國內(nèi)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：國內(nèi)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀范文

Abstract： In the background of manufacturing firms in China， multi-dimensional structures of green supply chain management （GSCM） and logistics capabilities （LA） are established， and the effects of GSCM on LA are measured. By questionnaires， the results show that GSCM includes green purchasing （GS）， green manufacturing （GM）， green selling （GS） and green recycling （GR）； LA includes process capability， flexibility and information integration. GP， GM and GS have direct positive effects on logistics process capability， GM and GS have direct positive effects on logistics flexibility； GS and GR have direct positive effects on firm performance， and process capability and flexibility have direct positive effects on firm performance， and partially mediate the effect of SCI on firm performance. Finally， some suggestions are presented based on the conclusions.

關(guān)鍵詞： 制造企業(yè)；綠色供應(yīng)鏈管理；物流能力；企業(yè)績效

Key words： manufacturing firms；green supply chain management；logistics capabilities；firm performance

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）07-0014-04

0 引言

針對環(huán)境問題的日益嚴重，政府和社會開始要求企業(yè)重視其經(jīng)營活動對環(huán)境造成的影響，促使供應(yīng)鏈企業(yè)開始逐步實施綠色供應(yīng)鏈管理來減少對環(huán)境的負面影響。制造企業(yè)是中國工業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟全球化和社會對環(huán)境保護的重視，傳統(tǒng)的那種以破壞生態(tài)環(huán)境為代價的生產(chǎn)方式開始面臨巨大的挑戰(zhàn)，當然也迎來了新的發(fā)展機遇——綠色供應(yīng)鏈管理。本文以制造企業(yè)為研究對象，提出相應(yīng)的研究假設(shè)，通過問卷調(diào)查得出制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理構(gòu)成的重要因素，探索綠色供應(yīng)鏈管理、物流能力和企業(yè)績效之間存在的因果關(guān)系，期望為中國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈和物流能力建設(shè)的實踐提供參考，并因此得到相應(yīng)的管理啟示。

1 文獻回顧與研究假設(shè)

1.1 綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力的因素構(gòu)成

1.1.1 綠色供應(yīng)鏈管理的涵義 供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從原材料的采購源頭開始，到生產(chǎn)過程中的制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后通過企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，同時，將供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。對于綠色供應(yīng)鏈管理的涵義，Walton（1998）認為，綠色供應(yīng)鏈管理核心就是集成管理的思想在綠色供應(yīng)鏈上的應(yīng)用，例如可以考慮將供應(yīng)商加入到企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略中[1]。國內(nèi)學(xué)者但斌，劉飛（2000）也提出類似的概念[2]。本文認為，綠色供應(yīng)鏈管理就是通過供應(yīng)鏈上成員企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的緊密合作，以及成員企業(yè)之間的有機協(xié)調(diào)和整合，同時，將環(huán)境因素和資源節(jié)約的理念應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理中的一種管理模式，其目的是為了實現(xiàn)企業(yè)效益、供應(yīng)鏈績效和社會環(huán)境效應(yīng)的和諧統(tǒng)一。

1.1.2 綠色供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀 目前，國內(nèi)外對于綠色供應(yīng)鏈管理的研究還處于發(fā)展階段。理論和實踐都在不斷的完善之中。早期的學(xué)者主要提出綠色供應(yīng)鏈管理的重要性，如Nagel（2000）[3]，Markley和Davis（2007）[4]等。后期學(xué)者對綠色供應(yīng)鏈管理進行更深入的研究，如Canning和Hanmer-Lloyd（2007）分析了在供應(yīng)商與客戶關(guān)系中涉及環(huán)境因素時，關(guān)系中的信任和調(diào)整會發(fā)生的變化[5]；Shukla、Deshmukh和Kanda（2009）通過對印度汽車行業(yè)的經(jīng)驗研究分析了其環(huán)境響應(yīng)能力[6]。

從國內(nèi)的相關(guān)研究看，主要包括以下研究：綠色供應(yīng)鏈管理內(nèi)容的研究；綠色供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)機制的研究；對綠色供應(yīng)鏈管理及綠色度的評價研究[7]；對綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)效績的關(guān)系的實證研究[8]；對綠色供應(yīng)鏈績效評價的指標體系和評價模型的研究[9]等。

綜上所述，國內(nèi)外學(xué)者對綠色供應(yīng)鏈管理的研究角度不同，所得結(jié)論也不統(tǒng)一。目前，許多研究，尤其是實證研究方面，研究對象主要是國外的企業(yè)。在中國這樣一個制造大國，企業(yè)的經(jīng)營活動對環(huán)境產(chǎn)生的影響是非常重大的，研究企業(yè)，尤其是制造企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)物流能力及其績效的影響，對于中國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1.2 物流能力的相關(guān)研究 企業(yè)物流能力反映出企業(yè)物流系統(tǒng)利用企業(yè)內(nèi)外物流資源，提供物流服務(wù)，滿足顧客需求的能力，它直接影響到企業(yè)甚至供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢和績效。盡管有一些實證研究證明企業(yè)物流能力對競爭優(yōu)勢及企業(yè)績效的正向影響關(guān)系[10-15]，但是這些研究基本以西方國家企業(yè)為背景的，針對中國制造企業(yè)物流能力的實證研究還比較少。本文將物流能力分為流程能力、柔性能力和信息整合能力，分析物流能力的不同維度與企業(yè)績效的關(guān)系，有助于了解物流能力不同維度的現(xiàn)狀及其對企業(yè)績效的影響力。

綜上所述，本文認為，將綠色供應(yīng)鏈管理與物流能力結(jié)合的研究還比較少，分析綠色供應(yīng)鏈管理與物流能力之間的關(guān)系，對于中國制造企業(yè)認識自身綠色供應(yīng)鏈管理能力，及其對物流能力提高的作用，并進一步強化綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效的影響力，具有重要的意義。根據(jù)以上文獻，本文提出以下研究假設(shè)：

假設(shè)1（H1）：綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力產(chǎn)生直接正向影響。

假設(shè)2（H2）：物流能力對企業(yè)績效產(chǎn)生直接正向影響。

假設(shè)3（H3）：綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效產(chǎn)生直接正向影響。

假設(shè)4（H4）：物流能力在綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績效之間具有中介效應(yīng)。

上述的理論假設(shè)是用于檢驗中國制造企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力結(jié)構(gòu)的合理性，以及在應(yīng)用上的有效性。下面，首先開發(fā)綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力的測量以及評價；其次，檢驗多維度綠色供應(yīng)鏈管理對多維度物流能力和企業(yè)績效的預(yù)測效力。

2 中國制造企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力的因素結(jié)構(gòu)

本文將綠色供應(yīng)鏈管理分為綠色采購、綠色制造、綠色銷售、綠色回收，將企業(yè)物流能力分為物流流程能力、物流柔性能力和物流信息整合能力。問卷調(diào)查時間從2011年6月-2011年12月，共發(fā)出300份問卷，收回有效問卷210份。問卷通過實地形式或者郵件形式發(fā)放。樣本企業(yè)來自某大型咨詢公司全國的供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)庫，在前期經(jīng)過企業(yè)訪談或郵件咨詢，并且這些企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈管理方面具有一定成效。在問卷填寫前，我們都要通過面談或者信件方式，簡要介紹綠色供應(yīng)鏈管理的有關(guān)內(nèi)容，以確保問卷回答者對問卷內(nèi)容有所了解。本文運用SPSS19.0和LISREL8.70進行因子分析和線性結(jié)構(gòu)方程模型分析。

本文的綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力測項來源于以下幾個方面：①直接引用國內(nèi)外文獻中出現(xiàn)，且經(jīng)過實證研究證實的衡量項目；②借鑒國內(nèi)外已有的研究，并結(jié)合本研究的目的及中國制造企業(yè)實際情況，經(jīng)過實地訪談后，進行修改的衡量題項；③與相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者進行交流，并結(jié)合企業(yè)訪談結(jié)果獲得的衡量題項。

2.1 綠色供應(yīng)鏈管理的因素構(gòu)成 對綠色供應(yīng)鏈管理情況數(shù)據(jù)進行因子分析適當性考查，結(jié)果顯示，綠色供應(yīng)鏈管理取樣適當性的KMO樣本測量值達到0.9以上；Barlett球形檢驗的結(jié)果表明，統(tǒng)計量的顯著性概率為0.000。上述結(jié)果表示，所選指標數(shù)據(jù)適宜做因子分析。

本文采用主成分分析法和方差最大化正交旋轉(zhuǎn)法共提取了4個因子，表1表明探索性因子分析結(jié)果。分析結(jié)果保留了綠色供應(yīng)鏈管理量表的24個題項，刪除了3個題項。共提取了4個因子，因子一命名為綠色采購（GP），因子二命名為綠色制造（GM），因子三命名為綠色銷售（GS），因子四命名為綠色回收（GR）。各個題項的因子負荷量均大于0.5，顯示很好的收斂度。同時，這四個因子累計方差貢獻率達到了68.585%，說明本研究對綠色供應(yīng)鏈管理的測量是有效的。

2.2 物流能力的因素構(gòu)成 在“制造企業(yè)物流能力”量表中，所有測項CITC系數(shù)都大于0.4，保留全部17個衡量題項。KMO測度值為0.884，Bartlett球形檢驗達到檢驗顯著水平（p

此外，在“企業(yè)績效”量表中，保留全部7個衡量題項。KMO測度值為0.806，Bartlett球形檢驗達到檢驗顯著水平（p

3 綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力和企業(yè)績效的影響

接下來，將進一步檢驗綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力和企業(yè)績效的預(yù)測作用，以揭示中國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力和企業(yè)績效的驅(qū)動方式。

首先需要確定模型中應(yīng)該將綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力作為多維度來進行驗證的有效性。因此，對以下理論模型進行比較：①將“綠色供應(yīng)鏈管理”和“物流能力”都合并為一個因子；②將“綠色供應(yīng)鏈管理”合并為一個因子，“物流能力”劃分為三個因子；③將“綠色供應(yīng)鏈管理”劃分為四個因子，“物流能力”合并為一個因子；④將“綠色供應(yīng)鏈管理”劃分為四個因子，將“物流能力”劃分為三個因子。從各模型擬合指標來看，模型4的各項擬合優(yōu)度指標都比其他模型好，因此，可以認為，將綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力作為多因子的模型優(yōu)于其作為單因子或多因子的模型。

3.1 測量模型檢驗結(jié)果 本研究以LISREL8.71來檢驗所提出的概念模型的相關(guān)假設(shè)。測量模型的整體模型擬合優(yōu)度，卡方自由度比χ2/df

因此，可以總結(jié)假設(shè)檢驗結(jié)果。假設(shè)1、假設(shè)2和假設(shè)3都是部分成立。

3.2 中介變量的檢驗 對于中介變量的中介效應(yīng)的驗證，本文根據(jù)Baron & Kenny提出的三步驟分析法[17]。表1顯示中介變量檢驗結(jié)果，在綠色采購與企業(yè)績效、綠色制造與企業(yè)績效、綠色銷售與企業(yè)績效之間，物流流程能力起部分中介作用；在綠色制造與企業(yè)績效、綠色銷售與企業(yè)績效之間，物流柔性能力起部分中介作用；物流信息整合能力在綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績效之間沒有起到中介作用。因此，假設(shè)4部分成立。

4 研究結(jié)論與啟示

4.1 研究結(jié)論

4.1.1 中國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力構(gòu)成 本文研究表明，通過探索性因子分析，中國制造企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理分為四個因子，即綠色采購，綠色制造，綠色銷售，綠色回收構(gòu)成。這是在綠色供應(yīng)鏈管理研究中，通過實證研究得出的中國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的維度，為中國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實踐提供了新的思路。

本研究還證實，中國制造企業(yè)物流能力由物流流程能力、物流柔性能力和物流信息整合能力構(gòu)成。這一結(jié)論綜合了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于物流能力構(gòu)成要素的研究成果，除體現(xiàn)物流流程的重要性，還突出柔性和信息能力的價值，為中國制造企業(yè)物流能力的構(gòu)建提供參考。

4.1.2 綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力及企業(yè)績效的驅(qū)動作用

①綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力的影響。研究結(jié)果顯示，綠色采購、綠色制造和企業(yè)與綠色銷售都對物流流程能力產(chǎn)生直接顯著影響（γ11=0.429，p

綠色制造和綠色銷售對物流柔性能力產(chǎn)生直接顯著影響（γ22=0.317，p

只有綠色銷售對物流信息整合能力產(chǎn)生直接顯著影響（γ22=0.272，p

②綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效的影響。在綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效的影響分析顯示，綠色銷售和綠色回收對企業(yè)績效產(chǎn)生直接正向影響（γ41=0.142，p

③物流能力對企業(yè)績效的影響。本文還揭示物流能力不同維度對企業(yè)績效的影響力。研究結(jié)果顯示，物流流程能力、物流柔性能力對企業(yè)績效產(chǎn)生直接正向影響（β41=0.226，p

4.2 管理啟示

4.2.1 在供應(yīng)鏈競爭時代，處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的中國制造企業(yè)應(yīng)該跟隨全球化競爭的步伐，充分發(fā)揮綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力的重要作用，提高企業(yè)績效。

4.2.2 從研究結(jié)論來看，中國制造企業(yè)在市場的行為處在較低端的水平，在以顧客為核心的綠色供應(yīng)鏈管理的競爭時代，將給中國制造企業(yè)的競爭力的提高帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我國制造企業(yè)還必須加大在綠色供應(yīng)鏈管理方面的投入，特別是在綠色采購和綠色回收方面，企業(yè)應(yīng)該投入更多的資源。

4.2.3 目前，中國制造企業(yè)對物流流程能力的建設(shè)比較重視，并且對企業(yè)績效的改善產(chǎn)生積極影響。從長遠發(fā)展來看，制造企業(yè)應(yīng)該更加重視物流柔性能力和信息整合能力對企業(yè)績效的重要作用。

本文初步驗證了中國制造企業(yè)背景下，綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力多維度的合理性，及其對企業(yè)績效的預(yù)測力。但是，受到各種因素和條件的限制，本研究還存在一些不足之處和局限性。本文建立的綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力多維度結(jié)構(gòu)，需要以后實證研究的進一步檢驗。從研究結(jié)論的適用性看，本文的調(diào)查對象限定在制造企業(yè)，因此在制造業(yè)之外的其他產(chǎn)業(yè)，本研究結(jié)論的適用性需要進一步的檢驗。另外，本文探討的是以制造企業(yè)為核心的綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力和企業(yè)績效的影響，因此研究結(jié)論的適用性還有待進一步檢驗。

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第2篇：國內(nèi)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；物流

化工產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位十分重要，但其帶來的廢棄物排放、環(huán)境污染始終是棘手的問題。要從根本上治理環(huán)境污染，實現(xiàn)化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要探索其合適的發(fā)展模式與供應(yīng)鏈管理體系。

一、公司簡介

甘肅銀光聚銀化工有限公司(簡稱聚銀公司)是由甘肅銀光化學(xué)工業(yè)公司、中國華融資產(chǎn)管理公司、中國信達資產(chǎn)管理公司、中國長城資產(chǎn)管理公司和甘肅省聚氨酯工程技術(shù)研究中心等五家具有法人資格的股東共同發(fā)起成立的。公司在引進、消化吸收國外技術(shù)的基礎(chǔ)上，同國內(nèi)最有實力的聚氨酯產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，進行工藝技術(shù)再創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，成為國內(nèi)技術(shù)水平最先進，生產(chǎn)能力最大，并且擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。

二、當前我國企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀和面對的問題

近年來，化工企業(yè)供應(yīng)鏈運營機制研究得到了理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注?；て髽I(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計、管控體系和績效評價對供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、策略、運營和控制影響重大，是物業(yè)取得成功的重要前提，目前一些領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開始提升供應(yīng)鏈運營能力。就目前的研究來看，從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)，化工企業(yè)在供應(yīng)鏈運營機制方面還存在著以下不足：

1.對供應(yīng)鏈管理思想認識不足。當前不少企業(yè)的管理思想還較落后，管理者對供應(yīng)鏈管理的理解有待加深，對橫向一體化、業(yè)務(wù)外包等管理思想認識不夠，還停留在原有大而全的縱向一體化管理思想上。

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略沒有得到足夠的重視。很多企業(yè)僅僅是將供應(yīng)鏈管理作為一種管理方法來看待，認為供應(yīng)鏈管理是一個操作層上的問題，是對企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)進行優(yōu)化的方法而已。即使在國外的很多企業(yè)中，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也未得到足夠的重視。企業(yè)難以成功實施供應(yīng)鏈管理的一個重要原因就在于這些企業(yè)沒有正規(guī)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的匹配存在問題。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為企業(yè)的一項職能戰(zhàn)略，需要與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略以及其他職能戰(zhàn)略密切配合，才能保證供應(yīng)鏈管理的成功實施。但是在很多企業(yè)中，本來需要密切配合的不同戰(zhàn)略之間卻是孤立的。在制定供應(yīng)鏈以及相關(guān)戰(zhàn)略的過程中，沒有能夠從全局的角度系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定問題，導(dǎo)致不同戰(zhàn)略之間不匹配，在實施的過程中由于不匹配而難以發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的真正優(yōu)勢。

4.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系有待加強。建立戰(zhàn)略性合作伙伴是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點，也是供應(yīng)鏈管理的核心。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)接和合作，以及相互之間在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭策略等方面良好的協(xié)調(diào)。目前企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系還停留在舊模式下的合作關(guān)系之上，企業(yè)之間的關(guān)系還是一種不穩(wěn)定、以價格作為唯一標準的買賣關(guān)系。供應(yīng)鏈上不同企業(yè)之間穩(wěn)定的、有效信息資源共享、共同制定相關(guān)決策、利益共享的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系還很少見。

三、聚銀公司在供應(yīng)鏈管理方面采取的具體措施

針對在供應(yīng)鏈管理方面所面對的問題，聚銀公司根據(jù)公司目前的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，及供應(yīng)鏈優(yōu)化項目的要求，結(jié)合公司將來的發(fā)展，對公司在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的提升，包括整合的范圍、戰(zhàn)略、信息流與實物流匹配、管理方式、管理理念及人才要求等方面，制定以下從現(xiàn)狀到供應(yīng)鏈項目發(fā)展計劃。

1.為供應(yīng)鏈管理制定戰(zhàn)略性的階段目標。經(jīng)過供應(yīng)鏈項目的建設(shè)與提升，力圖供應(yīng)鏈成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，注重供應(yīng)鏈成本的同時注重提升供應(yīng)鏈服務(wù)水平，做到企業(yè)內(nèi)部信息整合，信息流與實物流基本做到一致。在企業(yè)內(nèi)部進行供應(yīng)鏈的整合管理，建立供應(yīng)鏈流程管理體系，在適當?shù)那闆r下與供應(yīng)的外部企業(yè)積極開展合作，通過供應(yīng)鏈流程，進行跨部門的管理。

2.建立滿足為化工企業(yè)提供一體化服務(wù)和提升區(qū)域覆蓋的資源網(wǎng)絡(luò)?？紤]化工企業(yè)供應(yīng)鏈的資源布局問題，需要圍繞化工企業(yè)投資引發(fā)市場需求的熱點地區(qū)，包括陜甘寧及周邊地區(qū)，并基于核心化工企業(yè)需求，選擇建設(shè)投資回報期和利潤率較好的專業(yè)性較強的稀缺化工產(chǎn)品倉庫，合理控制并外包市場高度競爭的化工產(chǎn)品運輸資源，從而建立為化工企業(yè)提供一體化服務(wù)和提升區(qū)域覆蓋的資源網(wǎng)絡(luò)。

3.建立滿足企業(yè)跨區(qū)域、多個倉儲、多條運輸配送、多組織協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈管控體系?？紤]化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理體系問題，滿足企業(yè)跨區(qū)域、多個倉儲、多條運輸配送、多組織協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的物流需求，建立專門核心平臺統(tǒng)一營銷開發(fā)國際化工企業(yè)供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)，并借助委托理論，以此平臺統(tǒng)一調(diào)動和協(xié)調(diào)化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源。

第3篇：國內(nèi)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞] 綠色供應(yīng)鏈 現(xiàn)狀 環(huán)境 實施途徑

一、綠色供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀與戰(zhàn)略意義

人類物質(zhì)文明發(fā)展中對資源使用量的急劇擴張,已經(jīng)造成了對環(huán)境和資源的破壞及綠色平衡的失調(diào)。因此, 進入20世紀90 年代以來, 大多數(shù)國家先后相應(yīng)地調(diào)整了自己的發(fā)展戰(zhàn)略, 全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出綠色戰(zhàn)略趨勢, 綠色工藝、綠色產(chǎn)品、綠色產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)。由于一個產(chǎn)品從原材料開采到最終消費, 其間經(jīng)歷了很多生產(chǎn)和流通過程, 因而, 綠色戰(zhàn)略就不僅是某個工藝、某個產(chǎn)品、某個企業(yè)所能解決的問題, 它涉及到整個供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的各項活動, 綠色供應(yīng)鏈管理在這個時候便應(yīng)運而生。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理僅僅是基于供應(yīng)鏈上企業(yè)利益最大化的管理, 雖然它也涉及原材料、能源的節(jié)約, 但這只是考慮到企業(yè)的成本和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善, 并沒有充分考慮過在制造和流通過程中所選擇的方案會對周圍環(huán)境和人員所產(chǎn)生的影響, 并沒有考慮到使用產(chǎn)品的廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用, 等等, 因此,其對資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的作用十分有限。因此, 研究綠色供應(yīng)鏈管理, 將綠色設(shè)計管理、機械制造工藝、評價方法和決策技術(shù)相結(jié)合是一個全新的研究領(lǐng)域。其對提高產(chǎn)品的國際競爭力、保護環(huán)境和實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義。

二、實施綠色供應(yīng)鏈管理的方法和途徑

隨著我國加入WTO，我國已成為世界價值鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，但在追求內(nèi)部效益的同時，忽視了環(huán)境問題，同時國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的非綠色產(chǎn)品在世界貿(mào)易市場中屢遭挫折，這些問題的出現(xiàn)，勢必影響我國企業(yè)的國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展大計。而實施綠色供應(yīng)鏈管理對當前國內(nèi)存在的問題提供了可行的較好的解決方案，結(jié)合實際情況，我國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理從以下幾個方面進行:

1.建立企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的概念模型

綠色供應(yīng)鏈管理以信息技術(shù)、綠色制造技術(shù)和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為支撐, 選擇具有綠色優(yōu)勢的企業(yè)為核心建立戰(zhàn)略聯(lián)盟, 通過采用詳細的環(huán)境效益標準, 樹立供應(yīng)鏈成員的環(huán)保意識并采用綠色技術(shù), 使產(chǎn)品從物料獲取到消費再到回收利用的整個流程中, 資源效率盡可能高, 環(huán)境影響盡可能小,供應(yīng)鏈經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。建立如圖1所示的綠色供應(yīng)鏈概念模型, 其中實箭頭表示“正品”物流, 虛箭頭表示“廢品”物流。

在該概念模型中, 綠色供應(yīng)鏈分為運作系統(tǒng)和支持系統(tǒng)。運作系統(tǒng)包括從資源投入到最終消費的“正品”物流過程和物品回收及循環(huán)利用的“廢品”物流過程,其中涉及到的參與者包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、用戶以及回收商。支持系統(tǒng)包括現(xiàn)代信息技術(shù)和社會環(huán)保技術(shù)、廢料處理技術(shù)等循環(huán)再生系統(tǒng), 為綠色供應(yīng)鏈的成員活動提供技術(shù)支持。

2.加強企業(yè)內(nèi)部物流管理

內(nèi)部物流的變化可以明顯地減少污染和降低成本。毫不奇怪，許多企業(yè)已致力于提高內(nèi)部的物流過程。一些企業(yè)加強培養(yǎng)員工的環(huán)境意識，使員工關(guān)心采購，尤其是包裝和內(nèi)部物流中涉及的環(huán)境問題。另外一些企業(yè)對他們的采購員進行培訓(xùn)，使采購員擯棄采購嚴格基于單位價格的謬論，而認識到其他一些問題的重要性，如處理過程和材料的浪費。一些知名的跨國公司，如通用電氣公司把每個員工在內(nèi)部物流管理中對環(huán)境友好的表現(xiàn)作為重要的績效考評指標，與每位員工的獎金直接掛鉤并占相當?shù)谋壤?。正是由于通用電氣公司對環(huán)境友好的有效實踐，降低了企業(yè)的成本，提高了企業(yè)聲譽，獲得了政府的認可和支持，最終獲得了可觀的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.制造商應(yīng)當樹立新型“雙贏”的理念

積極與供應(yīng)商和分銷商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，通過新型戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的合作，對使用過的包裝物進行回收既節(jié)約了生產(chǎn)成本，獲得商業(yè)效益；又減少了對環(huán)境造成的危害，獲得環(huán)保利益。同時核心企業(yè)應(yīng)為供應(yīng)商和分銷商提供培訓(xùn)或技術(shù)支持，因為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)（如制造商）由于其具有的雄厚實力，能夠在環(huán)保技術(shù)的研發(fā)上投入大量的資金，供應(yīng)商和分銷商的研發(fā)經(jīng)費往往是無法與之匹敵的。制造商必須意識到，在現(xiàn)實社會里，供應(yīng)商和分銷商與自己一樣受到嚴格的環(huán)境規(guī)則的約束，一旦某一個供應(yīng)商由于違反了環(huán)保法規(guī)被迫關(guān)閉，整條供應(yīng)鏈的運作將被迫停止。所以供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)應(yīng)當為其他企業(yè)提供相應(yīng)的培訓(xùn)或技術(shù)支持，以提高整條供應(yīng)鏈的環(huán)境管理能力，保證供應(yīng)鏈的連續(xù)運作。

4.強化供應(yīng)鏈企業(yè)全體人員綠色觀念

綠色供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵在于企業(yè)全體人員的綠色觀念，所以企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在實施綠色供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)將“綠色”作為供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，常抓不懈，讓每個中層管理人員和基層員工認識到綠色供應(yīng)鏈管理為社會和企業(yè)所帶來的長期回報，讓每一個員工通過實踐努力，使“綠色”慢慢變?yōu)槠髽I(yè)文化的一部分，讓樹企業(yè)“綠色形象”，創(chuàng)企業(yè)“綠色品牌”成為每個員工的自覺行動。

5.示例

電器產(chǎn)品如家電產(chǎn)品和辦公自動化產(chǎn)品等是現(xiàn)代社會中量大面廣的消費品。目前, 消費者購買的是電器產(chǎn)品及其包裝物的所有權(quán)。在電器產(chǎn)品送達消費者處后, 包裝物往往被廢棄。在電器產(chǎn)品使用階段完結(jié)后, 由于消費者本身沒有回收和處置舊電器產(chǎn)品的能力, 因此舊電器產(chǎn)品往往也被廢棄。在這樣一個過程中, 不僅造成大量的資源浪費, 如包裝物使用一次即廢棄, 舊電器產(chǎn)品中的有效元件也被廢棄, 同時也增加了消費者負擔, 如電器產(chǎn)品的價格中包含了包裝物的價格。針對上述情況, 提出電器產(chǎn)品的綠色供應(yīng)鏈,見圖2。其中包括電器產(chǎn)品制造商、電子元件供應(yīng)商、印制板制造商、產(chǎn)品外殼制造商、包裝物制造商、分銷商、零售商、維修服務(wù)商和回收處理商。在整個供應(yīng)鏈通道中系統(tǒng)和綜合地考慮綠色特性,使電器產(chǎn)品的整個生命周期的資源消耗和對環(huán)境的影響達到最小化。

參考文獻:

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第4篇：國內(nèi)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：徐州農(nóng)產(chǎn)品；供應(yīng)鏈模式；優(yōu)化對策

中圖分類號：F259.27 文獻標識碼：A

徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流尚處于起步階段，發(fā)展不容樂觀，仍然保持在較為傳統(tǒng)的階段，越來越不能滿足日益增長的物流需求。農(nóng)產(chǎn)品在運輸、儲存、流通加工、銷售等環(huán)節(jié)，存在著很多問題，如成本過高、浪費過多、效率較低等，這些問題也是制約徐州市農(nóng)產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵因素。因此，有序地開展徐州農(nóng)產(chǎn)品物流現(xiàn)代化進程成為當務(wù)之急，運用供應(yīng)鏈管理思想引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以顧客需求為經(jīng)營導(dǎo)向，具有非常深刻的意義，是完全符合目前市場經(jīng)濟發(fā)展要求的。供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)用，會為徐州農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)創(chuàng)造更多競爭優(yōu)勢，如降低費用、提高作業(yè)質(zhì)量、提高服務(wù)可靠性、促進企業(yè)信息化。

1 國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的研究成果

近幾年來，國內(nèi)一些學(xué)者對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的構(gòu)建進行了相關(guān)研究。孫宏嶺（2008）對果蔬類農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)建的優(yōu)勢進行分析，并建立了以農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的物流模式[1]。許金立（2010）運用模糊評價方法、風險因素分析方法，對供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生風險的因素進行了探析，確定相應(yīng)的概率，并在此基礎(chǔ)上建立起農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的風險預(yù)警系統(tǒng)、風險防范機制[2]。曾明星（2010）按照用戶拉動需求的管理思想，探討出四種準時農(nóng)產(chǎn)品物流運作模式，并根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的特征，對于不同的農(nóng)產(chǎn)品選擇適合的運作模式[3]。黃桂紅（2011）借鑒供應(yīng)鏈集成化思想，通過對農(nóng)產(chǎn)品物流實施集成化的整合，構(gòu)建了生產(chǎn)與流通環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈一體化的農(nóng)產(chǎn)品物流模式[4]。湯曉丹（2012）在探析了農(nóng)產(chǎn)品動態(tài)物流聯(lián)盟的動因的基礎(chǔ)上，提出了基于供應(yīng)鏈管理思想下農(nóng)產(chǎn)品物流動態(tài)聯(lián)盟的三種組織形式，并為動態(tài)聯(lián)盟組織的發(fā)展提出了相關(guān)建議[5]。

國外也有一些學(xué)者對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進行了深入研究。vander Vorst（2006）考察了一些生鮮活農(nóng)產(chǎn)品被污染的狀況，指出了政府應(yīng)充分發(fā)揮作用，以使農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的成員更持久地發(fā)展下去[6]。Ahumada（2009）認為在國際競爭日益嚴峻的形勢的情況下，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈將變得更復(fù)雜，便提出了國與國之間、多國之間要加強溝通協(xié)作并對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進行有效的整合[7]。

這些研究成果對徐州農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式的構(gòu)建具有重要的作用。本文在分析徐州市農(nóng)產(chǎn)品銷量、需求量后，結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品流通的現(xiàn)狀，運用國內(nèi)外先進的供應(yīng)鏈管理研究的成果和經(jīng)驗對徐州農(nóng)產(chǎn)品提出了相應(yīng)的解決對策。

2 徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流現(xiàn)狀

2.1 徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展已具備的條件。目前徐州地區(qū)已基本具備發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品物流所需的經(jīng)濟環(huán)境和市場條件。徐州市大型的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場主要有徐州七里溝農(nóng)副產(chǎn)品中心、淮海批發(fā)市場等。市區(qū)人口約305萬，農(nóng)產(chǎn)品需求量約達82萬噸/年，可見徐州市的農(nóng)產(chǎn)品需求很大，農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展也很有必要。

以蔬果為例，如圖1所示，2004年徐州市外銷售量為360萬噸，2005年市外銷售量為403萬噸，2006年達到448萬噸，根據(jù)近幾年銷往全國大中城市的總量分析，每年均保持在10%以上的增幅，至2012年市外銷售量達700萬噸以上；同時，國際市場對徐州市農(nóng)產(chǎn)品，特別是蔬菜產(chǎn)品需求量增加，近年來成功開拓的東南亞市場，蔬菜產(chǎn)品需求強勁。從國際、國內(nèi)市場來看，徐州市以蔬菜為主的農(nóng)產(chǎn)品具有旺盛的市場需求。

市區(qū)中的批發(fā)市場不僅僅服務(wù)于市場內(nèi)客戶，還服務(wù)于周邊的社區(qū)、企事業(yè)單位、大專院校等團體組織。農(nóng)產(chǎn)品物流配送到戶的服務(wù)正處于初步試點階段，它還需要政府、批發(fā)市場，以及第三方物流企業(yè)的共同努力，以促進其更好更快地服務(wù)群眾，如淮海批發(fā)市場正在民富園進行蔬菜配送試點項目。此外，徐州市政府相關(guān)部門不斷加大對農(nóng)產(chǎn)品的投入力度，支持相關(guān)企業(yè)更新改造、完善配送中心的設(shè)施設(shè)備，以提高農(nóng)產(chǎn)品物流的現(xiàn)代化水平。

2.2 徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流存在的問題。徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流目前還存在較多問題，物流環(huán)節(jié)較多、運輸不合理、管理粗放、信息不暢、基礎(chǔ)設(shè)施落后、交通擁擠等。如物流環(huán)節(jié)多，容易導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價格層層升高，這就會損害消費者的利益。農(nóng)產(chǎn)品流通中信息獲取不及時，物流運作難以發(fā)揮整合規(guī)模效益，很多農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場正處于艱難的轉(zhuǎn)型時期。

3 農(nóng)產(chǎn)品物流的供應(yīng)鏈管理模式

3.1 農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵。農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈管理，是指通過對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)（種植、流通、銷售等）進行控制管理，以最少的成本達到總體最優(yōu)化，使農(nóng)產(chǎn)品保值增值，最終實現(xiàn)消費者滿意的過程。實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，既能保證農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全，又能實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的增值、有效降低總成本。本文建立起以農(nóng)產(chǎn)品加工中心為核心的整合上游農(nóng)戶、批發(fā)商、超市等節(jié)點的供應(yīng)鏈模式，如圖2所示：

3.2 農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢分析。以農(nóng)產(chǎn)品加工中心為核心的供應(yīng)鏈模式，通過對上游農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的整合，避免出現(xiàn)小生產(chǎn)、低效益、資源浪費嚴重的現(xiàn)象，實現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)?；a(chǎn)。對農(nóng)產(chǎn)品流通節(jié)點的合理重構(gòu)，可以有效地減少多余的環(huán)節(jié)，經(jīng)過簡單的過程，就可將農(nóng)產(chǎn)品保質(zhì)保量的送到消費者手中，縮短農(nóng)產(chǎn)品流通時間，提高農(nóng)產(chǎn)品新鮮程度。

4 發(fā)展徐州農(nóng)產(chǎn)品物流的優(yōu)化對策

4.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運作理念，樹立供應(yīng)鏈管理思想。徐州農(nóng)產(chǎn)品物流運作方式較為傳統(tǒng)，對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理理念的認識有待加強。各企業(yè)要經(jīng)常邀請優(yōu)秀的專家來講解相關(guān)知識，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工進行培訓(xùn)教育，積極吸收國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的先進經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際來進行調(diào)整運營方式?，F(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)要充分認識到這一點，并積極采取相應(yīng)的對策，才能提高自身的競爭力。

4.2 建立公共信息平臺，實現(xiàn)信息共享。徐州市政府要鼓勵、支持農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)商、加工商、運輸商、用戶、合作社之間逐步建立起有效的公共信息平臺以及物流管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化，這樣做就能使供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)實時掌握市場動態(tài)、實現(xiàn)信息共享以便及時的互利合作， 最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各成員的無縫鏈接。信息的雙向流通，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)、用戶能及時根據(jù)市場需求來調(diào)整自己的策略、產(chǎn)品。信息流能更好的傳遞，才能真正減少農(nóng)民的生產(chǎn)風險、提高農(nóng)民收入。另外，實現(xiàn)信息共享后，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的各節(jié)點還能有效對資源進行整合利用，并提高運作效率。

4.3 加大資源整合力度?？梢酝ㄟ^信息平臺對供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)、客戶進行規(guī)劃控制、整合利用，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作，以資金流、信息流、物流實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值，并能降低交易成本。供應(yīng)鏈的可視性能夠合理確定業(yè)務(wù)的優(yōu)先級，通過整合利用所需的資源，制定出合適的應(yīng)對策略，從而保證整條供應(yīng)鏈的協(xié)同運作。此外還要加強整條供應(yīng)鏈上企業(yè)核心競爭力的提升，以保證企業(yè)更順利、更持久地發(fā)展下去。

4.4 優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)點，減少中間環(huán)節(jié)。建立起農(nóng)民合作社，通過農(nóng)民合作社對農(nóng)產(chǎn)品進行流通加工后，直接（上接第56頁）送往需求地。實行這種直銷方式，能減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，提高農(nóng)產(chǎn)品流通的集中化、組織化。另外，還可發(fā)展“農(nóng)超對接”的農(nóng)產(chǎn)品流通模式，先由農(nóng)民在生產(chǎn)基地對農(nóng)產(chǎn)品進行簡單的包裝、加工，然后由第三方物流企業(yè)把農(nóng)產(chǎn)品配送到各大超市，不僅能減少中間環(huán)節(jié)、降低流通成本，還能保障農(nóng)產(chǎn)品的鮮活度。

4.5 培育專業(yè)的第三方物流企業(yè)。政府充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的功能，制定相關(guān)的價格優(yōu)惠政策、稅收政策，來支持第三方物流企業(yè)的建設(shè)。對現(xiàn)存的一些傳統(tǒng)運輸公司進行改造，使其向?qū)I(yè)的第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。第三方物流企業(yè)要參與到農(nóng)產(chǎn)品流通的過程中來，充分利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、物流管理技術(shù)，為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者提供便利的物流服務(wù)，使物流活動更有組織性、協(xié)調(diào)性，從而減少損失、提高利潤。各區(qū)、縣要根據(jù)自身的發(fā)展狀況、能力水平、財政收入，采取相應(yīng)的措施，以創(chuàng)造出利于第三方物流企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。

5 結(jié)束語

徐州農(nóng)產(chǎn)品需求量的急劇增加，為農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展帶來了難得的機遇，同時也提出了更高的要求?；诠?yīng)鏈管理思想的徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流運作模式，能夠更好地解決傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品物流的種種弊端，不僅提高供給效率、滿足消費需求，而且還能促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

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第5篇：國內(nèi)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】工程物資管理;供應(yīng)鏈管理;集約化;現(xiàn)代物流思想

基礎(chǔ)設(shè)施是社會發(fā)展的重要硬件條件，是社會發(fā)展中最具活力的力量。數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年7月，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資額為77323．00億元，同比增長18．7%?；A(chǔ)設(shè)施的逐漸完善缺少不了建筑工程的開展以及工程物資的采購管理。物資管理是工程項目管理中不可或缺的重要一環(huán)，維系著工程項目的生產(chǎn)運營，其管理水平的高低直接影響著施工單位的成本。物資是企業(yè)與生產(chǎn)單位之間的橋梁紐帶，是企業(yè)正常生產(chǎn)的保障基礎(chǔ)，對于強調(diào)工期的建筑施工來說，把施工生產(chǎn)所需的物資及時有效、保質(zhì)保量地供應(yīng)上去有著重要的意義。

1現(xiàn)狀分析

在國內(nèi)，工程項目中對于物資的使用可以概括為三個方面:采購、庫存管理以及配送。在采購過程中，由于缺乏市場調(diào)查，非專業(yè)的采購人員對項目本身的了解不足，不經(jīng)過實際調(diào)查比較，僅以主觀意見或者個人偏好來隨意采購，造成不必要的物資成本。在管理與配送階段，從庫房建設(shè)到后期的物資提取使用，物資現(xiàn)場管理缺乏科學(xué)性。同時，對于物資的管理體制和監(jiān)督體系不健全，存在管理漏洞;物資管理的現(xiàn)代化水平低，沒有新理念新方法的進入，這些都制約著物資管理的效果。

2發(fā)展趨勢

2．1模型與管理信息化

隨著信息化水平的提高，信息化管理平臺開始進入工程物資管理領(lǐng)域?？芎迫唬?］以中鐵十六局為例，基于需求分析，設(shè)計了工程物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對物資庫存、供應(yīng)商的管理、物資計劃的招標、訂單、收料、發(fā)料的實現(xiàn)以及物資臺賬與匯總的查詢。但是并沒有檢驗系統(tǒng)的實際管理效果。谷平［2］提出管理系統(tǒng)設(shè)計的具體要求，包括易于用戶操作、分級權(quán)限管理、一體化管理過程等。趙建華［3］以小灣工程為例構(gòu)建了三級節(jié)點控制模型和工程物資管理中的多目標約束模型，對同類工程的物資調(diào)運工作具有一定的參考價值。李蘭蘭、郭海湘等［4］考慮供過于求時，剩余物資對庫存以及訂貨量的影響:以期望利潤為目標函數(shù)，初始庫存為自變量，提出了改進的多周期報童模型，經(jīng)檢驗可降低庫存成本50%左右，具有較好的合理性。李曉曦［5］基于ISM模型原理，探索了防汛物資管理系統(tǒng)構(gòu)建思路，揭示了該系統(tǒng)相關(guān)要素特征屬性，為防汛物資優(yōu)化配備及管理提供決策依據(jù)。

2．2新技術(shù)的應(yīng)用

隨著大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，物資管理領(lǐng)域也開始逐步實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。張文軍［6］等概括了物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)組成，提出物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在部隊物資的信息采集、存儲位置的確定、物資移動、庫存盤點、環(huán)境監(jiān)控等方面具有較廣闊的應(yīng)用前景。陳嘯，熊國宏，徐世陽［7］研究了大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力采購物資質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用，對所購材料和供貨商進行數(shù)據(jù)挖掘并進行了橫向和縱向的分析，為采購選擇提供了較好的數(shù)據(jù)支撐。黃志君［8］比較了醫(yī)院物資管理曾經(jīng)使用的流程，并提出充分發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，采用手機APP對醫(yī)院物資進行管理，切合當下趨勢。

2．3新理念的引入

第三方物流是指供應(yīng)鏈上的各組成部分使用其它部分物流經(jīng)營者提供長期的、互惠互利的、專業(yè)性的物流服務(wù)。供應(yīng)鏈管理，指以最少的成本使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，有效的供應(yīng)鏈管理可以縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間;降低企業(yè)面臨的風險;實現(xiàn)盈利增長并提供可預(yù)測收入。近年來隨著供應(yīng)鏈管理模式的成熟，供應(yīng)鏈管理思想開始進入工程物資管理領(lǐng)域。楊愛國，余洋［9］將BOT項目與EPC模式相結(jié)合，以貴州中交道安高速公路總承包部物資管理為例，構(gòu)建了BOT+EPC項目物資管理新模式。劉方民［10］對國內(nèi)外物資管理現(xiàn)狀做了總結(jié)，分析了目前企業(yè)式、項目式、第三方物流加入這三種物資供應(yīng)鏈模式在成本控制上的側(cè)重點，提出確定物資供應(yīng)商在項目初期的重要性，并在總結(jié)以往供應(yīng)商選擇方法的基礎(chǔ)上建立了灰色多層次綜合評價模型，但用于模型檢驗的數(shù)據(jù)有效性不高，模型的適用性仍有提升的空間。韓立祥［11］從供應(yīng)鏈協(xié)同視角，對X移動公司工程項目物資管理體系進行研究，針對物資管理工程中存在的需求準確度低、倉庫體系臃腫等問題提出了相應(yīng)的解決方案，對其他企業(yè)工程物資管理問題的研究具有一定的借鑒意義。石彥昌［12］提出供應(yīng)鏈管理思想在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用，并提出要逐步完善物資管理信息平臺、建立電子商務(wù)環(huán)境。楊娟［13］將供應(yīng)鏈管理思想融入煤炭企業(yè)信息化和物資管理制度中，提出了基于供應(yīng)鏈管理的多層級一體化物資精細化管理建議，依托信息化平臺建設(shè)，實施物資供應(yīng)集約化管理。王培芳［14］分析了集約化思想在電力物資管理中的應(yīng)用條件，提出進行業(yè)務(wù)流程的改革，整合壓縮不必要的環(huán)節(jié)，并通過三角模糊層次分析法對電力物資集約化管理進行了定性評價。綜上所述，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，集約化管理、現(xiàn)代物流思想、供應(yīng)鏈管理思想等新理念開始進入物資管理領(lǐng)域，在采購、倉儲管理、現(xiàn)場配送等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，對物資管理水平的提高、管理效率的提升具有重要意義。

3結(jié)語

傳統(tǒng)工程物資管理雖然基本保障了工程建設(shè)的物資需求，但缺乏從整體、全過程視角對工程物資進行更為有效的管控。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析與挖掘等技術(shù)開始進入工程物資管理領(lǐng)域，并與現(xiàn)代物流思想相融合，呈現(xiàn)出信息化、集約化、精準化、科學(xué)化的新趨勢。

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［9］楊愛國，余洋．BOT+EPC項目高效物資管理體系之構(gòu)建［J］．公路與汽運，2015(6):210－212．

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［13］楊娟．基于供應(yīng)鏈的煤炭企業(yè)物資精細化管理研究［J］．煤炭經(jīng)濟研究，2014，34(10):63－66．

第6篇：國內(nèi)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀范文

一、中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理具體存在的問題

（一）缺乏戰(zhàn)略合作和服務(wù)意識

供應(yīng)鏈的良好運作需要企業(yè)具備正確的合作觀念和較好的服務(wù)意識。但目前我國中小企業(yè)的經(jīng)營誠信度普遍較低，對供應(yīng)商托欠貨款、給客戶提供劣質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，這直接影響了企業(yè)間合作關(guān)系和機制的建立。另外，仍有大部分的中小企業(yè)供應(yīng)鏈為推動式，這必然會導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品不能滿足客戶需求。而供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是要節(jié)點企業(yè)間形成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以最終客戶需求為驅(qū)動力，通過協(xié)同運作來實現(xiàn)“多贏”，所以這些短視行為不利于中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實施。

（二）物流運作難以滿足供應(yīng)鏈需求

物流是供應(yīng)鏈管理高效運作的關(guān)鍵之一。我國中小企業(yè)目前面臨的宏觀物流環(huán)境與發(fā)達國家相比存在差異，我國物流市場成熟度偏低，相關(guān)的規(guī)章制度不太完善，缺乏統(tǒng)一標準，這在一定程度上阻礙了物流的暢通。對于自營物流的中小企業(yè)，不同的自建標準在企業(yè)溝通合作時設(shè)置了巨大的阻礙。另有部分中小企業(yè)選擇將物流業(yè)務(wù)外包，但由于當前我國物流供應(yīng)商的整體服務(wù)水平較低，不少企業(yè)總在選換新的物流供應(yīng)商。這不僅產(chǎn)生了較高的變更成本，也影響了中小企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成。

（三）信息化水平影響信息共享實現(xiàn)

供應(yīng)鏈的一體化運作需要以信息系統(tǒng)建設(shè)、信息平臺搭建為前提，通過配置相應(yīng)的信息技術(shù)來整合資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。但由于受到經(jīng)營環(huán)境、管理理念、資金等諸多因素的限制，中小企業(yè)信息化建設(shè)總體水平偏低。雖然中小企業(yè)意識到信息化建設(shè)應(yīng)向更高層次的系統(tǒng)應(yīng)用與整合方向發(fā)展，但是信息化建設(shè)不足的現(xiàn)狀使節(jié)點企業(yè)間的數(shù)據(jù)難以及時、準確、安全地傳輸，這在很大程度上阻礙了信息共享。雖然部分企業(yè)實現(xiàn)信息共享，但每個企業(yè)對于互接區(qū)域內(nèi)容的理解和認識也不相同。

（四）成本偏高、資金周轉(zhuǎn)率低、訂單響應(yīng)不及時

完善的供應(yīng)鏈體系中有較強的成本控制和資金回收能力。我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈的存貨過于分散而且整體規(guī)模偏大，這不僅造成了較高的倉儲成本，更意味著低效率的資金周轉(zhuǎn)。另外，將近半數(shù)的中小企業(yè)訂單準備時間需要10天以上，有的甚至需要30天以上。平均兩周的訂單響應(yīng)時間說明了中小企業(yè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力整體偏低。過高的庫存水平和成本，會影響企業(yè)競爭力提升；過低的資金周轉(zhuǎn)率，會降低對支撐技術(shù)的投入；過慢的響應(yīng)速度，會使企業(yè)失去商機，在市場競爭中淘汰。

（五）復(fù)合型供應(yīng)鏈管理人才緊缺

人才是供應(yīng)鏈之間競爭制勝的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理是一個大跨度的管理理念，所涉及的業(yè)務(wù)基本上均具備跨職能、跨行業(yè)的特點。中小企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求配置人員，但是供應(yīng)鏈的運作經(jīng)常涉及多項領(lǐng)域的高新技術(shù)，所以中小企業(yè)供應(yīng)鏈運作不但需要專門人才，而且需要既精通供應(yīng)鏈管理理論、方法和手段，又懂電子商務(wù)和IT網(wǎng)絡(luò)等其他領(lǐng)域技術(shù)的復(fù)合型人才。在我國無論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)都缺乏這樣的人才，國內(nèi)更是缺少對供應(yīng)鏈管理人才的教育和培訓(xùn)。

隨著全球經(jīng)濟一體化進程步伐的加快，我國正逐步全面對外開放各項領(lǐng)域，國外各類企業(yè)抓住機遇相繼涌入中國市場，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)面臨更為激烈的競爭環(huán)境。中小企業(yè)增強競爭力勢在必行。中小企業(yè)應(yīng)及時克服缺點，盡快形成高效的供應(yīng)鏈，以獲得持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，針對以上存在的問題，中小企業(yè)應(yīng)該采取如下對策。

二、中小企業(yè)的供應(yīng)鏈問題解決對策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立共贏思想

中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變和更新傳統(tǒng)思想觀念，主動意識到供應(yīng)鏈管理的價值。只有那些改善組織結(jié)構(gòu)，敢于資源整合、資源共享的中小企業(yè)，才能增強市場競爭能力。在合作伙伴關(guān)系建立過程中，需要注重與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的融合，消除節(jié)點企業(yè)在文化、制度等方面的碰撞和沖突。合作企業(yè)之間要加強溝通，做到逐步兼容，形成統(tǒng)一的價值觀和行為規(guī)范。在合作過程中也要建立協(xié)作意識，樹立共贏思想。中小企業(yè)的經(jīng)營目標要與供應(yīng)鏈總體目標一致，把握核心優(yōu)勢、積極合作，建立起充分的信任機制和信息共享機制，把自己融入到供應(yīng)鏈中，依托供應(yīng)鏈企業(yè)群體合作優(yōu)勢來參與競爭，實現(xiàn)共贏。

（二）業(yè)務(wù)流程重組，提升企業(yè)核心競爭力

為使整個系統(tǒng)最優(yōu)，中小企業(yè)必須進行基于供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程重組，加強過程控制，不斷地對原有業(yè)務(wù)流程進行根本性再思考和徹底性再設(shè)計。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組有三個步驟，第一進行職能機構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組，手工業(yè)務(wù)計算機化，消除重疊的中間業(yè)務(wù)；第二進行職能機構(gòu)部門之間的業(yè)務(wù)流程重組，跨越企業(yè)職能部門界限，實現(xiàn)全過程的信息化管理；第三進行企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程重組，這是供應(yīng)鏈管理有效實施、業(yè)務(wù)過程一致的必要條件。重建后的業(yè)務(wù)流程需要有利于相互交流與溝通的扁平化或網(wǎng)絡(luò)狀的組織結(jié)構(gòu)。具有吸引力的核心競爭力是供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系穩(wěn)定持久的前提。中小企業(yè)會在業(yè)務(wù)流程重組的過程中找到自己的核心競爭力，通過組建專業(yè)團隊盡快培育。

（三）加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息共享

供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是通過企業(yè)間的資源互補，快速研發(fā)出多樣化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，這就需要現(xiàn)代信息技術(shù)的支持。為此，中小企業(yè)應(yīng)把信息化建設(shè)作為首要工作，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行供應(yīng)鏈運作，以實現(xiàn)信息共享。具體做法應(yīng)該首先強化企業(yè)管理層對信息化建設(shè)的緊迫感，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資計劃；其次建立信息管理機構(gòu)，安排專職人員負責，做到既滿足目前的信息處理需要，又考慮到將來的升級，還要充分考慮到供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間信息系統(tǒng)的兼容對接；最后要有計劃地安排員工進行信息化知識和技能的培訓(xùn)。

（四）聯(lián)合采用第三方供應(yīng)鏈管理平臺

很多中小企業(yè)都面臨著資金短缺的問題，為了有效規(guī)避投資風險，中小企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理過程中，應(yīng)該共同采用第三方供應(yīng)鏈管理平臺，與平臺服務(wù)商達成協(xié)議，通過Internet為其提供供應(yīng)鏈管理軟件功能，并享受第三方供應(yīng)鏈平臺服務(wù)商提供的各項服務(wù)。所以對于供應(yīng)鏈管理不是核心業(yè)務(wù)的中小企業(yè)最好的方式是將其外包，利用第三方供應(yīng)鏈管理平臺避免了平臺建設(shè)的巨大投資，也不會被軟件升級套牢。而且企業(yè)和平臺提供商之間是租賃關(guān)系，這就有效回避了信息不對稱。另外，信息產(chǎn)品還具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，中小企業(yè)將會在這個共同的平臺上獲得更多的價值。

（五）加快建設(shè)人才隊伍，提高自主學(xué)習能力

人才是實施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。由于復(fù)合型人才的缺乏，要求中小企業(yè)必須加快人才隊伍的建設(shè)，采用引進復(fù)合型人才、加強在職員工的進修培訓(xùn)等方式，盡快形成一支既懂管理又懂技術(shù)的人才隊伍，以滿足企業(yè)的人才需求。知識儲備決定員工層次，員工層次決定企業(yè)發(fā)展。 中小企業(yè)不僅需要實施人才引進與培訓(xùn)，還要引導(dǎo)員工主動學(xué)習，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的求知氛圍，逐步在企業(yè)里建成一個能適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的學(xué)習型組織。

中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實施需要一個過程。在這一過程中，難免會遇到一些困難和阻礙。面對未來的機遇與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)要做好各項準備，爭取在短時間內(nèi)完成供應(yīng)鏈管理的實施，實現(xiàn)做強做大的目標，與大企業(yè)一同分享市場開放的成果。讓我們共同關(guān)注中小企業(yè)的蛻變。

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第7篇：國內(nèi)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);融資;渠道

目前在對基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資困難的討論過程中,出現(xiàn)了一些似是而非的論調(diào),如要加大銀行對中小企業(yè)的傾斜支持、組建新的專門為中小企業(yè)服務(wù)的中小金融機構(gòu)等,這些論點已具有廣泛的影響,迫切需要進行澄清。

一、基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資困難的原因

基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資困難的根本原因,并不在于銀行信貸或資本市場歧視,而在于我國基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)的整體素質(zhì)不高,近年來經(jīng)營效益持續(xù)下降,金融機構(gòu)信貸風險過高。

我國的基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)是一個包括多種組織形式的復(fù)雜的企業(yè)群體,在短缺經(jīng)濟條件下,企業(yè)利用市場供求缺口,獲得了引人矚目的發(fā)展。買方市場形成后,市場競爭日益激烈,企業(yè)存在的問題日益暴露,困難逐漸加劇。這些問題歸結(jié)起來,一是管理水平低下,設(shè)備落后,技術(shù)創(chuàng)新能力低。二是企業(yè)功能單一,增值服務(wù)薄弱,缺乏滿足客戶的個性化基于供應(yīng)鏈管理的需求的能力。調(diào)查數(shù)據(jù)表明,國內(nèi)第三方基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)收益的85%來自基礎(chǔ),諸如運輸管理和倉儲管理等,增值服務(wù)及基于供應(yīng)鏈管理的信息服務(wù)等的收益只占15%。

從企業(yè)負債與虧損情況看,基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)負債率高出大型企業(yè)約7-8個百分點。從虧損狀況看,目前國有基于供應(yīng)鏈管理的虧損企業(yè)中中小企業(yè)占80%以上,虧損面遠遠大于大型企業(yè)。

近年來基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)改制發(fā)展很快,大量中小企業(yè)改制流于形式,短期行為傾向嚴重,借改制之機逃廢銀行債務(wù)則成為一個普遍性的問題。絕大多數(shù)基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)改制中都存在通過“母體裂變”、債務(wù)重組等方式懸空銀行債務(wù)的情形。銀行投放中小企業(yè)的信貸資產(chǎn)流失嚴重,不僅影響金融安全,也惡化了社會信用環(huán)境,加大了基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)信貸融資的困難。基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)自身條件優(yōu)先,進入證券市場融資異常困難,只能以內(nèi)源融資為主,逐漸出現(xiàn)了引人注目的基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資問題。

二、組建專門為基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資的金融機構(gòu)是否可行

目前,在改善基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資環(huán)境的問題上,國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)界流行一種觀點,即認為基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)主要的融資渠道應(yīng)該是銀行貸款,將改善中小企業(yè)融資條件的希望寄托在商業(yè)銀行推行對中小企業(yè)的信貸傾斜政策、加強對基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)的貸款方面。不少人提出應(yīng)組建新的專門為基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資的中小金融機構(gòu),強化對這些企業(yè)的信貸支持。這些觀點看似有理,其實是非常危險的,因為它忽略了一些基本的事實:

1.安全性、流動性、盈利性是銀行貸款的基本要求。而國內(nèi)研究表明,所有中小企業(yè)具有較高的失敗率。如美國的中小企業(yè),在成立兩年內(nèi),有23.7%失敗,四年內(nèi)有51.7%的失敗,六年內(nèi)62.7%失敗。由于中小企業(yè)具有較高的失敗率,對中小企業(yè)的貸款必然是高風險的,這不符合銀行穩(wěn)健經(jīng)營的原則,用行政命令的辦法強迫銀行對基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)貸款將進一步加大銀行的經(jīng)營風險,是得不償失的。

2.基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)一般缺少足夠的抵押資產(chǎn),尋求擔保非常困難,大多不符合銀行貸款條件。銀行信貸融資只能獲得固定的利息收益,如果基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)發(fā)展中以銀行融資為主,則銀行承擔了融資風險,而不能分享企業(yè)成功帶來的高收益,導(dǎo)致銀行風險與收益的不對稱,降低銀行對基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)進行貸款的動力。正因為如此,各國中小企業(yè)發(fā)展的歷程表明,希望建立以銀行為主渠道的中小企業(yè)融資機制是不現(xiàn)實的,目前商業(yè)銀行對基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)的融資收縮體現(xiàn)了銀行管理的客觀要求,對此進行過多的指責是并不可取的。

3.建立專門為中小企業(yè)提供資金支持的金融機構(gòu)存在資金籌措、信息收集、強化監(jiān)管等方面的諸多困難。首先,由于中小企業(yè)數(shù)量眾多,分布極廣,要通過專門的金融機構(gòu)為中小企業(yè)提供資金支持,勢必要建立數(shù)量旁大的中小金融機構(gòu),需要巨額的自由資本金。在財政無力籌措這筆資本金的情況下,如果允許各地自發(fā)地組織,將出現(xiàn)一大批經(jīng)營風險極高的小金融機構(gòu),帶來資金亂拆借等問題,嚴重擾亂正常的金融秩序,加大金融風險。其次,中小企業(yè)發(fā)展之初,不僅資金缺乏,而且由于管理水平低下,企業(yè)財務(wù)制度不規(guī)范,金融機構(gòu)要了解其真實的經(jīng)營績效和發(fā)展前景將付出高昂的信息費用。在企業(yè)缺少足夠的抵押資產(chǎn),又缺乏充分信息的情況下盲目放貸,帶來必然是一大批新增不良債權(quán)。再次,在現(xiàn)行的利率管理體制下,金融機構(gòu)的貸款收益率受到嚴格的控制,新組建的專門為中小企業(yè)融資的金融機構(gòu)也將由于風險與收益的不對稱而缺少足夠的信貸動力,中小企業(yè)融資困難的局面也就難以真正改觀。反之,如果放開中小企業(yè)的信貸利率,那將從根本上沖擊現(xiàn)有的金融管理制度,在宏觀經(jīng)濟尚不穩(wěn)健金融監(jiān)管尚不健全的情況下將是非常危險的。我國已組建了大量的中小金融機構(gòu),1999年底時,全國既有城市商業(yè)銀行近百家,農(nóng)村信用合作社近4萬家,聯(lián)社2000多家,城市信用合作社129家,全類信托公司223家。它們大多艱難維持,是中國金融風險最高的機構(gòu),迫切需要強化監(jiān)管、防范風險、規(guī)范發(fā)展。銀行業(yè)是具有典型的規(guī)模經(jīng)濟效益的行業(yè),不考察這些實情,貿(mào)然組建一批新的中小金融機構(gòu),不僅與改善中小企業(yè)融資狀況無補,還可能加大金融風險。一些人以個別信用社的經(jīng)營狀況較好論證新組建中小金融機構(gòu)的合理性,完全是一葉障目的說法,是非常危險的。

三、基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資困難如何解決

從各國經(jīng)驗看,中小企業(yè)融資困境的改善,基本的出路有兩條:

1.通過建立大中小企業(yè)合理的基于供應(yīng)鏈管理的分工鏈,充分利用大企業(yè)的商業(yè)信用和內(nèi)部融資能力,加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,實現(xiàn)中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2.通過建立從事風險投資、獲取風險投資收益的金融機構(gòu)主要是創(chuàng)業(yè)投資基金,為中小企業(yè)提供融資服務(wù)。從我國目前中小企業(yè)融資現(xiàn)狀看及長期影響看,這兩方面工作的開展不僅是解決基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資困境的基本出路,也是推動經(jīng)濟發(fā)展和體制轉(zhuǎn)軌的客觀要求。首先,加快大中小企業(yè)合理的基于供應(yīng)鏈管理的分工鏈建設(shè)是整合經(jīng)濟中存量資產(chǎn),優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的客觀要求。其次,通過發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資基金推動中小企業(yè)發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。投資基金作為一種新型金融中介機構(gòu),不僅能夠為企業(yè)提供資金支持,更有能力依靠專家理財和咨詢的優(yōu)勢,改善企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)和管理水平,在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)方向、財務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子等方面提供智力支持。從我國基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看,規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)及財務(wù)制度與引進外部資金同樣重要。再次,加快創(chuàng)業(yè)投資基金發(fā)展還具有優(yōu)化金融機構(gòu)、提升金融服務(wù)水平的作用。我國目前正處在中小企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵時期,一方面要加快基于供應(yīng)鏈管理的大中小企業(yè)的基于供應(yīng)鏈管理的分工鏈的建立,另一方面要切實加快創(chuàng)業(yè)投資基金的發(fā)展,為基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)快速發(fā)展提供強大的資金支持。

四、政府要做什么

在現(xiàn)階段,政府推動基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)發(fā)展主要著眼于制度建設(shè)和法規(guī)保障,通過制度保障、政策協(xié)調(diào)、資本市場創(chuàng)新等措施,為克服基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資瓶頸創(chuàng)造條件,而不能扭曲市場的作用,降低市場的功能。

1.要依靠市場機制,為大中小企業(yè)形成合理的資金融通鏈創(chuàng)造條件。政府既不能越俎代庖,又不能無所作為,要避免前兩年出現(xiàn)的一哄而起、強迫命令、拉郎配對的問題,著眼于為企業(yè)行為創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境和社會保障條件。在財政能力約束下,我國的社會保障體系一直未能有效的建立,企業(yè)購并重組中的冗員消化已成為各企業(yè)面對的巨大難題,條條塊塊出自本位利益的掣肘也常常使企業(yè)發(fā)展行為步履艱難,這些已成為各級政府要著力解決的主要問題。

2.根據(jù)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的現(xiàn)狀,及時采取資金供給的制度保障措施,推進我國的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的發(fā)展,另一方面則為民間創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境?？紤]到政府行為的優(yōu)勢和成本,在創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的不同階段,我國政府應(yīng)采取不同的扶持方式。在初始起步階段,政府需要在資金支持方面給予一定的幫助。一旦投資基金有了較大的規(guī)模,政府就要堅決停止資金供給,轉(zhuǎn)而以提供法律制度保障為主。

3.要突破現(xiàn)有公司制度的限制,大膽實踐,建立使投資人與經(jīng)營者權(quán)責利更加緊密地結(jié)合起來的公司制度。事實證明,有限合伙制即兩合公司是一種能夠有效地實現(xiàn)這一目標的公司制度。在有限合伙公司中,經(jīng)理人員是負無限責任的合伙人,其它投資者如投資基金只是負有限責任的合伙人。這樣投資基金投資人和經(jīng)營者的權(quán)責利緊密結(jié)合起來,既能防止投資基金權(quán)益受損,又便于創(chuàng)業(yè)人員充分利用投資基金的資金,加快企業(yè)發(fā)展。

參考文獻:

[1]徐天慶:金融改革路在何方[M].北京大學(xué)出版社,2002.

[2]田高良:淺析中小企業(yè)融資難的原因與對策[J].會計研究,2001,4.

第8篇：國內(nèi)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；農(nóng)產(chǎn)品；網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

我國是—個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)產(chǎn)品的有效流通涉及整個國民經(jīng)濟運行效率及質(zhì)量，涉及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)民的根本利益。供應(yīng)鏈管理引入農(nóng)業(yè)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民增收提供了新的思路和途徑。目前，國內(nèi)外的經(jīng)濟社會條件和實踐發(fā)生了巨大變化。從國際經(jīng)驗來看，供應(yīng)鏈管理已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利器；從國內(nèi)現(xiàn)實來看，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理尚處于發(fā)展初期，本文力求就網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用問題進行一定的理論探索，為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展提供思路。

1農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的涵義

1.1供應(yīng)鏈管理的概念及特點。供應(yīng)鏈管理是使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程能高效率運作，把合適的產(chǎn)品、以合適的價格，及時、準確地送到消費者手中[1]。供應(yīng)鏈管理就是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。因此，供應(yīng)鏈管理的理念是追求供應(yīng)鏈整體效率化。它具有如下幾個特點：（1）供應(yīng)鏈整體最優(yōu)。供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)和各相關(guān)者視為一體，以整體最優(yōu)為目標。（2）企業(yè)間的相互協(xié)作關(guān)系。實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體最佳化優(yōu)，需要企業(yè)間的合作，這種協(xié)作關(guān)系就是“合作伙伴關(guān)系”。（3）供應(yīng)鏈管理要求采用系統(tǒng)的、集成化的管理方法來統(tǒng)籌管理整個供應(yīng)鏈的各個功能。（4）支撐供應(yīng)鏈管理順利進行的是現(xiàn)代化的信息技術(shù)。

1.2農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的涵義及特點。一般而言，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈即農(nóng)產(chǎn)品從收購、加工、運輸、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程所組成的環(huán)環(huán)相扣的鏈條[2]。農(nóng)產(chǎn)品通過供應(yīng)鏈管理可以降低總成本，增加農(nóng)產(chǎn)品的效益及附加價值。由于農(nóng)產(chǎn)品的諸多特性，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈不同于工業(yè)供應(yīng)鏈，它具有以下幾個特點：（1）參與者眾多，系統(tǒng)復(fù)雜。在產(chǎn)前、產(chǎn)中、加工、運輸、銷售和最終到消費者的各個環(huán)節(jié)上都有眾多參與者，包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、批發(fā)市場、零售終端和最終消費者。另外農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量特別大，品種繁多，各品種的品質(zhì)特性差別很大，使農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的銜接問題更加復(fù)雜。（2）市場不確定性較大。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費的分散性，經(jīng)營者難以取得壟斷地位，市場信息極為分散，人們難于全面把握市場供求信息及競爭者、合作者的信息；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性強，農(nóng)產(chǎn)品上市時如果在短時間內(nèi)難以調(diào)節(jié)，會使市場價格波動較大；此外農(nóng)產(chǎn)品的鮮活易腐性限制了農(nóng)產(chǎn)品在跨區(qū)域間和跨季節(jié)間的即時調(diào)節(jié)，這使農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈具有更多的風險。（3）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈對物流的要求較高。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)具有區(qū)域性，而人們的需求是多樣性的，因而需要不同區(qū)域間進行流通交易。然而農(nóng)產(chǎn)品的鮮活易腐性，使流通成本上升，這限制了農(nóng)產(chǎn)品流通路徑。特別是在生鮮農(nóng)產(chǎn)品，對物流倉儲、運輸、配送的要求更高。

2我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

（1）市場主體過于分散，缺乏供應(yīng)鏈的概念。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的主體主要是分散經(jīng)營的農(nóng)戶，市場意識薄弱，總體素質(zhì)較低，即使是大型的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，也是以小業(yè)主或個體經(jīng)營戶為主體經(jīng)營，用供應(yīng)鏈的觀點考慮農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營是很難實現(xiàn)的事。（2）物流技術(shù)比較落后。“新鮮”是農(nóng)產(chǎn)品的生命和價值所在，但由于鮮活農(nóng)產(chǎn)品的含水量高，保鮮期短，極易腐爛變質(zhì)，會大大限制運輸半徑和交易時間，因此對運輸效率和流通保鮮條件提出了很高的要求?，F(xiàn)在，我國的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的物流是以常溫物流或自然物流形式為主，農(nóng)產(chǎn)品在物流過程中的損失很大。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國水果蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品在采摘、運輸、儲存等物流環(huán)節(jié)上的損失率達25%~30%，而發(fā)達國家的果蔬損失率則控制在5%以下[3]。（3）物流成本過高，不利于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈合作伙伴聯(lián)盟的建立。目前，我國農(nóng)產(chǎn)品的物流成本仍然偏高，而且很不穩(wěn)定，運銷成本的波動較大。由于農(nóng)產(chǎn)品具有鮮活性，生產(chǎn)上的區(qū)域性、季節(jié)性、分散性等特點，同時農(nóng)產(chǎn)品是人們生活的必需品，具有消費群體小的特點，造成農(nóng)產(chǎn)品交易成本較高，容易導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品交易過程中的投機行為，不利于穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作伙伴聯(lián)盟的形成。（4）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各主體之間信息流通不暢。由于諸多原因，對信息化的意識不強，從而造成我國國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的總體信息化程度很低。國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場上幾乎沒有一個經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計的信息系統(tǒng)，各企業(yè)之間信息化程度差距較大，發(fā)展很不平衡。供應(yīng)鏈上企業(yè)之間缺乏統(tǒng)一的信息平臺以供各企業(yè)進行信息交流，造成本應(yīng)多邊共贏的企業(yè)相互之間缺乏必要的了解，阻礙了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的發(fā)展。長期以來，農(nóng)民對市場供求信息的獲取渠道單一，手段缺乏，滯后失真現(xiàn)象嚴重，趕不上市場變化。這也是目前我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中最急需解決的問題。

3網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中應(yīng)用的關(guān)鍵

信息技術(shù)的飛速發(fā)展給農(nóng)業(yè)帶來的效益是明顯的。在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運作中，應(yīng)充分考慮到信息技術(shù)的優(yōu)勢，如EDI、GPS、條碼技術(shù)等信息技術(shù)的應(yīng)用，不但可以提高供應(yīng)鏈運作的效率，也可以增強供應(yīng)鏈合作伙伴之間的信息交流。隨著信息技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈必須依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，縱向優(yōu)化，橫向集成，并逐漸形成行業(yè)、區(qū)域性的中心節(jié)點，使資源和信息實行共享，整體資源得到優(yōu)化，并通過實現(xiàn)成員間的連接和與目標終端用戶之間的連接，促使各成員共同創(chuàng)建新的利潤空間。通過對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈過程的跟蹤整合管理，可使農(nóng)產(chǎn)品物流活動的每一環(huán)節(jié)為了共同的目標保持協(xié)調(diào)一致，有效提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的服務(wù)水平和效率。首先，應(yīng)該建立信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施與統(tǒng)一的信息平臺。信息物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)的外部網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)、知識庫、電子數(shù)據(jù)庫及電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)等。在完善的物資技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施上，應(yīng)用相關(guān)的軟件搭建統(tǒng)一的信息平臺。既保障信息提供的真實性、可靠性和及時性，又實現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的實時跟蹤、有效控制和全程管理。目前我國各地政府和大型企業(yè)建立了一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)信息平臺，為溝通消費者與生產(chǎn)者、流通環(huán)節(jié)的聯(lián)系發(fā)揮了很好的作用，一個地方或企業(yè)必須采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建與外部信息網(wǎng)密切聯(lián)系的信息平臺，使供應(yīng)鏈中的神經(jīng)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商根據(jù)信息平臺上經(jīng)銷商和零售終端提供的需求信息，向其上游的農(nóng)戶生產(chǎn)信息，生產(chǎn)加工企業(yè)、中介組織通過訂單向農(nóng)戶收購農(nóng)產(chǎn)品，這樣減少了農(nóng)戶生產(chǎn)的盲目性，同時為農(nóng)產(chǎn)品的銷路提供了保證，不僅降低了農(nóng)產(chǎn)品物流的成本，減少了農(nóng)產(chǎn)品的損耗，而且有利于促進農(nóng)業(yè)和社會效益。其次，建立不同層次的農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)，這是實施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理所必需的技術(shù)支持。農(nóng)產(chǎn)品信息不暢是制約農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，造成農(nóng)產(chǎn)品賣出難的主要原因。加強農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是開拓農(nóng)村市場的重要途徑。依托農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場或農(nóng)產(chǎn)品中介組織，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、加工基地、批發(fā)市場、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)四位一體的農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)，最終形成農(nóng)村地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)與大中城市及全國的聯(lián)網(wǎng)。通過信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)對整個農(nóng)產(chǎn)品的流通過程進行協(xié)同整合，降低農(nóng)產(chǎn)品流通過程中的損耗，縮短了農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高了交易效率，減少了物流成本，更重要的是增加了農(nóng)產(chǎn)品的保值期。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成員通過不同層次的信息網(wǎng)絡(luò)的集成，建立一體化的物流運作體系，提高物流運作效率。對生產(chǎn)、加工、配送過程中的物流環(huán)節(jié)進行設(shè)計，使農(nóng)產(chǎn)品物流作業(yè)無縫銜接。將物流據(jù)點、農(nóng)產(chǎn)品配送路線、運輸手段等網(wǎng)絡(luò)化，以提高物流活動的效率，減少物流成本。另外，需要建立四個相關(guān)信息系統(tǒng)：一是信息管理系統(tǒng)。如收集和傳遞銷往地農(nóng)產(chǎn)品標準化信息和相關(guān)的政策法規(guī)。根據(jù)這些信息，對供應(yīng)鏈全程進行監(jiān)控，確保農(nóng)產(chǎn)品跨越非貿(mào)易壁壘，順利進入國外市場。二是信息共享系統(tǒng)。供應(yīng)鏈成員共享有關(guān)庫存、銷售、預(yù)測、供應(yīng)鏈績效評價等信息，促進成員間信息溝通，有助于供應(yīng)鏈成員間的互信與協(xié)同。三是電子銀行結(jié)算與支付系統(tǒng)，使供應(yīng)鏈成員能方便地進行電子商務(wù)活動。四是供應(yīng)技術(shù)協(xié)同系統(tǒng)。零售終端的POS系統(tǒng)，收集消費者需求的第一手資料，能在第一時間反饋到企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)中和訂單管理系統(tǒng)中，指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工。供貨系統(tǒng)通過統(tǒng)一的信息平臺，調(diào)動農(nóng)產(chǎn)品的流動。實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員之間的信息系統(tǒng)的無縫隙對接，加快供應(yīng)鏈的營運速度，降低供應(yīng)鏈的總成本。農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商之間的信息系統(tǒng)實現(xiàn)無縫銜接，提高了供應(yīng)鏈管理的柔性，降低了供應(yīng)鏈物流管理的成本和風險，使農(nóng)產(chǎn)品市場需求信息準確及時地到達供應(yīng)鏈中的相關(guān)節(jié)點，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更有計劃性，從而減少農(nóng)民的市場風險，提高農(nóng)民收入。最后加快我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，需強化政府在農(nóng)業(yè)信息化中的主導(dǎo)作用，制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)品信息化的法律法規(guī)。農(nóng)產(chǎn)品物流信息化是一項涉及多行業(yè)、多部門的綜合性基礎(chǔ)工作，必須調(diào)動多方面的積極性，協(xié)調(diào)一致，形成合力。因此政府要在這一進程當中發(fā)揮好其主導(dǎo)作用。各級政府要根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品物流信息化建設(shè)的要求，制定科學(xué)合理的規(guī)劃，明確建設(shè)方向、目標、重點,并具體落實相應(yīng)部門實施。要從國民經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略高度予以重視，樹立信息觀念，增強信息意識。做好信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究，全面推進農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品信息化建設(shè)，還必須要有健全的法律制度，包括立法、執(zhí)法、守法和法律監(jiān)督等在內(nèi)的動態(tài)系統(tǒng)，為信息化的健康發(fā)展提供法制框架和法律環(huán)境，為農(nóng)業(yè)信息化的長遠發(fā)展提供堅實的法律保障。但是地域不同、經(jīng)濟發(fā)展水平不同，需要制定的法律法規(guī)具備靈活性，因地制宜，有所區(qū)別。

第9篇：國內(nèi)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀范文

 

一、引言

 

20世紀中后期以來伴隨著市場競爭的升級，企業(yè)不得不面對以生產(chǎn)工藝復(fù)雜化、主體交流信息化、消費者需求個性化為特點的買方市場。此時，企業(yè)繼續(xù)奉行“縱向一體化”的組織模式，難以適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境。在新形勢下，越來越多的企業(yè)建立了以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，即采用了“橫向一體化”的組織模式。為適應(yīng)企業(yè)組織模式的變化，管理會計呈現(xiàn)由單維管理向多維管理轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢，探討新的組織模式下管理會計的發(fā)展問題成為廣大學(xué)者關(guān)注的熱點之一?，F(xiàn)有文獻大多探討供應(yīng)鏈管理在特定管理會計工具中的應(yīng)用問題，如供應(yīng)鏈業(yè)績評價[ 1 ]、供應(yīng)鏈成本管理[ 2 ]等，鮮有文獻站在管理會計發(fā)展的角度對供應(yīng)鏈管理在管理會計中的應(yīng)用現(xiàn)狀進行綜述。因此，本文以Lindquist & Smith[ 3 ]提出的管理會計研究的三大領(lǐng)域為主線，結(jié)合供應(yīng)鏈管理研究的現(xiàn)狀，提出了本文的研究框架(見圖1)。在此基礎(chǔ)上，探討供應(yīng)鏈管理在管理會計中的應(yīng)用問題，分析當前研究的不足，提出未來可能的研究方向，以期對未來的研究有所啟示。

 

二、基于供應(yīng)鏈的管理控制

 

(一)基于供應(yīng)鏈的業(yè)績評價

 

在市場競爭更多的體現(xiàn)為供應(yīng)鏈間競爭的環(huán)境下，鏈上企業(yè)休戚相關(guān)，企業(yè)需要突破單一主體的定式思維，及時、準確地評估供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)及供應(yīng)鏈整體情況，以達到控制成本、提高供應(yīng)鏈整體效率的目標(Beamon， 1999;Shepherd，2006)。就現(xiàn)有文獻來看，對供應(yīng)鏈績效評價的研究主要聚焦于兩個領(lǐng)域：績效評價指標體系的構(gòu)建和供應(yīng)鏈績效評價模型的研究。

 

績效評價指標是績效評價思想的直接體現(xiàn)，是業(yè)績評價系統(tǒng)的基石(陸慶平和劉志輝，2003)，國內(nèi)外學(xué)者從不同角度提出了反映供應(yīng)鏈運行情況的績效評價指標(見表1)。值得注意的是，供應(yīng)鏈管理必然涉及企業(yè)間的交流與合作，一個缺乏企業(yè)間良好合作關(guān)系的供應(yīng)鏈難以發(fā)揮其最大功效。因此，在供應(yīng)鏈績效評價指標體系構(gòu)建過程中，企業(yè)間關(guān)系指標是研究的焦點之一。然而，不同于對財務(wù)狀況的評價，企業(yè)間關(guān)系難以直觀計量。不同學(xué)者從不同角度提出了量化企業(yè)間關(guān)系的標準，如企業(yè)間知識共享程度(Jones & Towill，1997)、協(xié)同成本節(jié)約措施(Thomas，1996)、互助解決問題的努力程度(Maloni & Benton，1997)。對于各要素錯綜復(fù)雜的供應(yīng)鏈業(yè)績評價，僅依靠指標體系的構(gòu)建并不能全面刻畫供應(yīng)鏈整體運行情況，為此學(xué)者們進一步探討了業(yè)績評價模型在供應(yīng)鏈業(yè)績中的應(yīng)用，如績效測量矩陣模型(Keegan et al.，1989;Hoek，1998)、平衡計分卡模型(Brewer & Speh，2001;馬士華，2002)、多層次評價模型(Shepherd & Gunter，2006;Li，2010)、績效棱柱模型(Neely et al.，2000)。雖然平衡計分卡并非是針對供應(yīng)鏈績效評價而設(shè)計，但平衡計分卡模型所具有的特點使其能很好地適用于供應(yīng)鏈業(yè)績評價中，也是學(xué)者研究供應(yīng)鏈績效評價的主要模型(Lockamy et al.，2004;Hwang et al.，2008)。

 

可以看出，供應(yīng)鏈績效評價體系突破了單一會計主體的限制，突出了企業(yè)間關(guān)系要素的重要性?；诠?yīng)鏈的業(yè)績評價指標，不僅包括傳統(tǒng)的以評價企業(yè)自身財務(wù)狀況、生產(chǎn)和服務(wù)能力為主的對內(nèi)業(yè)績評價指標，還包括對企業(yè)合作、客戶滿意程度進行評價的對外業(yè)績評價指標，總體呈現(xiàn)多元、面向顧客、財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)并重的特點?；诠?yīng)鏈的業(yè)績評價模型以平衡計分卡的應(yīng)用研究為主，強調(diào)了在實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大化的基礎(chǔ)上謀求企業(yè)的長期發(fā)展，體現(xiàn)了評價主體由單一企業(yè)向企業(yè)聯(lián)盟擴展、評價維度由簡單向復(fù)雜遞進、評價目標由提高經(jīng)濟效益向提高顧客滿意程度轉(zhuǎn)變的趨勢。

 

(二)基于供應(yīng)鏈的激勵機制

 

盡管供應(yīng)鏈聯(lián)盟將供應(yīng)商和銷售商聯(lián)系到了一起，但各企業(yè)仍是獨立存在的市場主體，道德風險、逆向選擇、合作關(guān)系不穩(wěn)定等問題在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中時有發(fā)生。按照經(jīng)濟學(xué)理論及管理會計邏輯，解決此類問題需要制定一套合理的激勵機制。目前對于供應(yīng)鏈激勵機制的研究主要集中于影響因素研究和激勵策略研究。

 

正確界定影響供應(yīng)鏈激勵機制的因素是構(gòu)建激勵機制的首要問題，學(xué)者從不同的研究視角提出了不同的影響因素，現(xiàn)有文獻的研究視角可以總結(jié)為：交易、文化及關(guān)系、制度及環(huán)境三個方面，主要內(nèi)容見表2。供應(yīng)鏈激勵機制的本質(zhì)是通過激勵鏈上企業(yè)的信息共享促進收益共享，最終實現(xiàn)增強供應(yīng)鏈整體競爭力的目標，其中信息共享是前提，收益共享是保證，提高供應(yīng)鏈整體績效是目的。因此，供應(yīng)鏈激勵策略的研究主要集中于信息共享激勵和收益共享激勵。進行供應(yīng)鏈整合首先需要解決的問題是信息共享問題(Olorunniwo & Li，2010)[ 8 ]。信息共享激勵可以讓供應(yīng)鏈上的企業(yè)掌握更多、更真實的信息，使企業(yè)及時了解市場需求的變動。已有大量文獻論證了信息共享對供應(yīng)鏈運行的積極作用：有助于商業(yè)流程的整合(Helo & Szekely，2005)、促進合作(Hsu et al.，2009)、降低成本(Choi & Sethi，2010)。雖然信息共享有助于實現(xiàn)整體利益的最大化但不能保證單一企業(yè)利益的最大化，在一定情況下企業(yè)就會有保留私有信息的動機，這時就需要科學(xué)的激勵機制來誘導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)信息共享?，F(xiàn)有文獻從定性和定量兩方面對供應(yīng)鏈信息共享激勵機制進行探討。定性研究探討了信息共享激勵機制的一般方法，如增強團隊信任、加強不同文化間的溝通、增加沉沒成本、設(shè)立利益再分配制度(楊國棟和王兆君，2005;陳國慶和黃培清，2007)。多數(shù)學(xué)者以定量研究為主，且多以契約理論為切入點來研究信息共享激勵問題。學(xué)者就訂貨契約(Tsay，1999;譚文超，2008)、回購契約(周偉剛等，2011)、收入共享契約(Koulamas，2006)、批發(fā)價格契約(Groznik，2010)、數(shù)量折扣契約(金強，2006)對供應(yīng)鏈信息共享的作用分別展開研究，得出一致結(jié)論：科學(xué)、合理的設(shè)計這些供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)契約可以激勵企業(yè)進行信息共享。但不同契約對信息共享的激勵程度及企業(yè)應(yīng)該采用哪種契約以實現(xiàn)信息共享，目前尚未達成一致觀點(Yao et al.，2008;Cachon，2010)。雖然信息共享激勵的理想目標是實現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息的完全共享，但現(xiàn)實中或多或少都會存在信息不對稱問題，在這樣的情況下就需要補充收益共享激勵來調(diào)整供應(yīng)鏈上的利潤分配，達到增強鏈上企業(yè)信息共享和提高供應(yīng)鏈整體業(yè)績的目標?，F(xiàn)有文獻對供應(yīng)鏈收益共享激勵的探討以單渠道環(huán)境下的研究為主。單渠道下，學(xué)者們對一對一供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)(Mortimer，2000;曹武軍，2007)、一對多供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)(賈俊秀和唐奇良，2008)、三級供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)[ 9 ]三種供應(yīng)鏈運行環(huán)境下的收益共享激勵展開研究，得出一致結(jié)論：在不同環(huán)境下合理的收入共享激勵能夠促進供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息共享及提高供應(yīng)鏈整體業(yè)績。

 

總而言之，基于供應(yīng)鏈的激勵機制是為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體競爭力的目的，強調(diào)了以往管理會計研究中所忽視的跨企業(yè)組織能力及企業(yè)間協(xié)調(diào)能力對企業(yè)績效的影響。供應(yīng)鏈激勵機制相對于傳統(tǒng)激勵機制而言，激勵對象由員工發(fā)展為企業(yè)，激勵目標由員工承諾最大化上升為企業(yè)協(xié)同化。目前對供應(yīng)鏈激勵機制的研究多借助數(shù)學(xué)模型展開，通常以節(jié)點企業(yè)的完全理性為前提假設(shè)，這一約束性很強的假設(shè)在現(xiàn)實中往往不能成立;此外，目前對于供應(yīng)鏈收益共享激勵的研究多集中于相對簡單的單渠道研究，但現(xiàn)實中許多企業(yè)開展的是多渠道經(jīng)營，因此更加符合現(xiàn)實情況的探討還有待未來研究的進一步深入。

 

三、基于供應(yīng)鏈的成本管理

 

進行供應(yīng)鏈成本管理，管理者關(guān)注的焦點不再局限于傳統(tǒng)成本管理所關(guān)注的如何生產(chǎn)的問題，誰來生產(chǎn)、為誰生產(chǎn)、和誰生產(chǎn)等傳統(tǒng)成本管理所忽略的諸多問題也需要納入考慮范圍?，F(xiàn)有研究對于作業(yè)成本法和目標成本法在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用探討較多。

 

盡管作業(yè)成本法產(chǎn)生于單一企業(yè)內(nèi)部成本管理的環(huán)境下，但其卻能很好地適應(yīng)供應(yīng)鏈成本管理的要求(孫清華，2008)?，F(xiàn)有文獻對于供應(yīng)鏈作業(yè)成本法的研究從內(nèi)容來分，可分為理論框架研究、整體成本管理和部分成本管理三類。本文梳理了一條供應(yīng)鏈作業(yè)成本法框架研究的發(fā)展路徑，介紹如下：第一階段，Lalonde & Pohlen[ 10 ]較早提出了供應(yīng)鏈成本管理的概念，構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理下作業(yè)成本法的六個流程;第二階段，在前一階段提出的流程之上，Seuring(2002)以流程和成本動因為核心進一步提出了供應(yīng)鏈作業(yè)成本法實施的三步驟;第三階段，Bache(2004)對前一階段的三步驟提出了質(zhì)疑，認為不是每一個供應(yīng)鏈上的企業(yè)都會把敏感信息進行共享，因此提出了供應(yīng)鏈作業(yè)成本法三階段模型。除了探討理論框架外，現(xiàn)有文獻還從供應(yīng)鏈整體成本管理和供應(yīng)鏈部分成本管理兩方面研究了供應(yīng)鏈作業(yè)成本法的應(yīng)用(見圖2)?；诠?yīng)鏈的作業(yè)成本法雖然在一定程度上提供了一套供應(yīng)鏈成本管理的有效工具，但其割裂了成本與市場的關(guān)系，而供應(yīng)鏈管理的特點之一即為面向市場，因此直接立足于最終顧客需求的目標成本法成為學(xué)者關(guān)注的重點之一。國外對于供應(yīng)鏈目標成本法的研究文獻可以劃分為供應(yīng)商視角、供應(yīng)鏈視角、供應(yīng)鏈及其外部環(huán)境視角三個逐漸遞進的層次(見表3)，這三個層次的研究，范圍由窄逐漸向?qū)掃^渡，考慮因素由少逐漸向多發(fā)展。國內(nèi)對于供應(yīng)鏈目標成本法的研究，雖然起步較晚，但發(fā)展較快，學(xué)者從多角度(蔣衛(wèi)東等，2003;韓慶蘭，2004)、分階段(張建斌，2010;張云玲，2010)、跨行業(yè)[ 12 ]進行了供應(yīng)鏈目標成本法的研究。

 

總體看來，供應(yīng)鏈成本管理是管理會計管理和控制內(nèi)容的進一步擴展。供應(yīng)鏈成本管理直接面向市場，不僅包括傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)成本管理，還強調(diào)雖然不直接創(chuàng)造價值但對企業(yè)競爭起重要作用的交易成本管理，不但要夯實物質(zhì)資源的管理還需要積極拓展非物質(zhì)資源的管理。目前文獻對供應(yīng)鏈作業(yè)成本法和供應(yīng)鏈目標成本法的框架體系研究已取得一定成果，對核算流程也進行了初步探索，但現(xiàn)有研究多為理論層次的探討，且對于成本科目設(shè)置及賬務(wù)處理等成本核算環(huán)節(jié)的研究較少;同時，針對制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理方法研究較多，對服務(wù)業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理方法研究較少，從而使得現(xiàn)有研究成果還不能直接指導(dǎo)企業(yè)進行供應(yīng)鏈成本管理。

 

四、基于供應(yīng)鏈的其他管理

 

轉(zhuǎn)移定價可以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的利益沖突，保障整個供應(yīng)鏈的有效運行(Boyac & Gallego，2002)。供應(yīng)鏈上的轉(zhuǎn)移定價是一種介于市場定價和內(nèi)部定價之間的定價方式，兼具市場價和成本價二重性，這決定了供應(yīng)鏈上轉(zhuǎn)移定價的復(fù)雜性?，F(xiàn)有文獻對于供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移定價的研究根據(jù)轉(zhuǎn)移定價決策權(quán)的歸屬不同，可分為供應(yīng)商掌握轉(zhuǎn)移定價權(quán)的研究和銷售商掌握轉(zhuǎn)移定價權(quán)的研究。

 

早期對于供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移定價的研究，反映供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者而銷售商為價格追隨者這一歷史事實，是供應(yīng)商掌握轉(zhuǎn)移定價權(quán)下的研究。Lee & Rosenblatt (1986)以制造商批發(fā)定價為切入點，認為制造商采用數(shù)量折扣的定價方法將增加自身的利益;Padmanabhan & Png(1995)以回購契約為切入點，考慮到銷售商打折銷售積壓商品將給制造商帶來不利影響，制造商可以在定價時考慮回購價格以避免可能的品牌損失。Eppen & Iyer(1997)認為供應(yīng)商可以與銷售商簽訂補償協(xié)議，規(guī)定銷售商超預(yù)定數(shù)量提貨時，需要向供應(yīng)商支付一定的補償金。近年來，為順應(yīng)時展，涌現(xiàn)了許多銷售商主導(dǎo)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移定價權(quán)的研究文獻，其主要研究成果見表4?？傮w看來，采用轉(zhuǎn)移價格對企業(yè)間交易進行核算，強化了管理會計的跨組織協(xié)調(diào)職能，促進了供應(yīng)鏈環(huán)境下分工協(xié)作制度的有效運行，是對管理會計功能的一大突破?，F(xiàn)有研究文獻多借助博弈論和數(shù)學(xué)模型研究供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移定價，普遍認同的觀點是：不存在一個適用于所用情況的方法，只能因地制宜地選擇不同的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移定價策略。

 

五、總結(jié)及展望

 

管理會計是企業(yè)管理的重要工具，管理會計關(guān)注和反映的內(nèi)容應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)實踐活動的客觀需要。在供應(yīng)鏈競爭的形勢下如何應(yīng)對實務(wù)需要對于管理會計提出挑戰(zhàn)，謀求管理會計在新環(huán)境下的創(chuàng)新與繁榮是管理會計研究的一大主題。從現(xiàn)有研究來看，目前基于供應(yīng)鏈的管理會計研究，成果相對松散且各研究之間相互割裂，沒有形成一套內(nèi)在緊密聯(lián)系的體系;以博弈論和數(shù)學(xué)模型為方法的研究，設(shè)立了較多的前提假設(shè)，但供應(yīng)鏈管理具有復(fù)雜性和多變性的特點，因此很多研究只是理論層次的探討。對于這一處于不斷發(fā)展的研究領(lǐng)域，許多問題還有待于未來進一步研究。

 

(一)重視企業(yè)間關(guān)系

 

供應(yīng)鏈是由多企業(yè)相互合作組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，供應(yīng)鏈上企業(yè)間良好的合作關(guān)系對于加強供應(yīng)鏈協(xié)作，降低交易成本，實現(xiàn)共贏起著至關(guān)重要的作用。然而現(xiàn)有的管理會計研究對于企業(yè)間關(guān)系這一主題的探討相對較少，這一領(lǐng)域的研究還有待未來進一步深入。

 

(二)貫徹供應(yīng)鏈整體思想

 

目前許多文獻雖然探討了供應(yīng)鏈管理在管理會計中的應(yīng)用，但其立足點最終可歸集為供應(yīng)鏈上的某一主體而非供應(yīng)鏈整體，這與供應(yīng)鏈管理的思想相違背，以后的研究還需要將研究立足點進一步擴展至供應(yīng)鏈整體。

 

(三)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理會計

 

在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，傳統(tǒng)會計理論中的四大會計假設(shè)及基于單一企業(yè)的會計管理模式已然不適用，雖然有學(xué)者對供應(yīng)鏈管理會計進行了一些探討，但也僅局限于對供應(yīng)鏈管理會計的特點、原則進行闡述，對于供應(yīng)鏈管理會計的構(gòu)建研究尚少。