供應(yīng)鏈管理的基本原理精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理的基本原理范文

[關(guān)鍵詞] 綠色供應(yīng)鏈管理可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

綠色供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)涵正在不斷發(fā)展，但是至今尚無(wú)一個(gè)權(quán)威統(tǒng)一的定義。1996年密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會(huì)在進(jìn)行“環(huán)境負(fù)責(zé)制造（ERM）”研究時(shí)提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)境意識(shí)、資源能源的有效利用和供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉融合，其目的是資源利用效率最高，對(duì)環(huán)境影響最小和系統(tǒng)效益最優(yōu)。后來(lái)，Min等人討論了在選擇供應(yīng)商的決策中如何考慮環(huán)境保護(hù)的作用。Beeman將一些環(huán)境因素引入供應(yīng)鏈模型，提出更廣泛的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方式。Hock研究了供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中如何保持生態(tài)平衡。

綜合前人的研究成果，我們認(rèn)為：綠色供應(yīng)鏈管理是在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)下，在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它以供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)， 涉及供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流商等企業(yè)和最終用戶，其目標(biāo)是使得從原料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、分銷、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、消費(fèi)到回收處理的整個(gè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約三重目標(biāo)的統(tǒng)一。

從上述定義可以看出，綠色供應(yīng)鏈管理具有深刻的內(nèi)涵:首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡等令全球矚目的問(wèn)題，綠色供應(yīng)聯(lián)管理成為解決問(wèn)題的有效模式。其次，人類社會(huì)正在實(shí)施全球化的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)的體現(xiàn)。

二、綠色供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的比較

1.研究的領(lǐng)域不同。綠色供應(yīng)鏈管理涉及的問(wèn)題領(lǐng)域包括三部分：供應(yīng)鏈管理問(wèn)題；環(huán)境保護(hù)問(wèn)題；資源優(yōu)化問(wèn)題。綠色供應(yīng)鏈管理就是這三部分內(nèi)容的交叉和集成，而傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理很少涉及環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的問(wèn)題。

2.獲得的效益不同。傳統(tǒng)上，企業(yè)的唯一目標(biāo)是追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)為了追求自身利益，勢(shì)必以犧牲外部利益為代價(jià)，卻不愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。綠色供應(yīng)鏈管理則綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約三個(gè)效益的統(tǒng)一。

3.傳遞的信息不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的信息傳遞非常普遍，幾乎無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。而綠色供應(yīng)鏈管理還增加了環(huán)境影響信息和資源保護(hù)信息的傳遞，并且將供應(yīng)鏈管理的信息流、物流、能量流有機(jī)的結(jié)合，系統(tǒng)的加以集成和優(yōu)化。

4.管理的過(guò)程不同。綠色供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、包裝、銷售、使用、回收處理的整個(gè)閉合循環(huán)過(guò)程，它涵蓋了產(chǎn)品生命周期的每一過(guò)程。但是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理則只是從供應(yīng)商到消費(fèi)者的一個(gè)單向過(guò)程，其過(guò)程可形象的稱為從搖籃到墳?zāi)埂?/p>

5.追求的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的功能目標(biāo)只包含T（時(shí)間）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、S（服務(wù)）四個(gè)目標(biāo)。而綠色供應(yīng)鏈管理的功能目標(biāo)則包括T（時(shí)間）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、S（服務(wù)）、E（環(huán)境）和R（資源）這六個(gè)因子的目標(biāo)。

三、綠色供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)

1.共生進(jìn)化論。人類社會(huì)與自然共生是任何經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)必須遵循的客觀規(guī)律。也是綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)遵循的基本原理之一。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使人類在20世紀(jì)創(chuàng)造了前所未有的財(cái)富，加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，同時(shí)也促進(jìn)了供應(yīng)鏈時(shí)代的到來(lái)。這在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但同時(shí)也帶來(lái)了環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡等令全球矚目的問(wèn)題，如何最大限度的利用資源、保護(hù)環(huán)境，成為人們共同關(guān)心的焦點(diǎn)。這充分說(shuō)明，人類社會(huì)與資源環(huán)境之間存在著相互依存的關(guān)系，如果這種和諧的關(guān)系遭到破壞，則發(fā)展到一定程度時(shí)，就必然會(huì)產(chǎn)生一種全新模式取代舊有模式，導(dǎo)致內(nèi)部或外部的直接或間接的改進(jìn)，從而使人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

2.閉合循環(huán)論。閉合循環(huán)論是指能量在綠色供應(yīng)鏈內(nèi)各子系統(tǒng)之間循環(huán)做功, 直到變成熵為止。熵是指最終被消耗的不能再做功的能量總和, 熵越大, 說(shuō)明人類活動(dòng)所消耗的該能量總和越大,說(shuō)明其活動(dòng)對(duì)環(huán)境的負(fù)影響越大。循環(huán)原理是來(lái)自于物理學(xué)中的熱力學(xué)第二定律, 對(duì)于綠色供應(yīng)鏈內(nèi)的各行為主體, 其活動(dòng)同樣要受到循環(huán)原理的約束: 任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者社會(huì)活動(dòng)均不可能使地球的總熵減少, 而只能加速或者延緩總熵的增加。但是，通過(guò)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，可以充分的考慮環(huán)境影響和資源利用的因素，通過(guò)環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源使熵減少，或延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。

3.外部效應(yīng)論。外部效應(yīng)指在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，生產(chǎn)者或消費(fèi)者的活動(dòng)對(duì)其他生產(chǎn)者或消費(fèi)者帶來(lái)的非市場(chǎng)性影響。這種影響可能是有益的，也可能是有害的，有益的影響被稱為外部經(jīng)濟(jì)性；有害的影響被稱為外部不經(jīng)濟(jì)性。在綠色供應(yīng)鏈管理中，節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)不僅給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)收益，也給其它公民提供了良好的生存環(huán)境，為子孫后代節(jié)約了后續(xù)資源；不僅實(shí)現(xiàn)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，也促進(jìn)了人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，綠色供應(yīng)鏈管理具有外部經(jīng)濟(jì)性。

4.替代轉(zhuǎn)換論。具體來(lái)看, 替代轉(zhuǎn)換原理在綠色供應(yīng)鏈運(yùn)作中的含義是指, 在綠色供應(yīng)鏈管理中的各子系統(tǒng)層面的變量之間、在一定的邊界條件下所具有的替代轉(zhuǎn)換功能，即生產(chǎn)系統(tǒng)、消費(fèi)系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)之間的替代轉(zhuǎn)化。在綠色供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商、制造商、分銷商、消費(fèi)者、回收商以及環(huán)境之間進(jìn)行著源源不斷的替代轉(zhuǎn)化，由此可見，綠色供應(yīng)鏈運(yùn)作存在制衡的機(jī)制，如果改變供應(yīng)鏈某一子系統(tǒng)，就會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響。

第2篇：供應(yīng)鏈管理的基本原理范文

摘要：基于在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中推行綠色供應(yīng)鏈管理的思考，依據(jù)綠色供應(yīng)鏈理論和工程供應(yīng)鏈理論，討論了綠色工程供應(yīng)鏈的定義、基本內(nèi)涵和工作內(nèi)容，并對(duì)實(shí)施水利工程綠色供應(yīng)鏈管理給出了具體建議。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；綠色供應(yīng)鏈；綠色工程供應(yīng)鏈

引言

隨著人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源枯竭、環(huán)境污染、生態(tài)失衡等現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之路已是必然選擇。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理便是其有效手段之一。

水利工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是人類作用于生態(tài)環(huán)境最重要的生產(chǎn)活動(dòng)之一，也是消耗自然資源很大的生產(chǎn)活動(dòng)之一。一方面，工程項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)階段對(duì)資源有著巨大消耗。另一方面，在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，會(huì)對(duì)自然環(huán)境造成一定的傷害，如河流的自然面貌、生態(tài)環(huán)境，甚至對(duì)區(qū)域氣候，都將產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響。而實(shí)施綠色工程供應(yīng)鏈就是在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境、資源的影響，通過(guò)對(duì)整個(gè)工程供應(yīng)鏈的綠色化管理，，最小化對(duì)環(huán)境的副作用和資源的浪費(fèi)。這也是積極響應(yīng)國(guó)家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1 綠色供應(yīng)鏈

綠色供應(yīng)鏈的概念提出于上世紀(jì)90年代，至今對(duì)綠色供應(yīng)鏈還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義，在我國(guó)關(guān)于這方面的研究也是剛剛起步，綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它是以綠色生產(chǎn)理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響(負(fù)作用)最小、資源利用效率最高[1]。其核心是將集成管理的思想應(yīng)用到綠色供應(yīng)鏈的領(lǐng)域中。汪應(yīng)洛與王能民等人指出實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)遵循共生原理、循環(huán)原理、替代轉(zhuǎn)換原理與系統(tǒng)開放原理[2]。

綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈不同的是：傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且枣溕匣锇槠髽I(yè)共贏為目標(biāo)，并沒(méi)有考慮在此過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響、資源的浪費(fèi)以及廢棄物、排放物的處理、回收和再利用。綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)菍ⅰ熬G色”的思想融入到供應(yīng)鏈中，綜合考慮對(duì)環(huán)境和資源的影響，運(yùn)用綠色方法和技術(shù)，在資源消耗和環(huán)境影響最小的前提下，降低供應(yīng)鏈的成本，因此綠色供應(yīng)鏈管理更能體現(xiàn)系統(tǒng)性、集成性、實(shí)用性和環(huán)保性。

2、水利工程項(xiàng)目綠色工程供應(yīng)鏈

2.1 綠色工程供應(yīng)鏈

水利工程有其自身的特點(diǎn)：①單件性和一次性投資比較大；②影響的范圍廣，特別是對(duì)流域面積內(nèi)水環(huán)境的影響；③工程建設(shè)的周期長(zhǎng)，規(guī)模大，涉及的行業(yè)也比較多，建設(shè)過(guò)程中影響因素比較多；④依賴于周圍地質(zhì)環(huán)境和水利環(huán)境。

水利工程供應(yīng)鏈涵蓋了從工程的需求產(chǎn)生階段到工程報(bào)廢整個(gè)過(guò)程，根據(jù)水利工程的特點(diǎn)和長(zhǎng)期在實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，確定綠色工程供應(yīng)鏈的基本內(nèi)涵：綠色工程供應(yīng)鏈為一種融合環(huán)境保護(hù)思想的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式，從環(huán)境、社會(huì)、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目從環(huán)境和地域的評(píng)估、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工 、經(jīng)營(yíng)管理、維護(hù)及擴(kuò)建、報(bào)廢拆除或處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綠色生態(tài)設(shè)計(jì)，通過(guò)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中雙核心“項(xiàng)目業(yè)主”、“總承包方”[3]的管理，利用綠色技術(shù)與綠色供應(yīng)鏈管理手段對(duì)信息流、物流、資金流進(jìn)行控制，將業(yè)主、總承包方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包商、設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)和相關(guān)企業(yè)連成一個(gè)系統(tǒng)，以達(dá)到環(huán)境代價(jià)最小，資源利用率最高的供應(yīng)鏈整體績(jī)效最優(yōu)目標(biāo)。

所以，綠色工程供應(yīng)鏈就是在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中融入環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的思想，利用綠色技術(shù)和科學(xué)的管理手段，對(duì)工程建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綠色管理，對(duì)信息流、物流、資金流進(jìn)行控制，以達(dá)到流域、區(qū)域環(huán)境代價(jià)最小，資源利用最高。

綠色工程供應(yīng)鏈管理是把綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)用到工程建設(shè)中，把環(huán)境保護(hù)和資源利用率在工程中充分體現(xiàn)，通過(guò)對(duì)鏈上企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，使整個(gè)供應(yīng)鏈達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，以使工程在整個(gè)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響最小，資源利用率最高。綠色工程供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括：綠色設(shè)計(jì)、綠色材料選擇、綠色施工、綠色營(yíng)運(yùn)、綠色報(bào)廢。

2.2 綠色工程供應(yīng)鏈管理的工作內(nèi)容

綠色工程供應(yīng)鏈管理包括從項(xiàng)目建議書到后評(píng)價(jià)的全過(guò)程，其體系如圖1所示。

圖1 綠色工程供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)

2.2 項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目建議書要要根據(jù)國(guó)民和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)流域、區(qū)域進(jìn)行綠色、綜合的規(guī)劃，按照國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)政策，對(duì)擬建工程進(jìn)行初步說(shuō)明，

2.3 可行性研究

根據(jù)項(xiàng)目建議書對(duì)工程方案進(jìn)行比較，對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，重點(diǎn)分析工程對(duì)環(huán)境和資源造成的影響，針對(duì)工程實(shí)際為初步設(shè)計(jì)提供充分的理論和技術(shù)支持。

2.4 初步設(shè)計(jì)

初步設(shè)計(jì)堅(jiān)持綠色設(shè)計(jì)的原則，綠色設(shè)計(jì)是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分考慮工程建設(shè)對(duì)資源和環(huán)境的影響，在充分考慮工程的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時(shí)，更要優(yōu)化供應(yīng)鏈內(nèi)各種相關(guān)因素，使工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的負(fù)影響減到最小，使工程的各項(xiàng)指標(biāo)符合綠色環(huán)保的要求。

2.5 施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備階段要制定環(huán)境保護(hù)、節(jié)水、節(jié)能、接地和保護(hù)施工用地等措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方關(guān)于移民征地的方針、政策，同時(shí)也包括規(guī)范、合理的招標(biāo)設(shè)計(jì)、綠色供應(yīng)商的選擇、綠色原材料的選擇以及綠色采購(gòu)，為下一步實(shí)施綠色施工提供理論和技術(shù)上的支持。

2.6 建設(shè)實(shí)施

建設(shè)實(shí)施階段重點(diǎn)就是要進(jìn)行綠色施工，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)改進(jìn)，最大限度的減少對(duì)環(huán)境的影響和節(jié)約資源的施工活動(dòng)，大力推行綠色施工的新技術(shù)、新工藝等，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一[4]。

2.7 生產(chǎn)準(zhǔn)備

生產(chǎn)準(zhǔn)備階段要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，在保證流域、區(qū)域環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)流域、區(qū)域做處科學(xué)、合理調(diào)度計(jì)劃。完善各項(xiàng)管理措施，為工程綠色運(yùn)營(yíng)做好前期準(zhǔn)備工作。

2.8 竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收是全面考核建設(shè)工作，對(duì)該項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、設(shè)備安裝和工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，同時(shí)也要對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程中對(duì)環(huán)境和資源的影響作出客觀的評(píng)價(jià)。

2.9 后評(píng)價(jià)

后評(píng)價(jià)主要是對(duì)項(xiàng)目從建議書階段到生產(chǎn)運(yùn)行等全過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后對(duì)環(huán)境以及各方面的影響評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，建立規(guī)范的評(píng)價(jià)體系，并把環(huán)境和資源作為兩個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)行考核，最終對(duì)工程整個(gè)過(guò)程作出綠色度的評(píng)價(jià)。

3、實(shí)施水利工程綠色供應(yīng)鏈管理的策略和建議

雖然我國(guó)水利工程建設(shè)積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是目前實(shí)施綠色工程供應(yīng)鏈存在很多的問(wèn)題：①國(guó)家以及行業(yè)有關(guān) “綠色”的政策、法規(guī)不健全，環(huán)境破壞和資源浪費(fèi)嚴(yán)重；②行業(yè)管理水平落后，缺少信息共享；③沒(méi)有規(guī)范的評(píng)價(jià)體系對(duì)工程的綠色度進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于以上存在的問(wèn)題，本文基于綠色工程供應(yīng)鏈在水利工程上的應(yīng)用提出了以下實(shí)施建議：

3.1 制定規(guī)范的政策、法規(guī)，并積極的貫徹實(shí)施

目前，我國(guó)部分企業(yè)為了謀求自身利益最大化的同時(shí)，不惜以犧牲環(huán)境為代價(jià)。造成這種現(xiàn)象的一個(gè)主要原因是相應(yīng)的法律法規(guī)不健全、缺乏有效的監(jiān)督。雖然目前我國(guó)出臺(tái)了一些關(guān)于“綠色”政策，但是由于相應(yīng)的政策不夠全面，實(shí)施也缺乏力度，這就加大了實(shí)施“綠色建設(shè)”的難度。所以制定專項(xiàng)的政策、法規(guī)是實(shí)施“綠色建設(shè)”的前提。制定嚴(yán)格的項(xiàng)目審批制度，在項(xiàng)目的可行性研究分析評(píng)價(jià)中，把環(huán)境評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)，并且對(duì)通過(guò)審批的項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行全方位評(píng)定，凡是在此過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成影響的，強(qiáng)令其進(jìn)行整改，并制定相應(yīng)的懲罰措施。

3.2 建立快速的共享信息網(wǎng)絡(luò)

綠色工程供應(yīng)鏈和綠色供應(yīng)鏈在信息共享方面是一樣的，需要各個(gè)企業(yè)之間的協(xié)作，要求供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)根據(jù)共享信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)自身計(jì)劃，減少庫(kù)存，降低成本，從而盡量避免企業(yè)不必要的損失。

3.3 建立有效的綠色工程供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系

綠色工程供應(yīng)鏈管理在我國(guó)是一種新興的管理方法，在水利工程項(xiàng)目中的運(yùn)用較少，現(xiàn)在也沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)對(duì)此管理方法進(jìn)行系統(tǒng)的研究。如何對(duì)綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效做出客觀、有效的評(píng)價(jià)已成為一大難點(diǎn)，這也是制約綠色工程供應(yīng)鏈在工程項(xiàng)目中的實(shí)施。因此綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)劣對(duì)整條供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。故建立有效的評(píng)價(jià)體系，對(duì)綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施有很重要的促進(jìn)作用。在水利工程項(xiàng)目中實(shí)施“綠色”管理勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)成本增加，利潤(rùn)減少等一系列問(wèn)題，從而也制約著綠色工程供應(yīng)鏈的實(shí)施。因此針對(duì)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工程推行“綠色”也有積極的作用。

3.4 加強(qiáng)工程參建各方的管理

加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理, 規(guī)范職能部門職責(zé)和考核機(jī)制，使其在有效的管理過(guò)程中, 減少工程建設(shè)過(guò)程中的資源、能源浪費(fèi)和環(huán)境污染，積極、有效地把環(huán)境目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)同綠色供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起。

4、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今人類社會(huì)面臨著十分嚴(yán)峻的環(huán)境問(wèn)題和資源問(wèn)題，特別是水利工程項(xiàng)目的建設(shè)，由于建設(shè)期歷時(shí)較長(zhǎng)并對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境破壞較大，故在水利工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期中推行綠色供應(yīng)鏈管理是整個(gè)水利行業(yè)發(fā)展的需要。本文僅從理論上做了一些淺層次的分析，并結(jié)合水利工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出了綠色工程供應(yīng)鏈的定義，并對(duì)綠色工程供應(yīng)鏈管理在水利工程中的具體實(shí)施提出了一些建議。但是目前綠色工程供應(yīng)鏈理論知識(shí)還不成熟，需要進(jìn)一步的研究和完善。（作者單位：華北水利水電學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 但斌，劉飛．綠色供應(yīng)鏈及其體系結(jié)構(gòu)研究［J］.中國(guó)機(jī)械工程，2000。

［2］ 汪應(yīng)洛，王能民，孫林巖．綠色供應(yīng)鏈管理的基本原理［J］．中國(guó)工程科學(xué)，2003。

第3篇：供應(yīng)鏈管理的基本原理范文

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈 采購(gòu)管理 采購(gòu)策略分析

1.引言

英國(guó)的馬丁?克里斯多夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！惫?yīng)鏈作為紐帶將企業(yè)和供應(yīng)商緊密的連接在一起，構(gòu)成一個(gè)雙贏的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理作為企業(yè)活動(dòng)的起始環(huán)節(jié)，也必然引起了企業(yè)的重新思考，提升企業(yè)的采購(gòu)效率和生產(chǎn)能力，以便更好地降低自身運(yùn)營(yíng)成本。

2.傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)

2.1傳統(tǒng)采購(gòu)

傳統(tǒng)的采購(gòu)方式正在被慢慢的淘汰，其目標(biāo)主要是購(gòu)買物美價(jià)廉的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理把工作重心放在與供應(yīng)商之間的價(jià)格談判方面，供應(yīng)商和采購(gòu)部門之間經(jīng)常要進(jìn)行詢價(jià)、報(bào)價(jià)、還價(jià)等來(lái)回談判，一般多頭進(jìn)行，通過(guò)多個(gè)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商作為合作伙伴。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式往往會(huì)存在很多問(wèn)題：信息不對(duì)稱、無(wú)法快速響應(yīng)用戶、質(zhì)量監(jiān)控滯后以及短期合作關(guān)系。

2.2供應(yīng)鏈采購(gòu)

供應(yīng)鏈管理是一種現(xiàn)代管理思想和方法，是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等，實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，采用系統(tǒng)方法整合供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、零售商的業(yè)務(wù)流程，提高成員企業(yè)的合作效率，使產(chǎn)品及服務(wù)以正確的數(shù)量、質(zhì)量，在正確的時(shí)間、地點(diǎn)，以最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)與銷售。

2.3傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)的區(qū)別

3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)戰(zhàn)略

3.1雙贏采購(gòu)戰(zhàn)略

雙贏采購(gòu)是一種新興的采購(gòu)模式，它強(qiáng)調(diào)在合作關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)的承諾之間尋求適當(dāng)平衡。雙贏采購(gòu)是供應(yīng)鏈良性循環(huán)的支撐，雙贏采購(gòu)的關(guān)鍵不是一套采購(gòu)技能，而是范圍更為廣泛的一套組織能力。

建立雙贏采購(gòu)對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，可以降低運(yùn)營(yíng)成本，在獲得穩(wěn)定且具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格的同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平，通過(guò)與供應(yīng)商的合作，還能針對(duì)產(chǎn)品變化做出更快的反應(yīng)：對(duì)于供應(yīng)方來(lái)說(shuō)，在保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求的同時(shí)，由于同采購(gòu)方的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，能更好地了解采購(gòu)方的需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，獲得比傳統(tǒng)采購(gòu)模式下更高的利潤(rùn)。

3.2準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)戰(zhàn)略

JIT采購(gòu)即準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（Just In Time）管理思想演變而來(lái)的。其基本原理是以需訂供，即在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提高恰當(dāng)?shù)奈镔Y。JIT以訂單為驅(qū)動(dòng)，將供、產(chǎn)、銷緊密地銜接起來(lái)，使物質(zhì)儲(chǔ)備、大大地減少了庫(kù)存，提高了生產(chǎn)效率。

4.供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)策略分析

4.1做好前期準(zhǔn)備工作，找對(duì)供應(yīng)廠商

想要做一個(gè)鐵制品，如果找木工去做，最后做出來(lái)的東西肯定質(zhì)量不佳，而且花費(fèi)的時(shí)間還較長(zhǎng)。所以在采購(gòu)前，采購(gòu)員應(yīng)該多收集供應(yīng)商的資料，提前做好調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的了解，采購(gòu)產(chǎn)品的時(shí)候才會(huì)心中有數(shù)。

4.2學(xué)會(huì)借力使力

優(yōu)秀的采購(gòu)者漸漸摒棄傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，不再與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，而是采用長(zhǎng)期合作的P系。以合理的價(jià)格采購(gòu)到最好的產(chǎn)品，讓供應(yīng)商提品估價(jià)明細(xì)單。這個(gè)明細(xì)單不是指產(chǎn)成品整件多少錢，而是指整件的零部件的報(bào)價(jià)，這樣做不用討價(jià)還價(jià)，商品價(jià)格自然會(huì)降到一半。因?yàn)槊考夜?yīng)商的實(shí)力水平不同，對(duì)于所生產(chǎn)的產(chǎn)品零部件報(bào)價(jià)肯定不同，采購(gòu)員最后只需要集中產(chǎn)成品的每種零部件最低報(bào)價(jià)，把他們拿給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商通過(guò)自身內(nèi)部管理績(jī)效調(diào)整，自動(dòng)降低價(jià)格，若確實(shí)有困難，買方也可以派出相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助供應(yīng)商改善生產(chǎn)能力，最后既能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商成本下降，采購(gòu)方也能買到物美價(jià)廉的商品。

4.3進(jìn)行全球采購(gòu)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)交流越來(lái)越頻繁。實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)是主張資源在全世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的有效方法，也是應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈要求的及時(shí)交貨的需要。特別是對(duì)于虛擬產(chǎn)品。

5.總結(jié)

第4篇：供應(yīng)鏈管理的基本原理范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)網(wǎng)絡(luò)；供應(yīng)鏈管理

1引言

從知識(shí)管理的角度來(lái)看，知識(shí)日漸成為優(yōu)化供應(yīng)鏈的重要因素。然而供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)知識(shí)不易明確，交叉、復(fù)雜很難識(shí)別；供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)知識(shí)散亂，缺乏管理。這就要求科學(xué)地管理和運(yùn)用供應(yīng)鏈中的知識(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，提高供應(yīng)鏈的敏捷性、柔性和創(chuàng)新效率[1]。

供應(yīng)鏈知識(shí)網(wǎng)絡(luò)是一種能在知識(shí)層次上描述知識(shí)的模型，其目的在于以一種通用、直觀的方式來(lái)獲取、組織與呈現(xiàn)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈知識(shí)的共享和重復(fù)利用[2]。供應(yīng)鏈知識(shí)網(wǎng)絡(luò)是知識(shí)目錄，能將散落在供應(yīng)鏈不同決策主體間的知識(shí)匯整起來(lái)，進(jìn)行有效的維護(hù)和管理，以方便人們檢索、存取、再使用、創(chuàng)新知識(shí)。

2知識(shí)網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性分析

根據(jù)姜永常[03]學(xué)者提出的知識(shí)在動(dòng)態(tài)知識(shí)構(gòu)建空間中的流動(dòng)及形態(tài)轉(zhuǎn)化六步過(guò)程：（1）組織；（2）傳遞；（3）應(yīng)用；（4）情境嵌入；（5）融合；（6）創(chuàng)造。在此知識(shí)流轉(zhuǎn)過(guò)程中，知識(shí)從基礎(chǔ)的信息資源中獲取到創(chuàng)造出新知識(shí)元。借助知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，將一條條縱橫交錯(cuò)的知識(shí)串接成知識(shí)鏈，構(gòu)成企業(yè)知識(shí)活動(dòng)過(guò)程的軌跡。

針對(duì)供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建出基于供應(yīng)商、制造商和經(jīng)銷商的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)形象的描述了企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，抽取出在此過(guò)程的核心知識(shí)元，可以輕而易舉查詢、搜集所需知識(shí)，并根據(jù)實(shí)際問(wèn)題需要，將嵌入情境的最好選擇、隱顯性知識(shí)的融合點(diǎn)和提升知識(shí)創(chuàng)造。供應(yīng)商、制造商和經(jīng)銷商的知識(shí)流不是獨(dú)立的，而是相互關(guān)聯(lián)、流動(dòng)。基于這三者構(gòu)建出的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)也存在著關(guān)聯(lián)，知識(shí)的組織、傳遞、應(yīng)用、情境嵌入、融合和創(chuàng)造可以清晰的由知識(shí)網(wǎng)絡(luò)表達(dá)，且三種知識(shí)流也可以清晰的由知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)聯(lián)關(guān)系展現(xiàn)出來(lái)。

3供應(yīng)鏈知識(shí)管理框架

傳統(tǒng)的知識(shí)管理都是基于企業(yè)已有的資源庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)資源基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)和信息建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，或進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析處理，或進(jìn)行數(shù)據(jù)的集成匯總，很難滿足決策者對(duì)知識(shí)的需求和知識(shí)創(chuàng)新。在對(duì)已有供應(yīng)鏈知識(shí)管理模型研究的基礎(chǔ)上，基于知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈知識(shí)管理能不僅滿足知識(shí)管理、決策分析所需要的大量信息，即包括反映企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力的信息和反映企業(yè)所處宏微觀環(huán)境，為決策過(guò)程提供了匯總的并且非細(xì)節(jié)化的知識(shí)，該框架關(guān)聯(lián)出供應(yīng)鏈上三個(gè)決策主體的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行了知識(shí)融合、創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上對(duì)知識(shí)進(jìn)一步分析、處理加以領(lǐng)域?qū)＜蚁到y(tǒng)的輔助，設(shè)計(jì)出供應(yīng)鏈知識(shí)管理框架，如下圖1所示。

在此框架中，分為三層：知識(shí)網(wǎng)絡(luò)層、方法工具層和知識(shí)管理層。

(1)方法工具層為知識(shí)管理提供技術(shù)支持和工具，它包括本體推理、模擬分析、OLAP和專家系統(tǒng)四個(gè)模塊。本體推理模塊在知識(shí)網(wǎng)絡(luò)上對(duì)構(gòu)建的知識(shí)元本體元素進(jìn)行推理分析，模擬分析則對(duì)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境分別進(jìn)行模擬，從而為供應(yīng)鏈管理者進(jìn)行決策提供現(xiàn)實(shí)模擬。OLAP則針對(duì)不同子系統(tǒng)中的子模塊，通過(guò)使用多維分析處理方法對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分析，使管理人員從多視角、多層面對(duì)企業(yè)所需信息提供支持。專家系統(tǒng)則根據(jù)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)，通過(guò)正向、反向推理輔助分析，對(duì)結(jié)果進(jìn)行一系列的驗(yàn)證和完善，從而在需要解決問(wèn)題時(shí)給出支持。

(2)知識(shí)管理層則根據(jù)管理需求的描述，通過(guò)問(wèn)題分析模塊對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和篩選，同時(shí)再進(jìn)一步基于專家知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)及歷史診斷信息，給出最后的解決方案，供供應(yīng)鏈管理人員參考。

在此框架中，可以看出，在知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、信息資源的集成、鏈接和關(guān)聯(lián)，而不是局限在以往直接對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘或案例分析，加深了對(duì)數(shù)據(jù)、信息的推理、整合和創(chuàng)新過(guò)程，這樣呈現(xiàn)在管理人員面前的不僅僅是經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)算的數(shù)字信息，而是經(jīng)過(guò)關(guān)聯(lián)發(fā)現(xiàn)的知識(shí)。繼而經(jīng)過(guò)方法工具層的一系列分析處理，運(yùn)用智能手段對(duì)知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的加工，得出供管理人員挖掘的有效資源。管理人員在面對(duì)提供的需求時(shí)，可以根據(jù)所需進(jìn)一步數(shù)據(jù)挖掘、分析專家領(lǐng)域知識(shí)或直接進(jìn)行判斷。

4總結(jié)

知識(shí)網(wǎng)絡(luò)是對(duì)知識(shí)管理和構(gòu)建的一種理想知識(shí)組合方式，貼近現(xiàn)實(shí)世界中知識(shí)的流動(dòng)過(guò)程，能有效的滿足供應(yīng)鏈主體在應(yīng)用過(guò)程中對(duì)信息資源的整合、知識(shí)的提取、知識(shí)的鏈接和創(chuàng)新。雖然知識(shí)的不確定性，增加了知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜程度，但是綜合分析知識(shí)的本質(zhì)屬性和網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合知識(shí)網(wǎng)絡(luò)能有效滿足人們對(duì)知識(shí)的動(dòng)態(tài)需求，本研究就根據(jù)供應(yīng)鏈上不同決策主體分別對(duì)其構(gòu)建各自知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，之后通過(guò)關(guān)聯(lián)各決策主體知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建出一張整體供應(yīng)鏈的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)圖，保證了各決策主體進(jìn)行知識(shí)管理、創(chuàng)新，整體知識(shí)網(wǎng)絡(luò)圖則更進(jìn)一步支撐各單位知識(shí)共享、知識(shí)協(xié)同，增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)基于供應(yīng)鏈管理的高層決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜永常，基于知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)知識(shí)構(gòu)建：空間透視與機(jī)理分析[J]，中國(guó)圖書館學(xué)報(bào)，2010(3)：115-124.

[2]朱祖平，謅議知識(shí)管理及其體系框架[J]，科研管理，2000(1): 20-21.

第5篇：供應(yīng)鏈管理的基本原理范文

Abstract： At present， the enterprises which implement operational performance of supply chain management is few， particularly tobacco this particular industry. How to improve the overall performance of cigarette sales supply chain， is the focus of the tobacco industry. Therefore， the evaluation of cigarette sales supply chain performance is the key to effective for cigarette sales supply chain management， this would not only help description and analysis of cigarette sales history and current status of the supply chain， also can be used to make cigarette factory performance targets in order to determine the cigarette companies should focus on the aspects of the future. This article using the analytic hierarchy process （AHP）， constructs tobacco supply chain performance measurement system based on the SCOR model， and then analyzes the process factors， gets the process elements in the evaluation index system of weights and weight for the order， provides an available basis for improving supply chain performance of tobacco.

關(guān)鍵詞： SCOR模型；煙草供應(yīng)鏈；AHP；績(jī)效評(píng)價(jià)

Key words： SCOR model；tobacco supply chain；AHP；performance evaluation

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）19-0017-02

0 引言

煙草供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是近年來(lái)煙草行業(yè)為提高“卷煙上水平”所提出的。為了響應(yīng)國(guó)家局的號(hào)召，煙草企業(yè)尋求科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，其目的是為提高煙草供應(yīng)鏈的績(jī)效水平。因此，本文基于SCOR模型，采用AHP對(duì)煙草供應(yīng)鏈流程績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)提高煙草供應(yīng)鏈的績(jī)效有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 模型介紹

SCOR模型是一個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型，主要是通過(guò)分層的方法采用流程績(jī)效指標(biāo)對(duì)企業(yè)所運(yùn)作的供應(yīng)鏈進(jìn)行流程優(yōu)化，以提高企業(yè)的整體運(yùn)作績(jī)效。SCOR模型的每一層都支持績(jī)效評(píng)價(jià)。SCOR的第一層指標(biāo)主要是通過(guò)宏觀層面上對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，其評(píng)估的績(jī)效指標(biāo)可以分為五類，即：可靠性、反應(yīng)度、靈活性、成本和資產(chǎn)管理（如表1所示）。其中可靠性、反應(yīng)度和靈活性是企業(yè)外部績(jī)效指標(biāo)，主要目標(biāo)是提高客戶的服務(wù)水平；而成本和資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部績(jī)效指標(biāo)，主要目標(biāo)是提高企業(yè)的利潤(rùn)[1][2]。SCOR的第二層和第三層主要描述了更具體的運(yùn)作流程以及更詳細(xì)的績(jī)效指標(biāo)。本文以SCOR的第一層流程績(jī)效指標(biāo)為主，為評(píng)價(jià)煙草供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效提供必要的決策依據(jù)[3]。

2 卷煙銷售供應(yīng)鏈整體績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

結(jié)合SCOR模型中的流程績(jī)效指標(biāo)與卷煙銷售供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)作狀況可知，影響卷煙銷售供應(yīng)鏈整體績(jī)效流程指標(biāo)包括可靠性、反應(yīng)度、靈活性、成本和資產(chǎn)管理等[4]。可靠性是指按期望執(zhí)行任務(wù)的能力，可靠性主要是對(duì)一個(gè)流程結(jié)果的預(yù)測(cè)。反應(yīng)度是指執(zhí)行任務(wù)的速度。也就是供應(yīng)鏈提品到客戶的速度。靈活性是指反應(yīng)內(nèi)部影響的能力，反應(yīng)市場(chǎng)改變，增加或維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。成本是指供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程成本。資產(chǎn)管理是指有效使用資產(chǎn)的能力[5]。

根據(jù)AHP的基本原理和方法，本文將構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型。首先是目標(biāo)層：要表明企業(yè)實(shí)際面臨的問(wèn)題，依據(jù)管理者的決策來(lái)構(gòu)建目標(biāo)層，本文的目標(biāo)是提高煙草供應(yīng)鏈管理整體績(jī)效水平。其次是中間層：作為測(cè)評(píng)一個(gè)目標(biāo)的準(zhǔn)則。SCOR模型將測(cè)評(píng)的績(jī)效指標(biāo)分為5類，即：可靠性、反應(yīng)度、靈活性、成本和資產(chǎn)管理，這5類基本全部囊括了煙草企業(yè)供應(yīng)鏈的所有流程要素。最后是流程要素層：由于影響煙草企業(yè)供應(yīng)鏈流程的要素有很多，本文主要考慮SCOR中提出的主要因素（如表1所示）。通過(guò)前面的分析以及對(duì)煙草企業(yè)的實(shí)際調(diào)研，并參考相關(guān)文獻(xiàn)的研究成果，構(gòu)建的績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系層次結(jié)構(gòu)模型（如圖1所示）。

3 煙草供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)

通過(guò)對(duì)卷煙商業(yè)企業(yè)實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)影響卷煙銷售供應(yīng)鏈整體績(jī)效的流程因素很多，并且構(gòu)成的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系具有層次性、復(fù)雜性，因此采用層次分析法。將目標(biāo)層的問(wèn)題歸納為5個(gè)績(jī)效指標(biāo)組成的中間層，將每個(gè)中間層流程指標(biāo)分解為3個(gè)影響因素，組成一個(gè)三層的績(jī)效指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)模型。然后確定每個(gè)流程要素的權(quán)重并對(duì)其進(jìn)行排序，其主要步驟如下。

第一步：構(gòu)造成對(duì)比較矩陣

根據(jù)對(duì)AHP的研究，結(jié)合對(duì)煙草企業(yè)供應(yīng)鏈的調(diào)研，并充分考慮煙草企業(yè)供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)，構(gòu)造成對(duì)比較矩陣，如表3-表7所示。

第二步：層次單排序及其一致性檢驗(yàn)

對(duì)于每個(gè)成對(duì)比較矩陣，求出其最大特征值λmax以及其對(duì)應(yīng)的特征向量，然后對(duì)其進(jìn)行歸一化處理，記為W。

λ■=■■■ （1）

W=W■，W■，W■，…，W■■，W■=■ （2）

第三步：需要通過(guò)一致性檢驗(yàn)來(lái)確認(rèn)層次單排序。

層次單排序一致性指標(biāo)用CI表示，隨機(jī)一致性指標(biāo)用RI（如表2所示）表示，層次總排序的一致性比率為CR。

CI=■CR=■ （3）

第四步：目標(biāo)層次綜合權(quán)值排序

當(dāng)一致性比率CR

通過(guò)上述分析并結(jié)合圖2可知，運(yùn)用SCOR模型優(yōu)化煙草供應(yīng)鏈運(yùn)作流程，提高卷煙銷售供應(yīng)鏈整體績(jī)效時(shí)，對(duì)上述分析的15個(gè)流程因素考慮的優(yōu)先次序依次如下：訂單完成提前期、訂單完好履行率、訂單計(jì)劃周期、信息傳遞準(zhǔn)確性、卷煙準(zhǔn)時(shí)交付率、現(xiàn)金流量周期、增值生產(chǎn)力成本、供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)鏈管理成本、卷煙配送績(jī)效、運(yùn)營(yíng)資本回報(bào)、固定資產(chǎn)回報(bào)、卷煙采購(gòu)的柔性、卷煙銷售成本和卷煙配送的柔性。

4 結(jié)論

自從國(guó)家局提出力爭(zhēng)“卷煙上水平”的目標(biāo)以來(lái)，供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)受到煙草企業(yè)的高度重視。鑒于此，本文基于SCOR模型，運(yùn)用AHP分析方法，對(duì)煙草企業(yè)供應(yīng)鏈整體績(jī)效指標(biāo)影響流程因素進(jìn)行分析，得出了影響煙草企業(yè)供應(yīng)鏈整體績(jī)效的15個(gè)流程因素的優(yōu)先次序，為改善煙草企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作績(jī)效提供科學(xué)的依據(jù)，為提高煙草企業(yè)的整體水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張靜.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建和模糊方法研究[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2010（16）：70-71.

[2]許樹柏.層次分析法原理[M].天津：南開大學(xué)出版社，2000.

[3]http：///.

第6篇：供應(yīng)鏈管理的基本原理范文

關(guān)鍵詞：存貨管理 存貨管理方法 存貨管理過(guò)程

我國(guó)臺(tái)灣學(xué)者傅和彥認(rèn)為，“物料成本占制造業(yè)總成本的50%以上，現(xiàn)代物料管理是‘中國(guó)制造’企業(yè)之關(guān)鍵成功因素”，由此可見存貨管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)了非常重要的地位。存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。如果工業(yè)企業(yè)能在生產(chǎn)投料時(shí)隨時(shí)購(gòu)入所需的原材料，或者商業(yè)企業(yè)能在銷售時(shí)隨時(shí)購(gòu)入該商品，就不需要存貨。但實(shí)際上，企業(yè)總有儲(chǔ)存存貨的需要，并因此占用或多或少的資金。因此存貨管理的目的是在充分發(fā)揮存貨作用的同時(shí)降低存貨成本，實(shí)現(xiàn)存貨效益和存貨成本的最佳結(jié)合。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別很大。正確的存貨管理方法可以通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、存貨管理發(fā)展過(guò)程

（一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量管理

工業(yè)革命以后，工廠制度逐漸形成。物料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、存量管理、加工及廢料的處理等，均影響工廠經(jīng)營(yíng)的績(jī)效，物料管理因而逐漸引起普遍的重視，許多學(xué)者也一直致力于庫(kù)存管理的研究。

雷蒙德?費(fèi)爾菲爾德在1931年著作的《論經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量》一書中發(fā)展了存貨管理的數(shù)學(xué)模型――經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Economic Order Quantity，EOQ ），開啟了決策模型的先河。EOQ模型是指利用數(shù)學(xué)方法求得在一定時(shí)期儲(chǔ)存成本和訂購(gòu)成本總和最低時(shí)的訂購(gòu)批量。當(dāng)時(shí)西方工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)是品種少、批量大、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本高且產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，規(guī)模生產(chǎn)效益可以帶來(lái)低成本，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)力。EOQ模型的運(yùn)用可幫助企業(yè)控制其存貨成本，加強(qiáng)資金的規(guī)劃，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。EOQ模型是建立在一定的假設(shè)基礎(chǔ)之上的，比如原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的需求是已知且穩(wěn)定的；每次的采購(gòu)費(fèi)用是已知的且不變的；單位儲(chǔ)存成本也是已知的且不變；且任何時(shí)候儲(chǔ)存量是以平均量的一半來(lái)計(jì)算的等。然而隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，這些假設(shè)條件很難滿足，所以由EOQ所確定的訂貨批量在一定程度上是不真實(shí)的。

（二）ABC法庫(kù)存管理

1951年，管理學(xué)家戴克（H.F.Dickie）首次將ABC法應(yīng)用于庫(kù)存管理。ABC分類法具體地說(shuō)，就是根據(jù)各項(xiàng)存貨在全部存貨中的重要程度（金額比重、產(chǎn)品種類）將存貨分為ABC三大類。A類存貨的品種、數(shù)量約占全部存貨的10%左右，資金約占金額的70%左右；B類存貨數(shù)量約占全部存貨的20%-30%，資金約占金額的20%左右；C類存貨的品種、數(shù)量約占全部存貨的60%-70%，資金約占金額的10%。A類存貨品種少，價(jià)值大，占用資金多，應(yīng)作為庫(kù)存的重點(diǎn)管理。B類存貨則應(yīng)在定貨數(shù)量和定貨時(shí)間上加以控制，不必像A類存貨那樣經(jīng)常進(jìn)行分析對(duì)比。C類存貨一般可集中采購(gòu)，并適當(dāng)加大安全存貨量，簡(jiǎn)化手續(xù)，節(jié)約定貨費(fèi)用。該種方法的主要優(yōu)點(diǎn)是分清主次，抓住重點(diǎn)，有效地控制主要品種的存貨，提高控制的效率。但是這種方法并不能準(zhǔn)確提供應(yīng)該保持存貨的數(shù)量，并且不能形成一個(gè)系統(tǒng)，各存貨被孤立起來(lái)了。

（三）物料需求計(jì)劃（MRP）管理

20世紀(jì)六七十年代最大的突破便是物料需求計(jì)劃（Material Requirements Planing，MRP）應(yīng)用于生產(chǎn)管理上，這階段屬于生產(chǎn)導(dǎo)向的大眾市場(chǎng)階段，組織管理的重點(diǎn)集中于大量生產(chǎn)，旨在降低成本。MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)外計(jì)劃各種零部件的采購(gòu)時(shí)間與數(shù)量，對(duì)內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量。一旦作業(yè)不能按計(jì)劃完成時(shí)，MRP系統(tǒng)可以對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間和數(shù)量加以調(diào)整，使各項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先順序符合實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存和生產(chǎn)的有效管理。MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購(gòu)件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。MRP的庫(kù)存狀態(tài)文件的數(shù)據(jù)主要有兩部分：一部分是靜態(tài)的數(shù)據(jù)，在運(yùn)行MRP之前就確定的數(shù)據(jù)，如物料的編號(hào)、描述、提前期、安全庫(kù)存等；另一部分是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，如總需求量、庫(kù)存量、凈需求量、計(jì)劃發(fā)出（訂貨）量等。

20世紀(jì)80年代屬于消費(fèi)者導(dǎo)向階段。市場(chǎng)對(duì)品質(zhì)及產(chǎn)品多樣化的要求，使生產(chǎn)模式進(jìn)入多種少量階段，此階段信息系統(tǒng)的應(yīng)用以MRP-II為主。MRP-II是將生產(chǎn)活動(dòng)中的主要環(huán)節(jié)銷售、財(cái)務(wù)、成本、工程技術(shù)等與閉環(huán)MRP集成為一個(gè)系統(tǒng)，成為管理整個(gè)企業(yè)的一種綜合性的制定計(jì)劃的工具。它可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化，以最佳的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)。MRP和MRP-II的使用提高了存貨管理的效率和精確度，但是MRP和MRP-II是按預(yù)測(cè)的需求編制的固定計(jì)劃進(jìn)行，是一種需求推動(dòng)式的系統(tǒng)，它仍然認(rèn)為存貨成本在企業(yè)中是必須存在的。

（四）適時(shí)制（JIT）系統(tǒng)管理

適時(shí)制（Just In Time，JIT）系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段，而存貨控制是該系統(tǒng)中的一項(xiàng)非常重要的輔助功能。適時(shí)制存貨管理最早可以追溯到20世紀(jì)六七十年代。日本豐田汽車公司實(shí)行適時(shí)制生產(chǎn)，在管理手段上采用看板管理，單元化生產(chǎn)等技術(shù)實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中基本上沒(méi)有原材料和半成品的積壓。這不僅大大降低了生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存及資金占用，而且提高了相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的管理效率。JIT系統(tǒng)主要通過(guò)以下幾個(gè)方面可以使存貨的訂貨成本為零：（1）與供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系。簽訂長(zhǎng)期合同，持續(xù)供給，從而減少訂貨的次數(shù)和降低相關(guān)的訂貨成本。（2）電子數(shù)據(jù)交換（electronic data interchange，EDI）系統(tǒng)。通過(guò)EDI，供求雙方相互交流，及時(shí)了解對(duì)方需求并最終進(jìn)行交易。EDI實(shí)行無(wú)紙化操作，不需要訂貨單或銷售發(fā)票，極大地提高了工作效率，降低了存貨成本。（3）縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間?？s短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間可以縮短公司的生產(chǎn)周期，并最終降低存貨成本。

企業(yè)持有存貨的原因包括：滿足顧客要求（如按期交貨）；避免由于機(jī)器發(fā)生故障、材料或零件不合格、材料或零件缺貨等造成的生產(chǎn)中斷；生產(chǎn)過(guò)程的不穩(wěn)定；避免存貨未來(lái)價(jià)格上升帶來(lái)的不利影響等。而JIT系統(tǒng)認(rèn)為沒(méi)必要持有存貨，該系統(tǒng)采用現(xiàn)代化物流技術(shù)和管理手段極大地降低了訂貨成本，并通過(guò)強(qiáng)調(diào)全面預(yù)防性維護(hù)，全面質(zhì)量控制以及與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，縮短生產(chǎn)周期等一系列方式提高企業(yè)的適時(shí)能力，從根本上解決持有存貨問(wèn)題，是更適于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化存貨管理方式。但是JIT對(duì)企業(yè)的管理技術(shù)和管理能力都有較高的要求，所以企業(yè)應(yīng)盡可能提高管理水平，達(dá)到存貨管理中的零庫(kù)存目標(biāo)。

（五）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）管理

20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初的生產(chǎn)模式屬于大量生產(chǎn)模式，信息系統(tǒng)的應(yīng)用以企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）為主軸，涵蓋研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、配送、服務(wù)與財(cái)務(wù)等所有資源，并加以整合，以達(dá)到快速應(yīng)變及提升競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。ERP是從MRP發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。ERP在庫(kù)存控制方面主要體現(xiàn)在控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度地占用資本。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、真實(shí)的庫(kù)存控制系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的功能又涉及：為所有的物料建立庫(kù)存，決定何時(shí)定貨采購(gòu)，同時(shí)作為采購(gòu)部門采購(gòu)、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)；收到訂購(gòu)的物料，經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)入庫(kù)；收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作記錄。

（六）供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)管理

進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)內(nèi)部的資源整合已不足以順應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的需求。企業(yè)除強(qiáng)化其ERP系統(tǒng)外，還須整合供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）系統(tǒng)，網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)與工作流程技術(shù)將內(nèi)部資源與外部資源有效地結(jié)合在一起而形成虛擬競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體，進(jìn)而適應(yīng)未來(lái)電子商務(wù)及全球競(jìng)爭(zhēng)的變局。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）在正確的時(shí)間（Right Time）、按照正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點(diǎn)（Right Place），并使總成本達(dá)到最佳化。供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶的關(guān)系。協(xié)調(diào)好該網(wǎng)絡(luò)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的銷，由顧客需求確定銷售量，根據(jù)銷售量由生產(chǎn)制造商確定生產(chǎn)量，進(jìn)而得出需要采購(gòu)的原料數(shù)量，由供應(yīng)商提供原料的供應(yīng)量，該過(guò)程消除了一切不增值的過(guò)程，提高了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。但是供應(yīng)鏈管理對(duì)預(yù)測(cè)和內(nèi)部控制提出了很高的要求。Riddalls and Bennett （2002）強(qiáng)調(diào)應(yīng)該緩解需求放大或者是避免出現(xiàn)長(zhǎng)鞭效應(yīng)（“bullwhip”effect）。

二、結(jié)論

長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)術(shù)界一直致力于改進(jìn)存貨管理系統(tǒng)，存貨管理也隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而改進(jìn)，滿足管理的要求。雖然管理理論不斷的豐富，但并不意味著以前的方法已經(jīng)陳舊落后，不再適用，管理方法的選擇與運(yùn)用要根據(jù)實(shí)際情況，每個(gè)方法也不是孤立的，我們可以根據(jù)各自方法的優(yōu)缺點(diǎn)結(jié)合適用。

由于經(jīng)濟(jì)訂貨批量在一定的假設(shè)條件下才能成立，而經(jīng)濟(jì)環(huán)境很難使得那些假設(shè)條件同時(shí)成立，所以經(jīng)濟(jì)訂貨批量在一定程度上很難起到它應(yīng)有的價(jià)值。ABC分類法分級(jí)別的管理存貨，在一定程度上降低了存貨管理的難度，使得管理時(shí)有重點(diǎn)，節(jié)省了人力、物力和財(cái)力，但是在現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，ABC分類法是一種比較粗略的管理方法，所以難以滿足現(xiàn)在企業(yè)及顧客的要求。ERP是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，強(qiáng)調(diào)了整體資源的考慮，彌補(bǔ)了MRP只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的缺陷，在一定程度上可以用ERP代替MRP。在競(jìng)爭(zhēng)激烈強(qiáng)調(diào)共贏的環(huán)境下，僅考慮企業(yè)內(nèi)部的資源是不夠的，應(yīng)該在ERP的基礎(chǔ)上建立供應(yīng)鏈管理，通過(guò)與上下游溝通協(xié)調(diào)，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)零存貨。由于供應(yīng)鏈管理可能會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)鞭效應(yīng)，因此應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)控制和預(yù)測(cè)機(jī)制，使得供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)能及時(shí)應(yīng)對(duì)變化，減少因預(yù)測(cè)顧客需求夸大或者是需求短缺造成存貨積壓或者是產(chǎn)品供應(yīng)不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。Z

參考文獻(xiàn)：

1.傅和彥.現(xiàn)代物料管理[M].廈門：廈門大學(xué)出版社，2002.

2.Alev Taskin Gumus.A multi-echelon inventory management framework for stochastic and fuzzy supply chain[J].Elsevier，2008.

第7篇：供應(yīng)鏈管理的基本原理范文

1 基于互聯(lián)網(wǎng)+的中小企業(yè)物流管理模式相關(guān)概念

1.1 互聯(lián)網(wǎng)+

互聯(lián)網(wǎng)+就是互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，是利用信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造出新的發(fā)展生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐結(jié)果，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷發(fā)生演變，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

1.2 物流管理

物流管理是指在社會(huì)再生產(chǎn)的過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)和配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 中小企業(yè)物流管理模式

物流管理過(guò)程實(shí)際上是人對(duì)企業(yè)商品及物流的控制過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，人的作用處于第一位。人才是中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，對(duì)提高企業(yè)物流管理水平，為企業(yè)贏得足夠利潤(rùn)具有至關(guān)重要的作用。目前中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、采購(gòu)、包裝、配送等物流活動(dòng)，分散在不同部門，沒(méi)有納入一個(gè)部門來(lái)對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一管理。

2 中小企業(yè)主要的物流管理模式分析

2.1 目前中小企業(yè)物流管理主要模式

（1）自營(yíng)物流模式：指企業(yè)由自己營(yíng)業(yè)的物流，其有先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，采用領(lǐng)先的物流技術(shù)，企業(yè)的原材料采購(gòu)和產(chǎn)品的銷售等所有物流環(huán)節(jié)全部由自身獨(dú)立經(jīng)營(yíng)完成的一種物流管理模式，而企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源不在于物流。

（2）第三方物流模式：指生產(chǎn)企業(yè)注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展而不開展物流活動(dòng)，向?qū)I(yè)物流公司購(gòu)買服務(wù)的一種物流管理模式。

（3）聯(lián)合物流模式：指在企業(yè)間形成相互信任，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享利益的物流伙伴關(guān)系的一種物流管理模式。中小企業(yè)利用這種物流管理模式以求達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、多向流動(dòng)的中間組織。這樣讓自營(yíng)模式的分散物流活動(dòng)形成一個(gè)規(guī)?；奈锪髂Ｊ?。

以上三種物流管理模式，是我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)行物流管理的主要模式，它們各有優(yōu)缺點(diǎn)，且適用于不同類型的中小企業(yè)。其中，聯(lián)合物流模式在中小企業(yè)中采用比較普遍。

2.2 中小企業(yè)物流管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

自營(yíng)物流模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的一體化，以便企業(yè)對(duì)物流運(yùn)輸活動(dòng)的統(tǒng)一管理，保證企業(yè)對(duì)物流進(jìn)行較為全面的控制以及正常運(yùn)行，能夠保證不會(huì)出現(xiàn)斷貨、斷原料等現(xiàn)象，同時(shí)，自營(yíng)物流管理模式具有較強(qiáng)的專業(yè)性。缺點(diǎn)是需要有專門的物流管理機(jī)構(gòu)，配送的成本過(guò)高且效率低下，所以將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)增加很大的成本，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)不適宜完全采用自營(yíng)物流管理模式。

第三方物流模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可以集中精力于核心業(yè)務(wù)，提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值，降低物流管理運(yùn)行的成本。缺點(diǎn)是企業(yè)不能直接控制物流的職能，不能保證顧客服務(wù)的質(zhì)量和維護(hù)與顧客的長(zhǎng)期關(guān)系，連帶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。因此，第三方物流管理模式也不是中小企業(yè)的最佳選擇。

聯(lián)合物流模式的優(yōu)點(diǎn)是中小企業(yè)可以利用這種物流管理模式形成集約化的物流伙伴關(guān)系，減少有關(guān)交易的費(fèi)用，降低中小企業(yè)的物流成本及風(fēng)險(xiǎn)，它是中小企業(yè)比較容易接受的物流管理模式。缺點(diǎn)是物流配送的專業(yè)化程度較低，受周圍企業(yè)類型的限制較大，如果沒(méi)有足夠的企業(yè)聯(lián)合，聯(lián)合物流管理模式往往難以順利運(yùn)行。

我國(guó)中小企業(yè)物流管理落后的主要原因是：物流管理的方法比較落后、資金周轉(zhuǎn)率低、沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、物流成本高，物流管理體系不健全、不規(guī)范，物流信息化管理程度偏低，物流管理人員不夠?qū)I(yè)化，物流基礎(chǔ)設(shè)施差、效率低等。因此，中小企業(yè)在選擇自己所運(yùn)用的物流管理模式時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，在綜合考慮各方面因素的基礎(chǔ)上做出恰當(dāng)?shù)倪x擇。

3 基于互聯(lián)網(wǎng)+的全新物流管理模式的優(yōu)點(diǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)成為人們工作、生活不可或缺的一部分。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于信息技術(shù)的使用，使得各個(gè)交易對(duì)象間的時(shí)空距離縮小成為可能?；ヂ?lián)網(wǎng)使得物流管理的模式更加智能，而且可以自動(dòng)控制。近年來(lái)，全球各大公司都通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)降低采購(gòu)和運(yùn)輸成本。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，企業(yè)能夠接觸更多的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商也會(huì)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，想方設(shè)法獲得購(gòu)買企業(yè)的認(rèn)可，從而降低報(bào)價(jià)。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，物流運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程非常集中，有利于節(jié)約物流成本。

4 基于互聯(lián)網(wǎng)+的中小企業(yè)物流管理新模式

物流管理的主要目的是在盡可能低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定客戶服務(wù)水平，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，物流管理迫切需要解決的問(wèn)題是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量、合適的價(jià)格在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)提供給客戶。因此，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，中小企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和所處的社會(huì)環(huán)境而采取恰當(dāng)?shù)倪x擇策略，改變傳統(tǒng)管理思維，更新物流管理理念，建立物流管理的新思路、新模式，選擇有效的物流管理模式，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。所以，中小企業(yè)物流管理除了自營(yíng)物流、第三方物流、聯(lián)合物流等模式可供選擇外，還要結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，考慮采用物流管理新模式。

4.1 電子供應(yīng)鏈管理模式

電子供應(yīng)鏈管理是以互聯(lián)網(wǎng)和電子供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)發(fā)展而成的一種新型的物流管理模式，它把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和（物流）服務(wù)提供商以及消費(fèi)者連接成一個(gè)具有一體化功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它以鏈主為核心，協(xié)調(diào)各參與主體的利益，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來(lái)整合行業(yè)上下游資源，使商品可以按市場(chǎng)需求準(zhǔn)確生產(chǎn)，并把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)。它降低了整個(gè)供應(yīng)鏈體系的總成本，保證了參與主體各方的利益。電子供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過(guò)客戶和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的協(xié)作，不僅提高了生產(chǎn)率，降低了成本，而且增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)充分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的作用和發(fā)展趨勢(shì)，利用電子供應(yīng)鏈管理模式開展物流活動(dòng)和對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行管理，是其必然選擇之一。

4.2 第四方物流管理模式

第四方物流專門為第一方、第二方和第三方提供物流規(guī)劃、咨詢、物流信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理等活動(dòng)。第四方物流是在第三方物流的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，其并不實(shí)際承擔(dān)具體的物流運(yùn)作活動(dòng)。第四方物流是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，它能更好地控制和管理整個(gè)物流過(guò)程，充分利用供應(yīng)鏈上各企業(yè)所擁有的資源以及自身技術(shù)資源等多方面的能力，加以整合、優(yōu)化，然后提供一套完整的供應(yīng)鏈解決方案，以提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作績(jī)效，再把這個(gè)過(guò)程通過(guò)電子商務(wù)集成起來(lái)，以提高物流效能，降低物流成本，同時(shí)也能為顧客贏得更多的利益。第四方物流是物流社會(huì)化的一種表現(xiàn)形式，是社會(huì)分工的具體表現(xiàn)，是企業(yè)降低成本的有效途徑。第四方物流有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：一是提供一整套完善的供應(yīng)鏈解決方案。它能更加有效地適應(yīng)需方多樣化和復(fù)雜化的需求，集成所有資源為客戶提供完美的解決方案，同時(shí)進(jìn)行供應(yīng)鏈再建、功能轉(zhuǎn)化、業(yè)務(wù)流程再造等。二是通過(guò)影響整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)獲得價(jià)值。這主要包括利潤(rùn)增長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)成本降低、工作成本降低和提高資產(chǎn)利用率。隨著在我國(guó)深圳、廈門、天津等地的物流園區(qū)實(shí)踐，第四方物流在國(guó)內(nèi)很快普及，中小企業(yè)采用第四方物流管理模式也是大勢(shì)所趨。

4.3 互聯(lián)網(wǎng)+動(dòng)態(tài)物流管理模式

《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)的指導(dǎo)意見》（國(guó)發(fā)〔2015〕40號(hào)）對(duì)大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+動(dòng)態(tài)物流這一管理模式提出了比較明確的指導(dǎo)意見。各中小企業(yè)可以充分利用國(guó)家這一優(yōu)惠政策，積極主動(dòng)試行這一物流管理的新模式?？梢越柚鷩?guó)家和社會(huì)各方搭建的物流信息服務(wù)平臺(tái)，開展物流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息的充分共享。借助國(guó)家大力建設(shè)深度感知智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的契機(jī)，提高自身貨物調(diào)度效率以及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)管水平和效率，中小企業(yè)應(yīng)抓住國(guó)家完善智能物流配送調(diào)配體系的機(jī)遇，提高自身商品的配送效率，解決制約中小企業(yè)發(fā)展物流配送的最后一公里問(wèn)題。

第8篇：供應(yīng)鏈管理的基本原理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)，生產(chǎn)物流，問(wèn)題，管理

生產(chǎn)物流是企業(yè)物流的重要組成部分，企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益，收到企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)是否具有科學(xué)性的影響。加強(qiáng)生產(chǎn)物流可以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)的成本。 傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)的發(fā)展逐漸顯得不相適應(yīng)，生產(chǎn)物流計(jì)算機(jī)信息化管理，成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的大方向。

一、生產(chǎn)物流及其特性與主要功能要素

企業(yè)的生產(chǎn)物流活動(dòng)，就是企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的一種物流活動(dòng)，是一種工藝過(guò)程性物流。生產(chǎn)物流的起點(diǎn)為原材料、外購(gòu)件的投入，終點(diǎn)為產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)，在這中間的一個(gè)個(gè)的節(jié)點(diǎn)上，加工、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等活動(dòng)。此過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程聯(lián)系緊密，在對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理上采用的管理技術(shù)要求有相應(yīng)的物流手段與之相對(duì)應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)物流，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的特點(diǎn)與和社會(huì)物流不同，即企業(yè)物流最本質(zhì)的特點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)加工附加價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而不是實(shí)現(xiàn)時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)物流，一般是在企業(yè)的小范圍內(nèi)完成，空間距離的變化不大，在企業(yè)內(nèi)部的儲(chǔ)存是對(duì)生產(chǎn)的保證，并不是追求利潤(rùn)上的獨(dú)立。企業(yè)生產(chǎn)物流伴隨加工活動(dòng)而發(fā)生，為的是實(shí)現(xiàn)加工附加價(jià)值。

企業(yè)生產(chǎn)物流主要功能要素不是運(yùn)輸和儲(chǔ)存，而是搬運(yùn)活動(dòng)。生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，即使是配送企業(yè)和批發(fā)企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部物流，實(shí)際上是物料不停的搬運(yùn)過(guò)程中的加工和形態(tài)上的改變，通過(guò)搬運(yùn)，商品完成了分貨、揀選、配貨工作，完成了大改小、小集大的換裝工作，從而使商品形成了可配送或可批發(fā)的形態(tài)。

二、生產(chǎn)物流管理可降低企業(yè)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)物流的穩(wěn)定性，企業(yè)物流的可控性、計(jì)劃性便很強(qiáng)，一旦進(jìn)入這一物流過(guò)程，選擇性及可變性便很小。對(duì)物流的改進(jìn)只能通過(guò)對(duì)工藝流程的優(yōu)化，即物流管理。物流管理是在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)原材料、燃料、外購(gòu)件投人生產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)下料、發(fā)料，對(duì)物流活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行組織指揮、協(xié)調(diào)控制加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，運(yùn)送監(jiān)督，從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)流入下一個(gè)生產(chǎn)單位火生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按照規(guī)定流程，對(duì)于產(chǎn)品的加工、儲(chǔ)存，通過(guò)運(yùn)輸裝置，將產(chǎn)品進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的轉(zhuǎn)入與流出，始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過(guò)程。

現(xiàn)代物流成本是指從原材料供應(yīng)開始一直囊括到將商品送達(dá)到消費(fèi)者手上所發(fā)生的全部物流費(fèi)用，物流管理是“降低成本的最后邊界”。供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)30%的運(yùn)營(yíng)成本。而通過(guò)物流管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)原材料采購(gòu)成本將減少10%；將整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存下降30%；使得企業(yè)的運(yùn)輸成本下降15%；供應(yīng)鏈整體上的運(yùn)作費(fèi)用下降25%?？梢?，物流能使得企業(yè)的總成本大幅度降低的同時(shí)，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，庫(kù)存積壓降低，提高企業(yè)整體利潤(rùn)率，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)的提高整體利潤(rùn)的最大源泉。生產(chǎn)物流管理可以使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)物流對(duì)自身資源的配置優(yōu)化，實(shí)施管理和決策的科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)物流成本的大幅度降低，用最小的成本為企業(yè)帶來(lái)最大的效益，提高企業(yè)的生產(chǎn)物流效率和企業(yè)的整體上的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、優(yōu)化生產(chǎn)物流降低物流成本的途徑

1、優(yōu)化生產(chǎn)線設(shè)置，實(shí)施效率化配送。企業(yè)產(chǎn)品一般都是體積龐大，一般都是尺寸超過(guò)寬度lin的線體，質(zhì)量重，產(chǎn)品的型號(hào)也不同，艱難地在線體上移動(dòng)。工人在裝配時(shí)，有的爬到線體上，有的登在凳子上。還有就是原設(shè)定的生產(chǎn)線，僅僅為生產(chǎn)而設(shè)定，剛性較強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)性較差，都會(huì)給生產(chǎn)企業(yè)物流出現(xiàn)內(nèi)部不平衡的現(xiàn)象?？梢?，效率化的配送可以降低物流成本。合理安排配車計(jì)劃，提高裝載率，選擇最佳運(yùn)送手段可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流效率化。

2、利用物流供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化生產(chǎn)物流管理。企業(yè)為了降低投資成本，可以將物流外包給專業(yè)化的第三方，不僅可以減少商品周轉(zhuǎn)過(guò)程的費(fèi)用和損失，而且可以大大縮短商品在途時(shí)間。讓第三方物流公司直供上線，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，降低成本，優(yōu)化生產(chǎn)物流管理，對(duì)商品流通的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)物流一體化，使整個(gè)供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

3、借現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變管理模式。企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，為實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制，企業(yè)可以借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制，準(zhǔn)確而快捷地對(duì)各種物流作業(yè)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。企業(yè)借現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，通過(guò)信息數(shù)據(jù)匯總，做出科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，有效地控制物流成本。

4、加強(qiáng)企業(yè)職工的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。物流管理部門要加強(qiáng)職工的成本管理意識(shí)，從產(chǎn)品的開發(fā)，到生產(chǎn)，到銷售，這一整個(gè)過(guò)程，都要進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

總之，各國(guó)的企業(yè)把生產(chǎn)物流管理作為新的戰(zhàn)略視角，越來(lái)越重視通過(guò)物流管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的新著眼點(diǎn)。制定各種物流戰(zhàn)略，優(yōu)化物流管理途徑，為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)空間，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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第9篇：供應(yīng)鏈管理的基本原理范文

[關(guān)鍵詞]三級(jí)供應(yīng)鏈；回購(gòu)契約；Stackelberg博弈；突發(fā)事件

[中圖分類號(hào)]F710 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1671-8372（2013）03-0074-04

在供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)的決策應(yīng)該從整個(gè)供應(yīng)鏈合作最優(yōu)的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)化，而不僅僅是各節(jié)點(diǎn)企業(yè)滿足各自目標(biāo)最優(yōu)[1]。供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要問(wèn)題就是尋找可協(xié)調(diào)各獨(dú)立企業(yè)收益的合理分配機(jī)制，以獲得供應(yīng)鏈整體績(jī)效的最優(yōu)[2]。

近年來(lái)關(guān)于供應(yīng)鏈利潤(rùn)分配的研究也日益受到重視。王利等[4]建立了分銷商占主導(dǎo)地位時(shí)廠商供應(yīng)鏈的利潤(rùn)分配模型，并應(yīng)用博弈論的基本原理，求出了制造商、分銷商及整個(gè)流通渠道的利潤(rùn)函數(shù)表達(dá)式，而且對(duì)合作關(guān)系系數(shù)做了經(jīng)濟(jì)性分析；周嫄媛等[1]由一個(gè)制造商和兩個(gè)零售商組成的二級(jí)供應(yīng)鏈，建立了成員之間的利潤(rùn)分配模型；潘會(huì)平等[5]分析了供應(yīng)商和零售商的不同分配比例對(duì)合作雙方的利潤(rùn)產(chǎn)生的影響；張貴磊等[6]利用利潤(rùn)共享契約作為供應(yīng)鏈利潤(rùn)再分配的手段，分別討論了供應(yīng)商占主導(dǎo)和零售商占主導(dǎo)時(shí)的利潤(rùn)分配模型。

本文研究三級(jí)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和制造商占主導(dǎo)地位零售商占從屬地位的供應(yīng)鏈利潤(rùn)分配Stackelberg博弈模型，并引入回購(gòu)契約作為供應(yīng)鏈利潤(rùn)再分配的手段。另外，還考慮了在突發(fā)事件發(fā)生的條件下，利用新的回購(gòu)契約分析供應(yīng)鏈的Stackelberg利潤(rùn)分配博弈情況。

一、假設(shè)及模型

本文考慮由供應(yīng)商—制造商—零售商構(gòu)成的簡(jiǎn)單的三級(jí)供應(yīng)鏈模型（見圖1）。

圖1中相關(guān)符號(hào)的意義與模型的假設(shè)條件完全相同于文獻(xiàn)[7]。假設(shè)D為零售商面臨的隨機(jī)需求分布，且設(shè)D的分布函數(shù)為，密度函數(shù)為， 是可微和嚴(yán)格遞增的，且；為期望需求。為給定訂貨量下零售商的期望銷售量，則

。

為銷售季末的期望剩余產(chǎn)量，則。

為銷售季末未滿足的期望需求量，則。

為三級(jí)供應(yīng)鏈下的回購(gòu)契約，且滿足，，， 。

設(shè)、、、分別表示零售商的期望利潤(rùn)、制造商的期望利潤(rùn)、供應(yīng)商的期望利潤(rùn)、供應(yīng)鏈的期望利潤(rùn)。則有

二、供應(yīng)鏈的Stackelberg博弈

假設(shè)在整個(gè)三級(jí)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商和制造商處于主導(dǎo)地位，零售商處于從屬地位。制造商與零售商的Stackelberg博弈過(guò)程為：首先，制造商制定回購(gòu)契約，給出其最優(yōu)回購(gòu)價(jià)格。然后，零售商根據(jù)制造商給出的回購(gòu)價(jià)格決定其最優(yōu)訂購(gòu)量。制造商擁有完全信息并清楚地知道零售商是理性的參與者，其選擇的會(huì)盡量使利潤(rùn)最大化。求解Stackelberg博弈一般采用逆推法。先假設(shè)給定零售商采取最優(yōu)選擇，求解最優(yōu)訂貨量。

對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，所面臨的決策問(wèn)題可以表示為

為的凸函數(shù)且有唯一的最優(yōu)訂貨量。

所以，零售商的最優(yōu)決策為

在制造商能夠遇見零售商的最優(yōu)反應(yīng)式（6）時(shí)，他的決策問(wèn)題可以表示為

在合作的情況下，制造商要確定的值，使得供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn)達(dá)到最大值。

由（4）式得

為的凸函數(shù)且有唯一的最優(yōu)訂貨量。

在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的情況下，零售商的最優(yōu)訂貨量也就是整個(gè)供應(yīng)鏈的最優(yōu)訂貨量，應(yīng)有，又 為單調(diào)增函數(shù)，所以由式（5）和式（7）可得

此時(shí)，將供應(yīng)商考慮進(jìn)來(lái)，在預(yù)測(cè)到零售商的反應(yīng)時(shí)，供應(yīng)商決定使得自己的期望利潤(rùn)最大化的回購(gòu)價(jià)格。

從而可知，在訂貨量一定的情況下，供應(yīng)商的期望利潤(rùn)隨著的提高而減少。所以，供應(yīng)商為了獲得最大利潤(rùn)，希望將的值訂得越小越好。

將代入（2）式且對(duì)求導(dǎo)，得

說(shuō)明在訂貨量一定的情況下，制造商的期望利潤(rùn)隨著的提高而增大。所以，制造商希望的值越大越好。

由以上分析可知，在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的情況下，制造商將回購(gòu)價(jià)格訂為，零售商的最優(yōu)訂貨量為。此時(shí)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)和零售商的利潤(rùn)一定，分別為和，剩余的利潤(rùn)[]由制造商和供應(yīng)商分配，制造商和供應(yīng)商各分配多少視他們的談判能力而定，供應(yīng)商在談判中的地位越強(qiáng)，其制訂的就越小，所獲得的利潤(rùn)也就越大；反之，所獲得的利潤(rùn)越小。

三、突發(fā)事件發(fā)生后供應(yīng)鏈的Stackelberg博弈

若突發(fā)事件發(fā)生導(dǎo)致市場(chǎng)需求分布函數(shù)發(fā)生了變化，可能造成市場(chǎng)需求增加或減少。先考慮市場(chǎng)需求變化對(duì)供應(yīng)鏈最優(yōu)訂貨量的影響。設(shè)新的需求分布函數(shù)為，密度函數(shù)為，同樣滿足。

供應(yīng)鏈的利潤(rùn)函數(shù)變?yōu)椋?/p>

突發(fā)事件發(fā)生后，如果供應(yīng)鏈新的訂貨量不是原計(jì)劃的，將導(dǎo)致額外成本。其中，分別是時(shí)，增加生產(chǎn)而給制造商和供應(yīng)商帶來(lái)的單位成本，記；分別是時(shí)，零售商、制造商和供應(yīng)商處理剩余產(chǎn)品帶來(lái)的單位成本，記。其中，，。

當(dāng)突發(fā)事件造成市場(chǎng)需求變化較大時(shí)，原協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈不再協(xié)調(diào)，調(diào)整回購(gòu)價(jià)格可得到抗突發(fā)事件性的回購(gòu)契約，其中

在新的回購(gòu)契約下，供應(yīng)鏈重新達(dá)到協(xié)調(diào)。此時(shí)，零售商、制造商、供應(yīng)商的期望利潤(rùn)分別為

下面分兩種情況進(jìn)行分析。

第一種情況：突發(fā)事件造成市場(chǎng)需求增大，零售商的最優(yōu)訂貨量。

則供應(yīng)鏈、零售商、制造商、供應(yīng)商的期望利潤(rùn)分別為

此時(shí)，應(yīng)用一般情況下的Stackelberg博弈進(jìn)行分析。

故為的凸函數(shù)且有唯一的最優(yōu)訂貨量。

為的凸函數(shù)且有唯一的最優(yōu)訂貨量。

由以上分析可知，在突發(fā)事件造成市場(chǎng)需求增大的情況下，制造商將回購(gòu)價(jià)格訂為，零售商的最優(yōu)訂貨量為。此時(shí)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)和零售商的利潤(rùn)一定，分別為和，剩余的利潤(rùn)在制造商和供應(yīng)商之間分配，制造商和供應(yīng)商各獲得多少利潤(rùn)視他們的談判能力而定。

第二種情況：突發(fā)事件造成市場(chǎng)需求減小，零售商的最優(yōu)訂貨量。

則供應(yīng)鏈、零售商、制造商、供應(yīng)商的期望利潤(rùn)分別為

由以上分析可知，在突發(fā)事件造成市場(chǎng)需求減小的情況下，制造商將回購(gòu)價(jià)格訂為，零售商的最優(yōu)訂貨量為。此時(shí)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)和零售商的利潤(rùn)就已確定，分別為和，剩余的利潤(rùn)在制造商和供應(yīng)商之間分配，制造商和供應(yīng)商各獲得多少利潤(rùn)視他們的談判能力而定。

四、結(jié)論

本文對(duì)由一個(gè)供應(yīng)商、一個(gè)制造商和一個(gè)零售商組成的三級(jí)供應(yīng)鏈，建立了其Stackelberg利潤(rùn)分配博弈模型，在回購(gòu)契約的條件下，得到了如下結(jié)論：在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的情況下，制造商確定回購(gòu)價(jià)格，零售商確定最優(yōu)訂貨量，此時(shí)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)和零售商的利潤(rùn)就確定了，剩余的利潤(rùn)在制造商和供應(yīng)商之間分配，制造商和供應(yīng)商各分配多少視他們的談判能力而定，供應(yīng)商在談判中的地位越強(qiáng)，其制訂的回購(gòu)價(jià)格就越小，所獲得的利潤(rùn)也就越大；反之，所獲得的利潤(rùn)越小。

突發(fā)事件發(fā)生使得市場(chǎng)需求函數(shù)發(fā)生變化后的三級(jí)供應(yīng)鏈的Stackelberg利潤(rùn)分配博弈情況：只要制造商確定回購(gòu)價(jià)格，零售商確定最優(yōu)訂貨量，此時(shí)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)和零售商的利潤(rùn)就可確定，剩余的利潤(rùn)就在制造商和供應(yīng)商之間分配，各分得多少利潤(rùn)視他們的談判能力而定。

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