景觀設(shè)計投標流程精選(九篇)

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第1篇：景觀設(shè)計投標流程范文

關(guān)鍵詞：住區(qū)景觀；景觀設(shè)計師；以人為本；實務(wù)

城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的今天，新樓盤如雨后春筍般拔地而起。大家在購房時除去考慮價格和交通因素外，更多地在考慮居住環(huán)境。如何營造出喜聞樂見的人性化景觀空間？這需要景觀設(shè)計師不停的去權(quán)衡利弊進行取舍，不是一味地追求視覺沖擊力、設(shè)計感和售樓要求的即時景觀效果。

1.當(dāng)代住區(qū)景觀現(xiàn)狀

住區(qū)景觀中，既要考慮到美的要素，更要考慮居住區(qū)里人的需要，尤其是高容積率的大中城市。然而現(xiàn)實是，有的居住區(qū)沒有便民活動場地；有的居住區(qū)用綠化做隔離帶、做造型，卻忽視了人們?nèi)粘３鲂械谋憷?；有的未設(shè)置無障礙通道等，這些都是對以人為本的基本原則不夠重視。部分開發(fā)商為了加快小區(qū)的綠化景觀成型，只注重廣場、建筑小品等硬質(zhì)景觀，結(jié)果造成住區(qū)的軟硬質(zhì)景觀比例失衡。還有的過多地選用大喬木，甚至古樹名木，花費很大，但是對居民沒有實際意義。甚至選用當(dāng)?shù)夭灰咨L的外來樹種來造景觀，由于生長土壤，氣候和病蟲害等原因，會就造成植物的成活率低、養(yǎng)護成本高，甚至產(chǎn)生植物侵襲。

2.住區(qū)景觀產(chǎn)生問題的原因

住區(qū)景觀產(chǎn)生問題的原因是多方面的。從房地產(chǎn)開發(fā)流程上來看，任何一個環(huán)節(jié)出問題都會影響景觀的最終質(zhì)量。開發(fā)商拿地之后，可能會改變用地性質(zhì)、地塊的容積率、綠化率等，并要求建筑、景觀公司做相應(yīng)的圖紙；設(shè)計公司會有自身的問題；景觀施工公司的偷工減料；景觀設(shè)計師的施工配合問題等。

2.1建設(shè)方對景觀的影響

居住區(qū)景觀質(zhì)量的高低，既要有好的策劃定位，還要有相應(yīng)的資金支持。若不具備這2點，再高明的設(shè)計者、施工者也無能為力。

2.1.1開發(fā)商自覺執(zhí)行綠化法規(guī)的意識不夠。一些建設(shè)單位在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，改變了規(guī)劃綠地使用性質(zhì)，還會要求設(shè)計單位出各種報批圖紙，驗收圖紙，而真正的施工圖紙是另外一套。盡管政府對每塊地都有相應(yīng)的綠化率要求，但是開發(fā)商總是會有辦法伙同景觀設(shè)計師對付綠化指標。另一些在規(guī)劃之初缺乏市場調(diào)查很快就確定方案并出圖施工，甚至是直接復(fù)制現(xiàn)有項目，到銷售困難時再進行大的調(diào)整，結(jié)果是增加了投資，也延誤了交付，帶來一系列的后遺癥。從長遠發(fā)展來看，當(dāng)物業(yè)的供應(yīng)量達到飽和程度時，這些問題將集中爆發(fā)出來。

2.1.2綠化規(guī)劃與快速發(fā)展的城市建設(shè)不相適應(yīng)。由于地產(chǎn)開發(fā)往往要經(jīng)歷數(shù)年才能真正交付使用，而我國又正處在經(jīng)濟高速發(fā)展期，一些開發(fā)商在圖紙報批時，各項指標均符合要求。但具體到施工時，一些配套設(shè)施就發(fā)生了“計劃趕不上變化”的現(xiàn)象。待到投入使用時，問題接踵而至，例如停車場、商業(yè)配套等，沒辦法只能擠占綠地。

2.2景觀設(shè)計方自身的缺陷

在我國，景觀設(shè)計作為新興產(chǎn)業(yè)，“高大上”人才稀缺，管理體制也不夠健全。設(shè)計師往往會抱著一顆熾熱的心去設(shè)計，最終卻未能達到理想的景觀效果。

2.2.1景觀設(shè)計人才綜合能力不夠。景觀設(shè)計學(xué)與建筑學(xué)、城市規(guī)劃、環(huán)境藝術(shù)、市政工程設(shè)計等學(xué)科有緊密聯(lián)系，而景觀設(shè)計學(xué)所關(guān)注的問題是土地和人類戶外空間的問題，它與現(xiàn)代意義上的城市規(guī)劃主要區(qū)別在于景觀設(shè)計學(xué)是物質(zhì)空間的規(guī)劃和設(shè)計，包括城市與區(qū)域的物質(zhì)空間規(guī)劃設(shè)計，而城市規(guī)劃更主要關(guān)注社會經(jīng)濟和城市總體發(fā)展計劃。因此，只有同時掌握了自然系統(tǒng)和社會系統(tǒng)雙方面的知識，懂得如何協(xié)調(diào)人與自然關(guān)系的景觀設(shè)計師，才有可能設(shè)計出人地關(guān)系和諧的環(huán)境。由此可見，景觀設(shè)計對人才能力的要求。

2.2.2行業(yè)自身的特點決定了景觀設(shè)計師的成長是一個漫長的過程。建筑行業(yè)人才的特點是“門檻高、起步低、成長慢、流動大、越老越值錢”。首先企業(yè)往往看重人才的工作經(jīng)驗而不是學(xué)歷，無論你是剛畢業(yè)的海歸，還是碩士或博士，都需要從基礎(chǔ)的崗位做起。對于缺少經(jīng)驗的海歸來說，企業(yè)的招聘更加謹慎。另外，任何一個建筑景觀設(shè)計項目都是團隊合作的結(jié)果，每個項目作業(yè)的過程中，都會出現(xiàn)設(shè)計師們對于方案的討論和爭執(zhí)，因此，企業(yè)需要應(yīng)聘者有良好的溝通能力和人際關(guān)系處理能力，一些境外公司還要求設(shè)計師能用外語交流。

2.2.3設(shè)計脫離了開發(fā)商的起初的策劃創(chuàng)意。策劃與設(shè)計是與房地產(chǎn)開發(fā)密切相關(guān)的2個子系統(tǒng)，關(guān)乎項目的成敗。策劃確定了樓盤的定位和營銷，設(shè)計確定了樓盤的品質(zhì)與個性，只有緊密融合，才能形成樓盤的特色。景觀設(shè)計師應(yīng)該在樓盤策劃文案和建筑規(guī)劃的思路和框架的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)意和完善。

2.3施工過程中產(chǎn)生的問題

施工不當(dāng)也能造成景觀的諸多問題：道路開裂、場地積水、墻面泛堿、危險陽角、無障礙通道不貫通等。雖然這與當(dāng)前景觀的招投標形式、企業(yè)的資質(zhì)掛靠、施工隊伍素質(zhì)和施工企業(yè)偷工減料都有關(guān)系，但如果景觀設(shè)計師能及時跟進到現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，很多景觀問題一定能夠避免。

3.住區(qū)景觀設(shè)計師實務(wù)

鑒于以上分析不難看出，住區(qū)景觀產(chǎn)生問題的原因主要來自3方面：建設(shè)、設(shè)計和施工，而設(shè)計顯然是此過程的“中堅力量”。景觀設(shè)計師認清并很好地完成自己的實際任務(wù)，則是景觀成敗的必要條件。

3.1景觀設(shè)計師應(yīng)理解建設(shè)方對景觀的要求，并做到專業(yè)化的服務(wù)和引導(dǎo)

景觀設(shè)計師在開始一個住區(qū)景觀設(shè)計的時候，應(yīng)該熟悉設(shè)計任務(wù)書，還有后來的設(shè)計委托合同；積極參加甲方組織的各種與景觀設(shè)計有關(guān)的會議，并應(yīng)對現(xiàn)場場地和城市大的區(qū)域規(guī)劃做到全面了解；更應(yīng)洞悉開發(fā)商的對樓盤起初的策劃創(chuàng)意。只有做足了以上功課，景觀設(shè)計師才能扮演好自己的角色，讓開發(fā)商滿意。景觀設(shè)計師還應(yīng)通過建設(shè)方和規(guī)劃師、建筑師保持統(tǒng)一的思想和目標，及時溝通調(diào)整，共同促成理想的住區(qū)環(huán)境。但是，僅僅這些還不夠。有些開發(fā)商自覺執(zhí)行綠化法規(guī)的意識不夠，設(shè)計師要加以引導(dǎo)更正，開發(fā)商考慮不到位的，設(shè)計師應(yīng)該給予完善。

3.2景觀設(shè)計師應(yīng)積極完善自身職業(yè)能力并保持前衛(wèi)

景觀設(shè)計學(xué)是一門建立在廣泛的自然科學(xué)和人文與藝術(shù)學(xué)科基礎(chǔ)上的應(yīng)用學(xué)科。她不僅要求景觀設(shè)計師要有綜合的、多學(xué)科的專業(yè)知識，而且要有很高的美學(xué)修養(yǎng)。景觀設(shè)計師除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識外，還要多向國內(nèi)外的景觀大師學(xué)習(xí)。比如，當(dāng)代美國著名園林設(shè)計師彼得?沃克，本身十分沉迷于對抽象、系列和幾何作為獲得自然本身或通過自然得到啟示的手段所具有的價值外，沃克也同樣認識到當(dāng)代藝術(shù)運動的潛在特征，將實用和政治目標作為園林設(shè)計的“文脈”，還有中國的俞孔堅、馬巖松等。通過向大師學(xué)習(xí)，有助于形成自己的設(shè)計風(fēng)格。另外，景觀行業(yè)也有許多新材料，新技術(shù)和施工工法不斷出現(xiàn)，設(shè)計師應(yīng)該及時了解應(yīng)用，并考慮經(jīng)濟因素，力爭使我們的住區(qū)景觀即美觀前衛(wèi)又經(jīng)濟適用。

3.3景觀施工時景觀設(shè)計師應(yīng)隨時跟進，做好施工配合和指導(dǎo)

景觀設(shè)計師在設(shè)計交底完成后，可以說已經(jīng)完成了大部分的景觀工作。但是施工配合也是景觀設(shè)計師必須做的一部分重要工作，這部分工作常常被一些景觀設(shè)計師（公司）忽視。尤其是外資企業(yè)，他們收完大部分的設(shè)計費后，工作態(tài)度就發(fā)生了變化。施工過程中景觀常常會有現(xiàn)場與圖紙不符的問題，圖紙不當(dāng)或不到位問題，各分包商交接面搭接問題，甲方新的想法問題、施工方理解錯誤問題、造價問題等，都需要我們設(shè)計師及時跟進和指導(dǎo)。

第2篇：景觀設(shè)計投標流程范文

關(guān)鍵詞:園林工程;施工;綠化養(yǎng)護;有機結(jié)合

引言

現(xiàn)階段，城市居民逐漸意識到園林工程的價值，園林工程建設(shè)項目的施工建設(shè)能夠為整個城市的居民提供休閑娛樂的場所和空間，并對城市的生態(tài)環(huán)境和城市空氣質(zhì)量起到改善作用。由于園林工程建設(shè)項目的施工管理系統(tǒng)性較強，在進行城市園林建設(shè)管理過程中相關(guān)工作人員需要重視園林的設(shè)計以及施工工作，從而提高園林工作項目的建設(shè)質(zhì)量。此外，相關(guān)工作人員在完成園林工程建設(shè)后，還應(yīng)當(dāng)做好綠化養(yǎng)護的工作，通過科學(xué)的養(yǎng)護措施來保障園林工程項目的整體質(zhì)量［1］。

1園林綠化施工情況分析

園林工程項目的建設(shè)能夠有效順應(yīng)城市居民對于生活質(zhì)量的需求，并且能夠保護城市的環(huán)境。園林工程項目所涵蓋的內(nèi)容較多，如地形的改造、園林的砌體等。不管是哪種園林工程建設(shè)都需要加強施工質(zhì)量的管控，并將施工管控工作融入到園林建設(shè)中。然而，據(jù)調(diào)查可知，我國一些城市的園林工程施工質(zhì)量并不理想，施工人員在建設(shè)園林綠化期間并沒有得到專業(yè)人員的指導(dǎo)，且園林工程施工團隊缺乏豐富施工經(jīng)驗，導(dǎo)致園林綠化的發(fā)展受到一定限制。此外，在園林綠化建設(shè)的過程中，理論知識指導(dǎo)不足，導(dǎo)致園林工程項目的施工質(zhì)量無法保障。

2園林綠化工程施工的價值

在園林綠化工程項目進行建設(shè)的過程中，重視工程的設(shè)計以及施工工作的管理，并建立健全施工標準要求有利于保障園林綠化工程項目的建設(shè)質(zhì)量達到標準的要求。在建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)確保設(shè)計方案的合理性，采用先進的施工手段，聘請經(jīng)驗豐富的施工人員對園林綠化工程項目的設(shè)計和施工工作進行科學(xué)有效管理，從而有效推動園林綠化工程事業(yè)的進一步發(fā)展和社會進步，最大化地發(fā)揮園林綠化工程項目的經(jīng)濟和社會價值。在加強園林綠化工程施工管理的過程中，更要重視園林綠化的養(yǎng)護工作，以此來實現(xiàn)園林綠化工程項目的作用［2］。

3園林工程施工與綠化養(yǎng)護中存在問題

3.1招標、投標的管理不足，眼光不夠長遠

園林工程項目在進行招標和投標的工作過程中一般采用2種方式，即無底價競標和有價競標。然而，在進行招標和投標工作期間，許多企業(yè)并沒有重視招標和投標的管理工作，導(dǎo)致人為因素對招標和投標的結(jié)果造成較大影響，從而無法實現(xiàn)公正、透明的招標和投標。園林工程項目在建設(shè)的過程中常用到的招標和投標的方法是最低價競標法，通過這種競標方法能夠加強對園林工程成本的控制，避免在招標和投標的過程中出現(xiàn)人為操作的情況。然而，一些投標單位在進行招投標的過程中為了減少資金成本的投入會降低園林工程項目的建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致在具體園林建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。在進行初期的園林工程項目的設(shè)計過程中，政府以及施工單位會加大園林美化功能的應(yīng)用，從而導(dǎo)致園林工程設(shè)計方案中的內(nèi)容不夠全面且不具備發(fā)展性，并且在設(shè)計園林方案的過程中，并沒有意識到施工期間對于資金成本的需求以及未來的發(fā)展方向。許多政府在規(guī)劃園林工程項目的過程中，過分看重眼前利益，沒有結(jié)合城市的發(fā)展對園林進行規(guī)劃設(shè)計，特別是對于園林工程的選址經(jīng)常會由于考慮不夠全面而影響到城市交通以及管道的建設(shè)和發(fā)展，從而在一定程度上限制城市的發(fā)展和進步。城市公共設(shè)施的建設(shè)也會對園林工程造成不利的影響，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬现萍s園林綠化工程的作用和價值。

3.2方案的設(shè)計與會審不夠嚴格

設(shè)計工程人員通過分析園林工程項目的建設(shè)需求來進行施工方案的設(shè)計，但其并沒有進行現(xiàn)場考察，導(dǎo)致設(shè)計方案的內(nèi)容無法適用于施工場地的要求，設(shè)計方案缺乏可行性。在這種情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)植物配置缺乏合理性和美觀性，且植物與建筑物之間無法有效融合，植物可能會受到建筑物的遮擋而導(dǎo)致光照不足。一些施工人員在發(fā)現(xiàn)這些情況后并沒有及時進行報告，依舊是根據(jù)設(shè)計方案的內(nèi)容繼續(xù)進行施工，從而導(dǎo)致園林綠化建設(shè)無法達到預(yù)期的效果。

3.3后期養(yǎng)護工作不夠完善

目前，我國的園林工程項目的施工工作和綠化養(yǎng)護都取得了一定的發(fā)展，但是在具體的綠化養(yǎng)護工作過程中仍然存在許多不足，無法完全滿足標準要求。主要是因為負責(zé)園林綠化養(yǎng)護的工作人員的專業(yè)能力不足，在進行具體的養(yǎng)護工作過程中只是按照養(yǎng)護流程進行操作，并沒有重視細節(jié)處理，造成園林工程項目的后期養(yǎng)護工作質(zhì)量無法保障，嚴重情況下甚至?xí)G化養(yǎng)護工作的開展以及園林的價值造成嚴重的影響［3］。

4園林工程施工與綠化養(yǎng)護有機結(jié)合

4.1做好事前規(guī)劃，合理安排施工內(nèi)容

在進行園林工程項目建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員需要對城市的地形地貌以及氣候等因素進行分析，在此基礎(chǔ)上合理地選擇植被的種苗。當(dāng)?shù)氐闹参飼m應(yīng)氣候、土壤，如果選擇外來植物會在一定程度上增加資金成本投入，雖然會提高園林工程項目的美觀性，但是可能受到氣候等因素的影響無法順利成長，嚴重情況還可能影響到本地植物的生長，從而對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡造成不利影響。園林工程項目建設(shè)過程中，施工材料的選擇會直接影響園林最終的建設(shè)質(zhì)量。必須強化對于園林施工材料的控制力度，以此來保障園林的建設(shè)整體水平。相關(guān)工作人員需要在建設(shè)園林工程期間，重視管理控制土方的質(zhì)量、施工所需的機械設(shè)備以及苗木的質(zhì)量，從而保障園林工程項目的質(zhì)量。技術(shù)人員在進行施工工作前需要確保所用材料的質(zhì)量滿足標準要求，嚴格按照標準進行選材，保障施工質(zhì)量。

4.2園林景觀設(shè)計

在進行園林景觀設(shè)計工作中，需要有機結(jié)合園林施工工作和綠化養(yǎng)護工作，有利于確保園林景觀設(shè)計具有整體協(xié)調(diào)性。在進行園林工程的建設(shè)工作過程中，施工人員必須加強和設(shè)計人員之間的溝通交流，如果設(shè)計方案中存在問題需要及時解決;施工人員在施工前還需要明確設(shè)計的主題和目的，并結(jié)合園林建設(shè)場地以及城市的基本情況對設(shè)計方案的內(nèi)容進行優(yōu)化分析。在進行園林設(shè)計時，需要有效結(jié)合施工與綠化養(yǎng)護工作，并結(jié)合城市的基本情況確定植被的種類，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮光照等作用來加強園林景觀設(shè)計的科學(xué)性和協(xié)調(diào)性［4］。

4.3灌木養(yǎng)護

對于灌木類植物來說，在進行養(yǎng)護過程中必須建立健全養(yǎng)護體系，工作人員需要對土壤進行一定改良，確保土壤具備合理的濕度以及溫度，才可以進行植被的種植工作。在確保植物栽植具有良好環(huán)境的情況下，進行移栽苗木的工作，并且在此過程中要重視病蟲害的防治工作。此外，在進行苗木栽種的過程中，需要重視田間的管控，相關(guān)工作人員需要針對植株的種類、性能選擇栽植時間。工作人員應(yīng)當(dāng)合理確定栽種的深度，在完成栽植工作后需立刻澆水，確保澆透，這樣才能夠為植被的根部提供充足水分，避免在栽種過程中出現(xiàn)水肥失衡的情況。

第3篇：景觀設(shè)計投標流程范文

園林工程設(shè)計思路及方向?qū)υ靸r的控制作用

“以人為本”，減少無意義的設(shè)計浪費園林綠化建設(shè)是為人們提供一個休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所（圖略）。有些設(shè)計者卻常常忽略它的功能而樂道于其形式上的美。目前，很多地方都建有宏大的廣場，其地面不是用硬地鋪裝，就是以草坪為主，只有少量的喬木配置于道路兩旁，即使有許多休息設(shè)施也只得置于露天之下，再美的風(fēng)景也沒有人久留于此[3]，活動休息設(shè)施形同虛設(shè)，反而造成浪費，也體現(xiàn)不了園林景觀設(shè)計的價值所在。園林景觀應(yīng)該注意以人為本，才能使景觀設(shè)計既有觀賞功能，又能給人們的生活帶來便利?！耙虻刂埔恕?，減少高成本的投入園林植物的配置上應(yīng)該因地制宜。植物配置的優(yōu)劣直接影響到園林工程的質(zhì)量及園林功能的發(fā)揮。園林植物配置不僅要遵循科學(xué)性，而且要講究藝術(shù)性，力求科學(xué)合理的配置，創(chuàng)造出優(yōu)美的景觀效果，從而使生態(tài)、經(jīng)濟、社會三者效益并舉。植物配置上不能只注重一種植物，忽視園林植物配置的多樣性，城市景觀應(yīng)該建立在生物多樣性的生態(tài)基礎(chǔ)上（圖略）。有些新建園林景觀設(shè)計中引用了某些北方樹種或者引進外國品種，雖然給人帶來暫時新鮮的美感，但創(chuàng)新的背后是高額的成本和脫離實際的環(huán)境效益?！俺缟凶匀弧保非笕伺c自然的和諧某些設(shè)計追求高檔、豪華的理念，卻遠離自然，違背自然。某些自然景觀被花崗巖圍上，園林作品豪華且整齊劃一，卻使自然園林韻味喪失殆盡。我國國情決定我們要讓有限的資金發(fā)揮最大的效益，不宜盲目模仿，照搬照抄，缺乏個性。每一件園林作品都要有其特有的風(fēng)格及地方特色，要深刻體現(xiàn)地區(qū)深厚的文化底蘊和歷史內(nèi)涵，才是優(yōu)秀的作品。

園林工程設(shè)計的一些現(xiàn)狀問題對造價控制的影響

忽視設(shè)計前期工作的重要性一個合理優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案的誕生，離不開前期對現(xiàn)場的實際勘察及材料收集分析工作。工程現(xiàn)場勘察是設(shè)計方案構(gòu)思的前提，這就要求勘察報告的內(nèi)容要詳實及準確?，F(xiàn)在的一些項目，由于時間緊，加上一些成本因素的考慮，對實地勘察不夠仔細，對現(xiàn)場的地質(zhì)、地形沒有獲取到詳細的信息就開始進行方案設(shè)計，最終嚴重不合理甚至出現(xiàn)嚴重浪費現(xiàn)象。這是一種舍本逐末的做法，存在著很大的風(fēng)險，換來的只能是工程造價的提高，還可能引發(fā)工程安全、質(zhì)量事故。園林項目除了市政綠化工程、城市中心公園外，建設(shè)地點多依山傍水，復(fù)雜的地形導(dǎo)致基礎(chǔ)工程部分在園建工程造價中所占的比重較大。由于設(shè)計地質(zhì)復(fù)雜、不確定的因素較多，一旦地質(zhì)資料質(zhì)量不高，缺乏科學(xué)依據(jù)，很容易造成設(shè)計不準確，往往發(fā)生設(shè)計變更較多，這也是造成工程結(jié)算造價增加的重要原因。例如地質(zhì)資料所提供的地基承載力過于保守，甚至嚴重偏低，就會造成設(shè)計中基礎(chǔ)工程量過大，引起設(shè)計不合理，投資增加，造成浪費。另一種情況是，由于地質(zhì)資料不準確，導(dǎo)致設(shè)計圖紙與實際相差較大，不得不進行大量的工程設(shè)計變更，最終導(dǎo)致工程總造價難以控制。設(shè)計方案注重創(chuàng)新卻缺乏可實施性注重考慮作品的標新立異，缺少對經(jīng)濟技術(shù)問題的考慮，或者受到業(yè)主的觀點影響而投其所好，往往對方案是否真正適合實際情況欠缺考慮等。這些問題的存在往往造成最終輸出的方案無法達到最科學(xué)、最合理，造成項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無法成正比。廣東園林景觀設(shè)計多屬于嶺南園林的風(fēng)格。嶺南園林作為中國三大園林體系（北方園林、江南園林、嶺南園林）的一個分支，繼承了中國古典園林的傳統(tǒng)思想，但由于嶺南地區(qū)特殊的自然地理環(huán)境和開放兼容的文化性，形成了嶺南園林的獨特風(fēng)格。嶺南園林在布局手法上是以中國傳統(tǒng)園林為基礎(chǔ)，并吸收了西方園林幾何規(guī)則形的布局。近年來，由于出現(xiàn)國外設(shè)計公司新的設(shè)計理念，形成現(xiàn)在綜合性園林，出現(xiàn)了中西園林大融合的設(shè)計方案，卻也給后期施工和養(yǎng)護帶來一定難度，造成一定程度上施工成本的上升。設(shè)計方案評審流于形式一個設(shè)計方案輸出后，需要經(jīng)過多方的方案評審工作，園林專家需要對評審方案實施的可行性、風(fēng)險性、科學(xué)性及合理性等進行評估，最后通過建設(shè)單位確認。一般園林專家的意見是積極科學(xué)的，但實際評審中存在著評審流程沒有嚴格執(zhí)行，只是走走形式，甚至是受到一些行政領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)視角的局限性和行政思維的導(dǎo)向性的影響，這很容易在設(shè)計方案的定位、構(gòu)思及投資規(guī)模上引起誤導(dǎo)，往往出現(xiàn)設(shè)計階段的造價無法控制，并直接影響工程建設(shè)的成本控制的情況[4]。

園林工程設(shè)計階段造價控制的措施和方法

園林設(shè)計的質(zhì)量管理一般包括三個程序環(huán)節(jié)：提出要求、選擇設(shè)計人、對設(shè)計方案進行評價和篩選。與施工及養(yǎng)護不同，園林設(shè)計的質(zhì)量管理只能從外部進行，對于設(shè)計過程的內(nèi)部設(shè)計并不干預(yù)。因為設(shè)計階段的程序性較弱，創(chuàng)新設(shè)計的設(shè)計過程所涉及的創(chuàng)造性構(gòu)思是設(shè)計師的一種非程序化的情感激發(fā)和直覺思維，這些都沒有固定程序可依，對設(shè)計方案進行評價篩選也常受到評選人自身的喜好和文化水平的影響。因此，設(shè)計的質(zhì)量管理只能通過對設(shè)計成果的集思廣益來評價[5]。做好項目前期設(shè)計方案，注重設(shè)計細節(jié)，對后期園林綠化工程建設(shè)投資有重要影響?？梢酝ㄟ^以下幾點措施做好設(shè)計階段造價控制：（1）加強設(shè)計前期的準備工作及變更管理的控制。園林工程建設(shè)中設(shè)計的修改完善是不可避免的，設(shè)計前期方案及設(shè)計階段的修正相比施工階段的設(shè)計變更，將減少大量人力、財力及物力上的損失。做好前期的勘察設(shè)計工作，才能減少后期的變更。而加強變更管理的控制，務(wù)必要求前期設(shè)計所需要的各項資料要詳實，才能準確地把握好設(shè)計方案及思路。后期的變更可以考慮采取限額動態(tài)管理，保證功能要求的前提下只允許在一定的經(jīng)濟變動范圍內(nèi)進行一定的設(shè)計變更等。（2）提高設(shè)計人員專業(yè)水平及加強信息溝通。設(shè)計前期工程勘察資料數(shù)據(jù)需要專業(yè)人員進行整理分析，方案的設(shè)計工作也同樣需要根據(jù)項目情況由具備專業(yè)資格的工程師擔(dān)任負責(zé)人。這就要求設(shè)計人員不僅需要提高自身的設(shè)計水平，還需要更多地了解行業(yè)市場信息，加強自身的專業(yè)素養(yǎng)。隨著人民生活水平的提高和人們對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，對城市中的園林景觀設(shè)計要求亦越趨多樣化，工程的規(guī)模和內(nèi)容也越來越大，工程中所涉及面越來越廣，高科技已深入到工程的各個領(lǐng)域，如光-機-電一體的大型噴泉、新型的鋪裝材料、新型的施工方法以及施工過程中的計算機管理等等，無不給從事園林工程設(shè)計的專業(yè)人員帶來新的挑戰(zhàn)。例如LED照明被認為是未來照明的發(fā)展趨勢，新型科技LED光源也大量運用于城市景觀中（見圖3）。在給人們帶來不一樣的城市景觀的同時，也造成項目投資成本的增加。當(dāng)然，這些投入有利于美化人們的生活環(huán)境，營造更有時代氣息的城市景觀效果，值得推崇。圖3新型科技光源大量運用于城市景觀中因此設(shè)計階段加強各專業(yè)人員之間的溝通及信息共享，才能有效地減少或者避免設(shè)計造價控制不嚴或者失控情況。（3）加強設(shè)計方案評審機制。為避免方案評審的形式化及受個別評審的喜好左右，首先應(yīng)該實行方案招標，設(shè)計方案應(yīng)公開評審、論證、公示。現(xiàn)有很多工程設(shè)計招標工作存在一些貓膩，一定程度上影響了設(shè)計方案的評審，所以規(guī)范投標競爭機制，增強設(shè)計人員的風(fēng)險意識、設(shè)計水平及提高經(jīng)濟核算質(zhì)量非常必要。在招標控制方面，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員、專家、部門主管對方案進行評審，綜合意見提出有效的改進方案，同時對入選方案及中標方案進行公示，聽取各方意見，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟及社會效益的設(shè)計方案為目標方案。

第4篇：景觀設(shè)計投標流程范文

關(guān)鍵詞： 園林工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A

隨著我市園林綠化事業(yè)飛速發(fā)展，尤其2005年創(chuàng)建國家園林城市以來，市政府每年都一定比例地加大對園林建設(shè)的投資，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。但在眾多的園林工程中，真正能稱得上精品的很少，究其原因，整個園林建設(shè)操作程序不夠規(guī)范，施工隊伍素質(zhì)良莠不齊，施工過程中設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位配合不夠密切等，造成工程結(jié)束后總會留下這樣那樣的遺憾。要建成高質(zhì)量的園林工程對設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主，均有不同要求，現(xiàn)就這方面提出一些想法，與園林同行共同探討。

對設(shè)計方的要求

遵守“適用、經(jīng)濟、美觀”是設(shè)計原則，在充分了解現(xiàn)狀條件基礎(chǔ)上，找出適合本環(huán)境、區(qū)域特色的元素，通過一定的園林手法融合到一起，進一步協(xié)調(diào)好人與自然的關(guān)系。

1.1創(chuàng)新園林設(shè)計

每一個園林景觀都具有其不同的場所特征，環(huán)境特性、功能要求、資金投入量以及景觀設(shè)計者本人的創(chuàng)造力等因素決定了該景觀與眾不同的個性。設(shè)計者要對地形、地貌等現(xiàn)場自然地理條件了解透徹，對所處的環(huán)境和地方文化有深刻獨到的理解并融入設(shè)計之中，充分體現(xiàn)設(shè)計創(chuàng)意，優(yōu)秀園林作品才會源源不繼地涌現(xiàn)出來。

1.2遵循經(jīng)濟實用原則

綠化設(shè)計不僅要考慮到美的要素，植物選擇應(yīng)遵循因地制宜、經(jīng)濟實用原則，尊重歷史自然，避免大量使用未經(jīng)馴化的外來物種及“大樹、奇樹”，盡可能多選擇鄉(xiāng)土樹種。

土建設(shè)計人員要了解施工工藝及流程，且不可照搬照抄、含糊不清；了解模數(shù)配比，使其便于施工、節(jié)省材料，比如一些柱子的尺寸大小與模板的規(guī)格盡可能配型，面層材料與原材料規(guī)格盡可能成倍數(shù)。

1.3內(nèi)容詳盡的技術(shù)交底

施工圖交底時，針對性要強，語言通俗易懂，交底內(nèi)容應(yīng)是施工圖紙的全面反映，不得有遺漏和缺項，使施工技術(shù)人員接受交底后能準確把握設(shè)計意圖；對較為復(fù)雜或確實無法表述清楚的部位，可采取圖文并存的方式交底；交底的過程既是一次對圖紙的審核和檢查，又是一次學(xué)習(xí)和熟悉過程。

1.4設(shè)計人員多到現(xiàn)場指導(dǎo)、學(xué)習(xí)

園林綠化施工主觀性較大，有時圖紙僅是示意，對于自然山水園的放樣、施工，沒有園林設(shè)計師的現(xiàn)場把關(guān)，實在很難達到預(yù)期效果，對于關(guān)鍵部位景石、景觀樹的選購、定位，要達到理想的效果，需要園林設(shè)計師親臨指導(dǎo)；在施工期間，設(shè)計人員多去現(xiàn)場，及時給予指導(dǎo)，使設(shè)計意圖盡可能的在施工中展現(xiàn)出來；多去現(xiàn)場能夠熟悉工藝流程，可更好的掌握空間結(jié)構(gòu)感。

2、對施工方的要求

“三分設(shè)計、七分施工”，園林施工人員需要文學(xué)的功底、藝術(shù)的眼光、專業(yè)的水準，才能將設(shè)計在圖紙上難以描述的多維空間組景中景觀定位以及植物的姿態(tài)、朝向、大小及種類搭配，通過其的感悟、配合、調(diào)整以創(chuàng)造最佳的工程作品。

2.1不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平

園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程，工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化、規(guī)模日趨大型化，要求施工管理人員知識結(jié)構(gòu)多樣化，具有綜合管理能力；施工技術(shù)、施工工藝越來越先進，借助機械操作越來越多，要求施工技術(shù)人員不斷更新傳統(tǒng)施工手法；施工單位要加強培養(yǎng)具有專業(yè)水準的園林施工隊伍，跟上發(fā)展步伐。

2.2嚴格按相關(guān)規(guī)范和圖紙要求施工

嚴格控制選購材料、設(shè)備、苗木的質(zhì)量，及時報驗，按監(jiān)理要求做好復(fù)檢，從源頭抓好質(zhì)量控制；施工過程中嚴格按照行業(yè)規(guī)范標準、施工組織設(shè)計、圖紙要求進行，保證每一道工序的質(zhì)量標準合格；加強工程質(zhì)量自檢，建立工程質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量控制責(zé)任到人。

2.3積極與設(shè)計交流溝通，盡可能完善設(shè)計意圖

施工中與設(shè)計人員積極溝通，尤其遇到特殊情況時，如一些材料、特殊苗木采購困難、現(xiàn)場情況達不到設(shè)計要求等，以便設(shè)計人員給與合理的變更，施工人員且不可擅自做主，憑經(jīng)驗和主觀想法進行施工，其結(jié)果往往與設(shè)計人員的創(chuàng)意相差甚遠。

2.4精心的養(yǎng)護管理

工程結(jié)束后，有些建筑、設(shè)施等還沒有完全穩(wěn)固，需要一定時期的養(yǎng)護，其安全性、穩(wěn)定性才能達到質(zhì)量標準。綠化種植的養(yǎng)護管理更為重要，苗木栽植只完成全部工作量的一部分，最終能否達到設(shè)計效果，更關(guān)鍵的還要看接下來的養(yǎng)護管理，精心的養(yǎng)護是保證景觀質(zhì)量及逐漸完善設(shè)計意圖的過程。

3、監(jiān)理方的要求

作為工程建設(shè)施工質(zhì)量以及施工過程管理的第三方監(jiān)管，工程監(jiān)理工作的開展直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)量。加強工程建設(shè)施工階段監(jiān)理工作的實施，是提高園林工程施工質(zhì)量，提高園林施工水平的關(guān)鍵。

3.1培養(yǎng)專業(yè)的園林監(jiān)理人才

園林工程是一個綜合體，涉及綠化、建筑、給排水、雕塑等，因此園林監(jiān)理需要多種專業(yè)綜合性人才，目前從事這方面監(jiān)理的人員多為園林專業(yè)技術(shù)人員、建筑監(jiān)理人員等，工作中需加強培養(yǎng)綜合業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理人才，加強各專業(yè)人員之間相互協(xié)調(diào)、配合，更好的做好施工服務(wù)。

3.2做好施工中的協(xié)調(diào)管理

園林工程的施工有一定的季節(jié)性，工期相對較短，不同工程施工常交叉進行，監(jiān)理人員要根據(jù)施工進度協(xié)助甲方及時做好各個施工單位協(xié)調(diào)管理，比如設(shè)備、料場安放等。綠化工程在實際施工中，受主觀因素影響較大，常發(fā)生工程變更，監(jiān)理人員要及時做好變更書面資料，以備日后核定工程量。

3.3把好工程質(zhì)量關(guān)

施工過程中督促施工單位把質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系落實到位，對材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進行控制；對承包單位的測量放線進行確認、檢查承包單位現(xiàn)場計量和測量設(shè)備儀器準確性；檢查驗收隱蔽工程、分項、分部工程，保證每一道工序施工質(zhì)量合格，發(fā)現(xiàn)偏差及時處理。綠化上對苗木規(guī)格、土球、形態(tài)、冠幅、病蟲害等嚴格把關(guān)，堅持原則，對不符合工程質(zhì)量的毫不姑息。

3.4跟蹤監(jiān)督

園林工程監(jiān)理和建筑工程監(jiān)理的另一大區(qū)別是責(zé)任期限不同，綠化工程不僅有施工前、施工中，同時還包括養(yǎng)護責(zé)任期內(nèi)的監(jiān)理。栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最終能否達到設(shè)計效果，更關(guān)鍵的還要看接下來的養(yǎng)護管理，要求監(jiān)理繼續(xù)對工程進行督查、考核，直至最后竣工驗收，這一階段考核可依據(jù)各省、市制定的城市園林綠化植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)定以及相關(guān)行業(yè)要求，采取百分考核制進行考核，并將考核結(jié)果與最終工程造價掛鉤。

4、對甲方的要求

施工中甲方的職能主要是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、做好開工前的“三通一平”，對施工過程的投資、質(zhì)量、進度管理，對整個工程總控制，協(xié)調(diào)組織好設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)等單位規(guī)范有序進行，保證工程順利進展。甲方對工程的現(xiàn)場管理，常通過甲方代表來實現(xiàn)。

4.1采取一定措施保證工程質(zhì)量

通過公開招投標選擇優(yōu)秀的設(shè)計作品，技術(shù)力量強的施工單位，監(jiān)理公司，從而在硬件上保證施工質(zhì)量達到招投標文件要求；認真組織設(shè)計、施工、監(jiān)理做好施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，對于新技術(shù)、新工藝的使用風(fēng)險進行分析；加強對到場原材料檢驗、檢測，也可根據(jù)工程需要指定質(zhì)量標準過硬的供貨單位，確保材料質(zhì)量安全；施工中及時掌握工程進展情況、質(zhì)量檢測結(jié)果；定期組織召開例會，對現(xiàn)場質(zhì)量、進度出現(xiàn)偏差找出原因并及時采取合理方法予以糾偏調(diào)整；辦理好有關(guān)設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單，確保工程施工順利。

4.2建立工程責(zé)任制

委派施工、管理經(jīng)驗豐富的甲方代表；制定相應(yīng)的工程質(zhì)量保證措施，管理責(zé)任到人，施工中組織進行質(zhì)量評比等，獎罰分明，從而加強各個部門人員的責(zé)任心。

5、各方之間的相互關(guān)系

園林工程建設(shè)中，設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主是相互矛盾統(tǒng)一的，設(shè)計、施工、監(jiān)理服從與業(yè)主的管理，共同的目標是順利完成工程任務(wù)。要建成一個優(yōu)質(zhì)的園林工程需要業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各單位的通力合作、密切配合，多方位注重質(zhì)量管理，園林工程才會越做越好，越做越精。

6、結(jié)語

“雖由人做，宛如天成”，這是園林作品最高的藝術(shù)境界，為了這一目標，我們總是努力探索如何讓作品在施工過程中不斷完善，注重藝術(shù)美和自然美的結(jié)合，形式美和生態(tài)美的統(tǒng)一，以給我們“觀眾”帶來視覺的美感和精神享受。

參考文獻：

1、《園林工程概預(yù)算與施工組織管理》.董三孝主編.中國林業(yè)出版社；

第5篇：景觀設(shè)計投標流程范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；設(shè)計管理；幾大方面；重要作用

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

房地產(chǎn)項目開發(fā)是房地產(chǎn)建設(shè)單位的一種投資行為，講究投資回報率。一般來說，項目從購地到建成銷售的時間越短，其資金回籠越快、投資回報越大。因此，建設(shè)單位往往對項目整體的規(guī)劃設(shè)計以及工程施工時限要求較高。本文對房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計管理展開了具體探討與論述。

1 設(shè)計管理對房地產(chǎn)項目開發(fā)的意義分析

房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計是一個資源整合的過程，需把客戶需求、策劃定位、規(guī)劃布局、建筑質(zhì)量、建造成本、建造時限等各項關(guān)鍵要素不斷進行綜合平衡，從而達到最佳匹配的過程。這些要素通常是相互矛盾的，不僅包括設(shè)計團隊中各專業(yè)人員間的矛盾，而且包括設(shè)計與客戶、規(guī)章、成本、質(zhì)量、進度等方面的矛盾。設(shè)計管理的本質(zhì)是在一定的時限內(nèi)，用專業(yè)的整體團隊溝通協(xié)調(diào)并合理地解決各種矛盾，并達到均衡統(tǒng)一的過程。

與設(shè)計過程密切相關(guān)的是設(shè)計管理。相比設(shè)計工作而言，房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，設(shè)計管理工作由為重要，貫穿于整個項目開發(fā)過程的始終，尤其是項目開發(fā)的前期階段。對于房地產(chǎn)項目，其設(shè)計具有通盤考慮的全局性特點。大的方面，需考慮到整個項目的概念規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、市政管線設(shè)計、專項設(shè)計與景觀設(shè)計等；小的方面，需進行示范性樣板房的裝修設(shè)計。而這一切繁雜交織的工作，卻因建設(shè)管理單位在時限和資金方面的要求而更顯其操作的難度。只有科學(xué)合理的設(shè)計管理，才能較好地統(tǒng)領(lǐng)各設(shè)計單位及設(shè)計人員組成一支高效的設(shè)計團隊，在較短的時限內(nèi)實現(xiàn)房地產(chǎn)建設(shè)單位對項目開發(fā)各方面的要求，提升整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的效率、品牌與效益。因而，設(shè)計管理工作越來越受到房地產(chǎn)項目建設(shè)單位的重視。

2 設(shè)計管理的主要內(nèi)容分析

2.1 資源管理

設(shè)計管理中的最大資源，就是所聘用的設(shè)計單位。房地產(chǎn)設(shè)計的類別比較多，按對象可分為規(guī)劃方案設(shè)計、建筑方案設(shè)計、建筑施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計、市政綜合管網(wǎng)設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計、幕墻設(shè)計、弱電設(shè)計等；按過程可大致分為方案設(shè)計、初步設(shè)計（或總體設(shè)計）和施工圖設(shè)計。一個工程的完成，所涉及到的設(shè)計單位往往不會少于10家。

資源管理中，首先涉及到的就是如何選擇和委托合適的設(shè)計單位，選對了設(shè)計單位，則設(shè)計管理就成功了一半。從設(shè)計行業(yè)的發(fā)展趨勢看，國外的房地產(chǎn)設(shè)計行業(yè)，正走向?qū)I(yè)化的發(fā)展道路。設(shè)計的分工越來越細，設(shè)計的領(lǐng)域也越來越廣。除少數(shù)具備規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計和景觀設(shè)計等，有綜合設(shè)計能力的知名大型設(shè)計公司外，其它設(shè)計公司都將自己定位在某個領(lǐng)域，進行專業(yè)化發(fā)展以打造核心競爭力。例如，有許多知名國外的設(shè)計公司，僅只專做別墅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計，或中產(chǎn)階級住宅的戶型設(shè)計，或?qū)懽謽堑氖覂?nèi)設(shè)計等。國內(nèi)設(shè)計行業(yè)，也在往這個方向發(fā)展。這種趨勢將造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，需要整合設(shè)計單位會越來越多，而且對整合和管理能力提出更高的要求。

一般情況下，選擇設(shè)計單位要兼顧以下幾個原則：①擅長原則：根據(jù)公司的市場定位和產(chǎn)品定位，有針對性地收集設(shè)計單位的信息,建立設(shè)計單位資源信息庫。例如市場定位和產(chǎn)品定位是中檔住宅，及為中低收入階層提供普通住宅，設(shè)計管理部門從專業(yè)媒體、同行業(yè)等各種渠道，收集中、低端住宅設(shè)計做得較好的設(shè)計單位的相關(guān)資料，并由設(shè)計管理的總負責(zé)人，帶領(lǐng)設(shè)計、營銷和工程等相關(guān)人員，考察相關(guān)設(shè)計單位及其產(chǎn)品，從中篩選；②成本原則：即設(shè)計費用的成本控制。一般房地產(chǎn)企業(yè)會根據(jù)項目的定位，確定總的設(shè)計費用，比如說確定25元/m2，那設(shè)計委托，就要圍繞這個限額進行，可能會此消彼長。而在同等條件下，肯定是選擇價格低的設(shè)計單位；③磨合原則：對合作過的設(shè)計單位，建立設(shè)計資源信息庫。信息庫主要體現(xiàn)單位設(shè)計力量、資源配備狀況、設(shè)計團隊及主設(shè)計師的資歷和業(yè)績。具體到設(shè)計師評估，更要體現(xiàn)其技術(shù)水平、溝通力、配合度、施工圖質(zhì)量、成本控制等方面的評估。從中盡量選擇配合過的設(shè)計單位及設(shè)計人，這樣工作的溝通成本會降低；④技術(shù)優(yōu)先原則：在委托施工圖設(shè)計單位時，經(jīng)常會遇到這樣的情況，技術(shù)好的設(shè)計單位配合度差，而服務(wù)好的設(shè)計單位，技術(shù)上又不行。如何權(quán)衡是一個問題。配合問題可以通過溝通、協(xié)調(diào)、管理來促進，而技術(shù)問題的改進，不是一朝一夕能促進的，而且由于技術(shù)的偏差，很可能對項目造成無可挽回的損失。因此，應(yīng)以技術(shù)的高低，作為更重要的選擇條件。

2.2 任務(wù)管理

作為房地產(chǎn)項目的設(shè)計管理者，與所聘請的設(shè)計單位的設(shè)計人員的最大區(qū)別就是：前者是任務(wù)的制定者，而后者是任務(wù)的執(zhí)行者。房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理部門是“做產(chǎn)品”而不是“做設(shè)計”。房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)心的是客戶是誰、要做成什么樣的產(chǎn)品（客戶喜歡什么樣的戶型、景觀、環(huán)境和配套設(shè)施等）、產(chǎn)品的成本和售價是多少，產(chǎn)品要什么時候上市銷售等，房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計管理部門是把客戶對產(chǎn)品的需求，轉(zhuǎn)化成設(shè)計的語言，對設(shè)計委托單位提出設(shè)計思路和設(shè)計要求。

設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計委托單位進行設(shè)計的主要輸入文件，也是對設(shè)計成果進行驗收和評價的標準，設(shè)計任務(wù)書編制要求全面、明確、準確的反映建設(shè)單位的設(shè)計要求。設(shè)計任務(wù)要求這么重要，我們就不能草率地編寫，我們以施工圖的設(shè)計任務(wù)要求為例來說明它的組成及其來源：①設(shè)計依據(jù)：規(guī)劃局、國土局、消防、環(huán)保、人防、氣象、電信、電業(yè)、水務(wù)、燃氣等單位關(guān)于項目的方案和初步設(shè)計的審批意見書；②設(shè)計指標要求：設(shè)計原則、總體要求、各專業(yè)（建筑、消防、人防、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、市政等）詳細的設(shè)計要求；③成本控制要求；建造標準、限額設(shè)計要求及成本控制建議；④設(shè)計成果要求；⑤設(shè)計進度要求。

由上述組成的來源可以看出，編寫任務(wù)要求之前，要有很多功課要做，諸如收集各政府部門政策要求、成本測算、確定限額設(shè)計的限值、編制總體設(shè)計計劃等等。只有做足了這些工作，才能編寫出合理有效的設(shè)計任務(wù)要求。設(shè)計管理部門在判斷設(shè)計成果時，應(yīng)該站在產(chǎn)品定位的角度，或者說是站在客戶的角度，根據(jù)設(shè)定客戶的好惡來判斷。因此，好的設(shè)計管理并不是只針對設(shè)計，而是要跳出設(shè)計來談設(shè)計，更多的參與到產(chǎn)品策劃、成本測算的工作中去，任務(wù)的編制才能有的放矢。

2.3 進度管理

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，時間就是金錢，巨額的貸款利息、前期建設(shè)的大量資金投入，以及市場行情的瞬息萬變，宏觀調(diào)控的變幻無常，都讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，希望能牢牢地把握項目進度，既希望加快設(shè)計進度，又怕產(chǎn)品設(shè)計做得不好，導(dǎo)致市場滯銷造成巨大的現(xiàn)金流壓力，因此，設(shè)計的總體計劃、進度管理顯得猶為重要。

首先，總體設(shè)計計劃的編制應(yīng)該是在保證各個專業(yè)設(shè)計時間基礎(chǔ)上，能夠保質(zhì)保量將設(shè)計中各階段進行完畢，同時保證下一步設(shè)計成果需求部門的時間節(jié)點?？傮w設(shè)計計劃，絕不是各專業(yè)設(shè)計計劃的簡單疊加，要形成相應(yīng)的時間穿插，應(yīng)預(yù)見到哪些設(shè)計是其它設(shè)計的前提條件，它們的上下游關(guān)系或交叉關(guān)系如何?？傮w規(guī)劃和主體設(shè)計是其它專項設(shè)計的前提條件，在專項設(shè)計中，景觀設(shè)計是市政設(shè)計和照明設(shè)計的前提條件，室內(nèi)設(shè)計影響機電設(shè)計，而景觀設(shè)計和室內(nèi)設(shè)計是可以并行的。為縮短設(shè)計周期，可將相互有影響的下游設(shè)計工作進行前置，將相互間沒有影響的設(shè)計采取并行的方法。即在概念設(shè)計后，就進行景觀概念的設(shè)計，在建筑方案確定后，進行景觀方案和室內(nèi)方案的設(shè)計；在結(jié)構(gòu)和設(shè)備初步方案確定后進行景觀和室內(nèi)初步設(shè)計，然后進行市政初步設(shè)計；在主體施工圖確定后進行景觀和室內(nèi)施工圖設(shè)計，然后再做市政施工圖設(shè)計和照明設(shè)計。

部品材料的調(diào)研工作，在建筑方案確定后即啟動，待初步設(shè)計完成后，明確部品材料清單，并確定關(guān)鍵設(shè)備，例如電梯的選型，開始電梯的招標采購。因此，要做好各類設(shè)計的無縫鏈接，相關(guān)設(shè)計單位的選擇工作，也應(yīng)該相應(yīng)地前置，并作好不同設(shè)計工作的設(shè)計交底，避免各項設(shè)計在思路和設(shè)計要求上的脫節(jié)。其次，編制的進度計劃，應(yīng)盡可能詳盡、具有可操作性，并且對各個階段，要有明確的設(shè)計成果要求。

2.4 技術(shù)管理

設(shè)計管理的工作中，是以技術(shù)管理為前提的。通過流程把過程規(guī)范的同時，具體工作，就要靠相關(guān)專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用來理順。通常的技術(shù)管理工作分為以下幾類：①技術(shù)研究：比如前期的規(guī)劃研究，就是要求設(shè)計管理部門，根據(jù)地塊的規(guī)劃條件及策劃的相關(guān)要求，按當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理規(guī)定，得出產(chǎn)品形態(tài)等初步結(jié)論，指導(dǎo)后面的設(shè)計單位委托；②任務(wù)要求的編寫：通過設(shè)計語言，將產(chǎn)品定位表達成為設(shè)計任務(wù)書，同時要結(jié)合規(guī)范、成本等其他方面的要求；③技術(shù)方案對比：比如結(jié)構(gòu)部分基礎(chǔ)選型的工作、公共建筑中央空調(diào)選型等，這都是要組織設(shè)計單位進行技術(shù)分析，在多方案中對比成本、時間等綜合要素，得出方案選型結(jié)論；④設(shè)計文件的審核：其貫穿在設(shè)計管理工作的始終。方案過程文件的交流、匯報工作的聽取、圖紙的審核、設(shè)計變更的審核與控制等。其中設(shè)計變更的審核與控制尤為重要，設(shè)計變更總費用如能控制在建安工程總造價的5%以內(nèi)時，即可判斷為控制效果良好。那么，設(shè)計變更應(yīng)該如何控制呢？應(yīng)從變更的分類、變更可行性論證、和變更統(tǒng)計分析達到。

設(shè)計變更的來源和性質(zhì)通?？煞譃椋孩僭O(shè)計院：糾錯類、缺漏類變更；②甲方：優(yōu)化類、營銷類、超投資類變更；③施工方：現(xiàn)場施工產(chǎn)生的錯誤、使用材料品種的改變變更；④外部：投訴類、政策類。如屬于糾錯類和缺漏類的變更，此基本上都必須實施的?？尚行哉撟C的作用不大，基本上就是直接發(fā)放執(zhí)行。其它類別的設(shè)計變更，由設(shè)計管理部門組織變更涉及到的相關(guān)部門和成本管理部門，共同進行論證。成本部對變更的工程洽商費用，予以估算，如果變更影響到銷售承諾，還須將變更情況及時通知營銷部或招商部，與客戶及時進行溝通和確認，以免造成后期客戶投訴甚至訴訟。

在項目進度較緊張情況下，為確保進度不受變更的影響，有些在做變更論證后，并不進行工程洽商費用估算。因為，與施工單位工程洽商，有分歧會影響施工進度，待工程竣工結(jié)算時，再與施工單位進行費用洽商。這種方式有利于進度控制，結(jié)算時甲方處于主動，但不利于成本的及時統(tǒng)計和控制，往往要待竣工結(jié)算后，才知道目標成本變動情況。設(shè)計變更完成后，應(yīng)及時對變更的類別作統(tǒng)計分析，通常是每月做變更統(tǒng)計與分析報告。糾錯類和缺漏類的統(tǒng)計，應(yīng)作為對設(shè)計院進行供方評價的依據(jù)之一，優(yōu)化類變更的統(tǒng)計和分析結(jié)果，進入設(shè)計信息庫，積累經(jīng)驗和提高設(shè)計管理能力。

2.5 成本管理

推行限額（限量）設(shè)計及方案優(yōu)化是設(shè)計成本管理的重點。因為在項目招投標或合同簽署階段，設(shè)計尚處于初步設(shè)計階段，很多報價和工程量是根據(jù)估算或經(jīng)驗估算而得的，因此，推行限額設(shè)計或限量設(shè)計，對于建設(shè)單位的投資控制尤為重要，甚至直接決定了項目的贏利指標。

而在滿足使用功能和設(shè)計規(guī)范等條件下，推行方案優(yōu)化是節(jié)約成本的重要途徑之一。有些設(shè)計工程師由于缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗或?qū)υO(shè)計規(guī)范缺乏深層次的了解，會造成很多笨、大、粗、重的現(xiàn)象發(fā)生，一方面增加了工程的直接成本，另一方面也增加了采購費用和施工費用。方案優(yōu)化應(yīng)該以項目部牽頭，各專業(yè)部室為核心進行，可充分發(fā)揮各專業(yè)部室設(shè)計專家、專業(yè)技術(shù)負責(zé)人的經(jīng)驗。同時，建設(shè)單位應(yīng)就方案優(yōu)化形成規(guī)章制度，尤其是激勵和獎罰制度。

3 結(jié)語

資源管理中，選對了設(shè)計單位，則設(shè)計管理就成功了一半；在任務(wù)管理中，準確把握客戶心理（客戶喜歡什么樣的戶型、景觀、環(huán)境和配套設(shè)施等）、產(chǎn)品的成本和售價，產(chǎn)品上市銷售時機等，綜合客戶對產(chǎn)品的需求，轉(zhuǎn)化成設(shè)計的語言，對設(shè)計委托單位提出設(shè)計思路和設(shè)計要求；在技術(shù)管理中，總體設(shè)計計劃的編制應(yīng)該是在保證各個專業(yè)設(shè)計時間基礎(chǔ)上，能夠保質(zhì)保量的將設(shè)計中各階段進行完畢，同時保證下一步設(shè)計成果需求部門的時間節(jié)點，盡可能詳盡、具有可操作性，并且對各個階段，要有明確的設(shè)計成果的要求；推行限額（限量）設(shè)計及方案優(yōu)化是設(shè)計成本管理的重點，而在滿足使用功能和設(shè)計規(guī)范等條件下，推行方案優(yōu)化是節(jié)約成本的重要途徑之一。在房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計階段，若能做到這樣，便能達到設(shè)計管理事半功倍的效果。

參考文獻：

第6篇：景觀設(shè)計投標流程范文

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

正文：

1 基本概念與內(nèi)涵

建設(shè)工程前期開發(fā)是指自項目策劃至開工建設(shè)期間為使工程獲得施工許可所進行的必要工作，其業(yè)務(wù)流程主要包括獲取開發(fā)意向、開展項目策劃及可行性研究、確定投資決策、制定項目開發(fā)計劃表、定期召開管理會議組織實施開發(fā)工作、據(jù)實調(diào)整開發(fā)計劃并落實直至工程進入施工階段（圖1：建設(shè)工程前期開發(fā)業(yè)務(wù)管理流程圖）。

圖1：建設(shè)工程前期開發(fā)業(yè)務(wù)管理流程圖

前期開發(fā)管理作為建設(shè)工程重要的組成部分，其管理水平的高低對項目投資成本及開發(fā)效率都產(chǎn)生重要影響，做好建設(shè)工程前期開發(fā)管理十分必要。

2 建設(shè)工程前期開發(fā)管理的重點

2.1 把握一個重點：科學(xué)的投資決策

投資決策關(guān)系到項目的總體投資、盈利能力、后期經(jīng)營競爭力以及項目使用壽命等重大問題，是項目成敗的關(guān)鍵。投資決策的基礎(chǔ)依據(jù)是項目策劃和可行性研究報告，做好這兩項工作十分必要。

項目策劃是從發(fā)展商獲得土地使用權(quán)開始，到市場調(diào)研、目標市場的選擇與定位，再到物業(yè)管理全過程的策劃，即房地產(chǎn)開發(fā)項目全程策劃。項目可行性研究主要是以安全可靠地獲取投資收益為目的對投資項目的各項財務(wù)指標進行分析[ 《房地產(chǎn)估價案例與分析》 中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀人學(xué)會 編寫；中國建筑工業(yè)出版社；2009.4]。前者側(cè)重于項目的定位實施，后者更偏重項目的投資收益分析。

做好項目策劃與可行性研究，在整體把控上要注重前瞻性、系統(tǒng)性、適配性。由于房地產(chǎn)項目具有投資額度大、使用壽命長，改造費用高等特點，需要在項目研究階段具有一定前瞻性，使項目建成后較長一段時間里仍能適應(yīng)市場變化，其功能布局及系統(tǒng)配置不會制約建筑的運營使用。

此外，研究分析應(yīng)具有系統(tǒng)性。房地產(chǎn)項目是一項龐大的系統(tǒng)工程，從最初的項目籌劃到建設(shè)直至運營經(jīng)過投資決策、前期規(guī)劃、施工建設(shè)、營銷推廣、物業(yè)服務(wù)等階段，各階段密切關(guān)聯(lián)、互為影響，缺一不可，在項目研究階段應(yīng)充分考慮各環(huán)節(jié)的相互作用。例如，為了更好的進行產(chǎn)品定位，設(shè)計階段應(yīng)請物業(yè)管理部門提出參考意見。在投資估算時不應(yīng)只考慮項目的建設(shè)成本，還應(yīng)結(jié)合運營期間的維護費用等因素對項目全生命周期進行成本分析，統(tǒng)籌考慮項目功能與定位，最終確定投資估算。

最后還要重視適配性。房地產(chǎn)項目具有不可移動性，在進行項目研究分析時要考慮其所處的地域性影響因素和市場性影響因素，結(jié)合發(fā)展商自身需求，將項目定位與周邊市場相匹配，與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。避免不切實際天馬行空導(dǎo)致項目嚴重偏離市場，為發(fā)展商帶來損失。

房地產(chǎn)項目策劃與可行性研究盡管在報告編制內(nèi)容和側(cè)重點上有所不同，但具體落實時都應(yīng)認真全面地進行資料收集、市場調(diào)研和需求分析，以此為基礎(chǔ)才能做出準確的效益分析和科學(xué)的決策定位。

尤其注意避免重視主體建筑輕視市政配套的情況出現(xiàn)。例如工程在建設(shè)期間需要進行電力增容，報裝時才發(fā)現(xiàn)因上級配電站容量不足沒有適合本項目的出線回路，要對上級電站進行改造。這種情況將增加大量計劃外資金，嚴重影響項目的成本控制及進度控制。如能在前期調(diào)研階段對該項目電力設(shè)施進行充分考慮，提早與相關(guān)部門溝通接洽將會有效避免上述情況發(fā)生。

科學(xué)的投資決策需要以項目策劃和可行性研究為基礎(chǔ)，將整體把控與具體落實相結(jié)合，做到資料收集全、市場調(diào)研細、需求分析真、效益測算實，為項目奠定良好基礎(chǔ)。

2.2抓好五個環(huán)節(jié)：成本控制、設(shè)計組織、報建申請、招投標和場地準備

(1)成本控制管理

建設(shè)工程前期開發(fā)階段決定了項目生命周期內(nèi)80%的費用，初步設(shè)計階段決定了工程 80%的投資，前期開發(fā)的成本控制對項目影響巨大，建議通過限額設(shè)計對成本進行有效管理。

所謂限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證投資額不被突破。設(shè)計單位在不超出投資規(guī)模的前提下，完成對工程項目的設(shè)計任務(wù)[ 《關(guān)于限額設(shè)計概念的商榷》黃如寶 李譽魁，建設(shè)監(jiān)理，2007年04期]。

限額設(shè)計的重點是投資分解和工程量控制。將設(shè)計限額拆分到各專業(yè)設(shè)計，各專業(yè)設(shè)計又可將限額細分到專業(yè)下的分部分項工程，控制占造價比重大的主要工程量。通過設(shè)計人員與造價工程師、發(fā)展商的緊密聯(lián)系，反復(fù)修正優(yōu)化方案。

限額設(shè)計要求設(shè)計人員將成本控制意識貫徹始終，做到概算不超估算，預(yù)算不超概算，實現(xiàn)前期開發(fā)階段的成本控制。

(2)設(shè)計組織管理

設(shè)計工作是發(fā)展商開發(fā)意圖的直接體現(xiàn)，設(shè)計組織管理對工程的開發(fā)進度及造價有著重要影響。除上述提到的限額設(shè)計外，還應(yīng)關(guān)注以下幾點：

a)明確設(shè)計委托范圍：一項建設(shè)工程的設(shè)計工作包含很多種類，參與單位也不止一家。因此需要明確各設(shè)計單位的委托范圍，如建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、園林景觀設(shè)計、綜合管網(wǎng)設(shè)計、夜景照明設(shè)計、建筑智能化設(shè)計、各市政專業(yè)設(shè)計等等。

b)認真編制設(shè)計任務(wù)書：設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計單位開展工作的重要依據(jù)。再優(yōu)秀的設(shè)計單位也沒有發(fā)展商了解其自身需求，因此編制設(shè)計任務(wù)書應(yīng)以發(fā)展商為主導(dǎo)。

針對設(shè)計的不同階段編制不同深度的設(shè)計任務(wù)書。例如方案設(shè)計階段，設(shè)計任務(wù)書主要體現(xiàn)發(fā)展商的規(guī)劃意見、產(chǎn)品定位、基本功能需求，并結(jié)合物業(yè)部門、經(jīng)營部門的意見對用戶需求及建設(shè)成本等提出建議。初步設(shè)計和施工圖階段的設(shè)計任務(wù)書應(yīng)以上一階段設(shè)計成果為基礎(chǔ)，結(jié)合報批過程各方的反饋意見加以修正，并提出配套設(shè)備的設(shè)計要求及細化成本要求。

c)報建信息反饋管理：設(shè)計單位從發(fā)展商那里接收報建取得的各方意見并進行整合，兼顧各方要求修改圖紙。在遇到重大調(diào)整時設(shè)計單位應(yīng)進行多種方案比選并提出合理化建議，由發(fā)展商確定最優(yōu)方案。

d)設(shè)計圖紙審核管理：除政策規(guī)定的施工圖審查工作外，發(fā)展商應(yīng)結(jié)合項目特點自行組織專家進行圖紙審查。審查的目的一方面是使功能合理化，更重要的是通過優(yōu)化圖紙節(jié)省建設(shè)成本。例如通過平面戶型的審查合理布置柱網(wǎng)、通過方案比較確定安全經(jīng)濟的基礎(chǔ)形式、對結(jié)構(gòu)進行含鋼量審核等。

e)設(shè)計單位整合管理：將建筑、室內(nèi)、景觀、市政等設(shè)計單位整合起來，做到不矛盾不沖突，協(xié)調(diào)各類設(shè)計管理工作。例如室外的水暖氣熱各專業(yè)綜合管網(wǎng)設(shè)計；配電室、換熱站與建筑設(shè)計的銜接管理等。

(3)報建申請管理

建設(shè)工程涉及的審批部門多，報建手續(xù)繁雜。進行報建申請需要掌握相關(guān)政策法規(guī)、熟悉報建流程，同時還要善于交流溝通和組織協(xié)調(diào)?？蓮囊韵聨追矫孢M行管理：

a)制定報建程序：根據(jù)項目特點制定報建程序。報建程序應(yīng)反映出同步性和順承性，包括立項批復(fù)、規(guī)劃許可、施工許可等開工前必經(jīng)的報審程序。（圖2：建設(shè)工程前期開發(fā)報建流程圖）

圖2：建設(shè)工程前期開發(fā)報建流程圖

b)報建信息匯總及反饋：報建過程中，各部門或多或少都會對工程提出相關(guān)指導(dǎo)意見和建議，因此需要將各方意見及時匯總，并向設(shè)計院、咨詢機構(gòu)、發(fā)展商決策層等相關(guān)部門進行反饋。經(jīng)過反饋――修正――再反饋――再修正的過程使工程符合各方要求，獲得批復(fù)。

c)報建進度管理：報建各環(huán)節(jié)總體上具有時間先后順序，在細化層面又呈穿插交錯分布。對于報建進度管理需要合理安排并行程序，找出關(guān)鍵路線，控制關(guān)鍵節(jié)點完成時間。

例如，將獲取規(guī)劃條件、立項、規(guī)劃許可、招投標、施工許可設(shè)為關(guān)鍵節(jié)點。在申請規(guī)劃許可前同步向交通、環(huán)保、園林、人防等部門征詢意見以加快報建進度。其中人防設(shè)計審查對方案改動影響較大，可更早地與人防審查部門進行咨詢。在獲取規(guī)劃許可后，結(jié)合以往工程經(jīng)驗，進行市政設(shè)施報裝、伐移樹木及開辟道口等部分場地準備工作，使各項手續(xù)辦理期與項目招投標工作同步，節(jié)省總包確定后的開工等待時間。

(4)招投標管理

招投標管理重點是規(guī)范程序、加強監(jiān)管。在程序上嚴格遵照招投標法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定進行。在確定招標方式、編制招標文件、組建評標委員會、開標、評標、定標等重點環(huán)節(jié)秉承公開公平公正的原則，避免出現(xiàn)為某個投標單位設(shè)置特定條款、量身定制招出“人情標”。

此外，為規(guī)范招投標工作，在選擇招標機構(gòu)時既要考察其招投標業(yè)務(wù)水平，更要關(guān)注其信譽口碑，避免招標機構(gòu)暗箱操作擾亂招投標管理。

投標單位掛靠現(xiàn)象會在其中標后合同履約時產(chǎn)生較大問題，在招投標階段應(yīng)引起重視并主動預(yù)防。如規(guī)定在報名時提供施工企業(yè)本單位職工的勞動合同和社保卡或社保關(guān)系證明。招標人設(shè)專戶收取投標保證金，退款時嚴格按照來款渠道退回保證金，不接受投標人現(xiàn)金支付。通過上述方法防止掛靠現(xiàn)象。

(5)場地準備管理

場地準備管理對工程從前期開發(fā)階段向施工建設(shè)階段的過渡銜接起重要作用。不同工程的場地準備工作也不盡相同，對于自有用地的工程大致包括場地平整、拆遷安置、設(shè)備管線移機移位、伐移樹木、開辟道口、建設(shè)施工暫設(shè)等。有些工程還要通過技術(shù)措施減少對周邊居民及單位的影響，有時需給予周邊住戶一定的經(jīng)濟補償。

場地準備如未受到足夠重視很可能導(dǎo)致項目不能如期開工，影響施工工期和總進度計劃。因此，應(yīng)提高對場地準備的管理意識，預(yù)先找出管理的具體內(nèi)容，提早制定計劃。結(jié)合工程前期開發(fā)進度，確定場地準備工作實施的最佳時點――如拆遷安置、協(xié)調(diào)周邊住戶等，盡量減少因場地準備工作造成的時間損失。

3 建設(shè)工程前期開發(fā)管理的優(yōu)化與建議

建設(shè)工程前期開發(fā)管理中的各方面工作雖然側(cè)重點不同，但他們之間相互影響相互制約。實際工作中往往強調(diào)了各項工作的專項管理，忽視了作為建設(shè)工程的整體性把控，導(dǎo)致管理效率低、效果差等問題出現(xiàn)。在此提出以下幾點優(yōu)化管理建議：

（1）程序嚴謹：在決策管理層面上對建設(shè)工程開發(fā)管理的程序要有正確的認識，如開發(fā)程序不違規(guī)、進度安排具有可實施性等，避免工程急于開工、倉促上馬。尤其對采用工程量清單進行招投標的項目，施工圖紙應(yīng)盡量完善，這樣編制的工程量清單才更具指導(dǎo)意義。避免出現(xiàn)邊報審、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，這不僅增加了前期開發(fā)管理難度，還會因設(shè)計圖紙的變動產(chǎn)生大量洽商變更，使發(fā)展商在后期建設(shè)階段增加大量認價審核工作。其間甚至出現(xiàn)發(fā)展商與承包商相互推諉扯皮現(xiàn)象，對工程成本控制及進度控制產(chǎn)生不利影響。

（2）動態(tài)管理：以成本控制、設(shè)計組織、報建申請、招投標工作和場地準備五個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，通過定期管理會議收集整合各方面信息，組織研究重點問題，找出解決方案，并根據(jù)上述情況及時調(diào)整項目開發(fā)計劃。在進行下一步工作時，依舊及時收集匯總相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，及時調(diào)整開發(fā)計劃，從而實現(xiàn)動態(tài)管理。

（3）落實追蹤：相比建設(shè)工程的施工建設(shè)階段，發(fā)展商在前期開發(fā)階段對工程的進展起絕對主導(dǎo)作用，因此要特別重視工作的落實和追蹤。前期開發(fā)的各項管理工作都應(yīng)經(jīng)過布置、落實、追蹤、核定及完成的步驟進行，其中追蹤意識應(yīng)貫徹在管理的各項環(huán)節(jié)中，避免因某項工作遇難停滯并不為所知，影響到其他工作。

（4）統(tǒng)一協(xié)調(diào)：前期開發(fā)的五個環(huán)節(jié)只是相對獨立，其相互交織影響之處很多，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)。例如信息傳遞公開及時、程序制定規(guī)劃統(tǒng)一、進度計劃統(tǒng)籌安排等等。將各方工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，更好地推動項目開發(fā)。

參考文獻：

① 《房地產(chǎn)估價案例與分析》 中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀人學(xué)會 編寫；中國建筑工業(yè)出版社；2009.4

②《關(guān)于限額設(shè)計概念的商榷》黃如寶 李譽魁，建設(shè)監(jiān)理，2007年04期

第7篇：景觀設(shè)計投標流程范文

關(guān)鍵詞：虛擬現(xiàn)實技術(shù)建筑設(shè)計工程管理應(yīng)用

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

對于虛擬現(xiàn)實，只要稍微對新事物有點興趣的人都不會太陌生。它與多媒體、網(wǎng)絡(luò)一起被認為是三大最有發(fā)展前途的計算機技術(shù)。它的英文名字是“Virtual Reality"，簡稱VR。也有人翻譯成靈境、虛擬空間、人造現(xiàn)實、仿真技術(shù)等，但最為通用的還是虎擬現(xiàn)實。關(guān)于虛擬現(xiàn)實的定義也不盡相同。

虛擬現(xiàn)實可能對建筑設(shè)計產(chǎn)生的影響

無獨有偶，舍曼和猶金斯將虛擬現(xiàn)實的特征歸納為五個“I"，即Intensive Interactive， Immercive， Illustive，Intuitive。下面我們將對這些特性可能對建筑設(shè)計產(chǎn)生的影響展開討論。

1.1Intensive(密集性)

虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)可以在單位時間內(nèi)向用戶提供大量的、多方位的信息。假定我們在虛擬現(xiàn)實中設(shè)計建筑物，我們通過電子手套輸入一個建筑中廳的參數(shù)，包括尺寸、材料、光線。系統(tǒng)就會實時產(chǎn)生相應(yīng)的虛擬實境。虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)的密集性保證了這種實時反饋，從而加強了感覺的真實性。

1.2I nteractive(交互性)

在虛擬現(xiàn)實中，用戶與計算機通過人機界面實現(xiàn)對等的交流和互動，這種人機界面使用戶更自然、真實地與系統(tǒng)進行交流，并獲得各種感覺刺激，從而實現(xiàn)與虛擬現(xiàn)實里的實體的互動。

1.3 Immersive(沉浸感)

在虛擬現(xiàn)實中，我們是在虛擬環(huán)境內(nèi)部向外觀察，而不是現(xiàn)在坐在電腦桌前窺探顯示器里邊。我們沉浸其間，所以感覺更真實。

1.4 III ustrative(清晰性)

虛擬現(xiàn)實提供的信息是清楚的、詳盡的。我們一旦在虛擬現(xiàn)實中建造好一幢建筑物，相關(guān)的數(shù)據(jù)就會詳細準確地出來，而不是現(xiàn)在的一個個地算。甚至包括造價。

1.5Intuitive(直觀性)

在虛擬現(xiàn)實中，人機界面的富有想象力的設(shè)計將使用戶的數(shù)據(jù)輸入和獲得信息更具人性化。

從以上的分析可以看出，虛擬現(xiàn)實技術(shù)將徹底改變以往建筑設(shè)計平立剖模式，代之以建筑師虛擬觀察、修改的模式，在這種模式里，建筑師將“走進”他的設(shè)計中，身臨其境地感受建筑的空間、形態(tài)聲光，并實時修改，從而使設(shè)計更為完美。

第二章 虛擬現(xiàn)實技術(shù)在建筑設(shè)計領(lǐng)域運用的概況

1989年，虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的先驅(qū)，美國人Jaron Lanie使用了‘“VirtualReality”，同時，科學(xué)家發(fā)明了頭盔式三維顯示器、能提供6個自由度的數(shù)碼手套等虛擬現(xiàn)實設(shè)備以及軟件。90年代后，虛擬現(xiàn)實技術(shù)被廣泛地應(yīng)用干實體模型制作、信息交流和管理、藝術(shù)及娛樂等領(lǐng)域。

在歐洲、日本和美國，虛擬現(xiàn)實日益廣泛地被家具商和房地產(chǎn)商們用作展示方式和促銷手段。

第三章 工程項目管理與虛擬現(xiàn)實技術(shù)

隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的加大建設(shè)項目的規(guī)模越來越大、結(jié)構(gòu)形式日益復(fù)雜對工程項目管理的科學(xué)性、精確性要求越來越高實現(xiàn)工程項目管理的信息化、智能化、可視化和集成化成為土木建筑工程項目管理現(xiàn)代化的要求和本領(lǐng)域的研究熱點。工程項目管理作為土木建筑工程的新興分支學(xué)科貫穿整個建設(shè)項目和生命周期從項目構(gòu)思、規(guī)劃、設(shè)計到項目立項、施工等，虛擬現(xiàn)實技術(shù)為工程項目管理提供了更有效、更直觀、交互式的工程項目管理方法和途徑?，F(xiàn)代VR技術(shù)把工程項目的可行性研究、方案、設(shè)計、施工、運營的各個階段展示在管理者、實施層、用戶和業(yè)主的面前。

虛擬現(xiàn)實技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用主要有以下幾個方面:（1）建設(shè)項目經(jīng)濟評價與可行性研究中的應(yīng)用；（2）在房地產(chǎn)工程項目中的應(yīng)用；(3)在工程項目招標投標中的應(yīng)用；(4)在工程施工管理中的應(yīng)用；( 5)在物業(yè)管理中的應(yīng)用。

第四章建設(shè)項目經(jīng)濟評價與可行性研究中的仿真與建摸

虛擬現(xiàn)實技術(shù)從工程項目的可行性研究和經(jīng)濟評價階段就有廣闊的用武之地。計算機仿真技術(shù)解決虛擬現(xiàn)實技術(shù)用于可行研究的方案優(yōu)化，減少了工程造價及所需的時間，對多種方案進行優(yōu)化使投資和戰(zhàn)略決策更具有科學(xué)性。

一般認為傳統(tǒng)意義上的計算機仿真分析是虛擬現(xiàn)實技術(shù)的初級階段。系統(tǒng)、模型和計算機是仿真( Simulatio)系統(tǒng)的三要素。仿真技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵是模型的建立。系統(tǒng)模型是將實際系統(tǒng)抽象成物理模型、數(shù)學(xué)公式或方塊流程圖。然后，將系統(tǒng)模型轉(zhuǎn)變成計算機能接受的邏輯流程圖，稱為仿真模型轉(zhuǎn)變成計算機接受的流程圖，即計算機仿真模型。

第五章 房地產(chǎn)中的虛擬現(xiàn)實技術(shù)

目前我國房地產(chǎn)中虛擬現(xiàn)實技術(shù)可以把開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計、建筑設(shè)計、室內(nèi)裝修的文化理念和主題充分展示出來。采用虛擬現(xiàn)實技術(shù)，可先用計算機建造一座虛擬房屋，在設(shè)計人員與建設(shè)方討論設(shè)計方案時，讓建設(shè)方到虛擬建筑物里看一看建筑的各個角落，可以打開建筑物內(nèi)的門、窗，體驗一下建筑物的采光、環(huán)境等，建設(shè)方可以很容易地提出修改意見或造擇方案在推銷房屋時，一般的購房者一通過虛擬環(huán)境瀏覽系統(tǒng)可以領(lǐng)略到小區(qū)建成后的全貌，也可以模擬各種可能的情況，體會智能建筑的奧妙。這對房地產(chǎn)的營銷、廣告策劃和整個項目的成功起到推波助瀾的作用。虛擬房地產(chǎn)必將帶來房地產(chǎn)營銷和廣告推廣手段的重大變革。

第六章在工程項目招標投標中的應(yīng)用

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，我國建筑市場的過度競爭已是長期的事實?，F(xiàn)代建筑工程項目的運做，業(yè)主處于絕對有利的地位，業(yè)主和承包商在信急的占有上是不對稱的，業(yè)主和承包商需要互相了解通過互相了解，業(yè)主造擇有技術(shù)、有資金保證、有信譽的承包商，承包商造擇有實力的業(yè)主在有限的時間內(nèi)，如何使業(yè)主和評標的專家很好的了解投標文件的招投標文件的編制和被認可的程度直接關(guān)系到承包商有沒有入造的機會。因此，承包商在注重投標文件的技術(shù)可行、報價合理的同時，也非常注重投標文件的包裝尤其是大型工程、國家重點工程和國際工程的招標投標，往往在項目企劃階段就已經(jīng)開始這方面的運做。虛擬現(xiàn)實技術(shù)為在短時間內(nèi)，充分的展示本企業(yè)的形象和項目運做的技術(shù)路線和方法提供了有效的途徑。

第七章在工程施工管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代土木建筑工程的結(jié)構(gòu)新穎，追求建筑整體環(huán)境的個性如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)創(chuàng)造的大跨度空間，超高層建筑、復(fù)雜地質(zhì)條件下的地下結(jié)構(gòu)等地下結(jié)構(gòu)開挖、大體積混凝工、超高結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的施工、大跨度鋼結(jié)構(gòu)的吊裝和就位都是需要進行嚴密的設(shè)計和計算的；在必要時，還要對員工進行培訓(xùn)。

7.1在虛擬施工過程和施工結(jié)構(gòu)計算中的應(yīng)用

在虛擬現(xiàn)實的復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工方案設(shè)計是指利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)，在虛擬的環(huán)境中，建立周圍場景、結(jié)構(gòu)構(gòu)件及機械設(shè)備等的三維CAD模型(虛擬模型)，形成基于計算機的具有一定功能的仿真系統(tǒng)，讓系統(tǒng)中的模型具有動態(tài)性能，并對系統(tǒng)中的模型進行虛擬裝配，根據(jù)虛擬裝配的結(jié)果，在人機交互的可視化環(huán)境中對施工方案進行修改。

7.2在施工控制和管理中的應(yīng)用

土木建筑工程的施工控制和管理是復(fù)雜的、動態(tài)的、集成的，貫穿每一個工程項目的全生命周期。尤其是現(xiàn)代的大型工程項目，工期長工程量大，甚至由一個項目產(chǎn)生一系列的企業(yè)，如三峽工程它涉及到各工種協(xié)調(diào)、大量的資金和材料調(diào)度、施工機械和設(shè)備的管理工程得進度、質(zhì)量、成本以及合同、信急的管理如何有效的實現(xiàn)，通常的工程經(jīng)驗和甘特圖、平面布置圖是難以作到的。4D項目管理信息系統(tǒng)有效的整合整個工程項目的信息并加以集成，實現(xiàn)施工管理和控制的信急化、集成化、可視化和智能化。

7.3在現(xiàn)代物業(yè)管理中的應(yīng)用

城市化進程和房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展帶來了物業(yè)管理的興起和繁榮。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對居住社區(qū)的要求越來越高，居住社區(qū)的發(fā)展和建設(shè)呈現(xiàn)了如下特點；①大型化；②智能化；③設(shè)施復(fù)雜化；④園林化；現(xiàn)代居住社區(qū)的這些特點，使得物業(yè)管理工作內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，基于空間數(shù)據(jù)的管理內(nèi)容增多，即管理工作很多時候要在圖紙上進行，而查找圖紙的繁雜和圖紙內(nèi)容表達的片面、陳舊難以滿足人們對物業(yè)管理快速、實時性的要求。物業(yè)管理可視化、信急化是業(yè)主和從業(yè)人員的共同要求。

結(jié)束語

無疑，虛擬現(xiàn)實技術(shù)將對建筑設(shè)計、建筑展示、設(shè)計檢測產(chǎn)生深遠的影響。

虛擬現(xiàn)實技術(shù)是一項新興的技術(shù)，建筑業(yè)是傳統(tǒng)技術(shù)的行業(yè)，在當(dāng)今高新技術(shù)時代應(yīng)當(dāng)接受高新技術(shù)的改造。當(dāng)今的工程管理是全生命周期的，包括項目立項到下程的試運營，甚至全使用期的維護。虛擬現(xiàn)實技術(shù)在上木建筑工程管理的每個專業(yè)中都有著廣闊的應(yīng)用前景，虛擬建筑、虛擬房地產(chǎn)和虛擬物業(yè)構(gòu)建了的工程項目管理的美好未來，是實現(xiàn)信急化、智能化、空間可視化、全生命周期的工程管理有效途徑。實現(xiàn)從概念設(shè)計或工程可行性方案一建筑設(shè)計一結(jié)構(gòu)設(shè)計一工程量清單一工程造價一施工方案選擇的全程智能實現(xiàn)系統(tǒng)是廣大工程設(shè)計人員和工程管理人員的共同理想。

但愿它能早日到來。

參考文獻

[1]來守林，虛擬現(xiàn)實來了嗎?電腦報，(總399)

[2]凌泊，虛擬現(xiàn)實一一建筑設(shè)計的新思維建筑學(xué)報，1998 （12)

[3]張金序，等.多媒體技術(shù)在建筑工程投標中的應(yīng)用[J].施工技術(shù)，31 (12).

第8篇：景觀設(shè)計投標流程范文

關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)項目；造價控制

1 建設(shè)項目過程中投資決策階段

1.1 存在的問題

（1）人為因素造成概算降低,有些項目在申請立項階段,為了能使項目盡快通過批準,有意壓縮工程投資,預(yù)留資金缺口。

（2）在初步設(shè)計階段達不到國家規(guī)定的深度,存在較多設(shè)計上的漏洞,概算中設(shè)備和材料價格不按市場行情制定。

（3）在項目實施過程中,建設(shè)單位提出超過設(shè)計標準的過高要求,如管理用辦公設(shè)施面積增大,裝修超標準等。

1.2 采取的對策

（1）充分重視編制投資估算的必要性。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一,是決策性的文件,是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可行性研究報告批準后,須切實做到將估算作為投資限額,對初步設(shè)計概算進行控制,并將其作為資金籌措的依據(jù)。

（2）投資估算應(yīng)真實反映設(shè)計內(nèi)容。在投資估算中,應(yīng)該實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容,要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。主要工藝要進行多方案比較,方案要優(yōu)化,設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行,經(jīng)濟上更應(yīng)合理。所以,工程經(jīng)濟人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始,就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去,按照工程造價管理的原則,合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化,盡可能打足投資,不留缺口,這是編制投資估算工作的關(guān)鍵,也是下階段的重要依據(jù)。

2 建設(shè)項目過程中的設(shè)計階段

工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段。設(shè)計費用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全過程費用的1%以下,而這小于1%的費用對工程造價的影響程度卻占75%以上。然而,長期以來,建設(shè)單位普遍忽視設(shè)計階段的造價控制,而把管理的主要精力放在工程的實施階段。這樣做,盡管有一定的效果,但有“亡羊補牢”之嫌,事倍功半。

2.1 設(shè)計中存在的問題

（1）建設(shè)單位對設(shè)計單位的選擇不夠重視,設(shè)計的招投標工作未落到實處。目前,設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)的情況還不少,由此帶來的一系列負面影響主要表現(xiàn)在:一方面設(shè)計深度不夠,不能適應(yīng)工程施工招投標的需要;另一方面由于設(shè)計人員的技術(shù)力量和經(jīng)驗的不足,使從源頭控制工程造價成為空談。

（2）設(shè)計人員重技術(shù)輕經(jīng)濟。目前我國大部分設(shè)計人員對工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟進行深入分析不夠、在設(shè)計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟,他們只對設(shè)計工程的質(zhì)量負責(zé),對工程造價的高低不太關(guān)心,以致無法通過優(yōu)化設(shè)計方案,編制初步設(shè)計和概算等手段,起到控制總造價的作用。

（3）“三邊”工程問題。工程設(shè)計圖的質(zhì)量和深度等也不夠,工程量清單中的工程量錯算、漏算,也會引起暫估項目增多,使招投標工作的質(zhì)量難以保證,因而也無法有效控制工程造價。

（4）設(shè)計過程與施工過程脫節(jié)。目前我國設(shè)計單位的設(shè)計人員大多是專職從事設(shè)計工作,較少具備施工方面的經(jīng)驗和知識,對新技術(shù)、新工藝、新材料還了解得不夠,造成設(shè)計和施工脫節(jié),施工過程中修改設(shè)計、變更的情況時有發(fā)生。

（5）設(shè)計費取費問題。市政工程設(shè)計取費目前大多是按工程總造價或中標價的百分比進行,工程造價越高則設(shè)計費用就越高,另外,對設(shè)計中造成的浪費缺乏明確標準和控制措施,不帶任何經(jīng)濟責(zé)任,因此很難提高設(shè)計人員對工程造價控制的責(zé)任和熱情。

2.2 采取的對策

（1）積極推行設(shè)計招投標,包括設(shè)計方案競標制。不能讓設(shè)計招標工作流于形式,要精心編制招標文件,擇優(yōu)選擇設(shè)計力量較強的設(shè)計單位,同時從合同上要求設(shè)計人員重視工程投資問題,如:當(dāng)設(shè)計變更費用超出施工合同價的某一比例(如5%)時,則扣罰一定比例的設(shè)計費,而不是只要工程正常通車了,設(shè)計費就可以一分不少地拿到。

（2）優(yōu)化設(shè)計方案,有效控制工程造價。多方案比較是衡量設(shè)計實用性、先進性和經(jīng)濟性的重要手段。設(shè)計人員拿出幾套可行的方案,造價人員從經(jīng)濟角度分析比較,反饋造價信息,能動地指設(shè)計,最終使設(shè)計方案在滿足使用的前提下,投資最少。如某校園中的泄洪工程,為保證泄洪且美觀,原設(shè)計為圓管涵,挖深達8m且需圍堰施工,施工難度大,造價近百萬。后改為蓋板涵,挖深僅為3m,利用原路堤的坡度和蓋板涵的結(jié)構(gòu)進行的景觀設(shè)計也起到了很好的美觀效果,造價僅為50萬。

（3）對工程項目實行限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計,按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計,同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破?？山梃b英、美等國的做法,為不突破概算,必要時降低工程的某些使用功能。為鼓勵、促進將工程造價和工程量控制在限額內(nèi),可以實行獎懲措施。

（4）改變目前的設(shè)計取費方法。積極與國際接軌,引入限額按比例提成的機制,使設(shè)計單位增強與建設(shè)單位共同控制成本的意識。

3 建設(shè)項目過程中施工階段

3.1 存在的問題

（1）現(xiàn)場管理混亂。業(yè)主方和施工方都存在這樣的問題,業(yè)主方表現(xiàn)為沒有一套完善的管理體系,各部門及工作人員職責(zé)不清,橫向聯(lián)系不夠,各自為政,協(xié)調(diào)不力。施工方涉及造價文件不清、不全。這樣造成竣工結(jié)算時扯皮。

（2）工程變更隨意性太強。一部分是因為當(dāng)初的設(shè)計深度不夠,不能滿足施工需要;還有一部分是“拍腦袋”領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的結(jié)果。

（3）無專業(yè)造價人員參與過程管理。以前我們都依賴監(jiān)理對此進行管理控制,但一方面監(jiān)理單位實施時未配備投標文件中承諾應(yīng)配備的專職造價人員;另一方面監(jiān)理的取費也是按照“費率”計算,總造價越高,監(jiān)理費用則越高。實際上造成監(jiān)理方對造價控制得不力。

3.2 采取的對策

（1）建立造價控制體系。建立造價控制組織,明確成員的責(zé)任與權(quán)力,編制造價控制實施細則,制定具體工作流程,最好是用流程圖或表格的形式細化工作,形成日常會議與專題會議相結(jié)合來解決日常與重大問題的形式。

（2）深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料。在工程施工過程中,造價控制人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙查看施工情況;有時需與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài);協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,相應(yīng)調(diào)整控制目標,并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準備工作。

（3）有效控制工程變更。在大型工程建設(shè)項目中,工程變更是不可避免的,但要進行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞,除審核時把關(guān)外,還應(yīng)做好圖紙會審、技術(shù)咨詢的工作。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小。為此,必須加強設(shè)計變更管理,盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期,尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更,更要用先算賬后變更的辦法解決,使工程造價得到有效控制。

（4）嚴格現(xiàn)場簽證管理?，F(xiàn)場簽證同樣不可避免,同時也是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失。要求做好施工現(xiàn)場記錄,做到“隨做隨簽”,避免“一攬子”及日后補簽。簽證必須達到量化要求,不要定性化和含糊不清的簽證,對量和價都要明確,避免日后產(chǎn)生歧義或糾紛。

（5）公正、合理、及時處理索賠費用。索賠事件發(fā)生后要及時處理,處理索賠還必須注意計算索賠的合理性。如對窩工費的計算,一般考慮承包方將人工調(diào)到別的工作崗位,實際補償?shù)膽?yīng)是工人由于更換工作地點及工種變化導(dǎo)致工作效率降低而發(fā)生的費用,這樣的計算方法承發(fā)包雙方均能理解和接受。

4 造價控制的竣工階段

竣工結(jié)算是造價控制的最后一個環(huán)節(jié),在此過程中監(jiān)控措施是否得力、技術(shù)手段是否合理完善直接影響造價控制質(zhì)量。

4.1 存在的問題

施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象。調(diào)查資料顯示,對施工單位的結(jié)算審查核減率一般在15%～25%,我們現(xiàn)在還沒有一條規(guī)定說施工單位如因上報數(shù)據(jù)過大將因此受到處罰。

4.2 采取的對策

（1）可以考慮在招標文件和合同中明確差額標準,如施工單位上報竣工結(jié)算造價和審計核定造價有一定差額(如10%),則由施工單位承擔(dān)所超部分的審計費并處以一定數(shù)額的罰款。

（2）可以委托兩家審計單位對工程進行先后審計,用后一家審計單位的審計結(jié)果監(jiān)控前一家審計單位的審計質(zhì)量,如后一家審計造價低于前一家審計的某一比例(如2%)則扣減前一家審計單位的審計費。這樣做可以十分有效地減少審核環(huán)節(jié)技術(shù)與執(zhí)業(yè)道德所產(chǎn)生的負面影響。以下幾個方面是必須重點審查的:投標承諾的讓利是否到位;查工程量的真實性;查清單涵蓋子目的工作內(nèi)容;查材料單價;查簽證單的真實性;查取費標準的合理性。

總之，市政工程造價控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。我們只有加強對每個環(huán)節(jié)的造價控制，通過控制來發(fā)現(xiàn)項目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果，只有這樣才能為國家節(jié)約大量的建設(shè)資金，造福更多的百姓。

參考文獻

第9篇：景觀設(shè)計投標流程范文

關(guān)鍵詞:投資項目;管理;成本控制

建設(shè)項目投資成本的管理與控制過程貫穿于項目的規(guī)劃決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包與施工階段和工程竣工結(jié)算階段,在此過程中應(yīng)體現(xiàn)財務(wù)管理的全過程、全方位、全員特性。項目投資成本的控制是在保證工程質(zhì)量效果和合理工期的前提下,減少資金投入,把工程造價控制在合理的額度內(nèi),以取得最佳的投資效益。

在整個項目團隊中,建立價值伙伴關(guān)系。從建筑規(guī)劃設(shè)計公司、景觀設(shè)計公司、施工圖設(shè)計公司到總承包方、景觀公司、其他各分包實施單位以及材料設(shè)備供應(yīng)商,我們推行從合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值伙伴關(guān)系。我們著力培育建設(shè)管理的專業(yè)團隊,通過項目建設(shè)獲得成就感,以及提煉相同的行為價值觀。

建設(shè)項目成本控制,通常指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發(fā),進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)。工程項目成本控制得好,控制方法運用合理、及時,將使工程項目經(jīng)濟效果較好。本文淺述工程項目成本控制的若干方法。

1建設(shè)項目規(guī)劃決策階段

正確把握投資方向,加強籌資風(fēng)險評估,為項目投資成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)是項目規(guī)劃決策階段的首要任務(wù)。

建設(shè)項目的規(guī)劃決策主要是指項目的可行性研究,包括市場調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟效益的分析與評價三大內(nèi)容。其中經(jīng)濟效益的分析與評價是項目可行性研究的核心,分析項目在經(jīng)濟上的“合理性”是進行項目投資成本控制的切入點。

成本控制按“設(shè)計方案研究——施工圖設(shè)計——材料設(shè)備選型——施工方案措施”形成系統(tǒng)管理原則,針對具體項目形成方案性規(guī)劃控制成本的原則理念,做好成本控制方案性規(guī)劃是項目投資控制的要素。

研究營運成本,提煉營運管理和制度,為項目運營做好前期準備。對項目進行必要的財務(wù)評估,應(yīng)加強建設(shè)項目籌資風(fēng)險的評估,對目前企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)狀況,籌資結(jié)構(gòu)的安排,籌資幣種、金額及期限的規(guī)劃,籌資成本的估算和籌資的償還計劃都應(yīng)事先進行評估,并參考有關(guān)評價指標,做出正確、客觀、可行的結(jié)論,為投資項目的正確決策奠定基礎(chǔ)。

2工程設(shè)計階段

高度認識“設(shè)計創(chuàng)造價值,設(shè)計優(yōu)化成本”,從設(shè)計方案開始包括建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃、施工圖設(shè)計抓起。優(yōu)化設(shè)計方案,就是抓住了控制項目投資成本的源頭。工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,也是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程。擬建項目一經(jīng)決策確定實施后,工程設(shè)計就成了工程建設(shè)中控制工程造價的關(guān)鍵。

設(shè)計費雖然只占工程總造價的1%左右,但它對工程建設(shè)成本的影響程度卻高達75%以上。可見設(shè)計階段是有效控制工程造價的重點,重施工、輕設(shè)計的傳統(tǒng)觀念必須改變。設(shè)計方案優(yōu)選的目的在于論證擬采用的設(shè)計方案技術(shù)上是否先進可行,功能上是否滿足需要,經(jīng)濟上是否合理,使用上是否安全可靠。目前采用較多的方法是引入競爭機制,采用設(shè)計招投標和設(shè)計方案競選方法選擇最佳設(shè)計方案,更加有利于優(yōu)化設(shè)計方案,控制建設(shè)工程成本,加快設(shè)計進度,提高設(shè)計質(zhì)量,降低設(shè)計費用。

設(shè)計階段應(yīng)注重以下兩個方面的管理與控制作用:

(1)委托工程技術(shù)審查機構(gòu)對項目的設(shè)計進行審查。主要工作包括:審查項目設(shè)計編制的合法性。項目設(shè)計中所采用的編制依據(jù)是否符合國家的有關(guān)規(guī)定,各種定額、指標的選用必須確保其時效性。項目的投資規(guī)模、設(shè)計標準和原批準的可行性研究報告是否相符。

(2)項目設(shè)計方案經(jīng)過優(yōu)化確認后,應(yīng)根據(jù)概算指標和本單位的內(nèi)部控制制度,分解落實具體責(zé)任部門,并實行管理目標責(zé)任制,進行嚴格控制,按期考核。從而實現(xiàn)對建設(shè)項目投資的動態(tài)管理、全過程監(jiān)控。

3工程發(fā)包和施工階段

工程發(fā)包和施工階段,是確保工程質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、控制項目投資成本的關(guān)鍵階段。為了確保工程質(zhì)量、進度、節(jié)約投資成本,應(yīng)做好以下管理工作:

(1)堅持“先算后做”的原則。為了控制好成本,所有合約產(chǎn)生前必須進行測算,并將測算成果放入整個工程中比較,然后再決策是否實施或如何實施的方式。

(2)導(dǎo)入造價咨詢機構(gòu),對項目造價進行規(guī)范控制。首先,審查工程量。建筑安裝工程投資是隨工程量的增減而變動的,要根據(jù)初步設(shè)計圖紙、概算定額及工程量計算規(guī)劃、專業(yè)設(shè)備材料表、建構(gòu)筑物和總圖運輸一覽表進行嚴格審查。其次,審查計費標準。主要審查建筑工程采用的定額、價格、取費標準的時效性和適用范圍,審查設(shè)備安裝費率或計取標準是否符合相關(guān)規(guī)定。通過以上工作,不僅可以掌握建設(shè)項目的規(guī)劃、安排及總建設(shè)費用的概況等情況,便于日后合理安排建設(shè)資金的籌集、規(guī)劃與使用,還可以從經(jīng)濟角度、財務(wù)管理方面對設(shè)計概算提出建議,從而更有利于降低建設(shè)項目的資金成本。

(3)規(guī)范管理,采用二級成本管理的模式。一級為項目部,二級為監(jiān)督小組。其要素為:專業(yè)、規(guī)范、溝通。通過“專業(yè)”提升管理水平,通過“規(guī)范”約定流程,通過“溝通”修正工作績效。由單位高層領(lǐng)導(dǎo)、項目總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等組成監(jiān)督小組,對項目進行全程監(jiān)控。①規(guī)范內(nèi)部審核審批的流程;②規(guī)范政府有關(guān)手續(xù)辦理的相關(guān)流程;③通過專業(yè)的造價咨詢機構(gòu),實現(xiàn)低成本的同時,規(guī)范了造價的專業(yè)性、合理性;④建立每月成本通報制度,讓監(jiān)督小組和單位最高領(lǐng)導(dǎo)知道項目成本動態(tài)變化情況,進行預(yù)警性的通報,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對整個項目成本的決策;⑤建立質(zhì)量管理體系,既是項目建筑目標的要求,又是成本控制的必要手段;⑥建立進度管理體系,為了按預(yù)期展現(xiàn)項目建設(shè)成果,遵守對社會的承諾,體現(xiàn)規(guī)劃價值,必須經(jīng)過精確的進度計劃,完成項目建設(shè)任務(wù)。

(4)加強財務(wù)監(jiān)控,財務(wù)人員應(yīng)積極參與工程發(fā)包和施工管理工作的全過程。按照標價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽好的原則綜合比較,在參與管理和控制過程中,如發(fā)現(xiàn)問題時,應(yīng)及時闡述財務(wù)部門的意見。在合同實施過程中,財務(wù)部門應(yīng)規(guī)范合同管理,完善付款審批制度,深入施工現(xiàn)場,熟悉并及時掌握施工現(xiàn)場的第一手資料,減少支付工程進度款的盲目性,有效控制資金使用,減少資金使用成本,對投資付款實行動態(tài)管理,及時向相關(guān)責(zé)任管理部門反饋投資節(jié)超情況。

(5)強化工程監(jiān)理。實行工程監(jiān)理制,提高工程管理水平,建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)自身情況建立一套切實可行、完善的監(jiān)理工作制,公平、公正維護業(yè)主和承包商雙方的權(quán)益。為了實現(xiàn)施工階段的投資控制目標,建設(shè)單位首先對項目投資控制目標進行分解,通過實施工程監(jiān)理工作的同時對每一項工程進度造價的控制或?qū)γ恳粋€具體目標的控制來實現(xiàn)對整個投資項目的控制。

(6)防范合同風(fēng)險,加強合同的風(fēng)險控制與防范。為了規(guī)避我國工程建設(shè)中常見的合同變更造成的投資增加,可采用一種新的閉口合同形式,即在中標單位的報價上加上3%的不可預(yù)見費作為合同最終價,合同價格的一次性包死。對合同的內(nèi)容,都應(yīng)作出明確、具體的規(guī)定,并在合同中明確規(guī)定:對材料價格的變化不予調(diào)整;施工單位不得以施工現(xiàn)場條件不利為由提出調(diào)價;非功能性設(shè)計變更引起的費用增加不予補償。這樣就能有效地控制投資,避免承包商在中標施工后而以種種理由來要求追加費用。

4工程竣工決算階段

在工程竣工決算階段中,首先要做好竣工驗收工作,這是項目建設(shè)全過程的最后一個程序,是全面考核建設(shè)工作,檢查設(shè)計、工程質(zhì)量是否符合要求,審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié),也是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志。