供應(yīng)鏈管理的局限性精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理的局限性范文

[關(guān)鍵詞] ERP 電子商務(wù) 發(fā)展趨勢

一、引言

ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。電子商務(wù)(Electronic Commerce，EC)是在電子技術(shù)、信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會里通過掌握信息技術(shù)和商務(wù)規(guī)則，系統(tǒng)化地應(yīng)用電子方式和電子信息技術(shù)，進(jìn)行高效率、低成本的各種商務(wù)活動(dòng)。在電子商務(wù)時(shí)代,市場競爭激烈程度、市場競爭的范圍以及市場與客戶需求變化的速度等因素都發(fā)生了變化,它們對企業(yè)的ERP系統(tǒng)提出了新的要求。但由于現(xiàn)有的ERP本身的一些局限性，使它不能完全適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展。

二、現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的局限性

1.ERP不能滿足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代特征的要求。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，電子商務(wù)(EC)的興起，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)影響到社會經(jīng)濟(jì)生活中的方方面面。但基于Internet/Intranet、B/S體系結(jié)構(gòu)的ERP軟件系統(tǒng)還處于初始階段，對電子商務(wù)的支持也尚未成熟。傳統(tǒng)ERP 系統(tǒng)不能適應(yīng)跨地域異地應(yīng)用，更不能為虛擬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟提供從供應(yīng)商到合作伙伴和客戶的有效管理手段。

2.企業(yè)的ERP與供應(yīng)鏈結(jié)合不緊密。ERP雖然是面向供應(yīng)鏈管理,但其重心仍在企業(yè)內(nèi)部。激烈的買方市場競爭中,客戶已經(jīng)成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵。如何以客戶為中心,提高客戶的滿意度和忠誠度是ERP系統(tǒng)要改善的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

3.ERP系統(tǒng)無法滿足企業(yè)個(gè)性化管理的需求。隨著管理理論和IT技術(shù)的不斷創(chuàng)新、市場需求的不斷變化，企業(yè)流程也必然隨之而改變，而目前ERP還不能動(dòng)態(tài)地滿足企業(yè)流程變化的需要，必須經(jīng)過艱難的二次開發(fā)和實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)。雖然一些ERP公司(如BAAN公司)正在進(jìn)行動(dòng)態(tài)企業(yè)建模(DEM)的探索，但都還處于初級階段。

4.ERP與EC的集成程度低。盡管很多企業(yè)開展了電子商務(wù)業(yè)務(wù)，但是由于EC系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)沒有進(jìn)行集成，使得從EC平臺上獲得的銷售定單、市場信息不能及時(shí)傳遞到后臺ERP系統(tǒng)中，前臺的EC系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)不能共享信息，造成前后臺信息的脫節(jié)，這就導(dǎo)致客戶滿意度的下降，甚至失去客戶。

三、電子商務(wù)時(shí)代新一代ERP的發(fā)展

1.ERP與供應(yīng)鏈的整合。ERP系統(tǒng)在強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)內(nèi)部效率的同時(shí)，企業(yè)不得不調(diào)整客戶服務(wù)驅(qū)動(dòng)的物流運(yùn)作流程，實(shí)施與業(yè)務(wù)合作伙伴(供應(yīng)商、客戶等)協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，注重對企業(yè)外部資源，如供應(yīng)商、客戶和營運(yùn)商的協(xié)調(diào)管理。ERP更加符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念。作為企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的基礎(chǔ)，ERP為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理提供了堅(jiān)實(shí)的信息平臺。

2.ERP與信息管理技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)的集成。新一代ERP一方面要實(shí)現(xiàn)管理思想到企業(yè)管理的集成;另一方面要實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)自身內(nèi)部之間、ERP與其他應(yīng)用系統(tǒng)之間的集成。第一方面集成的目的是解決管理思想、管理方法與管理系統(tǒng)之間的應(yīng)用互動(dòng)。第二方面的集成主要實(shí)現(xiàn)ERP與其他功能分系統(tǒng)之間的集成，包括:與CRM（客戶關(guān)系管理）;與電子商務(wù)、協(xié)同商務(wù);與PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）;與MES(制造執(zhí)行系統(tǒng));與工作流管理系統(tǒng)的進(jìn)一步整合，加強(qiáng)DW（數(shù)據(jù)倉庫）和OLAP（聯(lián)機(jī)分析處理）等功能。根據(jù)集成內(nèi)容的不同，可將其分為數(shù)據(jù)共享型、業(yè)務(wù)交接型、消息傳遞型、復(fù)合型等，許多集成屬于復(fù)合型。

總之，未來ERP的發(fā)展方向和趨勢是進(jìn)一步和電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等其他企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合。ERP的管理范圍有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢，在經(jīng)營業(yè)務(wù)方面主要是電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化（OA）等系統(tǒng)都將會不斷地融人ERP系統(tǒng)中。此外，ERP系統(tǒng)還與CAD、CAM、CAP等系統(tǒng)融合，互相傳遞數(shù)據(jù)。在電子商務(wù)環(huán)境下的ERP系統(tǒng)的整合圖，如圖所示。

四、基于電子商務(wù)的新一代ERP的優(yōu)勢

1.整合內(nèi)、外部資源:可使企業(yè)各部門分享生產(chǎn)信息，避免冗長的作業(yè)流程和生產(chǎn)管理盲點(diǎn);整合供應(yīng)鏈上的資源，提高企業(yè)核心競爭力。

2.迅速滿足客戶個(gè)性化需求:使市場和客戶信息、訂單信息、產(chǎn)品和客戶服務(wù)的反饋信息通過ERP系統(tǒng)的處理分析，及時(shí)傳遞給ERP系統(tǒng)和企業(yè)計(jì)劃部門，增強(qiáng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)應(yīng)變能力，充分體現(xiàn)企業(yè)按市場需求制造的思想。

3.提高客戶滿意度：強(qiáng)化客戶的忠誠度和信賴感，進(jìn)一步強(qiáng)化以客戶為中心的經(jīng)營理念。

4.提高成本管理及損益分析的效率:將產(chǎn)品、庫存、采購、行政四大成本全面控制，以確保企業(yè)利益最大化。

5．最新軟件架構(gòu)系統(tǒng)的高度集成:使企業(yè)經(jīng)營管理更加智能化和科學(xué)化。

五、結(jié)束語

第2篇：供應(yīng)鏈管理的局限性范文

一、供應(yīng)鏈管理概述

（一）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及意義

供應(yīng)鏈管理，是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。一個(gè)典型的供應(yīng)鏈管理計(jì)劃包括五大基本內(nèi)容：采購、制造、配送、儲存和銷售。簡言之，供應(yīng)鏈管理旨在對供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制工作。

供應(yīng)鏈管理的意義在于對現(xiàn)代流通方式（批發(fā)和零售），和現(xiàn)代生產(chǎn)方式（全球化的采購、生產(chǎn)和銷售）、市場競爭方式、現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)化。現(xiàn)代流通方式的意義主要是通過信息共享，使社會資源達(dá)到最佳配置，并構(gòu)建了雙贏關(guān)系，有效防止了企業(yè)間的惡性競爭。同時(shí)，信息的共享可降低社會總的成本，提升各企業(yè)、整個(gè)供應(yīng)鏈乃至全社會的效益。市場競爭方式的意義主要是使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，社會競爭從企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競爭，促進(jìn)組織和管理手段的現(xiàn)代化程度，提高競爭中的現(xiàn)代信息技術(shù)水平，提升企業(yè)核心競爭力；在企業(yè)外部進(jìn)行的供應(yīng)鏈的重構(gòu)上，企業(yè)之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，并規(guī)范聯(lián)系的程序和技術(shù)，對風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行合理的承擔(dān)，推動(dòng)良好的市場供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。

（二）物流與供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)

每個(gè)企業(yè)都有自身不同的特點(diǎn)，盲目地借鑒其他企業(yè)的供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的方法是事倍功半的，但就實(shí)施供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問題，企業(yè)與企業(yè)之間存在一致的重點(diǎn)。

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與庫存控制。

有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往緊扣企業(yè)的目標(biāo)市場，企業(yè)可以通過對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)來彌補(bǔ)顧客需求的不確定性，同時(shí)減少物流成本或縮短供應(yīng)鏈的周期。而庫存控制，即對于一個(gè)終端渠道對既定產(chǎn)品應(yīng)該持有庫存的控制，對于終端渠道的訂貨量與需求的預(yù)測值的協(xié)調(diào)工作以及終端渠道的再訂貨點(diǎn)與庫存周轉(zhuǎn)率的規(guī)劃，以達(dá)到最小化庫存訂購和保管成本的目的。

2.產(chǎn)品配送。

產(chǎn)品配送問題的關(guān)鍵是重構(gòu)配送網(wǎng)絡(luò)和采取有效的轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略。配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是指由于需求模式的轉(zhuǎn)變或市場外因的變化（如倉庫租賃合同的終止或者是渠道商的數(shù)量改變）而進(jìn)行的對配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的調(diào)整。問題主要集中在利用一個(gè)或多個(gè)制造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來滿足一組或多組地理位置分散的渠道商需求的企業(yè)。

3.供應(yīng)鏈集成。

供應(yīng)鏈的時(shí)間與速度常被視為衡量企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要指標(biāo)。通常，供應(yīng)鏈管理涉及眾多環(huán)節(jié)，需要環(huán)環(huán)緊扣，一個(gè)環(huán)節(jié)的拖延往往會波及整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。供應(yīng)鏈集成實(shí)質(zhì)是供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)通過各種手段實(shí)現(xiàn)它們之間物流、信息流的緊密連接，以達(dá)到對最終客戶要求的快速響應(yīng)、減少存貨成本、提高供應(yīng)鏈整體競爭水平的目的。

綜上所述，供應(yīng)鏈管理不僅涉及到單個(gè)企業(yè)的方方面面，還注重目標(biāo)不同的企業(yè)之間的管理協(xié)作。所以，企業(yè)供應(yīng)鏈管理首先應(yīng)抓住關(guān)鍵問題、層次分明，以達(dá)到預(yù)期的企業(yè)管理目標(biāo)。

二、基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理整合實(shí)踐

（一）供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的必要性

相關(guān)調(diào)查顯示，供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合對企業(yè)的成功至關(guān)重要。大多數(shù)企業(yè)供應(yīng)鏈的主要目標(biāo)是成本控制和增強(qiáng)客戶滿意度，但具體的供應(yīng)鏈運(yùn)作卻與其戰(zhàn)略并不一致，且對供應(yīng)鏈的控制往往不完整。這使供應(yīng)鏈變革的難度加大，供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合逐漸被提上日程。

供應(yīng)鏈分析-價(jià)值鏈分析-作業(yè)鏈分析-成本動(dòng)因分析的供應(yīng)鏈流程在一定程度上對企業(yè)成本控制起到了不可否認(rèn)的積極作用，但卻將供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理分離開來研究與運(yùn)用，這使供應(yīng)鏈流程的局限性慢慢突現(xiàn)。供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合通過使資金流、信息流和物資流一體化的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。

基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理整合，實(shí)際上是在原有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈成本分析流程、作業(yè)成本法等成本控制工具的基礎(chǔ)上整合企業(yè)內(nèi)外部的資金流、信息流和物資流，以降低供應(yīng)鏈中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，從而優(yōu)化現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、企業(yè)營運(yùn)資金管理，以達(dá)到節(jié)約成本、股東權(quán)益最大化的目標(biāo)。

（二）供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的實(shí)施要點(diǎn)

1.企業(yè)內(nèi)部管理與控制。

良好的企業(yè)內(nèi)部管理與控制是進(jìn)行供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理與控制上，依據(jù)企業(yè)性質(zhì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾頃?jì)方法，建立有效的信息決策系統(tǒng)以及管理會計(jì)系統(tǒng)逐漸成為現(xiàn)代的供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的決定性因素。

2.財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化。

財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化可以通過提供日常應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確信息來消除付款鏈的風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)信貸決策，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度，拓寬外部融資渠道以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金管理的目的。電子化和快速化的財(cái)務(wù)運(yùn)作使企業(yè)財(cái)務(wù)流程，如支付處理，能夠得到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的反饋。可以說，財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化有助于企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)度，并有助于企業(yè)結(jié)合自身收支項(xiàng)目繪制出相對準(zhǔn)確的現(xiàn)金預(yù)測輔助圖來分析與預(yù)測企業(yè)長周期資金流向。

3.整體思維模式的建立。

整體供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的思維模式是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的集中體現(xiàn)。首先，供應(yīng)鏈上各企業(yè)的高層要重視供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的整合。同時(shí)，需要通過形成整體供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體思維理念的企業(yè)組織、財(cái)務(wù)文化以及員工培訓(xùn)來拓展。其次，企業(yè)之間（如下游零售商和上游供應(yīng)商共同開展銷售管理培訓(xùn)）應(yīng)建立互動(dòng)交流平臺，廣泛開展各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層面的合作。

供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的實(shí)施，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了有效的降低支付成本、優(yōu)化收付程序，并最大限度地減少營運(yùn)資金占用的財(cái)務(wù)以及供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。

（三）供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合對企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的影響

1.對現(xiàn)金流的影響。

供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合通過對生產(chǎn)經(jīng)營管理（存貨周轉(zhuǎn)期、現(xiàn)金回收期、付款周期的管理）的優(yōu)化，對財(cái)務(wù)狀況實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握，以及對財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的消除和對企業(yè)信貸決策改善、外部融資渠道的拓寬，整體的把握現(xiàn)金流管理的運(yùn)作并使企業(yè)保持良好的現(xiàn)金流動(dòng)性，提高現(xiàn)金的使用效率，從而將企業(yè)的資金及時(shí)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金管理的目的。

2.對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響。

供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合可以加快企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，即提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率，使企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率達(dá)到最大化。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高意味著企業(yè)財(cái)務(wù)安全性及資產(chǎn)的收益能力的提高，債權(quán)的物質(zhì)保障程度增強(qiáng)，企業(yè)信用程度提升，融資能力增強(qiáng)。

3.對期間費(fèi)用的影響。

供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合有助于企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化，并建立各項(xiàng)費(fèi)用制度，規(guī)范費(fèi)用審核與控制，其影響主要體現(xiàn)在對銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制上。

4.對資產(chǎn)成本的影響。

供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合形成上下游供應(yīng)商與企業(yè)之間的供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)合作，簡化采購流程、優(yōu)化存貨管理、增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度以及企業(yè)的綜合管理活動(dòng)，同時(shí)帶來了企業(yè)資產(chǎn)成本的減少。

5.對投入產(chǎn)出效益的影響。

投入產(chǎn)出效益逐漸取代低成本這一局限性指標(biāo)成為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的重要指標(biāo)。供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合通過企業(yè)內(nèi)部管理與控制、財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化等從根本上完善企業(yè)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理乃至綜合管理，從企業(yè)整體的宏觀層面上大大提高企業(yè)的投入產(chǎn)出效益。

三、對供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的實(shí)施建議

當(dāng)前我國供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合實(shí)踐面臨著諸多困難，例如：市場經(jīng)濟(jì)與競爭環(huán)境的不完善、信息技術(shù)的相對落后、企業(yè)目標(biāo)的差異化、企業(yè)內(nèi)部控制的不完善等。通過分析國內(nèi)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的困難點(diǎn)，借鑒國外成功案例對我國的啟示，提出如下建議：

1.國家經(jīng)濟(jì)政策的優(yōu)化。

我國“南輕北重、東輕西重”的工業(yè)區(qū)域布局，使得地區(qū)間經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出水平差異較大。我國主要的消費(fèi)品生產(chǎn)基地在東部地區(qū)，而能源和原材料輸出基地卻集中在中、西部地區(qū)。因此產(chǎn)生了中、西部向東部提供價(jià)格低廉的能源和原材料，經(jīng)東部組裝加工再向中、西部高價(jià)輸出產(chǎn)成品的現(xiàn)象。這種產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)位分工使供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理相分離。由于國家制訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)布局計(jì)劃與政策在指導(dǎo)資源的宏觀配置、產(chǎn)業(yè)的空間布局、區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局的形成上起著奠基作用，在國家經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)下，我國供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的潛力巨大。

2.企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)。

企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)在內(nèi)部環(huán)境方面主要體現(xiàn)在建立分工明確、職責(zé)分明的財(cái)務(wù)管理制度上。只有通過財(cái)務(wù)人員的密切配合又相互制約的內(nèi)控機(jī)制才有望達(dá)成供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的有效、有序?qū)嵺`。在信息與溝通方面，主要強(qiáng)調(diào)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地搜集與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的各項(xiàng)信息，并使這些信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆谄髽I(yè)有關(guān)層級之間進(jìn)行及時(shí)傳遞、有效溝通和正確應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對其內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評估。

3.建立供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

在當(dāng)今需求多變、競爭激烈的市場環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)成功很大程度上依賴于其是否能快速地應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的變化，并為其所服務(wù)的市場創(chuàng)造價(jià)值。因此，企業(yè)就需要和供應(yīng)商、客戶甚至競爭對手建立密切的商業(yè)伙伴關(guān)系，并將自己看作是整個(gè)供應(yīng)鏈中的一員，和其他成員一道共享信息、協(xié)同計(jì)劃和處理業(yè)務(wù)流程，即以建立供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略聯(lián)盟這一全新的商業(yè)運(yùn)作模式一起為最終的客戶提供快速靈活、高效的支持和服務(wù)。所以說，供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略聯(lián)盟也是我國供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的一大關(guān)鍵步驟。

參考文獻(xiàn)：

[1] 戴新民 朱佳翔：《供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)管理的整合》，《財(cái)會通訊》（綜合版）2006年第5期

[2] 賀碧云 吳先金：《財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈模型的構(gòu)建及其實(shí)施環(huán)境》，《財(cái)會通訊》（理財(cái)版） 2006年第1期

第3篇：供應(yīng)鏈管理的局限性范文

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理；運(yùn)輸問題；管理體制

[中圖分類號]F252 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）27-0086-02

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的管理實(shí)質(zhì)上是為了使存在于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上相關(guān)的各企業(yè)能夠全面發(fā)揮相應(yīng)的各自核心能力，使供應(yīng)鏈上與之相關(guān)的成員的成本實(shí)現(xiàn)最小化以及相應(yīng)的利益達(dá)到最大化。運(yùn)輸是供應(yīng)鏈管理的主要承載者，同時(shí)也是對實(shí)體物流進(jìn)行承擔(dān)的主要路徑。

1 運(yùn)輸在供應(yīng)鏈管理中承擔(dān)的實(shí)際作用

隨著全球經(jīng)濟(jì)與國際化接軌以及一體化的發(fā)展，客戶對產(chǎn)品的需求逐漸趨向個(gè)性化和多元化。供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流通的基礎(chǔ)是交通運(yùn)輸?shù)臅惩?，有效合理地設(shè)立現(xiàn)代化綜合的運(yùn)輸體系，對有效地達(dá)到交通資源的優(yōu)化配置非常重要，同時(shí)還可以對產(chǎn)品流通過程進(jìn)行優(yōu)化。陳舊的供應(yīng)鏈管理方式主要表現(xiàn)在宏觀的角度上相應(yīng)的對供應(yīng)鏈的管理進(jìn)行有效合理的戰(zhàn)略研究。如果從供應(yīng)鏈的實(shí)踐層面上來看，需要在更為細(xì)致的實(shí)踐操作的層面上對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理。在現(xiàn)如今的國際市場的經(jīng)濟(jì)范疇條件下，借產(chǎn)品的價(jià)格信號實(shí)現(xiàn)供需之間的引導(dǎo)作用，達(dá)到有效合理的對接，進(jìn)而有效發(fā)揮對市場的基礎(chǔ)性作用。合理地運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的實(shí)際應(yīng)用思想與有效的方法并及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)來對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行合理有效地優(yōu)化，這樣不僅可以大幅度提升企業(yè)在市場中的綜合競爭實(shí)力，提升競爭優(yōu)勢，同時(shí)交通運(yùn)輸又對產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)承擔(dān)著主要載體的作用。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，首先需要運(yùn)輸?shù)较M(fèi)者那里，所以必須具有相應(yīng)的交通基礎(chǔ)設(shè)施。因此，高效的交通運(yùn)輸可以對產(chǎn)品的流通范圍進(jìn)行推廣，進(jìn)而達(dá)到開拓企業(yè)覆蓋市場的目的，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，換句話說，供應(yīng)鏈管理應(yīng)受到企業(yè)的重視。

2 我國供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下運(yùn)輸存在的問題

2.1 供應(yīng)鏈管理中運(yùn)輸資源的合理利用問題

庫存控制問題和供應(yīng)鏈的運(yùn)輸調(diào)度問題，都被稱為運(yùn)籌學(xué)領(lǐng)域所研究的問題范疇，因此相應(yīng)的研究比較多。但在庫存問題與運(yùn)輸問題的兩個(gè)問題融合成一個(gè)問題來進(jìn)行系統(tǒng)的深入研究，是一個(gè)新的研究方向。如今的國際運(yùn)輸中除了原木和煤炭石油以外所有的貨物幾乎都是借助集裝箱方式運(yùn)輸?shù)?。運(yùn)輸集裝箱的運(yùn)量是現(xiàn)代化物流水平評價(jià)的主要依據(jù)，但在我國并沒有相應(yīng)的關(guān)于國內(nèi)集裝箱箱管系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)。相應(yīng)的船舶公司，集裝箱公司及相應(yīng)的運(yùn)輸公司都嚴(yán)重缺乏合作的有利條件，這就使我國的供應(yīng)鏈管理運(yùn)輸中的集裝箱的總體運(yùn)輸數(shù)量大幅度低于國際標(biāo)準(zhǔn)的平均水平。

2.2 供應(yīng)鏈的運(yùn)輸信息系統(tǒng)面臨的局限

我國整體的運(yùn)輸系統(tǒng)水平較低下。對于如今擁有的企業(yè)單位對供應(yīng)鏈中運(yùn)輸車輛以及貨源等需要管理的工具幾乎都還處于手工作業(yè)的初級階段，對于相應(yīng)需要的先進(jìn)的運(yùn)輸信息技術(shù)還都未成形，所以造成很難為使用者提供相應(yīng)一系列的流通加工和信息服務(wù)的項(xiàng)目，甚至對于運(yùn)輸中的庫存管理配套的增值服務(wù)也都不具備，國內(nèi)企業(yè)亟須完善先進(jìn)運(yùn)輸信息系統(tǒng)的問題。并且在我國存在企業(yè)單位對現(xiàn)如今比較常用的的ERP、BRP技術(shù)的盲目使用現(xiàn)象，不了解自身情況和企業(yè)的實(shí)際需求，而只是一味地盲目采用。甚至在比較多的中小型規(guī)模運(yùn)輸企業(yè)雖然使用了ERP的管理技術(shù)，但實(shí)際上卻與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生明顯脫節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問題。

2.3 供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理中存在的不足

在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的引導(dǎo)下，相應(yīng)的供應(yīng)鏈運(yùn)輸業(yè)的管理被分割為若干個(gè)分開的部門，這種條塊的分割存在不合理性，導(dǎo)致各個(gè)基礎(chǔ)運(yùn)輸方式的規(guī)劃及發(fā)展不能合理地進(jìn)行全面綜合配置，使運(yùn)輸資源造成浪費(fèi)。供應(yīng)鏈管理主要是在供應(yīng)鏈進(jìn)行聯(lián)盟的條件下，達(dá)到整個(gè)的供應(yīng)鏈總成本費(fèi)用最少同時(shí)整體收益最大的目的。例如某地的鐵路樞紐建設(shè)比公路的發(fā)展早，所以鐵路樞紐就會比公路樞紐距離城市要近。也就是說，鐵路的樞紐被公路樞紐包圍其中。所以在做供應(yīng)鏈的運(yùn)輸規(guī)劃時(shí)，要相應(yīng)地突破以前部門之間的局限性，對其加強(qiáng)協(xié)調(diào)，并進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)一的規(guī)劃管理。

3 供應(yīng)鏈管理中對運(yùn)輸?shù)母倪M(jìn)辦法

3.1 運(yùn)輸資源的利用率改進(jìn)辦法

在考慮到整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)輸?shù)南到y(tǒng)收益方面，使用分散決策模式所包含的運(yùn)輸庫存的成本投入資金要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于進(jìn)行聯(lián)合優(yōu)化的模型所使用的庫存成本投入資金，其中運(yùn)輸?shù)某杀就度胭Y金就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于使用聯(lián)合優(yōu)化模型所使用的投入運(yùn)輸?shù)某杀举Y金。另外，對于分散決策的模式總成本資金投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于使用聯(lián)合優(yōu)化的模型總成本資金投入。其中與庫存有聯(lián)系的成本資金主要包括訂貨成本和貨物的存儲導(dǎo)致的支出，并且這兩部分是相互矛盾，呈反比例關(guān)系。因此，在供應(yīng)鏈中運(yùn)輸資源管理要適當(dāng)?shù)貙?yīng)鏈企業(yè)的彈性進(jìn)行增大和改進(jìn)，如果企業(yè)所使用的是自助營銷的方法來提供物流，就相應(yīng)地要擁有專業(yè)優(yōu)良的物流精英隊(duì)伍和良好的物流機(jī)器設(shè)備，進(jìn)而達(dá)到使運(yùn)輸?shù)馁Y源得到很好地利用。因此，要減少供應(yīng)鏈運(yùn)輸成本，就需要企業(yè)逐漸進(jìn)行整合運(yùn)輸。

3.2 研發(fā)專業(yè)的運(yùn)輸信息技術(shù)

國外所使用的供應(yīng)鏈運(yùn)輸系統(tǒng)軟件主要是偏重在企業(yè)進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營以及進(jìn)行比較高強(qiáng)度的作業(yè)管理前提下，加強(qiáng)運(yùn)輸管理的力度，并且逐漸降低人工成本，達(dá)到提高運(yùn)輸質(zhì)量的目的。根據(jù)中國的供應(yīng)鏈運(yùn)輸需求進(jìn)行實(shí)際的探索專業(yè)化的產(chǎn)品化運(yùn)輸?shù)南鄳?yīng)信息技術(shù)，在進(jìn)行運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，需要盡量避免盲目追逐國外的高度智能化信息指標(biāo)，要結(jié)合實(shí)際適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行人機(jī)互動(dòng)形式的信息化業(yè)務(wù)操作管理方法。

3.3 建立健全運(yùn)輸管理體制

在進(jìn)行物流信息管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)，要逐步達(dá)到與供應(yīng)鏈一體化，對物流作業(yè)使用的信息技術(shù)進(jìn)行有力的支持，建立健全道路以及運(yùn)輸?shù)蔫F路的立體交叉式發(fā)展，合理建造城市的中心環(huán)路，進(jìn)行配套的制定相應(yīng)的道路停車規(guī)則，達(dá)到減少交通堵塞，提高運(yùn)輸效率，在進(jìn)行危險(xiǎn)物品的運(yùn)輸時(shí)，要使用專業(yè)的運(yùn)輸工具并配備相應(yīng)的保護(hù)措施，進(jìn)而達(dá)到運(yùn)輸系統(tǒng)的現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：供應(yīng)鏈管理的局限性范文

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈管理屬于管理模式的一種,基于企業(yè)發(fā)展中對市場需求的研究,對關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營的所有信息進(jìn)行整合、優(yōu)化,將產(chǎn)品從原料、加工及銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的元素聯(lián)系在一起,采取集成化管理措施。在供應(yīng)鏈管理中,每一個(gè)環(huán)節(jié)資源進(jìn)行優(yōu)化整合后,能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)。綜合而言,企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有戰(zhàn)略性、互補(bǔ)性及集成性:(1)戰(zhàn)略性。指的是企業(yè)之間的合作,是建立在資源合作的基礎(chǔ)上,通過競爭使合作相互促進(jìn)。企業(yè)通過管理水平、管理效率的提升,使自我不斷的完善和提升,避免企業(yè)在供應(yīng)鏈中被淘汰。(2)互補(bǔ)性。指的是對企業(yè)自身運(yùn)行的不足通過相互合作實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充,尤其是在市場環(huán)境的多元發(fā)展中,動(dòng)態(tài)的市場運(yùn)行環(huán)境要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的競爭力。企業(yè)間展開合作,能夠有效的抵御市場風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),降低損失。為了使企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)的合作效果實(shí)現(xiàn),企業(yè)要從自身的不足入手,選擇合適的合作對象,包含勞動(dòng)力資源、技術(shù)資源及資金等方面,不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力,才能使企業(yè)整體的市場競爭能力得到提升。(3)集成性。指的是對資源的優(yōu)化整合,供應(yīng)鏈管理的實(shí)施能夠?qū)⑵髽I(yè)松散的資源進(jìn)行整合,提高企業(yè)運(yùn)行效率,降低運(yùn)行成本,簡化運(yùn)行環(huán)節(jié),提高管理效率,實(shí)現(xiàn)資源共享,有效的提高了而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)水平及生產(chǎn)水平,在產(chǎn)品創(chuàng)新速度方面也得到了加快,最終可提高企業(yè)的市場競爭能力。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

1.合作企業(yè)間存在利益沖突

在供應(yīng)鏈管理中,利益最大化是合作企業(yè)共同的目標(biāo)。但是,難免會出現(xiàn)企業(yè)受自身利益的驅(qū)使,出現(xiàn)不合作的傾向。盡管很多企業(yè)也參與合作,但這些合作具有暫時(shí)性的特點(diǎn),一旦在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,很大程度上會退出供應(yīng)鏈。針對供應(yīng)鏈管理中存在的利益沖突問題,要想獲取長期效益,必須要將合作維持下去,通過構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制,可有效的提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2.供應(yīng)鏈管理存在缺陷

在供應(yīng)鏈管理中,需要相應(yīng)管理技術(shù),一方面供應(yīng)鏈管理技術(shù)不可缺少,另一方面供應(yīng)鏈運(yùn)行技術(shù)也非常重要。對于管理技術(shù)而言,以整合企業(yè)優(yōu)勢資源作為供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),對資源進(jìn)行優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),企業(yè)也能獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段,我國企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中,盡管很多企業(yè)也都處于供應(yīng)鏈管理中,但管理的方法依然采用傳統(tǒng)方法,合作管理的態(tài)度并沒有出現(xiàn),企業(yè)之間各自為政,造成資源浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈管理中,涉及的資源類型有很多,包含資金、信息、知識、物流等,這些資源或多或少都存在地域跨度、時(shí)間差距。因此,需要建立信息鏈管理平臺,而目前因?yàn)榧夹g(shù)上存在局限性,使得供應(yīng)鏈合作中也存在著缺陷。

三、重裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新策略

1.建立供應(yīng)鏈合作信息機(jī)制

在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)是節(jié)點(diǎn),在企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中,企業(yè)間一旦出現(xiàn)不信任現(xiàn)象時(shí),就會出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。為了防止供應(yīng)鏈信息失真對供應(yīng)鏈的運(yùn)行帶來負(fù)面影響,對于重裝企業(yè)而言,必須要建立信任機(jī)制,對企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新?；诠蚕硇畔⑵脚_,將供應(yīng)鏈信任機(jī)制建立起來,企業(yè)間能夠在平臺中對生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等市場信息相關(guān)問題充分的進(jìn)行交流,企業(yè)之間的合作更加密切。例如,對企業(yè)產(chǎn)品市場信息進(jìn)行交流時(shí),涉及的內(nèi)容包含產(chǎn)品、市場、銷售、售后等方面的信息。對這些信息準(zhǔn)確、全面的獲取,必須要有密切的企業(yè)間合作與交流。利用網(wǎng)絡(luò)平臺建立供應(yīng)鏈信任機(jī)制,有利于企業(yè)之間在信任的基礎(chǔ)上更深層次的合作,促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

2.建立供應(yīng)鏈合作動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制

企業(yè)在供應(yīng)鏈上運(yùn)行過程中,盡管企業(yè)之間都是以合作為主,但不可避免的會出現(xiàn)各個(gè)企業(yè)都是從自身利益的角度出發(fā)來考慮問題的,所以在企業(yè)供應(yīng)鏈合作中,有必要建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制。針對供應(yīng)鏈中所有的合作企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督與檢查,包含經(jīng)營策略、技術(shù)措施、進(jìn)展情況等,都要與合作規(guī)范相符。供應(yīng)鏈合作中,企業(yè)之間都采用的是合同管理方式,按照供應(yīng)鏈的發(fā)展目標(biāo),對企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理,對合作企業(yè)的狀態(tài)實(shí)施過程性監(jiān)督,全面管理,防止供應(yīng)鏈中某一企業(yè)出現(xiàn)問題,對整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行帶來影響。建立供應(yīng)鏈合作動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制,主要針對的是供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施監(jiān)督,獲取更多的信息進(jìn)行有效的分析,并采取措施及時(shí)處理。

第5篇：供應(yīng)鏈管理的局限性范文

[關(guān)鍵詞]韓國；中小企業(yè)；全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系；水準(zhǔn)；績效

[中圖分類號]F259.22 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1002-2007（2012）03-0068-07

[收稿日期]2012-04-17

[基金項(xiàng)目]韓國韓國學(xué)中央研究院項(xiàng)目，項(xiàng)目編號：AKS-2009-MB-2001

[作者簡介]文華，男，朝鮮族，延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，研究方向?yàn)閲H貿(mào)易、國際物流、國際電子商務(wù)、東北亞經(jīng)濟(jì)。（延吉133002）

供應(yīng)鏈管理最初起源于17世紀(jì)法國軍隊(duì)使用的“Marechal des logis”。這時(shí)的供應(yīng)鏈管理主要是在戰(zhàn)爭中為了比競爭對手占有更大的競爭優(yōu)勢而提出的。但是供應(yīng)鏈管理真正應(yīng)用到企業(yè)管理的歷史并不長。這個(gè)概念最早應(yīng)用于管理領(lǐng)域是20世紀(jì)90年代初的美國。從美國產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理理念逐漸傳播到歐洲和亞洲，如今傳播到了全世界，并逐漸演變成為一種企業(yè)的管理哲學(xué)和思想。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對商流、信息流、物流、現(xiàn)金流、技術(shù)流的控制，從采購原材料開始，制造中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品配送到消費(fèi)者手中的一系列系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性流程網(wǎng)絡(luò)。這種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流服務(wù)提供商和售后服務(wù)商、最終消費(fèi)者連成一個(gè)整體的功能結(jié)構(gòu)模式。這種功能具體包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與新產(chǎn)品開發(fā)、選址決策、物流與運(yùn)輸、營銷與渠道、采購過程控制、庫存與預(yù)測、信息與信息技術(shù)、供應(yīng)商選擇與管理、績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制、反向物流與環(huán)境影響、全球供應(yīng)鏈等。供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的研究分為協(xié)作管理研究、戰(zhàn)略合作研究、信息系統(tǒng)技術(shù)研究和績效評價(jià)研究等四種路徑。

隨著有關(guān)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系研究的不斷深入，近年來，一些學(xué)者把供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系分為三種類型或者五種分類，即三種類型中的第一種類型是短期性的契約關(guān)系；第二種類型是長期性的契約關(guān)系；第三種類型是沒有終止的無期限的關(guān)系。五種分類中，第一種分類是短期目標(biāo)型；第二種分類是長期目標(biāo)型；第三種分類是滲透型；第四種分類是聯(lián)盟型；第五種分類是縱向集成型。供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系水準(zhǔn)和績效的研究從兩個(gè)不同緯度進(jìn)行。在供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系之水準(zhǔn)關(guān)系的研究領(lǐng)域里，影響供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系水準(zhǔn)和績效的因素有環(huán)境特性、組織特性、信息特性、交易特性等，并且這些因素是由動(dòng)因（drivers）、促進(jìn)因素（faeilitators）和構(gòu)成因素（components）來決定的。Anderson and Narus（1990）把伙伴關(guān)系理解為相互分擔(dān)利益和風(fēng)險(xiǎn)，不局限在有限的范圍，雙方需要的時(shí)候相互幫助，長期共享資源，追求共同利益的關(guān)系。

隨著企業(yè)競爭在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)需要建立更加有效的全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系模式和雙邊治理結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)經(jīng)營活動(dòng)，并且根據(jù)不同市場條件和經(jīng)營環(huán)境的變化，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、營銷、配送等附加價(jià)值活動(dòng)并形成協(xié)調(diào)機(jī)制。中小企業(yè)與一般企業(yè)相比需要更加重視技術(shù)及人力資源的利用和市場營銷戰(zhàn)略。為了更加科學(xué)而理性地做出決策，降低生產(chǎn)、營銷及配送費(fèi)用，提高顧客服務(wù)質(zhì)量和品牌價(jià)值，中小企業(yè)需要在反復(fù)無常、復(fù)雜而動(dòng)態(tài)的國際環(huán)境當(dāng)中通過建立全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，從原材料采購到最終客戶的A/S對整體的管理流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)和控制。與供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系有關(guān)的大部分研究結(jié)果表明，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)越強(qiáng)化供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，企業(yè)的競爭力越得到加強(qiáng)，利潤越是隨之增加。因此，供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理理論的核心概念，是企業(yè)長期建立顧客關(guān)系和顧客忠誠度、獲取動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢的必要條件。

一、研究假設(shè)

其一，環(huán)境特性對全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系水準(zhǔn)和績效的影響。

環(huán)境因素由政府的支援政策、環(huán)境的不確定言、競爭強(qiáng)度等三個(gè)因素來構(gòu)成。KarrakotYaibuathet，Takao Enkawa，Sadami Suzuki（2008）指出，特定的制度環(huán)境對供應(yīng)鏈的發(fā)展具有正向影響。制度環(huán)境由規(guī)制、規(guī)范、文化意識等構(gòu)成。信任文化和創(chuàng)新文化的形成對全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系產(chǎn)生正面影響。區(qū)域政府的支援政策，如稅收優(yōu)惠、金融支援對全球供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性協(xié)作關(guān)系的建立有積極影響。Venkatraman（1989）指出，隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭程度的日益激烈，環(huán)境的不確定性不斷增加，企業(yè)為了克服國際競爭環(huán)境會強(qiáng)化像全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系一樣的戰(zhàn)略。因此我們可以認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)內(nèi)商品的價(jià)格競爭越激烈，產(chǎn)業(yè)內(nèi)商品和服務(wù)的競爭強(qiáng)度會越強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)數(shù)量增加，企業(yè)就會從自身內(nèi)部覺察到危機(jī)意識，使供應(yīng)鏈關(guān)系趨向更加穩(wěn)定的關(guān)系并強(qiáng)化這種關(guān)系。所以當(dāng)一個(gè)企業(yè)屬于競爭更為激烈的產(chǎn)業(yè)時(shí)，它為了比競爭者占據(jù)更有利的位置會提高供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)。筆者認(rèn)為環(huán)境特性對全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)和績效具有很強(qiáng)的相關(guān)性。依據(jù)這些觀點(diǎn)提出以下假設(shè)：

H1-1，H2-1：政府的支援政策對全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)和績效具有直接的正向影響。

H1-2，H2-2：環(huán)境的不確定性對全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)和績效具有直接的正向影響。

H1-3，H2-3：產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭強(qiáng)度對全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)和績效具有直接的正向影響。

其二，組織特性對全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)和績效的影響。

19世紀(jì)以后，制度學(xué)派和新制度學(xué)派提出了企業(yè)間的合作具有經(jīng)濟(jì)合理性的理論。其中制度學(xué)派以19世紀(jì)80年代的T.B.Veblen為中心，提出市場自主協(xié)調(diào)的局限性，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)合作的必要性。組織協(xié)作是決定全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的重要因素，它影響交易雙方的相互關(guān)系。韓東哲（2002）指出，組織間的協(xié)作不僅是決定全球供應(yīng)鏈成功運(yùn)行的重要因素，而且影響每個(gè)供應(yīng)鏈成員之間的戰(zhàn)略性選擇。為了改善供應(yīng)鏈績效，參與供應(yīng)鏈的企業(yè)必須把組織力量最大化，并形成“合作多贏”的敏捷化的組織機(jī)制。組織協(xié)作規(guī)范是成功的伙伴關(guān)系的必要條件。協(xié)作規(guī)范的有效性認(rèn)知是供應(yīng)鏈中的一方對另一方相關(guān)的價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)、原則等認(rèn)知程度。金恩鴻等（1999）認(rèn)為，組織變化是指為了使組織的變化活動(dòng)更加順利，形成創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)和文化，減少職員對組織變化的抵制情緒，在變化的環(huán)境中提高職員的適應(yīng)能力的過程。全球供應(yīng)鏈管理需要在組織上帶來新的變化，在這個(gè)過程中合作伙伴的組織之間必須通過密切聯(lián)系，進(jìn)行公開的交流和組織的協(xié)作和協(xié)同。組織支援是理解供應(yīng)鏈伙伴之間的利害關(guān)系，支援供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系協(xié)作的程度。全球供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中，許多戰(zhàn)略的實(shí)施需要各組織之間長期的配合和最高經(jīng)營者的支援，并且需要形成支援機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、文化機(jī)制和聲譽(yù)機(jī)制。因此，筆者認(rèn)為，在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，組織協(xié)作、組織變化、最高經(jīng)營者的支援與全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系水準(zhǔn)和績效具有很強(qiáng)的相關(guān)性。依據(jù)這些觀點(diǎn)提出以下假設(shè)：

H1-4，H2-4：組織協(xié)作對全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)和績效具有直接的正向影響。

H1-5，H2-5：組織變化對全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)和績效具有直接的正向影響。

H1-6，H2-6：最高經(jīng)營者的支援對全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)和績效具有直接的正向影響。

其三，信息特性對全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)和績效的影響。

供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容是信息共享。因此，通過分析和利用消費(fèi)者的偏好和需求、庫存事項(xiàng)、市場供求條件、產(chǎn)品銷售情況等資料，供應(yīng)鏈管理的所有參與企業(yè)可以更加有效地建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理中的信息管理是對原材料采購到最終顧客的整個(gè)過程的信息化管理。信息管理的最終目的是對各部門，母公司和子公司，各交易伙伴之間的商流、物流、信息流、資金流、技術(shù)流進(jìn)行整合管理并提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率性、柔韌性和敏捷性。主要的信息系統(tǒng)是EIP、CIP、POS、Bar-code、JIT、MRP，還有適合于中小企業(yè)的CRP、VMI、CMI、CAO、QR、ECR、DW、DM、BI、EAI、EOQ等。尤其是為了準(zhǔn)確地獲得各種信息，應(yīng)該充分利用EDI、Internet等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)無縫連接的信息系統(tǒng)，分布數(shù)據(jù)庫信息集成，達(dá)到訂單的電子接受與發(fā)送，共享多位置庫存和流通控制、批量和系列號跟蹤、周期盤點(diǎn)等重要信息，消費(fèi)者的建議和投訴信息也應(yīng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)電子供應(yīng)鏈。

為了使供應(yīng)鏈內(nèi)的伙伴之間能夠形成信息交換和共享，應(yīng)該充分利用供應(yīng)鏈溝通系統(tǒng)（SCCS），并通過建立ERP、CRM、APS、WMS、TMS、GPS、GIS、CIMS、CPFR等創(chuàng)新性管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)地對信息系統(tǒng)進(jìn)行投資，同時(shí)，必須建立一個(gè)能夠支持該系統(tǒng)并能夠有效儲存或利用信息的信息系統(tǒng)。信息投資還意味著對信息基礎(chǔ)設(shè)施或?qū)τ心芰Φ男畔⑷瞬诺耐顿Y、流程再造（Business Process Reengineering）和流程改進(jìn)（Business Process Improvement）。通過信息投資企業(yè)可以引進(jìn)和培訓(xùn)專業(yè)IT人才，進(jìn)行信息模塊化工序設(shè)計(jì)，建立和完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化和網(wǎng)絡(luò)化。依據(jù)這些觀點(diǎn)提出以下假設(shè)：

H1-7，H2-7：信息共享對全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)和績效具有直接的正向影響。

H1-8，H2-8：信息投資對全球供應(yīng)鏈伙，伴關(guān)系的水準(zhǔn)和績效具有直接的正向影響。

其四，交易特性對全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)及績效的影響。

早在1759年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密便在《道德情操論》中闡述過信任和人類經(jīng)濟(jì)行為的關(guān)系。他所指的道德基礎(chǔ)就是人與人之間的信任。如今，決定全球供應(yīng)鏈成敗的重要因素就是信任關(guān)系的形成和維護(hù)。制造企業(yè)和流通企業(yè)之間通過信任關(guān)系可以共享信息。信任被定義為某一成員認(rèn)為其他成員所做出的承諾是可以被信賴與依靠的一種期望心理，即一方對另一方的可靠性、正直、誠實(shí)有信心。信任具有社會的、心理的、經(jīng)濟(jì)的、文化的四種屬性。它涉及心理學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、文化學(xué)、管理學(xué)以及組織行為學(xué)等眾多學(xué)科。信任機(jī)制一般由能力、正直、關(guān)心、公平等四個(gè)因素來構(gòu)成。因?yàn)樾湃尉哂袆?dòng)態(tài)性特征，所以，企業(yè)之間應(yīng)通過組織信任、協(xié)作信任、契約信任和制度信任來建立、維護(hù)和評價(jià)這種信任關(guān)系。根據(jù)信任的動(dòng)態(tài)過程特點(diǎn)，供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系可以分為了解階段、發(fā)展階段和認(rèn)同階段。為了達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、減少費(fèi)用的目的，企業(yè)之間相互合作，公平地分配效率和利益。企業(yè)的信任能夠使對方更好地理解自己的伙伴，能夠最大限度地利用對方資源，克服市場環(huán)境的不確定性，達(dá)成交易的內(nèi)部化過程，占據(jù)有利的位置。承諾是研究企業(yè)關(guān)系營銷中最為普遍的變量，判斷合作伙伴的關(guān)系是否應(yīng)持續(xù)或脫離的重要變量。承諾是由于伙伴之間的協(xié)作行動(dòng)而對一般伙伴關(guān)系之間持續(xù)性關(guān)系持明示或默認(rèn)的行為。承諾是關(guān)系結(jié)合的最高階段，與核心相互性、忠誠度、放棄對策選擇性有密切關(guān)系。綜上所述，信任和承諾程度越高，供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)及績效越高。依據(jù)這些觀點(diǎn)提出以下假設(shè)：

H1-9，H2-9：信任對全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)和績效具有直接的正向影響。

H1-10，H2-10：承諾對全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)和績效具有直接的正向影響。

其五，全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系水準(zhǔn)對供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系績效的影響。

Lambert（1999）分析了全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的案例之后，提出供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系根據(jù)它的持續(xù)時(shí)間、范圍、強(qiáng)度、緊密性等因素可以分為三類。他認(rèn)為企業(yè)根據(jù)自己的需要可以選擇供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)。其中第三種類型意味著相當(dāng)程度的整合關(guān)系，意味著把對方看作自己的延伸，伙伴關(guān)系沒有終止日而無限延長。這種關(guān)系對創(chuàng)造持續(xù)性的競爭優(yōu)勢和績效的改善具有重要作用。這種過程是重復(fù)博弈以趨于最優(yōu)的過程，并在一定的前提下，得出雙方滿意的納什均衡解。本研究的目的首先是驗(yàn)證供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)對供應(yīng)鏈績效的影響，其次是根據(jù)結(jié)果找出影響供應(yīng)鏈績效的因素并對供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系進(jìn)行有效的管理。依據(jù)這些觀點(diǎn)提出以下假設(shè)：

H3-1：伙伴之間交易持續(xù)時(shí)間越長，企業(yè)的績效越好。

H3-2：伙伴關(guān)系的范圍越廣，企業(yè)的績效越好。

H3-3：伙伴關(guān)系的密切度越高，企業(yè)的績效越好。

H3-4：伙伴關(guān)系的強(qiáng)度越大，企業(yè)的績效越好。

二、實(shí)證研究

（一）樣本和數(shù)據(jù)收集

本研究以中小企業(yè)為研究對象，以確認(rèn)全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的決定因素，檢驗(yàn)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的成功因素為目的。為了達(dá)到這個(gè)目的，本研究以供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的先行理論研究和實(shí)證研究為基礎(chǔ)，建立研究模型和假設(shè)，開發(fā)研究模型的構(gòu)成概念和測定問項(xiàng)。為了確保樣本資料，首先在韓國中小企業(yè)振興公社的網(wǎng)站上下載了中小企業(yè)目錄，并從電子貿(mào)易商社企業(yè)的目錄和出口俱樂部會員目錄中以出口為經(jīng)營活動(dòng)的中小企業(yè)為對象制作目錄。同時(shí)對參加就業(yè)博覽會的企業(yè)問卷。調(diào)查時(shí)間為2009，年9月到10月末。收回問卷共220份，用于分析的問卷210份，利用率95%。

（二）測量工具的信度和效度

信度是指測量工具能夠一貫性地測量所要測量的現(xiàn)象的能力。這說明某一種測量工具反復(fù)使用于同一種現(xiàn)象時(shí)能夠得出同樣結(jié)果的程度。本研究使用Cronbach’s a來測量概念的信度。一般情況下，Cronbach’s a大于O.60可以認(rèn)為比較有信度。效度是指測量工具能夠反映所要測量的概念或?qū)傩?。效度相?dāng)程度上受到概念化的定義和概念化的操作定義的影響。因子分析是以多數(shù)變量之間的相關(guān)性為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)許多變量之間內(nèi)在的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的技巧，這種分析給研究者提供以較少的變量形式存在的許多簡易的信息。首先，利用SPSS16.0對樣本中各潛變量的信度進(jìn)行檢驗(yàn)，通過因子分析剔除因子載荷小于0.5的題項(xiàng)之后，所有潛變量的Cronbach’s a系數(shù)均高于0.60，表明每個(gè)變量的測量具有較好的信度。其次，為了進(jìn)一步檢驗(yàn)測量效度，本研究利用AMOS7.0和SPSSl6.0進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析。結(jié)果表明，各個(gè)觀測變量在相應(yīng)的潛變量上標(biāo)準(zhǔn)化載荷系數(shù)都超過0.60，并全部通過了T值檢驗(yàn)，在p

（三）研究假設(shè)檢驗(yàn)

其一，全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的決定因素與供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系水準(zhǔn)的檢驗(yàn)結(jié)果。

首先環(huán)境特性中政府的支援政策對供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系水準(zhǔn)的關(guān)系不顯著，其路徑系數(shù)為一0.035（p

其二，全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系決定因素與績效的檢驗(yàn)結(jié)果。

政府支援政策對供應(yīng)鏈績效的關(guān)系不顯著，其路徑系數(shù)為0.027（p

其三，全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系水準(zhǔn)對供應(yīng)鏈績效的檢驗(yàn)結(jié)果。

分析結(jié)果顯示，同種產(chǎn)業(yè)內(nèi)范圍和伙伴關(guān)系的密切性對供應(yīng)鏈績效的關(guān)系顯著，其路徑系數(shù)為0.180和0.313。假設(shè)3-2，3-3被支持。交易持續(xù)時(shí)間和伙伴關(guān)系強(qiáng)度對供應(yīng)鏈績效的關(guān)系不顯著，其路徑系數(shù)為-0.105和0.116。因此假設(shè)3-1，3-4不支持。這說明通過伙伴關(guān)系范圍的擴(kuò)大和密切性強(qiáng)度的加強(qiáng)可以提高供應(yīng)鏈績效。另一方面說明韓國中小企業(yè)的伙伴關(guān)系的持續(xù)時(shí)間較短，伙伴關(guān)系的強(qiáng)度都比較弱，不能對供應(yīng)鏈績效產(chǎn)生持續(xù)的積極影響。結(jié)果見表3。

三、結(jié)論及啟示

本研究以全球供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的理論研究為背景，對理論進(jìn)行系統(tǒng)整理并進(jìn)行了實(shí)證分析。本實(shí)證研究對以往模型的優(yōu)點(diǎn)和缺陷進(jìn)行了評價(jià)與總結(jié)，在此基礎(chǔ)上部分地使用了新開發(fā)的變量。因此，本研究為新的理論模型的構(gòu)建做了奠基性工作。同時(shí)本研究力圖反映企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜結(jié)構(gòu)和影響因素之間的多維度關(guān)系。本研究的主要發(fā)現(xiàn)和局限性有以下幾點(diǎn)。

第一，本研究發(fā)現(xiàn)在韓國中小企業(yè)經(jīng)營中企業(yè)之間的信任與承諾是影響供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系水準(zhǔn)的重要因素。其它變量沒有被支持是因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模小，競爭激烈，中小企業(yè)受環(huán)境影響比較大。但同時(shí)也說明中小企業(yè)不能對環(huán)境的變化做出有效反應(yīng)，不能隨機(jī)應(yīng)變地面對變化的環(huán)境樹立成功的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。組織特性對供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系水準(zhǔn)的影響不顯著，是因?yàn)轫n國中小企業(yè)在組織方面還沒有具備較強(qiáng)的組織能力，企業(yè)不能利用組織協(xié)作能力、組織變化能力、最高經(jīng)營者支援來有效提高供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系水準(zhǔn)。信息特性對供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系水準(zhǔn)的影響不顯著，說明企業(yè)的信息交換和投資能力有限，沒能夠利用信息共享和系統(tǒng)的信息投資來提高供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系水準(zhǔn)。交易特性方面，信任和承諾對供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系水準(zhǔn)的影響顯著。這說明通過加強(qiáng)企業(yè)之間的信任和承諾來建立信任機(jī)制并提高供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的水準(zhǔn)具有重要意義。為了培養(yǎng)和維護(hù)信用，供應(yīng)鏈成員之間應(yīng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，控制成員的素質(zhì)，形成匹配的決策機(jī)制和建立多贏的新型運(yùn)行機(jī)制是必不可少的。雖然中韓中小企業(yè)所處的環(huán)境不一樣，但也存在共性。因此，中國中小企業(yè)也可以考慮像韓國中小企業(yè)一樣通過加強(qiáng)信任和承諾來積累關(guān)系資本并加強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

第二，本研究還驗(yàn)證了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系水準(zhǔn)的決定因素對供應(yīng)鏈績效的影響。分析結(jié)果顯示，除了政府支援政策、競爭強(qiáng)度、信息共享、信任對供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的績效影響不顯著外，其它變量對績效的影響均非常顯著。這說明中小企業(yè)對環(huán)境不確定性做出相應(yīng)的反應(yīng)，通過建立牢固的伙伴關(guān)系來對應(yīng)環(huán)境的不確定性的能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。組織特性對績效影響顯著，這說明企業(yè)能夠通過組織協(xié)作、組織變化、最高經(jīng)營者支援等做法來激勵(lì)組織成員并提高供應(yīng)鏈績效。信息投資和承諾均對供應(yīng)鏈績效影響顯著。這說明中小企業(yè)應(yīng)該對信息投資系統(tǒng)進(jìn)行研究和開發(fā)，同時(shí)應(yīng)通過加強(qiáng)信息共享來降低牛鞭效應(yīng)，提高企業(yè)績效。從這些結(jié)果來看，中國中小企業(yè)通過加強(qiáng)信息投資、承諾、組織協(xié)作、組織變化、最高經(jīng)營者支援來提高企業(yè)的供應(yīng)鏈績效可能是一種最為有效的戰(zhàn)略。

第三，本研究還驗(yàn)證了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系水準(zhǔn)對供應(yīng)鏈績效的影響。除供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系水準(zhǔn)中伙伴關(guān)系的交易持續(xù)時(shí)間和伙伴關(guān)系的強(qiáng)度對供應(yīng)鏈績效的影響不顯著外，其它兩項(xiàng)如伙伴關(guān)系范圍和密切度均對供應(yīng)鏈績效影響顯著。這說明中小企業(yè)的伙伴關(guān)系范圍和密切性是供應(yīng)鏈績效的重要決定因素。同時(shí)，說明韓國中小企業(yè)伙伴關(guān)系水準(zhǔn)中的交易持續(xù)時(shí)間較短，強(qiáng)度較為薄弱，不能對績效產(chǎn)生影響。因此，對于中小企業(yè)來說，通過擴(kuò)大供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的范圍和加強(qiáng)關(guān)系密切性來提高供應(yīng)鏈績效是一種降低決策風(fēng)險(xiǎn)比較有效的途徑。從這些結(jié)果來看，伙伴關(guān)系的范圍和密切性對提高中小企業(yè)伙伴關(guān)系績效具有很重要的意義。中國中小企業(yè)也應(yīng)該在這方面進(jìn)行系統(tǒng)地協(xié)同、計(jì)劃、預(yù)測、補(bǔ)給、投入、執(zhí)行、控制與管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的柔性化、敏捷化、平臺化、定制化、虛擬化及網(wǎng)絡(luò)化，使供應(yīng)鏈績效得到進(jìn)一步提高。

第6篇：供應(yīng)鏈管理的局限性范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；教學(xué)方法；教學(xué)對策

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-0568（2012）26-0112-03

2005年1月，美國物流管理協(xié)會（CLM）正式更名為供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會（CSCMP），這標(biāo)志著全球供應(yīng)鏈管理時(shí)代的到來。供應(yīng)鏈管理作為現(xiàn)代物流管理理論的前沿內(nèi)容，能夠使學(xué)生掌握為滿足顧客最終需求如何優(yōu)化跨組織的供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷網(wǎng)絡(luò)，如何整體協(xié)調(diào)跨組織的計(jì)劃、生產(chǎn)、物流、信息管理等方法，啟發(fā)學(xué)生從整體思考企業(yè)的管理問題。筆者在供應(yīng)鏈管理教學(xué)過程中，結(jié)合供應(yīng)鏈管理課堂教學(xué)中存在的問題進(jìn)行反思，嘗試改革傳統(tǒng)的教學(xué)方法及考試模式，取得了一定的效果。

一、供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)中存在的問題

1. 教材內(nèi)容過新，無法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況。目前，供應(yīng)鏈管理質(zhì)量較好的書籍主要是國外相應(yīng)教材的翻譯版，而國內(nèi)的供應(yīng)鏈管理書籍層次參差不齊，相關(guān)課程體系還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。介紹國外先進(jìn)物流設(shè)備、技術(shù)及理念的書籍較多，而我國物流近幾年雖發(fā)展迅速但還屬于朝陽產(chǎn)業(yè)。起步較晚，國內(nèi)各種物流設(shè)施、技術(shù)及管理水平相對較低，供應(yīng)鏈管理理念還不是很強(qiáng)烈，從而造成課堂內(nèi)容和實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)。

2. 偏重理論知識講解，忽視實(shí)踐教學(xué)。中職廣泛使用的“供應(yīng)鏈管理”教材基本上是高校教材，教學(xué)內(nèi)容普遍存在以理論、概念為主，對分析及實(shí)務(wù)內(nèi)容涉及較少，甚至沒有。教師在傳授過程中，強(qiáng)調(diào)理論知識的完整性、系統(tǒng)性，忽視了對理論知識在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用的介紹。中職教師雖已意識到該問題，但由于自身實(shí)踐知識與經(jīng)驗(yàn)不足，課堂教學(xué)只能停留在一般性理論知識的講解上。如此培養(yǎng)的學(xué)生，根本不符合中職“合格+專長”的要求。而中職生也普遍感到該課程抽象、難學(xué)，所學(xué)知識無用，學(xué)習(xí)積極性不高，分析解決問題的能力較弱。

3. 教學(xué)方法和手段簡單化。供應(yīng)鏈課程教學(xué)中雖引入現(xiàn)代化教學(xué)手段，采取多媒體教學(xué)和案例討論的形式，但教學(xué)手段仍然比較單一?，F(xiàn)代化教學(xué)手段的內(nèi)容很廣泛，既包括現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備和實(shí)訓(xùn)室，也包括新的教學(xué)形式，以及用現(xiàn)代化設(shè)備改造的實(shí)訓(xùn)場地、專用教室等。現(xiàn)代化教學(xué)手段是提高“供應(yīng)鏈管理”課程學(xué)習(xí)效率的物質(zhì)保證。例如，講授“看板管理”生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)修正生產(chǎn)計(jì)劃部分。如果借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)模擬操作，再配合教師的講解，就能起到事半功倍的效果。

4. 考核方式單一。長期以來，考試方法仍然沿襲傳統(tǒng)的方式：以期末一張考卷評定學(xué)生學(xué)習(xí)的優(yōu)劣，不但不能全面客觀地反映學(xué)習(xí)的全貌，而且嚴(yán)重影響學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和教學(xué)效果，有必要對供應(yīng)鏈管理課程考試方法進(jìn)行改革。

二、改變供應(yīng)鏈課程教學(xué)的對策

1. 堅(jiān)持教學(xué)方法的多樣化是關(guān)鍵。中職“供應(yīng)鏈管理”教學(xué)應(yīng)適合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對物流人才需求的特點(diǎn)，將學(xué)生的技能培養(yǎng)貫穿在整個(gè)教學(xué)活動(dòng)中。教學(xué)有法，教無定法，教要得法。一堂課采用哪種教學(xué)方法，要視具體課型、教學(xué)內(nèi)容及教師、學(xué)生的實(shí)際而定，“省時(shí)、啟智、減負(fù)、高效”就是好方法。注意多種教學(xué)方法的配合運(yùn)用，保證教學(xué)的最優(yōu)化。

（1）游戲教學(xué)。教學(xué)方法的選擇一定要以教學(xué)對象為依據(jù)，對于普遍厭學(xué)的中職生來說，最有效的教學(xué)方法就是能使學(xué)生開心、快樂，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。游戲教學(xué)可通過設(shè)立挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，最大限度地模擬真實(shí)的企業(yè)工作情境，將工作中實(shí)際問題的復(fù)雜化、多樣化不確定性地展現(xiàn)給學(xué)生，讓學(xué)生運(yùn)用分析工具來解決問題，有效提高學(xué)生處理問題的能力。

筆者在教學(xué)中曾嘗試關(guān)于空調(diào)的游戲教學(xué)，取得較好的教學(xué)效果。通過買賣空調(diào)的游戲熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)原理，使學(xué)生認(rèn)識到以下兩點(diǎn)：預(yù)測時(shí)間價(jià)值，供應(yīng)鏈中的信息價(jià)值；擴(kuò)大思考的范圍，突破一定的習(xí)慣思維方式，以結(jié)構(gòu)性或系統(tǒng)性的思考方式尋找既能減少庫存、又能提高客戶滿意度的方法，避免傳統(tǒng)理論學(xué)習(xí)的缺陷，突出實(shí)踐教學(xué)的優(yōu)勢。從實(shí)踐來看，游戲教學(xué)和傳統(tǒng)教學(xué)的方式相比，對教師和學(xué)生的能力要求更高。在游戲教學(xué)中，需要注意以下幾點(diǎn)：游戲環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)不能過于復(fù)雜；游戲準(zhǔn)備階段，要詳細(xì)設(shè)計(jì)游戲角色的分工，避免出現(xiàn)不利于游戲協(xié)調(diào)運(yùn)作的情況；游戲結(jié)束后，要布置一些和游戲相關(guān)的思考題及知識拓展題，加深學(xué)生對游戲引發(fā)概念的理解。

（2）案例教學(xué)法。教師在選擇案例時(shí)，不要局限于世界著名的五百強(qiáng)公司或中國大公司的管理實(shí)踐作為研究對象，其成功經(jīng)驗(yàn)并不能完全說明一種理論的適用性。作為教師，要注重找一些反面案例來說明這些理論的局限性。比如，供應(yīng)鏈管理是很先進(jìn)的理論，全世界管理界都推崇這一理論，也有不少企業(yè)取得了成功。但學(xué)生并不能都去供應(yīng)鏈管理成功的企業(yè)，畢業(yè)后大都會去一些民營企業(yè)。因此，在用案例教學(xué)配合理論學(xué)習(xí)時(shí)，多找一些企業(yè)典型的失敗案例，如很多企業(yè)實(shí)施ERP卻失敗了。如果教師給學(xué)生分析失敗原因，可能比講10個(gè)企業(yè)成功的案例更有效果。

第7篇：供應(yīng)鏈管理的局限性范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；信息技術(shù)；發(fā)展創(chuàng)新

當(dāng)前的供應(yīng)鏈信息技術(shù)管理模式主要以Intranet為內(nèi)部核心，以Internet為外部核心的商務(wù)平臺，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)信息資源共享，防止外部侵害入侵，具有一定的安全性、科學(xué)性和高效性。供應(yīng)鏈信息管理的實(shí)施是否達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，需要通過科學(xué)的供應(yīng)鏈管理信息化評價(jià)指標(biāo)體系來進(jìn)行測量和衡量。近些年來的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為供應(yīng)鏈的管理以及運(yùn)營提供了一種全新的技術(shù)和幫助，可以不斷實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈之間合作伙伴之間的信息交換和資源共享，不斷降低供應(yīng)鏈成員日常運(yùn)營和合作過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，減少經(jīng)營過程中出現(xiàn)的摩擦，不斷提高企業(yè)的市場競爭能力以及市場預(yù)測能力，降低運(yùn)營鏈管理過程中的成本。

1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.1我國國內(nèi)研究現(xiàn)狀

近些年來，企業(yè)的日常運(yùn)營和發(fā)展對于信息化的需求和依賴日益增強(qiáng)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先是企業(yè)的經(jīng)營管理理念開始轉(zhuǎn)變，從過去的單純財(cái)務(wù)部門及應(yīng)用需求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)級全面運(yùn)用需求，從注重經(jīng)濟(jì)利益財(cái)務(wù)信息逐步擴(kuò)大到關(guān)注企業(yè)的日常運(yùn)營客戶關(guān)系、內(nèi)部管理以及供應(yīng)商、供貨商、人力資源等方面的管理。其次是當(dāng)前日益加劇的市場競爭使得各大企業(yè)不斷重視企業(yè)與企業(yè)之間的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)之間可以借助信息化技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和合作。近些年來，我國一些發(fā)展較為全面的企業(yè)都紛紛意識到供應(yīng)鏈信息化管理的重要性，開始不斷運(yùn)用這種先進(jìn)的理念進(jìn)行日常運(yùn)營和管理，并取得了一定的成績。部分國際性跨國公司也開始認(rèn)識到供應(yīng)鏈信息管理的重要性，在中國市場運(yùn)作中采用供應(yīng)鏈管理模式并取得了初步的成效。最后，我國的相關(guān)學(xué)者開始不斷加強(qiáng)與國外的交流和學(xué)習(xí)，對供應(yīng)鏈研究信息和知識進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，結(jié)合我國當(dāng)前實(shí)際運(yùn)作的情況，不斷豐富研究成果。近些年來我們可以明顯地看出，雖然我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，但是在供應(yīng)鏈信息化管理運(yùn)營程度上與其他先進(jìn)國家相比還具有一定的差異性，我們必須精準(zhǔn)地認(rèn)識這一現(xiàn)實(shí)，采取多種方式不斷縮小與其他國家的差距，注重學(xué)術(shù)界的內(nèi)部交流，定期召開相關(guān)的研討會，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)討論，不斷激發(fā)相關(guān)學(xué)者的學(xué)習(xí)熱情。

1.2國外研究現(xiàn)狀

不斷提升信息的利用價(jià)值以及信息的共享程度是國外學(xué)者提出較早，并且研究較為全面的現(xiàn)代化主題，隨著社會和時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前的信息技術(shù)已成為各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)之間競爭的決定性因素，尤其是對于供應(yīng)鏈管理更是發(fā)揮著非常重要的作用。隨著社會和時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯，為了不斷實(shí)現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)之間的互補(bǔ)共存不斷，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間，信息的利用以及資源共享就顯得尤為重要。隨著近些年來因特網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)多媒體技術(shù)開始在供應(yīng)鏈管理過程中發(fā)揮著越來越大的作用。日本著名企業(yè)豐田汽車公司在其全球供應(yīng)鏈語音過程中研制和創(chuàng)新的知識共享機(jī)制，供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)、各個(gè)企業(yè)可以對于其中的顯性知識以及隱性資源進(jìn)行一定的共享和互補(bǔ)，并且取得了非常明顯的成功。國外對于供應(yīng)鏈信息管理的研究主要側(cè)重在以下幾個(gè)方面，主要分為供應(yīng)鏈中的知識學(xué)習(xí)、供應(yīng)鏈知識管理的基本理論、供應(yīng)鏈企業(yè)之間的知識吸收能力、供應(yīng)鏈知識管理的實(shí)現(xiàn)、供應(yīng)鏈之間信息和資源的共享等。在研究方法上大多采用實(shí)證研究以及理論研究相互融合的方式，結(jié)合實(shí)際的具體案例不斷分析理論意義。

2我國在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中，信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀

供應(yīng)鏈管理理念是當(dāng)代社會和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、市場競爭力不斷加劇背景下產(chǎn)生的各種競爭力和資源進(jìn)行集成和互補(bǔ)，對供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)進(jìn)行同步化、集成化的現(xiàn)代化管理模式，從而能夠使各個(gè)行業(yè)各個(gè)企業(yè)在實(shí)行外面的市場競爭中占據(jù)一席之地，不斷提高自身的競爭能力，為客戶爭取最大程度的經(jīng)營收益，是一種非?，F(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式。本文的研究出發(fā)點(diǎn)在于信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理過程中的應(yīng)用和發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展過程中供應(yīng)鏈管理手段的現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)的分析和探索，就當(dāng)前我國企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行相關(guān)的建議和分析，提出相關(guān)的意見和對策，以便不斷促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中信息技術(shù)的應(yīng)用水平。

2.1信息技術(shù)應(yīng)用的積極性不高

雖然近些年來我國各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展有了明顯的突破和創(chuàng)新，但是部分企業(yè)在經(jīng)營理念和經(jīng)營手段的選擇上過于陳舊和老套，不能正視供應(yīng)鏈管理為其發(fā)展帶來的積極意義和收益，在實(shí)際運(yùn)營過程中不愿意與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行信息技術(shù)上的共享以及資源的合理配置，不愿意犧牲自己的一小部分利益而去換取產(chǎn)業(yè)鏈的最大利益，企業(yè)之間缺乏存在的信任問題，總想最大限度地為自身企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不管供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)，缺乏一定的合作意識和供應(yīng)意識，因此使得供應(yīng)鏈管理過程中信息技術(shù)的應(yīng)用難以取得良好的效果。

2.2實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中的信息技術(shù)應(yīng)用水平較落后

雖然近些年來我國的社會主義經(jīng)濟(jì)有了一定的發(fā)展，人民生活水平也有了一定的提高，但是由于起步較晚，因此供應(yīng)鏈管理理念在我國各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)之間的應(yīng)用并不廣泛，對于一些思想成就手段落后的老式企業(yè)，新型理念和管理手段的推行總是阻力重重。就以當(dāng)前的物流條碼技術(shù)推廣過程為例，有一部分企業(yè)能夠正視該項(xiàng)技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展帶來的便利和收益，但卻有一部分企業(yè)認(rèn)為如果不給商品印制條碼，將會影響企業(yè)中自動(dòng)掃描系統(tǒng)的設(shè)置和建立，而部分生產(chǎn)企業(yè)則認(rèn)為物流企業(yè)不建立應(yīng)用系統(tǒng)，而使得商品條碼印制耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，此外物流條碼的不規(guī)范也給后期的配送和出售帶來了極大的困難，不斷增加運(yùn)營過程中的難度，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和成本，不斷提高企業(yè)運(yùn)營過程中的損失。

2.3沒有過多地利用網(wǎng)絡(luò)開展相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)

雖然近幾年來我國的互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，但是卻有一大部分企業(yè)并未在網(wǎng)頁上開設(shè)相關(guān)的主頁以及地址，并沒有對當(dāng)前廣闊的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和使用，沒有借助網(wǎng)絡(luò)開展相關(guān)的商務(wù)活動(dòng)、不斷提升企業(yè)的知名度和綜合實(shí)力。甚至有部分企業(yè)忽略自身的網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站的主頁信息長期不更新，使網(wǎng)站有名無實(shí)，而對比美國等其他相關(guān)企業(yè)，我國企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)活躍程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2.4各大企業(yè)電子商務(wù)進(jìn)程緩慢近些年來，隨著社會和時(shí)代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)展越來越迅速，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展也使得全球的電子商務(wù)正處于快速的上升時(shí)期，在世界經(jīng)濟(jì)總量中占據(jù)重要地位。但是我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻并不成熟，部分企業(yè)信用較差，存在著拖欠資金、信息技術(shù)不配套、缺乏支付系統(tǒng)以及保障制度等問題，在電子商務(wù)的推行和應(yīng)用過程中并不積極。

3關(guān)于供應(yīng)鏈信息管理研究的前景展望

隨著社會和時(shí)代的發(fā)展，我國各行各業(yè)的提升越來越迅速，對于供應(yīng)鏈信息管理的研究也逐漸加大步伐，當(dāng)前國內(nèi)外各個(gè)研究學(xué)者紛紛開始對供應(yīng)鏈管理理念的案例進(jìn)行研究，研究成果也越來越多樣化，對于供應(yīng)鏈信息管理的現(xiàn)在以及未來發(fā)展有一定的作用。然而在當(dāng)前的學(xué)術(shù)討論和學(xué)術(shù)研究過程中，單獨(dú)對供應(yīng)鏈信息管理進(jìn)行研究和創(chuàng)新的組織卻少之又少，而其中存在的種種問題也并沒有得到及時(shí)合理的解決，企業(yè)供應(yīng)鏈信息管理過程中存在的問題依舊困惑著企業(yè)甚至于各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，對社會經(jīng)濟(jì)的提升具有一定的局限性和不確定性。因此，各行各業(yè)的相關(guān)學(xué)者要不斷轉(zhuǎn)變自身的研究理念和研究方向，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)國際交流和探索，專門針對供應(yīng)鏈信息管理存在的問題進(jìn)行研究，不斷加強(qiáng)研究的專業(yè)化和專門化。各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者和管理者也在不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改變傳統(tǒng)老舊的經(jīng)營方式，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的信息化技術(shù)水平，將信息技術(shù)水平與供應(yīng)鏈管理模式完美地融合在一起，要學(xué)會充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補(bǔ)不斷，在網(wǎng)絡(luò)上提升自己的知名度，提升企業(yè)的綜合競爭能力，借助網(wǎng)絡(luò)這一開放的市場進(jìn)行資源的收集和整理，不斷提升信息技術(shù)。而當(dāng)前針對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中信息系統(tǒng)的研究，相關(guān)學(xué)者和研究者卻出現(xiàn)了一邊倒的情況，在選擇研究問題以及研究方向上較為單一，并沒有廣泛深入地針對某一行業(yè)或某一企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中信息技術(shù)存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析和深入，這是當(dāng)前供應(yīng)鏈管理信息化中存在的問題，依舊困惑著行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，存在的問題仍舊得不到處理。在實(shí)際運(yùn)營過程中，所采用的研究方法除了相關(guān)的控制論以及統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，還可以采納其他的科學(xué)原理來對供應(yīng)鏈管理過程中信息化問題進(jìn)行研究和建議，找到問題的根源，從根本上控制問題。在進(jìn)行研究和實(shí)驗(yàn)的過程中可以應(yīng)用控制工程學(xué)的方法和相關(guān)理論，對信息失真、信息技術(shù)應(yīng)用緩慢的問題進(jìn)行分析，從本源上找出成因，用合理有效的方法去消除困難。因此不管未來市場經(jīng)濟(jì)如何動(dòng)蕩，各行各業(yè)發(fā)展如何改變，在供應(yīng)鏈管理模式的研究和創(chuàng)新路程上，科學(xué)信息技術(shù)的研究應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǖ年P(guān)注和支持，必須要深入探討和分析網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)存在的各種問題得以解決，才能更好地促使供應(yīng)鏈管理模式得到更加良好的發(fā)展。

4結(jié)語

當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)要想不斷提升自身綜合實(shí)力，在市場中立于不敗之地，必須要不斷完善供應(yīng)鏈的運(yùn)營模式合理優(yōu)化資源配置，不斷提升網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在供應(yīng)鏈管理過程中的應(yīng)用減少相關(guān)的成本投入，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：供應(yīng)鏈管理的局限性范文

［摘要］庫存管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的庫存管理模式由于孤立和靜止地看待庫存，存在著整體意識不強(qiáng)，成本高、協(xié)調(diào)性差等問題。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與之相比更注重用戶，效率更高、更具有整體性。因此，應(yīng)通過變革組織，與供應(yīng)鏈企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，搭建信息平臺等方式，更好地實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境中庫存管理。

［關(guān)鍵詞］供應(yīng)鏈；庫存管理；企業(yè)管理

［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．30．136

庫存管理是生產(chǎn)制造企業(yè)或服務(wù)、流通企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，對各種原材物料、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上的管理行為。庫存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。如何有效地進(jìn)行庫存控制，規(guī)范合理的倉庫管理是重要的一個(gè)課題。過高的庫存不僅會增大管理成本，同時(shí)會占用企業(yè)的流動(dòng)資金，增大企業(yè)的運(yùn)營成本，不利于資源配置的優(yōu)化；而過低的庫存保有量又會帶來原材物料供應(yīng)不足，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，造成訂單不能及時(shí)交貨、服務(wù)水平下降等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

在供應(yīng)鏈管理模式下，庫存是供應(yīng)鏈管理的最大障礙，庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本而且也制約著整條供應(yīng)鏈的性能。因此，如何建立適當(dāng)?shù)膸齑媪?，既減少庫存成本，又不影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和對客戶的服務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)管理者實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中必須考慮的首要問題；如何建立與市場不確定性需求相對應(yīng)的庫存，也是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈時(shí)必須考慮的重要問題。

1 傳統(tǒng)的庫存管理方式及存在的問題

傳統(tǒng)的庫存管理注重企業(yè)自身因庫存而發(fā)生的成本或風(fēng)險(xiǎn)，目的是降低庫存成本，包括倉儲成本和持有成本，規(guī)避缺貨風(fēng)險(xiǎn)。庫存管理方式就是建立此種目的下，具體說來，有ABC管理法、定量訂貨法、定期訂貨法、經(jīng)濟(jì)訂貨法和JIT庫存管理方法等。

1．1傳統(tǒng)庫存管理模式的特點(diǎn)

（1）孤立地看待庫存管理。庫存管理是供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，傳統(tǒng)的庫存管理卻把庫存管理與其他各環(huán)節(jié)看作相互獨(dú)立的。不僅僅是獨(dú)立于供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)，在企業(yè)的各個(gè)部門之間都會各自管理自有庫存，使用單獨(dú)的庫存控制策略而且相互封閉，缺乏溝通與協(xié)調(diào)。

（2）靜止地進(jìn)行庫存管理。企業(yè)對最佳庫存量的確定，以下游客戶的訂單情況為主要依據(jù)，企業(yè)之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。信息的獲取渠道狹小，信息來源不充分，判斷也往往會出現(xiàn)過于主觀的情況。

（3）傳統(tǒng)的庫存管理方式因?yàn)樽⒅亟档腿必?、需求不確定性等風(fēng)險(xiǎn)以及對外部交易商的依賴，與公司內(nèi)其他環(huán)節(jié)、與公司上下游企業(yè)之間的協(xié)作信任程度較弱，對待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度較保守。

1．2傳統(tǒng)庫存管理模式的問題

由傳統(tǒng)庫存管理模式的特點(diǎn)可以看出，傳統(tǒng)庫存管理模式存在以下幾點(diǎn)問題。

（1）整體意識不強(qiáng)。由于供應(yīng)鏈成員企業(yè)的相互獨(dú)立性，供應(yīng)鏈上、下游的各個(gè)企業(yè)庫存管理目標(biāo)和策略各不相同，各自為政，使得整個(gè)供應(yīng)鏈不能從根本上統(tǒng)一利益，阻礙了整體水平的提高。

（2）“牛鞭效應(yīng)”的存在增大了成本。由于各個(gè)企業(yè)只能由鄰近的上、下游企業(yè)的供銷信息來確定合理庫存并安排相應(yīng)的采購和生產(chǎn)，不具有全局性。信息的不確定和供需的不穩(wěn)定性，使得各企業(yè)往往需要保有更多數(shù)量的庫存以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，造成了資源的一定浪費(fèi)。這種浪費(fèi)由下游到上游被逐漸放大，產(chǎn)生了“牛鞭效應(yīng)”，使得整條供應(yīng)鏈的成本增加，資源浪費(fèi)。

（3）缺乏合作與協(xié)調(diào)。由于各個(gè)公司都獨(dú)立供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)而存在，對庫存管理的獨(dú)立性使得整個(gè)供應(yīng)鏈缺乏溝通和合作。需求和供給的預(yù)測等信息不能有效地進(jìn)行傳遞、共享，不能有效集成。信息透明度較差，無論是信息獲取的成本還是庫存管理的成本，都不能得到優(yōu)化。

（4）庫存管理手段單一。由于傳統(tǒng)管理模式下各企業(yè)是相互獨(dú)立的單元，庫存管理的目的是為了本企業(yè)的成本的控制以及不確定需求的應(yīng)對，不具備整個(gè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性眼光，無法考慮到供應(yīng)鏈運(yùn)行的連續(xù)性，上、下游企業(yè)的配合協(xié)作，庫存管理手段往往單一，無法應(yīng)對越來越激烈的市場競爭，庫存成本居高不下。

2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理，指的是將企業(yè)的上、下游企業(yè)視為整體，將整個(gè)供應(yīng)鏈考慮在內(nèi)的庫存管理。企業(yè)通過供應(yīng)鏈庫存管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括采用多種指標(biāo)評價(jià)庫存策略所產(chǎn)生的準(zhǔn)確效果，決定庫存量對供應(yīng)鏈上不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)各方面的影響，在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。通過對客戶、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別、緩解與控制。

與傳統(tǒng)庫存管理模式存在很大不同，具體在以下幾個(gè)方面。

2．1管理目的不同

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理目的不同于傳統(tǒng)模式，傳統(tǒng)模式下，庫存的控制一方面是對成本的控制；另一方面是對風(fēng)險(xiǎn)的防范，庫存的存在是為了滿足生產(chǎn)環(huán)節(jié)及客戶需求的預(yù)測與供給。而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存的管理是通過評估不同庫存水平對上、下游不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過對客戶、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)資源的平衡，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

2．2管理環(huán)境不同

傳統(tǒng)的管理局限于企業(yè)內(nèi)部，而供應(yīng)鏈環(huán)境將上、下游的企業(yè)作為整體考慮在內(nèi)，將企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源予以有機(jī)地整合，實(shí)現(xiàn)最大限度的資源優(yōu)化。

2．3信息的集成化管理不同

傳統(tǒng)模式下，各公司相互獨(dú)立，庫存是封閉式管理，信息的交換和集成較少。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，由于上、下游企業(yè)作為整體供應(yīng)鏈條上的有機(jī)組成部分，庫存的管理需要信息的高效準(zhǔn)確傳遞，信息的集成化管理顯得尤為重要。信息的集成有利于各個(gè)公司及時(shí)獲得有效信息，減少庫存緩沖的時(shí)間，快速響應(yīng)、迅速應(yīng)對，減少機(jī)會成本，提高效率。

2．4對物流的管理不同

供應(yīng)鏈環(huán)境由于將上、下游企業(yè)均視為一體，注重對物流的一體化管理，從全局對物流活動(dòng)進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)庫存水平的最低。

綜上所述，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的工業(yè)變革，信息化帶來的市場革新，用戶為中心的新理念，使得基于供應(yīng)鏈環(huán)境的庫存管理相比于傳統(tǒng)的庫存管理模式，更具備競爭優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存管理不再是最大化地降低庫存減少成本，而是形成一種平衡機(jī)制，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的各企業(yè)相互協(xié)作，更具戰(zhàn)略高度。通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息傳遞技術(shù)的提升、服務(wù)客戶的高效運(yùn)作，使得企業(yè)的庫存管理總量降低，生產(chǎn)和銷售更加流暢，資源配置大大優(yōu)化。

3 如何實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理

3．1變革組織結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)流程

由于傳統(tǒng)模式下供應(yīng)鏈上的各企業(yè)相互獨(dú)立，與上、下游組織并無業(yè)務(wù)連接，流程上也是獨(dú)立于其他企業(yè)的，不成體系，相互間不能形成業(yè)務(wù)支持。如果建立供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理，必然首先要變革傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，重新整合業(yè)務(wù)流程。

在組織上，應(yīng)將原來的松散組織進(jìn)行有機(jī)的整合，可通過融資持股等手段使各企業(yè)形成利益共享的有機(jī)整體，或成立第三方組織，對各企業(yè)形成有效的管理和協(xié)調(diào)，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)具備整體性。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)將原組織予以扁平化或網(wǎng)絡(luò)化，以確保信息的高速傳遞。

在業(yè)務(wù)流程上，建立一個(gè)以客戶為中心、以需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈體系，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一信息流、物流、資金流和服務(wù)流各個(gè)流程體系，使其相互支持，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作，保證庫存的有效管理。

3．2完善績效評估，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

由于供應(yīng)鏈上某一企業(yè)的庫存管理狀況和成本將影響其他節(jié)點(diǎn)的企業(yè)，影響整條供應(yīng)鏈的綜合成本和競爭優(yōu)勢，各個(gè)企業(yè)需打破各自的獨(dú)立性和壁壘，聯(lián)合其他企業(yè)，建立合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

同時(shí)，由于利己性的存在，供應(yīng)鏈的整體綜合利益的實(shí)現(xiàn)，必然要有能約束和激勵(lì)所有成員企業(yè)的績效評估系統(tǒng)。該績效評估體系應(yīng)當(dāng)將所有企業(yè)納入其中，能夠準(zhǔn)確衡量供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的庫存管理績效，合理分配供應(yīng)鏈利潤，使各個(gè)企業(yè)能夠風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享。

3．3搭建信息平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享

共享信息平臺，是供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的基礎(chǔ)。通過信息平臺，才能實(shí)現(xiàn)信息的快速高效傳遞，供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)才能及時(shí)有效地制定庫存管理決策，合理控制庫存，提高供應(yīng)鏈的效率，更好地服務(wù)客戶。

目前提高企業(yè)的信息化水平，可通過先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件實(shí)現(xiàn)。將供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)公司納入信息系統(tǒng)中，建立需求規(guī)劃、配送規(guī)劃、制造規(guī)劃、生產(chǎn)日程、運(yùn)輸與物流、倉庫管理等各個(gè)模塊，搭建信息平臺，形成信息共享，使得各公司能夠隨時(shí)進(jìn)行信息的接收、處理和反饋，并以此為依據(jù)，制定庫存決策以及安排生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)，溝通便利，響應(yīng)迅速，各環(huán)節(jié)聯(lián)系更加緊密，使供應(yīng)鏈的運(yùn)行更加順暢，實(shí)現(xiàn)庫存的有效管理。另外，實(shí)現(xiàn)信息共享，也可通過專業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)公司，借助于第三方的力量實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)整合資源的優(yōu)勢。

3．4協(xié)同預(yù)測需求，實(shí)現(xiàn)共贏

準(zhǔn)確合理地預(yù)測市場需求，及時(shí)調(diào)整庫存策略，是庫存管理的重要內(nèi)容。目前需求的預(yù)測僅僅由供應(yīng)鏈的個(gè)別企業(yè)進(jìn)行，這種預(yù)測往往不夠精確，這種有較大偏差的需求預(yù)測往往又通過“牛鞭效應(yīng)”作用于上游企業(yè)，進(jìn)一步放大偏差，降低效率。在市場競爭激烈，市場環(huán)境變化迅速的情況下，只有各企業(yè)協(xié)同預(yù)測需求，避免決策的片面性和局限性，才能提高需求預(yù)測的精確度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)庫存的優(yōu)化。

3．5借助第三方物流，提高庫存水平

物流在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理中，扮演了非常重要的角色，物流的快速及時(shí)響應(yīng)，能夠大大降低庫存管理成本。因此，可借助與第三方的物流管理系統(tǒng)，不僅提高物流的效率，而且能使上、下游企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)，提高了整體供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，大大提升整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：供應(yīng)鏈管理的局限性范文

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)；供應(yīng)鏈；供應(yīng)商管理庫；聯(lián)合庫存管理

一、引言

在企業(yè)運(yùn)營管理中庫存管理占據(jù)著核心的位置，企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上受庫存管理的影響。通過閱讀大量關(guān)于庫存管理文獻(xiàn)可知目前企業(yè)庫存管理主要運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)行微觀方面的庫存管理。優(yōu)化庫存量的主要方法就是運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法建立庫存模型。人們對庫存管理的認(rèn)識也隨著時(shí)代的步伐從單個(gè)企業(yè)庫存的層面上升到供應(yīng)鏈的層次上。這種供應(yīng)商管理庫存與聯(lián)合庫存管理使傳統(tǒng)的分塊的庫存管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理[1]。

系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)（System Dynamics，簡稱SD）的方法于20世紀(jì)60年代由麻省理工學(xué)院的Jay W.Forrester教授提出的。是一種對社會經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行系統(tǒng)分析的方法論和定性與定量相結(jié)合的分析方法。目的在于綜合控制論、信息論和決策論的成果，以計(jì)算機(jī)為工具，分析研究信息反饋系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和行為[2-3]。

本文主要應(yīng)用SD方法對供應(yīng)鏈庫存管理進(jìn)行研究本，分別討論分析供應(yīng)商管理庫存模式與聯(lián)合庫存管理模式的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，為正確決策提供科學(xué)依據(jù)。

二、庫存管理

庫存管理是指在企業(yè)在運(yùn)營過程中商品數(shù)量的管理。在以前管理者認(rèn)為庫存越多代表企業(yè)的生產(chǎn)能力越強(qiáng)，盈利越多。現(xiàn)在卻恰恰相反，管理者則認(rèn)為零庫存才是最好的庫存管理，因?yàn)閹齑孑^多時(shí)不僅會占用大面積的倉庫而且會占用大量的流動(dòng)資金，導(dǎo)致成本增加。但零庫存的弊端是由于庫存減少出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象，從而會影響企業(yè)的運(yùn)營。因此對企業(yè)而言庫存管理尤為重要。隨著供應(yīng)鏈的產(chǎn)生與發(fā)展，人們對供應(yīng)鏈的認(rèn)識越來越成熟，并且對供應(yīng)鏈庫存管理的研究也由簡單向復(fù)雜轉(zhuǎn)變，由分散化供應(yīng)鏈向集成化供應(yīng)鏈發(fā)展，目前供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略主要有供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理（JIM）、同步客戶響應(yīng)、快速補(bǔ)貨、連續(xù)補(bǔ)貨、協(xié)同計(jì)劃預(yù)測補(bǔ)給和多級庫存管理等[4]。這些策略的目標(biāo)都是制定合理有效的庫存盡可能滿足顧客的需求，并且降低庫存成本，保證企業(yè)的利益。在這些策略中最常用的就是供應(yīng)商管理庫存管理、聯(lián)合庫存管理。

三、供應(yīng)鏈庫存管理策略的分析

（一）供應(yīng)商管理庫存

供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，簡稱VMI）系統(tǒng)，有時(shí)也稱為“供應(yīng)商補(bǔ)充庫存系統(tǒng)”，即指供應(yīng)商與零售商在達(dá)成一致目標(biāo)的前提下，供應(yīng)商從零售商處獲得銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)，并用此信息使得其生產(chǎn)、庫存活動(dòng)、與零售商的銷售同步，從而對零售商的訂貨策略、庫存策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。VIM策略的巨大優(yōu)勢在于供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)確的掌握訂貨量情況從而有效的控制牛鞭效應(yīng)。在運(yùn)用VMI策略時(shí)，供應(yīng)商僅對零售商的商品庫存有決策主導(dǎo)權(quán)，并且供應(yīng)商的決策也是以零售商的銷售情況為依據(jù)的。而對零售商店鋪內(nèi)空間布置管理決策沒有主導(dǎo)權(quán)并且都有零售商決策。

VMI是以零售商與供應(yīng)商達(dá)成一致為前提的供應(yīng)鏈庫存管理方法，使傳統(tǒng)的庫存管理由所有者主導(dǎo)庫存量的方法轉(zhuǎn)變成由供應(yīng)商來決策庫存量的方法。這種方法即制定了合理的庫存水平也降低了庫存成本，并且提高了客戶的滿意度，使供需雙方共同獲利，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（二）聯(lián)合庫存管理

聯(lián)合庫存管理（Jointly Managed Inventory，簡稱JMI）是以VMI為基礎(chǔ)發(fā)展起來的一種新型的企業(yè)合作關(guān)系，是一種協(xié)調(diào)的、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式，強(qiáng)調(diào)制造商、供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的合作共贏，庫存計(jì)劃由供需雙方共同制定，來解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，使得庫存減少，顧客滿意度提高[5]。

JMI由于在制造商、供應(yīng)商和分銷商之間建立了一種戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，使三方不僅可以及時(shí)準(zhǔn)確的獲得市場需求信息，而且?guī)齑娴囊惑w化管理使三方準(zhǔn)時(shí)采購，從而減少庫存，降低成本，有效控制牛鞭效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)共贏。

四、供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型建立

供應(yīng)鏈管理中的庫存系統(tǒng)具有因果關(guān)系并且系統(tǒng)的發(fā)展變化是非線性的，如果用線性系統(tǒng)的理論和方法描述供應(yīng)鏈中的庫存系統(tǒng)是不符合現(xiàn)實(shí)情況的，因此可以運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法來描述庫存系統(tǒng)反應(yīng)實(shí)際情況。

（一）VMI模式下的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型

該供應(yīng)鏈模型中的水準(zhǔn)變量是制造商在制品庫、供應(yīng)商成品庫、分銷商在途成品庫存和分銷商庫存；速率變量為制造商訂單執(zhí)行率、制造商生產(chǎn)率、供應(yīng)商出貨率、分銷商成品收貨率和分銷商成品出貨率；輔助變量為生產(chǎn)批量、供應(yīng)商期望生產(chǎn)、分銷商期望生產(chǎn)、用戶需求率、訂單達(dá)成率；存在時(shí)間延長。系統(tǒng)所包括的工作流程以訂單的執(zhí)行過程為主。

（二）JMI模式下的系統(tǒng)流程圖

聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈模型中水平變量不變，輔助變量在VMI變量的基礎(chǔ)上增加了平均銷售量。

五、結(jié)論

通過以上建模分別討論分析供應(yīng)商管理庫存模式和聯(lián)合庫存管理模式的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以依據(jù)以上模型進(jìn)行仿真來判斷哪種管理模式更適合自己。

在供應(yīng)鏈管理研究中系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)發(fā)揮了重要的作用，但同時(shí)也有一定的局限性，主要體現(xiàn)一方面在建立模型時(shí)為了反應(yīng)實(shí)際情況需要做一些假設(shè)，當(dāng)假設(shè)較多時(shí)會與現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)產(chǎn)生差距導(dǎo)致決策會有誤差；另一方面供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在仿真中是連續(xù)的，但現(xiàn)實(shí)中大多事件是離散的。所以在之后的供應(yīng)鏈管理研究中要結(jié)合其他的方法來解決系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法的不足之處。（作者單位：河北工業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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