醫(yī)療資源共享制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的醫(yī)療資源共享制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：醫(yī)療資源共享制度范文

在醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)中，應(yīng)以醫(yī)療工藝流程布局的主線為主導(dǎo)，逐步達(dá)到綠色設(shè)計(jì)的要求，在節(jié)能、節(jié)地、室內(nèi)環(huán)境等方面應(yīng)考慮到以下情況——

總體規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)綠色理念

*節(jié)約用地

在我國，建設(shè)用地愈趨緊張。根據(jù)《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，醫(yī)院用地應(yīng)秉承可持續(xù)發(fā)展的要求。如今經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是，一些地方的職能部門發(fā)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)的一期工程留有空余用地，就不愿按原計(jì)劃批地，這常常導(dǎo)致一些醫(yī)院在建設(shè)時(shí)違背節(jié)約用地的原則，使建筑一次性占用了全部土地。設(shè)計(jì)師應(yīng)協(xié)助業(yè)主向政府規(guī)劃部門說明預(yù)留用地與未來發(fā)展之間的關(guān)系。

*分期建設(shè)

新建醫(yī)院根據(jù)發(fā)展規(guī)劃需要分期建設(shè)，往往一期工程為300張床位（或500張床位），二期再建200張床位，這樣必須要在總體規(guī)劃的同時(shí)考慮醫(yī)療工藝流程，才能有遠(yuǎn)近期合理的布局。

*逐步歸并

老醫(yī)院的改擴(kuò)建規(guī)劃，應(yīng)在對(duì)醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療工藝調(diào)查的基礎(chǔ)上為醫(yī)院制定逐步歸并的實(shí)施步驟。

建筑群體設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)資源共享

*資源共享，節(jié)約改擴(kuò)建費(fèi)用

在醫(yī)療建筑總體布局伊始，醫(yī)療工藝流程設(shè)計(jì)就應(yīng)介入，要重點(diǎn)考慮醫(yī)療各部門之間的資源共享，避免在總體規(guī)劃時(shí)，因缺乏醫(yī)療工藝流程設(shè)計(jì)而導(dǎo)致醫(yī)技科室在擴(kuò)建時(shí)的重復(fù)設(shè)置，造成極大浪費(fèi)。因此，強(qiáng)調(diào)資源共享，對(duì)老醫(yī)院改擴(kuò)建費(fèi)用的節(jié)省十分有意義。

醫(yī)技科室同時(shí)為門急診、住院部共享，各部患者流線均能以最短的路線到達(dá)；

藥房、輸液室、放射影像等科室，能同時(shí)為門急診患者共享；

中心消毒供應(yīng)、病理科、血庫等能方便為手術(shù)部、病區(qū)、ICU共享；

門診診室共享、醫(yī)患分流布局，醫(yī)護(hù)人員有各自的更衣、洗手間以及辦公、茶歇間等用房，不固定醫(yī)師的診室管理制度，這可大大提高診室的利用率；

手術(shù)室采用麻醉誘導(dǎo)的布局方式，盡可能減少手術(shù)室的數(shù)量，以節(jié)約昂貴的手術(shù)室的投資費(fèi)用及日常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。結(jié)合我國實(shí)際情況，至少在手術(shù)部中集中設(shè)置一間術(shù)前麻醉誘導(dǎo)室，以提高手術(shù)的效率。

*集中布局，節(jié)約能源

相應(yīng)的采用集中布局，縮短患者與醫(yī)療流線。最大限度縮短設(shè)備管線的長度，以節(jié)約日常運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用。

*病房直接采光通風(fēng)

盡可能使大多數(shù)病房有直接的自然采光通風(fēng)條件；利用地形高差的自然情況，設(shè)置局部下沉式廣場(chǎng)，為地下一層空間創(chuàng)造采光通風(fēng)條件。

第2篇：醫(yī)療資源共享制度范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；圖書；資源共享

【中圖分類號(hào)】G643.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-3783(2012)09-0478-01

目前，我國網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)4.77億，已備案網(wǎng)站達(dá)到382萬個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)正對(duì)我國的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生巨大影響。

我院圖書館屬中、小型圖書館，它在醫(yī)療衛(wèi)生和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展方面起著非常重要的作用，但目前面臨著資源不足與浪費(fèi)并存，使我院圖書館與社會(huì)信息化的大環(huán)境及醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展不相適應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)友情鏈接這一新型模式的出現(xiàn)，給我院圖書館工作帶來了新機(jī)遇。我們利用“網(wǎng)絡(luò)友情鏈接”這一平臺(tái)，加速了我院圖書館的改革與建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)了我院圖書館的資源共享。

1 當(dāng)前我院圖書館建設(shè)存在的問題

1.1 由于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，眾多已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理的醫(yī)院圖書館又是多種集成管理系統(tǒng)并存，多數(shù)軟件技術(shù)含量低，網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度低。館藏資源保障系統(tǒng)不完善，資源總體分布不合理，共享性差。各館館藏文獻(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理，文獻(xiàn)品種少又大量重復(fù)，學(xué)科范圍覆蓋不全，外文文獻(xiàn)總量不足，缺藏率高，資金投入缺口大。

1.2 各級(jí)醫(yī)院圖書館在管理體制方面存在自我封閉的形式與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代格格不入。如數(shù)據(jù)庫和專題數(shù)據(jù)庫的建設(shè)就是“百花齊放”，各走各的路，各系統(tǒng)互不兼容。我們?cè)鲞^一次調(diào)查，在淄博地區(qū)2 所三級(jí)醫(yī)院及2所二級(jí)醫(yī)院圖書館中，每年訂閱的核心醫(yī)學(xué)期刊就有30余種重復(fù)。

2 網(wǎng)絡(luò)連接的出現(xiàn)為我院圖書館的發(fā)展提供了機(jī)遇

隨著信息時(shí)代的到來和醫(yī)學(xué)科學(xué)的飛速發(fā)展，醫(yī)院圖書館的發(fā)展方向應(yīng)該是自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化。而網(wǎng)絡(luò)連接的出現(xiàn)為醫(yī)院圖書館的發(fā)展帶來了機(jī)遇。使我們可以在醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)，立足于圖書館整體化建設(shè)，依托網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化文獻(xiàn)布局，改變目前醫(yī)院圖書館各自為政的模式，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

3 我院圖書館在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中的措施

3.1 加強(qiáng)了資源庫聯(lián)合共建：在保持各自館藏特色基礎(chǔ)上，進(jìn)行協(xié)調(diào)采集、互通有無，既節(jié)省經(jīng)費(fèi)、又豐富資源，可逐步組織、建立起一個(gè)館藏合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源覆蓋專業(yè)面較全的文獻(xiàn)網(wǎng)絡(luò)體系，為實(shí)現(xiàn)聯(lián)合體內(nèi)的圖書館資源共享奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，在文獻(xiàn)加工、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等工作中，力爭達(dá)到格式標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容加工統(tǒng)一、數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)換過程中前后統(tǒng)一，為后續(xù)的文獻(xiàn)鏈接工作創(chuàng)造條件。同時(shí)，結(jié)合各醫(yī)院醫(yī)、教、研的需要，不斷擴(kuò)充資源內(nèi)容，創(chuàng)建適應(yīng)本院專業(yè)特色的數(shù)據(jù)庫，以滿足廣大醫(yī)護(hù)人員對(duì)文獻(xiàn)的需求。

3.2 確保了資源庫聯(lián)合共享：充分認(rèn)識(shí)到了科技文獻(xiàn)這一資源，如果不用就是“一堆廢紙”，你用我用，越用越活，越用越豐富。充分有效地利用好醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，共享其豐富的資源，在局域網(wǎng)層面設(shè)置“鏡像服務(wù)器”，這樣即解決原先分頭出資費(fèi)用大的問題，又大大提高文獻(xiàn)的查檢效率。

3.3 網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)“鏈接”資源共享的主要方向：隨著我國行業(yè)網(wǎng)絡(luò)和國家公共網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已成為科研人員獲取相關(guān)信息的一個(gè)重要途徑。由于醫(yī)療系統(tǒng)的信息網(wǎng)建設(shè)相對(duì)滯后，因此切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源的建設(shè)和利用有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。各館利用現(xiàn)有的醫(yī)學(xué)檢索網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行文獻(xiàn)檢索和資料查詢，可將檢索到的文摘或文獻(xiàn)以電子郵件的形式發(fā)回到需要幫助的用戶手中。這種網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)方式不但使廣大醫(yī)護(hù)人員掌握查閱文獻(xiàn)資源的主動(dòng)權(quán)，而且途徑非?？旖?、方便，甚至可在辦公室或家中查閱自己所需要的文獻(xiàn)資料。由此進(jìn)一步完善和提高局域網(wǎng)的體系功能，使各級(jí)醫(yī)護(hù)人員通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，既能查閱聯(lián)合體內(nèi)局域網(wǎng)的專業(yè)文獻(xiàn)，又可享用整個(gè)醫(yī)學(xué)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫資源，實(shí)現(xiàn)信息服務(wù)工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，真正的達(dá)到了資源共享。

第3篇：醫(yī)療資源共享制度范文

《意見》將“實(shí)施健康中國云服務(wù)計(jì)劃”列入重點(diǎn)任務(wù)，提出“健全檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)共享機(jī)制，全面建立遠(yuǎn)程醫(yī)療應(yīng)用體系”。國家衛(wèi)生計(jì)生委規(guī)劃信息司副司長張鋒也曾表示，健康醫(yī)療云服務(wù)前景廣闊，政府部門將積極推進(jìn)新技術(shù)與醫(yī)療技術(shù)的結(jié)合，支持安全、可信、可持續(xù)的智能型設(shè)備和軟件系統(tǒng)研發(fā)。醫(yī)療云可以將醫(yī)療服務(wù)的各端（醫(yī)生端、患者端、管理端等）連接起來，并將數(shù)據(jù)集成在同一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)資源共享。―方面，云平臺(tái)存儲(chǔ)醫(yī)生、患者的海量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，打破醫(yī)院之間的信息孤島；另―方面醫(yī)生可以通過云端隨時(shí)隨地與患者溝通，對(duì)患者的管理能力也將大幅提升。目前我國在醫(yī)療云方面的政策和技術(shù)都已成熟，但醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍需結(jié)合自身情況，選擇安全、高效的云平臺(tái)，確保IT系統(tǒng)向云的平滑遷移，切勿盲目跟風(fēng)。

一、信息共享。“云醫(yī)院”推動(dòng)分級(jí)診療

云平臺(tái)可以幫助全國的醫(yī)聯(lián)體單位進(jìn)行健康信息、診斷信息、治療信息等資源共享，實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療的醫(yī)改目標(biāo)?！霸漆t(yī)院”服務(wù)體系通過與區(qū)（縣）電子健康檔案數(shù)據(jù)中心的聯(lián)網(wǎng)共享，可以實(shí)現(xiàn)市級(jí)醫(yī)院與社區(qū)醫(yī)院的診間預(yù)約、跨院轉(zhuǎn)診、影像網(wǎng)絡(luò)會(huì)診等服務(wù)，全面改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。

從2013年起，廈門市衛(wèi)生局?jǐn)y手中國電信天翼云共同建設(shè)健康醫(yī)療云平臺(tái)。該平臺(tái)將廈門市區(qū)域衛(wèi)生信息服務(wù)平臺(tái)遷到云上，成為廈門市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、公共衛(wèi)生、大型醫(yī)院等機(jī)構(gòu)以及相關(guān)醫(yī)療應(yīng)用的數(shù)據(jù)中心。目前該平臺(tái)已接入22家二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)、38個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/衛(wèi)生院、12個(gè)部隊(duì)衛(wèi)生隊(duì)、14個(gè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、197個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室，實(shí)現(xiàn)了市民門診、住院、檢查、保健、免疫等數(shù)據(jù)共享，承載居民個(gè)人健康檔案330余萬份，占90%的常住人口。

中國電信天翼云為廈門市衛(wèi)生局的醫(yī)療平臺(tái)提供專享云服務(wù)，包括計(jì)算與存儲(chǔ)資源、網(wǎng)絡(luò)資源、安全系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)遷移等，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部醫(yī)療資源和管理信息共享。天翼云將新建醫(yī)院和中小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的IT系統(tǒng)全部納入和遷入到云平臺(tái)，同時(shí)為大型綜合醫(yī)院的備份系統(tǒng)提供空間。通過以租代建的合作模式，天翼云整合廈門市各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的IT資源，避免重復(fù)無序的IT建設(shè)，控制物理設(shè)備的數(shù)量，提高資源利用率，降低硬件成本，為廈門醫(yī)療平臺(tái)節(jié)約硬件投入費(fèi)用超過20%――僅其中兩所醫(yī)院的云平臺(tái)遷移，就節(jié)約了近2，000萬元的建設(shè)費(fèi)用。

二、資源下沉，“云”送家庭醫(yī)生飄入千家萬戶

2016年6月初，國務(wù)院醫(yī)改辦、國家衛(wèi)生計(jì)生委、國家發(fā)展改革委、民政部、財(cái)政部、人力資源與社會(huì)保障部和國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合《關(guān)于推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的指導(dǎo)意見》，提出到2017年，家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率應(yīng)達(dá)到30%以上，重點(diǎn)人群達(dá)到60%以上，到2020年，力爭將簽約服務(wù)擴(kuò)大到全人群，形成長期穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系，基本實(shí)現(xiàn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度的全覆蓋。

醫(yī)療云能夠讓有限的醫(yī)療資源得到最合理的分配和利用，預(yù)計(jì)將成為家庭醫(yī)生制度的必備基礎(chǔ)設(shè)施――讓慢性病患者可以就近治療，發(fā)揮基層社區(qū)醫(yī)療服務(wù)功效；同時(shí)分流大醫(yī)院就醫(yī)人群，真正做到大醫(yī)院救治急險(xiǎn)大病。通過與云端相連的管理平臺(tái)，家庭醫(yī)生可以直接與國內(nèi)最好的?？漆t(yī)生進(jìn)行溝通，共享患者的電子病歷和檢查結(jié)果，請(qǐng)求?？漆t(yī)生對(duì)家庭醫(yī)生的診療進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于病情嚴(yán)重的患者，還可以實(shí)現(xiàn)多科室專家網(wǎng)上會(huì)診。此外，家庭醫(yī)生與患者之間也可以通過云端進(jìn)行直接的交流，無論是醫(yī)生還是患者本人，都可以對(duì)自己的健康數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，讓患者在入院前和出院后也能接收到來自專業(yè)醫(yī)生的指導(dǎo)和建議。

對(duì)于患者來說，就醫(yī)總成本也將隨著醫(yī)療云的實(shí)現(xiàn)而降低。通過醫(yī)療云平臺(tái)，居民可以到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或者二級(jí)醫(yī)院就診，必要時(shí)也可以聯(lián)系三級(jí)醫(yī)院的醫(yī)生幫助診斷，由家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)達(dá)醫(yī)囑。另Ty面，云平臺(tái)上醫(yī)療檢查檢驗(yàn)結(jié)果的互通共享，免去了患者在不同醫(yī)院重復(fù)檢查的成本，就醫(yī)成本則明顯降低。另外，家庭醫(yī)生可以對(duì)簽約家庭進(jìn)行健康管理，從而預(yù)防疾病的出現(xiàn)。

三、數(shù)據(jù)安全，防止“云”變成“霾”

“云端時(shí)代”，普通的IT環(huán)境顯然無法滿足醫(yī)療行業(yè)的數(shù)據(jù)安全保障需求?！兑庖姟穼?duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全性也進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)?！兑庖姟分赋觯t(yī)療大數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)秉承“安全為先、保護(hù)隱私”的原貝可。加強(qiáng)健康醫(yī)療數(shù)據(jù)安全保障，確保國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施和核心系統(tǒng)自主可控穩(wěn)定安全，加強(qiáng)對(duì)涉及國家利益、公共安全、患者隱私、商業(yè)秘密等重要信息的保護(hù)。國家衛(wèi)生計(jì)生委規(guī)劃信息司副司長張鋒也曾表示，醫(yī)療上云不僅要確保健康數(shù)據(jù)以高耐久高可用方式存儲(chǔ)，可在很長一段時(shí)間內(nèi)供隨時(shí)查閱；還要確保數(shù)據(jù)不被任何未經(jīng)授權(quán)人員訪問，讓患者隱私更有保障。

中國電信同時(shí)作為云的網(wǎng)絡(luò)提供者和平臺(tái)提供者，在云的安全保障方面有著得天獨(dú)厚的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，被稱為“信息化安全國家隊(duì)”。最新的天翼云3.0采用“五星安全”設(shè)計(jì)，從五個(gè)方面保障用戶的信息安全：第一是運(yùn)營，天翼云3.0全程全網(wǎng)、云網(wǎng)一體，其安全防護(hù)范圍縱向到底、橫向到邊；第二是平臺(tái)，云平臺(tái)采用自主研發(fā)，經(jīng)過公安部EAL3認(rèn)證；第三是服務(wù)，可信云服務(wù)通過國際最權(quán)威的ISO27001認(rèn)證、容災(zāi)以及備份保障；第四是網(wǎng)絡(luò)，云堤DDoS攻擊防護(hù)，也是中國電信端到端自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，榮獲全國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會(huì)最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，提供目前全國最大的TB級(jí)防護(hù)能力；第五是機(jī)房，中國電信五星級(jí)機(jī)房采用多可用區(qū)設(shè)計(jì)，安全級(jí)別達(dá)等保三級(jí)。

第4篇：醫(yī)療資源共享制度范文

10月8日國務(wù)院印發(fā)了《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，與之前印發(fā)的《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》相比，一個(gè)是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃，以提高人民健康水平為核心目標(biāo)；一個(gè)則以體制機(jī)制改革創(chuàng)新和體系結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化為重心，以建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為目標(biāo)，以解決阻礙衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展重大體制機(jī)制問題和體系結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)?！缎l(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》是深化醫(yī)改的體系支撐，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)改提出的“到2020年人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”的目標(biāo)奠定工作基礎(chǔ)，是一個(gè)“大衛(wèi)生”的觀念。兩項(xiàng)政策法規(guī)從不同側(cè)面描繪了中國醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的藍(lán)圖，互為補(bǔ)充和支撐。

這兩項(xiàng)政策法規(guī)都用一定的篇幅且獨(dú)立的章節(jié)提出了醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)在醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展中應(yīng)起的作用，并明確了發(fā)展目標(biāo)。

《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》中將基層醫(yī)療衛(wèi)生作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，以保證全民醫(yī)療衛(wèi)生普及的實(shí)現(xiàn)。該《方案》指出，加快推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化，到2015年，基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)基本覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和有條件的村衛(wèi)生室；研究建立全國統(tǒng)一的電子健康檔案、電子病歷、藥品器械、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)保信息等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，加快推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；加強(qiáng)信息安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；利用“云計(jì)算”等先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展專業(yè)的信息運(yùn)營機(jī)構(gòu)；加強(qiáng)區(qū)域信息平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生信息資源共享。

《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中將“推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生信息化建設(shè)”強(qiáng)調(diào)為“需要做好的重點(diǎn)工作”。該《規(guī)劃》指出，加強(qiáng)區(qū)域信息平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生信息資源共享，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療各系統(tǒng)的信息互聯(lián)互通；提高城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案建檔率；加快基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)；加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，建立醫(yī)院診療行為管理和醫(yī)務(wù)人員績效考核信息系統(tǒng)；發(fā)展面向農(nóng)村及邊遠(yuǎn)地區(qū)的遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)，提高基層尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平和公平性；加快建立全國統(tǒng)一的醫(yī)藥衛(wèi)生信息化標(biāo)準(zhǔn)體系；積極推進(jìn)區(qū)域統(tǒng)一預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)建設(shè)，普遍實(shí)行預(yù)約診療，實(shí)現(xiàn)電子病歷跨區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)的共享。

基層醫(yī)療衛(wèi)生信息化、跨區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息共享、區(qū)域統(tǒng)一預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)、居民健康管理、社會(huì)化醫(yī)藥衛(wèi)生信息服務(wù)……這些信息化建設(shè)項(xiàng)目將串起醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使全民享受優(yōu)質(zhì)、高效、平等的醫(yī)療服務(wù)成為可及！

第5篇：醫(yī)療資源共享制度范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院圖書館 醫(yī)療事故處理 必要 途徑

1 問題的提出

自2002年9月1日《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》（以下簡稱《條例》）正式實(shí)施以來，醫(yī)療事故處理已納入法制化軌道。《條例》將行政處理與專業(yè)技術(shù)鑒定分開進(jìn)行，擴(kuò)大了醫(yī)療事故的內(nèi)涵（將醫(yī)療差錯(cuò)納入四級(jí)醫(yī)療事故范疇），賦予了患者更多的權(quán)利，并變補(bǔ)償為賠償。同時(shí)，《最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》作為司法解釋，從保護(hù)受害方（患者）角度，規(guī)定了醫(yī)療侵權(quán)舉證責(zé)任倒置。如何采取行之有效的措施，做好醫(yī)療事故的防范與處理工作，已成為醫(yī)院管理者的當(dāng)務(wù)之急。在具體對(duì)策上，醫(yī)院管理者基本上是從提高醫(yī)療質(zhì)量、完善監(jiān)管措施、提高醫(yī)技人員素質(zhì)等思路上考慮的，醫(yī)學(xué)圖書信息工作常常被忽略。筆者認(rèn)為，處理爭議的基本依據(jù)是證據(jù)符合法律根據(jù)，而醫(yī)院圖書館恰恰能提供醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)資料和法律性文件資料。醫(yī)院圖書館的這種重要地位和作用應(yīng)該得到充分重視。

2 醫(yī)院圖書館介入醫(yī)療事故處理的必要性

2.1醫(yī)院圖書館的權(quán)威性醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)資料，為醫(yī)療活動(dòng)是否規(guī)范提供了對(duì)照和佐證

醫(yī)療活動(dòng)是直接保護(hù)人群健康、維護(hù)勞動(dòng)者生存和發(fā)展的一項(xiàng)復(fù)雜的醫(yī)學(xué)科學(xué)活動(dòng)。但由于目前人類對(duì)醫(yī)學(xué)科學(xué)認(rèn)識(shí)上的局限性、醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身的管理不善以及醫(yī)療活動(dòng)主體的主觀過失等因素，醫(yī)療事故時(shí)有發(fā)生。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)舉證責(zé)任的形勢(shì)下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要依據(jù)病案、運(yùn)用醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)資料證明其醫(yī)療活動(dòng)的合法性、規(guī)范性。醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)資料能否充分及時(shí)提供在很大程度上依賴于醫(yī)院圖書館的信息服務(wù)。

2.2圖書館儲(chǔ)備收集的法律性文件資料，為醫(yī)院依據(jù)法律法規(guī)處理醫(yī)療事故可以提供有力的幫助

由于我國法制建設(shè)正在逐步完善之中，新《條例》實(shí)施兩年來，對(duì)醫(yī)療事故處理的司法解釋和司法實(shí)踐仍有不斷的爭議和質(zhì)疑。為處理醫(yī)療事故，醫(yī)院方需要儲(chǔ)備收集大量、系列的法律性文件和有關(guān)資料。圖書館的館藏建設(shè)為此提供極大的可能性。

2.3醫(yī)院圖書館的介入，有利于醫(yī)患關(guān)系的調(diào)整與溝通

醫(yī)患關(guān)系是患者在醫(yī)療過程中與醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)護(hù)人員之間產(chǎn)生的特定的醫(yī)治關(guān)系，它主要表現(xiàn)為服務(wù)與被服務(wù)的平等民事主體之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。目前，醫(yī)患關(guān)系有日趨緊張的跡象，直接表現(xiàn)就是醫(yī)患間的互相不信任以及醫(yī)療糾紛的增多。產(chǎn)生的原因既有醫(yī)源性因素，又有非醫(yī)源性因素。

醫(yī)源性糾紛主要是指醫(yī)療責(zé)任主體的態(tài)度、過失所致，醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展水平限制等；非醫(yī)源性糾紛主要表現(xiàn)在病員缺乏醫(yī)學(xué)知識(shí)或?qū)︶t(yī)療知識(shí)不理解、病員或家屬不良動(dòng)機(jī)、某些媒體不當(dāng)?shù)耐撇ㄖ鸀?、工傷事故及傷害?zé)任的轉(zhuǎn)移、社會(huì)變革時(shí)期某些制度的不適應(yīng)以及經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變等引起。醫(yī)院圖書館的主動(dòng)服務(wù)，不僅有助于醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其服務(wù)人員了解規(guī)范，按章操作，更有助于患方了解醫(yī)療流程、規(guī)范、增強(qiáng)配合意識(shí)，即使產(chǎn)生糾紛或事故，也能按法律法規(guī)辦事，減少不必要的摩擦。

2.4介入醫(yī)療事故處理活動(dòng)有助于醫(yī)院圖書館轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提高服務(wù)功能

長期以來，多數(shù)醫(yī)院圖書館仍在進(jìn)行著借借還還的單一型被動(dòng)服務(wù)，信息資源利用效率不高。而介入醫(yī)療事故處理需要醫(yī)院圖書館從館藏到服務(wù)都要改革，體現(xiàn)其主動(dòng)性。這種主動(dòng)性不僅適應(yīng)了現(xiàn)代醫(yī)院圖書館信息服務(wù)的發(fā)展方向，也有助于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)各類醫(yī)技人員對(duì)醫(yī)院圖書館的重視、關(guān)注，為醫(yī)院圖書館在有為中實(shí)現(xiàn)有位提供了一個(gè)有利的契機(jī)。

3 醫(yī)院圖書館介入醫(yī)療事故處理的有效實(shí)現(xiàn)途徑

醫(yī)院圖書館獨(dú)特的功能和地位，只為其介入醫(yī)療事故處理提供可能和便利，要想更好地發(fā)揮作用，強(qiáng)化館藏建設(shè)、轉(zhuǎn)變管理模式、優(yōu)化服務(wù)手段顯得十分重要。

一要注重文獻(xiàn)信息資料的完備性、合理性。隨著科技進(jìn)步，文獻(xiàn)信息資料正以幾何級(jí)數(shù)日益增長，并從傳統(tǒng)印刷型發(fā)展為現(xiàn)代印刷型、光盤型和網(wǎng)絡(luò)型等多種并存的格局。文獻(xiàn)資料種類也明顯增加，有圖書、期刊、報(bào)告、檔案及多種非書籍資料等?；谶@種情況，醫(yī)院圖書館在館藏上，應(yīng)建成與專業(yè)相適應(yīng)的符合醫(yī)院發(fā)展的資源保障體系。根據(jù)醫(yī)療、教學(xué)、科研的需要組織藏書，既注意文獻(xiàn)的思想性，又注重文獻(xiàn)的學(xué)術(shù)性，使館藏文獻(xiàn)資源的質(zhì)量不斷提高。同時(shí)，要依學(xué)科之間的親疏關(guān)系將眾多文獻(xiàn)形成層次分明的有機(jī)系統(tǒng)，在適應(yīng)醫(yī)療事故需要的前提下，按系統(tǒng)分門別類編目，使之成為以疾病為主題詞，以癥狀為關(guān)鍵詞的查詢體系。必要時(shí)，可請(qǐng)有關(guān)學(xué)科的專家?guī)椭?，做好信息選擇取舍和學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)工作，為醫(yī)療事故的證據(jù)篩選做好先期準(zhǔn)備工作。

二要注重有關(guān)信息資源的開發(fā)利用工作。將服務(wù)重心由局限于對(duì)書刊外部信息的揭示和報(bào)道，向深層次發(fā)展推進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)和法律法規(guī)資料進(jìn)行二、三次加工和開發(fā)利用，為醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療事故處理的有關(guān)工作提供必要的保障。

三要注重資源共享建設(shè)。任何一個(gè)圖書館都不可能完整地收藏各種信息，在網(wǎng)絡(luò)條件下，應(yīng)通過資源共享來更好地滿足服務(wù)需要。要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將網(wǎng)上各種檢索數(shù)據(jù)庫和自建數(shù)據(jù)庫提供網(wǎng)上，使之成為一定區(qū)域內(nèi)的共享信息資源，形成集各種商業(yè)數(shù)據(jù)庫及自建數(shù)據(jù)庫于一體的相對(duì)完整的醫(yī)療事故處理數(shù)據(jù)保障體系。

四要注重提高圖書信息服務(wù)人員素質(zhì)。醫(yī)院圖書館工作人員要根據(jù)醫(yī)院圖書館改革和發(fā)展的需要，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，提高素質(zhì)，既能熟練地掌握本專業(yè)的服務(wù)技能，又能較好地開展醫(yī)療事故有關(guān)服務(wù)，積極拓展醫(yī)學(xué)信息服務(wù)領(lǐng)域，不斷提高服務(wù)水平。要打破傳統(tǒng)觀念，變封閉服務(wù)為開放服務(wù)，將館藏以各種形式最大限度地、最直接地與讀者見面。要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，采取多種形式，主動(dòng)深入醫(yī)療第一線，針對(duì)不同層次讀者提供相應(yīng)的服務(wù)，在確保為本院職工服務(wù)的同時(shí)，積極將信息工作向外輻射，在社會(huì)上尋求更為廣泛的信息用戶，諸如兄弟醫(yī)院、司法機(jī)關(guān)以及社會(huì)廣大群眾。通過提供醫(yī)療事故處理的相關(guān)信息服務(wù)，從而尋求與整個(gè)社會(huì)信息資源共享而又循環(huán)交流的新型服務(wù)模式。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]《醫(yī)院事故處理?xiàng)l例》起草小組編.醫(yī)療事故處理?xiàng)l例釋義.北京：中國法制出版杜，2002.

第6篇：醫(yī)療資源共享制度范文

首先，進(jìn)行醫(yī)院成本控制有利于穩(wěn)定醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格，提高醫(yī)院的競爭力。從醫(yī)院購進(jìn)藥品、醫(yī)療器械以及相關(guān)的物流費(fèi)用及資產(chǎn)折舊等方面對(duì)經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，在不降低服務(wù)水平的基礎(chǔ)上最大限度地縮減成本。這樣就有利于穩(wěn)定醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格，從而提高醫(yī)院的市場(chǎng)競爭力。再者，進(jìn)行醫(yī)院成本控制對(duì)提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制也起到關(guān)鍵作用。醫(yī)院從事的主要是公益性的經(jīng)營活動(dòng)，員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄。為了能充分利用資金，合理利用醫(yī)院的資源，就必須通過系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方法對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行控制，提高員工的成本控制意識(shí)，從而達(dá)到加強(qiáng)醫(yī)院防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的目的。

2該院成本控制的現(xiàn)狀及影響因素分析

該院目前有關(guān)成本控制的方面的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：員工成本控制意識(shí)薄弱，對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)參差不齊；內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，造成了醫(yī)院物資的流失與浪費(fèi)；缺乏很好的監(jiān)管制度，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療器械、藥品等物資采購，以及各部門的費(fèi)用申報(bào)、審批等監(jiān)管不嚴(yán)，使資金不能落實(shí)到實(shí)處。成本控制除了跟以上因素相關(guān)以外，它跟成本控制的分析方法、分析體系以及財(cái)務(wù)成本管理組織機(jī)構(gòu)的人員布置等有著密切關(guān)系。從人員結(jié)構(gòu)上來看，該院目前沒有完整的人員錄用機(jī)制，未設(shè)立專門的總會(huì)計(jì)師的職位，而大多數(shù)的參與到成本控制中來的管理者都是醫(yī)療技術(shù)方面的人員，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的了解，因此對(duì)成本控制的方向和方法也把握不夠。醫(yī)院不以盈利為目的，因此受到長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，員工的成本控制意識(shí)淡薄，也沒有針對(duì)性的考評(píng)機(jī)制，在落實(shí)成本控制的過程中往往達(dá)不到預(yù)期的效果。成本控制分析的體系也相對(duì)落后，針對(duì)各部門，各個(gè)醫(yī)療環(huán)節(jié)的各項(xiàng)信息的錄入、處理以及分析的系統(tǒng)尚未開發(fā)出來，因此無法給成本控制提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而導(dǎo)致成本控制方向出現(xiàn)偏差。

3加強(qiáng)成本控制的措施分析

3.1培養(yǎng)員工成本控制的意識(shí)成本控制的主體是人，培養(yǎng)員工成本控制的意識(shí)是做好成本控制的關(guān)鍵。但是醫(yī)院的不少員工都認(rèn)為成本控制只是一個(gè)財(cái)務(wù)問題，與自身無關(guān)，缺乏成本控制的概念及意識(shí)。因此，應(yīng)該在全院上下廣泛地宣傳有關(guān)成本控制的相關(guān)知識(shí)，將新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度進(jìn)行普及，讓相關(guān)人員都明確意識(shí)到自身在成本控制中的作用，了解到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，從而培養(yǎng)醫(yī)院所有工作人員成本控制的意識(shí)，積極配合醫(yī)院成本控制工作的進(jìn)行。此外大部分的工作人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)也不夠，單純地認(rèn)為增加成本只會(huì)導(dǎo)致利潤的減少。其實(shí)在某些方面的投資，雖然會(huì)在短期內(nèi)增加醫(yī)院的成本，但從長遠(yuǎn)看卻是會(huì)給醫(yī)院帶來利潤的。所以選擇正確的方法進(jìn)行成本控制也是提高有效性的關(guān)鍵?？傊?，提高員工成本控制的意識(shí)以及普及相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，才能有效地進(jìn)行成本控制。

3.2制定相關(guān)制度進(jìn)行約束成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，幾乎涉及到醫(yī)院的所有部門和員工。因此，制定相關(guān)的制度進(jìn)行約束是提高成本控制的有效性的保障。目前，該院在成本控制方面，很多管理層對(duì)其認(rèn)識(shí)的程度不一，掌握的專業(yè)知識(shí)參差不齊，對(duì)成本控制的關(guān)鍵把握不夠，因此需要相關(guān)的制度進(jìn)行約束。可以通過成本控制的管理制度對(duì)成本管理和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行明確的規(guī)定，具體可以細(xì)化到各部門的管理者、每個(gè)員工的權(quán)責(zé)劃分、獎(jiǎng)懲制度等方面。再者還應(yīng)采取預(yù)算管理的方法對(duì)各部門的資產(chǎn)及資金流量情況進(jìn)行控制，重視固定資產(chǎn)以及庫存物資的占用比率。醫(yī)院的成本控制的管理者應(yīng)該從醫(yī)院全局出發(fā)并結(jié)合自身的特點(diǎn)來建立成本控制的體系，對(duì)醫(yī)院的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中和事后的全面的成本控制，從而保證其有效性。該院自2013年以來針對(duì)藥品及醫(yī)療器械的采購、各科室對(duì)藥品及醫(yī)療機(jī)械的配備比例以及使用等方面都先后制定了相關(guān)的條例，并每月對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行了考核，將結(jié)果直接與個(gè)人績效掛鉤，有效地降低了藥材成本，減少了浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了成本控制。

3.3健全成本控制組織機(jī)構(gòu)及分析體系設(shè)立總會(huì)計(jì)師的職位，直接對(duì)院長負(fù)責(zé)，并設(shè)立責(zé)任會(huì)計(jì)直接對(duì)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)。以科室為單位，每個(gè)科室設(shè)立一名核算員，對(duì)各個(gè)科室的與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，并定期地向科主任及財(cái)務(wù)科進(jìn)行上報(bào)，為預(yù)算和成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)人員根據(jù)上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的整合，分析出成本控制的相關(guān)因素影響并及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題并提出改正的措施。因醫(yī)院各科室上報(bào)的數(shù)據(jù)覆蓋面大，具有不穩(wěn)定性，在進(jìn)行成本控制的實(shí)際操作過程中很難把握，因此必須對(duì)其預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格、全面的控制，對(duì)成本消耗制定嚴(yán)格的計(jì)劃，充分把握好在運(yùn)營過程中的成本變化狀態(tài)，對(duì)各部門的日常消耗活動(dòng)進(jìn)行控制，在保證其日?；顒?dòng)正常進(jìn)行的前提下，充分利用可以重復(fù)利用的各項(xiàng)醫(yī)療器械等，并鼓勵(lì)各部門之間加強(qiáng)溝通，有效地實(shí)現(xiàn)資源共享。

3.4推動(dòng)信息化建設(shè)信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，而且能節(jié)省人力、物力，更重要的還能對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。目前醫(yī)院各部門的管理學(xué)經(jīng)常各自為戰(zhàn)，缺乏有效的溝通，因此不能有效地進(jìn)行資源共享，這必定會(huì)造成一些物資的浪費(fèi)。信息化建設(shè)有效地對(duì)醫(yī)院的資源進(jìn)行了統(tǒng)一，將醫(yī)院的物流、財(cái)務(wù)管理與服務(wù)的各個(gè)系統(tǒng)相互聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院信息管理的一體化，并及時(shí)地將醫(yī)院的庫存商品、各科室的藥品配備情況等反映出來，有利地節(jié)省了醫(yī)院的資源。信息化的建設(shè)還可以采用最先進(jìn)、最全面的預(yù)算系統(tǒng)以滿足成本控制科學(xué)化及標(biāo)準(zhǔn)化的要求。將各科室的原始數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行保存和檢索，對(duì)成本控制的有序進(jìn)行也起到了引導(dǎo)的作用。因此，推動(dòng)信息化建設(shè)是實(shí)行成本控制的一個(gè)重要平臺(tái)。

3.5增加收入，降低成本增加收入，降低成本是實(shí)現(xiàn)成本控制的一個(gè)重要手段。醫(yī)院可以通過延長門診就診時(shí)間，增設(shè)門診服務(wù)項(xiàng)目，開設(shè)專家門診，加快住院部床位周轉(zhuǎn)率從而增加患者住院治療率等手段來增加收入。另外，醫(yī)院還應(yīng)提高技術(shù)方面的服務(wù)，從而降低藥材、血氧等成本性收入比。降低成本則可以從鼓勵(lì)員工節(jié)約、控制各個(gè)科室的醫(yī)療物資消耗量以及藥品、器械等物資采購等方面進(jìn)行控制。醫(yī)院還可以對(duì)其水電成本、醫(yī)保費(fèi)用的結(jié)算以及新的設(shè)備投資等方面來進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而降低成本。

4小結(jié)

第7篇：醫(yī)療資源共享制度范文

關(guān)鍵詞:數(shù)字化辦公管理模式;腫瘤醫(yī)院;行政管理

0引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化時(shí)代在人類社會(huì)的全面應(yīng)用［1］。醫(yī)院管理為了跟上信息化進(jìn)程，需進(jìn)行管理、服務(wù)、科研、教學(xué)、醫(yī)療等理念及模式上進(jìn)行改革，促進(jìn)管理效能全面提升，進(jìn)而在教學(xué)管理能力、科研技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等多方面提高醫(yī)院核心競爭力，其中現(xiàn)代化的辦公模式的構(gòu)建為基礎(chǔ)［2－3］。近些年，醫(yī)院管理方面越來越重視信息化建設(shè)，Internet技術(shù)和計(jì)算機(jī)等技術(shù)的快速發(fā)展，為醫(yī)院的信息化建設(shè)提供了基礎(chǔ)，可以為醫(yī)院管理部門提供了高效的信息提取、儲(chǔ)存和處理能力等，醫(yī)院信息化建設(shè)水平已成為現(xiàn)代化醫(yī)院的標(biāo)志［4］。

1應(yīng)用背景

我院是一個(gè)專門性的腫瘤醫(yī)院，“專而不全”是其主要特征。根據(jù)腫瘤的部位和治療方法，設(shè)置了不同的科室，針對(duì)性的在腫瘤醫(yī)院診療領(lǐng)域進(jìn)行研究［5］。腫瘤醫(yī)院共有床位1000余張，年出收容量10萬人次，門診量約371萬人次。隨著腫瘤患者年齡化程度的不斷增加，常合并心腦血管、慢性阻塞性肺病、高血脂等老年病，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院常需要進(jìn)行綜合救治［6］。我院自20世紀(jì)90年代起實(shí)施數(shù)字化辦公管理模式，已初步實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化共享采集，在全部辦公業(yè)務(wù)均可在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)施，進(jìn)而便于共享信息，促進(jìn)協(xié)同工作效果提高。

2實(shí)施方法

2.1溝通聯(lián)絡(luò)功能

(1)建立信息平臺(tái)，促使空間、時(shí)間的距離縮短。按照行政管理通知、業(yè)務(wù)考核通知、學(xué)術(shù)講座安排等信息內(nèi)容，或?yàn)楹笄谌藛T、行政、護(hù)理、醫(yī)療等信息受眾安排不同的專欄，滾動(dòng)顯示不同的信息［7］。起初，按照不同的部門職能特點(diǎn)進(jìn)行授權(quán)，讓醫(yī)院工作人員可了解自己的權(quán)限，對(duì)特定人群及全體人員進(jìn)行信息告知及;(2)提供預(yù)定平臺(tái)、會(huì)議室查詢、管理、會(huì)議通知等，可以快速通知至參會(huì)人員，并可以對(duì)會(huì)議中的重點(diǎn)話題進(jìn)行高效的記錄，形成會(huì)議記錄，方便日后查詢［8－9］;(3)建立資源共享平臺(tái)，促使部門間重復(fù)勞動(dòng)減少。在系統(tǒng)內(nèi)授權(quán)部分及全部人員下載信息，有助于快速實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)工作效率提高;(4)建立信息化平臺(tái)并在醫(yī)院內(nèi)共享，包括即時(shí)資訊、院內(nèi)電子郵件系統(tǒng)等，醫(yī)院內(nèi)部人員可以通過郵件和即時(shí)平臺(tái)等共享信息［10］;(5)對(duì)論壇交流平臺(tái)進(jìn)行建立，提供問題討論、思想溝通及信息交流平臺(tái)。通過論壇交互性及實(shí)時(shí)性，以學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)或熱點(diǎn)新聞為論壇話題，為強(qiáng)化醫(yī)院凝聚力，引導(dǎo)職員進(jìn)行自由討論。

2.2業(yè)務(wù)管理功能

(1)建立公文管理平臺(tái)，自動(dòng)流轉(zhuǎn)院內(nèi)公文的下發(fā)、傳閱、收文及發(fā)文過程，進(jìn)行電子文件存檔建立，便于歸檔、查詢及查閱［11］;(2)完善考核、考勤管理平臺(tái)，自動(dòng)關(guān)聯(lián)考勤管理和考核指標(biāo)，對(duì)管理辦公室重要的文件和數(shù)據(jù)，進(jìn)行電子錄入。使用office等軟件處理數(shù)據(jù)，可以有效防止人為的差錯(cuò)，通過計(jì)算機(jī)查詢功能，尋找相關(guān)文件，可以有效縮短工作時(shí)間，緩解工作壓力［12］;(3)在信息化平臺(tái)上建立薪酬管理制度和平臺(tái)，通過office等軟件中的excel表對(duì)人員的薪酬等進(jìn)行考核，可以有效縮短工作時(shí)間、減少統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)［13］;(4)建立信息化檔案管理平臺(tái)、電子檔案和紙質(zhì)資料的轉(zhuǎn)化通道，通過多媒體技術(shù)(錄入、掃描等)對(duì)電子數(shù)據(jù)資料進(jìn)行檔案建立，便于查詢、查閱、保存、歸檔檔案資料，防止因環(huán)境等因素?fù)p壞紙質(zhì)文檔，同時(shí)對(duì)電子信息進(jìn)行備份，防止電子信息損壞。

2.3個(gè)人辦公

日常辦公過程中，提供個(gè)人文件夾和筆記本，為辦公管理的數(shù)字化和信息化提供基礎(chǔ)，統(tǒng)籌管理系統(tǒng)用戶的時(shí)間，對(duì)工作安排進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)臨時(shí)變動(dòng)對(duì)日程安排進(jìn)行及時(shí)調(diào)整［14］。系統(tǒng)用戶的網(wǎng)上文件夾為個(gè)人文件夾，用戶可在文件夾中有序的放置平時(shí)積累的文摘、做過的工作、收集的信息等文檔，有助于查閱相關(guān)文件，提高工作效率。

2.4系統(tǒng)督辦

建立信息化的工作流，是系統(tǒng)督辦的基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，固化工作流程，對(duì)逐級(jí)審批程序進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，從根本上解決不按制度和流程辦事的情況，透明化辦事進(jìn)程，客觀有效的監(jiān)督工作執(zhí)行過程［15］。

3實(shí)施結(jié)果

2010年6月在腫瘤醫(yī)院展開數(shù)字化辦公管理模式，掃描、拍照院內(nèi)所有紙質(zhì)文件，而因部分文件因時(shí)間較長，增加了拍照及掃描難度;科室內(nèi)102例工作人員中已有45例以上的員工參與掃描及拍照工作［16］。經(jīng)2年后，2012年6月完成腫瘤醫(yī)院內(nèi)文件的拍照及掃描工作，并建立有效的交流平臺(tái)及完整的信息查詢方式，有效縮短空間及時(shí)間的距離，增強(qiáng)有用信息的公開度，對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，方便工作人員的自我提高，且可以優(yōu)化工作流程、提高辦公效率。

3.1醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)

建立傳統(tǒng)行政管理組織，首先要促進(jìn)科層制的形態(tài)，減緩行政機(jī)構(gòu)的信息傳遞速度。而數(shù)字化辦公模式的基礎(chǔ)為網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)的信息處理模式層次分級(jí)、單一，通過信息化建設(shè)，促進(jìn)信息傳遞方式的多層次、全方位和數(shù)字化，表現(xiàn)為金字塔型結(jié)構(gòu)［17］。

3.2規(guī)范化行政管理工作

由人進(jìn)行操作時(shí)傳統(tǒng)管理模式下行政管理工作，具有較大的隨意性，且規(guī)范性較為缺乏。數(shù)字化辦公模式是根據(jù)工作流事先設(shè)定固定的模式進(jìn)行決策、執(zhí)行、監(jiān)督等活動(dòng)，在一定程度上限制工作的隨意性，進(jìn)而科學(xué)化管理決策［18］。3.3提高行政管理水平及工作效率可以改善工作人員工作狀態(tài)，減少辦公耗材。數(shù)字化辦公模式小，可通過辦公系統(tǒng)完成行政管理中的工資管理、考勤管理、公文管理，提高工作人員的工作效率，減少工作時(shí)間，勞逸結(jié)合，可以促使工作人員在醫(yī)院的規(guī)劃和發(fā)展中投入更多的精力，促進(jìn)管理水平提高。

4討論

腫瘤專科醫(yī)院以“專而不全”為特點(diǎn)，以腫瘤診治相關(guān)科室為主，突出?？苾?yōu)勢(shì)。同時(shí)在醫(yī)院績效數(shù)據(jù)方面，具有床位效率低、藥占比高等特點(diǎn)［19］。另外，腫瘤患者家庭醫(yī)療負(fù)擔(dān)較重，且治愈率低且預(yù)后較差。在患者病情復(fù)雜的情況下，患者及家屬易產(chǎn)生較大的情緒波動(dòng)，常需實(shí)施必要的鼓勵(lì)及人文關(guān)懷。此外，因腫瘤患者年齡的不斷增加，患者常合并糖尿病、高血壓等基礎(chǔ)疾病，增加疾病治療困難程度，但因腫瘤專科醫(yī)院的特殊性，常需要進(jìn)行綜合醫(yī)院的支持治療。但因病例資料的有限性，常無法及時(shí)獲取有效的信息，影響救治時(shí)間。數(shù)字化辦公管理模式醫(yī)院信息化建設(shè)的目標(biāo)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展是其建設(shè)的基礎(chǔ)，主要目的是建設(shè)合適的工作流，縮短工作時(shí)間、提高工作效率。數(shù)字化辦公管理其中心內(nèi)容為計(jì)算機(jī)，經(jīng)一系列先進(jìn)的通信技術(shù)及現(xiàn)代化辦公設(shè)備，對(duì)信息進(jìn)行廣泛、全面、迅速的收集、加工、整理、存儲(chǔ)和使用，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行全部辦公業(yè)務(wù)，進(jìn)而縮短信息共享時(shí)間，提高協(xié)同工作的效率;數(shù)字化辦公管理模式將傳統(tǒng)手工辦公復(fù)雜、低效模式改為決策服務(wù)及科學(xué)管理。另外，數(shù)字化辦公管理可提供及時(shí)溝通和資源共享的交互環(huán)境，及時(shí)緊急信息，還可與相關(guān)專業(yè)人員商討遇到的問題，通過網(wǎng)絡(luò)的電子協(xié)作，與各部門實(shí)施協(xié)作，促進(jìn)工作效率提高［20］。傳統(tǒng)醫(yī)院辦公中，因醫(yī)務(wù)人員輪休和管理部分公休制度存在一定的不協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致臨床科室和行政管理部門合作效率低，常常難以統(tǒng)一時(shí)間。目前計(jì)算機(jī)在醫(yī)院的行政管理部門日常工作已得到應(yīng)用，但既往往往只用于文字的處理等簡單的日常工作，不能有效借助網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，做到資源共享、即時(shí)溝通等，大大增加了工作人員的重復(fù)勞動(dòng)。以信息化為基礎(chǔ)的數(shù)字化辦公管理可以通過溝通聯(lián)絡(luò)、個(gè)人辦公、業(yè)務(wù)管理、系統(tǒng)督辦這四個(gè)部分進(jìn)行管理，可有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦公管理模式，進(jìn)而促進(jìn)工作效率、減少辦公耗材、縮短工作時(shí)間。另外，數(shù)字化辦公管理模式可廣泛管理和集成信息，工作人員可以根據(jù)自己需要的資源進(jìn)行檢索，進(jìn)而解決相關(guān)問題;同時(shí)，數(shù)字化辦公管理模式可有效構(gòu)建知識(shí)門戶，另外，通過網(wǎng)絡(luò)媒介，還可以為工作人員提供外來資源，比如中國知網(wǎng)可以為臨床醫(yī)生提供大量的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，有利于醫(yī)生掌握最新的臨床知識(shí)。管理人員也可以通過外來媒介與其他醫(yī)院管理者進(jìn)行交流，不斷改善管理中存在的問題。但數(shù)字化辦公管理模式仍存在一些應(yīng)用和管理上的難點(diǎn)和弱點(diǎn)，故在建立數(shù)字化辦公系統(tǒng)前應(yīng)充分考慮存在的問題，事先做好對(duì)應(yīng)的措施及解決方案，確保工作順利進(jìn)行。綜上所述，數(shù)字化辦公模式有利于腫瘤醫(yī)院資源共享，促進(jìn)醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)扁平化，規(guī)范化行政管理工作，促進(jìn)行政管理水平及工作效率提高。

參考文獻(xiàn)

［1］仲西瑤，米嵐，季加孚．公立醫(yī)院行政管理部門績效考核體系探索［J］．中華醫(yī)院管理雜志，2016，32(12):951－953．

［2］張靖．個(gè)案管理模式對(duì)乳腺癌術(shù)后重建患者生存質(zhì)量及焦慮、抑郁情緒的影響［J］．河南中醫(yī)，2016，36(09):1668－1671．

［3］張健，付本翠，曹茂秋，等．同期放化療患者中心靜脈通路專業(yè)化團(tuán)隊(duì)主動(dòng)管理模式初探［J］．中華現(xiàn)代護(hù)理雜志，2016，22(31):4541－4545．

［4］黃靜，梁冠冕，屠奕，等．頭頸腫瘤多學(xué)科協(xié)作診治模式下護(hù)理管理實(shí)踐［J］．中國護(hù)理管理，2015，15(04):487－490．

［5］唐玲，皮遠(yuǎn)萍，鄧本敏，等．癌癥患者心理痛苦分層管理模式的構(gòu)建［J］．檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)與臨床，2015，12(24):3626－3628．

［6］于慧會(huì)，劉莉，李宗芬，等．肝癌篩查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)隊(duì)伍能力建設(shè)的管理模式探討［J］．中國腫瘤，2016，25(06):415－417．

［7］劉莉，馮桂榮，覃惠英．腫瘤醫(yī)院垂直管理模式下護(hù)理績效獎(jiǎng)金分配方案的實(shí)施［J］．護(hù)理學(xué)報(bào)，2016，23(01):25－27．

［8］陳玉兵，昌偉，杜變量透明管理理念在醫(yī)院辦公自動(dòng)化中的應(yīng)用實(shí)用醫(yī)學(xué)雜志，2011，27(12):2290－2291．

［9］程順達(dá)，高海燕．醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的研究與討論［J］．中國醫(yī)院管理，2010，30(3):63－64．

第8篇：醫(yī)療資源共享制度范文

1 主要做法

1.1 健全工作機(jī)制，廣泛宣傳培訓(xùn)，提高居民認(rèn)知水平 街道參照衛(wèi)生部社區(qū)健康檔案和農(nóng)衛(wèi)司紙質(zhì)健康檔案要求，制訂了建立居民健康檔案工作的實(shí)施方案，并明確了街道、社區(qū)、村組干部、醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員、村醫(yī)生工作職責(zé)，建立健全了相關(guān)工作制度及獎(jiǎng)懲措施，組建了25個(gè)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)（社區(qū)9個(gè)，村級(jí)16個(gè)），每個(gè)團(tuán)隊(duì)由3-5人組成。鎮(zhèn)政府召開建立居民健康檔案動(dòng)員培訓(xùn)專題會(huì)議，對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使全體參會(huì)人員了解建立居民健康檔案的重要意義，掌握調(diào)查詢問、體格檢查的內(nèi)容，規(guī)范表格填寫及檔案管理的要求。向社區(qū)、村干部、鄉(xiāng)村醫(yī)生落實(shí)入戶宣傳、調(diào)查任務(wù)，明確調(diào)查信息資料保密要求等，并對(duì)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室電腦操作員進(jìn)行了紙質(zhì)檔案錄機(jī)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)考核。抽調(diào)社區(qū)、村組干部和醫(yī)務(wù)人員組成工作組，入戶開展宣傳工作，向居民發(fā)放《致金海、啟平街道居民的一封信》、家庭基本資料、個(gè)人健康檔案、填表說明等各150000份。東臺(tái)市政府舉行了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)建立居民健康檔案啟動(dòng)儀式，通過現(xiàn)場(chǎng)電視轉(zhuǎn)播和報(bào)紙宣傳等形式向居民宣傳建檔意義、程序等相關(guān)內(nèi)容，大大提高了居民對(duì)建檔工作的認(rèn)知水平和依從性。

1.2 規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，積極穩(wěn)步開展，建立合格健康檔案 東臺(tái)市政府大力支持建檔工作，在財(cái)政給予積極投入，為團(tuán)隊(duì)每名建檔人員配備工作用電動(dòng)車，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。東臺(tái)市衛(wèi)生局制定了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作管理制度，公開向社會(huì)承諾服務(wù)規(guī)范，明確工作人員職責(zé)和要求，編印團(tuán)隊(duì)工作手冊(cè)，規(guī)定各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在崗的醫(yī)護(hù)人員、公衛(wèi)人員和村衛(wèi)生室人員，由各醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，將建檔任務(wù)科學(xué)分配，實(shí)行團(tuán)隊(duì)分區(qū)域網(wǎng)格化包干。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人主動(dòng)結(jié)合主管衛(wèi)生的社區(qū)、村組干部，實(shí)行入戶逐人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查詢問、體檢建檔。醫(yī)院公衛(wèi)人員分社區(qū)分村蹲點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、督查居民健康檔案的建立情況，確保建檔內(nèi)容填寫客觀真實(shí)、統(tǒng)一規(guī)范，科學(xué)有效。建檔人員將采集到的紙質(zhì)檔案信息集中錄入?yún)^(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)軟件，居民到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診、體檢、住院等，都由醫(yī)療機(jī)構(gòu)為其不斷更新、完善信息，逐步形成了符合衛(wèi)生部規(guī)范要求、內(nèi)容完整的健康檔案。社區(qū)醫(yī)院開展的圍產(chǎn)期保健體檢、兒童保健體檢、各企事業(yè)單位健康體檢，豐富了居民健康檔案的內(nèi)容，為健康檔案的動(dòng)態(tài)管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 工作體會(huì)

2.1 政府支持是健康檔案工作的關(guān)鍵 健康檔案工作是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是一項(xiàng)龐大的科學(xué)系統(tǒng)工程，在管理、研發(fā)、共享方面具有很大的開發(fā)潛力。必須進(jìn)一步完善長效工作機(jī)制，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)、資金經(jīng)費(fèi)、技術(shù)人才，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高研究管理水平，真正發(fā)揮信息資源共享的作用。這一切，都離不開黨委政府的大力支持。

2.2 群眾參與是健康檔案工作的主體 居民健康建檔建立工作不能一蹴而就，要通過2―3年時(shí)間，逐步構(gòu)建以健康檔案為基礎(chǔ)、健康信息資源共有共享的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)，減少資源重疊和浪費(fèi)，全面了解居民的主要健康問題，制訂出切實(shí)可行的衛(wèi)生服務(wù)規(guī)劃，提供系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和連續(xù)性的衛(wèi)生服務(wù)。在此期間，加強(qiáng)全民的健康教育非常必要，要讓群眾懂得“人人參與，惠及萬民”，積極支持健康檔案工作。

2.3 隊(duì)伍建設(shè)是健康檔案工作的保障 在居民健康檔案建立過程中，許多基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員的敬業(yè)精神，保障了工作的順利進(jìn)行。建檔人員在調(diào)查詢問家庭和個(gè)人基本信息以及體格檢查期間，都能認(rèn)真調(diào)查、客觀真實(shí)體檢，逐人、逐項(xiàng)規(guī)范填寫檔案，尤其是衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)在入戶建檔時(shí)，很多醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作十分辛苦，涌現(xiàn)出許多盡職盡責(zé)的好醫(yī)生，確保了建檔工作按進(jìn)度、高質(zhì)量完成。

3 工作目標(biāo)

3.1 確保居民人手一份合格健康檔案，逐步實(shí)施公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。通過社會(huì)的共同努力，力爭在2年內(nèi)為轄區(qū)內(nèi)每位居民建立一份規(guī)范檔案，以新醫(yī)改為契機(jī)，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)施的基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)為主要措施，促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。

第9篇：醫(yī)療資源共享制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療 信息化 衛(wèi)生

隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生保健衛(wèi)生的需求日益增長，衛(wèi)生領(lǐng)域只有提高自身的管理水平，展開多樣化的服務(wù)，增強(qiáng)核心競爭力，才能滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要。而醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的信息量極其龐大，且相對(duì)分散，由不同科室，不同專業(yè)及不同層次的人掌握，傳統(tǒng)的人工處理信息的方式不僅效率低下，質(zhì)量不高，還極為容易受到人為因素的影響，難以客觀地反映問題，因此將信息技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)衛(wèi)管理等衛(wèi)生領(lǐng)域，推動(dòng)醫(yī)療部門辦公的網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生信息化及信息共享，是推動(dòng)衛(wèi)生領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

一、醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的發(fā)展及現(xiàn)狀

隨著我國醫(yī)療制度改革不斷深化，國家加大了對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)的投資的投資力度，許多地區(qū)的衛(wèi)生綜合信息管理平臺(tái)建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)和社衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)不斷得以提高，這位醫(yī)院管理者提供了一個(gè)便于了解醫(yī)院各個(gè)部門及其醫(yī)療活動(dòng)的可靠平臺(tái)，有利于醫(yī)院管理者進(jìn)行科學(xué)地管理及決策，醫(yī)療衛(wèi)生信息化為醫(yī)院成本核算提供了詳細(xì)可靠的基礎(chǔ)資料，利于醫(yī)院進(jìn)行成本管理，同時(shí)減輕了醫(yī)護(hù)工作人員的勞動(dòng)，使其能將更多的精力放在病人身上，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)信息化的推廣也是使國民能享有更多元化更便捷的醫(yī)療服務(wù)，諸如提前預(yù)約看診醫(yī)師，自助領(lǐng)取檢驗(yàn)單，進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診等，衛(wèi)生系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的不斷提高增強(qiáng)了醫(yī)院的核心競爭力。

目前我國各地的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)仍缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及其規(guī)范，致使各個(gè)地區(qū)之間的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)之間難以實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)不兼容，共享程度較難，由此加大了醫(yī)療衛(wèi)生信息化的投入，加之多處基層醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的水平參差不齊，信息化建設(shè)還處于初步發(fā)展階段，信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用水平，以及工作人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知度、參與度較低，信息資源開發(fā)不足，缺乏完善的產(chǎn)品體系，及完善的解決方案和行業(yè)規(guī)范等，我國的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)仍有待提高。

二、加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

首先，應(yīng)加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)上下工作人員對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，更新工作人員的觀念，充分認(rèn)識(shí)到只有抓好醫(yī)療衛(wèi)生的信息化建設(shè)，才能為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供更好地服務(wù)。政府在醫(yī)療衛(wèi)生信息化的普及上應(yīng)及時(shí)給予跟進(jìn)，建立自上而下的普及概念，加速醫(yī)療衛(wèi)生信息化意識(shí)的形成，將醫(yī)療信息化建設(shè)當(dāng)中極其重要的任務(wù)來抓，爭取爭取給予政策、資金、技術(shù)上的支持，充分協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生信息化的健康發(fā)展。作為醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)工作的主體，工作人員應(yīng)當(dāng)充分適應(yīng)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)軟件及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，自身要有信息分辨和處理的素質(zhì)，需要專業(yè)而持續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保在醫(yī)療衛(wèi)生信息化的應(yīng)用中發(fā)揮實(shí)效。

（二）構(gòu)建醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)

我國目前的醫(yī)療信息化還處于醫(yī)院管理信息化階段，而醫(yī)院管理信息化的實(shí)現(xiàn)需要需要建立相應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)。在衛(wèi)生部及政府機(jī)構(gòu)的支持下，我國衛(wèi)生領(lǐng)域的醫(yī)療信息系統(tǒng)步入了以開發(fā)采用Client/Server結(jié)構(gòu)和GUI界面為主要標(biāo)志的階段，我們應(yīng)在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展及完善，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，建立一個(gè)實(shí)用、共享、統(tǒng)一、高效的醫(yī)療信息資源互聯(lián)互通平臺(tái)。首先，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到醫(yī)療信息系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)雜性，做足了準(zhǔn)備再開始籌建，進(jìn)行深入廣泛地調(diào)查研究，對(duì)不同的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)地論證，吸取已建網(wǎng)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，確保計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用、符合標(biāo)準(zhǔn)化、通用性為原則，以滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。其次，及時(shí)采集、整理和挖掘動(dòng)態(tài)的醫(yī)療信息數(shù)據(jù)，完備數(shù)據(jù)庫資源，將醫(yī)療衛(wèi)生信息中心作為醫(yī)療信息的數(shù)據(jù)采集源，及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、管理、查詢、檢索、傳遞的數(shù)字化信息服務(wù)工作基地。數(shù)據(jù)庫的建立、數(shù)據(jù)的錄入和管理、隱含信息的挖掘，使完備數(shù)據(jù)庫資源達(dá)到要求，使醫(yī)院工作人員能充分利用醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行醫(yī)院成本效益分析以及醫(yī)療科研，用臨床數(shù)據(jù)信息解決醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督、醫(yī)療經(jīng)費(fèi)構(gòu)成比例監(jiān)督等問題，對(duì)醫(yī)療信息數(shù)據(jù)及時(shí)有效地梳理也更有利于數(shù)字化建設(shè)的利用。再次，提高軟件運(yùn)用的起點(diǎn)，科學(xué)開發(fā)相應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生信息軟件，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生信息管理、簡化其操作流程，這需要衛(wèi)生領(lǐng)域投人更多的人力和物力，逐步、有計(jì)劃地推進(jìn)醫(yī)院院的信息化建設(shè)，才能使信息化更好地為廣大患者、醫(yī)務(wù)工作者和決策者服務(wù)。

（三）更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生信息共享

由于我國各地的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)仍缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及其規(guī)范，致使各個(gè)地區(qū)之間的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)之間沒有連接起來，難以實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)不兼容，共享程度較難。因此，以衛(wèi)生部為首的國家機(jī)構(gòu)應(yīng)深入研究公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)體系、醫(yī)院基本信息數(shù)據(jù)集標(biāo)準(zhǔn)、電子病歷基本架構(gòu)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、國家衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)框架等一系列問題，著手制定并實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在醫(yī)院內(nèi)部及醫(yī)院之間落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化原則，例如診斷名稱、門診的處方診斷術(shù)語等多方細(xì)節(jié)都應(yīng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，建立健康信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)不同醫(yī)院之間的信息整合和實(shí)時(shí)共享，不同站點(diǎn)的醫(yī)生了通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行專家指導(dǎo)，以及對(duì)同一個(gè)患者的病史進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，資源共享，提高診療水平和工作效率以及醫(yī)療的安全性。醫(yī)院之間推進(jìn)電子健康檔案，完整記錄個(gè)人的健康和醫(yī)療數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的安全而充分的共享，改變患者被動(dòng)治療的醫(yī)療模式，使其主動(dòng)參與治療，病人可以隨時(shí)隨地監(jiān)控自己的健康狀況，還可通過遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)得到保健咨詢，以滿足人民大眾的醫(yī)療需求，使其合理利用醫(yī)療資源，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用。同時(shí)規(guī)劃并建設(shè)醫(yī)院數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)，不僅能為醫(yī)療信息資源的互聯(lián)互通積累經(jīng)驗(yàn)，還能保障醫(yī)院的數(shù)據(jù)安全，以進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高服務(wù)水平。

參考文獻(xiàn)