電力安全反思材料精選(九篇)

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第1篇：電力安全反思材料范文

關(guān)鍵詞：電力工程，施工管理，問題，解決策略

Abstract: electric power project construction management level, directly affects the quality and the safety of electric power project. This article mainly for the 10 kV power project construction management guidelines and control measures aimed to continually upgrade electric power construction management level and meet the needs of the people.

Keywords: power engineering, construction management, and solve the strategy

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

近年來，隨著電力工程項(xiàng)目的要求越來越高，有些公司由于對(duì)施工技術(shù)沒有進(jìn)行有效管理，返工或者工期延長的現(xiàn)象越來越多，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)形象也受到影響。從10kV電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗 因此，加強(qiáng)對(duì)它的管理是非常必要的。

1 10kV電力工程施工管理的重要性

對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，可幫助我們規(guī)范施工技術(shù)的交底，使施工人員對(duì)工程規(guī)模、程特點(diǎn)及建設(shè)意義有很好了解，可幫助其明確施工任務(wù)、操作方法、施工工藝、安全文明施工的要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證及節(jié)約措施等，可確保施工質(zhì)量能夠符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2 10kV電力工程施工管理中存在的問題

目前，我國10kV電力工程施工管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)、缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)。從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購 結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

（2）在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，對(duì)電力工程起到了龍頭的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款、向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會(huì)影響到力工程施工的進(jìn)展。

（3）在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位，材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款，但是再實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

2 解決10kV電力工程施工管理問題的策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)10kV電力工程的流程管理

從目前的各種10kV電力工程項(xiàng)目來看，流程管理還有待加強(qiáng)。具體管理措施如下：

（1）管理者和施工人員都要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。

（2）管理者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目流程的監(jiān)控流程管理的重點(diǎn)是監(jiān)管施工執(zhí)行與工程進(jìn)度。必須在施工前制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并且使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行。流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設(shè)計(jì)出施工的方案，最后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。整個(gè)流程不允許出現(xiàn)逆流或者缺少哪一環(huán)節(jié)的情況。如果流程被破壞，那么項(xiàng)目就有可能不能按期保質(zhì)地驗(yàn)收 如果項(xiàng)目中途出現(xiàn)資金短缺或者返工的情況，這就說明此項(xiàng)目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發(fā)生。

（3）管理者各司其職，管理好各自的流程。如果流程出現(xiàn)交叉或者互斥，就應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修正。比如施工到某一階段時(shí)資金不到位，就應(yīng)立即與合同方進(jìn)行溝通，商討相關(guān)事宜，或者讓合同方及時(shí)提供資金，或者再與合同方簽訂一個(gè)修補(bǔ)合同，先墊上資金，這可以根據(jù)具體情況而定。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，就不會(huì)耽誤施工進(jìn)程，也可以使流程規(guī)范化，從而控制項(xiàng)目的造價(jià)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)10kV電力工程質(zhì)量的監(jiān)管

在工程施工管理過程中，監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。主要從質(zhì)量檢測、材料監(jiān)管及補(bǔ)救措施三方面進(jìn)行有效地管理與監(jiān)督。

（1）加強(qiáng)工程個(gè)階段的質(zhì)量檢測。一般來說， 10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個(gè)階段施工完成之后都要進(jìn)行質(zhì)量檢測，對(duì)質(zhì)量檢測過程的監(jiān)管是必不可少的。質(zhì)量監(jiān)管要按照流程嚴(yán)格的執(zhí)行，在檢測過程中不能因?yàn)樨澐奖闶∈露÷砸恍┍匾臋z測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測，必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時(shí)的安全問題，如果檢測不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命造成威脅。

（2）加強(qiáng)工程材料的監(jiān)管。10kV電力工程施工技術(shù)的材料監(jiān)管是防止技術(shù)過程中的材料不符合工程的要求，如電線 電纜等 要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。

（3）采取有效的補(bǔ)救措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該采取必要的補(bǔ)救措施，但是，注意要使工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)的情況下實(shí)施。補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡單，要保證工程質(zhì)量。如發(fā)生相關(guān)人員換材料的情況，要對(duì)其采取相應(yīng)的處罰措施，不能讓工程留下安全隱患，并且要保證電力工程的質(zhì)量，這才是監(jiān)管的目的。

2.3做好電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)工作

10kV電力工程施工技術(shù)的有效管理是建立在以往的經(jīng)驗(yàn)之上的，而對(duì)電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)是取得經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。

（1）做好工程評(píng)估工作。評(píng)估是對(duì)管理過程的有效性進(jìn)行打分，具體的指標(biāo)有：電力工程是否如期交付；其質(zhì)量是否得到保證；施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評(píng)分、評(píng)估的過程要保證公正性，避免讓工程項(xiàng)目組的人員參與，同行評(píng)審是一個(gè)比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點(diǎn)也更加專業(yè)，不會(huì)摻雜個(gè)人的主觀想法

（2）總結(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。相比評(píng)估來說，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對(duì)整個(gè)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，總結(jié)不僅是針對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工過程中的不足之處也應(yīng)該進(jìn)行反思，而且對(duì)于問題的反思要更深刻一些。對(duì)于好的工作流程及設(shè)計(jì)，能起指導(dǎo)作用的，可以將其進(jìn)行規(guī)范，使之成為日后工作中的標(biāo)準(zhǔn)，在以后的管理工作中可以進(jìn)行借鑒，當(dāng)然，這其中的規(guī)范并不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際電力工程項(xiàng)目中的要求不斷豐富其內(nèi)涵。

（3）總結(jié)施工中的缺陷與不足。還得從管理的角度進(jìn)行思考，總結(jié)施工中的缺陷，并從中找出錯(cuò)誤的根源并且提出相關(guān)的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結(jié)工作不只是管理者一個(gè)人的總結(jié)，可以是一個(gè)小團(tuán)體進(jìn)行集思廣益，對(duì)施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個(gè)人的想法，這樣對(duì)某個(gè)問題的解決會(huì)更有幫助。

3 結(jié)束語

綜上所述，要想使10kV電力工程施工管理更加高效，不僅要總結(jié)施工管理中存在的問題，提出有效地管理措施，還應(yīng)加強(qiáng)其它方面的管理，如職責(zé)管理和交底的規(guī)范化等。在實(shí)際施工技術(shù)的管理過程中，各個(gè)公司的管理方法是有所差異的，應(yīng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目建立起相應(yīng)的管理體系進(jìn)行有效地管理與監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

[1]王麗玲.淺談施工中的技術(shù)交底[J].黑龍江科技信息，2010(16).

第2篇：電力安全反思材料范文

【關(guān)鍵詞】 海島；電力系統(tǒng)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)；“三室二庫一品牌”

2011年6月30日國務(wù)院正式批準(zhǔn)設(shè)立浙江舟山群島新區(qū)，舟山成為我國首個(gè)以海洋經(jīng)濟(jì)為主題的國家級(jí)新區(qū)。未來舟山將建設(shè)成為大宗商品國際物流基地、現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)基地、海洋科教基地、群島型花園城市。處在大跨越、大發(fā)展時(shí)期的舟山，對(duì)海島電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提出了更高的要求。

為提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提供與舟山群島新區(qū)地位相匹配的電力服務(wù)，定海供電分局?jǐn)U寬服務(wù)思路，延伸服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新性地開展了“三室二庫一品牌”建設(shè)（“三室”即搶修值班室、基礎(chǔ)資料室、客戶檔案室；“二庫”即工器具倉庫、備品備件庫；“一品牌”即啟明星服務(wù)品牌），深化了基層供電部門內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，切實(shí)提升了供電服務(wù)規(guī)范化、精益化、專業(yè)化管理水平，管理模式由舊變新，經(jīng)營質(zhì)量由劣變優(yōu)，極大提升了基層供電部門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

一、查找差距

與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相比，地方供電部門差距具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是長期形成的服務(wù)觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)作風(fēng)、人員素質(zhì)等問題還沒有得到徹底解決，服務(wù)隊(duì)伍特別是搶修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力有待加強(qiáng)。

二是資料管理的規(guī)范化程度不夠，更新不及時(shí)。部分服務(wù)人員中存在重解決問題，輕閉環(huán)管理的思想意識(shí)，在思想上、行動(dòng)上未能做好基礎(chǔ)資料、客戶資料的整理工作。這對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)供電服務(wù)中存在的共性問題，進(jìn)一步提升服務(wù)水平是十分有害的。

三是物資管理相對(duì)落后，精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。工器具、備品備件的科學(xué)管理和及時(shí)提供是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的重要后勤保障。但在實(shí)際工作中存在工器具擺放隨意，物資領(lǐng)用手續(xù)不齊全等問題，嚴(yán)重影響了服務(wù)效率。

四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的海島特色不夠鮮明，服務(wù)的深度與廣度仍有拓展空間。當(dāng)前該局能夠圓滿完成各項(xiàng)供電服務(wù)工作，并取得了社會(huì)與客戶的廣泛認(rèn)可。但在服務(wù)過程中，需從自身與市場的基本情況出發(fā)，挖掘有海島特色的供電服務(wù)新內(nèi)涵。

二、建設(shè)“三室二庫一品牌”，打造海島特色服務(wù)

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)管理，完善“三室”建設(shè)

在基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)管理建設(shè)中，定海分局創(chuàng)新做法：以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)為載體，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、完善基礎(chǔ)、引入智能化、實(shí)行準(zhǔn)軍事化值班搶修。

（1）統(tǒng)一各所搶修值班室、基礎(chǔ)資料室、客戶檔案室，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)上墻、規(guī)范上墻，配備完善設(shè)施，在硬件上提升外在形象。

（2）開展信息化管理，完善基礎(chǔ)資料管理。供電所的管理好壞主要看如何做好基礎(chǔ)資料管理，以馬岙所為示范單位，以點(diǎn)帶面推廣供電所基礎(chǔ)資料管理臺(tái)帳系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以基礎(chǔ)資料管理帶動(dòng)各項(xiàng)管理全面提升。

（3）健全客戶檔案，為客戶制訂個(gè)性化服務(wù)方案。健全完善的客戶資料，為實(shí)現(xiàn)制訂客戶個(gè)性化服務(wù)打下基礎(chǔ)。電力客戶檔案是載明供用雙方履職情況、明確供用雙方權(quán)利義務(wù)的紙質(zhì)文書，是處理供用電糾紛的主要依據(jù)?？蛻魴n案管理是分局標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，是營銷管理的重要基礎(chǔ)。分局在管理過程中，克服客戶檔案數(shù)量大、涉及面廣、工作細(xì)而繁瑣等困難，將此項(xiàng)工作納入營銷重要工作之一，以“盡善盡美、無可挑剔”的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好客戶檔案的規(guī)范管理工作。通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理、集中分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理、管理責(zé)任到人、管理技術(shù)先進(jìn)等原則，明確各部門檔案管理職責(zé)，提出建設(shè)目標(biāo)與管理要求，全面推行客戶檔案的流程化、信息化管理，做到客戶檔案“日日清、月月查”。

（4）實(shí)行值班準(zhǔn)軍事化管理，全面提高搶修速度和質(zhì)量。定海供電分局以準(zhǔn)軍事化規(guī)范各基層部門搶修值班室建設(shè)，使之成為一個(gè)搶修服務(wù)人員休憩待命同服務(wù)工作緊密結(jié)合的“作戰(zhàn)室”。分局所轄各供電營業(yè)所、配電工區(qū)，合理安排空間設(shè)立“值班室”，配置各類辦公軟硬件設(shè)備，各類生活、生產(chǎn)物品擺放向軍隊(duì)靠齊，體現(xiàn)整齊劃一的搶修服務(wù)隊(duì)伍精神風(fēng)貌；強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化意識(shí)學(xué)習(xí)，提高搶修人員思想覺悟與紀(jì)律性，為搶修工作順利開展打下良好思想基礎(chǔ)；定期分批組織搶修人員前往駐舟部隊(duì)參加軍事訓(xùn)練，提升身體素質(zhì)與協(xié)同作戰(zhàn)能力。

經(jīng)過準(zhǔn)軍事化的洗禮，各支搶修隊(duì)伍的精神面貌與作戰(zhàn)能力得到顯著提升。在今年抗擊“梅花”臺(tái)風(fēng)過程中，搶修人員發(fā)揚(yáng)肯吃苦、能戰(zhàn)斗的精神，奮戰(zhàn)在防臺(tái)搶修第一線，及時(shí)排除各類隱患，切實(shí)保障醫(yī)院、泵站等抗臺(tái)重要部門的用電，為整個(gè)定?？古_(tái)戰(zhàn)斗的勝利提供了強(qiáng)有力的供電保障，獲得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。

2、以信息化建設(shè)推動(dòng)物資管理規(guī)范化

近年來，定海供電分局逐步完成了工器具倉庫、備品備件庫的信息化建設(shè)。從岑港所為第一個(gè)試點(diǎn)開始，定海分局引入了安全工器具管理系統(tǒng)（TMS），運(yùn)用藍(lán)牙和激光掃描技術(shù)控制了工器具的購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、使用、保管、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了庫房管理精細(xì)化、科學(xué)化。該系統(tǒng)的引入使工器具的借用與信息流保持同步，最大程度地控制工器具流失現(xiàn)象，整個(gè)借用流程環(huán)環(huán)相扣，完全實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；也實(shí)現(xiàn)了庫房環(huán)境規(guī)范化、自動(dòng)化，動(dòng)態(tài)觸摸與滾動(dòng)顯示人性化，智能控制系統(tǒng)性運(yùn)行穩(wěn)定化，數(shù)據(jù)庫信息管理和服務(wù)集中化等功能。

安全工器具管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大提高了物資管理的規(guī)范化水平。一是根據(jù)年度材料訂購計(jì)劃，對(duì)檢驗(yàn)合格的材料實(shí)施進(jìn)貨管理，與年度計(jì)劃實(shí)施無縫管理，確保訂購計(jì)劃量質(zhì)期完成。二是利用管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)定位管理，根據(jù)不同的材料種類確定貨架和擺放位置。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)核定和盤點(diǎn)材料，確保了材料定置定量管理。三是實(shí)現(xiàn)材料種類和數(shù)量的透明管理。搶修服務(wù)人員可隨時(shí)通過計(jì)算機(jī)了解到各種材料的到貨情況，確保搶修服務(wù)的材料供應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)材料管理全員監(jiān)督。四是通過管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料員、班組、車間三級(jí)閉環(huán)審核流程。每張領(lǐng)料單必須經(jīng)過三級(jí)審核后方可發(fā)貨，嚴(yán)格控制材料使用數(shù)量。五是通過信息化管理，實(shí)時(shí)控制材料的去向和消耗情況，減少材料的浪費(fèi)。

3、以“五心”服務(wù)打造海島特色“啟明星”服務(wù)品牌

定海供電分局的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為舟山電力“啟明星”服務(wù)隊(duì)的重要組成部分，結(jié)合海島供電企業(yè)實(shí)際，提出“五心”服務(wù)理念，通過提供貼心、細(xì)心、愛心、誠心、虛心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在群島新區(qū)樹立了良好的口碑。

“貼心”：提供親情服務(wù)。定海供電分局針對(duì)轄區(qū)內(nèi)島嶼多而散，口音各不相同的特點(diǎn)，要求駐島供電營業(yè)組定期走訪客戶，特別是留守空巢老人，通過長期而密切的交流，充分掌握其語言特點(diǎn)，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地了解客戶的不同需求。在與空巢老人交流過程中，摒棄以往直呼其名的做法，而代以“爺爺”、“奶奶”的稱呼，令其感受到家庭式的溫暖。同時(shí)，為轄區(qū)內(nèi)每個(gè)社區(qū)指定一名客戶經(jīng)理，根據(jù)漁農(nóng)村的不同需求，提供魚汛、農(nóng)忙時(shí)期的親情化服務(wù)。此外，定海分局密切同駐舟部隊(duì)的聯(lián)系，通過及時(shí)為其排憂解難，定期開展文體活動(dòng)等各種形式交流來密切同軍隊(duì)間的聯(lián)系，使人民子弟兵感受到濃濃親情。

“細(xì)心”：提供重點(diǎn)服務(wù)。一是及時(shí)做好故障報(bào)修。細(xì)心按照新“三個(gè)十條”和優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾規(guī)定，城鎮(zhèn)用戶45分鐘到達(dá)現(xiàn)場，鄉(xiāng)村用戶兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。通過在偏遠(yuǎn)島嶼派駐營業(yè)組的方式來滿足搶修及時(shí)性的要求。二是開展重點(diǎn)檢查。將用電客戶按服務(wù)重點(diǎn)劃分為“重要、一般”客戶兩類。對(duì)重要用戶做到每月上門開展用電檢查服務(wù)不少于1次，一般客戶做到每季不少于1次的上門服務(wù)。三是給予特別關(guān)注。鑒于舟山作為佛教圣地的情況，將寺院等宗教場所列為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，提供安全用電指導(dǎo)、用電業(yè)務(wù)咨詢、供電服務(wù)意見征集等。

“誠心”：提供延伸服務(wù)。工業(yè)園區(qū)作為舟山群島新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，吸引了大量企業(yè)的入駐，這其中有造船企業(yè)這樣的大功率用戶，也有科技企業(yè)這類對(duì)供電質(zhì)量要求極高的用戶。定海供電分局將電力服務(wù)站建在園區(qū)內(nèi)，細(xì)化服務(wù)對(duì)象，提供延伸服務(wù)，為園區(qū)發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。今年以來，轄區(qū)內(nèi)部分中小企業(yè)出現(xiàn)了資金困難，電力服務(wù)站全力當(dāng)好“用電顧問”，優(yōu)化供電方案，開辟用電報(bào)裝綠色通道，提供“一站式”服務(wù)。針對(duì)園區(qū)企業(yè)普遍存在用電設(shè)備疏于維護(hù)，不注重電力設(shè)施的優(yōu)化配置，致使企業(yè)生產(chǎn)用電結(jié)構(gòu)不合理，增加了企業(yè)電費(fèi)成本支出的現(xiàn)狀，深入企業(yè)幫助解決實(shí)際問題，深化客戶需求管理，推廣高效節(jié)能技術(shù)，合理引導(dǎo)用戶避峰用電，指導(dǎo)企業(yè)節(jié)約用電、科學(xué)用電、合理用電，減輕用戶電費(fèi)負(fù)擔(dān)，幫助企業(yè)共度難關(guān)。

“愛心”：提供特殊服務(wù)。一是開辟“綠色通道”。在供電服務(wù)窗口開辟特殊客戶服務(wù)專柜，對(duì)弱勢群體、殘疾人員、孤寡老人等特殊客戶開辟“綠色通道”，提供方便、快捷的服務(wù)，滿足條件的服務(wù)對(duì)象提供定期開展上門和部分免費(fèi)服務(wù)。二是向轄區(qū)內(nèi)的特殊客戶（孤寡老人、五保戶、殘疾人）建立特殊服務(wù)客戶檔案，發(fā)放“愛心服務(wù)卡”，做到每月上門服務(wù)不少于1次，為客戶提供室內(nèi)用電線路檢修、維護(hù)、更換，上門收費(fèi)、物質(zhì)幫助和力所能及家務(wù)勞動(dòng)。三是安全用電進(jìn)校園。印制安全用電畫冊(cè)和電力設(shè)施保護(hù)手冊(cè)，每學(xué)期定期組織“啟明星”服務(wù)隊(duì)員到民工子弟學(xué)校進(jìn)行安全用電宣傳。

“虛心”：提供人本服務(wù)。各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施的落實(shí)，各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展，最終都需要人來執(zhí)行，為此需要服務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)提高自身水平。定海供電分局結(jié)合國家電網(wǎng)公司《員工守則》、《員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》、《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》等開展供電服務(wù)人員的大學(xué)習(xí)、大討論。各班組以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”為突破口，引導(dǎo)班組成員在崗位上學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中成才。在班組中推行“每日五題、每周一查、每月一考”，每個(gè)班組利用下班前的半小時(shí)時(shí)間，組織集中學(xué)習(xí)，結(jié)合一天的工作實(shí)際和客戶意見，組織開展學(xué)習(xí)討論，在反思中“找差錯(cuò)”，在反思中“找問題”，在班組成員中營造出比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

“三室二庫一品牌”建設(shè)的開展，提高了定海供電分局服務(wù)規(guī)范化程度，提升了服務(wù)人員素質(zhì)，樹立了供電企業(yè)良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)了供電企業(yè)服務(wù)在舟山群島新區(qū)發(fā)展浪潮中的又一跨越式發(fā)展。

第3篇：電力安全反思材料范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工項(xiàng)目；安全控制

電力工程項(xiàng)目與國際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產(chǎn)將會(huì)受到嚴(yán)重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目安全問題予以足夠的重視，對(duì)當(dāng)前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對(duì)性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項(xiàng)目的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力工程施工項(xiàng)目中存在的主要安全問題

1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項(xiàng)目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識(shí)。1.2施工安全管理不到位。當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。1.3沒有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實(shí)際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會(huì)發(fā)生。1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生。習(xí)慣性違章行為即施工過程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗(yàn)電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。

2電力工程施工項(xiàng)目可采取的安全控制措施

2.1積極完善安全生產(chǎn)制度。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項(xiàng)工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高安全認(rèn)識(shí)，對(duì)工作過程進(jìn)行細(xì)化，并制定對(duì)應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開各項(xiàng)工作。同時(shí)制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎(jiǎng)懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識(shí)，讓其能夠自覺規(guī)范自身的施工行為。2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育。為了提高施工人員的安全意識(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以必要的安全教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識(shí)的按照制度展開各項(xiàng)工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險(xiǎn)問題，并有針對(duì)性的制定解決方案，對(duì)危險(xiǎn)源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識(shí)到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進(jìn)自身的工作行為。2.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實(shí)踐。首先要開展全面的安全教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各項(xiàng)工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力。為了避免因人為因素發(fā)生安全問題，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實(shí)需求。管理人員可以聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實(shí)際的施工建設(shè)。2.5開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理。在施工過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，對(duì)施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時(shí)間對(duì)問題作出有效的處理，避免安全問題的發(fā)生。同時(shí)現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。

3結(jié)語

電力工程項(xiàng)目影響重大，需對(duì)其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕栴}予以有效的控制。

作者:楊野 單位:國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]歐科梅.淺析電力工程項(xiàng)目施工安全管理措施[J].中華民居旬刊,2012(01).

[3]祥.對(duì)電力工程項(xiàng)目安全管理的分析[J].廣東科技,2012(03).

第4篇：電力安全反思材料范文

【關(guān)鍵詞】10KV；電力配網(wǎng)工程；施工技術(shù)；有效管理

引言

縱觀10KV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目，其中非常重要的一個(gè)步驟就是電力施工，電力施工是否正確合理直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的成敗，因此加強(qiáng)電力施工的管理顯得至關(guān)重要，不僅能夠避免整個(gè)施工過程出現(xiàn)延期或者工作人員對(duì)施工方案不明確的案例，并且能夠保證電力項(xiàng)目保質(zhì)保量完工！近年來因?yàn)閷?duì)電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性的提高，很多公司忽略了施工技術(shù)的有效管理，返工或者造價(jià)高的案例越來越多，因此對(duì)10KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理方法的探討和提高更切實(shí)際，以下將從四個(gè)方面講解如何有效管理10KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)。

1制定施工前的施工方案和注意事項(xiàng)

電力配網(wǎng)工程施工前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是確定施工方案和注意事項(xiàng)，眾多電力施工項(xiàng)目因?yàn)闇?zhǔn)備工作不足，缺乏詳細(xì)完整的方案而得不到合理施工，追其主要原因就是忽略了施工方案和注意事項(xiàng)的重要程度，導(dǎo)致在中途返工或者重新設(shè)計(jì)的案例，從而不單單增加了項(xiàng)目的造價(jià)，而且延遲了項(xiàng)目工期。一個(gè)好的方案在施工時(shí)要確定兩個(gè)問題：一是研究此方案的可行性，二是考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況，盡可能做到行之有效，節(jié)省人力物力和財(cái)力，這才可稱之為一個(gè)好的方案。另外，電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須考慮到最主要的注意事項(xiàng)就是安全問題，這是最關(guān)鍵的問題！與其他施工不同的是電力施工操作不好就會(huì)威脅到工作人員的安全，盡量做到施工時(shí)進(jìn)行停電操作，如果條件不允許就讓工作人員遠(yuǎn)離高壓線或者帶電的設(shè)備。在施工中，工作人員及其衣服都必須絕對(duì)與電絕緣且不易產(chǎn)生靜電，并且配帶相關(guān)的工具來保證人身安全不會(huì)受到危害，有了這些規(guī)范的注意事項(xiàng)就會(huì)避免人身安全受到威脅的現(xiàn)象，進(jìn)一步使管理更人性化，有效化！間接地確保了項(xiàng)目的施工順利的進(jìn)行，減少了前期的電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工過程的繁瑣或者是減少了突變情況的發(fā)生率。這是整個(gè)項(xiàng)目管理工作中不可缺少的步驟。

210KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中的流程管理

縱觀目前的10KV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目，還是缺少有效的流程管理，這與管理者和工作人員都脫不了干系，管理者要不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)控流程！規(guī)范施工操作與工程進(jìn)度是流程管理的重點(diǎn)，這一點(diǎn)告訴我們，在施工前必須要確定詳細(xì)的施工計(jì)劃，然后就是有效的執(zhí)行計(jì)劃，流程管理就是要對(duì)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施予以負(fù)責(zé)執(zhí)行，從本質(zhì)上來說，必須要確定一個(gè)合理的流程。就項(xiàng)目講，一是雙方簽訂合同，二是設(shè)計(jì)出施工方案，三是施工、驗(yàn)收結(jié)算，所以我們要嚴(yán)格按照工程法“五制”的要求規(guī)范工程流程管理，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)，并提出以下建議：

（1）加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審查，鼓勵(lì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路，提高工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

（2）科學(xué)規(guī)范管理，有效組織力，推動(dòng)執(zhí)行力，加快配電網(wǎng)建設(shè)的步。

（3）"安全第一，預(yù)防為主”的方針是重中之重，安全監(jiān)督工程全過程，加強(qiáng)事前事中監(jiān)管力度。

（4）提高工程造價(jià)管理的有效性，有效控制工程的初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等每個(gè)環(huán)節(jié)，良好的控制工程造價(jià)能夠加快投資帶來效益。

（5）在抓進(jìn)度、控質(zhì)量、安全造價(jià)的前提下，完善和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制，做到公正廉潔，努力建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程。

（6）改善物資管理工作，保證電網(wǎng)建設(shè)中物資充足的供應(yīng)。改善重要設(shè)備材料的監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、品質(zhì)優(yōu)良。有效地控制設(shè)備的監(jiān)管、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證交貨期和提高售后服務(wù)質(zhì)量。

310KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管

在管理過程中監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障，通常10KV電力配網(wǎng)工程的施工都是分階段的，每個(gè)階段施工完成之后就進(jìn)行質(zhì)量檢測，在質(zhì)量檢測過程的鑒管于是就必不可少。質(zhì)量監(jiān)管要按照嚴(yán)格的流程執(zhí)行，在檢測過程中不能因?yàn)榉奖闶∈露∪ケ匾臋z測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時(shí)的安全問題，如果檢測不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命造成威脅。10K電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，如電線電纜等，要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失。

4電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)

10KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理建立在以往的經(jīng)驗(yàn)之上，而對(duì)電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)是取得經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。評(píng)估是對(duì)管理過程的有效性進(jìn)行打分，具體的指標(biāo)有電力配網(wǎng)工程是否如期交付，其質(zhì)量是否得到保證，施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評(píng)分，評(píng)估的過程要保證其公正性，其次是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相比與評(píng)估來說，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)更為重要。總結(jié)不僅是針對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工過程中做得不好的地方也應(yīng)該進(jìn)行反思。對(duì)于好的流程或者設(shè)計(jì)等具有普通的指導(dǎo)作用時(shí)，可以將其進(jìn)行規(guī)范，使其成為工作標(biāo)準(zhǔn)，在以后的管理工程中也可以進(jìn)行借鑒，對(duì)于施工過程中做的不好的地方來說，除了總結(jié)犯錯(cuò)的原因，還得進(jìn)行從管理的角度進(jìn)行思考。這從本質(zhì)上來說是不善的管理帶來的，所以就要找到最初原因并提出有效的合理的解決方案，從而使之在以后的工作避免再次犯相同的錯(cuò)誤！要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是工作總結(jié)不僅管理者一個(gè)人的總結(jié)，也應(yīng)該是一個(gè)小團(tuán)體進(jìn)行的總結(jié)，大家要不斷互相學(xué)習(xí)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種問題發(fā)表各自的有效的解決方法，這樣就可以做到集思廣益，對(duì)于出現(xiàn)的某個(gè)問題有更多的行之有效的方案，并且總結(jié)每個(gè)小團(tuán)體中的好的意見或建議，這樣就能保證在解決問題的同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)方向性問題的新問題。

5結(jié)束語

要想更加有效的管理，僅僅做到這四點(diǎn)還不夠，還應(yīng)該加強(qiáng)管理其他方面，比如職責(zé)管理和管理的規(guī)范化等等，而且每個(gè)公司的有不同的管理方法，但是基礎(chǔ)都是建立在各自的10KV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目之上，并且不斷豐富各自的電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。文章中提到的這四點(diǎn)是電力配網(wǎng)工程最根本的內(nèi)容，值得我們借鑒，從而保證了有效的管理。如果做好了這四點(diǎn)，基本上可以保證10KV電力配網(wǎng)工程的施工過程順利，不會(huì)出現(xiàn)安全隱患。

參考文獻(xiàn)：

[1]李色芬.淺談對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)的有效管理[J].技術(shù)與市場，2011（05）.

[2]顧志昌.淺談如何對(duì)10KV電力工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理[J].黑龍江科技信息，2010（29）.

第5篇：電力安全反思材料范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)網(wǎng)電力；施工；安全管理；難點(diǎn)；對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，電力行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，電能在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活中的地位日益提升，農(nóng)村用電負(fù)荷急劇增大，對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)實(shí)施改造是關(guān)系農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生問題的重要舉措。然而在電力農(nóng)網(wǎng)施工中，由于行業(yè)特點(diǎn)以及各種因素的影響，施工過程中的安全管理問題一直比較突出，安全事故頻發(fā)，不僅影響農(nóng)網(wǎng)建設(shè)順利進(jìn)行，還會(huì)嚴(yán)重危及施工人員和用電戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，準(zhǔn)確把握電力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中施工過程的安全管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施加以防控，是保障電力農(nóng)網(wǎng)安全施工的重中之重。

1目前電力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)施工中存在的安全問題及難點(diǎn)

1.1安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任不落實(shí)

電力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在施工中常見的安全責(zé)任不落實(shí)的表現(xiàn)就是安全意識(shí)淡薄，責(zé)任不明確，上下級(jí)或者部門、人員之間互相推脫，施工過程中片面追求工期和進(jìn)度而忽視了設(shè)備、人員的安全和建設(shè)質(zhì)量。施工班組內(nèi)部成員之間權(quán)責(zé)不清晰，發(fā)生安全事故后互相推諉、責(zé)任追究難度大[1]。

1.2安全防控措施不到位

農(nóng)網(wǎng)工程在施工前必須編制施工計(jì)劃和施工方案，報(bào)有關(guān)管理部門審查并備案，其中要對(duì)工程建設(shè)中的安全隱患部位及環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定專項(xiàng)的安全施工方案或者預(yù)防措施。而在實(shí)際施工中，施工單位對(duì)安全防控的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，施工方案中安全風(fēng)險(xiǎn)分析流于形式不深入，預(yù)防措施不得力，施工現(xiàn)場的防控措施不到位，安全警示標(biāo)識(shí)缺失或者不夠醒目、接地線缺失等問題普遍存在。

1.3施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

由于電力農(nóng)網(wǎng)的施工環(huán)境復(fù)雜，作業(yè)條件艱苦，加之施工作業(yè)人員意識(shí)淡薄，在實(shí)際施工前并未對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行必要深入的勘驗(yàn)，沒有對(duì)隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面分析和準(zhǔn)確把握，施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)不明確。大多施工作業(yè)人員忽視安全防護(hù)措施的認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)不夠重視，不能及時(shí)報(bào)告技術(shù)和管理人員，相關(guān)責(zé)任人排查預(yù)警不力，嚴(yán)重影響電力農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1.4違章作業(yè)現(xiàn)象頻發(fā)不止

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目關(guān)系千家萬戶的生活質(zhì)量和安全，有些施工單位在實(shí)際施工為了趕工期或者降低施工成本，不顧各項(xiàng)安全規(guī)章制度的規(guī)定，經(jīng)常發(fā)生違章指揮以及違章作業(yè)的現(xiàn)象，屢禁不止[2]。個(gè)別具體負(fù)責(zé)人一味地依賴以往的施工經(jīng)驗(yàn)，存在僥幸心理，認(rèn)為偶爾不遵循規(guī)范要求不會(huì)造成太大影響，甚至帶頭違章，比如進(jìn)入施工區(qū)域不佩戴安全帽，使用各種施工器械和安全防護(hù)用具時(shí)不進(jìn)行嚴(yán)格檢查等。

2電力農(nóng)網(wǎng)工程施工中安全問題的應(yīng)對(duì)策略

2.1層層落實(shí)安全責(zé)任

從管理部門、建設(shè)部門、施工單位到各級(jí)供電所，從領(lǐng)導(dǎo)，到技術(shù)負(fù)責(zé)，再到具體施工作業(yè)人員，對(duì)各個(gè)單位、部門、崗位及人員的安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化并明確，防止責(zé)任不落實(shí)、權(quán)責(zé)不清晰而導(dǎo)致互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。電力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工中，重點(diǎn)是將安全責(zé)任層層分解并量化，各級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)之間要層層簽訂安全責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重，做到管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全[3]。尤其在基層施工班組中，安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)不能僅僅是召開會(huì)議、傳發(fā)文件等，要將安全責(zé)任細(xì)分并量化，每個(gè)開關(guān)、主變、繼電等設(shè)備設(shè)施的具體負(fù)責(zé)人都必須明確，掃除責(zé)任空檔區(qū)，增強(qiáng)每個(gè)成員的安全責(zé)任意識(shí)，為各項(xiàng)安全規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行打下良好基礎(chǔ)。

2.2嚴(yán)格考核制度和責(zé)任追查制度

以簽訂的安全責(zé)任狀為契機(jī)，實(shí)行嚴(yán)格的安全責(zé)任考核制度。年度考核時(shí)，重點(diǎn)考察單位、部門領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全工作，是否將安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，各有關(guān)人員是否按照部門和崗位職能切實(shí)履行安全職責(zé)，各項(xiàng)安全工作開展的是否到位，通過查閱會(huì)議記錄、工作開展的影像資料以及工作總結(jié)等支撐材料，對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果納入到單位及個(gè)人年終考核評(píng)價(jià)體系中，與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。電力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在施工中一旦發(fā)生安全事故，就必須嚴(yán)格按照“事故原因未查明的不放過、未采取防范處理措施的不放過、應(yīng)當(dāng)接受安全教育者未受到教育的不放過、事故責(zé)任人應(yīng)受有關(guān)處理而未被處理者不放過”的四不放過原則進(jìn)行事故原因和責(zé)任的追查，嚴(yán)防監(jiān)督和處理不力的情況發(fā)生，必須嚴(yán)肅問責(zé)，做到警鐘長鳴。

2.3加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

在電力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的施工中加強(qiáng)對(duì)管理人員、技術(shù)人員尤其是施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育，提高總體的安全防范及責(zé)任意識(shí)，提升其對(duì)突發(fā)緊急狀況的應(yīng)對(duì)能力和自救能力，降低因?qū)υ怼⒔Y(jié)構(gòu)或者危害不了解而發(fā)生蠻干、盲干等不合理作業(yè)而引發(fā)或者擴(kuò)大事故的幾率[4]。電力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工任務(wù)量大、專業(yè)化的施工作業(yè)人員緊缺，通常會(huì)從社會(huì)中招收新的人員，對(duì)這類人員要嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育，考核達(dá)標(biāo)后才能允許進(jìn)入農(nóng)網(wǎng)施工現(xiàn)場進(jìn)行具體的施工作業(yè)。在進(jìn)行安全培訓(xùn)教育的過程中，要特別注意：（1）安全教育培訓(xùn)的課程內(nèi)容要緊密聯(lián)系施工實(shí)際，在注重基礎(chǔ)理論的前提下，更要強(qiáng)調(diào)其實(shí)用性。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)施工的任務(wù)重、涉及范圍廣、環(huán)境多變，安全教育培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真、細(xì)致到位，切不可流于形式。（2）除了知識(shí)技能的培訓(xùn)之外，重點(diǎn)使被培訓(xùn)人員牢固樹立規(guī)范操作和安全防范的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)制度、規(guī)范的權(quán)威性和嚴(yán)厲性，將以往因違規(guī)指揮、違規(guī)操作以及操作方式不規(guī)范等引發(fā)的安全事故作為反面教材，用鮮活的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化其安全責(zé)任意識(shí)，使其消除僥幸心理和麻痹大意的思想。（3）培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行嚴(yán)格考核，注重觀念意識(shí)的考察和操作技能的考試，考核不合格的不能錄用，嚴(yán)防安全意識(shí)淡薄、技術(shù)不過關(guān)等人員流入電力農(nóng)網(wǎng)工程的建設(shè)隊(duì)伍中，在隊(duì)伍建設(shè)和人員配備上為施工現(xiàn)場的安全管理設(shè)置一道安全防線[5]。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度以及班會(huì)制度

在電力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的施工中開展安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是兩票制度的嚴(yán)格執(zhí)行。尤其在低壓電網(wǎng)建設(shè)區(qū)域，相較于高壓區(qū)其分支線路繁多，施工過程復(fù)雜，管理難度較大，簽發(fā)工作票的時(shí)候要全面考慮其實(shí)用性，杜絕無票工作的情況發(fā)生，并且只有業(yè)主單位或者其派出機(jī)構(gòu)才能簽發(fā)工作票。班會(huì)制度包含兩項(xiàng)，一項(xiàng)是班前會(huì)，主要是對(duì)班組成員做交底工作，確保每個(gè)人都明白當(dāng)日或者當(dāng)次施工的線路名稱、地點(diǎn)、施工內(nèi)容和工藝技術(shù)要求、安全防范措施布置情況、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及停電和通電的具體時(shí)間等；另一項(xiàng)是班后會(huì)，即對(duì)當(dāng)日的施工作業(yè)及管理情況進(jìn)行分析和總結(jié)，肯定優(yōu)點(diǎn)、查找缺陷，通報(bào)違章違規(guī)現(xiàn)象并加以警示，督促有關(guān)人員在思想和行動(dòng)上加以反思和整改，為保障后續(xù)施工安全掃除障礙[6]。

參考文獻(xiàn)

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[3]鄧永生,杜江波.關(guān)于農(nóng)網(wǎng)工程施工安全管理的探討[J].科技資訊,2014(31)：107.

[4]隋亞東.農(nóng)網(wǎng)改造施工現(xiàn)場安全管理[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào),2009,25(4)：97-98.

[5]王煥琴,王新.農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程的安全管理策略[J].企業(yè)改革與管理,2014(5)：19.

第6篇：電力安全反思材料范文

關(guān)鍵詞：　惡劣氣候條件；抗災(zāi)型；電力系統(tǒng)；規(guī)劃

1　惡劣氣候條件下電力系統(tǒng)的運(yùn)行

惡劣氣候條件下，電力系統(tǒng)的將在一定程度上受到外界環(huán)境的影響，環(huán)境對(duì)輸電線路停運(yùn)率的影響機(jī)理如下圖所示。

通過使用氣象學(xué)模型分析惡劣條件下的電力系統(tǒng)輸電線路所承載的風(fēng)力載荷以及冰力載荷，并根據(jù)線路所承受的載荷、輸電線路的使用時(shí)間以及線路載荷之間設(shè)計(jì)值之間的關(guān)系對(duì)輸電線路在遭遇惡劣氣候條件下的停運(yùn)率，由此實(shí)現(xiàn)了對(duì)當(dāng)前線路的可靠性評(píng)估。根據(jù)氣象學(xué)的角度，同時(shí)也應(yīng)考慮到氣候的地理位置，避免容易形成惡劣氣候的地形，有效提高電力系統(tǒng)線路的可靠性；此外，從材料學(xué)的角度而言，應(yīng)有效提高主干線路以及戰(zhàn)略通道的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的差異化設(shè)計(jì)，從而提高輸電線路的可用性。從結(jié)果優(yōu)化的角度而言，應(yīng)實(shí)現(xiàn)電源點(diǎn)在各個(gè)等級(jí)電壓的區(qū)域以及進(jìn)行分層和分區(qū)的合理布局，保證不同等級(jí)的電網(wǎng)都能夠在惡劣的環(huán)境下以及事故狀態(tài)中都有可用的電源。

惡劣氣候條件下的電源分層分區(qū)的合理布局，以及提高電源分層分區(qū)合理布局提高斷面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，都是惡劣氣候條件下抗災(zāi)型電力系統(tǒng)在重要構(gòu)成部分。以惡劣氣候條件的停運(yùn)率為基礎(chǔ)進(jìn)行建模，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)三個(gè)影響因素變量的模糊化，同時(shí)建立了模糊推理的規(guī)則，計(jì)算出了停運(yùn)率隸屬度函數(shù)，由此，在解模糊化之后可計(jì)算得出不同的氣候條件下每條輸電線路的每個(gè)路段的精確的停運(yùn)率，由此可計(jì)算出不同氣候條件下不同區(qū)域條件的可靠性指標(biāo)，根據(jù)概率權(quán)重求和，從而得出了惡劣條件下的區(qū)域輸電線路的可靠性指標(biāo)，最后應(yīng)對(duì)電力系統(tǒng)規(guī)劃中不同區(qū)域的輸電線路的可靠性要求進(jìn)行確定，建立了在惡劣氣候條件下的抗災(zāi)型的電力系統(tǒng)規(guī)劃。

2　輸電線路的可靠性評(píng)估

2.1　三狀態(tài)氣候模型

電力系統(tǒng)在不同的氣候條件下運(yùn)行，線路當(dāng)中的元件故障率是氣候的連續(xù)函數(shù)，同時(shí)由于系統(tǒng)模擬、收集以及處理數(shù)據(jù)等多個(gè)方面存在一定的困難，由此在實(shí)際的計(jì)算當(dāng)中，很難使用連續(xù)函數(shù)以及許多個(gè)離散狀況對(duì)其進(jìn)行說明。以往可使用兩狀態(tài)氣候模型描述正常以及惡劣氣候兩種狀況對(duì)氣候環(huán)境進(jìn)行描述，隨著當(dāng)前惡劣氣候條件的加劇，致使在電力系統(tǒng)的實(shí)際評(píng)估當(dāng)中，應(yīng)加入極端惡劣氣候?yàn)?zāi)害，使用三狀態(tài)氣候模型對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行的綜合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

2.2　狀態(tài)空間分析法

狀態(tài)空間法以馬爾柯夫過程為理論基礎(chǔ)，由此將輸電線路的配電系統(tǒng)的可靠性假設(shè)為一種狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另外一種狀態(tài)的概率與系統(tǒng)早期的歷史轉(zhuǎn)換無關(guān)，也就是無記憶性。一般可假定無故障的工作時(shí)間以及故障修復(fù)時(shí)間呈現(xiàn)指數(shù)分布，由此可計(jì)算出輸電線路在不同氣候條件下的可靠性。

3　抗災(zāi)型電力系統(tǒng)的基本特征

未來的電力系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)抗災(zāi)能力，抗災(zāi)型的電力系統(tǒng)實(shí)際上是將常規(guī)的電力系統(tǒng)與現(xiàn)代的減災(zāi)系統(tǒng)相互結(jié)合。減災(zāi)體系的涉及范圍較廣，現(xiàn)代災(zāi)害學(xué)理論將自然災(zāi)害視為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，由此將減災(zāi)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)統(tǒng)一起來，逐步建立和完善社會(huì)經(jīng)濟(jì)與減災(zāi)體系?，F(xiàn)代電力系統(tǒng)的規(guī)劃以及建設(shè)，還應(yīng)綜合考慮電力系統(tǒng)擴(kuò)展的經(jīng)濟(jì)性能與抗災(zāi)的建設(shè)能力，從而以最小的成本投資和最小的災(zāi)害損失為目標(biāo)，在提高電力系統(tǒng)的抗災(zāi)能力的就此胡之上，實(shí)現(xiàn)工業(yè)投資以及運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，建立健全、經(jīng)濟(jì)和安全的抗災(zāi)型電力系統(tǒng)。

3.1　建立差異化的供電

在惡劣的氣候條件下，要保證電力負(fù)荷以及民生負(fù)荷的剛性需求。當(dāng)重大的自然災(zāi)害發(fā)生之時(shí)，應(yīng)保證所有負(fù)荷的供電要求，而不應(yīng)考慮供電的經(jīng)濟(jì)性要求，例如輸電線路中，500kV線路的覆冰厚度從10ms增加至20ms、30ms時(shí)，輸電線路的造價(jià)將變?yōu)?.8倍和2.6倍，并且若是將所有的220kV線路和110kV及以下線路全面提升為抗災(zāi)型供電標(biāo)準(zhǔn)，那么其所需要的投資是十分驚人的。重大的自然災(zāi)害的發(fā)生概率較小，由此，為了保證抗災(zāi)投資社會(huì)價(jià)值的最大化，可堅(jiān)持差異化供電。

3.2　抗災(zāi)型電力系統(tǒng)的適應(yīng)和調(diào)整能力

抗災(zāi)型電力系統(tǒng)應(yīng)具有良好的適應(yīng)以及調(diào)整的能力，能在各類自然災(zāi)害條件下迅速恢復(fù)線路的供電能力；抗災(zāi)型電力系統(tǒng)要注重在惡劣氣候條件下的電力系統(tǒng)的調(diào)整和調(diào)度運(yùn)行能力，有效控制以及減少停電所造成的損失。同時(shí)抗災(zāi)型的電力系統(tǒng)還應(yīng)保證其運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，不盲目提高電力設(shè)施的抗災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)，不盲目擴(kuò)大電源電網(wǎng)的規(guī)模。

3.3　抗災(zāi)型電力系統(tǒng)的實(shí)際抗災(zāi)特征

3.3.1　實(shí)現(xiàn)電源與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展

在自然災(zāi)害條件下，不同地區(qū)的電源容量以及電網(wǎng)的可靠送電能力與重要的負(fù)荷協(xié)調(diào)一致，保證電源與電網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，保證電源的布局與電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)一致，保證電源的容量與輸變電的容量相互協(xié)調(diào)，以及不同電壓等級(jí)的發(fā)電能力與輸變電容量的協(xié)調(diào)一致等等。

3.3.2　建立差異化的電網(wǎng)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

在惡劣氣候條件下，可適當(dāng)提高骨干電源輸出電路、骨干網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和變電站、不同用戶配電線路等重要的電力設(shè)施的抗災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)，受端電網(wǎng)以及重要的負(fù)荷中心應(yīng)實(shí)現(xiàn)多通道以及多方面的電力輸送，有效控制單一通道的送電容量，保證足夠的電源支撐能力，建立內(nèi)發(fā)外供以及合理布局的電網(wǎng)格局，省會(huì)以上的城市應(yīng)保證一定的電源支撐，具有“孤網(wǎng)運(yùn)行”的能力。

3.3.3　不同等級(jí)電源的區(qū)別接入

不同等級(jí)的電源應(yīng)根據(jù)分層、分類以及分區(qū)的原則接入電力供應(yīng)系統(tǒng)，從而符合了不同電壓等級(jí)的安全電源的需求，在滿足供電網(wǎng)絡(luò)的解列運(yùn)行后符合電網(wǎng)的安全供電需求，符合一次性能源供應(yīng)狀況變化需求，不同的電力負(fù)荷中心區(qū)內(nèi)的電源單機(jī)容量，要與電網(wǎng)的實(shí)際規(guī)模相適應(yīng)。

4　惡劣氣候條件下的抗災(zāi)型電力系統(tǒng)規(guī)劃

4.1　惡劣氣候條件下電力系統(tǒng)分析

惡劣的氣候條件以及自然災(zāi)害的發(fā)生在很大程度上具有不確定性。由此在電力系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中，可對(duì)惡劣的氣候條件以及自然災(zāi)害的場景進(jìn)行模擬和設(shè)計(jì)，由此能從自然災(zāi)害下，具有不確定性的電力系統(tǒng)的受損方案當(dāng)中，選擇出關(guān)鍵且確定性的受損狀態(tài)方案，構(gòu)成典型的自然災(zāi)害的場景集合?？篂?zāi)型電源規(guī)劃以及電網(wǎng)規(guī)劃的決策目標(biāo)和約束條件中要考慮到惡劣的氣候條件的影響因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)抗災(zāi)型電力系統(tǒng)的良好規(guī)劃。

4.2　抗災(zāi)型電源的規(guī)劃

實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了在電源布局、結(jié)構(gòu)、分層接入、電網(wǎng)協(xié)調(diào)等電源中的多種文圖上合理考慮電力供應(yīng)系統(tǒng)的抗災(zāi)能力要求。通過精心選擇地址所建立的電源系統(tǒng)往往具有對(duì)抗當(dāng)?shù)刈匀粸?zāi)害的能力，同時(shí)能在不同類別的自然災(zāi)害條件下運(yùn)行。建立統(tǒng)一的電源規(guī)劃模式和體系，在使用自然災(zāi)害設(shè)計(jì)場景以及設(shè)計(jì)成果的基礎(chǔ)之上，建模實(shí)現(xiàn)對(duì)電源布局、結(jié)構(gòu)以及分層接入容量以及電源電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的問題進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電源系統(tǒng)的擴(kuò)展。

4.3　抗災(zāi)型電網(wǎng)規(guī)劃

實(shí)際上是如何辨別電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的關(guān)鍵電路，從而實(shí)現(xiàn)電力網(wǎng)絡(luò)的差異化設(shè)計(jì)。開展差異化的設(shè)計(jì)實(shí)際上是提升災(zāi)害防范標(biāo)準(zhǔn)最為直接且有效的抗災(zāi)方式和手段，抗災(zāi)型網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的主要目標(biāo)是在自然災(zāi)害場景設(shè)計(jì)研究基礎(chǔ)之上，以電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性以及可靠性和抗災(zāi)性為要求，實(shí)現(xiàn)重要線路的建模定量分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)輸電線路的擴(kuò)展以及重要線路差異化設(shè)計(jì)的優(yōu)化。

4.4　抗災(zāi)型電力系統(tǒng)的規(guī)劃

要從電力系統(tǒng)的投入以及運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性角度進(jìn)行分析，綜合實(shí)現(xiàn)電源以及電力網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)發(fā)展。新建的電源要充分利用當(dāng)前的電網(wǎng)資源，有效提高電力網(wǎng)絡(luò)的利用效率，保證優(yōu)先建設(shè)重要負(fù)荷中心需求的電網(wǎng)和電源系統(tǒng)的優(yōu)先假設(shè)，同時(shí)兼顧抗災(zāi)型要求的支撐電源建設(shè)。同時(shí)還應(yīng)選擇安全性以及可靠性較強(qiáng)的電源和電網(wǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：電力安全反思材料范文

關(guān)鍵詞:施工建筑;現(xiàn)場施工管理;現(xiàn)狀分析;管理對(duì)策分析

施工現(xiàn)場管理關(guān)乎著工程投資情況和建筑工程本身的質(zhì)量。在建筑工程施工建設(shè)的初級(jí)階段，施工建設(shè)中建筑材料的使用情況，施工人員的工作安排，相關(guān)建筑機(jī)械設(shè)備的使用，相關(guān)施工技術(shù)的運(yùn)用都是現(xiàn)場施工管理工作的范疇。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展邁上一個(gè)新的臺(tái)階，對(duì)建筑工程建設(shè)也提出了新的工作要求。在建筑工程施工建設(shè)中不但要最大限度的降低工程項(xiàng)目的成本投入，而且要保障建筑工程施工建設(shè)中的工程質(zhì)量，如此以來現(xiàn)場施工管理在其中就起到不可限量的作用。

1現(xiàn)場施工管理的重要性

從某種意義上講，現(xiàn)場施工管理工作能夠降低建設(shè)項(xiàng)目的建筑經(jīng)費(fèi)的投入，而且在監(jiān)督工作中保障工程的整體質(zhì)量。首先，現(xiàn)場施工管理實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的資金投入和建筑資源的合理優(yōu)化配置。高效的施工現(xiàn)場管理工作能夠?qū)κ┕み^程中的相關(guān)建筑材料的使用情況進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控督查，從而了保障建筑施工材料的合理使用，最重要的是降低了工程建設(shè)的成本投入。其次，現(xiàn)場施工管理工作能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行把控，對(duì)施工中施工人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，監(jiān)督相關(guān)施工工藝是否符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能保障建筑工程的整體工程質(zhì)量［1］。最后，施工現(xiàn)場管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容是對(duì)施工安全的管理。只有對(duì)施工建設(shè)中出現(xiàn)的一系列安全隱患進(jìn)行及時(shí)有效的處理，才能保證施工建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行安全和施工人員的人身安全。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀的分析

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的工作內(nèi)容涉及了施工建設(shè)過程中對(duì)建筑材料的選用和對(duì)建筑材料的質(zhì)量把關(guān)，對(duì)施工人員相關(guān)施工水平監(jiān)督和在施工中的質(zhì)量監(jiān)督，施工工藝的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)使用和施工工藝的不斷開發(fā)和創(chuàng)新，施工過程中施工現(xiàn)場的安全管理和施工人員的人身安全進(jìn)行有效的監(jiān)督保障，這些都直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及后期的使用壽命。現(xiàn)在隨著現(xiàn)場施工管理水平的不斷提高，對(duì)于施工現(xiàn)場的管理工作取得了重大的突破，但是還是存在著一些問題值得反思:(1)傳統(tǒng)施工管理理念的的禁錮導(dǎo)致了施工建設(shè)中不能有效的開展施工現(xiàn)場管理工作。當(dāng)前我國有不少工程建筑企業(yè)積極引進(jìn)國外先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理理念，但是實(shí)際的使用效果并不明顯。首先是由于傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致了對(duì)新的管理理念并不是很重視，從而不能有效的進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作;其次，引進(jìn)的施工現(xiàn)場管理理念并沒有實(shí)現(xiàn)本土化，導(dǎo)致在使用過程種困難重重。新的施工理念的使用絕不可以照搬照抄，而是要根據(jù)我國在建筑工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行完善和更新，這樣才能夠更好的服務(wù)于建筑工程施工現(xiàn)場中［2］;(2)綜合合理的制度建設(shè)是保障現(xiàn)場施工管理工作順利開展的基礎(chǔ)。在現(xiàn)場施工管理工作中，首先要對(duì)現(xiàn)場施工管理工作的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析。如果施工過程中問題不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，即便問題出現(xiàn)也是不能夠做到責(zé)任落實(shí)到人及時(shí)處理，從而延誤工期。其次，施工負(fù)責(zé)人的任用不能很好的做到依照建筑工程的整體特點(diǎn)選用合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致在實(shí)際工作中不能夠很好的開展溝通交流，工作更不能夠順利進(jìn)行;(3)在施工現(xiàn)場管理工作中對(duì)安全管理工作存在偏見導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)薄弱。建筑施工人員更關(guān)注是在施工建設(shè)過程中的施工進(jìn)度，而往往是忽略了對(duì)安全施工管理工作的部署和安排，對(duì)安全管理工作沒有系統(tǒng)的進(jìn)行組織。安全管理工作的漏洞直接導(dǎo)致的后果是施工人員在施工中對(duì)安全問題認(rèn)識(shí)不足，這將存在著很大的安全隱患;(4)施工監(jiān)管工作不夠完善。在建筑工程施工建設(shè)中首先缺少詳盡的安全管理計(jì)劃和整體的施工方案，這將導(dǎo)致建筑工程設(shè)計(jì)和建筑施工安全管理計(jì)劃不匹配，導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行。

3有關(guān)建筑工程現(xiàn)場施工的幾點(diǎn)原則

施工現(xiàn)場管理工作關(guān)乎整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此在工作安排和計(jì)劃中要做到統(tǒng)籌兼顧?，F(xiàn)場施工管理工作的安排和部署中要遵循以下幾點(diǎn)原則:(1)施工管理工作的經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)性是指在施工管理工作安排中不但要考慮施工管理進(jìn)度，還要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量和施工中的安全管理，只有這樣才能提高現(xiàn)場施工的經(jīng)濟(jì)性;(2)施工管理工作的科學(xué)性［3］。施工管理工作安排和部署要依照實(shí)際的建筑施工對(duì)施工管理工作進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)計(jì)和安排，這樣才能保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量;(3)施工管理工作的合理性。現(xiàn)場施工管理最新理念的提出為現(xiàn)場施工管理工作提供了重要的依據(jù)，但是要根據(jù)實(shí)際建筑工程的建筑特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場施工管理工作做出合理化安排;(4)施工管理工作的一致性。一致性是指現(xiàn)場施工管理方案和建筑工程施工設(shè)計(jì)相匹配，只有這樣才能保障施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

4建筑施工中現(xiàn)場施工管理工作分析

分析:(1)運(yùn)用現(xiàn)代化的現(xiàn)場施工管理理念。傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工管理理念重點(diǎn)是保障施工順利進(jìn)行，保障施工建設(shè)的質(zhì)量。但是隨著建筑資源和能源需求的不斷加大，在綠色施工理念的影響下，現(xiàn)場施工管理理念也在發(fā)生著質(zhì)的變化。當(dāng)前的現(xiàn)場施工管理工作在保障工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的同時(shí)保證建筑資源的有效利用和合理配置;(2)建立完善的現(xiàn)場施工管理體系。現(xiàn)場施工管理體系的建立是現(xiàn)場施工管理工作順利進(jìn)行的科學(xué)指南。要對(duì)現(xiàn)場管理工作進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)籌，將每個(gè)管理工作落到實(shí)處，落到責(zé)任人，保障現(xiàn)場施工管理工作的有序進(jìn)行。比如，在現(xiàn)場施工過程中應(yīng)該設(shè)有建筑材料施工管理，機(jī)械使用施工管理，施工人員配置管理，工程質(zhì)量監(jiān)管以及施工現(xiàn)場安全管理幾大類。工程質(zhì)量監(jiān)管要?jiǎng)澐譃榻ㄖ牧腺|(zhì)量監(jiān)管，施工過程質(zhì)量監(jiān)管，施工人員施工技能監(jiān)管［4］?，F(xiàn)場安全管理應(yīng)該劃分為施工安全管理和施工人員安全管理;(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作。施工現(xiàn)場監(jiān)管工作的重點(diǎn)內(nèi)容包括對(duì)施工工藝使用的監(jiān)督工作和對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管。在施工過程中，現(xiàn)場施工管理工作的工作人員應(yīng)該依照建筑工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)要求對(duì)施工建設(shè)中的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管，保障建筑施工按照建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;(4)提高現(xiàn)場施工安全管理工作有效性和執(zhí)行力。當(dāng)前建筑施工建設(shè)中對(duì)施工建設(shè)的安全管理存在著制度不完善以及對(duì)安全管理制度得執(zhí)行力不足［5］。首先，施工現(xiàn)場安全管理工作不可馬虎。在施工中對(duì)施工現(xiàn)場電力的配置安全工作應(yīng)該高度重視。在電力安全管理中保障二級(jí)漏電保護(hù)的管理工作，對(duì)建筑工程中的電力配置箱做好后期的維護(hù)和修理工作。其次，要加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，保障在施工中安全施工6。在建筑施工建設(shè)中對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)施工建設(shè)中施工人員存在違規(guī)操作和存在的安全隱患及時(shí)指出，從而能夠更好的保證施工質(zhì)量。

5結(jié)束語

總體來說，在建筑工程施工建造過程中對(duì)施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)合理化布局是保障建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提條件。現(xiàn)場施工管理工作不僅能夠推動(dòng)工程的施工進(jìn)度，而且能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)中的資金投入進(jìn)行有效的控制。而當(dāng)前現(xiàn)場施工管理工作還是存在著很多問題和不足值得反思.

參考文獻(xiàn)

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第8篇：電力安全反思材料范文

關(guān)鍵詞：可再生能源 儲(chǔ)能技術(shù) 并網(wǎng)系統(tǒng)

0 序言

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 超大規(guī)模電力系統(tǒng)的弊端也日益顯現(xiàn)， 成本高， 運(yùn)行難度大， 難以適應(yīng)用戶越來越高的安全及可靠性的要求以及多樣化的供電需求。暨世界范圍內(nèi)接連發(fā)生的幾次大面積停電事故后， 傳統(tǒng)大規(guī)模電網(wǎng)暴露出了其脆弱性。 2007年我國南方雪災(zāi)給南方電網(wǎng)造成巨大影響， 使人們深刻反思，除了單一擴(kuò)大電網(wǎng)規(guī)模， 建設(shè)超高壓輸電網(wǎng)外，利用新能源以及可再生能源在負(fù)荷處就近供電，降低負(fù)荷對(duì)大電網(wǎng)的依賴無疑對(duì)提高供電安全性和可靠性起到至關(guān)重要的作用。

1可再生資源發(fā)電技術(shù)[1]

（1） 微型燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)。微型燃?xì)廨啓C(jī)是指以天然氣、甲烷、汽油、柴油為燃料的超小型燃?xì)廨啓C(jī)。其特點(diǎn)是體積小、質(zhì)量輕、發(fā)電效率高、污染小、運(yùn)行維護(hù)簡單，但發(fā)電效率可達(dá)30 % ， 如實(shí)行熱電聯(lián)產(chǎn)， 效率可提高到75 %。

（2） 燃料電池技術(shù)。燃料電池是一種在等溫狀態(tài)下直接將化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)橹绷麟娔艿碾娀瘜W(xué)裝置。工作時(shí)，直接將燃料中的氫氣借助電解質(zhì)與空氣中的氧氣發(fā)生化學(xué)反應(yīng)， 在生成水的同時(shí)進(jìn)行發(fā)電。

（3） 太陽能光伏發(fā)電技術(shù)。太陽能的轉(zhuǎn)換和利用方式有光熱轉(zhuǎn)換、光電轉(zhuǎn)換和光化學(xué)轉(zhuǎn)換。目前， 技術(shù)比較成熟且應(yīng)用廣泛的是光電轉(zhuǎn)換，也就是太陽能光伏發(fā)電技術(shù)。該技術(shù)是利用半導(dǎo)體材料的光電效應(yīng)直接將太陽能轉(zhuǎn)換為電能，具有不消耗燃料、不受地域限制、規(guī)模靈活、無污染、安全可靠、維護(hù)簡單等優(yōu)點(diǎn)。

（4） 風(fēng)力發(fā)電技術(shù)。風(fēng)力發(fā)電技術(shù)是將風(fēng)能轉(zhuǎn)化為電能的技術(shù)。近年來， 風(fēng)力發(fā)電技術(shù)進(jìn)步很快， 風(fēng)力發(fā)電與光伏發(fā)電聯(lián)合運(yùn)行也是近年來的主要技術(shù)應(yīng)用之一。

（5） 生物質(zhì)能發(fā)電技術(shù)。生物質(zhì)能發(fā)電是首先將生物質(zhì)能資源轉(zhuǎn)化為可驅(qū)動(dòng)發(fā)電機(jī)的能量形式（如燃?xì)狻⑷加?、酒精等?， 再按照通常的發(fā)電技術(shù)發(fā)電。我國生物質(zhì)能資源主要有農(nóng)作物秸稈、樹木枝椏、畜禽糞便、能源作物（植物） 、工業(yè)有機(jī)廢水、城市生活污水和垃圾等。

（6） 海洋能發(fā)電技術(shù)。海洋能包括潮汐能、波浪能、海流能、潮流能、海水溫差能和海水鹽差能等不同形態(tài)的能源。目前， 海洋能發(fā)電多數(shù)處在試驗(yàn)階段， 比較成熟的只有潮汐能發(fā)電技術(shù)。潮汐能發(fā)電和水力發(fā)電廠相似，是利用海水漲落及其所造成的水位差來推動(dòng)水輪機(jī)，再由水輪機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。

（7） 地?zé)岚l(fā)電技術(shù)。地?zé)崮苁莵碜缘厍蛏钐幍目稍偕鸁崮埽責(zé)岚l(fā)電是利用地下熱水和蒸汽為動(dòng)力源的一種新型發(fā)電技術(shù)。其和火力發(fā)電的基本原理是一樣的， 都是將蒸汽的熱能經(jīng)過汽輪機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能， 然后帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。所不同的是， 地?zé)岚l(fā)電不像火力發(fā)電那樣要具有龐大的鍋爐， 也無需消耗燃料。

2新能源發(fā)電的并網(wǎng)問題

2.1 什么是可再生能源并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)

可再生能源并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)是將光伏陣列、風(fēng)力機(jī)以及燃料電池等產(chǎn)生的可再生能源不經(jīng)過蓄電池儲(chǔ)能，通過并網(wǎng)逆變器直接反向饋入電網(wǎng)的發(fā)電系統(tǒng)。

因?yàn)橹苯訉㈦娔茌斎腚娋W(wǎng)，免除配置蓄電池，省掉了蓄電池儲(chǔ)能和釋放的過程，可以充分利用可再生能源所發(fā)出的電力，減小能量損耗，降低系統(tǒng)本錢。并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)能夠并行使用市電和可再生能源作為外地交流負(fù)載的電源，降低整個(gè)系統(tǒng)的負(fù)載缺電率。同時(shí)，可再生能源并網(wǎng)系統(tǒng)可以對(duì)公用電網(wǎng)起到調(diào)峰作用。

可再生能源有獨(dú)立供電和并網(wǎng)供電兩種形式。目前，可再生能源的獨(dú)立供電主要是針對(duì)邊遠(yuǎn)無電地區(qū)，而要解決我國南方雪災(zāi)情況下的就近供電，就必須采用并網(wǎng)供電。所以為了提高其利用率，可再生能源必須由獨(dú)立供電向并網(wǎng)供電方向發(fā)展。

在整個(gè)并網(wǎng)系統(tǒng)中，逆變器是最主要也是最重要的部分。以太陽能發(fā)電系統(tǒng)和風(fēng)力發(fā)電并網(wǎng)系統(tǒng)為例。并網(wǎng)太陽能發(fā)電系統(tǒng)由光伏組件、光伏并網(wǎng)逆變電源量裝置組成。光伏組件將太陽能轉(zhuǎn)化為直流電能，通過并網(wǎng)逆變電源將直流電能轉(zhuǎn)化為與電網(wǎng)同頻同相的交流電能饋入電網(wǎng)。并網(wǎng)逆變電源是光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)的核心設(shè)備。風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)由風(fēng)力機(jī)、風(fēng)機(jī)控制器、風(fēng)機(jī)并網(wǎng)逆變電源及計(jì)量裝置等組成。風(fēng)機(jī)將風(fēng)能轉(zhuǎn)化為交流電能，通過風(fēng)機(jī)控制器再轉(zhuǎn)換為直流電能，經(jīng)風(fēng)機(jī)并網(wǎng)逆變器將直流電能轉(zhuǎn)化為與電網(wǎng)同頻同相的交流電能饋入電網(wǎng)。風(fēng)機(jī)并網(wǎng)逆變電源是風(fēng)力并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)的核心控制設(shè)備，它將風(fēng)機(jī)發(fā)出的交流電整流成直流電力，然后逆變成交流電最大限度的饋入電網(wǎng)。

2.2 并網(wǎng)系統(tǒng)的系統(tǒng)原理

如圖1所示為一個(gè)典型的可再生能源發(fā)電系統(tǒng)。系統(tǒng)中發(fā)電裝置包括常見的風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電以及燃料發(fā)電等，同時(shí)還包括了各種儲(chǔ)能技術(shù)，各個(gè)發(fā)電裝置通過各自的變流器連接在一起形成直流總線。同時(shí)，直流總線上通過變流器連接有儲(chǔ)能環(huán)節(jié)。直流總線通過并網(wǎng)逆變裝置得到交流電，經(jīng)過電能監(jiān)控與管理裝置既可以掛接到公共電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，也可以接交流負(fù)載。在此系統(tǒng)中除了單純的可再生資源發(fā)電以外，還加入儲(chǔ)能環(huán)節(jié)，可以利用各種儲(chǔ)能技術(shù)儲(chǔ)存多余能量。此外電能監(jiān)控與管理系統(tǒng)具有電能自動(dòng)化系統(tǒng)的功能。

單純的可再生資源發(fā)電系統(tǒng)，儲(chǔ)能環(huán)節(jié)是可以省略的，但如果針對(duì)固定負(fù)載供電的并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)，帶一定數(shù)量的儲(chǔ)能蓄電池是必須的，還有就是多功能并網(wǎng)系統(tǒng)也需要帶有儲(chǔ)能系統(tǒng)。

如圖1所示的并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)，在能源充足的情況下，發(fā)電系統(tǒng)首先滿足負(fù)載用電，如果還有富余的電能可以通過電能管理系統(tǒng)結(jié)合當(dāng)時(shí)的電價(jià)以及當(dāng)時(shí)負(fù)載用電量的需求情況決定是優(yōu)先通過向電網(wǎng)賣電還是進(jìn)行儲(chǔ)能，等負(fù)載用電需求量達(dá)到高峰期再向電網(wǎng)賣電。這樣靈活應(yīng)用儲(chǔ)能系統(tǒng)的充放電來追求可再生資源并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，這樣的儲(chǔ)能環(huán)節(jié)完全不同于獨(dú)立可再生資源并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)的儲(chǔ)能系統(tǒng)，這樣的并網(wǎng)機(jī)制也不同于一般不帶儲(chǔ)能環(huán)節(jié)的并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)。

2.3 并網(wǎng)系統(tǒng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

如圖2所示并網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)有很多形式，最普遍的有采用單級(jí)變換和兩級(jí)變換拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，兩級(jí)變換拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)一般由形式多樣的DC/DC變換器和DC/AC并網(wǎng)逆變器組成。

前端的DC/DC變換器一般是比較常見的BUCK、BOOST、BUCK-BOOST、CUK或者是推挽電路等等，用來實(shí)現(xiàn)電池輸出功率的最大功率跟蹤，前端DC/DC環(huán)節(jié)還需要實(shí)現(xiàn)蓄電池儲(chǔ)能功能；而DC/AC一般是單相或三相的并網(wǎng)逆變器實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)、有功調(diào)節(jié)、無功補(bǔ)償或者是諧波補(bǔ)償?shù)裙δ埽绻菃渭?jí)變換拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)就只有后端的DC/AC部分[4][5]。

3 儲(chǔ)能技術(shù)

（1）超級(jí)電容器儲(chǔ)能[1]。超級(jí)電容器通過使用一種多孔電解質(zhì)加大兩極板的面積，從而使儲(chǔ)能能力得以提高，有常規(guī)電容器功率密度大、充電能量密度高的優(yōu)點(diǎn)，可快速充放電，且使用壽命長，不易老化，還具有一些自身的優(yōu)勢，它沒有可動(dòng)部分，既不需要冷卻裝置也不需要加熱裝置，在正常工作時(shí)，內(nèi)部沒有發(fā)生任何化學(xué)變化。超級(jí)電容器能夠安全放電，安裝簡易，結(jié)構(gòu)緊湊，可適應(yīng)各種不同的環(huán)境。

（2）蓄電池儲(chǔ)能。蓄電池儲(chǔ)能目前在市場上占主要地位，是電力系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用的儲(chǔ)能技術(shù)之一。根據(jù)所使用的不同化學(xué)物質(zhì)，蓄電池分為多種類型，如鉛酸電池、MH-Ni電池等。它可與超級(jí)電容器聯(lián)合使用，既發(fā)揮了超級(jí)電容器功率密度大，又發(fā)揮了蓄電池能量密度大的優(yōu)勢。

（3）超導(dǎo)儲(chǔ)能。超導(dǎo)儲(chǔ)能裝置將能量儲(chǔ)存在由電流超導(dǎo)線圈產(chǎn)生的磁場中，將超導(dǎo)線圈浸泡在溫度極低的液體（液態(tài)氫等）中，然后放在密閉容器中。然而超導(dǎo)線圈放置在溫度極低的環(huán)境中是目前利用超導(dǎo)儲(chǔ)能的瓶頸。一旦超導(dǎo)材料研制成功，超導(dǎo)儲(chǔ)能的前景難以估量。

（4）飛輪儲(chǔ)能[2]。飛輪儲(chǔ)能是一種新型的機(jī)械儲(chǔ)能方式，它將能量以動(dòng)能的形式存儲(chǔ)在高速旋轉(zhuǎn)的飛輪裝置中。目前使用的飛輪技術(shù)主要有高速飛輪系統(tǒng)（飛輪較小，轉(zhuǎn)速極快）、低速飛輪系統(tǒng)（飛輪較大，轉(zhuǎn)速相對(duì)較慢）。飛輪儲(chǔ)能系統(tǒng)的能量密度較大，占據(jù)空間相對(duì)較小，但是其功率密度相當(dāng)?shù)停荒芟癯?jí)電容器那樣快速地釋放其儲(chǔ)存的能量。然而只要設(shè)計(jì)合理，加上飛輪儲(chǔ)能具有效率高、建設(shè)周期短、壽命長等優(yōu)點(diǎn)，將飛輪儲(chǔ)能系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)電系統(tǒng)中是很有競爭力的。

4 結(jié)束語

可再生資源發(fā)電并網(wǎng)技術(shù)相對(duì)可再生資源能應(yīng)用來說，目前的發(fā)展還處在初期。2030年之后會(huì)有穩(wěn)定且很高的增長率。到2030年可再生資源發(fā)電并網(wǎng)發(fā)電將成為可行的電力供應(yīng)者，此后市場將繼續(xù)全速增長。商業(yè)技術(shù)會(huì)進(jìn)一步快速成熟，發(fā)電成本會(huì)繼續(xù)降低。所以可再生資源發(fā)電將成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和公認(rèn)的選擇，它與其它可再生能源一起，將成為安全有力的能源供應(yīng)者，在需要的時(shí)間和地點(diǎn)支撐電網(wǎng)或單機(jī)模式的電力供應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

[1] ，張玲，盛銀波. 新能源及可再生能源并網(wǎng)發(fā)電規(guī)?；瘧?yīng)用的有效途徑——微網(wǎng)技術(shù)[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，36（1）：10-14

[2]程華，徐政.分布式發(fā)電中的儲(chǔ)能技術(shù)[J].高壓電器，2003，39（3）：53-56.

[3] 張金波，康龍?jiān)? 可再生能源并網(wǎng)發(fā)電仿真[J].電工技術(shù)雜志，2004（11）：58-60

第9篇：電力安全反思材料范文

***供電公司《關(guān)于開展“強(qiáng)化管理 落實(shí)責(zé)任”主題“安全學(xué)習(xí)周”活動(dòng)的通知》下達(dá)后，調(diào)控中心立即組織成立了安全生產(chǎn)周活動(dòng)工作小組，擬訂工作方案，部署、指導(dǎo)活動(dòng)開展。

在安全生產(chǎn)周，我要求不同專業(yè)班組(地調(diào)班、配調(diào)班、監(jiān)控班、遠(yuǎn)動(dòng)班)分別由本專業(yè)管理負(fù)責(zé)人組織，學(xué)習(xí)4.1國網(wǎng)冀北電力唐山供電公司220kV羅屯變感應(yīng)電觸電人身事故，以及國網(wǎng)公司歷年來的典型事故案例；學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全講話；學(xué)習(xí)各種與本專業(yè)相關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度；學(xué)習(xí)2016年春檢相關(guān)材料；學(xué)習(xí)作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。各班組人員按事故案例結(jié)合本崗位工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)，重點(diǎn)分析自身日常執(zhí)規(guī)如何、存在哪些問題、可能產(chǎn)生什么后果，事故暴露的問題是否會(huì)在本班組、本人身上發(fā)生。通過深入學(xué)習(xí)比對(duì)，促進(jìn)班組人員認(rèn)識(shí)自身不足與差距，提高個(gè)人崗位技術(shù)技能和提高“兩票三制”執(zhí)行能力。調(diào)控中心各級(jí)管理人員全部到班組參與安全學(xué)習(xí)。從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層三個(gè)層面反思當(dāng)前安全生產(chǎn)管理存在問題；反思調(diào)控中心管理工作在班組層面和一線崗位的落實(shí)情況。

在安全生產(chǎn)周活動(dòng)中，調(diào)控中心管理層面組織了2次學(xué)習(xí)，班組層面組織了8場次學(xué)習(xí)。4月13日下午組織調(diào)控中心管理人員、班組長、安全員共同學(xué)習(xí)**總經(jīng)理在春檢動(dòng)員會(huì)上的講話，**副總經(jīng)理在2016年春檢工作動(dòng)員報(bào)告，國網(wǎng)**供電公司2016年春檢安全工作重點(diǎn)（安監(jiān)部），國網(wǎng)**供電公司2016年春檢工作重點(diǎn)（運(yùn)檢部）。各與會(huì)人員踴躍發(fā)言，結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話談了自己對(duì)當(dāng)前安全管理的看法，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

通過此次安全生產(chǎn)周活動(dòng)，使我對(duì)安全工作有了新的深刻認(rèn)識(shí)：一是安全工作沒有捷徑可走，必須腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。二是安全工作需要篤行的精神，需要日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)把簡單的工作的做好，做到位。

一、扎實(shí)做好班組基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)地調(diào)、配調(diào)、監(jiān)控三大班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是經(jīng)常與設(shè)備維護(hù)管理單位溝通聯(lián)系，及時(shí)核對(duì)設(shè)備資料、臺(tái)賬的正確性，及時(shí)予以增補(bǔ)和完善。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高人員的安全意識(shí)及實(shí)際工作技能。加強(qiáng)對(duì)人員《安全規(guī)程》、《各專業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案》、以及業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，特別是要提高班組的自主培訓(xùn)水平，自主學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，提高自身的業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)水平，從根源上保障安全生產(chǎn)。要求各專業(yè)人員要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，杜絕違章指揮、習(xí)慣性違章等陋習(xí)。經(jīng)常性地組織各班組人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，充分發(fā)揮老師傅理論聯(lián)系實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，帶動(dòng)全員專業(yè)工作水平的總體提高。

二、繼續(xù)抓好工作中的關(guān)鍵問題

1、抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班時(shí)間、節(jié)假日時(shí)間、保電、季節(jié)性等易造成疲勞極限的時(shí)間）的安全。要突出抓好事故搶修狀態(tài)下的安全管理、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控及安全交底等。要在工作前后及時(shí)召開班前（后）會(huì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在問題，制定有針對(duì)性、可操作性的防范措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、抓好關(guān)鍵部分（重大危險(xiǎn)源、停送電時(shí)的危險(xiǎn)點(diǎn)、習(xí)慣性違章等易造成事故的部分）的安全。對(duì)重大危險(xiǎn)源、停送電時(shí)的危險(xiǎn)點(diǎn)、習(xí)慣性違章等，要時(shí)刻處在監(jiān)控、在控和預(yù)控狀態(tài)。應(yīng)用好年度電網(wǎng)運(yùn)行方式和事故預(yù)案并根據(jù)實(shí)際情況不斷修訂、完善應(yīng)急預(yù)案。

3、抓好關(guān)鍵人員（安全意識(shí)差、安全技能差、安全素質(zhì)低的）的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。

三、采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)日常工作執(zhí)行力度

1、突出專項(xiàng)安全檢查。重點(diǎn)對(duì)地調(diào)、配調(diào)兩票進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患要及時(shí)通知相關(guān)班組，并積極協(xié)助進(jìn)行整改和處理。

2、強(qiáng)化地調(diào)、配調(diào)、監(jiān)控工作日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性檢查。對(duì)各專業(yè)班組發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。

3、抓好春季檢修、設(shè)備改造期間、事故處理的安全工作。要求嚴(yán)格審核線路停電檢修申請(qǐng)書、變電設(shè)備停電檢修申請(qǐng)書，確保安全工作“有人管、管得住、管得好”，將各級(jí)檢修施工單位和操作人員的指揮安全管理工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。充分完善地調(diào)、配調(diào)、監(jiān)控、遠(yuǎn)動(dòng)、繼電專業(yè)資料，各電廠、變電站一次系統(tǒng)結(jié)線圖、電網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，對(duì)查出的安全隱患和問題，及時(shí)匯總并備案整改。

四、扎實(shí)做好安全管理策劃，消除短板，夯實(shí)調(diào)控中心安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

深入反思國網(wǎng)調(diào)控各專業(yè)歷年來發(fā)生的事故，在認(rèn)真分析本中心安全生產(chǎn)存在問題、面臨形勢和任務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞“管理、基礎(chǔ)資料、行為”三個(gè)方面，深入分析調(diào)控中心安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定消除安全“短板”的措施，夯實(shí)部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。行為方面要主要圍繞事故狀態(tài)下的搶修管理和各單位協(xié)調(diào)，不斷消除中心安全短板。

當(dāng)前正值春檢的關(guān)鍵時(shí)期，設(shè)備停、送電操作次數(shù)較多，保證安全可靠供電、搞好各專業(yè)的基礎(chǔ)工作顯得尤為重要。因此對(duì)于安全生產(chǎn)工作，我們只能加強(qiáng)，不能放松。要從安全心理出發(fā)，抓住各班組人員的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期員工的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型員工的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)、因人、因勢而異的安全教育，形成安全心理共鳴，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。