產(chǎn)業(yè)鏈的含義精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)業(yè)鏈的含義范文

論文關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；校企合作模式；特色產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

“訂單式”培養(yǎng)有許多優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)與職業(yè)崗位的對(duì)口度高，實(shí)踐技能訓(xùn)練的針對(duì)性強(qiáng)，學(xué)生節(jié)省了就業(yè)聯(lián)系環(huán)節(jié)，有更多時(shí)間精力投入學(xué)習(xí)；企業(yè)有穩(wěn)定的新員工，且新員工能快速適應(yīng)工作崗位。但不足之處也十分明顯：由于學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容過于偏重單一企業(yè)的職業(yè)技能和企業(yè)文化，當(dāng)“訂單企業(yè)”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或?qū)W生更換就業(yè)崗位時(shí)，“訂單學(xué)生”適應(yīng)性相對(duì)較差，轉(zhuǎn)崗能力相對(duì)較弱。這就給我們提出啟示：高職院校的人才培養(yǎng)，在強(qiáng)調(diào)精通一種職業(yè)技能的同時(shí)，應(yīng)掌握同一產(chǎn)業(yè)鏈上其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)的多種職業(yè)技能，使學(xué)生不會(huì)因“訂單企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型而影響就業(yè)；同時(shí)，還應(yīng)讓學(xué)生具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、職業(yè)遷移能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，提高學(xué)生對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的適應(yīng)性和自我成長(zhǎng)、自我發(fā)展的潛質(zhì)。因此，在“訂單式”培養(yǎng)的基礎(chǔ)上有必要研究“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式。

一、構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式

“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式是指一所學(xué)校的一個(gè)專業(yè)引入地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)中一條產(chǎn)業(yè)鏈上的多家企業(yè)開展合作培養(yǎng)的教育教學(xué)模式。這一模式要求合作的多家企業(yè)能構(gòu)成相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，合作專業(yè)較好對(duì)接特色產(chǎn)業(yè)，教師以企業(yè)人視角施教，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容有產(chǎn)業(yè)特色，就業(yè)中體現(xiàn)定向和雙向選擇優(yōu)勢(shì)。因而構(gòu)建該模式應(yīng)由以下若干要素組成。

（一）多家合作企業(yè)構(gòu)成相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。合作企業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)是完整的。從學(xué)生就業(yè)能夠滿足和適應(yīng)整條產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)用工的需要出發(fā)，與學(xué)校合作的多家企業(yè)不但從事的業(yè)務(wù)應(yīng)在一條產(chǎn)業(yè)鏈上，而且這多家企業(yè)還能構(gòu)成一條相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這樣才能使學(xué)生在精通一種職業(yè)技能的同時(shí)掌握節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)上的多種職業(yè)技能，并為學(xué)生提高學(xué)習(xí)能力、職業(yè)遷移能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力提供完整的節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特色產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橹挥刑厣a(chǎn)業(yè)，才具備產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、工藝優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模才會(huì)足夠大且具較好發(fā)展前景，使形成特色產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群每年有穩(wěn)定的畢業(yè)生需求，使校企合作得以穩(wěn)定、持久，合作內(nèi)容不斷豐富。

（二）合作專業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈較好對(duì)接并具有較強(qiáng)培養(yǎng)實(shí)力。合作專業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)能較好對(duì)接。這是職業(yè)教育定位決定的，是眾多合作企業(yè)用工需求決定的，是學(xué)生就業(yè)目標(biāo)決定的。因而對(duì)接后的專業(yè)在教學(xué)內(nèi)容上應(yīng)與產(chǎn)業(yè)鏈中各產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相吻合，使專業(yè)教學(xué)內(nèi)容覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上所有節(jié)點(diǎn)。這就為高職教學(xué)的內(nèi)容改革指明了方向：在傳統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)體系中動(dòng)態(tài)地增加實(shí)際產(chǎn)業(yè)中用到的知識(shí)與技能。如在紡織創(chuàng)意設(shè)計(jì)中，不僅要讓學(xué)生學(xué)會(huì)如何進(jìn)行紡織品圖案的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，還要增加紡織材料和生產(chǎn)工藝，紡織品印染材料和印染工藝，服裝設(shè)計(jì)和服裝銷售等方面的知識(shí)與技能，并隨著設(shè)計(jì)思路、使用材料、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，不斷刷新、完善教學(xué)內(nèi)容，做到動(dòng)態(tài)、即時(shí)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)與產(chǎn)業(yè)的對(duì)接，學(xué)生才能學(xué)到產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)上多種職業(yè)技能。高職院校出現(xiàn)專業(yè)相同但教學(xué)內(nèi)容有較大差異的現(xiàn)象，正是地域不同、特色產(chǎn)業(yè)不同所造成的，有時(shí)候這種差異還比較明顯，進(jìn)而形成具有地域特色、學(xué)校特色的專業(yè)教學(xué)內(nèi)容。

學(xué)校與企業(yè)合作的專業(yè)應(yīng)具有較強(qiáng)實(shí)力。只有培養(yǎng)實(shí)力強(qiáng)，學(xué)校才會(huì)對(duì)企業(yè)有足夠吸引力，也才能吸引足夠多的企業(yè)開展合作培養(yǎng)，才能讓合作培養(yǎng)的企業(yè)形成相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。因此，學(xué)校應(yīng)在培養(yǎng)實(shí)力上下功夫，使更多的專業(yè)有實(shí)力與當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)開展“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作。

（三）承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的主體應(yīng)是既具有高等教育教學(xué)能力又具有企業(yè)人視角的學(xué)校教師。承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的主體應(yīng)是具有企業(yè)人視角的學(xué)校教師。有二個(gè)理由：一是企業(yè)專家不宜作為承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的主體，因?yàn)槠髽I(yè)專家往往從企業(yè)的需求出發(fā)，過于強(qiáng)調(diào)眼前的生產(chǎn)和效益，強(qiáng)調(diào)所在企業(yè)的職業(yè)技能和職業(yè)規(guī)范，不太重視知識(shí)的銜接性和互為基礎(chǔ)性，不太關(guān)注學(xué)生的個(gè)性化教育需求，不利于學(xué)生的專業(yè)成長(zhǎng)和職業(yè)成長(zhǎng)，但是，他們可以通過示范操作，通過產(chǎn)品、市場(chǎng)、職業(yè)規(guī)范等方面的講座，作為對(duì)專業(yè)教學(xué)的補(bǔ)充；二是學(xué)校教師在承擔(dān)教學(xué)任務(wù)前首先應(yīng)成為企業(yè)人，因?yàn)閷W(xué)校教師雖然懂得教育教學(xué)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，但是，他們對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品、企業(yè)、市場(chǎng)不熟悉，教學(xué)中容易脫離生產(chǎn)實(shí)際，失去校企合作的意義，因而必須對(duì)教師進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的培訓(xùn)、實(shí)踐、實(shí)習(xí)，使他們站在產(chǎn)業(yè)第一線，并以企業(yè)人的視角對(duì)學(xué)生施教。

（四）實(shí)訓(xùn)教學(xué)應(yīng)能更好地體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)特色。實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)設(shè)在校內(nèi)，因?yàn)榕c多家企業(yè)合作，讓所有學(xué)生到各合作企業(yè)去輪流實(shí)訓(xùn)不現(xiàn)實(shí)。將實(shí)訓(xùn)基地設(shè)在校內(nèi)至少有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是不會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，這是許多企業(yè)愿意合作的重要原因；二是便于對(duì)學(xué)生在教學(xué)、生活上的統(tǒng)一管理，這對(duì)學(xué)生的安全和學(xué)習(xí)效果有保障；三是便于實(shí)施通識(shí)教育、素質(zhì)教育和政治思想教育。但是，將實(shí)訓(xùn)基地設(shè)在校內(nèi)也存在著一大缺陷：容易使實(shí)訓(xùn)教學(xué)與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)或錯(cuò)位。解決這一問題的辦法是讓學(xué)校教師成為企業(yè)人的同時(shí)使實(shí)訓(xùn)設(shè)備和實(shí)訓(xùn)內(nèi)容充分體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)特色。

應(yīng)使實(shí)訓(xùn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化。所謂使實(shí)訓(xùn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化是指實(shí)訓(xùn)設(shè)備與企業(yè)生產(chǎn)所用的設(shè)備基本一致，并且當(dāng)企業(yè)更新生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，學(xué)校實(shí)訓(xùn)設(shè)備也同步更新。為了使畢業(yè)生能夠較好地適應(yīng)職業(yè)崗位，有的合作企業(yè)也愿意提供實(shí)訓(xùn)設(shè)備。通過合作協(xié)議的方式，學(xué)?？梢砸蠛献髌髽I(yè)在更新生產(chǎn)設(shè)備時(shí)及時(shí)告之，或向?qū)W校提供新設(shè)備，或由學(xué)校自行購(gòu)置。

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)依據(jù)產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)展開。這是“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式的特征之一，它包括二層含義：一層含義是讓學(xué)生完成產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所有工作過程，使學(xué)生掌握多種職業(yè)技能，了解多種職業(yè)崗位規(guī)范；另一層含義是當(dāng)個(gè)別節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，及時(shí)適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)，了解新的生產(chǎn)過程，學(xué)會(huì)新的職業(yè)技能，使學(xué)生的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容能夠動(dòng)態(tài)地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。

（五）就業(yè)方式應(yīng)體現(xiàn)出定向優(yōu)勢(shì)和雙向選擇余地。體現(xiàn)定向就業(yè)優(yōu)勢(shì)。定向就業(yè)既是企業(yè)獲得理想員工的重要保障，也是新生入學(xué)選擇專業(yè)的關(guān)注要素，是學(xué)校與企業(yè)合作培養(yǎng)的出發(fā)點(diǎn)之一。但是，“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式的定向就業(yè)有別于“訂單式”培養(yǎng)的“一對(duì)一”模式，而是“一對(duì)多”模式，即學(xué)生面向整條產(chǎn)業(yè)鏈的多家合作企業(yè)就業(yè)，并以校企合作協(xié)議的形式予以保障，形成定向就業(yè)的必然性。

具有雙向選擇余地。由于畢業(yè)生定向的是整條產(chǎn)業(yè)鏈上的若干企業(yè)，因而學(xué)生可以依據(jù)自身特長(zhǎng)和愛好選擇企業(yè)和職業(yè)崗位，企業(yè)也可以根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和職業(yè)崗位要求選擇更加適合的畢業(yè)生，企業(yè)與畢業(yè)生之間有一定的雙向選擇余地。

二、“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式價(jià)值分析

在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，企業(yè)對(duì)高技能員工的職業(yè)遷移能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力的要求越來越高；同時(shí)，畢業(yè)生理想的就業(yè)已經(jīng)不僅僅局限于擁有一份工作，而是追求職業(yè)的可成長(zhǎng)性：職業(yè)視野越來越開闊、職業(yè)能力越來越強(qiáng)、職業(yè)位置越來越重要、職業(yè)薪酬越來越高。這些新特點(diǎn)使高職院校探索“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式具有較高價(jià)值意義。

（一）能更好地防范就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)本專業(yè)對(duì)接的節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)型或畢業(yè)生轉(zhuǎn)變就業(yè)崗位時(shí)，畢業(yè)生能夠依靠對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上其它節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的了解，對(duì)其它節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技能的掌握，以及在校期間培養(yǎng)的學(xué)習(xí)能力，可以從事其它產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)上的職業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)正常就業(yè)，因而更好地防范了就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）使專業(yè)建設(shè)更加體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)特色

在教學(xué)內(nèi)容方面，不但依據(jù)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)增減教學(xué)內(nèi)容，還能跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)對(duì)接，使專業(yè)更加切合產(chǎn)業(yè)實(shí)際；在師資培養(yǎng)方面，強(qiáng)調(diào)高職教師成為企業(yè)人，能站在產(chǎn)業(yè)一線，以企業(yè)人的視角施教，方向更加明晰，要求更加具體，更具產(chǎn)業(yè)特征；在實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方面，更加強(qiáng)調(diào)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的產(chǎn)業(yè)特性，確保實(shí)訓(xùn)設(shè)備與企業(yè)生產(chǎn)一致，并與企業(yè)設(shè)備同步更新。

（三）創(chuàng)新教育內(nèi)容有拓展

高職院校創(chuàng)新教育存在兩點(diǎn)不足：一是學(xué)生取得創(chuàng)新成果較難；二是創(chuàng)新成果難以產(chǎn)業(yè)化。主要原因是創(chuàng)新教育沒有很好地與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式，將創(chuàng)新教育與產(chǎn)業(yè)、專業(yè)、學(xué)生愛好、個(gè)性特長(zhǎng)相結(jié)合，教育的內(nèi)容更加豐富，創(chuàng)新的實(shí)踐更加具體，因而容易形成創(chuàng)新成果，也容易將創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。

（四）學(xué)生更易形成創(chuàng)業(yè)實(shí)體

至少有三條理由：一是通過對(duì)多家合作企業(yè)創(chuàng)業(yè)的案例分析（本地區(qū)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程在地域環(huán)境、產(chǎn)業(yè)特色、經(jīng)濟(jì)要素等方面與學(xué)生創(chuàng)業(yè)有相似性），容易尋找適合自身特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)途徑；二是由于學(xué)生對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)都有一定了解，為創(chuàng)業(yè)奠定了更多產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，容易找到創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)；三是在校內(nèi)創(chuàng)業(yè)可以得到多家合作企業(yè)在業(yè)務(wù)、資金、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的幫助。

（五）素質(zhì)教育[2]內(nèi)涵有豐富

主要是增加了職業(yè)素質(zhì)教育內(nèi)容。由于不同企業(yè)對(duì)職業(yè)素質(zhì)的要求各有側(cè)重，有的強(qiáng)調(diào)職業(yè)規(guī)范，有的強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守，有的強(qiáng)調(diào)員工之間團(tuán)結(jié)合作，有的強(qiáng)調(diào)工作認(rèn)真細(xì)致?！爱a(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式通過養(yǎng)成學(xué)生多種職業(yè)素質(zhì)，有利于畢業(yè)生更好地適應(yīng)職業(yè)崗位。

（六）更好地培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)

“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式能夠更好地發(fā)揮和培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)。由于合作企業(yè)數(shù)量相對(duì)較多，實(shí)習(xí)崗位的數(shù)量也相對(duì)較多、種類較全，因而有條件讓學(xué)生依據(jù)愛好或特長(zhǎng)自行選擇實(shí)習(xí)崗位，學(xué)生只有在自行選擇的崗位上實(shí)習(xí)，才能更好地發(fā)揮個(gè)性特長(zhǎng)，更好地培養(yǎng)個(gè)性特長(zhǎng)。同時(shí)，在崗位上實(shí)習(xí)也是驗(yàn)證學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)的過程，通過實(shí)習(xí)，能弄清楚特長(zhǎng)達(dá)到什么程度，目前的實(shí)習(xí)崗位是否有利于自己特長(zhǎng)的發(fā)揮，是否還有更加適合特長(zhǎng)發(fā)揮的職業(yè)崗位。

需要注意的是不應(yīng)將學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)的培養(yǎng)局限于本專業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域上。許多學(xué)生的愛好、特長(zhǎng)不在本專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，而在其它領(lǐng)域，如對(duì)于電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)，如果合作的是節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)鏈，學(xué)生的特長(zhǎng)可能不是節(jié)能燈的研制與生產(chǎn)，而是市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)管理等，由于有專業(yè)做基礎(chǔ)，有興趣和特長(zhǎng)為前提，他們從事這些職業(yè)可能比從事本專業(yè)的職業(yè)領(lǐng)域更合適。

（七）有利于學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)

對(duì)于知識(shí)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱又沒有形成良好思辨習(xí)慣但卻長(zhǎng)于動(dòng)手的高職學(xué)生，應(yīng)重點(diǎn)養(yǎng)成他們做中學(xué)、學(xué)中做、邊做邊學(xué)、學(xué)做結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)生在動(dòng)手的同時(shí)提高學(xué)習(xí)能力，特別是提高學(xué)習(xí)新技能的能力?！爱a(chǎn)業(yè)鏈”校企合作較好地做到了這一點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)鏈中多個(gè)產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)、多種職業(yè)技能為培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力提供了多個(gè)鍛煉平臺(tái)；二是讓學(xué)生始終在相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)，做與學(xué)的結(jié)合貫徹高職教育教學(xué)的全過程。

（八）有利于學(xué)生的職業(yè)成長(zhǎng)

第2篇：產(chǎn)業(yè)鏈的含義范文

對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈金融，國(guó)際與國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)在概念和實(shí)踐的重點(diǎn)存在差異。國(guó)際金融機(jī)構(gòu)著重解決核心企業(yè)的問題，而國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)前期突破口是眾多的上下游企業(yè)，核心企業(yè)只是市場(chǎng)營(yíng)銷的中介手段。當(dāng)前，關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈金融，只是實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，還沒有具體定義，理論的發(fā)展仍有待深入。為較準(zhǔn)確地剖析產(chǎn)業(yè)鏈金融，需要對(duì)相關(guān)定義進(jìn)行厘定。

一、基礎(chǔ)概念框架

（一）產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯僧a(chǎn)業(yè)分工形成，分工越細(xì)，產(chǎn)業(yè)鏈條就越長(zhǎng)，增值環(huán)節(jié)就越多，技術(shù)越進(jìn)步可以延伸的環(huán)節(jié)就越多。上游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出或副產(chǎn)品成為下游產(chǎn)業(yè)的投入，產(chǎn)業(yè)之間的產(chǎn)出和投入之間的關(guān)聯(lián)形成縱向的產(chǎn)業(yè)鏈條，這就是本文給出的定義。因此，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠止ば纬?、技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)細(xì)分的結(jié)果。

一個(gè)地區(qū)要形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上的相對(duì)有利位置或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在合理的限度范圍內(nèi)適當(dāng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。一個(gè)地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)綜合體現(xiàn)在特色產(chǎn)品，由特色產(chǎn)品形成支柱產(chǎn)業(yè)，支柱產(chǎn)業(yè)向原材料延伸，向深加工、高附加值的行業(yè)延伸，形成有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。重視產(chǎn)業(yè)鏈的形成與延伸，重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，發(fā)展在產(chǎn)業(yè)鏈上起關(guān)鍵作用，且對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游有控制力和較大影響力的環(huán)節(jié)，或者是產(chǎn)業(yè)鏈上增值能力較強(qiáng)、增值幅度較大的環(huán)節(jié)。發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，首先要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈的形成和拓展，同樣也要注重關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的發(fā)展。

因此，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)部門依據(jù)特定邏輯和時(shí)空布局客觀形成的一種鏈條式關(guān)聯(lián)形態(tài)，用來分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀走勢(shì)。價(jià)值鏈?zhǔn)前哑髽I(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的過程分解為既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的增值活動(dòng)，是用來分析產(chǎn)業(yè)鏈的方法和工具。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐穫鬟f到消費(fèi)者前的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的連接，側(cè)重從供給角度考察上、下游企業(yè)間的關(guān)系。所以產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强陀^的，沒有供應(yīng)關(guān)系就沒有供應(yīng)鏈。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈金融與供應(yīng)鏈金融

產(chǎn)業(yè)鏈金融就是金融支持產(chǎn)業(yè)鏈的形成和延伸。金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先是選準(zhǔn)特色產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)，其次是支持形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈，然后形成復(fù)合產(chǎn)業(yè)集群。金融支持有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的形成和延伸，要找準(zhǔn)并重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸中的瓶頸節(jié)點(diǎn)，支持關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的骨干企業(yè)，使骨干企業(yè)融資有保障，其上下游企業(yè)資金充足，從而帶動(dòng)金融服務(wù)領(lǐng)域和增值鏈條的延伸。

由上可知，產(chǎn)業(yè)鏈金融與供應(yīng)鏈金融是有根本區(qū)別的。產(chǎn)業(yè)鏈金融是以核心企業(yè)為中心為整條產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)提供一切金融服務(wù)，而供應(yīng)鏈金融以金融機(jī)構(gòu)為中心來看待供應(yīng)鏈中的資金融通問題。到目前為止，還沒有統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)業(yè)鏈金融概念，本文認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈金融就是以實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)為核心，用合理的資本運(yùn)作手段，把產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)融資成本最小化、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力最大化為目的的企業(yè)集群的資金融資活動(dòng)。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈金融的涵義

產(chǎn)業(yè)鏈金融不僅為核心企業(yè)的各種資金需求提供融資，還為核心企業(yè)的上下游企業(yè)提供融資服務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈金融通常具有幾個(gè)明顯的特征：一是產(chǎn)業(yè)鏈金融圍繞核心企業(yè)把原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售連成一體，把上游的供應(yīng)商、制造商與下游的分銷商、零售商與最終消費(fèi)者有機(jī)連成一片，給整條產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)提供資金融通。二是突破了傳統(tǒng)的融資風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)模式。該模式將單個(gè)企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的模式，優(yōu)化為產(chǎn)業(yè)鏈整條企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以有效分散系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。三是促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。通過核心企業(yè)的信用對(duì)上下游企業(yè)進(jìn)行融資，可以有效解決產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的資金需求問題，提供生產(chǎn)效率和推動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同發(fā)展。

從產(chǎn)業(yè)鏈金融角度看，產(chǎn)業(yè)鏈金融的最終目標(biāo)是通過金融服務(wù)達(dá)到“產(chǎn)業(yè)鏈延伸，價(jià)值鏈提升，供應(yīng)鏈優(yōu)化”的目的。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)包含著“物流、資金流與信息流”，它們之間的關(guān)系可以簡(jiǎn)單概括為：物流按照供應(yīng)關(guān)系正向流動(dòng)；資金流按照供應(yīng)關(guān)系逆向流動(dòng)；信息流在供應(yīng)關(guān)系中雙向流動(dòng)。

因此，本文把產(chǎn)業(yè)鏈金融的涵義總結(jié)為：產(chǎn)業(yè)鏈金融是指金融機(jī)構(gòu)為產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有企業(yè)提供與生產(chǎn)、銷售相關(guān)的一攬子金融服務(wù)的安排，為產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供金融服務(wù)，以此促進(jìn)整條產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展的融資模式。

二、產(chǎn)業(yè)鏈金融模型

（一）模型概述

根據(jù)基礎(chǔ)概念，產(chǎn)業(yè)鏈金融一般包括融資對(duì)象、參與者和杠桿率，融資對(duì)象主要是固定資產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)資金，參與者是核心企業(yè)、上下游企業(yè)和金融中介機(jī)構(gòu)，杠桿的融資維度是融資期限、融資成本、融資規(guī)模。在產(chǎn)業(yè)鏈金融中，得益于產(chǎn)業(yè)鏈金融的內(nèi)部信息，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的投資收益率相對(duì)比外部投資風(fēng)險(xiǎn)低，因此，產(chǎn)業(yè)鏈金融存在內(nèi)部（知情者）與外部（局外人）之間的信息不對(duì)稱，這些信息不能傳達(dá)到外部或者與外部的溝通成本較高。

模型主要包括兩大參與者，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部和（外部）金融市場(chǎng)，金融市場(chǎng)提供給產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)和上下游企業(yè)的利率不同，因?yàn)樗鼈兊娘L(fēng)險(xiǎn)狀況不同。在產(chǎn)業(yè)鏈中，投資一個(gè)項(xiàng)目可以選擇兩家公司之一進(jìn)行投資，也可以通過金融市場(chǎng)融資。在投資時(shí)必須考慮相關(guān)的融資機(jī)構(gòu)、能夠獲取的融資率和參與者之間的信息可得情況。

假設(shè)有一個(gè)借貸公司B（上下游企業(yè)）投資一個(gè)項(xiàng)目P，具有充分的項(xiàng)目信息，清楚項(xiàng)目將來的發(fā)展情況和回報(bào)率rproject，而且假設(shè)公司B自己沒有資金，只有完全從外來投資者K（金融市場(chǎng)）或產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部A（核心企業(yè)）融資。

該產(chǎn)業(yè)鏈金融模型中存在著道德風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥獠客顿Y者與產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部存在信息不對(duì)稱現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部企業(yè)A擁有投資該項(xiàng)目的信息（至少部分）關(guān)于項(xiàng)目P的將來信息。因此A（核心企業(yè)）可以計(jì)算出項(xiàng)目的成功概率p（0

為項(xiàng)目P融資的參與者之間的關(guān)系大致可以概括為：對(duì)于項(xiàng)目P，A比K擁有更多的信息，但少于B擁有的信息，或者說，對(duì)于項(xiàng)目P，K是產(chǎn)業(yè)鏈的局外人，B是內(nèi)部人，A是部分內(nèi)部人。

基本的模型僅是單期靜態(tài)融資模型，時(shí)間從t0到t1，項(xiàng)目收益是確定的，所有的債務(wù)需要還清。這里還需要研究，在決定投資時(shí)，在什么條件下產(chǎn)業(yè)鏈金融融資會(huì)發(fā)生，即B投資項(xiàng)目P時(shí)不會(huì)向金融市場(chǎng)K融資，而是向核心企業(yè)A進(jìn)行融資。同時(shí)，還需要解決在什么樣的投資回報(bào)率下核心企業(yè)A愿意為產(chǎn)業(yè)鏈金融進(jìn)行融資。

（二）無信息成本的單期靜態(tài)模型

三、產(chǎn)業(yè)鏈金融的擴(kuò)展模型

圖1所述的產(chǎn)業(yè)鏈金融簡(jiǎn)要模型表明，上下游企業(yè)B投資項(xiàng)目P時(shí)，只有通過產(chǎn)業(yè)鏈融資對(duì)核心企業(yè)和上下游企業(yè)同時(shí)都有利時(shí)，上下游企業(yè)B才向核心企業(yè)A進(jìn)行融資而不通過金融市場(chǎng)K進(jìn)行融資。在產(chǎn)業(yè)鏈金融簡(jiǎn)要模型中，金融市場(chǎng)K只對(duì)核心企業(yè)進(jìn)行融資，核心企業(yè)再對(duì)上下游企業(yè)進(jìn)行融資，核心企業(yè)起到關(guān)鍵作用。這與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈金融“是為產(chǎn)業(yè)鏈上的上中下游企業(yè)提供的有關(guān)聯(lián)的一攬子金融服務(wù)安排”的含義有所偏差。為此，本課題對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈金融的簡(jiǎn)要模型進(jìn)行了拓展，如圖2所示。

圖2中的擴(kuò)展模型表明，金融市場(chǎng)K通過產(chǎn)業(yè)鏈金融的融資功能，將處于產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位的企業(yè)A和上下游企業(yè)B連成一個(gè)整體，把核心企業(yè)與上下游企業(yè)實(shí)行信用捆綁，以產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)的資信為出發(fā)點(diǎn)，為各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售服務(wù)，為提高整條產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造能力。

四、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈金融模型的進(jìn)一步闡釋

第3篇：產(chǎn)業(yè)鏈的含義范文

Based on the theory of industry chain, the importance of a compete industry chain to an enterprise in the mature market has been discussed. The enterprise can grow into the quick responder by high efficiently integrating the supply chain to cut down the operation cost and consequently improve profit.

2009年中國(guó)全年出口總額達(dá) 12 016 億美元,首次趕超德國(guó)一躍成為世界第一出口國(guó),更有預(yù)計(jì)2010年中國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)將取代日本升至全球第二位。但是,必須清醒地認(rèn)識(shí)到,從歷史上來看,美、德、日都曾在全球國(guó)際貿(mào)易份額中占到過極大的比例,比如美國(guó)曾占到 1/3,德國(guó)也曾超過 12%,而中國(guó)現(xiàn)在只有 8% 左右。美、德、日這些貿(mào)易大國(guó)已經(jīng)完成了制造業(yè)走向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在都是以服務(wù)出口見長(zhǎng),更多的是在當(dāng)?shù)赝顿Y。不能單純以排名看問題,我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)無疑還需要繼續(xù)調(diào)整升級(jí),而核心問題之一就是產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整、完善、升級(jí)。2009年12月7日,哥本哈根聯(lián)合國(guó)氣候會(huì)議召開,這一被喻為“拯救人類的最后一次機(jī)會(huì)”的會(huì)議,將就未來應(yīng)對(duì)氣候變化的全球行動(dòng)簽署新的協(xié)議,也預(yù)示著以低碳能源為特征的生態(tài)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的到來。

通常任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都有六大環(huán)節(jié),即產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、加工制造、渠道經(jīng)營(yíng)、終端零售,這六大環(huán)節(jié)就是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值的部分,而其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)與終端零售又是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心。但是在目前的全球紡織服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局下,這些環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié),幾乎都不是我國(guó)企業(yè)所控制的,我國(guó)只不過擁有國(guó)際紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈里利潤(rùn)最薄的一環(huán) ―― 加工制造?，F(xiàn)今及未來的行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)既不是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),也不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而是進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的、全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)場(chǎng)。

一、服裝產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展及現(xiàn)狀

1. 我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

產(chǎn)業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的必然結(jié)果,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是在社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)分工的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)并形成。社會(huì)生產(chǎn)力包括了生產(chǎn)者、生產(chǎn)的物質(zhì)和社會(huì)條件,產(chǎn)業(yè)是物化了的社會(huì)生產(chǎn)力,或是社會(huì)生產(chǎn)力的感性現(xiàn)實(shí),產(chǎn)業(yè)即是實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)的方式。

服裝產(chǎn)業(yè)常是各國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),因?yàn)榉b是人們生活的必需品,廣闊的市場(chǎng)為該行業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力。同時(shí),服裝產(chǎn)業(yè)屬于活動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,周轉(zhuǎn)快、技術(shù)門檻低,可以快速實(shí)現(xiàn)盈利,服裝業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)也有很強(qiáng)的帶動(dòng)作用。

縱觀紡織服裝行業(yè)發(fā)展的歷史,世界紡織服裝工業(yè)的發(fā)展歷程大致可分為以下幾個(gè)階段:手工紡織服裝階段(農(nóng)業(yè)社會(huì) ― 18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命前)、機(jī)械紡織服裝階段(18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命 ― 19世紀(jì)上半葉)、電力紡織服裝階段(19世紀(jì)下半葉 ― 20世紀(jì)初)、現(xiàn)代紡織服裝階段(20世紀(jì)初 ― 20世紀(jì)70年代)、新經(jīng)濟(jì)紡織服裝階段(20世紀(jì) 70年代 ― 21世紀(jì)初)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)紡織服裝階段(2009年 12月至今)。

2. 我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭划a(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè),以產(chǎn)品為對(duì)象,以投入產(chǎn)出為紐帶,以價(jià)值增值為導(dǎo)向,以滿足用戶需求為目標(biāo),依據(jù)特定的邏輯聯(lián)系和時(shí)空布局形成的上下關(guān)聯(lián)的、動(dòng)態(tài)的鏈?zhǔn)街虚g組織。它包含四層含義:一是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)層次的表達(dá);二是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度的表達(dá),產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng),鏈條越緊密,資源的配置效率也越高;三是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琴Y源加工深度的表達(dá),產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng),表明加工可以達(dá)到的深度越深;四是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菨M足需求程度的表達(dá),產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)加谧匀毁Y源、止于消費(fèi)市場(chǎng),但起點(diǎn)和終點(diǎn)并非固定不變。

從我國(guó)服裝業(yè)分布情況看,地區(qū)間行業(yè)發(fā)展呈不平衡態(tài)勢(shì),形成“工農(nóng)商學(xué)兵,大家辦服裝”和“東盛南旺西北淡”的局面。東部沿海地區(qū)是最集中、最活躍的地區(qū),其中長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲地區(qū)集中了我國(guó)紡織服裝工業(yè)近2/3 的產(chǎn)能,是最重要的產(chǎn)業(yè)基地,并已形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。環(huán)渤海地區(qū)憑借著良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、優(yōu)越的投資條件、逐漸暢通的市場(chǎng)環(huán)境,成為承接?xùn)|部紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中東北部地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移的側(cè)重過渡區(qū)域,已成為繼長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲之后的第三大紡織服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶。中西部地區(qū)擁有豐富的自然與人力資源,但其紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈不完整,更缺乏協(xié)調(diào)匹配性,發(fā)展極不平衡,有待進(jìn)一步完善,在國(guó)家開發(fā)西部政策的引導(dǎo)下,更可作為長(zhǎng)江和珠江三角洲紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方向。

我國(guó)在20世紀(jì)90年代中期就已是世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó),同時(shí)也是世界上最大的服裝出口國(guó)。但我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國(guó) 80% 以上的市場(chǎng)份額,而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。近年來,服裝企業(yè)的品牌意識(shí)雖不斷加強(qiáng),但還缺乏真正意義上的國(guó)際服裝品牌,主要還是通過低成本優(yōu)勢(shì)在與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?？傮w來說,盈利能力還是太低,品牌缺乏規(guī)模效益。國(guó)內(nèi)許多大規(guī)模的服裝企業(yè),實(shí)際上是典型的“加工型企業(yè)”,其生產(chǎn)能力較強(qiáng),設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷能力相對(duì)較弱。這類企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理和成本核算比較重視,但由于市場(chǎng)營(yíng)銷能力薄弱,難以承受較大的市場(chǎng)波動(dòng)。同時(shí),由于設(shè)計(jì)能力不足,也限制了這類企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。

目前,我國(guó)服裝業(yè)基本處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),行業(yè)內(nèi)中小公司較多,很少有公司擁有產(chǎn)業(yè)全鏈產(chǎn)品定價(jià)權(quán),現(xiàn)有相對(duì)上規(guī)模的公司中大多也是紡織和服裝各自為陣、多元經(jīng)營(yíng)、動(dòng)蕩不安。我國(guó)紡織服裝業(yè)的起伏不定或難以持久高效發(fā)展,在一定情況下是由于其產(chǎn)業(yè)鏈的割裂而造成的,在原料、設(shè)計(jì)、加工、物流、銷售、服務(wù)、品牌(成品)鏈中,大部分公司往往只擁有其中一個(gè)到兩個(gè)節(jié)點(diǎn)。單一的原料或中間生產(chǎn)加工企業(yè)無法在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前繼續(xù)良好地生存下去,這些都源于企業(yè)缺乏核心資源及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)鏈同時(shí)存在橫向及縱向結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。橫向不合理表現(xiàn)在初加工產(chǎn)品增長(zhǎng)過快、染整行業(yè)水平不高影響高檔紡織品生產(chǎn)、三大類最終紡織品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化;縱向表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈各部分發(fā)展不平衡,整體架構(gòu)呈現(xiàn)兩頭小、中間大的“橄欖型”格局,即在中間的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)較為明顯,而在兩端的研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)能力相對(duì)薄弱,不利于產(chǎn)業(yè)效益提高。

二、服裝產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合

1. 服裝產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)整合

產(chǎn)業(yè)鏈種類很多,可分成不同類型的產(chǎn)業(yè)鏈。但基本結(jié)構(gòu)如圖 1 所示。

服裝產(chǎn)業(yè)鏈可從一種或幾種資源通過若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向上游的如紡、織、染整一條龍式整合,也可向下游的物流、渠道、賣場(chǎng)、服務(wù)式整合。做深紡織產(chǎn)業(yè)鏈的供給,加強(qiáng)服裝產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)合作(產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng),鏈條越緊密,資源的配置效率也越高),強(qiáng)化資源加工深度的滲透。產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng),加工度越深,更能適應(yīng)消費(fèi)者需求。

首先,服裝產(chǎn)業(yè)鏈形式上是一個(gè)由上、中、下游各分支產(chǎn)業(yè)相互聯(lián)系形成的關(guān)系鏈,這一鏈條因產(chǎn)品不同,其具體形式、復(fù)雜度等都不同,但產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)盡可能細(xì)分與延伸,使產(chǎn)業(yè)鏈完整的同時(shí)提高產(chǎn)品的加工深度從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈增值。

其次,服裝產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)上體現(xiàn)為鏈上各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之間以及各分支產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性,產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)聯(lián)性包括實(shí)物形態(tài)的產(chǎn)品、技術(shù)、價(jià)值、供需,也包括投入與產(chǎn)出的關(guān)系。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力取決于產(chǎn)業(yè)鏈中的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng),產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)越強(qiáng),對(duì)各產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)越大,產(chǎn)業(yè)之間和企業(yè)之間的競(jìng)合關(guān)系就越趨于平衡,產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的合力就越大,就越具競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

最后,服裝產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)規(guī)劃本身是一種戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景條件下表現(xiàn)為一種集群戰(zhàn)略,以鏈核吸引企業(yè)集聚,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展。鏈核的競(jìng)爭(zhēng)力和其他產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的集聚性共同決定服裝產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,從而決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過實(shí)施服裝產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)整合,會(huì)在不同程度上改善產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

2.服裝產(chǎn)業(yè)鏈的特性整合

服裝產(chǎn)業(yè)鏈不僅反映了服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)的縱向關(guān)聯(lián),也反映了服裝產(chǎn)業(yè)拓展的橫向關(guān)聯(lián)。服裝產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng),縱橫網(wǎng)絡(luò)關(guān)系越緊密,資源的配置效率也越高。服裝產(chǎn)業(yè)鏈特性表現(xiàn)在其長(zhǎng)度、寬度、關(guān)聯(lián)性和聚集度。

服裝產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度整合,表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中起點(diǎn)到終點(diǎn)環(huán)節(jié)的多少,服裝產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度是對(duì)產(chǎn)品加工深度的刻畫。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的寬度整合,表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)規(guī)模大小,服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的寬度應(yīng)盡可能達(dá)到平衡,否則會(huì)造成服裝產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性整合,表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)之間的匹配關(guān)系,包括供給與需求、投入與產(chǎn)出的關(guān)系等,服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)應(yīng)保持盡可能緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系,否則會(huì)影響服裝產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作發(fā)展。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的聚集度整合,表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)企業(yè)在地理位置上的聚集程度,聚集度越高越容易形成規(guī)模效益,越容易實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)業(yè)鏈聚集度也是服裝產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要思路之一。

3. 服裝產(chǎn)業(yè)鏈效益整合

服裝產(chǎn)業(yè)鏈效益整合,就是以更高的效率走完整服裝產(chǎn)業(yè)鏈條的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、原料采購(gòu)、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售和售后服務(wù),從而在市場(chǎng)適應(yīng)和消費(fèi)者互動(dòng)上取得主動(dòng)和領(lǐng)先地位,達(dá)到高效整合的目的。服裝產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是現(xiàn)代成本控制的新思維,它打破了傳統(tǒng)意義上在運(yùn)費(fèi)和勞動(dòng)力上節(jié)約成本的思想,而是從高效出發(fā),加快資金和商品的周轉(zhuǎn)率以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng),做市場(chǎng)的快速反應(yīng)者。

4.服裝產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)整合

在一定的地理區(qū)域內(nèi),構(gòu)成服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有具有連續(xù)追加價(jià)值關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合,它是以服裝企業(yè)為鏈核,以服裝產(chǎn)品為聯(lián)系,以技術(shù)和資本為紐帶,以相關(guān)及輔助產(chǎn)業(yè)為支撐,上下連接與延伸,前后銜接所形成的具有價(jià)值增值功能的關(guān)系鏈。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈理論,服裝產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯缮稀⒅?、下游各分支產(chǎn)業(yè)相互聯(lián)系形成的關(guān)系鏈,是服裝產(chǎn)品從開始直至到達(dá)消費(fèi)者的整個(gè)過程。

服裝產(chǎn)業(yè)鏈的架構(gòu)中,如圖 2 所示,勾畫了 5 個(gè)核心環(huán)節(jié),即紡織技術(shù)研發(fā)、面輔料生產(chǎn)、服裝設(shè)計(jì)、加工與商貿(mào),核心環(huán)節(jié)各自細(xì)分為若干環(huán)節(jié),層層遞進(jìn),環(huán)環(huán)相扣。各環(huán)節(jié)以產(chǎn)品技術(shù)為聯(lián)系,以資本為紐帶,向上連接向下延伸,前后聯(lián)系形成鏈條。

5.服裝產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略整合

我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀是產(chǎn)業(yè)鏈不完善,產(chǎn)業(yè)鏈短小,產(chǎn)業(yè)鏈斷環(huán)、孤環(huán)較多,產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)作用不突出等問題,是影響我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)重要因素。

根據(jù)木桶理論,木桶的容水多少是由木桶最短的一塊木板決定的,一個(gè)企業(yè)成功的概率也是由這個(gè)企業(yè)的最薄弱的環(huán)節(jié)決定的,即所謂“短板效應(yīng)”。當(dāng)然,在無法回避“短板”情況下?？梢园涯就皟A斜,讓最短板居上以增加木桶容水量,即所謂“協(xié)調(diào)平衡”。服裝產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基本戰(zhàn)略就是協(xié)調(diào)平衡發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)調(diào)平衡發(fā)展戰(zhàn)略包括產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)系統(tǒng)整合戰(zhàn)略。

服裝產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展整合戰(zhàn)略,首先須對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)整合,以實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的相互匹配,從而確保各環(huán)節(jié)協(xié)作發(fā)展。系統(tǒng)整合戰(zhàn)略就是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的數(shù)量比例、層次結(jié)構(gòu)、品質(zhì)定位三方面進(jìn)行合理化整合。首先,整體規(guī)劃合理搭配服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的比例。服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各相關(guān)環(huán)節(jié)在數(shù)量、規(guī)模上應(yīng)該保持一定的比例關(guān)系,如面輔料生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)與服裝設(shè)計(jì)、加工的需求量相匹配,過多會(huì)造成產(chǎn)品積壓,過少則造成供給不足。其次,要合理服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展的層次結(jié)構(gòu)。不同區(qū)域的居民收入水平的層次結(jié)構(gòu)決定了服裝商貿(mào)、加工、設(shè)計(jì)、面輔料生產(chǎn)、紡織技術(shù)研發(fā)的層次結(jié)構(gòu),因此,各環(huán)節(jié)都須注意高、中、低檔次產(chǎn)品或技術(shù)上的合理配置。最后,要合理化服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展的品質(zhì)結(jié)構(gòu)。各環(huán)節(jié)所提供的品牌、產(chǎn)品、勞務(wù)、技術(shù)等的最低質(zhì)量水平,決定滿足顧客需求的品質(zhì)程度,因此,各環(huán)節(jié)之間的品質(zhì)水平也要相匹配。總之,服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展,可提高其整體服務(wù)水平和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作能力。

服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部整合戰(zhàn)略,就是在各環(huán)節(jié)內(nèi)部的企業(yè)之間建立良性的、高效的競(jìng)爭(zhēng)合作模式。通過對(duì)各環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)資源的整合,對(duì)產(chǎn)業(yè)做出有效的細(xì)分,企業(yè)在細(xì)分產(chǎn)業(yè)中,根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行差異化定位,通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力,通過內(nèi)部合作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)的不斷創(chuàng)新,形成與其上、下游環(huán)節(jié)相匹配的層次結(jié)構(gòu)、質(zhì)量結(jié)構(gòu)、數(shù)量比例結(jié)構(gòu)等,從而實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)鏈上基礎(chǔ)環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)的快速提升,最終促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的整體提升。如面輔料生產(chǎn)環(huán)節(jié),在目前面輔料研發(fā)與生產(chǎn)無法很快發(fā)展從而適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的高速發(fā)展的條件下,可對(duì)面輔料環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分,分為新型面輔料的研發(fā)、面輔料的生產(chǎn)加工、面輔料的后整理、面輔料的全球采購(gòu)、面輔料交易平臺(tái)等部分。企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì),在這些細(xì)分市場(chǎng)中選擇適合自身的定位進(jìn)行發(fā)展,不同企業(yè)定位不同,使每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有一定比例的企業(yè),由于企業(yè)在某一市場(chǎng)的集中度較高,因此,該環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)系更多地體現(xiàn)在協(xié)作而非競(jìng)爭(zhēng)上,這也可以有效地保障各環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)的合理性。

總之,成功的服裝產(chǎn)業(yè)鏈能夠有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建及其內(nèi)容的細(xì)化與明晰,有助于推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。針對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),有所為有所不為,以產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)帶動(dòng)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)來說,我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲铋L(zhǎng)的,它包括面料、輔料、設(shè)備、人才與培訓(xùn)、終端、企業(yè)信息化、服務(wù)等在內(nèi)的諸多行業(yè)。我國(guó)服裝是以制造為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),不僅要以“更高的效率”走完整產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、原料采購(gòu)、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售之路,還要從市場(chǎng)適應(yīng)和消費(fèi)互動(dòng)上取得主動(dòng)和領(lǐng)先的地位。

就我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)來說,在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維下,誰控制產(chǎn)業(yè)鏈,誰就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只從我國(guó)服裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合而言,企業(yè)要直接操控自己所生產(chǎn)產(chǎn)品的上游供給單位,讓他們保證物料交期時(shí)間,縮減物料供給成本。另外,企業(yè)要優(yōu)化銷售體系,通過扁平化銷售,努力縮減產(chǎn)品銷售的中間機(jī)構(gòu),保證產(chǎn)品在第一時(shí)間內(nèi)快速到達(dá)終端消費(fèi)者手中,這樣就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

通過服裝產(chǎn)業(yè)鏈整合進(jìn)而帶動(dòng)鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的飛速發(fā)展,為相關(guān)產(chǎn)業(yè)制造發(fā)展機(jī)會(huì),這樣才會(huì)增強(qiáng)服裝企業(yè)的影響力。同時(shí),產(chǎn)業(yè)鏈的整合是確保服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固增長(zhǎng)的重要保證,也使得服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加細(xì)分化,更加規(guī)范化。

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第4篇：產(chǎn)業(yè)鏈的含義范文

[關(guān)鍵詞] 電子商務(wù) 移動(dòng)商務(wù) 移動(dòng)支付

隨著移動(dòng)通信從話音業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)字業(yè)務(wù)，各種移動(dòng)增值業(yè)務(wù)層出不窮，而移動(dòng)支付就成為其中的一個(gè)亮點(diǎn)。那么如何定義移動(dòng)支付呢？根據(jù)移動(dòng)支付論壇（mobile payment forum）的定義：移動(dòng)支付是指交易雙方為了某種貨物或者業(yè)務(wù)，通過移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行商業(yè)交易。移動(dòng)支付所使用的移動(dòng)終端可以是手機(jī)、PDA、移動(dòng)PC等。在其中，以手機(jī)作為支付方式的終端占了絕大部分的份額，也是我們這篇文章討論的重點(diǎn)。

在這里我們有必要解釋一下相關(guān)的概念，何謂“產(chǎn)業(yè)鏈”？產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)單來說就是由幾個(gè)具有互補(bǔ)性的企業(yè)聯(lián)合起來向客戶提供服務(wù)的商業(yè)模式。如果從價(jià)值的角度來看待產(chǎn)業(yè)鏈，我們就可以得出“價(jià)值鏈”這個(gè)概念，這是哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特(MichaeIE.Porter)教授在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中首次提出的,并對(duì)其進(jìn)行了比較詳細(xì)的闡述。其含義是:從價(jià)值形成過程來看,企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動(dòng)中,既有各項(xiàng)投入,同時(shí)又顯示價(jià)值的增加,從而使這一系列環(huán)節(jié)連接成一條活動(dòng)成本鏈。價(jià)值鏈理論認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展不只是增加價(jià)值,而是要重新創(chuàng)造價(jià)值。在價(jià)值鏈系統(tǒng)中,不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元通過協(xié)作共同創(chuàng)造價(jià)值,價(jià)值的定義也由傳統(tǒng)的產(chǎn)品本身的物質(zhì)轉(zhuǎn)換擴(kuò)展為產(chǎn)品與服務(wù)之間的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。在這之后,彼得?海恩斯(Peter.Hines)從價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)出發(fā)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行了重新定義。他認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)恰凹晌镔Y價(jià)值的運(yùn)輸線”。與傳統(tǒng)的價(jià)值鏈相比的主要差別是,海恩斯的價(jià)值鏈作用方向相反。海恩斯教授把顧客對(duì)產(chǎn)品的需求作為生產(chǎn)過程的終點(diǎn),把利潤(rùn)作為滿足這一目標(biāo)的副產(chǎn)品。從這些概念我們可以看出產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行的有效性是以產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分工和合作為前提的，專業(yè)化的分工可以大大提高效率，擴(kuò)大價(jià)值增值流量；而合作是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中各個(gè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)得以“鏈接”和連續(xù)的必要條件。

增值性是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的一個(gè)主要特征。后面的價(jià)值增值環(huán)節(jié)在前面價(jià)值產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步面向新的客戶，生產(chǎn)出新的價(jià)值產(chǎn)品。但是，這并不意味著前面環(huán)節(jié)投入的價(jià)值量在后面都能夠?qū)崿F(xiàn)，如果存在價(jià)值增值瓶頸，價(jià)值鏈上一部分投入的價(jià)值將會(huì)損失掉，無法實(shí)現(xiàn)增值。正如我們?cè)陔娮由虅?wù)這一新的產(chǎn)業(yè)鏈中所看到的一樣，當(dāng)網(wǎng)上支付手段的簡(jiǎn)便性和安全性以及購(gòu)物發(fā)生后的配送體系等一系列的問題沒有得到較好的解決之前，它們將永遠(yuǎn)是阻礙產(chǎn)業(yè)鏈增值的瓶頸。而類似的問題也發(fā)生在移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈中，在移動(dòng)支付中，所用傳輸技術(shù)根據(jù)方式不同可以分為空中交易和WAN(廣域網(wǎng))交易兩種。空中交易是指支付需要通過終端瀏覽器或者基于SMS/MMS等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；WAN交易則主要是指移動(dòng)終端在近距離內(nèi)交換信息，而不通過移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，例如使用手機(jī)上的紅外線裝置在自動(dòng)販?zhǔn)蹤C(jī)上購(gòu)買可樂。這兩種方式所涉及的技術(shù)都不能算做很成熟，這也導(dǎo)致潛在的使用者在把移動(dòng)支付作為一種新的支付方式時(shí)有較多顧慮，如果不能或是不能很快解決，同樣也會(huì)是移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值增值瓶頸。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的價(jià)值投入受最終用戶需求的價(jià)值總量約束，這也決定著價(jià)值投入在多大程度上能夠得到實(shí)現(xiàn)。參與價(jià)值鏈運(yùn)行的企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，以避免盲目擴(kuò)大投資和生產(chǎn)。在對(duì)移動(dòng)支付市場(chǎng)的需求的預(yù)測(cè)上我們可以稍微保持樂觀，因?yàn)殡S著越來越多的年輕人使用手機(jī)作為語(yǔ)音交流、短消息服務(wù)（SMS）及其它應(yīng)用的工具，他們對(duì)移動(dòng)裝置的使用和熟悉會(huì)自然而然地延伸到財(cái)務(wù)交易階段。中國(guó)的移動(dòng)支付還具有歐洲北美市場(chǎng)不具備的優(yōu)勢(shì)。作為移動(dòng)支付的主體，消費(fèi)者鐘情移動(dòng)支付的原因首先是便利，而這一便利，在中國(guó)還有特定的含義――移動(dòng)支付成功卡位現(xiàn)金與信用卡之間支付空白的優(yōu)勢(shì)。在歐洲北美市場(chǎng)，金融衍生工具相對(duì)豐富，消費(fèi)者的支付手段多樣，尤其是信用卡功能穩(wěn)定安全，具有多年的發(fā)展基礎(chǔ)，雖然深入人心的移動(dòng)平臺(tái)概念能夠減少推廣成本，但那里的人們對(duì)移動(dòng)支付的有效需求未必高于中國(guó)。中國(guó)的金融工具種類多但普及差，個(gè)人信用體系缺位。這種情況決定了中國(guó)個(gè)人在交易過程中只能以現(xiàn)金為主的局面。同時(shí)人們的小額生活支出卻數(shù)量激增，在這種情況下，大多數(shù)人是愿意嘗試一下不用支付現(xiàn)金的移動(dòng)支付這種新的支付方式的。同時(shí)，對(duì)移動(dòng)支付需求市場(chǎng)的預(yù)測(cè)也不應(yīng)過于樂觀，因?yàn)樵诖箢~支付上，人們會(huì)傾向于更為安全可靠的傳統(tǒng)銀行交易方式，因?yàn)橄啾扔谛☆~支付，在大額支付中，人們更看重的是安全性而不是方便性。

下面我們來分析一下移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈具體是有哪些成員構(gòu)成，他們又在這條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中占據(jù)著什么樣的位置呢？就移動(dòng)支付而言，產(chǎn)業(yè)鏈由移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商、內(nèi)容提供商、系統(tǒng)集成商，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)以及客戶等構(gòu)成。這些成員緊密合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成了利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的鏈條關(guān)系。在其中，又以移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，銀行和內(nèi)容提供商所起作用最大，所以下面的分析也就以它們?yōu)橹鳌?/p>

移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商正在尋找可以推動(dòng)非語(yǔ)音服務(wù)的普及性應(yīng)用，sms(短信)的異?；鸨o移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商（特別是亞洲）帶來了巨額的利潤(rùn)，同時(shí)也給他們極大的信心去積極尋找下一個(gè)非語(yǔ)音服務(wù)，而移動(dòng)支付很可能就是他們所要尋找的機(jī)會(huì)，也即下一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。所以他們對(duì)此是非常重視的，很多國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商都開始了這項(xiàng)服務(wù)，如前文所提，我國(guó)最大的兩家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)和聯(lián)通都開展了類似服務(wù)。因?yàn)樗麄儙缀蹩刂浦苿?dòng)網(wǎng)絡(luò)這項(xiàng)稀缺資源，所以他們?cè)谝苿?dòng)支付這條產(chǎn)業(yè)鏈中起著不可替代的作用。在現(xiàn)階段也通常由移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商來主導(dǎo)移動(dòng)付費(fèi)業(yè)務(wù)，作為移動(dòng)支付平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)主體，以就是用戶的手機(jī)話費(fèi)賬戶或?qū)ｉT的小額賬戶作為移動(dòng)支付的賬戶，用戶所發(fā)生的移動(dòng)支付交易費(fèi)用全部從話費(fèi)賬戶或小額帳戶中扣減。在這種情況下用戶每月的手機(jī)話費(fèi)和移動(dòng)支付費(fèi)用很難區(qū)分，無法對(duì)非話費(fèi)類業(yè)務(wù)出具發(fā)票，稅務(wù)處理復(fù)雜。在當(dāng)前移動(dòng)支付所使用的領(lǐng)域單一，交易額不大的情況下尚可應(yīng)付，而當(dāng)使用范圍及所涉交易額都進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，一方面可能會(huì)與國(guó)家金融政策發(fā)生抵觸，另一方面他也缺乏足夠的能力抵御金融風(fēng)險(xiǎn)。

就目前的移動(dòng)支付現(xiàn)狀來看，銀行是起著輔助運(yùn)營(yíng)商的作用，但銀行擁有以現(xiàn)金、信用卡及支票為基礎(chǔ)的支付系統(tǒng)，且有較強(qiáng)的抗金融風(fēng)險(xiǎn)能力，在重要的相關(guān)服務(wù)中占據(jù)著壟斷性地位。如果移動(dòng)付費(fèi)業(yè)務(wù)能夠獲得更大的成功，銀行應(yīng)該會(huì)起關(guān)鍵的作用。當(dāng)前對(duì)銀行而言，其機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)就在于如何將其現(xiàn)有的服務(wù)連接到移動(dòng)裝置上去。如果各銀行只能為本行用戶提供本行的手機(jī)銀行服務(wù)，移動(dòng)支付在銀行之間不能互連互通，則在很大程度上限制了移動(dòng)支付業(yè)務(wù)在行業(yè)間的推廣，所以如何整合行內(nèi)資源為客戶創(chuàng)造更大的方便也是銀行所需要重點(diǎn)考慮的問題，可以推測(cè)類似銀聯(lián)的組織將在將來的移動(dòng)支付中發(fā)揮更大的作用。

另一個(gè)重要角色是內(nèi)容供應(yīng)商。它的范圍很廣，從網(wǎng)上機(jī)構(gòu)（如提供網(wǎng)絡(luò)游戲，電子郵箱從而向消費(fèi)者收取少量費(fèi)用的電子商務(wù)）到網(wǎng)下企業(yè)（如大眾運(yùn)輸系統(tǒng)，它們可以提供終端，使乘客能夠通過移動(dòng)電話支付車費(fèi)，并以此降低成本）都可以成為其中一員。他們的用戶群是一種不穩(wěn)定的非長(zhǎng)期資源。這種資源的不穩(wěn)定性決定了供應(yīng)商很難獨(dú)立成為移動(dòng)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)者。但如果只有移動(dòng)支付這種形式而沒有東西可以支付，那么移動(dòng)支付將永遠(yuǎn)停留在概念上。所以運(yùn)營(yíng)商與內(nèi)容提供商的合作是非常重要的，在運(yùn)營(yíng)商開放的前提下，內(nèi)容才能豐富，用戶才會(huì)跟進(jìn)，整個(gè)行業(yè)的蛋糕才能做大。日本的NTT DoCoMo作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的先鋒已經(jīng)受到人們的廣泛的崇拜。很多崇拜者甚至說，是天才創(chuàng)造了i-mode，然而事實(shí)是DoCoMo最早領(lǐng)悟到要讓消費(fèi)者心甘情愿地為內(nèi)容付費(fèi)。在中國(guó)移動(dòng)推出的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)也正是由于有眾多的ICP（內(nèi)容提供商）所提供的眾多豐富內(nèi)容而獲得成功的。

第5篇：產(chǎn)業(yè)鏈的含義范文

關(guān)鍵詞：港口；物流價(jià)值鏈；整合

中圖分類號(hào)：F252.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)外貿(mào)持續(xù)高速增長(zhǎng)，沿海港口特別是大型樞紐港對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)帶動(dòng)作用越來越強(qiáng)。港口作為重要的物流企業(yè)，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于提升地區(qū)乃至國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力都有一定的意義。港口保稅區(qū)、臨港工業(yè)區(qū)以及自由港的發(fā)展，使港口日益成為具有涵蓋供應(yīng)鏈物流所有環(huán)節(jié)特點(diǎn)的港口綜合服務(wù)體系。港口業(yè)務(wù)僅僅是企業(yè)外部物流鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，卻往往是關(guān)鍵一環(huán)。以港口物流為中心的產(chǎn)業(yè)鏈，包括廣義的港口周邊及腹地范圍的產(chǎn)業(yè)集群及產(chǎn)業(yè)鏈和狹義的港口物流產(chǎn)業(yè)集群及產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞港口物流服務(wù)于這一特定需求或進(jìn)行特定產(chǎn)品生產(chǎn)(服務(wù))所涉及到的一系列互為基礎(chǔ)、相互依存的上下游鏈條關(guān)系構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈，它們共同構(gòu)成了涵蓋制造生產(chǎn)加工、信息服務(wù)、物流服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)個(gè)體所形成的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。眾多港口都熱衷于建設(shè)樞紐港、航運(yùn)中心，各大船運(yùn)公司紛紛打造巨輪、擴(kuò)建船隊(duì)、鋪設(shè)全球運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的根本原因都是為了在產(chǎn)業(yè)鏈上爭(zhēng)取更強(qiáng)勢(shì)的地位，以取得更大利益。

他山之石可以攻玉。和黃港口的擴(kuò)張戰(zhàn)略可以給我們帶來一些思路。和黃多年前早己開始港口產(chǎn)業(yè)整合的謀篇布局。和黃港口先后在大陸投資了深圳鹽田港集裝箱碼頭、上海SCT集裝箱碼頭、寧波NBCT碼頭和洋山港二期和錦州港。在墨西哥太平洋港口恩塞納達(dá)附近，和黃計(jì)劃投資120億美元興建一個(gè)全新大型港口，以替代美國(guó)洛杉磯、長(zhǎng)灘港成為北美洲西岸亞太貿(mào)易樞紐之一。作為航運(yùn)港口產(chǎn)業(yè)的巨頭，和黃對(duì)擴(kuò)張時(shí)機(jī)的把握，全球布點(diǎn)的戰(zhàn)略考慮及執(zhí)行都顯得極為老道，它擁有一整套領(lǐng)先的港口運(yùn)營(yíng)管理模式。和黃不是簡(jiǎn)單地投資港口，而是根據(jù)整體戰(zhàn)略需要有選擇地進(jìn)行，在重要國(guó)際航線上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)投資，是其重要出發(fā)點(diǎn)，對(duì)物流產(chǎn)業(yè)鏈的整合控制使其擁有其它單一港口所不具備的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)合力。和黃港口業(yè)務(wù)遍布亞洲、中東、非洲、歐洲及美洲二十個(gè)國(guó)家，目前經(jīng)營(yíng)著42個(gè)港口，共247個(gè)泊位。2005年，和黃港口的集裝箱總吞吐量達(dá)5180萬標(biāo)箱，是世界最大的港口公司。作為港口業(yè)橫向整合的代表，它對(duì)全球航運(yùn)物流業(yè)的影響力不可估量。

世界最大集裝箱班輪公司的馬士基集團(tuán)也是通過上下游物流價(jià)值鏈的整合強(qiáng)化了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過多年來不斷的兼并，除了集裝箱船隊(duì)規(guī)模己經(jīng)高居世界榜首外，期下專門負(fù)責(zé)港口營(yíng)運(yùn)的馬士基碼頭公司也已是僅次于和黃港口的全球第三大碼頭公司，在全球共擁有36個(gè)碼頭。目前，馬士基集團(tuán)的主要5個(gè)業(yè)務(wù)單元是集裝箱運(yùn)輸、油輪運(yùn)輸、超級(jí)市場(chǎng)、航空公司以及石油和天然氣開發(fā)，2004年集裝箱運(yùn)輸提供了凈利潤(rùn)84億丹麥馬克，占整個(gè)集團(tuán)凈利潤(rùn)的46%。馬士基集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)包括三個(gè)戰(zhàn)略單元：馬士基海陸從事集裝箱班輪運(yùn)輸，馬士基物流提供門到門供應(yīng)鏈管理，ATM碼頭整合集裝箱碼頭管理。毫無疑問，集裝箱班輪運(yùn)輸單元是物流、碼頭管理業(yè)務(wù)擴(kuò)張的基礎(chǔ)，通過收購(gòu)首先增強(qiáng)集裝箱班輪規(guī)模，進(jìn)而以龐大的運(yùn)力規(guī)模對(duì)物流和碼頭業(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)張?zhí)峁┗A(chǔ)和保障，三個(gè)單元相輔相成，從而提高了馬士基整個(gè)集裝箱運(yùn)輸?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)業(yè)鏈整合的初步完成也使得馬士基在業(yè)界完全居于高端，無論對(duì)于貨主或碼頭服務(wù)商或其他物流分包商，都有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。除了確保自身龐大船隊(duì)的靠泊優(yōu)先權(quán)和追求碼頭投資的穩(wěn)定回報(bào)率外，馬士基更深遠(yuǎn)的含義應(yīng)在于逐漸打通集裝箱物流的整條產(chǎn)業(yè)鏈，從干線網(wǎng)絡(luò)延伸至關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：重要的樞紐港和干線港，再擴(kuò)展到支線網(wǎng)和支線港。馬士基憑借自己在班輪業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位謀取了超額的利潤(rùn)。

上海港也看到了這點(diǎn)，它所實(shí)行的“長(zhǎng)江戰(zhàn)略”實(shí)際上就是產(chǎn)業(yè)鏈的縱向一體化，這是深具戰(zhàn)略眼光的一步好棋。打造自己獨(dú)有的、具有隱性排他性的、完善的喂給港體系，除了具有鞏固大后方、確保自身箱源、在與其他港口競(jìng)爭(zhēng)樞紐港地位時(shí)占盡先機(jī)的基本作用外，更深遠(yuǎn)的意義是在與馬士基等強(qiáng)勢(shì)航運(yùn)巨頭博弈時(shí)擁有最佳砝碼，極大增強(qiáng)談判地位，可以防止其打“寧波牌”或“釜山牌”等，而不至重蹈新加坡港的覆轍。在一個(gè)面臨上游或下游產(chǎn)業(yè)壟斷性傾向不斷增大的行業(yè)中，企業(yè)如果要取得長(zhǎng)久而穩(wěn)固的強(qiáng)勢(shì)地位，必須在發(fā)展強(qiáng)有力核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，拓展其產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略空間，實(shí)行縱向或橫向的產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略，或者兼而有之。

在港口業(yè)日益開放、替代服務(wù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的形勢(shì)下，港口的發(fā)展需要選擇一條適合自己的道路。而價(jià)值鏈的整合對(duì)于提升港口競(jìng)爭(zhēng)力是大有好處的。大型港口企業(yè)有足夠的實(shí)力將其服務(wù)延伸到顧客身邊，而中小港口也可以通過由不同功能的多地點(diǎn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴企業(yè)共同整合價(jià)值鏈。如中小港口可以與倉(cāng)儲(chǔ)、航運(yùn)、公路等企業(yè)合作，形成模擬物流服務(wù)組織，共同構(gòu)成物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種模擬物流企業(yè)趨勢(shì)不僅有利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出更敏捷的反應(yīng)，而且又有可能達(dá)到大型企業(yè)規(guī)模效益所帶來的好處。

作者單位：南昌大學(xué)理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]高潔.上海港集裝箱運(yùn)輸競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)[J].上海海運(yùn)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005,4:23-25.

第6篇：產(chǎn)業(yè)鏈的含義范文

2009煙霧彌漫

嘉賓們對(duì)2009年的預(yù)期都比較保守。“2009年的市場(chǎng),不可預(yù)知因素太多了。”賴裕文的這句話道出了所有參加對(duì)話的嘉賓的心聲。

不過,嘉賓們也表示,從2008年年底到2009年上半年的情況來看,之前大家對(duì)2009的預(yù)期有些過度悲觀,因而在2009年出現(xiàn)了供應(yīng)跟不上市場(chǎng)需求的狀況。

對(duì)此,楊建初認(rèn)為:“提高整個(gè)供應(yīng)鏈的靈活性并降低庫(kù)存的壓力,是我們應(yīng)該去努力的方向。”盧博彥表示,供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系在這種情況下顯得非常重要:“如果我們與客戶之間建立了更好的聯(lián)系,我們之間就會(huì)保持一定的平穩(wěn)度。上游廠商達(dá)到一個(gè)平穩(wěn)度,整個(gè)供應(yīng)鏈跑起來也會(huì)比較平穩(wěn)。不要像去年那樣來一個(gè)急剎車,那種狀況大家都受不了?！?/p>

除了通過上下游的及時(shí)溝通來控制庫(kù)存管理和銷售節(jié)奏之外,佘暉給出了另一個(gè)答案,那就是創(chuàng)新?！拔覀冞@個(gè)行業(yè)的發(fā)展是靠創(chuàng)新來推動(dòng)的,沒有創(chuàng)新就沒有未來。所以我覺得現(xiàn)在我們應(yīng)該不斷地投入,不斷地提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果我們可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)極大地提高創(chuàng)新能力,那在產(chǎn)業(yè)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候,我們將會(huì)有更大的發(fā)展?！?/p>

提升產(chǎn)業(yè)鏈效率成共識(shí)

在未來的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)還不明朗的狀態(tài)下,如何提升自身的實(shí)力,成為與會(huì)嘉賓最為關(guān)心的問題。參與對(duì)話的嘉賓的關(guān)注點(diǎn)不約而同地聚焦到了提升產(chǎn)業(yè)鏈的效率這一問題上。

雖然四位嘉賓給出的答案各不相同,但是他們的答案都圍繞一個(gè)詞――“溝通”來展開。這個(gè)溝通既有建立上下游客戶的信任這層含義,也指通過溝通深入準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的需求,從而建立新的創(chuàng)新的意義。

盧博彥提出,2009年市場(chǎng)透明度不好,因此,他建議將訂單提交等環(huán)節(jié)的時(shí)間盡量壓縮。盧博彥認(rèn)為,這樣有利于廠商提高市場(chǎng)反應(yīng)靈活度以及對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的把握。

楊建初同樣提到了溝通問題,但他更多地將溝通的內(nèi)容聚焦在成本和客戶需求的層面上。他認(rèn)為,將兩個(gè)月的交貨期壓縮成6個(gè)星期,甚至4個(gè)星期,是以提高成本作為代價(jià)的。這時(shí)候就要考慮市場(chǎng)是否接受如此帶來的成本增加,廠商是否愿意付出代價(jià)來獲得靈活度。他建議,在產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,將原來“背靠背的溝通”轉(zhuǎn)變成“面對(duì)面的溝通”,也就是需要建立一個(gè)對(duì)需求的變化能夠“更加及時(shí)地溝通并做出反應(yīng)”的機(jī)制。他指出,“對(duì)客戶的需求,沒有人能夠100%地把握,但是通過建立一個(gè)合適的溝通機(jī)制,更加暢通地進(jìn)行溝通,對(duì)客戶需求變化的靈敏度就能夠有所提高,從而提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值實(shí)現(xiàn)的效率?！?/p>

佘暉提出,部件廠商和整機(jī)廠商都應(yīng)當(dāng)更多地溝通終端用戶的需求?！俺颂岣咦陨淼男手?我們要更多地站在消費(fèi)者的角度去看問題。比如說,如果用戶需要一個(gè)更輕薄的產(chǎn)品,那么我們應(yīng)該怎樣更快地提供這樣的設(shè)計(jì)并且快速生產(chǎn)就是一個(gè)問題。所以,我對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)建議是,要把目光更多地聚焦到消費(fèi)者的需求上來?！?/p>

作為整機(jī)廠商的代表,賴裕文更關(guān)注自身以及和經(jīng)銷商之間的溝通?！鞍凑栈靖拍顏碜鍪隆笔撬_出的一劑藥方。他舉例說:“如果我們能夠看到所有經(jīng)銷商的庫(kù)存、銷售結(jié)構(gòu)以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,就能了解哪個(gè)企業(yè)做得最好?！?/p>

上網(wǎng)本有新動(dòng)向

在市場(chǎng)相對(duì)比較低迷的2008年下半年,上網(wǎng)本卻成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)。圍繞上網(wǎng)本這一產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)鏈究竟應(yīng)當(dāng)如何合作?對(duì)此,賴裕文表示,華碩在板卡方面的設(shè)計(jì)研發(fā)能力對(duì)上網(wǎng)本的領(lǐng)頭羊EPC的推出功不可沒。他介紹說,目前華碩整機(jī)、板卡的研發(fā)隊(duì)伍已經(jīng)整合在一起,在整體設(shè)計(jì)方面已具有很大的優(yōu)勢(shì),這也是華碩能在上網(wǎng)本這樣一個(gè)新產(chǎn)品領(lǐng)域有所建樹的原因。

那么,上網(wǎng)本究竟給市場(chǎng)帶來了哪些影響?佘暉表示,3G上網(wǎng)本的出現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)商的加入給整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來了很大的變化。

楊建初和盧彥博則更多地從自身產(chǎn)品的角度來關(guān)注上網(wǎng)本市場(chǎng)。楊建初表示,上網(wǎng)本的出現(xiàn)對(duì)硬盤提出了一些新的要求:一方面要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將產(chǎn)品做得更加輕薄,另一方面提出了更高的節(jié)能和散熱要求。盧博彥透露,龍騰光電對(duì)10英寸的上網(wǎng)本屏幕進(jìn)行了重點(diǎn)設(shè)計(jì)。

對(duì)行業(yè)充滿信心

事實(shí)上,IT行業(yè)是一個(gè)非常辛苦的行業(yè)。不過,在提到對(duì)IT行業(yè)的期望時(shí),對(duì)話嘉賓都表示,即使重新選擇,他們也會(huì)加入這個(gè)行業(yè),對(duì)行業(yè)前景都保持樂觀態(tài)度。對(duì)IT行業(yè)“不拋棄,不放棄”成為對(duì)話嘉賓的共識(shí)。

產(chǎn)業(yè)有高峰,也有低谷,這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。對(duì)此,入行十幾年的盧博彥深有感觸。他說:“從1995年到現(xiàn)在,我在IT行業(yè)十幾年的職業(yè)生涯中,已經(jīng)起起落落經(jīng)歷了四個(gè)輪回。我記得在非常痛苦的時(shí)候,每天早上醒來還能發(fā)現(xiàn)有六七萬美元的收入進(jìn)入公司賬上。那是非常令人興奮的事情,所以我覺得這個(gè)產(chǎn)業(yè)還是值得做的。尤其是中國(guó),我們擁有巨大的市場(chǎng),只要把大家召集在一起,好好做,就一定能做好。”

液晶面板企業(yè)代表、龍騰光電總經(jīng)理盧博彥表示,能投身TFT這個(gè)對(duì)中國(guó)來說意義重大的產(chǎn)業(yè)是“一種幸運(yùn)”,他號(hào)召“大家一起來打拼,把它做好?！?/p>

“無論是好的和壞的,都隨時(shí)和客戶溝通”是希捷中國(guó)區(qū)總經(jīng)理?xiàng)罱ǔ醯脑瓌t。他希望產(chǎn)業(yè)鏈上下游能夠增強(qiáng)溝通,將“背靠背的溝通”轉(zhuǎn)變成“面對(duì)面的溝通”,提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值實(shí)現(xiàn)的效率。

第7篇：產(chǎn)業(yè)鏈的含義范文

[基金項(xiàng)目] 國(guó)家軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目（2010GXS5B157）

[通信作者] *劉盈，Tel：（010）64032656， E-mail：

[摘要] 中藥產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)且行業(yè)跨度大，在一個(gè)鏈條上同時(shí)存在靠天吃飯的中藥農(nóng)業(yè)與科技含量高的中藥工業(yè)、中藥知識(shí)業(yè)及快速發(fā)展的中藥流通業(yè)，各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)展的不平衡導(dǎo)致大量瓶頸現(xiàn)象產(chǎn)生，使整條產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行不夠順暢。作者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)劃分、三次產(chǎn)業(yè)分類、要素密集度產(chǎn)業(yè)劃分等角度分析，認(rèn)為跨國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)、跨三次產(chǎn)業(yè)、跨不同要素密集度產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致中藥產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其復(fù)雜性主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)主體復(fù)雜、產(chǎn)品形式多樣、各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分工協(xié)作程度不一、各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)技術(shù)進(jìn)步速度不同等方面。作者指出結(jié)構(gòu)復(fù)雜是中藥產(chǎn)業(yè)鏈的天然特性，是導(dǎo)致各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)展不平衡及產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行不協(xié)調(diào)的主要原因。該研究將為今后探討中藥產(chǎn)業(yè)鏈資源配置效率及協(xié)調(diào)發(fā)展等問題奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞] 中藥產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈；結(jié)構(gòu)；復(fù)雜性；國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)；三次產(chǎn)業(yè)；要素密集度

中藥產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，近年來在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益提高，但中藥產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨諸多問題，有必要從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度加以審視和研究。對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)很好的研究視角，從這個(gè)中觀層面出發(fā)，能夠客觀形象地把握中藥產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的平衡性與協(xié)調(diào)性。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)中國(guó)化的名詞，國(guó)外學(xué)者多研究?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)鏈等微觀層面的鏈條，對(duì)中觀層面的產(chǎn)業(yè)鏈鮮有涉足，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界也尚未達(dá)成理論共識(shí)[1]。盡管如此，產(chǎn)業(yè)鏈依然是一個(gè)非常有用的理論分析工具。產(chǎn)業(yè)鏈的含義不同于產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)是指使用相同原材料、相同工藝技術(shù)或生產(chǎn)產(chǎn)品用途相同的企業(yè)的集合[2]；而產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)跨產(chǎn)業(yè)的概念，不是僅指最終產(chǎn)品所在的產(chǎn)業(yè)。中藥產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，這種復(fù)雜性與它涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門有關(guān)。本文從國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)劃分、三次產(chǎn)業(yè)分類、要素密集度產(chǎn)業(yè)劃分等角度出發(fā)，分析中藥產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性及其影響，希望為今后探討中藥產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)性及資源配置效率等問題奠定基礎(chǔ)。

1 中藥產(chǎn)業(yè)鏈基本架構(gòu)

中藥產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵冈谥兴幃a(chǎn)品（中藥飲片、中成藥、功能性食品、保健品等）的生產(chǎn)加工過程中，從中藥材種植到中藥產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中所包含的各個(gè)環(huán)節(jié)所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈條[3]。它包括中藥農(nóng)業(yè)、中藥工業(yè)、中藥流通業(yè)和中藥知識(shí)業(yè)4個(gè)主體環(huán)節(jié)，其中，中藥農(nóng)業(yè)、中藥工業(yè)和中藥流通業(yè)分別是上、中、下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，中藥知識(shí)業(yè)作為非生產(chǎn)環(huán)節(jié)位于中藥產(chǎn)業(yè)鏈的高端部位，貫穿整條產(chǎn)業(yè)鏈的始終。

中藥農(nóng)業(yè)是中藥產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，核心內(nèi)容是中藥材生產(chǎn)，即持續(xù)、穩(wěn)定地以種植、養(yǎng)殖或生物工程方式生產(chǎn)中藥材或其有效成分，同時(shí)實(shí)現(xiàn)緊缺或?yàn)l危資源的人工生產(chǎn)、野生撫育或半野生生產(chǎn)[4]。中藥農(nóng)業(yè)是廣義的農(nóng)業(yè)概念，包括農(nóng)、林、牧、漁四大行業(yè)中所有與中藥材生產(chǎn)有關(guān)的活動(dòng)，中藥材種植是其中最為重要的生產(chǎn)活動(dòng)。

中藥工業(yè)是中藥產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，包括中藥飲片加工和中成藥生產(chǎn)活動(dòng)。工業(yè)有輕工業(yè)和重工業(yè)之分，中藥工業(yè)屬于以農(nóng)產(chǎn)品（中藥材）為原材料的輕工業(yè)。中藥工業(yè)早已擺脫傳統(tǒng)工業(yè)的束縛，機(jī)械化和自動(dòng)化程度很高，已具備現(xiàn)代工業(yè)的特征。與中藥飲片加工相比，中成藥生產(chǎn)的工業(yè)化程度更高，國(guó)家對(duì)中成藥生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等方面的監(jiān)管也更為嚴(yán)格。

中藥流通業(yè)是連接中藥農(nóng)業(yè)和中藥工業(yè)的橋梁。流通是媒介生產(chǎn)和消費(fèi)的中間環(huán)節(jié)，中藥農(nóng)業(yè)和中藥工業(yè)的產(chǎn)出（中藥材、中藥飲片、中成藥等）都必須通過中藥流通業(yè)才能被消費(fèi)和使用。現(xiàn)代的流通是大市場(chǎng)、大商業(yè)、大貿(mào)易的概念，是傳統(tǒng)商業(yè)與現(xiàn)代商業(yè)的統(tǒng)一，是商品流通與服務(wù)貿(mào)易的統(tǒng)一，流通業(yè)（包括批發(fā)零售、餐飲服務(wù)和生活服務(wù)業(yè)）通過自身的商業(yè)活動(dòng)在全社會(huì)范圍內(nèi)為生產(chǎn)和生活提供商品和各種服務(wù)[5]。近年來隨著流通經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展，商業(yè)的概念已較少使用，因此研究者認(rèn)為，相對(duì)于“中藥商業(yè)”的概念，“中藥流通業(yè)”更能準(zhǔn)確地表達(dá)中藥產(chǎn)業(yè)所涵蓋的第三產(chǎn)業(yè)范圍。

中藥知識(shí)產(chǎn)業(yè)是中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是其主要的產(chǎn)品形式，產(chǎn)業(yè)活動(dòng)主要表現(xiàn)為，科研機(jī)構(gòu)、科技型企業(yè)和科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等產(chǎn)業(yè)主體為中藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)、咨詢、合作、轉(zhuǎn)讓等方面的支持。中藥知識(shí)業(yè)具備了對(duì)其他產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)通過分配而不是生產(chǎn)來獲得利潤(rùn)的特權(quán)，產(chǎn)業(yè)主體的競(jìng)爭(zhēng)力不表現(xiàn)在對(duì)物質(zhì)資源的追求上，而體現(xiàn)在對(duì)科技資源的占有上。

此外，中藥產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行還需要其他行業(yè)的支持，這些行業(yè)組成了支持產(chǎn)業(yè)體系。4個(gè)主體產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)與支持產(chǎn)業(yè)相互間通過廣泛的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)完整的中藥產(chǎn)業(yè)鏈條，在這個(gè)鏈條中存在著產(chǎn)品、知識(shí)、資本、信息等要素的單向或雙向流動(dòng)。

2 中藥產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的多角度分析

2.1 跨國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)復(fù)雜

依照我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)劃分中藥產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，能夠明確中藥產(chǎn)業(yè)鏈上的行業(yè)分布情況及其子產(chǎn)業(yè)所屬的行業(yè)層次，見圖1。中藥產(chǎn)業(yè)鏈涉及的國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)比較廣泛，有些行業(yè)與中藥產(chǎn)業(yè)活動(dòng)直接相關(guān)，有些行業(yè)則是間接相關(guān)。在我國(guó)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 4754-2011）中，直接標(biāo)明“中藥”的行業(yè)有4項(xiàng)：①中藥材種植（代碼017），在農(nóng)業(yè)項(xiàng)下，指主要用于中藥配制以及中成藥加工的藥材作物的種植；②中藥飲片加工（代碼273），在醫(yī)藥制造業(yè)項(xiàng)下，指對(duì)采集的天然或人工種植、養(yǎng)殖的動(dòng)物和植物的藥材部位進(jìn)行加工、炮制，使其符合中藥處方調(diào)劑或中成藥生產(chǎn)使用的活動(dòng)；③中成藥生產(chǎn)（代碼274），在醫(yī)藥制造業(yè)項(xiàng)下，指直接用于人體疾病防治的傳統(tǒng)藥的加工生產(chǎn)活動(dòng)；④中藥批發(fā)（代碼5152），在批發(fā)業(yè)項(xiàng)下，指中成藥、中藥材的批發(fā)和進(jìn)出動(dòng)。

有些行業(yè)在名稱上沒有“中藥”二字，實(shí)際上包含了很多中藥產(chǎn)業(yè)活動(dòng)。①農(nóng)、林、牧、漁四大行業(yè)中的很多活動(dòng)與中藥材生產(chǎn)相關(guān)，如林產(chǎn)品采集（代碼025）、藥用動(dòng)物飼養(yǎng)、礦物藥采選等；②食品制造業(yè)項(xiàng)下的保健食品制造（代碼1492），其生產(chǎn)原料有很多是來自藥食兩用中藥材；③藥品零售（代碼5251）包含中藥飲片零售和中成藥零售，醫(yī)院（代碼831）、社區(qū)醫(yī)療和衛(wèi)生院（代碼832）是目前國(guó)內(nèi)最主要的藥品銷售終端；④中藥知識(shí)業(yè)與研究與試驗(yàn)發(fā)展（代碼73）、專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（代碼74）、科技推廣和應(yīng)用服務(wù)業(yè)（代碼75）三大行業(yè)密切相關(guān)。支持產(chǎn)業(yè)涉及的行業(yè)范圍也很廣泛，如農(nóng)林牧漁服務(wù)業(yè)、制藥專用設(shè)備制造、醫(yī)藥用品制造、生態(tài)保護(hù)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等行業(yè)。

由于中藥產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋農(nóng)林牧漁業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)、信息傳輸軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)（分別是GB/T4754-2011中A，C，F(xiàn)，G，I，M類）等諸多行業(yè)，這些行業(yè)具有各自的特點(diǎn)且遵循不同的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律，各行業(yè)之間也不斷進(jìn)行著技術(shù)、信息、資金、需求等交換活動(dòng)，因此導(dǎo)致中藥產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成比較復(fù)雜。此外，隨著社會(huì)的進(jìn)步和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中藥產(chǎn)業(yè)活動(dòng)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中藥相關(guān)行業(yè)的范圍拓展及橫向或縱向一體化整合已成為必然，這就增加了中藥產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，并對(duì)其協(xié)調(diào)運(yùn)行提出更高要求。

2.2 跨三次產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)復(fù)雜

三次產(chǎn)業(yè)分類法是世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類方法，各國(guó)的劃分標(biāo)準(zhǔn)不盡一致。我國(guó)的三次產(chǎn)業(yè)劃分范圍是：第一產(chǎn)業(yè)是指農(nóng)、林、牧、漁業(yè)（不含農(nóng)、林、牧、漁服務(wù)業(yè)）；第二產(chǎn)業(yè)是指采礦業(yè)（不含開采輔助活動(dòng)），制造業(yè)（不含金屬制品、機(jī)械和設(shè)備修理業(yè)），電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，建筑業(yè)；第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)，是指除第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他行業(yè)[6]。依據(jù)這個(gè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，中藥農(nóng)業(yè)屬于第一產(chǎn)業(yè)，中藥工業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，中藥流通業(yè)和中藥知識(shí)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，支持產(chǎn)業(yè)中的各行業(yè)分別屬于第一、二、三產(chǎn)業(yè)。

第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)產(chǎn)品都有2種，即最終產(chǎn)品（以消費(fèi)或投資為目的而生產(chǎn)和出售的產(chǎn)品）和中間產(chǎn)品（用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品的產(chǎn)品）。中藥材屬于中間產(chǎn)品；中成藥屬于最終產(chǎn)品；中藥飲片既是中間產(chǎn)品也是最終產(chǎn)品，因?yàn)樗瓤捎米魃a(chǎn)中成藥的原材料，也可直接為消費(fèi)者使用。中間產(chǎn)品（中藥材和中藥飲片）的質(zhì)量決定了最終產(chǎn)品（中藥飲片和中成藥）的質(zhì)量。在物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費(fèi)過程中往往伴隨著服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)，服務(wù)產(chǎn)品不同于物質(zhì)產(chǎn)品，它不能儲(chǔ)存和流動(dòng)[7]。中藥產(chǎn)業(yè)鏈上的服務(wù)產(chǎn)品主要由中藥流通業(yè)和中藥知識(shí)業(yè)提供。

在我國(guó)，大部分產(chǎn)業(yè)鏈一般只涉及三次產(chǎn)業(yè)中的2個(gè)，橫跨三次產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈比較少見，中藥產(chǎn)業(yè)鏈就是其中之一。橫跨三次產(chǎn)業(yè)說明產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)，這是中藥產(chǎn)業(yè)鏈最具特點(diǎn)之處。中藥產(chǎn)業(yè)鏈的各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分別屬于三次產(chǎn)業(yè)，而三次產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和演變有其自身規(guī)律。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克拉克（1940年）認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)部門間的效率差別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的一個(gè)重要因素，不同產(chǎn)業(yè)存在不同的生產(chǎn)效率，制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率差不多總是比同一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中其他產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率以更大比例增長(zhǎng)。中藥產(chǎn)業(yè)鏈作為一個(gè)跨三次產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，情況亦是如此。近十幾年來，中藥工業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率和現(xiàn)代化程度遠(yuǎn)高于中藥農(nóng)業(yè)和中藥流通業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的差別使中藥產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的發(fā)展極不平衡。較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條及其中每一小段鏈條間的不均衡發(fā)展，導(dǎo)致中藥產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變得錯(cuò)綜復(fù)雜，也給其協(xié)調(diào)運(yùn)行帶來困難。

2.3 跨不同要素密集度產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)復(fù)雜

在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，生產(chǎn)要素一般劃分為勞動(dòng)、土地、資本和企業(yè)家才能4種類型。事實(shí)上，每一種生產(chǎn)要素的組合都代表一定的技術(shù)，一般來說，較多勞動(dòng)和較少資本的組合意味著水平較低的技術(shù)，而較少的勞動(dòng)和較多的資本則代表比較先進(jìn)的技術(shù)[8]。在中藥產(chǎn)業(yè)鏈中，每個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素組合不盡相同，因而形成勞動(dòng)密集、技術(shù)密集或資本密集的不同產(chǎn)業(yè)特征。

2.3.1 中藥農(nóng)業(yè)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè) 中藥農(nóng)業(yè)高度依賴自然資源，包括野生中藥材采集、中藥材栽培、產(chǎn)地初加工等活動(dòng)。目前中藥材生產(chǎn)仍以農(nóng)戶分散種植為主，也有部分種植企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化種植，近年還出現(xiàn)“公司+基地（中介組織、經(jīng)紀(jì)人等）+農(nóng)戶”及農(nóng)民專業(yè)合作社等組織模式，但從整體上看，中藥農(nóng)業(yè)的組織化程度很低。中藥材生產(chǎn)過程主要消耗的是體力勞動(dòng)，對(duì)技術(shù)和設(shè)備的依賴程度較低。由于勞動(dòng)的投入比例高于其他生產(chǎn)要素，所以中藥農(nóng)業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。按照配第-克拉克（1691，1940）定律，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人均收入水平的提高，勞動(dòng)力首先由第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，當(dāng)人均國(guó)民收入水平進(jìn)一步提高時(shí)，勞動(dòng)力便向第三產(chǎn)業(yè)移動(dòng)。這個(gè)歷史規(guī)律提示，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中藥農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所依賴的勞動(dòng)力未來不一定能得到充分供給，分散種植模式將不可持續(xù)。目前，以農(nóng)戶為主體的中藥農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式已顯現(xiàn)很多問題，例如缺少內(nèi)部分工與協(xié)作、沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、資本積累不足、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大等。產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化是中藥農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我國(guó)農(nóng)業(yè)整體的現(xiàn)代化發(fā)展將推動(dòng)中藥農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

2.3.2 中藥工業(yè)屬資本技術(shù)雙密集型產(chǎn)業(yè) 中藥工業(yè)屬于國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)（制造業(yè)）是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)中 R&D 投入強(qiáng)度（即 R&D 經(jīng)費(fèi)支出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重）相對(duì)較高的制造業(yè)行業(yè)，醫(yī)藥制造業(yè)是其所界定的6大行業(yè)之一，“中藥飲片加工”和“中成藥生產(chǎn)”就列在醫(yī)藥制造業(yè)項(xiàng)下[9]。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)密集度明顯高于其他行業(yè)的產(chǎn)業(yè)，一般具有很高的技術(shù)領(lǐng)先性和技術(shù)復(fù)雜性。國(guó)家十分關(guān)注中藥工業(yè)科技含量的提升，《高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》明確提出優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代中藥，鼓勵(lì)技術(shù)含量高、具有顯著中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢(shì)的中藥新藥產(chǎn)業(yè)化[10]；《國(guó)家“十二五”科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》指出中藥關(guān)鍵技術(shù)、中藥研發(fā)共性技術(shù)平臺(tái)等領(lǐng)域的發(fā)展方向[11]。2012年12月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局將“中藥材種植”、“中藥飲片加工”和“中成藥生產(chǎn)”列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)[12]。對(duì)企業(yè)來說，生產(chǎn)工藝改進(jìn)和新藥開發(fā)等科技創(chuàng)新活動(dòng)依賴于先進(jìn)的科技手段，而不斷的創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來更高的產(chǎn)品附加值。中藥工業(yè)對(duì)資本的要求很高，廠房建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置及研究開發(fā)等活動(dòng)均需要較多的資金投入。近些年，中藥工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力都較強(qiáng)，因而資本積累速度很快，產(chǎn)業(yè)升級(jí)速度也較快，越來越帶有資本密集、技術(shù)先進(jìn)的特征。

2.3.3 中藥流通業(yè)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè) 中藥流通業(yè)包括中藥材流通、中藥飲片流通和中成藥流通，含批發(fā)和零售2類活動(dòng)。①中成藥和中藥飲片屬于藥品，與化學(xué)藥品、生物制品等在同一個(gè)藥品流通體系下運(yùn)行。醫(yī)院是我國(guó)藥品流通的主體，占市場(chǎng)份額的80%，1.3萬家藥品批發(fā)企業(yè)和幾十萬家零售藥店占市場(chǎng)份額的20%[13]。藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)普遍采用人員、倉(cāng)庫(kù)和車輛的堆積方式，管理效率不高，僅有少數(shù)大型企業(yè)采用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和物流技術(shù)。②中藥材不是藥品，具有農(nóng)產(chǎn)品的屬性，需加工成中藥飲片或中成藥之后才能進(jìn)入消費(fèi)終端。除了藥材生產(chǎn)者與中藥工業(yè)企業(yè)直接進(jìn)行交易之外，中藥材流通主要在專業(yè)市場(chǎng)上完成。我國(guó)現(xiàn)有17個(gè)中藥材專業(yè)市場(chǎng)，農(nóng)戶或經(jīng)銷商在市場(chǎng)內(nèi)分散設(shè)立藥材攤位，經(jīng)營(yíng)模式類似集貿(mào)市場(chǎng)?？傊?，由于中藥的批發(fā)和零售活動(dòng)需要大量勞動(dòng)力的支持，所以中藥流通業(yè)目前仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代意義上的流通業(yè)不再是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，高新技術(shù)已成為推動(dòng)流通產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最主要?jiǎng)恿14]，隨著流通行業(yè)的整體進(jìn)步，中藥流通業(yè)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)升級(jí)為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)是一個(gè)必然的趨勢(shì)。

2.3.4 中藥知識(shí)業(yè)屬資本技術(shù)雙密集型產(chǎn)業(yè) 中藥知識(shí)業(yè)處于在中藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端位置，技術(shù)密集程度非常高，對(duì)資本密集度的要求也很高。高新技術(shù)可以提高生產(chǎn)力，但高新技術(shù)的研發(fā)也必須付出成本，科研場(chǎng)所、儀器設(shè)備、人才隊(duì)伍等方面的建設(shè)均需要大量的資金投入。中藥知識(shí)業(yè)的研發(fā)活動(dòng)主要包括2類：一是由政府資金支持的科技活動(dòng)，這類活動(dòng)的產(chǎn)出可以進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行交換，比如科研機(jī)構(gòu)將新藥開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給藥品生產(chǎn)企業(yè)；二是中藥工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部研發(fā)活動(dòng)，如生產(chǎn)工藝改進(jìn)、新藥研發(fā)等，研發(fā)費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本。這兩類科技活動(dòng)在中藥知識(shí)業(yè)中占有很高比例，其中政府資助了大部分的科學(xué)研究特別是基礎(chǔ)研究。在資本投入巨大的同時(shí)，研發(fā)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)也很高，很多研發(fā)項(xiàng)目中只有極少數(shù)項(xiàng)目能夠取得專利，而即使取得專利，市場(chǎng)價(jià)值也未可知。盡管如此，從全社會(huì)角度看，中藥知識(shí)業(yè)的科技創(chuàng)新帶來的社會(huì)收益是大于高投入帶來的社會(huì)成本的，因而充分發(fā)揮知識(shí)的正外部性作用，對(duì)優(yōu)化中藥產(chǎn)業(yè)資源配置、理順產(chǎn)業(yè)鏈條將起到非常重要的推動(dòng)作用。

3 中藥產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性

中藥產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)較多且稟賦不同，既有依賴自然資源的中藥農(nóng)業(yè)，也有資本密集的中藥工業(yè)和技術(shù)密集的中藥知識(shí)業(yè)，還有勞動(dòng)密集的中藥流通業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之間存在著大量的產(chǎn)品、技術(shù)、資金和信息的流動(dòng)，內(nèi)部要素相互間也存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。

3.1 產(chǎn)業(yè)主體復(fù)雜

產(chǎn)業(yè)主體在市場(chǎng)上從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在滿足社會(huì)需要的同時(shí)追求自身利益最大化。一般而言，企業(yè)是最主要的產(chǎn)業(yè)主體。由于沒有哪個(gè)企業(yè)能夠駕馭整條產(chǎn)業(yè)鏈，因而企業(yè)往往選擇能使自己獲得最大價(jià)值的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)作為活動(dòng)領(lǐng)域，同時(shí)以處于其他產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)或其他產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)作為供應(yīng)商或用戶，以求在社會(huì)協(xié)作體系中形成對(duì)其他企業(yè)的支配力量，由此形成很多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)。

中藥產(chǎn)業(yè)鏈橫跨三次產(chǎn)業(yè)，所以產(chǎn)業(yè)主體類型較多，既有企業(yè)也有個(gè)體。中藥農(nóng)業(yè)包括農(nóng)戶、種植企業(yè)、種植基地和產(chǎn)地初加工企業(yè)；中藥工業(yè)包括中藥飲片加工企業(yè)、中成藥生產(chǎn)企業(yè)；中藥流通業(yè)包括中藥材購(gòu)銷企業(yè)或經(jīng)紀(jì)人、中藥材專業(yè)市場(chǎng)、藥品批發(fā)企業(yè)、藥品零售企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)；中藥知識(shí)業(yè)包括科研機(jī)構(gòu)、科技型企業(yè)和科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。由于中藥產(chǎn)業(yè)鏈各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的要素密集度不同，產(chǎn)業(yè)主體依賴的主要資源和關(guān)注焦點(diǎn)也不盡相同，藥材農(nóng)戶往往關(guān)注個(gè)體經(jīng)濟(jì)收入，中藥工業(yè)企業(yè)比較重視技術(shù)和設(shè)備，科研機(jī)構(gòu)一般將重心放在科技創(chuàng)新方面。從產(chǎn)業(yè)管理對(duì)象角度看，不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)也是不同的，中藥農(nóng)業(yè)和中藥流通業(yè)重在管理勞動(dòng)力，中藥工業(yè)和中藥知識(shí)業(yè)重在管理資本和技術(shù)，產(chǎn)業(yè)主體應(yīng)根據(jù)管理重點(diǎn)不同而采取不同的管理方式。

在中藥產(chǎn)業(yè)鏈中，不同類型的產(chǎn)業(yè)主體分散在不同的國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)中，而每個(gè)行業(yè)都有各自的特征和管理規(guī)范，分屬不同的政府部門管理。農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局、國(guó)家中醫(yī)藥管理局等部門分別或同時(shí)管理中藥產(chǎn)業(yè)鏈上的某一段鏈條，中藥企業(yè)或農(nóng)戶必須面對(duì)多頭管理可能產(chǎn)生的不協(xié)調(diào)問題，并根據(jù)市場(chǎng)需求和來自不同部門的政府規(guī)制來調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此在中藥產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)業(yè)主體的行為也比較復(fù)雜。

3.2 產(chǎn)品形式多樣

由于橫跨三次產(chǎn)業(yè)，中藥產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品形式比較多樣，既有自然生長(zhǎng)的種子種苗和藥用動(dòng)植物，也有初加工后形成的中藥材，更多見的是可供消費(fèi)的中藥飲片、中成藥、中藥配方顆粒、保健食品及化妝品等產(chǎn)品，此外還有服務(wù)產(chǎn)品和知識(shí)產(chǎn)品。這些不同形式的產(chǎn)品，其附加值差別很大，從中藥產(chǎn)業(yè)鏈上游到下游，產(chǎn)品價(jià)值也不斷增加。一般情況下，一個(gè)產(chǎn)業(yè)主體往往從事多種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，種植企業(yè)生產(chǎn)多種中藥材，流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)多種藥品，而中藥工業(yè)企業(yè)大都擁有多條產(chǎn)品線。目前，生產(chǎn)數(shù)百種飲片的飲片加工企業(yè)和生產(chǎn)數(shù)十種中成藥的藥品生產(chǎn)企業(yè)并不鮮見，而每種藥品亦有不同的生產(chǎn)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，產(chǎn)品鏈與技術(shù)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈相互交錯(cuò)，形成了復(fù)雜的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這種復(fù)雜結(jié)構(gòu)既體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，也呈現(xiàn)于中藥產(chǎn)業(yè)鏈中。中藥產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)主體與產(chǎn)品關(guān)系見圖2。

3.3 各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分工協(xié)作程度不一

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中分工、協(xié)作和專業(yè)化水平的提高，是產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的重要標(biāo)志。在中藥產(chǎn)業(yè)鏈的中游和下游環(huán)節(jié)，近年來分工不斷細(xì)化，整體協(xié)作程度也不斷提高。產(chǎn)業(yè)主體為提高效率而專注于那些擁有獨(dú)特資源的核心業(yè)務(wù)，傾向于將非核心業(yè)務(wù)或標(biāo)準(zhǔn)化工作模塊外包給其他企業(yè)，例如中藥工業(yè)的原料模塊和研發(fā)模塊、中藥流通業(yè)的物流模塊等，甚至在中藥知識(shí)業(yè)內(nèi)部的研發(fā)鏈條上，也在逐步形成一個(gè)個(gè)專精于某個(gè)領(lǐng)域的研究模塊。但是，上游的中藥農(nóng)業(yè)依然缺少專業(yè)化分工，農(nóng)戶和種植企業(yè)所需要的技術(shù)、資金和信息等生產(chǎn)要素得不到專業(yè)化和社會(huì)化服務(wù)體系的有效支撐。目前，家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社等組織模式的出現(xiàn)和發(fā)展壯大，將深化中藥農(nóng)業(yè)的專業(yè)分工。由于專業(yè)化分工使產(chǎn)業(yè)鏈條上出現(xiàn)更多的節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)和聯(lián)接方式也會(huì)隨之發(fā)生變化，因此，隨著中藥產(chǎn)業(yè)鏈上專業(yè)化分工的深入，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整體的社會(huì)協(xié)作體系和協(xié)作效率也提出更高要求。

3.4 各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)技術(shù)進(jìn)步速度不同

一般來說，資本和勞動(dòng)力是互為替代關(guān)系的要素，資本總是向能夠?qū)崿F(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效率和技術(shù)效率的地方或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)鏈而言，資本的流向確實(shí)與技術(shù)進(jìn)步速度相關(guān)。近年來中藥工業(yè)一直保持快速增長(zhǎng)，在醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值中占比越來越高，已具備相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模，應(yīng)該說這與其較高的技術(shù)壁壘有關(guān)，藥品生產(chǎn)企業(yè)必須通過加大新產(chǎn)品研發(fā)力度才能保持自身競(jìng)爭(zhēng)力。中藥知識(shí)業(yè)在與生物科技、信息技術(shù)、新材料等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷融合的過程中，創(chuàng)新能力大幅度提高，對(duì)其他產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)支撐和引領(lǐng)作用日益凸顯。中藥流通業(yè)（中藥材流通除外）對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)的吸收和應(yīng)用，也大大提高了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率?？茖W(xué)技術(shù)的交叉滲透使中藥產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的深度和廣度不斷提高。相比之下，中藥農(nóng)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步十分緩慢，依然停留在低附加值、低壁壘、低集中度的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，靠天吃飯的產(chǎn)業(yè)特征無法吸引社會(huì)資本的投入，而資金的缺失又使技術(shù)進(jìn)步成為泡影，由此形成兩難的局面。總體上看，中藥農(nóng)業(yè)與中藥產(chǎn)業(yè)鏈的其他產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)相比，技術(shù)進(jìn)步速度過于緩慢，制約了整條產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)升級(jí)。

4 結(jié)語(yǔ)

從以上分析看出，中藥產(chǎn)業(yè)鏈橫跨三次產(chǎn)業(yè)，涉及的國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)較為廣泛，且各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的要素密集度不同，這些客觀因素的存在，使中藥產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條很長(zhǎng)很寬。從平面角度看，中藥產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菃捂溇€式結(jié)構(gòu)[3]；從立體角度看，它是一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。中藥產(chǎn)業(yè)鏈各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平、信息效率、資本積累等方面存在較大差距，由此帶來產(chǎn)業(yè)鏈的不均衡發(fā)展，形成大量的散環(huán)與斷環(huán)。可以說，結(jié)構(gòu)復(fù)雜是中藥產(chǎn)業(yè)鏈的天然特性。

結(jié)構(gòu)復(fù)雜能夠給中藥產(chǎn)業(yè)鏈帶來一定的優(yōu)勢(shì)，比如產(chǎn)業(yè)鏈不易被復(fù)制或替代、進(jìn)入壁壘高及自生能力強(qiáng)等，但與此同時(shí)，由于中藥產(chǎn)業(yè)鏈上的經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系錯(cuò)綜復(fù)雜，所以當(dāng)任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)，都會(huì)引起整條產(chǎn)業(yè)鏈的波動(dòng)。當(dāng)復(fù)雜的靜態(tài)結(jié)構(gòu)與多變的動(dòng)態(tài)運(yùn)行交織在一起時(shí)，原本復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈條變得更加糾結(jié)，各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)不順暢導(dǎo)致大量瓶頸現(xiàn)象產(chǎn)生。中藥產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜帶來的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)性與資源配置效率等問題，以及如何在理論和實(shí)踐中解決這些問題，有待研究者今后繼續(xù)關(guān)注和探討。

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第8篇：產(chǎn)業(yè)鏈的含義范文

其一是終端。之所以沒有從平臺(tái)角度來評(píng)判二者的優(yōu)劣，是因?yàn)樗鼈兊耐苿?dòng)者在身份方面存在很大差別――蘋果是手機(jī)終端廠商和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廠商，而中國(guó)移動(dòng)是電信運(yùn)營(yíng)商。蘋果憑借手機(jī)終端聚集了大量用戶，然后推出針對(duì)終端下載的應(yīng)用商店。坐擁龐大的用戶群使蘋果具備了跟運(yùn)營(yíng)商議價(jià)的實(shí)力。而中國(guó)移動(dòng)則是希望依托現(xiàn)有用戶，建立一個(gè)統(tǒng)一的增值業(yè)務(wù)推廣平臺(tái)，以期在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占據(jù)優(yōu)勢(shì)。從表面看，兩者的切入點(diǎn)并不相同。但從終端角度看，中國(guó)移動(dòng)也懷有和蘋果同樣的發(fā)展愿望，只不過在目前TD業(yè)務(wù)慘淡和研發(fā)受阻的情況下，建立一個(gè)支持多種手機(jī)操作系統(tǒng)的應(yīng)用下載平臺(tái)是退而求其次的選擇。移動(dòng)MM平臺(tái)從一定程度上可以激發(fā)應(yīng)用開發(fā)者的熱情和積極性，但如何讓習(xí)慣了免費(fèi)下載軟件的消費(fèi)者，具有像蘋果手機(jī)用戶一樣的高忠誠(chéng)度，心甘情愿地為下載移動(dòng)MM上的應(yīng)用掏腰包？

其二是合作。在合作模式上，蘋果90%以上的應(yīng)用都被大型開發(fā)公司壟斷，個(gè)人開發(fā)者和團(tuán)隊(duì)的生存空間非常小。相比之下，移動(dòng)MM的開放性更強(qiáng)，有很多個(gè)人和中小開發(fā)團(tuán)隊(duì)。這雖然有利于鼓勵(lì)創(chuàng)新，但能否出現(xiàn)像短信一樣投入小、產(chǎn)出高的“明星業(yè)務(wù)”，進(jìn)而聚集大量客戶，結(jié)果尚不得而知。

眾所周知，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一樣，企業(yè)必須專注于某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域并能夠在該領(lǐng)域排名前兩位，才會(huì)有用戶和廠商愿意為其開發(fā)的應(yīng)用付費(fèi)。中國(guó)移動(dòng)能否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的角色轉(zhuǎn)變，是否能把綜合信息服務(wù)提供商的角色詮釋出新的含義，還有待檢驗(yàn)。

其三是定位。蘋果App Store模式在國(guó)內(nèi)推廣，還存在平臺(tái)和分成模式等諸多局限。但App Store只是針對(duì)特有終端的一項(xiàng)增值服務(wù)，并不存在產(chǎn)業(yè)鏈地位一說。而移動(dòng)MM不僅是一個(gè)軟件商店，更擔(dān)負(fù)著整合各省增值業(yè)務(wù)基地的艱巨任務(wù)。

第9篇：產(chǎn)業(yè)鏈的含義范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；中國(guó)動(dòng)漫衍生品；研究；開發(fā)

一、近幾年，我國(guó)新興創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這一名稱。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)又稱創(chuàng)造性產(chǎn)業(yè)，指的是一些具有創(chuàng)意發(fā)展?jié)撃艿钠髽I(yè)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)層面的含義，廣義的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)指文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，狹義的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)指運(yùn)用創(chuàng)造性智慧進(jìn)行研究、開發(fā)、生產(chǎn)、交易的各種行業(yè)和環(huán)節(jié)的總和。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中最具有潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已成為美日韓創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。在這種影響下中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)得到較快的發(fā)展，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈條的最后一環(huán)利用卡通動(dòng)漫中的原創(chuàng)人物形象，經(jīng)過專業(yè)的卡通動(dòng)漫衍生品設(shè)計(jì)師的精心設(shè)計(jì)，所開發(fā)制造出的一系列可供售賣的服務(wù)或產(chǎn)品的研究與開發(fā)。衍生品在動(dòng)漫開發(fā)環(huán)節(jié)也是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中獲益最高的一環(huán)，同樣動(dòng)漫衍生品開發(fā)在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)下也能夠得到多方面的支持使其更好的發(fā)展。

二、國(guó)內(nèi)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及問題

自2004年以來，中國(guó)政府對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出臺(tái)了一些扶持政策，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)需求和政府政策的雙重合力推動(dòng)下迎來了快速的發(fā)展，為大力發(fā)展國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的制作、生產(chǎn)注入了強(qiáng)大動(dòng)力。湖南、杭州、大連、蘇州等動(dòng)漫基地也雨后春筍般誕生，上海、北京、廣州、杭州等地的動(dòng)漫展、動(dòng)漫節(jié)更是連綿不斷，一批動(dòng)漫企業(yè)和動(dòng)漫品牌嶄露頭角，形成了中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的雛形。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，需要很高的行業(yè)發(fā)展度。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)想要發(fā)展就要形成產(chǎn)業(yè)鏈，是產(chǎn)業(yè)鏈概念基礎(chǔ)上衍生出來的一個(gè)分支概念。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成功運(yùn)作，關(guān)鍵在于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合理布局、協(xié)同發(fā)展。

雖然中國(guó)動(dòng)漫在發(fā)展，但動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前仍處于起步階段，動(dòng)漫中的發(fā)展由于各種原因發(fā)展還是緩慢的，有量的積累但還沒有質(zhì)的飛躍。中國(guó)從很早就有非常優(yōu)秀的動(dòng)畫片，但這些優(yōu)秀的動(dòng)畫片并沒有衍生出產(chǎn)品。這才使動(dòng)漫原創(chuàng)和衍生品的設(shè)計(jì)和開發(fā)仍處于低端。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)沒有完整的反饋機(jī)制，投資收益的不可預(yù)測(cè)性，使得市場(chǎng)盈利模式具有模糊性，這些也令一些公司的投資者望而卻步。而在中國(guó)有一大部分的動(dòng)漫愛好者年齡在13-30歲之間，面對(duì)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺乏完整產(chǎn)業(yè)鏈、原創(chuàng)形象開發(fā)缺失以及后期衍生產(chǎn)品的制作銷售難以形成完整鏈條的現(xiàn)狀，也使我們擁有優(yōu)秀動(dòng)漫形象無法進(jìn)行對(duì)周邊產(chǎn)品的開發(fā)。盡管目前動(dòng)漫產(chǎn)品銷售火爆，但品牌大多都是“洋貨”充斥著美、日、韓三國(guó)的動(dòng)漫形象。

三、國(guó)外動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開發(fā)對(duì)國(guó)內(nèi)的影響及啟示

在美國(guó)、日本等動(dòng)畫制作強(qiáng)國(guó)，漫畫、動(dòng)畫、電影、圖書、音像制品和特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品等已經(jīng)形成了一整套完整的“產(chǎn)業(yè)鏈”。

國(guó)外的動(dòng)漫衍生品開發(fā)在各方面都比中國(guó)發(fā)展要快。例如美國(guó)的動(dòng)漫衍生品開況，1929年迪斯尼開始對(duì)其動(dòng)畫片角色衍生產(chǎn)品的開發(fā)之路。實(shí)際上不僅僅是變形金剛，米奇、加菲貓等在衍生品中的種類繁多?！逗＞d寶寶》定位在嬰幼兒年齡群，情節(jié)簡(jiǎn)單，角色名字怪異，配套開發(fā)的衍生品數(shù)量也是驚人的。日本有著“全民動(dòng)漫”之稱，倘若把日本的成功歸功于它對(duì)讀者心理特征的準(zhǔn)確把握。對(duì)每個(gè)年齡段都有相對(duì)應(yīng)的動(dòng)畫片，3歲以下的有《鐵甲小寶》等。針對(duì)于4歲以上至10歲以下男孩或也有的男孩子都十四五歲的，符合這時(shí)的男孩好動(dòng)，智力大增，動(dòng)手能力在不斷增強(qiáng)的特點(diǎn)有非?；鸨摹秺W特曼》《四驅(qū)兄弟》《機(jī)器貓》《圣斗士星矢》《名偵探柯南》等適合此年齡段的動(dòng)畫片。

四、中國(guó)動(dòng)漫衍生品發(fā)展策略

（一）抓住創(chuàng)意，充分利用各種宣傳渠道

動(dòng)漫形象是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的核心。具有創(chuàng)意的動(dòng)漫形象也決定了衍生品開發(fā)好與壞。從中可看出創(chuàng)意形象的重要性。而形象不是少而是缺乏創(chuàng)意。動(dòng)畫形象以及角色是否具有性格、是否招人喜愛，能否被人們所認(rèn)可，將對(duì)相關(guān)的衍生品銷售起到?jīng)Q定性作用。衍生品的開發(fā)圍繞動(dòng)漫形象展開，沒有創(chuàng)意性的可愛人物、動(dòng)物的造型與性格做基礎(chǔ)，衍生品就只能是空談。衍生品缺乏生命力要從產(chǎn)品本身找原因，要知道什么是靈魂，如果產(chǎn)品本身很優(yōu)秀，具有持久魅力和高關(guān)注度，質(zhì)量足夠，生命力夠強(qiáng)，可以借鑒傳統(tǒng)藝術(shù)形式，設(shè)計(jì)出具有民族特色的創(chuàng)意動(dòng)漫形象。

隨著一大批動(dòng)漫基地的建立，一些動(dòng)漫大賽與動(dòng)漫會(huì)展也成為宣傳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與動(dòng)漫作品、衍生品的途徑。令人應(yīng)接不暇，這在一定程度上推動(dòng)了動(dòng)漫文化在全社會(huì)的推廣。動(dòng)漫展覽現(xiàn)狀混雜、思想太散、內(nèi)容重復(fù)，要想正能量的推動(dòng)動(dòng)漫文化推動(dòng)動(dòng)漫衍生品的發(fā)展就要提高動(dòng)漫展的質(zhì)量。除了動(dòng)漫展的推動(dòng)與宣傳外，還可以在一些動(dòng)漫雜志上進(jìn)行宣傳與推廣。有一些影視片中加入了對(duì)動(dòng)畫片形象的玩偶，這樣也可以在一定程度上宣傳。例如《杜拉拉升職記》里，還有把一些動(dòng)漫片拍成的真人片《喜羊羊與灰太狼》等。要利用一切宣傳途徑把動(dòng)漫文化推廣宣傳。

（二）走民族的道路，與國(guó)際接軌

全球化與本土化是當(dāng)今藝術(shù)領(lǐng)域的兩大潮流，全球化已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的地理和空間界限，滲透到每個(gè)角落。民族特色化就是本土化。動(dòng)漫應(yīng)提倡動(dòng)畫界走民族風(fēng)格、時(shí)代特點(diǎn)相結(jié)合的原創(chuàng)之路。

而中國(guó)作為東方文明的發(fā)源地，五千年文化底蘊(yùn)賦予了我們最豐富的動(dòng)漫創(chuàng)作資源。從早期日本的《白蛇傳》到現(xiàn)在美國(guó)的熱播動(dòng)畫片《功夫熊貓》、《花木蘭》可以看到，一些國(guó)外的動(dòng)漫企業(yè)開始挖掘中國(guó)文化資源。要形成知名的本土動(dòng)漫品牌，就要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)文化的挖掘。在這里可以走民族特色的道路?？梢越柚袊?guó)特有的元素增加動(dòng)漫形象周邊產(chǎn)品。如《喜羊羊與灰太狼》中的唐裝、祥云碗帶有中國(guó)傳統(tǒng)花紋等具有民族特色的配件，還有傳統(tǒng)的虎頭帽與虎頭鞋等。這種開發(fā)模式打破了制作動(dòng)畫片上映的單一形式，把動(dòng)畫片與動(dòng)漫衍生品僅僅聯(lián)系在一起，不但可以宣傳動(dòng)畫片，另一方面加強(qiáng)動(dòng)漫衍生品的開發(fā)，衍生品的熱賣又推動(dòng)了動(dòng)畫片的制作，并且還節(jié)省了衍生品開發(fā)再設(shè)計(jì)的時(shí)間，加快衍生品上市的速度。

（三）培養(yǎng)衍生品開發(fā)意識(shí)，完善產(chǎn)業(yè)鏈

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈有兩條：一條以漫畫創(chuàng)作的形象為主，一條以影視動(dòng)畫片創(chuàng)作為主。在影視動(dòng)畫片鏈條中分為三個(gè)分鏈條：第一個(gè)是分鏈條前期中重點(diǎn)是動(dòng)漫角色的創(chuàng)意，角色形象直接關(guān)系到動(dòng)畫片的制作與最后的衍生產(chǎn)品的開發(fā)；第二個(gè)是分鏈條中期是動(dòng)畫片制作，好的角色能夠讓觀眾對(duì)動(dòng)畫片念念不忘，如《黑貓警長(zhǎng)》《葫蘆娃》等優(yōu)秀動(dòng)畫片中的角色至今留在人們的頭腦中；第三個(gè)是分鏈條后期片子相應(yīng)的衍生品的開發(fā)與營(yíng)銷，前面基礎(chǔ)打得扎實(shí)對(duì)后期的衍生產(chǎn)品開發(fā)有很大好處。

（四）積極開拓國(guó)外市場(chǎng)

在國(guó)際商業(yè)界，品牌授權(quán)已經(jīng)有100多年的歷史。成熟的、具有廣泛影響的品牌，通過品牌授權(quán)的方式能夠?yàn)槭跈?quán)雙方同時(shí)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。迪斯尼公司一直大力推廣兩個(gè)最重要的授權(quán)形象，一個(gè)是米老鼠，另一個(gè)是從華納兄弟公司收購(gòu)的小熊維尼。動(dòng)畫形象授權(quán)貫穿于整個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈：現(xiàn)在對(duì)版權(quán)的要求與保護(hù)加強(qiáng)了，自動(dòng)畫片一經(jīng)播出就有了播出權(quán)，有播出后效果好還可能出版一些讀物，這又有了出版權(quán)，如果要衍生產(chǎn)品也要有相應(yīng)的形象授權(quán)才可進(jìn)行制作與開發(fā)。而后兩者獲得的利益是很豐厚的。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)70%的利潤(rùn)是通過衍生產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的，而其中又以授權(quán)衍生產(chǎn)品為主。版權(quán)、形象授權(quán)衍生產(chǎn)品的開發(fā)，成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成本回收的主要途徑。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也受到了政府的極大關(guān)注和支持。政府出臺(tái)了一系列扶持國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的政策提高了中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)的積極性，也提升了動(dòng)漫企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)還引導(dǎo)和促進(jìn)動(dòng)漫出口政策的提出，讓國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫形象積極的走出國(guó)門，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中國(guó)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的發(fā)展》北京印刷學(xué)院 作者：焦先貴.

[2]《本土動(dòng)漫衍生品開發(fā)模式研究》中國(guó)論文下載中心 作者：蘇超.

[3]《電視動(dòng)畫形象對(duì)動(dòng)漫衍生品開發(fā)的影響》長(zhǎng)沙師范學(xué)校 作者：彭紅霞.