建筑實(shí)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：建筑實(shí)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】公路建設(shè);信息技術(shù);工程管理

當(dāng)今社會(huì)的各行各業(yè)，都可以看到信息技術(shù)應(yīng)用的情況，這對于社會(huì)發(fā)展的速度及經(jīng)濟(jì)效率的提高，具有積極的意義。信息技術(shù)在公路施工工程管理中的應(yīng)用，對于成本控制、施工質(zhì)量信息處理，施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，都有很大的促進(jìn)作用。例如濟(jì)南--菏澤高速公路的建設(shè)就是如此，該項(xiàng)目是國家重點(diǎn)公路東營至香港公路的組成部分。該項(xiàng)目起于濟(jì)南市長清區(qū)，與京滬、京福、濟(jì)青高速公路相連接，止于巨野縣，接日照至東明高速公路，途經(jīng)長清、平陰、東平、汶上、梁山、鄆城，全長約154公里。

1.信息技術(shù)在濟(jì)南――荷澤公路工程管理中的應(yīng)用利弊分析

信息技術(shù)對于濟(jì)南――荷澤道路施工管理的各項(xiàng)工作，起到了一定的輔助作用，比如說一些辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，一些工程投標(biāo)系統(tǒng)中關(guān)于工程進(jìn)度的網(wǎng)格編制、造價(jià)計(jì)算、標(biāo)書制作，投標(biāo)報(bào)價(jià)，工程量的計(jì)算，施工平面設(shè)計(jì)等等，在施工設(shè)計(jì)的計(jì)算過程中，關(guān)于施工詳圖的設(shè)計(jì)，關(guān)于工程模板的設(shè)計(jì)，關(guān)于支架的設(shè)計(jì)等等，也發(fā)揮著重要的作用。另外，在施工項(xiàng)目管理的系統(tǒng)中，一些日常信息管理、工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，對于項(xiàng)目成本管理等信息技術(shù)和信息系統(tǒng)也發(fā)揮著重要的作用，在道路的施工過程中，很多的信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了方方面面。

山東省高速公路信息管理系統(tǒng)包括收費(fèi)、通信、監(jiān)控三個(gè)子系統(tǒng)。所謂的收費(fèi)系統(tǒng)就是指山東全省高速公路聯(lián)網(wǎng)、統(tǒng)一收費(fèi)，并按路段合理準(zhǔn)確結(jié)算。而所謂的通信系統(tǒng)是全省交通系統(tǒng)專用通信網(wǎng)的基礎(chǔ)服務(wù)平臺，既滿足了高速公路管理和運(yùn)營的要求，又為交通專用通信網(wǎng)提供了服務(wù)。最后談到的監(jiān)控系統(tǒng)是對路網(wǎng)交通進(jìn)行監(jiān)視，及時(shí)調(diào)節(jié)交通狀況，保證了路網(wǎng)暢通。該系統(tǒng)的建設(shè)為山東智能交通運(yùn)輸網(wǎng)的全面建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對于自動(dòng)化控制技術(shù)，信息技術(shù)是其主要的特征，對于一些地區(qū)的部分工程，已經(jīng)收到良好的應(yīng)用效果。舉例來講，在濟(jì)南――荷澤道路施工建設(shè)中，一些大體積混凝土的施工質(zhì)量可以實(shí)行自動(dòng)控制技術(shù)，一些大型的橘色件和設(shè)備，也可實(shí)現(xiàn)整體的安裝，而一些道路的施工管理實(shí)踐中，大型的管理應(yīng)用技術(shù)屢見不鮮。

在濟(jì)南――荷澤道路施工管理項(xiàng)目的建設(shè)中，關(guān)于信息技術(shù)的應(yīng)用弊端，主要是其信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域還是非常有限的，大多的信息技術(shù)集中在施工的前期，對于施工質(zhì)量有很高的要求，這些可以借助信息技術(shù)的相關(guān)技術(shù)來完成。而一些公路施工管理中關(guān)于施工質(zhì)量的監(jiān)控，施工成本的管理等方面，信息技術(shù)的應(yīng)用就相對要少一些，這一階段的管理大多采用舊有的傳統(tǒng)，也就是采用人工來進(jìn)行管理，這和國外相比，顯得發(fā)展比較落后，而且就工作效率而言，也并不高。

在公路施工的過程中，缺乏有效的信息互動(dòng)，很多的施工管理過程中，主要是以計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 和軟件為主要的應(yīng)用方式，利用的特點(diǎn)主要是借助其計(jì)算速度快，沒有充分借助于寬帶的信息技術(shù)，這一點(diǎn)對于信息技術(shù)的共享是非常不利的，對于一些關(guān)于施工管理的網(wǎng)站，也主要是用來信息，而一些實(shí)時(shí)的與時(shí)代同步的信息，則很難看到，缺乏時(shí)效性。當(dāng)然，最主要的還是缺乏信息交流的互動(dòng)性。

2.國外信息技術(shù)在公路施工管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

2.1項(xiàng)目全生命周期的信息化

在國外的一些公路建設(shè)過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用最新的一些研究項(xiàng)目就是關(guān)于項(xiàng)目全生命周期的信息化。這種方式的主要應(yīng)用特點(diǎn)就是以建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期來進(jìn)行傳送和接收。這樣一來，所有的施工的相關(guān)電子化信息都會(huì)有一個(gè)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)庫備份，同時(shí)在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)了電子化信息的共享，如果再利用，則會(huì)變得極為方便，這種施工全生命周期化的信息化方法在國外的應(yīng)用已經(jīng)有先例，比如說日本，就曾進(jìn)行了相關(guān)的施工，在取得成功的施工項(xiàng)目中，達(dá)到了降低管理成本的作用，同時(shí)還會(huì)起到提高工程質(zhì)量的效果，這對于提高工程競爭能力是極為有利的。

2.2信息技術(shù)對于施工現(xiàn)場人員的認(rèn)證與審查

對于一些道路的施工管理，如果采用“綠卡認(rèn)證”，將會(huì)發(fā)揮極大的監(jiān)督作用。一些施工人員的基本信息，比如說技能，工作經(jīng)驗(yàn)和工作年限等等，都可以輸入綠卡中，然后利用綠卡來實(shí)現(xiàn)身份認(rèn)證。另外，還可以用數(shù)碼相機(jī)的信息技術(shù)來操縱施工現(xiàn)場，從而達(dá)到動(dòng)態(tài)管理，利用電子方式還可以對于工程的圖紙來進(jìn)行審查，這樣才能做到信息技術(shù)的共享，這樣一來，就可以更為方便的將信息技術(shù)與施工的過程緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)施工管理。

3.如何借鑒國外經(jīng)驗(yàn)提高信息技術(shù)在公路施工管理中的應(yīng)用

3.1日本的完善信息技術(shù)戰(zhàn)略

對于一些管理信息的應(yīng)用，需要借鑒國外的一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，比如說，可以參考日本的推動(dòng)信息發(fā)展的技術(shù)，并且制訂一些符合實(shí)際需要的措施，來進(jìn)行施工管理，一些科學(xué)的合理的信息技術(shù)，都可以采用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，這已經(jīng)成為一些施工單位贏取未來市場份額的重要的方法。在信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略中，如果把信息技術(shù)進(jìn)行完整的信息檔案備份，那么施工管理將會(huì)更為快捷。信息化施工管理的主要內(nèi)容涉及到了很多的方面，比如說主管支持的系統(tǒng)ESS，管理系統(tǒng)的MIS等等。

3.2信息共享平臺的充分利用

對于一些施工單位而言，由于施工項(xiàng)目比較大，這就造成施工的工作人員比較多，而這些人的增多還會(huì)涉及到一些國際上的合作，那么這樣一來，就會(huì)出現(xiàn)很多復(fù)雜的與工程相關(guān)的文件，這就意味著龐大的信息量，而舊有的管理模式顯然不再適用這種情況，于是，開發(fā)信息技術(shù)平臺就顯得尤其必要。比如說法國在信息傳輸和管理方面，在信息共享方在，同在信息的合理利用方面，就做得非常好，如果利用信息化技術(shù)來構(gòu)建成網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，那么就會(huì)在不同的單位之間，不同的人員之間，搭建了一個(gè)相互交流的平臺，這對于施工的進(jìn)程來說是極為有利的，而且還會(huì)加快施工的進(jìn)度，這就需要充分利用信息共享平臺來進(jìn)行辦公，將會(huì)為施工帶來高效的施工速度和工作效果。

3.3開發(fā)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)

以于公路的施工而言，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用系統(tǒng)是非常重要的。借助互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行項(xiàng)目管理是社會(huì)發(fā)展的趨勢 ，對于一些施工企業(yè)而言，也可以大大提高管理的水平，在網(wǎng)絡(luò)上召開投標(biāo)和會(huì)議，將會(huì)極大的加快信息的交流速度。在網(wǎng)上的虛擬過程中，信息的交流由縱向變成了平行式。這對于項(xiàng)目管理中的溝通方式而言，是極為有利的，同時(shí)還保證了信息交流的時(shí)效性。在不同的施工階段，采用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)軟件，可以隨時(shí)實(shí)現(xiàn)信息的傳輸，從而及進(jìn)召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議來解決施工過程中遇到問題，加快了施工的進(jìn)度，保證了施工的質(zhì)理，這對于傳統(tǒng)的施工方式而言，所具有的優(yōu)勢 是無法比擬的。■

【參考文獻(xiàn)】

第2篇：建筑實(shí)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工安全 安全管理

中圖分類號： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、房屋建筑施工安全管理的重要意義

房屋建筑施工時(shí)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、事故多發(fā)的行業(yè)，由于違章指揮、操作等原因?qū)е陆ㄖ┕ぶ兄卮髠鍪鹿蕰r(shí)常發(fā)生，成為現(xiàn)階段構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一個(gè)重大阻礙因素。社會(huì)主義和諧社會(huì)的核心內(nèi)容就是依法治國，每一個(gè)建筑企業(yè)都必須要嚴(yán)格按照國家建筑安全的相關(guān)法律加強(qiáng)對房屋建筑行業(yè)的安全管理。而傳統(tǒng)的宏觀安全管理機(jī)制“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑業(yè)的管理發(fā)展的形式和要求。必須加快改革更新的步伐，建立健全的安全管理理念和法規(guī)，提高和細(xì)化管理房屋建筑施工安全工作，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，樹立現(xiàn)代化的建筑企業(yè)安全管理文化，面對新體制、新形勢的發(fā)展要求下，降低傷亡事故發(fā)生的概率、事故的經(jīng)濟(jì)損失，為社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn)。

二、引發(fā)房屋建筑施工安全事故的直接原因

1.人的不安全行為。人是生產(chǎn)經(jīng)營的主體,也是建筑施工過程的管理者,操作者。人的不安全行為與人的文化水平,技術(shù)水平,身體素質(zhì)都諸多因素有關(guān)。人的有因素又有以下幾個(gè)方面:一是接受教育的程度,這也就決定一個(gè)人所具有的技術(shù)水平和管理知識。二是人的工作狀態(tài),好的狀態(tài)才可以做出好的工作。三是人的素質(zhì),做任何事都不能缺少的一種責(zé)任心。

2.環(huán)境條件的不利影響。建筑生產(chǎn)活動(dòng)是一種露天作業(yè)比較多的活動(dòng),因此施工現(xiàn)場的環(huán)境對施工過程的影響很大,像一些建筑物逐漸向深地下,高空化發(fā)展。還有自然環(huán)境的影響也非常大,像氣候,溫度,自然地理?xiàng)l件等。例如:冬季或雨季施工就會(huì)給工作帶來諸多的不便。

3.設(shè)備的不安全狀態(tài)。建筑生產(chǎn)活動(dòng)中,一些機(jī)械設(shè)備存在缺陷或者是缺乏保養(yǎng)等也是事故產(chǎn)生的直接原因。

4.管理因素。如果說以上三個(gè)因素是直接原因,那么管理的缺陷才是發(fā)生事故的根源。一個(gè)工程能否順利的完成取決于是否有一個(gè)完善的管理系統(tǒng)。通過適當(dāng)?shù)墓芾?選擇適當(dāng)?shù)拇胧┦强梢园呀ㄔO(shè)施工事故減到最低的。由于這些原因所造成的施工傷亡事故的種類有:(1)高處墜落。(2)觸電。(3)坍塌。(4)物體打擊。(5)機(jī)械器具的傷害。

三、當(dāng)前建筑施工安全施工中存在的問題

1、缺乏安全意識

現(xiàn)今，某些建筑企業(yè)并沒真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好質(zhì)量、經(jīng)營、效益和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有確立安全管理是企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的重要組成部分的思想，沒把安全生產(chǎn)工作放在首要位置來抓。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅僅在口頭上講“安全第一”，往往在實(shí)際工作中把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，認(rèn)為只把精力和時(shí)間放在提高經(jīng)濟(jì)效益和抓進(jìn)度上就行了，而對安全生產(chǎn)不重視，或忽視檢查出的問題，存有僥幸心理，這是安全隱患的原因之一。

2、缺少經(jīng)費(fèi)投入，管理工作不到位

按規(guī)定，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的提取必須?？顚Ｓ?，但仍有部分企業(yè)沒執(zhí)行到位：一是提取不足或未提??；二是對經(jīng)費(fèi)沒做到專款專用。甚至某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)認(rèn)為是額外支出，把它作為企業(yè)利潤挖潛的手段。缺少必要的安全生產(chǎn)設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品，無視生產(chǎn)工人的合法勞動(dòng)保障權(quán)益，安全工作形式化，要么只是為了應(yīng)付有關(guān)部門檢查。還有些建筑企業(yè)專職安全人員配置不足。有些雖配備了安全員，但其責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)管水平低，自身素質(zhì)差，沒有很好地履行安全員職能。

3、崗前培訓(xùn)和安全教育不夠

近幾年來，農(nóng)村富余勞動(dòng)力涌進(jìn)施工企業(yè)，由于企業(yè)沒落實(shí)好安全教育和安全技術(shù)交底，大量既沒有崗前勞動(dòng)技能培訓(xùn)又缺少施工現(xiàn)場安全教育的人員上崗后，對施工現(xiàn)場不安全因素不夠了解，沒有足夠認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識和安全技能差，自我防護(hù)意識不強(qiáng),違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

4、建筑市場混亂，安檢措施難落實(shí)

建筑施工的安全問題,其根本是建筑市場秩序混亂造成的，很多安全事故是不規(guī)范的市場行為引起的。其主要表現(xiàn)在某些施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度和管理措施難以落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，分承包企業(yè)與總承包企業(yè)在施工現(xiàn)場管理缺乏配合機(jī)制，在安全生產(chǎn)留下隱患，使事故頻發(fā)。目前建筑市場中存在大量的拖欠工程款、墊資、違法分包、肢解工程和非法掛靠等行為。尤其是一些不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍承擔(dān)施工任務(wù)，其安全意識更差。某些施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)后，擅自削減安全投入，使得安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施嚴(yán)重不足，措施落實(shí)得不到保證。甚至有部分建設(shè)項(xiàng)目未辦理施工相關(guān)手續(xù)就開工建設(shè)，逃避政府有關(guān)部門監(jiān)管。

5、審批把關(guān)不嚴(yán)及安全監(jiān)管不力

部分地區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)主管部門，對當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ぐ踩a(chǎn)管理存在的問題了解不多，責(zé)任不落實(shí)，把關(guān)不嚴(yán)，監(jiān)管力度不夠，在工作體制機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安全工作的需求。

6、缺乏安全專業(yè)人才，待遇也較低，事故處理不及時(shí)

這嚴(yán)重阻礙了安全工作的有序開展，同時(shí)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，安全管理工作處于低水平，這不利于我國安全事業(yè)的發(fā)展。對事故處理的不夠及時(shí)，不夠得力，落實(shí)效果較差。每年組織的各項(xiàng)安全檢查挺多，發(fā)現(xiàn)的事故隱患不少，會(huì)上強(qiáng)調(diào)了，也通報(bào)了，就是很少去真正整改、去落實(shí)。在出現(xiàn)事故時(shí)，先想到的是處理相關(guān)責(zé)任人，沒起到事故反面教材的目的與作用。

四、安全事故的建議和對策

1、對施工人員加強(qiáng)房屋建筑施工安全的培訓(xùn)

要搞好房屋建筑施工的安全生產(chǎn)的首要前提就是要提高施工人員的安全防患素質(zhì)，這又依賴于企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，使施工人員能夠清楚最基本的安全知識，提高他們安全施工的技能，以及增強(qiáng)他們的自我防護(hù)能力，并減少了人身傷亡和工程的事故比例。

2、完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

（1）對承包施工的單位來講，對其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查在正常施工的情況下是否充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，此外，還可以對工地進(jìn)行不定期抽查。

（2）根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境及施工工程的發(fā)展采取有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，還可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對建筑施工進(jìn)行管理工作，將房屋建筑施工工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況及時(shí)傳到網(wǎng)上以獲取有價(jià)值的反饋，以使監(jiān)督機(jī)關(guān)及時(shí)的根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)的施工工程調(diào)整。

（3）均衡施工。均衡安排各施工單位內(nèi)部之間以及各項(xiàng)目之間的安全生產(chǎn)工作，以提高整體房屋建筑施工的安全水平。

3、房屋建筑施工工程的意外傷害保險(xiǎn)

確立建筑施工的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全中介機(jī)構(gòu)等，完善建筑施工中的意外傷害保險(xiǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

4、對房屋建筑施工經(jīng)常性的進(jìn)行安全檢查

一小部分安全事故是由意外導(dǎo)致的，但大多是人為的因素造成的，所以進(jìn)行全面的檢查就起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，避免事故發(fā)生的作用。增強(qiáng)文明施工、安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作。依照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施現(xiàn)場管理，爭取創(chuàng)建省級文明工地，并制定經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理的創(chuàng)優(yōu)措施。企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)由過去的告知性安全檢查變?yōu)殡S機(jī)性抽查、巡查、檢查的轉(zhuǎn)變，避免掩蓋問題、增大投入、突擊整改，必要時(shí)采取旁站式監(jiān)督。

五、 結(jié)束語

總之，安全管理是事關(guān)國家和人民生命和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事，每個(gè)單位、每個(gè)從業(yè)人員對此都必須予以高度重視。不單是施工單位、監(jiān)理單位，建設(shè)單位、其他相關(guān)單位和我們施工安全監(jiān)督部門都須予以高度重視。從施工安全監(jiān)督的角度講，政府的建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理已從以往的現(xiàn)場監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向行為監(jiān)督為主。我們相信只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，群防群治，施工生產(chǎn)事故一定會(huì)得到有效預(yù)防，使我國房屋建筑安全管理工作更快更好地走上科學(xué)化、規(guī)范化、健康化的發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃雅瓊. 房屋建筑施工安全管理問題及對策研究[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）, 2012(22)

[2]張務(wù)奎. 房屋建筑施工安全管理存在的問題及對策[J]. 黑龍江科技信息, 2013(4)

第3篇：建筑實(shí)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量管理；有效措施

對房屋建筑工程來說，最重要的內(nèi)容是質(zhì)量控制，故而工程項(xiàng)目管理過程中必須仔細(xì)認(rèn)真考慮和考量工程質(zhì)量管理。同時(shí)，對于質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，其必須依賴于監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位的配合工作，只有密切的合作和配合才能夠確保工程建設(shè)的質(zhì)量與實(shí)際相吻合。相關(guān)的操作緩解可以概括為：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工，這一系列環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制才能體系化的保證整個(gè)項(xiàng)目的最佳質(zhì)量。

1、建筑工程的相關(guān)準(zhǔn)備階段

1.1準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目開發(fā)前期，必須要針對建筑工程的特點(diǎn)，詳細(xì)仔細(xì)認(rèn)真地了解掌握相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)；深刻思考分析質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定，科學(xué)正確定性相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)確立后，不得無故隨意的變更，避免產(chǎn)生多樣的負(fù)面影響。

1. 2質(zhì)量管理制度的制定

建筑工程的核心是質(zhì)量，如果工程的質(zhì)量不能得到保證，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值就必然是有限的，為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的理想和追求，工程單位就需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度被制定和建立。因此，應(yīng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進(jìn)行考察管理，質(zhì)量經(jīng)理需要建立的職責(zé)為：結(jié)合投資人項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)營戰(zhàn)略，對開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)編制，且安排各個(gè)人員落實(shí)到不同的工作里；結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容，檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問題后，則需要及時(shí)制定科學(xué)的措施進(jìn)行處理，把問題向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告；項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告編訂完成后，需要項(xiàng)目經(jīng)理和上級質(zhì)檢部門的批準(zhǔn)和備案，在每個(gè)工作人員和每個(gè)部門的工作努力下，整個(gè)項(xiàng)目的高質(zhì)量高水平順利完工才能得到保證。

1.3質(zhì)量評審制度的建立

評審制度的建立是項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)理想化追求的基礎(chǔ)和保證，這也是相關(guān)經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到創(chuàng)造的最根本的舉措。為高水平、高質(zhì)量的建設(shè)房屋建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目評審機(jī)構(gòu)必須充分發(fā)揮相應(yīng)的作用，針對現(xiàn)有的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，創(chuàng)建體系化的評審制度，用“評審”帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量化管理。

1.4建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

需安排專家仔細(xì)認(rèn)真審核建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)責(zé)任書，從管理措施到具體考核內(nèi)容再到對考核內(nèi)容的客觀評價(jià)等各個(gè)方面，維持良好的管理水平，保證良好的管理舉措。設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)必須要嚴(yán)格按照建筑的具體需要進(jìn)行，考慮到對設(shè)計(jì)質(zhì)量有效地控制，我們需要采取質(zhì)量跟蹤措施，對于相關(guān)工程文件實(shí)施審核處理。當(dāng)施工圖紙將要結(jié)束之后，我們需按照專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，開發(fā)商的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管人員需對圖紙做好不同方面的審核。審查關(guān)注的重點(diǎn)是：設(shè)計(jì)不足和設(shè)計(jì)過分兩種極端情況，設(shè)計(jì)不足會(huì)對建筑的功能產(chǎn)生負(fù)面影響，過分設(shè)計(jì)會(huì)造成較低的經(jīng)濟(jì)效益。

2、工程施工階段的質(zhì)量控制

2.1施工單位

房地產(chǎn)行業(yè)，投資成本巨大，故而施工單位的 選擇必須進(jìn)行充分的比對，選擇最優(yōu)。盡管我國的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在長期的探索中取得了顯著的成效，但和國外發(fā)達(dá)國家的房產(chǎn)項(xiàng)目管理相比，我國在技術(shù)、管理、經(jīng)營上還存在著顯著的不足。施工單位在制定房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理工作時(shí)需采取“管理原則化”的策略來保證了房產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。工程監(jiān)理按照監(jiān)理合同對工程項(xiàng)目采取綜合監(jiān)理措施，從人員、材料、機(jī)械、方法等多個(gè)環(huán)節(jié)加以控制。施工項(xiàng)目開始之后，重點(diǎn)考核的內(nèi)容有施工工藝和質(zhì)量等內(nèi)容，這些問題依賴于對工程現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)、對科學(xué)合理檢驗(yàn)方法的落實(shí)，對隱蔽工程的具體實(shí)際驗(yàn)收管控等等。

2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)

社會(huì)的進(jìn)步，是大的發(fā)展，監(jiān)理制度被引進(jìn)諸多工程單位。觀察當(dāng)前實(shí)況，在某種程度上，工程建設(shè)質(zhì)量確實(shí)提升明顯，投資的收益和工期的如期完工都有一定的收效。而要想促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行，這樣才能促進(jìn)監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須針對基本項(xiàng)目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，從根本上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。

2.3施工預(yù)防工作的盡早準(zhǔn)備和處理

可以主要從如下兩個(gè)方面入手開展相關(guān)的施工預(yù)防工作：一、檢查原材料及半成品的質(zhì)量；二、規(guī)范施工中的質(zhì)量審核手續(xù)，完善質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量審核的具體工作。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查檢驗(yàn)程序之后，才能使用相關(guān)的材質(zhì)，同時(shí)對施工單位的管理負(fù)責(zé)人員、監(jiān)測人員，必須嚴(yán)加管理，多加培訓(xùn)，提升質(zhì)量控制意識，引進(jìn)高水平的質(zhì)檢手段和方法，準(zhǔn)確地完成原材料和相關(guān)半成品的審核檢驗(yàn)工作，規(guī)范檢測順序，保證檢測過程的科學(xué)合理運(yùn)行。

比如說對于鋼筋水泥的原材料，就要嚴(yán)格的做好質(zhì)量監(jiān)控工作，因?yàn)樗鼈冑|(zhì)量的好壞與否直接影響到了房屋成品質(zhì)量，務(wù)必做到?jīng)]有通過審核的水泥和鋼筋堅(jiān)決不能進(jìn)入施工進(jìn)場。另外一個(gè)預(yù)防工作就是要做好施工過程當(dāng)中的審核交接手續(xù)。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人必須簽字驗(yàn)收后施工才能進(jìn)入下一個(gè)階段，這樣做是為了及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過調(diào)整以后將損失降到最低，程序相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須明晰其權(quán)責(zé)，從而幫助減少施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)和材質(zhì)質(zhì)量問題。

2.4每一施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控

要嚴(yán)格監(jiān)管每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證工期的如實(shí)完成，針對這一點(diǎn)，嚴(yán)格的考勤管理是一個(gè)重要的保證。嚴(yán)格要求管理人員做到四個(gè)經(jīng)常。經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，監(jiān)督相關(guān)人員做好本職工作的同時(shí)可以有效減少質(zhì)量問題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設(shè)計(jì)藍(lán)圖，這樣做的目的是幫助管理人員準(zhǔn)確的完成對施工階段重點(diǎn)項(xiàng)目的定位。經(jīng)常記錄問題，由于在施工階段經(jīng)常會(huì)遇到突發(fā)狀況，將出現(xiàn)的問題及時(shí)的記錄下來可以幫助管理人員累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，可以杜絕下一階段類似問題的發(fā)生。頻繁的、多次的、在長期范圍內(nèi)對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和相關(guān)環(huán)節(jié)對施工隊(duì)進(jìn)行提醒，并進(jìn)行定期的交流幫助發(fā)現(xiàn)相關(guān)隱藏的問題，讓這些問題得到及時(shí)有效地解決。

3 竣工環(huán)節(jié)

對房建工程項(xiàng)目而言，竣工驗(yàn)收是最后環(huán)節(jié)，也是控制工程項(xiàng)目質(zhì)量的最后保證，還是需要對施工單位進(jìn)行審核管控的主要過程。在竣工驗(yàn)收之前的階段，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需邀請相關(guān)的檢測單位與施工方面開展全面審核檢測，這樣可以保證施工過程達(dá)到理想的狀態(tài)。徹底的負(fù)責(zé)精神是檢查部門必須的工作方法，在這一精神的指引下，多方驗(yàn)收模式必須使用，從形式上相關(guān)的驗(yàn)收方案，到講具體的規(guī)定落到實(shí)處，再到及時(shí)跟進(jìn)溝通管理存在的相關(guān)質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患。

4結(jié)論

總而言之，作為一項(xiàng)綜合的、復(fù)雜的、需要較高管理技能的工程建筑項(xiàng)目，房屋建筑工程過程中的質(zhì)量管理，需要考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)質(zhì)量管控，需要有效的處理每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量隱患，將工程建設(shè)中的質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)具體的操作環(huán)節(jié)，提高總體建筑質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]陳永輝.最新房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)叢書[M].中國知識出版社，2006．

[2]建筑工程施工項(xiàng)目管理叢書編審委員會(huì)統(tǒng)編.建筑工程施工項(xiàng)目管理總論[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2005．

[3]林，夏云.淺析房地產(chǎn)工程質(zhì)量與房地產(chǎn)開發(fā)商的關(guān)系[J].蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009.

第4篇：建筑實(shí)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；建筑工程施工；質(zhì)量管理

引 言：

房屋建筑工程對于城市建設(shè)起著重要作用，與人民的生活密切相關(guān)，我們必須通過提高工程施工質(zhì)量來建造符合人民質(zhì)量需求的建筑工程。

一、做好施工前的準(zhǔn)備工作

（一）嚴(yán)格分包制度

承包制度是目前整個(gè)建筑行業(yè)普遍采取的施工方式，這種形式主要是工程總承包商或由總承包商將總包的工程項(xiàng)目，按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干個(gè)分包商。針對這一情況，我們必須組織主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同考核承包商的實(shí)力，如：建設(shè)單位指定的分包商的承包能力，確保其有能力去擔(dān)當(dāng)施工責(zé)任。此外，還需要對分包商的資格文件、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容詳細(xì)考核，對于其內(nèi)部的施工人員應(yīng)該達(dá)到從業(yè)資格要求，機(jī)械設(shè)備能力及施工經(jīng)驗(yàn)等都是考核的重點(diǎn)。只有當(dāng)這些指標(biāo)都合格后，才能將工程交由分包商實(shí)施。

（二） 編制科學(xué)的施工方案

施工方案是整個(gè)房屋建筑工程的指引，沒有科學(xué)的施工方案作為參照，整個(gè)施工作業(yè)是難以完成的。在施工方案編制時(shí)需要關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測等等。而工程項(xiàng)目實(shí)施方案的有效性、針對性直接影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這對于建筑工程而言是最核心的部分。在編制方案時(shí)必須把技術(shù)作為重點(diǎn)參考，對于存在的施工難題、經(jīng)濟(jì)效益等問題，需在方案設(shè)計(jì)中給予正確控制，全面實(shí)施有效的技術(shù)、 工藝、 操作、 管理、 經(jīng)濟(jì)等措施確保工程質(zhì)量 。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是房屋建筑工程必須具備的作業(yè)工具，其能夠完成許多人工無法處理的施工問題。第一，保證設(shè)備運(yùn)用準(zhǔn)確，這是機(jī)械管理的核心內(nèi)容。對于使用到的機(jī)械設(shè)備，操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標(biāo)準(zhǔn)、控制方式等等，若對于設(shè)備的操作準(zhǔn)則要求未能全面掌握則進(jìn)行操作施工，則造成的問題將越來越多，給工程施工帶來了巨大的阻礙。這就需要工程單位定期對操作人員加以培訓(xùn)，提高其專業(yè)的操作技能，對于機(jī)械設(shè)備能夠及時(shí)調(diào)控操作。第二，定期搞好設(shè)備維修，這是機(jī)械管理的基本要求。 當(dāng)一天操作任務(wù)完成后需安排專業(yè)人員對設(shè)備清理維護(hù)，其能夠?qū)υO(shè)備的工作效率起到很大的促進(jìn)作用。我們必須要結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況，綜合采取清潔、、緊固、調(diào)整等措施，對設(shè)備加以全面維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備的使用時(shí)間更長 。

二、做好施工階段的質(zhì)量管理與控制

（一）做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底對于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項(xiàng)目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，如：設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，為工程項(xiàng)目的設(shè)施做好足夠的準(zhǔn)備，這樣才能保證項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到理想的狀態(tài)。技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的技術(shù)工作，有時(shí)需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況合理選擇。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度，分階段向項(xiàng)目部管理人員、施工班組長等進(jìn)行交底；施工班組長在每項(xiàng)任務(wù)施工前，需對各自班組操作人員交代清楚。技術(shù)必須參照多個(gè)方面內(nèi)容，如：設(shè)計(jì)圖紙、施工組計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝等，可根據(jù)需要結(jié)合圖表、實(shí)樣、現(xiàn)場示范操作等綜合反映問題 。

（二）完善施工工序的質(zhì)量控制

在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅(jiān)持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對每項(xiàng)施工工序積極完善的原則。這主要是由于建筑工程是由工序組成，每道工序都會(huì)對施工質(zhì)量造成影響。而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時(shí)也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改進(jìn)。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時(shí)判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題

得到解決，維持每個(gè)工序之間的持續(xù)結(jié)合。施工時(shí)需保證良好的工序交接，對程序內(nèi)容及時(shí)講述清楚，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。

（三）加強(qiáng)成品保護(hù)

在施工過程中，對已完工的分部或分項(xiàng)工程，如不采取有效的措施進(jìn)行保護(hù)，就會(huì)造成質(zhì)量問題，有些質(zhì)量問題難以恢復(fù)而成為永久性缺陷，從而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。 按正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞污染前道工序，如地下管道與基礎(chǔ)工程配合進(jìn)行施工， 可避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道，影響質(zhì)量和進(jìn)度。通過采取提前防護(hù)、包裹、覆蓋和局部堵塞等產(chǎn)品防護(hù)措施，防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的檢查。

（四）控制施工環(huán)境

環(huán)境因素對于建筑工程的影響是巨大的，且環(huán)境涉及到大自然的各個(gè)方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動(dòng)、太陽光照等等，這些細(xì)小的方面常會(huì)覺得施工的方案與操作技術(shù)；若根據(jù)空間學(xué)角度看，每個(gè)施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個(gè)工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下面施工的環(huán)境。另外，當(dāng)工程施工處于溫度過高、過低環(huán)境時(shí)也會(huì)給施工造成較大的影響，特別是嚴(yán)寒、炎熱、梅雨等天氣，工程單位必須要實(shí)施季節(jié)性施工保障策略，防止建筑物因溫度過低因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。工程單位領(lǐng)導(dǎo)需要做好責(zé)任管理制度，對施工現(xiàn)場的情況及時(shí)監(jiān)督巡查，積極貫徹科學(xué)的施工現(xiàn)場管理

制度，引導(dǎo)操作者文明施工，避免施工引起太多的污染問題，這也是降低工程成本消耗的有效措施之一 。

三、完善竣工驗(yàn)收階段的工作

竣工驗(yàn)收對于房建工程項(xiàng)目而言是最后的操作環(huán)境，這也屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的主要過程。在竣工驗(yàn)收之前的階段，建設(shè)方需邀請相關(guān)的檢測單位對施工方交付的工程，開展全面質(zhì)量檢測，這樣可以檢驗(yàn)施工過程是否達(dá)到理想的狀態(tài)。而作為檢查部門，其必須對項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)到底，采取多方面的驗(yàn)收工作，不得僅僅形式上制定驗(yàn)收方案，還要針對工程施工質(zhì)量存在的問題， 需及時(shí)和施工單位交流溝通，確保存在的質(zhì)量問題得到正確處理解決，保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。

結(jié) 語

房屋建筑工程施工質(zhì)量是影響工程建設(shè)綜合質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是我們控制工程質(zhì)量需要重點(diǎn)做好的一項(xiàng)工作。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是需要各方面、整個(gè)過程和相關(guān)人員參與的質(zhì)量控制，需要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，需要正確搭配施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)的管理方法。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：建筑實(shí)務(wù)管理范文

姓名：XXX 性別：女

民族：漢 政治面目：黨員

學(xué)歷(學(xué)位)：本科/經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 專業(yè)：會(huì)計(jì)

聯(lián)系電話：12345678 手機(jī)：13901111234

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教育背景

畢業(yè)院校：中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 1990.9-1994.9 會(huì)計(jì)專業(yè)

業(yè)務(wù)及特長

*注冊會(huì)計(jì)師職稱，多年會(huì)計(jì)及主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家財(cái)務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)

*英語六級水平，聽說讀寫熟練，熟悉西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能用英文進(jìn)行賬務(wù)處理

*頭腦靈活，善于分析，具有現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念

*熟練使用財(cái)務(wù)相關(guān)軟件及其他office軟件

*性格開朗，責(zé)任心強(qiáng)，有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神

工作經(jīng)歷

1997.5---至今 XX建筑集團(tuán)公司 主管會(huì)計(jì)

*工程成本會(huì)計(jì)，向經(jīng)理、預(yù)算部門提供成本核算結(jié)果。核對成本與預(yù)算差異并進(jìn)行差異分析，進(jìn)行材料用量控制

*定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，并進(jìn)行存貨差異處理工作

*登記企業(yè)應(yīng)收帳款明細(xì)帳，核對企業(yè)內(nèi)部資金往來

*報(bào)送企業(yè)各類明細(xì)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、工程成本明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、企業(yè)內(nèi)部資金往來明細(xì)表

1996.3---1997.4 XX股份公司 主管會(huì)計(jì)

*登記總帳，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表

*向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅

*向公司經(jīng)理報(bào)告月銷售金額，存貨結(jié)存，銷售分析

*控制管理費(fèi)開支，制定開支預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況

1994.10---1996.1 XX科貿(mào)公司 會(huì)計(jì)

*每周制定工作計(jì)劃提交財(cái)務(wù)主管

*保管整理公司的各類經(jīng)濟(jì)合同，根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同審核各類支出憑單的有效性合理性

*提交各類企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所需的匯總，明細(xì)報(bào)告

*協(xié)助財(cái)務(wù)主管處理其它日常業(yè)務(wù)

本人性格

開朗、謙虛、自律、自信（根據(jù)本人情況）。

第6篇：建筑實(shí)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:房屋建筑;工程施工技術(shù);現(xiàn)場管理;施工管理

因房屋建筑的根本目的是為滿足業(yè)主的住房需求，因而房屋建筑工程的施工核心則應(yīng)是施工質(zhì)量。為滿足民眾對房屋建筑質(zhì)量的要求，我國建筑企業(yè)在施工技術(shù)方面只有不斷尋求改進(jìn)與突破，才能將結(jié)構(gòu)合理且安全的房屋交付到業(yè)主手中。

1房屋建筑工程施工技術(shù)中存在的問題及應(yīng)對措施

1．1混凝土拌制、運(yùn)輸技術(shù)

作為房屋建筑工程最重要的環(huán)節(jié)之一－混凝土施工，其拌制、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量均十分重要。在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場中，往往存在為降低成本，縮短工程時(shí)間，而忽略了對混凝土的關(guān)注進(jìn)而出現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)豆腐渣工程。因此在房屋建筑工程的施工中，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)混凝土的拌制及運(yùn)輸技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證施工的安全性及規(guī)范性。混凝土的拌制過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循其要求的溫度限制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)輔之以降溫處理。在混凝土出罐時(shí)應(yīng)尤為注意降低其溫度，若澆筑時(shí)期恰逢夏日，由于日均溫度較高因此對混凝土的拌制廠等采取適當(dāng)?shù)恼陉柦禍氐却胧ｋS著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今混凝土的運(yùn)輸多通過混凝土攪拌運(yùn)輸車，因而在運(yùn)輸過程中應(yīng)盡量進(jìn)行輕度攪拌，避免混凝土出現(xiàn)沉淀現(xiàn)象。

1．2混凝土澆筑技術(shù)

在房屋建筑工程的施工過程中，混凝土澆筑無疑是一個(gè)重要的工程環(huán)節(jié)。而在澆筑的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)在其表面泌水的現(xiàn)象。事實(shí)上，混凝土中水分的存在對其自身的質(zhì)量是一個(gè)不可忽視的隱患。在混凝土澆筑過程的初始階段，伴隨著澆筑中的水泥會(huì)不斷釋放大量熱量，使得混凝土再起內(nèi)部出現(xiàn)溫度不斷上升。而伴隨著澆筑工作的結(jié)束，溫度又會(huì)隨之而降低，這種前后溫度的差異使得混凝土在其自身內(nèi)部形成了較大的拉力，進(jìn)而使得混凝土裂縫現(xiàn)象頻發(fā)。因而房屋建筑工程進(jìn)行澆筑過程中，務(wù)必進(jìn)行降溫減害處理，最大限度的降低溫差，減少拉力。要將混凝土的強(qiáng)度充分利用，提高其承受溫差拉力的能力，在房屋建筑工程現(xiàn)實(shí)工作中若在澆筑后4小時(shí)其表面有出現(xiàn)裂縫的跡象，則可以適時(shí)考慮是否對其采取二次的壓光或二次澆筑的處理，以此嚴(yán)格保證混凝土的質(zhì)量問題。

1．3鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

在房屋建筑工程中，鋼結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)最為常見。由于鋼結(jié)構(gòu)施工本身具有輕型、大跨度以及鋼筋混凝土組合等多種鋼結(jié)構(gòu)特性，使之在現(xiàn)代的房屋建筑中處于重要的地位。雖然其具有簡單快捷等諸多優(yōu)點(diǎn)，但是其導(dǎo)熱性強(qiáng)的特質(zhì)則極易造成火災(zāi)。因此在鋼結(jié)構(gòu)的施工中，務(wù)必要時(shí)時(shí)注意現(xiàn)場的防火設(shè)施是否完備可用，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的要求做好防火的應(yīng)急措施。除此之外，還應(yīng)在鋼結(jié)構(gòu)的鋼鐵性質(zhì)選擇上尤為注意，在其施工過程中注意很焊接等技術(shù)，對高危設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定時(shí)檢查和控制，以防發(fā)生意外事故［4］。

1．4泵送技術(shù)

隨著科技和經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，在房屋建筑工程施工中高層的房屋建筑越來越受到房產(chǎn)市場的青睞。但高層房屋建筑受到物理因素的影響使之在施工建造方面存在諸多的困難。因此應(yīng)及時(shí)引進(jìn)泵送技術(shù)，進(jìn)行混凝土的輸送。為使高層的房屋建筑物施工質(zhì)量和工期都達(dá)到預(yù)期水平，在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)客觀情況，合理配置相應(yīng)數(shù)量的泵機(jī)。就我國現(xiàn)有的技術(shù)來看，我國在進(jìn)行混凝土的輸送時(shí)，應(yīng)多采用參粉煤灰技術(shù)或是化學(xué)外加劑技術(shù)。這種即可以保證滿足現(xiàn)場施工的相關(guān)設(shè)備的要求，又可以滿足房屋建筑工程對混凝土比例的精準(zhǔn)要求，從而達(dá)到在高層的房屋建筑工程中混凝土輸送的施工效率。

2房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理解決措施

2．1提高材料及技術(shù)指標(biāo)的控制

房屋建筑工程中，材料的質(zhì)量與技術(shù)水平是工作環(huán)節(jié)中的重中之重。要保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量就需要質(zhì)量和水平，首要條件就需確保做好施工材料的管理工作，只有嚴(yán)格控制施工材料的技術(shù)指標(biāo)要求，才能從根本上使材料的質(zhì)量得以保證。

2．2建立健全安全意識及安全管理措施

在房屋建筑工程中應(yīng)高度重視“以人為本，安全第一”的工作原則。切不可因工程進(jìn)度、工程成本而將“安全”意識形式化、流程化。為了使施工現(xiàn)場避免出現(xiàn)安全隱患，房屋建筑工程中應(yīng)對每一個(gè)現(xiàn)場施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行緊盯嚴(yán)控，將安全問題制度化、責(zé)任化。建立專門的安全責(zé)任小組，小組負(fù)責(zé)人為安全問題的第一負(fù)責(zé)人，將安全的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的職責(zé)范圍內(nèi)。同時(shí)對參與不同施工活動(dòng)的人員進(jìn)行有針對性的安全意識教育，從而有效提高房屋建筑工程的整體從業(yè)水平。

2．3建立健全管理機(jī)制

房屋建筑的現(xiàn)場施工管理是一個(gè)較為復(fù)雜的工作項(xiàng)目，需要監(jiān)理單位與項(xiàng)目部雙方發(fā)力，建立良好、和諧的合作共贏關(guān)系，以此來推進(jìn)現(xiàn)場施工管理工作的順利開展。一方面，通過建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，使管理權(quán)力下放至一線管理者手中，充分調(diào)動(dòng)起基層管理員工的主導(dǎo)意識。使其在問題發(fā)生時(shí)第一時(shí)間對現(xiàn)場的人員、設(shè)備等資源進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)配;另一方面，監(jiān)理單位則在定期進(jìn)行檢查施工現(xiàn)場的工程近況，對工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行合理把控。

2．4建立健全監(jiān)督機(jī)制

通過建立健全監(jiān)督機(jī)制，對施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。將施工現(xiàn)場的施工技術(shù)規(guī)范化流程化，以此為標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的考評機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)對現(xiàn)場施工人員的有效監(jiān)督，提高技術(shù)水平的同時(shí)更大程度上促進(jìn)施工的效率。

3總結(jié)

綜上所述，房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理是項(xiàng)十分重要的工作，但又是較為復(fù)雜的工作。因此本文從房屋建筑工程施工的實(shí)際工作出發(fā)，對房屋建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行多方面分析，對提高房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的措施也做了多維度的解析。通過對現(xiàn)場施工的加強(qiáng)管理，對現(xiàn)場施工技術(shù)及施工現(xiàn)場的管理理念進(jìn)行充分適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，以此來切實(shí)提高房屋建筑工程的施工的整體水平，讓廣大民眾能住上安心房、放心房。

作者:于偉 單位:四川嘉屹建筑工程有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］文龍，張興成．試論房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)和施工管理［J］．中華民居，2013，29(7):60－62．

［2］王裕維，童明達(dá)．論建筑工程施工的技術(shù)管理［J］．建筑安全，2007(7):204－213．

第7篇：建筑實(shí)務(wù)管理范文

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理至關(guān)重要

1.1 建筑施工的特殊性

建筑的類型以及樣式繁多，對于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)非常受天氣的影響，而在許多復(fù)雜的工程如多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，從而能保證施工正常有序的進(jìn)行，用以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，以及達(dá)到降低建筑成本的目標(biāo)要求。

1.2 管理工作的重要性

管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時(shí)，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時(shí)又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實(shí)施。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進(jìn)，而技術(shù)管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范

想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理機(jī)制。在施工過程中，人是作為最基礎(chǔ)最基本的要素存在。它不但是操作者，同時(shí)也是組織者。他不僅是被控制的對象，同時(shí)又是控制的對象。既是質(zhì)量的保障，又是工程出產(chǎn)不合格或者工程事故的源頭。因此，在整個(gè)質(zhì)量控制工作中要以“人”這個(gè)最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權(quán)限和職責(zé)，把施工質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。

2.2 不斷完善質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實(shí)效發(fā)揮實(shí)際作用，是整個(gè)工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。

2.3 提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個(gè)工程質(zhì)量優(yōu)劣的最關(guān)鍵因素。因此，想要施工質(zhì)量能提高上去，首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。

2.4 確保施工材料的質(zhì)量

在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。

因此，在采購員的選擇上，應(yīng)該選擇那些相對誠實(shí)守信并且愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員來擔(dān)任，并且他們也應(yīng)具備一定的思想覺悟以及材料的鑒定水平，以便他們在保證材料質(zhì)量的同時(shí)降低材料的成本。

在材料的檢測這一項(xiàng)上，首先我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測，用以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確?！叭裏o產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進(jìn)施工現(xiàn)場。

在材料的使用上面，我們認(rèn)為施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。因此，在施工前，我們要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個(gè)良好的外界因素。而在施工過程中，就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求，合理進(jìn)行材料的使用，減少對原材料的浪費(fèi)。同時(shí)，我們還需要對施工使用的實(shí)驗(yàn)儀器，或者機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的管理和檢測，確保工程質(zhì)量沒問題。

2.5 施工方式選擇最優(yōu)化

在施工方式的選擇上，我們必須以增強(qiáng)施工方案和施工工藝的實(shí)用性和先進(jìn)性為原則，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程。我們必須采取較為先進(jìn)的工藝，用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣做的同時(shí)，會(huì)提高項(xiàng)目的投資。因此在選擇施工工藝上，我們要對企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項(xiàng)目和實(shí)際的情況選擇最適合的方案，絕對不要為了省錢而選擇不好的施工方案，這自然會(huì)造成得不償失的局面，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上，企業(yè)要慎重。

3房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，自始至終都是一個(gè)系統(tǒng)的工程。首先我們不僅要提高建筑工程的整體施工質(zhì)量的管理水平，還要依靠各個(gè)專業(yè)人員本身的職業(yè)素質(zhì)和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個(gè)技術(shù)人員和工人的配合工作。工程施工質(zhì)量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細(xì)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實(shí)到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質(zhì)量得到真正的保證。

參考文獻(xiàn)

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[2]趙健.孫振忠.談房屋建筑工程竣工驗(yàn)收備案制度與施工質(zhì)量的監(jiān)督管理[J]. 四川建材.2004，（03）

[3]鄧忠良.加強(qiáng)施工控制管理預(yù)防房屋滲透問題. [J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2003，（08）

第8篇：建筑實(shí)務(wù)管理范文

引言

作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展和生存起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)管理者們長期以來一直探討和不斷研究的課題。良好的財(cái)務(wù)管理能保證企業(yè)經(jīng)營管理符合既定發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)有效穩(wěn)定地發(fā)展。隨著近年來我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理矛盾也日趨突顯。如何強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以順應(yīng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，成為建筑施工企業(yè)管理中急需解決的問題。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）重視度不夠

當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)往往關(guān)心如何對施工任務(wù)進(jìn)行承攬、怎樣有效完成施工進(jìn)度以及用什么辦法提高工程質(zhì)量等，認(rèn)為對生產(chǎn)工作進(jìn)行抓好抓實(shí)就是工程施工的關(guān)鍵所在，而對自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理就顯得不夠重視。對財(cái)務(wù)管理的綜合性以及其對企業(yè)各項(xiàng)管理的統(tǒng)領(lǐng)作用沒有認(rèn)識到位，使得在財(cái)務(wù)管理的多項(xiàng)環(huán)節(jié)中漏洞百出，給企業(yè)造成了非常大的損失。

（二）財(cái)務(wù)制度不健全

目前，許多建筑施工企業(yè)都建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企業(yè)的規(guī)模以及施工隊(duì)伍的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)有效能沒有充分發(fā)揮出來，在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中一些規(guī)定不健全，沒有從企業(yè)的實(shí)際情況以及市場的動(dòng)態(tài)出發(fā)對制度進(jìn)行補(bǔ)充與完善，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與工程的實(shí)際需求不相滿足，各種問題不斷出現(xiàn)，給施工的順利進(jìn)行帶來了嚴(yán)重影響。

（三）人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率有著直接影響，但是縱觀當(dāng)前的建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)人員主要做一些報(bào)賬以及記賬等這些簡單的工作，再加上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門繁多，人員比較冗雜，使得財(cái)務(wù)管理的效率普遍低下，不能及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理知識，沒有實(shí)施良好的培訓(xùn)措施，與新形勢的財(cái)務(wù)管理需求不相適應(yīng)。

（四）物資采購不合理

在工程施工之前，許多建筑企業(yè)都沒有采取完善的采購制度，這就使得企業(yè)在招標(biāo)中缺乏有效的競爭機(jī)制，選擇供貨單位時(shí)比較隨意，物資的采購渠道比較單一，最終在采購上出現(xiàn)浪費(fèi)情況，導(dǎo)致采購成本不斷增加。同時(shí)，建筑施工企業(yè)在對物資進(jìn)行采購之前透明度不高，滋生了許多腐敗行為，人情交易情況屢見不鮮，給工程的整個(gè)質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了重大損失。

（五）沒有統(tǒng)一的資金管理

建筑施工企業(yè)有著流動(dòng)性大、涉及面廣、生產(chǎn)周期長以及分散性高的特點(diǎn)，在施工的時(shí)候很容易使資金分散，對企業(yè)在籌集資金、調(diào)配資金以及資金使用頻率上都產(chǎn)生了影響。這是由于：第一，有些單位多頭開戶，使資金過于閑置，沉淀情況比較嚴(yán)重；第二，有些單位則為對小額資金的籌集感到困難。在經(jīng)營狀況好的時(shí)候許多單位開始自行其是，肆意要對公司的總部控制進(jìn)行擺脫，而在出現(xiàn)經(jīng)營狀況不好時(shí)，又開始需要得到公司總部在資金方面的支持。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善的措施

（一）健全管理制度是保障

企業(yè)要想強(qiáng)化和完善自身的財(cái)務(wù)管理工作，健全財(cái)務(wù)管理制度是有力保障。其一，建筑施工企業(yè)要對一些固定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行加強(qiáng)，這些固定資產(chǎn)包括資產(chǎn)的目錄管理、對建筑的大修管理以及折舊年限等，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)的資本性以及收益性這兩個(gè)支出，能夠清晰展示出企業(yè)的當(dāng)前收益情況。其二，建筑施工企業(yè)要完善債務(wù)和債權(quán)的管理制度，通過對比顯示要收付的資金與已經(jīng)收付的資金，充分了解與掌握企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，以便在后期進(jìn)行查漏與補(bǔ)缺。其三，建筑施工企業(yè)要注重對成本的全程控制。

（二）提高人員素質(zhì)是要求

企業(yè)要想完善財(cái)務(wù)管理工作，對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)行提高是必然要求。企業(yè)應(yīng)該嘗試以分開設(shè)置會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)兩種機(jī)構(gòu)的方式對管理機(jī)制進(jìn)行改革，這樣可以讓財(cái)務(wù)人員更加清楚與了解自身的職責(zé)，促使著他們主動(dòng)地完善自身技能以及積極地提高知識結(jié)構(gòu)，以此提升工作效率。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，為廣大員工創(chuàng)設(shè)輕松的工作環(huán)境以及互幫互助的良好氛圍，能夠讓財(cái)務(wù)人員既能應(yīng)付各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能從容面對企業(yè)外部的各種挑戰(zhàn)。

（三）優(yōu)化物資的采購流程是關(guān)鍵

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)參與到物資采購當(dāng)中，以此優(yōu)化物資的采購流程。在采購的過程中要慎重選擇供貨單位，有效降低采購的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)主管作為財(cái)務(wù)成本核算的第一負(fù)責(zé)人，要積極組織施工設(shè)備以及物資采購的招標(biāo)工作，合理制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同。同時(shí)，采購人員在物資采購中不能擅自提高物資價(jià)格，要由成本管理人員進(jìn)行決定，并且實(shí)施公開透明化的措施，避免貪污受賄和以權(quán)謀私的情況出現(xiàn)。

（四）科學(xué)調(diào)控資金是根基

建筑施工企業(yè)要注重分配和調(diào)控資金，能夠及時(shí)回收資金，對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度進(jìn)行加快，以此對企業(yè)的社會(huì)效益進(jìn)行提高。為了使資金管理有效運(yùn)行，建筑施工企業(yè)一定要建立良好的債權(quán)與債務(wù)管理體制，從源頭做起，加強(qiáng)合同的簽訂工作，確保合同的效力。在工程進(jìn)行當(dāng)中，要制定一個(gè)有效合理的計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對竣工結(jié)算管理進(jìn)行加強(qiáng)，確保工程款項(xiàng)始終處于可控制當(dāng)中。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督是目的

建筑施工企業(yè)的財(cái)政部門要對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作進(jìn)行加強(qiáng)，對財(cái)務(wù)監(jiān)督的水平進(jìn)行提高，加強(qiáng)企業(yè)對會(huì)計(jì)人員的科學(xué)指導(dǎo)與有效管理，嚴(yán)格跟蹤財(cái)政資金的流向，從根本上實(shí)現(xiàn)資金的使用效率。企業(yè)要定時(shí)在內(nèi)部做一些財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，如果發(fā)現(xiàn)了問題要迅速進(jìn)行整改。同時(shí)，要注重開展評選財(cái)務(wù)管理先進(jìn)人員的活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的典范作用，從整體上推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到完善和提高。

第9篇：建筑實(shí)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

一、房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的問題

（一）施工質(zhì)量管理體系不完善

施工質(zhì)量管理體系直接關(guān)系到質(zhì)量管理的工作水平，但是受當(dāng)前多方面的因素影響，大部分的房屋建筑施工企業(yè)還沒有完善的施工質(zhì)量管理體系。主要體現(xiàn)在，一是政府部門的執(zhí)法力度有所欠缺，使得建筑施工F場的管理工作混亂，可實(shí)施性不強(qiáng)；二是政府的管理力度不到位，對建筑行業(yè)的發(fā)展環(huán)境沒有起到保護(hù)和指引的作用，地方保護(hù)主義得不到有效抵制，影響到房屋建筑施工質(zhì)量；三是房屋建筑的施工管理力度不足，在施工現(xiàn)場中，管理人員沒有將真正的管理工作落到實(shí)處，而且對于質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性和合理性也存在不足，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理工作沒有規(guī)范的方法。

（二）管理人員的綜合素質(zhì)不過關(guān)

在房屋建筑的施工管理中，一些施工企業(yè)過分的關(guān)注施工工期的管理，而忽視了同樣重要的質(zhì)量管理，所以在適量管理人員的配備上存在不足的地方，施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)不過關(guān)，不僅沒有質(zhì)量施工的專業(yè)技術(shù)，而且質(zhì)量管理意識也相對的薄弱。在施工質(zhì)量管理的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或者法律法規(guī)進(jìn)行施工的現(xiàn)象，而施工質(zhì)量管理人員對此卻沒有及時(shí)的指出并加以改正，這無疑就會(huì)給后期的施工質(zhì)量造成威脅。除此之外，一些施工單位為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而盲目的縮短工期，最終造成房屋質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（三）施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度不足

在房屋建筑的施工過程中，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，對質(zhì)量管理有著直接的影響，但是目前，這項(xiàng)工作并沒有真正的落到實(shí)處，大部分的工作只是為了上級單位的檢查而做做樣子，沒有將監(jiān)督管理的思想貫徹到實(shí)際的房建施工管理工作中來，以至于施工人員在實(shí)際的施工過程中可能會(huì)存在偷工減料等施工行為，此時(shí)如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，那么勢必會(huì)對最終的房屋建筑工程埋下潛在的質(zhì)量隱患和安全隱患。

二、房屋建筑施工質(zhì)量管理水平提升的策略

（一）建立完善的施工質(zhì)量管理體系

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理體系的完善，是推動(dòng)建筑施工企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。施工質(zhì)量管理者要加強(qiáng)對事故報(bào)告的重視，對其進(jìn)行檢驗(yàn)與處理，提高自身的質(zhì)量管理責(zé)任，對質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行規(guī)范管理。房屋建筑施工質(zhì)量管理者要加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解，將其它的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合，共同推進(jìn)施工質(zhì)量體系的完善，促進(jìn)質(zhì)量管理工作水平的提高。

（二）提升管理人員的綜合素質(zhì)

質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)水平對建筑施工的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，所以施工單位一定要對管理人員有高度的重視，要根據(jù)管理人員自身的情況，對其開展有針對性的培訓(xùn)，包括質(zhì)量管理意識、施工技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心等方面的培訓(xùn)，可以通過技術(shù)交流會(huì)、多媒體教學(xué)、講座模式等提高管理人員的綜合水平，使其掌握正確的管理思想與方法，利用正確的管理方法創(chuàng)造一個(gè)有效的施工質(zhì)量管理氛圍。只有質(zhì)量管理人員與施工參與人員的質(zhì)量意識和施工水平得到有效提升，才能保障房屋建筑施工的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工材料以及技術(shù)管理

一方面，需要做好采購人員管理工作，確保采購人員除了具備專業(yè)的采購技能之外，還要具備比較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心和誠實(shí)守信品質(zhì)，使他們可以在采購施工材料或者機(jī)械設(shè)備的時(shí)候可以做到仔細(xì)甄別；另一方面，要做好施工材料和設(shè)備購進(jìn)之后的儲(chǔ)存管理工作，避免施工建材和機(jī)械設(shè)備在儲(chǔ)存過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，比如水泥、鋼筋等需要做好防水處理，避免出現(xiàn)水泥硬化或者鋼筋銹蝕問題。

（四）全面實(shí)施質(zhì)量管理

一方面，要充分利用當(dāng)前建筑行業(yè)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，借助新工藝和新技術(shù)等施工技術(shù)來建立符合施工技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)程，制定科學(xué)、合理的考核制度來對現(xiàn)有的房建施工技術(shù)和工藝進(jìn)行改進(jìn)，確保工程施工的質(zhì)量；另一方面，要切實(shí)貫徹和落實(shí)質(zhì)量管理理念。房建工程施工單位需要在明確質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，明確各自的職責(zé)，確保做好房建工程施工中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，確保可以做到責(zé)任到人。另外，要結(jié)合房屋建筑工程施工的實(shí)際情況來合理制定質(zhì)量保證計(jì)劃和施工管理方案，確?？梢宰龊梅课萁ㄖ┕み^程中的各項(xiàng)管理工作。

三、結(jié)語

綜上所述，房屋建筑的質(zhì)量問題直接關(guān)系到建筑行業(yè)的健康發(fā)展，所以對于房屋建筑適量管理工作要有高度的重視，從管理體系、人員綜合素質(zhì)、材料設(shè)備管理以及質(zhì)量管理過程等各方面對其進(jìn)行加強(qiáng)，才能有效提升質(zhì)量管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)的平衡發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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