礦山施工管理精選(九篇)
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第1篇：礦山施工管理范文
關(guān)鍵詞：礦山；機(jī)電；安裝；施工
1 機(jī)電安裝工程的現(xiàn)狀
機(jī)電工程具有內(nèi)容復(fù)雜，覆蓋面廣的特點(diǎn)。機(jī)電工程涵蓋了各種機(jī)電設(shè)備的安裝，如工業(yè)、民用、公用工程等，此外，給水排水、暖通、消防以及自控和通信工程等的施工安裝也屬于機(jī)電工程的范疇。機(jī)電安裝工程并非只是對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝這么簡(jiǎn)單，從設(shè)備的采購(gòu)到安裝、調(diào)試、運(yùn)行，直到整個(gè)工程的驗(yàn)收都是機(jī)電安裝工程的重要內(nèi)容。機(jī)電安裝工程完成的好壞對(duì)整個(gè)建筑施工來(lái)說(shuō)，意義重大，直接影響了對(duì)整個(gè)建筑的滿(mǎn)意程度。同時(shí)，作為建筑施工中的一個(gè)必不可少的施工環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝工程對(duì)其他工程的施工也造成很大影響，進(jìn)而關(guān)系到整個(gè)建筑的質(zhì)量和后期維護(hù)成本。隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展，人們對(duì)于建筑的要求也不斷提高，為了滿(mǎn)足人們的需求，建筑設(shè)計(jì)的復(fù)雜性也逐漸加大，機(jī)電安裝工程的施工工作量也與日俱增，因此，對(duì)于施工人員和施工設(shè)備的要求也越來(lái)越高。然而，相對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展歷史，機(jī)電工程是近些年才逐步發(fā)展起來(lái)的，對(duì)機(jī)電安裝工程相關(guān)的法律法規(guī)并不健全和完善，管理也相對(duì)混亂，施工單位的設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平參差不齊。因此，實(shí)際的機(jī)電安裝工程施工以及管理中存在很多的問(wèn)題亟待解決。
2 礦山機(jī)電安裝過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
2.1 材料不過(guò)關(guān)
在安裝施工的過(guò)程中，必定要用到電線(xiàn)、半導(dǎo)體等材料。如果采用的材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，比如是廢舊或者廉價(jià)的材料，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，不僅影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，還給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大的安全隱患。同時(shí)，也不利于礦山機(jī)電安裝行業(yè)的發(fā)展。
2.2 安裝不規(guī)范，造成安全事故
在選擇變配電所位置時(shí)，必須要把設(shè)備吊裝及運(yùn)輸方便作為設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，這也是為了保證設(shè)備的可用性及維修的方便。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，在實(shí)際安裝中往往忽略了這一要求，尤其對(duì)于設(shè)置在廠區(qū)內(nèi)的變配電所，配置上基本都沒(méi)有滿(mǎn)足這一要求。舉例說(shuō)明，某廠區(qū)配電所和發(fā)電機(jī)房，沒(méi)有按照要求設(shè)計(jì)安裝，周邊設(shè)施阻擋了電纜敷設(shè)通道，這樣在安裝時(shí)，就不得不先安裝變、配電設(shè)備及發(fā)電組，再安裝變電所其他周邊設(shè)備，這就給設(shè)備運(yùn)行后的檢修、更換帶來(lái)很大的不便。
2.3 機(jī)電設(shè)備噪聲與震動(dòng)大
設(shè)備機(jī)房是產(chǎn)生噪聲與振動(dòng)的主要來(lái)源，這是因?yàn)殡姍C(jī)、冷卻機(jī)組、水泵等動(dòng)力機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)由于旋轉(zhuǎn)的慣性力和偏心不平衡產(chǎn)生擾力，設(shè)備部件在力的作用下產(chǎn)生振動(dòng)，并通過(guò)設(shè)備底座、管道與建筑物的連接部分產(chǎn)生振動(dòng)和噪聲，并以固體聲和空氣聲波的形式向周?chē)臻g輻射噪聲進(jìn)行傳播。這些噪聲和震動(dòng)對(duì)人們的身體健康和工作非常不利，隨著我國(guó)對(duì)工程環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)效益，更加不能對(duì)人們的健康產(chǎn)生危害，因此，降低機(jī)電設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響，滿(mǎn)足人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求，是目前機(jī)電安裝工程中必須認(rèn)真面對(duì)的問(wèn)題。
3 礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的策略
3.1 加強(qiáng)機(jī)電安裝設(shè)備的檢查和維護(hù)
機(jī)電安裝設(shè)備檢查可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行，一種是看、聽(tīng)、摸、嗅等人體五官直覺(jué)方法或者借用簡(jiǎn)單的工具進(jìn)行檢查，這種檢查方法，對(duì)人的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)性比較大，有主觀的因素在內(nèi)，因此精確性不高，但是因其簡(jiǎn)單快速，可以作為設(shè)備最初檢查的有效手段。還有一種就是利用檢測(cè)儀表儀器，這種檢測(cè)方法比較費(fèi)時(shí)，但是精確性高。機(jī)電安裝設(shè)備檢查，需要對(duì)安裝設(shè)備運(yùn)行狀況、工作精度和腐蝕情況逐一檢查，通過(guò)檢查可以及時(shí)查明故障原因，消除安裝設(shè)備的隱患。此外，還要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而對(duì)維修工作加以改進(jìn)，在維修前把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有針對(duì)性的做好，不僅可以提高維修質(zhì)量，還可以降低維修時(shí)間和維修費(fèi)用。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，又叫設(shè)備的保養(yǎng)，是機(jī)電班組必不可少的一項(xiàng)日常工作，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備維護(hù)不僅可以減緩零部件的磨損，使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，還可以減少修理工作量，節(jié)省人力物力資源，并且可以提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運(yùn)行成本。檢查與維護(hù)應(yīng)當(dāng)依照設(shè)備誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)的原則，并實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。
3.2 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)
嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行材料采購(gòu)，關(guān)注材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等環(huán)節(jié)。對(duì)廠家的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考察，材料運(yùn)輸過(guò)程中要保護(hù)材料不受損害，嚴(yán)格材料的入庫(kù)驗(yàn)收，禁止使用不合格的材料。為了確保施工質(zhì)量，還要對(duì)施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，隨著工程的復(fù)雜多樣化，對(duì)施工作業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，只有不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)才能跟上時(shí)代的進(jìn)步，出色的完成工作任務(wù)。堅(jiān)持過(guò)程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下一道工序。采取施工班組的收入與施工質(zhì)量的好壞掛鉤的措施，可以有效地提高施工人員的工作積極性，合理選用新工藝、新材料，改進(jìn)施工方法，進(jìn)而使施工質(zhì)量得以提高。
3.3 機(jī)電安裝的技術(shù)管理工作
有效的技術(shù)管理工作可以使機(jī)電安裝工程效果事半功倍。施工單位的技術(shù)管理工作包括很多方面，如編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交流、質(zhì)量監(jiān)督檢查、技術(shù)革新及合理化建議、技術(shù)責(zé)任制、交接驗(yàn)收制及技術(shù)資料供應(yīng)等。管理機(jī)關(guān)的技術(shù)管理工作主要包括技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督、編制安裝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣和交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。機(jī)電安裝工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)管理機(jī)關(guān)的技術(shù)管理工作，這就需要根據(jù)實(shí)際情況，組織員工召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，集思廣益，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并加以解決。
3.4 安全檢查制度
安全檢查要從思想上和制度上進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)情況和各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和貫徹執(zhí)行情況。安全檢查是礦山機(jī)電安裝安全生產(chǎn)管理工作的重心，可以對(duì)勞動(dòng)條件進(jìn)行改善，還可以消除隱患、防止事故的發(fā)生，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。
3.5 嚴(yán)格按照安裝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝施工
必須建立健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。嚴(yán)格按照安裝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝施工，切實(shí)做好協(xié)調(diào)管理工作。
4 結(jié)束語(yǔ)
總之，合理制定礦山機(jī)電安裝工程施工與管理策略是企業(yè)生產(chǎn)效益、社會(huì)效益、安全生產(chǎn)的保障。傳統(tǒng)的礦山機(jī)電安裝工程施工管理已經(jīng)不能適應(yīng)我國(guó)礦山企業(yè)的飛速發(fā)展的需求。在提高生產(chǎn)效益的同時(shí)，還要提高社會(huì)效益和安全效益，兼顧降低成本和節(jié)能環(huán)保的要求，降低工作強(qiáng)度，提高安全性，促進(jìn)礦山企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張海波.試析如何提高礦山機(jī)電安裝工程質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（19）.
第2篇：礦山施工管理范文
關(guān)鍵詞 礦山；機(jī)電安裝工程；施工；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TD26 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）16-0139-02
機(jī)電安裝工程對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，其工程施工質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益，而輕視機(jī)電安裝工程不但會(huì)給礦山生產(chǎn)帶來(lái)一定的安全隱患，而且會(huì)給企業(yè)造成不可避免的損失。
1 礦山機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)分析
1.1 復(fù)雜性特點(diǎn)
礦山機(jī)電安裝工程所涉及到的專(zhuān)業(yè)學(xué)科內(nèi)容多且復(fù)雜，包括機(jī)械自動(dòng)化、信息技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、機(jī)械工程等，在實(shí)際施工過(guò)程中，礦山機(jī)電設(shè)備安裝施工人員必須現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及需要安裝的設(shè)備來(lái)充分運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)。所以，只有安裝施工人員的專(zhuān)業(yè)能力與專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬，才能確保礦山機(jī)電安裝工程有序、順利實(shí)施。
1.2 技術(shù)性特點(diǎn)
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各類(lèi)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備也開(kāi)始被廣泛應(yīng)用于礦山機(jī)電設(shè)備之中，使得礦山機(jī)電設(shè)備的種類(lèi)更廣。在這之中，智能化、自動(dòng)化、省時(shí)、節(jié)能的新設(shè)備不僅保證現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，而且使作業(yè)人員的工作強(qiáng)度大大降低，將人為因素可能造成的損失降到了最低?？梢哉f(shuō)，這些新設(shè)備、新技術(shù)是我國(guó)礦山行業(yè)機(jī)電設(shè)備發(fā)展的必然趨勢(shì)，然而與此同時(shí)，這些智能化、自動(dòng)化的礦山機(jī)電設(shè)備也對(duì)機(jī)電安裝工程的施工提出了新的、更高的要求，其精密的元器件也就表示機(jī)電設(shè)備的安裝工序更為復(fù)雜，其技術(shù)性要求也更高。
1.3 數(shù)量性特點(diǎn)
我國(guó)作為能源大國(guó)，隨著國(guó)家的快速發(fā)展，礦山企業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，其企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的，礦山機(jī)電安裝也面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而隨著安全生產(chǎn)已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，礦山機(jī)電設(shè)備的種類(lèi)也隨之更為豐富，如大型采掘設(shè)備、井下抽水設(shè)備、礦井風(fēng)機(jī)設(shè)備等。繁多的礦山機(jī)電設(shè)備，使現(xiàn)場(chǎng)安裝施工的強(qiáng)度與難度大大增加。
2 礦山機(jī)電安裝工程存在的施工管理問(wèn)題研究
2.1 監(jiān)察問(wèn)題
造成此問(wèn)題的主要根源是專(zhuān)業(yè)機(jī)電監(jiān)察員的缺失以及管理規(guī)章制度的薄弱，再加上機(jī)電安裝的專(zhuān)業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)且復(fù)雜，導(dǎo)致監(jiān)察人員的全面性差、主動(dòng)性差、無(wú)法大范圍實(shí)時(shí)有效地開(kāi)展監(jiān)察工作。
2.2 機(jī)電設(shè)備問(wèn)題
這里指的機(jī)電設(shè)備問(wèn)題并不是單純地指機(jī)電設(shè)備滯后，而是從事機(jī)電安裝工作的施工人員不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)法用現(xiàn)代化的施工管理手段來(lái)開(kāi)展礦山機(jī)電設(shè)備安裝，更談不上對(duì)機(jī)電設(shè)備故障的排除，不能對(duì)施工生產(chǎn)管理起到引導(dǎo)作用。
2.3 施工管理問(wèn)題
其主要原因是在機(jī)電安裝施工過(guò)程中，淡化了職能管理作用，企業(yè)對(duì)于機(jī)電安裝管理重視程度不足，投入偏少、管理人員不足等。
2.4 機(jī)電管理制度問(wèn)題
其主要原因是企業(yè)過(guò)度重視礦山的生產(chǎn)效益，而忽略了機(jī)電設(shè)備配置，導(dǎo)致措施形同虛設(shè)或是相關(guān)管理制度不完善。
與先進(jìn)國(guó)家相比，我國(guó)的礦山機(jī)電安裝施工管理還較為落后。目前我國(guó)礦山機(jī)電安裝工程的施工單位急需要解決的問(wèn)題包括切實(shí)制定施工管理策略、重視機(jī)電設(shè)備的使用與維護(hù)等。另外還存在小部分礦山企業(yè)相應(yīng)的管理制度缺失等問(wèn)題。
3 礦山機(jī)電安裝工程施工與管理策略探討
3.1 施工質(zhì)量管理策略
施工質(zhì)量管理策略主要包括監(jiān)督管理、設(shè)計(jì)管理與人員管理三方面。其中監(jiān)督管理是影響施工質(zhì)量的主要因素之一，因此提高監(jiān)督管理不但能夠?qū)φw施工起到積極的促進(jìn)作用，而且還能夠確保礦山機(jī)電安裝設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的暢通、順利。在其實(shí)際操作與實(shí)施中，必須設(shè)立監(jiān)督管理專(zhuān)職小組，從而在及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題上保證實(shí)效性，同時(shí)確保監(jiān)督的實(shí)施性與有效性。設(shè)計(jì)管理是礦山工程項(xiàng)目中影響造價(jià)與成本的重要因素，在礦山機(jī)電安裝的設(shè)計(jì)階段，必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行整體檢測(cè)與勘察，只有基于對(duì)地理信息與整體環(huán)境的充分掌握，才能設(shè)計(jì)出切合實(shí)際的設(shè)計(jì)與施工方案，從而確保設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)的有序開(kāi)展。而人員管理則與施工質(zhì)量密切相關(guān)，在礦山機(jī)電安裝工程施工管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力，各類(lèi)新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，更使得專(zhuān)業(yè)型的技術(shù)人員越來(lái)越成為企業(yè)必不可少的管理資源，甚至是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)在吸引專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)，應(yīng)著力培養(yǎng)企業(yè)自己的技術(shù)人員隊(duì)伍。
3.2 施工管理策略
施工管理策略由礦山機(jī)電安裝的管理規(guī)章制度、機(jī)電班組管理以及機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等構(gòu)成。其中管理規(guī)章制度就是指各類(lèi)規(guī)章制度的制定以及落實(shí)情況，包括事故責(zé)任制度、生產(chǎn)責(zé)任制度、崗位責(zé)任制度以及生產(chǎn)方針制度等，在實(shí)際施工過(guò)程中，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與工程項(xiàng)目所在地的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，另外相關(guān)職能部門(mén)還應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管檢測(cè)機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防、隱患消除的同時(shí)，有效使勞動(dòng)條件得到改善。
機(jī)電班組管理主要是指對(duì)班組作業(yè)牌、圖、板、卡等的管理機(jī)制，即賬卡管理、圖表管理以及牌板管理，加強(qiáng)上述管理不但確保生產(chǎn)正常化，而且使企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升，另外對(duì)于成本的管理也有著一定的積極作用。在班組設(shè)備管理過(guò)程中，還需要加強(qiáng)配件管理、工具放置、工具使用、工具保管、工具領(lǐng)用等的管理。礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指的是對(duì)機(jī)電安裝設(shè)備加強(qiáng)工作精度、運(yùn)行狀況以及腐蝕度等的完善與檢測(cè)，既能將機(jī)電設(shè)備的安全隱患及時(shí)消除，而且能夠?qū)崟r(shí)了解機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的原因與根源，并從故障問(wèn)題中吸取教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)實(shí)施改進(jìn)與加強(qiáng)，從而使施工管理過(guò)程中的維修時(shí)間比例有效下降，在降低維修費(fèi)用的同時(shí)提升維修質(zhì)量。在礦山機(jī)電安裝工程施工管理中，檢測(cè)方法通常包括儀器檢測(cè)法與五官直覺(jué)法兩種，前者利用精密儀器來(lái)對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備進(jìn)行高等級(jí)檢測(cè)，后者則是由施工管理人員以更為直觀的觀察、觸摸方法來(lái)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。另外，定期對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)也非常重要，應(yīng)以一定的路線(xiàn)開(kāi)展實(shí)施日常維護(hù)檢查，從而使機(jī)電設(shè)備使用年限延長(zhǎng)，最大程度減少機(jī)電設(shè)備零件、器件的磨損程度。
除此之外，在機(jī)電安裝工程施工管理過(guò)程中，還應(yīng)組織設(shè)立一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢站，培養(yǎng)全體員工的安全隱患意識(shí)，以認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度及時(shí)發(fā)現(xiàn)并治理存在的安全隱患，防微杜漸，把好安全生產(chǎn)關(guān)。
綜上所述，礦山機(jī)電安裝工程施工與管理策略的合理制定是確保企業(yè)生產(chǎn)效益、社會(huì)效益、安全生產(chǎn)的重要步驟之一。隨著我國(guó)礦山企業(yè)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的礦山機(jī)電安裝工程施工管理已無(wú)法滿(mǎn)足目前的實(shí)際需求，這就要求我們從實(shí)際情況出發(fā)，在考慮生產(chǎn)效益的同時(shí)，更多地考慮到節(jié)能環(huán)保、省時(shí)、減輕工作強(qiáng)度、安全等方面，力爭(zhēng)在提高生產(chǎn)效益、安全效益、社會(huì)效益的同時(shí)，降低企業(yè)成本與工程造價(jià)，制定出切實(shí)可行，符合工程項(xiàng)目所在地相關(guān)法律法規(guī)的機(jī)電安裝工程施工管理策略，確保礦山企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張海波.試析如何提高礦山機(jī)電安裝工程質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（19）.
第3篇：礦山施工管理范文
關(guān)鍵詞：礦山；露天采礦；工程外包；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；管理探討
礦山露天采礦工程外包生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)是一種行業(yè)內(nèi)普及的運(yùn)行模式，這種模式不僅可以減少礦業(yè)投資方的資金投入數(shù)目，降低生產(chǎn)管理的難度，還能把部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移[1]。隨著社會(huì)的發(fā)展，采礦行業(yè)必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目光，所以采用外包生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、安全運(yùn)營(yíng)的重要模式。生產(chǎn)外包也可以稱(chēng)作制造外包，通過(guò)外加工以及勞務(wù)的方式把生產(chǎn)委托于外部相對(duì)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人員，既能夠減少風(fēng)險(xiǎn)還可以降低成本，是企業(yè)提高效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的合理方法。把除核心以外的業(yè)務(wù)及加工工作外包于專(zhuān)業(yè)的小型企業(yè)，降低企業(yè)成本的同時(shí)利用企業(yè)以外的專(zhuān)業(yè)資源，是企業(yè)達(dá)到利益最大化的經(jīng)濟(jì)性策略。實(shí)施生產(chǎn)外包要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，在滿(mǎn)足其條件的前提下，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行外包環(huán)節(jié)。
1生產(chǎn)外包的含義
生產(chǎn)外包的含義就在于企業(yè)根據(jù)實(shí)際成產(chǎn)過(guò)程情況，把不定時(shí)生產(chǎn)、參考季節(jié)生產(chǎn)、輔助類(lèi)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或地區(qū)以及工作進(jìn)行勞務(wù)外包，由承包方帶領(lǐng)作業(yè)人員根據(jù)計(jì)劃以及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)[2]。經(jīng)過(guò)生產(chǎn)外包，可以極大地為企業(yè)節(jié)省精力、降低成本，可以專(zhuān)注于內(nèi)部核心的技術(shù)生產(chǎn)、管理等工作的實(shí)施，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益。生產(chǎn)外包對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有的效用是非常多的，比如降低企業(yè)在財(cái)力資源與人力資源上的投入，較少設(shè)備的成本等，既可以增加資本運(yùn)作回報(bào)的數(shù)量，又可以讓企業(yè)脫身把有限的時(shí)間和資金利用到企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上，如果企業(yè)把節(jié)省的時(shí)間用在創(chuàng)新與管理上，就可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資本，并積累管理經(jīng)驗(yàn)，從而讓企業(yè)無(wú)論是外部還是內(nèi)部都更加系統(tǒng)化、合理化。同時(shí)可以降低其突發(fā)性生產(chǎn)與聘用人員的風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)分配不均與勞務(wù)等問(wèn)題，并且極大減輕了企業(yè)的運(yùn)行負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)上更加靈活。
2露天礦采工程外包模式
露天采礦的工程外包模式可以根據(jù)方式的不同進(jìn)行分類(lèi)，比如按照工序進(jìn)行分包以及按照作業(yè)的種類(lèi)來(lái)分包和根據(jù)區(qū)域的不同分包，方式的選擇需要根據(jù)企業(yè)以及承包方的實(shí)際情況進(jìn)行分析來(lái)定奪[3]。
2.1按工序分包
按工序分包主要是對(duì)爆破、穿孔、運(yùn)輸?shù)炔煌鳂I(yè)進(jìn)行分類(lèi)外包。這種模式既能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的作業(yè)，還可以幫助企業(yè)降低運(yùn)行成本，但是分別進(jìn)行外包的模式使得每個(gè)種類(lèi)的作業(yè)都考慮自身的利益，而忽略整體工程的利益，這就為管理的實(shí)施造成一定的阻礙，并且不利于露天開(kāi)采的整體調(diào)配。
2.2按作業(yè)種類(lèi)分包
作業(yè)種類(lèi)主要分為采礦與剝巖的分別外包。這種模式既能夠減少排土場(chǎng)的管理工作量，還能提高生產(chǎn)效率，但是兩種作業(yè)存在互相影響的因素，并且提高了剝巖工作的管理難度，對(duì)于損失率與貧化率的降低是極其不利的。
2.3劃分作業(yè)區(qū)域進(jìn)行分包
根據(jù)采場(chǎng)以及在同一個(gè)采場(chǎng)但是臺(tái)階與區(qū)域不同實(shí)施分別承包。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于能夠從實(shí)際情況的角度出發(fā)，根據(jù)采礦進(jìn)度的不同繼續(xù)擰區(qū)域的劃分作業(yè)，很大程度上提升了工程的進(jìn)度，但是沒(méi)有半大實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的作業(yè)，不同區(qū)域就相當(dāng)于不同的系統(tǒng)，但是露天采礦的區(qū)域生產(chǎn)之間的銜接是非常重要的，采用劃分作業(yè)區(qū)域繼續(xù)擰分別承包的模式會(huì)為生產(chǎn)管理帶來(lái)較大的工作量以及一定的難度[4]。
3施工方和生產(chǎn)投資方的資質(zhì)要求
在外包生產(chǎn)的企業(yè)運(yùn)行模式中，一般情況下企業(yè)會(huì)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行外聘，從而實(shí)施對(duì)施工方的管理，但是由于礦山的露天開(kāi)采工程其工程特點(diǎn)是工程范圍大、工期時(shí)間久，通常都是十年以上的，所以對(duì)于外聘第三方實(shí)施管理的工作，而應(yīng)當(dāng)經(jīng)由投資方組織建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管組織[5]。礦山露天開(kāi)采的工程雖然也屬于大型工程的一種，但是其所用的設(shè)備以及廠房，還有相關(guān)的設(shè)施以及周轉(zhuǎn)需要的資金數(shù)量巨大，所以需要對(duì)施工方有一定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇一些國(guó)有企業(yè)與誠(chéng)信、口碑、素養(yǎng)都相對(duì)較好的民營(yíng)企業(yè)，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還能提高外包生產(chǎn)的效率，降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。并且礦山露天開(kāi)采工程需要具備標(biāo)準(zhǔn)、合格的生產(chǎn)技術(shù)，尤其是具有比較多的爆破作業(yè)，所以要求施工方的資質(zhì)相對(duì)完整，并且會(huì)要求施工的企業(yè)具有礦業(yè)施工工程二級(jí)以上的資質(zhì)，從而確保在外包的生產(chǎn)過(guò)程中活動(dòng)的開(kāi)展能在順序下進(jìn)行。
4外包生產(chǎn)施工合同的簽訂
礦山露天采礦工程的實(shí)施分為不同的時(shí)期，比如在穩(wěn)定期的工程，這階段的生產(chǎn)能力是比較均衡的，而且其計(jì)劃指標(biāo)波動(dòng)也較為平穩(wěn)，所以其總的工程量和產(chǎn)值也是成勻速前進(jìn)的，如果露天開(kāi)采的運(yùn)作各方面所耗費(fèi)的資源與資金也比較穩(wěn)定，那么這種類(lèi)型的合同，可以考慮延長(zhǎng)其期限，選擇長(zhǎng)期類(lèi)的合同[6]。而正處于基建剝離時(shí)期的礦山，因?yàn)橛绊懫渥鳂I(yè)的因素相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，并且原因較為復(fù)雜，導(dǎo)致工程所創(chuàng)造出的價(jià)值不能彌補(bǔ)成本投入的開(kāi)支，所以這一階段的工程狀態(tài)極其不穩(wěn)定，企業(yè)在這一階段就需要考慮減少合同周期，把時(shí)間相對(duì)縮短，選擇短期類(lèi)的合同。比如把時(shí)間定為1-2年的期限，來(lái)制定合同。一般的情況下來(lái)說(shuō)，合同單價(jià)的確定，不能夠只參考某一項(xiàng)數(shù)據(jù)，比如礦山開(kāi)采設(shè)計(jì)和其給出的指標(biāo)，還要對(duì)礦山環(huán)境和施工難度有一定的了解，并且要根據(jù)礦山露天開(kāi)采工程單項(xiàng)消耗的指標(biāo)，采礦工程步入生產(chǎn)階段的時(shí)候尤為重要，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行掌握并統(tǒng)計(jì)是施工方與投資方都要注意的，經(jīng)過(guò)多方面數(shù)據(jù)與實(shí)際情況的掌握，然后進(jìn)行共同商討，從而制定單價(jià)。在單價(jià)的制定環(huán)節(jié)需要針對(duì)某一項(xiàng)規(guī)定與內(nèi)容進(jìn)行重視，投入采剝的工程單價(jià)是整體合同中非常重要的內(nèi)容，還有運(yùn)輸所需的距離也是單價(jià)確定以及合同簽署需要參考的因素，合同的簽訂關(guān)乎承包方的施工質(zhì)量與效率，所以投資方需要對(duì)合同簽訂的關(guān)鍵所在進(jìn)行思考然后完成承包系統(tǒng)類(lèi)的環(huán)節(jié)，并且需要嚴(yán)格按照合同中的各項(xiàng)規(guī)定來(lái)進(jìn)行工程的實(shí)施。結(jié)合我國(guó)當(dāng)前大部分礦山露天采礦工程來(lái)看，主要的外包生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式具有兩種，一是石方體積類(lèi)型，二是礦山質(zhì)量，一般結(jié)算方式需要根據(jù)模式的不同作為憑據(jù)，因?yàn)榻Y(jié)算的憑據(jù)不同，所以驗(yàn)收的方式也有很大不同，因?yàn)榈V山的工程是具有一定標(biāo)準(zhǔn)的，比如工序復(fù)雜、成本較高、技術(shù)要求較多且難度較大、工程量大等，所以針對(duì)一質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)算是并不提倡的。企業(yè)需要根據(jù)不同的憑據(jù)來(lái)選擇結(jié)算方式，但必須根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，選擇最符合當(dāng)前工程的合同，參考露天開(kāi)采需要的時(shí)限以及承包方的作業(yè)實(shí)力才決定，從而降低成本、增加利潤(rùn)，把企業(yè)的利益達(dá)到最大化。
5礦山露天采礦工程外包生產(chǎn)過(guò)程管理控制
5.1安全管理控制
針對(duì)礦山露天開(kāi)采外包這種生產(chǎn)模式，國(guó)家具有相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，投資方具備充分的資質(zhì)對(duì)施工方行使安全管理的工作，投資方在外包的同時(shí)也必須承擔(dān)起管理的職責(zé)，并且要根據(jù)施工方的情況來(lái)行使或與施工方一起行使管理職責(zé)。所以，施工方進(jìn)行生產(chǎn)的階段中，投資方所投入的資金數(shù)量必須可供工程順暢進(jìn)行。并且，監(jiān)督施工方建立并完善相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，還要確保制度能落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中去。根據(jù)露天礦山開(kāi)采所在地域、地區(qū)的環(huán)境特點(diǎn)與氣候特點(diǎn)等，來(lái)分析可能導(dǎo)致工程施工受阻或造成工程事故的原因，嚴(yán)格監(jiān)管易燃、易爆等高危物品，妥善存放、合理應(yīng)用，同時(shí)要對(duì)排土場(chǎng)邊坡的安全以及車(chē)輛的安全進(jìn)行監(jiān)管，確保安全管理實(shí)施的有效程度。經(jīng)過(guò)危險(xiǎn)因素的排查、危險(xiǎn)事故的預(yù)防等措施后，根據(jù)投資方與施工方之間簽訂的安全生產(chǎn)合同內(nèi)容，對(duì)有關(guān)安全方面環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查與核實(shí)。在確定安全管理職責(zé)行使到位后，需要根據(jù)工程的地區(qū)與施工特點(diǎn)來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃并行使管理控制的職責(zé)。
5.2生產(chǎn)計(jì)劃管理控制
針對(duì)礦山露天開(kāi)采工程制定的生產(chǎn)計(jì)劃管理，可以有效保證工程可以利用短期合同產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)促進(jìn)長(zhǎng)期的發(fā)展，并且是其重要的內(nèi)容。外包生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，投資方要對(duì)施工方的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理并控制[7]。結(jié)合礦山開(kāi)采露天工程當(dāng)前階段的市場(chǎng)與工程實(shí)施所在地區(qū)的特點(diǎn)來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃不斷思考完善，再由投資方對(duì)現(xiàn)實(shí)情況了解，并對(duì)計(jì)劃實(shí)行核對(duì)，保證計(jì)劃的真實(shí)性與可行性，而且計(jì)劃必須從兩個(gè)角度與多個(gè)方面全面制定，確保生產(chǎn)與投資兩方的利益都能得到保障，并且礦山開(kāi)采的工程能夠在有保障的計(jì)劃中實(shí)施。不僅可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，還能為企業(yè)與承包方都增大收益。在施工完結(jié)后，投資方要對(duì)照之前制定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行結(jié)果的驗(yàn)收，確保質(zhì)量與效率，確保短期的工程可以發(fā)揮出最大價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提供一定保障。
5.3施工質(zhì)量管理控制
施工的質(zhì)量與安全制度的定制和生產(chǎn)計(jì)劃的制定管理是相關(guān)聯(lián)的，而其內(nèi)容主要是根據(jù)情況設(shè)計(jì)確定的采區(qū)邊界線(xiàn)與關(guān)鍵技術(shù)的參數(shù)，通常施工質(zhì)量管理控制的方法是有很種的，比如從工程施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的角度來(lái)講，其作用是對(duì)施工生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管理；還有針對(duì)施工方的資質(zhì)與實(shí)力還有施工經(jīng)驗(yàn)等繼續(xù)擰考察并制定相應(yīng)的考核制度；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、解決，阻止問(wèn)題擴(kuò)大；確保采取的文明生產(chǎn)，尤其是直接對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量造成影響的內(nèi)容，比如采區(qū)防洪和道路降塵等管理措施的設(shè)置工作，需要對(duì)不同的情況進(jìn)行考慮，避免出現(xiàn)各類(lèi)因素阻礙工程的實(shí)施。
5.4資源與采礦成本的管理
資源的管理控制也是非常重要的，由于整體工程是處于外包的狀況里，采礦權(quán)歸投資方所有，所以采礦區(qū)域內(nèi)的所有資源都屬于投資方，承包方的主要職責(zé)是對(duì)采礦區(qū)域內(nèi)的資源進(jìn)行運(yùn)輸，所以在工程實(shí)施中，投資企業(yè)需要對(duì)礦山的而資源控制嚴(yán)加管理，可以加強(qiáng)對(duì)礦山資源運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管和控制，避免資源流失。采礦成本控制管理主要是針對(duì)成產(chǎn)剝采比指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管控制，投資方的生產(chǎn)成本主要是掌握在施工方的手中的，其運(yùn)營(yíng)所采用的技術(shù)、設(shè)備等費(fèi)用都是有投資方承擔(dān)，所以想要有效降低生產(chǎn)成本就需要對(duì)施工方的施工孩子來(lái)那個(gè)、效率等機(jī)型監(jiān)管，從而達(dá)到利益最大化。
第4篇：礦山施工管理范文
【關(guān)鍵詞】礦山；電氣施工隱患；安全管理措施
在礦山上進(jìn)行電氣施工，不但要顧慮到礦山復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，而且還要確保人員與設(shè)備的安全。在狹窄的井下巷道，潮濕的空氣等這些惡劣的環(huán)境中工作，不但會(huì)使電氣設(shè)備與電纜容易受到砸壓而導(dǎo)致絕緣體破壞，而且還會(huì)由于漏電的電流致使雷管提前爆炸。因此，為了不使井下的工作人員發(fā)生觸電傷害，就要對(duì)井下的電路定時(shí)檢查，并且采取可靠的供電裝置與安全措施，來(lái)防止上面的各種情形發(fā)生，從而確保人員的安全與工程的按時(shí)完成。
1 礦山電氣施工存在的問(wèn)題
1.1管理的問(wèn)題
礦山電氣施工的管理主要存在以下三個(gè)問(wèn)題：（1）在實(shí)施《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中井下電氣設(shè)備的各種應(yīng)用如安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)等規(guī)則時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。（2）對(duì)電氣設(shè)備疏于維護(hù)與保養(yǎng)，看重生產(chǎn)、輕視維修的思想貽害無(wú)窮。（3）個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)普遍都重視通風(fēng)、水災(zāi)等重大的事故，從而往往就忽略機(jī)電事故這種災(zāi)害。
1.2設(shè)備的問(wèn)題
礦山電氣施工的設(shè)備主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）對(duì)電氣設(shè)備的資金投入太少，這就使的很大一部分電氣設(shè)備超期使用，從而給礦山的安全運(yùn)行種下禍患的根源。（2）在井下使用的電氣設(shè)備裝置的各種保護(hù)裝置還有待改善，這就導(dǎo)致了超級(jí)跳閘現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（3）現(xiàn)在通常使用的電磁式過(guò)流繼電器有很大的缺點(diǎn)，它在使用到一定極限后，由于拉簧的過(guò)度疲勞，從而使產(chǎn)生的調(diào)整定值與實(shí)際需要的值不符合，保護(hù)的作用也就不復(fù)存在。（4）檢修完設(shè)備后，由于缺少相應(yīng)的電氣檢測(cè)設(shè)備，這就使修好的電氣設(shè)備無(wú)法進(jìn)行進(jìn)行其性能、指標(biāo)、安全等方面的檢驗(yàn)。
2 防范措施
針對(duì)以上的各種問(wèn)題，則要采取以下的措施來(lái)防范：（1）要對(duì)帶病或者超期運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行更換和修理，并且也要對(duì)各種安全保護(hù)裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查修理。（2）在資金允許范圍內(nèi)，要對(duì)重要的設(shè)備配置相應(yīng)的檢測(cè)儀器、儀表檢修的工具以及相應(yīng)的預(yù)備配件，從而使電氣設(shè)備能夠正常工作。（3）要不斷的改善井下電氣設(shè)備的各種安全保護(hù)裝置，與此同時(shí)，還要定期的按照規(guī)程、制度嚴(yán)格檢查，嚴(yán)防不行動(dòng)或者亂行動(dòng)。（4）對(duì)井下不合格的電氣設(shè)備要及時(shí)更換，井下的電氣設(shè)備要按時(shí)的檢查和維修，防止事故發(fā)生。（5）要十分重視對(duì)電氣設(shè)備的采購(gòu)、檢測(cè)、安裝調(diào)試、維修等相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，使各種技術(shù)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效的提高，從而認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。（6）對(duì)基礎(chǔ)管理要相當(dāng)重視，要不斷的建立和完善各種各樣電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、維修、以及責(zé)任追究等多項(xiàng)制度，并且要嚴(yán)格的推行和貫徹。（7）增加思想教育，加強(qiáng)對(duì)所有企業(yè)職工的教育，使其在井下作業(yè)時(shí)接觸到電氣設(shè)備知道應(yīng)該怎樣保護(hù)自己并且安全使用，讓員工知道電氣設(shè)備的操作規(guī)程以及在日常工作中應(yīng)該采取的各項(xiàng)保護(hù)措施。一定要杜絕在實(shí)際生產(chǎn)中為了追趕進(jìn)度、追趕產(chǎn)量、不顧安全的情況。（8）對(duì)礦井下的電氣裝置、保護(hù)裝置、電纜等設(shè)施要實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行分區(qū)、定期的檢查制度，一旦發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有安全隱患要立即給其單位下發(fā)整改通知書(shū)，如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有改正到位，則要按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其處理。（9）在平時(shí)應(yīng)該重視并且加強(qiáng)巡邏、檢查和維修的工作，應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，進(jìn)行周密分析后將問(wèn)題解決，在最初的時(shí)候就將重大事故的隱患消除。
3 井下的電氣設(shè)備的安全與保護(hù)
3.1小心因觸電而發(fā)生傷亡事故
觸電的形式有很多種，有接觸正常的帶電部分而觸電，有接觸漏電的部分而觸電，還有接觸電氣設(shè)備而觸電。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的按照《金屬非金屬安全規(guī)程》里規(guī)定的內(nèi)容來(lái)維護(hù)、使用、制造和設(shè)計(jì)電氣設(shè)備，這樣才能有效的避免發(fā)生觸電事故，能安全的用電。
在操作過(guò)程中避免觸電的方法：（1）可以使用閉鎖機(jī)構(gòu)或者使用柵欄門(mén)等進(jìn)行隔離，讓工作人員不會(huì)接近或者接觸到帶電體；（2）應(yīng)該采用接地的方法對(duì)井下面的電氣設(shè)備進(jìn)行保護(hù)：（3）一定要保證井下面的所有電纜在布設(shè)的過(guò)程中符合規(guī)定的要求，并且在運(yùn)行期間一定要加強(qiáng)操作過(guò)程的管理；（4）在進(jìn)行高壓電氣的設(shè)備操作過(guò)程中，一定要按照安全的操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行行動(dòng)，并且一定要使用保護(hù)的工具；（5）在使用必須要手持的電氣設(shè)備時(shí)，一定要保證把手具有良好的絕緣效果，并且此時(shí)的電壓不能大于127V，電氣設(shè)備用來(lái)控制回路的電壓不能超過(guò)36V。
3.2小心因電起火而發(fā)生事故
如果載流導(dǎo)體在使用過(guò)程中的溫度過(guò)高，那么引起火災(zāi)的可能性就會(huì)大大提高。像用來(lái)供電的線(xiàn)路與電氣設(shè)備之間發(fā)生了短路現(xiàn)象或者電氣設(shè)備使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或超負(fù)荷使用的時(shí)候都會(huì)是隱患。像電弧、電火花等都會(huì)使木支架、絕緣材料等燃燒起來(lái)，引起火災(zāi)。導(dǎo)體之間的連接部分由于各種原因而接觸不良，使導(dǎo)體之間接觸的電阻加大，這樣會(huì)使通過(guò)電流的時(shí)候局部的溫度升溫很快，從而引起火災(zāi)，一般的火災(zāi)多發(fā)于這個(gè)原因。
在操作中避免電火災(zāi)的方法：（1）在安裝和使用供電的線(xiàn)路和電氣設(shè)備的時(shí)候一定要正確的挑選，而且一定要在儀器運(yùn)行的過(guò)程中多檢修多維護(hù)，以避免超過(guò)儀器負(fù)荷或者發(fā)生短路故障的情況。（2）調(diào)整一些用來(lái)保護(hù)短路的設(shè)施，同時(shí)設(shè)置繼電保護(hù)的裝置，可以預(yù)防火災(zāi)，但一定要保證儀器非常靈敏而且可靠。（3）應(yīng)該在發(fā)生電火災(zāi)機(jī)率比較大的地點(diǎn)設(shè)置一些防火的設(shè)施。
3.3小心因電網(wǎng)漏電而發(fā)生事故
運(yùn)行電氣設(shè)備的時(shí)候，如果像在鐵礦井底下的巷道等這種相對(duì)濕度大于等于80%的條件下，就算對(duì)儀器采取特殊的絕緣措施，還是會(huì)發(fā)生因?yàn)槁╇姸a(chǎn)生的事故。尤其是在低壓電纜的地方，經(jīng)常有巖石脫落，將電纜砸壞發(fā)生漏電的事故。
在操作過(guò)程中避免漏電的方法：（1）應(yīng)該使用帶有中性點(diǎn)的絕緣裝置作為供電系統(tǒng)；（2）應(yīng)該為井下面的電網(wǎng)配置符合型號(hào)的電氣設(shè)備；（3）應(yīng)該采用接地的方法進(jìn)行保護(hù)；（4）在開(kāi)關(guān)處設(shè)置漏電的保護(hù)裝置，用來(lái)控制是否跳閘；（5）一定要將有選擇性的檢漏保護(hù)的裝置配合起來(lái)成套的使用，不能將帶有延時(shí)性的總檢漏保護(hù)的裝置進(jìn)行單個(gè)的使用；（6）在連接導(dǎo)線(xiàn)的時(shí)候一定要要牢靠、不能有毛刺；（7）一定不能將電氣設(shè)備、電纜等在水中浸泡，而且還要避免將電纜刺、擠等破壞；（8）在井下面的低壓電線(xiàn)上必須裝上用來(lái)檢漏的保護(hù)裝置，可以是有選擇性的裝置也可以是帶漏電閉鎖的裝置，在不具備前兩種裝置的前提下，還可以裝可以自動(dòng)將漏電電線(xiàn)切斷的檢漏裝置。
第5篇：礦山施工管理范文
關(guān)鍵詞：非煤礦山、工序、爆破管理
中圖分類(lèi)號(hào)：O741+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.“1.03”事故經(jīng)過(guò)與概況
2012年1月，臺(tái)山市汶村鎮(zhèn)××石場(chǎng)爆破工田××等三人在山頂進(jìn)行開(kāi)采爆破作業(yè)，爆破作業(yè)順利完成。下午田仁權(quán)等三人到達(dá)爆破現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行爆破后的清理工作，期間發(fā)生山體崩塌事故，田××等三人從山頂作業(yè)區(qū)域隨崩塌體一同墜落，導(dǎo)致死亡事故發(fā)生。隨后，在江門(mén)市、臺(tái)山市兩級(jí)人民政府及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，組成臨時(shí)救護(hù)隊(duì)開(kāi)展救援工作，結(jié)果田××等三人已證實(shí)當(dāng)場(chǎng)死亡。事故共造成三人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失250多萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)核實(shí)該次爆破作業(yè)共使用2#巖石乳化炸藥432kg，電雷管50發(fā)，鉆孔數(shù)在30個(gè)以上。
發(fā)生事故的礦口見(jiàn)下圖
2.現(xiàn)場(chǎng)勘察情況
事故調(diào)查組的技術(shù)小組5人在臺(tái)山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局人員的陪同下，于2012年1月6日下午到達(dá)事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)。由該石場(chǎng)目擊證人指認(rèn)崩塌位置。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察和比對(duì)，確認(rèn)崩塌體呈舌狀（見(jiàn)照片），滑動(dòng)面平均長(zhǎng)約15m、寬5—6m、平均凹深約4m。崩塌體體積小于150m3，屬小型崩塌。崩塌最高位置至石場(chǎng)底部高差約為52m。其滑動(dòng)面傾角大于71o。（手持測(cè)量?jī)x測(cè)定結(jié)果）
現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，從滑動(dòng)面表面上看，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，裂隙發(fā)育。崩塌處巖石風(fēng)化強(qiáng)烈，屬于全風(fēng)化松散結(jié)構(gòu)。崩塌體由碎石和松散的覆蓋層（砂、土、礫）組成。
石場(chǎng)無(wú)開(kāi)拓工程，無(wú)作業(yè)平臺(tái)，無(wú)上下山道路。沒(méi)有達(dá)到分水平臺(tái)階及中深孔爆破作業(yè)的要求和條件。該石場(chǎng)已經(jīng)由當(dāng)?shù)鼐椒忾]，經(jīng)過(guò)認(rèn)真比對(duì)，塌落下來(lái)的泥石和山頂?shù)脑瓲钅嗍且恢碌?，還保留草、樹(shù)樁等植被。人員和機(jī)械設(shè)備已經(jīng)全部撤出現(xiàn)場(chǎng)，在警戒線(xiàn)以外。
有現(xiàn)在拍攝照片三張示例。
崩塌口正面照片 石場(chǎng)左側(cè)照片 崩塌位置正面全照
相關(guān)物證及有關(guān)技術(shù)資料
事故崩塌現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)救援和清理，已經(jīng)變化。取得的物證有安全繩、安全帽、樹(shù)樁、鋼釬、高壓風(fēng)管（直徑40mm）、植被、黃土、石塊。
已控制的相關(guān)技術(shù)資料包括
石場(chǎng)的“三同時(shí)”資料、爆破用品使用登記表、石場(chǎng)的各種經(jīng)營(yíng)及組織機(jī)構(gòu)證件、采礦及安全生產(chǎn)許可證證件、爆破作業(yè)證、特種工人上崗作業(yè)證、爆破器材申請(qǐng)審批表、事故救援錄像、各種被詢(xún)問(wèn)人員的筆錄等。
3.事故發(fā)生的直接原因、技術(shù)原因
2012年1月××日爆破后，下午×× 點(diǎn) ××分左右，場(chǎng)長(zhǎng)陳××到出事區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)無(wú)明顯安全隱患后，通知田××等三個(gè)工人上班，其三人在接受場(chǎng)長(zhǎng)陳××的工作指令“收拾清理工具”并接受安全告知后到達(dá)已爆破區(qū)域附近，其后三人在戴好安全帽綁好安全繩開(kāi)始作業(yè)。由于本次爆破使用2#巖石乳化炸藥為432kg，增加了裂隙構(gòu)造的發(fā)育擴(kuò)展和不穩(wěn)定性。在人員負(fù)荷增加和滑裂時(shí)間推移后，產(chǎn)生了部分山體滑移和崩塌。
事故直接原因：由于爆破產(chǎn)生的震動(dòng)增加了裂隙構(gòu)造的發(fā)育和不穩(wěn)定性，在無(wú)法判斷崩塌隱患的情況下，場(chǎng)長(zhǎng)安排三人在爆破影響區(qū)域作業(yè)，加上三名礦工沒(méi)有估計(jì)到所在作業(yè)區(qū)爆破后的地質(zhì)構(gòu)造變化，導(dǎo)致事故發(fā)生。
事故技術(shù)原因：（1）石場(chǎng)沒(méi)有按照開(kāi)采設(shè)計(jì)方案的先開(kāi)拓后采礦的方式作業(yè)，無(wú)開(kāi)拓工程，無(wú)工作平臺(tái)，無(wú)上下山道路，如果能?chē)?yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行機(jī)械開(kāi)拓作業(yè)，則可以避免崩塌事故的發(fā)生。（2）由于石場(chǎng)管理人員對(duì)石場(chǎng)的地質(zhì)構(gòu)造了解不夠，忽略了爆破震動(dòng)會(huì)對(duì)裂隙產(chǎn)生的次生影響。（3）石場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低對(duì)新型的安全隱患了解不夠，憑經(jīng)驗(yàn)管理高邊坡和作業(yè)隊(duì)伍，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀測(cè)地表和周邊的圍巖變化的情況下，就下達(dá)在危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的工作指令，以致事故發(fā)生。（4）三名礦工的安全繩錨固方式和地點(diǎn)不正確，錨固在爆破影響范圍的樹(shù)樁和大石塊上，導(dǎo)致錨固樁連人一起隨崩塌體下滑。
4.相關(guān)防范措施和建議
事故發(fā)生后，石場(chǎng)應(yīng)采取如下的相關(guān)防范措施：
4.1.1進(jìn)一步做好石場(chǎng)職工隊(duì)伍的安撫工作，穩(wěn)定人心和隊(duì)伍情緒。認(rèn)真安排下一步的安全生產(chǎn)工作。
4.1.2嚴(yán)格按開(kāi)采設(shè)計(jì)要求進(jìn)行礦山開(kāi)拓工程，做到開(kāi)拓工程優(yōu)先安排，保證開(kāi)采活動(dòng)安全有序推進(jìn)。
4.1.3加強(qiáng)對(duì)爆破影響區(qū)域的地質(zhì)構(gòu)造的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)工作，劃定隱患區(qū)域，處理隱患。監(jiān)測(cè)人員須持證上崗。監(jiān)測(cè)結(jié)果做好記錄并定期上報(bào)有關(guān)部門(mén)。
4.1.4按安全生產(chǎn)規(guī)范設(shè)計(jì)出整改方案并獲批準(zhǔn)后，才能開(kāi)始清理爆破區(qū)域的危石、松石。否則不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
4.1.5防患違章指揮，杜絕違章操作。
建議
4.2.1對(duì)非煤礦山開(kāi)展地質(zhì)構(gòu)造影響的設(shè)計(jì)交底、培訓(xùn)工作、爆破作業(yè)輪訓(xùn)工作，使非煤礦山對(duì)安全隱患的管理水平有一個(gè)階段性提升。提高石場(chǎng)管理人員的礦山采礦及安全管理知識(shí)水平，為建設(shè)安全礦山、綠色礦山打下基礎(chǔ)。
4.2.2采礦的工序管理急待加強(qiáng)，先開(kāi)拓后采礦的觀念要在非煤礦山牢固樹(shù)立。對(duì)非煤礦山的圍巖及高邊坡管理要納入日常的安全檢查范圍。必要時(shí)要請(qǐng)有資質(zhì)的評(píng)估單對(duì)邊坡的穩(wěn)定性進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)估和預(yù)測(cè)評(píng)估。
4.2.3加強(qiáng)對(duì)新型安全隱患的宣教工作，建議由安監(jiān)局系統(tǒng)組織編寫(xiě)教材，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)宣講。建議把該事故編入典型的案例。
4.2.4推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化爆破的設(shè)計(jì)及評(píng)估工作，使礦山爆破工作產(chǎn)生的次生影響降到更低水平。
5、總結(jié)
本次汶村鎮(zhèn)××石場(chǎng)發(fā)生的“1.03”事故，歸為爆破的次生影響導(dǎo)致地質(zhì)構(gòu)造裂隙擴(kuò)展移動(dòng)產(chǎn)生山體崩塌事故。是一次較典型的人工誘發(fā)山體崩塌事故。這種事故比較隱蔽，有時(shí)立即發(fā)生，有時(shí)間歇一段時(shí)間后發(fā)生，預(yù)測(cè)較為困難。要有豐富的圍巖管理和高邊坡管理經(jīng)驗(yàn)的人員方可勝任。礦山企業(yè)如果能夠嚴(yán)格按照具有資質(zhì)部門(mén)編寫(xiě)的安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全設(shè)計(jì)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告所提出的建議進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按照爆破設(shè)計(jì)進(jìn)行作業(yè)，專(zhuān)職安全員認(rèn)真仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范作好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理，定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并按規(guī)范整治安全隱患。那么，此類(lèi)事故是可以避免的。
非煤礦山采礦的工序管理急待加強(qiáng)，先剝離開(kāi)拓后開(kāi)采的觀念在露天開(kāi)采礦山要牢固樹(shù)立。對(duì)非煤礦山的圍巖及高邊坡管理必須要納入日常的檢查范圍。而防范違章指揮，杜絕違章作業(yè)等有效措施不再是老調(diào)重彈，仍然能有效發(fā)揮出其安全指導(dǎo)的作用。
6、參考文獻(xiàn)
6.1 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《爆破安全作業(yè)規(guī)程》GB6722-2003。
6.2 《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)。
第6篇：礦山施工管理范文
關(guān)鍵要：礦山建設(shè)；工程項(xiàng)目；管理技術(shù)
前言
礦山施工是非常復(fù)雜的，影響到施工質(zhì)量的原因比較多，設(shè)計(jì)方面的以及施工的工藝和地理環(huán)境都會(huì)對(duì)于整個(gè)施工產(chǎn)生比較大的影響。要將多種因素控制好，保證整體工程的質(zhì)量，就要做好整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。規(guī)范施工的設(shè)計(jì)以及施工過(guò)程，管理要貫徹到整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中。文章就礦山施工的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出部分問(wèn)題，但是隨著有關(guān)部門(mén)的重視以及改進(jìn)措施的積極落實(shí)，礦山建設(shè)工程管理項(xiàng)目一定會(huì)發(fā)揮越來(lái)越積極的作用。
一、礦山建設(shè)和管理的現(xiàn)狀
礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理是施工管理的一種形式，和制造業(yè)等不相同的是，礦山建設(shè)工程是以自然資源為生產(chǎn)對(duì)象，以資源的合理開(kāi)發(fā)為目的而進(jìn)行的施工。需要明確的幾點(diǎn)是，礦山建設(shè)項(xiàng)目是為了企業(yè)和社會(huì)發(fā)展所需要的能源要求，而進(jìn)行的開(kāi)采活動(dòng)。必須要經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的同意，才能進(jìn)行一系列開(kāi)采措施的落實(shí)。國(guó)家部門(mén)經(jīng)過(guò)審核之后，會(huì)將具體的施工環(huán)節(jié)交于一定的施工單位負(fù)責(zé)，但是施工單位要必須要滿(mǎn)足限定的實(shí)踐、質(zhì)量等約束條件進(jìn)行一次性的開(kāi)采。礦山建設(shè)工程是針對(duì)地下資源的開(kāi)采和應(yīng)用，所以在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題也不同于一般的施工問(wèn)題。礦山建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理要貫穿整個(gè)施工的過(guò)程，所以具體的管理內(nèi)容很復(fù)雜。從項(xiàng)目招標(biāo)開(kāi)始，項(xiàng)目管理便要對(duì)招標(biāo)的施工單位進(jìn)行審核，具體項(xiàng)目投入施工后，還要對(duì)整個(gè)施工的質(zhì)量、時(shí)間等方方面面進(jìn)行管理。礦山建設(shè)施工中的專(zhuān)業(yè)人才缺乏也是建設(shè)和施工管理當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題。因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的飛速推進(jìn)對(duì)資源的需求量不斷增加，又因?yàn)槿藗兊木蜆I(yè)觀念發(fā)生巨大的改變。礦山開(kāi)采的危險(xiǎn)系數(shù)高、難度系數(shù)大等種種原因，使得部分有能力的人都會(huì)對(duì)從事該項(xiàng)目避而遠(yuǎn)之。能夠從事該項(xiàng)目的多是沒(méi)有特殊的技能，只能靠這樣的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行生活維持。所以在進(jìn)行具體的施工時(shí)，會(huì)因?yàn)橹R(shí)技能等的相對(duì)缺乏而造成許多安全事故的發(fā)生。近幾年的礦山安全事故增加，使得國(guó)家和社會(huì)的有關(guān)部門(mén)對(duì)安全問(wèn)題的重視程度不斷增加。礦山在建設(shè)和施工管理過(guò)程中，安全問(wèn)題也被當(dāng)做重要的內(nèi)容對(duì)待，但是在具體的實(shí)踐過(guò)程中，仍然有亟待解決的問(wèn)題。即使有了一定的改進(jìn)措施，但是有力的建議和措施不知道是因?yàn)樽陨淼脑颍€是負(fù)責(zé)實(shí)踐的環(huán)境的問(wèn)題，在實(shí)踐過(guò)程中并沒(méi)有達(dá)到理想的效果，所以對(duì)具體方法的研究依舊是相關(guān)行業(yè)和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。
二、礦山建設(shè)和管理的問(wèn)題
礦山建設(shè)和管理在具體的實(shí)踐過(guò)程中，仍然有亟待解決的問(wèn)題。但是出現(xiàn)的問(wèn)題因?yàn)閷?shí)施者的不同，環(huán)境的不同而有所不同，所以問(wèn)題的分析具有一定的不確定性。筆者經(jīng)過(guò)對(duì)礦山建設(shè)和管理的具體技術(shù)要求以及實(shí)際的操作進(jìn)行分析和研究，得出建設(shè)和管理中的問(wèn)題主要有以下幾方面：
（一）生態(tài)破壞
礦山建設(shè)和管理不同于一般的施工和建設(shè)工程，就是因?yàn)榈V山建設(shè)和施工的地方主要是針對(duì)低下的自然資源。所以為了自然資源更好的使用，對(duì)地面上的生態(tài)破壞是不可避免的問(wèn)題。但是具體的破壞也有程度的差別，也有可以進(jìn)行挽救的方式，但是施工單位許多時(shí)候都忽略了對(duì)生態(tài)的管理。進(jìn)行開(kāi)采時(shí)，地表植被的破壞并不是不可避免的，因?yàn)樵谶M(jìn)行具體的開(kāi)采施工時(shí)，可以邊施工邊進(jìn)行維護(hù)處理，將施工中破壞的植被及時(shí)的種植和管理，可以在很大程度上減少生態(tài)的破壞。另外，開(kāi)采過(guò)后的泥土等，也要進(jìn)行及時(shí)的復(fù)墾，可以保持地方生態(tài)的相對(duì)平衡，也可以減少地方塌陷等生態(tài)問(wèn)題。
（二）管理素質(zhì)
具體的施工人員在施工過(guò)程中的技術(shù)水平，對(duì)整個(gè)工程完成的質(zhì)量有著重要的影響。但是在實(shí)際的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，施工人員的素質(zhì)很多時(shí)候都不符合規(guī)定的要求。因?yàn)榫蜆I(yè)觀念等的變化，人員進(jìn)行就業(yè)選擇時(shí)會(huì)規(guī)避掉部分不熱門(mén)的職業(yè)，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能支持的行業(yè)，是無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)要求的。管理人員在進(jìn)行管理時(shí)的具體的操作也有著一定的局限性。因?yàn)楣芾淼捻?xiàng)目和內(nèi)容較多，所以在實(shí)踐過(guò)程中的具體操作會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)交情影響。在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，也會(huì)想盡一切辦法來(lái)進(jìn)行質(zhì)量處理，規(guī)避掉質(zhì)量的相關(guān)要求。但是一系列的管理要求都無(wú)法達(dá)到規(guī)定后，影響的不僅是建設(shè)工程的質(zhì)量，還有建設(shè)過(guò)程中的安全因素。很多安全事故發(fā)生時(shí)，就是因?yàn)楣ぷ魅藛T缺乏一定的安全意識(shí)，在危險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，很多時(shí)候不知道怎樣挽救自己的生命，有些不必要的危險(xiǎn)甚至是工作人員自己親手造成的。所以對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)也成為提高行業(yè)質(zhì)量的重要措施，從方方面面都加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，才有利于整個(gè)礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求。
三、礦山建設(shè)和管理的建議
礦山建設(shè)相關(guān)工作。礦山工程和普通的建筑工程不一樣，它是資源開(kāi)發(fā)的工程。并且由于煤礦資源儲(chǔ)存的特殊性，施工的場(chǎng)地一般都在比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)，材料運(yùn)輸不方便，施工難度比較大。在進(jìn)行施工的時(shí)候，要在地下進(jìn)行作業(yè)，如果煤炭資源在是海洋的深處還要進(jìn)行深水下的作業(yè)。所以施工環(huán)境條件很差，煤炭資源的開(kāi)采要對(duì)原有的自然環(huán)境進(jìn)行破壞，所以自然資源的恢復(fù)也是礦山建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的一個(gè)方面。煤炭資源的開(kāi)采是有限度的，所以工程包含了開(kāi)始開(kāi)采與結(jié)束時(shí)期的工作。目前隨著社會(huì)各方面的發(fā)展，礦山的建設(shè)項(xiàng)目不應(yīng)該保持原有的水平不變，應(yīng)該隨著時(shí)代的進(jìn)步有著更高的施工水平。取得這樣的效果就要加強(qiáng)對(duì)于礦產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作，應(yīng)當(dāng)建立新的制度，新的管理方式，來(lái)將工作做得更好。項(xiàng)目管理的相關(guān)工作是非常繁雜的，要保證整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，并且要保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。所以對(duì)于各項(xiàng)工作要科學(xué)地進(jìn)行安排與管理，礦山的工程要包括土建以及機(jī)電安裝還有礦建的工作。所以工作量是非常大的，并且整個(gè)工程施工的時(shí)間比較長(zhǎng)，所耗費(fèi)的資源和資金也比較多。而管理對(duì)于礦山工程是非常重要的，作為危險(xiǎn)突發(fā)事故頻發(fā)的施工，安全也是管理工作的一個(gè)重要方面四、礦山工程管理的方面
（一）要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行把控
在實(shí)施進(jìn)度管理的時(shí)候，要先有所計(jì)劃，然后按照計(jì)劃進(jìn)行施工，在施工的過(guò)程中要進(jìn)行檢查，有問(wèn)題的要及時(shí)處理。按照這個(gè)過(guò)程來(lái)將整個(gè)施工的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。在施工的時(shí)候要對(duì)于施工的情況進(jìn)行檢查，有不符合規(guī)劃的情況，要找出原因并且進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保最終的施工能夠按照計(jì)劃完成。但是由于進(jìn)行礦山項(xiàng)目的影響因素比較多，難免會(huì)有進(jìn)度上的問(wèn)題，所以在制定進(jìn)度的時(shí)候要有動(dòng)態(tài)的變化，這樣在實(shí)際的施工和進(jìn)度的規(guī)劃不符合的時(shí)候，能夠有所依據(jù)的進(jìn)行調(diào)整，保證最終的竣工能夠按照計(jì)劃完成。計(jì)劃的制定是整個(gè)施工工程中的行為依據(jù)，所以在進(jìn)行計(jì)劃制定時(shí)一定要有整體的眼光和看法，在進(jìn)行計(jì)劃制定時(shí)便對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，可以在很大程度上減少具體施工時(shí)的問(wèn)題處理難度，也可以使得礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題能夠盡可能的少出現(xiàn)，提高整個(gè)工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理要有一定的制度的依據(jù)，有了規(guī)范才能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶?。?duì)于施工單位的權(quán)利和責(zé)任要明確，有些隊(duì)伍如果工作滯后的話(huà)，要對(duì)其進(jìn)行懲罰。有的隊(duì)伍的工作提前完成，在保證施工質(zhì)量的前提下，可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于一周、一個(gè)月、一個(gè)季度的工程量進(jìn)行檢查，看是否完成了相應(yīng)的規(guī)劃。由于礦山施工在短時(shí)間內(nèi)的工程量變化比較大，所以進(jìn)行檢查的時(shí)候可以按照最短時(shí)間兩周為單位。
（二）對(duì)于礦山施工的質(zhì)量的管理
在管理工作當(dāng)中，要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，以及改進(jìn)的效果進(jìn)行檢查。看工序的質(zhì)量是否合格，不能忽視細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)中把握整個(gè)施工的質(zhì)量。礦山的施工質(zhì)量是非常重要的，由于其危險(xiǎn)性比較高，所以對(duì)于質(zhì)量的把控也就是對(duì)于安全的把控。
（三）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行管理
在施工之前就要對(duì)操作人員進(jìn)行安全意識(shí)的教育，不是專(zhuān)業(yè)人員還有沒(méi)有通過(guò)考核的人員不能到現(xiàn)場(chǎng)參加施工工作。不同的工種的操作人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，如果沒(méi)有崗位的合格證書(shū)的話(huà)不能上崗。管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全問(wèn)題的管理。在進(jìn)行一些特殊的工作的時(shí)候，比如說(shuō)是安裝風(fēng)水管路以及模板的作業(yè)，要有安全帶的保護(hù)。絞車(chē)在通過(guò)吊盤(pán)或者是封口盤(pán)的時(shí)候要緩慢。物料上升的時(shí)候，重量不能超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，否則掉落下來(lái)會(huì)傷及到人。
（四）提高整個(gè)隊(duì)伍人員的素質(zhì)
作為施工單位，要有意識(shí)的對(duì)他們進(jìn)行教育，從本身提高安全意識(shí)才是保證自身安全的最根本的辦法，在進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候，要將安全帶安全帽等相關(guān)的保護(hù)設(shè)施配置完好。并且相關(guān)單位應(yīng)該對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，使得操作更加規(guī)范。作為管理人員，應(yīng)該監(jiān)督整個(gè)環(huán)境的保護(hù)措施是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)的設(shè)施是否完善。管理人員要保證整個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，監(jiān)督對(duì)于工人的工資是否按時(shí)發(fā)放，這樣工人才能夠安心地進(jìn)行工作，給工人創(chuàng)造一個(gè)比較穩(wěn)定的工作環(huán)境，有利于工作的順利實(shí)施。五、結(jié)束語(yǔ)礦山施工牽涉的方面比較多，管理工作也比較多，所以制定完善的制度是非常必要的，按照制度有條不紊地進(jìn)行管理，才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。并且隨著社會(huì)各方面的發(fā)展，社會(huì)對(duì)于礦山施工的關(guān)注度也比較高，但是還是有安全事故的發(fā)生。所以相關(guān)的企業(yè)和單位應(yīng)該從自身著手，提升管理工作的水平。礦山建設(shè)工程時(shí)許多經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量可以影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，是時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求。
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第7篇：礦山施工管理范文
【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電；安裝；措施
煤礦行業(yè)是生產(chǎn)事故發(fā)生率較高的行業(yè)，根據(jù)煤礦事故原因調(diào)查分析，機(jī)電事故排在煤礦事故的第四位。煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備至少占據(jù)了55%，與井巷工程地位相當(dāng)。因此，機(jī)電設(shè)備如何安裝對(duì)整個(gè)煤礦生產(chǎn)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 煤礦機(jī)電安裝特點(diǎn)
要在具體的施工中做好管理工作，就要了解煤礦中機(jī)電設(shè)備施工項(xiàng)目的特點(diǎn)。機(jī)電安裝不是獨(dú)立簡(jiǎn)單的施工，它涉及面廣，學(xué)科跨度大，但是又有自己固定的特征。
機(jī)電設(shè)備安裝因?yàn)楹w的學(xué)科種類(lèi)很多，通用性也很強(qiáng)，所以安裝人員需要具備不同學(xué)科的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能將安裝中的具體問(wèn)題針對(duì)性解決。機(jī)電設(shè)備涉及到新技術(shù)和新工藝，相關(guān)的控制工程也要不斷更新。煤礦工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，機(jī)電設(shè)備裝置也開(kāi)始大型化，相應(yīng)的吊裝工程技術(shù)要求提高了。
總之，煤礦機(jī)電的安裝是大的概念，也是在煤礦建設(shè)領(lǐng)域普遍存在的環(huán)節(jié)，安裝技術(shù)也不是一成不變，先進(jìn)科技的利用始終才是安裝工作的關(guān)鍵所在。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備安裝施工管理的重要意義
堅(jiān)持煤礦機(jī)電安裝施工管理無(wú)論是對(duì)煤礦機(jī)電安裝企業(yè)、煤礦企業(yè)，還是對(duì)能源的利用，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.1 堅(jiān)持煤礦機(jī)電安裝施工管理是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的特殊性和精密型對(duì)安裝質(zhì)量的內(nèi)在要求，只有堅(jiān)持煤礦機(jī)電安裝創(chuàng)新，才能在煤礦機(jī)電安裝過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)的安裝手段，保證對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、煤炭產(chǎn)能、安全生產(chǎn)、采掘成本產(chǎn)生積極的影響，使煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝成為煤礦企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的推動(dòng)力。
2.2 堅(jiān)持煤礦機(jī)電安裝施工管理有利于煤礦機(jī)電安裝企業(yè)不斷更新安裝理念和安裝方法，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)能源行業(yè)新形勢(shì)的需要，及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電安裝中存在的問(wèn)題和缺陷，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行有效的整改。
2.3 堅(jiān)持煤礦機(jī)電安裝施工管理有利于煤礦機(jī)電安裝，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)及社會(huì)大眾對(duì)煤礦機(jī)電安裝企業(yè)的認(rèn)知程度，獲得社會(huì)廣泛的支持， 從而為煤礦機(jī)電安裝企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)。
3 安裝中主要存在的問(wèn)題
3.1 監(jiān)察工作不到位
根據(jù)機(jī)電安裝工作的特點(diǎn)可知，安裝工作的專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)，不僅僅是安裝人員需要具備綜合知識(shí)，監(jiān)察人員也必須具備全面素質(zhì)。目前的機(jī)電安裝工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有詳細(xì)的操作說(shuō)明，關(guān)于安裝施工之后的質(zhì)量檢測(cè)也沒(méi)有十分清楚明確的界定，很多煤礦在機(jī)電安裝的過(guò)程監(jiān)測(cè)中很難統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察人員的職責(zé)意識(shí)淡薄。
煤礦機(jī)電安裝后期的保護(hù)工作涉及面廣，礦區(qū)專(zhuān)業(yè)維護(hù)技術(shù)人員欠缺，礦井內(nèi)的機(jī)電又比其他相關(guān)工作涉及的專(zhuān)業(yè)復(fù)雜，整個(gè)機(jī)電這環(huán)構(gòu)成的電力運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線(xiàn)很長(zhǎng)，后期的安全和監(jiān)察工作基本上只是隨機(jī)性的抽查，整個(gè)監(jiān)察工作既不全面也很被動(dòng)。
3.2 準(zhǔn)備工作不完善
煤礦機(jī)電安裝特別強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、合理的調(diào)度也是保障安裝順利進(jìn)行的前提。但是大部分煤礦企業(yè)在機(jī)電安裝中，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)機(jī)電設(shè)備，以致于制定的安裝工作方案極不完善。安裝過(guò)程中頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，也只是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，而不是對(duì)照設(shè)備的相關(guān)說(shuō)明資料進(jìn)行調(diào)度，導(dǎo)致安裝完成后，工作人員對(duì)設(shè)備也很不了解。
在機(jī)電安裝的準(zhǔn)備工作中還要考慮到的問(wèn)題是機(jī)電安裝和煤礦土建之間的銜接。煤礦土建和煤礦生產(chǎn)之間的重要階段就是煤礦機(jī)電安裝，但是多數(shù)情況下，土建工程和機(jī)電安裝需要不同的施工隊(duì)伍來(lái)完成，如果兩個(gè)施工隊(duì)伍在進(jìn)行施工之前不交流相關(guān)信息或者信息交流不完善，都會(huì)給煤礦機(jī)電安裝造成困難。
煤礦機(jī)電安裝面臨的難題主要是技術(shù)和管理兩個(gè)層面，根本原因還是管理工作的疏漏，要完善好施工管理，就必須針對(duì)性的采取措施。
4 完善施工管理
機(jī)電設(shè)備安裝施工前要進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作，在前期準(zhǔn)備階段要將整個(gè)施工中的任務(wù)進(jìn)行明確和劃分，這樣才能方便在施工中有步驟、針對(duì)性進(jìn)行施工管理。
4.1 施工程序管理
施工工序是根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件進(jìn)行安排的，機(jī)電安裝要分步驟和分重點(diǎn)完成。每個(gè)步驟和重點(diǎn)不能脫離機(jī)電安裝項(xiàng)目總要求和每個(gè)單位工程的施工過(guò)程。整個(gè)工作要有一個(gè)完整的程序，并且分期和分批量完成。
4.2 生產(chǎn)要素管理
4.2.1 設(shè)備管理
機(jī)電安裝設(shè)備管理包括設(shè)備的檢查和維護(hù)。設(shè)備的檢查環(huán)節(jié)主要是排除設(shè)備安全隱患，對(duì)其運(yùn)行情況、工作精度以及設(shè)備磨損進(jìn)行檢查，針對(duì)性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，提出預(yù)防新問(wèn)題出現(xiàn)的對(duì)策。設(shè)備的檢查中如果要進(jìn)行維修，一定要在保證維修質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短維修時(shí)間。
設(shè)備還需要隨時(shí)進(jìn)行維護(hù)，維護(hù)工作主要是減緩設(shè)備磨損，提高使用壽命，維護(hù)工作是機(jī)電班組的主要工作，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，更是不能忽視每天的檢查，檢查的時(shí)候盡量制定一定的線(xiàn)路，安排值班人員沿線(xiàn)巡回檢查，部分設(shè)備應(yīng)該實(shí)行誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)的專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。
4.2.2 其他生產(chǎn)要素
生產(chǎn)要素中還有一些其他方面要進(jìn)行相關(guān)的管理，主要是人力資源、技術(shù)、施工材料以及相關(guān)的檢測(cè)工具都要進(jìn)行優(yōu)化配置，使其各個(gè)生產(chǎn)資料能在整個(gè)機(jī)電安裝工程中發(fā)揮自己最大的作用。其中，項(xiàng)目資金管理也在生產(chǎn)要素的范疇，資金是項(xiàng)目推進(jìn)的保障，要特別做好計(jì)劃和分配。
4.3 安裝驗(yàn)收管理
機(jī)電安裝工程如果已經(jīng)將總工程承包合同規(guī)定內(nèi)容全部完成后，需進(jìn)行相關(guān)的移交手續(xù)辦理，移交之前的重要環(huán)節(jié)就是進(jìn)行工程的系統(tǒng)調(diào)試和整體運(yùn)行的驗(yàn)收。
由于機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)很復(fù)雜，整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)人運(yùn)行和調(diào)試工作后，也面臨一系列龐大復(fù)雜的調(diào)試工作。試運(yùn)轉(zhuǎn)工作的工況主要會(huì)出現(xiàn)的有高壓力、高電壓、有毒等等，所以在調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)測(cè)中，要對(duì)整個(gè)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)工藝有深入了解，才能利用相關(guān)的調(diào)試設(shè)備得到正確的結(jié)果。保證驗(yàn)收工作的質(zhì)量。
驗(yàn)收工作還需要按照國(guó)家相關(guān)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，只要在機(jī)電設(shè)備的選擇和工藝使用以及設(shè)備試運(yùn)行合格后，就可以達(dá)標(biāo)了。
4.4 完善規(guī)章制度
雖然機(jī)電設(shè)備的安裝施工主要是技術(shù)的管理，但是相應(yīng)的管理制度不可不完善。在工程建設(shè)中要貫徹落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)方針，將生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制落實(shí)到具體的工程實(shí)施過(guò)程中，建立起從上到下職責(zé)管理制度，每個(gè)集體和個(gè)人都能參與到工程建設(shè)的相關(guān)環(huán)節(jié)中，不僅可以保障機(jī)電安裝工程的高效快速實(shí)施，還能夠在建設(shè)中規(guī)范各個(gè)崗位的職能。
5 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐加快后，煤炭的需求量劇增，煤炭生產(chǎn)能力面臨著考驗(yàn)，煤炭的開(kāi)采、運(yùn)輸、排水等諸多環(huán)節(jié)都要依賴(lài)機(jī)電設(shè)備來(lái)完成，機(jī)電設(shè)備可以說(shuō)是煤炭生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有在機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)能力才會(huì)得到保證，那么機(jī)電設(shè)備的安裝就是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，本文主要探究的就是煤礦中的機(jī)電安裝和施工管理的相關(guān)問(wèn)題。煤礦企業(yè)機(jī)電安裝工程作為基礎(chǔ)建設(shè)，一定不能在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，做好機(jī)電設(shè)備施工管理工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)中不可輕視的重要環(huán)節(jié)心。
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第8篇：礦山施工管理范文
（陜西中浩源水電工程有限公司陜西西安710000）
【摘要】結(jié)合水利工程施工管理的特點(diǎn)，對(duì)水利工程施工管理工作進(jìn)行了分析和探討，重點(diǎn)對(duì)管理特征、管理內(nèi)容進(jìn)行分析，提出了水利工程施工管理工作應(yīng)注意的事項(xiàng)。
關(guān)鍵詞 水利工程；施工管理；施工單位
Discussion of Hydraulic Engineering Construction Management
Wang Ping-jun
(Shaanxi Haoyuan Hydropower Engineering Co., LtdXi´anShaanxi710000)
【Abstract】Combined with the characteristics of water conservancy construction management, construction management work for water projects were analyzed and discussed, with emphasis on management features, manage content analysis, the water conservancy project construction management issues should be noted.
【Key words】Hydraulic engineering;Construction management;Construction unit
隨著基本建設(shè)市場(chǎng)的不斷規(guī)范有序，以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項(xiàng)制度的不斷推廣，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，唯有通過(guò)加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。工程施工管理的主要任務(wù)是通過(guò)施工合同管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項(xiàng)目法人滿(mǎn)意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報(bào)。由于工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加上管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒(méi)有太多“規(guī)范”的模式可循。
1. 水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作汁劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：
1.1涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
1.2涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。
1.3涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門(mén)的法律法規(guī)。
1.4不確定性。對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：（1）人為因素；（2）自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類(lèi)型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等社會(huì)災(zāi)害，是由不可抗力引起的，不是人所能預(yù)見(jiàn)的。
1.5地區(qū)差異大。全國(guó)各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們所說(shuō)的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。
1.6缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來(lái)一定的難度。
2. 工程施工管理的內(nèi)容
工程施工管理工作不僅包括項(xiàng)目施工期間的管理措施，也包括項(xiàng)目完成后采取的竣工驗(yàn)收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：
(1)加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過(guò)程的管理。
(2)施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開(kāi)工準(zhǔn)備；審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。
(3)工程完工后，接受主管部門(mén)的檢查，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。搞好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作施工前，根據(jù)投標(biāo)時(shí)的工程量和工期情況，選定精良的設(shè)備和得力人員，同時(shí)，籌建項(xiàng)目部；選派部分人員提前進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程的實(shí)際情況，做好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理單位審批。施工期間，施工單位應(yīng)尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，考慮工程施工對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，及時(shí)采取防護(hù)措施，避免給工程所在地造成環(huán)境污染。與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村有聯(lián)系的附屬工程(如施工道路、用電設(shè)施等)，施工期間和施工完畢后及時(shí)予以恢復(fù)，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┓奖恪Ｊ┕み^(guò)程中發(fā)現(xiàn)有影響工程施工的苗頭，主動(dòng)與建設(shè)單位協(xié)商，將問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。穩(wěn)定群眾的情緒，減少當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)工程施工的干擾，為工程施工創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。
4. 工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)
工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面給予關(guān)注：
4.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專(zhuān)業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專(zhuān)多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個(gè)方面：
（1）學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系。
（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系。
（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。
（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對(duì)概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核。
（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識(shí)，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生。
（6）學(xué)習(xí)施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
4.2擺正位置，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人(業(yè)主)、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過(guò)程中順利開(kāi)展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法權(quán)益。
4.3嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿(mǎn)完成。
4.4嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見(jiàn)，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬訂階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見(jiàn)，確保能節(jié)約投資。
4.5加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。
4.6堅(jiān)持以人為木。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績(jī)效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理帶來(lái)的實(shí)惠。
5. 結(jié)語(yǔ)
第9篇：礦山施工管理范文
一、水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：
1.涉及面廣。工程施工管理工作涉及、水利、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
2.涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及、氣象、園林、管理等學(xué)科。
3.涉及法律、法規(guī)多?！豆こ淌┕す芾砩婕啊返?，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門(mén)的法律法規(guī)。
4.不確定性。對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類(lèi)型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成?。蝗藶橐蛩刂饕憩F(xiàn)為、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等社會(huì)災(zāi)害，是由不可抗力引起的，不是人所能預(yù)見(jiàn)的。
5.地區(qū)差異大。全國(guó)各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們所說(shuō)的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。
6.缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來(lái)一定的難度。
二、工程施工的內(nèi)容
工程施工管理工作不僅包括項(xiàng)目施工期間的管理措施，也包括項(xiàng)目完成后采取的竣工驗(yàn)收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：
1.加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。
2.施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開(kāi)工準(zhǔn)備；審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。
三、工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)
工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面給予關(guān)注：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專(zhuān)業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專(zhuān)多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備、工程建設(shè)管理和管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個(gè)方面：（1）學(xué)習(xí)《合同管理法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對(duì)概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識(shí)，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并采取相應(yīng)措施其發(fā)生；（6）學(xué)習(xí)施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
2.擺正位置，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)檢站的關(guān)系，以便在施工過(guò)程中順利開(kāi)展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法權(quán)益。
3.嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿(mǎn)完成。
4.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見(jiàn)，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬訂階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見(jiàn)，確保能節(jié)約投資。
5.對(duì)水利工程施工加強(qiáng)管理。要對(duì)水利施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行全程施工責(zé)任制。單位領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)工程加強(qiáng)管理，對(duì)施工管理給予充分的認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。
6.建立健全規(guī)范化的質(zhì)量保障體系。從施工的準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)階段到工程竣工與投產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量問(wèn)題都是極為重要的，應(yīng)該把系統(tǒng)工程的理論應(yīng)用到工程質(zhì)量的管理工作中，使各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工程管理的工作質(zhì)量，以保證完成高質(zhì)量工程。應(yīng)該充分發(fā)揮施工單位的質(zhì)量管理職能，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。
7.加強(qiáng)，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。
8.堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績(jī)效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理帶來(lái)的實(shí)惠。
四、結(jié)語(yǔ)
工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，項(xiàng)目經(jīng)理除了加強(qiáng)工程施工管理及其他有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還要善于協(xié)調(diào)有關(guān)方面關(guān)系，并加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，保證各項(xiàng)措施得到真正落實(shí)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運(yùn)作規(guī)范的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍，是時(shí)代的要求，更是一種責(zé)任。
