建筑企業(yè)標準化管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)標準化管理范文

 

1、引言

 

1.1建筑施工企業(yè)的特性決定了精細化管理的要求

 

企業(yè)的市場競爭后力不足，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。而我國目前大部分建筑施工企業(yè)主要還停留在粗放型管理階段。分析其原因，這與我國建筑業(yè)發(fā)展的歷史過程有關，特別是改革開放以來，經濟建設飛速發(fā)展，城市基本建設方面的巨大投入與建筑施工行業(yè)現代化管理水平相對落后之間的矛盾就顯得尤為突出，同時，各種問題也層出不窮。那么，要改變其現狀，除完善法制、行業(yè)標準和建立現代科學的項目管理機制外，施工企業(yè)要想在日趨激勵的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須走企業(yè)精細化管理之路。而管理制度標準化建設則是實現企業(yè)精細化管理的基礎與前提。

 

1.2建筑施工企業(yè)建立管理制度標準化建設機制勢在必行

 

多年來，“制度不健全”、“制度執(zhí)行不力”始終是建筑施工企業(yè)的軟肋。許多建筑施工企業(yè)盡管在制度建設上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現“建立、健全”的目標。其主要問題是制度建設不科學、不系統、不規(guī)范，未形成一個有機的、完整的制度建設體系。制度的建設通常采用的是“經驗判斷法”，即由企業(yè)決策者的主觀判斷來制定企業(yè)的管理規(guī)則。也有一種是采用“亡羊補牢法”，即企業(yè)在運行過程中出現了較大的問題或教訓后，為避免類似情況的再次發(fā)生，采取的對應彌補措施。部門與部門之間也是各自為政，所制定的制度相互之間職責不清、接口關系不明確等情況普遍存在，制度在執(zhí)行過程中往往會出現管理無序、扯皮、推諉或基層單位無法執(zhí)行等尷尬局面?？傊?，企業(yè)制度的建設沒有按企業(yè)的自身特點、規(guī)律和全部管理要素系統地進行研究、開發(fā)，往往是想到哪建到哪。即便是沉積了多年經驗的一些老企業(yè)也未必實現了“制度健全”。因此，建立企業(yè)管理制度標準化建設機制勢在必行。

 

2、建筑施工企業(yè)建立管理制度標準化建設管理平臺實踐

 

2.1制度標準化建設原則

 

制度標準化建設應堅持科學論證、合理策劃、規(guī)范管理、強力推行的基本原則。

 

科學論證：是結合企業(yè)自身的特點、規(guī)律，對所有的管理內容定性、定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架;

 

合理策劃：是以總體框架為指導，按專業(yè)、系統制定出制度建設規(guī)劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設“橫向到邊、縱向到底”，將企業(yè)所有管理內容都必須納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯系，實現無縫連接，逐步實現制度管理全覆蓋的目標;

 

規(guī)范管理：是引入標準化管理模式，形成統一的建設規(guī)則、編制程序、格式范本等，將“制度建設”納入統一的制度建設管理范疇，實現標準化管理，以達到制度在建設過程中規(guī)范、在應用過程中既管用又好用的目的。

 

強力推行：是建立一套從培訓、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評價等全過程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應有的作用。

 

2.2、建立制度標準化建設規(guī)則

 

標準化管理是指為在企業(yè)的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的活動。通常講標準化是制度化的最高形式。企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的前提。因此，企業(yè)要實現制度體系的標準化建設目標，就要建立一套嚴格的制度建設規(guī)則。其基本程序如下：

 

第一步是職能劃分、定位。即按照企業(yè)管理專業(yè)的自然屬性進行職能分類，確定相應的管理部門，最大程度地實現專業(yè)化管理。如：生產管理、經營管理、人事管理、財務管理、物資采購管理、設備管理、綜合管理等等。

 

第二步是按管理定位進行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產管理”可按其自然屬性識別、確定其質量、安全、技術、成本、工期控制等管理要素。

 

第三步是根據管理對象，梳理、明確管理內容。如“質量管理”可分解出“質量計劃管理”、“質量過程控制管理”等等管理內容;“安全管理”可分解出“施工安全管理”、“交通安全管理”、“消防安全管理”、“安全檢查標準”、“事故管理”等一系列管理內容。而“施工安全管理”還可以繼續(xù)分解為“施工作業(yè)安全計劃管理”、“作業(yè)許可管理”、“動火作業(yè)管理”、“吊裝作業(yè)管理”、“臨時用電管理”、“挖掘作業(yè)管理”、“應急管理”等最小專業(yè)化管理單元為止。將所有管理要素以此類推，最終達到縱向到底、橫向到邊、不留死角。

 

第四步是策劃、編制。即根據確定下來的所有管理內容策劃、

 

修訂、編制相應的管理制度。管理制度的編制內容一般應包括目的、適用范圍、定義、管理職責、管理內容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關文件、記錄以及設定的表格、模板等內容。要將每項管理制度做什么?如何做?何時做?誰負責?做到什么程度(標準)?如何監(jiān)督檢查?如何考核評價等基本功能體現出來。

 

第五步是在制度草稿完成后須進行充分的論證，可采取集中討

 

論和向基層單位征求意見等方法。其主要目的是滿足制度實施過程中的可操作性要求。

 

第六步是在修訂、完善后進入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要由企業(yè)管理主管部門負責組織對制度的合法性、適宜性和充分性進行審核、把關。合法性，即審核制度是否符合相關法規(guī)、上級精神等;適宜性，即審核其是否與其它部門、業(yè)務關系相協調，接口關系是否明確、一致、可行等;充分性，即審核其制度的表象內容是否滿足管理對象和管理要求，是否在管理內容上有遺漏等。必要時應征求專家意見或組織專業(yè)會議進行研討。最后應有企業(yè)主管領導或最高管理者批準。

 

第七步是以企業(yè)適當的形式進行正式、實施。

 

第八步是由制度業(yè)務相關部門組織宣貫、培訓、推進。

 

3、建立完整的制度建設監(jiān)督考核機制

 

制度建設的成敗關鍵在于是否得到有效落實。建筑施工企業(yè)在日常管理中最突出的問題就是人的不規(guī)范行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不穩(wěn)定因素，大量違章、隱患等問題都是常年反復出現且又難以根除的老問題。而其主要原因就是制度執(zhí)行不力。因此，建立制度建設監(jiān)督考核機制是制度標準化建設不可或缺的重要組成部分。應建立全面、全過程、全方位的監(jiān)督考核體系，并納入企業(yè)制度化管理。

 

首先由企業(yè)管理主管部門牽頭制定檢查、考核規(guī)則，按標準執(zhí)行。二是嚴格考核分級。一是由企管部門定期對各業(yè)務部門制度建設、培訓、推進情況進行全面監(jiān)督考核;二是由各個專業(yè)職能管理部門承擔制度建設與推進的屬地管理責任，對所屬管理制度的實施情況進行專業(yè)監(jiān)督考核;三是基層單位對本單位各項制度的全面落實情況進行定期自檢自查;四是將企業(yè)制度管理納入企業(yè)內控監(jiān)督部門審計監(jiān)督監(jiān)察范疇，實施不定期巡回督察。

 

4、結論

 

優(yōu)勝劣汰是市場競爭的自然法則。當前，建筑施工行業(yè)市場競爭日趨激烈，而企業(yè)能夠生存、發(fā)展需要的是扎實的基本功和可持續(xù)發(fā)展的動力。精細化管理已成為建筑施工企業(yè)提高企業(yè)管理素質、走出困境的必然條件，企業(yè)管理制度標準化建設是建立與實施精細化管理的基礎與前提。建筑施工企業(yè)只要能夠堅持不懈地做好管理制度標準化建設，將會有力的促進企業(yè)早日步入可持續(xù)良性發(fā)展的軌道。

第2篇：建筑企業(yè)標準化管理范文

關鍵詞：建筑安全；標準化管理；分析

引言

建筑產業(yè)是國家支柱性產業(yè)之一，隨著社會的現代化發(fā)展，建筑行業(yè)取得了很大的成就。然而，在我國的建設工程領域，安全狀況仍存在潛在的隱患，安全事故頻頻發(fā)生，導致人員和財產損失嚴重。據事故后的調查分析，多數事故發(fā)生的原因由于施工現場管理不當，使得本該落實的安全措施并未有效的落實，因而導致安全事故的發(fā)生。故文章對建筑安全標準化管理模式進行研究，以規(guī)范安全管理模式，規(guī)范現場施工布置，促使建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1 國內安全標準研究現狀

我國于1956年指定的《建筑安全工程安全技術規(guī)程》，對于建筑施工安全標準化管理發(fā)展是一個標志性事件。1997年的《中華人民共和國安全建筑法》是為了解決建筑工程和建筑企業(yè)中的矛盾和問題。

2003年的《中華人民共和國安全生產法》是以增加建筑企業(yè)的安全管理意識，建筑企業(yè)開始探索安全標準化管理模式。2007年頒布的《建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》是為了加強建筑安全生產的監(jiān)督管理，保護職工人身安全。2011年的《建筑施工安全檢查標準標準》是建筑施工從業(yè)人員的行為規(guī)范，保障在建筑施工過程中，施工人員的人生安全。目前，對建筑企業(yè)安全標準化管理的研究主要在安全教育、安全技術、安全風險管理等方面[1]。

2 關于安全標準化管理的概念

安全標準化管理是將企業(yè)對安全的要求以標準的形式展示出來，將企業(yè)的安全生產計劃和安全實踐，以及生產流程中每個環(huán)節(jié)的安全要求、目標和操作流程都標準化，以預防安全事故的發(fā)生，削弱安全事故帶來的影響。

3 關于建筑安全標準化管理的問題

3.1 建筑安全標準化管理體系的建立問題

在建筑安全標準化管理體系的建設中，企業(yè)可以在建筑施工某一階段的管理做到安全標準化，但是從宏觀的角度觀測，建筑安全標準化管理體系應該是一種全面的綜合性體系。在建立這一體系時，應以建筑項目全部完成時間的總體性角度來看待。如應從項目的立項分析、可行性研究、勘察設計、項目管理到施工完成后的運行為一體系，對每個環(huán)節(jié)都應該制定安全標準化管理細則，從而建立并完善建筑工程整體性安全標準化體系。

3.2 建筑安全管理的標準化問題

我國已經頒布了一些權威性的指導型法規(guī)，而建筑工程內部也了許多關于建筑安全的法律法規(guī)。但是，目前還沒有一個系統性的建筑方面的法律法規(guī)融合了以上兩個部分法規(guī)。除此之外，建筑過程中所涉及的安全管理、安全技術操作等實際問題，還沒有法規(guī)對其進行論證、約束與規(guī)范，即還未標準化。而已有的建筑安全標準化管理方案的編制與修訂還存在很多缺陷，整體性建筑安全標準化管理仍需完善。

3.3 建筑安全的“與時俱進”問題

時代的前進，新的科學技術的突破性研究連連不斷，使社會進入高速發(fā)展階段。建筑領域中有了更多的新材料、新工藝和新的方法，這些新的血液給建筑帶來了新的活力。然而，與此同時也為建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和新的要求?，F有的建筑安全標準體系已經有部分不能滿足新的要求了，如大跨度的鋼結構的運用、高層建筑新的模板工藝、大體量混凝土的澆灌等施工技術飛速發(fā)展，而安全技術卻相對落后。建筑安全標準化體系的建設仍然有許多的需要完善的地方，在面對一些新型的技術時，還需要及時的對現有的體系進行補充[2]。

4 建筑安全標準化管理模式的特點

4.1 建筑安全標準化管理的一體化

國家制定了許多有關建筑企業(yè)和施工安全的法律法規(guī)，企業(yè)根據自身經驗也有屬于各公司內部的安全規(guī)章，在具體的項目上公司也有各自的安全部門，都擁有自己特制的安全管理辦法和安全作業(yè)操作流程等。因此，這些安全標準如國家、行業(yè)、企業(yè)、項目施工規(guī)定等標準，組成了一個建筑安全標準化管理的體系。實現建筑安全標準化管理的一體化，不斷的完善和更新相應階段的標準化規(guī)定，促使建筑安全管理規(guī)范化。

4.2 建筑安全標準化管理的復雜性

建筑施工過程是一種綜合性的作業(yè)過程，其中涉及到各個部門的溝通、配合與協作。管理者需要溝通多方面的運作，如起重、焊接、腳手架工程、運輸、鋼筋、木工、混凝土澆筑等。需要對各項工作都進行分析、檢查，然后制定出相應的標準，以便施工管理者按照標準對施工人員的操作進行管理，從而降低現場操作失誤的風險。

4.3 季節(jié)變化性對建筑安全標準化管理的影響

建筑項目的施工依靠良好的自然條件和社會條件，而通常這兩者經常有很大的變化，因此會對項目產生很大的影響。所以在制定安全保護措施時，需要將季節(jié)變換和社會因素先預設在內，以適應這些變化。

4.4 安全標準化管理的全面性

由于建筑項目的安全標準化管理的內容涉及到多個方面的知識，針對各階段、各方面的內容都必須做好安全管理的工作，特別是在人員，物品，管理方面的標準化工作。對施工人員，需要滿足操作過程符合相關標準和安全規(guī)范。對施工現場的工具，如機械、材料、設備以及輔助建筑施工的生活和辦公設施（安全防護網和臨時宿舍）都要安全標準，符合施工規(guī)范。對于建筑管理的各階段、各層次的安全管理行為，從領導，經理到部門部長，監(jiān)管者、執(zhí)行工程師，以及各個工種施工隊負責人都需要滿足安全管理行為標準。

4.5 安全標準化管理的長期性

最終制定的安全標準化管理規(guī)章必須在參與項目的各個部門實行，從項目經理到施工隊的每個成員都要進行培訓，而培訓的內容者主要以預防事故發(fā)生為主。建筑項目施工周期都很長，不同的類型的工作間的流動頻繁，造成大量的人員變更。必須對項目的新成員進行安全標準化管理的培訓，而這個過程是長期、連續(xù)的，應該從項目初始階段貫徹至項目完全終止。

5 建筑安全標準化管理模式的內容

明確項目施工方和項目設計方的安全管理職責，并將對雙方的安全管理要求寫在安全標準化管理文件中，在建筑施工過程堅定不移的執(zhí)行安全標準化管理文件。管理者需按照以往項目經驗對施工危險情況進行預測，識別項目的潛在危險點和可能發(fā)生的危險事故，將其編制在施工危險源的分析報告中，并提出相應的安全風險控制措施的管理辦法。除此之外，還應將項目的應急預案、應急演練等應急管理措施編制在規(guī)范中[3]。

項目安全施工標準化工作規(guī)定要制定好，現場施工人員需要遵守規(guī)定來執(zhí)行操作，監(jiān)督安全文明施工設施和施工作業(yè)行為標準。管理者需要監(jiān)管項目施工安全的情況，并經常對其進行檢查和評價。管理者需要將施工情況作為項目績效考核的標準之一，定期組織進行安全評定工作，并將考察結果報告上級管理者。管理者在巡檢過程中發(fā)現施工安全方面的狀況，需及時整治。除此之外，管理者需要定期開展有關施工安全的討論會，不斷完善施工安全注意事項等。

6 結束語

建筑行業(yè)是我國現階段的重要行業(yè)之一，建筑安全性涉及到大多數人的生命安全和財產安全。為了確保建筑生產的安全性，需要建筑行業(yè)諸多部門的共同努力，也需要建筑安全標準化管理的規(guī)范化。進一步研究建筑安全標準化管理體系的構建與完善，并加強對實際項目中安全管理體系的規(guī)范性操作，從而有效確保建筑工程建設的安全性。

參考文獻

[1]任文良.我國現階段建筑安全標準化管理模式的探索[J].山西建筑，2015，1：250-251.

第3篇：建筑企業(yè)標準化管理范文

國家標準《標準化和有關領域的通用術語 第1部分：基本術語》（GB/T3935.1-1996）中對標準化的定義為：“標準化（standardization）為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制訂共同的和重復使用的規(guī)則的活動?！?/p>

由于電廠建筑施工具有地下工程施工強度大，高聳構筑物多，單體工程多且散，但系統聯系密切，安裝工藝對土建要求較高，土建安裝交叉作業(yè)多等特點，與其他行業(yè)相比，電力建設建筑施工有其不同于其他行業(yè)獨有的特點，管理難度相應加大，標準化工作也有相當難度，如果按正常的工業(yè)與民用建筑施工的特點去管理是行不通的。

本文擬對電力建設企業(yè)如何抓好建筑施工區(qū)域標準化建設管理，搞好文明施工，發(fā)表一些拙見，旨在拋磚引玉。

二、建筑施工區(qū)域標準化建設的提出、實施和內容

1.電力建設建筑施工區(qū)域標準化的特點

對于一個電力建設項目來說，建筑施工呈現出范圍廣、戰(zhàn)線長、項目多、管理散、監(jiān)管難的特點，單項工程區(qū)域性相對較為集中，但是，單項工程之間又具有分散性的特點。各單項工程因工作性質不同，管理和技術要求也有很大差異，例如攪拌站、鋼筋場、煙囪、水塔、主廠房、輸煤、化水等施工區(qū)域，各有特色且布局分散，因此，安全文明施工管理也沒有統一的具體標準，管理難度相對加大。

區(qū)域標準化建設是企業(yè)現代化管理中模塊化管理理論的應用，它是針對建筑施工的特點，通過對具體區(qū)域施工制訂標準并貫徹實施，改變人為因素導致的隨意性強、施工環(huán)境差、文明施工管理難度大的現象，對改變建筑施工安全文明管理現狀具有重大的現實意義。

2.建筑施工區(qū)域標準化管理的提出

以攪拌站管理為例，攪拌站遠離施工現場，是相對獨立的單位，設備布置也比較固定，臨時措施相對較少，因此便于施行標準化，可率先選擇攪拌站進行試點，試運行一段時間之后，根據對試運行結果的分析驗證，再考慮進行逐步推廣。

針對原來攪拌站建設隨意性大，設備顏色不統一、場地布置混亂、各類標識牌大小規(guī)格顏色零亂、管理表格不一致等現象，率先進行了攪拌站標準化建設工作梳理和規(guī)范，其目的是為了實現攪拌站的建設的快速、高效。為規(guī)范攪拌站運行各環(huán)節(jié)的管理，實行攪拌站標準化、制度化、程序化管理，做到標準統一、表格內容一致，并制訂了一系列攪拌站建設及運營管理標準。該標準內容主要包括三部分：一是工作人員行為規(guī)范標準化，二是攪拌站設施標準化，對攪拌站設施、設備、構筑物的建設建立、標識、顏色實行統一尺寸、統一規(guī)格、統一要求；三是攪拌站規(guī)章制度及管理制度標準化，執(zhí)行統一規(guī)章、管理制度和程序。

（1）攪拌站區(qū)域標準化管理依據：

①國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工和驗收標準及有關的技術規(guī)范標準。

②國家及地方頒發(fā)的法規(guī)和匯編的相關文件。

③公司所承建所有砼工程及業(yè)主和公司QES體系要求。

（2）攪拌站區(qū)域標準化管理制度：

①混凝土攪拌站管理制度；

②混凝土原材料管理辦法；

③混凝土級配管理辦法；

④混凝土計量管理辦法；

⑤混凝土的質量管理辦法

⑥設備的管理與維護制度；

⑦拌和站生產調度管理制度；

⑧攪拌樓管理規(guī)章制度；

⑨攪拌站安全生產管理制度；

⑩攪拌站環(huán)境保護生產管理制度

攪拌站消防保衛(wèi)制度；

攪拌機管理細則；

輸送車管理細則。

（3）攪拌站區(qū)域標準化崗位標準：

①攪拌站站長崗位標準；

②攪拌站副站長崗位標準；

③控制室操作人員崗位標準；

④現場裝料人員崗位標準；

⑤混凝土攪拌車司機崗位標準；

⑥汽車泵、拖泵操作人員崗位標準

⑦車輛駕駛員崗位標準

⑧混凝土攪拌站處罰管理辦法。

通過近幾年來攪拌站標準化的貫徹和執(zhí)行，目前區(qū)域標準化工作已經日趨成熟，所有的攪拌站均統一了顏色、規(guī)格和形式，改變了原來臟亂差的局面，面貌大為改觀，區(qū)域標準化管理初步取得良好的效果。

3.建筑施工區(qū)域標準化管理標準的制訂

（1）以國家及上級安全文明施工管理相關規(guī)范及標準為基準，以各類機械“技術操作規(guī)程”為依據，以公司企業(yè)文化建設“VIS手冊”為指導，編制各項區(qū)域標準化標準

（2）借鑒和總結以往各工地在該項施工中好的經驗、做法，進行收集、整理并加以規(guī)范，制訂為統一的標準，并逐步進行推行執(zhí)行。

4.區(qū)域標準化實施與推行

實施區(qū)域標準化管理，關鍵在于標準的執(zhí)行和落實，要克服隨個人意愿隨意實施的壞習慣。區(qū)域標準制訂應先與相關技術和管理人員進行專題討論，事先充分統一認識，征得一致認可并深刻理解，在此基礎上編制為區(qū)域標準化手冊，通過實踐進行修改和完善，對標準不足之處進一步進行修訂，使建筑施工區(qū)域標準化管理得以有效貫徹實落實和執(zhí)行。

三、建筑施工區(qū)域標準化建設的作用和效果

通過開展區(qū)域標準化施工和推廣區(qū)域標準化管理，最大限度地減少了日常管理工作中存在的盲目性、隨意性，積極推動了安全與文明施工由被動管理向主動管理的轉變，由過去重事后處理的管理方式向事前預防管理全面轉換，使得區(qū)域標準化制度和管理機制不斷完善，保證區(qū)域標準化時時處處都處于可控、在控狀態(tài)。

四、結語

區(qū)域標準化管理建設是電力建設企業(yè)建筑施工水平更上新臺階的新舉措。在當前市場環(huán)境日益激烈的年代，電力建設企業(yè)必須依靠更加嚴格、規(guī)范的管理機制，堅持“在實踐中不斷探索、在探索中不斷創(chuàng)新、在創(chuàng)新中不斷完善”的原則，持續(xù)不斷打造安全文明常態(tài)化、持久化、標準化的文明施工現場，努力創(chuàng)建安全文明、環(huán)保綠色的工地等舉措，為企業(yè)的生存、發(fā)展贏得一席之地，從而最終達到經濟和社會效益雙贏的目的。

參考文獻：

[1]翟金川.混凝土攪拌站的管理與維護[J].四川建材，2012（5）：159-161

[2]黃軼逸.建筑機械標準化工作發(fā)展回顧[J].建筑機械，1999（10）：34-37

[3]楊國法.建筑施工企業(yè)對設備的有效使用與管理[J].建筑機械，2005（1）：68-69

[4]馮興福.施工現場建筑機械管理探索[J].建筑安全，2011（1）：54-56

第4篇：建筑企業(yè)標準化管理范文

關鍵詞：房地產；項目管理；標準化

1拿地階段

在房地產項目通過企業(yè)內部的一致評估之后，就進入了該項目的拿地階段。在企業(yè)參與地產競拍實現拿地目標之前，需要對這塊土地進行詳盡的評估，分析這塊土地的周邊環(huán)境、開發(fā)建筑的施工要求、建筑物的高度要求、土地的實際可利用率，確定房產項目開發(fā)的類型，再針對不同的建筑類型結合企業(yè)內部對于此類建筑的開發(fā)成本數據，對于項目開發(fā)的成本進行預測。在此基礎上由企業(yè)的項目數據分析人員對于該房地產項目的成本做出預估，結合當時的市場行情得到一個企業(yè)預算內的土地報價，一次報價來參與土地的競拍活動。

2前期設計階段

2.1開發(fā)方案設計階段

在該階段企業(yè)項目的負責人與團隊中的各個相關工作人員應做到對于該項目開發(fā)的總目標以及過程細節(jié)細致了解，切忌在設計院完成建筑開發(fā)的設計方案與設計圖之后就對于該項目的開發(fā)進程掉以輕心。該項目的總負責人應組織項目團隊，在項目的開發(fā)的全過程保障對于項目進展的標準化管理與監(jiān)督。在此階段項目負責團隊需要考察的方面主要有：建筑指標、總平面圖、戶型設計、樓層設計、車庫設計。在建筑指標這一要素上，項目開發(fā)管理團隊要做到了解該地產的可利用建筑面積、建筑密度、以及建筑的高度限制、周圍公共實施的現狀。這些房地產的細節(jié)情況直接影響后期建筑物的設計與施工，如果該項目的負責團隊在設計階段未將這些細節(jié)情況調查清楚就進行建筑平面圖的設計，極有可能導致設計圖在實際情況下行不通，需要進行修改與重做，這樣不僅浪費了人力與物資，還會延長項目的建設周期。在總平面圖這一方案設計要素上，項目負責團隊需要考慮的設計指標有應急通道的位置、道路的流向、物業(yè)管理處的選址、小區(qū)配電站的選址、樓房建筑物的棟數與樓房之間的間距。這些設計細節(jié)在房產開發(fā)方案的設計階段就要確定，只有將這些細節(jié)元素確定下來，才能夠進一步地進行樓盤的設計建設。在這些指標的設計方面，項目負責組要著重考慮消費者也就是住戶的感受，只有小區(qū)的設計能夠讓他們感受到舒心與便利，他們才會考慮購買該項目住房。在戶型設計這一要素方面，項目開發(fā)方案設計者也要充分考慮消費者的需求，綜合目前房地產市場上各類戶型的銷售情況，并對于目標消費者的偏好喜愛進行調查研究、歸納總結。在滿足消費者的基本需求的基礎上，實現房子戶型開間深度的標準化，房子內各房間的面積分配的標準化，使房子的戶型設計能夠令大多消費者感到滿意。在樓層設計這一要素上，根據地產的地理位置提前對開發(fā)房產的每一層的用途有大致規(guī)劃，譬如一樓要開發(fā)為商鋪租賃，則需要對一樓的戶型、入口出口的分布、電梯與樓梯的設計單獨進行規(guī)劃，對于房產結構上的特殊設計需求，要及時與方案設計組的專家進行溝通聯系，實現設計方案的有效性。在車庫設計這一要素上，考慮到我國的當前的土地使用緊張的局勢，房地產開發(fā)商在方案設計時，要盡量采用地下車庫的形式，減少地面上的車位數量，爭取將地產的實際開發(fā)利用率最大化，實現房地產開發(fā)利益的最大化。

2.2施工圖設計階段

在完成房地產的開發(fā)方案的設計工作之后，項目組的負責人即可以就項目開發(fā)設計的大體規(guī)劃與細節(jié)要求與設計院的工作人員進行溝通，由他們完成房產的設計圖紙，企業(yè)的項目負責人可以將企業(yè)內以往的房產開發(fā)項目的數據資料作為此次項目開發(fā)設計的標準，以此實現對于項目設計開發(fā)的資金預算。通過這種標準化的管理方式，在房地產開發(fā)的設計圖階段就實現了對于開發(fā)成本的把控，也為開發(fā)的后續(xù)工作定下來一個基準。

3建筑施工階段

房地產開發(fā)商在完成施工圖的設計工作并且得到相關部門的施工許可之后，就可以著手進行開發(fā)項目的具體施工工作了，在這一階段的標準化管理主要針對項目開發(fā)進度的管理、項目成本的管理、項目安全的管理。

3.1項目開發(fā)管理

項目開發(fā)進度管理是對項目工期的把控以及資源供應的協調，房地產開發(fā)項目的如期完成對于房子的銷售以及市場營銷的順利進行具有重要意義。除此之外，房地產的開發(fā)項目進行過程中根據開發(fā)現階段的狀況和未來一段時間內的進度預期，合理的購買施工材料并進行工作人員的調配，以防因為缺少材料或人手不足而延誤工期。

3.2項目成本與項目安全管理

項目的成本管理是指對整個項目的開發(fā)、施工以及最后驗收審核的花費進行把控，項目的成本管理分布在項目開展的各個階段，項目成本的管理控制對項目的順利完成具有關鍵意義。項目的安全管理不僅包括項目的安全施工，還包括工程的財產安全與工作人員的人身安全，這三項安全管理應當被項目的負責人重視并貫徹落實。

4項目驗收階段

項目驗收階段是房地產開發(fā)工程的最后一個階段，也是業(yè)主入住新房之前對于工程質量進行檢查的重要階段，如果一項房地產開發(fā)項目在之前的各階段未能做到標準化管理，并以此而產生了沖突與矛盾，這些沖突在當時也許會被掩蓋下去，但到了工程的驗收階段這些沖突矛盾就會再次爆發(fā)出來，這也是要實現房地產開發(fā)標準化管理的重要原因。項目驗收階段的標準化管理就是在項目全部完結之前，項目的負責人將驗收階段所要檢查的項目的相關事宜以清單的形式列出來，在進行項目驗收時依據清單上所記錄的事項逐項進行項目驗收，清晰地把控項目的進展情況，保障項目在完工驗收沒有相關后續(xù)問題。

參考文獻：

[1]應尚軍,王炎.項目管理的研究現狀與研究前景[J].科技進步與對策,2005,(11):131-133.

[2]劉喆.建設工程項目管理信息化發(fā)展問題研究[J].現代情報,2005,(11):204-208.

[3]許悅.房地產項目管理的風險控制[J].住宅與房地產,2017,(9):10.

第5篇：建筑企業(yè)標準化管理范文

關鍵詞：建筑企業(yè)安全質量標準化 推廣應用

Abstract: the safety and quality of standardization is implement safety production responsibility system the important means. Realize the construction enterprise safety situation of stability improved, must from of the safety management in enterprises and basic work grabbed, implement enterprise security liability subject build self-discipline and sustainable development of the work of production safety mechanism, improve enterprise essential safety level.

Keywords: building enterprise safe quality standardization application

中圖分類號： F235 文獻標識碼：A 文章編號：

開展安全質量標準化活動，是加強安全生產“雙基”（基層和基礎）工作、建立安全生產長效機制的一種有效方法，也是預防事故以及貫徹落實安全生產法律、法規(guī)、條例的重要舉措。企業(yè)扎實有效地推行安全質量標準化工作,有利于強化企業(yè)安全生產主體責任，促使企業(yè)加強安全質量工作，建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，提高企業(yè)本質安全水平，推動安全生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉。

1推行安全質量標準化的重要意義

安全質量標準化是落實安全生產責任制的重要手段。安全質量標準化工作是企業(yè)生產經營活動中的一項基礎性建設，它要求企業(yè)將安全生產責任逐一落實到每個操作崗位上和每個工種、每個從業(yè)人員，強調了安全生產工作的規(guī)范化和標準化，完善了標準化操作的考核和評級辦法，真正落實了企業(yè)作為安全生產主體的責任，從基礎上保障了企業(yè)的安全生產。

安全質量標準化工作有助于推動依法行政。安全質量標準化工作要求企業(yè)、安全監(jiān)管部門都參與其中，形成一個完整的工作網絡和監(jiān)控體系。行業(yè)管理部門和安全專業(yè)監(jiān)管部門不僅要做好制定規(guī)劃、建立體系、完善標準、開展宣傳培訓等工作，還要根據標準化的原則制定相關制度和操作程序，以及考核評級的標準和辦法，使企業(yè)的安全質量標準化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。

安全質量標準化是企業(yè)自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。隨著社會主義市場經濟體系的建立、發(fā)展和不斷完善，建筑市場的日益規(guī)范，企業(yè)間的激烈競爭會更加趨于理性化，企業(yè)的各類硬件標準會成為招投標評判的重要內容。建筑企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中立足、生存和發(fā)展，必須有一個好的安全狀況。質量標準化是企業(yè)一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。

2什么是標準、標準化、標準化管理

安全質量標準化是企業(yè)標準化管理的一部分，這里我們主要講建筑施工企業(yè)的安全質量標準化，是建筑施工企業(yè)標準化管理的一個分支。首先我們看看什么是標準？

所謂標準，是指依據科學技術和實踐經驗的綜合成果，在協商的基礎上，對經濟、技術和管理等活動中，具有多樣性的、相關性征的重復事物，以特定的程序和形式頒發(fā)的統一規(guī)定。標準可分為技術標準和管理標準兩大類。

技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重復出現的技術問題，提出的最佳解決方案。

管理標準是企業(yè)為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規(guī)定的各方面經營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。若按發(fā)生作用的范圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業(yè)標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛(wèi)生安全標準。

標準化是制度化的最高形式。安全質量標準化就是將標準化工作引入和延伸到安全工作中來，它是企業(yè)全部標準化工作中最重要的組成部分。其內涵就是企業(yè)在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)、部門的安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本企業(yè)安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，在企業(yè)生產經營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施，使企業(yè)的安全生產工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使企業(yè)的本質安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運行。安全離不開質量。因為質量是安全的前提，是安全的基礎，是安全的保障；質量是融匯于安全中最本質、最核心的部分。在某種意義上講，沒有質量，就沒有安全；沒有質量標準化，就沒有安全標準化。所以，我們講安全必須同時講質量，搞安全標準化必須搞安全質量標準化，把二者有機結合，形成一個全新的安全質量標準體系，并認真抓好落實。

3安全質量標準化和文明施工的區(qū)別

在實際工作中，人們往往把安全質量標準化等同于文明施工，仿佛現場文明施工達標了，安全質量標準化工作就成功推行了。

文明施工工作是安全質量標準化工作的一部分，它們是隸屬關系。文明施工主要強調的是建筑施工企業(yè)施工的時候大臨設施要按照國家相關規(guī)范標準去做，包括現場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火等六個方面；而安全質量標準化是強調的安全質量都按照企業(yè)制定的相關標準去實施，強調的是制式化管理，推行的是標準，提高的是管理，是將安全質量管理過程中的一系列紛繁復雜的東西簡約，使其易于操作，并且強調高度統一，其涵蓋整個安全質量管理工作。文明施工當然也要執(zhí)行標準化管理，但只是安全質量管理工作的一個環(huán)節(jié)而已。

4 安全質量標準化的特征和要素

從發(fā)展的觀點看，新形勢下的安全質量標準化具有繼承性、規(guī)范性、科學性、系統性和創(chuàng)新性的特點。與以往傳統意義上的企業(yè)質量標準化、企業(yè)管理標準化、企業(yè)工作標準化相比，它的新特征就在于：一是突出了“預防為主，安全第一，綜合治理”的方針和以人為本的科學發(fā)展觀；二是強調企業(yè)安全生產工作的規(guī)范化、制度化、標準化、科學化、法制化；三是體現安全與質量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內在聯系和統一性，把安全與質量、健康與環(huán)境作為一項完整的工作來抓；四是起點更高，標準更嚴；五是對企業(yè)安全基礎管理工作的拓展、規(guī)范和提升。因此，我們一定要全面、正確地理解安全質量標準化的內涵，既不能把它片面化、簡單化、分割化，也不能擴大化。

建筑企業(yè)的安全質量標準化可分為安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、環(huán)境安全標準化和安全作業(yè)標準化五個要素。

5結束語

第6篇：建筑企業(yè)標準化管理范文

關鍵詞：建筑；消防設施；標準化；管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.099

人們在使用建筑前期，都要進行相應的安全監(jiān)測，以使建筑中的消防設施能夠安全使用。建筑消防設施保障著建筑的安全，如果建筑發(fā)生火災，可以起到滅火、救火的作用，所以，在日常管理工作中，要對消防設施規(guī)范管理，從而提高我國建筑消防設施的管理水平。

1 建筑消防設施標準化管理遵循的原則

1.1 建設統一的消防設施管理標準

根據我國公安部門對建筑消防設施的標準化管理，對賓館、商場以及KTV等場所都設立了一定標準。因為這些場所聚集的人群比較多，若發(fā)生火災將會造成嚴重的人員傷亡、財產損失等現象，所以，首先要在這些區(qū)域建立消防安全標準。在這些場所構建的標準具有一定要求，不僅要制定出相關的消防方案，為建筑火災做好充分的準備工作，還要加強消防控制室與配電室的應急操作方案，保證消防方案能夠發(fā)揮其較大的應用作用。

1.2 建設統一的建筑消防設施標志標準

為建筑消防設施建立統一的標志，因為標志能夠使人們獲得更多的消防安全知識，實現標志的統一性，人們能更清晰的了解這些標志的主要含義。而且，實現統一的標志還能為建筑消防實現一定的預警作用，人們在火災發(fā)生期間，也能根據這些警示標志安全撤離。所以說，為建筑消防設施建設統一的標志是消防設施安全管理工作中的重要內容。

1.3 促進建筑消防設施管理內容與程序的規(guī)范性

促進建筑消防設施管理內容與管理程序更為規(guī)范，相關部門要為建筑消防設施管理工作構建統一的執(zhí)行內容，并使人們能夠充分了解并有效完成執(zhí)行任務，以促進建筑消防設施發(fā)揮的作用。在對建筑消防設施管理內容進行制定期間，還要明確其管理的程序，保證在最大程度上降低建筑物的損壞程度。還要對建筑消防設施進行定期檢查、維護，避免建筑消防設施在使用期間因為老化、損壞等影響建筑物的安全。

2 建筑消防設施管理中存在的問題

2.1 單位的消防安全管理

一些部門的消防管理意識不強，對火災造成的后果沒有充分的認識。對消防安全工作的認識不夠主要表現在四方面，其一，消防安全的責任人員形成的主觀意識不強，他們認為消防工作是消防部門主要執(zhí)行的范圍，只要在平時做好輔助工作就可以，對單位中存在的火災隱患也不夠積極，特別在標準化管理工作執(zhí)行條件下，沒有根據消防部門的標準要求嚴格執(zhí)行，各個單位也沒有積極執(zhí)行起來。其二，雖然一些部門制定了相關的實施制度，但實際上，并沒有將制度積極落實。一些部門在執(zhí)行工作中，按照標準的、規(guī)范的制度執(zhí)行，并張貼一些消防標志，在檢查、值班工作中進行記錄等相關工作，但該工作從根本上并沒有促進防火工作的有利實施，一些巡查工作在執(zhí)行條件下面對形式化。其三，建筑消防設施管理中沒有將維護管理工作放在首位，特別是一些新建立的單位，在對項目建設實施過程中，雖然在前期工作中重視消防設施的積極建設，一些設施也通過了驗收。但在后期，由于對消防設施沒有進行長期的科學維護，也沒有對人員進行專門的培訓等，并過多的依賴消防工程，降低了定期檢查、定期維修等工作的實施效率，從而造成了嚴重的損壞現象。其四，消防安保工作實現的職業(yè)化發(fā)展沒有積極落實，在對其檢查過程中，一些單位，特別是高層物業(yè)單位為了降低建設成本，減少了專業(yè)消防人員的數量，并讓一些門衛(wèi)、保安等監(jiān)管消防設施，但這些人員由于工作調動比較頻繁，他們也沒有經過專業(yè)、系統的培訓，缺乏消防知識，遇到一些小問題也無法解決，從而造成嚴重的事故。

2.2 社會中介組織的參與

目前，在消防工作中，參與的社會中介組織一般為消防工程、施工企業(yè)、消防器材的銷售部門以及維修部門等，為了實現建設標準化，建筑消防設施檢測部門、維修部門要在其中發(fā)揮其較大作用，不僅要提升檢測效率以及維修保障率，還要對存在的故障與問題嚴格解決[1]。但這些效果的實現，一些單位是被動接受的。根據對設備故障存在的原因進行分析，第一，消防施工部門的施工的質量不夠，導致一些設施發(fā)生故障，目前，各個地區(qū)存在嚴重的工程轉包現象，不僅沒有專業(yè)的技術人才，相關的施工人員也沒有經過嚴格的消防設計、沒有按照產權房的設計嚴格施工，從而導致一些系統出現故障。第二，一些消防工程的施工企業(yè)為了降低使用成本，使用不合理的消防產品，這樣，不僅影響了消防設施的質量，還會加速消防設施功能老化、組件損壞等現象。第三，對于一些消防檢測機構，在追求經濟效益基礎上，與一些單位擅自降低標準，并出具一些虛假廣告。甚至有些依靠不正規(guī)手段經營、維修消防設施，從而使一些消防設施在市場流通上出現一定的混亂現象，也在較大程度上影響了消防設施質量與管理工作的積極完成。并且，自動消防產品更新速度比較快，出售后的質量也無法保證，不僅服務的職能比較差，一些產品的備件也比較少，從而導致系統出現問題，得不到有效的修復等。

2.3 消防監(jiān)督與執(zhí)法

在建筑消防設施標準化建設過程中，各個部門只重視制度建設，在期間進行標志張貼以及填補記錄等工作，但對單位中的消防設備卻沒有嚴格的監(jiān)督。其一，沒有形成多個部門的共同管理，一些行業(yè)部門也沒有充分發(fā)揮其自身職能，導致“一家管”的現象更為嚴重[2]。如：一些消防設施維護企業(yè)在管理期間，沒有與工商部門、建設部門有效協調，從而出現嚴重的混亂現象。其二，一些消防監(jiān)督人員執(zhí)行的監(jiān)督能力和監(jiān)督水平不高，在日常監(jiān)督工作中無法發(fā)現其中存在的問題，僅僅還保留在消防設施的設置方面。其三，針對建筑消防設施維護工作中存在的問題，執(zhí)行的工作也不到位，雖然在監(jiān)督檢查工作中記錄了建筑消防設施問題，但并沒有完全反映出來，如果要求維保單位對其整改，也沒有按照我國的消防法以及相關規(guī)定對其嚴格處罰，從而降低了實際的消防監(jiān)督工作以及執(zhí)法工作力度。

3 建筑消防設施標準化管理的對策

3.1 加強宏觀調控

做好建筑消防設施建設的宏觀調控，要加強政府的積極執(zhí)行。政府要將建筑消防設施管理的標準化納入到生產安全、安全治理以及有效檢查等工作中去，并保證具有明確的建設目標以及實施步驟。政府在執(zhí)行過程中，還要定期舉辦相關的研討會議，并保證每年都能對其審核，如果在審核期間出現不達標的企業(yè)，要將其安全生產的評定資格取消。同時，各個地區(qū)還要根據自身的實際情況，將規(guī)范化管理工作作為各個部門每年評價的重要指標，如果存在一些不達標的企業(yè)，需要根據消防部門的相關意見，嚴格執(zhí)行，以促進社會生產的安全性。

3.2 發(fā)揮市場經濟

在建筑消防設施建設過程中，要充分發(fā)揮市場經濟的積極引導作用。在消防工作嚴格執(zhí)行過程中，不僅要利用行政手段，還應對市場經濟手段進行優(yōu)化、調整，并保證單位負責人能夠獲取正確的價值取向[3]。例如：在稅收政策執(zhí)行下，要減少一些建筑消防設施的建設費用與維護費用；在保險形式下，應開放費率的管理與控制，并使保險商家根據市場的具體情況進行調節(jié)。如果是一些建筑消防設施管理比較好的單位，要將其評價先進的消防安全技術管理單位，其中的保險費率也應適當的降低。根據以上兩個方面的分析，可以說，多個方面都會影響相關人員在消防工作中的價值取向，因此，無論在市場經濟發(fā)展中，社會責任形式下都應保證消防安全工作的積極完成。

3.3 規(guī)范中介組織

促進中介組織的規(guī)范化，加強建筑消防設施質量監(jiān)管工作。在具體優(yōu)化過程中，首先要促進建設部門、工商部門之間的聯系，建設部門在發(fā)放資質期間，不僅要明確出消防工作、檢測工作的主要標準，還要對相關人員進行培訓，以保證相關的人員在工作中取得合理資質。對于工商部門，它的營業(yè)執(zhí)照要根據施工中各個等級的管理，嚴格禁止一些低級資質的施工部門承接業(yè)務，以保證整體的施工質量。并且，還要促進消防設計、施工檢查工作以及驗收工作的嚴格性，保證建筑消防設施檢測工作、維護保養(yǎng)工作的規(guī)范化。期間，如果中介組織存在一定的違法行為，還要加大力度對其處罰。在管轄的區(qū)域內，還要構建維修、保養(yǎng)、檢測以及質量保證體系等，并定期將這些標準公布到社會上去，從而提升工作的的實施質量[4]。

3.4 增強法人職責

加強“四個能力”建設，使單位法人在消防工作中能夠增強自身的責任和意識。在建筑消防設施標準化實施以及“四個能力”建設過程中，要對相關人員的消防安全工作進行培訓，并促進專題培訓工作的積極開展。在教授期間，不僅要了解我國消防法律法規(guī)以及相關標準，樹立安全消防安全責任意識，還要將消防安全工作納入到工作中的各個方面，將“以人為本”的發(fā)展理念作為企業(yè)全過程管理工作的主要內容。在對其監(jiān)督檢查過程中，消防安全管理人員、法人等都要在現場對存在的問題進行分析，并對其制定出合理的實施計劃[5]。其次，加強消防安保職業(yè)化管理工作的嚴格性，以保證所有的人員都能帶證上崗。

3.5 完善安全評價體系

在建筑消防設施規(guī)范管理工作中，建立完善的消防安全評價體系，并形成一個長期的管理執(zhí)行機制。促進社會單位消防安全評價體系的構建，要對其合理分類，并保證評價內容的規(guī)范化與標準化。在社會單位執(zhí)行過程中，要按照規(guī)范化的執(zhí)行要求構建全面的排查機制，從而保證排查工作的嚴格性。還要根據實際的發(fā)展情況建設與社會上的消防中介組織構建合適的技術服務機制，并將技術作為一定的支撐條件，從而保證人員都能清晰的掌握消防安全知識。其次，建立完善的培訓機制，使單位各個級別的人員都能具備較高的消防安全素質。在消防監(jiān)督期間，還要根據社會中的“四個能力”工作的建設與發(fā)展，制定政府主導機制，保證政府能夠將責任積極落實[6]。最后，制定等級評定機制，根據社會上公示單位的消防安全現狀，制定出合理的考評機制，從而保證各項工作都能積極落實。

4 總結

根據以上對建筑消防設施標準、問題以及解決對策的闡述，加強建筑消防設施標準化管理具有十分重要的作用，在執(zhí)行過程中，針對管理制度的缺乏、消防方案的設計問題以及人員自身素質等相關問題，要對其嚴格解決，不僅要提高消防人員的綜合素質與自身能力，還要充分了解我國的消防標準，以保證我國建筑消防設施管理的更規(guī)范，從而保障人們生命、財產的安全性。

參考文獻：

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[3]呂金濤，黃漫玲.建筑消防設施標準化管理淺析[J].商品與質量，2015（28）：98-98.

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第7篇：建筑企業(yè)標準化管理范文

關鍵詞：建筑工程；現場管理；問題；措施；

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1．建筑工程施工現場管理存在的問題分析

建筑工程施工現場標準化管理是現在建筑工程的必然選擇。從創(chuàng)建標準化的示范工地的數量和質量來看,其實很大程度上可以反映出施工企業(yè)的標準化管理水平的高低。近年來,施工現場管理正往著標準化的方向發(fā)展,但是從標準化示范工地的分布來看,各地建筑工程施工管理水平是存在較大差距的。在一些工業(yè)園區(qū)、城市結合不和村鎮(zhèn)工程中,管理上還是存在一些問題的,標準化的管理也沒有執(zhí)行到位,現場管理上還是存在諸多問題的。究其原因,是存在一些企業(yè)沒有意識到標準化管理的重要性,他們主動意識較差,而且對自身的要求也不夠高,認為標準化管理是可有可無的,沒有一個全面而深刻的理解。

他們認為所謂的標準化管理只是一個重視硬件投入的過程,只要硬件投入到位,就意味著是實施了標準化管理。其實不然,標準化管理中應該還包含軟件建設。有一些具備雄厚施工實力的企業(yè),他們的臨建達到一流水平,但是軟件還處于二流狀態(tài)。這樣的企業(yè)一大弊端是內部管理一片混亂,毫無章法。往往企業(yè)里的員工處于毫無斗志的狀態(tài),他們終日工作渙散無力。由于責權不分明,所以總包有時會指揮不動分包。有的企業(yè)則是漠視施工規(guī)定,沒有持證的技術工人也可以上崗,而且是大有人在,這樣很容易導致安全事故的發(fā)生。有的企業(yè)是在施工的過程中質量管理控制措施未落實,工程在建成后,本身會存在部分質量通病。以上這些現象都是建筑工程施工現場管理中會出現的問題,而且有的是普遍存在的。這樣的施工企業(yè)完全誤解和違背了建筑施工現場標準化管理的本質和內涵。

2. 有效加強建筑工程施工現場管理措施

2.1科學編制施工方案

施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件，其內容主要根據工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

2.2 認真抓好現場施工的質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

2.3 提高現場施工人員的素質

現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的

積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

2.4 制定嚴密的施工現場安全技術措施

施工現場的安全技術措施。要針對工程施工的特點和施工中存在的不安全因素及不利條件結合以往的施工經驗與教訓， 遵照有關規(guī)定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱情，帶來經濟效

益，足以使原來的投人得以補償。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當，精打細算，統籌安排”。既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。為了節(jié)省資金而忽視安全生產，或單純追求不惜資金盲目高標準，都不可取。

2.5 推進現場管理的規(guī)范化和標準化

規(guī)范化、標準化是對施工現場的最基本管理要求。企業(yè)針對現場管理制訂一系列切合實際的控制程序， 有效地協調各項施工生產活動。施工現場的諸要素必須堅決服從這個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。要通過推進現場管理的規(guī)范化、標準化，努力實現兩個有效化。即：促進現場管理組織機構以最小的投入獲得最大的產出，取得經濟上的有效化，以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。

2.6 加強施工現場成本管理

一是控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標采購，通過招標，顯現最低價格透明度， 各銷售商壓價競標，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質優(yōu)價廉的物資。二是加強物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計劃任務材料定額基礎上運行的，物資部門對生產工班首先要按任務量測算出物資品種及數量， 以臺帳進行管理，并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。三是加強物資回收力度。要解決物資收是單位的事也是個人的事， 單位效益受到損失個人利益同樣受到損失的認識問題，以增強員工對物資回收的信心； 要解決物資回收同經濟掛鉤問題，讓工班或員工都得到實惠。

第8篇：建筑企業(yè)標準化管理范文

關鍵詞：建筑工程，現場施工，安全，管理

1、引言

改革開放以來，我國經濟的快速發(fā)展推動了工業(yè)化進程，建筑業(yè)的發(fā)展為城市換上了嶄新的面貌，但是由于建筑業(yè)生產規(guī)模的迅速擴大，關聯性聯系顯著增強，施工生產過程中使用的人力、物力、能量和技術知識越來越集中，由此而產生的管理不完善和安全問題也就愈加繁多。在城市發(fā)展，展現繁榮美麗的背后，建筑業(yè)的施工管理和安全問題更是不能忽視的重點，無數的安全問題造成的嚴重后果不得不令我們深思，通過不斷實踐來研究和探索更為完善的施工管理體系和安全生產制度顯得尤為重要。因此，建筑工程現場施工安全管理便成為建筑業(yè)生產過程中一個關鍵的環(huán)節(jié)。這要求從事建筑業(yè)的研究人員去尋求一些認識和解決現場施工管理和安全問題的新辦法來滿足其發(fā)展要求。建筑工程實際施工管理制度的創(chuàng)新發(fā)展是當代建筑業(yè)良好發(fā)展的需要，但是目前在我國建筑業(yè)領域，建筑施工企業(yè)的管理體制和安全制度仍然止步不前，沒有得到足夠的重視。由此給建筑施工的現場管理帶來很多制約因素，如機制不靈活、責任分配不明確、安全責任落實力度不夠以及其他諸多不確定的因素等，嚴重影響著建筑工程現場施工管理工作的有效落實，以上種種尚未解決的問題，都有待于我們通過發(fā)展創(chuàng)新現場施工管理機制，才能得到有效地解決。

2、我國建筑業(yè)現場施工管理現狀及存在的問題

建筑工程現場施工的管理和安全問題是整個施工過程中的關鍵問題。目前，我國建筑業(yè)領域的現場施工安全管理的形勢仍然嚴峻，事故的危機隱藏于安全的管理當中。特別是最近報道的我國上海高層建筑著火、杭州立交橋坍塌、鄭州某高層建筑失火等事故，更加顯現我國建筑業(yè)的現場施工安全管理所存在的問題，拉響警鐘。作為建筑業(yè)，現場安全管理是建筑工程施工管理的關鍵組成部分，做好安全管理，才能使施工順利進行，完成項目的效益目標。然而，目前我國在建筑業(yè)領域，特別是建筑工程的現場施工安全管理中還存在不少問題需要解決，這些問題主要表現在以下幾個方面：

(1)建筑工程施工安全管理責任不明確。一個工程建設涉及很多相關的單位。但是由于主體領導重視程度不夠，導致管理和安全責任不明確，執(zhí)行力度和效果都不明顯。這主要體現在安全管理機構組織不健全，監(jiān)管施工安全的專業(yè)人員少，安全管理分工不清楚，措施落實效果差，安全檢查的執(zhí)行不持續(xù)，安全隱患不及時整改以及違法分包等等。更為嚴重的是在市場競爭和利益的驅動下，一些開發(fā)商和施工單位只注重經濟效益和利潤，而忽視了安全第一，預防為主的重要性，以致犧牲工人生命，造成巨大的損失和消極的社會影響。

(2)現場施工管理和安全生產資金投入不足，缺乏完善科學的技術支持和專業(yè)的現場監(jiān)理。調查顯示，先進的科學技術和理論在建筑業(yè)中的應用主要表現在建筑工程的前期設計、資金預算、竣工驗收等階段，而對于貫穿整個建筑工程中的現場施工管理和安全問題方面的科技技術和理論的投入明顯不足，如在安全設施的布置、防護用品的配備、管理及施工人員的安全教育培訓等方面，資金投入的不足，使得施工現場的安全管理條件不完善，再加上責任的不明確，很容易出現安全事故，造成嚴重后果。另一方面，施工現場的工程監(jiān)理工作落實不到位的現象在國內建筑行業(yè)普遍存在，這成為現場工程施工管理經常出現各類安全事故的一個重要原因。施工現場的工程監(jiān)理工作可以隨時發(fā)現施工過程中存在的管理漏洞和安全隱患，及時進行分析與研究，迅速提出解決問題的方法和對策。但是，目前在國內建筑工程的施工現場管理當過程中，普遍缺少專業(yè)的監(jiān)理單位和人員進行全過程、完善到位、立體化的科學監(jiān)理。這就使建筑工程現場施工管理和具體施工不能同步進行，對整個施工產生消極影響。

(3)安全生產把關和監(jiān)督力度不嚴，施工現場設施不完善，安全條件差，缺乏嚴格的監(jiān)督。生產過程中，安全設施安全檢測把關不嚴，往往被忽視或流于形式，沒按規(guī)定進行。特別是生產事故應急救援預案制度不健全，一些施工單位根本沒有制定應急救援預案，一旦發(fā)生事故得不到及時救助和處理。安全生產監(jiān)督力度不夠，主要體現在管理意識淡薄方面，由于政府減少對建筑業(yè)的行政干預，建筑業(yè)的管理可以自主進行，建筑工程施工現場的管理工作計劃受行政方面的制約力減弱，也就逐漸導致了施工企業(yè)管理意識的淡薄。同時，部分資質較低的施工企業(yè)為了自己的利益，節(jié)省專業(yè)人員支出，而大量招收農民工或臨時工，導致建筑工程施工現場違反管理安全規(guī)定、違章進行操作的事情時有發(fā)生，甚至引發(fā)重大安全事故的出現。目前，許多地方現場施工的安全生產監(jiān)督管理還僅僅停留在突擊性的安全檢查上，只為應付上級的檢查，而缺少日常的具體監(jiān)督管理和強制性措施，為發(fā)生事故埋下隱患。

(4)建筑市場管理不完善，施工和監(jiān)理企業(yè)整體素質偏低。隨著建筑業(yè)企業(yè)資質條件要求的變化和發(fā)展，大部分施工企業(yè)都已轉化成純管理型的企業(yè)。企業(yè)雖然具有一定的管理能力和水平，但較多公司并無過硬的勞務施工隊伍。由于勞務市場發(fā)育不完善，目前農民工已成為建筑業(yè)勞動力的主體，但是他們大多數人沒有經過系統科學的崗前培訓，缺乏自我保護意識和責任感。由于大量未經過專業(yè)培訓的農民工進入建筑行業(yè)，導致建筑工程施工企業(yè)的整體素質迅參差不齊，建筑工程施工管理工作難以有序進行，最終導致建筑工程現場施工管理時不能按照規(guī)程流程進行，也間接埋下了造成建筑工程施工質量與安全問題的隱患。另外，施工企業(yè)管理人員和監(jiān)理人員安全意識不強，安全專業(yè)知識還有待提高。他們大部分人不熟悉安全規(guī)范標準，導致項目部安全意識淡薄，只注重經濟效益，忽略安全生產，施工現場安全經費投入不足或不舍得投入，導致了安全防護措施不到位，最終造成嚴重的后果。

3、建筑工程現場施工管理方法探討

目前，發(fā)達國家在建筑工程現場施工安全管理方面的理論水平已經很高，這些理論在實際的現場施工當中，對預防和控制事故的發(fā)生起到很好的保障作用。而我國的建筑行業(yè)，針對現場施工安全管理理論的研究還處于初級階段，沒有系統和完善，以至于建筑施工現場的安全管理未能科學化，隨意性大，成效低，嚴重制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。因此，加強施工現場的安全管理勢在必行，我們必須重視理論的持續(xù)研究，不斷將理論與實踐結合，指導實踐的同時，為理論更新和完善提供參考，從而使現場施工安全管理走上科學化的道路，為建筑業(yè)的發(fā)展營造良好的環(huán)境。

3.1建立安全管理制度，“以人為本”是核心

建筑業(yè)現場施工的安全管理工作貫穿于整個施工工作當中，這需要施工管理，施工作業(yè)等大量人員的參與，因此人員的管理和安全問題是重中之重，建立現場施工的安全管理之徒首先應把從業(yè)人員的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范的要求和培養(yǎng)放在首位，這是落實施工制度和順利完成施工任務的核心。只有建立對從業(yè)人員和執(zhí)業(yè)行為的自律約束機制，才能在自覺的前提下促進行業(yè)素質的快速提升，更有利現場施工的順利進行。

3.2施工企業(yè)領導具備建筑安全管理意識是重點

一個建筑施工企業(yè)的領導是開展工作的帶頭人，他具有榜樣作用，強烈的安全管理意識是他們完成施工任務而不出現事故的前提，領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全管理和生產至關重要。因此應在平時通過安全培訓等方式強化施工企業(yè)領導及相關負責管理的人員的安全管理意識，使他們時刻提醒自己安全管理和生產才是重點，努力做到真正的安全管理和生產，才能為建筑企業(yè)帶來長久的經濟效益。另一方面，要讓領導有憂患意識，防微杜漸，通過加大對安全事故有關責任者的處罰力度，提醒企業(yè)領導時刻把安全管理放到首位，才能防止事故的發(fā)生，完成施工任務。

3.3安全教育與培訓要持續(xù)

建筑工程現場施工安全管理的對象主要還是施工人員，人的管理做好了，現場施工才能安全順利進行。因此要在施工作業(yè)期間，持續(xù)的對相關的人員進行安全教育培訓，不斷提高現場施工安全管理人員的業(yè)務素質，增強施工人員的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。在宣傳教育方面，可以充分利用現代流行的媒體、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產管理知識，通過強化安全生產法律、法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的教育培訓，提高人員素質。值得注意的是在安全培訓工作中，要突出重點，有針對性，防止搞形式，失去培訓的本意。另外還要抓好特殊工種和臨時工人的管理和安全教育，由于這部分人具有特殊性，流動性，所以必須進行崗前的系統培訓才能進入施工工作，這不僅是對施工企業(yè)負責，更體現了“以人為本”的核心。

4、現場施工安全管理體制的完善

鑒于目前我國建筑行業(yè)在現場施工管理當中存在的問題，我們必須大力完善現場施工安全管理體制，這需要政府和建筑企業(yè)相互合作，以安全管理為著眼點，確立相關的機構解決實際問題。我們可以采取建立健全安全監(jiān)督機構及建筑施工企業(yè)安全管理機構、改進建筑安全監(jiān)督管理辦法以及建立安全防護臨時設施費用專款專用制度等方式來不斷完善和更新現場施工安全管理體制。也可以通過建立標準化管理機制，不斷提高建筑業(yè)現場施工管理的執(zhí)行力度。 （1）建立標準化現場施工評審機制。嚴格執(zhí)行標準化工地評審的基本原則及規(guī)定，建立“嚴格管理、動態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開、確保質量”的標準化工地評審機制，指導企業(yè)嚴格執(zhí)行標準，確保標準化工地的創(chuàng)建質量。同時，各建筑工地現場建立領導負責、專人管理、及時檢查、不斷改進的自我評價機制，按時上報有關材料報表，并確保資料的真實性、完整性，防止安全隱患的出現。（2）建立施工現場持續(xù)改進機制。施工現場健全質量保證體系、安全保證體系、現場監(jiān)督體系，落實人員，明確職責，形成定期檢查的制度，對反復出現的問題，專題研究解決的辦法和措施，形成一個制度不斷完善、工作不斷細化、各類要素不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，促進現場管理水平不斷提高。（3）建立監(jiān)督約束機制。各級建設行政主管部門在做好引導、推廣、服務工作的同時，加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現問題，責令限期整改；建立巡查制度，對建筑工地進行不打招呼檢查，重點檢查工地執(zhí)行的自覺性和自控力，對導致事故隱患嚴重或重復出現的企業(yè)，堅決依法嚴肅查處，全面推進的監(jiān)督約束機制。

5、實行標準化施工的優(yōu)勢

目前，我國建筑業(yè)中現場施工管理中的不足加快了標準化管理、創(chuàng)建標準化示范工地在建筑工程中的推廣速度。由于整個建筑行業(yè)注入了標準化管理的新思維、新理念、新模式，是我國建筑施工現場管理的水平不斷提高，也體現了標準化管理的優(yōu)勢和實用性。實施“標準化管理”一方面適應了構建和諧社會的需要，進一步確保了工程質量安全，同時適應了創(chuàng)建節(jié)約型社會的需要，提高企業(yè)經濟效益和社會效益；另一方面實施“標準化管理”適應了建設文明社會的需要，提高了產業(yè)文明度，提升了行業(yè)新形象，同時適應了時展的需要，提高了企業(yè)管理水平和政府監(jiān)管水平。

第9篇：建筑企業(yè)標準化管理范文

【關鍵詞】大型建筑企業(yè)；財務共享模式；問題；措施

1引言

解析大型建筑企業(yè)財務共享模式，探索其在大型建筑企業(yè)財務管理中的有效應用，需針對大型建筑企業(yè)的財務管理現狀、模式進行深入的挖掘與探究，從而明確其在財務管理進程中暴露的主要問題，以問題為導向研究財務共享模式實施在大型建筑企業(yè)財務管理中的有效性，以及解決相應問題的可能性，并在推進財務共享模式時，根據實際結果與反饋來不斷優(yōu)化該模式應用方式，使其發(fā)揮出最大的效果，切實推進企業(yè)財務管理可持續(xù)發(fā)展。

2大型建筑企業(yè)存在的主要財務管理問題

大型建筑企業(yè)存在施工地域廣、施工過程流動性強、建筑產品單件性、施工周期長等特點。企業(yè)財務管理問題特點顯著：第一，不同項目、不同單位財務管理水平和管控力度參差不齊。第二，集團總部對項目的財務管控乏力，對項目財務狀況、財務風險信息掌握滯后，不能為管理層實時提供項目決策或管控所需的財務信息。第三，會計信息披露及生產經營分析時，容易出現財務數據多頭填報、重復提供、數據口徑不一的問題。第四，大部分財務人員主要精力集中在處理費用報銷、會計核算、資金支付、編制財務報表、整理會計檔案等基礎工作。第五，財務人員流動性對經濟業(yè)務連續(xù)性、會計檔案完整性產生一定影響。這些問題導致大型建筑企業(yè)財務管理工作效率和會計信息質量較低，財務數據價值的挖掘和應用不充分，財務發(fā)揮服務經營、價值創(chuàng)造和支撐戰(zhàn)略決策的職能作用較差，與新時代創(chuàng)新變革和高質量發(fā)展的新要求不匹配。

3大型建筑企業(yè)財務共享模式的應用價值

財務共享模式是解決目前大型建筑企業(yè)財務職能轉型最有效的措施，是大型建筑企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，提高財務效率和質量的同時，實現財務數字化轉型，助推企業(yè)高質量發(fā)展，現從以下多個方面討論其應用價值。

3.1有助于會計信息的規(guī)范和共享

財務共享服務通過信息技術將財務標準和制度、流程進行固化，利用統一的要求，對分散在各地的經濟業(yè)務、會計核算、資金支付等基礎工作進行集中處理，解決各地項目財務管理水平參差不齊、解決財務數據信息不統一的問題，提高財務數據的質量，而且數據匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨組織的數據整合與業(yè)務監(jiān)控，利于財務數據共享互通，提升財務工作的效率。

3.2有助于提高企業(yè)管控水平

搭建財務共享中心平臺，必須要實現業(yè)務系統與財務系統集成，真正實現業(yè)財融合，大大降低信息數據傳導錯誤的問題，降低企業(yè)經營風險。同時，通過財務共享平臺，將企業(yè)剛性管控要求植入標準化管理要求，實行項目全過程有效監(jiān)管，增強對財務法規(guī)和企業(yè)財務制度的執(zhí)行力，助力公司合規(guī)經營。

3.3有助于優(yōu)化資源配置

財務共享服務模式的引入，能夠成為財務服務的“后援中心”，在規(guī)模擴大、分支機構增加的情況下，不必考慮投入新的財務基礎業(yè)務人力資源。同時，將精力投放在業(yè)務前端，深化業(yè)財融合，并將財務管理重心向管理決策支持、預算預測、稅務籌劃、財務分析、風險監(jiān)控、價值創(chuàng)造方向轉移，從而促進財務會計向管理會計、戰(zhàn)略會計轉型。

3.4有助于財務管理轉型和企業(yè)數字化轉型

財務共享服務下，財務數據的大集中、有效管控和深入挖掘，將進一步提升財務數據的戰(zhàn)略價值，促進財務管理從“價值記錄”型向“價值創(chuàng)造”型轉變。財務共享服務信息系統建設中，會涉及與業(yè)務經營系統、大數據分析平臺的系統化規(guī)劃設計與對接，會不斷引入人工智能、移動互聯網、云技術、物聯網、區(qū)塊鏈等新技術，促進企業(yè)數字化轉型。

4大型建筑企業(yè)財務共享模式實施中存在的問題

4.1重要性認識不足

部分企業(yè)未貫徹落實財務共享理念，企業(yè)高層未將財務共享納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)財務部門推動困難。另外，由于財務共享是將各分支機構標準化、重復性、操作性的財務工作納入共享，導致財務共享在發(fā)展初期被定義為會計工廠，財務企業(yè)崗位價值評估時，財務共享大部分工作崗位容易被評估為低價值工作崗位，人員薪酬低于其他管理崗位，無法吸引優(yōu)秀人才參與到共享中心業(yè)務工作中。

4.2企業(yè)標準化程度低

企業(yè)高度的標準化管理，是財務共享平臺推進的基礎。大型建筑企業(yè)分支機構較多，分支機構管理要求不一，存在同一項業(yè)務使用單據不同、標準不統一、處理規(guī)則不一致、計價方式不一致、各個業(yè)務系統標準不一致等問題，阻礙財務共享建設的推進。

4.3財務共享建設復雜

財務共享中心建設過程復雜，要考慮的內容至少包括11個方面，分別是共享服務模式（即共享的定位和目標）、服務組織范圍（哪些單位納入共享服務）、共享業(yè)務范圍（哪些業(yè)務納入共享服務）、共享中心機構設置（即是否要設專門組織）、共享中心崗位和人員配置（如何分工和配置人員）、共享中心選址（在哪辦公）、共享業(yè)務的標準化設計（統一處理標準）、共享配套制度的建立（制定共享工作的管理規(guī)定）、系統配套功能建設（即共享平臺應具備的信息化功能）、數據的梳理準備（統一的基礎數據庫）、共享運營考核（共享中心如何運營和考核），以上各個問題均需根據企業(yè)實際情況進行詳細的統籌規(guī)劃，經企業(yè)最高管理層決策確定。

4.4共享平臺存在的問題

首先，近些年財務共享火熱發(fā)展，助推了財務共享平臺開發(fā)快速發(fā)展，但仍存在較多問題，如平臺業(yè)務不全面、平臺操作煩瑣、自動化效果不佳、不同的平臺公司無法良好對接、與稅務系統或金融機構對接不全面、部分業(yè)務處理效率低于線下處理效率等，導致企業(yè)在推進財務共享服務時困難較大。其次，財務平臺建設完成后后續(xù)更新困難，部分共享平臺由于底層設計，平臺開發(fā)公司推出更先進的新產品時無法實現自動更新，只能重新搭建平臺才能實現平臺更換，更換資金成本、經營成本高。最后，建筑企業(yè)財務共享平臺的推進，依托于企業(yè)項目管理系統建設情況，企業(yè)內部未建立統一的項目管理系統，財務共享無法實現業(yè)務與財務數據的對接，只能搭建殘缺的財務共享平臺。

5大型建筑企業(yè)財務共享模式實施措施

5.1提升重要性認識

在財務共享建設的潮流中，各個企業(yè)對財務共享均有一定的認識，為進一步提升重要性認識，企業(yè)財務部門還需把握以下兩點：一是企業(yè)財務部門應通過評估、業(yè)務部門討論、匯報、決策等各種方式，提升管理層認知，明確企業(yè)財務信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，推動財務共享建設；二是由集團總部統籌推進財務共享建設，制定財務共享建設目標節(jié)點，對各成員單位開展情況進行監(jiān)督檢查，納入各成員考核指標。

5.2標準化建設

在財務共享中心建設開始前，應完成以下3個方面的標準化建設工作。第一，推進財務基礎工作標準化建設，財務共享中心是將分散在各分支機構的共性財務基礎業(yè)務抽出來（如會計核算、費用報銷、資金支付、報表編制等），通過制定標準化的處理流程、處理標準、處理要求，借助統一的信息化平臺，由專門的職能機構即財務共享服務中心人員按專業(yè)化分工高效、自動、規(guī)范地處理各項經濟業(yè)務，故應先對企業(yè)會計科目、會計科目輔助、會計核算、會計憑證附件、費用報銷標準、資金支付標準、報表編報口徑等進行標準化管理。第二，推進財務管控標準化建設，實施財務共享服務中心需要統一財務政策、統一業(yè)務流程、統一管控規(guī)則、統一組織體系，統一規(guī)范費用業(yè)務、稅務操作和財務處理操作規(guī)則，并固化到信息系統中，通過系統保障充分發(fā)揮財務管控作用。第三，推進業(yè)務管理標準化建設，為打通各個業(yè)務系統奠定良好的基礎，需組織實施前端業(yè)務標準化，然后依托財務共享系統建設，內置業(yè)務標準化成果，主要體現為需建立業(yè)務口徑統一的基礎數據、建立統一的業(yè)務標準化管理臺賬。

5.3財務共享中心建設規(guī)劃

財務共享中心建設內容及應考慮的因素主要有以下幾個方面：第一，確定財務共享中心定位，根據企業(yè)經營管理要求，確定為管控財務共享、服務財務共享、管控服務并重財務共享，相對于傳統服務型的財務共享模式，近些年越來越強調管控與服務并重的財務共享，特別是國有大型建筑企業(yè)，為實現國有企業(yè)高質量發(fā)展要求，需要通過財務共享平臺實現對下屬成員單位的風險管控。第二，確定財務共享目標，通常，財務共享中心為標準化中心，立足于規(guī)范高效管理，借助財務共享平臺，實現費用報銷的標準化和合規(guī)化、會計核算的標準化和自動化、資金支付的集中化和自動化、財務報表編制的標準化和自動化、稅務計算和申報的自動化、會計檔案管理的標準化和自動化，實現銀行賬戶管理集中統一管理、資金支付審核標準化和自動化、費用預算編制和分析的自動化、預算控制的前置化和自動化，提升會計工作效率和信息質量，強化過程控制，提升公司管控水平；在實現標準化中心后，逐步轉型為財務共享中心為數據分析中心，立足于數據驅動管理，借助大數據分析平臺，通過建立多維分析模型和數據挖掘模型，實現服務業(yè)務經營、精細協同管理、輔助決策支持和全面風險評估，促進企業(yè)數字化轉型升級，服務企業(yè)高質量發(fā)展。第三，確定財務共享服務組織范圍，根據財務共享建設初期開展的標準化建設工作情況，對可進行標準化管理的單位納入財務共享財務服務組織范圍。第四，確定共享業(yè)務范圍，根據涉財業(yè)務能否標準化處理，將納入共享服務的單位所涉及的費用報銷、財務核算、對外財務報表、資金支付、稅務日常工作、會計檔案等業(yè)務統一標準，進行共享作業(yè)服務。會計檔案還需考慮建筑企業(yè)各項目屬地化管理要求確定是屬地化管理、財務共享中心統一管理。隨著共享業(yè)務的確定，財務共享中心承擔共享業(yè)務職能，企業(yè)總部財務管理、企業(yè)成員單位財務管理職能也會發(fā)生變化，一般情況下企業(yè)總部承擔戰(zhàn)略財務職能、企業(yè)成員根據層級承擔戰(zhàn)略財務與業(yè)務財務職能。第五，確定財務共享中心機構設置，根據企業(yè)實際情況，需要確定設置虛擬共享中心或設置實體共享中心，是在企業(yè)總機構財務部門下設財務共享中心或成立財務共享法人實體，布局上實行統一建共享、分地分區(qū)域建共享，還是分業(yè)務板塊建共享，最終確定企業(yè)財務共享中心組織機構布局。第六，確定財務共享中心崗位和人員配置，財務共享服務中心設立之后，隨著戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務職能的劃分，企業(yè)總部財務管理部、各成員單位財務管理部、共享中心人員將會有重大的調整，應制定整體的人員遷移和崗位調整政策，共享業(yè)務職能轉移至共享中心后，承擔此類業(yè)務的財務人員轉移至共享中心工作一段時間，人員薪酬不低于同級組織機構的其他管理人員，推進財務共享建設進度。第七，確定財務共享中心選址，綜合考慮人才吸引、辦公成本、與企業(yè)總部溝通便利性、交通便捷、信息安全保障等內外部環(huán)境，確定財務共享中心地址。第八，確定財務共享配套制度的建立，實施財務共享服務中心需要建立財務共享管理制度，包括工作職責及崗位工作職責、報賬和審批流程、財務核算、稽核流程、檔案管理規(guī)范、績效考核細則、財務共享中心日常運行管理制度、信息系統的操作指導手冊、規(guī)范等，用以保障財務共享中心穩(wěn)定運行。第九，對財務共享中心運營管理，設立財務共享中心、完成財務共享平臺建設后，選擇部分業(yè)務全面的單位試運行，待運行平穩(wěn)后，逐步推廣其他單位上線。財務共享中心正式運營后，需要對其運營進行管理，包括財務共享中心流程體系與管理制度建設、財務共享中心業(yè)務發(fā)展、組織共享中心流程與作業(yè)標準手冊編制與修訂、共享中心運營質量監(jiān)控與績效考核與風險監(jiān)控、共享中心運營成本控制、共享中心人員培養(yǎng)等。財務共享中心運營成本，主要有企業(yè)總部直接承擔、采用一定分攤方式計入各服務組織成本費用、通過簽訂服務協議約定計費規(guī)則收取費用3種收取方式。

5.4財務共享平臺搭建

由企業(yè)總部通過招標方式選擇財務共享平臺建設公司統籌各成員單位建設財務共享中心，選擇市場上最為成熟的建筑企業(yè)財務共享平臺，進行深入的調研，確定該共享平臺無法適應本企業(yè)管理要求的部分，由系統建設單位提供解決方案，通過進一步的平臺開發(fā)實現企業(yè)管理要求。同時，聘請專業(yè)咨詢機構確定財務共享搭建模式，根據全部單位可標準化部分，在企業(yè)總部統籌建設，在共享軟件更新時能實現最小化變動的整體遷移。最后要推動企業(yè)項目管理系統的建設，企業(yè)統一使用一套項目管理系統，各類業(yè)務數據通過項目管理系統集成推送至財務共享信息平臺，實現業(yè)務、財務、稅務、資金一體化，完成建筑企業(yè)財務管理轉型。6結語大型建筑企業(yè)財務共享模式是未來發(fā)展的必然趨勢，大型建筑企業(yè)要在未來行業(yè)競爭中占據有利位置，除了發(fā)展其硬實力之外，還應以本身的財務管理模式為基礎合理融入財務共享模式，以此來支持企業(yè)的關鍵決策，實現企業(yè)長遠發(fā)展。

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