電力企業(yè)安全生產(chǎn)制度精選(九篇)

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第1篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)制度范文

強(qiáng)化理論的基本觀點(diǎn)是人的行為和受到的刺激有很大的關(guān)系，如果人受到的刺激對他有利，人的行為就會重復(fù)出現(xiàn)，如果人受到的刺激對他不利，則相應(yīng)的行為就會逐漸減少。強(qiáng)化理論中的“強(qiáng)化”就是指根據(jù)人的心理，對人的行為進(jìn)行引導(dǎo)，并加以修正、規(guī)范、改變，強(qiáng)化可以分為正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、自然消退三種情況，其中正強(qiáng)化主要用于加強(qiáng)個人行為的期望，負(fù)強(qiáng)化和自然消退主要用于消除和減少個人的不期望行為。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，采用強(qiáng)化理論進(jìn)行安全行為指導(dǎo)，對保障電力安全生產(chǎn)有十分重要的意義。

2強(qiáng)化理論對安全生產(chǎn)管理的重要性

在進(jìn)行電力生產(chǎn)時，安全管理者要時刻樹立“安全生產(chǎn)、居安思危”的管理思想，由于在不同環(huán)境、不同時間段，工作人員的精神面貌及工作狀態(tài)不同，因此，其安全管理的重點(diǎn)也不盡相同。例如在高溫、雷雨季節(jié)，工作人員的工作環(huán)境比較差，電力設(shè)備也容易發(fā)生故障，這是安全管理人員就需要將安全管理的重點(diǎn)放在員工操作行為及電力設(shè)備上。安全生產(chǎn)對電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有十分重要的意義，如果沒有安全，那么企業(yè)的市場就會被其他企業(yè)代替，因此，電力企業(yè)要做好安全生產(chǎn)管理，合理的將強(qiáng)化理論應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)中，為安全生產(chǎn)環(huán)境提供保障，不斷提高安全管理人員和工作人員的安全意識，從而真正的做好安全生產(chǎn)。

3強(qiáng)化理論在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

3.1完善安全生產(chǎn)制度。要想將強(qiáng)化理論完全應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)中，就必須將強(qiáng)化理論的相關(guān)思想滲透到安全生產(chǎn)制度中，通過嚴(yán)格的制度來對工作人員的行為進(jìn)行約束。因此，電力企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合強(qiáng)化理論，制定完善安全生產(chǎn)制度，從而保證安全強(qiáng)化方式的有效執(zhí)行。安全管理是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，電力企業(yè)只有充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要性，在強(qiáng)化理論下，編制精細(xì)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理制度，才能為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障，電力企業(yè)要將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)具體的班組及個人身上，從而保證安全生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行。

3.2建立完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。為確保電力生產(chǎn)的安全，其強(qiáng)化方式必須采用動態(tài)的安全防范措施，因此，電力企業(yè)要建立完善的、長期的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，堅持以人為本，預(yù)防為主的管理理念。電力企業(yè)要全面落實(shí)人身安全防范的各項措施，確保工作人員的人身安全，同時電力企業(yè)要堅持統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)度管理，從而保證電網(wǎng)的運(yùn)行安全。電力企業(yè)要建立專門的安全監(jiān)督小組，對工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)工作人員有違規(guī)操作的現(xiàn)象后，要及時進(jìn)行糾正，對于情節(jié)嚴(yán)重的行為，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，只有這樣才能為電力安全生產(chǎn)提供保障。

3.3完善安全工作評價體系。安全工作評價是一種新型的現(xiàn)代管理方法，安全工作評價對提供電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平有十分重要的意義，因此，電力企業(yè)要不斷完善安全工作評價體系。強(qiáng)化理論認(rèn)為企業(yè)開展安全工作評價是一項重要的隱患管理工作，要將這項工作當(dāng)成是企業(yè)的日常工作進(jìn)行，安全工作評價的內(nèi)容和評價指標(biāo)必須根據(jù)電力企業(yè)日常工作的實(shí)際情況確定，防止出現(xiàn)安全工作評價內(nèi)容和實(shí)際工作不符合的現(xiàn)象。由于不同的強(qiáng)化方式，其評價結(jié)果存在一定的差異，因此，電力企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對評價結(jié)果進(jìn)行合理的安排。

3.4構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)化理論認(rèn)為對工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)氛圍，會使得工作人員形成一種良好的安全習(xí)慣，在生產(chǎn)過程中關(guān)注生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，避免安全事故的發(fā)生，因此，電力企業(yè)要為電力生產(chǎn)的工作人員構(gòu)建一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。建立科學(xué)的獎罰制度是強(qiáng)化理論在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的一項重要強(qiáng)化方式，通過獎罰制度能有效地激發(fā)工作人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍的構(gòu)建，同時還能對工作人員產(chǎn)生提醒作用，這樣能提高工作人員的工作責(zé)任心和安全生產(chǎn)意識。科學(xué)、合理的考核標(biāo)注是強(qiáng)化理論在安全生產(chǎn)管理中的具體體現(xiàn)，電力企業(yè)在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時，要根據(jù)實(shí)際情況確定，對于容易發(fā)生安全事故的事件，要適當(dāng)?shù)慕档蜆?biāo)準(zhǔn)，對于不容易發(fā)生安全事故的事件，可以適當(dāng)?shù)奶岣邩?biāo)準(zhǔn)，這樣既可以滿足電力安全生產(chǎn)的需求，又能提高工作人員的競爭能力。

第2篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)制度范文

關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；分析與探討

中圖分類號 F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)061-0210-02

當(dāng)前我國社會正處在一個高速發(fā)展的時期，而電力作為社會發(fā)展的原動力，自是必不可少的，因此，電力企業(yè)的安全問題就不再是無足輕重的一個問題，它關(guān)系到新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的重新整合，以及新的社會形勢的改變。作為電力企業(yè)，它的安全生產(chǎn)的分析與探討，是一個更為嚴(yán)格的話題。

1 電力企業(yè)中一些常見的安全生產(chǎn)問題

1.1 職工沒有安全意識，而且責(zé)任意識薄弱

都說：“生命是革命的本錢”，又說：“安全生產(chǎn)重于泰山”，因此，在電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)是一個用不褪色的話題。然而，在現(xiàn)實(shí)的電力生產(chǎn)中，人們的安全生產(chǎn)意識薄弱，而且安全責(zé)任思想不牢。在工作的過程中，員工一旦忙起來就忘了所有的安全問題，再者，一旦發(fā)生危險事件，員工也缺少一種自我的保護(hù)意識。這兩方面導(dǎo)致員工時刻存在一種無知、自滿的工作態(tài)度，不能夠嚴(yán)格的按照要求去完成工作，導(dǎo)致一些違章的行為頻頻出現(xiàn)，甚至于造成一些不必要的傷亡和設(shè)備損壞，給自己、企業(yè)已經(jīng)社會帶來災(zāi)難。

同時，雖然各生產(chǎn)企業(yè)都制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，也讓員工時刻明確謹(jǐn)記，但是有些生產(chǎn)單位只是做一個表面的工作，并沒有真實(shí)的把這些安全生產(chǎn)制度付之行動；管理階層也只是空講話，并沒有進(jìn)行實(shí)物性的工作，沒有進(jìn)一步的進(jìn)行研究分析；一些事故原因通報不是清晰明確，都是應(yīng)付了事，莫能兩可，并沒有直接簡明的指出事故的原因和責(zé)任以及以后應(yīng)當(dāng)如何防范此類事故等等。

1.2 部門之間疏于溝通協(xié)調(diào)，各個部門各行其是，沒有大局觀念

作為一個企業(yè)，是由許多部門組合而成的，而工作也是由各個部門共同配合完成的，而安全是每一個人都應(yīng)時刻注意的問題，因此，各個部門都應(yīng)該擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。然而，真實(shí)的工作中卻是各個部門互相推卸責(zé)任，要不各個部門自掃門前雪。所以，針對此種情況，我們不是把安全問題完全的交付于安全管理部門，讓不在其位的員工出現(xiàn)依賴性和妥協(xié)思想。同時，各個部門之間要時刻加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，不能主觀的認(rèn)為只要自己配合安全部門的工作就行，而是要把安全問題看作是自己的工作，時刻保持一種主人翁的心態(tài)。這樣，在危險的時刻，每一個人都能夠作出正確的處置方式，更有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1.3 安全文化的建設(shè)不到位，安全教育沒有跟上企業(yè)的發(fā)展

職工作為企業(yè)的一份子，其個人的素質(zhì)是非常重要的，從大的來說，職工的素質(zhì)決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，在各行各業(yè)中，都是在變化中求發(fā)展，適者生存。員工的素質(zhì)就是代表著一個企業(yè)的素質(zhì)，然而，現(xiàn)在的社會是一個多元化的社會，其社會的形態(tài)導(dǎo)致一些人們思想觀念以及利益心態(tài)的扭曲，在緊張的時刻，缺乏大局意識和企業(yè)危機(jī)感，最集中造成因小失大。

在安全教育方面，職工沒有安全意識，對于安管工具的存放和使用不正確，而且安全工具的質(zhì)量不合格，同時沒有進(jìn)行按時的質(zhì)量檢查，有些工具明顯不能夠再用了，但仍在進(jìn)行工作。此種情況在一些電力設(shè)施不是很齊備的農(nóng)村供電所或者農(nóng)村的電力工作中經(jīng)常見到。這些就導(dǎo)致一些安全隱患。

2 電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的對策與建議

2.1 安全職責(zé)清晰，管理機(jī)制完善

為了能夠更好的明確安全管理三大體系中的人員安全，電力企業(yè)的員工要時刻依照管理制度，把安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的意識放在心頭，對所有人的工作有一個總體的責(zé)任意識。同時作為第一責(zé)任者，要能夠做到組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核各個項目工作中安全工作的親力親為。

近年來，一些企業(yè)的管理和控制力度的天平出現(xiàn)傾斜，造成其安全的工作力度下降，同時出現(xiàn)一些電力企業(yè)忽視平常管理工作，而重點(diǎn)緊抓大型作業(yè)的管理工作。因此，大多的事故均是出現(xiàn)在一些小型規(guī)模的作業(yè)或者是分散性強(qiáng)的作業(yè)上。經(jīng)過綜合的分析，造成這些問題，最為首要的關(guān)鍵就是一些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于依靠運(yùn)動的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)的管理，從而違背了事物的發(fā)展的客觀規(guī)律，最終不能夠及時的預(yù)防和控制事故的發(fā)生。作為一個企業(yè)的管理者，應(yīng)保持檢修時的記錄工作，實(shí)驗(yàn)過程中的報告分析工作，設(shè)備檔案的記錄整理工作等及時，準(zhǔn)確，規(guī)范，

認(rèn)真。

同時，針對一些安全隱患，每一個員工都要努力學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，特別是一些臨時性的配電修理工作人員，進(jìn)行現(xiàn)場工作的時候一定要在雙標(biāo)票的情況下工作，而且對于需要停電的作業(yè)，在工作之前一定要進(jìn)行進(jìn)行停電、驗(yàn)電、掛地線檢測，避免因?yàn)檫`章作業(yè)而造成一些不必要的人員傷亡事故。

第3篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)制度范文

關(guān)鍵詞：電氣；安全生產(chǎn)；問題；管理措施

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、電力安全生產(chǎn)的重要作用

在現(xiàn)實(shí)生活中，電力工程的安全生產(chǎn)工作曾一度成為了電力企業(yè)在工程建設(shè)中忽視的問題，一味地追求工作效率和經(jīng)濟(jì)利潤，結(jié)果導(dǎo)致了一樁樁安全事故的發(fā)生。一幕幕慘痛的事實(shí)教訓(xùn)著我們，凡無視安全生產(chǎn)問題必將付出沉重的代價。例如:2013年福建省電力公司相關(guān)工作人員在對新建的配電設(shè)備進(jìn)行復(fù)檢時，發(fā)生觸電事故，至兩人死亡，給安全生產(chǎn)工作帶來極大影響。再如:甘肅3.5、寶雞3.23等重大人身傷亡事故均帶來了重要的警示作用。由此不難看出，所有的事實(shí)均證明了要把安全生產(chǎn)工作擺放在首要的位置，拒絕經(jīng)驗(yàn)主義、麻痹大意、違規(guī)操作等種種惡習(xí)，只有這樣，才能保障經(jīng)濟(jì)利益的增長和社會發(fā)展的和諧穩(wěn)定，其成為了保證生產(chǎn)工作正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于企業(yè)日后的發(fā)展和管理具有重大的作用。

二、電力生產(chǎn)安全管理存在的問題

（1）員工缺乏安全意識

盡管目前不少電力企業(yè)已經(jīng)制定了較為詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對各項職責(zé)執(zhí)行的部門進(jìn)行清晰劃分，但是依舊有部分企業(yè)只顧其經(jīng)濟(jì)利益，忽略安全管理的相關(guān)問題，未嚴(yán)格認(rèn)真的落實(shí)各項安全生產(chǎn)策略，忽略了員工安全教育，未注意到對員工電力生產(chǎn)安全管理方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，導(dǎo)致電力企業(yè)中的一些員工不遵守企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，且缺乏全面的安全生產(chǎn)知識。

（2）安全管理機(jī)制的不完善

科學(xué)完善的安全管理機(jī)制是電力企業(yè)進(jìn)行安全管理工作的基礎(chǔ)和保障，只有對安全管理機(jī)制進(jìn)行建設(shè)和完善，電力企業(yè)的安全管理工作才可得到有效進(jìn)行。但對新疆地區(qū)的電力安全管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和研究可知，電力企業(yè)現(xiàn)行的安全管理機(jī)制是不夠完善的，即電力安全預(yù)警機(jī)制、電力安全管理機(jī)制以及電力安全監(jiān)督機(jī)制未得到合理建設(shè)。

（3）生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后

電力生產(chǎn)相關(guān)人員及設(shè)備是進(jìn)行電力安全生產(chǎn)的兩個重要因素，而目前我國部分電力企業(yè)的設(shè)備相對陳舊落后，而且不能按時進(jìn)行電力設(shè)備檢修和維護(hù)，在生產(chǎn)過程中難免出現(xiàn)一些安全事故，所以，電力生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與更新迫在眉睫。

（4）操作違章現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人民群眾生活水平的提高，電能安全生產(chǎn)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，在電力生產(chǎn)期間，許多工作人員并未按照相關(guān)準(zhǔn)則完成操作，違規(guī)操作現(xiàn)象十分嚴(yán)重。違章操作問題的出現(xiàn)不僅會影響到電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，還會阻礙到電力安全管理工作的有效進(jìn)行。一般情況下，違章操作現(xiàn)象多出現(xiàn)在臨時性工作中。比方說，在進(jìn)行配電工作時，員工常常會進(jìn)行無票作業(yè)；在對電力設(shè)備進(jìn)行維修后，維修人員往往不填寫維修表；另外，電力維修人員常常在未斷電的情況下進(jìn)行維修工作。進(jìn)行違章操作，極易導(dǎo)致觸電事故的發(fā)生，電力安全管理工作的進(jìn)行因而也受到了嚴(yán)重影響。

（5）安全生產(chǎn)管理職責(zé)不夠明確

電力企業(yè)都根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制定了安全生產(chǎn)制度，但是在具體實(shí)施過程中，往往存在著責(zé)任不到位的現(xiàn)象。涉及到安全管理問題，往往存在著任務(wù)分配形式化，而沒有落到實(shí)處。同時在安全生產(chǎn)管理中，缺乏管理責(zé)任的連貫性。電力企業(yè)的各項工作都是系統(tǒng)化管理，但是往往存在著負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)忙于生產(chǎn)任務(wù)，卻忽視了安全生產(chǎn)調(diào)查研究工作，導(dǎo)致與生產(chǎn)相關(guān)的安全管理工作難以有效展開的現(xiàn)象。此外，在安全生產(chǎn)進(jìn)程中，一些問題雖然是獨(dú)立存在的，但是要徹底分析，就要多方面考慮，挖掘深層次原因。但是由于電力生產(chǎn)人員并沒有對安全問題形成統(tǒng)一的認(rèn)識，導(dǎo)致安全生產(chǎn)措施難以完善。

三、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的措施

（1）認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要意義

電力生產(chǎn)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與經(jīng)濟(jì)增長、人民生活安寧、社會和諧等息息相關(guān)，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義日益凸顯。要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則，操作人員遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)。

（2）建立和完善電力安全管理機(jī)制

作為電力企業(yè)電力安全管理的主要部門，安全管理機(jī)構(gòu)可對電力安全管理工作提供有效的建議和指導(dǎo)。因此，為了更好地完成電力安全管理工作，使新疆人民的用電需求得到滿足，電力企業(yè)就需采取措施對電力安全管理機(jī)制進(jìn)行建立和完善。具體而言，企業(yè)需首先在內(nèi)部建立起安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對電力企業(yè)電力安全管理工作的施行情況進(jìn)行嚴(yán)格控制監(jiān)督。與此同時，還需對企業(yè)安全監(jiān)察責(zé)任制進(jìn)行建立和完善，旨在使電力企業(yè)全體工作人員的安全意識以及責(zé)任意識得到提升。其次，電力企業(yè)還需對行之有效的電力安全管理機(jī)制進(jìn)行建立和完善。一般而言，電力安全管理機(jī)制由諸多方面構(gòu)成，即電力安全監(jiān)督機(jī)制、電力安全預(yù)警機(jī)制等。可以說，對安全管理機(jī)制進(jìn)行完善才可使電力安全管理工作得到有效推進(jìn)和落實(shí)。

（3）加強(qiáng)安全設(shè)備的維護(hù)、更新與管理

電力企業(yè)若想做好其設(shè)備的維護(hù)、更新與管理工作，最直接的影響因素就是基層班組。所以，在進(jìn)行安全設(shè)備的維護(hù)、更新與管理過程中，要十分注意對基層班組的調(diào)查，盡最大可能滿足他們的合理要求，洞悉其心聲與意見，并進(jìn)行深刻的反思與總結(jié)，吸取安全管理中出現(xiàn)的各種教訓(xùn)，并不斷挖掘成功的方式，有針對性地加強(qiáng)企業(yè)的安全管理工作；其次，安全管理工作的總體規(guī)劃要與基層班組的構(gòu)成相適應(yīng)，從而保障安全生產(chǎn)各設(shè)備的維護(hù)、更新與管理工作事宜的有序進(jìn)行，提高其工作效率。最后，加強(qiáng)安全設(shè)備質(zhì)量管理，一是要嚴(yán)格設(shè)備報廢制度，按時進(jìn)行檢修與更新，己經(jīng)損壞的、經(jīng)檢查應(yīng)該進(jìn)行報廢的不合格設(shè)備要及時進(jìn)行處理，強(qiáng)制報廢，保障其不會再出現(xiàn)在電力生產(chǎn)中，二是要制定并落實(shí)安全設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，對電力企業(yè)中正在使用的各種設(shè)備進(jìn)行記錄，并按時進(jìn)行檢修，一旦出現(xiàn)問題，要做到有據(jù)可查，責(zé)任到人。

（4）落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)

將電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系建立起來，其中的各項管理職責(zé)落實(shí)到位。要堅持行政負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任人的制度，從管理的角度制定安全生產(chǎn)計劃。在實(shí)施全方位安全生產(chǎn)的時候，要對安全生產(chǎn)的路線和設(shè)備進(jìn)行劃分，將各個區(qū)域的責(zé)任進(jìn)行分解并落實(shí)到責(zé)任人。為了促進(jìn)全方位管理的新格局，還要求安全責(zé)任人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并落實(shí)到績效考核中。將安全生產(chǎn)與個人、班組以及部門的利益掛鉤，并建立考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全管理全員化、全過程管理。

（5）落實(shí)安全培訓(xùn)工作

職工的安全意識強(qiáng)弱、專業(yè)技能高低直接決定企業(yè)安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此企業(yè)只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，提高職工的安全意識，增強(qiáng)職工的安全素質(zhì)，使人人都懂安全、會安全，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)。除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地采用通俗易懂的形式進(jìn)行安全教育，并做到分層次、分對象、分崗位、分工種的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識，并促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。

四、結(jié)語

總而言之，電力安全管理工作是電力輸送的根本，對電力輸出的可靠性進(jìn)行提高，為用戶的穩(wěn)定生活提供充足的保障。電力工程中安全生產(chǎn)工作是一切衡量質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)營收的前提，要秉承“安全第一、預(yù)防為主”的建設(shè)原則，堅持做好工程安全隱患的排查工作，盡可能地通過各種預(yù)測方法將隱藏的安全禍源找出來，以此來保證電力的安全生產(chǎn)，避免安全生產(chǎn)事故所帶來的巨大危害，使工作人員的生命安全得到一定的保障。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)制度范文

摘 要： 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，對于電力能源的需求量也逐年提升，所以電力企業(yè)的安全生產(chǎn)也逐步受到了社會的重視。通過對電力行業(yè)風(fēng)險管控工作的高度重視能夠有效促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。本文主要針對安全風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用問題進(jìn)行分析，提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理，為促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞： 風(fēng)險管理；電力；安全生產(chǎn)

電力企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)能夠有效促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在風(fēng)險，所以通過科學(xué)的風(fēng)險管理能夠有效提升電力企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，并且有效保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為電力企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

一、管理中的問題

（一）風(fēng)險預(yù)防工作落實(shí)不到位

目前我國電力安全風(fēng)險管理過程中，只要實(shí)施“預(yù)防為主”的管理思想，但是在具體管理過程中對于風(fēng)險管理事故的預(yù)防措施和管理辦法制定過程中，多以自身實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)作為理論依據(jù)，所以在風(fēng)險預(yù)防過程中沒有綜合其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，造成了實(shí)際工作中被動預(yù)防狀態(tài)，這樣的風(fēng)險管理制度并不完善，也不適用于企業(yè)的現(xiàn)代化風(fēng)險管理，制定的管理制度沒有前瞻性，在工作過程中如果出現(xiàn)超出經(jīng)驗(yàn)的故障發(fā)生就會無法冷靜判斷處理。在制定風(fēng)險管理制度的過程中，領(lǐng)導(dǎo)沒有積極與員工進(jìn)行溝通交流，所以，制度的制定過程中會脫離實(shí)際情況，也不利于領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)管理思想有效傳達(dá)給員工，上下溝通不順暢，造成了風(fēng)險管理制度的執(zhí)行障礙，不利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避工作[1]。

（二）責(zé)任劃分不科學(xué)

在電力企業(yè)的風(fēng)險管理過程中，企業(yè)沒有對風(fēng)險管理工作進(jìn)行科學(xué)劃分，工作責(zé)任制度不明確，安風(fēng)要素責(zé)任人只由部門、班組部分人員擔(dān)任，未能達(dá)到“全員、全業(yè)務(wù)、全過程”參與，造成了風(fēng)險管理工作混亂，具體工作沒有落實(shí)到人，出現(xiàn)具體故障時，無法尋找到具體的工作責(zé)任人，在風(fēng)險預(yù)防工作中也沒有辦法有效開展，不利于電力企業(yè)的風(fēng)險管控工作順利實(shí)施。

（三）評估系統(tǒng)不完善

在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程包含了電力安全生產(chǎn)、電力運(yùn)輸、電力資源營銷三個環(huán)節(jié)組成，在電力生產(chǎn)過程中不能僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在電力資源運(yùn)輸和營銷的過程都會存在極大的安全隱患，電力企業(yè)沒有及時制定動態(tài)管理制度，在電力企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中沒有得到良好的科學(xué)管控，造成了職責(zé)劃分不詳細(xì)、不科學(xué)，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的安全運(yùn)營，電力企業(yè)在管理過程中沒有進(jìn)行科學(xué)的管理人員責(zé)任劃分，再出現(xiàn)問題的過程中沒有更好的風(fēng)險預(yù)估，所有的工作重心都放到了電力生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)中，很難做到及時有效的排查電力安全風(fēng)險問題，為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二、使用方法

（一）建立風(fēng)險管理理念

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，提出如何立足當(dāng)前，把安風(fēng)體系核心思想推廣到“全員、全業(yè)務(wù)、全過程”，通過重視風(fēng)險管理促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全，無論是對管理者和普通基層工作人員都是非常重要的，通過建立科學(xué)的風(fēng)險管理理念，有效將風(fēng)險管理理念有效融入到電力生產(chǎn)過程中，實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險管控辦法，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險管控管理制度，通過嚴(yán)格監(jiān)督管理促進(jìn)風(fēng)險管控制度的順利實(shí)施，有效減少電力生產(chǎn)活動中生產(chǎn)風(fēng)險問題。實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險控制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證，從而實(shí)現(xiàn)提高安全風(fēng)險控制能力，提升安全管理水平和管理績效，把安風(fēng)體系建設(shè)真正融入工作中。

（二）搭建完善管理體系

風(fēng)險管控的主要內(nèi)容包含風(fēng)險項目識別、風(fēng)險程度衡量、風(fēng)險預(yù)估評估、風(fēng)險處理等等[3]。風(fēng)險管理制度的順利實(shí)施需要加強(qiáng)風(fēng)險管理工作人員的全局觀培養(yǎng)，全面開展風(fēng)險管控培訓(xùn)工作。在企業(yè)的風(fēng)險管理過程中，不斷改進(jìn)風(fēng)險管理制度，并且制定科學(xué)嚴(yán)明的風(fēng)險管理制度和具體執(zhí)行方法，建立合理的風(fēng)險管理目標(biāo)，保障風(fēng)險管理具體內(nèi)容的科學(xué)性、有效性。通過協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部分對風(fēng)險管理工作進(jìn)行配合，能夠有效保障風(fēng)險管理工作的順利進(jìn)行，并且通過科學(xué)監(jiān)管工作內(nèi)容有效提高了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管控意識，通過抽查管理能夠有效落實(shí)風(fēng)險管理工作的有效性，提高了電力生產(chǎn)工作效率提高，保證了電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（三）重視實(shí)際應(yīng)用

在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)風(fēng)險管理的實(shí)施，有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)力，保障了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的電量。電力企業(yè)通過將安全生產(chǎn)機(jī)制和風(fēng)險管理機(jī)制融合在一起，依據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行及時調(diào)整，能夠積極保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)的管理者要經(jīng)常與員工進(jìn)行緊密溝通，通過與普通基層工作人員溝通能夠快速解決實(shí)際工作環(huán)境中在的問題，精準(zhǔn)掌握電力生產(chǎn)過程，有效掌握電力安全生產(chǎn)的整個環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度，有效降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險。

（四）消化責(zé)任

在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要掌握電力生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的電力生產(chǎn)制度流程，細(xì)化安全生產(chǎn)過程中的責(zé)任，通過明確生產(chǎn)部門和監(jiān)管部門之間具體的工作責(zé)任，加強(qiáng)部門之間的溝通，有效提升電力安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險管控效率。

（五）重視風(fēng)險管理持續(xù)性

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要結(jié)合實(shí)際生a管理環(huán)境和生產(chǎn)進(jìn)度制定不同的風(fēng)險管控制度，保障電力企業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，依據(jù)可持續(xù)性發(fā)展觀進(jìn)行安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險管理，保障電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力需求。通過有效執(zhí)行風(fēng)險管理的具體實(shí)施辦法，有意識的進(jìn)行可持續(xù)性風(fēng)險管理能夠保障電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的風(fēng)險管理意識培訓(xùn)，降低風(fēng)險發(fā)生的頻率，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全有序進(jìn)行，為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理直接關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家民生等工作內(nèi)容，所以風(fēng)險管理體系的有效運(yùn)用能夠有效提高電力企業(yè)安全管理生產(chǎn)水平，所以依據(jù)電力企業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)制的建立，結(jié)合風(fēng)險管理的環(huán)節(jié)管控，能夠有效控制電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險隱患，有效促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王軍蘭.論風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].價值工程，2013（31）：170-171.

第5篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)制度范文

在電力企業(yè)電力生產(chǎn)的過程中，安全問題是企業(yè)發(fā)展所不容忽視的問題，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是需要常抓不懈的一個要點(diǎn)，并將其作為電力企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要基礎(chǔ)。做好對于電力企業(yè)電力生產(chǎn)過程中安全隱患的排查及管理工作，保障電力生產(chǎn)的安全、可靠、高效的進(jìn)行。

1我國現(xiàn)階段電力企業(yè)電力生產(chǎn)過程中的安全管理所存在的問題

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是以安全生產(chǎn)為重要依托的，隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展致使對于電力的需求逐年增加，從而使得原先所建設(shè)的電力生產(chǎn)及輸配網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)無法滿足電力生產(chǎn)及供電任務(wù)。電力生產(chǎn)長期處于高負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，電力生產(chǎn)設(shè)備的維修保護(hù)時間唄大大壓縮，從而使得電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定性大打折扣。同時在電力企業(yè)電力生產(chǎn)過程中還面臨著以下的安全隱患：

（1）對于電力企業(yè)電力生產(chǎn)過程中的安全管理職責(zé)劃分不明確，在電力企業(yè)電力生產(chǎn)過程中，各個企業(yè)都有著自已的一套安全生產(chǎn)制度，但是在電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全制度的執(zhí)行過程中往往存在著較大的不足，對于電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)職責(zé)僅僅做出了一些簡要的說明或者是一般性的描述，并未從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)來制定相應(yīng)的電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全管理制度。同時現(xiàn)階段電力企業(yè)電力生產(chǎn)時間緊、任務(wù)重，分管電力安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)常常要負(fù)責(zé)繁瑣的電力生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配、設(shè)備維護(hù)及人員安排等的工作，無暇兼顧電力企業(yè)電力生產(chǎn)過程中所存在的一些安全問題或是安全隱患，從而更是沒有時間來制定出相應(yīng)完善的安全補(bǔ)救措施。其次，在電力生產(chǎn)的過程中，各電力企業(yè)并未從以往及兄弟單位中所發(fā)生的各種安全責(zé)任事故中吸取足夠的教訓(xùn)。電力生產(chǎn)的一線工作人員是安全問題的重災(zāi)區(qū)，其在電力生產(chǎn)的過程中未能對安全問題形成統(tǒng)一的、完整的認(rèn)識，由于安全規(guī)程制度往往是浮在表面或是籠統(tǒng)性的解釋，從而使得一線工作人員無法對安全規(guī)程形成深層次的理解。

（2）電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理方式及制度多是以往沿襲下來的，一些管理方式及制度已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)今高速發(fā)展的電力生產(chǎn)，同時在企業(yè)的安全管理過程中，企業(yè)從上到下往往都只重視大規(guī)模、高要求的生產(chǎn)安全管理，而對于電力生產(chǎn)過程中的一些細(xì)小瑣碎的問題則往往未能引起足夠的重視，致使電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理未能形成系統(tǒng)性、規(guī)范性的安全管理體系。

（3）電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理人員在對于安全隱患的識別、排查等方面存在著較大的不足，同時在電力安全生產(chǎn)管理的過程中還受到了其業(yè)務(wù)素養(yǎng)、安全知識儲備以及職業(yè)素養(yǎng)等多方面的限制，使得其對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能或已存在的問題與隱患無法進(jìn)行有效的預(yù)測判斷，致使電力企業(yè)的電力安全生產(chǎn)管理存在著較大的漏洞。

（4）同時由于各電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督，使得在電力生產(chǎn)的過程中所存在的一些習(xí)慣性的違規(guī)未能及時予以查處，久而久之這些不良的違章的電力生產(chǎn)行為將會對電力安全生產(chǎn)帶來不小的隱患。

2如何做好對于電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全管理

2.1梳理牢固的電力生產(chǎn)安全責(zé)任意識

不論在各項工作中，安全責(zé)任意識都是第一位的，這一問題在電力企業(yè)電力生產(chǎn)的過程中尤為明顯。在電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理的過程中，首先需要樹立起“安全第一預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，并加強(qiáng)對于電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，使得電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)引起足夠的重視。在電力企業(yè)電力生產(chǎn)的過程中會面臨著工作枯燥、單調(diào)等的問題，長時間的枯燥、重復(fù)性的工作會使得工作人員的思想出現(xiàn)麻痹大意的問題，從而極易出現(xiàn)各種安全問題。同時在各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的腦海中牢固樹立安全生產(chǎn)重于泰山的思想意識能夠有效的避免在電力生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)各種不同的違規(guī)等的問題，提高電力安全生產(chǎn)的管理效果。

2.2加強(qiáng)在電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理中就進(jìn)行理論、制度等的創(chuàng)新步伐

隨著科技的發(fā)展以及各種新技術(shù)在電力生產(chǎn)中的應(yīng)用，使得電力企業(yè)電力生產(chǎn)的形式及效率有著極大的進(jìn)步，以往所使用的電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范已經(jīng)無法適應(yīng)自動化程度越來越高的電力生產(chǎn)管理的實(shí)際需求。因此，做好電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理中就進(jìn)行理論、制度等的創(chuàng)新步伐是現(xiàn)今乃至今后一段時間內(nèi)電力企業(yè)安全管理的重點(diǎn)。為做好對于電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理中就進(jìn)行理論、制度等的創(chuàng)新首先需要堅持電力安全理論的創(chuàng)新與電力生產(chǎn)實(shí)際相符合的要求，樹立與市場化運(yùn)作相一致的現(xiàn)代電力生產(chǎn)安全管理理念。在做好理念創(chuàng)新的同時還需要做好對于安全管理制度的創(chuàng)新，使之與電力生產(chǎn)管理管理寫實(shí)際需求相結(jié)合。同時還要做好對于電力生產(chǎn)安全管理的機(jī)制創(chuàng)新，做好對于電力企業(yè)內(nèi)部的深化改革，做好對于員工的培訓(xùn)，從員工的職業(yè)素養(yǎng)、道德以及技能等的多方面的培訓(xùn)，不但提高電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其能夠與高速發(fā)展的電力生產(chǎn)需求相結(jié)合，做好對于電力安全生產(chǎn)的管理。

2.3做好對于電力生產(chǎn)的現(xiàn)場安全管理

電力生產(chǎn)的安全問題多集中在一線生產(chǎn)現(xiàn)場，做好對于一線電力生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是確保電力安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，在一線電力生產(chǎn)的過程中多采用的是班組的組織形式，在進(jìn)行安全管理的過程中需要對工作中的各種安全問題引起足夠的重視，抓細(xì)抓實(shí)，通過對一些發(fā)生過的安全事故進(jìn)行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分的電力生產(chǎn)安全事故多是由于現(xiàn)場工作人員在進(jìn)行工作的過程中由于責(zé)任心不強(qiáng)，未能注意電力生產(chǎn)過程中所存在的一些安全問題，疏忽大意從而造成了安全事故的發(fā)生。所以，對于一些經(jīng)常性發(fā)生的安全事故需要分析其原因及這些事故之間的共通性，提高和改進(jìn)電力生產(chǎn)的安全管理辦法，并建立起規(guī)范化的電力生產(chǎn)安全管理制度，將電力生產(chǎn)安全管理以制度化予以規(guī)范，從而使得在電力生產(chǎn)的過程中明確安全責(zé)任，便于提高領(lǐng)導(dǎo)與員工對電力生產(chǎn)的安全責(zé)任意識，確保電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)管的順利進(jìn)行。

2.4做好電力生產(chǎn)過程中對于所使用的器具的管理

做好對于電力生產(chǎn)過程中對于所使用的器具的管理需要注意以下幾點(diǎn)：

（1）嚴(yán)格落實(shí)電力生產(chǎn)所使用的器具的報廢制度，對于一些破損的或是已經(jīng)無法進(jìn)行使用的器具要及時進(jìn)行報廢。

（2）對于電力生產(chǎn)中的外包業(yè)務(wù)要嚴(yán)格審查各施工單位的資質(zhì)，發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。在電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全管理過程中需要定期對現(xiàn)行的電力生產(chǎn)安全管理手段等進(jìn)行相應(yīng)的評估，查漏補(bǔ)缺，從而構(gòu)建一個完善、合理的電力生產(chǎn)安全管理網(wǎng)絡(luò)，保障電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

3結(jié)束語

第6篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)制度范文

在安全生產(chǎn)中，人是最突出、最重要、最活躍的因素。因此，解決安全生產(chǎn)的主要問題，關(guān)鍵還是要解決人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識問題，解決人的認(rèn)識問題，則應(yīng)從思想政治教育入手，牢牢把握“預(yù)防為主”思想防線。

眾所周知，人的思想認(rèn)識程度，對自身工作所發(fā)揮出來的能力和作用將起到一定的影響。因此，企業(yè)要做好安全工作，關(guān)鍵就要抓住人的思想認(rèn)識問題，要切實(shí)把“人”教育好、引導(dǎo)好，在加強(qiáng)職工的思想政治工作上下功夫，培養(yǎng)職工在思想上把“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念，牢固樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的信念。要充分利用電力系統(tǒng)內(nèi)的事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用活生生的事故教訓(xùn)來教育職工；要通過微機(jī)網(wǎng)絡(luò)等手段做好職工在安全生產(chǎn)方面的方針、政策，法律法規(guī)以及企業(yè)各項安全規(guī)章制度的教育，使職工進(jìn)一步強(qiáng)化“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”的思想意識，從而提高人的思想境界，以達(dá)到“預(yù)防為主”的效果。大家知道，思想政治工作的作用在于明確方向，凝聚人心，鼓舞士氣，提高戰(zhàn)斗力。因此，對職工的思想、信念和主人翁精神以及保證人身安全和生產(chǎn)安全，都必須通過加強(qiáng)職工的思想政治工作來實(shí)現(xiàn)，使職工樹立一種愛企業(yè)的文化和敬業(yè)精神。沒有這種文化和敬業(yè)精神，企業(yè)安全生產(chǎn)無從談起。因?yàn)橹挥袗蹗?，才能敬業(yè)，只有敬業(yè)，才能保證安全。然而，職工的愛崗敬業(yè)思想，必須通過提高他們的思想政治理論水平來實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)他們他們自覺學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，自覺做好各項安全工作，從而使安全生產(chǎn)工作在預(yù)防上起到作用。版權(quán)所有

作為電力企業(yè)，要貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，就要做到居安思危，居危思進(jìn)，防微杜漸，防患于未然，要把安全教育、職業(yè)安全道德和心理調(diào)適工作納入安全管理的全過程，把對職工的安全理念培養(yǎng)和思想行為引導(dǎo)，直接融合到安全生產(chǎn)之中，從分析職工的違章心理入手，采取因人制宜的教育方法，使職工自覺從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的自覺性，這樣，企業(yè)安全生產(chǎn)才能有保證。其次，要做好安全預(yù)防工作，就要切實(shí)做好職工日常的思想教育工作，要從思想教育開始，抓好職工的預(yù)防教育，徹底消除影響安全工作的不利因素，牢固樹立安全意識，特別是自我保護(hù)意識，樹立嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的思想，堅決杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的行為，使“預(yù)防為主”的方針落實(shí)在職工的思想上和行動上，所有這些，都必須通過思想政治工作來抓好預(yù)防教育。試想，我們各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)人員、廣大員工都牢固樹立了“預(yù)防為主”的思想，時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性，在思想上始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，那么，我們的安全生產(chǎn)管理工作就能上新的臺階。

二、切實(shí)把思想政治工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程。

企業(yè)政治思想工作與安全生產(chǎn)工作是息息相關(guān)、密不可分的，政治思想工作的好壞在一定程度上決定著安全工作的成敗，安全工作的得失也在一定程度反映出政治思想工作的水平。因此，我們必須堅持把安全生產(chǎn)工作作為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，運(yùn)用政治思想工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，從而確保企業(yè)安全生產(chǎn)。版權(quán)所有

我們要結(jié)合電力企業(yè)工作實(shí)際，深入把思想政治工作納入到每個員工，落實(shí)到安全責(zé)任，輻射到文化等各個領(lǐng)域，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保證。一是要注重做好職工的日常思想工作。要善于隨時了解和把握職工的思想變化，有針對性地開展思想政治工作，做到上班時看情緒，干活時看干勁，下班時看效果，開會時看發(fā)言，平時看表情，從而根據(jù)職工的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)選擇不同的方式方法，做好其思想政治工作，真正掌握和了解職工在想什么、想干什么，這樣才能做到有的放矢，切實(shí)為職工解決和克服工作學(xué)習(xí)、生活中的實(shí)際問題和困難，使職工放下思想包袱安心工作，這樣，安全工作的系數(shù)就會提高，思想政治工作也就有了著力點(diǎn)。二是思想政治工作必須以人的安全思想為載體，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的安全管理，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，我們層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，就是要明確各級人員安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容、任務(wù)和責(zé)任，做到橫到邊、縱到底，人人肩上有任務(wù)，形成責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險共擔(dān)、齊抓共管的工作格局，從而使思想政治工作深入到生產(chǎn)班組、生產(chǎn)現(xiàn)場，深入到生產(chǎn)工作的全過程中，為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)。三是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，為企業(yè)政治思想工作提供載體。企業(yè)安全文化表現(xiàn)為一種氛圍，一種理念，一種形象，一種精神，是企業(yè)思想政治工作的重要載體，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)意識，有利于圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營確立安全生產(chǎn)目標(biāo)，培育企業(yè)精神，培養(yǎng)職工高尚情操，塑造企業(yè)形象，調(diào)動職工安全生產(chǎn)工作積極性，推動企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，有著不可估量的推動作用。

三、努力把思想政治工作與安全管理制度有機(jī)結(jié)合起來。

安全生產(chǎn)的一條重要經(jīng)驗(yàn)，就是要強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，并對事故堅持“四不放過”原則，對事故的處理和總結(jié)是抓好安全生產(chǎn)全過程的最后一個重點(diǎn)。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的規(guī)律性，克服不安全因素，增強(qiáng)自覺性，以指導(dǎo)今后的工作。

第7篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)制度范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；習(xí)慣性違章；責(zé)任制

0 引言

安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是社會文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。電力安全生產(chǎn)的重要性是由電力生產(chǎn)客觀規(guī)律和生產(chǎn)特性及社會作用共同決定的。電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)是由發(fā)電、輸電、配電和用戶統(tǒng)一組成的，其中任何一個環(huán)節(jié)出了事故，都會影響整個電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)重的事故則會使電網(wǎng)運(yùn)行中斷，甚至導(dǎo)致電網(wǎng)的崩潰和瓦解，造成長時間大面積的停電。

在電力改革的新形勢下，做好電力安全生產(chǎn)工作顯得更為重要，因?yàn)檫@關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，關(guān)系到電力企業(yè)自身的生存發(fā)展和效益。電力企業(yè)應(yīng)該更加明確電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)，防止影響國民生產(chǎn)生活的重大事故的發(fā)生，尤其是要杜絕電力生產(chǎn)中的人身傷亡事故。為實(shí)現(xiàn)這一總體目標(biāo)，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，要把搞好安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)管理工作的核心和基礎(chǔ)。并從電網(wǎng)的技術(shù)管理、規(guī)程制度建設(shè)、職工思想行為的規(guī)范和職業(yè)道德的建設(shè)等方面著手，采取一系列措施，加強(qiáng)和改進(jìn)安全管理工作，努力提高電力安全生產(chǎn)的水平。

1 電力安全生產(chǎn)

1.1 電力安全生產(chǎn)的概念

電力安全生產(chǎn)指的是為使電力生產(chǎn)過程在符合安全的物質(zhì)條件和秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡、設(shè)備損壞和電網(wǎng)事故以及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障職工的安全健康和設(shè)備、電網(wǎng)的安全以及“發(fā)、送、變、配、用”電各個環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行而采取的各項措施和活動。

（1）確保人身安全，杜絕人身傷亡事故；

（2）確保電網(wǎng)安全，消滅電網(wǎng)瓦解和大面積停電事故；

（3）確保設(shè)備安全，保證設(shè)備正?？煽窟\(yùn)行。

這三方面是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的有機(jī)組成部分，互不可分，缺一不可。

1.2 電力安全生產(chǎn)的范圍

電力安全生產(chǎn)范疇很廣，其中包括發(fā)電、送電、變電、配電、用電、電網(wǎng)的生產(chǎn)安全；電力基本建設(shè)的生產(chǎn)安全，即火電建設(shè)施工、水電建設(shè)施工、送變電建設(shè)施工等的生產(chǎn)安全；此外還有電力生產(chǎn)建設(shè)施工多種經(jīng)營的生產(chǎn)安全。

1.3 電力安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

（1）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；

（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；

（3）健全和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（4）堅持安全檢查，排除不安全隱患；

（5）堅持對領(lǐng)導(dǎo)、職工和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提高作業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)；

（6）采取各種安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施，消除不安全因素；

（7）不斷改善安全裝備和勞動條件，減輕勞動強(qiáng)度，保證勞逸結(jié)合；

（8）對職工傷亡及生產(chǎn)過程中的各類事故進(jìn)行調(diào)查、處理和統(tǒng)計報告。

2 電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

目前電力安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，人身傷亡事故、電網(wǎng)事故、設(shè)備事故不斷增加。另外，相繼發(fā)生多起主變壓器、斷路器、隔離開關(guān)等主設(shè)備故障，特別是新投產(chǎn)設(shè)備、同類性質(zhì)設(shè)備故障多發(fā)。值得一提的是不受控的外力對電力設(shè)備的損壞大大增加，例如偷盜、盜賣電力設(shè)施等。

電力建設(shè)工程受阻，增加電網(wǎng)遭遇瓶頸，網(wǎng)架不堅強(qiáng)。電網(wǎng)發(fā)展跟不上電源發(fā)展，電網(wǎng)發(fā)展跟不上用電發(fā)展，對電網(wǎng)安全生產(chǎn)更是投入不足。對于特高壓直流、百萬機(jī)組或者超高壓電網(wǎng)大發(fā)展，以及高新技術(shù)大量應(yīng)用，造成技術(shù)準(zhǔn)備跟不上、管理跟不上、人員素質(zhì)跟不上，大電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行機(jī)制還沒有被充分認(rèn)識與掌握。而且，受不良風(fēng)氣影響，施工單位為了趕工期進(jìn)度，不顧施工質(zhì)量，采用一些價低質(zhì)次的設(shè)備“大干快上”，工程安裝質(zhì)量也存在相當(dāng)大的問題。生產(chǎn)過程中，施工人員的素質(zhì)參差不齊，工程多以包代管。

根據(jù)當(dāng)前電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，主要問題總結(jié)如下。一是，不可預(yù)見的自然災(zāi)害仍然是電網(wǎng)安全建設(shè)生產(chǎn)的大敵；二是，電力設(shè)備生產(chǎn)制造、施工安裝、維修維護(hù)做的不到位是事故頻發(fā)的根本原因；三是，人員因素不可忽視。這里面有一線操作員工和施工人員直接導(dǎo)致的故障也有管理監(jiān)理人員失職導(dǎo)致的故障；四是，法規(guī)制度缺失，以罰代管威懾力不足。

3 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的主、客觀原因

3.1 自然災(zāi)害等客觀原因影響重大

自然災(zāi)害和惡劣天氣發(fā)生頻次高，影響范圍廣，造成損失大，搶修恢復(fù)困難，對電網(wǎng)運(yùn)行的負(fù)面影響日益嚴(yán)重，特別是地震、洪水、泥石流、冰災(zāi)等罕見的自然災(zāi)害不斷發(fā)生，給電網(wǎng)安全運(yùn)行造成嚴(yán)重威脅。在不可預(yù)見的自然災(zāi)難頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢下，再加上電力生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重、人員相對短缺。特別是在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)和改造中任務(wù)重、工期緊、戰(zhàn)線長、要求高的情況下，注重了搶工期、搶任務(wù)，相對忽視了安全生產(chǎn)，事故苗頭、安全隱患在予以滋生。

3.2 人為的主觀原因不容小覷

主觀原因即就是人的原因。安全生產(chǎn)最根本、最首要的要素就是人。據(jù)統(tǒng)計，90%以上的事故主要原因都是因?yàn)槿说牟话踩袨?，人違反安全規(guī)程所致。

調(diào)度人員技術(shù)水平未達(dá)標(biāo)，操作流程不規(guī)范，安全警惕性不高，對于流程中的細(xì)節(jié)未加注意。甚至一些指揮人員由于命令有誤，以致下面的整個操作流程混亂。另外，調(diào)度人員對于單位的操作管理制度沒有完全掌握，在不確定的的情況下進(jìn)行操作，同樣也會造成誤送電的事故發(fā)生。

一線操作人員誤操作引發(fā)的故障數(shù)量占比大，因無法事先預(yù)判，往往對電網(wǎng)運(yùn)行造成重大影響，特別是帶電合地刀、帶地線送電等惡性誤操作。人員責(zé)任故障，暴露出現(xiàn)場人員檢修操作過程中，安全監(jiān)督管理未落到實(shí)處，安全規(guī)章制度履行不到位，安全防護(hù)措施不完善等一系列問題。

管理者長時間處在穩(wěn)定狀態(tài)，產(chǎn)生了麻痹思想和松懈情緒，對安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、周期性、反復(fù)性認(rèn)識不足，警惕性有所放松，危機(jī)意識有所淡漠。對一線班組和員工存在要求不嚴(yán)，考核松、散、軟等問題。事前預(yù)防和事中控制過程不夠，安全生產(chǎn)管理關(guān)口未真正前移，工作流程不清，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還沒有真正落到實(shí)處，班組和作業(yè)現(xiàn)場混亂，現(xiàn)場安全措施不到位。

4 電力安全現(xiàn)狀的解決對策

4.1 制定事故預(yù)案，提高應(yīng)變能力

嚴(yán)重自然災(zāi)害引起的局部斷面N-2及以上故障，對網(wǎng)間送電斷面或電廠送出斷面造成完全或部分的破壞，導(dǎo)致送電能力下降，甚至造成電廠全停，直接影響電力平衡和系統(tǒng)頻率，同時該類故障往往引起潮流大幅度轉(zhuǎn)移，從而誘發(fā)相關(guān)斷面越限、設(shè)備過載等異常情況。調(diào)度機(jī)構(gòu)對于此類故障要提高警惕，密切關(guān)注氣象異常地區(qū)和同桿并架線路及緊湊型線路輸電通道，制定切實(shí)有效的事故預(yù)案，有針對性地開展反事故演習(xí)，建立起完善的應(yīng)急制度，提高此類事故的應(yīng)變處置能力。

4.2 全過程監(jiān)管，防患于未然

設(shè)備故障原因往往多種多樣、無法預(yù)料，因此必須在基建、調(diào)試、運(yùn)行各個階段對重要電力設(shè)備進(jìn)行全程管理。首先完善設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范設(shè)備監(jiān)造工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，抓好安裝調(diào)試、交接試驗(yàn)、竣工驗(yàn)收過程中的質(zhì)量控制和安全管理；現(xiàn)場運(yùn)維人員加強(qiáng)設(shè)備巡視及維護(hù)，提高危險源辨識能力，實(shí)施隱患全面排查、全方位治理、全過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)隱患管理的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化；調(diào)度運(yùn)行人員要針對重要聯(lián)絡(luò)線和送電通道相關(guān)設(shè)備編制全方位事故預(yù)案，開展隱患排查治理專項監(jiān)督檢查，督促現(xiàn)場人員做好設(shè)備運(yùn)維工作。

4.3 開展多層次、全面化安全培訓(xùn)工作

（1）抓職工安全思想教育，針對常見的習(xí)慣性違章，實(shí)行“擺、議、挖、找”四步法教育，即擺習(xí)慣性違章的事例，議習(xí)慣性違章的危害，挖習(xí)慣性違章的根源，找反習(xí)慣性違章的辦法。把相關(guān)安全文件及時下發(fā)到班組，警鐘長鳴，養(yǎng)成反違章的良好習(xí)慣，培養(yǎng)良好的安全作風(fēng)。

（2）通過把好選人關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、考核關(guān)、研討關(guān)及整改關(guān)五關(guān)抓好職工隊伍建設(shè)。

（3）抓安全監(jiān)察，嚴(yán)格處理各種違章，對頑疾必須下猛藥，否則不能見效。在說服教育的前提下，必須嚴(yán)抓安全監(jiān)察，做到“三有，三到位”。“三有”即有安監(jiān)周期，有安監(jiān)記錄，有安監(jiān)限改通知書；“三到位”即安監(jiān)思想到位，安監(jiān)人員到位，安監(jiān)處罰到位。

4.4 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級職責(zé)

一方面，現(xiàn)場運(yùn)行人員應(yīng)切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，作業(yè)風(fēng)險全過程管控，從工作組織、人員配置、現(xiàn)場實(shí)施等環(huán)節(jié)，全面落實(shí)作業(yè)風(fēng)險防控措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行防誤操作規(guī)定，嚴(yán)肅糾查裝置違章、行為違章和管理違章行為；另一方面，由于檢修、調(diào)試施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，參與人員眾多，交叉跨越多，運(yùn)行人員在做好安全“自?！钡耐瑫r，絕不能放松“互?！迸c“群?！?，必須加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域外包工程安全監(jiān)護(hù)，深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，認(rèn)真實(shí)施設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行、檢修規(guī)范，杜絕各類人員責(zé)任事故的發(fā)生。

4.5 完善法律法規(guī)制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督力度

隨著改革的不斷深入和電力工業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)必須通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立執(zhí)法意識。必須通過制定實(shí)施細(xì)則，制定安全技術(shù)措施和反事故措施加強(qiáng)事故調(diào)查，實(shí)行重獎重罰，加強(qiáng)執(zhí)法力度，發(fā)揮法規(guī)的威懾力量。對安全生產(chǎn)不好的單位和個人要有經(jīng)濟(jì)處罰，并恰如其分地給予紀(jì)律處分直到追究法律責(zé)任。必要時，要追究直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任等。與此同時， 依照相關(guān)的要求，在相關(guān)法律的編制中，把加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理作為一項重要的內(nèi)容加以體現(xiàn)，從而使依法監(jiān)管有法可依，有章可循。

5 結(jié)束語

本文通過對安全生產(chǎn)的全面闡釋，闡述了安全對電力企業(yè)的重要性。通過安全管理現(xiàn)狀的羅列總結(jié)，挖掘出了各種背后原因，重點(diǎn)分析了人為因素的不利影響，并針對現(xiàn)有問題，一一給出了解決對策。

安全是一個永恒不變的主題。安全既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。對電力企業(yè)來說，安全就是生命和效益，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，企業(yè)才能去爭取更好的成績。在新形勢下，必須按照新的電力安全生產(chǎn)責(zé)任體制落實(shí)責(zé)任，分清任務(wù)，共同做好電力安全生產(chǎn)工作。同時也應(yīng)看到，電力安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，需要科學(xué)統(tǒng)籌，人性化管理充分調(diào)動各方面積極性，充分依靠各級政府、社會團(tuán)體和新聞媒休，形成合力共同保障電力安全生產(chǎn)。

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第8篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)制度范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；建設(shè)；安全生產(chǎn)體系

電網(wǎng)工程建設(shè)安全是電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)管理的重要部分，確保電網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)一向是電網(wǎng)公司安全管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在電網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平，控制承包商進(jìn)入帶來的風(fēng)險，顯得尤為迫切和具有重大意義。

一、電網(wǎng)建設(shè)安全生產(chǎn)體系構(gòu)建的意義

加強(qiáng)安全法制建設(shè)，保護(hù)電力市場經(jīng)濟(jì)秩序，是電力生產(chǎn)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。安全靠管理，企業(yè)的管理者應(yīng)擺正安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)、效益的關(guān)系。通過進(jìn)行合理有效的安全管理，可以有效的控制企業(yè)中存在的安全隱患，減少人為的不安全行為，保證電力安全生產(chǎn)的正常M行。構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)安全生產(chǎn)體系能夠通過推動和鼓勵發(fā)展安全生產(chǎn)事業(yè)，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，促使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)κ┕ぐ踩⑸a(chǎn)安全有較為明確的認(rèn)識。

二、電網(wǎng)建設(shè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

第一，安全管理體系不夠健全，在安全生產(chǎn)管理的組織體系中缺少應(yīng)急管理體系的建設(shè)，安全職責(zé)落實(shí)不到位，企業(yè)雖然制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但是大部分安全生產(chǎn)責(zé)任人對企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只有在開會時才會泛泛而談，沒有深入地開展調(diào)查研究，沒有制定相應(yīng)的整改措施，沒有將事故發(fā)生的直接原因與事故起因和經(jīng)過進(jìn)行深層次的剖析，也沒有將事故責(zé)任落實(shí)，而將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施；第二，人員素質(zhì)及結(jié)構(gòu)性缺乏等實(shí)際情影響安全生產(chǎn)管理的實(shí)施，習(xí)慣性違章時有發(fā)生；第三，施工現(xiàn)場設(shè)備及安全工器具管理混亂。各公司配置工具環(huán)節(jié)推委、不及時。安全工器具源頭上購置把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量不合格。安全用具產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，一些職工對安全用具的使用方法不得當(dāng)，亂丟亂放造成損壞，縮短工器具使用壽命。組織定期檢測等管理方面只是形式上的。許多安全工具已明顯損壞但是職工仍在超限使用，該淘汰的沒有被淘汰；第四，管理工作不到位。重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近期發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故；第五，沒有嚴(yán)格控制承包商進(jìn)入，給建設(shè)帶來的風(fēng)險。現(xiàn)在各公司把一些電力工程下包給地方企業(yè)，招標(biāo)不嚴(yán)，資質(zhì)不全，更有甚者一些承包商用的施工人員，根本就沒有電力施工證件，不懂《電力安全技術(shù)規(guī)程》就進(jìn)入施工作業(yè)。

三、電網(wǎng)建設(shè)安全生產(chǎn)體系的構(gòu)建策略

（一）完善安全生產(chǎn)制度體系建設(shè)

適應(yīng)新時代改革發(fā)展的形式，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)安全管理機(jī)制，針對性的展開安全管理和技術(shù)服務(wù)，將先進(jìn)的安全管理方式運(yùn)用到企業(yè)中，倡導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)基于風(fēng)險管理的安全經(jīng)營管理理念，是全面夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過構(gòu)建科學(xué)的管控模式和流程，實(shí)現(xiàn)工作精確化、管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)各項工作和指標(biāo)管控的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，全面實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)”管理，確定保特大事故為零，事故趨勢（事故趨勢主要是指人身事故、電網(wǎng)施工事故和設(shè)備事故三種事故趨勢）逐年降低的安全目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到日常管理全過程深化精益管理的核心和落腳點(diǎn)。

（二）完善應(yīng)急管理

加強(qiáng)各類應(yīng)急資源的管理，建立應(yīng)急資源儲備制度，做好備品備件和生產(chǎn)資料的儲備與管理。加強(qiáng)對儲備物資的動態(tài)管理，及時予以補(bǔ)充和更新，保證始終處于完好狀態(tài)，定期對各類應(yīng)急資源進(jìn)行普查并考核。結(jié)合實(shí)際，針對重大人員傷亡、洪游災(zāi)害等突發(fā)事件，按照專項應(yīng)急預(yù)案要求，組織開展應(yīng)急處置演練，通過演練檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊伍、提高能力。發(fā)生突發(fā)性的安全生產(chǎn)事件，應(yīng)迅速了解事故情況，進(jìn)行應(yīng)急處置，并在分鐘內(nèi)將有關(guān)信息上報上級應(yīng)急指揮中心，按應(yīng)急預(yù)案，在分鐘內(nèi)做出應(yīng)急處置，盡快恢復(fù)工程建設(shè)，確保人身安全。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度

建立健全安全激勵約束機(jī)制，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究和考核，在安全工作中做到獎懲分明，對安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人給予獎勵。對發(fā)生安全事故或出現(xiàn)違章行為的單位進(jìn)行責(zé)任追究和處罰，并納入員工管理。對責(zé)任人懲罰以教育、行政和經(jīng)濟(jì)處罰。建立安全獎勵基金，對事故、違章罰款納入安全獎勵基金，用于安全年獎、安全特殊貢獻(xiàn)獎、專項獎等各種安全獎勵。

（四）嚴(yán)控承包商資質(zhì)

對于很多電網(wǎng)建設(shè)工程，都是由建設(shè)單位外包給下面的承包建筑施工單位，對于承包商的承接資質(zhì)在招標(biāo)之前，就要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，不僅要考察其企業(yè)的規(guī)模，對于其以往的建設(shè)工程也要進(jìn)行有效的考察。建立健全的考察制度，成立專門的部門或者安排專門的工作人員進(jìn)行考察，按照相關(guān)規(guī)定，對于不滿足承包要求的單位，要堅決的予以抵制，不能由于種種原因，將其流于形式。

四、結(jié)語

電網(wǎng)建設(shè)關(guān)系著千家萬戶，而且整個建設(shè)過程也涉及到大量的人力、物力和財力，如果連基本的安全管理都做不好，何談電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量呢。所以，電力企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，保證人員的安全，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)制度范文

[關(guān)鍵詞]：供電企業(yè) 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 安全管理工作

供電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理的任務(wù)是運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理論、方法，對所研究對象潛在的安全風(fēng)險因素進(jìn)行識別、分析，有針對性的采取相關(guān)措施，解決和消除各種危險因素，避免事故的發(fā)生[1]。這就決定了有必要對現(xiàn)有的供電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理工作進(jìn)行研究。

一、供電企業(yè)安全管理及其特征

供電企業(yè)安全管理是供電企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動。供電企業(yè)安全管理的基本任務(wù)是預(yù)測、分析和消除生產(chǎn)活動中的各類危險因素和有害因素，具有預(yù)防性、長期性、科學(xué)性和全員性的基本特征[2]。預(yù)防性是安全生產(chǎn)工作極為顯著的特點(diǎn)。搞好預(yù)防工作，不僅需要采取一系列技術(shù)措施和管理措施，還必須對人進(jìn)行預(yù)防性安全教育，盡一切努力來杜絕事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)是一項長期的、經(jīng)常的、艱苦細(xì)致的工作。安全工作有它的規(guī)律性，各種安全制度、規(guī)章都是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的匯總。安全生產(chǎn)的群眾性體現(xiàn)在安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著勞動群眾的切身利益，還需要勞動群眾的積極參與[3]。所以，只有人人重視安全，安全才有保障。

二、供電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理工作存在的問題分析

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平與以往相比，已有大幅度的提升，制定了一系列安全生產(chǎn)制度，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的崗位職責(zé)，但在實(shí)際的運(yùn)行過程中，仍然存在著落實(shí)上的偏差與不足。供電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度的落實(shí)僅僅停留在形式主義的“文山會?！迸c宏觀宣傳上，在具體崗位的操作中則顯得薄弱。崗位職責(zé)沒有具體細(xì)化到每個工作崗位，出現(xiàn)安全生產(chǎn)“大家可管、無人想管”的尷尬局面。此外，供電企業(yè)所開展的安全生產(chǎn)培訓(xùn)也與工作實(shí)際脫節(jié)，理論與實(shí)踐背離。供電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)技術(shù)人員在日常工作中缺乏安全生產(chǎn)意識，未能將企業(yè)頒布的安全生產(chǎn)相關(guān)制度了然于心，在工作中出現(xiàn)習(xí)慣性違章。雖然一些企業(yè)為應(yīng)對這一局面，開展了“反三違”活動，但只是“突擊”模式，未能形成長效機(jī)制。主要表現(xiàn)為違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律“三違”，這無疑為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了隱患。此外，對于一些臨時性、突發(fā)性的工作，工作人員在處理的過程中存在程序被打亂的情形。如電力搶修時，一些工作人員在未填寫工作票的前提下便擅自開始檢修工作，一旦出現(xiàn)事故，由于沒能留下依據(jù)，將為事故的處理帶來諸多困難；一些線路在停電之后方能開展作業(yè)，但一些工作人員將相關(guān)規(guī)定拋之腦后，在未停電、驗(yàn)電、拉地線的情形下，便私自開始作業(yè)，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想[4]。從這些情況來看，供電企業(yè)有必要結(jié)合這些問題，通過合理有效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全防控方法和措施手段，采用相應(yīng)的安全管理方式和方法，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程的順利、有序開展，同時采用簡單實(shí)用的安全管理手段對生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全工作的有效性。

三、供電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理工作優(yōu)化對策

結(jié)合上文對供電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理存在的問題分析，本文確定以下供電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理工作優(yōu)化對策：

（一）提高供電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理意識

供電企業(yè)可以利用班組安全活動、集中授課、開展生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)訓(xùn)活動、考試考核等方式定期開展安全教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面的意識。領(lǐng)導(dǎo)層側(cè)重安全管理知識及有關(guān)制度培訓(xùn)，提高自身安全管理責(zé)任意識和組織能力；管理層側(cè)重安全評估規(guī)范、安全辨識手冊及其使用方法的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案并加以落實(shí)；執(zhí)行層側(cè)重安全意識、安規(guī)度等基本制度和現(xiàn)場安全辨識、控制能力的培訓(xùn)，在實(shí)際工作中有效運(yùn)用安全管理手段，保護(hù)自身和他人安全[5]。

（二）加強(qiáng)崗位安全管理力度

要根據(jù)供電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特殊性制定管理制度不僅要體現(xiàn)科學(xué)性、實(shí)效性還要具備可操作性要針對工作環(huán)境和生產(chǎn)特點(diǎn)，建立一套完善的安全管理細(xì)則并將這些規(guī)范要求落實(shí)到每一個工作人員和一個工作環(huán)節(jié)。像一些特殊工種要持證上崗，高空作業(yè)、危險場所警示標(biāo)志設(shè)置等都需要相應(yīng)制度來規(guī)范。制度一旦制定就要確保執(zhí)行力。制度對事不對人，只有保證其強(qiáng)制性，加強(qiáng)現(xiàn)場管理才有基本保證。要針對不同崗位工作特點(diǎn)制定崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、益有機(jī)結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)用制度管人，讓制度管事，要加大崗位監(jiān)督力度要對一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎懲制度，要真正做到“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，需要對崗位負(fù)全責(zé)[6]。把崗位責(zé)任制落到實(shí)處，就可以從源頭遏制不安全因素的孕育，減少或避免安全事故的發(fā)生。

（三）發(fā)揮全過程安全管理的作用

供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況建立全過程安全管理模式，具體加強(qiáng)實(shí)施前、實(shí)施過程中以及實(shí)施后的安全管理。

供電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施前，應(yīng)組織相關(guān)人員召開開工會，在會議上交代工作內(nèi)容、確定人員分工、帶電部位以及現(xiàn)場安全措施，告知危險點(diǎn)及防控措施。生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員必須經(jīng)過交底并掌握方案。在供電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施前還應(yīng)對加強(qiáng)對施工機(jī)械等進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格后才可以使用。對于實(shí)施中可能需要的特種生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員及特種設(shè)備操作人員需要持證上崗。

供電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)定的制度進(jìn)行執(zhí)行與操作。工作許可人需要以工作票中所確定的要求在工作地點(diǎn)或者帶電設(shè)備四周設(shè)置圍欄，把停電設(shè)備和帶電設(shè)備應(yīng)進(jìn)行隔開，同時懸掛安全警示標(biāo)示牌[7]。對多專業(yè)配合工作要明確總工作協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)多班組各專業(yè)工作協(xié)調(diào)；復(fù)雜生產(chǎn)環(huán)節(jié)、交叉生產(chǎn)環(huán)節(jié)、危險地段、有觸電危險等安全較大的工作要設(shè)立專責(zé)監(jiān)護(hù)人員。

供電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施完畢后，需要拆除臨時的接地線、個人保安接地線，恢復(fù)工作許可前設(shè)備狀態(tài)。根據(jù)企業(yè)所確定的具體工作任務(wù)以及安全度高低，相關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作人員應(yīng)做到到崗到位。

簡而言之，通過全過程安全管理工作的貫徹和執(zhí)行，多方位多角度的加強(qiáng)供電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理工作的力度，推動安全管理工作水平的提高。

四、結(jié)束語

供電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理工作水平的高低，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，針對存在的問題確定合理的優(yōu)化對策。供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，通過全過程安全管理方式的應(yīng)用，來不斷的推動自身在生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理工作水平的提高，進(jìn)而推動供電企業(yè)自身的良性發(fā)展。

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