對后勤工作崗位的認識精選(九篇)

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第1篇：對后勤工作崗位的認識范文

一 抓緊培訓學習,提高思想認識,加強隊伍建設

一般后勤管理工作人員的文化水平參差不齊,綜合素質較差,學校后勤各處室分別管理著一大批后勤員工,包括:學校生活老師、食堂員工、保安人員、保管員、采購員、木工、電工、洗衣工、保潔工、泥工、文印人員、檔案人員、司機等。在管理過程中,我們對后勤人員的職責與工作范圍進行了詳細的界定,對他們實行科學化、人文化管理,既注重時刻加強他們的責任意識,又經(jīng)常關注他們的思想情緒,最大限度的發(fā)揮他們的主觀能動性與積極性。要把后勤管理工作搞出成效,搞好員工隊伍建設是其中最主要也是最困難的工作。為此,必須加強后勤員工隊伍培養(yǎng),提高他們對后勤管理工作的認識水平。我校的后勤管理人員在崗前都要接受為期半個月的專項培訓學習。讓他們從思想上真正認識到為教育教學服務、為師生服務是總務后勤工作的根本出發(fā)點,作為一個總務管理人員要想教育教學之所想,急教育教學之所急,要樹立全心全意為教育教學服務的思想意識,對待師生要熱情,服務要真誠,真正做到有求必應,服務到家。只有樹立了這種服務思想,才能為教育改革提供堅強保障。上崗后每周還要要求后勤管理人員進行2小時以上的學習,不斷提高后勤管理人員的綜合素質。另外,每天還要員工進行半小時的身體鍛煉,同時在這個時間內簡要通報前一天各項工作中的問題和強調下一天工作應注意的問題。只要把平時工作一點一滴做好,把每一件平凡的事做精、做細,這就是我們的“認真做好每一件事,真心尊重每一個人”的工作理念。這樣就使得每個工作人員的狀態(tài)永遠處于最佳狀態(tài),后勤工作就能為學校的總體發(fā)展做出應有貢獻。

二 提出工作目標,使每個工作人員都有努力的方向

“兵馬未動,糧草先行”是很多人對后勤工作的認識,認為只要把工作做在前面就可以了,我們認為這樣的認識是低級的?；谶@樣的認識有許多人認為學校后勤工作只要能夠維持學校的正常運轉就行。在實際工作中目標不明,要求不高,工作當然也就不可能做好。我校后勤工作之所以得到學生、家長和領導的肯定和贊揚,是因為我校的后勤工作提出了三大目標:(1)創(chuàng)晉中市一流的餐飲服務;(2)建山西省一流的保安隊伍;(3)達全國一流的宿舍管理水平。在這三個目標的帶動下我校的后勤管理工作做到了年年上臺階,人人都滿意。目前我校的后勤管理工作在山西省已獨樹一幟。同時后勤管理工作不僅保證了學校的正常運轉而且還促進了學校的整體工作。

三 分類管理,制定規(guī)章,使后勤管理工作有序推進有章可循

我們對后勤工作進行分類:(1)安全保衛(wèi)工作;(2)宿舍管理工作;(3)餐飲服務工作;(4)財務管理工作;(5)環(huán)境衛(wèi)生工作。并制定了《安全保衛(wèi)工作標準》《安全保衛(wèi)工作人員獎懲條例》《宿舍管理工作標準》《宿舍管理工作人員獎懲條例》《餐飲服務工作標準》《餐飲服務工作人員獎懲條例》《財務管理工作標準》《財務管理工作人員獎懲條例》《環(huán)境衛(wèi)生工作標準》《環(huán)境衛(wèi)生工作人員獎懲條例》,并要求相應的后勤人員上崗前進行認真學習,使所有的人都做到心中有章、行中守章、按章工作。做到獎懲結合,尊重勞動,激勵先進工作人員。

為提高后勤工作效率,提高服務水平,我們遵照校委會提出的“真心尊重每個人,認真做好每件事”的號召,率先在全體后勤工作人員中開展了以定崗、定位、定責為重點的活動。(1)定崗,根據(jù)后勤工作特點和工作實際需求,確定了若干后勤工作崗位;(2)定位,要求每個干部職工根據(jù)自己從事后勤工作的性質,在確定的崗位中找準自己的位置,擺正位置;(3)定責,以責任狀的形式規(guī)范職能、目標、時限和責任,使每個干部職工崗位職責明晰。每項工作既有質的要求,又有量的標準,每一步工作程序既有時限規(guī)定,又有程序規(guī)范依據(jù),達到行有規(guī)范,做有標準。同時,為確保后勤工作質量,我們還加大了考核督導力度,將后勤工作直接考核到人,要求每個工作人員每天填寫工作日志,每月一考評,每季一匯總,年終總排位,并將考核結果直接與績效工資掛鉤,推動了各項后勤工作的高效運轉。

四 調動一切積極因素做好后勤工作

第2篇：對后勤工作崗位的認識范文

一、我于92年調入蒙師任小車司機，95年兼任保衛(wèi)副科長，在保衛(wèi)科這段工作中，雖說身兼兩職有時工作緊張起來夜以繼日，非常欣，由于有領導和同志們的支持，較好的完成了各項工作。

我想做為科室領導、不但要盡職盡責地完成本職工作，而且還要根據(jù)科室的特點進行認真的分析研究，做好與科室相連帶相關工作、開拓、延伸以便工作帶著科室領導創(chuàng)造性的向前發(fā)展。

在任副科長期間，始終把加強學習，提高科室人員素質和責任心放在首位，有時是就事論事，有時防患于未然等方面進行學習有時計劃有組織地學習、收到了明顯效果。

制定并完善各項規(guī)章制度，明確各方面的崗位責任制，工作中明確要、嚴格檢查，不放過可能出現(xiàn)的批漏、免除了一些事故的發(fā)生。在增強防火意識上下了相當大的功起作用。收效明顯、并在科室網(wǎng)頁上對安全消防工作做了大量宣傳。

為了加大保衛(wèi)工作力度開展了警發(fā)共建活勸，通過和公安機關的聯(lián)系，收到了實質性的成果，還校園一清潔，同時為了保證師生合法權益，我們建立了申訴制度，成立了申拆辦公室并受到了上級有關部們檢查后好評和表彰?？傊熒陌踩?，學校財產(chǎn)得到保障是我最大的安慰和滿足。

二、后勤管理社會意識

第一把提高總務后勤職工的整體綜合素質放在首位。總務后勤管理工作能否適應新時期學校建設發(fā)展的需要，我認為建設一支高質量的總務后勤職工隊伍事關重要。首先要加強政治理論學習、提高制下服務規(guī)范或操作規(guī)程。使管理和服務工作逐步，走向規(guī)范化和標準化，必須強化、檢查考核制度進行及時的信息反饋。總務也應設立相應的人員采取定期檢查和臨時抽查相結合的方式，加強監(jiān)督工作。

第二建章立制，實現(xiàn)規(guī)范化和標準化管理，結合我院發(fā)展建設的實際建立一整套切實可行的管理規(guī)章制度制定處、班、組的工作職責范圍和個人崗位責任制，并結合不同的工作崗位社會福利事業(yè)和性質，這主要表現(xiàn)為學校后勤工作的目的不是為了賺錢，而主要是為教學科研和師生生活服務。

第三改革效益工資制度，實行有效機制。為了充分調動總務后勤職工的積極性，必須解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣的平均主義，吃大鍋飯的問題要結合運用經(jīng)濟手段強化管理。要把個人完成任務的質量，數(shù)量，效率作為科室和個人考核的重要依據(jù)獎懲分明。

第3篇：對后勤工作崗位的認識范文

首先在這里我要對大家表示感謝，承蒙大家對我的信任，我才能夠在這一次學校后勤科科長競聘中成功。這是大家對我的信任，也是對我以往工作的一種肯定，我倍感光榮和榮耀。所以在今后的工作中，我相信自己會做的更加的好，我堅信在不斷的成長中，我得到了巨大的進步，我相信自己可以勝任后勤科科長的職位，我會以我最大的工作熱情來工作，絕對不會辜負大家對我的信任！

為了加大保衛(wèi)工作力度開展了警發(fā)共建活勸，通過和公安機關的聯(lián)系，收到了實質性的成果，還校園一清潔，同時為了保證師生合法權益?？傊熒陌踩瑢W校財產(chǎn)得到保障是我最大的安慰和滿足。在今后的工作中我將會做到以下：

一、積極創(chuàng)造條件逐步實現(xiàn)總務后勤工作管理社會化。學校后勤工作它具有政治覺悟，充分認識總務，后勤工作在學校工作中的地位和作用。樹立從事總務，后勤工作責任感，使命感，把熱情地為師生服務的思路。其次，要不斷地對總務，后勤職工進行職業(yè)道德和為人師表方面的教育，積極介導愛崗敬業(yè)，文明守紀的新風尚，開展“崗位練兵”活動。營造一種人人學文化，個個學技術的環(huán)境，從而提高其文化層次和技層水平。

二、把提高總務后勤職工的整體綜合素質放在首位?？倓蘸笄诠芾砉ぷ髂芊襁m應新時期學校建設發(fā)展的需要，我認為建設一支高質量的總務后勤職工隊伍事關重要。首先要加強政治理論學習、提高制下服務規(guī)范或操作規(guī)程。使管理和服務工作逐步，走向規(guī)范化和標準化，必須強化、檢查考核制度進行及時的信息反饋?？倓找矐O立相應的人員采取定期檢查和臨時抽查相結合的方式，加強監(jiān)督工作。

三、建章立制，實現(xiàn)規(guī)范化和標準化管理，結合我院發(fā)展建設的實際建立一整套切實可行的管理規(guī)章制度制定處、班、組的工作職責范圍和個人崗位責任制，并結合不同的工作崗位社會福利事業(yè)和性質，這主要表現(xiàn)為學校后勤工作的目的不是為了賺錢，而主要是為教學科研和師生生活服務。

四、改革效益工資制度，實行有效機制。為了充分調動總務后勤職工的積極性，必須解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣的平均主義，吃大鍋飯的問題要結合運用經(jīng)濟手段強化管理。要把個人完成任務的質量，數(shù)量，效率作為科室和個人考核的重要依據(jù)獎懲分明。

第4篇：對后勤工作崗位的認識范文

【關鍵詞】醫(yī)院 后勤管理

醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院建設的重要組成部分，其水平的高低直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療質量和經(jīng)濟效益。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，要在激烈的醫(yī)療市場競爭中求生存、求發(fā)展，必須高度重視醫(yī)院后勤管理工作。因此，每個醫(yī)療機構管理者都在積極尋找醫(yī)院后勤管理和保障的新思路，新舉措。筆者就如何提高醫(yī)院后勤管理工作水平，談以下幾點淺見：

一、培養(yǎng)高標準的專業(yè)化后勤管理隊伍

長期以來，醫(yī)院的后勤部門都給人以“大雜院”的印象，很多無法在其他崗位勝任的人員或因特殊原因安排不了的人員都被安置到后勤部門，造成了人員冗余，效率低下的消極影響，有的甚至成為醫(yī)院的包袱?，F(xiàn)代化醫(yī)院的后勤工作需要一支高標準的專業(yè)化團隊，醫(yī)院的管理者必須轉變觀念，重視后勤管理人才的培養(yǎng)和建設。

一方面要提高管理人員的綜合能力。一直以來，醫(yī)院后勤管理人員的整體素質普遍不高。隨著現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理標準的不斷提升，作為一名合格的后勤管理干部，要具備較強的綜合能力，不但需要精通工程技術的相關技能，還要掌握基本的醫(yī)學和管理學知識。就目前來看，在醫(yī)學院校開設醫(yī)院后勤管理專業(yè)，系統(tǒng)地培養(yǎng)專業(yè)的醫(yī)院后勤高級管理人才，是迅速提高我國醫(yī)院后勤管理隊伍的素質與水平的有效途徑。同時，對現(xiàn)有管理人員也需要進行專業(yè)的繼續(xù)教育，確保醫(yī)院后勤管理工作的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

另一方面要加強崗位人員技能培訓。高科技自動化的普及應用，后勤設備的現(xiàn)代化水平得到大幅度的提高，對后勤工作人員技能水平的要求也越來越高。這些都迫使后勤管理人員改變經(jīng)驗主義思想作風，與時俱進，加強對高科技知識的學習力度，采取多種形式，學習新知識，掌握新技術，提高自身技術水平。作為醫(yī)院管理者，應該積極鼓勵員工參加各類技術培訓、進行等級及職稱考試，給予學習費用報銷的獎勵支持，讓每位后勤員工都能成長為行家里手，為醫(yī)院的穩(wěn)定運行與發(fā)展提供更好的后勤保障。

二、建立健全后勤管理的各項規(guī)章制度

后勤工作的特點集中表現(xiàn)為工種多、技術強、攤子大、范圍廣。特別是現(xiàn)代大型綜合性醫(yī)院，要保證醫(yī)院后勤管理工作井然有序的運轉，就必須建立、健全各項管理規(guī)章制度，同時做好各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

一是修訂完善各項規(guī)章制度。首先必須自下而上的對后勤每個工作崗位進行職位的設計、描述、分析和評估，進一步細化崗位要求，明確崗位職責，制定崗位標準，進而建立一整套較為完善的后勤工作規(guī)章制度，真正做到事事有人負責、有章可依、有據(jù)可查。同時，還要對每項后勤工作都制定出具體的操作流程，包括計劃安排、過程記錄、結果檢查等，一旦發(fā)生問題，能及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，確保后勤工作的每個環(huán)節(jié)都有細化的崗位職責來規(guī)范職工行為。

二是加強制度執(zhí)行監(jiān)督檢查。后勤服務是一個過程，規(guī)章制度制定以后，關鍵是抓落實和執(zhí)行。首先要把學習制度內容作為后勤干部職工在職培訓的重要內容，培養(yǎng)他們執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，將每一項規(guī)章制度的執(zhí)行職責落實到科室和個人，加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，獎優(yōu)罰劣；其次，要根據(jù)制度執(zhí)行中遇到的突出問題，及時做好制度本身的修訂和完善，同時學習和借鑒好的管理經(jīng)驗，取長補短，制定出更具前瞻性、廣泛性和針對性的管理制度。

三、牢固樹立“以人為本”的后勤服務理念

醫(yī)院后勤服務的對象是病人和職工，滿足他們的需求，為他們提供優(yōu)質的服務是醫(yī)院后勤服務的首要任務。醫(yī)院具有突發(fā)事件多、不可預見因素多、工作任務繁雜等特點，這就要求后勤服務必須及時、準確、高效。醫(yī)院后勤服務管理必須倡導和堅持“以人為本”的服務理念，積極主動地為病人和職工服務，把優(yōu)質服務作為工作的永恒主題。

強化服務意識，轉變服務觀念，提高服務質量，醫(yī)院后勤工作人員首先必須改變工作態(tài)度，變消極被動的接受為積極主動的承擔，徹底更正原有的推諉、懶散等陋習。在平時工作中要深入病房、門診和科室一線, 了解現(xiàn)實存在的困難，站在服務對象的角度統(tǒng)籌考慮問題，想一線之所想，急一線之所急，解一線之所需，提供更多、更好的人性化服務。同時，后勤工作要立足崗位責任制，建立與各科室之間的聯(lián)動反饋機制，做到事事有專人負責，事事結果跟進，以最快速度執(zhí)行任務，以最優(yōu)服務完成任務，贏得病人、家屬及職工的肯定。此外，醫(yī)院的管理者也要充分認識到后勤工作的重要性和復雜性, 在組織、政策、資金上給予必要的支持, 為提高后勤服務和保障水平創(chuàng)造有利條件。

四、循序推進醫(yī)院后勤服務社會化改革進程

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，醫(yī)院后勤服務社會化改革是大勢所趨。醫(yī)院后勤服務工作必須突破原有自我配套的封閉模式，主動降低醫(yī)療服務市場的門檻，引入競爭機制，積極推動社會化改革進程，切實提高醫(yī)院的綜合競爭實力。

社會化改革就是要求醫(yī)院把內部后勤服務項目與相關服務行業(yè)融為一體，適時引入專業(yè)化服務公司參與到醫(yī)院后勤服務體系之中，將諸如被服洗滌、保潔運送、電梯維保、各類垃圾處理等大量消耗人力和物力成本的工作，交由相關的專業(yè)公司負責，通過高效的專業(yè)化管理措施，一方面可以大幅度降低運行成本，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院后勤資源人、財、物的綜合效益，另一方面也將明顯提高服務的質量，為病人和職工提供更優(yōu)質、高效、低耗的服務保障。但需要指出的是，醫(yī)院服務后勤社會化改革的目標，絕對不是要把醫(yī)院辦成集團公司，醫(yī)院和公司雙方必須明確對稱合理的責權關系，建立起規(guī)范、可靠、平穩(wěn)、持續(xù)的合作關系，才能最大可能的實現(xiàn)互惠互利的雙贏。

現(xiàn)代化醫(yī)院后勤管理工作是一個系統(tǒng)而龐大的體系，涉及醫(yī)院管理的方方面面，占有舉足輕重的地位。醫(yī)院后勤服務社會化改革是未來醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保證，只有堅持改革的方向不動搖，繼續(xù)以超前的意識，務實的態(tài)度，創(chuàng)新的管理開展工作，醫(yī)院后勤管理工作水平才能上升到更高的層次。

第5篇：對后勤工作崗位的認識范文

大家好！

人們把教師比作園丁，因為園丁為了樹苗的成才辛苦地工作；人們還把教師比作蠟燭，燃燒自己照亮別人。而后勤作為教師援助基地、學校建設工作的重要組成部分，在學生的成長、教師的進步、學校的發(fā)展中，起著不可替代的作用。古代軍法里有兵馬未動，糧草先行。而學校的后勤部雖說不是在戰(zhàn)場上工作，把起的作用不吝嗇于古代的糧草。所以說，后勤部的工作雖說瑣碎，但在細支末節(jié)的工作點里，仍能讓人感到被人需要的幸福感和實現(xiàn)自身價值的價值感。今天適逢后勤部副主任競選機會，我已經(jīng)做好了準備，請大家給予批評指正。

一、工作經(jīng)歷

我雖說今年34歲，但我從1997年開始就在本校工作。擔任初二5.7班語文教學工作，初二7班班主任，初二年級組長，負責組內平時的測試成績統(tǒng)計分析，聯(lián)系任課教師等。語文教研組長，開展集體備課活動，安排常規(guī)教研活動，主辦過感恩征文演講比賽等。同時，我還是校務委員會的成員。

參加過學校組織的賽課獲二等獎，片區(qū)師德師風論壇獲縣三等獎。

2011年獲縣骨干教師稱號。

在本校連續(xù)擔任三屆班主任工作，積累了豐富的經(jīng)驗，對政教工作十分的了解。

我的工作態(tài)度認真負責，和各位教師相處很好，為人低調，群眾基礎好，語言溝通能力強，在老師中有較好的口碑。

二、對后勤工作的認識

后勤工作具有育人功能。后勤人員除了在其工作中，可以利用同學生的接觸，直接對學生進行教育以外，還可以通過自己的耐心細致地工作和優(yōu)質的服務去感染學生。同時，后勤工作人員通過自己的辛勤勞動所創(chuàng)造的優(yōu)美環(huán)境，也可以對學生起到潛移默化熏陶的作用。這也就是所謂的服務育人功能。

后勤工作是學校德育、智育、體育工作的物質保證。德育工作需要一定的投入。舉個例子，試想如果教室或宿舍的燈壞了，窗玻璃、桌椅壞了，屢次報修不見動靜，一拖再拖，學生就會感到很失望，甚至惱火，就會感到學校沒有人關心他們，那么我們又怎能理直氣壯地要求學生關心學校、關心集體、關心他人呢?后勤工作人員只有千方百計、想方設法做好保障工作，才能為德育工作提供有力的物質保證，否則就會影響德育工作的正常進行。又如智育，主要是教學人員承擔的工作，后勤人員雖然不傳授給學生專業(yè)知識和技能，但是后勤人員經(jīng)過辛勤工作，可以為師生創(chuàng)造良好的教學、生活環(huán)境，使教師順利地實施教學，使學生順利有效地學習。再如體育，后勤工作做好了，就可以提供良好的體育場地、設備、器材，并保證學生良好的伙食營養(yǎng)以及醫(yī)療保健等重要條件。加強學校后勤工作，也是充分調動教師獻身教育工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性的重要環(huán)節(jié)。后勤部門按照有關教育法規(guī)千方百計創(chuàng)造條件，保證教師的生活福利待遇，解決他們工作、生活中的困難，為教師排憂解難，才能增強他們從事教書育人工作的信心和干勁。

三、本人的優(yōu)勢

從1997年進入本校工作以后，對于本校的教學工作和建設過程有個全面的認識。在擔任班主任、教學組長時，參與了本校的政教工作，對于本校的政教工作有了客觀的判斷。我在這些工作過程中，積累了大量的工作經(jīng)驗，加上我嚴格要求自己，不斷上進的精神，使我的工作能力有所提升，對于本校的建設工作也很能夠清楚，并明確了自己的職責，確定了工作方向。

四、后勤工作的設想

在以后的后勤工作中我將牢記“用高質量服務、贏全方位滿意”的宗旨，努力探索新形勢下學?？倓展芾淼淖罴涯Ｊ?，用一流的服務、一流的管理，創(chuàng)一流業(yè)績！

具體將從以下幾方面入手做起：

切實轉變觀念增強服務意識。在日常工作中，轉變服務觀念，認清后勤服務在學校的建設中也有著與教師教學工作同等重要的意義，同時，增強服務意識，使全校的師生在后勤部的工作中，確保學校的工作有序地進行。

不斷提高素質增強育人意識。后勤部作為學校的一個部門，擔負著同等育人的責任，在后勤部的日常工作中，要求后勤部所有的工作人員切記自己身為教師的職責。

關心職工生活為其排憂解難。我們后勤部是教師的后盾，我們后勤部要為教師的日常生活服好務，為教職工的生活排憂解難。

努力改善條件提高保障能力。隨著學校發(fā)展的步伐，我們后勤部將會依據(jù)自己的能力改善條件，提高學校教學的保障能力。

抓好開源節(jié)流增強造血功能。做好后勤部的節(jié)源工作，在點滴處抓好節(jié)約工作，增強造血功能。

不斷深化改革加強內部管理。根據(jù)學校發(fā)展的特點，在后勤部內部不斷深化改革，加強內部管理。

五、我的決心

如果我在大家的信任中走上此崗位，我會在以后工作中，就后勤部的工作做好自己的本分工作。隨著教育體制改革的不斷深入和后勤工作社會化、產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，我們會做好改革工作。

改革用人機制實行崗薪掛鉤。建立用人機制，調動人員工作的積極性，以薪水與工作崗位相掛勾，建立真正地民主。

改革采購制度務實增收節(jié)支。分析當前的采購制度與采購習慣，對于存在的問題，進行分析解決，改革采購制度務實，增收節(jié)支。

改革保管制度規(guī)范物資管理。在物資管理上，要對于其存在的問題進行實際分析，找到原因，拿出方法。

改革工作方式強化優(yōu)質服務。以改革為契機，強化優(yōu)質服務，使教師有所依靠，踏實工作；使學校有后備力量，穩(wěn)定發(fā)展。

第6篇：對后勤工作崗位的認識范文

有了工作計劃，每天可以對照一下，有哪件事情忘了做，那么也可以很輕松地就把這件事給拎出來，方便查漏補缺。下面就是小編給大家?guī)淼?022公司總務后勤工作計劃范本5篇，希望能幫助到大家!

2022公司總務后勤工作計劃1一、工作思路

20_年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務，與時俱進抓好學習，全面推進各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質保障的服務，為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質量而努力奮斗。抓好學習，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學習，與時俱進時刻保持知識的積累和更新，切實做好理論指導行動。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內外環(huán)境建設及公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范、精細，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進一步完善服務設施;力爭進一步提高服務質量;力爭進一步提高服務效益。

三、工作措施

1、在后勤工作的開展中加強自身的思想建設，在工作開展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎。

將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。

新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅持服務理念、管理方式同步進行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，同時對周圍同事進行感染及教育影響，例如：勞動知識教育、培養(yǎng)愛護公物意識、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務教育的質量，在本年度結合后勤工作加強自身思想建設方面的主要舉措是：

(1)認真學習和貫徹落實公司領導和嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。

(2)認真學習公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。

(3)認真落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。

2、加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴格材料購進，材料領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

(2)定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領用及采購登記，做到帳物相符。

(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

3、做好后勤常規(guī)服務工作

(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時關注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。

(2)公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，定期請工人進行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)對公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時隨時關注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領導的意見進行增加，做好賬目清楚，登記明了。

(4)對公司的值班、保安、安全防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內務情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。

(5)管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設施的關閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正。要及時更換或維修損壞的用電設備和用水設施，防止水源浪費和用電安全，提高安全系數(shù)。

(6)對活動和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準確，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清晰可查。

4、做好公司內外環(huán)境的綠化美化工作

(1)澆水。對公司所屬范圍內的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉情況，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重注意，保障植物生旺盛，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本，不得浪費水資源。

(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據(jù)盆栽綠色植物生長情況進行觀察，隨時關注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換，保障辦公區(qū)域內始終充滿綠色，同時起到保護員工視力和凈化工作環(huán)境內空氣質量的目的。

(3)對公司所屬范圍內辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行灌溉和澆注，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪。

(4)對公司所屬范圍內辦公區(qū)域外池塘內的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對出現(xiàn)死亡的及時加以清除，保障對其的餌料供應，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份生機和趣味。

5、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順利開展等，及時查明情況和原因，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯(lián)系人員進行修理，由于供電部門造成的在了解實際情況后向全體員工進行告知。

6、完成公司出現(xiàn)、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

7、把安全防范工作放在首位

統(tǒng)一思想、提高認識，堅決貫徹落實公司關于安全防范工作的有關精神，貫徹安全第一，預防為主的方針，把安全教育，安全管理的各項措施落到實處。進一步加強安全責任意識，加大安全檢查力度，對重點部位嚴防死守，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學習、生活的安全。同時，要加強與公司所有部門密切聯(lián)系和配合，提高公司全體員工的安全防范意識，加強各重點部位的檢查和整改工作。

總而言之，在2021年的工作中，后勤工作的開展將本著服務于公司、服務于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務格局。工作的開展做到長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏踏實實地做好份內事務。

2022公司總務后勤工作計劃2一、抓思想教育、積極探索、與時俱進

1、理清思路，振奮精神，增強信心，在改革的大潮中，適應變化，努力學習，掌握過硬本領。

2、加強整體互動，促進學習效應，產(chǎn)生對知識的渴望、渴求，心里有不斷向新目標定位的愿望。

3、發(fā)揮群體智力，自覺，主動地參與到優(yōu)質服務的行列，用心去做，用心去體會一切。

4、掌握不進則退的原則，要不斷地超越自我，超越目標。

5、本學期是省級評估的重要時期，為全園提供優(yōu)質服務，是后勤各崗位應該做到的基本要求。

6、學會找準自己的著力點，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

7、向書本學習，向同事學習，向自己學習，在學習中積極探索。

8、促進“四個學會”的`深入，即“學會學習、學會做事、學會合作、學會生存”。

9、增強集體觀念，有熱情、有激情的努力工作，在業(yè)務求精上下功夫。

10、有計劃、有目標地主動工作、克服觀望和等待的消極心態(tài)，以積極的態(tài)度投到工作中，和全園的工作保持一致。

11、每個人寫好工作計劃、學期工作總結，做好讀書筆記。

12、繼續(xù)讀好《致加亞的信》和《誰動了我的奶絡》兩本書。

二、安全保衛(wèi)工作不能忽視

1、繼續(xù)做好檢查安全防護網(wǎng)，繼續(xù)觀測房屋裂縫的安全程度。

2、每周一認真做好活動場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。

3、每月初對班級與辦公場所的電扇進行一次全面的檢修與維護。

4、每周對食堂煤氣用具、煤氣管、電器設備、門窗、進行一次全面的檢查修理。

5、每月檢查一次樓梯窗戶和班級門窗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的安全性。

7、門衛(wèi)要盡快熟悉新生與家長，堅守崗位，按時關鎖大門。

8、繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問。

9、門衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規(guī)檢查。

10、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。

11、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進入。

12、食堂做好各種機器的安全操作。

13、司機做好汽車的保養(yǎng)與行車安全。

三、各部門日常工作要點

(一)庫房管理與采購

1、購置和發(fā)放新生床上用品、書包、服裝等。

2、做好開學前，班級衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進與發(fā)放。

3、開學前做好各處安全檢查表的張貼。

4、做好省級評估用物的購買與制作。

5、學期結束前做好班級物品的清查和庫房盤點。

6、每月做好固定資產(chǎn)的對帳和盤存工作。

7、做好各種節(jié)日、十周年園慶、職工福利的購買。

8、維修各班級的壞床。

9、投放沙池玩具、體育器材。

(二)維修工作

1、開學前擺放好幼兒活動場所各種體育器材，整理好體育用品房器材。

2、每周檢查各班級和走廊、大廳及辦公場所的照明設施，發(fā)現(xiàn)問題立即維修。

3、開學前整理音樂室窗簾、地柜門，保證在省級評估前完成。

4、進入夏季前清洗空調，放好各處遙控器，學期結束負責收撿公用遙控器。

5、定期給所有電腦升級殺毒。

6、放假前檢查教師辦公電腦及電源的關閉。

(三)財務工作

1、做好新生的各種收費及班級的雜費收繳。

2、每月按時公布伙食盈虧帳。

3、按時發(fā)放各種工資、獎金、津貼。

4、做好各班幼兒的請假登記。

5、做好每月的財務報表上報工作。

(四)食堂工作

1、每天做好室內外、餐廳、晚托班的整潔。

2、根據(jù)幼兒飯量的大小、分餐與開餐的先后，分餐發(fā)放。

3、學期結束前清點餐用具。

4、食堂重地嚴格禁止非工作人員入內。

(五)門衛(wèi)工作

1、種好種植園地和綠化帶植物，定期施肥剪枝。

2、油漆動物籠子，做好清潔、購進動物。

3、每天做好責任區(qū)的衛(wèi)生工作。

4、每天放學后整理沙池玩具，定期清洗沙池玩具。

2022公司總務后勤工作計劃3一、發(fā)揮職能，做好工作

在后勤的工作上，是必須要在自己的崗位上堅守，并且以個人的努力來促成自己更好的轉變與成長。在這份工作中必須要對自己所負責的工作有較好的定位，也是努力地讓自己在其中去成長，去更好的做好自己的工作。當然在平時也是需要維護好整個企業(yè)，整個部門間的情誼與工作的氛圍，讓每一位員工都能夠在工作中收獲到應有的成長，更好的完成好自己的工作。

二、保證監(jiān)督工作的進行

身為后勤作為重要的就是維護好整體的秩序，將這個企業(yè)工作的氛圍努力地保持好。不管是在企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督上，還是每一位員工行為的監(jiān)督都是需要嚴格的按照企業(yè)的規(guī)定進行，整齊能夠讓每一位員工都感受到進步，都感受到成長。平時的時候要對整個企業(yè)各方面的活動，工作氛圍，各項知識與技能都需要掌握好，并且在自己的工作崗位上堅守，做好自己所負責的那一部分的工作，為企業(yè)的員工營造更加舒適、良好的工作氛圍。

三、做好協(xié)助工作

在平時的工作中更多的是要讓自己對自己的工作有更多的明白與認識，這樣才能夠真正的促成更好的發(fā)展，對于我個人來說，更是需要在自己的工作崗位上對自己的工作有更好的認識，為每一位員工做好協(xié)助其工作的工作。面對未來我更是在自己的工作上努力地做好一切，讓自己可以變得優(yōu)秀起來，我也相信在下階段我能夠認識到自己工作的重要性，真正的讓自己收獲到更多的成長，將個人的工作都能夠非常順利的完成好。

四、改掉自身不足

進行工作的過程中，自身存在著不足是非常不好的，所以更是需要從其中明白自己的錯誤，非常有針對性的去改變，以個人的努力來促成自己更好的發(fā)展與改變。當然面對前方未知的生活，我也都是有努力的改變自己，爭取能夠讓自己的擁有更加幸福與美好的生活。我很是期待著自己能夠變得越發(fā)的優(yōu)秀，真正的在工作上能夠完成好自己所負責的工作。

面對前方的未知，我更是需要擺正自己的態(tài)度，真正的在工作上做好一切，努力地改變自己，爭取能夠讓自己變得異常的優(yōu)秀，在工作上有更好的發(fā)展。也請領導能夠對我在工作上的付出與努力做更多的肯定，這樣便是能夠讓我的生活更加的精彩萬分。

2022公司總務后勤工作計劃4一、崗位之上鞏固自我能力，提升管理能力

后勤是一個比較繁瑣的工作，而作為一名后勤人員，自然而然要提升自己的處事能力，因為對于一份后勤工作而言，有很多的突況，有時候也非?？简炍覀儌€人的定力和能力。所以只有在崗位上鞏固了自己的能力了，才能繼續(xù)繼承這個崗位，才能更好的去完成它，完善它。而同時作為一名管理人員，更應該提升自己的一些管理能力，平時也可以多看看管理類書籍，提升自己的理念，在行動和思想方面同時進步。

二、以心比心，做事注重公私分明

做事情，最重要的就是要將心比心，站在對方的角度上思考。我們這個崗位和同公司的同事們相處比較密切一些，所以很多時候我們就無法站在一個合理的位置，對工作和生活進行區(qū)分。而作為一名工作人員，公私分明是非常重要的。我知道這一點也許做到會有一些難度，但是我會展示出自己的要求和標準，我希望各位同時愿意支持我，也能夠理解我。我對工作是有一定程度的專一度的，所以往后的每一份工作中，我都會保持好自己的標準，保持一個公平公正的態(tài)度，將心比心，好好工作。

三、合理分配時間，合理安排事情

時間對于我們每個員工都是非常重要的一件事情，我們一天上班的時間是有限的，而有時候工作會比較多，比較重。有很多時候，我一天之內都無法完成自己的工作。所以從這些中間，我也能夠理解工作效率和時間把握的重要性了。工作講究的就是需要付出自己的精力和時間，而入股我們能夠合理分配時間，合理安排事情的話，我們精力的分散也會少一些，時間也利用起來了。所以這一點是非常重要的。以后的路還有很長，我希望自己能夠在這個崗位上繼續(xù)努力，繼續(xù)發(fā)光!

2022公司總務后勤工作計劃5一、企業(yè)安保管理

作為企業(yè)的后勤管理，一個企業(yè)的安全保護是我們做的最基本也是最容易出成績的工作。在今年的后勤管理工作中，我會帶領我們后勤的安保團隊，將我們的企業(yè)安保工作繼續(xù)做好做穩(wěn)，讓企業(yè)的每一個員工都安全安心，不會在工作中因為安保這樣的事情而分神。如果需要，我會再招一些安保人手，讓安保工作不存在遺漏，讓我們企業(yè)的安保工作萬無一失。

二、飲食衛(wèi)生管理

今年我將對我們食堂的飲食與衛(wèi)生工作做一些新的調整，讓我們企業(yè)的員工能夠吃到更加放心而且美味的食物的同時，提高飲食的營養(yǎng)，使得大家能夠吃飽了也能吃好了，干起活來也更有力量!去年我們后勤管理處就收到了很多企業(yè)員工的反饋，說是當時在食堂吃飽了，但是到了下午又餓了，甚至有的員工餓到犯了低血糖，沒法繼續(xù)工作，這在新的一年都會改進好?！叭耸氰F，飯是鋼?！蔽覀冏鳛橐粋€大型企業(yè)，在食堂的飲食上不可能做得還不如一個小公司好，既然我們的員工有反饋說吃不飽，那我們就從這方面入手來解決飲食衛(wèi)生管理問題!

三、財務資金管理

后勤管理還有兩個非常重要的工作，一個是財務資金的管理，另一個就是人才資源的管理。先說財務資金的管理方面，今年我們后勤管理處打算增加財務人手，讓大家在多人多次的核算中保證財務資金不再有任何差錯，也讓我們企業(yè)在資金周轉方面有更多的方向和可能。在今年的財務資金管理中，要更加嚴厲的杜絕公款私用的情況，從根源上杜絕資金的流逝問題。

第7篇：對后勤工作崗位的認識范文

摘 要：深化醫(yī)院后勤社會化改革，必須力加強思想政治工作要正確認識思想政治工作在醫(yī)院后勤改革中的主導地位與服務作用，同時堅持思想政治工作必須密切聯(lián)系后勤工作實際，提高后勤職工的整體素質，進而好的推進醫(yī)院后勤社會化改革。

關鍵詞：思想政治工作；后勤；醫(yī)院

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院后勤改革已到了攻堅階段，如何使思想政治工作滲透到醫(yī)院后勤改革中，推動醫(yī)院后勤改革不斷深入，是醫(yī)院思想政治工作的重要任務。

一、正確認識思想政治工作在醫(yī)院后勤管理中的作用

思想政治工作應當處于醫(yī)院改革和醫(yī)院后勤改革的主導地位。醫(yī)院后勤改革包含著兩方面：（1）外部保障機制，即醫(yī)院的運行機制屬性；（2）內部運行機制，改革和完善內部運行機制，真正做到責、權、利相統(tǒng)，使醫(yī)院后勤工作更好地以病人中心，為醫(yī)、教、研服務。所以，如果我們不用黨的路線、方針、政策和我們辦院方向統(tǒng)一思想，后勤改革只是單純追求經(jīng)濟效益，不講以病人為中心和服務宗旨，那么醫(yī)院后勤改革能否順利進行難以想象。

二、堅持思想政治工作必須密切聯(lián)系后勤工作實際

后勤工作有自身的工作特點，思想政治工作必須和實際工作相聯(lián)系，才能取得成效。具體到后勤工作中，就是要搞好“三個結合”、“一個加強”?！叭齻€結合”即：（1）把開展的各項活動和推動后勤工作相結合，通過開展行之有效的學習活動，從思想根源找原因，行動上找差距，工作中訂措施，促進各項工作質量的提高。（2）把日常工作和突擊工作相結合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，針對上級提出具體要求，以領導干部帶一般干部，以黨員帶群眾，廣泛聽取意見，抓住基層和群眾反映強烈的突出問題進行整改，增強思想政治工作的針對性，增強干部職工的責任感、緊迫感。（3）把思想政治教育與實際工作相結合，充分運用在后勤工作中出現(xiàn)的問題與干部職工的實際工作進行對照，自我反省，引以為戒，自覺警示，不斷增強防范意識?！耙粋€加強”就是加強思想政治工作的研究，善于抓住主要矛盾，注意傾聽群眾意見，找準著力點，改進工作方法，開展對后勤系統(tǒng)思想政治工作新的思路、新的形式、新的機制的探討和研究，以增強后勤工作的瞻性、有效性，使后勤工作更好地為醫(yī)院做好保障工作。

三、加強思想政治工作，提高后勤職工的整體素質

醫(yī)院后勤社會化改革事業(yè)是社會各行業(yè)后勤社會化改革重要組成部分。改革能否快速健康地向前發(fā)展，取決于政府和醫(yī)院強有力的政策，社會第三產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)達和醫(yī)院后勤隊伍的人才素質。我們必須從當前的戰(zhàn)略高度和后勤工作生存發(fā)展的高度，認識和加強“高素質”后勤隊伍建設迫切性，要造就一支高素質的職工隊伍，必須大力加強思想政治工作。

1、幫助職工克服自卑感，激發(fā)愛崗敬業(yè)精神

在醫(yī)院后勤部門，長期以來都有部分職工不安心于本職工作，原因是心理上存在自卑感。不解決個問題，不僅隊伍無法穩(wěn)定，而且后勤的工作質量、工作效率也難以提高。要解決好這個問題，既要提高后勤職工的思想政治素質，又要讓他們真正認識到后勤工作在整個醫(yī)院工作的特殊地位和重要作用，明確后勤工作在醫(yī)院各項工作及員工生活中所處位置和作用及后勤職工的定位和作用。明確后勤工作也是一門科學，雖然誰都可以干，但并不等于誰都干得好。后勤工作不僅要有吃苦耐勞的精神、自我犧牲和奉獻精神，而且還有很強的專業(yè)性、技術性，其中也有很深的學問，只有從心理上克服自卑感，增強責任感和自豪感，才能把自身的發(fā)展與本職工作緊密聯(lián)系起來，以干好本職工作為榮，從思想上真正愛崗敬業(yè)。

2、注重日常思想政治教育，不斷提高職工思想政治素質

現(xiàn)階段思想政治工作任務就是按照新時期基本路線的要求，從實際出發(fā)，根據(jù)醫(yī)院后勤工作的宗旨，把提高后勤職工隊伍的思想政治素質同醫(yī)院后勤所承擔的工作任務結合起來，大力加強思想政治教育力度。在思想政治教育內容上，既要繼承、光大傳統(tǒng)，又要融匯新的時代內容，注入新的驅動機制。

3、要堅持以人為本，以情感人

后勤工作離不開人，思想政治工作的主體和對象也是人。因此，必須堅持以人為本，關心和愛護后勤工作人員，關心他們的家庭生活，幫助解決他們的后顧之憂，讓他們感受到組織的溫暖，激發(fā)他們的工作熱情，增強他們的責任心，調動他們的工作積極性和主動性，確保人員思想穩(wěn)定，盡力干好本職工作。

4、思想政治工作要與行政管理手段緊密地結合起來

思想政治工作是教育人、改造人、提高人們思想素質的重要武器。但是，思想政治工作不是萬能的。要深入實際，在開展思想政治工作的同時，必須與行政經(jīng)營管理手段緊密地結合起來。要堅持思想政治教育與科學的管理相結合，既然要運用管理手段，實施思想政治教育，又要以科學的思想政治教育方法，提高管理工作的水平。根據(jù)本部門的實際和職工思想狀況建立相應的行政經(jīng)營管理制度、建立完整的工作崗位責任制、工作考核辦法以及獎懲措施。靠規(guī)章制度把思想政治工作與行政經(jīng)營管理手段融為一體。通過健全行政經(jīng)營管理手段，既可以起到鞏固思想政治工作所取得的成果，又可以通過強有力的思想政治工作推動行政和各項管理辦法得以有效的實施。從而形成了相互促進，相互強化的局面，這樣無疑會使思想政治工作的威力和行政管理的效果，相得益彰。醫(yī)院后勤思想政治工作是醫(yī)院思想政治工作中的重要組成部分，對醫(yī)院的改革、發(fā)展與穩(wěn)定具有重大影響。要實現(xiàn)醫(yī)院后勤改革的目標，必須依靠思想政治工作強有力的保障。同時醫(yī)院后勤社會化過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，又需要對思想政治工作進行創(chuàng)新。

四、結語

總之，積極搞好配合，注意思想政治教育活動的針對性，要積極組織好行之有效的配合活動，充分利用各所站的黑板報、宣傳欄，組織征文、演講和崗位練兵等競賽評比活動，有針對性地配合政治教育載體，使水利職工在活動中受到教育，在教育中不斷升華思想境界，達到凈化心靈、提高覺悟的目的。要深入調查研究，區(qū)別不同情況，加強思想政治工作，正確運用經(jīng)濟、行政和法律等手段。因此，在加快醫(yī)院后勤改革的過程中，針對新形勢、新問題，通過強有力的思想政治工作，使黨員、干部、職工堅持“以病人為中心”的服務宗旨，投身改革，開拓創(chuàng)新，廉潔奉公。在醫(yī)院后勤思想政治管理中，緊密結合當前中心工作，主動開展教育活動，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造力、樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，更好地促進醫(yī)院改革發(fā)展。（作者單位：中國平煤神馬醫(yī)療集團總醫(yī)院）

參考文獻：

第8篇：對后勤工作崗位的認識范文

【關鍵詞】醫(yī)院 后勤社會化改革理念

[Abstract]back to the hospital social reform as the research object, a detailed analysis of the practice should pay attention to. Article introduced the hospital and hospital logistics management concept of logistic services, logistic services the hospital the need for reform, the reform principles and practice of reform should pay attention to the problem.

[Key words] social reform philosophy Hospital Logistics

引言

以往后勤服務的管理模式形成了行政管理體制，供給性無償服務方式，這種被動的體制與方式使事業(yè)的發(fā)展背上了沉重的負擔，與建立社會主義市場經(jīng)濟的差距越來越大，矛盾越來越多。因此，必須對此加以改革，改革管理體制，引入競爭機制，最大限度地發(fā)揮后勤工作所具有的人才、技術優(yōu)勢，使后勤服務走向社會化發(fā)展的軌道。本文就行政事業(yè)單位后勤現(xiàn)狀和觀念轉變，提出初淺見解。

1、 后勤管理現(xiàn)狀

后勤工作是單位建設與發(fā)展舉足輕重的一部分，擔負著后勤供應和職工生活等大量的服務性任務。長期以來，靠行政命令辦事，只講服務，不講經(jīng)濟效益，只等撥款，不講創(chuàng)收，且機構臃腫、重疊，職責不明，層次繁多，工作相互扯皮推諉，有的工作無人管，有的人閑著無事干，正式職工侃大山、不干事，而依靠大量的臨時工來維持日常工作的運轉。由此而產(chǎn)生單一的經(jīng)驗管理，不能充分調動及有機使用人、財、物，以達到少投入、多產(chǎn)出，發(fā)揮更大的經(jīng)濟與社會效益的目的。近年來，不少單位進行了一些局部的改革嘗試，如：對后勤各項服務分為對內對外，對內無償服務，對外有償服務。但是單位投入并沒有減少，對外服務的收入流進個人腰包等等。在這種弊端下，后勤工作仍然搞不活，職工的積極性、創(chuàng)造性得不到正常發(fā)揮，沒有活力與競爭力，與市場經(jīng)濟的發(fā)展極不適應。

2 、后勤服務社會化改革的理念與切入點

后勤管理機制與實際情況不符的現(xiàn)象，在某種意義上講是沒有按照市場規(guī)律辦事的結果，我們知道，社會主義初級階段就是指令性與指導性計劃有機結合的商品經(jīng)濟，后勤服務的內涵屬于商品與經(jīng)濟屬性，服務存在效益、存在價值與交換價值，都要受這一規(guī)律的制約，管理服務需要最小的物化消耗取得最大的效益，服務本身就是商品，這決定了服務的自身價值。因此，理念必須清晰，觀念必須轉變，改革的切入點必須找準?？傮w思路應當是：把后勤工作引入到后勤管理企業(yè)化與服務社會化的軌道上來，成為一個實體型的機構，參與社會競爭，激發(fā)后勤機構不斷采用新技術、新設備、新工藝、新材料，加強成本核算，調整好經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、技術結構，使后勤工作產(chǎn)生新的生命力。

3、 穩(wěn)固基礎與實現(xiàn)思 想觀念轉變

后勤服務是將由過去型轉向現(xiàn)代型，由服從型轉向自主型，由供給型轉向經(jīng)營型，需要有三個點作為基礎，三個轉變作為前提。

3.1基礎的穩(wěn)固性

首先是后勤人員的思想基礎要達到穩(wěn)固，必須認識到改革的過程是優(yōu)化資源配置的過程，優(yōu)勝劣汰是自然法則，必須涉及到每一個人的切身利益。其次，管理是基礎。市場經(jīng)濟，是法制經(jīng)濟，后勤服務社會化，必須遵循市場經(jīng)濟法則，依法管理，規(guī)范服務。制定一系列詳盡的可操作、具有價值觀念的制度和崗位責任制，向管理要效益。第三是物質基礎，通過多種方式的股分制、集資式、租賃式，使用于服務的物質基礎更加穩(wěn)固，各種設備實現(xiàn)責任制、承包制，使之保持完好，同時采取經(jīng)營基礎。

3.2實現(xiàn)三個轉變

首先是思想觀念的轉變，必須認識到轉變觀念是搞好后勤服務社會化改革的前提，改革的受益者是每一個職工，只有服務好，效益才能有保障，舊的觀念終將要被新的觀念所代替。其次是管理體制的轉變，實現(xiàn)管理科學化，領導重視是關鍵，制度建設是基礎。做到一級管一級，一級對一級負責和崗位責任制、目標責任制，定期考核，把考核與個人利益掛鉤，發(fā)生問題追究當事人、第一責任人及領導責任，切實把“職權”和“責任”結合起來，這種責任管理的優(yōu)勢使過去的身份管理變?yōu)閸徫还芾恚深I導抓管理變?yōu)槿巳讼牍芾?，由被動管理變?yōu)橹鲃庸芾恚构芾眢w制更為科學。第三，是服務方式的轉變，應當本著“小中心”、“大服務”的原則強化后勤改革，不斷開拓創(chuàng)新服務方式，由被動服務向主動服務轉變，由單一服務型向全面服務型轉變。

4、 完善后勤服務社會化改革幾點淺見

完善經(jīng)濟承包制要遵循經(jīng)濟規(guī)律，改革領導體制，轉行政領導為企業(yè)領導的思想行為，使其在宏觀上得以控制，而在微觀上又有其相對的獨立性，從靜態(tài)固定模式轉變?yōu)閯討B(tài)的彈性管理。

后勤管理的依據(jù)特點，是企業(yè)化的經(jīng)濟結構、組織功能、管理職能、服務項目、服務內容與對象，部門結構量模擬不但有政策，而且要有原則和靈活性，服務內容與項目，技術要求及服務方式、方法。由于服務范圍的擴大，項目的增加，態(tài)度的不斷改善與優(yōu)化人、財、物，并能按照經(jīng)濟規(guī)律需求趨于合理，改革與經(jīng)濟法規(guī)、觀念的潛移默化變?yōu)槿说淖杂X行為標準，使管理工作更加制度化、科學化、標準化、程序化，強有力地促進單位的服務機制良性運轉，為廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

應該進一步使管理與經(jīng)濟管理兩權分離，使其在經(jīng)營上有自，按規(guī)定定額給予重獎與重罰，完不成任務的要給予經(jīng)濟制裁，對其任務完成情況進行反映與監(jiān)督。強化后勤社會經(jīng)濟核算要制定可行的考核制度，對經(jīng)濟核算內容、資金、成本、利潤、物化消耗及統(tǒng)計業(yè)務等進行嚴格的審計。

后勤服務社會化，要體現(xiàn)理順后勤服務實體即理順生產(chǎn)關系。應當對后勤服務單位實行真正的整建，規(guī)范分離，這是一條在實踐中逐步摸索的路子，是后勤管理水平和服務保障能力進一步提高的根本。

5、 切記服務宗旨，履行崗位職責

醫(yī)院后勤工作的性質就是“為醫(yī)患服務，為職工服務”。以被服務對象滿意不滿意為標準，如果被服務的對象不滿意，就是我們的工作做的還不夠，即便大家認為是件小事給辦砸了，那也是自己工作上的失誤，去做好每一件小事，那樣大家都會認可你的工作。

5.1注意工作方法，帶領大家一道工作

后勤工作涉及到每個人的切身利益，工作方法上稍有不慎，就會產(chǎn)生不良影響，我們要嚴格按規(guī)章制度去辦事，更多的是要講究工作方法，要領導支持你工作。同時，后勤的工作離不開“一班人”去具體落實。要使“一班人”心往一處想，勁往一處使，人人爭當主人翁。作為一個“班長”要努力營造一種互相關心、互相體諒、互相理解、互相支持、互相幫助的工作氛圍，使“一班人”精誠團結，互勉共進。

5.2加強服務和管理監(jiān)督

后勤工作瑣事繁多，具有全天候、全方位的特點，工作沒有時間之分。假如醫(yī)院有一個患者，你就必須給其供電、供水，讓他感受到醫(yī)院的溫暖。所謂“全方位”就是要大家把工作具體落實下來，并以最少的人力、財力的投入獲得最佳的效果。要制定一整套切實可行的崗位責任制。并在工作崗位上開展競爭，擇優(yōu)上崗、獎罰掛鉤，要使每個職工都想做事，爭先恐后的去工作，造成一種推動作用，感覺到肩上的擔子重了。由于后勤部門是個管家部門(管錢、管物)，因此必須加強管理監(jiān)督，尤其在購物、管物、領物的程序上要分開，做到購物的人不管物，管物的人不購物。領物的人要認真填寫有關表格，給職工一個交待，定期公開公布帳物，防止發(fā)生不廉潔的現(xiàn)象。

5.3當好領導的參謀和助手，要做到“四勤”

后勤工作要做到用權不越位，矛盾不上交，責任不推諉。如：大家關心的“滴、跑、漏”問題，清潔衛(wèi)生問題，水、電、氣、暖費用問題，環(huán)境綠化、美化問題，以及住房緊缺問題等，我們都應協(xié)助分管領導，盡快研究解決。在工作中首先要做到：腦勤、腿勤、嘴勤、手勤。

腦勤，本著少花錢、多辦事、辦好事的原則去思考、研究和改進管理服務的新思想、新辦法。腿勤，不怕多跑路，多費力，尤其在建筑方面，購物方面，要貨比三家，避免低質高價。嘴勤，多征求被服務對象的意見，主動改進自己的服務態(tài)度和方式方法。手勤，多干實事，少說空話，既是一名管理者，又是一名服務者，深入到一線去，盡量把大家關心的問題解決好。真正落實和實踐“三個代表”和全心全意為人民服務的宗旨。

第9篇：對后勤工作崗位的認識范文

1 引入現(xiàn)代的人力資源管理制度

后勤管理人員應跟隨社會發(fā)展的腳步，改變傳統(tǒng)管理理念，樹立起現(xiàn)代人資管理觀念，構建現(xiàn)代的的管理機制和體系，引入現(xiàn)代人力資源管理手段。建設團隊結構，就是指人力資源的配備和配比，包括各級人員的學歷結構和知識結構。一個好的后勤設備管理團隊，不僅要有高級工程師，還需要各類專業(yè)技術人才，以及技能工人。從策劃人才到操作人才一應俱全，人員結構構建合理，才能充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，實現(xiàn)最大的團隊價值。后勤管理團隊必須樹立以醫(yī)療工作為中心的管理思想，培養(yǎng)優(yōu)質服務、高效服務及全方位服務三大服務理念。使員工通過現(xiàn)代人資的管理平臺，更好地實現(xiàn)個人職涯規(guī)劃和工作目標，發(fā)揮自身價值，更好地為后勤工作的開展服務。要做到以上要求，又必須先行以下幾點。

1.1提高后勤人員的綜合素質 需要有針對性的對后勤人員進行培訓。后勤管理是為醫(yī)務工作者和患者服務，因此，后勤管理人員需要了解全院的發(fā)展戰(zhàn)略，明確其需求與特點，更應該有針對性地進行人才培養(yǎng)。通過學習人資管理理念和知識，精簡組織機構的繁冗設置，重新設定工作崗位，來提高后勤管理人員的綜合素質及功能效能。只有做到人盡其才，用人所長，才能使后勤管理科學、有效的進行下去。同時提高后勤人員的福利、待遇等，可吸引更多管理才能走到后勤崗位。

1.2人才選拔機制的科學性、完善性 新醫(yī)療改革方案的實施，要求后勤管理要適應時代的潮流，不斷引入新型人才。對于人才的選拔，可采用外部引進和內部聘用結合的模式。當然也需要其具有實踐操作、管理、專業(yè)、業(yè)務等方面能力才充實到管理工作中。

1.3加強后勤管理人員的培訓 進行有效的培訓可提高后勤管理人員思想，拓寬視野，增強服務意識，改善工作方法，以激發(fā)管理者的熱情和工作積極性，提高管理價值，促進效率的提高。因此，后勤部門應針對不同的職位需求，制定培訓目標和科學的訓練計劃，通過人員的定期培訓，以提高建設管理隊伍，從而提高后勤人員的工作合力，以提供管理的后盾支持。

1.4有效的調動人的積極性

1.4.1合理設置崗位 醫(yī)院后勤工作量較大，關系全部工作人員的住、吃、行等。這項工作較為繁復，需要認真、明確分工，設置合理職位，充分發(fā)揮工作人員的創(chuàng)造性和主動性。

1.4.2充分信任放權 設置了合適的崗位，且安排了最合適的人才，就應該賦予其相關的權力，使其充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，展現(xiàn)自己全部的才華。

1.4.3實施相應的激勵 設置合理崗位后，要確定合適人選，授予必需的權限是調動積極性的前提條件。那么激勵則是調動積極性的具體手段。激勵的方式多種多樣，可以因人、回事、因地而異。

1.4.4進行實績考核 通過考核以了解崗位人員的工作及任務完成情況以及可以發(fā)現(xiàn)可提升的人或應當剝奪其權力的人。在考核中應摒棄個人情緒的作用，特別是領導層要對下屬人員進行及時的表揚和懲戒。

2 節(jié)能降耗 對設備設施的合理利用和管理

醫(yī)院后勤設備功能涵蓋面廣，涉及到整個醫(yī)院的物資分配和能源分配問題，具有較大的影響范圍。醫(yī)院后勤設備必須滿足時效性和應急性。在現(xiàn)代后勤設備不斷更新大趨勢下，醫(yī)院工作或技術人員往往過分注重設備性能等硬性指標，而忽視了其工作效率和設備節(jié)能降耗和設備維修和保養(yǎng)工作，醫(yī)院的后勤設備在為醫(yī)院各項工作提供基礎保障的同時，必然產(chǎn)生消耗行為。因此，醫(yī)院后勤裝備配置必須考慮到經(jīng)濟性，一方面嚴格限制片面追求高標準，大材小用和閑置不用，另一方面，注重低碳建設，做好開源節(jié)流工作。因此，醫(yī)院后勤設備管理的優(yōu)化策略改革工作勢在必行，我們可以從以下幾個方面進行調整和改進。

2.1設備制度改革管理 醫(yī)院后勤設備服務對象廣泛，包括患者、陪護家屬以及醫(yī)院各級醫(yī)療人員；服務項目種類繁多，同時涵蓋基礎物資供應和能源供應。無論從配置規(guī)模還是從功能范圍考慮，醫(yī)院后勤設備的管理都需要系統(tǒng)化、專業(yè)化的指導規(guī)范，一方面為后勤設備管理人員提供相應的行動依據(jù)；另一方面，利于強化對后勤設備管理人員的約束力度，提高其責任感和自覺性，完成從觀念到行為的規(guī)范化管理，優(yōu)化后勤設備的管理質量。

2.2節(jié)能科技改革 隨著現(xiàn)代醫(yī)院的規(guī)模擴展和集團化轉變，能源消耗量與日俱增，已成為制約醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的嚴重障礙。其中空調和照明是能源消耗的大頭，我們可以從這兩大塊著手進行能源消耗的降低措施：我就對空調和照明節(jié)能措施作了以下相應探討，歸結如下。

2.2.1空調設備 ①空調溫度控制：實施智能控制。通過門窗感應開關控制空調分機盤管的啟停；有效減少冷負荷，提高制冷機組效率；②安裝空調計費系統(tǒng)。實施獨立用戶收費制，提高各部門、各單位、各病房的節(jié)能意識；③空調余熱回收。引入熱回收技術，將壓縮機工作過程產(chǎn)生的廢熱加以回收利用，直接供給其它耗熱系統(tǒng)。

2.2.2照明設備 采用智能配電系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術對各科室用電進行量化管理，限定用電額度，對超額用電實行計費制。同時，對電梯、大廳、走廊等處夜晚供電的燈光強度實施聲控調節(jié)，在不影響患者生活和醫(yī)務人員工作的前提下盡可能節(jié)省用電開支。

2.3創(chuàng)新機制、優(yōu)化流程 加強日常維修工作的優(yōu)化：分配責任區(qū)，并落實巡查制度，加強設備的日常保養(yǎng)力度。巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時通知相關部門處理并通知相應科室。

2.4加強節(jié)能管理優(yōu)化 每周水工班、電工班、中心供氧及鍋爐房工作人員在巡查的同時，對各自責任區(qū)域的供氧量表、電能量表、天然氣量表數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并通知科室。若有較大的用量出入，須查明原因，并通知科室相關使用負責人。后勤服務部在負責裝修、改造中，必須堅持使用相同規(guī)格的節(jié)能產(chǎn)品，維修中心在對開關、燈泡、燈管、水龍頭、大件的維修和購置上、都要有維修人員和負責人的簽批，要有追訴的渠道，問題產(chǎn)品可以找到廠家，也可以找到購置和簽批的責任人。

2.5控制成本，提高效益 體現(xiàn)真正意義上的醫(yī)院經(jīng)濟效益是可利用資金即收入減去各項支出后的資金。目前，各醫(yī)院注重社會效益，由福利、服務性轉變成社會服務經(jīng)營性，這是對管理理念的更新。在計劃經(jīng)濟時代醫(yī)院后勤，談論不注重質量的供應服務保障，忽視其成本消耗，服務質量差，反而造成消耗成本過大，甚至造成資源的浪費，這是一個出現(xiàn)在許多醫(yī)院的情況。醫(yī)院后勤管理工作人員應加強對成本和收益的認識，切實加強管理，要求標準高，要求嚴格，尋找后勤管理問題的存在。唯有增強后勤人員的成本意識，降低消耗及支出，專注于投入產(chǎn)出，以便采取措施，在規(guī)章制度方面，轉換機制，加強管理。改變過去以消費管理及控制為目的的消費后勤，提高醫(yī)院的消費揉入價值及保值升值作用。結合醫(yī)院后勤目前狀況及特點，合理預算，控制支出，良好的進行費用管理發(fā)展目標。

維護工作計劃的維護，采購物資倉庫計劃逐步進行；進一步完善后勤供應物品的審批制度，規(guī)范領用維修材料，教育職工管家理財，堅持節(jié)約勤儉，用有限的后勤資源和支持，盡可能多的提供醫(yī)療需求；保管好庫存物品，按照計劃進行隨購隨用，以避免貨物和廢物的積壓，常用的物品控制儲備數(shù)量，逐步減少存貨至零庫存。由于后勤與財務工作有直接相關性，且項目較多、開支較大，加強成本核算，提高效率支出，是后勤工作的重要指標。因此，采購物資按既定程序進行，貨比三家，實施招標，降低成本和費用，并做好物資的采購和管理，樹立科學的發(fā)展觀，堅持技術進步，走循環(huán)經(jīng)濟之路，節(jié)省能源消耗。

3 優(yōu)化后勤人才、設備、服務等各要素，形成綜合服務型高效率的后勤服務系統(tǒng)

3.1加強后勤隊伍建設 醫(yī)院后勤工作人員的專業(yè)性、技術性不強，隨著時代的進步，部分人員漸漸失去了工作優(yōu)勢，尋求一個好的管理職工的方法，是管理者的一大難題，作為醫(yī)院，其中心是醫(yī)療，那么后勤工作的立足點就應該是保證將醫(yī)療作為中心點的各項工作順利開展，其內容傷害需要突出顯示全心全意為患者、醫(yī)務人員等服務的原則。通過將管理人員與后勤人員，員工與員工，團隊與團隊間相互捆綁協(xié)作，形成一盤棋子的四項，使后勤成為具有較強凝聚力的一個和諧集體。

隨著醫(yī)院管理制度的變化，醫(yī)院后勤已成為技術型、管理型、知識型集合為一體的專業(yè)化學科之一。掌握現(xiàn)代管理醫(yī)院輔助人員對醫(yī)學科學知識的了解程度及質量，直接體現(xiàn)在醫(yī)院管理中。樹立以患者及臨床為中心的服務意識，著重于服務、安全、質量工作，切實做到為各自的任務團隊，優(yōu)化相關方案的制定；明確人員分工，并設置輔助機制，確保工作不脫節(jié)，保持連續(xù)性；嚴格責任區(qū)隊考核制度的檢查，后勤維修系統(tǒng)，安全月檢查評分體系，結合實施獎金的二次分配，將獎金與個人績效相關聯(lián)。

后勤工作應定崗定位，對于富裕人員進行培訓，引入競爭，增加在崗者的崗位危機感，激發(fā)其工作熱情及積極性。最后，在后勤工作中應使用現(xiàn)代化的辦公工具，如電腦等。知識經(jīng)濟時代是一個信息資源巨增的時代，對信息的累積和處理速度會直接影響決策的成敗，所以廣泛應用計算機技術對于提高后勤工作很有必要。

3.2優(yōu)化服務質量，實行全員參與的后勤管理服務 要樹立以人為本的觀念，以人為本就是要在工作內容、方式、方法上體現(xiàn)人情、人性，維持人與自然的和諧性。日常工作中，做到因地制宜、因時制宜，為職工及患者創(chuàng)造一個安全、方便、溫暖、舒適的環(huán)境。后勤部門作為醫(yī)院的安全保障及支持系統(tǒng)，要做好醫(yī)院的保障工作需要有服務臨床一線的基本觀念。同時，后勤管理人員也需要樹立牢固的后勤管理服務、法紀、整體、效益及社會性的觀念，根據(jù)后勤工作的特征，將醫(yī)院目標及任務作為己任，主動積極地為臨床服務。對于醫(yī)療設備，建立起完善的維修保養(yǎng)檔案，進行責任人管理制度，定期保養(yǎng)檢修，以提高設備、設施的使用年限，降低維修成本，也讓使用科室更方便、放心，確保設備設施的良好運行，后勤人員切實做好提高服務意識和服務質量。聘請各科室護士長作為后勤服務部維修、餐飲、被服配送義務監(jiān)督員，每月由服務部對各科室的反饋意見進行收集整理，并向上級反饋。

3.3深化、細化后勤設備成本核算 醫(yī)院的后勤裝備同時具有生產(chǎn)性及消耗性。需要做到小投入，大產(chǎn)出，以提高后勤的經(jīng)濟效益，作為后勤中的一個管理目標。醫(yī)院中后勤設備的影響較大，其對設備的安全性及技術性的要求也很高，后勤工作應重視設備的更換及維修，確保后勤設備技術中的先進性，以滿足醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的需要。在醫(yī)院和固定資產(chǎn)的登記維護切實做好使用記錄，閑置部署的基礎統(tǒng)計工作，加強監(jiān)督檢查，以降低成本，提高效率，節(jié)約資源，加強設施設備的維護和維修，為醫(yī)院提供強有力的保障。后勤裝備操作會產(chǎn)生一定的消耗，提高后勤裝備的經(jīng)濟效益，降低醫(yī)療成本，也是后勤設備的管理種的重要項目。

4 結束語

隨著醫(yī)院管理系統(tǒng)的完善，醫(yī)院后勤已成為管理型，技術型，知識型為一體的專業(yè)化的學科之一。后勤人員建設和設備設施管理正日益成為醫(yī)院管理的重要組成部分。與此同時，醫(yī)院的管理質量和水平可直接反映后勤人員的管理理念及素質，乃至對科學知識的了解程度，總體而言，醫(yī)院后勤管理是一個系統(tǒng)的，廣泛的管理體系，它在醫(yī)院管理中起著關鍵作用。因此，對醫(yī)院后勤管理進行是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。

參考文獻：

[1]陳春生.淺談醫(yī)院后勤管理中的設備管理[J].晉中醫(yī)學院學校學報，2008，5（2）：132-133.