影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

著作《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)》、《四步創(chuàng)業(yè)法》已譯為中文。在斯坦福大學(xué)、伯克利加州大學(xué)等大學(xué)講授創(chuàng)業(yè)課程。

在過(guò)去的75年中，產(chǎn)品（無(wú)論是硬件還是軟件）制造都采用瀑布流式開(kāi)發(fā)模式。這種方式迫使公司按照年度新款的節(jié)奏去和上線產(chǎn)品，然后去推廣新的、“升級(jí)的”版本。

在過(guò)去的幾年中，Agile式“連續(xù)開(kāi)發(fā)”代替了瀑布流式開(kāi)發(fā)，改變了大大小小的公司開(kāi)發(fā)制造產(chǎn)品的方式。Agile在減少開(kāi)發(fā)耗時(shí)、費(fèi)用和殘次品方面非常有效，而且使產(chǎn)品更加符合用戶(hù)需求。但是廠商們發(fā)現(xiàn)連續(xù)開(kāi)發(fā)不僅改變制造工程，并且對(duì)商業(yè)模式也會(huì)產(chǎn)生或多或少的影響，最終這些改變的集合效應(yīng)則導(dǎo)致用戶(hù)的抱怨和迷惑，聰明的公司會(huì)想辦法教育他們的用戶(hù)并堅(jiān)持進(jìn)行改變。 瀑布流式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

瀑布流式開(kāi)發(fā)—市場(chǎng)視角 過(guò)去，軟硬件都是采用瀑布流式開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的，每一次新產(chǎn)品進(jìn)行一次更新的開(kāi)發(fā)方式。

·市場(chǎng)部上傳“需求文檔”給產(chǎn)品部

·產(chǎn)品部做出功能說(shuō)明書(shū)并設(shè)計(jì)產(chǎn)品

·然后是實(shí)質(zhì)性構(gòu)建產(chǎn)品——實(shí)施

·確認(rèn)產(chǎn)品是根據(jù)細(xì)則構(gòu)建的

·產(chǎn)品后，通過(guò)修補(bǔ)BUG來(lái)維護(hù)

要等整個(gè)開(kāi)發(fā)周期結(jié)束后消費(fèi)者才能上手使用最終的產(chǎn)品，這可能需要幾年。企業(yè)軟件：1～2年；微處理器：2～4年；汽車(chē)：3～5年；飛機(jī)則需要10年。

瀑布流式開(kāi)發(fā)—消費(fèi)者視角：消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，會(huì)認(rèn)定他們購(gòu)買(mǎi)的是當(dāng)年的型號(hào)。次年新款時(shí)，他們并不會(huì)奢望去年購(gòu)買(mǎi)的福特旅行車(chē)或美泰格洗衣機(jī)能夠升級(jí)到新版本的功能。（軟件有時(shí)可以升級(jí)，通常情況下則需要一次新的購(gòu)買(mǎi)行為）

當(dāng)媒體試圖打探新版產(chǎn)品的功能時(shí)，生產(chǎn)公司像保守軍事機(jī)密一樣防止新設(shè)計(jì)泄露，這憑空增加了些神秘性，消費(fèi)者則數(shù)著日子等待新版本。通過(guò)間斷的、人為增加色彩的周期，瀑布流式開(kāi)發(fā)模式使得消費(fèi)者明白他們并不能完全享受未來(lái)的產(chǎn)品中升級(jí)、增強(qiáng)的功能（通常沒(méi)有）。換句話說(shuō)，消費(fèi)者預(yù)期被限定了。 Agile式開(kāi)發(fā)：連續(xù)開(kāi)發(fā)/

和瀑布流式開(kāi)發(fā)相比，Agile式開(kāi)發(fā)在可延續(xù)基礎(chǔ)上增強(qiáng)功能和迭代更新。對(duì)于一款已經(jīng)在生產(chǎn)中的產(chǎn)品，連續(xù)開(kāi)發(fā)可以在兩次重大版本或型號(hào)之間減少數(shù)月甚至數(shù)年的時(shí)間。廠商可以通過(guò)云端來(lái)新產(chǎn)品，從而使消費(fèi)者隨后即可獲取更好的產(chǎn)品。

連續(xù)開(kāi)發(fā)/—市場(chǎng)視角：以云為基礎(chǔ)的產(chǎn)品使得公司有機(jī)會(huì)重新考慮新的商業(yè)模型是怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)的。Tesla和Adobe提供了兩個(gè)案例。

Tesla 當(dāng)大多數(shù)關(guān)于連續(xù)開(kāi)發(fā)的文字記錄是描述是網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)端、云端等應(yīng)用程序的軟件創(chuàng)新時(shí)，Tesla將其應(yīng)用于雙重產(chǎn)品—10萬(wàn)美元一輛車(chē)的汽車(chē)，包含硬件和軟件。

首先，Tesla S型轎車(chē)定期下載固件升級(jí)。這些軟件迭代遠(yuǎn)不止簡(jiǎn)單地改變儀表盤(pán)上的交互界面，他們可能會(huì)修正汽車(chē)的重大功能，包括停駐、加速以及操控性能等。

其次，和傳統(tǒng)汽車(chē)完全不同，與其等一年去S型的年度升級(jí)版本，還不如在裝配流水線上按照季度連續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品。在2012年和今年之間，Tesla并沒(méi)有年度新型車(chē)的區(qū)別。（上一次汽車(chē)產(chǎn)業(yè)這種情況發(fā)生在福特T型車(chē)上）

Adobe 數(shù)十年來(lái)，Adobe都在販賣(mài)他們的新版產(chǎn)品Photoshop、Illustrator等，現(xiàn)在他們已經(jīng)把所有這些產(chǎn)品都放在了云端并且將其命名為Adobe Creative Cloud。從財(cái)務(wù)或華爾街的角度來(lái)看，這似乎是一個(gè)很明智的改變。

連續(xù)開(kāi)發(fā)/—消費(fèi)者視角 但是這種轉(zhuǎn)變對(duì)用戶(hù)帶來(lái)一些意外，并非全都是好的。

Adobe 通過(guò)高端用戶(hù)創(chuàng)造可預(yù)期的收入來(lái)源時(shí)，Adobe制造了兩個(gè)麻煩。

第一，并非所有的Adobe用戶(hù)都相信Adobe新的訂閱式商業(yè)模式是一種服務(wù)上的改進(jìn)。如果用戶(hù)停止支付每月的訂閱費(fèi)用，他們不僅無(wú)法使用Adobe服務(wù)套件去完成新工作，甚至可能連過(guò)去已經(jīng)完成的工作都無(wú)法訪問(wèn)了。

第二，他們無(wú)意識(shí)地高估了學(xué)生、小企業(yè)以及偶然用戶(hù)的需求，迫使他們改用一些“差不多”的產(chǎn)品來(lái)代替PhotoShop和Illustrator。

短期內(nèi)拋棄低效益用戶(hù)、優(yōu)化收入和利潤(rùn)的后果是Adobe冒著給未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，這種收入模型感覺(jué)上和美國(guó)綜合鋼鐵集團(tuán)拋棄掉他們的低效益業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向小型鋼鐵廠時(shí)非常相近。

Tesla 隨著時(shí)間推進(jìn)使一輛車(chē)越來(lái)越好，這有什么錯(cuò)呢？

第一，未經(jīng)用戶(hù)同意，Tesla單方面去除用戶(hù)已經(jīng)付費(fèi)的功能，對(duì)于和云端連接的耐用品而言是一個(gè)麻煩；

第二，沒(méi)有了年度新款，但受益于硬件和軟件的連續(xù)開(kāi)發(fā)，Tesla激進(jìn)的市場(chǎng)行為將用戶(hù)預(yù)期提升到一個(gè)非理性的高點(diǎn)。有人認(rèn)為自己會(huì)擁有每一項(xiàng)新功能，即使這些功能（例如，快速充電，新型倒車(chē)?yán)走_(dá)）在他們買(mǎi)車(chē)的時(shí)候并不具備。每年新款會(huì)給用戶(hù)設(shè)定一個(gè)明確的預(yù)期范圍，沒(méi)有這種范圍則會(huì)導(dǎo)致一些用戶(hù)預(yù)期受挫。 啟示

1.連續(xù)、開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)重要的工程進(jìn)步。

2.它造就了新的商業(yè)模式。

3.用戶(hù)并不關(guān)心你的商業(yè)模式，只關(guān)心結(jié)果。

4.盡管非理性、低效益且不合邏輯，但人們的確喜歡光鮮閃耀的新玩具。

5.訂閱年金模式VS新的購(gòu)買(mǎi)需要教育用戶(hù)。

6.如果你的訂閱年金模式“炒掉”了一部分用戶(hù)，可能會(huì)制造新的競(jìng)爭(zhēng)者。

7.企業(yè)需要明確傳達(dá)用戶(hù)對(duì)于未來(lái)功能的權(quán)益。

—翻譯/史翔宇 瀑布流式開(kāi)發(fā)

第2篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

摘要：在智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端的普及之下，移動(dòng)電子商務(wù)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展趨勢(shì)，移動(dòng)電子商務(wù)儼然已經(jīng)成為人們生活中一個(gè)必不可少的重要組成部分，移動(dòng)電子商務(wù)有著豐富的內(nèi)涵，是基于電子商務(wù)發(fā)展而來(lái)，指通過(guò)智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端從事的各類(lèi)商務(wù)活動(dòng)，根據(jù)發(fā)生對(duì)象的不同，移動(dòng)電子商務(wù)的對(duì)象包括B2C、B2B、C2C、M2M幾種類(lèi)型，本文主要分析移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用模式。

關(guān)鍵詞：移動(dòng)電子商務(wù)；應(yīng)用模式；創(chuàng)新電子商務(wù)在我國(guó)已經(jīng)有了十余年的發(fā)展歷史，取得了輝煌的成就，伴隨著移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的變革，移動(dòng)電子商務(wù)也迸發(fā)出了新的生機(jī)，研究移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用模式，并實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新性發(fā)展也成為業(yè)界人士關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

一、移動(dòng)電子商務(wù)的概念

移動(dòng)電子商務(wù)有著豐富的內(nèi)涵，是基于電子商務(wù)發(fā)展而來(lái)，指通過(guò)智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端從事的各類(lèi)商務(wù)活動(dòng)，根據(jù)發(fā)生對(duì)象的不同，移動(dòng)電子商務(wù)的對(duì)象包括B2C、B2B、C2C、M2M集中類(lèi)型，其實(shí)現(xiàn)的方式是3G網(wǎng)絡(luò)、WIFI、短信等等，在溝通與交流技術(shù)的發(fā)展下，微博、微信等新型溝通工具也成為移動(dòng)電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)方式。移動(dòng)電子商務(wù)并不是簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)業(yè)務(wù)，與網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)業(yè)務(wù)相比而言，移動(dòng)電子商務(wù)有著更大的發(fā)展機(jī)遇。移動(dòng)電子商務(wù)有著如下的特征：

第一，實(shí)時(shí)性

移動(dòng)電子商務(wù)有著實(shí)時(shí)性的特征，適宜用在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)交易與商業(yè)活動(dòng)之中；

第二，移動(dòng)性

移動(dòng)電子商務(wù)不會(huì)受到空間的限制，只有有網(wǎng)絡(luò)，就能夠進(jìn)行交易；

第三，便捷性

移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展讓商業(yè)交易變得越來(lái)越簡(jiǎn)單，目前，公交系統(tǒng)、加油站、超市的手機(jī)支付已經(jīng)得到了大范圍的推廣；

第四，私密性

移動(dòng)電子商務(wù)有著良好的私密性，可以承擔(dān)手機(jī)登機(jī)牌、手機(jī)銀行等一系列的私人身份類(lèi)業(yè)務(wù)，因此，受到了社會(huì)大眾的廣泛認(rèn)可。

二、移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題

移動(dòng)電子商務(wù)與傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式不同，在傳統(tǒng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)成熟度更高，所有的基礎(chǔ)服務(wù)都為一個(gè)有機(jī)組成的整體，參與到傳統(tǒng)電子商務(wù)模式中的內(nèi)容僅僅為支付認(rèn)證、物流與支付，而移動(dòng)電子商務(wù)則不然，導(dǎo)致該種現(xiàn)象發(fā)生的原因有以下幾種：

第一，網(wǎng)絡(luò)成熟度的影響

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟下，商業(yè)模式中的各種問(wèn)題也逐步的顯現(xiàn)出來(lái)，在電子商務(wù)中，其影響因素并非僅僅是技術(shù)因素，而是涵蓋到了所有提供服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，在這一背景下，影響移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的因素就呈現(xiàn)出一種復(fù)雜性與多元化的特征；

第二，移動(dòng)語(yǔ)音服務(wù)的影響

語(yǔ)音與信息服務(wù)是手機(jī)應(yīng)用的最大特點(diǎn)，這就可以有效防止固網(wǎng)的出現(xiàn)，這也給移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但是，在利潤(rùn)來(lái)源控制與技術(shù)因素的影響下，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商控制了電子商務(wù)的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)其他主體的利益造成了不利的影響。

三、移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新模式

（一）推廣全套解決方案

為了解決移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的種種問(wèn)題，可以推廣一站式的全套解決方案，服務(wù)內(nèi)容需要涵蓋到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)平臺(tái)、個(gè)人服務(wù)與企業(yè)管理幾個(gè)方面，使用這種一站式全套解決方案之后，只要訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)即可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣、移動(dòng)應(yīng)用的管理、業(yè)務(wù)的協(xié)同，這就有效擺脫了電腦的限制，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)終端的電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)移動(dòng)電子商務(wù)的物流管理

在移動(dòng)電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)的中心開(kāi)始逐漸的轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，同時(shí)，物流管理模式也步入了移動(dòng)電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)只要通過(guò)手機(jī)終端、條碼掃描與GPS就能夠快速對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，這對(duì)于物流查詢(xún)控制與人員調(diào)度管理都是極為有利的。

目前，淘寶網(wǎng)、京東商城的移動(dòng)物流管理模式的發(fā)展都已經(jīng)非常的成熟，用戶(hù)能夠隨時(shí)隨地的查詢(xún)到產(chǎn)品發(fā)貨情況、中轉(zhuǎn)情況、配送人、配送時(shí)間等信息，也能夠直接通過(guò)POS機(jī)來(lái)掃描信息，追蹤起來(lái)也十分的便捷。此外，用戶(hù)還可以下載手機(jī)客戶(hù)端，這還可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存的實(shí)施對(duì)接，擁有收藏、瀏覽、購(gòu)物車(chē)、查物流等功能，這就能夠?yàn)橛脩?hù)的生活提供更大的便捷。

（三）推廣銷(xiāo)售終端服務(wù)POS

銷(xiāo)售終端服務(wù)POS能夠隨時(shí)隨地的進(jìn)行交易，在未來(lái)階段下，可以大力的推廣這種銷(xiāo)售終端服務(wù)POS，將人事管理、財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、產(chǎn)品管理統(tǒng)一起來(lái)，并為管理人員提供數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析等服務(wù)。

（四）加強(qiáng)客戶(hù)溝通服務(wù)

通過(guò)信息與郵件的方式將優(yōu)惠活動(dòng)寄送到客戶(hù)郵箱已經(jīng)成為移動(dòng)電子商務(wù)時(shí)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)移動(dòng)客戶(hù)端與客戶(hù)進(jìn)行溝通，這不僅可以有效提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度，還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

例如，手機(jī)旺旺是應(yīng)用范圍最為廣泛的移動(dòng)電子商務(wù)通訊軟件，手機(jī)旺旺能夠?qū)崿F(xiàn)與電腦旺旺之間的互聯(lián)，客戶(hù)可以用過(guò)手機(jī)與電腦來(lái)接收商品與賣(mài)家信息，對(duì)于賣(mài)家而言，他們可以使用手機(jī)終端與客戶(hù)進(jìn)行溝通，這就能夠同時(shí)滿(mǎn)足賣(mài)家與買(mǎi)家的雙重需求。

（五）提升移動(dòng)銀行的服務(wù)質(zhì)量

目前，手機(jī)銀行服務(wù)已經(jīng)得到了普及，客戶(hù)在安裝好客戶(hù)端后能夠隨機(jī)通過(guò)手機(jī)管理自己的賬戶(hù)，可以開(kāi)展查詢(xún)、理財(cái)、管理、轉(zhuǎn)賬、賬單查詢(xún)等活動(dòng)，在賬戶(hù)發(fā)生變動(dòng)與交易之后，會(huì)收到短信通知，但是，由于各類(lèi)因素的影響，移動(dòng)銀行的服務(wù)質(zhì)量還不夠人性化，在下一階段下，需要研究新型數(shù)據(jù)加密方式，加強(qiáng)對(duì)手機(jī)號(hào)、賬戶(hù)號(hào)、專(zhuān)項(xiàng)金額的安全管理。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端的普及之下，移動(dòng)電子商務(wù)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展趨勢(shì)，移動(dòng)電子商務(wù)儼然已經(jīng)成為人們生活中一個(gè)必不可少的重要組成部分，在該種模式下，移動(dòng)電子商務(wù)會(huì)有更好的發(fā)展空間，而我國(guó)手機(jī)群的大幅增長(zhǎng)則為移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，雖然移動(dòng)電子商務(wù)尚未完全普及，但是相信在物流跟進(jìn)、安全保障、支付模式的成熟之下，移動(dòng)電子商務(wù)的技術(shù)與理論都會(huì)得到進(jìn)一步的完善，移動(dòng)電子商務(wù)也會(huì)成為一種主流電子商務(wù)模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?chǎng)?湯思源,廉子龍,楊學(xué)成. 基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)移動(dòng)電子商務(wù)的支付問(wèn)題研究[J].中國(guó)科技論壇.2010(10)

[2]張超,張權(quán). 快消品移動(dòng)電子商務(wù)商業(yè)模式的構(gòu)建研究――基于Osterwalder參考模型視角[J].情報(bào)科學(xué).2011(09)

第3篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)房地產(chǎn)；運(yùn)營(yíng)管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

我國(guó)雖然房地產(chǎn)發(fā)展的比較早，但是商業(yè)地產(chǎn)起步較晚，缺乏專(zhuān)業(yè)的人才和有效的運(yùn)營(yíng)管理模式，使得我國(guó)很多商業(yè)地產(chǎn)不具備長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球化的進(jìn)程越來(lái)越快，國(guó)外成熟的商業(yè)地產(chǎn)管理模式對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)生了很大的沖擊，不少企業(yè)成功沖出了管理的圍墻，獲得了很大的成功，而運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用也是目前我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。

商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要特點(diǎn)

運(yùn)營(yíng)的組織方式有所不同

房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理不像工程建造與產(chǎn)品銷(xiāo)售那樣具體明確，它是無(wú)形的不可觸的，主要是對(duì)人員的管理，屬于服務(wù)范疇。制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)生產(chǎn)線、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度等進(jìn)行控制，可以制定詳細(xì)而具體的計(jì)劃，實(shí)施起來(lái)更加具有可操作性。但是，商業(yè)房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理則具有很大的變動(dòng)，運(yùn)營(yíng)管理主要針對(duì)人而言，無(wú)法實(shí)現(xiàn)制定詳細(xì)的計(jì)劃并按步驟實(shí)施，運(yùn)營(yíng)的過(guò)程常常會(huì)因?yàn)橥顿Y商、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者以及工作人員的隨機(jī)性而產(chǎn)生變動(dòng)，產(chǎn)生不同的運(yùn)營(yíng)結(jié)果。因此，我們不能將制造領(lǐng)域的那一套運(yùn)營(yíng)管理模式照搬照套到商業(yè)房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理中來(lái)。

運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式有所不同

在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)往往是分開(kāi)設(shè)計(jì)的，因?yàn)?，在制造業(yè)中一種商品可以用不同的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)制造，但是在商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理中運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)和提供系統(tǒng)必須要同時(shí)設(shè)計(jì)，因?yàn)樘峁┫到y(tǒng)是服務(wù)本身的一個(gè)重要組成部分，運(yùn)營(yíng)管理與生產(chǎn)消費(fèi)是不可分割的，同時(shí)發(fā)生的。因此，商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)必須同時(shí)進(jìn)行，不同的運(yùn)營(yíng)方式會(huì)形成不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)特色。

客戶(hù)在運(yùn)營(yíng)管理中起到的作用有所不同

傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)流程是封閉的，產(chǎn)品出廠后才會(huì)與客戶(hù)發(fā)生聯(lián)系，而在商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理中，客戶(hù)是直接參與生產(chǎn)的，他們對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)有著不可忽略的影響。如果客戶(hù)對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理有著消極作用就會(huì)干擾正常的管理工作，如果客戶(hù)對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理有著積極的作用就能夠有效提高工作的服務(wù)效率，調(diào)整客戶(hù)在運(yùn)營(yíng)管理中的角色也是商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要任務(wù)。

員工在運(yùn)營(yíng)管理中扮演的角色不同

與制造業(yè)相比，員工在商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理中更加重要，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理主要是人的管理，沒(méi)有愉快的員工就沒(méi)有愉快的顧客，也就沒(méi)有一個(gè)高效的運(yùn)行管理結(jié)果，因此，員工的表現(xiàn)對(duì)于運(yùn)行效率、結(jié)果的影響極大，是決定商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平的重要因素。

商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新

因地制宜，把握當(dāng)?shù)氐娜宋臍v史環(huán)境

人文歷史、自然環(huán)境是運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的源泉，每個(gè)地區(qū)都有自己獨(dú)特的自然特征、文化底蘊(yùn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，商業(yè)地產(chǎn)尤其是大型的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目與一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間存在著正相關(guān)的互動(dòng)關(guān)系。因此，在設(shè)計(jì)商業(yè)房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理模式時(shí)要以當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍v史與文化，將地區(qū)特色融入設(shè)計(jì)中，做到因地制宜。如上海新天地通過(guò)簡(jiǎn)單地組合將國(guó)際化的時(shí)尚元素與大上海的石庫(kù)門(mén)的建筑外形相結(jié)合，建造出了一種上海特色的國(guó)際時(shí)尚。又如浙江的西湖天地，將傳統(tǒng)的江南水鄉(xiāng)浙式民居優(yōu)美的園林景致融入國(guó)際化的時(shí)尚設(shè)計(jì)中，打造出了獨(dú)特的娛樂(lè)休閑商業(yè)中心。武漢的楚河漢街將武漢特有的民國(guó)文化與歐式風(fēng)情相融合，加以楚河漢界的概念，將歷史、民族與世界融為一體，讓商業(yè)建筑與城市建設(shè)相協(xié)調(diào)。政府部門(mén)也要加強(qiáng)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的審查，控制其資金投入不能超過(guò)城市經(jīng)濟(jì)能力，整體的商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)格要多元化，避免重復(fù)建設(shè)。

建立商業(yè)地產(chǎn)新型資金籌措模式

雖然我國(guó)的金融市場(chǎng)已經(jīng)有所發(fā)展，但是商業(yè)融資的地產(chǎn)還是主要通過(guò)間接融資的方式進(jìn)行，基金等金融機(jī)構(gòu)在商業(yè)地產(chǎn)融資中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。很多中小城市的城市開(kāi)發(fā)對(duì)銀行的依賴(lài)程度達(dá)到了90%以上，而全國(guó)城市建設(shè)對(duì)銀行依賴(lài)的平均水平也高達(dá)70%，融資渠道的問(wèn)題不解決，商業(yè)地產(chǎn)就很難獲得突破性的發(fā)展。我們可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展信托、基金成為商業(yè)房地產(chǎn)融資的主流渠道。讓具有開(kāi)發(fā)意向的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與信托公司或者投資銀行進(jìn)行合作，直接在市場(chǎng)上募集資金，并聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的資金募集工作進(jìn)行具體的管理。

推動(dòng)地產(chǎn)資本與商業(yè)資本的有效融合

在世界范圍內(nèi)，商業(yè)地產(chǎn)有兩種主流開(kāi)發(fā)模式，一種是歐美模式，將商業(yè)與地產(chǎn)進(jìn)行分開(kāi)發(fā)展，一個(gè)搞投資開(kāi)發(fā)另一個(gè)搞后續(xù)經(jīng)營(yíng)，另一種就是以日本為主的亞洲模式，將二者有效融合，這樣二者的資本可以互相滲透，形成更大的資本鏈，遇到風(fēng)險(xiǎn)可以相互扶持，有利于促進(jìn)二者更好地發(fā)展。我們要采取哪種運(yùn)營(yíng)模式還有待探索，在近幾年的運(yùn)作中，有很多大型房地產(chǎn)公司成功地將零售行業(yè)引入房地產(chǎn)，這是一條非常有發(fā)展?jié)摿Φ牡缆贰?/p>

商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的運(yùn)用

1.統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理模式

統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理模式的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)有市場(chǎng)、戰(zhàn)略、策略、管理幾個(gè)方面，任何項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)都必須從市場(chǎng)入手，而市場(chǎng)的情況又是千變?nèi)f化的，對(duì)于市場(chǎng)信息了解的不及時(shí)，掌握的不到位必然影響調(diào)研分析的結(jié)果準(zhǔn)確性，造成決策的失誤。因此，企業(yè)必須要重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，為決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。了解市場(chǎng)信息后，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)力和特點(diǎn)確定服務(wù)產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)計(jì)，要解決“我們要提供給顧客什么”和“怎樣提供的問(wèn)題”。一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目只有持續(xù)不斷地向客戶(hù)提供價(jià)值才能生存下去，而項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的有效保障就是各項(xiàng)有力的策略。通過(guò)策略的指導(dǎo)才能提供比競(jìng)爭(zhēng)者更好的價(jià)值，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理模式具有很高的聚合力，采用這一類(lèi)管理模式的大多是一些資金雄厚、實(shí)力強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)商，他們擁有很大一部分忠誠(chéng)的投資者和經(jīng)營(yíng)者，具有一定的品牌效應(yīng)，這種良性的效益也像滾雪球一樣不斷吸引新的商家進(jìn)入，最典型的統(tǒng)一管理模式就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。強(qiáng)勢(shì)的開(kāi)發(fā)商，強(qiáng)勢(shì)的投資者，強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)者，打造出優(yōu)秀的商業(yè)項(xiàng)目，也使得商業(yè)項(xiàng)目的效益不斷提升。這種運(yùn)營(yíng)管理模式需要龐大的資金、科學(xué)的管理系統(tǒng)和良好的運(yùn)營(yíng)模式，比較適合大型的商場(chǎng)。

與零售相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)管理模式

將零售引入商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理是中國(guó)的獨(dú)創(chuàng)，主要有零散銷(xiāo)售統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和零散銷(xiāo)售各自運(yùn)營(yíng)等幾種，各自經(jīng)營(yíng)是指商業(yè)運(yùn)營(yíng)由購(gòu)買(mǎi)商鋪各自進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，開(kāi)發(fā)商不得再進(jìn)行干預(yù)。這種運(yùn)營(yíng)模式比較適合商業(yè)街以及一些規(guī)模不大的商業(yè)地產(chǎn)，這種模式有利于開(kāi)發(fā)商的資金周轉(zhuǎn)，能夠讓他們獲得比較高的售價(jià)收益并且在較短的時(shí)間內(nèi)收回資金，但是這種經(jīng)營(yíng)模式容易出現(xiàn)混亂，各自為政，對(duì)于長(zhǎng)期的發(fā)展以及整體的收益有一定的負(fù)面影響。由于很多店主缺乏一定的知識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，貪圖短期的利益，使得整個(gè)商業(yè)街變成廉價(jià)的大排檔，拉低商業(yè)街的層次，影響長(zhǎng)期的發(fā)展。

總之，我國(guó)目前商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式多種多樣，既有整體經(jīng)營(yíng)的大商場(chǎng)模式，也有零散銷(xiāo)售各自為政的小商鋪模式，我們要摸清中國(guó)的國(guó)情以及當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，利用金融市場(chǎng)、零售市場(chǎng)等多方力量，做到因地制宜，促進(jìn)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王涵.商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新及運(yùn)用分析[J].山東大學(xué).2007（09）

[2]韓亞?wèn)|.我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用研究[J].中國(guó)海洋大學(xué).2008（06）

第4篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；運(yùn)營(yíng)模式；分析；發(fā)展策略

一、引言

隨著城市化的不斷深入發(fā)展，在我國(guó)大中城市的發(fā)展呈現(xiàn)出了一股股商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱。就我國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式來(lái)說(shuō)，其正處于一個(gè)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期，雖然，取得了一定的成就，但是也相應(yīng)地出現(xiàn)了一些問(wèn)題需要加強(qiáng)重視。特別是隨著開(kāi)發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大，這樣的問(wèn)題本身也就顯得愈加嚴(yán)重，商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式本身也就需要做到理性對(duì)待、合理發(fā)展。

二、商業(yè)地產(chǎn)概述及特點(diǎn)分析

1.商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)涵

商業(yè)地產(chǎn)指的是房地產(chǎn)中用于進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的收益類(lèi)場(chǎng)所。其包括了辦公用的寫(xiě)字樓、會(huì)議樓以及公寓，也包括了用于開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的商業(yè)場(chǎng)所等等。商業(yè)地產(chǎn)往往不會(huì)被用來(lái)居住與生產(chǎn)。其狹義上的定義指的是：商業(yè)活動(dòng)所需的房地產(chǎn)，其經(jīng)營(yíng)范圍包括了零售、餐飲、娛樂(lè)等等。而從廣義上的定義來(lái)看，其還可以進(jìn)行融資、開(kāi)發(fā)等一系列活動(dòng)，只不過(guò)其本身與傳統(tǒng)的住宅和生產(chǎn)基地之間存在著較大的差異。

2.商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)分析

將商業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)的地產(chǎn)進(jìn)行對(duì)比分析，商業(yè)地產(chǎn)所存在的特點(diǎn)，即為：一是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展形式更為多樣化，其往往是以租賃的形式為主。商業(yè)地產(chǎn)通過(guò)這樣的方式來(lái)活動(dòng)租賃收入，使得商鋪所有者得以獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因?yàn)樯啼仭爸蛔獠皇邸笨梢钥茖W(xué)地對(duì)整個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行業(yè)態(tài)業(yè)種配置，并能保證及時(shí)進(jìn)行商業(yè)布局調(diào)整。這是商業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮集聚效應(yīng)的首要條件，有利于順利度過(guò)商場(chǎng)培育期。二是商業(yè)地產(chǎn)可以為擁有者創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。其不僅僅是對(duì)租金的交納，還體現(xiàn)在地產(chǎn)本身的建筑成本與售價(jià)之間的對(duì)比，其會(huì)受多樣化的因素影響。如：地段的繁華程度、建成后的經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)企業(yè)的品牌商譽(yù)都會(huì)對(duì)租金收入產(chǎn)生影響。三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)的成本回收周期較長(zhǎng)，其可能會(huì)在回收的過(guò)程中面臨著來(lái)自于區(qū)位環(huán)境的因素影響而產(chǎn)生相應(yīng)地價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)的虧損現(xiàn)象出現(xiàn)。例如周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境、交通狀況、人流狀況、居住人群構(gòu)成乃至政府的政策等。而且，商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)一般要經(jīng)過(guò)2-3年的過(guò)渡期才能趨于成熟，投資回收期一般也要達(dá)到8-10年，這都構(gòu)成了商業(yè)地產(chǎn)的較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展形式較為多樣。在一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)中的經(jīng)營(yíng)模式一般是多種多樣的。其可能包括了商品銷(xiāo)售、服務(wù)行業(yè)等等類(lèi)型。如，餐飲、休閑、金融、娛樂(lè)等等。

三、我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式分析

在我國(guó)，商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式呈現(xiàn)出了系統(tǒng)化的特征。其往往會(huì)受到地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、管理者以及資本運(yùn)營(yíng)者三個(gè)方面的影響。其經(jīng)營(yíng)模式可以被分為四個(gè)類(lèi)型，即全部出售、不售不租、純租及租售結(jié)合這四種。

1.全部出售的形式

全部出售這一形式是較為傳統(tǒng)的模式。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商通過(guò)對(duì)房權(quán)進(jìn)行出售來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，之后此處房產(chǎn)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)便于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之間沒(méi)有任何關(guān)系了。在這個(gè)關(guān)系模式中，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商可以在較短時(shí)間內(nèi)將房產(chǎn)套現(xiàn)，繼而降低經(jīng)濟(jì)壓力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.不售不租模式

開(kāi)發(fā)商通過(guò)建造商業(yè)地產(chǎn)來(lái)進(jìn)行直接的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其既不對(duì)外出售，也不對(duì)外出租。這樣的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)讓房地產(chǎn)上擁有地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)。同時(shí)，商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展更具針對(duì)性。但是，如果房地產(chǎn)商本身缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力，往往會(huì)導(dǎo)致巨大的虧損，自主經(jīng)營(yíng)未必會(huì)讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展利潤(rùn)被有效實(shí)現(xiàn)。

3.純租模式

在此類(lèi)運(yùn)作模式中，開(kāi)發(fā)商不會(huì)選擇自主經(jīng)營(yíng)，而選擇以合同的形式來(lái)將商鋪對(duì)外出租，其出租規(guī)模各不相同，并在此基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)這些商戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，以交納租金的形式來(lái)獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。為此，房地產(chǎn)商需要做到對(duì)市場(chǎng)的不斷培養(yǎng)，繼而來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展。同時(shí)，也要注重于對(duì)品牌的塑造以此來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

4.租售結(jié)合模式

房地產(chǎn)商通過(guò)對(duì)部分的房產(chǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售與租賃來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，以此來(lái)削弱自身帶有的資金壓力。這一運(yùn)作模式顯得更為靈活，其可以很好地借用于社會(huì)資源來(lái)最大化地拉升自身的商業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)商品效益與品牌效益的最大化。同時(shí)，這樣的經(jīng)營(yíng)模式往往可以讓高層的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在具備主體性的前提下，顯得更為獨(dú)立。

四、我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)策略探究

在我國(guó)針對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式需要從實(shí)際情況出發(fā)來(lái)對(duì)相關(guān)策略?xún)?nèi)容優(yōu)化設(shè)計(jì)，以此來(lái)最大化地發(fā)揮出策略的價(jià)值。

1.注重于對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的城市景觀設(shè)計(jì)

商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)作為城市的景觀組成部分，其應(yīng)當(dāng)具備一定的美觀性。這不僅僅是對(duì)建筑功能的要求，也是對(duì)建筑色彩、外形的要求。例如，商場(chǎng)、寫(xiě)字樓以及酒店等商業(yè)地產(chǎn)的外觀設(shè)計(jì)就應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)出更為豐富的色彩，以此來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。在我國(guó)，因城市發(fā)展缺乏專(zhuān)門(mén)的管理?xiàng)l例與控制舉措，商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)也就需要從市場(chǎng)的實(shí)際需求出發(fā)來(lái)更好地做到優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2.撬動(dòng)內(nèi)需以此來(lái)實(shí)現(xiàn)綜合性商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)

目前，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展呈現(xiàn)出綜合化發(fā)展的特征，這即是對(duì)國(guó)人生活方式的表現(xiàn)，其本身也是商業(yè)活動(dòng)得以順利開(kāi)展起來(lái)的前提保障性要素之一。此類(lèi)綜合性的商業(yè)地產(chǎn)會(huì)具備在三個(gè)層次的綜合，即商業(yè)形態(tài)的綜合化運(yùn)用。其包括了商業(yè)、娛樂(lè)以及文化等多方面的我要是融合。既有著商業(yè)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，也有著休閑娛樂(lè)的靜態(tài)。不同規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)可以有選擇地與其他功能設(shè)施相混合，這對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)提出了更高的要求，所有內(nèi)容不是簡(jiǎn)單地拼湊而是有機(jī)的組合。在功能分區(qū)、動(dòng)靜分區(qū)、交通流線等方面做到明確有效、各得其所，形成完整的生活鏈，以發(fā)揮最佳的綜合效益。

3.商業(yè)建筑對(duì)本土建筑風(fēng)格的追求

建筑的形式與風(fēng)格特征會(huì)對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為造成一定影響。民族文化作為傳統(tǒng)文化的組成部分，其往往更容易得到消費(fèi)者的認(rèn)可。本土風(fēng)俗文化傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)光大是世界各國(guó)建筑文化的共同發(fā)展目標(biāo)。歷史文脈在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中的傳承也當(dāng)仁不讓?zhuān)瑳r且這也是其長(zhǎng)久生命力的保證。

4.通過(guò)舊城改造促使城市老商業(yè)街區(qū)的復(fù)興

中國(guó)有很多歷史文化名城、古城，但由于歷史的原因，大多遭到嚴(yán)重的破壞。舊城老商業(yè)街區(qū)隨著時(shí)代的發(fā)展而逐漸沒(méi)落，作為寶貴的歷史建筑和民俗文化遺產(chǎn)亟需復(fù)興原有活力，它是打造獨(dú)特城市名片的重要舉措，這也給商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供了可資利用的基本素材。其核心指導(dǎo)思想是保護(hù)性開(kāi)發(fā)，這種有限度的開(kāi)發(fā)不僅不會(huì)降低開(kāi)發(fā)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值，而且可以帶動(dòng)旅游資源的挖掘。

五、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)作為房地產(chǎn)發(fā)展的開(kāi)展形式之一，其本身較普通的開(kāi)發(fā)活動(dòng)之間存在著差異化的地方。為此，其需要更加注重于對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的解決，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的更好發(fā)展。在本文中，筆者通過(guò)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的分析來(lái)對(duì)我國(guó)新時(shí)期發(fā)展環(huán)境下的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式重新認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只有選擇“只租不售”的模式，才能更好地解決目前而言我國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所出現(xiàn)了的一系列問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建文.淺析商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)t望，2013，（8）：46-47.

[2]張蒙蒙.基于服務(wù)型建造的建筑企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2014.

第5篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

摘 要 論文以《藍(lán)貓》為例，從動(dòng)畫(huà)創(chuàng)意、推廣與傳播和衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等方面，分析研究三辰卡通集團(tuán)成功的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

關(guān)鍵詞 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 運(yùn)營(yíng)模式 營(yíng)銷(xiāo)

動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)就是以“創(chuàng)意”為核心，以動(dòng)畫(huà)為表現(xiàn)形式，包含動(dòng)畫(huà)圖書(shū)、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)畫(huà)新品種等動(dòng)畫(huà)直接產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出和銷(xiāo)售，以及與動(dòng)畫(huà)形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)①。

一、動(dòng)畫(huà)創(chuàng)意

一是題材的創(chuàng)新。《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》作為我國(guó)第一部大型科普動(dòng)畫(huà)系列故事片，始終以“知識(shí)”為中心點(diǎn)，結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)、教育熱點(diǎn)鋪開(kāi)，以主角“藍(lán)貓”和伙伴們的歷險(xiǎn)過(guò)程為手段，利用其遇到的問(wèn)題，向小朋友提供宇宙星空、生態(tài)環(huán)境、人文歷史、生物百觀等方面的知識(shí)。以無(wú)限的知識(shí)定位，給“藍(lán)貓”卡通無(wú)限的創(chuàng)作題材和空間。這也是三辰集團(tuán)在與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要原因。

二是形象的塑造?！端{(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》中的藍(lán)貓、淘氣、菲菲、肥仔、雞大嬸、羊博士等人物形象各具特色。藍(lán)貓滾圓的腦袋，微張的嘴巴，一雙又大又亮的眼睛總是閃爍著求知的光芒。他富有激情，單純直率，賦予冒險(xiǎn)精神，夢(mèng)想成為最偉大的太空探險(xiǎn)家；淘氣一對(duì)大大的耳朵和一根細(xì)長(zhǎng)的尾巴，黑色的對(duì)襟武打裝束，是他的最?lèi)?ài)；菲菲聰明敏捷，有些狡猾，在飛船上當(dāng)個(gè)小醫(yī)生，但醫(yī)術(shù)并不高明，往往會(huì)捅點(diǎn)簍子出來(lái)，在關(guān)鍵時(shí)刻卻也急中生智；

三是故事的編撰?！端{(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》中故事以系列的形式展開(kāi)，首先是《幽默舞臺(tái)》，每集都是一個(gè)獨(dú)立的小故事，這些故事大都發(fā)生在小朋友的日常生活中，從各個(gè)方面介紹小朋友的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。同時(shí)通過(guò)這些小故事向小朋友傳達(dá)天文地理、人生哲理等方方面面的知識(shí)。此后依次是《星際大戰(zhàn)系列》、《恐龍時(shí)代系列》、《海洋世界》、《運(yùn)動(dòng)競(jìng)技系列》、《航空航天系列》、《安全系列》、《消防大本營(yíng)》、《健康特攻隊(duì)》。

四是通過(guò)以上的各種創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，形成了品牌。品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度使藍(lán)貓?jiān)趧?dòng)畫(huà)市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。藍(lán)貓四年的持續(xù)播放，使其在中國(guó)家庭里家喻戶(hù)曉，而“藍(lán)貓”這個(gè)卡通形象也在孩子們的心目中留下了深刻的印象。三辰集團(tuán)為進(jìn)一步提高藍(lán)貓品牌的知名度、美譽(yù)度，開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，例如《恐龍時(shí)代》影院版全國(guó)巡禮播映、“藍(lán)貓”杯全國(guó)少年兒童繪畫(huà)設(shè)計(jì)等活動(dòng)。此后，藍(lán)貓產(chǎn)業(yè)在多點(diǎn)開(kāi)花。

二、動(dòng)畫(huà)的推廣與傳播

1．多渠道輸出平臺(tái)。為了能夠順利播出，三辰卡通集團(tuán)把《藍(lán)貓》免費(fèi)送給北京電視臺(tái)播出，換回每集45秒的貼片廣告時(shí)間。長(zhǎng)時(shí)間播放，使觀眾在視覺(jué)上成為習(xí)慣，使“活動(dòng)的十萬(wàn)個(gè)為什么”深入人心。初步傳播取得較好的效果后，采用賣(mài)片的方式，與中央電視臺(tái)、金鷹卡通頻道、北京動(dòng)畫(huà)頻道等簽約賣(mài)片。其后利用互聯(lián)網(wǎng)、3G移動(dòng)通信、數(shù)字電視等多種節(jié)目輸出平臺(tái)，完善收費(fèi)模式，實(shí)現(xiàn)節(jié)目?jī)?nèi)容的多項(xiàng)增值服務(wù)。

2．注重向國(guó)外市場(chǎng)的推廣。藍(lán)貓?jiān)趪?guó)內(nèi)初步形成品牌后，又通過(guò)各種外交手段，將藍(lán)貓向國(guó)外市場(chǎng)推廣。藍(lán)貓的后續(xù)系列制作中，在技術(shù)上十分重視國(guó)際接軌，與國(guó)外的公司合作十分頻繁，接受?chē)?guó)外的咨詢(xún)，了解動(dòng)漫技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，不斷改善、提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)保持國(guó)際領(lǐng)先水平，使得藍(lán)貓成長(zhǎng)為中國(guó)動(dòng)畫(huà)界的一只大貓。

三、衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

在強(qiáng)大的品牌的基礎(chǔ)上，三辰卡通集團(tuán)用文化品牌整合產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了國(guó)內(nèi)卡通產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和一條“上游開(kāi)發(fā)，中游擴(kuò)展，下游延伸”的專(zhuān)業(yè)鏈條。

首先，整頓集團(tuán)自身的營(yíng)銷(xiāo)體系。2005年，在上海成立了上海藍(lán)貓卡通產(chǎn)品銷(xiāo)售有限公司，是藍(lán)貓專(zhuān)賣(mài)店服務(wù)品牌的擁有者和藍(lán)貓銷(xiāo)售體系的運(yùn)營(yíng)者，它成為全國(guó)藍(lán)貓專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò)管理中心和營(yíng)銷(xiāo)中心。公司自主研發(fā)了目前中國(guó)兒童產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域最先進(jìn)的電子商務(wù)訂貨系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)物流平臺(tái)，建立了覆蓋全國(guó)、運(yùn)作良好的物流中心，擁有強(qiáng)大的物流配送能力，降低了運(yùn)送貨物的成本，提高了運(yùn)送的效率。此外，對(duì)于各專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)狀況和公司運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)、各大辦事處也進(jìn)行了一次初評(píng)，出臺(tái)了星級(jí)店定期的考核、評(píng)估制度。至此，宣告藍(lán)貓專(zhuān)賣(mài)渠道由網(wǎng)點(diǎn)化、規(guī)范化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，進(jìn)入“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)時(shí)代②。

其次，調(diào)整產(chǎn)品，和其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合，抓緊市場(chǎng)。

在圖書(shū)出版領(lǐng)域中，三辰卡通采取橫向和縱向兩個(gè)方面擴(kuò)張的策略。橫向擴(kuò)張，就是特約加盟和連鎖經(jīng)營(yíng)比如在零售市場(chǎng)上開(kāi)設(shè)藍(lán)貓專(zhuān)賣(mài)店、藍(lán)貓書(shū)屋；縱向擴(kuò)張，就是繼續(xù)向上追溯，涉足編輯出版。如開(kāi)辟全新的銷(xiāo)售渠道――新華書(shū)店銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并建立藍(lán)貓系列圖書(shū)專(zhuān)架、專(zhuān)柜和專(zhuān)區(qū)。在服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加強(qiáng)和品牌企業(yè)的合作。2005年4月，三辰卡通集團(tuán)與廣東省紡織品進(jìn)出口針織品有限公司簽訂合作意向，授予該公司在中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn)銷(xiāo)售“藍(lán)貓”“淘氣”系列卡通童裝。2005年11月，三辰卡通集團(tuán)在廣州成功地召開(kāi)了“成長(zhǎng)•飛躍2006―藍(lán)貓童裝2006春夏產(chǎn)品會(huì)”。在游戲領(lǐng)域，與樂(lè)升科技合作，開(kāi)始開(kāi)發(fā)《藍(lán)貓》動(dòng)作游戲，其主角人物為著名卡通片《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》的系列人物，包括藍(lán)貓、淘氣等。

《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》是中國(guó)卡通新生代的代表，從它的成功運(yùn)營(yíng)可以看出我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的巨大需求空間和廣闊的市場(chǎng)，只要我們結(jié)合自身的實(shí)際情況，參考學(xué)習(xí)藍(lán)貓的成功路線，借鑒美日韓等國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的成功模式，相信我國(guó)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)會(huì)有一套獨(dú)具特色的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)一席之地。

注釋?zhuān)?/p>

①2010-2015年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告.中國(guó)投資咨詢(xún)網(wǎng).

②歐陽(yáng)友權(quán),柏定國(guó).2006中國(guó)文化品牌報(bào)告.中國(guó)市場(chǎng)出版社.2006:169.

參考文獻(xiàn)：

第6篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

三角柱式栽培設(shè)施

生產(chǎn)性應(yīng)用一般將立柱缽串疊到180～200 cm高，將11～13 個(gè)立柱缽串疊而成；觀光農(nóng)業(yè)上栽培使用一般立柱的高度沒(méi)有嚴(yán)格要求，可高可低或高低錯(cuò)落結(jié)合；家庭陽(yáng)臺(tái)栽培一般6～12 個(gè)立柱缽串疊即可。三角立柱缽串疊前需先裝基質(zhì)，在缽的空腔內(nèi)先襯墊一層無(wú)紡布，將基質(zhì)或海綿灌注入無(wú)紡布中，至8～9成滿(mǎn)，再將無(wú)紡布邊沿覆蓋在基質(zhì)表面，實(shí)際上是用無(wú)紡布把基質(zhì)包裹起來(lái)，避免串疊立柱缽時(shí)出現(xiàn)基質(zhì)撒溢現(xiàn)象。

將立柱缽一個(gè)個(gè)串疊在?50 mm的PVC管上，按柱中至柱中距離70～150 cm不等的間距進(jìn)行布置定位。

立柱上方需要布設(shè)鋼管或網(wǎng)格，按栽培柱布設(shè)的位置，在頂部設(shè)縱橫交叉的柱管固定交會(huì)點(diǎn)，用鐵絲把柱芯管與交會(huì)點(diǎn)綁縛或螺絲固定。

在立柱頂部布設(shè)滴灌設(shè)施，按立柱的南北縱向布設(shè)供液支管，在溫室的南北中部或南北一端鋪設(shè)東西向主管路，主管路可根據(jù)栽培面積大小，考慮是否需要分區(qū)控制供液，安裝定時(shí)供液控制閥，即可實(shí)現(xiàn)分區(qū)定時(shí)供液。在每個(gè)立柱上方的支管上插2～3 根滴箭軟管或發(fā)絲管。

設(shè)施按裝完成后先進(jìn)行試水，要使每個(gè)柱子上每一層立柱缽的定植孔中的基質(zhì)、無(wú)紡布被水分充分濕潤(rùn)，才能進(jìn)行定植。定植時(shí)在定植口底部添加少許珍珠巖，將培育好的作物小苗帶杯直接插入定植孔中，完成定植作業(yè)。每次供液時(shí)間設(shè)在15～30 min不等，每天供液3～6 次。

三角立柱栽培模式可以栽培各種散葉或分枝型的綠葉菜及各種矮生花草，不適宜栽培草莓、結(jié)球葉菜（如結(jié)球生菜、卷心菜）根菜（蘿卜）等品種。一般常見(jiàn)的葉用甜菜、散葉生菜、木耳菜、番杏、紫背天葵、烏塌菜、奶白菜等品種都適宜栽培。

鏈條組合式墻體栽培

鏈條組合式墻體栽培一般不作為立體生產(chǎn)性使用，但可作為溫室東西分區(qū)的“生態(tài)隔離墻”、日光溫室的北墻、觀光農(nóng)業(yè)的“景觀墻”、生態(tài)餐廳的“雅間裝飾墻”等立體綠化、美化、裝飾性種植景觀塑造使用，在這些場(chǎng)合應(yīng)用，栽培墻的間距可以不受?chē)?yán)格限制，但前提是要確保墻體立面上下能均勻接受到光照為度，才能確保墻面上的作物生長(zhǎng)趨于一致。

墻體栽培槽內(nèi)需要填充基質(zhì)和無(wú)紡布，基本原理和方法同三角立柱栽培。

設(shè)施安裝 先砌墻體基座，基座寬度與墻體栽培槽外徑（以定植缽?fù)蛊鸪叽鐬闇?zhǔn)）一致，基座中預(yù)埋?75～110 mm的回液管，在回液管上按墻體栽培集液槽底部的排液口設(shè)置回液口。也可直接在基座上砌一條回液槽，再排入地下管道回流至營(yíng)養(yǎng)液池中。

組裝墻體時(shí)，底層先布置集液槽，第二層從左到右依次搭接栽培槽，第三層從右到左依次疊接栽培槽，使上下層栽培槽的定植口位置錯(cuò)開(kāi)，一層一層串疊栽培槽，至高度達(dá)到設(shè)計(jì)要求（一般正常栽培墻高度180～200 cm，也可做到300 cm高度）到頂部加蓋一層槽蓋，形成一面完全封閉的墻體栽培設(shè)施。栽培槽兩端的軸管下端固定在基座上，頂部與溫室柱進(jìn)行連接固定。在栽培墻的頂槽蓋上布置供液支管，在支管上插入發(fā)絲管或滴管軟管，每根滴管間距為8～10 cm。

試水定植 設(shè)施按裝完成后先試水，要使整體栽培墻上的每一個(gè)定植孔中的基質(zhì)、無(wú)紡布被水分充分濕潤(rùn)，才可進(jìn)行定植。定植時(shí)在定植口底部添加少許珍珠巖，將培育好的作物小苗帶杯直接插入定植孔中即可。每次供液時(shí)間設(shè)定在15～30 min，每天供液3～6 次。

墻體栽培與三角立柱栽培一樣，主要適合栽培散葉型和分枝型的綠葉蔬菜和各種矮生花草，不適宜栽培草莓、結(jié)球葉菜等。一般常見(jiàn)的葉用甜菜、散葉生菜、木耳菜、番杏、紫背天葵、烏塌菜、奶白菜等都可栽培。

模塊組拼式墻體栽培設(shè)施

模塊組拼式墻面立體栽培，一般也不適宜在園藝作物生產(chǎn)上使用，但可作為溫室功能分區(qū)的立體種植隔離、觀光農(nóng)業(yè)的景觀造景、生態(tài)餐廳的雅間外墻裝飾或隔離，城市建筑外立面、居室外墻、方形柱體表面等場(chǎng)所的綠化、美化應(yīng)用。

栽培盒、連接盒模塊內(nèi)需要填充無(wú)紡布和基質(zhì)，基本原理和方法同以上兩種模式。

安裝組拼式墻體栽培設(shè)施時(shí)，首先制作墻體設(shè)施的附著骨架，用于固定栽培盒和連接盒，也可直接在建筑外表面進(jìn)行安裝。按栽培盒體的長(zhǎng)寬尺寸在安裝面上畫(huà)線，標(biāo)注好栽培盒與連接盒的固定位點(diǎn)，提前鉆固定孔，并確定好底部回水槽與頂部供液管的位置。用內(nèi)徑寬30～40 mm，深40 mm的塑料槽作為集液槽，套在底層栽培盒的底部并固定，也可直接砌一條集液槽，收集墻體栽培盒的排出液，再排入地下管道回流至營(yíng)養(yǎng)液池中。

組裝栽培墻時(shí)，根據(jù)栽培要求，從低層依次往上串疊栽培盒、連接盒模塊，通常是先布置一層栽培盒，再布置連接盒，又布置栽培盒，依次變換著布置兩種盒體模塊，每個(gè)盒子固定2～3 顆螺絲。這種模塊組拼式栽培設(shè)施的最大優(yōu)點(diǎn)是可以自由組合成多種立體幾何造型與立面圖案。一般栽培墻正常高度為180～220 cm，也可做到300 cm以上，長(zhǎng)度視綠化種植與景觀的需要而定，做成景觀墻或景觀柱。在最頂層栽培盒上布置供液支管，在支管上鉆直徑3～5 mm的滴管孔，插入等徑的滴管（發(fā)絲管或滴灌軟管），每盒插2 根。

設(shè)施安裝完成后先試水，在確保每個(gè)盒體中的基質(zhì)、無(wú)紡布充分濕潤(rùn)方可定植，定植方法、供液時(shí)間、次數(shù)參考以上兩種模式。

模塊組拼式墻體栽培適宜于栽培株形小的散葉和分枝型的綠葉菜，以及各種矮生花草。

螺旋仿生柱式立體水培設(shè)施

螺旋仿生柱式水培設(shè)施是根據(jù)一些寬葉植物葉片在主桿上螺旋著生的原理而“仿生”設(shè)計(jì)的，改變了傳統(tǒng)立柱栽培中柱粗大而種植孔偏小的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。每個(gè)栽培缽在柱體上呈螺旋形疊加排列。作物根系伸展在栽培缽的營(yíng)養(yǎng)液中，和中柱不發(fā)生關(guān)聯(lián)，植株定植位點(diǎn)與中柱有一定間距，從而把柱體結(jié)構(gòu)對(duì)作物采光與作物橫向生長(zhǎng)的影響降低到最低限度。

螺旋仿生水培設(shè)施較傳統(tǒng)立柱栽培設(shè)施，具有更廣泛的應(yīng)用價(jià)值，即可用于葉菜、芽苗菜的立體生產(chǎn)，也可用于觀光場(chǎng)所的景觀造景，特別適用于家庭陽(yáng)臺(tái)農(nóng)業(yè)的種植。生產(chǎn)性應(yīng)用，一般將栽培柱串疊到高180～200 cm，需要22～25 個(gè)栽培缽串疊而成；觀光場(chǎng)所應(yīng)用對(duì)栽培柱高度沒(méi)有嚴(yán)格要求，可高可低或高低錯(cuò)落設(shè)置；家庭陽(yáng)臺(tái)栽培一般10～20 個(gè)栽培缽串疊即可。

栽培柱底部需要設(shè)回液管，根據(jù)栽培柱的行距，在對(duì)應(yīng)位置的地下或地表安裝回液管路，在每柱底層栽培缽的排液口位置設(shè)回液管口?；匾汗芸趶?0 mm，地下回液管根據(jù)栽培面積、管線距離、營(yíng)養(yǎng)液回流量進(jìn)行設(shè)計(jì)，從直徑40～110 mm不等。

栽培柱的成型與定位：將栽培缽串疊在直徑75 mm的PVC柱芯軸管上，按柱中至柱中80～150 cm不等的間距進(jìn)行定位布置。

栽培柱上方需要布設(shè)鋼管網(wǎng)格，按栽培柱的布局位點(diǎn)上方縱橫設(shè)置，管網(wǎng)交叉點(diǎn)即作為栽培柱頂端的固定點(diǎn)，用細(xì)鐵絲綁縛或螺絲固定。

供液管路設(shè)在栽培柱上方的鋼管網(wǎng)上，按栽培柱的南北縱向布設(shè)供液支管（直徑20～32 mm），在每個(gè)栽培柱的頂層栽培缽給液口位置，從支管上分出一個(gè)變徑三通（直徑20～32 mm×12 mm）和一個(gè)小球閥（直徑12 mm）及彎頭，將彎頭或引管插入栽培缽的給液口中。在溫室的南北中部或南、北一端鋪設(shè)東西向主管路，主管路根據(jù)栽培面積大小，可考慮進(jìn)行分區(qū)供液。

第7篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；商業(yè)模式；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：J954 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-4115（2014）01-68-2

動(dòng)漫是以動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)為主要表現(xiàn)形式，以動(dòng)漫圖書(shū)、報(bào)刊、電視、電影和舞臺(tái)劇為載體，借助現(xiàn)代信息技術(shù)的平臺(tái)進(jìn)行傳播的文化藝術(shù)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是將動(dòng)漫藝術(shù)置于商業(yè)化運(yùn)行體系中，除了直接進(jìn)行動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)、出版、傳播外，同時(shí)還基于動(dòng)漫里的人物和其他相關(guān)元素的藝術(shù)形象，開(kāi)發(fā)出諸如玩具、電子游戲的動(dòng)漫衍生品并從中獲取商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。與其他所有新生產(chǎn)業(yè)一樣，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自身的創(chuàng)意特質(zhì)，決定了它具有廣闊的市場(chǎng)空間和獲益價(jià)值。但不可忽視的是，在全球化的浪潮下，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也同樣面臨的激烈的競(jìng)爭(zhēng)，除了在動(dòng)漫創(chuàng)作內(nèi)容上要更加貼合目標(biāo)受眾的精神需求外，還要在商業(yè)模式創(chuàng)新上投入更多的關(guān)注和精力。

一、我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題和商業(yè)運(yùn)作現(xiàn)狀分析

與國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行對(duì)比，盡管我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)文化元素的開(kāi)發(fā)上取得了一定成績(jī)，但在產(chǎn)業(yè)形態(tài)的豐富和商業(yè)模式創(chuàng)新上依然處于落后狀態(tài)。自2004年以來(lái)，我國(guó)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)加大了投入和政府扶持力度，先后出臺(tái)了《廣電總局關(guān)于發(fā)展我國(guó)影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的若干意見(jiàn)》《關(guān)于加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地管理、促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知》等政策，2011年以來(lái)，陸續(xù)在全國(guó)各地開(kāi)展了動(dòng)漫企業(yè)的認(rèn)定工作。特別是黨的十和十八屆三中全會(huì)，首次闡明了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)，首次將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為支柱性產(chǎn)業(yè)納入國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃和部署之中。從另外一個(gè)角度來(lái)看，政策的強(qiáng)勁支持也客觀地反映了我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)所遇到的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化瓶頸，以至于必須借助行政化的手段來(lái)進(jìn)行破解和助推。

總體來(lái)看，目前我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)作存在以下問(wèn)題。（一）原始創(chuàng)新能力不足，“拿來(lái)主義”大行其道

目前一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)是，國(guó)外作品是動(dòng)漫市場(chǎng)的主體，中國(guó)本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺乏原創(chuàng)性，看過(guò)國(guó)外動(dòng)漫的人再看國(guó)內(nèi)動(dòng)漫，總會(huì)有一種似曾相識(shí)的感覺(jué)，甚至在很多人物的造型上和元素構(gòu)建上都有極大的相似度，這實(shí)際上就是一種“拿來(lái)主義”，是一種克隆行為。作品的跟隨性，導(dǎo)致我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)品牌形象的打造和衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致作品難以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，擴(kuò)充市場(chǎng)空間，只能長(zhǎng)期在國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的低端領(lǐng)域徘徊。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈難以形成完整閉環(huán)，限制了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化

目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投機(jī)意識(shí)較強(qiáng)，在初創(chuàng)階段關(guān)注播放許可和廣告盈利，往往會(huì)進(jìn)行大范圍的預(yù)熱性宣傳。然而一旦達(dá)到預(yù)期收益后，作品的后續(xù)開(kāi)發(fā)就會(huì)戛然而止。也就是說(shuō)，動(dòng)漫業(yè)沒(méi)有形成原創(chuàng)動(dòng)漫―市場(chǎng)推廣進(jìn)行動(dòng)畫(huà)播放―商業(yè)運(yùn)作催生衍生品這樣一個(gè)完整的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，沒(méi)有形成持續(xù)盈利的增長(zhǎng)模式。

（三）動(dòng)漫商業(yè)化運(yùn)作人才缺乏，產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足

動(dòng)漫商業(yè)化運(yùn)作人才的嚴(yán)重缺乏是制約我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于受傳統(tǒng)觀念影響，動(dòng)漫業(yè)在我國(guó)屬于邊緣產(chǎn)業(yè)，受到人們的排斥，動(dòng)漫作品在國(guó)內(nèi)得不到認(rèn)可，動(dòng)漫作者也難有更大的發(fā)展空間。盡管近些年來(lái)逐步形成了一批動(dòng)漫創(chuàng)作者群體，但在更高層次上的動(dòng)漫商業(yè)化運(yùn)作人才卻面臨斷層窘境，以至于常常需要借助國(guó)外的力量。這也是造成我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生命力短暫的重要原因之一。

二、國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式帶給我們的思考和啟發(fā)

他山之石，可以攻玉。想要找到破解我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)行困境之道，我們可以研究國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式，從中挖掘出更多有益的經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值。

（一）美國(guó)和日本的動(dòng)漫商業(yè)運(yùn)作模式

美國(guó)資本運(yùn)作程度較高，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在這一成熟的市場(chǎng)環(huán)境下不自覺(jué)地就注入了商業(yè)化運(yùn)作的基因。迪斯尼就是一個(gè)典型的商業(yè)化運(yùn)作范例，前期專(zhuān)注于影視動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作的成功，之后將思路徹底地轉(zhuǎn)向影視作品的制作之外，由卡通片、郵票、紀(jì)念冊(cè)、宣傳海報(bào)積聚“乘數(shù)”效應(yīng)，并最終以主題公園的形式為迪斯尼定格，堪稱(chēng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的典范。日本的原創(chuàng)漫畫(huà)業(yè)發(fā)達(dá)是其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，為此，日本動(dòng)漫界專(zhuān)門(mén)成立了制作委員會(huì)，聯(lián)合各個(gè)商業(yè)合作組織，共同承擔(dān)資金，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、獲享收益，這種“委員會(huì)制”有效地拓展了細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，所有環(huán)節(jié)都由專(zhuān)業(yè)公司去運(yùn)作，從而將動(dòng)漫題材的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行了最大程度地開(kāi)發(fā)。

（二）以品牌為基礎(chǔ)的外包式商業(yè)運(yùn)作模式

國(guó)外動(dòng)漫企業(yè)在動(dòng)漫推廣的早期，更慣于采取分包的模式，但品牌的主動(dòng)權(quán)始終掌控在自己手里，這對(duì)于我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有積極的借鑒意義。日本、韓國(guó)及北歐國(guó)家的動(dòng)漫業(yè)最初在整體水平較低的階段，一般以服務(wù)外包為主，以此吸收強(qiáng)有力的資金支持。借助外包的渠道，為動(dòng)漫企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的創(chuàng)意方法和管理經(jīng)驗(yàn)，提供有效的技術(shù)支撐。與此同時(shí)，國(guó)外動(dòng)漫企業(yè)往往會(huì)花費(fèi)大量的精力去關(guān)注品牌的構(gòu)建和價(jià)值延伸。事實(shí)上確是如此。迪斯尼的米老鼠形象火爆了近一個(gè)世紀(jì)，甚至在一定程度上顛覆了人們對(duì)老鼠丑惡形象的傳統(tǒng)觀念，更是造就了一個(gè)經(jīng)典動(dòng)漫形象長(zhǎng)盛不衰的品牌神話。

（三）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的商業(yè)運(yùn)作模式

國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地主要包括：主題公園、動(dòng)漫體驗(yàn)館、動(dòng)漫體驗(yàn)式旅游、動(dòng)漫DIY 店等等。其實(shí)不管是哪種模式，都是對(duì)動(dòng)漫受眾感官體驗(yàn)的深度開(kāi)發(fā)，通過(guò)為人們提供一種身臨其境的環(huán)境，從而帶來(lái)精神上的愉悅和享受。比如在動(dòng)漫體驗(yàn)館里，觀眾可以扮演自己喜歡的角色，借助高科技體驗(yàn)動(dòng)漫影視中才有的奇妙幻境；動(dòng)漫體驗(yàn)式旅游會(huì)給游客帶來(lái)真正立體式的精神甚至身體上的體驗(yàn)，讓游客與動(dòng)漫里的人物、景觀近距離接觸，甚至可以進(jìn)行劇情互動(dòng)，由游客根據(jù)自己的喜好助推、改寫(xiě)劇情的發(fā)展。

三、我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的可行性研究及對(duì)策

基于以上分析，筆者認(rèn)為，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)層面進(jìn)行推動(dòng)。

（一）在政策支持層面需要加大產(chǎn)業(yè)扶持力度

政策支持是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)得以健康發(fā)展的“橋梁”，頂層設(shè)計(jì)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模提速的動(dòng)力。首先，要改革動(dòng)漫影視作品的審查機(jī)制，實(shí)行分級(jí)分類(lèi)審查，充分動(dòng)員社會(huì)力量，加大公眾參與度，提升公眾意見(jiàn)在最終審查統(tǒng)計(jì)中的權(quán)重；要構(gòu)建多樣化的動(dòng)漫元素選擇路徑，構(gòu)建開(kāi)放式的討論平臺(tái)，形成有時(shí)代個(gè)性、積極向上、健康和諧特質(zhì)的人物創(chuàng)造思路。其次，要加大資金保障和扶持力度，強(qiáng)化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，在制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸等問(wèn)題上有針對(duì)性的解決預(yù)案，以積極主動(dòng)的姿態(tài)為動(dòng)漫企業(yè)解決發(fā)展難題。再次，要改革高校專(zhuān)業(yè)設(shè)置，在本科及以上學(xué)歷設(shè)置動(dòng)漫相關(guān)專(zhuān)業(yè)，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高端人才；要為動(dòng)漫人才創(chuàng)業(yè)就業(yè)營(yíng)造良好的氛圍，引導(dǎo)傳統(tǒng)社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變，充分認(rèn)識(shí)到動(dòng)漫業(yè)是一個(gè)可以讓青年人大有作為的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是一塊可以讓青年人施展抱負(fù)的夢(mèng)想熱土。

（二）在企業(yè)運(yùn)作層面需要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)整合能力

我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，歸根結(jié)底還要依靠企業(yè)的自身作為。“打鐵還需自身硬”，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不分國(guó)界的今天，我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)必須提升產(chǎn)業(yè)整合能力，提升動(dòng)漫作品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。首先，要做好系統(tǒng)規(guī)劃，從動(dòng)漫題材創(chuàng)造、動(dòng)漫影視開(kāi)發(fā)，再到動(dòng)漫衍生品推廣制造，各個(gè)環(huán)節(jié)都要重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)，資金、人員的投放要有階段、分步驟，有的放矢，決不能顧此失彼，虎頭蛇尾。其次，要重視品牌打造，突出關(guān)鍵人物形象，比如近年來(lái)我國(guó)將傳統(tǒng)的真人小品改造為動(dòng)漫的形式，更進(jìn)一步增強(qiáng)了“粉絲們”對(duì)所喜愛(ài)笑星的忠實(shí)度，這要求我們?cè)谌宋镄蜗蟮目坍?huà)上不要追求大而全，缺點(diǎn)可以有，優(yōu)點(diǎn)要突出，從而將動(dòng)漫人物定格在觀眾心中。再次，要重視特色化產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，要堅(jiān)決杜絕低水平重復(fù)投資，這樣會(huì)過(guò)多過(guò)濫地透支觀眾的消費(fèi)熱情；要按照動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)化的運(yùn)行規(guī)律，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)出能夠?yàn)橛^眾帶來(lái)超值體驗(yàn)的主題動(dòng)漫基地。

（三）在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作層面需要提升市場(chǎng)化意識(shí)

從構(gòu)思一個(gè)動(dòng)漫題材，到最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫形象的推廣，這需要團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的力量，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作必須植入“三個(gè)意識(shí)”。首先，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要具備充分的市場(chǎng)意識(shí)，動(dòng)漫作品在設(shè)計(jì)之初就必須充分考慮到市場(chǎng)的因素，要徹底扭轉(zhuǎn)“重制作輕市場(chǎng)”的管理思維和經(jīng)營(yíng)行為，以強(qiáng)化的市場(chǎng)意識(shí)支配整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的全部運(yùn)行環(huán)節(jié)。其次，團(tuán)隊(duì)成員要有受眾意識(shí)，要能充分挖掘觀眾的需求，人物形態(tài)勾畫(huà)、場(chǎng)景布置設(shè)計(jì)都要考慮到觀眾的接受水平和審美期待；要充分明白，動(dòng)漫要想成為一種廣為傳播的藝術(shù)形態(tài)，首先必須是商品，能夠?yàn)槿藗兯?gòu)買(mǎi)和消費(fèi)，并在體驗(yàn)中不斷升級(jí)消費(fèi)需求，“倒逼”動(dòng)漫作品持續(xù)創(chuàng)新。再次，創(chuàng)作過(guò)程必須植入“國(guó)際化”意識(shí)，面對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”的競(jìng)爭(zhēng)局面，動(dòng)漫企業(yè)必須“走出去”，積極主動(dòng)地融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這就要求動(dòng)漫作品在創(chuàng)作過(guò)程中要做好吸收和平衡工作，確保作品既要能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)觀眾所喜愛(ài)，也能為國(guó)外觀眾樂(lè)于接受，最終在國(guó)際舞臺(tái)上增強(qiáng)中國(guó)動(dòng)漫品牌的號(hào)召力和中華文化的影響力。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓明勇.淺析國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2010，（03）.

[2]來(lái)文龍.淺談中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)師，2011，（09）.

[3]余會(huì).中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的成就與未來(lái)之路的探討[J].科技信息，2009，（07）.

第8篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

第十五回 跳出廬山放眼看 產(chǎn)業(yè)應(yīng)在“大動(dòng)漫”

本回話題探討動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在哪里。

研究文化產(chǎn)業(yè)范疇的共識(shí)就是把文化產(chǎn)業(yè)大體劃分三個(gè)層次，各種表述不一致，但基本意思相同，就是文化藝術(shù)核心產(chǎn)業(yè)（傳統(tǒng)文化）、應(yīng)用藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意支援與周邊創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。直白點(diǎn)講，文化藝術(shù)核心產(chǎn)業(yè)就是文化元素的藝術(shù)創(chuàng)作部分；應(yīng)用藝術(shù)產(chǎn)業(yè)就是在文化元素的基礎(chǔ)上應(yīng)用到生活產(chǎn)品、娛樂(lè)服務(wù)設(shè)計(jì)中；創(chuàng)意支援與周邊創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是支持上述產(chǎn)業(yè)的相關(guān)部門(mén)或者說(shuō)就是前兩個(gè)產(chǎn)業(yè)層次需要落地的相關(guān)支持行業(yè)。以動(dòng)漫為例，簡(jiǎn)要說(shuō)明一下：創(chuàng)作動(dòng)漫劇本和形象設(shè)計(jì)就是文化藝術(shù)核心產(chǎn)業(yè)；按劇本和形象來(lái)制作影視片或制作衍生品就是應(yīng)用藝術(shù)產(chǎn)業(yè)；而動(dòng)漫的版權(quán)交易部門(mén)、動(dòng)漫的會(huì)展機(jī)構(gòu)、出版營(yíng)銷(xiāo)、廣告企劃、包裝發(fā)行、媒體推廣等機(jī)構(gòu)就是創(chuàng)意支援與周邊創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。三個(gè)層次共同構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和范疇。

“大動(dòng)漫”的概念是相對(duì)動(dòng)漫企業(yè)僅僅關(guān)注動(dòng)漫內(nèi)容原創(chuàng)和制作而言的，應(yīng)該眼界放寬，不拘泥于某個(gè)局部環(huán)節(jié)，應(yīng)該用大產(chǎn)業(yè)的觀念來(lái)看待動(dòng)漫的發(fā)展。有些人會(huì)說(shuō)，動(dòng)漫企業(yè)都是希望在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈獲得利益的，本身就是“大動(dòng)漫”的思路。這可能與我在這里強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)有些理解的分歧。我所強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)是動(dòng)漫企業(yè)要把動(dòng)漫看作形式和工具，而產(chǎn)業(yè)和效益要看作目標(biāo)和目的。用這樣的觀點(diǎn)來(lái)看待動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，發(fā)展思路就會(huì)不同。再說(shuō)得直白點(diǎn)，就是不要為了動(dòng)漫而動(dòng)漫，應(yīng)該為了產(chǎn)業(yè)而動(dòng)漫。

我在前面的文章中反復(fù)強(qiáng)調(diào)動(dòng)漫的本質(zhì)是語(yǔ)言形式，是一種國(guó)際化的語(yǔ)言形式。就是避免動(dòng)漫企業(yè)把動(dòng)漫語(yǔ)言當(dāng)作企業(yè)的目標(biāo)，動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)該是通過(guò)動(dòng)漫語(yǔ)言的應(yīng)用獲得企業(yè)的利益。動(dòng)漫企業(yè)有時(shí)會(huì)簡(jiǎn)單地理解只有好的動(dòng)漫作品才有企業(yè)的未來(lái)，許多企業(yè)所謂的原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)年產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)了一萬(wàn)分鐘，其結(jié)果可想而知，動(dòng)漫產(chǎn)值不是作品的數(shù)量堆砌。

在“大動(dòng)漫”的觀念下，企業(yè)可以根據(jù)自身的條件開(kāi)展業(yè)務(wù)：可以代工；可以以技術(shù)優(yōu)勢(shì)承攬制作業(yè)務(wù)；可以專(zhuān)攻品牌授權(quán)業(yè)務(wù)；可以專(zhuān)攻衍生品設(shè)計(jì)；可以打造動(dòng)漫作品的新媒體銷(xiāo)售；可以專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)應(yīng)用動(dòng)漫技術(shù)的展示教育作品；可以開(kāi)展動(dòng)漫技術(shù)培訓(xùn)；可以專(zhuān)營(yíng)動(dòng)漫銷(xiāo)售的某類(lèi)渠道；可以開(kāi)展動(dòng)漫體驗(yàn)樂(lè)園；可以專(zhuān)門(mén)提供動(dòng)漫技術(shù)設(shè)備服務(wù)；可以專(zhuān)營(yíng)動(dòng)漫媒體；可以建立動(dòng)漫俱樂(lè)部；可以從事動(dòng)漫會(huì)展活動(dòng)等等。

用動(dòng)漫的形式美化生活、藝術(shù)生活、表現(xiàn)生活、溝通生活并創(chuàng)造價(jià)值，就是“大動(dòng)漫”的思想。如果僅僅囿于動(dòng)漫原創(chuàng)的圈子出不來(lái)，就是跟自己過(guò)不去，特別是在缺乏創(chuàng)作動(dòng)漫作品的初期，不要用賭博的戰(zhàn)術(shù)來(lái)犯戰(zhàn)略的錯(cuò)誤。

2010年動(dòng)漫行業(yè)的產(chǎn)值不足90億，說(shuō)明一個(gè)值得行業(yè)關(guān)注的問(wèn)題：近萬(wàn)家動(dòng)漫企業(yè)平均下來(lái)產(chǎn)值極低。盡管中國(guó)動(dòng)漫處于起步發(fā)展階段，但一定是思路出現(xiàn)了問(wèn)題。動(dòng)漫企業(yè)一定要關(guān)注自己是企業(yè)，其次才是動(dòng)漫企業(yè)。如果沒(méi)有想清楚商業(yè)模式，或沒(méi)有能力把握商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)，就要全面調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。

第十六回 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng) 把握關(guān)鍵方為上

本回話題討論動(dòng)漫企業(yè)的主營(yíng)能力把握。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈涉及領(lǐng)域極其寬泛，有學(xué)者研究至少涉及近20個(gè)行業(yè)。我認(rèn)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中最典型的領(lǐng)域，前文談到的發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)兩條路徑都與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。文化產(chǎn)品化在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)為把動(dòng)漫創(chuàng)意、策劃落實(shí)為影視片、出版物，成為可出售的產(chǎn)品或服務(wù)；產(chǎn)品文化化是把動(dòng)漫品牌用創(chuàng)意或設(shè)計(jì)通過(guò)授權(quán)的方式應(yīng)用于廣泛的產(chǎn)品領(lǐng)域，特別是后者幾乎可以輻射到所有行業(yè)。

動(dòng)漫品牌的應(yīng)用是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程，應(yīng)用的有效性依賴(lài)于品牌的成熟度。實(shí)際上只有高品牌度才具備授權(quán)應(yīng)用價(jià)值。我國(guó)的動(dòng)漫企業(yè)絕大多數(shù)處于品牌培育階段，還沒(méi)有到品牌有效授權(quán)時(shí)期。所以，在戰(zhàn)略上必須有側(cè)重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓，不能把過(guò)多的精力分散到授權(quán)等后期工作上。

中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)的通病是借鑒國(guó)外優(yōu)秀動(dòng)漫公司的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定公司戰(zhàn)略，包含的內(nèi)容比較龐雜，“小而全”趨勢(shì)明顯。應(yīng)解決的問(wèn)題就是突出企業(yè)的重點(diǎn)和特點(diǎn)。動(dòng)漫企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)都會(huì)做SWOT分析，可行的戰(zhàn)略一定是基于企業(yè)長(zhǎng)處、特色。商業(yè)模式設(shè)計(jì)中有兩點(diǎn)關(guān)系到優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。一是優(yōu)勢(shì)資源，二是重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。優(yōu)勢(shì)資源是基礎(chǔ)，重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵，也是優(yōu)勢(shì)資源運(yùn)用的節(jié)點(diǎn)。企業(yè)只有放大和強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)資源，才具有高價(jià)值的商業(yè)模式。

在管理中有眾所周知的“短板理論”，每個(gè)企業(yè)都有自己的短板，是不是都通過(guò)自己的努力去彌補(bǔ)短板，不見(jiàn)得事必躬親，特別是一些短板是靠自己的力量彌補(bǔ)不了的。這就需要找合作者或外包，這是節(jié)省成本的最佳方式。同時(shí)，合作者還可能擴(kuò)大合作的價(jià)值，甚至幫助企業(yè)把短板變成長(zhǎng)板。還有就是企業(yè)要在初期避免把戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)。動(dòng)漫企業(yè)的初期，必須集中力量在優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)方面取得突破，一點(diǎn)突破，才可能帶動(dòng)全局。如果全局撒開(kāi)，很可能一事無(wú)成。原有的優(yōu)勢(shì)也會(huì)淹沒(méi)其中。中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)有相當(dāng)部分是在原來(lái)的業(yè)務(wù)演化過(guò)來(lái)的，就更應(yīng)該重視原有業(yè)務(wù)對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)的支撐作用。盡量尋求原有業(yè)務(wù)和動(dòng)漫業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，完全有可能走出特色的動(dòng)漫發(fā)展道路。

總結(jié)一下觀點(diǎn)：一是戰(zhàn)略的制定要依據(jù)優(yōu)勢(shì)資源；二是階段性工作要抓住重點(diǎn)，不可分散精力，尋求以點(diǎn)帶面的突破；三是形成業(yè)務(wù)模式的特色，形成競(jìng)爭(zhēng)的壁壘；四是善于整合資源，尋求好的合作伙伴；五是對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)形成關(guān)鍵點(diǎn)評(píng)估，以不變應(yīng)萬(wàn)變。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值在于品牌價(jià)值，品牌價(jià)值不高，再全面的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也沒(méi)有意義。品牌價(jià)值的提升是逐步的，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)也是逐步的，沒(méi)有必要用太多的精力去描繪未來(lái)的藍(lán)圖。結(jié)論還是：合適的團(tuán)隊(duì)在合適的時(shí)間，用合適的方式去做合適的事情。

第十七回 兵馬未動(dòng)問(wèn)糧草 商業(yè)模式先做好

本回話題討論動(dòng)漫企業(yè)的商業(yè)模式。

一哄而起的動(dòng)漫企業(yè)多數(shù)沒(méi)有想好企業(yè)的商業(yè)模式是否行得通。部分企業(yè)甚至就根本沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)自己的商業(yè)模式在哪里。商業(yè)模式存在三個(gè)問(wèn)題要回答，一是企業(yè)的商業(yè)模式是什么；二是是否有能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)模式；三是企業(yè)的商業(yè)模式是否有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。

一般而言，多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)的商業(yè)模式就是做出自己的動(dòng)漫品牌，然后通過(guò)品牌的鞏固來(lái)擴(kuò)大品牌價(jià)值，再獲得品牌授權(quán)利益。其實(shí)商業(yè)模式并不這么簡(jiǎn)單。商業(yè)模式實(shí)際是企業(yè)通過(guò)目標(biāo)市場(chǎng)需求的分析，通過(guò)自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，聯(lián)合有價(jià)值的合作方，通過(guò)渠道來(lái)滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需求，并形成企業(yè)不可輕易替代的市場(chǎng)主體地位。商業(yè)模式正成為現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)能否成功的焦點(diǎn)，簡(jiǎn)言之，商業(yè)模式描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理。在商業(yè)模式的設(shè)計(jì)中，包括以下設(shè)計(jì)要素：

1.客戶(hù)細(xì)分：所服務(wù)的目標(biāo)客戶(hù)；

2.價(jià)值主張：解決客戶(hù)難題和客戶(hù)需求；

3.渠道通路：通過(guò)渠道向客戶(hù)傳遞價(jià)值主張；

4.客戶(hù)關(guān)系：細(xì)分市場(chǎng)建立和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系；

5.收入來(lái)源：來(lái)源于價(jià)值主張的成功傳遞；

6.核心資源：保證模式的重要資產(chǎn)；

7.關(guān)鍵業(yè)務(wù)：一些事關(guān)全局的核心業(yè)務(wù)；

8.重要合作：外包或支援；

9.成本結(jié)構(gòu)：模式要素的成本構(gòu)成。

歸納起來(lái)就是目標(biāo)定位、贏利模式、關(guān)鍵資源和能力、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和平臺(tái)價(jià)值。商業(yè)模式是為公司、客戶(hù)和社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。

按照商業(yè)模式要素分析一下，多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)的商業(yè)模式就變得很蒼白了，最大的問(wèn)題在于關(guān)鍵能力和核心資源沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。所以，也可能路越走越艱難，更談不上做大做強(qiáng)了。

動(dòng)漫行業(yè)有很好的產(chǎn)業(yè)特性，但沒(méi)有好的商業(yè)模式為基礎(chǔ)，就難以走過(guò)品牌確立的過(guò)程，就難以獲得資本市場(chǎng)的支持，堅(jiān)持不到理論上存在的獲得產(chǎn)業(yè)鏈利益的愿景。動(dòng)漫企業(yè)不妨靜下心來(lái)，審慎地重新分析一下自己的商業(yè)模式。特別要基于自身長(zhǎng)項(xiàng)來(lái)規(guī)劃業(yè)務(wù)，才有可能走出一條有價(jià)值的發(fā)展道路。也就具備了商業(yè)模式最終締造的一個(gè)有價(jià)值的平臺(tái)，讓更多的合作者主動(dòng)利用這樣的平臺(tái)，創(chuàng)造更大的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。

目前，多數(shù)動(dòng)漫公司重復(fù)的商業(yè)模式是最低級(jí)的模式，即自我投資，自我支付成本，自我推廣銷(xiāo)售，自我獲得有限的利益，自我承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。這種商業(yè)模式注定是一個(gè)沒(méi)有任何想象空間并伴隨諸多難以把控的風(fēng)險(xiǎn)的坎坷路，已經(jīng)不適合當(dāng)今的商業(yè)時(shí)代要求。

第十八回 荊軻刺秦風(fēng)蕭蕭

留得青山有柴燒

本回話題說(shuō)說(shuō)動(dòng)漫企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系。

“風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去不復(fù)還。”原本說(shuō)的是荊軻刺秦皇的悲壯，借此來(lái)比喻當(dāng)代動(dòng)漫人義無(wú)反顧做動(dòng)漫的豪氣。一天與某動(dòng)漫公司的高總及一位八年前就涉足動(dòng)漫的張總一起討論動(dòng)漫公司的商業(yè)模式。沒(méi)想到張總發(fā)表一通高論，大意就是千萬(wàn)不要去做動(dòng)漫原創(chuàng)。張總的結(jié)論未免有些武斷，但也說(shuō)明做原創(chuàng)動(dòng)漫的艱難。

一個(gè)企業(yè)謀求的是生存和發(fā)展。生存是基礎(chǔ)，發(fā)展是目標(biāo)。能否生存下來(lái)是企業(yè)初期的關(guān)鍵。一些動(dòng)漫企業(yè)做代工積累了一定資金基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，就急于創(chuàng)作自己的作品，為人作嫁衣畢竟不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。這樣的企業(yè)想法是好的，但不能急于求成。一個(gè)成功的作品不只是創(chuàng)作者的心血，更是需要市場(chǎng)消費(fèi)者來(lái)品鑒，許多成功作品需要對(duì)一些關(guān)鍵因素有恰到好處的把握。防止急于冒進(jìn)，重蹈中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)初期的覆轍。本世紀(jì)開(kāi)始的幾年，一些網(wǎng)絡(luò)游戲公司和游戲開(kāi)發(fā)者急于擺脫韓國(guó)等國(guó)外游戲的束縛，爭(zhēng)先恐后自主開(kāi)發(fā)游戲，絕大多數(shù)都不成功。我同韓國(guó)游戲公司做過(guò)交流。韓國(guó)人說(shuō)了一句實(shí)在話：“游戲是靠規(guī)則取勝的?！币?guī)則看起來(lái)簡(jiǎn)單，但游戲規(guī)則的設(shè)計(jì)要用心把握。中國(guó)開(kāi)發(fā)者要沉下心體會(huì)，幾年后就能出成績(jī)。我認(rèn)為動(dòng)漫作品創(chuàng)作也是同理，不要急于求成。

動(dòng)漫創(chuàng)作是大量消耗資金、精力、人力的事情，其結(jié)果又難以把握。動(dòng)漫企業(yè)對(duì)此要有充分的準(zhǔn)備。中國(guó)近幾年來(lái)最具影響的動(dòng)漫公司就是廣東的原創(chuàng)動(dòng)力公司了，這個(gè)公司成功是有必然道理的。因?yàn)檫@個(gè)公司對(duì)原創(chuàng)動(dòng)漫的戰(zhàn)略構(gòu)想是有充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備的，初期準(zhǔn)備的資金就要挺過(guò)三年的原創(chuàng)困難期。盡管如此，臨近成功前的瞬間還差一點(diǎn)前功盡棄。我們今天往往對(duì)喜羊羊片子品頭論足，但忽略了對(duì)原創(chuàng)動(dòng)力創(chuàng)業(yè)艱辛的關(guān)注，企業(yè)能否生存是關(guān)鍵所在。

第9篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

熱詞：數(shù)字出版 轉(zhuǎn)型 商業(yè)模式

我國(guó)傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大概從上個(gè)世紀(jì)90年代開(kāi)始，至今已有20多年的時(shí)間。有關(guān)數(shù)字出版的商業(yè)模式問(wèn)題，是傳統(tǒng)出版行業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最關(guān)鍵的問(wèn)題。筆者結(jié)合一些具體案例，淺談常見(jiàn)的以及創(chuàng)新的商業(yè)模式。

1.電子書(shū)分銷(xiāo)模式

這是目前國(guó)內(nèi)數(shù)字出版平臺(tái)常見(jiàn)的商業(yè)模式之一，主要針對(duì)的是大眾閱讀市場(chǎng)。這也是亞馬遜最重要的商業(yè)模式，亞馬遜在線電子圖書(shū)有幾百萬(wàn)種，圖書(shū)定價(jià)一般是紙書(shū)的60%，憑借平臺(tái)+閱讀終端（Kindle）的優(yōu)勢(shì)，它的盈利模式幾乎不可復(fù)制。

目前在國(guó)內(nèi)，并沒(méi)有一個(gè)像亞馬遜那樣，擁有巨大的基礎(chǔ)電子書(shū)數(shù)據(jù)，同時(shí)跟進(jìn)新書(shū)售賣(mài)的出版社。這種模式雖然是大家普遍采用的模式，但傳統(tǒng)出版社從平臺(tái)上拿到的錢(qián)并不多。主要的原因還是電子書(shū)的數(shù)量和質(zhì)量都沒(méi)達(dá)到市場(chǎng)的要求，沒(méi)有真正提高用戶(hù)的興趣度。另外，國(guó)內(nèi)許多傳統(tǒng)出版社電子書(shū)的收入重頭在三大電信運(yùn)營(yíng)商，在分流量費(fèi)的運(yùn)營(yíng)模式面前，出版社的收入并不高。

所以，國(guó)內(nèi)的電子書(shū)分銷(xiāo)模式，還需要內(nèi)容提供商、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)一步合作，需要形成幾個(gè)真正海量的以新書(shū)為主的電子書(shū)分銷(xiāo)平臺(tái)，讓用戶(hù)更容易找到自己喜愛(ài)的電子書(shū)，并提供線上互動(dòng)交流等服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

2.數(shù)據(jù)庫(kù)模式

數(shù)據(jù)庫(kù)模式是目前數(shù)字出版比較成熟的商業(yè)模式，主要通過(guò)自有內(nèi)容、買(mǎi)斷內(nèi)容與內(nèi)容提供商分成。國(guó)外的愛(ài)思唯爾、施普林格等集團(tuán)運(yùn)用的都是這種模式。

德國(guó)施普林格出版集團(tuán)是全球最大的科技出版集團(tuán)之一，其數(shù)字出版業(yè)務(wù)主要基于SpringerLink（學(xué)術(shù)專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)）。目前，施普林格所有圖書(shū)和期刊的內(nèi)容都集成在這個(gè)服務(wù)平臺(tái)上，實(shí)行收費(fèi)下載。

SpringerLink平臺(tái)的最大成功在于它充分利用了技術(shù)和專(zhuān)業(yè)出版優(yōu)勢(shì)，較好地滿(mǎn)足了特定讀者的需求。第一，它是第一家把圖書(shū)和期刊集成在一起的出版商。在線期刊、電子書(shū)和參考書(shū)在SpringerLink上實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫集成，同時(shí)，通過(guò)CrossRef這個(gè)由許多出版機(jī)構(gòu)建立的國(guó)際性合作出版計(jì)劃?rùn)C(jī)制，施普林格的內(nèi)容可以和另外300多家出版商和圖書(shū)館的內(nèi)容互連，形成了一個(gè)相當(dāng)大規(guī)模的數(shù)據(jù)庫(kù)（該數(shù)據(jù)庫(kù)還可以根據(jù)數(shù)字出版的多媒體需求，提供具有縮放功能的高清晰圖片、動(dòng)態(tài)表格、三維動(dòng)畫(huà)等）。第二，SpringerLink通過(guò)“在線優(yōu)先出版”的概念，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上出版早于紙介質(zhì)出版，契合了科學(xué)家和研究人員對(duì)于學(xué)術(shù)的領(lǐng)先性需求。第三，SpringerLink提供了各種易于使用和靈活精準(zhǔn)的工具，如圖書(shū)可按章節(jié)搜索，用戶(hù)可以按章和期刊篇目自由組合成一本書(shū)來(lái)購(gòu)買(mǎi)，方便用戶(hù)進(jìn)行電子書(shū)的定制和集成。第四，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)功能完備，支持RSS信息推送定向服務(wù)，推廣SpringerLink平臺(tái)上不斷更新的文獻(xiàn)信息，也為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)出版等后續(xù)延伸服務(wù)功能打下了基礎(chǔ)。針對(duì)不同要求提供個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)訪問(wèn)客戶(hù)信息智能化管理，保存檢索歷史和檢索結(jié)果，設(shè)置個(gè)人收藏夾和電子通告服務(wù)。正是這些基于用戶(hù)需求開(kāi)發(fā)的服務(wù)方式得到科學(xué)研究人員、高等教育領(lǐng)域?qū)I(yè)研究人員的肯定與支持，贏得了較好的市場(chǎng)份額。

目前國(guó)內(nèi)規(guī)模較大、有影響力的數(shù)據(jù)庫(kù)，如中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、維普資訊等主要還是集中在期刊資源上，真正建立圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)的機(jī)構(gòu)還是少見(jiàn)，且存在著文獻(xiàn)有限、格式不統(tǒng)一、信息孤島等問(wèn)題。雖然傳統(tǒng)出版社在數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)方面落后于IT企業(yè)，但在許多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)出版社卻有著獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，因此在這一領(lǐng)域可以進(jìn)行一些大膽的嘗試。

3.廣告模式

廣告模式是數(shù)字出版當(dāng)中大眾媒體常見(jiàn)的一種商業(yè)模式，以門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和搜索引擎為主要代表。這種模式的基礎(chǔ)是，出版社或者平臺(tái)要提供給讀者豐富的內(nèi)容，在海量的用戶(hù)量基礎(chǔ)上吸引廣告商的廣告投放，廣告收入盈利與內(nèi)容提供商分成，谷歌、新浪、搜狐、騰訊等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站均是這種廣告模式。

廣告模式比較成熟的是谷歌平臺(tái)，谷歌通過(guò)與出版社或者圖書(shū)館的合作，把圖書(shū)的書(shū)目、部分章節(jié)放在谷歌圖書(shū)搜索平臺(tái)，提供給用戶(hù)搜索。用戶(hù)通過(guò)搜索閱讀部分篇章，或部分直接轉(zhuǎn)鏈到出版社相關(guān)的網(wǎng)站，直接購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)。目前谷歌圖書(shū)搜索已經(jīng)是百萬(wàn)量級(jí)的圖書(shū)搜索，全球共有上萬(wàn)家出版社參與了谷歌的圖書(shū)搜索項(xiàng)目，其中有中國(guó)的20家出版社。在海量用戶(hù)的基礎(chǔ)上，谷歌的圖書(shū)頁(yè)面嵌入了相關(guān)的廣告，谷歌可按照頁(yè)面的點(diǎn)擊率收取商家廣告費(fèi)，并按照一定的分成比例和內(nèi)容提供方進(jìn)行分成。

目前廣告模式在國(guó)內(nèi)數(shù)字出版領(lǐng)域并不成熟，如果是網(wǎng)頁(yè)鑲嵌型廣告模式，也需要內(nèi)容和廣告之間有更強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。只有內(nèi)容、廣告、服務(wù)之間形成良性的互動(dòng)，內(nèi)容植入型廣告模式才能有更好的發(fā)展。

4.在線網(wǎng)絡(luò)出版“微支付”模式

在線網(wǎng)絡(luò)出版主要依靠?jī)?nèi)容情節(jié)吸引網(wǎng)民網(wǎng)上付費(fèi)閱讀，同時(shí)從網(wǎng)站中選取高點(diǎn)擊率的內(nèi)容做成紙質(zhì)書(shū)，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加贏利點(diǎn)。目前在線網(wǎng)絡(luò)出版的代表主要是原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)數(shù)字出版商業(yè)模式的探索中，尤以盛大公司最為成功。

盛大文學(xué)在十多年前開(kāi)辟了數(shù)字出版領(lǐng)域一個(gè)全新的商業(yè)模式。目前隨著智能手機(jī)的不斷普及，支付方式更加便利的情況下，像掌閱、塔讀、熊貓看書(shū)等客戶(hù)端閱讀平臺(tái)依然沿用這種支付方式。

原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的微支付模式，是相對(duì)成熟和穩(wěn)定的模式。此外需要提出的是，隨著原創(chuàng)小說(shuō)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，網(wǎng)站的作者關(guān)系，尤其是大神級(jí)別的關(guān)系維護(hù)非常關(guān)鍵，絕大部分用戶(hù)認(rèn)的是作者，而不是網(wǎng)站，所以用戶(hù)的不穩(wěn)定性也會(huì)制約網(wǎng)站的發(fā)展和收入。

5.版權(quán)經(jīng)營(yíng)模式

數(shù)字出版時(shí)代，版權(quán)的經(jīng)營(yíng)主要還是指電子書(shū)版權(quán)的影視劇改編和游戲改編。這種模式近些年來(lái)隨著改編的某些影視劇作品的熱播而使得競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)版權(quán)的影視劇改編、游戲改編等也是目前原創(chuàng)網(wǎng)路文學(xué)網(wǎng)站收益的一大部分。

盛大文學(xué)在2010年就提出了打造網(wǎng)絡(luò)文學(xué)全產(chǎn)業(yè)鏈的口號(hào)，經(jīng)營(yíng)像唐家三少、月關(guān)等大神級(jí)作者作品的影視劇改編和游戲改編，收入達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別。2013年BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭也加快了原創(chuàng)文學(xué)版塊的建設(shè)力度。同年12月27日，百度以1.915億元全資收購(gòu)縱橫中文網(wǎng)，百度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的布局呈現(xiàn)――通過(guò)縱橫中文網(wǎng)、91熊貓讀書(shū)、多酷書(shū)城提供作品來(lái)源，在PC端和移動(dòng)端，大力拓展網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版圖。騰訊也成立了“騰訊文學(xué)”，推行“網(wǎng)游造文學(xué)新星計(jì)劃”，試圖打造與引導(dǎo)“網(wǎng)游+網(wǎng)文”的發(fā)展趨勢(shì)。它們的目標(biāo)也是原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)的游戲和影視劇改編等，提升平臺(tái)的用戶(hù)人氣，促進(jìn)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)出版行業(yè)在作品的影視劇改編方面，還未有比較成熟的經(jīng)營(yíng)模式，許多作品的第三方版權(quán)還散落在各個(gè)工作室或者編輯手中，并沒(méi)有集中簽約或經(jīng)營(yíng)，對(duì)作品的影視等改編市場(chǎng)的意識(shí)還不足夠。所以，在數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要出版商引進(jìn)這個(gè)方面更加專(zhuān)業(yè)的人才，加大和影視公司的合作力度，謀求共同的發(fā)展。

6.E-learning模式

數(shù)字出版與在線教育本來(lái)就是相伴相生的產(chǎn)物，近年來(lái)，“翻轉(zhuǎn)課堂”“慕課”等新生事物給教育界帶來(lái)的沖擊越來(lái)越大，對(duì)數(shù)字化教學(xué)資源的要求也越來(lái)越高。E-learning模式主要是根據(jù)專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行內(nèi)容的數(shù)字化處理，方便用戶(hù)付費(fèi)在線學(xué)習(xí)，下載資料。

培生集團(tuán)作為全球最大的教育出版商，在在線學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)上已經(jīng)取得快速的增長(zhǎng)。在高教領(lǐng)域，現(xiàn)在大約有450萬(wàn)名美國(guó)的大學(xué)生在使用培生的在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目，其中有230萬(wàn)左右的人注冊(cè)使用培生的網(wǎng)上家庭作業(yè)和評(píng)測(cè)項(xiàng)目“我的實(shí)驗(yàn)課”（MyLab）進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。在美國(guó)高等教育出版最大的三個(gè)學(xué)科領(lǐng)域中的兩個(gè)，即心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，培生成功推出了首次出版即暢銷(xiāo)的教材，即西克雷利（Cicarrelli）的《心理學(xué)》及配套的“我的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)課”網(wǎng)上學(xué)習(xí)項(xiàng)目，以及哈伯德（Hubbard）的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》及與之相輔的“我的經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)課”在線課程?！缎睦韺W(xué)》一書(shū)成為過(guò)去10年間心理學(xué)領(lǐng)域發(fā)行的最暢銷(xiāo)新版教材。由此可見(jiàn)，在線學(xué)習(xí)確實(shí)能幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)效率并作為增值服務(wù)促進(jìn)紙書(shū)的銷(xiāo)售。

在這個(gè)模式里教育在線服務(wù)是作為傳統(tǒng)圖書(shū)（教材）的互補(bǔ)和服務(wù)的延伸，以推動(dòng)紙質(zhì)教材的推廣和市場(chǎng)占有份額。但這種模式自身并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)贏利，它是通過(guò)服務(wù)來(lái)推動(dòng)傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書(shū)的銷(xiāo)售，是作為推動(dòng)傳統(tǒng)圖書(shū)產(chǎn)品銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)，這是和數(shù)據(jù)庫(kù)在線模式最大的區(qū)別。

目前國(guó)內(nèi)的很多專(zhuān)業(yè)出版社都利用自有技術(shù)、內(nèi)容建立了在線教育、培訓(xùn)平臺(tái)，如高教社、人民郵電出版社、外研社、商務(wù)印書(shū)館、電子工業(yè)出版社等，但由于是自行開(kāi)發(fā)，耗資巨大，各出版社平臺(tái)間難以打通，各自為王的現(xiàn)象亟待改變。

7.全免模式

相對(duì)于限免模式，百度2014年9月23日提出的全免模式，是一次比較大膽的嘗試，百度閱讀此舉打破了數(shù)字閱讀平臺(tái)以往限時(shí)免費(fèi)、試讀部分免費(fèi)的模式，提供永久、全本免費(fèi)的“真免費(fèi)”模式。

百度閱讀首推的免費(fèi)專(zhuān)區(qū)，在保留讀者為版權(quán)付費(fèi)的單本售賣(mài)模式的前提下，為版權(quán)方開(kāi)創(chuàng)了版權(quán)收益新模式。一方面，讀者可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)單本，支付版權(quán)方版權(quán)費(fèi)用;另一方面，讀者免費(fèi)閱讀含廣告電子作品，版權(quán)方按讀者閱讀章節(jié)獲取相應(yīng)版權(quán)收益。讀者進(jìn)入免費(fèi)專(zhuān)區(qū)后，兩種付費(fèi)模式自行選擇其一，版權(quán)方也依據(jù)用戶(hù)不同選擇而獲得相應(yīng)收益。同時(shí)，單本售賣(mài)和讀者按閱讀章節(jié)付費(fèi)雙模式并行，有效避免競(jìng)品平臺(tái)比價(jià)對(duì)版權(quán)方造成的壓力，真正實(shí)現(xiàn)尊重版權(quán)，為版權(quán)方的收益負(fù)責(zé)。

8.眾籌模式

眾籌，是指用團(tuán)購(gòu)+預(yù)購(gòu)的形式，向網(wǎng)友募集項(xiàng)目資金的模式。眾籌利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS傳播的特性，讓企業(yè)、藝術(shù)家或個(gè)人對(duì)公眾展示他們的創(chuàng)意，爭(zhēng)取大家的關(guān)注和支持，進(jìn)而獲得所需要的資金援助。

中信出版社拿林志穎的書(shū)《做個(gè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)家》做了實(shí)驗(yàn)，該眾籌項(xiàng)目于2014年11月22日上線，5天內(nèi)籌得資金31.46萬(wàn)元，項(xiàng)目完成率高達(dá)314.7%。淘寶網(wǎng)史無(wú)前例地為一本書(shū)上了一天的淘寶首頁(yè)焦點(diǎn)圖廣告，價(jià)值百萬(wàn)，并將本次活動(dòng)作為“雙十二”主會(huì)場(chǎng)的重要活動(dòng);林志穎本人也拿出自己淘寶店里的產(chǎn)品來(lái)配合本次活動(dòng)。此次眾籌，在書(shū)稿還未到手的情況下，就銷(xiāo)售出5000余冊(cè)，獲得超過(guò)30萬(wàn)元的純收入。

當(dāng)下許多出版商開(kāi)始和渠道商一起為圖書(shū)眾籌，有的為書(shū)的出版，有的為首發(fā)，有的為見(jiàn)面會(huì)等等，多種形式挖掘讀者或用戶(hù)參與的機(jī)會(huì)。眾籌是一種讓用戶(hù)買(mǎi)單、用戶(hù)分享或分成的方式，它并不適用于所有的圖書(shū)，熱點(diǎn)書(shū)、有固定粉絲讀者的作者以及部分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有小范圍分享作用的圖書(shū)，更適合于眾籌模式。眾籌模式讓出版社和渠道商抓住一段時(shí)間的粉絲效應(yīng)，為用戶(hù)提供了直接參與的機(jī)會(huì)，提升了用戶(hù)價(jià)值。但這種模式之下，如果想繼續(xù)黏住用戶(hù)，還需要長(zhǎng)期地跟進(jìn)用戶(hù)的需求，提供更精準(zhǔn)的服務(wù)。否則這種模式也只是一時(shí)的抓住用戶(hù)眼球或者激發(fā)用戶(hù)一次性的參與熱情而已，構(gòu)不成長(zhǎng)久而穩(wěn)定的盈利模式。

9.短篇作品銷(xiāo)售

相對(duì)于比較普遍的整本電子書(shū)銷(xiāo)售模式，2012年豆瓣閱讀開(kāi)通的短篇作品在線付費(fèi)閱讀的銷(xiāo)售模式，是一次跟進(jìn)用戶(hù)需求的嘗試。豆瓣閱讀的用戶(hù)，以分享閱讀體驗(yàn)的評(píng)論為主，是作為社區(qū)模式的閱讀空間和評(píng)論空間。2013年1月，丁小云的《7天治愈拖延癥》和《論文藝女青年如何培養(yǎng)女王氣場(chǎng)》在豆瓣閱讀平臺(tái)總銷(xiāo)售額為8272份，引起業(yè)內(nèi)的強(qiáng)烈關(guān)注。其實(shí)，單篇銷(xiāo)售文章的模式不算新，中國(guó)知網(wǎng)的論文單篇銷(xiāo)售模式已經(jīng)運(yùn)用了很多年，但對(duì)于大眾閱讀市場(chǎng)，一部作品分拆銷(xiāo)售，或者文藝作品的單篇售賣(mài)卻是新的嘗試。不過(guò)目前這種模式并未發(fā)掘更大的市場(chǎng)價(jià)值，除了豆瓣閱讀平臺(tái)，這樣的模式很少被其他平臺(tái)使用，而據(jù)了解豆瓣閱讀在此模式上的收益也不大。

10.自助出版

自助出版一般是指作者不使用傳統(tǒng)的出版方式，借助網(wǎng)絡(luò)或單本印刷來(lái)定價(jià)發(fā)行自己的圖書(shū)作品。