建筑施工企業(yè)安全管理體系精選(九篇)
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第1篇：建筑施工企業(yè)安全管理體系范文
關(guān)鍵詞: 質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化HSE管理體系整合要素
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的需要、是安全專項整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展、是實施好安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有效措施、是貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措、是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑。
1研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系相整合的意義
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是“企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程控制等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)、每個流程的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)程和責(zé)任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個層級、每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化”。建筑施工企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分為企業(yè)安全認(rèn)證和項目部達(dá)標(biāo)驗收兩個層次。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動除重視施工現(xiàn)場的安全防護(hù)和場容場貌外，還關(guān)注企業(yè)本身的安全生產(chǎn)管理模式，關(guān)注施工工藝和工人操作的標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到本質(zhì)安全水平為目的。
2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系的比較
2.1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特征
從發(fā)展的觀點看，新形勢下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具有繼承性、規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點。它具有以下特征：
2.1.1突出了“預(yù)防為主，安全第一”的方針和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀；
2.1.2強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化；
2.1.3體現(xiàn)安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性，把安全與質(zhì)量、健
康與環(huán)境作為一項完整的工作來抓；
2.1.4起點更高，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)。
2.2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要素
建筑施工企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可分為安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理、企業(yè)市場行為和施工現(xiàn)場安全管理五個要素。
2.3建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施流程
2.3.1、落實責(zé)任、明確職責(zé)
安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)建立的決策層、管理層、作業(yè)層等各部門、崗位人員對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。
2.3.2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的安全生產(chǎn)管理活動，它需要建立在全局發(fā)展的高度，由決策層統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立由各部門、各類有關(guān)人員廣泛參與組建的安全生產(chǎn)管理體系，使之成為一個既相互分工又相互協(xié)作的統(tǒng)一整體。
2.3.3、制訂標(biāo)準(zhǔn)、形成文件
制訂標(biāo)準(zhǔn)、建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)覆蓋管理、生產(chǎn)、培訓(xùn)教育、操作等各個環(huán)節(jié)，缺一不可，相輔相成。
2.3.4、強(qiáng)化培訓(xùn)、增強(qiáng)意識
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)教育，應(yīng)涉及國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)章制度等各方面，并根據(jù)培訓(xùn)的對象不同，各有側(cè)重。
2.4 施工項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施流程
2.4.1 組織保證標(biāo)準(zhǔn)化。項目成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到各個工作崗位，形成層層把關(guān)、配套聯(lián)動的責(zé)任體系，使安全質(zhì)量工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。
2.4.2重大危險源控制標(biāo)準(zhǔn)化。項目成立之初，依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求及危險源臺賬，對項目現(xiàn)時存在以及即將產(chǎn)生的危險源進(jìn)行評價，編制項目重大危險源目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。
2.4.3 安全教育活動標(biāo)準(zhǔn)化。除分包單位自身組織的安全教育外，針對當(dāng)前施工特點，組織安全教育活動，給工人以各種可行的宣傳教育手段，制定班前安全活動制度，在安全技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，注重潛在危害因素的提示。
2.5 HSE管理體系的特征
2.5.1 HSE方針是企業(yè)對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導(dǎo)。
2.5.2 HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有：一切事故都可以預(yù)防的思想、全員參與的觀點、層層負(fù)責(zé)制的管理模式、程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法、事前識別控制險情的原理。
2.5.3 HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用PDCA模式，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。通過持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。
2.6 HSE管理體系的要素
2.6.1 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé)；
2.6.2 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制；
2.6.3 風(fēng)險評價和隱患治理；
2.6.4 承包商和供應(yīng)商管理；
2.6.5 裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)；
2.6.6 運行和維修；
2.6.7 變更管理和應(yīng)急管理；
2.6.8 檢查和監(jiān)督；
2.6.9 事故處理和預(yù)防；
2.6.10 審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。
風(fēng)險評價是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個不間斷的過程。風(fēng)險評價是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。
2.7 HSE管理體系運行的流程
2.7.1 總要求
2.7.2 HSE方針
2.7.3 策劃
1）危險源辨識/環(huán)境因素
2）法律法規(guī)和其他要求
3）目標(biāo)、指標(biāo)和方案
2.7.4 實施與運行
1）資源、作用、職責(zé)和權(quán)限
2）能力、培訓(xùn)和意識
3）信息交流
4）文件
5）文件控制
6）運行控制
7）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
2.7.5 檢查
1）監(jiān)測和測量
2）合規(guī)性評價
3）不符合，糾正和預(yù)防措施
4）記錄控制
5）內(nèi)部審核
2.7.6 管理評審
3實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系整合的途徑
由上述安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系特征、要素和流程比較不難看出，二者之間有著幾個重要的共同點：都強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，都強(qiáng)調(diào)滿足法律法規(guī)的要求，都強(qiáng)調(diào)文件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，都強(qiáng)調(diào)風(fēng)險控制，都強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，都是以人為本的體現(xiàn)，由此說明二者是相容的。
要實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系的整合，就要對二者的要求進(jìn)行對比，從中找出整合的途徑。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)之間的對照
由上表可以清楚地看到，企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系要素之間有著密不可分的聯(lián)系，因此將企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系整合在一起成為可能，只需對企業(yè)的HSE管理體系中的管理層文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻?，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求寫入HSE管理體系文件中即可。而項目部的達(dá)標(biāo)執(zhí)行的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，屬于作業(yè)層文件，直接納入HSE管理體系文件，無需做任何改變。
4結(jié)束語
建筑施工企業(yè)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系一脈相承。遵循安全管理這一標(biāo)準(zhǔn)，搞好基礎(chǔ)管理、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康管理和設(shè)備設(shè)施的安全管理，使建筑施工企業(yè)安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，即實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，也就保證了HSE管理體系的有效運行。
嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，這是執(zhí)行國家法律法規(guī)的體現(xiàn)，是貫徹國務(wù)院《決定》的體現(xiàn)，也是以人為本的體現(xiàn)，已經(jīng)通過了HSE管理體系認(rèn)證的建筑施工企業(yè)可將企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求融入到HSE管理體系文件中，合并成一套體系，按照PDCA循環(huán)方法有序開展和提高企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，既能避免兩張皮的現(xiàn)象，又能達(dá)到節(jié)約運行成本、提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平的目的。
參考文獻(xiàn)：
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【2】國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》【國發(fā)（2010）23號】2010年7月19日．
【3】中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》，JGJ/T77-2010．
第2篇：建筑施工企業(yè)安全管理體系范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；安全文化
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
0 引言
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，近年來我國的基建設(shè)投資項目逐漸增加，由于建筑業(yè)的獨特性，建筑行業(yè)一直以來都是安全事故多發(fā)行業(yè)?？陀^來說，我國的建筑安全管理經(jīng)過近幾年的發(fā)展已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，但由于我國建筑工程安全管理研究起步較晚，加之受我國經(jīng)濟(jì)、科技、技術(shù)水平的制約，我國的建筑工程安全管理水平相對較低。
安全文化是在長期安全管理實踐中逐步形成、并為廣大干部職工普遍認(rèn)同、遵循和接受的，是以安全價值觀為核心的包含安全思想意識、安全觀念、道德規(guī)范、管理理念、制度建設(shè)等在內(nèi)的多種因素的總和。安全文化作為一個單位或一個行業(yè)文化的一個重要組成部分，在安全管理中具有不可替代的作用。因此，本文圍繞建筑施工企業(yè)安全管理的不足，研究通過安全文化的建設(shè)和引導(dǎo)，從本質(zhì)上提高建筑施工企業(yè)安全管理水平。
1建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的需要分析
1.1 建筑施工企業(yè)的特點
建筑施工最大的特點就是產(chǎn)品固定，人員流動大，人員技能參差不齊。任何一棟建筑物、構(gòu)筑物等一經(jīng)選定了地址，破土動工興建后就固定不動了，但生產(chǎn)人員要圍繞著它上上下下地進(jìn)行生產(chǎn)活動。其次，建筑施工露天高處作業(yè)多、手工操作，屬繁重體力勞動，建筑施工絕大多數(shù)為露天作業(yè)，建筑施工變化大，規(guī)律性差，不安全因素隨工程形象進(jìn)度的變化而改變。
1.2 建筑施工安全文化建設(shè)的作用
建筑企業(yè)安全文化的實質(zhì)是以人為本，以文化為手段，激發(fā)員工自覺保護(hù)身心安全和健康。提高企業(yè)員工安全文化素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，所以建立安全文化的作用是有利于控制管理者的潛在失效，同時提高操作層的安全意識和控制不安全行為，防止人為失效的發(fā)生。建筑施工企業(yè)安全文化的作用主要有認(rèn)識的導(dǎo)向、思維的啟迪和開發(fā)、意識的更新、行為的規(guī)范、安全的動力、安全知識的傳播等方面。
隨著社會實踐和生產(chǎn)時間的發(fā)展，盡管有了科學(xué)技術(shù)手段和管理手段，但對于搞好安全生產(chǎn)來說仍然不夠?？萍际侄芜_(dá)不到生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，需要用管理手段補(bǔ)充；而管理手段雖然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，對于安全管理尤其這樣。
2建筑施工安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容
安全文化建設(shè)的本質(zhì)目的是提高安全管理水平，文化建設(shè)的途徑主要圍繞安全制度、安全宣傳、安全教育、安全觀念、安全行為、安全服務(wù)等方面開展，建設(shè)成果通過以精神的物化產(chǎn)品和行為表現(xiàn)出來，員工通過直觀的視聽器官能感受到的，是員工看得見、摸得著的，形成普遍存在的實物和理念，來引導(dǎo)安全生產(chǎn)。安全文化建設(shè)的內(nèi)容和途徑如圖2.1所示。
圖2.1安全文化建設(shè)的內(nèi)容和途徑
企業(yè)安全管理制度是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，推進(jìn)安全制度建設(shè)必須從科學(xué)制定法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章入手，從而促進(jìn)管理手段的科學(xué)化和規(guī)范化。
安全觀念主要包括企業(yè)安全哲學(xué)、企業(yè)安全精神、安全道德、安全風(fēng)尚、安全目標(biāo)等等。企業(yè)安全觀念是施工企業(yè)安全觀念文化建設(shè)的重點，在整個安全文化建設(shè)過程中起著高屋建瓴的作用。
安全行為是員工安全觀念、業(yè)務(wù)水平、行為能力等多方面因素的綜合體現(xiàn)，它促進(jìn)施工企業(yè)全體員工積極地參與施工企業(yè)的安全管理活動，把理想、信念、認(rèn)識轉(zhuǎn)化為實際的行動，為實施施工企業(yè)的安全目標(biāo)而努力。因此，建筑施工企業(yè)安全行為建設(shè)也是安全文化建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。
安全教育是建立安全觀念文化的有效手段，通過安全教育可以增強(qiáng)員工的安全意識，最終達(dá)到行為安全的目的。安全教育可以從政策、勞動紀(jì)律、安全意識和安全信仰四個方面進(jìn)行。
宣傳是安全文化建設(shè)最簡單、最直接的方式，通過櫥窗、板報、報紙等方式，對安全知識、安全事項、事故案例、安全警示等對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行展示，起到最直觀的效果，做到安全文化無處不在，確保安全警示常留腦中。
安全服務(wù)是安全文化建設(shè)的間接行為，也是把“以人為本”的理念和精神落到實處，既要做好現(xiàn)在施工人員的服務(wù)，也要做好安全管理人員的服務(wù)，從小事做起，從細(xì)微出發(fā)，讓員工感到深切關(guān)懷，從思想深處提高安全意識、安全態(tài)度，認(rèn)真、嚴(yán)禁的開展施工工作。
3建筑施工安全文化建設(shè)與安全管理體系運行
企業(yè)安全文化建設(shè)的過程就是使優(yōu)秀安全文化特征得以實現(xiàn)的過程，這一過程需要企業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育或宣傳活動提高企業(yè)各級人員安全意識、轉(zhuǎn)變他們的安全態(tài)度、規(guī)范員工的安全行為，以營造優(yōu)秀的安全文化氛圍，企業(yè)的安全管理工作一般都采用安全管理體系的形式實現(xiàn)。因此，如果能將安全管理體系各要素的運行和安全文化建設(shè)工作結(jié)合起來，不僅能夠使企業(yè)擁有優(yōu)秀的安全文化，而且可以減少多項重復(fù)勞動。
3.1安全文化與安全管理體系的聯(lián)動建設(shè)
文化建設(shè)與管理體系實施密不可分，每一項管理內(nèi)容的實施都體現(xiàn)了企業(yè)的文化氛圍和精神狀態(tài)，二者相輔相成，聯(lián)動而生。對于建筑施工企業(yè)，每一項管理和文化建設(shè)的最終目的都是為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，也體現(xiàn)了國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全文化與安全管理的聯(lián)動關(guān)系如圖3.1所示。
圖3.1安全文化與安全管理的聯(lián)動關(guān)系
3.2 安全文化與安全管理的相互反饋
安全文化可以通過安全管理體系中“實施與運行”以及“檢查與糾正”等要素有效運行實現(xiàn)，具體有溝通、參與和協(xié)商、文件化、 事件調(diào)查、不符合糾正措施和預(yù)防措施。通過管理體系的實施，形成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化：一是安全的重要性的高度認(rèn)識；二是在危險辨識、風(fēng)險評價及控制；三是做到居安思危；四是責(zé)任分擔(dān)；五是強(qiáng)調(diào)組織各方的協(xié)調(diào)合作；六是將安全融入到組織運行的各個方面，成為組織運行不可缺少的一部分。
3.3安全文化的持續(xù)改進(jìn)性建設(shè)
安全文化的持續(xù)改進(jìn)性是指企業(yè)注重不斷改進(jìn)風(fēng)險控制措施，改進(jìn)安全管理方法。在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，對自己的安全工作不斷改進(jìn)，企業(yè)不能滿足于目前對風(fēng)險控制的水平，要永遠(yuǎn)處在一種“警覺”的狀態(tài)，這和安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)的運行模式相一致。通過“能力、培訓(xùn)與意識、內(nèi)審和管理評審”等要素的有效運行，實現(xiàn)企業(yè)安全水平的持續(xù)改進(jìn)。
4 結(jié)論
安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的精神動力和思想保證，切實加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不僅是落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立單位安全形象、推進(jìn)和諧建設(shè)的需要，也是安全管理中的治本之策。因此，不僅是建筑工程領(lǐng)域，各行各業(yè)都要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)安全文化帶動和引領(lǐng)，提高社會安全生產(chǎn)水平。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：建筑施工企業(yè)安全管理體系范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；安全投入；安全管理制度；安全管理體系；安全監(jiān)督；管理；措施
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
我國的建筑業(yè)，隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展與人們對居住環(huán)境要求的不斷提高，呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)態(tài)勢地增長，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱的一大產(chǎn)業(yè)。建筑施工單位有著不同于其它行業(yè)的特點，它是一個資金與勞動密集的行業(yè)，催生了大量的建筑施工企業(yè)、和施工隊伍，大量的建筑施工企業(yè)因成立時間短、企業(yè)規(guī)模小，安全監(jiān)督管理體系及制度不健全，執(zhí)行力不夠，以及安全文化底蘊(yùn)薄弱。再加之我國的特殊國情，使得較多施工工人來源于農(nóng)村的進(jìn)城務(wù)工人員，種種不利因素導(dǎo)致我國的建筑業(yè)是一個安全事故頻發(fā)的行業(yè)，因此，如何做好工程項目的安全監(jiān)督管理，已經(jīng)成為擺在我們面前一個非常嚴(yán)竣的課題。
二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)存在的主要問題
1、安全投入不足
目前，建筑施工市場競爭日趨激烈，許多建筑企業(yè)為了能夠承攬施工項目，不惜低價中標(biāo)，大幅消減施工現(xiàn)場應(yīng)有的安全措施費用，和一些建筑企業(yè)一味追求效益最大化，忽視安全，甚至是“口號安全”， 不按相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)投入，使企業(yè)自己降低了安全管理能力，使施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理不能正常運行，造成施工企業(yè)安全監(jiān)督管理模式混亂，施工人員只能得過且過，安全措施不能有效落實，安全生產(chǎn)沒有保障。
2、安全管理不夠重視、安全意識淡薄
很多人提到安全意識淡薄，都會想到農(nóng)村進(jìn)城的務(wù)工人員，不得不承認(rèn)這是我國現(xiàn)有國情和建筑行業(yè)存在的客觀原因，由于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)有建筑企業(yè)員工數(shù)量已經(jīng)很難滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需要，因此大部分建筑企業(yè)聘用了相當(dāng)數(shù)量的來自農(nóng)村進(jìn)城的務(wù)工人員。這些人員由于文化水平偏低，加之沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，對建筑安全生產(chǎn)知識匱乏，這是造成施工生產(chǎn)安全事故的主要原因之一，所以加強(qiáng)農(nóng)民工安全及操作技能培訓(xùn)已經(jīng)成為我們迫在眉睫的事情。然而這只是眾多事故隱患之一，然而最大的風(fēng)險隱患并不在此，更多在于法律法規(guī)落實，和項目主要負(fù)責(zé)人和施工實際指揮人的安全責(zé)任意識，部分建設(shè)單位和建筑企業(yè)在建設(shè)過程中，為了趕工程進(jìn)度，在一些危險作業(yè)的《施工方案》沒有編制完成便開始施工，有的編制完成后不按方案執(zhí)行，為了減少資金投入千方百計降低安全生產(chǎn)成本，減少安全防護(hù)措施，違章指揮，從而給施工生產(chǎn)留下巨大風(fēng)險隱患，是建筑企業(yè)造成群死群傷的源頭所在，例：近年來發(fā)生的大型腳手架坍塌、和高建筑物室外吊籃墜落安全事故，大部分都是因為上述原因造成的，所以加強(qiáng)建筑企業(yè)、項目負(fù)責(zé)人、施工實際指揮人的安全責(zé)任意識更是我國安全培訓(xùn)的重中之重。
3、安全監(jiān)督管理體系不健全
一些建筑企業(yè)承攬工程后層層分包，甚至是分包給不具備安全生產(chǎn)資質(zhì)的施工隊伍，這些施工隊伍為了能夠承攬工程，掛靠到有相關(guān)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，進(jìn)行建筑施工生產(chǎn)活動，這些施工隊伍沒有健全的安全管理體系，沒有專業(yè)的安全管理人員，監(jiān)護(hù)人不清楚自己的崗位職責(zé)，安全監(jiān)督管理體系形同虛設(shè)。給項目施工安全監(jiān)督管理帶來了極大的難度，使安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，造成了重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此，建筑企業(yè)要想健康和諧發(fā)展，慎重選擇分包商，完善分包商安全監(jiān)督管理體系建設(shè)，勢在必行。
三、工程項目安全監(jiān)督管理要點
1、落實各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任
一個安全管理水平高的建筑施工企業(yè)，肯定有著一整套完備的安全管理措施與制度，并且這些制度也在施工過程中能夠得到有效地執(zhí)行。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，通過責(zé)任制度把安全責(zé)任真正地落到實處，將其作用發(fā)揮出來。明確地規(guī)定各崗位人員在安全事故中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，使每一個作業(yè)和管理人員真正地意識到自己工作安全的重要性。，從而高度重視安全生產(chǎn)工作。
2、確保隱患治理資金投入到位
建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，確保建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費專款專用，保障和改善施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和環(huán)境，防止和減少建筑施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
3、完善安全體系建設(shè)、加強(qiáng)要害部位檢查、重視安全培訓(xùn)
安全整潔的施工現(xiàn)場，離不開完整有效地安全管理體系。在建設(shè)工程項目安全監(jiān)督管理中，通過定期、不定期的對重要部位重點檢查，危險部位反復(fù)檢查，督促參建各方切實遵守建設(shè)工程安全法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范的條文，整改消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，分工明確。選擇與資質(zhì)能力相符的施工隊伍進(jìn)行分包，根據(jù)規(guī)定配備專職安全管理人員，加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，尤其是特殊工種作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人的培訓(xùn)工作。
第4篇：建筑施工企業(yè)安全管理體系范文
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展，建筑施工從業(yè)人員迅猛增加，我國建筑安全工作管理也逐步走向法制化、科學(xué)化。我國的建筑安全生產(chǎn)管理體制已具雛形，并初步建立了系統(tǒng)的執(zhí)法監(jiān)督隊伍。但由于建筑業(yè)建筑施工隊伍龐大繁復(fù)，作為建筑一線施工主體力量的農(nóng)民工文化層次普遍較低，安全意識薄弱，自我防護(hù)能力較差；建筑市場競爭加劇，建筑市場各方主體行為不規(guī)范， 維護(hù)建筑市場正常運行的各項制度不健全，既有的制度和規(guī)章貫徹不力；企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高居不下，包袱難以解除，尚不能真正成為市場競爭的主體等不利因素造成了目前我國施工隊伍盡管很多，真正具有實力能夠抓好安全生產(chǎn)工作的隊伍卻不多的尷尬現(xiàn)狀。
1.建筑施工企業(yè)安全管理存在的問題
建筑施工企業(yè)在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動的過程中主要存在以下幾個方面的問題。
（1）對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動重視程度不夠、主動性不強(qiáng)
沒有把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動真正擺在重要位置，主動性不強(qiáng)，態(tài)度不積極、不認(rèn)真，只是被動地為了達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)，為了完成任務(wù)而達(dá)標(biāo)。
（2）安全管理機(jī)制與安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀不相適應(yīng)
目前，我國有效的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機(jī)制還未形成，致使創(chuàng)優(yōu)與不創(chuàng)優(yōu)、市區(qū)與縣的建筑工地的安全文明施工水平相差較大；重質(zhì)量、輕安全，最低價中標(biāo)和包死價工程， 且存在安全文明施工資金投入不足或無安全文明施工經(jīng)費的現(xiàn)象。 要求政府隨著職能的轉(zhuǎn)變，需要進(jìn)一步完善政府的安全監(jiān)管法規(guī)，進(jìn)一步調(diào)整監(jiān)管制度，進(jìn)一步改進(jìn)監(jiān)管方式。
（3）未建立有效的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項基礎(chǔ)性、長期性工作，達(dá)標(biāo)難，保持和提高更難。絕大部分建筑施工企業(yè)在通過達(dá)標(biāo)考評后都存在思想麻痹、放松要求的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理資料、施工現(xiàn)場管理水平等較達(dá)標(biāo)前均有不同程度的下降，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的成果沒有得到保持和發(fā)揚(yáng)，沒有建立有效的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制。
（4）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠
在管理工作中， 未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。 國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件不能及時傳達(dá)、 貫徹和落實到每一個建筑施工現(xiàn)場。 安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位， “三定”未落實，處罰不到位，從而影響了施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的開展落實。
（5）建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全
建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)， 安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實亡，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)、消防防火機(jī)構(gòu)的工作無從開展。 建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實，如一些企業(yè)安全規(guī)章制度職責(zé)不清，管理目標(biāo)不明確，可操作性差；有的企業(yè)沒有安全培訓(xùn)計劃，安全培訓(xùn)工作不落實， 一線作業(yè)人員的安全防護(hù)意識薄弱，安全操作技能較差，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。
（6）施工現(xiàn)場普遍存在質(zhì)量管理兼管安全的現(xiàn)象
建筑施工安全管理是動態(tài)管理，側(cè)重過程；而質(zhì)量管理雖也是動態(tài)管理，卻更側(cè)重結(jié)果，所以安全管理需要專項跟蹤管理、專項投入，也需要專職的施工安全員。 但施工現(xiàn)場往往未按規(guī)定配備專職安全員， 或多數(shù)是配備注重質(zhì)量管理的兩職相兼的質(zhì)安員， 實際上也就是只主管施工質(zhì)量，并且存在施工安全員的施工安全知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作薄弱部分單位沒有按照國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，使得在工作和考核過程中無據(jù)可依、無章可循。
（7）施工現(xiàn)場安全管理比較混亂
施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點，也是安全管理的重點和難點。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對于規(guī)范建筑施工現(xiàn)場安全管理，提高本質(zhì)安全度的作用十分明顯。在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中，大部分企業(yè)的施工現(xiàn)場，諸如腳手架、塔吊、臨邊防護(hù)、三寶四口、臨建設(shè)施、施工用電、機(jī)械器具、原材料、施工道路、環(huán)境保護(hù)等方面普遍存在較多的問題和隱患，在實際的達(dá)標(biāo)考核過程中，施工現(xiàn)場造成失分的比例也最大。
2.解決對策和措施
2.1 統(tǒng)一思想，提高對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的認(rèn)識
建筑施工企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從以人為本和戰(zhàn)略全局的高度深刻理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，充分認(rèn)識開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動的重要意義，切實提高做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動性。
2.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實
在我國，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，必須強(qiáng)化和提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實：一是把開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動寫入年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》中，并將指標(biāo)進(jìn)行層層落實和分解，分階段進(jìn)行重點控制考核；二是成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)及所需資源的配置；三是從企業(yè)機(jī)關(guān)到各項目部充實、配備專門的安全生產(chǎn)管理人員；四是制定科學(xué)、合理的達(dá)標(biāo)實施方案和計劃，落實到責(zé)任部門、責(zé)任人和時間節(jié)點；五是制定嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲措施，并且執(zhí)行落實到位。通過上述責(zé)任落實、組織落實、人員落實、方案落實、獎懲落實等工作，以有效地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的開展。
2.3 通過文明安全工地的創(chuàng)建，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)
文明安全工地創(chuàng)建主要包括：施工安全達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、施工現(xiàn)場管理規(guī)范、辦公生活設(shè)施整潔、營造良好文明氛圍五個方面，基本上涵蓋了建筑施工的方方面面。將文明安全工地創(chuàng)建活動與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)結(jié)合，形成相互影響、相互依賴、相互促進(jìn)、相互監(jiān)督的關(guān)系，既能夠提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的層次和水平，又能夠提高文明安全工地創(chuàng)建的自覺性和主動性。
2.4 推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的融合
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系是建筑施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作兩種相輔相成的手段和管理標(biāo)準(zhǔn)。兩者都強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)和其他要求，都強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動態(tài)管理。因此，逐步探索安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的融合，通過職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免“兩層皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對于夯實安全生產(chǎn)雙基、降低安全風(fēng)險、提高本質(zhì)安全度、建立自我約束及持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制意義極為重要。
2.5 完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實施步驟
建筑施工企業(yè)一般應(yīng)采取下列步驟開展和完善達(dá)標(biāo)活動：一是成立各單位、各部門的達(dá)標(biāo)組織領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及專業(yè)組；二是有針對性地對重點人員開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)；三是廣泛宣傳發(fā)動，保證全員參與的廣度和深度；四是修改、補(bǔ)充、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等基礎(chǔ)管理資料；五是對照標(biāo)準(zhǔn)多輪次整改，加大隱患整改投入；六是開展自評驗收，在舉一反三的基礎(chǔ)上整改不合格項；七是保持完善，迎接正式的復(fù)評驗收；八是復(fù)評驗收；九是舉一反三整改問題和隱患；十是總結(jié)表彰，持續(xù)改進(jìn)。
3.結(jié)語
開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要舉措。建筑施工企業(yè)只有廣泛開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，才能在實現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，最終實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)、長效達(dá)標(biāo)和動態(tài)達(dá)標(biāo)，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：建筑施工企業(yè)安全管理體系范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
由于建筑工程涉及方面較廣，相關(guān)的施工單位比較多，隨著我國建筑工程數(shù)量不斷增加，施工階段安全事故的頻發(fā)，政府監(jiān)督力度也在不斷加大。但是，對與監(jiān)督與監(jiān)管的執(zhí)行力度及效能而言，還是相對缺乏針對性與系統(tǒng)性。尤其是與目前建筑工程施工有關(guān)的法律法規(guī)方面還不是特別健全與完善。因此，基于此種形勢下，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理與安全管理十分必要，才能利于建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時，分擔(dān)了各責(zé)任主體的工作負(fù)荷，又保障了安全生產(chǎn)。
1、建筑施工安全
1.1基本定義
建筑施工安全問題是指在建筑施工過程當(dāng)中,由于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)不夠重視,加上施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動大,造成高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等安全事故的發(fā)生。
1.2建筑行業(yè)施工特點
建筑業(yè)屬于事故發(fā)生率較高的行業(yè),其施工特點主要是:
（1）高處作業(yè)多。按照國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分,建筑施工中有90%以上是高處作業(yè);（2）露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同氣候以及陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害;（3）手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作,容易使人疲勞、分散注意力、誤操作多易導(dǎo)致事故的發(fā)生;（4）立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工期較緊,必須多單位、多工種相互配合,立體交叉施工。如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán),就有可能造成相互傷害;（5）臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中,農(nóng)民工約占50一70%,有的工地高達(dá)95%。
以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此,必須加強(qiáng)施工過程的安全管理與安全技術(shù)措施。
1.3建筑施工現(xiàn)狀
1.3.1建筑市場管理比較混亂
建筑市場各方主體包括建設(shè)和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位,有法不依,躲避監(jiān)督。發(fā)生在建設(shè)單位的問題,建筑法和工程質(zhì)量管理條例中對其責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定,但為逃避費用,仍以種種借口,或明或暗,或部分或全部不依法辦理“一書兩證”、工程施工圖設(shè)計文件審查、施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗收備案等各種手續(xù),還有對應(yīng)實行監(jiān)理的工程不委托監(jiān)理。這種行為既造成了國家各種稅費的流失,又使工程處于失控狀態(tài),成為工程質(zhì)量安全的直接隱患。
1.3.2施工企業(yè)管理水平巫待提高
隨著建筑市場的開放,大量農(nóng)民工進(jìn)城從事建筑施工,施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊,即使國有企業(yè)施工現(xiàn)場也只有一般管理人員和少數(shù)工種才是正式工,操作工人都是臨時招聘的農(nóng)民,農(nóng)民工己經(jīng)成為了建筑業(yè)勞動力的主體。但是他們中大多數(shù)沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn),嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識,安全操作水平低下,安全意識淡薄,自我防護(hù)能力極差。
1.3.3缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)
目前建筑行業(yè)所采用的管理技術(shù)還是比較落后的,存在著很多的問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,對建筑施工行業(yè)的要求也越來越高。新的管理技術(shù)和信息技術(shù)的誕生,為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供了良好的平臺和支持,使之與社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相適應(yīng),也滿足了廣大建筑施工從業(yè)人員日益提高的安全要求和工作效率。
2、加強(qiáng)建筑施工安全質(zhì)量管理的措施
2.1強(qiáng)化國家監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)單位的監(jiān)管力度
對于大型工程的安全質(zhì)量管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力度，結(jié)合現(xiàn)行法律并嚴(yán)格按照工程所需的安全操作、管理規(guī)范制度去做好安全管理工作，定期與不定期地開展并組織各方參與安全檢查；制定檢查結(jié)果報告；在工程例會中對當(dāng)期的施工安全狀況進(jìn)行分析評價，同時要根據(jù)具體情況提出合理的安全監(jiān)管要求及建議；采集好的施工單位與建設(shè)單位的安全管理資料，進(jìn)而結(jié)合工程施工場地的具體安全監(jiān)管現(xiàn)狀作以科學(xué)評價，從而才能確保政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理部門的安全監(jiān)管執(zhí)行力度，逐步杜絕各種監(jiān)管不嚴(yán)現(xiàn)象。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來確保建筑工程質(zhì)量。
2.2建立明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計劃
安全方針是施工企業(yè)每個職工在開展安全管理活動中必須遵守和依從的行動指南;安全目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)安全方針的要求,在一定時期內(nèi)開展安全工作所要達(dá)到的預(yù)期效果;安全計劃是制定實現(xiàn)安全目標(biāo)的具體計劃和措施。每個建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標(biāo)、安全計劃,才能把各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來,充分發(fā)揮各方面的力量,使安全管理體系協(xié)調(diào)而正常運轉(zhuǎn)。
2.3建立安全責(zé)任的考評制度和責(zé)任追究制度
通過考核和責(zé)任追究,目的是使企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度真正落實到每個員工身上,使每個員工都能清楚認(rèn)識自己所負(fù)的職責(zé)和責(zé)任,去做好自己應(yīng)做的工作,同時,通過考核評定工作,能及時掌握安全管理工作所存在的問題,及時采取預(yù)防措施,對不稱職的人員及時做好教育工作和崗位調(diào)整調(diào)動工作。另外,對違規(guī)人員實行責(zé)任追究,這是體現(xiàn)到一個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度能否得到貫徹執(zhí)行的一個重要手段,其目的是使違反規(guī)章制度辦事的人能得到及時的處理,但是,處理不是一種結(jié)果,而是通過一種違規(guī)事件,使其他人能真正吸取教訓(xùn),舉一反三,將工作、將制度的執(zhí)行力做得更好,使每個員工真正懂得自覺去做好自己應(yīng)做的工作,懂得自覺遵紀(jì)守法,為自己的工作負(fù)責(zé)。
2.4設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)
為使安全管理體系卓有成效地運轉(zhuǎn),建筑施工企業(yè)各部門的安全職能充分發(fā)揮作用,就應(yīng)建立一個負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促工作的綜合部門,作為安全管理體系的組織保證。安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,由建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、施工性質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)特點、生產(chǎn)組織形式所決定。工程局、工程處設(shè)安全生產(chǎn)委員會,施工隊設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,班組設(shè)安全員。企業(yè)安全生產(chǎn)委員會由行政領(lǐng)導(dǎo)主持,各有關(guān)業(yè)務(wù)部門和工會的主要領(lǐng)導(dǎo)參加。它是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綜合、決策機(jī)構(gòu),是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全決策和協(xié)調(diào)的參謀,同時又對企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、職工的勞動安全與健康、勞動作業(yè)條件的改善發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。
2.5實行安全管理程序化和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
安全管理流程程序化就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全管理工作進(jìn)行分析,使安全管理工作過程合理化,并固定下來,用圖表、文字表示出來。安全管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化就是將企業(yè)中行之有效的安全管理措施和辦法制訂成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),納入規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。建筑施工企業(yè)通過實現(xiàn)安全管理流程程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,就可使安全管理工作條理化、規(guī)范化,避免出現(xiàn)職責(zé)不清、相互脫節(jié)、相互推誘等管理過程中常見的弊病。因此,它是安全管理體系的重要內(nèi)容,也是建立安全管理體系的一項重要的基礎(chǔ)工作。以“安全第一,預(yù)防為主”為中心,強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)實施,形成嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)、自覺執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的新局面。其舉措是:大力推行建筑行業(yè)強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。堅決執(zhí)行安全方針、政策、法律、法規(guī),抓好安全標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作。
結(jié)束語
建筑施工安全質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員參與,綜合治理,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備安全生產(chǎn)專職管理人員,完善各項安全生產(chǎn).管理制度,建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到安全,工程施工中要注意安全,工程竣工后要檢查安全,只有這樣,建筑施工安全質(zhì)量管理水平才會有所提高,才會真正實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而確保工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
［1］陸惠民.工程項目管理[M].東南大學(xué)出版社,2002:3-45.
第6篇：建筑施工企業(yè)安全管理體系范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；安全管理；質(zhì)量管理
現(xiàn)代建筑工程施工市場競爭的日益激烈，加深了建筑施工企業(yè)對施工管理工作的認(rèn)識。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工安全管理與質(zhì)量管理工作的科學(xué)開展對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、施工人員的安全、施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。加強(qiáng)建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作。以下就如何進(jìn)行建筑施工管理工作的安全管理與質(zhì)量管理進(jìn)行簡要論述。
1 建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)代建筑工程施工模式?jīng)Q定了施工安全管理與質(zhì)量管理存在一定的隱患，其主要是由于中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后會將工程分包，而分包商資質(zhì)情況各不相同，其對施工安全與施工質(zhì)量的管理工作開展也不盡相同。資質(zhì)較高對施工安全認(rèn)識較高的企業(yè)對安全防護(hù)設(shè)施投入與管理力度較大，管理效果也相對較好。反之，其安全事故隱患較大，安全事故也頻繁發(fā)生。由于分包商對施工安全與施工質(zhì)量管理工作的管理存在不足，而中標(biāo)企業(yè)由于管理力度不足也會導(dǎo)致對分包商監(jiān)管存在漏洞。針對這樣的情況，加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工中標(biāo)企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，科學(xué)進(jìn)行實施已近成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
2 建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理的科學(xué)實施
2.1 施工安全管理重要性及其實施
施工安全管理是保障施工人員安全的關(guān)鍵，是實現(xiàn)施工過程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學(xué)開展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時也能夠減少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全設(shè)施是有施工企業(yè)自行購置的設(shè)施，分包商往往會為了減少安全設(shè)施的投入使用，沒有進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)備的添置與維護(hù)，造成施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施缺損，埋下施工安全隱患。針對這樣的情況，建筑施工企業(yè)必須以加強(qiáng)分包商管理為基礎(chǔ)開展施工過程的安全管理工作。根據(jù)建筑工程施工特點，對施工過程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口，溝、坑、槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊，機(jī)具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器等進(jìn)行嚴(yán)格的安全防護(hù)設(shè)備檢查，確保安全方式設(shè)施的完好，保障建筑工程施工過程人員、設(shè)備的安全。以基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)施的管理保障施工安全的同時，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員安全意識的培養(yǎng)。在工程施工前對施工人員進(jìn)行安全意識培養(yǎng)、提高施工人員的安全意識，促進(jìn)建筑工程施工安全管理的有效實施。施工企業(yè)還要加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的完善，并注重施工過程的檢查，確保施工過程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行，減少安全事故發(fā)生的可能。對于施工過程的設(shè)備操作，要嚴(yán)格執(zhí)行非操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備的規(guī)定，避免由于非操作人員進(jìn)行操作造成的人員傷亡。同時也減少非操作人員操作造成的設(shè)備損傷等。另外建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，對起重設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的登記、驗收、檢測，保障起重機(jī)械等特殊設(shè)備的強(qiáng)度復(fù)核施工要求。對于自行搭建的腳手架等也要進(jìn)行嚴(yán)格測試，確保其強(qiáng)度能夠滿足施工需要，保障工程施工人員的安全。
2.2 施工質(zhì)量管理重要性及其實施
建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，對建筑工程施工企業(yè)有著重要的影響。針對影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，其施工質(zhì)量控制與管理主要分為人員管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理以及施工技術(shù)管理幾方面。人員管理是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其對施工質(zhì)量有著重要的影響。建筑工程施工企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)以及管理人才的管理能力培養(yǎng)，以此加錢施工過程人為因素的控制，提高建筑工程施工質(zhì)量。針對建筑施工材料對建筑工程重要的影響，施工企業(yè)要以嚴(yán)格的進(jìn)場管理、存放管理以及使用前的檢驗做好施工材料的管理工作，保障施工用材料符合施工要求，保障施工質(zhì)量。對于現(xiàn)代機(jī)械化程度越來越高的建筑施工過程，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，通過科學(xué)的考察施工現(xiàn)場條件、施工方案、機(jī)械設(shè)備性能以及施工工藝等選擇合理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。
2.3 完善企業(yè)自身的評價體系，促進(jìn)施工安全管理與施工質(zhì)量管理的實施針對建筑工程分包的實際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評價體系，對分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進(jìn)行系統(tǒng)的評測，以此為施工過程的安全管理實施與質(zhì)量管理工作開展奠定基礎(chǔ)。同時施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工過程中對分包企業(yè)施工過程的管理，以中標(biāo)企業(yè)為中心對分包企業(yè)進(jìn)行全面的安全管理檢查與質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質(zhì)量管理的實施。
3 完善建筑工程施工管理體系，促進(jìn)施工安全管理與質(zhì)量管理的實施
建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)施工方案以及企業(yè)自身情況，完善的施工管理體系，以此保障施工安全管理與質(zhì)量管理的科學(xué)實施。通過根據(jù)施工方案、企業(yè)資源情況、管理能力以及工程特點進(jìn)行完善的管理體系保障工程施工管理體系的科學(xué)性、先進(jìn)性以及適用性。避免傳統(tǒng)管理方式中照搬施工管理體、一套施工管理體系管理多種建筑施工情況的出現(xiàn)，以此提高施工管理質(zhì)量。
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中的安全管理與質(zhì)量管理是施工管理的兩大重點，其對建筑施工企業(yè)有著重要的影響?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識到施工管理工作的重要性，以企業(yè)的重視為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)施工管理體系的建立與完善，加強(qiáng)企業(yè)安全設(shè)施與質(zhì)量管理投入，促進(jìn)企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平的提高，促進(jìn)建筑施工管理工作的開展，以此提高企業(yè)的綜合管理能力、提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
第7篇：建筑施工企業(yè)安全管理體系范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工管理，質(zhì)量管理，技術(shù)管理，安全管理
1、建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)代建筑工程施工模式?jīng)Q定了施工安全管理存在一定的隱患，其主要是由于中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后會將工程分包，而分包商資質(zhì)情況各不相同，其對施工安全與施工質(zhì)量的管理工作開展也不盡相同。然而對施工安全認(rèn)識較高的企業(yè)對安全防護(hù)設(shè)施投入與管理力度較大，管理效果也相對較好。反之，其安全事故隱患較大，安全事故也頻繁發(fā)生。由于分包商對施工安全與施工質(zhì)量管理工作的管理存在不足，而中標(biāo)企業(yè)由于管理力度不足也會導(dǎo)致對分包商監(jiān)管存在漏洞。種種原因?qū)е铝爽F(xiàn)代建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理存在諸多的安全隱患與質(zhì)量隱患。針對這樣的情況，加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工中標(biāo)企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，科學(xué)進(jìn)行實施已近成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
2、施工安全管理重要性及其實施
施工安全管理是保障施工人員安全的關(guān)鍵，是實現(xiàn)施工過程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學(xué)開展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時也能夠減少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全設(shè)施是有施工企業(yè)自行購置的設(shè)施，分包商往往會為了減少安全設(shè)施的投入使用，沒有進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)備的添置與維護(hù)，造成施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施缺損，埋下施工安全隱患。針對這樣的情況，建筑施工企業(yè)必須以加強(qiáng)分包管理為基礎(chǔ)開展施工過程的安全管理工作。根據(jù)建筑工程施工特點，對施工過程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口，溝、坑、槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊，機(jī)具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器等進(jìn)行嚴(yán)格的安全防護(hù)設(shè)備檢查，確保安全方式設(shè)施的完好，保障建筑工程施工過程人員、設(shè)備的安全。以基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)施的管理保障施工安全的同時，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員安全意識的培養(yǎng)。在工程施工前對施工人員進(jìn)行安全意識培養(yǎng)、提高施工人員的安全意識，促進(jìn)建筑工程施工安全管理的有效實施。施工企業(yè)還要加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的完善，并注重施工過程的檢查，確保施工過程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行，減少安全事故發(fā)生的可能。對于施工過程的設(shè)備操作，要嚴(yán)格執(zhí)行非操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備的規(guī)定，避免由于非操作人員進(jìn)行操作造成的人員傷亡。同時也減少非操作人員操作造成的設(shè)備損傷等。另外建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，對起重設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的登記、驗收、檢測，保障起重機(jī)械等特殊設(shè)備的強(qiáng)度復(fù)核施工要求。對于自行搭建的腳手架等也要進(jìn)行嚴(yán)格測試，確保其強(qiáng)度能夠滿足施工需要，保障工程施工人員的安全。
建筑施工管理要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，做好安全預(yù)案工作。如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。尤其對于建筑工程中的深基礎(chǔ)施工，地下工程施工及高層建筑施工等具有一定危險性的建筑施工。如：在深基礎(chǔ)施工方面，一定要注意基坑邊坡的穩(wěn)定性，對于一些松軟土層，穩(wěn)定性較差，宜用噴射混凝土或用預(yù)應(yīng)力錨桿、錨索對基坑邊坡進(jìn)行加固，防止崩塌發(fā)生。在高空作業(yè)的過程中。必須設(shè)立圍欄警示牌。凡在施工的高層建筑必須在施工工作面外側(cè)搭設(shè)3 m以上的安全網(wǎng)，安全網(wǎng)必須在無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶必須為正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。在深圳某地下工程的建設(shè)過程中實施了一系列安全措施確保施工順利進(jìn)行，取得了比較好的成果。（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“安全第一”的思想，加強(qiáng)對職工的安全教育（2）在工地現(xiàn)場成立安全、消防工作委員會，具體負(fù)責(zé)安全施工和消防保衛(wèi)工作。（3）安全交底和每周的安全活動要成為制度，成為安全工作檢查的主要內(nèi)容。（4）嚴(yán)格持證上崗制度，施工場內(nèi)的一切電源、電線路的安裝和拆除必須由持證電工專管，電器必須嚴(yán)格接地，接零和使用漏電保護(hù)器。各路用電必須分閘，嚴(yán)禁一閘多路和一閘多用。嚴(yán)格執(zhí)行JGJ 46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。（5）沿墻周邊、進(jìn)出基坑樓梯設(shè)置鋼筋防護(hù)欄，施工中不得擅自移動、拆改安全設(shè)施。（6）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的一切人員，必須戴卡，戴安全帽。（7）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行防火逐級責(zé)任制。（8）電鋸、電刨必須有防護(hù)罩，操作地點的刨花、碎木料應(yīng)及時處理，并不準(zhǔn)在操作場地等處吸煙動火。（9）不得將雜物、垃圾等拋入基坑。（10）車輛進(jìn)出工地要有專人指揮，不得硬撞支撐柱。（11）配備足夠的安全用品，購置足夠的消防器材，組織義務(wù)消防搶險隊，制定工地用火制度，對各用火制度，用火單位指定專門的看火負(fù)責(zé)人宣傳消防知識，杜絕在工地現(xiàn)場吸煙，現(xiàn)場要設(shè)立安全宣傳牌和消防宣傳牌。
3、完善企業(yè)自身的評價體系
針對建筑工程分包的實際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評價體系，對分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進(jìn)行系統(tǒng)的評測，以此為施工過程的安全管理實施與質(zhì)量管理工作開展奠定基礎(chǔ)。同時施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工過程中對分包企業(yè)施工過程的管理，以中標(biāo)企業(yè)為中心對分包企業(yè)進(jìn)行全面的安全管理檢查與質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質(zhì)量管理的實施。
4、完善建筑工程施工管理體系
建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)施工方案以及企業(yè)自身情況，完善的施工管理體系，以此保障施工安全管理與質(zhì)量管理的科學(xué)實施。通過根據(jù)施工方案、企業(yè)資源情況、管理能力以及工程特點進(jìn)行完善的管理體系保障工程施工管理體系的科學(xué)性、先進(jìn)性以及適用性。避免傳統(tǒng)管理方式中照搬施工管理體、一套施工管理體系管理多種建筑施工情況的出現(xiàn)，以此提高施工管理質(zhì)量。
結(jié)束語
建筑施工管理貫穿于施工的整個過程，是施工順利進(jìn)行的重要保證。我國建筑市場的繁榮促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時，也給建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)必須通過加強(qiáng)自身建設(shè)，以保障建筑工程施工質(zhì)量為目標(biāo)，運用現(xiàn)代管理理念進(jìn)行建筑工程施工管理。通過施工管理工作的科學(xué)進(jìn)行，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理工作的開展，促進(jìn)工程施工成本控制的有效實施。
參考文獻(xiàn)：
[1] 朱金鵬.建筑工程施工管理工作的科學(xué)開展[J].建筑資訊，2013，（10）.
[2] 周立偉，張宏春.建筑工程施工質(zhì)量控制與管理[J].工程監(jiān)督管理，2011，（12）.
[3] 王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程，2010，（06）.
第8篇：建筑施工企業(yè)安全管理體系范文
【關(guān)鍵詞】貫標(biāo)認(rèn)證存在問題發(fā)展趨勢
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
近年來，建筑企業(yè)依據(jù)行業(yè)的特點，推行QES國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)認(rèn)證已十分廣泛，在推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中占了相當(dāng)大的比例。貫標(biāo)認(rèn)證已成為提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑。
一、貫標(biāo)認(rèn)證對企業(yè)管理的具體要求
1、貫標(biāo)認(rèn)證工作需要領(lǐng)導(dǎo)的重視
通過貫標(biāo)認(rèn)證，領(lǐng)導(dǎo)首先要領(lǐng)略標(biāo)準(zhǔn)的精神，在制定企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和程序文件時，對企業(yè)的發(fā)展有了宏觀的控制，做到了心中有目標(biāo)。
2、貫標(biāo)和認(rèn)證工作需要認(rèn)真編好質(zhì)量手冊和程序文件
寫我應(yīng)做的，做我所寫的，記錄我所做的。通過這一工作，將企業(yè)各部門的職責(zé)范圍，甚至是崗位職責(zé)，管理的程序，辦事的依據(jù)，完成過程的途徑，以質(zhì)量體系文件的形式定下來。
3、貫標(biāo)認(rèn)證工作需要嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件去實施
把質(zhì)量活動的結(jié)果記錄下來，形成質(zhì)量記錄這就要求企業(yè)在實施和執(zhí)行程序文件時，克服過去那種管理不到位，制度不落實的現(xiàn)象。通過貫標(biāo)認(rèn)證工作，能使制度落在實處。從而達(dá)到了企業(yè)管理制度化，充分體現(xiàn)用制度管理人的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
4、貫標(biāo)認(rèn)證工作，需要企業(yè)持續(xù)有效地進(jìn)行
這就要求企業(yè)在認(rèn)證工作結(jié)束后，持續(xù)有效地運行，充分發(fā)揮QES標(biāo)準(zhǔn)的特點。在運行過程中，通過內(nèi)審程序，可不斷自行改進(jìn)和完善體系方面的缺憾，而且，還能借助外審的力量，找出管理中的不足和缺點，從而達(dá)到糾正和改進(jìn)的目的，就能達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。
5、貫標(biāo)認(rèn)證工作，需要企業(yè)從事產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員
必須具備所從事工作的能力這就要求企業(yè)在編寫程序文件時，將企業(yè)的各部門、各崗位的勝任能力需求提出來，可制定得相應(yīng)高一些。克服了管理中一些用人死板，靠關(guān)系，人情、面子摸不開等弊病，提高了管理人員的管理水平和廣大員工的整體素質(zhì)。
6、貫標(biāo)認(rèn)證工作，需要有良好的產(chǎn)品
通過持續(xù)有效地運行，可使建筑產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步上升。特別是針對建筑的質(zhì)量通病來講，通過不合格品的控制程序，糾正和預(yù)防控制程序的嚴(yán)格執(zhí)行，就會得到有效的控制和消除某些質(zhì)量通病，不會發(fā)生重特大質(zhì)量事故。為工程的達(dá)優(yōu)和一次驗合格奠定了良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)，充分體現(xiàn)了向管理要信譽(yù)，向管理要效益。
二、貫標(biāo)認(rèn)證中需加強(qiáng)的幾個薄若環(huán)節(jié)
(一)、貫標(biāo)的首要工作是提高對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識
企業(yè)貫標(biāo)的首要工作就是提高職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，并采取有效措施：一是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度。二是加強(qiáng)培訓(xùn)教育。企業(yè)質(zhì)量工作的重要一環(huán)，就是質(zhì)量始于教育，終于教育。應(yīng)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（包括程序文件）作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)?？傊徽撌且哉J(rèn)證來推動企業(yè)貫標(biāo)，還是因企業(yè)內(nèi)部管理而需要貫標(biāo)，都必須對所貫徹的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要性有一個清楚的認(rèn)識。只有提高了認(rèn)識，才能為提高企業(yè)的整體素質(zhì)打下基礎(chǔ)，并形成具有鮮明特色的企業(yè)文化。
目前，多數(shù)企業(yè)只注重模式標(biāo)準(zhǔn)，只顧建立、完善企業(yè)質(zhì)量體系文件，倉促推動質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)，以達(dá)到取證的目的。這種走捷徑、搞形式的做法，又回到推行 TQC的老路。不做好基礎(chǔ)工作、不改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理思路和方法，仍以粗放型的管理方式，盲目爭項目、鋪攤子，乞望以低水平的外延來增加產(chǎn)值，企業(yè)沒有向效益集約型轉(zhuǎn)變，向管理要效益，走以質(zhì)量增效益的企業(yè)發(fā)展之路，企業(yè)就不可能有長足的發(fā)展。因此，企業(yè)做好基礎(chǔ)工作，提高對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，是企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證取得成果的基礎(chǔ)。
(二)、貫標(biāo)的難點是質(zhì)量文件的執(zhí)行
如果說編制企業(yè)質(zhì)量文件是貫標(biāo)認(rèn)證工作的重點，那么執(zhí)行質(zhì)量文件就是難點。難就難在：1.施工人員、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等因素經(jīng)常變，質(zhì)量文件執(zhí)行不嚴(yán)格。2.有時施工工期短，未等企業(yè)進(jìn)行內(nèi)審，工程就已近結(jié)束。因此，企業(yè)最高管理者一定要堅持“該說的要說到，說到的一定要做到?！?/p>
（三）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，努力消除“兩張皮”現(xiàn)象
毋庸置疑，ISO9001、ISO14001及OHSAS18001一系列標(biāo)準(zhǔn)，確實是一套先進(jìn)的管理模式，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范我們企業(yè)的管理工作，這是建立企業(yè)科學(xué)管理體系的根本所在。根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)建立的QES管理體系，是企業(yè)管理的有力工具，也是企業(yè)的“管理法律”。但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識不到位，施工人員不遵守，也就使得企業(yè)的質(zhì)量法律得不到真正的落實，工具也就無用武之地了。而QES管理體系如果不能適應(yīng)自己企業(yè)的實際情況，也難免會成為表面文章。
三、貫標(biāo)認(rèn)證工作的發(fā)展趨勢及需求
建筑施工企業(yè)是我國質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理的一個高風(fēng)險領(lǐng)域，搞好建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作是一個迫在眉睫盡量解決的問題，建立健全質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是建筑企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境與國際慣例接軌，提高企業(yè)整體管理能力和水平的重要途經(jīng)。因此建立一個整合型的管理體系（三合一）是我國建筑施工企業(yè)在今后相當(dāng)長一段時期的努力方向。
(一)“三合一”整合管理體系發(fā)展的趨勢
1、在強(qiáng)化建筑施工企業(yè)綜合管理的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)需要通過“三合一”整合管理體系認(rèn)證的越來越多。隨著時間的推移，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，工程項目越來越復(fù)雜，工作人員也越來越多，解決工作中的問題起來也越來越困難。因此，一個施工企業(yè)只靠一個或幾個體系的單獨的建立、運行，不能有效地解決各部門之間、各項目部之間以及公司和各項目部之間的相互配合的問題。而是需要靠企業(yè)管理體系的整體有效性的發(fā)揮。所以，建筑施工企業(yè)建立“三合一”整合管理體系是必須發(fā)展的方向。
2、建筑施工企業(yè)建立“三合一”整合管理體系是施工企業(yè)科學(xué)地調(diào)配人力資源和優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的需要。三大管理體系對人力資源有明確的要求，且要求明確規(guī)定崗位、職責(zé)與權(quán)限。單獨建立體系時往往組織機(jī)構(gòu)龐大，人員設(shè)置重疊、職責(zé)權(quán)力交叉。建筑施工企業(yè)可以結(jié)合三大體系的要求，一并考慮企業(yè)人員崗位的設(shè)置，提出綜合性的設(shè)置和調(diào)整企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)的要求，使機(jī)構(gòu)設(shè)置得到進(jìn)一步的優(yōu)化，因此，建筑施工企業(yè)建立“三合一”整合管理體系是綜合性考慮企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置的重要途徑。
3、建筑施工企業(yè)建立“三合一”整合管理體系是建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑?！叭弦弧闭瞎芾眢w系建立后，用一套管理體系文件進(jìn)行統(tǒng)一控制，減少文件數(shù)量，合理設(shè)置了企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和職能分配，實現(xiàn)了資源共享，提高了工作效益，也減少了為貫標(biāo)而必須的日常檢查、內(nèi)審、管理評審的次數(shù)。合理的將三次認(rèn)證審核合并為一次進(jìn)行，無疑會大大降低成本，用較少的投入和較短的時間，達(dá)到多個目標(biāo)和指標(biāo)，提高了企業(yè)的效益。
四、結(jié)語
總之，通過QES管理體系的貫徹、運行和認(rèn)證，使建筑施工企業(yè)的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。人員的素質(zhì)有了較大幅度地提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平在標(biāo)準(zhǔn)的運行中有了明顯的提高。各種組織措施基本能落實到位，施工現(xiàn)場的環(huán)境及施工人員的作業(yè)條件得到了良好改善，工程質(zhì)量有了明顯的提高，創(chuàng)優(yōu)的水平穩(wěn)中有升，安全文明工地達(dá)標(biāo)積極主動，防護(hù)到位，保證了施工人員的安全。通過實踐，貫標(biāo)認(rèn)證工作提高了建筑企業(yè)管理的水平，使企業(yè)管理規(guī)范化、程序化、制度化，更好地在激烈的市場競爭中發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，在與國際接軌時，走在了時代的前面。
【參考資料】
注1：周菲 《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系實施指南》 2006.08中國標(biāo)準(zhǔn)出版社
第9篇：建筑施工企業(yè)安全管理體系范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；安全管理方案
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1 關(guān)于房屋建筑施工安全管理環(huán)節(jié)的分析
1.1有些建筑單位在施工過程中，并不能實現(xiàn)對安全管理意識的深入普及，出現(xiàn)了片面追究經(jīng)濟(jì)效益的情況，不能實現(xiàn)對施工人員自身安全、施工綜合效益、施工質(zhì)量、施工效率等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。這些環(huán)節(jié)的正常開展，離不開對人的控制，也就是說，如果不能保證相關(guān)人員的有效控制，是難以提升其安全管理水平的，也就不能滿足企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營的需要。由于我國的相關(guān)房屋建設(shè)施工制度規(guī)范的缺乏，相當(dāng)多的施工單位內(nèi)部的管理人員是不具備先進(jìn)的安全管理意識的，正是由于管理人員自身安全觀念的缺乏，影響了施工工人的日常安全操作，導(dǎo)致一系列的施工難題。而實際問題是，經(jīng)濟(jì)效益并不是唯一的，如果不能實現(xiàn)安全施工，何談施工建筑的經(jīng)濟(jì)效益？按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經(jīng)費沒有做到專款專用。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費認(rèn)為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機(jī)構(gòu)、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯等職能。
1.2 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，越來越多的農(nóng)村勞動力涌入建筑市場，也對施工企業(yè)的安全施工有了一定程度影響，因為大多數(shù)的農(nóng)民工是不具備有效的安全操作意識的，大多數(shù)的農(nóng)民工安全技術(shù)落實不到位，甚至不具備基本的建筑施工技術(shù)能力。這一現(xiàn)象是客觀存在的，再加上企業(yè)的施工安全教育的缺乏，難免導(dǎo)致日常施工安全事故的產(chǎn)生。由此可知，農(nóng)民工的自身建設(shè)施工技術(shù)是需要解決的重要問題，只有實現(xiàn)農(nóng)民工自身安全管理意識的提升，才能促進(jìn)其作業(yè)基本常識的規(guī)范，實現(xiàn)其操作行為的規(guī)范性、安全性。建筑施工存在的安全問題,從根本上講是建筑市場秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面缺乏相互有機(jī)配合機(jī)制，為安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。當(dāng)前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)，安全意識更差。
1.3 有些企業(yè)為了保證自身的經(jīng)濟(jì)利益，在低價中標(biāo)之后，大力削減安全環(huán)節(jié)的資金投入，導(dǎo)致施工安全設(shè)備的缺乏，不能實現(xiàn)其安全施工環(huán)節(jié)的深入發(fā)展。甚至有些建筑項目自身缺乏有效的質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，未能得到當(dāng)?shù)卣脑试S，就進(jìn)行施工建設(shè)。在建設(shè)施工過程中，施工單位出現(xiàn)趕工期、輕質(zhì)量、輕施工安全管理等的現(xiàn)象是比較普遍的。不少工程項目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。部分地區(qū)建設(shè)主管部門和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對本地建筑施工安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的主要問題了解不多，把關(guān)不嚴(yán)，責(zé)任不落實，監(jiān)管力度不夠，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作體制機(jī)制方面還不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安全工作的需要。
2 房屋建筑施工安全管理方案的深入應(yīng)用
為了保證房屋建設(shè)工作的順利開展，急需進(jìn)行施工人員自身安全操作行為的規(guī)范，積極開展各種類型的安全施工培訓(xùn)工作。以滿足建設(shè)安全施工對于建設(shè)人員自身安全操作素養(yǎng)的需要。施工企業(yè)要定期開展安全教育培訓(xùn)，以方便員工實現(xiàn)對施工安全知識、常識的了解，鞏固其基本的安全施工技術(shù)，促進(jìn)其自我保護(hù)能力的提升，實現(xiàn)對施工安全事故的有效控制。完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系，針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽查。根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作。
在施工過程中，要均衡各個施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)整體施工系統(tǒng)的優(yōu)化，促進(jìn)其施工安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)、施工管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，以有助于整體房屋建設(shè)施工安全能力的提升。在作業(yè)過程中，也要進(jìn)行建筑施工意外傷害保險模式的深入應(yīng)用，針對房屋建設(shè)施工展開積極性的檢查。從而實行對安全事故的控制。大多數(shù)的施工事故，都是人為誤操作導(dǎo)致的，所以進(jìn)行全面的檢查可以起到及時發(fā)現(xiàn)隱患，并避免事故發(fā)生的作用。建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的研究。針對我國建筑安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，發(fā)達(dá)國家以及我國周邊國家進(jìn)行比較研究；為制定全國統(tǒng)一的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)及其在建設(shè)工程安全管理中的應(yīng)用研究。建筑業(yè)企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的研究。
為了保證我國建設(shè)施工環(huán)境的穩(wěn)定，需要實現(xiàn)施工安全管理體系的健全，實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)的有效控制，促進(jìn)建設(shè)施工單位、政府監(jiān)理部門等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)。政府的建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理已從以往的現(xiàn)場監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向行為監(jiān)督為主。只要我們盡職盡責(zé)，群防群治，施工生產(chǎn)事故一定會得到有效預(yù)防。
3 房屋建筑中解決安全事故的方法和建議
（1）加強(qiáng)對施工人員的房屋建筑施工安全的培訓(xùn)。做好房屋建筑施工安全生產(chǎn)的首要前提則是對建筑施工人員的安全意識的提升，則又取決于企業(yè)安全教育的培訓(xùn)力度。安全教育培訓(xùn)的展開能夠促使施工人員對安全知識進(jìn)行掌握，有效的使其自身的安全施工技能得到提升，增強(qiáng)自身的保護(hù)能力，盡可能將工程及人員傷亡事故的現(xiàn)象得到減少。
（2）促使房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系得到不斷完善。1）對于承包施工企業(yè)，應(yīng)加大對房屋建筑施工隊伍安全保障體系進(jìn)行監(jiān)督；2）在進(jìn)行監(jiān)督控制時，應(yīng)按照房屋建筑施工現(xiàn)場的具體情況及工程發(fā)展來進(jìn)行，運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來對建筑施工進(jìn)行合理的管理；3）施工平衡。平衡施工單位之間及施工項目之間的安全生產(chǎn)，從而有效的促使房屋建筑施工的安全水平得到整體改善；應(yīng)經(jīng)常性的對房屋建筑施工進(jìn)行安全檢查；4）建筑安全生產(chǎn)規(guī)范的分析。按照我國建筑安全生產(chǎn)中存在的現(xiàn)狀與發(fā)達(dá)國家相比進(jìn)行分析，對全國統(tǒng)一的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的制訂及建筑工程安全管理的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析；5）分析建筑單位內(nèi)部的安全管理體系。使用單位應(yīng)加大對建筑安全管理體系的普及，在條件允許的條件下，針對工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來對相關(guān)軟件進(jìn)行開發(fā)研究。
4 結(jié)束語
國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，離不開對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，在此環(huán)節(jié)中，積極做好相關(guān)人員的施工安全環(huán)節(jié)的控制是很必要的，需要引起相關(guān)人員的重視。
參考文獻(xiàn)：
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