影視產(chǎn)業(yè)市場研究精選(九篇)

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第1篇：影視產(chǎn)業(yè)市場研究范文

關(guān)鍵詞：知識創(chuàng)新；知識管理；生產(chǎn)現(xiàn)場

中圖分類號：G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2010）-12-0340-2

當(dāng)今衡量企業(yè)成敗的尺度是企業(yè)的創(chuàng)新能力。由于知識經(jīng)濟條件下，技術(shù)的快速變化，使產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，這就要求企業(yè)能對外部環(huán)境做出快速反應(yīng)。不僅要生產(chǎn)知識產(chǎn)品，而比要生產(chǎn)消費對象、消費方式和消費觀念，創(chuàng)新成了企業(yè)的靈魂。如何全方位地開展創(chuàng)新，保持一個穩(wěn)定的長久的創(chuàng)新行為，是企業(yè)必須回答的問題。而這個問題，是一系列只有實施了知識創(chuàng)新與管理的企業(yè)才能回答的問題。

1 知識、知識創(chuàng)新與知識管理的研究綜述

當(dāng)代最著名的認(rèn)知心理學(xué)家皮亞杰認(rèn)為：“知識是主體與環(huán)境或思維與客體相互交換而導(dǎo)致的知覺建構(gòu)，知識不是客體的副本，也不是由主體決定的先驗意識?！备鶕?jù)皮亞杰的思想，我們把知識定義為主體通過與其環(huán)境相互作用而獲得的信息及其組織，貯存于個體內(nèi)，即為個體的知識，貯存于個體外，即為人類的知識。

一般而言，知識內(nèi)涵由于本質(zhì)上的差異，知識可分為兩類，一類是顯性知識（explicit knowledge），另一類是隱性知識（tacit knowledge）。顯性知識一般是指可以文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的知識。而隱性知識一般是指比較復(fù)雜，無法用文字描述的經(jīng)驗式知識，不容易文件化與標(biāo)準(zhǔn)化的獨特性知識。

Nonaka和Tadeuchi認(rèn)為隱性知識和顯性知識在相互轉(zhuǎn)化中形成了一個不斷成長的知識螺旋，從而促進(jìn)了知識的發(fā)展。以Nonaka的“場”的概念來說，知識是經(jīng)過社會化、外在化、結(jié)合化以及內(nèi)隱化的過程，產(chǎn)生知識類型的轉(zhuǎn)變。

知識管理活動是圍繞著隱性知識與顯性知識的轉(zhuǎn)化來進(jìn)行的。在現(xiàn)實生活中知識以不同的形態(tài)存在。在知識轉(zhuǎn)化導(dǎo)致知識創(chuàng)新的整個過程中，隱性知識的顯性化和顯性知識的內(nèi)部化尤其重要，只有當(dāng)隱性知識顯性化，繼而顯性知識內(nèi)部化之后才可共享，從而形成知識。

2 面向生產(chǎn)現(xiàn)場的企業(yè)知識創(chuàng)新與管理的研究

企業(yè)可持續(xù)成長的手段是革新與改善，實質(zhì)就是知識創(chuàng)新。根據(jù)知識螺旋原理，只有經(jīng)過多輪的完整的知識螺旋才能創(chuàng)造出新的有價值的知識。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的特點，要實施生產(chǎn)現(xiàn)場的知識知識創(chuàng)新與管理，有以下幾個措施。

（1）企業(yè)實行準(zhǔn)時生產(chǎn)，以準(zhǔn)時生產(chǎn)思想作為現(xiàn)場知識創(chuàng)新與管理的指導(dǎo)思想。

（2）組建創(chuàng)新團(tuán)隊，以創(chuàng)新團(tuán)隊為主體，實施知識創(chuàng)新與管理。通過知識螺旋的社會化和結(jié)合化過程，以團(tuán)隊協(xié)作促進(jìn)員工間的相互學(xué)習(xí)，實現(xiàn)廣泛的知識交流與共享，從而使某項隱性知識不再僅僅為單個員工所擁有,而是被團(tuán)隊成員所共有。

（3）在企業(yè)推廣工業(yè)工程技術(shù)。工業(yè)工程是一種工程技術(shù)，在今天它對人們研究與開發(fā)的若干企業(yè)管理模式具有很強的支持功能。

（4）構(gòu)建知識管理平臺。知識管理平臺從知識管理的核心過程--知識生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新過程的系統(tǒng)支持，主要就表現(xiàn)為以下幾點：具有支持內(nèi)部與外部信息、知識資源獲取的通道；具有存儲知識的知識庫；具有支持獲取、提煉、存儲、分發(fā)以及呈現(xiàn)知識的工具；具有支持知識工作者進(jìn)行知識分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新的工具。下面將對各個措施進(jìn)行具體敘述。

2.1 以JIT作為現(xiàn)場知識創(chuàng)新與管理的指導(dǎo)思想

準(zhǔn)時生產(chǎn)方式基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時生產(chǎn)為出發(fā)點，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費，然后對設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。在生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)方面，JIT的基本原則是在正確的時間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即時生產(chǎn)。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程 中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但JIT不僅僅是看板管理。

可見JIT的實際應(yīng)用包含了紛繁復(fù)雜的內(nèi)容，從實施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。但從JIT的核心思想出發(fā)，為了達(dá)到降低成本這一基本目標(biāo)，對應(yīng)于上述基本目標(biāo)的三個子目標(biāo)，JIT生產(chǎn)方式的基本手段也可以概括為下述三方面：

2.1.1 生產(chǎn)流程化 即按生產(chǎn)汽車所需的工序從最后一個工序開始往前推，確定前面一個工序的類別，并依次的恰當(dāng)安排生產(chǎn)流程，根據(jù)流程與每個環(huán)節(jié)所需庫存數(shù)量和時間先后來安排庫存和組織物流。盡量減少物資在生產(chǎn)現(xiàn)場的停滯與搬運，讓物資在生產(chǎn)流程上毫無阻礙地流動。

2.1.2 生產(chǎn)均衡化 生產(chǎn)均衡化是實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的前提條件。所謂生產(chǎn)的均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時應(yīng)均衡地使用各種零部件，生產(chǎn)各種產(chǎn)品。

2.1.3 資源配置合理化 資源配置的合理化是實現(xiàn)降低成本目標(biāo)的最終途徑，具體指在生產(chǎn)線內(nèi)外，所有的設(shè)備、人員和零部件都得到最合理的調(diào)配和分派，在最需要的時候以最及時的方式到位。

2.2 創(chuàng)新團(tuán)隊為主體

創(chuàng)新團(tuán)隊是介于組織和個體之間的人群結(jié)合體。它是由若干成員在心理、行為等方面相互聯(lián)系、相互影響的基礎(chǔ)上建立起來的人群集合體。

創(chuàng)新團(tuán)隊進(jìn)行知識創(chuàng)新的重要機制是對知識進(jìn)行重構(gòu)。知識重構(gòu)是指在具體的任務(wù)情境中，創(chuàng)新團(tuán)隊成員將通用性的專業(yè)技能與特定基于情景的知識相結(jié)合，經(jīng)過反復(fù)的診斷、推理、應(yīng)用和反饋活動，將知識個體間離散的、無序的知識、技能片段整合成有機式、互嵌式的團(tuán)隊知識系統(tǒng)，以形成團(tuán)隊核心知識能力的過程。這一過程的有效進(jìn)行，有賴于團(tuán)隊成員建立在信任基礎(chǔ)上的相互協(xié)調(diào)。

團(tuán)隊結(jié)構(gòu)是指團(tuán)隊成員的組成部分，包括年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)及觀點、信念結(jié)構(gòu)等。一個管理創(chuàng)新團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是這些結(jié)構(gòu)因素的有機結(jié)合，這也是創(chuàng)新團(tuán)隊成員的搭配問題。各種人員搭配得當(dāng)，能促使團(tuán)隊協(xié)調(diào)一致，取長補短，緊密團(tuán)結(jié)，提高工作效率，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)新力。反之，則會使團(tuán)隊產(chǎn)生內(nèi)耗甚至沖突，降低團(tuán)隊的效率，使團(tuán)隊失去應(yīng)有的創(chuàng)新力。

管理創(chuàng)新團(tuán)隊主要是由企業(yè)家、內(nèi)企業(yè)家和知識員工這三部分所組成，并各自在管理創(chuàng)新中扮演著不同的角色，承擔(dān)著不同的職責(zé)和功能。

2.3 在企業(yè)推廣工業(yè)工程技術(shù)

工業(yè)工程是一種工程技術(shù)，在今天它對人們研究與開發(fā)的若干企業(yè)管理模式具有很強的支持功能。如：靈捷制造系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)、計算機集成制造系統(tǒng)以及精益生產(chǎn)系統(tǒng)等，都需要工業(yè)工程的開發(fā)與應(yīng)用。這些先進(jìn)制造模式的產(chǎn)生與發(fā)展都是與工業(yè)工程發(fā)展緊密相關(guān)的。它們不是單純依靠技術(shù)進(jìn)步而成功的，更重要的是依靠管理進(jìn)步，特別是工業(yè)工程的開發(fā)和應(yīng)用。比如日本豐田汽車公司生產(chǎn)調(diào)整部部長中山清孝指出“豐田生產(chǎn)方式就是工業(yè)工程在豐田公司現(xiàn)代管理中的應(yīng)用”，可以說工業(yè)工程是豐田生產(chǎn)方式實現(xiàn)的支撐性技術(shù)體系，特別是改善活動依托的理論與方法主要是工業(yè)工程。

2.4 構(gòu)建知識管理平臺

要剖析知識管理系統(tǒng)，首先還要從知識管理的核心過程――知識生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新過程的系統(tǒng)支持，主要表現(xiàn)為：具有支持內(nèi)部與外部信息、知識資源獲取的通道；具有存儲知識的知識庫；具有支持獲取、提煉、存儲、分發(fā)以及呈現(xiàn)知識的工具；具有支持知識工作者進(jìn)行知識分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新的工具。

從以上幾點出發(fā)，可以建立知識管理系統(tǒng)的過程模型，它包括3個層次：知識應(yīng)用層、知識生產(chǎn)層以及知識資源層。

3 結(jié)論

在知識轉(zhuǎn)化導(dǎo)致知識創(chuàng)新的整個過程中，隱性知識的顯性化和顯性知識的內(nèi)部化尤其重要，只有當(dāng)隱性知識顯性化，繼而顯性知識內(nèi)部化之后才可共享，從而形成知識的螺旋上升，才會創(chuàng)造出新的知識，真正擴展知識儲備進(jìn)行知識創(chuàng)新。知識創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于挖掘以隱性知識為核心的所有知識，使之顯性化成為人人共享的資源，而推動和運作這一管理行為就是知識管理。

根據(jù)知識創(chuàng)新與知識管理內(nèi)涵，提出了實施面向現(xiàn)場的知識創(chuàng)新與管理需要進(jìn)行的幾項措施：以JIT作為實施知識創(chuàng)新與管理的指導(dǎo)思想；以創(chuàng)新團(tuán)隊為主體；在企業(yè)中大力推廣工業(yè)工程技術(shù)；構(gòu)建知識管理平臺

參考文獻(xiàn)

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第2篇：影視產(chǎn)業(yè)市場研究范文

關(guān)鍵詞：市場主體　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整　影響研究

在經(jīng)濟發(fā)展中，一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟實力取決于這個國家和地區(qū)有多少強大的有競爭力的市場主體和合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)是指具有某類共同特性的企業(yè)(市場主體)的集合。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)之間具有經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系，以市場主體的存在與分布狀態(tài)表現(xiàn)出來的，而市場主體則是產(chǎn)業(yè)的承載者。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會促進(jìn)市場主體的發(fā)展，市場主體的發(fā)展又為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的加速演進(jìn)創(chuàng)造條件。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高變換率為市場主體的外在數(shù)量增加和內(nèi)在競爭力提高創(chuàng)造條件，而市場主體的外延擴張和內(nèi)在升級也會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高變換率。在現(xiàn)代經(jīng)濟增長中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)和市場主體發(fā)展的相互作用越來越明顯。因此，研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對我國市場主體發(fā)展的作用很有必要。本文將就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對市場主體的數(shù)量、規(guī)模和競爭力的影響進(jìn)行研究。

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對市場主體的作用機理

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是以技術(shù)創(chuàng)新和資源的合理配置為支撐。一個地區(qū)的自然條件、資源稟賦和人口因素對該地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成和變化具有重要影響。因此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對市場主體的影響主要體現(xiàn)在勞動力資源、資本的配置和技術(shù)創(chuàng)新等方面。

首先，勞動力資源的流動與配置影響著市場主體的發(fā)展與分布?？死嗽?940年出版的《經(jīng)濟發(fā)展條件》一書，通過對40多個國家和地區(qū)不同時期三次產(chǎn)業(yè)勞動力投入和總產(chǎn)出的資料整理和比較，總結(jié)出了勞動力在三次產(chǎn)業(yè)中的結(jié)構(gòu)變化存在著一定的規(guī)律性，即隨著國民收入水平的提高，勞動力首先由第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，當(dāng)人均國民收入進(jìn)一步提高時，勞動力向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。與之相應(yīng)，農(nóng)業(yè)勞動力逐步減少，工業(yè)勞動力呈現(xiàn)先上升而后相對趨于穩(wěn)定，第三產(chǎn)業(yè)的勞動力呈現(xiàn)逐步增加的趨勢。勞動力作為最重要的生產(chǎn)要素。其供給數(shù)量和質(zhì)量都對市場主體的競爭力有很大影響。伴隨著勞動力在產(chǎn)業(yè)之間的流動。由于勞動力素質(zhì)的提高及價格的變動，市場主體的競爭力也會隨之發(fā)生變化。在勞動力供給數(shù)量過分充裕的時期，政府受“充分就業(yè)”政策制約。往往會將支持勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展放在較為重要的位置。使得勞動密集型的市場主體得以發(fā)展。因此，勞動力資源的多寡和勞動力素質(zhì)的高低也決定了一個國家和地區(qū)市場主體發(fā)展。

其次，資本的重新配置決定市場主體的規(guī)模和經(jīng)營方向。資本投入是推動經(jīng)濟增長的必要條件，引導(dǎo)著社會資源在各產(chǎn)業(yè)間流動與分布，在其他條件不變的情況下，一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實際上就是這個地區(qū)生產(chǎn)要素的資本投入結(jié)構(gòu)。決定著市場主體在產(chǎn)業(yè)間分布的狀況。一方面，資本的投入總量決定著市場主體的規(guī)模和數(shù)量。投資是企業(yè)擴大再生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)擴張的重要條件之一，在產(chǎn)業(yè)部門投入的資本量越大則新的市場主體數(shù)量和規(guī)模就越大。另一方面，資本的流動方向決定著市場主體的經(jīng)營方向。資本的本質(zhì)就是追逐利潤最大化，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，低利潤和低回報率的產(chǎn)業(yè)必然向高利潤率和高回報率的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，市場主體也會隨著資本的流動，向這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。因此，資本的流動方向就是市場主體進(jìn)入或退出某產(chǎn)業(yè)的依據(jù)。

再次，技術(shù)創(chuàng)新為市場主體發(fā)展壯大創(chuàng)造條件。技術(shù)創(chuàng)新是一個國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的主要原因之一，技術(shù)結(jié)構(gòu)的變化會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變化。由于產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，一個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新會帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的變化。一是技術(shù)創(chuàng)新為市場主體提供新的發(fā)展空間。技術(shù)創(chuàng)新和變化會導(dǎo)致新產(chǎn)業(yè)部門的出現(xiàn)，或者新需求增加。促使一些新產(chǎn)業(yè)的形成，為市場主體發(fā)展開拓了新的市場空間，市場主體在新的產(chǎn)業(yè)中得到發(fā)展，同時技術(shù)創(chuàng)新也加速了老產(chǎn)業(yè)的衰退過程。也促使市場主體從一些產(chǎn)業(yè)中退出，尋找新的市場。二是技術(shù)創(chuàng)新為市場主體競爭力的提高奠定基礎(chǔ)。一方面技術(shù)的創(chuàng)新和變化提高了市場主體的勞動生產(chǎn)率水平。進(jìn)而推動經(jīng)濟增長；另一方面技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致不同部門的市場主體利潤率水平出現(xiàn)差異，先進(jìn)市場主體不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，在市場競爭中更具比較優(yōu)勢。

二、河北省市場主體的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，河北省的各類市場主體數(shù)量、競爭力不斷擴大和增強。截至2009年12月31日，河北省注冊登記的各類市場主體共有1,681,368戶，注冊資本(金)總額12,686億元。其中各類內(nèi)資企業(yè)369,164戶，注冊資本(金)11,940億元；農(nóng)民專業(yè)合作社11,163戶，出資總額150億元；個體工商戶1,301,041戶，資金數(shù)額596億元。但與發(fā)達(dá)省份相比還存在著以下幾個問題：

第一，市場主體數(shù)量偏少。根據(jù)國家工商總局2007年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，河北各類市場主體戶數(shù)占全國總數(shù)的比重為4.2％，注冊資本(金)總額僅占全國總量的2.7％。從私營企業(yè)的登記戶數(shù)看，江蘇是675,535戶，上海是498,905戶，浙江是450,304戶，山東是371,418戶。而河北省只有188,385戶。從外資企業(yè)登記情況看，2007年外商投資企業(yè)投資總額291,13億美元，而同期的江蘇、廣東都在3,000億美元以上，上海2,000億美元以上，浙江、遼寧1,000億美元以上，山東也接近1,000億美元，河北在全國居第12位。

第二，市場主體的規(guī)模和競爭力水平不高。一是河北省的市場主體具有較大規(guī)模的企業(yè)少。注冊資本超過1000萬元的私營企業(yè)只有1350家，還不到浙江的四分之一，相當(dāng)于江蘇的三分之一。二是市場主體大多分布在生產(chǎn)初級產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。資源型產(chǎn)品多，高科技產(chǎn)品少；內(nèi)銷的多，出口的少；加工的多，擁有自己品牌的少。三是生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量低。中國社會科學(xué)院公布的2005中國制造業(yè)民營企業(yè)品牌競爭力50強中浙江占23席，而河北無一家民企入圍。

第三，市場主體在城鄉(xiāng)間分布不合理。與城鎮(zhèn)相比，河北省農(nóng)村市場主體發(fā)展相對不足。以私營企業(yè)為例，城鎮(zhèn)私營企業(yè)戶數(shù)為127,318戶，資金數(shù)額達(dá)2,324億元，分別占私營企業(yè)總戶數(shù)和資金總額的60％、59.2％。城鎮(zhèn)私營企業(yè)銷售總額達(dá)1,097億元，占私營企業(yè)銷售總額1,977億元的55，5％；城鎮(zhèn)私營企業(yè)社會消費品零售額達(dá)658億元。占社會消費品零售總額1,23億元的58.6％。而占有人口多數(shù)的農(nóng)村，不論在市場主體的數(shù)量還是規(guī)模上都低于城鎮(zhèn)。農(nóng)村市場主體的規(guī)模小、層次低、離散性強、聯(lián)合性差，不僅使市場難以提升，而且客觀上抑制了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

第四，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。首先，從河北市場主體在產(chǎn)業(yè)的分布看，河北省內(nèi)資企業(yè)戶數(shù)在一、二、三產(chǎn)業(yè)的分布比例為2.5％、32.12％、65.38％。內(nèi)資企業(yè)注冊資

本(金)在一、二、三產(chǎn)業(yè)的分布比例為1.45％、48.88％、49.67％。而全國內(nèi)資企業(yè)在一、二、三產(chǎn)業(yè)的分布比例為2.2％、28.35％、69.45％。注冊資本(金)在一、二、三產(chǎn)業(yè)的分布比例為2.69％、30.15％、67.16。河北省第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)資企業(yè)戶數(shù)較全國水平69.45％低4.07個百分點：第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)資企業(yè)注冊資本(金)較全國水平67.16低17.49個百分點。這說明，河北省第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)資企業(yè)的總量和規(guī)模還較小，尤其在規(guī)模上與全國水平還存在相當(dāng)差距。

其次，從河北省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系看，各類市場主體戶數(shù)一、二、三產(chǎn)業(yè)的注冊資金分布比例1.45％、48.88％、49.67％。注冊資金與主體戶數(shù)分布不配比，說明河北省第二產(chǎn)業(yè)所占比重仍然偏大。而且主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)是以高能耗的鋼鐵、石化產(chǎn)業(yè)為主。因此，能源礦產(chǎn)資源短缺的矛盾將會日益突出。

最后，從產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分布看，第一產(chǎn)業(yè)中。種植業(yè)比例偏高，且生產(chǎn)較為分散，產(chǎn)業(yè)化程度較低。從統(tǒng)計數(shù)字上看，有一定規(guī)模的以現(xiàn)代企業(yè)形態(tài)存在的市場主體全省有9,809戶，而以小型個體業(yè)態(tài)存在的市場主體有22,206戶。第二產(chǎn)業(yè)中從事制造業(yè)的注冊資金數(shù)額最大，達(dá)3,545億元，占各類內(nèi)資市場主體注冊資金總額的23.96％。第三產(chǎn)業(yè)中，第一層次的流通部門發(fā)展速度比較快；第二層次為生產(chǎn)和生活服務(wù)部門發(fā)展速度比較慢，包括金融保險業(yè)、地質(zhì)勘探業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、公用事業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、咨詢信息服務(wù)業(yè)和各類技術(shù)服務(wù)業(yè)等；第三層次為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門發(fā)展速度較快。但從數(shù)量上看，市場主體從事傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)的批發(fā)和零售業(yè)的市場主體最多，達(dá)785,751戶，占內(nèi)資市場主體總數(shù)的51％。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興第三產(chǎn)業(yè)如物流、金融、旅游、體育、餐飲、衛(wèi)生社會福利等行業(yè)所占比重偏低，科技含量和服務(wù)水平還不能適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要。

三、調(diào)整河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。壯大市場主體的對策

針對河北省在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問題，我們應(yīng)采取以政府產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向。結(jié)合市場調(diào)控手段進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)展壯大市場主體的目的。

第一，制定合理的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化升級，為市場主體的發(fā)展提供空間。要實施適當(dāng)?shù)呢斦c貨幣政策，利用稅收和利率等經(jīng)濟手段，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，堅持以適應(yīng)國內(nèi)外市場需求為導(dǎo)向，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)作用。在制定河北的產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展水平，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)規(guī)律，制定出符合實際的產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高級化方向轉(zhuǎn)換。一是新增固定資產(chǎn)必須按照經(jīng)濟規(guī)模和先進(jìn)技術(shù)的需求進(jìn)行建設(shè)，強化規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使投資方向與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向一致。二是運用產(chǎn)業(yè)政策，加快行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確立河北省的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。并予以政策上的支持。河北省目前的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還處在以重化工為重點，即將進(jìn)入以裝備制造業(yè)為主的轉(zhuǎn)折階段。建議進(jìn)一步加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力支持先進(jìn)的裝備制造業(yè)發(fā)展，利用裝備制造業(yè)的向前和向后關(guān)聯(lián)效應(yīng)，帶動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新興行業(yè)的發(fā)展，為市場主體發(fā)展創(chuàng)造更大空間。

第二。大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，提升市場主體競爭力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵在于提高技術(shù)創(chuàng)新能力。河北應(yīng)大力發(fā)展有利于節(jié)約能源、提高資源利用效率和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的新技術(shù)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中下大力氣培育新的經(jīng)濟增長點，加快電子信息、軟件技術(shù)、生物工程、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，盡快形成具有競爭優(yōu)勢的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提高市場主體的市場競爭力。同時，要對高消耗、高污染、低產(chǎn)出的傳統(tǒng)夕陽產(chǎn)業(yè)的市場主體進(jìn)行逐步淘汰，對節(jié)能、低耗、環(huán)保的朝陽產(chǎn)業(yè)提供政策和技術(shù)支持。

第3篇：影視產(chǎn)業(yè)市場研究范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 資產(chǎn)負(fù)債管理 利率市場化

一、引言

2013年7月央行宣布全面放開金融機構(gòu)貸款利率管制以來，我國商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理隨著進(jìn)一步加快的利率市場化改革步伐，面臨在新的大環(huán)境下的挑戰(zhàn)。未來利率工具將會是商業(yè)銀行競爭的新焦點，利率期貨、期權(quán)及其他衍生工具也將成為資產(chǎn)負(fù)債管理的新要點，依靠存貸利差的傳統(tǒng)盈利模式將因存貸利差收窄而受到?jīng)_擊，而近年來我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展壯大對傳統(tǒng)金融領(lǐng)域的沖擊，也說明了隨之而來的金融創(chuàng)新也勢必對我國商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理體制的變化造成重大影響。

利率市場化改革是大勢所趨，而目前我國的商業(yè)銀行尚在存款利率未開放的情況下，受到中央政策影響較大，這造成了我國商業(yè)銀行的利率管理、經(jīng)營管理都缺乏自主性，在風(fēng)險控制、利率定價、人才技術(shù)和管理制度等方面也都有所欠缺，故無論是理論還是實踐方面我國商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理都還難以適應(yīng)這一大趨勢。

因此，我們既要解決資產(chǎn)負(fù)債管理當(dāng)前存在的問題，也要為在利率市場化條件下做好應(yīng)對和解決新問題的準(zhǔn)備，加快發(fā)展完善我國的資產(chǎn)負(fù)債管理體制，將商業(yè)銀行流動性、安全性、效益性的三代經(jīng)營目標(biāo)有機結(jié)合，有必要對利率市場化下我國資產(chǎn)負(fù)債管理的改進(jìn)對策進(jìn)行探索，加強我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的能力，有效控制利率市場化帶來的風(fēng)險，提高商業(yè)銀行收益水平和經(jīng)營管理水平。

二、利率市場化對商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理影響

自十六屆三中全會，我國利率市場化改革正式提出，到2013年貸款利率的放開管制，我國的利率市場化改革已經(jīng)如出弓之箭，快速進(jìn)行著，而互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，余額寶業(yè)務(wù)的推出和最近P2P理財?shù)幕馃?，實際上在特定的客戶群中，沖擊了商業(yè)銀行銀行的存貸款利率。我國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理方面雖然已經(jīng)取得了長足進(jìn)步，然而利率市場化將會是一個新的挑戰(zhàn)，當(dāng)今我國商業(yè)銀行在面對利率市場化帶來的這些挑戰(zhàn)方面，仍然存在一些缺陷和不足。

利率市場化是一個金融市場走向發(fā)達(dá)的必經(jīng)之路，解除利率管制有利于商業(yè)銀行效率的極大提高，充分發(fā)揮金融市場在資金配置中的決定性作用，對于激發(fā)一國金融市場活力，推動金融創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動金融市場發(fā)展大有裨益，將給商業(yè)銀行的發(fā)展帶來很多機遇。但是，我們也要看到金融創(chuàng)新給一國商業(yè)銀行帶來的挑戰(zhàn)也是不容忽視的，尤其在金融企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理的監(jiān)管和金融風(fēng)險的控制方面，商業(yè)銀行將面臨更多挑戰(zhàn)。

（一）改變資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，影響銀行收入

在利率市場化條件下，高的資本充足率將不再是商業(yè)銀行經(jīng)營的金科玉律，必須配合有效的資產(chǎn)負(fù)債管理才能夠充分提高商業(yè)銀行的收益。雖然人民銀行已經(jīng)取消貸款利率管制，然而存款利率管制仍然存在，目前我國商業(yè)銀行的主要收入還是磣雜詿媧利差。一方面隨著利率市場化的推進(jìn)，尤其是在存款利率放開之后，商業(yè)銀行為有限的存款資源展開的爭奪勢必推高存款利率，這一點我們已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起，特別是余額寶給商業(yè)銀行帶來的諸多壓力上體會到了；另一方面，利率的市場化必將伴隨著資本市場的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)融資渠道多元化，銀行的貸款業(yè)務(wù)將會有一定縮減，貸款利率將會被拉低，利差空間將會進(jìn)一步縮小。因此銀行傳統(tǒng)的利差收入將大大縮水，商業(yè)銀行如何尋得新的收入增長點將成為銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的一個新的挑戰(zhàn)。

（二）利率風(fēng)險給資產(chǎn)負(fù)債管理提出更高要求

利率市場化后，商業(yè)銀行必然要面對一個復(fù)雜多變的市場利率，利率風(fēng)險也將在利率市場化改革后更加深入地影響商業(yè)銀行，商業(yè)銀行對利率風(fēng)險的控制和管理也將決定著商業(yè)銀行在競爭中是否能取得優(yōu)勢。商業(yè)銀行也不得不引入更多的風(fēng)險管理人才，使用更先進(jìn)的風(fēng)險控制工具和更靈活的資產(chǎn)負(fù)債管理體系，來降低利率波動對商業(yè)銀行造成的風(fēng)險，進(jìn)而獲取更大的效益。利率風(fēng)險影響的深化，要求商業(yè)銀行必須精細(xì)化自己的利率風(fēng)險計量方法，完善內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價，更加迫切地要求商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債管理機制。

（三）商業(yè)銀行對資產(chǎn)定價能力要求提高

資產(chǎn)定價能力是商業(yè)銀行安全性和流動性目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。由于利率市場化之后，商業(yè)銀行各類業(yè)務(wù)在很大程度上要求商業(yè)銀行具有較好的風(fēng)險定價能力，要給以取決于客戶信用和風(fēng)險水平的資金價格。在長期的利率管制下，我國的商業(yè)銀行風(fēng)險意識較為缺乏，許多銀行都缺少風(fēng)險定價機制，難以判斷客戶風(fēng)險，適應(yīng)利率市場化的新形勢，商業(yè)銀行有必要結(jié)合自身實際，借鑒國際先進(jìn)的貸款定價理論和模型，建立自己的風(fēng)險定價體系，進(jìn)一步提升自己的定價水平。

三、我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的不足

在資產(chǎn)負(fù)債管理方面，雖然我國商業(yè)銀行經(jīng)歷了一系列改革，有了長足的進(jìn)步，但是由于之前的利率管制，商業(yè)銀行在面對利率市場化時，尚有許多不足。

（一）商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理缺乏主動性

總量平衡和結(jié)構(gòu)合理現(xiàn)在是我國商業(yè)銀行進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債管理的主要目標(biāo)，在結(jié)構(gòu)配置上保證流動性和安全性的基礎(chǔ)上保持總量的平衡。而資產(chǎn)負(fù)債管理主要采用比例管理，相比發(fā)達(dá)國家的持續(xù)期和缺口管理，我國的資產(chǎn)負(fù)債管理略顯被動。這一方面是由于我國商業(yè)銀行的主動負(fù)債占比小，例如借入資金、CDs（大額定期存單）和次級信用債券等；相比之下，我國商行籌資的渠道較窄，主要就是吸收存款，此外非貸款資產(chǎn)在我國商業(yè)銀行中占有很大比重，貸款資產(chǎn)期限與實際差距較大，例如許多流動資金貸款都是在貸出后，因為企業(yè)挪用，而不斷借款償還之前款，而本質(zhì)上應(yīng)判定為長期貸款，由于我國商業(yè)銀行缺乏對貸款主動管理的意識，因此在利率市場化條件下恐很難把握好利率的期限結(jié)構(gòu)，造成利率風(fēng)險的增加，商業(yè)銀行收入下降。

（二）我國資產(chǎn)負(fù)債管理方法較為落后

我國資產(chǎn)負(fù)債管理主要還是比例管理，屬于反饋性的資產(chǎn)負(fù)債管理，是一種靜態(tài)的管理，只能反映過去，這種管理方法較為落后，將難以應(yīng)付利率市場化后多變的市場利率。一方面，資產(chǎn)負(fù)債管理采用比例管理，缺乏對資產(chǎn)負(fù)債實質(zhì)的探求，沒有足夠系統(tǒng)與實際的定量分析，難以實現(xiàn)對資產(chǎn)負(fù)債的科學(xué)管理，實現(xiàn)在可控風(fēng)險下實現(xiàn)收益的最大化；另一方面，比例管理為靜態(tài)的事后管理。隨著利率市場化的發(fā)展，名目繁多的金融衍生品和波動頻繁的利率水平，將使商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理長期滯后，反饋當(dāng)期問題，進(jìn)行實時監(jiān)控流動性和安全性等出現(xiàn)困難，最終造成商業(yè)銀行的效益較低。

（三）對資產(chǎn)負(fù)債管理風(fēng)險認(rèn)識不足

利率風(fēng)險在利率市場化改革之后必然會逐漸凸顯出來，并會成為我國商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險之一。但是因為之前我國長期的利率管制，利率一直有監(jiān)管部門設(shè)定上下限，所以商業(yè)銀行只能是利率的接受者，而沒能形成應(yīng)對利率波動的靈活機制。首先，我國資產(chǎn)負(fù)債比例管理使然，我國商業(yè)銀行缺乏對宏觀經(jīng)濟判斷的經(jīng)驗，也缺少控制好利率風(fēng)險的能力。其次，我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)較為單一，對于一些金融衍生產(chǎn)品的風(fēng)險評估經(jīng)驗不足，比例管理無法很好監(jiān)管金融衍生產(chǎn)品。再次，利率管制使得商業(yè)銀行在控制利率風(fēng)險方面相對缺乏經(jīng)驗，難以應(yīng)付利率大幅波動下的利率風(fēng)險。第四，調(diào)節(jié)機制的缺位，使我國商業(yè)銀行很難在資產(chǎn)負(fù)債管理中充分調(diào)節(jié)利率。在西方國家持續(xù)期缺口管理{1}和資金缺口管理{2}都發(fā)揮著較大作用，而這些資產(chǎn)負(fù)債管理的現(xiàn)金方法在我國都有待進(jìn)一步本土化并加以利用。

（四）資產(chǎn)定價缺乏科學(xué)性

作為利率的被動接受者，我國商業(yè)銀行在利率市場化改革后，將較難恰當(dāng)在利率風(fēng)險的壓力下進(jìn)行資產(chǎn)的定價，尤其是針對很多利率敏感性資產(chǎn)，例如許多商業(yè)銀行利率都缺乏利率定價機制。由于我國征信制度尚未正式建立，商業(yè)銀行的客戶信用等級等數(shù)據(jù)缺乏，信貸風(fēng)險很難根據(jù)客戶信用情況定價。作為避免利率及其他風(fēng)險的有效手段，對一些金融衍生產(chǎn)品的定價問題，例如利率互換、利率期貨和利率期權(quán)合約的定價問題，也是我國商業(yè)銀行在利率市場化后不得不面對的。因此商業(yè)銀行如果沒能建立起有效、科學(xué)的資產(chǎn)定價機制，那么我國商業(yè)銀行對金融市場的適應(yīng)將無從談起。

四、利率市場化下我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理對策

利率市場化條件下，商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理制度作為一項商業(yè)銀行的長期戰(zhàn)略安排，必須在借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，綜合考慮金融市場的發(fā)展。隨著利率市場化的推進(jìn)，國外在穩(wěn)定存款，保證流動性的同時，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)提高盈利能力，完善資產(chǎn)負(fù)債管理方法，保證安全性，這給我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理體制改進(jìn)提供了寶貴的經(jīng)驗。

（一）提高商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的主動性

當(dāng)下中國商業(yè)銀行大多雖已完成了股份制改革，但是政府作為主要股東，其身份和銀行理應(yīng)作為獨立的企業(yè)法人的身份關(guān)系仍然十分尷尬，各大銀行中從政府“空降”高層管理者的現(xiàn)象屢見不鮮。故要從根本上解決商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理缺乏主動性的問題，首先要解決商業(yè)銀行經(jīng)營的自主性，明確產(chǎn)權(quán)、完善銀行的獨立企業(yè)法人地位。資產(chǎn)負(fù)債管理重點是要在把握好流動性、安全性和盈利性平衡的基礎(chǔ)之上，控制成本實現(xiàn)利潤最大化。高效靈活的資產(chǎn)負(fù)債管理也是商業(yè)銀行取得最大收益的重要手段，因此要加強我國商業(yè)銀行獨立法人地位，充分實現(xiàn)商業(yè)銀行的管理者在銀行經(jīng)營管理上的獨立自主；其次要認(rèn)識到實行資產(chǎn)負(fù)債管理對我國商業(yè)銀行自求平衡、自擔(dān)風(fēng)險、自我制約和自我發(fā)展的重要意義，促進(jìn)金融市場在商業(yè)銀行日常經(jīng)營中起到基礎(chǔ)性作用，增進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營的自主性，改變我國商業(yè)銀行經(jīng)營只求數(shù)量的粗放型發(fā)展方式，規(guī)范化商業(yè)銀行日常經(jīng)營，優(yōu)化Y產(chǎn)組合提高資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

加強我國商業(yè)銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理能力，基于對宏觀經(jīng)濟形勢分析，適當(dāng)提高資產(chǎn)的風(fēng)險偏好，提高銀行收益，在國家宏觀政策框架內(nèi)要逐步建立資產(chǎn)組合配置模型，科學(xué)配置的資產(chǎn)組合各類資產(chǎn)比率，尤其是加強信貸資產(chǎn)的最優(yōu)控制比例。二是要優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。利率市場化下，吸收存款等被動負(fù)債融資成本提高，在未定存款的基礎(chǔ)上，適度豐富負(fù)債來源，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。最后以核心監(jiān)管指標(biāo)為約束建立健全我國的資產(chǎn)負(fù)債綜合管理制度。

（三）豐富資產(chǎn)負(fù)債管理方法

一方面要推動金融創(chuàng)新，充實資產(chǎn)負(fù)債管理內(nèi)容。利率市場化沖擊的商業(yè)銀行的主要資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)，必然將推動商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新。另一方面借鑒先進(jìn)的管理方法，如利用缺口分析控制風(fēng)險。提高對資產(chǎn)負(fù)債的管理能力和管理的科學(xué)性，例如適當(dāng)?shù)乩媒鹑谘苌ぞ咛岣哂芰ν瑫r保證日常經(jīng)營的安全性，將商業(yè)銀行經(jīng)營目標(biāo)“三性”的有機結(jié)合，促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展。

（四）優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險管理機制

精確識別并計量風(fēng)險是防線管理的首要措施。市場風(fēng)險的計量必須依靠先進(jìn)的理論、強大的數(shù)據(jù)庫和豐富全面的軟件系統(tǒng)，只有這樣才能精確計量商業(yè)銀行風(fēng)險并對其合理定價。目前我國商業(yè)銀行應(yīng)大力加強完善經(jīng)濟數(shù)據(jù)和客戶信息搜集機制，建立各家商業(yè)銀行間相互連通完善的客戶信息管理系統(tǒng)和共享數(shù)據(jù)庫，加強風(fēng)險計量。同時要借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗和引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，加快我國風(fēng)險管理。另外還應(yīng)該調(diào)整現(xiàn)有的資產(chǎn)負(fù)債比率管理的相關(guān)比率指標(biāo)，轉(zhuǎn)變我國商業(yè)銀行對現(xiàn)代資產(chǎn)負(fù)債綜合管理的認(rèn)識。

（五）完善定價機制

商業(yè)銀行在做好科學(xué)分析各種影響因素的基礎(chǔ)上，利用利率工具，將有利于商業(yè)銀行競爭力的提升；對于不同產(chǎn)品的期限、風(fēng)險等做出科學(xué)定價的基礎(chǔ)上，依據(jù)具體市場環(huán)境或政策適時調(diào)整定價策略；建立完善征信制度基礎(chǔ)上，針對不同客戶制定合理的客戶定價策略，根據(jù)客戶信用和帶來收益不同，進(jìn)行市場細(xì)分；針對利率的變動科學(xué)確定內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格，實現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的合理配置。

注釋

{1}持續(xù)期（Duration）缺口管理：指的是一種把到期日按時間和價值進(jìn)行加權(quán)的衡量方式，它考慮了所有盈利性資產(chǎn)的現(xiàn)金流入和所有負(fù)債現(xiàn)金流出的時間控制。計算公式是

其中t為各現(xiàn)金流發(fā)生的時間，表示t期的現(xiàn)金流或利息，f為資產(chǎn)或負(fù)債的面值，n為期限，i為市場利率，D為持續(xù)期。

{2}資金缺口管理（Grasp Management），也叫差額管理，是在利率變動循環(huán)時期使銀行資產(chǎn)負(fù)債利差達(dá)到最大化的一項戰(zhàn)略措施。其基本做法是，隨著利率的變動，調(diào)整可變利率和固定利率的資產(chǎn)與負(fù)債組合結(jié)構(gòu)，通過改變資金缺口的大小，達(dá)到盈利最大化的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]于東智，郭娜，關(guān)繼成.利率市場化下我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理策略研究[J].農(nóng)村金融研究，2012，9：37-41

[2]李達(dá)山.利率市場化進(jìn)程中商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理改革研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2013，6：131-161

第4篇：影視產(chǎn)業(yè)市場研究范文

中國人一向不相信聯(lián)盟的力量，算起來這是中國營銷智慧服務(wù)業(yè)第一次聯(lián)合起來吧，在眾人懷疑的目光中，第一智業(yè)走過了一年的歷程，目前許多公司正申請加入中。

據(jù)該聯(lián)合體的發(fā)起人段傳敏介紹，這也是借鑒了中國家居業(yè)的“冠軍聯(lián)盟”，由歐派、雷士、東鵬、大自然等發(fā)起的泛家居聯(lián)盟于2008年成立，本意是抱團(tuán)取暖，卻迅速演變成領(lǐng)先者的營銷聯(lián)盟。運作三年來，讓一向不相信國人也能聯(lián)合的人大跌眼鏡?？梢?，不是聯(lián)盟不可行，而是心態(tài)很重要，機制也重要。

據(jù)另一位發(fā)起人、東方船影視傳播機構(gòu)CEO王郁斌介紹，第一智業(yè)的理想狀態(tài)即完成鐘表式布局，即將產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)完全鏈接起來，理論上既可以互補，也可以為中國企業(yè)提供全套的服務(wù)。

目前，第一智業(yè)已包括：戰(zhàn)略（科特勒咨詢集團(tuán)中國區(qū)），影視廣告（東方船影視傳播機構(gòu)）、市場研究（精確市場研究集團(tuán)）、傳媒（盟成網(wǎng)絡(luò)）、終端顧問（悅易終端行銷顧問機構(gòu)）、陳列（廣東領(lǐng)先陳列展示用品有限公司）、出版（北京派力）等數(shù)家知名機構(gòu)，另有數(shù)家企業(yè)的加盟申請正在考察中。

戰(zhàn)略：科特勒咨詢集團(tuán)中國區(qū)，是營銷大師菲利浦.科特勒和他的兄弟一起創(chuàng)辦，在中國服務(wù)多年，為企業(yè)提供戰(zhàn)略營銷規(guī)劃、為城市和區(qū)域提供戰(zhàn)略規(guī)劃等服務(wù)。目前在北京、上海、深圳、武漢均有分部。

廣告：東方船影視傳播機構(gòu)，一家專注于影視廣告創(chuàng)造的領(lǐng)先機構(gòu)，在北京、廣州、南昌擁有子公司，追求“做有銷售力的廣告”， 現(xiàn)已服務(wù)全國及區(qū)域品牌近200個，拍攝影視廣告400余條，躋身中國大陸廣告公司創(chuàng)作實力50強及中國最具影響力本土廣告公司100強。

市場研究：精確市場研究集團(tuán)擁有28年豐富的市場研究經(jīng)驗，和強大的研究和執(zhí)行團(tuán)隊以及服務(wù)國際化企業(yè)的背景，公司還采用了ISO9001:2000全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（這在咨詢行業(yè)是少見的哦），同時嚴(yán)格遵循 ICC/ESOMAR以及中國市場研究協(xié)會的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)……這背后的含義，你可以絕對相信它的專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)與工作績效，有這個的企業(yè)幫你做消費者洞察，你可以更精準(zhǔn)、更有效地展開營銷戰(zhàn)役。

終端：悅易終端行銷顧問機構(gòu)以線下（終端）戰(zhàn)略價值為目標(biāo)，以創(chuàng)造零售核心能力為結(jié)果的協(xié)同型終端管家。構(gòu)建全國導(dǎo)購網(wǎng)絡(luò)和陳列供應(yīng)鏈管理，讓客戶做到每個省都有市場部，共同打造品類的銷售冠軍。包括：零售核心策略、零售運營調(diào)研、終端產(chǎn)品升級、終端促銷推廣、終端賣入系統(tǒng)、終端陳列助銷等等。

陳列：你的臨門一腳能否踢好，關(guān)鍵在于終端的陳列，這里面除了形象，還有學(xué)問。因此，千萬不要忽視這一環(huán)節(jié)哦，它可不僅僅是專柜！廣東領(lǐng)先陳列展示用品有限公司服務(wù)的都是國內(nèi)外大型企業(yè)，擁有70000多平方的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)、15年終端形象升級服務(wù)經(jīng)驗，是國內(nèi)最具規(guī)模的形象專柜制造商。

傳媒：盟成網(wǎng)絡(luò)科技架構(gòu)師、《新營銷》創(chuàng)始人一直致力于整合國內(nèi)營銷智慧資源，服務(wù)中國制造升級，力求成為中國最大的營銷資源（智力、媒體、人才、資源、商務(wù)）的在線交易服務(wù)商。線下經(jīng)常舉辦營銷論壇、專家研討會、CMO沙龍。擁有媒體的力量，產(chǎn)業(yè)不再孤單。

出版：北京派力是營銷類圖書出版的集大成者，近年來更是頻出精品，如果企業(yè)想要總結(jié)自己的營銷經(jīng)驗，當(dāng)然找他們最為合適。不過，要找撰稿者，則可能第一智業(yè)更擅長嘍。

媒體投放：考察中。

第5篇：影視產(chǎn)業(yè)市場研究范文

版權(quán)問題是頭等大事

在國內(nèi)走過了約10年歷程的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，迎來了一場華語網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的盛宴，這就是盛大文學(xué)舉辦的“首屆全球華語原創(chuàng)文學(xué)大展”。此次活動擬在9月份前征集包括散文、詩歌、小說、劇本以及手機小說等形式的文學(xué)作品，而盛大已準(zhǔn)備斥資1000萬元人民幣，購買大賽中優(yōu)秀作品的版權(quán)。此外，盛大還將投入8000萬元人民幣，搭建推廣版權(quán)衍生品的立體營銷平臺。這意味著，以版權(quán)交易為核心的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)鏈或?qū)⒂纱诵纬伞?/p>

盛大文學(xué)是由盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司投資的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)，旗下?lián)碛衅瘘c中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)、紅袖添香文學(xué)網(wǎng)三家網(wǎng)站，占有網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)95%的市場份額。由于盛大文學(xué)在原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站中的首席地位，使得其在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)方面的每一次舉措，都會引起極大的關(guān)注，如“全國30省作協(xié)主席小說巡展”、“茅盾文學(xué)獎作品集體落戶起點中文網(wǎng)”、“重拳出擊打擊網(wǎng)絡(luò)盜版”等。

此次，盛大文學(xué)在購買文學(xué)作品版權(quán)上投入巨資之舉，并不出人意料?！笆⒋笪膶W(xué)的定位就是版權(quán)運營商?！笔⒋笪膶W(xué)CEO侯小強近日這樣表態(tài)，“羅琳（《哈利?波特》系列作者）可以賺十幾億美元，如果沒有盜版，我們的作家也可以做到?！痹谥袊W(wǎng)絡(luò)盜版已經(jīng)是整個文化產(chǎn)業(yè)的難題。根據(jù)國際唱片工業(yè)協(xié)會的一項調(diào)查顯示，中國有95%的在線音樂下載屬于非法行為，并且嚴(yán)重影響了唱片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而影視產(chǎn)業(yè)的盜版問題同樣嚴(yán)峻，如國語大片《集結(jié)號》還在全國電影院線熱播期間，盜版的全片視頻已在多家視頻分享網(wǎng)站上出現(xiàn)，令影片的商業(yè)價值迅速貶值，嚴(yán)重?fù)p害了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！氨I版已經(jīng)毀了中國的音樂產(chǎn)業(yè)，也毀了中國的電影產(chǎn)業(yè)，我們不希望下一個是文學(xué)產(chǎn)業(yè)?！焙钚姷倪@番擔(dān)憂，是杞人憂天嗎？

據(jù)統(tǒng)計，中國有1400余家原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站，但其中擁有版權(quán)的不到5%。盜版給盛大文學(xué)造成的損失每年達(dá)40億元至60億元人民幣，同時還影響到其對買入版權(quán)進(jìn)行綜合開發(fā)的運營戰(zhàn)略。由此可以理解，為何盛大文學(xué)會在去年年末啟動“重拳打擊盜版計劃”，并贏得了中國首起網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)維權(quán)案。

侯小強將打擊盜版比喻為“西緒弗斯神話”――剛推上山頂?shù)氖^又滾落山崖，搜索引擎第一頁上剛剛消失了一批盜版網(wǎng)站，又會有另一批出現(xiàn)。雖然這一比喻有些悲觀，但隨著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及國家對此事業(yè)的關(guān)注與支持，將上千家文學(xué)網(wǎng)站中盜版者的比例降為少數(shù)，還是有望實現(xiàn)的。新聞出版總署版權(quán)司司長許超表示，應(yīng)該鼓勵網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，但核心在于版權(quán)的歸屬與保護(hù)。據(jù)悉，新聞出版總署正在醞釀提出一個與傳統(tǒng)出版書號（ISBN）同等的“數(shù)字出版書號”，有望加大各數(shù)字出版機構(gòu)對原創(chuàng)內(nèi)容的重視，并遏制盜版網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)等不法行為。

文化產(chǎn)業(yè)是個“大籃子”

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)盜版就像一條毒蛇，裹挾住了盛大文學(xué)的發(fā)展，版權(quán)保護(hù)成為盛大文學(xué)版權(quán)運營業(yè)務(wù)中至關(guān)重要的一步，它直接影響到相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的拓展。據(jù)初步估計的數(shù)據(jù)顯示，此次盛大文學(xué)在文學(xué)產(chǎn)業(yè)上近億元的投入，將有可能帶動接近10億元的產(chǎn)業(yè)價值。

市場研究公司BOCI游戲分析師弗蘭克?何（FrankHe）曾指出，與競爭對手騰訊、網(wǎng)易和搜狐相比，盛大的未來存在更多不確定性，這主要是由于該公司將關(guān)注重點放到了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)，但網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場的規(guī)模要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于網(wǎng)絡(luò)游戲市場。弗蘭克?何還強調(diào)，迄今為止，這種自助出版的商業(yè)模式“并不具備說服力”。在弗蘭克?何口中的“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)”，在盛大網(wǎng)絡(luò)公司CEO陳天橋的口中是“網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)”，而這個“不具備說服力”的產(chǎn)業(yè)，在中國正處于高速發(fā)展階段。

盛大文學(xué)公司的核心部門起點中文網(wǎng)在過去4年中，已經(jīng)摸索出一套圍繞原創(chuàng)文學(xué)創(chuàng)作和消費的商業(yè)模式：支付高額稿酬鼓勵作者進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作；讀者可以先免費閱讀前半段小說，如果想繼續(xù)讀下去，需支付每千字3分錢的閱讀費。2008年上半年，起點中文網(wǎng)支付給作者的稿酬已經(jīng)接近2000萬元人民幣。侯小強介紹，起點中文網(wǎng)一年下來閱讀費的收入已經(jīng)超過4000萬元人民幣，加上網(wǎng)絡(luò)廣告和其他形式的版權(quán)合作，以及無線業(yè)務(wù)每天接近7萬元人民幣的收入，該網(wǎng)站目前已經(jīng)實現(xiàn)盈利。

盛大文學(xué)以扶持網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作為起點，既通過文學(xué)作品為影視創(chuàng)意提供素材、推動文學(xué)影像化，又可成為網(wǎng)絡(luò)游戲的創(chuàng)意資源。在起點網(wǎng)上點擊量過千萬的原創(chuàng)盜墓題材小說《鬼吹燈》就是一個典范，此作品不僅被搬到線下出版，還被開發(fā)成了網(wǎng)絡(luò)游戲，其電影版權(quán)也被拍攝過《七劍》的華映公司買走。侯小強表示，盛大將邀請作家經(jīng)紀(jì)人對盛大文學(xué)的簽約作家進(jìn)行包裝和運營，探索將小說的電子版權(quán)、無線權(quán)、傳統(tǒng)文學(xué)版權(quán)及動漫影視改編權(quán)等統(tǒng)一包裝運營，打造一個以文學(xué)為核心，整合影視、版權(quán)、無線等多方資源的產(chǎn)業(yè)鏈，充分挖掘中國原創(chuàng)文學(xué)的文化創(chuàng)意產(chǎn)能。這就是此次“文學(xué)大展”活動中，盛大投入8000萬元所要搭建、推廣的立體營銷平臺。

第6篇：影視產(chǎn)業(yè)市場研究范文

工業(yè)和信息化部運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示：2013年1—5月，全國信息消費規(guī)模不斷擴大，網(wǎng)絡(luò)和信息基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，信息服務(wù)和應(yīng)用創(chuàng)新活躍，居民消費潛力迅速擴大，電子商務(wù)增勢迅猛，產(chǎn)品智能化應(yīng)用日益突出。

數(shù)據(jù)顯示：2013年1-5月中國信息消費規(guī)模1.38萬億，同比增長19.8%。其中通信業(yè)務(wù)收入4 658.8億元，同比增長8.7%；軟件技術(shù)服務(wù)消費4 590.4億元，同比增長25.9%；信息終端產(chǎn)品消費4 019萬元，同比增長25.7%。電子商務(wù)快速發(fā)展，累計交易額達(dá)40 150億元，同比增長46%。

智能信息終端普及加快，貢獻(xiàn)率提升。1-5月筆記本電腦、彩電和移動通信手持機的內(nèi)銷量分別為2 525、3 328和20 100萬臺。終端產(chǎn)品的智能化日益突出，1-5月智能手機銷量同比增長110.8%，內(nèi)銷占比達(dá)76%；其中新機型的智能機占比達(dá)87.4%，比上月提高1.2%。

信息服務(wù)方式不斷創(chuàng)新，居民消費習(xí)慣變化明顯。據(jù)CNNIC調(diào)查顯示：目前28.4%用戶習(xí)慣使用網(wǎng)絡(luò)獲取社會消費品信息，手機購物應(yīng)用進(jìn)一步挖掘了消費者閑暇時購物的欲望和潛力，使用手機登錄網(wǎng)站瀏覽的用戶達(dá)53.6%。 （轉(zhuǎn)載自C114中國通信網(wǎng)）

三網(wǎng)融合試點初見規(guī)模 行業(yè)迎來發(fā)展新階段

國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心于7月4日在北京舉行《中國廣播電影電視發(fā)展報告（2013）》（廣電藍(lán)皮書）出版會，了2012年全國廣播影視發(fā)展的新進(jìn)展、新亮點以及2013年發(fā)展總體趨向的最新研究成果。

藍(lán)皮書稱：三網(wǎng)融合兩批共54個試點城市基本遍布全國，覆蓋人口超過3億。目前，三網(wǎng)融合已取得階段性成果，正向更高層次推進(jìn)。

據(jù)專家分析稱：今后三網(wǎng)融合將出現(xiàn)內(nèi)容為王、融合發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的發(fā)展趨勢。

中國工程院副院長鄔賀銓估算：未來3年內(nèi)，三網(wǎng)融合啟動的相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模巨大，將超過6 000億元人民幣，其中包括電信寬帶升級、廣電雙向網(wǎng)絡(luò)改造、機頂盒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以及基于音視頻內(nèi)容的信息服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的有效投資，初步估算達(dá)2 490億元；可激發(fā)和釋放社會的信息服務(wù)與終端消費近4 390億元；數(shù)字內(nèi)容開發(fā)制作、機頂盒生產(chǎn)與安裝等等將可以新增就業(yè)崗位20萬個。

專家還認(rèn)為：未來廣電系、電信系、互聯(lián)網(wǎng)三方的力量在三網(wǎng)融合拓展中難度較大，三方應(yīng)尋求差異化經(jīng)營，以避免內(nèi)耗。（轉(zhuǎn)載自C114中國通信網(wǎng)）

第7篇：影視產(chǎn)業(yè)市場研究范文

網(wǎng)紅已經(jīng)從現(xiàn)象逐漸轉(zhuǎn)型成為一種經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，關(guān)于網(wǎng)紅的研究也隨之拉開序幕

“網(wǎng)紅”這個詞，讓你想到什么？如果是芙蓉姐姐的搔首弄姿，或者“錐子臉、大長腿、賣面膜”之類的詞匯，那么，你OUT了。如今，網(wǎng)紅已經(jīng)從一開始略帶貶義的形容，成為新經(jīng)濟中重要的一環(huán)——“網(wǎng)紅經(jīng)濟”。

獵豹移動總裁徐鳴甚至表示，“網(wǎng)紅毫無疑問是今天最大的風(fēng)口”。來自第三方市場研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2016年網(wǎng)紅將創(chuàng)造效益580億元，甚至超過了2015年全年的電影票房440億元。

現(xiàn)在的網(wǎng)紅是些什么樣的人？網(wǎng)紅如何從自發(fā)的草根生長快速發(fā)展成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈？在“網(wǎng)紅經(jīng)濟”崛起的背后，人們的信息獲得方式和消費習(xí)慣又發(fā)生了怎樣的改變？

千個網(wǎng)紅千張臉

“90后”曹沁芳是成都一家游戲公司的程序員，她是網(wǎng)紅谷阿莫的忠實粉絲，對他的每一個視頻如數(shù)家珍。“一開始就是那個‘N分鐘帶你看完某影片’的系列啊，覺得這個人說話特別有意思。后來就關(guān)注了他的微博，每期都看，每次都能被他逗笑。哪怕我知道他現(xiàn)在應(yīng)該是簽了公司，有時候也發(fā)電影的宣傳，比如最近的《魔獸》，但沒關(guān)系我也愛看，科科?！辈芮叻纪ㄟ^微博私信這樣告訴記者，而最后兩個字正是谷阿莫標(biāo)志性的口頭禪。這個以影視介紹視頻走紅的臺灣男生，平均每個視頻的播放量都超過百萬次，擁有300萬微博粉絲。

網(wǎng)紅，即網(wǎng)絡(luò)紅人，原來是指因某個事件和行為而在互聯(lián)網(wǎng)上迅速受到關(guān)注而走紅的人，現(xiàn)在則泛指通過社交平臺走紅并聚焦大量粉絲的紅人。隨著技術(shù)和市場的不斷升級，網(wǎng)紅已經(jīng)從現(xiàn)象逐漸轉(zhuǎn)型成為一種經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，而網(wǎng)紅們的類型也在不斷多元化，谷阿莫正是“千人千面”的網(wǎng)紅們中的一個代表。

如今的網(wǎng)紅已經(jīng)脫離了完全比顏值、拼出位的階段?！俺嗣琅W(wǎng)紅，包括動漫、時尚、美妝，甚至股票、文學(xué)、體育、美食等等領(lǐng)域都有受網(wǎng)民追捧的網(wǎng)紅?！毙吕宋⒉└笨偛貌茉鲚x如是形容網(wǎng)紅的“多元化”。

網(wǎng)紅們?yōu)楹文軌蜍f紅，并成為經(jīng)濟現(xiàn)象？市場研究機構(gòu)艾瑞咨詢的一份名為《2016網(wǎng)紅生態(tài)白皮書》的研究報告這樣概括原因：從技術(shù)來講，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和社交網(wǎng)絡(luò)的廣泛興起，以及網(wǎng)絡(luò)平臺功能的優(yōu)化與完善，讓網(wǎng)紅們獲得了信息傳播與互動的渠道；從大眾需求來講，內(nèi)容消費觀在發(fā)生轉(zhuǎn)變，年輕用戶追求著虛擬社區(qū)中亞文化語境下的價值認(rèn)同。而易觀智庫則在《網(wǎng)紅經(jīng)濟專題研究報告》中指出，年輕一代網(wǎng)民更加追求個性和品質(zhì)，網(wǎng)紅們活躍在社交網(wǎng)絡(luò)，輸出具有明顯標(biāo)簽和調(diào)性的內(nèi)容和產(chǎn)品，圈住大量粉絲并進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。

和1.0版本的網(wǎng)紅依然追求大眾媒體認(rèn)可不同，2.0版本的新一代網(wǎng)紅自成一派，在社交網(wǎng)絡(luò)和直播平臺的閉環(huán)生態(tài)體系內(nèi)實現(xiàn)個人品牌和商業(yè)價值，這也讓網(wǎng)紅的粉絲們不再僅僅是追看美女的宅男?！肮劝⒛L成什么樣，跟我一點關(guān)系都沒有?！辈芮叻歼@樣說。

火不過七天？

魁鉞會是一家“網(wǎng)紅工廠”，這里以“招募—培訓(xùn)—定制推廣”的模式批量生產(chǎn)著網(wǎng)紅們。在這個公司里，網(wǎng)紅們像是大棚草莓一樣被精心培育著?？X會甚至與二線城市主要藝術(shù)院校建立起了密切聯(lián)系，在全國13個城市搭建了專業(yè)的藝人培訓(xùn)團(tuán)隊。為讓網(wǎng)紅們多露臉，魁鉞會還專門生產(chǎn)包括健身節(jié)目《銀河健隊》、財經(jīng)節(jié)目《莫談財經(jīng)》等一系列垂直領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目。在不到兩年的時間里，魁鉞會旗下的網(wǎng)紅隊伍超過3000人，年收入過6000萬元?？X會創(chuàng)始人孫雷丁表示：“網(wǎng)紅機構(gòu)化”是大勢所趨，網(wǎng)紅的專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)將成為主流。如今，已有約四分之一的網(wǎng)紅們從屬于專業(yè)經(jīng)紀(jì)公司。

靠個人力量單打獨斗的網(wǎng)紅們已鮮有出頭之機。一個相當(dāng)直白的例子是：新浪微博并不直接與網(wǎng)紅個人合作，目前與微博合作的約有10家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)公司。如果網(wǎng)紅想在微博上做生意，可以去簽微博推薦的經(jīng)紀(jì)公司，微博通過這些經(jīng)紀(jì)公司來保證市場和整個生態(tài)的秩序。

“只有極其頭部的網(wǎng)紅才能有比較長的生命周期。大多數(shù)的中部網(wǎng)紅，在直播平臺上火的時間不超過7天?！痹谧吓；鸷匣锶藦埲`看來，專業(yè)機構(gòu)的出現(xiàn)，就是為了延長網(wǎng)紅們的生命周期，讓“保鮮”的網(wǎng)紅們得以實現(xiàn)更大的商業(yè)價值。經(jīng)紀(jì)公司由此成為職業(yè)網(wǎng)紅的翼下之風(fēng)。

資本也不斷涌入這個新興的市場。今年3月，網(wǎng)紅“同道大叔”獲數(shù)百萬投資；同月，網(wǎng)紅商學(xué)院上線，估值過億；5月，網(wǎng)紅電商公司緹蘇獲光線傳媒3000萬元投資，估值30億元。

互聯(lián)網(wǎng)公司們也開始跨界“試水”這一領(lǐng)域。以移動工具起家的“獵豹”了網(wǎng)紅孵化產(chǎn)品“頭牌”，并聯(lián)合紫?；?、羅輯思維、真格基金等一起推出“網(wǎng)紅孵化計劃”。手握6.15億名月活躍用戶的“獵豹”有大把流量可以開放給網(wǎng)紅，同時會將其大數(shù)據(jù)優(yōu)勢投入網(wǎng)紅孵化，根據(jù)用戶習(xí)慣刻畫用戶的喜好，為其匹配最合適的網(wǎng)紅。

在新榜創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)看來，網(wǎng)紅專業(yè)化也意味著，內(nèi)容型網(wǎng)紅在市場上更加受歡迎。這正是因為人們的信息獲取方式正在發(fā)生變化，從微信公眾號的文字傳播趨向于網(wǎng)紅們的短視頻?！斑^去半年，微信公眾號頭部的流量至少下跌20%，其中一個重要的因素，就來自于其他移動端內(nèi)容平臺的分流，包括直播、網(wǎng)紅這些新平臺?！毙爝_(dá)內(nèi)表示。

想變現(xiàn)，不容易

變現(xiàn)是網(wǎng)紅與生俱來的渴望，卻并非每個網(wǎng)紅都能摘到鮮美的果實。

今年3月，韓國美妝廠商愛茉莉太平洋將10名中國網(wǎng)紅請到首爾，請她們體驗旗下品牌“呂”從頭皮護(hù)理到洗發(fā)和彩妝的全套服務(wù)，并在自己社交網(wǎng)絡(luò)賬號上體驗后記。兩個月后，“呂”在中國的月銷售額創(chuàng)下1300萬元紀(jì)錄。和去年同期相比增長了6.7倍。

“無利不起早”，網(wǎng)紅經(jīng)濟生態(tài)鏈的建立，顯然是因為其中蘊含著巨大的商業(yè)機會。愛茉莉太平洋的網(wǎng)紅營銷推廣正是其中的一個重要的方向。張泉靈告訴記者：“廣告、電商和版權(quán)內(nèi)容，是目前網(wǎng)紅變現(xiàn)的三條主要途徑。”其中廣告營銷相對簡單，而電商和個人文化品牌的建立則更有風(fēng)險。

“拿電商來說，為什么有的網(wǎng)紅一賣貨就掉粉，有的一賣貨就漲粉？其實這就需要對網(wǎng)紅的粉絲群進(jìn)行足夠精準(zhǔn)的判斷和細(xì)分?！睆埲`表示。

第8篇：影視產(chǎn)業(yè)市場研究范文

繼微票兒背靠騰訊，淘票票借力阿里巴巴，在線票務(wù)平臺中的另一巨頭貓眼電影終于也按耐不住了。

5月28日，停牌了一個多月的光線傳媒復(fù)牌。

就在此前一天晚上，光線傳媒公告將以83億元的價格控股線上票務(wù)平臺貓眼電影。

《中國經(jīng)濟信息》記者查詢公告發(fā)現(xiàn)，光線控股以其持有的1.76億股光線傳媒股份為對價，換取北京三快科技（美團(tuán)）持有的天津貓眼文化28.80%股權(quán)，光線控股向上海三快科技（北京三快子公司）支付8億元現(xiàn)金對價購買其持有的貓眼9.60%股權(quán)，光線傳媒向上海三快支付15.83億元現(xiàn)金對價購買其持有的貓眼19.00%股權(quán)。同時，新美大將持有光線傳媒6%的股權(quán)。

本次交易完成后，光線控股持股貓眼38.40%股權(quán)，光線傳媒持股貓眼19%股權(quán)，合計持有57.4%；美大系通過上海三快持股32.6%，北京三快持股比例為0。這意味著，貓眼電影將從“新美大”CEO王興手里“易主”，光線系持有貓眼57.4%的股權(quán)，成為控股股東。

“電影受眾和網(wǎng)絡(luò)用戶是一個重疊的群體，隨著時間推移，這個重疊還會越來越高?！敝醒胴斀?jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟研究院院長魏鵬舉在接受《中國經(jīng)濟信息》記者采訪時說。

王興“賤賣”貓眼？

在光線復(fù)牌的第一個交易日，王興還發(fā)出郵件稱，美團(tuán)將和光線傳媒一起共同支持貓眼作為獨立公司的新發(fā)展，在文化娛樂產(chǎn)業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

殊不知，光線與貓眼的“曖昧”正是始于雙方在同一天宣布重大業(yè)務(wù)。

4月11日，美團(tuán)宣布正式拆分貓眼電影業(yè)務(wù)，讓“新貓眼”成為一家完全獨立運營的公司。同日，光線傳媒停牌公告，稱“正在籌劃重大對外投資項目，涉及的領(lǐng)域為互聯(lián)網(wǎng)及文化行業(yè)相關(guān)，公司投資金額預(yù)估為10――20億元人民幣之間”。

顯露蛛絲馬跡的，還有工商資料顯示，貓眼電影的母公司天津貓眼文化傳媒在5月13日完成了一次注冊資本變更，由之前的5000萬元變更為5555.5555萬元。這或許意味著貓眼已經(jīng)引入了新投資方，占比約在10%。

貓眼電影是國內(nèi)最早發(fā)力在線購票的獨立電商平臺之一。根據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)，2015年第4季度，中國電影在線票務(wù)（包括傳統(tǒng)線上團(tuán)購和在線選座）市場份額已經(jīng)達(dá)到了78.56%，在線購票已經(jīng)成為了絕對的主流。而貓眼以25.87%的占比位列市場龍頭。

但這一市場“老大”控股后的估值似乎并不被看好。

“考慮到光線控股及光線傳媒對于標(biāo)的公司及其原有股東的戰(zhàn)略合作意義，標(biāo)的公司原股東對光線控股、光線傳媒受讓標(biāo)的公司股權(quán)的估值水平進(jìn)行了一定程度的折讓?！边@是光線公告時對此的回應(yīng)。

眾所周知，對融資方而言，在引入戰(zhàn)略投資者的過程中，估值和融資額的高低，一方面是取決于自身的市場價值、發(fā)展階段、資金需求量，另一方面也是充分考慮到了投資方的帶來的戰(zhàn)略價值。

“換言之，投資方的戰(zhàn)略價值，已然包含在貓眼83億元的‘估值’中了，而不是舍本逐末的體現(xiàn)在‘估值折讓’中。”一位多年從事在線票務(wù)市場研究的分析人士向《中國經(jīng)濟信息》記者透露。

發(fā)軔于2012年“美團(tuán)電影”的貓眼，由于先發(fā)優(yōu)勢，占據(jù)了很大一部分用戶認(rèn)知。易觀智庫電影分析師黃國鋒向《中國經(jīng)濟信息》記者分析貓眼估值“低”的原因：“不過隨著騰訊、阿里、百度（BAT）三家互聯(lián)網(wǎng)公司的介入，行業(yè)生態(tài)發(fā)生嬗變?！?/p>

雖然仍然保持行業(yè)第一的地位，但貓眼與其他平臺的差距明顯縮小，從易觀智庫的2015年第4季度中國電影在線票務(wù)市場競爭格局圖中可以看到，微票兒、百度糯米以及淘寶電影的占比分別是16.30%，15.26%和9.47%。

不知道2015年4月，王興在北京電影節(jié)上宣稱，貓眼電影已經(jīng)占到全國網(wǎng)購電影票70%市場份額時，是否會料想到一年后今天的局面？

但在4月貓眼獨立時，王興還表示貓眼電影已經(jīng)實現(xiàn)了BG（事業(yè)部）層面的盈利。

“資源”與“渠道”的對接

除了市場份額的下降，貓眼還屢屢被曝出與院線關(guān)系緊張。

2015年7月，貓眼電影被曝試圖通過票補來控制萬達(dá)院線的排片計劃，結(jié)果遭到萬達(dá)的整體封殺。這一消息隨后被雙方否認(rèn)，卻將在線票務(wù)平臺與院線之間的利益博弈被搬到臺上。此后，星美院線停止與貓眼合作，與新股東百度達(dá)成深度合作伙伴關(guān)系，同樣給了貓眼當(dāng)頭棒喝。

不過，在線票務(wù)行業(yè)發(fā)展時間不長，與院線關(guān)系尚在磨合期，每一家平臺都要面臨類似問題。但這也能讓貓眼更快意識到轉(zhuǎn)型的必要性。

從2015年開始，貓眼啟動電影投資?！吨袊?jīng)濟信息》記者梳理發(fā)現(xiàn)，貓眼參與投資、發(fā)行了包括《心花路放》、《港濉貳《美人魚》在內(nèi)的30多部電影。但投資多以跟投為主，上述電影項目中貓眼并非主要操盤手。

“貓眼在電影項目上的跟投，實際上是以自身的在線票務(wù)能力置換成電影前期制作上的跟投資本，在電影早期階段便深度介入影片?！秉S國鋒分析道。

也有分析人士表示擔(dān)憂，貓眼在優(yōu)質(zhì)項目中跟投的資本在于其市場份額第一的地位，不過伴隨著市場份額下降，貓眼與優(yōu)質(zhì)電影項目對話的可能性越來越小。

與優(yōu)質(zhì)電影項目資源對接成為貓眼轉(zhuǎn)型的重要方向。4月，貓眼電影成立了貓眼電影文化公司，打入電影產(chǎn)業(yè)鏈上游的意圖十分明確。

而《港濉貳《美人魚》等爆款電影均是由光線傳媒投資，貓眼獲得了線上發(fā)行權(quán)。這些合作，如今看來，光線正是王興所尋找的“行業(yè)資源”。

在光線傳媒2016年的最新布局中，已經(jīng)陳列出包括影視、動漫、游戲、出版、互聯(lián)網(wǎng)、音樂在內(nèi)的多個板塊，并且已快速布局大量內(nèi)容IP資源。而這些娛樂資源，將讓貓眼電影相比其他在線購票平臺在發(fā)展后勁上更有優(yōu)勢。

以光線與貓眼的試水合作《美人魚》為例，《美人魚》票房高達(dá)33.88億元。光線傳媒因此一季度凈利潤預(yù)計同比增長4119%至4541%。而聯(lián)合出品方貓眼電影靠“24小時立體發(fā)行”和“海量數(shù)據(jù)支持下的用戶細(xì)分和精準(zhǔn)觸達(dá)”，協(xié)助《美人魚》宣傳，為票房提供支撐。在影片上映過程中截至2月29日，貓眼電影平臺共產(chǎn)生78萬條《美人魚》相關(guān)用戶評論。

3年前，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行尚且得不到影視公司的重視。一提起光線，第一反應(yīng)還是發(fā)行地網(wǎng)。但就在一兩年之間，在線購票的比重一躍上升至70%以上，以此類推去年大約300億票房的出售渠道都是在線。

從電影到電視，再到游戲，當(dāng)光線的各種內(nèi)容資源越來越豐富，缺少輸出渠道成為一大瓶頸。相比華誼兄弟、博納影視、萬達(dá)影視、樂視影業(yè)，光線傳媒在渠道上相對被動的，因為它不僅沒有任何互聯(lián)網(wǎng)平臺，連自己的院線也沒有。

2014年，光線就曾嘗試奇虎360一起合作先看網(wǎng)，經(jīng)營電影的在線收費點播業(yè)務(wù)，做中國版的Netflix，但最后，不到一年時間，360就退出了此次合作。

同一時期，華誼以2.66億元控股賣座網(wǎng)并簽訂“對賭協(xié)議”。彼時，這一布局可以算比較超前了。但此后賣座網(wǎng)對華誼在線上購票領(lǐng)域的影響力提升作用并不明顯。

相比之下，黃國鋒更看好此次光線對貓眼的控股?！柏堁郛吘挂呀?jīng)形成了高用戶黏度，并累積了更豐富的市場數(shù)據(jù)。光線作為內(nèi)容廠商拿下最重要的渠道，或許比投資院線意義更大，互聯(lián)網(wǎng)渠道相比院線觸達(dá)用戶的頻次更高。”黃國鋒說。

下一個風(fēng)口：電影發(fā)行

此外，萬達(dá)、博納也都曾試圖收購票務(wù)平臺。萬達(dá)院線不僅旗下有自己的APP，還入股了微影時代。而剛完成私有化不久的博納也投資了阿里巴巴旗下的淘票票（淘寶電影）。

2016年多家上市公司仿佛都嗅到了在線票務(wù)的商機，爭相加緊布局。

4月26日，微影時代正式宣布完成了C+輪融資，加上此前的C輪融資，兩次融資總額達(dá)到45億元，公司估值20億美元，被稱為史上成長最快的“獨角獸”企業(yè)。

此后不足一個月，5月15日，阿里巴巴影業(yè)宣布，“淘寶電影”獲得17億元的A輪融資，“淘寶電影”更名為“淘票票”，整體估值達(dá)到137億元，創(chuàng)下在線票務(wù)行業(yè)新紀(jì)錄。

時下由于資本涌入文化產(chǎn)業(yè)的熱潮正盛，于是在線票務(wù)平臺頗受熱捧，頻頻爆出“高估值”?！皩嶋H估值也普遍偏高了一點?！秉S國鋒指出。淘票票、微影、貓眼，三家公司的估值加在一起，達(dá)到了340億元，而中國電影去年一年的票房才只有440億元。

資本市場之所以給出“淘票票”高估值，不僅僅在于該平臺日益擴大的市場份額，而是更看中“淘票票”未來的成長潛力。黃國鋒所指的“潛力”是――“淘票票在單純售票以外，對整個電影生態(tài)的影響力，以及和阿里巴巴集團(tuán)大生態(tài)鏈結(jié)合后的化學(xué)反應(yīng)”。

統(tǒng)計顯示，2013年在線選座的售票量還只占總體的8%，2014年已接近30%，而就在2015年3月，在線售票的交易額超過了線下銷售。

“線上購票――選座――線下兌票”。簡單的步驟背后，在線票務(wù)市場迅速膨脹，也映射互聯(lián)網(wǎng)催化中國電影市場的野心。

魏鵬舉在分析售票電商的入口價值時指出，在線購票選座系統(tǒng)無論從內(nèi)容制作上還是影片營銷上都能提供大數(shù)據(jù)支持。

在線購票應(yīng)用還能幫助影片打開周邊售賣的市場。在電影工業(yè)非常成熟的美國，電影票房的收入僅占三成左右，其余70%的收益則來源于周邊等電影衍生產(chǎn)業(yè)。

在線票務(wù)市場的下一個風(fēng)口在于電影發(fā)行。

微影時代借助微信錢包電影票、QQ錢包電影演出票等娛樂票務(wù)入口迅速獲得了大批用戶。旗下?lián)碛须p平臺微票兒與格瓦拉，并自稱，其擁有超過4000萬的購票消費用戶，單日出票量峰值350萬張，“每三張電影票就有一張出自微影時代”。

值得一提的是，在線票務(wù)只是微影時代的眾業(yè)務(wù)之一，微影時代旗下微影資本目前資本總額近60億元，投資電影、演出、體育三大領(lǐng)域，已投資了近40家公司，投資公司總市值超300億元人民幣，業(yè)務(wù)矩陣已見雛形。

在阿里的構(gòu)思中，“淘票票”以買票為入口，通過不斷上升的出票量，不斷增大的市場份額，將用戶、影院、以及背靠阿里系商家通過票務(wù)平臺進(jìn)行連接。

電影O2O因其消費高頻且單價低，是BAT實現(xiàn)流量變現(xiàn)的最佳切入點。

“影院可借助售票數(shù)據(jù)優(yōu)化排片，片方可根據(jù)售票數(shù)據(jù)進(jìn)行更精準(zhǔn)的宣發(fā)策略安排。品牌亦可借助在線票務(wù)平臺的宣發(fā)能力在電影中進(jìn)行整合營銷，商家可以借助平臺這個入口獲得IP授權(quán)，使得電影衍生品對口銷售?！秉S國鋒分析道。

業(yè)內(nèi)普遍默認(rèn)在線票務(wù)行業(yè)正在告別粗放式的低價補貼圈地階段，差異化競爭則伴隨著謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈而開始。

在黃國鋒看來，目前各個行業(yè)巨頭的戰(zhàn)略方向尚未明晰，但初露端倪。一方面是逐漸涉及到IP開發(fā)、出品、發(fā)行、營銷、票務(wù)、衍生品等業(yè)務(wù)形成全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，以微票兒為代表。

第9篇：影視產(chǎn)業(yè)市場研究范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)意營銷 特點 作用 應(yīng)用

美國微軟的比爾?蓋茨有一句著名的話：“創(chuàng)意具有裂變效應(yīng)，一盎司創(chuàng)意能夠帶來無以數(shù)計的商業(yè)利益、商業(yè)奇跡”，在中國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)界，有許多令人贊嘆的偉大創(chuàng)意，他們不但創(chuàng)意本身極具另類意味，而且都取得了巨大的商業(yè)成功。為了讓他們的創(chuàng)意營銷被更多人了解和接受，并在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)獲得更多的認(rèn)知，需要對創(chuàng)意營銷的方式進(jìn)行總結(jié)，為21世紀(jì)這種新營銷方式進(jìn)行全面的剖析闡述，以推動這種營銷新理念在我國的應(yīng)用。

創(chuàng)意營銷的概念與特點

創(chuàng)意營銷是通過營銷策劃人員，思考、總結(jié)、執(zhí)行一套完整的借力發(fā)揮的營銷方案，帶來銷售額急劇上升。創(chuàng)意營銷會給企業(yè)主帶來意想不到的收獲。市場往往會突飛猛進(jìn)地發(fā)展，讓企業(yè)利潤倍增。

創(chuàng)意營銷是有計劃企業(yè)營銷的一個組成部分，這對于競爭相對激烈的行業(yè)來講尤為重要。創(chuàng)意營銷有其明確的行為目的，更具有明確的產(chǎn)品賣點創(chuàng)意。創(chuàng)意營銷，不僅是產(chǎn)品策略的創(chuàng)意，還包括品牌創(chuàng)意、廣告宣傳創(chuàng)意、企業(yè)形象創(chuàng)意等。企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個創(chuàng)意的系統(tǒng)工程，創(chuàng)意能使企業(yè)保持永恒的魅力，激發(fā)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的時代特色。從數(shù)量和質(zhì)量上而言與產(chǎn)品創(chuàng)意相比都不遜色。創(chuàng)意營銷是整個營銷策劃過程的基礎(chǔ)，是決定營銷策劃的前提。創(chuàng)意營銷的一個根本就是營銷周期，根據(jù)不同的營銷周期需求進(jìn)行不同的創(chuàng)意營銷。

創(chuàng)意營銷的特點有：投入少、效果快，借助于傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體和口碑宣傳等。 網(wǎng)民借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可進(jìn)行免費的宣傳，網(wǎng)民可免費自動地進(jìn)入創(chuàng)意者設(shè)定的游戲規(guī)則幫助宣傳。 創(chuàng)意營銷用創(chuàng)意帶來吸引力，讓客戶了解公司，從而增加公司知名度，帶來銷售額。

創(chuàng)意在市場營銷過程中的作用和實現(xiàn)

（一）創(chuàng)意是市場營銷的基礎(chǔ)

創(chuàng)意以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I銷管理過程為基礎(chǔ)，與各種營銷組合工具密切配合才能起到促進(jìn)銷售、占領(lǐng)市場的作用。我國企業(yè)逐漸認(rèn)識到并注重創(chuàng)意的重要性。眾所周知，廣告給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益，使一批國內(nèi)企業(yè)脫穎而出，但是靠廣告的一鳴驚人并不能使企業(yè)長治久安，獲得市場競爭的勝利也不僅僅只靠廣告、電視等媒體。家電的降價風(fēng)潮再次證明：企業(yè)會利用最原始的競爭手段――價格戰(zhàn)，在營銷中爭取利益，在營銷中爭取利益。實際上，在沒有任何成本優(yōu)勢基礎(chǔ)上的價格戰(zhàn)既削弱了對手又損害了自己的利益。

（二）市場營銷是一個企業(yè)經(jīng)營綜合的過程

市場營銷是分析、規(guī)劃、執(zhí)行和控制的過程，是從市場研究、確定目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位到策略規(guī)劃、計劃實施、效果反饋的完整過程，是產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的完美組合。例如寶潔公司的廣告效果做得好，其分銷渠道、人員推銷也很出色。相反，重慶奧妮的百年潤發(fā)廣告雖然效果極佳，但分銷卻比較遜色。松下彩電的品牌價值要高過長虹，但其售后服務(wù)做得不好，限制了其市場的擴張。

（三）市場營銷是用過程來生產(chǎn)創(chuàng)意

營銷既然是一個過程，它前期的市場研究與產(chǎn)品開發(fā)尤為重要。香港李錦記集團(tuán)歷經(jīng)百年而不衰，在香港市場中更是調(diào)味品的排頭兵，這與企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的營銷管理是分不開的。李錦記的營銷組合是：廣告+分銷，企業(yè)在電視、廣播等媒體中推行廣告，并在電視節(jié)目和超市中做現(xiàn)場演示，教授人們?nèi)绾问褂美铄\記產(chǎn)品。同時注意產(chǎn)品分銷渠道的暢通和廣泛，實現(xiàn)在各大超市、便利店的最大銷貨率，既讓顧客知曉又能方便可得。成功的營銷組合使產(chǎn)品獲得了極大成功，李錦記的銷售額增長了一倍，穩(wěn)居同行業(yè)首位。

（四）創(chuàng)意營銷是一門科學(xué)

創(chuàng)意營銷是一門科學(xué)，只有在科學(xué)基礎(chǔ)上強調(diào)營銷的藝術(shù)性才是正確的態(tài)度，因此在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)營銷管理過程的制度化和規(guī)范化是當(dāng)務(wù)之急。

對營銷的理解不能停留于表面的浮光掠影，而應(yīng)腳踏實地、勤勤懇懇地去做營銷，去抓營銷的根本，這個根本就是要將市場與企業(yè)聯(lián)系起來考慮問題。在借鑒各方面經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)有選擇性地采取以下措施建設(shè)自己的營銷系統(tǒng)：

第一，在企業(yè)內(nèi)部成立市場部，對消費者和社會需求發(fā)展方向進(jìn)行持續(xù)不斷、仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查與研究； 第二，在組織機構(gòu)上設(shè)立營銷副總，全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的營銷過程，對市場研究與開發(fā)負(fù)全責(zé)；第三，建立與顧客的緊密聯(lián)系，廣泛征求顧客意見，并及時反饋給最高決策層； 第四，將產(chǎn)品開發(fā)同市場研究緊密結(jié)合，使社會需求變動迅速反映到產(chǎn)品開發(fā)上來；第五，成立戰(zhàn)略小組，對產(chǎn)品在市場中的現(xiàn)狀與發(fā)展、營銷手段的效果與不足進(jìn)行定期的評價與反饋。

創(chuàng)意營銷在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）創(chuàng)意營銷在傳統(tǒng)廣告中的應(yīng)用

在美國，明信片已逐漸擔(dān)當(dāng)起出版社營銷圖書的新工具。無論在各大城市的餐館、電影院、音像店還是書店，都可以看到免費贈送的、制作精美的明信片，這已成為各出版社，尤其是兒童書出版社普遍使用的一種新興的營銷工具。針對兒童的心理特點，發(fā)送明信片的地點多為電影院和唱片店，明信片上的內(nèi)容多為青少年小說或者插圖書。如2001年12月，西蒙&舒斯特兒童出版部首先選擇了《守門人》（The Watcher）平裝本，在10個地區(qū)的電影院向人們發(fā)送18.75萬張明信片。2002年5月該社為弗蘭辛?帕斯考（Francine Pascal）的“勇敢者系列”（Fearless Series）制作了明信片，在電影院和唱片店發(fā)送。這種促銷方式增加了圖書在青少年中的影響力，圖書銷量明顯增加。之后，該社還為《講故事人的女兒》（Story tellers Daughter）、《睡美人》（Beauty Sleep）等書舉行了明信片營銷活動。哈珀?科林斯出版社在2001年秋季同蘭登書屋在紐約、洛杉機、華盛頓和弗羅里達(dá)南部等地成功發(fā)行28萬張明信片；2002年，他們在美國各大學(xué)的220個地點發(fā)送《回聲》（Echo）精裝本的明信片，共發(fā)行了8萬張明信片。2002年2月，斯格拉斯蒂克為新創(chuàng)立的“PUSH”青少年叢書還制作了15萬張明信片，在100家唱片店發(fā)行，對青少年起到了很好的宣傳作用。該社的第一張明信片是在1994年為《斯柏德小姐》（Miss Spider）的茶話會制作的。

明信片正面必須有視覺感很強的圖片；作者或插圖畫家名聲應(yīng)該很大；但單憑明信片這種營銷方式是不會取得成功的，明信片促銷應(yīng)該是整套營銷方案的一部分。

（二）創(chuàng)意營銷在網(wǎng)絡(luò)溝通模式中的應(yīng)用

騰訊帶來了溝通和生活方式的大革命。目前騰訊的注冊用戶已經(jīng)高達(dá)二億多，其中的活躍用戶超過7500萬，而且這個紀(jì)錄在以每天39萬的增幅不斷被刷新。騰訊公司不僅在4年內(nèi)改變了人們的溝通習(xí)慣，而且還創(chuàng)造了一種文化。使溝通和生活方式發(fā)生了很大的變化。騰訊的最大創(chuàng)意來自以溝通的模式創(chuàng)造了一種信息傳播模式、生產(chǎn)模式和盈利模式?，F(xiàn)在QQ不只是成為一種生活方式、一種工作的重要工具，它還具備了游戲、新聞等豐富內(nèi)容，這是一個新的媒體形態(tài)，馬化騰打破了先做媒體再做廣告的傳統(tǒng)模式，而是先創(chuàng)造傳播方式再做傳媒。他創(chuàng)造的溝通工具帶來了媒體的新形態(tài)與變革。

（三）創(chuàng)意營銷在商品載體廣告中應(yīng)用

商品載體廣告是以某種商品的標(biāo)簽、包裝等外觀形式（包括其標(biāo)簽、袋、盒、瓶、箱、桶、杯、蓋，甚至造型本身），為其他類別的商品或服務(wù)做廣告宣傳的廣告形式，通過該商品本身的市場流通渠道，使其附帶的廣告信息精確地傳達(dá)于目標(biāo)受眾。商品載體廣告與其他形式廣告的最大區(qū)別是：這類廣告不依賴于任何報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等第三方媒體，不需要建立專門的營銷渠道、不會增加能源消耗、不會增加環(huán)境污染，甚至還能改善環(huán)境污染，而且，由于載體商品的消費者與載體廣告的目標(biāo)客戶高度吻合，所以，這種廣告模式對兩種商品的銷售都有明顯的促進(jìn)作用。

共升傳媒是世界上第一個提出商品載體廣告概念的單位，也是世界上唯一一個以商品載體廣告?zhèn)鞑橹饕獦I(yè)務(wù)的廣告公司。共升傳媒在全世界第一個提出了“共生媒體”的理念，共生媒體理念的核心是：萬物皆媒體，任何存在的物體都可以作為廣告?zhèn)鞑サ妮d體，而商品則是最好的廣告載體。就如同自然里，不同物種之間的“共生現(xiàn)象”，為所有商品媒體提供者和所有商品媒體需求者建立一個平臺，使各方均能最大限度地宣傳自己的產(chǎn)品受益、減少能源消耗、減少對環(huán)境的污染，在廣告界開辟出一片互利共生的凈土。

商品載體廣告具有以下優(yōu)勢：不增加能源消耗、不增加垃圾排放、控制環(huán)境污染，甚至改善環(huán)境；極具廣度和深度；時間有效性極強、傳播極為迅速；100%的有效閱讀率，史無前例；極其精準(zhǔn)；極容易吸引注意力、印象極深刻；極有粘性；不浪費廣告主的錢；每一分錢都用到好處；極低的廣告制作成本；極低的廣告成本；充分滿足各個行業(yè)的廣告投放需求。

商品載體廣告形式是媒體發(fā)展的最高階段，無論是過去，還是未來，不可能有任何一種媒體同時具備上述一半優(yōu)勢。隨著快速消費品主流廠家規(guī)模的不斷擴大，隨著品牌效應(yīng)越來越深入人心，隨著消費者消費觀念越來越趨于理性，商品載體廣告這種廣告形式在未來勢必得到良好的發(fā)展。

（四）創(chuàng)意營銷在新媒體中的應(yīng)用

分眾傳媒作為新媒體經(jīng)濟成為新媒體焦點，是兩年來最大的一股資本投資巨潮。 江南春曾說過“如果分眾傳媒當(dāng)時相信，媒體只能成為大眾媒體，今天就不會有分眾媒體的產(chǎn)生”。分眾沒有傳統(tǒng)媒體上的那些影視娛樂內(nèi)容，而是全部純廣告。江南春正是敏銳地捕捉到了一點，大家處在比廣告更無聊的時間，廣告就有人看了。當(dāng)他處在比廣告更無聊的境地，廣告就成了他愿意選擇關(guān)注的內(nèi)容。無奈無趣之時只要有一點比無趣更好的內(nèi)容，就會吸引你的注意，分眾傳媒指出，媒體不一定以內(nèi)容為王，可以渠道為王。分眾傳媒以獨創(chuàng)的商業(yè)模式、媒體傳播的分眾性、生動性及強制性贏得了業(yè)界的高度認(rèn)同。

通過以上案例可以看出，“獨辟蹊徑”與“受眾面廣”是一個成功創(chuàng)意的最主要特征。人云亦云、跟風(fēng)模仿是創(chuàng)意的最大硬傷和敗筆。

（五）創(chuàng)意營銷在旅游產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用

創(chuàng)意營銷是旅游營銷中的一種新理念。它不是一種像網(wǎng)絡(luò)營銷、名人營銷、節(jié)慶營銷等獨立的營銷技術(shù)或手段，而是對創(chuàng)意獨特性強、貢獻(xiàn)率高的營銷活動的總稱。因此，它既具有旅游營銷的一般屬性，又具有自身顯著特征。例如，1999年，湖南省旅游景區(qū)張家界舉辦的“飛機穿越天門洞”活動，本次活動營銷中組辦方邀請9個國家的11位世界頂級特技飛行大師穿越天門洞，使得張家界與天門山一夜之間名聲大噪，家喻戶曉。當(dāng)年，就為張家界取得25億元旅游收入。

由以上實例可以看出，與傳統(tǒng)營銷相比，創(chuàng)意營銷在旅游產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)出費用相對較低，但傳播渠道多、速度快，更容易為公眾接受、影響深遠(yuǎn)，總體效果反而更好的特點。

結(jié)論

隨著創(chuàng)意經(jīng)濟時代的來臨，創(chuàng)意已經(jīng)同土地、資本和勞動力等傳統(tǒng)要素一樣，成為推動經(jīng)濟增長的重要動力。在企業(yè)開展的市場營銷活動中，創(chuàng)意的貢獻(xiàn)率也不斷增加，促使企業(yè)市場營銷從傳統(tǒng)營銷階段演化到創(chuàng)意營銷時代。作為一種嶄新的營銷理念，創(chuàng)意營銷具有獨特的特征、思維方式和形成路徑。企業(yè)和組織只有樹立創(chuàng)意意識、塑造寬容氛圍、培養(yǎng)創(chuàng)意人才、重視科技開發(fā)和應(yīng)用，不斷提高企業(yè)創(chuàng)意營銷能力和水平，才能更好地應(yīng)對激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)。同時，還應(yīng)該說明的是，創(chuàng)意營銷強調(diào)營銷的藝術(shù)性，并不是對營銷科學(xué)性的否定；相反，創(chuàng)意營銷是建立在科學(xué)的環(huán)境分析、市場調(diào)查、市場定位等前期工作基礎(chǔ)上的開展的一次營銷活動創(chuàng)新。

當(dāng)然，進(jìn)入21世紀(jì)后，創(chuàng)意營銷隨著社會的發(fā)展、企業(yè)的進(jìn)步，其作用會更加凸顯，其應(yīng)用的范圍也會更加廣泛，為滿足更多消費者的需求，各行各業(yè)都需要通過創(chuàng)意營銷提升自己在社會中的競爭力，為社會創(chuàng)造更多的社會財富。

參考文獻(xiàn)：

1.百度百科.創(chuàng)意營銷baike.省略/view/1618770.htm