機(jī)械設(shè)計(jì)常識(shí)精選(九篇)

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第1篇：機(jī)械設(shè)計(jì)常識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)械工廠；工藝設(shè)計(jì)；注意事項(xiàng)；發(fā)展；討論；研究

一、機(jī)械工廠在我國(guó)的發(fā)展

隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的綜合國(guó)力逐漸提高，隨之而來(lái)的是我國(guó)的出口增多，就業(yè)率上升，國(guó)民生產(chǎn)總值逐漸提高，越來(lái)越多的工廠建成，工廠的建設(shè)往往與國(guó)家的發(fā)展有很大的關(guān)聯(lián)，比如，新的工廠建成，社會(huì)就業(yè)率就會(huì)提高，人們的生活才會(huì)有保障，社會(huì)才會(huì)安定，不僅如此，如果工廠的效益好，就會(huì)帶動(dòng)周邊的經(jīng)濟(jì)，周邊的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，國(guó)民生產(chǎn)總值提高，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，人們的生活更加和諧與穩(wěn)定，總之，工廠的建成對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的促進(jìn)的作用，所以，我國(guó)對(duì)于機(jī)械工廠的管理也越來(lái)越重視，只有工廠建設(shè)好了，人民才能生活的更加幸福，工廠的建成影響著人們的生活質(zhì)量。當(dāng)然，機(jī)械工廠最重要的還是工藝設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)在機(jī)械工廠中充當(dāng)著重要的角色，往往機(jī)械工廠的發(fā)展總都是與機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)的好壞息息相關(guān)，工藝設(shè)計(jì)在機(jī)械工廠中占有著很重要的地位，但我國(guó)的機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)的發(fā)展還是不夠穩(wěn)定，不夠成熟，還是存在著許多缺陷的，有許多的問(wèn)題是需要我們共同面對(duì)并解決的，總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)的發(fā)展前景是明朗的，是光明的。下面，我就像大家簡(jiǎn)單地介紹一下機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。

二、機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)

1.工藝設(shè)計(jì)的基本概念 工藝設(shè)計(jì)是根據(jù)生產(chǎn)綱領(lǐng)和總體設(shè)計(jì)的要求，對(duì)車間的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員、部門設(shè)置、物料需求和流動(dòng)、設(shè)備布置等各項(xiàng)問(wèn)題做出正確的決定，計(jì)算工藝投資，并對(duì)車間建筑、供電、供熱、供水、動(dòng)力、排水及車間內(nèi)外環(huán)境治理等設(shè)計(jì)提出合理要求，保證設(shè)計(jì)的完整和協(xié)調(diào)。上文已經(jīng)介紹過(guò)，工藝設(shè)計(jì)對(duì)于機(jī)械工廠的建設(shè)十分重要，它直接影響著機(jī)械工廠的經(jīng)濟(jì)效益，工廠規(guī)模，甚至是工廠的發(fā)展前景，而工廠的發(fā)展對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又有著很大的影響，所以，當(dāng)務(wù)之急我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械工廠對(duì)于工藝設(shè)計(jì)的技術(shù)的管理，使機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)人員的技術(shù)提高，這樣，才能直接的促進(jìn)我國(guó)機(jī)械工廠的發(fā)展，甚至是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，總之，對(duì)于機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)技術(shù)的提高是我國(guó)的當(dāng)務(wù)之急。

2.機(jī)械工藝設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 工藝設(shè)計(jì)對(duì)于機(jī)械工廠的經(jīng)營(yíng)的影響很大，工藝設(shè)計(jì)在機(jī)械工廠中占有著重要的地位，工藝設(shè)計(jì)技術(shù)的提高是現(xiàn)如今機(jī)械工廠必須重視的技術(shù)手段，并且機(jī)械工廠必須把機(jī)械工藝設(shè)計(jì)放在首要位置。其實(shí)，工藝設(shè)計(jì)是一個(gè)非常復(fù)雜的技術(shù)手段，我們應(yīng)層層把關(guān)，層層賽選，才能選擇出甚至是創(chuàng)造出最合適并且最優(yōu)質(zhì)的工藝設(shè)計(jì)。工藝設(shè)計(jì)在不同的階段，有著不同的要求，對(duì)于這些不同之處我們應(yīng)當(dāng)充分掌握，仔細(xì)賽選，下面。就對(duì)這些不同階段的設(shè)計(jì)手段做一個(gè)簡(jiǎn)單地介紹。

（1）可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告是機(jī)械工廠工藝設(shè)計(jì)中最重要的步驟之一，此步驟主要包含三個(gè)步驟，這三個(gè)步驟分別是工藝設(shè)備投資估算、工藝平面區(qū)劃圖、工藝資料表單，下面，我就簡(jiǎn)單地向大家介紹一下機(jī)械工廠工藝設(shè)計(jì)中的可行性研究報(bào)告的基本要素。

1.工藝設(shè)備投資估算 工藝設(shè)備投資估算簡(jiǎn)單地說(shuō)就是對(duì)機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)所需要的設(shè)備的投資進(jìn)行估算，此估算不一定要十分的精確，但是一定要考慮的十分細(xì)致，不能與實(shí)際相差太遠(yuǎn)，需要把每一個(gè)所需要的設(shè)備都要賽選出來(lái)，最后進(jìn)行精確的商議后進(jìn)行合理的估算。

2.工藝平面區(qū)劃圖 工藝平面區(qū)劃圖主要表示車間內(nèi)區(qū)域的組成，不一定要表示每一臺(tái)設(shè)備的具置，但對(duì)于特殊設(shè)備（大、重、深坑等）需要有大致的位置和要求表示。

3.工藝資料表單 工藝資料表單可以以車間為單位，公用要求可以是單位面積的用量，但對(duì)于特殊的公共用、土建要求，應(yīng)該以設(shè)備為單位。這三種基本要素對(duì)于工藝設(shè)計(jì)的可行性研究報(bào)告來(lái)說(shuō)是十分重要的，我們應(yīng)當(dāng)多多注意此步驟，爭(zhēng)取將可行性研究報(bào)告做到全面、完美。這樣才能為下面的步驟做準(zhǔn)備，才能將機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)做到最好。

（2）工藝設(shè)計(jì)的初步設(shè)計(jì) 萬(wàn)事開頭難，對(duì)于機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)也不列外，初步設(shè)計(jì)方案對(duì)于機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)是十分重要的，它的好壞直接影響著工藝設(shè)計(jì)的最終結(jié)果，所以，我們要為工藝設(shè)計(jì)的初步設(shè)計(jì)做好充分的規(guī)劃與準(zhǔn)備，具體的說(shuō)，工藝設(shè)計(jì)的初步設(shè)計(jì)的步驟主要有以下幾個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)依據(jù)及主要原始資料。此步驟十分重要，要細(xì)心仔細(xì)的規(guī)劃，以保證確保無(wú)誤，使下面的步驟都能順利的進(jìn)行。二是車間現(xiàn)狀。三是車間任務(wù)和生產(chǎn)綱領(lǐng)。此步驟包含的內(nèi)容繁多，并且涉及到車間產(chǎn)品的特點(diǎn)以及機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)人員的技術(shù)，最重要的是，此步驟還涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量及外形尺寸，生產(chǎn)的性質(zhì)等。四是工作制度和年時(shí)基數(shù)。沒有制度不成方圓。機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)也不例外，我們要設(shè)計(jì)好并且制定有效的制度才能將設(shè)計(jì)人員包括產(chǎn)品以及公司等管理好，機(jī)械工廠才能更加有效，更加穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。五是設(shè)計(jì)原則。設(shè)計(jì)原則包括對(duì)新工藝、新設(shè)備、新材料的采用及機(jī)械化、自動(dòng)化程度的確定、車間組成與布置、物流、廠房結(jié)構(gòu)形式的建議、擴(kuò)建和預(yù)留。六是主要工藝。此步驟對(duì)各個(gè)方面都要求嚴(yán)格，比如，勞動(dòng)量、設(shè)備、人員、車間組成、平面布置、環(huán)境要求、工藝材料等。做好了這些，機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)就完成了一大半了。

三、機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

更具上述步驟，如果每個(gè)步驟都嚴(yán)格并且細(xì)心的遵照要求完成的話，機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)就能很好的完成了，但是完成后還是有許多的注意事項(xiàng)是需要我們注意的，下面，我就向大家簡(jiǎn)單地介紹一下，在工藝設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們需要注意的地方。首先，我們要合理的規(guī)劃加工路線，以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，不僅如此還可以降低加工成本、保證加工效率，最重要的是，我們要保證生產(chǎn)安全，安全始終是企業(yè)運(yùn)行的重要要求，同時(shí)這也是最基本的要求。與此同時(shí)，由其所決定的工具、設(shè)備，比如，刀具、機(jī)床、冷卻液、切削用量、夾具、量驗(yàn)具等的設(shè)計(jì)、選取，都要符合并滿足上述要求。

除此之外，我們還要滿足下面三個(gè)原則：

1.設(shè)計(jì)原則――遵從圖紙精神2.績(jī)效原則――質(zhì)量*效率/成本3.指導(dǎo)原則――一樣的圖，不一樣的工藝，立足現(xiàn)實(shí)，卻要有超越現(xiàn)實(shí)的前瞻性

由此三大原則派生各種工藝方法的注意事項(xiàng)有：對(duì)于按工步（機(jī)床種類）集群進(jìn)行管理，分工明確的單位，首先要注意的工藝方法就是確定工藝路線了；對(duì)按項(xiàng)目集群進(jìn)行管理，如研發(fā)項(xiàng)目，小規(guī)模試制等情況，先框定路線就不合適了，要后框定路線才行。

總結(jié)

工藝設(shè)計(jì)在機(jī)械工廠中占有著很重要的地位，但我國(guó)的機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)的發(fā)展還是不夠穩(wěn)定，不夠成熟，還是存在著許多缺陷的，有許多的問(wèn)題是需要我們共同面對(duì)并解決的，總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)的發(fā)展前景是明朗的，是光明的。相信通過(guò)我們工藝設(shè)計(jì)人員的努力，我們國(guó)家的機(jī)械工廠的工藝設(shè)計(jì)會(huì)有一個(gè)嶄新的未來(lái)。

第2篇：機(jī)械設(shè)計(jì)常識(shí)范文

建筑機(jī)械設(shè)備作為建筑施工必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理水平是施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全以及施工進(jìn)度順利進(jìn)行的一個(gè)重要保證，也是施工企業(yè)必須具備的物質(zhì)條件，保證建筑機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)揮其最大能效，最大限度的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是嚴(yán)格進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的重要目標(biāo)和中心任務(wù)，在建筑機(jī)械設(shè)備的管理中，企業(yè)最重要工作之一，就是對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)以及技術(shù)性能進(jìn)行改造，使其為施工企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，本文在此對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的管理流程，進(jìn)行較為詳細(xì)深入的論述，并就其存在的各種問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施和辦法。

一、建筑機(jī)械設(shè)備的主要管理流程

對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理，應(yīng)包括對(duì)其進(jìn)行從源頭到使用過(guò)程中的維修、保養(yǎng)、改造以及報(bào)廢以后的處理等一系列的過(guò)程，因?yàn)楝F(xiàn)代建筑業(yè)，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，建筑機(jī)械設(shè)備成為了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中的重要基本硬件，全面加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備的管理，是切實(shí)提高建筑施工企業(yè)生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、縮短施工工期，同時(shí)是降低建筑施工成本投入的有效手段。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑機(jī)械設(shè)備的主要管理流程可以分為：

1、根據(jù)企業(yè)在施工競(jìng)標(biāo)期間，對(duì)建設(shè)單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃所確定該工程項(xiàng)目所需要機(jī)械設(shè)備的相關(guān)種類、型號(hào)及數(shù)量，確定施工管理方案和相關(guān)制度，使得施工可以具有必要的安全性和經(jīng)濟(jì)性。最大限度的節(jié)約費(fèi)用投入；

2、按照具體的施工機(jī)械設(shè)備性能要符合施工現(xiàn)場(chǎng)施工能力，挑選合適的機(jī)械，以便在施工過(guò)程中，使機(jī)械設(shè)備的使用可以建立在合理的施工生產(chǎn)基礎(chǔ)上；

3、確保機(jī)械設(shè)備在運(yùn)輸以及安裝和拆卸等過(guò)程中，不發(fā)生意外事故，安全順利的展開使用程序，提高其使用的效率和壽命；

4、要經(jīng)常性和制度性的實(shí)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，讓設(shè)備可以處于相對(duì)最優(yōu)使用狀態(tài)，以最佳的技術(shù)狀態(tài)投入現(xiàn)場(chǎng)施工中；

5、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行日常的登記、驗(yàn)收、入庫(kù)以及調(diào)配、報(bào)廢的管理工作，要做好設(shè)備資料的歸檔和保存；

6、對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)考核，堅(jiān)持定人定崗位的上崗管理制度；

7、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)有效更新和技術(shù)改造升級(jí)工作。

二、建筑機(jī)械設(shè)備管理流程中存在的問(wèn)題

機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)劣直接影響建筑施工的安全和質(zhì)量，以及施工的進(jìn)度工期和效率等一系列問(wèn)題，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，不可否認(rèn)，在一些施工企業(yè)仍然存在許多設(shè)備管理流程方面的問(wèn)題，在次詳細(xì)論述如下：

1、管理制度問(wèn)題

一些施工企業(yè)在管理方面比較混亂，沒有完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料和臺(tái)賬等還沒有建立相應(yīng)的檔案有效管理制度，沒有辦法做到有據(jù)可查。

2、資源配置配合理的問(wèn)題

有些施工企業(yè)為了追求設(shè)備完好率，不顧成本，一味追求購(gòu)買大型機(jī)械設(shè)備，但未認(rèn)真考慮其自身承受力、所涉及施工生產(chǎn)中的操作能力，以及環(huán)保、市場(chǎng)、消耗、運(yùn)輸、拆遷等問(wèn)題。部分企業(yè)的機(jī)械設(shè)備沒有專業(yè)操作人員，或者操作人員對(duì)于所要操作的機(jī)械設(shè)備技術(shù)知識(shí)知之甚少，了解不多，機(jī)手不專業(yè)，在具體的工程施工中，影響著工程的質(zhì)量、安全、效益等，一些大型建筑施工機(jī)械設(shè)備如沒配備專門的操作人員，那造成的麻煩將會(huì)更為嚴(yán)重。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安裝不規(guī)范問(wèn)題

施工機(jī)械在使用前的安裝工作同樣重要，安裝工作如果做得不專業(yè)、不充分、不規(guī)范，也可能埋下安全隱患，可能導(dǎo)致一些本可避免的事故發(fā)生。一些安裝施工企業(yè)因?yàn)椴痪邆湎嚓P(guān)的資質(zhì)就進(jìn)行相關(guān)機(jī)械設(shè)備的安裝工作，沒有按照相關(guān)的要求進(jìn)行規(guī)范的操作，就進(jìn)行安裝，也沒有監(jiān)理單位進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查驗(yàn)收工作，對(duì)施工生產(chǎn)埋下嚴(yán)重的安全隱患。

4、機(jī)械設(shè)備使用上的問(wèn)題

因?yàn)榻ㄖC(jī)械設(shè)備大都在室外使用，所以就會(huì)受到較多自然氣候方面的影響，而因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備在裝卸方面也比較頻繁，磨損的程度也相對(duì)比較大，因此在對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作使用的過(guò)程中要定期的進(jìn)行維修保養(yǎng)和狀態(tài)檢修。

雖然有很多企業(yè)均建立起了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理制度，但是在建筑機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)方面卻有所忽視，沒有建立起來(lái)完善的維修保養(yǎng)制度，未將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)相關(guān)的管理人員和機(jī)械操作人員身上，使得機(jī)械設(shè)備后期保養(yǎng)工作不能有效的跟上，此外，在使用機(jī)械設(shè)備中，如果不能及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備檢測(cè)，也可能影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)降低機(jī)械設(shè)備的使用率。還有，設(shè)備操作人員本身的技術(shù)水平文化水平，也是非常關(guān)鍵因素之一，而且有些機(jī)械操作人員責(zé)任心又不強(qiáng)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理使用，容易產(chǎn)生。

三、針對(duì)機(jī)械設(shè)備在管理流程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決措施

我們?cè)诮ㄖC(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，大多數(shù)施工企業(yè)基本都出現(xiàn)過(guò)，所以我們必須要加大對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備管理的重視程度，使其發(fā)揮最佳功效，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高，針對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備管理流程中實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題，可以運(yùn)用以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1、建立健全完善管理機(jī)制

在建筑機(jī)械設(shè)備管理制度方面，堅(jiān)決落實(shí)相關(guān)的管理制度，使其更加的規(guī)范，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作切實(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，做到有章可循，有據(jù)可依，在機(jī)械設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括運(yùn)輸、安裝、拆卸、使用、維護(hù)和報(bào)廢等都要使設(shè)備管理人員制度落到實(shí)處，宜采取多名員工進(jìn)行輪班制的管理方式進(jìn)行，為避免機(jī)械設(shè)備損壞，使施工進(jìn)度不被拖延，就要建立切實(shí)有效的交接崗位制度和相關(guān)的考核機(jī)制，以便促使機(jī)械設(shè)備管理制度得到有效落實(shí)。

2、對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的資源配置

在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，要按照競(jìng)標(biāo)時(shí)所承諾的施工組織設(shè)計(jì)要求和實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)備的選擇和配置，使機(jī)械設(shè)備可以與施工進(jìn)行良好的結(jié)合，加快施工工期進(jìn)展，又因?yàn)槊恳环N機(jī)械設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)和性能特點(diǎn)都有所區(qū)別，所以要嚴(yán)格的按照其具體的操作規(guī)范進(jìn)行使用，盡量減少機(jī)械設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。在機(jī)械設(shè)備的調(diào)配問(wèn)題上，也要針對(duì)具體的工程需要，及時(shí)掌握項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)信息，充分做好設(shè)備施工記錄和安排，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生矛盾和沖突。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝過(guò)程中的管理

進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝的施工企業(yè)必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，也就是必須取得一定系列的證件方可經(jīng)營(yíng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，在安裝之前編制相應(yīng)的安裝施工方案，做到責(zé)任明確，確保安裝工作在專業(yè)安裝人員的操作下實(shí)施安裝。

4、建立檢查制度和員工管理制度

第3篇：機(jī)械設(shè)計(jì)常識(shí)范文

［關(guān)鍵詞］社會(huì)主義；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；和諧社會(huì)

［中圖分類號(hào)］G912 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2009）01-0060-02

1 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供了條件和可能

改革開放三十年,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化,基本上形成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架,社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得了舉世矚目的成就,為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和價(jià)值保障。

1.1 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是具有高效率的運(yùn)行機(jī)制

在歷史上,資本主義讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初試鋒芒,就顯示了巨大的威力。資本主義在不到一百年中“所創(chuàng)造的生產(chǎn)力,比過(guò)去一切時(shí)代所創(chuàng)造的全部生產(chǎn)力還要多、還要大?！币虼瞬徽撛谫Y本主義條件下像馬克思所說(shuō)的勞動(dòng)與資本的交換是多么地不公平,但整個(gè)社會(huì)的財(cái)富畢竟增加了,盡管個(gè)人分配相對(duì)不公平,但對(duì)整個(gè)人類來(lái)說(shuō)畢竟是進(jìn)步了。30年前短缺經(jīng)濟(jì)的狀況至今令人記憶猶新,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)把我們帶入了普遍貧窮的死胡同。而我們引入市場(chǎng)機(jī)制后,社會(huì)財(cái)富就像噴泉一樣涌現(xiàn)出來(lái),人民生活水平不斷提高,綜合國(guó)力顯著增強(qiáng),各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展,充分顯示了社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為構(gòu)建和諧社會(huì)提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

1.2 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為人們提供了平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)

改革開放以來(lái),人們之間經(jīng)濟(jì)上的收入差距的確拉大了,但無(wú)法否認(rèn)的是機(jī)會(huì)均等卻大大加強(qiáng)了。一個(gè)基本事實(shí)是,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)造成了我國(guó)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu),即農(nóng)民與城鎮(zhèn)職工這兩個(gè)社會(huì)階層的身份不平等及與之相伴的全面的機(jī)會(huì)不均等。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,平等主要是機(jī)會(huì)均等,每個(gè)人都有自由選擇職業(yè)、自由參與競(jìng)爭(zhēng)、自由決定自己命運(yùn)的權(quán)利。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的機(jī)會(huì)均等意味著尊重人們的自由選擇,這也是社會(huì)主義和諧社會(huì)所倡導(dǎo)的。

1.3 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供了實(shí)現(xiàn)社會(huì)共同富裕的可能性

在自然經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)富是大自然的恩賜,人們更多注意的只是財(cái)富的分配而不是財(cái)富的創(chuàng)造,這意味著一部分人“富”了,另外的人就一定“窮”。因此,自然經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)不和諧是不可調(diào)和的。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)富主要不是來(lái)自于大自然的恩賜,而是人的創(chuàng)造,創(chuàng)造財(cái)富是人類對(duì)來(lái)自制度的鼓勵(lì)和刺激的一種反應(yīng),某種制度越是能提供對(duì)人類創(chuàng)造力的刺激,這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造的成果、財(cái)富也就越多。在這一制度下,人類創(chuàng)造的財(cái)富會(huì)不斷增長(zhǎng),社會(huì)分配就是對(duì)不斷增長(zhǎng)的財(cái)富的分配。

1.4 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成了人們之間的契約關(guān)系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是商品生產(chǎn)關(guān)系,這是一種建立在雙方平等、互利、自愿基礎(chǔ)上的契約關(guān)系。誠(chéng)信是這種契約關(guān)系的基石,法律則是維持這種關(guān)系的保障。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,誠(chéng)信是為取得某種權(quán)利而必須付出的一種義務(wù),它是參與商品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者的必要品格。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為法制經(jīng)濟(jì),遵守法律是每個(gè)人的義務(wù),法律面前人人平等,任何人不得有超越法律的特權(quán)。從這個(gè)意義上講,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范了人們的行為,每個(gè)人都必須遵守一定的“游戲規(guī)則”,而這正是和諧社會(huì)的保障。

2 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的缺陷需要通過(guò)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)來(lái)完善

從理論上看,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不是萬(wàn)能的,它有明顯的弱點(diǎn)和消極作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致社會(huì)財(cái)富分配不公、造成兩極分化,這是價(jià)值規(guī)律作用下的必然反映,有其客觀規(guī)律性,也是不可避免的。資本主義國(guó)家為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治統(tǒng)治,也在一定程度上采取措施解決這樣的問(wèn)題,緩和經(jīng)濟(jì)社會(huì)矛盾和階級(jí)矛盾,但在資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,無(wú)論如何也不能克服由基本矛盾造成的單個(gè)或局部生產(chǎn)的有組織性同整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)的無(wú)政府狀態(tài)之間的矛盾,無(wú)論如何也不能擺脫追逐超額利潤(rùn)的破壞性后果和根本局限。所以說(shuō)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),也是為了避免走資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路,為探索社會(huì)主義和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合開辟新途徑、積累新經(jīng)驗(yàn)。

從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,我國(guó)正處于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期,雙重體制并存,原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)被打破,而新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制雖然已經(jīng)建立起來(lái),但仍是框架式的,存在不少的漏洞；我國(guó)的體制改革雖然減少了資源行政性的配置,但仍存在“雙軌”,行政性壟斷權(quán)力直接介入市場(chǎng),資源行政性配置產(chǎn)生了嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象,使少數(shù)政府部門或官員利用權(quán)力謀取私利,侵占社會(huì)財(cái)富,削弱了社會(huì)調(diào)節(jié)貧富差距的能力；社會(huì)保障體系還不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求,嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,保障的覆蓋面窄,農(nóng)村社會(huì)保障普遍缺失,導(dǎo)致大量的社會(huì)成員甚至作為社會(huì)主體的工人、農(nóng)民在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中被邊緣化,成為弱勢(shì)群體。

可見,僅靠市場(chǎng)本身不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平以及社會(huì)和諧的一系列重要價(jià)值,也難以解決關(guān)于社會(huì)發(fā)展的一系列問(wèn)題。我們只有通過(guò)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),建立完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,才能既發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),又有效克服其帶來(lái)的缺陷。

3 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)主義和諧社會(huì)的內(nèi)在統(tǒng)一

3.1 民主法治的社會(huì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治的經(jīng)濟(jì),任何一種經(jīng)濟(jì)體制都具有一種特定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的游戲規(guī)則,而現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種體制的根本游戲規(guī)則就是基于法治的規(guī)則。因此發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須完善法治,法治和民主政治也是很有關(guān)聯(lián)的,法治本身就包含著平等、正義和公平的價(jià)值判斷,民主是完善法治的重要保證,二者是相互依存的。因此,可以說(shuō)民主法治既是和諧社會(huì)的目標(biāo)要素,也是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本要求。

3.2 公平正義的社會(huì)

公平正義就是社會(huì)各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào),人民內(nèi)部矛盾和其他社會(huì)矛盾得到正確處理,社會(huì)公平和正義得到切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)。公平標(biāo)準(zhǔn)是最多被用來(lái)問(wèn)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的,而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上蘊(yùn)涵并強(qiáng)調(diào)公平,這種公平是一種過(guò)程的公平,是機(jī)會(huì)的公平,民法和經(jīng)濟(jì)法的首要原則就是平等自愿、等價(jià)有償原則。公平和正義是社會(huì)文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志,是保持社會(huì)穩(wěn)定的深層次基礎(chǔ),也是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧社會(huì)的基石。

3.3 誠(chéng)信友愛的社會(huì)

誠(chéng)信友愛就是全社會(huì)互幫互助、誠(chéng)實(shí)守信、全體人民平等友愛、融洽相處,是市場(chǎng)制度中市場(chǎng)文化內(nèi)涵的基本觀念、思維方式和道德規(guī)范,它有著非常豐富的內(nèi)涵,同時(shí)又作為社會(huì)契約的基本表現(xiàn)形式和市場(chǎng)制度的構(gòu)建而存在著,它是市場(chǎng)規(guī)則的組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,遵守誠(chéng)信原則可以獲得更大收益,信用可以作為企業(yè)的生產(chǎn)力,品牌的力量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,完善的市場(chǎng)規(guī)則包含誠(chéng)信友愛原則,發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)增強(qiáng)了社會(huì)的誠(chéng)信友愛。

3.4 充滿活力的社會(huì)

充滿活力就是使一切有利于社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。市場(chǎng)機(jī)制是最具活力的機(jī)制,單個(gè)人、單個(gè)組織分散決策、追求自身利益最大化,理性的人會(huì)在約束條件下,充分發(fā)揮自身主動(dòng)性和創(chuàng)造性達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因而增進(jìn)社會(huì)活力的改革應(yīng)該是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),完善社會(huì)主義市場(chǎng)體制。

3.5 安定有序的社會(huì)

安定有序就是社會(huì)組織機(jī)制健全、社會(huì)管理完善、社會(huì)秩序良好、人民群眾安居樂業(yè)、社會(huì)保持安定團(tuán)結(jié)。但安定有序的社會(huì)并不排斥競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來(lái)看,市場(chǎng)交換實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)均衡的過(guò)程,價(jià)格形成是均衡的結(jié)果,均衡本身就是一種和諧。理想的市場(chǎng)體制最終能夠達(dá)到穩(wěn)定有序的狀況,這種狀況就是經(jīng)濟(jì)學(xué)所稱作的經(jīng)濟(jì)的核。雖然這是一種理想的狀態(tài),但可以作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的參照、努力的目標(biāo)和方向。因而,完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理想目標(biāo)也是社會(huì)穩(wěn)定有序,符合和諧社會(huì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

3.6 人與自然和諧相處的社會(huì)

總書記在黨的十七大報(bào)告中指出：“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是貫穿中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全過(guò)程的長(zhǎng)期任務(wù),是在發(fā)展的基礎(chǔ)上正確處理各種社會(huì)矛盾的歷史過(guò)程和社會(huì)結(jié)果。”顯然,在今后一段時(shí)間黨和國(guó)家的主要任務(wù)是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)。而構(gòu)建和諧社會(huì)貫穿于建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整個(gè)過(guò)程,是中國(guó)特色社會(huì)主義實(shí)踐深化和拓展的重要方面,也即完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程就是構(gòu)建和諧社會(huì)的過(guò)程,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為構(gòu)建和諧社會(huì)提供了條件和可能,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善需要通過(guò)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn),兩者相輔相成,是目標(biāo)同一的過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：機(jī)械設(shè)計(jì)常識(shí)范文

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械設(shè)備；維修管理；常見問(wèn)題；分析探討

一、石油機(jī)械設(shè)備維修中的常見問(wèn)題

（一）維修管理的模式相對(duì)落后。目前，在部分石油企業(yè)中，石油機(jī)械設(shè)備的維修及管理模式仍處于生產(chǎn)型，和發(fā)達(dá)國(guó)家的石油機(jī)械設(shè)備的維修水平相比較，設(shè)備維修的管理模式比較落后，未能向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的模式過(guò)渡。在石油機(jī)械的維修管理方面，企業(yè)實(shí)行的是計(jì)劃預(yù)期檢修制，按時(shí)間及周期結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)備的維修及保養(yǎng)。此種維修的管理方式忽視了維修過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)性。

（二）設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行及維修資金不足。部分企業(yè)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理及維修方面認(rèn)識(shí)不足，石油機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，帶病作業(yè)、超負(fù)荷運(yùn)行，致使設(shè)備的零件磨損嚴(yán)重。一方面，忽視了機(jī)械設(shè)備的日常的維護(hù)以及保養(yǎng)工作，引發(fā)設(shè)備的故障次數(shù)增加，其使用壽命也大大縮短，降低經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于石油機(jī)械設(shè)備的日常修理資金不足，使得維修的費(fèi)用高攀，不利于采油工程進(jìn)度的順利實(shí)行。

（三）石油機(jī)械設(shè)備維修的基礎(chǔ)設(shè)施差。石油機(jī)械設(shè)備維修的基礎(chǔ)設(shè)施較差，由于機(jī)械對(duì)于維修的配件、設(shè)備以及油、燃料、液壓油的質(zhì)量要求均比較高，加上部分采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)相對(duì)欠缺，責(zé)任感不強(qiáng)。因此，在日常的維修之時(shí)，購(gòu)置比較劣質(zhì)的配件或者是劣質(zhì)的油料，使采油工程的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備在使用之后，造成損壞現(xiàn)象，由此一來(lái)，使機(jī)械設(shè)備的使用效率大大降低。

（四）維修管理及技術(shù)比較落后。石油機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期檢測(cè)，并視修理的情況進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)的改善。石油機(jī)械設(shè)備在日常的管理過(guò)程中制度尚未健全，缺少規(guī)范化的、必要的管理機(jī)制，實(shí)際當(dāng)中很難做到按時(shí)維護(hù)及檢測(cè)。石油機(jī)械設(shè)備的操作者的專業(yè)技術(shù)水平有限，在面對(duì)石油機(jī)械技術(shù)日益先進(jìn)的今天，其設(shè)備的維修技術(shù)較落后，不能滿足維修機(jī)械的要求，在操作技術(shù)上，還使用傳統(tǒng)的人力進(jìn)行檢修，遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化石油機(jī)械設(shè)備維修管理的實(shí)際需要。

（五）石油機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用較高。石油機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用過(guò)高，機(jī)械本身的購(gòu)置成本就是十幾萬(wàn)的，如果機(jī)械需要維修，那么費(fèi)用就會(huì)增加，加上我國(guó)的石油機(jī)械維修市場(chǎng)的收費(fèi)不規(guī)范，從中謀取的利潤(rùn)也是較大的，因此，造成石油機(jī)械的修理費(fèi)超支。

二、提高石油機(jī)械設(shè)備的維修管理之對(duì)策

（一）進(jìn)一步完善石油機(jī)械維修管理市場(chǎng)。石油機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家，需改變傳統(tǒng)的售后服務(wù)觀念，應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、相互合作，建立較有專業(yè)化、特色化的石油機(jī)械設(shè)備的維修點(diǎn)。完善行業(yè)維修的中介服務(wù)，使中介的機(jī)構(gòu)也得到發(fā)展，并進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)石油機(jī)械維修管理市場(chǎng)的活力，加強(qiáng)各企業(yè)的溝通合作，保證石油機(jī)械維修市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。

（二）注重對(duì)石油機(jī)械設(shè)備前期的管理。石油機(jī)械設(shè)備前期的管理主要為：對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、安裝調(diào)試、與規(guī)劃決策及機(jī)械設(shè)備的初期管理這四個(gè)環(huán)節(jié)。注重石油機(jī)械設(shè)備的前期管理，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的不足、問(wèn)題，更好地發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；為設(shè)備日后的投產(chǎn)使用以及維修，更新改造方面的管理工作做好較好的基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范維修模式及落實(shí)維修制度。針對(duì)當(dāng)前的石油機(jī)械設(shè)備維修制度，石油企業(yè)應(yīng)在維修制度方面，加以規(guī)范化引導(dǎo)，并堅(jiān)持復(fù)合化及彈性化等原則、制定相關(guān)的石油機(jī)械維修制度，確保石油機(jī)械維修的質(zhì)量得到保障。

（四）采用高效的修理方法。在對(duì)石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)采用高效的維修方法進(jìn)行S修，可以將磨損機(jī)械的零部件拆下，再用修復(fù)件進(jìn)行更換，或者是用新品代替損壞的零部件。磨損的零部件還可在較為合理情況之下進(jìn)行修復(fù)，檢驗(yàn)符合要求之后，便可入庫(kù)備用。

（五）重視維修保養(yǎng)工作。重視對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作，是保證石油機(jī)械設(shè)備仍處于良好運(yùn)行狀態(tài)的前提條件。重視維修保養(yǎng)工作，不但可以減少機(jī)械故障的停機(jī)時(shí)間，提高機(jī)械本身的利用率及完好率，延長(zhǎng)石油機(jī)械的使用壽命；而且還可以緩解該機(jī)械的磨損程度，提高機(jī)械修理的間隔期，有效預(yù)防機(jī)械事故的出現(xiàn)，保證采油工程的安全生產(chǎn)和順利進(jìn)行。

（六）加強(qiáng)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備維修人員的培養(yǎng)。應(yīng)采取有效的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)懂得先進(jìn)石油機(jī)械設(shè)備檢測(cè)儀器的、并能準(zhǔn)確地判斷設(shè)備的故障原因、及時(shí)進(jìn)行故障的排除的高素質(zhì)的維修人才。為石油企業(yè)提供較好的機(jī)械維修檢測(cè)的人員，保證設(shè)備的正常使用，確保采油工程的順利進(jìn)行。

（七）定期對(duì)石油設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理。為了有效的控制石油機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，還應(yīng)廣泛收集各種有關(guān)機(jī)械的修理工藝標(biāo)準(zhǔn)方面的資料信息，在機(jī)械的維修中，可以設(shè)專人對(duì)維修的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，有利于保證石油機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，石油機(jī)械設(shè)備的使用壽命及完好率，關(guān)系到石油企業(yè)的生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也將影響石油企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，只有保證石油機(jī)械設(shè)備的完好無(wú)損、重視維修的技術(shù)及日常的保養(yǎng)等工作，才能使石油機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：機(jī)械設(shè)計(jì)常識(shí)范文

放假回到家除夕將至，雖然給予我的空閑時(shí)間不多，但是我不會(huì)浪費(fèi)這些寶貴的時(shí)間。經(jīng)朋友介紹，我來(lái)到了一家當(dāng)?shù)厮饺碎_的機(jī)械廠尋求機(jī)會(huì)，這個(gè)工廠是專門生產(chǎn)小四輪的。因?yàn)榇汗?jié)將至，廠里的工作都基本停止，若想進(jìn)到他們的生產(chǎn)一線了解他們的工作情況是有一定難度的。而且我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)工廠里的員工大部分都是男工。廠里的負(fù)責(zé)人知道我的來(lái)意后他自己為我的這種精神所感動(dòng)，但是他不能安排我到一線的崗位上讓我體驗(yàn)工人們的辛苦，但他可以帶我去參觀他們各個(gè)崗位的工作。雖說(shuō)當(dāng)時(shí)得知不能下到崗位上實(shí)踐心里是有點(diǎn)失落，但老板的熱情和幫助我又從新振奮起來(lái)。

來(lái)到生產(chǎn)車間，一眼望去都是清一色的男工，女工寥寥無(wú)幾。而且，車間里都是一股機(jī)油味，工人們都躺在車床下工作，身上的衣服都沾滿了黑漆漆的油漆和機(jī)油。我這下才明白為什么這個(gè)廠里男工居多。他們并沒注意到我們的到來(lái)，全身心的投入到工作中。聽負(fù)責(zé)人說(shuō)，他們都是從離工廠比較遠(yuǎn)的地方來(lái)的，最遠(yuǎn)的有將近100公里。為了養(yǎng)家糊口，他們無(wú)從選擇，早上8點(diǎn)鐘上班，他們5、6點(diǎn)鐘就得從家里出發(fā)，從沒發(fā)現(xiàn)遲到現(xiàn)象。而晚上大概有8點(diǎn)鐘才回到家，他們從沒向廠里抱怨過(guò)。他們工作認(rèn)真，不怕苦不怕累，熱愛自己的職業(yè)、熱愛自己的崗位。我聽完負(fù)責(zé)人的講述不禁對(duì)他們產(chǎn)生敬愛之情，他們是我學(xué)習(xí)的好榜樣。他們憑借自己勤勞的雙手創(chuàng)造生活，追求自己想要的生活，不畏艱辛，風(fēng)里來(lái)雨里去，堅(jiān)守自己的崗位，也許會(huì)有些迫不得已，但他們從不厭煩這種生活，厭煩這種工作。這正是我需要向他們學(xué)習(xí)的地方，出了社會(huì)以后，一定要吃得苦，從一線開始做起，熱愛自己所從事的職業(yè)。

因?yàn)楣S還是在生產(chǎn)，所以我們不可以停留太久。我們便走出了生產(chǎn)基地，當(dāng)時(shí)，負(fù)責(zé)人的話久久的在我的耳邊回蕩，腦海里浮現(xiàn)出他們風(fēng)里來(lái)與離去的情形，他們給我的啟示實(shí)在很大。在準(zhǔn)備離開的時(shí)候，負(fù)責(zé)人語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說(shuō)了一些話，他叫我努力學(xué)習(xí)，珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有了文化知識(shí)出來(lái)工作就相對(duì)輕松一些，一定要肯吃苦，能放得下自己的架子，勇敢的面對(duì)生活帶給我們的挑戰(zhàn)。

第6篇：機(jī)械設(shè)計(jì)常識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；大型機(jī)械；設(shè)備管理；措施

引言

近年來(lái)，起重機(jī)械設(shè)備安全事故時(shí)有發(fā)生，給建筑施工企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失和不可忽視的社會(huì)負(fù)面影響。如何有效地控制和降低起重機(jī)械設(shè)備安全事故，保證其安全正常運(yùn)行，已成為建筑安全急需解決的一項(xiàng)重要工作。

一、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

明確企業(yè)內(nèi)部起重機(jī)械各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)起重機(jī)械的檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理指導(dǎo)等工作。并將設(shè)備租賃單位納入總包的機(jī)械設(shè)備管理體系，建立企業(yè)機(jī)關(guān)、地區(qū)分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部、設(shè)備租賃單位四級(jí)管理體系，以“分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)”的原則進(jìn)行協(xié)作分工，且各級(jí)單位均按照國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定配備專職設(shè)備管理人員，形成完整的管理網(wǎng)絡(luò)，有力地保障國(guó)家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度得到真正的貫徹落實(shí)。

二、強(qiáng)化管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

建立一支懂技術(shù)、懂構(gòu)造、會(huì)檢查、會(huì)管理的專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍，以滿足起重機(jī)械設(shè)備的發(fā)展需要。比如全國(guó)建筑類院校以機(jī)械、電氣專業(yè)為主的畢業(yè)生；或是從社會(huì)上吸收有責(zé)任心、懂技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富或從事大型機(jī)械設(shè)備安拆的成熟型人員。

三、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃及選型定位管理

1. 項(xiàng)目部要根據(jù)工程概況、結(jié)構(gòu)類型及施工方案，在規(guī)格、數(shù)量及位置分布上進(jìn)行最優(yōu)化的選擇和設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，編制內(nèi)容主要包括機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及預(yù)計(jì)退場(chǎng)時(shí)間。并及時(shí)將計(jì)劃上報(bào)企業(yè)物資采購(gòu)部、設(shè)備主管部門進(jìn)行確認(rèn)。

2. 針對(duì)新開工項(xiàng)目情況，企業(yè)相關(guān)部門（如工程部門、技術(shù)部門、安全部門、設(shè)備主管部門等）共同對(duì)項(xiàng)目建筑起重機(jī)械選型、租賃、布置及安全管理等提出管理要求和建議，可采取前期策劃或聯(lián)合交底形式。

3. 項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工方案、并組織相關(guān)人員對(duì)圖紙會(huì)審，根據(jù)施工圖紙要求合理布置塔吊、升降機(jī)的基礎(chǔ)定位，保證塔身中心距離與建筑物體之間的間距能夠符合說(shuō)明書規(guī)定要求，同時(shí)要在方案里明確基礎(chǔ)施工技術(shù)要求和排水措施。

四、嚴(yán)把設(shè)備準(zhǔn)入與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)

1. 為規(guī)范起重機(jī)械設(shè)備租賃行為，確保選用的起重機(jī)械設(shè)備符合企業(yè)自身要求，其首先應(yīng)建立企業(yè)合格供方名錄，實(shí)行分級(jí)管理。企業(yè)（如設(shè)備主管部門、采購(gòu)部門、技術(shù)部門等）應(yīng)定期對(duì)供方進(jìn)行集中考察評(píng)價(jià)，建立起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄與合格租賃商名錄，定期審查更新。并將部分供應(yīng)能力強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量好、日常評(píng)價(jià)優(yōu)秀的設(shè)備租賃單位列入企業(yè)內(nèi)部一級(jí)合格租賃商名錄，日常合作中給予其優(yōu)先合作權(quán)，對(duì)于無(wú)相關(guān)資質(zhì)、設(shè)備陳舊、考核評(píng)價(jià)差、供應(yīng)能力不足的設(shè)備租賃單位，及時(shí)予以淘汰，列入公司黑名單，不再合作。

2. 租賃機(jī)械設(shè)備實(shí)行招（議）標(biāo)形式，優(yōu)勝劣汰，且項(xiàng)目部委派專人參加，參與招標(biāo)的租賃單位，必須在企業(yè)合格租賃商名錄與合格供應(yīng)商名錄內(nèi)。選定后的設(shè)備租賃單位必須簽訂“租賃合同”和“安全協(xié)議”，明確雙方責(zé)任和義務(wù)以及日常管理中需要租賃單位配合和協(xié)作的事項(xiàng)。

3. 為確保進(jìn)場(chǎng)安裝設(shè)備符合企業(yè)管理要求，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備入場(chǎng)前考察機(jī)制，項(xiàng)目部聯(lián)合企業(yè)機(jī)關(guān)、地方分支機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備租賃單位資質(zhì)及設(shè)備相關(guān)證件、技術(shù)性能進(jìn)行實(shí)地詳查，考察合格后，張貼封條。選定的設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，設(shè)備租賃單位要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)驗(yàn)收合格方可準(zhǔn)許入場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格履行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，以確保為考察確定的設(shè)備；對(duì)于設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與進(jìn)場(chǎng)前考察情況不相符的設(shè)備，項(xiàng)目部須給予強(qiáng)制退場(chǎng)處理。

五、加強(qiáng)設(shè)備安裝（加節(jié)）、拆卸過(guò)程監(jiān)控

1. 安裝單位編制的安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)首先經(jīng)過(guò)安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意，然后報(bào)項(xiàng)目部審核后上報(bào)企業(yè)、監(jiān)理等單位審批，合格后方可準(zhǔn)許安拆。

2. 項(xiàng)目技術(shù)部要定期對(duì)建筑起重機(jī)械垂直度、基礎(chǔ)沉降等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并登記在冊(cè)。

3. 塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等需要附著時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)備主管部門、技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督附著裝置的安裝符合相關(guān)規(guī)范要求，如附著裝置的設(shè)置和自由端高度等應(yīng)符合使用說(shuō)明書的規(guī)定；附著裝置的構(gòu)件和預(yù)埋件應(yīng)由原制造廠家或委托具有相應(yīng)能力的企業(yè)制作，但應(yīng)出具相應(yīng)委托書；附著裝置設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)支承處的建筑主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)算等。項(xiàng)目部、設(shè)備租賃單位必須委派專人對(duì)設(shè)備安裝、拆卸過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，項(xiàng)目部對(duì)安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝（拆卸）人員資格證進(jìn)行核查。監(jiān)督安裝單位對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)未按照方案和操作規(guī)程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止。

六、機(jī)械設(shè)備使用與日常管理

1. 設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理，在班前班后對(duì)設(shè)備各項(xiàng)部件進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)各零部件有異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)維護(hù)，正常后方可使用。2. 機(jī)械設(shè)備單位應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備的定期檢查、按需修理的維修制度（簡(jiǎn)稱定檢維修制）。機(jī)械設(shè)備的檢查周期、檢查內(nèi)容，由設(shè)備單位自行制定。要有專人負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的定期檢測(cè)工作，按照機(jī)械設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合施工生產(chǎn)，編制機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理計(jì)劃。3. 機(jī)械設(shè)備操作人員除負(fù)責(zé)本臺(tái)設(shè)備正常操作外，同時(shí)要做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)填寫當(dāng)天設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。4. 如因操作人員的技術(shù)原因或其違反項(xiàng)目管理規(guī)定的，項(xiàng)目有權(quán)要求設(shè)備租賃單位更換操作人員。5. 在設(shè)備使用過(guò)程中有不符合管理規(guī)定的，如項(xiàng)目違章指揮和違反“十不吊”原則，司機(jī)有權(quán)拒絕操作。6. 設(shè)備租賃單位如在同一項(xiàng)目設(shè)置2 臺(tái)以上的設(shè)備，應(yīng)安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員或?qū)I(yè)維修人員。7. 設(shè)備租賃單位對(duì)項(xiàng)目所租的機(jī)械設(shè)備必須按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢查，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查時(shí)，項(xiàng)目機(jī)管人員或設(shè)備監(jiān)管人員必須參加，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)檢查做好記錄，原件保留在項(xiàng)目部存檔。

七、嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)罰，實(shí)行分包單位約談制度

1. 為改進(jìn)設(shè)備租賃單位的服務(wù)態(tài)度，提升其服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮其管理作用，一是企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)設(shè)備租賃單位定期進(jìn)行一次全面的管理考核，對(duì)連續(xù)考核不及格的租賃單位將其列入企業(yè)租賃商黑名單，禁止再次合作；二是對(duì)存在機(jī)械設(shè)備管理混亂、不服從總包單位管理、存在安全隱患突出等問(wèn)題的租賃單位實(shí)行約談制度；三是對(duì)設(shè)備租賃單位定期檢查、安全限位、保護(hù)裝置以及機(jī)械設(shè)備事故處理等情況，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，

加強(qiáng)企業(yè)管理力度。

2. 為把設(shè)備管理職責(zé)和措施層層落到實(shí)處，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，并納入目標(biāo)考核管理。始終堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，對(duì)，給安全生產(chǎn)造成損失的，做到事故清，責(zé)任明。

八、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工單位及管理人員要不斷完善建筑機(jī)械設(shè)備管理制度，并提高自身安全意識(shí)，并對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備實(shí)施優(yōu)化配置，從而提升建筑機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量，從而使施工企業(yè)向可持續(xù)化方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第7篇：機(jī)械設(shè)計(jì)常識(shí)范文

關(guān)鍵詞：施工 機(jī)械設(shè)備 維護(hù) 保養(yǎng)

中圖分類號(hào)： U673.38 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)是機(jī)械設(shè)備管理工作中的重要部分，因此我們必須要充分的認(rèn)識(shí)到施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工的重要性。在建設(shè)施工中施工機(jī)械設(shè)備得到了廣泛的使用，這樣不僅能夠提升機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用水平，還能加快工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量。但由于機(jī)械設(shè)備在被過(guò)多的使用時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)機(jī)械的損壞問(wèn)題等，這樣我們就需要定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，這樣才能保證機(jī)械設(shè)備在施工中的正常使用和工程的正常進(jìn)行，所以這樣就應(yīng)該科學(xué)合理的根據(jù)有關(guān)設(shè)備的規(guī)范進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

1 施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)狀

1.1 由于在施工中機(jī)械設(shè)備的大量被使用，對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的管理已經(jīng)越來(lái)越得到人們的重視。因?yàn)樵谝欢ǖ某潭壬蠈?duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作直接關(guān)系到了施工單位的工程效益和施工進(jìn)度，所以為了增強(qiáng)施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們就必須要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行研究分析在施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。但在我國(guó)對(duì)施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)等方面還沒有足夠的引起各施工單位的重視，對(duì)于機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)管理也沒有很好的管理制度。同時(shí)在當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)往往沒有得到及時(shí)的處理，而且相關(guān)的維護(hù)人員沒有表現(xiàn)出足夠的耐心和責(zé)任心。這樣對(duì)于機(jī)械維護(hù)只是治標(biāo)不治本，沒有從根本上解決機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，長(zhǎng)期下去會(huì)造成機(jī)械故障的擴(kuò)大。還有機(jī)械設(shè)備的出現(xiàn)問(wèn)題后，負(fù)責(zé)操作和維護(hù)的工作人員會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，而沒有去注重對(duì)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行有效的研究和提出合理的解決方案。

1.2 在施工過(guò)程中，大量機(jī)械設(shè)備的被投入使用，雖然能提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，但是施工建設(shè)是個(gè)比較復(fù)雜的工作，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)也沒有能夠按照正常規(guī)范操作要求，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備極易出現(xiàn)故障，這樣也造成了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作增加了一定的難度。大多數(shù)的施工單位也沒有對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)形成嚴(yán)格的管理制度，并沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)存檔和資料管理，容易引起了施工機(jī)械設(shè)備管理上了復(fù)雜化合混亂化。

1.3 對(duì)于施工單位對(duì)機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)的重要性認(rèn)識(shí)不足，在施工前對(duì)機(jī)械設(shè)備沒有按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查和初步地調(diào)試，導(dǎo)致施工機(jī)械在進(jìn)行作業(yè)時(shí)極易出現(xiàn)故障。還有就是沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備定期做好調(diào)查，對(duì)已經(jīng)老化的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新和對(duì)有些機(jī)械設(shè)備的故障問(wèn)題得到很好的維護(hù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作不夠成熟，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)考慮，更沒有嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常使用，往往還會(huì)導(dǎo)致工程事故的頻繁出現(xiàn)，這樣就嚴(yán)重影響到施工單位的發(fā)展。

2 施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)工作

2.1 對(duì)施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)是保證施工建設(shè)正常運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，所以我們要按照機(jī)械設(shè)備的使用說(shuō)明科學(xué)合理的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)于近幾年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，各施工單位的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)就顯得越來(lái)越重要。首先要制定出一套對(duì)于施工機(jī)械管理的詳細(xì)制度，要落實(shí)對(duì)每個(gè)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化管理。為了延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，只有靠對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)，科學(xué)合理地進(jìn)行管理。同時(shí)需要工作人員平時(shí)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累，積極聽取別人的意見，對(duì)目前的機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行不斷的更新和改進(jìn)，這樣才能一步一步地完成對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作。

2.2 明確合理的制定一樣對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的時(shí)間安排表，強(qiáng)制性的對(duì)一些不符合規(guī)定的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)。同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，清晰地認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是至關(guān)重要的。一味盲目只為施工生產(chǎn)計(jì)劃而不正視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，只會(huì)影響施工工作的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至?xí)绊懯┕そㄔO(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以技術(shù)人員不僅要做到在一些施工機(jī)械在沒有進(jìn)行施工作業(yè)前，進(jìn)行有效的維護(hù)和保養(yǎng)，還要在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工時(shí)進(jìn)行相關(guān)的檢查，對(duì)有些不符合規(guī)定要求的機(jī)械進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，來(lái)保證施工建設(shè)的正常進(jìn)行。

2.3 對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作一定要做到仔細(xì)，常常施工機(jī)械的損壞不都是因?yàn)榇蟮牟考膿p壞造成的，也有可能是一個(gè)小小的零件。所以有關(guān)人員一定要細(xì)致的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，適當(dāng)?shù)膶?duì)一些受到磨損的零件進(jìn)行更換，來(lái)延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用期限。同時(shí)在進(jìn)行施工機(jī)械作業(yè)時(shí)，一定要按照正常的機(jī)械操作規(guī)范，常常不合理的操作會(huì)產(chǎn)生機(jī)械受到?jīng)_擊負(fù)荷，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題頻繁發(fā)生，也降低了機(jī)械的使用期限。

2.4在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)是必要的，所以施工單位要建立一個(gè)健全維護(hù)和保養(yǎng)制度，并合理確定機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)周期。施工單位還應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查等制度，來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的規(guī)范對(duì)每臺(tái)機(jī)械都要做到定期的維護(hù)和保養(yǎng)。同時(shí)要將機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作制度化、規(guī)范化 。而且不要施工期間工期比較緊張時(shí)候，忽略對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的工作，人為只要機(jī)械設(shè)備沒有出現(xiàn)故障并且可以正常的運(yùn)行就可以，沒有必要對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)工作。不僅施工單位要認(rèn)真對(duì)待機(jī)械設(shè)備的管理工作，有關(guān)技術(shù)人員也要提高個(gè)人意識(shí)和素質(zhì)，明確地按照施工單位制定的規(guī)范進(jìn)行科學(xué)合理的維護(hù)和保養(yǎng)工作，這樣才能保證每臺(tái)機(jī)械設(shè)備在施工時(shí)發(fā)揮出最大的作用，確保施工建設(shè)的正常運(yùn)行。

總結(jié)：對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)是一個(gè)施工的重要工程，所以我們就要認(rèn)真充分認(rèn)識(shí)到施工設(shè)備等不良因素。所以我們就要按照有關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范認(rèn)真切實(shí)地提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。這樣就要我們具備對(duì)機(jī)械設(shè)備的了解，研究和分析機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)用，適時(shí)地對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，來(lái)減少機(jī)械設(shè)備在施工時(shí)出現(xiàn)故障影響施工進(jìn)度，并能保證施工機(jī)械設(shè)備一直處于良好的狀態(tài)，發(fā)揮最好的效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲杰，宿桂琴，馬義華.《新形勢(shì)下施工機(jī)械設(shè)備使用管理的探索》[J]，水利水電施工，2007（2）.

[2]謝勇一，唐林，張翔.《淺談施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)》[J]，中小企業(yè)管理與科技，2009（33）.

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第8篇：機(jī)械設(shè)計(jì)常識(shí)范文

一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題

1.設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前建筑市場(chǎng)還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

3.建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

我國(guó)的建筑工人由原來(lái)企業(yè)自有的1—8級(jí)技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

4.租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方

據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來(lái)自三個(gè)渠道：1)施工企業(yè)自有設(shè)備，2)施工人員自帶設(shè)備，3)從租賃公司租賃來(lái)的設(shè)備。租賃物體的管理，我國(guó)的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市場(chǎng)中，各承租企業(yè)比較注意對(duì)大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對(duì)一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無(wú)人管的真空地帶。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的建議

機(jī)械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機(jī)械的全過(guò)程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合施工過(guò)程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。

1.正確選型，合理調(diào)配

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題，做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.正確使用，及時(shí)保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合

在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。

同時(shí)，應(yīng)在保證機(jī)械操作人員與施工現(xiàn)場(chǎng)指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步的預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時(shí)，推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

3.做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)

特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過(guò)程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

4.人員培訓(xùn)，持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無(wú)論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

第9篇：機(jī)械設(shè)計(jì)常識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械設(shè)備;使用;現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑行業(yè)參與工種復(fù)雜，大工程量的作業(yè)要通過(guò)人工操作大型機(jī)械實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用情況較為復(fù)雜，實(shí)際存在使用和管理混亂的情況，建筑機(jī)械設(shè)備管理工作勢(shì)在必行。

一、建筑機(jī)械設(shè)備的使用

1、合理選擇及調(diào)配設(shè)備

不同的機(jī)械設(shè)備其自身結(jié)構(gòu)、性能、效率等方面均有區(qū)別，技術(shù)要求、使用條件均有較大差異，因此需要根據(jù)相關(guān)操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，合理使用，使各種機(jī)械設(shè)備均能發(fā)揮出最大的效率，降低機(jī)械磨損度，延長(zhǎng)使用壽命，有效控制成本。在為具體的建筑工程項(xiàng)目配備相應(yīng)設(shè)備的過(guò)程中，需要先全面掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，包括項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、工程量、施工環(huán)境、作業(yè)流程、技術(shù)工藝、效率要求等，根據(jù)上述情況，在施工單位現(xiàn)有的設(shè)備中，選擇最適合當(dāng)前施工需要的設(shè)備。在調(diào)配各個(gè)項(xiàng)目之間的設(shè)備時(shí)，需要了解各個(gè)不同的施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度，對(duì)于機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息也需要全面掌握，并合理安排設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，將設(shè)備的使用與保養(yǎng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。另外，公司設(shè)備物資部應(yīng)構(gòu)建設(shè)備管理網(wǎng)站，并提供交流平臺(tái)，各項(xiàng)目的設(shè)備物資部門之間能夠有效的進(jìn)行信息交流，使各個(gè)項(xiàng)目的物資部門能夠及時(shí)掌握和了解機(jī)械設(shè)備方面的使用情況、工作狀態(tài)及能源消耗狀況等，做好機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)的協(xié)調(diào)工作。

2、建立機(jī)械使用責(zé)任制

建立機(jī)械使用責(zé)任制，使機(jī)械使用過(guò)程中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有利于工程施工機(jī)械的合理選用。具體說(shuō)來(lái)，在工程施工機(jī)械使用中，建立機(jī)械使用責(zé)任制，要把握好關(guān)鍵點(diǎn):貫徹入機(jī)固定的原則。是指在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，每臺(tái)機(jī)械要有相應(yīng)的人負(fù)責(zé)管理，做到專人專機(jī)。建立機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制。在機(jī)械使用過(guò)程中，機(jī)長(zhǎng)要對(duì)各機(jī)械的使用負(fù)全責(zé)，這樣在多班作業(yè)的形勢(shì)下，有利于增強(qiáng)機(jī)械機(jī)長(zhǎng)的責(zé)任心。嚴(yán)格要求持證上崗。施工機(jī)械在使用過(guò)程中，要加強(qiáng)崗位責(zé)任制建設(shè)，使用機(jī)械的人員要持有對(duì)應(yīng)的駕駛證和操作證。

3、做好機(jī)械使用記錄

機(jī)械使用記錄對(duì)于合理選用工程施工設(shè)備必不可少，做好機(jī)械使用記錄工作是合理選用工程施工設(shè)備不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在選用機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)考慮到機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)行或超負(fù)荷作業(yè)，并做好機(jī)械使用記錄。遇有特殊情況需超負(fù)荷工作時(shí)，應(yīng)綜合考慮機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行性能和運(yùn)行狀況，在立足可靠的計(jì)算論證資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況并采用有效措施投入運(yùn)轉(zhuǎn)。如此看來(lái)，做好機(jī)械使用記錄才能確保機(jī)械的合理使用。對(duì)機(jī)械合理使用而言，日常機(jī)械應(yīng)做好記錄工作，以便為后期機(jī)械的檢修和保養(yǎng)，達(dá)到有備無(wú)患的目的。另外，在機(jī)械運(yùn)行過(guò)程中，如果有大修、改造或重新安排的機(jī)械，也應(yīng)做好相關(guān)記載，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和保養(yǎng)記錄工作。

4、技術(shù)培訓(xùn)與考核

技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械的基本構(gòu)造、使用流程、維修和養(yǎng)護(hù)技術(shù)、保障工作、安全工作注意事項(xiàng)以及國(guó)家機(jī)械使用規(guī)程和設(shè)備管理使用考核標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)人員培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分，應(yīng)有技術(shù)顧問(wèn)和管理部門建立科學(xué)的培訓(xùn)課程，與現(xiàn)代化的電子教學(xué)技術(shù)相配合，以生動(dòng)的實(shí)例演示和危險(xiǎn)教育視頻等多媒體培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)參與者的安全意識(shí)。定制與本單位機(jī)械實(shí)際相關(guān)聯(lián)的設(shè)備使用和管理教程，建議與設(shè)備生產(chǎn)部門聯(lián)合，定制專屬本單位的設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容以作為培訓(xùn)和考核的重要參考。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)后要形成考核機(jī)制，判定參加培訓(xùn)技術(shù)人員的實(shí)際操作能力，合格后發(fā)放上崗證，并嚴(yán)格崗位審查制度，嚴(yán)懲無(wú)證上崗作業(yè)的情況。機(jī)械設(shè)備操作過(guò)程中人員安全是首要問(wèn)題，培訓(xùn)時(shí)要增設(shè)安全預(yù)案設(shè)計(jì)和實(shí)況分析考察。

二、建筑機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

1、完善管理制度、科學(xué)組織管理

為提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化管理水平，必須制定完善的機(jī)械化施工管理制度。編制詳細(xì)且科學(xué)的施工組織計(jì)劃。施工組織計(jì)劃編制是工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。根據(jù)施工組織安排來(lái)選擇合適機(jī)械類型和設(shè)備配套方案。施工組織計(jì)劃還應(yīng)該對(duì)機(jī)械的固定資產(chǎn)損耗率以及回收率是否合理進(jìn)行明確，從而判斷出機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益是否最佳。在機(jī)械化施工管理制度方面，各級(jí)、各相關(guān)機(jī)械管理部門應(yīng)制定出詳細(xì)管理制度，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、激勵(lì)有方。對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作紀(jì)律、操作規(guī)程進(jìn)行明確，提高機(jī)械設(shè)備操作者的專業(yè)水平。在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí)，重視經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)各項(xiàng)機(jī)械化管理規(guī)章制度進(jìn)行健全。保證機(jī)械設(shè)備的使用與管理有章可循、有據(jù)可依，提高機(jī)械設(shè)備使用效率同時(shí)，根本上提高建筑工程整體效益。

2、做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)

特種設(shè)備在使用的時(shí)候?qū)θ松戆踩拓?cái)產(chǎn)安全影響是非常大的，因此在企業(yè)生產(chǎn)中，一定要對(duì)特種設(shè)備的安全檢測(cè)工作做到位。特種設(shè)備在生產(chǎn)中出現(xiàn)潛在危險(xiǎn)的可能性更高，因此在特種設(shè)備使用的時(shí)候一定要做好安全防范工作。特種設(shè)備是危險(xiǎn)性較高的設(shè)備，在使用中非常容易導(dǎo)致操作人員出現(xiàn)傷害的情況，因此在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要給予高度重視。

3、設(shè)備的安全管理

建筑工程中的機(jī)械設(shè)備在使用的過(guò)程中，會(huì)在各種因素的影響下，設(shè)備本身或者附屬設(shè)備的零件、配套工具、各類構(gòu)件、濺出的固體或者液體等物質(zhì)會(huì)對(duì)設(shè)備產(chǎn)生一定的危害，并包括了可能造成傷害的各種物理因素或者與機(jī)械設(shè)備的打滑、絆倒、傾倒及跌落等各種危險(xiǎn)。因此，操作人員與指揮人員需要完全掌握各項(xiàng)設(shè)備的安全操作規(guī)程，并在實(shí)踐操作中落實(shí)到位。另外，為了強(qiáng)化預(yù)防機(jī)械事故措施的效果，施工單位不僅需要保證機(jī)械操作人員與施工現(xiàn)場(chǎng)指揮人員能夠科學(xué)合理的使用設(shè)備，還需要各個(gè)管理部門在強(qiáng)化管理、合理使用、科學(xué)保養(yǎng)、正確維修的基礎(chǔ)上，推行各種管理制度，包括設(shè)備機(jī)長(zhǎng)管理，執(zhí)行機(jī)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，明確規(guī)定機(jī)長(zhǎng)的責(zé)任范圍及權(quán)利，從人員因素上，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4、定期保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備的合理保養(yǎng)能夠保障其在工作時(shí)處于最佳的狀態(tài)，發(fā)揮出最高的工作效率，在保養(yǎng)的過(guò)程中也能夠發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)排查，因此保養(yǎng)工作也是十分必要的。在建筑工程的施工中，機(jī)械操作人員需要根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備的檢查，包括設(shè)備每天開機(jī)前、施工中及停止施工后的常規(guī)保養(yǎng)工作，并將保養(yǎng)情況詳細(xì)記錄下來(lái)，作為今后檢查或者大修時(shí)的參考資料。如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)先分析出現(xiàn)異常的原因及時(shí)排除，不留安全隱患。該措施不僅能夠保障保證了設(shè)備運(yùn)行的安全性，又能有效地控制維修成本。在設(shè)備退場(chǎng)或者轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)，需要根據(jù)規(guī)章制度對(duì)保養(yǎng)習(xí)慣進(jìn)行全面的約束，即設(shè)備、退場(chǎng)或者調(diào)撥至新建設(shè)項(xiàng)目，均需實(shí)施二保帶修制度，先進(jìn)行驗(yàn)收工作，結(jié)果顯示合格后，才能將設(shè)備退場(chǎng)或者進(jìn)入其他項(xiàng)目，開始投產(chǎn)使用。

結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各類機(jī)械設(shè)備不斷出現(xiàn)，在數(shù)量、種類、質(zhì)量、性能方面均有了較大的提高，是建筑工程中不可或缺的必要條件設(shè)施。施工單位對(duì)該類機(jī)械設(shè)備不僅能有數(shù)量上的要求，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理也十分重要，能夠保障各項(xiàng)施工的順利開展，也能夠使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，提高工作效率，有效的控制施工質(zhì)量及進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)

[1]梁書芳，胡柏達(dá).機(jī)械設(shè)備的維修與管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010.