礦山工程項(xiàng)目的監(jiān)理精選(九篇)

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第1篇：礦山工程項(xiàng)目的監(jiān)理范文

礦山工程施工受地點(diǎn)和礦體所處位置特殊、復(fù)雜多變、安全環(huán)保問題突出的特征和不可預(yù)測(cè)性較大等特點(diǎn)，導(dǎo)致礦山工程造價(jià)構(gòu)成復(fù)雜，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)因素復(fù)雜。露天礦山工程主要包括露天爆破、采裝運(yùn)輸、選礦、尾礦、總圖及公用設(shè)施等;地下礦山工程主要包括井巷開拓、供水排水、排泥、通風(fēng)、提升運(yùn)輸、井下充填、砌筑工井下安裝等。井下礦山施工及生產(chǎn)過程中冒頂、坍塌、透水等發(fā)生。(2)施工位置固定性。由于礦置的固定，礦山工程項(xiàng)目選址會(huì)受到約束，由于通常地處山區(qū)，位置偏僻，交通不便，地形地勢(shì)復(fù)雜，礦床地質(zhì)情況多變。隨著生產(chǎn)不斷開展，設(shè)備和人員轉(zhuǎn)移和位置變化。(3)施工難度大。深部的圍巖壓力、變形、巖爆等，施工難度特別大且復(fù)雜多變。因此，礦山工程造價(jià)管理和控制特殊性和復(fù)雜性極大。

2.有色礦山企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

國內(nèi)礦山企業(yè)工程項(xiàng)目投資造價(jià)管理過程中，主要存在如下問題。

2.1投資造價(jià)控制“重進(jìn)度輕造價(jià)”

長(zhǎng)時(shí)間以來，由于多方面的原因，我國的礦山工程建設(shè)過程中，為了趕進(jìn)度，為了爭(zhēng)工期，省時(shí)間，快投產(chǎn)，為控制投資埋下隱患。為此，經(jīng)常出現(xiàn)投資超限、投資翻番等現(xiàn)象。

2.2工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式缺乏先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)性

國內(nèi)的礦山工程領(lǐng)域采用的計(jì)價(jià)模式主要是定額計(jì)價(jià)模式。從工作方法上來看，從業(yè)人員根據(jù)施工圖，計(jì)算出工程量，套用定額，求得直接費(fèi)，再根據(jù)直接費(fèi)套用取費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算，調(diào)整價(jià)差后，得出造價(jià)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，定額計(jì)價(jià)模式存在一些不足，有些時(shí)候不利于政府和企業(yè)職能的轉(zhuǎn)變，不利于充分進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和利于企業(yè)發(fā)展。

2.3專業(yè)素質(zhì)的工程造價(jià)技術(shù)人才嚴(yán)重不足

偏遠(yuǎn)山區(qū)人才缺口大。礦山企業(yè)尤為突出，由于地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，面臨人才嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀。國內(nèi)礦山生產(chǎn)企業(yè)中擁有工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才太少。很多時(shí)候項(xiàng)目人才缺乏，滿足不了生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的需要。有很多的礦山企業(yè)項(xiàng)目管理部門或者工程管理部門，工作內(nèi)容依然是落后的，有些人員的專業(yè)性沒有得到發(fā)揮。很多報(bào)價(jià)和招投標(biāo)工作都粗狂式進(jìn)行，或者行政干預(yù)大。

2.4工程造價(jià)管理體系相關(guān)法律不健全

國內(nèi)有關(guān)工程造價(jià)法律法規(guī)不健全。國內(nèi)許多領(lǐng)域法律法規(guī)體制都存在著很多缺陷，礦建行業(yè)亦是如此，由于各個(gè)方面的原因，工程造價(jià)受地域、時(shí)間等多方面因素影響等，很多法律法規(guī)的完善不夠到位和不夠健全。因此，加強(qiáng)和完善建筑行業(yè)立法，與國際慣例接軌已成為當(dāng)務(wù)之急。

2.5費(fèi)用全過程綜合管理和控制意識(shí)薄弱

在項(xiàng)目管理過程中，全過程造價(jià)費(fèi)用控制相對(duì)薄弱。大多數(shù)企業(yè)的工程造價(jià)管理重點(diǎn)放在施工進(jìn)度款審核、變更和結(jié)算中，但對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不足。建設(shè)單位往往從自身意愿出發(fā)，對(duì)投資控制偏緊，容易造成估算不足。設(shè)計(jì)單位容易因?yàn)樵O(shè)計(jì)保守，容易導(dǎo)致造價(jià)偏高。監(jiān)理單位往往專注施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，由于一些原因，很難介入項(xiàng)目造價(jià)和費(fèi)用管理?，F(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師往往偏重于對(duì)施工過程質(zhì)量、進(jìn)度比較重視，但對(duì)造價(jià)顧及得較少，尤其涉及變更、簽證時(shí)，不能有機(jī)的把施工質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)三方面有效地統(tǒng)籌起來考慮。

3.礦業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目投資控制對(duì)策

筆者就礦山工程建設(shè)中，如何更好的加強(qiáng)工程造價(jià)管理和控制進(jìn)行探討，提出了自己的看法和建議，具體如下。

3.1準(zhǔn)確編制項(xiàng)目標(biāo)底

制定科學(xué)和完善的招標(biāo)文件。標(biāo)的編制人員要持證上崗，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)。相關(guān)參與專業(yè)，如礦建工程、井下安裝工程、土建工程、安裝工程等專業(yè)編制標(biāo)書人員積極配合、相互溝通，避免發(fā)生脫節(jié)和疏漏。標(biāo)底預(yù)算編制人員要認(rèn)真熟悉圖紙，積極參加招標(biāo)答疑會(huì)。為了，讓施工單位更加公正公平地編標(biāo)、參與投標(biāo)，防止施工和決算過程中，發(fā)生扯皮等現(xiàn)象。．做好招標(biāo)文件編制，科學(xué)堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度及評(píng)標(biāo)程序。

3.2做好甲供設(shè)備(材料)管理

做好甲供材料和設(shè)備管理是關(guān)鍵?？茖W(xué)合理組織采購，建設(shè)單位工程部門、技術(shù)部門、采購部門共同參與，堅(jiān)持科學(xué)采購原則，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。大型的設(shè)備訂貨通過采取公開招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)、參數(shù)性能指標(biāo)等要求和雙方責(zé)任義務(wù)的約定等?？茖W(xué)約定和要求設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后貨物驗(yàn)收、接貨確認(rèn)、簽字等環(huán)節(jié)上的工作要求。

3.3嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更簽證

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證審批程序。嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，修改設(shè)計(jì)文件。需要發(fā)生設(shè)計(jì)變更之時(shí)，需要召開建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位四家參加會(huì)議，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行論證，達(dá)成一致意見并形成文字紀(jì)要。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。

3.4做好項(xiàng)目合同約定落實(shí)和竣工決算

認(rèn)真履行施工合同有關(guān)要求、做好制度執(zhí)行和落實(shí)?？⒐Q算審計(jì)是費(fèi)用控制最后一道關(guān)口，是強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法、防治違法違紀(jì)的重要手段;使工程建設(shè)投資造價(jià)達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、合理性。審計(jì)人員須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。

4.結(jié)語

第2篇：礦山工程項(xiàng)目的監(jiān)理范文

[關(guān)鍵詞]礦山工程；進(jìn)度控制；研究

中圖分類號(hào)：TD21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）18-0194-01

目前，在我國有很多煤礦企業(yè)，在這些煤礦企業(yè)當(dāng)中，一大部分的企業(yè)都在積極的開展對(duì)礦山工程進(jìn)度控制的研究，這是一門技術(shù)，更是一門學(xué)問。礦山建設(shè)項(xiàng)目具有很多的特點(diǎn)，比如：建設(shè)的周期相對(duì)較長(zhǎng)、在投資方面比較大、人力和財(cái)力消耗過大、場(chǎng)所較為固定等特點(diǎn)。應(yīng)該如何才能更好的去利用投資的資源，并且用最短的時(shí)間來完成礦井的建設(shè)，這些問題都已經(jīng)成為了所有設(shè)計(jì)人員一個(gè)永恒的主題。在一些監(jiān)理工程師人員當(dāng)中，會(huì)有一些出類拔萃的人，這也將成為他們發(fā)揮才能和展現(xiàn)自己的一個(gè)重要的平臺(tái)。礦山工程進(jìn)度控制其主要目的是，避免一些返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且還會(huì)提高承包商施工過程中的效益，減少各個(gè)項(xiàng)目在維護(hù)上花去的費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用期限，降低成本，提高投資效益。對(duì)礦產(chǎn)工程進(jìn)度控制的研究，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、礦山工程進(jìn)度控制的意義

礦山工程的建設(shè)可以說是一項(xiàng)比較全面，投資規(guī)模比較大的工程項(xiàng)目，因此，實(shí)施對(duì)礦山工程的進(jìn)度控制是有必要的，不但可以促進(jìn)礦山工程建設(shè)的發(fā)展，也可以保證礦山建設(shè)的質(zhì)量，從而提高礦山工程的效益。礦山工程進(jìn)度的控制其意義在于對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制，假如工程建設(shè)的質(zhì)量控制的比較良好，那么不僅僅可以避免工程建設(shè)中常常出現(xiàn)的返工情況，相對(duì)還可以減少工程建設(shè)的成本和維護(hù)費(fèi)用，其壽命也會(huì)會(huì)大大的提升，是一個(gè)較為完善的保障體系。所以，礦山工程的進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)重要舉措。

二、我國礦山工程進(jìn)度控制的現(xiàn)狀

近幾年，我國在礦山工程進(jìn)度上的控制，有了很大的進(jìn)步，在某種意義上講也有了較為突出的成績(jī)，可是往往一些不良的因素都是在快速發(fā)展中而出現(xiàn)的，目前，影響我國礦山工程進(jìn)度控制的因素有很多，其中影響較大的重要因素包括，施工的技術(shù)、施工上的管理、施工條件以及施工過程中可能出現(xiàn)的意外等等。

1、施工技術(shù)

施工技術(shù)對(duì)礦山工程進(jìn)度控制的影響是相對(duì)較大的，現(xiàn)在我國的施工技術(shù)在某些方運(yùn)用的并不是很合理，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)的事故發(fā)生，還有一些施工技術(shù)人員，在不了解及不掌握新技術(shù)手段的情況下，盲目的運(yùn)用技術(shù)手段和進(jìn)行實(shí)踐，這樣會(huì)使施工進(jìn)程與工程質(zhì)量遭受到破壞，因?yàn)橐恍┬滦偷募夹g(shù)手段還未成熟，在某些方面還有待提高，所以，施工技術(shù)人員應(yīng)該去有效的、準(zhǔn)確的運(yùn)用先進(jìn)及現(xiàn)代化的施工技術(shù)，不然這些問題都是對(duì)礦山工程進(jìn)度控制影響的重大因素之一。

2、施工管理

施工管理顧名思義，是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。施工管理對(duì)工程進(jìn)度控制也有比較大的影響，在施工的過程中，由于不能及時(shí)的對(duì)施工進(jìn)行管理，將會(huì)造成不必要的麻煩，比如，施工分配不當(dāng)就會(huì)影響到工程的計(jì)劃或進(jìn)度等。

3、施工條件

施工條件對(duì)工程進(jìn)度控制的影響不外乎就是兩個(gè)重點(diǎn)，第一；施工的地形，第二；施工的地理位置，這兩點(diǎn)雖然對(duì)工程進(jìn)度控制的影響不大，但是也不能完全的忽視和忽略，因?yàn)槊恳粋€(gè)問題都會(huì)影響到工程的進(jìn)度，所以施工條件問題，應(yīng)該受到有關(guān)部門及施工單外的重視和關(guān)注。

4、施工意外

施工的意外時(shí)常會(huì)發(fā)生，及時(shí)有效的預(yù)防施工的意外發(fā)生，是相對(duì)重要的。近些年，我國在施工上發(fā)生的意外普遍增多，由于一些管理上的失誤和不及時(shí)，導(dǎo)致了施工過程中重大的事故發(fā)生，往往這些事故的發(fā)生，都是因?yàn)橐恍┕芾碚呒笆┕と藛T自身要求不嚴(yán)格，不能夠按照規(guī)章制度去執(zhí)行，才會(huì)導(dǎo)致一系列的事故發(fā)生，平日的粗心大意必定會(huì)孕育出日后的安全隱患。施工的意外對(duì)工程總體的進(jìn)度有著重要的影響。

以上是影響工程進(jìn)度控制的幾大重要因素，要想避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度以及質(zhì)量的影響，必須要制定相關(guān)的工程計(jì)劃和規(guī)劃計(jì)劃，不僅要嚴(yán)格的去執(zhí)行，還要有意識(shí)的學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)。施工建設(shè)時(shí)要運(yùn)用可靠性比較高的施工技術(shù)，對(duì)于工程建設(shè)以及工程項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理組織，避免出現(xiàn)管理不善的情況，對(duì)于一些工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的意外情況，要能夠及時(shí)的根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行處理或者調(diào)整，從而保證整個(gè)工程有序的開展下去。

三、礦山工程進(jìn)度控制的有效措施

礦山工程進(jìn)度的控制不只是要常抓工程總體設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，還要對(duì)工程建設(shè)階段各項(xiàng)工作及時(shí)的進(jìn)行檢查與完善。與此同時(shí)，還要特別注意掌握進(jìn)度控制的層次，做好一切進(jìn)度控制的規(guī)劃。

1、控制礦山工程進(jìn)度

工程總設(shè)計(jì)是控制礦山工程進(jìn)度的關(guān)鍵，要全面的領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)的意義，把工程總設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)的主要條件之一，作為一條主線，及時(shí)跟進(jìn)土建安裝工程，嚴(yán)格按照工程建設(shè)的相關(guān)順序?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)及工程進(jìn)行適度控制，從而大大的提高工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。一般情況下，煤礦工程的建設(shè)中主要開發(fā)的有主井、副井以及風(fēng)井三個(gè)井口，兩邊作為開采區(qū)，照此形成施工的開采順序，在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，一定要依照此順序來進(jìn)行有效合理的進(jìn)度控制。

2、各項(xiàng)進(jìn)度的控制

按照要求做好對(duì)礦山工程建設(shè)中各項(xiàng)工作的進(jìn)度控制，有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行各個(gè)階段工作，只有制定好完美的施工計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)礦山施工各個(gè)階段以及各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，在施工建設(shè)中一定要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行礦山工程的施工建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)整體工程進(jìn)度的控制。與此同時(shí)，應(yīng)該在施工建設(shè)中，根據(jù)礦山工程的各項(xiàng)施工計(jì)劃和施工目標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)施工的分解，抓住主要的施工項(xiàng)目和工程，來進(jìn)行礦山工程施工的重點(diǎn)建設(shè)，通過重點(diǎn)施工工程的進(jìn)度帶動(dòng)其他礦山工程施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)礦山工程施工進(jìn)度有一個(gè)良好的保持與控制。在進(jìn)行礦山工程進(jìn)度控制時(shí)，還要特別注意層次的區(qū)分，對(duì)進(jìn)度控制要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。把工程建設(shè)作為核心，按照工程計(jì)劃來進(jìn)行施工，及時(shí)的跟蹤和檢查。

總結(jié)

綜上所述，能夠有效的對(duì)礦山工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)度控制，利于礦山工程建設(shè)的開展和礦山礦山工程效益的提升，但是需要注意的是，影響礦山工程進(jìn)度的一些因素，要結(jié)合工程實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行合理的進(jìn)度控制。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王文坤.礦山工程進(jìn)度控制研究[J].河南科技，2012，11：44.

第3篇：礦山工程項(xiàng)目的監(jiān)理范文

所謂工程預(yù)算管理也就是工程造價(jià)管理，近幾年來我國的造價(jià)工程取得了一定的進(jìn)步，但是在當(dāng)前許多建設(shè)工程當(dāng)中，投資失控、概算、預(yù)算以及結(jié)算超估算的情況時(shí)有發(fā)生，深究其因筆者總結(jié)了主要的問題有以下幾個(gè)方面：

1.1現(xiàn)行的預(yù)算管理模式存在弊端

在我國建設(shè)工程當(dāng)中所運(yùn)用的預(yù)算管理模式更多來說是屬于階段性的管理模式，對(duì)建設(shè)工程缺乏全程管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間缺乏必要的聯(lián)系，工程監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程管理僅僅局限于施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度管理，很少對(duì)投資進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。設(shè)計(jì)單位對(duì)于建設(shè)工程的預(yù)算雖說可以進(jìn)行細(xì)致入微的預(yù)測(cè)，但是往往會(huì)由于造價(jià)指標(biāo)的約束，在設(shè)計(jì)的過程中對(duì)投資預(yù)算較高。在施工招投標(biāo)階段，往往會(huì)因?yàn)闃?biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，在建設(shè)工程實(shí)施階段極易出現(xiàn)資金短缺等問題，導(dǎo)致投資管理失控的情況。

1.2預(yù)算管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，不能完全適應(yīng)造價(jià)管理工作的需要

我國大多數(shù)的工程造價(jià)咨詢公司開展業(yè)務(wù)的時(shí)候，主要是按照定額來進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算的審核，大多數(shù)的造價(jià)工作人員只能夠從事概預(yù)算工作的資格，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，造價(jià)工作人員的職業(yè)素質(zhì)越來越不適應(yīng)預(yù)算管理工作，主要表現(xiàn)在：其一、預(yù)算管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低，對(duì)于復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題不能妥善的解決，對(duì)工程投資預(yù)算的能力不高，很多相關(guān)工作還停留在事后處理階段；其二、不能很好的協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)系；其三、對(duì)經(jīng)濟(jì)和法律相關(guān)的知識(shí)認(rèn)識(shí)比較缺乏，在工程發(fā)生索賠事件時(shí)處理能力差，尤其對(duì)于國際工程管理中的FIDC合同條件的理解不夠深入透徹。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠

作為一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來說，現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，它貫穿于工程施工的全過程，尤其是對(duì)于礦山工程來說，現(xiàn)場(chǎng)管理的成效直接會(huì)給造價(jià)帶來嚴(yán)重的影響。例如工作的涌水量大小、巖石硬度的大小、機(jī)械設(shè)備功效等情況都是非常棘手的，同時(shí)由于工程地質(zhì)的原因，可能會(huì)對(duì)工程的工期造成一定的影響，若此時(shí)沒有高效科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理手段，勢(shì)必會(huì)造成工程投資增加。

1.4施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大

在擬建建設(shè)項(xiàng)目工程之前，應(yīng)該對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的可行性研究和投資額度審批程序，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中的造價(jià)控制應(yīng)該嚴(yán)格按照所批準(zhǔn)的投資額度，把建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中所要實(shí)際發(fā)生的額度控制在預(yù)算之內(nèi)，并在施工前精心準(zhǔn)備，科學(xué)合理的組織實(shí)施。但是現(xiàn)實(shí)情況恰恰相反，一些建設(shè)單位匆匆忙忙的的開工，也沒有做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求、設(shè)計(jì)圖紙的把握以及招標(biāo)文件和承包合同管理沒有嚴(yán)格的把關(guān)，在很多的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)邊施工邊變更的情況，給建設(shè)工程項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2工程預(yù)算相關(guān)問題的解決策略探析

要想使得建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算科學(xué)合理，必須要加強(qiáng)控制，在建設(shè)工程項(xiàng)目從頭至尾加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算管理。

2.1加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行全過程的造價(jià)預(yù)算管理

第一，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工之后的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)算，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行一個(gè)合理的估算，同時(shí)需要結(jié)合工程項(xiàng)目投資估算管理和限額設(shè)計(jì)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的靜態(tài)投資能有準(zhǔn)確的預(yù)算，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資也要有很好的把握，保證建設(shè)工程項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。第二，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理一直以來被人們忽視，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理意義重大。第三，在項(xiàng)目建設(shè)過程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比檢查，對(duì)于引起工程造價(jià)投資較大的施工設(shè)計(jì)變更應(yīng)該雙方協(xié)商認(rèn)可，并簽訂相關(guān)的協(xié)議，對(duì)于擅自變更結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、追加投資的情況，不但在審查造價(jià)時(shí)不予認(rèn)可，還要追究其相關(guān)責(zé)任。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑產(chǎn)品的固定性直接決定了管理人員需要天天和現(xiàn)場(chǎng)管理“打交道”，這也是建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)。如上文所述，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接會(huì)給工程造價(jià)帶來極大的影響，因此重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作其意義重大，如在礦山工程當(dāng)中，若出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況和合同存在不一的地方，應(yīng)該及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行協(xié)商處理，并由此造成的工期延誤要進(jìn)行認(rèn)證，并有詳細(xì)的損失計(jì)算資料，及時(shí)提出不可抗拒因素及其他原因造成損失的詳細(xì)資料，如由于工農(nóng)關(guān)系及非施工方的原因造成停水、停電所帶來的損失和誤工費(fèi)等。通過對(duì)施工過程的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)不同的部分、區(qū)域分段進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予解決處理，避免由此帶來的損失。

2.3提高工程預(yù)算管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

隨著時(shí)代的發(fā)展，工程預(yù)算管理隊(duì)伍的素質(zhì)越來越跟不上時(shí)代的要求，對(duì)于較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題不但不能妥善的處理，在工作中也越來越表現(xiàn)出力不從心，進(jìn)而造成更嚴(yán)重的后果。因此，加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算管理隊(duì)伍的管理是非常有必要的，首先應(yīng)該對(duì)預(yù)算人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，必須持證上崗，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員的再教育和培訓(xùn)工作，提高預(yù)算人員的工作能力。

3結(jié)語

第4篇：礦山工程項(xiàng)目的監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)管理；對(duì)策分析

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程造價(jià)是指某項(xiàng)工程建設(shè)從籌建到工程竣工驗(yàn)收合格投入使用這期間花費(fèi)的所有費(fèi)用。建筑工程造價(jià)是施工中投入的全部活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總價(jià)值，要控制好施工過程中的工程造價(jià)，最有效的途徑就是嚴(yán)格控制施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)，全面控制建筑工程項(xiàng)目。換言之，就是做好施工全過程的工程造價(jià)管理，并合理分配各資源，確保工程的質(zhì)量和按期竣工，合理控制工程造價(jià)、節(jié)約建設(shè)資金是確保工程項(xiàng)目順利開展的重要前提。

一、建筑工程造價(jià)控制管理必要性

建筑工程造價(jià)控制與管理是貫穿在工程項(xiàng)目施工全過程的，即戰(zhàn)略決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程驗(yàn)收階段。各個(gè)階段的一點(diǎn)小的疏忽都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)控制與管理造成一定的影響。根據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，對(duì)工程造價(jià)影響最大的兩個(gè)階段就是決策階段和設(shè)計(jì)階段，會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成30%～75%的影響，其他階段對(duì)工程造價(jià)的影響僅占5%～25%。所以，我們對(duì)任何一階段的工程造價(jià)管理都不容忽視。工程造價(jià)控制管理響應(yīng)了我國創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)理念，避免了出現(xiàn)浪費(fèi)投資資金的現(xiàn)象，充分了利用了施工中的各因素，更利于建筑工程項(xiàng)目獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，做好建筑工程造價(jià)控制與管理，對(duì)于促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀中存在的主要問題

1、招投標(biāo)過程中存在的問題

目前，企業(yè)在招標(biāo)過程中往往采用工程量清單報(bào)價(jià)法來進(jìn)行招投標(biāo)。由施工方以現(xiàn)場(chǎng)施工配套措施所發(fā)生的，但又不形成實(shí)物量的費(fèi)用，由施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目管理組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)確定的數(shù)量自主選擇報(bào)價(jià)，但造價(jià)工作中，有些施工企業(yè)往往把原本歸屬于預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目再列入造價(jià)，提取工程費(fèi)用。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題

一方面，大家只關(guān)心技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)人員很少得到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，反而要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，現(xiàn)有的收費(fèi)偏低和計(jì)算方法不利于開展限額設(shè)計(jì)。由于經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員會(huì)適當(dāng)提高工程造價(jià)，而不會(huì)主動(dòng)控制和降低工程造價(jià)。

3、施工圖與竣工圖存在問題

施工圖是建筑工程在招投標(biāo)過程中的重要依據(jù)和憑證，竣工圖是對(duì)竣工驗(yàn)收的重要標(biāo)準(zhǔn)，它們之間存在本質(zhì)的差別，尤其是一些建筑復(fù)雜的工程，項(xiàng)目書與實(shí)際的出入會(huì)很大，一些施工方將已經(jīng)取消的施工項(xiàng)目仍計(jì)取工程費(fèi)用，人為地提高工程預(yù)算造價(jià)。

4、謊報(bào)建筑施工原料價(jià)格

由于建筑施工原料的價(jià)格和消耗量定額對(duì)工程造價(jià)存在很大的影響，通常會(huì)遇到施工方在編制工程造價(jià)指數(shù)和工程量清單價(jià)格時(shí)虛報(bào)工程量、材料性能和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。材料以次充好現(xiàn)象也成為影響工程造價(jià)的重要原因。

5、項(xiàng)目投資決策階段存在的問題

在項(xiàng)目建議書階段，通常由建設(shè)單位向公司投資計(jì)劃部提出投資估算，內(nèi)容相當(dāng)簡(jiǎn)單往往造成漏項(xiàng)。在可行性研究階段，建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位在投資估算時(shí)有意低估，增加了估算的不準(zhǔn)確性。

6、成本控制認(rèn)識(shí)不足，影響競(jìng)爭(zhēng)力

設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品安全實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。另外，現(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是以工程造價(jià)為取費(fèi)基數(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)中造成的浪費(fèi)缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，不帶任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具有較明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。

7、造價(jià)控制環(huán)節(jié)脫節(jié)

基本建設(shè)項(xiàng)目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計(jì)單位一般負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，但結(jié)算一般都不參與，造成投資控制的脫節(jié)。

當(dāng)然，當(dāng)前工程造價(jià)工作中還存在工程造價(jià)管理體制滯后，帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性不強(qiáng)等等一些其他方面的不足。

三、完善建筑工程造價(jià)管理的要點(diǎn)和優(yōu)化措施

1、加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理控制

在工程的決策階段，做好工程造價(jià)管理工作是整體工程造價(jià)工作的基礎(chǔ)。在工程決策階段中，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)實(shí)際的工程情況進(jìn)行完整的了解，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和施工規(guī)模進(jìn)行掌握，認(rèn)清工程的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)工程投資的相關(guān)情況進(jìn)行合理的管理與預(yù)測(cè)，在決策階段避免預(yù)算不準(zhǔn)的情況出現(xiàn)。對(duì)于設(shè)計(jì)方案和施工方案的選擇上，要進(jìn)行合理的對(duì)比，保證工程項(xiàng)目方案的合理化，保證施工技術(shù)的先進(jìn)性，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行良好的控制。

2、嚴(yán)格要求合同管理

建筑工程施工承包合同是業(yè)主、監(jiān)理、施工各方控制工程造價(jià)的主要依據(jù)之一，是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目，明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。

3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在工程的設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)設(shè)計(jì)的初步階段進(jìn)行定額，控制工程設(shè)計(jì)的變更，提高工程設(shè)計(jì)的監(jiān)理工作。首先，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)上要做好限額工作，在設(shè)計(jì)階段做好限額，保證工程的可行性，可以避免投資的浪費(fèi)，在設(shè)計(jì)初步進(jìn)行預(yù)算的計(jì)算，對(duì)工程支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在設(shè)計(jì)的變革上，通過對(duì)設(shè)計(jì)變革的管理和控制，從而達(dá)到對(duì)造價(jià)控制的目的。在出現(xiàn)必要的變更時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行工程核算，對(duì)造價(jià)情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，對(duì)于項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，保證設(shè)計(jì)變更的合理性。在工程的設(shè)計(jì)監(jiān)理工作上，建筑工程管理要加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作，保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行完善的監(jiān)督與管理工作。建筑單位要建立具有高水平的監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)整體工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

4、控制招標(biāo)階段的造價(jià)管理

在招標(biāo)階段，工程管理人員要對(duì)整體招標(biāo)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，增加招標(biāo)工作的透明性，保證招標(biāo)工作公平工程的召開。通過加強(qiáng)招標(biāo)工作的管理，提高參與建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)，從而有效的保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

5、施工階段的造價(jià)管理

在工程施工階段，做好造價(jià)管理工作可以有效的控制額外預(yù)算的發(fā)生。在施工過程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，建立嚴(yán)格的工程資金管理流程，對(duì)于合同的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在對(duì)于施工材料的管理上，要保證采購價(jià)格的基礎(chǔ)上，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，保證整體工程的質(zhì)量，減少二次施工的發(fā)生，從而避免不必要的工程成本投入。

6、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理

在工程的竣工階段，要做好驗(yàn)收工作，要對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更、施工合同、現(xiàn)場(chǎng)記錄和其他文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查和編制，對(duì)于施工結(jié)束之后的物資進(jìn)行清算，計(jì)算相應(yīng)的造價(jià)變更情況。在工程結(jié)算時(shí)，做好造價(jià)最后的結(jié)算工作，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本變化進(jìn)行嚴(yán)格的審查和管理，避免工程造價(jià)的偏差。

7、培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r(jià)管理隊(duì)伍

工程造價(jià)管理是一門綜合性學(xué)科，它以國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)的方針政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)及管理知識(shí)，這就要求工程造價(jià)管理人員具有較強(qiáng)的多方面的知識(shí)，特別要具備一定的設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏，在建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，投資趨勢(shì)多元化的今天，迫切需要工程造價(jià)的高素質(zhì)人才，這要求工程造價(jià)人員通過各種渠道學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)國家新的政策和法規(guī)，并在工作中發(fā)揮更大的能動(dòng)作用。

8、完善建筑工程造價(jià)監(jiān)督管理機(jī)制的健全

針對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理水平低下的現(xiàn)狀，為了更好地完善建筑工程造價(jià)管理，就必須對(duì)建筑工程造價(jià)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善。因而在完善過程中，應(yīng)做好以下幾方面的工作：①充分利用合同的法律效率，對(duì)建筑工程建設(shè)雙方的權(quán)責(zé)利進(jìn)行有效的明確，確保招投標(biāo)雙方的公平。②加強(qiáng)對(duì)工程的跟蹤管理，結(jié)合工程進(jìn)度和業(yè)主的需要，確保工程造價(jià)與質(zhì)量和進(jìn)度之間得到有效的協(xié)調(diào)，從而確保工程在報(bào)價(jià)范圍內(nèi)高效的完成工程建設(shè)任務(wù)。③對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展定期造價(jià)監(jiān)督管理工作，對(duì)于建筑施工企業(yè)在造價(jià)管理過程中存在的問題應(yīng)及時(shí)的提出整改意見，并使其及時(shí)的意識(shí)到造價(jià)管理的必要性，對(duì)整個(gè)建筑工程建設(shè)全程進(jìn)行造價(jià)審查，確保不同階段的造價(jià)得到有效的監(jiān)管。

結(jié)束語

建筑工程造價(jià)管理是有效控制建筑投資的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，造價(jià)管理人員必須與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)各方密切配合，共同把關(guān)，通過堅(jiān)持不懈的努力，不斷提高造價(jià)管理工作的質(zhì)量，讓建設(shè)單位的建設(shè)資金發(fā)揮最大的投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]章建華.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理探討[J].中國礦山工程，2013.（04）：30-31.

第5篇：礦山工程項(xiàng)目的監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：EPC工程；總承包合同；管理

中圖分類號(hào)：U455 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）6-0149-02

1 EPC工程總承包的概念及特點(diǎn)

在工程建設(shè)中所謂EPC工程總承包是指工程的承包商按照工程業(yè)主的委托，然后對(duì)工程承包合同中關(guān)于工程的設(shè)計(jì)。所需材料采購以及施工全過程的承包。它是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為目的，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行、前后銜接緊密的承包體系。與傳統(tǒng)的工程承包方式相比，它有利于克服工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、項(xiàng)目施工和開車等環(huán)節(jié)的相互脫節(jié)現(xiàn)象，能有效的控制工程的質(zhì)量、工期、投資。

在工程總承包項(xiàng)目中，參與方涉及到業(yè)主、總承包商和分包商等，它們均以合同關(guān)系為紐帶相互協(xié)作，使得工程總承包合同的合同管理具有如下特點(diǎn)：

1.1 合同管理任務(wù)的雙重性

總承包商一方面需要以承包人的身份加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主之間的總承包合同的管理。另一方面需要以發(fā)包人的身份，加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目的分包合同管理。這使得工程總承人的合同管理具有雙重性。

1.2 合同參與方多，管理的風(fēng)險(xiǎn)大

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于受資質(zhì)與能力的限制，總承商需將自身資質(zhì)與能力以外的項(xiàng)目分包給其它單位來實(shí)施，這就增加了項(xiàng)目的參與方，過多的參與方增加了項(xiàng)目實(shí)施過程中不可控性，使項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)也明顯提高。

1.3 合同的管理過程復(fù)雜

從總包項(xiàng)目合同的談判簽約到合同的履行結(jié)束，要經(jīng)歷許多過程。除需加強(qiáng)對(duì)總包合同的管理外，還需要進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購和施工等分包合同的簽訂、實(shí)施與管理。

2 EPC總承包合同管理的重點(diǎn)

總承包合同簽訂后，總承包商為保證總承包項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，必加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的合同管理。EPC總承包商的合同管理工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一是關(guān)于合同的簽約管理工作，二是關(guān)于合同的履行工作。三是，關(guān)于合同的收尾管理工作。

2.1 關(guān)于合同的簽約管理工作

在EPC總承包合同的管理中，關(guān)于合同的簽約管理首先要做到簽訂合同時(shí)文字要嚴(yán)謹(jǐn)，這主要是因?yàn)椋诤贤炗啎r(shí)如果文字不嚴(yán)謹(jǐn)很容易造成合同出現(xiàn)誤解，進(jìn)面影響了合同該履行的義務(wù)，引起不必要的爭(zhēng)議。所以，這就要求在簽訂合同時(shí)，文字一定要嚴(yán)謹(jǐn)，要依照法律規(guī)定來訂立有效的合同，以此來體現(xiàn)合同雙方的真實(shí)意圖。其次，對(duì)于合同中列到的條款一定要清晰完整，以此避免簽訂合同后出現(xiàn)合同不全面、不完整的現(xiàn)象，特別應(yīng)注意各分包合同的接口關(guān)系，如設(shè)計(jì)、采購和施工合同的接口。在設(shè)備采購合同中應(yīng)明確設(shè)備基礎(chǔ)圖提交設(shè)計(jì)的時(shí)間和設(shè)備交貨的時(shí)間。這樣設(shè)計(jì)不但能根據(jù)安排及時(shí)出具施工圖，而且施工合同條件也能與之對(duì)應(yīng)，避免提前或延期交貨對(duì)工程的費(fèi)用與進(jìn)度產(chǎn)生影響。另外，供貨商是否提供設(shè)備的備品備件，以及提供的數(shù)量及規(guī)格類別，都應(yīng)在合同中加以約定。

最后應(yīng)合理選擇合同的計(jì)價(jià)模式。合同的計(jì)價(jià)模式分為單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同，其中單價(jià)與總合同又可分為固定價(jià)與可調(diào)價(jià)合同。不同的計(jì)價(jià)模式有不同的特點(diǎn)，合同中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同。固定總價(jià)合同把變更的風(fēng)險(xiǎn)從發(fā)包方轉(zhuǎn)移到了承包方，承包方在合同報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)合理的考慮圖紙變更等風(fēng)險(xiǎn)因素，合同中應(yīng)含有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。固定單價(jià)合同中承包方承擔(dān)了價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，而發(fā)包方則承擔(dān)了工程量的風(fēng)險(xiǎn)。在成本加酬金合同中，發(fā)包方則承擔(dān)合部的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于可調(diào)價(jià)格合同，承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較少。

2.2 合同的履約管理

在合同簽訂后，安排合同的執(zhí)行人把關(guān)于合同中提到的要求進(jìn)行閱讀，然后，把整理好的合同讓項(xiàng)目部的所有人員都作一個(gè)了解，熟悉合同中的內(nèi)容和要求，并根據(jù)合同要求明確自己的工作職責(zé)。另外，項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)合同要求制作工程管理流程，將合同中提到了共同目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分階段進(jìn)行落實(shí)。重點(diǎn)做好如下工作：

2.2.1 合同的工作范圍與責(zé)任劃分管理

在合同執(zhí)行過程中為了避免發(fā)生對(duì)工程工作范圍的誤解，在工程建設(shè)前，合同雙方一定要將合同在進(jìn)行明確，將合同中的要求進(jìn)一步明確，然后將之貫穿在整個(gè)合同中，這一過程對(duì)于工程完工后的結(jié)算及工程的順利進(jìn)行有著很大的作用，所以，在合同建立時(shí)一定要進(jìn)行科學(xué)。合理的規(guī)范管理，保證合同的真實(shí)與完整。

①關(guān)于工程總承包合同。是指合同的總承包范圍，其總承包合同一般是指總價(jià)合同，對(duì)于合同中的額度一般是對(duì)應(yīng)工作中的每項(xiàng)內(nèi)容，這就要求在總承包合同中關(guān)于工作的范圍標(biāo)準(zhǔn)一定要明確，然后，將每項(xiàng)的價(jià)格表都要做好。另外，在工程項(xiàng)目施工前，工程合同的管理人員要與業(yè)主做好交流與溝通工作，以此來明確合同中的范圍，以此讓雙方在工程建設(shè)中能夠有效的履行合同中的要求及相關(guān)約定，以免因合同不完善造成不必要的損失，在工程施工過程中，對(duì)于業(yè)主提出的要求，要及時(shí)與業(yè)主做好溝通工作，然后對(duì)于要求做成書面形式的文字記錄，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)請(qǐng)業(yè)主簽字確認(rèn)要。對(duì)于合同范圍外的大額工作，可以與業(yè)主簽定協(xié)議后以書面的形式對(duì)合同進(jìn)行變更。

②關(guān)于工程分包合同。工程分包合同一般出現(xiàn)在大型的總承包項(xiàng)目中，其在項(xiàng)目建設(shè)前，往往要進(jìn)行多個(gè)的分包過程，在分包完成后，然后在進(jìn)行合同的簽訂，比如，工程的設(shè)計(jì)、施工、咨詢等方面，由于這些分包在合同簽訂時(shí)，在時(shí)間和空間上都是相互聯(lián)系的，這也進(jìn)一步形成了分包合同管理的問題，加大了其管理的難點(diǎn)，比如，在土建工程中對(duì)于安裝中基礎(chǔ)建設(shè)的移交。保管等工作.范圍和責(zé)任的劃分應(yīng)與預(yù)算定額相對(duì)應(yīng)，這樣有利于工程費(fèi)用的核算.合同在執(zhí)行過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生交叉施工的現(xiàn)象，交叉施工的現(xiàn)象造成了合同在分包方責(zé)任發(fā)生分歧的重要因素，這就要求在合同簽訂以后，工程項(xiàng)目部的合同管理人員要同分包方一起進(jìn)行合同的交底工作，然后明確合同中的范圍及工程責(zé)任的劃分，比如，在施工過程中，由主要單位來負(fù)責(zé)工程中處理垃圾的問題。然后，對(duì)于合同中存在遺漏問題要及時(shí)做好變更工作。

③關(guān)于采購合同。關(guān)于采購合同，它是工程項(xiàng)目建設(shè)中最重要的合同項(xiàng)目，其主要特點(diǎn)是合同數(shù)目多。合同類型多，管理工作量大等。在采購合同范圍管理中設(shè)備配件及設(shè)備間的接口是管理中存在的主要問題。如果在合同簽訂中沒有對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格表進(jìn)行計(jì)列，造成了在工程施工中供應(yīng)商拒絕提供配件的現(xiàn)象，造成了在施工中緊急采購的現(xiàn)象，同時(shí)也直接影響了工程工期的質(zhì)量和期限。因此，在工程施工中，對(duì)于這種問題一定要注意在合同簽訂時(shí)的范圍制定，由其要做好設(shè)備的接口問題。

2.2.2 關(guān)于合同的工期管理工作

在總承包合同中，一般要對(duì)施工過程進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的控制，然后對(duì)完成的狀況再進(jìn)行申請(qǐng)支付，，在支付完成后，相趕緊向業(yè)主申報(bào)相關(guān)證書。并作為總包進(jìn)度款支付申請(qǐng)的直接依據(jù)。對(duì)于分包合同，應(yīng)及時(shí)記錄工程各節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間。當(dāng)影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時(shí)，承包方應(yīng)組織相關(guān)方面的專家對(duì)其進(jìn)行書面形式的確認(rèn)，對(duì)于那些在工程施工中的材料記錄要加以保存，對(duì)于施工中發(fā)生的一些問題要做好詳細(xì)的記錄，并作好保存工作，以免影響工程費(fèi)用的結(jié)算管理。

2.2.3 關(guān)于合同費(fèi)用管理工作

項(xiàng)目部要做好施工中費(fèi)用的控制問題，這就要求項(xiàng)目部在工程施工中，一定要按期去結(jié)算總包款，形成進(jìn)度款支付要以周期為節(jié)點(diǎn)，對(duì)于施工中的工作量要進(jìn)行定期的核算，在核算的過程中一要注意不能讓進(jìn)度款發(fā)生超付款現(xiàn)象，對(duì)于施工中的材料要進(jìn)行定期的整理和歸檔，方便以后結(jié)算。

2.2.4 關(guān)于合同變更管理工作

在總承包施工過程中，關(guān)于合同會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)變更問題，這主要是因?yàn)楹贤炗喌脑O(shè)計(jì)深度和管理水平所造成另外，在合同變更的過程中，一定要在一定的條件之下進(jìn)行變更，這樣才能有法律效力，關(guān)于合同的變更問題一般包括兩個(gè)方面的內(nèi)容一是約定變更，二是法定變更兩種。其主要容易發(fā)生變更內(nèi)容是工程的范圍。工程質(zhì)量的要求以及工程性能的要求等，而對(duì)分包合同而言其變更的主要內(nèi)容有工程范圍。工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及工程項(xiàng)目中的單價(jià)；此外，在合同進(jìn)行變更時(shí)，一定要按照相關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行更改，以保證合同的有效性。

2.2.5 關(guān)于合同違約索賠管理的工作

在工程建設(shè)往往建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)、施工過程比較復(fù)雜，這就造成了在工程施工中容易發(fā)生違約現(xiàn)象，所以，這就要求我們?cè)诤贤炗啎r(shí)一定要做好關(guān)于違約索賠及爭(zhēng)議處理的問題?？偘鼏挝辉诎l(fā)生違約事件時(shí)，應(yīng)立即收集相關(guān)證據(jù)，證據(jù)要以書面或圖片等形式為主，并盡量留有業(yè)主或在于監(jiān)理簽審的關(guān)于合同違約事實(shí)的相關(guān)意見。然后對(duì)其違約證據(jù)包括違約的時(shí)間、數(shù)量、費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以此來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，違約索賠應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理，要其時(shí)效性。

3 合同的收尾管理

合同收尾管理包含兩個(gè)方面，即合同文檔資料的管理和合同管理工作的后評(píng)價(jià)。

合同文檔資料的管理包括文檔的收集、分類、整理、儲(chǔ)存、使用和移交等環(huán)節(jié)。合同文檔資料的管理，要符合公司內(nèi)部的管理制度要求，符合檔案管理和項(xiàng)目驗(yàn)收備案的要求，符合工程管理規(guī)范和文檔管理規(guī)范的要求。在總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)單位移交。

合同管理工作的后評(píng)價(jià)是指合同執(zhí)行完畢后對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)，以總結(jié)合同管理的經(jīng)驗(yàn)，便于合同管理工作能力的提升。合同管理工作的后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目部全員參與的活動(dòng)，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)合同的分包方式、簽訂、相關(guān)方的責(zé)任劃分及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，對(duì)合同的管理工作進(jìn)行全面的評(píng)審，并將評(píng)審中總結(jié)出的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到下一個(gè)項(xiàng)目的管理工作中。

4 結(jié) 語

工程總承包是工程發(fā)承包的一種管理模式，其合同管理的實(shí)踐與探索對(duì)提升總承商的項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)總承包商的管理目標(biāo)具有重要的意義。總承包商只有做好合同的管理工作，在合同簽訂前制定好相應(yīng)的管理措施，只有這樣才能管理好總承包項(xiàng)目中的眾多合同，順利的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 鄭磊，成虎.我國工程總承包企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)問題[J].建筑施工管理，2004，（12）.

第6篇：礦山工程項(xiàng)目的監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：樁基工程 質(zhì)量控制 措施

1 工程簡(jiǎn)介

魏家峁露天煤礦是魏家峁煤電一體化項(xiàng)目的兩個(gè)子項(xiàng)之一，魏家峁露天礦田煤炭?jī)?chǔ)量豐富，資源可靠，地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，煤質(zhì)為低硫高熱值長(zhǎng)焰煤，開發(fā)條件優(yōu)越，適宜開發(fā)大型露天煤礦。該礦一期設(shè)計(jì)規(guī)模6Mt/a，二期規(guī)模為12Mt/a，配套電廠分別為2×600MW和6×1000MW。

電廠與露天礦的連接是通過通廊工程和一號(hào)公路，而地面生產(chǎn)系統(tǒng)的膠帶輸送機(jī)就在本連接通道的左側(cè)。

電廠至露天礦之間聯(lián)絡(luò)道路是聯(lián)系電廠和露天礦之間的唯一通道。該通道與至電廠膠帶輸送機(jī)共用路基，形成一個(gè)共同的通廊，統(tǒng)稱通廊工程。通廊工程路基寬度30.0m。膠帶機(jī)走廊比道路路基高1.2m。膠帶機(jī)走廊寬度8.0m，道路部分路基寬度22.0m。通廊全長(zhǎng)2.32km，由于路基形式大多為高填方路段，路面結(jié)構(gòu)為瀝青砼面層，水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石基層。1#公路為溝通采場(chǎng)與通廊公路的聯(lián)絡(luò)公路，長(zhǎng)度1.440km，路面寬度30.0m，瀝青路面。

北方魏家峁煤電有限責(zé)任公司魏家峁露天煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)包括：一級(jí)破碎站、101膠帶輸送機(jī)棧橋、1號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)、102、202上驅(qū)動(dòng)機(jī)房膠帶輸送機(jī)棧橋、102、202上1號(hào)分流站膠帶輸送機(jī)走廊、一號(hào)驅(qū)動(dòng)機(jī)房、一號(hào)分流站、103、203膠帶輸送機(jī)走廊、緩沖倉（4Φ22） 、205臨時(shí)運(yùn)煤膠帶輸送機(jī)棧橋、205臨時(shí)運(yùn)煤膠帶輸送機(jī)轉(zhuǎn)載站、105、205上二號(hào)轉(zhuǎn)載站及驅(qū)動(dòng)機(jī)房膠帶棧橋、二號(hào)分流站及驅(qū)動(dòng)機(jī)房、107運(yùn)煤膠帶輸送機(jī)棧橋、篩分車間、108運(yùn)煤膠帶輸送機(jī)棧橋、汽車倉（1Φ15）。

魏家峁露天煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)樁基工程匯集了旋挖機(jī)械、人工挖孔、機(jī)械洛陽鏟、鍋錐機(jī)械等多項(xiàng)施工機(jī)械干、濕作業(yè)成樁，該項(xiàng)目人員和機(jī)械投入的設(shè)備較多，從2010年6月19日至11月26日，共計(jì)完成樁數(shù)956根，澆注混凝土約12500m3。

2 工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)

樁基的工程質(zhì)量對(duì)萬噸倉及其它上部結(jié)構(gòu)安全意義重大，是建筑工程質(zhì)量控制的重中之重。又因鉆孔灌注樁樁基屬于隱蔽工程，隨著工程的進(jìn)展，施工技術(shù)和管理難點(diǎn)也顯現(xiàn)出來。

2.1 地質(zhì)條件復(fù)雜

由于勘查報(bào)告與實(shí)際地層有出入，增加了施工和管理難度，另外有12個(gè)子分部，施工的戰(zhàn)線分散的長(zhǎng)度約4km，地層差異大，局部地段回填土近30m，甚至有的風(fēng)積砂層厚約20m，塌孔嚴(yán)重。

2.2 氣候惡劣

該項(xiàng)目11月份進(jìn)入冬季，內(nèi)蒙古地區(qū)的冬天特別寒冷，在施工期間室外最低溫度可達(dá)-20℃，工期緊張帶來以下問題。

2.2.1 攪拌砼的困難：由于該工程均是現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土，在11月份施工時(shí)混凝土有時(shí)達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)范要求的溫度，若不采取措施，質(zhì)量難以保證。

2.2.2 機(jī)械的使用困難：機(jī)械在進(jìn)入冬季使用的過程中，由于天氣嚴(yán)寒，混凝土車、吊車、鏟車等施工重要機(jī)械的液壓系統(tǒng)、系統(tǒng)在低溫環(huán)境下很容易受凍，機(jī)械不能正常工作，機(jī)械使用效率降低，并增添了安全隱患，與工期緊張的矛盾比較突出。

2.2.3 人員的安全及身體的健康情況：在施工進(jìn)入冬季時(shí)，取暖和飲食成為人員的頭等大事，為此做好冬季三防（防火、防盜、防煤氣中毒）也擺到了議事日程。

2.3 以露天礦坑口到電廠為線形成的點(diǎn)面結(jié)合的樁位布置結(jié)構(gòu)，工作面戰(zhàn)線長(zhǎng)工程量大工期緊

該工程共有12個(gè)子部工程，戰(zhàn)線拉的長(zhǎng)，從電廠到露天煤礦煤約4km，施工平面布置工作必須合理。圖紙陸續(xù)到達(dá)，關(guān)鍵線路上的子分部工期安排都非常緊，這樣對(duì)工程量大的作業(yè)，資源調(diào)配要求精準(zhǔn)。比如二號(hào)分流站樁基：該子分部共計(jì)89根樁，混凝土理論方量達(dá)1500多m3，而且回填土較厚地層比較復(fù)雜。

2.4 與土建工程交叉作業(yè)

工期緊張，除了樁基工程外，基建期的其他工作也安排有序，施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)無法避免，協(xié)調(diào)工作量大。

2.5 安全風(fēng)險(xiǎn)大

集氣候、工期、地質(zhì)條件等因素影響，樁基工程的安全風(fēng)險(xiǎn)增大。

3 工程質(zhì)量管理策劃

整體目標(biāo)是在保證安全的前提下，保證質(zhì)量和進(jìn)度。強(qiáng)調(diào)以預(yù)控為核心，進(jìn)行PDCA滾動(dòng)循環(huán)式的全過程持續(xù)改進(jìn)。

針對(duì)魏家峁露天煤礦的具體情況和建設(shè)的實(shí)際情況，必須制定整體的安全質(zhì)量管理計(jì)劃。因?yàn)橛行┮蛩乜梢允孪戎?，可以在過程中制定相關(guān)的計(jì)劃采取措施，而有些風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目過程中沒有什么征兆突然出現(xiàn)，因此項(xiàng)目要準(zhǔn)備應(yīng)急計(jì)劃，提供應(yīng)急儲(chǔ)備來幫助應(yīng)急項(xiàng)目的可能變更，從而減輕總體上的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

4 質(zhì)量控制措施與風(fēng)險(xiǎn)管理

從實(shí)施階段和可操作性而言，我們采取了事前控制、事中檢查和事后評(píng)估的方法措施。

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)，通過執(zhí)行追蹤落實(shí)、細(xì)化目標(biāo)以及各方靠近精細(xì)化管理。人的因素在人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)因素中作為最重要的因素，但是在執(zhí)行制度的過程中，必須加強(qiáng)人的跟進(jìn)、督導(dǎo)和激勵(lì)作用。為了更好的落實(shí)項(xiàng)目的任務(wù)，除了必須按照流程制度外，還應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)、確定范圍以及詳細(xì)化管理計(jì)劃，更重要還應(yīng)當(dāng)選用合適的人才。此外，在執(zhí)行項(xiàng)目過程中進(jìn)行檢查考核、發(fā)現(xiàn)問題和反饋處理，在工作中實(shí)施PDCA循環(huán)。

4.1 事前預(yù)控措施：

4.1.1 抓好質(zhì)量保證體系的建立健全和技術(shù)力量的到位情況

審核施工單位資質(zhì)證書以及安全生產(chǎn)許可證書的合法有效性，對(duì)項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)是否社里了安全工程技術(shù)等質(zhì)量管理部門進(jìn)行審核，審核專職安全生產(chǎn)管理人員資格的合法性，審核專業(yè)技術(shù)人員、安全人員和特種作業(yè)人員的資格證書的合法有效性，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理制度的健全程度進(jìn)行審核，檢查施工單位的安全技術(shù)交底情況，重大施工方案和安全措施必須有專家論證和結(jié)論，有施工單位公司總負(fù)責(zé)人的簽字，此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系以及質(zhì)量保證體系等進(jìn)行審查。

4.1.2 審核施工組織設(shè)計(jì)

施工在編寫施工組織設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量保證措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)以合同、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)踏勘的信息、施工以及驗(yàn)收、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及安全操作規(guī)程等，對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有針對(duì)性的措施和控制方法。應(yīng)當(dāng)從以下幾方面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查：第一，程序性審查：審查施工組織設(shè)計(jì)是否有施工單位總工組織編制會(huì)審和簽字；第二，符合性審查：專項(xiàng)施工方案必須符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求和安全規(guī)程的規(guī)定；第三，針對(duì)性審查：針對(duì)本工程的特點(diǎn)以及工程所處的環(huán)境等實(shí)際情況編制安全技術(shù)措施專項(xiàng)施工方案、施工作業(yè)規(guī)程，要求編制的內(nèi)容具體詳細(xì)，對(duì)于不符合要求的施工單位，要按照審核要求修改后按照原程序重新辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

4.1.3 做好設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作

設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審在施工過程中既是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又是保證工程質(zhì)量的前提，更是保證工程順利施工的主要步驟，因此，兩個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)引起各有關(guān)單位的充分重視。監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位以及其他有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在自身設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)審，以保證工程的質(zhì)量。施工圖紙是各有關(guān)單位開展工作最直接的依據(jù)。

圖紙中存在差錯(cuò)是在所難免的，但是為了避免增加施工難度甚至影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，必須對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理。因此，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審就顯得很重要。

4.1.4 網(wǎng)絡(luò)控制圖

對(duì)樁基工程按照月、周計(jì)劃進(jìn)行分解，在明確范圍的條件下制定工作分解結(jié)構(gòu)圖并繪制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，且要求網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃符合實(shí)際。

4.1.5 工作流程圖

在施工前，各個(gè)參建方應(yīng)當(dāng)明確程序化文件的編制等相關(guān)流程，從而便于協(xié)調(diào)控制而避免扯皮影響工程。施工過程中出現(xiàn)異常（地層與設(shè)計(jì)有出入，氣溫過低等）情況時(shí)，應(yīng)停止施工，由建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)和施工等有關(guān)單位共同分析情況，解決問題，消除質(zhì)量隱患。如1#-4#圓筒倉樁基工程樁數(shù)369根，樁徑800，旋挖鉆機(jī)干作業(yè)成孔。圓筒倉西側(cè)部分土質(zhì)為回填土，造成成孔后塌孔，樁成孔形式改為人工挖孔，專項(xiàng)方案審核后，才開始施工，成樁6根。遵守了方案審核流程。

4.1.6 加強(qiáng)事前的協(xié)調(diào)溝通

通過統(tǒng)一思想以及多方的共同努力完成同一個(gè)目標(biāo)，以確保將工程項(xiàng)目做好。具體而言就是將理解不一致和存在疑慮的內(nèi)容通過溝通在實(shí)施任務(wù)前達(dá)成一致。如：用圖表的形式表示具體的位置和工程量以加強(qiáng)理解。不僅要細(xì)化流程，還應(yīng)當(dāng)對(duì)執(zhí)行圖紙標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)節(jié)做出一致理解。由于對(duì)同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的理解往往具有不同的方式，為了便于執(zhí)行操作，都會(huì)選擇一起討論以達(dá)到細(xì)節(jié)、流程和內(nèi)容的一致。事先溝通好，即便現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生了變化，變更也會(huì)比較容易達(dá)成一致。

4.2 事中控制措施

4.2.1 做好測(cè)量放線復(fù)核工作

施工前施工單位測(cè)量放線定位完成后要填報(bào)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，相關(guān)單位接到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后進(jìn)行復(fù)測(cè)，確認(rèn)施工放線定位成果高程和坐標(biāo)控制測(cè)量工作要隨時(shí)跟進(jìn)。在每次鉆孔前鉆孔應(yīng)重新復(fù)核該樁位及標(biāo)高，確定無誤后施工。

4.2.2 嚴(yán)格督促施工單位按施工組織設(shè)計(jì)施工

對(duì)于控制組織不完善的施工單位，督促其改進(jìn)完善。為了協(xié)助施工單位完善質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)以“嚴(yán)、促、幫”為原則，使其將工作重點(diǎn)放在復(fù)雜的以及重要的工序上。此外，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)以對(duì)重要的工程部位進(jìn)行必須的符合和平行檢驗(yàn)。

單位對(duì)于各專業(yè)的安全質(zhì)量進(jìn)行每周一次的大檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)檢查通報(bào)。對(duì)于樁基工程的薄弱環(huán)節(jié)和季節(jié)性變化情況，應(yīng)進(jìn)行定期或不定期的檢查巡視。為了找出發(fā)生問題的癥結(jié)、定量處理問題以及為預(yù)防同類問題的發(fā)生提供科學(xué)依據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立即下達(dá)整改通知單并分析出現(xiàn)該問題的原因。此外，通過檢查還能發(fā)現(xiàn)各因素之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系和存在的弊端，從而有針對(duì)性的制定各種預(yù)防性措施，這樣對(duì)于防止發(fā)生質(zhì)量安全問題是十分有利的。

針對(duì)不同的地質(zhì)情況，在試鉆的基礎(chǔ)上總結(jié)旋挖鉆機(jī)、鍋錐以及洛陽鏟等不同鉆孔和關(guān)注混凝土方法并對(duì)鉆機(jī)的選型配套和泥漿技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行優(yōu)化，以便更好的保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)于砂層厚、回填土多的子分部采用旋挖濕作業(yè)成孔，原地層或砂層少的子分部采用機(jī)械洛陽鏟和鍋錐機(jī)械干作業(yè)成孔，個(gè)別塌孔嚴(yán)重的樁采用人工挖孔打護(hù)壁并配合旋挖機(jī)械干作業(yè)成孔。如103、203上倉膠帶輸送機(jī)皮帶走廊工程，2010年9月17日至11月10日完成樁徑800的樁基96根，采用旋挖鉆機(jī)泥漿護(hù)壁成孔。由于此位置沒有詳細(xì)地勘報(bào)告，且回填土及砂土太厚，所以樁長(zhǎng)由現(xiàn)場(chǎng)地勘單位人員會(huì)同參與各方確定。原設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)36m，后按現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)進(jìn)入粉質(zhì)粘土8-10m為確定樁長(zhǎng)。樁頂標(biāo)高原設(shè)計(jì)為18.0-18.3m（±0.00為1130），后更改為地表面以下3.6m，施工23-24軸時(shí)，發(fā)生塌孔，被迫停工，待將表層5m厚的砂層換填成土后繼續(xù)施工。

4.2.3 跟蹤監(jiān)控完善報(bào)驗(yàn)制度，把好交接檢查驗(yàn)收關(guān)

為了能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)特種人員、設(shè)備、地質(zhì)條件的變化等情況，必須加強(qiáng)跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)操作不符合要求、作業(yè)人員的資質(zhì)不符合條件的情況，應(yīng)當(dāng)立即要求施工單位進(jìn)行整改。通過現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查，能夠發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中的很多問題，對(duì)于鋼筋籠的制作質(zhì)量，除了檢查焊接的質(zhì)量和搭接長(zhǎng)度外，還應(yīng)當(dāng)注意夜間施工時(shí)焊縫的飽滿程度。為了保證其指標(biāo)和溫度等符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，一定要嚴(yán)格控制混凝土的攪拌、配比和澆筑質(zhì)量，并進(jìn)行仔細(xì)檢查。還有地質(zhì)條件的變化都要跟蹤檢查。如105、205上二號(hào)轉(zhuǎn)載站及驅(qū)動(dòng)機(jī)房皮帶棧橋（二），樁數(shù)70根，樁徑800/ 600，樁徑為600由洛陽鏟干作業(yè)，樁徑為800由旋挖鉆機(jī)泥漿護(hù)壁成孔。現(xiàn)場(chǎng)跟蹤情況①勘查報(bào)告與實(shí)際地層有出入，按流程現(xiàn)場(chǎng)確定樁長(zhǎng)，②“49#-56#”樁，地面以下8m-35m全為砂層，全部用水泥拌土加水施工，塌孔嚴(yán)重。③12-13軸：由于施工過程中塌孔嚴(yán)重，從而設(shè)計(jì)變更為800的泥漿護(hù)壁成孔，將16根改為14根。這些變更，都要按程序跟蹤監(jiān)控，把好驗(yàn)收關(guān)才能保證質(zhì)量。

遵守建設(shè)程序，掌握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從施工放樣到成孔、成樁整個(gè)過程的每個(gè)工序都要按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求和施工方案進(jìn)行嚴(yán)格控制。

4.2.4 抓好制度的考核工作是強(qiáng)化質(zhì)量管理的關(guān)鍵

只有有一個(gè)好的考核方式才能更好的執(zhí)行并落實(shí)制度，如果沒有嚴(yán)格的考核，再好的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一段時(shí)間后也會(huì)被忽視。為了落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，除了嚴(yán)格考核外，還必須強(qiáng)化考核并加大獎(jiǎng)懲制度，從而進(jìn)一步起到督促標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的目的。

4.2.5 后續(xù)跟進(jìn)、監(jiān)督落實(shí)

工程質(zhì)量中的很多問題都是通過現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的，后續(xù)跟進(jìn)就是檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，一定要逐項(xiàng)的追蹤直至完成，后續(xù)跟進(jìn)也是落實(shí)，按照規(guī)范制度來施工，所使用的鋼筋、混凝土等質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)都要檢查驗(yàn)收。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的方法也是提高項(xiàng)目執(zhí)行力的一個(gè)工具。只有這樣細(xì)致的進(jìn)行檢查工作，才能保證工程質(zhì)量的措施得當(dāng)，監(jiān)理工程師通知單、例會(huì)紀(jì)要、問題的落實(shí)、安全通報(bào)的及時(shí)回復(fù)、返工工程的處理等等，都需要后續(xù)追蹤落實(shí)。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體地質(zhì)情況做好檢查記錄并優(yōu)化施工方案。監(jiān)理必須對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行旁站，發(fā)現(xiàn)異常情況做好記錄。若因?yàn)榈刭|(zhì)變化，則需根據(jù)具體情況而定，如2號(hào)分流站及驅(qū)動(dòng)機(jī)房，樁數(shù)89根，樁徑600/ 800，成孔形式：1號(hào)-12號(hào)為旋挖鉆機(jī)泥漿護(hù)壁成孔；13號(hào)-17號(hào)為旋挖鉆機(jī)干作業(yè)成孔；18-89號(hào)為洛陽鏟干作業(yè)成孔。600樁采用洛陽鏟干作業(yè)成孔，大部分樁用水泥拌土邊打邊灌的措施施工。原設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)49m現(xiàn)場(chǎng)勘定為49-50m；800樁采用旋挖鉆機(jī)原設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)44m，現(xiàn)場(chǎng)勘察后定44-52m。因此后需跟進(jìn)，便于掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，監(jiān)督落實(shí)，有根有據(jù)。

4.3 事后控制措施

4.3.1 中間驗(yàn)收：施工單位應(yīng)當(dāng)在自檢合格的基礎(chǔ)上申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，根據(jù)圖紙以及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，相關(guān)單位對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收審核。為了確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，在進(jìn)行檢測(cè)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鋼護(hù)筒的平面位置、控制和傾斜度、樁頂沉渣厚度和鋼筋保護(hù)層、強(qiáng)度、鋼筋籠平面偏位、沉淀厚度以及樁身混凝土的完整性等的檢測(cè)方式進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范。

4.3.2 質(zhì)量考核：在考核驗(yàn)收結(jié)果時(shí)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，及時(shí)整改并反饋發(fā)現(xiàn)的問題。

4.3.3 竣工驗(yàn)收：對(duì)施工單位提供的竣工驗(yàn)收資料所需的如質(zhì)量檢測(cè)記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及竣工圖等所需的文件資料進(jìn)行審查。預(yù)驗(yàn)收后對(duì)及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，最后，由質(zhì)量監(jiān)督部門和相關(guān)單位進(jìn)行最后的正式竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工驗(yàn)收證書進(jìn)行共同簽認(rèn)。

5 結(jié)語

魏家峁露天煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)樁基工程經(jīng)過樁基檢測(cè)，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。通過建設(shè)實(shí)踐，在各個(gè)參與方的共同努力下，克服了地質(zhì)復(fù)雜、氣候惡劣等困難，在確保安全質(zhì)量的前提下提前完成了任務(wù)。尤其是本樁基工程子分部多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、地層復(fù)雜，匯集了多種機(jī)械（旋挖機(jī)械、機(jī)械洛陽鏟、鍋錐機(jī)械）和人工挖孔方式，并結(jié)合地質(zhì)條件分干作業(yè)及泥漿護(hù)壁濕作業(yè)的成孔來完成整個(gè)地面生產(chǎn)的樁基工程，值得其他礦山工程和建筑工程總結(jié)和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]《北方魏家峁煤電有限責(zé)任公司魏家峁露天煤礦修改初步設(shè)計(jì)》.內(nèi)蒙古煤礦設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，2012.