供應(yīng)鏈的核心競爭力精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈的核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 電子商務(wù)

作為電子商務(wù)企業(yè)運(yùn)營的一個重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理始終受到大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)的高度關(guān)注。無論電子商務(wù)發(fā)展的每個時期，電子商務(wù)企業(yè)都將供應(yīng)鏈管理視為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)普及的今天，為決定企業(yè)市場份額的主要因素之一的供應(yīng)鏈管理，更成為了電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。

1 供應(yīng)鏈的概念

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的含義是，圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流和資金流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直至最終用戶連接成為一個具有整體功能的網(wǎng)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)模式。

如今的電子商務(wù)環(huán)境又賦予了供應(yīng)鏈新的含義，即圍繞核心企業(yè)，以Internet為平臺，以電子商務(wù)為手段，通過對物流、資金流與信息流的整合與控制，自采購原材料始，到制成中間產(chǎn)品，再到最終產(chǎn)品，最后通過銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到最終消費(fèi)者手里的一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

2 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

2.1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

2.1.1 過分依賴于自供-自產(chǎn)-自銷的一體化供應(yīng)鏈模式。表面來看，這樣的企業(yè)無所不能，但實(shí)際上卻使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)發(fā)展受到了嚴(yán)重影響，也極大影響了企業(yè)的競爭力。供應(yīng)商和分銷商等許多相關(guān)實(shí)體都分離在外部，企業(yè)只著眼于內(nèi)部操作，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的利用，注重物流而忽視了資本流、信息流和工作流；企業(yè)與外部合作伙伴關(guān)系缺失，產(chǎn)、供、銷部門各自為政，極易造成產(chǎn)品的庫存積壓、資金浪費(fèi)，以及企業(yè)之間的目標(biāo)沖突。

2.1.2 強(qiáng)調(diào)競爭而忽視合作。供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系往往被視為一種交易伙伴關(guān)系，而不是作為合作伙伴，致使貿(mào)易伙伴之間頻繁進(jìn)行討價還價，拖欠貨款現(xiàn)象也時有發(fā)生，雙方缺乏誠信，導(dǎo)致競爭內(nèi)容大于合作內(nèi)容；而不同供應(yīng)鏈之間的關(guān)系更為緊張，競爭也更加激烈，價格戰(zhàn)和虧損經(jīng)營更是常見的現(xiàn)象，結(jié)果必然是兩敗俱傷。

2.1.3 服務(wù)平臺和電子交易手段的缺失，導(dǎo)致企業(yè)市場應(yīng)變能力遲鈍。大部分傳統(tǒng)企業(yè)還沒有使用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的技術(shù)平臺，企業(yè)內(nèi)部的信息化程度低，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和信息傳遞方式遠(yuǎn)不能適應(yīng)信息化時代的發(fā)展和市場競爭要求，使得整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法對瞬息萬變的市場需求作出迅捷反應(yīng)。市場需求不確定性的增加和市場預(yù)測準(zhǔn)確性的降低造成了企業(yè)的庫存積壓，不僅增加了企業(yè)庫存成本，而且因供貨不及時降低了客戶的滿意度。

2.1.4 供求信息不準(zhǔn)確。由于客戶提供不準(zhǔn)確的信息造成大量單方毀約，供應(yīng)鏈信息傳遞出現(xiàn)扭曲，制造商難以按訂單組織生產(chǎn)，只能按預(yù)測組織生產(chǎn)和增加庫存，無形中增加了庫存成本，企業(yè)競爭力也受到削弱。

2.2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

2.2.1 降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。電子供應(yīng)鏈管理可能隨時掌握企業(yè)所需的物流信息，使企業(yè)能更有效地建立物流組織，最大限度地實(shí)現(xiàn)集運(yùn)成本的降低，同時，也實(shí)現(xiàn)了合理安排目的地分散流程，為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)。

2.2.2 實(shí)現(xiàn)信息化管理。由于電子供應(yīng)鏈管理使得核心企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)接單后生產(chǎn)（BTO）和接單后裝配（CTO）。

①充分滿足了不同顧客的需求。最大限度地降低了庫存；②客戶可以根據(jù)需求來定制訂單；③按需求組織生產(chǎn)，使得傳統(tǒng)的推式供應(yīng)鏈運(yùn)作模式得以改進(jìn)，供應(yīng)鏈上的全部環(huán)節(jié)都得到了增值。

2.2.3 實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的各環(huán)節(jié)呈分散狀態(tài)，缺乏明確的責(zé)任，結(jié)果只能是實(shí)現(xiàn)局部的最優(yōu)化，而企業(yè)整體績效卻很差。而電子供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是統(tǒng)一流程式的管理模式，要求供應(yīng)鏈上所有相關(guān)企業(yè)站在整體高度上來組織成本管理。

3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理分析

電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理（e-supply chain management，e-SCM）是供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)結(jié)合的產(chǎn)物，e-SCM的核心是對企業(yè)信息進(jìn)行高效率的管理，幫助企業(yè)創(chuàng)建暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的一條信息流。

3.1 應(yīng)用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理

電子商務(wù)的應(yīng)用彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺失，促進(jìn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理是建立在私有專用網(wǎng)絡(luò)上，建立這樣的網(wǎng)絡(luò)需要投入大量資金，只有大型企業(yè)才有能力構(gòu)建自己的專屬供應(yīng)鏈，并且，這種供應(yīng)鏈缺乏應(yīng)有的柔性。而電子商務(wù)供應(yīng)鏈可以共享全球化的網(wǎng)絡(luò)資源，使中小型企業(yè)能以較低的成本加入到全球化供應(yīng)鏈當(dāng)中。

在通訊方面，通過XML和OBI等電子商務(wù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺，可靈活地構(gòu)建多種組織間的電子聯(lián)接，如組織間的系統(tǒng)（Inter-organization Systems，IOS）、企業(yè)網(wǎng)站、Extranet、電子化市場（Electronic Market）等，從而使商務(wù)伙伴之間的通訊方式得以改善，并將供應(yīng)鏈上的企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)聯(lián)接在一起，使供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)業(yè)務(wù)和信息實(shí)現(xiàn)集成與共享，使得先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方法更加切實(shí)可行。

3.2 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的切入點(diǎn)分析

現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一個開放和動態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的要素區(qū)可分為兩大類：一類是區(qū)域性因素：包含采購/供應(yīng)、生產(chǎn)/計(jì)劃、需求/分銷三要素。一類是流動性因素：包含信息流、資金流和物流。根據(jù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基本六元素的區(qū)域性和流動性，可形成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)矩陣分析模型。

表1 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)矩陣分析模型

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4 現(xiàn)代電子商務(wù)對供應(yīng)鏈的影響

現(xiàn)代電子商務(wù)（e-Commerce）包含了電子物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過程（e-Fulfillment），進(jìn)而對現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)揮了重要影響作用。業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)是指對應(yīng)顧客的差別化需求，來實(shí)現(xiàn)包括商品在內(nèi)的整個服務(wù)過程，這個過程涉及到供應(yīng)鏈企業(yè)之間、部門之間及個人之間的協(xié)同作業(yè)。也就是說，在傳統(tǒng)商務(wù)模式中被忽略的個別需求對應(yīng)服務(wù)活動、按單生產(chǎn)、修理、基于模塊化的大規(guī)模定制、物流服務(wù)等高附加的增值活動，在現(xiàn)代電子商務(wù)中得以全面實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代電子商務(wù)按業(yè)務(wù)模式劃分，主要有四種模式：

4.1 B2C模式——即利用電子零售或網(wǎng)頁對消費(fèi)者進(jìn)行商品銷售活動，開展此類電子商務(wù)的典型代表是。

4.2 B2B模式——即電子交易市場，即利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的交易與連接，代表企業(yè)有阿里巴巴、Cisco和Dell。

4.3 C2C模式——即拍賣市場，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者之間的信息互通與交易，諸如eBay模式、淘寶。

4.4 現(xiàn)代電子商務(wù)模式（e-Commerce）——這種業(yè)務(wù)模式不僅使雙方交易得以實(shí)現(xiàn)，而且，為了服務(wù)也得到了增值，借助企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)，將部分業(yè)務(wù)外包，企業(yè)群體共同實(shí)現(xiàn)了增值活動，從而全方位地滿足了顧客的個性化需求。

從以上電子商務(wù)發(fā)展四種模式可以得出這樣的結(jié)論，現(xiàn)代電子商務(wù)不同于其他三種模式，現(xiàn)代電子商務(wù)本質(zhì)特點(diǎn)是，強(qiáng)調(diào)是以核心企業(yè)為中心，通過網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地將伙伴合作組織起來，共同為客戶提供全面解決方案，而不僅是為交易或傳遞商品而構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。具體來說，e-Commerce的特點(diǎn)是：

4.4.1 現(xiàn)代電子商務(wù)除利用Internet或Web實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者或客戶的銷售活動，更是綜合所有網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)信息來共同對客戶實(shí)行差別化服務(wù)。在當(dāng)今信息化高度發(fā)達(dá)的時代，企業(yè)完全可以通過信息系統(tǒng)將現(xiàn)金流和訂單管理等重要數(shù)據(jù)信息傳遞給網(wǎng)絡(luò)中需要這些信息的企業(yè)或顧客，而且市場競爭產(chǎn)生的壓力也促使企業(yè)在不斷改進(jìn)信息共享水平。隨著信息銜接得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)作的高度彈性化也得到了實(shí)現(xiàn)，將更及時和更高效地滿足消費(fèi)者的個體偏好，形成一個以滿足消費(fèi)者或客戶主宰的細(xì)分市場為共同目標(biāo)的現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

4.4.2 從供應(yīng)鏈整體角度看，現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展是業(yè)務(wù)流程外包?？慈缃瘳F(xiàn)代電子商務(wù)所覆蓋的內(nèi)容已極大拓展，幾乎囊括了整個供應(yīng)鏈的商流和物流內(nèi)容，即信息交換、訂單實(shí)現(xiàn)、售前服務(wù)和信后服務(wù)、倉儲、電子支付、及運(yùn)輸配送等各種活動，每項(xiàng)活動都有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值增值。但是，從事電子商務(wù)的企業(yè)不一定具有這樣全面的經(jīng)營能力，將部分業(yè)務(wù)外包給專業(yè)企業(yè)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效的有效途徑。這樣的新型物流服務(wù)提供商（Logistics Service Provider）已出現(xiàn)，它的作用是，一方面成為B2C、B2B及C2C后端辦公或倉儲運(yùn)輸活動的承包方，另一方面是，通過建立網(wǎng)絡(luò)組織，借助于企業(yè)能力的集成，實(shí)現(xiàn)高效率和低成本業(yè)務(wù)運(yùn)作。

4.4.3 現(xiàn)代電子商務(wù)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向精細(xì)化和虛擬化方向發(fā)展。電子商務(wù)最大特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)化，這里的網(wǎng)絡(luò)化有兩層意義。

①物流的網(wǎng)絡(luò)化。即交易物流系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)化，這其中包括物流配送中心與供應(yīng)商和制造商通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)連接，同樣，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來也通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)，如訂單傳遞和交易生成確認(rèn)等，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)電子訂貨系統(tǒng)（EOS）和EDI來完成。

②組織網(wǎng)絡(luò)化。由于供應(yīng)鏈的整合是通過業(yè)務(wù)外包來實(shí)現(xiàn)，單個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)因而呈現(xiàn)出精細(xì)化和高效率的特點(diǎn)。這種精細(xì)化和高效率表現(xiàn)在：一是原來的企業(yè)組織由于全部業(yè)務(wù)在內(nèi)部進(jìn)行運(yùn)作，造成結(jié)構(gòu)龐大人員冗雜、管理層次繁多，而在電子商務(wù)條件下，大部分專業(yè)性業(yè)務(wù)交由外部企業(yè)來運(yùn)作，因此，管理層次和人員都得以精簡，經(jīng)營向柔性化方向發(fā)展；二是原有業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，由于龐大的企業(yè)規(guī)模和由此產(chǎn)生的復(fù)雜的管理活動，致使經(jīng)營效率低下，而現(xiàn)代電子商務(wù)借助于互聯(lián)網(wǎng)，將不同技術(shù)和技能有機(jī)集成，極大提高了業(yè)務(wù)經(jīng)營績效。并且同一個業(yè)務(wù)流程由不同專長的企業(yè)共同來實(shí)現(xiàn)，信息與計(jì)劃在參與企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了共享。而且，電子商務(wù)推動企業(yè)組織虛擬化開始顯現(xiàn)?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來可觀的效益。供應(yīng)鏈的優(yōu)化加快了企業(yè)對市場的靈敏度，企業(yè)內(nèi)部的物流渠道、物流功能、物流環(huán)節(jié)與制造環(huán)節(jié)得以集成，規(guī)范化作業(yè)，目標(biāo)關(guān)系的明確，現(xiàn)代化的手段，使得完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系得以建立，企業(yè)適應(yīng)市場競爭環(huán)境的能力得以提高。

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第2篇：供應(yīng)鏈的核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；第四方物流；核心競爭力

一、第四方物流的概述

1998年美國埃森哲咨詢公司提出了第四方物流概念，它是專門為第一方、第二方和第三方提供物流規(guī)劃、咨詢、物流信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理等活動。第四方物流在世界上發(fā)展比較成熟，例如歐洲的安盛公司和菲亞特公司成立了一個合資的第四物流企業(yè)，專門經(jīng)營服務(wù)零配件物流。僅僅過去七年的時間，為公司回報(bào)了6800萬美元。英國的埃森哲公司與泰晤士水務(wù)公司成立了一個合資企業(yè)，專門經(jīng)營服務(wù)零配件物流，使得供應(yīng)鏈總成本降低10%。目前我們國家的第四物流發(fā)展還不夠成熟，主要原因在于我國市場化水平還不高，大部分物流公司在發(fā)展模式上還不成熟，經(jīng)營模式還停留在過去的舊模式中，例如“大而全，小而全”，這也是為什么我們國家第四物流發(fā)展還處于引進(jìn)階段的原因。

二、核心競爭力的概述

企業(yè)對于核心競爭力的概念有不同的說法，克雷恩認(rèn)為，核心競爭力是各種技能的相互關(guān)系所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)；庫姆斯認(rèn)為，各種能力組合成核心競爭力。各國學(xué)者對于核心競爭力的概念說法不同，但提出的概念都有個共同特點(diǎn)，即企業(yè)業(yè)務(wù)能力、要素及它們之間的相互關(guān)系，可以總結(jié)為核心競爭力是將資源和核心能力要素整合，形成獨(dú)特的集約技能及知識。目前在我國市場化逐漸加深的形式下，第四方物流企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)自身的發(fā)展有決定性作用，也是企業(yè)以后能長久保持優(yōu)勢及發(fā)展的必備能力。

三、第四方物流企業(yè)核心競爭力的組成要素

1.個性化、多樣化的供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施能力。第四方物流通過自身的能力及技術(shù)，以供應(yīng)鏈的形式，整合供應(yīng)商資源、能力、技術(shù)，提高物質(zhì)流通的效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈物流。第四方物流對企業(yè)進(jìn)行評估、制定、設(shè)計(jì)及運(yùn)作，提供專業(yè)物流解決方案。因此，多樣化及個性化的供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施能力，可認(rèn)為是企業(yè)核心競爭力的組成要素。目前我國互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，淘寶、天貓、京東等網(wǎng)上業(yè)務(wù)已經(jīng)成為中國網(wǎng)購的引領(lǐng)者，也帶動了物流的大發(fā)展，第三方物流的局限性越來越顯現(xiàn)出其局限性，第三方物流已經(jīng)對自身的物流發(fā)展及效率應(yīng)接不暇，急需第四方物流提供個性化、多樣化的供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，使其在物流方面降低成本，提高效率。2.良好的供應(yīng)鏈服務(wù)商資源整合能力。第四方物流通過其提供服務(wù)的作用及性質(zhì)，已經(jīng)在企業(yè)中找到了一席之地，也獲得了物流服務(wù)提供商的領(lǐng)導(dǎo)地位，主要體現(xiàn)在對第三方物流服務(wù)商、信息技術(shù)服務(wù)商、電子商務(wù)服務(wù)商、管理咨詢服務(wù)商進(jìn)行最優(yōu)化的整合，為客戶提供個性化、多樣化的供應(yīng)鏈服務(wù)方案。通過實(shí)體的聯(lián)系和交流的樞紐，組成同一系統(tǒng)內(nèi)的集成商，同時囊括客戶及第四方物流的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，可以為客戶帶來非常顯著的利潤，一個成功的第四方物流企業(yè)必須具備良好的供應(yīng)鏈服務(wù)商資源整合能力，它影響著第四方物流的成敗。因此，良好的供應(yīng)鏈服務(wù)商資源整合能力是第四方物流企業(yè)核心競爭力的組成要素。

四、第四方物流企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的對策

1.加快供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)的整合規(guī)劃及實(shí)施能力的培養(yǎng)和投入。第四方物流企業(yè)核心競爭力核心要素之一，就是供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)的整合規(guī)劃及實(shí)施能力，第四方物流在為客戶提供服務(wù)時，要提出優(yōu)化后的“綜合供應(yīng)鏈解決方案”，所謂的“綜合供應(yīng)鏈解決方案”，是指對供應(yīng)鏈服務(wù)商資源的整體規(guī)劃，使其能夠具備順暢的實(shí)施能力，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，因此加快供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)的整合規(guī)劃及實(shí)施能力的培養(yǎng)和投入，是構(gòu)建第四方物流企業(yè)核心競爭力的重要手段。首先，構(gòu)建第四方物流企業(yè)核心競爭力要改善企業(yè)組織的架構(gòu)，企業(yè)組織架構(gòu)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，也決定了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)運(yùn)作的根本；其次，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行流程，科學(xué)的運(yùn)行流程使企業(yè)在業(yè)務(wù)上更加高效順暢，這也為加快供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)的整合規(guī)劃及實(shí)施能力的培養(yǎng)和投入掃清障礙；最后，加強(qiáng)供應(yīng)鏈及物流人才的培養(yǎng)、加強(qiáng)戰(zhàn)略支持及投入，人才始終是企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的未來。同時，從企業(yè)的戰(zhàn)略上必須對供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)的整合規(guī)劃及實(shí)施能力給予重視，更多地給予其財(cái)政支持。2.建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取合理的運(yùn)行模式。企業(yè)之間加強(qiáng)合作，最終結(jié)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，是企業(yè)建立核心能力的重要手段。戰(zhàn)略聯(lián)盟是各公司之間的業(yè)務(wù)互補(bǔ)、取長補(bǔ)短，是在一定時期內(nèi)各公司之間的合作安排。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟主要體現(xiàn)在各企業(yè)之間資源及知識的新組合，從而獲得更多的不可預(yù)見的利益，同時建立起來的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟成員可以相互之間交流、學(xué)習(xí)，可以創(chuàng)造出新的知識及提升各成員之間的業(yè)務(wù)能力，搭建良好的平臺。目前，建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有第三方物流企業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)、電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)、管理咨詢服務(wù)企業(yè)及第四方物流企業(yè)，每個企業(yè)之間各有優(yōu)勢，第四方物流企業(yè)通過聯(lián)合以上企業(yè)，結(jié)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能創(chuàng)造出企業(yè)核心競爭力。在建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟時，更要采取合理的運(yùn)行模式，第四方物流一共有四種模式，即正向協(xié)作模式、集成商模式、行業(yè)革新者模式。每種模式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，因此要根據(jù)第四方物流企業(yè)的實(shí)力選擇適合自己的運(yùn)作模式。目前我國第四方物流還處在引進(jìn)發(fā)展階段，不可能短期內(nèi)取得全面發(fā)展，一定要合理選擇運(yùn)作模式，適應(yīng)市場需要，否則就是拔苗助長。從以上總結(jié)來看，建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取合理的運(yùn)行模式，是很有效的構(gòu)建第四方物流企業(yè)核心競爭力的對策。

五、總結(jié)

目前我國第四方物流還處在引進(jìn)發(fā)展階段，發(fā)展的空間十分巨大，由于電商等互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)的發(fā)展需要物流業(yè)務(wù)的改革發(fā)展，而第三方物流已經(jīng)不能適應(yīng)體量較大的物流業(yè)務(wù)，第四方物流最終將通過自身業(yè)務(wù)能力整合社會資源，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低成本，為企業(yè)之間提供良好的物流服務(wù)。然而專注市場發(fā)展規(guī)律，通過第四方物流企業(yè)核心競爭力構(gòu)建，將是我國第四方物流發(fā)展的最有效手段。本文就是通過對第四方物流企業(yè)核心競爭力要素的分析，最終提出第四方物流企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的對策。

參考文獻(xiàn)：

[1]王飛洲.第四方物流企業(yè)核心競爭力研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2005.

[2]盧偉材.第四方物流企業(yè)核心競爭力研究[D].大連：大連海事大學(xué)，2008.

第3篇：供應(yīng)鏈的核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)供應(yīng)鏈管理；核心競爭力；意識；觀念；現(xiàn)代企業(yè)制度

1、前言

市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)是面臨競爭和壓力的主體，經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá)、社會越是進(jìn)步就越需要企業(yè)以更加良好地運(yùn)行狀態(tài)推動經(jīng)濟(jì)的快速增長，促進(jìn)就業(yè)壓力的有效緩解，實(shí)現(xiàn)全面小康社會的創(chuàng)建目標(biāo)。在加入WTO組織后，我國企業(yè)的競爭變得更加劇烈，來自國際和全球化的競爭壓力使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營變得小心翼翼，一旦出現(xiàn)經(jīng)營和決策上的失誤將會被市場競爭所淘汰，因此，要為企業(yè)開拓出一條有效的經(jīng)營途徑，適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)供應(yīng)鏈可以將企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、銷售、服務(wù)統(tǒng)一起來，是企業(yè)面對新競爭和新挑戰(zhàn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前企業(yè)或者行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈的延伸和完善上，必須從意識上加強(qiáng)對企業(yè)供應(yīng)鏈的重視，從企業(yè)制度、核心競爭力的高度看待企業(yè)供應(yīng)鏈管理，使其真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢，真正形成對企業(yè)發(fā)展和的完整支撐。

2、企業(yè)供應(yīng)鏈的概念

2.1企業(yè)供應(yīng)鏈的定義

企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈趪@企業(yè)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等主要環(huán)節(jié)和過程，形成對物質(zhì)流動、信息流動和資金流動的整合管理，使企業(yè)各項(xiàng)工作形成協(xié)調(diào)配合、整體有效的有機(jī)結(jié)構(gòu)，方便企業(yè)形成競爭核心地位，獲得核心競爭能力。

2.2企業(yè)供應(yīng)鏈管理的定義

企業(yè)供應(yīng)鏈管理首先是一種運(yùn)作式的管理，是采用管理措施將財(cái)務(wù)、人事、服務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)一管理的模式。企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一種系統(tǒng)性管理，是不同企業(yè)部門或不同企業(yè)間圍繞生產(chǎn)和競爭形成的物資系統(tǒng)性流動的管理。企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N戰(zhàn)略性管理，是從戰(zhàn)略性高的對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理，方便企業(yè)形成競爭的核心優(yōu)勢。新時期企業(yè)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)志之一，變?yōu)槠髽I(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

3、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價值

企業(yè)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)解決資金缺乏、規(guī)模較小、技術(shù)落后等問題的有力武器，可以適應(yīng)激烈競爭的市場。企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)處理快速、動態(tài)、變化的各類問題，迅速做出改變和反應(yīng)，以適應(yīng)新的發(fā)展和經(jīng)營需要。

4、當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題

4.1企業(yè)供應(yīng)鏈管理意識淡薄

大部分企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的概念不夠理解，沒有企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的企業(yè)文化，更沒有與企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的價值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)的，難于形成對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有利的企業(yè)供應(yīng)鏈管理氛圍。

4.2傳統(tǒng)經(jīng)營理念嚴(yán)重

我國企業(yè)存在資金有限、設(shè)備陳舊、生產(chǎn)技術(shù)水平落后的現(xiàn)狀，這會給企業(yè)帶來威脅和困難從而制約影響企業(yè)持續(xù)盈利，因此，很多企業(yè)往往只顧追求自己的短期利益而與供應(yīng)鏈上其他成員發(fā)生潛在利益沖突，于是，忽略供應(yīng)鏈上其他成員企業(yè)的發(fā)展及利益，就出現(xiàn)頻繁更換供應(yīng)商或制造商等一方獲利以另一方受損為代價的結(jié)果，合作關(guān)系破裂，很難形成一條穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

4.3缺乏核心競爭力

當(dāng)前很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品為主，設(shè)備陳舊老化，技術(shù)水平落后，研發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱，這樣就使得企業(yè)很難在新的經(jīng)營環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢、持續(xù)盈利及生存發(fā)展。其根本原因就是，企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中缺乏核心競爭力。

5、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方法

5.1強(qiáng)化對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識

應(yīng)該通過打造供應(yīng)鏈管理的企業(yè)文化，促使企業(yè)及其所有員工認(rèn)同、接受并形成和諧的以“供應(yīng)鏈管理”為核心的企業(yè)文化，從而加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感、激發(fā)員工對工作的熱情、提高員工對崗位的責(zé)任心，使企業(yè)內(nèi)部形成超強(qiáng)的凝聚力，提高外部競爭力，深入貫徹到企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動、制度準(zhǔn)則和行為規(guī)范中，最終形成為一種戰(zhàn)略思維和文化氛圍推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.2突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念

企業(yè)應(yīng)該意識到有突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念及短期“自贏”的觀念，與供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)建立互相信任、長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈上成員企業(yè)要取長補(bǔ)短、充分利用相互的資源，以達(dá)到資源更有效地發(fā)揮作用。

5.3培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

建立以滿足顧客需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品、實(shí)施品牌戰(zhàn)略或相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)，外包非核心業(yè)務(wù)。

6、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)是創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在新經(jīng)濟(jì)時代來臨的背景下，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工作，形成企業(yè)對自身、市場和發(fā)展的正確認(rèn)知，營造企業(yè)循序漸進(jìn)、不斷成長的空間和環(huán)境。企業(yè)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)重要的管理工作內(nèi)容之一，應(yīng)該在明確企業(yè)供應(yīng)鏈管理概念，掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)容的前提下，以強(qiáng)化管理觀念、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、利用信息技術(shù)、培育企業(yè)核心競爭力措施形成企業(yè)供應(yīng)鏈管理提高的基礎(chǔ)，真正發(fā)展出和形成企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新方法，為企業(yè)迎接市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，獲得不斷成長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：供應(yīng)鏈的核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè) 供應(yīng)鏈管理 管理創(chuàng)新研究

一.供應(yīng)鏈管理在外貿(mào)企業(yè)的作用

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是個完整的系統(tǒng)，指人們在認(rèn)識和掌握了供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系基礎(chǔ)上，利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以其達(dá)到最佳組合，以最小的成本為客戶提供最大的附加值。其核心是在生產(chǎn)商、供應(yīng)商、分銷商、零售商和最終客戶之間，通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的信息溝通、數(shù)據(jù)交換和協(xié)同工作，改造和整合企業(yè)的內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)流程，從而在整體上進(jìn)行更高效的生產(chǎn)、分銷、銷售和服務(wù)活動。客戶可以了解產(chǎn)品的供貨周期、訂單的執(zhí)行情況等，企業(yè)則可以及時了解客戶的銷售情況，提高決策執(zhí)行的準(zhǔn)確性、及時性，縮短供應(yīng)鏈的運(yùn)作周期，降低交易成本。

供應(yīng)鏈管理的直接目標(biāo)是提高用戶服務(wù)水平和降低交易總成本，并且尋求兩者之間的平衡。供應(yīng)鏈管理的主要職能是計(jì)劃、合作、物流控制和信息管理。供應(yīng)鏈管理的核心是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈運(yùn)行，大大提高了企業(yè)競爭力，使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下立于不敗之地。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)"#$。即利用互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體，構(gòu)成一個面向最終顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈，目的是為了采購成本和物流成本，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應(yīng)速度，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

二.我國外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈狀況

近年來，我國一直實(shí)行“出口導(dǎo)向”的外貿(mào)政策，導(dǎo)致我國的進(jìn)出口企業(yè)以出口為主，整個供應(yīng)鏈管理流程基本以國外企業(yè)為中心，實(shí)行訂單式管理，在外貿(mào)業(yè)務(wù)訂單前，要做好合同管理，驗(yàn)貨、備貨和報(bào)檢，信用證環(huán)節(jié)，租船訂艙環(huán)節(jié)，辦理報(bào)關(guān)等環(huán)節(jié)。同時將生產(chǎn)商、國內(nèi)貿(mào)易商、國外貿(mào)易商、國外生產(chǎn)商通運(yùn)輸公司、銀行等相關(guān)方有機(jī)連接起來，在節(jié)省時間和成本的同時，將產(chǎn)品銷售給顧客。

但是我國進(jìn)出口企業(yè)在供應(yīng)鏈管理還存在一些問題。由于企業(yè)間信用水平不等，跨國企業(yè)間文化差異較大，造成合作困難；其次各企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)中各子系統(tǒng)不兼容，企業(yè)信息整合困難，供應(yīng)鏈整合過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的技術(shù)問題.外貿(mào)服務(wù)的第三方公司缺乏有效的支撐，國內(nèi)物流企業(yè)規(guī)模較小，外包業(yè)務(wù)還不成熟；由于部分行業(yè)電子商務(wù)和政府電子政務(wù)在部分地區(qū)還不普及，影響供應(yīng)鏈管理的外部環(huán)境；另外企業(yè)缺乏對發(fā)展供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)見和措施，企業(yè)信息化程度不高，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才不足，產(chǎn)品不規(guī)范，沒有戰(zhàn)略合作伙伴等原因，嚴(yán)重制約著我國外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。

三.外貿(mào)企業(yè)在外貿(mào)中供應(yīng)鏈管理中的創(chuàng)新研究

作為連接國內(nèi)和國外兩個市場的重要環(huán)節(jié)，外貿(mào)企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于國際市場競爭收集，國際商務(wù)磋商和市場開拓，國際貿(mào)易流程等方面的能力，但是由于這些能力僅僅是外貿(mào)一起的比較優(yōu)勢，還沒有轉(zhuǎn)換成核心競爭力，隨著市場競爭的加劇，作為中間商的專業(yè)外貿(mào)公司可能把這些能力遺失殆盡，而通過供應(yīng)鏈管理，外貿(mào)公司可以獲得或者優(yōu)化其供貨能力和對產(chǎn)品的掌控能力，滿足客戶個性化，柔性高，快速反應(yīng)的需求，從而確保產(chǎn)品在市場中的地位，最終擴(kuò)大出口產(chǎn)品的利潤空間，提高供應(yīng)能力和競爭力，強(qiáng)化在供應(yīng)鏈中的地位，把外部資源虛擬化。從而擺脫中間商的尷尬地位。

供應(yīng)鏈管理基于最終客戶滿意，企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是要把主要精力放在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其核心優(yōu)勢，同時在相關(guān)范圍內(nèi)伙伴企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)中非核心部門由合作伙伴完成，這樣供應(yīng)鏈中合作伙伴就能發(fā)揮自己的專長，產(chǎn)生最大效用，為客戶創(chuàng)造最大價值，而外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力，通過其很強(qiáng)的信息整合能力，業(yè)務(wù)流程整合能力，來對范圍內(nèi)的資源，合作伙伴進(jìn)行整合，以滿足客戶的需求，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)各合作伙伴的集成，實(shí)現(xiàn)合作伙伴之間的信息共享，而外貿(mào)企業(yè)核心競爭力強(qiáng)調(diào)人，技術(shù)。信息。管理。四者有效集成，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，服務(wù)模式，服務(wù)內(nèi)容，業(yè)務(wù)流程等方面在內(nèi)的創(chuàng)新，外貿(mào)企業(yè)和供應(yīng)鏈管理有著密切的關(guān)系。

供應(yīng)鏈管理所提供的增值服務(wù)通常包括以下五個方面：一是以客戶服務(wù)為核心服務(wù)，主要是提高客戶服務(wù)水平，二是以促銷為核心的服務(wù)，提高銷售水平，三是以制造為核心的服務(wù)，是以提高產(chǎn)品適應(yīng)性。個性和降低成本來實(shí)現(xiàn)。四是以時間為核心的服務(wù)，提高效率。縮短供應(yīng)周期來增值的，五是基本服務(wù)，如運(yùn)輸。倉儲。存貨管理。訂單處理。以及其他服務(wù)。在這些增值服務(wù)中。外貿(mào)企業(yè)都可以直接或者間接地參與。傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一種推動型的供應(yīng)鏈鏈管理，其需求存在很大的不確定性，不能對顧客的需求做出快速的反應(yīng)，降低了企業(yè)對市場的適應(yīng)性，因此。為了提高外貿(mào)企業(yè)對市場的適應(yīng)性，提高對客戶需求的反應(yīng)速度，外貿(mào)企業(yè)必須建立以客戶訂單為驅(qū)動新型供應(yīng)鏈模式-虛擬供應(yīng)鏈，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地，虛擬供應(yīng)鏈有兩方面組成，一是對外貿(mào)企業(yè)所提供的服務(wù)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，二是對供應(yīng)鏈上的合作伙伴進(jìn)行整合，通過兩方面的有效整合。形成比較完整的虛擬供應(yīng)鏈。

中國是一個勞動力密集型國家，內(nèi)地的制造成本很低，這是中國產(chǎn)品在國際市場上的一大競爭優(yōu)勢。但是，隨著國際競爭的加劇，原先的競爭優(yōu)勢已經(jīng)逐漸變?nèi)?。在現(xiàn)行條件下，中國外貿(mào)企業(yè)要降低成本，形成價值增值，提高競爭力，實(shí)施供應(yīng)鏈管理是一個有效途徑。目前我國許多外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)開始重視供應(yīng)鏈管理，但是，許多中國外貿(mào)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識上和實(shí)際運(yùn)作過程中還存在許多問題，主要是供應(yīng)鏈中企業(yè)間未建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟，信息流不順暢，物流成本偏高，資金與營運(yùn)資本管理水平欠缺等。本文作者在借鑒利豐成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對中國外貿(mào)企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理中存在的問題，提出要提高供應(yīng)鏈管理效率，應(yīng)當(dāng)在以下幾個方面加以改進(jìn)：建立適應(yīng)中國外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營模式。

四.強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心竟?fàn)幜?/p>

由于企業(yè)的資源有限，企業(yè)要在各式各樣的行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領(lǐng)域，即核心業(yè)務(wù)上。這樣在供應(yīng)鏈上定位，成為供應(yīng)鏈上一個不可替代的角色。

企業(yè)核心競爭力具有以下特點(diǎn)：第一點(diǎn)是仿不了，就是別的企業(yè)模仿不了，它可能是技術(shù)，也可能是企業(yè)文化。第二點(diǎn)是買不來，就是說這樣的資源沒有市場，市場上買不到。所有在市場上能得到的資源都不會成企業(yè)的核心競爭力。第三點(diǎn)是拆不開，拆不開強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的資源和能力具有互補(bǔ)性，有了這個互補(bǔ)性，分開就不值錢，合起來才值錢。第四點(diǎn)是帶不走。強(qiáng)調(diào)的是資源的組織性，好多資源可能像個人，好比你拿到了MBA學(xué)位，這時候你的身價就高了，你可以帶走。這樣的資源本身不構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，帶不走的東西包括互補(bǔ)性，或者它是屬于企業(yè)的，好比專利權(quán)，如果專利權(quán)屬于個人，這個企業(yè)就不具有競爭力。一些優(yōu)秀企業(yè)之所以、能夠以自己為中心構(gòu)建起高效的供應(yīng)鏈，就在于它們有著不可替代的競爭力，并且憑借這種競爭力把上下游的企業(yè)串在一起，形成一個為顧客創(chuàng)造價值的有機(jī)鏈條。

結(jié)束語：隨著人民幣升值，國內(nèi)勞動力成本的上升，使我國外貿(mào)企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)。許多外貿(mào)企業(yè)把供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念引入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，打造其核心競爭力。供應(yīng)鏈成本控制是提高供應(yīng)鏈競爭的有效策略，外貿(mào)企業(yè)作為供應(yīng)鏈管理的組織者在整個供應(yīng)鏈成本控制應(yīng)起到至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 沈厚才.供應(yīng)鏈管理理論和方法田.中國管理科學(xué).2000

第5篇：供應(yīng)鏈的核心競爭力范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈聯(lián)盟 核心競爭力 運(yùn)作模式

【中圖分類號】c29 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】a 【文章編號】1673-8209(2010)07-0-02

供應(yīng)鏈聯(lián)盟整合就是企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)知識共享,并利用自己所擁有的知識不斷創(chuàng)造價值,實(shí)現(xiàn)知識價值的轉(zhuǎn)化,形成競爭優(yōu)勢的過程。

1 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的含義

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈聯(lián)盟是在同一條供應(yīng)鏈中企業(yè)之間形成的合作伙伴。它們的資源和能力都能結(jié)合在一起使用,從而獲得企業(yè)在設(shè)計(jì)、制造、產(chǎn)品或服務(wù)提供上的共同利益。供應(yīng)鏈管理的基本思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競爭力,將非核心的業(yè)務(wù)都采取外包的形式分散給業(yè)務(wù)伙伴,同業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行一種合作性競爭,體現(xiàn)出各企業(yè)核心競爭力的互補(bǔ)效應(yīng)。供應(yīng)鏈聯(lián)盟由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成,其中有一個核心企業(yè),其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)在核心企業(yè)需求信息的驅(qū)動下,通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作,以物流、資金流或和服務(wù)流為媒介實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值(如圖1-1所示)。

2 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈聯(lián)盟是平衡每個參與企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)作能力,使各方都能獲利,而建立的長期的合作關(guān)系。只要聯(lián)盟對雙方都還存在價值,它就會持續(xù)下去。建立這種關(guān)系的主要目的是:提高供應(yīng)鏈的同步性、降低總成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量和縮短生產(chǎn)周期、加強(qiáng)總體競爭地位,這是傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系很難做到的。

供應(yīng)鏈聯(lián)盟這種合作形式,在發(fā)展企業(yè)核心能力、提高市場競爭力方面具有廣闊的前景。供應(yīng)鏈聯(lián)盟與一般的戰(zhàn)略伙伴都具有如下特征:(1)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的提高。(2)合作降低成本和持續(xù)的改進(jìn)。(3)信息的交換和廣泛的共享。(4)有利于長期合作的風(fēng)險共擔(dān)和利益共享的機(jī)制和方法。

供應(yīng)鏈聯(lián)盟關(guān)系與簡單的長期伙伴關(guān)系區(qū)別在于:第一,供應(yīng)鏈聯(lián)盟不僅僅只是買賣產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系。典型的采購企業(yè)不只是買產(chǎn)品或服務(wù),還要“買”供應(yīng)商的整個供應(yīng)體系和能力;第二,這種關(guān)系只有在雙方都認(rèn)為能獲利的情況下才能存在。于是,供應(yīng)鏈聯(lián)盟的特點(diǎn)可歸納為:聯(lián)盟伙伴之間彼此依賴對方的核心競爭力,在聯(lián)盟雙方都能長期獲利基礎(chǔ)上結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,其目標(biāo)是促進(jìn)各自核心競爭力的進(jìn)一步提高。

3 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的運(yùn)作模式

供應(yīng)鏈聯(lián)盟的運(yùn)作是由核心企業(yè)的需求信息來驅(qū)動的,所以供應(yīng)鏈的不斷增值不是某些相關(guān)企業(yè)隨便湊到一起就能簡單的實(shí)現(xiàn)的,它需要由某個強(qiáng)勢企業(yè)為核心,整合相關(guān)物流資源,結(jié)成一個成本優(yōu)化、運(yùn)行高效的供應(yīng)鏈聯(lián)盟。具體分析可能有以下幾種運(yùn)作模式:

3.1 以管理咨詢公司為核心的運(yùn)作模式

頂尖的管理咨詢公司通過與多個第三方物流企業(yè)信息技術(shù)公司和功能型物流企業(yè),采用戰(zhàn)略聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟、虛擬組織或企業(yè)集團(tuán)等整合方式組建成供應(yīng)鏈聯(lián)盟。在這種實(shí)踐模式中,管理咨詢公司是整個物流聯(lián)盟的核心,物流供應(yīng)鏈聯(lián)盟牽頭者。它是在全面掌握物流信息的基礎(chǔ)上,為顧客的整個供應(yīng)鏈提供全程物流服務(wù),其運(yùn)作的核心是物流信息和以此制定的顧客供應(yīng)鏈全程物流解決方案,并負(fù)責(zé)對供應(yīng)鏈全程物流解決方案進(jìn)行管理與監(jiān)控。它不僅需要對成員企業(yè)的資源、能力和技術(shù)進(jìn)行綜合管理,同時又是成員物流供應(yīng)商之間的聯(lián)絡(luò)中心,而且還需要熟悉顧客供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程,并與顧客保持緊密的聯(lián)系和良好的服務(wù)關(guān)系。

3.2 以信息技術(shù)公司為核心的運(yùn)作模式

頂尖信息技術(shù)公司通過與多個第三方物流企業(yè)、管理咨詢公司和功能型物流企業(yè),采用戰(zhàn)略聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟、虛擬組織或企業(yè)集團(tuán)等整合的方式組建成供應(yīng)鏈聯(lián)盟。在這種模式中,信息技術(shù)公司是整個聯(lián)盟的核心,是供應(yīng)鏈聯(lián)盟牽頭者。在該實(shí)踐模式中,信息技術(shù)公司所發(fā)揮的核心作用與上一模式中咨詢管理公司的相同,都是在全面掌握物流信息的基礎(chǔ)上,為顧客的整個供應(yīng)鏈提供全程物流服務(wù)。但該實(shí)踐模式形成的供應(yīng)鏈聯(lián)盟更注重通過運(yùn)用新技術(shù)來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)職能的加強(qiáng)和變革,如在采購策略、銷售和運(yùn)作計(jì)劃、分銷管理和顧客支持等環(huán)節(jié)。同時利用先進(jìn)技術(shù)所提供的實(shí)時信息,實(shí)現(xiàn)需求與供應(yīng)的集成管理,從而幫助顧客企業(yè)在必要的時候重新調(diào)整產(chǎn)品流,以及對供應(yīng)鏈上的各個層次的績效數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析與實(shí)時跟蹤,以便尋找可能的機(jī)會進(jìn)行持續(xù)改善。

3.3 以大型第三方物流企業(yè)為核心的運(yùn)作模式

具有強(qiáng)大實(shí)力的大型第三方物流企業(yè)通過與一些不直接從事物流運(yùn)作的管理咨詢公司、信息技術(shù)公司以及多個較小的第三方物流企業(yè)和功能型物流企業(yè),采用戰(zhàn)略聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟、虛擬組織或企業(yè)集團(tuán)等整合的方式組建成供應(yīng)鏈聯(lián)盟。

在這種模式中,大型第三方物流企業(yè)借助于管理咨詢公司和信息技術(shù)公司的支持,結(jié)合自身所具有的行業(yè)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),從而提升了自己在全程供應(yīng)鏈解決方案與產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈解決方案的能力,使得自己能夠通過“一個窗口”為顧客提供各種物流服務(wù),并且還可以向顧客提供廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)地域覆蓋以及復(fù)雜的技術(shù)支持。在這里大型第三方物流企業(yè)是整個聯(lián)盟的核心,是供應(yīng)鏈聯(lián)盟牽頭者。因此,它必須承擔(dān)起對整個供應(yīng)鏈聯(lián)盟的資源整合、管理、協(xié)調(diào)、組織和監(jiān)控的使命,并承擔(dān)與顧客的協(xié)調(diào)關(guān)系。與前兩種實(shí)踐模式不同,大型第三方物流企業(yè)往往具有跨服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)技能和資本,包括整車運(yùn)輸、零擔(dān)貨運(yùn)、多式聯(lián)運(yùn)、空運(yùn)、海運(yùn)和倉儲等,并且擁有相當(dāng)?shù)膶?shí)物資產(chǎn),如機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛、倉庫、碼頭等。所以,其優(yōu)勢在于物流網(wǎng)點(diǎn)覆蓋和支持能力、物流實(shí)際運(yùn)作能力、信息技術(shù)應(yīng)用能力和顧客管理能力,但在管理創(chuàng)新能力、組織能力方面則顯得比較欠缺。

3.4 以大型制造企業(yè)的物流機(jī)構(gòu)為核心的運(yùn)作模式

大型制造企業(yè)的物流機(jī)構(gòu)通過與一些不直接從事物流運(yùn)作的管理咨詢公司、信息技術(shù)公司以及多個第三方物流企業(yè)和功能型物流企業(yè),采用戰(zhàn)略聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟、虛擬組織或企業(yè)集團(tuán)等整合的方式組建成供應(yīng)鏈聯(lián)盟。

這種模式的前提條件是大型制造企業(yè)的物流機(jī)構(gòu)已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部搭建起了網(wǎng)絡(luò)化、信息化、自動化程度很高的物流系統(tǒng)平臺。并且在物流管理和運(yùn)作方面已經(jīng)積累起了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以大型制造企業(yè)的物流機(jī)構(gòu)為核心的物流供應(yīng)鏈聯(lián)盟與前三種實(shí)踐模式不同:首先,在物流需求方面已經(jīng)不存在大的問題;其次,在滿足本專業(yè)領(lǐng)域的個性化物流服務(wù)方面也具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)、能力和技術(shù)支持;其三,在保證企業(yè)自身物流需求的前提下,利用已有的優(yōu)勢進(jìn)入第三方物流市場,開展第三方物流服務(wù),其風(fēng)險程度大大低于前三種實(shí)踐模式;最后,實(shí)施源于資源相關(guān)和技術(shù)相關(guān)的多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略,從而為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。

3.5 以大型連鎖企業(yè)總部配送中心為核心的運(yùn)作模式

大型連鎖企業(yè)總部配送中心通過與一些不直接從事物流運(yùn)作的管理咨詢公司、信息技術(shù)公司以及多個第三方物流企業(yè)和功能型物流企業(yè),采用戰(zhàn)略聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟、虛擬組織或企業(yè)集團(tuán)等整合的方式組建成供應(yīng)鏈聯(lián)盟。

該模式成立的前提條件與大型制造企業(yè)物流機(jī)構(gòu)的模式基本相同,即在大型連鎖企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)搭建起了網(wǎng)絡(luò)化、信息化、自動化程度很高的物流系統(tǒng)平臺,并且在物流管理和運(yùn)作方面已經(jīng)積累起了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。與大型制造企業(yè)物流機(jī)構(gòu)模式不同的是其所擅長從事的物流服務(wù)是采購物流和銷售物流。這是因?yàn)榇笮瓦B鎖企業(yè)總部配送中心所承擔(dān)的物流主要包括兩個方面:供貨商向配送中心和配送中心向連鎖店組織的物流。因此,以大型連鎖企業(yè)總部配送中心為核心的物流供應(yīng)鏈聯(lián)盟在以下幾方面具有較為明顯的優(yōu)勢:

(1)憑借連鎖企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和品牌效應(yīng),在物流需求方面不存在困難,并且易于與顧客企業(yè)建立良好的客戶關(guān)系;

(2)在實(shí)施采購物流和銷售物流服務(wù)方面,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并且擁有從事這方面物流服務(wù)所需要的物流設(shè)施、設(shè)備以及相關(guān)的管理技能;

(3)與銀行、稅務(wù)、質(zhì)檢、海關(guān)、衛(wèi)生等部門聯(lián)系密切,對物流的規(guī)模支撐能力較強(qiáng);

(4)具有實(shí)施“無縫點(diǎn)對點(diǎn)”的物流運(yùn)作能力,能為顧客提供快速的“門到門”配送服務(wù)。

總之,核心競爭力在這個時代具有明顯的知識特征。特別是當(dāng)企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包給相關(guān)企業(yè)組建起供應(yīng)鏈聯(lián)盟時,企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源已經(jīng)由邊界外的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的技能、訣竅、經(jīng)驗(yàn)等知識因素,所以企業(yè)的知識管理已不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的知識管理,而是供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的整合。通過對整合流程和模式的分析,得出供應(yīng)鏈聯(lián)盟整合的改進(jìn)要通過信息技術(shù)的建立、組織結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)文化的提倡等措施。供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的知識整合將是一個知識整合成本與整合創(chuàng)新價值的博弈過程。當(dāng)整合過程中的知識共享雙方花費(fèi)的總成本比較小時,就具備了發(fā)生知識共享的先決條件。當(dāng)核心企業(yè)自學(xué)成本比較小時,核心企業(yè)會自己學(xué)習(xí)這項(xiàng)知識,并實(shí)現(xiàn)知識價值,而不會選擇接受其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)要求,與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)分享收益。

第6篇：供應(yīng)鏈的核心競爭力范文

[ 關(guān)鍵詞 ] 核心競爭力 供應(yīng)鏈 OEM

一、競合時代與企業(yè)核心競爭力

20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)經(jīng)營競爭的戰(zhàn)略多是以企業(yè)內(nèi)部分析、競爭對手分析為企業(yè)經(jīng)營的起點(diǎn),即其認(rèn)為特定企業(yè)應(yīng)該采取揚(yáng)長避短的方式在特定行業(yè)中與競爭對手展開競爭。可以說這種觀點(diǎn)主要將企業(yè)假定為完全獨(dú)立的個體。然而現(xiàn)實(shí)的情況卻是任何企業(yè)在經(jīng)營競爭中與其他相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系越來越緊密。直到今天,決定特定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素已經(jīng)演變成了由不同企業(yè)之間所構(gòu)成的那條從研發(fā)開始,直到客戶服務(wù)為止的一整條供應(yīng)鏈,這條鏈的經(jīng)營效率決定了鏈上所有企業(yè)的效率。 由于參與供應(yīng)鏈,特定企業(yè)的經(jīng)營范圍有所收縮,但帶來的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可以在特定的鏈接點(diǎn)上集中資源,從而迅速提高其在此結(jié)點(diǎn)上的技術(shù)實(shí)力,并進(jìn)一步形成自身的核心競爭力。由此可見,一個企業(yè)真正生存、成長的基礎(chǔ)并非外部的經(jīng)營范圍,而在于是否擁有或保持其自身的核心能力(核心競爭力)。

1.核心競爭力特點(diǎn)。核心競爭力指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷服務(wù)等一兩個環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競爭對手模仿的獨(dú)特能力。它主要體現(xiàn)為一種將不同資源、能力加以整合從而實(shí)現(xiàn)1加1大于2 的效果的一系列技能。

2.核心競爭力對現(xiàn)階段我國制造業(yè)企業(yè)的意義。當(dāng)前全球化浪潮席卷范圍越來越廣,不同國家的企業(yè)之間已經(jīng)開始了基于更有效的滿足客戶需求的供應(yīng)鏈合作。對于中國的制造企業(yè)而言,當(dāng)前的主要問題在于其在供應(yīng)鏈中處在節(jié)點(diǎn)利潤較少的位置,也就是代工、組裝的位置。因此如何改變這種不利局面,實(shí)現(xiàn)向供應(yīng)鏈上游技術(shù)節(jié)點(diǎn)或者是下游有利節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)移是我們面臨的挑戰(zhàn)。然而要想占據(jù)供應(yīng)鏈上越是有利的節(jié)點(diǎn),越要求企業(yè)具備獨(dú)一無二的核心能力。

我國制造業(yè)企業(yè)必須摒棄一味做大做全的經(jīng)營理念,而采取專一化戰(zhàn)略構(gòu)想:進(jìn)行自身所在行業(yè)的價值鏈拆分,從中選擇符合自己當(dāng)前優(yōu)勢的節(jié)點(diǎn),以此為切入點(diǎn),專心一致地做精、做強(qiáng),為自己創(chuàng)造生存空間。然后各節(jié)點(diǎn)上的優(yōu)勢企業(yè),強(qiáng)強(qiáng)攜手,共同靈捷地應(yīng)對多變市場、共享彼此優(yōu)勢競爭力。這才是中國企業(yè)真正發(fā)展途徑。

二、核心競爭力培育和保持的有效途徑――OEM生產(chǎn)方式

1.現(xiàn)實(shí)分析。制定我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,要正確分析企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)資源優(yōu)劣,從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的上游到原材料、零部件、整體生產(chǎn)裝配直至銷售服務(wù)的整條價值鏈,企業(yè)競爭優(yōu)勢何在。就現(xiàn)階段我國企業(yè)而言,企業(yè)比較優(yōu)勢多半為勞動力便宜,以及配套能力較強(qiáng)。以IT產(chǎn)業(yè)為例,該產(chǎn)業(yè)上游為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定廠商,即硬件方面的Intel,軟件方面微軟,這些企業(yè)之所以能穩(wěn)居價值鏈頂端是因?yàn)槠浼夹g(shù)力量雄厚、研發(fā)能力無人能及;而產(chǎn)業(yè)鏈下游,即為IT產(chǎn)品品牌銷售服務(wù)企業(yè),要在這些節(jié)點(diǎn)上立足,必須建立完備、高效的銷售網(wǎng)絡(luò),擁有雄厚的資金進(jìn)行品牌的市場運(yùn)作,因此門檻極高。應(yīng)對此種情況,我國企業(yè)進(jìn)入市場的切入點(diǎn),只能是主動進(jìn)入整體加工制造,以及零部件生產(chǎn)的價值鏈中游,即依附上游向下游提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在這個環(huán)節(jié),由于技術(shù)日益標(biāo)準(zhǔn)化,所以企業(yè)只需擁有先進(jìn)生產(chǎn)線便有了生存的機(jī)會。而一旦真正與上游、下游企業(yè)優(yōu)勢組合的動態(tài)同盟后,企業(yè)一方面由于專業(yè)化生產(chǎn)、資源集中利用;另一方面由于可從上下游企業(yè)獲得寶貴的技術(shù)以及工藝方面指導(dǎo),尤其以下游品牌商所提供的技術(shù)、工藝類提供為甚。如此企業(yè)有可能在此環(huán)節(jié)上逐漸積累、學(xué)習(xí),(形成自身在制造工藝、技術(shù)以及流程設(shè)計(jì)方面的核心能力。從而真正將外在的勞動力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的核心優(yōu)勢。

2. OEM生產(chǎn)。OEM生產(chǎn)即Original Equipment manufacture指企業(yè)從外部購買產(chǎn)品或部件并冠以自身品牌進(jìn)行再加工或直接銷售的行為。具體而言,就是中游生產(chǎn)商向下游品牌品,下游品牌商冠以自己品牌并憑借其銷售渠道優(yōu)勢進(jìn)行市場銷售,以擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額、達(dá)到中游、下游共同分享市場。我國企業(yè)為知名大企業(yè)進(jìn)行OEM生產(chǎn)的例子比比皆是,國外市場上從日用百貨到高新產(chǎn)品中,均可發(fā)現(xiàn)“make in China”字樣,可以說這是一種能夠并正給我國企業(yè)帶到生存機(jī)遇的生產(chǎn)方式。然而我們不能僅滿足于OEM方式帶來的菲薄利潤上,而要深入發(fā)揮OEM能給予的深層次好處:專業(yè)化生產(chǎn),財(cái)力、人力、技術(shù)資源相對集中于生產(chǎn)、加工這一較小領(lǐng)域,使得企業(yè)可以積累該方面經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)資技術(shù)人才、改造生產(chǎn)工藝流程,以及從下游品牌商所提品高技術(shù)要求以及配套的技術(shù)援助方面給予的推力。以上種種均能使企業(yè)真正成為一種動態(tài)的“學(xué)習(xí)型”企業(yè),使企業(yè)逐漸在些領(lǐng)域掌握有自己的核心技術(shù)形成核心競爭力。

3.帶來的機(jī)遇。以O(shè)EM方式擁有核心競爭力后,不但使企業(yè)處于相對靈活的地位,同時由于其延展性特點(diǎn),其作用非限于制造一兩種產(chǎn)品,而是可以滿足客戶某一類型或類似價值需要的能力,即它使企業(yè)可參與多個價值鏈的合成。從而具有相對穩(wěn)定市場,并且隨著企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)環(huán)境可能出現(xiàn)的重大變化,可使企業(yè)憑借核心競爭力優(yōu)勢進(jìn)行上、下游跳躍式發(fā)展。此中尤以IT行業(yè)為最,如IT行業(yè)與消費(fèi)性電子工業(yè)日益結(jié)合的市場趨勢可能為擁有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、應(yīng)用軟件開發(fā)等核心技術(shù)的企業(yè)提供廣泛的市場前景――繞過傳統(tǒng)工廠品牌商的限制,直接在全新領(lǐng)域中(如網(wǎng)絡(luò)家電)與之平等競爭。

三、結(jié)束語

選擇若干環(huán)節(jié)培育并增強(qiáng)其競爭能力構(gòu)建自己優(yōu)勢地位。從而達(dá)到發(fā)展內(nèi)部核心優(yōu)勢和利用外部產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)的資源優(yōu)勢的強(qiáng)勢結(jié)合,共同分享產(chǎn)品市場,形成能為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)優(yōu)勢的核心競爭力,這是我國當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的可行發(fā)展途徑。

參考文獻(xiàn):

[1]毛蘊(yùn)詩:我國OEM企業(yè)升級的動態(tài)分析框架和實(shí)證研究, [J]. 《學(xué)術(shù)研究》. 2010.1

第7篇：供應(yīng)鏈的核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：物流金融，交易費(fèi)用，核心競爭力

中圖分類號：F253.4；F830.571 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

從供應(yīng)鏈管理的角度來看，要求各成員企業(yè)的協(xié)作高度同步，這往往需要大量的資金作為保證。但是除了供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)依靠自身難以籌集到大量的資金，而通過資本市場或金融機(jī)構(gòu)籌集資金則存在重重障礙。但是許多企業(yè)卻掌握著大量的動產(chǎn)庫存，雖然合理的庫存可以有效保證供應(yīng)，但過多過久的庫存顯然是大量占用了企業(yè)的流動資金，導(dǎo)致企業(yè)面臨流動資金不足的困境。物流金融業(yè)務(wù)作為第三方物流企業(yè)一項(xiàng)新發(fā)展出的增值服務(wù)，是第三方物流企業(yè)與商業(yè)銀行合作，對客戶企業(yè)的商品流通、資金投放、銷售回籠等經(jīng)營過程的物流、資金流進(jìn)行鎖定控制或封閉管理，依靠第三方物流企業(yè)對處于銀行監(jiān)控下商品和資金的貿(mào)易流轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)對銀行授信的償還。通過第三方物流企業(yè)與銀行的合作為客戶提供金融服務(wù)，盤活擱置在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中的庫存資金，以保證供應(yīng)鏈的順利運(yùn)作。

一、委托理論

委托理論闡述的是信息不對稱條件下市場參與者的相互關(guān)系。掌握信息多（或具有相對的信息優(yōu)勢）的市場參加者稱為人，掌握信息少（或處于信息劣勢）的市場參加者稱為委托人。信息不對稱現(xiàn)象廣泛存在于各種經(jīng)濟(jì)活動中，許多經(jīng)濟(jì)合同都是在信息不對稱的情況下簽訂的，這些經(jīng)濟(jì)關(guān)系都可以看作是委托關(guān)系。

委托人與人作為兩個相互獨(dú)立的個體，并且雙方都是在約束條件下的效用最大化者。人與委托人都面臨著市場的不確定性和風(fēng)險，但由于二者所掌握的信息處于非對稱狀態(tài)，即意味著委托人不能直接觀察人的具體操作行為，而人不能完全控制行為后的最終結(jié)果。

人與委托人之間存在著信息的不對稱和利益目標(biāo)不一致，因此在經(jīng)濟(jì)活動中會出現(xiàn)“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”。在信用市場中，授受信主體所掌握的信息資源是不同的，授信主體要獲得受信主體的經(jīng)營狀況、信貸資金配置等真實(shí)情況相對比較困難，雙方的信息是不對稱的。在信用合約簽訂之前，非對稱信息將導(dǎo)致信用市場中的逆向選擇；而在信用合約簽訂之后，信息優(yōu)勢方（受信主體）則容易產(chǎn)生道德風(fēng)險行為。信息不對稱程度越大，信用市場中產(chǎn)生逆向選擇與道德風(fēng)險的可能性就越大，授信主體的信息成本就越高，市場的交易費(fèi)用也就越大。由于目前我國的信用體系不完善，授信主體很難通過市場獲得受信主體的真實(shí)信息。同時企業(yè)及個人制造虛假信息幾乎不受成本的約束，進(jìn)一步加劇了信用市場中的信息不對稱程度，使授信主體面臨較大的道德風(fēng)險問題，這也是目前我國銀行業(yè)“懼貸”或“惜貸”的重要原因之一。

在物流金融業(yè)務(wù)中，因?yàn)榈谌轿锪髌髽I(yè)的參與，第三方物流企業(yè)同時作為銀行的人和客戶企業(yè)的委托人而存在：一方面，第三方物流企業(yè)對客戶的各種信息，如庫存貨物的基本情況、庫存的變動以及市場信息等掌握充分并同時有貨物或保證金作質(zhì)押，在一定程度上克服了作為委托人信息不足的劣勢，使銀行“惜貸”的心理減弱；另一方面，作為銀行的人，第三方物流企業(yè)為了保證今后業(yè)務(wù)的發(fā)展和降低風(fēng)險的需要，與銀行密切合作，為銀行提供有關(guān)客戶企業(yè)的真實(shí)信息，以保障物流金融業(yè)務(wù)的順利開展。因此能在整體上減少了信息不對稱的情況，降低了逆向選擇的可能性。

由此可知，第三方物流企業(yè)開展物流金融業(yè)務(wù)，對再造社會信用體系具有一定的積極作用，這在緩解我國中小企業(yè)融資困難方面具有較廣闊的發(fā)展前景。

二、交易費(fèi)用

交易費(fèi)用的產(chǎn)生主要是來自于信息的不對稱和人的機(jī)會主義，以及對交易的監(jiān)管而產(chǎn)生的監(jiān)管費(fèi)用。在交易過程中，如果存在信息不對稱，在機(jī)會主義的驅(qū)動下，就會產(chǎn)生損人利己的行為，因此交易者不得不為進(jìn)行大量的信息收集、整理、評估等工作而支付信息費(fèi)用，也不得不增加談判次數(shù)、增加合同條款等等，交易費(fèi)用會增加；另一方面，由于機(jī)會主義和未來的不確定性，交易雙方也必須為保證交易的順利進(jìn)行而設(shè)置各種監(jiān)督機(jī)制，這也大大增加了交易費(fèi)用。

在供應(yīng)鏈管理中，第三方物流企業(yè)的運(yùn)營是與供應(yīng)鏈成員企業(yè)的經(jīng)營過程結(jié)合在一起的，第三方物流企業(yè)可以較方便地掌握供應(yīng)鏈中生產(chǎn)者、銷售者的各種信息，大大降低了信息不對稱，避免逆向選擇發(fā)生的可能性，節(jié)約了信息費(fèi)用。第三方物流企業(yè)在為客戶提供融資服務(wù)時，由于客戶的貨物置于物流企業(yè)的控制中，客戶的交易與貨物流向也都在物流企業(yè)的監(jiān)管下，對于銀行來說，監(jiān)管費(fèi)用也可有效的降低。從總體看來，通過第三方物流企業(yè)所提供的物流金融業(yè)務(wù)，可有效降低融資過程中的交易費(fèi)用，促進(jìn)資金流在供應(yīng)鏈中的順暢流動。

三、核心競爭力理論

核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是企業(yè)在市場競爭中能獲取優(yōu)勢的決定性力量。核心競爭力有如下特征：（1）能很好實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價值；（2）具有獨(dú)特性；（3）具有良好的延展性。

供應(yīng)鏈管理注重的是企業(yè)的核心競爭力，強(qiáng)調(diào)各企業(yè)在某一領(lǐng)域或業(yè)務(wù)上形成自身獨(dú)有的核心競爭力。對于制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來說，物流不是其核心競爭力所在領(lǐng)域，需要將物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方物流企業(yè)，以便集中精力發(fā)展自身的核心競爭力。對于第三方物流來說，其核心競爭力就在于能為客戶提供專業(yè)化、個性化的物流服務(wù)，具有在物流運(yùn)作、物流規(guī)劃、物流管理以及資產(chǎn)設(shè)備和人才上的優(yōu)勢。但是在競爭激烈的市場環(huán)境中，客戶對物流服務(wù)的需求越來越多樣化，對于第三方物流企業(yè)來說，具備物流服務(wù)創(chuàng)新能力也已成為其核心競爭力的重要組成部分。

要實(shí)現(xiàn)第三方物流企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，就必須對物流資源進(jìn)行整合，包括對物流企業(yè)內(nèi)部資源的整合與物流企業(yè)內(nèi)外部資源的整合。物流金融業(yè)務(wù)是第三方物流企業(yè)、銀行與各客戶企業(yè)之間的資源整合過程，第三方物流企業(yè)通過開展物流金融業(yè)務(wù)，使流通過程中的凝固資金轉(zhuǎn)化為流動資金，即物流轉(zhuǎn)化為資金流；在需要的時候又可由資金流轉(zhuǎn)化為物流，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流和信息流在社會物流系統(tǒng)中的良性循環(huán)，保證了供應(yīng)鏈中的資金供給，加速資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

四、供應(yīng)鏈管理理論

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能，把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體，以追求供應(yīng)鏈總成本最低。供應(yīng)鏈中的各成員企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險、共享利益，形成利益的共同體。

由于供應(yīng)鏈本身的網(wǎng)鏈狀結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，各成員企業(yè)相互依賴、相互影響較大，要求各成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流、資金流與信息流高度協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。物流金融業(yè)務(wù)作為一種新的物流業(yè)務(wù)模式的延伸，為第三方物流企業(yè)挖掘出新的盈利點(diǎn)，能促進(jìn)第三方物流企業(yè)向現(xiàn)代化物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變；作為金融創(chuàng)新產(chǎn)品，能解決企業(yè)貸款難和銀行放貸難的矛盾，可以提高社會整體的物流效率、商品交易效率。通過開展物流金融業(yè)務(wù)可以促使銀行、物流企業(yè)和客戶企業(yè)開展密切有效的合作關(guān)系，保障供應(yīng)鏈中的企業(yè)的資金供給，實(shí)現(xiàn)資金流、物流與信息流安全、快速的流動，提高整體競爭優(yōu)勢。同時，通過開展物流金融業(yè)務(wù)，還可以降低供應(yīng)鏈中存在的信息傳遞、財(cái)務(wù)狀況和物流配送等風(fēng)險。

隨著中國物流市場全面對外開放，物流金融業(yè)務(wù)將成為我國第三方物流企業(yè)獲得發(fā)展、提高核心競爭力的重要工具,開展物流金融業(yè)務(wù)的法律法規(guī)、政策環(huán)境也將日益完善。同時，我國第三方物流企業(yè)對物流金融業(yè)務(wù)的認(rèn)識將不斷提高，不斷探索新的業(yè)務(wù)模式，物流金融服務(wù)將成為未來第三方物流企業(yè)的重要利潤增長點(diǎn)。

作者單位：桂林航天工業(yè)高等專科學(xué)校

參考文獻(xiàn)

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第8篇：供應(yīng)鏈的核心競爭力范文

一、供應(yīng)鏈管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理新模式

如今的供應(yīng)鏈已發(fā)展到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，已經(jīng)跨越了企業(yè)界限，從建立合作制造或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新思維出發(fā)，從產(chǎn)品生命線的源頭開始，到產(chǎn)品消費(fèi)市場，從全局的角度考慮產(chǎn)品競爭力，使供應(yīng)鏈從一種運(yùn)作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系。因此供應(yīng)鏈管理決定供應(yīng)鏈的優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，能把一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，送達(dá)有需求的消費(fèi)者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，更重要的是通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了采購、生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。國際上一些知名企業(yè)，如惠普、寶潔、愛立信等都采用了供應(yīng)鏈管理這一新的模式，它們的成功事例表明：實(shí)施供應(yīng)鏈管理有助于培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，供應(yīng)鏈上的企業(yè)可以將非核心業(yè)務(wù)剝離出來交由供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)去完成，而將人、財(cái)、物集中于核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營，即實(shí)施“業(yè)務(wù)外包”戰(zhàn)略。這已日益成為企業(yè)增強(qiáng)環(huán)境應(yīng)變能力的重要手段之一。

同時，在有競爭的優(yōu)勢與策略的前提下，參與供應(yīng)鏈結(jié)盟而形成“合作――競爭”模式，這種競爭是核心能力的競爭，它不僅包括科學(xué)技術(shù)的競爭，還包括生產(chǎn)與組織管理，如產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、制造技術(shù)、成本控制技術(shù)、營銷水平和售后服務(wù)、市場反應(yīng)能力等。因此供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理思想，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，鞏固和發(fā)展自己的核心能力和核心業(yè)務(wù)，利用自己的優(yōu)勢資源，通過技術(shù)程序的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的快速重組，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值的、具有長期競爭力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，這就是供應(yīng)鏈的合作模式的關(guān)鍵所在?？梢赃@么說，誰擁有了這種合作模式，誰就能取得供應(yīng)鏈的成功。

作為企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理，改變了企業(yè)競爭方式，突破以往企業(yè)模式僅局限在企業(yè)內(nèi)部的限制，將企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。核心企業(yè)通過和供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，使每一個企業(yè)都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢。對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的價值，在價值增值鏈上達(dá)到“共贏”的效果。這種競爭模式將進(jìn)一步改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、企業(yè)文化，是一種跨行業(yè)的管理，是一種全新的企業(yè)模式。

供應(yīng)鏈管理的概念提供了一套思考方法，可以使企業(yè)明確定位和優(yōu)化營運(yùn)過程。目前，供應(yīng)鏈管理已成為國外各優(yōu)秀企業(yè)高度重視的策略重點(diǎn)。中國的企業(yè)家們也逐漸認(rèn)識到，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭毫無疑問將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。這是企業(yè)之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的所在，也是企業(yè)之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的必然結(jié)果。將企業(yè)與企業(yè)或其他供應(yīng)鏈的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，大大降低了企業(yè)的風(fēng)險，使企業(yè)能在一個良好的局部環(huán)境中發(fā)展。

二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)類型

供應(yīng)鏈的分類是以供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)集中的程度為分類依據(jù)。

(一)二級供應(yīng)鏈

二級供應(yīng)鏈?zhǔn)亲詈唵蔚墓?yīng)鏈類型，僅擁有制造商和顧客，制造商制造出的產(chǎn)品直接面對使用者，不通過分銷商，制造商擁有所有的生產(chǎn)能力，包括原料、半成品到成品組裝和銷售部門。1．以顧客為中心的二級供應(yīng)鏈：以多個制造商提供同一產(chǎn)品，面向共同的顧客市場。廣泛存在于低值日用品制造行業(yè)，企業(yè)之間競爭非常激烈。因此，對品牌質(zhì)量、服務(wù)提出更高的要求。2．以制造商為中心的二級供應(yīng)鏈：是以制造商為中心，是以制造商壟斷經(jīng)營提供獨(dú)家產(chǎn)品為前提。存在行業(yè)壟斷傾向，往往造成服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量不同程度下降的趨勢。3．制造商和顧客交叉的二級供應(yīng)鏈：是最多的、最普遍的一種類型，有助于造成一種競爭的環(huán)境，有利于顧客選擇最優(yōu)產(chǎn)品，提高制造商服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量。

(二)三級供應(yīng)鏈

三級供應(yīng)鏈?zhǔn)亲罨咀畹湫偷墓?yīng)鏈。它擁有供應(yīng)商、制造商和顧客，反映出的問題是最典型和最有代表性的，因此要著重研究三級供應(yīng)鏈的分類情況。1、以制造商為核心的三級供應(yīng)鏈：是廣泛適應(yīng)于加工行業(yè)和制造行業(yè)的供應(yīng)鏈，各類文章中研究較多，也備受人們關(guān)注。2、以供應(yīng)商為中心的三級供應(yīng)鏈：是以供應(yīng)商提供的原料或半成品具有惟一性，無其他企業(yè)替代，而其客戶――制造商卻是多個企業(yè)，這種供應(yīng)鏈易造成制造商之間的惡意競爭。供應(yīng)商由于壟斷優(yōu)勢的存在易產(chǎn)生服務(wù)和質(zhì)量的下降趨勢或敗德行為，現(xiàn)實(shí)中應(yīng)盡量避免此類供應(yīng)鏈的建立。此類供應(yīng)鏈多存在于有壟斷的行業(yè)中。3、以顧客為中心的三級供應(yīng)鏈：多存在于企業(yè)競爭比較激烈的行業(yè)中，如日用品、家用電器等行業(yè)。

(三)多級供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)類型

多級供應(yīng)鏈也稱復(fù)雜供應(yīng)鏈，包含了多個原料供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客，多級供應(yīng)鏈情況非常復(fù)雜，變化也非常多，現(xiàn)就幾種非常典型的類型進(jìn)行以下的概括。1、以制造商為中心的多級供應(yīng)鏈：類似制造商為中心的三級供應(yīng)鏈情況，只增加了分銷商和零售商環(huán)節(jié)，使鏈的結(jié)構(gòu)復(fù)雜了一些，原理和規(guī)律基本相同，是制造企業(yè)中普遍存在的模式。2、以分銷商為中心的多級供應(yīng)鏈：多存在于大型貿(mào)易類企業(yè)中，該企業(yè)作為幾種產(chǎn)品的分銷中心，有強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)，為多個企業(yè)和顧客群服務(wù)。它以強(qiáng)大的貿(mào)易公司為基礎(chǔ)，有利于制造企業(yè)物流增速及減少庫存，但易造成整個供應(yīng)鏈的庫存增加。3、以零售商為中心的多級供應(yīng)鏈：多存在于大型超市等大型零售企業(yè)中，該企業(yè)作為物流的集散地，促進(jìn)整個供應(yīng)鏈的物資流動，使庫存減少，利潤增加，也是研究重點(diǎn)。4、以顧客為中心或以供應(yīng)商為中心的多級供應(yīng)鏈：這在多級供應(yīng)鏈模式下較少發(fā)生，且盡量避免發(fā)生，因此，這里不做詳細(xì)論述。

總之，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)類型雖然干差萬別，尤其在當(dāng)前，我國各行業(yè)中組建的供應(yīng)鏈，隨著行業(yè)的不同，供應(yīng)鏈類型也不同。

三、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

――以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力。以需求拉動供應(yīng)的生產(chǎn)和流通模式，不但能快速響應(yīng)市場的變化，迅速滿足消費(fèi)者需求，而且可以減少因產(chǎn)品過時而降價促銷的風(fēng)險，有利于減少庫存，促進(jìn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，并增加企業(yè)的盈利。

――強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包，這樣，企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強(qiáng)化主業(yè)，并通過企業(yè)間的合作，增加業(yè)務(wù)的彈性。

――各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益。從原料供應(yīng)商到最終用戶，供應(yīng)鏈上的企業(yè)除了追求自身利益外，還應(yīng)該一同去追求改善供應(yīng)鏈整體的競爭力和盈利能力。通過合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有效提升供應(yīng)鏈的長期競爭力。

――對工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)。顧客是供應(yīng)鏈管理的核心，顧客需求是供應(yīng)鏈的起點(diǎn)。以顧客為中心，使各個流程有機(jī)配合，提升供應(yīng)鏈的整體效率。

――利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)；使各環(huán)節(jié)更快速地獲得信息和處理信息；及時就最新的市場變化做出適當(dāng)反應(yīng)，從而使整條供應(yīng)鏈做到實(shí)時反饋，適應(yīng)顧客的要求。

――縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時需求。使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，響應(yīng)瞬息萬變的市場，減少存貨積壓的風(fēng)險。

――減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。通過企業(yè)合作和流程整合優(yōu)化減少各環(huán)節(jié)成本，從而推進(jìn)盈利的增長，使供應(yīng)鏈更有效率，提升企業(yè)以及整條供應(yīng)鏈的競爭力。

在這7項(xiàng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理中，前3項(xiàng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)，4、5兩項(xiàng)有關(guān)各流程的設(shè)計(jì)執(zhí)行及信息優(yōu)化概括了推行供應(yīng)鏈管理的具體方法，而最后的兩項(xiàng)則是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)，即從時間和成本兩方面為產(chǎn)品增值，體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢競爭力。

四、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的促進(jìn)作用

(一)提高產(chǎn)能，降低庫存使總體成本降低

在今天的環(huán)境中，公司發(fā)現(xiàn)依靠內(nèi)部的產(chǎn)能增強(qiáng)來改善投資收益越來越困難。在20世紀(jì)80年代到90年代初期，大多數(shù)的美國公司都通過取消中層管理人員，實(shí)施新的制造流程，增強(qiáng)勞動力靈活性，并利用信息系統(tǒng)使得內(nèi)部運(yùn)作自動化，從而改善了成本結(jié)構(gòu)，對內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行再造。這些舉措，加上經(jīng)濟(jì)活動的相對活躍，都在很大程度上改善了公司的資本收益。供應(yīng)鏈的成本是巨大的，因而，通過改善供應(yīng)鏈管理來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提高的機(jī)會也是相當(dāng)大的。即便是供應(yīng)鏈實(shí)施成本的些許減少都會顯著影響到公司獲利能力。

(二)適應(yīng)業(yè)務(wù)要求的不斷變化，體現(xiàn)敏捷性及時間優(yōu)勢

除了成本以外，時間也是一個競爭優(yōu)勢。一種新型的競爭優(yōu)勢也應(yīng)運(yùn)而生：在最短的時間內(nèi)以最低的成本提供最大的價值。如果產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上移動太慢，高科技和其他生命周期較短的產(chǎn)品制造企業(yè)就會蒙受產(chǎn)品過時的沉重?fù)p失。另外，一些公司也越來越關(guān)注把產(chǎn)品在競爭對手下一個新產(chǎn)品開發(fā)出來之前送到消費(fèi)者手中。因此，促使公司采取更快地將產(chǎn)品推向供應(yīng)鏈的策略，以獲得或保持其競爭優(yōu)勢。

(三)業(yè)務(wù)外包培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，擴(kuò)大企業(yè)競爭優(yōu)勢

現(xiàn)代企業(yè)更注重于高價值生產(chǎn)模式，更強(qiáng)調(diào)速度、專門知識、靈活性和革新。實(shí)行業(yè)務(wù)外包的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)集中企業(yè)資源于具有競爭力的核心業(yè)務(wù)，把其他雖重要但不是核心的業(yè)務(wù)職能外包給世界范圍內(nèi)的“專家”企業(yè)，并與這些企業(yè)保持密切的聯(lián)系。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)在集中資源與自身核心業(yè)務(wù)的同時，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競爭優(yōu)勢。第三方物流(3叫的出現(xiàn)使企業(yè)從3PL提供商那里獲得的關(guān)鍵增值利益，這種供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新必將帶來競爭力與盈利性的提高。

(四)在多品種、少量化經(jīng)營的新商業(yè)環(huán)境下增強(qiáng)競爭力的必要手段

第9篇：供應(yīng)鏈的核心競爭力范文

上午好！本次會議部署工作，交流經(jīng)驗(yàn)，對加快推進(jìn)中央企業(yè)信息化，提高中央企業(yè)核心競爭力，確保國有資產(chǎn)保值增值，具有重要意義。加快推進(jìn)中央企業(yè)信息化，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，有利于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、提高國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率，有利于把握發(fā)展主動權(quán)、提高國際競爭能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家。

推進(jìn)中央企業(yè)信息化，要緊緊圍繞增強(qiáng)核心競爭力這個主題，高度重視業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展能力，合理規(guī)劃和配置信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對業(yè)務(wù)應(yīng)用的支持能力。要突出信息化對中央企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn)，建議重點(diǎn)抓好以下六方面工作：

第一，提高電子商務(wù)交易活動全過程自動化水平。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，交易活動是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)活動，交易活動效率直接影響著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和資本收益率，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵構(gòu)成要素。企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)能有效提高交易活動效率，在交易主體的信用和交易客體的價值都可以被即時準(zhǔn)確評估的情況下，電子商務(wù)交易活動全過程自動化水平直接決定著交易活動的效率。

要實(shí)現(xiàn)交易活動全過程自動化，就必須在電子商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)全面支持信息流、物流和資金流的全過程自動化，其中物流自動化尤為重要。理想的情況是，供應(yīng)方借助自己的自動倉庫，自動向一個第三方物流提交產(chǎn)品，客戶方同樣借助自己的自動倉庫，自動驗(yàn)收從這個第三方物流提交的產(chǎn)品。交易過程中，最重要的信息流是即時的交易公證信息，最重要的資金流是即時安全的交易支付。

第二，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理和價值鏈優(yōu)化的水平。

供應(yīng)鏈管理和價值鏈優(yōu)化，是企業(yè)重要的商務(wù)管理活動。產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化程度越高，社會分工越細(xì)，供應(yīng)鏈和價值鏈就越復(fù)雜，對企業(yè)資源配置的影響就越深刻。不論是借助供應(yīng)鏈管理維護(hù)與上下游企業(yè)的長期協(xié)作，還是借助價值鏈管理提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，目的都是在持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中不斷優(yōu)化資源配置，在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中謀取最佳的經(jīng)營收益。

信息化能夠促進(jìn)供應(yīng)鏈和價值鏈的同步優(yōu)化，使企業(yè)有可能在降低交易成本的同時提高經(jīng)營收益，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要措施。要促進(jìn)供應(yīng)鏈和價值鏈優(yōu)化，就要注重高效匯聚涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的海量信息，不斷挖掘涉及產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新知識，提高供應(yīng)鏈和價值鏈管理的知識化程度，避免把供應(yīng)鏈和價值鏈管理局限于事務(wù)處理。

第三，提高企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過程自動化水平。

透過企業(yè)自身的生產(chǎn)和服務(wù)作業(yè)，及時足量提交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，是企業(yè)社會價值的主要體現(xiàn)，也是企業(yè)賴以完成交易活動的重要支撐。

為適應(yīng)電子商務(wù)全過程自動化交易活動的需要，必須借助信息技術(shù)提高生產(chǎn)和服務(wù)作業(yè)過程的自動化程度；為支持供應(yīng)鏈管理和價值鏈優(yōu)化，必須借助信息技術(shù)提高生產(chǎn)和服務(wù)過程的知識化程度；為滿足動態(tài)資源配置和柔性作業(yè)排程的需求，必須借助信息技術(shù)提高生產(chǎn)和服務(wù)作業(yè)過程的智能化程度。

可見，工業(yè)過程自動化與商務(wù)機(jī)制信息化間有一種必然聯(lián)系，生產(chǎn)和服務(wù)作業(yè)過程自動化水平對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力具有重要意義。企業(yè)在提高生產(chǎn)和服務(wù)作業(yè)過程自動化水平時，必須把節(jié)約能源、節(jié)省資源、降低排放、提高效率作為基本約束指標(biāo)，把與信息化商務(wù)機(jī)制緊密耦合作為效益貢獻(xiàn)指標(biāo)。

第四，借助高效業(yè)務(wù)協(xié)同增強(qiáng)企業(yè)資源配置能力。

資源配置是企業(yè)運(yùn)作中最為復(fù)雜的經(jīng)營活動，資源配置能力是企業(yè)核心競爭力的核心構(gòu)成要素，優(yōu)化資源配置有利于企業(yè)節(jié)能降耗和提高效益。資源配置是以價值為中心、以調(diào)節(jié)成本收益為目的展開的，對資源價值的準(zhǔn)確估算是資源配置、成本核算及產(chǎn)品定價的主要依據(jù)。

中央企業(yè)在實(shí)施ERP等服務(wù)于優(yōu)化資源配置的信息系統(tǒng)時，要高度重視資源價值分析的精細(xì)度和標(biāo)準(zhǔn)化程度；要重視區(qū)分勞動價值、知識價值和創(chuàng)新價值，這樣才能形成合理的資源配置方案，既能充分發(fā)揮勞動力資源的效益，又有利于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，更重要的是能夠激活企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新動力；要重視把價值屬性滲透到每一道作業(yè)工序，并制定工序價值的標(biāo)準(zhǔn)體系，以支持作業(yè)成本核算精細(xì)化和定制產(chǎn)品定價即時性；要重視增強(qiáng)信息系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)協(xié)同的能力，借助高效業(yè)務(wù)協(xié)同支持即時精細(xì)的資源價值核算，支持企業(yè)優(yōu)化資源配置。

第五，借助知識發(fā)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

在開放市場環(huán)境下，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)刺激市場消費(fèi)需求、開拓利益增長空間、創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要手段，產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)最重要的創(chuàng)新能力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

產(chǎn)品創(chuàng)新往往是通過匯聚大量現(xiàn)有資源、產(chǎn)品和服務(wù)信息，從中發(fā)現(xiàn)可重構(gòu)的結(jié)構(gòu)屬性、效用屬性和交易屬性，集成產(chǎn)生新的產(chǎn)品或服務(wù)形態(tài)。這個過程是一種典型的知識發(fā)現(xiàn)過程。

中央企業(yè)應(yīng)搭建知識創(chuàng)新平臺，充分利用開放網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中涉及產(chǎn)品屬性的海量信息，通過聚類分析和知識挖掘，提高知識發(fā)現(xiàn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

第六，借助信息資源聚合增強(qiáng)企業(yè)市場博弈能力。

為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須增強(qiáng)面向國際市場的競爭和博弈能力。企業(yè)競爭力差異是由諸多因素決定的，市場利益格局通常表現(xiàn)為企業(yè)競爭力差異下的動態(tài)均衡，但這并不意味著市場博弈結(jié)果只取決于競爭力差異。相反，每次市場博弈形成的利益格局都無法與競爭力差異狀態(tài)完全吻合，這是因?yàn)椤靶畔ⅰ痹谑袌霾┺倪^程中發(fā)揮著重要作用，博弈各方有效信息占有量會最終修正利益格局。中央企業(yè)應(yīng)該搭建信息資源聚合平臺，從開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中獲取更多的有效信息，并基于這些信息形成應(yīng)對市場博弈的科學(xué)決策。

我想強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)中央企業(yè)信息化，還要高度重視業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展能力，合理規(guī)劃配置信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對業(yè)務(wù)應(yīng)用的支持能力。為此，要重點(diǎn)處理好三個關(guān)系：

一是處理好統(tǒng)一的信息系統(tǒng)規(guī)劃與自主的業(yè)務(wù)需求變化之間的關(guān)系，以確保物理信息系統(tǒng)在自身不發(fā)生變化的條件下，能夠自動適應(yīng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求變化。

二是處理好集約化業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)與開放式專業(yè)信息服務(wù)之間的關(guān)系，以確保集約化業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中所包含的復(fù)雜業(yè)務(wù)應(yīng)用邏輯的一致性、完整性和可維護(hù)性。

三是海量的信息資源聚合與高效的知識發(fā)現(xiàn)之間的關(guān)系，以確保把海量信息資源聚合的非結(jié)構(gòu)化內(nèi)容信息，轉(zhuǎn)化為高效知識發(fā)現(xiàn)可利用的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息。