市值管理行為精選(九篇)

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第1篇：市值管理行為范文

基金項(xiàng)目：浙江省2012重點(diǎn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)計劃（2011R50018-18）；衛(wèi)生公益性行業(yè)科研專項(xiàng)資助項(xiàng)目（201002014）

作者單位：316000 浙江省舟山醫(yī)院急診醫(yī)學(xué)科（王舟波）；浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院急診科 浙江大學(xué)急救醫(yī)學(xué)研究所（洪玉才、許永安）；廣西壯族自治區(qū)南溪山醫(yī)院急診醫(yī)學(xué)科（何黎）；浙江新昌縣人民醫(yī)院急診醫(yī)學(xué)科（于寶軍）

通信作者：許永安，Email：

患者男性，36歲，因“車禍致全身多處損傷伴疼痛”就診于浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院急診科。既往有強(qiáng)直性脊柱炎病史。擬診“一、多發(fā)傷：①顱腦外傷：硬膜外血腫、蛛網(wǎng)膜下腔出血；②胸部外傷：雙肺挫傷、多發(fā)肋骨骨折、血?dú)庑?；③頸椎（C2～3）骨折伴頸髓損傷；二、強(qiáng)直性脊柱炎” 入住重癥監(jiān)護(hù)室（EICU）。入院時昏迷，在急診行氣管插管后接呼吸機(jī)輔助通氣治療。傷后予以積極抗感染、補(bǔ)液抗休克等治療后生命體征逐漸穩(wěn)定。傷后3 d，給予留置鼻胃管，并通過X片進(jìn)行定位、確認(rèn)到達(dá)胃內(nèi)后，開始鼻飼能全力（NUTRICIA），3瓶/d。每日鼻飼前均抽吸胃液確認(rèn)鼻腸管位置及通暢程度，鼻飼后溫生理鹽水沖管，防止管腔堵塞。每1個月更換鼻飼管1次，經(jīng)過X片定位后繼續(xù)腸內(nèi)營養(yǎng)；更換過3次鼻飼管，期間未見明顯鼻飼管移位現(xiàn)象及營養(yǎng)液返流、誤吸、潴留。傷后第4個月，患者因突發(fā)自發(fā)性氣胸進(jìn)行胸部CT掃描時發(fā)現(xiàn)該患者鼻飼管移位至食管遠(yuǎn)端（距鼻約40 cm）伴食管擴(kuò)張、食物潴留。經(jīng)纖維胃鏡檢查發(fā)現(xiàn)，食管腔內(nèi)出現(xiàn)大量固化物，用胃鏡不能完全鉗夾清除，且胃鏡不能通過食管腔達(dá)到胃內(nèi)。采用拔出現(xiàn)有鼻腸管，改經(jīng)皮內(nèi)鏡引導(dǎo)下胃造瘺術(shù)（PEG）為腸內(nèi)營養(yǎng)新途徑。當(dāng)PEG完成1周后，利用胃鏡及胸部CT復(fù)查，發(fā)現(xiàn)食管腔通暢、遠(yuǎn)段無擴(kuò)張、無結(jié)石殘留。傷后第5個月，患者因病情穩(wěn)定，按照家屬要求轉(zhuǎn)回當(dāng)?shù)蒯t(yī)院繼續(xù)康復(fù)治療。

討論 嚴(yán)重創(chuàng)傷患者在條件允許時早期進(jìn)行腸內(nèi)營養(yǎng)支持治療具有重要的治療價值。其中，規(guī)范、合理的腸內(nèi)營養(yǎng)及密切監(jiān)測營養(yǎng)攝入、營養(yǎng)管位置至關(guān)重要。在本病例的治療過程

中，對食管內(nèi)結(jié)石的發(fā)現(xiàn)、食管擴(kuò)張程度的評估以及PEG治療的選擇貫穿于整個治療過程。

其中，本例患者食管結(jié)石的原因可能包含 ： ①鼻飼管位置移位至食管遠(yuǎn)段導(dǎo)致大量腸內(nèi)營養(yǎng)液在食管內(nèi)積聚，潴留； ②大量積聚的腸內(nèi)營養(yǎng)液造成食管與賁門結(jié)合部擴(kuò)張，胃食管反流發(fā)生，胃液導(dǎo)致腸內(nèi)營養(yǎng)液蛋白發(fā)生變性、固化；③長期臥床致消化道蠕動減弱、營養(yǎng)液經(jīng)部分消化后返流入食管內(nèi)積聚。因此，在長期腸內(nèi)營養(yǎng)過程中，營養(yǎng)管位置及通暢程度的反復(fù)確認(rèn)至關(guān)重要。當(dāng)前，鼻飼管定位的方法包含鼻飼管抽吸、監(jiān)測pH值、聽診法等，但以上方法無法辨別鼻飼管是否移位至食管內(nèi)；另外，床旁X線定位和超聲快速評估可以作為明確鼻飼管位置，但是放射線因輻射原因不能反復(fù)使用，而超聲定位方法可以反復(fù)使用。本病例采用PEG進(jìn)行腸內(nèi)營養(yǎng)，置管過程中經(jīng)導(dǎo)絲牽拉以及停止經(jīng)食管進(jìn)食停止后食管內(nèi)結(jié)石通過消化道蠕動至胃內(nèi)消除，繼而恢復(fù)食管通暢?？傊?，腸內(nèi)營養(yǎng)支持治療過程中需要進(jìn)行實(shí)時、密切的對鼻飼管位置及通暢程度進(jìn)行反復(fù)評估；根據(jù)患者需要，PEG可以作為長期接受腸內(nèi)營養(yǎng)治療患者便捷、安全的治療治療。

第2篇：市值管理行為范文

摘要行政事業(yè)單位財務(wù)管理在實(shí)施中具有一定的規(guī)范性措施，它不僅維護(hù)著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定也決定著一個單位經(jīng)濟(jì)活動中資金的流通方式。它是依照法律的程序進(jìn)行的，受到法律的保護(hù)，行政事業(yè)單位在實(shí)行財務(wù)流通和管理過程中必須依照國家的相關(guān)法規(guī)和制度，履行其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。在針對行政事業(yè)單位財務(wù)管理中，我們必須建立安全有效的財務(wù)管理制度，完善它的內(nèi)部監(jiān)控管理制度，堅決避免不必要的財產(chǎn)、資金的浪費(fèi)和挪用。本文就當(dāng)前事業(yè)單位中存在的不足予以分析，并提出幾點(diǎn)相關(guān)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞行政事業(yè)單位財務(wù)管理對策

行政事業(yè)單位是指具有行政管理職能的事業(yè)單位，其履行的是執(zhí)法監(jiān)督和社會一些管理職能，如部門所屬的執(zhí)法監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。其在社會主義建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，如何管理好行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)和資金，就顯得尤為重要。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

1．事業(yè)單位預(yù)算管理不完善

（1）行政事業(yè)單位預(yù)算編制存在的問題

預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是整個預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，但目前在這一環(huán)節(jié)上還存在不少的問題。首先，有些單位未能充分理解預(yù)算對本單位的重要意義，認(rèn)為單位內(nèi)部財務(wù)管理就是從財政“要錢，花錢”的過程，對編制預(yù)算的重要性認(rèn)識不足，因而在編制預(yù)算時未能引起足夠的重視；其次，編制方法不科學(xué)，預(yù)算編制時間倉促，準(zhǔn)備不充分，難以保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，使預(yù)算缺乏嚴(yán)肅性；最后，由于編制時間倉促，預(yù)算編制難以做的自下而上。

（2）行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行中存在的問題

因?yàn)轭A(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性，在實(shí)際執(zhí)行中就會與預(yù)算有差異，就會造成財務(wù)決策的隨意性，產(chǎn)生管理上的“松、散、亂”，其次，支出管理控制不嚴(yán)、隨意性較大；在預(yù)算執(zhí)行過程中，支出申批制度不嚴(yán)，隨意擴(kuò)大開支范圍，巧立名目發(fā)放獎金，提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；隨意改變資金用途；“?？畈荒軐Ｓ谩钡默F(xiàn)象時常發(fā)生，嚴(yán)重影響了專項(xiàng)工作的進(jìn)展和資金的使用效益。

2．對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識不夠

內(nèi)控意識是內(nèi)控環(huán)境中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，良好的內(nèi)控意識是確保內(nèi)控制度得以健全和實(shí)施的重要保證。有的單位負(fù)責(zé)人缺乏對內(nèi)部控制知識的基本了解，因此對建立健全單位內(nèi)部控制的重要性和現(xiàn)實(shí)意義認(rèn)識不夠，造成內(nèi)控制度不完善。

3．財務(wù)管理制度不健全

有的事業(yè)單位沒有根據(jù)《會計法》等有關(guān)規(guī)定去結(jié)合工作實(shí)際，制定本單位具體的財務(wù)管理制度，許多財務(wù)事項(xiàng)的運(yùn)作與管理措施僅憑慣例，沒有相應(yīng)的成文制度保證，管理的隨意性較大。有的單位雖有內(nèi)部財務(wù)管理制度，但很不完善，隨著形勢的發(fā)展，逐漸的表現(xiàn)出了與實(shí)際工作不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。

4．缺乏必要的獎罰制度

財務(wù)控制是單位財務(wù)管理的重要內(nèi)容，其最根本的效率主要在于是否行之有效的開展獎罰制度，以及能否嚴(yán)格按照獎罰制度執(zhí)行。當(dāng)前，我國事業(yè)單位考評機(jī)制不完善，缺乏行之有效的理論依據(jù)，獎罰的方式、方法單一。相比較于外部監(jiān)督而言，有的事業(yè)單位雖然也建立了財務(wù)制度，但是沒有得到貫徹和執(zhí)行，使得內(nèi)部審計部門形同虛設(shè)；諸多事業(yè)單位缺乏對財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管和內(nèi)部審核的重視，內(nèi)部監(jiān)管不完善，沒有形成一套健全完善的制度。對于外部監(jiān)管來說，雖然我國已經(jīng)建立了一套完善的外部監(jiān)督機(jī)制，但不能發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用，監(jiān)督力度不夠、監(jiān)督不到位，監(jiān)督效果不盡如人意。

5．財務(wù)監(jiān)督力度不夠

事業(yè)單位組織內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有對事業(yè)單位的財務(wù)收支情況進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督，對預(yù)算是否得到切實(shí)執(zhí)行、超支或減支、費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)變化的合理性、是否亂支濫用、是否做到?？顚Ｓ玫惹闆r進(jìn)行全面深入地監(jiān)督。致使某些事業(yè)單位亂支濫用、擅自擴(kuò)大開支范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn)、任意揮霍國有資產(chǎn)、損公肥私、假公濟(jì)私，造成國有資產(chǎn)流失。

二、提高事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

1．強(qiáng)化預(yù)算管理，加大管理約束機(jī)制

預(yù)算編制的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性是單位加強(qiáng)預(yù)算管理、提高資金使用效益和效率的前提條件；我國目前的現(xiàn)狀是財政預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果還是有很大的差距。在預(yù)算管理上應(yīng)堅持預(yù)算編制、執(zhí)行、評價并重原則，科學(xué)合理編制部門預(yù)算，大力推廣零基、績效編制方法，要進(jìn)一步細(xì)化收支項(xiàng)目，落實(shí)政府收支分類改革措施，切實(shí)保證預(yù)算與實(shí)際相符，必須協(xié)調(diào)好財務(wù)部門內(nèi)部和財務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，收集好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，核定各項(xiàng)支出定額標(biāo)準(zhǔn)，力爭做到自下而上全面編制預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行上必須嚴(yán)格按預(yù)算批復(fù)有計劃組織收入、安排支出，逐步杜絕隨意變革預(yù)算、追加預(yù)算的作法。建立健全科學(xué)評價體系，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

2．權(quán)責(zé)明晰，健全內(nèi)控制度

科學(xué)合理的權(quán)責(zé)分配、便于執(zhí)行的問責(zé)機(jī)制和有效運(yùn)行的內(nèi)控制度是提高工作績效、防范工作紕漏的關(guān)鍵，也是現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作中亟待落實(shí)的環(huán)節(jié)之一。一是建立部門財務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位的會計工作和會計資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；二是合理確定經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限，對重大開支項(xiàng)目應(yīng)集體研究決定；三是強(qiáng)化財務(wù)人員的分工和責(zé)任，定期對會計賬簿進(jìn)行核對，保證賬證、賬賬、賬實(shí)相符。

3．建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行、自覺遵守

為加強(qiáng)和改進(jìn)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)收支行為，提高財政資金的使用效益。首先，需要建立一套適應(yīng)事業(yè)單位財務(wù)管理的綜合性管理體制，例如：加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理制度，各項(xiàng)支出應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際發(fā)生數(shù)列支，不得弄虛作假等。其次，完善相關(guān)性的管理制度，例如：接待內(nèi)外部來客統(tǒng)一歸辦公室管理，相關(guān)科室配合。這樣，從單位內(nèi)建立起一套與各項(xiàng)社會事業(yè)改革相協(xié)調(diào)的支出約束機(jī)制，真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，以抓源頭管理，堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責(zé)任關(guān)系，提高資金使用效率。合理安排項(xiàng)目資金，堅持公開透明、公平競爭、科學(xué)合理的原則。首先確保日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、日常人員經(jīng)費(fèi)，其次保證辦公經(jīng)費(fèi)和其他必要支出部分的需要。計劃制定以后，必須嚴(yán)格按照規(guī)范和程序進(jìn)行。

4．建立項(xiàng)目資金獎懲機(jī)制

對大型活動經(jīng)費(fèi)及大額項(xiàng)目資金支出使用情況，實(shí)行預(yù)決算審批制度和績效考評制度，使用單位在活動和項(xiàng)目完成后，及時上報專項(xiàng)資金使用決算，大型活動資金實(shí)行結(jié)余留用，超支不補(bǔ)。對擅自超支或挪用其他項(xiàng)目資金的單位，相應(yīng)扣減公用經(jīng)費(fèi)，以后年度不安排項(xiàng)目資金。

5．加大財政監(jiān)督力度

財政部門要根據(jù)《會計法》和有關(guān)法規(guī)制度要求，加強(qiáng)對各行政事業(yè)單位的財務(wù)會計工作檢查。要重點(diǎn)檢查賬外設(shè)賬、私設(shè)“小金庫”、國有資產(chǎn)管理不規(guī)范、內(nèi)部控制制度缺乏或失效的問題。

對于各行政事業(yè)單位各項(xiàng)財務(wù)收支，除建設(shè)單位基建項(xiàng)目以及省級以上財政部門要求單獨(dú)設(shè)賬核算的收支外，要求必須全部納入單位法定賬冊，按照《會計法》和國家會計制度的有關(guān)要求建立賬冊，實(shí)行統(tǒng)一財務(wù)管理和核算，一個單位只能建一套賬、不得賬外設(shè)賬，單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得獨(dú)立建賬和進(jìn)行單獨(dú)的財務(wù)收支核算。

要通過檢查，切實(shí)加強(qiáng)各單位的國有資產(chǎn)管理。要求各單位建立健全財產(chǎn)管理制度。對各項(xiàng)資產(chǎn)分類進(jìn)行管理。對固定資產(chǎn)嚴(yán)格實(shí)行數(shù)量金額賬、卡、表式管理。單位財務(wù)設(shè)固定資產(chǎn)明細(xì)賬，財物保管設(shè)固定資產(chǎn)保管賬、固定資產(chǎn)卡片，使用科室及單位建立使用物品登記表進(jìn)行管理。不得將單位資產(chǎn)計入其他組織和個人名下。單位每年應(yīng)組織一次以上財產(chǎn)清查，清理盤點(diǎn)各類實(shí)物，與相關(guān)賬簿相互核對，對清查中發(fā)現(xiàn)的盈虧毀損，應(yīng)及時查明原因，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時處理，確保賬實(shí)相符、賬賬相符，防止國有資產(chǎn)流失。

三、結(jié)語

行政事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展要求，對加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的方式我們應(yīng)多角度地尋找問題突破口，以找到高效，規(guī)范的管理制度，在提升財務(wù)管理人員的知識才能基礎(chǔ)上，加強(qiáng)他們的財政管理技術(shù)，促進(jìn)財政工作水平的提高。依照相應(yīng)的管理對策使財政資金的每一次流通都得以有詳細(xì)的使用信息，不浪費(fèi)、挪用每一分資金，保證財物的使用是否準(zhǔn)確合理。同時，我們必須定期征求和更新行政事業(yè)單位財務(wù)管理的體系系統(tǒng)，只有在建立逐步完善的財務(wù)核算和管理規(guī)章的基礎(chǔ)上，才能與時代同步，使一國的經(jīng)濟(jì)能夠正常、穩(wěn)定有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]石萬寶.當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策研究.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(21).

第3篇：市值管理行為范文

市直考評委：

過去的一年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、上級業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)和市直有關(guān)涉農(nóng)部門的支持下，我委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號、省委8號和市委5號文件精神，全面地完成了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，委機(jī)關(guān)兩個文明建設(shè)取得了豐碩的成果。我委先后被農(nóng)業(yè)部、省委省政府、省農(nóng)委、市委市政府及市直工委授予全國農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法先進(jìn)單位、安徽省第六屆文明單位、全省農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法先進(jìn)單位、江淮分水嶺綜合治理開發(fā)先進(jìn)單位、全省農(nóng)委系統(tǒng)依法行政先進(jìn)單位、市直機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀單位、市級文明單位標(biāo)兵、市直目標(biāo)管理崗位責(zé)任制先進(jìn)單位、全市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、工作目標(biāo)管理考核先進(jìn)單位、市直單位先進(jìn)黨組理論學(xué)習(xí)中心組等榮譽(yù)稱號。根據(jù)直考評滁考字[20__]02號文件精神，現(xiàn)將我委20__年度目標(biāo)管理崗位責(zé)任制執(zhí)行情況匯報如下：

一、20__年度主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、種植業(yè)全面豐收，糧油總產(chǎn)超歷史水平。預(yù)計去年全市糧食總產(chǎn)71.5億斤，較計劃增19.2，較上年增長107，較20__年增長13，比歷史最高產(chǎn)量的1999年的69.99億斤增加1.51億斤。預(yù)計全年油料總產(chǎn)8.15億斤，較計劃增1.9，較上年增長40.6，較20__年增長6.8，比歷史最高產(chǎn)量的20__年的7.96億斤增加0.19億斤。預(yù)計全年棉花總產(chǎn)33萬擔(dān)，較上年增長36.4。

2、畜牧業(yè)克服禽流感、口啼疫等重大動物疫病防控的不利影響，穩(wěn)中有增。預(yù)計全年養(yǎng)豬472萬頭，同比基本持平；養(yǎng)牛39萬頭，同比增長5；養(yǎng)羊156萬只，同比增長10。預(yù)計全年肉類總產(chǎn)36萬噸，蛋類總產(chǎn)8.5萬噸，完成計劃任務(wù)。

3、漁業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。水產(chǎn)養(yǎng)殖總面積115.7萬畝，較上年增長4.2。預(yù)計全年水產(chǎn)品產(chǎn)量可達(dá)22.9萬噸，較上年和20__年分別增長6.8和2.6，完成了計劃任務(wù)。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。預(yù)計全年鄉(xiāng)企可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入347億元，完成增加值102億元，入庫稅金6億元，分別比上年增長11.9、9.6、12。分別較計劃增長2.8、1.1、8.5。

5、農(nóng)民收入大幅度增加。預(yù)計全年農(nóng)民人均收入2591元，較計劃增長12.7,比上年增加624元，增長31.7；較20__年增加363元，增長16.3

6、招商引資任務(wù)超額完成。我委全年完成招商引資任務(wù)4500萬元，超過計劃的12.5。

二、20__年我委所做的主要工作

（一）奮力推進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

結(jié)合農(nóng)業(yè)部門的工作特點(diǎn)，我委積極組織農(nóng)業(yè)干部深入農(nóng)村，宣傳政策，傳授技術(shù)，調(diào)查研究，對農(nóng)村工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時匯報，并提出對策建議，為市委、市政府決策提供依據(jù)，充分發(fā)揮了參謀助手作用。去年以來，著重抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、全面貫徹落實(shí)中央1號、省委8號文件精神，充分調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性。中央1號文件出臺后，我委系統(tǒng)上下迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹的。我委提請市委、市政府召開了高規(guī)格的全市農(nóng)村工作會議，并多次召開系統(tǒng)干部大會學(xué)習(xí)宣傳中央1號、省委8號文件，還代市委、市政府起草了市委5號文件，以貫徹中央和省委文件精神。認(rèn)真組織發(fā)放《致全省廣大農(nóng)民群眾的一封信》工作，把《一封信》送到千家萬戶。統(tǒng)一組織印發(fā)2萬余份的糧食生產(chǎn)宣傳提綱，并張貼在村頭路口。按市委、市政府的部署，派出精干力量參加督查組，赴各地檢查督促中央1號和省委8號文件宣傳貫徹情況，并多次配合開展了兩法一條例和土地承包工作大檢查。同時發(fā)動各縣、市、區(qū)農(nóng)委系統(tǒng)干部進(jìn)村入戶，廣泛宣傳，使國家和省各項(xiàng)支農(nóng)政策家喻戶曉，深入人心。到目前為止，除水稻良種補(bǔ)貼資金正在發(fā)放外，其他各項(xiàng)惠農(nóng)政策都已全部兌現(xiàn)。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)糧食生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。去年全市栽插水稻487萬畝，比上年增28.3，是歷史上面積最大的一年，但在生長關(guān)鍵季節(jié)受到了稻飛虱和稻縱卷葉螟的嚴(yán)重威脅。我們組織各地農(nóng)業(yè)部門及時發(fā)出病蟲警報，利用電視、廣播、報紙等媒體廣泛宣傳防治知識，組織廣大農(nóng)技人員深入田間地頭搞好技物服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行科學(xué)防治。由于防治及時，沒有造成像1997年那樣大的損失。各地還吸取了去年水稻高溫?zé)岷Φ慕逃?xùn)，采取更換品種、調(diào)整播期、加強(qiáng)田管等措施，有效減輕了今年高溫造成的危害。我市的秋種工作獲得省獎勵15萬元。

3、認(rèn)真處理好鞏固糧食生產(chǎn)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)系，堅定不移地推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。一是大力恢復(fù)糧食生產(chǎn)。去年我市糧食生產(chǎn)面積867.8萬畝，比上年增加50萬畝，增6.1。二是認(rèn)真實(shí)施國家、省優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，努力推進(jìn)農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。各地繼續(xù)實(shí)施種子工程，努力提高農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化水平。種植業(yè)上，全市優(yōu)質(zhì)水稻面積298萬畝、優(yōu)質(zhì)小麥面積166.5萬畝、優(yōu)質(zhì)油菜195.6萬畝，優(yōu)質(zhì)率分別達(dá)61.3、63.2、95，分別較上年增加2.8 、20、3.7個百分點(diǎn)。畜牧業(yè)上，全市飼養(yǎng)三元雜交豬285萬頭，占飼養(yǎng)量61，較上年增加10個百分點(diǎn)；優(yōu)質(zhì)羊82.6萬只，占飼養(yǎng)量33，較上年增加5個百分點(diǎn)；優(yōu)質(zhì)禽類5250萬只，占75，較上年增加7.6個百分點(diǎn)；漁業(yè)上，全市名特優(yōu)新水產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)7.8萬噸，比重達(dá)34，同比增加0.6個百分點(diǎn)。水庫網(wǎng)箱試養(yǎng)斑點(diǎn)叉尾魚回，目前狀況良好。三是繼續(xù)加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制步伐。全市去年又有900多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成改制任務(wù)，優(yōu)化了農(nóng)村所有制結(jié)構(gòu)。四是實(shí)施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程，推動農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移，優(yōu)化農(nóng)民就業(yè)結(jié)構(gòu)。去年全市陽光工程培訓(xùn)農(nóng)民8527人，預(yù)計全市農(nóng)村勞務(wù)輸出67.1萬人，比上年增加8.3萬人。

4、大力培育農(nóng)村市場競爭主體，努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。一是加大龍頭企業(yè)扶持力度。市重點(diǎn)扶持的龍頭企業(yè)由去年的18家增加到30家，其中省級龍頭企業(yè)6家。在我們的協(xié)調(diào)幫助下，凱源糧貿(mào)公司引進(jìn)了20__萬元的米糠油生產(chǎn)線，滁州華萃食品公司從日本引資1000萬元，有4家省、市龍頭企業(yè)（綠一、鳳寶、凱源、金恒）獲得農(nóng)發(fā)行8000萬元的貸款，爭取到省產(chǎn)業(yè)化扶持資金65萬元。今年以來，有25家企業(yè)的30個產(chǎn)品申報了綠色食品。二是積極組建農(nóng)民專業(yè)協(xié)會。天長市組建了稻業(yè)、漁業(yè)合作社，其中天長漁業(yè)合作社被列為財政部重點(diǎn)扶持范圍。市供銷社組建了全市茶業(yè)協(xié)會，明光市成立了女山湖河蟹協(xié)會和明綠協(xié)會，我委組建了全市生豬協(xié)會。三是組織龍頭企業(yè)參加各類農(nóng)展和招商會，積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。全市共落實(shí)農(nóng)業(yè)訂單生產(chǎn)面積512.7萬畝，比上年擴(kuò)大127萬畝，進(jìn)一步密切了產(chǎn)銷銜接。目前，全市共有各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭組織520個，從業(yè)人數(shù)達(dá)6萬多人，帶動農(nóng)戶40多萬戶。其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)126個，中介組織243個，專業(yè)市場110個。各類市場競爭主體創(chuàng)立各類名牌30多個，其中省名牌9個。

5、認(rèn)真落實(shí)黨在農(nóng)村的基本經(jīng)濟(jì)政策。一是積極爭取糧種補(bǔ)貼。全年共爭取良種補(bǔ)貼資金7540萬元，其中水稻7300萬元、小麥200萬元、油菜40萬元。二是切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管。我們設(shè)立了農(nóng)民負(fù)擔(dān)舉報電話，印發(fā)了80萬份農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡，組織了兩次農(nóng)民負(fù)擔(dān)督查。三是積極推進(jìn)化解村級債務(wù)工作，提請市政府召開了全市化債工作會議，全年化解村級債務(wù)近1億元，占化解任務(wù)的30左右。

6、加快科教興農(nóng)步伐。一是開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)。我委直接舉辦了四期培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)近20__人次。委畜牧局舉辦了有800人參加的全市動物檢疫員培訓(xùn)班和有300人參加的全市動物診療技能鑒定培訓(xùn)班，委農(nóng)村能源辦公室舉辦了有180多人參加的全市沼氣工技能鑒定培訓(xùn)班。全市舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)3753場次，培訓(xùn)26.2萬人次。二是組織送科技下鄉(xiāng)活動。我委直接組織了4場大型送科技下鄉(xiāng)，15場專業(yè)性送科技下鄉(xiāng)，全市組織送科技下鄉(xiāng)活動520場次。三是努力抓好農(nóng)業(yè)廣播電視教育。認(rèn)真組織實(shí)施“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”，共培訓(xùn)農(nóng)民8527人，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)7547人。市農(nóng)廣校被評為全國農(nóng)業(yè)廣播電視教育示范學(xué)校。全年完成大中專招生864人。四是積極引進(jìn)、研制、推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)。我委畜牧局承擔(dān)的948奶牛胚胎移植項(xiàng)目已通過省里驗(yàn)收；水產(chǎn)研究所承擔(dān)的花魚骨魚繁育研究經(jīng)省科技情報所鑒定為省內(nèi)首創(chuàng)，正在申請成果鑒定；市農(nóng)科所選育成功“滁核雜一號”在油菜雜交優(yōu)勢利用上取得突破性進(jìn)展，正在進(jìn)入生產(chǎn)試驗(yàn)階段。五是積極創(chuàng)新科技服務(wù)方式。指導(dǎo)天長等6個縣、市、區(qū)開通了農(nóng)業(yè)科技“110”。六是積極組織開展“為農(nóng)民服務(wù)，讓農(nóng)民滿意”和創(chuàng)建“讓農(nóng)民滿意的基層站所”活動。全市已發(fā)放“綠色證書”7470份，建立各類農(nóng)業(yè)科技示范點(diǎn)236個，有421名農(nóng)技人員科技承包面積達(dá)5.8萬畝。

7、努力加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。一是組織做好名牌農(nóng)產(chǎn)品、無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、無公害農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地的申報工作。全市已創(chuàng)各類名牌農(nóng)產(chǎn)品31個、無公害農(nóng)產(chǎn)品3個、綠色食品24個。配合省農(nóng)委抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化示范縣的建設(shè)。定遠(yuǎn)縣被列為全省無公害商品豬生產(chǎn)基地，全椒縣被列入全省唯一的無公害蔬菜創(chuàng)建縣。二是加強(qiáng)動、植物檢疫和防治工作。對動物疫病推行免疫標(biāo)識、檢疫申報、診療許可和疫苗專營四項(xiàng)管理制度，抓好無規(guī)定疫區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品的管理，開展了劇毒、高殘留農(nóng)藥、魚藥、飼料添加劑和“瘦肉精”的市場整治工作，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全性。三是加強(qiáng)蔬菜副食品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，確保城鄉(xiāng)居民吃上“放心菜”和“放心肉”。在滁城4個農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立蔬菜檢測點(diǎn)，去年共抽檢3萬多組，檢測合格率達(dá)91，搗毀私宰點(diǎn)2處，檢出并銷毀病害豬108頭。

8、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是抓好江淮分水嶺地區(qū)綜合治理開發(fā)。20__年，全市江淮分水嶺地區(qū)共上報各類開發(fā)項(xiàng)目71個，共落實(shí)到位省里無償扶持資金2038.4萬元，還帶動社會各界投入開發(fā)資金1847萬元，全市29個省重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計整修或新建大塘254面、中塘668面，打機(jī)井178眼，完成土石方263萬方，新增蓄水能力20__萬方，新增和改善灌溉面積6.6萬畝，改善了近3萬人的生活飲用水困難。完成成片造林10萬畝，綠色長廊和林帶建設(shè)300多公里，新建農(nóng)田林網(wǎng)1.95萬畝，省、市級重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)修建鄉(xiāng)村道路226公里。二是抓好農(nóng)村能源建設(shè)。全市新增沼氣池4500口，建成并投入運(yùn)行的大中型沼氣工程6處，總池容820立方米，推廣沼氣綜合利用3200戶，約3600畝，共爭取國家和省376萬元的能源項(xiàng)目建設(shè)資金。三是抓好農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)。全市已建農(nóng)業(yè)信息站點(diǎn)500多家，已有“一站通”信息服務(wù)站171個，全年通過網(wǎng)上形成的交易額達(dá)9000萬元，網(wǎng)上交易間接經(jīng)濟(jì)效益1200萬元，網(wǎng)上招商引資4.4億元。

9、奮力推動農(nóng)業(yè)對外開放。一是加強(qiáng)對外經(jīng)濟(jì)協(xié)作，去年我市先后與山東省畜牧辦簽定了全面發(fā)展畜牧業(yè)的合作協(xié)議，與淮坊市簽訂了加強(qiáng)農(nóng)業(yè)合作框架協(xié)議。二是積極參與策劃、籌備第二屆螃蟹節(jié)，承擔(dān)了名特優(yōu)水產(chǎn)品展示展銷、農(nóng)業(yè)投資貿(mào)易洽談兩大主體活動，僅在投資貿(mào)易洽談會上現(xiàn)場簽約的10個項(xiàng)目，合同資金就達(dá)3.1億元人民幣，其中日本TB商事株式會社與明光市永言特種水產(chǎn)養(yǎng)殖公司簽訂了16萬公斤、貿(mào)易額367.5萬美元的女山湖牌大閘蟹 銷售合同。三是會同有關(guān)部門聯(lián)合舉辦了第二屆全市優(yōu)質(zhì)稻米評選暨展示展銷會，并組織龍頭企業(yè)參加了北京、廈門、合肥等地的農(nóng)產(chǎn)品交易會、農(nóng)業(yè)投資貿(mào)易洽談會以及滁寧、皖魯合作等活動。到目前為止，全市共引進(jìn)農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目27個，協(xié)議引進(jìn)市外資金7.2億元。

10、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，努力拓寬農(nóng)業(yè)投入渠道。去年以來，全市有6個縣（市）被列入國家首批優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程項(xiàng)目入圍縣，占全省1/5；有4個縣（市、區(qū)）被列入全國無規(guī)定動物疫病區(qū)續(xù)建項(xiàng)目縣，占全省1/5；有3個縣被列入全國農(nóng)村生態(tài)家園工程項(xiàng)目縣，占全省22；有4個縣被列入全國農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“陽光工程”項(xiàng)目縣。天長市被列為全省唯一的全國8個水稻科技提升行動試點(diǎn)縣之一，全椒縣被列為全省5個全國農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶示范項(xiàng)目縣之一。天長市、全椒縣還被評為全省農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化工程項(xiàng)目示范縣。全市農(nóng)委系統(tǒng)共從農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)委爭取各類項(xiàng)目資金近5000多萬元，比上年增加20__萬元，占全省第一。

11、有效監(jiān)控重大動物疫情，確保畜牧業(yè)健康發(fā)展。

對防控高致病性禽流感，我市實(shí)行了24小時值班制度、疫情零報告制度、政企技企聯(lián)系制度。同時加強(qiáng)了無規(guī)定動物疫病區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行動物疫病免疫標(biāo)識、檢疫申報、診療許可和疫苗專營四項(xiàng)管理制度。全市共落實(shí)口蹄疫和禽流感疫苗配套經(jīng)費(fèi)221.5萬元，其中市級配套55萬元；共領(lǐng)購口蹄疫疫苗1200萬ml、禽流感疫苗210萬ml，占省下達(dá)任務(wù)的100；共免疫口蹄疫445萬頭只，防疫密度達(dá)98；免疫禽流感667萬只，占規(guī)模養(yǎng)禽數(shù)的90以上。10月10日，我市召開了全市秋冬季動物防疫工作會議，要求豬、牛、羊口蹄疫的免疫密度必須達(dá)到100％；種禽場、規(guī)模養(yǎng)禽場和養(yǎng)禽大戶的禽流感免疫密度必須達(dá)到100％。由于見事早，行動快，措施得力，全市今年以來沒有發(fā)生一起重大動物疫情。

12、抓好農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作。一是認(rèn)真開展新《農(nóng)業(yè)法》和《農(nóng)村土地承包法》的宣傳貫徹。組織開展《兩法》宣傳咨詢和送法下鄉(xiāng)活動，并請市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表電視講話。二是會同工商等部門開展農(nóng)資市場專項(xiàng)整治。結(jié)合春耕、秋種在全市范圍內(nèi)開展了農(nóng)資市場專項(xiàng)整治，舉辦了農(nóng)資打假新聞會，共出動農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法人員近5589人，檢查整治農(nóng)資市場885個、經(jīng)銷點(diǎn)1274個、生產(chǎn)企業(yè)183個，搗毀制假窩點(diǎn)14個，共查處各類農(nóng)資案件378件。三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。對全市300多名農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員分批進(jìn)行了法律法規(guī)培訓(xùn)，重新核發(fā)了執(zhí)法證件。

（二）把招高引資工作作為“重中之重”，工作力度不斷加大。

按照市委、市政府的總體部署和安排，我委20__年把招商引資工作作為全委工作“重中之重”。我們主要采取了以下幾點(diǎn)措施：

1、成立組織。委成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。由高遷同志任組長，程錫蔓同志任常務(wù)副組長。委機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)、室、科和直屬企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員，抽調(diào)精干人員組成招商引資辦公室，并對外公布電話、傳真、網(wǎng)址等。

2、委機(jī)關(guān)全體干部及直屬企事單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員一律實(shí)行“一崗雙職”，并層層分解落實(shí)招商引資任務(wù)。

3、制訂獎懲辦法。嚴(yán)格執(zhí)行市委、市政府的獎懲，同時把招商引資工作同年度考核、晉職、晉級、職稱等掛鉤，實(shí)行一票否決，凡完不成任務(wù)的單位和個人，不得參加任何評優(yōu)評先。對招商引資工作不重視、不積極、完不成任務(wù)的單位主要負(fù)責(zé)人要予以職務(wù)調(diào)整，對成績突出的另外給予表彰獎勵。

4、籌集專項(xiàng)招商引資經(jīng)費(fèi)。委機(jī)關(guān)各帳戶及委屬財政全額撥款事業(yè)單位按20__年度年終決算資金4的比例，委屬財政差額撥款事業(yè)單位按20__年度年終決算資金2.5的比例提取全委招商引資專項(xiàng)資金，單設(shè)帳戶、?？顚Ｓ?，主要用于重點(diǎn)招商引資活動，重大項(xiàng)目引進(jìn)，招商辦公和招商引資獎勵。

5、不折不扣地貫徹執(zhí)行全市招商引資動員大會精神。我委分別召開了五次招商引資動員大會和三次招商引資情況匯報會。通過宣傳發(fā)動，全體干部職工克服了與己無關(guān)思想和抵觸、畏難情緒，積極行動起來，個個利用友情、親情、鄉(xiāng)情等關(guān)系，投身到招商引資工作中去，在招商引資匯報會上我委每一個干部職工都上臺發(fā)言，匯報每一時段的招商引資成果及下一步招商打算，通過招商引資匯報會，極大地調(diào)動了全體干部職工積極性，形成了你追我趕忙招商的好局面。

6、實(shí)行全方位多層次招商引資辦法。主要是“五個結(jié)合，五個為主”和“六個利用”。

“五個結(jié)合，五個為主”：

①委機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部招商和全員招商相結(jié)合，以領(lǐng)導(dǎo)干部招商為主。農(nóng)委副主任程錫蔓帶領(lǐng)委招商組先后到北京、廈門、溫州、南京等地參與招商項(xiàng)目洽談，副主任胡敬斌到北京參與專項(xiàng)招商項(xiàng)目洽談；

②委機(jī)關(guān)專業(yè)招商與全員招商相結(jié)合，以專業(yè)招商為主。委專業(yè)招商組先后到澳門、香港、深圳、北京、廈門、溫州、南京等國內(nèi)大城市進(jìn)行專項(xiàng)招商。同時，我委招商辦共接待外地客商十多批次，近百人次，花去招商經(jīng)費(fèi)近10萬元；

③委機(jī)關(guān)招商與直屬企事業(yè)單位招商相結(jié)合，以委機(jī)關(guān)招商為主；

④直屬企事業(yè)單位招商與產(chǎn)權(quán)制度改革相結(jié)合，以資源、產(chǎn)權(quán)招商為主。委直屬單位市農(nóng)科所、大柳種羊場、新亞商貿(mào)有限公司都分別以資源、產(chǎn)權(quán)與外商進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談；

⑤直接招商與引薦招商相結(jié)合，以直接招商為主。

“六個利用”：

①利用親情、友情招商；

②利用資源和產(chǎn)權(quán)招商；

③利用市委、市政府出臺的優(yōu)惠政策招商；

④利用開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等載體招商；

⑤利用農(nóng)村綜合信息網(wǎng)絡(luò)招商。目前，我委市場信息科在網(wǎng)上共100多條招商項(xiàng)目，已有部分外商上門咨詢；

⑥利用國家、省投資項(xiàng)目招商。

（三）加強(qiáng)委機(jī)關(guān)自身建設(shè)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、法治型、服務(wù)型、和諧型機(jī)關(guān)。

1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)開展了創(chuàng)文明單位、文明行業(yè)和“為農(nóng)民服務(wù)，讓農(nóng)民滿意”等活動，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，辦事效率和質(zhì)量明顯提高。去年我委經(jīng)受了防禽流感重大斗爭和籌辦第二屆螃蟹節(jié)等重要活動的考驗(yàn)，機(jī)關(guān)全體人員加班加點(diǎn)，有時不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，但沒人叫苦、叫累，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年我委機(jī)關(guān)加班加點(diǎn)達(dá)20__多人次。

2、加強(qiáng)思想政治建設(shè)。我們堅持了黨組中心組理論學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)每周2小時集中學(xué)習(xí)制度，努力提高全體干部職工的思想政治素質(zhì)，確保黨的路線、方針、政策及市委、市政府和委黨組的決策部署在全委系統(tǒng)得到迅速、有效地貫徹執(zhí)行。去年僅組織百人以上的學(xué)習(xí)教育活動就有十多次。在選派第二批下村任職和干部時，我委機(jī)關(guān)所有符合條件的干部全都踴躍報名。

3、加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。較好地處理了民主與集中、集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合、集體領(lǐng)導(dǎo)與行政首長負(fù)責(zé)制、批評與自我批評、講原則與講風(fēng)格等方面的關(guān)系，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力 ，各項(xiàng)重大決策都很順利，失誤較少。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)。我們制定并認(rèn)真執(zhí)行了十項(xiàng)管理制度，使委機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理有章可循，逐步走上了制度化、程序化、規(guī)范化軌道。

5、加強(qiáng)行政能力建設(shè)。繼續(xù)開展了工作質(zhì)量與效率年活動，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部“5個能力”，機(jī)關(guān)人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。

6、加強(qiáng)目標(biāo)管理。去年我們進(jìn)一步量化細(xì)化管理目標(biāo)，強(qiáng)化硬化管理措施，加強(qiáng)了對目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，并層層分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，保證了目標(biāo)管理工作上下聯(lián)動，指揮有力，措施落實(shí)，成效顯著。

7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。開展了廉潔從政警示教育。加強(qiáng)了對財務(wù)審批、通信補(bǔ)貼和公務(wù)接待等方面的管理，有效地控制了奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象。在機(jī)關(guān)內(nèi)部改革中，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及市委、市政府規(guī)定的有關(guān)原則、條件、程序辦事，順利完成了機(jī)關(guān)公務(wù)員定崗分流任務(wù)，對“香港城”門面房出租進(jìn)行公開競爭招標(biāo)，樹立了委領(lǐng)導(dǎo)班子公正、廉潔的形象。去年我委沒有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)事件。

8、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。去年我委在竭力抓好主要職能工作的同時，堅持三個文明一齊抓，統(tǒng)籌做好各有關(guān)方面的工作，黨建、創(chuàng)建、治安、計生、安全生產(chǎn)、、雙擁、穩(wěn)定、幫扶等項(xiàng)工作都取得了較好的成績。我委負(fù)責(zé)幫扶的3個后進(jìn)村面貌都發(fā)生了明顯變化。我委還組織向?yàn)?zāi)區(qū)和困難企業(yè)、特困黨員等送溫暖捐款10多萬元、捐衣被2萬多件。

9、加強(qiáng)對直屬單位的管理。一是加強(qiáng)教育。重點(diǎn)是加強(qiáng)對下屬單位班子及其成員的政治教育、道德教育、法制教育和廉政教育，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，強(qiáng)化宗旨意識，堅持立黨為公、執(zhí)政為民、守土有責(zé)，確保政令暢通。二是加強(qiáng)考核。去年我們結(jié)合年度考核，對直屬事業(yè)單位班子及成員進(jìn)行了一次認(rèn)真考核，并受市委組織部委托，對直屬事業(yè)單位縣級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了認(rèn)真考核，結(jié)合考核對矛盾大的單位班子進(jìn)行了整頓。三是加強(qiáng)監(jiān)督。我委認(rèn)真對待來信來訪，加大了紀(jì)檢監(jiān)察工作的力度，對群眾反映較大的問題進(jìn)行了及時調(diào)查，有效地防范違紀(jì)違法案件的發(fā)生。去年我委調(diào)查處理了6起群眾來信來訪，雖然沒有發(fā)現(xiàn)干部違紀(jì)問題，但起到了很好的警醒作用。

10、發(fā)揮牽頭部門作用，加強(qiáng)與市直農(nóng)口各單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。作為農(nóng)口牽頭部門，我們認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)口目標(biāo)管理工作的督促檢查，牽頭組建了市直農(nóng)口社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、消防安全、工作等多個領(lǐng)導(dǎo)小組，與農(nóng)口各單位簽訂了多項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書，多次召開會議傳達(dá)、布置工作任務(wù)，定期督促、檢查，并將各單位開展各項(xiàng)目標(biāo)管理工作的實(shí)績與相關(guān)榮譽(yù)稱號的申報、評比等相結(jié)合，較好地推動了各項(xiàng)目標(biāo)管理工作的開展和任務(wù)的完成。去年農(nóng)口各單位在黨建、創(chuàng)建、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、、抗災(zāi)救災(zāi)、服務(wù)“三農(nóng)”等方面都取得了顯著成績。

我委存在的不足是：（1）內(nèi)部管理體制和工作機(jī)制有待進(jìn)一步理順和創(chuàng)新。（2）對農(nóng)口單位的協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。（3）對直屬單位的管理力度仍需加大。

三、20__年目標(biāo)管理崗位責(zé)任制工作意見

（一）農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作總體思路

以提升農(nóng)業(yè)市場競爭力為主綱，以爭取項(xiàng)目、招商引資和培育市場競爭主體為重要抓手，穩(wěn)定糧油生產(chǎn)，加快發(fā)展畜牧、水產(chǎn)、蔬菜等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品布局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力步伐，加速農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，加強(qiáng)對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的指導(dǎo)，大發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)增效和農(nóng)民持續(xù)增收。

（二）目標(biāo)任務(wù)

1、糧食產(chǎn)量72億斤,油料產(chǎn)量8億斤,棉花產(chǎn)量30萬擔(dān)，肉類總產(chǎn)36.5萬噸，蛋類產(chǎn)量8.5萬噸，奶類產(chǎn)量7000噸,水產(chǎn)品產(chǎn)量23.5萬噸。農(nóng)民人均純收入2700元。

2、委機(jī)關(guān)及直屬單位完成招商引資6000萬元，全市農(nóng)委系統(tǒng)爭取農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金6000萬元。

3、機(jī)關(guān)建設(shè)要全面推進(jìn)，各項(xiàng)工作要上新水平，同時要爭創(chuàng)省第六屆文明單位。

（三）主要舉措

1、進(jìn)一步落實(shí)好中央及省、市扶持農(nóng)業(yè)特別是扶持糧食生產(chǎn)的各項(xiàng)政策。重點(diǎn)在落實(shí)政策和項(xiàng)目建設(shè)上尋求新突破。要不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，加大“跑省”、“跑部”力度，扶持農(nóng)民和農(nóng)業(yè)，千方百計多爭取各類農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和獎補(bǔ)資金，讓在建項(xiàng)目盡快發(fā)揮效益，讓申報項(xiàng)目盡可能落實(shí)到位。明年全市農(nóng)委系統(tǒng)爭取國家和省農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和獎補(bǔ)資金，力爭突破6000萬元。

2、精心組織實(shí)施優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)工程。重點(diǎn)是依靠科技進(jìn)步，在提高單產(chǎn)和品質(zhì)上尋求新突破。今年秋種，全市共播種夏糧312萬畝，播栽油菜192萬畝，主推了鄭麥9023、皖麥33、秦優(yōu)7號、陜油6號等優(yōu)質(zhì)品種。20__年全市計劃種植水稻460萬畝，主推豐優(yōu)香占、豐兩優(yōu)一號、皖稻119和協(xié)優(yōu)559等優(yōu)質(zhì)品種，優(yōu)質(zhì)率要較上年提高5個百分點(diǎn)以上。

3、努力把畜牧、水產(chǎn)、蔬菜等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。重點(diǎn)在推廣洋三元雜交豬、波雜山羊、蟹鱖混養(yǎng)和商品蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)上尋求新突破。今年全市三元雜交豬、波雜山羊比重要分別達(dá)到80和40；蟹鱖混養(yǎng)面積達(dá)到25萬畝；商品蔬菜生產(chǎn)基地擴(kuò)大到80萬畝。

4、進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)業(yè)對外開放。重點(diǎn)在農(nóng)業(yè)招商引資上尋求新突破。我委主要是抓好萬畝蔬菜生產(chǎn)基地、斑點(diǎn)叉尾魚回養(yǎng)殖、大柳種羊場改制開發(fā)等招商引資項(xiàng)目，加大農(nóng)業(yè)開發(fā)力度，帶動、提高全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平和綜合效益。

5、大力培育農(nóng)村市場競爭主體。重點(diǎn)在培育省、市重點(diǎn)龍頭企業(yè)、各類農(nóng)村致富帶頭人、各類農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織上尋求新突破。繼續(xù)實(shí)施扶優(yōu)扶強(qiáng)戰(zhàn)略，爭取在第四輪省級龍頭企業(yè)評選中，我市由目前的6家增加到8家，并鼓勵支持龍頭企業(yè)產(chǎn)品打進(jìn)超市，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。擇優(yōu)扶持農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，明年我委將牽頭組建全市綠色食品協(xié)會、種子協(xié)會、水產(chǎn)協(xié)會。

6、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作。重點(diǎn)在發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和加強(qiáng)動物防疫、菜籃子產(chǎn)品檢測檢驗(yàn)、農(nóng)業(yè)投入品管理上尋求新突破。主要是配合省農(nóng)委抓好全省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣、無公害蔬菜生產(chǎn)基地縣、無公害商品豬基地縣建設(shè)，全面提高我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

7、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)在農(nóng)村能源建設(shè)、江淮分水嶺地區(qū)綜合治理開發(fā)和農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)建設(shè)上尋求新突破。要積極爭取國家、省“六小工程”項(xiàng)目扶持資金和各類財政支農(nóng)資金，增加對農(nóng)業(yè)的投入。明年要繼續(xù)抓好農(nóng)村 沼氣國債項(xiàng)目和省級生態(tài)家園項(xiàng)目建設(shè)，確保各項(xiàng)任務(wù)按質(zhì)按量如期完成。鞏固江淮分水嶺地區(qū)綜合治理開發(fā)成果，加大“四把”工程和科教興農(nóng)力度，穩(wěn)步改善嶺區(qū)的生產(chǎn)生活條件。積極抓好信息網(wǎng)絡(luò)延伸，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)網(wǎng)覆蓋面，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮信息促農(nóng)增收作用。

8、加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營管理。重點(diǎn)在抓好農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、“一事一議”、化解村級債務(wù)上尋求新突破。按照“自愿、有償、規(guī)范”的原則，穩(wěn)步推動農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)的有序流轉(zhuǎn)。加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管，防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈。引導(dǎo)農(nóng)民開展“一事一議”，建設(shè)村內(nèi)集體公益事業(yè)。積極化解村級債務(wù)，爭取明年完成化債任務(wù)的50。

9、加快農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移步伐。加強(qiáng)農(nóng)村勞動力職業(yè)技能培訓(xùn)。努力爭取擴(kuò)大農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“陽光工程”實(shí)施范圍，力爭完成3萬名青年農(nóng)民培訓(xùn)任務(wù)。積極開展有組織的勞務(wù)輸出，爭取明年全市農(nóng)村勞務(wù)輸出人數(shù)達(dá)到70萬人。

10、加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。繼續(xù)引進(jìn)農(nóng)業(yè)優(yōu)新品種，重點(diǎn)推廣無公害農(nóng)作物栽培技術(shù)、洋三元雜交豬養(yǎng)殖技術(shù)、蟹鱖混養(yǎng)技術(shù)、設(shè)施栽培技術(shù)、農(nóng)村沼氣綜合利用技術(shù)等，全面推進(jìn)科技進(jìn)村入戶工程和農(nóng)業(yè)科技提升行動。綜合利用電視、廣播、農(nóng)技110、報刊、雜志、科技趕集、展銷等方式，主推品種和技術(shù)，組織重大技術(shù)示范，開展形式多樣的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，努力提高關(guān)鍵性技術(shù)的進(jìn)村入戶率。積極探索建立公益性與經(jīng)營性相分離的農(nóng)技推廣體系，增強(qiáng)基層農(nóng)技推廣隊(duì)伍的活力。

第4篇：市值管理行為范文

摘要：文章闡述了組織行為理論在企業(yè)管理中的必要性和重要性，并提出了具體的實(shí)踐應(yīng)用途徑。

組織行為理論主要研究個體、群體以及組織結(jié)構(gòu)對組織內(nèi)部行為的影響，以便應(yīng)用這些知識來提高組織的有效性。它對組織管理中的工作崗位、缺勤、員工流動、生產(chǎn)率、績效等方面的管理控制具有重要的作用。組織行為具體體現(xiàn)在價值觀、激勵、氣質(zhì)、性格、興趣、能力、群體決策、群體結(jié)構(gòu)與過程、組織文化等方面。企業(yè)管理的核心問題是人的問題，因此組織行為理論在我國企業(yè)發(fā)展與管理中的廣泛應(yīng)用非常必要。

一、組織行為理論應(yīng)用于企業(yè)管理的重要性

(一)組織行為理論的應(yīng)用為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展與管理奠定基礎(chǔ)。

組織行為理論重在研究組織中員工的態(tài)度、行為和業(yè)績，包括研究員工各種需要、行為、人與人之間的關(guān)系、個人與集體之間的關(guān)系，研究上述諸因素與組織目標(biāo)的關(guān)系，并據(jù)此進(jìn)一步研究改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、管理方法，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，旨在從精神上、物質(zhì)上引導(dǎo)員工充分發(fā)揮他們的勞動創(chuàng)造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益。其理論的思想基礎(chǔ)是“社會人”，它著眼的基本點(diǎn)是將人作為管理活動的核心。特別是企業(yè)進(jìn)人成熟期后引人組織行為理論來管理企業(yè)，可有效消除了邁向跨越過程中員工工作滿意度下降、人才流失等嚴(yán)重弊端，有效地形成企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，充分地激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，為企業(yè)的騰飛奠定強(qiáng)有力的人力資源基礎(chǔ)。

誠度，實(shí)際上是在充分運(yùn)用組織行為理論，其在人才選用上重視對員工實(shí)施培訓(xùn)、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，培養(yǎng)有沖勁、有頭腦的人，而非單純尋找技術(shù)人員。據(jù)統(tǒng)計，其技術(shù)人員跳槽僅占7%，而技術(shù)人員無疑在微軟的跨越發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。勞資同權(quán)、人力資源核心論、尊重人性，是松下公司運(yùn)用組織行為理論推動企業(yè)擴(kuò)張的集中表現(xiàn)。全員參與、因勢利導(dǎo)、以人為本，則是海爾集團(tuán)運(yùn)用組織行為理論實(shí)現(xiàn)跨越、壯大的集中表現(xiàn)。

(二)組織行為理論的應(yīng)用增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的活力。

對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，現(xiàn)代企業(yè)管理制度是基礎(chǔ)，組織行為理論與方法是催化劑和助燃劑，二者的合理搭配與波動均衡，可推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。注重利潤、注重降低成本、注重市場業(yè)績、注重引人現(xiàn)代企業(yè)制度固然對企業(yè)至關(guān)重要，但企業(yè)的發(fā)展離不開人，忽視組織行為理論在企業(yè)中的應(yīng)用往往是忽視了人的行為，無疑是一種短視行為，缺少以組織行為學(xué)為背景的管理制度顯得太無生氣。企業(yè)管理者，只有將現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)理論與方法與組織行為學(xué)的有關(guān)理論與方法緊密結(jié)合，才能使制度更有活力，使制度為企業(yè)帶來更大效益。

二、組織行為理論的應(yīng)用途徑

(一)充分了解員工工作態(tài)度并加以管理。

態(tài)度由人的思想、感覺和行為三個部分組成。如某些員工在遇到困難時表現(xiàn)出與他人協(xié)作完成工作的愿望，而另外一些人對與他人協(xié)作感到驚慌并抱怨。這種行為就反映了員工的工作態(tài)度的差異。在企業(yè)的發(fā)展與管理中，許多員工的工作態(tài)度開始發(fā)生變化。如對工作的疲勞感與厭倦感的產(chǎn)生，工作缺乏創(chuàng)新與激情。管理者應(yīng)關(guān)注那些影響工作執(zhí)行方面的態(tài)度，有計劃地培養(yǎng)一些與好的業(yè)績相關(guān)聯(lián)的態(tài)度，主要包括培養(yǎng)員工工作滿意度、培養(yǎng)員工組織歸屬感兩個方面。

另外，還應(yīng)認(rèn)識到不同的態(tài)度之間會有沖突。當(dāng)今社會，人們都忙忙碌碌，奔忙于工作、家庭中，一個有很高組織歸屬感的人，他的態(tài)度可能會與其對家人的歸屬感相抵觸。管理者應(yīng)認(rèn)識到這種沖突的存在，采取一些折中的方法消除這些不和諧以達(dá)到平衡。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理者要充分識別、知曉員工工作態(tài)度，并加以有效管理和控制，吸引、挽留好的人才。

(二)根據(jù)員工的個性特征安排最適合的工作。

理解人的個性可以使管理人員預(yù)見員工在某個特定環(huán)境中能采取的行動。研究結(jié)果表明，我們可以從5種普遍特征來描述個性，即外向型、宜人型、責(zé)任感、情緒穩(wěn)定性、開放性，這些特征為一個連續(xù)體。每個人都會有其中羅列的每個個性特征，但是一個人在某些方面表現(xiàn)得可能更強(qiáng)烈些。某些個體特征可能更適合某種特定的工作。個體的個性會影響到許多與工作相關(guān)的態(tài)度和行為。管理者一個重大責(zé)任就是努力讓合適的員工去做合適的工作。必須十分清楚他們想要員工做什么，他們要對何種人能干何種事有清晰的認(rèn)識。即工作是否處于匹配狀態(tài)。只有這樣，職員才能更大地做出貢獻(xiàn)并實(shí)現(xiàn)自我滿足。當(dāng)管理者想改變?nèi)说墓ぷ餍再|(zhì)時，理解人的個性是很重要的，因?yàn)楣ぷ靼l(fā)生變化后，原來的那批人可能不再適合這種工作了。員工靈活性如何呢，他們愿意說出他們的問題和想法嗎，新的工作結(jié)構(gòu)所要求的責(zé)任層次是否會令員工滿意呢，等等，都是值得考慮的問題。當(dāng)人與工作性質(zhì)匹配不是很好時，應(yīng)及時換人。

(三)通過組織學(xué)習(xí)提升企業(yè)競爭力。

組織學(xué)習(xí)是提高員工認(rèn)知水平、造就知識型管理者、實(shí)現(xiàn)知識共享、知識創(chuàng)新的重要途徑。認(rèn)知是人們通過挑選、組織、解釋從環(huán)境中收集來的信息以認(rèn)識環(huán)境的過程。受各種內(nèi)在、外界因素的影響，員工認(rèn)知事物時往往存在差異，這是一種合理的想象，作為管理者，要能清晰認(rèn)識員工這種差異產(chǎn)生的原因，加以引導(dǎo)，并有效糾正。持續(xù)學(xué)習(xí)是為了當(dāng)今面臨變革的商業(yè)環(huán)境，無論個人和組織，必須持續(xù)學(xué)習(xí)才能求生存與發(fā)展。對于組織來說，持續(xù)學(xué)習(xí)主要牽涉到一些過程和系統(tǒng)，通過他們，組織成員可以有效地學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)知識共享，并將這些知識應(yīng)用到工作中去。在一個良好的、持續(xù)性學(xué)習(xí)的組織中，員工們主動應(yīng)用一些來自顧客的評論、競爭對手的信息、培訓(xùn)項(xiàng)目以及更多其它的信息，來增加他們的知識和提高組織業(yè)績。管理者可以通過有意識停下工作進(jìn)行反思:我們通過這次經(jīng)歷可以學(xué)到什么。由此可達(dá)到持續(xù)學(xué)習(xí)的目的。他們可以給員工時間去參加培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)來指導(dǎo)員工的實(shí)踐。實(shí)踐是員工們最好的老師，應(yīng)注意他們自己和員工如何從錯誤中學(xué)習(xí)，而不是營造一種員工因害怕犯錯誤而受到懲罰因而隱藏錯誤的氣氛。企業(yè)求新、求變的過程中，錯誤往往是在所難免的。管理者應(yīng)該通過建立一個能讓員工共享知識和以新的方式學(xué)習(xí)的信息系統(tǒng)來鼓勵組織的學(xué)習(xí)。

(四)有效進(jìn)行壓力管理。

有些組織支持學(xué)習(xí)，另外一些持反對態(tài)度，許多其他的組織的特性與個體差異交織在一起影響著組織的行為。在組織中，這些特性包括壓力及來源。壓力是員工對刺激的心理和情緒上的反映。當(dāng)重要事情來臨時，這種不確定性就會起作用，使員工失去控制。由此可以導(dǎo)致產(chǎn)生兩種相互作用的情緒:挫折感和焦慮。人們對緊張性刺激的反映根據(jù)個性、所擁有的鴦源、以及發(fā)生緊張性刺激的前因后果的不同而各自相異。

當(dāng)人們認(rèn)為自己手中的資源能解決這些壓力的時候，壓力就是一個有益的動力，它可以激勵預(yù)期的變化和成果。但是，許多的壓力往往與許多的負(fù)面相連，包括失眠、頭痛等。那些經(jīng)歷過這些由于過多壓力而造成的疾病的人都會逐漸從工作中淡出，長時間休病假，并尋求輕松些的工作。員工會變得很不穩(wěn)定以至于不能很好地和同事合作，部分員工甚至?xí)蟀l(fā)脾氣或具有暴力傾向。很明顯，過多的壓力對于員工和組織來說都沒有什么好處。企業(yè)發(fā)展中，壓力主要有如下特征:困難、不舒適、十分累，甚至有些嚇人。管理者可從四個方面來考察壓力，即與工作目標(biāo)相連的任務(wù)方面的壓力、物質(zhì)方面的壓力、角色方面的壓力以及人際關(guān)系方面的壓力。

在一個快速變化的環(huán)境中，要想讓員工富有挑戰(zhàn)性并保持企業(yè)的競爭力，組織就永遠(yuǎn)不會沒有壓力的困擾。壓力的許多后果是負(fù)面的，企業(yè)管理者必須參與到壓力管理中來，識別上述壓力產(chǎn)生的因素?？紤]這些壓力與員工想要承受的壓力是否匹配，如果可以，壓力將會是個人成功的促進(jìn)因素；如果不是，公司與員工就要尋求減少壓力的方法，同時提高員工處理壓力的技巧。管理者可以在組織中建立一些幫助員工處理工作壓力的方式，為員工提供培訓(xùn)或?yàn)樗麄冎该鞣较蛞允箚T工感到能夠承擔(dān)起自己的職責(zé)。公司可以使工作環(huán)境更加安全和舒適，在這種環(huán)境中，個體可以充分應(yīng)用自己的知識和技能。許多方法也有助于壓力管理，基本的辦法是那些讓人保持健康的東西:有規(guī)律的鍛煉、充分的休息、吃健康食品等，還有創(chuàng)造和諧的工作氛圍等。

(五)加強(qiáng)組織行為理論應(yīng)用的深度和廣度。

第5篇：市值管理行為范文

關(guān)鍵詞：廣播電視行業(yè)；事業(yè)單位；會計管理制度；企業(yè)化轉(zhuǎn)變；必然性

新媒體的快速發(fā)展，使廣播電視等傳統(tǒng)媒體，面臨著更大的市場競爭壓力。在加快融媒體發(fā)展步伐的同時，廣播電視行業(yè)的事業(yè)單位還應(yīng)該對內(nèi)部管理制度做出創(chuàng)新和改進(jìn)，從而適應(yīng)多樣化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。其中，會計管理工作涉及廣播電視行業(yè)事業(yè)單位經(jīng)營管理的各個方面，對單位運(yùn)行效率有直接影響。在新的發(fā)展形勢下，應(yīng)積極借鑒企業(yè)的會計管理經(jīng)驗(yàn)，對相關(guān)制度做出革新。另一方面，會計制度改革，也對廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會計制度創(chuàng)新提出了更高要求。在種種因素的推動下，廣播電視行業(yè)的事業(yè)單位必須加快會計管理制度企業(yè)化轉(zhuǎn)變速度，避免因傳統(tǒng)管理制度的弊病限制未來發(fā)展。

一、廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會計管理制度的企業(yè)化轉(zhuǎn)變必然性分析

（一）會計核算主體角度的轉(zhuǎn)變必然性

在傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)事業(yè)單位的會計管理制度下，一個事業(yè)單位內(nèi)存在多個會計核算主體。在整個廣播電視集團(tuán)之下，會計核算主體主要包括電視臺、廣播電臺和會計核算中心等。而且在廣播電視行業(yè)事業(yè)單位的會計核算過程中，由于會計科目設(shè)置單一，一般直接套用事業(yè)單位的會計制度，沒有根據(jù)廣播電視行業(yè)的特點(diǎn)做出適應(yīng)性調(diào)整。比如在會計核算過程中，自收自支、經(jīng)營性業(yè)務(wù)等方面的行業(yè)特殊性沒有得到重視，未根據(jù)節(jié)目編錄費(fèi)用、管理費(fèi)用和相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用等合理設(shè)置科目。在多主體共同參與的會計核算工程中，科目劃分不明確，容易出現(xiàn)漏洞。

（二）成本核算模式角度的轉(zhuǎn)變必然性

事業(yè)單位成本核算管理大多還停留在事后控制，只重視對所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的日常支出進(jìn)行審核把關(guān)，還沒有從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲瑳]有對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真正起到事前進(jìn)行預(yù)測，事中進(jìn)行管理，事后進(jìn)行分析的作用。一直以來，事業(yè)單位執(zhí)行的《事業(yè)單位會計制度》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》等規(guī)章制度都不要求成本核算，事業(yè)單位也沒應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制和固定資產(chǎn)折舊。在固定資產(chǎn)使用過程中一般遵循“撥款-使用-報廢-再撥款”的資金循環(huán)模式，不考慮資產(chǎn)的使用成本，也不計提折舊；也不攤銷無形資產(chǎn)，這都導(dǎo)致成本核算內(nèi)容不完整，進(jìn)而難以對廣播電視行業(yè)事業(yè)單位的實(shí)際資金使用情況做出準(zhǔn)確判斷，相關(guān)績效考核評價制度也難以實(shí)施，容易出現(xiàn)資金結(jié)余盲目使用的問題，造成成本浪費(fèi)，而且難以達(dá)到資金優(yōu)化利用目標(biāo)。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理角度的轉(zhuǎn)變必然性

從財務(wù)風(fēng)險管理角度來看，任何一個領(lǐng)域的事業(yè)單位均存在財務(wù)風(fēng)險問題。對于廣播電視行業(yè)而言，由于近年來受新媒體發(fā)展影響，市場競爭激烈，廣播電視行業(yè)的事業(yè)單位也受到一定影響，在業(yè)務(wù)和管理方面發(fā)生較大變革，更容易滋生財務(wù)風(fēng)險問題。具體可將其分為籌資、投資、核算、支付和道德風(fēng)險等。只有全面開展風(fēng)險預(yù)控工作，提前識別風(fēng)險，并采取有效的應(yīng)對措施，才能為事業(yè)單位財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。但從實(shí)際工作情況來看，在傳統(tǒng)會計管理制度下，嚴(yán)重缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識和控制能力，迫切需要對其做出變革。

（四）會計人員職能角度的轉(zhuǎn)變必然性

在廣播電視行業(yè)事業(yè)單位的傳統(tǒng)會計工作中，會計核算人員的管理意識較為落后，而且工作量相比于企業(yè)較為輕松，數(shù)據(jù)核算量小，工作內(nèi)容相對簡單。但隨著廣播電視行業(yè)的整體改革發(fā)展，其事業(yè)單位業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生變化，必然會引起會計核算工作的改變。如果核算人員在開展核算工作時仍停留在賬目賬單、單位財款和經(jīng)費(fèi)收付等方面的核算工作上，將會對事業(yè)單位業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。在此方面，會計人員從核算型會計向管理型會計進(jìn)行轉(zhuǎn)變也成為一種必然趨勢。

二、廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會計管理制度向企業(yè)化轉(zhuǎn)變的具體路徑

（一）調(diào)整會計科目，創(chuàng)新報表制度

從上述分析中可以看出，傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)的事業(yè)單位會計管理制度仍存在諸多弊病，套用普通事業(yè)單位的會計管理制度存在許多不適應(yīng)之處。因此，向企業(yè)化會計制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變成為其必然發(fā)展趨勢。即由傳統(tǒng)的《事業(yè)單位會計制度》逐漸向《企業(yè)會計制度》進(jìn)行過度，并將會計核算結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化會計核算結(jié)果。首先應(yīng)對會計科目做出適應(yīng)性調(diào)整，并創(chuàng)新報表制度，參考《企業(yè)所屬事業(yè)單位財務(wù)報表項(xiàng)目轉(zhuǎn)換參考格式》等，對會計報表和科目進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但由于事業(yè)單位和企業(yè)單位的會計制度對科目核算方法和報表要求不同，轉(zhuǎn)變后出現(xiàn)一定的差異問題，應(yīng)采取調(diào)整分錄措施，對差異進(jìn)行追溯，做好轉(zhuǎn)變過程的銜接，順利推進(jìn)企業(yè)化會計制度轉(zhuǎn)型。

（二）改變成本核算模式，轉(zhuǎn)變核算基礎(chǔ)

在成本核算模式轉(zhuǎn)變過程中，首先要針對會計核算基礎(chǔ)做出轉(zhuǎn)變，根據(jù)傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)的事業(yè)單位會計核算模式，結(jié)合變化前后出現(xiàn)的差異，理清權(quán)責(zé)關(guān)系，確保會計核算基礎(chǔ)的完整性和適用性。應(yīng)建立企業(yè)化的固定資產(chǎn)核算模式，根據(jù)企業(yè)化會計制度，對固定資產(chǎn)構(gòu)建、處置等會計科目進(jìn)行設(shè)置，并采取恰當(dāng)?shù)恼叟f辦法，設(shè)置累積折舊科目。通過轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)核算方法，更真實(shí)的反映廣播電視行業(yè)的事業(yè)單位固定資產(chǎn)價值消耗情況。另一方面，廣播電視行業(yè)事業(yè)單位的專項(xiàng)活動收支不應(yīng)采用應(yīng)收應(yīng)付核算方式，而應(yīng)配比到專項(xiàng)成本中，將結(jié)余轉(zhuǎn)入利潤。在此情況下，可以有效提高單位成本的可控性，并反映出單位實(shí)際經(jīng)營效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、控制和會計報告一體化。

（三）增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管控提前化

在財務(wù)風(fēng)險控制管理轉(zhuǎn)變過程中，首先應(yīng)提高會計人員的風(fēng)險管理意識。從思想建設(shè)和制度建設(shè)兩個方面同時著手，通過加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控意識，發(fā)揮會計人員的工作主動性，及時開展財務(wù)風(fēng)險預(yù)測等工作。參照企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)方法，利用信息技術(shù)整合財務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)，并對未知風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估和分析，為單位財務(wù)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。特別應(yīng)針對廣播電視行業(yè)的特殊財務(wù)風(fēng)險問題，做好財務(wù)規(guī)劃設(shè)計，并構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，將財務(wù)風(fēng)險管控提前化，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題及時處理。此外，應(yīng)樹立財務(wù)風(fēng)險管理全員參與理念，具體的風(fēng)險問題隱藏在事業(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，只有加強(qiáng)各部門之間的溝通合作，提高信息共享程度，積極配合相關(guān)會計工作的開展，才能確保內(nèi)控制度的有效落實(shí)。在此方面，應(yīng)在引進(jìn)企業(yè)化績效評價管理體系的基礎(chǔ)上，合理制定獎懲措施，明確會計人員的責(zé)任和各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠有效實(shí)施，避免因人為因素導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，無論是從會計管理需求還是目前會計制度存在的問題來看，都需要盡快實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位會計制度向企業(yè)化制度的轉(zhuǎn)變。在本文中，通過分析廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會計管理制度轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性、具體路徑，能夠推動相關(guān)工作的進(jìn)展，加快其轉(zhuǎn)型速度。在此基礎(chǔ)上，把握好轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，做好新舊制度下的工作銜接，可以對事業(yè)單位的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

［1］薛莉萍.事業(yè)單位新會計制度企業(yè)化的研究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015（19）.

第6篇：市值管理行為范文

關(guān)鍵詞：課堂管理；組織行為；管理研究

中圖分類號：G620 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-2851（2011）03-0087-02

一、研究管理類課程課堂管理的必要性

課堂活動作為高等學(xué)校教育的基礎(chǔ)構(gòu)成部分，是達(dá)成教學(xué)目的的必要組成環(huán)節(jié)。課堂管理作為課堂活動的必要保障，體現(xiàn)了教師的綜合素質(zhì)高低及授課對象對教師授課方式的認(rèn)可程度。傳統(tǒng)教學(xué)方法認(rèn)為課堂活動的主體是教師，學(xué)生只需要接受教師講授的全部內(nèi)容。所以在傳統(tǒng)教學(xué)方法的影響下，課堂活動沒有學(xué)生的參與，缺乏教師與學(xué)生的溝通及必要的課堂激情和積極性。教師情緒低落,學(xué)生情緒懈怠;整個課堂冷漠沉悶,懶散拖沓；學(xué)生看無關(guān)書籍、說話、睡覺等小動作層出不窮[1]。面對這些問題,許多高校試圖通過制定嚴(yán)厲的措施來制止學(xué)生的行為,如老師上課點(diǎn)名、遲到受罰、考試成績與平時表現(xiàn)掛鉤等。結(jié)果往往是教師費(fèi)盡九牛二虎之力去完成教學(xué)目標(biāo)，學(xué)生對教師的的講授充滿抵觸情緒。基于組織行為的角度，課堂是一個相互作用、相互聯(lián)系的組織系統(tǒng)。課堂活動中的教師與學(xué)生是相互作用、相互聯(lián)系的。因此有必要對課堂管理展開新的理論探索與研究。

二、管理類課程課堂管理存在的問題

（一）教師教學(xué)行為不規(guī)范。在很多高等教育學(xué)校中，沒有統(tǒng)一的教學(xué)方法。不規(guī)范的教學(xué)體現(xiàn)在同樣一門課程，由不同教師講授，其講授過程不是統(tǒng)一化而是多樣化。多樣化的教學(xué)過程不利于教師備課，授課。也不利于對教學(xué)效果的考核。很多管理類基礎(chǔ)課程，老師授課安排的自主選擇余地很大。缺乏規(guī)范的教學(xué)行為。教授授課的過程也是向?qū)W生提供服務(wù)的過程，如果所有教師提供服務(wù)的過程都能統(tǒng)一，相當(dāng)于用流水線取代作坊式生產(chǎn)。必然可以提高課堂管理效率。

（二）缺乏師生互動。有效地師生互動可以幫助教師與學(xué)生共同完成教學(xué)任務(wù)，達(dá)成教學(xué)目標(biāo)。在師生互動的過程中管理類課程如管理學(xué)課程需要在授課過程中結(jié)合具體的案例，有的老師傾向于案例式教學(xué)，有的老師傾向于理論教學(xué)。那么他們在授課過程中引用案例的數(shù)量就有很大的差別，直接影響到課堂時間的安排，也會影響同學(xué)的學(xué)習(xí)情緒。有效地師生互動必須建立在師生相互了解的基礎(chǔ)上[2]。對師生互動時間的掌握是課堂管理的要點(diǎn)。

（三）缺乏相關(guān)教材及教學(xué)工具。甚至很多院校中的特色課程沒有教學(xué)材料[3]。如農(nóng)業(yè)類院校的外國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)管理、管理專題等課程均沒有教材。由于管理類課程與管理活動聯(lián)系緊密，導(dǎo)致了對人才更高的實(shí)際操作能力。因此在客觀的環(huán)境中也引發(fā)了教材、課件等教育工具的陳舊與落后。因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)教材，教師需要自主搜集資料，教師個人偏好將會影響搜集資料的類型。部分院校缺乏國家及地方政府的財政扶持，無力建設(shè)管理類課程相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室及引進(jìn)相關(guān)軟件。如很多地方院校沒有ERP沙盤實(shí)驗(yàn)室、沒有期貨交易結(jié)算管理類軟件等。這種條件下，學(xué)生學(xué)習(xí)難度增大，課堂管理效果不佳。

三、管理類課程課堂管理的對策分析

（一）對講授相同課程教師進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。目前，高校鼓勵教師去其他院校進(jìn)修或進(jìn)行學(xué)術(shù)交流等活動。但是很難對講授相同課程教師進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。很多專業(yè)基礎(chǔ)課需要大量老師來講授，如果這些老師參加統(tǒng)一培訓(xùn)，就無法完成教學(xué)任務(wù)。如果利用假期時間培訓(xùn)，勢必影響教師的科研活動。高校教師在上崗都會參加崗前培訓(xùn)，并需要在考察合格后取得資質(zhì)后，方能上崗。一般來說，一個培訓(xùn)班的教師數(shù)量很多，培訓(xùn)效果并不是很好?？梢岳媒處熚瓷蠉徢暗倪@段時間，在基礎(chǔ)培訓(xùn)過程中，穿插專業(yè)培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)可以由該課程的主講教師主持?？梢砸?分鐘為一個時間段，來規(guī)范教師的授課內(nèi)容。對于開展分層次教學(xué)的院校，可以針對學(xué)生基礎(chǔ)的不同，開發(fā)1-3套授課規(guī)范培訓(xùn)。保證基礎(chǔ)相同的學(xué)生，其授課內(nèi)容是完全一致的。

（二）保持適度的師生互動。課堂是一個相互作用、相互聯(lián)系的組織系統(tǒng)。不論教師還是學(xué)生都對教學(xué)效果起著不可忽視的作用。師生互動環(huán)節(jié)的缺失將導(dǎo)致教師按自己的想法授課，而對學(xué)生的接受程度無法感知。在課堂管理中，教師要最大限度地滿足學(xué)生的合理要求，形成積極良好的課堂秩序環(huán)境，激勵學(xué)生的參與精神，激發(fā)學(xué)生潛能的釋放，從而搞好教學(xué)管理，圓滿地達(dá)成教學(xué)目標(biāo)，完成教學(xué)任務(wù)。

（三）尋找多渠道資金扶持。中國教育投資的來源是多方面的，有中央政府財政撥款，有省、自治區(qū)、直轄市以及縣（旗）人民政府財政撥款，有全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)和事業(yè)單位支出的教育費(fèi)用，還有人民群眾集資辦學(xué)和受教育者個人或家庭支付的為數(shù)不多的教育費(fèi)用。除政府投資外，企業(yè)投資或私人基金可以作為資金扶持渠道的主要來源。學(xué)?？梢詾橥顿Y企業(yè)量身打造所需人才。逐步建立起長效的籌資機(jī)制。教育投資收益的不確定性增加了籌資的難度，但是如果能通過建立長效的籌資機(jī)制，教育投資的收益可以通過技術(shù)手段量化考核。當(dāng)教育行業(yè)的收益率高于企業(yè)行業(yè)時，其他行業(yè)的資金比較容易流入該產(chǎn)業(yè)。

四、結(jié)論

目前，關(guān)于課堂管理研究并沒有引起相關(guān)部門和學(xué)者的注意。高等院校的授課教師數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于相關(guān)文獻(xiàn)的數(shù)量。隨著高校內(nèi)部人事體制改革，高校教師壓力逐年增加。高等學(xué)校的教師一般要一邊授課，一邊搞科研。搞科研的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于授課的熱情。對于高職稱的教師，授課的重要性被弱化。教師缺乏進(jìn)行課堂管理的認(rèn)識[4]。管理類課程與實(shí)踐聯(lián)系緊密，學(xué)生更傾向于通過實(shí)踐去獲取或檢驗(yàn)所學(xué)知識。而且越來越多的管理院校、系也盡量與相關(guān)企業(yè)取得聯(lián)系，為學(xué)生安排相應(yīng)的社會實(shí)踐學(xué)時。這樣，課堂的范圍擴(kuò)大了，課堂管理的范圍也要相應(yīng)擴(kuò)展，做到與時俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]浦徐進(jìn).基于心理契約理論的高校課堂管理研究[J].宿州學(xué)院學(xué)報，2008，（4）:123-125

第7篇：市值管理行為范文

[關(guān)鍵詞] 食管癌；三維適形；放療

[中圖分類號] R735.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B [文章編號] 1674-4721（2011）02（c）-074-02

食管癌是常見的惡性腫瘤之一，常規(guī)放療效果不佳。通過精確放療、計劃及精確定位，三維適形放射放療使靶區(qū)劑量提高，降低周邊正常組織照射劑量，從而可以提高療效。本院將收治的80例患者隨機(jī)分為對照組（CF組）與觀察組（3D-CRT 組），分別實(shí)施常規(guī)放療與三維適形放療，報道如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

本院2006年1月～2009年12月共收治80例食管癌患者，年齡最大為80歲，最小為48歲，平均62.4歲。對患者進(jìn)行放療，KPS評分≥70分。將80例患者隨機(jī)分為對照組與觀察組，分別實(shí)施常規(guī)放療與三維適形放療。3D-CRT 組病變長度：8 cm 8例。病變部位：胸下段10例，胸中段20例，頸及胸上段10例。CF組中，病變長度： 8 cm 4例。病變部位：胸下段10例，胸中段18例，頸及胸上段12例。

1.2 方法

1.2.1 對照組常規(guī)放療在模擬機(jī)下定位設(shè)野，對照組采用三野照射，野上下界分別在病變上下端分別放3、4 cm，后斜野寬5.0～5.5 cm；前野寬6～7 cm，并采用6～15 MVX線照射，每次2.0 Gy，每周5次，總劑量約64～70 Gy，共32～35次，整個療程持續(xù)44～49 d。

1.2.2 觀察組三維適形放射治療①定位，固定真空袋是否完好無損，漏氣關(guān)系到治療效果，應(yīng)做好檢查工作。真空袋要正確地放置在模擬機(jī)床上，患者仰臥在真空袋上，雙腳自然合攏，床面與頭頸伸到下頜骨下緣垂直，雙手合起放置在額前。身體正中線要與三維激光燈縱向重合，身體兩側(cè)平行[1]。CT掃描：CT醫(yī)師在掃描時，應(yīng)注意CT不同掃描與重建參數(shù)對三維重建圖像的影響。掃描范圍應(yīng)比常規(guī)CT檢查范圍大。②適形放療治療計劃設(shè)計，由放療科醫(yī)師勾畫出計劃靶體積、腫瘤體積、臨床靶體積及腫瘤周圍重要結(jié)構(gòu)與器官。臨床可見的及各項(xiàng)檢查手段證實(shí)的腫瘤部位與范圍就是腫瘤體積，如縱膈轉(zhuǎn)移淋巴結(jié)、CT上可見的管壁增厚、管腔狹窄及向管腔外生長的腫塊等；臨床靶體積包括原發(fā)灶及其周圍0.8 cm的組織，上下3.0 cm。計劃靶體積主要考慮了靶區(qū)移動和擺位誤差，通常在臨床靶體積外放5 mm，然后物理師根據(jù)劑量體積直方圖優(yōu)化設(shè)計出三維適形放射治療方案[2]。

1.3 統(tǒng)計學(xué)方法

從放射治療的第1天開始計算患者生存時間，用Kaplan-Meier法推算局部控制率與生存率，并同時采用χ2檢驗(yàn)，進(jìn)行治療效果評價。

2 結(jié)果

2.1食管鋇餐評價

治療前與治療后1個月的食管鋇餐片進(jìn)行對比評價，按照相關(guān)的食管癌放療治療鋇餐評價標(biāo)準(zhǔn)，將患者分為甲級、乙級、丙級。相對于常規(guī)分割組，適形放療組病灶消退情況較優(yōu)，結(jié)果見表1。

2.2 放療不良反應(yīng)

本組急性放射反應(yīng)主要表現(xiàn)為放射性氣管炎、骨髓抑制劑放射性食管炎。①骨髓抑制，兩組對紅細(xì)胞、血紅蛋白及血小板的影響不大，白細(xì)胞下降常規(guī)治療組高于三維適形放療組，差異無統(tǒng)計學(xué)意義。②三維適形放療組放射性氣管炎與放射性食管炎均略高于常規(guī)分割組，但差異無統(tǒng)計學(xué)意義。見表2 。

3 討論

從放射不良反應(yīng)來看，相對于CF組，3D-CRT組放射性氣管炎與食管炎略高，而全身反應(yīng)與血液系統(tǒng)反應(yīng)較CF組要輕，這主要表明了3D-CRT反應(yīng)是局部關(guān)系，根據(jù)DVH優(yōu)化設(shè)計出的治療方案[3]。而由于三維適形放療是通過物理手段，在維持正常組織劑量的前提下增加靶區(qū)處方劑量，提高腫瘤照射的劑量，并保護(hù)周圍正常組織與重要器官，提高了其局部有效控制率[4-5]。三維適形放射治療過程精確的定位、擺放及治療是治療計劃最后的執(zhí)行措施，放療技師定位的準(zhǔn)確性，多次擺位的重復(fù)性及減少擺位誤差，是食管癌放射治療質(zhì)量的重要保障。同時，三維適形放療作為推量治療，有利于腫瘤的控制[6]。三維適形放療單次分割劑量不可以過高，否則將產(chǎn)生嚴(yán)重并發(fā)癥。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張宜勤,陸進(jìn)成,翟振宇,等.三維適形放療食管癌臨床研究的初步結(jié)果[J].中華放射腫瘤學(xué)雜志,2005,14(1):31.

[2]華,耿偉,陳永清,等.頸段胸上段食管癌三維適形放射治療療效觀察[J].中華放射治療學(xué)雜志,2004,13(4):270.

[3]牛道立,胡慧玲,任春麗,等.三維適形放射治療食管癌臨床療效分析[J].中華放射腫瘤學(xué)雜志,2004,13(3):193.

[4]殷尉伯,谷銑.腫瘤放射治療法[M].北京:中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2002:598.

[5]熊琦,謝玲,方福平,等.中期食管癌三維適形放療療效分析[J].腫瘤基礎(chǔ)與臨床,2009,22(05):411-412.

第8篇：市值管理行為范文

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技在不斷的進(jìn)步，智能變電站已成為電力系統(tǒng)中非常重要的一部分，被廣泛的運(yùn)用到國家電力系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)中。但由于我國使用智能電網(wǎng)的時間較短，在智能變電站的運(yùn)行和維護(hù)方面還存在一定的問題。本文將通過了解智能變電站的優(yōu)勢以及目前存在的問題，探討智能變電站運(yùn)行維護(hù)的有效管理措施，為我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：智能變電站;運(yùn)行;維護(hù);措施

引言

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，智能變電站在當(dāng)前社會中的應(yīng)用率越來越高。基于這一情況，加強(qiáng)維護(hù)以及管理工作成為了當(dāng)前系統(tǒng)管理的主要內(nèi)容。工作人員理應(yīng)針對當(dāng)前存在的不足進(jìn)行分析，盡可能將所有問題風(fēng)險扼殺于萌芽之中，以此確保變電站運(yùn)行的質(zhì)量，減少事故造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1智能變電站的技術(shù)特點(diǎn)

智能變電站的一次、二次設(shè)備都實(shí)現(xiàn)了自動化、智能化，并且站內(nèi)的通信規(guī)范也逐漸的達(dá)到了EC61850的要求，并且變電站的連接方式也逐漸的由電纜連接變?yōu)榱斯饫w連接，這樣過程層和間隔層設(shè)備間的通信聯(lián)系也得到了加強(qiáng)，并且變電站的后臺也實(shí)現(xiàn)了實(shí)時監(jiān)測。對二次設(shè)備來講，傳統(tǒng)變電站采用的硬壓板也逐漸的被功能軟壓板替代，并且二次設(shè)備的壓板檢修也發(fā)生了改變，上述這些改變都給智能變電站的安全運(yùn)行、檢修提出了新的要求，傳統(tǒng)變電站的運(yùn)行、檢修方法已經(jīng)不再適應(yīng)于智能變電站的要求，因此必須重新探討智能變電站的運(yùn)行、檢修的安全措施。

2智能變電站運(yùn)行維護(hù)管理中存在的問題

2．1設(shè)備的內(nèi)部運(yùn)行問題

智能變電站與傳統(tǒng)變電站不同，他是由新型構(gòu)建材料組成，不管是信息的采集還是信息的傳送或者處理，均明顯區(qū)別于傳統(tǒng)變電站。同時，智能變電站擁有更加先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，技能化水平、系統(tǒng)運(yùn)行水平均明顯更高。結(jié)構(gòu)上，智能變電站擁有三層結(jié)構(gòu)，性能更加優(yōu)異。但是，在實(shí)際使用過程中，由于與傳統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)上的差異，可能會出現(xiàn)與傳統(tǒng)設(shè)備不兼容的情況，導(dǎo)致光線與設(shè)備之間連接不穩(wěn)定，從而使高壓電子設(shè)備處于不穩(wěn)定狀態(tài)，影響電磁感應(yīng)場，降低設(shè)備的可靠性與信號傳輸性能。甚至，由于設(shè)備內(nèi)容運(yùn)行的問題，還能導(dǎo)致在信息傳輸過程中，信號中斷，造成數(shù)據(jù)丟失。因此，想要更好的做好智能變電站的運(yùn)行維護(hù)管理，還需要做好光纖的連接，解決設(shè)備內(nèi)部運(yùn)行問題。

2．2信息保密性低，傳遞過程中存在安全隱患

在智能變電站當(dāng)中，想要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸，就需要通過數(shù)據(jù)模型來實(shí)現(xiàn)。同時，通過智能設(shè)備產(chǎn)生數(shù)據(jù)信號，將信號傳輸出去，利用當(dāng)?shù)氐木钟蚓W(wǎng)數(shù)據(jù)信號進(jìn)行分析。通過這種方式，能夠有效保證智能變電站設(shè)備的安全與穩(wěn)定。但是，這種信息傳遞的過程保密性比較低，且存在安全隱患問題，數(shù)據(jù)信號在傳輸過程中，一旦受到攻擊，整個自動化系統(tǒng)將會面臨崩潰，嚴(yán)重影響變電站的正常工作。

2．3壓板操作環(huán)境設(shè)備的運(yùn)行問題

原始設(shè)備會在智能變電站壓板維護(hù)運(yùn)行時進(jìn)行狀態(tài)控制，而且，設(shè)備在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的狀態(tài)控制不可以隨意更改。因此，目前智能變電站當(dāng)中，存在嚴(yán)重的壓板操作環(huán)境設(shè)備運(yùn)行問題。壓板操作一旦出現(xiàn)問題，智能變電站只能通過更換設(shè)備在處理問題，嚴(yán)重影響智能變電站設(shè)備正常運(yùn)行，對信息的收集處理也會產(chǎn)生極大的而影響，從而智能變電站難以滿足基本用電需求，設(shè)備產(chǎn)生多余的熱量而造成老化、損壞現(xiàn)象，影響設(shè)備使用年限。

3智能變電站運(yùn)行和維護(hù)的有效管理措施

3.1加強(qiáng)安全的管理

首先要不斷的完善安全責(zé)任制度，任務(wù)責(zé)任到個人，同時，設(shè)立獎勵制度，增強(qiáng)員工安全意識，激發(fā)員工積極性。嚴(yán)格遵守工作票和操作票的填寫規(guī)范以及工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度的有效執(zhí)行，從而提高變電站的穩(wěn)定性，保證人身以及設(shè)備的安全。

3.2加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備的管理

智能變電站內(nèi)有很多的設(shè)備，如終端、互感器等，要定期的對這些設(shè)備進(jìn)行管理。首先要確保電子互感器的外觀完整，確保接線的正常，及時的對傳感器進(jìn)行清理，同時還要定期的對電線電纜進(jìn)行巡視檢查，不僅要保證電纜之間完整穩(wěn)固的連接，還要保證各個儀表數(shù)值在正常范圍之內(nèi)，確保各種設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.3加強(qiáng)巡視力度

巡視是智能變電站運(yùn)行的一個重要環(huán)節(jié)。第一，運(yùn)維人員一定要加強(qiáng)巡視力度，確保能及時發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，并采取針對性的解決方法。第二，運(yùn)檢人員也要加強(qiáng)聯(lián)合巡視工作，由于智能變電站的各項(xiàng)設(shè)備都比較復(fù)雜，每個運(yùn)維人員的能力和知識也存在一定的差別，因此，加強(qiáng)聯(lián)合巡視能夠起到監(jiān)督的作用。第三，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)和設(shè)備的聯(lián)系，以確保能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，以此來延長設(shè)備的使用壽命。

3.4有效處理各類運(yùn)行事故

再者很多智能變電站進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)的時候，如果有突況出現(xiàn)，則需要從以下四點(diǎn)入手進(jìn)行處理：其一，在運(yùn)行維護(hù)時，單套設(shè)備出現(xiàn)故障，將會對保護(hù)正確動作出現(xiàn)故障，此時應(yīng)當(dāng)退出運(yùn)行開關(guān)。其二，在運(yùn)行維護(hù)時，單套設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障無法操作時，工作人員應(yīng)當(dāng)立即向相關(guān)單位進(jìn)行通報，同并將智能終端完全切斷。其三，在進(jìn)行合并單元的運(yùn)行維護(hù)工作時，如果單套設(shè)備有異常情況出現(xiàn)，工作人員應(yīng)當(dāng)立即對其保護(hù)裝置的電源完全切斷。其四，在進(jìn)行雙套配置終端運(yùn)行維護(hù)的時候，如果單有異常情況出現(xiàn)，將會發(fā)生跳閘現(xiàn)象，工作人員應(yīng)當(dāng)及進(jìn)行匯報，在獲得允許之后，退出出口位置的壓板。

3.5做好設(shè)備的保護(hù)

關(guān)于設(shè)備的保護(hù)以及自動裝置的運(yùn)行維護(hù)管理，工作人員應(yīng)當(dāng)將工作重心放在后臺監(jiān)控之中。在能確保保護(hù)設(shè)備與自動裝置的正常與安全運(yùn)行的前提下，對其進(jìn)行是否出現(xiàn)警告信息的檢測。與此同時，還需要檢測光纖熔接是否發(fā)生斷點(diǎn)，以此確保警告通訊信號燈可以正常進(jìn)行閃爍。有些問題可以在后臺監(jiān)控上發(fā)現(xiàn)，所以工作人員在日常工作中必須將后臺監(jiān)控作為工作的中心。在對于保護(hù)裝置的管理工作中，應(yīng)當(dāng)注意以下兩點(diǎn)：其一，因?yàn)楸Ｗo(hù)裝置在其正常工作狀態(tài)下是定值區(qū)進(jìn)行的，所以當(dāng)工作人員進(jìn)行切換工作時，需要注意先退出其保護(hù)出口的壓板，在對其切換定值區(qū)后首先要檢測更換的定值，并檢測定值的準(zhǔn)確性。在檢測無誤之后，才可以進(jìn)行后續(xù)操作。其二，在啟動保護(hù)裝置之前，首要先對其進(jìn)行全面檢測，在保護(hù)裝置完成之后，也必須先進(jìn)行驗(yàn)收工作。必須檢測保護(hù)裝置的狀態(tài)是否正常，確認(rèn)保護(hù)裝置不會出現(xiàn)故障，電流是否正常等。只有在完成以上檢測，確認(rèn)每項(xiàng)檢測都合格之后，才可以退出保護(hù)裝置檢修狀態(tài)壓板。

3.6加強(qiáng)軟壓板運(yùn)行維護(hù)的管理

現(xiàn)在智能變電站中軟壓板被廣泛的使用。首先要設(shè)專人專管，其次專管人員在操作前，要先確認(rèn)軟壓板的工作狀態(tài)，保證智能變電站運(yùn)行的穩(wěn)定性。同時軟壓板的工作狀態(tài)不得隨意更改，若智能組件在正常運(yùn)行，不能投入到檢修狀態(tài)。最后還要配備專業(yè)的人員定期及時的對軟壓板進(jìn)行檢修，檢修完畢后，要重新啟動軟壓板，及時處理無法正常使用的軟壓板的問題。

結(jié)語：

總而言之，智能變電站有其特殊的優(yōu)勢，并且智能變電站具有廣闊的發(fā)展前景。要想推動智能變電站的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)智能變電站的維護(hù)工作，尤其在安全管理方面，要不斷地更新設(shè)備和技術(shù)，加強(qiáng)對電力員工的培訓(xùn)。此外，企業(yè)還應(yīng)采取多種多樣的巡視制度，加大巡視力度，以此來保證智能變電站的安全的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

［1］李霖．智能變電站運(yùn)行維護(hù)管理探討［J］．硅谷，2015，8(04):196-197．

第9篇：市值管理行為范文

2011年11月，媒體曝光了深圳市光明新區(qū)海發(fā)醬料廠大量生產(chǎn)假冒偽劣醬料，隨后，深圳市檢察機(jī)關(guān)以涉嫌食品監(jiān)管瀆職罪對該區(qū)5名市場監(jiān)管人員立案偵查，其中2人被執(zhí)行逮捕。〔1〕這是廣東省首例以涉嫌食品監(jiān)管瀆職罪批捕的案件，此案件在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門也引起了強(qiáng)烈反響。一方面光明新區(qū)原屬寶安區(qū)，地緣接近，而且肇事醬料廠曾是合法企業(yè)，衛(wèi)生監(jiān)督部門曾監(jiān)管過。另一方面，在被立案偵查的人員之中，有些大家還比較熟悉。身邊人，身邊事；相同的執(zhí)法環(huán)境，類似的執(zhí)法行為，“災(zāi)難”會否降臨到我們衛(wèi)生監(jiān)督員身上，該如何預(yù)防瀆職犯罪，值得深思。筆者拋磚引玉，談點(diǎn)看法。

一、案情

海發(fā)醬料廠創(chuàng)建于2003年，主要生產(chǎn)銷售醬料，2006年前辦有《食品衛(wèi)生許可證》，隨著食品監(jiān)管職能的調(diào)整，2006年以后，該企業(yè)由衛(wèi)生監(jiān)督部門移交給技術(shù)監(jiān)督部門，后因深圳大部制改革，2010年由市場監(jiān)督管理部門接手食品安全監(jiān)管工作。2011年11月初，深圳一家報紙報道海發(fā)醬料廠大量生產(chǎn)假冒偽劣醬油、醋、料酒等食品，并銷售到東莞市及周邊工廠飯?zhí)玫男侣?。深圳市檢察院反瀆局檢察人員根據(jù)報道迅速跟進(jìn)調(diào)查。發(fā)現(xiàn)該廠曾于2010年底和2011年6月因無照經(jīng)營以及生產(chǎn)假冒醬料兩次受到市場監(jiān)管部門的行政處罰。但是市場監(jiān)管部門未按照有關(guān)規(guī)定對其采取扣押、查封等行政強(qiáng)制措施，僅僅口頭責(zé)令停產(chǎn)、沒收成品及行政罰款，致使該廠得以長期持續(xù)地大規(guī)模生產(chǎn)假冒偽劣食品。檢察機(jī)關(guān)辦案人員認(rèn)為：“對于這種生產(chǎn)偽劣食品的黑工廠，行政執(zhí)法人員檢查時嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，該查封的不查封，該沒收的不沒收，這就是縱容，這就是瀆職”?！?〕根據(jù)2011年5月1日實(shí)施的《刑法修正案（八）》專門增設(shè)的“食品監(jiān)管瀆職罪”，負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的5名市場監(jiān)管人員被檢察機(jī)關(guān)立案偵查。

二、思考

（一）對瀆職犯罪刑事立案的認(rèn)識《中華人民共和國刑法》第397條規(guī)定的瀆職罪，是指國家機(jī)關(guān)工作人員或者，致使公共財產(chǎn)、國家和人民利益遭受重大損失的行為。《最高人民檢察院關(guān)于瀆職侵權(quán)犯罪案件立案標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》，對于或涉嫌造成死亡1人以上，或者重傷2人以上，或者造成惡劣社會影響等情形應(yīng)予立案。本案雖沒有造成人員的傷亡，但造假數(shù)量巨大，造成的社會影響惡劣，檢察機(jī)關(guān)給予立案是有法律根據(jù)的。

（二）市場監(jiān)管部門是否很“委屈”事件發(fā)生后，市場監(jiān)管部門感到很“委屈”，他們強(qiáng)調(diào)食品監(jiān)管點(diǎn)多面廣，遍及城鄉(xiāng)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，并且監(jiān)管難度大、監(jiān)管力量嚴(yán)重不足，存在著顧此失彼的問題?！?〕而且行政執(zhí)法是檢查式的，而監(jiān)管對象的違法行為是動態(tài)的，監(jiān)管部門不可能天天盯著某個企業(yè)。這實(shí)際上也是衛(wèi)生監(jiān)督部門在日常執(zhí)法中碰到的共性問題。如果因監(jiān)管不到位出現(xiàn)事故就涉嫌瀆職，那么，類似的被追責(zé)事件遲早也會降臨到衛(wèi)生監(jiān)督員頭上。但為什么很少有交警因交通事故被追責(zé)，而其它監(jiān)管部門卻容易被追究？為我們講授“衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)瀆職及其預(yù)防”培訓(xùn)課的一名檢察官解釋說，交警所監(jiān)管的對象是流動的，由于監(jiān)管對象不固定，采取的是抽查式執(zhí)法，基本上不存在監(jiān)督不到位的問題；而市場監(jiān)督和衛(wèi)生監(jiān)督等部門所監(jiān)管的對象基本上是固定的，按照法律法規(guī)應(yīng)履行普查職責(zé)。當(dāng)前，執(zhí)法難確實(shí)存在很多主客觀的原因，但監(jiān)管部門不能以此作為回避執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)的借口。由此看來，在本次醬料制假案中，市場監(jiān)管部門涉嫌瀆職雖很“委屈”，但法律無情，檢察機(jī)關(guān)立案依法有據(jù)。

（三）哪些衛(wèi)生監(jiān)督領(lǐng)域容易被追責(zé)近年來，國內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員涉嫌瀆職犯罪的案件時有發(fā)生，主要集中在醫(yī)療監(jiān)督和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督兩大專業(yè)領(lǐng)域。在醫(yī)療監(jiān)督方面，絕大多數(shù)案件均因“黑診所”非法行醫(yī)致人死亡而引起?！?〕〔3〕而在職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督方面，主要是由職業(yè)病事件責(zé)任倒查而引發(fā)?！?〕由于監(jiān)管對象的特殊性，不管是醫(yī)療機(jī)構(gòu)還是工廠企業(yè)，其違法行為往往會造成人員的傷亡以及惡劣的社會影響，盡管事故的責(zé)任主體在企業(yè)或個體經(jīng)營者，但在責(zé)任倒查時，卻很有可能將衛(wèi)生監(jiān)督部門拉下水，需要引起我們的高度警惕。

三、啟示

（一）斬草不除根，行政不作為就是瀆職涉嫌瀆職的犯罪案件，幾乎都有一個共性的問題，這就是執(zhí)法人員沒有依照法律規(guī)定認(rèn)真履職，對存在危害隱患的案件查處不徹底。如西安市雁塔區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督部門對于非法行醫(yī)受到兩次行政處罰再次被發(fā)現(xiàn)的非法行醫(yī)者，未依照《最高人民法院關(guān)于審理非法行醫(yī)刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題解釋》的規(guī)定移交給公安機(jī)關(guān),而只是當(dāng)場開具一張行政處罰單，罰沒少量藥品，而再無后續(xù)工作，使其逃避了刑事追究，可以繼續(xù)非法行醫(yī)，并最終釀成人員傷亡事故?！?〕而溫州市龍灣區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所執(zhí)法人員，盡管已對被舉報工廠作了限期一個月內(nèi)改正和罰款23000元的行政處罰，但沒有對粉塵危害整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，導(dǎo)致后來11人繼發(fā)矽肺病。〔7〕衛(wèi)生監(jiān)督員在職權(quán)范圍內(nèi)不負(fù)責(zé)任，執(zhí)法時“‘蜻蜓點(diǎn)水”,馬虎應(yīng)付；斬草不除根，行政不作為，最終因?yàn)^職拖累了自己，教訓(xùn)是深刻的。

（二）超越職權(quán)亂作為，也屬瀆職犯罪需警惕罪是瀆職犯罪的另一種表現(xiàn)形式，主要是超越職權(quán)，處理其無權(quán)決定的事項(xiàng)。在衛(wèi)生監(jiān)督領(lǐng)域，因涉嫌而被追究的案件也時有發(fā)生?！?〕衛(wèi)生監(jiān)督員在日常工作中，特別是在衛(wèi)生許可和行政處罰過程中，常常會碰到超出職權(quán)范圍而需要面對的情況，有時可能會出于同情或無奈而違規(guī)操作，如安徽省長豐縣衛(wèi)生監(jiān)督所擅自減輕處罰案，實(shí)屬無奈之舉?！?〕但不管是何種動機(jī)，如不按程序辦事，就涉嫌亂作為，衛(wèi)生監(jiān)督員應(yīng)時刻保持清醒的頭腦。