公司市值管理精選(九篇)

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第1篇：公司市值管理范文

一、市值管理的基本內(nèi)涵

國內(nèi)學(xué)者對(duì)市值管理的研究始于2005年啟動(dòng)的股權(quán)分置改革。率先提出市值管理概念的是學(xué)者施光耀，他認(rèn)為市值管理是上市公司以市值為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營管理、公司的金融管理和投資者關(guān)系管理等方法和手段，順應(yīng)資本市場的規(guī)律，科學(xué)與合規(guī)地實(shí)現(xiàn)公司和股東價(jià)值最大化的戰(zhàn)略管理工程。此外，比較典型的幾種內(nèi)涵解釋包括：通過改變影響估值因素，比如內(nèi)在價(jià)值、股利政策等，提高上市公司市值；市值管理的重點(diǎn)是溢價(jià)管理；市值管理是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值經(jīng)營的綜合管理過程；市值管理是保證上市公司股價(jià)真實(shí)反映其內(nèi)在價(jià)值，并通過提升內(nèi)在價(jià)值拉動(dòng)股價(jià)，進(jìn)而提高股東收益。綜合國內(nèi)外主要專家、學(xué)者對(duì)市值管理的認(rèn)識(shí)，本文認(rèn)為，市值管理是基于內(nèi)在價(jià)值創(chuàng)造最大化，通過有效的價(jià)值實(shí)現(xiàn)手段將公司價(jià)值傳遞至市場，并調(diào)節(jié)股價(jià)對(duì)內(nèi)在價(jià)值的過度偏離，逐步提升上市公司市場價(jià)值的過程。

從本文對(duì)價(jià)值管理的界定，可知上市公司提升市值的基礎(chǔ)是最大化創(chuàng)造內(nèi)在價(jià)值，這就突破了傳統(tǒng)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法評(píng)判市場價(jià)值的框架。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法在反映內(nèi)在價(jià)值過程中僅僅考慮了資本的利息，而容易忽視上市公司資本的機(jī)會(huì)成本，相反EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）的方法則是考量資本收益與資本成本的差額來反映上市公司市值，能夠真實(shí)反映上市公司價(jià)值創(chuàng)造能力?；贓VA角度的市值提升，主要有兩個(gè)途徑：一是提高資本收益，這通常與公司資源能力、治理結(jié)構(gòu)、管理績效等因素有關(guān)，而這些因素在傳統(tǒng)價(jià)值管理背景下已經(jīng)被重視；二是降低資本成本，傳統(tǒng)的價(jià)值管理因忽略資本機(jī)會(huì)成本而高估了價(jià)值創(chuàng)造能力。因此，市值管理與以往公司價(jià)值管理最大的差異因素是資本成本，如何降低資本成本、采取最優(yōu)的籌資模式就成為當(dāng)前上市公司市值管理的核心。

二、上市公司資本成本分析

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前上市公司擁有兩種主要的籌資方式：債務(wù)籌資與權(quán)益籌資，由于兩種籌資方式成本的不同，那么合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低資本成本、提高資本投資回報(bào)，進(jìn)而增加市值，該模型主要服務(wù)于上市公司市值管理的價(jià)值創(chuàng)造。

（一）債務(wù)資本成本 如果不考慮上市公司資本所得稅，債務(wù)資本成本由借貸人所要求實(shí)際報(bào)酬率，通常與市場無風(fēng)險(xiǎn)利率持平，那么債務(wù)資本成本與權(quán)益資本是無差異的，則不存在優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)。然而現(xiàn)實(shí)的公司經(jīng)營中，是需要支付所得稅，而債務(wù)資本的利息是稅前支付，因此可以起到避稅的作用、相應(yīng)增加上市公司價(jià)值，說明上市公司一定程度上的負(fù)債經(jīng)營可以提高公司市值?，F(xiàn)考慮兩種主要的債務(wù)籌資方式：借貸與發(fā)行債券，來確定債務(wù)資本成本率KD。

（1）借貸資本成本率。計(jì)算公式為：

KD=r（1-t） 。

其中，r為借貸利率（一般由銀行借貸利率確定），t為上市公司所得稅率。

（2）債券籌資成本率。估計(jì)企業(yè)發(fā)行公司債券的現(xiàn)金流量是:債券的利息和到期本金。債券資本成本應(yīng)是投資者（債權(quán)人）持有債券的實(shí)際報(bào)酬率，表示為:債券的市價(jià)PD，票面利率rA，債券面值A(chǔ)以及剩余期限n的函數(shù)。上市公司所得稅率為t，稅前報(bào)酬率KDb，稅后報(bào)酬率KDa，債券的發(fā)行費(fèi)用率f，則可得：

PD（1-f）=■■+■■

等式右邊第一個(gè)式子表示債權(quán)人投入資本的機(jī)會(huì)成本的現(xiàn)值，第二個(gè)式子表示債權(quán)人購買公司債券期望的獲得的投資收益（對(duì)公司而言也是一種債券成本）現(xiàn)值。在參數(shù)已知的情況下，可以求得稅后報(bào)酬率KDa：

KDa=KDb×（1-t） 。

（2）權(quán)益資本成本。上市公司權(quán)益資本成本包括投資者要求的無風(fēng)險(xiǎn)利率、投資風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)以及籌資費(fèi)用。無風(fēng)險(xiǎn)利率反映了投資者資本的借款利率，而投資風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)則說明了投資者要投資上市公司的理由，這兩項(xiàng)組成了投資者的預(yù)期投資報(bào)酬。投資風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)與資本市場運(yùn)行狀態(tài)、上市公司市值高低有關(guān)，可以通過歷史數(shù)據(jù)分析、投資者行為分析加以確定。假定權(quán)益資本成本率為 KS，股利為g，權(quán)益資本籌資費(fèi)用率為CS，則

KS=g+CS

通過上式可以發(fā)現(xiàn)權(quán)益資本收益由于是稅后利潤支出，所以無法獲得避稅價(jià)值。

三、上市公司最優(yōu)籌資模型構(gòu)建

（一）模型基本假設(shè) 首先，在負(fù)債比率達(dá)到一定限值之前債務(wù)成本率KD是保持平穩(wěn)的，這種假設(shè)基于較低的債務(wù)率是不存在上市公司無法償還的破產(chǎn)成本。當(dāng)企業(yè)債務(wù)比率過高時(shí)，上市公司會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，增加債務(wù)資本成本，降低上市公司市值。破產(chǎn)成本包括上市公司清算或重組所付出的法律與管理成本，上市公司為挽救高負(fù)債危機(jī)或避免破產(chǎn)所支出的維持正常經(jīng)營的額外成本，以及高負(fù)債危機(jī)下債權(quán)人為規(guī)避上市公司損害債權(quán)人利益行為所支付的增加的委托成本。破產(chǎn)成本的存在，債權(quán)人會(huì)要求更多的借債回報(bào)率（也可以看成風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼），表現(xiàn)為負(fù)債比例超過一定限值時(shí)債務(wù)資本成本率增加的現(xiàn)象。

其次，高比例負(fù)債的財(cái)務(wù)困境同樣也會(huì)導(dǎo)致權(quán)益投資者要求更高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，因?yàn)樨?cái)務(wù)困境或破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)侵蝕到股東的股本價(jià)值，負(fù)債比例越高則越需要較高的回報(bào)率，即權(quán)益資本成本來維持投資信心與投資行為。此處，也假定負(fù)債比例超過某一限值時(shí)，權(quán)益資本成本率開始增加。

第2篇：公司市值管理范文

關(guān)鍵詞：上市公司；市值管理；可行性

一、引言

伴隨著股權(quán)分置改革的順利完成，我國資本市場進(jìn)入全流通時(shí)代。順應(yīng)時(shí)展的潮流，施光耀首次提出市值管理這一全新概念，并做了進(jìn)一步闡述：市值是衡量上市公司實(shí)力大小的一個(gè)新標(biāo)桿；市值是考核經(jīng)理層績效好壞的一個(gè)新標(biāo)桿；市值是決定上市公司收購與反收購能力強(qiáng)弱的一個(gè)新標(biāo)桿；市值是決定上市公司融資成本高低的一個(gè)新標(biāo)桿；市值是決定投資者財(cái)富大小的一個(gè)新標(biāo)桿[1]。

在強(qiáng)式有效的資本市場當(dāng)中，市值等同于上市公司全體股東的財(cái)富價(jià)值。然而在我國這種弱式有效資本市場當(dāng)中，股本與股價(jià)的乘積只是市值的外在表現(xiàn)。朱陵川(2007)認(rèn)為，市值管理是上市公司從穩(wěn)定和提升公司市值出發(fā)，提升自身估值水平，致力于追求公司價(jià)值最大化，為股東創(chuàng)造價(jià)值，上市公司的一切經(jīng)營行為，無論是投資、融資及股利政策等等，都要緊緊圍繞追求長期、持續(xù)的市值最大化這個(gè)核心目標(biāo)來進(jìn)行[2]。張濟(jì)建(2010)認(rèn)為，市值管理是上市公司通過公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理和投資者關(guān)系管理，將公司創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值和經(jīng)營價(jià)值的活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來，促使股價(jià)充分反映公司內(nèi)在價(jià)值，并努力實(shí)現(xiàn)以內(nèi)在價(jià)值為支撐的市值最大化的管理活動(dòng)[3]。雖然上述表述不同，但都認(rèn)為市值管理要服從公司整體戰(zhàn)略；要運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的方法和手段；市值管理離不開投資者關(guān)系管理。市值管理的主要內(nèi)容包括公司市值管理的基礎(chǔ)工作、市值管理中的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)、市值管理中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)活動(dòng)和市值管理中的價(jià)值經(jīng)營活動(dòng)。

市值管理與價(jià)值管理都以價(jià)值創(chuàng)造為核心內(nèi)容，依據(jù)價(jià)值增長規(guī)律，探索價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)行模式和管理技術(shù)。不同之處主要有:市值管理以市值最大化為目標(biāo)，價(jià)值管理以內(nèi)在價(jià)值最大化為目標(biāo)；市值管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，價(jià)值管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造；市值管理僅適用于弱式有效資本市場，價(jià)值管理對(duì)市場環(huán)境要求較為寬泛；市值管理只適用于上市公司，價(jià)值管理適用于任何企業(yè)[4]。

二、山西省上市公司市值管理的重要意義及存在的問題和障礙

開展市值管理是上市公司一個(gè)重要發(fā)展趨向，政府管理部門已經(jīng)提出要把上市公司市值納入績效考核。從利潤管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭兄倒芾韺⑹巧鲜泄窘?jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營理念的深刻轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的核心是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)從利潤最大化向市場價(jià)值最大化的過渡。近年來，很多上市公司不斷進(jìn)行市值管理的嘗試，并取得了一定的成效。但由于市值管理是我國資本市場的新事物，許多上市公司對(duì)市值管理這一新的管理命題還存在著不少認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上的誤區(qū)。

（一）山西省上市公司進(jìn)行市值管理的重要意義

1.開展市值管理有助于上市公司系統(tǒng)性管理思維形成。市值管理不是應(yīng)急性操縱股價(jià)的行為，是一項(xiàng)科學(xué)管理的系統(tǒng)性工程[5]。市值管理不僅需要面對(duì)牛市，也需要面對(duì)熊市，市值管理的定位直接影響市值管理的成效。采取“低買”和“高賣”的策略很大程度上是主觀意愿。市值管理意味著要辯證的動(dòng)態(tài)的觀察市場形勢，需要對(duì)反周期理論嫻熟運(yùn)用。反之就有可能實(shí)際造成“低賣”和“高買”的后果，削弱價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力。所以，市值管理必須放在公司的戰(zhàn)略高度進(jìn)行系統(tǒng)化考慮。有的公司盡管不斷“增持”，但由于沒有認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際情況，增持方案缺乏科學(xué)性，時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)，使得增持行動(dòng)不但未能提振市場信心，反而導(dǎo)致股價(jià)下跌。

2.開展市值管理可以有效改善公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)是以《公司法》和公司章程為依據(jù)的關(guān)系合約，它規(guī)范公司各利益相關(guān)者之間的關(guān)系，形成權(quán)力制衡、控制與激勵(lì)并存的機(jī)制。資本市場最重要的特征就是“變化”，收益和損失的邊界模糊不穩(wěn)定，使得現(xiàn)代企業(yè)制度所帶來的委托風(fēng)險(xiǎn)在資本市場中得到了高度疊加。由于經(jīng)理人本身對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不具有所有權(quán)，目標(biāo)函數(shù)和股東目標(biāo)函數(shù)不同，如果公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善，缺乏有效的權(quán)力制衡機(jī)制，經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)偏好就會(huì)被高度釋放出來，其市值管理行為（比如選擇不當(dāng)融資方式）就會(huì)偏離股東利益，注重短期效益，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)推卸責(zé)任。因而，市值管理不僅是單純意義上的行為實(shí)踐，也在深層次上推動(dòng)著公司治理結(jié)構(gòu)的改善。只有股東的偏好等同于經(jīng)理人的偏好，股東與經(jīng)理人的利益協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，才能最大程度上做好市值管理。

3.開展市值管理有利于推動(dòng)上市公司轉(zhuǎn)型跨越。長期以來，我國把凈資產(chǎn)作為衡量企業(yè)經(jīng)營績效的重要指標(biāo)，導(dǎo)致上市公司并購重組不夠積極，轉(zhuǎn)型跨越意識(shí)不強(qiáng)。以市值來衡量上市公司實(shí)力和經(jīng)營績效，上市公司自然更關(guān)心自身價(jià)值的提升和長期增值，會(huì)自覺把公司的長期發(fā)展和短期目標(biāo)緊密結(jié)合起來，會(huì)不斷地通過并購重組等方式維持和提高其核心競爭力。

第3篇：公司市值管理范文

關(guān)鍵詞：市值管理；上市公司；價(jià)值管理；財(cái)務(wù)管理

一、目前上市公司財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式被不斷地探索，財(cái)務(wù)管理模式也是隨著企業(yè)發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)的。近年來，公司不斷上市，資本市場在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。因?yàn)樯鲜泄镜氖兄倒芾黻P(guān)系到股東的財(cái)富，公司的形象，融資等等重要內(nèi)容，于是上市公司龍頭企業(yè)也紛紛開始重視，將市值管理納入日常的財(cái)務(wù)管理工作中。如房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)萬科就于10年設(shè)立了專司市值管理部門；還有如萬通地產(chǎn)，其較早建立了相對(duì)完善的市值管理的系統(tǒng)。從創(chuàng)新商業(yè)模式以最大化公司價(jià)值，再到投資者關(guān)系管理、信息披露等，以期實(shí)現(xiàn)公司的市場價(jià)值最大化。但是更多的傳統(tǒng)上市公司的管理層卻缺乏這方面的意識(shí)，如何進(jìn)行市值管理，有哪些困難，應(yīng)當(dāng)采取什么對(duì)策，這些都是亟需探索解決的問題。

基于財(cái)務(wù)管理模式的不斷發(fā)展及市值越來越豐富的內(nèi)容，本文試圖將市值管理融入比較成熟的企業(yè)價(jià)值管理的理論，探討如何整合二者作為上市公司一種新型的財(cái)務(wù)管理模式。

二、新型財(cái)務(wù)管理模式的探索

新的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)是基于價(jià)值管理與市值管理的整合與集成，一方面，整合了市值管理的框架，實(shí)際融合到傳統(tǒng)價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)提升內(nèi)含價(jià)值與關(guān)注市值并舉。另一方面，應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用多種價(jià)值管理方法和手段，以達(dá)到公司價(jià)值創(chuàng)造最大化。本人總結(jié)了如下四部分內(nèi)容：

一是價(jià)值評(píng)估是公司的內(nèi)含價(jià)值的測算與分析過程，非上市企業(yè)則可以通過類比同行業(yè)上市公司的市價(jià)進(jìn)行市值管理。二是價(jià)值經(jīng)營是內(nèi)涵價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和管控過程，包括核心競爭能力配置，財(cái)務(wù)收益的實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理等，這是整合管理的關(guān)鍵。三是企業(yè)價(jià)值的市場實(shí)現(xiàn)即讓證券市場充分反映公司的內(nèi)含價(jià)值，需要及時(shí)做好信息披露，不斷提升公司財(cái)務(wù)信息的透明度。四是根據(jù)公司市值相應(yīng)作出財(cái)務(wù)決策及公司的各種財(cái)務(wù)經(jīng)營行為。

在實(shí)施整合型財(cái)務(wù)管理模式的過程中，應(yīng)當(dāng)主意以下幾個(gè)方面要求：

公司應(yīng)當(dāng)更關(guān)注資本市場。關(guān)注企業(yè)內(nèi)含價(jià)值，在保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造現(xiàn)金流的同時(shí)，適度降低投資者預(yù)期及必要報(bào)酬率，例如增強(qiáng)信息披露，與機(jī)構(gòu)投資者建立良好的關(guān)系等。公司應(yīng)當(dāng)同時(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)績效和掛鉤市值雙方面的考核與激勵(lì)。企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)更注重行業(yè)內(nèi)橫向的對(duì)比，關(guān)注整個(gè)市場尤其是企業(yè)市值的升降，加入市值考核指標(biāo)，才能真正全面地考察公司的價(jià)值創(chuàng)造能力和價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力。公司應(yīng)當(dāng)同時(shí)控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與外部股價(jià)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、實(shí)施整合型財(cái)務(wù)管理新模式可能面臨的困難

（一）上市公司關(guān)于市值管理的理念意識(shí)薄弱

市值管理自05年提出以來，企業(yè)和學(xué)術(shù)界關(guān)注度越來越高，但是將其作為一項(xiàng)管理活動(dòng)納入企業(yè)日常管理的公司卻少之又少。如知名公司格力電器，其總裁董明珠曾公開表示，“從不關(guān)心股價(jià)變化，只關(guān)注與企業(yè)的經(jīng)營”。可見，我國上市公司整個(gè)群體關(guān)于市值管理的理念，需要慢慢的普及滲透。而對(duì)比萬科，就特別重視資本市場工作，前任董秘肖莉長期注重與機(jī)構(gòu)投資者的關(guān)系，正是萬科長期與機(jī)構(gòu)投資者良好的溝通，其融資計(jì)劃得以更順利的實(shí)施成功。

（二）大型的國有控股企業(yè)對(duì)市值的關(guān)注度不高

許多上市國有企業(yè)，因?yàn)樗袡?quán)的缺位，董事會(huì)由一些政府官員擔(dān)任，并不能完全代表的股東的利益。其對(duì)于其自己政績關(guān)注得更高，往往我國的考核標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)模，利稅等，這樣，直接體現(xiàn)股東利益的市值則變得不那么重要。這個(gè)大的群體占上市公司一大部分，作為主要的藍(lán)籌組成部分，在整個(gè)資本市場起著核心作用，沒有他們的帶頭引導(dǎo)，中小上市公司可能也不那么關(guān)注公司的市值，而只是把其當(dāng)作一個(gè)圈錢的平臺(tái)。

（三）過分強(qiáng)調(diào)市值管理，陷入了股價(jià)管理的誤區(qū)

由于市場法律法規(guī)的不完善，國內(nèi)外一直存在股價(jià)操縱的行為?，F(xiàn)在我國的法律法規(guī)日趨完善，打擊力度逐年增大，但是部分個(gè)人投資者依然存在著“跟莊”思想，在投資的過程中形成一個(gè)假想的“莊家”，上市公司大股東或者機(jī)構(gòu)投資者可能利用這點(diǎn)存在股價(jià)管理的動(dòng)機(jī)，過分借助某些市值管理的措施，走進(jìn)操縱股價(jià)的誤區(qū)。這樣，損害了中小投資者的利益，對(duì)上市公司的形象也造成了負(fù)面影響。

四、完善整合型財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)建議

（一）增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)聯(lián)度

公司應(yīng)當(dāng)將市值管理融入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司經(jīng)營情況，這樣才能真正發(fā)揮作用。上市公司要把市值管理作為董事會(huì)的一項(xiàng)重要工作予以統(tǒng)籌安排。公司提升公司內(nèi)在價(jià)值的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)確判斷行業(yè)發(fā)展周期和自身發(fā)展水平的基礎(chǔ)上選擇正確的策略在市場上及時(shí)反映和揭示內(nèi)在價(jià)值，合理追求股票溢價(jià)。另外，穩(wěn)步提高財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)決策股利政策應(yīng)當(dāng)與市值管理涉及的增發(fā)、并購、回購等投融資方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)。不斷提高增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)解值實(shí)現(xiàn)之問的關(guān)聯(lián)度。

（二）引導(dǎo)國有上市公司制定市值管理政策，鼓勵(lì)部分公司先行先試

國有上市公司雖然也在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下發(fā)展，但是其計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩比較濃厚，很多決策可能是依據(jù)協(xié)調(diào)政府和相關(guān)利益者的利益而做出的。相關(guān)部門（如國資委）應(yīng)當(dāng)盡快制定具有前瞻性的市值管理政策，要根據(jù)各個(gè)公司的特點(diǎn)進(jìn)行具體規(guī)劃，建立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，鼓勵(lì)某些國有上市公司先行先試，逐步將市值管理這個(gè)指標(biāo)納入并增加在整個(gè)國資考核體系的比重。長期來看要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，市值管理是個(gè)重要的發(fā)展方向。同時(shí)也可以給民營企業(yè)借鑒之用。

（三）加強(qiáng)投資者關(guān)系管理和維護(hù)，積極履行社會(huì)責(zé)任

資本市場有個(gè)特點(diǎn)是信息不對(duì)稱，大多數(shù)公眾投資者無法完整地了解到上市公司經(jīng)營環(huán)境、業(yè)績及其發(fā)展?jié)摿?，?dǎo)致企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值并不一定能被充分發(fā)現(xiàn)。因此需要盡可能地減少信息不對(duì)稱，減少投資者的認(rèn)識(shí)和實(shí)際的偏差，爭取讓投資者對(duì)公司價(jià)值有合理公允的評(píng)估。相反，某些上市公司對(duì)于自身內(nèi)在價(jià)值被資本市場嚴(yán)重低估卻置之不理，這實(shí)際上嚴(yán)重?fù)p害了股東利益。

因此，上市公司在履行法定信息披露義務(wù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)公司與投資者之間的溝通做到無縫對(duì)接，公司管理層要建立起市值管理意識(shí)，在實(shí)際經(jīng)營過程中提升公司內(nèi)在價(jià)值，資本市場上讓其更好的反應(yīng)到市值上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。

綜上，整合價(jià)值管理和市值管理的新型財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)成為上市公司財(cái)務(wù)管理模式未來的發(fā)展方向。一方面，上市公司要關(guān)注企業(yè)價(jià)值，以價(jià)值最大化來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理；另一方面，也要同等的關(guān)注價(jià)值的經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)的過程，即市值管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值與市值的長期均衡。二者缺一不可，故只有融合二者，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與股東價(jià)值的最大化。（作者單位：湘潭大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 施光耀，邵永亮.市值管理時(shí)代悄然來臨[J].董事會(huì)，2007（11）

[2] 張濟(jì)建，苗晴.中國上市公司市值管理研究[J].會(huì)計(jì)研究，2010（4）

第4篇：公司市值管理范文

【關(guān)鍵詞】 上市公司；治理機(jī)制；公司價(jià)值

一、引言

近年來，中小企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的新亮點(diǎn)，成為國民經(jīng)濟(jì)中最活躍的力量，而中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，則需要引入現(xiàn)代管理制度，成為投資主體多元化、產(chǎn)權(quán)清晰、治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、管理科學(xué)、有效激勵(lì)的現(xiàn)代新型企業(yè)。公司治理對(duì)于合理安排公司的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督機(jī)制，協(xié)調(diào)公司各個(gè)利益相關(guān)主體的關(guān)系，公司良性運(yùn)行具有重要意義。本文通過對(duì)中小規(guī)模的中國上市公司治理結(jié)構(gòu)的研究，探索公司治理與公司價(jià)值之間的關(guān)系，以利于公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

二、樣本選取與研究方法

1、樣本的選取及數(shù)據(jù)來源

本文所采用的上市公司的財(cái)務(wù)及公司治理結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)來源于北京大學(xué)CCER與CSMAR數(shù)據(jù)庫，選用的公司樣本是2005-2011年的上市公司。

2、研究變量設(shè)定

（1）被解釋變量。本文將公司價(jià)值定義為被解釋變量，用托賓Q值來衡量公司價(jià)值。

托賓值Q=（A股流通市值+非流通股數(shù)*每股凈資產(chǎn)+總負(fù)債賬面價(jià)值） /總資產(chǎn)

（2）解釋變量定義。以第一大股東持股比例（top1）衡量股權(quán)集中度，以第二至第六大股東持股比例之和（top2-6）來代表其它大股東對(duì)第一大股東的制衡，引入herfindahl指數(shù)，指公司前n位大股東持股比例的平方和。本文采用公司前6位大股東持股比例的平方和herfindahl-6指數(shù)。

（3）控制變量定義。公司規(guī)模（SIZE）用司總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)來表示，資產(chǎn)負(fù)債率等于總負(fù)債/總資產(chǎn)。

3、模型的構(gòu)建

基于上述理解和思考，本文建立并運(yùn)用下列模型，利用Spss16軟件，采用普通最小二乘法（全部納入法與逐步回歸法）進(jìn)行分析。模型構(gòu)建如下：

通過以上的綜合分析，由全部納入法回歸結(jié)果可以得出本研究結(jié)論如下：

（1）第一大股東持股比率與公司價(jià)值顯著負(fù)相關(guān)，與假設(shè)H1a相符，但2-6大股東持股比率與公司價(jià)值顯著負(fù)相關(guān)與假設(shè)H1b相反，同時(shí)前六大股東持股比例的平方和與公司價(jià)值顯著正相關(guān)。股權(quán)制衡與公司價(jià)值顯著負(fù)相關(guān)。其原因是第一大股東持股有兩種效應(yīng)：一是大股東有時(shí)會(huì)從自身利益出發(fā)來權(quán)衡公司的經(jīng)營活動(dòng)，從而對(duì)企業(yè)價(jià)值帶來負(fù)面影響。二是大股東對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層有較強(qiáng)的控制和監(jiān)督能力，因更多采取有益于公司利益的行為而提升公司價(jià)值。而股權(quán)高度分散不利于公司的經(jīng)營激勵(lì)，從而降低公司價(jià)值。

（2）董事會(huì)持股與公司價(jià)值正相關(guān)，高管持股與公司價(jià)值負(fù)相關(guān)，但都不具備統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。與假設(shè)H2a不全相符，董事會(huì)持股與公司價(jià)值正相關(guān)，其原因可能來源于董事會(huì)的控制權(quán)，持有公司大量股權(quán)的董事會(huì)可能有足夠的投票權(quán)或廣泛的影響力來保證他們對(duì)公司的控制權(quán)，形成對(duì)經(jīng)理層的有效監(jiān)督，降低成本，提升公司價(jià)值。而高管持股與公司價(jià)值負(fù)相關(guān)，同樣來源于公司的控制權(quán)。

（3）董事長兼任總經(jīng)理與公司價(jià)值正相關(guān)，但沒有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，與假設(shè)H3a相反。由于本文篇幅有限，沒有分行業(yè)對(duì)結(jié)論2、3進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

（4）獨(dú)立董事比例與公司價(jià)值顯著負(fù)相關(guān)，與假設(shè)H4a相反。說明中國的獨(dú)立董事制度存在嚴(yán)重的缺陷，沒有起到預(yù)期的效果。

（5）公司規(guī)模與公司價(jià)值顯著負(fù)相關(guān)，資產(chǎn)負(fù)債率與公司價(jià)值顯著負(fù)相關(guān)，與假設(shè)H5a、H5b相同。根據(jù)MM理論的權(quán)衡理論，公司負(fù)債存在兩種效應(yīng)，一是財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，當(dāng)公司資產(chǎn)負(fù)債率較低時(shí)，在財(cái)務(wù)杠桿的作用下，利于公司價(jià)值的提高；二是財(cái)務(wù)危機(jī)成本效應(yīng)，隨著公司負(fù)債比例的提高，降低公司價(jià)值。實(shí)證研究表明，中小規(guī)模的上市公司的負(fù)債率較高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿收益小于財(cái)務(wù)危機(jī)成本。

2、政策建議

（1）鑒于第一大股東持股與公司價(jià)值并不是簡單的線性相關(guān)，而是呈正U型關(guān)系。股權(quán)制衡與公司價(jià)值顯著負(fù)相關(guān)，在進(jìn)行股權(quán)改革時(shí)，不必刻意追求股權(quán)的分散化、制衡化，而是應(yīng)由股東根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)整。

（2）在上市公司推行股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)提高董事會(huì)所持股份的表決權(quán)，限制經(jīng)理層所持股份的表決權(quán)，以利于治理機(jī)制的制衡。

（3）建立中國的經(jīng)理人市場機(jī)制，使上市公司根據(jù)經(jīng)理層的經(jīng)

營能力而不是其持有公司股份的多少等對(duì)公司的影響力的大小選擇經(jīng)理層。

（4）進(jìn)行中國的獨(dú)立董事制度的改革，在制度上保證獨(dú)立董事行的獨(dú)立性，以保護(hù)全體股東和公司整體利益。

（5）鑒于實(shí)力有限的中小型上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率與公司價(jià)值負(fù)相關(guān)，中小企業(yè)在融資時(shí)應(yīng)更多采用權(quán)益融資而不是負(fù)債融資，以保持較高的資金自給率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉燁，高科技公司的治理特征與績效的實(shí)證研究.科學(xué)學(xué)研究，2009（01）.

[2] 李剛，外資股比例與公司業(yè)績――來自境內(nèi)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù).上海經(jīng)濟(jì)研究，2009（01）.

[3] 陳新英，公司治理、價(jià)值創(chuàng)造與投資者信心. 寧夏社會(huì)科學(xué)，2006（05）.

第5篇：公司市值管理范文

一、安全衛(wèi)生、保證質(zhì)量、有序運(yùn)行

1、炊管人員身體要符合餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按要求定期進(jìn)行健康檢查，同時(shí)達(dá)標(biāo)。要講究個(gè)人衛(wèi)生，穿著整潔，勤剪指甲。上班必須穿工作服、戴工作帽。新聘用人員必須有健康證。

2、炊管人員應(yīng)服從管理，盡職盡責(zé)，要愛護(hù)財(cái)物，遵守紀(jì)律，在工作期間不準(zhǔn)隨意脫崗，不準(zhǔn)將無關(guān)人員帶入工作場所。

3、炊管人員要加強(qiáng)安全防范意識(shí)，妥善保管食堂餐廳鑰匙，正確使用所配的電器設(shè)備和爐灶炊具設(shè)施。下班時(shí)要認(rèn)真檢查各類設(shè)備，切斷電源，關(guān)閉水、氣閥門，鎖好門窗，確保安全。

4、炊管人員除做好食堂日常環(huán)境衛(wèi)生及用品、用具的清理外，每星期五大掃除一次，確保食堂經(jīng)常性的整潔、亮麗；并要定期消毒，嚴(yán)防食物中毒。

5、食堂主管要按照調(diào)劑花樣、適合口味、滿足需求的原則，根據(jù)每天(每頓)就餐人數(shù)和供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，與主廚商議列出《飯菜供應(yīng)單》（樣式附后）。依據(jù)飯菜供應(yīng)單，采購員視庫存余缺和實(shí)際需要進(jìn)行采購；主廚負(fù)責(zé)組織炊事員加工烹飪。每餐供應(yīng)完畢后，由食堂主管和主廚在飯菜供應(yīng)單上簽字，同時(shí)由接待陪同責(zé)任人簽字，以確認(rèn)實(shí)際供應(yīng)情況(員工早餐、午餐的《飯菜供應(yīng)單》“接待人”欄不需簽字)。

6、在食堂主管的安排下，食堂操作間的日常工作由主廚負(fù)責(zé)組織開展。膳食供應(yīng)要清潔衛(wèi)生、適時(shí)調(diào)節(jié)飲食種類、花樣，不斷提高飯菜質(zhì)量；要及時(shí)、主動(dòng)、熱情、周到為員工和客人服務(wù)，努力提高員工和客人的滿意度。

7、餐廳服務(wù)人員要隨時(shí)保持餐廳的整潔，供餐前，桌、椅、餐具要按實(shí)際需要和規(guī)定擺放。上餐過程中，要及時(shí)給管理人員、主廚通報(bào)餐廳需求等方面的情況，確保按照飯菜供應(yīng)項(xiàng)目和用餐實(shí)際提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、加強(qiáng)管理、合法合規(guī)、勤儉節(jié)約

1、員工就餐管理：

員工早餐實(shí)行按月結(jié)算制，即凡在當(dāng)月內(nèi)，早餐就餐次數(shù)不論多少，均需按一個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)交費(fèi)。早餐就餐員工必須在每月10日前，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)交早餐費(fèi)。早餐費(fèi)的收繳實(shí)行填表登記制?！对绮唾M(fèi)收繳表》樣式附后。

員工中午就餐實(shí)行登記、憑票、打飯制，就餐當(dāng)日上午9點(diǎn)前，按照食堂公布的飯菜品種，自行選定所需的品種、數(shù)量并登記。午飯時(shí)憑登記的品種、數(shù)量和飯票打飯。凡是登記而不前去打飯者，必須自覺按登記的品種和數(shù)量補(bǔ)交飯票，以免造成浪費(fèi)；對(duì)不自覺補(bǔ)交飯票者，食堂有權(quán)對(duì)其給予停止當(dāng)月飯菜供應(yīng)的處罰。凡沒有按規(guī)定進(jìn)行飯菜登記者，原則上不允許打飯。自下班開始供餐時(shí)間為40分鐘，逾期視為放棄打飯。

2、飯票由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理，下發(fā)時(shí)必須加蓋印章。出納憑領(lǐng)條在會(huì)計(jì)處領(lǐng)取飯票并負(fù)責(zé)向就餐范圍內(nèi)的員工出售。向員工出售飯票時(shí)必須在《飯票銷售登記表》（樣式附后）上登記。

食堂收回的飯票由食堂炊管人員整理清點(diǎn)后，憑會(huì)計(jì)的收條交會(huì)計(jì)保管或下發(fā)。

3、公司員工就餐要按個(gè)人需要索取，不得造成浪費(fèi)；要愛護(hù)公共設(shè)施，維護(hù)良好的就餐秩序和環(huán)境衛(wèi)生；不得發(fā)生酗酒和刁難、漫罵工作人員等不文明行為。如對(duì)食堂飯菜供應(yīng)、接待服務(wù)有意見，可直接向食堂主管提出，或者通過其他正當(dāng)渠道反映。

4、會(huì)議、培訓(xùn)班和來客用餐

會(huì)議、培訓(xùn)班和來客人員需要就餐的，由承辦或接待人員依據(jù)會(huì)議、培訓(xùn)班的時(shí)間、人數(shù)在給基層下發(fā)通知時(shí)，一并通知辦公室做好就餐的準(zhǔn)備工作；就餐前一天，承辦或接待人員必須與食堂主管對(duì)用餐的人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、陪同人員（正常情況下，陪員不超過2人）和組織管理等事項(xiàng)予以商定，以便食堂妥善安排準(zhǔn)備。如果會(huì)議、培訓(xùn)班和來客人員的就餐人數(shù)、就餐時(shí)間等事項(xiàng)中途發(fā)生變化或需要調(diào)整供應(yīng)品種或標(biāo)準(zhǔn)，必須在就餐四小時(shí)前通知食堂變更，否則，食堂不承擔(dān)任何責(zé)任。

三、授權(quán)經(jīng)營、宏觀管理、接受監(jiān)督

1、分公司工會(huì)對(duì)機(jī)關(guān)食堂以授權(quán)經(jīng)營責(zé)任書的形式，授權(quán)分公司辦公室經(jīng)營管理。分公司工會(huì)負(fù)責(zé)按照總經(jīng)理室的安排，從宏觀上以總的收支賬務(wù)管理的方式和加強(qiáng)本制度落實(shí)的監(jiān)督檢查對(duì)食堂進(jìn)行管理。分公司辦公室按授權(quán)經(jīng)營責(zé)任書和本制度落實(shí)食堂日常的收支、運(yùn)行、賬務(wù)、經(jīng)營管理等事宜；每年年底對(duì)食堂物品進(jìn)行一次盤點(diǎn)登記，同時(shí)對(duì)賬務(wù)手續(xù)按年度接轉(zhuǎn)。

2、食堂收入及其相關(guān)手續(xù)的辦理

食堂的收入主要有以下幾方面：一是員工就餐所交的伙食費(fèi)；二是會(huì)議、培訓(xùn)班和來客接待用餐，由公司行政按預(yù)算撥付的伙食費(fèi)；三是客房收入；四是公司行政撥付的用于零星客人就餐的伙食費(fèi)、員工就餐的伙食補(bǔ)貼、炊管人員工資等。

(1)員工伙食費(fèi)由出納以早餐費(fèi)收繳表、飯票出售登記表的方式收取后，在三日內(nèi)將所收早餐費(fèi)和銷售飯票的現(xiàn)金交銀行入賬；然后開具收款收據(jù)，將收款收據(jù)、進(jìn)賬單連同早餐費(fèi)收繳表、飯票銷售登記表交會(huì)計(jì)入賬。

(2)會(huì)議、培訓(xùn)班和來客的伙食費(fèi)，由承辦會(huì)議、培訓(xùn)班的人員或接待人員，在接到會(huì)議、培訓(xùn)班和接待任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與食堂管理人員協(xié)商，并以書面形式做出預(yù)算報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批。待總經(jīng)理審批后，將預(yù)算審批資料交出納到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部辦理撥款手續(xù)，出納到銀行轉(zhuǎn)賬后，將相關(guān)手續(xù)交會(huì)計(jì)入賬。正常情況下，預(yù)算審批手續(xù)應(yīng)在會(huì)議、培訓(xùn)班和接待客人開始前辦理完畢。特殊情況下，最遲必須在會(huì)議、培訓(xùn)班和接待客人結(jié)束后五日內(nèi)辦理完畢。否則，將由食堂主管對(duì)承辦人員以完成工作不及時(shí)提請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行處罰。

(3)客房收入，由客房服務(wù)員依據(jù)客人實(shí)際住宿天數(shù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以出具收據(jù)的方式收費(fèi)，客人離開后，要在次日內(nèi)將所收現(xiàn)金與記賬聯(lián)收據(jù)一并交出納。出納要及時(shí)存入銀行，然后將進(jìn)賬單、記賬聯(lián)收據(jù)交會(huì)計(jì)入賬。省分公司客人住宿的，由辦公室負(fù)責(zé)出具住宿結(jié)算單。

(4)零星客人就餐的伙食費(fèi)、員工就餐的伙食補(bǔ)貼、炊管人員工資等，由食堂主管依據(jù)實(shí)際情況，以書面形式做出申請(qǐng)撥款報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批后，將審批資料交出納到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部辦理撥款手續(xù)，然后由出納到銀行轉(zhuǎn)賬，再將相關(guān)手續(xù)交會(huì)計(jì)入賬。

3、食堂支出及其相關(guān)手續(xù)的辦理

分公司工會(huì)對(duì)食堂日常費(fèi)用支付實(shí)行備用金管理，即在備用金數(shù)額內(nèi)，由采購員憑報(bào)銷憑證到出納處辦理報(bào)銷手續(xù)，然后由出納將報(bào)銷憑證轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)并進(jìn)行結(jié)算。備用金每年年底需結(jié)清。

食堂日常支付票據(jù)應(yīng)在次日內(nèi)報(bào)銷，特殊情況下最多不得超過三天。食堂支出主要有以下幾方面：一是食堂購買物品支出；二是客房用品支出；三是炊管人員的工資、補(bǔ)貼支出；四是其他方面支出。

(1)食堂物品的采購及支出：食堂所需物品由采購員按照《飯菜供應(yīng)單》和實(shí)際供應(yīng)需要進(jìn)行采購，不得積壓浪費(fèi)。凡是公司統(tǒng)一批量購買的物品，按有關(guān)規(guī)定領(lǐng)?。恍枰徺I的，要在保證質(zhì)量的前提下做到物美價(jià)廉。能夠開具正式發(fā)票的，必須開具正式發(fā)票。所購物品必需先由采購員在發(fā)票或《食堂物品購買單》（樣式附后）上簽字；然后由主廚(物品使用人)對(duì)照發(fā)票(購買單)逐項(xiàng)過秤、清點(diǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收無誤后簽字；發(fā)票(購買單)上的采購員、驗(yàn)收(主廚、物品使用人)不得為同一人。憑采購員和驗(yàn)收簽字的發(fā)票(購物單)和作為附件的當(dāng)日《飯菜供應(yīng)單》，由食堂主管簽批后報(bào)銷。

(2)客房用品支出：接待客人所需的水果、飲品、香煙、洗滌用品等，凡是公司統(tǒng)一批量購買的，按有關(guān)規(guī)定領(lǐng)??；凡需購買的，由采購員購買并在發(fā)票(購買單)上簽字，交服務(wù)員提供客人使用，由服務(wù)員在發(fā)票或購買單上簽字確認(rèn)后，再由食堂主管簽批報(bào)銷。

(3)炊管人員的工資、補(bǔ)貼支出，由辦公室按公司的制度規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)考核情況，按時(shí)制作工資、補(bǔ)貼發(fā)放表，經(jīng)食堂主管簽批后，由出納負(fù)責(zé)發(fā)放。

(4)其他方面的支出。在公司食堂之外就餐等其他方面的支出，須請(qǐng)示總經(jīng)理同意后方可實(shí)施，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽批后方可報(bào)銷。

4、監(jiān)督管理

(1)由分管辦公室和工會(huì)的分公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、辦公室主任、食堂主管、出納和會(huì)計(jì)組成食堂管理委員會(huì)，每季度聽取一次食堂收支運(yùn)行管理情況的匯報(bào)，分析研究食堂相關(guān)工作事項(xiàng)，解決存在的問題。每季度向員工張貼公布一次食堂收支管理運(yùn)行情況(匯報(bào)、公布的內(nèi)容主要有：收入情況，分別列出收入的項(xiàng)目、金額和合計(jì)等；支出情況，含就餐人數(shù)/餐數(shù)，并分別以正餐、早餐列出員工、客人、會(huì)議和培訓(xùn)班人數(shù)/餐數(shù)；其他收支情況，同時(shí)分本期、累計(jì)情況)，匯報(bào)、公布由食堂管理人員每季度以書面形式做出，與會(huì)計(jì)核對(duì)無誤并分別簽字認(rèn)可后進(jìn)行。匯報(bào)或公布由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在每季度次月15日前完成，特殊情況下最遲不得超過每季度次月月底。

(2)由分公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員主任負(fù)責(zé)，除平時(shí)不定期對(duì)食堂的賬務(wù)設(shè)置、票據(jù)合規(guī)、收支簽批等管理情況進(jìn)行審查監(jiān)督外，每年至少以書面形式將審查監(jiān)督有關(guān)情況向分公司工會(huì)委員會(huì)匯報(bào)一次。

(3)由分公司分管審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)安排審計(jì)特派員，每年對(duì)食堂進(jìn)行一次合法、合規(guī)性審計(jì)，同時(shí)以書面形式將有關(guān)情況向總經(jīng)理室匯報(bào)，并依據(jù)總經(jīng)理室的意見督促整改存在的問題。

四、考核辦法

凡是不按本制度實(shí)施管理，有下列行為者，由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門按下列金額對(duì)其予以處罰。

1、不按規(guī)定體檢或使用沒有健康證人員者，每人次處罰50元；2、炊管人員個(gè)人衛(wèi)生不符合要求，每次處罰10元；

3、環(huán)境、設(shè)施衛(wèi)生不符合要求，每次處罰20元；

4、發(fā)生失火、失盜、食物中毒等事故，損失在1000元以內(nèi)并無人員傷病者，每次罰款100元；損失在1000元以上并發(fā)生人員傷病者，視其情況追究責(zé)任人的責(zé)任。

5、不按規(guī)定辦理收支、采購、供應(yīng)、報(bào)銷、賬務(wù)處理等手續(xù)，每次處罰20元。發(fā)生弄虛作假、營私舞弊等行為，每次處罰100元；情節(jié)嚴(yán)重者，按員工違規(guī)違紀(jì)辦法處理。

6、發(fā)生不按時(shí)供應(yīng)飯菜、提供劣質(zhì)食品或服務(wù)質(zhì)量差等問題，每次處罰50元。

7、不落實(shí)炊管人員崗位職責(zé)和考核辦法的制定、檢查、考核，不按規(guī)定匯報(bào)、公布食堂收支運(yùn)行管理情況，不及時(shí)落實(shí)對(duì)食堂的審查、審計(jì)工作，每次處罰50元。

8、員工發(fā)生浪費(fèi)糧食、酗酒、不按規(guī)定就餐或不采取正當(dāng)途徑提出意見建議等違規(guī)行為，每次罰款100元。

五、制度落實(shí)的保證措施

為確保本制度的順利有效實(shí)施，分公司辦公室要依據(jù)本制度，負(fù)責(zé)制定食堂工作人員崗位職責(zé)和考核辦法，并做好人員的日常教育管理和崗位職責(zé)落實(shí)的檢查、考核等工作。

六、制度適用范圍

第6篇：公司市值管理范文

關(guān)鍵詞：競爭強(qiáng)度市場動(dòng)態(tài)性知識(shí)管理能力公司業(yè)績

跨國公司通過將戰(zhàn)略能力轉(zhuǎn)移到各地子公司的方式來發(fā)揮杠桿作用，從而在全球市場上建立起競爭地位(KogutandZander，1993)。由于跨國公司-子公司間的關(guān)系對(duì)跨國公司競爭優(yōu)勢的重要貢獻(xiàn)，通過跨國公司-子公司關(guān)系來發(fā)揮特定能力的杠桿作用（如知識(shí)管理能力）變得越來越重要。

當(dāng)跨國公司通過將知識(shí)管理能力轉(zhuǎn)移到子公司或支持子公司的發(fā)展（如能力支持），跨國公司就可以將其核心能力在不同的地方市場發(fā)揮杠桿作用(MartinezandJarillo，1989)。企業(yè)對(duì)學(xué)習(xí)過程的有效管理以及知識(shí)與能力的轉(zhuǎn)移將直接影響跨國公司在全球范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

知識(shí)管理能力（如知識(shí)獲取、知識(shí)轉(zhuǎn)移和知識(shí)利用）根源于公司的運(yùn)作，并通過組織結(jié)構(gòu)和文化演化發(fā)展。然而由于這些組織要素的發(fā)展，對(duì)跨國公司來說，問題就在于各子公司都是在各自獨(dú)特的環(huán)境下運(yùn)營的，讓所有子公司都建立標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)管理能力是否恰當(dāng)，是否有必要讓各子公司根據(jù)自身所處環(huán)境建立相應(yīng)的知識(shí)管理方法和能力。海外子公司正成為跨國公司知識(shí)網(wǎng)絡(luò)體系中重要的學(xué)習(xí)者和知識(shí)貢獻(xiàn)者，公司專有優(yōu)勢的產(chǎn)生與維持正由原來單一母公司導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成為整個(gè)公司網(wǎng)絡(luò)的集體責(zé)任。

由于跨國公司各子公司之間，以及子公司與母公司之間通常在地理距離與文化距離上存在較大差異，因而特別容易形成國別性專有知識(shí)。這種基于當(dāng)?shù)厥袌?、管理?shí)踐與經(jīng)營環(huán)境而積累起來的企業(yè)知識(shí)，有助于企業(yè)提高當(dāng)?shù)爻兄Z、減少運(yùn)作不確定性及增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效率。

相關(guān)概念的界定和評(píng)估

根據(jù)學(xué)者們的研究可以得出，競爭強(qiáng)度和市場動(dòng)態(tài)性都對(duì)跨國公司子公司的知識(shí)管理能力有正相關(guān)的影響。此外，跨國公司子公司的知識(shí)管理能力與它的業(yè)績之間也存在著顯著的正相關(guān)關(guān)系。因此，筆者認(rèn)為，了解當(dāng)?shù)厥袌鰲l件并相應(yīng)地發(fā)展恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略組合，對(duì)跨國公司子公司來說具有戰(zhàn)略意義。

（一）競爭強(qiáng)度、市場動(dòng)態(tài)性和公司業(yè)績

競爭強(qiáng)度，是指一行業(yè)市場的競爭水平。根據(jù)Grewal、Tansuhaj(2001)和Jaworski、Kohli(1993)的研究成果，可通過四方面來評(píng)估競爭程度：一般競爭、促銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、新的競爭方法。

市場動(dòng)態(tài)性包括市場環(huán)境需求和商業(yè)運(yùn)作的多維度結(jié)構(gòu)，可通過兩方面來衡量其程度：市場環(huán)境需求變化的經(jīng)常程度，該行業(yè)中商業(yè)運(yùn)作方式變化的經(jīng)常程度。

公司業(yè)績，要結(jié)合內(nèi)部自身業(yè)績及競爭者的業(yè)績相比較來看，主要通過兩方面來評(píng)估：公司上一年總體業(yè)績比預(yù)期的好；過去的一年里公司比其主要競爭者有更好的業(yè)績。

（二）知識(shí)管理能力

知識(shí)管理能力是指公司開發(fā)和使用知識(shí)的組織知識(shí)管理流程。知識(shí)管理能力由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的過程組成：知識(shí)獲取，知識(shí)轉(zhuǎn)移和知識(shí)利用。

知識(shí)獲取能力是指獲得和積累知識(shí)的過程。衡量知識(shí)獲取能力的主要方面：使用客戶和業(yè)務(wù)伙伴的反饋來提高今后的產(chǎn)品和服務(wù)的程度，是否有獲得關(guān)于客戶知識(shí)的流程，是否有獲得關(guān)于業(yè)務(wù)伙伴知識(shí)的流程，是否有與業(yè)務(wù)伙伴交流知識(shí)的流程。

知識(shí)轉(zhuǎn)移能力是指使現(xiàn)有知識(shí)更有用的過程，包括公司組織、整合、協(xié)調(diào)以及傳播知識(shí)的能力。知識(shí)轉(zhuǎn)移能力可通過以下三個(gè)方面來評(píng)價(jià)：是否有把知識(shí)轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品或新服務(wù)的方法，是否有組織知識(shí)的流程，是否有將競爭能力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃的流程。

知識(shí)利用能力是指使用知識(shí)的過程，包括知識(shí)的存儲(chǔ)、恢復(fù)、應(yīng)用、貢獻(xiàn)和共享能力(Almeida1996；Appleyard1996)。知識(shí)利用能力可通過公司是否有以下流程來評(píng)估：應(yīng)用從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)到的知識(shí)的流程，利用新知識(shí)的流程，應(yīng)用過去經(jīng)歷中學(xué)到的知識(shí)的流程，使用知識(shí)來解決新問題的流程。

基于環(huán)境—戰(zhàn)略—業(yè)績理論的跨國公司子公司知識(shí)管理能力

（一）環(huán)境-戰(zhàn)略-業(yè)績理論框架概述

環(huán)境-戰(zhàn)略-業(yè)績理論框架認(rèn)為，環(huán)境形成了業(yè)務(wù)開展的背景，公司管理層對(duì)環(huán)境條件的反應(yīng)和實(shí)施戰(zhàn)略決定了公司的業(yè)績(Luo和Park，2001)。該理論框架的基礎(chǔ)是戰(zhàn)略匹配理論和戰(zhàn)略選擇理論。

戰(zhàn)略匹配理論主要討論公司整體戰(zhàn)略與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)一致性。具體來說，戰(zhàn)略匹配理論認(rèn)為，戰(zhàn)略對(duì)市場條件的適應(yīng)可以促成經(jīng)營業(yè)績的最大化。Bourgeois認(rèn)為，公司所運(yùn)營的環(huán)境對(duì)公司來說是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，公司的運(yùn)營效率是由所選擇的戰(zhàn)略與環(huán)境條件的契合度決定。據(jù)此觀點(diǎn)，經(jīng)營業(yè)績?nèi)Q于環(huán)境與戰(zhàn)略因素的匹配程度；環(huán)境因素和公司戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)會(huì)造成公司運(yùn)作障礙，進(jìn)而影響公司業(yè)績。

戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略匹配理論的核心問題。戰(zhàn)略選擇理論認(rèn)為，公司是環(huán)境的主動(dòng)參與者，并且戰(zhàn)略能夠?qū)Νh(huán)境做出響應(yīng)。具體來說，戰(zhàn)略選擇是指為執(zhí)行所進(jìn)行的方案選擇的過程；方案選擇是一系列戰(zhàn)略決策，其中包括能力發(fā)展。

戰(zhàn)略理論中有一系列的文獻(xiàn)證明，環(huán)境對(duì)公司戰(zhàn)略主動(dòng)性的直接影響以及它對(duì)公司業(yè)績的啟示。在戰(zhàn)略理論中，實(shí)證研究均支持公司調(diào)整其戰(zhàn)略以適應(yīng)所運(yùn)作的環(huán)境。

（二）對(duì)知識(shí)管理能力的影響

環(huán)境-戰(zhàn)略-業(yè)績理論框架指出，環(huán)境因素是公司需著重考慮的，因?yàn)樗鼪Q定公司的戰(zhàn)略。如LuoandPark(2001)檢驗(yàn)了當(dāng)?shù)厥袌鰲l件對(duì)跨國公司子公司戰(zhàn)略定位的影響，在理論上和實(shí)踐上都證實(shí)：跨國公司子公司一般戰(zhàn)略的選擇是基于子公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境條件的反應(yīng)，一般戰(zhàn)略進(jìn)行特定的適應(yīng)性調(diào)整會(huì)提高子公司的業(yè)績。因此可認(rèn)為，跨國公司的成功依賴于子公司如何進(jìn)行適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境市場條件的運(yùn)作。

以前的研究中盡管環(huán)境-戰(zhàn)略相匹配在跨國公司總體戰(zhàn)略定位層面被認(rèn)為是很重要的，知識(shí)管理能力研究主要集中于知識(shí)管理的流程而較少關(guān)注市場環(huán)境的影響。在考慮市場環(huán)境的影響時(shí)，如市場導(dǎo)向理論則認(rèn)為，環(huán)境市場是知識(shí)管理和公司業(yè)績之間關(guān)系的緩和劑，但其并未考慮管理層對(duì)跨國公司子公司所運(yùn)營的環(huán)境條件的主動(dòng)反應(yīng)，因此很大程度上限制了對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的理解。

根據(jù)環(huán)境—戰(zhàn)略—業(yè)績理論框架，為了使跨國公司子公司在當(dāng)?shù)厥袌鲇行?，必須建立適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鰲l件的戰(zhàn)略。因?yàn)榭鐕咀庸镜膽?zhàn)略靈活性允許根據(jù)特定的環(huán)境條件選擇主動(dòng)的戰(zhàn)略（相對(duì)于跨國公司子公司簡單地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的跨國公司總體戰(zhàn)略），因此戰(zhàn)略靈活性是影響跨國公司子公司業(yè)績的核心因素。

決定跨國公司子公司業(yè)績最重要的因素是知識(shí)以及對(duì)知識(shí)的管理。知識(shí)，特別是關(guān)于客戶、競爭者、供應(yīng)商、分銷商等直接市場信息的市場知識(shí)，以及內(nèi)部知識(shí)（如技術(shù)或運(yùn)營的專業(yè)技能）是公司的重要戰(zhàn)略資源，并且是競爭優(yōu)勢的根本來源。

實(shí)證研究顯示：首先，市場環(huán)境的競爭強(qiáng)度對(duì)跨國公司子公司的知識(shí)管理能力有正相關(guān)的影響；其次，市場環(huán)境的市場動(dòng)態(tài)性對(duì)跨國公司子公司的知識(shí)管理能力有正相關(guān)的影響；最后，知識(shí)管理能力與跨國公司子公司的業(yè)績正相關(guān)。

由于信息技術(shù)的迅速發(fā)展以及當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)壓力的增大，使得跨國公司不得不修正其傳統(tǒng)的管理模式，如通過授權(quán)和分散化不斷擴(kuò)大子公司的經(jīng)營自，有效提高其創(chuàng)造和利用當(dāng)?shù)刂R(shí)的潛力，使得子公司更有可能產(chǎn)生出不同于母公司的差異化知識(shí)，這有利于跨國公司的學(xué)習(xí)和企業(yè)知識(shí)的增加。

隨著國際競爭環(huán)境的深刻變化，跨國公司子公司的角色正發(fā)生著根本性變化：海外子公司正由母公司戰(zhàn)略的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與者，由母公司知識(shí)與技術(shù)的轉(zhuǎn)移者轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)與能力的貢獻(xiàn)者。子公司創(chuàng)造性地吸收和利用當(dāng)?shù)刂R(shí)，已成為跨國公司提高當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)能力的重要方面，也成為跨國公司全球?qū)W習(xí)的重要部分。概言之，跨國公司海外子公司正成為跨國公司全球知識(shí)管理和全球?qū)W習(xí)的重要承擔(dān)者。

參考文獻(xiàn)：

1.Kogut,BruceandUdoZanderKnowledgeoftheFirmandtheEvolutionaryTheoryoftheMultinationalCorporation.JournalofInternationalBusinessStudies,1993.24(4)

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3.Grewal,RajdeepandPatriyaTansuhaj(2001).BuildingOrganizationalCapabilitiesforManagingEconomicCrisis:TheRoleofMarketOrientationandStrategicFlexibility.JournalofMarketing,2001.65(April)

第7篇：公司市值管理范文

室內(nèi)裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設(shè)計(jì)、深圳裝飾、深圳設(shè)計(jì)、裝飾公司、裝修公司、裝飾設(shè)計(jì)公司、深圳蒙恩思裝飾設(shè)計(jì)。

為保障住宅區(qū)房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一，根據(jù)建設(shè)部令（第110號(hào)）《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)對(duì)本住宅區(qū)房屋裝修的有關(guān)事宜規(guī)定如下：

一、裝修申報(bào)程序：

1、住戶裝修住宅，必須提前7天向物業(yè)公司申報(bào)，填寫《住宅裝修申請(qǐng)表》，如實(shí)填報(bào)裝修項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、詳細(xì)的施工圖和提供施工隊(duì)伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、法人代表的有效證件、施工負(fù)責(zé)人的有效證件（復(fù)印件）等，送物業(yè)公司審批。

2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務(wù)協(xié)議》。

3、按照《星河名居房屋裝修預(yù)交押金和收取綜合服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)》收取押金。

4、工程完工后，經(jīng)物業(yè)公司驗(yàn)收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況．可退回押金；若有上述問題，從押金中扣除賠償費(fèi)用和罰款，多退少補(bǔ)；完工半年內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上述問題，由裝修戶負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

5、工程驗(yàn)收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務(wù)費(fèi)，包括施工隊(duì)伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。

6、住戶裝修申請(qǐng)時(shí)必須繳清所有費(fèi)用方可辦理裝修手續(xù)。

二、裝修范圍：

1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等；

2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準(zhǔn)用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過50毫米；

3、不得封閉陽臺(tái)、平臺(tái)或改變陽臺(tái)、平臺(tái)的用途；

4、不得擅自改變?cè)型忾T窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾；

5、空調(diào)室外分體機(jī)必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞時(shí)必須由專業(yè)人員進(jìn)行操作，以防外墻破損，并保證空調(diào)架必須按規(guī)定進(jìn)行粉刷；

6、不隨意改動(dòng)有線光纖線路、網(wǎng)絡(luò)線路， 并留好檢測口；

7、禁止改動(dòng)煤氣管道，若確需改動(dòng)必須到市煤氣公司營業(yè)所申請(qǐng)，由煤氣公司負(fù)責(zé)改動(dòng)；

三、裝修施工管理：

1、裝修時(shí)間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長裝修時(shí)間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經(jīng)過向物業(yè)公司申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可按規(guī)定延長。

2、裝修垃圾應(yīng)該及時(shí)的清運(yùn)，按物業(yè)公司指定的位置和時(shí)間進(jìn)行堆放、清運(yùn)。

3、如額外使用公用設(shè)施，如：供電增容等，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定備案登記，辦理出入證。

5、非房屋所有權(quán)人進(jìn)行裝修應(yīng)出據(jù)房屋所有權(quán)人的同意書、委托書或相關(guān)書面證明；

四、違章裝修處罰：

1、責(zé)令停工。

2、責(zé)令恢復(fù)原狀。

3、扣留或沒收工具。

4、停水、停電。

5、賠償經(jīng)濟(jì)損失。

6、視情節(jié)扣除管理押金。

7、根據(jù)省、市、區(qū)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。

第8篇：公司市值管理范文

湖南省煙草公司協(xié)同辦公平臺(tái)知識(shí)管理系統(tǒng)主要面向省局、各地市、煙校和復(fù)烤企業(yè)中辦公人員，集中采集煙草行業(yè)相關(guān)的法規(guī)、公文通知、業(yè)務(wù)文檔、學(xué)術(shù)和日常經(jīng)驗(yàn)等，結(jié)合我省相關(guān)管理辦法和業(yè)務(wù)需求，對(duì)知識(shí)條目進(jìn)行多維分類存儲(chǔ)，并在OA系統(tǒng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)根據(jù)主題進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的推送，減少資料查找時(shí)間、提高辦公效率。

2.知識(shí)庫管理框架模型

我們提出企業(yè)知識(shí)庫管理架構(gòu)框架模型，知識(shí)庫分成兩層———知識(shí)庫建立層和應(yīng)用層，并且進(jìn)行了細(xì)分和編號(hào)，以便于我們進(jìn)一步逐一描述。1系統(tǒng)采集知識(shí)條目系統(tǒng)采集知識(shí)條目主要是通過設(shè)置相應(yīng)的采集規(guī)則，系統(tǒng)自動(dòng)地完成所需知識(shí)條目的采集工作。2人員錄入知識(shí)條目一般系統(tǒng)自動(dòng)采集都只采集內(nèi)網(wǎng)，外網(wǎng)如有需要，就通過手工錄入的方式獲取，做好權(quán)限控制后是可以安全采集外網(wǎng)資源的。允許單向采集外部信息，不允許外網(wǎng)訪問采集服務(wù)器。3辦公提取知識(shí)條目辦公提取知識(shí)條目主要是為了采集散落在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的企業(yè)知識(shí)。其提取來源以O(shè)A為主、兼顧體系文件管理系統(tǒng)和招標(biāo)采購監(jiān)管系統(tǒng)。4管理員審核通過管理員審核，能有效地提升知識(shí)采集的質(zhì)量，保障企業(yè)知識(shí)庫內(nèi)容的針對(duì)性和集中性。知識(shí)管理員在審批前可調(diào)整知識(shí)條目的內(nèi)容和多維分類等信息。5知識(shí)分享管理系統(tǒng)通過知識(shí)瀏覽視圖來實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)知識(shí)分享管理，這樣能夠進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)和排名，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是隱性知識(shí)能夠進(jìn)行企業(yè)的知識(shí)庫，而不為員工所獨(dú)有，便于傳承和分享，提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平。另外知識(shí)分享中還包括一些入職培訓(xùn)音頻和視頻文件，對(duì)于培訓(xùn)新員工的業(yè)務(wù)水平有很好的作用，能增強(qiáng)企業(yè)的人力資源核心競爭力。5.1知識(shí)推薦在一定的權(quán)限控制范圍內(nèi)，通過層級(jí)控制，員工可以推薦知識(shí)給本部門的人，部門之間也可以相互推薦知識(shí)，以使得企業(yè)知識(shí)庫成為知識(shí)推薦的橋梁和員工工作效率的推進(jìn)器。5.2知識(shí)收藏與知識(shí)關(guān)注知識(shí)收藏與知識(shí)關(guān)注是一個(gè)學(xué)習(xí)互動(dòng)的過程。通過收藏感興趣的知識(shí)，企業(yè)的員工可以建立自己的個(gè)人知識(shí)庫，也可根據(jù)共同關(guān)注和收藏的知識(shí)來建立相關(guān)技能圈和興趣圈，這樣在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)相互切磋和交流的學(xué)習(xí)平臺(tái)。6知識(shí)推送有時(shí)需要把知識(shí)庫里的知識(shí)推送到外網(wǎng)，政府網(wǎng)站、相關(guān)的單位部門；這樣能把企業(yè)知識(shí)庫的作用更有效地發(fā)揮出來。

3結(jié)論

第9篇：公司市值管理范文

2、認(rèn)真審核原始憑證的合法性，正確和完整性，保證內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)完備。

3、記賬憑證的填制要準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的主體，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目和記賬規(guī)則，做到摘要簡明扼要，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。

4、根據(jù)審核無誤的原始憑證，及時(shí)辦理收付款業(yè)務(wù)。對(duì)于大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過會(huì)計(jì)主管人員或領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理。收付款后，要在收付憑證上加蓋收、付訖戳記或出納人員名章。

5、根據(jù)辦理完畢的記賬憑證，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，并結(jié)出當(dāng)日余額，做到日清月結(jié)、賬款相符。

6、庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定庫存限額，超過部分要及時(shí)送存銀行，保證安全。不得以“白條子”充抵庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金與賬不相符時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)查明原因。

7、不準(zhǔn)“坐收坐支”現(xiàn)金，做到“收到解交”、“支則提取”，不套取現(xiàn)金。

8、做好債權(quán)債務(wù)的清理工作，對(duì)各項(xiàng)借款要定期清理催收。做到一事一借一報(bào)，對(duì)同一人的現(xiàn)金借款要前款不清，后款不借。

9、按時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金福利及學(xué)生的獎(jiǎng)學(xué)金、生活補(bǔ)貼、勤工儉學(xué)等費(fèi)用