建筑精細(xì)化管理精選(九篇)
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第1篇：建筑精細(xì)化管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；精細(xì)化管理；配套措施；管理現(xiàn)狀
隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)對于建筑工程的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的現(xiàn)狀了，在現(xiàn)在這種市場環(huán)境下如何保證工程質(zhì)量，并降低施工成本已經(jīng)成為了所有建筑企業(yè)都非常關(guān)心的問題。而降低成本和保證質(zhì)量都與建筑工程的管理有關(guān)，因為施工管理是貫穿整個建筑工程的，所以此項建筑工程的成功與否完全取決于建筑工程的管理。精細(xì)化管理可以有效的對材料采購以及施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，并且對工程質(zhì)量以及成本進(jìn)行控制，對于建筑工程有著十分重要的意義。
一、建筑工程精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理主要是對工作分工以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化，這也是我國實現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理的必然要求。精細(xì)化管理是將項目施工的全過程通過不同的管理方法和管理手段進(jìn)行精細(xì)化的管理，以此來提高企業(yè)的管理質(zhì)量。精細(xì)化管理是在我國基礎(chǔ)管理模式上更加深入的一種思想理念，通過減少管理成本和降低管理資源的消耗來達(dá)到精細(xì)化管理的目的。精細(xì)化管理注重的兩個關(guān)鍵點就是精和細(xì)，以求利用精益求精的態(tài)度來保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)。
精細(xì)化管理在具體的實施中可以對施工技術(shù)、管理動作、施工政策法規(guī)等三個方面進(jìn)行精細(xì)化。
施工技術(shù)的精細(xì)化管理是指對建筑工程中的參建方利用新技術(shù)和新設(shè)備來進(jìn)行精細(xì)化的管理，而且施工技術(shù)的精細(xì)化管理難度不高，非常容易達(dá)成。例如規(guī)定放線、安全繩的標(biāo)準(zhǔn)動作，通過對動作的規(guī)范，來提高精細(xì)化管理的水平。
管理動作的精細(xì)化是指強(qiáng)化日常管理措施，例如規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量巡檢、各個工序的驗收以及日常工作的監(jiān)理，保證日常管理工作可以形成一定的規(guī)范，實現(xiàn)現(xiàn)場管理工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
對于施工政策法規(guī)管理的精細(xì)化是指涉及到執(zhí)行政策法規(guī)時需要進(jìn)行的精細(xì)化管理手段，例如對于新員工的培訓(xùn)、施工工人每天工作前的技術(shù)交底等等。在政策法規(guī)方面進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效的增加工程施工的安全性以及規(guī)范性。
二、我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
我國的建筑工程中參與施工的主體越來越多，所以導(dǎo)致了各種問題的出現(xiàn)，施工環(huán)節(jié)相互之間產(chǎn)生了影響并形成了惡性的循環(huán)，項目施工的負(fù)責(zé)人不明確，在建筑項目出現(xiàn)問題時找不到負(fù)責(zé)人解決問題，所以施工管理和不存在一樣。
（一）在工程施工過程中監(jiān)理沒有及時的做到施工管理工作
現(xiàn)場監(jiān)理是保證現(xiàn)場工作質(zhì)量和保證工期的決定性因素，如果監(jiān)理工作存在漏洞就會導(dǎo)致現(xiàn)場工作無法正常的進(jìn)行，我國也制定了相關(guān)的施工監(jiān)理制度，但是卻沒有人對監(jiān)理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。而某些現(xiàn)場監(jiān)理人員根本不具備施工監(jiān)理的資格，在專業(yè)技術(shù)方面不過關(guān)，不能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生的問題，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理出現(xiàn)斷裂，影響了建筑的正式完工日期，形成了建筑資源的浪費(fèi)，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到了損害。
（二）我國的建筑施工團(tuán)隊人員素質(zhì)比較低
我國的建筑施工團(tuán)隊大多數(shù)來自農(nóng)村，因為就業(yè)形勢的壓迫，導(dǎo)致沒有學(xué)歷的農(nóng)民大批的進(jìn)入建筑工地尋找工作的機(jī)會，因為建筑施工團(tuán)隊的門檻比較低，相對來說農(nóng)民也比較容易獲得工作。但是對于這種施工團(tuán)隊的管理往往是困難重重，因為施工企業(yè)為了減少成本，往往不會對這類施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，再加上施工人員本身的素質(zhì)基礎(chǔ)又比較差，會把日常的工作流程進(jìn)行固定化，導(dǎo)致整個建筑工程的質(zhì)量都會下降，而給精細(xì)化管理工作帶來了巨大的困難，如果精細(xì)化管理工作都得不到保證，那建筑工程的質(zhì)量更不可能得到保證。
（三）施工現(xiàn)場的管理技術(shù)水平低下
目前很多的行業(yè)都需要技術(shù)支持來提高綜合競爭能力，建筑工程也可以在圖紙設(shè)計、建筑投資預(yù)算、工程驗收方面使用新技術(shù)來保證建筑工程的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)卻根本不考慮這一點。例如我國建筑施工現(xiàn)場的管理，根本沒有相應(yīng)的技術(shù)手段來對管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，施工現(xiàn)場的管理水平非常的低，很難保證工人的工作效率和工作質(zhì)量，給精細(xì)化管理工作的實行帶來了巨大的難度。
三、對建筑工程包含內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理
（一）建筑施工中人力資源的精細(xì)化管理
建筑工程主要是靠人力來完成的，所以對人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理也是精細(xì)化管理中非常重要的一部分，但是建筑企業(yè)的人力資源流動性非常的大，整個施工過程中的大部分工作也全部是由農(nóng)民工來完成的，所以對于人力資源的管理難度非常大。企業(yè)必須要制定完善的人力資源管理制度對建筑相關(guān)人員進(jìn)行管理和規(guī)范，才能保證工程質(zhì)量和管理效率，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)：建筑企業(yè)要根據(jù)施工人員的層次不同，預(yù)先制定完整的培訓(xùn)計劃，主要注重建筑技能的培訓(xùn)，對于建筑工程的管理人員進(jìn)行管理技能和人際交往能力的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的完整性并建立符合企業(yè)自身的培訓(xùn)體系；制定相應(yīng)的考核制度：考核制度可以對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上的規(guī)定，保證建筑企業(yè)能夠正常有序的發(fā)展；加強(qiáng)對于員工的激勵：在人力資源上實現(xiàn)精細(xì)化管理，不能僅通過制度的約束來進(jìn)行管理，還要利用各種正面因素激發(fā)員工的工作積極性。
（二）對于建筑材料的精細(xì)化管理
對建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效的減少建筑所需成本，并且提高建筑工程的質(zhì)量。在建筑材料的采購上進(jìn)行精細(xì)化管理，要預(yù)先制定完整的采購計劃，采購計劃的制定要由相關(guān)人員預(yù)先進(jìn)行市場的調(diào)研，保證進(jìn)行材料采購時，供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都能得到保證。在進(jìn)行材料采購時在保證材料質(zhì)量的前提下，對多家供貨方進(jìn)行比價，選取價格低的供貨方來合作。材料采購?fù)瓿珊笤谶M(jìn)入施工場地時要進(jìn)行詳細(xì)的檢驗，符合所有的質(zhì)量要求以及標(biāo)準(zhǔn)時才能驗收。驗收合格后對于材料進(jìn)行明確的分類擺放，各個部門在領(lǐng)取材料時也 要準(zhǔn)確的記錄。材料的施工過程中要進(jìn)行限量控制，建立限量領(lǐng)料和余料回收獎勵制度。
（三）對于施工過程的精細(xì)化管理
施工過程中要合理的安排施工人員進(jìn)行科學(xué)的建筑施工，保證建筑工程可以在正常的工期內(nèi)完成，對工程項目采取實時跟進(jìn)的方法，明確工程項目的負(fù)責(zé)人。在施工的過程中要根據(jù)施工合同以及交工日期，建立完整的施工進(jìn)度計劃，保證建筑項目的施工進(jìn)度可以嚴(yán)格的按照計劃完成，進(jìn)度計劃的實施要落實到最基礎(chǔ)的施工人員身上，并且監(jiān)理人員實時跟蹤檢查計劃的完成程度，糾正施工中存在的問題，保證建筑工程可以進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督控制。
結(jié)束語
建筑工程的精細(xì)化管理是一項全面的工作，需要貫穿項目實施的整個流程，而且還需要所有建筑施工人員的積極配合，保證精細(xì)化管理的有序?qū)嵤瑸榻ㄖ髽I(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠更好的發(fā)展。
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第2篇：建筑精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；物資管理；現(xiàn)狀；精細(xì)化管理
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會的日益進(jìn)步，各行各業(yè)各個領(lǐng)域所涉及到的建筑規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，因此極大地促使了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通常而言，對建筑企業(yè)的整體水平進(jìn)行衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一即其管理水平的高低，特別是物資管理水平的高低。物資管理作為建筑企業(yè)財務(wù)管理中的重要方面，其管理水平直接關(guān)系著整個建筑企業(yè)工程項目的順利進(jìn)行。因此，必須采用精細(xì)化管理方式實現(xiàn)建筑企業(yè)物資管理水平的不斷提高，從而為建筑企業(yè)工程項目的有序進(jìn)行奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，實現(xiàn)工程造價的進(jìn)一步降低，從而為廣大業(yè)主提供高質(zhì)量低成本的建筑體。因此，本文重點就建筑企業(yè)物資的精細(xì)化管理進(jìn)行了研究。
1 建筑企業(yè)開展物資管理的必要性分析
建筑企業(yè)的物資管理即對建筑工程建設(shè)過程中所需的物資進(jìn)行采購、運(yùn)輸、庫存等的計劃、組織及控制等相關(guān)管理工作。對于建筑企業(yè)而言，其物資管理是企業(yè)管理工作中相當(dāng)重要的組成部分，若企業(yè)對于物資管理工作不給予足夠的重視，將會為整個企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，并導(dǎo)致建筑企業(yè)招、投標(biāo)困難。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)企業(yè)的物資管理，降低物資成本，以實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的不斷增強(qiáng)。對于建筑產(chǎn)品而言，其總成本中有60%-70%是由建筑材料、部件及相關(guān)設(shè)備等成本構(gòu)成的。由此可見，物資管理水平同建筑工程的質(zhì)量直接相關(guān)，更同整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。因此，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有不斷拓展和增加建筑物資的供應(yīng)渠道，對物資采購、管理部門及相關(guān)人員進(jìn)行精細(xì)化管理，方可在這日益激烈的建筑市場競爭中生產(chǎn)和發(fā)展下去。由此可見，物資管理水平已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)管理水平及決定其盛衰成敗的關(guān)鍵之一。
2 建筑企業(yè)物資管理存在的主要問題分析
當(dāng)前，對于我國建筑企業(yè)而言，其物資管理方面注意存在著如下方面的問題：
2.1 基礎(chǔ)管理較為薄弱
隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)紛紛發(fā)展起來，但由于未能從思想上意識到物資管理的重要性，因而有關(guān)基礎(chǔ)管理工作沒有把握好，而是將主要精力放在了建筑企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營方面，這就導(dǎo)致活沒少干，但經(jīng)濟(jì)效益卻不夠理想。
2.2 建筑物資的采購及其供應(yīng)渠道的選擇不夠恰當(dāng)
進(jìn)行建筑物資的采購過程中不對質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家或是上級單位廠家進(jìn)行選擇，而是為了照顧關(guān)系舍近求遠(yuǎn)、舍低求高，這些均導(dǎo)致物資進(jìn)貨渠道的混亂無序，以及購建筑物資的質(zhì)次價高。
2.3 現(xiàn)場管理不善、人員素質(zhì)較低、隊伍穩(wěn)定性差
在工程施工現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)及物資部門之間聯(lián)系通常都會進(jìn)行現(xiàn)場小庫房的設(shè)置，并派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，以便于材料的組織及其集中性管理。但是，由于施工現(xiàn)場相關(guān)人員的素質(zhì)較低，專業(yè)人員少，而臨時工相對較多，因而導(dǎo)致施工現(xiàn)場在材料管理方面相當(dāng)混亂，建筑材料的浪費(fèi)及流失現(xiàn)象嚴(yán)重，為建筑企業(yè)的文明施工也造成了不良影響。
2.4 物資消耗定額把握不當(dāng)，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)情況十分嚴(yán)重
建筑工程施工現(xiàn)場不根據(jù)物資消耗定額進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)料，因而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)情況十分嚴(yán)重，并造成工程項目材料成本環(huán)節(jié)的支出大幅度增加，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了直接影響。
2.5 采購招標(biāo)等過程未形成制度
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入，不少建筑企業(yè)的物資采購均逐步脫離了主渠道軌跡，物資采購權(quán)層層下放，上級對下級的控制也越來越松散，有些非物資部門及其相關(guān)工作人員均參與到了物資的采購中來，因而導(dǎo)致采購招標(biāo)過程難以形成制度。
3 建筑物資的精細(xì)化管理對策分析
對于建筑企業(yè)而言，其物資精細(xì)化管理的主要目標(biāo)即通過對物資管理的深度及廣度進(jìn)行有效的拓展，實現(xiàn)物資采購等業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化及損耗的不斷降低，從而對建筑物資的成本進(jìn)行有效的控制，并實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.1 搞好物資調(diào)配工作，并進(jìn)行物資采購計劃的科學(xué)制定
對于建筑物資而言，其采購基本環(huán)節(jié)即制定物資的采購計劃，物資需求部門應(yīng)對物資采購計劃進(jìn)行申請及上報，物資管理部門以物資采購計劃為依據(jù)來進(jìn)行采購信息的核查，并對采購材料的種類、數(shù)量、成本及到貨時間等進(jìn)行重點審查，審查時應(yīng)以工程施工進(jìn)度及年度預(yù)算為依據(jù)來進(jìn)行，且應(yīng)對不科學(xué)的采購計劃進(jìn)行及時的修正。通過對此環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，以實現(xiàn)建筑企業(yè)采購成本的不斷調(diào)整，防止物資的積壓，并達(dá)到企業(yè)資金利用率不斷提升的目的。
3.2 進(jìn)行采購招標(biāo)制度的制定，以降低企業(yè)的采購成本
不少建筑企業(yè)進(jìn)行材料采購時往往存在著不合理不透明的地方，這對于采購費(fèi)用的控制十分不利。為此，應(yīng)實施招標(biāo)采購，在采購環(huán)節(jié)引入招標(biāo)制度可有效防止行為的發(fā)生，從而對項目招標(biāo)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。在物資采購環(huán)節(jié)使用招投標(biāo)制度，對預(yù)算中的重點材料通過采購部門進(jìn)行集中性采購，其它材料可以交給項目部負(fù)責(zé)，遵循“總量招標(biāo)，分批采購”的原則，以防物資積壓現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，應(yīng)確保招標(biāo)采購制度的公開化及透明化，以便有效降低建筑物資的采購成本。
3.3 全面開展預(yù)算管理，以實現(xiàn)物資的精細(xì)化管理
進(jìn)行物資的精細(xì)化管理時，應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，遵循“精在事前，細(xì)在過程”的原則。工程施工前應(yīng)以生產(chǎn)計劃作為基礎(chǔ)，各個部門應(yīng)以生產(chǎn)需求為依據(jù)來進(jìn)行物資采購計劃的提交，物資管理部門應(yīng)以數(shù)據(jù)信息為依據(jù)來對物資使用情況同使用計劃進(jìn)行對比，以便對采購計劃的可行性及合理性進(jìn)行分析。進(jìn)行預(yù)算計劃的實施過程中，應(yīng)以物資采購情況及到貨時間等為依據(jù)，將提前量預(yù)留出來，以減少采購時間對工程所造成的影響。
3.4 加強(qiáng)對材料人員的培訓(xùn)力度，不斷提升物資的精細(xì)化管理水平
由于材料人員在建筑企業(yè)物資的精細(xì)化管理中發(fā)揮著極為重要的作用，因此，企業(yè)必須加大對材料人員的配需力度，定期進(jìn)行考核和培訓(xùn)，以提高其綜合素養(yǎng)，并采用效能監(jiān)察、內(nèi)控審計、例行審查等方式來對材料人員操作中出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行及時糾正，以便對其業(yè)務(wù)技能進(jìn)行不斷完善。
4 結(jié)語
降低建筑企業(yè)的建筑成本，提高建筑效益并做好建筑物資管理的精細(xì)化是建筑施工企業(yè)在日益激烈的市場中應(yīng)當(dāng)做好的首要目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在逐步提高企業(yè)管理水平的同時搞好建筑物資的精細(xì)化管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)的降本增效，使企業(yè)得到良性、可持續(xù)的發(fā)展。
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第3篇：建筑精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 建筑工程 管理觀念轉(zhuǎn)變
精細(xì)化管理是現(xiàn)代建筑工程管理理念的一次重大進(jìn)步。它是建筑企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代社會集約化管理的發(fā)展需求而建立的一種精益求精，“向細(xì)節(jié)求效益”的管理模式。它是現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路。它對于改變傳統(tǒng)管理模式下高消耗的粗放型管理方式具有極為重要的意義。
一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵及其重要意義
現(xiàn)階段我們講的精細(xì)化管理，指的是首先建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)與可操作并具備可執(zhí)行性的管理程序，將其作為管理程序的基本作業(yè)工具。[1]它體現(xiàn)了建筑工程管理理念的科學(xué)進(jìn)步，將嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真而又精益求精的思想融入建筑工程的管理理念之中。在它的指引下，建筑工程將制度作為管理的基礎(chǔ)，取代了以往人治為主的管理方式。它將建筑工程的各個組織單元與運(yùn)行環(huán)節(jié)都納入到自己的管理體系之中，將原有的管理基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化與提升，從而將建筑工程的發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰化，規(guī)范建筑工程的內(nèi)部管理、進(jìn)一步實現(xiàn)建筑工程資源的優(yōu)化配置。
在實施精細(xì)化管理的過程中，可以促使建筑工程做到明確責(zé)、權(quán)、利，實現(xiàn)“人人會管理、時時在管理、處處有管理、事事見管理”的管理局面，將每個員工的工作情況都納入到每月的績效考核與期末總評表彰之中。在精細(xì)化工管理推行的層級管理中，崗位責(zé)任制是它的一個突出特色：“誰分管的誰負(fù)責(zé)”、“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”。這樣的管理方式一方面激發(fā)建筑工程員工的主人翁意識和工作責(zé)任感，提高員工的自我成就感，增強(qiáng)工作效率；另一方面由于建筑工程的普通員工參與到建筑工程的管理中來，增加了管理的透明度與可信度，增強(qiáng)了認(rèn)同感，使建筑工程與員工形成了一個整體，人人明確自己的成長、發(fā)展與建筑工程事業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，提高了建筑工程員工的自豪感、責(zé)任心和使命感。[2]從而促進(jìn)建筑工程員工的繼續(xù)成長。
二、推行精細(xì)化管理的建議
通過對精細(xì)化管理理論深入研究以及對我國建筑工程的實地考察，筆者對我國現(xiàn)階段推行精細(xì)化管理提出以下幾條切實可行的建議。
2.1領(lǐng)導(dǎo)干部要切實地實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變
精細(xì)化管理注重的是在管理中貫徹精密的管理態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng)與強(qiáng)烈的管理責(zé)任心去對待自己的本職工作。而這一目標(biāo)的實現(xiàn)，必須依賴于建筑工程的各層領(lǐng)導(dǎo)切實地轉(zhuǎn)變自己的管理觀念。
要從對建筑工程傳統(tǒng)管理思維模式的轉(zhuǎn)變。因為隨著我國市場化程度的不斷深入，建筑工程的管理理念也處在不斷地優(yōu)化與進(jìn)步之中。在精細(xì)化管理的思想體系中，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)是實施的管理者，他們兼具策劃者、執(zhí)行者與實施者的多重身份。在建筑工程精細(xì)化管理的籌劃時期，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)要以卓越的管理意識與理念來對建筑工程的管理制定明確的規(guī)章制度；在具體的執(zhí)行時期，就要致力于改變傳統(tǒng)管理方式的隨意化與人治方式，爭取做到建筑工程的日常運(yùn)行都能夠遵守事先制定的規(guī)章制度，以強(qiáng)大的執(zhí)行力來確保精細(xì)化管理的實施效果，從而使建筑工程的管理日益實現(xiàn)科學(xué)化。[3]所以，在實施精細(xì)化管理的進(jìn)程中，建筑工程的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)思想一定要切實地實現(xiàn)管理觀念的與時俱進(jìn)，從而對建筑工程的普通領(lǐng)導(dǎo)乃至全體員工股的工作理念以及工作責(zé)任心都產(chǎn)生巨大的提升，確保建筑工程精細(xì)化的順利推進(jìn)。
2.2 努力實現(xiàn)全體員工在工作觀念上的轉(zhuǎn)變
實現(xiàn)全體員工工作觀念的轉(zhuǎn)變，是實現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理的重要推動力。建筑工程在實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部管理理念的轉(zhuǎn)變之后，全體員工在工作觀念上的轉(zhuǎn)變就成為了實施精細(xì)化管理成敗的關(guān)鍵。因為建筑工程的精細(xì)化管理最終是通過建筑工程的各個職能部門與全體員工才能實現(xiàn)的。從這個意義上來說，建筑工程的每一位員工對于精細(xì)化管理的實施都具有重要的意義，是其不可或缺的組成因子之一。[4]精細(xì)化管理是整個建筑工程員工都必須參與的系統(tǒng)化過程，只有每一個相關(guān)的責(zé)任人都已精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，將精細(xì)化的管理理念與工作態(tài)度融入到自己的日常工作之中，才能真正將精細(xì)化管理落到實處，并確保建筑工程質(zhì)量與效益的最終提升。因此怎樣充分地調(diào)動建筑工程工作人員的積極性與主動性，使其能夠自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，挖掘自己在工作方面的潛力，就能夠建筑工程科學(xué)管理成敗的關(guān)鍵。
建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)們大膽地走出地域的限制，結(jié)合企業(yè)的實際盡可能地去參與市場內(nèi)的競爭，改變因為過分關(guān)注區(qū)域內(nèi)發(fā)展而引起的信息閉塞與管理理念的落伍，勇于去接受外界先進(jìn)的管理理念與管理模式，加強(qiáng)工程領(lǐng)導(dǎo)及工作人員在工作觀念方面的創(chuàng)新，讓以往“差不多”，“能將就”的工作心態(tài)與工作作風(fēng)徹底消失，以此來適應(yīng)精細(xì)化管理的要求，讓“細(xì)節(jié)決定成敗”成為每一位員工的工作座右銘。[5]要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就一定要注重引導(dǎo)廣大工作人員進(jìn)行觀念的創(chuàng)新，徹底摒棄以往因循守舊與害怕改革的心態(tài)，將精細(xì)化管理諸如到建筑工程的日常管理中來。以精細(xì)化管理的理念作為員工的工作準(zhǔn)則，推動建筑工程的精細(xì)化管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)全體建筑工程管理人員在綜合管理素質(zhì)上的提升。
2.3 要將成本的控制置于精細(xì)化管理的核心位置
作為建筑企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建筑工程項目是其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤的源泉?，F(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)各種相關(guān)材料以及人力價格的高漲，建筑企業(yè)的利潤空間遭到極大地擠壓，建筑企業(yè)不能像以往的工程建設(shè)那樣進(jìn)行粗放型的管理，只能轉(zhuǎn)為“向管理要效益”。
建筑企業(yè)要在整個工程的進(jìn)行工作中都貫徹精細(xì)化管理的理念。從工程的投標(biāo)階段開始，對工程的具體需求與當(dāng)時當(dāng)?shù)氐脑牧蟽r格以及勞動力價格進(jìn)行科學(xué)地考察與論證，力爭制定出科學(xué)而又完整的投標(biāo)規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上確定自己的投標(biāo)價格，絕對不能為了達(dá)到目標(biāo)而不顧實際情況。[6]在獲得項目的許可權(quán)之后，企業(yè)的管理人員要對整個工程進(jìn)行科學(xué)地分解，制定出各個分支項目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算與可能遇到的阻力。在工程進(jìn)行的過程中，要根據(jù)實際損耗來對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時地更新，從而對項目的具體成本進(jìn)行不斷地跟蹤和記錄，以此作為控制建設(shè)工程項目成本的依據(jù)。
三、結(jié)束語
綜述所述，建筑工程管理的精細(xì)化管理對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。在它的發(fā)展進(jìn)程中，建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)乃至全體管理人員在管理觀念上的轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)。只有在這個基礎(chǔ)上，整個企業(yè)才能夠規(guī)章制度構(gòu)建的體系下進(jìn)行科學(xué)地運(yùn)行，從而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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第4篇：建筑精細(xì)化管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；精細(xì)化管理
1.建筑工程監(jiān)理中存在的問題
1.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量制度不完善
建筑工程作為一項傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)階段管理模式大多以“人治”為主，標(biāo)準(zhǔn)或制度建設(shè)不健全，缺乏制度保障，從而不能有效組織和管理各級承包商和供應(yīng)商，無法及時解決出現(xiàn)的突發(fā)狀況和問題。同時采用粗放式的管理模式也會對項目產(chǎn)生諸多不良影響，比如在成本管控方面，在現(xiàn)場施工過程中缺乏明確的規(guī)劃和有條理的管理，設(shè)備使用和材料管控比較混亂，造成較大的浪費(fèi)率，從而加大了項目的成本；在財務(wù)管理方面，沒有明確的工程款撥付和違約賠償條約，缺乏明確的財務(wù)規(guī)劃，出現(xiàn)問題得不到關(guān)注，造成損失也沒有懲罰措施，資金鏈管控變得非常無序和混亂；在質(zhì)量管理方面，個別工序沒有統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)操作性不強(qiáng)，就會造成工藝做法不一致，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。所以需要加強(qiáng)對建筑工程管理的重視度，要敢于接受采用先進(jìn)的精細(xì)化管理思維，建立和細(xì)化各項標(biāo)準(zhǔn)及管理制度才能有效提高工程建設(shè)管理的效率和績效。
1.2施工單位現(xiàn)場管理及組織混亂
在建設(shè)施工過程中，施工單位的管理模式也存在過于粗放的狀況，建筑工程項目管理者往往只關(guān)注工期和最終盈利效果，而往往忽略了整個過程中規(guī)范的組織和管理的重要性。這種粗放型的管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）進(jìn)度、質(zhì)量至上。建筑企業(yè)會盡量縮短工期以加快工程進(jìn)度，這就造成施工過程中缺乏精細(xì)化管理的考慮。（2）忽視安全生產(chǎn)。安全設(shè)施建設(shè)重視不夠，安全經(jīng)費(fèi)投入不到位，同時也缺乏工人的安全意識的培訓(xùn)。（3）分包單位組織管理雜亂。項目建設(shè)過程中往往涉及多個分包單位和承包商，但缺乏統(tǒng)一的組織管理，各分包單位及承包商之間不能形成有效的、準(zhǔn)確的溝通與合作。（4）建設(shè)施工程序混亂。從原材料的采購和設(shè)備的進(jìn)購、產(chǎn)品庫存的管理到各項工序都呈現(xiàn)出無序混亂的狀態(tài)，造成了巨大的材料浪費(fèi)和設(shè)備磨損。（5）工程款付撥未形成明確的規(guī)定。對于項目工程款的付撥沒有明確的文件規(guī)定，也未形成合法的書面協(xié)議。綜上，粗放式管理模式的主要特征為低層次、粗放型、低科學(xué)依據(jù)、無序性、無前瞻性等，相較于精細(xì)化管理模式，粗放型管理的后果普遍是成本更高、浪費(fèi)更大、效率更低，造成企業(yè)利益不能實現(xiàn)最大化。
2.案例分析
2.1工程概況
本工程為廣州市某一大型綜合體，本項目層高較高，為部分超高層項目，建筑高度206m，建筑面積14.6×104m2，地下部分面積約5.3×104m2，地上部分面積約9.3×104m2。
2.2組織制度精細(xì)化管理
本項目沿用項目生命周期理論，將工程分為四階段，以制度建設(shè)為中心，通過分解工作結(jié)構(gòu)，責(zé)任落實到各部門負(fù)責(zé)人，精細(xì)化意識貫穿現(xiàn)場管理、質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料管理等模塊，按照可以交付成果為要素進(jìn)行分組，總結(jié)與闡述了每一個工作節(jié)點，以及分節(jié)點的具體工作內(nèi)容與目標(biāo)。
2.2.1制度創(chuàng)新精細(xì)化
項目部針對本項目制定了相應(yīng)的制度管理體系，以創(chuàng)新為導(dǎo)向的組織管理，使組織結(jié)構(gòu)更為合理，管理更為高效，以保證精細(xì)化管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。分別從以下幾個方面展開：（1）建立以考核為導(dǎo)向的制度方針。按崗定責(zé)、責(zé)任到人，成立考核小組明確考核辦法并按月考核。除此之外，還將分項工程分包到管理人員且盈虧自負(fù)。（2）形成以績效為導(dǎo)向的競爭機(jī)制。將合同額三十萬以上的分包項或采購項需進(jìn)行市場招標(biāo)，擇優(yōu)選用。還需鼓勵創(chuàng)新，設(shè)立優(yōu)化方案獎勵制度，對合理性建議提供獎勵。（3）建立評價獎罰基準(zhǔn)并按月度考核。首先建立定量評價指標(biāo)，考核對象包括管理人員、項目班組。另外建立監(jiān)督檢查機(jī)制，確?？己藴?zhǔn)確性?？己舜卧掳椽劻P制度施行獎罰，重大失誤追究相關(guān)人員責(zé)任。（4）項目總工程師負(fù)責(zé)制。重視技術(shù)可行性與工程造價對接，建立項目總工程師技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制，選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員交叉任職，提高項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。（5）建立三級審查制度。以項目為單位，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以初審、復(fù)審、終審為保證的造價管理制度；預(yù)算人員完成項目造價基本工作并初步審核后提交項目經(jīng)理，經(jīng)理負(fù)責(zé)審查糾偏，對易錯工程量、易重項漏項的項進(jìn)行重點核查，完成復(fù)審工作后提交項目總經(jīng)理，進(jìn)行項目過程中經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)的篩選比對，完成終審工作。
2.2.2工程人員評價精細(xì)化
本建筑工程監(jiān)理項目作為精細(xì)化管理運(yùn)作的重點試點研究對象，對監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)有著較高的要求，除要具備建筑工程技術(shù)、造價管理、經(jīng)濟(jì)合同等專業(yè)知識外，還要掌握會計、金融、招投標(biāo)等方面的知識，具有一專多能的綜合分析、判斷能力。本項目運(yùn)用層次分析法（AHP），對參與該建筑工程的員工進(jìn)行考核確定了層次分析模型和逆矩陣模型，主要通過業(yè)務(wù)考試、面試等方法，著重考察施工人員的專業(yè)技術(shù)、完成率、與項目經(jīng)理的適合度、工作態(tài)度、履職效果等方面校驗出了判斷矩陣的最大特征值并打分，最終確定參與監(jiān)理工作的組成人員。
2.3糾偏控制精細(xì)化管理
糾偏控制是一個全方位、多角度的綜合管理手段，面對復(fù)雜的建設(shè)過程，需要多部門聯(lián)動，以達(dá)到提升監(jiān)理質(zhì)量的目的。項目管理者開展建筑工程監(jiān)理PDCA管理工作，大到單項工程，小到施工工序，對施工成本細(xì)化管理的要求貫穿于始終，要求形成完整的監(jiān)理優(yōu)化管理體系。對于公司層級，嚴(yán)格落實成本分析表制度，逐月上報，反饋成本信息，對項目成本動態(tài)形成有效的監(jiān)管機(jī)制，從而避免了項目監(jiān)理管理中的漏洞與不足。
2.3.1PDCA法在工程量計量精細(xì)化管理中的運(yùn)用
工程量計量是成本管理工作的基礎(chǔ)工作，但由于在實際工作中工作任務(wù)重、時間緊張、涉及面較廣等諸多原因，導(dǎo)致計量人員計量過程中往往出現(xiàn)漏項、重項等錯誤發(fā)生，嚴(yán)重影響了成本精細(xì)化管理。針對上述情況，項目成本管理小組對以往50個工程中出現(xiàn)的計量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析。項目部總結(jié)計量人員計量錯誤的原因并吸取教訓(xùn)，制定了專項整改方案。施工過程中工程量的計算將成為結(jié)算工作的基本內(nèi)容，為確保工程量準(zhǔn)確計量，要求預(yù)算人員認(rèn)真耐心細(xì)致完成計算工作，第一要確保不落項、不漏項；第二要準(zhǔn)確理解清單工程量計算規(guī)則、熟練運(yùn)用計算方法；第三要有專人反復(fù)校核，建立審批機(jī)制。第四是實行獎罰制度，通過考核激勵等辦法，提高計量人員工作積極性。將上述解決方案應(yīng)用于本項目工程量計量工作，避免同類錯誤的發(fā)生幾率。通過對一項計量工作PDCA工作循環(huán)后，成本管理小組針對本項目進(jìn)行數(shù)據(jù)再統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)上述問題得到了有效的控制。
2.3.2監(jiān)理分析與反饋措施的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理的要點在于動態(tài)管理，提前布局，及時反饋，合理處置，其原理在于通過實際與計劃對比，分析預(yù)測發(fā)展方向，如存在逆偏差，及時制定糾偏方案，跟蹤檢查，確保執(zhí)行效果。本項目在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由監(jiān)理部牽頭負(fù)責(zé)監(jiān)理分析反饋工作，主要在以下幾方面著手：做好材料領(lǐng)料單與任務(wù)單的管理，確保領(lǐng)料單與任務(wù)單數(shù)據(jù)在可控范圍之內(nèi)；做好施工周成本、月成本、季度成本的分析工作，及時上報公司層級；注重落實采購合同與分包合同過程中的執(zhí)行情況，確保本方權(quán)利；實地檢查計劃的落實情況與整改情況，確保反饋問題能夠及時解決。項目監(jiān)理部每月上報項目動態(tài)成本管理信息月報，工程部和財務(wù)部協(xié)助，在每月25號前完成，月報主要涵蓋動態(tài)成本與目標(biāo)成本的差異，包括實際簽約與原估算發(fā)生差異、設(shè)計變更、簽證、增加項目、材料成本差異、結(jié)算調(diào)整差異等。
2.4精細(xì)化管理應(yīng)用效果評價
通過細(xì)化組織制度體系、合理組織人員分工、實行動態(tài)管理等方法，優(yōu)化了本項目的資源配置，有效降低了施工成本，本項目已于2019年8月圓滿完成項目結(jié)算。通過對表4中數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得知，通過對組織制度和糾偏控制方面的精細(xì)化管理為本建筑項目額外創(chuàng)造了超過2.6%的利潤。另外還在提高環(huán)境文明措施、提升管理人員水平等方面，推動了企業(yè)的進(jìn)步。
3.結(jié)束語
本文主要是針對精細(xì)化管理在建筑施工監(jiān)理中的應(yīng)用進(jìn)行比較分析研究。剖析如何通過建筑企業(yè)工程項目的制度建立、人力管理、糾偏控制等方面，降低各項損耗，提高效率，為順利實現(xiàn)建筑企業(yè)工程項目施工中的精細(xì)化管理提供借鑒作用。通過研究可得出以下結(jié)論：第一，精細(xì)化管理在施工項目中的應(yīng)用就是將管理進(jìn)行細(xì)化，將管理落實到各個點，細(xì)化到各個環(huán)節(jié)，確保日常管理工作高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，精細(xì)化管理在施工項目中的應(yīng)用必須切合各個項目的實際情況，要從制度、人員、糾偏等各個方面制定和項目實際情況相符的精細(xì)化管理流程。
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第5篇：建筑精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化施工；管理模式
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
近些年來，隨著國家拉動內(nèi)需的政策逐漸實施下來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地的城市建筑規(guī)模也日益擴(kuò)大。在這種新形勢下，我們的建筑施工企業(yè)迎來了一個發(fā)展進(jìn)步的大好機(jī)遇，同時也面臨著新一波的挑戰(zhàn)。如何能在新形勢下的城市建設(shè)中搶占市場份額，取得發(fā)展進(jìn)步的先機(jī)是我們的建筑施工企業(yè)如今必須要考慮的企業(yè)目標(biāo)。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時保證建筑工程項目的施工質(zhì)量與安全，施工企業(yè)開始尋找高效的項目管理方式。由于近年來崛起的精細(xì)化管理所具有的優(yōu)勢使得其大受各行各業(yè)的歡迎，建筑行業(yè)也開始逐漸嘗試在項目管理中運(yùn)用精細(xì)化施工管理模式。
一、精細(xì)化管理理論
近些年來，我們的社會分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高。對此現(xiàn)象，我們的企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)看到一個精細(xì)化管理的時代已經(jīng)到來。出于行業(yè)競爭的需要還有發(fā)展提升自我的需要，越來越多的企業(yè)開始對公司業(yè)務(wù)采取精細(xì)化管理。精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理方法，通過它可以將組織中的有限資源發(fā)揮到最大程度。
精細(xì)化管理是一種管理理論和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化。所謂建筑工程項目施工的精細(xì)化管理就是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使得建筑施工企業(yè)組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。要實現(xiàn)精細(xì)化管理，我們的施工企業(yè)必須建立起科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和具有可操作性的作業(yè)程序，還要有基于作業(yè)程序的管理工具。我們的企業(yè)要知道精細(xì)化管理是一種永續(xù)精進(jìn)的過程，是需要企業(yè)堅持下去的一種常態(tài)式管理模式。
二、建筑工程精細(xì)化施工管理的重要性
對于工程項目來說，施工精細(xì)化管理的運(yùn)行可以改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精細(xì)化管理能夠優(yōu)化項目施工方案，合理對企業(yè)的有限資源進(jìn)行分配，實現(xiàn)工程項目各作業(yè)工序的合理搭配和銜接，并降低機(jī)械設(shè)備的閑置率、縮短工期降低成本。其次，建筑施工精細(xì)化管理有助于工程施工現(xiàn)場適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠有效的對施工計劃和進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)管，規(guī)范施工流程，促進(jìn)既定生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
對于施工企業(yè)來說，建筑工程的精細(xì)化施工管理可以提高企業(yè)的效益，并且還有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從事該行業(yè)的工人都是以手工操作為主，而他們的專業(yè)素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致管理也比較分散。另外，現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模一般都比較大，所以總承包單位會把建筑工程項目分包出去，以壓縮自己的工程成本，這樣一來會出現(xiàn)很多問題。一個建筑工程會涉及諸多行業(yè)，比如房屋的構(gòu)建、水電暖的鋪設(shè)、消防設(shè)備的建設(shè)等。這些行業(yè)需要分開進(jìn)行精細(xì)化管理，如果一旦可以把工程項目管細(xì)管好，那么就可以直接產(chǎn)生2%--3%的管理效益。綜上來看，建筑工程施工精細(xì)化管理不僅可以提高施工項目的質(zhì)量和效益，還對建筑行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步大有助益。所以，我們的施工企業(yè)要重視對建筑工程項目的精細(xì)化管理，以此來提高企業(yè)效益和保證工程質(zhì)量。
三、建筑工程精細(xì)化施工管理的措施
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，人們對自己的工作環(huán)境和生活環(huán)境的要求也越來越高。為了更好地滿足人們的這一需要，眾多建筑施工企業(yè)在提高工程質(zhì)量方面一直在進(jìn)行不懈追求。同時，提高工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的必要途徑之一。精細(xì)化管理是近年來建筑施工企業(yè)為了提高效益，保證施工質(zhì)量普遍開始采取的項目管理方式。下面，筆者將結(jié)合建筑工程施工的實踐，談一談有關(guān)建筑工程精細(xì)化施工管理的主要措施。
1、建筑工程施工的前期管理
在建筑工程項目開始之前，我們的總承包單位要擬定一個詳細(xì)的施工計劃方案，具體到施工的每一個階段，還要針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題來制定一些常用應(yīng)急方案。其次，由于現(xiàn)在的建筑工程的規(guī)模都比較大，所以一般總承包單位會把工程業(yè)務(wù)分包出去。建筑企業(yè)在實行業(yè)務(wù)分包管理時，要重視分包合同的簽訂和對分包單位能力的審查。分包合同的內(nèi)容要明確分包單位負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍和施工過程中所需要承擔(dān)的責(zé)任。在項目施工之前，我們的建筑企業(yè)還要做好成本的預(yù)算，這需要具體到對每個施工階段中人力和物力的預(yù)算。
2、建筑工程施工過程中的管理
要想利用有限的資源達(dá)到最大化的企業(yè)效益，那么施工過程中合理分配企業(yè)的資源就是一個必然要求。精細(xì)化施工管理除了要求合理分配企業(yè)的有限資源，還強(qiáng)調(diào)對施工進(jìn)度的管理。我們的企業(yè)在工程施工過程由于建筑工程環(huán)境和條件的變換，計劃多少會隨之出現(xiàn)變化，那么施工進(jìn)度管理在此時就可以適當(dāng)適時地給出解決辦法。最后值得一提的是建筑工程施工過程中的工程監(jiān)督管理，我們都知道，項目實施過程中的監(jiān)督管理對于建筑工程的施工有著重要的指導(dǎo)意義。在施工過程中，除了正常的安全檢查外，我們的企業(yè)項目部還應(yīng)該做到定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要落實到人，并確保安全隱患的消除。
3、建筑工程項目完工后的管理
我們的企業(yè)項目部在工程項目完工后，要加強(qiáng)對工程的驗收檢查。一方面，我們的企業(yè)應(yīng)該對該工程中所有的財產(chǎn)和物資進(jìn)行清理和核算，分析施工成本的運(yùn)用。在將工程交給政府相關(guān)部門和業(yè)主審查和驗收之前，我們的企業(yè)項目部的資料管理人員要對工程中所有的文件進(jìn)行收集、分類和立卷管理。另一方面，我們的企業(yè)還需要加強(qiáng)對工程項目竣工階段的管理工作。這樣一來，我們既可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行擬補(bǔ)，保證施工的質(zhì)量；還可以通過對竣工階段的結(jié)算以及成本的核算來減少工程最后的結(jié)算誤差，這樣就可以積累不少施工經(jīng)驗，對企業(yè)未來的長足發(fā)展大有助益。
第6篇：建筑精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工；成本
Abstract: with the increasingly fierce market competition, in short time, good quality premise, how to further control costs have become to the goal of construction market chase. Fine management as a modern enterprise necessary management mode, has favored by people from all walks of life. This article from the meaning of fine management, combining with our country building engineering the problems in the construction of, the architecture construction process in how to carry on the fine management related discussion.
Keywords: fine management; Building engineering; The construction; cost
中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著改革開放的日益深入和市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，很多人們會發(fā)現(xiàn)生意越來越難做。就建筑市場來講，建筑商們不僅要在前期的競標(biāo)中爭取低價競標(biāo)，在施工過程中更要盡量控制成本，這樣才不至于在后期的買賣中虧損?？刂瞥杀揪鸵趩T工雇用、原料采購、質(zhì)量監(jiān)督方面下功夫，事無巨細(xì)的進(jìn)行嚴(yán)格控制把關(guān)。簡而言之，就是“精細(xì)化管理”。20世紀(jì)50年代在日本興起的“精細(xì)化管理”概念日益得到人們的贊同與追捧，生產(chǎn)商們都對該概念進(jìn)行認(rèn)真的研究，以期能解決自己建筑工程中的問題。
一、精細(xì)化管理概述
1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵。所謂“精細(xì)”就是關(guān)注細(xì)節(jié)，凡事進(jìn)行精致化管理。建筑施工過程的精細(xì)化管理是指施工企業(yè)不僅要關(guān)注工期與工程質(zhì)量，更要通過規(guī)范化、細(xì)致化的手段，最大限度的節(jié)約資源與降低成本。精細(xì)化管理概念自提出以來，受到廣大發(fā)達(dá)國家的重視，更成為現(xiàn)代企業(yè)管理所不可忽視的方面。現(xiàn)代市場的競爭不是單純的時間與質(zhì)量的較量，更是企業(yè)整體素質(zhì)的比拼。誰能在建筑工程的整個過程中一直處于領(lǐng)先地位，誰才能獲得最終的成功。
2、精細(xì)化管理的意義。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)不僅是自然人的發(fā)展要求，更是一個企業(yè)的生存法則。精細(xì)化管理概念是對“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話的一個系統(tǒng)化、體系化的提升。精細(xì)化管理在企業(yè)進(jìn)行人資管理、成本控制、提高企業(yè)整體執(zhí)行力以及企業(yè)績效上都有顯著作用。首先，精細(xì)化管理目的在于建立一套系統(tǒng)科學(xué)的管理機(jī)制，從各個環(huán)節(jié)入手，改變傳統(tǒng)粗放式管理模式，提高整個企業(yè)的執(zhí)行力，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理。其次，精細(xì)化管理在管理流程上注重對每個員工、每道工序、每個問題的關(guān)注，消除員工懶散懈怠的現(xiàn)象。同時加強(qiáng)對每道工序的監(jiān)督，確保保質(zhì)保量完成工程。再次，實施精細(xì)化管理可以降低資源消耗，降低企業(yè)成本，確保經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在長遠(yuǎn)以及整體意義上對提高整個企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)盈利的能力都有幫助。建筑工程關(guān)系到國家甚至是每一位居民的利益，精細(xì)化管理就是要從細(xì)節(jié)入手，控制成本，嚴(yán)保質(zhì)量，既維護(hù)生產(chǎn)商的利益也維護(hù)廣大群眾的利益。
二、建筑工程施工過程中的管理現(xiàn)狀
在嚴(yán)峻的市場競爭下，多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)具備了一定的成本控制與科學(xué)管理的意識。但是建筑工程隊伍龐大，工程管理人員難以對全體員工的整體意識進(jìn)行控制管理。浪費(fèi)資源、粗放管理、成本虧損的現(xiàn)象仍然在很大程度上存在，傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營并沒有得到很大改觀，施工過程中的問題仍不容小覷。
1、缺乏管理意識。目前大多數(shù)的建筑工程由建筑公司承包，雖然法律已有規(guī)定建筑工程的主體結(jié)構(gòu)必須要由承包單位自行完成，但是現(xiàn)階段的一些承包公司多不具備自行完成的能力，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍。這就造成了整個建筑工程管理的分散，建筑公司對承包單位僅有工期的限制，其他人力、成本均由轉(zhuǎn)包方自主決定。整體上人力資源管理沒有科學(xué)的管理與控制，施工沒有按需設(shè)崗，人情用工現(xiàn)象嚴(yán)重，建筑工程的整體模式懶散、效率低下。此外，從工程的規(guī)劃到施工的具體工序，整個建筑商沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，目標(biāo)與施工相分離。
2、缺乏成本控制意識。成本關(guān)系到一個企業(yè)的盈利與否，現(xiàn)代建筑市場不景氣，建筑招標(biāo)中標(biāo)底壓得非常低，如果施工過程中再不注重成本控制，那么整個工程必然要面對虧損?，F(xiàn)在原材料成本逐年升高，員工的工資逐年上漲，企業(yè)利潤空間大大減少。但現(xiàn)有的企業(yè)從招工用工到原料采購再到設(shè)備使用維護(hù)都沒有專門的管理，極大地造成了成本的加大，進(jìn)而影響企業(yè)利潤。
3、缺乏質(zhì)量保障意識。如上所述，現(xiàn)有的建筑市場中分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重，施工隊伍缺乏用工管理、成本控制意識，這間接地對工程的質(zhì)量造成影響。整體的工程質(zhì)量不僅要從原料上保證，更要從施工的過程中得到保證。由于施工人員的整體素質(zhì)不高，偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重，在不能按時完成任務(wù)的情況下?lián)屭s工程，工程質(zhì)量難以保障。此外我國建設(shè)管理部門對于工程質(zhì)量監(jiān)督管理不力，蓋樓拆樓現(xiàn)象普遍，建筑通常達(dá)不到規(guī)定使用年限。監(jiān)管的不力更加加劇了建筑商的放肆程度。
三、建筑工程施工過程的精細(xì)化管理
基于建筑市場存在的上述問題，建筑商提高管理意識、成本控制意識、實行精細(xì)化管理已經(jīng)勢在必行。這些問題由來已久并且涉及到整個施工的方方面面，因此建筑工程施工過程的精細(xì)化管理也是一個長期而細(xì)致的過程。
1、建筑承包方的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理涉及方方面面，首先要樹立精細(xì)化管理意識的就是建筑的承包方。建筑承包商進(jìn)行建筑承包的目的就在于通過此項工程盈利，要想獲得更大的利潤就要在各個環(huán)節(jié)上進(jìn)行成本控制。首先，建筑承包商要制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理實施細(xì)則。建筑承包商要在工程投標(biāo)、工程分包、建設(shè)施工、質(zhì)量檢測上都有自己一套完善精細(xì)的細(xì)則，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保最終的結(jié)果與預(yù)算差距不大。其次，建筑承包商要設(shè)立自己的監(jiān)督小組，在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于員工的雇用、原料的采購、設(shè)備的維護(hù)以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，切忌把任何工程都交給施工隊伍。再次，建筑承包商要定期召開會議，對施工方以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立內(nèi)部考核與競爭機(jī)制，改善懶散的管理模式。
2、工程施工方的精細(xì)化管理。工程施工方是完成工程的直接主體，因此施工方自上而下更應(yīng)該有一套自己的精細(xì)化管理模式。首先，施工方要對員工進(jìn)行嚴(yán)格篩選。員工是直接作業(yè)人員，員工的素質(zhì)關(guān)系到工程的順利進(jìn)行以及工程的質(zhì)量問題。因此施工方在招工中一定要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，選擇對工作有利的人員。其次，施工方要加強(qiáng)對原料采購、設(shè)備維護(hù)方面的管理。多數(shù)施工場地沒有人員進(jìn)行維護(hù)，出現(xiàn)問題的設(shè)備不經(jīng)修理便被廢棄，浪費(fèi)了資源。在原料采購方面要選擇質(zhì)量好價格優(yōu)的材料，降低施工成本。最后，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測。施工者要時刻記住建筑工程關(guān)系到居民的利益，施工一定要達(dá)到國家法定標(biāo)準(zhǔn)，不合格的建筑一定要進(jìn)行重修，不能因為工期與成本問題而偷工減料，損害建筑質(zhì)量。
3、建設(shè)管理部門的精細(xì)化管理。建筑工程施工過程的精細(xì)化管理不只是涉及建筑承包方與施工方，還包括國家建設(shè)管理部門的精細(xì)化管理。建設(shè)部門作為最終的質(zhì)量檢驗部門，承擔(dān)著對國家以及社會群眾的責(zé)任。建設(shè)管理部門在質(zhì)量檢驗中，要細(xì)化責(zé)任，關(guān)注細(xì)節(jié)，不放過每一個不合格的地方。建設(shè)管理部門人員一定要加強(qiáng)意識，事無巨細(xì)的進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保工程質(zhì)量。同時，對于嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的單位進(jìn)行嚴(yán)懲，以示警戒。
結(jié)語：
建筑工程施工過程的各種問題由來已久，施工過程實行精細(xì)化管理是一項非常復(fù)雜和重要的工作。但是，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，繼續(xù)做大做強(qiáng)，贏取更多的利潤，就要從細(xì)節(jié)抓起，不斷運(yùn)用精細(xì)化的分析和規(guī)劃調(diào)整自己的施工策略。建筑工程的承包方與施工方只有從自身改善，用精細(xì)化的管理來武裝自己，才能在整體上提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)本企業(yè)的核心競爭力。
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第7篇：建筑精細(xì)化管理范文
1.1施工監(jiān)理的不到位
建筑工程項目施工監(jiān)理工作，對于建筑項目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國當(dāng)前的施工隊伍中多數(shù)都無法定期完成驗收來進(jìn)行工程項目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問題，這和建筑工程項目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理體制，然而在國內(nèi)的建筑工程施工管理中，專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項目實施時，無法對其進(jìn)行較好的管理監(jiān)督，問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言，工程建筑為應(yīng)付我國有關(guān)部門考察，通常也會設(shè)置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動作，從而造成了建筑資源的極大浪費(fèi)，工期拖延，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益。
1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低
科技是第一生產(chǎn)力，有效推動了我國現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當(dāng)前，科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來了技術(shù)競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項目方案設(shè)計和工程的資金預(yù)算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會人民。然而，當(dāng)前我國的建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)相對較低，對新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒有進(jìn)行及時引進(jìn)與更新，從而使精細(xì)化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無法保證，并且對于實現(xiàn)工程建筑施工的精細(xì)化管理也造成了一定困難。
1.3施工隊伍綜合素質(zhì)較低
由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數(shù)建筑工程項目施工隊伍均來自于農(nóng)村，同時年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術(shù)無法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團(tuán)隊的農(nóng)民工均未經(jīng)過專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，多數(shù)建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓(xùn)，致使施工人員對于自身工作職責(zé)缺少足夠的認(rèn)識，專業(yè)施工技能也無法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求，綜合素質(zhì)較低，無法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此類問題均對建筑施工造成了很大問題，同時也會由于操作流程的不規(guī)范而間接對建筑工程過程埋下了安全質(zhì)量隱患，對人們生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會遭到破壞，以致整個工程施工管理無法有序進(jìn)行。
2提升建筑工程施工項目精細(xì)化管理的相應(yīng)對策分析
2.1加強(qiáng)對施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理
加強(qiáng)對監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理時，所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運(yùn)行的不規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)對建立制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī)，以保證市場對運(yùn)作行為實現(xiàn)有效管理，并且監(jiān)理人員也應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)機(jī)制，以提高其專業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應(yīng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對建筑施工監(jiān)理隊伍的建設(shè)，使其具備良好的實踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識和服務(wù)水平，使其充分認(rèn)識監(jiān)理工作的關(guān)鍵性，并提升面對問題的預(yù)見能力和解決能力，從而可以及時、有效的采取措施以避免事故和問題的發(fā)生。
2.2構(gòu)建完善的項目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)
建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)，要認(rèn)識到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對整個項目工程進(jìn)行管理。在項目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構(gòu)建完善的項目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實施，防止問題的發(fā)生，以實現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實現(xiàn)。
2.3實現(xiàn)對人員精細(xì)化管理
工程建筑項目的精細(xì)化管理若要實現(xiàn)，則必須要建立完善機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項目管理相應(yīng)部門，以更好的管理施工工作，項目經(jīng)理需加強(qiáng)對決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個人責(zé)任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎懲機(jī)制，對不認(rèn)真工作、無法按時完成項目、應(yīng)付了事的人員實施處罰，對可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。
2.4做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理
在工程建筑項目施工管理過程之中，精細(xì)化管理的實現(xiàn)必須對管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責(zé)任書，以對整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設(shè)的質(zhì)量需求，實現(xiàn)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，可在確保工程質(zhì)量前提下對施工時間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。
2.5加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理
施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員與主管，并對建設(shè)工程現(xiàn)場實施安全管理，防止建設(shè)中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細(xì)化對建設(shè)工程人員安全意識進(jìn)行加強(qiáng)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實至個人，同時建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場地設(shè)立安全警示牌，以保證每個施工人員的安全施工均可實現(xiàn)。
3結(jié)論
第8篇：建筑精細(xì)化管理范文
成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種資金和資源耗費(fèi)，建筑施工企業(yè)成本是施工企業(yè)在一定的時間內(nèi)為實現(xiàn)施工生產(chǎn)目標(biāo)，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有費(fèi)用消耗和資源耗費(fèi)，可以分為企業(yè)管理成本和工程項目成本兩部分，企業(yè)管理成本包括公司運(yùn)營管理成本、財務(wù)成本、銷售成本、公司職工薪酬及福利費(fèi)用、稅費(fèi)等，工程項目成本是投入工程建設(shè)直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和，包括直接費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、工程措施費(fèi))、現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、規(guī)費(fèi)等。對于施工企業(yè)來說，工程項目成本管理是重點和核心，它包括了項目建設(shè)全過程所發(fā)生的成本，而項目實施階段的成本在項目總成本中占有很大比重，因此，項目成本管控在很大程度上是對項目實施成本的管理與控制。
2我國施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
在我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，施工企業(yè)在日益激烈競爭中不斷提高著企業(yè)水平，但大多數(shù)企業(yè)管理還是存在諸多問題，呈現(xiàn)出資金管理粗放、利潤率低、企業(yè)抗風(fēng)險能力差的特點，特別是目前房地產(chǎn)市場不景氣、建筑行業(yè)整體低迷的大環(huán)境下，施工企業(yè)必須意識到其在成本管理上的問題，改變粗放的管理方式。施工企業(yè)的成本管理表現(xiàn)出以下特點:第一，企業(yè)組織體系仍不完善，機(jī)構(gòu)龐雜，管理效率低。由于工程項目的一次性、單件性、復(fù)雜性、動態(tài)性、施工周期長等特點，決定了施工企業(yè)必須投入大量人力資源組織生產(chǎn)，不僅僅需要參與工程施工過程各個部門的協(xié)作，更需要企業(yè)內(nèi)部管理層之間的溝通和配合。目前的多數(shù)施工企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性，企業(yè)與項目部之間權(quán)責(zé)利范圍不明晰，中級管理層多頭領(lǐng)導(dǎo)，崗位分工不明確，部門之間信息流通不暢，導(dǎo)致部門與崗位之間扯皮推諉，影響成本管理職能的發(fā)揮，同時增加了企業(yè)管理成本、工資、福利、津貼等的開支，減少企業(yè)利潤。第二，企業(yè)人員素質(zhì)偏低，全員參與成本管理意識淡薄。由于工程建設(shè)的特殊性，工作環(huán)境較差，導(dǎo)致施工企業(yè)的員工特別是直接參與施工的工人大多文化素質(zhì)水平較低，成本管理局限于企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等少數(shù)人層面，沒有傳遞給全體員工。雖然施工企業(yè)員工技術(shù)水平、文化水平在提高，但沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，很多管理者仍在依靠經(jīng)驗管理，施工技術(shù)人員仍在依靠經(jīng)驗施工，工人習(xí)慣于粗放式管理，缺乏合作意識和執(zhí)行力，企業(yè)的成本管理制度執(zhí)行不到位。第三，施工過程中的成本管理粗放，忽視全過程管理和動態(tài)控制。施工過程的成本管理是施工企業(yè)成本管理的重點和難點，其中的人力和材料投入占施工成本的大部分比例，需要在整個施工過程進(jìn)行動態(tài)考核，做到事前成本預(yù)測與計劃、事中成本控制與核算、事后成本分析與考核，然而目前的施工企業(yè)多數(shù)只進(jìn)行成本進(jìn)度核算，缺乏詳細(xì)的計劃分配和竣工后的核算總結(jié)，常常在進(jìn)行完一個項目時才能得知盈虧狀況，一旦虧損無法補(bǔ)救。施工企業(yè)很少能建立成本分析系統(tǒng)，不能使以往項目的成本數(shù)據(jù)信息化，部門之間的數(shù)據(jù)信息也不流通，不能有效地進(jìn)行動態(tài)控制和成本預(yù)測。施工材料采購、保管、消耗制度不健全，沒有計劃的采購和消耗導(dǎo)致材料的積壓或超支，造成保管成本增加或影響施工進(jìn)度而增加成本，材料采購價格信息不透明也可能增加成本，采購計劃與消耗計劃缺少跟隨施工進(jìn)度的動態(tài)調(diào)整，增加了生產(chǎn)管理難度，也必然增加施工成本。施工參與各方之間缺乏及時溝通，造成出現(xiàn)工程變更時通知不及時造成返工，施工人員的操作沒有嚴(yán)格化的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程驗收不合格，都會增加施工成本。尤其是現(xiàn)場安全管理，缺乏有效反饋機(jī)制，仍停留在開會宣傳的層面，工人的安全意識和安全操作方法沒有實際的培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅影響施工進(jìn)度，增加成本，更造成不好的家庭和社會影響。
3精細(xì)化管理在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
精細(xì)化是日本豐田公司于20世紀(jì)50年代提出并應(yīng)用的一種管理概念，大大提高了勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，隨后成為現(xiàn)代管理思想的精辟概括。精細(xì)化管理就是企業(yè)由現(xiàn)狀通往更精確、更細(xì)微、更協(xié)同、從而更有競爭力的一個持續(xù)優(yōu)化的管理推進(jìn)過程，要求管理做到精確化、細(xì)微化、定量化、協(xié)同化、嚴(yán)格化。精細(xì)化成本管理是指在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，以精確化、細(xì)微化、定量化的成本細(xì)分為理念，以戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本等先進(jìn)成本管理方法為支撐，以成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，從而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、持續(xù)降低成本、提高整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的一項全面成本管理活動。精細(xì)化成本管理是全過程、全員、動態(tài)性、多維性進(jìn)行成本管理的一系列管理方法、管理技術(shù)、管理理論的集成，并不是簡單的一種管理方式，也不能局限于一個項目、一個部門、一個崗位、一個人的管理，是統(tǒng)籌全局要求全員參與、部門協(xié)調(diào)進(jìn)行成本管理，培養(yǎng)并提升企業(yè)管理競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，施工企業(yè)實施精細(xì)化成本管理成為日后發(fā)展的必然。針對施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，精細(xì)化管理應(yīng)用于以下幾個方面。第一，按照精細(xì)化管理的管理原則，針對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不合理，權(quán)責(zé)利不明確的問題，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化制度規(guī)范建設(shè)，詳細(xì)規(guī)定各個崗位的職責(zé)，特別是與成本相關(guān)的部門的責(zé)任和權(quán)力，將成本管理制度和操作流程規(guī)范化、準(zhǔn)確化。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重部門間配合職責(zé)和協(xié)作精神的培養(yǎng)，設(shè)立通信專員，負(fù)責(zé)處理部門間信息交流傳遞，加強(qiáng)協(xié)作，上傳下達(dá)工作要及時準(zhǔn)確，保證各部門遇到問題第一時間處理，提高效率。第二，企業(yè)組織定期的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)員工成本意識教育，增加管理人員科學(xué)管控成本的知識儲備，并且通過總結(jié)學(xué)習(xí)形成適合企業(yè)自身的成本控制體系，將經(jīng)驗規(guī)范化成制度和文化。建立管理考核制度，制定獎懲措施，一方面加強(qiáng)員工參與成本管理的自覺性，提高按規(guī)定執(zhí)行、按標(biāo)準(zhǔn)施工的意識，實施嚴(yán)格化、精確化管理;另一方面激勵員工潛力，鼓勵創(chuàng)造性勞動，這也是精細(xì)化管理個性化特點的體現(xiàn)，有助于提高勞動生產(chǎn)率，幫助組織目標(biāo)成本的實現(xiàn)，增加企業(yè)利潤。第三，施工過程中的精細(xì)化成本管理，首先要在開工前由企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目管理部對成本進(jìn)行預(yù)測和策劃，制定項目目標(biāo)成本和詳細(xì)的成本計劃，做到目標(biāo)成本細(xì)化到階段、具體化、數(shù)據(jù)化，將目標(biāo)成本管理任務(wù)分配到每一個參與者身上，制定相應(yīng)檢查和評測方法，在實施過程中動態(tài)測量，及時糾偏。其次材料、設(shè)備的采購、提取都應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃靈活配合，分期、分批、分類進(jìn)行，大宗材料及大型設(shè)備公開招標(biāo)，材料采購貨比三家，及時收集統(tǒng)計市場材料價格，做好計劃，有效降低采購成本。建立材料提取專人負(fù)責(zé)制，按照企業(yè)定額提取材料，超額使用必須提交報告審批，減少材料浪費(fèi)。根據(jù)施工進(jìn)度和材料計劃定期核算，動態(tài)控制供應(yīng)。最后項目管理部在施工過程做好核算和成本數(shù)據(jù)整理，為定期檢查成本目標(biāo)、糾正偏差提供直觀數(shù)據(jù)便于分析，為竣工成本核算提供依據(jù)。建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目特點、工程大小分類整理，便于未來的項目成本預(yù)測和計劃。在大數(shù)據(jù)時代，施工企業(yè)將成本精確化、定量化，建立成本數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)是實施精細(xì)化管理的要求，更是未來信息化發(fā)展的大趨勢。
4結(jié)語
第9篇：建筑精細(xì)化管理范文
材機(jī)精細(xì)化管理工作是近年來建筑公司為保證質(zhì)量節(jié)約施工成本而實施的一項全面、深入、細(xì)致的管理工作，可以不斷提高建筑公司材料設(shè)備整體管理水平，有效促進(jìn)建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】
精細(xì)化管理；經(jīng)濟(jì)效益；意義；材料；盤點
建筑施工企業(yè)要想在競爭如此激烈的環(huán)境下，力求發(fā)展壯大，就必須加強(qiáng)建筑工程項目的成本控制，降低項目成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，爭取實現(xiàn)項目利潤的最大化。材機(jī)精細(xì)化管理工作是近年來建筑公司為保證質(zhì)量節(jié)約施工成本而實施的一項全面、深入、細(xì)致的管理工作，它貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，是提高項目經(jīng)濟(jì)效益，降低材機(jī)成本，永續(xù)精進(jìn)的一項長期工作，可以不斷提高建筑公司材料設(shè)備整體管理水平，有效促進(jìn)建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，下面淺談對建筑項目實行材料精細(xì)化管理的研究與分析。
1 明確材機(jī)精細(xì)化管理涵義
首先，精細(xì)化管理一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。實施材機(jī)精細(xì)化管理，就是運(yùn)用有效的管理工具和方法，把“精、細(xì)、實、嚴(yán)”落實到材料設(shè)備管理工作的每個環(huán)節(jié)，每個細(xì)節(jié)都精益求精，做到時時有計劃、過程有檢查、事后有分析、階段有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。要求建設(shè)項目每一個管理者都要盡職、盡責(zé)，管理到位。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理，作為材料設(shè)備管理者，從材料的采購計劃、采購工作到材料進(jìn)場驗收、耗用過程及數(shù)據(jù)的對比分析都要做到一絲不茍，認(rèn)真對待。
2 實施精細(xì)化管理的目標(biāo)與意義
“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。實施精細(xì)化管理首先要樹立精細(xì)化管理的理念，要抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。要把“精細(xì)化管理”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)， 并根據(jù)施工預(yù)算編制詳細(xì)的材機(jī)成本控制計劃，嚴(yán)格按照控制計劃進(jìn)行總量預(yù)控。按施工節(jié)點劃分，分段分項確定專項控制目標(biāo)，細(xì)化內(nèi)容，制定措施。
實施工程材機(jī)成本精細(xì)化管理，是實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理提升的重要內(nèi)容，也是細(xì)化流程、規(guī)范操作、強(qiáng)化內(nèi)控體系管理的重要舉措，對于實現(xiàn)單項工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制化、消耗定額化、效益最大化具有重要意義。
3 強(qiáng)化意識，明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督與執(zhí)行力，保證精細(xì)化管理工作順利進(jìn)展.強(qiáng)化項目員工成本精細(xì)化管理意識
3.1 精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識，一種管理態(tài)度
要實施成本精細(xì)化管理，就要使每一個部門、每一個員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識。同時還要建立清晰的責(zé)、權(quán)、利體系，對這一過程進(jìn)行控制，采取各種激勵措施，以材料節(jié)余系數(shù)高低與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴(yán)明，充分調(diào)動員工的工作積極性，逐漸形成全員參與的成本管理體系，達(dá)到建筑公司與個人雙贏的目的。
3.2 明確職責(zé)是精細(xì)化管理工作實施的首要條件
精細(xì)化管理工作是一項需要團(tuán)隊協(xié)作、貫穿始終的工作，這就要求各項目材料人員具有明確的職責(zé)分工，將分工更加細(xì)化，責(zé)任到人，對每個工序及各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接，避免出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象。
3.3 加大執(zhí)行力度是精細(xì)化管理實施的保障措施
精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是精細(xì)化管理所面臨的最大問題，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，首先挑選精英項目、精英人員。另外，精細(xì)化工作是全員參與的一項工作，這就要求建筑公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，項目各業(yè)務(wù)口之間，也要根據(jù)精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)的分工定期進(jìn)行交流，對實施過程中出現(xiàn)的問題及時解決，避免出現(xiàn)各業(yè)務(wù)口只負(fù)責(zé)本部門工作而不顧相互銜接的現(xiàn)象。
3.4 加強(qiáng)監(jiān)督力度是促進(jìn)精細(xì)化管理實施的必備條件
精細(xì)化管理工作落實到項目后，在工作進(jìn)程中各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想上要重視，觀念上轉(zhuǎn)變得快，這不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。另外人員分工、組織機(jī)構(gòu)、精細(xì)化管理制度等制度建立后，在推行制度的過程中，必須加大公司監(jiān)督力度，采用定期和不定期檢查結(jié)合的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為精細(xì)化管理制度的實施提供有力保障。
4 加強(qiáng)材機(jī)的進(jìn)場驗收、出庫的管理，建立制度獎懲是材機(jī)成本精細(xì)化管理的重點
通過公司和項目日常檢查、督促、指導(dǎo)，嚴(yán)格材料的驗收及出庫工作。材料的進(jìn)場驗收要嚴(yán)把“三關(guān)”（質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)）和“四不驗收”制度。在落實材機(jī)精細(xì)化管理上具體應(yīng)做到：
4.1設(shè)備進(jìn)場必須做到開箱驗收，整個驗收過程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程（建設(shè)單位代表）確認(rèn)，形成相應(yīng)的驗收記錄。清點、驗收時必須現(xiàn)場技術(shù)人員參與。驗收時要一個個對著材料設(shè)備清單進(jìn)行查驗，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的缺陷和遺漏項，并及時進(jìn)行處理；材料進(jìn)場驗收時，逐項核對能夠證明其質(zhì)量狀況的文件等。
4.2材料出庫改變以往直進(jìn)直出的壞習(xí)慣，設(shè)專職收發(fā)材料員，根據(jù)倉庫發(fā)料“先進(jìn)先出、推陳儲新”的原則，特別是對有儲存期限的材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要按“先舊后新”的原則，做到隨領(lǐng)隨記，并在領(lǐng)料單中標(biāo)明使用部位，領(lǐng)料單中標(biāo)注的使用部位要與工程精細(xì)化管理系統(tǒng)的劃分一致，做到日清月結(jié)，確保賬物相符，賬單相符。
4.3建立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費(fèi)扣罰”的機(jī)制，制定限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度；強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計劃和進(jìn)場驗收制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；對可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。
5 加強(qiáng)盤點及數(shù)據(jù)分析
5.1認(rèn)真開展每月月盤點并在日常合適時機(jī)不定時盤存，通過月盤點，結(jié)合已成工程量，對比現(xiàn)場實物，及時核實當(dāng)月各種材料耗用的準(zhǔn)確性，做到全面、詳實地反應(yīng)當(dāng)月已完成工作量的實際成本情況。
5.2合理設(shè)置電子臺賬，及時錄入數(shù)據(jù)。實現(xiàn)數(shù)據(jù)真實性、純凈性，從而保證發(fā)生成本的完整性。
5.3保證節(jié)點分析的“四個準(zhǔn)確”。在日常數(shù)據(jù)錄入及節(jié)點核算上保證各類報耗統(tǒng)計匯總要算準(zhǔn)、施工預(yù)算要提準(zhǔn)、工程量要掐準(zhǔn)、現(xiàn)場料具要盤準(zhǔn)。項目經(jīng)理及時組織召開專題會，對節(jié)超原因進(jìn)行分析，并制定對策以利于下一步的成本控制。
總之，精細(xì)化管理對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，通過管理的精細(xì)化，我們能夠測算預(yù)算出經(jīng)驗數(shù)據(jù)，從而把材料成本控制達(dá)到最優(yōu)。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理，為建筑企業(yè)的品牌和效益提升而努力。
【參考文獻(xiàn)】
