如何提高員工安全環(huán)保意識(shí)精選(九篇)

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第1篇：如何提高員工安全環(huán)保意識(shí)范文

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

維修及維修管理系統(tǒng)是公交企業(yè)的后勤保障，良好的車(chē)輛裝備素質(zhì)是創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)效益的前提。加強(qiáng)維修技術(shù)管理，提高車(chē)輛維修及使用水平，是提高裝備素質(zhì)的關(guān)鍵。

三車(chē)隊(duì)車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員開(kāi)會(huì)傳達(dá)公司文件的規(guī)定和車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助公司完成了車(chē)間的定員、定崗工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育，提高職工綜合素質(zhì)

車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)教育、各工位工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了維修工責(zé)任狀，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容并要求每個(gè)維修工閱讀后簽字。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照公司各項(xiàng)維修計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展工作。狠抓車(chē)間安全始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。由車(chē)機(jī)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施及衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，把“提高員工的安全意識(shí)，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)操作行為及時(shí)批評(píng)教育。杜絕人為因素影響安全生產(chǎn)。

三，積極配合完成車(chē)保部工作

在日常工作中積極配合車(chē)保部安排的年檢工作，將年檢車(chē)輛提前調(diào)試好技術(shù)性能，確保年檢的合格率，遇有本車(chē)隊(duì)有年檢車(chē)輛時(shí)車(chē)機(jī)隊(duì)長(zhǎng)也到達(dá)年檢現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)助。每次車(chē)保部下達(dá)安全檢查任務(wù)時(shí)，車(chē)機(jī)隊(duì)長(zhǎng)親自帶維修工到各個(gè)站點(diǎn)認(rèn)真檢查，對(duì)存在安全隱患車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行整改，并匯總上報(bào)車(chē)保部。督促維修工在一級(jí)保養(yǎng)時(shí)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)，油箱外表，排氣管的清洗工作。認(rèn)真完成開(kāi)空調(diào)前的，空調(diào)濾網(wǎng)清洗工作和對(duì)車(chē)輛水箱的清潔，做到每輛車(chē)都清洗到位，確?？照{(diào)開(kāi)啟后發(fā)動(dòng)機(jī)水溫和空調(diào)的正常工作。

四、提高維修質(zhì)量，降低返修率

一，無(wú)責(zé)任返修

（一），針對(duì)車(chē)輛故障返修分析由于駕駛員對(duì)車(chē)輛的性能缺少了解，在使用過(guò)程中不規(guī)范操作將汽車(chē)某部分損壞造成的返修。誤認(rèn)為上次故障未排除。

（二），新配件在保修期內(nèi)，或修復(fù)件，因質(zhì)量不佳，在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障造成損壞所造成的返修為配件質(zhì)量返修，此現(xiàn)象也是在汽車(chē)維修中經(jīng)常遇到的一個(gè)重要問(wèn)題，也是返修率升高的一個(gè)重要原因。當(dāng)前汽車(chē)配件市場(chǎng)混亂的秩序、對(duì)配件真?zhèn)巫R(shí)別及檢測(cè)方法的缺乏等原因。使得因配件質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返修車(chē)數(shù)占了很大的比例。以上兩種情況實(shí)際是與維修工無(wú)任何責(zé)任的返修。

二、如何正確處理有責(zé)返修車(chē)

完善管理制度，提高維修質(zhì)量要想正確處理返修車(chē)，必須建立健全一套行之有效的規(guī)章制度，首先確立維修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，車(chē)機(jī)隊(duì)長(zhǎng)不定期抽查制度，作為一項(xiàng)放射型覆蓋維修車(chē)間每個(gè)生產(chǎn)角落工作構(gòu)架。對(duì)個(gè)別上夜班維修工為了能提早一點(diǎn)下班做事不認(rèn)真，造成次日無(wú)法出場(chǎng)耽誤營(yíng)運(yùn)的進(jìn)行批評(píng)教育，思想較頑固的進(jìn)行約談。使車(chē)輛維修人員進(jìn)一步樹(shù)立為運(yùn)營(yíng)一線服務(wù)的思想，并熟練掌握車(chē)輛性能以及車(chē)輛維護(hù)知識(shí)，提高維修保養(yǎng)質(zhì)量，確保營(yíng)運(yùn)一線用車(chē)。

第2篇：如何提高員工安全環(huán)保意識(shí)范文

“愛(ài)自己，也愛(ài)地球”活動(dòng)是與“太湖水資源保護(hù)”環(huán)保項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展的一項(xiàng)為期4個(gè)月的全民環(huán)保行動(dòng)，由寶潔聯(lián)合華潤(rùn)萬(wàn)家等數(shù)十家零售商在全國(guó)3000多家零售門(mén)店推廣，號(hào)召消費(fèi)者選擇環(huán)保產(chǎn)品并支持綠色消費(fèi)。

聯(lián)合國(guó)環(huán)保大會(huì)通過(guò)的《21世紀(jì)議程》認(rèn)為：“環(huán)保教育對(duì)于促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和公眾有效參與至關(guān)重要”。寶潔2010年的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告表明：工廠使用100%可再生能源作為動(dòng)力；所有產(chǎn)品和包裝均使用100%可再生或可循環(huán)使用材料；徹底擯棄生產(chǎn)和消費(fèi)者廢棄物的填埋處理方式；設(shè)計(jì)帶給消費(fèi)者更多愉悅，并最大化避免生產(chǎn)浪費(fèi)資源的產(chǎn)品。

從全球來(lái)看，如今的消費(fèi)者比以往任何時(shí)候都更加支持環(huán)保，樂(lè)于選擇環(huán)保產(chǎn)品。在選擇產(chǎn)品時(shí)，消費(fèi)者既希望綠色環(huán)保，又要求綠色附加值消費(fèi)在合理的范圍內(nèi)，同時(shí)不因?yàn)樽非蟓h(huán)保屬性而讓產(chǎn)品在質(zhì)量和功能上有任何妥協(xié)。通過(guò)綠色消費(fèi)，消費(fèi)者把支持和購(gòu)買(mǎi)環(huán)保產(chǎn)品的意愿充分反饋給市場(chǎng)。對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這種自下而上的參與和推動(dòng)讓環(huán)保生產(chǎn)企業(yè)保持生命力，有助于形成良性發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，對(duì)加快綠色產(chǎn)品的進(jìn)程非常關(guān)鍵。

的確，企業(yè)從關(guān)注社會(huì)和環(huán)境出發(fā)，以較高的道德標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不僅關(guān)系到企業(yè)本身“軟實(shí)力”的增強(qiáng)，更是保證下一步發(fā)展的“硬道理”。寶潔大中華區(qū)品牌運(yùn)營(yíng)副總裁Jet Jing表示：“環(huán)保在中國(guó)是一個(gè)非常熱的話題，消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)已經(jīng)得到很大提升，我們希望能以一種‘綠色營(yíng)銷(xiāo)’的理念，為消費(fèi)者的環(huán)保選擇提供解決方案。”

相關(guān)的研究資料表明，追求可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的源泉，這些創(chuàng)新既能提高利潤(rùn)，也能增加銷(xiāo)售收入。畢竟，努力回報(bào)社會(huì)、樹(shù)立良好形象、創(chuàng)造豐厚利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的行為。Jet Jing告訴《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》記者，正因?yàn)閷殱嵠煜掠斜姸嗟钠放疲瑩碛胸S富的產(chǎn)品線，才得以推出跨品類(lèi)、多品牌的聯(lián)合市場(chǎng)推廣活動(dòng)“愛(ài)自己，也愛(ài)地球”，這種全新的營(yíng)銷(xiāo)模式是針對(duì)最新的消費(fèi)需求趨勢(shì)和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣而設(shè)計(jì)的，它能夠給門(mén)店帶來(lái)巨大的生意增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，其中包括：通過(guò)跨品類(lèi)銷(xiāo)售提高客單價(jià)；通過(guò)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性銷(xiāo)售提高門(mén)店的盈利水平；通過(guò)長(zhǎng)期而持續(xù)的門(mén)店推廣降低人力成本；基于購(gòu)買(mǎi)行為研究進(jìn)行設(shè)計(jì)，持續(xù)提升門(mén)店形象。因此，相對(duì)于單一品牌市場(chǎng)推廣活動(dòng)，跨品牌聯(lián)合市場(chǎng)推廣活動(dòng)能夠?yàn)殚T(mén)店創(chuàng)造更多的價(jià)值。

對(duì)話：

從營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向服務(wù)

《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》：寶潔開(kāi)展以“愛(ài)自己，也愛(ài)地球”為主題的環(huán)保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和“太湖水資源保護(hù)”環(huán)保公益項(xiàng)目，如何體現(xiàn)寶潔的品牌價(jià)值觀以及營(yíng)銷(xiāo)理念？

Jet Jing：在寶潔，所有的品牌建設(shè)都貫穿著公司總的宗旨，即親近和美化全世界消費(fèi)者的生活。作為回報(bào)，我們將獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷(xiāo)售地位、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)和價(jià)值，從而讓我們的員工、股東以及我們生活和工作所在的社區(qū)共同繁榮。這個(gè)宗旨是我們所有品牌背后的“靈魂”。因此，宗旨引領(lǐng)下的增長(zhǎng)戰(zhàn)略指引我們發(fā)展，也引導(dǎo)著公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。寶潔堅(jiān)持創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和管理運(yùn)營(yíng)遵從環(huán)境保護(hù)原則，在給消費(fèi)者帶來(lái)驚喜的同時(shí)，最大程度地節(jié)約資源，讓消費(fèi)者在享受優(yōu)質(zhì)超值產(chǎn)品呵護(hù)的同時(shí)，更多地支持環(huán)保，關(guān)愛(ài)地球。

在今后的5年內(nèi)，我們的目標(biāo)是新增加10億消費(fèi)者。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將進(jìn)行諸多變革，以目標(biāo)激發(fā)型宗旨引領(lǐng)品牌，從而改善世界各地消費(fèi)者的生活。在品牌宗旨的引領(lǐng)下，寶潔將思維方式從營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向服務(wù)。也就是說(shuō)，從向人們推銷(xiāo)讓他們購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，變成用產(chǎn)品為消費(fèi)者服務(wù)，讓他們的生活更加美好。

《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》：中國(guó)政府、機(jī)構(gòu)、環(huán)保組織倡導(dǎo)綠色消費(fèi)已有多年，呼吁消費(fèi)者參與其中。寶潔此次發(fā)起的活動(dòng)如何引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行綠色消費(fèi)？

Jet Jing：在此次環(huán)保活動(dòng)中我們倡導(dǎo)大家支持環(huán)保產(chǎn)品，引導(dǎo)綠色消費(fèi)，倡導(dǎo)樂(lè)活方式。此次參與“愛(ài)自己，也愛(ài)地球”行動(dòng)的潘婷、海飛絲、飄柔、佳潔士、舒膚佳、玉蘭油等品牌的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，都是在寶潔可持續(xù)發(fā)展金獎(jiǎng)工廠―廣州黃埔廠和天津西青廠生產(chǎn)的。

今年，寶潔將通過(guò)店內(nèi)環(huán)保產(chǎn)品選購(gòu)、活動(dòng)官網(wǎng)“愛(ài)自己愛(ài)地球幸福城”消費(fèi)者互動(dòng)活動(dòng)、品牌明星代言人海清、林志玲、舒淇、黃曉明、Angelababy、羅志祥等發(fā)出號(hào)召。同時(shí)我們充分利用新媒體的力量，通過(guò)活動(dòng)官方微博和消費(fèi)者及時(shí)分享生活微環(huán)保，積極參加討論的網(wǎng)友有機(jī)會(huì)贏取綠幣和寶潔環(huán)保產(chǎn)品。除此之外，幸運(yùn)消費(fèi)者還將參與我們和世界自然基金會(huì)共同舉辦的濕地公益之旅。我們期待更多的消費(fèi)者參與“愛(ài)自己，也愛(ài)地球”環(huán)保行動(dòng)。

倡導(dǎo)生活微環(huán)保

《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》：寶潔此次活動(dòng)倡導(dǎo)的“一購(gòu)兩得”是什么意思？

Jet Jing：消費(fèi)者是我們的老板。我們相信，自下而上的環(huán)保教育和引導(dǎo)綠色消費(fèi)，企業(yè)可以發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。從消費(fèi)者趨勢(shì)看，如今有越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇環(huán)保產(chǎn)品，綠色消費(fèi)已經(jīng)成為主流消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)。據(jù)權(quán)威第三方消費(fèi)者調(diào)研數(shù)據(jù)，在中國(guó)乃至全球，超過(guò)70%的主流消費(fèi)者傾向購(gòu)買(mǎi)環(huán)保產(chǎn)品，同時(shí)，消費(fèi)者希望環(huán)保產(chǎn)品不論在價(jià)值還是功用上不能有任何妥協(xié)，他們希望能夠“一購(gòu)兩得”，既能享受品牌產(chǎn)品的呵護(hù)，又能夠?yàn)榄h(huán)保做出貢獻(xiàn)。對(duì)消費(fèi)者的洞察是我們靈感的驅(qū)動(dòng)力，我們倡導(dǎo)“一購(gòu)兩得”，希望帶給消費(fèi)者更多的美麗呵護(hù)，更加支持環(huán)保的消費(fèi)選擇。

《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》：如何讓消費(fèi)者了解并認(rèn)同參與此次活動(dòng)的品牌產(chǎn)品是真正的“綠色制造產(chǎn)品”？

Jet Jing：不同于傳統(tǒng)意義上只關(guān)注制造環(huán)節(jié)，我們對(duì)綠色制造的理解貫穿于整個(gè)產(chǎn)品的生命周期中，讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品生命周期的環(huán)保舉措非常重要。比如在整個(gè)價(jià)值鏈中的安全和質(zhì)量管理、對(duì)環(huán)境足跡的控制管理、資源管理的創(chuàng)新舉措等等。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的環(huán)保教育，對(duì)于一個(gè)每天要親近全球40億人的消費(fèi)品公司來(lái)說(shuō)，我們要負(fù)責(zé)任地運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，不僅為現(xiàn)在，也為未來(lái)的世世代代，將環(huán)保教育潛移默化在消費(fèi)者的購(gòu)物行動(dòng)和生活習(xí)慣中，比如刷牙的時(shí)候關(guān)掉水龍頭、沐浴的時(shí)候關(guān)小水龍頭、選用大包裝洗發(fā)水和洗衣粉、用冷水洗滌、自帶環(huán)保購(gòu)物袋摒棄塑料袋等等，每個(gè)人為環(huán)保做出細(xì)微而積極的改變。

國(guó)外關(guān)于環(huán)保教育有一句諺語(yǔ)：只有看到，你才會(huì)有意識(shí)；只有意識(shí)到，你才會(huì)行動(dòng)；只有行動(dòng)，世界才會(huì)改變。因此環(huán)保教育傳播非常重要。今年，我們創(chuàng)新地采取線上和線下、傳統(tǒng)媒體與新媒體相結(jié)合的傳播方式，特別注重與消費(fèi)者直接溝通和互動(dòng)。今年要特別感謝寶潔旗下的明星，他們的影響力將起到積極的示范作用。除此之外，我們特別設(shè)計(jì)的店內(nèi)推廣活動(dòng)、活動(dòng)官網(wǎng)和微博互動(dòng)、志愿者太湖濕地公益之旅等，通過(guò)多種形式和渠道廣泛傳達(dá)綠色消費(fèi)信息，幫助消費(fèi)者做出選擇，為改善環(huán)境做出自己的努力。

“從我做起”的公益延伸

《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》：從公益營(yíng)銷(xiāo)或企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的角度講，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任只有與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合才能真正發(fā)揮作用。在進(jìn)行綠色營(yíng)銷(xiāo)和消費(fèi)者環(huán)保教育方面，寶潔如何將環(huán)保融入到品牌營(yíng)銷(xiāo)等商業(yè)活動(dòng)中？

Jet Jing：品牌建設(shè)應(yīng)關(guān)注品牌宗旨，同時(shí)要注重可以引發(fā)受眾參與的創(chuàng)意?；趯?duì)品牌宗旨和消費(fèi)者的認(rèn)知，寶潔得到了許多很給力的創(chuàng)意。關(guān)注消費(fèi)者最關(guān)注的話題，吸引消費(fèi)者參與，能夠提升品牌形象，并讓品牌在人們的生活中占據(jù)重要的地位。不管是公關(guān)活動(dòng)中的口碑宣傳以及YouTube視頻，還是邀請(qǐng)F(tuán)acebook上的粉絲參與項(xiàng)目、為慈善事業(yè)捐款或者購(gòu)物，其重點(diǎn)都在于讓消費(fèi)者與品牌的關(guān)系變得更加緊密，讓他們成為品牌和話題的一部分，成為品牌大使，引發(fā)人際傳播，當(dāng)然，還有更多地購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

環(huán)保主題既是寶潔可持續(xù)發(fā)展所關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域，也是消費(fèi)者最關(guān)心的社會(huì)話題之一，兩者可以有機(jī)統(tǒng)一。寶潔可以充分發(fā)揮自己對(duì)消費(fèi)者的洞察和理解的知識(shí)，做好消費(fèi)者環(huán)保教育工作，對(duì)社會(huì)環(huán)保教育進(jìn)行有益的補(bǔ)充。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)面向消費(fèi)終端的教育太少，這需要政府、媒體、企業(yè)、NGO、社會(huì)公眾等共同努力。最大的機(jī)會(huì)在于改變不環(huán)保、不健康的生活習(xí)慣，從生活細(xì)節(jié)做起，踐行綠色消費(fèi)理念。寶潔為消費(fèi)者提供超值優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品，同時(shí)會(huì)為環(huán)保教育不遺余力。我們的成功案例有2009年與UNDP及周迅OUR PART共同發(fā)起的“綠動(dòng)中國(guó)項(xiàng)目”，強(qiáng)化中國(guó)消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面也取得了很好的成績(jī)。

第3篇：如何提高員工安全環(huán)保意識(shí)范文

[關(guān)鍵詞] 綠色聲譽(yù)；綠色管理；利益相關(guān)者

[中圖分類(lèi)號(hào)] F270

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1006-5024(2007)07-0005-03

[基金項(xiàng)目] 國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目“業(yè)務(wù)外包策略研究”(批準(zhǔn)號(hào)：70472057)

[作者簡(jiǎn)介] 胡繼靈，華東理工大學(xué)商學(xué)院教授，博士，研究方向?yàn)槠髽I(yè)綠色管理；(上海 200237)

馬玉芳，東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院講師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理；(上海 200051)

劉麗萍，華東理工大學(xué)商學(xué)院講師，研究方向?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理。(上海 200237)

20世紀(jì)70年代以來(lái)，全球性的環(huán)境污染和惡化達(dá)到了前所未有的地步，世界各國(guó)都深切地感受到了生態(tài)危機(jī)的威脅。為了拯救地球、拯救人類(lèi)，一些國(guó)際組織紛紛行動(dòng)，發(fā)起了一場(chǎng)席卷全球的環(huán)保運(yùn)動(dòng)。各國(guó)政府則紛紛出臺(tái)了有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，限制一切不利于環(huán)保的行為。與此同時(shí)，消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)也日益增強(qiáng)，越來(lái)越多的人拒絕購(gòu)買(mǎi)與使用高能耗、高污染的產(chǎn)品。在此背景下，綠色管理得到了越來(lái)越多的企業(yè)的重視，綠色聲譽(yù)的作用也在逐漸顯露。

一、企業(yè)綠色聲譽(yù)及其特性

根據(jù)Charles Fombrun[1]對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的界定，這里定義企業(yè)綠色聲譽(yù)為：與其他綠色管理領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，一個(gè)企業(yè)憑借其過(guò)去在綠色管理方面的行為和未來(lái)的前景，對(duì)所有的關(guān)鍵利益相關(guān)者產(chǎn)生的吸引力在認(rèn)知層面的表達(dá)。按照Davies[2]對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的詮釋?zhuān)梢哉f(shuō)企業(yè)綠色聲譽(yù)就是其綠色身份和形象的結(jié)合，身份是指企業(yè)內(nèi)部雇員如何看待企業(yè)的綠色管理，形象則是指企業(yè)外部的利益相關(guān)者如何看待企業(yè)的綠色管理，特別是顧客的看法。

作為企業(yè)的一種重要無(wú)形資產(chǎn)，綠色聲譽(yù)具有以下五種主要特性。

(一)贏利性。好的綠色聲譽(yù)能贏得利益相關(guān)者特別是消費(fèi)者的認(rèn)同與支持，從而能為企業(yè)創(chuàng)造效益。美國(guó)電報(bào)電話公司在美國(guó)和新加坡的工廠，在制造線路板的過(guò)程中不再使用會(huì)損害臭氧層的氯氟烴，每年節(jié)省了600萬(wàn)美元，而保護(hù)環(huán)境的好名聲傳開(kāi)后，營(yíng)業(yè)額上升了15%[3]。自上世紀(jì)90年代以來(lái)，麥當(dāng)勞公司在綠色聲譽(yù)管理方面進(jìn)行了大量投入，開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。如1999年初，北京的麥當(dāng)勞公司與北京市環(huán)境衛(wèi)生管理局聯(lián)合舉辦了“倡環(huán)保、享美食――回收廢舊電池”活動(dòng)。良好的綠色聲譽(yù)使麥當(dāng)勞贏得了消費(fèi)者，其營(yíng)業(yè)額一直名列同行業(yè)的前茅，在綠色聲譽(yù)管理方面的投入使麥當(dāng)勞的利潤(rùn)不降反升。

(二)社會(huì)性。企業(yè)綠色聲譽(yù)是社會(huì)有關(guān)各方憑借自己對(duì)企業(yè)在綠色管理方面的努力、表現(xiàn)、績(jī)效等的印象而進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果。反過(guò)來(lái)，企業(yè)綠色聲譽(yù)又無(wú)形地影響著社會(huì)對(duì)企業(yè)綠色管理乃至企業(yè)整體的評(píng)價(jià)。

(三)增值過(guò)程的長(zhǎng)期性。綠色聲譽(yù)的形成與增值是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要有一定時(shí)間的積累。隨著時(shí)間的流逝，利益相關(guān)者根據(jù)自己的直接經(jīng)驗(yàn)、有關(guān)企業(yè)行為及其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息對(duì)企業(yè)做出全面評(píng)價(jià)[4]。當(dāng)然，在此過(guò)程中，企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，來(lái)精心培育、呵護(hù)自己的綠色聲譽(yù)。以杜邦公司為例，僅1998年一年它用于環(huán)保項(xiàng)目的投入就高達(dá)2億2千萬(wàn)美元。當(dāng)然，好的綠色聲譽(yù)一旦形成，就能較長(zhǎng)期地起作用，而且有效的管理還可以使其價(jià)值與日俱增。

(四)貶值過(guò)程的快速性。綠色聲譽(yù)的增值過(guò)程雖然漫長(zhǎng)，且需要企業(yè)付出艱苦的努力，但“失去全不費(fèi)功夫”，片刻的掉以輕心都可能使一切化為烏有，讓綠色聲譽(yù)迅速貶值、毀損。而且，一旦聲譽(yù)掃地企業(yè)便很難東山再起。

二、企業(yè)綠色聲譽(yù)的影響

綠色聲譽(yù)直接影響著企業(yè)的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的態(tài)度和行為。

(一)對(duì)投資者的影響。當(dāng)今，投資者在投資決策中越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的綠色聲譽(yù)，有些金融機(jī)構(gòu)已把企業(yè)在綠色管理方面的表現(xiàn)與聲譽(yù)納入融資資信考察體系中，良好的綠色聲譽(yù)能降低企業(yè)的融資成本，并且能進(jìn)一步吸引新的投資。美國(guó)還出現(xiàn)了“綠色”銀行，該類(lèi)銀行專(zhuān)門(mén)選擇那些進(jìn)行“綠化”的企業(yè)和項(xiàng)目作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)和服務(wù)對(duì)象[5]。而不佳的綠色聲譽(yù)可能給投資者一個(gè)信號(hào)，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程無(wú)效率，企業(yè)可能受到附近環(huán)境團(tuán)體或機(jī)構(gòu)更加嚴(yán)密的監(jiān)督，受到消費(fèi)者的抵制與拒絕，遭受環(huán)境管制處罰和環(huán)境責(zé)任爭(zhēng)端帶來(lái)的潛在財(cái)務(wù)損失等等。這樣，企業(yè)就很難贏得投資者的支持。

(二)對(duì)消費(fèi)者的影響。隨著消費(fèi)者環(huán)境意識(shí)的覺(jué)醒，綠色聲譽(yù)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的影響正日益增強(qiáng)。他們常常會(huì)抵制綠色聲譽(yù)不佳企業(yè)的產(chǎn)品，或盡量減少對(duì)其產(chǎn)品的需求。早在1989年，英國(guó)一家公司對(duì)美國(guó)所作的調(diào)查表明：53%的受訪者曾因擔(dān)心產(chǎn)品或包裝對(duì)環(huán)境造成污染而拒絕購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品；75%的受訪者表示，若產(chǎn)品或其包裝可回收或分解，他們的購(gòu)買(mǎi)意愿將會(huì)更高，且愿意支付較高的價(jià)格[5]。1991年的一項(xiàng)調(diào)查表明，67%的荷蘭人、80%的德國(guó)人、77%的美國(guó)人和76%的加拿大人表示在選購(gòu)商品時(shí)會(huì)考慮對(duì)環(huán)境的影響[6]。1997年法國(guó)的一次民意調(diào)查表明，公眾購(gòu)買(mǎi)綠色產(chǎn)品的意愿達(dá)70%。此外，在全球范圍內(nèi)對(duì)22個(gè)國(guó)家環(huán)境態(tài)度的調(diào)查表明：大多數(shù)國(guó)家的大多數(shù)公民認(rèn)為環(huán)境狀況影響了他們的健康，更多的公民認(rèn)為環(huán)境影響了兒童的健康。22個(gè)國(guó)家中16個(gè)國(guó)家的公民表示他們拒絕購(gòu)買(mǎi)對(duì)環(huán)境有害的產(chǎn)品[7]。

(三)對(duì)上下游合作伙伴的影響。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，綠色管理的效果不僅取決于自身的努力，還受制于供應(yīng)鏈合作伙伴。所以，他們往往不愿與綠色聲譽(yù)不佳的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，以免影響供應(yīng)鏈的綠色性，削弱供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。為了追求可持續(xù)性發(fā)展以及將其作為深層次管理目標(biāo)，處于強(qiáng)勢(shì)上升的索尼愛(ài)立信推出了“綠色伙伴計(jì)劃”，用嚴(yán)格的程序監(jiān)督、管理供應(yīng)商提供的原材料以期確保所供原材料不含違禁成分和達(dá)到環(huán)保要求。從2005年第三季度開(kāi)始，所有索尼愛(ài)立信的供應(yīng)商將都被要求必須通過(guò)嚴(yán)格的審查而成為合格的“綠色伙伴”，審查程序采用了“索尼綠色伙伴資格評(píng)估程序”的具體條款。額外的要求還包括供應(yīng)商的自我審查和零部件驗(yàn)證，其中包括重金屬測(cè)試和原料環(huán)保聲明。索尼愛(ài)立信“綠色伙伴計(jì)劃”最終目標(biāo)是在2007年以前使所有索尼愛(ài)立信的供應(yīng)商通過(guò)測(cè)評(píng)而成為“綠色伙伴”[8]。

(四)對(duì)環(huán)境保護(hù)組織和媒體的影響。企業(yè)的綠色聲譽(yù)還在很大程度上影響著各種環(huán)境保護(hù)組織。對(duì)于綠色聲譽(yù)好的企業(yè)，他們會(huì)不失時(shí)機(jī)地予以贊頌，并在道義上給予支持。對(duì)于綠色聲譽(yù)不佳的企業(yè)，他們則會(huì)毫不留情地加以指責(zé)，并給予更嚴(yán)密的監(jiān)督。這種無(wú)形的環(huán)境壓力會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的影響和負(fù)擔(dān)。例如，1995年，英國(guó)殼牌公司決定把一座報(bào)廢的海上儲(chǔ)油平臺(tái)沉沒(méi)到大西洋底。綠色和平組織稱該平臺(tái)內(nèi)含有100噸有毒沉淀物，并在德國(guó)發(fā)起一場(chǎng)激烈的抵抗運(yùn)動(dòng)，致使公司的銷(xiāo)售額突然下降了20%以上。在巨大的壓力下，殼牌公司不得不收回原來(lái)的計(jì)劃[7]。

企業(yè)的綠色聲譽(yù)也直接影響著媒體的偏好。綠色聲譽(yù)好的企業(yè)會(huì)得到更多、更加有利的媒體報(bào)道，相反則會(huì)遭到更多、更嚴(yán)厲的監(jiān)視與批評(píng)。

(五)對(duì)雇員的影響。良好的綠色聲譽(yù)將會(huì)吸引高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)。在西方國(guó)家，許多人寧愿獲得較少的工資報(bào)酬或經(jīng)常加班，也希望進(jìn)入綠色企業(yè)工作[5]。良好的綠色聲譽(yù)也有利于留住人才，他們會(huì)因身處這樣一個(gè)綠色的企業(yè)而感到自豪，從而更忠誠(chéng)于企業(yè)。

(六)對(duì)保險(xiǎn)公司的影響。環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)在許多國(guó)家已經(jīng)是一種獨(dú)立的險(xiǎn)種，但保險(xiǎn)公司往往不愿意為綠色聲譽(yù)不佳的企業(yè)提供保險(xiǎn)，或者會(huì)收取較高的費(fèi)用以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)稱。而對(duì)綠色聲譽(yù)好的企業(yè)，則會(huì)給予較優(yōu)惠的價(jià)格。

(七)對(duì)政府的影響。企業(yè)綠色管理是一項(xiàng)外部性很強(qiáng)的活動(dòng)，政府會(huì)進(jìn)行干預(yù)與管制。綠色聲譽(yù)好的企業(yè)會(huì)獲得政府的鼓勵(lì)與支持，例如得到稅收減免、環(huán)保補(bǔ)貼、無(wú)息或低息貸款以及宣傳表?yè)P(yáng)等。而綠色聲譽(yù)不佳的企業(yè)會(huì)受到政府有關(guān)部門(mén)的更加嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。

湖北省政府出臺(tái)了系列政策，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行綠色管理。規(guī)定對(duì)獲得綠色食品、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品和有機(jī)食品證書(shū)的企業(yè)，由所在地的市、州、縣級(jí)財(cái)政，按每個(gè)品牌1萬(wàn)元以上給予獎(jiǎng)勵(lì)；綠色食品生產(chǎn)企業(yè)和綠色食品營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，要求有關(guān)部門(mén)應(yīng)減免入場(chǎng)費(fèi)、場(chǎng)租費(fèi)等費(fèi)用；對(duì)獲得綠色食品證書(shū)的企業(yè)給予優(yōu)先自營(yíng)出口權(quán)；從事綠色食品科技研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)，按照環(huán)保產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)享受優(yōu)惠政策。在“十一五”期間，在省對(duì)下轉(zhuǎn)移支付專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算中，每年安排500萬(wàn)元綠色食品開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金[9]。

三、企業(yè)綠色聲譽(yù)的培育

由上述分析可見(jiàn)，綠色聲譽(yù)會(huì)對(duì)企業(yè)的方方面面的利益相關(guān)者產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)應(yīng)該積極采取措施培育綠色聲譽(yù)。

綠色聲譽(yù)的形成是以有效的綠色管理為基礎(chǔ)的，同時(shí)要借助于有效的宣傳與溝通手段，以贏得社會(huì)的廣泛認(rèn)同。因此，企業(yè)可采取以下措施來(lái)促進(jìn)綠色聲譽(yù)的形成。

(一)樹(shù)立綠色管理意識(shí)。好的綠色聲譽(yù)首先取決于企業(yè)內(nèi)部員工的認(rèn)識(shí)與行動(dòng)，只有當(dāng)員工們有強(qiáng)烈的綠色意識(shí)、采取切實(shí)的綠色行動(dòng)、形成濃厚的綠色氛圍時(shí)，才能形成良好的綠色形象和綠色聲譽(yù)。為此，要對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)綠色管理的教育培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到綠色管理的必要性和重要性。另外，通過(guò)舉行相關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、征文比賽和攝影比賽等活動(dòng)，使員工了解綠色管理的基本知識(shí)和技能。

上海夏普(SSEC)分別對(duì)管理干部、環(huán)境作業(yè)人員、全體員工進(jìn)行不同層次的環(huán)境教育與培訓(xùn)。同時(shí)，開(kāi)展環(huán)境知識(shí)競(jìng)賽，以競(jìng)賽形式普及環(huán)境知識(shí)、提高員工的環(huán)境知識(shí)。此外，在全公司開(kāi)展以綠化工廠環(huán)境、節(jié)約資源和能源、加強(qiáng)環(huán)境活動(dòng)過(guò)程控制、減少各類(lèi)廢棄物的產(chǎn)生為目的綠色小集團(tuán)活動(dòng)，動(dòng)員全體員工在自己的工作中尋找環(huán)境改進(jìn)項(xiàng)目，并對(duì)其中的優(yōu)秀小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高全體員工的綠色意識(shí)和對(duì)綠色活動(dòng)的參與性[7]。

(二)建立綠色管理組織。企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的綠色管理部門(mén)或安排專(zhuān)門(mén)的綠色管理人員來(lái)保證綠色管理工作落到實(shí)處。綠色管理部門(mén)要和研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確保在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的材料選擇、污染排放、廢棄物處理、包裝物回收等方面滿足綠色化要求，確保能源和水的節(jié)約與再循環(huán)使用，并有效運(yùn)用綠色會(huì)計(jì)與綠色審計(jì)手段來(lái)確保各項(xiàng)綠色工作的開(kāi)展。

美國(guó)杜邦公司1992年革新了環(huán)境管理體制，在公司董事會(huì)下設(shè)環(huán)境政策委員會(huì)和環(huán)境指導(dǎo)委員會(huì)，環(huán)境政策委員會(huì)由5名外部董事和一名公司內(nèi)部副主席組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境政策的執(zhí)行，環(huán)境委員會(huì)負(fù)責(zé)制訂公司安全、衛(wèi)生、環(huán)境政策以及工作目標(biāo)、環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)，指導(dǎo)公司的環(huán)境計(jì)劃。杜邦還成立了一個(gè)安全、衛(wèi)生及環(huán)境優(yōu)秀中心，其任務(wù)是通過(guò)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的直接聯(lián)系，將決策、監(jiān)督及安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理結(jié)合起來(lái)，該中心下設(shè)與化學(xué)品制造商協(xié)會(huì)的“責(zé)任照管”管理規(guī)章要求相配套的機(jī)構(gòu)，包括職工健康與安全、環(huán)境管理、工藝安全管理、產(chǎn)品管理、化學(xué)品銷(xiāo)售、公眾意識(shí)與應(yīng)急響應(yīng)等[5]。

(三)健全綠色聲譽(yù)管理制度。健全的綠色聲譽(yù)管理規(guī)章制度會(huì)使綠色聲譽(yù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)一樣成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的重要組成部分，并長(zhǎng)期穩(wěn)定、有條不紊地開(kāi)展下去。

(四)培養(yǎng)綠色聲譽(yù)管理人才。綠色聲譽(yù)管理對(duì)管理者的要求較為全面。他要有強(qiáng)烈的綠色管理意識(shí)，要有豐富的綠色管理知識(shí)，要掌握聲譽(yù)管理的方法與技巧。企業(yè)可采用“派出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法來(lái)培養(yǎng)綠色聲譽(yù)管理人才。即既可將企業(yè)的有關(guān)人員派出去進(jìn)行相關(guān)技能知識(shí)的培訓(xùn)，也可聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行講課，對(duì)全體員工或相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

(五)注重綠色聲譽(yù)管理溝通。聲譽(yù)不但依賴于直接的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也依賴于加工過(guò)的溝通信息[2]。所以，企業(yè)除了要以實(shí)實(shí)在在的綠色行動(dòng)與綠色績(jī)效來(lái)提高自身的綠色聲譽(yù)外，還要注重通過(guò)新聞報(bào)道、廣告、宣傳及參加社會(huì)公益活動(dòng)來(lái)與顧客、社區(qū)、雇員、媒體、投資者、民間環(huán)保組織、執(zhí)法部門(mén)等進(jìn)行溝通，以更有效地提升自己的綠色聲譽(yù)。

莊臣公司積極運(yùn)用綠色溝通培育企業(yè)綠色聲譽(yù)。他們積極參與社區(qū)環(huán)?；顒?dòng)，如開(kāi)展氣霧罐的回收活動(dòng)；積極參與環(huán)境教育活動(dòng)，培養(yǎng)青少年的綠色意識(shí)；積極與供應(yīng)鏈伙伴合作，促進(jìn)環(huán)保行動(dòng)；積極獲取社會(huì)對(duì)其環(huán)境活動(dòng)的支持，比如參與可持續(xù)發(fā)展的研討、與政府對(duì)話、建立持續(xù)發(fā)展委員會(huì)等。杜邦公司也是綠色溝通的行家。比如，1996年杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司協(xié)助中國(guó)國(guó)家環(huán)境保護(hù)局和中華全國(guó)新聞工作者協(xié)會(huì)，舉辦了首屆“杜邦杯?中國(guó)環(huán)境新聞獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)。該評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)旨在鼓勵(lì)新聞工作者探索環(huán)境新聞報(bào)道的創(chuàng)新，提高環(huán)保宣傳的質(zhì)量[7]。通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)，這些公司很好地宣傳了自己的綠色理念和綠色行動(dòng)，提升了自己的綠色聲譽(yù)。

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第4篇：如何提高員工安全環(huán)保意識(shí)范文

1.1 我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化研究的背景、意義

1.1.1 研究的背景 目前我國(guó)銀行的業(yè)務(wù)日益同質(zhì)化，缺乏各自的特色與創(chuàng)新，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，尤其是外資銀行大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)商業(yè)銀行要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就要加大對(duì)銀行文化的建設(shè)與創(chuàng)新。

1.1.2 研究的意義 研究銀行企業(yè)文化不僅適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)能適應(yīng)當(dāng)今激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)和金融改革的需要，也是推動(dòng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的需要。

1.2 企業(yè)文化理論的提出

《企業(yè)文化――企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書(shū)是論述企業(yè)文化的經(jīng)典之作。它用豐富的例證指出：杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書(shū)面的行為規(guī)范，并有各種各樣用來(lái)宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀念的儀式和習(xí)俗。

1.3 中外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化理論的研究

國(guó)內(nèi)比較有代表性的觀點(diǎn)有：劉光明認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。羅長(zhǎng)海認(rèn)為企業(yè)文化的研究對(duì)象就是“企業(yè)的文化現(xiàn)象”，但“企業(yè)的文化現(xiàn)象”又是各具特色的，有資本主義企業(yè)文化，也有社會(huì)主義企業(yè)文化。企業(yè)文化既不同于工業(yè)企業(yè)文化，也不同于商業(yè)企業(yè)文化，原因在于它們有不同的研究對(duì)象。

國(guó)外一些學(xué)者的研究成果各式各樣：威廉?大內(nèi)也許是較為明確、集中而完整地給出企業(yè)文化概念的第一人，他說(shuō)：“一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，此外文化還包括一個(gè)公司的價(jià)值觀，如進(jìn)取心、靈活性，經(jīng)理們從雇員們的事例中提煉出這種模式，并把它傳給后代的工人。”

1.4 本文研究的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新點(diǎn)

1.4.1 研究的內(nèi)容 本文研究的主要內(nèi)容是商業(yè)銀行企業(yè)文化以及其特色文化體系的構(gòu)建，并重要論述了如何構(gòu)建銀行企業(yè)文化，并從物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面進(jìn)行了論述。

1.4.2 研究的結(jié)構(gòu) 全文主要分為五部分：第一部分緒論主要對(duì)商業(yè)銀行企業(yè)文化研究的背景、意義以及企業(yè)文化理論的提出和研究進(jìn)行了概述；第二部分對(duì)企業(yè)文化的層次以及銀行企業(yè)文化進(jìn)行了論述；第三部分為本文的重點(diǎn)論述部分，即如何構(gòu)建商業(yè)銀行的企業(yè)文化，并從三個(gè)層面進(jìn)行論述；第四部分選取了國(guó)內(nèi)銀行企業(yè)文化建設(shè)成功的案例作為說(shuō)明；第五部分是對(duì)全文的總結(jié)，同時(shí)也指出本文存在的不足點(diǎn)。

1.4.3 本文的創(chuàng)新點(diǎn) 本文提出了銀行特色文化體系的構(gòu)建方式，如開(kāi)展“綠色文化”，樹(shù)立綠色管理理念，將保護(hù)環(huán)境的觀念融入到銀行的經(jīng)營(yíng)管理之中，并切實(shí)付諸實(shí)踐，力求實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏；“精細(xì)文化”的提出主要是強(qiáng)調(diào)銀行應(yīng)將各項(xiàng)責(zé)任具體化、將日常工作規(guī)范化、明確化，要求每個(gè)責(zé)任者職責(zé)清楚，各項(xiàng)制度的制定與實(shí)施要精細(xì)化，以減少無(wú)謂的損失。

2 企業(yè)文化理論與銀行企業(yè)文化

2.1 構(gòu)成企業(yè)文化的三個(gè)層次

2.1.1 企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)物質(zhì)文化是指由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的實(shí)體文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。主要包括企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和外表款式、企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境和員工休息娛樂(lè)環(huán)境、員工的文化設(shè)施以及廠容廠貌等。

2.1.2 企業(yè)制度文化 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是企業(yè)在制定和實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度時(shí)所形成的規(guī)范性文化。企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的中介和結(jié)合，對(duì)企業(yè)和員工產(chǎn)生一定約束力，合理的制度必然會(huì)促進(jìn)正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和員工價(jià)值觀念的形成，并使職工形成良好的行為習(xí)慣。制度文化包括企業(yè)規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)制度、組織結(jié)構(gòu)等。

2.1.3 企業(yè)精神文化 企業(yè)精神文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念，是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心層，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀等。

2.2 從構(gòu)成企業(yè)文化的三個(gè)層次分析銀行企業(yè)文化的重要性

2.2.1 物質(zhì)文化層面 銀行的物質(zhì)文化體現(xiàn)為一種競(jìng)爭(zhēng)文化，表現(xiàn)為銀行間產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)與人才的競(jìng)爭(zhēng)等。雄厚的物質(zhì)文化是銀行的“硬件”，是銀行在同業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)條件，擁有合理而獨(dú)特的業(yè)務(wù)、高素質(zhì)的工作人員、舒適人性化的辦公環(huán)境等對(duì)銀行形象的樹(shù)立、品牌的形成以及經(jīng)濟(jì)效益的提高有著至關(guān)重要的作用。

2.2.2 制度文化層面 銀行的制度文化具有中介的固定、傳遞功能，它對(duì)銀行企業(yè)文化建設(shè)有重要作用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)績(jī)效進(jìn)步，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通過(guò)對(duì)企業(yè)和員工行為的規(guī)范能夠?qū)V大員工起到激勵(lì)和約束作用，合理的制度建設(shè)是銀行企業(yè)文化建設(shè)的有力保障，能夠?qū)V大員工起到激勵(lì)和約束作用。

2.2.3 精神文化層面 銀行的精神文化通過(guò)核心價(jià)值觀構(gòu)建培育員工的認(rèn)同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關(guān)系，使個(gè)人行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，形成相對(duì)穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，激發(fā)出個(gè)體的主觀能動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力。

2.3 我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化的現(xiàn)狀及分析

2.3.1 基層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)普遍模糊而幼稚 不少基層行長(zhǎng)片面地把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)完全混為一談，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞一些轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的活動(dòng)，做一些表面文章，不少銀行人想當(dāng)然地把企業(yè)文化等同于員工的娛樂(lè)文化等等。

2.3.2 企業(yè)文化建設(shè)存在著短期行為 當(dāng)文化建設(shè)與效益的獲得發(fā)生矛盾時(shí)，忽視文化而注重效益，經(jīng)營(yíng)效益好時(shí)就想起搞一點(diǎn)所謂的企業(yè)文化活動(dòng)，效益差時(shí)就少搞，缺乏一種常抓不懈的機(jī)制，缺乏一種持久的動(dòng)力和發(fā)展后勁。

2.3.3 企業(yè)文化建設(shè)形不成合力 從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，一方面職工參與度不高，基層一些員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵掌握不準(zhǔn)，理解不深，未能形成全員認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀；另一方面，有些銀行的企業(yè)文化建設(shè)，往往被看作工會(huì)這樣群眾性組織的部門(mén)事務(wù)，業(yè)務(wù)部門(mén)常常覺(jué)得與自身不搭界而游離于企業(yè)文化建設(shè)之外。歸根結(jié)底還是企業(yè)文化沒(méi)有貫徹到位，員工對(duì)企業(yè)文化的重要性的認(rèn)識(shí)還有待加強(qiáng)。

2.3.4 企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色 企業(yè)文化旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力，來(lái)源于其自身獨(dú)創(chuàng)性。然而現(xiàn)實(shí)中不少基層銀行所搞的企業(yè)文化建設(shè)往往是大同小異，大都為了應(yīng)付上級(jí)要求，因此缺少銀行行業(yè)特色、缺乏商業(yè)自身個(gè)性，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷于低水平重復(fù)怪圈，行與行之間由于企業(yè)文化缺乏新意而導(dǎo)致銀行業(yè)務(wù)以及服務(wù)的同質(zhì)化。這些問(wèn)題很普遍，這需要領(lǐng)導(dǎo)層與員工層共同扭轉(zhuǎn)觀念。

3 構(gòu)建商業(yè)銀行企業(yè)文化

3.1 從物質(zhì)文化角度構(gòu)建商業(yè)銀行企業(yè)文化

3.1.1 顧客的角度 從顧客的角度講，主要是接受銀行提供的服務(wù)，這是顧客感受最為直接的。銀行應(yīng)樹(shù)立并切實(shí)執(zhí)行“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，推行“服務(wù)文化”，努力提高服務(wù)水平，為服務(wù)對(duì)象提供無(wú)微不至、主動(dòng)、便利的服務(wù)，這樣才能有效地維護(hù)和充分挖掘客戶資源，實(shí)現(xiàn)銀行持續(xù)發(fā)展和利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

3.1.2 員工的角度 從員工的角度講，銀行的物質(zhì)文化主要包括銀行的工作環(huán)境、技術(shù)裝備行、人才資源、福利待遇等。如整修粉刷辦公樓、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，配備ATM機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)等設(shè)備。在這我想強(qiáng)調(diào)“人本文化”的重要性，以人為本就是尊重員工，員工最大的不滿之一在于他們的工作沒(méi)有獲得組織給予足夠的認(rèn)同，而尊重是認(rèn)同的組成因素之一。當(dāng)員工感到自己沒(méi)有受到組織的重視和尊重時(shí)，他們往往會(huì)產(chǎn)生怠慢情緒。

3.2 從制度文化角度構(gòu)建商業(yè)銀行企業(yè)文化

3.2.1 構(gòu)建和推行“安全文化” ①要建立嚴(yán)格的內(nèi)部自我調(diào)控約束機(jī)制。嚴(yán)格遵循《巴塞爾新資本協(xié)議》等的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運(yùn)作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力。依靠科技手段制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使流程更加嚴(yán)密、精細(xì)、合理、高效；堅(jiān)持開(kāi)展合規(guī)文化教育，強(qiáng)化全員合規(guī)意識(shí)；進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化內(nèi)部相互監(jiān)督約束機(jī)制。②關(guān)于銀行員工的安全。銀行應(yīng)通過(guò)教育規(guī)范人的安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任感；通過(guò)相應(yīng)的規(guī)章制度規(guī)范人的行為符合安全要求；通過(guò)各種安全培訓(xùn)考試，如上崗培訓(xùn)、應(yīng)急演練等，規(guī)范員工在操作中技能要達(dá)到安全要求，確保實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全化。

3.2.2 構(gòu)建和推行“精細(xì)文化” 我國(guó)商業(yè)銀行要推行“精細(xì)文化”， 將責(zé)任具體化、明確化，要求每個(gè)責(zé)任者職責(zé)清楚；將日常工作規(guī)范化，特別是規(guī)范各項(xiàng)日常性的、重復(fù)性的工作，這樣才能提高工作效率；將各項(xiàng)制度的制定與實(shí)施精細(xì)化，這樣可以減少無(wú)謂損失。

3.2.3 要建立科學(xué)的考核激勵(lì)和人事管理機(jī)制 建立完善合理的制度文化可以大大提高企業(yè)的管理效力，決策與實(shí)施的速度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。同時(shí)制度文化要不斷創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，制度文化建設(shè)也是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，制度需要隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和企業(yè)自身的發(fā)展而不斷修改和完善。

3.3 從精神文化角度構(gòu)建商業(yè)銀行企業(yè)文化

3.3.1 企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)哲學(xué)的根本問(wèn)題是企業(yè)中人與物、人與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的關(guān)系問(wèn)題。樹(shù)立辯證唯物主義的企業(yè)哲學(xué)，用普遍聯(lián)系與辯證發(fā)展的眼光去看待問(wèn)題，尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律、尊重人的主觀能動(dòng)性，在此基礎(chǔ)上制定經(jīng)營(yíng)方案與發(fā)展策略。

3.3.2 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)價(jià)值觀作為一種思想體系指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)、有目的的選擇某種行為去實(shí)現(xiàn)物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的滿足，它是精神文化的核心內(nèi)容，企業(yè)的理念、宗旨、作風(fēng)、習(xí)俗和禮儀等都是由企業(yè)價(jià)值觀衍生出來(lái)的。價(jià)值觀始終貫穿于人的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，也貫穿于管理活動(dòng)過(guò)程始終，它構(gòu)成人們對(duì)待客觀現(xiàn)實(shí)的態(tài)度、評(píng)價(jià)和取舍事物的標(biāo)準(zhǔn)，選擇對(duì)象的依據(jù)和推動(dòng)人們實(shí)踐與認(rèn)識(shí)活動(dòng)的動(dòng)力。

3.3.3 企業(yè)精神 企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性結(jié)合的一種群體意識(shí)。其中現(xiàn)代意識(shí)是現(xiàn)代社會(huì)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、信念意識(shí)、效益意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等匯集而成的一種綜合意識(shí)。其中企業(yè)個(gè)性包括企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)方針和經(jīng)營(yíng)特色等基本性質(zhì)。當(dāng)今銀行業(yè)務(wù)日趨同質(zhì)化的環(huán)境下，積極而獨(dú)特的企業(yè)精神是銀行在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的砝碼。個(gè)人認(rèn)為建立“家園文化”、“綠色文化”的企業(yè)精神是銀行在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的兩種方法。①“家園文化”對(duì)內(nèi)可以理解為員工之間親如一家，內(nèi)部團(tuán)結(jié)融洽，視行如家，展現(xiàn)在社會(huì)、顧客面前的是一支高素質(zhì)、積極上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)集體利益，增強(qiáng)商業(yè)銀行的凝聚力、向心力、親和力和歸屬感；對(duì)外給顧客一種賓至如歸的溫馨感，周到的服務(wù)、溫馨的提示與關(guān)懷、溫暖的微笑，把前來(lái)辦業(yè)務(wù)的顧客給予家人般的對(duì)待，能極大地激發(fā)員工內(nèi)心的潛力同時(shí)以此吸引和留住更多的顧客，強(qiáng)化客戶對(duì)銀行的信賴感和繼續(xù)偏好等忠誠(chéng)心理效應(yīng)。②“綠色文化”就是樹(shù)立綠色管理理念，將保護(hù)環(huán)境的觀念融入到銀行的經(jīng)營(yíng)管理之中，成為銀行日常經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想。銀行的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入學(xué)習(xí)研究綠色管理和可持續(xù)發(fā)展的理論，樹(shù)立綠色經(jīng)營(yíng)理念，不斷向職員宣傳綠色經(jīng)營(yíng)理念，培訓(xùn)和教育員工，鼓勵(lì)員工的環(huán)保行為，將客戶利益、銀行利益和社會(huì)環(huán)境利益協(xié)調(diào)一致的可持續(xù)發(fā)展理念滲透到銀行每一個(gè)日常的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，自上而下，全員積極參與，從而使每一個(gè)員工都自覺(jué)養(yǎng)成關(guān)心、珍愛(ài)人類(lèi)生存環(huán)境的意識(shí)，形成企業(yè)的綠色文化。這個(gè)工作要由銀行的高層推動(dòng)，從思想意識(shí)上本著“綠色”來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，這里的“綠色”既是指環(huán)保，也可以指廉潔公正的管理思想，并建立環(huán)境保護(hù)的自查機(jī)制，以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)為參照，分析影響環(huán)境的因素，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)，從監(jiān)督員工節(jié)約紙張到創(chuàng)建銀行的綠色企業(yè)形象，都有專(zhuān)門(mén)的組織來(lái)負(fù)責(zé)，使綠色管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

銀行應(yīng)開(kāi)展綠色營(yíng)銷(xiāo)，有計(jì)劃地通過(guò)一系列有益于環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約活動(dòng)。樹(shù)立企業(yè)的綠色形象、開(kāi)展綠色促銷(xiāo)，從社會(huì)責(zé)任的角度出發(fā)，加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)、各類(lèi)企業(yè)以及社會(huì)性組織的聯(lián)合協(xié)作，共同促進(jìn)綠色管理的發(fā)展。

企業(yè)精神滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，給人以鼓勵(lì)的同時(shí)也給人以約束。同時(shí)企業(yè)精神一旦形成群體心理定式，既可通過(guò)明確的意識(shí)支配行為，也可通過(guò)潛意識(shí)產(chǎn)生行為，會(huì)提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺(jué)性，從而關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，貢獻(xiàn)自己的全部力量。

3.3.4 企業(yè)道德 企業(yè)道德是調(diào)整企業(yè)之間、員工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。企業(yè)道德的一般本質(zhì)是一種企業(yè)意識(shí)，而其特殊本質(zhì)則表現(xiàn)在它區(qū)別于其他企業(yè)意識(shí)的內(nèi)在特質(zhì)上。其實(shí)企業(yè)精神綜合地涵蓋了企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德，把握住了企業(yè)精神也就抓住了銀行的精神文化的建設(shè)。

第5篇：如何提高員工安全環(huán)保意識(shí)范文

綠色印刷認(rèn)證 意義重大

從宏觀角度講，環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證是國(guó)家環(huán)境保護(hù)部門(mén)規(guī)范綠色環(huán)保產(chǎn)品的認(rèn)定、推廣先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品環(huán)保性能及環(huán)境保護(hù)經(jīng)驗(yàn)的舉措，對(duì)于減少產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境的污染、提升企業(yè)的環(huán)保意識(shí)具有重大意義。對(duì)于商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)而言，開(kāi)展綠色印刷認(rèn)證對(duì)其發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

1.滿足企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)的需要

遵規(guī)守法是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，特別是隨著政府、公眾對(duì)環(huán)境保護(hù)重視程度以及企業(yè)周?chē)嚓P(guān)方對(duì)企業(yè)環(huán)境表現(xiàn)關(guān)注度的提升，企業(yè)違反環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)不僅會(huì)受到政府、相關(guān)方等的投訴和處罰，造成惡劣影響，同時(shí)使之在經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)方面蒙受損失。

2.滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

財(cái)政、稅務(wù)等政府機(jī)關(guān)和金融機(jī)構(gòu)作為商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)的大客戶，一般都通過(guò)招投標(biāo)的方式確定入圍企業(yè)，目前這些大客戶已經(jīng)開(kāi)始在環(huán)保方面提出要求。隨著商業(yè)票據(jù)綠色印刷標(biāo)準(zhǔn)的和實(shí)施，通過(guò)綠色印刷認(rèn)證必將成為入圍企業(yè)必須滿足的基本條件之一，成為商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。

3.滿足企業(yè)提升效益的需要

商業(yè)票據(jù)綠色印刷標(biāo)準(zhǔn)提出了節(jié)能降耗和回收利用等方面的管理要求，對(duì)商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)具有顯著的指導(dǎo)意義，可以幫助其實(shí)施精細(xì)化管理，從而降低成本、提升效益。

綠色印刷標(biāo)準(zhǔn) 深入解讀

根據(jù)我們的理解，商業(yè)票據(jù)綠色印刷標(biāo)準(zhǔn)主要包含以下5部分。

1.基本要求

基本要求（標(biāo)準(zhǔn)第4條）主要涉及產(chǎn)品質(zhì)量合格、污染物達(dá)標(biāo)排放等方面的要求，需要商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)提供具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的產(chǎn)品質(zhì)量和污染物排放檢測(cè)報(bào)告。

需要注意的是，所有檢測(cè)報(bào)告均要求檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)具有相應(yīng)資質(zhì)，即通過(guò)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定（計(jì)量認(rèn)證），體現(xiàn)在檢驗(yàn)報(bào)告上就是要有“CMA”標(biāo)志。

2.原輔材料的要求

原輔材料的要求（標(biāo)準(zhǔn)第5.1條）主要包括油墨、潤(rùn)濕液、膠黏劑和清洗劑等應(yīng)滿足的條件。

(1)膠印油墨、紫外光固化油墨、柔印油墨等油墨和噴墨墨水應(yīng)符合相關(guān)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求，即使用的油墨和噴墨墨水應(yīng)是環(huán)保型產(chǎn)品，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供所使用的某型號(hào)油墨和噴墨墨水通過(guò)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證的證書(shū)，或者該型號(hào)油墨和噴墨墨水有害物含量符合環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)報(bào)告。

(2)潤(rùn)濕液不能含有甲醇，且醇類(lèi)添加量應(yīng)小于5%，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。

(3)膠黏劑、清洗劑應(yīng)為水基或水性，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供所使用的某型號(hào)產(chǎn)品的化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)（MSDS，由生產(chǎn)廠家出具）。

3.印刷品有害物限量要求

印刷品有害物限量要求（標(biāo)準(zhǔn)第5.2條）主要規(guī)定了商業(yè)票據(jù)產(chǎn)品中可能涉及的24種有害物質(zhì)的最高限量。在現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中，取樣產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)，其有害物含量應(yīng)不超過(guò)最高限量。任何一項(xiàng)有害物含量超標(biāo)，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)可以申請(qǐng)復(fù)測(cè)，或先進(jìn)行整改，整改完成后再報(bào)請(qǐng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行二次取樣，交檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)重新檢測(cè)。

4.原輔材料的評(píng)分要求

原輔材料要求（標(biāo)準(zhǔn)第5.3條）主要包括對(duì)紙張、印版、紫外光固化燈、潤(rùn)濕液、膠黏劑等原輔材料的環(huán)保要求，綜合評(píng)價(jià)得分必須高于60分。

(1)紙張應(yīng)通過(guò)可持續(xù)森林認(rèn)證（FSC認(rèn)證）（20分），或使用的再生紙漿占30%以上（20分），或使用本色紙張（20分），此部分總分值20分。商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供紙張生產(chǎn)廠家通過(guò)FSC認(rèn)證的證書(shū)，或關(guān)于再生紙漿含量、本色紙張的證明文件。

(2)應(yīng)根據(jù)印品寬度選擇印版的尺寸規(guī)格（15分），或使用納米印版（10分），此部分總分值15分。商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供相關(guān)的工藝文件，并且現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)可看到相關(guān)的設(shè)備、材料。

(3)應(yīng)根據(jù)印品需要選擇紫外光固化燈功率（20分），商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供相關(guān)的工藝文件，并且現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)可看到相關(guān)的設(shè)備和實(shí)際操作。

(4)潤(rùn)濕液應(yīng)使用無(wú)醇（15分）或醇類(lèi)添加量小于2%（10分）的潤(rùn)濕液，此部分總分值15分。商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供相關(guān)的工藝文件，并且可以現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證醇類(lèi)含量。

(5)膠黏劑應(yīng)符合相關(guān)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（10分），商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供所使用某型號(hào)膠黏劑通過(guò)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證的證書(shū)，或者該型號(hào)膠黏劑有害物含量符合環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)報(bào)告。

(6)印后表面處理采用的水基覆膜膠有害物應(yīng)符合相關(guān)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（20分）或采用預(yù)涂膜（20分），此部分總分值20分。

5.印刷過(guò)程的環(huán)保措施評(píng)分要求

印刷過(guò)程的環(huán)保措施（標(biāo)準(zhǔn)第5.4條）主要包括印前、印中、印后工序的節(jié)能降耗、回收利用等方面的環(huán)保評(píng)分要求，綜合評(píng)價(jià)得分必須高于60分，由于環(huán)保評(píng)分項(xiàng)目達(dá)60余項(xiàng)，在此不再逐一說(shuō)明，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)可按照商業(yè)票據(jù)綠色印刷標(biāo)準(zhǔn)逐條比對(duì)，評(píng)分項(xiàng)目一般要求商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)具有相應(yīng)的硬件設(shè)施，提供相關(guān)的工藝文件，并且現(xiàn)場(chǎng)可以驗(yàn)證相關(guān)文件的執(zhí)行和實(shí)際操作。

標(biāo)準(zhǔn)要求 重點(diǎn)說(shuō)明

對(duì)于商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)而言，我們認(rèn)為，綠色印刷認(rèn)證的重點(diǎn)主要包括兩個(gè)方面，一是遵規(guī)守法，二是按照商業(yè)票據(jù)綠色印刷標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真整改，購(gòu)置符合要求的設(shè)備和原輔材料，制訂、實(shí)施符合商業(yè)票據(jù)綠色印刷標(biāo)準(zhǔn)要求的工藝文件和工藝路線。其中，綠色印刷認(rèn)證需要商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)遵守資質(zhì)要求和“三同時(shí)”、三廢達(dá)標(biāo)排放和危險(xiǎn)廢物處置等環(huán)保要求。

1.資質(zhì)要求

申請(qǐng)綠色印刷認(rèn)證的商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)必須具有相關(guān)的資質(zhì)，包括年檢合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、印刷許可證、商標(biāo)證等。

需要注意的是，認(rèn)證審核過(guò)程中須提供所有資質(zhì)和證明文件的原件，以便于核對(duì)。

2.“三同時(shí)”要求

《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》規(guī)定，“2003年1月1日以后的建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)”，《環(huán)境保護(hù)法》也規(guī)定，“建設(shè)項(xiàng)目中防治污染的措施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)保部門(mén)驗(yàn)收合格后，該建設(shè)項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用”。因此，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)必須依照法律提供以下兩方面材料。

(1)2003年1月1日以后建立的商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)或新建、改擴(kuò)建的商業(yè)票據(jù)印刷項(xiàng)目，必須提供環(huán)境影響報(bào)告及批復(fù)、環(huán)境影響驗(yàn)收批復(fù)等文件。

(2)2003年1月1日以前建立的商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)或項(xiàng)目，應(yīng)提供當(dāng)?shù)丨h(huán)保局為其出示的守法證明，守法證明應(yīng)說(shuō)明企業(yè)的環(huán)境行為符合法律要求，并明確三廢排放標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)時(shí)段和級(jí)別。

3.三廢達(dá)標(biāo)排放要求

國(guó)家法律規(guī)定，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)必須有合法的環(huán)境表現(xiàn)，因此，其必須提供三廢排放合格的檢測(cè)報(bào)告。提供報(bào)告時(shí)需要注意以下4點(diǎn)。

(1)檢測(cè)報(bào)告的時(shí)間必須是申請(qǐng)認(rèn)證前一年之內(nèi)的。

(2)三廢檢測(cè)報(bào)告檢測(cè)和合格判定的依據(jù)是環(huán)境影響報(bào)告批復(fù)或者守法證明的內(nèi)容。

(3)環(huán)境影響報(bào)告批復(fù)或守法證明中的污染物項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)，不能漏項(xiàng)。

(4)廢水應(yīng)至少監(jiān)測(cè)pH值、COD、BOD、SS、石油類(lèi)等常規(guī)性指標(biāo)，噪聲檢測(cè)應(yīng)不少于廠界東、西、南、北四個(gè)測(cè)點(diǎn)。

4.危險(xiǎn)廢物處置要求

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物應(yīng)合理處置，并執(zhí)行轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，因此，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)必須提供所涉及的危險(xiǎn)廢物的名錄和處置方式，由委托相關(guān)方進(jìn)行處置的，必須提供處置方有效期內(nèi)的危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證、運(yùn)輸許可證等，并提供危險(xiǎn)廢物的處置合同及危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單。

認(rèn)證過(guò)程 如何準(zhǔn)備？

商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)開(kāi)展綠色印刷認(rèn)證時(shí)，應(yīng)主要從文件制訂、培訓(xùn)貫徹等方面予以準(zhǔn)備。

1.文件制訂

環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證的主要依據(jù)有兩個(gè)，即《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施指南》和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求》，因此應(yīng)根據(jù)這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制訂相關(guān)文件，即《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施指南》中的全部20個(gè)要素與企業(yè)管理文件的對(duì)應(yīng)表，以便在要素審核過(guò)程中，可以找到需要執(zhí)行的文件，如沒(méi)有相關(guān)文件必須重新制訂；此外，須制定的文件還包括環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證負(fù)責(zé)人的任命文件，機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)，環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品投訴處理流程文 件，員工培訓(xùn)文件，環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施文 件，信息交流文件，法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)清單文件，保障措施定期評(píng)審文件，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)文件，采購(gòu)控制文件，生產(chǎn)過(guò)程控制文件，原材料、產(chǎn)品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)文件，不合格品控制文件，認(rèn)證產(chǎn)品一致性控制文件，產(chǎn)品包裝標(biāo)簽運(yùn)輸控制文件，三廢運(yùn)行控制文件，污染物治理設(shè)施運(yùn)行文件。

2.培訓(xùn)貫徹

開(kāi)展環(huán)境保護(hù)工作、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證不僅需要遵規(guī)守法，改善基礎(chǔ)設(shè)施、提高原輔材料的環(huán)保性，以及制定相關(guān)文件，更需要商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)進(jìn)行全員培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)全員參與，以此才能真正將環(huán)境保護(hù)責(zé)任落到實(shí)處。這是因?yàn)樽褚?guī)守法是最基本的要求，基礎(chǔ)設(shè)施、原輔材料的投入只是提供了基礎(chǔ)條件，制訂文件只是規(guī)范了相關(guān)的工作流程和操作指導(dǎo)，執(zhí)行力度和實(shí)施效果才最關(guān)鍵。

第6篇：如何提高員工安全環(huán)保意識(shí)范文

關(guān)鍵詞： 民營(yíng)企業(yè)，環(huán)境保護(hù)，社會(huì)責(zé)任，ISO14000標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)異軍突起，迅速發(fā)展。在去年被中央電視臺(tái)評(píng)為“十大最具經(jīng)濟(jì)活力城市”之一的溫州，是一座經(jīng)濟(jì)繁榮而又充滿活力的城市，其經(jīng)濟(jì)的支柱和主要特色就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)僅溫州市就有13多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，這些民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造了大量的社會(huì)財(cái)富同時(shí)也為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分的法律地位已被寫(xiě)入憲法， 但是民營(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展卻引發(fā)了一系列的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。若不認(rèn)真加以解決這些問(wèn)題，勢(shì)必對(duì)我國(guó)的生態(tài)環(huán)境造成重大的沖擊，反過(guò)來(lái)也必將制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)包括民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

任何一個(gè)企業(yè)，不論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)要激烈地競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，那么就必須追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)的生存之本。民營(yíng)企業(yè)要謀求自身更很的發(fā)展，就必須以追求經(jīng)濟(jì)效益為目的?？梢哉f(shuō)眾多的民營(yíng)企業(yè)都有這樣一個(gè)目標(biāo)：“低投入，高產(chǎn)出”，有點(diǎn)數(shù)學(xué)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)學(xué)頭腦的人都知道，投入和產(chǎn)出這兩個(gè)量之間是成反比關(guān)系。當(dāng)固定產(chǎn)出的時(shí)候要獲得高的經(jīng)濟(jì)效益就必須降低投入，所以民營(yíng)企業(yè)就不愿意增加環(huán)境保護(hù)方面的投入。前幾年在治理淮河過(guò)程中，有些企業(yè)就為了應(yīng)付上面的檢查配備治污設(shè)備，白天排放處理后的“白水”，晚上沒(méi)人看見(jiàn)的時(shí)候排出來(lái)的水就變了顏色，為了降低生產(chǎn)成本，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)的污水處理設(shè)備成為擺設(shè)品。

在我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，無(wú)論是地方政府還是企業(yè)自身，考慮環(huán)境因素的比較少，人們更多把目光放在經(jīng)濟(jì)蛋糕的增長(zhǎng)問(wèn)題上，更多地關(guān)注GDP數(shù)字的攀升，而直到最近幾年以來(lái)，由于一系列環(huán)境問(wèn)題開(kāi)始危及到增長(zhǎng)甚至已到整個(gè)社會(huì)發(fā)展的時(shí)候，人們才開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)并重視起環(huán)境問(wèn)題來(lái)。

不可否認(rèn)，GDP的增長(zhǎng)必然要付出一定的環(huán)境代價(jià)，但是，能否找一種最優(yōu)選擇，把這種代價(jià)降到最低？

我們知道，在一個(gè)健康的社會(huì)中，每個(gè)社會(huì)主體都應(yīng)該為其行為負(fù)責(zé)。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不可避免地造成了生態(tài)環(huán)境的破壞，應(yīng)該為其行為負(fù)責(zé)，民營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)主體，在其自身的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該承擔(dān)起維護(hù)我們公共的生態(tài)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任。民營(yíng)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益是可以理解，但是在追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中不能以犧牲公眾的環(huán)境利益為代價(jià)。固體廢物，污水，廢氣的排放，使必會(huì)造成環(huán)境的污染，環(huán)境污染將會(huì)侵犯公眾的環(huán)境利益，這就導(dǎo)致社會(huì)的一種不公平。社會(huì)的每一個(gè)成員都平等地享有環(huán)境權(quán)，但是自己的環(huán)境權(quán)卻很難行使。雖然根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》第四十一條明確規(guī)定：造成環(huán)境污染危害的，有責(zé)任排除危害，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境侵權(quán)行為應(yīng)當(dāng)立即停止該侵權(quán)行為，妨礙他人行使民事權(quán)利的應(yīng)排除這種行為。有權(quán)利要求環(huán)境侵害的一方賠償損失，但是由于環(huán)境污染的潛在性，一開(kāi)始它對(duì)公眾造成的環(huán)境侵害不是很明顯。雖然有環(huán)境侵害的存在即使公眾也認(rèn)識(shí)到了，但是不是到了環(huán)境污染嚴(yán)重侵犯了自己健康的時(shí)候公眾是不會(huì)提起訴訟要求賠償?shù)模驗(yàn)閺奈覈?guó)的環(huán)境立法來(lái)看，有關(guān)的法律法規(guī)過(guò)于簡(jiǎn)單，用語(yǔ)含糊，可操作性不強(qiáng)，很難成為公民主張環(huán)境權(quán)的直接依據(jù)。即使民營(yíng)企業(yè)對(duì)環(huán)境污染的事實(shí)存在，如果不是很?chē)?yán)重的話不會(huì)被公眾要求環(huán)境侵害賠償，但是民營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)成員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)既是自己的義務(wù)，更是對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的一種責(zé)任。

隨著入世和中國(guó)融入經(jīng)濟(jì)全球化的程度加深，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)要在全球競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展壯大，關(guān)鍵還在于民營(yíng)企業(yè)本身，只有具有良好企業(yè)形象，得到社會(huì)高度認(rèn)可的企業(yè)及其產(chǎn)品才具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，溫州天正集團(tuán)董事長(zhǎng)高天樂(lè)提出了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)責(zé)任就是企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)要對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)資源環(huán)境負(fù)責(zé)。

在過(guò)去的理解中，很多民營(yíng)企業(yè)只關(guān)注最低層次的社會(huì)責(zé)任，他們認(rèn)為只要企業(yè)能贏利、納稅就是盡到了社會(huì)責(zé)任，或者僅僅把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等同于社會(huì)公益事業(yè)。而忽略了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要方面，即對(duì)環(huán)境保護(hù)的關(guān)注。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不夠，造成了很多民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題層出不窮。特別是一些規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)中，普遍存在著污染環(huán)境和資源浪費(fèi)等一系列問(wèn)題，沒(méi)有形成一種對(duì)整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)的社會(huì)責(zé)任感。

民營(yíng)企業(yè)關(guān)注社會(huì)責(zé)任是全球化背景下參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，除了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的道德良知和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，還要依靠政府的積極推動(dòng)和引導(dǎo)。政府可以從以下幾個(gè)方面來(lái)推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的提高。

首先，政府應(yīng)當(dāng)灌輸一種企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)。各級(jí)地方政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者要深刻理解社會(huì)責(zé)任大于企業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要意義，政府應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)樹(shù)立社會(huì)責(zé)任的觀念，要建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理體系。

其次，政府應(yīng)該完善法制建設(shè)。將企業(yè)的相關(guān)社會(huì)責(zé)任要求以法律的形式確定下來(lái)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遵守勞動(dòng)法、生產(chǎn)安全法以及環(huán)境保護(hù)法等，企業(yè)在做到守法經(jīng)營(yíng)的同時(shí)也就體現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任。

第三，有必要建立一套企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)體系。如今中國(guó)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還僅僅停留在經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化背景下提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。我們有必要建立一套從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三方面全方位評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo)體系，采取綠色GDP統(tǒng)計(jì)。

第四，在輿論導(dǎo)向上，政府應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳，引導(dǎo)社會(huì)關(guān)注和重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極評(píng)價(jià)重視社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，營(yíng)造一種推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的良好氛圍。如在企業(yè)評(píng)優(yōu)評(píng)強(qiáng)的活動(dòng)中，將增加企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)作為評(píng)比的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

此外，公眾應(yīng)該建立起社會(huì)輿論的監(jiān)督體系幫助民營(yíng)企業(yè)提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

政府和社會(huì)輿論可以幫助民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到社會(huì)責(zé)任，但是這些畢竟是外部因素，關(guān)鍵是民營(yíng)企業(yè)自身應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。

如何更好地解決民營(yíng)企業(yè)的環(huán)境污染問(wèn)題光憑借民營(yíng)企業(yè)逐漸意識(shí)到的社會(huì)責(zé)任感還是不夠的，社會(huì)責(zé)任說(shuō)到底就是民營(yíng)企業(yè)或者說(shuō)是民營(yíng)企業(yè)老板道德層面的問(wèn)題。有些民營(yíng)企業(yè)有強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任，自覺(jué)遵守環(huán)境保護(hù)法規(guī)；有些民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄把沒(méi)有處理過(guò)的污水，固體廢物，廢氣直接排放，這就需要國(guó)家建立一套完善的環(huán)境保護(hù)法律體系。

如對(duì)嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境效益又差的民營(yíng)企業(yè)可以強(qiáng)令關(guān)閉。

對(duì)一些超標(biāo)排放的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該予以處罰，造成重大環(huán)境污染事故的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)刑事責(zé)任。此外，政府部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督管理力度。

民營(yíng)意識(shí)到環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，加大對(duì)環(huán)境保護(hù)的投入。

為了有效解決境保護(hù)民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)該推行被稱為是民營(yíng)企業(yè)的“綠色通行證”的ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

推行ISO14000會(huì)給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)豐厚的效益。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是在企業(yè)的內(nèi)部，從強(qiáng)化管理、規(guī)范流程到品質(zhì)提高，改善工作關(guān)系，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，在日常生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，注意節(jié)約資源，從而達(dá)到降低成本；同時(shí)由于改進(jìn)工藝，既減少了生產(chǎn)過(guò)程的污染物，又降低了污染物的處理費(fèi)用。另一方面是在企業(yè)外部，可增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)，提高企業(yè)知名度，美化企業(yè)形象等。

推行ISO14000有利于破除國(guó)際貿(mào)易中的“綠色壁壘”。早在1996年公布ISO14000的同時(shí)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織宣布對(duì)這一新的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)只給兩三年的緩沖期。緩沖期過(guò)后，國(guó)際市場(chǎng)就可能會(huì)對(duì)未獲證企業(yè)和產(chǎn)品作出若干限制，一些發(fā)達(dá)國(guó)家很可能借此對(duì)第三世界國(guó)家的產(chǎn)品構(gòu)筑非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。如在美國(guó)，國(guó)家能源部已要求其所有合約廠家在1998年9月前通過(guò)ISO14000認(rèn)證，否則將取消合約。因此，民營(yíng)企業(yè)有了這張“認(rèn)證證書(shū)”就等于取得了一張國(guó)際貿(mào)易的“綠色通行證”，就可以打破一切國(guó)家正積極設(shè)置的綠色貿(mào)易壁壘。為此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1、提高全體職工的環(huán)保意識(shí)。必須認(rèn)識(shí)到推行ISO14000是企業(yè)自身的需要，加強(qiáng)環(huán)境管理，認(rèn)真貫徹ISO14000是對(duì)人類(lèi)賴以生存的環(huán)境負(fù)責(zé)，是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，是對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)，也有助于企業(yè)開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，發(fā)展環(huán)保技術(shù)，建立起有利于可持續(xù)發(fā)展的出口商品結(jié)構(gòu)。

2、大力推進(jìn)進(jìn)步，推廣清潔生產(chǎn)和綠色技術(shù)，建立生態(tài)化生產(chǎn)體系，積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)向綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的生態(tài)化和工農(nóng)業(yè)一體化。民營(yíng)企業(yè)分布于廣大，應(yīng)大力支持和鼓勵(lì)其充分利用其資源條件和特點(diǎn)，引入綠色科技，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。

3、按ISO14000的要求，建立環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。要根據(jù)企業(yè)自身的具體情況的規(guī)模大小，按照ISO14000的要求，或單獨(dú)建立環(huán)境管理體系，或把環(huán)境管理納入質(zhì)量管理體系中，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料選購(gòu)、工藝制造、成品出廠、安裝使用和產(chǎn)品使用后處理的所有活動(dòng)和過(guò)程都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，防止污染，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起一套立足于生態(tài)文明的技術(shù)管理體系和生態(tài)環(huán)境。

為此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)實(shí)施以下經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：

（1）綠色化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這種經(jīng)營(yíng)模式是要求民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上自覺(jué)把環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源放在突出的重要地位，將環(huán)境資源價(jià)值納入生產(chǎn)核算體系，作為衡量企業(yè)效益和企業(yè)決策的重要依據(jù)，逐步淘汰落后的技術(shù)和工藝，加大可以投入力度，加強(qiáng)綠色科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，采用清潔生產(chǎn)、少?gòu)U無(wú)廢工藝，在生產(chǎn)流通的各個(gè)環(huán)節(jié)都注重節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，努力降低直至消除污染排放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值的綠色增長(zhǎng)，開(kāi)展綠色貿(mào)易，推動(dòng)建立綠色市場(chǎng)，樹(shù)立企業(yè)綠色形象，引導(dǎo)社會(huì)的綠色消費(fèi)。

（2）集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是一種“原料？產(chǎn)品？廢物”模式，其技術(shù)原則和組織原則是線性和非循環(huán)的，因而表現(xiàn)為排放出大量的廢棄物。而集約化經(jīng)營(yíng)模式則要求企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，致力于節(jié)約和合理利用資源，從資源密集型向知識(shí)密集、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移，依靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最大增值，努力提高自然資源的利用效率，降低能源和原材料的消耗系數(shù)，在節(jié)約資源的同時(shí)加強(qiáng)廢物的綜合利用，實(shí)現(xiàn)廢棄物資源化，建立生態(tài)工藝，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用。

（3）社會(huì)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。雖然企業(yè)有各種方式可以選擇創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，但是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任最有效的途徑是“學(xué)會(huì)如何將我們所面臨的主要社會(huì)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變成新型的有利可圖的企業(yè)機(jī)會(huì)”。這是民營(yíng)企業(yè)實(shí)施社會(huì)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全面承擔(dān)其所應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的核心和本質(zhì)特征。

在我們一般的認(rèn)識(shí)上認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中只會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，其實(shí)環(huán)境保護(hù)是我們?nèi)鐣?huì)共同的社會(huì)責(zé)任，在環(huán)境治理的過(guò)程中我們應(yīng)該積極引導(dǎo)民間資本參與環(huán)境治理，一方面能減輕政府財(cái)政的壓力，另一方面可促進(jìn)民間資本的合理循環(huán)，并帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可謂一箭雙雕，何樂(lè)而不為呢？我們知道，加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，追求人與自然環(huán)境的和諧發(fā)展，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。自然，這種可持續(xù)發(fā)展也是民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提條件。因?yàn)樽非笕伺c自然的和諧，應(yīng)是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)行為的出發(fā)點(diǎn)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都應(yīng)該將此奉為圭臬。同時(shí)，應(yīng)該看到，由于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的滯后，國(guó)家資本的投入明顯不足，也給民營(yíng)企業(yè)民間資本的介入提供了用武的天地和廣闊的舞臺(tái)。就是說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)參與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，既是一種義務(wù)，一種利他，也是一種責(zé)任，一種自利。

資料：

「1質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督雜志 2004年。

「2 劉效仁 《民間資本為何遠(yuǎn)離環(huán)保產(chǎn)業(yè)》 2004年。

第7篇：如何提高員工安全環(huán)保意識(shí)范文

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體運(yùn)用中融合了參建方各相關(guān)人員素質(zhì)，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠做到節(jié)省投資，提高效益，強(qiáng)化施工質(zhì)量。文章就現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；現(xiàn)場(chǎng)；施工；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【引言】

眾所周知，施工企業(yè)的生產(chǎn)要素是都要在施工現(xiàn)場(chǎng)集結(jié)，建筑物價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也是由施工現(xiàn)場(chǎng)完成的。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為施工企業(yè)管理極為重要的一個(gè)組成部分，在企業(yè)管理工作中起到一個(gè)基礎(chǔ)性的作用。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1.1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)是完成計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量、質(zhì)量、資金、利潤(rùn)及安全方面指標(biāo)，通過(guò)配置生產(chǎn)要素，采用新工藝、新技術(shù)開(kāi)展技術(shù)革新達(dá)到降低浪費(fèi)、提高效益的目的。優(yōu)化勞動(dòng)組織提高現(xiàn)場(chǎng)人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，材料使用管理上建立健全限額領(lǐng)料和任務(wù)單制度降低物料能源消耗，減少儲(chǔ)備生產(chǎn)和資金占用，降低成本。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)配合發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投入產(chǎn)出，在條件允許下標(biāo)準(zhǔn)化管理，按標(biāo)準(zhǔn)施工、檢查、考核，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差行管理，確保文明施工。

1.2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

1.2.1.經(jīng)濟(jì)效益原則

現(xiàn)場(chǎng)管理要牢抓合同管理這個(gè)核心，處理好“三控”，平衡成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者關(guān)系，避免單獨(dú)的生產(chǎn)進(jìn)度觀。項(xiàng)目部要在精品打造、成本降低、市場(chǎng)開(kāi)展方面做好文章。同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

1.2.2.科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作按科學(xué)合理原則辦事，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)規(guī)范，建立符合現(xiàn)代生產(chǎn)的各種管理模式。在操作方法和作業(yè)流程確定時(shí)，要做到現(xiàn)場(chǎng)資源有效利用，安全科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)配置，發(fā)揮施工人員才智。

1.2.3.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是施工現(xiàn)場(chǎng)最基本要求。施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)要素要無(wú)條件服從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，減少主觀隨意，從根本上提高管理效益和工作效率，建立科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

1.2.4.服務(wù)性原則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、職能科室要為施工服務(wù)，把管理的重點(diǎn)移到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)方面。提倡為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理原則，明確企業(yè)管理部門(mén)“現(xiàn)場(chǎng)第一”。

2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1、忽視施工期間的安全管理

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。安全問(wèn)題的重要性雖然總是被強(qiáng)調(diào)，但施工過(guò)程中只是將安全生產(chǎn)放在口頭上，并不采取具體措施。不同程度地安全隱患在有的施工現(xiàn)場(chǎng)依然存在著。在施工作業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)強(qiáng)烈了，起帶頭作用，工作人員的安全意識(shí)也會(huì)有所提高，這樣提高了員工對(duì)于安全工作的重視程度，更好的杜絕了安全隱患的發(fā)生。

2.2、現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理不足

在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，需要投入的生產(chǎn)材料種類(lèi)廣、數(shù)量多，使管理人員很難對(duì)材料進(jìn)行全面控制。做好材料供應(yīng)廠家的選擇，從經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量的角度進(jìn)行綜合評(píng)估，保證施工材料的質(zhì)量。建筑原材料必須要有出廠合格證，材料檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行“三檢”。握好材料的發(fā)放關(guān)，嚴(yán)防材料的非正常損耗和浪費(fèi)，節(jié)約材料成本。

2.3、施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

有相當(dāng)大比列的施工單位只是憑借多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工而沒(méi)有完善的施工方案和施工技術(shù)。我國(guó)的建筑企業(yè)，使用的施工人員大多都是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工，而農(nóng)民工因?yàn)閷?duì)企業(yè)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，所以更應(yīng)該在施工之前對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，可規(guī)范提高施工人員的工作效率和自覺(jué)性，從而提高施工質(zhì)量。

2.4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量不完善

雖然我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)，但相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的施工管理制度仍不完善，建筑市場(chǎng)也不規(guī)范。在施工過(guò)程中，沒(méi)有利用完善的組織管理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，沒(méi)有將質(zhì)量管理過(guò)程分割開(kāi)來(lái)。一味地追求利益而不重視施工安全和施工質(zhì)量是很多施工單位的通病。

2.5、忽視項(xiàng)目工程的核算

很多施工企業(yè)在組織施工的過(guò)程中，出現(xiàn)了“只管工程如何干，不管工程如何算”的現(xiàn)象，即他們過(guò)分強(qiáng)調(diào)施工方法以及施工效率，為了對(duì)按時(shí)完工或者提前完工進(jìn)行保證，一味追求施工進(jìn)度，而忽視了工程項(xiàng)目核算這一重要環(huán)節(jié)。這些薄弱之處往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體的有效施工造成不利影響，相關(guān)施工企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視這一問(wèn)題。

2.6、管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低

在建筑施工單位中，管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低已經(jīng)成為主要問(wèn)題，盡管部分管理人員是具有相應(yīng)的技術(shù)素養(yǎng)，但是卻缺乏相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理能力，根本就不具有實(shí)際管理施工進(jìn)度與控制工程成本的能力。因此，相關(guān)的管理人員根本就不具備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平要求，進(jìn)而影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，以及建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。

3、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1、加強(qiáng)體制建設(shè)

建立并完善以項(xiàng)目管理為核心的施工管理體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工管理體系和以項(xiàng)目部為主的管理系統(tǒng)，細(xì)分決策層、管理層和作業(yè)層，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)，維護(hù)其合法地位和權(quán)利，完善成本核算體系；發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中的作用，要求其深入現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)情、管實(shí)事、求實(shí)效，顧全大局、運(yùn)籌帷幄，同時(shí)還要具有一定開(kāi)拓性和創(chuàng)造性，結(jié)合實(shí)際情況運(yùn)用創(chuàng)新舉措適應(yīng)管理模式、方法要求；結(jié)合實(shí)際，施工方現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、設(shè)備、材料等方面進(jìn)行調(diào)整，動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理既要注重管理還要熟悉施工工藝，結(jié)合不同條件指揮調(diào)度，實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)場(chǎng)管理，調(diào)動(dòng)員工積極性和能動(dòng)性，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2、靈活運(yùn)用技術(shù)

建筑類(lèi)別不同，施工條件需要的施工技術(shù)就不相同，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)的施工技術(shù)，具體實(shí)施中靈活運(yùn)用。掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，結(jié)合圖紙合理選擇施工方案，在具體施工中以合同為指導(dǎo)，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)不同的施工工序，保證各環(huán)節(jié)順利實(shí)施；在分析完各施工技術(shù)優(yōu)劣下準(zhǔn)備技術(shù)方案，把握好不同操作，靈活控制各分項(xiàng)工程。結(jié)合建筑工程標(biāo)準(zhǔn)安排施工計(jì)劃，滿足工藝要求前提下采用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)。

3.3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，提高效率

建筑工程所牽扯到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較多，一旦過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)難以彌補(bǔ)，給施工方造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，尤其是那些根本就不具有預(yù)案或小問(wèn)題也可以帶來(lái)大損失的棘手問(wèn)題，為此我們應(yīng)該注重施工過(guò)程協(xié)調(diào)，做好各部門(mén)信息溝通，提高施工效率。

3.4、重視精神文明建設(shè)

營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)文化氛圍，提高環(huán)保意識(shí)杜絕污染。通過(guò)綠化、灑水等來(lái)避免黃土露天，并結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展群眾文娛活動(dòng)，既可以提高員工職業(yè)素質(zhì)又能提升文化素質(zhì)，在艱苦工作中營(yíng)造濃郁文化氣息。管理中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓廣大職工能夠主動(dòng)認(rèn)識(shí)管理制度，并自覺(jué)執(zhí)行落實(shí)，理性認(rèn)識(shí)以人為本和嚴(yán)格管理。

3.5、優(yōu)化資源配置

施工中合理配置人財(cái)物是提高工作效率的根本，優(yōu)化資源配置，做好每階段管理創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際做好人財(cái)物調(diào)整利用，施工資源配置中保持兩者平衡，參照每環(huán)節(jié)具體要求，合理、充分做好資源的最大化利用實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

3.6、嚴(yán)控材料

材料質(zhì)量在一定意義上決定著工程質(zhì)量，做好材料采購(gòu)、領(lǐng)用、使用、回收等環(huán)節(jié)全面控制，認(rèn)識(shí)材料質(zhì)量影響的各個(gè)因素，比如材料成分、化學(xué)性能、物理性能及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際控制中利用現(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選材料。提高采購(gòu)人員道德和技能水平。合理調(diào)整材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工，避免發(fā)生堆積材料占用資金。進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格進(jìn)行取樣和復(fù)檢，以檢測(cè)報(bào)告作材料應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)清點(diǎn)、匯報(bào)材料應(yīng)用，審核各環(huán)節(jié)材料消耗，為后期工程提供依據(jù)。

3.7、加強(qiáng)設(shè)備管理

培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)操作、維護(hù)和管理隊(duì)伍，做好人員選配和培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、函授等提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其能夠在復(fù)雜環(huán)境下仍然可以做到有效操作、維護(hù)及管理設(shè)備，做好操作人員實(shí)際訓(xùn)練，集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，分層次進(jìn)行理論與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)厲處罰操作設(shè)備或維護(hù)設(shè)備時(shí)未按規(guī)定操作的情況。同時(shí)對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，確保良好的維保作業(yè)，提高設(shè)備活力。

【結(jié)語(yǔ)】

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，努力優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才可能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：如何提高員工安全環(huán)保意識(shí)范文

關(guān)鍵詞：綠色理念；計(jì)算機(jī)；科學(xué)技術(shù)；機(jī)械制造；智能化

綠色經(jīng)濟(jì)理念背景下，機(jī)械制造主要是指利用清潔能源、材料，采用高效節(jié)能的制造方法及機(jī)器，充分重復(fù)回收制造材料，盡可能的減少機(jī)械制造過(guò)程中的垃圾，避免污染排放。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)被得到廣泛重視，機(jī)械智能化逐漸成為發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造的智能化是現(xiàn)如今科學(xué)研究的重要抓手，因此為了滿足人民日益增長(zhǎng)的生活需求，提高精神文明建設(shè)，全面落實(shí)綠色制造理念，發(fā)展機(jī)械智能化十分關(guān)鍵。

1我國(guó)綠色理念下機(jī)械制造的發(fā)展現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，機(jī)械制造業(yè)在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏圖中已占據(jù)重要的地位，發(fā)揮有力的支撐作用，隨著人們健康意識(shí)的提高，國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保理念的重視，發(fā)展綠色機(jī)械制造逐漸成為當(dāng)今制造業(yè)的新方向。機(jī)械制造的智能化主要是通過(guò)各種先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)外部信息進(jìn)行搜集、整理，并通過(guò)自身程序進(jìn)行演算，達(dá)到智能自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造的智能化，有利于機(jī)械制造業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。但是，相比其他先進(jìn)國(guó)家或地區(qū)，我國(guó)機(jī)械制造的智能化水平相對(duì)較低，自主創(chuàng)新能力及產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，制造技術(shù)手段較為落后，以致嚴(yán)重阻礙了我國(guó)機(jī)械制造智能化產(chǎn)品的質(zhì)量及水平的提高。與此同時(shí)，我國(guó)綠色制造工作開(kāi)展相對(duì)較晚，技術(shù)理念不完全成熟，仍處于初級(jí)探索階段，盡管近年來(lái)我國(guó)開(kāi)始頒發(fā)許多相關(guān)法律法規(guī)，來(lái)嚴(yán)格要求、規(guī)范現(xiàn)代機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)，要求減少污染排放，實(shí)現(xiàn)資源高效化，但由于過(guò)去節(jié)能環(huán)保意識(shí)淡薄，機(jī)械制造過(guò)于粗糙，技術(shù)方法相對(duì)落后，許多機(jī)械材料得不到有效利用，以致出現(xiàn)了低利用、高排放的現(xiàn)象，對(duì)自然生態(tài)平衡造成了嚴(yán)重的破壞。因此，為緩解生態(tài)危機(jī)、改善生態(tài)環(huán)境、提高資源利用率、降低污染排放，打造綠色和諧的生活家園，在進(jìn)行機(jī)械制造時(shí)，必須要引入綠色發(fā)展理念，同時(shí)借助計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)來(lái)創(chuàng)造機(jī)械智能化時(shí)代，走可持續(xù)發(fā)展之路?；谖覈?guó)機(jī)械制造的發(fā)展現(xiàn)狀，開(kāi)展綠色制造已經(jīng)成為發(fā)展的必然態(tài)勢(shì)。要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，站在機(jī)械制造、環(huán)境保護(hù)、資源利用、產(chǎn)業(yè)智能四方面，充分考慮問(wèn)題，盡可能的實(shí)現(xiàn)低能、高效、減排、無(wú)公害、無(wú)污染、智能的發(fā)展目標(biāo)，加大科技創(chuàng)新力度，提高自主研發(fā)能力，這不僅對(duì)我國(guó)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵，也對(duì)我國(guó)加快社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高全國(guó)人民的生活滿意度具有重大的戰(zhàn)略意義。

2綠色理念及計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)械制造智能化的影響

2.1綠色理念下的機(jī)械制造的智能化發(fā)展

（1）機(jī)械制造的智能化產(chǎn)品清潔無(wú)污染。機(jī)械制造在綠色理念的背景下，使每個(gè)產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到處理的每個(gè)環(huán)節(jié)都堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保的發(fā)展觀念，在制造材料的選材上，機(jī)械制造在完成智能化的過(guò)程中，無(wú)論是在滿足產(chǎn)品性能，還是在環(huán)境保護(hù)方面，綠色制造都采用無(wú)公害、可循環(huán)、利用率高的材料，盡可能減少對(duì)環(huán)境的污染。例如，當(dāng)今制造行業(yè)所采用的一些現(xiàn)代化材料，已經(jīng)取代了傳統(tǒng)材料，像燒結(jié)空心制品、加氣混凝土制品、多功能復(fù)合一體化墻體材料等，這些都是在原有材料的基礎(chǔ)上加以循環(huán)利用，進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使其功能及性能更加滿足機(jī)械智能化的要求，確保機(jī)械制造智能化能夠安全、持久的健康發(fā)展下去。（2）機(jī)械制造智能化產(chǎn)品可拆卸性強(qiáng)?；诰G色理念的機(jī)械制造智能化產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可拆卸性，此性能的優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)定時(shí)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品性能，對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行有規(guī)律的拆卸，拆卸成若干部分，并逐一對(duì)這些部分進(jìn)行檢查、調(diào)整、修補(bǔ)、維護(hù)，淘汰掉壞舊的、耗能、低效的組件，更換成新型、性價(jià)比高的組件，并按原結(jié)構(gòu)重新組裝，保障在不破壞其原有功能的基礎(chǔ)上完善產(chǎn)品性能，使其更加高效、智能化，減少污染。（3）機(jī)械制造智能化產(chǎn)品實(shí)用性更強(qiáng)。在綠色環(huán)保理念的貫徹下，現(xiàn)代機(jī)械制造采用新型的高端復(fù)合型材料，無(wú)論是材料的質(zhì)量還是性能，都有了很大進(jìn)步，再通過(guò)先進(jìn)的加工與合成技術(shù)等，智能化機(jī)械制造產(chǎn)品的實(shí)用性、針對(duì)性、廣泛性越來(lái)越強(qiáng)，人們對(duì)綠色制造產(chǎn)品的接受性強(qiáng)、滿意度高，這對(duì)智能化產(chǎn)品走向人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷嬗兄鴺O大的推進(jìn)作用。

2.2計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)下機(jī)械制造的智能化發(fā)展

（1）機(jī)械制造的智能化產(chǎn)品制造工藝更復(fù)雜。現(xiàn)今機(jī)械制造正在朝著工藝復(fù)雜多元化發(fā)展，旨在通過(guò)高新技術(shù)將制造生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)縮短，減少生產(chǎn)材料、資源的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)加工時(shí)間，加大制造工藝的多樣性。機(jī)械制造智能化技術(shù)水平的提高依賴于計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)計(jì)算機(jī)內(nèi)設(shè)的應(yīng)用程序，將虛擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與制造技術(shù)結(jié)合起來(lái)，可以提前模擬機(jī)械制造途徑，預(yù)設(shè)機(jī)械制造產(chǎn)品，再通過(guò)不斷改進(jìn)，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化制造途徑，縮短制造時(shí)間，減少在生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)人員制造的失誤，提高智能化產(chǎn)品工藝的復(fù)雜性及精確性。例如，數(shù)控機(jī)床在進(jìn)行智能化加工時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)的輔助程序，機(jī)械可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)換刀、旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺(tái)、加壓固定等環(huán)節(jié)，不僅能夠在機(jī)械表面進(jìn)行加工合成，還能深入到產(chǎn)品的各層面，對(duì)多工序、多層次進(jìn)行復(fù)合加工。（2）機(jī)械制造的智能化產(chǎn)品自動(dòng)化更強(qiáng)。在大數(shù)據(jù)的背景下，信息技術(shù)的普及，使得機(jī)械智能化產(chǎn)品在制造過(guò)程中可以整合多種數(shù)據(jù)，在特定程序的指導(dǎo)下，無(wú)需人員動(dòng)手就可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工藝制作的轉(zhuǎn)換，其自動(dòng)化技術(shù)的提高，極大提高了產(chǎn)品制造的效率，在質(zhì)量及數(shù)量?jī)煞矫?，自?dòng)化技術(shù)都為機(jī)械制造的智能化邁出了關(guān)鍵的一步。通過(guò)智能化自動(dòng)化技術(shù)，某些危險(xiǎn)性高、難度性大的工作可以由自動(dòng)化機(jī)械來(lái)完成，這樣可以減少工作人員的危險(xiǎn)傷害，同時(shí)智能化自動(dòng)化技術(shù)將人工智能與生產(chǎn)工藝結(jié)合起來(lái)，借助計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息的加工處理，在生產(chǎn)制造過(guò)程中的時(shí)效性、現(xiàn)實(shí)性更符合時(shí)展的要求。（3）機(jī)械制造的智能化產(chǎn)品更加精確高效。傳統(tǒng)的機(jī)械制造過(guò)于粗糙，技術(shù)相對(duì)落后，效能相對(duì)較低，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，為機(jī)械制造的智能化提供了高效、精確的制造技術(shù)手段，通過(guò)采用精密、微型儀器，對(duì)工件進(jìn)行精密和超精密加工、復(fù)合，極大提高了材料的利用率。納米材料作為當(dāng)前精密加工的首要材料之一，在納米電子學(xué)的指導(dǎo)下，納米材料技術(shù)被廣泛應(yīng)用于研磨加工、科學(xué)測(cè)量、微型組件等重大制造環(huán)節(jié)中，極大促進(jìn)了智能化產(chǎn)品的精細(xì)化高效發(fā)展。同時(shí)在計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用下，當(dāng)前機(jī)械制造智能化產(chǎn)品的柔性更強(qiáng)，無(wú)論是設(shè)備的柔性還是員工的柔性都有了很大的提高，制造生產(chǎn)系統(tǒng)在加工組裝過(guò)程中的適應(yīng)力更強(qiáng)，便于生產(chǎn)流程的順利開(kāi)展、智能化水平的提高。

3實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造智能化的注意事項(xiàng)

（1）設(shè)計(jì)理念要綠色合理。新時(shí)代背景下節(jié)能環(huán)保的綠色發(fā)展理念已經(jīng)深入到各行各業(yè)，同樣機(jī)械制造的智能化發(fā)展也必須要響應(yīng)新時(shí)代的號(hào)召，順應(yīng)國(guó)策，從生產(chǎn)到最終應(yīng)用都要貫徹落實(shí)。在進(jìn)行機(jī)械制造設(shè)計(jì)時(shí)，要本著科學(xué)合理、節(jié)能減排、無(wú)公害的戰(zhàn)略思想，在維護(hù)自然環(huán)境的前提下降低能源的消耗，開(kāi)發(fā)新能源，進(jìn)而設(shè)計(jì)出綠色制造產(chǎn)品。（2）制造材料要綠色、性價(jià)比高。在綠色設(shè)計(jì)的理念基礎(chǔ)下，機(jī)械制造的智能化要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要嚴(yán)格把控制造材料的選擇，材料的好壞在最初就決定著機(jī)械制造的成功與否，機(jī)械制造的智能化要求著材料在使用性能、生命周期、回收利用等方面均具有良好的性價(jià)比。傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)在選材時(shí)，只考慮產(chǎn)品的使用性能，而對(duì)其綠色、安全問(wèn)題關(guān)注較少，當(dāng)代制造業(yè)要確保使用綠色清潔對(duì)環(huán)境無(wú)污染的材料，將機(jī)械制造與自然環(huán)境緊密聯(lián)系在一起，充分循環(huán)利用現(xiàn)有資源，并及時(shí)淘汰壞、舊、污染大、性價(jià)比低的材料，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在保護(hù)好生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上提高機(jī)械制造智能化水平的目標(biāo)。（3）實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。當(dāng)今計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為機(jī)械制造的重要助手，其自動(dòng)化水平的發(fā)展極大的減少了中間環(huán)節(jié)人力、物力的失誤。值注意的是計(jì)算機(jī)程序需要不斷編程更新，機(jī)械制造業(yè)要想全面推廣智能化發(fā)展，就要在制造過(guò)程中形成一套實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，定時(shí)定點(diǎn)對(duì)計(jì)算機(jī)程序、產(chǎn)品組件、制造工藝進(jìn)行修檢、維護(hù)，并在時(shí)代信息的不斷更新下，及時(shí)對(duì)應(yīng)用程序進(jìn)行改編，降低操作風(fēng)險(xiǎn)，保障機(jī)械制造運(yùn)行的準(zhǔn)確性、高效性。（4）提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了機(jī)械制造的智能化，使得自動(dòng)化水平有了很大提高，很多工作的實(shí)施都依賴于機(jī)器的自動(dòng)化、智能化，人員操作相對(duì)減少。但是無(wú)論機(jī)械智能化、自動(dòng)化水平有多高，都離不開(kāi)企業(yè)員工的人性化工作，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如機(jī)械制造過(guò)程中材料的選擇、程序的設(shè)定、產(chǎn)品的監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)，都必須要由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行把關(guān)處理。因此，機(jī)械制造業(yè)在大力發(fā)展機(jī)械智能化、自動(dòng)化的同時(shí)，要強(qiáng)化工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技術(shù)水平，要求其掌握綠色發(fā)展的理念，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)，這樣才有利于機(jī)械制造的智能化發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

機(jī)械制造業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)支柱，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代智能化是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。因此我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)必須要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)原理，合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將綠色健康發(fā)展理念作為開(kāi)展工作的前提，轉(zhuǎn)變制造途徑，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行調(diào)整升級(jí)，降低成本支出，減少污染排放，提高能源利用率，在緊跟世界潮流的前提下，努力打造屬于我國(guó)的獨(dú)特的現(xiàn)代智能化、綠色機(jī)械制造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路，大力推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，進(jìn)而提高我國(guó)的綜合國(guó)力，在國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：如何提高員工安全環(huán)保意識(shí)范文

述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面就讓小編帶你去看看企業(yè)車(chē)間主任個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告1我叫______，______車(chē)間主任，負(fù)責(zé)______全面工作，回顧已經(jīng)過(guò)去的2014的一年里，車(chē)間公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存一些需要我們以后工作中注意的問(wèn)題。新的一年里，我們必須保持2014年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，執(zhí)行2014年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

1、人員管理：車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。

并此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。

3、成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：

(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車(chē)間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類(lèi)和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約2000噸。

(2)電極噴咀易損件的消耗，車(chē)間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來(lái)的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車(chē)間組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份，車(chē)間組織職工影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類(lèi)迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車(chē)間高度重視采取了由車(chē)間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

(1。注重表現(xiàn)中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改進(jìn)，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題。2。實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等。)

4、車(chē)間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車(chē)間搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，2014年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大設(shè)備事故。

五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)班組管理。

日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作計(jì)劃

(1)工作中的不足：

1。現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2。應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。

3。成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計(jì)劃

1。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

3。進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4。加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。

5。認(rèn)真做好2015的安全生產(chǎn)的部署工作。

6。抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

7。加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平。

以上就是車(chē)間2014年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存一定的不足，車(chē)間將以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告2您們好!我是制一課副課長(zhǎng)LH，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)器重，從20____年5月1日起擔(dān)任制一課副課長(zhǎng)一職起，負(fù)責(zé)制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來(lái)深知責(zé)任重大，必須要讓自己具備更高遠(yuǎn)的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專(zhuān)業(yè)的管理能力等，才能勝任此工作。近六個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下，在各部門(mén)的協(xié)助支持下，讓我在制一課的工作開(kāi)展穩(wěn)中有進(jìn)，也讓我對(duì)自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)知：

1。良率：良率是一個(gè)制造課的立足之本。一個(gè)制造課生產(chǎn)的機(jī)種如果沒(méi)有很好的良率保障，那么效率、5S、結(jié)單、交期等都無(wú)從談起。因?yàn)槿绻龀鰜?lái)的產(chǎn)品有很多不良，就沒(méi)有更多的良品入庫(kù)，就不會(huì)達(dá)到效率，因?yàn)椴涣计肥菦](méi)有工時(shí)的。修理人員配置有限，不良品修理不及時(shí)堆滿車(chē)間，就沒(méi)有5S可言，更無(wú)法結(jié)單，無(wú)法滿期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的，如設(shè)計(jì)不良，原材料不良，工藝不合理等。對(duì)不良的處理要窮追不舍，長(zhǎng)抓不懈：不良原因沒(méi)有徹底分析出來(lái)前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門(mén)分析，如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠浚粎捚錈┑淖分渌块T(mén)改善，追到改善結(jié)果。如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因，更要親自指導(dǎo)股長(zhǎng)組長(zhǎng)預(yù)防改善，使其能對(duì)問(wèn)題改善水平展開(kāi)，舉一反三。對(duì)不良的改善對(duì)策要做有效的檢查確認(rèn)，要了解不良是否真正從根本上解決了。對(duì)制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗(yàn)推廣的習(xí)慣，讓每個(gè)干部都能真正意義上的參與進(jìn)來(lái)，提升每個(gè)干部對(duì)作業(yè)不良的預(yù)防能力。

2。效率：效率是一個(gè)制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實(shí)寫(xiě)照。效率低就意味著工時(shí)損失，工時(shí)的直接反饋就是錢(qián)。如何提升效率，減少工時(shí)損失是一項(xiàng)最重點(diǎn)的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫(kù)。第二法則就是合理安排調(diào)配人員，減少人員浪費(fèi)。股長(zhǎng)統(tǒng)籌整個(gè)股的人員調(diào)配，必須每天對(duì)各組生產(chǎn)不同機(jī)種時(shí)的人員安排進(jìn)行檢查確認(rèn)，調(diào)配整個(gè)股的人力資源。主管負(fù)責(zé)整個(gè)課的資源調(diào)配工作。每個(gè)月根據(jù)所生產(chǎn)的機(jī)種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要配合適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲措施：制一課從五月份開(kāi)始實(shí)行效率各股負(fù)責(zé)任，對(duì)兩個(gè)股的效率分開(kāi)統(tǒng)計(jì)，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會(huì)通報(bào)各股效率刺激產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。從九月份開(kāi)始實(shí)行分組統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能效率，對(duì)哪些組別影響整個(gè)股的效率一目了然，對(duì)不達(dá)標(biāo)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰，并要輔助其改善提升，對(duì)效率優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3。5S：5S是一個(gè)制造課的儀容。一個(gè)5S良好的場(chǎng)所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心舒暢，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過(guò)率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，第二是布局細(xì)節(jié)，第三是養(yǎng)成習(xí)慣。整體規(guī)劃：首先車(chē)間要有一個(gè)整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清楚，把區(qū)域劃分到各責(zé)任人，實(shí)際責(zé)任承包制。再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分，把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開(kāi)。布局細(xì)節(jié)：5S最重點(diǎn)的就是把細(xì)節(jié)做好，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放，誰(shuí)清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養(yǎng)成習(xí)慣：人天生是有惰性的，所以5S要長(zhǎng)抓不懈，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深入的5S檢查，特別是加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的檢查，輔以獎(jiǎng)懲措施，讓每個(gè)人員都養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。

4。人員管理：管理最大的學(xué)問(wèn)就是在管人，就是要不斷挖掘團(tuán)隊(duì)的潛力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。制造人員管理分為管理團(tuán)隊(duì)管理和員工管理。管理團(tuán)隊(duì)管理：作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力，使其能擔(dān)當(dāng)大任，獨(dú)擋一面。第一：首先從改變其觀念意識(shí)開(kāi)始，扭轉(zhuǎn)其差不多，可以了，隨便的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標(biāo)準(zhǔn)高要求，精益求精，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)。第二：要督導(dǎo)其有效落實(shí)執(zhí)行力并養(yǎng)成習(xí)慣。如何保證部門(mén)主管宣導(dǎo)安排的事項(xiàng)得到有效慣徹落實(shí)，最實(shí)用的辦法就是要經(jīng)常去檢查，不定期檢查，配合處罰制度，營(yíng)造一種適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)緊張感，并對(duì)這種檢查標(biāo)準(zhǔn)要長(zhǎng)期堅(jiān)持，讓管理人員養(yǎng)成落實(shí)執(zhí)行力的習(xí)慣，最終達(dá)到能自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行的目的。第三，做好管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)儲(chǔ)備工作，實(shí)現(xiàn)自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)儲(chǔ)備穩(wěn)定工作，特別是重點(diǎn)針對(duì)聽(tīng)音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機(jī)等工位。第二：合理安排員工請(qǐng)假，辭職，做好員工心理思想工作。

5。有效落實(shí)SOP及QC，按QC排線SOP作業(yè)。新機(jī)種從PP開(kāi)始，股長(zhǎng)負(fù)責(zé)查核產(chǎn)線實(shí)際作業(yè)是否與QC相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。再后續(xù)量產(chǎn)時(shí)將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線。第一次量產(chǎn)時(shí)，股長(zhǎng)組長(zhǎng)親自核對(duì)一次SOP是否與QC及實(shí)際作業(yè)相符。培訓(xùn)員工養(yǎng)成熟練了解掌握SOP的習(xí)慣：每次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動(dòng)拿取本工位的SOP，并讓員工認(rèn)真閱讀SOP。股長(zhǎng)課長(zhǎng)每天不定期檢查SOP及QC的使用情況，對(duì)未按規(guī)定的組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

6。提升送檢合格率。一直以來(lái)送檢合格率較低，平均在70%左右，所以，存在較大的提升空間。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。良率的提升在第1點(diǎn)有陳述。第二，重視分析與改善OQC抽檢到的不良，統(tǒng)計(jì)與分析前三大項(xiàng)不良(對(duì)具體各機(jī)種進(jìn)行分析)，每周一次利用班會(huì)和組長(zhǎng)股長(zhǎng)通報(bào)上周不良事項(xiàng)與比例，與其一道分析原因并制定改善對(duì)策，明確不良責(zé)任人及改善方案，輔助并監(jiān)督改善落實(shí)情況。讓每個(gè)組長(zhǎng)參與并執(zhí)行，加強(qiáng)管理干部對(duì)品質(zhì)的提升與預(yù)防能力。做好新員工的培訓(xùn)工作，特別是針對(duì)重點(diǎn)崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽(tīng)音，外檢等工位。對(duì)焊錫手工打膠聽(tīng)音等工位進(jìn)行重點(diǎn)管控。積極配合設(shè)備/生技導(dǎo)入一些自動(dòng)膠機(jī)等代替手工作業(yè)。

7。節(jié)省其他制造成本。節(jié)約車(chē)間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用。如：膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機(jī)器設(shè)備等的保養(yǎng)工作，按操作說(shuō)明書(shū)正確使用機(jī)器設(shè)備，避免保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成非正常維修。與生管協(xié)商合理安排平時(shí)晚上加班與周末加班的時(shí)間比例，降低周本加班費(fèi)用成本。

8。安全生產(chǎn)。積極落實(shí)公司安全生產(chǎn)要求及防火要求。對(duì)化學(xué)品等易燃爆品進(jìn)行重點(diǎn)管控。對(duì)員工吸煙問(wèn)題做長(zhǎng)期重點(diǎn)宣導(dǎo)檢查工作。對(duì)操作機(jī)器設(shè)備人員，必須嚴(yán)格按操作說(shuō)明書(shū)及SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，預(yù)防避免工傷意外事故發(fā)生。

以上是我個(gè)人對(duì)做好一名制造車(chē)間主管應(yīng)該努力去做好的地方，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，表述得不夠全面，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。從生技課調(diào)到制造課是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中將會(huì)努力提升完善自己。我相信，有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各部門(mén)同事的協(xié)助，制一課的各項(xiàng)成績(jī)將更上一個(gè)臺(tái)階。

謝謝!

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告3本人____年開(kāi)始擔(dān)任維修車(chē)間主任。主要職責(zé)是：在公司生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)維修車(chē)間全體員工完成全公司各個(gè)車(chē)間的設(shè)備維護(hù)、維修工作。一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在維修車(chē)間全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標(biāo)。

一、完成的主要工作

1、狠抓設(shè)備維護(hù)維修工作，確保生產(chǎn)設(shè)備正常。

一年中，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況，配合生產(chǎn)部門(mén)，積極開(kāi)展“關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)”活動(dòng)，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于日常的維修工作，帶領(lǐng)維修人員建立“想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急”的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，有次序、有先后、有輕重緩急地開(kāi)展，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。維修質(zhì)量是維修工作的生命。一次維修工作的成功與否，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何。因而，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)每一位維修職工技能知識(shí)和技術(shù)能力的培訓(xùn)，努力做到維修成功率100%。

2、搞好設(shè)備的更新改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

擔(dān)任維修車(chē)間主任一職以來(lái)，維修車(chē)間對(duì)焦油車(chē)間萘中間槽放散口、精苯車(chē)間的導(dǎo)熱油點(diǎn)火檢測(cè)裝置、減水劑收萘房、精苯油水分離器、焦油塔盤(pán)等進(jìn)行了更新改造，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益。

3、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)零事故。

加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工安全環(huán)保意識(shí)。這是維修車(chē)間本年度安全環(huán)保工作的重點(diǎn)內(nèi)容。維修車(chē)間積極開(kāi)展安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)工作，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識(shí)競(jìng)賽，定時(shí)間、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器材，做到人人都會(huì)使用消防器材，防止發(fā)生事故時(shí)員工不知所措。工作中，車(chē)間人員時(shí)刻將安全和環(huán)保當(dāng)作首要任務(wù)，做到心系安全，心系環(huán)保。每一次的動(dòng)火作業(yè)，都及時(shí)通知安全部，做到每動(dòng)一次火開(kāi)一次動(dòng)火票，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來(lái)，高高興興回家去。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，清理工具，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場(chǎng)凈。此外，維修人員加強(qiáng)巡檢工作，看到跑冒滴漏現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，保證環(huán)境不受污染。

4、完善設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)維修班組建設(shè)。

進(jìn)一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴(yán)格按照“三表”內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施、認(rèn)真填寫(xiě)，這樣，使維修工作更加清晰明了，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)更及時(shí)，問(wèn)題處理更及時(shí)。始終堅(jiān)持加強(qiáng)維修費(fèi)用的管理，對(duì)設(shè)備檢修實(shí)行“設(shè)備故障(檢修)報(bào)告單”制度，維修材料消耗認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)料單制，并明確材料的實(shí)際用途，便于對(duì)各單位維修費(fèi)用的考核。進(jìn)一步規(guī)范化班組建設(shè)，取代以前的班組設(shè)置，今年維修車(chē)間成立機(jī)修、電工和儀表三個(gè)班組，使得維修工作更具有針對(duì)性，提高數(shù)量的同時(shí)，又保證了維修的質(zhì)量。

5、克服矛盾，適時(shí)安排支援兄弟公司。

維修車(chē)間努力克服維修人員少、維修力量不足和設(shè)備管理、維修任務(wù)量大之間的矛盾，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時(shí)，還時(shí)常安排部分人員到寶翔公司進(jìn)行維修工作，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器、堿熔鍋等大型設(shè)備。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠。

領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí)，自己會(huì)努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)槲矣胸?zé)任向大家傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排此項(xiàng)工作的意途和要求，使職工在完成此項(xiàng)工作時(shí)有更清楚的認(rèn)識(shí)和更清晰的目標(biāo);同時(shí)，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問(wèn)題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項(xiàng)工作而營(yíng)造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。

2、維修職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深入。

一年中，雖然對(duì)維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)做了一定的工作，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距。在今后的工作中，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持深入開(kāi)展，不斷提高維修人員的專(zhuān)業(yè)技能，確保維修質(zhì)量和維修效率，以適應(yīng)公司的發(fā)展要求。

三、今后的工作設(shè)想

結(jié)合維修車(chē)間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際情況，在今后的工作中，我有以下設(shè)想：

1、全面掌握公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，進(jìn)一步搞好車(chē)間關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷老化，維修車(chē)間的工作也會(huì)日益增多，而且，維修難度也會(huì)不斷增加。為解決好維修力量和維修量大、維修困難之間的矛盾，必須分出主次，掌握維修次序，分出輕重緩急。

2、了解維修員工的實(shí)際情況，不斷開(kāi)展維修技能培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以此提高維修質(zhì)量，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告4時(shí)間如白駒過(guò)隙匆匆而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間，____年已劃上了圓滿的句號(hào)，回顧____年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲非常多;經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)同在，但經(jīng)驗(yàn)不少;下面就根據(jù)一年來(lái)的總體情況作一簡(jiǎn)要小結(jié)和來(lái)年的規(guī)劃。

本年度____包裝印刷分公司在__經(jīng)理和__經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過(guò)了比較坎坷的一年。具體來(lái)說(shuō)，主要做好了以下幾項(xiàng)工作

____年__月來(lái)我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了非常大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、主要完成的工作：

(1)狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。

(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。

(3)提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并非常好的完成了部門(mén)交給的`各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到非常大的提高，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如：邊角料以廢變寶。

二、工作出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法：

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了非常好成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：

(1)班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是非常重要。

(2)質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

(3)安全生產(chǎn)方面：安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。

三、新年工作 計(jì)劃：

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，我計(jì)劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助，在新的一年我會(huì)再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)。

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告5我是______車(chē)間黨支部書(shū)記，車(chē)間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)______車(chē)間的黨支部建設(shè)和車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在________年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

________年年初我們制定了全年生產(chǎn)______：2000噸、______：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于________年我車(chē)間裝置只開(kāi)車(chē)運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份______工段又改為生產(chǎn)______、所以全年只生產(chǎn)______ 1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)______3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。______噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133。9元，能耗成本比上年同期降低56。04元;____噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135。26元，能耗成本比上年同期降低67。26元。

今年1月，我車(chē)間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車(chē)事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車(chē)間按照工廠要求將______工段改為生產(chǎn)______，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了______工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為_(kāi)___車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我同車(chē)間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車(chē)間工作六天六夜，終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功。

在今年10月初，我車(chē)間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車(chē)間上下共同努力下，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車(chē)間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開(kāi)展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過(guò)"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共15項(xiàng)，創(chuàng)效30。8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在________年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。________年車(chē)間共有4人因出現(xiàn)車(chē)間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

在________年年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過(guò)對(duì)727會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神，切實(shí)做好車(chē)間日常精細(xì)管理工作，樹(shù)立精細(xì)管理觀念，才能的`徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

在________年年度工作中，我與車(chē)間______副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。

在________年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書(shū)記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

________年度工作中存在的問(wèn)題：