電影行業(yè)的背景精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電影行業(yè)的背景主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電影行業(yè)的背景范文

關(guān)鍵詞：信貸投放；資產(chǎn)負債期限結(jié)構(gòu)；貸款定價

一、當前宏觀經(jīng)濟形勢分析和貨幣政策前瞻

2010年初，人民銀行確定了7.5萬億元的信貸投放目標，較2009年投放力度有所減弱，2010年上半年全國貸款增速逐月下降，投放力度較同期明顯減弱。另外，2010年春季全國平均氣溫持續(xù)偏低及入夏以來洪澇等自然災(zāi)害導(dǎo)致蔬菜價格上漲明顯，世界主要經(jīng)濟體通脹水平的提高、上游產(chǎn)品的價格上漲及勞動力價格上升等因素對推動我國通脹水平走高有較大影響。CPI增速處于較高的水平。在這種情況下，央行可能實行從緊的貨幣政策，比如進一步上調(diào)存款準備金率和提高存貸款利率。這樣的信貸調(diào)控背景將會對商業(yè)銀行的經(jīng)營將產(chǎn)生新的影響。

二、當前商業(yè)銀行經(jīng)營中出現(xiàn)的新特點

(一)“三個辦法、一個指引”的實施有助于提高商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平

2009年底以來，中國銀監(jiān)會相繼出臺《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》、《個人貸款管理暫行辦法》、《流動資金貸款管理暫行辦法》和《項目融資業(yè)務(wù)指引》（并稱“三個辦法、一個指引”），初步構(gòu)建和完善了我國商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)法規(guī)框架?！叭齻€辦法、一個指引”倡導(dǎo)貸款支付管理理念，重視貸款用途管理；強化貸款風(fēng)險要點控制，有助于營造良好的信用環(huán)境；強化貸后管理，有助于提升信貸管理質(zhì)量，促進商業(yè)銀行發(fā)生積極變化。

(二)商業(yè)銀行加大信貸投向結(jié)構(gòu)調(diào)整力度

2010年各商業(yè)銀行在國家宏觀政策引導(dǎo)下，加大貸款投向結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度。各銀行高度關(guān)注政府投融資平臺、房地產(chǎn)等敏感領(lǐng)域，力爭在科學(xué)把握好支持當?shù)貙嶓w經(jīng)濟的同時，協(xié)調(diào)好剛性投放與信貸規(guī)?？刂浦g的關(guān)系，確保銀行資產(chǎn)質(zhì)量不出問題。此外，對新開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項目暫不介入；對高耗能、高排放、高污染行業(yè)不介入；對鋼鐵、水泥等產(chǎn)能過剩行業(yè)中優(yōu)質(zhì)龍頭以外的企業(yè)不介入。特別是部分銀行實施的貸款計劃動態(tài)調(diào)整機制，對于提高貸款定價能力的分行增加一定的貸款額度，這將有利于中小企業(yè)和個人貸款的投放。

(三)信貸投放規(guī)模及節(jié)奏控制力度的加強推動了銀行盈利模式的改變

從今年的月度和季度投放看，雖然存在期初集中投放的特點，但整體上全年信貸投放將呈現(xiàn)“三、三、二、二”的發(fā)展態(tài)勢，這較以往年度的“早投放、早收益”傳統(tǒng)模式發(fā)生了較大的改變。在目前銀行仍主要依靠貸款利息作為主要收益來源的經(jīng)營模式下，信貸投放既要控制和收縮總量，還要控制節(jié)奏，按月均衡投放。這種改變對銀行保持利潤水平及可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求。因此，當前商業(yè)銀行在經(jīng)營上的一個顯著特點是：進行生息資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，將主要精力及資金都用于純貸款的投放。

(四)貸存比指標偏高促使商業(yè)銀行加大攬存力度

2010年金融機構(gòu)的存款壓力較往年明顯加大，一是貸款增幅不會像去年那么大，通過貸款產(chǎn)生的結(jié)算流和派生存款不多：二是2010年以來，實際負利率導(dǎo)致儲蓄存款增量和增速下降明顯。二季度以來，商業(yè)銀行存款增長速度放緩，存款增長乏力直接影響了貸款投放。尤其是中小型銀行的新增貸款受存款增速回落影響明顯。此外，外幣存款萎靡也限制了外幣貸款的增長，下半年部分銀行出現(xiàn)“以存定貸”現(xiàn)象，貸款投放放緩將直接影響金融機構(gòu)的收益水平。2010年央行多次提高存款準備金率，加大了回收貨幣的力度。為了緩解資金緊張局面，部分銀行開始將擴大存款提到今年發(fā)展第一要務(wù)的高度，甚至不惜以高息吸納存款。

(五)商業(yè)銀行加大資產(chǎn)負債期限結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度

2010年年初以來，商業(yè)銀行面臨存款活期化與貸款投向過于集中于中長期貸款的雙重壓力。房價較快上漲帶動房地產(chǎn)業(yè)貸款迅猛增加，并成為存款搬家、存款活期化的動力之一。存款增速的放緩?fù)癸@商業(yè)銀行資產(chǎn)負債期限結(jié)構(gòu)錯配的問題，特別是對貸存比較高的一些中小銀行來說，如果出現(xiàn)儲戶臨時調(diào)撥，會給其流動性管理造成壓力。對此，在國家宏觀政策調(diào)控的引導(dǎo)下，商業(yè)銀行加大資產(chǎn)負債期限結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，主要表現(xiàn)在二季度以來全國中長期貸款回落勢頭明顯，短期貸款投放力度不斷加強。

三、商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展建議

在當前的這種信貸調(diào)控背景下，我認為商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展可以從以下幾個方面做起：

第一，進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。各金融機構(gòu)應(yīng)做好流動性安排，避免外匯短存長貸等期限錯配、貸存比過高、同期限的資產(chǎn)和負債缺口較大及存款客戶集中度過高等因素導(dǎo)致的流動性風(fēng)險，適度考慮發(fā)展短期流動資金貸款，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

第二，在信貸規(guī)模有限的背景下提高貸款定價水平。在信貸規(guī)模資源有限、本外幣資金逐漸趨緊的環(huán)境下，采取積極有效的措施用好貸款規(guī)模資源，及時調(diào)整定價策略，利用規(guī)模調(diào)控時機抓緊改善客戶結(jié)構(gòu)，提高中小企業(yè)的貸款份額，形成大型、中型、小型企業(yè)和個人貸款合理布局的結(jié)構(gòu)，并對不同類型的客戶實行差異化定價。

第三，加快中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。中間業(yè)務(wù)既不占用銀行資金資源，也不占用信貸規(guī)模，同時可以為商業(yè)銀行創(chuàng)造利潤。目前中間業(yè)務(wù)已是國際大型商業(yè)銀行的重要利潤來源之一。因此，商業(yè)銀行應(yīng)進一步加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)，優(yōu)化中間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升中間業(yè)務(wù)凈收入占比和貢獻度，從而彌補貸款規(guī)模調(diào)控對凈利息收入的不利影響。

參考文獻：

[1]劉津峰,薛莉.存差擴大與商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型[J].西部論壇,2006,(7).

第2篇：電影行業(yè)的背景范文

上世紀30年代的美國盡管處于經(jīng)濟大蕭條的谷底，但因為傳奇性的電影童星秀蘭•鄧波兒的出現(xiàn)，很大程度上驅(qū)散了人們身邊的陰霾，連羅斯福總統(tǒng)也感謝她,“只要我們的國家還有秀蘭•鄧波兒，我們將一切都好?！倍班嚥▋骸毕盗挟a(chǎn)品的銷售熱潮在那個灰暗的時期更不得不說是一個奇跡。

然而今天的國內(nèi)電影業(yè)盡管大片紛紛出爐并票房一路飄紅，但在風(fēng)投眼中卻遠不是一個值得投資的行業(yè)。除了電影審查、分級等眾所周知的外部條件制約外，還有諸多因素掣肘大多數(shù)國內(nèi)電影公司的規(guī)?；l(fā)展。

VC冷眼的背后

“盡管極個別影視公司有風(fēng)投進入，但從本質(zhì)上講這個行業(yè)并不適合風(fēng)投，這在全球來說都如此。”易凱資本CEO王冉解釋，盡管電影是高增長的行業(yè)。但它首先不比網(wǎng)絡(luò)游戲等IT行業(yè)，后者一旦規(guī)?；鲩L往往是爆炸性的。它也不比許多消費品等行業(yè)本身的規(guī)模龐大。2007年中國票房超過33億元，2008年超45億元，然而幾乎任何消費品行業(yè)的規(guī)模都遠超這個數(shù)字。

風(fēng)險投資者普遍表示，如果公司沒有達到一定規(guī)模，缺乏產(chǎn)業(yè)運作的平臺，就不具有機構(gòu)投資的價值。機構(gòu)投資不注重某一部電影的成功與否，他們需要看總體上多個項目加在一起是否有一個穩(wěn)定的收入。“我們覺得要四五百集電視劇，十五部電影的公司，才具有一定吸引風(fēng)險投資的價值。”王冉坦言。而現(xiàn)在中國電影處于一個項目驅(qū)動的階段，可以被其他閑散資金接受的是單片投資。

KPCB執(zhí)行合伙人汝林琪同樣表示：“我們看過很多電影制作公司，但最終沒有投資。電影依托藝術(shù)家的創(chuàng)意，沒有足夠穩(wěn)定的收入，很難保證可預(yù)測性的商業(yè)模式。這就決定了它不是很適合VC投資?！?“而且藝術(shù)家不是商人，是很難管理的?！鼻蹇萍瘓FCEO倪正東補充道。

王冉同樣表示，在中國，行業(yè)發(fā)展的階段和產(chǎn)業(yè)鏈不完整更是制約了各企業(yè)的規(guī)模，例如電影院很有限。電影行業(yè)的發(fā)展需要水漲船高?！霸谌缃竦谋尘跋?，如華誼兄弟這類能夠規(guī)模化的企業(yè)必然很少?，F(xiàn)在光線在往里面擠，那就看它愿意投入多少年，砸多少錢。如果它不介意用五年的時間，砸?guī)讉€億下去，是有可能做起來，但它現(xiàn)在不具備這個能力?！?/p>

產(chǎn)業(yè)鏈的支持與制衡

相比之下，好萊塢的電影產(chǎn)業(yè)鏈十分完備。核心的參與者，包括電影品牌（如007、變形金剛）的持有公司、經(jīng)紀公司、藝人、工會、電影投資基金、電影貸款公司、制作公司、后期制作公司、發(fā)行公司、擔(dān)保公司、收款公司、院線、競獎顧問公司、影評人等等。

產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)相互支持，也相互制衡。談到支持作用時，CID總經(jīng)理羅文倩表示，如果某家公司希望將業(yè)務(wù)覆蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈就過于艱難了。但如果在產(chǎn)業(yè)鏈不完整的背景下，只做一個環(huán)節(jié)成功的機會又比較小，因為前后都缺少成熟企業(yè)的支持。她坦言，如今需要等待在產(chǎn)業(yè)鏈各個關(guān)鍵價值活動中，都有一些優(yōu)秀企業(yè)將自身的價值活動執(zhí)行完成，相互配合之后，行業(yè)爆發(fā)點就會出現(xiàn)，各公司快速成長的機會才會出現(xiàn)。單個公司和產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展相互配合，類似雞生蛋蛋生雞的過程，不能一蹴而就。

第3篇：電影行業(yè)的背景范文

在電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時代背景下，電影投資、電影制作、電影發(fā)行和放映等各個環(huán)節(jié)顯現(xiàn)出各種新特點和新變化。

在電影投資領(lǐng)域，電影與資本實現(xiàn)著越來越緊密的合作交融，電影業(yè)投融資體系不斷創(chuàng)新發(fā)展，從個人投資、版權(quán)預(yù)售、政府出資到銀行貸款、風(fēng)險投資、電影基金，再到現(xiàn)在越來越多的影視公司開始積極開拓金融貸款、私募股權(quán)融資、上市融資等新型融資模式，長期制約中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金問題得到逐步改觀與緩解。

在電影制作領(lǐng)域，在經(jīng)歷了十年左右的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和改革之后，中國的電影制片企業(yè)出現(xiàn)了明顯的變化，一批不同特色、不同層次、不同類型的制片企業(yè)開始活躍在電影界，為制片業(yè)的發(fā)展繁榮奠定了基礎(chǔ)。在這些企業(yè)的精心運作下，一批批各具特色的電影類型片脫穎而出。2013年，《小時代》《北京遇上西雅圖》《致我們終將逝去的青春》等幾部國產(chǎn)電影先后獲得了口碑以及票房佳績。這些沒有宏大敘事，沒有巨資，卻十分貼近目標觀眾需求的“類型電影”在市場屢獲成功，更是標志著中國電影制片市場正日趨成熟。

在電影發(fā)行和放映領(lǐng)域，伴隨著數(shù)字化和新媒體時代的到來，電影的發(fā)行和放映方式都發(fā)生著巨大變革。截至2012年底，全國電影銀幕數(shù)突破一萬塊，達到13118塊，其中2K數(shù)字銀幕超過1.2萬塊，約占91.5%。2012年全年新增銀幕3832塊，平均每天全國新增銀幕10.5塊，且全部為數(shù)字影廳。在影院高速發(fā)展的大背景下，影院經(jīng)營管理也更加精耕細作、精益求精。同時，數(shù)字電影技術(shù)的發(fā)展也給觀影體驗帶來極大提升。

在中國電影行業(yè)的高速發(fā)展的時代背景下，中國電影與海外市場的國際合作與中國電影的“走出去”戰(zhàn)略也成為近年來中國電影市場發(fā)展一個重要的話題。此前，小馬奔騰成功收購美國頂級特效公司數(shù)字王國；萬達集團收購美國第二大電影院線公司AMC；中方與美國夢工廠合資組建東方夢工廠……這些都被看作是中國電影加強與國際合作，實現(xiàn)中國電影走出去戰(zhàn)略的關(guān)鍵性事件。

中國在由電影大國向電影強國努力邁進的征途中，在電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程中，在電影人才培養(yǎng)和儲備方面也呈現(xiàn)出不少問題和矛盾。具體來說，當前電影人才隊伍存在的主要問題有：一是缺乏了解電影特點，懂市場、會經(jīng)營的管理人才，如職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)會計師、職業(yè)審計師以及懂得資本運營、財務(wù)管理、媒介推廣、項目策劃等方面的人才；二是緊缺既懂藝術(shù)又懂技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才；三是缺乏既精通外語和國際知識，又精通電影傳播業(yè)務(wù)的對外經(jīng)營傳播人才。這三類人才的短缺也成為了我國電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的一大瓶頸。

面對這些存在的問題，首先我們需要構(gòu)建靈活、務(wù)實、多元的教育格局。全面加強電影各項專業(yè)教育，如電影藝術(shù)創(chuàng)作、電影經(jīng)營策劃、電影院線管理、電影市場營銷推廣等課程教育，幫助學(xué)生系統(tǒng)掌握電影項目運作管理的各個流程環(huán)節(jié)。同時，與國內(nèi)外著名影視機構(gòu)合作開展學(xué)生的實踐教學(xué)活動，例如與影視公司合作微電影攝制、與電影院線公司合作影院假期實習(xí)等等，讓學(xué)生在課程教學(xué)與實踐教學(xué)中成長，培養(yǎng)出既懂藝術(shù)創(chuàng)作又懂市場管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才。

第4篇：電影行業(yè)的背景范文

創(chuàng)作自由指的是藝術(shù)創(chuàng)作自由。創(chuàng)作者根據(jù)自己的藝術(shù)才能和興趣喜好，不受任何限制的進行藝術(shù)創(chuàng)作自由發(fā)揮。創(chuàng)作的自由應(yīng)該包括創(chuàng)作中表達與構(gòu)思的自由、創(chuàng)作中思想與態(tài)度的自由、創(chuàng)作中表達手法和風(fēng)格的自由、從事或不從事何種創(chuàng)作的自由、自行選擇創(chuàng)作題材的自由等。在現(xiàn)代法制社會下，創(chuàng)作自由已經(jīng)被定義為公民的一種合法權(quán)益。在電影管理方面，創(chuàng)作自由主要體現(xiàn)在對電影審查制度的逐漸放寬，在電影劇本的審批、備案的改革實際上都是一種對創(chuàng)作自由的尊重。當然任何事物都有兩面性，對于創(chuàng)作自由要給予廣闊的空間，但這并不意味著對創(chuàng)作沒有任何限制。法律也規(guī)定所謂自由應(yīng)該建立在不傷害他人名譽及權(quán)力、保證國家安全和不攪亂社會秩序等基礎(chǔ)上。雖然現(xiàn)在的制度可能對此還不夠細化，不夠完善，但至少說明了創(chuàng)作的自由也需要有適度的限制。

二、現(xiàn)代法制理念因素

法律本身蘊含的精神包括法律公開、法律至上、制約權(quán)力、司法獨立等。法治即是追求民主的主觀價值體現(xiàn)，又是以法律為最高與人治相反的治理觀念?，F(xiàn)代電影管理中法治觀念至少是進行管理的依據(jù)必須是有法律的明確規(guī)定，而并不是宣傳紀律或黨內(nèi)政策等，在管理的過程中要嚴格的依照法律程序和規(guī)定辦事，不可逾越法律的界限，法律面前務(wù)必要人人平等，不搞特殊化，并且法律制定的本身也應(yīng)該是合理和科學(xué)的。我們國家的有關(guān)電影管理的法律體系正在逐漸的形成，日益的規(guī)范，對電影的制作、發(fā)行、放映等方面都有了較為明確的規(guī)定，雖然專門的電影法還沒有出臺，但不斷出臺的規(guī)章制度及行政法規(guī)已經(jīng)體現(xiàn)了現(xiàn)代法治管理在電影管理中的重要性。

三、市場經(jīng)濟因素

市場經(jīng)濟具有自主性、平等性、開放性、競爭性等特點。電影行業(yè)要發(fā)展，對電影的管理一定要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，轉(zhuǎn)變管理的觀念，更多的是以經(jīng)濟手段進行管理，而不是以單純的用行政指令來進行管理。

四、相關(guān)影響因素與電影管理制度的發(fā)展趨勢

第5篇：電影行業(yè)的背景范文

隨著民眾文化消費需求的提升以及影院和熒幕數(shù)量的高速增長，我國電影行業(yè)近年來持續(xù)呈現(xiàn)出繁榮的景象。在2015年開局良好的背景下，有分析人士預(yù)計全年票房有望突破380億，增速保持在30%以上。在此背景下，華誼兄弟（300027）、光線傳媒（300251）等影片制作發(fā)行公司有望通過優(yōu)秀影片不斷鞏固其龍頭地位;而院線將繼續(xù)分享成長紅利，或成為最大受益者，其中穩(wěn)坐頭把交椅的萬達院線（002739）值得投資者重點關(guān)注。

“春節(jié)檔”電影票房穩(wěn)健增長

“春節(jié)檔”的概念始于2013年。在2013年之前，春節(jié)檔被包括在賀歲檔當中，并不作為一個獨立的檔期為市場所認可。而2013年華誼兄弟的《西游降魔篇》定檔大年初一，并取得12.4億票房（排名國產(chǎn)片第二）的優(yōu)異成績后?！按汗?jié)檔”這個概念開始受到重視。從2014年開始，主要的電影制發(fā)公司開始將春節(jié)七天小長假作為一個主要檔期。

根據(jù)藝恩咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年2月23日24時，全國春節(jié)檔電影票房達到15.02億元，較2014年春節(jié)檔前6日累計票房增長27.6%。

從單日數(shù)據(jù)來看，從初一至初五這幾天，全國平均日均票房達2.96億元，較2014年日均票房增長54.52%;日均觀影人數(shù)751.8萬人，較2014年增長42.92%。

從單一影片票房來看，市場整體較為均衡，雖然沒有像2014年《西游記之大鬧天宮》這種破10億的超高票房作品，但《天將雄師》、《澳門風(fēng)云2》等多部影片也都實現(xiàn)了破4億的票房收入。其中，華誼兄弟和ST松遼收購的耀萊文化等公司投資的《天將雄師》以4.5億元票房的成績?yōu)榇汗?jié)檔冠軍;博納影業(yè)參投《澳門風(fēng)云 2》以4.12億元的票房排名第二;第三名是阿里影業(yè)參投《狼圖騰》2.95億;第四名是宋城演藝參股的大盛國際、光線傳媒、萬達院線的關(guān)聯(lián)公司萬達電影參投的《鐘馗伏魔：雪妖魔靈》 2.61億元。此外，從海外引進電影的票房來看，四部影片累計票房收入也達到14.76億元。

相關(guān)標的有望迎來投資熱潮

近年來，隨著民眾文化消費需求的提升以及影院和熒幕數(shù)量的高速增長，我國電影行業(yè)持續(xù)呈現(xiàn)出繁榮的景象，2014年全國票房收入為293.5億元，同比增速達34.82%;全國觀影人次為8.32億人次，同比增長34.85%，票房增速高于傳媒行業(yè)整體水平，市場保持高度景氣。中信證券預(yù)計2015年全國電影票房或?qū)⑼黄?80億元，增速有望保持在30%以上。

另一方面，在這輪長周期的景氣行情中，影院院線相對于波動較大的電影制作公司，或?qū)⒊浞址窒硇袠I(yè)高速增長盛宴，成為景氣行情中的最大受益者。

數(shù)據(jù)顯示，2014年全國銀幕數(shù)量達到23592塊，2010-2014年的年均復(fù)合增長率為39.4%;截止2014年12月，全國共有院線45條，票房收入在15億元以上的院線有6家，票房收入總計152.6億元，占全國票房收入的52.02%。其中，萬達院線穩(wěn)坐頭把交椅，票房增長遠遠快于其他競爭對手，占領(lǐng)的市場份額逐步擴大。數(shù)據(jù)顯示，萬達院線的市場占有率從2011年的13.61%穩(wěn)步上升到2014年的14.34%，領(lǐng)先優(yōu)勢日趨擴大。

春節(jié)后隨著年報披露高峰期的到來，板塊業(yè)績將持續(xù)呈現(xiàn)分化，成長細分行業(yè)白馬龍頭有望保持業(yè)績高速增長，而即將召開的全國兩會將進一步強化市場對于傳媒領(lǐng)域改革的預(yù)期，相關(guān)標的有望迎來投資熱潮。

第6篇：電影行業(yè)的背景范文

孔銘：市場今年對傳媒股的熱情是很高的，我也仔細看了宋城股份的公告，實際上這次股權(quán)收購的具體情況是，宋城股份將以不超過現(xiàn)金10500萬元對大盛國際增資擴股30%，另外宋城股份以不超過1750萬元受讓安曉芬所持有的大盛國際增資擴股后5%的股權(quán)，通過本次交易宋城股份合計獲得大盛國際35%的股權(quán)。

宋城股份這次股權(quán)收購也是有一定的業(yè)績保障的，我們可以看到，宋城股份合計以1.225億元獲得大盛國際35%的股權(quán)，而大盛國際2014年實現(xiàn)凈利潤預(yù)計不低于3500萬元，那么交易對價對應(yīng)2014年是10倍左右的市盈率。這個收購市盈率與今年影視劇行業(yè)二級市場并購市盈率基本接近，估值應(yīng)該說還是相當?shù)暮侠怼?/p>

同時，安曉芬又承諾大盛國際2013年到2016年這四年累計凈利潤總額不低于15695萬元，并且設(shè)定了相關(guān)補償機制，這表明大盛國際管理層對于公司發(fā)展的信心，宋城股份的股東權(quán)益也有相當?shù)谋Ｕ稀?/p>

至于你問到宋城股份股價后市會不會上揚，我認為首先市場對影視傳媒的熱情不會快速減退，資金還會在這個領(lǐng)域繼續(xù)“折騰”，另外，宋城股份自上市以來，股價雖然有起有落，但整體而言還沒有經(jīng)歷過大規(guī)模的上行，所以結(jié)合業(yè)績情況，還是有一定的安全邊際的。

《動態(tài)》：照這么看，大盛國際的經(jīng)營預(yù)期還是很不錯的，不過之前在影視業(yè)界并沒有特別的聽說過這個公司，您對大盛國際的了解如何？

孔銘：說公司可能投資者并不熟悉，實際上說一些影片，大家會比較熟悉。大盛國際自成立以來先后制作發(fā)行的影片有：《錦衣衛(wèi)》、《葉問2》、《李獻計歷險記》、《飛越老人院》、《小時代》、《小時代：青木時代》等。

在經(jīng)營大盛國際之前，安曉芬曾歷任星美影業(yè)董事長、時代今典影院投資公司總裁等職務(wù)，可以說安曉芬的從業(yè)背景和廣泛人脈是大盛國際能夠參與諸多電影投資以及發(fā)行的關(guān)鍵所在。但投資者也應(yīng)該注意，大盛國際也曾經(jīng)投資、發(fā)行多部票房不達預(yù)期的影片，比如《飛越老人院》、《武俠》、《我們約會吧》等影片，所以其制作和發(fā)行能力尚待考察。

目前來看，我參考網(wǎng)絡(luò)公開信息，大盛國際多部熱門影片均屬于小參投方，考慮院線分賬以及多方股東分賬等因素，還是難以簡單根據(jù)票房估算大盛國際投資收益。但整體預(yù)期還是會很有想象空間，根據(jù)《中國電影報》、《綜藝》等媒體2013 年報道，公司目前已經(jīng)有七八個項目在籌備中。明后年會是公司發(fā)力的階段：其中有一個中美合拍項目，包括年底開機的《鐘馗伏魔》，三到四部女性情感題材電影，以及簽約導(dǎo)演李陽的原創(chuàng)大電影等，都將逐步上馬。此外，公司還有20多個協(xié)作發(fā)行的項目儲備資源。因此，這些項目儲備在一定程度上為大盛未來三年業(yè)績奠定了一定的基礎(chǔ)。

《動態(tài)》：宋城股份之前的經(jīng)營模式雖然也是文化產(chǎn)業(yè)，但還是和電影市場的商業(yè)模式有很大的區(qū)別，在介入這個領(lǐng)域后，原有的模式和電影的商業(yè)模式有沒有協(xié)同效應(yīng)？

孔銘：宋城股份之前的旅游演藝節(jié)目多位于熱門旅游目的地，客源充足、競爭者較少。一般同一區(qū)域內(nèi)3-5 臺類似演出，甚至更少，具有一定的區(qū)域壟斷性和排他性。其次，宋城旅游演藝均為常年室內(nèi)演出、演出時間長、風(fēng)險較小。再次，目前團隊客源仍然占主導(dǎo)的背景下，宋城與全國超過2000家旅行社的合作較為成熟，營銷模式較為簡單，用流行的話說，這更接近于B2B模式。

我們再看看電影市場特點。國內(nèi)電影市場競爭十分激烈，除去國外大片、華誼、光線等龍頭企業(yè)票房占有率高，呈現(xiàn)“強者愈強”的態(tài)勢，留給中小影視公司的空間較小。其次，電影投資額較大、有效票房時間大約2到3 周，這明顯區(qū)別于旅游演藝的常年演出。電影的商業(yè)模式具有高風(fēng)險、高收益的屬性；再次，電影產(chǎn)業(yè)涉及前期的導(dǎo)演、演員、劇本以及后期的發(fā)行與推廣，產(chǎn)業(yè)鏈較長，對于資源聚合的能力和要求遠高于旅游演藝；最后，從營銷模式分析，電影行業(yè)屬于典型的B2C行業(yè)，“口碑效應(yīng)”聚集觀影人次，對于品質(zhì)和傳播的要求更高。

所以從這個角度，我倒是認為宋城《千古情》系列演藝節(jié)目的商業(yè)模式、營銷模式、內(nèi)容編劇與制作等與電影行業(yè)相差較大，后續(xù)協(xié)同效應(yīng)還是尚待觀察的。

《動態(tài)》：宋城股份今年12月9日的大非解禁，這個時間段出來這樣一個消息，會不會公司方面也有一定的股價訴求？

第7篇：電影行業(yè)的背景范文

特約撰稿周世玲 易丹/北京 廣東深圳報道

“閑暇時候，我會偶爾和同學(xué)來這里看電影放松一下，比起大影院環(huán)境的嘈雜，我覺得這里更安靜?！贝髮W(xué)生王致敏對《t望東方周刊》說。 “艾米1895電影街”海洋主題電影包廂

王致敏所說的“這里”，是北京一家點播影院，這類場所也被業(yè)內(nèi)人稱為微影院、影吧、私人影院等，為滿足觀眾的個性化觀影需求，播放內(nèi)容一般采取點播形式。

點播影院的前身可以追溯到過去的錄像廳，不過，在消費升級的背景之下，近年來，更注重私密性和社交性的點播影院，已被業(yè)內(nèi)人士視作一種悄然崛起的新興影院業(yè)態(tài)。

電影的觀賞與消費都來源于傳統(tǒng)影院，然而傳統(tǒng)影院的觀影模式單一、公開化，以電視、錄影帶、VCD、DVD和流媒體為媒介的觀影形式的興起，都證明了多元化和私人化的觀影場景對觀眾具有強大的吸引力。

點播影院，會成為傳統(tǒng)影院的替代者嗎？內(nèi)容分發(fā)渠道不再單一的“電影后發(fā)行時代”，將會如何影響電影產(chǎn)業(yè)？

悄然爆發(fā)

在大眾點評網(wǎng)上以“私人影院”為關(guān)鍵詞搜索，相關(guān)條目數(shù)為：北京164，上海274，深圳90。據(jù)不完全統(tǒng)計，如今類似的點播影院，在全國已有近萬家之多。

而2013年，點播影院尚在萌芽狀態(tài)。

別墅影音設(shè)備、家庭影音設(shè)備發(fā)展后，供應(yīng)商嗅到了私人化觀影的潛在需求。

這一年，影太極影音公司（以下簡稱“影太極”）注意到了點播影院的萌芽之勢。

影太極的前身是華泰電子股份有限公司的一個項目，專注于影音設(shè)備和方案，其總經(jīng)理周哲生對《t望東方周刊》回憶，那年武漢有一家運營商會所將私人影視場地開放給了公眾，該影院的受歡迎程度讓他看到了商機。

中國點播影院聯(lián)盟發(fā)起方愛沐電影集團創(chuàng)始人全珂回憶，最初做點播影院，也是因為接觸了一位做3D觀影設(shè)備的朋友，全珂在體驗過小型3D觀影廳后，認為市場有前景。

深圳市碧維視科技有限公司（以下簡稱“碧維視”）副總經(jīng)理楊景慧對《t望東方周刊》介紹，碧維視自2013年開始涉獵點播影院領(lǐng)域，從當年在長沙賣出第一套設(shè)備，到如今賣出1000多套設(shè)備，見證了點播影院從無到有，再到野蠻生長的過程。

“早期萌芽的點播影院，大多是類似夫妻店的私人營業(yè)店?！睏罹盎壅f。

這類業(yè)主，創(chuàng)業(yè)的初衷都比較簡單，首先是出于對電影的喜愛，其次是當時開店經(jīng)營和管理的成本不高，適合私人創(chuàng)業(yè)。

從地域上來看，點播影院最早起步于二三線城市，如愛沐電影集團的第一家門店，便在2013年創(chuàng)立于湖南株洲。據(jù)楊景慧透露，目前，長沙、成都等地的私人影院發(fā)展得最好，在小城市，私人影院更受歡迎。

一方面，小城市存在一定的市場缺口：傳統(tǒng)影院供應(yīng)片源有限，往往是檔期內(nèi)最熱的電影，觀影環(huán)境也更嘈雜;傳統(tǒng)觀影外的其他娛樂消費方式也較少。

另一方面，對起步期的點播影院來說，小城市運營更劃算：店面租金和人工成本都較低，能快速實現(xiàn)盈利。

2014?2016年，國內(nèi)私人影院數(shù)量快速增長。2014年，愛沐電影集團正式開始了連鎖業(yè)務(wù)，Q定打造一個全國范圍內(nèi)的點播電影社區(qū)，而更多的小型業(yè)主由于看到市場可觀，也在這期間蜂擁而入。

行業(yè)內(nèi)一度流傳開私人影院“半年就能回本”的說法。在這個“火遍國內(nèi)”的增長期，單是長沙，私人影院的數(shù)量就從2015年的幾十家，一下增長到第二年的上千家。

2014年到2015年，影太極門店從30多家爆發(fā)增長到300多家，2016年也維持了20%左右的增速，目前，國內(nèi)有800多家門店采用其設(shè)備和培訓(xùn)方案。

靠什么吸引消費者

基于全國大規(guī)模線下調(diào)研，影視行業(yè)數(shù)據(jù)研究機構(gòu)新傳智庫于2017年4月了《中國電影受眾調(diào)研報告》，顯示當下電影觀眾平均年齡為24歲，30歲以下觀眾占比88.9%，“90后”成為觀影主力。

清華大學(xué)影視傳播研究中心主任尹鴻認為，新觀眾對于電影消費這種重新恢復(fù)的文化娛樂方式已經(jīng)失去新鮮感，其消費熱情和消費愿望都出現(xiàn)了低谷。

于宏觀角度而言，近年來點播影院的出現(xiàn)，剛好滿足了青年消費主體的觀影需求以及新鮮感，使得點播影院出現(xiàn)“異軍突起”之勢。

到點播影院觀影的觀眾一般看重其兩個特點：首先是播放內(nèi)容更多元，可以實現(xiàn)個性化點播，其次是觀影場景更私密。

王致敏說，在傳統(tǒng)的影院發(fā)行機制下，“只能看看檔期內(nèi)有什么，但有時并沒有想看的電影”，而點播影院的存在，拓寬了她觀影內(nèi)容的選擇權(quán)，“可以通過房間內(nèi)類似于KTV點歌系統(tǒng)的點播設(shè)備選擇影片”。

不過，由于版權(quán)不明、片源放映資質(zhì)存疑，野蠻生長的點播影院也成為盜版和未通過審查電影的播放空間。一位網(wǎng)友說：“點播影院除了有很多電影院沒來得及觀看就下架的電影之外，也有很多電影院沒上映的電影?！?/p>

“這些（內(nèi)容）對觀眾來說具有一定的吸引力，對于傳統(tǒng)影院來說，便形成了沖擊。”壹娛傳媒創(chuàng)始人、電影產(chǎn)業(yè)觀察者陳昌業(yè)對《t望東方周刊》說。

2017年4月21日，國家新聞出版廣電總局出臺《關(guān)于規(guī)范點播影院、點播院線經(jīng)營管理工作的通知》，要求點播影院歸屬到點播院線進行管理，要積極開拓和培育電影產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，規(guī)范電影市場秩序。6月，相關(guān)管理暫行規(guī)定征求意見稿出臺。

以上新規(guī)都明確要求點播影院播放片源合法化。陳昌業(yè)認為，在片源合法化后，點播影院和傳統(tǒng)影院在播放內(nèi)容上的差異化將不那么明顯，但點播影院的強社交和私人場景屬性，仍會是吸引觀眾走進去的原因。

與傳統(tǒng)影院不同，點播影院更注重社交層次，消費者并不將觀影本身作為唯一目的，主要是享受私密空間或社交過程。 暴風(fēng)影音私人影院大廳

點播影院以包間這種私密空間為觀影場所，圍繞不同的社交需求，包間往往會設(shè)立不同的主題。一般而言，小廳可容納2～4人，中廳可容納4～6人，大廳可容納6～10人。

長期關(guān)注點播影院發(fā)展的百度百家號“威影前沿”曾探訪一家點播影院，一位經(jīng)常去觀影的全職主婦向其透露了鐘愛點播影院的原因：孩子年齡較小，去傳統(tǒng)影院容易打擾到他人，在點播影院便不必擔(dān)心，且觀影設(shè)備專業(yè)，觀看效果比家中更好。

另外，傳統(tǒng)大型影院的營業(yè)時間有限，而點播影院可以24小時營業(yè)。

電影市場“第二春”？

隨著電影產(chǎn)品供給多元化趨勢更加明顯，傳統(tǒng)影院的上映周期與排片數(shù)量有限，“狼多肉少”的情形，使得大部分影片都沒能充分釋放票房能量。

有從業(yè)者感嘆：“你有排片不一定有票房，沒排片一定沒票房?！?/p>

大量電影面臨著發(fā)行渠道之爭，傳統(tǒng)院線的排片和發(fā)行窗口期的長短，往往決定了一部電影在院線市場上的命運。

當前，電影產(chǎn)I的價值鏈相對單一，電影分發(fā)渠道狹窄，仍然較為依賴電影院線票房分賬收入，即便票房增長，又因分賬比例相對固定或保底票房承諾等因素，導(dǎo)致單片票房不能給供給方帶來更多的創(chuàng)收。

另外，諸如萬達電影這樣的院線巨頭，已經(jīng)深度介入上游的制片與發(fā)行環(huán)節(jié)，能夠坐擁放映渠道而定制、掌控內(nèi)容，直接挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的影視內(nèi)容供給方。

據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》的統(tǒng)計，2016年，以影視發(fā)行制作以及院線業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)的19家上市公司凈利潤為72.5億元，同比增長33.66%，與上一年同期42.81%的凈利潤增速相比，上述公司的凈利潤增速下滑明顯。

光線傳媒總裁王長田曾在微博回應(yīng)投資者：“幾乎所有的影視類公司，無論業(yè)績好壞都受到波及。”

以上種種，都提醒電影從業(yè)者，有必要迎來一個“電影后發(fā)行時代”，尋找新的內(nèi)容承載渠道。

陳昌業(yè)分析，從頂層設(shè)計上來說，如今新規(guī)出臺也是出于刺激票房增長的考慮：“將點播這個二級院線市場規(guī)范起來后，首先是抑制住了不正規(guī)片源對一級院線市場的沖擊，其次，未來二級院線的票房若納入到整體票房統(tǒng)計當中，將會給整體票房帶來很大的增量。”

暴風(fēng)影音私影事業(yè)部總監(jiān)范海龍對《t望東方周刊》表示，不受放映周期所限的點播影院放映模式，可以解決當前發(fā)行機制下的一些困局。

以小眾電影為例，由于受眾面狹窄，發(fā)行窗口期內(nèi)這類電影的營收并不穩(wěn)定，其營收曲線更加符合長尾理論，范海龍認為：“點播影院將是小眾電影二次發(fā)行的一個通道?！?/p>

深圳市定軍山科技有限公司市場總監(jiān)許波則對本刊記者表示，行業(yè)規(guī)范后，點播影院會給電影更廣闊的空間，對內(nèi)容供給方來說，落地放映的成本也比傳統(tǒng)影院更低廉。

點播影院可以做到持續(xù)的片庫更新，除了小眾電影，不適合在電影院播放的舊電影和優(yōu)秀的紀錄電影，都可以在點播影院里看。綜合社交屬性，溫馨日常的家庭片可以伴隨親人觀看，愛好國產(chǎn)魔幻影片的觀眾可以相約在點播影院刷完IP系列。

可以預(yù)計的是，一旦點播影院的良性業(yè)態(tài)得以形成，國產(chǎn)電影的活力和潛能，都將得到激發(fā)，電影將獲得更多渠道的宣傳，電影內(nèi)容的回報周期也隨之延長，從而延伸出新的價值鏈，讓片方和消費者同時受益。

會成為傳統(tǒng)影院的替代者嗎

由中國電影家協(xié)會組織編寫的《2017中國電影藝術(shù)報告》提到，2016年中國電影產(chǎn)業(yè)多項指標繼續(xù)增長，但票房增速放緩、市場增長乏力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入“瓶頸期”。

隨著銀幕增長紅利期的結(jié)束，大量建成的傳統(tǒng)影院終端，都面臨著影院場均人次明顯下降的困境，在2016年以來中國電影票房增速減緩的大背景下，這一問題不可謂不突出。

有業(yè)內(nèi)人士分析，未來的娛樂行業(yè)發(fā)展方向，很可能圍繞多元化、立體式、一站式的點播影院泛娛樂為中心。點播影院會成為傳統(tǒng)影院的替代者嗎？

陳昌業(yè)認為，新規(guī)出臺之后，點播影院的播放內(nèi)容有了與傳統(tǒng)影院趨同的準入制度，從供應(yīng)內(nèi)容對觀眾的吸引力這一角度而言，其對傳統(tǒng)院線的替代性會減弱：“它會成為放映業(yè)的一個補充，但還不構(gòu)成作為傳統(tǒng)影院替代者的條件?！?/p>

傳統(tǒng)影院是“上千個座位的生意”，每個時段上千張電影票，其量級本就比點播影院更大。

“從放映技術(shù)上來說，大銀幕的觀影體驗是無可替代的，有IMAX、杜比音效廳這類高端放映技術(shù)標準。”陳昌業(yè)說，“從經(jīng)營管理的角度來說，傳統(tǒng)院線標準化經(jīng)營已經(jīng)多年，傳統(tǒng)影院這些方面的優(yōu)勢，是一個很好的自我保護?！?/p>

“對于整個電影產(chǎn)業(yè)的后發(fā)行時代，我給點播院線和傳統(tǒng)院線關(guān)系的定位是‘補充而不替代，合作而不競爭，依附而不僭越’。”范海龍對本刊記者說。

其實，傳統(tǒng)影院也有小型VIP影廳，但是電影票價較貴，也不能真正實現(xiàn)消費者對私密空間的要求，而小型包場或類似于生日會觀影這類服務(wù)業(yè)務(wù)，雖然已經(jīng)存在，對傳統(tǒng)影院來說卻一直沒有形成足夠的發(fā)展規(guī)模。

傳統(tǒng)院線也有真正的私人觀影業(yè)務(wù)，而這些服務(wù)更傾向于“高端、豪華”的定位。在大眾點評網(wǎng)上，一位體驗過耀萊國際影城私人放映廳服務(wù)的消費者評價道：“在高端影廳隨便吃隨便笑的代價不菲，入會以萬（元）記，每場以千（元）起?！?/p>

2016年11月，華誼兄弟旗下的影院品牌“電影匯”首家影院開業(yè)?！半娪皡R”采用會員制模式，“突出專屬、私密的管家式定制服務(wù)，同時配置國際先進影音設(shè)備，提供頂級視聽體驗”。

第8篇：電影行業(yè)的背景范文

關(guān)鍵詞：動畫電影 人物形象 審美探析

影視人物形象是劇本中的核心，通過人物形象的時代特征能夠反映電影故事的主體及內(nèi)涵，人物特征完全適應(yīng)電影的場合環(huán)境。為提升我國動畫品質(zhì)，在動畫電影中展示角色的性格魅力是最為關(guān)鍵的突破口，提高人物形象設(shè)計審美也是達到豐富影視語言的重要途徑。

一、當下我國動畫電影人物形象設(shè)計的情況

目前，在影視創(chuàng)作中，以人物形象的設(shè)計為中心已經(jīng)成為創(chuàng)作的主干，影視中的人物能夠間接地展現(xiàn)動畫電影中所要表達的內(nèi)容，所以在人物設(shè)計上，設(shè)計師應(yīng)多花心思，做好人物設(shè)定，并將人物性格的刻畫做到完美，使人物造型性的設(shè)計符合當時的社會背景，并可以間接體現(xiàn)出人物的性格，讓觀眾通過人物的造型設(shè)計了解人物的人格魅力，進而成功塑造人物形象。

當下，動畫電影的制作生產(chǎn)規(guī)模較大，但因我國電影人物造型專業(yè)相關(guān)的設(shè)計人員較少，所以很難有較完善的電影人物形象。與歐美、日韓相比較，我國從事動畫電影人物造型的專業(yè)機構(gòu)較少，無法塑造出精品的人物形象。我國動畫電影人物設(shè)計相關(guān)的書籍大多是指導(dǎo)設(shè)計師的技術(shù)，卻無法幫助設(shè)計師了解人物造型中的內(nèi)涵，進而導(dǎo)致我國創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)無突破。從事該行業(yè)的人員其技術(shù)能力也參差不齊，對人物塑造中傳統(tǒng)文化的深入也有待提高。我國動畫人物設(shè)計中的各個環(huán)節(jié)，都存在大大小小的問題，需要設(shè)計師從長計議，一一突破，方能提高技術(shù)水平與審美能力。

二、增強動畫電影人物形象設(shè)計師的審美

從事設(shè)計行業(yè)的人員應(yīng)不斷提高自身的審美觀，站在作家的角度來反映作品的核心，并融合相應(yīng)的人物，通過人物展現(xiàn)給觀眾作者所要表達的觀點。在人物塑造過程中，深刻挖掘人物的真實感，并了解時代背景、時代背景下人物的形象及特有的時代特征，用獨特的視覺來展現(xiàn)人物造型的藝術(shù)感。

從專業(yè)設(shè)計師的角度進行分析，設(shè)計師在塑造人物形象時，是以人為服務(wù)對象的。最為簡單的就是動畫電影人物的外在，首先要根據(jù)作者文中的文字描述來粗設(shè)計人物形象：人物的服裝、面妝、發(fā)型、禮儀、形態(tài)、體態(tài)語以及其他因素。從作者的作品角度分析，設(shè)計師在設(shè)計動畫人物形象時，應(yīng)對自身形象進行美化，并通過人體描繪的色彩、圖案展現(xiàn)時代的背景，給觀眾以一種特殊的美感。然后，對人物的服飾、妝容、頭發(fā)等根據(jù)歷史進行細致劃分。在這方面，O計師要對歷史以及各時代的人物特征有著全面了解，將我國傳統(tǒng)文化融進作品中，這樣所塑造的人物形象才能更加深入觀眾內(nèi)心。

三、抓住人物的特點進行形象設(shè)計

在動畫電影中，人物的形象是根據(jù)文學(xué)劇本的描述進行設(shè)計的。結(jié)合人物的外貌與性格特點，進行素材的收集，這也是在考查設(shè)計師的文學(xué)能力，是通過文字描述的內(nèi)容去推斷當時人物的服飾、表情等意念物化的過程。在動畫電影中，人物形象不只是一個視覺符號，而是具有人格魅力與深刻內(nèi)涵的，所以在設(shè)計時不能僅關(guān)注人物的外形，還應(yīng)考慮形象的性格與身份。

下面將對我國動畫電影《大鬧天宮》的人物形象進行分析，以孫悟空為例。在大鬧天宮中，最能夠深入人心的人物應(yīng)該就是孫悟空。在電影開端，孫悟空到龍宮向東海龍王索要兵器。到龍宮門口時，孫悟空是騎著蝦兵進的龍宮。當東海龍王說完把他轟走時，孫悟空走到龍王面前要拿走定海神針時所說的話，能夠直接表現(xiàn)孫悟空的人物性格。就是這種無所畏懼的人物性格，讓觀眾印象深刻。孫悟空的人物形象是靈活自由與頑皮的。在《大鬧天宮》中，孫悟空在第一次進入天庭大殿時，看見大殿兩旁的天兵天將一動不動，便去撥弄。之后天將動了，并吼了孫悟空時，孫悟空反而哈哈大笑。從人物的反應(yīng)能夠看出，孫悟空是熱愛自由無拘束的，所以無法理解天兵們一動不動。這部電影中所塑造的每個人物，都具有自己鮮明的特點，他們的特征均與自己的角色相關(guān)。電影也能在塑造人物形象時，結(jié)合時代背景，將人物的心理充分展現(xiàn)出來，同時能夠深入觀眾內(nèi)心，讓觀者對這些角色有深刻的印象。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著科技的不斷發(fā)展，動畫電影的制作應(yīng)跟隨發(fā)展的腳步。在人物設(shè)計上，應(yīng)緊密結(jié)合本國文化，并借鑒先進國家的動畫制作經(jīng)驗，才能有效發(fā)展我國動畫制作。通過提高設(shè)計師的審美水平，進而增強動畫電影中人物形象塑造的能力，使我國動畫電影能夠更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]鐘蔚.動畫電影中人物形象設(shè)計審美探討[J].武漢紡織大學(xué)學(xué)報，2011（24）.

[2]侯依彤，陳薇羽.動畫電影中人物形象設(shè)計審美探討[J].青春歲月，2016（02）.

第9篇：電影行業(yè)的背景范文

業(yè)內(nèi)人士認為，廣電總局與新聞出版署之間的整合在有效促進三網(wǎng)融合發(fā)展的同時，也將有力推動文化強國和大傳媒產(chǎn)業(yè)全面繁榮。文化傳媒產(chǎn)業(yè)的整合阻力減弱，擁有資金和融資優(yōu)勢的傳媒集團有望通過跨行業(yè)、跨媒體重組迅速做大，傳統(tǒng)媒體將迎來整體投資機會。

進一步推進文化體制改革，

統(tǒng)籌新聞出版廣播影視資源

近些年來，中國文化體制改革取得重大成就，新聞出版、廣播電影電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，尤其是隨著以數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息傳播技術(shù)的不斷創(chuàng)新和廣泛應(yīng)用，多種媒體綜合發(fā)展。在這種背景下，中央積極推進文化體制改革，統(tǒng)籌新聞出版廣播影視資源，組建新聞出版和廣電總局，這是值得充分肯定的。

現(xiàn)實中新聞出版總署和國家廣電總局在職能上出現(xiàn)一些交叉，導(dǎo)致基層“一個人要對上頭三個部門的現(xiàn)象”。此語境下，正如中央編辦相關(guān)負責(zé)人所言，如今組建新版總局可以用四個“有利于”來概括：有利于減少職責(zé)交叉，提高管理效率，落實管理責(zé)任；有利于統(tǒng)籌推動報刊、出版社、通訊社、電臺電視臺和互聯(lián)網(wǎng)等新媒體發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代傳播體系，提高文化傳播能力；有利于新聞出版廣播影視業(yè)做大做強，增強文化整體實力和競爭力；有利于整合新聞出版和廣播影視領(lǐng)域公共服務(wù)資源，提高公共文化服務(wù)的質(zhì)量和水平。事實上，新聞出版總署和國家廣電總局合并還有著較好的現(xiàn)實基礎(chǔ)，這不僅是因為廣電和新聞出版的相近，最起碼是管理對象的相近，更是因為“文廣新”的合并早前基本上都已經(jīng)從縣實行到市、省，大部制推行的現(xiàn)實阻力相對較小。

從宏觀層面上講，我們并不能奢望機構(gòu)改革和職能調(diào)整一步到位或一蹴而就，尤其是在國情復(fù)雜的背景下，任何制度的建設(shè)必有先后順序，倘使我們總是對一些改革措施貶斥多于褒揚，否定多于肯定，那么這項制度建設(shè)就很可能永遠原地踏步；換言之，一項制度的建設(shè)和完善總要經(jīng)歷一個長期而艱巨的歷程，倘使我們對一切有益嘗試都持觀望態(tài)度，或因為依然存在一些問題而裹足不前貽誤良機，恐怕大部制要永遠擱淺。

合并有望帶出大傳媒集團

圖書、報紙、雜志、音像等和新聞出版相關(guān)的事，都歸新聞出版總署管理；廣播、電影、電視和網(wǎng)絡(luò)上的視聽節(jié)目都歸廣電總局管理。整合后的國家新聞出版廣播電影電視總局的主要職責(zé)是：統(tǒng)籌規(guī)劃新聞出版、廣播電影電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，監(jiān)督管理新聞出版、廣播影視機構(gòu)和業(yè)務(wù)，以及出版物、廣播影視節(jié)目的內(nèi)容和質(zhì)量，負責(zé)著作權(quán)管理等。

據(jù)國家廣電總局黨組書記、局長蔡赴朝表示，這次改革意義重大?！靶侣劤霭婧蛷V播電影電視都同屬于傳媒領(lǐng)域，這兩個部門整合了，就把管理職責(zé)進一步優(yōu)化了，管理效率進一步提高了，反過來也有利于促進文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的企事業(yè)單位的資源整合?！?/p>

新聞出版總署黨組書記、副署長蔣建國表示，組建新的國家新聞出版廣播電影電視總局，可以減少兩個部門之間的職責(zé)交叉，進一步落實好管理責(zé)任，提高行政效率，促進政府職能轉(zhuǎn)變，有利于這些行業(yè)的管理部門更好地履行政策調(diào)節(jié)、行業(yè)監(jiān)管、公共服務(wù)的職能。

十二五規(guī)劃明確將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支柱性產(chǎn)業(yè)，新聞出版與廣電的整合，將使文化傳媒產(chǎn)業(yè)的整合阻力減弱，擁有資金和融資優(yōu)勢的傳媒集團有望通過跨行業(yè)、跨媒體重組迅速做大，規(guī)?；?jīng)營的大傳媒集團有望誕生。蔣建國說：“可以預(yù)見，這項改革將產(chǎn)生重大而深遠的影響。它有利于綜合利用新聞出版和廣播電影電視等多方面的文化資源；有利于建立健全、統(tǒng)一、開放、競爭有序的市場體系；有利于協(xié)調(diào)推進這些行業(yè)、體制和機制深化改革；最重要的是有利于服務(wù)人民，更好地滿足人民群眾精神文化需求?！?/p>

打破行業(yè)壁壘 推進三網(wǎng)融合

廣電總局與新聞出版署的整合被解讀為中國大傳媒時代將闊步到來。大傳媒時代格局形成后，廣電業(yè)的制播分離、電臺電視臺的轉(zhuǎn)企改制要向出版集團的市場化程度看齊，這將直接推動國內(nèi)發(fā)展緩慢的三網(wǎng)融合進程。就在兩會期間，北京IPTV業(yè)務(wù)悄然推出，北京市普通光纖入戶家庭可申請嘗試名為“沃·家庭TV版”IPTV業(yè)務(wù)。北京是我國三網(wǎng)融合首批試點城市，也是最早建成本地IPTV集成播控分平臺并與總平臺實現(xiàn)對接的城市之一。去年7月，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺、北京電視臺、北京聯(lián)通正式簽署IPTV業(yè)務(wù)合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，全部內(nèi)容經(jīng)北京IPTV集成播控平臺接入北京聯(lián)通IPTV傳輸網(wǎng)絡(luò)送達千家萬戶。

在兩會期間，北京IPTV重裝推出頗耐人尋味，眾所周知，之前的IPTV乃至整個三網(wǎng)融合進程主要受阻于廣電體制。其實廣電自身在三網(wǎng)融合方面一直也在加緊發(fā)展推動，但無論其全國的市場化整合還是業(yè)務(wù)拓展都難見亮點，而且在很多地方因強力限制IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展引發(fā)媒體批評。在此背景下，此次機構(gòu)整合后，明確了管理職責(zé)、消除了冗余環(huán)節(jié)，在內(nèi)容集中統(tǒng)一管控下，播控權(quán)的問題將會更好地被解決，這將直接推動三網(wǎng)融合進程。