建筑工程公司質(zhì)量管理體系精選(九篇)

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第1篇：建筑工程公司質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑管理；加強；工程質(zhì)量監(jiān)管；問題；解決措施

1引言

近年來，隨著我國建筑項目的不斷建設(shè)，加強建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管工作顯得格外重要。雖然我國某些建筑企業(yè)在質(zhì)量管理工作中取得了一定的成就，但是，依然存在很多問題。

2建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題

2.1建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量意識

安全意識作為施工企業(yè)的首要基礎(chǔ)意識，但是某些施工企業(yè)十分追求經(jīng)濟利益，導致施工環(huán)節(jié)的安全意識沒有被重視，管理人員未能及時排除現(xiàn)場施工的安全隱患，安全事故出現(xiàn)率比較高，導致施工企業(yè)的經(jīng)濟利益與社會效益受到損失，導致建筑企業(yè)缺乏市場競爭力。對于實際操作而言，建筑企業(yè)必須重視工程質(zhì)量的安全性，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，使技術(shù)人員具備質(zhì)量意識，

2.2建筑企業(yè)未建立良好的工程質(zhì)量監(jiān)管機制

對于建筑工程項目而言，施工建設(shè)中的質(zhì)量問題會導致建筑企業(yè)的綜合競爭力降低，多數(shù)情況下，施工問題常常存在于施工環(huán)節(jié)中。某些施工企業(yè)的決策人員根據(jù)傳統(tǒng)的施工理念，建立了工程質(zhì)量監(jiān)管機制，但是隨著社會的快速發(fā)展，決策人員未能建立創(chuàng)新理念，沒有堅持與時俱進的原則，導致工程質(zhì)量監(jiān)管機制已經(jīng)落后，不能再適用于當代社會的發(fā)展。因此，細化工作沒有落實到位，因此，建筑施工的施工機制必須結(jié)合實際情況進行制定。在具體的施工作業(yè)中，決策人員需要結(jié)合建筑企業(yè)實際情況，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)管機制，從而保障建筑企業(yè)監(jiān)管方案的科學合理性，從而有效提高施工企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管效率。

2.3質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)不科學

對于建筑項目開始前，施工企業(yè)與合作商需要簽訂相關(guān)的合同協(xié)議。甲方與乙方必須根據(jù)國家的建筑質(zhì)量標準制定合同內(nèi)容，值得注意的是，這份合同在實際施工質(zhì)量過程中，能夠使施工企業(yè)對其進行對比參照。一旦建筑項目出現(xiàn)質(zhì)量問題后，施工企業(yè)將會承擔相應(yīng)的責任，當合同協(xié)議簽訂完成后，多數(shù)施工團隊都會重視施工過程中的質(zhì)量問題。在特殊情況下，某些建筑項目存在質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在以下及規(guī)范按摩：不科學的建筑項目檢測設(shè)備、存在較多的疏漏環(huán)節(jié)、管理人員在分配施工任務(wù)的過程中，沒有根據(jù)實際情況明確分配各個部門的工作任務(wù)等，多個原因直接導致建筑項目后期出現(xiàn)問題。另外，建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題還包括：現(xiàn)場安全管理執(zhí)行困難。建筑工程的管理環(huán)節(jié)十分繁雜，涵蓋建設(shè)、監(jiān)理、總包等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)間聯(lián)系很復雜，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理難度很大，建筑企業(yè)在管理工作中，不能有序執(zhí)行。對于建筑招標與投標而言，某些建筑企業(yè)出現(xiàn)過分壓價的問題。一旦建筑企業(yè)只重視施工進度時，安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量會不斷降低，使現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)人員的勞動力過剩情況，降低了工程項目的生產(chǎn)質(zhì)量，并不斷增加了建筑工程的難度，難以使工程項目合理進行[1]。

3加強工程質(zhì)量監(jiān)管的解決對策

3.1落實和材料質(zhì)量管控環(huán)節(jié)

通常情況下，影響建筑項目工程質(zhì)量的因素很多，本質(zhì)問題屬于施工材料問題。因此，建筑材料是建筑工程施工項目基本條件，與工程建筑的質(zhì)量密切相關(guān)。對于現(xiàn)場管理而言，管理人員需要審核建筑材料治療，為了不斷提升建筑工程的材質(zhì)，管理人員需要充分重視采購環(huán)節(jié)等，使建筑材料采購環(huán)節(jié)更加科學化。施工企業(yè)在提高采購人員的綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠使采購人員的采購水平提升，在實際市場中能夠鑒別質(zhì)量，建筑企業(yè)還需對采購人員進行定期培訓，建筑生產(chǎn)商的材料種類很多，因此，一旦缺乏管理環(huán)節(jié)，施工企業(yè)將會遭受經(jīng)濟損失。當技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料后，必須立即更換，保障建筑工程的質(zhì)量安全。施工企業(yè)須還需要建立完善的建材檢測制度，使檢測結(jié)果具有科學性等。當管理部門檢查出不合格的建筑材料后，必須立即查看廠家的貨源，做好記錄并向上級部門反映，將該廠家名稱錄入黑名單中。在選擇廠家的過程中，管理人員需要考慮多方面，重視原材料的地區(qū)等，廠家的產(chǎn)品合格證能夠有效反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，管理人員需要對其進行審核。管路部門還必須落實好建筑材料的技術(shù)鑒定工作，有效保障建筑工程項目的質(zhì)量安全[2]。

3.2提升質(zhì)量管控體系質(zhì)量體系

對于工程質(zhì)量管控而言，建筑企業(yè)決策者必須落實好質(zhì)量管控體系工作，管理部門還需對該體系進行不斷完善，管理部門必須定期召開會議，對施工質(zhì)量管理體系進行分析探討。通常情況下，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，建筑企業(yè)完善質(zhì)量管理體系后，能夠提升建筑施工質(zhì)量管理水平，保障質(zhì)量管理模式更加科學化。施工企業(yè)在實行良好的施工質(zhì)量管理體系過程中，后期的建筑項目能夠提高作業(yè)效率，值得注意的是，管理部門還必須制定事故報告的總結(jié)分析報告，隨后由技術(shù)人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息表進行管理。為了提高管理效率，管理人員需要充分明確國際質(zhì)量認證體系的重點內(nèi)容，從而有效提升技術(shù)水平與質(zhì)量管理水平。建筑企業(yè)在完善施工管理體系的過程中，需要保障質(zhì)量監(jiān)控工作有序進行，使管理部門與技術(shù)部門能夠協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)管理項目標準具有合理性，該措施能夠使建筑企業(yè)的部門能夠明確各自責任。另外，建筑企業(yè)需要建立多項制度，例如:獎懲制度。該制度能夠不斷提高管理人員的現(xiàn)場作業(yè)效率，使施工企業(yè)的安全管理質(zhì)量不斷提升，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3建筑企業(yè)崗位職責明確化

通常情況下，現(xiàn)場人員管理工作管理難度較大。因此，管理部門必須結(jié)合建筑項目的實際情況，選擇相應(yīng)的技術(shù)人員進行任務(wù)分配，為了提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)與便于管理部門的管理工作，管理部門必須對技術(shù)人員進行責任心培訓工作，定期舉行技術(shù)責任指導會議，保障各個技術(shù)人員的崗位職責能夠明確到位，一旦施工建筑項目的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，管理人員可以追究責任。由于建筑管理程序較為繁雜，管理部門在落實過程中具有一定的難度，因此，建筑企業(yè)必須采用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的人員、材料進行監(jiān)測管理，從而提高建筑項目的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須建立質(zhì)量管理責任制，使技術(shù)人員與管理人員能夠相互配合，使施工質(zhì)量管理工作落實到位，由于質(zhì)量管理責任制可以保證技術(shù)人員、管理人員的職責進行明確，使施工企業(yè)的多項環(huán)節(jié)落實到位，整個建筑施工質(zhì)量將大幅度提高。建筑企業(yè)必須落實定期對技術(shù)人員、管理人員進行培訓，從最大程度上提升建筑工程的質(zhì)量，為建筑企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟利益。值得注意的是，在選擇技術(shù)人員的過程中，施工企業(yè)應(yīng)該考慮綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員，對其進行多方面考察，保障技術(shù)與管理人員具備一定的理論知識基礎(chǔ)與工作經(jīng)驗。值得注意的是，技術(shù)人員屬于建筑工程項目參與對象，直接關(guān)系到建筑項目的后期質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)必須落實好監(jiān)管管理工作。值得注意的是，建筑企業(yè)必須檢查工作技術(shù)、管理人員的從業(yè)資格證書。另外，對一些特殊性質(zhì)的崗位而言，管理部門必須結(jié)合建筑工程項目的實際情況，提前落實好培訓工作，使技術(shù)人員能夠充分發(fā)揮先進技術(shù)的優(yōu)勢，充分明確工程項目中的要點[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，在當代社會背景下，城市化進程不斷推進，我國建筑工程項目的規(guī)模不斷擴大，為了提升建筑工管理的工作質(zhì)量，建筑企業(yè)在作業(yè)過程中，必須提前制定建筑環(huán)節(jié)的管理工方案，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高建筑管理的項目效率，為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟利益與社會效益，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]郭景森.淺議建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015(20):161+163.

[2]莫柱洪.建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)措施分析[J].中外企業(yè)家,2015(8):160+162.

第2篇：建筑工程公司質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;質(zhì)量管理

引言

質(zhì)量管理問題貫徹于整個施工周期中，是一項持久的、系統(tǒng)的管理控制問題，對保證和提高建筑工程的施工質(zhì)量和水平和使用功能有著重要作用和意義。要想真正實現(xiàn)對工程質(zhì)量控制，需要從建筑工程準備、工程施工、驗收等幾個環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量進行嚴格的管理與控制，提高質(zhì)量管理有效運行的效果。

1建筑工程準備階段的質(zhì)量控制要點

事前控制也叫前饋控制或者預(yù)防控制，即建設(shè)項目在正式施工前對項目實施的質(zhì)量管理，這是項目質(zhì)量控制的重點，也是質(zhì)量管理“預(yù)防為主”原則的重要體現(xiàn)，施工單位應(yīng)充分重視這個環(huán)節(jié)來保證工程質(zhì)量。（1）做好調(diào)查。對整體的施工項目目前周邊的自然環(huán)境和技術(shù)經(jīng)濟條件進行詳細的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果選擇合適的施工技術(shù)和施工方案，同時根據(jù)這些調(diào)查準備基本的施工工作項目，作為開始施工的主要依據(jù)。（2）做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。圖紙的會審工作關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量保證的依據(jù)，因此在建筑工程項目開工之前，需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對現(xiàn)有的圖紙進行詳細的核對和分析，根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程從施工的角度和施工的質(zhì)量等各個方面提出有利于建筑施工的具體修改意見，保證建筑施工的完善進行。（3）做好項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計及建立、工程項目質(zhì)量保證體系建立、對項目施工方案和施工組織方案的審查、工程機械設(shè)備質(zhì)量控制、對工程所使用的原材料進行質(zhì)量控制等。

2建筑工程施工階段質(zhì)量控制要點

2.1制定健全的質(zhì)量管理制度

在施工過程中，要實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，使各項管理形成嚴格的制度，科學管理，建立健全各項管理制度制定質(zhì)量管理制度。每個工程項目都要有一套嚴格的質(zhì)量管理體系，要建立質(zhì)量管理責任制，責任落實到人。施工時，要嚴格控制各分部、分項工程的各個環(huán)節(jié)，實施全過程的質(zhì)量管理。實施全過程管理時，要依據(jù)工程的特點、隊伍情況以及以往工程施工中的經(jīng)驗來確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容;還要明確將要實施的內(nèi)容、方法和預(yù)期效果;最后要結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施。

2.1重視人的管理

（1）建立質(zhì)量管理團隊。工程質(zhì)量還受到人為因素的影響，其中包括參加工程項目的施工管理技術(shù)人員、實際操作人員、服務(wù)團隊等。只有合理地組織人力資源、嚴明地執(zhí)行組織紀律、高水平地實施施工技能，才能做出高質(zhì)量的工程成果。管理技術(shù)人員應(yīng)有較強的目標管理、質(zhì)量規(guī)劃、技術(shù)指導、施工組織和質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)樹立嚴格執(zhí)行既定的質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念，技術(shù)精湛、工作一絲不茍;服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)。為了同一個大目標明確分工，分明職責，團結(jié)協(xié)作，使每個人都有主人翁的責任感。

（2）提高質(zhì)量管理意識。提高質(zhì)量管理意識，首要的問題就是要提高施工人員質(zhì)量意識。遵循全面質(zhì)量管理的觀點，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的理念，重視社會效益及企業(yè)效益。另一方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識，因為安全是最大的質(zhì)量。企業(yè)要加大安全管理上的資金及人力投入，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示標語和安全警示牌，以提高施工人員的安全意識。

2.3加強施工材料控制

在進行建筑施工質(zhì)量管理的過程中，一定要把好材料關(guān)，避免由于材料質(zhì)量不合格而影響到工程施工質(zhì)量。所以，建筑施工企業(yè)一定要積極完善施工期間的材料控制工作，選擇質(zhì)量合格、價格合理的正規(guī)材料供應(yīng)商。同時，還要合理組織使用材料，應(yīng)該按照額定使用建筑耗材，領(lǐng)料過程應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體需要，建立健全材料現(xiàn)場的管理體制，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)、失效或丟失等情況，減少材料的損耗率。

2.4加強施工設(shè)備管理

建筑施工中，施工設(shè)備的使用將對整個施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，在設(shè)備使用時，必須依據(jù)施工環(huán)境需要進行設(shè)備的購買以及使用，與此同時保證施工設(shè)備與設(shè)計要求以及質(zhì)量標準保持一致，這樣才能將施工設(shè)備很好地發(fā)揮使用，不僅有效的保證了施工質(zhì)量，更對節(jié)約成本，確保施工設(shè)備的合理運行。施工設(shè)備在進入施工現(xiàn)場前，必須對其進行質(zhì)量監(jiān)督審查，防止不合格施工設(shè)備進入施工現(xiàn)場。

2.5加強施工管理力度

（1）嚴格按施工規(guī)范要求施工。嚴格按施工規(guī)范要求施工就要求工程項目要嚴格按照建筑施工規(guī)范開展招投標工作，嚴格履行規(guī)范程序，擇優(yōu)選擇施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。要保證工程質(zhì)量，就要嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范設(shè)計圖紙，管理施工過程，嚴格按工序做好交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。并且在每道工序完工后，要嚴格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢查”制度進行檢查，層層把關(guān)，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。

（2）實行數(shù)字化監(jiān)督，科技型監(jiān)督模式?？茖W技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，一定程度上推動了相關(guān)行業(yè)的建設(shè)發(fā)展，同樣在建筑行業(yè)中，我們也可以利用現(xiàn)代高科技手段對施工技術(shù)進行合理監(jiān)督控制，建立完善的信息平臺，將施工過程中的信息進行采集、整理。通過信息系統(tǒng)來診斷建筑施工過程中所存在的質(zhì)量問題。這種方式的出現(xiàn)將對整個建筑施工產(chǎn)生積極的作用與影響，從而為建筑行業(yè)信息化發(fā)展提供優(yōu)勢的發(fā)展環(huán)境。

3建筑工程竣工階段質(zhì)量控制要點

施工過程的事后質(zhì)量控制指的是工程完工后，在竣工驗收時對工程進行的檢驗驗收，其意義在于檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量的同時積累項目實施過程中的先進經(jīng)驗，為將來工程項目的實施提供幫助。在工程施工后進行的質(zhì)量管理可以說是工程監(jiān)管的最后一道工序，在此過程中一定要嚴格遵循工程質(zhì)量需要進行工程的驗收，保證建筑在投入使用之前達到良好的質(zhì)量水平，讓建筑使用者能夠得到更多的安全保障。（1）施工單位準備竣工驗收資料，并對建設(shè)項目進行自檢，報建設(shè)單位和相應(yīng)的建設(shè)行政主管部門，并由建設(shè)單位組織各方對工程項目進行驗收，驗收各方按照國家相關(guān)的規(guī)范標準對工程質(zhì)量進行評定。（2）進行審查時，不符合質(zhì)量標準的建筑絕對不能夠投入使用，而從細節(jié)來看，也要保證建筑的裝修、維護等項目達到工程標準。工程質(zhì)量監(jiān)管人員還應(yīng)該對建筑的各個施工項目進行逐個驗收，將工程涉及到的各項技術(shù)信息、工程質(zhì)量等進行收集檢查。（3）在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格問題，監(jiān)管部門應(yīng)該對其下達限期整改通知書，對其整改后的工程也要進行二次審查，只有保證建筑工程在各個方面都符合要求，才能辦理竣工手續(xù)。

結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工管理與質(zhì)量控制越來越嚴格。在進行施工管理與質(zhì)量控制時，施工過程的日常控制和管理效果對整個建筑的質(zhì)量會產(chǎn)生重要的影響。建筑工程公司應(yīng)將所制定的施工體系建立在施工過程中所遇到的具體問題上，從而有效、有針對性的提高建筑業(yè)的整體能力。只有這樣，才能確保提高整個建筑工程行業(yè)的水平，推動我國建筑事業(yè)的持續(xù)健康良性發(fā)展。

參考文獻

[1]趙曉蘭.淺談建筑工程施工質(zhì)量控制的措施[J].援科學向?qū)В?012（17）.

[2]陳偉鵬.淺談建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理[J].中國建設(shè)信息，2014（08）：68-69.

第3篇：建筑工程公司質(zhì)量管理體系范文

乍一看，這似乎是形式化的標語。但是，對于武漢新房建工集團有限公司董事長劉文清本人來說，卻是發(fā)自內(nèi)心的一個真實表白。

他，7歲喪母，14歲喪父，房子對于他這樣一個在苦難中長大的孩子來說，他非常清楚的知道那代表的是什么――那不僅是人們“遮風避雨”的“紅磚白瓦”，更是人們靈魂的棲息地。在這里，人們不僅能歇腳納涼，更能感受到“家”的溫暖。

親戚的熱心資助，加上半工半讀，劉文清終于獲得上大學的機會，并以優(yōu)異成績從武漢建工職工大學畢業(yè)。多年以來，劉文清都不忘回報社會。盡管剛開始的工資微薄，但他都要抽出一部分資助貧困山區(qū)的孩子。隨著事業(yè)蒸蒸日上，更多貧困生的名單出現(xiàn)在劉文清的資助單上面。而且，他還經(jīng)常抽出時間參加公益事業(yè)，希望盡自己的綿薄之力去資助那些需要幫助的人們。

“以人為本”的工作理念，“心為人所系”的工作態(tài)度，新房人通過自己的努力立足于武漢市場。在緊湊而有序的辦公室里，劉文清溫文爾雅地向我們娓娓道出新房人這些年的發(fā)展歷程?；赝路咳诉@一路走來，我們看到：

穩(wěn)重的步伐，堅實的腳印

隨著我國加入WTO組織，市場化體制的進一步深化，各行各業(yè)都在進行一系列的改革與變動以適應(yīng)市場的要求。這幾年，武漢的建筑業(yè)的改革進行得如火如荼，面對改革的滔天巨浪，新房人并沒有退縮，而是激流勇進。集團董事長劉文清說，“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，或許有些人會因為丟了“鐵飯碗”而苦惱，但我卻認為這是個難得的機會，市場經(jīng)濟就是能者上，庸者下；要想在市場中立足于不敗之地，我們剛好借這股“東風”引進新的經(jīng)營管理體制，徹徹底底來一次“從頭做起”。

武漢新房建工集團有限公司改制成立于2002年11月29日，前身為成立于1984年10月1日的新房建筑工程公司。1989年剛剛畢業(yè)的劉文清躊躇滿志，成為該公司技術(shù)科的一名成員。但是，他沒有甘于做一個普通的職工，剛剛走上工作崗位的他利用一切時間刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，很快成為懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、會管理的全能型建筑專業(yè)人才，僅僅兩年時間他就坐到了項目經(jīng)理的職位，并于1998年出任公司總經(jīng)理。2002年，新洲區(qū)委、區(qū)政府提出采取強強聯(lián)合的策略。順應(yīng)改革的東風，劉文清將一條條小船綁到了一起共同抵御市場風浪，成立了武漢新房建工集團有限公司。

新房建工集團有限公司下屬有兩個企業(yè)分公司分別是：市政道路建設(shè)公司，勞務(wù)公司，經(jīng)貿(mào)公司。隨著改制的圓滿成功，團結(jié)務(wù)實的工作作風在劉文清的領(lǐng)導下也得到了充分發(fā)揮，企業(yè)強勁的后發(fā)動力很快得到了顯現(xiàn)。同時斐然的成績也獲得了政府的好評，先后被省建設(shè)廳評定為房屋建筑總承包二級，建筑裝修裝飾三級企業(yè)，真可謂是名利雙收。

這些年來，新房人的足跡遍及武漢及周邊地區(qū)。從隨州汽車改裝廠二十四米跨改裝車間到武漢鋁制品廠十八米跨2號軋車間；從武漢市市政設(shè)施有償使用管理處綜合樓到新洲縣稅務(wù)局綜合辦公樓；從城開集團堤角小區(qū)到潤田純凈水廠；從新世界康居公司四小區(qū)到十四小區(qū)高級商住樓；從新洲第四中學教學大樓到武漢東方花城……竣工面積約100多萬平方米，合格率100%。

在新房建工的辦公大樓里，展示柜里面擺滿了榮譽證書。它們一一向我們展示著新房建工這些年來的成績：常青花園四小區(qū)――國家級金牌小區(qū)；百步亭小區(qū)百合苑――黃鶴獎；堤角小區(qū)――安全文明施工樣板工地……。

劉文清告訴記者，是改革把他們推向了市場，是開放讓他們有了用武之地。他認為，只有真正的務(wù)實才能名利雙收，只有敢于創(chuàng)新才能更上一層樓，只有適時把握市場動向作出正確決策才能成為“弄潮兒”。

專業(yè)手法，打造名牌工程

穩(wěn)重務(wù)實是新房人的從業(yè)準則，他們像對待自己的孩子一樣對待承建的每一個工程。新房建工自成立以來，以武漢為中心，輻射周邊城市，先后在武漢、黃石、隨州、咸寧、黃岡等地承建了一批有影響力的工業(yè)與民用建筑，在社會各界留下了非常好的口碑。

常青花園、百步亭小區(qū)、怡景花苑……，都是大家非常熟悉的高檔住宅小區(qū)。這些都是新房人的專業(yè)打造“新鮮出爐”的。

新房人不僅擁有讓人艷羨的各種榮譽作為競爭資本，更是因為他們有著相對完善的管理模式作為后盾。董事長劉文清非常耐心的給記者講解了他們樹狀的企業(yè)組織機構(gòu)圖，透過這里，我們能夠看到明確的分工，互助的合作?，F(xiàn)在，公司建立了一套更為縝密的質(zhì)量管理體系和安全管理體系，他們嚴格按照“恪守承諾、質(zhì)量一流、追求品牌”的質(zhì)量方針和“確保優(yōu)質(zhì)、爭創(chuàng)黃鶴杯、楚天杯”的質(zhì)量目標以及“以人為本、珍愛生命、愛惜資源”的安全方針，對社會、企業(yè)和職工負責，從而樹立良好的企業(yè)形象。

每一個具體的工程中，都是由總經(jīng)理牽頭、副總經(jīng)理具體負責，質(zhì)量部、安全部、工程部簽訂責任書，嚴格落實安全生產(chǎn)機制，同時，每個季度的質(zhì)量、安全檢查， 每個月的質(zhì)量、安全、文明以及現(xiàn)場安全設(shè)施大檢查，每周的巡查，平時的分項檢查貫穿到每一個項目中去，確保整個工程萬無一失。

東方花城項目是武漢市優(yōu)秀的商品住宅樓盤之一，也是新房人整體施工的第一次項目。其園林綠化，道路建筑等都由新房人總承包承建。項目規(guī)劃由小區(qū)、組團、院落三級構(gòu)成，建筑仿歐式風格，空間構(gòu)成流暢，小橋流水，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)計注重功能性和觀賞性的結(jié)合。東方花城項目成為2005年社區(qū)建設(shè)的典范。

人員管理、人才培育雙管齊下

人們經(jīng)常說，綜合國力的競爭實際上就是人才的競爭。對于一個企業(yè)而言同樣如此，市場競爭實際上是人才和科技的競爭。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，是企業(yè)中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動力。

在新房建工，工程師、建造師、會計師、……他們分門別類的找到自己最合適的位子?！皩I(yè)務(wù)實”的工作理念讓他們樂于各司其職，統(tǒng)一的奮斗目標凝成他們互助合作的動力。近幾年來，公司更是不惜重金用于人才的培養(yǎng)，選派大批骨干力量去大專院校深造，或?qū)λ麄冞M行專業(yè)培訓。通過不斷學習，公司現(xiàn)有的137名職工中有3人獲得高級工程師證書、24人獲得中級職稱。

在這里，新房人還成立了不同的學習型組織，同事之間隔一段時間都會湊到一塊進行“充電”。因為他們知道，只有不停的保持學習的心態(tài)，才能接受新事物，才能使自己的思想不被禁錮，才能跟上時代的步伐，從而滿足消費者的需要，真正地做到為人民服務(wù)。

作為集團的領(lǐng)頭人，劉文清從來都是以身作則。他不僅在集團內(nèi)部開展專業(yè)學習活動，而且自己還在業(yè)余時間到武漢大學經(jīng)濟與管理學院參加總裁班的學習，并不時和公司職員進行專業(yè)知識的交流，這無形之中增強了企業(yè)的凝聚力。他說，無論做什么他都要站在潮流的最前端，他要把最新的理念帶到集團的管理當中，把最新的設(shè)計理念貫徹到工程當中，把最新的市場動態(tài)分析傳輸給各部門的工作人員。

不僅對現(xiàn)有人才進行專業(yè)化的培訓，新房人還非常注重人才的梯隊建設(shè)，只有這樣才能保證在任何時候都有人挑起集團的重任。大學生是十分寶貴的人才資源，是民族的希望，是祖國的未來，是社會未來的掌舵者。因此，新房建工和武漢大學簽訂協(xié)議，建立了武漢大學社會實習基地。每年都有不少武漢大學的優(yōu)秀學生來到這里實習，為新房人招納新人提供了極大的便利。這也是他們特有的改供血系統(tǒng)為造血系統(tǒng)的人力資源管理方式。

說起劉文清，集團的每一個成員都豎起大拇指，他低調(diào)的為人，真誠的待人，用心的做人，很令人佩服。大家都覺得新房建工在他的帶領(lǐng)下一定能夠百舸爭流，力爭上游。