機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)范文

電子政務(wù)信息外包服務(wù)的應(yīng)用

目前資質(zhì)咨詢、資質(zhì)服務(wù)行業(yè)需求旺盛，部分省市（如北京、上海、河北、四川、重慶、廣東等）已有多家機(jī)構(gòu)開展了建筑有關(guān)企業(yè)資質(zhì)和人員資格服務(wù)業(yè)務(wù)；部分機(jī)構(gòu)經(jīng)營范圍較廣，從事整個(gè)建設(shè)行業(yè)資質(zhì)業(yè)務(wù)，如設(shè)計(jì)資質(zhì)、施工資質(zhì)、監(jiān)理資質(zhì)、房地產(chǎn)有關(guān)資質(zhì)、注冊人員有關(guān)資格等業(yè)務(wù)；部分機(jī)構(gòu)從事人才招聘，為企業(yè)提供滿足要求的人才，收取相應(yīng)人員服務(wù)費(fèi)用。另外，有些機(jī)構(gòu)在操作過程中存在著一些問題，如有的機(jī)構(gòu)漫天要價(jià)，沒有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，造成市場混亂。從總體運(yùn)行情況來看，建筑施工資質(zhì)咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展較快，機(jī)構(gòu)也較多，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)市場發(fā)展較慢，尤其是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)較少，部分咨詢機(jī)構(gòu)僅僅開展了設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)服務(wù)，沒有開展勘察設(shè)計(jì)行業(yè)電子政務(wù)信息的完整服務(wù)。為更好地為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化服務(wù)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)與勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的溝通、交流、合作，規(guī)范電子政務(wù)業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)服務(wù)市場，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，2011年8月中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)了《關(guān)于開展勘察設(shè)計(jì)行業(yè)電子政務(wù)信息外包服務(wù)工作的有關(guān)通知》（中設(shè)協(xié)字[2011]45號(hào)），由中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)和北京建設(shè)數(shù)字合作，以“中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)咨詢部”名義開展勘察設(shè)計(jì)電子政務(wù)外包服務(wù)工作，啟動(dòng)了以“政策指導(dǎo)＋信息化技術(shù)相整合”的電子政務(wù)服務(wù)嘗試[3]。提供的服務(wù)有：為企業(yè)提供資質(zhì)申報(bào)、資質(zhì)升級(jí)、資質(zhì)變更、資質(zhì)延續(xù)、統(tǒng)計(jì)年報(bào)和季報(bào)報(bào)表、動(dòng)態(tài)考核、注冊人員初始申請等數(shù)據(jù)填報(bào)及資料整理工作。在整個(gè)外包服務(wù)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都配備專業(yè)人士，嚴(yán)格按照相關(guān)政策文件要求，為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)提供政策咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)加工整理等專業(yè)服務(wù)。企業(yè)對數(shù)據(jù)申報(bào)的有關(guān)問題可以隨時(shí)進(jìn)行咨詢，問題將由從事多年勘察設(shè)計(jì)行業(yè)工作、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士統(tǒng)一進(jìn)行解答。在服務(wù)期內(nèi)，企業(yè)還可以獲得其他業(yè)務(wù)的服務(wù)，包括對企業(yè)數(shù)據(jù)二次加工整理、統(tǒng)計(jì)年季報(bào)、數(shù)據(jù)備案、動(dòng)態(tài)考核及注冊人員申報(bào)等數(shù)據(jù)申報(bào)工作。在整個(gè)實(shí)施過程中，由管理人員對整個(gè)操作流程實(shí)施指導(dǎo)及監(jiān)督管理，對服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保整個(gè)服務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化。勘察設(shè)計(jì)行業(yè)電子政務(wù)信息服務(wù)是一個(gè)新時(shí)期的產(chǎn)物，其重點(diǎn)體現(xiàn)了對服務(wù)對象的關(guān)注，應(yīng)用規(guī)范化操作流程以及數(shù)據(jù)資源及時(shí)共享成為電子政務(wù)信息服務(wù)體系建設(shè)有效的運(yùn)行保障體系。其特點(diǎn)有四方面：一是轉(zhuǎn)變工作模式，把企業(yè)自身不是特別專業(yè)的業(yè)務(wù)交給專業(yè)服務(wù)公司，從而提高工作效率；二是優(yōu)化信息資源配置，充分利用專業(yè)的信息資源為企業(yè)服務(wù)；三是借助外包服務(wù)，降低管理和服務(wù)成本；四是強(qiáng)調(diào)”以顧客為中心”的外包服務(wù)，重視服務(wù)質(zhì)量、操作流程規(guī)范以及注重后期維護(hù)。經(jīng)過近一年的摸索，發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)電子政務(wù)服務(wù)中，其中首次資質(zhì)申報(bào)、資質(zhì)升級(jí)的業(yè)務(wù)居多，約占整體項(xiàng)目數(shù)量的70%。大部分企業(yè)是更換人員，對政策業(yè)務(wù)不理解，而企業(yè)又要在最短的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作，為了更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，選擇了外包服務(wù)的模式，將相應(yīng)的業(yè)務(wù)委托給專業(yè)的機(jī)構(gòu)來完成。通過近一年的實(shí)施，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對外包服務(wù)這項(xiàng)工作非常認(rèn)可，確實(shí)幫助企業(yè)減輕了很多負(fù)擔(dān)，可以騰出時(shí)間來做企業(yè)更專業(yè)的業(yè)務(wù)。本著為企業(yè)服務(wù)的原則，整個(gè)服務(wù)過程也要求企業(yè)參與，并給企業(yè)提供講解服務(wù)。服務(wù)的成果最終以各種工作要求清單、工作報(bào)告、各種報(bào)表、材料集成的形式體現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)完成了第一次的外包合作以后，企業(yè)對相應(yīng)的業(yè)務(wù)也有了一個(gè)熟悉的過程，如果今后沒有人員輪崗，有專人去做某項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，企業(yè)也可以選擇自己來完成。所以外包服務(wù)其本質(zhì)的應(yīng)用就是為了幫助企業(yè)熟悉和建立一套規(guī)范化的數(shù)據(jù)填報(bào)要求和流程，讓那些對政策不熟、業(yè)務(wù)不熟、信息系統(tǒng)操作不熟悉的企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成政府部門要求的各種數(shù)據(jù)填報(bào)，使上報(bào)的數(shù)據(jù)更及時(shí)、更準(zhǔn)確、更規(guī)范，幫助企業(yè)提高工作效率、減少成本；同時(shí)也為企業(yè)積累一些有關(guān)業(yè)務(wù)的工作流程、工作報(bào)告等組織過程的經(jīng)驗(yàn)，便于企業(yè)今后理解業(yè)務(wù)，獨(dú)立承擔(dān)有關(guān)工作奠定良好的基礎(chǔ)；另外，也一定程度上為企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、分析提供了一個(gè)更快、更有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，對企業(yè)實(shí)施決策起到了一定的促進(jìn)作用。

存在的問題分析

具體表現(xiàn)在以下方面：法律意識(shí)不強(qiáng)，提供的材料有不真實(shí)的情況電子政務(wù)外包服務(wù)提供資質(zhì)申報(bào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)備案、注冊人員資格等數(shù)據(jù)申報(bào)和材料加工整理服務(wù)，其有關(guān)原始材料需要企業(yè)提供，在申報(bào)中尤其是資質(zhì)申報(bào)的個(gè)人業(yè)績、工作簡歷等信息有不真實(shí)的情況，甚至有些數(shù)據(jù)是企業(yè)自己編寫出來的。而企業(yè)往往會(huì)有一種僥幸心理，想著由專業(yè)的公司服務(wù)，可以幫助企業(yè)來編寫這些材料。而勘察設(shè)計(jì)電子政務(wù)外包服務(wù)的本質(zhì)是幫助企業(yè)更規(guī)范、更準(zhǔn)確地填報(bào)數(shù)據(jù)，前提必須要保證材料是真實(shí)的。所以造成在服務(wù)過程中經(jīng)常會(huì)有不真實(shí)的材料而造成要更換人員，申報(bào)周期一般會(huì)比較長。另一方面通過外包服務(wù)，由專業(yè)的公司幫助企業(yè)更規(guī)范、更準(zhǔn)確、更完整填報(bào)數(shù)據(jù)和組織材料，一定程度上也促進(jìn)了整個(gè)勘察設(shè)計(jì)市場的健康發(fā)展。對電子政務(wù)信息外包服務(wù)認(rèn)識(shí)不夠勘察設(shè)計(jì)電子政務(wù)外包服務(wù)其本質(zhì)是通過專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，安排專人幫助企業(yè)做專業(yè)的事情，從而為那些沒有專人負(fù)責(zé)資質(zhì)、統(tǒng)計(jì)、備案、注冊人員等業(yè)務(wù)申報(bào)和管理工作的企業(yè)，提供全程服務(wù)。主要目的是幫助企業(yè)更規(guī)范、更準(zhǔn)確、更及時(shí)地去完成政府部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)申報(bào)要求，同時(shí)幫助企業(yè)建立一套內(nèi)部完整的業(yè)務(wù)工作流程和相應(yīng)的組織過程。而有部分企業(yè)把電子政務(wù)外包服務(wù)片面地理解為是咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部和政府可以就某些條件進(jìn)行協(xié)商，如果企業(yè)有某些條件不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，可以借助外包服務(wù)通過某種通融的手段或措施來實(shí)施。這種認(rèn)識(shí)從根本上就是違反外包服務(wù)宗旨的，所以今后還需進(jìn)一步加大對外包服務(wù)的正確宣傳，讓企業(yè)從根本上正確認(rèn)識(shí)到外包服務(wù)的本質(zhì)，從而使勘察設(shè)計(jì)行業(yè)更進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展。企業(yè)與服務(wù)方職責(zé)定位不清晰在勘察設(shè)計(jì)電子政務(wù)外包服務(wù)的過程中，有些企業(yè)幾乎完全依賴于服務(wù)方，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面認(rèn)為交給服務(wù)方幫助申報(bào)數(shù)據(jù)，就一定能夠通過。服務(wù)方幫助企業(yè)做數(shù)據(jù)申報(bào)和材料組織是在企業(yè)硬指標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)和政策要求，更規(guī)范、更準(zhǔn)確填報(bào)。如果基本的考核條件都不滿足要求，是不可能通過的；另一方面企業(yè)現(xiàn)有人員配備不能滿足要求，需要引進(jìn)新的人才，認(rèn)為服務(wù)方應(yīng)該可以幫助企業(yè)找到合適的人才。這兩個(gè)方面使得企業(yè)對電子政務(wù)外包服務(wù)的依賴性較大，從而使得企業(yè)期望值提升，而實(shí)際情況達(dá)不到要求時(shí)，企業(yè)就會(huì)認(rèn)為服務(wù)不到位。這些誤區(qū)也是導(dǎo)致企業(yè)與服務(wù)方產(chǎn)生矛盾的重要原因，影響了服務(wù)的質(zhì)量，一定程度給外包服務(wù)在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。#p#分頁標(biāo)題#e#

對策建議

第2篇：機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)范文

科技型企業(yè)有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，能夠?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)新。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措就是加快科技型企業(yè)發(fā)展。這對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展有著重要作用：有利于建設(shè)創(chuàng)新型城市；有利于培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要載體；有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；有利于增加社會(huì)財(cái)富。因而，科技型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重大意義。在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中約翰•科特和詹姆斯•赫斯克指出：企業(yè)文化由兩部分組成，第一部分是共同的價(jià)值觀，第二部分包括部門引為規(guī)范，并且實(shí)行順者昌逆者亡的手段。企業(yè)文化的建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，其作用尤為重要，如今物質(zhì)生活愈加豐富，企業(yè)就更加需要?jiǎng)?chuàng)造一種文化氛圍，以此來激勵(lì)員工共同努力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對于機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院有限公司而言，由于員工的素質(zhì)普遍較高，創(chuàng)建和諧優(yōu)秀的企業(yè)文化就顯得更為重要?？萍夹推髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的條件包括以下四個(gè)方面：第一具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)；第二具有行業(yè)典型性和自主品牌；第三具有持續(xù)創(chuàng)新能力；第四具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化。為此相關(guān)企業(yè)必須在同行業(yè)中的技術(shù)水平占上游，尤其重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。在行業(yè)發(fā)展中具有一定的典型性和成長性，注重創(chuàng)新與管理自主品牌，經(jīng)過競爭發(fā)展，創(chuàng)建企業(yè)獨(dú)特的品牌，從而打造市場的知名度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，必須掌握企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，同時(shí)必須具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，此外必須積極主導(dǎo)和參與國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。重視相關(guān)企業(yè)的研發(fā)投入和科技人員、高技能人才的培養(yǎng)、吸引和使用，總體來講，專門從事研發(fā)的科技人員是職工總數(shù)的10％以上。建設(shè)創(chuàng)新能力較大的提升了年研發(fā)投入比例，針對相應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)域，健全研發(fā)機(jī)構(gòu)和長期穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系能夠形成較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

我國科技企業(yè)中大多規(guī)模較少，尤其以中小型的科技企業(yè)居多。由于抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力差，產(chǎn)品單一。但凡市場出現(xiàn)新的替代產(chǎn)品或出現(xiàn)較大的價(jià)格浮動(dòng)，很快就會(huì)面臨嚴(yán)重的危機(jī)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品市場波動(dòng)直接影響著這些科技型企業(yè)的生存。另一方面企業(yè)競爭力不強(qiáng)，具有較低的產(chǎn)業(yè)聚集程度，尤其缺乏大型龍頭企業(yè)。對于有不少較小規(guī)模的科技型企業(yè)，即使技術(shù)含量高，產(chǎn)品市場好，但規(guī)模小阻礙其進(jìn)一步發(fā)展和壯大。融資困難，缺少資金導(dǎo)致不少小型企業(yè)不能準(zhǔn)確把握好市場，盲目上新項(xiàng)目，從而導(dǎo)致企業(yè)跌入低谷。同時(shí)資金短缺使得較難轉(zhuǎn)產(chǎn)。導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入“資金短缺不但無法上新項(xiàng)目，而且難以回籠資金”的惡性循環(huán)。比較可惜的是當(dāng)中有不少技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，因缺少必要的資金支持，項(xiàng)目進(jìn)展慢，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。科技創(chuàng)新意識(shí)不足也是企業(yè)創(chuàng)新面臨的問題，不少科技型企業(yè)停留在初級(jí)加工階段，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，利潤率低，從而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。不規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度也是阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展因素之一，另外資源相對匱乏的中小型缺乏資源共享和交流平臺(tái)，未能全面了解新出臺(tái)的政策，也直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略

科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展可以從以下幾個(gè)方面來探討，首先必須建立有利于自主創(chuàng)新的企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，從而有利于建立產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新的內(nèi)部體制；必須加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，這有利于提高關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)能力，提高企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)消化、吸收和再創(chuàng)新的能力，進(jìn)而提高企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化的能力；必須加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、研發(fā)骨干，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍，從而形成與企業(yè)自主創(chuàng)新相適應(yīng)的研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)。必須充分發(fā)揮員工自主創(chuàng)新的積極性，采用相應(yīng)的人在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段建立技術(shù)要素與收益分配相掛鉤的制度；必須加大企業(yè)科技投入的力度，鼓勵(lì)企業(yè)建立健全有利于自主創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度和統(tǒng)計(jì)核算體系。

3.1建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制

必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，尤其是在思想觀念上，企業(yè)的經(jīng)營者必須從戰(zhàn)略的高度來重視技術(shù)創(chuàng)新工作，必須加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，不斷提高技術(shù)裝備水平和技術(shù)開發(fā)能力；另外，要樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新理念。一方面要倡導(dǎo)創(chuàng)新，同時(shí)要鼓勵(lì)探索，寬容失敗。如果不能寬容失敗，我們從技術(shù)創(chuàng)新從選題開始就很難有大的突破，只是滿足于開發(fā)一些有把握的技術(shù)，長此以往，極大地約束了技術(shù)創(chuàng)新工作的發(fā)展。必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，鼓勵(lì)員工大膽探索技術(shù)參與分配，為技術(shù)創(chuàng)新工作營造一個(gè)良好的環(huán)境。

3.2塑造企業(yè)文化靈魂，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境

充分發(fā)揮黨政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特優(yōu)勢，不斷優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，確立科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，提供創(chuàng)新平臺(tái)，尊重和鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新成果。觀念決定命運(yùn)，企業(yè)的思想觀念創(chuàng)新是提高企業(yè)的科技創(chuàng)新重中之重，科技創(chuàng)新要以觀念創(chuàng)新為首要任務(wù)。在黨的相關(guān)政策指引下，作為央企我們必須優(yōu)化人才環(huán)境，近幾年國家擴(kuò)招后人才的學(xué)歷水平總體提高，這也為企業(yè)吸納更多優(yōu)秀人才提供了便利條件。因此打造自由寬松的工作氛圍，創(chuàng)建公平和諧的企業(yè)機(jī)制，最大限度地開發(fā)專業(yè)技能人才的創(chuàng)新工作能力是企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)的重中之重。多年來，我們立足于中機(jī)六院實(shí)際，以提高員工綜合素質(zhì)和提升市場形象為目標(biāo)，腳踏實(shí)地地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，除了積極推進(jìn)視覺識(shí)別系統(tǒng)和制度性文化的建設(shè)之外，還初步提煉出了中機(jī)六院的企業(yè)理念。中機(jī)六院的文化是“三和”文化，“三和”即：和睦相處、和諧工作、和氣講話。和睦相處體現(xiàn)在院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和全院員工當(dāng)中。對院領(lǐng)導(dǎo)的要求是團(tuán)結(jié)和睦、工作高效、善于創(chuàng)新、積極拼搏。對中層干部的要求是團(tuán)結(jié)和睦、工作高效、快速反應(yīng)、執(zhí)行力強(qiáng)，工作中互相幫助、互相合作、互相搭臺(tái)、互相學(xué)習(xí)、互相鼓勵(lì)。對員工的要求是和睦相處、互相幫助，互相支持，不推諉，不扯皮。和諧工作體現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的全過程之中。在經(jīng)營過程中，要求領(lǐng)導(dǎo)、員工、部門互相配合，快速反應(yīng)，工作緊張而又有條不紊。在生產(chǎn)組織過程中，要求員工互相配合、互相幫助。在后期服務(wù)過程中，要求員工互相支持、互相搭臺(tái)。和氣講話不是“一團(tuán)和氣”，而是真誠相待。院領(lǐng)導(dǎo)之間互相尊重，講話和氣，但也認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)。在管理工作中，既有上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)的嚴(yán)肅性，又有同志、同事之間的深厚感情和無私幫助。員工對客戶既有內(nèi)心的真誠、言語的尊重，又有技術(shù)問題上的據(jù)理力爭。員工之間既有和氣講話、真誠對待，又有不同觀點(diǎn)的交流和探討。機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院有限公司（簡稱中機(jī)六院）創(chuàng)建于1951年，是國家大型綜合設(shè)計(jì)研究院，全國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)單位，隸屬中央大型企業(yè)集團(tuán)——中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司。現(xiàn)有12個(gè)工程院、4個(gè)子公司、2500多名員工，其中中國工程院院士1人、中國工程設(shè)計(jì)大師2人、英國皇家特許建筑設(shè)備注冊工程師協(xié)會(huì)榮譽(yù)資深會(huì)員1人、享受政府特殊津貼專家28人、研究員級(jí)高級(jí)工程師110人、高級(jí)工程師386人、各類國家注冊工程師604人。建院以來，完成工程項(xiàng)目15000余項(xiàng)，主編、參編國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范25項(xiàng)；榮獲國家科技發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、中國土木工程創(chuàng)新最高獎(jiǎng)?wù)蔡煊营?jiǎng)1項(xiàng)、魯班獎(jiǎng)7項(xiàng)、國家科技進(jìn)步及優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)金、銀、銅獎(jiǎng)25項(xiàng)、省部級(jí)獎(jiǎng)300余項(xiàng)。中機(jī)六院的業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋機(jī)械工業(yè)16大行業(yè)，包括機(jī)床工具、煤礦機(jī)械、紡織機(jī)械、石油石化機(jī)械、軌道交通裝備、重礦機(jī)械、建材機(jī)械、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、汽車、通用基礎(chǔ)件、能源裝備、電工電器、汽車零部件、煙草及其他機(jī)械等，擁有一批專利技術(shù)和專有技術(shù)，形成了具有自身特色的綜合技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢。放眼望去，隨著生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)軍人才、國際化復(fù)合型人才、工程項(xiàng)目管理人才和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新人才的培養(yǎng)已經(jīng)成為重要任務(wù)。通過企業(yè)文化建設(shè)、進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)一步塑造企業(yè)良好形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相促進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)國機(jī)集團(tuán)中長期發(fā)展目標(biāo)提供有力的支持和保證。

3.3利用核心技術(shù)，加強(qiáng)科技型企業(yè)國際化

第3篇：機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)范文

1. FIDIC合同條款中D-B模式與EPC模式風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的差異

1.1 在FIDIC合同條款中，闡述D-B模式的是黃皮書《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件》（Condition of Contract for Plant and Design-Build），闡述EPC模式的是銀皮書《設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（Condition of Contract for EPC/Turnkey Projects）。該兩種模式大致相近，其中最主要的差異在于承發(fā)包雙方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的方式不同。按17.3款的規(guī)定，雇主在D-B模式中比在EPC模式中多承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)為：

1.1.1 雇主使用或占用永久工程之任何部分，除非合同可能如此規(guī)定；

1.1.2 由雇主人員或雇主對其負(fù)責(zé)的其他人員提供的工程任何部分的設(shè)計(jì)（如果有）；

1.1.3 不可預(yù)見的，或不能合理預(yù)期一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)已采取適當(dāng)預(yù)防措施的任何自然力的作用。

1.2 正是因?yàn)槌邪l(fā)包雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不一樣，F(xiàn)IDIC建議，有如下情況之一的，應(yīng)采用D-B模式，不采用EPC模式：

1.2.1 如果投標(biāo)人沒有足夠的時(shí)間或資料，以仔細(xì)研究和核查雇主要求，或進(jìn)行他們的設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和估算；

1.2.2 如果建設(shè)內(nèi)容涉及相當(dāng)數(shù)量的地下工程，或投標(biāo)人未能調(diào)查的區(qū)域內(nèi)的工程；

1.2.3 如果雇主要嚴(yán)密監(jiān)督或控制承包商的工作，或要審核大部分施工圖紙；

1.2.4 如果每次期中付款的款額要經(jīng)職員或其他中間人確定。

1.3 另說明，D-B模式中雇主的風(fēng)險(xiǎn)與我們熟悉的FIDIC紅皮書《施工合同條件》（Condition of Contract for Construction）是一樣的。在此，如果僅從承發(fā)包雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)看，D-B模式更靠近C模式（施工承包）。

1.4 從本文1.1.3可以看出，F(xiàn)IDIC最主要的劃分風(fēng)險(xiǎn)的原則（承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍以一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商能否合理預(yù)見為限）在EPC模式中失效。進(jìn)一步，結(jié)合銀皮書中的4.12款和5.2款看，實(shí)際上，EPC模式要求承包商對項(xiàng)目的可行性研究負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此而引起的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 工程總承包企業(yè)的界定

2.1 指導(dǎo)意見對工程總承包的界定是：“指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同約定對工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程的或若干階段的承包”。該概念界定存在如下問題：

2.1.1 以工程總承包企業(yè)界定工程總承包，難免有概念循環(huán)之嫌。

2.1.2 全過程承包自然是工程總承包，若干階段的承包就未必如此，比如，只承包勘察或設(shè)計(jì)或采購任務(wù)就很難被認(rèn)定為總承包。

2.2 與總承包概念相對的是分承包。實(shí)際上，與FIDIC的銀皮書、黃皮書和紅皮書相對應(yīng)的承包都是總承包，三者的共同點(diǎn)是承包方承包了施工。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目展開的階段一般為：計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)轉(zhuǎn)。（此處的計(jì)劃主要指可行性研究，不包括勘察設(shè)計(jì)。）從此階段劃分看：

2.3.1 EPC模式承包的階段包括計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工；

2.3.2 D-B模式承包的階段包括設(shè)計(jì)、施工；

2.3.3 本文1.3中的C模式（施工承包）僅包括施工。

2.4 應(yīng)說明，總承包概念容易引起的誤解是人們喜歡將之等同于建設(shè)全過程承包，指導(dǎo)意見亦未能完全避免該誤解。若立足于建設(shè)全過程，則唯有EPC模式可堪稱總承包；若立足于項(xiàng)目的全過程，即考慮2.3中項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，則可能只有BOT及其派生模式可堪稱總承包。

2.5 因此，工程總承包的概念宜界定為：承包方受業(yè)主委托，按合同約定對項(xiàng)目的諸階段-計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)轉(zhuǎn)-之全過程或至少包括施工的若干階段的承包。除此之外的其他承包可稱為階段或分項(xiàng)承包，但按承包的應(yīng)有之義，只承擔(dān)項(xiàng)目的可行性研究任務(wù)不應(yīng)屬于專項(xiàng)承包。

2.6 與2.5相應(yīng)，工程總承包企業(yè)可界定為：具備相應(yīng)資質(zhì)，能對項(xiàng)目的諸階段-計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)轉(zhuǎn)-之全過程或至少包括施工的若干階段進(jìn)行承包的企業(yè)。

2.7 2.5中對工程總承包的界定與指導(dǎo)意見有所不同，按指導(dǎo)意見，不包含施工的承包，比如設(shè)計(jì)-采購（E-P），也屬于工程總承包之列。但是，這種不同不應(yīng)該影響到工程總承包企業(yè)的界定（請參見本文4.2.2）。

3. 工程項(xiàng)目管理企業(yè)的界定

3.1 指導(dǎo)意見對工程項(xiàng)目管理的界定為：“指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程的或若干階段的管理和服務(wù)?！?nbsp;該概念界定存在的問題如下：

3.1.1 與2.1.1相似的問題；

3.1.2 “代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程的或若干階段的管理和服務(wù)”，并不能與指導(dǎo)意見對總承包的界定區(qū)別開來，比如，承擔(dān)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)任務(wù)（指導(dǎo)意見中的項(xiàng)目管理承包PMC），到底是工程項(xiàng)目管理還是總承包？

3.2 在指導(dǎo)意見中，工程項(xiàng)目管理與工程總承包應(yīng)是相對的，即工程項(xiàng)目管理總是在代表業(yè)主對工程總承包（指導(dǎo)意見中的總承包）進(jìn)行管理。如果我們不這樣理解，按指導(dǎo)意見對工程項(xiàng)目管理的界定，則工程項(xiàng)目管理完全可以回到業(yè)主自營的時(shí)代。另外，指導(dǎo)意見已明確同一企業(yè)或有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的兩企業(yè)不可同時(shí)承擔(dān)一個(gè)工程的項(xiàng)目管理和總承包，-這即說明，工程項(xiàng)目管理與工程總承包之所以相對，是要力求二者互補(bǔ)。

3.3 明確工程項(xiàng)目管理與工程總承包系相對互補(bǔ)的關(guān)系，則按本文2.5的界定，不論是工程總承包或是專項(xiàng)承包，都可需要項(xiàng)目管理的介入。但是，對于項(xiàng)目可行性研究，則可能構(gòu)成例外，即，對于包括可行性研究的EPC模式，需項(xiàng)目管理的介入，應(yīng)不會(huì)有過多的質(zhì)疑，但對于只承擔(dān)可行性研究的項(xiàng)目管理服務(wù)，是否需要另一項(xiàng)目管理企業(yè)介入項(xiàng)目管理，則是值得質(zhì)疑的。

3.4 考慮到項(xiàng)目管理的目的是受托方代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制（按指導(dǎo)意見的陳述），而控制和管理最原初的依據(jù)即是可行性研究，因此，0對只承擔(dān)可行性研究的項(xiàng)目管理服務(wù)，應(yīng)不需要另一項(xiàng)目管理企業(yè)介入項(xiàng)目管理。-FIDIC在本文1.2.3中的建議也即是此理。

3.5 有鑒于此，工程項(xiàng)目管理宜界定為：受托方受業(yè)主的委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的總承包或?qū)ｍ?xiàng)承包進(jìn)行管理并提供相應(yīng)的服務(wù)。

3.6 與3.5相應(yīng)，工程項(xiàng)目管理企業(yè)可界定為：具備相應(yīng)資質(zhì)，可對工程項(xiàng)目的總承包或?qū)ｍ?xiàng)承包進(jìn)行管理并提供相應(yīng)服務(wù)（包括承擔(dān)工程項(xiàng)目的可行性研究，以及做作為可行性研究之必要結(jié)果的方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)）的企業(yè)。

4. 二企業(yè)的比較及市場培育

4.1 對比以上分析，我們可以看出：

4.1.1 工程項(xiàng)目管理與工程總承包力求一種相對互補(bǔ)的關(guān)系；

4.1.2 工程總承包以施工為主導(dǎo)，工程項(xiàng)目管理以可行性研究為主導(dǎo)；

4.1.3 在總承包EPC模式中，工程總承包與工程項(xiàng)目管理在可行性研究方面可能會(huì)有所融合（后者對前者更多的是參與而非管理）。

4.2 4.1中的分析不是絕對的，但是，對于目的是要培育發(fā)展工程總承包企業(yè)與工程項(xiàng)目管理企業(yè)而言，以此界分工程總承包企業(yè)與工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)是適當(dāng)?shù)?。理由如下?/p>

4.2.1 不具備施工能力的工程總承包企業(yè)與不具備可行性研究能力的工程項(xiàng)目管理企業(yè)一樣，都缺乏核心競爭能力。

4.2.2 工程總承包企業(yè)與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在一個(gè)具體的項(xiàng)目上，可能只側(cè)重一二方面任務(wù)的承攬，比如，工程總承包企業(yè)可能只進(jìn)行設(shè)計(jì)-采購（E-P）承包，而工程項(xiàng)目管理企業(yè)可能也只承擔(dān)設(shè)計(jì)和采購管理，但具體的承攬任務(wù)的方式不應(yīng)該影響兩企業(yè)的界定。在指導(dǎo)意見中，之所以會(huì)出現(xiàn)2.1.1和3.1.1中的循環(huán)，也是出于此種意識(shí)。

4.3 以我國目前的現(xiàn)狀看，在項(xiàng)目的諸階段-計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)轉(zhuǎn)-中，設(shè)計(jì)與施工都有實(shí)力較雄厚的企業(yè)來完成，但計(jì)劃與運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)則相對乏力。因此，

4.3.1 加強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目可行性研究的能力幾乎既是行業(yè)界所期，也是指導(dǎo)意見的一個(gè)側(cè)重。在指導(dǎo)意見中，無論是項(xiàng)目管理服務(wù)（PM），還是項(xiàng)目管理承包（PMC），可行性研究都是其中的重要內(nèi)容；而指導(dǎo)意見將EPC模式作為工程總承包的第一推薦，也無非是要強(qiáng)調(diào)可行性研究。人們易于將工程總承包等同于項(xiàng)目的全過程承包，更像是出于這種行業(yè)期待。但是，

4.3.2 以目前的情況，培育發(fā)展工程項(xiàng)目管理企業(yè)以加強(qiáng)企業(yè)的可行性研究能力為重點(diǎn)，應(yīng)無可非議，但不宜急于以行政的力量將EPC模式作為培育發(fā)展工程總承包企業(yè)的重點(diǎn)，因?yàn)檫@里不僅涉及到一個(gè)資源配置的問題，同時(shí)，培育發(fā)展工程項(xiàng)目管理企業(yè)的可行性研究能力在一定程度上是與EPC模式相適應(yīng)的工程總承包企業(yè)得以誕生的前奏。

4.3.3 涉及項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的總承包，比如BOT，只是在EPC模式的基礎(chǔ)上再加一個(gè)融資問題（FIDIC出版其銀皮書的目的之一就是要適用于BOT項(xiàng)目或類似投資模式下的設(shè)計(jì)采購施工合同），可與EPC模式的總承包一并考慮，并可以此藉市場需要來促進(jìn)與EPC模式相適應(yīng)的總承包企業(yè)的發(fā)展。

4.4 鑒于4.3的分析，工程總承包企業(yè)以培育發(fā)展適應(yīng)D-B模式的總承包為宜，這可以通過勘察設(shè)計(jì)企業(yè)或施工企業(yè)的改造和重組，或通過二者的結(jié)合，得以便捷地實(shí)現(xiàn)。-在這一點(diǎn)上，指導(dǎo)意見是十分中肯的。但是，指導(dǎo)意見同時(shí)鼓勵(lì)勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)發(fā)展與工程項(xiàng)目管理相應(yīng)的能力，還需注意兩點(diǎn)：

4.4.1 按指導(dǎo)意見，工程項(xiàng)目管理企業(yè)承接業(yè)務(wù)的最大范圍是項(xiàng)目管理承包（PMC），因此，即便勘察設(shè)計(jì)或施工企業(yè)具備工程項(xiàng)目管理的能力，它們也更愿意承包設(shè)計(jì)或施工任務(wù)本身。另外，勘察設(shè)計(jì)或施工企業(yè)也不能界承包失敗之后再承接工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，因?yàn)橐话愣?，后者發(fā)生在前者之前。

4.4.2 以4.3.2的分析，如果勘察設(shè)計(jì)或施工企業(yè)還沒有發(fā)展成為與EPC模式相適應(yīng)的工程總承包企業(yè)，則其在能否發(fā)展具備可行性研究能力方面可能會(huì)受到局限。如此，按4.2.1的分析，該企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上必然缺乏核心競爭能力。

4.5 因此，培育發(fā)展工程項(xiàng)目管理企業(yè)，宜通過建筑業(yè)中的中介機(jī)構(gòu)，比如咨詢公司、監(jiān)理公司等，經(jīng)整合而完成。但值得強(qiáng)調(diào)的是，在此整合過程中吸收建筑師的加入應(yīng)系十分必要。

4.6 應(yīng)說明，指導(dǎo)意見的目的之一，是意欲通過建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以使其更加適應(yīng)市場發(fā)展的需要。本文從FIDIC合同條款中D-B模式與EPC模式風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的差異入手，分析界定工程總承包企業(yè)與工程項(xiàng)目管理企業(yè)，目的就是要廓清二企業(yè)在市場中的定位。但是，一種企業(yè)能否發(fā)展，還需具備制度層面上的發(fā)展空間。以本文對二企業(yè)的分析界定，屆制度空間充分時(shí)，二者之間的相對互補(bǔ)關(guān)系即可組合成為國際上通行的各種工程管理和承包模式。

「參考文獻(xiàn)

第4篇：機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)范文

主要闡述了三維CAD軟件在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)中的幾項(xiàng)應(yīng)用，如復(fù)雜曲面的建模、虛擬裝配及模擬仿真，從而論證了三維CAD軟件在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)中具有優(yōu)勢及重要作用。

關(guān)鍵詞：

三維CAD軟件；曲面建模；虛擬裝配；模擬仿真

三維CAD軟件在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)過程中，能夠直觀地反映設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的模擬仿真，縮短了產(chǎn)品的研發(fā)周期，有利于產(chǎn)品的更新?lián)Q代和技術(shù)改進(jìn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力［1］。但是，相對二維CAD軟件而言，三維CAD軟件也存在一些不足。例如，三維CAD軟件需要較高的計(jì)算機(jī)配置；設(shè)計(jì)人員上手相對困難；市場上各類三維CAD軟件的設(shè)計(jì)習(xí)慣、規(guī)則等各不相同，因此，使得三維CAD軟件的推廣具有一定的難度［2-3］。目前，我公司在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)主要應(yīng)用二維CAD軟件，三維CAD軟件作為輔助應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對一些復(fù)雜曲面、曲線進(jìn)行建模；對產(chǎn)品進(jìn)行虛擬裝配；對重要零部件的受力情況進(jìn)行模擬仿真。

1三維CAD軟件在復(fù)雜曲面、曲線建模中的應(yīng)用

對于一些復(fù)雜曲線或組合曲線而言，二維CAD軟件不能精確地繪制出其形狀。以我單位生產(chǎn)的穿孔機(jī)頂頭為例，如圖1所示。其表面由不同大小的圓弧、斜線及直線段相切而成，在二維CAD軟件里很難精確地繪出其外形圖。三維CAD軟件可以對產(chǎn)品進(jìn)行參數(shù)化設(shè)計(jì)，通過輸入曲線的參數(shù)方程可以繪制各種復(fù)雜的曲線，通過添加約束可以精確地控制產(chǎn)品的外形。應(yīng)用三維CAD軟件，如SolidWorks，對頂頭進(jìn)行建模，如圖2所示。將SolidWorks建立的模型轉(zhuǎn)換為工程圖即可用于生產(chǎn)。對于復(fù)雜曲面應(yīng)用三維CAD軟件可快速、準(zhǔn)確地繪制出工程圖，提高了設(shè)計(jì)人員的工作效率。

2三維CAD軟件在虛擬樣機(jī)裝配中的應(yīng)用

應(yīng)用二維CAD軟件設(shè)計(jì)的產(chǎn)品往往在實(shí)物裝配過程中才發(fā)現(xiàn)零件間的干涉，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。因此，我公司對于新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)時(shí)，在完成圖樣設(shè)計(jì)后，應(yīng)用三維CAD軟件對產(chǎn)品進(jìn)行虛擬樣機(jī)裝配，以檢查設(shè)計(jì)是否存在缺陷。SolidWorks是一款常用的三維CAD軟件，其具有強(qiáng)大的基于特征的實(shí)體建模、裝配設(shè)計(jì)、工程圖設(shè)計(jì)等功能。SolidWorks提供自底向上的裝配體設(shè)計(jì)，用戶可使用不同的方法將零部件插入到裝配體文件中，利用豐富的裝配約束關(guān)系對零部件進(jìn)行定位；也可以用鼠標(biāo)拖動(dòng)未完全定位的零部件，帶動(dòng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有限的運(yùn)動(dòng)仿真，從而了解整體設(shè)計(jì)與目標(biāo)的一致程度。裝配完成后，可以對裝配體進(jìn)行靜態(tài)干涉檢查，也可以通過旋轉(zhuǎn)或移動(dòng)零部件對裝配體進(jìn)行動(dòng)態(tài)的干涉檢查或動(dòng)態(tài)計(jì)算零件間的間隙［4］。例如，我公司在準(zhǔn)340穿孔機(jī)芯棒小車的設(shè)計(jì)過程中，圖樣設(shè)計(jì)完成后對零部件進(jìn)行虛擬樣機(jī)裝配，如圖3所示。對完成的裝配體進(jìn)行干涉檢查，發(fā)現(xiàn)車體與端蓋存在干涉，通過對設(shè)計(jì)圖樣的修改，避免了材料的浪費(fèi)，保證了正常的生產(chǎn)進(jìn)度。

3三維CAD軟件在模擬仿真中的應(yīng)用

SolidWorksSimulation是一款基于有限元（即FEA數(shù)值）技術(shù)的三維CAD分析軟件，是SRAC開發(fā)的工程分析軟件產(chǎn)品之一。能對零件和裝配體進(jìn)行靜態(tài)、熱傳導(dǎo)、扭曲、頻率、跌落測試、優(yōu)化及疲勞分析［5］。例如，在軋管機(jī)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)過程中，主機(jī)架、機(jī)蓋作為穿孔機(jī)、軋管機(jī)的主要受力部件，對其進(jìn)行受力分析及優(yōu)化成為了穿、軋主機(jī)的研究關(guān)鍵，在對其進(jìn)行理論分析時(shí)，應(yīng)用Simulation對其實(shí)際受力狀況進(jìn)行模擬仿真，可以更直觀有效地反應(yīng)機(jī)架、機(jī)蓋的受力分布情況，并可以對其進(jìn)行優(yōu)化處理。應(yīng)用SolidWorksSimulation對機(jī)架、機(jī)蓋的受力情況進(jìn)行模擬仿真主要分為3個(gè)步驟：1）建立機(jī)架、機(jī)蓋的三維模型，如圖4所示；2）對模型進(jìn)行預(yù)處理，主要包括定義分析類型、添加材料屬性、施加載荷和約束及劃分網(wǎng)格，如圖5所示；3）對模型進(jìn)行求解；4）對求解結(jié)果進(jìn)行分析。應(yīng)用SolidWorksSimulation對卷筒的受力情況進(jìn)行模擬仿真，其仿真結(jié)果如圖6所示。仿真結(jié)果既對機(jī)架、機(jī)蓋的強(qiáng)度進(jìn)行了校核，又直觀地反映了機(jī)架、機(jī)蓋的受力分布、變形位移分布及應(yīng)變分布情況，為機(jī)架、機(jī)蓋的設(shè)計(jì)提供了理論依據(jù)。

4結(jié)語

本文結(jié)合我公司的生產(chǎn)實(shí)際，論述了三維CAD軟件在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)中的應(yīng)用。三維CAD軟件在產(chǎn)品的直觀性、虛擬裝配及模擬仿真等方面具有一定的優(yōu)勢，是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的有效輔助工具。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)過程中有效地應(yīng)用三維CAD軟件可以提高設(shè)計(jì)人員的工作效率，提升企業(yè)的整體技術(shù)水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

［參考文獻(xiàn)］

［1］劉李梅，解青．三維CAD軟件淺析［J］．機(jī)械管理開發(fā)，2011（2）:205-206.

［2］李渝，張雪馳．三維空間計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)在冶金設(shè)計(jì)中的應(yīng)用［J］．河南冶金，2009（4）:53.

［3］魏茜茹．推動(dòng)三維設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)手段飛躍［J］．中國勘察設(shè)計(jì)，2009（11）：32-34.

［4］魏崢，王一惠，宋曉明．SolidWorks2008基礎(chǔ)教程與上機(jī)指導(dǎo)［M］．北京：清華大學(xué)出版社，2008

第5篇：機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；組織；協(xié)調(diào)

前言

為了使監(jiān)理目標(biāo)的各個(gè)部分的主體更好的配合以及監(jiān)理工作的更好的實(shí)施和運(yùn)行，監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程的時(shí)候要盡可能的顧及多個(gè)方面，綜合考慮，及時(shí)調(diào)整使之協(xié)調(diào)，這是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)必要的手段。

1 組織協(xié)調(diào)及意義

組織協(xié)調(diào)，顧名思義，要進(jìn)行溝通調(diào)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)以及監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的聯(lián)接工作。通過相互理解、相互信任、使項(xiàng)目圍繞建設(shè)工程展開，達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)控制的效果。它是工程建設(shè)的樞紐，是成功的關(guān)鍵所在，也是最不容易實(shí)施的一個(gè)過程。

2 從系統(tǒng)方法的角度看待組織協(xié)調(diào)

在工程監(jiān)理中，發(fā)揮總體的作用要比各子系統(tǒng)之和的作用要大，因此，用系統(tǒng)的方法處理能更好的發(fā)揮系統(tǒng)整體功能，使得系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、專業(yè)、工種、資源以及時(shí)間、空間等方面得能夠更加有效的配合，更高效率地完成建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)。在系統(tǒng)方法中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的范圍分為系統(tǒng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)工作是對人際、組織、需求和配合之間的關(guān)系進(jìn)行合理地調(diào)節(jié)；而外部協(xié)調(diào)的范圍又包括近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。近外層協(xié)調(diào)主要是指監(jiān)理組織與建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等參與工程建設(shè)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)是指監(jiān)理組織與政府有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體等單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。一般和工程建設(shè)有合同關(guān)系是近外層關(guān)聯(lián)單位，反之，則是遠(yuǎn)外層單位。

3 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)中的注意點(diǎn)

第一，要堅(jiān)持公平、公正的原則。即在組織協(xié)調(diào)工作中，要尊重客觀事實(shí)并理性的看待問題，不偏袒任何一方。在監(jiān)理過程中，遵守職業(yè)道德是監(jiān)理人員的基本素質(zhì)，監(jiān)理人員不僅要善于利用各種場合改善與業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計(jì)等參建單位的相關(guān)人員之間的關(guān)系來推進(jìn)工程的進(jìn)展，還要態(tài)度堅(jiān)決的拒絕任何形式的受賄行為，例如：一系列的免費(fèi)服務(wù)，減價(jià)物品等，來確保其公正性和合法性。同時(shí)，通過科學(xué)的分析與相關(guān)法律法規(guī)和合同的根據(jù)，公正的處理各方的矛盾，不得偏袒任何一方，要曉之以理，動(dòng)之以情，有根有據(jù)的進(jìn)行調(diào)節(jié)。

第二，要進(jìn)行程序化、規(guī)范化經(jīng)常性事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是指建設(shè)中，對整個(gè)過程的各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，并不是特指矛盾問題的出現(xiàn)而需要協(xié)調(diào)。一般通過邏輯順序確定協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方式來達(dá)到目的。比如：在工程前期，必須嚴(yán)格按程序辦理相關(guān)事宜，對項(xiàng)目報(bào)批、設(shè)計(jì)委托、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)等的準(zhǔn)備工作合理的安排，同時(shí)，注意一些不能開工指令的項(xiàng)目，例如：列入國家計(jì)劃的、建設(shè)前期工作未做好的以及不具備開工條件的。

第三，利用權(quán)責(zé)體系進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。人們在崗位上擔(dān)任一定的職務(wù)，就會(huì)產(chǎn)生一定的責(zé)任與義務(wù)，兩者相輔相成，因此，產(chǎn)生責(zé)權(quán)體系。通過責(zé)權(quán)體系明確劃分職責(zé)與權(quán)利的范圍，能使建設(shè)工程監(jiān)理工作更好的展開。如果處理不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面作用，例如：權(quán)大于責(zé)會(huì)產(chǎn)生的現(xiàn)象，而責(zé)大于權(quán)又會(huì)打擊管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

利用權(quán)責(zé)體系進(jìn)行組織協(xié)調(diào)使得管理職能能讓每個(gè)人有每個(gè)人的職責(zé)，每件事都要相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，職責(zé)既不重復(fù)也不漏算 ，各盡其責(zé)。在系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)過程中，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)與業(yè)主授予的權(quán)限相符合，在了解到業(yè)主的要求后，通過協(xié)調(diào)達(dá)到共識(shí)，合同及與工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，了解職權(quán)范圍，以便再次更好地調(diào)節(jié)。

4 采用適宜方法進(jìn)行組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)的工作涉及的范圍非常廣，它受到來自主觀和客觀因素各方面的影響，這就要求監(jiān)理工程師必須具有廣泛的知識(shí)面、能夠在各種情況下采取適宜的組織協(xié)調(diào)方法，以及積極處理好問題的能力。在建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常采用會(huì)議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法、情況介紹法等。

（1）會(huì)議協(xié)調(diào)法是監(jiān)理工程師們最常用到的一種方法，主要包括第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)、專業(yè)監(jiān)理會(huì)議等。第一次工地會(huì)議也就是工地例會(huì)，因?yàn)樵诖舜螘?huì)議中，需要各方相互認(rèn)識(shí)熟悉，確定固定的聯(lián)絡(luò)方式，明確工程的監(jiān)理程序等，在此更要理順各個(gè)方面的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)工作一定要做好。因此，不僅僅是各方重視此次會(huì)議，監(jiān)理組織更是應(yīng)該重視起來，所以突出其名為“第一次工地會(huì)議”。在工地例會(huì)上，會(huì)產(chǎn)生許多信息和決定，而大部分的協(xié)調(diào)工作也是在工地例會(huì)中安排的，所以，監(jiān)理工程師可充分發(fā)揮這種方法的有效性，定期召開好工地例會(huì)。在監(jiān)理內(nèi)部中，還可以進(jìn)行“專業(yè)監(jiān)理會(huì)議”，因?yàn)?，在工程中難免會(huì)遇到一些技術(shù)性問題，這時(shí)就可以報(bào)請總監(jiān)理工程師由其安排，以端正的態(tài)度和專業(yè)的技術(shù)使各方心悅誠服的接受協(xié)調(diào)，并積極完成工作。

（2）在實(shí)際過程中，還有一種方法是監(jiān)理師們常用的，就是交談協(xié)調(diào)法。因?yàn)闊o論是內(nèi)部還是外部，交談都是一種可以保持信息暢通交流，及時(shí)并準(zhǔn)確工程指令和更方便尋找協(xié)作的好方法，建設(shè)工程中各個(gè)機(jī)構(gòu)都愿意使用這種方法。

（3）若在會(huì)議中出現(xiàn)了交談不便等方面的情況時(shí)，監(jiān)理工程師們也可以采用書面協(xié)調(diào)法。

（4）訪問協(xié)調(diào)法是當(dāng)一些外部相關(guān)機(jī)構(gòu)不了解工程實(shí)際情況時(shí)，而對其采取的一系列不當(dāng)措施而產(chǎn)生的消極影響時(shí)可用的一種有效方法。

（5）情況介紹法常常與其他協(xié)調(diào)方法結(jié)合使用，除了一般的口頭形式，還有書面形式可以采用，這種方法可在任何一種場合進(jìn)行解說，方便他人理解從而使工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。

5 結(jié)語

在建設(shè)工程監(jiān)理中，監(jiān)理人員可以通過組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部成員的積極性；通過外部的協(xié)調(diào)，為工程監(jiān)理及建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，同時(shí)，如果所有監(jiān)理人員能夠積極主動(dòng)地負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，那么監(jiān)理總目標(biāo)就可確保順利實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張向東，周寧.工程建設(shè)監(jiān)理概論[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

[2]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織.工程建設(shè)監(jiān)理概論[M].北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2007.

[3]楊興宗.談工程施工中各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理[J].山西建筑，2008（34）.

[4]托婭.談建設(shè)工程監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)[J].山西建筑，2010（03）.

第6篇：機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)； 電力系統(tǒng)； 維護(hù)

中圖分類號(hào)：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)的意義

電力設(shè)備是特殊的設(shè)備，它有分布廣、操作復(fù)雜、危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)，對電力設(shè)備進(jìn)行操作必須由技術(shù)培訓(xùn)合格的技工來完成，但是由于(站)設(shè)備分布分散、間隔遙遠(yuǎn)，企業(yè)在人員調(diào)配上存在一定的困難，必須借助于一種技術(shù)手段能夠讓操作人員在任何時(shí)間、地點(diǎn)在可監(jiān)控的情況下對設(shè)備進(jìn)行安全、準(zhǔn)確的操作，這種技術(shù)就是遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)。目前，調(diào)度對電網(wǎng)的監(jiān)視、調(diào)控就是通過遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的。

遠(yuǎn)動(dòng)包括遠(yuǎn)動(dòng)裝置和應(yīng)用程序，它能實(shí)現(xiàn)：(1)采集(站內(nèi))所有設(shè)備的數(shù)據(jù)、報(bào)文，并向這些設(shè)備傳遞控制指令；(2)對傳輸?shù)膱?bào)文進(jìn)行預(yù)處理(包括報(bào)文的解釋、遙信點(diǎn)合并、遙測系數(shù)調(diào)整等)；(3)通信功能(包括自動(dòng)檢測通道運(yùn)行狀況，自動(dòng)進(jìn)行通道切換，選擇不同的通信規(guī)約等)。

2、鐵路電力遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)的構(gòu)成

2．1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。鐵路電力遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)主要由安裝在鐵路高度中心的電力遠(yuǎn)動(dòng)調(diào)試主站、現(xiàn)場的被控站以及通信系統(tǒng)組成，被控站包括變配電所綜合全自動(dòng)化系統(tǒng)、通信信號(hào)電源監(jiān)控裝置、貫通線分?jǐn)嚅_關(guān)自動(dòng)監(jiān)控裝置。

2.2調(diào)度主站。調(diào)試主站是整個(gè)鐵路電力遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)的核心，也是調(diào)度人員與電力運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)交互的接口，它的性能好壞，直接關(guān)系到整個(gè)電力遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行的效果。

2.3被控站。

2.4通信系統(tǒng)。鐵路電力遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)中，調(diào)度主站與被控站之間、調(diào)度主站與復(fù)示工作站之間、調(diào)度主站與鐵路綜合信息系統(tǒng)(MIS)之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息交換，是通過數(shù)據(jù)通信網(wǎng)來完成的。

3、遠(yuǎn)動(dòng)控制原理

電力系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)的功能主要包含遙測(YC)、遙信(YX)、遙控(YK)和遙調(diào)(YT)四方面的功能，簡稱“四遙”功能，它們和調(diào)度中心的關(guān)系如圖1 所示。而為了保證電力系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)各種功能的可靠實(shí)現(xiàn)，主要通過數(shù)據(jù)采集技術(shù)、信道編碼技術(shù)和通信傳輸技術(shù)三部分來實(shí)現(xiàn)其具體的遠(yuǎn)動(dòng)控制，其原理如圖2 所示。

4、遠(yuǎn)動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的缺陷和故障處理

4.1遠(yuǎn)動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)缺陷或發(fā)生故障，按現(xiàn)場值班人員電調(diào)值班操作員系統(tǒng)維護(hù)工程師和相關(guān)供電段生產(chǎn)調(diào)度的報(bào)告程序逐級(jí)報(bào)告，逐級(jí)做好記錄，由相關(guān)供電段及時(shí)安排處理。

4.2通道故障時(shí)，由系統(tǒng)維護(hù)工程師和主管部門及時(shí)協(xié)調(diào)通信部門，盡快恢復(fù)通信的暢通。

4.3若遠(yuǎn)動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生故障危及設(shè)備安全，可先斷裝置電源，將監(jiān)控設(shè)備退出運(yùn)行，再按報(bào)告程序報(bào)告。

4.4故障處理涉及執(zhí)行端二次設(shè)備和接線改動(dòng)，必須在調(diào)度端進(jìn)行傳動(dòng)試驗(yàn)，由調(diào)度操作員人員驗(yàn)收，系統(tǒng)維護(hù)工程師確認(rèn)后，才能結(jié)束工作，相應(yīng)傳動(dòng)內(nèi)容及結(jié)果記入運(yùn)行日志。

5、遠(yuǎn)動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)安全

5.1為保證遠(yuǎn)動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的安全，應(yīng)將所有調(diào)度操作員工作站計(jì)算機(jī)的軟驅(qū)、光驅(qū)撤除或關(guān)掉。

5.2除系統(tǒng)維護(hù)工程師外和專業(yè)檢修人員外，任何人不得將任何輸入設(shè)備接入遠(yuǎn)動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)使用。

5.3除系統(tǒng)維護(hù)工程師外，任何人不得退出遠(yuǎn)動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)。特殊情況下，需要退出遠(yuǎn)動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，必須取得系統(tǒng)維護(hù)工程師同意。

6、維護(hù)工作

6.1日常性維護(hù)：在必需時(shí)進(jìn)行操作系統(tǒng)軟件、支持軟件、應(yīng)用軟件的安裝。定期進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫維護(hù)。

6.2改正性維護(hù)：每月定期檢查、分析軟件運(yùn)行的穩(wěn)定性和各種功能的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)診斷處理，改正性能和編程上的錯(cuò)誤，并作詳細(xì)記錄。如需專門人員進(jìn)行處理，則應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)廠家。

6.3提高性維護(hù)：根據(jù)運(yùn)行需要對原軟件增加功能、改進(jìn)性能而進(jìn)行的工作。凡屬軟件或數(shù)據(jù)庫的重大修改，均應(yīng)經(jīng)過技術(shù)論證，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可正式投入運(yùn)行。修改后的軟件經(jīng)過3―6個(gè)月的試運(yùn)行，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，驗(yàn)收合格后方可正式投入運(yùn)行，同時(shí)提交技術(shù)報(bào)告（包括詳細(xì)說明、使用說明等）。

6.4適應(yīng)性維護(hù)：為適應(yīng)軟件的使用環(huán)境而做的修改工作。

6.5一次系統(tǒng)的變更（如變電所、設(shè)備的增減、主接線圖變更，互感器變比改變等），修改相應(yīng)的畫面和數(shù)據(jù)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)以相關(guān)供電段的書面通知為準(zhǔn)。

7、結(jié)語

電力系統(tǒng)自動(dòng)化管理模式已成為當(dāng)今電力系統(tǒng)的發(fā)展方向，特別是110KV 以下的變電站的技術(shù)改造和管理模式，智能型變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)已被普及采用。同時(shí)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的高速發(fā)展，遠(yuǎn)動(dòng)控制技術(shù)也在不斷的變革和改進(jìn)，在加快電力系統(tǒng)綜合自動(dòng)化的發(fā)展進(jìn)程中將會(huì)發(fā)揮更加重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

［1］鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院.鐵路電力設(shè)計(jì)規(guī)范TB10008-2006［S］.北京：中國鐵道出版社,2007.

［2］馮慶東,毛為民.配電網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)與工程實(shí)例分析［M］.北京:中國電力出版社,2007.

第7篇：機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞 建筑施工 安全管理 現(xiàn)狀 發(fā)展方向

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來，我國正在進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)。資料顯示，2005年我國建筑業(yè)完成總產(chǎn)值34745．8億元，同比增長19．7％，全社會(huì)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值10018億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的5．5％，為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在建筑業(yè)高速發(fā)展的背景下．建筑安全形勢卻不容樂觀，2005年全國建筑業(yè)發(fā)生傷亡事故2288起．死亡2607人，居工礦商貿(mào)領(lǐng)域第二位。造成建筑行業(yè)事故頻發(fā)的原因十分復(fù)雜，主要有：建筑安全管理機(jī)制與安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀不相適應(yīng)：建筑安全交叉管理突出：建筑企業(yè)粗放經(jīng)營，管理水平較低：施工工序及安全技術(shù)復(fù)雜，不穩(wěn)定因素較多：建筑隊(duì)伍整體素質(zhì)較低：建筑安全研究滯后等等，隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷深入，建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。又邁入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。當(dāng)前，建筑施工安全管理工作主要按照國家的安全生產(chǎn)管理體制來開展施工安全的組織和技術(shù)管理工作。在施工安全管理方面，國家、行業(yè)也頒發(fā)了許多行之有效的法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，安全管理工作越來越受到社會(huì)各界的重視，管理也日趨規(guī)范化．安全生產(chǎn)總體形勢是好的，但由于建筑市場競爭激烈，“市場壓價(jià)”使建筑安全成為“無源之水”，重大施工安全事故依舊連連發(fā)生，安全事故得不到明顯遏制。部分建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下，以追求利潤最大化為最終目的。而在工程投標(biāo)中往往又是低價(jià)中標(biāo)．承包人為了彌補(bǔ)壓價(jià)造成的損失，只好降低質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致安全設(shè)施不完善、安全措施不落實(shí)、隱患整改不到位，這樣一來，不發(fā)生事故是僥幸，發(fā)生事故是必然，安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻。

一、安全管理的現(xiàn)狀

（一）法律和監(jiān)管缺失。

缺乏建筑安全管理體制。我國工程建設(shè)投資體制的變化使原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑生產(chǎn)方式，因此一直由政府主導(dǎo)的安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞，再加上有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)不健全，政府監(jiān)管效率低，社會(huì)監(jiān)督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟(jì)手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。法律法規(guī)不全，執(zhí)行力不強(qiáng)。我國法律的“環(huán)境與健康”過于薄弱。對建筑活動(dòng)中“環(huán)境與健康”的重視，已經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本一造價(jià)一質(zhì)量一工期”體系，轉(zhuǎn)向“成本――造價(jià)――質(zhì)量――下期――環(huán)境與健康”體系。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織也己制定了環(huán)境管理體系。管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后，管理出現(xiàn)真空。隨著我國政治體制改革的深化，國家機(jī)構(gòu)改革，企業(yè)改制，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場中獨(dú)立的行為主體。與此相適應(yīng)，建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門成為國家建筑安全專項(xiàng)監(jiān)督職能的履行者。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)則成為國家安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督職能的履行者。

（二）建筑單位安全管理問題。

將建筑工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個(gè)體承包商。由于這種層層的分包，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安傘投入不足或基本沒有。同時(shí)它還使利潤降低，而包工頭為了追求最大利潤，會(huì)減少他的一切不必要的金額開支．導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位主要的安全問題?？辈?、設(shè)計(jì)單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì)．或改變勘察設(shè)計(jì)文件、法律、法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工，方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實(shí)安傘措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測單位出示虛假報(bào)告。

（三）施工單位的安全問題。

隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。尤其是最近幾年，個(gè)體建筑業(yè)迅猛發(fā)展。施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動(dòng)中處于的主體和核心的地位，建筑安全問題主要出在施工單位的身上。

二、全面的安全管理手段是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的利器

（一）制度手段。

建筑企業(yè)必須按照相關(guān)法律法規(guī)的要求．結(jié)合自己的實(shí)際，制定出相關(guān)安全管理制度。建筑施工企業(yè)用制度來約束企業(yè)內(nèi)各方主體的行為，誰違反都將受到嚴(yán)懲．從而起到規(guī)范安全管理、降低或預(yù)防生產(chǎn)事故發(fā)生的作用。經(jīng)濟(jì)手段就是借助經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，通過保險(xiǎn)、安全投入，提高傷亡事故賠償標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等手段，編織一個(gè)安全網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）科技手段。

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，必須依靠科技進(jìn)步．大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，改造傳統(tǒng)建筑業(yè)的生產(chǎn)過程，從施工、技術(shù)裝備、勞動(dòng)保護(hù)用品等方面保障安全生產(chǎn)，從本質(zhì)上為促進(jìn)建筑安全管理水平的提高提供技術(shù)手段支持，從而使建筑安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上來。一是積極推廣建筑安全生產(chǎn)新技術(shù)，提高建筑安全生產(chǎn)的技術(shù)含量，確保安全生產(chǎn)。二是積極把信息技術(shù)應(yīng)用于安全管理，使之對增加企業(yè)事前預(yù)防控制。增強(qiáng)企業(yè)安全管理的系統(tǒng)性等方面起到積極作用。三是要對事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律。四是要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，預(yù)防事故發(fā)生，有重點(diǎn)地預(yù)防和控制高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機(jī)具傷害這五類事故。由于這五類事故占建筑生產(chǎn)事故總數(shù)的90％以上，控制住了這五大類事故，將會(huì)使事故明顯下降，起到事半功倍的效果。

三、建筑施工安全管理的發(fā)展方向

（一）企業(yè)樹立“安全就是效益”的安全經(jīng)濟(jì)觀。

就施工企業(yè)來說，樹立“安全就是效益”的安全經(jīng)濟(jì)觀，就是讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到安全能為企業(yè)帶來效益，從而變企業(yè)被動(dòng)安全管理為主動(dòng)安全管理。由于安全帶來的效益具有一定的隱蔽性，企業(yè)往往覺察不到，隱含的包括人的健康、生命在內(nèi)的間接效益更是不可估量。

（二）人員和家庭樹立“安全就是幸福”的安全理念。

追求生活幸福美滿是每一個(gè)人及其家庭成員的夢想，是他們一生孜孜追求的主要目標(biāo)。建筑施工工地的員工大多數(shù)是農(nóng)民工，他們外出辛苦工作，為的就是給家庭提供一個(gè)可靠的經(jīng)濟(jì)來源，他們的主要目的就是為了家庭的生活幸福。但是，由于思想認(rèn)識(shí)水平不高，生活壓力較大等原因，往往造成他們片面地追求收入，把個(gè)人的安危置之度外。因此，有必要向這些員工及家庭宣傳“安全就是幸?！钡陌踩?jīng)濟(jì)觀。讓他們認(rèn)識(shí)到安全不僅是生活質(zhì)量提高的表現(xiàn)之一，而且關(guān)系到家庭的幸福，甚至家庭的未來，平安健康就是最大的財(cái)富。

（三）預(yù)防為主的科學(xué)觀。

要高效、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須走預(yù)防為主之路，必須采用超前管理、預(yù)期型管理的方法，這是生產(chǎn)實(shí)踐證實(shí)的科學(xué)真理。施工企業(yè)應(yīng)該通過各種合理的對策和努力。從根本上消除事故發(fā)生的隱患。把施工生產(chǎn)事故的發(fā)生率降低到最小限度。采用現(xiàn)代化的安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預(yù)先分析；變事故管理為隱患管理；變靜態(tài)的被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)的主動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。這些都是安全生產(chǎn)的科學(xué)觀。

（四）機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的中樞。

建筑施工企業(yè)的安全管理隊(duì)伍建設(shè)是安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要基礎(chǔ)，沒有一支可靠的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍，一切安全管理工作都無法得到貫徹落實(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，建筑施工企業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的過程中，重生產(chǎn)輕安全的思想膨脹，安全管理有所放松。專門從事安全生產(chǎn)管理的專職人員力量薄弱，安全監(jiān)管體系難以保證。建筑施工企業(yè)一定要按照我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定．在公司和建設(shè)工程項(xiàng)目上設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，提供各種方便條件，讓安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員充分履行職責(zé)，發(fā)揮中樞控制作用，這樣才能使安全生產(chǎn)工作得到確實(shí)的保證。

四、結(jié)束語

總之，建筑施工安全管理及安全技術(shù)問題是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，與自然科學(xué)更有著不可分割的關(guān)系，企業(yè)管理、施工組織、工藝工序方法、材料、機(jī)械及設(shè)備等等，都與建筑施工安全密切相關(guān)。因此。在施工生產(chǎn)中必須堅(jiān)持“安全第一．預(yù)防為主”的方針，按照定置管理的要求，采取各種行之有效的安全技術(shù)，做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，以提高建筑施工安全管理水平。

（作者單位：棗陽市鵬亞建筑工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]楊文柱.建筑安全工程．機(jī)械工業(yè)出版社，2004。

[2]李建周.我圍建設(shè)丁程施工安傘生產(chǎn)基本狀況及今后深化改革重點(diǎn)冊．建筑安全，2005，

[3]謝蘇麗.建筑施工安全的新對策．中華建筑，2007，(7)．

第8篇：機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞:ANSYS;二維有限元;樁-撐式支護(hù)結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào):TU476 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-2374(2010)09-0195-02

隨著城市建設(shè)的發(fā)展,地面空間愈加緊張,地下空間的利用受到了越來越多的重視,諸如高層建筑地下室、地下鐵道及地下車站、地下車庫以及其他各種地下民用和工業(yè)設(shè)施日益增多。如果對基坑開挖組織不好,將會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來威脅。所以,加強(qiáng)對基坑開挖的研究和探討十分必要。

當(dāng)前基坑開挖的理論研究有傳統(tǒng)的平面分析法如等值梁法、彈性法、山肩邦男法等。近年來,采用有限元軟件來模擬分析基坑開挖也被廣泛采用,俞建霖2002年運(yùn)用三維有限元分析程序,研究了基坑開挖過程中圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形、主動(dòng)土壓力、支撐軸力、基坑周圍地表沉降及底部隆起的空間分布,探討了基坑周圍地表沉降量分布形式。陸新征等人2003年對某深基坑進(jìn)行了施工全過程的三維有限元彈塑性分析和模擬,并詳細(xì)說明了其具體實(shí)現(xiàn)方法。有限元分析中分別考慮了支護(hù)結(jié)構(gòu)和土體之間的相互作用問題,以及各種開挖方案、降水方案對基坑變形的影響,并對各種關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行了參數(shù)敏感性分析和討論。曾律弦等人2006年結(jié)合彈性地基梁法和深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)中的環(huán)梁支護(hù)結(jié)構(gòu)體系的特點(diǎn),運(yùn)用ANSYS的空間分析模型來進(jìn)行環(huán)梁支護(hù)結(jié)構(gòu)體系的計(jì)算分析。

近來,樁-撐式支護(hù)結(jié)構(gòu)型式應(yīng)用范圍愈來愈廣,急需對其變形和內(nèi)力情況進(jìn)行深入研究。本文提出了基于有限元程序的二維模型來解決這類問題。

一、有限元分析模型

計(jì)算軟件采用美國ANSYS公司開發(fā)的ANSYS大型有限元計(jì)算軟件。本文的分析模型為二維模型,故采用BEAM3單元和PLANE42單元來分析,都假設(shè)為線彈性材料。具體的分析模型為(如圖1所示):(1)用BEAM3單元來模擬圍護(hù)樁、內(nèi)支撐等;(2)用PLANE42單元來模擬土體;(3)荷載部分考慮基坑底以上的水壓力和地面超載等問題;(4)邊界條件的設(shè)置:將模型兩側(cè)水平約束,模型的底面水平向和垂直向約束;(5)邊界范圍的選取:圍護(hù)樁兩側(cè)土體所取范圍和樁的長度都由有限元網(wǎng)格劃分試算來求,直到滿足精度要求為止。

為了真實(shí)地模擬支護(hù)結(jié)構(gòu)和土體之間的共同作用以及開挖的過程,本文使用了ANSYS的單元“生死”功能來模擬土體開挖和支護(hù)施工。所謂“殺死”單元,就是將該單元的剛度和質(zhì)量都乘以一個(gè)很小的數(shù),相當(dāng)于該單元不再發(fā)揮作用。而“激活”單元,就是讓已經(jīng)“殺死”的單元恢復(fù)到它原先的剛度和質(zhì)量,這時(shí)單元既沒有初始應(yīng)變,也沒有初始應(yīng)力。此外,還應(yīng)用了材料的轉(zhuǎn)換功能。例如,在本模型中,在第一層土體開挖完后,將原本材料屬性設(shè)置成土體的屬性的內(nèi)支撐,轉(zhuǎn)換成混凝土的屬性,然后“激活”內(nèi)支撐的梁單元,這樣就很好地模擬了澆筑混凝土支撐這一過程,且與工程實(shí)際是相符合的?；娱_挖完成后的二維網(wǎng)格參見圖2。

具體實(shí)現(xiàn)步驟為:(1)建立整個(gè)場地土體及支護(hù)結(jié)構(gòu)模型;(2)“殺死”所有的支護(hù)結(jié)構(gòu)單元,并施加重力荷載,模擬土體在自重作用下的自由沉降;(3)“激活”兩側(cè)維護(hù)樁單元,“殺死”第一層土體單元,模擬第一層土體的開挖過程;(4)“激活”內(nèi)支撐單元,并將其單元材料屬性轉(zhuǎn)換為混凝土,模擬澆筑混凝土支撐的過程;(5)繼續(xù)“殺死”第二層土體單元,模擬第二層土體的開挖過程;(6)重復(fù)步驟,直至開挖到底。

二、計(jì)算結(jié)果及分析

本節(jié)主要討論基坑開挖過程中圍護(hù)結(jié)構(gòu)位移、內(nèi)力隨開挖過程的變化情況。標(biāo)準(zhǔn)算例取基坑長度L=40m,B=25m,開挖深度H=5.0m。圍護(hù)樁D=0.6m,樁長15m,樁間距1.2m,支撐截面為1.0m×0.8m。樁體的彈性模量E=3×104MPa,支撐的彈性模量E=5×104MPa?；娱_挖剖面圖如圖3所示。

計(jì)算工況如下:

工況一,開挖第一層土體至支撐底位置,并澆注第一道混凝土支撐;

工況二,待第一道支撐強(qiáng)度達(dá)到要求強(qiáng)度后,開挖第二層土體至坑底處。

(一)樁身水平位移

工況一、二下圍護(hù)樁的水平位移,如圖4所示。

由圖4可見:在整個(gè)開挖過程中,圍護(hù)樁的變形經(jīng)歷了復(fù)雜的變化過程。計(jì)算表明,隨著開挖的進(jìn)行,坑壁水平位移逐步增大。最大水平位移位置逐步下移,最后穩(wěn)定在基坑中部偏下部位。最大位移數(shù)值為33.68mm,屬于較低水平;側(cè)向位移的分布形態(tài)基本為兩頭小,中上部較大,支撐的設(shè)立對減小結(jié)構(gòu)的側(cè)向位移起了積極的作用;懸臂開挖(即工況一)所引起的變形在圍護(hù)結(jié)構(gòu)的總變形量中占有相當(dāng)大的比重,因此要控制圍護(hù)結(jié)構(gòu)的總變形量,應(yīng)適當(dāng)減少基坑懸臂開挖的深度。

(二)樁身內(nèi)力分析

工況一、二下圍護(hù)樁的樁身彎矩,如圖5所示。

由圖4可見,在開挖面以上樁身彎矩最大值靠近基坑底部;在開挖面以下,彎矩最大值位置則大體維持在中間部位?？梢?在進(jìn)行樁身設(shè)計(jì)及樁身應(yīng)力監(jiān)測時(shí),這些部位應(yīng)做重點(diǎn)處理。

三、工程實(shí)例分析

某基坑開挖深度15m,基坑形狀近似為矩形,南北長80m,東西長39m。從地表往下,雜填土厚度約為3m,粉質(zhì)粘土厚度約7m,砂卵石厚度約為10m。

支護(hù)結(jié)構(gòu)采用鉆孔灌注樁支護(hù)+三道混凝土內(nèi)支撐的支護(hù)型式。灌注樁樁徑為0.6m,樁長30m,樁間距1.0m,支撐截面為0.8m×0.6m,支撐底平面標(biāo)高-2.0m。樁體的彈性模量E=3×104MPa,支撐的彈性模量E=5×104MPa。

本文對該支護(hù)結(jié)構(gòu)下CX1測點(diǎn)處土體水平位移的計(jì)算結(jié)果如圖6所示,并將實(shí)測結(jié)果附上,以作比較。

由圖6可見,本文所采用的計(jì)算方法在位移最大值上與實(shí)際結(jié)果較靠近,這也驗(yàn)證了本程序的可靠性。

四、結(jié)論

從本文的分析結(jié)果可以看出,有限元軟件ANSYS建模通用性好,具有強(qiáng)大的后處理能力。對于樁-撐式支護(hù)型式的基坑,用ANSYS來進(jìn)行模擬分析是切實(shí)可行的。

通過文中的實(shí)例計(jì)算,可以得出以下結(jié)論:

1.圍護(hù)結(jié)構(gòu)側(cè)向位移的分布形態(tài)基本為兩頭小,中上部較大,支撐的設(shè)立對減小結(jié)構(gòu)的側(cè)向位移起了積極的作用。

2.在開挖面以上樁身彎矩最大值靠近基坑底部;在開挖面以下,彎矩最大值位置則大體維持在中間部位。

參考文獻(xiàn)

[1]漢,黃書秩,程麗萍.深基坑工程[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2003.

[2]俞建霖.基坑性狀的三維數(shù)值分析研究[J].建筑結(jié)構(gòu)學(xué)報(bào),2002,23(4).

[3]陸新征,宋二祥,吉林,等.某特深基坑考慮支護(hù)結(jié)構(gòu)與土體共同作用的三維有限元分析[J].巖土工程學(xué)報(bào),2003,25(4).

[4]曾律弦,潘泓.ANSYS在環(huán)梁支護(hù)結(jié)構(gòu)體系中的應(yīng)用[J].四川建筑科學(xué)研究,2006,32(4).

第9篇：機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目總承包

我國的建筑業(yè)由最初的單純勞務(wù)承包發(fā)展到今天的工程總承包，毋庸諱言，我國已成為建筑大國，同時(shí)由于我國的建筑市場也實(shí)行了“門戶開放”，從而加劇了國內(nèi)建筑市場競爭。從我國的實(shí)際情況看，在工程項(xiàng)目管理上與國際慣例尚有較大的差距，為此，改革傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，加速與國際接軌，是建筑企業(yè)的重要課題。

一、我國工程項(xiàng)目總承包管理的現(xiàn)狀及存在的問題

我國現(xiàn)階段的管理方式中總承包模式是我國工程建設(shè)提倡并且需要發(fā)展、完善的模式。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我國開展工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目總承包的行業(yè)面進(jìn)一步擴(kuò)大，工程管理的水平也有較大提高。

盡管我國工程項(xiàng)目管理和工程總承包模式有了可喜可觀的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在向總承包企業(yè)發(fā)展上依然存在一些問題：①我國的建筑行業(yè)管理體制的改革并未到位，建筑市場運(yùn)行的不規(guī)范以及建筑企業(yè)自身的素質(zhì)和能力的限制，真正意義上的總承包模式并不多見。②我國的建筑市場缺少像國外一樣的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，我國的咨詢公司主要業(yè)務(wù)是編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，設(shè)計(jì)院也不負(fù)責(zé)采購和施工管理，監(jiān)理公司實(shí)際只是在施工階段的現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督。③我國相應(yīng)的法律，法規(guī)也不是很完善，工程總承包項(xiàng)目市場準(zhǔn)入相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和手續(xù)不完善使工程總承包存在嚴(yán)重的市場準(zhǔn)入障礙。

二、如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目總承包管理的對策

總的來看，我國的工程總承包行業(yè)發(fā)展處于起步階段，其中也面臨一些亟待解決的問題，如何加快解決當(dāng)前建筑行業(yè)在工程總承包中所面臨的障礙，是推進(jìn)工程總承包模式發(fā)展的重中之重。①建立和健全法律、法規(guī)，規(guī)范業(yè)主的行為，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程施工到竣工驗(yàn)收等全部活動(dòng)都納入法律軌道，通過對現(xiàn)行法律、法規(guī)的修改和改進(jìn)，把工程總承包模式以法律的形式固定下來，比如規(guī)定符合工程總承包的項(xiàng)目，不得平行發(fā)包或者肢解化整為零，否則即是違法行為，使工程總承包的形式進(jìn)入法制程序。②發(fā)揮整體優(yōu)勢，實(shí)踐項(xiàng)目總承包，在一些工程的施工總承包中，施工企業(yè)積極主動(dòng)的為業(yè)主開展工程建設(shè)全過程服務(wù)。在簽訂總承包合同后加強(qiáng)對工程的全面管理，把總承包的責(zé)任落實(shí)分解到各個(gè)分包商的工作計(jì)劃和實(shí)施環(huán)節(jié)中。③明確總分包管理責(zé)任，以合同為依據(jù)明確總分包的責(zé)、權(quán)、利。總包對分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、管理和監(jiān)督。④學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，國家應(yīng)制定相應(yīng)的政策和制度，培養(yǎng)具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)水平及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型管理人才。

三、建立企業(yè)研究模型，完善總承包模式

目前建筑行業(yè)競爭激烈，自加入WTO以后，一些國際承包商也相繼進(jìn)入我國，在更高端的市場展開競爭，在面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的情況下，我國的建筑企業(yè)必須加快自身體制的改革，不僅要立足于建筑市場更要走出去。對具體的建筑企業(yè)來看，應(yīng)各自建立企業(yè)研究模型分析企業(yè)在工程總承包中面臨的問題，如可采用SWOT分析法對企業(yè)面對的內(nèi)外部的環(huán)境進(jìn)行整體的分析，制定建筑企業(yè)更加完善工程總承包模式發(fā)展的策略及對策，提升企業(yè)競爭力和實(shí)力。

以國有大型建筑企業(yè)中建八局為例，該企業(yè)的優(yōu)勢是資本實(shí)力雄厚，技術(shù)設(shè)備精良，設(shè)計(jì)和施工的能力都很強(qiáng)，并且營銷網(wǎng)絡(luò)龐大，信譽(yù)良好。但是企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制，對現(xiàn)代的管理技術(shù)接受有限，“機(jī)關(guān)”色彩比較濃烈，管理的效率水平也不高，沒有民主的經(jīng)營決策機(jī)制。目前很多企業(yè)已經(jīng)普遍推廣的施工技術(shù)和管理技術(shù)在本公司卻是空白，除此之外，更重要的是企業(yè)缺乏一些熟悉國際建筑市場和擁有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，這些都是該企業(yè)的劣勢。在未來的幾年里，中建八局將面臨一些有利的機(jī)會(huì)，國民經(jīng)濟(jì)的快速增長、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展將直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展，加入WTO也為企業(yè)進(jìn)入國際市場創(chuàng)造了更好的條件，我們國家的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑行業(yè)的競爭秩序日益規(guī)范化法制化，這些都意味著該集團(tuán)有更多的競爭機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中還會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)和威脅，如國內(nèi)一些大型企業(yè)的競爭威脅，來自市場的不正當(dāng)競爭的威脅和國外的潛在競爭威脅等。

四、結(jié)束語

可以看出，今后建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢是建筑與資本一體化與設(shè)計(jì)一體化，為業(yè)主提供的服務(wù)方式將更多的向BOT、EPC等方式實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理的重要性被認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目管理服務(wù)也被業(yè)主越來越廣泛的接受，近年來工程項(xiàng)目管理方面的改革步伐明顯加快，社會(huì)各個(gè)方面也都在為建設(shè)我國的現(xiàn)代工程管理體系而努力，專家們致力于引進(jìn)介紹國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、組織模式和項(xiàng)目管理技術(shù)與方法，政府相繼頒布了系列政策和規(guī)范，施工企業(yè)正在把項(xiàng)目管理理論引入實(shí)踐中，有些業(yè)主單位引入了國際上通行的項(xiàng)目管理承包和項(xiàng)目管理服務(wù)模式等。而正如前面所述，不管是從體制規(guī)范上還是與其它發(fā)達(dá)國家比較上，都有不足的地方。如果我國的工程項(xiàng)目管理和工程總承包仍然維持現(xiàn)狀，則我們不僅不能進(jìn)入國際市場，而且我國龐大的建筑市場可能拱手讓給發(fā)達(dá)國家的工程公司，在未來的幾年里，我國的建筑企業(yè)要加快體制改革和管理創(chuàng)新，對具體的企業(yè)針對性的制定戰(zhàn)略方案和策略，培養(yǎng)發(fā)展成專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)，推動(dòng)工程總承包和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn).建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范.（2006）.

[2] 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn).建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范.（2005）.

[3]齊寶庫.《工程項(xiàng)目管理》.大連理工出版社.（2007）.

[4]王雪表.《國際工程項(xiàng)目管理》.（1996）.