電網(wǎng)安全管理精選(九篇)

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第1篇：電網(wǎng)安全管理范文

【關(guān)鍵詞】 信息技術(shù) 電網(wǎng)企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)信息 安全管理

一、我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展迅猛，電網(wǎng)企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，電網(wǎng)企業(yè)和其他企業(yè)相比信息化程度相對(duì)較高，電網(wǎng)企業(yè)各部門(mén)人員都使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公。電網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)應(yīng)用廣泛，我國(guó)各地區(qū)電網(wǎng)企業(yè)都建立了網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)受理都呈現(xiàn)出信息化特征。隨著信息技術(shù)的不斷提高，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)逐漸建立起來(lái)，并在一定程度上得到推廣，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)大力開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，在電力生產(chǎn)、電力設(shè)備使用、安全監(jiān)督和電力營(yíng)銷(xiāo)等方面都應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，電網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化和信息化增強(qiáng)，電網(wǎng)企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)和管理放到首位，旨在通過(guò)信息技術(shù)推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理中存在的問(wèn)題

1.信息化機(jī)構(gòu)建設(shè)尚不完善。電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息部門(mén)沒(méi)有受到足夠的重視，電網(wǎng)企業(yè)信息管理部門(mén)沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的信息化機(jī)構(gòu)，電網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有科學(xué)合理的信息管理崗位，電網(wǎng)企業(yè)信息管理部門(mén)建設(shè)落后，信息化機(jī)構(gòu)建設(shè)尚不完善，電網(wǎng)企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)技能良好、綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才。2.電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理水平低下。和我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用相比，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理水平相對(duì)較低，電網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化管理進(jìn)行不斷優(yōu)化和革新，雖然我國(guó)很多電網(wǎng)企業(yè)都將先進(jìn)的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，但是并沒(méi)有及時(shí)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息管理模式進(jìn)行革新和完善，這就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)不能達(dá)到預(yù)期的使用效果。

三、加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理的有效措施

1.重視電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全規(guī)劃。對(duì)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行規(guī)劃的主要目的是提升網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的安全性，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的安全問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，建立全面統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理體系，能在一定程度上提高電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全性。

2.合理劃分網(wǎng)絡(luò)安全區(qū)域。要對(duì)電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全區(qū)域進(jìn)行合理劃分，根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)各部分網(wǎng)絡(luò)信息的安全密級(jí)和安全規(guī)劃對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全區(qū)域進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，通常情況下可以將電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全區(qū)域劃分為三部分，即重點(diǎn)防范區(qū)域、一般防范區(qū)域和完全開(kāi)放區(qū)域，這樣才能實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全管理，使得個(gè)網(wǎng)絡(luò)區(qū)域的工作能夠順利開(kāi)展。

3.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理和制度建設(shè)。為確保電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全性良好，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)信息安全管理和相關(guān)制度建設(shè)當(dāng)做重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息日志進(jìn)行嚴(yán)格管理和安全審計(jì)，充分利用防火墻和入侵檢測(cè)系統(tǒng)的審計(jì)功能，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息日志進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。重視并加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理制度建設(shè)，明確電網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員的職責(zé)和義務(wù)，制定網(wǎng)絡(luò)信息安全事故應(yīng)急處理程序，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境良好，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該做好防火防水設(shè)計(jì)，確保電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全性能良好，運(yùn)行可靠。

4.加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理人員的綜合培訓(xùn)。電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全具有極大的影響，電網(wǎng)企業(yè)必須重視并加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理人員的綜合培訓(xùn)，提高網(wǎng)絡(luò)信息高級(jí)管理人員的綜合能力，使其了解網(wǎng)絡(luò)信息安全管理的策略及目標(biāo)，制定科學(xué)合理的電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行管理和維護(hù)人員綜合能力的培訓(xùn)，使其能夠充分理解電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理策略，掌握網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全操作和維護(hù)技術(shù)。讓網(wǎng)絡(luò)信息管理人員充分了解網(wǎng)絡(luò)信息安全操作流程，獲得全面的電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全知識(shí)，提高網(wǎng)絡(luò)信息管理人員的安全意識(shí)和技能，確保網(wǎng)絡(luò)信息管理人員專(zhuān)業(yè)水平較高，綜合素質(zhì)良好，使其在電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運(yùn)行、管理和維護(hù)上充分發(fā)揮自己的職能。

總結(jié)：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)信息化成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，電網(wǎng)企業(yè)在電力生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中只有做好網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作，在不斷的實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理中存在的問(wèn)題，探索出加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理的有效措施，才能實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]朱貴強(qiáng).論企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理[J].中國(guó)科教博覽，2005，（6）.

[2]閆斌，曲俊華，齊林海.電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)建設(shè)方案的研究[J].現(xiàn)代電力，2003，（1）.

第2篇：電網(wǎng)安全管理范文

【關(guān)鍵詞】事故原因主要問(wèn)題對(duì)策措施

近年來(lái)，全國(guó)電網(wǎng)建設(shè)仍時(shí)有事故發(fā)生, 人員責(zé)任事故仍屢禁不止。針對(duì)這種情況, 通過(guò)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)安全現(xiàn)狀分析, 提出目前安全管理應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)近幾年國(guó)網(wǎng)公司嚴(yán)格的、有效的安全管理, 電網(wǎng)建設(shè)施工安全發(fā)展趨勢(shì)極其喜人, 事故次數(shù)越來(lái)越少, 性質(zhì)越來(lái)越輕, 影響越來(lái)越小, 損失越來(lái)越少。但這一切并不能說(shuō)明電網(wǎng)建設(shè)的管理者們能夠掉以輕心, 稍有松弛, 否則, 長(zhǎng)期積累的深層次問(wèn)題和矛盾就會(huì)集中暴露, 事故就會(huì)悄然而至, 這是事故發(fā)生的必然規(guī)律。分析事故發(fā)生的原因, 主要有以下幾個(gè)方面。

（1）建設(shè)管理單位安全管理力度不夠, 處罰力度較輕。建設(shè)管理單位執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)網(wǎng)有關(guān)規(guī)定力度不夠, 個(gè)別單位甚至不按基本建設(shè)程序辦事. 制訂的管理制度過(guò)多過(guò)雜, 標(biāo)準(zhǔn)不高, 只注重文字的多少, 忽略?xún)?nèi)容和實(shí)效, 既不清晰又不便于執(zhí)行. 安全管理人員的素質(zhì)參差不齊, 管理模式也不標(biāo)準(zhǔn), 沒(méi)有按照國(guó)網(wǎng)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展工作.過(guò)多注重快速發(fā)展, 忽略科學(xué)發(fā)展, 沒(méi)有做到又好又快, 加上壓縮工期導(dǎo)致的交叉施工和疲勞作業(yè),嚴(yán)重削弱了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力。

（2）監(jiān)理認(rèn)識(shí)模糊, 履職不認(rèn)真。有的監(jiān)理單位沒(méi)有嚴(yán)格認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé), 認(rèn)為監(jiān)理單位安全風(fēng)險(xiǎn)小, 安全事故主體責(zé)任是施工單位, 還停留在過(guò)去老的工作內(nèi)容和要求上, 只重視質(zhì)量, 不重視安全, 對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不清楚、不熟悉、不掌握,且年齡結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重， 也不加強(qiáng)培訓(xùn), 不能有效地開(kāi)展安全監(jiān)理工作, 法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)和安全監(jiān)管作用得不到發(fā)揮, 形同虛設(shè)。

（3）目標(biāo)不明確, 責(zé)任不到位。電網(wǎng)建設(shè)的一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作還很薄弱, 安全生產(chǎn)責(zé)任制也不健全, 目標(biāo)管理不到位, 沒(méi)有相應(yīng)的施工安全技術(shù)保障措施, 缺乏安全技術(shù)交底. 有的企業(yè)甚至把施工任務(wù)通過(guò)轉(zhuǎn)包、違法分包或以掛靠的形式承包給一些根本不具備施工條件或缺乏相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍和作業(yè)人員, 給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患。

（4）從業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng), 素質(zhì)不高。從業(yè)人員整體安全素質(zhì)不高, 大部分一線作業(yè)人員特別是農(nóng)民工安全意識(shí)不強(qiáng), 缺乏基本的安全知識(shí), 自我保護(hù)能力差, 加之高度流動(dòng), 培訓(xùn)工作既不系統(tǒng)也不持續(xù), 基本靠自學(xué), 即使接受到一些教育, 也是非常零散、間斷和十分跳躍跨越的, 這個(gè)問(wèn)題在全國(guó)范圍內(nèi)非常突出。

（5）缺乏制約機(jī)制, 市場(chǎng)行為不規(guī)范。個(gè)別施工單位的市場(chǎng)行為不規(guī)范, 簽訂陰陽(yáng)合同, 層層轉(zhuǎn)包、掛靠, 違法或越級(jí)發(fā)包等違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一級(jí)企業(yè)中標(biāo), 二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng), 三級(jí)企業(yè)管理, 包工頭施工的情況并不是個(gè)別現(xiàn)象, 混亂的市場(chǎng)導(dǎo)致安全費(fèi)用投人不足, 致使安全防護(hù)很難及時(shí)到位,很容易帶來(lái)高的事故率。

2 主要存在問(wèn)題

2.1施工項(xiàng)目部

部分參建單位對(duì)國(guó)網(wǎng)公司及省公司基建安全管理要求理解不透徹、學(xué)習(xí)不深入、執(zhí)行力不強(qiáng)；部分安全管理人員工作習(xí)慣和安全意識(shí)都不同程度地滿(mǎn)足不了當(dāng)前安全管理要求，安全意識(shí)淡薄產(chǎn)生的僥幸心理嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)；火電施工企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)凸顯，“安全第一”的理念受到考驗(yàn)，安全設(shè)施投入、安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)受到不同程度的影響，安全文明施工主動(dòng)性不強(qiáng)；老舊機(jī)械、外租和分包施工機(jī)械管理仍然存在漏洞等；部分到崗到位要求落實(shí)不夠，少數(shù)疏于分包施工現(xiàn)場(chǎng)管理甚至作甩手掌柜，部分分包教育培訓(xùn)要求落實(shí)不到位。

許多較遠(yuǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)任然存在安全帽佩帶不規(guī)范、工地內(nèi)流動(dòng)吸煙、不穿電焊服施工、起吊范圍內(nèi)站人、施工用電不規(guī)范等一系列習(xí)慣性違章行為。現(xiàn)場(chǎng)施工方案及安全措施不完善、不按規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工、安全監(jiān)督與考核力度不夠、應(yīng)急預(yù)案缺少針對(duì)性、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工水平還存在不同的電壓等級(jí)間、變電和線路工程間的差距；部分項(xiàng)目存在施工合同中安全文明施工措施費(fèi)不明確、監(jiān)理單位對(duì)安全文明施工措施費(fèi)的審查確認(rèn)不嚴(yán)格現(xiàn)象安全隱患始終在困擾安全體系的管理。

2.2監(jiān)理項(xiàng)目部

安全監(jiān)理工程師等安全監(jiān)理人員難以完全配備到位，有的工程現(xiàn)場(chǎng)未配備專(zhuān)職安全監(jiān)理人員，有的安全監(jiān)理人員分管幾個(gè)工程項(xiàng)目，部分外聘人員安全管理素質(zhì)和能力與當(dāng)前管理要求差距較大，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)在建工程安全控制點(diǎn)不清。監(jiān)理安全管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，安全旁站監(jiān)理、巡視檢查、重點(diǎn)工序和設(shè)施安全監(jiān)理檢查簽證不到位、對(duì)施工單位的施工機(jī)械和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)審查把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象仍有發(fā)生。許多旁站監(jiān)理工作和簽證都是補(bǔ)簽或者是漏簽，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)監(jiān)督。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)“六化”要求離標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)大量存在，安全投入難以保證，尤其是農(nóng)網(wǎng)工程；分包工程以包代管、以罰代管現(xiàn)象在部分項(xiàng)目中依然存在，現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍和人員的安全技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)控制素質(zhì)難以滿(mǎn)足當(dāng)前安全管理的需要；部分工程安全技術(shù)管理、施工方案管理不到位，存在無(wú)方案施工、未審批施工、未交底施工等現(xiàn)象；部分近電作業(yè)、跨越施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析和管控不到位；各級(jí)安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)到崗到位要求落實(shí)不夠，火電施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)多、大型施工機(jī)械多、施工技術(shù)工藝復(fù)雜，電源施工依然是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4工程分包安全管理

施工過(guò)程中存在著許多分包隊(duì)伍、多經(jīng)施工隊(duì)伍、勞務(wù)分包隊(duì)伍和大量民技工，這些隊(duì)伍從管理人員到施工人員的技術(shù)水平、工作習(xí)慣和安全意識(shí)都不同程度地滿(mǎn)足不了安全管理要求，安全技術(shù)管理相對(duì)薄弱。有部分工程在施工方案、策劃、指導(dǎo)書(shū)管理方面存在無(wú)方案施工、方案編審批程序不嚴(yán)格、方案執(zhí)行不嚴(yán)格、方案報(bào)審滯后、方案交底流于形式等嚴(yán)重問(wèn)題，這給基建施工安全帶來(lái)極大威脅。

2.5設(shè)計(jì)單位所能夠承受的任務(wù)已嚴(yán)重超過(guò)，無(wú)法保證按工程進(jìn)度要求提供施工圖紙，致使圖紙會(huì)審和技術(shù)交底無(wú)法正常開(kāi)展。而且，由于前期工作不夠仔細(xì)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查勘不夠、圖紙審查把關(guān)不嚴(yán)，發(fā)生工程量遺漏和變更、設(shè)計(jì)圖紙出錯(cuò)等問(wèn)題；

3 改進(jìn)建議或措施

3.1 齊抓共管加強(qiáng)施工全過(guò)程的安全管理

每項(xiàng)工程都必須設(shè)定工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，代表工程管理部門(mén)行使工程管理職責(zé)，跟進(jìn)工程全過(guò)程施工，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、制度和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)施工必須配備質(zhì)量、安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和安全，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決工程施工中的安全、質(zhì)量等問(wèn)題。

3.2 健全安全體系, 落實(shí)安全責(zé)任

搭建施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理平臺(tái), 建立建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、

施工單位多位一體的安全生產(chǎn)保證體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員, 在思想上要牢固樹(shù)立“ 安全第一” 的意識(shí), 在行動(dòng)上要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任, 提高各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí), 把安全管理工作作為毛作的首要任務(wù)。搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo), 核心在主要負(fù)責(zé)人。因此, 單位主要負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清自己的責(zé)任和使命, 真正把安全放在一切工作的首位, 把主要精力放在本單位的安全工作上, 放在安全工作的組織和協(xié)調(diào)上, 放在安全目標(biāo)的完成上, 從而形成“ 一級(jí)對(duì)一級(jí)考核、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)機(jī)制。

3.3 營(yíng)造良好氛圍, 建設(shè)安全文化

人既可以創(chuàng)造財(cái)富, 也可制造事端. 既是生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)造者, 也是生產(chǎn)力的破壞者。安全生產(chǎn)的主體是人, 安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)要靠人來(lái)完成, 因此,企業(yè)必須加強(qiáng)安全文化的建設(shè), 樹(shù)立“ 以人為本” 的管理理念, 不斷提高員工的安全觀念、安全意識(shí)和行為規(guī)范, 營(yíng)造良好的安全氛圍, 解決安全工作深層次的問(wèn)題。

（1）堅(jiān)持把保護(hù)員工生命安全和健康作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn), 為員工提供良好的教育和發(fā)展機(jī)會(huì), 創(chuàng)造心情舒暢、關(guān)系順暢的軟環(huán)境和工作條件完備的硬環(huán)境。

（2）要引導(dǎo)、教育職工提高遵章守紀(jì)的法律意識(shí), 始終牢記“ 事故源于隱患, 隱患出自違章” 的經(jīng)驗(yàn)總結(jié), 規(guī)范工作行為。

（3） 要強(qiáng)化安全警示教育, 樹(shù)立安全生產(chǎn)榜樣,不斷提高員工的安全憂(yōu)患意識(shí), 提高安全工作的信心, 不僅要通過(guò)企業(yè)內(nèi)外事故的剖析, 而且要建立電網(wǎng)建設(shè)事故警示教育室, 展示惡性事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)及當(dāng)事人的照片, 用血的教訓(xùn)來(lái)喚起員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺(jué)性。

3.4加大培訓(xùn)力度, 提高安全技能

目前從業(yè)人員的技能水平不一, 素質(zhì)差異較大, 加上高度流動(dòng), 所接受的安全培訓(xùn)教育零星散亂, 導(dǎo)致他們安全意識(shí)和安全技能各不相同, 這些差異需要規(guī)范統(tǒng)一的培訓(xùn)來(lái)糾正和彌補(bǔ)。

（1）要實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng), 通過(guò)加深憂(yōu)患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)壓力, 促使從業(yè)人員刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作。通過(guò)在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí), 不斷積累知識(shí)、增加才干、提高技能。

（2）要加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐, 為從業(yè)人員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境. 要克服以往培訓(xùn)內(nèi)容大眾化的弊病, 根據(jù)各專(zhuān)業(yè)、各工種的不同特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn),“干什么, 學(xué)什么. 缺什么, 補(bǔ)什么” . 要注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的培訓(xùn), 增加培訓(xùn)的實(shí)用性。

3.5 建立閉環(huán)機(jī)制, 提高管理水平

根據(jù)杜邦安全經(jīng)驗(yàn), 目前電網(wǎng)建設(shè)從業(yè)人員還未真正進(jìn)人到團(tuán)隊(duì)和互助安全管理的階段, 尚停留在需要嚴(yán)格監(jiān)督管理的階段。這一階段的特點(diǎn)決定了還需要建設(shè)、監(jiān)理、施工各單位建立定期的安全檢查制度, 明確檢查方式、時(shí)間、

內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容, 特別要明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查方式和方法。要開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作, 對(duì)人、機(jī)、環(huán)境及安全管理本質(zhì)安全化進(jìn)行量化評(píng)估, 全面查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患, 對(duì)查評(píng)問(wèn)題進(jìn)行有效整改, 不斷提高機(jī)具的健康水平, 改善施工作業(yè)環(huán)境, 提升安全管理水平, 夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3.6 強(qiáng)化預(yù)防工作, 落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)

安全不能全面可控、在控和能控, 事故就不能得到根本杜絕。除組織措施執(zhí)行不到位外, 從業(yè)人員的責(zé)任心、安全意識(shí)和技能水平也是重要因素,所以各級(jí)管理人員應(yīng)超前做好預(yù)防工作, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 采取措施, 消除隱患, 避免事故發(fā)生。

3.7 關(guān)注管理重心, 夯實(shí)基礎(chǔ)工作

電網(wǎng)建設(shè)需要一點(diǎn)一滴的真抓實(shí)干, 來(lái)不得半點(diǎn)虛假。施工現(xiàn)場(chǎng)和基層班組是安全工作的重點(diǎn),也是安全管理工作的最終落腳點(diǎn), 安全管理的思路和工作方法要隨著基層班組的構(gòu)成和施工現(xiàn)場(chǎng)的變化而調(diào)整, 以達(dá)到目標(biāo)明確、措施得力

第3篇：電網(wǎng)安全管理范文

1.1分級(jí)管理

在國(guó)家對(duì)電網(wǎng)的不斷改革中，促使了電網(wǎng)工作中的現(xiàn)代化水平不斷的提升，這就直接導(dǎo)致了調(diào)度人員綜合素質(zhì)的高低直接影響著電網(wǎng)是否能夠正常運(yùn)行。然而，在實(shí)際的調(diào)度工作中，部分工作人員缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，工作沒(méi)有效率，總是抱著“再等等”的心態(tài)去處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)自己的工作沒(méi)有責(zé)任心，總是抱著“得過(guò)且過(guò)”心態(tài)去完成工作。而這兩種心態(tài)的出現(xiàn)很容易導(dǎo)致在調(diào)度中人為事件的發(fā)生。此外，有些調(diào)度工作人員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行的方式以及設(shè)備的使用不能夠熟練的掌握，在檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備時(shí)不能詳細(xì)的了解其運(yùn)行狀況，以至于設(shè)備出現(xiàn)故障后，對(duì)問(wèn)題不能及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，將小事醞釀成了大事，導(dǎo)致重大事件的發(fā)生。

1.2自動(dòng)化系統(tǒng)相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)

由于現(xiàn)代化信息技術(shù)在電網(wǎng)改革中的有效運(yùn)用，促使自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)全面覆蓋了我國(guó)地區(qū)的電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行中。為使電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化運(yùn)行就必然需要配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才對(duì)其在工作中進(jìn)行必要的維護(hù)。然而，在實(shí)際工作中，大部分電力部分并沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，促使自動(dòng)化設(shè)備添加與維護(hù)人員之間產(chǎn)生了脫節(jié)，得不到統(tǒng)一，這就為以后電網(wǎng)調(diào)度的安全運(yùn)行帶來(lái)了極大的隱患，在系統(tǒng)出先故障以后，得不到相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的及時(shí)維修與解決，導(dǎo)致系統(tǒng)停止運(yùn)行以及安全事件的發(fā)生，從而大大降低了電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)的工作效率，不能真正發(fā)揮電網(wǎng)調(diào)度的功能效應(yīng)。同時(shí)，在電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化水平逐漸加快的時(shí)候，沒(méi)有制訂與之相配套的管理制度，使運(yùn)行工作和維護(hù)工作得不到科學(xué)的管理，影響電網(wǎng)調(diào)度的正常運(yùn)行。

2電網(wǎng)調(diào)度安全運(yùn)行與管理的相應(yīng)措施

2.1加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度的安全管理工作

要想保證電網(wǎng)調(diào)度工作的正常運(yùn)行，就必須加強(qiáng)在調(diào)度中的安全管理工作。電力部門(mén)中的每一工作人員都要嚴(yán)格按照制定的相關(guān)生產(chǎn)責(zé)任制與方針政策進(jìn)行工作，對(duì)自己的工作要有責(zé)任感，并建立相應(yīng)的安全管理責(zé)任制，在實(shí)際工作中對(duì)各類(lèi)的重大安全事件以及可能出現(xiàn)的相關(guān)隱患進(jìn)行詳細(xì)檢查，避免重大安全事件的發(fā)生。同時(shí)，為避免在安全事件發(fā)生以后出現(xiàn)工作人員相互推卸責(zé)任的情況，在事前就要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，明確每個(gè)人員的責(zé)任，加強(qiáng)其對(duì)各種安全防范措施的掌握程度，從源頭就做好相應(yīng)的事件應(yīng)急防范措施，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2.2加強(qiáng)調(diào)度人員的素質(zhì)培養(yǎng)

在電網(wǎng)調(diào)度管理工作中，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人的作用，對(duì)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，使其專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)得到有效的提高，保證調(diào)度工作的安全運(yùn)行。時(shí)刻提醒工作人員在工作中要有安全防范意識(shí)，堅(jiān)持理論、制度與技術(shù)的創(chuàng)新，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳與指導(dǎo)，從而有效的避免重大安全事件的發(fā)生，提高調(diào)度效率，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度的運(yùn)行管理工作

在實(shí)際工作中，為保證電網(wǎng)調(diào)度管理工作的可持續(xù)發(fā)展，電力部門(mén)要根據(jù)電網(wǎng)在運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定科學(xué)、合理的調(diào)度運(yùn)行管理制度，以指導(dǎo)工作人員在電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行中的具體管理工作。同時(shí)，關(guān)于電網(wǎng)設(shè)備的維修方面，要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)檢修，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以保證工作的順利進(jìn)行。維修人員在檢修完成后，要對(duì)自己的檢修情況做好相應(yīng)的記錄，向上級(jí)匯報(bào)，制定對(duì)應(yīng)的解決措施，對(duì)事件進(jìn)行有效的預(yù)防與維護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

2.4確立調(diào)度人員的績(jī)效考核制度

新時(shí)期，人們對(duì)電力系統(tǒng)的服務(wù)提出了更高的要求，因此，在實(shí)際工作中，要對(duì)調(diào)度人員的工作進(jìn)行考核，在提高調(diào)度員工作積極性和主動(dòng)性的同時(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)滿(mǎn)足更多用戶(hù)的需求，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語(yǔ)

第4篇：電網(wǎng)安全管理范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè);安全管理;技術(shù)探索

前言：企業(yè)電網(wǎng)工程建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理雖然有許多制約因素，雖然存在復(fù)雜性，但安全管理工作人員應(yīng)該找出其中規(guī)律，通過(guò)對(duì)自身安全管理的完善，對(duì)事故原因進(jìn)行積極的消除和控制，如此，才能保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。本文對(duì)企業(yè)電網(wǎng)工程建設(shè)中，有關(guān)安全管理工作的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。相信企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)有非常好的促進(jìn)作用。

1.企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)中安全管理

企業(yè)電網(wǎng)工程建設(shè)中，始終要把安全擺在第一位。電網(wǎng)工程施工的安全管理，就是指在施工的過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)管理的一系列活動(dòng)。因?yàn)殡娋W(wǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)設(shè)施都是臨時(shí)使用，人員流動(dòng)大，所以存在很多安全隱患。作為電網(wǎng)工程建設(shè)的每一位施工人員，在家庭中的地位至關(guān)重要，很多慘痛的教訓(xùn)表明，死傷事故的發(fā)生，對(duì)社會(huì)的各方面都會(huì)有重大影響，因此，項(xiàng)目安全管理部門(mén)一定要重視安全問(wèn)題，做好安全生產(chǎn)工作。

2.企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)安全管理存在的問(wèn)題分析

2.1建立完善的電網(wǎng)建設(shè)安全體系

企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)安全體系可分兩個(gè)部分來(lái)構(gòu)建，一個(gè)是安全監(jiān)督體系，另外一個(gè)是安全保證體系。安全監(jiān)督體系主要是針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的特點(diǎn)制定相關(guān)的管理辦法，并在實(shí)際中監(jiān)督執(zhí)行。安全保證體系就是要構(gòu)建由各參建單位組成的安全執(zhí)行體系，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度落到實(shí)處，確保各種安全工器具、安全防護(hù)設(shè)施和安全措施真正貫徹到工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2一味注重提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)建設(shè)安全管理不力

企業(yè)雖是以盈利為根本目的，但許多企業(yè)往往不能夠在利益與安全中抉擇，有時(shí)甚至?xí)活櫳a(chǎn)安全的危險(xiǎn)去獲取更多的盈利。比如把本該投入安全設(shè)施上的資金挪作他用，或者在施工中對(duì)保證安全的設(shè)施用品以次充好、偷工減料，對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸。還有一些單位不認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施只是形同虛設(shè)。企業(yè)安全管理人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平的掌握不是很全面，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)考核沒(méi)有硬性的規(guī)定和完善的方案，每個(gè)人都是根據(jù)自身?xiàng)l件和意愿，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視安全管理科學(xué)的發(fā)展，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力。

2.3施工人員安全意識(shí)與素質(zhì)較低

隨著我國(guó)企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)工程的不斷增加，施工隊(duì)伍需求量大大的增加。這就出現(xiàn)了施工隊(duì)伍中一些素質(zhì)較低的人員濫竽充數(shù)，一些“草臺(tái)班子”應(yīng)運(yùn)而生，造成施工人員缺乏基本的安全知識(shí)，安全意識(shí)不強(qiáng)，安全技能不高，自我防護(hù)能力不夠。從業(yè)人員整體安全素質(zhì)不高，這個(gè)問(wèn)題在全國(guó)范圍內(nèi)非常地普遍。

2.4管理手段落后，市場(chǎng)行為不規(guī)范

目前大多數(shù)施工單位還未能有效利用先進(jìn)的管理和信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的管理水平。個(gè)別施工企業(yè)的市場(chǎng)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。包工頭施工的情況還比較多，混亂的市場(chǎng)很容易帶來(lái)高的事故率，使得安全隱患較為嚴(yán)重。雖然部分發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)利用先進(jìn)的信息管理手段建立相應(yīng)的誠(chéng)信體系和不良記錄，有效地推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，制約了落后的施工力量。但是，這種現(xiàn)象還未能普及。

2.5監(jiān)理認(rèn)識(shí)模糊，履職不認(rèn)真

有的監(jiān)理單位沒(méi)有嚴(yán)格認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)為監(jiān)理單位安全風(fēng)險(xiǎn)小，安全事故主體責(zé)任是施工單位，還停留在過(guò)去老的工作內(nèi)容和要求上，只重視質(zhì)量，不重視安全，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不清楚、不熟悉、不掌握，且年齡結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重，也不加強(qiáng)培訓(xùn)，不能有效地開(kāi)展安全監(jiān)理工作，法律規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)和安全監(jiān)管作用得不到發(fā)揮，形同虛設(shè)。

2.6 加大施工安全的定期和動(dòng)態(tài)檢查

當(dāng)前，施工單位存在的問(wèn)題，主要反映了施工單位安全管理與監(jiān)督不到位，安全管理漏洞和安全隱患依然存在。作為建設(shè)單位應(yīng)從外部加大對(duì)施工單位的督促力度，每個(gè)季度包括長(zhǎng)假都要有針對(duì)性的安全檢查：用強(qiáng)烈的責(zé)任感和憂(yōu)患意識(shí)，點(diǎn)，查安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理安全檢查，特別是高空作業(yè)、交叉作業(yè)等，要檢查落實(shí)針對(duì)性安全措施。嚴(yán)格做到安全措施到位，監(jiān)督管理到位，絕不搞形式、走過(guò)場(chǎng)。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事，狠抓安全制度的落實(shí)，做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，小題大做，堅(jiān)決杜絕一切違章行為，使安全工作時(shí)刻保持高度的警惕，警鐘長(zhǎng)鳴。

3.企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全控制措施

健全的安全體系， 落實(shí)安全責(zé)任搭建施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理平臺(tái)， 建立建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位多位一體的安全生產(chǎn)保證體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員， 在思想上要牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)， 在行動(dòng)上要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任， 提高各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)， 把安全管理工作作為工作的首要任務(wù)。

3.1建立健全安全管理體系，提高施工人員安全意識(shí)

在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建安全管理平臺(tái)，努力打造融勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行、施工、檢修于一體的安全保障體系。強(qiáng)化主管領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一、綜合治理、預(yù)防為主”這一根本原則，全面提高電網(wǎng)建設(shè)施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范意識(shí)，切實(shí)把安全管理工作放在電網(wǎng)建設(shè)工程首位。

3.2營(yíng)造良好施工氛圍，促進(jìn)安全文化發(fā)展

電網(wǎng)建設(shè)的主體是人，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全保障工作也要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，電網(wǎng)建設(shè)單位有必要發(fā)展自己的安全生產(chǎn)文化，提高業(yè)務(wù)人員自我保護(hù)意識(shí)，把安全生產(chǎn)理念根植于心，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的思想觀念，積極營(yíng)造良好的工作氛圍。

3.3全面開(kāi)展危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

一般項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理，做到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全面、具體、層次鮮明、管理主次明確。以防人身事故、惡性誤操事故作風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，基于設(shè)備、區(qū)域、作業(yè)任務(wù)、流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，梳理面臨的人身、惡性誤操風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施，主要要做好帶電作業(yè)、停電作業(yè)、跨越施工等重要高危項(xiàng)目的預(yù)控。通過(guò)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將“兩票”、“八條禁令”、《安規(guī)》、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等要求，落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施中，使規(guī)程要求結(jié)合實(shí)際，避免無(wú)準(zhǔn)備、盲目冒險(xiǎn)作業(yè)，時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控能夠?qū)崒?shí)在在執(zhí)行。

3.4做好季節(jié)性施工安全措施的編制及落實(shí)工作

措施的編制應(yīng)結(jié)合以往季節(jié)性施工安全措施執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，工程所處環(huán)境、地理、氣候的特殊性，以及國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生的法律法規(guī)及其他要求。在季節(jié)性施工來(lái)臨前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自組織，并邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理參加，進(jìn)行一次安全專(zhuān)項(xiàng)大檢查，對(duì)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可通過(guò)“安全隱患整改通知單”，按“三定”原則限期整改并復(fù)查驗(yàn)證，為季節(jié)性施工安全打下良好基礎(chǔ)。

3.5建立閉環(huán)機(jī)制，提高管理水平

根據(jù)杜邦安全經(jīng)驗(yàn)，目前電網(wǎng)建設(shè)從業(yè)人員還未真正進(jìn)人到團(tuán)隊(duì)和互助安全管理的階段，尚停留在需要嚴(yán)格監(jiān)督管理的階段。這一階段的特點(diǎn)決定了還需要建設(shè)、監(jiān)理、施工各單位建立定期的安全檢查制度，明確檢查方式、時(shí)間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查方式和方法。要開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)人、機(jī)、環(huán)境及安全管理本質(zhì)安全化進(jìn)行量化評(píng)估，全面查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，對(duì)查評(píng)問(wèn)題進(jìn)行有效整改，不斷提高機(jī)具的健康水平，改善施工作業(yè)環(huán)境，提升安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全檢查和評(píng)價(jià)要“貴在真實(shí)，重在整改”，確?？煽?、在控，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)效管理。

3.6普及科技應(yīng)用，提高管理水平

隨著科學(xué)技術(shù)水平的日益提高，已經(jīng)深入到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。新技術(shù)的應(yīng)用可以更科學(xué)、更有效的管理電網(wǎng)建設(shè)施工企業(yè)，推動(dòng)我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展壯大，需要更多的普及先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，利用高科技信息技術(shù)充分掌握信息數(shù)據(jù)建立管理體系，從而帶動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)安全技術(shù)發(fā)展，提高安全生產(chǎn)管理工作水平，有效避免電網(wǎng)建設(shè)事故發(fā)生。

3.7完善預(yù)防機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急措施

電網(wǎng)建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，規(guī)模龐大，涉及的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多。為有效減少電網(wǎng)建設(shè)事故發(fā)生，除提高電網(wǎng)建設(shè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)之外，還應(yīng)該建立一套比較完整的事故預(yù)防管理機(jī)制，這樣即使面對(duì)突發(fā)事件，也能盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速采取應(yīng)急處置措施，主要負(fù)責(zé)人只需做好組織協(xié)調(diào)，保障各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，就能及時(shí)清除安全隱患，進(jìn)而避免電網(wǎng)建設(shè)事故發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)：電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理是一門(mén)科學(xué)，是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性、綜合性非常強(qiáng)的工作，各級(jí)人員要不但學(xué)習(xí)安全知識(shí)、增強(qiáng)安全技能、提高安全意識(shí)，才能有效提高抵御各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)的能力;以“安全第一”為目標(biāo)和基礎(chǔ)， 以“預(yù)防為主”為前提和手段， 以“綜合治理為方法和措施，發(fā)揮好安全責(zé)任體系、保證體系和監(jiān)督體系的作用，不斷用先進(jìn)的安全理論和方法來(lái)提高安全管理的有效性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家電網(wǎng)公司基建部.國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定[M].北京：中國(guó)電力出版社，2011：2-9.

第5篇：電網(wǎng)安全管理范文

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；安全管理；可靠性

中圖分類(lèi)號(hào)：U262.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

供電可靠性是指供電系統(tǒng)對(duì)用戶(hù)持續(xù)供電的能力，它是電力可靠性管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。配電網(wǎng)是電力系統(tǒng)面向用戶(hù)的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其供電可靠性的好壞直接反應(yīng)了供電企業(yè)配電系統(tǒng)的設(shè)備性能、運(yùn)行特性及管理和服務(wù)水平。通過(guò)電力系統(tǒng)安全管理人員在工作中的不斷探索和總結(jié)，我們進(jìn)一步創(chuàng)新了配電網(wǎng)安全運(yùn)行管理的技術(shù)措施和工作方法，提高配電網(wǎng)安全管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使其更適應(yīng)工作崗位的要求，力求能夠有效地解決配電網(wǎng)安全管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，切實(shí)保證配電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

1 配電網(wǎng)安全管理的重要性

配網(wǎng)，一般是指10kV電力網(wǎng)絡(luò)，是電力系統(tǒng)與用戶(hù)之間的紐帶。配網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)于大到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，小到居民日常生活都有著重要的作用。

近年來(lái)，配網(wǎng)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大、由于配網(wǎng)本身的架構(gòu)缺陷，以及多種因素的影響，導(dǎo)致配網(wǎng)的安全運(yùn)行事故屢見(jiàn)不鮮。配電網(wǎng)的安全，主要是指“用電安全”和“人身安全”。配網(wǎng)的安全管理對(duì)于操作人員的生命安全、電網(wǎng)的正常運(yùn)行都有著重要的意義。如何使配網(wǎng)安全、高效地運(yùn)作是配網(wǎng)管理人員的重要課題。

2 配電網(wǎng)安全建設(shè)

2.1 配網(wǎng)規(guī)劃中值得注意的幾點(diǎn)

2.1.1 重視管理配網(wǎng)的設(shè)計(jì)和施工工作，減少配網(wǎng)中的接線不合規(guī)范、繁亂的現(xiàn)象，優(yōu)化設(shè)計(jì)接線線路，注意選材，避免留下安全隱患。

2.1.2 積極地與相關(guān)政府部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，獲得主管部門(mén)、政府監(jiān)管部門(mén)的支持，確保配網(wǎng)規(guī)劃能夠能夠較好地實(shí)現(xiàn)，走線順暢，使得配網(wǎng)的接線清晰，以利于日后的維護(hù)和檢查。

2.2 加強(qiáng)硬件建設(shè)

2.2.1 更新改造和配網(wǎng)設(shè)備，定期安排檢查，測(cè)試設(shè)備性能是否穩(wěn)定，主要負(fù)責(zé)人要不定時(shí)抽查，防止設(shè)備超過(guò)使用期限，更要防止設(shè)備長(zhǎng)期過(guò)負(fù)荷運(yùn)行，防止因設(shè)備老化、故障而引起配網(wǎng)事故。

2.2.2 建設(shè)配網(wǎng)時(shí)，要把配網(wǎng)設(shè)備的安全性放在重要位置，把好質(zhì)量關(guān)。如選用配電線路時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能多的采用絕緣性能好的線路，配備良好的接地閉鎖裝置，有力地保障員工在誤操作時(shí)的人身安全。

3 配電網(wǎng)的日常及現(xiàn)場(chǎng)安全管理

3.1 重視技術(shù)管理

3.1.1 建設(shè)和完善配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)操作的必要，使配網(wǎng)危險(xiǎn)源遠(yuǎn)離操作人員，減少電網(wǎng)對(duì)人身安全的潛在危險(xiǎn)。

3.1.2 引入標(biāo)準(zhǔn)化，適時(shí)適度地采用新技術(shù)和新設(shè)備，淘汰舊技術(shù)和舊設(shè)備，統(tǒng)一、規(guī)范配網(wǎng)的設(shè)備，使得工作人員便于運(yùn)行和維護(hù)；規(guī)范相關(guān)操作，減少工作人員的工作難度、工作量，降低配網(wǎng)工作時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 強(qiáng)化監(jiān)督管理制度。有了好的制度、好的管理模式，還需要強(qiáng)有力的監(jiān)督予以強(qiáng)化，方能達(dá)到安全管理的效果。監(jiān)督制度的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)化各級(jí)操作人員的責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)工作有序地進(jìn)行、各項(xiàng)規(guī)范得到貫徹落實(shí)。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察應(yīng)做到“精”、“細(xì)”。這加大了管理人員的工作量，在具體執(zhí)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到重點(diǎn)突出，關(guān)注危險(xiǎn)點(diǎn)，全面排查。

3.4 加大對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度。管理人員在管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到“一把尺子，安全為重”。對(duì)于不落實(shí)安全措施、技術(shù)生疏、組織混亂、盲目作業(yè)的違章行為要嚴(yán)厲懲處，及時(shí)改正，杜絕發(fā)生人身傷亡事故

4 使安全管理制度化

要使得安全管理內(nèi)化為企業(yè)的一部分，能夠長(zhǎng)期、有效地發(fā)揮作用，就應(yīng)當(dāng)使其做到制度化、體系化。一旦制度化和體系化成功，將能夠極大地減少管理成本，減輕管理人員的工作量。

4.1 健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度。管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)地對(duì)于生產(chǎn)中所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行匯總、反思，并落實(shí)到規(guī)范的實(shí)行、修正和制訂上。安全管理應(yīng)做到有的放矢，管理人員要針對(duì)本企業(yè)運(yùn)行中常出現(xiàn)的問(wèn)題強(qiáng)化、深化、細(xì)化相關(guān)規(guī)范和制度。使配網(wǎng)安全管理制度既能很好地保障安全，又符合實(shí)際，具有較強(qiáng)的可操作性。

4.2 工作流程化，管理體系化。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定，結(jié)合實(shí)際工作情況，多思考、勤總結(jié)、廣交流，在工作中形成一整套從辦理配網(wǎng)工作票、實(shí)施安全措施、許可配網(wǎng)工作到優(yōu)化配網(wǎng)的工作流程等各方面的管理體系，并不斷完善該體系，有力地保障配網(wǎng)工作的安全。

5 提高安全管理的水平

做好安全管理，不僅要做好日常管理和相關(guān)規(guī)范制度，要想提高安全管理水平，還需要深入研究事故常發(fā)的原因，明確安全管理的重點(diǎn)。高水平的安全管理表現(xiàn)為提前準(zhǔn)備，有的放矢，防范于未然。

提高安全管理的水平是一個(gè)長(zhǎng)期工作，要時(shí)刻有安全管理的意識(shí)。

5.1 查找危險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)工作環(huán)境的特點(diǎn)，深入地查找工作危險(xiǎn)點(diǎn)，開(kāi)展公眾性的查找危險(xiǎn)點(diǎn)活動(dòng)并做好記載。

5.2 在檢修前應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)勘查。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的透徹了解，減少不安全因素。每次檢修前的勘查應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)責(zé)工程師、安全負(fù)責(zé)人和工作負(fù)責(zé)人的參與。在檢修市區(qū)配網(wǎng)時(shí)，由于市區(qū)人口、車(chē)輛流動(dòng)量大，建筑物密集，情況較為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)勘查不僅應(yīng)當(dāng)勘查線路和設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)觀察周?chē)墓ぷ鳝h(huán)境。

5.3 在事故發(fā)生前先做好應(yīng)對(duì)措施。在填寫(xiě)工作票時(shí)還應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)“作業(yè)安全措施票”。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在建設(shè)配網(wǎng)之際就畫(huà)出檢修線路圖，指明帶電部分、運(yùn)行設(shè)備、工作區(qū)域以及掛接地線位置。在事故發(fā)生之前就做好預(yù)想、做足準(zhǔn)備，確保日后的檢修工作快捷、有效。

5.4 組織班前會(huì)和班后會(huì)?！栋踩a(chǎn)工作規(guī)定》具體說(shuō)明了班前會(huì)和班后會(huì)的要求。管理人員應(yīng)當(dāng)重視班前會(huì)、班后會(huì)的作用，把這當(dāng)做一個(gè)交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)?？梢哉f(shuō)，班前會(huì)、班后會(huì)是超前管理能夠發(fā)揮作用的重要時(shí)機(jī)。在班前會(huì)應(yīng)當(dāng)很好地對(duì)任務(wù)進(jìn)行分工，最主要的是交流危險(xiǎn)點(diǎn)的控制和事故預(yù)想等。而做好班后會(huì)的總結(jié)，對(duì)于修訂規(guī)范、制訂制度有很大的裨益。

5.5 定期組織培訓(xùn)。隨著電網(wǎng)的迅速發(fā)展，設(shè)備的更新?lián)Q代，加強(qiáng)對(duì)于工作人員，甚至是管理人員、決策人員的培訓(xùn)是非常重要的。培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)面向需要，而不是一個(gè)空洞的形式，可以是不定時(shí)的。比如在每次更換設(shè)備時(shí)，可以讓設(shè)備的制造單位向相關(guān)工作人員宣講工作注意事項(xiàng)、設(shè)備的相關(guān)性能。

5.6 做好交底工作，實(shí)行簽字確認(rèn)。在每次開(kāi)工前都應(yīng)宣讀工作票，確保每個(gè)工作人員了解相關(guān)安全措施。為保證宣讀效果，可以實(shí)行工作人員簽字確認(rèn)制度。強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，明確責(zé)任權(quán)限。

6 配網(wǎng)安全管理的幾點(diǎn)心得體會(huì)

6.1 危險(xiǎn)點(diǎn)的查找。對(duì)于安全管理中的危險(xiǎn)因素，可以分為可預(yù)見(jiàn)因素和非可預(yù)見(jiàn)因素。對(duì)于可預(yù)見(jiàn)因素可以從規(guī)劃、制度建立和監(jiān)管等各方面來(lái)消除。而非可預(yù)見(jiàn)因素常常使得一些事故經(jīng)常出現(xiàn)，及危險(xiǎn)點(diǎn)。危險(xiǎn)點(diǎn)的查找可以幫助我們分析和制定對(duì)策，甚至可以幫助我們了解設(shè)備的運(yùn)行特性，是非可預(yù)見(jiàn)因素在某些時(shí)候可以預(yù)見(jiàn)，從而更好地進(jìn)行安全管理。

6.2 小措施，大隱患。筆者在平常工作中發(fā)現(xiàn)，有的時(shí)候事故的發(fā)生并不是由于設(shè)備、操作出現(xiàn)了很大的偏差，而是一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，比如扳手、鉗子的掉落，這是往往容易被忽視的。管理人員在制訂管理規(guī)范的時(shí)候往往是抓住了“操作”規(guī)范而忽視了“行為”規(guī)范。統(tǒng)計(jì)表明，作業(yè)人員的不良工作習(xí)慣也是誘發(fā)作業(yè)事故的重要因素。對(duì)于此，主要是要加強(qiáng)企業(yè)文化，強(qiáng)化員工素質(zhì)。

不斷提高和保證用戶(hù)供電可靠性是供電企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。建設(shè)供電能力充足、運(yùn)行安全可靠、服務(wù)保障有力的配電網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求目標(biāo)的根本保障，也是加強(qiáng)配電網(wǎng)的管理，提高配電網(wǎng)的綜合運(yùn)行水平的重要支撐。

參考文獻(xiàn)

[1]王慎，許諾.配網(wǎng)安全運(yùn)行節(jié)點(diǎn)與防范[J].農(nóng)網(wǎng)科技，2009（16）.

第6篇：電網(wǎng)安全管理范文

我國(guó)有著多年國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)存在以下特點(diǎn)：①?lài)?guó)家電網(wǎng)建設(shè)存在高空露天作業(yè)的情況。考慮電力的安全性、傳送性和穩(wěn)定性，一般送電線路都是需要建設(shè)在較高的地方，因此在建設(shè)時(shí)，施工人員需要利用各種機(jī)械設(shè)備到高處作業(yè)。另外，電網(wǎng)還要在露天的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)，因而會(huì)受到不同氣候、環(huán)境、天氣的影響和危害。②雖然如今各種建設(shè)設(shè)施發(fā)展得較為迅速，但還是有一些特殊的地理地勢(shì)是機(jī)械設(shè)備無(wú)法操作，此時(shí)就需要施工人員單純依靠體力，然而人力有時(shí)盡，不能完善保障建設(shè)的安全性，因而會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。③在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)時(shí)，需要利用到不同的施工方式，而且還要保證在有效期限內(nèi)完成進(jìn)度。此時(shí)如果出現(xiàn)管理不當(dāng)，銜接出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)很容易出現(xiàn)問(wèn)題，從而造成傷害出現(xiàn)。④由于電網(wǎng)建設(shè)施工的環(huán)境是不斷移動(dòng)或變化的，因此如果不小心就會(huì)出現(xiàn)事故。電網(wǎng)鐵塔的建設(shè)，電氣的安裝等，都會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)完全變樣，而且不同設(shè)施的建設(shè)需要涉及不同的施工技術(shù)，從而隨著施工的變化，相關(guān)的隱患也會(huì)相應(yīng)增長(zhǎng)。⑤電網(wǎng)建設(shè)安全不僅僅是施工單位需要注意的問(wèn)題，如投資方的資金問(wèn)題，地理環(huán)境的問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙的問(wèn)題等都會(huì)影響電網(wǎng)建設(shè)的安全問(wèn)題。我國(guó)目前采用的方式是分包作業(yè)，將整個(gè)工程分做工程、專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)等，這種方式較為經(jīng)濟(jì)，成本較低。而且我國(guó)民工的數(shù)量不斷增多，電網(wǎng)建設(shè)的民工也相應(yīng)增多。然而分包的方式，使施工人員的整體管理較為不方便。

2國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)發(fā)生事故的原因

根據(jù)以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，電網(wǎng)建設(shè)是一項(xiàng)較為危險(xiǎn)，且極易發(fā)生事故的工程。隨著我國(guó)相關(guān)單位加強(qiáng)管理，出現(xiàn)的事故越來(lái)越少，然而在電網(wǎng)建設(shè)中依然還是會(huì)有事故發(fā)生，通過(guò)研究可知造成事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：

2.1建設(shè)管理問(wèn)題

在進(jìn)行任何工程的建設(shè)，必須要有健全的管理措施，在能夠保證工程建設(shè)的安全。如果管理單位沒(méi)有制定完善的管理制度，或管理時(shí)出現(xiàn)松散的情況，都會(huì)使電網(wǎng)建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題。如管理單位制定了雖然安全施工、管理措施等規(guī)則，然而規(guī)則的要求卻很模糊，而且懲罰或管理力度很弱。另外，管理單位要對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培養(yǎng)，不然會(huì)出現(xiàn)管理人員依照自己的自由意志，只注重加強(qiáng)建設(shè)速度，忽略施工質(zhì)量的問(wèn)題。

2.2監(jiān)理履職不當(dāng)

如今的監(jiān)理單位存在很?chē)?yán)重的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，如即使電網(wǎng)建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，那也只是施工單位的問(wèn)題，與監(jiān)理單位無(wú)關(guān)。因此監(jiān)理單位經(jīng)常在監(jiān)理時(shí)只關(guān)注電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，而對(duì)安全問(wèn)題不管不顧。有些監(jiān)理單位甚至不注重對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致監(jiān)理人員對(duì)相應(yīng)的規(guī)則規(guī)范完全不了解。

2.3施工責(zé)任問(wèn)題

有的企業(yè)在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)工程分包時(shí)，為了牟取私利或降低成本，將工程分包給沒(méi)有施工條件和資質(zhì)的施工單位，這些單位因?yàn)榧夹g(shù)不過(guò)關(guān)，最終會(huì)給電網(wǎng)建設(shè)造成一定的危害。

2.4施工人員安全意識(shí)問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給人們?cè)斐闪撕艽蟮慕?jīng)濟(jì)壓力，因此很多民工在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)時(shí)，為了能夠賺到錢(qián)而常常不考慮安全問(wèn)題。另外，相關(guān)單位也很少對(duì)施工人員或民工進(jìn)行相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)，從而造成施工人員安全意識(shí)薄弱，不注重自身安全的問(wèn)題。

2.5管理方式落后問(wèn)題

雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展較快，但在電網(wǎng)建設(shè)中，還是不能完善地將先進(jìn)的管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到管理中，以至于管理措施不能夠得到有效的進(jìn)步。

3加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)安全的措施

3.1建立完善的安全管理制度

電網(wǎng)建設(shè)是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的建設(shè)工程，因此需要各個(gè)單位和部門(mén)的配合，因此需要建立完善的安全制度，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，從而促進(jìn)相關(guān)人員的安全意識(shí)提高。要建立完善的安全管理制度，主要應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：①要將安全責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和人員，以往相關(guān)企業(yè)制定的安全責(zé)任制度主要是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，而對(duì)于單位中的不同崗位、班組和人員并沒(méi)有明確的責(zé)任問(wèn)題。②對(duì)于造成事故的相關(guān)部門(mén)和人員，要采用嚴(yán)格的處理方式，不能讓相關(guān)人員存在僥幸心理。另外，要注重檢查相關(guān)人員的責(zé)任落實(shí)情況。③要想單位人員能夠有較高的責(zé)任感和安全意識(shí)，必須先讓各單位負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)的責(zé)任感和安全意識(shí)，因此要讓單位負(fù)責(zé)人認(rèn)清自己的使命，完善做好自己的工作。

3.2營(yíng)造安全文化氛圍

雖然現(xiàn)在很多施工技術(shù)都需要考慮機(jī)械設(shè)備來(lái)完成，但施工主體依然是施工人員，因此要注意施工人員安全文化的培養(yǎng)。在進(jìn)行電網(wǎng)施工時(shí)，首先要考慮施工人員的安全問(wèn)題，加強(qiáng)安全文化的熏陶。相關(guān)單位應(yīng)該為施工人員提供安全教育和培訓(xùn)，并通過(guò)安全設(shè)施保障施工人員的安全。另外，相關(guān)單位還應(yīng)該通過(guò)法律的途徑對(duì)施工人員進(jìn)行教育，從而規(guī)范施工人員的行為。同時(shí)，為了全方位提醒施工人員注意安全問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)安全警示的設(shè)置，并通過(guò)設(shè)立警示教育室，向施工人員展示如果出現(xiàn)事故造成后果的圖片。

3.3注重施工技能培訓(xùn)

目前有很多施工人員都是民工，普遍不懂得專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，因此在施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。施工單位應(yīng)該注重施工人員的技能培訓(xùn)，過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)的方式促進(jìn)施工人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)時(shí)要根據(jù)不同施工技術(shù)的特點(diǎn)，分別對(duì)不同施工崗位的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以促進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)用性。

3.4注重加強(qiáng)管理力度

目前我國(guó)常見(jiàn)的管理方式還是通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督的方式，因此在管理時(shí)需要根據(jù)安全防范的規(guī)章制度進(jìn)行定期檢查，并對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行安全評(píng)估，從而找出電網(wǎng)建設(shè)中存在的問(wèn)題并加以整改。在電網(wǎng)建設(shè)中或多或少都會(huì)存在一定的問(wèn)題，因此施工人員應(yīng)該注重及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題。

4結(jié)束語(yǔ)

第7篇：電網(wǎng)安全管理范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；分包；研究

當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)省級(jí)送變電企業(yè)的發(fā)展定位為“管理型、專(zhuān)業(yè)型、監(jiān)理型”。管理型企業(yè)是指送變電企業(yè)在保持核心施工力量的基礎(chǔ)上，充分利用社會(huì)資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)籌，健全安全和質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工總體策劃、管理銜接、施工技術(shù)措施制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，主要采取工程分包的模式組織生產(chǎn)。目前省級(jí)送變電企業(yè)的定位，處于由傳統(tǒng)勞務(wù)施工型向管理型的過(guò)渡階段。其表現(xiàn)為自身施工能力不斷退化，分包所占工程比例和金額逐年增加，業(yè)務(wù)分包已成為省級(jí)送變電企業(yè)完成工程施工任務(wù)的最主要方式。如何落實(shí)“管理型”企業(yè)定位，確?；ò踩€(wěn)定，就必須面對(duì)分包中存在的諸多問(wèn)題。落實(shí)送變電企業(yè)“管理型”發(fā)展定位，就必然要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的控制和管理。如何在政策上引導(dǎo)送變電分包管理規(guī)范化，加強(qiáng)分包核心隊(duì)伍管控，已成為制約電網(wǎng)建設(shè)分包安全管理的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)本課題的研究，在目前建筑行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司分包管理法規(guī)、制度基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前管理實(shí)際情況，提出與送變電公司相適應(yīng)的分包管理制度、要求和建議，創(chuàng)新分包管理理念，提出分包管理能力提升的針對(duì)性措施，研究制定方案可行的管理辦法。

1當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)分包管理現(xiàn)狀

國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司于2014年8月至9月期間，組織開(kāi)展為期一個(gè)月的分包專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查覆蓋2012年投產(chǎn)至目前在建全部110kV及以上項(xiàng)目186個(gè)，其中，直屬送變電施工企業(yè)承建項(xiàng)目及各地市公司屬施工企業(yè)承建項(xiàng)目檢查覆蓋率均達(dá)到100%。在此次項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題主要集中于以下方面：較早投運(yùn)的工程多數(shù)不在當(dāng)期合格分包商名冊(cè)內(nèi)，少數(shù)工程存在分包商分包范圍不在公司當(dāng)期的合格分包商名冊(cè)內(nèi)。分包合同金額超過(guò)相應(yīng)總承包金額的50%。分包合同結(jié)算金額超過(guò)合同金額，但超過(guò)金額結(jié)算手續(xù)完善。分包費(fèi)用支付不規(guī)范，存在財(cái)務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行付款情況。早期投運(yùn)項(xiàng)目存在合同簽訂人為非獨(dú)立法人公司現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)分包人員管控不到位。綜合以上項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，目前電網(wǎng)建設(shè)施工分包安全管理存在的矛盾主要有以下幾個(gè)方面：1）電網(wǎng)建設(shè)準(zhǔn)入條件較高。符合資質(zhì)條件的分包商較少。由于330kV及以上電壓等級(jí)工程的分包資質(zhì)要求較高，多數(shù)分包商難以達(dá)到資質(zhì)要求。該問(wèn)題造成分包商之間不能形成有序競(jìng)爭(zhēng)，易產(chǎn)生分包商超資質(zhì)、超能力承攬工程和資質(zhì)掛靠等問(wèn)題。2）分包準(zhǔn)入管理仍存在較大薄弱環(huán)節(jié)，施工任務(wù)分配不均衡。合格分包商使用率偏低，分包合同管理有差距。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，超越資質(zhì)承攬分包業(yè)務(wù)的情況還普遍存在，說(shuō)明在分包準(zhǔn)入和分包合同管理上還有一定的漏洞，缺乏有效制度防止不合格分包商進(jìn)入電力建設(shè)市場(chǎng)。3）分包合同管理存在較大法律風(fēng)險(xiǎn)。部分施工單位風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，在授權(quán)委托書(shū)、企業(yè)公章、核心人員身份審核等環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，分包隊(duì)伍冒用資質(zhì)、非法人簽訂合同等問(wèn)題依然存在。4）與分包商資金往來(lái)不規(guī)范，部分資金往來(lái)憑證不齊全、不合規(guī)，造成審計(jì)時(shí)難以說(shuō)清楚。個(gè)別單位建場(chǎng)費(fèi)使用不規(guī)范，依托分包隊(duì)伍解決建場(chǎng)費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。給送變電企業(yè)帶來(lái)較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。5）部分分包企業(yè)壟斷分包市場(chǎng)，不少送變電公司對(duì)分包單位已形成依賴(lài)并存。部分分包企業(yè)已對(duì)分包市場(chǎng)形成某種程度的壟斷，尤其是220kV及以上項(xiàng)目組塔架線更為嚴(yán)重。6）送變電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控力度不夠。對(duì)分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管控力度不夠，直接導(dǎo)致送變電企業(yè)對(duì)施工管理履職不到位，形成工程安全和質(zhì)量隱患。并且國(guó)家新用工制度明確企業(yè)勞務(wù)派遣人數(shù)不得超過(guò)總?cè)藬?shù)的10%，必將進(jìn)一步加劇現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員流失，現(xiàn)場(chǎng)管理人員將進(jìn)一步減少。

2電網(wǎng)建設(shè)分包管理對(duì)策分析

2.1上級(jí)對(duì)分包的相關(guān)政策要求及分包范圍的界定

《建筑法》等法律法規(guī)基于房屋建筑工程確定的主體結(jié)構(gòu)工程在輸變電工程中沒(méi)有準(zhǔn)確的定位與對(duì)應(yīng)。2014年國(guó)網(wǎng)通用制度中的分包管理辦法（基建/3）181-2014號(hào)文中未對(duì)不允許分包的工程范圍進(jìn)行界定。在現(xiàn)有技術(shù)條件下，線路的組塔工序，除鋼管塔等特殊塔型外，并無(wú)特殊施工工藝和高新技術(shù)含量，組塔的安全和質(zhì)量依靠分包隊(duì)伍施工。目前許多送變電公司組塔施工合同是按勞務(wù)分包簽訂，但管理中基本是按專(zhuān)業(yè)分包控制，造成合同與管理兩層皮，存在法律風(fēng)險(xiǎn)。如果嚴(yán)格執(zhí)行組塔專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包的規(guī)定，則會(huì)造成各送變電公司現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員成本的大幅上升。鑒于以上因素，建議進(jìn)一步重新界定主體工程的范圍，將線路組塔工程和變電站的構(gòu)支架工程不作為工程的主體，將專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的范圍進(jìn)行重新界定，使各送變電公司在分包模式的選擇上更加靈活。

2.2分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入條件分析

目前220kV及以上工程能達(dá)到其準(zhǔn)入條件的分包商較少。按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏變電安裝、調(diào)試、組塔、放線等配套的勞務(wù)資質(zhì)類(lèi)別，而送變電由于專(zhuān)業(yè)的特殊性，本身確需一些勞務(wù)作業(yè)外包，以補(bǔ)充自身勞力的不足。隨著特高壓項(xiàng)目建設(shè)的提速，現(xiàn)有合格分包商已不能滿(mǎn)足電網(wǎng)建設(shè)需求，而培育一個(gè)合格分包隊(duì)伍所需周期較長(zhǎng)，可適當(dāng)考慮降低資質(zhì)要求，以吸引更多分包商參與電網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以控制大型分包商的發(fā)展規(guī)模，并可避免資質(zhì)掛靠。

2.3分包任務(wù)的分配模式

通過(guò)調(diào)研，目前各輸變電企業(yè)在分包任務(wù)分配時(shí)，存在分包商使用集中、合格分包商名冊(cè)總體應(yīng)用率低、部分專(zhuān)業(yè)的分包商趨緊等問(wèn)題，甚至有部分分包企業(yè)壟斷分包市場(chǎng)的趨勢(shì)，不少送變電公司對(duì)個(gè)別分包單位已形成依賴(lài)。破解分包任務(wù)分配不合理問(wèn)題，一方面送變電企業(yè)自身應(yīng)構(gòu)建施工能力評(píng)估體系，將核心分包隊(duì)伍數(shù)量、資質(zhì)、一線施工管理人員實(shí)際能力等作為關(guān)鍵性的指標(biāo)，對(duì)各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為工程施工任務(wù)分配的重要依據(jù)。另一方面在國(guó)網(wǎng)層面建立公司統(tǒng)一的分包資訊平臺(tái)并建立檔案信息，對(duì)于分包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、承攬能力、當(dāng)前合同數(shù)量和合同額等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行公開(kāi)，并及時(shí)更新，使系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)可隨時(shí)了解分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)，為各送變電企業(yè)分包商選擇提供有力的依據(jù)。

2.4骨干分包隊(duì)伍培育

送變電企業(yè)應(yīng)制定分包管理長(zhǎng)期規(guī)劃，培育骨干隊(duì)伍，掌控分包隊(duì)伍的核心資源。在加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍安全、質(zhì)量管理和技術(shù)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，著力培育穩(wěn)定、可靠、誠(chéng)信互動(dòng)的分包隊(duì)伍管理模式。建立相對(duì)靈活的價(jià)格控制機(jī)制，根據(jù)工程建設(shè)要求的不同，在適度范圍內(nèi)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”。加強(qiáng)文化建設(shè)和人文關(guān)懷，不定期的組織交流、安全文明施工主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)分包隊(duì)伍的價(jià)值認(rèn)同，增強(qiáng)其安全意識(shí)。通過(guò)有效的激勵(lì)手段引導(dǎo)優(yōu)秀核心分包隊(duì)伍在追求自身利益最大化的同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理，使各種零散的資源能夠有序流動(dòng)、有效整合，從而提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.5加強(qiáng)分包現(xiàn)場(chǎng)同進(jìn)同出管理

進(jìn)一步落實(shí)分包管理主體責(zé)任，強(qiáng)化施工企業(yè)本部、分公司與項(xiàng)目部的管理協(xié)同，將分包隊(duì)伍納入本單位一體化管理。施工項(xiàng)目部加強(qiáng)分包作業(yè)計(jì)劃管控。加強(qiáng)分包隊(duì)伍作業(yè)人員入場(chǎng)考試和登記，施工項(xiàng)目部依據(jù)分包人員類(lèi)別對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的分包人員進(jìn)行通用性考試及專(zhuān)業(yè)性考試。加強(qiáng)“胸卡證”管理，為全體分包人員辦理帶有項(xiàng)目名稱(chēng)、班組、姓名、照片、工種及編號(hào)等基本信息的“胸卡證”。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)分包作業(yè)人員穿戴標(biāo)識(shí)，分包隊(duì)伍管理人員、特殊工種及一般勞務(wù)人員應(yīng)按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中個(gè)人穿戴防護(hù)用品要求佩戴白色安全帽，并在安全帽加強(qiáng)筋上用不同顏色加以區(qū)分。明確分包作業(yè)人員配置，依照施工作業(yè)票嚴(yán)格核查進(jìn)場(chǎng)分包商的管理人員及特殊工種配置情況。固化三個(gè)項(xiàng)目部同進(jìn)同出管理要求，施工項(xiàng)目部開(kāi)具安全施工作業(yè)票時(shí)，必須明確詳細(xì)作業(yè)起止時(shí)間，并嚴(yán)禁分包隊(duì)伍提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)。

3預(yù)期目標(biāo)和效果

1）嚴(yán)格把控分包準(zhǔn)入關(guān)口，杜絕不合格隊(duì)伍參與電網(wǎng)建設(shè)。利用公同平臺(tái)的分包單位法人、資質(zhì)、資信、賬號(hào)等信息，核對(duì)分包商授權(quán)書(shū)和相關(guān)文件，防止資質(zhì)冒用和掛靠，確保分包合法合規(guī)。利用共享的分包隊(duì)伍信息，加強(qiáng)對(duì)擬選用分包單位是否發(fā)生安全事故以及是否發(fā)生惡意欺詐、資質(zhì)掛靠等違規(guī)行為的審核，防范劣質(zhì)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2）加強(qiáng)送變電企業(yè)和分包隊(duì)伍良性互動(dòng)，滿(mǎn)足電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)和實(shí)際需求。規(guī)范遵守公司規(guī)章制度要求的骨干分包隊(duì)伍簽訂意向性協(xié)議，形成相互之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同提升施工能力和管理能力，探索工程風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的管理模式。對(duì)了解不夠充分的分包隊(duì)伍，依照公正原則擇優(yōu)選用，加強(qiáng)相互間的合作了解，通過(guò)工程鍛煉，加速“優(yōu)勝劣汰”的過(guò)程，沉淀出一批施工能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍納入骨干分包隊(duì)伍名單。通過(guò)形成分包隊(duì)伍梯次，促進(jìn)施工企業(yè)和分包隊(duì)伍的良性互動(dòng)。3）加強(qiáng)分包合同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保分包依法合規(guī)。消除分包合同非法人簽訂、資金往來(lái)不規(guī)范等現(xiàn)象，固化分包合同范本，依據(jù)最新管理要求修編通用條款，妥善處理分包結(jié)算爭(zhēng)議。明確分包工程結(jié)算的爭(zhēng)議解決方式，通過(guò)協(xié)商、仲裁等正常途徑解決，確保各方利益不造成不必要的損失。4）加強(qiáng)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管控，杜絕分包安全事故。全面落實(shí)“同進(jìn)同出”管理措施，消除不合格分包人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)和分包隊(duì)伍自行作業(yè)現(xiàn)象。對(duì)變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行封閉式管理，分包人員出入施工區(qū)域可通過(guò)考勤設(shè)備刷卡考勤；對(duì)線路工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)每日分包人員出勤情況進(jìn)行記錄存檔，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)分包人員基本情況、出勤情況、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間等信息，準(zhǔn)確把握分包作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài)，防止分包作業(yè)脫離管控范圍。

4結(jié)語(yǔ)

第8篇：電網(wǎng)安全管理范文

目前客戶(hù)用電安全管理的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在客戶(hù)電氣設(shè)備老化嚴(yán)重，對(duì)供用電管理重視程度不夠，存在管理不規(guī)范，運(yùn)行值班員業(yè)務(wù)能力不能滿(mǎn)足要求等問(wèn)題。如何做好客戶(hù)用電安全管理，國(guó)網(wǎng)安徽含山縣供電公司調(diào)度控制中心從專(zhuān)業(yè)管理的角度出發(fā)，不斷加強(qiáng)客戶(hù)用電安全管理，明確客戶(hù)安全管理目標(biāo)：不發(fā)生大面積停電及其他重大電網(wǎng)事故；客戶(hù)值班人員倒閘操作及事故處理正確、規(guī)范；不發(fā)生由于誤操作、誤整定、方式安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐煽蛻?hù)發(fā)生設(shè)備及人身事故；不發(fā)生客戶(hù)違反調(diào)度紀(jì)律事件；不發(fā)生由于調(diào)度人員責(zé)任而造成對(duì)客戶(hù)斷電事故。

二、加強(qiáng)客戶(hù)用電安全管理的主要做法

調(diào)度控制中心對(duì)接入系統(tǒng)的客戶(hù)分別從電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備狀況等方面展開(kāi)調(diào)研和分析。對(duì)于因供電側(cè)原因影響客戶(hù)安全供電的隱患立即進(jìn)行整改，對(duì)于客戶(hù)方面存在的隱患公司各部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，采取聯(lián)合客戶(hù)用電安全服務(wù)、明確資產(chǎn)界定和維護(hù)范圍、嚴(yán)格入網(wǎng)驗(yàn)收和技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范客戶(hù)調(diào)度協(xié)議、開(kāi)展客戶(hù)值班員培訓(xùn)實(shí)行持證上崗、建立健全電網(wǎng)預(yù)警預(yù)案機(jī)制、加強(qiáng)客戶(hù)側(cè)繼電保護(hù)定值管理等措施，提高電網(wǎng)管理水平，確保系統(tǒng)、設(shè)備處于安全狀態(tài)，使客戶(hù)安全供電工作做到可控、能控、在控。

2.1對(duì)于部分較早建成的客戶(hù)用電安全管理通過(guò)深入開(kāi)展安全用電服務(wù)工作，深入客戶(hù)側(cè)排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助客戶(hù)整改，從客戶(hù)的供用電合同、客戶(hù)接線情況、客戶(hù)設(shè)備狀況等方面進(jìn)行梳理，確定生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)參與范圍。由調(diào)度控制中心和客戶(hù)服務(wù)中心分別負(fù)責(zé)，從供用電合同和調(diào)度協(xié)議的簽訂履行情況、供電設(shè)施和運(yùn)行方式、客戶(hù)第一斷路器和進(jìn)線總斷路器定值是否符合規(guī)定，是否建立完備的停送電聯(lián)系制度和程序，是否建立完善的安全用電管理制度并有效執(zhí)行，是否建立完善的變電站運(yùn)行管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，是否制定供電中斷事件應(yīng)急處理預(yù)案，計(jì)量裝置及附屬設(shè)備是否安全可靠，是否存在影響安全用電的其他重大隱患和問(wèn)題等方面，開(kāi)展客戶(hù)安全用電服務(wù)工作，實(shí)行客戶(hù)安全用電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

2.2對(duì)于新投產(chǎn)的客戶(hù)用電安全管理客戶(hù)投資的輸變電設(shè)備在投運(yùn)前與客戶(hù)簽訂運(yùn)行維護(hù)協(xié)議，明確雙方的資產(chǎn)界定和維護(hù)范圍，保證不出現(xiàn)維護(hù)責(zé)任的空白點(diǎn)。嚴(yán)格對(duì)客戶(hù)輸變電工程的驗(yàn)收和技術(shù)監(jiān)督工作。組織各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)骨干參與驗(yàn)收，并將驗(yàn)收意見(jiàn)及時(shí)反饋給客戶(hù)，督促整改后進(jìn)行再驗(yàn)收，直至隱患和缺陷全部排除方可簽訂供用電合同。要求客戶(hù)輸變電工程投運(yùn)后應(yīng)由有資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)備檢修、巡視、預(yù)試和年檢，保證設(shè)備和通道的完好。針對(duì)客戶(hù)對(duì)供電質(zhì)量的高可靠性要求，制定對(duì)客戶(hù)供電的應(yīng)急預(yù)案，并貫徹執(zhí)行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)縣供電公司側(cè)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和管理，制定年度預(yù)試檢修計(jì)劃，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)的需求，協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行檢修工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，保證設(shè)備健康運(yùn)行。在迎峰度夏期間安排輸變電設(shè)備紅外測(cè)溫，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消缺，保證在高溫大負(fù)荷期間設(shè)備安全可靠運(yùn)行。為了切實(shí)提高客戶(hù)值班員業(yè)務(wù)能力，對(duì)于新投產(chǎn)客戶(hù)在簽訂調(diào)度協(xié)議時(shí)明確客戶(hù)值班員必須取得上崗資格證后方可與調(diào)度機(jī)構(gòu)聯(lián)系業(yè)務(wù)，確保啟動(dòng)送電和正常業(yè)務(wù)能夠正常開(kāi)展。對(duì)于已取得上崗資格證的人員，結(jié)合停送電聯(lián)系人培訓(xùn)班的工作，邀請(qǐng)其參加培訓(xùn)，從而保證客戶(hù)值班員業(yè)務(wù)知識(shí)水平的不斷提高。

2.3對(duì)于調(diào)度專(zhuān)業(yè)客戶(hù)用電安全管理建立健全客戶(hù)預(yù)警預(yù)案機(jī)制。在大型檢修及重大方式變更前，堅(jiān)持提前告知客戶(hù)停電范圍、工作內(nèi)容、工作時(shí)間及可能造成的后果等，并下達(dá)預(yù)警通知單。制定詳細(xì)的保電方案，包括方式安排、保護(hù)意見(jiàn)、調(diào)度操作原則等，經(jīng)調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由調(diào)度員執(zhí)行。加強(qiáng)調(diào)度員對(duì)預(yù)案的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，對(duì)于比較復(fù)雜的預(yù)案，組織進(jìn)行演練，提高調(diào)度員對(duì)預(yù)案的熟悉程度，確保在發(fā)生事故時(shí)，調(diào)度員能夠快速反應(yīng)，將損失降到最低。重新修訂《電網(wǎng)大面積停電預(yù)案》《變電站全停預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案，責(zé)成客戶(hù)制定非電預(yù)案，形成一體化的應(yīng)急預(yù)案體系，提高調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)急處置能力。同時(shí)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，堅(jiān)持每年開(kāi)展一次聯(lián)合反事故演習(xí)，演習(xí)內(nèi)容將客戶(hù)安全涵蓋在內(nèi)，邀請(qǐng)客戶(hù)觀摩演習(xí)，提高客戶(hù)值班員業(yè)務(wù)技能水平。

三、加強(qiáng)客戶(hù)用電安全管理的實(shí)踐效果

第9篇：電網(wǎng)安全管理范文

【關(guān)鍵詞】電能計(jì)量裝置；安全管理；10kv 配電網(wǎng)

前言：從發(fā)電到用電，電能計(jì)量工作的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到電力系統(tǒng)各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)利益。 而電能計(jì)量的正確性是靠電能計(jì)量裝置來(lái)保證的，所以電能計(jì)量裝置是電能計(jì)量工作的重點(diǎn)。 為適應(yīng)電力系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)，必然對(duì)電能計(jì)量工作安全管理的質(zhì)量提出更高目標(biāo)，提高供電質(zhì)量，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著城市用電量的猛增增加， 城市 10kv 配電網(wǎng)的負(fù)荷越來(lái)越高，有的輸電線路負(fù)荷甚至已經(jīng)高到 3 倍多，電能計(jì)量的安全可靠已顯得越來(lái)越重要。 電能計(jì)量的安全管理不僅已成為衡量 10kv 配電網(wǎng)整體管理質(zhì)量的重要方面，而且同時(shí)考量著供電企業(yè)對(duì)用戶(hù)持續(xù)供電的能力，因此，對(duì) 10kv 配電網(wǎng)電能計(jì)量的安全管理越來(lái)越重要。

1、如何加強(qiáng) 10kv 配電網(wǎng)電能計(jì)量安全管理

對(duì)于 10kv 配電網(wǎng)中的繼電器管理一直是電力系統(tǒng)管理的重點(diǎn)，同時(shí)電能計(jì)量安全管理也關(guān)系到電力系統(tǒng)供電可靠穩(wěn)定，它們共同影響著供電企業(yè)創(chuàng)造效益的高低。 電能計(jì)量的安全管理工作一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要涉及到諸多領(lǐng)域，只有協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)系，才能做電能計(jì)量管理工作。

1.1 10kv 配電網(wǎng)電能計(jì)量安全管理方法

10kv 配電網(wǎng)的電能計(jì)量安全管理主要從兩方面著手 ，一是技術(shù)上，二是管理措施上。 技術(shù)上，積極引進(jìn)高技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)材料、成熟的節(jié)能技術(shù)等，編制詳細(xì)且切合實(shí)際具有可操作性的電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，加強(qiáng)高低壓電能計(jì)量管理方法的推廣，做到使用最少的資金投入，獲得最高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從技術(shù)上提升電力系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。 管理上，由于管理措施需要涉及到許多方面，所以要積極建立健全的電能計(jì)量安全管理制度。 科學(xué)合理的管理機(jī)制主要包括兩個(gè)方面：管理組織與管理工作考核方面。

在組織方面，建立起能做到層層管理的組織體系，比如供電企業(yè)有安全主管部門(mén)，下面要有相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，最后是安全管理人員。 在考核方面，建立起電能計(jì)量工作考核體系等。

1.2 電能計(jì)量管理創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

確保各項(xiàng)電能計(jì)量安全管理措施實(shí)施到位，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，那么 10kv 配電網(wǎng)電能計(jì)量安全管理工作的加強(qiáng)必然能為供電企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的利益，提升供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

2、10kv 配電網(wǎng)電能計(jì)量安全管理的相關(guān)建議

2.1 提高高壓用戶(hù)電能計(jì)量可靠性

如何加強(qiáng)對(duì)高壓用戶(hù)的電能計(jì)量工作， 保證 10kv 配電網(wǎng)供電穩(wěn)定，可從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：（1）對(duì)計(jì)量裝置開(kāi)展預(yù)防性試驗(yàn)，確保高壓用戶(hù)電能計(jì)量裝置運(yùn)行的穩(wěn)定，從源頭上減少高壓用戶(hù)電能計(jì)量裝置的隱患， 提升高壓用戶(hù)電能計(jì)量裝置的質(zhì)量。 （2）堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)用電管理規(guī)范要求，重視對(duì)高壓用戶(hù)電能計(jì)量裝置的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作。 （3）加強(qiáng)工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升電能計(jì)量人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使員工做到：大體上會(huì)分析設(shè)備運(yùn)行情況，以此判斷是否出現(xiàn)故障；能?chē)?yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求操作相關(guān)的電力設(shè)備；面對(duì)緊急事故，能及時(shí)采取合理措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，造成難以估計(jì)的損失。

2.2 提升供電計(jì)量裝置可靠性

提升配電網(wǎng)供電計(jì)量裝置的可靠性實(shí)則就是提高電網(wǎng)持續(xù)供電的水平。 通常供電可靠率是指，在一定統(tǒng)計(jì)時(shí)間內(nèi)，對(duì)用戶(hù)有效供電的總時(shí)間與統(tǒng)計(jì)時(shí)間的比值。 要提高 10kv 配電網(wǎng)的供電可靠率，就得將工作重點(diǎn)放在下面三點(diǎn)：（1）確保用戶(hù)停電時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)；（2）停電的用戶(hù)也不能過(guò)多；（3）停電次數(shù)不能過(guò)多。

（1）配電柜應(yīng)做到全封閉和 全絕緣 ，并且配置計(jì)量柜 ，為了在對(duì)計(jì)量柜和輸電線路進(jìn)行檢修時(shí)保證人員安全， 計(jì)量柜必須接地。

（2）由于計(jì)量柜的檢修安全 技術(shù)主要應(yīng)用在繼電器全絕緣和全封閉上，所以當(dāng)對(duì)計(jì)量柜進(jìn)行停電、驗(yàn)電工作時(shí)，缺少接地刀閘會(huì)觸發(fā)安全事故，必須安裝臨時(shí)性的接地帶，保障安全。

（3）確保 10kv 配電網(wǎng)電能計(jì)量裝置運(yùn)行的可靠。 對(duì)電能計(jì)量裝置展開(kāi)檢修時(shí)，如果遇到不能直接進(jìn)行驗(yàn)電的設(shè)備，可根據(jù)隔離故障開(kāi)關(guān)的機(jī)械指示位置、 電氣指示及儀表顯示器上的變化，并且當(dāng)不少于兩個(gè)指示同一時(shí)間發(fā)生變化時(shí)，可采取間接驗(yàn)電的方式。

（4）為提高電能計(jì)量裝 置運(yùn)行的可靠性 ，維修單位對(duì)電能計(jì)量裝置的維修工作必須倍加重視。 由于很容易忽視計(jì)量柜電流表的二次接線工作，并且相關(guān)電氣設(shè)備也沒(méi)能得到及時(shí)維修，所以必須加大對(duì)這些裝置例行巡視的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，防止發(fā)生事故。

（5）絕緣層的存在會(huì) 降 低導(dǎo)線的散熱能力 ，如果導(dǎo)線長(zhǎng)時(shí)間處在高負(fù)荷電流工作狀態(tài)，會(huì)降低導(dǎo)線電流容量，甚至?xí)l(fā)生導(dǎo)線的燒毀。 但是如果采取增大導(dǎo)線截面面積的方式解決導(dǎo)線容量的問(wèn)題，必然耗費(fèi)更多的資源，需要投入更多的資金，增加了成本。 因此，為避免導(dǎo)線高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)電流容量降低的問(wèn)題，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定選取截面面積大小合適的導(dǎo)線，比如照明線路通常采用不小于 2.5 平方，空調(diào)等采用不小于 4 平方。

做好以上五個(gè)方面的工作，能大大提高供電計(jì)量裝置的可靠性，提升供電計(jì)量的準(zhǔn)確性。

2.3 提高電能計(jì)量裝置可靠性的建議

（1）對(duì)電能計(jì)量裝置在使用 前進(jìn)行相關(guān)性能測(cè)試 ，只有性能滿(mǎn)足要求后才能投入使用，消除裝置自身的安全隱患，提升裝置的質(zhì)量。

（2）制定科學(xué)的管理制度，采取合理的管理措施。 必須加強(qiáng)對(duì)電能計(jì)量裝置檢修、故障處理的管理工作。 對(duì)于電能計(jì)量裝置的檢修工作，要制定詳細(xì)科學(xué)的檢修方案，輔以必要的設(shè)備，將方案中的安全管理措施落實(shí)到位。 對(duì)于故障處理，首先就要制定嚴(yán)格的日常巡視制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；其次要制定事故緊急處理方案。 最后，統(tǒng)籌全局實(shí)行全方面管理制度。

（3）規(guī)范電能計(jì)量裝置的停電、送電程序。 提高供電系統(tǒng)的可靠性必須在最大程度上縮短停電、送電狀態(tài)的時(shí)間，發(fā)揮電力調(diào)度部門(mén)在管理工作上的最大作用。

（4）定期開(kāi)展對(duì)電能計(jì)量裝置的檢修工作。 如有需要，根據(jù)電能計(jì)量裝置檢修的實(shí)際情況， 可編制具體到月的檢修工作計(jì)劃表。 同時(shí)必須堅(jiān)持先測(cè)算后檢修的原則，保證電能計(jì)量裝置運(yùn)行的可靠。

（5）強(qiáng)化對(duì) 10kv 配電網(wǎng)電能計(jì)量裝置的監(jiān)控。 因?yàn)橛秒娏渴志薮螅娏ο到y(tǒng)會(huì)長(zhǎng)時(shí)間處在高負(fù)荷狀態(tài)，所以對(duì)于電能計(jì)量裝置的負(fù)荷要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整， 同時(shí)加強(qiáng)電能計(jì)量裝置的保護(hù)工作，防止電能計(jì)量裝置遭到破壞。

（6）10kv 配電網(wǎng)電能計(jì)量裝置的改造也相當(dāng)重要。電能計(jì)量裝置由于長(zhǎng)時(shí)間工作，難免會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行異常的情況，同時(shí)裝置也會(huì)因?yàn)闊o(wú)法滿(mǎn)足電網(wǎng)供電系統(tǒng)的要求需要進(jìn)行更換， 所以需要及時(shí)對(duì)電能計(jì)量裝置進(jìn)行升級(jí)或者更新， 保證電能計(jì)量裝置的安全運(yùn)行。

3、結(jié)語(yǔ)

10kv 配電網(wǎng)電能計(jì)量的安全 管理同其他管理工作的過(guò)程相同，在整個(gè)管理工作中都要經(jīng)歷如下過(guò)程：及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，分析故障原因找到故障點(diǎn)，提出針對(duì)性合理改進(jìn)措施，最后解決故障。 10kv 配電網(wǎng)電能計(jì)量的安全管理作為電網(wǎng)供電系統(tǒng)管理工作的重要組成，必須采取全方位合理措施，提升管理效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：