積極參與企業(yè)文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：積極參與企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；工會(huì)

在學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨的十七大精神，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的形勢下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于培育文明風(fēng)尚，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，打造強(qiáng)勢企業(yè)，構(gòu)建和諧石油企業(yè)具有重要的意義。

一、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮基作用企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，也涉及到企業(yè)各級組織和職能部門。在企業(yè)文化建設(shè)中，黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)，密切配合，不僅都負(fù)有重要責(zé)任，而且各自的作用是不可替代的，都必須發(fā)揮優(yōu)勢，主動(dòng)參與，各司其職，共同推進(jìn)。工會(huì)組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不可忽視。

1.積極參與共同努力。在實(shí)際工作中，工會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作，既要積極參與，發(fā)揮作用，但又不能包攬過多。企業(yè)文化建設(shè)需要黨政工團(tuán)有關(guān)部門共同努力。黨委對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮政治核心作用，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，把握正確的方向；行政是企業(yè)文化的主要倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)施者；工會(huì)負(fù)責(zé)具體工作并組織群眾性文體活動(dòng)的開展和骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)是積極參與而不是包辦。

2.圍繞中心突出重點(diǎn)。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展，要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設(shè)工作。生產(chǎn)忙的時(shí)候，工會(huì)把大型的文體活動(dòng)先放放，先抓宣傳鼓動(dòng)與學(xué)習(xí)引導(dǎo)，加班加點(diǎn)的時(shí)候更要多關(guān)心職工，這樣有所取舍才能突出重點(diǎn)，體現(xiàn)工會(huì)特色。如工會(huì)組織在炎熱的夏季為生產(chǎn)一線職工送清涼飲料，職工加夜班時(shí)為他們送牛奶面包等等，這些工作體現(xiàn)了工會(huì)工作圍繞中心與黨政同心同德，同時(shí)也體現(xiàn)了關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)的親情文化。

二、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作思想政治工作是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的一大政治優(yōu)勢，企業(yè)文化與思想政治工作有著十分密切的關(guān)系。思想政治工作的內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容則是思想政治工作的延伸和具體化，工會(huì)工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩方面內(nèi)容。

1.寓教于樂形式靈活。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象，除了對職工正面引導(dǎo)教育外，更多的是采取組織開展各種文體活動(dòng)、勞動(dòng)競賽等形式吸引職工參加，將思想政治工作、人生觀、價(jià)值觀融于其中，職工在參加活動(dòng)的過程中受到了教育，這樣做比直接說教有優(yōu)勢，職工容易接受，同時(shí)對思想政治工作的形式也是一種改進(jìn)。

2.提高素質(zhì)共同推進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展在于職工素質(zhì)的提高，在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)對人的管理；工會(huì)工作通過多種形式對職工進(jìn)行引導(dǎo)、教育、將企業(yè)文化的理念體系植入職工內(nèi)心；思想政治工作既指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展又提高了職工思想素質(zhì)，三者互相結(jié)合，不可分割，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工群眾組織發(fā)動(dòng)起來。

1.廣泛發(fā)動(dòng)造輿論。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)主要負(fù)責(zé)廣泛發(fā)動(dòng)群眾，配合行政做好工作。

2.組織學(xué)習(xí)嚴(yán)要求。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)還要負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)，對職工進(jìn)行企業(yè)文化教育，向職工灌輸企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念，把企業(yè)文化的一些基本知識滲透到職工的工作與生活之中。

四、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性工會(huì)是群眾組織，有群眾基礎(chǔ)，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業(yè)文化建設(shè)中開展各項(xiàng)活動(dòng)容易得到職工群眾的理解和支持。

1.開展形式多樣、健康向上、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)。工會(huì)組織開展各種健康向上的文體活動(dòng)，如職工文藝匯演、美術(shù)書法攝影展、征文比賽、演講比賽、各種體育比賽等，它的開展既促進(jìn)了職工身體健康，活躍了職工文化生活，又增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力，培育了團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工素質(zhì)，展示了企業(yè)文化建設(shè)中職工的精神風(fēng)貌。

2.開展勞動(dòng)競賽、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。優(yōu)秀職工是企業(yè)的形象，勞模標(biāo)兵是企業(yè)的典型。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志，是企業(yè)文化的載體。工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好深入塑造優(yōu)秀職工形象和打造企業(yè)品牌工作，評選標(biāo)兵摸范，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，努力造就一支有較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也受到廣大職工的歡迎。

五、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠最好地維護(hù)職工的合法權(quán)益維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職能，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障職工的民主權(quán)利，也包括大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，不斷滿足職工的精神文化需求。

1.提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)競爭能力。企業(yè)文化建設(shè)的目的是培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)β毠さ膬r(jià)值觀進(jìn)行正確引導(dǎo)，把職工的價(jià)值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)上，形成利益共同體。

第2篇：積極參與企業(yè)文化建設(shè)范文

隨著國家改革和現(xiàn)代化建設(shè)的深入，企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化管理模式，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界的重視?？梢哉f，企業(yè)文化對于發(fā)展生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)活力具有巨大的激勵(lì)作用。工會(huì)作為維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益的群眾組織，要利用在企業(yè)文化建設(shè)中多方面的優(yōu)勢和有利條件，全面地、系統(tǒng)地發(fā)揮作用。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化，就是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)，和全體職工的積極認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。

企業(yè)文化建設(shè)是指不同企業(yè)有目的地通過精神文化的力量，從管理的深層次上規(guī)范職工的行為，使之為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的實(shí)踐活動(dòng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種粘合劑，通過開展企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活，改善職工的工作環(huán)境，教育職工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和道德觀，愛崗敬業(yè)，忠于職守，培育心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力，共謀企業(yè)發(fā)展。

二、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)多要素、多層面、設(shè)計(jì)內(nèi)容廣泛的系統(tǒng)工程，要把職工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，發(fā)揮工會(huì)組織工人階級的群眾性作用，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)是由工會(huì)的性質(zhì)和地位決定的。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念和精神狀態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性是工會(huì)的基本屬性和特征，工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，可以最大限度地把職工群眾組織起來，使企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀念、職業(yè)道德等更加深入人心。

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)履行社會(huì)職能的具體表現(xiàn)。樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)素質(zhì)和競爭能力是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)之一，對職工進(jìn)行政治思想教育和科學(xué)文化教育是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。工會(huì)開展的各項(xiàng)工作都是企業(yè)文化的重要組成部分，有著廣泛的群眾性和“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四大職能優(yōu)勢。為此，工會(huì)要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮不可替代的組織優(yōu)勢和強(qiáng)大的號召力。

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)有利于構(gòu)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)，是凝聚職工、團(tuán)結(jié)職工辦好企業(yè)的重點(diǎn)工作。工會(huì)通過組織廣大職工開展企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督工作推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)重大決策、涉及職工切身利益及干部廉政建設(shè)等問題上充分反映職工群眾的意見和要求，發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，從而密切黨群、干群關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)和諧、健康發(fā)展。

三、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

工會(huì)作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，在企業(yè)文化建設(shè)中，起著不可逾越的重要作用，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

一是工會(huì)具有導(dǎo)向作用，在企業(yè)文化建設(shè)中以信念鼓舞職工。企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)很重要的工作，就是要營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)文化管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)工作的重要任務(wù)。只有打造出富有激情、敢于創(chuàng)新的職工隊(duì)伍，才是企業(yè)打造凝聚力、再創(chuàng)佳績的動(dòng)力之源。工會(huì)通過卓有成效、形式多樣的文體活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)，在潛移默化中接受共同的價(jià)值取向，從而與企業(yè)的目標(biāo)與愿景結(jié)合起來，職工一旦接受了企業(yè)的理念，就會(huì)產(chǎn)生歸屬感，成為一種動(dòng)力，創(chuàng)造出和諧的企業(yè)環(huán)境。

二是工會(huì)具有凝聚作用，在企業(yè)文化建設(shè)中以情感凝聚職工。企業(yè)文化的主體是職工，工會(huì)組織重要職能之一是維權(quán)，關(guān)心職工生活，切實(shí)做好困難職工群體的幫扶工作，是工會(huì)依法維護(hù)職工合法權(quán)益的重要內(nèi)容。工會(huì)通過建設(shè)“職工之家”，了解職工的習(xí)慣、感知、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理，溝通職工的思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識，煥發(fā)職工的能動(dòng)精神，最有效的推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

三是工會(huì)具有載體作用，在企業(yè)文化建設(shè)中以知識培育職工。企業(yè)文化是管理思想，作為精神層面的東西不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而是要通過載體的傳遞作用轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而產(chǎn)生出巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。工會(huì)開展的廣大職工群眾喜聞樂見的經(jīng)常性和多樣性的活動(dòng)具有感召力，如技術(shù)比武、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，將充分發(fā)掘廣大職工群眾的智慧和創(chuàng)造力，展示能力和才華，培育榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。

第3篇：積極參與企業(yè)文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè);構(gòu)建;特色;和諧文化

【中圖分類號】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0062-01

近年來，各級石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日益重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富干部職工企業(yè)文化生活，用先進(jìn)文化占領(lǐng)企業(yè)的意識形態(tài)陣地。但是隨著社會(huì)市場環(huán)境的日新月異和石化企業(yè)工作的發(fā)展變化，企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了許多新情況、新問題。過去的一些傳統(tǒng)做法，已經(jīng)難以滿足新時(shí)期企業(yè)干部職工的需求。企業(yè)文化建設(shè)仍有許多不盡人意、不符合時(shí)展需要的地方。

1 為什么企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展緩慢

（1）動(dòng)力不足，缺乏保障機(jī)制。近些年，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石化企業(yè)功能不斷拓展，基層戰(zhàn)時(shí)除了要完成艱巨的防、滅火任務(wù)外，還要積極參與日益繁重的搶險(xiǎn)救援行動(dòng)，這些都是石化企業(yè)的中心工作；平時(shí)除了要開展專業(yè)崗位培訓(xùn)外，還要應(yīng)付各種檢查評比和考核驗(yàn)收，許多單位疲于應(yīng)付，在組織企業(yè)文化建設(shè)方面時(shí)間、精力、動(dòng)力不足，重業(yè)務(wù)實(shí)績、輕文化工作的現(xiàn)象普遍存在?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)也不能把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要工作統(tǒng)籌規(guī)劃，不能把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理教育、助推中心工作的一個(gè)重要組成部分抓緊抓好，有的甚至把文化工作晾在一旁，開展文化工作隨意性較大。據(jù)了解，部分基層單位對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，沒有將其作為一項(xiàng)重要工作擺上企業(yè)黨委議事日程，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位，從思想上、思路上沒有對本單位企業(yè)文化建設(shè)做出很好的規(guī)劃，導(dǎo)致在許多基層單位重企業(yè)業(yè)務(wù)工作、輕文化建設(shè)的現(xiàn)象還普遍存在，對企業(yè)文化工作的定位偏低。進(jìn)而導(dǎo)致在開展企業(yè)文化建設(shè)上投入經(jīng)費(fèi)少之又少，極大地制約了企業(yè)文化建設(shè)的健康有序發(fā)展。同時(shí)，有些基層企業(yè)因工作任務(wù)繁忙、人力不足等因素，與地方有關(guān)文化部門溝通聯(lián)系較少，影響了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展空間?？傊髽I(yè)文化建設(shè)還缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)保障、部門協(xié)調(diào)等一整套保障機(jī)制，保證其正常有序運(yùn)行。

（2）骨干不多，缺乏濃厚氛圍。石化企業(yè)因編制原因人力嚴(yán)重不足。在為數(shù)不多的干部職工中要挑選具有一定文藝天賦和藝術(shù)細(xì)胞的干部職工更顯少之又少，干部職工文化層次參差不齊，能夠勝任文體工作、擔(dān)綱文體活動(dòng)的人才不多，再加上許多單位不夠重視對文體活動(dòng)人才的培養(yǎng)，不善于充分利用企業(yè)內(nèi)外豐富的文化資源“為我所用”，不懂得培養(yǎng)干部職工開展和參與各種文體活動(dòng)的興趣和愛好，不能夠正確地鼓勵(lì)和引導(dǎo)積極投入、置身于豐富多彩的文體活動(dòng)中，導(dǎo)致許多基層單位不能形成良好的文化活動(dòng)氣氛，久而久之，干部職工開展和參與企業(yè)文化建設(shè)的潛能不能得到有效發(fā)揮和充分挖掘。人才是企業(yè)文化蓬勃發(fā)展的動(dòng)力源泉。但是，基層企業(yè)因遠(yuǎn)、小、直、散等分布特點(diǎn)，在人力偏少的條件下，選拔文體人才難度大，加之培訓(xùn)、培養(yǎng)人才因企業(yè)分散和工作任務(wù)需要，不便于集中，培訓(xùn)文體骨干工作在時(shí)間和空間上均受到制約。即使有些基層企業(yè)通過利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源，通過努力來培養(yǎng)干部職工的興趣愛好，培養(yǎng)了一些文體骨干，但受企業(yè)其它因素的影響，文體隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，且傳、幫、帶工作不夠有效，導(dǎo)致基層企業(yè)能夠善于組織文體活動(dòng)的骨干隊(duì)伍比較缺乏?，F(xiàn)在的職工大多數(shù)都是獨(dú)生子女，接受的都是現(xiàn)代社會(huì)的新思想、新文化，思想比較活躍，喜歡熱愛新鮮事物，向往自由、寬松，形式多樣的文化活動(dòng)。但目前基層單位因人員、設(shè)施等方面的原因，文化活動(dòng)組織困難，活動(dòng)形式比較單一機(jī)械，除了一些唱歌、打球、看報(bào)、下棋等傳統(tǒng)項(xiàng)目，就是逢年過節(jié)和共建單位合辦一臺(tái)一陳不變的老套節(jié)目，提不起干部職工的興趣，干部職工參與熱情不高，企業(yè)文化建設(shè)的氛圍不濃。

（3）缺乏有效載體。在一些基層企業(yè)，開展的文化活動(dòng)可以概括為打打球，看看碟，過年過節(jié)搞聯(lián)歡，平時(shí)打打撲克，看看書、讀讀報(bào)。甚至上述活動(dòng)也不能很好地開展，活動(dòng)形式過于單調(diào)，普遍出現(xiàn)了“內(nèi)容庸俗化，形式簡單化”的兩化趨勢。有的基層領(lǐng)導(dǎo)簡單的把打打球，唱唱歌，看看錄像此類活動(dòng)當(dāng)成是企業(yè)文化工作的全部。而現(xiàn)在的干部職工自我意識很強(qiáng)，善于獨(dú)立思考，知識面寬，思想活躍，表現(xiàn)出對文化的需求也是多角度、多樣化的?；鶎悠髽I(yè)文化內(nèi)容缺乏吸引力，不能引起干部職工的興趣。多樣的、立體化的企業(yè)文化活動(dòng)比較缺乏，難于形成和諧濃厚的企業(yè)文化氛圍。

2 如何構(gòu)建石化企業(yè)特色和諧企業(yè)文化

近年來，隨著石化企業(yè)工作任務(wù)的日益繁重，構(gòu)建有石化企業(yè)特色的和諧企業(yè)文化，更好地為中心工作服務(wù)，已日漸成為各級石化企業(yè)建設(shè)發(fā)展的形勢需要。那么如何構(gòu)建石化企業(yè)特色和諧企業(yè)文化呢？

（1）強(qiáng)化文化建設(shè)理念，做到組織領(lǐng)導(dǎo)制度化?？倳浽邳h的十七大報(bào)告中明確提出要建設(shè)和諧文化，培育文明新風(fēng)。貫徹落實(shí)到石化企業(yè)就是要建設(shè)和諧企業(yè)文化，豐富干部職工業(yè)余文化生活。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新發(fā)展。因此，石化企業(yè)各級黨委必須充分認(rèn)識企業(yè)文化工作的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)作為單位育人的一個(gè)重要載體擺上議事日程。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。要制定文化工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確企業(yè)文化工作由黨委統(tǒng)攬，黨的主官為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的文化工作，其工作成效納入干部考評范疇，并實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，為企業(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二是建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。確保充足的經(jīng)費(fèi)保障企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化運(yùn)行，每年拿出一定的文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，支持基層文化建設(shè)。三是建立部門協(xié)調(diào)機(jī)制。要積極與團(tuán)委、工會(huì)等有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取重視支持，把石化企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)納入了企業(yè)文化工作和精神文明建設(shè)范疇，將單位小文化融入到企業(yè)大文化環(huán)境中去，為企業(yè)文化建設(shè)提供更廣闊的發(fā)展空間和能夠盡情舒展干部職工才華的舞臺(tái)。

（2）盤活文化建設(shè)資源，做到文體隊(duì)伍骨干化。只有最大限度地盤活文化建設(shè)資源，才能更好地為企業(yè)建設(shè)服務(wù)。基于此，各級企業(yè)黨委要緊緊抓住更能體現(xiàn)企業(yè)特色和展現(xiàn)干部職工特點(diǎn)的文體骨干隊(duì)伍這個(gè)富有生命活力的文化載體，并高度重視文體骨干隊(duì)伍建設(shè)，帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。一是要選拔培養(yǎng)好文體骨干。要依托和挖掘地方文化資源和文化力量，通過請進(jìn)來的模式，深入基層進(jìn)行面對面指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)，不斷加大對文體骨干的選拔、培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮廣大干部職工的特長，培養(yǎng)干部職工的文化興趣和文藝細(xì)胞，并通過政工干部、新入廠大學(xué)生職工隊(duì)伍的傳幫帶，確?；鶎訂挝痪軌虺闪⑾鄬潭ǖ奈捏w骨干隊(duì)伍。二是要組建特色文藝小分隊(duì)。要積極挖掘潛力，通過組建鑼鼓隊(duì)、武術(shù)隊(duì)、軍樂隊(duì)、舞龍隊(duì)、街舞表演隊(duì)等各具特色的企業(yè)文藝小分隊(duì)，來提升企業(yè)文化活動(dòng)的層次。要結(jié)合單位實(shí)際，積極聘請地方專業(yè)老師到單位授課，依托圖書館的資源優(yōu)勢和當(dāng)?shù)孛襟w雜志資源，來提升干部職工參與文化工作的積極性。要通過成立電腦興趣小組、曲藝興趣小組、球類興趣小組、棋類興趣小組等各種文化活動(dòng)小組，積極開展書法、美術(shù)、攝影、球類等各種文體活動(dòng)，不斷盤活企業(yè)文化建設(shè)資源，鼓舞干部職工積極參與企業(yè)建設(shè)。

第4篇：積極參與企業(yè)文化建設(shè)范文

企業(yè)文化是在悄然無聲中形成的，在潛移默化中影響企業(yè)的每一位員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值

觀，確立崇高理想，堅(jiān)定政治信念，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。在當(dāng)前，不僅僅是企業(yè)意識到了企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化的理念也在很大程度上被黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所接納，包容。在激烈的媒體競爭中，有越來越多的作為事業(yè)單位的廣播電視集團(tuán)也認(rèn)識到了建立企業(yè)文化的重要性，并把這一工作提上重要的議事日程。

一、 電視媒體企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)

電視作為一個(gè)具有多重功能的特殊行業(yè)，在眾多的管理要素中，我們應(yīng)當(dāng)把“人”放在管理的中心和主導(dǎo)地位。電視媒體企業(yè)文化的建設(shè)也就應(yīng)該樹立以人為本的思想，培養(yǎng)和造就一支具有堅(jiān)定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的編輯記者隊(duì)伍、工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)每位員工對事業(yè)的責(zé)任感的參與意識，提高員工職業(yè)自律意識，使每位職工對單位有一種依賴意識，從而把電視臺(tái)當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)作電視臺(tái)的主人。

電視企業(yè)文化建設(shè)除了這些意識的培養(yǎng)外，我們還不能忽視工作環(huán)境的優(yōu)化，規(guī)章制度的建立健全以及構(gòu)建相互信任、良好溝通的人際關(guān)系。

良好的工作環(huán)境能激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，能生產(chǎn)出優(yōu)秀的精神產(chǎn)品；嚴(yán)密的規(guī)章制度能激發(fā)員工參與管理和監(jiān)督的熱情，并成為員工自覺維護(hù)行業(yè)和單位利益與榮譽(yù)的手段；相互信任、良好溝通的人際關(guān)系能實(shí)現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效。

基于意識的培養(yǎng)、環(huán)境的優(yōu)化（包括人際關(guān)系）和制度的建立健全，電視臺(tái)才能形成目標(biāo)一致、意志統(tǒng)一的群體意識和企業(yè)精神，從而才能在激烈的市場競爭浪潮中立于不敗之地。

二、身體力行，做電視企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者

1、電視媒體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推行者、締造者。領(lǐng)導(dǎo)文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)成員反映領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的觀念意識，是客觀的過程在領(lǐng)導(dǎo)成員心理反映上的積淀，包括領(lǐng)導(dǎo)成員普遍認(rèn)可的價(jià)值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態(tài)度作風(fēng)等，涉及對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力本身的認(rèn)識、權(quán)力運(yùn)行方式的確定、領(lǐng)導(dǎo)的方法論以及領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀念等，是領(lǐng)導(dǎo)群體在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中產(chǎn)生并通過后天學(xué)習(xí)和社會(huì)傳遞形成的。

領(lǐng)導(dǎo)文化雖然不能等同于企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)文化在電視企業(yè)文化建設(shè)過程中的影響卻是巨大的，關(guān)鍵性的。因此，在電視企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)把好自己的角色定位。

要樹立管理者“首位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做企業(yè)文化的締造者。沒有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒有柳傳志，也難有“聯(lián)想文化”。因此電視媒體不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn)，帶頭思考，時(shí)時(shí)刻刻為職工樹立榜樣，有創(chuàng)新、有建樹，并能承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體職工的積極性、創(chuàng)造性，依靠大家的力量投身到企業(yè)文化建設(shè)中。

要樹立管理者“全位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要率先垂范，更要注意在全過程中的踐行和推動(dòng)作用。企業(yè)文化需要組織，需要規(guī)劃，需要規(guī)范，需要物質(zhì)保證。企業(yè)文化不能只是空泛的口號標(biāo)語，要滲透到制度中，浸潤在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領(lǐng)導(dǎo)班子要采取行政推動(dòng)的手段，將電視媒體企業(yè)文化建設(shè)與當(dāng)?shù)氐碾娨暿聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來、與制度創(chuàng)新結(jié)合起來、與廣告經(jīng)營管理結(jié)合起來、與節(jié)目研發(fā)推介包裝制作結(jié)合起來、與精神文明建設(shè)和思想政治工作結(jié)合起來、與建立和諧勞動(dòng)關(guān)系結(jié)合起來，一以貫之。

其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬事，皆離不開人。人是任何一家企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的根本。各級媒體在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，都注意強(qiáng)化“以人為本”的管理觀念，在所有管理流程中注重運(yùn)用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強(qiáng)人性化管理，需要媒體全體職工

不斷建言獻(xiàn)策。

最后，媒體職工要勇于探索，讓企業(yè)文化的載體更多些；積極參與，讓企業(yè)文化的活力更強(qiáng)些。

企業(yè)文化既有精神財(cái)富，又有物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的載體應(yīng)該就是企業(yè)文化物質(zhì)形態(tài)的表現(xiàn)。

各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體。制度建立和不斷規(guī)范過程是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的過程。媒體職工只有在這個(gè)過程中，也就把握了媒體內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的規(guī)范、個(gè)人生存和發(fā)展的規(guī)矩以及不同部門協(xié)調(diào)運(yùn)作的準(zhǔn)則。積極參與這個(gè)過程，職工個(gè)人的事業(yè)才能得到發(fā)展，人生價(jià)值才能得以逐步實(shí)現(xiàn)，人格魅力之花才能慢慢綻放。

各種活動(dòng)是企業(yè)文化的載體。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活越來越富裕，對精神生活的需求也就越來越大、標(biāo)準(zhǔn)越來越高。各級媒體為豐富職工的精神生活，想千方，設(shè)百計(jì)。媒體職工不僅要參與活動(dòng)，還要為活動(dòng)形式拓展、活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)等出謀劃策。

另外，媒體自身宣傳片、宣傳標(biāo)語等也是企業(yè)文化的載體。這些載體的提煉、制作都需要全體職工去探索。

第5篇：積極參與企業(yè)文化建設(shè)范文

【論文摘要】：認(rèn)清企業(yè)文化的精髓所在，通過了解現(xiàn)階段企業(yè)文化的種種實(shí)施誤區(qū)，使企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中盡量避免這些問題,建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念，歷史傳統(tǒng)，共同價(jià)值觀念，道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)的核心競爭力。越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，都在開展企業(yè)文化建設(shè)工作，但卻收效甚微。如何使職工自覺自愿、盡心盡力地為企業(yè)工作，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，使企業(yè)文化的作用得到最大程度的發(fā)揮，那么尋找企業(yè)文化建設(shè)過程中的誤區(qū)就是非常必要的了。

1.企業(yè)文化的概念

經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰在《中國企業(yè)文化創(chuàng)新》一書中指出：企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實(shí)踐中形成的,反映企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)精神、規(guī)章制度等方面內(nèi)容的總和。其核心內(nèi)容是吸取傳統(tǒng)文化精華,結(jié)合先進(jìn)管理思想,為企業(yè)建立起一套明確的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,并利用它幫助企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營管理活動(dòng)。

2.企業(yè)文化建設(shè)六大誤區(qū)與相應(yīng)的對策

2.1企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之一：企業(yè)文化是不能照搬的

企業(yè)文化口號化、公式化表現(xiàn)為對于企業(yè)文化建設(shè)沒有與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景目標(biāo)相結(jié)合，在理念提煉上過于抽象化，缺乏針對性和企業(yè)個(gè)性，無法真正指導(dǎo)企業(yè)員工的具體工作與行為表現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)特有的個(gè)性文化，要防止機(jī)械地照搬照抄。尤其在提煉企業(yè)精神時(shí)，更要充分突出個(gè)性，不求其全，但求其特，獨(dú)具文化魅力。如果抱著追逐時(shí)尚的心態(tài)去構(gòu)建企業(yè)文化，雖有共性，卻缺乏必要個(gè)性的企業(yè)文化是很難取得什么實(shí)際成效的。

2.2企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之二：企業(yè)文化建設(shè)文體化

對企業(yè)文化涵義的片面認(rèn)識：如認(rèn)為企業(yè)文化就是搞些活動(dòng)，辦報(bào)紙，做思想教育等，將企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展成為了形式主義的企業(yè)文化。其結(jié)果是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略不配套，企業(yè)文化與企業(yè)制度不配套，領(lǐng)導(dǎo)者言行與企業(yè)文化不配套。

2.3企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之三：企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)者或老板倡導(dǎo)的文化

有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以為企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者或老板所倡導(dǎo)的文化。這是一種嚴(yán)重的誤解。文化具有四種層次，即民族文化、組織文化、群體文化和個(gè)人文化。明確這四種層次文化的相對獨(dú)立性和相互依存性對管理者正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵非常有必要。企業(yè)文化屬于組織文化的范疇，它不等同于某些領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)所設(shè)計(jì)或所倡導(dǎo)的"企業(yè)內(nèi)的文化"，也不等同于某些貼在墻上或掛在嘴邊的標(biāo)語和口號。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者起著倡導(dǎo)作用，而企業(yè)員工的積極參與也不可或缺。

2.4企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之四：企業(yè)文化建設(shè)的目的不是塑造員工

在一些公司的企業(yè)文化建設(shè)中，采取的行動(dòng)都是自上而下的方式，非常缺乏自下而上的溝通，管理層沒有傾聽員工的意見，所制定的制度和采取的措施也沒有反映員工的愿望與需求，最后沒有達(dá)到預(yù)想的效果應(yīng)是情理之中的事情。其實(shí)，員工應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)參與者和積極的創(chuàng)造者，企業(yè)文化作為員工共享的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體員工積極主動(dòng)地參與，并將代表多數(shù)人觀點(diǎn)的人作為典范和執(zhí)行者，加強(qiáng)交流溝通，積極鼓勵(lì)員工參與并反饋情況。

2.5企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之五：企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者的短期行為普遍

企業(yè)文化建設(shè)中的短期行為有多種表現(xiàn)形式：

⑴文化建設(shè)物質(zhì)化。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化建設(shè)簡單地做成VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)（視覺形象識別），似乎建設(shè)企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)物理環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，員工服飾的整潔大方，商標(biāo)與包裝的圖案優(yōu)美等。

⑵文化建設(shè)言語化。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)了一些時(shí)髦的名詞，自己設(shè)計(jì)或請人設(shè)計(jì)一些標(biāo)語口號，貼在走廊、辦公室和各車間的墻上，內(nèi)容形形，措詞鏗鏘有力，諸如"以人為本"、"人本管理"、"團(tuán)結(jié)"、"求實(shí)"、"創(chuàng)新"、"拼搏"、"奉獻(xiàn)"等等。這本無可非議，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格？是否能引起員工們的認(rèn)同和產(chǎn)生共鳴？是否符合行業(yè)特色與企業(yè)特色？是否能促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展？是否有相應(yīng)的管理措施與之相配套等等，有時(shí)候恐怕連企業(yè)的決策者本身都難以說清楚。

⑶文化建設(shè)靜態(tài)化。一些企業(yè)初步形成了組織文化之后，不重視隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理水平的變化，不斷地總結(jié)提煉，推陳出新，引導(dǎo)企業(yè)文化不斷發(fā)展。

⑷文化建設(shè)廣告化和運(yùn)動(dòng)化。一些企業(yè)不顧實(shí)際效果，只是從領(lǐng)導(dǎo)者的意愿出發(fā)，采用形式主義的手段，在一段時(shí)間內(nèi)大力宣傳領(lǐng)導(dǎo)者所設(shè)計(jì)或倡導(dǎo)的文化觀念，用廣告和思想運(yùn)動(dòng)的方式來搞企業(yè)文化建設(shè)。這些急功近利的短期行為都難以有效地培育企業(yè)文化。只有常抓不懈,才能真正解決從"熱一陣"的極端走向"涼一陣"的極端的問題。

⑸CI式的企業(yè)文化。CI式的企業(yè)文化模式具體表現(xiàn)為：企業(yè)文化各個(gè)部分內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)。中國企業(yè)文化走CI式的建設(shè)誤區(qū)，其原因是企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，不但要投入一筆可觀的費(fèi)用，還有涉及大量的人力投入，甚至于關(guān)聯(lián)到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組。因此企業(yè)家希望通過CI式的企業(yè)文化一方面提升了企業(yè)形象，另一方面也可以說是提升企業(yè)文化內(nèi)涵。雖然有偷工減料之嫌，也樂得個(gè)開展了企業(yè)文化建設(shè)的名頭。但重形式而不注重內(nèi)涵的企業(yè)文化卻無法讓企業(yè)員工接受，更不用說為之而奮斗一生了。所以也就有了大部分人對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解以一個(gè)"虛"字概括的結(jié)果。

3.結(jié)束語

立足于中國文化的背景，結(jié)合企業(yè)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化研究的理論和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的種種誤區(qū)，創(chuàng)建符合企業(yè)自身的，獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使企業(yè)文化滲透企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞當(dāng)中，才能打造出具有中國特色的社會(huì)主義優(yōu)秀企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：積極參與企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目　企業(yè)文化　建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能增強(qiáng)員工的凝聚力，而且還能使企業(yè)提高品牌形象。在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化不斷受到企業(yè)的重視，當(dāng)然這其中也包括建筑企業(yè)，然而遺憾的是，建筑企業(yè)雖然在不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，但是他們卻沒有引起對建筑工程項(xiàng)目企業(yè)文化的足夠重視。

一、建筑工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

1、無形的約束作用

企業(yè)文化具有無聲的號令、無形的管束作用。在工程項(xiàng)目的日常管理中，雖然建立了比較嚴(yán)格且完善的規(guī)章制度，但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能將項(xiàng)目的所有活動(dòng)包入其中，不能從根本上規(guī)范項(xiàng)目每個(gè)員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化約束力，它可以引導(dǎo)項(xiàng)目全體員工追求一個(gè)共同的目標(biāo)，使員工自覺地接受經(jīng)過潛移默化形成的企業(yè)共同的價(jià)值觀、遵守企業(yè)規(guī)范，彌補(bǔ)了制度上的不足，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

2、強(qiáng)大的凝聚作用

企業(yè)文化使員工們都有了共同的價(jià)值觀念，對很多問題的認(rèn)識達(dá)成了一致，這就增強(qiáng)了他們彼此間的相互信任、相互溝通，也加強(qiáng)了自我的控制能力，從而使員工們的情感、行為和整個(gè)項(xiàng)目乃至企業(yè)的目標(biāo)凝聚在一起，凝聚成強(qiáng)大的整體效應(yīng)，促使大家眾人一心為企業(yè)，形成強(qiáng)大的為項(xiàng)目努力工作地動(dòng)力。

3、巨大的輻射作用

在工程項(xiàng)目中，企業(yè)文化通過塑造具有共同理想信念、明確價(jià)值取向、高尚道德境界的項(xiàng)目員工群體，從而保證了項(xiàng)目員工的整體素質(zhì)，較好地向社會(huì)大眾展示著項(xiàng)目及企業(yè)的價(jià)值體系和精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造了良好的形象，逐步擴(kuò)大企業(yè)的影響，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備巨大的、無形的信譽(yù)資產(chǎn)。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

1、企業(yè)文化建設(shè)必須全員參與

在項(xiàng)目的企業(yè)文化建設(shè)中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)起著帶頭模范作用，所以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一方面應(yīng)該組成一個(gè)達(dá)成共識的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，集體制訂出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案，例如怎樣搞好項(xiàng)目駐地及現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、如何加強(qiáng)項(xiàng)目的人本文化、質(zhì)量文化和安全文化等：另一方面應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識，并能對本項(xiàng)目文化建設(shè)有獨(dú)到的見解，對本項(xiàng)目的發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，要親自指導(dǎo)項(xiàng)目企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，提出個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識，通過長遠(yuǎn)目光和管理藝術(shù)。感染和影響職工發(fā)揮最大潛力，推動(dòng)項(xiàng)目科學(xué)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)也是一場群眾運(yùn)動(dòng)，只有項(xiàng)目全體員工的積極參與，才能確保企業(yè)文化建設(shè)得到真正落實(shí)，無論是項(xiàng)目部還是施工隊(duì)的員工，都應(yīng)該發(fā)動(dòng)他們積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的工作中去，大家一起才能建設(shè)好工程項(xiàng)目的企業(yè)文化。

2、規(guī)范項(xiàng)目駐地和現(xiàn)場建設(shè)

工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。因此，不論工程規(guī)模的大小、工期的長短，都要真抓實(shí)干，堅(jiān)持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場的環(huán)境，向社會(huì)展示企業(yè)的良好形象，打造獨(dú)具特色的企業(yè)品牌。

3、加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)

誠信是企業(yè)的信譽(yù)之源，而塑造企業(yè)良好誠信形象的關(guān)鍵就是向業(yè)主拿出高質(zhì)量的精品工程。這就要求工程項(xiàng)目要積極培養(yǎng)高品質(zhì)的質(zhì)量文化：無論工期多么緊張，無論施工環(huán)境多么惡劣，質(zhì)量始終第一，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程；無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度，樹立質(zhì)量為先理念，堅(jiān)守打造精品工程的承諾。工程項(xiàng)目只有建造精品工程，才能取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標(biāo)打好基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)人本文化建設(shè)

人本文化建設(shè)，不僅能營造出項(xiàng)目的和諧氛圍，而且還能營造良好的家庭氛圍。對于工程項(xiàng)目的企業(yè)員工，施工環(huán)境艱苦、工作強(qiáng)度大，而且一年中有大部分時(shí)間都在從事野外施工。針對工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入不高的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目必須培育項(xiàng)目員工對企業(yè)、項(xiàng)目、管理者相互之間的感情，營造一種民主、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、互助的家庭氛圍，用人本關(guān)懷溫暖員工。如果工程項(xiàng)目能夠營造良好的家庭氛圍，能讓每一個(gè)員工都找到家的感覺，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投入到工作中去。

5、加強(qiáng)安全文化建設(shè)

第7篇：積極參與企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；社會(huì)學(xué)；建設(shè)路徑；企業(yè)家

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01

在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。而作為企業(yè)發(fā)展的精神支柱的企業(yè)文化，也間接對社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。在當(dāng)今時(shí)代，文化傳播交流頻繁，人們思想活躍，積極健康向上的企業(yè)文化已經(jīng)成為和諧社會(huì)重要的一部分。因此，對企業(yè)文化建設(shè)的重視，不僅關(guān)系到提升企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)效益，更關(guān)系到提升全社會(huì)文化軟實(shí)力，促進(jìn)社會(huì)的全面發(fā)展。本文將試探討新時(shí)代下，企業(yè)文化的建設(shè)路徑。

一、何謂企業(yè)文化以及企業(yè)文化的特性

企業(yè)文化，是指企業(yè)作為特定的社會(huì)組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的、為企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的、具有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、制度形式、行為模式以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的總和。

企業(yè)文化的特性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(一)時(shí)代性

不同的年代有不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成和發(fā)展，必然會(huì)受到當(dāng)時(shí)政治、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面的制約。而就同一企業(yè)而言，在發(fā)展過程中，其企業(yè)文化也將不斷發(fā)生變化，進(jìn)而呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。如深圳特區(qū)的一些企業(yè)，他們是我國改革開放政策的產(chǎn)物，其企業(yè)文化必然具有改革初期、市場經(jīng)濟(jì)探索時(shí)的特點(diǎn)。

(二)獨(dú)特性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)組織形象的反映，是一個(gè)企業(yè)一貫表現(xiàn)的集中體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)無論是從經(jīng)營規(guī)模上，還是企業(yè)價(jià)值觀上都有自己的特點(diǎn)。反映在企業(yè)文化上，就是與眾不同的個(gè)性。新時(shí)代下，企業(yè)的組成類型繁多，如國外獨(dú)資企業(yè)、港資企業(yè)、中外合資企業(yè)等，正是有了企業(yè)在性質(zhì)、經(jīng)營方式、規(guī)模大小等方面的不同，才使得各企業(yè)的文化獨(dú)具特色，異彩紛呈。

(三)區(qū)別性

由于企業(yè)間的發(fā)展情況不同、服務(wù)對象不同，它們在企業(yè)文化建設(shè)方面的理念、目標(biāo)也有著顯著的區(qū)別。例如，某企業(yè)產(chǎn)品主要針對大眾化消費(fèi)，那么，該企業(yè)的企業(yè)文化則定位在公益性文化建設(shè)上，因?yàn)檫@有助于提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)等。而對于生產(chǎn)專業(yè)性較強(qiáng)產(chǎn)品的企業(yè)來說，企業(yè)文化則側(cè)重于員工的素質(zhì)上。這將有利于提高產(chǎn)品的專業(yè)性、權(quán)威性。

二、企業(yè)文化建設(shè)的困境

(一)企業(yè)文化建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)考慮

在當(dāng)今時(shí)代，一些企業(yè)過分追求短期經(jīng)濟(jì)效益，無視長期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，更忽視了企業(yè)文化建設(shè)，以致企業(yè)中缺乏能夠統(tǒng)領(lǐng)全局又穩(wěn)定持久的經(jīng)營理念。之所以會(huì)形成這種局面，主要有以下幾方面原因：

第一，對于一些規(guī)模較小的企業(yè)來說，生存問題仍是首要問題，在企業(yè)前途未卜，命運(yùn)發(fā)展不明確的情況下，企業(yè)家更多考慮如何完成訂單，維持企業(yè)的正常運(yùn)行，還不能從長遠(yuǎn)考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

第二，一些企業(yè)沒有意識到企業(yè)文化對企業(yè)長期發(fā)展的重要性，企業(yè)家更關(guān)注效益、利潤，忽視員工在精神文化方面的需求，沒有把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的事情來抓。

第三，隨著企業(yè)用工資本的不斷提高，各種費(fèi)用不斷上漲，一些企業(yè)贏利空間縮小，負(fù)擔(dān)加重，雖然已經(jīng)意識到建設(shè)企業(yè)文化的必要性，但苦于資金有限，經(jīng)費(fèi)短缺，在企業(yè)文化建設(shè)上只能是有心無力。

(二)建設(shè)理念與實(shí)際情況有偏差

雖然一些企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)足夠重視，并制定了相應(yīng)的措施，但由于對文化理念能否在實(shí)踐中應(yīng)用研究不夠，因此，在實(shí)際中，常常出現(xiàn)偏差，直接影響企業(yè)文化建設(shè)的成效。

第一，企業(yè)員工大多來自農(nóng)村，素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化并不關(guān)注，更無參與熱情，使得企業(yè)文化理念難以貫徹到底。

第二，企業(yè)員工以年輕人居多，他們對精神文化的需求隨著社會(huì)的變化而不斷變化，并呈現(xiàn)多元化的趨勢。而大多數(shù)企業(yè)能提供的文化往往陳舊、單一，不能與時(shí)俱進(jìn)，這不能滿足員工不斷增加的精神文化需求。

第三，部分企業(yè)員工騎驢找馬，不能完全融入企業(yè)。一些企業(yè)雖然重視企業(yè)文化建設(shè)，并提供相應(yīng)的發(fā)展空間，但并不能得到員工的認(rèn)可，嚴(yán)重挫傷管理者搞企業(yè)文化的熱情。

第四，企業(yè)文化活動(dòng)形式流于俗套，員工們沒有參與熱情，對企業(yè)組織的一些文化活動(dòng)不感興趣。

(三)對企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)知有誤區(qū)

第一，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者常將企業(yè)文化建設(shè)誤認(rèn)為是搞思想政治工作，認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)黨委的事。在實(shí)際工作中參加政治學(xué)習(xí)，多聽聽報(bào)告，就是參與了企業(yè)文化建設(shè)。

第二，有的企業(yè)的文化建設(shè)則流于形式，雖然粘貼了不少口號、標(biāo)語，但并不一定真能反映企業(yè)的價(jià)值取向、管理風(fēng)格，員工不理解，不接受，因此不能真正形成凝聚力和向心力。

第三，一些企業(yè)管理者認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化就是搞活動(dòng)、帶領(lǐng)員工娛樂，進(jìn)行不進(jìn)行都可以，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理層進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，加之一些企業(yè)缺少凝聚力與目標(biāo)指引，最終造成企業(yè)文化成了一盤散沙，員工與管理者各執(zhí)己見，缺少統(tǒng)一性。

(四)企業(yè)文化建設(shè)成果在共享過程中容易產(chǎn)生誤區(qū)

一些老企業(yè)在發(fā)展過程中，在企業(yè)文化建設(shè)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，具備了完善的發(fā)展模式，并取得了良好的成效。這些經(jīng)驗(yàn)對于剛剛從事企業(yè)文化建設(shè)的公司來說，有很大的借鑒作用。這就導(dǎo)致新企業(yè)在借鑒老企業(yè)的企業(yè)文化時(shí)，不能充分從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，將成功的企業(yè)文化挪到剛起步的企業(yè)中，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)文化建設(shè)高度不符現(xiàn)象，不利于新建企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)途徑

(一)企業(yè)自主建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，觀念、制度以及物質(zhì)三個(gè)層面的建設(shè)一直都是重中之重，這就要求企業(yè)在建設(shè)自身文化時(shí)充分發(fā)揮自主能力，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況及發(fā)展方向，確定企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，逐一解決。在這一過程中，可能會(huì)遇到阻礙，這時(shí)，企業(yè)必須要堅(jiān)定信念，大膽突破，堅(jiān)決擯棄一切妨礙發(fā)展的觀念，制定和樹立能夠增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)實(shí)力的健康的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注重企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和外部環(huán)境影響兩方面，在規(guī)章制度中引入文化理念，規(guī)范內(nèi)部管理體系。力爭總結(jié)提煉出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，確立的既符合時(shí)代特征又可以傳承的企業(yè)文化精髓。

(二)企業(yè)家為主導(dǎo)

企業(yè)家是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，也是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)中，更是居于中心地位，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。從某種意義上說，企業(yè)文化與企業(yè)家的思想理念、經(jīng)營方式等基本等同。所以，發(fā)揮企業(yè)家在建設(shè)企業(yè)文化方面的引領(lǐng)作用至關(guān)重要。要使企業(yè)家重視企業(yè)文化建設(shè)，就必須通過教育、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)等形式，讓企業(yè)家意識到企業(yè)文化建設(shè)的必要性，從而使他們積極學(xué)習(xí)成功的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，順應(yīng)時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能更快更好地登上新臺(tái)階，企業(yè)的核心競爭力才能不斷提高。

(三)員工積極參與

一個(gè)企業(yè)中，最積極、最活躍的就是企業(yè)員工。成功的企業(yè)文化，少不了員工的熱情參與，而只有適合員工發(fā)展和需求的企業(yè)文化，才能得到員工的認(rèn)可，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家的主導(dǎo)作用與員工的參與應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合起來。群眾的智慧是無窮的，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，必須要傾聽群眾的心聲，尊重群眾的建議，集思廣益，群策群力，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，使廣大員工在參與的過程中，認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念，發(fā)展目標(biāo)，愿意為此目標(biāo)不斷努力。企業(yè)還要積極為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，挖掘員工各個(gè)方面的才能，增強(qiáng)員工的主人翁意識和責(zé)任感，使員工價(jià)值與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合在一起。

企業(yè)文化以其特殊的功用，在現(xiàn)代社會(huì)中，越來越受到企業(yè)的重視。良好的企業(yè)文化，不僅可以打造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，更展示了企業(yè)的精神風(fēng)貌，并將帶領(lǐng)企業(yè)，走向更加美好、更加輝煌的明天。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：積極參與企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；文化；建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。我國石油工業(yè)有著輝煌的歷史，凝結(jié)形成了富有石油特色的企業(yè)文化。例如：以大慶精神、鐵人精神為精髓的石油文化始終是企業(yè)發(fā)展壯大的潛在力量，企業(yè)凝聚力、競爭力得到了明顯增強(qiáng)。與此同時(shí)，我們也要看到，目前我國石油企業(yè)文化建設(shè)還存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在員工在企業(yè)文化建設(shè)中缺乏積極性，參與度不高，石油企業(yè)的企業(yè)文化缺乏應(yīng)有的特色等問題。

隨著我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和石油企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，我國石油企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化建設(shè)面臨著創(chuàng)新與發(fā)展的問題。堅(jiān)持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企業(yè)的思想建設(shè)之中是當(dāng)前石油企業(yè)的一個(gè)重要使命，具體而言，我們可以通過做好以下事情來培育優(yōu)秀的石油企業(yè)文化。

一、構(gòu)建石油企業(yè)文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，依靠全體員工，關(guān)心他們的切身利益。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“人”逐漸成為影響生產(chǎn)率的最主要因素，石油企業(yè)廣大員工不是企業(yè)的附屬物，而是企業(yè)的主導(dǎo)者。建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上。強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立起一種員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀。企業(yè)通過自覺的企業(yè)文化建設(shè)，遵循以人為本的新型管理理念，將人置于管理要素的核心地位，豐富企業(yè)發(fā)展的人本觀，使企業(yè)精神與個(gè)人意志和諧共進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人的和諧。

以人為本的企業(yè)文化理念，最終必然體現(xiàn)在對員工的關(guān)心和愛護(hù)上。要給員工很好的福利待遇，為員工提供社會(huì)宿舍、交通補(bǔ)貼等，給員工以安全感，并經(jīng)常組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)，豐富員工的精神文化生活，有效增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。使員工盡情地在愉快的氛圍中相互交流、溝通，體現(xiàn)公司乃至員工命運(yùn)共同體的觀念。

當(dāng)前，許多石油企業(yè)員工工作的條件還比較艱苦的，作為企業(yè)的管理者，更應(yīng)該關(guān)心員工的生產(chǎn)和生活，只有這樣才能讓員工有一種自發(fā)的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而形成優(yōu)良的企業(yè)文化。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化事業(yè)放在戰(zhàn)略的高度，不斷探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化創(chuàng)建方式。企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，企業(yè)文化建設(shè)難以落到實(shí)處；沒有領(lǐng)導(dǎo)的參與，企業(yè)文化就缺少號召力和凝聚力。石油企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，尤其要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會(huì)形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響，要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)的核心競爭力。

三、加強(qiáng)績效考核管理，形成良好的工作氛圍。從目前來看，由于受到傳統(tǒng)考核模式的影響，石油企業(yè)員工的工作積極性還沒有充分調(diào)動(dòng)起來。沒有一個(gè)好的績效考核管理方法，構(gòu)建企業(yè)文化將顯得極為空洞。運(yùn)用360度考核方法和量表法，科學(xué)地對員工進(jìn)行工作態(tài)度和工作能力考核測評。將業(yè)績考核和態(tài)度能力考核結(jié)果有機(jī)統(tǒng)一起來，將績效考核與薪酬分配掛鉤，形成一套較為完整人員績效考核體系。從目前情況來看，石油企業(yè)績效考核涉及的管理層級多、崗位龐雜、員工數(shù)量大，難度相對其他企業(yè)來說更大一些，這就要求我們將績效考核管理規(guī)范化、制度化，把工作做細(xì)、做扎實(shí)，從而加強(qiáng)企業(yè)管理效能。

四、激發(fā)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。廣大石油員工是企業(yè)的主人，他們中蘊(yùn)藏著極大的創(chuàng)造力，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。沒有他們的積極參與，企業(yè)文化建設(shè)就失去了教育意義，企業(yè)文化建設(shè)就好比“空中樓閣”，失去堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，我們必須搭建好廣大員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)，從規(guī)章制度的設(shè)立到文化體育活動(dòng)的開展，都應(yīng)該廣泛聽取員工的呼聲，同時(shí)為廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)提供良好的資金和物資保證。

五、立足于本企業(yè)，以市場為導(dǎo)向，建設(shè)富有特色和鮮明個(gè)性的石油企業(yè)文化。任何企業(yè)里都存在著文化現(xiàn)象，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中所面對的營銷環(huán)境存在差別，同時(shí)由于企業(yè)的使命，發(fā)展歷程也不盡相同，依此要求所有企業(yè)采取同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來建立企業(yè)文化是極不合適的，每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)都應(yīng)該有其獨(dú)特之處。

作為國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，石油工業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，在為我國提供豐富石油資源的同時(shí)，還要為和諧社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。例如，對地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)的新疆油田公司而言，加強(qiáng)各民族之間的團(tuán)結(jié)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是其重要的使命。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業(yè)，可能要更多考慮如何利用其獨(dú)特地理位置，加強(qiáng)與港澳地區(qū)的合作，不斷開拓新的市場。在現(xiàn)實(shí)中，石油企業(yè)文化缺乏個(gè)性、無法融入企業(yè)的經(jīng)營管理、不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等問題非常普遍，還大大削弱了企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力應(yīng)有的作用。建設(shè)優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時(shí)代特點(diǎn)的同時(shí)，充分重視地域文化對文化特質(zhì)的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化。

同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新，要在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、鼓勵(lì)思變、創(chuàng)新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。在這種氣氛下，員工會(huì)具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。石油企業(yè)都具有強(qiáng)烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創(chuàng)造和引進(jìn)新方法。

六、建立健全企業(yè)安全文化。石油企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入行業(yè)。近年來，由于我們不懈的努力，石油安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系的同時(shí)，建立一個(gè)公正的評價(jià)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，以促進(jìn)安全行為，抑制或改正不安全行為。同時(shí)，利用一切手段和設(shè)施，加大對安全文化的傳播。通過安全文化建設(shè)提高整體職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

石油企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)特色文化的建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，在我國石油企業(yè)大力“走出去”的今天，企業(yè)文化建設(shè)更需要我們增加新的內(nèi)容。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅(jiān)持以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對性和實(shí)效性，同時(shí)繼承發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)“石油精神”；在構(gòu)建和諧社會(huì)新時(shí)期不斷開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民為根本宗旨，為我國的偉大復(fù)興做出新的貢獻(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]陳璽，張國力.石油企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006.17.

第9篇：積極參與企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、經(jīng)營管理、心智模式、學(xué)習(xí)型組織

建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，不僅是順應(yīng)世界管理科學(xué)發(fā)展的趨勢，而且也是我國建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的迫切需要，同時(shí)也是提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益及參與市場競爭的迫切需要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)走向成功的法寶?，F(xiàn)代企業(yè)文化的核心內(nèi)容是吸取傳統(tǒng)文化的精華，并應(yīng)用先進(jìn)的管理思想，為企業(yè)提出明確的發(fā)展觀、競爭觀、利益觀。現(xiàn)代企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、精神文明建設(shè)，提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平等方面有著極為重要的作用。成功的企業(yè)必定孕育著優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)制勝的法寶。

隨著我國改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日漸完善，特別是我國加入WTO之后，市場競爭更加激烈，人們越來越重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用。黨的十六大把“三個(gè)代表”重要思想確立為黨的指導(dǎo)思想,載入新《》作為靈魂，進(jìn)一步為我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。因此，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，行之有效地開創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的整體競爭實(shí)力，迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化和入世后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不僅成為當(dāng)務(wù)之急，而且也成為企業(yè)把發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新求強(qiáng)的重要目標(biāo)。

一、企業(yè)文化的含義和功能。

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。它包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)、員工品質(zhì)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)、禮儀慶典、社會(huì)形象、信譽(yù)形象等。其主要功能有：

1、導(dǎo)向功能：卓越的企業(yè)文化，使企業(yè)具有崇高的、遠(yuǎn)大的目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展；而拙劣的企業(yè)文化正好相反。

2、凝聚功能：企業(yè)文化具有一種極強(qiáng)的心理凝聚力量。當(dāng)一種文化得到認(rèn)同后，就會(huì)形成一種粘合作用，從各個(gè)方面、各個(gè)層次把企業(yè)員工凝聚起來。

3、激勵(lì)功能：在一種“人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬”的企業(yè)文化氛圍中，員工們的貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)得到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，員工時(shí)時(shí)受到鼓舞，處處感到滿意，就會(huì)有極大的榮譽(yù)感和責(zé)任心自覺地向更高的目標(biāo)努力。

4、約束功能：企業(yè)文化以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的各種規(guī)范和人際理論關(guān)系準(zhǔn)則，對每個(gè)員工的思想和行為起到約束作用。員工在企業(yè)文化的影響和作用下，自覺接受特定文化的規(guī)范和約束。

5、美化功能：企業(yè)文化力求把員工的生活和工作統(tǒng)一起來。員工不僅把工作當(dāng)做謀生手段來對待，而且盡可能發(fā)掘工作本身的意義，使之成為員工所愿意、所喜歡從事的工作。

6、協(xié)調(diào)功能：企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)關(guān)系，使社會(huì)和企業(yè)和諧一致。通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)盡可能調(diào)整自已的經(jīng)營方針和具體措施，以便更好地滿足顧客和社會(huì)不斷變化的需求，滿足社會(huì)公眾對企業(yè)的要求，符合政府新法規(guī)實(shí)施的步伐。

7、輻射功能：企業(yè)文化通過它的輻射作用，向社會(huì)提供企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營理念、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量、競爭意識等信息，從而得到社會(huì)的肯定和認(rèn)可，反過來又對社會(huì)產(chǎn)生影響，通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)雙贏的目標(biāo)。

企業(yè)文化的這七種功能，能否得到充分發(fā)揮，取得預(yù)期成效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和良好的建設(shè)途徑。

二、必須高度重視切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化的組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長期的帶有戰(zhàn)略性的任務(wù)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須給以高度重視，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作的重要議事日程，并積極創(chuàng)造條件，扎扎實(shí)實(shí)地組織實(shí)施。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，身體力行。企業(yè)文化建設(shè)要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為以直接感人的形象體現(xiàn)出來，積極主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)員工的價(jià)值觀念、工作責(zé)任感、文化技術(shù)素質(zhì)等“文化“因素”似乎是看不見摸不著的，但卻對看得見摸不著的屬于有形資產(chǎn)的物資因素起著不可忽視的關(guān)鍵性作用。遺憾的是，這一看似無形實(shí)為根本性的問題，往往、被不少管理者所忽視。盡管他們口頭上也承認(rèn)這些無形的因素非常重要，但在實(shí)際的工作中卻是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。未來的企業(yè)競爭將主要是人才的競爭，而人才的競爭從某種角度上講就是文化的競爭。國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)許多事例證明了優(yōu)秀的企業(yè)文化都是在廠長、經(jīng)理的高度重視，積極倡導(dǎo)，大力推進(jìn)下而建立起來的。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要善于引導(dǎo)，動(dòng)之以情，曉之以理，以交流、協(xié)商等形式，說服員工，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為員工共同的自覺行動(dòng)。因此，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化需要長期堅(jiān)持，全面完善，不懈的進(jìn)取。

三、重視企業(yè)文化建設(shè)，注重宣傳輿論導(dǎo)向

堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，是社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)的根本原則。不恰當(dāng)?shù)貙⑵髽I(yè)文化置于思想政治工作之上或等同起來，甚至以企業(yè)文化代替思想政治工作，認(rèn)為把企業(yè)文化建設(shè)做好了，思想政治工作就自然而然的搞好了，這不能不說是對企業(yè)文化建設(shè)的誤解。企業(yè)的思想政治工作包括黨的路線、方針、政策以及企業(yè)的兩個(gè)精神文明建設(shè)指導(dǎo)思想的宣傳、貫徹、落實(shí)，具有強(qiáng)烈的政治意義。企業(yè)的思想政治工作經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展和完善，已形成了一套行之有效的理論體系和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍。長期以來的實(shí)踐證明，企業(yè)思想政治工作是我國社會(huì)主義建設(shè)不可或缺的精神支柱和可靠保證。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，不可忽視企業(yè)政治文化建設(shè)，淡化思想政治工作的作用。

企業(yè)文化建設(shè)還要通過各種宣傳工具，制造輿論，以加強(qiáng)企業(yè)員工的文化意識，使得企業(yè)的新文化、新觀念人人皆知，深入人心，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，積極參與。企業(yè)文化的基本內(nèi)容可以用標(biāo)語、口號簡明扼要地表示出來，并通過各種傳媒手段進(jìn)行宣傳、報(bào)道，以取得社會(huì)的支持和認(rèn)可。這不僅使企業(yè)各級管理者和員工深感任務(wù)重大，人人有則，積極投身企業(yè)文化建設(shè)之中；而且，社會(huì)上有關(guān)人士也可以從報(bào)紙、電視、廣播等傳媒上了解到企業(yè)的文化建設(shè)。同時(shí)，通過各種渠道將先進(jìn)的思想、有益的建議迅速地反饋到企業(yè)中來，以便提供企業(yè)文化建設(shè)的新思路，豐富企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容，集思廣益，內(nèi)外共建，這也是企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的重要途徑。

四、構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系

企業(yè)文化通?？煞譃楠M義的企業(yè)文化和廣義的企業(yè)文化。狹義的企業(yè)文化，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本的企業(yè)精神和凝聚力，以及企業(yè)全體員工共有的價(jià)值觀念的行為準(zhǔn)則。而廣義的企業(yè)文化，除了上述內(nèi)容外，還包括企業(yè)員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，企業(yè)中有關(guān)文化建設(shè)的措施、組織、制度等。就企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次來看，主要有三個(gè)層次：第一是物質(zhì)文化層次，它是指企業(yè)文化建設(shè)的硬件設(shè)施等，它是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的最外層；第二是制度文化層次，包括企業(yè)中的習(xí)俗、習(xí)慣和禮儀，以及成文的或約定俗成的制度等，它是企業(yè)文化的中介層；第三是精神文化層，它是企業(yè)文化的核心，主要指的是企業(yè)員工共同的意識活動(dòng)，包括生產(chǎn)經(jīng)營哲學(xué)、以人為本的價(jià)值觀念、美學(xué)意識、管理思維方式等，它是企業(yè)文化的最深層，是企業(yè)文化的源泉。企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化是密不可分的，它們相互影響，相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系。

五、堅(jiān)持密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際

企業(yè)文化是一個(gè)廣義的概念，而各個(gè)企業(yè)之間由于發(fā)展歷史的差異，企業(yè)生產(chǎn)類型和經(jīng)營方式的不同，又形成了各自不同的企業(yè)文化特點(diǎn)。作為植根于不同類型的企業(yè)文化，無不打上本企業(yè)的烙印。所以，企業(yè)文化建設(shè)一定要從企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，既要考慮改革開放的實(shí)際要求，體現(xiàn)鮮明的國家文化和民族文化的特點(diǎn)，又要形成具有自身鮮明特色的企業(yè)文化，使企業(yè)經(jīng)營管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路。使優(yōu)良的企業(yè)文化能夠打造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，來提高員工的道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶和道德紐帶，使社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)時(shí)代特征和企業(yè)個(gè)性的高度統(tǒng)一。

隨著我國改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日漸完善，中鋁公司成功上市與機(jī)構(gòu)重組、人員整合給中鋁公司的企業(yè)文化建設(shè)帶來巨大的發(fā)展空間。中鋁礦業(yè)分公司作為中鋁公司主要供礦基地，深刻認(rèn)識到提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平是溝通國際貿(mào)易和國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的重要紐帶，也是標(biāo)志礦業(yè)分公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化決非一日之功，而是要經(jīng)過長期、全面、艱苦的努力。

六、積極發(fā)揮員工的主體作用

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視員工的主體性，要求員工意識到自已是企業(yè)的主人。它強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范等在企業(yè)管理中起的核心作用；在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，關(guān)心人、尊重人、信任人，使全體員工互相尊重，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。積極參與企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。大量事實(shí)證明，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不尊重或不信任員工，對他們視為無關(guān)緊要人員時(shí)，他們也會(huì)按無關(guān)緊要的心態(tài)來回報(bào)企業(yè)；若你把他們看作核心人員時(shí)，他們會(huì)更加自尊、自強(qiáng)，以核心人員的要求，盡最大的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿望，為企業(yè)做出優(yōu)異的成績來。企業(yè)文化建設(shè)，是塑造以員工為中心的企業(yè)文化，正確處理企業(yè)與員工的關(guān)系，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感和親切感。同時(shí)，企業(yè)文化又是企業(yè)每個(gè)員工必須認(rèn)同和遵守的行為準(zhǔn)則，它是以企業(yè)的人際關(guān)系為基礎(chǔ)的。如果企業(yè)人心渙散，缺乏向心力，就難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有正確處理好企業(yè)中人與人之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)的關(guān)系，使他們之間彼此信任、理解、尊重、營造平等、團(tuán)結(jié)、民主的氛圍，才是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)員工是企業(yè)的創(chuàng)造者，員工的生產(chǎn)實(shí)踐永遠(yuǎn)是企業(yè)文化的源泉。所以，在建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程中，必須始終堅(jiān)以員工的主體作用。

七、吸取借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)文化建設(shè)，雖然不能照搬、照抄其它已有的企業(yè)文化建設(shè)模式，但在方法、原則、經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)容等方面，還是有經(jīng)驗(yàn)可，去粗取精，去偽存真，為我所用的。一些國內(nèi)外成功的企業(yè)，如國內(nèi)的海爾、聯(lián)想、日本的松下、美國的通用等知名企業(yè)，他們的經(jīng)營策略、經(jīng)營理念各不相同，我們可以借鑒他們在培育、發(fā)展企業(yè)文化過程中所走過的道路，尋找適合我們自己企業(yè)文化建設(shè)的途徑，并處理好古代文化與現(xiàn)代文化、外來文化與本企業(yè)文化的關(guān)系。同任何一種其它文化建設(shè)一樣，企業(yè)文化建設(shè)也是開放型的，必須兼容并蓄，充分吸收國內(nèi)外優(yōu)秀文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀遺產(chǎn)，塑造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

八、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新促建設(shè)