建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范精選(九篇)
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第1篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)狀；發(fā)展思考
基于新形勢條件下，建筑施工企業(yè)若要突破自身現(xiàn)有的瓶頸問題，除了依靠外部的國家相關(guān)政策和法規(guī)外，還要在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)及規(guī)范化的項(xiàng)目管理體系，以此來對項(xiàng)目管理行為進(jìn)行合理約束和規(guī)范，除此以外，還要不斷加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，注重在人力資源方面的有效開發(fā)，只有這樣，才能使動態(tài)化的項(xiàng)目整體保持高效、有序的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而最大程度的保證項(xiàng)目效益，最終在行業(yè)內(nèi)建立起良好的口碑和形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及面臨的問題
隨著社會現(xiàn)代化程度的不斷提高，對于當(dāng)前的建筑施工企業(yè)而言，若要在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，然而從現(xiàn)有情況來看，中小型建筑企業(yè)的問題較為突出，集中表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：
（一）建筑施工企業(yè)整體的管理水平有待提高
對于建筑施工企業(yè)而言，對于施工現(xiàn)場的管理是至關(guān)重要的。然而從現(xiàn)有建筑企業(yè)管理來看，首先，其現(xiàn)場呈現(xiàn)粗放、無序性狀態(tài)，由于現(xiàn)場監(jiān)管力度不到位，致使材料浪費(fèi)情況較為突出；其次，由于缺乏一定的施工技術(shù)，致使對先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的利用率較低；再次，對于當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)的管理而言，仍然沿用固有的施工方法，施工手段亟待創(chuàng)新；最后，由于企業(yè)管理水平有限以及對企業(yè)信息化缺乏明確的認(rèn)識，不但未能建立起相關(guān)的信息中心，更對計(jì)算機(jī)相關(guān)管理及技術(shù)應(yīng)用缺乏普及，因此在施工過程中，無論信息收集還是設(shè)備控制都難以做到對計(jì)算機(jī)技術(shù)的大范圍應(yīng)用，進(jìn)而降低了工作效率與質(zhì)量。
（二）建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低
對于勞動密集型的建筑行業(yè)而言，由于作業(yè)環(huán)境長期處于高空、露天的狀況下，因此無形中增大了施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)程度，此外，鑒于建筑行業(yè)的低門檻要求，技術(shù)要素也時(shí)常被忽略。基于這種行業(yè)的特性下，不但對高水平管理人員的吸引力不大，而且還在客觀上限制了建筑隊(duì)伍成員整體素質(zhì)的提高。除此之外，由于中小型建筑企業(yè)自身的局限性，其很難與同行業(yè)的大企業(yè)之間進(jìn)行抗衡和競爭，直接導(dǎo)致其施工項(xiàng)目缺乏連續(xù)性，進(jìn)而致使其企業(yè)效益無法進(jìn)一步提高，由此帶來企業(yè)員工較大的流動率，最終制約了建筑隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。再加上企業(yè)人員不注重自身素質(zhì)的綜合提升，致使企業(yè)在施工設(shè)計(jì)與組織方面的能力較為薄弱，施工經(jīng)驗(yàn)不足，直接制約著建筑施工企業(yè)整體施工水平的提高。
（三）對施工安全管理缺乏足夠的認(rèn)識，安全問題較多
首先，對于建筑行業(yè)外部因素的政府監(jiān)管而言，無論在行業(yè)層面還是部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，都存在一定程度上的交叉性，諸多的項(xiàng)目建設(shè)缺乏科學(xué)與規(guī)范性，尤其是對于政府監(jiān)督工作而言，對于安全檢查主要強(qiáng)調(diào)突擊性，而在日常的監(jiān)管工作中，其力度和方法都有待提高。其次，對于施工性質(zhì)較強(qiáng)的建筑企業(yè)而言，由于其自身局限性，經(jīng)常出現(xiàn)為了獲取最大化的企業(yè)效益，而忽略在安全生產(chǎn)方面的投入問題，不但對安全生產(chǎn)的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)予以取消，還未能設(shè)置安全生產(chǎn)的專職管理人員，再加上對新工人的安全教育未能落實(shí)到位，相關(guān)從業(yè)人員也缺乏正規(guī)與系統(tǒng)化的安全培訓(xùn)，致使施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)。最后，基于安全技術(shù)的考量下，建筑施工作為一個(gè)兼具難度和危險(xiǎn)的特殊行業(yè)，其安全生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展程度難以符合現(xiàn)代化的施工要求，另外企業(yè)在安全防護(hù)裝備方面不但落后、劣質(zhì)，而且時(shí)常出現(xiàn)配備不足的情況，嚴(yán)重威脅著從業(yè)人員的人身健康與生命安全。
（四）由于施工企業(yè)自身較低資質(zhì)狀況的局限性，導(dǎo)致其信譽(yù)度較差
由于中小型建筑施工企業(yè)自身較低的資質(zhì)狀況，致使其缺乏承攬較大工程項(xiàng)目的能力，因此企業(yè)所承接的規(guī)模與利潤都很小的建設(shè)項(xiàng)目難以滿足其創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)際需要，無形中對其信譽(yù)度造成不良影響。尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)信譽(yù)作為其隱性的生產(chǎn)力，信譽(yù)度的高低情況往往對客戶數(shù)量有直接影響。一旦企業(yè)出現(xiàn)信譽(yù)度較差的狀況，那么企業(yè)也難以在競爭中立足與發(fā)展。
（五）企業(yè)在施工管理過程中對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識不足或應(yīng)用有限
對于當(dāng)前我國的大部分建筑施工類企業(yè)而言，其對施工進(jìn)度的編排和規(guī)劃還處在傳統(tǒng)橫道圖的方法上，對于計(jì)劃的安排和對施工進(jìn)度的把握其主觀的經(jīng)驗(yàn)性較強(qiáng)。究其原因：一方面是對網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù)在施工管理方面帶來的經(jīng)濟(jì)效益缺乏一定的認(rèn)識，另一方面是對計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)功能的利用有限，缺乏對施工過程的有效跟蹤與動態(tài)管理，致使生產(chǎn)管控部門形同虛設(shè)，難以發(fā)揮其作用。
二、針對建筑施工企業(yè)面臨的諸多問題，有針對性的提出解決策略
對于建筑施工企業(yè)的效益而言，主要集中在施工項(xiàng)目上，而施工項(xiàng)目管理的核心還在于建筑施工企業(yè)。一個(gè)建筑施工企業(yè)若要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須將施工項(xiàng)目管理放在管理工作的首位，究其原因主要是：施工項(xiàng)目的實(shí)施程度關(guān)乎建筑施工企業(yè)制定的長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；只有項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程達(dá)到一定程度才可以有效提升建筑施工企業(yè)的信譽(yù)度與品牌度；建筑施工企業(yè)若要獲取最大化效益就必須借助施工項(xiàng)目予以創(chuàng)造；而其安全生產(chǎn)的管理手段也需要借助施工項(xiàng)目來檢驗(yàn)與落實(shí)；企業(yè)廣大職工的根本利益也要依靠施工項(xiàng)目來最終實(shí)現(xiàn)。所以，對于中小建筑施工企業(yè)而言，若要在激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須加大對施工項(xiàng)目的管理力度，將安全管理貫穿項(xiàng)目始終，堅(jiān)持合同管理為關(guān)鍵，將企業(yè)的社會與經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，確保企業(yè)的施工項(xiàng)目管理更具規(guī)范化、科學(xué)化，使企業(yè)的管理水平進(jìn)一步得到提升。
（一）作為建筑施工企業(yè)的管理層人員，要注重自身管理水平的綜合提高
對于建筑施工企業(yè)的管理層而言，其既是相關(guān)政策的制定者、決策者，也是企業(yè)諸多資源的配置者，若要更好的發(fā)揮其決策、控制以及服務(wù)等方面的職能，就必須在宏觀上制定企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化戰(zhàn)略并確保其沿著正確方向穩(wěn)步行進(jìn)，在管理過程中，要確保自身運(yùn)行機(jī)制與管理模式符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的信息、人力以及生產(chǎn)資料等資源均得到合理化配置并被有效利用。對于管理層而言，其管理能力的大小程度會對施工項(xiàng)目的效果產(chǎn)生重要影響。所以基于施工項(xiàng)目效果的要求下，企業(yè)管理層人員必須在專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)以及決策能力等方面對自身進(jìn)行綜合提升，尤其是在對信息資源的發(fā)揮與利用方面，要充分認(rèn)識到交流與共享的實(shí)際作用，進(jìn)而不斷提升自身的管理水平。
（二）積極健全組織機(jī)構(gòu)，明晰管理職責(zé)
對于施工項(xiàng)目而言，若要對其進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的管理，就必須積極健全組織機(jī)構(gòu)并明晰管理職責(zé)，這是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。具體要求為：首先，對于每一個(gè)承接的施工項(xiàng)目要依據(jù)工程具體規(guī)模與類別，對其人力、物力等進(jìn)行合理配備；其次，健全高效的項(xiàng)目管理班子成員，使其各司其職。在對項(xiàng)目管理班子進(jìn)行選配時(shí)，要堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)原則，注重管理層人員之間在知識、專業(yè)以及決策能力等方面的科學(xué)、合理搭配，確保其項(xiàng)目管理能力的綜合提升。對于項(xiàng)目管理班子而言，穩(wěn)定是第一要義，因此要將其視為一個(gè)整體，人員一經(jīng)確定，不得隨意變動，尤其是對施工項(xiàng)目起著重要作用的項(xiàng)目經(jīng)理而言，禁止對其隨意撤換；如遇特殊情況必須更換，也要進(jìn)行全面審計(jì)，基于責(zé)任追究制的條件下對項(xiàng)目管理班子其他成員進(jìn)行綜合考評，最后確定最佳人選。
（三）健全項(xiàng)目管理制度，對施工項(xiàng)目管理行為予以合理約束
1、對于建筑施工企業(yè)而言，質(zhì)量是企業(yè)的生命。因此，必須建立安全質(zhì)量保障體系并對其進(jìn)行積極完善，嚴(yán)格執(zhí)行建筑行業(yè)的企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，確保所承接的施工項(xiàng)目在施工前做好組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃目標(biāo)以及相關(guān)的專項(xiàng)施工方案等程序，對施工項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量控制，并將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。對于安全事故頻發(fā)的施工現(xiàn)場，要進(jìn)行統(tǒng)一布局與管理，充分利用現(xiàn)代化的設(shè)備與技術(shù)，強(qiáng)化對日常工作的管理力度，防患于未然。
2、人力作為建筑施工企業(yè)的重要資源，建筑企業(yè)在對項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行積極創(chuàng)新的同時(shí)，也要注重對人力資源的開發(fā)，尤其是在項(xiàng)目管理過程中，要堅(jiān)持“以人為本”的觀念，圍繞人力資源開發(fā)展開相關(guān)的人才制度，例如，怎樣吸引人才，怎樣留住高質(zhì)量人才等，并不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對于在管理或技術(shù)上注重創(chuàng)新的人員，要予以重點(diǎn)獎勵(lì)，此外，也要不斷對獎罰政策予以完善，進(jìn)而不斷提高廣大員工的工作熱情與工作效率，進(jìn)而使人力資源得到充分利用，也推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（四）構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系，確保建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
第2篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理 問題與對策 淺談
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1基本概述
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法自上世紀(jì)八十年代才開始從國外引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法，工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)通過控制工期、成本和質(zhì)量等相關(guān)方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，在一系列的管理過程中取得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。后來工程建設(shè)過程中，采用了工程發(fā)承包的項(xiàng)目管理機(jī)制和體制，慢慢對項(xiàng)目管理進(jìn)行完善和深化?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》于2002年05月01日正式開始實(shí)行，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的實(shí)行促進(jìn)了建筑工程的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化。施工企業(yè)為了提高企業(yè)的核心力量和戰(zhàn)略步伐逐漸進(jìn)行規(guī)范化和人性化項(xiàng)目管理，隨之企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中也不斷的發(fā)展起來了。雖然施工企業(yè)在建筑工程施工過程中規(guī)范了項(xiàng)目管理以及進(jìn)行了科學(xué)化的項(xiàng)目管理，但是建筑工程項(xiàng)目管理依然存在很多問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不合理、不規(guī)范和遲鈍。
2 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中主要存在問題分析
2.1對工程質(zhì)量、安全意識不高
建筑工程施工過程中，有些企業(yè)雖然有安全、質(zhì)量方面的制度建立，但是在施工過程中執(zhí)行力不強(qiáng)，施工質(zhì)量雖然合格，但是優(yōu)良率較少。項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量和安全意識薄弱，企業(yè)在人員進(jìn)場后，雖然進(jìn)行了安全、質(zhì)量教育，但是沒有從根本上提高施工人員的安全和質(zhì)量意識，只是走走形式和過程，起不到關(guān)鍵性作用，雖然進(jìn)行了教育，但是施工人員依然我行我素、施工隨意性大，并沒有意識到安全、質(zhì)量隱患將給企業(yè)或國家造成的損失和危害。有些企業(yè)干脆對進(jìn)場人員從來未進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，這樣施工人員就更沒有什么安全、質(zhì)量意識，導(dǎo)致工程在建設(shè)當(dāng)中安全、質(zhì)量事故頻發(fā)。
2.2人性化管理不到位
目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理都以人性化為主，各企業(yè)進(jìn)場后首先對人員吃、住、行進(jìn)行規(guī)范化和合理化，把企業(yè)的招牌打得響亮，住房要么租賃樓房、要么自行建設(shè)彩鋼房，外觀看起來非常漂亮，體現(xiàn)了現(xiàn)代先進(jìn)化、科學(xué)化、人性化的施工企業(yè)項(xiàng)目管理，但是工人宿舍和餐廳以及其他娛樂場所管理既不規(guī)范又不合理而且也不科學(xué)。一個(gè)宿舍設(shè)計(jì)住6人，實(shí)際上8-10人，餐廳沒有專業(yè)廚師，工程開工后隨意在社會上雇傭幾個(gè)廚師給工人做飯，廚師也未定期進(jìn)行體檢，對施工人員身體健康造成了極大的危害。工地上雖然設(shè)有施工人員的娛樂場所，但是經(jīng)?？床坏饺藛T在娛樂，甚至娛樂場所的門一直是緊閉不開。人員宿舍沒有規(guī)范的管理程序和制度，宿舍內(nèi)設(shè)施雜亂，衛(wèi)生狀況差，甚至有亂接電線及使用大功率電器現(xiàn)象，
使工人居住環(huán)境造成存在一定的健康和安全隱患。
2.3合同管理不規(guī)范
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，對所有分包勞務(wù)人員沒有簽訂正式勞務(wù)合同，雖然與各分包勞務(wù)公司之間簽訂了正式勞務(wù)合同，但是合同中并未明確所有進(jìn)場勞務(wù)人員的人身安全責(zé)任及義務(wù)。有些合同簽訂的也不是很規(guī)范，合同條款中出現(xiàn)不平等條款，就這樣合同還正常進(jìn)行簽訂，而這樣簽訂合同往往會給工程造成質(zhì)量影響，會給工程帶來不必要的麻煩，甚至有些施工企業(yè)隨意更改合同條款，導(dǎo)致合同嚴(yán)重影響了工程的正常施工。合同管理過程中不規(guī)范化使合同失去了正常的法律效應(yīng)，也逐漸使合同管理人員對合同管理意識淡薄，給施工企業(yè)或國家?guī)砹艘欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)。
2.3現(xiàn)場施工管理者專業(yè)性不強(qiáng)，管理、技術(shù)人員力量不足
施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，施工現(xiàn)場管理沒有配備足夠的管理人員和技術(shù)人員，有些企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有聘用專業(yè)技術(shù)人員，使工程建設(shè)過程中不規(guī)范，造成了工程返工比較嚴(yán)重，部分工程嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。管理人員和技術(shù)人員的不足使項(xiàng)目管理混亂，沒有具體人員負(fù)責(zé)任，造成說話的人多，具體做事的人少。技術(shù)人員力量不足導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程中不好管理。
2.4項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確
現(xiàn)代的施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，雖然規(guī)章制度、條文條款齊全，但是管理過程中沒有明確的目標(biāo)和責(zé)任劃分，致使項(xiàng)目管理過程中一片混亂，所有的制度形同虛設(shè)。投標(biāo)過程中沒有專人負(fù)責(zé)，有時(shí)候辛苦完成的投標(biāo)書被廢標(biāo)，不但工程沒有中標(biāo)，給施工企業(yè)在以后的投標(biāo)過程中也帶來了不好的評價(jià)。企業(yè)在工地上的各種標(biāo)示沒有形成一套合理的標(biāo)示方案，使用過程中比較隨意化，仿照其他企業(yè)施工區(qū)域的標(biāo)示，不但沒有體現(xiàn)了本企業(yè)的規(guī)范化，而且大大降低了施工企業(yè)的名譽(yù)。
3 對策及建議
3.1提高施工企業(yè)對質(zhì)量、安全的認(rèn)識
施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中要建立健全有效的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化。要企業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立起來，形成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系，由線到面、由單體面到全面性機(jī)密相結(jié)合、一環(huán)套一環(huán)連接成一個(gè)整體。企業(yè)要強(qiáng)化質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量在人員心目中的地位，始終要以提高質(zhì)量、教育為先，以人為本、振興質(zhì)量為目標(biāo)。要把質(zhì)量教育放在首位，提高所有管理人員和現(xiàn)場操作工人質(zhì)量意識，
了解質(zhì)量在一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的核心地位，以滿足工程的需求。
安全管理是企業(yè)管理的頭等大事，它關(guān)系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的安全保障和身體健康，它是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。首先，我們應(yīng)提高工人的自我保護(hù)意識和能力，使工人操作過程中時(shí)刻謹(jǐn)記安全的重要性，把它作為施工生產(chǎn)與事故間的第一道屏障必將起到事半功倍的效果；其次，企業(yè)要根據(jù)國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，依據(jù)行業(yè)制定的安全管理規(guī)定、制度及安全操作規(guī)程，制定出本企業(yè)的各項(xiàng)相關(guān)的安全管理制度、措施、辦法等。同時(shí)利用各種手段和措施加強(qiáng)安全工作，保證責(zé)任到人，獎罰分明，使安全目標(biāo)能夠落實(shí)。所謂安全無小事，因此，我們在項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)把好安全關(guān)，狠抓落實(shí)，做到防患于未然，減少安全事故，保護(hù)人員生命及健康。
3.2加強(qiáng)合同管理，培養(yǎng)合同管理人才，建立合同管理信息系統(tǒng)
一個(gè)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，如果沒有一個(gè)合理有效的合同管理方法，企業(yè)就會走下坡路。施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中要加強(qiáng)管理人員的合同管理教育制度，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人和合同管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)建筑法、合同法，使他們在項(xiàng)目管理中重視合同的管理。一個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理中要以合同管理為中心，只有將合同管理完善和合理的情況下，這個(gè)企業(yè)才能維護(hù)自身的合法權(quán)益，才能在建筑工程中站穩(wěn)腳步。施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)培養(yǎng)合同管理人才，要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、合同管理知識豐富的合同管理人才。同時(shí)要求合同管理人員要不斷的學(xué)習(xí)合同法和相關(guān)合同示范文本，要建立起所有工程上的事件以合同為依據(jù)，拿合同說話辦事。合同在管理過程中要形成網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)，建立局域網(wǎng)絡(luò)，將工程實(shí)施過程中的補(bǔ)充協(xié)議、變更簽證、各方來函文件及時(shí)形成網(wǎng)絡(luò)信息，讓施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決。
3.3合理選派項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)，提高項(xiàng)目管理目標(biāo)
現(xiàn)代施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理已經(jīng)全部形成，所有工程項(xiàng)目管理都有施工企業(yè)法人委托項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)必須具備國家要求的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格證書和建造師職業(yè)資證書，施工企業(yè)要從具有項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格證書和建造師職業(yè)資格證書的人員中選拔比較有責(zé)任心和項(xiàng)目管理能力較強(qiáng)的人員去管理項(xiàng)目。要把施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)放在首位，堅(jiān)持一人專責(zé)的原則，將項(xiàng)目管理推向頂端。
4 結(jié)束語
如今，建筑工程市場競爭激烈，施工企業(yè)項(xiàng)目管理也在全方位跟進(jìn)，項(xiàng)目管理的要求也越來越高，項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明和成本施工全部以標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理，要求施工企業(yè)將項(xiàng)目管理放在重要的位置，通過對項(xiàng)目管理整體的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化。項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程逐漸成為企業(yè)的核心競爭力，要促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理可持續(xù)健康發(fā)展，必須要認(rèn)真研究分析和總結(jié)企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題，只要將施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中存在的弊病減小到最小化，企業(yè)項(xiàng)目管理水平將會大幅度的提升，而且企業(yè)也能越做越強(qiáng)大。
參考文獻(xiàn)：
[1] 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》.（GB/T50326-2006）.
第3篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：建筑施工管理，技術(shù)，質(zhì)量，安全
引言
施工管理是指建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收，全過程的組織管理。施工管理就是對工程項(xiàng)目進(jìn)行中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制。工程項(xiàng)目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都至關(guān)重要。
當(dāng)前，國內(nèi)建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目的組織管理方面，已經(jīng)逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劷ㄖ氖┕す芾怼?/p>
1 建筑施工的技術(shù)管理
由于建筑工程項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜，各類施工工種、班組比較多，所以在技術(shù)上做好管理工作非常重要。
建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的具體反映。是通過對施工過程中影響工程質(zhì)量的各因素技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制的過程，是企業(yè)減少工程質(zhì)量通
病發(fā)生幾率、降低成本、提高效益的重要方法。
1)進(jìn)一步明確技術(shù)管理范疇。完善制訂具體的、切合實(shí)際的、從接受施工任務(wù)到工程驗(yàn)收全過程的建筑施工技術(shù)管理?xiàng)l例，便于施工單位遵守執(zhí)行。應(yīng)包括：施工前、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等幾個(gè)方面的技術(shù)管理規(guī)范。
2)建筑施工單位要設(shè)立施工設(shè)備、工具標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和施工工藝設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，抓好施工系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和施工工藝研究，并加以標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)對不同建筑工程項(xiàng)目中的革新項(xiàng)目加以總結(jié)提高，制成標(biāo)準(zhǔn)圖紙，供各施工隊(duì)伍直接參考使用。這樣，既可以避免少走彎路，也可對質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、推廣有一定的好處。
3)推行建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三結(jié)合制度。對于立項(xiàng)的建筑工程項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的企業(yè)要積極參與三結(jié)合設(shè)計(jì)討論，這樣可以為確定結(jié)構(gòu)體系，推廣新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝創(chuàng)造條件，使之更經(jīng)濟(jì)合理，施工更加安全方便。尤其是現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位多、施工企業(yè)多，但是很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不
統(tǒng)一，實(shí)行三結(jié)合制度，可以有效地為施工創(chuàng)造有利條件。
4)提高建筑施工的技術(shù)水平。目前，國內(nèi)建筑施工企業(yè)技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員在企業(yè)職工中所占比例很低。所以，要積極引導(dǎo)建筑專業(yè)畢業(yè)的大中專生到建筑施工企業(yè)就業(yè)，在實(shí)踐中鍛煉摔打自己，以此充實(shí)建筑施工企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，達(dá)到普遍提高
建筑施工技術(shù)水平的目的。
5）通過簡述工程施工技術(shù)管理的實(shí)施能夠在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)。減少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在，提高了企業(yè)問題解決效率，加快企業(yè)問題解決能力，提高經(jīng)濟(jì)效益降低成本。同時(shí)工程施工技術(shù)管理還能夠提高工程施工質(zhì)量。在施工過程中質(zhì)量控制點(diǎn)、施工各階段技術(shù)參數(shù)等方面進(jìn)行控制，以此保障工程施工質(zhì)量。因此，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理對于施工企業(yè)有著重要意義。
2.建筑施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、地形、地質(zhì)、水文、氣象、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都可以直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不同工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。
在施工過程中，所用材料的一點(diǎn)差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的細(xì)微變化，機(jī)械設(shè)備的丁點(diǎn)磨損，都可能對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)斐刹豢杀苊獾馁|(zhì)量事故。建筑工程不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，發(fā)生質(zhì)量問題后可以對其更換配件、改進(jìn)性能，更不可以進(jìn)行產(chǎn)品置換，或者是退款給業(yè)主。因此，建筑工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理尤顯重要。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是一些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及項(xiàng)目質(zhì)量的設(shè)計(jì)、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能完全保證整個(gè)項(xiàng)目工程全部功能的質(zhì)量。所以，必須從設(shè)計(jì)開始，將質(zhì)量管理納入視野，將參與工程項(xiàng)目建設(shè)的眾多單位有機(jī)組織起來，建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量，同時(shí)，進(jìn)一步明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，要全面貫徹實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃，建立健全崗位責(zé)任制，有針對性地做好不同建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
3.建筑施工的安全管理
建筑施工的組織管理必須確立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，突出抓好安全管理。安全管理的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)防階段，做到“未雨綢繆”，從建章立制人手，制訂安全管理措施、增強(qiáng)安全意識教育，引導(dǎo)教育施工者按照安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工操作。同時(shí)，施工管理者也要切實(shí)加強(qiáng)施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。重點(diǎn)是加強(qiáng)以下兩個(gè)方面的安全管理工作。
3．1基礎(chǔ)施工
對于不能采取放收的深基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護(hù)措施，每項(xiàng)措施都要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。在雨后、解凍或復(fù)工前，要對已挖完成部分基坑仔細(xì)觀察土的情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即排除險(xiǎn)情才可施工。利用大直徑鉆孔對底樁進(jìn)行人工擴(kuò)孔時(shí)，機(jī)械成
孔后應(yīng)及時(shí)安放鋼筋籠。人工下孔前，注意要及時(shí)排出孔內(nèi)有害氣體。灌注樁做好孔后、澆筑混凝土以前，必須在洞口明顯位置設(shè)立標(biāo)志，或者加蓋板、防護(hù)欄。
3．2高空作業(yè)
高空作業(yè)應(yīng)根據(jù)需要劃定，設(shè)置圍欄，掛牌示警。高空作業(yè)的外沿必須在行人處支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。比如，使用鋼腳手架超
過15 m高時(shí)，夏季必須裝備避雷針，嚴(yán)禁在腳手架上敷設(shè)各類電線；同時(shí)，對安全網(wǎng)使用材料必須做出明確規(guī)定，不得用丙綸網(wǎng)做平網(wǎng)，已經(jīng)發(fā)霉、有洞的安全網(wǎng)不得使用。在高層建筑施工時(shí)，必須在工作面外側(cè)搭設(shè)安全網(wǎng)，寬度應(yīng)在3 m以上；施工層與首層
之間每隔3個(gè)～4個(gè)樓層必須支搭挑出安全網(wǎng)。施工工人的安全帽必須耐低溫、耐燒、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓，同時(shí)具有絕緣性能，在穿戴時(shí)嚴(yán)禁取掉帽墊襯；安全帶必須有合格證，磨損、斷股、變質(zhì)的嚴(yán)禁使用。
4.結(jié)語
第4篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；建筑安全
進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)及人們生活的普遍提高,建筑業(yè)也隨之發(fā)展以滿足經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展需要和人民日益增長的物質(zhì)需求,逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是我們看新聞看報(bào)紙或通過網(wǎng)絡(luò)新聞都會看到全國各地接二連三發(fā)生多起重大、特大安全事故,給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統(tǒng)一體,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財(cái)產(chǎn)的安全,企業(yè)的利益、甚至影響到國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。在市場競爭的日益激烈的今天,各企業(yè)在重視利益的時(shí)候也意識到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。
一、建筑施工的特點(diǎn)
建筑施工的特點(diǎn)主要由建筑產(chǎn)品性質(zhì)的特點(diǎn)所決定。因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品不合格造成的安全隱患較大,和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較,建筑產(chǎn)品具有明顯的特點(diǎn)是體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、笨重不易移動、涉及建筑安全技術(shù)等特點(diǎn)。如：包括高處作業(yè)、電氣、起重、運(yùn)輸、機(jī)械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業(yè)的安全技術(shù)。此外還有以下特點(diǎn):①生產(chǎn)的流動性。一是施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故;二是在一個(gè)工程的施工過程中施工人員和各種機(jī)械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動,不斷轉(zhuǎn)移操作場所。②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同,工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同,施工方法必將隨之變化,很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化也就沒有通用的安全技術(shù)措施。③施工技術(shù)復(fù)雜。建筑施工的季節(jié)性和人員的流動性,決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時(shí)工和勞務(wù)人員占相當(dāng)大的比例,另外建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行多工種配合作業(yè),多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運(yùn)輸?shù)龋┙徊媾浜鲜┕?所用的物資和設(shè)備種類繁多,因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。④露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長,施工多在露天和高處進(jìn)行,常常受到自然氣候條件的影響,易發(fā)生傷亡事故。⑤機(jī)械化程度低。目前我國建筑施工機(jī)械化程度還很低,仍要依靠大量的手工操作。
從這些特點(diǎn)可以看出我國的建筑業(yè)還處在發(fā)展的階段,工程施工對工作人員的綜合素質(zhì)要求較高,結(jié)合我國現(xiàn)階段建筑業(yè)工作人員實(shí)際情況,安全管理的工作還是需要繼續(xù)深入的開展,以期保證工程的安全高效的建設(shè),盡量地減少安全事故,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益,提升企業(yè)競爭勢力,促進(jìn)建筑業(yè)的騰飛。
二、建筑安全管理的目標(biāo)
建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,在工程項(xiàng)目管理中的安全管理工作仍然是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),按照項(xiàng)目實(shí)際情況對安全管理工作進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,保證達(dá)到工程的安全要求的同時(shí)也要保證施工隊(duì)伍的高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時(shí)也做好工程的安全工作,實(shí)現(xiàn)工程的安全開展,體現(xiàn)企業(yè)的社會價(jià)值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來展開,保證整個(gè)工程科學(xué)性、安全性、高效性的進(jìn)行。嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定、業(yè)內(nèi)安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全管理?xiàng)l例等,用科學(xué)的管理手段設(shè)計(jì)安全管理工作計(jì)劃,力爭安全管理工作高于標(biāo)準(zhǔn)要求之上的同時(shí),協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開展。
三、建筑安全管理的對策
建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。因?yàn)楸M管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證,但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實(shí)施的保證。將全面質(zhì)量管理中五個(gè)階段的任務(wù)運(yùn)用于建筑安全管理,以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得到實(shí)施與貫徹,從而達(dá)到降低安全事故率、提高企業(yè)效率的目的。四個(gè)階段分別是:安全決策階段、計(jì)劃實(shí)施階段、效果檢查階段、信息反饋階段、匯總總結(jié)階段,具體的實(shí)施流程為:計(jì)劃—實(shí)施一檢查一處理。
計(jì)劃即選定企業(yè)安全管理目標(biāo)的依據(jù),主要是按照企業(yè)該時(shí)期的安全工作方針,上級有關(guān)部門對安全工作的指示、要求,參照建筑行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),以及企業(yè)當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)工作狀況及企業(yè)總體實(shí)力等因素,制定安全工作指標(biāo),編制安全措施計(jì)劃。
實(shí)施即依據(jù)細(xì)化后的安全措施計(jì)劃,必須嚴(yán)格明確安全管理工作中的各有關(guān)部門和個(gè)人的職責(zé)和權(quán)利,做到層層負(fù)責(zé)、逐級落實(shí),按照既定進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施,力爭達(dá)到或高于制訂的安全工作指標(biāo),并作出分析和匯總,以便對安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正,必要時(shí)還可組織有關(guān)部門對實(shí)施情況進(jìn)行檢查,最后確定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃。
檢查即建筑安全管理部門要對工程施工中的安全工作的檢查,尤其是對安全隱患大的部位、安全工作難于開展的薄弱環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查監(jiān)督的措施,力爭確保工程的安全進(jìn)行,最終,安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)按照工程實(shí)際安全工作開展情況與計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、最終的對比和評估。
處理是這四個(gè)階段中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即對安全管理工作實(shí)際情況檢查評估后,企業(yè)工程安全管理工作負(fù)責(zé)人召集與安全工作開展有關(guān)的各單位或部門的負(fù)責(zé)人對整個(gè)安全管理工作實(shí)施過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié),總結(jié)工作中不足的方面記錄下來作為下次安全管理工作開展的首要注意重點(diǎn),并將有效的經(jīng)驗(yàn)或措施用書面形式總結(jié)下來,依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中,加強(qiáng)企業(yè)在安全管理工作方面的處理能力。
四、做好建筑安全管理教育培訓(xùn)工作
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)。建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)要求,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定內(nèi)容對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)前的教育培訓(xùn),同時(shí)各級安全生產(chǎn)主管部門必須嚴(yán)格執(zhí)法,加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)特別是對農(nóng)民工的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督,真正做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán),才能確保建筑企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的實(shí)效性,才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn),還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎勵(lì)制度,對安全施工、文明施工工作實(shí)施到位的班組或個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的獎勵(lì)。促進(jìn)安全工作的良好進(jìn)行和施工高效率的雙贏,積極組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試和發(fā)證工作;積極開展企業(yè)全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)和安全技能的培訓(xùn)。同時(shí)可開展安全施工、文明施工相關(guān)的知識競賽或者主題活動,促進(jìn)企業(yè)形成良好的安全生產(chǎn)、文明施工的風(fēng)氣,真正實(shí)現(xiàn)開展安全工作的目的。
第5篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；管理；
近十多年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活水平得到了大幅度的提高，使建筑業(yè)充滿了生機(jī)和活力， 同時(shí)由于建筑市場的日趨競爭激烈，也給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展提出更高的要求。建筑業(yè)舊的施工方式已徹底淘汰， 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那種舊的施工機(jī)械管理模式已不能滿足現(xiàn)代施工對機(jī)械設(shè)備管理的要求。
機(jī)械設(shè)備的管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，如何加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，使機(jī)械設(shè)備資源得到合理配置，充分發(fā)揮其效力，提高經(jīng)濟(jì)效益，如何用好管好機(jī)械設(shè)備已成為提高工程質(zhì)量、 降低工程成本的重要環(huán)節(jié)之一， 同時(shí)它也是我們從事設(shè)備管理工作的機(jī)務(wù)工作者要認(rèn)真研究的新課題。筆者認(rèn)為應(yīng)該從已下幾個(gè)方面加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理。
1、建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀
從施工的專業(yè)來看：以前的建筑施工企業(yè)的專業(yè)性都比較強(qiáng)，過去由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，地區(qū)、行業(yè)條塊分割嚴(yán)重，各施工企業(yè)承接工程專業(yè)單一，使各行業(yè)間處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。當(dāng)前，施工企業(yè)承攬工程的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。這種變化，就要求建筑施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備配套，這樣就給企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的資金壓力。
從施工地域范圍的來看：過去的工程少而集中，主要集中在大中型城市，目前的工程分布地域極廣，分布的范圍不僅包括大中型城市，而且還包括三、四線城市、城市郊區(qū)、甚至鄉(xiāng)村。這種地域上的擴(kuò)展變化，要求企業(yè)擁有更多數(shù)量的機(jī)械設(shè)備分布在不同的地方，因此對企業(yè)的財(cái)務(wù)承受力提出考驗(yàn)。
從施工企業(yè)的科技發(fā)展水平來看：過去由于生產(chǎn)力較低，對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平要求也相對較低，更新緩慢。目前由于生產(chǎn)力水平提高，對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平要求也相對提高，上述的這些變化，給企業(yè)的機(jī)械設(shè)備購置和使用提出更高的要求?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)要求企業(yè)擁有更多更好更配套的機(jī)械設(shè)備。但是，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力是有限的，機(jī)械設(shè)備的購置和更新不能無限地增長，如何使企業(yè)的機(jī)械設(shè)備做到既能適應(yīng)施工作業(yè)的要求，又做到合理配置，以減少固定資產(chǎn)的投入，這些要求就需要在管理上下功夫。
2、機(jī)械設(shè)備的管理
機(jī)械設(shè)備的管理涉及內(nèi)容繁多。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須從機(jī)械設(shè)備的購置入手，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率為目標(biāo)，以機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢為終結(jié)，實(shí)行全過程的科學(xué)管理。
2.1抓好設(shè)備的選型的管理
企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理配備情況和施工任務(wù)情況制定設(shè)備更新計(jì)劃。在設(shè)備購置前，要對設(shè)備進(jìn)行選擇和評價(jià)，設(shè)備的選擇和評價(jià)應(yīng)遵循的原則是適用、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì) 。選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率與的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)、與長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展相適應(yīng)。應(yīng)考慮保證產(chǎn)品的質(zhì)量、性能；應(yīng)考慮修理對設(shè)備所產(chǎn)生的影響以及產(chǎn)生的費(fèi)用；應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備容易維修，維修費(fèi)用低，維修性好的設(shè)備，一般是指結(jié)構(gòu)簡單，零部件組合合理，維修時(shí)容易拆卸，易于檢查，通用化和標(biāo)準(zhǔn)化程度高，有互換性等；應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備節(jié)約能源消耗和降低原材料消耗；應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備可靠，使用壽命盡可能長。在規(guī)定的使用條件下，無故障地發(fā)揮規(guī)定機(jī)械的概率；應(yīng)考慮操作安全、簡便，裝配有預(yù)防的防止設(shè)備事故的各種裝置，如安裝自動控制裝置，以防在操作失誤時(shí)仍能防止事故的發(fā)生；應(yīng)考慮使機(jī)械設(shè)備有利于對環(huán)境的保護(hù)，如能控制噪音，能控制排放的有害物質(zhì)以防止對環(huán)境的污染。
2.1抓好設(shè)備使用人員的管理。
人的因素具有決定性的意義。當(dāng)前，由于施工生產(chǎn)的需要，企業(yè)一方面購進(jìn)大量的先進(jìn)設(shè)備，另一方面又缺乏一批素質(zhì)較高的操作人員和管理人員，機(jī)械再好，使用不當(dāng)，就不能充分發(fā)揮其效能，甚至好機(jī)械變成壞機(jī)械。因此，我們一定要重視人員培養(yǎng)，造就一支素質(zhì)高、技術(shù)精的隊(duì)伍，可以通過多種方式，提高人員素質(zhì)。同時(shí)，要注意保持人員的相對穩(wěn)定，對設(shè)備定崗定員，以提高有關(guān)人員的專業(yè)化水平。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)擬訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，對設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和管理知識的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使他們能夠綜合運(yùn)用所學(xué)的理論知識，有能力擬定設(shè)備管理基本制度，熟悉設(shè)備配備及技術(shù)情況，能編制各種計(jì)劃，檢查鑒定設(shè)備完好狀態(tài)，分析設(shè)備管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高解決施工中發(fā)現(xiàn)問題的能力。對設(shè)備操作、維修人員進(jìn)行多種形式、不同等級的培訓(xùn)，使他們熟練掌握操作、維修技能，以保證在日常作業(yè)中，能夠迅速、準(zhǔn)確地開展工作，出現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí)，能夠正確地做出判斷，并能在較短時(shí)間內(nèi)查明原因做出處理，使其恢復(fù)原有狀態(tài)。
2.3完善機(jī)械設(shè)備檔案管理
為掌握企業(yè)設(shè)備狀況，企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)建立每臺設(shè)備的單機(jī)檔案和技術(shù)資料檔案。保存設(shè)備各種出廠資料，收集設(shè)備的安裝、大修、事故、技改、定期檢查、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)情況及技術(shù)資料。施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料一般按機(jī)械設(shè)備類別分臺（套）建立檔案，將機(jī)械設(shè)備的管理納入工程項(xiàng)目及公司總部的質(zhì)量管理體系。為了便于單證和技術(shù)資料的管理，須由公司總部統(tǒng)一制訂施工機(jī)械設(shè)備各種表格，便于設(shè)備的管理。
2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理
隨著建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)施工機(jī)械化程度越來越高。在同一個(gè)建設(shè)工地上可同時(shí)有吊車、叉車、挖掘機(jī)、樁機(jī)、垂直水平運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備等各類機(jī)具設(shè)備（包括小型、自動、半自動機(jī)電工具）進(jìn)駐施工現(xiàn)場，在這類建設(shè)施工現(xiàn)場，建設(shè)機(jī)械的安全管理問題十分嚴(yán)峻。建設(shè)機(jī)械的主要安全事故包括：車輛系機(jī)械的主要事故、帶臂機(jī)械的主要事故、其他機(jī)械的主要事故如樁孔灌注機(jī)械、混凝土澆搗（注）機(jī)械、筑路機(jī)械、帶軌道（履帶式）裝置機(jī)械等引起的事故。建設(shè)工程施工任務(wù)開始時(shí)、施工期間、任務(wù)完成時(shí)，都要認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)機(jī)械的具體安全管理制度，始終貫徹安全生產(chǎn)管理規(guī)范的要求。進(jìn)場機(jī)械注意的要點(diǎn)是機(jī)械的持有人（自有作業(yè)單位、提供機(jī)械的租賃單位）在進(jìn)場前必須進(jìn)行檢查，對確認(rèn)有異常或有缺陷的機(jī)械應(yīng)完全修復(fù)或講清必要的注意措施。操作人員必須是經(jīng)過專業(yè)崗位培訓(xùn)，具有規(guī)定資格的上崗者，對現(xiàn)場的安全規(guī)則能確切執(zhí)行者。還要注意作業(yè)安全、 常規(guī)檢查和定期檢查。
3、結(jié)語
建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理包括多方面的內(nèi)容，不僅包括以上四個(gè)方面，而且還包括如現(xiàn)場設(shè)備的管理、經(jīng)濟(jì)方面的管理等重要內(nèi)容。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，是企業(yè)完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。一個(gè)企業(yè)不僅需要擁有足夠的機(jī)械設(shè)備，而且更重要的是對機(jī)械設(shè)備實(shí)施科學(xué)有效的管理。當(dāng)然，由于各企業(yè)的管理水平存在差距，具體情況各不相同，因而在實(shí)施機(jī)械設(shè)備的管理上應(yīng)針對本單位的具體實(shí)際，選擇更科學(xué)更合理的管理辦法，使機(jī)械設(shè)備的管理逐步趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：施工 企業(yè) 安全 管理
在GB50656-2011_《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》 JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》兩個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)的頒布下，我發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)依舊對安全生產(chǎn)管理抱僥幸心理。大多是這樣的“反正事故沒有發(fā)生就是安全的”“小事故，能擺得平”。而現(xiàn)在的施工企業(yè)都設(shè)一個(gè)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理，然而，這個(gè)部門的執(zhí)行力則更多取決于領(lǐng)導(dǎo)對待安全管理的意識和態(tài)度和這個(gè)部門相關(guān)人員的綜合水平。
因接觸了許多相關(guān)施工企業(yè)的安全部門，就目前施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的狀態(tài)，還是不容樂觀。管理人員本身的安全意識不強(qiáng)，安全技術(shù)、安全管理、安全生產(chǎn)法律法規(guī)的掌握深度不夠，甚至有的企業(yè)把閑雜人員安排在這個(gè)部門。這樣體現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)對待安全的態(tài)度和整個(gè)企業(yè)安全狀態(tài)。
施工企業(yè)對待勞務(wù)分包的分包隊(duì)伍監(jiān)管不到位，常常是只要干完活不出事故就可以，活干完了連勞務(wù)分包隊(duì)伍的任何安全資料都沒有做，更談不上對勞務(wù)人員安全教育培訓(xùn)了。這樣的狀況著實(shí)令人擔(dān)憂。企業(yè)對待安全管理如此，那么到了項(xiàng)目部那里，就更被忽略掉一些重要的不可缺失的安全管理內(nèi)容。比安全教育、安全檢查、安全培訓(xùn)。
施工企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定：“第十九條 礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員?！卑踩a(chǎn)法是規(guī)定了，但是，企業(yè)在選擇人員時(shí)就不一樣了。有的企業(yè)往往把閑雜人員安置在這個(gè)部門。為適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)條件和滿足安全管理的需要，企業(yè)安全管理人員應(yīng)具備如下基本要求： 1.熟悉國家安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)，并根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，及時(shí)制訂適合本企業(yè)的規(guī)章制度。 2.具備愛崗敬業(yè)精神，要在本職工作上，敢抓敢管，無私無畏。 3.精通安全生產(chǎn)的技術(shù)和相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，安全技術(shù)與管理是一個(gè)涉及多學(xué)科、多門類的邊緣學(xué)科，這就要求安全技術(shù)與管理人員知識面要廣，專業(yè)知識要精，運(yùn)用起來得心應(yīng)手。4.安全管理綜合協(xié)調(diào)能力，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，上情下達(dá)，又要與橫向各有關(guān)部門配合默契，共同搞好安全工作。
可見，企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)比較專業(yè)的部門，要求部門成員具備較高的專業(yè)知識和較強(qiáng)的溝通能力，這樣才可以勝任這個(gè)工作。
在杜邦的安全理念中“安全具有顯而易見的價(jià)值，安全與企業(yè)的績效息息相關(guān)；安全是習(xí)慣化、制度化的行為?！蔽艺J(rèn)為從以下幾個(gè)方面著手，抓好施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理：
1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
安全生產(chǎn)責(zé)任制建立不能僅僅停留在紙張上，比如簽訂個(gè)責(zé)任書，而是要具體的執(zhí)行起來，與各級人員的工資獎金結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)手段來使制度和考核習(xí)慣化、制度化。
2. 制定安全生產(chǎn)管理計(jì)劃。
計(jì)劃是一個(gè)目標(biāo)，有了目標(biāo)工作才有方向。管理計(jì)劃要突出本企業(yè)安全工作的重點(diǎn)，讓各級人員能夠清楚自己崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)任務(wù)是什么，要做什么。
3. 施工安全管理，包括施工措施、方案、施工安全內(nèi)業(yè)資料。
“從管生產(chǎn)必須管安全 ”的常識中，通過經(jīng)常的安全教育和安全檢查，可以促使一些項(xiàng)目部的安全管理工作得到提高，但是，施工一線的安全生產(chǎn)管理應(yīng)該“標(biāo)本”兼治。即施工管理人員和施工作業(yè)的人員要有安全生產(chǎn)的意識；還有一套真正執(zhí)行的嚴(yán)格的安全管理制度。有些企業(yè)，制度比較全比較細(xì)，卻從不落實(shí)在實(shí)處，這樣的制度有與沒有一樣。所以，一定要真正執(zhí)行的安全管理制度。
4. 安全教育與培訓(xùn)。
我個(gè)人認(rèn)為這是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中比較重要的環(huán)節(jié)，“三級安全教育”可能個(gè)個(gè)搞安全工作的都熟悉，但是，卻很少見到施工企業(yè)能夠落實(shí)在實(shí)處。安全生產(chǎn)法“第二十一條？生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。”可是，有的企業(yè)無視安全生產(chǎn)法的存在，職工根本沒有進(jìn)行過三級安全教育，只是做假資料應(yīng)付檢查，這樣的情況在我所認(rèn)識的企業(yè)中還是非常普遍。如果連安全教育都不能做到，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)如何得到保障？
5. 安全檢查。
安全生產(chǎn)法“第三十八條？生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案?！?/p>
安全檢查主要內(nèi)容：入場安全教育，安全技術(shù)交底，勞動防護(hù)用品管理、特種作業(yè)人員的執(zhí)證情況，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理等。
6. 勞動防護(hù)用品的管理。
安全生產(chǎn)法“第三十七條？生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用?！?/p>
建筑行業(yè)除了安全帽，勞保服勞保鞋以外，還有高處作業(yè)的安全帶和防塵如電焊、水泥搬運(yùn)等。
7. 危險(xiǎn)有害因素辨識和事故應(yīng)急救援預(yù)案。
安全生產(chǎn)法“第三十六條？生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)教育和督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施?！?/p>
除了法律的規(guī)定以外，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)本施工企業(yè)的情況和特點(diǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素辨識工作。辨識工作是一個(gè)動態(tài)的結(jié)果，需要隨著企業(yè)施工情況進(jìn)行變化而修訂。根據(jù)辨識的結(jié)果進(jìn)行事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂。
8. 安全統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
報(bào)表由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要設(shè)置內(nèi)容，由
企業(yè)各項(xiàng)目部每月根據(jù)要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交安全統(tǒng)計(jì)報(bào)告，在報(bào)告中必須反映安全情況，施工現(xiàn)場進(jìn)度情況等。
一切事故都是可以預(yù)防的。關(guān)鍵在于企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)是否認(rèn)真的按照“安全第一、預(yù)防為主”去抓工作，安全管理不是只坐在辦公室里就可以抓出成績來的。需要深入施工一線進(jìn)行安全教育和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)糾正。只有通過全員不斷的努力，才能達(dá)到安全的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：《安全生產(chǎn)法》
第7篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目，精細(xì)化管理，成本管控；措施
0引言
精細(xì)化管理作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理文化的重要組成部分，提升了施工組織管理的科學(xué)化、合理化和規(guī)范化程度。建筑施工具有施工周期長、工序復(fù)雜和規(guī)模大等特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)通過精細(xì)化管理可將原本復(fù)雜繁瑣的施工過程變得集約化和規(guī)?；?，使建筑施工企業(yè)適應(yīng)了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在企業(yè)管理中引入精細(xì)化管理，只是單純的達(dá)到降低企業(yè)管理與生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的作用，以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，欠缺了精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重的是對過程的落實(shí)、具體項(xiàng)目的實(shí)施、效果的監(jiān)督、細(xì)節(jié)注重和質(zhì)量管理，力求將每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精益求精。同時(shí)，精細(xì)化管理還注重培養(yǎng)施工技術(shù)人員求真務(wù)實(shí)、追求卓越的科學(xué)態(tài)度，以一絲不茍的工作態(tài)度投入施工管理中。
1工程項(xiàng)目施工中精細(xì)化管理的重要意義
1）工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，可以遞進(jìn)工程管理者與施工人員的關(guān)系，營造和諧的工程施工環(huán)境。將經(jīng)濟(jì)效益與施工人員的績效工資相掛鉤，可提升施工的精細(xì)化程度和工程質(zhì)量。在精細(xì)化管理的框架下，增加工程管理者與施工人員的信任感，在彼此尊重的環(huán)境下有效化解矛盾，充分調(diào)動施工人員的積極性。將經(jīng)濟(jì)效益與安全、工程質(zhì)量相掛鉤，保證建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為建筑施工企業(yè)建設(shè)標(biāo)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目奠定良好基礎(chǔ)。2）實(shí)施精細(xì)化管理，可增強(qiáng)工程管理人員的責(zé)任心，提升管理質(zhì)量。通過制定科學(xué)的崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)工程目標(biāo)細(xì)化分解，以崗定責(zé)，明確權(quán)、責(zé)、利。實(shí)施精細(xì)化管理，可進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升施工人員的崗位精細(xì)化意識，規(guī)范施工流程，降低施工過程中安全隱患，保證施工安全。將工程項(xiàng)目的整體控制細(xì)化到每個(gè)施工流程中，開展人本管理，增強(qiáng)施工管理者的巡查意識和責(zé)任心，以發(fā)展的眼光看待問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，培養(yǎng)工程管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為。3）建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，可提升企業(yè)的管理效率，構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)管理文化。在具體的工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，不但塑造施工人員精細(xì)化作業(yè)的觀念，明確施工技術(shù)要求和崗位責(zé)任制，還可無形中引導(dǎo)施工人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主動去做，逐漸形成自我的行為習(xí)慣。進(jìn)一步提升施工人員服從指揮的意識和有效的執(zhí)行力，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神，構(gòu)建高效、和諧的企業(yè)文化，使建筑施工企業(yè)管理由傳統(tǒng)單一制度管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾砗臀幕芾韺用妗?/p>
2工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理的有效措施
2.1構(gòu)建專業(yè)化的精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)
工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，首先是構(gòu)建專業(yè)化的精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目經(jīng)理作為精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)的組長，計(jì)劃、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)檢和施工作為基礎(chǔ)管理成員。工程項(xiàng)目中由項(xiàng)目經(jīng)理對精細(xì)化管理作具體部署。
2.2實(shí)施規(guī)范化管理
2.2.1構(gòu)建完善的制度管理體系
制度是保障精細(xì)化管理有效實(shí)施的根本，工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理首先是建立科學(xué)完善的制度管理體系，如工程項(xiàng)目建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、施工安全管理和施工檔案管理等具體管理制度，并在施工過程中結(jié)合實(shí)際不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行工序和質(zhì)量責(zé)任終身制
對工程項(xiàng)目的工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自對施工程序進(jìn)行修改，實(shí)施工程項(xiàng)目責(zé)任終身制，嚴(yán)格管控施工原材料、工藝和配比。由施工導(dǎo)致的工程缺陷在責(zé)任期應(yīng)嚴(yán)格管控，如工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的抗震性、耐久性和工程項(xiàng)目竣工資料的完整性問題。
2.2.3嚴(yán)格管控工程的施工進(jìn)度
精細(xì)化管理是將責(zé)任細(xì)化，開展計(jì)劃管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)施工組織計(jì)劃。并將施工組織計(jì)劃細(xì)化分解到每個(gè)工程項(xiàng)目分包中，具體分解到年、月。
2.2.4嚴(yán)格控制施工成本
工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)按照合同，科學(xué)合理安排資金計(jì)劃，嚴(yán)格管控施工成本；同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建完善的資金審批制度。采取計(jì)量支付管理，使用計(jì)量臺賬的方式，及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。
2.2.5嚴(yán)格管控工程質(zhì)量
工程項(xiàng)目應(yīng)制定工程質(zhì)量責(zé)任終身制，對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系目標(biāo)。重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立專職質(zhì)管員，保證施工過程中技術(shù)管理規(guī)范。
2.3保證質(zhì)量的管理措施
1）加強(qiáng)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對職工相關(guān)質(zhì)量法規(guī)的培訓(xùn)，提高施工管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識。同時(shí)，對施工人員定期進(jìn)行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，開展“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)與推廣。結(jié)合實(shí)際，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。2）施工材料管理。對施工過程中所涉及到的鋼材、水泥、沙石等原材料，必須具備完善的出廠證、合格證和質(zhì)檢報(bào)告，并對進(jìn)場后的原材料進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。特殊原材料須對料源進(jìn)行取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可方可采購。對于抽檢不合格的原材料應(yīng)及時(shí)清場。3）質(zhì)量自檢制度。工程項(xiàng)目質(zhì)檢部門應(yīng)定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，每周定期召開質(zhì)量檢查分析會，并對質(zhì)量檢驗(yàn)作出相應(yīng)的考核評級。施工班組遵循“三檢制”，自檢合格后，責(zé)令專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，在由項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師進(jìn)行復(fù)檢合格后報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。4）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度和質(zhì)量責(zé)任終身制。采取工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評選，按照評選成績給予獎罰，做到獎罰分明。同時(shí)，實(shí)施工程質(zhì)量責(zé)任終身制，將目標(biāo)層層分解，責(zé)任終身制，通過一級對一級的嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量。對于關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)及工序?qū)嵭信哉局贫取?/p>
第8篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；現(xiàn)場管理；措施
現(xiàn)場管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡，安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。
日本的品質(zhì)改善專家今井正明曾說過，所有企業(yè)，都必須從事三項(xiàng)賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場正是這些活動發(fā)生的場所，現(xiàn)場是整個(gè)制造業(yè)的中心，是改善的源地。
近幾年來，隨著我國加入WTO與國際接軌后，國外大建筑承包商已經(jīng)大量涉入到我國國內(nèi)建筑市場，特別是一些高尖端、技術(shù)實(shí)力雄厚的外企進(jìn)入。致使我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局發(fā)生了質(zhì)的改變。那就需要建立起現(xiàn)代化的建筑企業(yè)管理制度，更重要的是要把目光定在向管理要效益的發(fā)展模式上。建筑企業(yè)的管理重點(diǎn)其實(shí)就是項(xiàng)目工地施工現(xiàn)場管理。不斷探索出一套行之有效的管理方法，這對增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其核心競爭力，樹立良好的施工企業(yè)形象都有著十分重要的意義。
1 施工現(xiàn)場管理的重要性
1.1 施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門重點(diǎn)推行的工程管理制度
施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。長期以來，各級建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的―項(xiàng)重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。建設(shè)部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第15號令，這對于促進(jìn)施工現(xiàn)場管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。
1.2 施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項(xiàng)重要措施
施工企業(yè)的主要任務(wù)是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理上。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對施工現(xiàn)場管理重要意義的認(rèn)識，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理。
1.3 施工現(xiàn)場管理是提高工程質(zhì)量的可靠保證
任何一項(xiàng)工程，都期望有一個(gè)優(yōu)良的工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的優(yōu)劣又關(guān)系到國家對建設(shè)工程的投資效益。黨和國家歷來十分重視建設(shè)工程的質(zhì)量問題，把質(zhì)量問題提到政治的高度來對待。所有的建筑施工企業(yè)也必須把提高建筑工程的質(zhì)量當(dāng)作本企業(yè)的頭等大事抓緊抓好。優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來源于高素質(zhì)的施工企業(yè)和先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理。任何一項(xiàng)工程的施工單位必須牢牢樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，緊緊依靠抓好施工現(xiàn)場管理，采取先進(jìn)科學(xué)、文明的施工現(xiàn)場管理方法，確保建設(shè)工程有一個(gè)好的工程質(zhì)量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質(zhì)量，也才能贏得良好的社會信譽(yù)。
1.4 施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效保證
只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。一方面，要認(rèn)真貫徹和落實(shí)我國建設(shè)工程施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的基本知識，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識，并大力培養(yǎng)在施工項(xiàng)目管理中以質(zhì)量和安全管理為核心的自覺性。另一方面，要確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施的資金投人，按照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采取各種有效措施，落實(shí)各種管理制度，加大安全設(shè)施的投人，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
1.5 施工現(xiàn)場管理是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證
建筑施工企業(yè)追求的關(guān)鍵目標(biāo)是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，施工現(xiàn)場管理是直接影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)境，只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場各種材料、物資和設(shè)備的管理和合理利用，通過各個(gè)方面的優(yōu)化組合和合理配置，才能保證取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1.6 施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)
考核建筑施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)ls09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)丁程操作的系統(tǒng)性推行。另外，要改善施工現(xiàn)場的人，物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。
2 搞好施工現(xiàn)場管理的措施殛建議
2.1 提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)作企業(yè)重要的管理工作抓緊抓好
(1)施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，從思想教育人手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項(xiàng)工作。
(2)要建立健全定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)，不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。
(3)要對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時(shí)采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進(jìn)行。
2.2 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場科學(xué)管理
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作的需要。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平、全面落實(shí)施工現(xiàn)場管理措施的可靠保證。必須重視項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和使用，把那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗(yàn)、有一定政治素質(zhì)、年富力強(qiáng)的同志派到第一線。
2.3 嚴(yán)格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對整個(gè)工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時(shí)期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。
2.4 緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)主要環(huán)節(jié)，不斷促進(jìn)安全施工邁上新臺階
由于施工現(xiàn)場是動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動性，形成了人、機(jī)、料的動態(tài)集中，安全隱患時(shí)有出現(xiàn)。施工現(xiàn)場應(yīng)著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。同時(shí)還要加強(qiáng)對施工人員的安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識，掌握安壘生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場施工。
2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理
施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴(yán)格的環(huán)境管理制度、加強(qiáng)對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時(shí)對現(xiàn)場施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。
參考文獻(xiàn)
第9篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工現(xiàn)場管理；工程管理
引言：建筑施工現(xiàn)場的管理的主要內(nèi)容是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理思想、組織、手段方法，對施工現(xiàn)場的各個(gè)要素（人、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料、資金、環(huán)境、信息、能源）進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等。使施工現(xiàn)場可以按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，保證施工現(xiàn)場的高效、優(yōu)質(zhì)、安全和低耗。建筑施工現(xiàn)場管理的主要任務(wù)是確保建筑施工能夠高效有序的進(jìn)行，面對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，施工現(xiàn)場的管理人員必須現(xiàn)場進(jìn)行解決，以保證不受問題干擾，施工工作順利進(jìn)行。
一、建筑施工現(xiàn)場管理的重要性
作為建筑施工的重點(diǎn)和核心，施工現(xiàn)場管理者承擔(dān)著舉足輕重的任務(wù)。只有扎實(shí)做好現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量控制體系，才能從根本上落實(shí)建筑施工企業(yè)的一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，建筑項(xiàng)目越來越呈現(xiàn)出復(fù)雜、多樣等特征，施工現(xiàn)場也相應(yīng)的體現(xiàn)出高空露天作業(yè)多、工種分散等特點(diǎn)，所以， 施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)地段。只有下大力氣加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，才能有效防范事故發(fā)生。此外，在施工現(xiàn)場要學(xué)會改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少消除施工現(xiàn)場的無效勞動，減少施工材料的無謂消耗，以達(dá)到施工企業(yè)節(jié)支增收的目的，不斷樹立施工企業(yè)良好的外部形象，努力獲取最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，施工現(xiàn)場管理反映了整個(gè)施工企業(yè)的能力水平，只有持續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能確保工程質(zhì)量，從而不斷提高建筑施工企業(yè)在現(xiàn)代市場上的競爭力。
二、當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題
（一）工程施工過程復(fù)雜，難以進(jìn)行有效管理
工民建建筑工程在施工時(shí)涉及的施工人員素質(zhì)參差不齊、材料種類繁多、設(shè)備復(fù)雜，因此要想實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一、有序管理很難。因?yàn)閷?shí)際的施工現(xiàn)場很難做到監(jiān)管到每個(gè)人員，而往往因?yàn)橐粋€(gè)施工工人的不當(dāng)操作就會影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工涉及到的材料種類、質(zhì)量層級都不同，實(shí)際的施工過程中很容易出錯(cuò)，難以做到精準(zhǔn)管理。
（二）施工現(xiàn)場管理缺乏安全意識，事故率較高
在工民建建筑施工的現(xiàn)場每個(gè)人都應(yīng)該有安全意識，但是實(shí)際情況并非如此。很多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理人員的安全意識較差，從而導(dǎo)致施工人員進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，不帶安全帽等現(xiàn)象隨處可見，這就存在安全隱患，造成施工現(xiàn)場的事故率較高。
（三）部分工民建建筑施工現(xiàn)場的管理人員素質(zhì)較低
相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國絕大部分工民建建筑施工現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)較低，缺乏基礎(chǔ)的管理常識和專業(yè)知識。受管理人員素質(zhì)限制，工民建建筑施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量很難保障。
（四）對施工過程中的質(zhì)量檢查存在管理漏洞
工民建建筑的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，環(huán)節(jié)多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監(jiān)管漏洞。在實(shí)際施工過程中，也會出現(xiàn)鋼筋混凝土也不夠堅(jiān)硬等一系列的質(zhì)量問題。如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些質(zhì)量問題并及時(shí)進(jìn)行解決，很難保證工民建建筑的質(zhì)量。
三、提高建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的技術(shù)措施
（一）健全完善施工質(zhì)量管理制度
首先，建筑施工現(xiàn)場管理工作的展開要依靠各個(gè)部門和班組的協(xié)調(diào)，因而建筑工程各部門和班組之間應(yīng)正確認(rèn)識相互之間的關(guān)系，進(jìn)行良好的溝通。因而，必須要制定相應(yīng)的體制機(jī)制，保證各部門之間的及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。其次，建筑施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作落實(shí)到日常管理中，最為常見和最為繁瑣的工作便是對人員、材料的工作，由于當(dāng)前建筑工程往往規(guī)模較大，因而需要的施工人員數(shù)量大，建筑材料種類多、規(guī)格多，因而為了簡化管理工作，達(dá)到更好的管理效果，應(yīng)分別制定相應(yīng)的管理規(guī)范，如對建筑材料的采購、運(yùn)輸、存放進(jìn)行明確規(guī)定，對施工人員的責(zé)任進(jìn)行明確，對其操作進(jìn)行規(guī)范等等。
（二）嚴(yán)格做好現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理
在當(dāng)前的工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工中，需要的機(jī)械和設(shè)備品種、數(shù)量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)、社會效益。第一，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置。施工項(xiàng)目在籌備階段，管理者應(yīng)該根據(jù)施工組織計(jì)劃，按照項(xiàng)目的大小，建立科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃，合理確定施工期所需的設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量。對租賃的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照租賃合同，切實(shí)加強(qiáng)管理，避免租金的不必要浪費(fèi)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備管理制度的建設(shè)。使用機(jī)械設(shè)備前，施工技術(shù)人員應(yīng)該深入了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)，合理組織利用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。設(shè)備操作和養(yǎng)護(hù)人員，應(yīng)不斷提高安全意識和服務(wù)意識，做到科學(xué)養(yǎng)護(hù)、精心維護(hù)。設(shè)備管理部門工作人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作運(yùn)行工作，及時(shí)全面的收集燃料消耗和維修數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)工作，合理利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，以便及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行的效果，調(diào)整使用方案，降低使用成本。
（三）強(qiáng)化切實(shí)可行的技術(shù)管理
建筑工程施工是技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，這就需要技術(shù)管理者具有較強(qiáng)的技術(shù)水平?，F(xiàn)場施工中，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程的指揮者，其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)水準(zhǔn)是工程成敗的關(guān)鍵所在。具體施工中，項(xiàng)目經(jīng)理要選擇合理的、經(jīng)濟(jì)的、切實(shí)可行的技術(shù)，解決工程施工中遇到的困難和問題，來確保降低工程成本、保證質(zhì)量效益。同時(shí)，要聘請現(xiàn)場施工工程師，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，確保技術(shù)管理體系的有效實(shí)施，進(jìn)而有效控制施工環(huán)節(jié)和各道工序，從而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。
（四）切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理
安全管理工作和文明施工管理，對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用，但是如果疏忽了這兩方面的管理，將會直接影響工程質(zhì)量甚至耽誤工期。比如：當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，造成施工人員傷亡，不但影響施工進(jìn)度，也對其他工作人員造成一定的驚嚇，從而影響其工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而造成不同程度的施工質(zhì)量問題和工期延誤。因而，安全管理工作應(yīng)滲透到現(xiàn)場施工管理的方方面面，除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對廣大施工人員進(jìn)行安全教育方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高其施工安全意識和安全技巧。在對施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，切實(shí)做好對周圍非工程人員的保護(hù)，避免造成一些不必要的損失和傷害。
四、結(jié)束語
只要施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理，文明施工經(jīng)驗(yàn)，并十分注意把"定置管理""系統(tǒng)工程"等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實(shí)踐中去，采用經(jīng)濟(jì)手段，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工中取得良好的效果。
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