建筑信息化管理精選(九篇)
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第1篇：建筑信息化管理范文
建筑施工信息化管理的主要特點(diǎn)是利用信息設(shè)備替代傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行作業(yè)處理，高度信息化的系統(tǒng)具有許多傳統(tǒng)手工操作無法比擬的優(yōu)勢(shì)，突出表現(xiàn)在信息收集自動(dòng)化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息檢索工具化、信息利用科學(xué)化等方面。信息化的發(fā)展，通過增加可利用信息的數(shù)量提高信息利用的質(zhì)量，促進(jìn)信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，對(duì)于施工行業(yè)的發(fā)展具有加速器與倍增器的作用。而且由于施工信息種類多、數(shù)量大，采用電子媒體可用較低的價(jià)格與極小的空間保存大量的信息，使得工程的施工成本大大降低。施工過程中信息交換總是客觀存在的，在這方面，基于網(wǎng)絡(luò)的信息技術(shù)使工程施工的各協(xié)作部門間的高效信息傳遞成為可能，可提供工期、質(zhì)量和成本分析，排定下一階段生產(chǎn)計(jì)劃，還可以及時(shí)匯總成本，找出節(jié)支或浪費(fèi)發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，大大提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
2.建筑施工信息化管理的必要性和可行性
建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用多、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)，對(duì)建筑施工過程涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，它們之間存在相互依賴、相互制約。而且大量的信息交流也依賴于人與人之間的手工傳遞,信息的檢索更是依靠對(duì)紙質(zhì)文檔資料的翻閱和查看。也就是說，在傳統(tǒng)的建筑施工管理中，信息從它的產(chǎn)生到利用，整個(gè)過程都在以一種較為原始的方式運(yùn)作,這明顯地降低了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力?，F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量的要求不斷提高，各部門之間需要交流的信息量不斷加大,交流的難度也越來越大，這些都導(dǎo)致了建筑施工管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。建筑施工的信息化管理正是基于信息技術(shù)對(duì)管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、傳遞和適時(shí)共享,為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。建筑施工的信息化管理還可以使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效,使工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化,有效提高了施工管理的自動(dòng)化水平。建筑施工的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式存儲(chǔ)起來，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。因此，對(duì)建筑施工實(shí)行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項(xiàng)目最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3.建筑施工信息化管理存在的問題及解決之道
由于在初始階段，建筑施工信息化管理的經(jīng)濟(jì)效益往往不僅不能直接顯現(xiàn)，并且需要一定數(shù)量的資金投入，特別是在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)管理模式還有效的情況下，有的企業(yè)將信息化管理視作一項(xiàng)單純技術(shù)工作，應(yīng)用深度不夠，只停留在膚淺的日常工作文件數(shù)字化處理的層面上，沒有充分利用信息技術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息交流，忽略了信息技術(shù)互動(dòng)性帶來的管理效應(yīng)。從總體上看，由于缺乏整體觀念和系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)施中只是關(guān)注某一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)或者局部管理功能，注重單元技術(shù)和眼前利益，所用的軟件之間缺乏集成和溝通，信息的一致性無法保證，造成數(shù)據(jù)失真。而且信息不能及時(shí)共享，管理層看到的永遠(yuǎn)是業(yè)務(wù)流程中不完整的部分，使得遠(yuǎn)程管理和決策支持成為空談。要成功的完成建筑施工信息化建設(shè),需要一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間過程。在建設(shè)的初始階段,信息化的經(jīng)濟(jì)效益往往不僅不能直接顯現(xiàn),并且需要一定數(shù)量的資金投入和各業(yè)務(wù)部門的配合。而這些投入和配合往往是信息化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵因素。對(duì)此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要有清醒的認(rèn)識(shí),要有堅(jiān)定的信念,要能夠統(tǒng)一思想,要能夠持續(xù)不斷的給予支持,要帶頭使用信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)要真正想通過信息化來提升管理水平,提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施時(shí)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況,包括企業(yè)的規(guī)模、管理模式等多方面因素。信息化規(guī)劃應(yīng)該采用自頂向下的策略,從規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營與投資等戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)開始,向下發(fā)展到各個(gè)專業(yè)職能管理子系統(tǒng),發(fā)展基層生產(chǎn)管理子系統(tǒng),并使所有子系統(tǒng)服務(wù)于戰(zhàn)略決策的需要,最終形成上下融會(huì)貫通的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。
4.BIM在建筑施工管理中的應(yīng)用
一組來自美國的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，37%的材料浪費(fèi)是來自于建筑行業(yè)；38%的碳排放來自建筑行業(yè)；2%的業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)師的圖紙精準(zhǔn)程度表示懷疑；30%的項(xiàng)目缺乏計(jì)劃和預(yù)算評(píng)估；9項(xiàng)目中10%的成本耗費(fèi)在建設(shè)期間因溝通不暢而造成的返工上面。我國正處在城市化和大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)的歷史階段，在建筑行業(yè)不可避免地存在著同樣的問題。當(dāng)前大家都在探求借助建筑行業(yè)信息化來解決上述問題，建筑信息模型（BIM）在此得到了應(yīng)用，其技術(shù)核心是一個(gè)由計(jì)算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，不僅包含了建筑師的設(shè)計(jì)信息，而且可以容納從設(shè)計(jì)到建成使用，甚至是使用周期終結(jié)的全過程信息，并且各種信息始終是建立在一個(gè)三維模型數(shù)據(jù)庫中。建筑信息模型（BIM）可以持續(xù)即時(shí)地提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍、進(jìn)度以及成本信息。建筑信息模型（BIM）能夠?qū)崿F(xiàn)三維設(shè)計(jì)，能夠在綜合數(shù)字環(huán)境中保持信息不斷更新并可提供訪問，使建筑師、工程師、施工人員以及業(yè)主可以清楚全面地了解項(xiàng)目。這些信息在建筑設(shè)計(jì)、施工和管理的過程中能夠加快決策進(jìn)度、提高決策質(zhì)量，從而使質(zhì)量提高，收益增加。
第2篇：建筑信息化管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理信息化；應(yīng)用
1 建筑工程管理信息化概述
在建筑工程管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，涉及多個(gè)不同的部門、專業(yè)和環(huán)節(jié)，其信息的主要來源包括現(xiàn)場(chǎng)勘察資料、測(cè)繪資料、設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)書以及合同文件等，還包括了口頭上的任務(wù)分配、工作指示、會(huì)議討論等，概括來講，建筑工程中的信息是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，各個(gè)單位和環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息總體。建筑工程信息不僅包括了建筑項(xiàng)目自身中蘊(yùn)含的各種信息，還包括了來自外部環(huán)境的信息，不僅包括了相對(duì)固定的信息， 還包括了許多處于不斷變化的動(dòng)態(tài)信息，涉及許多不同的學(xué)科和門類。而建筑工程管理信息化，主要是利用相應(yīng)的信息技術(shù)，對(duì)建筑信息進(jìn)行綜合處理，通過記錄、查詢、計(jì)算、傳輸?shù)确绞剑瑸榻ㄖこ坦芾硖峁┫鄳?yīng)的信息支持，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在建筑工程管理中， 信息化技術(shù)的應(yīng)用是非常重要性，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）實(shí)現(xiàn)工程管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化：在建筑工程管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠促進(jìn)項(xiàng)目的整體進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資金成本控制等的信息化， 充分發(fā)揮建筑工程管理的功能和作用，促進(jìn)管理水平的提高。
（2）促進(jìn)信息系統(tǒng)的構(gòu)建：信息化技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的，不僅能夠應(yīng)用在建筑工程外部管理系統(tǒng)中，在內(nèi)部管理系統(tǒng)中同樣能夠發(fā)揮良好的作用，對(duì)管理系統(tǒng)自身存在的不足和缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，處理系統(tǒng)中存在的漏洞，實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在建筑企業(yè)中構(gòu)建信息化系統(tǒng)，應(yīng)該遵循精簡(jiǎn)細(xì)算的原則， 對(duì)工程的各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)化的整理，以方便進(jìn)行管理和查閱。信息化系統(tǒng)能夠極大地提升建筑工程管理的工作效率，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，為管理工作提供更加全面準(zhǔn)確的數(shù)值支持，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（3）節(jié)約工程成本：在建筑工程建設(shè)中，為了保證工程質(zhì)量，在原料的選擇和采購方面，需要進(jìn)行大量的分析，容易造成工期的延誤。利用信息化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞，不僅能夠節(jié)約大量的時(shí)間，還可以促進(jìn)供應(yīng)商與貿(mào)易商之間共識(shí)的達(dá)成。在建筑工程管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)，可以創(chuàng)建新的溝通交流渠道，促進(jìn)貿(mào)易的便捷化，同時(shí)也能夠?yàn)椴牧咸峁┒鄻踊倪x擇，有效節(jié)約成本。
2 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用
作為一項(xiàng)應(yīng)用極其廣泛的技術(shù)， 信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與行業(yè)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，才能確保其作用的充分發(fā)揮。
2.1 建立一體化的信息系統(tǒng)
建筑工程與建筑項(xiàng)目存在著一定的差異性，工程環(huán)節(jié)眾多且相對(duì)繁瑣，在前期需要做好大量的準(zhǔn)備工作，建筑施工過程中也需要對(duì)照相應(yīng)的設(shè)計(jì)施工圖紙，以保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。上述內(nèi)容相對(duì)繁瑣，涉及的專業(yè)學(xué)科和內(nèi)容眾多，數(shù)據(jù)量也非常巨大，創(chuàng)建信息一體化，是非常迫切的。在建筑工程施工過程中，管理工作包括了進(jìn)度管理、人員管理、資金管理和安全管理等，這些因素共同構(gòu)成了建筑工程管理。因此，在構(gòu)建信息化系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該立足工程的實(shí)際情況，充分考慮各方面的因素，突破陳舊的管理思想的束縛，應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，將各種數(shù)據(jù)信息有機(jī)聯(lián)系在一起，最終形成完整的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的整合和共享，確保建筑工程管理的有效展開，推動(dòng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
2.2 建立高效的運(yùn)作機(jī)制
建筑工程設(shè)計(jì)的專業(yè)門類眾多，包括土木工程、房建工程、管線安裝、裝飾裝修，以及房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)等，形成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，信息量極其巨大，對(duì)于管理人員的要求較高。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，單純依靠人工管理的方式，不僅效率低下，進(jìn)展緩慢，而且對(duì)于信息的查詢和處理滯后，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度。而應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)行業(yè)信息的收集、統(tǒng)計(jì)和分析，從而為企業(yè)決策提供良好的參考依據(jù)。在建立信息管理系統(tǒng)后，為了確保其功能的有效發(fā)揮，還應(yīng)該建立高效的運(yùn)行機(jī)制，制定相應(yīng)的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體的發(fā)展情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)修改，同時(shí)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2.3 以建筑工程為核心
建筑工程管理信息化的核心內(nèi)容，是利用信息化技術(shù)和信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程相關(guān)信息的管理，確保建筑工程管理工作的有效展開。對(duì)于建筑企業(yè)而言，如果無法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理，企業(yè)的信息化也就無從談起，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。信息化技術(shù)的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)管理信息的基礎(chǔ)條件，工程項(xiàng)目管理則是管理信息化的重要前提，能夠確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在建筑工程管理中，強(qiáng)化生產(chǎn)要素管理、合同管理以及相應(yīng)的信息管理，能夠逐步促進(jìn)建筑工程管理由傳統(tǒng)型向集約型的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的綜合利用。需要注意的是，在對(duì)信息化管理進(jìn)行逐步推進(jìn)的過程中，應(yīng)該從企業(yè)自身的具體情況，以及建筑工程的具體情況出發(fā)，制定切實(shí)可行的管理計(jì)劃，而不應(yīng)對(duì)其他工程和企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行照搬照抄，以免影響管理的效果。企業(yè)管理人員應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確企業(yè)自身的發(fā)展路線，在不斷的探索過程中，找到符合自身的道路。在信息化管理中，應(yīng)該以建筑工程項(xiàng)目為核心，確保各項(xiàng)管理工作的展開都能夠?qū)⒔ㄖこ套鳛榍疤釛l件，充分考慮各方面的因素，盡可能減少問題的產(chǎn)生，確保信息化管理功能的有效發(fā)揮。
3 結(jié)語
總而言之，在當(dāng)前科技發(fā)展的帶動(dòng)下，信息化技術(shù)在越來越多的行業(yè)和領(lǐng)域得到了日益廣泛的應(yīng)用， 發(fā)揮著不容忽視的作用。對(duì)于建筑工程而言，信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅體現(xiàn)在了相關(guān)技術(shù)的變革方面，更體現(xiàn)在了管理層面上，要想確保管理信息化真正實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)更新觀念，打破傳統(tǒng)管理理念和管理模式的束縛，創(chuàng)新管理方法，立足工程實(shí)際，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，推動(dòng)企業(yè)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：建筑信息化管理范文
關(guān)鍵詞：信息化管理；施工設(shè)備管理；管理種類；問題及對(duì)策
前言
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，信息技術(shù)已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中不可分割的一部分。各個(gè)企業(yè)針對(duì)信息化管理都做出了相應(yīng)的結(jié)構(gòu)改變，而建筑行業(yè)也應(yīng)該跟隨社會(huì)發(fā)展的潮流，積極應(yīng)對(duì)信息化管理的影響。建筑企業(yè)根據(jù)信息化管理的影響對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，并及時(shí)更正了自身對(duì)于設(shè)備管理的觀念，增加了設(shè)備的使用效率，也能提高建筑工程的質(zhì)量水平。
1信息化管理角度下建筑施工設(shè)備管理種類及方式
1.1資料管理
建筑企業(yè)在管理施工設(shè)備的過程中首先要注意對(duì)于設(shè)備資料的管理。所有的設(shè)備資料已經(jīng)蘊(yùn)含了設(shè)備的說明書、維修卡、以及設(shè)備的規(guī)格介紹。這些資料需要企業(yè)設(shè)立專門的管理人員將建筑工程當(dāng)中需要用到的設(shè)備資料一一整理出來，以便于在設(shè)備需要維護(hù)的時(shí)候供給維護(hù)人員做參考。除了對(duì)于硬性資料的管理，管理人員也需要將設(shè)備維修的次數(shù)以及維修所花費(fèi)的數(shù)額單據(jù)保存起來，在未來財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算的時(shí)候，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算建筑工程的成本提供很多方便。對(duì)于資料的管理，管理人員通常會(huì)在建筑工程進(jìn)行當(dāng)中為建筑設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，將每個(gè)建筑設(shè)備的編號(hào)都輸入到特定的編號(hào)軟件當(dāng)中，并針對(duì)每個(gè)編號(hào)都能編制獨(dú)特的編碼，以便于管理人員對(duì)于設(shè)備的查詢和管理。管理人員將在后期收集設(shè)備的運(yùn)行狀況以及相關(guān)的故障數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)都對(duì)應(yīng)的輸入到管理軟件當(dāng)中，公司的技術(shù)人員將通過管理軟件獲取關(guān)于建筑設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)信息進(jìn)行分析，以便于及時(shí)處理設(shè)備的更新和故障問題。
1.2監(jiān)控管理
建筑企業(yè)在對(duì)建筑設(shè)備的管理除了在資料管理方面進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集，還應(yīng)針對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行了實(shí)時(shí)的監(jiān)控[2]。管理人員將根據(jù)自己對(duì)設(shè)備的編號(hào)來安裝此設(shè)備的監(jiān)控設(shè)備，并將序號(hào)與GPS設(shè)備連接起來。該種設(shè)施的組裝會(huì)注意到設(shè)備的損壞以及防拆問題。通過對(duì)建筑設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控來達(dá)到為管理人員報(bào)警的效果。對(duì)于GPS的技術(shù)來講，管理人員可以通過GPS的定位來收集設(shè)備的使用軌跡信息。而在建筑設(shè)備當(dāng)中所安裝的攝像頭則能保證管理人員能及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行觀察，除了觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況還能觀察施工的整個(gè)過程并將影像信息記錄下來。當(dāng)設(shè)備的一切畫面都被管理人員以先進(jìn)的通訊手段記錄下來以后，管理人員對(duì)于建筑設(shè)備的管理將不再拘泥于地點(diǎn)，可以實(shí)時(shí)的用電腦或者手機(jī)來觀察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。
1.3運(yùn)轉(zhuǎn)及能耗記錄
建筑企業(yè)在建筑工程的施工過程當(dāng)中，除了要考慮建筑工作當(dāng)中的原料成本和人力成本，還需要考慮到設(shè)備方面的成本問題。設(shè)備的成本又包括了設(shè)備在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所需要的耗能，以及設(shè)備的購買和租賃當(dāng)中的花費(fèi)以及設(shè)備維修方面的花費(fèi)。設(shè)備方面的成本是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本當(dāng)中占據(jù)比重比較大的一部分，因此建筑公司需要針對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及耗能給與一定程度上的重視。建筑公司需要通過管理人員對(duì)于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及能耗方面的管理來適時(shí)的降低設(shè)備運(yùn)行所需要花費(fèi)的成本，以保證工程的工作效率和利益。針對(duì)該方面的管理，建筑企業(yè)已經(jīng)劃分了專門的管理人員，并在設(shè)備上安裝了對(duì)于設(shè)備能耗記錄方面的儀器，該儀器能細(xì)致的計(jì)算出設(shè)備在運(yùn)行的過程中的具體消耗。對(duì)于設(shè)備能耗方面的記錄不僅僅是關(guān)于耗能方面，還能將每次加油的量以及次數(shù)都記錄下來，使得管理人員能夠?qū)υO(shè)備的能耗量擁有更加精準(zhǔn)的掌控。管理人員對(duì)能耗問題掌控細(xì)致，才能在向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)給與最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，減少自身的工作量的同時(shí)還能提升財(cái)務(wù)部門的工作效率。
1.4數(shù)據(jù)分析
建筑公司對(duì)于建筑設(shè)備的管理的最后步驟就是對(duì)所有施工設(shè)備管理信息的匯總，很多時(shí)候工作人員會(huì)將設(shè)備的相關(guān)信息分類，并以圖表的形式展現(xiàn)出來。但關(guān)于設(shè)備的管理信息太多，所需要繪制的圖表也很多，需要管理人員對(duì)設(shè)備的管理信息進(jìn)行系統(tǒng)的分類，并將之一一整理出來。對(duì)于繪制圖表所需要的信息都將被管理人員輸入到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，數(shù)據(jù)庫會(huì)自動(dòng)生成關(guān)于設(shè)備管理信息的圖表，促使管理人員對(duì)于設(shè)備信息更加了解。在對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)的管理上還需要?jiǎng)澐謺r(shí)間段，將每個(gè)時(shí)間段對(duì)于設(shè)備的管理信息都分開，并針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，找出此設(shè)備管理擁有的信息，以此來方便設(shè)備管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中所存在的問題。管理人員應(yīng)該借著數(shù)據(jù)庫的便利，積極管理設(shè)備信息，促使自身的工作量顯得更加精簡(jiǎn)，也能很大程度的提高工作效率。
2信息化管理角度下建筑施工設(shè)備管理存在問題
2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視
很多建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)習(xí)慣了建筑行業(yè)原有的對(duì)于建筑設(shè)備的管理方式，且在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，建筑設(shè)施出現(xiàn)的問題也并不能影響整個(gè)工程的進(jìn)程和企業(yè)的盈利。因此，在該種條件下部分建筑企業(yè)并不贊成對(duì)于設(shè)備管理的改變，其認(rèn)為改變管理方式只會(huì)為原本正常的工作帶來更多的麻煩，雖然信息化的管理方式更加現(xiàn)代，但原有的管理方式已經(jīng)足夠能滿足建筑行業(yè)的需要了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信息化管理的不重視，就促使了企業(yè)并不會(huì)對(duì)信息化的管理進(jìn)行宣傳，企業(yè)的工作人員也不需要特意的改變自己的管理形式，更不需要對(duì)信息化的管理做系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。該種形勢(shì)下，使用傳統(tǒng)的管理手段促使企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中逐漸處于落后的地位，整個(gè)對(duì)于設(shè)備成本的把控也沒有使用信息化管理方式的企業(yè)好，在收益方面自然也不會(huì)比其他的企業(yè)高。不僅造成了管理人員在管理思想上的懶惰，也使得企業(yè)的管理觀念嚴(yán)重滯后，為企業(yè)的未來發(fā)展造成了不利的影響。
2.2管理人員素質(zhì)不高
部分建筑企業(yè)的管理人員的素質(zhì)比較差，很多設(shè)備管理人員并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的設(shè)備管理知識(shí)。一部分管理人員在專業(yè)上所學(xué)的內(nèi)容已經(jīng)不適合現(xiàn)今狀態(tài)下的管理形式。從其專業(yè)素養(yǎng)的角度考慮，很多管理人員缺乏了對(duì)于信息化管理的學(xué)習(xí)，具有經(jīng)驗(yàn)的管理人員屬于已經(jīng)工作多年的老員工，就意味著其對(duì)于新興的信息化管理即使自己有研究，也并沒有在學(xué)校當(dāng)中進(jìn)行過相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。而新員工雖然已經(jīng)有了關(guān)于信息化管理的相關(guān)知識(shí)，但其在工作經(jīng)驗(yàn)上卻又有所欠缺。從管理人員的素質(zhì)方面考慮，部分管理人員對(duì)于建筑設(shè)備的管理并不重視。建筑設(shè)備的管理人員的工作環(huán)境長(zhǎng)期處于建筑工地當(dāng)中，工作環(huán)境惡劣，工作內(nèi)容也比較復(fù)雜，一些管理人員對(duì)于設(shè)備的管理工作不耐心也沒有責(zé)任心，很容易在記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，并在后期的數(shù)據(jù)分析當(dāng)中產(chǎn)生偏差，為自身的工作以及財(cái)務(wù)部門的核算增添更多的麻煩。
2.3管理制度不健全
建筑公司在對(duì)于建筑設(shè)備的管理方面并沒有制定相關(guān)的管理制度，尤其是對(duì)于信息化管理的管理制度。建筑公司一般來講更加注重的是建筑工程的質(zhì)量以及工人的安全問題，其次是關(guān)于建筑工程的用途和利益問題。對(duì)于自身企業(yè)的管理制度的建立都有可能出現(xiàn)漏洞，更何況是對(duì)于設(shè)備管理方面的管理制度。建筑企業(yè)沒有健全的管理制度，致使管理人員在工作過程當(dāng)中懶懶散散，對(duì)于記錄的工作信息也不加以研究核實(shí)，沒有對(duì)于工作的正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，管理人員對(duì)于建筑設(shè)備的管理工作相當(dāng)于名存實(shí)亡。該種狀態(tài)會(huì)使得建筑設(shè)備留下安全隱患，甚至?xí)斐山ㄖと说纳踩珕栴}。
3信息化管理角度下建筑施工設(shè)備管理問題的解決對(duì)策
建筑企業(yè)面對(duì)種種的設(shè)備管理問題，需要及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)措施，以此才能更好的應(yīng)對(duì)信息化管理的影響下企業(yè)之間的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
3.1加大宣傳力度，提高企業(yè)重視度
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，深入了解信息化管理的過程，并對(duì)傳統(tǒng)的對(duì)于設(shè)備的管理模式與信息化的管理模式進(jìn)行對(duì)比，用科學(xué)的手段分析出哪一種是對(duì)于建筑公司的發(fā)展有利的管理方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于信息化管理有利認(rèn)識(shí)，才能重視在建筑設(shè)備方面的信息化管理。在企業(yè)當(dāng)中宣傳信息化的管理理念，促使管理人員了解信息化管理的作用，使其能更加勤奮的學(xué)習(xí)信息化的管理知識(shí)，也能盡快的革新管理觀念，促使自身在專業(yè)素養(yǎng)方面穩(wěn)步得到提高。
3.2引進(jìn)管理人才，加強(qiáng)培訓(xùn)工作
企業(yè)已經(jīng)開始重視信息化的管理手段，自然需要積極開展對(duì)于信息化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該為建筑設(shè)備的管理人員提供培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，督促其學(xué)習(xí)信息化管理的手段[9]。企業(yè)也可以采取招聘的形式引進(jìn)大批的管理人才，將信息化的管理方式代入帶企業(yè)內(nèi)部，并加強(qiáng)新老管理人員的交流，促使其能夠互相學(xué)習(xí)知識(shí)，并相互借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，使其在增加信息化管理知識(shí)的同時(shí)又能增加更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，使其增強(qiáng)了對(duì)于建設(shè)設(shè)備的管理責(zé)任，也增加了更多的工作耐心，從工作效率和質(zhì)量方面都有所提升。
3.3建立管理制度，更新施工設(shè)備
企業(yè)方面還需要加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備管理制度的建設(shè)，通過建立健全的信息化管理制度來督促管理人員管理設(shè)備，使其能夠在對(duì)設(shè)備信息的統(tǒng)計(jì)以及對(duì)設(shè)備的檢查方面都能更加細(xì)致。管理制度的規(guī)范使得管理人員的工作更加細(xì)致，工作模式也更加標(biāo)準(zhǔn)，也更容易發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)備當(dāng)存在的隱患。對(duì)于已經(jīng)老舊的設(shè)備，管理人員也能及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行更新，而壞損的設(shè)備也能及時(shí)的派遣維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。管理制度的建立從很大程度上保障了建筑工人的生命安全。
4結(jié)論
伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盛行，建筑行業(yè)也已經(jīng)搭乘了信息時(shí)代的東風(fēng)。建筑行業(yè)爭(zhēng)相對(duì)信息化管理手段的使用，促使建筑工程的質(zhì)量得到了很大的改善。而管理人員由于對(duì)于信息化管理的認(rèn)知，也很大程度的提升了自身的發(fā)展空間。相信通過建筑企業(yè)對(duì)于信息化管理的重視，并針對(duì)建筑設(shè)備管理工作所做出的改善，定然能為設(shè)備管理工作帶來更多的便利，也能實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的建筑工作降低設(shè)備成本的目的。
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第4篇：建筑信息化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；信息化管理；系統(tǒng)框架；研究探討；建議對(duì)策
近幾年由于計(jì)算機(jī)技術(shù)迅猛發(fā)展被廣泛運(yùn)用到建筑項(xiàng)目施工管理中，其中包括建筑施工項(xiàng)目中的工程資料管理軟件、施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件等技術(shù)性的軟件。在使用項(xiàng)目管理中也開始運(yùn)用集成化的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，但由于施工工作管理模式的復(fù)雜性和多樣性，致使管理系統(tǒng)未能普及。所以，為了系統(tǒng)化、全面化的管理施工項(xiàng)目，開發(fā)和建設(shè)合理的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，需要對(duì)該系統(tǒng)框架進(jìn)行研究，制定出合理的計(jì)劃方案。
一、建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)框架的總體結(jié)構(gòu)
建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)框架主要是幫助開發(fā)人員和管理人員能夠理解施工項(xiàng)目信息化的管理系統(tǒng)所涵蓋的內(nèi)容和注意問題，可以為決策人員選擇系統(tǒng)評(píng)價(jià)方案提供可靠的依據(jù)。其中該建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)框架的主要內(nèi)容有：施工項(xiàng)目管理的模式、信息技術(shù)在整個(gè)系統(tǒng)中的應(yīng)用、已有軟件的利用和系統(tǒng)的評(píng)估準(zhǔn)則等。
前三個(gè)方面的內(nèi)容是建立施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)需要側(cè)面考慮的內(nèi)容，而最后一個(gè)方面則是前面所需要達(dá)到的最終目標(biāo)。
二、建筑施工項(xiàng)目的管理模式
為便于建筑施工項(xiàng)目信息化管理，需要認(rèn)真研究管理的組織形式和管理模式中存在的問題。在項(xiàng)目管理中要求管理者利用先進(jìn)的管理方式和管理理論，按照施工項(xiàng)目的規(guī)律和存在的特性，從整體角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和綜合性管理，達(dá)到最終要求的目標(biāo)。
其中決定施工項(xiàng)目的管理模式主要由管理組織、管理對(duì)象和管理活動(dòng)三個(gè)方面決定，并且這三個(gè)方面的因素相互獨(dú)立，相當(dāng)于在同一空間的三個(gè)不用維度，管理該空間中的工作。
（一）施工項(xiàng)目的管理組織
施工項(xiàng)目中存在施工總承包商、業(yè)主、分包商、供應(yīng)商和監(jiān)理方等多種形式，其項(xiàng)目參與方的關(guān)系組合數(shù)目較多，不便于管理。其中一種典型的形式就是，施工項(xiàng)目的總承包商跟業(yè)主簽訂施工總承包的同時(shí)還跟分包商簽訂分包合同；另一種則是施工總承包商從業(yè)主手中簽訂一部分主要的項(xiàng)目合同，其余的工程項(xiàng)目則由另外的承包商從業(yè)主手中直接簽訂承包。而后者的承包商需要接受總承包商的管理和協(xié)調(diào)。
施工總承包商中標(biāo)后直接組織相關(guān)人員完成施工項(xiàng)目的管理工作，實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”，施工中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)。這樣的設(shè)置，使得總承包商內(nèi)部的項(xiàng)目管理組織分為項(xiàng)目管理和企業(yè)管理兩類，企業(yè)通常采用質(zhì)量控制部門來控制質(zhì)量，企業(yè)層的質(zhì)量控制部門則對(duì)企業(yè)所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，但項(xiàng)目經(jīng)歷部?jī)H對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（二）施工項(xiàng)目的管理活動(dòng)
施工項(xiàng)目管理活動(dòng)按照項(xiàng)目管理職能可以分為質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、進(jìn)度控制、機(jī)械管理控制、合同控制和人力資源控制等。而從執(zhí)行者的角度可以分為企業(yè)層管理活動(dòng)和項(xiàng)目管理活動(dòng)兩類。在實(shí)際的管理工作中，每項(xiàng)管理活動(dòng)的內(nèi)容都涵蓋了計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等四個(gè)環(huán)節(jié)。
在成本的控制活動(dòng)過程中，需要每項(xiàng)工作都落實(shí)到具體的工作人員，在每項(xiàng)工作需要多個(gè)步驟時(shí)，還需要對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行分解。在信息管理中管理工作程序化工作主要進(jìn)行信息的輸入工作，其中包括成本的控制計(jì)劃的制定，此工作需要進(jìn)行提交、審核和審批等工作；信息管理工作非程序化工作在特定條件下可以轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦蚧ぷ?，假如在監(jiān)控中出現(xiàn)故障就需要信息處理。
現(xiàn)在的施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度中項(xiàng)目經(jīng)理承包制主要是項(xiàng)目經(jīng)理自行決定項(xiàng)目的進(jìn)度過程。包括：選擇分包商和采購材料等，承擔(dān)盈虧責(zé)任。而項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制主要是通過公司企業(yè)管理層進(jìn)行材料的購置和分包商的選擇，承擔(dān)的責(zé)任較小。
（三）施工項(xiàng)目的管理對(duì)象
施工對(duì)象分解為單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程和分項(xiàng)工程等，各層次的管理對(duì)象跟施工資源、施工時(shí)間和施工方法有密切關(guān)系，施工對(duì)象影響著管理對(duì)象。
三、信息技術(shù)的綜合性利用
（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
通過網(wǎng)絡(luò)急速可以實(shí)現(xiàn)信息共享和工作流的遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)工作，例如項(xiàng)目管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)層管理人員報(bào)告信息，實(shí)現(xiàn)高效率的交流和溝通。
（二）工作流管理技術(shù)
施工項(xiàng)目管理中有很多固定的工作流程，采用工作流管理技術(shù)可以提高工作效率，加強(qiáng)工作管理。
（三）工程數(shù)據(jù)庫技術(shù)
工程施工項(xiàng)目管理中存在很多圖形和文檔等數(shù)據(jù)，需要物理、技術(shù)和幾何等方面的系統(tǒng)來管理，而該工程數(shù)據(jù)庫可以包含這些內(nèi)容，滿足工程項(xiàng)目管理的需求。
（四）掌上電腦和XML文檔
在施工現(xiàn)場(chǎng)采用掌上電腦可以作為施工現(xiàn)場(chǎng)的信息終端，可以采集現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員提供數(shù)據(jù)庫信息。
在建立建筑施工項(xiàng)目信息系統(tǒng)中需要進(jìn)行文檔數(shù)據(jù)的交換，為了保證數(shù)據(jù)在同系統(tǒng)中的可讀性，將大量信息數(shù)據(jù)符合統(tǒng)一的管理交換標(biāo)準(zhǔn)。XML文檔可以利用標(biāo)記的內(nèi)容和包含的文本機(jī)構(gòu)來處理交換的問題，支持對(duì)XML文檔的數(shù)據(jù)庫操作，方便了文檔信息的管理。
四、已有軟件的利用
1.辦公軟件的使用
尤其是辦公軟件的運(yùn)用，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)和文字的處理和計(jì)算，信件、表格、文檔的打印和處理，工程計(jì)算報(bào)表的編制等，是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的軟件、
2.工程進(jìn)度計(jì)劃和資源管理軟件
現(xiàn)在主要采用的有國內(nèi)北京夢(mèng)龍Mr2000項(xiàng)目管理軟件和國外的Mircosoft Project軟件。施工項(xiàng)目中主要局限于制作施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。
3.圖形軟件
圖形軟件主要采用的是美國Autodesk 公司生產(chǎn)的Auto CAD繪圖軟件，該軟件功能強(qiáng)大，可以繪制施工圖、施工詳圖和布置圖等。目前施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要采用基于程序調(diào)用的集成和直接采用Mircosoft Projec的數(shù)據(jù)文件操作。
五、系統(tǒng)評(píng)估準(zhǔn)則
評(píng)估信息化管理系統(tǒng)可以通過系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、可維護(hù)性、實(shí)用性和可移植性等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)需要建立規(guī)范的準(zhǔn)則來管理和評(píng)估施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的適應(yīng)性。下面主要介紹項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的功能特征的測(cè)度：
考慮主要的項(xiàng)目管理組織模式；考慮項(xiàng)目總承包商在項(xiàng)目管理港式中的類型；允許對(duì)管理工作的流程設(shè)置；可以集成已有的成熟軟件；通過集成已有軟件進(jìn)行各方面的管理；能進(jìn)行信息交流的文檔格式和內(nèi)容；包含高新技術(shù)的綜合應(yīng)用；提供必要的外部接口；對(duì)信息進(jìn)行集成化管理
結(jié)束語
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要加強(qiáng)施工項(xiàng)目信息化的管理，認(rèn)真研究信息化管理系統(tǒng)的框架。因?yàn)樵诳蚣苤邪诵畔⒓夹g(shù)的運(yùn)用，還考慮了現(xiàn)有管理模式和施工項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，適應(yīng)性較強(qiáng)。所以項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)具體的項(xiàng)目施工情況，制定合理、科學(xué)的建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的框架，提高施工管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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第5篇：建筑信息化管理范文
1．1降低工程造價(jià)成本
有數(shù)據(jù)顯示，建筑工程材料費(fèi)用在投資資金中的比例高達(dá)70%左右，并且呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。建筑工程造價(jià)的信息化管理可以幫助施工單位及時(shí)了解各種施工材料的市場(chǎng)價(jià)格，并依此繪制出價(jià)格波動(dòng)圖，從而為選擇合適的施工材料提供依據(jù)，有效降低建筑工程造價(jià)成本。
1．2提高市場(chǎng)服務(wù)水平
在建筑工程造價(jià)的信息化管理系統(tǒng)中，不僅數(shù)據(jù)的容量非常大，而且各種資源信息實(shí)現(xiàn)了共享，這有助于建筑工程各參建單位及時(shí)了解最新數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)了建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，在一定程度上促使其提高市場(chǎng)服務(wù)水平。
1．3推動(dòng)市場(chǎng)信息化發(fā)展
建筑工程造價(jià)的信息化管理是通過計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)，這加快了建筑工程造價(jià)管理的改革步伐，推動(dòng)著建筑工程造價(jià)向信息化方向快速發(fā)展。同時(shí)，建筑工程造價(jià)信息化管理提高了信息資源利用率，充分發(fā)揮了其即時(shí)性與有效性，這也為工程造價(jià)信息化發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
2工程造價(jià)信息化管理面臨的問題
2．1造價(jià)信息缺乏統(tǒng)一管理
在建筑工程造價(jià)管理中，政府、專業(yè)機(jī)構(gòu)和參建單位掌握的信息資源缺乏統(tǒng)一的管理，彼此將信息據(jù)為己有，使得造價(jià)信息資源的共享優(yōu)勢(shì)無從發(fā)揮。同時(shí)，政府、專業(yè)機(jī)構(gòu)和參建單位之間缺乏溝通交流，使得造價(jià)信息的局限性被進(jìn)一步擴(kuò)大，造價(jià)信息的質(zhì)量及深加工無法得到保證。
2．2造價(jià)信息管理方法落后
現(xiàn)在的造價(jià)信息管理不僅采集技術(shù)及方法落后，而且信息分類的標(biāo)準(zhǔn)和存取方式?jīng)]有統(tǒng)一，使得信息資源的加工及遠(yuǎn)程傳遞非常困難，無法滿足信息化市場(chǎng)的發(fā)展要求。同時(shí)，工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不夠完善，很多咨詢公司網(wǎng)站的信息集中在招投標(biāo)信息、定額、企業(yè)介紹和文件轉(zhuǎn)發(fā)等方面，沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的造價(jià)信息整理和分析工作。
3建筑工程造價(jià)信息管理的途徑
3．1建立動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)
為了實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的信息化管理，建立動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制至關(guān)重要，其可以通過如下途徑進(jìn)行:①將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入建筑工程造價(jià)的管理系統(tǒng)中，并延伸到造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證造價(jià)信息采集、加工、傳輸和使用等處于動(dòng)態(tài)管理中;②對(duì)建筑工程造價(jià)的管理系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化，如保持價(jià)格信息采集、、存儲(chǔ)和分析等內(nèi)容的相互獨(dú)立，并在造價(jià)管理系統(tǒng)中劃為不同類別，以體現(xiàn)出信息技術(shù)的管理優(yōu)勢(shì);③將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)應(yīng)用到實(shí)踐中，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題與不足，這樣既有利于對(duì)造價(jià)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，又可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)其未來的發(fā)展趨勢(shì)。
3．2注重系統(tǒng)間交互融合
建筑工程造價(jià)的信息化管理系統(tǒng)需要很多輔助系統(tǒng)，如計(jì)算機(jī)的輔助設(shè)計(jì)及施工系統(tǒng)和企業(yè)信息的管理系統(tǒng)等，只有信息化管理系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)交互融合，才能順利實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的信息化管理目標(biāo)。一方面，造價(jià)信息管理系統(tǒng)需要通過數(shù)據(jù)挖掘改進(jìn)造價(jià)管理的方式，做好造價(jià)信息采集、分類和規(guī)劃管理工作，以加強(qiáng)對(duì)建筑工程信息數(shù)據(jù)的控制與使用。另一方面，造價(jià)信息的管理系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)之間的交互融合需要貫穿建筑工程項(xiàng)目的全過程，充分發(fā)揮造價(jià)信息技術(shù)和資源共享的作用與價(jià)值，提高建筑工程造價(jià)的信息化服務(wù)水平。
3．3完善造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫
隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，施工單位可以利用其進(jìn)一步完善造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫，以實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的信息化管理。例如施工單位可以建立局域網(wǎng)，并將其延伸到造價(jià)管理方面，以提高造價(jià)管理質(zhì)量與效率。同時(shí)，施工單位需要建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，將電子模式與紙張模式有機(jī)結(jié)合，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)信息庫進(jìn)行完善，內(nèi)容包括工程費(fèi)用組成、材料價(jià)格與報(bào)告日期等，這樣既有利于控制工程造價(jià)成本，又可以保障投資資金的合理利用。
4結(jié)語
第6篇：建筑信息化管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；信息化；管理
1.前言
建筑行業(yè)的分工精細(xì)、勞動(dòng)密集，在建筑工程管理中由于施工人數(shù)眾多，工序復(fù)雜以及移動(dòng)性和一次性等因素，因此對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理可以提高工作效率，避免資源浪費(fèi)等。
2.建筑施工項(xiàng)目的信息化管理重要性
2.1建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
建成具有建筑物產(chǎn)品是建筑施工的主要目的，由于建筑產(chǎn)品具有固定性、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等特征，所以建筑施工的工期長(zhǎng)，資源品種多，用量大，空間流動(dòng)性高的特性。在施工過程中，應(yīng)該做到人力、物力、財(cái)力的有效組織和控制，建筑工程施工項(xiàng)目管理具有的特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)。
第一，涉及面廣。多部門、多專業(yè)的綜合管理是項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，它涉及到生產(chǎn)管理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等多方面的內(nèi)容。
第二，工作量大。多種物資的消耗、大量施工活動(dòng)共同協(xié)作，造就了一個(gè)建筑的形成。對(duì)建筑施工所用的材料管理和生產(chǎn)管理僅僅是工程項(xiàng)目管理的一角，工作量就是很繁重的。
第三，制約性強(qiáng)。建筑施工從準(zhǔn)備到驗(yàn)收都應(yīng)該有相適宜的項(xiàng)目管理所保證，這就要求項(xiàng)目管理要符合規(guī)范的要求，同時(shí)應(yīng)該彼此協(xié)作、安排有序。
第四，信息流量大。建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)方面都存在著相互依賴、相互制約的關(guān)系，信息的交流和傳遞存在于管理活動(dòng)中，信息流動(dòng)的復(fù)雜程度和頻繁程度由建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度決定。
2.2建筑施工項(xiàng)目信息化管理的意義
隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)在建筑項(xiàng)目信息化管理上有巨大的意義，具體體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面。首先，從信息化管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益看，建筑施工項(xiàng)目信息化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中得到普及的前提條件之一是信息設(shè)備性價(jià)比的提高。在實(shí)踐中，通過信息化管理得到的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過購買信息管理設(shè)備的成本。其次，從信息化管理的技術(shù)手段上看，通過信息技術(shù)的充分利用，各種信息資源共享，提高了信息的綜合利用能力以及工作效率。再次，從信息化管理的工程應(yīng)用上看，以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)在制造行業(yè)的綜合應(yīng)用，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用可以提高施工質(zhì)量。
2.3進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理的必要性
第一，信息化管理有效提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑行業(yè)的信息化改造和提高的道路是漫長(zhǎng)和曲折的。但是目前我國信息產(chǎn)權(quán)的軟件不能滿足建筑行業(yè)的需求量的矛盾?？紤]到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，研發(fā)和應(yīng)用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)軟件都具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在建筑施工管理中，通過企業(yè)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)管理，采取有效的信息化管理，提高管理效率，降低管理成本等。信息化管理的中學(xué)是客戶需求，合理的分配任務(wù)，保證任務(wù)按時(shí)保量的實(shí)施。通過信息化管理，提高建筑施工單位的發(fā)展，維持好客戶關(guān)系，發(fā)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。通過信息化管理了解客戶信息，儲(chǔ)存大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用有效的資源創(chuàng)造更多的利潤。
第二，建筑施工企業(yè)信息化管理可以提高建筑施工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。
通過采取嚴(yán)格的日常管理制度，提高員工的知識(shí)水平，加強(qiáng)對(duì)其能力的培訓(xùn)，使得客戶價(jià)值重要性的觀念深入人心，建立健全的動(dòng)態(tài)客戶價(jià)值管理體系。通過信息技術(shù)的手段，提高施工企業(yè)效益、客戶的忠實(shí)度、生產(chǎn)力等。目前，信息化管理作為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力手段，在市場(chǎng)中占有領(lǐng)先地位。
3.項(xiàng)目管理信息化在實(shí)踐中的應(yīng)用
3.1準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行項(xiàng)目信息化管理前，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，做好準(zhǔn)備工作，具體包括：(1)準(zhǔn)確的應(yīng)用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過程；(2)理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義；(3)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；(4)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系；(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)日實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。
3.2管理層次的劃分
目前我們采用的是網(wǎng)絡(luò)版的P3項(xiàng)日管理軟件，通過分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程之間的人、材、機(jī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。
第一，公司總部管理層。公司總部管理層包括工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。由各個(gè)業(yè)務(wù)室即財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營計(jì)劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門共同參與，制定出與本工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)跟蹤工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息數(shù)據(jù)。
第二，項(xiàng)目部管理層。施工現(xiàn)場(chǎng)管理層即為項(xiàng)目部管理層，其主要任務(wù)是控制工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。
第三，施工隊(duì)管理層。施工隊(duì)伍及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)是施工隊(duì)管理層的任務(wù)。及時(shí)更新工程進(jìn)度、施工任務(wù)等。通過網(wǎng)絡(luò)共享，方便管理人員的總體決策。
3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查
通常項(xiàng)目管理人員將通過以下幾級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，來管理和控制工程項(xiàng)目。第一，里程碑進(jìn)度計(jì)劃，即為建設(shè)單位的總體安排計(jì)劃。第二，總控制計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃綜合編制。第三，詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的整體安排。第四，項(xiàng)目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃是具體施工方案的實(shí)施計(jì)劃。
通過四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，施工項(xiàng)目信息化管理提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.工程項(xiàng)目管理信息化在應(yīng)用中存在的問題
4.1制定信息化戰(zhàn)略
制定與建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適宜的信息化戰(zhàn)略，是企業(yè)在建筑施工開始時(shí)所必須的。
4.2制定信息管理制度
信息搜集、整理、儲(chǔ)存、發(fā)送、保密以及對(duì)信息管理等都應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)范做出依據(jù)，保證信息化管理各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化發(fā)展，進(jìn)而保證信息管理工作順利進(jìn)行。
4.3建筑施工項(xiàng)目信息化管理的內(nèi)容
公信息系統(tǒng)、企業(yè)資源系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)是建筑施工項(xiàng)目信息化管理的主要內(nèi)容。
通過四個(gè)系統(tǒng)的緊密聯(lián)系合作，由領(lǐng)導(dǎo)層使用的辦公信息系統(tǒng)，以及其他系統(tǒng)綜合應(yīng)用，使得數(shù)據(jù)共享，保證信息的順利有序的傳遞。
4.4與有經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)管理軟件開發(fā)商合作進(jìn)行
管理者應(yīng)該選擇合適的軟件系統(tǒng)，幫助工程項(xiàng)目管理。軟件應(yīng)該符合規(guī)范和與大家的習(xí)慣想適宜，滿足工作人員的需求。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求，通過考察產(chǎn)品本身、從戰(zhàn)略合作角度選擇軟件廠商和軟件系統(tǒng)。完善的信息化管理平臺(tái)將會(huì)使得建筑施工單位管理受益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
5.小結(jié)
綜上所述，通過對(duì)建筑施工項(xiàng)目信息化管理，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【參考文獻(xiàn)】
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第7篇：建筑信息化管理范文
1．1運(yùn)用方式
對(duì)于整個(gè)建筑工程管理來說，工程造價(jià)意義非凡。建筑行業(yè)的工程造價(jià)本身是指建筑工程整個(gè)項(xiàng)目所需要的全部費(fèi)用，涵蓋了“投資、設(shè)計(jì)、修正、施工、竣工”等所有環(huán)節(jié)的開支費(fèi)用。工程造價(jià)主要是根據(jù)設(shè)計(jì)師繪制的施工圖紙、定額數(shù)目以及清單規(guī)范等實(shí)現(xiàn)的。一項(xiàng)完整的建筑工程需要耗費(fèi)大量的成本，包括人員、金錢以及物質(zhì)等等，這其中就有各種成本需要管理控制，工程造價(jià)就是主要管理這些成本。工程造價(jià)通過管理建筑施工中的各項(xiàng)成本，形成建筑施工的所有消耗與支出，形成工程的預(yù)算、造價(jià)清單等等，運(yùn)用科學(xué)的信息化手段管理工程施工的投入，一方面確保了管理的質(zhì)量與水平，另外一方面也提高了造價(jià)管理的綜合性能。
1．2技術(shù)模式
工程造價(jià)是通過專業(yè)的信息化造價(jià)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，也就是在計(jì)算機(jī)軟件處理的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的如實(shí)把控。系統(tǒng)化的操作方式，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人的科學(xué)管理，另外一方面能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)性，能夠在充分確保建筑施工的實(shí)際情況下，通過信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)工程的投標(biāo)管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理，然后建立科學(xué)的數(shù)據(jù)庫，將其中的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)分開進(jìn)行管理，并通過信息化技術(shù)建立專門的系統(tǒng)進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)管理渠道的制度化和規(guī)范化，從而為建筑工程的財(cái)務(wù)管理提供更加專業(yè)、科學(xué)的管理平臺(tái)。
2建筑工程造價(jià)信息化管理運(yùn)用現(xiàn)狀
2．1運(yùn)用度不高
技術(shù)的不達(dá)標(biāo)以及人員的缺乏限制了建筑工程造價(jià)的信息化管理的進(jìn)行。其中主要表現(xiàn)為網(wǎng)站的設(shè)計(jì)美化不足，系統(tǒng)的運(yùn)用較為單一，除了一些簡(jiǎn)單的建筑法律政策規(guī)定的價(jià)格內(nèi)容之外，其他信息公布的較少，這也導(dǎo)致了工程造價(jià)相關(guān)的信息共享不暢，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)存在明顯缺陷。就拿信息開發(fā)、信息分類以及資源共享等方面來說，系統(tǒng)的問題就凸顯出來，并且十分明顯，系統(tǒng)操作起來不符合要求，也不連貫，數(shù)據(jù)搜集較少，雜亂且不完整，最終導(dǎo)致造價(jià)管理滿足不了實(shí)際的市場(chǎng)需求，并且與預(yù)期偏離較遠(yuǎn)。
2．2認(rèn)識(shí)不充分
根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國大部分建筑施工單位將建筑成本看的很重，相反并不重視相關(guān)階段的造價(jià)管理。因此，在具體實(shí)施造價(jià)管理的過程中，管理者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致其將運(yùn)營管理與建設(shè)管理剝離開，最終基本很難形成科學(xué)有效的智能管理體系。一些管理人員，一開始就沒有樹立正確的認(rèn)識(shí)，喜歡主觀猜測(cè)相關(guān)結(jié)果，僅僅單純地看中施工的進(jìn)度以及質(zhì)量等兩個(gè)方面的內(nèi)容，忽視工程之前的設(shè)計(jì)以及全面分析，從而導(dǎo)致最后施工結(jié)束后問題重重，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，進(jìn)行的信息化管理只是簡(jiǎn)單的覆蓋一些環(huán)節(jié)或者過程中，沒有確保整個(gè)項(xiàng)目的完整性，導(dǎo)致信息傳遞的片面性，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的信息約束力也大大減弱，管理者也隨之喪失了對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管。
3建筑工程造價(jià)信息化管理策略
3．1增強(qiáng)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性
完成造價(jià)管理的優(yōu)化是整個(gè)建筑施工運(yùn)用信息化管理的關(guān)鍵，因此，建筑工程造價(jià)管理過程中，必須對(duì)整個(gè)造價(jià)管理的優(yōu)化工作引起重視。使用造價(jià)管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該重視動(dòng)態(tài)化造價(jià)的情況，從而確保能夠及時(shí)準(zhǔn)確的匯集大量的信息。另外，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，應(yīng)該借助建立輔助系統(tǒng)的作用。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)化系統(tǒng)相關(guān)的信息、信息處理等等系統(tǒng)會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理水平的高低造成直接的影響，因此，必須在這個(gè)過程中進(jìn)行健全這些有關(guān)的系統(tǒng)?？偠灾?，增強(qiáng)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性一方面能夠極大地提高造價(jià)管理效率，從而加快管理的進(jìn)程;另一方面，能夠通過剖析原始數(shù)據(jù)以及未來發(fā)展方向等手段來推進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)管理的展開。
3．2交叉使用各系統(tǒng)
盡管對(duì)于建筑工程來說，專業(yè)的造價(jià)信息系統(tǒng)發(fā)揮著主要的作用，但是也不能忽視這些系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，比如計(jì)算機(jī)的輔助設(shè)計(jì)及輔助施工，還有企業(yè)信息化管理系統(tǒng)等等，這些輔助系統(tǒng)在合適的情況下與工程造價(jià)信息系統(tǒng)融會(huì)貫通，共同發(fā)揮作用，最終自動(dòng)展開建筑施工的管理。同時(shí)，這種管理并不是一時(shí)的，而是貫穿于整個(gè)信息化管理過程中。建筑相關(guān)產(chǎn)品從最初的想法到后面的具體設(shè)計(jì)，再到竣工等環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的管理。另外，可以很明顯地發(fā)現(xiàn)，對(duì)于我國工程造價(jià)行業(yè)來說，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建的科學(xué)的信息化平臺(tái)至關(guān)重要，取代了傳統(tǒng)工作習(xí)慣，帶來了極大的方便與幫助。另外，工程造價(jià)信息化管理的最終實(shí)現(xiàn)，必須全面分析和挖掘數(shù)據(jù)，并且依靠這些相關(guān)的信息展開對(duì)整個(gè)建筑施工過程的監(jiān)管。
3．3運(yùn)行模式涉及到系統(tǒng)中
建筑工程中設(shè)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程時(shí)，必須重視系統(tǒng)運(yùn)行模式以及監(jiān)管系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性，從而融合所有的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，綜合運(yùn)用各種制度和技術(shù)，最大范圍進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)管。比如，為了確保建筑施工相關(guān)的資金使用透明，所有的資金使用都是公開的狀態(tài)，必須完善系統(tǒng)化管理模式，通過“網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)審批、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督”等一系列業(yè)務(wù)流程來建立一套完整有效的資金管理體系。通過這個(gè)科學(xué)的體系，能夠監(jiān)管到每一筆具體的資金的使用與去向，并且能夠借助里面的相關(guān)系統(tǒng)管理每一筆資金，還能設(shè)置強(qiáng)大的預(yù)警系統(tǒng)，如果流通環(huán)節(jié)中資金發(fā)生問題，系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)給予警告和提醒，管理者就能夠借助這些警報(bào)來及時(shí)調(diào)整。這樣一來，就很好的解決了資金安全問題，并且能夠自動(dòng)掃描每一筆資金的流通，全方面的跟蹤與監(jiān)控，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
4結(jié)語
第8篇：建筑信息化管理范文
[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；招投標(biāo)管理；信息化研究
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.15.148
1 建筑企業(yè)管理信息化建設(shè)的必要性及可行性
1.1 企業(yè)管理信息化建設(shè)的必要性
（1）降低諸多環(huán)節(jié)的成本。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。通過信息化管理的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化、資源利用高效化，是企業(yè)降低成本、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。
（2）增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變的能力。增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境下是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)的信息化管理就是增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力的“加速器”。
（3）提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。企業(yè)提高決策水平的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)的真實(shí)性，而會(huì)計(jì)信息及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的失真一直是困擾我國企業(yè)的“老大難”問題。通過管理信息化，可以避免由于企業(yè)內(nèi)部管理落后和混亂等各種人為因素造成的失真。
（4）堵塞采購、銷售等環(huán)節(jié)的管理漏洞。當(dāng)前企業(yè)管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)依然是采購、銷售等環(huán)節(jié)的管理。采用信息化管理可以使業(yè)務(wù)透明化、管理程序化、監(jiān)控高效化，有效地堵塞了這些環(huán)節(jié)的管理漏洞。
（5）實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化。要實(shí)現(xiàn)組織管理扁平化，就必須以管理信息化為支撐，打破傳統(tǒng)管理的局限，建立精簡(jiǎn)的組織機(jī)構(gòu)、再造業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)建立快速反映市場(chǎng)變化的機(jī)制。
1.2 企業(yè)管理信息化建設(shè)的可行性
（1）在信息工程技術(shù)方面。我國863/CIMS示范工程經(jīng)過十多年來的推廣應(yīng)用，已為我國企業(yè)管理信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
（2）在基礎(chǔ)設(shè)施方面。我國寬帶網(wǎng)等通信技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)初具規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)比較普及。
（3）在企業(yè)應(yīng)用方面。近年來，通過會(huì)計(jì)電算化及辦公自動(dòng)化的實(shí)施應(yīng)用，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已在企業(yè)得到相應(yīng)的普及，并能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理大量數(shù)據(jù)信息，開展計(jì)算機(jī)輔助管理。
（4）在軟件開發(fā)方面。軟件行業(yè)的快速成長(zhǎng)和管理軟件的日趨成熟，也為企業(yè)管理信息化創(chuàng)造了條件。
2 建筑企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題
2.1 從建筑企業(yè)應(yīng)用方面看管理信息化建設(shè)存在的問題
第一，觀念落后是制約企業(yè)管理信息化的首要因素。相當(dāng)多的企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠，只是把它看成純技術(shù)性問題，投入不足，使企業(yè)管理信息化建設(shè)難以迅速推進(jìn)。另外，當(dāng)企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)行到一定程度后，需要進(jìn)行深層次變革時(shí)，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)現(xiàn)有利益格局調(diào)整等重大問題進(jìn)行變革的決心。第二，企業(yè)對(duì)實(shí)施管理信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃。一些企業(yè)在管理信息化建設(shè)的前期論證不充分，盲目開始建設(shè)，導(dǎo)致后期體系混亂、難以兼容，反而成為企業(yè)管理信息化建設(shè)的嚴(yán)重阻礙。第三，企業(yè)人才匱乏，特別是既熟悉管理、又懂計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏。第四，部分企業(yè)缺乏評(píng)價(jià)軟件公司的能力，θ綰窩袢砑感到迷茫。還有一些企業(yè)在是自主開發(fā)軟件還是購買軟件的問題上搖擺不定，拖延了企業(yè)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。
2.2 從軟件公司方面看管理信息化建設(shè)存在的問題
由于建筑企業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，公司規(guī)模偏小，經(jīng)驗(yàn)積累不夠，目前國內(nèi)一些軟件廠商提供的軟件功能尚不完備，系統(tǒng)間的集成能力較差，產(chǎn)品開發(fā)工程化較弱，對(duì)企業(yè)的普適性尚待提高。在實(shí)施管理軟件過程中，有的軟件公司為搶占市場(chǎng)過于遷就企業(yè)提出的不合理要求，在程序設(shè)計(jì)過程中固化了企業(yè)原有的落后流程。管理信息化建設(shè)不能做成“交鑰匙工程”，必須與企業(yè)一道進(jìn)行一定量的二次開發(fā)，但有的軟件公司卻一味強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)軟件的通用性，不顧企業(yè)的實(shí)際，推銷軟件，只求一賣了之，疏于系統(tǒng)的服務(wù)。國外管理軟件則存在本土化不夠等問題，其軟件不完全符合中國的制度和文化，實(shí)施難度大，剛性強(qiáng)，變通性差，費(fèi)用高昂，同時(shí)服務(wù)人手少且流動(dòng)性大，使得售后服務(wù)不夠及時(shí)，一般企業(yè)很難承受。
2.3 從社會(huì)環(huán)境看建筑企業(yè)管理信息化建設(shè)存在的問題
一是各級(jí)政府和有關(guān)部門對(duì)企業(yè)管理落后的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)利用信息技術(shù)改善企業(yè)管理的巨大作用了解不夠，觀念普遍落后于企業(yè)管理創(chuàng)新的探索和實(shí)踐，缺乏對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)的規(guī)劃和引導(dǎo)。二是社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，以企業(yè)管理診斷和重組為特長(zhǎng)的咨詢機(jī)構(gòu)不多，專業(yè)從事企業(yè)管理信息化建設(shè)實(shí)施或監(jiān)理的機(jī)構(gòu)太少，對(duì)企業(yè)管理信息化工作缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施監(jiān)理制度，項(xiàng)目質(zhì)量無法衡量，服務(wù)質(zhì)量難以保證，實(shí)施過程中的糾紛較多，工作效率低下。軟件市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)問題也亟待解決。三是政府的政策支持不夠。實(shí)施企業(yè)管理信息化建設(shè)的投入大，收益大，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也大，需要各方面的全力支持，政府應(yīng)當(dāng)制定鼓勵(lì)性的政策措施，加大在技術(shù)、資金、通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和復(fù)合型人才教育培訓(xùn)等方面的支持力度。
2.4 從信息安全方面看管理信息化建設(shè)存在的問題
企業(yè)管理信息化就像一把雙刃劍，一方面它使企業(yè)能夠更加有效地利用信息，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面它也使得企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的信息安全問題。在應(yīng)用信息技術(shù)以前，企業(yè)的經(jīng)營信息分散在各個(gè)部門，通常以紙介質(zhì)的形式保存。在這種情況下，即使發(fā)生了信息安全事故，通常易于恢復(fù)，成本也較低。而在信息系統(tǒng)下運(yùn)行的企業(yè)，經(jīng)營管理信息通常集中存放在數(shù)據(jù)庫文件中，這種數(shù)據(jù)管理方式在提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力的同時(shí)，如果被別有用心者利用，也更容易使企業(yè)信息被破壞或竊取。針對(duì)信息安全軟肋，別有用心者可能利用病毒感染、黑客攻擊或者企業(yè)內(nèi)部管理的漏洞等方式對(duì)信息進(jìn)行竊取或者破壞。企業(yè)信息一旦被非法竊取或遭到破壞，所造成的損失可能是無法估量的。
3 建筑企業(yè)管理信息化建設(shè)的實(shí)施策略
3.1 建筑企業(yè)管理信息化建設(shè)要以人為本，提高員工素質(zhì)
人是企業(yè)管理信息化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)的信息化管理建設(shè)成功與否，最終決定于建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)信息系統(tǒng)的人，決定于人的素質(zhì)，決定于企業(yè)是否有一支高水平的隊(duì)伍，而不是一兩個(gè)人。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理信息化建設(shè)的同時(shí)，要下大力氣培養(yǎng)和造就一支能夠掌握現(xiàn)代信息技術(shù)和應(yīng)用知識(shí)的、有戰(zhàn)斗力的信息化隊(duì)伍，企業(yè)只有具備了運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的人和高品質(zhì)的信息系統(tǒng)，這才是真正的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。
第9篇：建筑信息化管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目信息化；管理體系；構(gòu)建
前言 ：建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系主要值得是利用信息化的科學(xué)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目加以管理。利用信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目過程中的信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行收集分析，通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的全面管理。以此來提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，應(yīng)該明確這一體系的建立的重大意義，同時(shí)深入分析研究項(xiàng)目信息化管理的具體內(nèi)容，然后將信息化管理體系落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
一 、構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的意義
建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的構(gòu)建意義重大，主要有以下幾方面：（一）信息化后數(shù)據(jù)處理更加方便快捷，省去許多繁雜的人工操作，提升了管理工作效率。（二）信息技術(shù)為所有項(xiàng)目人員提供了共同交流溝通的平臺(tái)，方便項(xiàng)目工作人員的協(xié)調(diào)合作，減少信息交流障礙造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，使項(xiàng)目更準(zhǔn)確和高效地進(jìn)行。（三）能夠從容應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目日益復(fù)雜的各類信息數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目中的所有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，方便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全盤全程監(jiān)控，確保項(xiàng)目質(zhì)量。（四）項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)信息在體系中以一個(gè)完整的系統(tǒng)的形式得到儲(chǔ)存，便于后期工作數(shù)據(jù)利用，可以減少項(xiàng)目工作的重復(fù)，節(jié)省人工和時(shí)間，使項(xiàng)目效益最大化。
二、明確體系結(jié)構(gòu)，采取合理措施促進(jìn)信息化管理體系的構(gòu)建
（一）信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一化
應(yīng)用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，將工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的各種數(shù)據(jù)、資料，施工過程中進(jìn)度安排，相關(guān)合同、文檔，施工圖紙等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后錄入計(jì)算機(jī)，為整個(gè)工程項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支持。而建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的構(gòu)建關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，將信息數(shù)據(jù)數(shù)字化、統(tǒng)一化，可以使不同系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)能夠被共享。要實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，主要需要從業(yè)務(wù)模型的建立和項(xiàng)目相關(guān)文檔的規(guī)范這兩個(gè)方面來實(shí)施。第一，業(yè)務(wù)模型的建立是信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)模型的建立需要建筑學(xué)這一領(lǐng)域的專家和計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的建模人才按照相關(guān)原則，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)中的建模技術(shù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，并滿足整個(gè)項(xiàng)目的需要。建筑工程的業(yè)務(wù)模型的建立專業(yè)性極強(qiáng)，需要建筑領(lǐng)域的專家參與對(duì)項(xiàng)目相關(guān)流程的分析。同時(shí)為了讓用戶更容易理解和使用模型，需要首先明確項(xiàng)目相關(guān)的具體流程和信息的需求，再者便是信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，保證信息得以共享。第二，規(guī)范相當(dāng)文檔的操作和存儲(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)復(fù)雜多樣，許多工作人員操作習(xí)慣不一樣，使得文檔的格式多種多樣，不利于統(tǒng)一管理和利用。所以，我們應(yīng)制定相應(yīng)統(tǒng)一的電子文檔的格式，最終得到相對(duì)統(tǒng)一規(guī)范的文檔檔案。項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模型的建立和相關(guān)文檔的格式的規(guī)范化，可以使得項(xiàng)目各類數(shù)據(jù)相對(duì)統(tǒng)一，便于項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目管理工作的效率。
（二）信息化管理的集成
建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系涵蓋內(nèi)容復(fù)雜，由許多分支系統(tǒng)構(gòu)成，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化的更好管理，需要對(duì)其進(jìn)行集成。這個(gè)過程需要按照項(xiàng)目的相關(guān)要求，將項(xiàng)目中的各個(gè)分析結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)用當(dāng)前科學(xué)有效的方法進(jìn)行集成，組建一個(gè)完整體系。根據(jù)目前建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)，一般將項(xiàng)目信息化理管理的集成分為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程和平臺(tái)這三個(gè)方面。數(shù)據(jù)集成是指將各類數(shù)據(jù)按要求進(jìn)行分類記錄，同時(shí)將數(shù)據(jù)的元模型確定，這是整個(gè)項(xiàng)目流程完成集成的基礎(chǔ)。而在進(jìn)行業(yè)務(wù)過程的集成時(shí)，項(xiàng)目的相關(guān)部門需要進(jìn)行對(duì)各分支系統(tǒng)的定義、管理等，進(jìn)而達(dá)到有效控制成本，節(jié)省時(shí)間，提升整個(gè)項(xiàng)目效益的最終目的。平臺(tái)集成指的是為信息化管理系統(tǒng)的各個(gè)部門或者分系統(tǒng)的不同的軟硬件設(shè)施建立統(tǒng)一的操作平臺(tái)，便于項(xiàng)目相關(guān)各方協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目進(jìn)程順利進(jìn)行，提升項(xiàng)目的整體的進(jìn)度。
（三）采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)
信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)對(duì)于數(shù)據(jù)不只是單純的科學(xué)計(jì)算，更能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢和更新等相關(guān)處理程序。在這一進(jìn)步改進(jìn)過程中，計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)在建筑工程的項(xiàng)目信息化管理中得到應(yīng)用。這一應(yīng)用可以將項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程的所有數(shù)據(jù)建立一個(gè)完備的數(shù)據(jù)庫，便于工程建設(shè)中對(duì)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一需求和調(diào)用。并且隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫技術(shù)已具備多種符合相關(guān)要求的功能和應(yīng)用。同時(shí)數(shù)據(jù)庫的相關(guān)特性，是建筑工程項(xiàng)目信息化管理采用這一技術(shù)的原因。其特性有：1、不但對(duì)數(shù)據(jù)自身進(jìn)行描述，還對(duì)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)做出描述，應(yīng)用的是復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息模型。2、數(shù)據(jù)的高獨(dú)立性，使得其他計(jì)算機(jī)的其他構(gòu)件不會(huì)影響用戶對(duì)于數(shù)據(jù)的使用。3、數(shù)據(jù)的低重復(fù)率，可以減少數(shù)據(jù)空間的浪費(fèi)，利于更多數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和相關(guān)數(shù)據(jù)的處理速度。4、控制數(shù)據(jù)，可以保證數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的安全，避免數(shù)據(jù)的丟失；同時(shí)具有即使數(shù)據(jù)被丟失或破壞仍能被還原的功能。以上這些數(shù)據(jù)庫的特性可以使項(xiàng)目信息化管理更加合理規(guī)范，利于其體系的構(gòu)建
（四）利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信
計(jì)算機(jī)通過互聯(lián)網(wǎng)等方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信，將不同地方的不同的計(jì)算機(jī)客戶終端以及相關(guān)設(shè)備中的數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)共通互享。計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信可以實(shí)現(xiàn)各計(jì)算機(jī)用戶終端的信息交流、對(duì)分散在不同地域的不同的項(xiàng)目部門等統(tǒng)一調(diào)控和共同利用相關(guān)的資源信息，并且可以保證這些過程的可靠度。同時(shí)，計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信可以具備數(shù)據(jù)、視頻、圖片畫面等資料的傳送功能，并且速度迅速，安全可靠。計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信作為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的重要環(huán)節(jié)，需要滿足整個(gè)項(xiàng)目信息化管理的功能的需求。
三 結(jié)語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高。隨之而來的是人們對(duì)建筑的功能要求也在不斷提高。這就要求建筑行業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化的管理體系，來滿足人們對(duì)建筑的需要。信息化管理體系在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用，不僅能夠有效地把項(xiàng)目建設(shè)中的各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集成統(tǒng)一化的信息管理，同時(shí)還采用了先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)來實(shí)施時(shí)效性的管理，并利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。信息化管理體系的實(shí)施使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理更加高效合理。同時(shí)為我國建筑行業(yè)科學(xué)有序的發(fā)展提供了保障。
【參考文獻(xiàn)】
