移動互聯(lián)網(wǎng)的定義精選(九篇)
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第1篇：移動互聯(lián)網(wǎng)的定義范文
【關(guān)鍵詞】移動互聯(lián)網(wǎng) 運營模式 資費套餐 Web 3G
1 移動互聯(lián)網(wǎng)定義
1.1 國外關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的定義
Information Technology論壇定義:無線互聯(lián)網(wǎng)是指,通過無線終端,如手機、PDA等,使用世界范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)。無線網(wǎng)絡(luò)提供了任何時間、任何地點的無縫鏈接,用戶可以使用E-mail、移動銀行、即時通信、天氣、旅游信息及其他服務(wù)?？偟膩碚f,想要適應(yīng)無線用戶的站點就必須以可顯示的格式提供服務(wù)。
維基百科定義:移動互聯(lián)網(wǎng)是指,使用移動無線Modem,或者整合在手機或獨立設(shè)備(如USB Modem、PCMCIA卡等)上的無線Modem接入互聯(lián)網(wǎng)。
1.2 國內(nèi)關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的定義
中國最有代表性的定義是中興通訊公司在《移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展白皮書》給出的定義,分狹義和廣義兩種:
狹義:移動互聯(lián)網(wǎng)是指用戶能夠通過手機、PDA或其它手持終端,通過無線通信網(wǎng)絡(luò)接入互聯(lián)網(wǎng)。
廣義:指用戶能夠通過手機、PDA或其它手持終端,以無線的方式通過各種網(wǎng)絡(luò)(WLAN、BWLL、GSM、CDMA等)接入互聯(lián)網(wǎng)。
WAP論壇的定義:移動互聯(lián)網(wǎng)是指用戶能夠通過手機、PDA或其它手持終端通過各種無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。
1.3 本文對移動互聯(lián)網(wǎng)的定義
綜合國內(nèi)外對于移動互聯(lián)網(wǎng)的定義,移動互聯(lián)網(wǎng)是指用戶以手機、手持設(shè)備(如PDA)等通過移動網(wǎng)絡(luò)接入互聯(lián)網(wǎng),使用各類互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),如網(wǎng)頁瀏覽、定位、移動支付等。這些服務(wù)均具有移動終端適配性的特點。
由此我們可以認(rèn)為,移動互聯(lián)網(wǎng)包含兩個層次的含義:首先是一種接入方式或通道,運營商通過這個通道為用戶提供數(shù)據(jù)接入,從而使傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)移動化;其次,在這個通道之上,運營商可以提供定制類內(nèi)容應(yīng)用,從而使移動化的互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及。
2 國外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特點
近兩年來,隨著各國運營商不斷升級網(wǎng)絡(luò),移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速,滲透率持續(xù)上升。世界范圍來看,由于日、韓移動通信業(yè)比較發(fā)達(dá),因此,其移動互聯(lián)網(wǎng)的普及率也非常高;其他國家則相對較低。截至2008年底,日本移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率超過80%,韓國超過60%;英國移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率為20%,美國17%,中國超過30%。
2.1 三種運營模式提供移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
從國外運營商提供的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)來看,從全屏瀏覽到傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的熱點運用,到運營商定制內(nèi)容,種類多樣。所有這些服務(wù)沿著從純接入到個性化內(nèi)容這條線進(jìn)行排列,具體可分為三個層次:
第一個層次:完全基于接入的服務(wù)。主要是提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),其典型業(yè)務(wù)有互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、適配手機特點的全屏瀏覽等。
第二個層次:基于接入的集成服務(wù)。主要是提供基于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的熱點應(yīng)用,其典型業(yè)務(wù)包括搜索、Youtube、E-mail、eBay、社區(qū)、即時通信等。這些業(yè)務(wù)主要使用合作伙伴品牌。
第三個層次:基于內(nèi)容和應(yīng)用的服務(wù)。主要是提供基于運營商定制內(nèi)容和應(yīng)用的服務(wù),其典型業(yè)務(wù)包括音樂、視頻、手機電視、移動支付、定位/導(dǎo)航、游戲等。這些業(yè)務(wù)使用的主要是運營商自有品牌。
這三個層次代表三種不同的運營模式。第一層次的商業(yè)模式是“純粹的接入管道”,全球的主流移動運營商都提供該類服務(wù);第二層次的商業(yè)模式是“智能的接入管道”,歐美移動運營商,如Verizon、Vodafone、和黃3等都提供該類服務(wù);第三層次的的商業(yè)模式是“精細(xì)的內(nèi)容渠道”,日本移動運營商、韓國移動運營商都提供該類服務(wù)。
三種運營模式對運營商資源和運營能力的要求是不同的,運營商選擇何種運營模式需要結(jié)合自身資源、能力及市場發(fā)展?fàn)顩r來決定。具體見表1:
2.2 在線和離線兩類服務(wù)形態(tài)
國外的運營商通過在線、離線兩種方式來提供移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
(1)在線服務(wù)
在線服務(wù)通過WAP和Web兩種技術(shù)為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)瀏覽及其他各種內(nèi)容應(yīng)用,其中基于Web方式的在線服務(wù)正在成為國外移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。
運營商實施網(wǎng)頁全瀏覽技術(shù)以使用戶在PC端和手機上能夠享受到同樣的業(yè)務(wù)體驗。如2007年SKT就推出Open Web業(yè)務(wù),實現(xiàn)了網(wǎng)頁全瀏覽。
移動運營商推廣無線和固定互聯(lián)網(wǎng)的互通服務(wù),用戶在移動環(huán)境中可以隨意使用有線互聯(lián)網(wǎng)提供的服務(wù),比如移動搜索、移動電子郵件、移動聊天(MSN)和移動博客等。這更加豐富了移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)種類。
(2)離線服務(wù)
主要通過客戶端軟件方式來實現(xiàn)。用戶下載并安裝客戶端軟件后,即可以不登陸網(wǎng)站就享受到各類服務(wù),如新聞推送、移動搜索、移動視頻、各種金融服務(wù)、游戲等。隨著移動Widget的發(fā)展,各種功能的客戶端軟件層出不窮,如待機畫面、移動游戲、電子郵件、聊天工具、移動金融服務(wù)、LBS、視頻點播、離線雜志、新聞服務(wù)等。
3 國外運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
縱觀國外運營商在促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面的做法,本文從網(wǎng)絡(luò)、目標(biāo)市場、合作、終端、資費5個方面分析國外運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略。
3.1 策略1:升級網(wǎng)絡(luò),提高網(wǎng)速
網(wǎng)絡(luò),尤其雙向高速網(wǎng)絡(luò)是移動多媒體應(yīng)用及高帶寬應(yīng)用得以發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,國外運營商非常重視移動網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)升級。目前,國外的WCDMA網(wǎng)絡(luò)大部分都已經(jīng)升級到HSUPA,最高可提供21.6Mbps的下行速率和5.76Mbps的上行速率;而C網(wǎng)運營商如Verizon、KDDI、SKT等均已經(jīng)把網(wǎng)絡(luò)升級到EV-DO Rev.A。網(wǎng)絡(luò)速度的提升使其可以承載一系列基于高帶寬和高速率的移動多媒體應(yīng)用和下載服務(wù),并進(jìn)一步帶動移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3.2 策略2:區(qū)分商旅和大眾市場,推出針對性業(yè)務(wù)
針對高端商旅市場,主推E-mail業(yè)務(wù)。E-mail服務(wù)在歐美商務(wù)人士市場比較受歡迎,因此歐美運營商如Vodafone、Verizon等均針對高端商旅市場推出移動E-mail業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)的特點是:兩種收費模式――收取一定的月租費和按流量收費;兩種接收方式――即時接收和只能通過Web網(wǎng)頁接收。
針對大眾市場,為適應(yīng)小眾化趨勢,推出多樣化應(yīng)用,包括:溝通類應(yīng)用,如移動社區(qū)、移動IM等;便利類應(yīng)用,如定位/導(dǎo)航、移動支付/移動商務(wù)等;娛樂類應(yīng)用,如全屏瀏覽、移動視頻、手機電視、移動音樂、移動游戲等。
3.3 策略3:與互聯(lián)網(wǎng)巨頭強強合作,引入傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)熱點應(yīng)用
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的熱點應(yīng)用如MSN、社區(qū)網(wǎng)站、搜索、視頻等已經(jīng)積聚了大量的用戶群,提供這些服務(wù)尤其是在其他運營商還沒有提供的時候,無疑可以吸引用戶以擴大市場規(guī)模。
在這方面做得比較突出的運營商是Vodafone與和黃3。這兩個運營商整合了TOP SP/CP,把自己打造成一個開放式的優(yōu)質(zhì)資源匯聚中心。其合作的TOP SP/CP有微軟、Yahoo!、Google、eBay、Youtube、Facebook、Myspace等。這些均是業(yè)內(nèi)頂尖的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商,而這些服務(wù)商所提供的服務(wù)基本涵蓋了Internet的主流熱點應(yīng)用。運營商通過這種強強合作的方式,達(dá)到借助合作伙伴品牌影響力來吸引用戶的目的。
3.4 策略4:定制功能終端,配合業(yè)務(wù)推廣
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,不僅需要網(wǎng)絡(luò)速率和穩(wěn)定性方面的支持,更需要終端在功能和業(yè)務(wù)方面的推動。國外3G和移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)做得比較好的運營商,無不從終端入手,以定制終端來配合其業(yè)務(wù)的推廣,而以iPhone為代表的智能終端更是對移動互聯(lián)網(wǎng)的普及起到了極大的促進(jìn)作用。
為了方便用戶使用移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),和黃3設(shè)計開發(fā)了價格便宜、簡單易用的新的移動終端,集社交網(wǎng)絡(luò)、E-mail與短信功能于一體,如和黃3的Skype手機、INQ1Facebook社交手機等。和黃3還計劃于年內(nèi)推出Twitter手機以及其他新概念手機。
3.5 策略5:資費以流量包月為主
毋庸置疑,在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)具備、終端功能強大、內(nèi)容/應(yīng)用較為豐富的情況下,資費便成為刺激或阻礙移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
對于國際主流運營商來說,網(wǎng)絡(luò)、終端、內(nèi)容/應(yīng)用方面的支持與儲備都已經(jīng)具備,因此,他們?yōu)榱诉M(jìn)一步促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,紛紛推出以流量包月為主的資費套餐。如和黃3推出兩檔移動互聯(lián)網(wǎng)資費:2.5英鎊/月包10M流量,5英鎊/月包1GB流量。Vodafone的資費套餐更為靈活一些,不僅有包月套餐,而且有按天收費的套餐:5英鎊/月包500M流量,20英鎊/月包5GB流量,50便士/天包25M流量。美國運營商AT&T則按業(yè)務(wù)、終端推出流量包月套餐,見表2:
4 對中國運營商的啟示
國外運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)方面已經(jīng)有了一定程度的發(fā)展,也積累了經(jīng)驗。這些對于在移動互聯(lián)網(wǎng)方面剛剛起步的國內(nèi)運營商來說,無疑具有寶貴的借鑒意義。
4.1 還需大力提高3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋及穩(wěn)定性
網(wǎng)絡(luò)是提供服務(wù)的前提。移動互聯(lián)網(wǎng)之所以在3G時代大行其道,是因為3G網(wǎng)絡(luò)的高速率使得帶寬型、多媒體型業(yè)務(wù)的實現(xiàn)成為可能。而從目前國內(nèi)三家運營商的情況來看,3G網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和穩(wěn)定性還需要進(jìn)一步提高。截至2009年底,中國電信天翼3G網(wǎng)絡(luò)率先實現(xiàn)全國覆蓋,已經(jīng)覆蓋全國所有縣級以上城市,包括342個地級城市、2055個縣級城市、6000多個發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn);中國聯(lián)通的WCDMA網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了33個大中城市,基本覆蓋全國地級以上城市、交通干線和重點旅游景區(qū);中國移動的TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋238個城市,全國70%以上地市實現(xiàn)了TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)覆蓋,預(yù)計2011年底覆蓋率提高至100%。根據(jù)國外運營商的運營經(jīng)驗,網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到90%,用戶才會有比較良好的使用體驗。
4.2 需注重與產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行緊密合作
這里所講的合作,包括與終端廠商的合作,以及與內(nèi)容服務(wù)提供商的合作。一直以來,國內(nèi)的運營商都更為傾向于自己做內(nèi)容和應(yīng)用,而且在與內(nèi)容提供商的合作中,也經(jīng)常強調(diào)運營商對于產(chǎn)業(yè)價值鏈的主導(dǎo)和控制。但在3G和移動互聯(lián)網(wǎng)的時代,業(yè)務(wù)和應(yīng)用呈現(xiàn)出明顯的多樣化與小眾化趨勢,僅靠運營商的力量是無法為用戶提供多樣化和個性化服務(wù)的。這就需要運營商放開胸懷,與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的終端廠商、內(nèi)容提供商緊密合作;同時還要與產(chǎn)業(yè)外的相關(guān)行業(yè)進(jìn)行合作,為用戶提供便利的服務(wù),如移動商務(wù)、定位/導(dǎo)航等。產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外的廣泛和平等合作將促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和整個產(chǎn)業(yè)的繁榮。
4.3 Web方式代表了行業(yè)未來的發(fā)展方向
可以說,WAP方式是中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一大特色,我國使用手機上網(wǎng)的用戶多數(shù)采用WAP接入的方式。最新統(tǒng)計顯示,截至2009年12月,中國WAP用戶總數(shù)已接近2億人,具有獨立域名的WAP站點數(shù)量約為50萬個,WAP網(wǎng)頁數(shù)量約為15.6億個。
然而,Web方式已經(jīng)在世界范圍內(nèi)成為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主流。Web方式不僅使用戶可以得到與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)一致的體驗,也大大節(jié)約了社會資源。日本移動互聯(lián)網(wǎng)之父、i-mode之父夏野剛先生就認(rèn)為,手機上的移動互聯(lián)網(wǎng)和PC上的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是沒有區(qū)別的。
4.4 推出有針對性的移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容/應(yīng)用
日韓運營商和英美運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)側(cè)重點及目標(biāo)市場方面有明顯的差異,這取決于各自的市場發(fā)展?fàn)顩r及用戶的實際需求。不同的運營商也均有其他運營商難以超越的王牌業(yè)務(wù),如KDDI的移動音樂服務(wù)、NTT DoCoMo的移動支付服務(wù)均在日本市場首屈一指,在行業(yè)資源整合、服務(wù)特色等方面形成了較高的競爭門檻。
國內(nèi)的市場空間很大,移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)正處于起步階段,用戶類型與需求呈現(xiàn)多樣化的特點。這給移動運營商實施差異化的競爭提供了很好的空間,完全可以結(jié)合企業(yè)自身資源、能力等各方面優(yōu)勢,為特定的用戶群提供有針對性甚至是個性化的內(nèi)容/應(yīng)用。
4.5 以靈活多樣的資費套餐刺激用戶需求
從國外運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)資費來看,資費方式非常靈活,不僅有包月套餐,而且有按天收費的套餐;不僅有分業(yè)務(wù)的流量套餐,而且有分終端的流量套餐。靈活多樣的資費方式適應(yīng)了不同用戶的需要,如不同使用程度的用戶、不同使用特點的用戶等。因此,運營商在制定資費策略的時候,需要同時考慮量、收之間的關(guān)系,在資費調(diào)整與流量上升之間保持適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>
第2篇：移動互聯(lián)網(wǎng)的定義范文
移動互聯(lián)網(wǎng)仍處于快速發(fā)展階段，2010整個移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模已達(dá)682億元，環(huán)比增長75.7，%，仍保持較高增速。
易觀國際(Analysys International)分析認(rèn)為今年移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模繼續(xù)提升原因在于三方面：1、移動互聯(lián)網(wǎng)資費有一定下調(diào)；2、相關(guān)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更加普及；3、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)持續(xù)增多。
預(yù)計未來一兩年內(nèi)，無線音樂、移動閱讀、手機游戲等內(nèi)容類移動應(yīng)用的應(yīng)用接受度和付費意愿將有明顯提高，同時移動電子商務(wù)等新興生活方式將被大力推動，部分移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將逐漸培養(yǎng)起手機購物等習(xí)慣，而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)覆蓋受眾量的增加，移動互聯(lián)網(wǎng)媒體化特性將廣告主廣泛認(rèn)識和使用.
基于此整個移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將會在未來3年內(nèi)保持50%左右的增長速度，預(yù)計2013年整個移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將達(dá)3204億.
第3篇：移動互聯(lián)網(wǎng)的定義范文
這就是現(xiàn)實的2012年。 創(chuàng)業(yè)方向的另一種思考
創(chuàng)業(yè)者和投資人有一個共同的特性，都在不停尋找方向，可區(qū)別在哪呢？創(chuàng)業(yè)者只有自己一輛車，創(chuàng)業(yè)者更像司機，而投資人像副駕駛，有權(quán)利挑哪輛車好。你只有一輛奧拓，如果在壓力下想讓它開出奧迪的速度，這是對創(chuàng)業(yè)者最大的挑戰(zhàn)，有些時候是難以實現(xiàn)的。
“找路”這個話題，從UC自己的歷史來看，其實最開始大家都不太看好這個項目。首先不看好這個事，因為瀏覽器在全球都沒有很成功的案例，反而有讓很多人印象深刻的失敗案例；其次，對做事的人有挑戰(zhàn)，當(dāng)時我們都很年輕，也沒有從像Google、微軟這種大公司出來的明星創(chuàng)業(yè)者，基本都是草根。
但就是這種情況下，出現(xiàn)了一個很有意思的事，在聯(lián)想投資的決策中，最后有4個人投票決定，出現(xiàn)了2：2的結(jié)果，看好和不看好的各占一半，沒有一面倒的絕望。
其實任何項目，大家面臨的情況都分為3種。一種機會是所有人都看好的，比如前幾年的博客，比如2004年創(chuàng)業(yè)的時候很多移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者會選擇手機門戶這個方向，比如2012年二維碼的發(fā)展大家也都很追捧。這種所有人全看好的行業(yè)有可能只是海市蜃樓，不見得是創(chuàng)業(yè)者的機會，為什么？大家都看好，所有的資源都往相同的方向去了。還有兩種，一種是沒人看好，這就不用說了，剩下這種是有些專家、朋友不看好，可也有創(chuàng)業(yè)者說他們都不看好沒關(guān)系，我看好，我去努力。
在爭議的時候，最終你要遵從的是自己內(nèi)心的決定，其實有時候一些出現(xiàn)爭議的機會才是好機會――也就是說，大部分創(chuàng)業(yè)者的機會一定不是所有人都看好的機會，那些是大公司的機會。
過去不管是騰訊QQ、360還是我們UC，其實都是在不斷的爭議之中成長到今天。我舉個例子，比如安全，在當(dāng)年所有的大公司都不認(rèn)為這是個很重要的產(chǎn)品的時候，360殺了出來。手機瀏覽器也是這樣，UC在中國做這個產(chǎn)品的時間比較早，比360還早了3年，那時候所有人都不覺得這是個大機會。就是在這樣的環(huán)境下，我們才得以安全地成長。
回頭來看，如果2004年、2007年所有人都看好移動互聯(lián)網(wǎng)的時候我們才開始做UC，我覺得它的成長也將是非常困難的。 “三座大山”下的機會
中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展了15年，很多人覺得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)獲得大成功的案例在不斷減少，不僅是中國如此，在全球都這樣。中國有了“三座大山”，新誕生出來的大的平臺型公司越來越少，可其實美國也有“三座大山”，在谷歌、Facebook之后創(chuàng)業(yè)者能做出這種平臺的公司也越來越少。
要回顧互聯(lián)網(wǎng)的成功，我們發(fā)現(xiàn)很多案例激動人心，可是在這個時間點，一定要看到中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在進(jìn)入一個非常關(guān)鍵的時刻。就像歷史上從春秋進(jìn)入戰(zhàn)國，進(jìn)入了一個寡頭割據(jù)或說相對壟斷的階段，中國平臺型公司也變成了類似戰(zhàn)國七雄的格局。
這樣的時間點，套用一句比較流行的話，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。
為什么？因為整個中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大機會在變小，但是小機會卻在變大。如果誰再想立志成為下一個“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊），我覺得基本上是不可能完成的任務(wù)，原因很簡單，誕生百度、騰訊的那個年代，整個互聯(lián)網(wǎng)是一片空地，所以可以野蠻開荒、隨處占地，可15年之后，互聯(lián)網(wǎng)越來越成熟，有了自己的生態(tài)系統(tǒng)和規(guī)則體系，空白的地方越來越少，再出現(xiàn)“大地主”的機會變得很小了。
反過來說，大公司利用資本進(jìn)行并購的事情會越來越多。這也許是個好消息，今天互聯(lián)網(wǎng)并購市場變得比較活躍，100人以下的中小團隊，用戶達(dá)到了500～1000萬的規(guī)模，好做、好賣。這是小團隊的利好。UC過去幾年也是很活躍的戰(zhàn)略投資人，我們已經(jīng)投資、并購的公司超過10家，包括我們投資的公司最后選擇并購給百度、騰訊的都有，UC我感覺作為好的戰(zhàn)略投資人，并沒有影響大家的發(fā)展，也沒有替誰決定他的方向。
對創(chuàng)業(yè)者來說重要的是不能動搖，雖然沒有做過百度、騰訊大平臺的機會，可你們比UC幸福。UC團隊打拼了8年以上，我們自己還沒拿到一分錢，但一些我們的伙伴已經(jīng)拿到了千萬美元，進(jìn)入了另外一種生活狀態(tài)。 “重新定義”的機會
機會到底在哪里？現(xiàn)在有個很重要的機會叫“重新定義”，我們要用互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考任何傳統(tǒng)行業(yè)，比如電子商務(wù)領(lǐng)域，從2001年到現(xiàn)在，包括去年很火的小米公司，其實都是在嘗試重新定義一些傳統(tǒng)產(chǎn)品。
這樣的機會出現(xiàn)在圖書、家電、服裝、手機等行業(yè)，由此有了蓬勃的電子商務(wù)市場，像阿里巴巴現(xiàn)在又在進(jìn)入一個新的重新定義階段，他們將電子尚未定義為金融和數(shù)據(jù)的平臺。
每個成功的產(chǎn)品都在重新定義，去年比較火的微信在重新定義即時通信，它成長速度很快，第一個干掉的產(chǎn)品恐怕就是手機QQ。為什么？用一個語音的通信工具干掉了文字的通信，這就是重新定義的過程。
UC也在一個重新定義的過程中，過去8年我們在重新定義瀏覽器。在過去這么多年，瀏覽器都是以一個軟件公司的軟件產(chǎn)品形象出現(xiàn)，是單機版軟件，可UC從2004年到現(xiàn)在，最重要的創(chuàng)新就是用云計算架構(gòu)重新做手機瀏覽器架構(gòu)，讓瀏覽器成為了移動互聯(lián)網(wǎng)入口的服務(wù)平臺，這就是我們嘗試重新定義一個產(chǎn)業(yè)的方式。 擁抱變化、引領(lǐng)變化
整個IT產(chǎn)業(yè)每10年會有一個重大變化，包括很多技術(shù)平臺的變化。其實每次產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的變化都是從直道到彎道，比如幾年前說起移動互聯(lián)網(wǎng)智能平臺，首推塞班，可過去兩三年塞班平臺正在向Android平臺快速變遷，諾基亞塞班平臺上很多產(chǎn)品今天已經(jīng)消失了。
很多人在過彎道的時候，因為原來做得好，所以有巨大的包袱，容易被甩出去，幸好UC在這樣一個彎道上依然保持了優(yōu)勢。UC最有風(fēng)險的時候是在2010年第四季度到2011年第一、二季度，這三個季度危險最大，如果有人能夠在那個階段全力以赴做好Android平臺上的瀏覽器，對我們的沖擊還是相當(dāng)大的?？墒悄莻€時候人們沒有看到變化。
產(chǎn)業(yè)調(diào)整的時候，一些人過彎道有包袱、慣性大，也就意味著另外一些人會有機會。百度就是在自己的直道上跑得太快、太順了，在彎道上轉(zhuǎn)彎的能力和風(fēng)險在明顯加大。
第4篇：移動互聯(lián)網(wǎng)的定義范文
專題：自組織網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應(yīng)用
LTE/LTE-A系統(tǒng)自組織網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和
標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展…………………鮑煒，孫韶輝，李國慶 19-1-05
自組織網(wǎng)絡(luò)中的自優(yōu)化
技術(shù)與方法 ……………………… 邵澤才，陳亞迷 19-1-09
LTE-Advanced系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)
自治愈技術(shù) …………………馬昱，薛文倩，彭木根 19-1-13
自組織無線網(wǎng)絡(luò)中的移動負(fù)載
均衡技術(shù) ………………………… 潘志文，尤肖虎 19-1-18
異構(gòu)網(wǎng)中移動魯棒性優(yōu)化技術(shù)
仿真研究…………………… 金圣，陳琛，胡宏林 19-1-21
異構(gòu)自組織網(wǎng)絡(luò)中的干擾管理
機制研究 …………………………王亮，盛敏，張琰 19-1-26
基于動態(tài)業(yè)務(wù)感知的蜂窩網(wǎng)絡(luò)
重配置方案 ………………………周旋，馮鋼，秦爽 19-1-31
利用數(shù)據(jù)挖掘的網(wǎng)絡(luò)智能感知
與自適應(yīng)優(yōu)化 …………………… 劉占軍，陳前斌 19-1-35
專題：下一代互聯(lián)網(wǎng)與IPv6技術(shù)演進(jìn)
IPv6過渡技術(shù)場景分析 ……孫靜文，孫琪，吳鵬 19-2-02
統(tǒng)一的IPv4/IPv6翻譯與封裝過渡技術(shù)
——IVI/MAP-T/MAP-E ……………包叢笑，李星 19-2-07
PNAT——面向移動互聯(lián)網(wǎng)的雙重翻譯
過渡技術(shù) ………………………陳剛，鄧輝，段曉東 19-2-12
面向NAT用戶的IPv6過渡技術(shù)
——Silkroad …………………………………劉敏 19-2-16
下一代互聯(lián)網(wǎng)4over6軟線隧道
過渡技術(shù)………………………………崔勇，陳煜馳 19-2-21
域名系統(tǒng)對IPv6協(xié)議
支持分析 ………………………冷峰，王偉，張躍冬 19-2-25
ICP的IPv6演進(jìn) ……………………………侯金剛 19-2-29
IPv6-only網(wǎng)絡(luò)
互通技術(shù) …………………劉笑寒，閆雙艦，孫玉勤 19-2-33
IPv6測試研究與實踐 ………………宋林健，李震 19-2-36
專題：單波長 Tb/s 以上超高速光通信系統(tǒng)技術(shù)與器件
逼近香農(nóng)極限的新型光調(diào)制技術(shù) ……… 賈振生 19-3-02
半導(dǎo)體激光器在超高速光網(wǎng)絡(luò)中
的應(yīng)用 …………………………趙建宜，張[]，劉文 19-3-08
超高速率超大容量建設(shè)
用光纖技術(shù) ………………………成煜，楊晨，羅杰 19-3-12
軟件定義光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應(yīng)用 ………張杰，趙永利 19-3-17
相干光通信實時信號處理 …… 肖瀟，楊奇，楊鑄 19-3-21
ROADM技術(shù)的應(yīng)用 ………………………… 李俊杰 19-3-26
IP和光網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合組網(wǎng)技術(shù)的策略研究 …… 李芳 19-3-31
新型大容量光交換的關(guān)鍵
技術(shù)和應(yīng)用………………胡衛(wèi)生，孫衛(wèi)強，肖石林 19-3-35
專題：大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用
大數(shù)據(jù)——正在發(fā)生的
深刻變革 ……………………劉鵬，吳兆峰，胡谷雨 19-4-02
大數(shù)據(jù)應(yīng)用的技術(shù)體系
及潛在問題 ………………………… 竇萬春，江澄 19-4-08
大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù) …………………… 王秀磊，劉鵬 19-4-17
超低功耗云存儲系統(tǒng)
——cStor ………………袁高峰，吳亞洲，薛妍妍 19-4-22
時云計算數(shù)據(jù)庫
——數(shù)據(jù)立方 …………………王磊，張真，王胤然 19-4-25
基于云計算的大數(shù)據(jù)挖掘平臺 ……何清，莊福振 19-4-32
電信大數(shù)據(jù)解決方案及實踐 ……… 李秋靜，葉云 19-4-39
面向城市信息感知的社交網(wǎng)絡(luò)
大數(shù)據(jù)分析 ……………………李文俊，陸建，王橋 19-4-42
專題：軟件定義網(wǎng)絡(luò)
SDN標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)用
場景探討 ……………………王茜，趙慧玲，解云鵬 19-5-02
軟件定義網(wǎng)絡(luò)
與FINE …………………畢軍，胡虹雨，姚廣，馮濤 19-5-06
軟件定義網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)研究
與實踐 …………………… 蘭巨龍，莫涵，胡宇翔 19-5-011
一種面向多樣化網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)融合的
SDN網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)………………………龔向陽，王文東 19-5-16
對軟件定義網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)面抽象的
重新思考 …………………孫志剛，呂高鋒，陳一驕 19-5-22
軟件定義網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其在移動
通信網(wǎng)中的應(yīng)用 ………段曉東，于青，曹振，李晨 19-5-27
基于軟件定義的彈性智能
邊緣網(wǎng)絡(luò) ……………………唐雄燕，周光濤，朱鵬 19-5-32
軟件定義網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)及其實現(xiàn)……………汪軍 19-5-38
專題：移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢和技術(shù)方向
移動互聯(lián)網(wǎng)中的若干問題研究……………蔣林濤 19-6-02
移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢及電信運營商的
發(fā)展策略 ………………………………楊鑫，趙慧玲 19-6-05
移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)化
與發(fā)展 ………………………… 張揚軍，宋健，崔勇 19-6-08
移動互聯(lián)網(wǎng)中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ………… 田野，王文東 19-6-13
移動互聯(lián)網(wǎng)終端應(yīng)用
開發(fā)技術(shù)……………………… 楊勇，鄺宇鋒，魏騫 19-6-19
移動智能終端HTML5技術(shù)
與標(biāo)準(zhǔn)研究 ………………………閔棟，魏凱，文婷 19-6-24
移動互聯(lián)網(wǎng)WebRTC
及相關(guān)技術(shù) …………董振江，李從兵，王蔚，呂達(dá) 19-6-28
BYOD企業(yè)移動設(shè)備
管理技術(shù) …………… 錢煜明，董振江，呂達(dá)，王蔚 19-6-33
可見光通信的研究……………陳特，劉璐，胡薇薇 19-1-49
GoTa 4G寬帶多媒體集群
系統(tǒng)的研究 ………………趙先明，徐云翔，朱伏生 19-2-49
實時渲染引擎架構(gòu)……………張憶楠，嚴(yán)正，姚莉 19-3-48
大數(shù)據(jù)時代的管道
技術(shù)演進(jìn)……………………… 朱曉光，陳偉，江華 19-4-54
合同能源管理的方案和盈利
模式研究 ……………………許璐，李兆偉，劉麗偉 19-5-52
3GPP 移動通信網(wǎng)絡(luò)的分流
技術(shù)研究 …………………………………王靜，周娜 19-6-49
決策級數(shù)據(jù)融合技術(shù)在遠(yuǎn)程醫(yī)療
監(jiān)護中的應(yīng)用………………婁夢茜，鄧碩，孫知信 19-1-44
無線通信系統(tǒng)的
環(huán)境適應(yīng)性 …………………… 郭丹旦，唐雄，崔卓 19-2-44
兩種移動應(yīng)用開發(fā)框架的性能測試
比較——基于PhoneGap
和Titanium ……………… 羅圣美，王蔚，任文慧 19-3-44
IPv6網(wǎng)承載NGN和3G業(yè)務(wù)的
測試和研究…………………甘玉璽，金志虎，楊瑾 19-4-49
基于翻譯的IPv6過渡關(guān)鍵技術(shù)
及部署…………………………………蔡廣平，鐘煒 19-5-47
基于SDN架構(gòu)的電信承載網(wǎng)和
BNG設(shè)備演進(jìn)思路………………趙恒，袁博，范亮 19-6-43
基于云計算的數(shù)據(jù)挖掘平臺架構(gòu)
及其關(guān)鍵技術(shù)研究 ……… 丁巖，楊慶平，錢煜明 19-1-53
交換機中同步以太網(wǎng)技術(shù)的
研究及其實現(xiàn) ……………………………… 曾富前 19-2-54
一種基于蟻群融合的盲傳輸格式
檢測方法 …………………………邱寧，李強，陳玉 19-3-54
一種分布式復(fù)雜消息處理引擎的
設(shè)計與實現(xiàn)…………………陸平，錢煜明，朱科支 19-4-58
基于無線網(wǎng)絡(luò)性能數(shù)據(jù)的用戶業(yè)務(wù)行為
分類與感知評估技術(shù) ……………李良斌，羅旭耀 19-5-56
永遠(yuǎn)在線方案研究 ……… 趙文賢，劉小華，黃琳 19-6-53
大數(shù)據(jù) （1） ……………………… 于艷華，宋美娜 19-1-57
大數(shù)據(jù) （2） ………………………… 韓晶，宋美娜 19-2-58
大數(shù)據(jù) （3） ……………………… 于艷華，宋美娜 19-3-57
近場通信技術(shù)（1）…………………孫成丹，彭木根 19-4-63
近場通信技術(shù)（2）…………………孫成丹，彭木根 19-5-61
近場通信技術(shù)（3）…………………孫成丹，彭木根 19-6-57
軟件定義網(wǎng)絡(luò)：正在進(jìn)行的
網(wǎng)絡(luò)變革 ………………………… 王文東，胡延楠 19-1-39
計算通信：超量信息無線傳輸?shù)?/p>
深度探索……………………王新兵，陶梅霞，劉輝 19-2-40
干擾管理——提升無線通信網(wǎng)絡(luò)
性能的核心技術(shù) …………………… 李建東，李釗 19-3-40
對協(xié)作系統(tǒng)自適應(yīng)角色選擇
策略的思考………………葛建華，丁海洋，許唐雯 19-4-46
第5篇：移動互聯(lián)網(wǎng)的定義范文
移動互聯(lián)網(wǎng)
推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
可以說當(dāng)前我們有四個特點：第一是云計算的發(fā)展，云服務(wù)模式的擴容，第二是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，第三是以大數(shù)據(jù)為中心的科技研發(fā)和創(chuàng)新的智能化發(fā)展迅速，第四我們當(dāng)前看到的各種融合也很多。現(xiàn)在軟件定義硬件，軟件定義網(wǎng)絡(luò)，軟件定義安全也成為我們當(dāng)前發(fā)展的新的形勢。所以大家看到現(xiàn)在計算模式都在不斷地磨合，特別是面向社交，面向位置服務(wù)，面向移動電商的服務(wù)都呈多樣化，所以新一代的信息技術(shù)成為我們新的驅(qū)動力。
移動互聯(lián)網(wǎng)有四大成功要素：終端技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、平臺和應(yīng)用的技術(shù)、合理的價位。
如今蘋果仍然在終端上一枝獨秀，這也使它的利潤大增。移動互聯(lián)網(wǎng)正在以強勁的勁頭迅速發(fā)展，我國移動互聯(lián)網(wǎng)接入的規(guī)模極速擴張，加快移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對我國移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)起到了重要的支撐作用。并且移動互聯(lián)網(wǎng)也推動了我們整個社會的深刻變革，微信通過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在至少有5億以上的用戶，現(xiàn)在人們通過微信來進(jìn)行交流，也推動我們國家互聯(lián)網(wǎng)走向更高的階段――使得過去人隨網(wǎng)走變成網(wǎng)隨人動。
當(dāng)然，我們也看到移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了一些問題，比如它的信息碎片化，一方面推動了信息整合技術(shù)的發(fā)展，充實了人們的碎片化空間。但是，也給我們帶來了新的一些注意事項，特別是我們看到移動終端的安全問題也比較突出，所以我們要認(rèn)真對待移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)，它使得信息傳播的門檻進(jìn)一步的降低，此外怎么樣在移動互聯(lián)網(wǎng)中間加強安全防護，包括用戶的個人隱私，這些都需要進(jìn)一步探討和研究。
在下一步推動移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，我覺得第一要把移動互聯(lián)網(wǎng)納入到推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的總戰(zhàn)略中?，F(xiàn)在我國經(jīng)濟也進(jìn)入發(fā)展的新常態(tài)時期，單靠物質(zhì)資源的消化是不可能的。在這種情況下，必須通過信息化，通過移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用來推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的升級。同時，要跟進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程，把移動互聯(lián)網(wǎng)用于智慧城市建設(shè)中。
此外還要進(jìn)一步完善移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步做強移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，把技術(shù)創(chuàng)新作為戰(zhàn)略基點和核心要素?，F(xiàn)在我們看到很多的電子商務(wù)都把移動端的開發(fā)和應(yīng)用作為自己的重點，而且也取得了非常滿意的效果。
加快云計算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展
與此同時，云計算的潛力也在迅猛的發(fā)展，很多企業(yè)都把云計算作為他們現(xiàn)在發(fā)展的一個重要方向。
國務(wù)院近日《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)云計算創(chuàng)新發(fā)展培育信息產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的意見》，這充分肯定了云計算發(fā)展的意義。云計算改變了我們傳統(tǒng)IT架構(gòu)，同時也建立起一個嶄新的IT生態(tài)系統(tǒng)。
云計算當(dāng)前仍然是我們研究的熱點，有關(guān)它的應(yīng)用更是我們的重點。
所以，在這種情況下，我覺得有三個發(fā)展方向。第一，怎么樣讓基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的設(shè)計跟應(yīng)用程序的結(jié)合更加緊密，使得應(yīng)用能夠方便地擴展到很大的規(guī)模;第二，怎么樣來構(gòu)建新型的云計算應(yīng)用系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上提供更加豐富的用戶體驗;第三，怎么樣把云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合。
同時我們也必須看到云計算的安全仍然是當(dāng)前信息技術(shù)攻關(guān)研究的重點，譬如當(dāng)前我們面臨云計算環(huán)境的惡意行為的監(jiān)測技術(shù)，云平臺的問責(zé)和追溯技術(shù)以及在云環(huán)境下多力度、全程的信息流追責(zé)和管控技術(shù)，這些都需要我們進(jìn)一步的研究。
云計算的發(fā)展必然帶來了數(shù)據(jù)處理能力的提升，而大數(shù)據(jù)的發(fā)展也成為我們當(dāng)今重要的潮流。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為經(jīng)濟增長和轉(zhuǎn)型升級的強勁動力，特別是在電子商務(wù)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)為企業(yè)的管理和產(chǎn)業(yè)的營銷發(fā)揮了重要的作用，更重要的是催生了我們對政府管理和公共治理的新變革。我國對大數(shù)據(jù)的發(fā)展也十分重視，更是把大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和促進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為今后的發(fā)展方向。用云計算的模式來推進(jìn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是一個不斷發(fā)展的過程，在我們國家，真正做好大數(shù)據(jù)應(yīng)用在制度建設(shè)、信息機制、技術(shù)和人才上都需要進(jìn)一步提升，要做好云安全，才能保證大數(shù)據(jù)的安全。
另外，我們要做好大數(shù)據(jù)，政府要發(fā)揮引領(lǐng)作用。其中在大數(shù)據(jù)的發(fā)展戰(zhàn)略中，就明確提出了要進(jìn)一步開放政府的數(shù)據(jù)，建立政府的公共數(shù)據(jù)集?？傊?，在當(dāng)今我們面臨這樣一個大聯(lián)通、大交互、大數(shù)據(jù)的時代，必須把我們信息化的建設(shè)納入到整個發(fā)展改革的大局里面。
CIO應(yīng)向IT戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型
在如今信息化步入深水區(qū)發(fā)展的過程中，我們面臨很多挑戰(zhàn)。過去CIO都是開發(fā)型的，現(xiàn)在要做到管理型、項目型和運營維護型?，F(xiàn)在新的形勢要求我們除了要做全面的，還要變成IT戰(zhàn)略型，就給我們帶來很多新的挑戰(zhàn)。而當(dāng)今我們在信息化建設(shè)中仍存在著技術(shù)和業(yè)務(wù)失配、數(shù)據(jù)和資產(chǎn)失配、業(yè)務(wù)和管理失配、人員和組織失配、運行和監(jiān)管失配、目標(biāo)和績效失配等問題。
此外在各個機構(gòu)中，人員情況和所面臨的壓力都是不相匹配的。所以，CIO壓力都很大。我們現(xiàn)在面臨一個成長的階梯，應(yīng)當(dāng)有新的架構(gòu)思維和規(guī)則的意識。特別是信息化中間最大的難題并不是要做大，而是能力的建設(shè)，其中很重要的一點就是怎么樣做好我們的制度建設(shè)，怎么樣從制度上來支持CIO履行職責(zé)，這一點很多單位都做的不夠。
所以，在這種情況下，我們要更加重視IT治理，更加關(guān)注我們的用戶。用戶體驗是很直接的，CIO不僅要滿足社會上的用戶，還要滿足單位內(nèi)部用戶的期望，真正做到單位里網(wǎng)絡(luò)不斷、業(yè)務(wù)不癱、數(shù)據(jù)不丟這三不，其實是很難做到的，因為有很多不確定因素。特別是在當(dāng)前新形勢下對信息化的評價也提出了新的控制指標(biāo)，我們既要提高效率，又要降低成本，還要保障安全，這對我們提出了很高的要求。
在這種情況下，我們一定要創(chuàng)新IT服務(wù)的模式，推動信息化建設(shè)的轉(zhuǎn)型。我們要從一般的系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)到能力建設(shè)，要從關(guān)注效益到更加關(guān)注效益和效率，從面向流程到面向決策。比如我們開發(fā)很多應(yīng)用軟件，長期以來都是面向流程，但是實際上現(xiàn)在很多工程，特別是跟政府相關(guān)的工程，我們要思考怎么樣做到不僅面向流程，而且要面向規(guī)則、面向決策。從面向業(yè)務(wù)到面向客戶等等都給我們CIO的能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
第6篇：移動互聯(lián)網(wǎng)的定義范文
5月7日至8日，2013年全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會，主題是重新定義移動互聯(lián)；5月11日，2013中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者（站長）大會，主題為全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)。
兩場大會的主題都將移動互聯(lián)作為關(guān)鍵詞，如何理解移動互聯(lián)？如何擁抱移動互聯(lián)？成為業(yè)內(nèi)同仁討論的焦點。
移動互聯(lián)是什么
海納亞洲SIG投資基金合伙人王瓊認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，從整體投資方向來說，是一個結(jié)合，只是終端顯示不同，不應(yīng)該將兩者割裂開來。
王瓊說：“我們非常關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)，實際上更多的是，希望在過去只有互聯(lián)網(wǎng)展示形式的應(yīng)用中，或者是一些為大家?guī)硇实能浖?，能夠延伸到移動互?lián)網(wǎng)上，也就是說并不存在這樣的一種割裂?！?/p>
對于今天創(chuàng)業(yè)市場的投資熱度，王瓊表示，不同階段的投資者的敏感度有所差異，她建議創(chuàng)業(yè)者在選擇方向時要有一定的前瞻性。王瓊說：“今年做的事或許明年是熱點，你可能就踩對了點，今年還在做去年熱的事情，也許你就沒有踩對點，這就是選題是否聰明的問題?！?/p>
騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金執(zhí)行董事陳少暉則呼應(yīng)王瓊說，“今天都是行業(yè)人在交流，習(xí)慣把這個行業(yè)分為互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，實際上想強調(diào)機遇和危機感。我們在一個更大的行業(yè)范疇，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個新興產(chǎn)業(yè)，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有顛覆的趨勢。這個角度來講，兩者不是對立而是整合在一起。我們處在新興的、朝陽的大環(huán)境當(dāng)中?！?/p>
金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛表示，以O(shè)2O為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)比PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更有力，將顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。
傅盛以杭州盛行微信打車為例，印證移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)巨大的沖擊。他認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)最大的不同不是來自于互聯(lián)網(wǎng)的延伸，而是由于移動互聯(lián)網(wǎng)實際上會對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生顛覆性的作用。PC提供得更多的是鼠標(biāo)加水泥，但是移動互聯(lián)網(wǎng)是手機顛覆水泥，也就是說用手機把傳統(tǒng)的也徹底的顛覆掉。他認(rèn)為，這是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)剛剛掀開的序幕。
移動互聯(lián)網(wǎng)的未來是非常廣闊的，盡管外界認(rèn)為三大平臺已經(jīng)形成，但傅盛表示不太認(rèn)同平臺和入口的概念。他表示，在平臺已經(jīng)有的領(lǐng)域里，包括手游和電商，創(chuàng)業(yè)者做好平臺的補充是最好的；但是在新興的領(lǐng)域手機吞并水泥的領(lǐng)域會，孕育更大的機會和更大的公司。
隨著產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)逐漸成熟，移動互聯(lián)網(wǎng)的開始正在從野蠻生長轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作，資本和創(chuàng)業(yè)者熱情尚在，但是少了一些盲目和抓瞎，相比國外的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，國內(nèi)還面臨用戶付費接受度低、山寨模范者多、政策風(fēng)險更大等殘酷現(xiàn)實，從慘烈的動蕩和廝殺中存活下來的創(chuàng)業(yè)者和巨頭們開始重新審視這個行業(yè)，工具努力變?nèi)肟冢肟谵D(zhuǎn)型做平臺，平臺延伸變渠道，在巨頭、創(chuàng)業(yè)者和資本的共同作用下，移動互聯(lián)網(wǎng)的眾多領(lǐng)域正在被重新定義。
移動互聯(lián)的新機遇
大浪淘沙，在重重壓力下，移動互聯(lián)網(wǎng)遭遇資本寒冬，很多去年在移動互聯(lián)網(wǎng)大會上還很活躍的移動互聯(lián)網(wǎng)公司淡出或轉(zhuǎn)型。
UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福說他的感受也是一樣的，“你看2011年下半年到2012年年初，整個移動互聯(lián)網(wǎng)我覺得非常熱的。創(chuàng)業(yè)者很熱，投資人很熱，看起來很多的APP出現(xiàn)，到今天的時間點，如果溫度來講，有點涼颼颼，出了那么多應(yīng)用也沒有幾個跑出來?！?/p>
但他同時強調(diào)，整個產(chǎn)業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)，從用戶量、智能終端來講，其實還是在高速發(fā)展；但是從創(chuàng)業(yè)者、應(yīng)用的角度來講，變得平淡了。其中很重要的原因是，很多人認(rèn)為未來移動互聯(lián)網(wǎng)是APP的世界，今天來看，用戶其實需要的不是APP，而是某種需求，比如資訊、視頻、游戲的需求。
俞永福認(rèn)為，整個產(chǎn)業(yè)會有兩種變化：一是格局的變化，整個移動互聯(lián)網(wǎng)會進(jìn)入很重要的整合的階段，下半年特別明顯還會繼續(xù)有大的、格局的變化；二是，移動互聯(lián)網(wǎng)從技術(shù)的角度來講，才剛剛開始。“現(xiàn)在我們看到的移動互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的變化，還是展現(xiàn)在移動終端即PC互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，移動終端本身特性沒有展現(xiàn)出來。我們看到谷歌的眼鏡，讓我們有期盼，真正移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)變化一定圍繞終端?！?/p>
騰訊公司高級執(zhí)行副總裁、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群總裁湯道生說，“現(xiàn)在是最好的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)門檻低；也是最壞的時代，因為門檻低，所以創(chuàng)業(yè)者面臨的競爭比較激烈。”
隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢越來越體現(xiàn)為移動化、社區(qū)化、生活化和多媒體化，創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對？湯道生提醒創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該根據(jù)形勢選擇合適的細(xì)分市場和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。同時，要明確創(chuàng)業(yè)的目的，在創(chuàng)業(yè)的不同階段都要明確自己的選擇，做出正確的判斷。
搜狗CEO王小川在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會上講到，移動互聯(lián)網(wǎng)時代有三大創(chuàng)業(yè)方向。
王小川認(rèn)為游戲是在無線互聯(lián)網(wǎng)里首先能夠找到商業(yè)模式爆發(fā)的領(lǐng)域，“今天來看這個預(yù)測已經(jīng)比較靈驗了，很多游戲創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)獲得大量的收入?！?/p>
第二類廣義上稱之為的O2O，線上線下連接起來，以前PC領(lǐng)域是鼠標(biāo)加水泥，現(xiàn)在無線是手機加水泥，需要做線下的工作。另外，可穿戴式設(shè)備也是可以結(jié)合也在其中的，未來將有廣闊的前景。
第三類是依托于大平臺做一些應(yīng)用的開發(fā)，這類創(chuàng)業(yè)者不像第一、第二類有那么高的收入，但也是非常理想的。
去哪兒無線副總裁諶振宇從所處行業(yè)的角度，看待行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。他認(rèn)為，無線在整個旅游在線上的比例還是低的，只有大家一起做在線旅游的事情，才能夠把市場做大，才能夠給用戶有更多的服務(wù)，這是一個教育用戶的過程。很多人還是不知道無線這樣的設(shè)備能夠解決什么樣的問題，這個事情是需要教育的，大家一起來教育用戶，讓用戶更多地轉(zhuǎn)移無線上來，對市場是有貢獻(xiàn)的。
Evernote CEO Phil Libin也來到中國，他認(rèn)為，中國將是下一個十年中全球最大的創(chuàng)新大熔爐?，F(xiàn)在的問題不是中國的企業(yè)去仿制，而是大家都在仿制。中國的企業(yè)不僅僅仿制，還有改良，仿制之后還有改良，這就是創(chuàng)新的定義。
CEO們紛紛辟謠
在這樣的行業(yè)盛會上，各家公司除了做展臺、開會等推廣自己的公司外，CEO們也乘此機會澄清了一些事情。
他們紛紛在會場上親自辟謠，總結(jié)下來就是：UC不賣，微信不收費，360還沒收購搜狗。
自去年下半年開始，就有很多傳言稱UC優(yōu)視已經(jīng)被百度或者阿里巴巴收購，但是俞永福明確表示，UC會保持獨立發(fā)展。
俞永福同時表示，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開收購的原因就是布局移動互聯(lián)網(wǎng)，而UC如果保持獨立的話就能成為一個很大的變量。因為UC已經(jīng)是較大的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，這家公司的選擇很可能成為其他移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)向標(biāo)，而保持獨立則能給創(chuàng)業(yè)者更多夢想的空間。
不管是去年、今年這次大會，UC都是非常明確地表示會堅持自己作為一個變量，作為一個創(chuàng)業(yè)的公司獨立發(fā)展?！暗览砗芎唵?，如果這個世界上只有原來的企業(yè)的話，我想產(chǎn)業(yè)不會發(fā)展，每個人也會覺得產(chǎn)業(yè)的沒有樂趣。的產(chǎn)業(yè)不會再有新的企業(yè)誕生了。大家覺得家電這個產(chǎn)業(yè)也就是一個產(chǎn)業(yè)，沒有太多的色彩，或者興奮的東西了?！?/p>
俞永福繼續(xù)說，“UC作為移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的典型代表，其選擇可能對整個創(chuàng)業(yè)者的選擇會有巨大影響。因為UC算是排頭兵，我選擇左還是右，大家覺得我走到那一步也面臨向左還是向右，這是相互影響的。對于UC來講我們會把變量，把自己獨立自主作為實現(xiàn)自己夢想的一個重要的原則。”
還有就是馬化騰辟謠，面對微信是否會收費的問題，他再次堅定重申“微信不會收費”。他表示，這個問題引發(fā)了社會各界的廣泛關(guān)注，就連他從北京出差回深圳通過機場安檢時，安檢員都問他微信收不收費。
馬化騰表示：“微信收費的問題是移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展背景下的全球問題，是移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商和運營商之間的關(guān)系調(diào)整問題，長期來看雙方一定是水融、互惠互利、合作共贏的關(guān)系，合作空間會越來越大?！?/p>
他進(jìn)一步解釋，要解決移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)對傳統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)資源的占用和成本分?jǐn)偟葐栴}，不能靠一家兩家企業(yè)，而是需要運營商、設(shè)備廠商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商、手機終端廠商四方來共同解決。目前，騰訊已經(jīng)在和運營商聯(lián)手這個問題。包括微信和短信也不是簡單的替代關(guān)系，而是在不同場合有不同的價值。
此外，對于近日有傳言稱360將以14億美元收購搜狗，搜狗CEO王小川在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會上澄清，稱雙方之間只是有一些口頭約定，“還沒有任何紙質(zhì)的東西定下來”。搜狗方面表示公司確實在和一些互聯(lián)網(wǎng)公司溝通，但并非出售而是資本層面的合作。
第7篇：移動互聯(lián)網(wǎng)的定義范文
第一個瓶頸是智能電視的定義和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。到底什么是智能電視，行業(yè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和定義。創(chuàng)維曾對智能電視做過一個定義―智能電視是互聯(lián)網(wǎng)電視的升級，指連通互聯(lián)網(wǎng)，搭載操作系統(tǒng)，內(nèi)置開放式的平臺，支持多媒體的應(yīng)用，并且能夠安裝下載第三方的應(yīng)用程序，從而擴充或者增加應(yīng)用功能的電視的總稱。但目前在彩電行業(yè)，這個定義沒有得到完全認(rèn)同。
當(dāng)然，智能電視的定義，要結(jié)合現(xiàn)有的環(huán)境去判斷，智能電視的標(biāo)準(zhǔn)包括開放平臺、操作系統(tǒng)、通訊設(shè)備的規(guī)范要求、連接互聯(lián)網(wǎng)的接口，以及連通互聯(lián)網(wǎng)的方式，應(yīng)用商店的規(guī)范乃至財務(wù)支付體系，內(nèi)容的推送、規(guī)范等等。這些重大問題沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，自然會影響智能電視快速發(fā)展。因為各地的主管部門沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)法，給企業(yè)的經(jīng)營造成諸多限制。
第二個瓶頸是智能電視發(fā)展在內(nèi)容管理上比較滯后。早在互聯(lián)網(wǎng)電視時代已經(jīng)出現(xiàn)了這個問題。只不過隨著智能電視的飛速發(fā)展，這個問題顯得更加突出、更加尖銳。智能電視是互聯(lián)網(wǎng)電視的升級，所以對電視內(nèi)容的管理，必然會延伸到互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的管理。從三四年前互聯(lián)網(wǎng)電視誕生那一刻開始，國家對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進(jìn)入電視終端形成了多頭管理的局面，欠缺統(tǒng)一指揮，分工和責(zé)任不明確，效率肯定不高。交叉重疊管理，作為彩電行業(yè)的整機廠商，我們覺得很難適應(yīng)。
第三個瓶頸是智能電視的生態(tài)鏈還不成熟。按照終端的屬性或者個性的不同，我們把終端簡單地分為三類：第一類是桌面互聯(lián)網(wǎng)，主要解決消費者工作用的工具，終端形式包括上網(wǎng)本、筆記本電腦和臺式電腦。目前整個互聯(lián)網(wǎng)電腦的生態(tài)鏈已經(jīng)建構(gòu)完成，這些都已經(jīng)定位很清楚，各有各的定位，非常專業(yè)化。第二類是移動互聯(lián)網(wǎng)，主要解決所謂消費者的零碎時間或碎片時間，終端形式是手機和平板電腦。它的生態(tài)鏈正在迅速形成和完善。消費者在零散時間里越來越多地使用攝像頭、GPS定位、觸摸屏或者觸摸技術(shù)，利用它的移動性、通訊質(zhì)量和通訊錄管理，以綜合感應(yīng)來提升生活品質(zhì)。第三類是客廳的互聯(lián)網(wǎng)終端，主要針對家庭休閑娛樂，目前不成熟、不完善。比如說人機互動，現(xiàn)在使用比較落后的搖控器，雖說有了觸摸技術(shù)，但是觸摸技術(shù)根本沒有運用到電視上，尤其是沒有運用到家庭的客廳里。其中對客廳互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容管理、搜索能力、支付體系等都還不成熟，就連收費模式都不成熟。
第四個瓶頸是智能電視的技術(shù)還不成熟。目前智能電視的操作系統(tǒng)五花八門，盡管主流選擇是安卓系統(tǒng)，但安卓系統(tǒng)的開發(fā)原點都是針對手機、平板電腦的小屏幕。由小屏幕擴展到電視大終端，技術(shù)上還有很多困難要克服。智能電視對芯片數(shù)據(jù)能力的要求非常高，目前電視芯片的容量以及它的處理能力，還有很大的差距。
第五個瓶頸是智能電視的商業(yè)模式不成熟。對電視這個特殊的客廳互聯(lián)網(wǎng)終端，硬件廠商該做什么？內(nèi)容制造商該做什么？內(nèi)容運營商該做什么？這“三位一體”如何做到戰(zhàn)略合作互惠互利，到現(xiàn)在都沒有很好的模式。包括電視硬件前臺、提供內(nèi)容服務(wù)的后臺，怎樣配合形成盈利的模式，都不明確。不成熟的商業(yè)模式會制約智能電視的發(fā)展。我們希望形成強大的運營商，帶動智能電視行業(yè)的內(nèi)容制作商、硬件廠商一起發(fā)展。
第8篇：移動互聯(lián)網(wǎng)的定義范文
在消費數(shù)字化的今天，傳媒過往的歷史已經(jīng)無需再提，積攢的經(jīng)驗也已經(jīng)作廢。都市精英拋棄了昔日的讀本，轉(zhuǎn)向成天捧著手機、PAD。不出意外，在微信公共賬號里已經(jīng)可以看到周末畫報iweekly的身影，時尚集團也已經(jīng)搭建了自己的全媒體平臺。現(xiàn)在的傳媒公司拿不出幾個新媒體產(chǎn)品來都好不意思說自己是傳媒人。
傳統(tǒng)媒體做個內(nèi)容網(wǎng)站，或者弄出個APP、自媒體不是什么新鮮事。更大的問題在于，拿紙媒的內(nèi)容進(jìn)行粘貼復(fù)制，拷貝出個內(nèi)容頁面，受眾就能買賬，客戶就能買單，聽起來似乎有點天方夜譚。在交互方式進(jìn)行了革命性的改變之后，內(nèi)容閱讀是否還能延續(xù)以往的接收慣性？或者，受眾需要的是否還是，記者按照自己理解整理成文的有關(guān)機構(gòu)的？在互聯(lián)網(wǎng)取締一切中間環(huán)節(jié)的今天，媒體如果找不到具備獨家價值的內(nèi)容，不買賬的事實依然不可避免。
關(guān)注一下美國的各大紙媒應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)沖擊的變革，成功的幾乎都有不同的商業(yè)模式。對于經(jīng)歷了數(shù)百年沉浮的紙媒來講，互聯(lián)網(wǎng)帶給媒體的蛻變，更新?lián)Q代5～8年就會有一次革命性的?；叵胍幌拢覀冏钤鐬g覽門戶網(wǎng)站的時候是怎樣的如獲至寶？我們對于搜索引擎的依賴是怎樣的欲罷不能，唯一而排他？可是，現(xiàn)在呢？
移動互聯(lián)時代，新生事物幾乎不會給你任何喘息的機會。當(dāng)搜索無法觸及移動產(chǎn)品的時候，新聞的獲取第一時間轉(zhuǎn)向微信、微博等移動產(chǎn)品。尤其，我們對于最新事件和特殊關(guān)鍵詞搜索時，你會發(fā)現(xiàn)搜索已經(jīng)那樣無力。
在新技術(shù)面前，我們可以輕而易舉的忘掉過去，對曾經(jīng)的新技術(shù)，對曾經(jīng)知名的品牌，殘酷無情。但對于媒體自身呢？
行業(yè)媒體的今天，或許應(yīng)該從自身的定位和因循了數(shù)十年媒體采訪報道形式上開始顛覆。在IT對社會經(jīng)濟的作用還沒那么重要的時候，或者，在IT部門在企業(yè)還屬于業(yè)務(wù)支持部門的時候，我們跟在IT企業(yè)背后跑似乎順理成章。在PC年代，報道技術(shù)趨勢、新產(chǎn)品、解決方案，樹立品牌、采訪個高管幾乎就可以涵蓋企業(yè)的推廣需求。但進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)時代，媒體的作用瞬間發(fā)生了天翻地覆的變化：第三方的價值由傳播轉(zhuǎn)入營銷。換句話說，直接給企業(yè)提供銷售線索。互聯(lián)網(wǎng)的Face to Face屬性，致使企業(yè)營銷和服務(wù)跨院中間環(huán)節(jié)直接面對最終消費群體，2C如此，2B也如此；而找到企業(yè)潛在的消費用戶，唯一可能性來自于你比企業(yè)更精準(zhǔn)地挖掘出消費者的痛點。
互聯(lián)網(wǎng)時代最終結(jié)果，是一切經(jīng)濟和社會都處在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之中。經(jīng)濟生活將被互聯(lián)網(wǎng)思維重新調(diào)整節(jié)奏和方法，社會、產(chǎn)業(yè)將進(jìn)行深層次的轉(zhuǎn)變。因此，IT企業(yè)未來也不可避免，必須圍繞互聯(lián)網(wǎng)調(diào)整整個產(chǎn)品架構(gòu)和服務(wù)模式。作為服務(wù)于這個產(chǎn)業(yè)的核心媒體，勢必先一步用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新定義媒體報道和服務(wù)形式。將內(nèi)容的產(chǎn)生以眾籌模式重新定義，內(nèi)容的最終價值以搭建企業(yè)和消費者交互平臺，并最終帶來消費線索為終極價值。
第9篇：移動互聯(lián)網(wǎng)的定義范文
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+ 工業(yè)4.0 CPS
總理在今年的政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合上升到了國家層面?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”實際上是創(chuàng)新升級下的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)和新業(yè)態(tài)，是在知識經(jīng)濟創(chuàng)新下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的演進(jìn)和發(fā)展，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的交互融合。通過推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)傳統(tǒng)互聯(lián)和移動互聯(lián)與電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融的融合和健康發(fā)展，用互聯(lián)思維來整合傳統(tǒng)資源，改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
我國的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，與德國的“工業(yè)4.0”計劃有異曲同工之意。德國政府在2013年4月的漢諾威工業(yè)博覽會上首次《實施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略建議書》，把“工業(yè)4.0”作為德國政府確定的面向未來的國家戰(zhàn)略，最終奠定德國在關(guān)鍵工業(yè)技術(shù)上的國際領(lǐng)先地位?！肮I(yè)4.0”強調(diào)的是通過顧客與業(yè)務(wù)伙伴對業(yè)務(wù)過程和價值創(chuàng)造過程的廣泛參與，靈活對生產(chǎn)要素配置，大規(guī)模生產(chǎn)高度個性化產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)等（也就是工業(yè)化、個性化的生產(chǎn)、定制和服務(wù)），以IT和互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟模式下的物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)網(wǎng)將取代傳統(tǒng)封閉性的制造系統(tǒng)，成為未來工業(yè)基礎(chǔ)。2013年12月，德國電氣電子和信息技術(shù)協(xié)會德國“工業(yè)4.0”標(biāo)準(zhǔn)化路線圖，對德國“工業(yè)4.0”國家戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化和落實，對參與生產(chǎn)的各要素、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)集成的參與各方，就“工業(yè)4.0”所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和執(zhí)行時間方式等取得一致意見，從而對“工業(yè)4.0”推動起關(guān)鍵作用。
德國政府《實施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略建議書》中將18世紀(jì)引入機械制造設(shè)備定義為工業(yè)1.0，20世紀(jì)初的電氣化為2.0，始于20世紀(jì)70年代的信息化定義為3.0。鑒于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，正將實體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合，這種資源、信息、物品和人相互關(guān)聯(lián)的“虛擬網(wǎng)絡(luò)--實體物理系統(tǒng)（Cyber-Physical System，CPS）”可以被定義為工業(yè)4.0。
我國政府提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，也是通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算所帶來的新經(jīng)濟價值鏈延伸，通過第三產(chǎn)業(yè)之間、以及第三產(chǎn)業(yè)向第二和第一產(chǎn)業(yè)的信息滲透、融合，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺和大數(shù)據(jù)整合計算，把客戶需求、興趣愛好、購買習(xí)慣等融合到產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，達(dá)到信息流、物流、資金流的高度統(tǒng)一和產(chǎn)品的個性化生產(chǎn)服務(wù)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，以及可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。通過產(chǎn)業(yè)的高度融合，使“中國制造”能更好的變成“中國創(chuàng)造”，為國際產(chǎn)業(yè)界和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定爭取更大話語權(quán)。
我國的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，就是中國版的“工業(yè)4.0”計劃。目前，工業(yè)和信息化部已編制完成 “中國制造2025”的十年規(guī)劃，該規(guī)劃是在我國人力和生產(chǎn)成本上升、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不均衡、人民幣升值和出口受限、傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢減弱，經(jīng)濟下行風(fēng)險加大的背景下，為應(yīng)對西方國家戰(zhàn)略調(diào)整而做出的戰(zhàn)略部署。其主要目的是選擇與國際先進(jìn)水平較為接近的航天裝備、通信網(wǎng)絡(luò)裝備、發(fā)電與輸變電裝備、軌道交通裝備、核電裝備等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行重點突破，推動產(chǎn)業(yè)制造結(jié)構(gòu)由中低端向中高端轉(zhuǎn)型，帶動和大力支持與國民經(jīng)濟、國防建設(shè)和人民生活休戚相關(guān)的數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備、航空裝備、海洋工程裝備與船舶、汽車、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略必爭產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展。“中國制造2025”就是依靠互聯(lián)網(wǎng)實施創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，以此加快從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動中，與人們密切相關(guān)的主要有兩方面：首先是與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)接口的基礎(chǔ)設(shè)施，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的《2013年中國農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報告》，城鎮(zhèn)網(wǎng)民數(shù)量占比達(dá)到72.4%，而農(nóng)村網(wǎng)民僅占27.6%。因此，發(fā)展農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，讓農(nóng)民與農(nóng)業(yè)也接觸互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品”發(fā)展和騰飛。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級也是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃中非常重要的一環(huán)，事關(guān)食品安全和國民健康問題。農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是個薄弱環(huán)節(jié)，可以通過各級政府補助和農(nóng)民個人相結(jié)合，實現(xiàn)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)化。通過支持農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)公司發(fā)展，整合農(nóng)產(chǎn)品的種養(yǎng)殖到終端消費數(shù)據(jù)，追根朔源加強農(nóng)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)管理，使數(shù)據(jù)增值收益，推動農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)良性發(fā)展。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”通過互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合和改良升級，用IT、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)來分析和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和可持續(xù)發(fā)展。電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)金融、遠(yuǎn)程醫(yī)療等都是與百姓生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，也是對商業(yè)、物流、金融、醫(yī)療等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆和升級，是相關(guān)產(chǎn)業(yè)要素和資源在互聯(lián)網(wǎng)時代的重新優(yōu)化組合和市場化的配置。
