影視行業(yè)的盈利模式精選(九篇)
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第1篇：影視行業(yè)的盈利模式范文
回想起今年2月份創(chuàng)業(yè)當初，雄心勃勃，立志三年之內趕超南?；浛。ǚ鹕阶畲笃【平?jīng)銷商），成為佛山老大。這個想法真的太天真了，太沖動了，才釀造失敗的結果。
想起這次慘痛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，作為一個失敗者，沒有什么經(jīng)驗，教訓還是不少，在這里把自己的對啤酒行業(yè)的觀察舞文弄墨一下，就當是管中窺豹、坐井觀天。
我們經(jīng)常聽到天使資金說贏利模式，自己回想一下：其實創(chuàng)業(yè)時的啤酒行業(yè)中青島、雪花、燕京、百威、喜力、虎牌等制造商，也可以不也存在幾種贏利模式。贏利模式，說白了，就是什么方法或方式賺錢。小士多依靠銷售價與進貨價之差賺錢，湘菜館靠大廚的手藝吸引顧客來消費賺錢，家電連鎖靠名目費與返點賺錢，等等，啤酒行業(yè)也不除外，有的靠血拼，打垮敵人；有的靠兼并，消滅競爭對手；有的靠特殊渠道；有的靠利基產(chǎn)品。
背景
2008年廣東市場啤酒銷售320萬噸，剩余產(chǎn)能高達200萬噸左右。廣東作為國內啤酒市場的“利潤福地”，吸引了國內外啤酒企業(yè)扎堆建廠，包括青啤、華潤、燕京、百威、喜力等相繼在廣東建廠，廣東市場已演變成中國啤酒業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。巨頭扎堆，產(chǎn)能持續(xù)加碼之下，廣東啤酒市場的噸酒平均利潤從2006年的接近200元暴跌至80元。而金融風暴的到來，使得外向型經(jīng)濟為主的廣東首當其沖，2008年一大批工廠、公司倒閉，務工人口大量流失，直接導致了珠三角地區(qū)啤酒銷量大幅下跌。據(jù)廣東啤酒行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)字，2009年1月，珠江、雪花、金威、藍帶、海珠等品牌出現(xiàn)了產(chǎn)量嚴重下滑的情況，其中有企業(yè)下降44 .2%，而以東莞為基地的雪花下滑了53%。
只有當寒冬來臨的時候，才知道是誰的毛皮最厚。2009年一開始，就以雪花啤酒的“再來一支”為導火索，燕京、金威、青島、珠江紛紛跟進。一個小小的大排檔，他給你做店招，我給你做菜牌；他給你“十送三”，我給你“十送五”；他給你大陽傘，我給你開瓶費；他給賒銷期限一個月，我給兩個月。霎時間，狼煙滾滾，一片廝殺之聲，鮮血淋淋。在這場無硝煙的戰(zhàn)爭中，有的殺敵一萬、自損三千，有的被拖垮、在死撐，有的卻閑庭信步，坐收漁翁之利。
奮力拼殺型：
典型企業(yè)如：青島啤酒、雪花啤酒、燕京啤酒等，他們在攤子大，鋪底廣，產(chǎn)品價格偏低，靠量取勝。
青島啤酒，老品牌，但是始終沒有形成文化歷史的沉淀。推出新品“麥香”，零售價4元，明眼人一看就只是“馬前卒”。對低端產(chǎn)品“三水”啤酒進行渠道促銷：十送三，刺激經(jīng)銷商囤貨。另外，加大廣告力度，占領公交車，車站牌，主推“經(jīng)典麥香”。加大促銷力度，對終端顧客進行“再來一支”，始終都不像一個有歷史底蘊的企業(yè)所為。
雪花啤酒：挾持華潤集團強大資金，在全國各地大開血口，吃掉了四川藍劍、黑龍江新三星、安徽圣泉、山西榆次等，一舉成為世界產(chǎn)量最大的啤酒品牌，連續(xù)5年的“勇闖天涯”活動進行的如火如荼，但是贏利能力始終不敵百威、喜力、虎牌，也可以看出其推出的干啤、純生都逃不脫價格戰(zhàn)的行列，再來一支、買斷終端等手段，如出一轍。
燕京啤酒：來自京城腳下，其董事長李福成曾經(jīng)說過：把全國的啤酒瓶標撕去后，連老總自己都難以分清是自家品牌，可見啤酒產(chǎn)品同質化現(xiàn)象十分嚴重。作為中國啤酒行業(yè)前十位之中唯一沒有合資的品牌，李福成相信自己完全有能力把這個自主知識產(chǎn)權的民族品牌打下去。但是，到了市場操作層面，仍然沒有逃脫同質化的怪圈。
成本領先型企業(yè)在市場競爭中，往往是拼個你死我活，今天你占我一店，明天我吃你一莊，打來打去，兩敗俱傷。
占山為王型：
典型企業(yè)如：珠江啤酒、三得利啤酒、山城啤酒等，這些都是某一地區(qū)的霸主，他們在當?shù)負碛休^高的知名度與忠誠度。在原來市場分隔明顯的時候，在自家一畝二分田里活的有滋有味。但是，當其它啤酒巨頭紛紛進駐自己地盤的時候，也逐漸喪失了自身的優(yōu)勢。
珠江啤酒：珠江自持珠三角老大的地位，剛剛開始對各廠家的促銷手段視而不見。2008年，珠江啤酒廣東省市場占有率37.1%，青島啤酒約占22%，兩者差距明顯縮小。而在一年前，珠啤在廣東市場占有率為47.04%。真的是市場瞬息萬變。市場占有率下滑，珠江啤酒坐不住了，跟進“再冰一支”促銷，改換包裝，加大渠道獎勵，給予各終端更多的開瓶費、廣告費。
三得利啤酒：上海本地品牌。可以這樣說，在以前的十幾年中，許多消費者、經(jīng)銷商與三得利啤酒一起成長，市場占有率達到48%，可以說，上海的餐館里面如果沒有三得利啤酒銷售，顧客都會因此轉換餐館。
該類企業(yè)在某一地區(qū)的擁有很高的知名度，在超市、社區(qū)、餐館渠道中占據(jù)優(yōu)勢。但這些企業(yè)會過于迷信長時間來顧客對自己的偏愛，啤酒進入渠道后就不再過問，這也給了青島、雪花等全國品牌可乘之機。當這些全國氣勢洶洶來到的時候，利用資金與規(guī)模叩開市場大門的時候，這些啤酒的好日子一起不復返了。
閑庭信步型：
典型企業(yè)如百威、喜力、虎牌等外國啤酒，這些啤酒一般都會占有某一獨特的優(yōu)勢，比如百威之夜場渠道，喜力之麥芽純度，虎牌之產(chǎn)品形象。這些企業(yè)都在高端市場，價格高，消費人群也較為集中，其企業(yè)在市場競爭中閑庭信步。
百威啤酒：雖然北京餐飲渠道不如燕京、上海超市渠道不如三得利，廣州社區(qū)店不如珠江，但是在三大城市的KTV、夜店渠道，百威已經(jīng)將三者遠遠拋在身后。據(jù)調查，百威在北京夜場占有率33%，后為喜力24%，嘉士伯第三，19%。另外，KTV和夜店渠道是售價超過10元的中高端啤酒最重要的市場。
喜力啤酒，成功于其身價與口感，他們的目標顧客是對進口麥芽迷戀無比的客戶，價格相對于百威和嘉士伯更高。因此，他們的渠道更關注于夜店、KTV、高檔酒店等，這種策略讓喜力啤酒賺的盆滿缽滿。
第2篇：影視行業(yè)的盈利模式范文
關鍵詞：社會型企業(yè)；贏利因素；贏利模式
0 引言
社會型企業(yè)是指運用商業(yè)手段，實現(xiàn)社會目的企業(yè)，社會型企業(yè)從事的是公益性事業(yè)，它通過市場機制，來調動社會力量。社會企業(yè)有嚴格的社會目的，比如創(chuàng)造就業(yè)、為地方提供公益服務，他們有強烈的社會價值。
社會企業(yè)的綜合特征可從九個方面進行歸納：
1）運用商業(yè)手段和方法達到社會目標；
2）融合社會和商業(yè)的基本目標；
3）創(chuàng)造社會和經(jīng)濟價值；
4）從商業(yè)活動中獲得收益來支持社會項目；
5）由市場驅動同時由使命引導；
6）衡量財務績效和社會影響；
7）在提供公共產(chǎn)品的過程中滿足經(jīng)濟目標；
8）從無約束收入中享受財務上的自由；
9）在達成使命的過程中融入商業(yè)戰(zhàn)略。
目前國際上社會型企業(yè)的模式有：美國、日本等國以市場為主導的模式， 英國、韓國、香港以政府為主導的模式及阿根廷等拉美國家以公民社會為主導的模式。
在歐洲，社會型企業(yè)一詞主要是由OECD十五國會員國所發(fā)出的概念。社會型企業(yè)是指任何能產(chǎn)生公共利益的私人活動，具有企業(yè)精神策略，已達成特定經(jīng)濟和社會目標，而非以利潤極大化為主要追求，且有助解決社會排斥及失業(yè)問題的組織（OECD，1999）（臺灣：鄭勝分）。
而美國對社會企業(yè)的界定表現(xiàn)于偏向“社會企業(yè)精神”，而比較少采用“社會經(jīng)濟”這一概念，社會企業(yè)精神是創(chuàng)造和保障多元經(jīng)濟結構、關系、機構、組織及實踐的產(chǎn)物，一些人認為社會企業(yè)精神是指為了社會利益而實踐的企業(yè)行為。這種行為最終不是經(jīng)濟利益，也就是說企業(yè)獲得的利潤要用來保障特定弱勢群體的利益。
英國是社會型企業(yè)發(fā)展比較好的國家，已有6萬個社會企業(yè)，它雇傭的人數(shù)有50萬，所創(chuàng)造的效益超過數(shù)十億。在英國有23.8萬人開辦或者設立社會企業(yè)，很多的社會企業(yè)規(guī)模很小，10%有雇傭員工，各個年齡段的人都可以成為社會企業(yè)家，但最高峰的年齡段是30到45歲。有75%的人在開辦了社會企業(yè)之后會一直從事這個行業(yè)，這是明顯高于其他的商業(yè)領域的。
香港由于受英國的影響[1]，與社會企業(yè)功能相近的社會事業(yè)有著悠久的歷史，但香港大部分社會企業(yè)屬微型（不足10名雇員）和小型企業(yè)（11至49名）。截至 2006年1月，社會企業(yè)最普遍經(jīng)營的業(yè)務是產(chǎn)品制作及銷售（30%）、家居服務（29%）、餐飲服務（13%）、清潔服務（11%）和個人護理服務（5%）。近年，香港政府已推行一系列措施，鼓勵社會企業(yè)發(fā)展，重點在于建立社會企業(yè)的價值及爭取公眾接受；營造有利環(huán)境；及便利和支持社會企業(yè)經(jīng)營。香港政府促進社會企業(yè)的價值和爭取公眾接受社會企業(yè)的措施包括：與具備營辦社會企業(yè)經(jīng)驗的非營利機構及私營機構合作，規(guī)劃社會企業(yè)在香港發(fā)展的整體情況；揀選社會企業(yè)的優(yōu)良作業(yè)模式，并鼓勵采用；舉辦論壇，加深公眾對社會企業(yè)的了解，并邀請商界及更多市民參與探討利用社會企業(yè)協(xié)助健全失業(yè)人士的可能性；及透過研究，建立社會企業(yè)的數(shù)據(jù)庫。
在中國人們通常認為社會企業(yè)分為兩類，第一類，其成立之初就定位于社會領域，以公益為目的，按照市場機制，通過商業(yè)競爭來提供公益服務，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。第二類，其成立之初為普通企業(yè)，經(jīng)過發(fā)展后逐漸鞏固了市場地位，公司的決策組成群體趨向社會化，從而主動承擔起社會責任，這一般是那些資本積累時代過來的大企業(yè)。但這只是體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任，而該企業(yè)本身并不是社會型企業(yè)，比如騰訊公益，確實越來越有影響力，但騰訊并不是社會型企業(yè)。因此，只有第一類企業(yè)才算真正意義上的社會企業(yè)。
如今不論是國內還是國外都有許多成功的社會型企業(yè)案例。
維基百科（Wikipedia）就是國外比較成功的社會型企業(yè)之一。它是一個基于wiki技術的多語言百科全書協(xié)作計劃，也是一部用不同語言寫成的網(wǎng)絡百科全書，其目標及宗旨是為全人類提供自由的百科全書——用他們所選擇的語言來書寫而成的，是一個動態(tài)的、可自由訪問和編輯的全球知識體。也被稱作“人民的百科全書”。以其他營利為途徑，目標為廣大群眾提供知識的公益目的。
學術地球（Academic Earth），學術地球是一個2009年3月4日由Richard Ludlow創(chuàng)立的網(wǎng)站。它提供免費來自大學的在線視頻課程，這些大學包括柏克萊加州大學、洛杉磯加利福尼亞大學、哈佛大學、麻省理工學院、普林斯頓大學、斯坦福大學和耶魯大學。相關課程有天文學、生物學、化學、計算機科學、經(jīng)濟學、工程學、英語、企業(yè)家、歷史、法律、數(shù)學、醫(yī)學、哲學、物理學、政治學、心理學、宗教。
在國內同樣也有一些成熟的或已在發(fā)展中的社會型企業(yè)，盡管在國內社會型企業(yè)這個概念并不如國外得到普遍認同，但像殘友、青番茄等社會型企業(yè)正受到社會大眾的關注。
本文通過采訪調查兩家不同類型的社會型企業(yè)，分析研究贏利因素在不同社會型企業(yè)的作用， 歸納總結中國社會型企業(yè)的贏利模式.
1 企業(yè)的贏利因素
所有企業(yè)都有自己的商務結構及相對應的業(yè)務結構，但為什么有的企業(yè)能贏利而有的企業(yè)卻不能贏利呢？
對于大多數(shù)企業(yè)，開始時贏利不是一件非常困難的事情，但實現(xiàn)持續(xù)盈利就是困難的事情了。社會企業(yè)，如何利用社會資源，在服務社會的同時，還能盈利讓企業(yè)發(fā)展，并且能持續(xù)盈利，讓社會性的行為進入良性循環(huán)，不斷發(fā)展壯大，就是更困難和關鍵的事情。企業(yè)是否能贏利由五個方面的因素決定——利潤點、利潤對象、利潤杠桿、利潤屏障、利潤操盤手。
1）利潤點[3]：企業(yè)可以獲得利潤的服務或產(chǎn)品；好的利潤點，要知道客戶需要什么？企業(yè)能為客戶創(chuàng)造什么價值？為客戶創(chuàng)造價值時能為企業(yè)創(chuàng)造什么價值？企業(yè)的贏利有時是自發(fā)的（企業(yè)對如何贏利、未來能否贏利缺乏清醒認識，企業(yè)雖然贏利了，但模式不明確、不清晰）；能持續(xù)發(fā)展的贏利企業(yè)通常都是自覺贏利模式，即企業(yè)通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而形成的贏利模式。
2）利潤對象：企業(yè)提供服務或商品的使用者或購買者；好的利潤對象首先要有足夠的規(guī)模，其次企業(yè)對利潤對象的需求和喜好要有深入的研究和了解，要為客戶提供滿意的服務和商品，而且與競爭者相比要有稀缺性和不易模仿性。
3）利潤杠桿：企業(yè)提供服務和生產(chǎn)產(chǎn)品以及吸引客戶購買使用企業(yè)服務和產(chǎn)品的一系列業(yè)務活動，是企業(yè)投入的一部份。
4）利潤屏障：企業(yè)為防止競爭者掠奪本企業(yè)的利潤采取的防范措施，也是企業(yè)投入的一部分。
5）利潤操盤手：企業(yè)內部對企業(yè)如何贏利具有極強的敏感和預見性的人，可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)家聘請的職業(yè)經(jīng)理人或專業(yè)咨詢公司。
2 社會型企業(yè)贏利模式分析
2.1 研究方法
1）通過大量搜集資料對社會型企業(yè)有較深刻且學術性的認識。
2）對青番茄與殘友兩家特點突出的社會型企業(yè)進行深入采訪、調研。
2.2 采訪總結
為了了解社會型企業(yè)的盈利方式以及其在現(xiàn)代中國社會中的地位和發(fā)展，我們研究小組成員于2011年12月和2012年1月，走訪了兩家國內較成熟的社會型企業(yè)：深圳市青番茄文化傳媒有限公司、深圳市殘友控股股份有限公司。分別采訪了兩家企業(yè)的負責人，收獲頗多。
2.2.1 企業(yè)的基本情況
1）殘友
（1）基本結構：殘友基金會為組織頂端，公益機構與科技福企（殘友集團）是兩個獨立的部分?；饡堄鸭瘓F絕對控股，殘友集團為高科技企業(yè)群，按正常高科技企業(yè)進行商業(yè)運作，公司員工大多數(shù)為殘障人士；基金會對公益機構提供項目支持，公益機構為非贏利性質，為殘障人士提供無障礙服務、關愛服務。
（2）企業(yè)社會性的體現(xiàn)：為殘障人士提供就業(yè)和就業(yè)能力培訓。為員工提供全面的食宿洗衣等無障礙服務，為確有需要的殘障員工提供住宿。對一些曾對公司作出貢獻且身體確實不適合繼續(xù)工作的員工提供帶薪的退養(yǎng)福利。
（3）企業(yè)運營：公益機構與科技福企（殘友集團）。殘友集團包括軟件設計、動漫研發(fā)、珠寶設計加工、電子商務運營等多家高科技企業(yè)，與常規(guī)高科技企業(yè)一樣運營。公益機構為非贏利性質。
（4）政府支持：主要依靠公司自身的市場競爭力，政府未提供顯性支持。
2）青番茄：
（1）基本結構：公司通過網(wǎng)站在多個城市提供網(wǎng)上借書，在線服務，開設企業(yè)圖書館或學校圖書館的服務，隨著圖書館莊園、書鎮(zhèn)、書拓邦、科學&人文圖書館陸續(xù)上線，公司已基本完成了一期的盈利模型架構的設計，服務面由個人延伸至企業(yè)、政府、學校等。成本核算中，網(wǎng)站運營及物流配送占比較大，由于目前客戶覆蓋面較窄，影響力較小尚處于虧損狀況。未來將主要降低物流成本，同時加強與政府機關和企事業(yè)單位的合作以擴大客戶群體。
（2）企業(yè)社會性：為廣大市民提供免借閱費、免運送費的送書服務。旨在普及知識、培養(yǎng)公民閱讀的習慣，為提升整體國民素質做出貢獻。
（3）企業(yè)運營：圖書館外包，青番茄為每個申請的企業(yè)開設網(wǎng)上圖書館，同時為該公司的員工提供紙質圖書的借閱（送書上門）。為學校、幼兒園、地方政府開設網(wǎng)上圖書館，提供紙質圖書的借閱（送書上門）。為企事業(yè)單位提供企業(yè)文化策劃和實施。
（4）政府支持：對企業(yè)工作提供合作及支持。
2.2.2 采訪問題匯總
1）殘友
（1）政府是否給予此類公司特殊待遇，如免稅等
企業(yè)的回答：除了生活上的補貼外，在稅收上均與普通公司的要求相同。
（2）企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)的回答：整合資源并最大化利用人的能力——廣納人才，做到知人善用。
（3）員工生活問題除了政府補助之外集團內部還有沒有其他具體的照顧？
企業(yè)回答：集團對于殘疾人的上下班困難及其生活障礙提供了一系列輔助，如包食宿，可根據(jù)人員殘障程度提供其他生活自理上的輔助，其他時候也會有志愿者幫忙。在公司有專門的洗衣處可方便員工使用。
（4）公益機構主要從事哪些公益活動？
企業(yè)回答：研究殘障人士無障礙保障社會服務體系建立所面臨的技術難題和政策困難，努力推動體系的建立和完善，讓殘障人士有尊嚴的生活；為殘障人士提供社工服務。
（5）如何擴大發(fā)展規(guī)模？企業(yè)的未來愿景是什么？
企業(yè)回答：殘友將依托慈善基金會、社會組織、社會企業(yè)三位一體的模式推進發(fā)展，整合社會各種資源，實踐殘疾人的弱勢群體的生存革命。
2）青番茄
（1）作為社會型企業(yè)，請問你們主要的盈利方式是什么？
企業(yè)的回答：身為社會型企業(yè)自然是要做到以盈利為途徑，更好地做到為社會分擔的目的。各個社企都有各自的盈利方式，而作為青番茄，在一開始的定位就是建造全球最大網(wǎng)絡實體圖書館，讓更多中國人喜歡閱讀。但并不是一味地貼錢，只有理智地計劃才能達到最好的效果。青番茄的投入資金主要的還是來自于網(wǎng)站上的廣告收入，也有少部分來自于與其他企業(yè)整體合作，為他們提供圖書所收取的手續(xù)費。
（2）社會型企業(yè)被廣泛誤認為“非盈利機構”
企業(yè)回答：以盈利為途徑，為社會分擔。這句話想必才是社會型企業(yè)能夠在眾多普通企業(yè)類型中脫穎而出，獲得較高群眾響應度的原因吧。
（3）作為網(wǎng)上實體制圖書館會不會與各個城市的圖書館存在競爭？
企業(yè)回答：這是兩個不同方式存在的圖書館，滿足不同顧客的不同需求，是不會起沖突的。
（4）目前公司在全國多少個城市開通了免費圖書借閱服務？免費會員有多少？
企業(yè)回答：目前公司在全國27家城市開通了免費圖書借閱服務，免費會員有60多萬人。
（5）公司運營成本有哪些？占比最大的成本是哪部分？現(xiàn)在是否已開始贏利？
企業(yè)回答：公司運營成本包括：物流成本、人員成本、圖書采購成本、倉儲成本、服務器租用、維護成本，其中物流成本占比重最大，公司目前仍處在虧損經(jīng)營狀態(tài)。
2.3 贏利模式分析
2.3.1 企業(yè)贏利因素分析
1）青番茄：
商務結構：交易對象——企事業(yè)單位、個人，交易內容——外包圖書館、文化活動策劃、廣告投入，交易方式——年費制（會員制）；業(yè)務結構：采購（圖書）、倉儲、配送。
利潤點：圖書館外包、文化策劃、網(wǎng)站廣告；利潤對象：企事業(yè)單位，利潤杠桿：以公益為平臺，提供圖書館外包、文化策劃、網(wǎng)站廣告投放；利潤屏障：公益平臺，利潤操盤手：企業(yè)家本人。
目前因利潤對象規(guī)模小、（定義不準確）物流成本高企，企業(yè)仍處在虧損狀態(tài)，要實現(xiàn)企業(yè)贏利，一方面要擴大利潤對象，可以政府機關為切入點做好文化策劃和繼續(xù)教育培訓的工作，另一方面要降低物流成本，可建立網(wǎng)上圖書免費借閱平臺，以降低配送成本，增加網(wǎng)站影響力，吸引廣告投放。
為了使企業(yè)贏利，要發(fā)掘持續(xù)循環(huán)可提升的利潤點，可采用文化與現(xiàn)代營銷相結合，例如把文化策劃與電視、網(wǎng)絡等媒體相結合，打造和培養(yǎng)品牌。
2）殘友：
商務結構：交易對象——普通消費者，交易內容——軟件、電子商務平臺、動漫文化，交易方式——直接交易；業(yè)務結構：軟件開發(fā)銷售、電子商務運營、動漫產(chǎn)品研發(fā)、珠寶設計加工。
利潤點：軟件銷售、電子商務平臺服務、動漫及動漫衍生產(chǎn)品銷售；利潤對象：普通消費者；利潤杠桿：軟件開發(fā)、電子商務平臺管理維護、動漫及動漫衍生產(chǎn)品開發(fā)；利潤操盤手：職業(yè)經(jīng)理人；利潤屏障：軟件開發(fā)有知識產(chǎn)權保護、電子商務競爭激烈、動漫及動漫衍生也有知識產(chǎn)權保護。
公司已運營15年，有自己的核心產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)良好，但電子商務競爭激烈，要想從淘寶、當當、京東商城等老牌電子商務企業(yè)口中分一杯羹，需要開發(fā)適合本企業(yè)的利潤點并設置適合的利潤屏障；動漫及動漫衍生產(chǎn)品開發(fā)是新興行業(yè)，目前國內市場尚待培育，動漫的創(chuàng)意很重要，國際上日本的動漫產(chǎn)業(yè)是發(fā)展最好的，國內“喜羊羊”系列動漫產(chǎn)品發(fā)展不錯，可深入研究。
公司下一步的發(fā)展，如果僅局限于殘疾人就業(yè)企業(yè)，就會遇到發(fā)展的瓶頸，要考慮產(chǎn)業(yè)的整合與融合，借助軟件開發(fā)所儲備的人才和知識，進行跨行業(yè)的橫向整合，例如：開發(fā)電子游戲軟件及游戲衍生品、開發(fā)逛網(wǎng)上商場的模擬軟件、建立自己的品牌網(wǎng)店，開發(fā)適合殘疾人的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等。
2.3.2 社會型企業(yè)成本以及利益點分析
社會型企業(yè)作為既有公益面又有盈利面的企業(yè)類型，其盈利面與純盈利企業(yè)有一些不同點。
殘友為利潤分支型。利潤總體由基金會管理，將一部分利潤分至公益型組織，以實現(xiàn)其公益價值與作用；另一部分利潤分至殘友集團，用于支持公司擴大再生產(chǎn)。
殘友集團：成本與普通純盈利公司相似（與利潤分支相關聯(lián)），利益為公司通過軟件開發(fā)、珠寶設計加工、動漫產(chǎn)品開發(fā)、電子商務平臺運營等業(yè)務所獲利潤。
青番茄：企業(yè)所提供服務本身具有公益性。作為全球最大的中文網(wǎng)上圖書館，其免費為讀者提供借閱書籍服務，最大的成本為物流成本，其他還有人員成本、倉儲成本、服務器維護管理成本。
青番茄，通過企業(yè)、幼兒園圖書館外包以及網(wǎng)上廣告獲取利潤，通過企業(yè)文化策劃、實施獲取利潤。
2.3.3 政府扶持的影響
現(xiàn)階段政府對社會型企業(yè)的認知和了解還處于初級階段，社會型企業(yè)與普通企業(yè)在正常競爭中生存，由于社會型企業(yè)肩負有社會使命，有時在競爭中可能還處于弱勢。當然真正的社會型企業(yè)，必須依靠社會力量生存并發(fā)展的，依靠政府及特殊政策發(fā)展的企業(yè)，不是市場中的企業(yè)，也難于得到長久的發(fā)展和狀大。
一部分消費者對社會型企業(yè)持懷疑和觀望的態(tài)度。
目前希望政府能做好社會型企業(yè)在中國發(fā)展布局規(guī)劃，挑選典型的社會型企業(yè)，對他們的生存現(xiàn)狀和發(fā)展瓶頸進行研究，提高全社會對社會型企業(yè)的認知，培養(yǎng)社會型企業(yè)發(fā)展的良性環(huán)境。
2.3.4 盈利與公益平衡點分析
社會型企業(yè)用于平衡盈利與公益的方式。
殘友：靠高科技企業(yè)實現(xiàn)利潤，通過下設公益性組織實現(xiàn)公益目的，同時通過為殘疾人提供就業(yè)機會，來實現(xiàn)企業(yè)的社會性。
青番茄：靠文化外包和服務及網(wǎng)站廣告實現(xiàn)利潤，作為全球最大的中文網(wǎng)上圖書館，通過免費為讀者提供借閱書籍服務，來實現(xiàn)企業(yè)的社會性和公益性。
3 結論
通過對上述兩家企業(yè)分析研究，社會型企業(yè)的贏利模式主要有以下幾種：
3.1 基于服務的贏利模式
以青番茄為代表，利用自己的專業(yè)能力，在分工日益明細的現(xiàn)代商業(yè)社會建立自己的經(jīng)營市場和服務范圍，并依托這些能力形成一種交換商品，向需求方進行服務而產(chǎn)生贏利。
3.2 基于產(chǎn)品的贏利模式
以殘友軟件為代表，企業(yè)的經(jīng)營模式以最終產(chǎn)品作為生產(chǎn)和產(chǎn)出的載體[4]，通過降低產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品的核心競爭力和領先的技術爭取到產(chǎn)品的交易而獲得贏利。
3.3 基于知識附加值的贏利模式
隨著知識爆炸和網(wǎng)絡時代的到來，以知識和網(wǎng)絡為標志的新經(jīng)濟形式開始出現(xiàn)，企業(yè)贏利的模式已成由傳統(tǒng)的終端產(chǎn)品及生產(chǎn)加工的贏利模式向高知識附加值的贏利模式轉變，突出的例子有蘋果手機的利潤鏈，處于終端的產(chǎn)品生產(chǎn)者——富士康企業(yè)（基于產(chǎn)品的贏利模式），利潤最低，不得不靠廉價勞動力來賺取利潤，其次是手機銷售企業(yè)（基于服務的贏利模式），利潤稍高些，但蘋果公司，并不生產(chǎn)手機也不銷售手機，他只負責研發(fā)，擁有品牌和核心技術，卻賺取了大部分的利潤，還有以蘋果手機為平臺的各種衍生產(chǎn)品——手機配件（手機包、手機殼、貼膜等）﹑以蘋果手機為平臺的各種軟件等都利潤豐厚，這就是基于知識附加值的贏利模式，也是社會型企業(yè)可以循環(huán)提升贏利并擴大經(jīng)營規(guī)模的一種可行的贏利模式。
未來的企業(yè)，具有社會性或有強烈社會責任的企業(yè)將會獲得社會的更大認同，社會將給予這類企業(yè)更大的支持，封閉的、自盈利的企業(yè)，得不到社會的普遍認同，發(fā)展速度及規(guī)模將受到相應的影響。
參考文獻：
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第3篇：影視行業(yè)的盈利模式范文
一、價值企業(yè)管理橫式
企業(yè)的管理模式不只是企業(yè)發(fā)展的基礎，還會影響到國家的發(fā)展水平。價值型企業(yè)管理模式讓企業(yè)不單單完成了利益發(fā)展，還改善了企業(yè)的價值觀念，使得企業(yè)更加注重人才的培養(yǎng)以及員工的訴求，從而給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎，最后增加了企業(yè)的利益。
價值型企業(yè)管理模式能夠根據(jù)價值優(yōu)化配置企業(yè)的人力、財產(chǎn)、物資，是企業(yè)能夠有計劃的根據(jù)價值實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。筆者所從事的物業(yè)管理公司已經(jīng)具有自己的品牌特色,人員配備情況、公司整體價值以及經(jīng)營模式等都已經(jīng)處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，因此如何利用價值型企業(yè)管理模式進行企業(yè)管理，以實現(xiàn)公司價值最大化成為了一個重要問題。
二、在企業(yè)管理中利用價值型企業(yè)管理模式的措施
企業(yè)的有效管理是企業(yè)發(fā)展的前提，良好的企業(yè)管理實現(xiàn),企業(yè)經(jīng)濟最大化以及維持企業(yè)正常運行的基礎，因此應當加強企業(yè)的管理力度，爭取利用價值型企業(yè)管理模式為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。
1.樹立價值創(chuàng)造核心理念
企業(yè)的有效管理包括領導的決策\員工間的相互配合以及各個部門間的共同努力，還需要完善的獎懲制度。因此要建立一個完整科學的價值管理系統(tǒng)制定科學的管理條例，并明確一系列的獎罰制度和評估標準。樹立企業(yè)獨有的價值創(chuàng)造企業(yè)文化，對員工進行定期培訓，讓每一位員工都能夠主動承擔責任，都能樹立起以價值創(chuàng)造為核心的理念。
2.樹立公司品牌意識，加強公司全面管控
品牌是公司的一種無形資產(chǎn)’是公司的形象展現(xiàn)，良好的品牌形象能夠為公司帶來不可忽視的經(jīng)濟效益。作為在杭州物業(yè)管理方面較有名氣的公司，應該更加注重企業(yè)的品牌效益形成的良好口碑，以提高公司的競爭力。因此公司應根據(jù)自身的發(fā)展狀況和實際需求，進行大膽實踐、積極探索，按照髙標準塑造公司品牌效應。作為物業(yè)公司，應當以服務為主，倡導盡心盡力為每一位業(yè)主服務的目標,同時應該以創(chuàng)建安全、文明、舒適的環(huán)境為奮斗目標。在市場上進行品牌運營,能夠擴大公司的市場占有率，同時還應該利用法律手段保護公司的品牌,并在保持原有的服務基礎更加努力的提高服務質量。
3.提高工作人員素質
我國現(xiàn)階段的物業(yè)管理人員配置存在嚴重問題，從事安保工作的人員大都基本素質不高，普遍與其“安?！惫ぷ髀氊煵幌噙m應。安保人員的身體素質、知識層次、以及職業(yè)技能欠缺，阻礙了公司的進一步發(fā)展。物業(yè)企業(yè)的管理人員本就缺乏,再加上基層員工的自身素質限制，較難進行培訓、升職而從事管理崗位，企業(yè)缺乏技術型人才,制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。
調整管理人員的分配制度，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，即公司提拔優(yōu)秀的普通員工到管理層，在公司員工間形成一種團結向上,不斷前進的工作氛圍。在保安管理人員的選拔上更要注重素質水平,確保人才流向合理J艮務高效。
樹立員工的競爭理念，讓員工能夠在合理競爭的基礎上提升專業(yè)技能。制定嚴格的培訓計劃，對所有基層員工進行定期培訓以及專題學習；通過舉行專項訓練，專題講座等形式，提高員工的理論知識和操作技能；公司對基層管理人員實行在職學歷教育，讓員工在在職期間獲得大專和本科學歷證書;培訓管理人員的崗位資質資格技能，為公司建立一支高水平、高素質的管理人員隊伍。
4.樹立“以員工為本”的理念
提高薪酬，增加福利，加強勞動保障。員工是公司的基礎要素,也是公司正常運營的保障。因此，應制定完整科學的考核體系，對認真負責的員工進行獎勵,以達到以員工為本的理念。由于保潔員是公司工作最為繁重且工資最低的員工，因此公司應適當增加保潔員的起步月薪，否則在扣除社會保險之后，保潔員實際到手的工資難以維持正常生活；對于員工的加班工資也應跟隨政策的上調而上調并提高員工加班費發(fā)放標準。
5.改進考核制度，激發(fā)員工工作熱情
根據(jù)各個項目運營的實際情況，修訂完善“經(jīng)營管理目標考核”及“治安消防安全目標管理”兩個責任書，在年初由總經(jīng)理與各下屬管理處負責人逐一簽署，明確了經(jīng)營目標和相關的管理責任，并組織員工進行學習，使得每一位員工明確自身責任以及公司的獎懲規(guī)定,每年初，根據(jù)項目盈利狀況和安全管理的績效對上一年度進行考核獎勵,加大了績效考核獎勵梯次，激勵項目負責人管好安全生產(chǎn)，控制成本，增收節(jié)支。結合各個項目管理實際，差異化地確定目標考核分,適時修改調整公司級季度質量
考核、各管理處級的月度質量考核及各管理處部門級的周、曰質量考核內容。使管理目標考核明確，充分調動工作積極性。在此基礎上組織完成每個季度對各管理處的檢査考核，對未達到目標考核分的項目管理人員扣罰季度獎，對超過目標考核分的增求是，按照規(guī)定嚴格檢查,以達到發(fā)現(xiàn)問題不斷改進的目的。公司根據(jù)實際運營狀況’建立了專門的考核培訓部門，不斷研究改進考核的內容和方式。對員工進行激勵是不少公司為提高員工工作效率以及工作熱情的方式。因此，公司不斷調整對員工的獎勵方式，積極推行浮動獎勵,給予每一個管理處自主獎勵權限’進一步激發(fā)員工的工作熱情。
6.加強干部隊伍管理’完善考核聘任機制每年初,組織開展對每個項目管理人員的年度考核’從思想表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績、工作作風和廉潔自律五方面進行考核。公司領導組織考核組，聽取述職報告，向不少于20%的員工發(fā)放測評表,就德能勤績廉五項內容無記名打分，隨機抽取不少于10%的員工談心談話。對管理有方，群眾擁戴的干部評優(yōu)評獎,對存在問題的干部積極引導，談話誡勉，對超過15%的問卷填寫“不勝任”的干部就地免職,全面地掌握了干部的情況。為干部提拔、聘任，扎扎實實做好基礎工作。
三、價值里企業(yè)管理棋式給企業(yè)帶來的業(yè)紐筆者公司實行的價值型企業(yè)管理模式,在2015年取得了一定的成績。
2015年度總公司下達的考核指標為年度營業(yè)收入7810萬元、凈利潤650萬元，同比去年指標分別增加了581.1萬元(8.04%)和77萬元（13.43%)。
對于激烈競爭的勞動密集型企業(yè)，可以說是任務繁重,壓力巨大。班子成員統(tǒng)一思想，堅定信心，細致核算，科學決策。布置財務管理部根據(jù)上年度項目營運與本年度合同費用情況，認真分析項目實際運行過程中可能出現(xiàn)的各種因素，認真做好每個項目的預算。召開各職能部門與管理處負責人工作會議，要求根據(jù)工作實際，進行崗位優(yōu)化’推行浮動考核獎，控制好費用支出。一年來，我們在經(jīng)營管理方面主要做了以下工作：
首先，經(jīng)濟指標完成情況。2015年公司完成主營業(yè)務收人7911.03萬元，比去年同期的7258.49萬元增加了8.99%;凈利潤735.64萬元，比去年同期的648.49萬元增加13.44%。全面超額完成了全年考核指標。
其次,順利完成合同簽訂。合同是公司生存的基礎。為了鞏固優(yōu)質項目，根據(jù)各個合同到期時間,公司領導提早謀劃’積極營銷，續(xù)簽合同,增加費用。今年以來’通過招投標、單一來源采購、商務談判等方式，完成了電信、能源、公安廳、中院、速遞、新傳媒、臨法、郵儲、能二、大華等項目的合同續(xù)簽,全年合同金額約增加390萬元。
最后,積極拓展優(yōu)質業(yè)務。2015年初,承接了浙江廣電集團停車場的管理,在短時間內完成了照明接電安裝，車位劃線，保安員進場實施24小時管理。同時做好工程公司監(jiān)控系統(tǒng)安裝、廣告公司廣告牌安裝的配合工作，目前管理有序，收益良好。2015年8月，公司參加了由浙江省采購中心組織的省高速交通警察總隊物業(yè)管理項目投標，一舉中標。
四、價值型企業(yè)管理模式在企業(yè)管理中的重要作用
1.經(jīng)濟方面
隨著價值型企業(yè)管理模式在公司的應用，公司的年度營業(yè)額和凈利潤均超額完成，并且增長百分比都在10%左右，且公司與各業(yè)主單位都完成了合同續(xù)約工作，為公司增加了不小的盈利額。公司新拓展的業(yè)務也收益良好。
2.政策方面
公司根據(jù)國家政策要求,合理提升了部分員工的底薪，調整了員工的超時工資’提高了加班費發(fā)放標準。為全體符合條件的員工辦理社會保險和公益保險,為部分員工辦理了商業(yè)保險，員工福利逐年提高。公司改革了傳統(tǒng)的管理層一崗定終身的現(xiàn)狀，通過年度業(yè)績考核提拔表現(xiàn)良好的管理人員，撤免表現(xiàn)差的管理人員,為公司的管理層注入不少活力。
3.人力方面
公司加大員工培訓力度，科學用人。穩(wěn)定隊伍，提拔骨干、引進人才，為發(fā)展奠定相應的基礎。公司定期開展安全通報會和安全警示教育，不斷強化員工的安全意識，全方位開展崗位技能培訓和技能比武活動,不斷提高員工的服務技能,確保為業(yè)主提供穩(wěn)定的高品質服務。
五、結束語
價值型企業(yè)管理模式是一種先進的管理理念，管理層進行一系列價值最大化的基礎組織管理活動，實現(xiàn)公司價值最大化目標，使得公司在經(jīng)濟、政策、人力方面都有了顯著提升，不斷提髙了企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第4篇：影視行業(yè)的盈利模式范文
關鍵詞:勝任力模型;房地產(chǎn)經(jīng)營管理;培養(yǎng)模式
為適應房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展對中、高層人才的需求,目前已有100多所高校開設了房地產(chǎn)專業(yè)的高等教育。但由于我國房地產(chǎn)高等教育起步晚,辦學經(jīng)驗不足,缺乏相應的人才培養(yǎng)機制,學術理論研究滯后等原因,使房地產(chǎn)專業(yè)人才的能力和素質要求存在認識上的問題。要讓房地產(chǎn)專業(yè)學生的素質結構符合房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展要求,有必要對房地產(chǎn)人才培養(yǎng)模式問題進行深入的研究。
一、目前房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)培養(yǎng)目標存在的困惑
1989年我國高等學校開始設置房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè),1998年國家進行學科專業(yè)調整,將房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)歸屬在管理科學與工程一級學科下,改稱工程管理專業(yè)。各高校按照教育部的要求,于1999年開始對房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)的歸屬進行了調整,部分高校將該專業(yè)并入工程管理專業(yè),也有部分院校將其并入工商管理專業(yè)。目前根據(jù)教育部新的專業(yè)設置目錄,房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)作為經(jīng)教育部批準設置的目錄,重新開始招生。
房地產(chǎn)經(jīng)營管理是一個綜合性非常強,兼具工程、管理、經(jīng)濟和法律等多學科知識的復雜性專業(yè),不少院校對該專業(yè)人才的培養(yǎng)模式問題感到不好把握。在不同院校,由于各自的學科基礎、師資情況不同,所制定的辦學目標呈兩種不同傾向:一種傾向偏重技術的培養(yǎng),在培養(yǎng)過程中,加大對工程制圖、結構力學等土木工程技術知識的講授,此類院校多為土木工程辦學實力雄厚的院校;另一種傾向則偏重經(jīng)濟管理知識的講授,此類院校多為財經(jīng)管理類院校。如此一來,房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)培養(yǎng)目標是滿足市場需要為主,還是以自身資源優(yōu)勢為主,存在著困惑。
二、如何確定房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)的培養(yǎng)目標
要解決培養(yǎng)目標的困惑,必須厘清幾個重要問題:對于房地產(chǎn)專業(yè)而言,什么是“從事房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作的基本素質”,什么是“從事房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作的核心能力”,設定培養(yǎng)目標必須從滿足從事房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作基本素質和核心能力入手。
如何確定一個行業(yè)的工作基本素質和核心能力呢?勝任力模型經(jīng)過多年的研究和完善,定義出在某一工作崗位上做出優(yōu)異表現(xiàn)所必需的行為和個人特質,已經(jīng)得到普遍的認同。
勝任力概念一般是針對特定的工作情景而言的,因此,也可以稱為是職業(yè)勝任力。通常,職業(yè)勝任力被定義為工作績優(yōu)者所具備的知識、技能、能力和特質等,勝任力是指在特定工作環(huán)境中員工的價值觀、動機、個性、技能和知識等關鍵特征。把職業(yè)勝任力定義為“個體的潛在特征,可能是動機、特質、技能、自我形象或社會角色的方面,或者個體所運用的知識體”。他認為,這些潛在特征可能是無意識的,個體不能清晰地描述它們。因而,發(fā)現(xiàn)勝任力的方法是讓個體描述什么在工作中使他們獲得了成功。把勝任力作為人的潛在特征,也就是說要考察員工是什么樣的人,而不僅僅是他們做了什么。另外,并不是對任何一種潛在特性都加以關注,而是只關注那些與績優(yōu)(被定義為結果/產(chǎn)出)具有因果聯(lián)系的潛在特性。
房地產(chǎn)專業(yè)的職業(yè)特征綜合、交叉性十分明顯,面對各院校培養(yǎng)“學科單一傾向”的模式與現(xiàn)實房地產(chǎn)行業(yè)用人需求的“錯位”現(xiàn)實,必須轉變和更新觀念,即,培養(yǎng)的人才應以適合房地產(chǎn)企業(yè)需要為目標,從直接適應房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的需求進行勝任型教育。
三、勝任型房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)教學模式
1.教學模式發(fā)展思路
勝任力有多種定義,但是人們普遍認為,勝任能力是影響人們大部分工作的相關知識、技能、態(tài)度和性格特點的總和。它與工作績效緊密相連,并可用一些被廣泛接受的標準進行測量,其中,除性格特點外,大都可以通過培訓與發(fā)展得以改善和提高。勝任力模型則是描述在組織中一個優(yōu)秀員工所需的知識、技能、態(tài)度和性格特點的特殊組合。這些組合中的要素可以被歸結為四個層級。如下圖所示。
圖形最上端的為“績效行為”,是個體在具體職位上的工作績效表現(xiàn)?！翱冃袨椤毕旅娴娜齻€層級共同決定了個體在工作中的績效行為。下面的三個層級是遞進關系,層級越低的因素在決定個體行為表現(xiàn)上起著更穩(wěn)定的作用。在具體適用中,還需要考慮勝任力模型的幾個特征向量。首先,具有行業(yè)特色。它反映的是某類行業(yè)內對人員的整體素質要求,包括知識和技能的范圍,對所服務客戶的認識程度等。其次,具有企業(yè)特色。它反映的是單個企業(yè)對特定人員的要求,并且細化到行為方式的程度,即使是處于同一行業(yè)的兩個企業(yè),由于企業(yè)文化、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略的差異,縱然企業(yè)在人員要求的能力條目上完全相同,也很少有兩個企業(yè)的能力素質的行為方式要求是完全一致的。最后,具有階段性。勝任力模型的行為模式由于與企業(yè)經(jīng)營相聯(lián)系,因而具有階段性。在企業(yè)的特定時期內,某項勝任能力甚至是某一組能力是至關重要的,而在另一個階段,由于企業(yè)的經(jīng)營目標或經(jīng)營策略發(fā)生變化,能力模型素質就會定期隨之更新和改變。
根據(jù)上述模型特征,勝任型房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)教學模式發(fā)展思路可以概括為,以管理―工程型模式對經(jīng)濟管理類知識和土木工程類知識的教育并重,在課程設置上并不偏重某一類課程,其人才體現(xiàn)為具有一定的經(jīng)濟管理知識和土木工程知識,具備較強的實際動手能力和組織協(xié)調能力。以模塊化構建課程體系層次,具體可以構建職業(yè)技能、職能績效行為、心智培養(yǎng)三大模塊。
2.勝任型教育模式的構建
(1)房地產(chǎn)行業(yè)技能模塊
此模塊以準職業(yè)崗位為基礎,以房地產(chǎn)開發(fā)過程為主線,具體內容包括:①房地產(chǎn)開發(fā)前期準備內容學習。在該流程中,對房地產(chǎn)開發(fā)有一個輪廓性的了解,同時,應儲備房地產(chǎn)開發(fā)前期所要求的知識技能,例如,如何進行房地產(chǎn)開發(fā)可行性分析,房地產(chǎn)項目報建等知識。②房地產(chǎn)開發(fā)過程學習,是承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)。在該流程中,知識儲備和實踐能力培養(yǎng)具有同等重要的地位,即,工學都不可偏廢。核心課程為建筑基礎知識、工程建設監(jiān)理、房地產(chǎn)策劃等。③房地產(chǎn)銷售過程,主要進行房地產(chǎn)售賣和物業(yè)管理方面的課程和實踐。比如,學習房地產(chǎn)營銷、物業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)紀等核心課程。
(2)房地產(chǎn)行業(yè)職能績效行為
此模塊包括一般工商管理教學內容,即,一般企業(yè)都涉及到的生產(chǎn)系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、計劃財務系統(tǒng)、工程總務系統(tǒng)等,主要可以分為對生產(chǎn)過程的管理和各職能部門管理流程的管理?！皠偃涡汀苯虒W體系的這種劃分不是過去的分部門運作流程的描述,也不是按管理的五職能來分類敘述。實際上,在每一個服務環(huán)節(jié)、業(yè)務部門和管理層級上,都存在相似的管理流程并執(zhí)行所有的管理職能。
(3)房地產(chǎn)經(jīng)營管理人員的心智培養(yǎng)
此模塊也稱為軟課程,主要是培養(yǎng)學生基本的人文素質與溝通能力,培養(yǎng)一個房地產(chǎn)經(jīng)營管理人員應有的心智模式。此類課程包括中國傳統(tǒng)文化精要、公務寫作、演講與口才、管理溝通、領導力開發(fā)、職業(yè)規(guī)劃、組織行為、商業(yè)倫理和法律等課程。
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第5篇：影視行業(yè)的盈利模式范文
??關鍵詞：供應鏈管理；綠色供應鏈；供應商管理；工業(yè)生態(tài)
????在經(jīng)歷了工業(yè)社會帶來的巨大環(huán)境問題之后，人類將社會發(fā)展的方向重新定位于人與自然的協(xié)調發(fā)展上，把產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和社會全面發(fā)展融合起來的生態(tài)觀日益成為全球工業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的支撐性觀念。在這種觀念的指引下，企業(yè)越來越多的把環(huán)境因素融入決策過程，產(chǎn)品綠色化、生產(chǎn)過程綠色化和供應鏈綠色化等工業(yè)生態(tài)化過程在全球范圍蓬勃展開。供應商管理作為供應鏈管理的重要組成部分，日益成為工業(yè)生態(tài)化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)之一。一些著名的跨國公司如通用汽車、惠普、寶潔等已經(jīng)開始把供應商納入企業(yè)的環(huán)境管理范圍，要求供應商不斷評估和降低其環(huán)境成本，并通過環(huán)保導向的采購政策來影響其環(huán)境行為和獲利能力，形成了迎合全球工業(yè)生態(tài)化趨勢的生態(tài)型供應商管理新模式。
??一、生態(tài)型供應商管理模式與傳統(tǒng)模式的比較 ??傳統(tǒng)的供應商管理以壓縮采購成本，獲得經(jīng)濟利益為主要目標，因此企業(yè)和供應商之間是價格驅動下的競爭關系。生態(tài)型供應商管理在考慮經(jīng)濟效益的同時考慮生態(tài)效益，即資源的使用效率和環(huán)境保護，這種模式的核心思想認為好的環(huán)境管理很大程度是好的資源管理，一個環(huán)境友好的供應商是有效率的供應商，而有效率的供應商從長遠來看具有更低的成本。
??二、生態(tài)型供應商管理的興起 ??近年來各國的環(huán)保法規(guī)越來越嚴格，國際貿(mào)易中的綠色壁壘也越筑越高，各類經(jīng)濟組織紛紛推行綠色采購政策，這些都對企業(yè)的環(huán)境管理提出了更嚴格的要求。據(jù)美國的一項調研顯示：幾乎所有被調查的公司都收到過他們顧客關于環(huán)境改善方面的要求。除了來自顧客的壓力外，企業(yè)還受到來自競爭者和投資者等方面的壓力。企業(yè)為了生存和發(fā)展必須不斷的改進其環(huán)境行為，而要徹底的改變其環(huán)境狀況，就必須從采購源頭開始，把供應鏈上的其他成員整合在其環(huán)境管理過程中。通過生態(tài)型供應商管理可以使企業(yè)獲得額外的好處。
??三、生態(tài)型供應商管理的核心內容 ??1. 供應商的評價與選擇。由于供應商在環(huán)境上的改善和成本上的節(jié)約能夠通過供應鏈傳遞到下游的各個環(huán)節(jié)，從而提高整個鏈條的效率，因此供應商的評價與選擇是供應商管理的關鍵環(huán)節(jié)，好的供應商對整個供應鏈帶來的競爭優(yōu)勢是相當明顯的。選擇好的供應商首先要有好的標準，開發(fā)基于環(huán)境標準的供應商評價系統(tǒng)對于選擇供應商和影響供應商的環(huán)境行為非常重要。在制定評價標準時企業(yè)要綜合考慮顧客的環(huán)保要求、企業(yè)的環(huán)境方針、政府法令法規(guī)等因素，抓住主要的環(huán)境指標和問題，目前供應商評價的主要標準包括：環(huán)境報告的公開披露；二級供應商的環(huán)境行為評價；有害物質和廢棄物排放；禁用物質的使用；ISO4001認證；清潔生產(chǎn)實施情況；資源使用效率；產(chǎn)品和包裝的環(huán)境友好性等。
??評價時，企業(yè)可以通過發(fā)放調查問卷和實地調研等手段來獲取信息，并在此基礎上對供應商進行評價與分級，對于不同級別的供應商給予不同的采購數(shù)量和政策。通常根據(jù)企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)，可分為被動性、預防型和價值導向型三類。被動型企業(yè)以末端治理為主要行為方式。預防型企業(yè)的治理方式以生產(chǎn)過程為導向，在遵守環(huán)保法規(guī)的基礎上，將環(huán)境管理向供應鏈上下游延伸，與供應商在廢棄物管理等方面進行合作。價值導向型把追求生態(tài)效益作為企業(yè)的最高宗旨之一，把環(huán)境因素融入企業(yè)的各項管理活動中，將上下游企業(yè)納入其環(huán)境管理體系，注重對產(chǎn)品整個生命周期的環(huán)境改善，通過不斷降低環(huán)境成本和提高資源的使用效率來獲得經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調發(fā)展。
??2. 建立戰(zhàn)略伙伴關系。生態(tài)型供應商管理強調供應鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，這也是生態(tài)型供應商管理的核心內容，通過供應鏈上企業(yè)的合作或聯(lián)盟可以有效的分享技術與信息，分擔環(huán)境改善的成本和風險，提高資源的使用效率，從而實現(xiàn)提高顧客價值和實現(xiàn)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在這樣的管理模式中環(huán)境信息的流動是雙向的，企業(yè)可以向其供應商提出環(huán)境要求，供應商也可以對其顧客施加壓力。在環(huán)境問題上，供應鏈上各企業(yè)越合作，效率越高。根據(jù)合作程度可將企業(yè)與供應商的關系劃分為短期合同、長期合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟三個層次，結合供應商的類型，形成了供應鏈內各企業(yè)合作關系的示意圖，箭頭的方向表示了生態(tài)型供應商管理模式的價值取向。
??四、生態(tài)型供應商管理模式的實現(xiàn) ??生態(tài)型供應商管理作為一種新興的企業(yè)管理模式，它的實現(xiàn)需要眾多機制和技術的支撐，其中主要包括：
??1. 有效的公布和實施環(huán)境目標。有效的管理起始于對組織目標和期望的清晰陳述，因此及時明確地公布企業(yè)的環(huán)境目標和要求非常重要，這些目標和要求為供應商的環(huán)境管理指明了方向。如康柏公司明確表示環(huán)境表現(xiàn)是選擇供應商的五個基本標準之一；沃爾沃公司則把公司的環(huán)境要求和一張自我評價的調查問卷一起寄給供應商。此外企業(yè)在實施供應商管理時應確保環(huán)境因素與價格和售后服務等因素受到同樣的重視。
??2. 建立信息交流與共享機制。交流是合作的基礎，要建立戰(zhàn)略伙伴關系首先要有合理的交流渠道和窗口，這些渠道包括供應商會議、實地考察等方式，參加交流的人員應包括市場、采購、技術、環(huán)境等部門的人員。除了供應鏈上的企業(yè)之外，交流的對象還應包括技術團體、咨詢公司和非政府組織等，他們可以從不同的角度為企業(yè)提供好的建議。此外供應鏈上的企業(yè)應增加其環(huán)境行為的透明度，建立信息和經(jīng)驗的共享機制，如建立互通的綠色數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)上交流平臺等。
??3. 合理的激勵機制。要保持長期的合作伙伴關系，對供應商的激勵是非常重要的。在激勵機制的設計上，要體現(xiàn)公平、一致的原則。一方面顧客和供應商應分擔與提升整個供應鏈環(huán)境性能的相關成本，分享因此而帶來的收益，其中包括對環(huán)保產(chǎn)品支付更高的溢價和對新的環(huán)保技術提供訂單等；其次供應商對環(huán)境行為良好的供應商應給予增加進貨量、價格優(yōu)惠和媒體關注等獎勵，以提高供應商的積極性。美國和歐洲的汽車工業(yè)已經(jīng)建立起了一個給予環(huán)境表現(xiàn)好的供應商以獎勵和認可的傳統(tǒng)。
??4. 技術援助和培訓。培訓和技術支持是合作成功的重要保障。通常一些大型核心制造商的供應商是很多中小公司，這些小公司缺少足夠的資源和能力來改進環(huán)境，因此對中小供應商提供技術和資金等方面的援助對提升整個供應鏈的環(huán)境水平非常重要。這樣，一方面中小供應商可以獲得環(huán)境改善的能力，另一方面核心制造商可以得到其供應商更有力的配合。
??5.合作開發(fā)與改進。近年來隨著功能經(jīng)濟思想的產(chǎn)生和生產(chǎn)者責任的延伸，供應商與其顧客之間的關系發(fā)生了改變：以前企業(yè)與其供應商之間以產(chǎn)品為中心的供求關系將逐漸被以服務為中心的供求關系所替代；以前供應商只關心向下游企業(yè)提供它們生產(chǎn)所需的原材料，而不管下游企業(yè)是否有能力用環(huán)保的方式去處置它們，現(xiàn)在上游供應商越來越關注其產(chǎn)品對下游產(chǎn)生的環(huán)境影響，并在環(huán)保方面與下游企業(yè)積極合作，此時產(chǎn)品的生態(tài)設計和環(huán)境改善不再只是制造商的事，而且成為制造商與供應商共同的責任，供應商參與下游企業(yè)的產(chǎn)品設計和工藝改進，下游企業(yè)協(xié)助上游供應商改進其產(chǎn)品和包裝。
??6. 定期審核。這是一種對供應商進行持續(xù)監(jiān)督的方法，如果審核發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)可以在引發(fā)嚴重后果之前把它們提出來要求供應商限期改進或更換供應商。ISO4001 和EMAS等環(huán)境認證對于進行供應商評價和審核意義重大，它可以免除大半甚至全部的檢查監(jiān)督工作，提高環(huán)境管理的效率，這對建立長期供應關系尤其重要，目前美國三大汽車公司均要求其主要供應商通過ISO4001認證。
??生態(tài)型供應商管理模式作為綠色供應鏈的重要環(huán)節(jié)之一，近年來越來越為企業(yè)所關注，目前這種模式正在沿供應鏈向上下游繼續(xù)延伸，這意味著將來多級供應商之間的合作將更加緊密，生態(tài)型供應商管理的應用將越來越廣泛。
參考文獻：
第6篇：影視行業(yè)的盈利模式范文
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 企業(yè)管理模式 價值管理 應用
在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，以利潤最大化為目的的傳統(tǒng)模式忽略了價值理念，沒有以價值為核心有效提升企業(yè)的整體價值，價值型企業(yè)管理模式改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想，不再以利潤總額以及銷售額、產(chǎn)量為核心，它的企業(yè)管理思想是以價值創(chuàng)造為核心，突破了傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)價值實現(xiàn)了最大化，其管理模式優(yōu)于其它管理模式，對企業(yè)管理以及企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
價值型企業(yè)管理的內涵及其重要性
（一）價值型企業(yè)管理的內涵
價值型企業(yè)管理模式，主要是利用價值理念指導企業(yè)管理者有效的進行管理與決策，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)的整體價值獲得有效提升。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式為了實現(xiàn)發(fā)展目標，要對企業(yè)的外部環(huán)境變化進行有效的觀察，要在不斷變化的外部環(huán)境中尋找投資的時機，合理配置企業(yè)資源，使得企業(yè)資源發(fā)揮最大的成效。同時，對于企業(yè)的經(jīng)營方向，企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中一定要明確， 唯一衡量企業(yè)財富的標準就是增加利潤。企業(yè)管理模式以價值為基礎以后，無論是企業(yè)管理方式，還是管理理念都產(chǎn)生了很大的改變，企業(yè)要以價值為核心，通過有效實現(xiàn)企業(yè)價值來獲得更多的財富，要做好企業(yè)的結構調整，把握好企業(yè)戰(zhàn)略性投資項目，利潤最大化不再是唯一衡量企業(yè)財富的標準，企業(yè)價值管理的目標是有效實現(xiàn)價值的最大化，因為價值對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀反映的更加真實全面。
（二）價值型企業(yè)管理的重要意義
價值型企業(yè)管理的基礎是價值評估，價值型企業(yè)管理的目的是價值增長，價值型企業(yè)管理模式是一種綜合管理模式，根據(jù)價值更加優(yōu)化配置企業(yè)人、財、物等資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，價值型企業(yè)管理是控制、協(xié)調、組織、計劃企業(yè)各項活動的過程，它以價值為核心，緊緊圍繞價值來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，根據(jù)企業(yè)內部資源以及外部環(huán)境變化適時地找出企業(yè)價值驅動因素，根據(jù)驅動因素確定合理的運營方案，以此來驅動企業(yè)的各個層次，為企業(yè)的整個組織創(chuàng)造價值，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。衡量企業(yè)發(fā)展狀況，價值型企業(yè)管理是重要的指標，它不但可以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，還可以對企業(yè)管理發(fā)揮更大的作用。企業(yè)價值管理模式在經(jīng)歷了不同階段以后，逐步的發(fā)展和完善，數(shù)字階段只停留在財務方面，屬于最初階段，在這個階段主要是以報表的形式對公司的價值進行評估；等到進入戰(zhàn)略階段時，運營開始成為價值管理的核心，此時的價值管理模式不再是財務的報表為核心，而是企業(yè)的運營，這時價值管理逐步進入正規(guī)化。價值管理模式在整合階段開始逐步完善，推動企業(yè)管理不斷變革。價值型企業(yè)管理的管理模式優(yōu)于其它管理模式，對企業(yè)管理以及企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
價值型企業(yè)管理模式現(xiàn)狀
在國外，價值型企業(yè)管理模式已經(jīng)獲得了有效的推廣，而在國內仍屬于初級階段，作為新型的企業(yè)管理模式，在國內企業(yè)的實踐基礎還不是很成熟，而在國外一些企業(yè)中，價值型企業(yè)管理模式所獲得的成績已經(jīng)非常明顯。如德國戴姆勒克萊斯勒公司，實行了價值型企業(yè)管理模式，強調“以人為本”，注重公司員工的創(chuàng)造潛能。在21世紀發(fā)展戰(zhàn)略中，該公司實行價值型企業(yè)管理模式是一個非常重要的戰(zhàn)略規(guī)劃，強調在工作中不僅要滿足顧客的需求，還要根據(jù)外部環(huán)境的變化強調人在社會環(huán)境中的重要作用，注重以人為本的思想來贏得更多的顧客，獲得顧客信賴，在公司內部要營造良好的工作氛圍，將員工的權利和義務進行有機的結合，既要懂得自身所承擔的責任，又要根據(jù)員工的付出給予應得的回報。在和諧的環(huán)境里促進員工的健康成長。同時，以人為本重視股東的價值，促進公司不斷發(fā)展。早在20世紀50年代后期，美國通用公司作為世界500強就開始在企業(yè)管理中運用價值型企業(yè)管理。美國通用公司為了更好地實施價值型企業(yè)管理，成立了價值管理委員會，推進各子公司價值管理的實施，指導、監(jiān)督子公司的各項價值管理活動。
價值型企業(yè)管理在中國的企業(yè)管理中運用比較晚，時至今日，價值型企業(yè)管理只有少數(shù)的企業(yè)運用，目前大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)管理還停留傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，還是強調產(chǎn)量和消耗，很多企業(yè)還沒有認識到價值型企業(yè)管理的重要意義，因此，價值型企業(yè)管理不論是理論還是實踐在中國仍處于起步階段，還需要不斷完善，逐步走向成熟的過程。企業(yè)管理模式直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，管理模式陳舊就會阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展進程，在新的時期里，全球經(jīng)濟一體化不斷加快，在激烈的市場競爭中要想贏得一片市場就必須更新思維，轉變管理理念，運用價值型企業(yè)管理模式實現(xiàn)企業(yè)的管理變革，從傳統(tǒng)型管理模式中走出來，擯棄陳舊的觀念，在企業(yè)管理中強調價值創(chuàng)造，將企業(yè)管理模式逐步轉變?yōu)閮r值型企業(yè)管理模式。
價值型企業(yè)管理模式的分類
（一）財務和非財務指標
現(xiàn)如今，企業(yè)的外部環(huán)境不斷發(fā)生著變化，以財務為核心的傳統(tǒng)評價模式已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的價值管理模式，評價企業(yè)管理價值的標準正在發(fā)生深刻的變革，所以，我們在企業(yè)管理過程中，不但要關注企業(yè)的財務指標，對于潛在的企業(yè)戰(zhàn)略性指標更要關注，這樣才能夠實現(xiàn)全面的綜合評價，保證企業(yè)潛在的特殊收益，我們建立非財務指標，分析模型不僅包括業(yè)績評價，另外也包括獎勵，人與委托人行動的一致性獲得了保證。根據(jù)這種整合思想，構建了具有很強邏輯性的財務與非財務的價值管理模式，這既有利于價值管理模式的整合，也可以將價值管理工具更好的結合。
（二）以利潤為核心
這里所講的以利潤為核心，并不僅僅是指企業(yè)的剩余利潤，這里所講的利潤已經(jīng)擺脫了早期的利潤概念，將價值的創(chuàng)造包含在其中。運用價值型企業(yè)管理模式，利潤概念也發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的剩余利潤將被價值創(chuàng)造所替代。在價值型企業(yè)管理模式中，影響價值創(chuàng)造的因素比較多，凈營業(yè)利潤、投資資本、資金成本都屬于影響因素，企業(yè)經(jīng)營效益與企業(yè)的規(guī)模受價值管理模式影響，很多公司實行適時價值管理體系后都明顯的提高了經(jīng)濟效益。
（三）以現(xiàn)金流為核心
隨著企業(yè)對價值管理的重視，在價值評價中現(xiàn)金流逐漸成為重要工具，價值管理模式以現(xiàn)金流為核心的理念影響著一些學者，許多學者在這方面進行了深入的研究，研究結果證明，企業(yè)現(xiàn)金流可以全面反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，在研究中還發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流對企業(yè)的價值創(chuàng)造也可以有效的衡量。并且以現(xiàn)金流為核心的管理模式，也關系著公司在股市發(fā)展，如果公司運用了價值型企業(yè)管理模式，不僅顯著提高了公司的經(jīng)濟效益，公司的股市收益也大大增加，并且利潤持續(xù)性增長，因此，價值管理模式以現(xiàn)金流為核心，可以顯著提高公司的經(jīng)濟效益，影響著公司的績效，有效控制公司的現(xiàn)金流，價值管理模式以現(xiàn)金流為核心，對完善企業(yè)價值型管理模式，約束股東的經(jīng)濟行為都有著重要意義。
價值型企業(yè)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用
現(xiàn)代企業(yè)管理要想適應經(jīng)濟的發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須不斷創(chuàng)新管理理念，更新管理思維，加強管理，運用價值型企業(yè)管理模式促進企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，確定有效的價值管理戰(zhàn)術，推動企業(yè)管理不斷向前發(fā)展。
（一）明確價值目標，做好價值定位
價值型企業(yè)管理價值創(chuàng)造是核心，企業(yè)創(chuàng)造價值必須有明確的價值目標為指導，價值目標是企業(yè)行為依據(jù)，只有價值目標明確了，才能夠按照目標指導企業(yè)員工為企業(yè)多做貢獻，才能夠確立進行有效價值管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，才能夠根據(jù)目標做好計劃，制定有效的管理制度，促進企業(yè)的發(fā)展。這個價值目標，也是企業(yè)的價值定位，如果企業(yè)對自己的價值定位沒有找好，那么在管理活動中就很難發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)可以影響到企業(yè)的價值創(chuàng)造，哪些因素能夠對企業(yè)的價值創(chuàng)造產(chǎn)生影響。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得成功，最關鍵的一點就是將價值創(chuàng)造與價值活動達成共識，為了完成企業(yè)的使命而共同努力。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理如果運用價值型企業(yè)管理模式，一定要先將自己的價值目標確定好，企業(yè)首先要將現(xiàn)金流量折現(xiàn)值作為最直接的價值尺度，企業(yè)以此來確定價值創(chuàng)造目標。并將價值創(chuàng)造目標分解為財務目標與非財務目標，短期目標以及長期目標，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展狀況逐步實現(xiàn)目標。企業(yè)的財務目標主要是企業(yè)的經(jīng)濟利潤，企業(yè)的非財務目標主要指客戶的滿意度、員工的工作環(huán)境以及工作氛圍、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、員工的工作滿意度以及工作熱情，企業(yè)非財務目標的明確，可以有效激發(fā)員工的工作熱情，促進員工發(fā)揮主觀能動性，開發(fā)員工的創(chuàng)造潛力，促進企業(yè)發(fā)展。
（二）確定企業(yè)價值驅動要素，實現(xiàn)企業(yè)管理價值創(chuàng)造
價值驅動要素可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，如資本成本、資本規(guī)模、銷售增長率、銷售利潤率、資金周轉率等都屬于價值驅動要素，這些驅動要素影響著企業(yè)的經(jīng)營管理效率，它們存在于企業(yè)的各個領域，無論是人力資源管理開發(fā)，還是企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，無論是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)價值驅動要素普遍存在。企業(yè)的關鍵價值驅動要素隨著企業(yè)的發(fā)展變化而產(chǎn)生變化，隨著企業(yè)競爭環(huán)境以及內部實力的變化而發(fā)生變化，隨著業(yè)務單位所有的生命周期的改變而改變；所以，經(jīng)營者在企業(yè)管理過程中，分析企業(yè)驅動要素一定要根據(jù)企業(yè)的競爭環(huán)境以及企業(yè)的價值評估進行分析，只有根據(jù)以上各個方面綜合判斷，企業(yè)的關鍵價值驅動要素才能夠最終確定。在具體操作時，我們可以為企業(yè)各層級管理人員建立價值驅動要素樹形圖，為人力資源管理與利用、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等提供可控變量的管理。在企業(yè)管理中，通過有效管理關鍵價值驅動要素，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。
（三）樹立價值創(chuàng)造為核心理念，落實價值管理組織系統(tǒng)
應用價值型企業(yè)管理模式，一定要落實好價值管理組織系統(tǒng)，因為在企業(yè)管理過程中，若無有效的價值管理組織系統(tǒng)，就很難開展價值型企業(yè)管理。企業(yè)管理離不開各個部門的溝通與協(xié)調、離不開員工的積極配合，離不開領導的決策支持，還離不開完善的獎懲制度；只有科學的價值管理組織系統(tǒng)，才能夠有效評估各項價值管理活動，所以，要想應用價值型企業(yè)管理模式，必須建立科學的價值管理組織系統(tǒng)，制定科學的管理條例，并且對組織內的領導關系一定要明確，同時，也要明確獎懲制度以及績效評估標準等；營造一種價值創(chuàng)造的企業(yè)文化，以價值創(chuàng)造為核心，對員工進行有效的培訓，使每一位員工主動承擔起價值創(chuàng)造的責任，樹立價值創(chuàng)造的核心理念，全面實施價值型企業(yè)管理。
綜上所述，價值型企業(yè)管理是企業(yè)管理中的一次重大變革，在現(xiàn)代企業(yè)管理中運用價值型企業(yè)管理模式是歷史發(fā)展的必然，作為一種新的管理模式，他改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營理念與管理方法，樹立了以價值創(chuàng)造為核心理念，在企業(yè)管理中，通過有效管理關鍵價值驅動要素，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。同時，運用科學的價值管理組織系統(tǒng)有效評估各項價值管理活動，激發(fā)員工的工作熱情，促進員工發(fā)揮主觀能動性，開發(fā)員工的創(chuàng)造潛力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
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第7篇：影視行業(yè)的盈利模式范文
關鍵詞：TnPM模式；設備管理；卷煙行業(yè)
中圖分類號：F273.4 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）14-0243-02
引言
設備是企業(yè)物質系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質與技術基礎。設備技術狀態(tài)的好壞，直接影響企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量和質量，決定企業(yè)的生產(chǎn)水平。如何更有效地進行設備系統(tǒng)工作，對于提高產(chǎn)品質量、降低成本、建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢至關重要。
TnPM是以設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的生產(chǎn)和設備維護、保養(yǎng)維修體制。TPM 是以設備的維護管理為目標，將 TPM 進一步擴展引入 TnPM 的管理思想，通過員工的參與，不斷的持續(xù)保全活動，不斷改善和完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提升企業(yè)市場競爭力起到重要作用。
一、TnPM模式在卷煙行業(yè)推行的必要性
我國煙草工業(yè)企業(yè)不僅是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱和基石，也是國家財政的重要來源。目前，國內絕大多數(shù)煙草工業(yè)企業(yè)已經(jīng)建立起現(xiàn)代管理制度，實施較為科學的企業(yè)管理模式。但是，卷煙工業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，在長期運作過程中也存在其具體的特殊問題。其設備管理方式已經(jīng)不適應激烈的市場競爭需求，企業(yè)需要變革來適應發(fā)展的需要。為了增強企業(yè)的核心競爭力，卷煙企業(yè)應從設備管理著手，引入 TnPM管理模式。
廣西中煙南寧卷煙廠多年來堅持“持續(xù)改進，持續(xù)提升”的工作方針，不斷夯實基礎管理，努力提升卷煙制造能力。為實現(xiàn)生產(chǎn)設備管理體系的創(chuàng)新和突破，2006年開始6S現(xiàn)場管理活動，2007年在6S活動的基礎上導入TPM，2011年通過實施TnPM五階六維評價項目全面擠進TnPM管理體系建設。2012年7月通過五階六維評價，成為全國第一個使用2012版TnPM五階六維評價標準的企業(yè)，這標志著南寧卷煙廠已初步建立了比較完善的TnPM體系。
二、TnPM模式在卷煙行業(yè)設備管理中的應用
TnPM模式是一種科學的、先進的設備管理模式，它從設備管理的最基礎環(huán)節(jié)抓起，強調設備管理的全員參與，引導自主維修，追求最高的設備生產(chǎn)效率，營造“綠色”的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)“故障為零、事故為零和缺陷為零”的管理目標，強調設備的現(xiàn)場管理，從而降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（一）推進TnPM的總體思路
2011年，南寧卷煙廠以五階六維評價體系為基礎，按照TnPM標準化評價體系要求，結合廣西中煙工業(yè)有限責任公司設備管理檢查的要求和企業(yè)設備管理的具體情況，制定了南寧卷煙廠推進TnPM的總體思路，明確了以“對標、精益、協(xié)調、持續(xù)”為主要特征的推進思路，高度強調規(guī)范、精細、協(xié)調一致的管理方法和突出“全員、全過程”的理念和文化。具 體包括以下幾個方面：
（1）實行對標管理，力求找差距，求突破；
（2）引入精益理念，實現(xiàn)循序漸進地改造和創(chuàng)新；
（3）執(zhí)行“無疆界”思維，著力消除過程中的各種浪費；
（4）融入“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動，改善提升，爭先創(chuàng)優(yōu)。
以培訓為基礎，以全員參與為關鍵，以計劃為階段目標，以制度為行為規(guī)范，以檢查評比為激勵，強化基礎管理，持續(xù)改進，構建規(guī)范化的生產(chǎn)設備管理、維護、評價體系，提升設備管理水平為目標。
（二）推進TnPM實施過程
南寧卷煙廠嚴格按照TnPM導入推進計劃的要求，多措并舉，大力推行TnPM管理工作，極大地帶動了全員參與TnPM的熱情。在中煙公司召開TnPM入階評價項目啟動會后，南寧卷煙廠迅速召開了廠級啟動大會，積極進行部署并形成廣泛共識，通過廣泛培訓，把理念傳遞到每個員工。2011年開始，在6S、可視化定置化兩個子項目逐步得到消化、吸收和鞏固的基礎上，開展6H活動、QC活動、單點課，逐步將TnPM項目的工作重點放在設備管理的自主維護（AM）、檢維修體系（SOON）和設備信息化三個項目上，充分調動員工的參與意識，深入挖掘員工的智力潛能，完成五階六維評價子項目的導入，引入TnPM項目的評價標準。TnPM在公司的推進主要表現(xiàn)在以下方面。
1.搭建TnPM推進機構。為了嚴格按計劃推進TnPM項目，企業(yè)結合實際情況制定了三級TnPM活動推進機構：廠級TnPM管理機構、車間級TnPM推進機構和班組級TnPM管理機構。各級機構包括項目組組長、項目副組長、各子項目活動聯(lián)絡員和小組成員，使各項目的落實責任到個人，保證執(zhí)行到位和執(zhí)行質量。
2.運用現(xiàn)場管理四要素，建立持續(xù)的規(guī)范化現(xiàn)場改進機制。首先，“6S”是現(xiàn)場改善的基礎和切入點，企業(yè)把6S現(xiàn)場管理活動作為推進TnPM 體系的切入點，形成了聲勢浩大、人人動手的整理、整頓、清掃活動氛圍。具體包括：修訂完善《南寧卷煙廠6S管理細則》和《南寧卷煙廠6S項目獎勵辦法》等管理制度；每月開展3次專項現(xiàn)場檢查和每月進行一次通報評比，每次檢查須由一名中層干部帶隊，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。其次，編制《《TnPM可視化管理手冊》，開展定置活動。通過對設備、工具、備件、物品的擺放進行可視化、定置化管理，使其整齊有序、方便查找和使用，創(chuàng)造良好的、一目了然的工作環(huán)境，改善了現(xiàn)場管理，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的操作習慣。再次，進一步規(guī)范6H活動開展，企業(yè)通過制定了《南寧卷煙廠“六源”活動管理細則》，從6H發(fā)現(xiàn)、表格填寫、清除、激勵、考核等環(huán)節(jié)對活動開展進行規(guī)范。6H活動的開展，美化和改善了工作環(huán)境，為單點課、改善提案、小改小革提供了大量有價值素材。
3.開展合理化建議、QC活動等改善活動。合理化建議的有效開展，優(yōu)化了工作的效率，提高了員工的工作熱情，促進了員工對公司的忠誠愛心，得到了廣大領導與員工的支持。員工提交合理化建議的熱情在不斷攀升，企業(yè)2007年以來征集改善提案共2 068項，全累計經(jīng)濟效益更是達到206.23萬元。
4.定期開展單點課活動。自從導入TnPM入階評價項目后，企業(yè)通過宣傳單點課的作用，培訓員工如何編寫單點課，如何評價單點課，一線員工積極參與到TnPM活動中，通過構建多種形式的交流和溝通平平臺，將員工的隱性知識轉化為顯性知識，使員工的智慧、經(jīng)驗和知識，能相互分享、相互學習促進，創(chuàng)建教育型組織，為TnPM的推進起到了良好的促進作用。
5.根據(jù)項目管理方法，建立TnPM設備管理模式。
第一，構建設備管理組織機構。企業(yè)根據(jù)當前的管理架構，理順設備管理的組織機構和職責（見圖1）。
第二，設備制度建設。企業(yè)在原有設備管理制度的基礎上，從管理手冊入手，確定需要修訂的設備管理體系文件，并進行修訂，其間共修訂設備管理制度15份，有效規(guī)范了設備管理的要求和流程。
第三，設立設備關鍵指標。按照TnPM管理手冊的要求確定了卷接設備運行效率、包裝設備運行效率、制絲設備故障率、動力設備保障率、特種設備儀表等年審注冊率、測量設備及時送檢率和制絲綜合質量合格品率7項設備的關鍵指標，并制定統(tǒng)計規(guī)范表。
第四，通過10步實現(xiàn)設備現(xiàn)場自主維護。（1）策劃TnPM自主維護活動實施方案，有效組織設備自主維護工作。（2）成立自主維護的組織機構，保障自主維護活動有效實施。（3）制定設備技術標準矩陣表，確定需要修訂的基礎文件。（4）修訂基準書，讓自主維護有章可循。（5）修訂記錄表格，記錄自主維護的每一步驟。（6）修訂點檢線路圖，減少點檢的線路時間。（7）選定樣板機臺。（8） 8組織員工開展自主維護的培訓，自主維護落地生根。（9）結合現(xiàn)場四要素組織員工對設備進行清掃，還設備的原貌。（10）制定樣板機臺的驗收標準，并組織現(xiàn)場驗收。
第五，SOON體系建設。企業(yè)2012年開始導入檢維修系統(tǒng)解決方案SOON體系，從系統(tǒng)的高度理順設備的維修策略，定位合理的信息采集方式，設計優(yōu)化維修組織和資源配置，規(guī)范維修流程和質量驗收標準。通過SOON體系設計，將使設備管理提升到一個更高的水平，促進設備效率的提升，減少停機損失，降低消耗和各項費用；通過SOON體系從人機系統(tǒng)管理的角度帶動車間各項管理的進步。
第六，開展技術人才、管理人員、科級干部三支隊伍以及后備人才梯隊的建設，通過“3+1”隊伍的建設來統(tǒng)籌推進人才育成的各項工作。對于高技能人才建設，企業(yè)已經(jīng)完成卷接、包裝、制絲三大工種的共9類崗位能力素質模型的搭建，編制專題培訓資料589套；通過導入在線學習系統(tǒng)，引進生產(chǎn)運營類、MBA類等18個大項的876門網(wǎng)絡視頻課程庫加強管理人才建設；通過常態(tài)開展中層干部集中學習和上講臺活動，加強中層干部隊伍建設；開展各種培訓、測試和考核等措施促進后備人才隊伍建設。
結語
卷煙行業(yè)競爭的加劇，對卷煙工業(yè)企業(yè)管理水平的提高、核心競爭能力的增強提出了新的要求。設備管理是企業(yè)管理的一項重要基礎工作，是企業(yè)生存和發(fā)展的物質保證。廣西中煙南寧卷煙廠運用TnPM模式來替代原有的設備管理方式，通過現(xiàn)場員工的行為規(guī)范來營造持續(xù)改善的文化，從而實現(xiàn)了企業(yè)競爭能力的提高。
參考文獻：
[1] 李葆文.設備管理新思維新模式[M].北京：機械工業(yè)出版社，2005.
第8篇：影視行業(yè)的盈利模式范文
【關鍵詞】公共事業(yè)管理；專業(yè)人才；培養(yǎng)模式；構建實施
眾所周知，公共事業(yè)管理本科專業(yè)的培養(yǎng)目標是“培養(yǎng)具備現(xiàn)代管理理論、技術與方法等方面的高級專門人才”。從現(xiàn)實而言，公共管理培養(yǎng)模式還處在探索期，對此的研究還在薄弱環(huán)節(jié)，對人才培養(yǎng)的目標定位含糊，存在一定分歧。因此，專業(yè)應用型人才培養(yǎng)的模式的構建至關重要，并把培養(yǎng)模式加以運用并付諸實施。
一、專業(yè)型人才培養(yǎng)模式構建的重要性
社會高校對于公共事業(yè)管理人才的培養(yǎng)都有自己的一套評價體系，學校評價體系比不上社會評價體系，學校是以學生通過規(guī)定專業(yè)培養(yǎng)目標為尺度，而社會則考慮人才是否適應市場，國家的需求。學校為了保證教學計劃的實施，保障教學秩序的正常進行，社會則從多方面綜合考慮人才貢獻社會的角度進行選擇。這也必然導致社會專業(yè)人才培養(yǎng)與社會實際存在差異，這種不協(xié)調會帶來一些弊端。如果不加以協(xié)調，會導致公共事業(yè)管理人才的培養(yǎng)與社會正常需求產(chǎn)生差距，長久發(fā)展下去，會帶來高校人員不斷涌入，社會此類型人才短缺的現(xiàn)象。公共管理學科出現(xiàn)于上世紀80年代，其發(fā)展時間較短，一些重要的理論知識，學說等不夠豐富，有些課程內容設置的相對淺顯，知識體系不夠豐滿，在一定程度上制約了一些探究者和學習者的思維，很難激發(fā)他們探討和學習的興趣。這些情況是一些潛在的社會隱患，可見，公共事業(yè)專業(yè)型應用人才培養(yǎng)模式構建的重要性。
二、專業(yè)人才培養(yǎng)模式的構建
（一）專業(yè)型人才培養(yǎng)模式中對人才的要求。
1.具有樂于服務社會的精神，具有社會責任感。
社會公共事業(yè)的管理是為了滿足社會全體的需求和協(xié)調發(fā)展。樂于服務社會是指關心公共事務，熱心公共事業(yè)管理，與人合作，認識到公共利益與自己息息相關，維護公共利益，自覺承擔作為公民的責任，熱心參與公共事業(yè)的管理。同時，也要具有社會感，從心底愿意去關心和幫助他人，愿意為社會做貢獻，堅持原則，堅持正義，服務社會。
2.具有管理公共事業(yè)的能力。
公共管理不同于一般管理，它管理的范圍比較廣泛，管理的內容比較繁瑣，符合法律要求，遵循監(jiān)督制度，要求管理者必須對民主下的政府有個全面的認識，自己要時刻樹立法律意識，民主意識和程序意識。作為管理者，要有一定的協(xié)調能力，組織公共事務的能力，具有宣傳學習，交流溝通的能力。
3.樂于學習，具有工作執(zhí)行力。
工作中，要自覺學習，要有活到老學到老的精神，并把學到的知識靈活運用在管理中，融進單位文化中，不斷鞏固自我，提升自我。同時，對于單位領導布置的任務，要無條件執(zhí)行，按時完成。遇到問題，要有解決問題的魄力，把較強的執(zhí)行力貫徹到工作中，做一個合格的公共管理者。
（二）人才的培養(yǎng)以滿足社會需求為導向。
公共事業(yè)管理是對社會控制，調節(jié)，協(xié)調的過程，它服務的對象可謂各行各業(yè)，領域廣泛，這就要求管理者必須具有科學文化知識修養(yǎng)，實際操作能力和自我學習探究能力，以滿足社會需求為導向，根據(jù)自身實際運用能力和策劃能力，明確人才培養(yǎng)的方向。公共事業(yè)管理涵蓋社區(qū)事務管理，企業(yè)行政，人事勞動等方面，依據(jù)實際情況，制定培養(yǎng)人才的方案。人才培養(yǎng)是一幅動態(tài)圖，不可能一成不變。要根據(jù)就業(yè)市場及用人單位的評價做出及時調整。
三、通過對人才培養(yǎng)模式的探討，付諸實施
（一）明確培養(yǎng)目標，建立課程體系。
公共事業(yè)管理既包括科學，教育，衛(wèi)生，資源等公共事業(yè)又涵蓋水，電，交通等企業(yè)管理，維護社會整體的利益。工作中少不了計算機的運用，公文的起稿，調查研究等，它融合了經(jīng)濟學，社會學，管理學等，因此，公共事業(yè)管理具有綜合性，跨學科性的特征。由于此學科涉及的知識面比較寬，跨專業(yè)比較多，要明確其目標是培養(yǎng)專業(yè)應用型人才，建立合理課程體系。公共事業(yè)管理專業(yè)的課程體系為四大，四小門平臺課程，四大門平臺課即公共管理學、管理學、公共經(jīng)濟學、公共政策學。小平臺課是，組織行為學、公共事業(yè)管理學、公共財務管理、公共部門人力資源管理。各大院校要綜合考慮社會需求，學生意愿，自身發(fā)展等方面因素，選出符合自身的課程體系。
（二）完善核心教材，凸顯其獨立性。
公共事業(yè)管理專業(yè)的核心教材需要及時完善，教材需要高規(guī)格的。教材上的科研課題較少，只有部分高等教育的高校設的公共事業(yè)管理教材體系較為完整，其他教材系統(tǒng)性不強，缺少學理性。在教材的完善中，要不斷探索并汲取經(jīng)驗，組織高水平人員，根據(jù)實踐經(jīng)驗和心得編寫和完善教材，反應其固有特征和規(guī)律。使學生學習起來感興趣，并能系統(tǒng)的了解知識點，掌握專業(yè)技能。公共事業(yè)管理專業(yè)吸收了很多學科的知識，使其獨立性不明顯。教學過程中，只是介紹該專業(yè)的核心知識點，對于如何展開更深度的理論分析則進展不大，更談不上理論的相互爭鳴了。加強學生對公共事業(yè)管理體制的了解和認識，促使其掌握公共事業(yè)管理的方法，分析問題和解決問題的能力。推動特色社會主義下的公共管理體制的發(fā)展。
（三）擴大師資力量，完善教學結構。
公共事業(yè)管理專業(yè)作為新興學科，必然有一定的弊端和一些薄弱環(huán)節(jié)，加強師資隊伍的建設是培養(yǎng)專業(yè)應用型人才的基礎。為了滿足培養(yǎng)專業(yè)應用型人才的需要，必須對在職老師進行強化培訓，通過自學，交流，進修等方式提高教師的專業(yè)素質。例如：學校可以組織老師進行學術研討和交流，借鑒他人教學經(jīng)驗，安排時間統(tǒng)一培訓，有條件的學校還可以聘請當?shù)毓彩聵I(yè)管理部門有經(jīng)驗的官員去學校培訓，舉辦講座交流會，彌補老師實踐上經(jīng)驗不足的缺陷，整體上提高師資水平。
結語：
在培養(yǎng)人才方面，盡管高校和社會之間存在一定的矛盾，但隨著公共事業(yè)管理專業(yè)應用型人才模式的建立及實施，促進了學校相關課程體系的建設和完善，其核心課程使學生明確公共事業(yè)管理的秩序，任務和使命。公共事業(yè)管理工作的順利進行，推動社會的進步和發(fā)展。
參考文獻：
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第9篇：影視行業(yè)的盈利模式范文
基金項目：廣東省質量工程教改項目“獨立學院應用型本科工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新與實踐”（粵教高函〔2013〕113 號），階段性成果。
摘要：近年來，工商管理類人才的需求與供給之間的矛盾越來越明顯，市場的大量需求和學生就業(yè)困難同時存在，而現(xiàn)有的工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式卻暴露了種種的不適應。因此，應用型工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)必須根據(jù)社會和市場的需求，做出調整和創(chuàng)新，明確定位目標，突出就業(yè)能力，適應企業(yè)崗位需求。
關鍵詞 ：工商管理 應用型本科 能力 創(chuàng)新
我國本科高等教育已從精英教育階段過渡到大眾化教育階段，其主要功能是為廣大本科生教授社會理論知識和培養(yǎng)實踐應用能力，即打造本科應用型人才，來適應社會的發(fā)展和需求。
為了保障高校本科應用型人才培養(yǎng)的順利實施，就要正確理解應用型人才的本質，明確培養(yǎng)定位，構建本科應用型人才培養(yǎng)模式體系。
一、培養(yǎng)應用型工商管理專業(yè)人才是本科教育必然選擇
培養(yǎng)應用型工商管理專業(yè)人才是解決當前大學生就業(yè)困難的重要途徑之一。近幾年，隨著高校傳統(tǒng)模式培養(yǎng)出來的大學生進入社會實際工作中，往往表現(xiàn)出缺少實踐，應用知識、創(chuàng)新能力、理論與實踐相脫節(jié)的現(xiàn)象，而社會各行業(yè)急需一大批具有管理創(chuàng)新意識和能力、實踐動手能力強，能夠直接參與生產(chǎn)管理，解決企業(yè)實際問題的高素質應用型工商管理專業(yè)人才。
二、目前應用型工商管理專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問
題分析
筆者通過調研發(fā)現(xiàn)，目前我國高等教育人才培養(yǎng)存在與實踐脫節(jié)的現(xiàn)象，究其原因，很大程度上是由于現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式不符合社會對人才的需求。調研結果顯示，目前人才市場和用人單位普遍反映的工商管理類人才的缺陷或不足主要有以下幾方面：一是缺乏理論應用于實踐的能力；二是團隊協(xié)作能力和敬業(yè)精神有待加強；三是工作中創(chuàng)造性不足等。將對畢業(yè)生就業(yè)時帶來以下困境：
1.職業(yè)能力不足，就業(yè)競爭力差。用人單位普遍反映目前本科院校的工商管理專業(yè)畢業(yè)生實際工作能力差，就業(yè)競爭力弱，理論基礎不及重點大學扎實，實踐能力不及職業(yè)技術學院?？粕?/p>
2.難以勝任企業(yè)工作，職業(yè)發(fā)展無后勁。大多數(shù)工商管理專業(yè)學生在校期間由于以理論學習為主，缺乏實際管理技能的培訓。畢業(yè)后面臨企業(yè)的具體工作，很多學生感到茫然無措，無從下手。
3.職業(yè)定位不清晰，缺乏工作信心。工商管理專業(yè)畢業(yè)生雖然學到了一些管理知識，但是卻普遍感覺缺乏針對性，難以進行清晰的職業(yè)定位。缺乏深入扎實的專業(yè)能力，求職時常常表現(xiàn)出不自信。
三、強化能力培養(yǎng)的人才模式創(chuàng)新
1．轉變教學觀念，明確應用型人才培養(yǎng)目標。以學生為中心的理念上來改革教學過程，以市場經(jīng)濟為導向培養(yǎng)應用型人才。根據(jù)學校的辦學資源，明確人才培養(yǎng)的目標定位，構建有特色的應用型人才培養(yǎng)體系。
2.加強實踐教學，構建實踐教學平臺。一方面可構建校內實踐教學綜合平臺，如加強實驗室軟件建設和硬件建設，為學生和教師提供模擬實驗或實習的校內場所，從而方便學生把所學到的理論知識及時應用于實踐。另一方面高校應與地方企業(yè)或政府加強合作，建立校外實踐教學基地平臺，從企業(yè)中聘請業(yè)務骨干為實踐教學導師，對本專業(yè)的生產(chǎn)運作與管理、質量管理等課程，讓企業(yè)導師直接將學生帶到企業(yè)現(xiàn)場授課，將企業(yè)進一步完善成學生的第二課堂?？蓪⒋笠粚W生進行體驗式管理，市場調研的基礎上，學生可自主申請實戰(zhàn)項目，參與管理案例分析大賽；大二進入合作企業(yè)進行產(chǎn)品銷售；大三進入企業(yè)進行頂崗實習；大四部分學生實施創(chuàng)業(yè)計劃并依托學校創(chuàng)業(yè)基地開辦公司。
3.加強師資建設，打造實踐教學團隊。加強“雙師型”師資隊伍建設成為工商管理專業(yè)建設和人才培養(yǎng)的重要內容。一是讓教師認識到實踐教學在工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)中的地位和作用，充分調動專業(yè)教師投入實踐教學改革的積極性。二是鼓勵教師走出去，到企業(yè)掛職鍛煉，開展管理咨詢、培訓服務等活動，提高教學效果和實戰(zhàn)技能。三是積極引進具有豐富企業(yè)老總到學校為學生開展專題講座。
4.建立適合應用型本科特點的課程體系。應用型本科工商管理專業(yè)課程的設計應該以培養(yǎng)學生的綜合素質，提高能力為中心，按照專業(yè)崗位的實際需要來選擇教學內容，構建“平臺+模塊”的課程體系；針對學生的不同興趣設置不同的專業(yè)方向，使用個性化培養(yǎng)方式。
5.非教學培養(yǎng)途徑的補充。工商管理專業(yè)與社會聯(lián)系異常緊密。首先針對工商管理專業(yè)的特點布置學生開展假期社會實踐活動，提高學生社會實踐能力；其次開辟第二課堂，有計劃地舉辦營銷策劃、創(chuàng)業(yè)計劃大賽等一系列活動，加大學生實踐能力和創(chuàng)新精神。
