影視產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模精選(九篇)
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第1篇：影視產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模范文
Q1用戶數(shù)環(huán)比增長的主要原因在于春節(jié)期間的假期使得用戶觀看視頻的需求增長，同時(shí)春節(jié)晚會(huì)等熱門節(jié)目拉動(dòng)了P2P直播用戶的增長。
研究定義
網(wǎng)絡(luò)視頻：指內(nèi)容格式以WMV、RM、RMVB、FLV以及MOV等流媒體類型為主，可以在線播放、觀看的文件內(nèi)容。這里的在線包括兩種形式：直接通過瀏覽器在線播放或者通過終端軟件在線播放。
網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)：網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)為傳播媒介，以視頻播出為主要形式并獲得盈利的產(chǎn)業(yè)，業(yè)內(nèi)企業(yè)主要包括視頻分享、P2P直播、在線影視等幾種類型。本報(bào)告涉及范圍不包括在線影視。
網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模：以企業(yè)季度實(shí)際廣告營業(yè)收入為計(jì)算維度，本研究報(bào)告中僅統(tǒng)計(jì)基于視頻貼片廣告、網(wǎng)頁圖文廣告等方式實(shí)現(xiàn)的廣告收入。本報(bào)告的網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模不包括在線影視類企業(yè)的收入。
網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商為用戶提供的各種服務(wù)，主要包括視頻分享、P2P直播(P2P流媒體)、視頻點(diǎn)播(在線影視)等。目前很多服務(wù)商都會(huì)綜合提供這幾種服務(wù)。
P2P直播(P2P流媒體)：用戶在線觀看的視頻由網(wǎng)站實(shí)時(shí)提供，觀看同一視頻的用戶進(jìn)度相同。同時(shí)，觀看同一視頻的各個(gè)用戶之間可以通過P2P技術(shù)進(jìn)行該視頻資源的共享，每個(gè)用戶為其他用戶提供下載/上傳服務(wù)。
視頻分享：視頻分享類網(wǎng)站一般同時(shí)提供分享與點(diǎn)播服務(wù)。用戶可以自己上傳視頻內(nèi)容到網(wǎng)站并被其他用戶所觀看，同時(shí)每個(gè)用戶可以隨時(shí)點(diǎn)播網(wǎng)站上網(wǎng)友上傳的任意視頻片段進(jìn)行觀看。
在線影視：在這種服務(wù)模式里，用戶可以通過網(wǎng)頁在線瀏覽影視作品。視頻點(diǎn)播網(wǎng)站采用的播放技術(shù)與視頻分享網(wǎng)站一樣。與視頻分享網(wǎng)站的內(nèi)容一般由網(wǎng)友上傳不同，視頻點(diǎn)播網(wǎng)站的內(nèi)容一般由網(wǎng)站提供。
第2篇：影視產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模范文
市場規(guī)模：網(wǎng)游市場規(guī)模同比增長30.2%未達(dá)到預(yù)期值
根據(jù)iResearch艾瑞咨詢即將推出的《2009-2010年中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，2008年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模為271億元，同比增長30.2%，低于行業(yè)300億的心理預(yù)期。
艾瑞咨詢分析以上數(shù)據(jù)認(rèn)為，2009年是中國網(wǎng)游行業(yè)探索、思考、整合的一年，這主要體現(xiàn)在以下幾方面：
第一，政府機(jī)關(guān)加大網(wǎng)游管理力度，網(wǎng)游行業(yè)相關(guān)立法逐步完善；
第二，上市公司的責(zé)任感得到加強(qiáng)，從行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者向孵化者轉(zhuǎn)變；
第三，企業(yè)間由競爭走向合作，尋求更大的發(fā)展空間；
第四，游戲公司進(jìn)軍娛樂產(chǎn)業(yè)，立足游戲，開拓更大的市場空間；
第五，游戲行業(yè)收購、并購步伐加大行業(yè)整合迎來高峰期。
未來幾年網(wǎng)游行業(yè)仍將是中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)在2013前，每年的增長率將在20%左右，但再次出現(xiàn)爆炸式增長的可能性不大，到2013年整個(gè)產(chǎn)業(yè)的收入將達(dá)到585億元。
行業(yè)數(shù)據(jù)：網(wǎng)游經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必爭之地
相比中國互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)，網(wǎng)游最大的優(yōu)勢在于商業(yè)模式成熟，贏利模式清晰，且加入門檻較低，特別是對那些資金雄厚并掌握一定用戶資源的企業(yè)來說，加入網(wǎng)游運(yùn)營商行列幾乎沒有任何門檻，因此各大企業(yè)都將網(wǎng)絡(luò)游戲作為多元化經(jīng)濟(jì)的首選。其中以門戶網(wǎng)站表現(xiàn)最佳，特別是騰訊更是09年的第二季度一舉超過盛大成為中國游戲行業(yè)的新霸主，并在Q3繼續(xù)拉大差距鞏固地位。
分析認(rèn)為，門戶網(wǎng)站之所以能在網(wǎng)游領(lǐng)域頻頻告捷，主要得利于其穩(wěn)定的用戶群和得天獨(dú)厚的營銷資源。在游戲起步初期，決定行業(yè)優(yōu)勢的是產(chǎn)品和技術(shù)，中期是營銷，而當(dāng)各家企業(yè)都完成原始的資金積累后，無論是產(chǎn)品、技術(shù)還是營銷都變成的資本的競爭，最終都會(huì)流入資本最雄厚的企業(yè)手里，換言之，能用錢買到的產(chǎn)品，招的人員都不算核心優(yōu)勢，而真正決定行業(yè)成敗的，是這個(gè)企業(yè)掌握多少稀缺資源，而這個(gè)稀缺資源就是用戶。隨著中國游戲用戶增長逐步放緩，圍繞著用戶的爭奪戰(zhàn)將愈加激烈，所有握有用戶的企業(yè)都會(huì)想盡辦法來分網(wǎng)游這塊大蛋糕，而作為游戲企業(yè)，聯(lián)手合作或?qū)⒊蔀?010年中國游戲市場的主旋律。
用戶規(guī)模：游戲用戶增長乏力已成定局
根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，網(wǎng)游用戶大多集中在18至35歲之間，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)顯示，中國這部分人口總數(shù)約在2億左右，除去部分沒有游戲條件的人群，預(yù)計(jì)中國網(wǎng)游市場的最終活躍用戶約在6000-7000萬左右。而就目前中國游戲市場的用戶數(shù)量來看，已經(jīng)非常接近上限，因此中國游戲用戶的增長將放緩或者下降。
在用戶ARPU值方面：根據(jù)艾瑞最新推出的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，70%左右的網(wǎng)絡(luò)游戲用戶月收入在2000元以下，而這部分用戶的游戲支出則在100-300元之間，游戲花費(fèi)占總收入的10-30%左右，由此可見，可供繼續(xù)挖掘的用戶消費(fèi)潛力已經(jīng)很小。
正是基于以上兩點(diǎn)，在今后游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，無論是用戶和用戶ARPU值都不再會(huì)有太大的增長空間，而網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)若想繼續(xù)持續(xù)高增長，必須尋找新的突破點(diǎn)。
競爭現(xiàn)狀：三甲企業(yè)市場份額超過50%中小企業(yè)生存環(huán)境惡化
2009年騰訊以21.1%的市場占有率超過盛大排名第一，盛大、網(wǎng)易、完美時(shí)空和暢游分列二至五位。從TOP10的企業(yè)分布來看，除久游和光宇華夏以外，均為上市公司。由此可見，中國的網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入資本的較量階段，也是大型企業(yè)逐步壟斷市場的階段。自此之后，中國網(wǎng)游行業(yè)留給中小型企業(yè)的空間會(huì)越來越小，再加上投資者對游戲行業(yè)的投入也趨于謹(jǐn)慎，鑒于以上幾點(diǎn)，未來中小型企業(yè)，特別是沒有資金積累的企業(yè)生存環(huán)境會(huì)進(jìn)一步惡化。
發(fā)展趨勢：企業(yè)抱團(tuán)合作迎挑戰(zhàn)跨行業(yè)發(fā)展尋找機(jī)會(huì)
2010年網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，游戲行業(yè)正面臨著多方面的挑戰(zhàn)，一方面行業(yè)內(nèi)部經(jīng)過10年的發(fā)展后已經(jīng)趨于平穩(wěn)，市場規(guī)模再次出現(xiàn)大幅上升的動(dòng)力不足；另一方面，包括門戶、SNS社區(qū)乃至無線運(yùn)營商在內(nèi)的其他領(lǐng)域大佬們也都已看準(zhǔn)游戲市場，希望可以分得一杯羹。運(yùn)營商可從以下幾方面入手，為未來的競爭做好準(zhǔn)備：
1.搶占國外市場，開拓收入來源
從網(wǎng)游企業(yè)的現(xiàn)有資源來看，做游戲產(chǎn)品出口是風(fēng)險(xiǎn)最低，回報(bào)最高的業(yè)務(wù)，2009年中國網(wǎng)游出口的總收入已經(jīng)達(dá)8.5億元左右，預(yù)計(jì)到2012年，這個(gè)市場的總收入至少可以達(dá)到20億元。
2.聯(lián)手合作，共抗強(qiáng)敵
從09年底開始，各大運(yùn)營商之間就不斷傳出合作的消息，聯(lián)合運(yùn)營已經(jīng)不再是中小企業(yè)的專利。雖然大企業(yè)之間的存有競爭關(guān)系，合作基礎(chǔ)不如小企業(yè)穩(wěn)固，但是至少大家都意識到只有合作才是共贏的前提，姑且不論最終結(jié)果是什么，邁開了第一步就已經(jīng)成功一半了。
第3篇：影視產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模范文
行業(yè)跑馬圈地
VR指的是在計(jì)算機(jī)上生成的、可交互的三維環(huán)境中提供沉浸感覺的技術(shù)，這并非一項(xiàng)全新的技術(shù)體系，在近兩年成為全球技術(shù)研發(fā)及投資領(lǐng)域的熱點(diǎn)之前，VR早已掀起過多次技術(shù)革新的熱浪。
華泰證券研究報(bào)告顯示，早在1960年前后VR技術(shù)原理就已確立，1990年左右國外就針對VR試圖商業(yè)化，但未能成功。2014年，以Facebook20億美元收購Oculus為標(biāo)志，全球再次掀起了VR商業(yè)化普及化的浪潮。
支撐第三次VR浪潮再起，技術(shù)突破功不可沒。多位券商分析師就指出，VR技術(shù)壁壘并不高，硬件設(shè)備目前已相對成熟，曾經(jīng)極度影響VR產(chǎn)品體驗(yàn)的技術(shù)難題，如眩暈感、分辨率、延遲等近幾年已有明顯改善。
在前期的技術(shù)積累和產(chǎn)品儲(chǔ)備下，有市場觀點(diǎn)還將2015年視為“VR元年”，并以多款面向消費(fèi)市場的巨頭級設(shè)備出臺(tái)作為VR全面產(chǎn)業(yè)化的起點(diǎn)。目前，微軟全息眼鏡Hololens已在年初亮相，明年VR市場或?qū)⒂瓉鞳culus第一代商用虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴式眼鏡OculusRift，3D頭盔領(lǐng)跑者Sony也有望推出與PS4搭配使用的PlayStationVR。
“伴隨面向消費(fèi)市場的硬件和內(nèi)容的批量上市，2016年VR將迎來小爆發(fā)?！比A泰證券研究所董事總經(jīng)理、首席分析師王禹媚就預(yù)計(jì)，全球頭戴VR設(shè)備到2020年能實(shí)現(xiàn)年銷量4000萬臺(tái)左右，市場規(guī)模將達(dá)到400億元人民幣，加上內(nèi)容服務(wù)和企業(yè)級應(yīng)用，市場容量超過千億元，長期來看VR市場規(guī)?！叭f億可期”。
在技術(shù)突破、市值空間的預(yù)期刺激下，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司更以跑馬圈地的方式將這場狂歡推向了新的。騰訊在12月21日的開發(fā)者沙龍上推出了整套VR方案，宣布將從設(shè)備方案、開發(fā)SDK、開發(fā)者扶持分成計(jì)劃等一系列入手布局。本月初，百度視頻還上線了VR頻道，成為國內(nèi)首個(gè)VR內(nèi)容聚合平臺(tái)。 資本炒作緊隨其后，二級市場也熱鬧紛呈。除已擁有VR設(shè)備產(chǎn)品的上市公司外，通過提供設(shè)備的光學(xué)元件、布局VR相關(guān)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)、并購VR相關(guān)公司等切入熱點(diǎn)的標(biāo)的亦獲得資本的追捧。亞廈股份在月初曾表示，其互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)目前正加緊與VR技術(shù)對接。有分析師在點(diǎn)評該事件時(shí)甚至直言不諱，“貼上了VR的標(biāo)簽，打開了上行的空間”。
技術(shù)瓶頸將成分水嶺
第三輪VR熱浪的核心動(dòng)力源于技術(shù)及產(chǎn)品本身，但決定商業(yè)化進(jìn)度的關(guān)鍵、影響市場規(guī)模擴(kuò)張的核心，也在于技術(shù)與產(chǎn)品本身。
目前主流的VR頭戴設(shè)備包括VR頭盔、VR眼鏡和VR一體機(jī)。其中，除一體機(jī)可以獨(dú)立使用之外，前兩種設(shè)備需要分別連接計(jì)算機(jī)和手機(jī)等設(shè)備。王禹媚表示，就硬件產(chǎn)品來看，領(lǐng)先的廠商目前在技術(shù)指標(biāo)上基本達(dá)標(biāo)，未來更大市場規(guī)模的爆發(fā)，仍依賴于技術(shù)瓶頸的突破，尤其是眩暈的進(jìn)一步完善、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，“VR將是一場持久戰(zhàn)”。
“我們今年一直在關(guān)注TMT領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新趨勢，但我們當(dāng)前還是更看重國外的設(shè)備商和技術(shù)研發(fā)實(shí)力。目前國內(nèi)技術(shù)水平還與國外有一定差距。”談及對VR領(lǐng)域的投資熱潮，國內(nèi)某PE投資機(jī)構(gòu)合伙人如此宣稱。
該P(yáng)E投資機(jī)構(gòu)合伙人還表示，國內(nèi)以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)形成的行業(yè)大變革，極有可能會(huì)以寡頭壟斷而收場；占據(jù)技術(shù)、資源、流量入口的巨頭有絕對優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)公司、新進(jìn)的分食者很難與之長期抗衡。但該人士也同時(shí)認(rèn)為，足夠細(xì)分和垂直的產(chǎn)品仍有一定機(jī)會(huì)，“簡單說，如果是想靠模式成功，在巨頭分食之下可能很難有擴(kuò)展的空間；但如果是做細(xì)分產(chǎn)品，或許還能有穩(wěn)定的市場份額?！?/p>
另有券商分析師認(rèn)為，當(dāng)前VR技術(shù)還處于快速發(fā)展期，國內(nèi)企業(yè)在VR硬件技術(shù)方面與國外仍有不小的差距。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，擁有核心VR軟硬件技術(shù)的公司在未來的受益確定性較高。但錯(cuò)位發(fā)展也存在可以掘金的機(jī)會(huì)，“與智能手機(jī)初期階段非常類似，國內(nèi)企業(yè)的主戰(zhàn)場應(yīng)在智能手機(jī)軟件及內(nèi)容的開發(fā)上?！?/p>
虛擬現(xiàn)實(shí)時(shí)代來臨？
以技術(shù)突破為行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，VR帶來的發(fā)展機(jī)遇并不僅僅局限于技術(shù)和產(chǎn)品本身。 在談及VR技術(shù)所派生出的市場機(jī)會(huì)時(shí)，多位行業(yè)人員及分析師都會(huì)提及當(dāng)年智能手機(jī)崛起的路徑。當(dāng)被類比為智能手機(jī)的角色、被賦予了入口和平臺(tái)的定位時(shí)，VR應(yīng)用市場更為廣闊的想象空間也被打開。
“VR技術(shù)受青睞的原因不僅僅是單一產(chǎn)品的創(chuàng)新，而是其連帶的完整產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建具有創(chuàng)新整合性的商機(jī)?！敝秀y國際行業(yè)分析師吳友文認(rèn)為，就VR行業(yè)公司而言，內(nèi)容、應(yīng)用、平臺(tái)和終端于一體的產(chǎn)業(yè)鏈將決定公司未來的核心競爭力和業(yè)績。
興業(yè)證券傳媒行業(yè)分析師張衡則把這一邏輯細(xì)化為“虛擬現(xiàn)實(shí)+百業(yè)”的概念。其表示，虛擬現(xiàn)實(shí)有望與眾多行業(yè)深度結(jié)合，包括游戲、影視、社交、電商、體育、地產(chǎn)等，應(yīng)用前景很廣泛；而應(yīng)用場景的豐富、商業(yè)模式的清晰，還有望持續(xù)推動(dòng)VR產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
王禹媚也認(rèn)為目前VR硬件已滿足基本用戶體驗(yàn)，技術(shù)領(lǐng)先的VR眼鏡和頭盔廠商的發(fā)展值得關(guān)注。而與此同時(shí)，殺手級應(yīng)用的出現(xiàn)可快速激活需求市場，“一款殺手級應(yīng)用可引爆局部市場，就如《阿凡達(dá)》之于3D電影、《憤怒的小鳥》之于觸屏手機(jī)、語音信息之于微信?！睆膽?yīng)用市場空間切入，元器件、游戲廠商、影視內(nèi)容廠商等能夠向VR復(fù)制的成熟行業(yè)以及VR企業(yè)級應(yīng)用廠商等亦可關(guān)注。
其也同時(shí)強(qiáng)調(diào)，虛擬現(xiàn)實(shí)目前仍處于風(fēng)險(xiǎn)較高的VC階段；VR產(chǎn)品的體驗(yàn)仍有很多局限，目前還不足以進(jìn)入消費(fèi)市場。VR市場爆發(fā)還有待多產(chǎn)業(yè)、多場景的復(fù)雜融合，但目前投資機(jī)構(gòu)已普遍重視、企業(yè)研發(fā)極其活躍，“VR行業(yè)完成從無到有的冷啟動(dòng)”。
VR概念霧里看花
換裝炒作其實(shí)難副
第4篇：影視產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模范文
移動(dòng)游戲爆發(fā)式增長
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，2013年我國手機(jī)網(wǎng)民繼續(xù)保持良好的增長態(tài)勢，規(guī)模達(dá)到5億，年增長率為19.1%。受此影響，我國移動(dòng)游戲在2013年也實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長。
《報(bào)告》顯示，2013年，我國移動(dòng)網(wǎng)游戲市場規(guī)模為128.2億元，同比增長97.2%，以《我叫MT》、《大掌門》、《王者之劍》等為代表的移動(dòng)網(wǎng)在線游戲產(chǎn)品月收入突破億元。2013年，移動(dòng)網(wǎng)單機(jī)游戲用戶為1.7億，比2012年增加95.1%；移動(dòng)網(wǎng)在線游戲用戶為1.2億，比2012年增加349.4%，移動(dòng)網(wǎng)在線游戲用戶規(guī)模實(shí)現(xiàn)井噴。
受到行業(yè)的爆發(fā)以及資本的驅(qū)動(dòng)，2013年，移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)τ趥鹘y(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)端網(wǎng)絡(luò)游戲的沖擊開始顯現(xiàn)?！秷?bào)告》顯示，2013年，移動(dòng)游戲企業(yè)成為我國新增網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的主力，大量新生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入移動(dòng)游戲行業(yè)。尤其是四川成都，基于之前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和軟件企業(yè)積累的人才優(yōu)勢，過去一年，其在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的發(fā)展突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，成都地區(qū)的網(wǎng)頁游戲和移動(dòng)網(wǎng)游戲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已超過300家。
2013年移動(dòng)游戲行業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展，也使得相關(guān)游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)激增?！秷?bào)告》數(shù)據(jù)顯示，目前，移動(dòng)游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)主要仍然分布在北京、上海、廣州三大傳統(tǒng)客戶端游戲和網(wǎng)頁游戲時(shí)代的重鎮(zhèn)。三地的移動(dòng)游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)占據(jù)了全國移動(dòng)游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)總數(shù)的60%以上。除此之外，成都、深圳、廈門分列四至六位。
以盛大游戲、網(wǎng)易其他傳統(tǒng)客戶端游戲企業(yè)和以游族、昆侖萬維為代表的網(wǎng)頁游戲企業(yè)也已經(jīng)開始向移動(dòng)網(wǎng)在線游戲轉(zhuǎn)型。同時(shí)，產(chǎn)生了以觸控科技、樂動(dòng)卓越為代表的移動(dòng)游戲企業(yè)“新貴”，進(jìn)一步推動(dòng)了市場的發(fā)展。《報(bào)告》預(yù)計(jì)，未來，移動(dòng)游戲?qū)⒈３殖掷m(xù)發(fā)展的態(tài)勢，我國移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)鏈條將進(jìn)一步成熟。
網(wǎng)游文化逐漸獲得社會(huì)認(rèn)可
隨著我國網(wǎng)絡(luò)游戲市場近年來的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)游戲文化也逐漸受到社會(huì)的重視。尤其是隨著2013年移動(dòng)網(wǎng)游戲的良好發(fā)展，我國網(wǎng)絡(luò)游戲文化呈現(xiàn)出新的特征。
《報(bào)告》指出，2013年，各大公司對網(wǎng)絡(luò)游戲文化的重視為中國特色網(wǎng)絡(luò)游戲文化注入了新的特點(diǎn)和活力，游戲業(yè)的“泛娛樂”文化概念逐漸形成。2013年1月，騰訊游戲與日本知名動(dòng)漫出版社——集英社開展版權(quán)合作，獲得了《火影忍者》、《航海王》、《龍珠》、《阿拉蕾》等11部經(jīng)典漫畫的電子版發(fā)行權(quán)，凸顯了游戲企業(yè)攜正版動(dòng)漫企業(yè)拓展動(dòng)漫市場的愿望。2013年11月，樂堂動(dòng)漫與華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫正式簽署《熊出沒》游戲版權(quán)合作協(xié)議，聯(lián)手推出跑酷類、射擊類、消除類等題材的網(wǎng)絡(luò)游戲和移動(dòng)游戲，以此擴(kuò)大國內(nèi)知名動(dòng)漫作品的影響力。同時(shí)，越來越多的影視劇和文學(xué)作品的版權(quán)所有者也將目光投向游戲市場，并逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈。搜狐暢游、完美世界等游戲廠商取得了金庸武俠小說的游戲改編權(quán)后，在2013年底對移動(dòng)游戲領(lǐng)域的侵權(quán)游戲廠商展開了版權(quán)打擊行動(dòng)。以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)楹诵模耙晞?、文學(xué)作品、動(dòng)漫為外延的“泛娛樂”文化概念形成。
2013年，移動(dòng)網(wǎng)游時(shí)代的到來，也使得網(wǎng)絡(luò)游戲真正從宅男宅女、技術(shù)控、高端玩家的小圈子里跳出來，走進(jìn)了平常人的生活，成為一種全民娛樂方式?！秷?bào)告》認(rèn)為，物美價(jià)廉的使用終端、對時(shí)空的滲透、輕量化的內(nèi)容以及付費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變等這些移動(dòng)網(wǎng)游的獨(dú)有特質(zhì)，尊重了人的基本需求，遵循了最基本人性規(guī)律的轉(zhuǎn)變，令用戶普遍獲得了隨時(shí)隨地進(jìn)行游戲的權(quán)利、平等游戲的權(quán)利、自由選擇的權(quán)利以及社交游戲化的權(quán)利，令網(wǎng)絡(luò)游戲深入到了更為廣泛的人群，滲透到了人們生活的方方面面，潛移默化地推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步。而這種輕松的娛樂方式也逐漸令社會(huì)輿論視游戲?yàn)楹樗瞳F的觀點(diǎn)逐漸得到修正，越來越多的人發(fā)現(xiàn)游戲其實(shí)是一種令人輕松娛樂的方式，有它的積極意義。
不過，《報(bào)告》同時(shí)認(rèn)為，即使平臺(tái)變了，游戲依舊還是游戲，會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果取決于人們對待它的態(tài)度。隨著移動(dòng)游戲不斷顯著的重度化趨勢，每天機(jī)不離手的游戲“癮君子”也在不斷出現(xiàn)，同樣令人產(chǎn)生了疑慮。但移動(dòng)游戲的大普及至少給了人們更多的選擇，給了社會(huì)一個(gè)正視游戲、正視自身娛樂需求的機(jī)會(huì)。
用新模式、新方法解決新問題、新矛盾
2013年，國內(nèi)網(wǎng)游市場結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)深化，客戶端游戲市場門檻提升，網(wǎng)頁游戲品質(zhì)提升，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入以融資、投資、戰(zhàn)略整合為主的穩(wěn)步發(fā)展階段。
然而，在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，網(wǎng)游行業(yè)也存在著一些問題?！秷?bào)告》指出，2013年，我國網(wǎng)游市場突出表現(xiàn)出了三個(gè)方面的問題：一是產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象仍未得到根本改觀，侵權(quán)問題時(shí)有發(fā)生；二是違規(guī)營銷由網(wǎng)頁游戲延伸到移動(dòng)游戲領(lǐng)域；三是移動(dòng)網(wǎng)游戲方興未艾，相關(guān)法律法規(guī)和管理相對滯后，市場秩序有待規(guī)范。同時(shí)，網(wǎng)游資本市場也存在一些“虛熱”現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，我國A股上市公司中，涉及網(wǎng)絡(luò)游戲(包括手游等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲)概念的公司共47家，其中包括掌趣科技、中青寶等老牌游戲公司，但更多的則是2013年才剛剛涉足游戲的“新秀”，有的至今仍未有任何游戲項(xiàng)目推出。
第5篇：影視產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模范文
在紛繁的預(yù)測中，IDC建議產(chǎn)業(yè)讀者可以重點(diǎn)關(guān)注以下幾組關(guān)鍵詞：
IDC對以上關(guān)鍵詞的解讀如下：
首先，中國互聯(lián)網(wǎng)滲透至三四線城市，新增用戶紅利顯現(xiàn)。IDC預(yù)計(jì)2015年，中國互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)一步滲透至三四線城市，中國農(nóng)村4億之多的非網(wǎng)民人口將成為中國互聯(lián)網(wǎng)下一波人口紅利。針對農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)及互聯(lián)網(wǎng)人群不同結(jié)構(gòu)的人口滲透情況，農(nóng)村低齡且正在接受教育的年輕人群將成為前期發(fā)展的主力。智能手機(jī)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也將在此類人口中迅速普及。IDC預(yù)計(jì)，2015年中國智能手機(jī)出貨量將達(dá)到4.5億部，三四線城市人口將成為中低端智能手機(jī)購買的主要人群。從應(yīng)用角度來看，娛樂類及社交類應(yīng)用（如音樂、聊天、游戲、閱讀）仍將是此類人群的主要訴求。但是隨著阿里巴巴和京東等主要電子商務(wù)公司推進(jìn)電商渠道下沉，中國農(nóng)村市場將成為電子商務(wù)的下一個(gè)藍(lán)海市場。
其次，O2O助力傳統(tǒng)電商從實(shí)物電商向個(gè)性化服務(wù)電商深度延展。 IDC預(yù)計(jì)，2015年O2O仍將是行業(yè)熱點(diǎn)，將推進(jìn)傳統(tǒng)電商從實(shí)物電商向個(gè)性化服務(wù)電商深度延展。個(gè)性化服務(wù)電商將進(jìn)一步發(fā)展。第一，餐飲、家政、母嬰護(hù)理和教育等行業(yè)是O2O發(fā)展的主要方向;第二，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)尤其是3C及服裝服飾類企業(yè)利用二維碼等形態(tài)將線下店面人群引流至線上，將進(jìn)一步憑借微信等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者全服務(wù)流程的可追溯;第三，O2O仍將是BAT競爭的焦點(diǎn)領(lǐng)域，在地圖等領(lǐng)域已經(jīng)布局結(jié)束后，如何利用地圖等底層信息服務(wù)提升其O2O市場價(jià)值，將成為其首要考量的問題之一。但是，眾多行業(yè)觸網(wǎng)高舉高打O2O，垂直類O2O平臺(tái)燒錢之后將面臨大范圍的關(guān)站倒閉潮。
再次，以IP授權(quán)為核心的泛娛樂產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步落地。PC游戲市場規(guī)模增速穩(wěn)定，手機(jī)游戲市場規(guī)模增長速度放緩，傳統(tǒng)以游戲?yàn)楹诵氖杖氲幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)將進(jìn)一步探尋其規(guī)模化增長路徑。在這一背景下，通過資本運(yùn)作和跨界合作等方式獲取IP內(nèi)容資源將成為其核心戰(zhàn)略之一。2015年，在文學(xué)、影視、游戲和動(dòng)漫等方面的跨界合作的逐步深入，對于提升上市公司市值將大有裨益。
第6篇：影視產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模范文
網(wǎng)絡(luò)廣告市場分析
全球網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模從2013年的1163億美元（約3.34萬億元新臺(tái)幣）到2017年提升至1850億美元（約5.52萬億元新臺(tái)幣），復(fù)合增長率達(dá)到13.1%。就國際市場趨勢比較，北美地區(qū)市場將從2013年的457億美元（約1.36萬億元新臺(tái)幣）增長至2017年的758億美元（約2.2萬億元新臺(tái)幣），未來5年年復(fù)合增長率達(dá)到13.7%。歐洲、中東及非洲地區(qū)則是從2013年的356億美元（約1萬億元新臺(tái)幣）增長至2017年的529億美元（約1.5萬億元新臺(tái)幣），未來5年年復(fù)合增長率為11.2%。亞太市場未來5年年復(fù)合增長率是13.8%，預(yù)估從2013年的325億美元（約9702億元新臺(tái)幣）提升至521億美元（約1.5萬億元新臺(tái)幣），雖然亞太市場目前處于僅次于北美、歐洲、中東及非洲地區(qū)的全球第三大市場，不過預(yù)估到2017年亞太地區(qū)與上述地區(qū)在網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模方面將沒有太大的差距。拉丁美洲地區(qū)在2017年也會(huì)從2013年的24億美元（約716億元新臺(tái)幣）提升至45億美元（約1343億元新臺(tái)幣），復(fù)合增長率達(dá)18.5%。
在網(wǎng)絡(luò)廣告市場中以搜尋廣告如關(guān)鍵字廣告占產(chǎn)值最大比例，自2013年的491億美元（約1.46萬億元新臺(tái)幣）提升至2017年757億美元（約2.26萬億元新臺(tái)幣），復(fù)合增長率到12.1%；展示廣告規(guī)模次之，其2013年市場規(guī)模即高達(dá)339億美元（約1.01萬億元新臺(tái)幣），預(yù)估未來2017年將達(dá)到499億美元（約1.48萬億元新臺(tái)幣）的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模；而未來5年年復(fù)合增長率幅度最高的則屬影音廣告，從2013年的38億美元（約1134億元新臺(tái)幣）提升到2017年的121億美元（約3612億元新臺(tái)幣），復(fù)合增長率高達(dá)25.8%，是此類別中最大增長動(dòng)力來源。
網(wǎng)絡(luò)廣告市場逐年增長的動(dòng)力，除了使用網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)逐年攀升外，寬帶上網(wǎng)的普及率提高，公共場所如學(xué)校、圖書館、咖啡館等也都是助長此趨勢的媒介之一，另外新興市場國家網(wǎng)絡(luò)廣告市場的逐年普及，也是拉升此行業(yè)市場規(guī)模的重要來源。值得注意的是，發(fā)達(dá)國家如美國寬帶普及率僅77%，尚有幾百萬用戶仍使用撥號上網(wǎng)，其他像中國大陸、俄羅斯等新興市場網(wǎng)絡(luò)滲透率仍低于50%，而印度和印尼則更是低于10%，未來都有很大增長空間，因此網(wǎng)絡(luò)滲透率及普及率的提升，將是未來驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)廣告市場增長的重要基礎(chǔ)。
深入分析全球與臺(tái)灣的網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)兩者發(fā)展趨勢大致相同，影音廣告被認(rèn)為是未來整體網(wǎng)絡(luò)廣告增長重要的主旋律，臺(tái)灣的影音廣告市場潛能更是比全球影音廣告年復(fù)合增長率要高出許多，分別是33.8%與25.8%。此外，臺(tái)灣在分類廣告的未來表現(xiàn)上也明顯高出全球分類廣告趨勢，推估未來臺(tái)灣地區(qū)在影音廣告及分類廣告等網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展日后將有更突出、增長的表現(xiàn)。臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)廣告2013年規(guī)模約6億美元（約182億元新臺(tái)幣），預(yù)估至2017年將會(huì)增長至7億美元（約208億元新臺(tái)幣）。
數(shù)字電影娛樂市場分析
數(shù)字電影娛樂包含戶外電影及家庭電影。在戶外電影部分主要涵蓋影院廣告、影院票房收入；而家庭電影部分則包括數(shù)字家庭影音和實(shí)體家庭影音，數(shù)字家庭影音有數(shù)字機(jī)頂盒、數(shù)字影音串流及電視訂閱節(jié)目等，實(shí)體家庭影音則包括租片銷售。另外如隨選點(diǎn)播視訊（VOD）及按收看次數(shù)型態(tài)的計(jì)費(fèi)（PPV）也都納入在此一類別當(dāng)中。
PwC預(yù)測全球電影娛樂市場在2016年將超過1000億美元（約合2.95萬億元新臺(tái)幣）規(guī)模，到2017年將達(dá)到1070億美元（約3.16萬億元新臺(tái)幣），2013～2017年的5年間年復(fù)合增長率達(dá)3.6%。其中，北美地區(qū)市場規(guī)模最大，2013年產(chǎn)值規(guī)模就有341億美元（約1.01萬億元新臺(tái)幣），2017年預(yù)估將可達(dá)到397億美元（約1.18萬億元新臺(tái)幣）；歐洲、中東及非洲地區(qū)2017年電影娛樂總產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到306億美元（約9135億元新臺(tái)幣），2013～2017年的年復(fù)合增長率在3.2%；亞太地區(qū)則緊追在后，2013年電影娛樂總產(chǎn)值就被預(yù)測有243億美元（約7254億元新臺(tái)幣），2017年將突破至287億美元（約8568億元新臺(tái)幣），年復(fù)合增長率達(dá)到3.9%；拉丁地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然相對較小，2013年僅達(dá)51億美元（約1522億元新臺(tái)幣），但未來5年的年復(fù)合增長率就有6.9%，預(yù)估會(huì)是未來5年內(nèi)增長幅度最快的。
全球電影娛樂行業(yè)中，目前的戲院票房收益和租片銷售的收入仍然為行業(yè)獲利主流渠道，在全球票房收入部分2013年為359億美元（約1.07萬億元新臺(tái)幣），2017年預(yù)估將可達(dá)到443億美元（約1.32萬億元新臺(tái)幣）；但相對的租片銷售在2013年雖達(dá)到381億美元（約1.13萬億元新臺(tái)幣），然而未來5年的年復(fù)合增長率將呈現(xiàn)-4.9%，產(chǎn)值規(guī)模逐漸下降，取而代之的將會(huì)是數(shù)字家庭影音的興起，包括數(shù)字電視、影音串流服務(wù)，未來5年年復(fù)合增長率預(yù)估超過19.1%，在2017年產(chǎn)值規(guī)模將有機(jī)會(huì)達(dá)到269億美元（約8030億元新臺(tái)幣）。
北美市場雖然在數(shù)字家庭影音目前規(guī)模最具影響力，亞太地區(qū)未來5年市場年復(fù)合增長率也有高達(dá)23.5%的表現(xiàn)。臺(tái)灣雖然近年來數(shù)字家庭影音發(fā)展遲緩，但PwC報(bào)告樂觀表示，未來5年的年復(fù)合增長率將超過全球達(dá)到23.1%，因此實(shí)體家庭影音包括租片、銷售無論是在全球或是臺(tái)灣未來都被預(yù)估會(huì)呈現(xiàn)負(fù)增長。
由于電影娛樂產(chǎn)業(yè)事業(yè)版圖廣大，影院票房在3D電影和預(yù)購特殊座位的包裝，為進(jìn)戲院觀看添加了話題性和必要性，而拉丁地區(qū)及亞太地區(qū)觀影人口大量增長，也帶動(dòng)美國整體好萊塢市場的發(fā)展及營收。在2011年美國影視產(chǎn)業(yè)票房就有近69%來自于海外市場，其中巴西、中國大陸、印度中產(chǎn)階級爆發(fā)性增長是帶動(dòng)的主要娛樂消費(fèi)者，也說明美國電影娛樂產(chǎn)業(yè)雖然面臨國內(nèi)市場縮小，但在國際市場上卻帶來更大的商機(jī)。以2012年全球票房最好的動(dòng)漫電影《復(fù)仇者聯(lián)盟》為例，2013年就以15.1億美元（約450億元新臺(tái)幣）的吸金能力穩(wěn)坐冠軍之位，緊隨其后的還有強(qiáng)勢崛起的《蝙蝠俠》、《英倫特工007》、新一代《蜘蛛人》以及《黑衣人3》。雖然電影娛樂市場規(guī)模擴(kuò)大至全球，盜版電影連帶也影響了DVD和藍(lán)光光碟的銷售，但電影串流的服務(wù)營運(yùn)商通過網(wǎng)絡(luò)的力量也使得事業(yè)版圖從美國跨境至歐洲、全球，如Netflix、Hulu、亞馬遜公司推出的Lovefilm除了串流服務(wù)的運(yùn)營，也投資進(jìn)入數(shù)字影視的工作并產(chǎn)制影集。
目前數(shù)字家庭所包括的數(shù)字家庭影院、影音串流、隨選視訊（VOD）及按收看次數(shù)型態(tài)的計(jì)費(fèi)規(guī)模雖然有限，但未來潛力被看好。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年有56%的美國人（1.8億用戶）在使用在線影音，通過Youtube、Hulu、Netflix等開放式網(wǎng)站收看影音內(nèi)容，這些影音網(wǎng)站的收視族群主要介于18到34歲之間的收視戶。其中最引人矚目的Netflix，它旗下所自制的電視連續(xù)劇都是通過大數(shù)據(jù)的精密計(jì)算，根據(jù)導(dǎo)演、主角、政治題材的組合找到目標(biāo)民眾。如通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的在線電視連續(xù)劇《紙牌屋》（House of Cards）和《鐵窗紅顏》（Orange is the New Black），在口碑和收視率上都雙雙告捷，公司第三季財(cái)報(bào)獲利揚(yáng)升4倍。2013年迄今，Netflix股價(jià)已大漲239.13%?！都埮莆荨愤€榮獲美國電視圈最高榮譽(yù)艾美獎(jiǎng)14項(xiàng)提名，并抱回兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。初嘗甜頭的Netflix在2013年共推出4部自制電視連續(xù)劇，未來也將以10部為目標(biāo)加倍制作原創(chuàng)節(jié)目。
音樂市場分析
該領(lǐng)域主要包括錄制音樂、實(shí)體音樂、數(shù)字音樂、演唱會(huì)等所有與音樂消費(fèi)支出相關(guān)的行業(yè)。錄制音樂可以分成實(shí)體錄制和數(shù)字錄制，實(shí)體錄制主要是涵蓋所有實(shí)體關(guān)于專輯、制作、音樂錄影帶等任何通過零售、網(wǎng)絡(luò)可獲得的類別；而所有通過數(shù)字化傳輸，或使用移動(dòng)裝置、電腦來進(jìn)行音樂下載，或是下載應(yīng)用程序來進(jìn)行在線音樂消費(fèi)收聽，都可納入在數(shù)字錄制的范疇。
根據(jù)PwC報(bào)告，未來全球音樂市場預(yù)估從2013年的500億美元（約1.49萬億元新臺(tái)幣）提高至2017年的538億美元（約1.6萬億元新臺(tái)幣），復(fù)合增長率為1.5%。其中，拉丁美洲將是增長最快的區(qū)域，2013～2017年的年復(fù)合增長率達(dá)到3.2%，亞太地區(qū)復(fù)合增長率也有1.9%，自2013年111億美元（約3313億元新臺(tái)幣）到2017年120億美元（約3582億元新臺(tái)幣），北美市場則自2013年的164億美元（約4896億元新臺(tái)幣）到2017年的174億美元（約5，194億元新臺(tái)幣），歐洲、中東及非州區(qū)域市場則是從2013年213億美元（約6359億元新臺(tái)幣）到2017年226億美元（約6747億元新臺(tái)幣），復(fù)合增長率在1.3%。
在全球的音樂產(chǎn)業(yè)中，美國和日本在實(shí)體音樂錄制上幾乎就占了全球?qū)嶓w音樂錄制的一半以上，雖然數(shù)字化服務(wù)的確對音樂產(chǎn)業(yè)帶來很大的影響，但其中也有些數(shù)字服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，如北歐國家瑞典的Spotify、法國公司W(wǎng)IMP、挪威的Deezer在音樂訂閱服務(wù)、串流服務(wù)的嘗試與成功，使得數(shù)字音樂帶動(dòng)了音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增長，而過去如俄羅斯、印度這類盜版極為猖獗的國家在音樂訂閱、串流服務(wù)都有不錯(cuò)的增長幅度。
PwC預(yù)測全球?qū)嶓w音樂市場的規(guī)模在2013年下降到132億美元（約3940億元新臺(tái)幣），預(yù)計(jì)在未來5年會(huì)持續(xù)下滑至100億美元以內(nèi)，復(fù)合增長率為-7%；數(shù)字音樂規(guī)模在2014年破百億美元，從2013年的98億美元（約2925億元新臺(tái)幣）提升至2017年129億美元（約3851億元新臺(tái)幣）的規(guī)模，全球未來5年年復(fù)合增長率達(dá)7.5%；演唱會(huì)的規(guī)模則預(yù)計(jì)未來5年年復(fù)合增長率達(dá)3.1%，從原來2013年的274億美元（約8180億元新臺(tái)幣）規(guī)模達(dá)到309億美元（約9225億元新臺(tái)幣）規(guī)模。
一般的音樂消費(fèi)中現(xiàn)場演唱會(huì)不僅費(fèi)用較高且無法重復(fù)參與，但它的體驗(yàn)性、錄制音樂無法取代的獨(dú)特性，又具有消費(fèi)的不可替代性，當(dāng)音樂產(chǎn)業(yè)面臨科技變革帶來的挑戰(zhàn)，MP3下載使得消費(fèi)者不再購買唱片專輯時(shí)，演唱會(huì)帶動(dòng)周邊商品銷售，創(chuàng)造營業(yè)收入，成為此行業(yè)重要的趨勢與解套。過去唱片公司以實(shí)體唱片及唱片配送過程的重點(diǎn)營運(yùn)項(xiàng)目，在數(shù)字時(shí)代來臨后，也都紛紛轉(zhuǎn)型為娛樂經(jīng)紀(jì)公司。以臺(tái)灣的國際唱片公司為例，其主要營運(yùn)模式就包括：龐大版權(quán)資源維持基本銷售量、彈性商品組合（如合輯、老歌新唱等）、以影視產(chǎn)業(yè)概念經(jīng)營（藝人經(jīng)紀(jì)為核心、音樂為輔）、增加中國大陸市場的獲利比重。藝人經(jīng)紀(jì)多采取藝人全經(jīng)紀(jì)合約模式操作，包括經(jīng)營在線下載平臺(tái)、舉辦演唱會(huì)、藝人代言、戲劇演出等。
根據(jù)國際唱片業(yè)協(xié)會(huì)（IFPI）發(fā)表的2013年全球唱片年鑒指出，全球唱片產(chǎn)業(yè)的收入在2012年上升了約0.3%，達(dá)到165億美元（約4875億元新臺(tái)幣），是1999年以來第一次出現(xiàn)增長，由于數(shù)字收入連續(xù)兩年增長加速，漲幅達(dá)9%，主要來源有數(shù)字下載、訂閱服務(wù)和廣告分享模式，均呈現(xiàn)增長趨勢。
美國仍然是世界上最大的音樂市場，瑞典因?yàn)閿?shù)字銷售的成功而使該國成為世界第12大音樂市場（較2011年進(jìn)步2名）。瑞典唱片工業(yè)協(xié)會(huì)2012年報(bào)告顯示，瑞典音樂產(chǎn)業(yè)2012年的收入相比2011年增長了14%，數(shù)字音樂在全年音樂產(chǎn)業(yè)總收入中占63%，較上一年高出12%。其中，90%的數(shù)字音樂收入來自在線串流音樂服務(wù)，這個(gè)數(shù)據(jù)比2011年增加了8%，實(shí)體店的唱片銷售額在2012年萎縮了15%。
亞太地區(qū)在整體音樂產(chǎn)業(yè)也有不錯(cuò)的成績，如韓國為振興流行音樂產(chǎn)業(yè)，自2010年起推出音樂產(chǎn)業(yè)振興中期計(jì)劃，預(yù)計(jì)5年內(nèi)由政府投資1275億韓元（約8.5億元新臺(tái)幣）推動(dòng)流行音樂全球化、活躍內(nèi)需市場、擴(kuò)充音樂基礎(chǔ)設(shè)施等戰(zhàn)略計(jì)劃。韓國三大娛樂經(jīng)紀(jì)公司SM Entertainment、YG Entertainment和JYP Entertainment總收入在2012年為3629億韓元（約100億元新臺(tái)幣），是2009年1066億韓元（約32.49億元新臺(tái)幣）的三倍多，增長大部分來自海外市場。
據(jù)日本唱片協(xié)會(huì)（RIAJ）統(tǒng)計(jì)，日本民眾2012年購買實(shí)體唱片的花費(fèi)為全球最高，顯示出日本消費(fèi)者對實(shí)體唱片的熱愛，其實(shí)體唱片和DVD等影音產(chǎn)品銷售就占80%。粉絲文化是日本音樂產(chǎn)業(yè)的一大支柱，也是影響唱片銷量的增長動(dòng)力之一，日本人喜歡專輯內(nèi)的附加價(jià)值，例如在單曲中附贈(zèng)粉絲見面會(huì)免費(fèi)入場券，往往能成功帶動(dòng)銷售，加上社會(huì)老齡化，民眾對于唱片的實(shí)體感偏愛也進(jìn)而決定唱片暢銷的原因。
據(jù)臺(tái)灣唱片出版事業(yè)基金會(huì)統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣整體的音樂市場增長率在2012年也呈現(xiàn)負(fù)增長，然而數(shù)字音樂的銷售卻增長了38%。PwC Global也預(yù)估，臺(tái)灣數(shù)字音樂未來5年的年復(fù)合增長率有機(jī)會(huì)突破4.8%；演唱會(huì)則有機(jī)會(huì)達(dá)到2.6%年復(fù)合增長率，可以說臺(tái)灣整體音樂市場如果掌握數(shù)字音樂和演唱會(huì)兩個(gè)增長來源，擴(kuò)及兩岸和全球華人音樂市場，便可帶動(dòng)臺(tái)灣音樂產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
電玩游戲市場分析
PwC將電玩游戲行業(yè)原有的細(xì)部分類，包括家用游戲機(jī)（含掌上型游戲、數(shù)字游戲銷售、下載內(nèi)容DLC訂閱服務(wù)等）、電腦游戲（含電腦游戲銷售收入、零售或數(shù)字商店平臺(tái)下載的內(nèi)容收入）、移動(dòng)游戲（平板、手機(jī)）、在線游戲、游戲置入式廣告等都算在此行業(yè)總收益，在線游戲包括買賣虛擬物品或裝備（用以提升使用者游戲經(jīng)驗(yàn)值的物品）。
電玩游戲全球市場在未來5年預(yù)計(jì)復(fù)合增長率為6.5%，顯示此產(chǎn)業(yè)前景將持續(xù)增長，全球規(guī)模自2013年681億美元（約2.03萬億元新臺(tái)幣）提升至近2017年的870億美元（約2.59萬億元新臺(tái)幣）。亞太地區(qū)及拉丁美洲地區(qū)都被看好是全球區(qū)域經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中增長幅度最高的區(qū)域，未來5年的年復(fù)合增長率分別為7.2%及10.8%。
2013年亞太地區(qū)電玩游戲市場達(dá)到302億美元（約9016億元新臺(tái)幣）的規(guī)模，2017年可望產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值能有突破近400億的表現(xiàn)（約1.19萬億元新臺(tái)幣）；拉丁美洲目前市場規(guī)模雖然小，但預(yù)計(jì)2015年有機(jī)會(huì)突破20億美元（約597億元新臺(tái)幣）的關(guān)卡；而穩(wěn)居第二的EMEA2013年至2017年市場自208億美元（約6209億元新臺(tái)幣）到254億美元（約7583億元新臺(tái)幣），復(fù)合增長率達(dá)5.4%。
雖然全球的電玩游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模不停地在增加，然而北美地區(qū)在電玩游戲的消費(fèi)支出在2008年到2012年受到全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，民眾減少電玩游戲的消費(fèi)而大受影響，以往2008年占電玩游戲產(chǎn)值規(guī)模58%的家用游戲機(jī)，到2017年預(yù)估將會(huì)下降至38%。在電玩游戲產(chǎn)業(yè)中高度依賴家用游戲機(jī)收益的北美地區(qū)，期待能在全球景氣復(fù)蘇時(shí)一同回暖。在行業(yè)規(guī)模的部分，2013年預(yù)計(jì)達(dá)153億美元（約4567億元新臺(tái)幣），待年復(fù)合增長率6.1%的持續(xù)增長，在2017年整體電玩游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)?？蛇_(dá)195億美元（約5821億元新臺(tái)幣）。特別是因索尼、微軟及任天堂皆推出新世代電玩主機(jī)，加上移動(dòng)裝置普及的帶動(dòng)下，期待整體電玩游戲市場能更上一層樓。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2013年全球電玩市場（含電玩主機(jī)軟硬件、在線游戲、移動(dòng)游戲和PC單機(jī)游戲）達(dá)到930億美元（約2.7萬億元新臺(tái)幣），較2012年的790億美元（約2.3萬億元新臺(tái)幣）增長許多。由于移動(dòng)游戲、電玩主機(jī)與游戲軟體的熱賣，整體電玩市場預(yù)計(jì)將于2015年攀升至1110億美元（約3.3萬億元新臺(tái)幣）。
過去游戲機(jī)制造商長期未推出新主機(jī)，已導(dǎo)致近來整體電玩游戲業(yè)銷售下滑。由于2013年全球兩大游戲機(jī)制造商索尼和微軟都先后推出新游戲機(jī)搶攻年底假期購物季，不只是硬件的熱銷，軟體的銷售也成為了這波檔期決勝的關(guān)鍵。索尼和微軟的新游戲機(jī)PlayStation 4和Xbox One，在美國開賣獲得不錯(cuò)的成績后，部分游戲制造商也推出在PS4和Xbox One上都能玩的游戲。如Activision Blizzard公司的知名游戲《決戰(zhàn)時(shí)刻》（Call of Duty），可能會(huì)出現(xiàn)支持這兩臺(tái)游戲機(jī)的版本。在網(wǎng)頁游戲及智能手機(jī)與平板電腦應(yīng)用程序大行其道的年代，PS4和Xbox One預(yù)估將測試游戲愛好者是否仍愿意花錢享受更佳體驗(yàn)。家用游戲機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模在2013年預(yù)估在259億美元（約7732億元新臺(tái)幣），預(yù)估至2017年將達(dá)312億美元（約9314億元新臺(tái)幣），復(fù)合增長率為4.6%。
隨著智能手機(jī)等移動(dòng)裝置不斷熱銷，移動(dòng)裝置游戲商也不斷開發(fā)新的游戲產(chǎn)品，以獲得消費(fèi)者的青睞。PwC最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年移動(dòng)裝置游戲營收比2012年增加13.5%至99億美元（合2955億元新臺(tái)幣）。移動(dòng)游戲市場在智慧裝置滲透率逐漸提高下在發(fā)達(dá)地區(qū)也有不錯(cuò)的表現(xiàn)，而移動(dòng)應(yīng)用程序（App）也提供給游戲制作業(yè)者在電腦游戲和手持游戲中另一個(gè)更節(jié)省成本的選擇，不只是游戲制作公司，對于消費(fèi)者而言，每款0.99元美元甚至是免費(fèi)的游戲應(yīng)用程序也有更彈性、寬廣的選項(xiàng)，使用免費(fèi)游戲App的使用者對于廣告的容忍度也較高，意外地提供給廣告主放置移動(dòng)廣告的機(jī)會(huì)。
第7篇：影視產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模范文
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，從成長期向成熟期過渡
2010年，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)保持著迅猛發(fā)展的良好勢頭，中國動(dòng)漫市場的規(guī)模高達(dá)208億元，較2009年增長22.4%，預(yù)計(jì)到2012年市場規(guī)模有望突破320億元?？傮w來看，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)從成長期向成熟期過渡。
產(chǎn)業(yè)政策不斷給力
“十一五”期間，政府了30余項(xiàng)文化產(chǎn)業(yè)政策，各級政府出臺(tái)了一系列文件，從政策上明確了動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)屬性。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、管理職能、扶持機(jī)制和優(yōu)惠政策得以完善，為力爭在5～10年內(nèi)使我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作開發(fā)和生產(chǎn)能力躋身世界動(dòng)漫大國和強(qiáng)國行列掃清了體制機(jī)制障礙。
2009年《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》通過并實(shí)施，標(biāo)志著文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。2010年，、新聞出版總署、文化部等部委共出臺(tái)了十余項(xiàng)文化產(chǎn)業(yè)政策，具體包括《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見》、《關(guān)于動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)定工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》、《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)業(yè)務(wù)分類目錄（試行）》、《關(guān)于加強(qiáng)動(dòng)漫游戲會(huì)展交易節(jié)慶等活動(dòng)管理的通知》、《網(wǎng)絡(luò)游戲管理暫行辦法》、《全國文化系統(tǒng)人才發(fā)展規(guī)劃（2010～2020年）》、《全國文化市場知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)方案》、《關(guān)于加快我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》、《動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)定管理辦法》等，這些政策和文件的實(shí)施必將提高創(chuàng)作水平，減輕企業(yè)稅負(fù)，增強(qiáng)盈利能力，擴(kuò)大市場影響，推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
動(dòng)漫出版物持續(xù)發(fā)力
中國動(dòng)漫出版物市場已建立起以期刊和圖書為主、音像制品為輔的文化產(chǎn)業(yè)鏈格局。動(dòng)漫書刊市場每年增長率在5%左右，預(yù)計(jì)到2012 年將達(dá)到6.5 億元的規(guī)模。
動(dòng)漫雜志是創(chuàng)作者和讀者之間的交流和溝通平臺(tái)，是漫畫產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。漫畫雜志在期刊陣營中異軍突起，這幾年涌現(xiàn)出《尚漫》、《知音漫客》、《漫友》和《漫畫世界》等50余種優(yōu)秀品牌雜志。根據(jù)全國報(bào)刊市場調(diào)查，2010年，動(dòng)漫書期刊《知音漫客》月銷售達(dá)到260萬冊，雄踞中國動(dòng)畫雜志發(fā)行量榜首。
期刊連載漫畫一旦形成固定讀者群，策劃出版單行本圖書就勢在必行。漫畫圖書出版表現(xiàn)不俗，《漫畫世界》成功策劃出品了《烏龍?jiān)骸废盗新媹D書近百種，總銷量超過3000萬冊，連續(xù)6年成為中國最暢銷的漫畫圖書，作者敖幼祥被媒體譽(yù)為“中國漫畫之神”；《喜羊羊與灰太郎》、《虹貓仗劍走天涯》目前的銷量在200萬～400萬冊之間。
動(dòng)畫抓幀圖書成為出版市場一大亮點(diǎn)。近幾年來市場銷量較好的作品主要有《虹貓藍(lán)兔七俠傳》、《福娃奧運(yùn)漫游記》等。江蘇少年兒童出版社推出《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》的同名電影連環(huán)畫銷量僅在2010年第一季度就超過了40萬冊。
影視動(dòng)畫成績斐然
2010年，國產(chǎn)動(dòng)畫片生產(chǎn)數(shù)量、藝術(shù)質(zhì)量、制作技術(shù)、播映效果、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、教育教學(xué)等方面都取得了顯著成績。
動(dòng)畫片產(chǎn)量顯著增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年全國制作完成的國產(chǎn)電視動(dòng)畫片共385部220530分鐘，比2009年增長28％。全國共有20個(gè)省份以及中央電視臺(tái)生產(chǎn)制作了國產(chǎn)電視動(dòng)畫片。其中，全國動(dòng)畫片創(chuàng)作生產(chǎn)數(shù)量排在前5位的是江蘇省、浙江省、廣東省、遼寧省、中央電視臺(tái)及所屬機(jī)構(gòu)。國產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)數(shù)量較2009年增幅較大的省、自治區(qū)分別是：內(nèi)蒙古、四川、河南、山東、遼寧。按國產(chǎn)動(dòng)畫片生產(chǎn)數(shù)量，我國原創(chuàng)動(dòng)畫片制作生產(chǎn)10大機(jī)構(gòu)是：無錫億唐動(dòng)畫設(shè)計(jì)有限公司、深圳華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫有限公司、杭州漫齊妙動(dòng)漫制作有限公司、沈陽非凡創(chuàng)意動(dòng)畫制作有限公司、央視動(dòng)畫有限公司、浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司、沈陽哈派動(dòng)漫有限公司、寧波水木動(dòng)畫設(shè)計(jì)有限公司、杭州時(shí)空影視文化傳播有限公司、杭州宏夢卡通發(fā)展有限公司。
動(dòng)畫片質(zhì)量不斷提高。國產(chǎn)動(dòng)畫片創(chuàng)作水平、藝術(shù)質(zhì)量、技術(shù)水平也隨著動(dòng)畫產(chǎn)量的增長而不斷提高，一大批優(yōu)秀的國產(chǎn)動(dòng)畫片受到觀眾的歡迎。2010年度，廣電總局共向全國電視播出機(jī)構(gòu)推薦播出81部優(yōu)秀國產(chǎn)動(dòng)畫片。其中，江蘇動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)16部，浙江動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)10部，中央電視臺(tái)及其所屬機(jī)構(gòu)9部，廣東動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)8部，北京、遼寧、福建動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)各6部，河南、重慶動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)各4部，湖北動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)3部，天津、河北、安徽、湖南動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)各2部，云南動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)1部。
國產(chǎn)動(dòng)畫播出數(shù)量逐年上升。全國33家少兒頻道和5家動(dòng)畫頻道，已經(jīng)成為推動(dòng)動(dòng)畫健康發(fā)展的重要平臺(tái)。中央電視臺(tái)每天播出動(dòng)畫片約12個(gè)小時(shí)，5家動(dòng)畫頻道平均每天播出動(dòng)畫片都超過12個(gè)小時(shí)，全國共有300多家電視臺(tái)具有固定時(shí)間播出動(dòng)畫片，現(xiàn)在還有一大批省級電視臺(tái)開始播放國產(chǎn)動(dòng)畫片。動(dòng)畫頻道、少兒頻道收視份額逐步上升。
動(dòng)畫電影取得新突破。動(dòng)畫電影在整體電影市場中所占比重快速增長， 2010年生產(chǎn)動(dòng)畫影片16部，2010年前三季度國內(nèi)動(dòng)畫電影總票房收入約為4.89億元，其中國產(chǎn)動(dòng)畫電影為1.69億元，占35%。《夢回金沙城》為中國動(dòng)畫電影開拓海外市場進(jìn)行了有力探索與實(shí)踐，摸索出一套完整的制作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并成功入圍第83屆奧斯卡最佳動(dòng)畫片獎(jiǎng)候選名單；《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》繼續(xù)創(chuàng)造國產(chǎn)動(dòng)漫電影億元票房神話；《黑貓警長》、《長江7號愛地球》等十余部國產(chǎn)動(dòng)畫電影也開始在電影市場中贏得一席之地；最新一部動(dòng)畫電影《喜羊羊與灰太狼之兔年頂呱呱》的票房已經(jīng)破1.5億元。
國產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地政策不斷完善。2010年，國務(wù)院以及各地政府出臺(tái)的國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠扶持政策收效顯著，一些主要城市動(dòng)畫片生產(chǎn)積極性持續(xù)增長。國產(chǎn)動(dòng)畫片創(chuàng)作生產(chǎn)數(shù)量位居前列的10大城市分別是：杭州、無錫、沈陽、深圳、廣州、蘇州、寧波、北京、鄭州、合肥。目前，長三角地區(qū)、華南地區(qū)、華北地區(qū)、東北地區(qū)、西南地區(qū)以及中部地區(qū)都形成了若干個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)集群帶。絕大多數(shù)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地積極落實(shí)廣電總局以及地方關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的舉措，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，完善服務(wù)設(shè)施，凝聚動(dòng)畫企業(yè)，培養(yǎng)動(dòng)畫人才，推進(jìn)動(dòng)畫生產(chǎn)，取得了較好成績。2010年，國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地自主制作完成國產(chǎn)動(dòng)畫片269部，172689分鐘，約占全國總產(chǎn)量的78.3％。生產(chǎn)數(shù)量排在全國前列的國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地是：杭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園、無錫國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地、沈陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園、深圳市動(dòng)畫制作中心、南方動(dòng)畫節(jié)目聯(lián)合制作中心。
動(dòng)漫新媒體積極探索
無所不在的互聯(lián)網(wǎng)以及“帶體溫的媒介”手機(jī)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟了全新的盈利空間。
I 尚漫、有妖氣等原創(chuàng)漫畫網(wǎng)站近5年來進(jìn)入黃金發(fā)展期。百度旗下高清視頻網(wǎng)站奇藝于2011年3月9日啟動(dòng)中國首家原創(chuàng)動(dòng)漫視頻平臺(tái)。
國產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)漫通過網(wǎng)絡(luò)傳播受到追捧，很多作品獲得上百萬點(diǎn)擊率，因而有人夸張地把網(wǎng)絡(luò)稱為國產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)漫的“救命稻草”?！肚貢r(shí)明月》、《喜羊羊與灰太狼》等多部國產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)漫作品在網(wǎng)上獲得了近3億次的播放量；都市情感題材動(dòng)畫片《泡芙小姐的金魚缸》得到都市年輕白領(lǐng)的認(rèn)可，2010年8月播出以來，僅在優(yōu)酷網(wǎng)的點(diǎn)擊率就達(dá)到了450萬次。草根動(dòng)漫開始通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)免費(fèi)走紅，“包強(qiáng)”（Super Baozi）便是由一段僅5分鐘的網(wǎng)絡(luò)視頻免費(fèi)“走紅”的草根動(dòng)漫形象。
手機(jī)動(dòng)漫強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意性、時(shí)效性、實(shí)用性、概括性。手機(jī)動(dòng)漫市場的快速發(fā)展得益于以運(yùn)營商為主導(dǎo)的服務(wù)模式、營銷體系，以及個(gè)人付費(fèi)模式的成熟。據(jù)預(yù)測，2011年底我國3G用戶數(shù)將達(dá)到1.5億戶，這必將為手機(jī)漫畫業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的市場支撐。據(jù)藝恩的《2010中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資研究報(bào)告》，2012年中國手機(jī)動(dòng)漫市場規(guī)模有望達(dá)到12億元。
手機(jī)漫畫平臺(tái)品類日漸豐富。目前的手機(jī)媒體漫畫平臺(tái)有“漫魚”、 “漫逸”等，這些軟件功能強(qiáng)大，為手機(jī)移動(dòng)終端用戶提供了專業(yè)化服務(wù)。拓維信息作為在該領(lǐng)域內(nèi)的典型企業(yè)，其手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)成為其核心產(chǎn)品線。2010年1月28日，我國首個(gè)手機(jī)動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)在長沙啟動(dòng)，這是中國首個(gè)為手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容集成與分發(fā)、服務(wù)運(yùn)營等提供全方位服務(wù)的大型綜合公共服務(wù)平臺(tái)?！度龂萘x》系列漫畫作品，通過此平臺(tái)轉(zhuǎn)化成手機(jī)動(dòng)漫電子書后，至2010年底下載量達(dá)到近100萬次，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近50萬元。中國電信動(dòng)漫運(yùn)營中心于2010年11月18日在廈門正式揭牌，并投入運(yùn)營，宣布正式推出“天翼動(dòng)漫”業(yè)務(wù)，擬打造強(qiáng)大的、多方位的動(dòng)漫基地。2010年11月1日，國內(nèi)首份手機(jī)漫畫雜志《村人畫趣》正式上線，以其清新幽默的創(chuàng)意、犀利精彩的語言成為手機(jī)一族的新寵。
動(dòng)漫衍生品開發(fā)風(fēng)生水起
至2012年前，中國動(dòng)漫衍生品市場規(guī)模年均增長率將維持在30%左右。藝恩咨詢預(yù)計(jì)，在2009年129億元的基礎(chǔ)之上，2012年中國動(dòng)畫衍生品市場規(guī)模將達(dá)到220億元。在整條動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中，動(dòng)畫衍生品行業(yè)的市場規(guī)模將達(dá)到出版和播出市場的10倍以上。
三毛、孫悟空、小破孩、虹貓藍(lán)兔等都是當(dāng)下的動(dòng)畫衍生品市場上廣受歡迎的國產(chǎn)卡通形象。動(dòng)畫衍生產(chǎn)品占到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全部盈利的70%，這個(gè)現(xiàn)實(shí)讓剛剛起步的中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)紛紛涌向衍生品的開發(fā)。《喜羊羊與灰太狼》三部賀歲電影，票房全部過億，同名畫冊發(fā)行量已達(dá)50萬冊；喜羊羊、灰太狼的玩偶、文具、地板、墻紙、糖果等各種衍生產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到上千種，品牌價(jià)值已達(dá)10億元人民幣。2010年宏夢卡通正式向游戲產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，斥資1000萬元人民幣與上海靈禪信息技術(shù)有限公司聯(lián)合開發(fā)了大型社區(qū)游戲――《虹貓藍(lán)兔象王劍》，截止到目前，宏夢卡通虹貓藍(lán)兔精品店從2009年初的20余家迅速擴(kuò)張至120余家，遍布全國各大中城市。奧飛動(dòng)漫在成功上市后，2010年出資9000萬元收購嘉佳卡通60%股權(quán)，擁有30年頻道經(jīng)營權(quán)，其將更多的資金投入到動(dòng)畫片制作上。以動(dòng)畫片為核心，開發(fā)相關(guān)的衍生品，助推該公司進(jìn)一步強(qiáng)化“動(dòng)畫+玩具”的商業(yè)模式，打造集內(nèi)容、媒體、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營三者結(jié)合的新商業(yè)模式，從而進(jìn)一步整合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)其向文化企業(yè)的轉(zhuǎn)型。深圳創(chuàng)造的魔力貓、憨八龜?shù)纫慌瓌?chuàng)動(dòng)畫形象也紛紛亮相，并在電子辭典、兒童藥品等商品外包裝上露臉，以創(chuàng)新的“形象授權(quán)”商業(yè)運(yùn)作模式攪熱了中國動(dòng)畫業(yè)界；深圳騰訊公司的QQ 企鵝也正在開發(fā)多領(lǐng)域授權(quán)，試圖打造“中國卡通文具體育用品第一品牌”。此外，廣受年輕人歡迎的漫畫形象也大力拓展周邊市場，幾米《微笑的魚》限量主題手機(jī)業(yè)已推出，香港珠寶品牌Just Gold 還開發(fā)幾米系列首飾。
動(dòng)漫“走出去”驚喜不斷
中國動(dòng)漫的“走出去”不僅是讓其他國家了解中國動(dòng)漫，而且旨在積極向國際市場推介國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)和動(dòng)漫產(chǎn)品，讓國產(chǎn)動(dòng)漫及其衍生產(chǎn)品進(jìn)入世界動(dòng)漫主流市場，使海外版權(quán)收益成為中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要盈利點(diǎn)之一，不斷擴(kuò)大中國動(dòng)漫產(chǎn)品在國際市場的份額，增強(qiáng)中國動(dòng)漫品牌和中華文化的國際影響力。
近年來，在“走出去”戰(zhàn)略推動(dòng)下，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在對外合作交流和版權(quán)貿(mào)易中得到了長足發(fā)展。
2009～2010年度評選出211個(gè)文化出口重點(diǎn)企業(yè)和225個(gè)文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目，其中動(dòng)漫類企業(yè)36家，動(dòng)漫類項(xiàng)目40個(gè)。“藍(lán)貓”、“天眼”、“喜羊羊”、“炮炮兵”等一批民族動(dòng)漫品牌成為弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化、提升我國國際文化軟實(shí)力的重要載體。一些民營動(dòng)漫企業(yè)如湖南山貓卡通、寧波水木動(dòng)畫設(shè)計(jì)、江通動(dòng)畫等逐漸成為我國影視文化產(chǎn)品出口的重要力量?！断惭蜓蚺c灰太狼》最新的100集動(dòng)畫，將通過迪斯尼公司在亞太52個(gè)國家和地區(qū)播映；重慶多部動(dòng)畫片賣到了中東、北美、印度等地；黑龍江生產(chǎn)的大型系列三維動(dòng)畫《探索地球村》和網(wǎng)絡(luò)游戲《萬國爭霸》成功出口到30多個(gè)國家和地區(qū)。此外，美國衛(wèi)視近日選擇了第六屆中國動(dòng)漫游戲博覽會(huì)暨2010卡通總動(dòng)員評選出的中國精品動(dòng)漫，涉及電視動(dòng)畫、動(dòng)畫電影、漫畫出版、手機(jī)動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫5大門類共20余部，在美國各地進(jìn)行為期90天的播出，包括《虹貓藍(lán)兔》、《秦時(shí)明月》、《小破孩》、《風(fēng)云決》等。這是中國動(dòng)漫首次大規(guī)模在海外電視媒體上集中展映。
近幾年版權(quán)輸出的動(dòng)漫類圖書主要有“馬小跳系列”、“蔡志忠漫畫系列”等?！栋鼈髌妗方?jīng)典漫畫系列在版權(quán)輸出方面帶來不小的驚喜，其版權(quán)已經(jīng)銷售給法國、意大利、德國、西班牙等多個(gè)國家。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，從動(dòng)漫大國走向動(dòng)漫強(qiáng)國
我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時(shí)，要清醒地看到，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍處在初級發(fā)展階段，整體發(fā)展水平還不高，與人民群眾日益增長的精神文化需求還不相適應(yīng)，與日趨完善的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還不相適應(yīng)，與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展及廣泛應(yīng)用還不相適應(yīng)，與我國對外開放不斷擴(kuò)大的新形勢還不相適應(yīng)，同時(shí)與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距，躋身世界動(dòng)漫強(qiáng)國行列仍然任重道遠(yuǎn)。
問題與挑戰(zhàn)
發(fā)展我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要冷靜對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展中凸顯的問題。
第一，產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出。影視動(dòng)畫投資較熱，漫畫、新媒體動(dòng)漫、應(yīng)用動(dòng)畫等方面偏冷；針對低幼群體作品較多，面向成年人作品較少；在生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)較強(qiáng)，創(chuàng)意策劃和營銷推廣能力較弱。
第二，影視動(dòng)畫產(chǎn)量有很大提高，高質(zhì)量原創(chuàng)作品不多。主要依靠投資拉動(dòng)，粗放式發(fā)展特征明顯，產(chǎn)業(yè)模式還不成熟，產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展過熱。
第三，動(dòng)畫播出平臺(tái)大量增加，制播矛盾比較突出。制作機(jī)構(gòu)難以從播出環(huán)節(jié)獲得合理的成本回收，主要依賴地方政府的播出補(bǔ)貼生存。
第四，動(dòng)漫企業(yè)大量增加，但“小散弱”問題比較嚴(yán)重，上規(guī)模、上水平的產(chǎn)業(yè)鏈完整的龍頭企業(yè)較少，企業(yè)核心競爭力不足，效益普遍較差。
第五，動(dòng)漫教育培訓(xùn)發(fā)展迅猛，但教育體系尚不完備。多數(shù)學(xué)校缺少師資，教材質(zhì)量偏低，大量學(xué)生面臨就業(yè)難題，同時(shí)企業(yè)仍難以招到適用人才，特別是嚴(yán)重缺乏創(chuàng)意策劃、營銷型高端人才。
基本戰(zhàn)略與實(shí)施重點(diǎn)
在實(shí)現(xiàn)從動(dòng)漫大國到動(dòng)漫強(qiáng)國的跨越式發(fā)展階段，必須要有新的發(fā)展思路，才能切實(shí)采取有效對策解決上述問題。2011年是“十二五”的起始之年，各級政府已在醞釀?wù){(diào)整動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略應(yīng)該遵循以下思路：以創(chuàng)意為核心，以動(dòng)漫形象為基點(diǎn)，以漫畫為基礎(chǔ)，以影視動(dòng)畫為依托，以數(shù)字網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，以版權(quán)和品牌為紐帶，以衍生產(chǎn)品為支點(diǎn)，同步推進(jìn)“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化”和“產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫化”，雙管齊下，相互融合、相互促進(jìn)、相互支持、相互補(bǔ)充。以“動(dòng)漫網(wǎng)絡(luò)化”作為重要著力點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，培育一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、人才集聚度高、市場開拓能力強(qiáng)、在國內(nèi)外享有較高知名度的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者和大型龍頭動(dòng)漫企業(yè)，打造一批知名動(dòng)漫品牌、精品動(dòng)漫形象和優(yōu)秀動(dòng)漫作品，整體提升動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競爭力、影響力、輻射力和帶動(dòng)力。
形象地說，我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施重點(diǎn)是 “抓兩頭、帶中間、立體化”，具體如下。
第一，大力發(fā)展漫畫出版市場，以漫畫刊物和出版物支撐專業(yè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和培育消費(fèi)群體，同時(shí)有效緩解播出環(huán)節(jié)難以覆蓋成本的問題。與國外動(dòng)漫作品的藝術(shù)水準(zhǔn)相比，中國動(dòng)漫的形象設(shè)計(jì)和劇本創(chuàng)作都顯得簡單粗糙。而投資成本和風(fēng)險(xiǎn)較低的漫畫具有強(qiáng)大的優(yōu)勢進(jìn)行動(dòng)漫項(xiàng)目的試驗(yàn)，通過這一市場篩選機(jī)制可以充分發(fā)掘動(dòng)漫創(chuàng)意項(xiàng)目，設(shè)計(jì)出一流的動(dòng)漫形象，創(chuàng)作出一流的動(dòng)漫劇本。
第二，大力鼓勵(lì)業(yè)外資本（生產(chǎn)玩具、文具、食品和飲料等大宗消費(fèi)品的龍頭企業(yè)），以及大型電訊企業(yè)應(yīng)用和直接創(chuàng)作動(dòng)漫形象，進(jìn)一步有效轉(zhuǎn)移動(dòng)漫產(chǎn)品的開發(fā)和制造成本。通過引入外部戰(zhàn)略投資者，可以有效解決動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投資問題，從而改變目前以動(dòng)畫制作企業(yè)單一投資制作動(dòng)畫片的投資模式。多方參與、聯(lián)合制作、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資運(yùn)營機(jī)制，大大降低和分擔(dān)了投資風(fēng)險(xiǎn)。
第三，大力鼓勵(lì)傳統(tǒng)行政壟斷性質(zhì)的播出渠道，行使其本來具有的公共職能：充分發(fā)揮國家壟斷播映體系的強(qiáng)大宣傳和傳播功能，推出經(jīng)過多環(huán)節(jié)市場化機(jī)制篩選的優(yōu)良動(dòng)漫作品。在這方面，仍需要進(jìn)一步推進(jìn)文化體制改革和制播分離制度，形成良性的產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作體系。
第四，大力推動(dòng)廣電、電信、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)融合，建立數(shù)字內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)，充分開發(fā)和利用民間自發(fā)的創(chuàng)意資源，并以此為中心構(gòu)建新型中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立體戰(zhàn)略。數(shù)字網(wǎng)絡(luò)媒體利用其自身優(yōu)勢特性，能夠成為原創(chuàng)動(dòng)漫作品的測試平臺(tái)、播出和交易平臺(tái)，以及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的營銷平臺(tái)，從而解決目前中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前端的漫畫創(chuàng)作與出版環(huán)節(jié)缺位，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中處于核心地位的動(dòng)畫制作公司承擔(dān)最大風(fēng)險(xiǎn)，但又無法從電視播出和下游企業(yè)獲得正常商業(yè)利益的結(jié)構(gòu)性問題。
作者王飚系中國新聞出版研究院
動(dòng)漫研究中心主任
第8篇：影視產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模范文
“321”格局形成 帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展
早在幾年前，樂視網(wǎng)CEO賈躍亭曾預(yù)言，網(wǎng)絡(luò)信息視頻化是大勢所趨，越來越多的非視頻網(wǎng)站將有著視頻傳輸需求。
事實(shí)證明，網(wǎng)絡(luò)信息的視頻化時(shí)代已經(jīng)來臨。據(jù)艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)顯示，2012年5月，在線視頻用戶覆蓋數(shù)高達(dá)96%，首次超越搜索服務(wù)躍居第一。早在今年1月，在線視頻的月度有限瀏覽時(shí)長超越社區(qū)交友，位居時(shí)長第一大應(yīng)用。在用戶覆蓋數(shù)、瀏覽時(shí)長這兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上的全面超越，標(biāo)志著在線視頻已成為互聯(lián)網(wǎng)第一大應(yīng)用。
網(wǎng)民對在線視頻的依賴程度不斷加深，最直接的受益者是視頻網(wǎng)站。多年的大浪淘沙，視頻網(wǎng)站數(shù)量從數(shù)百家銳減至10多家，并形成“321”的行業(yè)格局：“3”即擁有互聯(lián)網(wǎng)巨頭背景的騰訊視頻、愛奇藝、搜狐視頻；“2”即二合一，但仍舊雙品牌運(yùn)營的綜合視頻網(wǎng)站優(yōu)酷、土豆；“1”即擁有行業(yè)最大影視劇和最全產(chǎn)業(yè)鏈的樂視網(wǎng)。
縱觀“321”格局中的6家視頻網(wǎng)站，要么已經(jīng)上市，要么背靠巨頭。視頻網(wǎng)站的帶寬、內(nèi)容、技術(shù)門檻決定了這是一個(gè)門檻極高的行業(yè)。而這6家視頻網(wǎng)站，也將成為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的寡頭，并且日漸形成自己的優(yōu)勢：優(yōu)酷土豆在UGC業(yè)務(wù)上一家獨(dú)大；樂視網(wǎng)最全的內(nèi)容優(yōu)勢無可撼動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈布局最全，并成為專業(yè)長視頻的領(lǐng)軍者；愛奇藝有百度流量導(dǎo)入，騰訊、搜狐則背靠門戶的強(qiáng)大平臺(tái)。
對此，雪球財(cái)經(jīng)認(rèn)為，在經(jīng)歷了行業(yè)井噴式發(fā)展之后，在線視頻依然保持高速發(fā)展，行業(yè)的紅利為視頻網(wǎng)站提供了更廣泛的發(fā)展空間。于此同時(shí)，越來越多的非視頻行業(yè)也開始重視該領(lǐng)域。
電商推出在線視頻演示功能，遠(yuǎn)程教育、企業(yè)官網(wǎng)也加入了更多視頻內(nèi)容。而視頻存儲(chǔ)、傳輸、編解碼的高門檻，也帶動(dòng)了云視頻平臺(tái)、CDN傳輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如樂視網(wǎng)在發(fā)展自身網(wǎng)站的同時(shí)，正在全力打造開放的云視頻平臺(tái)，為一些電商提供視頻服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)快速發(fā)展帶動(dòng)CDN行業(yè)出現(xiàn)新的發(fā)展契機(jī)，促使其向網(wǎng)絡(luò)客戶提供全方位的視頻分發(fā)解決方案。
此外，影視劇內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)，也受益于網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格的飆升，業(yè)績大幅增長。今年以來，視頻網(wǎng)站又紛紛加強(qiáng)了自制，推出自制劇、自制欄目、微電影等節(jié)目形態(tài)，也帶動(dòng)了影視制作行業(yè)、廣告行業(yè)的大發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)視頻廣告價(jià)值凸顯
在線視頻的價(jià)值，也得到了越來越多廣告客戶的認(rèn)可。寶潔等廣告巨頭，近年來逐步加大了網(wǎng)絡(luò)廣告，特別是網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的投放，根據(jù)2012年4月份由R3和Admaster的報(bào)告，超過4/5的中國廣告主打算增加2012年數(shù)字媒體的支出。
相對于電視臺(tái)，視頻網(wǎng)站在精準(zhǔn)投放、按地域投放、互動(dòng)性、廣告效果監(jiān)測等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢，而隨著電視開機(jī)率日益降低，電視臺(tái)的廣告價(jià)值將快速下降。而事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的價(jià)格卻依舊停留在低位，雖然影視劇前貼片的廣告一增再增，但視頻網(wǎng)站的總廣告營收規(guī)模僅有40億元，相對于電視臺(tái)千億級別的市場規(guī)模，仍有很大差距。艾瑞咨詢聯(lián)合總裁阮京文表示：“用戶在視頻上面所花費(fèi)的時(shí)間最長，滲透率在80%以上，但它的廣告市場規(guī)模還未被激發(fā)出來。”
隨著視頻網(wǎng)站數(shù)量減少，主流視頻網(wǎng)站的議價(jià)能力將大大提升，預(yù)計(jì)全行業(yè)的廣告提價(jià)勢在必行。而廣告提價(jià)，也將大大提升視頻網(wǎng)站的盈利能力。在上市的視頻企業(yè)中，繼樂視網(wǎng)之后，預(yù)計(jì)將有更多視頻企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。而視頻網(wǎng)站的行業(yè)性盈利，也更加有利于網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。
PC用戶向移動(dòng)屏和電視屏轉(zhuǎn)化
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、寬帶大提速和互聯(lián)網(wǎng)電視的普及，原PC端的用戶正呈現(xiàn)向移動(dòng)屏和電視大屏轉(zhuǎn)化的趨勢。
視頻移動(dòng)化趨勢體現(xiàn)在，越來越多的用戶使用平板電腦和手機(jī)觀看視頻。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)之一是：重APP，輕瀏覽器，即用戶更習(xí)慣于使用視頻網(wǎng)站的客戶端收看視頻內(nèi)容。這就決定了，搜索引擎的入口被繞開，誰的客戶端內(nèi)容更全、用戶體驗(yàn)更佳成為用戶選擇的首要條件。樂視網(wǎng)COO劉弘此前曾表示，來自移動(dòng)端的流量占到樂視網(wǎng)總流量的3成，而樂視網(wǎng)最全的影視劇庫是吸引用戶的重要原因。
而視頻的大屏化，則表現(xiàn)在越來越多的用戶不滿足于PC端的小屏觀看，而是通過電視屏觀看視頻網(wǎng)站的內(nèi)容。據(jù)相關(guān)報(bào)告統(tǒng)計(jì)，至今年5月，國內(nèi)智能電視滲透率已達(dá)20%，預(yù)計(jì)年底將突破30%，銷量將超過800萬臺(tái)。目前，主流視頻網(wǎng)站已紛紛向大屏布局，如樂視網(wǎng)推出了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)首款智能機(jī)終端——樂視TV·T1，該產(chǎn)品采用安卓系統(tǒng)，更加開放，除內(nèi)置入樂視網(wǎng)TV版，還擁有大量游戲、電商等的第三方應(yīng)用。此外，樂視網(wǎng)、PPTV、愛奇藝均已推出了TV版，通過與牌照方、電視機(jī)廠商合作，將應(yīng)用內(nèi)置入互聯(lián)網(wǎng)電視中。
移動(dòng)化和大屏化，為視頻網(wǎng)站開拓了更為廣闊的盈利渠道，特別是大屏端，視頻網(wǎng)站可以靈活的采用廣告和收費(fèi)兩條盈利策略。樂視網(wǎng)COO劉弘表示，電視屏用戶已養(yǎng)成很好的付費(fèi)看電視的習(xí)慣，無論是樂視TV的用戶還是樂視網(wǎng)TV版的用戶，均是屬于擁有較強(qiáng)消費(fèi)能力的優(yōu)質(zhì)用戶，對于廣告主而言，互聯(lián)網(wǎng)電視屏是高端人群精準(zhǔn)營銷的最佳平臺(tái)。
“網(wǎng)網(wǎng)”競爭升級為“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭
在線視頻的價(jià)值被日益認(rèn)可，圍繞視頻的競爭已不僅僅是視頻網(wǎng)站之間的“網(wǎng)網(wǎng)”競爭，而是升級為圍繞內(nèi)容生產(chǎn)方、終端軟硬件產(chǎn)品、牌照方、電視機(jī)廠商等多個(gè)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭。
在“網(wǎng)網(wǎng)”競爭領(lǐng)域，隨著“321”格局的形成，優(yōu)酷、土豆合并之后，樂視、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻這5家主流視頻網(wǎng)站，很難在他們之間再形成兼并，主要的市場份額也將被這5家占據(jù)。就像在電視領(lǐng)域，主要的市場份額集中在央視、湖南等強(qiáng)勢電視臺(tái)。
第9篇：影視產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模范文
關(guān)鍵詞:中國電影產(chǎn)業(yè);SCP分析;拓展投融資;集團(tuán)化經(jīng)營
中圖分類號:C93
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)05-0032-02
中國電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的市場化改革,已形成一個(gè)較為成熟和完善的市場,產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向明確。中國電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀如何,如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程,成為一個(gè)具有重大意義的課題。
相較美國等西方電影大國,中國電影產(chǎn)業(yè)在規(guī)模上仍存在較大差距。同時(shí),由于中國電影企業(yè)自身規(guī)模較小的原因,在市場集中度、進(jìn)入和退出壁壘、差異化方面的弱勢導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)性不能得到有效體現(xiàn)。在SCP分析范式中,市場結(jié)構(gòu)因素對市場行為和市場績效有著重要影響,而合理的市場行為選擇也將改善市場績效。正是基于這一傳導(dǎo)機(jī)制,拓展電影企業(yè)投融資方式,有效擴(kuò)大規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)收益,對中國電影產(chǎn)業(yè)化之路意義重大。
1 市場結(jié)構(gòu)
1.1 市場規(guī)模
市場規(guī)模,即市場容量,是指一個(gè)特定市場供應(yīng)品的購買人數(shù)。在電影產(chǎn)業(yè)中,主要以票房收入作為衡量。中國電影自2003年產(chǎn)業(yè)化改革以來,市場規(guī)模顯著擴(kuò)大。票房收入自2008年突破43億之后,2009年再次實(shí)現(xiàn)62億的突破。但與美國的差距仍十分巨大,2008年美國以絕對優(yōu)勢占據(jù)全球票房收入榜首,2009年票房收入更是將近百億美元(圖1)。
圖1 2008年全球國家電影票房排行榜TOP13
基于中國廣闊的消費(fèi)市場,規(guī)模提升空間仍然較大。充足的資金供應(yīng)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的必要基礎(chǔ),融資渠道的拓展成為中國電影突破瓶頸的關(guān)鍵。
1.2 市場集中度
集中度是衡量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要指標(biāo)之一,在產(chǎn)業(yè)分析中廣泛應(yīng)用。集中度主要取決于企業(yè)的規(guī)模和市場的規(guī)模。在中國電影市場中,除了中影、上影、長影等國有電影集團(tuán)外,一些有實(shí)力的民營電影公司像華誼兄弟、保利博納等也在競爭中占據(jù)了自己的市場份額。以票房收入作為衡量依據(jù),如表1所示,中國電影制片業(yè)的的市場集中度CR4在2002年達(dá)到79%之后,2003年急劇下降到21%,之后又緩慢上升。這與2002年國家出臺(tái)電影產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策有關(guān)。市場準(zhǔn)入門檻的降低,社會(huì)資金、國外資金紛紛涌入;“院線制”建設(shè)使競爭格局發(fā)生較大轉(zhuǎn)變。2005年CR4為33%,根據(jù)貝恩在《產(chǎn)業(yè)組織論》中將產(chǎn)業(yè)的集中度類型劃分等級,如表2所示,可以基本確認(rèn)中國的電影制片業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度屬于寡占Ⅱ,競爭程度不高,產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)沒有得到有效顯現(xiàn)。
表1 2002――2005年中國電影制片業(yè)票房計(jì)集中度變化
集中度指標(biāo)2002200320042005
CR159%21%26%33%
CR375%57%56%57%
CR479%69%65%67%
CR890%89%90%84%
CR1093%93%93%88%
HHI3615139514441587
數(shù)據(jù)來源:國家電影局電影專項(xiàng)辦公室計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)售票數(shù)據(jù),具體見附表12。其中,計(jì)算各集中度指數(shù)用的票房總量數(shù)據(jù)為國產(chǎn)影片國內(nèi)票房總額。
表2 產(chǎn)業(yè)的集中度類型劃分等級
市場結(jié)構(gòu)CR4CRR
寡占Ⅰ型75%以上
寡占Ⅱ型65%-75%85%以上
寡占Ⅲ型50%-65%75%-85%
寡占Ⅳ型35%-50%45%-75%
寡占Ⅴ型30%-35%40%-45%
競爭型30%以下40%以下
1.3 進(jìn)入和退出壁壘
進(jìn)入壁壘被定義為“使進(jìn)入者難以成功地進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè),而使在位者能夠持續(xù)地獲得超額利潤,并能使整個(gè)產(chǎn)業(yè)保持高集中度的因素”。進(jìn)入和退出壁壘在市場結(jié)構(gòu)中起到關(guān)鍵作用,決定了廠商規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度,因?yàn)榫哂欣碚摵同F(xiàn)實(shí)意義。而在必要資本量壁壘、絕對成本優(yōu)勢壁壘、產(chǎn)品差異化壁壘和社會(huì)性壁壘等眾多因素中,規(guī)模經(jīng)濟(jì)性壁壘又對市場結(jié)構(gòu)和市場行為影響最為深遠(yuǎn)和關(guān)鍵。
電影產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈來看,分為制片業(yè)、發(fā)行業(yè)、院線業(yè)三個(gè)環(huán)節(jié),試從這三方面來實(shí)證研究中國電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在制片業(yè)中,中影、上影和長影的集團(tuán)化改革取得了很好的效果,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn),民營電影企業(yè)華誼兄弟的發(fā)展速度很快,也已具備了一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(表3)。
表3 中國部分電影制片商的收益規(guī)模彈性表
制片商中影上影長影珠影華誼兄弟
收益規(guī)模彈性2.60512.06832.43160.79781.4312
在發(fā)行業(yè)中,無論從發(fā)行公司規(guī)模上看,還是從發(fā)行成績看,中影發(fā)行公司、華夏發(fā)行公司、保利博納發(fā)行公司和中影數(shù)字院線這四家發(fā)行商都占領(lǐng)了市場的主要領(lǐng)導(dǎo)者地位。電影發(fā)行業(yè)基本不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),除了專門制作和發(fā)行張藝謀電影的北京新畫面公司存在微量的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。(表4)
表4 我國部分電影發(fā)行商的拷貝規(guī)模成本收益彈性表
發(fā)行商中影華夏寶利博納西影華誼北京慈文影視北京新畫面
規(guī)模收益彈性0.80.810.820.940.981.01
2002年以來的院線業(yè)改革,為中國電影放映市場帶來了深刻變化,各院線為搶占影院和銀幕,擴(kuò)張自身的規(guī)模展開了激烈的競爭,在實(shí)力上拉開了差距。以院線所擁有的影院個(gè)數(shù)和銀幕的張數(shù)來衡量院線公司的規(guī)模,以院線商取得的年度票房總額來衡量院線的收益,我國的電影院線業(yè)中不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
2 市場對策
哈佛學(xué)派的SCP范式認(rèn)為市場結(jié)構(gòu)決定市場行為,而市場行為又將影響市場績效。面對產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到今天的中國電影市場,中國電影產(chǎn)業(yè)與成功典范的美國相比在收益和競爭力上的差距仍然巨大。市場規(guī)模偏小導(dǎo)致了行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)沒有得到充分體現(xiàn),而集中程度不高則是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性壁壘偏低和廠商規(guī)模經(jīng)濟(jì)性微量甚至不存在的根源。探尋改變這一市場結(jié)構(gòu)的主要途徑,拓寬電影業(yè)融資方式、實(shí)施橫向和縱向兼并具有很大的適用性和針對性。
2.1 拓寬電影產(chǎn)業(yè)融資渠道,實(shí)現(xiàn)多元化融資,優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)
電影產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)資本密集型產(chǎn)業(yè),資金的獲得對于電影企業(yè)至關(guān)重要。中國電影產(chǎn)業(yè)雖然已達(dá)到了一定規(guī)模,但占的比重依然偏小。同時(shí),制作專業(yè)化、市場化程度不高,電影的市場導(dǎo)向性不強(qiáng),這已構(gòu)成市場的發(fā)展瓶頸。電影產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,必須有大規(guī)模的資金作為拉動(dòng)。電影產(chǎn)業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè),雖然每年出產(chǎn)影片數(shù)量眾多,但實(shí)際獲利的卻為數(shù)不多。這一特性決定了在降低資本進(jìn)入門檻的同時(shí),要規(guī)范和完善電影產(chǎn)業(yè)融資機(jī)制,保證資金流動(dòng)的市場導(dǎo)向性。
當(dāng)前國際電影產(chǎn)業(yè)的融資方式無外乎內(nèi)源性融資,即利用企業(yè)本身資產(chǎn)和留存收益進(jìn)行投資,和外源性融資兩種。而外源性投資又主要包括直接融資、間接融資和政策性融資。在中國,2003年10月的電影產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策出臺(tái),使得一元融資格局被打破,多元模式基本形成。政府投入、海內(nèi)外企業(yè)融資、風(fēng)險(xiǎn)資本、金融貸款、廣告投入、版權(quán)預(yù)售、個(gè)人融資、間接贊助和電影基金贊助等融資方式都成為我國電影資金的重要來源。政府投入主要用于主旋律影片的生產(chǎn),而金融貸款已逐漸流行,《夜宴》、《集結(jié)號》、《功夫之王》等電影已作出了嘗試,預(yù)售融資也使得《墨攻》、《梅蘭芳》等影片在日本取得了相當(dāng)可觀的制作資金。華誼兄弟通過私募資金實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品質(zhì)量的升級,財(cái)務(wù)和管理的透明,也為下一步更大規(guī)模融資提供了基礎(chǔ)。而在美國超過電影融資50%的國際化基金融資也已試水中國市場,主要致力中國低成本影片的拍攝。越來越多的國際化基金的建立,不僅將提供更為靈便的融資方式,其國際化和專業(yè)的背景,更帶來了成熟的電影工業(yè)制片管理規(guī)范和透明的財(cái)務(wù)制度,推動(dòng)中國電影的健康規(guī)范成長。
融資渠道的多元化對解決企業(yè)融資難問題起到了一定的緩解作用,但我國電影產(chǎn)業(yè)融資尚處于起步階段,政策法規(guī)有待完善,企業(yè)信用有待加強(qiáng),投資者對電影業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀需要抱有更大的投資信心。在實(shí)施以上多元化融資過程中,需要做好以下一方面的工作:
2.1.1 建立和健全法律法規(guī),為多元化的融資渠道發(fā)展提供法律依據(jù)
私募基金、產(chǎn)業(yè)投資基金和國際化基金的設(shè)立都需要有一套完善的法律體系作為實(shí)施的前提和保證。國家在2006年-2008年特批了10只產(chǎn)業(yè)投資基金之后,決定在《產(chǎn)業(yè)投資基金管理辦法》未頒布前,不再特批新的產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)基金,這意味著在《產(chǎn)業(yè)投資基金管理辦法》頒布以后,新的產(chǎn)業(yè)投資基金的建立只能通過這一合法途徑獲得。立法對企業(yè)多元化融資渠道的建立和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張起著重要的推動(dòng)作用。
2.1.2 進(jìn)一步完善政策,加強(qiáng)政府扶持力度,創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展離不開政府從宏觀層面進(jìn)行指引和領(lǐng)導(dǎo)。政府應(yīng)從戰(zhàn)略全局的角度出發(fā),進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),只有建立起權(quán)責(zé)明晰,歸屬明確,流轉(zhuǎn)便利的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,才能吸引更多投資者。近年來,我國電影產(chǎn)業(yè)雖然呈現(xiàn)出良好的增長勢頭和巨大的成長空間,但仍有一些因素阻礙了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,電影審查結(jié)果的不確定性,分級制度的缺乏,知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不充分,無疑將大大降低電影產(chǎn)業(yè)的收益性,影響投資熱情。
2.1.3 在產(chǎn)業(yè)鏈上充分利用資本市場
2007年,中國電影產(chǎn)業(yè)的一個(gè)標(biāo)志性事件是:中影集團(tuán)經(jīng)國務(wù)院同意、國家發(fā)改委批準(zhǔn),于12月13日成功發(fā)行5億元企業(yè)債券,募集資金用于中影集團(tuán)的懷柔電影生產(chǎn)基地、數(shù)字院線、新建及改造影院等項(xiàng)目。這是我國首次發(fā)行文化傳媒業(yè)債券,標(biāo)志著國有電影企業(yè)正式登陸資本市場。這表明,無論是電影制作、發(fā)行還是放映環(huán)節(jié),都可以考慮大力引進(jìn)資本市場的資金來促進(jìn)增長,為解決我國電影產(chǎn)業(yè)資金總量不足的缺陷開辟渠道。
2.2 實(shí)行縱向和橫向兼并,以集團(tuán)化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
改革開放以前,國有電影企業(yè)人員冗雜,效率低下。在實(shí)行電影企業(yè)事業(yè)化改制之后,面對日益擴(kuò)大的市場規(guī)模和日趨激烈的市場競爭,尤其是民營資本在電影產(chǎn)業(yè)的不斷的壯大,國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力欠缺、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象日漸突出。為與非國有資本展開全面競爭,實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值和完成必要的意識形態(tài)宣傳,政府積極推動(dòng)了國有電影企業(yè)的集團(tuán)化改革與重組進(jìn)程,分別以北京電影制片廠、上海電影制片廠、長春電影制片廠等國有電影制片廠為基礎(chǔ)形成了中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、長影集團(tuán)等七個(gè)電影集團(tuán)。集團(tuán)化的特點(diǎn)在于具備規(guī)模優(yōu)勢,并且混合經(jīng)營,有效降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)化趨向在上世紀(jì)60年代的美國早有先例。為降低風(fēng)險(xiǎn)和成本,增加收益,六大主流制片公司紛紛集團(tuán)化。派拉蒙公司是維亞康姆公司(viacom)的一個(gè)子公司。20世紀(jì)?？怂构倦`屬于默多克新聞集團(tuán)。環(huán)球公司是通用電氣旗下的著名子公司。華納兄弟公司僅是在線時(shí)代華納的一個(gè)子公司。索尼電影公司僅僅是索尼集團(tuán)的一個(gè)子公司。迪斯尼電影公司隸屬于迪斯尼集團(tuán),其中電影收入只在迪斯尼集團(tuán)總收入中占較少的比例。這些大集團(tuán)公司,業(yè)務(wù)涉及到電影、電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、出版、娛樂、旅游、零售業(yè)甚至電器制造等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè),公司網(wǎng)點(diǎn)遍布全球。
然而時(shí)至今日,中國的電影集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)資源合理配置和專業(yè)化經(jīng)營及內(nèi)部管理構(gòu)架和運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)等問題中還有成熟的思路,但無疑會(huì)帶來績效的改善。在實(shí)際運(yùn)行過程中,可以借鑒國外的管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)向更大規(guī)模的傳媒集團(tuán)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王東,王爽.我國電影產(chǎn)業(yè)融資方式發(fā)展研究[J].電影學(xué)院學(xué)報(bào),2009,(1).
