建筑公司管理方案精選(九篇)

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第1篇：建筑公司管理方案范文

關(guān)鍵詞：建筑設計及理論；商業(yè)綜合體；設計管理

引言

作為以地產(chǎn)商為主開發(fā)的項目，商業(yè)綜合體為當今地產(chǎn)模式的最高形式，它是伴隨著城市功能的綜合化、規(guī)模大型化和空間與流線組織復合化而順應成長的一種全新的復合地產(chǎn)。HOPSCA由酒店（Hotel）、寫字樓（Office Building）、公園（Park）、購物中心（Shopping mall）、會議中（Convention）、公寓（Apartment）等的英文單詞或詞組的首個單詞的首個字母構(gòu)成。每個商業(yè)綜合體至少組合了上述功能中的三種，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關(guān)系。由于綜合體項目的復雜性，必然會帶來策劃論證、規(guī)劃設計、市場營銷、運營管理和維護的復雜和更高的要求。本文將通過作者參與的綜合體的開發(fā)設計經(jīng)驗，從設計管理的角度，探求商業(yè)綜合體項目設計管理的合理思路與技術(shù)關(guān)鍵點，以期為復雜綜合體的設計管理摸索一條可行之路。

1.設計過程概述

一個好的設計是商業(yè)綜合體的成功的開始。商業(yè)綜合體涉及到大量復雜的設計工作。每個項目的設計都包括以下四個主要的階段：規(guī)劃概念設計階段、建筑方案設計階段、擴初設計階段、施工圖設計階段。

（1）在規(guī)劃概念設計階段，項目的基本形狀和體量將被決定，從而確定了項目的整體定位和設計目標；

（2）建筑方案和擴初設計階段是在概念設計提供的合理概念基礎上，深入設計包含了對各個組成部分更詳細的設計和發(fā)展；

（3）施工圖設計階段是更深入更精細化的設計，是結(jié)構(gòu)造價計算、簽訂合同以及實際施工的基礎。

因此，綜合體的設計會牽涉到大量的設計師。一般開發(fā)商會選用經(jīng)驗豐富的設計機構(gòu)和團隊。一般的項目，開發(fā)商會在規(guī)劃概念設計到擴初設計階段選用一個設計機構(gòu)，在施工圖設計機構(gòu)另選一個設計機構(gòu)。如果能和多次成功合作的設計機構(gòu)合作，就更能保證項目高效地進行和開發(fā)商意愿的達成。

2.項目概況（見圖1-2）

圖1-2為本公司目前正在開發(fā)設計的一個商業(yè)綜合體項目。該項目位于蘇州工業(yè)園區(qū)的CBD內(nèi)，由三座塔樓和商業(yè)裙房組成。建筑功能主要包括：酒店式公寓、五星級酒店、高檔辦公、大型購物中心?？傆玫孛娣e約為21000m2、總建筑面積約為250000m2（其中地上建筑面積：約為180000m2，地下建筑面積：約為70000m2）。三座塔樓高度均為140m。基地交通便利，地上交通，位于三條主干道中間；地下交通，未來將與地鐵的兩個站點相連。本項目遵循高品質(zhì)購物中心的功能布局原則，通過“一站式”娛樂購物場所和休閑空間，圍繞以超五星級酒店，精品酒店式公寓，甲級辦公樓，營造一個豪華舒適，令人愉悅的綜合性都市綜合體。

3.設計管理過程

在這個項目的設計管理過程中，是按縱向分階段管理。各階段的設計管理重點和內(nèi)容總結(jié)如下：

3.1項目的可行性研究階段

這個階段主要的工作包括項目市場定位（包括酒店和酒店式公寓定位、檔次、規(guī)模、類型等，商業(yè)模式和主題的定位）；業(yè)態(tài)規(guī)劃和之間比例及技術(shù)參數(shù)和要求；公共區(qū)和營業(yè)區(qū)的面積配比要求；主力商業(yè)面積規(guī)模和配置要求等。并在這個階段編制方案設計任務書、編制設計總進度計劃；選擇和確定設計機構(gòu)、顧問公司、管理公司，包括建筑方案設計公司、酒店顧問、營銷顧問、商業(yè)顧問公司、消防、室內(nèi)、景觀、物業(yè)、交通、結(jié)構(gòu)、機電、幕墻、擦窗機、預算、標識、綠色建筑、等技術(shù)顧問公司、地方甲級設計院、標識設計公司。

3.2概念設計階段

在這個階段，由確定的設計機構(gòu)根據(jù)建筑方案設計任務書的內(nèi)容做規(guī)劃概念方案。在這階段的設計過程中，酒店顧問、商業(yè)顧問、營銷顧問應積極參與，并提供意見。

3.3建筑方案設計階段

在規(guī)劃概念方案明確后，進入建筑方案設計階段。這個階段應該有更多的顧問公司參與進來。包括：商業(yè)、酒店、營銷、室內(nèi)設計、物業(yè)管理、交通、結(jié)構(gòu)、機電、消防、人防、預算等顧問配合。施工圖設計院要確定，并介入設計，對方案提出意見。

3.4擴初設計階段

擴初設計是在建筑方案設計通過當?shù)卣畬徟ㄟ^后，開始深入。這個階段的結(jié)構(gòu)和機電設計的方向要確定和深化。商業(yè)、酒店、營銷、物業(yè)、結(jié)構(gòu)、機電、預算等顧問公司配合。

主力商家意向、預測繪成果、日照分析結(jié)果、結(jié)構(gòu)抗震審查成果景觀、室內(nèi)、燈光、幕墻、聲學、標識、擦窗機、游泳池、酒店廚房、電梯、機電、綠色建筑、基坑圍護設計方案要出臺，施工圖設計院各專業(yè)深度配合。

3.5施工圖設計階段

這個階段是精細化設計階段。設計內(nèi)容包括：綠色建筑、擦窗機、幕墻、游泳池、機電等提供深化條件圖?；訃o設計、景觀設計、室內(nèi)設計（含樣板房設計）燈光設計、幕墻設計、機電設計、基坑圍護設計、智能化設計、新風系統(tǒng)、燃氣鍋爐熱水系統(tǒng)設計、酒店廚房專項設計、燃氣鍋爐熱水系統(tǒng)設計、中央吸塵專項方案設計、酒店室內(nèi)方案設計、綠色建筑設計、標識設計、排雨、排污管道設計、電氣管線設計、電信、通訊管道設計、煤氣管道設計、自來水管道設計等等。

3.6施工圖審查階段

建筑施工圖完成后，需送當?shù)厥┕D審查機構(gòu)審查。審查通過后，方能進入下一步施工階段。

4.設計管理思路

如此龐大而復雜的設計過程，該如何把控呢？目前的做法為：集團公司設立設計管理中心、營銷投資中心、商業(yè)管理公司、酒店管理公司；項目公司成立總師辦、前期部。所有的設計均由項目公司的總師辦牽頭管理，做資源整合。設計管理中心提供技術(shù)支持和品質(zhì)把控、營銷投資中心負責住宅部分的定位、設計咨詢和營銷，商業(yè)管理公司負責商業(yè)部分的定位、招商、設計咨詢，酒店管理公司負責酒店部分的顧問公司的引入、定位、設計咨詢及后期管理。此外，與政府各相關(guān)管理部門的溝通，均由項目公司的前期部負責。由于各個部門分工明確，合作順利，使得該項目由前期策劃、概念方案到建筑方案審批通過，僅僅用了一年的時間。

但是其中也有設計反復的過程。商業(yè)定位和招商過程是一個受外界因素影響和制約較大的過程，所以商業(yè)定位會常常反復和修改，從而帶來設計的反復和時間的延誤。國內(nèi)比較成熟的商業(yè)開發(fā)商的做法是將商業(yè)產(chǎn)品做成模塊，訂單式操作，標準化的設計流程，從而能更準確的定位、縮短開發(fā)周期、快速回收資金、提高利潤率。和政府管理部門的溝通中，規(guī)劃條件的理解和應用、日照間距的嚴格控制、消防條例的嚴格執(zhí)行，都是能使設計順利通過審批的關(guān)鍵點，在方案設計過程中一定要非常關(guān)注這幾點。

5.設計管理把控關(guān)鍵點

在參與這個項目的設計管理過程中，總結(jié)整個設計過程，有以下幾個關(guān)鍵的因素應要提高重視，把控好這幾個環(huán)節(jié)，對整個綜合體的設計管理將起到事半功倍的效果，也是綜合體的成功開發(fā)的關(guān)鍵。

（1）產(chǎn)品定位的重要性；（包括：項目選址、客群定位、面積合理配置等）

項目產(chǎn)品定位的準確性是關(guān)系到綜合體開發(fā)成敗的關(guān)鍵，做好定位，是所有工作的基礎。

（2）研究政策的重要性；（包括：規(guī)劃、消防、環(huán)評、交評、安評等政策）

對當?shù)馗髦鞴懿块T的政策研究和理解，是設計人員、設計管理人員和前期工作人員必須認真做好的工作。建筑方案設計順利通過政府審批的保證。

（3）設計管理人員合理配置的重要性

設計管理人員的專業(yè)性和管理能力對綜合體設計的品質(zhì)把控和進度把控起到非常大的作用。

（4）設計公司選擇的重要性

好的設計公司會提供高品質(zhì)的設計成果，更好的理解和表達開發(fā)商的意愿，也能提高更好的配合服務。

（5）保證設計合理周期的重要性

給設計公司合理的設計周期，是設計品質(zhì)保證的前提，開發(fā)商不能因為某些政治因素，盲目縮短設計周期，導致設計品質(zhì)降低，最終帶來經(jīng)濟上損失。

（6）專項市場提前考察的重要性

綜合體的設計內(nèi)容復雜，設計管理人員應花一定的時間和精力考察專項市場，可以更好地把控設計的品質(zhì)和進度。

（7）規(guī)范設計管理流程，做集團標準化的重要性

公司有一套合理的，操作性強的設計管理流程是順利推動綜合體設計的制度保證，而產(chǎn)品的標準化是縮短設計周期、保證設計成果、節(jié)約成本的有力措施。

6.結(jié)語

根據(jù)市場的需求，不斷總結(jié)，調(diào)整管理思路，完善公司的管理流程、提高管理水平，通過與設計機構(gòu)、顧問公司、政府職能部門、社會技術(shù)權(quán)威等等資源的合作，開發(fā)商會成功地建造出更多高品質(zhì)的綜合體，為城市建設、民眾生活品質(zhì)的提高，做出貢獻。

參考文獻

[1]王楨棟.當代城市建筑綜合體研究[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010.

第2篇：建筑公司管理方案范文

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)建筑全生命周期 運用

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

CAD誕生于上世紀60年代，只有美國通用汽車公司和美國波音航空公司使用自行開發(fā)的交互式繪圖系統(tǒng)。70年代，美國工業(yè)界才開始廣泛使用交互式繪圖系統(tǒng)。80年代，由于PC機的應用，CAD得以迅速發(fā)展。

在建筑工程領域，工業(yè)化程度起步很晚，應用的范圍很小，如果將CAD 技術(shù)的應用視為建筑工程設計的第一次變革，建筑信息模型（BIM，Building Information Molding ）的出現(xiàn)將引發(fā)整個建筑領域的第。BIM 研究的目的是從根本上解決項目規(guī)劃、設計、施工、維護管理各階段及應用系統(tǒng)之間的信息斷層，實現(xiàn)全過程的建筑生命期管理。

一、定義和理解BIM

BIM 是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM 是對工程項目設施實體與功能特性的數(shù)字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設項目各參與方普遍使用。促進建筑生命期管理，實現(xiàn)建筑生命期各階段的工程性能、質(zhì)量、安全、進度和成本的集成化管理，對建設項目生命期總成本、能源消耗、環(huán)境影響等進行分析、預測和控制。

二、BIM 的全生命周期應用

1、為業(yè)主提供公共信息集成平臺

模型信息的完備性。除了對工程對象進行3D 幾何信息和拓撲關(guān)系的描述，還包括完整的工程信息描述，如對象名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑材料、工程性能等設計信息；施工工序、進度、成本、質(zhì)量以及人力、機械、材料資源等施工信息；工程安全性能、材料耐久性能等維護信息；對象之間的工程邏輯關(guān)系等。

模型信息的關(guān)聯(lián)性。信息模型中的對象是可識別且相互關(guān)聯(lián)的，系統(tǒng)能夠?qū)δＰ偷男畔⑦M行統(tǒng)計和分析，并生成相應的圖形和文檔。如果模型中的某個對象發(fā)生變化，與之關(guān)聯(lián)的所有對象都會隨之更新，以保持模型的完整性和健壯性。

模型信息的一致性。在建筑生命期的不同階段模型信息是一致的，同一信息無需重復輸入，而且信息模型能夠自動演化，模型對象在不同階段可以簡單地進行修改和擴展而無需重新創(chuàng)建，避免了信息不一致的錯誤。

2、基于BIM 的前期規(guī)劃管理

BIM能夠幫助項目團隊在建筑規(guī)劃階段，通過對場地分析空間進行分析來理解復雜空間的標準和法規(guī)，從而節(jié)省時間和提供對團隊有更多增值活動的可能。特別在客戶討論需求、選擇以及分析最佳方案時，借助BIM及相關(guān)分析數(shù)據(jù)，做出關(guān)鍵性的決定。 BIM在建筑策劃階段的應用成果，還會幫助建筑師在建筑設計階段可以隨時查看初步設計是否符合業(yè)主的要求，是否滿足建筑策劃階段得到的設計依據(jù)，通過BIM連貫的信息傳遞或追溯，大大減少以后詳圖設計階段發(fā)現(xiàn)不合格要修改設計的

3、基于BIM 的工程設計管理

業(yè)主目前往往在設計階段就聘請多家專業(yè)顧問公司進行協(xié)同設計，一般的寫字樓項目從規(guī)劃設計單位到施工圖設計單位，加上結(jié)構(gòu)顧問、景觀設計、夜景照明設計、幕墻顧問公司、內(nèi)裝設計、小品設計、測量顧問、美學顧問等公司不下10家，一個項目下來因僅業(yè)主進行各家設計單位的協(xié)調(diào)，工作量很大，通過BIM可以進行協(xié)同設計。

在方案論證階段，項目投資方可以使

用BIM來評估設計方案的布局、視野、照

明、安全、人體工程學、聲學、紋理、色

彩及規(guī)范的遵守。BIM甚至可以做到例如

建筑外觀部分的細節(jié)地方，來迅速分析設

計和施工中可以需要應對的問題。

方案論證階段還可以借助BIM方便

的、低成本的提供不同的解決方案以供項

目投資方進行選擇，通過數(shù)據(jù)對比和模擬

分析，找出不同解決方案的優(yōu)缺點，幫助

項目投資方迅速評估建筑投資方案的成本

和時間并作出決策。

對設計師來說，通過BIM來評估所設

計的空間，可以獲得較高的互動效應，以

便從使用者和業(yè)主那獲得積極的反饋。設

計的實時修改往往基于最終用戶的反饋，

在BIM平臺下，項目各方關(guān)注的焦點問題

比較容易直觀的展現(xiàn)并迅速達成共識，相

應的，需要決策的時間會比以往減少在方案論證階段，項目投資方可以使

用BIM來評估設計方案的布局、視野、照

明、安全、人體工程學、聲學、紋理、色

彩及規(guī)范的遵守。BIM甚至可以做到例如

建筑外觀部分的細節(jié)地方，來迅速分析設

計和施工中可以需要應對的問題。

方案論證階段還可以借助BIM方便

的、低成本的提供不同的解決方案以供項

目投資方進行選擇，通過數(shù)據(jù)對比和模擬

分析，找出不同解決方案的優(yōu)缺點，幫助

項目投資方迅速評估建筑投資方案的成本

和時間并作出決策。

對設計師來說，通過BIM來評估所設

計的空間，可以獲得較高的互動效應，以

便從使用者和業(yè)主那獲得積極的反饋。設

計的實時修改往往基于最終用戶的反饋，

在BIM平臺下，項目各方關(guān)注的焦點問題

比較容易直觀的展現(xiàn)并迅速達成共識，相

協(xié)同設計是一種新興的建筑設計方式，它可以使分布在不同地理位置的不同專業(yè)的設計人員通過網(wǎng)絡協(xié)同展開設計工作。協(xié)同設計是在建筑業(yè)環(huán)境發(fā)生深刻變化、建筑的傳統(tǒng)設計方式必須得到改變的背景下出現(xiàn)的，也是數(shù)字化建筑設計技術(shù)與快速發(fā)展的網(wǎng)絡技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。 現(xiàn)有的協(xié)同設計主要是基于CAD平臺。這種基于二維的協(xié)同設計并不能充分實現(xiàn)專業(yè)間的設計信息交流，這是因為CAD的通用文件格式僅僅是對圖形的描述，無法加載附加信息，并且由于平臺局限專業(yè)間的數(shù)據(jù)不具有關(guān)聯(lián)性，導致計算機圖形技術(shù)和專業(yè)設計內(nèi)容未能很好融合。

BIM的出現(xiàn)，使協(xié)同已經(jīng)不再是簡單的文件參照。BIM技術(shù)為協(xié)同設計提供底層支撐，大幅提升協(xié)同設計的技術(shù)含量。協(xié)同設計不再是單純意義上的設計交流、組織及管理手段，它與BIM融合，成為設計手段本身的一部分。借助于BIM的技術(shù)優(yōu)勢，協(xié)同的范疇也從單純的設計階段擴展到建筑全生命周期，需要規(guī)劃、設計、施工、運營等各方的集體參與，因此具備了更廣泛的意義，從而帶來綜合效益的大幅提升。

第3篇：建筑公司管理方案范文

隨著經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，建筑工程項目已經(jīng)成為了我們國家最為關(guān)注的主題之一。而其中工程管理方面的問題對于建筑工程行業(yè)而言也是非常重要的一項內(nèi)容。本文將對于我們國家目前絕大多數(shù)公司企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行分析，探討其相關(guān)控制工作的辦法，進而對于改進方案提出一些有用的建議。

關(guān)鍵詞：

建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施；意義

引言

建筑工程管理在當前社會的工程施工中是非常重要的一項工作，加強管理，不僅能夠提升工程質(zhì)量，而且還能提升安全性。

1建筑工程項目的管理現(xiàn)狀

目前而言，我們國家經(jīng)濟飛速提升，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我們國家的經(jīng)濟支柱。然而，目前建筑行業(yè)仍然存在著大量的問題，下面一一列舉進行分析。

1.1管理意識不足

目前，許多建筑公司的管理人員自身缺乏足夠的管理意識，在進行管理工作的時候，很多具體的管理方案不能落實到位，從而對于整個施工工程有著非常大的影響。此外，現(xiàn)階段許多公司企業(yè)都只是單純注重競標的工作以及直接的經(jīng)濟效益，從而對于管理工作出現(xiàn)了一定程度上的疏忽[1]。

1.2管理機制不夠完善

現(xiàn)階段很多建筑公司的管理機制還存在著不小的缺陷。很多施工公司為了降低施工工程的資金成本，從而消減了公司內(nèi)部實際員工的人數(shù)，并采取一人多職的方法展開工作。如此一來，不僅造成很多員工在自己不熟悉的崗位上進行工作，同時給整個公司的后期發(fā)展帶來了不小的麻煩，進而影響整個施工工程的質(zhì)量，并造成安全事故的發(fā)生。因此，公司必須加強自身管理機制，改善原有的管理制度[2]。

1.3缺乏監(jiān)督機制

監(jiān)督工作是整個是施工現(xiàn)場里非常重要的一項工作，嚴格的監(jiān)督制度可以確保整個工程自身的質(zhì)量，同時還能確保其安全性和施工進度。監(jiān)督人員必須確保施工工程的每一個環(huán)節(jié)都沒有問題發(fā)生，同時監(jiān)督每一個崗位的工作人員是否把自身的責任落實到位。同時，所有工作人員也需要做好相互監(jiān)督的工作，彼此共同促進，進而提升整個工程的管理質(zhì)量。

1.4管理水平不足

從目前來看，我們國家普遍建筑工公司的安全管理水平都很低，不僅施工之前沒有做好預防的工作，在施工過程出現(xiàn)問題后也無法做到及時有效的處理。正是這樣的原因，造成施工現(xiàn)場頻繁有安全事故發(fā)生。究其原因主要是工作人員自身的職業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏足夠的培訓工作，所以在具體管理工作的實施方面，會存在許多漏洞。

2建筑工程管理的具體內(nèi)容

所謂的建筑工程管理工作，主要是參照城市規(guī)劃中的具體要求，從而對于整個工程的性質(zhì)、規(guī)模、高度以及風格等多個方面進行全面控制。而其具體工作階段主要分為投資階段、準備階段以及竣工階段。而管理的工作方面，主要是進度、成本和質(zhì)量等主要幾項內(nèi)容[3]。

3提升管理水平的方法

3.1完善現(xiàn)有的管理機制

目前而言，我們國家相關(guān)建筑工程的法律規(guī)定還十分缺乏，所以不少公司在具體進行工程操作的時候會有很多違規(guī)的行為。因此，只有盡快完善現(xiàn)有的相關(guān)法規(guī)，才能促使企業(yè)能夠按照規(guī)定標準展開工作，選擇最符合企業(yè)自身特點的管理制度。

3.2加強人才培訓

管理工作永遠離不開職業(yè)人才，只有高素質(zhì)的職業(yè)人才才能符合公司未來發(fā)展的需要。因此，企業(yè)就需要定期進行人才培訓。不僅需要對于技術(shù)方面展開培訓，而且也要從心理素質(zhì)方面展開培訓。此外，法律意識和安全意識的相關(guān)培訓工作也不能忽視。

3.3加強施工的質(zhì)量控制

質(zhì)量永遠是施工管理中的重中之重，因此管理人員必須要做好整體工程質(zhì)量的管理工作。定期進行工程檢查，不論施工前后，每一個環(huán)節(jié)的管理都不能忽視。同時，還需要做好檔案的管理工作，以便于后期進行二次審查。

3.4提高安全意識

安全問題永遠是施工工程中最為重要的內(nèi)容，所有工程都必須做到以人為本，安全第一。只有做好了安全工作，實際工程才能有效地展開，進而保證施工進度和質(zhì)量。否則不僅會造成大量的經(jīng)濟損失，甚至會影響到整個社會的穩(wěn)定。因此，施工公司必須加強施工過程中的安全管理的相關(guān)工作，提升所有工作人員們的安全意識。

4工程管理的控制方案

4.1加強創(chuàng)新管理的理念

公司企業(yè)必須實時向企業(yè)員工普及當前社會的新市場形勢，從而讓員工們保持競爭的狀態(tài)，不僅要文明施工，而且也要追求效率、進度和質(zhì)量。同時加強公司人員的培養(yǎng)，摒棄陳舊的管理方案，應用全新的管理思維，根據(jù)當前公司和施工現(xiàn)場的實際情況，采用全新的管理方案進行工作[4]。

4.2加強信息化的建設

現(xiàn)如今社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，信息技術(shù)的概念也在不斷被提出來。因此施工公司在進行管理工作的時候，也需要應用最新的信息技術(shù)。在實際管理的過程，新型的通信技術(shù)可以減少施工人員之間的溝通成本，而且網(wǎng)絡的新型技術(shù)也能為整個施工帶來更大的便利和足夠的經(jīng)濟效益。

4.3加強管理的控制力度

工程管理的最終目的就是控制好施工工程的具體成本，一切要把質(zhì)量放在自身的第一位。同時，實際工作也要遵循我們國家的相關(guān)法律法規(guī)，具體操作必須符合決策階段設計的施工要求，從而確保整個工程的質(zhì)量。此外，對于工程的資金成本也要嚴格進行控制，進而加強并且完善現(xiàn)階段的管理工作。

5建筑工程管理的主要意義

采取最為有效的管理方案對于提升建筑工程的管理水平有著非常大的幫助。一直以來，建筑工程管理的相關(guān)研究工作都是整個建筑行業(yè)中非常重要的一項內(nèi)容。施工質(zhì)量是整個管理的最重要的一個方面，其也是建立在管理措施的基礎之上。由此能夠看出，工程管理的相關(guān)工作對于整個施工有著非常大的意義。所以，發(fā)揮建筑工程管理在實際施工中的相關(guān)作用，直接會影響到施工的整體質(zhì)量，從而直接影響到施工單位的實際經(jīng)濟利益。除此之外，工程管理方面的工作還能節(jié)約整個施工的整體工期，縮減了實際的工作時間。因此，對于建筑工程管理方面的實際研究主要體現(xiàn)在三個方面，下面分別展開進行描述。（1）改善現(xiàn)有的管理方案，使其盡可能合理化，符合公司當前的實際情況。從而把公司的實際施工成本降至最低，進而提升整體經(jīng)濟效益。（2）改善現(xiàn)有的管理方案，使其盡可能科學化，并符合現(xiàn)階段我們國家的相關(guān)規(guī)定和標準。如此一來，在實際工作進行的時候，安全事故和質(zhì)量問題的發(fā)生概率將會被降至最低。（3）改善現(xiàn)有的管理方案，使其盡可能適應現(xiàn)代市場。良好的企業(yè)管理也是企業(yè)之間競爭的重要內(nèi)容之一，只有做好相關(guān)管理工作，企業(yè)自身才會有著更好的發(fā)展，從而才能夠適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的潮流?？偠灾ㄖこ痰墓芾砉ぷ魇钱斍罢麄€建筑行業(yè)中最為重要的一項內(nèi)容，所以建筑公司在實際施工的過程中，必須遵循相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司自身的特點以及施工現(xiàn)場的實際情況，從而采取最為有效的管理方式。如此一來，施工公司才能更好的適應當前的社會，并會有著更好的發(fā)展。

6結(jié)束語

綜上所述，建筑工程行業(yè)的發(fā)展與我們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)。因此，如果建筑公司想更好地適應現(xiàn)代市場競爭的潮流就必須做好其相關(guān)管理工作。以此作為基礎，從而展開實際的施工工作。良好的管理方案，不僅能夠提升施工質(zhì)量，而且也能縮短施工進度，對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著非常大的幫助。

參考文獻

[1]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294.

[2]伏廣艷.淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].工業(yè)b，2015（62）：00272.

[3]陶松.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（20）：265.

第4篇：建筑公司管理方案范文

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態(tài)參加設計公司總經(jīng)理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。

在業(yè)務工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建筑設計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業(yè)理論課程，還考取了*大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業(yè)。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設計。

2001年，獲房產(chǎn)公司世紀花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔任設計公司總經(jīng)理助理職務，2004年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經(jīng)理職務，2006年3月底擔任設計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認真領會上級領導的精神，團結(jié)和帶領同事完成領導交辦的任務。1998、2000、2001年三次被評為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務的現(xiàn)狀及分析

設計公司是集團公司的技術(shù)核心，肩負著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術(shù)支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設計水平和服務質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。

3、內(nèi)部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設計工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當選設計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護股東利益，又充分調(diào)動管理團隊的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執(zhí)委會的領導和監(jiān)督，以及兩會各司其責。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關(guān)制度，結(jié)合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務，將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。

（5）、制定科學規(guī)范的設計業(yè)務工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎。

（1）、有計劃引進優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設備等專業(yè)人才。

（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設計水平和項目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術(shù)指導人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。

（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學術(shù)活動，開闊視野，增長見識。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強執(zhí)行力建設

（1）、貫徹落實設計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設計作品。

（2）、貫徹落實定額設計細則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。

（3）、加強設計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，管好各類技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設計前期研究工作，為房產(chǎn)當好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設計作品。

（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標。

利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務工作，團結(jié)和帶領全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標。

第5篇：建筑公司管理方案范文

【關(guān)鍵詞】中外；建筑設計；差距

1 前言

隨著我國經(jīng)濟實力地不斷提高，我國建筑設計水平也在逐步提高。但值得注意的是，與發(fā)達國家的建筑設計水平相比，我國的建筑設計仍然與之存在著不小的差距，往往設計出的結(jié)果不夠合理，進而不能得到很好的實施。由于國外現(xiàn)代建筑設計發(fā)展較早，而且技術(shù)研究較深入具體，所設計出方案更加具有創(chuàng)意、更加符合實際應用需要。所以，在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，建筑設計工作者不僅應保證我國基礎設施建設對設計速度的要求，還要在實際的設計工作中努力地提高建筑設計質(zhì)量。下面將詳細闡述我國建筑設計工作實用性較差的表現(xiàn).

2 我國建筑設計普遍水平偏低

國外建筑經(jīng)歷幾十年甚至上百年依然很經(jīng)典，諸多細節(jié)設計讓人欽佩，而國內(nèi)的建筑設計不到10年甚至幾年便進行拆除重建或進行“外立面改造”或多少存在工程質(zhì)量問題。這些歸根到底與國內(nèi)飛速發(fā)展的建筑業(yè)以及眾多不夠經(jīng)驗的建筑師有直接的關(guān)聯(lián)。

2.1 城市規(guī)劃前瞻性不足

城市規(guī)劃前瞻性不足導致現(xiàn)有交通體系容易癱瘓，經(jīng)?？吹揭驗橄掠甓鴮е麓罅拷煌òc瘓，一條路因為這個部門修改電纜或者是一個部門因為排水溝問題導致多次重復挖掘施工；國內(nèi)大多城市配套停車系統(tǒng)嚴重不足，造成有車族考慮到停車困難而放棄開車出行，影響了居民生活的便利性；在我國東部沿海大型城市及省會都存在不同程度地交通擁堵等問題，這些都是城市規(guī)劃前瞻性不足的表現(xiàn)，設計預期值低估社會發(fā)展速度。

2.2 不注重經(jīng)濟效益

2.2.1 重藝術(shù)輕技術(shù)及重形式輕功能

如今在全球范圍內(nèi)存在兩種設計思路，其中一種是根據(jù)建筑技術(shù)的發(fā)展水平，在重點保證能夠滿足建筑物的功能性及經(jīng)濟性的要求的條件下，對建筑物的外型進行設計，以達到美觀的效果；而另外一種設計思路是完全拋棄對建筑物功能性及經(jīng)濟性的追求，而只是一味追求建筑物所呈現(xiàn)的新奇怪異的外型，有的甚至按照繪畫或雕塑的思維進行建筑設計。在我國的建筑設計領域，由于我國現(xiàn)代建筑設計發(fā)展起步較晚，建筑審美受到長期的壓抑，當我國開放建筑設計市場后，亟待發(fā)展的我國建筑設計業(yè)不免會有部分設計人員走入設計歧途，在建筑設計中走向了只重藝術(shù)及形式，而忽視了施工技術(shù)水平及功能的需求。若建筑設計工作人員認真審視自身設計水平，恐怕很難能有設計師能夠在設計過程中真正做到安全、經(jīng)濟、實用及美觀等設計要求?；谶@樣的設計現(xiàn)狀，建筑設計人員應針對工作中存在的不足，找到問題原因所在，及時將設計思路調(diào)整到美觀且實用的方向。

2.2.2 市場意識淡薄

一個優(yōu)秀的建筑設計師應該具有良好的市場意識，以對市場現(xiàn)象及客戶需求進行客觀準確的判斷，只有這樣才能設計出客戶喜歡、市場需要的建筑方案。這就要求設計工作者在設計工作中，按照“實踐―理論―實踐”的模式進行總結(jié)提高，真正考慮市場及住戶的實際需要，而不是憑著設計人員的主觀臆斷及成套的設計模式進行建筑設計。當然也有人說建筑設計師不能過多地受到建筑開發(fā)商的左右，如果那樣的話建筑師將會非常的痛苦，有一種比喻很好的表達出了這種利害關(guān)系，就好像開發(fā)商是乘坐出租車高高在上的乘客，而出租車司機就是我們建筑設計人員，強勢的顧客會指揮著出租車到達任意他想去的地方，否則顧客會投訴出租車司機，甚至會拒付出租車費；而對于出租車司機來講，當按照顧客的要求停在禁止停車的位置時，便會遭到交警的處罰，所以建筑設計人員又不能完全挺開發(fā)商的指揮。面對開發(fā)商的無理要求及干涉，設計人員應在合理的范圍內(nèi)對采納開發(fā)商的意見，但面對原則性的問題應果斷的說不。這也就是說，我們應為迎合市場及客戶的需求做最大的努力，以使我們的設計方案受到歡迎，但也要符合規(guī)范規(guī)定的底線要求，跳出優(yōu)美的“戴著鐐銬的舞蹈”。

2.3 專業(yè)化水平低，設計方案不盡合理

專業(yè)化是指設計公司及設計人員對某一專業(yè)領域所具備的專業(yè)知識，并能為該專業(yè)領域的研發(fā)及客戶提供一整套的策劃設計，進行全方位的服務的能力。根據(jù)目前的發(fā)展狀況，國外的建筑設計公司一般從項目的前期咨詢階段便開始參與項目，隨后參與真正的專業(yè)設計階段，而且他們還可提供設計項目管理及工程顧問服務，有的還會對工程材料的選購、方案實施過程中用到的施工技術(shù)進行詳細要求，根據(jù)以上過程的控制，為客戶提出設計方的意見，以此來提供整體化的建筑設計專業(yè)服務。相比較于國外的建筑設計公司的一體化服務，目前我國國內(nèi)的大多數(shù)設計公司還只是進行某特定設計環(huán)節(jié)上的設計工作，往往不進行前期的策劃營銷咨詢和后期服務，這是我們的弱勢項目。也就是說，國外設計企業(yè)的設計思路、專業(yè)化水平、市場運作能力都要比國內(nèi)的設計公司強。目前出現(xiàn)這樣的差距我覺得是有原因的，首先國外的設計運作體制要更加專業(yè)和合理，國外的設計公司很少是大型的綜合性設計公司，絕大多數(shù)設計公司都是中小型規(guī)模的，但其專業(yè)素質(zhì)卻特別的強，其公司內(nèi)部可能建筑設計師數(shù)量很少，但能保證每個建筑設計師都有自己的定位和特長。這樣以來，當國外設計公司在進行某個項目的設計時，會選擇自己具有特長和優(yōu)勢的那部分去做，而將其他部分分包給其他的專業(yè)機構(gòu)。而且，國外的設計公司普遍認為，決定一個設計公司的競爭力不是設計機構(gòu)的人數(shù)及規(guī)模大小，而是該設計公司是否具有創(chuàng)意，以及所設計出的方案是否具有實用價值。反觀我國的建筑設計公司現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)雖然我國的大型設計公司具有大而全的特點，可以保證在完成工程項目承包后，可以將所有類別專業(yè)的設計都做，但同時又很難保證將各個專業(yè)的設計做到具有創(chuàng)意及實用的程度。導致大多數(shù)設計院設計出的方案特色不夠明顯，施工圖設計也缺乏設計應有的設計經(jīng)驗，與施工的實際要求有著不小的偏差，往往是通過工程進行實驗，這就難免會導致多種技術(shù)問題。另外，國內(nèi)很多的設計機構(gòu)已深刻認識到傳統(tǒng)模式對建筑設計業(yè)的限制，對于建筑設計專業(yè)化進行了許多的探討，以加強方案設計的創(chuàng)新，避免惡性的施工圖設計價格競爭，提高設計人員的設計熱情，設計公司應自負盈虧。

2.4 建筑設計與施工技術(shù)分割

我國國內(nèi)的建筑設計往往不能充分考慮施工因素，而是單純考慮建筑設計因素。而國外的建筑設計往往從前期的工程選址、工程方案、可行性分析、勘探測量等等也由總承包商一同負責，即便設計施工分開招標的項目也大多由咨詢公司提供前期的方案圖紙，施工圖設計大多仍然由施工單位來做、咨詢工程師審批，這樣就會很好的將建筑設計與施工技術(shù)相結(jié)合，避免出現(xiàn)建筑設計與施工技術(shù)向分割的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而增加設計工作的主動性。這就要求我國國內(nèi)的設計人員在方案設計之前認真對特定工程的有關(guān)資料進行搜集，并多參觀考察當?shù)匾延薪ㄖ锏慕ㄖL格、建筑布局、結(jié)構(gòu)方案、建筑材料及構(gòu)配件、水電設備的常用品種及配置等等，并適當與當?shù)亟ㄔO管理人員、當?shù)卦O計施工技術(shù)人員交流探討，只有充分的前期準備，做到對項目設計有一個全面整體的理解才可以進行具體的方案設計工作。下面選擇一個具體的實例進行說明，位于京津塘中心地區(qū)的某日式建筑群，該項目的規(guī)模及影響之大在建筑業(yè)內(nèi)屬于少見的級別。參與該工程設計方案評定的某建筑設計前輩認為外國設計方案成功是有深刻原因的，其原因在于在進行設計方案設計之前，外國設計團隊已對該項目進行了大量充分細致準備工作，最終確定的近乎完美的設計方案不僅很好地燃起了投資者的熱情，還把原本一個不毛之地營造成一個極具特色的京津兩地休閑度假的休閑勝地。在這個設計方案中，外國設計師首先提出問題，比如區(qū)位條件不成熟、景觀條件不好、人氣不足、市場前景不明朗等，然后，制定方案一一解決這些問題并從中確定市場。同樣情況下，中國建筑師在接到這樣龐大的項目后，往往是東拼西湊填補方案內(nèi)容，不是方案設計圖紙不清晰、設計意圖表達不明確，就是只會按照招標流程生搬硬套，這便失去了針對性，不能夠給施工工作起到很好地指導作用。

3 結(jié)語

造成如今我國與發(fā)達國家建筑設計水平的差距是有歷史原因的，但還應注意到我國的教育體制及經(jīng)濟發(fā)展模式都對我國建筑設計向著科學、實用的方向發(fā)展起到一定的阻礙作用，這就需要所有的建筑設計人員及社會全體共同進行反思。

參考文獻：

第6篇：建筑公司管理方案范文

關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價；管理；策略

1當前施工階段工程造價管理現(xiàn)狀

1.1建材管理不到位所造成的工程造價失控

在建筑工程施工作業(yè)周期里，建材價格是上下波動的，會隨著建材市場的變化而調(diào)整采購價格。而在建筑工程投標造價時，難以對建筑工程建材采購價的波動情況有效地控制。假如在施工作業(yè)中采購便宜而質(zhì)量差的建材，必然會影響建筑工程的整體施工質(zhì)量，造成建筑工程造價管理失控。

1.2招投標對工程造價管理產(chǎn)生干擾

在建筑工程施工招投標工作中，業(yè)主與施工單位簽訂施工合同、要求工程造價與中標價以及合同報價間保持一致。假如在前期建筑工程施工預算階段估算失誤，則會造成與實際施工成本費用間差異較大，就會造成建筑工程施工造價控制難以有效開展。

1.3竣工審核的真實性影響施工造價

當建筑工程施工竣工后，招標業(yè)務需對建筑工程進行審核以確保工程施工符合合同的建設標準。而招標業(yè)主的建設目的對建筑竣工審核結(jié)果產(chǎn)生較大的影響。因而，在建筑工程竣工審核時應深入了解招標業(yè)主真正核心需求，才能夠確?？⒐徍吮Ｙ|(zhì)如期完成，以避免竣工審核反復修改以及非正常的大幅度調(diào)整。

2建筑工程施工階段工程造價管理對策

針對當前施工階段工程造價管理對策現(xiàn)狀，可以從如下幾個方面開展控制工作：

2.1優(yōu)化施工組織方案

建筑工程施工方案包括施工方法、進度、工序方案、用料方案、施工圖設計等等諸多內(nèi)容。施工方案是否合理、科學，直接決定了建筑工程造價控制的有效性，這更突出了建筑公司施工組織方案優(yōu)化的重要性。在建筑工程施工方案設計階段，管理單位就應該組織相關(guān)人員深入分析、審查，以確保所有經(jīng)濟指標為最佳組合方案，切實達到建筑資金節(jié)約，工程造價有效控制的目的。同時，在建筑工程施工建設前應該做好建筑施工設計圖的優(yōu)化工作。優(yōu)化設計圖，就是要提升施工圖紙的準確性與經(jīng)濟性，減少因?qū)嶋H施工中其他因素所造成的資金浪費。此外，在實際施工作業(yè)中要重視對各項施工費用的控制工作，嚴格控制建筑耗材浪費，積極發(fā)揮計算機信息技術(shù)在工程造價控制中的重要作用，以持續(xù)提升建材的利用率。

2.2嚴格控制施工變更

在建筑工程施工作業(yè)階段通常難以完全避免工程變更，只能夠通過某些措施減少發(fā)生變更的可能性。由于建筑工程施工圖紙與實際施工作業(yè)會存在部分差異，假如在實際施工作業(yè)中遇到無法按照預先設計的施工圖紙作業(yè)時就需要進行工程變更。為減少工程變更，就要求施工造價控制工作人員認真審核施工設計圖紙等方案內(nèi)容。當工程施工變更對建筑工程總造價產(chǎn)生一定影響時，就需要深入評估是否對建筑工程的功能、外形等產(chǎn)生影響，以避免不必要的建筑工程資金費用支出，確保建筑工程的資金支出在工程造價控制范圍內(nèi)。同事，在建筑工程實際施工作業(yè)階段，除了需要控制工程變更外，還應該在前期做好圖紙審核工作，盡早查找、分析施工設計圖紙中所存在的漏洞，并及時采取積極有效的對策。因而，在建筑工程施工作業(yè)開展前，就應該安排組織項目甲方與一方一同會審設計圖紙，確保技術(shù)人員將設計問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2.3動態(tài)跟蹤施工造價管理

建筑工程造價控制工具具有較強的變動性，是造價管理存在諸多風險的重要因素。工程施工階段工程造價難以有效開展與其動態(tài)息相關(guān)。因而，在施工作業(yè)階段管理人員應該重視造價控制的動態(tài)跟蹤與核對工作，清晰地意識到價格變動以及工程自身可能存在的變動性，對造價控制均會帶來較大的影響，這要求管理人員重復了解市場動態(tài)，并根據(jù)施工進度以及市場情況分析施工后續(xù)所需要的費用成本。

2.4提升施工工程造價管理人員專業(yè)技能

建筑工程造價管理與控制所涉及的面大，復雜程度較大，具有較高的管理與控制難度。想要提升建筑工程造價管理工作的有效性，就要求持續(xù)提升工程造價控制工作人員的綜合素質(zhì)，持續(xù)提升其專業(yè)知識的專業(yè)程度、提升其市場價格的洞察能力。同時，還應該做好相關(guān)思想政治培訓工作，以培養(yǎng)其認真負責的工作態(tài)度。此外，還應該做好管理工作人員的溝通技巧培訓工作，促使其與施工作業(yè)人員更為高效地展開溝通工作，切實提升工程造價工作開展的有效性。

參考文獻

[1]龔立.施工階段工程造價管理的實踐探索[J].經(jīng)營與管理，2016，04：93~95.

[2]董林.淺談施工階段的工程造價管理[J].建材與裝飾，2016，32：125~126.

第7篇：建筑公司管理方案范文

關(guān)鍵詞：控制力；協(xié)同設計；統(tǒng)一

1、項目概況：

遼寧省檔案館項目，位于沈陽市渾南新區(qū)白塔鎮(zhèn)青堆子鄉(xiāng)，全運會運行中心南側(cè)，緊鄰智慧一街和智慧二街，南側(cè)毗鄰全運南路。與博物館、科技館、圖書館共同組成遼寧省十二運規(guī)劃中重要的文化建筑群。

規(guī)劃用地面積77671.31m2，基地范圍東西長約354m，南北長約225 m?？偨ㄖ娣e為80080.65 m2，其中地上69984.06m2，地下10096.59m2。裙房建筑地面四層，檐口高度20.0m，高層建筑地面九層，建筑高度 44.1m。建筑地下室一層，最低處-6.6m。

（圖）鳥瞰及透視效果圖

本項目地上建筑主要分為 5個功能區(qū)域圍合組成。

檔案庫房區(qū)、業(yè)務技術(shù)用房、行政辦公區(qū)、武警后勤用房、對外服務區(qū)。

本項目建設單位為遼寧省第十二屆全運會接待場所基建辦公室，使用單位為遼寧省檔案局，管理公司為江南管理公司，方案概念設計方為法國VP建筑設計有限公司，初步設計及施工圖設計為遼寧省建筑設計研究院。該項目總投資為7.2億元，建設周期為2011年到2013年。

2、檔案館的作用與設計要求：

檔案館是衡量一個城市、地區(qū)和國家文明程度、管理和發(fā)展水平的重要標志之一。檔案館是社會文化事業(yè)的支柱之一。檔案館建筑要充分體現(xiàn)檔案文化的基本特質(zhì)即存史、資政、育人功能。遼寧省檔案館要體現(xiàn)地域文化的特殊性，即反映清代文化的開放包容，滿族文化的歷史積淀，老工業(yè)基地的工業(yè)文化。因此，建筑要有鮮明的檔案文化和地域文化個性，在環(huán)境營造和設施設置上要有文化品味，對外公共服務區(qū)設施設計要凸顯檔案和地域文化的特性。設計中既要考慮檔案保管的安全性，又要適應檔案利用的文化性、開放性等特點，既要體現(xiàn)遼寧歷史文化底蘊的莊重，又要突出現(xiàn)代建筑的美感；既要考慮現(xiàn)實，又要著眼未來；檔案館建筑應設計為多層，起到拉近與公眾距離的效果；建筑外觀設計應恢弘大氣，外側(cè)墻體采用外掛石材處理，使建筑整體凸顯莊重，富有歷史厚重感的效果；使之成為經(jīng)得起時間考驗的地標性建筑。

3、方案深化階段：

從設計之初，我們在取得了法國VP建筑設計有限公司（以下簡稱VP）的概念設計文本、業(yè)主方提供的一些規(guī)劃資料以及省檔案局提出的設計任務書后，就開始著手進行方案的細化設計，在VP概念設計的基礎上進行了各功能布局的深化，并與省檔案局進行了多次的交換意見，取得了檔案局領導及工作人員提出的寶貴意見，對功能要求及定位有了全方位的了解。由于該項目為國際合作項目，我方與VP均對方案進行了調(diào)整，并多次視頻會議及現(xiàn)場會議進行討論。VP對建筑立面的設計要求比較高，對立面的材料，幕墻的模數(shù)以及該方案的標志性挑檐都十分關(guān)注。該項目為群體建筑中的一個子項，建筑群體中的四個建筑分別由國內(nèi)3大設計院進行總包設計，四個建筑的立面挑檐以及石材模數(shù)多數(shù)為統(tǒng)一的，所以每個國內(nèi)設計院會在不定期與VP進行開會敲定各種需要統(tǒng)一的項目。這也是方案設計方與施工圖設計方的相互交流的機會。也是該項目的獨特之處。通過各方的交流與協(xié)同工作使該群體項目有了統(tǒng)一的設計原則和標準，為之后的施工圖設計工作奠定了良好的基礎。

根據(jù)業(yè)主方工作的安排和責任分工，方案調(diào)整階段是以VP為主并完成建筑專業(yè)的初步設計，我方配合其完成初步設計的其他專業(yè)以及施工圖全過程。但在方案調(diào)整以及初步設計過程中發(fā)現(xiàn)，這樣的配合不能滿足工期的安排、也不能滿足當?shù)馗鲗徟块T需要的圖紙。業(yè)主方?jīng)Q定VP只控制立面效果，而方案調(diào)整以及初步設計均由我方進行，這樣既能滿足工期的要求，也能滿足檔案局對復雜平面功能的各種調(diào)整需要的時效性。業(yè)主方在方案調(diào)整階段起到了協(xié)調(diào)雙方工作分工，以及敲定設計方向的主動性作用。并在期間多次對我方與VP之間產(chǎn)生分歧的時候進行了指導與判定。業(yè)主方在每次會議上均起到了決定性的作用，在各方意見不統(tǒng)一的情況下通盤考慮，使得工程順利推進。我方也在與VP的合作中不斷的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的設計思路與設計手段，通過學習和研究來滿足VP在細部節(jié)點上的要求，也提高了自身的設計能力。

4、初步設計階段：

初步設計階段我方與VP緊密配合并在概算上與業(yè)主方進行了多次的會議交流，該項目為省財政全額撥款，經(jīng)過了可研階段的面積調(diào)整，總投資控制在7.2億元內(nèi)。但方案中挑檐及立面材料的選擇是對工程造價影響最大的部分。蜂窩鋁板、幕墻石材的厚度顏色和規(guī)格、挑檐的出挑長度都是對工程造價影響較大的方面。本項目各部位的挑檐是本次項目的最大亮點，挑檐的厚度控制在1米以內(nèi)。出挑長度各不一樣，最大的出挑長度為18米，也是對結(jié)構(gòu)設計的一次大挑戰(zhàn)。通過邀請國內(nèi)知名的幕墻公司、主要的材料供應商進行多次的會議討論、材料的選擇、規(guī)格的確定，最終全部敲定了對工程造價影響較大的方面

5、施工圖階段：

第8篇：建筑公司管理方案范文

（一）投標方案仔細研究，詳細制定

一般說來，我國的大型工程建設，都會進行施工前的招標，招標方提出建筑意圖，而各建筑工程企業(yè)進行投標，中標者主要負責工程的開展。因此，工程的投標和中標就是建筑工程企業(yè)發(fā)展和進步的根本。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程企業(yè)在建筑投標方案的制定上，都有著一定的套路，使得建筑方案制定工作難以靈活的展開，因此對于投標方案的制定，首先，企業(yè)要認真考量招標單位的實力，仔細評估其經(jīng)濟實力、人才實力、政策實力等，做出招標單位能很好駕馭的施工方案。其次，建筑工程企業(yè)在投標方案制定前，應當先仔細閱讀招標者的要求，在其范圍內(nèi)進行方案的策劃和設計，避免與招標單位的意圖形成大的沖突，導致投標的失敗。最后，也是最重要的一點，在投標方案進行時，應當清晰的知道所建之物的類型、作用，充分分析其特殊性，而不能按照僵化的套路進行建筑的設計，避免影響方案的質(zhì)量，并且，在方案的制定中，要仔細對施工地點做出考察，因地制宜，使得方案更為合理和完善，保證投標方案能被投標企業(yè)所認可。

（二）仔細準備答疑應對方案

在建筑策劃的招標環(huán)節(jié)中，一定會有策劃方案的答疑環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，招標者會仔細研究各個投標者送來的投標方案，如果是大型工程或者是關(guān)鍵性建筑，招標者還會仔細研究方案中的細節(jié)，其中，最重要的還會問及工程的造價。在筆者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在這一答疑環(huán)節(jié)被否定掉的方案不在少數(shù)。因此，建筑工程企業(yè)必須要認真對待，仔細準備答疑應對方案。首先，要對工程中存在的技術(shù)性尤其是創(chuàng)新性手法充分了解，準備應答此類問題。其次，建筑工程企業(yè)還要對自己方案的優(yōu)勢和劣勢做到充分的了解，在答疑中，充分將自己方案中的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，例如在設計和經(jīng)濟方面的優(yōu)勢等，對于自身的劣勢問題，也大可不必避諱，在答疑中盡可以開誠布公，以誠相待，并提出自己準備的，應對和彌補這些劣勢的具體方案，使自己的方案更具競爭力。再次，建筑工程企業(yè)要對自身方案實施的造價有一個清晰明了的認識，這往往是招標單位最為關(guān)心的問題，在回答這一問題時，不要太過絕對，因為方案在施工中必定會有多方面的改動，但建筑工程企業(yè)也不能吹噓，不能模糊其辭，而要根據(jù)實際情況，給出一個較為可能的價格范圍，既能符合實際，又能使招標者對工程的造價有一個大致的了解，促成雙方的合作。最后，在答疑環(huán)節(jié)中，建筑工程企業(yè)還應對一些關(guān)鍵性的問題進行強調(diào)，例如合作方式等問題，并可以要求招標者提供一定的協(xié)助，為雙方的互利共贏達成一致，促成雙方的合作。

2工程施工問題的造價管理

工程的施工是我國建筑工程企業(yè)工作的主體部分，也是其工作的主要環(huán)節(jié)，是其效益的決定性一環(huán)，因此要加強市場經(jīng)濟下的工程造價管理，主要還是要著眼于工程施工的造價問題。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑工程企業(yè)施工環(huán)節(jié)遇到了不小的阻力，其中大都是市場經(jīng)濟造成的唯利主義問題，嚴重影響著我國建筑工程企業(yè)施工的效率和質(zhì)量，需要制定一套嚴格的方案，管理工程的施工造價。針對這一問題，筆者做了大量的研究，發(fā)現(xiàn)許多先進企業(yè)都有了一些相關(guān)的措施，在此，筆者就總結(jié)了一些切實可行的方案，希望能為我國建筑工程企業(yè)的造價管理提供一定的保障。

（一）加強施工所需的造價管理

當前，我國的建筑事業(yè)不斷發(fā)展，因此，建筑需要的人力物力也不斷增加，對于建筑所需求的這些東西，我們統(tǒng)稱為工程所需，而工程所需，是工程施工的主要依靠，是工程施工的關(guān)鍵，在工程造價中起著決定性的作用。因此，要加強市場經(jīng)濟下的工程造價管理，就必須注重工程所需的，加強其管理，對其造價進行詳細的評估和統(tǒng)計，為工程的順利開展提供保站。

（二）加強施工造價監(jiān)督

在市場經(jīng)濟的影響下，我國已經(jīng)有多領域出現(xiàn)了唯利主義現(xiàn)象，許多的工作都集中到了利益的獲取中，我國的建筑施工中也不乏這種情況的發(fā)生，因此我們必須加強監(jiān)督工作，為施工的效率和質(zhì)量提供保障，為我國建筑施工的造價方案提供保障。在這之中，我們要對施工的人才、材料都進行嚴格的考核和分析，將施工中的問題解決在萌芽階段。另外，監(jiān)督部門還要大概了解工程的各方面造價，為監(jiān)督工作提供便利。

3結(jié)語

第9篇：建筑公司管理方案范文

關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)；信息化；建設；策略

在企業(yè)建筑施工過程中，管理部門要重視建筑企業(yè)的施工管理理念以及管理方法，制定一套完整的信息化技術(shù)管理體系，并實踐到實際施工中去。在施工過程中，企業(yè)各部門施工人員要掌握工程各個結(jié)構(gòu)的施工內(nèi)容，再根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定合理的施工方案。不斷完善信息化管理系統(tǒng)的同時，使企業(yè)的管理理念以及技術(shù)水平和規(guī)章制度有更大的提升空間，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1建筑施工企業(yè)信息化建設過程中存在的問題

1.1信息化建設模式模糊不清

在建設信息系統(tǒng)前，首先，設計者在設計軟件過程中，要快速的掌握整個建筑施工結(jié)構(gòu)內(nèi)容，并對其進行分析探討，根據(jù)施工現(xiàn)場需求對企業(yè)工程制定合理的管理方案規(guī)劃整個工作流程，不斷完善信息化建設管理。為了確保建設信息系統(tǒng)能夠正常運行，管理部門需要注意以下兩點內(nèi)容：第一，在施工前，施工人員要快速的掌握整個施工管理方案以及項目管理內(nèi)容，了解各個施工環(huán)節(jié)設備的運用方法，并實踐到實際施工中，充分的體現(xiàn)建筑施工企業(yè)信息化建設的主要作用。第二，在制定管理方案過程中，設計人員必須要按照建筑企業(yè)的實際情況制定合理的企業(yè)管理方案以及項目管理方案，并對其進行研究分析，不允許采用圖表以及算法等方式進行推算，避免計算機產(chǎn)生的管理方案出現(xiàn)無法滿足施工需求現(xiàn)象。在施工過程中，技術(shù)人員必須要按照制定的管理方案進行作業(yè)，體現(xiàn)出建設信息化系統(tǒng)的主要作用。

1.2企業(yè)信息化建設缺乏整體規(guī)劃

建筑企業(yè)在施工前，相關(guān)部門要對施工中采用到的計算機以及信息化建設管理進行規(guī)劃，制定合理的施工方案以及操作過程，充分的掌握各個結(jié)構(gòu)內(nèi)容，方可對其進行開發(fā)以及引進新軟件，不允許存在盲目投資等現(xiàn)象，在設計軟件時，設計人員要考慮到數(shù)據(jù)信息共享問題，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況制定完整的施工方案，不斷完善企業(yè)信息化建設管理。在制定計算機軟件時，開發(fā)商應當根據(jù)施工現(xiàn)場主要結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃，建筑施工企業(yè)部門要掌握好信息化建設項目管理方案并了解計算機的專業(yè)知識點，確保軟件開發(fā)后達到實際工程施工需求，使計算機軟件能夠正常運行。

1.3企業(yè)軟件開發(fā)重復投入

近幾年，在建筑施工企業(yè)應用軟件開發(fā)過程中，大部分企業(yè)開發(fā)的軟件出現(xiàn)技術(shù)水平不達標、使用效果不理想、開發(fā)的軟件無法使用等現(xiàn)象，其主要原因是因為在軟件開發(fā)時部分企業(yè)處于孤立狀態(tài)。在設計開發(fā)過程中，必須要按照工程軟件制定的標準進行作業(yè)，不斷完善開發(fā)文檔內(nèi)容、做好開發(fā)內(nèi)容筆記，軟件開發(fā)完成后，管理部門要在第一時間對其進行審核工作，達標驗收后，要及時的補交相關(guān)資料并對其進行存檔，提高建筑施工企業(yè)利益的同時確保建設項目系統(tǒng)能夠正常運行。

1.4企業(yè)與軟件公司結(jié)合存在問題

在設計軟件過程中，首先，工作人員在不了解施工企業(yè)的管理方式以及業(yè)務需求和企業(yè)發(fā)展的情況下進行設計，容易導致施工企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)很多問題，例如，設計的信息化系統(tǒng)達不到用戶要求，軟件系統(tǒng)在沒實行的情況下已經(jīng)失去其先進性，且需要較長的時間去完善軟件內(nèi)容，系統(tǒng)軟件根本無法進行運用等。其次，大部分企業(yè)在合作過程中，過于看重眼前利益，不愿意為系統(tǒng)軟件進行投資，而軟件公司又太過于看重推廣利益，不愿意將過多的權(quán)益讓給企業(yè)單位，導致合作過程中出現(xiàn)許多問題，使系統(tǒng)得不到很好的改善，在系統(tǒng)軟件行業(yè)中達不到代表性以及先進性標準。因此，建筑施工企業(yè)可以與軟件開發(fā)公司進行協(xié)商，制定出合理的施工方案，在軟件開發(fā)過程中，施工企業(yè)應當積極配合工作，使軟件開發(fā)公司能夠順利完成軟件開發(fā)過程，確保建筑施工信息達到共享目的。

2建筑施工企業(yè)信息化建設的實施對策

2.1合作是企業(yè)信息化建設的優(yōu)選之路

在企業(yè)建筑施工過程中，管理部門要不斷的完善以及整改企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設管理體系。首先，管理部門要對一些掌握計算機技術(shù)的工作人員進行篩選，并對其進行定期培訓，使其充分的掌握整個建筑施工管理內(nèi)容，然而，組織成這樣一個技術(shù)團隊是需要較長的時間。在此之前，軟件設計人員在設計前，要充分的掌握整個企業(yè)管理內(nèi)容以及各個施工部門的工作任務以及工作目標，在設計過程中，設計人員可以與企業(yè)管理人員進行溝通，根據(jù)自身的工作經(jīng)驗對企業(yè)的施工技術(shù)與管理方式以及對施工人員的管理等問題提出一些新的看法以及見解，不斷完善計算機信息化管理體系，設計人員還可以根據(jù)企業(yè)施工實際投入金額進行預估，并制定新的管理方式，與企業(yè)管理人員進行討論，規(guī)劃出新的計算機信息管理理念以及實際施工方案，在施工過程中，從小規(guī)模做起，實現(xiàn)基礎目標后，逐漸提高施工人員的技術(shù)水平以及組織的管理方法和培養(yǎng)高素質(zhì)人才等資源，不斷完善信息化建設管理。

2.2確定企業(yè)的信息化建設整體規(guī)劃

施工企業(yè)部門在掌握整個工程施工規(guī)劃內(nèi)容的同時不斷完善施工管理體系，充分的了解建筑施工企業(yè)信息化建設管理，制定合理的企業(yè)管理系統(tǒng)，選擇最為合適的軟件開發(fā)商進行合作，采用相應的技術(shù)對完善后的施工管理體系進行鞏固。在信息化系統(tǒng)實施過程中，為了能夠減少施工過程的復雜性、避免系統(tǒng)施工過程中發(fā)生差錯等現(xiàn)象，管理部門可以采取對信息化建設的總體結(jié)構(gòu)進行分步施工，確保信息系統(tǒng)的應用以及企業(yè)業(yè)務能夠順利運行。

2.3建立企業(yè)內(nèi)部信息化技術(shù)標準規(guī)范

建筑企業(yè)部門在完善管理方案時，可以與軟件開發(fā)商進行溝通并采納其意見以及建議，為往后的測試以及試用過程做好鋪墊。在信息化實施過程中，大部分企業(yè)部門通常采用樣板進行討論，采取工程施工的其中一個項目對開發(fā)人員進行介紹，使其充分的了解主要的管理方案、掌握企業(yè)的業(yè)務方面內(nèi)容。在軟件開發(fā)前，管理部門可以對熟練操作過程的施工人員進行定期培訓，使其充分的掌握施工的操作過程，提高其的施工技術(shù)水平，并對工程各個崗位的操作人員以及故障維護人員和企業(yè)業(yè)務技術(shù)人員與信息數(shù)據(jù)管理分析人員做好作業(yè)分配工作，確保開發(fā)者在安裝以及調(diào)試硬件和網(wǎng)絡與軟件安裝過程中，能夠順利進行作業(yè)。在施工過程中，各個崗位的施工人員必須要按照管理責任制度進行作業(yè)，并將完善后的企業(yè)信息化系統(tǒng)與新規(guī)劃的工作方案進行有效結(jié)合，使施工過程能夠正常運行。

2.4加強信息化建設技術(shù)的人才培養(yǎng)

在施工過程中，工程各層次的工作人員必須要按照信息化系統(tǒng)進行作業(yè)。首先，企業(yè)領導要掌握整個信息化系統(tǒng)內(nèi)容，以身作則，起到帶頭作用，定時對工作人員進行培訓，使其充分的了解信息化建設技術(shù)的主要內(nèi)容，不斷提高施工人員的素質(zhì)水平，跟上現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的發(fā)展需求。合理的采用企業(yè)信息化系統(tǒng)進行作業(yè)，有效的提高工作人員的創(chuàng)造性以及決策性，在計算機系統(tǒng)發(fā)生故障時，可以策劃出合理的應對方案。含有高素質(zhì)的工作人員在企業(yè)信息化建設中起到不可忽視的作用，在掌握信息化系統(tǒng)內(nèi)容的同時不斷提高競爭意識，使施工人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平有更大的發(fā)展空間，與企業(yè)共同發(fā)展。

3結(jié)語

在建筑施工過程中，企業(yè)部門要高度重視信息化建設過程以及信息化管理體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，確保各個企業(yè)施工人員能夠及時獲取相關(guān)的施工信息，提升施工企業(yè)的動態(tài)管理模式，對施工企業(yè)規(guī)劃出合理的施工方案，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，使信息化建設管理體系能夠有更大的發(fā)展空間。

參考文獻

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