財(cái)務(wù)管理管控精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理管控范文

關(guān)鍵詞：銷售費(fèi)用管控；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

隨著全球化浪潮的與改革開放的進(jìn)一步深化，我國(guó)企業(yè)面臨更多機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更多金融與財(cái)務(wù)危機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，是企業(yè)管理的重中之重，本文結(jié)合發(fā)展迅猛的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)銷售費(fèi)用管控現(xiàn)狀，探究實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理精細(xì)化過程中，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控的重要性。

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)銷售費(fèi)用概念及管控意義

銷售費(fèi)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的名詞，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)的銷售費(fèi)用指的是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司通過宣傳、廣告等方式吸引投保人購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，為投保人提供財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)服務(wù)的過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，它包含多方面的內(nèi)容，如公司廣告費(fèi)、產(chǎn)品宣傳費(fèi)、人員的手續(xù)費(fèi)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、贈(zèng)品費(fèi)用等等與財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品銷售有關(guān)的費(fèi)用，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)的銷售費(fèi)用一方面是變動(dòng)性銷售費(fèi)用，包括費(fèi)、產(chǎn)品宣傳費(fèi)等，他們隨著財(cái)保業(yè)務(wù)銷售量的波動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)；另一方面則是與企業(yè)的產(chǎn)品銷售量、銷售額無明顯相關(guān)關(guān)系的費(fèi)用，是銷售之中不可避免地的花費(fèi)。

加強(qiáng)對(duì)銷售費(fèi)用的管理控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要手段，對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)反饋市場(chǎng)需求與市場(chǎng)變化，便于企業(yè)高層管理者及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，最大程度提高市場(chǎng)占有率。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境，企業(yè)要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，重視各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理，將銷售成本盡可能控制在最低限度，保障公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控勢(shì)在必行。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

1.細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，拓寬管理范圍

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，指在具體財(cái)務(wù)管理的工作過程中，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，明確各財(cái)務(wù)人員的分工。在各部門的具體工作過程中，不斷進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，拓寬財(cái)務(wù)管理的范圍，確保各項(xiàng)工作的順利開展。從而實(shí)現(xiàn)各部門、各項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展和進(jìn)步。

2.制定明確發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，要求公司企業(yè)制定明確的發(fā)展目標(biāo)，可在一定程度上避免浪費(fèi)節(jié)省企業(yè)的資金成本，從而有利于企業(yè)發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化常常將企業(yè)的總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，通過分工合作明確各方責(zé)任從而提高公司企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的成本和節(jié)省企業(yè)的資金等。

3.采用科學(xué)化的手段，規(guī)范財(cái)務(wù)管理

在公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要轉(zhuǎn)變以往的管理方式，采用科學(xué)的手段進(jìn)行有效管理，建立規(guī)范的工作制度。從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，在具體的財(cái)務(wù)工作中，將制定一系列細(xì)致的運(yùn)作框架，明確和細(xì)化財(cái)務(wù)人員的工作，盡可能減少職責(zé)不分現(xiàn)象的出現(xiàn)。與此同時(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求建立健全的內(nèi)部管理制度，推動(dòng)人治向法治的邁進(jìn)。

三、當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司銷售費(fèi)用管控存在的問題

1.銷售費(fèi)用管控意識(shí)落后

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)遭遇的竟?fàn)幱l(fā)激烈，使得銷售費(fèi)用管控對(duì)財(cái)務(wù)管理以及公司企業(yè)發(fā)展的作用不容小覷。但財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)普遍存在對(duì)銷售費(fèi)用管控不重視的現(xiàn)象。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)在銷售費(fèi)用管控上對(duì)環(huán)境變化而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不確定性和預(yù)見性等都很差，參與程度也很低，從而致使銷售費(fèi)用管控的有效性大打折扣。

2.銷售費(fèi)用管控手段落后

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)的管理方式趨于老化，特別是很多財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的銷售費(fèi)用管理仍還在采用傳統(tǒng)的管控模式，在銷售費(fèi)用管控上很多新興的科學(xué)管理方法幾乎沒能得到運(yùn)用，在處理和應(yīng)對(duì)迅速變化的信息上能力欠佳且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。以往舊的銷售費(fèi)用管控措施手段逐漸已不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)財(cái)務(wù)管理的需求。隨著信息時(shí)代的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛普及和應(yīng)用，當(dāng)前的銷售費(fèi)用管控也必須走上信息化的發(fā)展道路。但從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)普遍存在著管理制度和管理手段等落后的問題。除此之外，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)在銷售費(fèi)用管控的手段以及控制系統(tǒng)上沒能夠做到有效整合，管控的手段的落后與陳舊，尚不能滿足財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)在高層管理層面的決策需求。

3.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊、千差萬別，一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)等的工作作風(fēng)和工作素質(zhì)，對(duì)投資資金的支出和費(fèi)用資金的撥付等不具備合理的盈虧分析及有效的預(yù)算管理能力。甚至于，一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的職業(yè)道德和責(zé)任觀念。財(cái)務(wù)管理人員各方面素質(zhì)的問題使得這些專業(yè)人員不能有效控制公司企業(yè)的資金，從而財(cái)務(wù)安全上存在很大的安全隱患。財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要一批高素質(zhì)的工作隊(duì)伍組建，要具備良好的職業(yè)道德，堅(jiān)決杜絕造假賬及腐敗等各種違法違規(guī)的不良行為，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供良好工作氛圍。

四、加強(qiáng)企業(yè)銷售費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，部分產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，因此必須努力探索出一條適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理道路，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

1.樹立銷售費(fèi)用管控的新的理念

樹立銷售費(fèi)用管控新的經(jīng)營(yíng)理念，即是要充分把握好資源合理配置的理念、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念以及最優(yōu)化效益的理念。做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不僅要重視財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)范圍內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也要充分關(guān)注和掌握財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)之外整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。除此之外，要將財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)要素與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理體系相匹配，充分保證人盡其才，物盡其用。在確保經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)之上，努力做到成本的最低化。

2.創(chuàng)建銷售費(fèi)用信息化服掌教

在當(dāng)前信息化時(shí)代的浪潮中，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)，必須要借助于信息化的手段搭建信息平臺(tái)。這種信息化的方式的運(yùn)用可以極大的減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)、工作壓力以及工作強(qiáng)度，從而完成和實(shí)現(xiàn)信息在傳遞過程中的共享性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和有效性等。

3.全面提升財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

在提升財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)上，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德等各個(gè)方面的培訓(xùn)。而且在培訓(xùn)結(jié)束之后要對(duì)這些接受培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行全面的考核和評(píng)估，只有能夠通過考核和評(píng)估的工作人員才能繼續(xù)在財(cái)務(wù)管理的工作崗位。而對(duì)于在考核和評(píng)估中不達(dá)標(biāo)的工作人員要繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。在當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作上，只有能夠在考核和評(píng)估中達(dá)標(biāo)的工作人員才有資格參與到公司的財(cái)務(wù)管理工作。

4.構(gòu)建以全面預(yù)算為前提以成本管理為重心的銷售費(fèi)用管控運(yùn)行體系

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)可以通過借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，“以我為主，為我所用”，構(gòu)建出以全面預(yù)算為前提，以成本管理為重心的充分重視注重公司企業(yè)價(jià)值最大化的銷售費(fèi)用管控的運(yùn)行體系。全面預(yù)算是公司企業(yè)未來發(fā)展的的規(guī)劃部署，對(duì)公司企業(yè)以后的發(fā)展發(fā)揮著重要且關(guān)鍵的作用。公司企業(yè)的全面預(yù)算大致可分為三大類：資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)業(yè)預(yù)算。各項(xiàng)的預(yù)算之間是彼此是相互聯(lián)系的，且彼此之間存在各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可通過長(zhǎng)期的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力等各個(gè)方面的觀測(cè)，來編制全面預(yù)算。成本管理是依據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來制定的。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在很大程度上是基于成本來對(duì)公司的各項(xiàng)部署和發(fā)展做決定的，因此對(duì)成本的評(píng)測(cè)和管理至關(guān)重要。因此要構(gòu)建保險(xiǎn)公司行業(yè)以全面預(yù)算為前提，以成本管理為重心的銷售費(fèi)用管控運(yùn)行體系，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]]張一文.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理全方案[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2011.

[2]李光.談保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].山西財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2009（1）.

第2篇：財(cái)務(wù)管理管控范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；基建財(cái)務(wù)；竣工決算常態(tài)化

一、引言

工程建設(shè)具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、基建程序復(fù)雜、工作環(huán)節(jié)多、涉及面廣等特點(diǎn)，因此需要不同部門協(xié)調(diào)配合，才能共同完成建設(shè)任務(wù)。本文所介紹的工程財(cái)務(wù)全過程管理控制模式，是以工程管理和財(cái)務(wù)管理的流程貫通、數(shù)據(jù)共享為設(shè)計(jì)理念，結(jié)合信息化手段，最終幫助企業(yè)在工程管理工作上做到開工前準(zhǔn)備、工程中控制、工程竣工核算。下文以某公共服務(wù)行業(yè)公司的工程全過程管理研究與應(yīng)用情況為實(shí)際案例進(jìn)行具體闡述。

二、業(yè)務(wù)管理的主要做法

在工程管理與財(cái)務(wù)管理相閉環(huán)管控模式的研究中，該公司以業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)為研究對(duì)象，推動(dòng)工程管理由原來的事后核算變?yōu)槿痰谋O(jiān)督、控制與反映，將基建財(cái)務(wù)管理工作與整個(gè)基建工程的周期相吻合，做到開工前準(zhǔn)備、工程中控制、工程竣工核算。同時(shí)，在工程決算的常態(tài)化管理方面，層層分解決算流程中的各項(xiàng)任務(wù)，在平時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)控制決算過程中的各關(guān)鍵點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)最終決算的關(guān)口前移、提高決算報(bào)告質(zhì)量的目標(biāo)。

三、業(yè)務(wù)流程說明

1.全程財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)竣工決算常態(tài)化管理。（一）工程開工前的準(zhǔn)備工作。（1）從工程開工前就“編制竣工決算”。公司財(cái)務(wù)人員在工程開工前就主動(dòng)與工程管理部門聯(lián)系，及時(shí)收集新建或擴(kuò)建工程的初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)書和批準(zhǔn)概算，并根據(jù)概算書中相應(yīng)內(nèi)容填制財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告的“項(xiàng)目”和“概算價(jià)值”欄目，為將來有的放矢地進(jìn)行工程核算打下基礎(chǔ)，還能為以后正式編制竣工決算節(jié)約大量的時(shí)間。（2）合理設(shè)置工程帳務(wù)體系?；üこ處?wù)體系的設(shè)置對(duì)于以后工程竣工決算的編制相當(dāng)關(guān)鍵，除符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定外，還應(yīng)滿足編制竣工決算報(bào)告及基建管理的要求。這種做法為今后工程財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告的編制提供了極大的方便。（二）工程建設(shè)期間的控制工作。（1）與相關(guān)部門緊密配合。財(cái)務(wù)人員與工程管理部門積極配合，明確所有的工程出帳票據(jù)必須由工程管理部門簽列，明確簽到帳務(wù)體系中的底層科目，使工程財(cái)務(wù)出帳更加準(zhǔn)確和便利。每月月末，工程管理部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部和物資等部門都要對(duì)工程的施工進(jìn)度、財(cái)務(wù)入帳、工程資金到位情況和工程管理中出現(xiàn)的問題等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確立工程形象進(jìn)度與財(cái)務(wù)進(jìn)帳額基本同步的交叉管理模式。（2）強(qiáng)化合同管理。財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化合同管理制，做到平時(shí)會(huì)簽合同時(shí)登記合同臺(tái)帳，將留存合同按照基建工程的項(xiàng)目分類保管。（3）加強(qiáng)工程款支付的控制。對(duì)于工程進(jìn)度款的支付，財(cái)務(wù)人員設(shè)置明細(xì)帳，并且要求報(bào)帳人員履行借款手續(xù)，提供工程形象進(jìn)度清單。（4）登記工程設(shè)備臺(tái)帳。在工程設(shè)備報(bào)帳時(shí)，財(cái)務(wù)人員除進(jìn)行正常的帳務(wù)處理外，還另行登記設(shè)備臺(tái)帳。（5）定期核對(duì)工程主帳、輔助帳余額。財(cái)務(wù)人員每個(gè)月末對(duì)工程主帳和輔助帳的余額進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因并更正，防止工程報(bào)帳串項(xiàng)情況的發(fā)生。（三）工程竣工后的編制工作。（1）及時(shí)預(yù)轉(zhuǎn)資產(chǎn)。在工程管理部門提供工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，財(cái)務(wù)部門及時(shí)預(yù)轉(zhuǎn)該項(xiàng)工程資產(chǎn)，并督促工程部門及時(shí)上報(bào)管理部門。待公司審計(jì)財(cái)務(wù)竣工決算后，再進(jìn)行固定資產(chǎn)和折舊的調(diào)整。（2）工程竣工驗(yàn)收后先行編制工程決算初稿。在工程竣工驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)部就可會(huì)同相關(guān)部門迅速組成工程竣工決算編制小組，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程財(cái)務(wù)竣工決算初稿的編制。2.推行電子簽證，提高工程核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。工程簽證做為施工單位與建筑單位就施工過程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的事項(xiàng)記錄，是對(duì)施工內(nèi)容的量化描述，是工程造價(jià)的主要依據(jù)。該公司在目前簽證做法的基礎(chǔ)上，和基建部門與監(jiān)理單位積極配合，應(yīng)用電子簽證，以縮短簽證傳遞流程，使財(cái)務(wù)人員也能及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度。3.量化形象進(jìn)度，真實(shí)模擬反映工程進(jìn)度的執(zhí)行。按照施工單位和基建部門提供的形象進(jìn)度，結(jié)合相關(guān)部門下達(dá)的工程初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)書和公司的批準(zhǔn)概算項(xiàng)目，對(duì)已發(fā)生尚未結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行模擬量化，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則暫估工程發(fā)生并進(jìn)入工程成本，以期真實(shí)反映工程進(jìn)度。待工程竣工結(jié)算時(shí)，回沖估算費(fèi)用，按實(shí)際發(fā)生入帳。每月財(cái)務(wù)部門編制截止到當(dāng)月的工程發(fā)生數(shù)統(tǒng)計(jì)表，并計(jì)算與工程概算數(shù)的比例，與基建、生產(chǎn)和營(yíng)銷等部門提供的工程實(shí)際形象進(jìn)度比例進(jìn)行比較。通過工程施工和財(cái)務(wù)進(jìn)帳的橫向比對(duì)，直觀地反映出工程施工和財(cái)務(wù)入帳的雙軌運(yùn)行進(jìn)展情況。4.嚴(yán)格工程付款流程，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管控。對(duì)工程付款，通過開發(fā)現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)，進(jìn)行資金預(yù)算管理，要求基建部門按具體基建項(xiàng)目，結(jié)合工程進(jìn)度，提交月度資金計(jì)劃和旬用款申請(qǐng)，嚴(yán)格付款的計(jì)劃性，杜絕無計(jì)劃付款。對(duì)于工程款的審核支付在月度預(yù)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行流程化管理，做到無審核不付款。

四、應(yīng)用效果

該公司在工程管理過程中，對(duì)確定的工程決算進(jìn)行常態(tài)化管理，層層分解決算流程中的各項(xiàng)任務(wù)，在平時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)控制決算過程中的各關(guān)鍵點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)最終決算的關(guān)口前移、提高決算報(bào)告質(zhì)量的目標(biāo)。對(duì)工程資金，嚴(yán)格年度預(yù)算的管理和分解，加強(qiáng)月度項(xiàng)目資金的預(yù)算管理，按照形象進(jìn)度情況，在年度預(yù)算的指導(dǎo)下，按項(xiàng)目所需設(shè)備材料和施工費(fèi)用申報(bào)月度預(yù)算，施工費(fèi)用的執(zhí)行和核算采用電子簽證，加快信息流轉(zhuǎn)，提高工程核算的及時(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí)，按工程項(xiàng)目為主線，對(duì)整個(gè)過程中的合同、招投標(biāo)文件、驗(yàn)收文件等文檔進(jìn)行電子化處理，完善工程項(xiàng)目電子化檔案管理，使管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行一目了然。同時(shí)，該公司依托已有的企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)，將以上管理流程和工作模式通過信息化手段進(jìn)行固化，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全過程的在線管理。通過以上措施的實(shí)施，該公司基建財(cái)務(wù)管理水平獲得了重大提升：（1）大大簡(jiǎn)化了竣工決算編制的周期，真正做到“工程竣工一個(gè)，決算一個(gè)”，確保了公司資產(chǎn)和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。（2）提高了決算編制的質(zhì)量，確保了工程入帳數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，極大地提高了決算編制的質(zhì)量。（3）推動(dòng)了工程財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化。（4）規(guī)范了工程管理流程，改變了過去各工程管理部門重施工、輕決算的局面，為全面提升工程管理水平，推動(dòng)工程竣工決算工作的深入開展起到了重要的作用。

五、結(jié)束語

第3篇：財(cái)務(wù)管理管控范文

（一）財(cái)務(wù)管控是企業(yè)集團(tuán)整體管控的核心

在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，造成了財(cái)務(wù)控制管理非常復(fù)雜，確保企業(yè)集團(tuán)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須通過母公司的統(tǒng)一管控，尤其是通過財(cái)務(wù)管理方面的統(tǒng)一管控，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)子公司的經(jīng)營(yíng)管理，降低企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)集團(tuán)所有子公司及母公司形成合力，進(jìn)而提高企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理框架

具有多層次性現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)大多是由產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜的多個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體所組成的，集團(tuán)總公司、全資子公司、控股子公司以及參股子公司，甚至是孫公司等，多層次的組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架也是多層次的，在企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理上要以總公司作為財(cái)務(wù)控制主體，實(shí)行整體統(tǒng)一的平衡管理。

（三）財(cái)務(wù)管理手段多元化

企業(yè)集團(tuán)一般除了自身主產(chǎn)業(yè)之外，通常還會(huì)涉足其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，因此在集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)方面具有明顯的多產(chǎn)業(yè)、多區(qū)域的特點(diǎn)，這就決定了在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理上，也必須結(jié)合不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，采取多種財(cái)務(wù)控制管理手段，保障企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求更高企業(yè)集團(tuán)由于整合了企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)、人力、品牌、市場(chǎng)以及信息資源等，因而可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)提升企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是與此同時(shí)這也造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的整合與擴(kuò)大，要求企業(yè)集團(tuán)必須強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)。

二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

首先，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理工作上存在著定位模糊的問題，尤其是沒有清晰地財(cái)務(wù)管理框架層次與實(shí)施方案，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理部門仍然處于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)核算部門以及資金管理部門的定位，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)大發(fā)展十分不利。其次，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理分權(quán)不當(dāng)，甚至在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作上出現(xiàn)了各自為政的局面，難以按照企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一的安排，這就造成了企業(yè)應(yīng)該具有的規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢(shì)得不到充分的利用。第三，企業(yè)的資金管理水平落后，尤其是未能積極的采用資金集中化管理，資金得不到合理的調(diào)度使用，資金整體利用價(jià)值不高。

三、我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理創(chuàng)新途徑

（一）優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力

企業(yè)集團(tuán)的實(shí)質(zhì)就是由若干資本聯(lián)結(jié)關(guān)系的企業(yè)所組成的聯(lián)合體，因此提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能力，必須以企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)作為財(cái)務(wù)管控的核心，同時(shí)在企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)中設(shè)置全面的審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)等財(cái)務(wù)管理分支機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)對(duì)總公司以及子公司的財(cái)務(wù)有效控制，確保企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策能夠按照企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展要求制定。此外，還應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，由監(jiān)事會(huì)按照企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)控制管理目標(biāo)，對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性發(fā)揮監(jiān)督作用，確保集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠規(guī)范有序的開展。

（二）對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

首先，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該合理的劃分總公司與子公司之間的決策權(quán)限，合理的對(duì)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制權(quán)進(jìn)行劃分。對(duì)于涉及到企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、資金運(yùn)作以及投融資管理的決策應(yīng)該由企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總部統(tǒng)一管理以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于子公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的程序化決策，則應(yīng)該由子公司決策為主、集團(tuán)公司指導(dǎo)為輔的財(cái)務(wù)管理決策方式。其次，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的管理層次特點(diǎn)，按照董事會(huì)、總公司管理層、子公司董事會(huì)以及子公司管理層等多個(gè)層面，分別完善財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制，通過這種多層次決策的方式避免企業(yè)集團(tuán)決策權(quán)的混亂或者是出現(xiàn)過度集權(quán)的問題，提高企業(yè)集團(tuán)的決策效率。

（三）將資金管理作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心

資金是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障，確保企業(yè)集團(tuán)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須強(qiáng)化資金的控制管理。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的資金管理可以采取資金集中管理的模式，嚴(yán)格對(duì)公司、分公司的賬戶設(shè)立與注銷進(jìn)行控制，以免出現(xiàn)資金帳外循環(huán)的問題。充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)資金蓄水池的作用，優(yōu)化現(xiàn)金資源的配置，提高現(xiàn)金流動(dòng)性的同時(shí)降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理，將預(yù)算管理作為企業(yè)集團(tuán)資金管理的重要手段，依靠資金預(yù)算計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)的資金營(yíng)運(yùn)管理，通過全面預(yù)算管理來指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（四）完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)與核心，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行革新完善，逐步建立企業(yè)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體、總公司以及子公司所潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面的分析預(yù)測(cè)，明確企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的防范策略。其次，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及風(fēng)險(xiǎn)策略，對(duì)內(nèi)部控制方案進(jìn)行優(yōu)化，尤其是對(duì)企業(yè)集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及到的業(yè)務(wù)流程，重新制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

四、結(jié)語

第4篇：財(cái)務(wù)管理管控范文

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘查單位;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)控制

一、地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制分析的重要性

作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要主體之一的地質(zhì)勘查單位，要想完全跟得上現(xiàn)代化的步伐就必須明確單位內(nèi)部的權(quán)利與義務(wù)，并對(duì)單位的權(quán)責(zé)制度有一個(gè)清晰的分割，同時(shí)在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)、高效、合理的單位財(cái)務(wù)管理制度。一個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制分析是整個(gè)單位管理體系中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是單位內(nèi)部管理的重要組成部分，地勘單位也不例外。財(cái)務(wù)管理的成效可以直接導(dǎo)致地勘單位能否處于長(zhǎng)足發(fā)展或者漸漸走向衰敗。財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)資金投入是否產(chǎn)生良好收益的一個(gè)監(jiān)督與衡量。近些年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到迅猛發(fā)展，橫亙?cè)谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面前之一的問題就是對(duì)于能源的需求。我國(guó)各種經(jīng)濟(jì)組織都在加大對(duì)資源勘查的投入量，因此地質(zhì)勘查行業(yè)面臨良好的發(fā)展勢(shì)頭和發(fā)展機(jī)遇。但是隨著勘查項(xiàng)目數(shù)量的擴(kuò)大，原有的并不健全的管理制度面臨著種種危機(jī)和難題，此時(shí)唯有加大力度實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理才能努力降低行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，對(duì)于地質(zhì)勘查單位內(nèi)部的人力、物力和資金流進(jìn)行把控和有效的監(jiān)督管理，可以保證實(shí)現(xiàn)行業(yè)的利益最大化。任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)組織的經(jīng)濟(jì)命脈都掌控在單位的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析中，可以說完全起到核心作用，所以地質(zhì)勘查單位只有實(shí)行科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度才能適應(yīng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的勢(shì)頭，將落后守舊的經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)變?yōu)楦吣芨咝У慕?jīng)營(yíng)模式，為單位創(chuàng)造更多的效益，使得整個(gè)單位能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[1]。

二、我國(guó)地質(zhì)勘查單位普遍存在的財(cái)務(wù)管理問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)淡漠

我國(guó)的地質(zhì)勘查單位是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走過來的，由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，大部分地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理者思想比較守舊，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)淡漠。由于上述種種原因的存在，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者對(duì)于單位的內(nèi)部資產(chǎn)管理缺乏制度和規(guī)范，很多單位的資金管理太過隨意，掌控能力不夠，對(duì)于固定資產(chǎn)缺乏嚴(yán)格控制，存在資源浪費(fèi)的情況，單位內(nèi)部資產(chǎn)維護(hù)不夠，問題很多，同時(shí)部分地質(zhì)單位財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)更新速度太慢，跟不上社會(huì)的步伐，導(dǎo)致整個(gè)單位發(fā)展緩慢。

（二）地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊

我國(guó)地質(zhì)單位已經(jīng)漸漸適應(yīng)向事業(yè)單位轉(zhuǎn)變的步伐，在加快單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)也凸顯出許多現(xiàn)實(shí)問題：1.財(cái)務(wù)人員的觀念轉(zhuǎn)變過于遲緩。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念深深的影響了地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)工作人員，面對(duì)多元化的產(chǎn)業(yè)行駛，部分地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)人員觀念守舊、停滯不前，對(duì)當(dāng)代的會(huì)計(jì)知識(shí)知之甚少，無法應(yīng)用到實(shí)際工作中，難以適應(yīng)新形式的發(fā)展。2.在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)問題頻頻出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在信息不對(duì)稱、信息失真等方面。同時(shí)出現(xiàn)困難缺乏有效的解決措施和解決辦法，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的有力監(jiān)督。3.財(cái)務(wù)人員整體年齡偏大，素質(zhì)偏低。部分地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)人員不能恪守職業(yè)道德，人浮于事，作風(fēng)浮躁，無法有效的適應(yīng)市場(chǎng)的需求，他們這種對(duì)工作缺乏熱情等種種現(xiàn)狀扭曲了財(cái)務(wù)人員的正面形象，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重導(dǎo)致企業(yè)不堪重負(fù)

由于種種歷史遺留問題的客觀存在，導(dǎo)致部分地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過重，無法“輕裝上陣”，嚴(yán)重影響了單位的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。原因大體分為以下幾點(diǎn)：1.為創(chuàng)造更好的地質(zhì)勘查建設(shè)投入過多的資金。由于行業(yè)的特殊性，地質(zhì)勘查單位大多選址在遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)的邊遠(yuǎn)市郊，比較荒蕪。近年來隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷上升，人們對(duì)于生活的質(zhì)量有了更高的追求，住房條件也在不斷改善，相對(duì)于城市化的進(jìn)程不斷提高，地質(zhì)勘查單位職工的住房條件和生存環(huán)境處于弱勢(shì)地位，為了安撫職工心緒，也為了創(chuàng)造和諧的地質(zhì)勘查建設(shè)環(huán)境，地勘單位努力從一定程度上改善職工的生存環(huán)境，為做到這一點(diǎn)，地勘單位每年都要投入大量的資金，由于盈利能力有限而又支出過于龐大，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重發(fā)展緩慢[2]。2.離退休人員的財(cái)務(wù)補(bǔ)貼也消耗單位的大量資金。地質(zhì)勘查單位內(nèi)部上了年紀(jì)的職工數(shù)量很多，相當(dāng)于在職人員數(shù)量的兩倍，這些離退休人員的補(bǔ)貼雖然有社?；鸬闹С郑磕暌蚕闹乜眴挝坏拇罅楷F(xiàn)金。這塊支出數(shù)量較為龐大也在一定程度上不可避免地成為單位的負(fù)擔(dān)。3.為解決職工的安置問題也需要投入大量資金。地質(zhì)勘查單位內(nèi)部普遍是上了年紀(jì)的老職工，他們?cè)谀贻p的時(shí)候沒有加入到社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的統(tǒng)籌范圍，因此沒有社?；A(chǔ)，但他們年輕時(shí)曾對(duì)單位做出不可磨滅的貢獻(xiàn)，因此為了保證他們年老時(shí)的生活水平，每年地勘單位都需要增設(shè)部分崗位來提升他們的收入，這種安置勢(shì)必需要投入資金，從而也增加了單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（四）地勘單位缺乏籌資渠道

這是由地質(zhì)勘查單位的特殊性質(zhì)決定的。地質(zhì)勘查屬于公益類事業(yè)單位，缺乏資金來源，籌措資金渠道單一。就目前來講，銀行貸款是地勘單位僅有的籌措資金的渠道，同時(shí)由于地質(zhì)勘查單位地質(zhì)項(xiàng)目施行多點(diǎn)位廣告投放，相關(guān)部門為了自身利益要求各個(gè)分公司廣開賬戶，造成地勘單位資金過于分散。

三、關(guān)于地勘單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

作為地勘單位的管理者，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有重要的意義，同時(shí)意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理專業(yè)性很強(qiáng)，它在地勘單位的各個(gè)方面都發(fā)揮著不可替代的作用。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)必須要做到以下幾點(diǎn)：（1）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，在開展一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，勢(shì)必要做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍內(nèi)。（2）在開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作之前做好預(yù)算工作，事前的控制措施有助于保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)持續(xù)有效地開展。（3）管理人員要負(fù)起責(zé)任，做好各項(xiàng)預(yù)算編制，與各個(gè)部門積極溝通，收集好相關(guān)資料，對(duì)與各部門的意見要反復(fù)斟酌，認(rèn)真采納。同時(shí)地勘單位各個(gè)部門的工作人員要重視單位的利益，真正把好關(guān)，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算，通過嚴(yán)控成本減少各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)中的消耗，加強(qiáng)審核工作，保證充裕的資金流。

（二）通過有效的手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力

要求地勘單位要通過有效手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力。地勘單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行確權(quán)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)管理中產(chǎn)生的漏洞應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的修復(fù)與完善，保證單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理具有明確的依據(jù)。同時(shí)，地勘單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的能力，要將資產(chǎn)管理任務(wù)進(jìn)行有效分配，落實(shí)責(zé)任制。在對(duì)資產(chǎn)的審核中，任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都不能掉以輕心，嚴(yán)格監(jiān)督，避免公產(chǎn)私用。資產(chǎn)就是單位最重要的資源，因此應(yīng)指派專人進(jìn)行管理并做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，為決策者提供有力的依據(jù)[3]。在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中應(yīng)有效運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)手段，減少各項(xiàng)成本的指出，將單位的效益最大化。

（三）建立科學(xué)的體系，強(qiáng)化地勘單位的決策能力

地勘單位要想取得更好的發(fā)展就必須依靠不斷創(chuàng)新整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理體系是地勘單位得以運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障。由于部分地勘單位由獨(dú)立核算的幾個(gè)單位構(gòu)成，要提高整個(gè)單位的價(jià)值就必須強(qiáng)化單位的各項(xiàng)能力，包括戰(zhàn)略決策能力和相關(guān)的決策執(zhí)行能力。因此，地勘單位要建立橫縱結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體系，明確各級(jí)組織的責(zé)任和定位，將集權(quán)式管理和分權(quán)式管理有效結(jié)合起來，這樣既能發(fā)揮地質(zhì)勘查單位總部的戰(zhàn)略決策能力和財(cái)務(wù)管控能力，同時(shí)也能激發(fā)下級(jí)單位的貢獻(xiàn)能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，地質(zhì)勘查單位應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理在單位的運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揮其自身的作用，這樣才能實(shí)現(xiàn)地勘單位雙重效益的最大化，在競(jìng)爭(zhēng)中找到屬于自己的位置。

作者:何建行 單位:廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)

參考文獻(xiàn)

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第5篇：財(cái)務(wù)管理管控范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管控

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控不同于財(cái)務(wù)管理，只管理成員單位的合規(guī)性以及有效性。其主要的目標(biāo)是經(jīng)過適當(dāng)?shù)目刂剖址?，將企業(yè)的整體資源配置達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)，其使用效率也達(dá)到最大，促進(jìn)企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)企業(yè)的最大化價(jià)值。

集團(tuán)總部會(huì)使用多種激勵(lì)與約束手段對(duì)子公司與合作單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的決策權(quán)集中情況不一致，我們可將集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式分為三種模式，即集權(quán)、分權(quán)和相容的模式。

（一）集權(quán)模式

所謂的集權(quán)式財(cái)務(wù)管控模式，是指在財(cái)務(wù)的管理的決策權(quán)上，都由集團(tuán)總公司所控制，其中包括戰(zhàn)略發(fā)展方向、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等，子公司只是集團(tuán)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的延伸機(jī)構(gòu)，所有的決策都由總公司計(jì)劃與分配，沒有財(cái)務(wù)的決策權(quán)。

（二）分權(quán)模式

所謂分權(quán)式財(cái)務(wù)管控模式，是指集團(tuán)總公司只對(duì)旗下的子公司做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算管理以及對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。至于日常的經(jīng)營(yíng)，子公司具有自主支配的權(quán)利，相對(duì)于比較重大的項(xiàng)目，集團(tuán)總公司可提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議。

（三）相容模式

所謂相容式財(cái)務(wù)管控模式，可以說是以上兩種財(cái)務(wù)管理模式的結(jié)合體。這種財(cái)務(wù)管控模式能夠避免財(cái)務(wù)權(quán)利都掌控在集團(tuán)總公司，而子公司將喪失靈活、創(chuàng)造性，同時(shí)避免了權(quán)利分散以至集團(tuán)總公司管理困難的局面發(fā)生。近幾年，很多的大型企業(yè)集團(tuán)相繼的采取此種管控模式。但是在具體實(shí)施的過程中，財(cái)務(wù)決策權(quán)的分配問題，是管理工作的一項(xiàng)重大難題。集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展方向、自身的經(jīng)濟(jì)狀況以及子公司的經(jīng)營(yíng)能力等實(shí)際情況，選擇符合自身要求的財(cái)務(wù)管控模式。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理或投資不謹(jǐn)慎造成的喪失償債能力喪失，最終致使達(dá)不到投資者預(yù)期效益目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。其來源有系統(tǒng)和個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)帶來計(jì)劃以外的損失或收益。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過程中，更關(guān)注的是怎樣經(jīng)過有效的防范措施將意外帶來的損失降到最低。

（一）外部因素

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源比較廣泛，但主要由企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的不確定產(chǎn)生。當(dāng)自然、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)環(huán)節(jié)變化時(shí)，企業(yè)也會(huì)受到一定的影響，企業(yè)無法經(jīng)過自身的力量去改變大的宏觀環(huán)境，只能改變自身的結(jié)構(gòu)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

（二）內(nèi)部因素

1.復(fù)雜性

財(cái)務(wù)工作本身具有復(fù)雜性，其主要工作包括融資、投資以及資金回收的整個(gè)過程。融資會(huì)將原始股東的權(quán)利稀釋、企業(yè)的負(fù)債增加、增大財(cái)務(wù)杠桿的比例、債權(quán)融資增加會(huì)致使企業(yè)無法到期償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)增大。投資的過程中，因期望獲得很高的收益，所以不免會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，但收益水平是受到市場(chǎng)平均水平影響的，所以很難控制。資金如不能收回會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流受到影響，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.道德風(fēng)險(xiǎn)

道德風(fēng)險(xiǎn)的根本原因是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離。如何將個(gè)人、投資者、債權(quán)人的目標(biāo)統(tǒng)一，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要課題。財(cái)務(wù)管理者不乏有粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的舉動(dòng)，因?yàn)閭€(gè)人的利益問題，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，使得使用者看不到真實(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況。

3.風(fēng)險(xiǎn)偏好

管理者多有個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)偏好，這對(duì)于投資有一定的影響。大致可分為三種類型，即追求型、中立性、規(guī)避型。追求型的管理者多將資金投資于風(fēng)險(xiǎn)較高，但預(yù)期收益也高的項(xiàng)目中，同時(shí)他們對(duì)于市場(chǎng)形式的態(tài)度是積極樂觀的，很容易做出過激的投資舉動(dòng)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，任職時(shí)間長(zhǎng)、年齡偏大、有財(cái)務(wù)背景的管理者們，風(fēng)險(xiǎn)偏好較低，所以這些公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率小。

4.執(zhí)行情況

目前，所有企業(yè)都有自己完善的財(cái)務(wù)管理制度，其執(zhí)行情況也影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。員工的職業(yè)道德水平、企業(yè)的文化底蘊(yùn)、獎(jiǎng)懲制度都和財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況息息相關(guān)。不管身處什么職位，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行狀況都應(yīng)受到重視，降低發(fā)生不道德行為的幾率。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下的集中財(cái)務(wù)管控模式

（一）財(cái)務(wù)管控目標(biāo)

其主要目標(biāo)是最大化企業(yè)的價(jià)值。包括投資者和債權(quán)人的利益以及員工及政府等部門的效益。投資者具有剩余的分配權(quán)力，所以他們關(guān)注的是企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)集團(tuán)總部對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管控時(shí)，將集團(tuán)的整體價(jià)值提升的同時(shí)應(yīng)注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。所以，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)可分為兩部分，即實(shí)現(xiàn)收益和風(fēng)險(xiǎn)平衡。

（二）基本框架

企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，將決策權(quán)分配完畢后，首先考慮的就是采用哪種方案來運(yùn)行財(cái)務(wù)管控。近些年來，財(cái)務(wù)管控模式形式越來越多樣化，例如總分公司財(cái)務(wù)監(jiān)控模式、財(cái)務(wù)集中監(jiān)控模式以及網(wǎng)上銀行模式等。

所謂總分公司財(cái)務(wù)監(jiān)控模式，是總公司制定財(cái)務(wù)工作者去各分公司工作，主要負(fù)責(zé)對(duì)子公司的資金、資產(chǎn)、成本以及收入等進(jìn)行監(jiān)督，并定期向總公司提交子公司的情況。此種管理模式，就要求對(duì)子公司的預(yù)算進(jìn)行全面的管理，同時(shí)不定期的對(duì)資金進(jìn)行審計(jì)工作，此種財(cái)務(wù)管理模式必然有財(cái)務(wù)崗位重復(fù)設(shè)置的現(xiàn)象，造成人工成本增加，同時(shí)道德風(fēng)險(xiǎn)也依然存在。

網(wǎng)上銀行模式是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持的，把子公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和銀行的信息系統(tǒng)相連，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)讀取與交換的功能?？偣窘?jīng)過財(cái)務(wù)系統(tǒng)就能對(duì)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的主要目的。這種監(jiān)控方式智能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有所掌握，道德風(fēng)險(xiǎn)控制依然得不到管控。

務(wù)資金集中監(jiān)控是集團(tuán)總部進(jìn)行資金的統(tǒng)一規(guī)劃管理，將各分公司的財(cái)務(wù)與資金管理有效分離，它是通過集中結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行管理。建立資金集中結(jié)算中心有財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一、財(cái)務(wù)人員集中管理、降低人工成本、提高財(cái)務(wù)工作效率、及時(shí)生成財(cái)務(wù)信息、便于調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略等優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立集團(tuán)資金池系統(tǒng)，它能對(duì)于資金的流向進(jìn)行全面控制、保管規(guī)范貨幣資金、充分利用資金、降低整體融資成本等優(yōu)勢(shì)，真正從集團(tuán)的整體利益出發(fā)，將資金的流向進(jìn)行整體有效的控制。

（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第一、企業(yè)總部制定集團(tuán)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的過程中起主導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)制度的編制、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃以及子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管控由總公司負(fù)責(zé)，將資金使用效益有效提高，確保資金使用安全。第二、設(shè)立資金集中計(jì)算及資金池系統(tǒng)，將兩個(gè)系統(tǒng)結(jié)合，施行資金全面管理，實(shí)現(xiàn)資本的增值。

（四）適用范圍

根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，可氛圍四個(gè)階段，即初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。

企業(yè)初創(chuàng)期規(guī)模較小、產(chǎn)品單一，其主要風(fēng)險(xiǎn)來源于市場(chǎng)環(huán)境以及自身經(jīng)營(yíng)，此時(shí)期財(cái)務(wù)管理難度不高。成長(zhǎng)期是企業(yè)快速擴(kuò)大階段，所以應(yīng)使用分權(quán)管理模式。成熟期的企業(yè)在市場(chǎng)上具有一定的地位，這時(shí)應(yīng)采用集中式的財(cái)務(wù)管理模式。處于衰退期的企業(yè)正在考慮轉(zhuǎn)型，應(yīng)鼓勵(lì)各單位進(jìn)行創(chuàng)新，所以適合分權(quán)式財(cái)務(wù)管控模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]王媛嬌.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管控模式研究[D].天津大學(xué)，2013.

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第6篇：財(cái)務(wù)管理管控范文

關(guān)鍵詞：電力工程 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)分析 防控措施

財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，由資產(chǎn)管理、工程造價(jià)審核、資金管理、成本核算及效益評(píng)估等多個(gè)流程組成，這些流程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的增多，電力企業(yè)管理中逐漸暴露一些問題。電力企業(yè)雖然在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面已積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但存在的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大。

一、電力工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）管理的疏忽帶來的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前電力施工企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在許多問題，除客觀因素外，還有很多人為因素，具體表現(xiàn)財(cái)務(wù)部門職能不清、財(cái)務(wù)管理人員身兼數(shù)職、實(shí)物管理混亂、賬實(shí)不符等問題。大多數(shù)電力企業(yè)在工程物資的儲(chǔ)存、分類及領(lǐng)取等方面管理混亂，工程物資亂堆亂放、各種用途的物資混雜不清，沒有明顯區(qū)分開，導(dǎo)致物資難以盤點(diǎn)清楚，極易出現(xiàn)工程材料被盜、被非法侵占等損失；沒有配置專門的物資保管人員，各崗位職務(wù)之間沒有劃清界限，存在舞弊的可能；材料領(lǐng)取渠道混亂，造成項(xiàng)目結(jié)算書中賬實(shí)嚴(yán)重不符，財(cái)務(wù)決算難以真實(shí)反映工程成本；沒有采用現(xiàn)代物資管理技術(shù)。

（二）合同管理風(fēng)險(xiǎn)

目前電力企業(yè)項(xiàng)目合同管理所存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有：施工合同簽訂不嚴(yán)格，甚至有時(shí)是在項(xiàng)目竣工后才予以補(bǔ)簽；小合同大結(jié)算或概算總承包現(xiàn)象普遍存在；合同明確包工包料，但是存在承包方向發(fā)包方領(lǐng)料的現(xiàn)象或合同沒有明確雙方供應(yīng)設(shè)備材料范圍及具體結(jié)算方式；沒有明確規(guī)定付款的具體方式及條件，導(dǎo)致付款進(jìn)度無法科學(xué)控制；沒有根據(jù)合同條款來審核付款，導(dǎo)致資金管理失控；部分企業(yè)對(duì)合同審核把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致合同條款存在矛盾，極有可能給電力工程財(cái)務(wù)管理帶來法律風(fēng)險(xiǎn)等等。

（三）工程項(xiàng)目變更

在發(fā)生項(xiàng)目變更時(shí)，合同雙方及監(jiān)理部門要協(xié)調(diào)，簽訂合同變更簽證。但在實(shí)際出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，大多數(shù)企業(yè)并沒按照規(guī)范辦事，沒有按照初步概算及計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)計(jì)變更較為隨意；或者存在同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)整資金的現(xiàn)象，事先沒有做好統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致超支現(xiàn)象等等。

（四）財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)

許多電力工程企業(yè)只注重工期及質(zhì)量，忽視了財(cái)務(wù)核算管理工作，沒有嚴(yán)格遵循國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)及制度等來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，或者沒有根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定來對(duì)借款費(fèi)用進(jìn)行資本化、計(jì)入在建工程，這就導(dǎo)致當(dāng)前資產(chǎn)虛低、利潤(rùn)虛減，這些現(xiàn)象都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、電力工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（一）強(qiáng)化工程資產(chǎn)管理

工程資產(chǎn)管理直接影響到電力工程的成本，因而電力工程施工企業(yè)要能夠建立健全工程物資管理制度，運(yùn)用先進(jìn)的資產(chǎn)管理方法來創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，安排專門人員根據(jù)物資的性質(zhì)及用途來做好分類管理工作，從而能夠有效避免工程物資資產(chǎn)出現(xiàn)損失或損耗現(xiàn)象，具體落實(shí)庫存盤點(diǎn)制度，定期做好賬實(shí)管理工作，確保資產(chǎn)的賬實(shí)相符。

（二）加強(qiáng)工程合同管理

針對(duì)電力工程工期長(zhǎng)，回款期限長(zhǎng)的特征，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員提高合同管理水平，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，要有準(zhǔn)確辨識(shí)合同風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免不必要的損失。

（三）加強(qiáng)成本管理

電力項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)直接影響到企業(yè)的成本變化。成本管理包括事前決策預(yù)算管理、事中的監(jiān)督?jīng)Q算及事后的分析核算管理，電力工程施工企業(yè)要能夠應(yīng)用成本管理模式，強(qiáng)化責(zé)任管理，完善責(zé)任管理體系，可以利用績(jī)效管理來將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)部門。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理

財(cái)務(wù)管理部門需要積極編制工作報(bào)告，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)行分階段、分崗位的財(cái)務(wù)監(jiān)督核算，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)核算制度及監(jiān)督管理機(jī)制，明確管理核算流程，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行量化考核。而電力工程涉及的工程核算內(nèi)容較多，應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點(diǎn)，要能夠針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行質(zhì)量管控。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

電力工程施工企業(yè)要能夠建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施來加以管控，要能夠以依據(jù)法律為原則，利用法制來維護(hù)自身權(quán)益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控提高重視，采取多種手段來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失，要能夠做好電力工程的事后分析及理論探討，在工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)理論研究與實(shí)踐創(chuàng)新，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程管理有著直接影響，直接關(guān)系到企業(yè)的生存及發(fā)展。因此，電力工程施工企業(yè)要能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理提高重視，準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合工程實(shí)際情況采取有效措施來加以管理與控制，最終規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生不必要的損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙立軍.有關(guān)電力工程的造價(jià)管理與控制措施的研究田[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011；26

第7篇：財(cái)務(wù)管理管控范文

關(guān)鍵詞：物流企業(yè) 事中控制 財(cái)務(wù)管理

一、物流財(cái)務(wù)控制及及其控制方式概述

物流財(cái)務(wù)控制是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用相關(guān)信息和手段影響物流財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)而作用所涉物流企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，推動(dòng)其財(cái)務(wù)運(yùn)行在按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的基礎(chǔ)上逐步提升經(jīng)濟(jì)效益。

基于財(cái)務(wù)運(yùn)行程序的復(fù)雜性及財(cái)務(wù)控制維度的多樣化，財(cái)務(wù)控制的方式也是豐富多彩的，其中最為經(jīng)典的維度是按照信息反饋情況將其分為固定程序控制、彈性程序控制和隨動(dòng)控制三類。固定程序控制傾向于嚴(yán)格遵循預(yù)先設(shè)置的系列程序，對(duì)過程中的相關(guān)信息反饋比較漠視的一種控制方式。這種控制方式要求執(zhí)行程序和執(zhí)行結(jié)果有較強(qiáng)的必然性因果關(guān)系，其缺點(diǎn)是靈活度不夠，一旦出現(xiàn)較大的意外事故損失不可估量。彈性程序控制在基本理念和基礎(chǔ)方面和固定程序控制一樣存在一個(gè)預(yù)設(shè)的執(zhí)行程序，與固定程序控制不同的是彈性程序控制在強(qiáng)化遵循的同時(shí)也注意持續(xù)吸收具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種信息，在必要的情況下可以靈活利用新信息調(diào)整原來的程序，可激發(fā)執(zhí)行人員的積極性。隨動(dòng)控制是與固定程序控制相左的一種控制方式，它沒有絲毫預(yù)期設(shè)置的程序，有的只是一個(gè)目標(biāo)，控制者為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可以自行決定、修改、更換各種行為程序，利于發(fā)揮控制者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二、事中財(cái)務(wù)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

事中財(cái)務(wù)控制的主體雖名為“事中”，卻也是一個(gè)內(nèi)涵豐富環(huán)節(jié)多多的過程，下面筆者分別論述分析各個(gè)環(huán)節(jié)的控制情況。

（一）資金籌集和投放活動(dòng)的控制分析

物流企業(yè)事中財(cái)務(wù)控制的主要對(duì)象是相關(guān)資金籌集及其流動(dòng)、運(yùn)用、分配情況，換句話說是以資金流控制為核心。在資金流動(dòng)的過程中，資金籌集是起點(diǎn)，也是終極決定因素，所以是事中財(cái)務(wù)控制的核心和首要內(nèi)容之一。這個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)解決兩個(gè)問題，一個(gè)是資金的籌集，即降低資金成本，推動(dòng)籌集資金的渠道和方式多樣化，力求獲得籌資方式的最優(yōu)組合，以穩(wěn)健地為組織運(yùn)行提供充足的資金保證；二是資金的籌集和資金需求之間的矛盾問題，根據(jù)科學(xué)、合理且盡量準(zhǔn)確的預(yù)估預(yù)先確定資金的需求量，在此基礎(chǔ)上結(jié)合資金籌集的限度和潛力，進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)和控制，推動(dòng)在有限的資金供應(yīng)與無限的資金需求之間實(shí)現(xiàn)并保持動(dòng)態(tài)和諧的領(lǐng)域和范圍。

（二）物流成本控制分析

籌集資金問題解決后，就應(yīng)該如何盡量減少因企業(yè)物流活動(dòng)而產(chǎn)生的各種費(fèi)用，即物流成本控制問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日漸完善，物流成本控制發(fā)生了多個(gè)方面的變革；在考慮層面上，從短期單純的花費(fèi)多寡和數(shù)額變化情況轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略意義上的定位，即注意從宏觀方面統(tǒng)籌安排；在涵義上，從數(shù)值意義上的節(jié)省過渡到在成本與效益的對(duì)比中尋找物流成本的最小化方面，即通俗意義上的“為了省錢而花錢”；在領(lǐng)域上，將成本控制的主體范圍擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等各個(gè)流程，可以具備了全員控制的實(shí)質(zhì)。

（三）收入管理分析

與基于物流行業(yè)的特殊性，其收入管理主要包含服務(wù)或商品定價(jià)、營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)和營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃三個(gè)部分。其中定價(jià)方面的主要問題是解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和規(guī)律的限制和企業(yè)主體的成本和利潤(rùn)預(yù)期之間的矛盾，破解路徑是形成科學(xué)合理的定價(jià)策略和辦法。收入預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化充分而又科學(xué)的調(diào)查研究為基礎(chǔ)，在具體分析方面善于融會(huì)結(jié)合定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)，把二者的作用合力發(fā)揮至極致；收入計(jì)劃是收入預(yù)測(cè)的產(chǎn)物，是經(jīng)過分析研究對(duì)收入預(yù)測(cè)的具體化、程序化和形象化。

三、提升事中財(cái)務(wù)控制水平的思考和要點(diǎn)探討

現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理是持續(xù)動(dòng)態(tài)的過程，其中財(cái)務(wù)控制也是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、輪輪循環(huán)的過程，其控制水平的提升也是一個(gè)多層次內(nèi)容復(fù)雜的工作，具體而言筆者認(rèn)為應(yīng)該從微觀、宏觀和未來三個(gè)方面思考。

（一）微觀層面

以彈性程序控制為主，以隨動(dòng)控制為輔，靈活利用最新的管控技能和理念應(yīng)對(duì)具體的工作實(shí)務(wù)。因?yàn)槲⒂^層面實(shí)務(wù)的瑣碎、多變等特質(zhì)，其具體的事中財(cái)務(wù)控制應(yīng)該強(qiáng)化靈活，以靈活的自由度打造適配現(xiàn)實(shí)的最優(yōu)化效果，比如籌資方面，無須拘泥于預(yù)訂的幾種方式和途徑，靈活地根據(jù)情況的變化及時(shí)調(diào)整和改變，以便在形勢(shì)隨時(shí)發(fā)生的變化的情況下仍能持續(xù)滿足資金需求。

（二）宏觀層面

以固定程序控制為主，以彈性程序控制為輔，重點(diǎn)從戰(zhàn)略視角確保事中控制的正確方向。物流企業(yè)發(fā)展有其固定的運(yùn)行發(fā)展規(guī)律，事中財(cái)務(wù)控制既是這種規(guī)律的體現(xiàn)也能影響內(nèi)在規(guī)律的具體發(fā)生，必須確保其整體方向的正確與適當(dāng)。對(duì)此，應(yīng)該從戰(zhàn)略視角思考大局方向，設(shè)置宏觀意義上的固定控制程序，適當(dāng)留出彈性變通的控制，確保其方向的基本正確。比如，在物流成本管理方面強(qiáng)化宏觀總體上的統(tǒng)籌安排，設(shè)置全面性、經(jīng)濟(jì)性和目標(biāo)控制原則，突出局部控制和整體控制的結(jié)合。

第8篇：財(cái)務(wù)管理管控范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控 往來數(shù)據(jù) 創(chuàng)新管理

一、創(chuàng)新往來數(shù)據(jù)管理模式，提升財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控水平的目標(biāo)

針對(duì)往來數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，通過搭建應(yīng)收應(yīng)付全過程管理信息平臺(tái)，規(guī)范應(yīng)收應(yīng)付掛賬和清理操作過程，實(shí)現(xiàn)壞賬自動(dòng)計(jì)提、憑證自動(dòng)清理；實(shí)現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)準(zhǔn)確出具；實(shí)現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢；實(shí)現(xiàn)對(duì)前端業(yè)務(wù)提醒和支付預(yù)警。往來數(shù)據(jù)管理模式的創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控水平，深化業(yè)財(cái)融合應(yīng)用，夯實(shí)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

二、創(chuàng)新往來數(shù)據(jù)管理模式，提升財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控水平的主要做法

1. 搭建往來管理平臺(tái)，為往來數(shù)據(jù)管理提供系統(tǒng)支持。

一是強(qiáng)化系統(tǒng)初始設(shè)置。包括：往來對(duì)象設(shè)置、清理方式設(shè)置、期初數(shù)據(jù)錄入、借款函模板管理、壞賬計(jì)提參數(shù)設(shè)置。往來對(duì)象提供無流程、有流程兩類方式維護(hù)。清理方式提供“科目”或“科目+對(duì)象”及對(duì)應(yīng)清理標(biāo)志設(shè)置。期初數(shù)據(jù)中提供手工輸入、導(dǎo)入，導(dǎo)出等功能。錄入的期初與賬務(wù)對(duì)應(yīng)余額進(jìn)行效驗(yàn)。定義催收催付函模板，催收催付函模板可以設(shè)置與打印機(jī)綁定設(shè)置為默認(rèn)模板。根據(jù)業(yè)務(wù)不同，計(jì)提方法也有所不同，提供 “賬齡分析法”、“個(gè)別認(rèn)定法”、 “余額百分比法”、“賒銷百分比法”常用方法進(jìn)行壞賬計(jì)提的處理。

二是開發(fā)多維度數(shù)據(jù)查詢分析功能。依據(jù)賬齡分析提供“按余額查詢”、“按明細(xì)查詢”兩種維度進(jìn)行分析。靈活定義當(dāng)前查詢賬齡，提供“年、月、天”不同周期的定義。支持追根溯源“明細(xì)穿透、憑證查看、清理明細(xì)”查看。

三是實(shí)現(xiàn)報(bào)表取數(shù)功能。依據(jù)賬齡報(bào)表的出具，系統(tǒng)提供賬齡報(bào)表取數(shù)設(shè)置，取數(shù)設(shè)置包括“單元格取數(shù)、附加項(xiàng)目行、列取數(shù)”；附加項(xiàng)目行、列取數(shù)，依據(jù)設(shè)置清理方式科目取出科目對(duì)就往來對(duì)象的賬齡數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)報(bào)表快速出具的要求報(bào)表支持賬齡取數(shù)。實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收應(yīng)付決算報(bào)表的自動(dòng)出具，提升了報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，解決日常賬齡管理的工作需要。

2. 制定管理方案，為往來數(shù)據(jù)管理提供制度保障。

制定往來款項(xiàng)管理的工作方案，工作方案明確了往來款項(xiàng)管理的工作范圍，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門管理工作要，日常工作要求，重點(diǎn)工作要求，并將責(zé)任具體到部門及人員。建立往來款項(xiàng)管理人員備查簿。如出現(xiàn)崗位人員變動(dòng)，需在備查簿中備案。為往來數(shù)據(jù)管理提供制度保障。

3.建立常態(tài)工作機(jī)制，保證往來數(shù)據(jù)管理體系穩(wěn)定運(yùn)行。

制定管理方案，為往來數(shù)據(jù)提供了制度保障。管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的搭建，切實(shí)減輕工作人員負(fù)擔(dān)，讓大家愿意用，喜歡用。兩者結(jié)合保證了往來數(shù)據(jù)管理體系的穩(wěn)定，形成有效的常態(tài)化運(yùn)作機(jī)制。

三、專業(yè)管理的成效。

1.構(gòu)建全過程管理平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)信息化支撐能力。“工欲善其事，必先利其器?！毙畔⑾到y(tǒng)已成為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理不可或缺的一部分。構(gòu)建了應(yīng)收應(yīng)付全過程管理平臺(tái)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)流程，優(yōu)化系統(tǒng)功能，解決了報(bào)表手工出具，效率低下，數(shù)據(jù)可追溯性差，數(shù)據(jù)可靠性得不到保證，無法滿足財(cái)務(wù)賬齡分析，無法滿足多維度多方位查詢要求等一系列問題，提升信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性與易用性，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)反映、實(shí)時(shí)控制、實(shí)時(shí)監(jiān)督提供技術(shù)支持。

2.往來數(shù)據(jù)治理力度加強(qiáng)，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。公司創(chuàng)新往來數(shù)據(jù)管理模式，組織開展專項(xiàng)研究，制定專項(xiàng)清理方案。規(guī)范了掛賬和清理的操作過程，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表的實(shí)時(shí)自動(dòng)出具，確保了報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提升了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)一步夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理。

3.多維度數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查分析，提升業(yè)財(cái)融合深度。業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)的源頭。通過制定往來清理方案，規(guī)范前端業(yè)務(wù)掛賬和清理操作，并將責(zé)任明確到具體部門具體人員。滿足業(yè)務(wù)人員關(guān)于掛賬金額和賬齡的日常查詢需求，加快往來清理力度。實(shí)現(xiàn)收款提醒和付款預(yù)警，在一定程度上控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全過程協(xié)同，提升財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控水平。多維度數(shù)據(jù)查詢分析功能，最大程度支撐了對(duì)業(yè)務(wù)全過程的實(shí)時(shí)反映、實(shí)時(shí)控制和實(shí)時(shí)監(jiān)督，深化業(yè)財(cái)融合，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控能力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]中華人民共和國(guó)財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》[Z]，1997.

第9篇：財(cái)務(wù)管理管控范文

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；基本建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；關(guān)鍵點(diǎn)

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)家對(duì)行政事業(yè)單位基本建設(shè)的投入不斷增加，對(duì)于財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作也提出了更高的要求，這就需要對(duì)行政事業(yè)單位基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行深入的分析研究，以便更好地解決其中存在的問題。

二、行政事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.基建財(cái)務(wù)管理控制意識(shí)淡薄

（1）領(lǐng)導(dǎo)層缺乏財(cái)務(wù)管理控制意識(shí)，不能發(fā)揮良好的引導(dǎo)和宣傳作用，也沒有建立健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)部控制制度。（2）部分單位雖然設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作，但配備的工作人員綜合素質(zhì)較低，存在財(cái)政資金被隨意挪用和不合理使用等問題。

2.基建財(cái)務(wù)管理不科學(xué)

（1）財(cái)務(wù)人員配置不科學(xué)。部分行政事業(yè)單位在配備基建財(cái)務(wù)人員時(shí)，對(duì)于不相容崗位未進(jìn)行有效分離，如：執(zhí)行與審核、執(zhí)行與記錄、記錄與保管都是同一人，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的失誤與舞弊行為。（2）財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。部分單位不按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理，各個(gè)基建項(xiàng)目核算的獨(dú)立性也較弱。

3.基建財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不強(qiáng)

有些行政事業(yè)單位在組織工程建設(shè)時(shí)，財(cái)務(wù)人員未充分參與工程建設(shè)組織及管理的相關(guān)過程，未及時(shí)對(duì)基本建設(shè)活動(dòng)中采購的材料、設(shè)備、存貨等各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行記錄，以至于設(shè)備器具被侵占、挪用。此外，財(cái)務(wù)人員不了解基建工程的立項(xiàng)審批、工程預(yù)（概）算、招投標(biāo)及施工合同等相關(guān)內(nèi)容，不能及時(shí)、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，以致于基本建設(shè)活動(dòng)中發(fā)生不必要的財(cái)務(wù)損失與風(fēng)險(xiǎn)。

4.缺乏建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算意識(shí)

部分行政事業(yè)單位只重視資金爭(zhēng)取和項(xiàng)目建設(shè)，不熟悉基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，缺乏基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，往往認(rèn)為項(xiàng)目竣工就表示整個(gè)基本建設(shè)工作就結(jié)束了，而忽視了工程的財(cái)務(wù)決算工作，導(dǎo)致基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算未在國(guó)家規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，不能及時(shí)匯總反映建設(shè)成果，造成潛在資產(chǎn)流失。

三、行政事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.財(cái)務(wù)信息失真問題突出

就目前情況來看，行政事業(yè)單位存在不重視基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，以致財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，已經(jīng)影響到了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。同時(shí)，單位的賬務(wù)設(shè)置混亂，會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范，基建專賬核算不清晰，基建經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)未并入行政事業(yè)單位大賬統(tǒng)一核算，不能完整地反映行政事業(yè)單位所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，賬證不符、賬賬不符的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.固定資產(chǎn)購置和管理流于形式

部分工程存在不按規(guī)定招投標(biāo)就進(jìn)行發(fā)包施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用過高，成本控制不合理，甚至暗箱交易，虛報(bào)固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度往往變?yōu)闊o用的報(bào)告。有些單位將固定資產(chǎn)投資支出當(dāng)作費(fèi)用列支，對(duì)固定資產(chǎn)投資成本未逐一進(jìn)行歸集，也未按照規(guī)定將固定資產(chǎn)登記入賬，存在資產(chǎn)不清現(xiàn)象。此外，由于沒有定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)和資產(chǎn)賬實(shí)核查，資產(chǎn)賬面記錄不能準(zhǔn)確反映其實(shí)際擁有量。

3.備用金管理混亂

部分行政事業(yè)單位在其內(nèi)部設(shè)立了多種備用金，但對(duì)這些備用金的管理卻較混亂，甚至發(fā)生備用金流失現(xiàn)象。主要原因如下：（1）財(cái)務(wù)部門在主觀上缺乏責(zé)任感，不定期與借款人進(jìn)行溝通，對(duì)應(yīng)該收回的備用金不進(jìn)行催收，對(duì)借出的備用金沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對(duì)核銷憑證不進(jìn)行檢查，在觀念上將備用金作為已支出部分，甚至在催交備用金時(shí)用各種各樣的票據(jù)填數(shù)。（2）單位內(nèi)部管理體制存在一定的缺陷，在人員調(diào)動(dòng)或解聘時(shí)，人事部門與財(cái)務(wù)部門往往沒有協(xié)同工作，導(dǎo)致備用金無法收回。

4.基建財(cái)務(wù)管理水平較低

對(duì)大多數(shù)行政事業(yè)單位來講，基本建設(shè)活動(dòng)是不常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員不能熟練地運(yùn)用國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度，開設(shè)專賬核算時(shí)，在日常的業(yè)務(wù)記錄、賬簿登記、財(cái)務(wù)報(bào)表中常有失誤現(xiàn)象。加之缺乏基本建設(shè)相關(guān)知識(shí)，不了解基本建設(shè)活動(dòng)規(guī)律，因此無法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析，以及幫助管理者制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，指導(dǎo)和控制當(dāng)前的建設(shè)活動(dòng)。

四、行政事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)

1.規(guī)范基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

（1）行政事業(yè)單位要根據(jù)國(guó)家基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位及基建項(xiàng)目實(shí)際情況，制定基建財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)部控制制度，使得基建財(cái)務(wù)管理工作有章可循。同時(shí)，明確行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)操作流程，明確財(cái)務(wù)管理人員各自的操作權(quán)限，在財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理方面均實(shí)行不相容崗位相分離，形成制單、審核、二次審核等相互制衡、多級(jí)管理的模式。（2）重視基建會(huì)計(jì)人員的配備。選擇思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、懂得政策、熟悉管理的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任基建會(huì)計(jì)工作，在財(cái)務(wù)人員任用方面重視其執(zhí)業(yè)操守風(fēng)險(xiǎn)。（3）嚴(yán)格按照《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定等，進(jìn)行賬簿設(shè)置與會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確真實(shí)地反映項(xiàng)目資金來源與支出情況。并在工程竣工時(shí)，組織專門人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制竣工財(cái)務(wù)決算，以便及時(shí)匯總項(xiàng)目建設(shè)成果，核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，完成固定資產(chǎn)的交付使用。在編制竣工財(cái)務(wù)決算時(shí)，要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)事求是地進(jìn)行，做到編報(bào)及時(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，為上級(jí)主管部門和單位決策者提供準(zhǔn)確的、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，為監(jiān)督管理提供依據(jù)。

2.基建財(cái)務(wù)人員參與基建項(xiàng)目的全過程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

對(duì)于行政事業(yè)單位的基本建設(shè)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分參與項(xiàng)目可行性研究至竣工交付使用的全過程，詳細(xì)了解項(xiàng)目申報(bào)、概預(yù)算審查、項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)、合同簽訂等工作情況，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督作用。在工程建設(shè)過程中，要做好基本建設(shè)資金的計(jì)劃和調(diào)度，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，防止資金閑置和浪費(fèi)，降低建設(shè)成本；財(cái)務(wù)人員要深入了解工程建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定比例和工程實(shí)際完成情況審核進(jìn)度款，從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)問題，增強(qiáng)監(jiān)督；財(cái)務(wù)部門要堅(jiān)持預(yù)留工程結(jié)算審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)金和預(yù)留工程質(zhì)量保修金，降低財(cái)務(wù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

3.規(guī)范工程價(jià)款結(jié)算

通常情況下，工程的結(jié)算價(jià)款占工程總投資的比例較大，直接影響基建資金的使用效率，建設(shè)單位必須對(duì)工程施工合同進(jìn)行審查，特別是工程預(yù)付款、進(jìn)度款及竣工結(jié)算價(jià)條款的合理性、合規(guī)性。在履約過程中，基建財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，審核和支付工程款項(xiàng)。此外，行政事業(yè)單位要規(guī)范工程結(jié)算價(jià)的審核，自覺接受審計(jì)和財(cái)政部門的監(jiān)督，堅(jiān)持按審計(jì)部門或財(cái)政部門核定的工程結(jié)算價(jià)與承包單位辦理價(jià)款結(jié)算。

4.防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

行政事業(yè)單位應(yīng)增強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全控制體系的建設(shè)，落實(shí)會(huì)計(jì)部門與技術(shù)部門職責(zé)分離的對(duì)策。在運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)明確員工各自的操作權(quán)限，增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)錄入與復(fù)核的控制力度。此外，行政事業(yè)單位還需避免無關(guān)人員接觸會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)的輸入與輸出工作中，也需要落實(shí)嚴(yán)格的職責(zé)分離措施。

5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露

行政事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)披露會(huì)計(jì)信息，揭示其在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，便于社會(huì)大眾全面了解項(xiàng)目建設(shè)情況和資金使用情況。會(huì)計(jì)信息的披露可以對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作形成監(jiān)督壓力，促使財(cái)務(wù)人員重視會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而真正落實(shí)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控。

6.重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高

（1）行政事業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員要盡心做好本職工作，誠(chéng)實(shí)守信，不為利益所誘惑，不偽造賬目，清正廉潔，堅(jiān)持按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督；財(cái)務(wù)人員還要樹立參與管理的意識(shí)，全面了解本單位基本建設(shè)活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的崗前、崗中培訓(xùn)，組織對(duì)新制度、新法規(guī)的傳達(dá)與學(xué)習(xí)。

五、結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，為了促進(jìn)行政事業(yè)單位基本建設(shè)活動(dòng)順利、有序進(jìn)行，必須完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制中存在的問題，制定合理的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)整與管控，為日后行政事業(yè)單位活動(dòng)的開展提供指導(dǎo)。

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