建筑工程市場(chǎng)分析精選(九篇)

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第1篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 燃?xì)馐┕?問題 研究

目前，在建筑工程中，燃?xì)夤こ陶加兄匾囊幌?，同時(shí)，它也是當(dāng)前社會(huì)廣泛推廣使用的一種新的資源。但由于燃?xì)馐┕?duì)安全性的要求極高，為使整個(gè)燃?xì)馐┕さ馁|(zhì)量，以及現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全得到保證，所以燃?xì)馐┕と藛T具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，以及豐富的實(shí)踐技能，就顯得極其重要。

1 燃?xì)馐┕すづ锏脑O(shè)計(jì)

1.1 工棚的布置

搭建獨(dú)立的工棚是建筑工程進(jìn)行燃?xì)馐┕r(shí)必須進(jìn)行的，但是在搭建時(shí)，需要避開山邊坡和高壓線密集，以及眾多排洪暗渠等地方；材料要選擇非易燃的材料；搭建工棚的作用必須具備防潮和防雨，以及抗臺(tái)風(fēng)等，而且還需要穩(wěn)固可靠，具備安全感。搭建一個(gè)好工棚為有效的防范外界的干擾因素，或者人為的因素，提供了基礎(chǔ)條件，同時(shí)也能使燃?xì)馐┕み^程的安全得到保證。

1.2 工棚的檢查

在工棚搭建地點(diǎn)被確定以后，為了使其在建完以后，能夠滿足燃?xì)馐┕さ膶?shí)際使用需要，施工人員還要多方面的檢查工棚設(shè)置。在工棚周圍，工程單位應(yīng)該設(shè)置警示標(biāo)志，嚴(yán)禁外人進(jìn)入工棚內(nèi)，對(duì)燃?xì)馐┕さ默F(xiàn)場(chǎng)安全嚴(yán)格管理，使各項(xiàng)施工任務(wù)得到合理分配。應(yīng)該安排專職人員看守大型的工棚，禁止外來人員或閑雜人入內(nèi)等，給燃?xì)馐┕み^程帶來的不安全因素進(jìn)行防范。

1.3 用電、防火方案

近年來，頻發(fā)一些由于用電和用火不當(dāng)，造成的安全事故，阻礙了工廠作業(yè)的順利進(jìn)行，給承包工廠項(xiàng)目商造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，燃?xì)馐┕さ墓づ锉仨氉⒅赜秒?，用火的安全，必須安裝滅火器，對(duì)滅火器的管理，應(yīng)安排專門人員進(jìn)行，使滅火器的有效性得到確保。定期的檢查工棚的住人區(qū)域用電、用火裝置；要安排專業(yè)人員操作工棚內(nèi)的電線安裝，保證在正確的位置安裝電線。

2 燃?xì)馐┕ね诰蜃鳂I(yè)

2.1 操作機(jī)械

第一，技術(shù)方案。為了使各項(xiàng)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在燃?xì)馐┕げ僮髦?，非常有必要把科學(xué)合理的操作技術(shù)選擇出來。比如：運(yùn)輸和吊裝，以及修理和保養(yǎng)重大機(jī)械構(gòu)件等；還有對(duì)重型機(jī)械的拆裝等，都要進(jìn)行設(shè)備安全維護(hù)。

第二，操作方案。施工操作人員操作各種機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)范，與生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工人員在進(jìn)行特殊的高空作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全繩與安全帽，并禁止高空擲物。

第三，檢查方案。施工單位不僅要安全檢查機(jī)械設(shè)備，還要嚴(yán)格的檢查施工質(zhì)量，為使施工質(zhì)量與施工人員的安全得到確保，對(duì)施工作業(yè)中的每個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行檢查。

第四，事故方案。施工單位在施工時(shí)，應(yīng)該把安全放在第一位，做好安全防護(hù)，減少發(fā)生機(jī)械事故。把處理事故方案制定出來，對(duì)出現(xiàn)的安全事故，要及時(shí)處理，禁止施工人員違規(guī)操作和違章作業(yè)，以及由于機(jī)械維護(hù)不當(dāng)?shù)仍?，造成的安全事故?/p>

第五，處理方案。施工人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)，施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障，并安排專業(yè)的技術(shù)人員，及時(shí)的處理，施工人員不能私自拆除設(shè)備，或自行處理。

2.2 挖掘階段

天氣和地下水位，以及土壤結(jié)構(gòu)和巖層硬度等因素，會(huì)影響建筑工程燃?xì)馐┕さ耐诰蜃鳂I(yè)，出現(xiàn)挖掘安全事故往往也是由于這些問題導(dǎo)致的。因此，在進(jìn)行挖掘作業(yè)時(shí)，以下幾點(diǎn)是施工人員需要注意的：（1）進(jìn)行挖掘作業(yè)之前，要全面的調(diào)查與掌握，挖掘地點(diǎn)的地下管道的分布情況，以及水文地質(zhì)資料，把合理的挖掘方案制定出來，作業(yè)時(shí)，必須在合適的天氣里進(jìn)行；（2）在施工過程中，一旦遇到?jīng)]有經(jīng)過掌握的電纜或地下管道，以及分不清的物品時(shí)，要把情況稟報(bào)給上級(jí)部門，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后再進(jìn)行作業(yè)；（3）施工人員在開挖管溝過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)坡度，操作放坡進(jìn)度。一旦遇到放坡不能進(jìn)行，或放坡的土量過大時(shí)，為了使坡溝穩(wěn)固，則必須把支撐設(shè)置起來。完成管溝挖掘以后，一定要按照流程操作，把固壁支撐拆除掉。

3 燃?xì)馐┕ぬ厥庾鳂I(yè)

燃?xì)馐┕み^程中遇到高空作業(yè)，或臨邊作業(yè)等這些特殊作業(yè)，是難以避免的，在進(jìn)行這種特殊的作業(yè)時(shí)，對(duì)于安全問題，施工人員需要格外的注意。在建筑外墻進(jìn)行燃?xì)饬⒐芊笤O(shè)時(shí)，那么臨邊作業(yè)和懸空作業(yè)，以及攀登作業(yè)等就需要經(jīng)常進(jìn)行的，雖然有的住戶在外墻或臨邊等地方設(shè)置了防護(hù)欄，但這種特殊作業(yè)的施工還是有極大的難度，而且安全事故容易發(fā)生。因此，工程單位應(yīng)格外對(duì)特殊作業(yè)予以注重，采取措施，使施工人員的安全得到保護(hù)，同時(shí)也使施工的質(zhì)量得到確保。具體可包括：⑴日常管理好施工所需材料，以及技術(shù)措施，對(duì)于施工技術(shù)要嚴(yán)格進(jìn)行審核；⑵把警示標(biāo)志和安全標(biāo)志，以及施工設(shè)備和工具等，在施工周圍進(jìn)行添加，并經(jīng)常檢查施工環(huán)境的安全，同時(shí)把安全檢查制度制定出來；⑶對(duì)外界天氣因素影響施工的情況，應(yīng)進(jìn)行特別重視，比如：在惡劣天氣下進(jìn)行施工時(shí)，必須對(duì)各種安全措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查和修理等，把安全操作設(shè)備放在首位；及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)殘留的雨雪水和冰霜等。

4 常見存在問題及對(duì)策

4.1 管溝開挖、回填問題及對(duì)策

4.1.1 管溝開挖、回填問題

燃?xì)夤艿婪笤O(shè)人工煤氣時(shí)，通常要求有0.003的坡度，同時(shí)由于人工煤氣通常為濕氣，有可能在運(yùn)行過程中，產(chǎn)生凝液，以及施工過程中可能出現(xiàn)地下水灌入管道的情況，因此需要設(shè)置凝水缸。在一般情況下，管溝開挖回填工作，都是由民工完成，民工不是十分了解燃?xì)夤艿朗┕さ囊?，開挖的管溝常常存在兩種毛?。阂皇菧系拙哂胁黄秸筒粚?shí)的特點(diǎn)，標(biāo)高與設(shè)計(jì)要求相差很遠(yuǎn)，這是出現(xiàn)管道局部反坡的原因所在，甚至使輸氣受到影響，更加明顯的影響到低壓輸送管道；二是溝底寬度有限，回填效果不好，回填土中的石塊和金屬等尖銳物會(huì)對(duì)鋼質(zhì)管道的防腐層造成劃傷，也會(huì)直接使聚乙烯燃?xì)夤艿朗艿狡茐摹?/p>

4.1.2 解決問題的對(duì)策

（1）對(duì)民工加強(qiáng)教育，使他們的素質(zhì)得到提高，讓民工掌握一些燃?xì)庵R(shí)，對(duì)管溝開挖和回填的基本要求予以充分的了解；（2）質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)把監(jiān)督管理工作加強(qiáng)，要進(jìn)行驗(yàn)溝，只有在管溝與設(shè)計(jì)要求相符合得到確認(rèn)后，管道下溝才可以進(jìn)行；（3）管道兩側(cè)及管頂以上0.5m的回填土，要求把碎石、磚塊和木塊，以及金屬等雜物清除掉，特殊情況要求過篩回填土，或用河砂回填。

4.2 套管安裝問題及對(duì)策

4.2.1 套管安裝問題

如果燃?xì)夤艿来┰借F路，或高速公路，以及城鎮(zhèn)主要干道，那么它宜敷設(shè)在套管或地溝內(nèi)，同時(shí)對(duì)套管和地溝具有明確要求。但在施工中，常常出現(xiàn)下列問題：（1）套管內(nèi)徑偏小。如果套管具有偏小的內(nèi)徑，那將會(huì)使燃?xì)夤艿涝诖┤霑r(shí)，比較困難；（2）氣管不具備有效防護(hù)。氣管穿入套管時(shí)，如果不加有效保護(hù)，會(huì)出現(xiàn)劃傷鋼質(zhì)燃?xì)夤艿赖姆栏瘜?，或聚乙烯燃?xì)夤艿赖默F(xiàn)象；（3）沒有防腐金屬套管。金屬套管對(duì)燃?xì)夤艿谰哂斜Ｗo(hù)作用，其壽命與燃?xì)夤艿缿?yīng)該是一樣的，如果沒有進(jìn)行防腐，那套管的壽命就會(huì)縮短；（4）沒有密封套管兩端。有的施工隊(duì)伍不負(fù)責(zé)任，只圖省事，沒有密封套管兩端，致使套管內(nèi)壁長(zhǎng)期讓水侵泡，流入套管內(nèi)泥沙，會(huì)大大縮短套管壽命，這會(huì)破壞燃?xì)夤艿婪栏瘜印?/p>

4.2.2 解決問題的對(duì)策

（1）對(duì)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)教育，從而使施工人員對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)的責(zé)任感提高上來，使嚴(yán)格施工得到保障；（2）管理監(jiān)督工作要加強(qiáng)，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題；（3）施工要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，燃?xì)夤艿劳鈴綉?yīng)小于套管內(nèi)徑100mm，套管宜用鋼管，外壁必須進(jìn)行防腐，應(yīng)與燃?xì)夤艿谰哂邢嗤姆栏燃?jí)；燃?xì)夤艿缿?yīng)加導(dǎo)輪穿入套管，這樣有利于推動(dòng)，使摩擦減少，對(duì)燃?xì)夤艿谰哂斜Ｗo(hù)作用，同時(shí)運(yùn)用柔性的油麻瀝青，或O型橡膠圈這些防腐和防水材料密封套管兩端。

4.3 埋地鋼管道防腐問題及對(duì)策

4.3.1 埋地鋼管道防腐問題

運(yùn)用瀝青防腐絕緣涂層，以及防腐絕緣膠帶等，對(duì)埋地鋼管進(jìn)行防腐，這兩種材料得到廣泛應(yīng)用，主要是由于其具有成本低和來源廣，以及化學(xué)穩(wěn)定性強(qiáng)和電絕緣性能好等優(yōu)點(diǎn)。燃?xì)夤艿赖氖褂脡勖c防腐質(zhì)量的好壞有著直接的關(guān)系。管道除銹和防腐層預(yù)制，以及防腐材料本身和下溝，還有吊運(yùn)布管等各個(gè)環(huán)節(jié)，都涉及防腐質(zhì)量問題。在施工中常常出現(xiàn)這樣的問題：（1）防腐絕緣層每層厚度及涂層總厚度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，與所要求的防腐等級(jí)不符；（2）沒有通過電火花檢驗(yàn)防腐絕緣層，最終保證不了防腐絕緣層的質(zhì)量；（3）質(zhì)量達(dá)不到要求，往往是由于地下水位較高或雨季，為趕進(jìn)度，管子下溝比較匆忙，防腐層還沒有及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)漏造成的；（4）當(dāng)用絕緣防腐膠帶，在法蘭和閥門，以及三通和彎頭等處進(jìn)行防腐時(shí)，由于纏繞困難，膠帶粘貼不到位，致使出現(xiàn)防腐質(zhì)量問題。

4.3.2 解決問題的對(duì)策

（1）使施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，把質(zhì)檢人員的權(quán)威性提高上來；（2）把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)要把住，注重測(cè)定防腐絕緣層的厚度和電火化檢驗(yàn)；（3）必須補(bǔ)漏好受損的防腐絕緣層后，才可下溝；（4）預(yù)備出防腐的管段，在堆放和搬運(yùn)，以及吊裝和下溝過程中，把防止劃傷的措施制定出來；（5）在難以用絕緣防腐膠帶，如法蘭和閥門等地方，防腐涂層可采用瀝青進(jìn)行。

5 結(jié)語

隨著人們對(duì)燃?xì)獾男枨笤絹碓酱?，建筑工程中的燃?xì)夤こ虘?yīng)受到應(yīng)有的重視，在進(jìn)行燃?xì)馐┕r(shí)，燃?xì)馐┕ぜ夹g(shù)人員一定要對(duì)規(guī)則制度進(jìn)行嚴(yán)格遵守，操作時(shí)，一定要嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行，從而使燃?xì)馐┕さ馁|(zhì)量，以及施工人員的安全得到保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭濤，海超.燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2011，（5）：47-47.

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第2篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；建筑工程；監(jiān)理管理；現(xiàn)場(chǎng)安全

由于我國不斷推進(jìn)城市化進(jìn)程，使得建筑行業(yè)得以迅猛發(fā)展，因而各種新工藝、新科技也不斷涌現(xiàn)，并在建筑工程施工中得到廣泛使用和推廣。但這也是造成機(jī)械傷害、觸電和高空墜物等危險(xiǎn)的主要原因，也就是說，一旦相關(guān)安全監(jiān)管部門未將監(jiān)理管理工作做到位，勢(shì)必會(huì)引發(fā)安全事故，更甚者會(huì)引發(fā)悲劇。本文旨在探討建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理管理的措施。

一、在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)理管理的意義

眾所周知，建筑工程的安全性和人們的財(cái)產(chǎn)與生命安全息息相關(guān)，且能促進(jìn)建筑業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，因而工程施工管理的關(guān)鍵和核心就是保證建筑工程的施工安全。此外，由于建筑施工工作比較系統(tǒng)、復(fù)雜，且具有人員眾多、施工時(shí)間較長(zhǎng)以及危險(xiǎn)源相對(duì)較廣等特點(diǎn)，使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常出現(xiàn)安全事故。因此，建筑企業(yè)一定要建立健全安全監(jiān)管制度，并不斷進(jìn)行加以完善，同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，并對(duì)其進(jìn)行安全操作教育，另外，還要增加安全生產(chǎn)的資金投入，進(jìn)而多方面、全方位的保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全。但是，只有保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)和相關(guān)施工部門的施工安全，才能確保建筑項(xiàng)目高質(zhì)量、順利的進(jìn)行。因此，建筑工程管理過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)安全監(jiān)理管理工作非常關(guān)鍵。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)安全問題

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了確保安全監(jiān)理管理工作的順利進(jìn)行，我國制定了一些法律法規(guī)，但這些規(guī)章很難貫徹落實(shí)到實(shí)際的建筑生產(chǎn)中，以致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中存在很多安全問題。

1、設(shè)計(jì)單位不夠?qū)I(yè)

若想設(shè)計(jì)出合理、實(shí)用的建筑，相關(guān)設(shè)計(jì)單位一定要做到：第一，充分了解建設(shè)工程的施工材料、地形結(jié)構(gòu)以及自然環(huán)境。目前，設(shè)計(jì)企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較大，但能滿足上述要求的企業(yè)少之又少。大多數(shù)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員都不夠?qū)I(yè)，且施工經(jīng)驗(yàn)不足，因而設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中，往往不考慮設(shè)計(jì)的可操作性，不根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行，完全按照個(gè)人意愿進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工難度大大增加，進(jìn)而增加了施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理管理的難度。

2、制度建設(shè)不夠完善

現(xiàn)階段，建筑工程管理中存在的主要問題就是施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)理管理制度不夠完善。因而建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)理管理機(jī)制，便于管理人員更好的解決違規(guī)問題，同時(shí)還能規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員的操作行為。事實(shí)上，除了建筑工程施工中的自身質(zhì)量，相關(guān)的信譽(yù)和安全問題也會(huì)直接影響建筑的價(jià)值評(píng)估。如果這些關(guān)鍵的問題得不到解決，不僅會(huì)延長(zhǎng)建筑的施工工期，還會(huì)大大降低其價(jià)值。

3、監(jiān)理單位無法有效實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理管理工作

除了建筑企業(yè)，監(jiān)理部門也是監(jiān)理管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要單位。監(jiān)理部門的主要任務(wù)就是審查建筑企業(yè)未發(fā)現(xiàn)的施工問題，而將建筑企業(yè)和監(jiān)理部門有機(jī)結(jié)合，是審查工程施工質(zhì)量的主要方式。但目前，很多監(jiān)理部門認(rèn)為自己的監(jiān)理管理范疇不包括施工人員的人身安全，以致常常忽視操作人員的違規(guī)行為，且對(duì)施工人員的生命安全也不夠重視和關(guān)心。

4、基礎(chǔ)工作未做到位

對(duì)于跨地區(qū)的一些大型建筑工程，很多企業(yè)都采取外包的建設(shè)方式，但卻忽視了外包管理，往往采取以包代管的管理模式，因而一些外包單位為了節(jié)省開支，通常不配備管理人員和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，新工藝、新材料和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，并廣泛應(yīng)用于建筑工程建設(shè)中，但相關(guān)建設(shè)人員主要以農(nóng)民為主，再加上企業(yè)未加大施工技能及施工安全培訓(xùn)的資金投入力度，因而建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到制約。另外，建筑工程編制的相關(guān)安全措施、施工方案、消防方案及應(yīng)急方案等的可行性相對(duì)較差，以致現(xiàn)場(chǎng)施工得不到有效指導(dǎo)。

5、無證施工的現(xiàn)象非常嚴(yán)重

目前，企業(yè)施工中存在的最為嚴(yán)重的問題就是無證施工問題。一部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，常常在拿到項(xiàng)目后直接施工，根本不考慮施工許可證的相關(guān)問題，且此時(shí)有很多準(zhǔn)備工作都未完成，大多數(shù)安全保護(hù)設(shè)施也未全部到位，因而無法保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，而施工單位也只重視施工進(jìn)度；部分企業(yè)為了降低成本，往往大幅度壓縮必要安全生產(chǎn)工程的成本支出；尤其是部分企業(yè)對(duì)無法施工的建筑項(xiàng)目進(jìn)行違規(guī)動(dòng)工，且為了增強(qiáng)工程的隱蔽性而不設(shè)置相關(guān)的保護(hù)設(shè)備，因而施工人員的人身安全受到嚴(yán)重威脅。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理管理的措施

建筑工程施工管理過程中，安全監(jiān)督管理非常關(guān)鍵和必要，因?yàn)槠淇啥沤^和減少意外事故的發(fā)生，從而為安全生產(chǎn)提供良好的施工環(huán)境。而建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理管理的主要措施，主要包括以下幾點(diǎn)：

1、加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)理管理力度

若想使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全水平得到大幅度提高，各施工單位一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理管理工作。因此，在工程施工過程中，一定要隨時(shí)對(duì)施工管理人員的實(shí)際配備情況進(jìn)行檢查，并定期考核施工人員的綜合素質(zhì)水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)其安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力的教育、培訓(xùn)，以便盡可能的避免管理人員素質(zhì)較低引發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題。

2、制定合理、有效的監(jiān)理管理法規(guī)，并對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行整頓

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)并沒有完善的監(jiān)理管理法規(guī)，以致監(jiān)理部門很難充分發(fā)揮自身的作用。若我國建立合理、完整、完善的監(jiān)理法規(guī)，那么在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的機(jī)率就會(huì)大幅度降低，同時(shí)還能提高企業(yè)的信譽(yù)，增加其收入，進(jìn)而推動(dòng)監(jiān)理管理建立市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。因此：首先要充分、深入的了解監(jiān)理市場(chǎng)，進(jìn)而有效、合理的完善相關(guān)法律法規(guī)，以促使監(jiān)理單位提高自身的執(zhí)行能力，推動(dòng)監(jiān)理市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

3、強(qiáng)化監(jiān)理管理團(tuán)隊(duì)工作

由于建筑工程施工中違規(guī)操作會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，相關(guān)監(jiān)理單位一定要強(qiáng)化監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的管理職能和能力，以便嚴(yán)格管理監(jiān)理整個(gè)工程施工過程。而強(qiáng)化監(jiān)理管理團(tuán)隊(duì)工作的主要依據(jù)是相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)要求，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作行為，并深入了解監(jiān)理市場(chǎng)，同時(shí)，還要全面培訓(xùn)監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提升監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，進(jìn)而為施工現(xiàn)場(chǎng)安全提供保障。

結(jié)語：

由上可知，施工現(xiàn)場(chǎng)安全水平會(huì)直接影響整個(gè)建筑的質(zhì)量，但很多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)目前依然存在一些安全問題，且這些問題會(huì)直接影響建筑的正常運(yùn)行。因此，各施工單位一定要強(qiáng)化監(jiān)理管理團(tuán)隊(duì)工作，并不斷完善監(jiān)理法規(guī)，同時(shí)還要整頓市場(chǎng)，以避免部分企業(yè)違規(guī)操作。此外，還要完善和加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理管理工作，以推動(dòng)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 殷桃.淺析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理[J].城市地理，2014，（12）：69.

[2] 寧雪姣.淺議建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理[J].科技致富向?qū)В?010，（19）：293，371.

第3篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞：筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理措施

前 言：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了比較大的市場(chǎng)。但是在市場(chǎng)需求增加的今天，各類建筑施工企業(yè)也多如牛毛，所以要保證企業(yè)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展空間就要做好建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。但是在實(shí)際的工程的施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作一直以來都存在著很多問題，例如管理混亂、缺乏指導(dǎo)文件等等問題，這類問題都給現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來了巨大的影響，下面筆者將結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅绾巫龊媒ㄖこ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

一、基本介紹

現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。

二、做好管理工作的技術(shù)準(zhǔn)備工作

建筑工程施工作為一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在施工過程中會(huì)存在著很多應(yīng)用專業(yè)技術(shù)、新興技術(shù)的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機(jī)械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術(shù)才能夠達(dá)到平穩(wěn)有效、科學(xué)合理的進(jìn)行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開始之前，要通過對(duì)工程的分析和了解來確定管理方法，達(dá)到管理工作的最優(yōu)化。在這個(gè)過程中可以充分借鑒國內(nèi)外的施工工程的成功案例來進(jìn)行管理技術(shù)的準(zhǔn)備。

三、科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃，優(yōu)化平面布局和資源配備是管理工作重點(diǎn)

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，施工組織計(jì)劃作為一項(xiàng)工程管理的指導(dǎo)性文件，在施工組織計(jì)劃中要合理的分配現(xiàn)場(chǎng)資源、安排施工工序、保證施工質(zhì)量、保證人員機(jī)械的安全等?，F(xiàn)場(chǎng)的平面布置在施工管理工作中也占有很重要的位置，但是往往在現(xiàn)場(chǎng)平面布置過程中，因?yàn)楣芾砣藛T的水平問題、重視問題等都會(huì)導(dǎo)致布置不合理。一旦現(xiàn)場(chǎng)布置不合理就會(huì)產(chǎn)生工程施工中的沖突現(xiàn)象，這樣一方面會(huì)造成施工工作的工期延長(zhǎng)，另外也會(huì)導(dǎo)致工程的安全隱患增加。所以在現(xiàn)場(chǎng)的平面布置過程中要本著施工的工序要求來進(jìn)行施工機(jī)械、材料堆放的合理布置，確保工程施工過程中現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)混亂情況。資源配備工作是保證工程正常的施工順序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，如果在施工過程中資源配備不合理就會(huì)導(dǎo)致工程施工的停滯現(xiàn)象，影響工程工期和工程效益。資源配備主要指的是建筑工程中的建筑原材料、建筑機(jī)械、人員等的準(zhǔn)備工作，確保施工環(huán)節(jié)的流暢性。根據(jù)很多現(xiàn)場(chǎng)施工管理的調(diào)查顯示，如果以為的增加機(jī)械、材料和人員的投入來盲目的趕工期，不僅違背了客觀的事實(shí)規(guī)律，造成工程質(zhì)量得不到保證之外，還會(huì)造成工程如果遇到天氣原因就會(huì)造成巨大損失的情況。

四、做好施工過程中的材料管理工作

這里所指的材料管理工作并不是指資源配備中的材料管理。在施工過程中對(duì)材料的管理工作主要是要體現(xiàn)在控制材料的使用和浪費(fèi)上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者不經(jīng)意損失出現(xiàn)，導(dǎo)致工程的造價(jià)增加。所以在實(shí)際的工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，要實(shí)行從材料的登記入庫、管理、用料、取料、退料、廢料等各個(gè)方面都要有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保材料的使用中管理工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)格性。對(duì)于施工中的材料消耗較大工程，應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理或者副經(jīng)理進(jìn)行一對(duì)一的負(fù)責(zé)制度，確保材料使用的準(zhǔn)確性。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在材料管理過程中，采用材料使用和獎(jiǎng)金掛鉤的方式能夠比較有效的限制實(shí)際工程的材料浪費(fèi)情況，是一種比較有效的手段。在實(shí)際的管理工作中，還會(huì)涉及到材料的超額用料和超額領(lǐng)取退庫的現(xiàn)象。超額用料應(yīng)該通過對(duì)工程質(zhì)量的檢查來確定是否合理，并進(jìn)行相應(yīng)的出發(fā)措施。對(duì)超額提取的材料進(jìn)行退料工作時(shí)要嚴(yán)格核查材料的質(zhì)量，保證入庫之后能夠循環(huán)再次使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。

五、做好施工過程中的質(zhì)量管理工作

施工質(zhì)量管理是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過程中，如果做不好質(zhì)量管理工作，就會(huì)讓企業(yè)失去同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力。筆者認(rèn)為要想做好施工管理中的質(zhì)量關(guān)里工作應(yīng)該從下面兩個(gè)方面入手。

1.建立質(zhì)量管理體系

在施工質(zhì)量管理工作中，可以通過組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系和質(zhì)量管理保證體系來增加施工過程中質(zhì)量管理的工作力度和工作落實(shí)度。領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該強(qiáng)化自己的質(zhì)量意識(shí)，并且通過質(zhì)量管理體系將質(zhì)量意識(shí)傳遞到每個(gè)施工人員的心中，這樣就能夠很好的保證質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量。

2.建立質(zhì)量管理制度

如果質(zhì)量管理工作只有管理體系而缺乏管理制度，就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中缺乏工作指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。在質(zhì)量管理制度中要充分體現(xiàn)質(zhì)量工作落實(shí)到人的原則，保證建筑工程中每個(gè)細(xì)部的質(zhì)量都有人員負(fù)責(zé)，并且規(guī)定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，確保質(zhì)量工作的規(guī)范性和實(shí)用性。

六、善于改善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作實(shí)質(zhì)上是保證建筑工程的生產(chǎn)基礎(chǔ)也是企業(yè)的根本基礎(chǔ)，在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，除了要做好按照規(guī)章制度進(jìn)行管理工作之外，還應(yīng)該按照工程的實(shí)際施工情況和企業(yè)自身發(fā)展來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理的改革工作。筆者認(rèn)為這類改革和改善方式屬于一種動(dòng)態(tài)管理模式。所謂動(dòng)態(tài)管理模式就是要根據(jù)客觀條件的變化情況來進(jìn)行修正管理工作，達(dá)到管理工作與實(shí)際工程現(xiàn)狀契合程度最大化。這樣就可以形成工程按照管理工作的指導(dǎo)進(jìn)行，管理工作按照工程實(shí)際改善的良性循環(huán)，能夠比較好的實(shí)現(xiàn)工程管理工作的優(yōu)化目的。但是在進(jìn)行修正的過程中，要本著一些工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則。其一，樹立質(zhì)量觀念，在進(jìn)行改革過程中，要把握質(zhì)量改革重點(diǎn)，切勿改革之后導(dǎo)致工程施工質(zhì)量下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。其二，保證科學(xué)合理的原則，如果改革過程不符合工程中的科學(xué)性，就會(huì)導(dǎo)致改革之后實(shí)行效果不好的現(xiàn)象出現(xiàn)。其三，本著經(jīng)濟(jì)原因，在進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理改革的時(shí)候，要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)楣芾砉ぷ鞯姆?wù)目的就是提供優(yōu)秀的企業(yè)利益。

七、總結(jié)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作一方面關(guān)系到企業(yè)的切身利益，另一方面也會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。所以在實(shí)際的工程中是一項(xiàng)十分繁瑣、細(xì)致的工作，所以要想做好工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作就應(yīng)該通過建立合理的體系、科學(xué)有效的改善管理手段、合理把握管理工作重點(diǎn)、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式等方法就能有效的達(dá)到管理工作質(zhì)量的最優(yōu)化。希望通過本文的論述能夠?yàn)閺V大工程管理人員帶來一定的參考和借鑒作用。同時(shí)筆者也希望各位讀者能夠?qū)Ρ疚恼撌龃嬖诘牟蛔阒幗o予指導(dǎo)性意見。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志英.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑-建筑工程施工與管理，2012，（5）：67-68.

第4篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑施工； 現(xiàn)場(chǎng)管理； 質(zhì)量； 企業(yè)文化；

前言

建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動(dòng)性的情況下，建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動(dòng)性的大多數(shù)施工人員， 確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。

一、建筑工程的人員管理問題分析

抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量、總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過試驗(yàn)或做樣板確定施工工藝。抓項(xiàng)目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質(zhì)量對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。在這一階段，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)施

工工序， 解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量，二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)銜接。

二、建筑工程材料管理問題分析

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等， 保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。

三、建筑機(jī)械設(shè)備管理問題分析

加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的管理與培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。 首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合工程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對(duì)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和必要的處分，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過企業(yè)自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法， 提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量。

四、建筑施工的安全、文明施工管理問題分析

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、按照施工管理規(guī)定設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員，對(duì)安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對(duì)新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識(shí)和緊急處理辦法，防患于未然，對(duì)腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等必須有專項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。大多數(shù)情況下，施工單位能夠按照要求配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，但施工現(xiàn)場(chǎng)配備的安全生產(chǎn)管理人員往往受制于施工項(xiàng)目。其日常工作要服從于施工項(xiàng)目的安排，其勞動(dòng)報(bào)酬開支受制于施工項(xiàng)目，其工作成效取決于施工項(xiàng)目對(duì)其工作的支持力度。這種情況下的安全生產(chǎn)管理往往有著極大的阻力，很難實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求。安全生產(chǎn)管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導(dǎo)地位，缺乏工作積極性和能動(dòng)性。在發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)隱患時(shí)， 由于無法及時(shí)得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理指令執(zhí)行不力，敷衍了事?？梢韵胂螅朔N情形下的安全生產(chǎn)管理有著極大的漏洞，極易誘發(fā)安全事故。因此，應(yīng)建立職業(yè)化安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)直接隸屬于建筑施工企業(yè)，由建筑施工企業(yè)向施工項(xiàng)目派出專職安全生產(chǎn)管理人員，其工作應(yīng)直接負(fù)責(zé)于企業(yè)法人，勞動(dòng)報(bào)酬直接由建筑施工企業(yè)發(fā)放?；蛘咴试S成立職業(yè)化的安全生產(chǎn)管理中介機(jī)構(gòu)， 由其向施工項(xiàng)目派駐安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)管理納入社會(huì)監(jiān)督管理范疇。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，施工單位對(duì)安全生產(chǎn)管理的具體做法一般是：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作，資料人員完成相關(guān)安全生產(chǎn)資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產(chǎn)組織體系，但除了專職安全生產(chǎn)管理人員外，其他人員基本不過問安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)。對(duì)操作人員的安全管理僅限于進(jìn)行三級(jí)教育、進(jìn)行安全技術(shù)交底，而且也只能從資料中看出， 實(shí)際是否進(jìn)行就不得而知了。 由于專職安全生產(chǎn)管理人員的權(quán)力往往不能充分體現(xiàn)，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務(wù)人員在執(zhí)行安全生產(chǎn)指令時(shí)往往打折扣等等。由此看來，責(zé)任不明確、管理不暢、執(zhí)行不力、流于形式等是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的主要原因。

五、建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)管理問題分析

建筑施工企業(yè)每到一地施工， 除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等物理環(huán)境影響外，還必然受到社會(huì)環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專人負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即要搞好與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系，又要不違反相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并按施工管理程序與建筑設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，施工單位只有按照施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護(hù)施工環(huán)境，才能贏得信譽(yù)和信任。所以，建筑施工企業(yè)要對(duì)全體施工人員加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來的，而是全體施工人員創(chuàng)造出來的，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和為文明施工總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)的必然途徑。 建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)即質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)境目標(biāo)能否按事先預(yù)定指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場(chǎng)施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)是將五全管理要素“人、材料、機(jī)械、管理和環(huán)境”相互有機(jī)協(xié)調(diào)。本文就此談了談自己的一些觀點(diǎn)，可供參考借鑒。

參考文獻(xiàn)

第5篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施

建筑工程項(xiàng)目的施工階段是建筑產(chǎn)品形成的階段。做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅能夠保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，也確保了工期，提升了施工企業(yè)的形象，確保了企業(yè)收益，并對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有利。以下，就建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理從幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

一.工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工中，質(zhì)量控制是重要環(huán)節(jié)。以下分析現(xiàn)場(chǎng)施工的工程質(zhì)量控制。

1. 根據(jù)項(xiàng)目部需要建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，以合同為制約，項(xiàng)目部全體管理人員及分承包方將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；施工全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的過程管理與控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立項(xiàng)目施工全過程檢查的管理系統(tǒng)，形成完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

做好質(zhì)量控制的組織保障，建立全面在質(zhì)量管理制度：技術(shù)交底，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，樣板引路，過程“三檢”制度，成品保護(hù)制度，采購物資質(zhì)量保證制度等等。

2. 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制工序的作業(yè)設(shè)計(jì)，編制主要在專項(xiàng)施工方案：冬雨季施工方案；模板、鋼筋、砼專項(xiàng)工程施工方案；土方工程施工方案；裝飾裝修施工方案；屋面工程施工方案；防水工程施工方案；其他分部分項(xiàng)工程施工方案；質(zhì)量通病預(yù)防措施。組織好圖紙會(huì)審工作，并作好分級(jí)技術(shù)交底工作，等等。

3. 建筑施工過程中要貫徹以預(yù)防為主的管理思路，把對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)κ虑昂褪轮械膰?yán)格管理和控制，從對(duì)工程質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)θ粘９ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)每道工序質(zhì)量的把關(guān)和對(duì)中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這樣才能確保施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

①施工前的質(zhì)量預(yù)防措施及其控制：這一過程控制的重點(diǎn)是做好施工的準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作應(yīng)該貫穿于施工的全過程之中。包括場(chǎng)地的準(zhǔn)備，對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和分類存放，做好設(shè)備的使用準(zhǔn)備和日常的維修及設(shè)備運(yùn)行檢測(cè)。準(zhǔn)備好齊全完整的施工資料，認(rèn)真閱讀并熟悉工程圖紙、安排操作工人進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，設(shè)立工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)，并有明確的企業(yè)制度對(duì)各部門和各崗位作好職責(zé)分工等，設(shè)置追究制度和獎(jiǎng)懲制度并與績(jī)效考核及個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。

②施工過程中的質(zhì)量控制，要重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。有工序交接之處要做好檢查，對(duì)質(zhì)量預(yù)控要做好管理對(duì)策，按照設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，做好施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)工程中隱蔽工程環(huán)節(jié)作好紀(jì)錄，做好技術(shù)措施的交底，圖紙會(huì)審做好記錄。施工過程中，要由施工管理部門對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是重要的技術(shù)關(guān)口做好技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、處理，避免質(zhì)量問題及事故的產(chǎn)生，防患于未然。

③竣工的質(zhì)量控制，主要包括準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評(píng)定，并配合好外部監(jiān)理人員和主管部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

二.工程的進(jìn)度工期是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一，需要采取措施做好工期進(jìn)度的管理。

1. 建立有效的組織體系，這是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。專業(yè)工種之間的施工做好協(xié)調(diào)，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。

2. 做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。

3. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)配，采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備，選用信譽(yù)良好并且有實(shí)力的施工隊(duì)伍來組織施工，提高效率且保證質(zhì)量，這是保證工程按期完成的基本條件之一。

4. 制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

5. 做好工序施工的合理調(diào)節(jié)。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。

6. 采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

三.對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理分析：安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。

1. 首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全教育，并制定各分項(xiàng)工程的安全方案，做好施工前的安全交底工作，確保工程的優(yōu)質(zhì)高效的施工。

2. 督促施工全過程的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違章立即糾正排除施工的不安全因素，發(fā)放并使用勞保用品；制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電驗(yàn)收制度：保證各類機(jī)械的安全操作使用，機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查；現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電安裝完畢后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝人員、使用人員驗(yàn)收合格后方可使用。

3. 建筑施工的場(chǎng)地狹小，施工作業(yè)人數(shù)多，交叉作業(yè)多，對(duì)安全防護(hù)工作的重點(diǎn)是：高空施工防墜落；基坑周邊的防護(hù)，預(yù)留孔洞口處防墜落；外檐安全防護(hù)；各種電動(dòng)工具、施工用電的安全防護(hù)等；塔吊安全措施；立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。應(yīng)在項(xiàng)目部建立健全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持證上崗的急救人員。

4. 為確保工程安全，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌等。

5. 定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。

四.工程現(xiàn)場(chǎng)的工地文明施工管理措施分析：

1. 文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場(chǎng)、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目管理的始終。它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)。

2. 建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，禁止亂扔垃圾，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染，將參與施工的設(shè)備噪音均控制允許的范圍內(nèi)。

3. 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行責(zé)任區(qū)分工負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、環(huán)境優(yōu)美。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路進(jìn)行硬化處理，施工時(shí)應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)永久與臨時(shí)道路的結(jié)合。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、材料庫、職工宿舍，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域，設(shè)專人經(jīng)常打掃。施工現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品嚴(yán)格按平面布置圖堆放，并做到碼放整齊美觀，保證場(chǎng)區(qū)整潔。材料、構(gòu)件、成品、半成品等總平面圖劃分整齊存放，每天做到工完場(chǎng)清。

4. 采取文明施工的管理組織措施及運(yùn)行監(jiān)查程序。施工管理的現(xiàn)場(chǎng)要做到亮化、硬化、綠化、美化、凈化，做到物流有序、施工順暢、安全生產(chǎn)、文明施工。

總之，由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理，應(yīng)按專業(yè)、分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，并進(jìn)行施工全過程的控制和檢查，為工程質(zhì)量的全面提升層層把關(guān)。

參考文獻(xiàn)

第6篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TB文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2013）16017101

工程施工安全和質(zhì)量一直是建筑工程管理的重點(diǎn)。建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高情況下，也進(jìn)行了繁榮的發(fā)展，然而人們又在親眼看到一例例由建筑安全問題釀成的悲劇。在如今社會(huì)里，我們應(yīng)該如何去保障建筑施工的安全，如何解決隱性不穩(wěn)定因素帶來的安全問題呢，下面我們就針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題詳細(xì)進(jìn)行分析。

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1建筑施工人員素質(zhì)不高

由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)密集，所以需要投入大量額定施工人員，但是由于建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分是來自農(nóng)村、缺乏一定的文化知識(shí)水平、陳舊保守的觀念、專業(yè)素質(zhì)水平不高，流動(dòng)性很大等特點(diǎn)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)全體人員的控制，并且由于一些人員的誤操作而導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題。比如在某校學(xué)生住宿樓施工的過程中，由于一些施工人員私自在四層樓頂拆模而造成頂板存在裂縫，但是在后續(xù)的施工檢查中也沒有發(fā)現(xiàn)，直到住戶發(fā)現(xiàn)。這一小小的失誤卻不僅對(duì)工程隊(duì)以及承包商造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且對(duì)工程隊(duì)和承包商也帶來了很大的負(fù)面影響。

1.2安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確

在工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及監(jiān)理人員并不能完全意識(shí)到現(xiàn)象施工的安全性，所以造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不到位，也沒有將安全第一的意識(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制做到位，更不用說管理人員和施工人員深入學(xué)習(xí)安全知識(shí)，從而導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多安全隱患。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中完善健全的制度是保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全的前提。但是目前施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制度和制度并存的體制下，這些制度由于沒有明確的規(guī)定，所以造成現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員無法執(zhí)行相關(guān)制度。

1.3管理方式不正確，施工技術(shù)落后

目前，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中主要管理模式是事后控制，為了趕工程進(jìn)度大多數(shù)建筑施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質(zhì)量問題，另外還會(huì)導(dǎo)致建筑施工事故頻繁發(fā)生。同時(shí)，由于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新不能夠滿足時(shí)展的需求，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測(cè)方法和手段是建筑施工管理中常見的現(xiàn)象，在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)中這些陳舊的工藝早已被摒棄。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改善措施

2.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的意識(shí)

建筑工程施工過程中，施工隊(duì)伍占據(jù)主導(dǎo)地位。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程的整體質(zhì)量的好壞。因此，首先必須加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員的職業(yè)道德、思想政治、專業(yè)技術(shù)等多方面的教育，促使施工隊(duì)伍了解施工管理的重要性，樹立正確的價(jià)值觀；其次要定期對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使施工隊(duì)伍人員堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識(shí)，并積極的、主動(dòng)的參與到施工質(zhì)量管理工作中去；此外，要對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)還需積極鍛煉他們的實(shí)踐能力，促使施工隊(duì)伍人員技術(shù)的提高。

2.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

建筑工程施工過程中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須做到以下幾點(diǎn)：第一，全面了解建筑工程施工的圖紙，對(duì)工程施工的程度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊(duì)伍工作人員的技術(shù)，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的技術(shù)認(rèn)真落實(shí)到施工過程中的每一個(gè)工序上。第二，加強(qiáng)工程施工過程中的細(xì)節(jié)管理，積極落實(shí)施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進(jìn)行。第三，加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)測(cè)工作的管理，對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行詳細(xì)的排查與測(cè)量，確保每一個(gè)供工序均符合工程質(zhì)量的要求。

2.3抓好建筑工程質(zhì)量控制工作，檢查建筑工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量

質(zhì)量控制要堅(jiān)持以事前預(yù)防為主，對(duì)施工動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并予以及時(shí)的修正，從根本上消除質(zhì)量安全隱患，驗(yàn)證糾正效果；還要采取必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)措施，以檢測(cè)建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。監(jiān)督部門的相關(guān)工作人員對(duì)工程實(shí)體的檢測(cè)和監(jiān)督以抽查方式為主，對(duì)工程地基及基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)的檢測(cè)。主要包括：質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測(cè)資料；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量或評(píng)定資料及隱蔽驗(yàn)收記錄；地基檢測(cè)報(bào)告和地基驗(yàn)槽記錄；抽查基礎(chǔ)砌體、混凝土和防水等施工質(zhì)量。抽查檢測(cè)鋼筋、混凝土、砌體質(zhì)量；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定資料及隱蔽驗(yàn)收記錄等等，最后是監(jiān)督工程竣工的驗(yàn)收，要監(jiān)督其驗(yàn)收的組織形式和工作流程是否符合相關(guān)的規(guī)定，以及工程實(shí)體質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和工程要求。將各種施工監(jiān)理進(jìn)行交底要通過質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收表來進(jìn)行，這樣有利于工程監(jiān)理工作的分析和統(tǒng)計(jì)，盡量使用制度規(guī)范中的通用表格進(jìn)行評(píng)定

3結(jié)語

總之，建筑工程施工中，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的意識(shí)，建設(shè)施工企業(yè)必須通過多方面的綜合建設(shè)來加強(qiáng)和提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬金輝.淺議建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑[J].科海故事博覽·科技探索，2013，（4）.

第7篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理工作；措施；研究

對(duì)于每一個(gè)大型的工程來說施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作都在工程施工過程中起到舉足輕重的作用，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作任務(wù)比較繁雜，在管理過程中難度比較大，因此，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作并不是一件輕松的事。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要面對(duì)不同的施工問題，要及時(shí)了解參建單位的施工情況，要及時(shí)與施工的各個(gè)部門溝通，要按照委托管理的規(guī)定、建設(shè)項(xiàng)目合同以及相關(guān)的制度和法規(guī)。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性分析

工程施工的質(zhì)量直接制約著人們的日常生活和生產(chǎn)，施工過程中有許多比較繁雜的步驟，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)既是相互獨(dú)立，又是相互聯(lián)系的，當(dāng)某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)程。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，管理人員要做好其本職工作，要按照施工的規(guī)定和流程，運(yùn)用不同的激勵(lì)措施來協(xié)調(diào)和溝通建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門，調(diào)整施工的節(jié)奏，調(diào)整施工人員的分配情況，促進(jìn)承包規(guī)定雙方可以負(fù)責(zé)各自要管理的事務(wù)，以最快的速度完成施工?，F(xiàn)在，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，我國對(duì)工程的施工進(jìn)行了深入的改革，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率和質(zhì)量是工程成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)國家和個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生重要的影響，工程在施工過程中如果出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程帶來不利影響。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中存在的問題分析

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理工作還沒有制定完善的制度體系

現(xiàn)在，我國的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理還沒有制定完善的法律法規(guī)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中不能進(jìn)行依法管理，很多已經(jīng)制定的法律條文不符合實(shí)際施工的情況，按照現(xiàn)有的法律法規(guī)進(jìn)行管理達(dá)不到良好的效果，我國關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的法律法規(guī)還存在一定的漏洞。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理人員分配問題

在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，管理人員的工作是由施工單位的管理部門來分配的，他們的各種待遇也是由施工單位的管理部門制定的，工資的發(fā)放形式屬于自收自支型?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作是由管理部門直接分配，在具體施工過程中，施工單位為了節(jié)約自身的成本問題，他們與管理部門協(xié)商，盡量將管理的花費(fèi)控制在最低點(diǎn)。但是，管理部門收到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，他們要得到良好的管理信譽(yù)，就必須根據(jù)國家的法律法規(guī)來收取管理的費(fèi)用。但是，因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ默F(xiàn)場(chǎng)管理部門所能得到的管理費(fèi)用過低，導(dǎo)致了管理部門不能實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，管理人員的數(shù)量短缺，導(dǎo)致工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在不完善的地方。更為嚴(yán)重的是，因?yàn)楣こ淌┕げ块T拖欠管理部門巨額的費(fèi)用，管理機(jī)構(gòu)不能進(jìn)行正常的管理開支，不能準(zhǔn)時(shí)分派人員進(jìn)行工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，存在管理漏洞的管理方案在施工時(shí)存在一定的隨機(jī)性。

三、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的主要措施分析

（一）在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，要確保管理人員都可以發(fā)揮自身的作用

對(duì)管理人員工作的分配要充分考慮到工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，進(jìn)行統(tǒng)籌管理。現(xiàn)場(chǎng)管理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)，定期讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)管理工作的新知識(shí)和新理念，學(xué)習(xí)工程管理過程中如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，要成立一支水平高、規(guī)范的管理小組，從人事關(guān)系上分析，管理人員要聽從管理小組的意見，管理小組的管理水平也要依靠所有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員提高自身的素質(zhì)，所以，管理小組不能形同虛設(shè)，要具有高水平的服務(wù)能力。

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要根據(jù)施工的具體情況，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力，相關(guān)制度的建立為建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供了一定的管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理工作向著精細(xì)化的方向發(fā)展，在嚴(yán)格執(zhí)行管理部門下發(fā)的管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，要綜合考慮施工的具體情況。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)選擇合適的位置放置“五圖一表”，在施工較為危險(xiǎn)的地帶設(shè)置安全警示牌，在一些易發(fā)生火災(zāi)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置滅火裝置，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化運(yùn)作。與此同時(shí)，要完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作的旁站管理，要確保施工部門的質(zhì)量檢測(cè)人員是否齊全，工程施工所需要的技術(shù)人員是否有相應(yīng)的資格證書，施工的材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵程序的制定，制定工程施工管理的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，要落實(shí)施工場(chǎng)地的材料、設(shè)施等定期的檢查工作。

現(xiàn)場(chǎng)施工的管理要靠管理人員的共同努力，在很多情況下，也會(huì)存在多項(xiàng)管理工作的交叉進(jìn)行，為了能夠使施工處在安全的環(huán)境下，管理人員必須根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，遵守一定的管理流程，使工程施工按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)辦法進(jìn)行，確保管理部門具有很強(qiáng)的管理執(zhí)行力，所以，在施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于那些具有重復(fù)性的工作要制定符合標(biāo)準(zhǔn)的流程。

（二）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作要做好精細(xì)化的管理工作

要確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員有高度的工作積極性，同時(shí)，也要求管理部門要對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。

在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，應(yīng)該落實(shí)例會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，每周都要定期在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)，參建單位和施工單位也要參加管理大會(huì)，在會(huì)議中，不同單位委派代表對(duì)近期的工程施工問題進(jìn)行闡述，明確工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量問題，最后，由參建單位對(duì)會(huì)議的重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，這樣可以確保每一位管理人員對(duì)工程的進(jìn)度和問題比較了解，可以進(jìn)行全面的管理工作。

在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，管理人員要做到有耐心的工作，當(dāng)工程在施工過程中出現(xiàn)一定的問題時(shí)，管理人員不能因?yàn)閱栴}的復(fù)雜性就產(chǎn)生煩躁的心理，應(yīng)該保持耐心，分析施工問題產(chǎn)生的原因，然后及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，以最及時(shí)的方式將施工問題遏制。

結(jié) 語

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有十分重要的意義，管理工作能夠正常的實(shí)施，決定的工程施工的質(zhì)量和進(jìn)程，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理可以確保施工人員的生命安全，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，還是存在一定的問題的，現(xiàn)場(chǎng)管理工作還沒有制定完善的制度體系，現(xiàn)場(chǎng)管理人員分配存在問題，因此，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要確保管理人員都可以發(fā)揮自身的作用，提高工程建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作積極性，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作要做好精細(xì)化的管理工作，落實(shí)例會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，每周都要定期在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)，參建單位和施工單位也要參加管理大會(huì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]吳樹壯. 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐與探討[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2012，S1：188-189.

第8篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；措施

中圖分類號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展,建設(shè)施工的規(guī)模也逐年加大,作為一個(gè)高危行業(yè),建設(shè)施工每年都會(huì)發(fā)生很多安全事故,并造成一定的財(cái)產(chǎn)損失與人員傷亡。為了有效防止生產(chǎn)安全事故的產(chǎn)生,就要從施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手,積極采取科學(xué)合理的有效措施來加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀分析

1、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全法規(guī)及

生產(chǎn)政策認(rèn)識(shí)不到位，不能處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語形同虛設(shè)。工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸。在整個(gè)工程預(yù)算中，雖然規(guī)定了要有一定的安全文明施工費(fèi)，但是實(shí)際上安全文明經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被削減，購買發(fā)放安全保護(hù)用品質(zhì)量低劣，甚至施工用的安全帽都不達(dá)標(biāo)。

2、施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低，缺乏應(yīng)有的技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)積累

由于我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，使建筑隊(duì)伍中有大量沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的民工涌進(jìn)，民工的安全知識(shí)較差，對(duì)安全操作知識(shí)的認(rèn)識(shí)也比較淺顯、不系統(tǒng)，這些就導(dǎo)致了安全事故的頻繁發(fā)生。

3、 對(duì)施工設(shè)備的不安全性認(rèn)識(shí)不足

對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢，采取能用就用的心態(tài)應(yīng)對(duì)。鋼管經(jīng)過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產(chǎn)生變形和彎曲。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，掃地桿不按照規(guī)范搭設(shè)，沒有檢查腳手板是否腐爛。還有很多是因素是事故多發(fā)的主要原因：違章操作，違章指揮；違章從事特種作業(yè)；非法使用特種設(shè)備等等。

二、建筑工程安全施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)措施

1、建立健全安全規(guī)章制度和層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了規(guī)范和強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，國家在近年來出臺(tái)了一系列法律、法規(guī)、規(guī)程，包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等等。而項(xiàng)目部更應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，不斷建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度應(yīng)包括崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)審查制度、安全技術(shù)交底制度、文明衛(wèi)生制度、班前安全活動(dòng)制度、生產(chǎn)安全事故管理制度、工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、門衛(wèi)制度、治安保衛(wèi)制度等。其中安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中的重中之重。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)與班組、職工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，分解安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確各自職責(zé)，一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，才能充分保證施工現(xiàn)場(chǎng)不出事故。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)安全教育, 提高全員安全意識(shí)。

加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員施工基礎(chǔ)安全教育是增強(qiáng)其安全意識(shí)的必要手段, 重大安全事故的發(fā)生、造成的人身傷亡, 不僅工人作為安全事故的第一受害人、家庭蒙受不幸, 而且企業(yè)帶來損失, 給社會(huì)造成較大的負(fù)面影響。《中華人民共和國建筑法》明確規(guī)定: 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全勞動(dòng)生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度, 加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn); 未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。要加強(qiáng)對(duì)施工人員和工程管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn), 使現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理建立起安全意識(shí)。與此同時(shí), 加強(qiáng)安全教育, 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上, 使國家安全生產(chǎn)的方針、政策, 企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度得到有效的貫徹和落實(shí)。只有自身的安全意識(shí)加強(qiáng)了, 安全施工的可能性才會(huì)增大, 安全事故才會(huì)杜絕。

3、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查

安全檢查的內(nèi)容包括職工安全意識(shí)、制度、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故處理等。應(yīng)定期組織檢查，且每次都要側(cè)重點(diǎn)，及時(shí)填寫安全檢查評(píng)分表并做好有關(guān)安全問題和隱患記錄，建立安全檢查檔案。 對(duì)查出的事故隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改并做好記錄，無法立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷項(xiàng)制度，通過安全檢查及時(shí)消除施工中的不安全因素，保障安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性大、事故多發(fā)點(diǎn)和易出現(xiàn)群死群傷的分部分項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)治理。

（1）規(guī)范腳手架搭設(shè)。糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定；糾正和補(bǔ)全橫向掃地桿；對(duì)架體進(jìn)行內(nèi)封閉和立面全封閉：規(guī)范立桿基礎(chǔ)的設(shè)置；禁止違規(guī)劣質(zhì)管材和劣質(zhì)腳手板的使用；杜絕卸料平臺(tái)未獨(dú)立設(shè)置；嚴(yán)格禁止新門型腳手架違規(guī)搭設(shè)使用，正確引導(dǎo)新門型腳手架按國家建筑安全規(guī)范搭設(shè)使用，堅(jiān)決杜絕違規(guī)搭設(shè)使用；嚴(yán)禁鋼管、毛竹混搭；加快淘汰毛竹腳手架使用的步伐。

（2）規(guī)范模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除。高度重視支撐系統(tǒng)搭設(shè)的穩(wěn)定性，嚴(yán)控立柱對(duì)接、嚴(yán)控支撐選材和立柱垂直度、嚴(yán)控主柱違規(guī)墊磚、嚴(yán)控縱橫向水平支撐的規(guī)范設(shè)置和材質(zhì)，嚴(yán)懲鋼木混支，嚴(yán)懲違規(guī)拆除模板支撐系統(tǒng)高度重視和嚴(yán)管高支模的規(guī)范搭設(shè)和拆除。

（3）高度重視基坑支護(hù)。規(guī)范基坑的開挖和臨邊洞口的防護(hù)，加強(qiáng)對(duì)基坑及基坑周邊的監(jiān)測(cè)，并按規(guī)定建檔；重視機(jī)械、氣瓶、潛水泵用電等的安全規(guī)范操作。

（4）規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù)。落實(shí)使用工具化、定型化防護(hù)產(chǎn)品，重點(diǎn)抓電梯井口按規(guī)定使用工具化、定型化防護(hù)門；重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶；督促按規(guī)定使用合格的安全密布立網(wǎng)、水平網(wǎng)、安全帽和安全帶。

（5） 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工用電。重視采用9N-S 系統(tǒng)，確保專用保護(hù)零線被用電設(shè)備使用；重視“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”和落實(shí)“一機(jī)一閘一漏一箱”；重視總配電房的規(guī)范設(shè)置；重視漏電保護(hù)裝置參數(shù)的匹配；規(guī)范使用合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，正確出入配線；抓現(xiàn)場(chǎng)配電線路的規(guī)范布設(shè)；高度重視外電防護(hù)和懂行持證電工的配備。

（6）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的防護(hù)。特別是圓盤鋸、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、水磨機(jī)、潛水泵的安全防護(hù)。

（7）規(guī)范井字架的搭設(shè)。規(guī)范架體與建筑結(jié)構(gòu)的剛性連結(jié)；重視限位保險(xiǎn)裝置的設(shè)置；重視吊籃的防護(hù)；重視架體的穩(wěn)定；抓卸料平臺(tái)的獨(dú)立搭設(shè)和穩(wěn)固嚴(yán)密；抓首層落實(shí)設(shè)一單向門，避免兼作通道；嚴(yán)管架體違規(guī)一次到位超高搭設(shè)。

（8）隊(duì)伍進(jìn)行搭拆；嚴(yán)管司機(jī)、指揮和司機(jī)的按規(guī)定配備和持證上崗的落實(shí)，嚴(yán)防違規(guī)搭拆和操作，重視設(shè)備的防護(hù)，重視保險(xiǎn)裝置的有效動(dòng)作，重視按規(guī)定要求資料建檔。

（9）加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工。重視文明施工意識(shí)宣傳，抓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場(chǎng)清、排水系統(tǒng)、封閉管理，重視現(xiàn)場(chǎng)防火和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的設(shè)置，高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，確保質(zhì)量，切實(shí)保障施工人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。從而，通過抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面，順序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)和文明施工水平，普遍上一個(gè)臺(tái)階。

綜上所述，。施工安全管理必須強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視, 全員參與, 過程控制, 并密切結(jié)合職業(yè)安全健康管理體系貫標(biāo)運(yùn)作, 工作從細(xì), 重在落實(shí)。只有真正落實(shí)各項(xiàng)制度、規(guī)定、規(guī)范的要求, 企業(yè)的安全保證體系才能有效運(yùn)轉(zhuǎn), 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)才能處于有效的受控狀態(tài), 才能確保安全施工生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭朋軍,郭向永,岳燦. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理探討[J]. 河南建材. 2009(04)

第9篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；排水施工；管材；質(zhì)量

1 建筑工程給排水施工中的問題

1）排水管道漏水問題。管道滲漏給排水建筑工程中經(jīng)常遇到的問題，管道的滲漏會(huì)造成水資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重的話甚至?xí)钊虢ㄖ鶎樱茐慕ㄖ鶎咏Y(jié)構(gòu)，影響建筑質(zhì)量。因此，管道漏水問題不可小覷。，歸納起來，出現(xiàn)管道滲漏現(xiàn)象主要是由于以下幾方面的原因。首先是管材的質(zhì)量問題，一些施工單位為了節(jié)約成本而一味的采購價(jià)格低廉的管材，或者質(zhì)量控制部門對(duì)管材的檢驗(yàn)不到位，使用的管材或配件中有砂眼、閥門自身存在質(zhì)量問題等，這些問題屬于比較隱形的細(xì)節(jié)問題，在施工中不容易被發(fā)現(xiàn)。因此，在管材的選擇的時(shí)候一定要注意其質(zhì)量；其次是環(huán)境因素的影響，這里所說的環(huán)境影響又主要是指溫度的影響，當(dāng)溫差變化過大的時(shí)候就可能會(huì)引起一些管材和其配件被損壞，尤其是PPR 管，因?yàn)樗鼘?duì)溫差變化非常的敏感，當(dāng)溫度變化過快就會(huì)引起熱脹冷縮，從而造成管材的損壞；第三是在管溝的填筑過程中壓實(shí)不夠，造成了接口密封不嚴(yán)也是引起滲漏的一個(gè)重要原因；最后是施工員不規(guī)范的操作造成了工程質(zhì)量的降低，最終引發(fā)了管道的滲漏。

2）排水管堵塞。這是排水工程中滲水之外最常見的問題。出現(xiàn)管道堵塞的原因主要是以下幾個(gè)方面。首先是水管道的管徑設(shè)計(jì)問題，這主要是針對(duì)于排放包含了固體的管道，比如說排放糞便的那些污水管道，有一些管道在設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)⒐艿赖膬?nèi)徑設(shè)計(jì)過小，這樣就很容易造成管道內(nèi)部的排水不通暢，最終引發(fā)了管道的堵塞，在實(shí)際的建筑給排水施工過程中，要特別注意這一細(xì)節(jié)問題，對(duì)其管道的管徑設(shè)計(jì)要結(jié)合實(shí)際予以足夠大的直徑，以防止那些細(xì)小的雜物進(jìn)入管道后造成管道的堵塞；其次是各種具體操作中存在的問題，主要是指投入使用后使用人員操作問題，比如說投入固體物過多等不當(dāng)?shù)牟僮?。尤其是?duì)鍍鋅管道，因?yàn)檫@類管道的連接扣需要纏繞一些麻絲等填料，過多或過少的麻絲纏繞都會(huì)造成管道的堵塞；最后是防護(hù)措施沒有到位，這主要是指在管道的安裝中因?yàn)橐恍┩粵r中斷施工，而中斷以后沒有對(duì)其進(jìn)行防護(hù)工作，而重新施工的時(shí)候其他人員在作業(yè)的時(shí)候因各種原因使得一些雜物如水泥砂漿等進(jìn)入了管道之內(nèi)，這些雜物堆積之后遇上了水就會(huì)凝結(jié)成塊，尤其容易在管道的彎角部分堆積成塊，長(zhǎng)久之后就造成了管道的堵塞，而解決這類管道堵塞非常的麻煩，需要檢測(cè)堵塞的部位然后對(duì)其進(jìn)行切割和更換。

3）供水量不足。一些排水管道在投入使用后會(huì)出現(xiàn)由于水壓不足而導(dǎo)致的供水量不足現(xiàn)象。出現(xiàn)這個(gè)問題最主要的原因是由于在給排水施工的方案設(shè)計(jì)時(shí)，忽略了水力損失和用水量，或者對(duì)它們的計(jì)算不正確。從而造成了對(duì)水泵揚(yáng)程和給水管徑的選擇不合適，影響了排水管的水壓和供水量。另外是一些市政管網(wǎng)在供水的時(shí)候，在估算用水高峰期的供水壓力上存在失誤，最終造成了水壓不足。

4）施工人員沒有質(zhì)量意識(shí)，責(zé)任安排不明確。質(zhì)量意識(shí)是建筑工程排水施工工作的關(guān)鍵，排水工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人們的使用方便和建筑質(zhì)量。很多工程施工的人員對(duì)這點(diǎn)并沒有充分的認(rèn)識(shí)，尤其是一些單位為了減少成本，在施工材料的選擇上一味的選擇價(jià)格低廉的產(chǎn)品，還有一些為了趕工程的進(jìn)度，而一味的將工作重心放在效率上，無視質(zhì)量的控制，在進(jìn)行施工的時(shí)候并沒有把排水工程的質(zhì)量擺在重要的位置。沒有對(duì)相關(guān)的安全生產(chǎn)以及建筑法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，所以不能將安全意識(shí)的相關(guān)內(nèi)容及時(shí)地貫徹落實(shí)到建筑工程給排水施工的質(zhì)量管理和控制，致使施工操作人員的安全意識(shí)比較薄弱。

2 建筑工程給排水施工中常見問題的解決措施

1）預(yù)防和處理排水管滲漏問題。對(duì)于解決管道的滲漏問題需要從其根源下手，首先是要加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)有滲漏的管道應(yīng)立即搜索其損壞的部位并進(jìn)行分析，如果是管材質(zhì)量問題則需要更換管材，如果是施工不當(dāng)應(yīng)返工處理。除此之外，要加強(qiáng)管材的維護(hù)工作，預(yù)防管道發(fā)生滲漏，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：首先是在施工過程中檢查管材的質(zhì)量，要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管材才能進(jìn)入施工場(chǎng)地；其次是管道安裝完成后應(yīng)予以標(biāo)記，避免其他作業(yè)單位在施工時(shí)對(duì)其造成破壞。

2）預(yù)防和處理排水管堵塞問題。如果發(fā)生了管道堵塞，要立即檢查堵塞部位，如果只是普通的堵塞而又沒有管道質(zhì)量的問題時(shí)只需要疏通就可以了，如果是因?yàn)樗喽逊e成塊造成的堵塞則需要更換管道。在日常的使用中，要注意固體廢棄物的丟放，盡量不要將固體廢棄物投入有管道排水的地方。

4）在消防給水系統(tǒng)施工過程當(dāng)中，需要引起施工人員的特別重視。針對(duì)在現(xiàn)階段施工過程中管道試壓頻頻出現(xiàn)問題的現(xiàn)象，需要對(duì)消防管網(wǎng)的安裝進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于管網(wǎng)連接方式的選擇，可以參照管徑取值大小進(jìn)行合理優(yōu)化，即在管徑大小低于100mm的情況下，可以螺紋方式進(jìn)行連接，而在管徑大于100mm的情況，可以法蘭或者是焊接方式進(jìn)行連接。由此可防止管網(wǎng)出現(xiàn)試壓失效的問題。同時(shí)，為了防止管網(wǎng)后期運(yùn)行中因嚴(yán)密性不足，而導(dǎo)致滲漏水，影響房屋整體質(zhì)量，就需要在管道試壓合格之后，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行分段式的沖刷處理，將沖刷過程中的水流速度控制在每秒3.0m內(nèi)，以保障管道運(yùn)行的嚴(yán)密與可靠。

5）對(duì)施工操作進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。施工人員是參與建設(shè)的指揮者以及操作者，所以要不斷對(duì)施工人員進(jìn)行思想政治教育以及職業(yè)道德的教育，使員工明白工程質(zhì)量的重要，只有通過管理才能產(chǎn)生精品、才能出效益。加強(qiáng)建筑工程給排水施工質(zhì)量管理與控制的講解，定時(shí)培訓(xùn)工程技術(shù)人員，保證每個(gè)崗位配備的人員都是經(jīng)過培訓(xùn)合格的員工，提升施工工程質(zhì)量管理與控制的整體水平。

6）二次供水方案的改進(jìn)：傳統(tǒng)意義上二次供水的做法是采取水池與水箱聯(lián)合的方式進(jìn)行供水，生活用水所使用水資源來自于雨水箱以及消防用水，這種供水方式會(huì)導(dǎo)致水體質(zhì)量受到極為嚴(yán)重的影響。為防止此問題對(duì)給排水施工產(chǎn)生不良的影響，則需要在有關(guān)二次供水的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，將居民生活用水與消防用水區(qū)別開來。此過程當(dāng)中，需要引入無負(fù)壓的供水技術(shù)，建立在變頻供水設(shè)備的基礎(chǔ)之上對(duì)供水方案進(jìn)行改進(jìn)。在將其與自來水管道相連接的過程當(dāng)中，可通過對(duì)穩(wěn)壓平衡器裝置以及負(fù)壓消除器裝置的綜合使用，確保對(duì)裝置進(jìn)行可靠的保護(hù)，降低設(shè)置水箱防止可能出現(xiàn)的二次供水污染問題，以提高水體質(zhì)量。

3 建筑工程給排水施工中應(yīng)注意的問題

1）管材的選擇。管材是排水系統(tǒng)的載體，管材的質(zhì)量不好就會(huì)發(fā)生漏水等質(zhì)量問題。而如果一味的尋求更好質(zhì)量的管材，又不利于成本的控制。因此，在選擇管材時(shí)，要對(duì)管材的物理性能及其對(duì)環(huán)境的要求有充分的掌握，每種管材的質(zhì)地不同，適用的環(huán)境也不同，要綜合設(shè)計(jì)條件和管材的特性等各方面因素考慮選擇合適的管材。2）管材規(guī)范安裝?？茖W(xué)合理的管材安裝也影響著管材在后期投入使用后的質(zhì)量。在管道安裝地時(shí)候也要根據(jù)不同的環(huán)境選擇相應(yīng)的方式。

參考文獻(xiàn)