電力工程安全文明施工精選(九篇)

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第1篇：電力工程安全文明施工范文

一、堅(jiān)持安全施工

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，文明施工則是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，施工現(xiàn)場安全文明施 工搞的好壞直接關(guān)系著職工的身心健康和生命安全。因此加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明管理，營造濃厚的安全文明施工氛圍，對促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，樹立企業(yè)良好形象能起到積極的推動作用。鴻山項(xiàng)目部從工程一開始，認(rèn)真按照“安全第一、預(yù)防為主” 總的方針指導(dǎo)要求，采取了一系列扎實(shí)有效的措施來規(guī)范現(xiàn)場的安全文明施工管理，確立了以文明施工為龍頭搞好安全文明施工，對工程項(xiàng)目的安全文明施工實(shí)施了“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一監(jiān)督”，使項(xiàng)目部的安全文明施工工作得到了有力的保障和加強(qiáng)。

建章立制。為很好的為項(xiàng)目施工工程安全管理服務(wù)，項(xiàng)目開工時(shí)，根據(jù)業(yè)主

安全文件要求及公司職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系要求，編制了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全保證金制度》等25項(xiàng)管理制度，為本項(xiàng)目施工過程安全管理提供基礎(chǔ)保證。

組織構(gòu)建。項(xiàng)目的安全施工委員會對現(xiàn)場安全情況進(jìn)行總體部署、安排，平時(shí)安全工作由安全施工委員會辦公室及項(xiàng)目安保部進(jìn)行日常管理。在安全保證、監(jiān)督兩個體系中項(xiàng)目經(jīng)理與分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理親自掛帥，真抓實(shí)管，認(rèn)真制定安全工作計(jì)劃和制度，并認(rèn)真組織實(shí)施，各司其職，各負(fù)其責(zé)，每月召開一次安全例會，每月至少進(jìn)行一次安全文明施工綜合大檢查，每季度召開一次安全施工委員會會議。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰施工、誰負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理安全第一責(zé)任人”的原則，項(xiàng)目及時(shí)與分包單位與所有分包單位簽訂安全協(xié)議，同時(shí)項(xiàng)目部本部各部門、工程處逐級簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障現(xiàn)場施工過程有人作業(yè)有人負(fù)責(zé)有人監(jiān)督。

安全教育。所有進(jìn)場人員必須進(jìn)行三級安全教育并考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。我項(xiàng)目部所有進(jìn)場人員安全教育100%，考試合格率100%。目前安全教育共計(jì)2348人次，安全教育的主要內(nèi)容有：國家的安全法律法規(guī)，行業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，公司安全管理制度，工程特點(diǎn)施工范圍，安全管理程序，安全管理規(guī)定等，并對所有接受過安全教育的人員進(jìn)行登記備案，供項(xiàng)目部了解施工人員的組成，更好地組織施工。

安全培訓(xùn)。主要進(jìn)行安全防護(hù)用品、公共安全防護(hù)設(shè)施和各種工機(jī)具、設(shè)備的安全操作和正確使用的培訓(xùn)，根據(jù)《應(yīng)急預(yù)案》《消防管理規(guī)定》項(xiàng)目部進(jìn)行了應(yīng)急和消防演練，經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)和演練可以避免和杜絕意外傷害和事故的發(fā)生。保證了對突發(fā)事故在最短時(shí)間內(nèi)的響應(yīng)。經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員符合安全施工的要求。

人員管理。公司項(xiàng)目部建立了安全教育、安全培訓(xùn)、安全告之、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)督等措施對安全實(shí)行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，項(xiàng)目安保部對進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育的同時(shí)，建立了每個施工人員的個人檔案（包括年齡、工種、文化程度、人力來源），了解人員的構(gòu)成情況，更好地進(jìn)行安全管理，并取得很好效果。對每位入廠人員，特別是登高作業(yè)人員和有毒有害等特殊工種進(jìn)行了體檢和職業(yè)病檢查共計(jì)2348人次。 對個別外聘從業(yè)人員要求在進(jìn)行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對安全管理和維護(hù)施工現(xiàn)場的施工安全有著非常重要的作用?？梢远沤^社會上的不良人員混進(jìn)施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，同時(shí)更便于對安全的綜合管理。

安全檢查。在施工過程中安全采取每日安全巡查和定期檢查，并建立了相應(yīng)的制度。檢查的內(nèi)容有：個人安全防護(hù)、公共安全防護(hù)設(shè)施、施工安全防護(hù)、班前活動記錄、防火、文明施工、安全用電等，通過安全巡查、檢查，可及時(shí)查出隱患，糾正違章，對各專業(yè)施工的安全起到了監(jiān)督作用，在巡查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求施工班組立即整改，并在現(xiàn)場監(jiān)督整改，不能立即整改完的下達(dá)《安全整改通知書》，限期整改并復(fù)查進(jìn)行閉環(huán)。開工至今開展月度安全檢查28次，不定期檢查50余次，共計(jì)開出安全整改通知單安全隱患整改：行為性違章950余條；違章指揮120余條；管理性違章14余條；現(xiàn)場懸掛安全警示牌3200余張；現(xiàn)場配置滅火器800多瓶；項(xiàng)目部每周四下午安全學(xué)習(xí)會（全體員工）、月度安全例會、每周五上午安全網(wǎng)會。班前安全活動制度的建立是對每日班組施工內(nèi)容、安全措施落實(shí)情況的監(jiān)督，每日班前安全活動班組必須形成記錄，同時(shí)也是每日安全巡查的內(nèi)容之一。通過班前安全活動對施工班組在施工中的安全防護(hù)，加強(qiáng)安全意識，取得了很好的效果。

為了更有效的制止違章、杜絕事故，鼓勵遵守安全的模范，根據(jù)業(yè)主《安全文明施工獎懲辦法》與項(xiàng)目部制定的安全處罰規(guī)定和安全生產(chǎn)文明施工獎勵辦法。這些制度和辦法的實(shí)施，有效的調(diào)動了員工遵守安全、做好安全的積極性。

施工機(jī)械安全管理。項(xiàng)目部先后投入工程的主要大型機(jī)械設(shè)備有CC2500 450t履帶吊、P&H7150 150t履帶吊、KH180 50t履帶吊、63t門式起重機(jī)3臺、10t門式起重機(jī)1臺、FZQ2000 80t圓筒吊、50t汽車吊2臺、80t汽車吊1臺等，設(shè)備均都已經(jīng)取得安全檢驗(yàn)合格證和注冊登記證。機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部集中統(tǒng)一管理，平時(shí)由各設(shè)備保管部門進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修管理，由項(xiàng)目工程部建立臺帳并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，由項(xiàng)目安保部組織專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。項(xiàng)目部能認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理規(guī)定和相關(guān)制度并能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)編制特種設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案，大型起重機(jī)械吊裝中突然停電應(yīng)急預(yù)案、大型起重機(jī)械防碰撞措施以及制定完善《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》和機(jī)械操作規(guī)程，并對所有起重機(jī)械分別建立一機(jī)一檔，明確機(jī)械管理責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行“定機(jī)、定人、定崗”的三定制度，做到施工機(jī)械使用、維護(hù)管理工作可控、能控、在控。項(xiàng)目部定期組織開展機(jī)械專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查機(jī)械起重指揮、操作人員是否持證上崗、是否正確操作指揮，起重機(jī)械設(shè)備是否定期開展檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修并有記錄，起重機(jī)械安全裝置、行走限位、制動裝置是否靈敏可靠，起重機(jī)械是否存在隱患，大型起重吊裝是否按規(guī)定辦理作業(yè)，大型起重機(jī)械證件是否齊全有效等。對排查出的隱患立即按照“三定”即“定人、定時(shí)、定措施”原則進(jìn)行整改，相關(guān)負(fù)責(zé)人跟蹤落實(shí)整改，及時(shí)反饋閉環(huán)。

重大危險(xiǎn)源與重大事故隱患控制。在項(xiàng)目安全職業(yè)健康管理體系建立初期，由項(xiàng)目安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目所有管理部門、工程處進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。組織發(fā)動職工從人、機(jī)具、環(huán)境三方面入手，對項(xiàng)目工程施工中存在的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)（指在作業(yè)中有可能發(fā)生危險(xiǎn)的地點(diǎn)、部位、場所、工器具和行為動作）進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查。對排查出來的危險(xiǎn)源點(diǎn)和職業(yè)危害等各種不安全因素進(jìn)行辨識、確認(rèn)。各部門及工程處將已識別的危險(xiǎn)源填入危險(xiǎn)源調(diào)查表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目安全保衛(wèi)部匯總、評價(jià)、制定控制措施，同時(shí)參照公司《危險(xiǎn)源預(yù)控庫》建立項(xiàng)目的《危險(xiǎn)源預(yù)控庫》，下發(fā)各有關(guān)部門及工程處。

同時(shí)對重大危險(xiǎn)源編制預(yù)控措施及目標(biāo)指標(biāo)管理方案，項(xiàng)目在施工管理過程中對重大危險(xiǎn)源目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行不定期的檢查，對存在的問題及時(shí)整改閉環(huán)。至項(xiàng)目2號機(jī)組168順利通過，項(xiàng)目對現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源控制情況良好，未發(fā)生各類重大安全隱患事故、事件。

應(yīng)急預(yù)案管理。為了指導(dǎo)制定應(yīng)急計(jì)劃，最大限度地減少或消除由于緊急情況和意外事故所造成的損失，根據(jù)項(xiàng)目施工需要，項(xiàng)目安保部協(xié)同工程部及各部門工程處編制《消防應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案》、《現(xiàn)場人員傷害應(yīng)急預(yù)案》、《意外泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《大型施工機(jī)械應(yīng)急預(yù)案》、《飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》、《防臺防汛應(yīng)急預(yù)案》等共七項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工程施工的進(jìn)展情況，每年度組織對以上各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案組織演練，保證應(yīng)急預(yù)案的有效性。

至#2機(jī)組168順利通過，項(xiàng)目共組織消防應(yīng)急預(yù)案演練5次、現(xiàn)場人員傷害應(yīng)急預(yù)案演練2次、意外泄漏應(yīng)急預(yù)案演練2次、防臺防汛應(yīng)急預(yù)案演練4次、飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案演練2次、大型施工機(jī)械應(yīng)急預(yù)案演練2次。項(xiàng)目施工過程應(yīng)急管理工作取得較大的成果，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的認(rèn)可和一致好評。

二、堅(jiān)持文明施工

為了認(rèn)真貫徹“以人為本，安全施工，重健康環(huán)保，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保顧客滿意”的公司管理方針，加強(qiáng)項(xiàng)目部文明施工管理，確保項(xiàng)目部文明施工水平，結(jié)合本項(xiàng)目安裝合同的具體要求和公司SHEQ管理體系，特制定出臺《工程文明施工策劃》

各級職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委派，是對項(xiàng)目工程施工過程全面負(fù)責(zé)的管理者，在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對項(xiàng)目工程文明施工全面負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)制定文明施工管理的規(guī)章制度，并組織各施工單位做好文明施工的管理工作，把文明施工落實(shí)到各施工單位并監(jiān)督檢查其實(shí)施。項(xiàng)目工程部指定專人負(fù)責(zé)文明施工的

管理工作。項(xiàng)目各施工單位主任是本施工單位文明施工的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本施工范圍項(xiàng)目文明施工的管理工作。班長是班組文明施工的第一責(zé)任者。外協(xié)隊(duì)伍也當(dāng)作專業(yè)工程處的班組來考核，納入項(xiàng)目公司的文明施工管理體系。工程處、班組、外協(xié)隊(duì)伍的職責(zé)：各自作業(yè)區(qū)域內(nèi)雜物每日必須清理集中到指定的位置。工業(yè)垃圾清運(yùn)隊(duì)伍的職責(zé)：辦公區(qū)、物供區(qū)、工程處辦公區(qū)的垃圾的清理、分揀、分類并外運(yùn)；施工區(qū)指定位置的垃圾清理、分揀、分類并外運(yùn)；設(shè)備包裝箱拆解整理定置堆放，廢棄物運(yùn)出施工現(xiàn)場。要提高全體作業(yè)人員的文明施工的意識，明確文明施工的主體是施工人員，只有全體施工人員做到了文明施工，才有可能保證現(xiàn)場的整潔有序。

考核的基本原則：強(qiáng)化文明施工管理，落實(shí)文明施工責(zé)任制，執(zhí)行文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤政策。項(xiàng)目工程部每月召開一次文明施工工作會議，對文明施工工作進(jìn)行綜合評價(jià)（每月結(jié)合安全檢查對各區(qū)域、各部門的文明施工管理情況進(jìn)行月度檢查，并匯總平時(shí)文明施工的檢查情況，提出整改意見）。

考核一般程序：及時(shí)通知、及時(shí)整改、及時(shí)罰款并舉的措施。

平時(shí)文明施工獎勵資金來源于文明施工的罰款，不足部分由項(xiàng)目部提供。

凡符合獎勵或罰款條款的，項(xiàng)目工程部開出獎勵/罰款通知單（一式三份），經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，一份留在項(xiàng)目工程部存檔，一份給獎勵或罰款對象，一份給財(cái)務(wù)或計(jì)劃經(jīng)營部。對于分包單位的獎懲，由項(xiàng)目工程部書面通知財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營部以及責(zé)任單位，從該施工單位項(xiàng)目工程款中扣減或增加。對于個人的獎懲，由項(xiàng)目工程部書面通知綜合辦和財(cái)務(wù)部，在獎金中體現(xiàn)。

實(shí)際運(yùn)作。在文明施工管理上，注重美化職工辦公及生活環(huán)境，按照統(tǒng)一規(guī)劃布置辦公室、生活區(qū)、綠化帶、職工活動場所，職工食堂做到干凈、整潔、衛(wèi)生、生熟食分開、工作人員持健康證上崗，生活區(qū)衛(wèi)生每天專人清掃，努力為一線職工創(chuàng)造良好舒適的生活環(huán)境。

在施工現(xiàn)場人員較集中的地方、各主要通道、各施工作業(yè)點(diǎn)布置了大量規(guī)范、美觀的安全文明宣傳牌和安全文明警示牌，時(shí)刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一定要注意安全文明施工，使施工人員置身于濃厚的安全文明施工氛圍中。在汽機(jī)房，組合場、鍋爐房等制作標(biāo)準(zhǔn)化的孔洞蓋板，搭設(shè)規(guī)范的安全防護(hù)圍欄，為施工人員的安全施工提供有利的保障。

項(xiàng)目部還著重對施工場區(qū)、材料堆放場進(jìn)行了全面、合理的規(guī)劃，對設(shè)備、材料的堆放作了定點(diǎn)定位布置，劃分了安全文明施工責(zé)任區(qū)，并明確了責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。在施工過程中，要求各施工班組把文明施工做為當(dāng)天的工作內(nèi)容，做到“工完、料盡、場地清”。為保證高處作業(yè)垃圾廢料的及時(shí)清理，鍋爐房在靠爐后位置安裝了垃圾通道，便于鍋爐房的垃圾統(tǒng)一清理到爐底，汽機(jī)房、組合場和BOP各主要施工點(diǎn)設(shè)置了垃圾箱，并專門設(shè)立了文明施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場垃圾及時(shí)清運(yùn)。此外，項(xiàng)目部還通過周檢、月度安全檢查等方式對現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行考核，對不符合項(xiàng)要求限期整改或罰款處理，對文明施工做得好的單位或個人給予獎勵。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：電力工程安全文明施工范文

【關(guān)鍵詞】：電力工程項(xiàng)目管理措施

中圖分類號： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個專門的組織機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。所謂實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理是指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳期的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。所謂項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化是指項(xiàng)目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時(shí)間、費(fèi)用及功能等約束性目標(biāo)，在相對較短的時(shí)期內(nèi)成功地達(dá)到一個特定的成果性目標(biāo)。項(xiàng)目管理的日常活動通常是圍繞項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等四項(xiàng)基本任務(wù)來展開的。

項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個壽命周期，它是一種運(yùn)用既有規(guī)律又經(jīng)濟(jì)的方法，對項(xiàng)目進(jìn)行效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，并注重將當(dāng)前的執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，采用目前國家電網(wǎng)公司“三個”項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊要求的管理模式來建立，對項(xiàng)目建設(shè)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等四個方面進(jìn)行控制。目的就是保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、投運(yùn)、質(zhì)保等各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。根據(jù)多年的工作實(shí)踐，就如何控制項(xiàng)目管理四個方面來提高電力工程項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提出一些主要措施。

1.工程項(xiàng)目安全管理

1.1電力工程項(xiàng)目安全管理的重要性

項(xiàng)目安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，減少或消除各類不安全的行為和狀態(tài)，確保人身、設(shè)備、材料以及環(huán)境等的安全，使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和造價(jià)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證，是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的一大前提。

1.2提高電力工程項(xiàng)目安全管理的主要措施

項(xiàng)目開工前，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目安全管理策劃，明確安全管理應(yīng)用制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：

（1）施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》要求，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目《安全文明施工總體策劃》和《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》要求進(jìn)行項(xiàng)目安全文明環(huán)保施工管理，并切實(shí)保證安全措施補(bǔ)助費(fèi)及文明施工措施費(fèi)專款專用，同時(shí)接受業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)督，對于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照合同的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。

（2）業(yè)主項(xiàng)目部依據(jù)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》要求，滿足要求的將組建“項(xiàng)目安委會”，全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理項(xiàng)目建設(shè)中的安全、文明施工。

（3）施工項(xiàng)目部必須針對每個項(xiàng)目特點(diǎn)建立安全保障機(jī)構(gòu)、安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全施工、文明施工措施。施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定和規(guī)程。

（4）業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，聯(lián)系安全監(jiān)督部門對進(jìn)場人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考核，施工人員進(jìn)場前進(jìn)行全員安全教育和考核，施工中加強(qiáng)對施工人員行為、勞動操作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

（5）施工過程中對高空作業(yè)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)項(xiàng)目必須制定具體安全措施、技術(shù)措施，必要時(shí)設(shè)置專責(zé)安全監(jiān)護(hù)，作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行“兩”交底制度。

（6）監(jiān)理項(xiàng)目部必須依據(jù)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等要求，對項(xiàng)目全過程安全文明施工監(jiān)督管理。定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)解決工程中的安全、文明施工問題。施工項(xiàng)目部應(yīng)積極配合監(jiān)理人員，確保現(xiàn)場的安全、文明施工。

（7）做好項(xiàng)目安全檢查計(jì)劃并做好落實(shí)，在建設(shè)期內(nèi)業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)組織不少于兩次的專項(xiàng)安全大檢查，并對每次檢查出的施工問題和隱患要求監(jiān)理督促施工項(xiàng)目部限期進(jìn)行整改，確保施工安全和人身安全。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個施工過程，在建設(shè)過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要措施

電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，包括開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。主要有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，審查人員資質(zhì)、進(jìn)場材料、大型機(jī)械、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等多個方面。具體而言，提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要措施有：

（1）施工項(xiàng)目部必須根據(jù)工程的具體情況建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制。監(jiān)理應(yīng)依據(jù)審核批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，制定現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和平行檢驗(yàn)制度。施工項(xiàng)目部按合同約定的責(zé)任和義務(wù)以及監(jiān)理規(guī)范接受工程監(jiān)理。在工程實(shí)施過程中，施工項(xiàng)目部對每道工序必須做到以人為本、科學(xué)管理、精心施工、持續(xù)改進(jìn)，為達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行和應(yīng)用《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》相關(guān)要求，對關(guān)鍵工序以及公司文件明文規(guī)定的項(xiàng)目，施工項(xiàng)目部必須編制具有可操作性、符合現(xiàn)場實(shí)際的施工方案、施工“三措”報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)，必要時(shí)由監(jiān)理項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。

（3）工程中使用的大型及主要設(shè)備由省公司或業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招標(biāo)和采購，其余零星設(shè)備和材料由施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購（由業(yè)主項(xiàng)目部下委托書），所有進(jìn)場的成品、半成品、原材料、預(yù)制件、加工件必須具備合格證、試驗(yàn)報(bào)告和技術(shù)文件，施工項(xiàng)目部必須對工程中使用的原材進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。監(jiān)理、施工項(xiàng)目部必須嚴(yán)格把關(guān)，不合格品及原材料嚴(yán)禁在工程中使用。監(jiān)理項(xiàng)目部如對現(xiàn)場使用的成品、半成品、原材料、預(yù)制件、加工件的質(zhì)量有疑義，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部重新檢驗(yàn)或自行取樣進(jìn)行檢驗(yàn)。

（4）土建工程應(yīng)按批次、分項(xiàng)、分部、單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評定，電氣和線路工程按分項(xiàng)、分部、單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評定。

（5）各批次、分項(xiàng)、分部、單位工程必須根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢驗(yàn)評定，并滿足設(shè)備和工程質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)檢驗(yàn)評定和監(jiān)理簽認(rèn)的項(xiàng)目不得進(jìn)行下一步工作，嚴(yán)禁后補(bǔ)檢驗(yàn)評定記錄。

（6）隱蔽工程隱蔽前，施工項(xiàng)目部必須通知監(jiān)理檢查驗(yàn)收。

（7）單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定結(jié)果必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站檢查核定。

（8）業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部不得擅自修改設(shè)計(jì)資料，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯，應(yīng)當(dāng)按設(shè)計(jì)變更程序及時(shí)提出意見。

（9）對招標(biāo)供貨設(shè)備出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)通知物流中心，由物流中心負(fù)責(zé)聯(lián)系供貨廠家按期解決。

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

3.1影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是依據(jù)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和業(yè)主項(xiàng)目部確定的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度整體計(jì)劃，堅(jiān)持“進(jìn)度服從安全和質(zhì)量”為原則，結(jié)合項(xiàng)目開工、實(shí)施中的各項(xiàng)條件，對項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時(shí)間等做好計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至將建設(shè)時(shí)間控制在項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)，按時(shí)完成竣工投產(chǎn)任務(wù)。

3.2提高電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

（1）施工項(xiàng)目部應(yīng)按業(yè)主項(xiàng)目部的整體計(jì)劃認(rèn)真組織人力、物力和其它資源，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。如實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，施工項(xiàng)目部必須及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部提交進(jìn)度分析報(bào)告、整改措施和進(jìn)度修正計(jì)劃。根據(jù)每個項(xiàng)目要求，施工項(xiàng)目部編制月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)。對一些非經(jīng)驗(yàn)所能預(yù)計(jì)的因素做好充分的估計(jì)，并使之消化在總工期之內(nèi)。

（2）現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)掌握現(xiàn)場施工項(xiàng)目部人力、物力、機(jī)械設(shè)備的投入和組織安排情況，及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部提交進(jìn)度報(bào)告，并定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度問題。

（3）設(shè)計(jì)是整個項(xiàng)目建設(shè)的龍頭，首先要抓好設(shè)計(jì)施工圖的交付進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)單位保質(zhì)保量按時(shí)交付施工圖紙，努力減少設(shè)計(jì)圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)生因圖紙交付的滯后而窩工、因圖紙而返工等情況。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須設(shè)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，因工程和業(yè)務(wù)限制，設(shè)計(jì)人員不能做到駐工地的要求時(shí)，變更應(yīng)在項(xiàng)目要求時(shí)間內(nèi)完成。

（4）努力抓緊設(shè)備、材料的訂貨工作，確保設(shè)備采購按預(yù)定的計(jì)劃完成，確保整個工期計(jì)劃的如期實(shí)施。凡屬甲方供貨的材料設(shè)備，施工項(xiàng)目部應(yīng)提前向業(yè)主項(xiàng)目部提交書面供貨計(jì)劃。

（5）業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況并結(jié)合監(jiān)理、施工項(xiàng)目部的匯報(bào)，不定期組織召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決存在的進(jìn)度問題。

（6）抓好施工、監(jiān)理合同的簽定和實(shí)施管理等工作，合同中應(yīng)有明確合理工期的要求，同時(shí)抓好合同的履行，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行。

4.工程項(xiàng)目造價(jià)管理

4.1電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理的目的

有效的投資控制有利于保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。近年來，我國電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導(dǎo)致電力項(xiàng)目造價(jià)上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展。業(yè)主項(xiàng)目部對施工項(xiàng)目部編制的工程各階段及每月投資計(jì)劃進(jìn)行審核并督促執(zhí)行，及時(shí)提出調(diào)整建議；在熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底的情況下，分析承包合同價(jià)構(gòu)成，針對費(fèi)用易突破的部分明確投資控制重點(diǎn)；同時(shí)針對設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個方面作技術(shù)比較，挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。通過商議并依據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及避免因違約等可能發(fā)生索賠的因素，制定防范性對策。施工項(xiàng)目部在項(xiàng)目建設(shè)過程中積極配合施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，并及時(shí)主動反饋有可能對項(xiàng)目投資造成影響的任何事宜，最終投資控制符合批準(zhǔn)概算控制指標(biāo)要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心施工、節(jié)約投資，工程造價(jià)合理，力爭將建設(shè)資金控制在批準(zhǔn)概算以內(nèi)。

4.2提高電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理的主要措施

（1）正確執(zhí)行省、市有關(guān)工程造價(jià)方面的定額、費(fèi)用和文件規(guī)定，完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度，嚴(yán)格審核施工單位提交的工程預(yù)結(jié)算書，公正地處理施工單位提出的索賠。

（2）施工項(xiàng)目部按月編制完成工程量的報(bào)表，于月末提交監(jiān)理。監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行工程計(jì)量，付款申請必須在工程量屬實(shí)，質(zhì)量合格的情況下方可簽認(rèn)。經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的付款申請，業(yè)主項(xiàng)目部不予支付，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量與支付程序。

（3）監(jiān)理應(yīng)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更監(jiān)理必須報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更通知單須經(jīng)技經(jīng)專業(yè)會簽，送達(dá)現(xiàn)場的聯(lián)系單須經(jīng)監(jiān)理審核會簽后才能實(shí)施，未經(jīng)監(jiān)理簽證不得施工。監(jiān)理應(yīng)對聯(lián)系單引起的造價(jià)變化加以審核和控制，業(yè)主項(xiàng)目部核定費(fèi)用及工期的增減后，列入工程結(jié)算。

（4）施工項(xiàng)目部因自身原因不全面履行合同，使工程滯后，部分項(xiàng)目未能獨(dú)立組織完成，造成業(yè)主項(xiàng)目部管理成本上升和工程費(fèi)用增加，所發(fā)生的費(fèi)用和造成的損失由施工項(xiàng)目部自行承擔(dān)。

（5）凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、工日簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，須經(jīng)監(jiān)理審核、業(yè)主項(xiàng)目部核簽后方才有效。

（6）在工程建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)管理健全制度，因設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部原因，造成質(zhì)量缺陷使工程大規(guī)模返工的，責(zé)任單位承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

結(jié)語：電力工程項(xiàng)目管理的好壞，不僅影響公司各項(xiàng)績效指標(biāo)，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全壽命周期管理的目標(biāo)也起著至關(guān)重要的作用，哪個因素沒及時(shí)處理好，都可能給整個項(xiàng)目帶來隱患，只有合理調(diào)節(jié)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)各方面的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]楊旭中.張政治.《電力工程項(xiàng)目管理（第二版）》，中國電力出版社，2007年

第3篇：電力工程安全文明施工范文

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)建設(shè)；新技術(shù)；推廣；應(yīng)用

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）20-0005-01

1 電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)推廣概述

1.1 電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)推廣的實(shí)踐技術(shù)應(yīng)用的主要原則

1.1.1 安全可靠

它是電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)推廣應(yīng)用的前提條件，只有保證電力工程的建設(shè)質(zhì)量，才能確保投入使用后的安全可靠運(yùn)行。

1.1.2 環(huán)保節(jié)能

提升電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)水平的同時(shí)，還應(yīng)注重環(huán)保節(jié)能，節(jié)省占地空間，縮減電力工程的建設(shè)與運(yùn)營成本。

1.1.3 經(jīng)濟(jì)適用

在電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)推廣的實(shí)踐技術(shù)應(yīng)用研究過程中，應(yīng)綜合分析電網(wǎng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，性價(jià)比較高的新技術(shù)是首選。

1.1.4 技術(shù)先進(jìn)

被推廣應(yīng)用的電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)應(yīng)能全面代表世界范圍內(nèi)的先進(jìn)水平和未來電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展方向，且便于解決電力工程建設(shè)中的常見問題。

1.2 加快電網(wǎng)加設(shè)新技術(shù)推廣的重要性

現(xiàn)階段，在電力系統(tǒng)的輸送過程中存在一定的問題，我們需要加大新技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，同桿雙回緊湊型輸電線路、變同桿雙回緊縮型輸電線路等新技術(shù)在大規(guī)模且跨越程度較大的電力工程、高海拔電力輸送工程、高壓輸電線路工程建設(shè)中取得了可喜的成績，電力工程從電網(wǎng)規(guī)劃到運(yùn)行管理全程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，不僅保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，還降低了施工成本投入，增加了供電企業(yè)的整體效益。

2 加快電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)推廣的實(shí)踐技術(shù)應(yīng)用的研究

2.1 全面實(shí)施重大示范工程

在220 kV系統(tǒng)國產(chǎn)化可控制串補(bǔ)等新型技術(shù)等已經(jīng)完成的示范工程的前提條件下，全面落實(shí)和周密部署其在500 kV系統(tǒng)的示范工程，在此過程中以實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、有效減少電網(wǎng)設(shè)備造價(jià)和電力工程造價(jià)為目標(biāo)。

2.2 充分推廣應(yīng)用適用技術(shù)

在電網(wǎng)建設(shè)過程中，大面積應(yīng)用常規(guī)串補(bǔ)、可控制串補(bǔ)等新型技術(shù)，擴(kuò)大電力系統(tǒng)的輸送容量，提高安全穩(wěn)定水平；在變電站工程中，全面實(shí)施變電站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，依據(jù)電力工程的具體情況，科學(xué)推廣大容量變壓器等新型設(shè)備；在電力系統(tǒng)日常生產(chǎn)運(yùn)行中，大力推廣直升機(jī)巡線技術(shù)、雷電定位聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)，進(jìn)而提高電網(wǎng)的生產(chǎn)管理水平。

2.3 穩(wěn)步推進(jìn)電網(wǎng)第二次大擾動試驗(yàn)

進(jìn)一步研究電力系統(tǒng)計(jì)算分析中的負(fù)荷模型，增強(qiáng)電網(wǎng)的輸電能力，同時(shí)在科學(xué)的理論分析的基礎(chǔ)上，逐步有序深入研究其他電網(wǎng)的負(fù)荷模型，通過模型研究切實(shí)增強(qiáng)電網(wǎng)的輸電能力，提升電網(wǎng)安全運(yùn)行性能，增加經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 注重對科技項(xiàng)目的后評估

為電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用提供參考依據(jù)，應(yīng)對先進(jìn)的適用技術(shù)進(jìn)行后評估工作?，F(xiàn)階段，主要安排對同桿雙回緊湊型輸電、同塔多回、直升機(jī)巡線、大截面積導(dǎo)線、常規(guī)串補(bǔ)、可控制串補(bǔ)、靜止無功補(bǔ)償?shù)刃驴萍柬?xiàng)目的后評估。

3 加快電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)推廣的實(shí)踐技術(shù)應(yīng)用的具體措施

3.1 充分推廣使用先進(jìn)適應(yīng)技術(shù)和設(shè)備

以促進(jìn)電網(wǎng)與自然的和諧關(guān)系為中心，在增加運(yùn)行導(dǎo)線弧垂變化量、加強(qiáng)導(dǎo)線耐溫水平、降低運(yùn)行導(dǎo)線弧垂變化量、縮減塔基面積等方面，充分推廣使用先進(jìn)適應(yīng)技術(shù)和設(shè)備。在電網(wǎng)建設(shè)的具體過程中，可結(jié)合電力工程的具體情況，適當(dāng)選擇使用一部分已經(jīng)投入運(yùn)行且有一定運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備和技術(shù)，例如L型絕緣塔型。選擇材料時(shí)應(yīng)盡量滿足環(huán)保要求，保持其與自然的協(xié)調(diào)一致。對于山區(qū)基礎(chǔ)可以采用全方位高低腿設(shè)計(jì)，對于林區(qū)，為降低對地貌現(xiàn)狀的破壞程度，可以采用高跨設(shè)計(jì)。

3.2 科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)

電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)著電網(wǎng)建設(shè)與總體發(fā)展方向，它具有系統(tǒng)性強(qiáng)、整體性高的特點(diǎn)，我們應(yīng)全面、深入做好電網(wǎng)規(guī)劃這項(xiàng)工作，在滿足安全供電的基礎(chǔ)上，著重做好電網(wǎng)設(shè)施的優(yōu)化布局工作。及時(shí)與城市規(guī)劃部門溝通交流，將電網(wǎng)規(guī)劃列入城市綜合規(guī)劃中，并將其有機(jī)融合在一起，同步進(jìn)行城市規(guī)劃建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)工作，保證景觀協(xié)調(diào)，做好環(huán)境保護(hù)工作，提高土地綜合利用率。

3.3 著重謀劃特高壓落地

特高壓電網(wǎng)建設(shè)在全面實(shí)施我國整體能源戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要作用，它是一項(xiàng)增加社會綜合效益的系統(tǒng)工程。特高壓落地電網(wǎng)的建設(shè)，有助于縮減線路走廊回?cái)?shù)，提高土地資源利用率，降低制備破壞和水土流失程度，有助于降低對環(huán)境的負(fù)面影響，縮減負(fù)荷密集區(qū)的污染源。特高壓落地電網(wǎng)在促進(jìn)生態(tài)發(fā)展、營造電網(wǎng)與自然和諧共存中發(fā)揮著深遠(yuǎn)的影響。

3.4 全面做好安全文明施工

在電網(wǎng)建設(shè)中，全面做好安全文明施工管理，保證安全布置有序化、安全管理?xiàng)l理化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械材料擺放固定化、行為操作規(guī)范化，在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)可行的文明施工機(jī)制，對外樹立良好的企業(yè)形象。全面貫徹落實(shí)以人為本的理念，為施工人員營造一個安全、干凈、愉快的作業(yè)環(huán)境，這有助于構(gòu)建電網(wǎng)與自然的和諧關(guān)系。嚴(yán)格參照國家頒布出臺的與環(huán)境相關(guān)的法律法規(guī)，積極倡導(dǎo)綠色文明施工，保護(hù)植被，最大限度地規(guī)避水土流失；線路施工過程中盡量降低對地表的破壞的程度，待工程竣工后快速恢復(fù)原有地貌；工程施工現(xiàn)場中的圍護(hù)、遮攔、臨時(shí)搭建物等選材應(yīng)合理，標(biāo)志一目了然，且與施工現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)一致。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：電力工程安全文明施工范文

關(guān)鍵詞：電力工程 安全管理 施工

引言

安全與危險(xiǎn)是相對的概念，它的基本含義包括兩個方面：預(yù)知危險(xiǎn)和消除危險(xiǎn)，二者缺一不可。從廣義上講，安全是預(yù)知人類活動各個領(lǐng)域里所存在的固有或潛在的危險(xiǎn)，并且為消除這些危險(xiǎn)所采取的各種方法、手段和行動的總稱。從生產(chǎn)的角度講，安全所表征的是一種不發(fā)生死亡、傷害、職業(yè)病以及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失的狀況。在一定意義上講，安全就是防止災(zāi)害，消除最終導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病以及各種損失發(fā)生的條件。我國安全生產(chǎn)的工作方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。它高度概括了職業(yè)安全健康管理工作的目的和任務(wù)，成為安全生產(chǎn)工作的方向和指針。作為生產(chǎn)單位各級管理人員，對安全生產(chǎn)工作方針必須清楚了解；而作為生產(chǎn)單位的安全管理人員，更應(yīng)對其有較深刻的理解，以便在生產(chǎn)實(shí)際中貫徹執(zhí)行。

1 電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的意義

目前，全國電力建設(shè)任務(wù)十分艱巨，各地電力工程建設(shè)也進(jìn)入施工高峰。施工企業(yè)面臨新開工建設(shè)的電力工程技術(shù)要求高、工期緊的壓力，施工機(jī)械老化或不足，施工一線技術(shù)力量不足，以及在安全文明施工和規(guī)范化作業(yè)管理等方面均存在薄弱環(huán)節(jié)，電力工程建設(shè)的安全形勢不容樂觀。

1.1 “人自為戰(zhàn)”，施工人員作業(yè)位置多變 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工范圍大、施工人員“人自為戰(zhàn)”，施工作業(yè)環(huán)境、位置、工具使用多變，隨機(jī)性強(qiáng)，而且施工條件差。

1.2 不安全因素多 具體表現(xiàn)為“十多”，即高處作業(yè)多，重疊作業(yè)多，其重運(yùn)輸多，設(shè)備構(gòu)件吊裝多，焊接明火多，施工機(jī)械多，臨時(shí)設(shè)施多，預(yù)留孔洞多，外包隊(duì)伍及臨時(shí)工多，多工種、多單位在同一現(xiàn)場交叉作業(yè)多。

1.3 電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的必要性

針對施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜危險(xiǎn)性，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，都極可能導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度是新形勢下搞好安全管理的關(guān)鍵，電力工程項(xiàng)目安全管理就是要堅(jiān)持以人為本，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、充分的發(fā)揮作用，及時(shí)消除事故隱患，保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全，其意義十分深遠(yuǎn)。

2提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理

2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2安全教育要有針對性

對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務(wù)。

2.3提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑

要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2.4抓好施工現(xiàn)場的安全技術(shù)交底

施工現(xiàn)場的安全是通過一線施工人員來落實(shí)的，把施工過程有機(jī)會出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況及采取的應(yīng)對措施對他們進(jìn)行交代清楚，是有效落實(shí)安全措施的最后一環(huán)，做好這項(xiàng)工作，才能夠。保證安全

3電力工程施工的安全管理措施

3.1 進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

電力工程施工單位各類人員,必須進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn),具備電力工程施工方面的安全生產(chǎn)知識、專業(yè)技能和管理能力,具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格,方可上崗。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,要經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核合格取得任職資格。特種作業(yè)人員,必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核,取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗。新從業(yè)人員要進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗人員與新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備的使用人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),在崗人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

3.2 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

電力施工單位,要嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。電力施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件,取得《安全生產(chǎn)許可證》。要保障從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),堅(jiān)持以人為本,防范施工安全事故。

3.3 層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,對各職能部門、各級各類人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,將安全職責(zé)具體詳細(xì)落實(shí)到部門、班組和個人,落實(shí)到工程施工的每個環(huán)節(jié)、每個崗位,做到橫向到邊、縱向到底。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對電力工程項(xiàng)目施工安全負(fù)全面責(zé)任,是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

3.4 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度

電力工程施工現(xiàn)場安全事故不斷發(fā)生,主要由于這些施工單位沒有認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴(yán)格的安全管理措施和安全技術(shù)措施,施工現(xiàn)場安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度,崗位操作規(guī)程,制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范作業(yè)人員的行為。做到有章可循,違章必究,獎懲分明。堅(jiān)決與違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任的不良習(xí)慣做斗爭。

4 電力工程施工的安全技術(shù)措施

4.1 電力工程施工安全事故

電力工程施工中危險(xiǎn)性較大的作業(yè)有基坑支護(hù)與降水作業(yè),土方開挖作業(yè),腳手架作業(yè),臨邊作業(yè),高空作業(yè),模板作業(yè),起重吊裝及其他施工機(jī)械設(shè)備作業(yè),施工用電作業(yè)等。造成施工中易發(fā)生高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、起重傷害等事故。

4.2 電力工程施工安全技術(shù)措施

需要采取有針對性的安全技術(shù)措施,消除或控制施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和不安全因素,防范事故的發(fā)生。電力工程施工安全技術(shù)措施包括:進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全措施,如設(shè)置標(biāo)志,照明良好等;地面及深坑作業(yè)的防護(hù),如基坑支護(hù)方案;高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù),如腳手架、斜道、平臺的搭設(shè)、拆除及防護(hù)措施;施工用電安全防護(hù),如電動工具使用前檢查或配備漏電保護(hù)器,帶電設(shè)備附近作業(yè)做好防觸電隔離措施等;機(jī)械設(shè)備的安全使用,如起重作業(yè)設(shè)專人指揮;對采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu),制定專門安全技術(shù)措施;易燃易爆有毒作業(yè)場所的防火、防爆和防毒措施;預(yù)防因自然災(zāi)害(防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施。

施工安全技術(shù)措施具有安全法規(guī)作用,必須認(rèn)真落實(shí)。必須保證必要的安全投入,編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,保證工程安全作業(yè)環(huán)境及安全技術(shù)措施所需的費(fèi)用。

5 加強(qiáng)電力工程施工全過程安全管理

5.1 前期準(zhǔn)備，搞好安全策劃管理

嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》進(jìn)行施工前的策劃；編制完善的施工方案，認(rèn)真落實(shí)安全措施。項(xiàng)目的安全有賴于施工方案，施工方案是否與工程項(xiàng)目的情況相一致，是安全施工的重要保證。完善的施工方案也必須要在施工過程的嚴(yán)格執(zhí)行，否則所有施工工藝的要求、各種措施的要求都會流于形式；開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析，開展危險(xiǎn)源調(diào)查，制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源，防止事故發(fā)生。加大重大危險(xiǎn)整改消除力度，對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動，建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機(jī)制。,實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

5.2 過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

安全過程控制是施工單位安全管理工作的保證，不同的工作性質(zhì)和內(nèi)容要有具體的對策。過程控制不是一句空話，而是在實(shí)際工作中的過程跟蹤，如吊裝作業(yè)，操作手應(yīng)嚴(yán)格按照吊車操作規(guī)程作業(yè)外，現(xiàn)場信號指揮員就是“過程控制”的關(guān)鍵，當(dāng)兩臺或多臺設(shè)備同時(shí)起吊時(shí)，如何采取避讓措施，杜絕交叉作業(yè)時(shí)設(shè)備發(fā)生碰撞事故，只有加強(qiáng)信號指揮員的現(xiàn)場控制和跟蹤；施工施工作業(yè)面的安全如何保證，除強(qiáng)有力的規(guī)章制度措施之外，現(xiàn)場的施工就要加強(qiáng)過程控制，一環(huán)接一環(huán)，一個步驟接一個步驟，按照施工作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行施工，才能保證施工安全。

“過程控制”要在“源頭管理”工作的基礎(chǔ)上，執(zhí)行干工作要有預(yù)見性，不能盲目生產(chǎn)。一項(xiàng)工作首先要進(jìn)行“源頭”控制，只有找出“源頭”才能在執(zhí)行中做到事半功倍，“源頭”找到了也就是明確了方向，在實(shí)際工作中有目的加以控制。只有制定出詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，才能避免安全事故的發(fā)生，確保安全。

安全過程控制是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工應(yīng)時(shí)時(shí)緊繃安全的弦，尤其是在生產(chǎn)高峰期，各項(xiàng)工作處于緊張施工中，工期緊，任務(wù)重，只有認(rèn)真做好過程控制才能保證任務(wù)的全面完成。安全過程控制也是保證工程質(zhì)量的前提，安全工作應(yīng)從班組建設(shè)抓起，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性作用，讓“過程控制管理”滲透在整個工作管理中

5.3 搞好事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

為降低施工事故后果,成立應(yīng)急預(yù)案編制小組,收集資料,分析危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn),對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。建立事故應(yīng)急體系,落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),保證應(yīng)急設(shè)備供應(yīng),加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),開展應(yīng)急預(yù)案演練,全面提高應(yīng)急能力。

6 結(jié)束語

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針，它明確了安全生產(chǎn)管理在建設(shè)項(xiàng)目（工程）中的地位，也明確了安全生產(chǎn)工作的任務(wù)、目的和措施。建設(shè)單位的各級管理人員必須對安全管理有深刻的認(rèn)識，把安全放在第一位，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的安全管理措施，強(qiáng)化員工安全意識。只有安全了，企業(yè)才會有市場，也只有安全了，企業(yè)才能有效益。

第5篇：電力工程安全文明施工范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；技術(shù)管理

一、電力工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

首先，在進(jìn)行正式的工程建設(shè)之前，要提前對工程管理作出明確且細(xì)致的管理方案大綱，通過評審后，可在工程建設(shè)中得以使用，且在監(jiān)理合同中做出標(biāo)識。依照管理大綱的實(shí)際內(nèi)容，制定出適合工程建設(shè)的規(guī)劃細(xì)則，使其在電力工程施工中發(fā)揮作用。

其次，施工設(shè)計(jì)要在施工前，按照承包合同以及管理內(nèi)容對工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要符合工程的實(shí)際建設(shè)要求和特點(diǎn)，并且要對施工建設(shè)單位進(jìn)行全方面的審核，查看施工單位是否滿足工程建設(shè)所需的技術(shù)要求，完成審核后，將審核內(nèi)容以及審核結(jié)果形成書面報(bào)告，以作為工程實(shí)際監(jiān)管的重要參考。在正式展開工程建設(shè)后，依照電力工程建設(shè)的實(shí)際情況，對施工技術(shù)和施工方案作出具體調(diào)整，施工作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)過監(jiān)理部門的審批后方可實(shí)施。施工作業(yè)指導(dǎo)書在工程建設(shè)中的應(yīng)用，對施工所采取的具體技術(shù)進(jìn)行規(guī)范與控制。主線路采取機(jī)械作業(yè)的方法進(jìn)行振動和攪拌，較為特殊的施工線路要采取人工作業(yè)的方法，導(dǎo)地線采用液壓方式進(jìn)行連接操作，采用張力放線方法畸形導(dǎo)線和復(fù)合光纜的施工操作。在整個施工操作的過程當(dāng)中，都要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底和監(jiān)督，并對工程實(shí)施情況做好詳細(xì)的記錄。

最后，關(guān)于工程建設(shè)中所有的設(shè)計(jì)方案必須要由油管建立部門同意批準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)施，其中施工圖的評審較為嚴(yán)格，要通過指揮中心、設(shè)計(jì)單位、工程承包單位的共同協(xié)商評定才能產(chǎn)生最終的效益，指揮中心要對會審的過程以及結(jié)果進(jìn)行全程記錄。投入使用后的設(shè)計(jì)方案不可隨便更改，如有需要變動的地方，設(shè)計(jì)部門要進(jìn)行變更報(bào)告，對變更的具體內(nèi)容、變更原因、變更后新的技術(shù)方案以及工程的成本預(yù)算等都要做出明確的標(biāo)識，設(shè)計(jì)變動報(bào)告要由監(jiān)理部門和指揮中心共同評審，評審?fù)ㄟ^后可按照新方案進(jìn)行施工建設(shè)。在電力工程完成建設(shè)后，工程的建設(shè)情況要與最初的工程設(shè)計(jì)相符，最終由監(jiān)理部門和指揮中心共同簽字，結(jié)束整個電力工程項(xiàng)目的建設(shè)。

二、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題

1、電力工程的項(xiàng)目部素質(zhì)普遍偏低。由于在項(xiàng)目部的籌建過程中，所選取的管理人員大多都是工程技術(shù)人員，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏投資觀念與合同意識，以至于在實(shí)際的工程管理中，從設(shè)備的選取和訂貨到工程技術(shù)的設(shè)計(jì)和敲定都嚴(yán)重缺乏專業(yè)眼光，只憑借施工經(jīng)驗(yàn)來判定。由此很容易導(dǎo)致設(shè)備的重新采購，使得工程的成本超出預(yù)算范圍。

2、在整個施工技術(shù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多會影響到電力工程施工的進(jìn)展。

3、在整個電力工程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施工技術(shù)管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

三、電力工程施工中技術(shù)管理問題的應(yīng)對措施

1、提高電力工程施工技術(shù)、管理和勞務(wù)人員素質(zhì)。這是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。電力工程企業(yè)要廣納高科技人才，在工程技術(shù)、施工人員的素質(zhì)上把好關(guān)。同時(shí)重視在職工作人員的工作技能培養(yǎng)，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境并為其創(chuàng)造良好的條件。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全健全責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。

3、應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。

4、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會，對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。

5、嚴(yán)格遵守施工安全管理措施。必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工，必須建立健全安全管理保障制度：種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗；所有新工人包括新招收的合同工、臨時(shí)工必須經(jīng)過三級安全教育：特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格。對查出的事故隱患要做到整“五定”的要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收入。必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)：必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。對認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、國網(wǎng)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊(duì)或個人，由工程項(xiàng)目部在工程施工期間給予一定的物質(zhì)獎勵。工程項(xiàng)目部每月組織對各專業(yè)施工隊(duì)現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行一次量化考核評比，并根據(jù)檢查評價(jià)結(jié)果給予獎勵或處罰。對檢查評價(jià)結(jié)果為不合格的施工隊(duì)罰款。

四、電力工程施工中技術(shù)管理的發(fā)展前景

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，電力的需求量必將越來越大。電力工程的興建是滿足我國臼漸增長的對電力的需求的必然舉措。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，電力工程施工中不然離不開技術(shù)的應(yīng)用與管理，并伴隨社會的進(jìn)步，技術(shù)的作用會越來越大。相應(yīng)的，技術(shù)管理可以使電力工程建設(shè)中的技術(shù)運(yùn)用更加合理而規(guī)范，這樣不僅提高了電力工程的施工效率，也彌補(bǔ)了電力工程施工管理中的不足，進(jìn)而保障了電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度。技術(shù)管理作為電力工程施工中越來越不可缺少的部分，必將隨著我國電力工程的建設(shè)而日漸完善并被廣泛應(yīng)用，最終成為電力工程施工中必不可少的管理項(xiàng)目。

五、結(jié)語

電力工程施工中技術(shù)管理是一門科學(xué)，不斷地探索技術(shù)管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，進(jìn)一步完善管理制度保障工程順利完成是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，完善電力工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在滿足社會對于電力需求的同時(shí)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：電力工程安全文明施工范文

關(guān)鍵詞：火電工程項(xiàng)目 工程造價(jià) 管理

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

我國目前在火電工程項(xiàng)目造價(jià)管理方面水平不高，還存在一些問題，在新的形勢下，這將是制約電價(jià)的一個重要因素，電力施工企業(yè)要提升工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平，增強(qiáng)競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1、火電工程項(xiàng)目造價(jià)管理的意義

工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)與法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中造價(jià)的確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營與管理等實(shí)際問題。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價(jià)，通過合理的編制概算，防止三超現(xiàn)象的發(fā)生，更好的控制投資回報(bào)?；痣姽こ添?xiàng)目和一般的工程項(xiàng)目相比具有投資大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，并且電力工程又關(guān)系到千家萬戶，影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其投資效益巨大，火電工程項(xiàng)目的造價(jià)管理受到投資方的高度重視。

2、火電工程項(xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)容

工程造價(jià)管理是一政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，它以國家工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，主要包括兩個方面的內(nèi)容:

2.1、火電工程項(xiàng)目造價(jià)的控制

確定了火電工程的造價(jià)后，就要以這個造價(jià)作為目標(biāo)的計(jì)劃值，按照建設(shè)程序?qū)訉涌刂乒こ添?xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，確保投資計(jì)劃的順利完成。

2.2、火電工程項(xiàng)目的造價(jià)確定

要確定一個合理的火電工程項(xiàng)目的造價(jià)，就必須對整個建設(shè)過程中，按照建設(shè)程序和階段化分，充分考慮到影響工程造價(jià)的因素，如人力、物力、財(cái)力的投入等等方面，計(jì)算工程各個階段的費(fèi)用目標(biāo)，從而確定整個火電工程的造價(jià)。通過對人力、物力、財(cái)力等投入進(jìn)行充分有效的利用，可有效控制火電工程造價(jià)，提高投資收益。

3、火電工程項(xiàng)目造價(jià)管理的特點(diǎn)

火電建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、建設(shè)周期長、資源消耗量大、技術(shù)工藝復(fù)雜、設(shè)計(jì)難度大、影響因素多、計(jì)價(jià)復(fù)雜等特點(diǎn)；反映在工程造價(jià)管理上則表現(xiàn)為多主體性、階段性、動態(tài)性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)。

3.1、系統(tǒng)性

火電建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理從縱向看，投資估算、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)控制價(jià)、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算和竣工決算組成了工程造價(jià)管理的系統(tǒng)；從橫向來看， 每個階段的造價(jià)文件都可以組成一個包括建安工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、火電工程建設(shè)其他費(fèi)用、動態(tài)費(fèi)用的全要素系統(tǒng)。

3.2、動態(tài)性

火電建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的動態(tài)性表現(xiàn)在兩個方面：一是，火電工程造價(jià)管理的內(nèi)容和重點(diǎn)在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段是動態(tài)的； 二是，火電工程造價(jià)本身是動態(tài)的。

3.3、階段性

一個火電建設(shè)項(xiàng)目一般要經(jīng)過可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)工程發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工收尾等階段，相應(yīng)的工程造價(jià)文件為投資估算、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算和竣工決算等。

3.4、多主體性

火電建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的對象或客體是工程造價(jià)，而火電工程造價(jià)管理的主體包括項(xiàng)目法人，相關(guān)主管部門、上級部門、政府、行業(yè)協(xié)會等。設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位、招標(biāo)單位、施工單位、調(diào)試單位、設(shè)備材料供應(yīng)商等。

4、影響火電工程項(xiàng)目造價(jià)的因素

4.1、投資因素的影響

火電工程投資量都較大，所以投資決策階段對火電工程項(xiàng)目影響是很大的，一旦確定投資，就必須保證充足的資金到位，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，根據(jù)工程的進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整資金投入的量，以保證工程的順利進(jìn)行，如果資金供應(yīng)不能按時(shí)提供，則整個工程項(xiàng)目勢必不能正常進(jìn)展，影響了工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程造價(jià)上升。

4.2、設(shè)計(jì)因素的影響

工程設(shè)計(jì)是影響火電工程項(xiàng)目工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，設(shè)計(jì)費(fèi)僅僅是一個小的方面，但設(shè)計(jì)本身對火電工程的影響卻是巨大的。設(shè)計(jì)者不但要使設(shè)計(jì)在技術(shù)上是先進(jìn)的，以適應(yīng)未來發(fā)展的需要，還要保證設(shè)計(jì)本身在經(jīng)濟(jì)上是合理的。所以在設(shè)計(jì)過程中，要解決好設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)手段與經(jīng)濟(jì)效率之間的關(guān)系。

4.3、招標(biāo)因素的影響

招標(biāo)因素對火電工程項(xiàng)目的造價(jià)影響大小是受到電力工程市場的供求狀況控制的，當(dāng)電力工程市場競爭激烈時(shí)，對火電工程項(xiàng)目的影響是明顯的，反之，其影響是相對減小的。

4.4、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)

合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，表述不準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生歧義和誤解；部分條款表述不全面，不完整，有缺陷，有漏洞，或者前后條款相互矛盾，表述不一致，承包商往往抓住該合同漏洞進(jìn)行索賠。如安全文明施工措施費(fèi)的使用約定不清，在安全文明施工措施費(fèi)的使用上，承包商往往存在一定的僥幸心理，不愿多投入，能省則省，給工程的安全文明施工管理增加一定的難度；對工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)約定不清。許多工程合同喜歡以口號式的表述來約定工程質(zhì)量，如力爭魯班獎、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎等等。依法訂立的有效合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思，而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字，否則合同將難以履行或引起爭議，進(jìn)而影響工程進(jìn)度，影響工程安全文明施工，甚至影響工程質(zhì)量。

4.5、施工因素的影響

施工階段對火電工程項(xiàng)目造價(jià)的影響是直接的，也是最主要的因素，施工因素包括:①社會經(jīng)濟(jì)因素即政府的宏觀調(diào)控，利率、匯率的變化，物價(jià)的漲跌等。②施工人員的因素，如施工人員的素質(zhì)、技術(shù)水平等。③自然因素，如不可抗拒的自然災(zāi)害等。如果火電工程項(xiàng)目在施工過程遇到洪水、地震、滑坡等自然災(zāi)害，這對工程造價(jià)的影響是巨大，有些損失是難以挽回的。再就是不利于工程施工的地質(zhì)、水文、氣候變化等，這些因素往往導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)的變更和施工難度的增加，勢必引起工程造價(jià)的增加。

5、強(qiáng)化火電工程項(xiàng)目的造價(jià)管理

5.1、形成至上而下的火電工程造價(jià)管理體系

由于火電工程造價(jià)管理具有多主體性、階段性、動態(tài)性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，為確保工程投資的社會效益，電力行業(yè)明確一個至上而下的工程造價(jià)管理體系，將電力工程造價(jià)計(jì)價(jià)管理，工程造價(jià)監(jiān)督檢查與考核進(jìn)行統(tǒng)一管理，從工程項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工，層層責(zé)任明確，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。

5.2、建立全過程造價(jià)管理與控制目標(biāo)

控制是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的，那么根據(jù)火電工程階段性特點(diǎn)，筆者認(rèn)為分階段適時(shí)確定工程造價(jià)控制目標(biāo)是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.3、改革承包商的資質(zhì)管理辦法，維持建設(shè)市場的供求平衡。通過建設(shè)工程承包商資質(zhì)管理關(guān)，如提高資質(zhì)門檻，推行執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證考試等，一方面可以從總量上控制工程施工隊(duì)伍的規(guī)模，解決目前建設(shè)工程市場上供求失衡與過度競爭問題，從而保證合同雙方在市場中的平等地位，從根本上杜絕壓級壓價(jià)。另一方面可以提高火電建設(shè)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而為工程項(xiàng)目提供必要的保證，使電建行業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。

5.4、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，理順企業(yè)內(nèi)部施工合同與招投標(biāo)管理的關(guān)系，正確認(rèn)識施工合同與工程招投標(biāo)關(guān)系。建立專門合同管理部門，提高合同管理人員素質(zhì)，實(shí)行合同評審制度，每份合同簽訂前就進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的合同評審，找出其中存在的缺陷和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，最大限度地減少和避免法律風(fēng)險(xiǎn)。由于合同涉及大量的法律專業(yè)問題。所以，企業(yè)應(yīng)專門成立法律事務(wù)部門或設(shè)置法律顧問，來統(tǒng)一審核合同的簽訂和合同的履行。工程招投標(biāo)的過程是施工合同談判和訂立的過程，不要把施工合同與工程招投標(biāo)管理割裂開來。要真正按工作性質(zhì)，科學(xué)合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)、定職定責(zé)，使施工合同與招投標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合起來。

總之，隨著我國火電工程建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)不斷深入和發(fā)展，電力工程大規(guī)模、多元化投資比重不斷上升，工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作顯得越來越重要，且工程造價(jià)管理與控制的優(yōu)劣關(guān)系到社會、投資主體和項(xiàng)目建設(shè)參建各方的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到整個電力市場競爭秩序的規(guī)范性。

參考文獻(xiàn)

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[2]馬淑東.火電工程項(xiàng)目的造價(jià)管理分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，03:52.

第7篇：電力工程安全文明施工范文

關(guān)鍵詞：電力 工程安全 監(jiān)理

結(jié)合電力工程建設(shè)投資龐大、建設(shè)工期長、建設(shè)工序多、專業(yè)性強(qiáng)、發(fā)生安全事故后果嚴(yán)重等特點(diǎn)和作者本人在電力工程建設(shè)中親身經(jīng)歷，對安全監(jiān)理在電力工程建設(shè)中的主要工作進(jìn)行了闡述。

一、監(jiān)理的安全責(zé)任

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求工程監(jiān)理企業(yè)在工程監(jiān)理過程中必須開展安全監(jiān)理工作，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定施工現(xiàn)場專職或兼職安全監(jiān)理人員，明確工作職責(zé)。安全監(jiān)理人員須經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格，應(yīng)持證上崗。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作，定期填寫安全監(jiān)理工作日志。

二、安全監(jiān)理文件的編制

工程監(jiān)理企業(yè)在編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)包含安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)應(yīng)包含安全監(jiān)理的具體控制措施。對結(jié)構(gòu)特殊、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、安全風(fēng)險(xiǎn)大的工程應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則。

三、安全監(jiān)理的主要工作

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（2）工程監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。承包單位拒不整改或者不停止施工的，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)政府主管部門報(bào)告。

（3）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)。

（4）配備專業(yè)的安全管理人員，對駐地監(jiān)理部日常的安全監(jiān)督進(jìn)行管理。

（5）應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的有關(guān)文件要求，健全監(jiān)理部的安全監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)理每周應(yīng)會同承包商組織一次安全檢查；會同建設(shè)單位每月應(yīng)組織一次安全大檢查，做好記錄；發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改或停工處理。

四、安全監(jiān)理的措施

（1）建立現(xiàn)場安全檢查制度

項(xiàng)目開始實(shí)施前，監(jiān)理必須組織開工前安全檢查，承包單位項(xiàng)目部在正式開工前，必須向監(jiān)理提交如下資料：承包單位《安全生產(chǎn)許可證》；經(jīng)審批的項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)或安全方案；安全員培訓(xùn)合格證；施工設(shè)備的安全檢測報(bào)告；安全事故應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)理方由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織審核資料，必要時(shí)到現(xiàn)場核實(shí)，符合要求予以簽認(rèn)。

（2）日常安全巡檢

現(xiàn)場監(jiān)理人員在日常巡檢中要把安全作為一項(xiàng)必要內(nèi)容進(jìn)行檢查，對照《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)控點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)巡視；發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向項(xiàng)目部反映，必要時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知要求整改，對整改落實(shí)情況要跟蹤檢查，嚴(yán)重時(shí)要及時(shí)向上級報(bào)告。有關(guān)巡檢情況要在監(jiān)理日志上記錄。

（3）質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)同時(shí)檢查安全

在進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收時(shí)同時(shí)進(jìn)行安全檢查，隱蔽驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師要檢查現(xiàn)場安全設(shè)施和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，安全措施不到位，或存在安全隱患時(shí)，不得繼續(xù)施工；在旁站過程中，除了進(jìn)行質(zhì)量方面的檢查外，必須對現(xiàn)場的安全狀況密切關(guān)注，發(fā)現(xiàn)有不安全狀況或存在安全隱患，立即要求改正，情況嚴(yán)重時(shí)立即要求暫停施工，并向上級報(bào)告，待消除安全隱患后再進(jìn)行施工；

（4）監(jiān)理例會前安全專項(xiàng)檢查

在每次監(jiān)理例會開始前，由負(fù)責(zé)安全的專業(yè)監(jiān)理工程師組織一次專項(xiàng)安全檢查，對現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是已發(fā)通知整改項(xiàng)目的落實(shí)情況；把安全管理的情況作為監(jiān)理例會的一項(xiàng)專門議題匯報(bào)和檢查，要求項(xiàng)目部進(jìn)行專題匯報(bào)，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行評價(jià)，提出安全管理的改進(jìn)意見和要求；

（5）現(xiàn)場定期組織安全大檢查

根據(jù)各項(xiàng)目工地的具體情況和建設(shè)單位的要求，工程監(jiān)理要定期組織現(xiàn)場安全文明施工大檢查，對現(xiàn)場安全文明施工管理進(jìn)行一次全面的檢查，一般每月組織一次；檢查內(nèi)容，對照《三欣標(biāo)準(zhǔn)》（南網(wǎng)）或結(jié)合其它安全檢查表進(jìn)行，檢查人員分別打分，匯總得分，對工地安全狀況作出評價(jià)；

（6）其他專項(xiàng)安全檢查

建立季度性安全檢查制度：即根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查，如湛江地區(qū)春季霉雨季節(jié)空氣濕度大，需要著重防霉、防潮、防漏電；夏季高溫多雨多雷電，需要著重防暑降溫、防汛、防雷擊、防觸電；秋冬季風(fēng)干物噪，需要注重防火等；

建立節(jié)假日前/后安全檢查制度：節(jié)日前要進(jìn)行安全意識（如麻痹思想、精力分散等）、防火、防盜、文明生產(chǎn)等綜合檢查；節(jié)日后要進(jìn)行遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)檢查等；

建立安全事故上報(bào)制度：發(fā)生安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理人員在正確處置的同時(shí)在第一時(shí)間向工地負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)接到報(bào)告后必須盡快趕到現(xiàn)場，同時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位報(bào)告，必要時(shí)按規(guī)定向上級領(lǐng)導(dǎo)和政府管理部門上報(bào)。

五、安全監(jiān)理的資料管理

(1)安全監(jiān)理的資料應(yīng)參照《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的資料管理和表式要求，設(shè)立專門的安全監(jiān)理日志，安全監(jiān)理人員應(yīng)在安全監(jiān)理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄所發(fā)現(xiàn)的施工中的安全問題及處理措施?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱安全監(jiān)理日志。

第8篇：電力工程安全文明施工范文

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程項(xiàng)目, 施工管理, 控制

【 Abstract 】 Power engineering project involves a wide range, is an extremely complex process, in the whole construction process factors and miscellaneous, its management is very important. This article mainly from the electric power construction project construction management common problems and construction management process control in

【 Key Words 】 electric power construction projects, construction management, control

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國電力缺電狀況日趨嚴(yán)重，因此搞好電力施工對電力行業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、

設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。所以，我們要加強(qiáng)管理，減少不必要的損耗。

一、 電力施工現(xiàn)場存在的問題

目前，電力施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善，對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施， 但由于近年來電力建設(shè)任務(wù)繁重、 施工工期緊，以及一些員工的安全意識淡薄、 安全素質(zhì)不高， 致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過分析，總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題。

1、 施工人員復(fù)雜

為滿足電力施上作業(yè)對于勞動力的需求， 現(xiàn)在廣泛使用合同上、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安 全教育程度也不盡相同。對于長期聘用的合同工，雖然相當(dāng)長時(shí)間都在從事電力施工作業(yè)， 在一定程度上接受了相對完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識上，沒有深入理解，在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施，主動性不強(qiáng)。對于臨時(shí)工，由于只是在施工現(xiàn)場臨時(shí)聘用的從事簡單體力勞動的人員，對其安全教育相對簡單， 造成這些人員在現(xiàn)場工作中意識不到存在的危險(xiǎn)，不知道該采取的預(yù)防控制措施。此外， 在施工現(xiàn)場還有 一種臨時(shí)人員， 就是到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的廠家人員。 他們的工作一般獨(dú)立性較強(qiáng)，工作時(shí)間安排跟施工人員不一致，實(shí)際工作中對其安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)不到位。

2、 電力工程進(jìn)展的影響

在整個業(yè)務(wù)管理流程中， 供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵， 起到了龍頭的作用， 又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、 工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的2 個部門則在電力工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接。交接多了會影響到電力工程施工的進(jìn)展。

3、交叉作業(yè)

電力施工最大的一個特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場情況變化大， 不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，例如，一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運(yùn)，這些工作常交叉進(jìn)行，施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源也在不斷變化。雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各 自組織開展了班前班后會，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底， 但不同施工隊(duì)伍之間沒有開展及時(shí)的溝通工作，造成施工現(xiàn)場的安全措施和對施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

二、電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理過程控制

1、加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目投資管理的舉措

（1）加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目投資管理的原因

近年來，我國電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于原材料勞動力成本上漲，導(dǎo)致電力工程造價(jià)上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對此必須高度重視，就電力工程項(xiàng)目投資方面，談?wù)?/p>

如何嚴(yán)格控制電力工程造價(jià)。

（2） 加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目投資管理的舉措

投資前，對電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。電力工程項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度。 因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價(jià)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段?？尚行匝芯繄?bào)告要進(jìn)行多個廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告要做到詳盡科學(xué)、事實(shí)求是。

對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。在電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地編制項(xiàng)目投資估算，投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。

2、 把好工程質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量控制管理的目標(biāo)應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等三個領(lǐng)域。 施工質(zhì)量目標(biāo)制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)控制沒有解決的和懸而未決的問題， 沒有任何新產(chǎn)品的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及用戶的意見和特殊要求，包括質(zhì)量通病是最重要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開是目標(biāo)分解和執(zhí)行情況；目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)的實(shí)施，是落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)該是全面的質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮工程質(zhì)量保證的作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（1）要重視施工人員的技術(shù)水平

應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的意見規(guī)定，施工人員應(yīng)成立一個五大理念：質(zhì)量第一的觀念，預(yù)控為主的客戶服務(wù)理念，用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效應(yīng)、企業(yè)效益 ( 質(zhì)量，成本，工期相結(jié)合 ) 的綜合效益的概念。

（2）嚴(yán)格把關(guān)材料和設(shè)備質(zhì)量

材料采購管理亦稱為物質(zhì)供應(yīng)和管理，是整個項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，其關(guān)系到整個項(xiàng)目成本管理的成敗。在其實(shí)施階段項(xiàng)目建設(shè)材料的采購供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。因此，在市場采購中，對材料與設(shè)備的質(zhì)量的控制第一步就是要選擇好的購買方。

3、 電力工程施工安全管理

（1） 施工組織管理

按照安全管理的人本原理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮基層班組和員工的潛能。改革工藝或減輕勞動強(qiáng)度，合理安排勞動和休息時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊 》、《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定 》，強(qiáng)化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高員工的現(xiàn)場安全控制能力，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的 " 三違 " 行為，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

（2）現(xiàn)場安全管理

根據(jù)安全管理的預(yù)防原理和海因里希事故因果連鎖理論安全生產(chǎn)管理主要減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。 電力工程每個項(xiàng)目，施工前應(yīng)有安全技術(shù)方案，施工中監(jiān)控人的不安全行為、物的或環(huán)境的不安全狀態(tài)，項(xiàng)目施工后有檢查。要開展經(jīng)常性的隱患排查工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)和消除工程施工過程中的隱患、危險(xiǎn)和有害因素。消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

（3）事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

為降低施工事故后果，成立應(yīng)急預(yù)案編制小組，收集資料，分析危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)，對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。建立事故應(yīng)急體系，落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，保證應(yīng)急設(shè)備供應(yīng)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，開展應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高應(yīng)急能力。安全責(zé)任重于泰山，將安全管理理論和安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，將安全文明管理落到實(shí)處，確保電力工程施工順利開展，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)語

總之，電力工程中的建筑施工部分是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為了合理地計(jì)劃和控制工程項(xiàng)目建設(shè)工作，就必須加強(qiáng)電力工程施工管理。

參考文獻(xiàn)

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[2] 陳遠(yuǎn)民．電力工程現(xiàn)場施工管理探討[J]．科技風(fēng) ．2010

第9篇：電力工程安全文明施工范文

電力施工方案和注意事項(xiàng)是電力工程重要的兩個環(huán)節(jié)，電力施工項(xiàng)目沒有得到一個合理的施工方案的原因是缺乏一個合理的施工前的準(zhǔn)備工作，沒有規(guī)劃好施工方案，沒有意識到其重要性，這樣會造成在中途返工或出現(xiàn)重復(fù)設(shè)計(jì)，會造成資金的浪費(fèi)和延長在建項(xiàng)目的工期。一個很好的施工方案，在沒有開始施工時(shí)要先研究好它的可行性，要做好整個施工步驟和施工工藝，并且要進(jìn)行一個施工費(fèi)用的估算，要做到人力物力和資金的節(jié)省，這樣的一個施工方案才是好的方案。在施工之前要做好施工方案和注意事項(xiàng)的工作，避免在建設(shè)時(shí)出現(xiàn)的困難，將失誤降到最低，提高工作效率，這樣會減少在前期建設(shè)過程中的一些繁瑣工作，對于整個電力項(xiàng)目管理來說是一個很好的施工管理，是一個必不可少的步驟。

二、影響電力施工技術(shù)重要因素

1供電技術(shù)方面的問題

供電技術(shù)是整個電力項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，在整個企業(yè)電力建設(shè)中起著主導(dǎo)及穿針引線的關(guān)鍵作用。電力公司的經(jīng)營，財(cái)務(wù)部和管理部與客戶有著密切的關(guān)系。同樣在電力公司的電力部及管理部都要承擔(dān)好對應(yīng)的職責(zé)，主要是對一些電力客戶做好相關(guān)的工作，但是在日常工作中存在什么問題業(yè)務(wù)部和管理部要及時(shí)溝通及做好交接工作進(jìn)行的安排。電力企業(yè)的財(cái)政部主要是對客戶使用電的咨詢、服務(wù)及資費(fèi)的收取，同時(shí)也做好對電力建設(shè)的工程款、設(shè)備費(fèi)和材料費(fèi)收取的工作。

2臨時(shí)的電力建設(shè)施工人員的素質(zhì)差

由于臨時(shí)請的一些技術(shù)人員和工程部工作人員對工程的投資情況不了解，綜合素質(zhì)不高，對合同法律認(rèn)識不深，工作服務(wù)意識不夠強(qiáng)，且在施工過程中一些沒有造價(jià)控制的專業(yè)知識，這往往導(dǎo)致造價(jià)成本得不到很好的控制。這種現(xiàn)象會讓電氣設(shè)備采購價(jià)格造成一個嚴(yán)重的假象，在沒有認(rèn)真審查明確的根據(jù)采購訂單中規(guī)定供應(yīng)的一些設(shè)備，到最后會出現(xiàn)重復(fù)訂購，器訂購成本會比之前的控制價(jià)高，這樣會造成資金的浪費(fèi)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。

3電力施工中存在一些要改進(jìn)缺欠之處

在電力項(xiàng)目施工完以后要進(jìn)行到部門開始驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收完后就要著手開始組織電力施工單位進(jìn)行做竣工決算編制。等到審核通過之后，客戶和供應(yīng)商支付尾款。但是在這個電力施工過程中會出現(xiàn)不規(guī)范的操作，從中收取一定的個人回報(bào)，導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，影響正常工作。

三、加強(qiáng)電力施工技術(shù)管理的措施

（1）加強(qiáng)電力施工技術(shù)，提高施工中管理人員的綜合素質(zhì)。在電力技術(shù)管理過程中，要對電力施工技術(shù)管理人員進(jìn)行關(guān)于一些法治知識的教育，不定時(shí)的舉辦施工技術(shù)管理的培訓(xùn)班，進(jìn)行嚴(yán)格的月績考核，技術(shù)規(guī)范的監(jiān)管；通過技術(shù)交流或其他形式向電力工程人員提供自學(xué)的條件，以促進(jìn)電力人員的學(xué)習(xí)能力，提高綜合素質(zhì)。制定一些相關(guān)的規(guī)定，并且通過獎懲的方式為電力施工技術(shù)管理人員營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓更多的施工技術(shù)管理人員積極參，提高自身的自學(xué)能力及主動性。此外，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)及國家先進(jìn)技術(shù)，要不斷加強(qiáng)電力技術(shù)發(fā)展，在實(shí)際施工過程中結(jié)合技術(shù)管理人員各自身的潛力及能力，不斷提升自我，更進(jìn)一步的增強(qiáng)電力技術(shù)的發(fā)展；

（2）提高電力工程施工技術(shù)安全管理。重要的安全管理法規(guī)能夠?yàn)殡娏?xiàng)目施工順利進(jìn)行，在實(shí)際施工中必須經(jīng)過相關(guān)管理部門審核，接受許可證，再開始進(jìn)行電力工程的施工。在電力工程施工中，不同專業(yè)的電力施工技術(shù)管理員一點(diǎn)要按照施工要求進(jìn)行指導(dǎo)施工，經(jīng)過三級安全教育資格的審刻，各種操作作業(yè)的技術(shù)員一點(diǎn)要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，領(lǐng)到相關(guān)操作資格證時(shí)也要進(jìn)行對設(shè)備及安全施工設(shè)施全面安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)什么不安全的問題要及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)及處理；

（3）建立健全責(zé)任規(guī)章制度。電力工程企業(yè)提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是促進(jìn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個重要途徑，它需要不斷完善的管理理念和規(guī)范的管理體系。在施工中以質(zhì)量和規(guī)范作為建設(shè)理念，建立健全責(zé)任規(guī)章制度，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要按照安全文明施工，機(jī)械化生產(chǎn)，以促進(jìn)施工水平，做好資源管理和成本管理，避免資源浪費(fèi)，提高施工工藝降低工程成本，將資源，進(jìn)度和資源平衡的有機(jī)結(jié)合，提高電力工程施工工作效率，提高責(zé)任規(guī)章制度，增強(qiáng)電力工程技術(shù)管理；

（4）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理。以電力工程建設(shè)管理作為統(tǒng)一管理，電力工程規(guī)范管理作為核心工作，當(dāng)電力招標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后，合同必須由電力工程施工招投標(biāo)報(bào)告要明確的匯報(bào)，施工技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格審查施工圖紙，保證施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化電力施工技術(shù)，確保建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的的完整性。建立完善的技術(shù)部和其他部門的管理機(jī)制，施工前做好相關(guān)的用戶、設(shè)備和材料供應(yīng)商的審核，做好合理的電力建設(shè)預(yù)算和及時(shí)支付供應(yīng)商的相關(guān)費(fèi)用。優(yōu)化電力施工技術(shù)管理，做好后勤工作，技術(shù)部要嚴(yán)格監(jiān)督，做好后勤工作，嚴(yán)格審查監(jiān)督的問題，應(yīng)慎重處理細(xì)節(jié)，確保順利進(jìn)行電力工作。

四、結(jié)語