六十花甲精選(九篇)

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第1篇：六十花甲范文

跟大部分70后一樣，劉佳勇已經(jīng)在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里奮斗了10年，事業(yè)的成功也讓他過(guò)上了很好的物質(zhì)生活。他擁有美滿家庭，也是3個(gè)孩子的爸爸?，F(xiàn)在，相比于物質(zhì)生活，他追求更多的是如何能使自己的能力與才華提升得更多，如何讓自己的朋友關(guān)系更加深化，如何在自己關(guān)注的領(lǐng)域找到更精準(zhǔn)的事業(yè)方向。在劉佳勇眼里，房子比現(xiàn)有的再大一倍，或者手里的現(xiàn)金再番幾翻，都沒(méi)有比讓他的能力與才華提升幾倍帶來(lái)的快樂(lè)更多。他認(rèn)為財(cái)富是社會(huì)地位與能力的體現(xiàn)，年輕人奮斗，最初完成世俗的基本需求以后，肯定是被社會(huì)認(rèn)知。

迷人的“創(chuàng)業(yè)”

創(chuàng)業(yè)成功很迷人，可是，創(chuàng)業(yè)首先是一件很痛苦的事情。不過(guò)，正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就跟藝術(shù)創(chuàng)作一樣，過(guò)程很艱辛，但是一旦成功，是極大、令人興奮的事情，所以它迷人。雖然在創(chuàng)業(yè)中取得了很好的成績(jī)，劉佳勇卻認(rèn)為創(chuàng)業(yè)并不適合很多人。

他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的情商一定要非常高，創(chuàng)業(yè)者一定有能力來(lái)忍受孤獨(dú)、委屈、失敗甚至欺騙?！皠?chuàng)業(yè)一定是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，你在面臨各種各樣人性的較量，所以只有你能把這些想透，覺(jué)得自己準(zhǔn)備好了，或者覺(jué)得自己最起碼具備這種情商特性了再去實(shí)踐?！彼f(shuō)。

他不認(rèn)同“那種悲情的創(chuàng)業(yè)者”。

“何為悲情的創(chuàng)業(yè)者？”

“他會(huì)說(shuō)，‘我家里錢(qián)、朋友錢(qián)一分不用，我要證實(shí)我自己行’，但是，你其實(shí)用了所有資源，我都告訴你，你都不見(jiàn)得成功?！?/p>

劉佳勇認(rèn)為這個(gè)世界上就沒(méi)有藍(lán)海之說(shuō)，任何行業(yè)都是紅海?！澳悴灰詾槟阌幸粋€(gè)好點(diǎn)子，就沒(méi)有人跟你競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是否成功是看你在你的點(diǎn)子上是否堅(jiān)持得更多，如此而已?！彼f(shuō)，創(chuàng)業(yè)者一定是非常善于利用資源，在為目標(biāo)追求的過(guò)程中，讓自己的資源更有效，這很重要。

而關(guān)于海外創(chuàng)業(yè)，劉佳勇說(shuō)：“很難講，國(guó)內(nèi)國(guó)外，哪個(gè)更辛苦。其實(shí)海外創(chuàng)業(yè)，首先要當(dāng)自己跟所在環(huán)境里所有人一樣，只是你的優(yōu)勢(shì)是你會(huì)中國(guó)話，知道中國(guó)國(guó)情。每個(gè)去創(chuàng)業(yè)的人面臨的狀況是一樣的，只是說(shuō)，國(guó)外創(chuàng)業(yè)的秩序要規(guī)范一些。但是，所謂的秩序規(guī)范，是你懂以后，才秩序規(guī)范，如果你不懂，就有門(mén)檻。而門(mén)檻是用來(lái)?yè)蹰T(mén)外漢的，當(dāng)你不懂一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，你想辦法懂就好了?！?/p>

在海外的“中國(guó)夢(mèng)”

作為一個(gè)在歐洲生活13年，并在歐洲成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，同時(shí)又從小在中國(guó)長(zhǎng)大，曾經(jīng)在中國(guó)念大學(xué)，如今與中國(guó)有生意往來(lái)，自詡為“中國(guó)絲逆襲”的人來(lái)說(shuō)，劉佳勇個(gè)人的親身經(jīng)歷中深刻感受到中國(guó)的發(fā)展。

這是他心目中的中國(guó)：中國(guó)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活力四射、醞釀著無(wú)限商機(jī)的國(guó)家。下一個(gè)10年乃至20年，整個(gè)世界都很難有像中國(guó)這么大市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模的國(guó)家。改革開(kāi)放這30年間，大家開(kāi)始意識(shí)到什么是經(jīng)濟(jì)文明，什么是物質(zhì)生活，這30年來(lái)，我們?nèi)〉玫囊磺谐煽?jī)，證明我們是有能力與實(shí)力來(lái)完成國(guó)家乃至個(gè)人的富裕。只是，我們?cè)谀壳按罅ψ非蠼?jīng)濟(jì)文明的同時(shí)，太多忽視了民眾自身的需求，我們有很多地方需要改進(jìn)，而這個(gè)改進(jìn)，是要寄希望于每一個(gè)華人，無(wú)論他身在何方，他都有責(zé)任與義務(wù)，首先改變自己，然后改變身邊的人，再去改變大環(huán)境，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。

在2000年剛到德國(guó)時(shí)，外國(guó)人眼中的他，就是一個(gè)來(lái)自大國(guó)的窮學(xué)生，他明顯感覺(jué)到大家都對(duì)中國(guó)充滿好奇。在2007年，尤其2008年歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，周圍的外國(guó)人都把中國(guó)當(dāng)成富國(guó)，他們覺(jué)得中國(guó)人都很富有，這是他在海外生活時(shí)對(duì)中國(guó)迅速發(fā)展感受最強(qiáng)烈的一個(gè)信號(hào)。劉佳勇說(shuō)自己是中國(guó)高速發(fā)展的受益人，他說(shuō)沒(méi)有中國(guó)的高速發(fā)展，沒(méi)有過(guò)去中國(guó)光伏行業(yè)的高速發(fā)展也就沒(méi)有他的今天。

前進(jìn)不必遺憾

劉佳勇的執(zhí)行力很強(qiáng)。當(dāng)確定好一個(gè)目標(biāo)，他會(huì)一如既往地把目標(biāo)堅(jiān)持下去，哪怕過(guò)程很艱難，他都會(huì)一往無(wú)前，并敢于把自己逼上絕路。這是劉佳勇認(rèn)為的自己之前取得成功的最主要原因。他在自己的書(shū)《勇氣可佳》中，自創(chuàng)了一套“絲突圍劍法”，他常常會(huì)說(shuō)，前進(jìn)不必遺憾，若是成功就是精彩，若是失敗就是經(jīng)歷。他覺(jué)得做每件事情不必要一定有最好的結(jié)果，他很享受過(guò)程中自己的提升。雖然每個(gè)人的背景不同，對(duì)成功的定義也是多樣化的，但朋友們與他在一起，總是能獲得積極的能量。

第2篇：六十花甲范文

同志們：

這幾天，巨匠辛勞了！俄然發(fā)生的疫情使巨匠的工作量比日常平常增添了幾倍。經(jīng)由巨匠的全力，縣甲型流感批示部擬定的病人治療、居家隔離、媒體應(yīng)對(duì)、社會(huì)不變等各項(xiàng)法子獲得了有用落實(shí)，終于使我縣甲型流感患者迅速增添的勢(shì)頭獲得遏制，防治流感工作取得了階段性勝利。

在這幾天的防治工作中，教育、衛(wèi)生等部門(mén)的同志們奮戰(zhàn)在抗擊流感的第一線，舍小家，為巨匠，不怕艱辛，勇挑重?fù)?dān)，支出了艱辛的全力?？h二院在黃和平同志率領(lǐng)下，顧全年夜局，不講前提，在最短的時(shí)刻內(nèi)將全數(shù)病房騰空，用于收治發(fā)燒病人；縣中病院不等不靠，迅速步履，為收治發(fā)燒病人騰出了年夜量的病房；縣人平易近病院闡揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，日夜奮戰(zhàn)，在第一時(shí)刻收治了年夜量簡(jiǎn)直診病例。尤其是以城管應(yīng)急病院院長(zhǎng)盧多哲同志為首的一幫同志，充實(shí)發(fā)揚(yáng)出格能吃苦，出格能戰(zhàn)斗的精采作風(fēng)，僅用了33個(gè)小時(shí)，就將水電欠亨、垃圾遍地的的原神經(jīng)病院刷新成了行動(dòng)措施齊全、具備收治前提的應(yīng)急病院。鐵門(mén)鎮(zhèn)的牛志偉書(shū)記、郭建偉鎮(zhèn)長(zhǎng)和平易近政局的同志一道，配合防治工作需要，實(shí)時(shí)將鐵門(mén)敬老院入住人員轉(zhuǎn)出，在最短的時(shí)刻內(nèi)完成了對(duì)該院的該造，使我縣又多了一家應(yīng)急病院。

縣培植局、房管局、計(jì)生委、公安局、廣電局、市政局、旅游局、組織部等單元積極配合防治工作，戰(zhàn)勝各種堅(jiān)苦，協(xié)助縣二院和中病院在最快時(shí)刻內(nèi)完成了通俗病人的轉(zhuǎn)診工作,當(dāng)真落實(shí)了承擔(dān)的居家隔離人員分包使命；王軍同志率領(lǐng)衛(wèi)生局和疾控中心的同志們，夜以繼日地奮戰(zhàn)在抗擊流感的第一線。以高琳同志為首的縣防治工作批示部各個(gè)工作組，夜以繼日，忘我工作，在最短的時(shí)刻內(nèi)，成立起了一整套完整的工作軌制，使全縣的防治工作走上了軌制化、規(guī)范化的道路。

城關(guān)鎮(zhèn)郭華同志率領(lǐng)鎮(zhèn)、村機(jī)關(guān)干部，戰(zhàn)勝轄區(qū)內(nèi)三高學(xué)生多、隔離壓力年夜等重重堅(jiān)苦，積極自動(dòng)開(kāi)展工作，保證了各項(xiàng)隔離法子的圓滿落實(shí)；石寺、正村、南李村等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)時(shí)追查慎密親密接觸者，嚴(yán)酷落實(shí)防治法子，為實(shí)現(xiàn)疫情不擴(kuò)散、不伸展的方針做出了積極的進(jìn)獻(xiàn)。分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣四買(mǎi)辦子率領(lǐng)深切鄉(xiāng)鎮(zhèn)，盡心全力組織指導(dǎo)救治工作，在全縣形成了全黨帶動(dòng)、群防群治的杰進(jìn)場(chǎng)所排場(chǎng)。

在必定成就的同時(shí)，我們也要清醒地熟悉到，跟著這幾天，住院病人的陸續(xù)出院，出院的人多了，入院的人少了，一些持續(xù)作戰(zhàn)的同志放松了警戒，起頭呈現(xiàn)麻木思惟和僥幸心理；個(gè)體鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能嚴(yán)酷落實(shí)居家隔離的包戶法子，仍有隔離對(duì)象外出勾當(dāng)?shù)默F(xiàn)象發(fā)生；一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)不能按時(shí)上報(bào)防治信息，存在信息報(bào)送不實(shí)時(shí)、禁絕確等問(wèn)題；一些醫(yī)務(wù)工作人員、介入防治的縣、鄉(xiāng)、村干部缺乏防護(hù)意識(shí)，不能嚴(yán)酷按要求做好小我防護(hù)工作。針對(duì)這些問(wèn)題，我們務(wù)必不才步的工作中當(dāng)真加以解決。

針對(duì)防治工作的最新進(jìn)展情形，昨天晚上，縣四買(mǎi)辦子召開(kāi)會(huì)議，剖析形勢(shì)，查擺問(wèn)題，抉擇召開(kāi)今天的會(huì)議。會(huì)議的首要目的是：進(jìn)一步統(tǒng)一思惟，強(qiáng)化熟悉，確保思惟熟悉不放松、工作勁頭不減退、工作人員不撤離，發(fā)揚(yáng)出格能吃苦的精神，持續(xù)作戰(zhàn)，務(wù)實(shí)苦干，果斷把各項(xiàng)防治法子落實(shí)到位，全力篡奪防治甲型流感戰(zhàn)爭(zhēng)的周全勝利。下面，我先講以下幾點(diǎn)定見(jiàn)：

一、謹(jǐn)防死守，確保黌舍防治萬(wàn)無(wú)一失蹤

（一）要不折不扣地落實(shí)好已經(jīng)開(kāi)學(xué)的四所高中的防治工作。教育局對(duì)四個(gè)黌舍要派專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)酷落實(shí)晨檢、午檢軌制，并實(shí)時(shí)把黌舍每日兩次的體溫測(cè)試功效掛號(hào)造冊(cè)，上報(bào)縣批示部。

1、要以甲型h1n1流感防治常識(shí)的宣傳教育為重點(diǎn)，增強(qiáng)學(xué)生自我防護(hù)意識(shí)和能力。出格要教育學(xué)生盡量避免外出，學(xué)生、教師一律住校。

2、黌舍天天必需按照要求，開(kāi)展晨檢和午檢，天天每次記實(shí)到人，并將檢測(cè)情形具體記實(shí)，掛號(hào)造冊(cè)，上報(bào)縣教育局。一旦發(fā)現(xiàn)流感樣癥狀的學(xué)生或教職工，要當(dāng)即按甲型流感防治規(guī)程措置。

3、要指定專人每日負(fù)責(zé)學(xué)生和教人員工因病缺勤掛號(hào)和隨訪工作，實(shí)時(shí)體味缺勤原因，如與甲型h1n1流感有關(guān)，應(yīng)在第一時(shí)刻向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(mén)陳述。

4、學(xué)生和教職工一旦呈現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽、咽痛等流感樣癥狀，應(yīng)實(shí)時(shí)在采納防護(hù)法子的情形下到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。黌舍應(yīng)供給需要前提，對(duì)該學(xué)生和其慎密親密接觸者采納隔離醫(yī)學(xué)不雅察觀點(diǎn)子。

（二）要切實(shí)做好其他黌舍、托幼機(jī)構(gòu)的疫情監(jiān)測(cè)和防治工作。

1、要把甲型h1n1流感等呼吸道流行癥的防治常識(shí)作為開(kāi)學(xué)教育的第一堂課，增強(qiáng)學(xué)生自我防護(hù)意識(shí)和能力。

2、要嚴(yán)酷按照混名冊(cè)做好開(kāi)學(xué)一周前學(xué)生和教職工每日體溫的統(tǒng)計(jì)造冊(cè)工作，并實(shí)時(shí)查詢拜訪開(kāi)學(xué)前一周內(nèi)學(xué)生有無(wú)呈現(xiàn)流感樣癥狀（如發(fā)燒、咳嗽、咽痛等），有無(wú)與流感樣病人接觸史以及外出旅行史等相關(guān)情形，采納響應(yīng)防護(hù)法子。

3、實(shí)時(shí)通知并指導(dǎo)學(xué)生，做好返校途中的小我衛(wèi)生防護(hù)。

4、避免舉辦年夜型會(huì)議勾當(dāng)，尤其是室內(nèi)年夜型聚積性勾當(dāng)。

（三）要科學(xué)擬定三高復(fù)課打算。提前做好各類籌備工作，促使三高具備復(fù)課開(kāi)學(xué)前提。

（四）增強(qiáng)對(duì)教職工的防治工作。各黌舍、托幼機(jī)構(gòu)都應(yīng)積極開(kāi)展對(duì)教職工，尤其是校醫(yī)的甲型流感防治能力培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)甲型h1n1流感的認(rèn)知、發(fā)現(xiàn)、陳述和姑且措置等能力。

（五）增強(qiáng)黌舍、托幼機(jī)構(gòu)情形衛(wèi)生打點(diǎn)。尤其應(yīng)增強(qiáng)并指定專人負(fù)責(zé)教室、宿舍、藏書(shū)樓、食堂等進(jìn)修糊口場(chǎng)所防治法子的落實(shí)工作。積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生行為，消弭衛(wèi)死活角，提防甲型h1n1流感和季節(jié)性流感等流行癥在校園內(nèi)的傳布與伸展。

二、科學(xué)救治，全力醫(yī)治每位病人

1、要增強(qiáng)手藝培訓(xùn)，嚴(yán)酷規(guī)范操作。要強(qiáng)化對(duì)醫(yī)護(hù)人員的營(yíng)業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范操作軌范，嚴(yán)酷按照衛(wèi)生部《甲型h1n1流感病院傳染節(jié)制手藝指南（試行）》要求，開(kāi)展救治工作。嚴(yán)酷遵守消毒隔離、醫(yī)務(wù)人員防護(hù)、醫(yī)療廢料措置等方面劃定，全力避免二次傳染、交叉?zhèn)魅尽?/p>

2、要實(shí)施分類打點(diǎn)，實(shí)時(shí)組織治療。對(duì)通俗發(fā)燒病人，在預(yù)檢分診點(diǎn)初篩后，合適傳染性疾病特征的患者，指導(dǎo)其到發(fā)燒門(mén)診就診。對(duì)合適甲型流感癥狀者放置到縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)隔離治療。凡是三高返鄉(xiāng)居家隔離不雅察看的學(xué)生，一發(fā)現(xiàn)有甲型流感癥狀的，一律由縣派救護(hù)車接診，防止疫情經(jīng)由過(guò)程其它交通工具和人群傳布。

3、要強(qiáng)化隔離法子，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)打點(diǎn)。對(duì)所有簡(jiǎn)直診病人、疑似病人和慎密親密接觸者，四家病人收治病院和居家隔離人員要嚴(yán)酷執(zhí)行隔離尺度，實(shí)施封鎖打點(diǎn)，做到與外界徹底隔離。

4、要關(guān)注重癥病人，實(shí)時(shí)開(kāi)展救治。在救治工作中，要增強(qiáng)對(duì)發(fā)燒病人病情的監(jiān)控，出格是持續(xù)發(fā)燒39度以上病人、6歲以下的兒童和60歲以上的白叟，要予以重點(diǎn)關(guān)注，呈現(xiàn)情形實(shí)時(shí)向?qū)＜医M陳述，需要時(shí)當(dāng)即轉(zhuǎn)送至市級(jí)流行癥?？撇≡褐委?。

三、死看硬守，確保疫情不伸展

1、排查好，徹底澄清底數(shù)。會(huì)議之后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、各黌舍要當(dāng)即組織一次拉網(wǎng)是式排查，對(duì)每個(gè)與三高學(xué)生有慎密親密解除的人員，查明根基情形，迅速上報(bào)批示部綜合組，果斷做到不漏失蹤一戶，不錯(cuò)過(guò)一人。同時(shí)，要進(jìn)一步排查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的外出人員和近期返村夫員，隨時(shí)關(guān)注他們的健康狀況，果斷杜絕呈現(xiàn)新的傳染源。

2、分包好，責(zé)任真正到位。嚴(yán)酷按照《甲型流感慎密親密接觸者居家不雅察看規(guī)范》，進(jìn)一步落實(shí)好三級(jí)聯(lián)包監(jiān)控責(zé)任制，扎扎實(shí)實(shí)做好防治工作，確保居家隔離有人包、當(dāng)天體溫按時(shí)測(cè)、糊口用品有人送、異常情形有人管。要高度正視被隔離人的出發(fā)糊口，給被隔離人員人道化關(guān)切。

3、隔離好，強(qiáng)化醫(yī)療法子。按照事態(tài)成長(zhǎng)，凡是疑似病人所接觸的人及其家眷均被確定為隔離不雅察看對(duì)象，要實(shí)時(shí)采納隔離法子，阻斷病原傳布。隔離工作要做到嚴(yán)之又嚴(yán)，細(xì)之又細(xì)，當(dāng)真扎實(shí)，落實(shí)到位。

4、各包戶責(zé)任人要每日按時(shí)掛號(hào)隔離人員體溫測(cè)試功效，實(shí)時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)在天天上午8點(diǎn)、晚上8點(diǎn)兩次向縣公共衛(wèi)鬧事務(wù)防治應(yīng)急工作率領(lǐng)小組批示部農(nóng)村組陳述。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)隔離人員的情形必然要把握到戶，把握到人，把握到天。

5、不得讓慎密親密接觸者外出勾當(dāng)，棲身最好一人一個(gè)房間，勾當(dāng)區(qū)域相對(duì)固定。近距離接觸其他家庭成員，應(yīng)戴口罩。對(duì)慎密親密接觸者接觸和使用過(guò)的物品要進(jìn)行消毒措置。

6、居家隔離不雅察看時(shí)代，若是慎密親密接觸者呈現(xiàn)急性發(fā)燒或呼吸道癥狀，地址鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府理當(dāng)即向縣公共衛(wèi)鬧事務(wù)防治應(yīng)急工作率領(lǐng)小組批示部防治組陳述。

7、隔離刻日從最后一次接觸之日起順延至第7天竣事。隔離期滿，如無(wú)異常情形應(yīng)實(shí)時(shí)解除隔離。解除隔離應(yīng)由分包責(zé)任人在其體溫掛號(hào)冊(cè)上簽名，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院審核，最后經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府核準(zhǔn)。若是私行解除隔離，將嚴(yán)厲究查相關(guān)人員的責(zé)任。

四、要管控好痊愈的出院人員

增強(qiáng)對(duì)出院人員的打點(diǎn)。凡合適出院尺度的甲型流感患者可按劃定軌范出院，地址病院應(yīng)提前半天報(bào)批示部防治組，由批示部農(nóng)村組通知患者棲身地鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好響應(yīng)籌備。

病人出院后，批示部農(nóng)村組要通知病人地址地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)其繼續(xù)實(shí)施7天居家隔離不雅察看，仍由一名村子年夜夫、一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和一名黨員負(fù)責(zé)看管，每日做好體溫檢測(cè)和不雅察看掛號(hào)。隔離期滿后，如無(wú)發(fā)燒或呈現(xiàn)呼吸道癥狀，可按劃定軌范解除隔離。

患者出院后，地址地鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)于每全國(guó)午8時(shí)前，向縣防治應(yīng)急批示部農(nóng)村組陳述居家隔離醫(yī)學(xué)不雅察看情形，對(duì)這些人的體溫掛號(hào)和不雅察看情形應(yīng)另行造冊(cè)。

五、多策并舉，確保人員密集場(chǎng)所防治到位

1、增強(qiáng)人員密集場(chǎng)所的防治法子。重點(diǎn)是飯館、市場(chǎng)、商鋪、黌舍、機(jī)關(guān)、車站、網(wǎng)吧、幼兒園、個(gè)體診所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院及其他人員密集場(chǎng)所。要確保這些場(chǎng)所實(shí)時(shí)通風(fēng)換氣，落實(shí)消毒法子，黌舍及幼兒園按劃定延遲開(kāi)學(xué)，衛(wèi)生院及個(gè)體診所按劃定措置發(fā)燒病人，各類營(yíng)業(yè)場(chǎng)所按劃定落實(shí)防治法子。要加年夜防治法子和健康常識(shí)的宣傳教育，增強(qiáng)人員密集場(chǎng)所的防控搜檢，確保各項(xiàng)防治法子按劃定落實(shí)到位。

2、強(qiáng)化防治常識(shí)的宣傳教育法子?？h內(nèi)媒體要闡揚(yáng)正確的輿論導(dǎo)向浸染，綜合運(yùn)用廣播電視、收集、宣傳彩頁(yè)、板報(bào)專欄、告家長(zhǎng)書(shū)等體例，鼎力倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生行為，宣傳甲型流感防治常識(shí)，增強(qiáng)正面指導(dǎo)，消弭焦炙心理，增強(qiáng)群眾抉擇信念，提高群眾防護(hù)意識(shí)。

3、強(qiáng)化重點(diǎn)場(chǎng)所的消毒法子。疫點(diǎn)消毒由縣疾控機(jī)構(gòu)放置專人實(shí)施。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)甲型流感臨床診斷病例、疑似病例和留院不雅察看病例及其污染的場(chǎng)所與物品、輸送病人的救護(hù)車的消毒，消毒應(yīng)由經(jīng)由培訓(xùn)的專職人員實(shí)施。按照疫情防治形勢(shì)，各部門(mén)、各單元應(yīng)在疾控部門(mén)指導(dǎo)下，對(duì)交通工具、賓館飯館、公共娛樂(lè)場(chǎng)所、人群聚積場(chǎng)所等公共場(chǎng)所實(shí)施預(yù)防性消毒。

4、強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所的督查法子。批示部的兩個(gè)督查組，要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)防治工作的督促搜檢，縣直督查組負(fù)責(zé)縣城新、老城區(qū)的督查工作，農(nóng)村督查組負(fù)責(zé)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及兩個(gè)園區(qū)的督查工作。對(duì)督查組發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，各責(zé)任單元要當(dāng)即整改。對(duì)工作不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)，縣防治應(yīng)急批示部將予以傳遞攻訐，并嚴(yán)厲究查相關(guān)人員的責(zé)任。

六、嚴(yán)密監(jiān)控，規(guī)范統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送

1、要高度正視。各單元要高度正視防治信息上報(bào)工作，落實(shí)專人具體負(fù)責(zé)，對(duì)本單元轄區(qū)內(nèi)確診病例的最新情形、新增發(fā)燒病例的就醫(yī)情形、隔離對(duì)象的分布及轉(zhuǎn)變情形、隔離法子的落實(shí)情形、包村包戶責(zé)任人的工作開(kāi)展情形，人、財(cái)、物的投入情形、慎密親密接觸者的進(jìn)一步排查情形以及批示部要求統(tǒng)計(jì)的其他信息，要嚴(yán)酷按照劃定軌范報(bào)送。

2、要規(guī)范報(bào)送。各單元信息上報(bào)的時(shí)刻為每日上午8：00和每晚8：00前。上報(bào)的信息應(yīng)實(shí)時(shí)、周全、切確，不得呈現(xiàn)漏失蹤、瞞報(bào)、遲報(bào)等現(xiàn)象。對(duì)因工作不力造成負(fù)面影響的，批示部將當(dāng)即啟動(dòng)責(zé)任究查機(jī)制，嚴(yán)厲措置相關(guān)責(zé)任人。遇有緊迫信息時(shí)，可經(jīng)由過(guò)程電話或口頭在第一時(shí)刻直接陳述，但書(shū)面信息必需在規(guī)按時(shí)刻內(nèi)實(shí)時(shí)補(bǔ)報(bào)。各類信息和統(tǒng)計(jì)資料均應(yīng)報(bào)送至批示部辦公室統(tǒng)計(jì)組。

3、要實(shí)時(shí)剖析。對(duì)監(jiān)測(cè)到的疫情轉(zhuǎn)變情形，要增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)剖析，實(shí)步履態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要第一時(shí)刻抓緊措置。天天上午10時(shí)前，由批示部辦公室主任負(fù)責(zé)，將頭天全縣防治及治療情形匯總清算，分袂報(bào)市委、市政府值班室。

七、注重檔案，為客不美觀評(píng)估供給依據(jù)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單元、批示部的各個(gè)工作小組都應(yīng)該高度正視數(shù)據(jù)資料的收集、清算、歸檔工作。要腳結(jié)壯地地成立工作臺(tái)帳，工作日志，保留好各類文件、會(huì)議記實(shí)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等反映救治工作的各類資料，切實(shí)做到有案可稽，有資料可查，萬(wàn)萬(wàn)不成馬輕率虎，應(yīng)付了事。每個(gè)階段防治工作竣事后，各單元都要寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)。防治工作竣事后，縣委、縣政府也將對(duì)此次防治工作進(jìn)行當(dāng)真總結(jié)。上級(jí)部門(mén)隨時(shí)經(jīng)可能進(jìn)行搜檢、查詢拜訪，我們必需提前做好各項(xiàng)籌備工作。

八、營(yíng)造輿論，自動(dòng)應(yīng)對(duì)新聞媒體

要進(jìn)一步闡揚(yáng)新聞?shì)浾摰男麄髦笇?dǎo)浸染，積極自動(dòng)地和新聞媒體交流、溝通，增添信賴和理解。積極做好上級(jí)媒體接待、聯(lián)絡(luò)、后勤保障工作，當(dāng)令召開(kāi)新聞會(huì)，向新聞?dòng)浾吖┙o事務(wù)措置最新情形，積極爭(zhēng)奪省、市主流媒體的鼎力撐持。增強(qiáng)收集輿情監(jiān)控，時(shí)刻關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)輿情動(dòng)向，實(shí)時(shí)向批示部宣傳組陳述請(qǐng)示情形。

九、確保不變，積極化解社會(huì)矛盾

第3篇：六十花甲范文

一切都是在無(wú)聲無(wú)息中進(jìn)行的。

時(shí)間是去年的12月28日，嘉士伯啤酒廠（香港公司）和泰國(guó)TCC集團(tuán)各出資50%，以8500萬(wàn)元整體收購(gòu)原KK集團(tuán)昆明華獅啤酒有限公司，收購(gòu)合同是在浙江寧波簽下的。其中泰國(guó)TCC集團(tuán)為嘉士伯啤酒亞洲業(yè)務(wù)拓展商。而之后雙方只用了1個(gè)多月的時(shí)間，在今年1月25日就正式完成了收購(gòu)的各項(xiàng)移交工作。

世界著名的啤酒廠商丹麥嘉士伯看上云南了。這個(gè)消息是在去年傳出的，而當(dāng)時(shí)的“標(biāo)的”所指是云南響當(dāng)當(dāng)?shù)拇罄砥【啤?/p>

與昆明KK的閃電結(jié)合

沒(méi)有浙江KK集團(tuán)的萌生“退意”，是肯定不會(huì)有麥奕鵬先生2月26日借KK啤酒誓師這一幕的。

浙江KK集團(tuán)自1998年入主昆明楊林啤酒這家已四易東家的老牌啤酒廠以來(lái)，并沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)有經(jīng)營(yíng)不善的傳聞，何況昆明KK經(jīng)過(guò)5年的市場(chǎng)拓展，已在云南兩大啤酒集團(tuán)瀾滄江、大理的縫隙里搶得了15%的市場(chǎng)。為什么又要把自己苦心經(jīng)營(yíng)才培育起來(lái)的品牌一夜之間拱手讓出呢？

已做了新公司副總經(jīng)理，原屬浙江KK集團(tuán)要員的陳錫濤向記者道出了一些“退出”的緣由：截止到此次收購(gòu)，浙江KK已在昆明KK身上投入了8000多萬(wàn)元的資金，發(fā)展5年的時(shí)間，盡管每年都有3000―5000噸的銷售提升，但是仍然達(dá)不到浙江KK對(duì)昆明KK的發(fā)展要求?！霸颇先藢?duì)本地啤酒品牌有很高的認(rèn)知度，對(duì)KK的親和力不夠。因此，浙江KK開(kāi)始考慮，有沒(méi)有必要再繼續(xù)做。與此同時(shí)，浙江KK也面臨著經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向的問(wèn)題?！睋?jù)其透露，目前世界三大啤酒集團(tuán)之一堅(jiān)利士正在與浙江KK集團(tuán)商談合作事宜。

就這樣，嘉士伯走進(jìn)了昆明KK。

其實(shí)，嘉士伯最先看上的是大理啤酒，也正是去年與大理啤酒談判的期間認(rèn)識(shí)了KK，并到KK作實(shí)地考察后，認(rèn)為昆明KK更適合嘉士伯的發(fā)展要求。僅僅過(guò)了一個(gè)月，雙方就正式簽字。如此閃電結(jié)合，堪稱云南外資收購(gòu)最快案。

浙江KK以8500萬(wàn)元賣掉昆明KK，按陳副總的說(shuō)法，在接手的5年中，浙江KK在昆明KK投入了8000萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)接手時(shí)債務(wù)6000萬(wàn)元，1200人的員工都由企業(yè)承擔(dān)，這樣一來(lái)，浙江KK當(dāng)然是虧了一部分。

于是，有人估計(jì)，嘉士伯來(lái)了，昆明KK肯定將不復(fù)存在。

但事實(shí)并不是這樣，嘉士伯將保留昆明KK三年的時(shí)間，也就是說(shuō)，嘉士伯在創(chuàng)建自己的品牌時(shí)仍將把昆明KK作為自己的一個(gè)過(guò)渡品牌。

記者在昆明華獅啤酒有限公司的生產(chǎn)車間也看到，KK啤酒還在照常生產(chǎn)。麥奕鵬和嘉仕伯啤酒亞洲總裁岳庚聞豪在KK啤酒生產(chǎn)車間將嘉仕伯樣品啤酒和KK啤酒特別作了對(duì)比觀樣，對(duì)這個(gè)過(guò)渡產(chǎn)品顯得很滿意。據(jù)透露，按照嘉仕伯的發(fā)展計(jì)劃，將爭(zhēng)取用3個(gè)月的時(shí)間創(chuàng)造起新的啤酒品牌。嘉仕伯啤酒廠香港有限公司業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)王克勤說(shuō)，KK作為一個(gè)在云南已具有5年歷史的品牌，已經(jīng)有一定的知名度。因此，生產(chǎn)銷售KK并不會(huì)給嘉仕伯品牌帶來(lái)品牌重合，反而在拓展市場(chǎng)方面是一種有益的補(bǔ)充。作為全球三大啤酒品牌的嘉士伯，其品牌價(jià)值當(dāng)然金光閃閃，但超6元/瓶的價(jià)格也非普通人能大量消費(fèi)。為培育市場(chǎng)，會(huì)從2元/瓶的嘉士伯品牌做起，昆明廠生產(chǎn)何種品牌的嘉士伯啤酒，3個(gè)月后將會(huì)確定。

多事的昆明KK

站在昆明華獅啤酒有限公司的辦公樓前，三色旗桿下“KK啤酒”四個(gè)字的表層已有些許剝落，似乎也映證了“KK”現(xiàn)在的命運(yùn)。昆明華獅啤酒有限公司辦公室副主任是1993年“巴斯德”時(shí)代進(jìn)入啤酒廠的，到現(xiàn)在已經(jīng)歷了巴斯德、白龍?zhí)?、KK三個(gè)時(shí)代的錘煉。10年3次制度更換，他說(shuō)已經(jīng)是習(xí)以為常了。如今要進(jìn)入全外資的“嘉士伯時(shí)代”了，相信這一次會(huì)給現(xiàn)在的啤酒廠帶來(lái)更大的發(fā)展。

從1988年建起楊林啤酒廠開(kāi)始，楊林啤酒經(jīng)過(guò)5次變革到了今天的“嘉士伯時(shí)代”。建廠后盡管引進(jìn)當(dāng)時(shí)有一定影響力的上海飛鴿，但1992年11月18日便被以承包方式經(jīng)營(yíng)，經(jīng)歷了5年的“巴斯德時(shí)代”，生產(chǎn)巴斯德啤酒，產(chǎn)品曾紅極一時(shí)。1996年11月份，國(guó)有昆明啤酒廠進(jìn)入后，又復(fù)原了原來(lái)的國(guó)有身份，成為昆明啤酒廠的分廠，生產(chǎn)白龍?zhí)镀【?。但好景也不長(zhǎng)，才短短兩年時(shí)間，又于1998年的6月28日由浙江KK集團(tuán)入主，成立了股份公司，生產(chǎn)KK啤酒。如今KK成了嘉士伯大家庭中的一員。

KK啤酒象一條休克魚(yú)，每年只有2萬(wàn)噸左右的銷售量維系其生存，卻一直沒(méi)有尋找到強(qiáng)有力的充氧器。

麥奕鵬先生看好這條休克魚(yú)，他視嘉士伯為充氧器。他言語(yǔ)間數(shù)次提到“嘉士伯是有160年歷史的老店，有管理全球70個(gè)啤酒廠的經(jīng)驗(yàn)”，他向昆明員工承諾：華獅啤酒公司設(shè)備好、管理好、員工素質(zhì)高，我對(duì)這家啤酒廠的前途充滿信心。嘉士伯作為股東，將加大投入，加大影響力，在昆明開(kāi)發(fā)更多更好的新品牌。

麥奕鵬先生大概是原華獅啤酒公司200多員工見(jiàn)到的嘉士伯最大的“洋領(lǐng)導(dǎo)”了。他對(duì)員工說(shuō)的第一句話是：“嘉士伯將給你們提供一個(gè)長(zhǎng)久的保障?！弊詈笠痪湓捠牵骸皻g迎大家加入嘉士伯的大家庭，我們共同努力，期待成功?！?/p>

對(duì)于幾經(jīng)變遷的楊林啤酒廠的員工來(lái)說(shuō)，他們也期待嘉士伯為昆明帶來(lái)啤酒企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓昆明啤酒重振雄風(fēng)。

嘉士伯的“云南戰(zhàn)略”

嘉士伯選擇KK啤酒并非心血來(lái)潮，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的8年，嘉士伯先在廣東惠州收購(gòu)啤酒廠、后又在上海、青島建合資啤酒廠。他們對(duì)云南在中國(guó)――東盟自由貿(mào)易區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)潛力早有認(rèn)識(shí)，認(rèn)定云南符合嘉士伯的全球發(fā)展戰(zhàn)略，云南成為嘉士伯在中國(guó)西部布下的重要棋子。

嘉士伯在東南亞的市場(chǎng)很大，在越南、老撾、尼泊爾都建有啤酒廠，菲律賓有授權(quán)生產(chǎn)廠家，嘉士伯啤酒在印尼、柬埔寨都有銷售，在泰國(guó)的3個(gè)廠生產(chǎn)的啤酒占全國(guó)市場(chǎng)70%的份額，且泰國(guó)TCC集團(tuán)是嘉士伯在亞洲最大最強(qiáng)的合作伙伴。而云南與東南亞諸國(guó)山水相連，交通便利，中國(guó)――東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立，使云南成為中國(guó)聯(lián)系東南亞的橋頭堡，嘉士伯看好云南的橋梁作用，將嘉士伯啤酒覆蓋東南亞的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)云南向中國(guó)西部推進(jìn)。所以，嘉士伯昆明啤酒廠8500萬(wàn)的收購(gòu)價(jià)中，有50%由泰國(guó)TCC集團(tuán)注資，也就是因?yàn)門(mén)CC熟悉亞洲市場(chǎng)。嘉士伯亞洲總裁岳庚聞豪介紹：亞洲市場(chǎng)是嘉士伯近幾年著力開(kāi)拓的市場(chǎng)，目前正在俄羅斯南部接近黑龍江省的地方興建一個(gè)年產(chǎn)50萬(wàn)噸的啤酒廠，中國(guó)也是嘉士伯的重要市場(chǎng)，西部以云南為中心，借東南亞市場(chǎng)之勢(shì)，向中國(guó)西部輻射。

雖然浙江KK集團(tuán)下決心將KK啤酒做到年銷5萬(wàn)噸，但一直未能如愿。至今，昆明華獅啤酒公司預(yù)留的年產(chǎn)10萬(wàn)噸的生產(chǎn)線未能啟用。按嘉士伯的銷售計(jì)劃，預(yù)留的生產(chǎn)線也是他們選中華獅的原因之一，這是其擴(kuò)張市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

硬碰白酒消費(fèi)大省

云南是一個(gè)白酒消費(fèi)大省，由于氣候溫和，啤酒消費(fèi)量大大低于全國(guó)平均水平，中國(guó)人年均消費(fèi)啤酒18公升，而云南人年均消費(fèi)僅4.2公升。這些飲用習(xí)慣看來(lái)都不是發(fā)展啤酒產(chǎn)業(yè)的有利條件，何況還有云南人對(duì)本土品牌大理、瀾滄江的親近感，嘉士伯倚仗世界啤酒大牌的優(yōu)勢(shì)，硬碰白酒消費(fèi)大省，有什么法寶？

麥奕鵬先生用東南亞人飲酒觀念的改變來(lái)說(shuō)明白酒對(duì)啤酒消費(fèi)不會(huì)造成影響。他說(shuō)：東南亞的許多國(guó)家，比如泰國(guó)、柬埔寨的國(guó)民，以前也喜歡飲用烈酒，嘉士伯啤酒進(jìn)入后，人們慢慢習(xí)慣喝啤酒，銷量上得很快。

第4篇：六十花甲范文

從這件古董家具的前世今生，我們可以看出中國(guó)和歐洲數(shù)百年前的貿(mào)易文化交往。路易十四的曾孫繼任了法蘭西王位，法國(guó)進(jìn)入路易十五時(shí)代，藝術(shù)家具的發(fā)展也迎來(lái)了它的黃金時(shí)代。

當(dāng)時(shí)歐洲探險(xiǎn)家們?cè)缫呀?jīng)來(lái)到了清代的中國(guó)，發(fā)現(xiàn)了豐富多彩的中國(guó)藝術(shù)。整個(gè)歐洲上流社會(huì)在法國(guó)王室的帶動(dòng)下，對(duì)富有中國(guó)元素的藝術(shù)品和工藝品趨之若鶩。法國(guó)商人從中國(guó)大量進(jìn)口了各類用品：絲綢、瓷器、紙扇、家具、茶葉等等，其中家具里面有很多帶有漆畫(huà)，這些家具上面精美的漆畫(huà)很快引起了法國(guó)木匠工藝師的興趣。幾位敢于創(chuàng)新的家具大師把從大清國(guó)進(jìn)口來(lái)的漆器家具拆成散件，想方設(shè)法再運(yùn)用到法式家具的制作當(dāng)中，這種中西搭配的工藝手法在當(dāng)時(shí)產(chǎn)生的藝術(shù)效果是獨(dú)一無(wú)二的。法國(guó)王室和貴族都以擁有這種東方漆畫(huà)的法式高檔家具為風(fēng)尚。

在歐洲人眼中，東方元素不僅僅限于中國(guó)，還包括日本、印度以及東南亞等國(guó)家地區(qū)。再回過(guò)頭來(lái)觀察這件法國(guó)抽屜柜，我們可以看到，正面漆畫(huà)狩獵圖的四周均以典型的路易十五風(fēng)格的純銅雕花圍繞裝飾，銅雕的線條像波浪和花瓣一樣流暢躍動(dòng)；整個(gè)家具正面呈波浪形，兩邊側(cè)板是正面狩獵圖的延伸，也呈波浪狀，與銅雕的線條形成統(tǒng)一的動(dòng)感；桌面為原配大理石，整體造型優(yōu)美、大氣，東方古典的漆畫(huà)與法國(guó)路易十五風(fēng)格家具的華麗合二為一。這一件令人驚艷的藝術(shù)品在法國(guó)經(jīng)歷了多少繁華舊事，今天又來(lái)到了中國(guó)，回到了漆畫(huà)誕生的地方。這件讓人賞心悅目的古董家具代表了我們做企業(yè)的一種追求和理念：古董藝術(shù)家具始終和文化藝術(shù)緊密聯(lián)系，我們期望通過(guò)藝術(shù)家具的流動(dòng)來(lái)制造一種中西藝術(shù)的碰撞和借鑒。

作為一名歐洲古董藝術(shù)品領(lǐng)域的從業(yè)者，不敢說(shuō)對(duì)歐洲古董藝術(shù)有多深的研究，但在學(xué)習(xí)過(guò)程中，有一點(diǎn)我感觸頗深。中式家具淵源流長(zhǎng)，博大精深，體現(xiàn)了國(guó)人的智慧、文化及審美。但很少聽(tīng)說(shuō)有制作匠師將自己的名字留在作品上的。這一點(diǎn)在歐洲古董家具中卻非常普遍，18世紀(jì)的家具工藝大師們都以不同的方式在自己制作的家具上留下簽名：或刻在木料的隱蔽處、或刻在銅雕上、或烙在木料的背面等。到了19世紀(jì)中后期，許多藝術(shù)家具作坊都把自己的企業(yè)銅質(zhì)名牌釘在家具上。這種在藝術(shù)家具上落款的做法大概可以追溯到法國(guó)路易十四時(shí)期。這位人稱“太陽(yáng)王”的路易十四對(duì)于建筑、雕塑、繪畫(huà)、戲劇、音樂(lè)、舞蹈都有著濃厚的興趣和“野心”，他在位期間曾屢次將爵位授予被上流社會(huì)輕視的“匠人”，有些貴族對(duì)此表示強(qiáng)烈不滿，但路易十四鄭重地說(shuō)：“我可以在20分鐘內(nèi)頒發(fā)15個(gè)爵位，但法國(guó)要出一位真正的藝術(shù)大師需要上百年的時(shí)間?！币簿蛷哪菚r(shí)起，法國(guó)涌現(xiàn)出了為數(shù)眾多的藝術(shù)家具制作大師，其他鄰邦的能工巧匠們也紛紛涌入巴黎，希望能在歐洲最強(qiáng)盛的法蘭西王國(guó)開(kāi)創(chuàng)出一番事業(yè)。這些外國(guó)能工巧匠中就有后來(lái)路易十四國(guó)王欽點(diǎn)的皇家御用工匠——布爾及其家族，路易十五的御用工匠——奧本、瑞斯奈爾等人。他們多來(lái)自今天的荷蘭、德國(guó)和意大利等地，這些地區(qū)在歷史上有著深厚的木工雕刻藝術(shù)和精巧機(jī)械制造傳統(tǒng)，同時(shí)他們也帶來(lái)了中歐的藝術(shù)風(fēng)格和制作工藝。法國(guó)藝術(shù)家具之所以推陳出新、碩果累累，正是這種百川聚海的歷史潮流造就了藝術(shù)風(fēng)格的交流與碰撞，無(wú)數(shù)顆藝術(shù)的靈感與火花也在碰撞中誕生了。當(dāng)藝術(shù)家具的制作大師們?cè)谧约旱淖髌飞狭粝侣淇畹臅r(shí)候，他們不再是一個(gè)普通的家具工匠了，他們其實(shí)已經(jīng)成為一個(gè)藝術(shù)家，藝術(shù)家具是他們對(duì)繪畫(huà)、雕刻、建筑、音樂(lè)等藝術(shù)形式的理解和表現(xiàn)，是一個(gè)真正的藝術(shù)載體。這就是為什么古董藝術(shù)家具大多數(shù)是在博物館里或者歐洲舊時(shí)的王宮城堡里。

但并不是所有的藝術(shù)家具都有大師的落款，因?yàn)檫@種做法是逐漸形成的，并最終變成藝術(shù)家具行業(yè)的慣例。

第5篇：六十花甲范文

你們好！

今天利用班會(huì)課和大家說(shuō)說(shuō)甲型h1n1流感。

最近，學(xué)校每天進(jìn)行晨檢，對(duì)發(fā)熱的同學(xué)一律要求回家治療，返校時(shí)還需要醫(yī)院的診斷證明，很多同學(xué)的爸爸媽媽很不理解，覺(jué)得有必要嗎？是不是小題大做了呢？！

我們先來(lái)了解一下最新的疫情：衛(wèi)生部通報(bào)，8月26日15時(shí)至8月28日15時(shí)，我國(guó)內(nèi)地新增甲型h1n1流感確診病例187例，其中38例為境外輸入性病例，149例為境內(nèi)感染病例。截止目前，我國(guó)內(nèi)地累計(jì)報(bào)告3398例甲型h1n1流感確診病例，已治愈3078例，沒(méi)有因甲型h1n1流感所致的死亡病例。

就在上周，我們臨近區(qū)縣的學(xué)校也已經(jīng)出現(xiàn)了甲型h1n1流感病人，甲型h1n1流感正離我們?cè)絹?lái)越近。再加上，秋冬季節(jié)本來(lái)就是呼吸道傳染病高發(fā)的季節(jié)，所以，積極做好甲型h1n1流感的防控工作顯得尤為重要。

1、何謂甲型h1n1流感？

甲型h1n1流感病毒是一種新的流感病毒，是美國(guó)于2009年4月在人中首次檢出的。此病毒可通過(guò)人與人傳播，同季節(jié)性流感病毒的傳染方式非常相似。

2、甲型h1n1流感病人有哪些癥狀？

與一般流感癥狀十分相似，包括發(fā)熱、咳嗽、嗓子痛、全身疼痛、頭痛、寒戰(zhàn)和疲勞。一些人還可表現(xiàn)為腹瀉和嘔吐。同樣，甲型h1n1流感病人也可以像季節(jié)性流感患者一樣出現(xiàn)重癥病例或死亡，發(fā)病的72小時(shí)內(nèi)早發(fā)現(xiàn)早治療是關(guān)鍵。

3、甲型h1n1流感的傳染性如何？

流感病毒最大的特點(diǎn)就是：它過(guò)個(gè)幾年就喬裝打扮卷土重來(lái)，所以，我們?nèi)祟惼毡闆](méi)有自然的免疫力，人群普遍易受到感染。甲型h1n1流感傳染性和傳播方式從出現(xiàn)癥狀前1天到發(fā)病后7天都具有傳染性。有些人感染病毒后可不出現(xiàn)癥狀，但在帶毒狀態(tài)下可將病毒傳給他人。

4、甲型h1n1流感是如何傳播的？

流感病毒主要是通過(guò)甲型h1n1流感病人或隱性感染者咳嗽或打噴嚏傳播給他人。人們也可能通過(guò)接觸流感病毒污染的物體，然后觸摸自己的鼻子、嘴或眼睛而感染。

5、有甲型h1n1流感疫苗嗎？

甲型h1n1流感是可防、可控、可治的，不必恐慌。針對(duì)性的疫苗目前已經(jīng)研制出來(lái)了，將對(duì)在校生進(jìn)行集中的接種，構(gòu)建起一道免疫屏障。

6、如何做好個(gè)人防護(hù)？

勤洗手、勤通風(fēng)、不扎堆。

（1）勤洗手。

有人可能會(huì)說(shuō)這是老一套，但醫(yī)學(xué)專家們還是不厭其煩地一再?gòu)?qiáng)調(diào)：洗手，洗手，再洗手。這是預(yù)防流感最有效的方法。sars曾經(jīng)讓我們學(xué)會(huì)了洗手，但我們總是好了傷疤忘了疼，很多人很快又把這個(gè)好習(xí)慣給丟掉了。趁甲型流感還沒(méi)有到來(lái)，大家再把這個(gè)習(xí)慣撿起來(lái)吧！正確方法是：觸摸了物體或與他人握手后，要用肥皂洗手至少20秒，最好用流動(dòng)水沖洗。

（2）勤通風(fēng)

（3）不扎堆。

避免接觸有流感樣癥狀（發(fā)熱，咳嗽，流涕等）或肺炎等呼吸道病人。避免前往人群擁擠的場(chǎng)所。

（4）咳嗽或打噴嚏時(shí)用紙巾遮住口鼻，然后將紙巾丟進(jìn)垃圾桶。盡量避免觸摸自己的眼睛、鼻子或嘴巴，因?yàn)椴【梢酝ㄟ^(guò)這些途徑進(jìn)行傳播。

（5）如果自己出現(xiàn)流感樣癥狀，應(yīng)配戴口罩，立即到正規(guī)醫(yī)院就醫(yī)，并由專業(yè)醫(yī)生決定是否暫停工作或離校休息診治。如你的家人或朋友出現(xiàn)流感樣癥狀，應(yīng)采取必要的隔離措施，陪護(hù)時(shí)應(yīng)配戴口罩，接觸后應(yīng)洗手。

同學(xué)們，老師們，流感季節(jié)，要盡量維持良好的身體健康狀況，保證充足的睡眠，保持好的精神心理狀態(tài)，堅(jiān)持鍛煉身體，喝足夠的液體和食用有營(yíng)養(yǎng)的食物。

第6篇：六十花甲范文

信息化初體驗(yàn)

1995年，石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)閻勝科提出邊緣戰(zhàn)略，2000年又發(fā)展為邊緣精進(jìn)戰(zhàn)略。“邊緣是指邊緣產(chǎn)品，干別的企業(yè)干不了的小產(chǎn)品，我們便先從合金鋼開(kāi)始。當(dāng)逐漸發(fā)展提高了以后，又向中高檔產(chǎn)品發(fā)展，市場(chǎng)管理、服務(wù)等等各方面都要提升。根據(jù)這個(gè)要求，我們就考慮如何推進(jìn)信息化。我們信息化的目標(biāo)首先就是要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合；其次是強(qiáng)化、細(xì)化基礎(chǔ)管理；最后是提高綜合能力，提高決策能力?！庇捎诖_定了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及技術(shù)路線，如何利用信息化的手段提升和促進(jìn)石鋼的管理核心競(jìng)爭(zhēng)力便成為了重點(diǎn)。所以石鋼在選取軟件和對(duì)實(shí)施或者咨詢實(shí)踐的信息化過(guò)程中做了大量的調(diào)查，考察了很多的公司和實(shí)地的情況。

根據(jù)前幾年改革的基礎(chǔ)，再結(jié)合這次信息化總體的規(guī)劃方案，石鋼進(jìn)行了相應(yīng)的部分變革，因?yàn)樽兏锉旧硎且粋€(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。變革的原則是減少重疊、責(zé)任單一，所以主要是采取精簡(jiǎn)合并機(jī)構(gòu)的方式。合并不是簡(jiǎn)單的合并，而是主要職能合并了，人員逐漸精干和精簡(jiǎn)。

在信息化建設(shè)的初期，石鋼在是選擇定制開(kāi)發(fā)還是選用標(biāo)準(zhǔn)化套裝軟件上考慮了很久。定制的優(yōu)點(diǎn)是可以針對(duì)企業(yè)的自身情況進(jìn)行開(kāi)發(fā)，但在開(kāi)發(fā)時(shí)間、資金投入上難以控制，而且在其他企業(yè)的成功模式并不一定能復(fù)制。標(biāo)準(zhǔn)化套裝軟件雖然針對(duì)性不強(qiáng)，但其具有冶金行業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，特別是同行業(yè)國(guó)際先進(jìn)的一些思想。另外，在實(shí)施費(fèi)用方面，可以節(jié)省大量的人力和物力，同時(shí)對(duì)今后的發(fā)展會(huì)有一個(gè)靈活的擴(kuò)展和升級(jí)。綜合考量后，石鋼決定選擇后者。石鋼公司實(shí)施信息化建設(shè)的實(shí)施內(nèi)容包括信息化建設(shè)總體規(guī)劃和信息化軟件平臺(tái)的實(shí)施，功能范圍包括企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）、決策支持系統(tǒng)（SEM）等軟件平臺(tái)所涵蓋內(nèi)容。具體實(shí)施過(guò)程分為四期，一期為整體規(guī)劃；二期為實(shí)施核心功能模塊；三期為實(shí)施供應(yīng)鏈管理；四期為實(shí)施客戶關(guān)系管理和決策支持系統(tǒng)。

實(shí)施中建立默契

石鋼信息化項(xiàng)目正式啟動(dòng)，而此時(shí)石鋼早已做好了準(zhǔn)備活動(dòng)?！皬恼袠?biāo)時(shí)我們就一直在討論是先業(yè)務(wù)流程重組（BPR）還是先系統(tǒng)上線，通過(guò)與顧問(wèn)的討論，我們發(fā)現(xiàn)應(yīng)該在不借助信息系統(tǒng)的情況下，調(diào)查企業(yè)的組織架構(gòu)或 一些嚴(yán)重不合理的業(yè)務(wù)流程?！笔撔畔⒒?xiàng)目經(jīng)理助理孫三牛補(bǔ)充道，“這也是我們?yōu)槭裁椿?個(gè)月進(jìn)行BPR和藍(lán)圖設(shè)計(jì)的原因，我們就怕前期規(guī)劃沒(méi)做好導(dǎo)致以后推倒重來(lái)?！?/p>

在石鋼公司的總體規(guī)劃下，石鋼公司信息化項(xiàng)目采取“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，持續(xù)改進(jìn)”的實(shí)施策略。項(xiàng)目部成員秉承“使命、責(zé)任、信心、成功”的團(tuán)隊(duì)理念，和“協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、高效”的工作理念，通過(guò)不懈努力，初步實(shí)現(xiàn)了“流程簡(jiǎn)捷、職責(zé)明確、管理規(guī)范”的管理目標(biāo)，建立起了一個(gè)及時(shí)、準(zhǔn)確、集成、共享的信息平臺(tái)，為石鋼“邊緣―精進(jìn)”戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持。

石鋼公司信息化建設(shè)項(xiàng)目一期銷售與分銷（SD）、生產(chǎn)管理（PP）、質(zhì)量管理（QM）、物料管理（MM）財(cái)務(wù)管理（FI/CO）等主要模塊一次同時(shí)順利成功上線運(yùn)行，已具備了財(cái)務(wù)甩帳的技術(shù)條件，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?！皬哪壳跋到y(tǒng)運(yùn)行情況看，同已實(shí)施ERP的同行業(yè)相比，無(wú)論在業(yè)務(wù)深度、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、方案的可行性及可操作性等方面都處于領(lǐng)先水平?！笔仪f鋼鐵有限責(zé)任公司總經(jīng)理王立平驕傲地宣布。

按照流程管理的思想和“簡(jiǎn)捷規(guī)范、集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明確、適用高效”的原則，公司管理部門(mén)由原來(lái)20個(gè)減少為16個(gè)，生產(chǎn)單位由6個(gè)減少為5個(gè)。在管理 部室推行一部一長(zhǎng)制，取消了科級(jí)建制，實(shí)現(xiàn)了扁平化和流程化管理。通過(guò)對(duì)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組、規(guī)范，消除了部門(mén)職能交叉、多頭管理的問(wèn)題。如公司實(shí)行了 物資集中采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)物資集中管理、產(chǎn)品集中銷售、財(cái)務(wù)集中管理。

如今，公司決策層通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)，可以隨時(shí)了解和掌握物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、物資庫(kù)存、產(chǎn)品成本、應(yīng)收、應(yīng)付等各種供、產(chǎn)、銷及成本和財(cái)務(wù)信息，消 除了信息孤島，提高了工作和決策效率?！安槊恳挥唵蔚纳a(chǎn)狀況更是不在話下了?！?/p>

王立平透露，如今的石鋼已經(jīng)可以完全按訂單需求來(lái)做了?！耙话阄覀兠總€(gè)月匯總一些穩(wěn)定的客戶的需求并制訂下月生產(chǎn)計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中每天都要下計(jì)劃，生產(chǎn) 完全按計(jì)劃走。所以每一天都是按訂單生產(chǎn)?！?/p>

另外市場(chǎng)變化以后，可能有一些一般的用戶要對(duì)訂單進(jìn)行削減或者取消，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)可以快速及時(shí)地調(diào)整。增加哪些賺錢(qián)的品種，減少哪些虧本的品種，也可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)快速地反映。而在交貨時(shí)間方面，通過(guò)上系統(tǒng)后，過(guò)去要用一個(gè)月現(xiàn)在能縮減三分之一。

二期信息化再繼續(xù)

隨后，“石鋼信息化建設(shè)項(xiàng)目二期工程”正式啟動(dòng)。石鋼實(shí)施了中設(shè)備管理（PM）、項(xiàng)目管理（PS）、人力資源管理（HR）、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（BW）四個(gè)模塊，而且在當(dāng)年的8月份全部上線。在鞏固項(xiàng)目一期成果的基礎(chǔ)上，把SAP實(shí)施擴(kuò)展到其他功能模塊范圍，較好地滿足了石鋼對(duì)信息化的總體要求。

同時(shí)，石鋼通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)BW的實(shí)施，整合SAP系 統(tǒng)、三級(jí)支撐系統(tǒng)、生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)等系統(tǒng)的綜合信息，提供統(tǒng)一、高效的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，為石鋼各級(jí)管理人員提供了一個(gè)綜合數(shù)據(jù)的查詢系統(tǒng)。

第7篇：六十花甲范文

你們好！

今天利用班會(huì)課和大家說(shuō)說(shuō)甲型h1n1流感。

最近，學(xué)校每天進(jìn)行晨檢，對(duì)發(fā)熱的同學(xué)一律要求回家治療，返校時(shí)還需要醫(yī)院的診斷證明，很多同學(xué)的爸爸媽媽很不理解，覺(jué)得有必要嗎？是不是小題大做了呢？！

我們先來(lái)了解一下最新的疫情：衛(wèi)生部通報(bào)，8月26日15時(shí)至8月28日15時(shí)，我國(guó)內(nèi)地新增甲型h1n1流感確診病例187例，其中38例為境外輸入性病例，149例為境內(nèi)感染病例。截止目前，我國(guó)內(nèi)地累計(jì)報(bào)告3398例甲型h1n1流感確診病例，已治愈3078例，沒(méi)有因甲型h1n1流感所致的死亡病例。

就在上周，我們臨近區(qū)縣的學(xué)校也已經(jīng)出現(xiàn)了甲型h1n1流感病人，甲型h1n1流感正離我們?cè)絹?lái)越近。再加上，秋冬季節(jié)本來(lái)就是呼吸道傳染病高發(fā)的季節(jié)，所以，積極做好甲型h1n1流感的防控工作顯得尤為重要。

1、何謂甲型h1n1流感？

甲型h1n1流感病毒是一種新的流感病毒，是美國(guó)于2009年4月在人中首次檢出的。此病毒可通過(guò)人與人傳播，同季節(jié)性流感病毒的傳染方式非常相似。

2、甲型h1n1流感病人有哪些癥狀？

與一般流感癥狀十分相似，包括發(fā)熱、咳嗽、嗓子痛、全身疼痛、頭痛、寒戰(zhàn)和疲勞。一些人還可表現(xiàn)為腹瀉和嘔吐。同樣，甲型h1n1流感病人也可以像季節(jié)性流感患者一樣出現(xiàn)重癥病例或死亡，發(fā)病的72小時(shí)內(nèi)早發(fā)現(xiàn)早治療是關(guān)鍵。

3、甲型h1n1流感的傳染性如何？

流感病毒最大的特點(diǎn)就是：它過(guò)個(gè)幾年就喬裝打扮卷土重來(lái)，所以，我們?nèi)祟惼毡闆](méi)有自然的免疫力，人群普遍易受到感染。甲型h1n1流感傳染性和傳播方式從出現(xiàn)癥狀前1天到發(fā)病后7天都具有傳染性。有些人感染病毒后可不出現(xiàn)癥狀，但在帶毒狀態(tài)下可將病毒傳給他人。

4、甲型h1n1流感是如何傳播的？

流感病毒主要是通過(guò)甲型h1n1流感病人或隱性感染者咳嗽或打噴嚏傳播給他人。人們也可能通過(guò)接觸流感病毒污染的物體，然后觸摸自己的鼻子、嘴或眼睛而感染。

5、有甲型h1n1流感疫苗嗎？

甲型h1n1流感是可防、可控、可治的，不必恐慌。針對(duì)性的疫苗目前已經(jīng)研制出來(lái)了，將對(duì)在校生進(jìn)行集中的接種，構(gòu)建起一道免疫屏障。

6、如何做好個(gè)人防護(hù)？

勤洗手、勤通風(fēng)、不扎堆。

（1）勤洗手。

有人可能會(huì)說(shuō)這是老一套，但醫(yī)學(xué)專家們還是不厭其煩地一再?gòu)?qiáng)調(diào)：洗手，洗手，再洗手。這是預(yù)防流感最有效的方法。sars曾經(jīng)讓我們學(xué)會(huì)了洗手，但我們總是好了傷疤忘了疼，很多人很快又把這個(gè)好習(xí)慣給丟掉了。趁甲型流感還沒(méi)有到來(lái)，大家再把這個(gè)習(xí)慣撿起來(lái)吧！正確方法是：觸摸了物體或與他人握手后，要用肥皂洗手至少20秒，最好用流動(dòng)水沖洗。

（2）勤通風(fēng)

（3）不扎堆。

避免接觸有流感樣癥狀（發(fā)熱，咳嗽，流涕等）或肺炎等呼吸道病人。避免前往人群擁擠的場(chǎng)所。

（4）咳嗽或打噴嚏時(shí)用紙巾遮住口鼻，然后將紙巾丟進(jìn)垃圾桶。盡量避免觸摸自己的眼睛、鼻子或嘴巴，因?yàn)椴【梢酝ㄟ^(guò)這些途徑進(jìn)行傳播。

（5）如果自己出現(xiàn)流感樣癥狀，應(yīng)配戴口罩，立即到正規(guī)醫(yī)院就醫(yī)，并由專業(yè)醫(yī)生決定是否暫停工作或離校休息診治。如你的家人或朋友出現(xiàn)流感樣癥狀，應(yīng)采取必要的隔離措施，陪護(hù)時(shí)應(yīng)配戴口罩，接觸后應(yīng)洗手。

同學(xué)們，老師們，流感季節(jié)，要盡量維持良好的身體健康狀況，保證充足的睡眠，保持好的精神心理狀態(tài)，堅(jiān)持鍛煉身體，喝足夠的液體和食用有營(yíng)養(yǎng)的食物。

第8篇：六十花甲范文

這是東哥第一次來(lái)參加“亞布力中國(guó)企業(yè)家年會(huì)”。位于哈爾濱市以東數(shù)百公里的亞布力以滑雪聞名，每年的春節(jié)后，這里會(huì)組織一次中國(guó)企業(yè)家聚會(huì)，縱論過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)；暢談經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、思想和企業(yè)家精神。不過(guò)2016年，京東集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO劉強(qiáng)東才是第一次來(lái)。

第一次來(lái)亞布力，歡迎晚宴上坐在標(biāo)號(hào)為“1”的中心桌，左手邊數(shù)過(guò)去是王石、陳東升，右手邊排開(kāi)去是楊元慶、馬云……

“你上次說(shuō)要找馬云一起幫助你老家宿遷，今天說(shuō)上話沒(méi)？”記者問(wèn)到。

東哥嘿嘿一笑，回答說(shuō)進(jìn)來(lái)時(shí)開(kāi)場(chǎng)，座位也沒(méi)緊挨著，一直沒(méi)說(shuō)上話，但幫助老家宿遷的想法不會(huì)變。

一邊是對(duì)家鄉(xiāng)的惦念，另一邊是對(duì)京東集團(tuán)的操心。

這位手下有10萬(wàn)名員工、聲稱給每個(gè)快遞配送員繳納五險(xiǎn)一金的CEO，表示2016年的節(jié)奏是大年初一就開(kāi)始上班。

近日，記者對(duì)劉強(qiáng)東進(jìn)行了專訪，在這次專訪中，劉強(qiáng)東透露了管理10萬(wàn)名員工的方法、京東令他驕傲的地方、京東新年的目標(biāo)、關(guān)于私有化的看法、京東金融上市的問(wèn)題等。

問(wèn)：過(guò)年回老家了嗎？2016年有繼續(xù)給家鄉(xiāng)老人發(fā)紅包嗎？

劉強(qiáng)東：2016年沒(méi)有回家過(guò)年，從大年初一就開(kāi)始上班了。

問(wèn)：聽(tīng)起來(lái)好忙，不是老早就說(shuō)放權(quán)了嗎？

劉強(qiáng)東：2013年開(kāi)始我決定權(quán)力下放，所有京東業(yè)務(wù)都不參與直接管理。但作為京東集團(tuán)CEO，我必須和過(guò)去一樣，對(duì)公司了如指掌才行。如果有一天我不再了如指掌，那對(duì)于大的戰(zhàn)略上，一定是會(huì)變形的。

問(wèn)：了如指掌到什么地步？怎么做到？

劉強(qiáng)東：了如指掌到一個(gè)地方配送站的員工福利待遇、制度、裝備和想法。比如我到哈爾濱后，找了哈爾濱一個(gè)配送站15名兄弟喝酒，請(qǐng)他們吃飯，談?wù)剬?duì)于工作的看法。對(duì)于公司毛細(xì)血管的東西，我可以不管，但我要知道。

問(wèn)：他們跟你反映什么問(wèn)題了嗎？

劉強(qiáng)東：說(shuō)了兩方面，一個(gè)是他們說(shuō)比起其他快遞公司，他們?cè)诰〇|有五險(xiǎn)一金，全額的。另一個(gè)是覺(jué)得現(xiàn)在自己做的是有價(jià)值的。其中一個(gè)還是以前自己當(dāng)老板，破產(chǎn)了，輾轉(zhuǎn)當(dāng)了配送員，一開(kāi)始被老朋友看不起，現(xiàn)在京東名氣逐漸在這邊響了，他踏實(shí)努力也升職加薪了，別人發(fā)現(xiàn)他慢慢過(guò)得好了，但他說(shuō)了最令我感動(dòng)的一句話：我是靠自己的本事吃飯，沒(méi)什么好丟人的。我覺(jué)得很開(kāi)心，因?yàn)樗f(shuō)的正是京東的核心價(jià)值觀。

問(wèn)：您能談一下京東的核心價(jià)值觀嗎？

劉強(qiáng)東：這么說(shuō)吧，我們雖然現(xiàn)在沒(méi)有利潤(rùn)、不賺錢(qián)，但是以后我們賺錢(qián)了，一定都是我們的血汗錢(qián)。我們付出了，努力得到了回報(bào)。我們靠自己的辛苦和雙手獲得了回報(bào)。這就是京東的價(jià)值觀。

問(wèn)：沒(méi)利潤(rùn)，但不是說(shuō)目標(biāo)是中國(guó)第一零售平臺(tái)嗎？

劉強(qiáng)東：我們2015年的銷售額就已經(jīng)是第一了，線上線下已經(jīng)是第一了。我們四季度財(cái)報(bào)沒(méi)公布，但是前三季度已是第一了，超過(guò)了蘇寧，以前蘇寧是第一。我們2016年的目標(biāo)是超過(guò)蘇寧和國(guó)美的總和。

問(wèn)：這種目標(biāo)下重點(diǎn)關(guān)注哪些方面和指標(biāo)？

劉強(qiáng)東：非電部分的銷售額。2016年預(yù)計(jì)帶電產(chǎn)品要低于自營(yíng)平臺(tái)的50%。如果達(dá)成，會(huì)說(shuō)明我們徹底轉(zhuǎn)型成功了，因?yàn)橹拔覀兘o人的印象都是賣電器的公司。但是我們自營(yíng)的收入，如果非電超過(guò)50%，那說(shuō)明我們不再是單純賣電器的公司了，零售盤(pán)口一開(kāi)，增速會(huì)很快。

問(wèn)：但不是都在談電商紅利已過(guò)去，增速都在放緩嗎？

劉強(qiáng)東：高速增長(zhǎng)后搶完紅利放緩是正常現(xiàn)象，但增速放緩只會(huì)讓優(yōu)秀的公司更快。因?yàn)槟切└L(fēng)的公司很容易被洗牌掉。電商行業(yè)在瘋狂增長(zhǎng)幾年后，肯定會(huì)增速下降，洗牌是進(jìn)行時(shí)，但優(yōu)秀企業(yè)會(huì)在這個(gè)過(guò)程中脫穎而出。

問(wèn)：跨境電商倒一直紅火，最近政策好像要明朗了，京東也有全球購(gòu)業(yè)務(wù)，您怎么看？

劉強(qiáng)東：國(guó)務(wù)院出臺(tái)了暫時(shí)的政策，實(shí)際上是變相降低了跨境電商稅率，優(yōu)惠了不少。但是這畢竟只是一個(gè)臨時(shí)而不是長(zhǎng)治久安的政策，全世界沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家是通過(guò)跨境電商來(lái)留住消費(fèi)者的，所以我呼吁降低增值稅，這樣就把價(jià)格差減掉了，就平衡了。

問(wèn)：除了電商，2015年在金融上也花了不少心思？

劉強(qiáng)東：2016年是金融的創(chuàng)新年，白條業(yè)務(wù)是京東第一個(gè)推出來(lái)的，產(chǎn)品眾籌、股權(quán)眾籌，我們?cè)谥袊?guó)都是第一家推出來(lái)的，所以2016年的核心思路是優(yōu)化體驗(yàn)，把規(guī)模做大，繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新。

問(wèn)：所以也聽(tīng)到了有上市的計(jì)劃？

劉強(qiáng)東：具體什么時(shí)候上市，上哪個(gè)板還沒(méi)有想好。因?yàn)榻鹑谏婕皣?guó)家經(jīng)濟(jì)安全，所以在國(guó)內(nèi)上市可能性大一些。但最主要的還是先把企業(yè)做好、把服務(wù)做好。

問(wèn)：上市的“條件”具體是什么？

劉強(qiáng)東：京東金融什么時(shí)候上市我也不好說(shuō)，只有條件具備了，能夠?yàn)楣蓶|帶來(lái)持續(xù)性回報(bào)的時(shí)候，我們才能上。如果我們的業(yè)務(wù)處于高風(fēng)險(xiǎn)，上了容易導(dǎo)致投資人虧損，作為企業(yè)家，讓股東賺錢(qián)、為股東負(fù)責(zé)是第一天職，所以只有京東金融有一天能為股東帶來(lái)持續(xù)性回報(bào)的時(shí)候，我們?cè)偕鲜小?/p>

第9篇：六十花甲范文

關(guān)鍵詞：電價(jià)電費(fèi)；審計(jì)稽核；流程化管理；在線式管理；電力政策 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2015）15-0193-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.100

1 進(jìn)行電價(jià)監(jiān)督審計(jì)稽核的必要性

1.1 電力生產(chǎn)流通要遵守電力生產(chǎn)供銷的規(guī)律

電力產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)和供銷同時(shí)完成，并且電力企業(yè)產(chǎn)品種類比較單一，企業(yè)在管理營(yíng)銷上很少關(guān)注產(chǎn)品種類的多少，因此在電價(jià)、電費(fèi)管理方面與一般的企業(yè)有著很大的不同，在企業(yè)的營(yíng)銷上必須采取不同的方法與一般商品相區(qū)分。

過(guò)去的幾年里，電力企業(yè)經(jīng)常會(huì)讓用戶先用電，在這一過(guò)程中不會(huì)對(duì)用戶進(jìn)行斷電，供電企業(yè)在用戶用電后通過(guò)查表的方式分階段的進(jìn)行收費(fèi)。因此，電力生產(chǎn)銷售企業(yè)在銷售電能后除了要對(duì)電費(fèi)經(jīng)常墊付和儲(chǔ)存以及在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的對(duì)資金的流動(dòng)之外，電費(fèi)常常得不到及時(shí)的回收，從而對(duì)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生了不利的影響。對(duì)此，確保準(zhǔn)確、按時(shí)按量的回收電費(fèi)成為了企業(yè)營(yíng)銷管理中一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。要想加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)回收這一環(huán)節(jié)的管理，顯現(xiàn)電力經(jīng)營(yíng)的成果，就要制定合理的電價(jià)和完善電費(fèi)結(jié)算監(jiān)督審計(jì)制度，嚴(yán)格地按規(guī)章辦事，保證電費(fèi)不會(huì)在流通過(guò)程中丟失。

雖然在產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷上沒(méi)有充足的空間來(lái)加以利用，但在產(chǎn)品的規(guī)格、消費(fèi)方式和消費(fèi)時(shí)間上存在很大的差別，例如不同的電壓等級(jí)、用電時(shí)間、和可靠性要求會(huì)形成不同的銷售價(jià)格，是符合商品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和公平負(fù)擔(dān)的原則的行為。電力企業(yè)在本質(zhì)上就是一種帶有公益性的服務(wù)行業(yè)，對(duì)銷售的對(duì)象不能存在差別對(duì)待的現(xiàn)象，但是可以依據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策適當(dāng)?shù)夭扇〔煌膬r(jià)格進(jìn)行銷售，不能高價(jià)低收或者低價(jià)高收。必須加強(qiáng)對(duì)電力銷售企業(yè)的監(jiān)督和管理，與此同時(shí)要依靠廣大用戶的監(jiān)督，才能規(guī)范電價(jià)電費(fèi)工作人員的行為，確保電價(jià)在執(zhí)行過(guò)程中公平、合理和及時(shí)的回收電費(fèi)。

1.2 加強(qiáng)電費(fèi)核算管理

電費(fèi)核算管理是一項(xiàng)互相制約的嚴(yán)格而科學(xué)的管理。電費(fèi)核算管理受財(cái)務(wù)制度的制約，是整個(gè)電力生產(chǎn)流通體系中非常重要的環(huán)節(jié)。它在電力企業(yè)產(chǎn)品的最終環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用，是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的體現(xiàn)。這一環(huán)節(jié)的結(jié)果直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，關(guān)系著企業(yè)是否按時(shí)向國(guó)家繳納利息稅以及企業(yè)能否積累到充足的資金來(lái)擴(kuò)大再生產(chǎn)，是改善職工的文化素質(zhì)和物質(zhì)水平關(guān)鍵。電費(fèi)核算管理是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，使電力企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。電費(fèi)核算管理具有復(fù)雜性和廣泛性的特征，所以制定一套切實(shí)、可行的管理方法和操作系統(tǒng)非常重要。目前，我國(guó)深化了對(duì)電力工業(yè)市場(chǎng)化的改革，明確了利益的主體，界定和規(guī)范了產(chǎn)權(quán)。在這一發(fā)展條件下，強(qiáng)化對(duì)電費(fèi)的管理，體現(xiàn)電費(fèi)監(jiān)督審計(jì)稽核工作的作用，更真實(shí)地反映電價(jià)電費(fèi)工作，避免因電費(fèi)管理過(guò)程中的漏洞造成的利益的損失，對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)更有效地管理具有非常重要的作用。只有具備了充足的專業(yè)管理人員，形成制度化的管理規(guī)定，采用信息化的管理設(shè)備，利用科學(xué)化的管理方法，才能進(jìn)一步提高電費(fèi)核算管理的水平。但是，我國(guó)的電費(fèi)核算管理仍然停留在初級(jí)水平的階段，電費(fèi)核算管理的總體水平較低，專業(yè)化的人員又特別少，因此，電費(fèi)核算管理在未來(lái)的發(fā)展道路充滿了坎坷。

2 電價(jià)電費(fèi)審計(jì)稽核過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 沒(méi)有深入管理電費(fèi)的績(jī)效考核

健全的考核機(jī)制是制度良好運(yùn)行的前提，當(dāng)前各個(gè)供電企業(yè)的考核的執(zhí)行很難做到位，甚至有的企業(yè)根本就沒(méi)有考核制度。與此同時(shí)，在績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)界面和考核界面不清晰這些都對(duì)供電企業(yè)深化考核、責(zé)任到人造成了不利影響。

2.2 沒(méi)有形成常規(guī)的電費(fèi)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

電費(fèi)管理的過(guò)程中可能出現(xiàn)現(xiàn)金滯留風(fēng)險(xiǎn)和因?yàn)橛秒姺降脑驅(qū)е碌膲馁~風(fēng)險(xiǎn)。必須建立常規(guī)的管理機(jī)制對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，只有經(jīng)過(guò)合理設(shè)置業(yè)務(wù)流程和良好的制度保證，才能有效減少電費(fèi)的管理人員在這一過(guò)程中所犯的錯(cuò)誤，降低供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 稽查工作過(guò)程中存在的困難

竊電現(xiàn)象是用電稽查工作中存在的最難處理的問(wèn)題，因?yàn)橐恍┩惦娬吒静徽J(rèn)為它是一種偷盜違法行為，知道的人對(duì)此也不會(huì)重視，每年的竊電會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)非常大的經(jīng)濟(jì)損失。在用電稽查的工作中，很容易的就能發(fā)現(xiàn)竊電的行為，但是很難對(duì)其進(jìn)行取證和處理，一些竊電者對(duì)于自身的竊電行為不以為然，甚至有些人還煽動(dòng)不知情的群眾對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行謾罵、圍攻甚至毆打等行為，電力部門(mén)缺乏與之相對(duì)應(yīng)的行政管理手段，不能留置或傳喚竊電人員，導(dǎo)致竊電行為的更加猖狂。因此，稽查部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照《用電檢查管理辦法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等制度對(duì)竊電事件進(jìn)行處理。這些規(guī)定是行業(yè)或部門(mén)的法規(guī)，司法機(jī)關(guān)不能采用，不易對(duì)案件進(jìn)行定量。要解決用電稽查工作中所存在的一些問(wèn)題，就要改革現(xiàn)行的稽查管理體制，改善稽查工作模式，設(shè)立長(zhǎng)期有效地稽查工作體制，同時(shí)要做好對(duì)稽查人員系統(tǒng)化的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)電力相關(guān)制度和法規(guī)的宣傳，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，加大稽查的力度，杜絕內(nèi)部違紀(jì)行為和營(yíng)業(yè)上的差錯(cuò)，對(duì)外強(qiáng)化對(duì)反竊電的宣傳，使竊電行為得到有效地控制。使用電稽查工作更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高供電的經(jīng)濟(jì)效益。

3 管理流程化

流程化管理就是把營(yíng)銷管理的內(nèi)容分割成多個(gè)業(yè)務(wù)單元，一個(gè)業(yè)務(wù)單元可以再分解成很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過(guò)管理各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體業(yè)務(wù)的管理。

3.1 電費(fèi)的流程化管理

電費(fèi)的流程化管理主要可以分解為正常流程管理、異常流程管理和考核流程三個(gè)種類。

正常的流程管理主要為：對(duì)電費(fèi)進(jìn)行抄收電能量核對(duì)電費(fèi)計(jì)算電費(fèi)核對(duì)收費(fèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)處理催費(fèi)欠費(fèi)電費(fèi)分析。

異常的流程管理由電能量異常的處理流程、電費(fèi)異常處理流程、減免違約金流程三部分構(gòu)成。其中電費(fèi)異常處理流程為：發(fā)現(xiàn)異常對(duì)異常原因分析及采用初步方案供電所營(yíng)銷專門(mén)負(fù)責(zé)供電所所長(zhǎng)管理營(yíng)銷部電費(fèi)管理專門(mén)負(fù)責(zé)營(yíng)銷部分管主任管理分管領(lǐng)導(dǎo)管理若影響電能量大于5000kW?h，則交給經(jīng)理進(jìn)行電費(fèi)退補(bǔ)?？己说牧鞒贪ǘ螌徍肆鞒?、抄表抽查流程等。二次審核流程為：二次審核客戶列表收集列表審核資料開(kāi)始審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。

供電企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)管理的需要設(shè)立不同的考核流程，例如可以根據(jù)不同的需要選擇建立應(yīng)當(dāng)收款的核查流程或者實(shí)際收款的核查流程。在各個(gè)審核流程中，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置多張流程表單。

3.2 電價(jià)的流程化管理

依據(jù)電價(jià)的流程化管理的審核體制可以設(shè)立多種實(shí)現(xiàn)的流程，也可以參照不同的電費(fèi)流程化管理。由于各供電企業(yè)的基礎(chǔ)和體制結(jié)構(gòu)不同，所以各個(gè)供電企業(yè)可以結(jié)合自己的實(shí)際情況制定一種電價(jià)流程或者制定多種電價(jià)流程。

4 在線式管理模式

在線式管理是把原來(lái)一個(gè)月的管理周期轉(zhuǎn)換成實(shí)際時(shí)間，對(duì)業(yè)務(wù)信息的不斷進(jìn)行更新、跟蹤和管理，以統(tǒng)計(jì)和抽查為手段對(duì)流程進(jìn)行控制。計(jì)算機(jī)及軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定、準(zhǔn)確和信息傳輸高效率是實(shí)現(xiàn)在線管理的前提。

4.1 在線式在電價(jià)電費(fèi)管理中的應(yīng)用

以在線式管理為管理方法，有權(quán)限的上一級(jí)管理部門(mén)可以及時(shí)的指揮和調(diào)整某一個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，同時(shí)可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)結(jié)果了解業(yè)務(wù)的進(jìn)展，如及時(shí)統(tǒng)計(jì)電價(jià)、電費(fèi)的總體結(jié)果以及變更結(jié)果。對(duì)客戶的欠費(fèi)信息、實(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)收取的賬務(wù)信息和實(shí)時(shí)實(shí)際收取的賬務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4.2 實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制

閉環(huán)控制是通過(guò)信息上的閉環(huán)實(shí)現(xiàn)信息在管理上的對(duì)稱。經(jīng)過(guò)在線式的跟蹤和管理過(guò)程，通過(guò)用電檔案、抄表、電能量、電價(jià)、電費(fèi)計(jì)算、電費(fèi)回收、賬務(wù)處理等方面完整的對(duì)稱來(lái)建立一個(gè)閉環(huán)的過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)管理目的。這一過(guò)程包含著與銀行系統(tǒng)的實(shí)時(shí)連接和賬務(wù)上的統(tǒng)一。

5 實(shí)現(xiàn)流程化、在線式管理前提和存在的困難

5.1 實(shí)現(xiàn)流程化和在線式管理的前提

實(shí)現(xiàn)流程化、在線化的前提是地方用電方用電的檔案信息和其他營(yíng)銷方面基本信息的采集和共享。必須以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的利用為手段，否則就會(huì)造成管理上較大的時(shí)間差，如果只通過(guò)人力來(lái)實(shí)現(xiàn)就會(huì)使執(zhí)行結(jié)果造成很大的差距，更不可能實(shí)現(xiàn)流程化和在線式管理。

5.2 流程化和在線式管理實(shí)施過(guò)程中的困難

很多企業(yè)對(duì)用電方檔案和信息的管理力度不夠，很多信息缺乏準(zhǔn)確性，甚至缺少很多方面的信息。因此，流程化和在線式管理所面臨的最大問(wèn)題就是如何把用電方的基礎(chǔ)檔案和信息進(jìn)行有效地整合。同時(shí)，要建立一套與管理思想相一致的軟件系統(tǒng)作為業(yè)務(wù)支撐。

6 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)目前電力企業(yè)對(duì)電費(fèi)、電價(jià)的管理狀態(tài)和現(xiàn)狀，不僅需要國(guó)家制定相對(duì)應(yīng)的政策解決其存在的問(wèn)題，還要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)體制的管理，國(guó)家和企業(yè)合作加強(qiáng)對(duì)電價(jià)電費(fèi)審計(jì)稽核及實(shí)施流程化、在線式的管理。

參考文獻(xiàn)

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