企業(yè)并購(gòu)可行性研究報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)并購(gòu)可行性研究報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：并購(gòu)；整合風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

作者簡(jiǎn)介:袁明智，男，東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向：會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐，風(fēng)險(xiǎn)管理。

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.05.03 文章編號(hào)：1672-3309（2011）05-06-02

隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和逐步完善，并購(gòu)的方式和規(guī)模也經(jīng)歷著前所未有的變化。并購(gòu)來(lái)自經(jīng)濟(jì)學(xué)意義中的規(guī)模效應(yīng)理論，是指企業(yè)間使用產(chǎn)權(quán)交易的方法來(lái)獲取新的生產(chǎn)工藝或市場(chǎng)占有量等，以達(dá)到讓企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的目的。并購(gòu)作為一種外延的成長(zhǎng)方式，已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力、增加市場(chǎng)份額的主要途徑之一。

企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的開(kāi)展已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)，特別是19世紀(jì)末以來(lái)，以美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)經(jīng)歷了5次不同特征且規(guī)模較大的企業(yè)并購(gòu)浪潮，而且在進(jìn)入21世紀(jì)以后，企業(yè)并購(gòu)浪潮沒(méi)有消退，仍然持續(xù)高漲。

在我國(guó)，企業(yè)并購(gòu)從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，隨著現(xiàn)代企業(yè)組織制度的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)，在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的沖擊下，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有、從小到大、從混亂到規(guī)范的發(fā)展歷程。中國(guó)資本市場(chǎng)經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，截至2009年7月，中國(guó)上市公司總數(shù)達(dá)到1600多家，且其并購(gòu)重組的次數(shù)和交易金額都已達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模，形式也越來(lái)越復(fù)雜和多樣化。隨著改革開(kāi)放的不斷深化，“走出去”戰(zhàn)略使得更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)使用并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)的方法走向國(guó)際市場(chǎng)。

企業(yè)并購(gòu)已成為企業(yè)快速發(fā)展壯大的一種有效途徑，而如何有效防范并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)是決定企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵所在。企業(yè)并購(gòu)的完成只能表明企業(yè)間在法律意義上完成了產(chǎn)權(quán)交易，說(shuō)明資產(chǎn)存量形式的調(diào)整和企業(yè)組織形式上的重新組合，但并不表明企業(yè)資源要素已經(jīng)完成了重新配置。要想科學(xué)地運(yùn)作被并購(gòu)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)，使并購(gòu)行為達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，并購(gòu)?fù)瓿芍蟮恼现陵P(guān)重要。如果整合不當(dāng)，不但不能達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，還有可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗或不能完成并購(gòu)目標(biāo)，從而使并購(gòu)行為功虧一簣。

在并購(gòu)交易完成后，并購(gòu)雙方進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的整合階段，在經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源配置、文化融合等方面進(jìn)行整合。若在整合階段并購(gòu)雙方的各種矛盾和沖突不能得以充分識(shí)別或有效解決，并購(gòu)將有可能陷入最終的失敗，這就是并購(gòu)整合階段存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在并購(gòu)產(chǎn)權(quán)交易完成后，由于經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人事文化等各方面的整合未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，從而達(dá)不到并購(gòu)目標(biāo)的可能性以及由此給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和管理所帶來(lái)的影響程度，是企業(yè)并購(gòu)交易完成后所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的集合。企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì)最終推進(jìn)并購(gòu)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，很大程度上取決于并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低。根據(jù)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的實(shí)際情況，企業(yè)并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行。

一、 做好文化的整合

并購(gòu)整合中難度最大的部分是文化的整合。企業(yè)員工創(chuàng)造了企業(yè)文化，企業(yè)文化的載體中“人”起著決定性的作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的行為有指導(dǎo)和約束作用，整合好企業(yè)文化能夠?yàn)轫樌七M(jìn)人力資源整合奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)并購(gòu)整合的過(guò)程中，并購(gòu)雙方由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模、從事行業(yè)以及所屬區(qū)域等方面的不同，就決定了雙方企業(yè)文化方面的差異，表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)思想、管理方式方法、價(jià)值觀念、工作態(tài)度等方面都具有強(qiáng)烈的文化沖突。如果要想把文化沖突的影響程度降到最低，就必須通過(guò)雙方的滲透式融合，直至形成你中有我、我中有你的相互交融的企業(yè)文化主體，而不是簡(jiǎn)單地用一種文化代替另一種文化，或者是幾種文化同時(shí)并存。因此，企業(yè)文化整合要從遵循實(shí)事求是、取長(zhǎng)補(bǔ)短和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的原則出發(fā)，促使并購(gòu)后企業(yè)重視研究并購(gòu)前企業(yè)的實(shí)際情況，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，研究企業(yè)文化的理想模式。要在融合雙方文化的基礎(chǔ)上，建立新的企業(yè)文化，就必須通過(guò)“認(rèn)識(shí)雙方文化――確定文化差異――尋求協(xié)調(diào)辦法――確定文化整合方案――實(shí)施”這樣一個(gè)程序來(lái)完成。

二、做好人力資本的整合

人力資本整合工作主要包括針對(duì)被并購(gòu)企業(yè)員工的出走和流失，隊(duì)伍的渙散和情緒的波動(dòng)，員工對(duì)新組織的不適應(yīng)等一系列的問(wèn)題，進(jìn)行的相應(yīng)管理人才和技術(shù)人才評(píng)估，設(shè)計(jì)挽留方案，加強(qiáng)溝通交流，恰當(dāng)?shù)匕才藕推赣?，新?guī)章制度的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。

企業(yè)并購(gòu)協(xié)議涉及的主要問(wèn)題是法律和資金，但在并購(gòu)整合過(guò)程中最需要解決的問(wèn)題還是人，甚至有些企業(yè)就是為了獲得人力資本才進(jìn)行并購(gòu)的。人力資本的合理配置及其人才作用的發(fā)揮，決定了企業(yè)整合的有效性及并購(gòu)的成功率。美國(guó)的科司公司就是靠并購(gòu)而迅速崛起的世界網(wǎng)絡(luò)行業(yè)巨頭，其總裁錢伯斯認(rèn)為“衡量兼并成功與否，最重要的就是看兩三年后是否留住了被兼并公司的人才?！?/p>

三、做好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合主要包括發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、資本運(yùn)作戰(zhàn)略等方面的重構(gòu)，以及與之配套的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程等方面的重組和再造。實(shí)際上，一項(xiàng)企業(yè)并購(gòu)案的發(fā)生，在一定程度上給企業(yè)管理帶來(lái)了難度，甚至使并購(gòu)企業(yè)出現(xiàn)衰退的跡象。但從積極方面來(lái)看，這種困難也是機(jī)遇，可以針對(duì)出現(xiàn)的困難進(jìn)行變革，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、做好財(cái)務(wù)方面的整合

財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購(gòu)整合的核心環(huán)節(jié)。只有實(shí)施適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)整合，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的正常運(yùn)作，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。并購(gòu)交易完成后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施一體化財(cái)務(wù)管理策略，運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論建立健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，有效管理被并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)并最終實(shí)現(xiàn)收益最大化。

（一）控制資金流向，監(jiān)督資產(chǎn)管理

1、以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制或項(xiàng)目承包制的方式進(jìn)行子公司的固定資產(chǎn)投資管理。

2、制定合理的資產(chǎn)報(bào)廢審批制度，由集團(tuán)總部統(tǒng)一管理子公司的資產(chǎn)運(yùn)用和資產(chǎn)清理。

3、完善子公司對(duì)外投資的流程，在可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上由集團(tuán)總部進(jìn)行審核實(shí)施。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成果的核算與管理

1、集團(tuán)總部成立相應(yīng)的審計(jì)部門，核查子公司的利潤(rùn)構(gòu)成及利潤(rùn)分配。

2、制定子公司各類捐贈(zèng)、公積金比例、利潤(rùn)分配等的監(jiān)督和審批制度。

3、集團(tuán)總部統(tǒng)一管理各子公司的資本金，由總部核準(zhǔn)資本金的各類變動(dòng)。

（三）制訂財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系

1、集團(tuán)總部根據(jù)財(cái)務(wù)整合理論選擇與企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量相關(guān)的敏感指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系，以評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。

2、集團(tuán)總部定期審核子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，并及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以保證資金運(yùn)作的合理性、合法性和真實(shí)性。

（四）注重整合階段財(cái)務(wù)監(jiān)管

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)整合時(shí)不僅應(yīng)選用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)制度進(jìn)行事前控制，還應(yīng)實(shí)施有效的事中和事后控制，以保證財(cái)務(wù)體系的正常高效運(yùn)作。在并購(gòu)交易完成后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇與被并購(gòu)企業(yè)相匹配的成本控制、責(zé)任中心控制等事中和事后控制方法進(jìn)行整合階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管，以提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，保證財(cái)務(wù)制度的有效實(shí)施。

在財(cái)務(wù)整合過(guò)程中，并購(gòu)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)被并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為人的監(jiān)管。國(guó)內(nèi)外大量企業(yè)并購(gòu)案例的經(jīng)驗(yàn)表明，并購(gòu)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制最直接最有效的方法就是選派忠誠(chéng)于并購(gòu)公司并具備專業(yè)管理才能的管理人員擔(dān)任被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，并在被并購(gòu)企業(yè)中選用具有較強(qiáng)的專業(yè)能力并熟悉被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的財(cái)務(wù)人員，以提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率。

（五）妥善處理外部財(cái)務(wù)關(guān)系

并購(gòu)交易完成后，并購(gòu)企業(yè)需妥善處理被并購(gòu)企業(yè)的外部財(cái)務(wù)關(guān)系，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。處理好被并購(gòu)企業(yè)的外部財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是處理好與股東、債券持有者、貸款方等的關(guān)系。并購(gòu)企業(yè)可以通過(guò)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和理財(cái)計(jì)劃的方式，向被并購(gòu)企業(yè)投資者證明其資產(chǎn)增值的空間并保證使其獲得相應(yīng)的高額回報(bào)，以打消投資者的疑慮并提升其投資的積極性。同時(shí)，企業(yè)還可以向所有者和投資者披露相關(guān)的并購(gòu)信息，以維持好與被并購(gòu)企業(yè)股東的關(guān)系。處理好與被并購(gòu)企業(yè)債券持有者和貸款者的關(guān)系，首要的是通過(guò)各種直接有效的途徑披露并購(gòu)的相關(guān)信息，并說(shuō)明并購(gòu)后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展動(dòng)向和政策穩(wěn)定性，以建立穩(wěn)定的銀企關(guān)系，維護(hù)好債權(quán)人的合法權(quán)益。并購(gòu)企業(yè)應(yīng)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)整合，保障并適當(dāng)增加用以償付債券的準(zhǔn)備基金，以確保全額償付債券。 （責(zé)任編輯：吳之銘）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 陳共榮、艾志群.論企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐,2002,(03).

［2］ 陳重.公司并購(gòu)與管理整合[M].北京：企業(yè)管理出版社，2001.

［3］ 胡玄能.企業(yè)并購(gòu)分析[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.

第2篇：企業(yè)并購(gòu)可行性研究報(bào)告范文

彭博新能源財(cái)經(jīng)最新的報(bào)告顯示，隨著可再生能源生產(chǎn)成本下降，未來(lái)數(shù)十年可再生能源投資將創(chuàng)新高。到2040年，全球可再生能源投資將達(dá)到7.8萬(wàn)億美元，相當(dāng)于同期化石能源發(fā)電投資的4倍。

而花旗銀行日前報(bào)告稱，到2025年，全球可再生能源投資有望突破1萬(wàn)億美元。報(bào)告稱，自2013年以來(lái)，可再生能源投資總額不斷攀升，且潛力巨大。隨之產(chǎn)生的可再生能源資產(chǎn)證券化和綠色銀行都吸引著越來(lái)越多的投資者。從區(qū)域來(lái)看，中國(guó)和印度將成為兩個(gè)最大的可再生能源發(fā)展中市場(chǎng)。與此同時(shí)，可再生能源發(fā)展成本的不斷降低，包括拉美和東盟在內(nèi)的新興市場(chǎng)也將迎來(lái)非?？捎^的增速。

21世紀(jì)可再生能源政策網(wǎng)絡(luò)（REN21）的最新調(diào)查報(bào)告顯示，2015年全球可再生能源投資達(dá)2860億美元，其中中國(guó)占到全球可再生能源投資的三分之一。

點(diǎn)評(píng)：中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局此前的數(shù)據(jù)顯示，截至“十二五”末，中國(guó)可再生能源裝機(jī)容量達(dá)到4.8億千瓦左右，占全球總量的24%，新增裝機(jī)占全球增量的42%。中國(guó)已成為世界節(jié)能和利用新能源、可再生能源第一大國(guó)。未來(lái)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可再生能源使用的比例會(huì)進(jìn)一步提高，中國(guó)仍將繼續(xù)領(lǐng)跑全球可再生能源投資市場(chǎng)。

萬(wàn)達(dá)對(duì)戰(zhàn)迪士尼：中國(guó)主題公園之爭(zhēng)日趨激烈

6月16日，上海迪士尼樂(lè)園正式開(kāi)園，預(yù)測(cè)分析2016年上海迪士尼將吸引境內(nèi)外游客達(dá)1200萬(wàn)人次以上，全年門票銷售超過(guò)44億元。在此之前，被認(rèn)為是迪士尼的最大競(jìng)爭(zhēng)者之一南昌萬(wàn)達(dá)文化旅游城隆重開(kāi)業(yè)。6月4日，在距離上海350公里的安徽蕪湖，華強(qiáng)方特宣布完成公司更名，并與招商證券合作設(shè)立總規(guī)模達(dá)30億元的并購(gòu)基金，打造文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

據(jù)美國(guó)顧問(wèn)公司AECOM預(yù)測(cè)，目前中國(guó)旅游市場(chǎng)的規(guī)模為6100億美元，預(yù)計(jì)到2020年將翻番，達(dá)到1.22萬(wàn)億美元，入場(chǎng)人次將為2.21億，是2015年的近兩倍，屆時(shí)中國(guó)將超越美國(guó)，成為全球最大的主題公園市場(chǎng)。

巨大的吸金效應(yīng)使得中國(guó)主題公園的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一下子陷入了白熱化。據(jù)悉，目前在中國(guó)本土，“阻擊”迪士尼的方陣陣容龐大。短短幾年間，各路資本已在中國(guó)建起了超過(guò)300個(gè)主題公園，僅在2015年就有21個(gè)主題公園在中國(guó)開(kāi)張，另有20個(gè)在建。

點(diǎn)評(píng)：2016年，中國(guó)主題公園市場(chǎng)已經(jīng)硝煙彌漫了，但這僅僅是開(kāi)始。萬(wàn)達(dá)表示，其中期目標(biāo)是到2020年國(guó)內(nèi)開(kāi)15個(gè)、國(guó)外力爭(zhēng)開(kāi)3-5個(gè)萬(wàn)達(dá)城，至2020年旅游人次達(dá)到2億。華強(qiáng)方特提出，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)建成了20個(gè)主題樂(lè)園的基礎(chǔ)上，未來(lái)5-10年內(nèi)主題樂(lè)園數(shù)量翻一倍，達(dá)到40家，到2020年接待游客量超過(guò)5000萬(wàn)人次。

“亞洲超級(jí)圈”電網(wǎng)年底前將完成初步測(cè)算統(tǒng)計(jì)

據(jù)俄羅斯電網(wǎng)股份公司（Rosseti）第一副總經(jīng)理別爾德尼科夫透露，俄電網(wǎng)與中國(guó)、韓國(guó)、日本的合作伙伴商定在年底前完成計(jì)劃中連接四國(guó)電網(wǎng)“亞洲超級(jí)圈”―― 東北亞電力聯(lián)網(wǎng)的初步測(cè)算統(tǒng)計(jì)。這標(biāo)志著東北亞電力聯(lián)網(wǎng)正在穩(wěn)步推進(jìn)，將正式轉(zhuǎn)入規(guī)劃實(shí)施階段。

別爾德尼科夫表示：“四方商定在2016年底前完成對(duì)路線的測(cè)算。也就是說(shuō)，我們現(xiàn)在已經(jīng)從談判轉(zhuǎn)入實(shí)施階段。我們正在遠(yuǎn)東發(fā)展部的主持下組建工作組。我認(rèn)為，我們需要一年半到兩年時(shí)間，來(lái)完成一個(gè)綜合測(cè)算統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容包括需要社么樣的發(fā)電能力、需要什么樣的輸電線，也就是一個(gè)前期項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。”

據(jù)悉，今年3月，俄電網(wǎng)、日本軟銀、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、韓國(guó)電力簽署了《東北亞電力聯(lián)網(wǎng)合作備忘錄》。

點(diǎn)評(píng)：東北亞電力聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目是在推進(jìn)亞洲電網(wǎng)互聯(lián)過(guò)程中的重要開(kāi)創(chuàng)性項(xiàng)目，也是構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)的首個(gè)落地項(xiàng)目。目前，中、俄、日、韓4國(guó)的電力需求約占整個(gè)亞洲地區(qū)的78%。東北亞電力聯(lián)網(wǎng)把我國(guó)東北和華北、蒙古國(guó)以及俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)的可再生能源基地與我國(guó)華北、日韓等負(fù)荷中心地區(qū)連接起來(lái)，可充分發(fā)揮大電網(wǎng)的跨國(guó)跨區(qū)資源優(yōu)化配置能力，促進(jìn)地區(qū)電力貿(mào)易與能源合作，有利于地區(qū)的地緣政治穩(wěn)定，并將進(jìn)一步助推亞洲洲內(nèi)互聯(lián)的創(chuàng)新發(fā)展。

中國(guó)大公司猛投全球體育產(chǎn)業(yè)成市場(chǎng)絕對(duì)風(fēng)口

蘇寧集團(tuán)6月6日宣布，旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以約2.7億歐元（約合20.12億元人民幣）的總對(duì)價(jià)，通過(guò)認(rèn)購(gòu)新股及收購(gòu)老股的方式，獲得國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部約70%的股份，這是中國(guó)企業(yè)并購(gòu)歐洲足球豪門的第一單，首次成為國(guó)際足球豪門俱樂(lè)部的控股股東。

在此之前，繼收購(gòu)國(guó)際體育媒體服務(wù)公司MP&Silva 進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)之后，暴風(fēng)集團(tuán)也公告稱，與關(guān)聯(lián)方暴風(fēng)鑫匯（天津）企業(yè)管理合伙企業(yè)等4家企業(yè)擬共同出資人民幣1億元設(shè)立暴風(fēng)體育（北京）有限責(zé)任公司。在圍繞影視、手游等進(jìn)行一系列投資后，站在A股“風(fēng)口浪尖”的暴風(fēng)集團(tuán)開(kāi)始加速體育產(chǎn)業(yè)布局。

近年來(lái)，在政策催熱下，包括樂(lè)視、萬(wàn)達(dá)、阿里巴巴、騰訊等巨頭紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)。如樂(lè)視投資樂(lè)視體育、章魚(yú)TV樂(lè)視、樂(lè)視體育經(jīng)紀(jì)公司、樂(lè)視體育海外業(yè)務(wù)以及體育票務(wù)等；騰訊則以5億美元拿下NBA中國(guó)地區(qū)5年獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)；阿里巴巴以12億元入股恒大足球俱樂(lè)部，并參與樂(lè)視體育的A+輪融資；萬(wàn)達(dá)則將全球第二大體育市場(chǎng)營(yíng)銷公司盈方體育、全球極限運(yùn)動(dòng)鐵人三項(xiàng)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收入囊中。

點(diǎn)評(píng)：到2025年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元，增加值2萬(wàn)億元。目前體育產(chǎn)業(yè)已成為市場(chǎng)絕對(duì)的風(fēng)口。

中資海外并購(gòu)步伐加快上半年并購(gòu)額116億美元

備受全球關(guān)注的美的收購(gòu)庫(kù)卡案，6月16日有了最新進(jìn)展。美的集團(tuán)公告稱，公司就292億元人民幣要約收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)30%以上股份事宜已經(jīng)通過(guò)德國(guó)聯(lián)邦金融監(jiān)管局審核，并已于2016年6月16日發(fā)出要約收購(gòu)文件。

湯森路透的數(shù)據(jù)顯示，2016年迄今不到6個(gè)月的時(shí)間里，中國(guó)的海外并購(gòu)交易額已達(dá)到1116億美元，超過(guò)去年創(chuàng)下的1115億美元的全年最高紀(jì)錄。中資企業(yè)在全球范圍內(nèi)追逐資產(chǎn)，包括房地產(chǎn)、化工和高端科技等項(xiàng)目。其中，中國(guó)化工集團(tuán)斥資430億美元收購(gòu)瑞士農(nóng)化巨頭先正達(dá)（Syngenta）的交易，就占到了今年迄今為止并購(gòu)交易總額的近40%。即便沒(méi)有這筆巨額交易助陣，中國(guó)企業(yè)今年的海外并購(gòu)步伐也明顯加快。

而Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)已經(jīng)有13家中資公司對(duì)海外目標(biāo)發(fā)起780億美元的主動(dòng)收購(gòu)，中國(guó)買家在海外并購(gòu)的支出已達(dá)1020億美元，僅比去年全年1060億美元的紀(jì)錄略低一點(diǎn)。

點(diǎn)評(píng)：中國(guó)國(guó)際金融有限公司預(yù)計(jì)，今年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易總額可能達(dá)到1500億美元。但業(yè)界同時(shí)分析，受國(guó)內(nèi)和海外監(jiān)管審查趨嚴(yán)和中國(guó)外匯儲(chǔ)備下降的影響，下半年中資企業(yè)的海外并購(gòu)步伐可能會(huì)有所放緩。

浙江民間投資下降轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè) 開(kāi)拓全球市場(chǎng)

受產(chǎn)能過(guò)剩房地產(chǎn)去庫(kù)存以及民企自身債務(wù)問(wèn)題等因素的影響，作為“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)”風(fēng)向標(biāo)的浙江民間投資增速明顯下降。數(shù)據(jù)顯示，今年1-4月，浙江民間投資增速比去年同期回落7.3個(gè)百分點(diǎn)。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011-2015年，浙江省11個(gè)地市的民間投資都呈現(xiàn)不同程度的下行，尤其明顯的是杭州、溫州。其中，溫州市全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、民間固定資產(chǎn)投資增速幾乎呈現(xiàn)“腰斬”的趨勢(shì)，民間投資增速則從2011年的112.9%，下降至2016年一季度的19.50%。而省會(huì)城市杭州，今年一季度的民間投資增速出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。曾經(jīng)占據(jù)總投資超四成的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，今年一季度增速降到-5.6%。

有分析認(rèn)為，長(zhǎng)期以來(lái)，浙江民營(yíng)資本大多投向傳統(tǒng)制造業(yè)和了房地產(chǎn)領(lǐng)域。而目前浙江房地產(chǎn)正處于去庫(kù)存過(guò)程中，民間投資放緩不可避免。而制造業(yè)近幾年普遍面臨利潤(rùn)下滑、產(chǎn)能過(guò)剩等局面，再加上債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)上升，造成民營(yíng)企業(yè)難以獲取信貸資金，因而缺乏足夠的投資能力。

點(diǎn)評(píng)：從房地產(chǎn)和制造業(yè)撤出的民間資本投向了哪里？有分析認(rèn)為，投向了服務(wù)業(yè)和海外市場(chǎng)。一季度，浙江省11地市有8個(gè)服務(wù)業(yè)投資增速呈兩位數(shù)增長(zhǎng)。一大批浙江企業(yè)也在積極通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)，拓展國(guó)際市場(chǎng)。

網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)規(guī)模5年擴(kuò)大12倍成經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行壓艙石

國(guó)內(nèi)首次的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)指數(shù)《新供給―螞蟻金服網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)指數(shù)》顯示，從2011年1月至今，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)規(guī)模指數(shù)穩(wěn)步擴(kuò)大了12.1倍。2015年盡管經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行態(tài)勢(shì)，但網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)的拉動(dòng)仍達(dá)到了1.6%。

數(shù)據(jù)顯示，從2011年起，中國(guó)增長(zhǎng)模式出現(xiàn)了歷史拐點(diǎn)，GDP三駕馬車中，消費(fèi)取資成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一引擎。即便是2105年經(jīng)濟(jì)增速趨緩，消費(fèi)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率依然為66.7%。其中，全國(guó)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)支出對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為29.1%，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)增長(zhǎng)對(duì)GDP增長(zhǎng)的拉動(dòng)仍達(dá)到1.6%。從規(guī)模看，2011年1月到2016年4月的5年時(shí)間里，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)規(guī)模指數(shù)穩(wěn)步上升，擴(kuò)張了12.1倍；從同期的人均情況看，在網(wǎng)購(gòu)人數(shù)不斷增加的基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)水平指數(shù)從2011年1月的96.0上升到2016年4月的122.2，漲幅為27%。數(shù)據(jù)還顯示，居民網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)由實(shí)物型向服務(wù)型轉(zhuǎn)化，消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)明顯。在網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)中餐飲（線下消費(fèi)）、航旅、教育、生活服務(wù)等服務(wù)消費(fèi)的年增長(zhǎng)率在70%以上，表現(xiàn)最為突出，成為新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。

點(diǎn)評(píng)：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)以其便捷、高效、價(jià)格低等優(yōu)勢(shì)逐漸成為主流的消費(fèi)方式，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)將進(jìn)一步推動(dòng)消費(fèi)者跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨產(chǎn)品選擇消費(fèi)，并為自身發(fā)展贏得更大發(fā)展機(jī)遇。

上半年中國(guó)投資者在美商業(yè)地產(chǎn)投資93億美元

據(jù)美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站報(bào)道，由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商Scott Rechler牽頭、包括中國(guó)人壽在內(nèi)的一家風(fēng)投財(cái)團(tuán)斥資16.5億美元此前收購(gòu)了位于紐約第六大道1285號(hào)、建筑面積為180萬(wàn)平方英尺（約合16.72萬(wàn)平方米）曼哈頓寫字樓。

報(bào)道稱，雖然今年美國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)銷售放緩，但中國(guó)投資者仍在向這一市場(chǎng)投入資金。根據(jù)交易追蹤機(jī)構(gòu)Real Capital Analytics的數(shù)據(jù)，中資企業(yè)今年迄今已經(jīng)完成和正在進(jìn)行的美國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)收購(gòu)交易達(dá)47筆，交易總額為93億美元（約合610億元人民幣）。這意味著中國(guó)投資者是美國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)最活躍的海外買家，同期加拿大投資者在美國(guó)購(gòu)置房產(chǎn)的交易總額為42億美元，不及中國(guó)投資額的一半。相比之下，去年全年中國(guó)投資者完成了71樁美國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)交易，交易總額為60億美元（約合394億元人民幣）。

第3篇：企業(yè)并購(gòu)可行性研究報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)員工 工作結(jié)構(gòu) 工作績(jī)效

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）01（a）-0000-00

1 組織內(nèi)部流程管理與組織績(jī)效的關(guān)系

組織內(nèi)部流程的改進(jìn)是組織的戰(zhàn)略賴以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，要想改進(jìn)組織績(jī)效，必須要改進(jìn)組織的業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程會(huì)不斷的進(jìn)行變化和改進(jìn)。當(dāng)業(yè)務(wù)環(huán)境和客戶需求發(fā)生變化的時(shí)候，流程會(huì)發(fā)生變化。改進(jìn)組織流程設(shè)計(jì)對(duì)于組織績(jī)效有關(guān)鍵作用。組織的競(jìng)爭(zhēng)不再只是體現(xiàn)在流程上，更體現(xiàn)在持續(xù)改進(jìn)流程的能力上。持續(xù)改進(jìn)是尋找和應(yīng)用新的方法去積極和不斷的改進(jìn)流程。持續(xù)改進(jìn)是組織重要的動(dòng)態(tài)能力，持續(xù)改進(jìn)提升了企業(yè)快速改變流程的能力，從而提高了組織績(jī)效。

企業(yè)流程管理增強(qiáng)了公司的透明度，通過(guò)發(fā)現(xiàn)和分析組織的業(yè)務(wù)流程，很容易發(fā)現(xiàn)非增值的活動(dòng)。消除非增值的活動(dòng)可以降低成本從而改善財(cái)務(wù)表現(xiàn)。企業(yè)流程管理導(dǎo)致了更好的財(cái)務(wù)績(jī)效（Hammer， 2007[1]；Schmelzer and Sesselmann， 2006）[2]。

此外，一些研究對(duì)流程管理與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系、流程管理與顧客滿意度的關(guān)系、流程管理與發(fā)貨速度的關(guān)系等進(jìn)行了研究，證明了流程管理對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、發(fā)貨速度都有著積極的促進(jìn)作用。

經(jīng)過(guò)以上分析，可以發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部流程管理對(duì)于組織績(jī)效有著正向的積極的影響。

2 知識(shí)員工個(gè)體工作結(jié)構(gòu)與工作績(jī)效的關(guān)系

本文所定義的工作結(jié)構(gòu)指的是知識(shí)員工個(gè)體的工作流程的層次化結(jié)構(gòu)，以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。已有的一些研究表明，知識(shí)員工的工作結(jié)構(gòu)是個(gè)體開(kāi)展工作的重要基礎(chǔ)，會(huì)對(duì)工作績(jī)效產(chǎn)生重要影響。

楊丹（2006）[3]通過(guò)比較一個(gè)計(jì)算機(jī)繪圖公司建筑部的從事渲染工作的三名員工的工作結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)不同的工作結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了不同的績(jī)效。一名員工比其他兩名員工多出了模型觀察及分析這個(gè)步驟，后來(lái)經(jīng)過(guò)了解，該名員工的工作質(zhì)量和效果要好于其他兩名員工，其原因在于模型觀察及分析是為了更好的滿足客戶的需求和提升產(chǎn)品質(zhì)量而提前考慮相關(guān)因素和要求，以減少重復(fù)修改，提高工作效率。因?yàn)槟Ｐ陀^察及分析這個(gè)步驟提高了工作的精細(xì)度，促進(jìn)了績(jī)效的提高。

范興東（2009）[4]對(duì)醫(yī)訊通公司醫(yī)院事業(yè)部辦事處兩名主任的工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行了比較，他們的工作內(nèi)容是基本一樣的，都是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成區(qū)域內(nèi)的二甲以上醫(yī)院的頻道站建立并進(jìn)行維護(hù)。但是二者對(duì)于工作結(jié)構(gòu)的安排直接影響了工作績(jī)效。王某以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向安排工作，將完成公司的目標(biāo)作為第一順序，劉某則更注重人員和內(nèi)部管理。并且，王某的工作結(jié)構(gòu)內(nèi)容非常明確、具體，可操作性很強(qiáng)，而劉某則稍遜一籌。案例發(fā)現(xiàn)不同的工作結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了不同的績(jī)效，王某的工作績(jī)效高于劉某。因此從案例中可以發(fā)現(xiàn)，工作結(jié)構(gòu)的次序安排（有序度）、細(xì)化程度（精細(xì)度）都會(huì)影響到個(gè)體的工作績(jī)效。

蔡建飛（2011）[5]通過(guò)研究同一家游戲公司的產(chǎn)品經(jīng)理A和B，二人都負(fù)責(zé)游戲產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。二人的工作結(jié)構(gòu)存在較大的差異，A的工作內(nèi)容更全面，B更注重創(chuàng)新，B通過(guò)向A學(xué)習(xí)，提高了工作的全面性，A受到B的啟發(fā)，在工作中加入新媒體創(chuàng)新的微博、網(wǎng)絡(luò)水軍和視頻；點(diǎn)對(duì)點(diǎn)召回中的短信和彩信方式之后，績(jī)效得到了明顯提高。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工作結(jié)構(gòu)的完備度和創(chuàng)新度可以提高工作績(jī)效。

工作結(jié)構(gòu)對(duì)于工作績(jī)效的影響具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）工作結(jié)構(gòu)的完備度對(duì)工作績(jī)效的影響

個(gè)體的工作結(jié)構(gòu)完備度是個(gè)體所掌握的與工作相關(guān)的信息、資源以及內(nèi)容步驟的完整度。個(gè)體工作內(nèi)容的遺漏，會(huì)導(dǎo)致無(wú)法完成工作目標(biāo)，影響工作績(jī)效。工作結(jié)構(gòu)的完備度是基礎(chǔ)，如果一旦出現(xiàn)工作內(nèi)容遺漏，將會(huì)影響后續(xù)工作開(kāi)展。

（2）工作結(jié)構(gòu)的精細(xì)度對(duì)工作績(jī)效的影響

個(gè)體的工作結(jié)構(gòu)精細(xì)度是個(gè)體工作結(jié)構(gòu)中對(duì)內(nèi)容、步驟、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)化的程度。精細(xì)化程度越高，表明知識(shí)員工對(duì)于工作的明確程度和可操作性越強(qiáng)，這樣越有利于工作的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)績(jī)效的提高。

（3）工作結(jié)構(gòu)的有序度對(duì)工作績(jī)效的影響

工作結(jié)構(gòu)有序度是知識(shí)員工對(duì)于工作流程次序安排的合理程度。由于知識(shí)員工工作的要求需要與其他同事或者部門進(jìn)行相應(yīng)的合作，因此，工作結(jié)構(gòu)有序度有賴于組織的協(xié)作機(jī)制的完善。相對(duì)完善的協(xié)作機(jī)制對(duì)于有序度的提高起著重要的作用。在此基礎(chǔ)上，員工也要加強(qiáng)自主工作的有序度，使工作有條不紊的開(kāi)展，把握好關(guān)鍵流程和重點(diǎn)內(nèi)容，安排好工作次序，這樣可以有效的節(jié)省工作時(shí)間，減少重復(fù)，提高工作的效率。

（4）工作結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新度對(duì)工作績(jī)效的影響

工作結(jié)構(gòu)創(chuàng)新度是知識(shí)員工對(duì)于工作內(nèi)容、流程、方法、工具等方面的創(chuàng)新程度。創(chuàng)新是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源，是獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。尤其對(duì)于當(dāng)今市場(chǎng)，客戶的需求千變?nèi)f化，滿足個(gè)性化的客戶需求，就需要組織不斷提高其內(nèi)部創(chuàng)新能力。組織的創(chuàng)新能力來(lái)源于員工個(gè)體，因此知識(shí)員工對(duì)個(gè)人的工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新不僅可以提高個(gè)體的創(chuàng)新績(jī)效，而且可以提升組織的整體創(chuàng)新能力，從而為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，經(jīng)過(guò)以上分析，員工的工作結(jié)構(gòu)對(duì)工作績(jī)效有積極的影響，工作結(jié)構(gòu)的完備度、精細(xì)度、有序度、創(chuàng)新度都對(duì)工作績(jī)效起著積極的促進(jìn)作用。

3 個(gè)案分析

本文對(duì)兩名知識(shí)員工進(jìn)行了訪談，訪談內(nèi)容包括：

（1）您曾經(jīng)對(duì)您的工作結(jié)構(gòu)采取過(guò)改進(jìn)措施嗎？是如何改進(jìn)的？

（2）您認(rèn)為工作結(jié)構(gòu)對(duì)工作績(jī)效有影響嗎？具體是如何體現(xiàn)的，請(qǐng)您舉例說(shuō)明。

被訪者1訪談實(shí)錄：“我的崗位名稱是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)投資和資產(chǎn)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。我對(duì)自己的工作結(jié)構(gòu)采取過(guò)一些改進(jìn)方法，比如制定“投資方案”、“增資方案”、可行性研究報(bào)告”、“出資協(xié)議”等相應(yīng)的模板，以后再要用的時(shí)候，直接在模板的基礎(chǔ)上做就可以了，這提高了我的工作效率，節(jié)省了工作時(shí)間，改進(jìn)了工作績(jī)效。有一次在工作中，由于自己工作結(jié)構(gòu)不夠完整，沒(méi)有實(shí)際去了解國(guó)有企業(yè)并購(gòu)中的評(píng)估相關(guān)流程，因此我給出的收購(gòu)價(jià)格高于中介的評(píng)估價(jià)格，但是按照《國(guó)有企業(yè)法》，收購(gòu)價(jià)格是不能高于中介的評(píng)估價(jià)格，最后導(dǎo)致收購(gòu)方案沒(méi)有通過(guò)。而工作結(jié)構(gòu)是否有序，我覺(jué)得也非常重要。我曾同時(shí)面臨三個(gè)任務(wù)，在職培訓(xùn)學(xué)習(xí)、制定子公司戰(zhàn)略和收購(gòu)項(xiàng)目。因?yàn)樵诼毰嘤?xùn)學(xué)習(xí)是組織安排的，必須要去；制定子公司戰(zhàn)略是公司安排的，比較緊急，也要去，所以就放松了對(duì)收購(gòu)項(xiàng)目的重視。而實(shí)際上，收購(gòu)項(xiàng)目對(duì)于公司的發(fā)展非常重要，當(dāng)時(shí)沒(méi)有意識(shí)到重要性，而將其按照緊急程度排到了最后。后來(lái)收購(gòu)項(xiàng)目被耽誤了一段時(shí)間，影響了進(jìn)展。如果我現(xiàn)在來(lái)改進(jìn)的話，會(huì)將三個(gè)任務(wù)的順序進(jìn)行重新排列，我會(huì)更加重視收購(gòu)項(xiàng)目，利用晚上或者周末的時(shí)間做好收購(gòu)方案，這樣就不至于耽誤進(jìn)程，可以提高自己的工作績(jī)效?！?/p>

被訪者2訪談實(shí)錄：“我是從事航天設(shè)計(jì)工作的。我感覺(jué)工作結(jié)構(gòu)對(duì)于工作績(jī)效的影響很大。我曾經(jīng)嘗試改進(jìn)工作結(jié)構(gòu)，通過(guò)編制相關(guān)分析軟件，使工作流程簡(jiǎn)化。當(dāng)時(shí)針對(duì)復(fù)合材料新型結(jié)構(gòu)，研究了相應(yīng)的工程算法，并編制了相應(yīng)計(jì)算軟件，設(shè)計(jì)時(shí)只需將結(jié)構(gòu)的主要參數(shù)給出，即可快速計(jì)算出結(jié)構(gòu)的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)，并直接生成結(jié)構(gòu)主體模型。常規(guī)方法需要先建立三維模型，再建立分析模型，并進(jìn)算迭代多次得到結(jié)構(gòu)主要設(shè)計(jì)指標(biāo)，效率較低。通過(guò)軟件化，模塊化方法，以前幾天才能做完的事情，現(xiàn)在一個(gè)小時(shí)就可以完成，并且在專業(yè)內(nèi)進(jìn)行了推廣。這次對(duì)于工作結(jié)構(gòu)的改進(jìn)也提高了我的工作績(jī)效。曾經(jīng)有一次，我的工作結(jié)構(gòu)中忽略了一個(gè)環(huán)節(jié)，在某個(gè)型號(hào)的設(shè)計(jì)中，對(duì)載荷輸入量級(jí)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)余量不夠，重新返工設(shè)計(jì)。在型號(hào)設(shè)計(jì)中，載荷專業(yè)提取了較大的剪力，但個(gè)人在設(shè)計(jì)過(guò)程中，認(rèn)為該載荷不會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)，因此第一次設(shè)計(jì)時(shí)忽略了該載荷作用，試驗(yàn)前進(jìn)行復(fù)核時(shí)才意識(shí)到此載荷對(duì)結(jié)構(gòu)具有極大危害，因此進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)設(shè)計(jì)，耽誤了時(shí)間，影響了工作績(jī)效。因此我感覺(jué)工作結(jié)構(gòu)對(duì)于工作績(jī)效的影響還是很大的?！?/p>

訪談結(jié)果分析：被訪者1認(rèn)為自己通過(guò)制定相應(yīng)的工作模板優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)之后，對(duì)于工作績(jī)效的提高效果也是很顯著的，有了這些模板，“以后再要用的時(shí)候，直接在模板的基礎(chǔ)上做就可以了，提高了工作效率，節(jié)省了工作時(shí)間，改進(jìn)了工作績(jī)效”。此外，他還認(rèn)為工作結(jié)構(gòu)的完整度和有序度等會(huì)影響工作績(jī)效。由于自己的工作結(jié)構(gòu)度不夠，結(jié)果“導(dǎo)致收購(gòu)方案沒(méi)有通過(guò)”，由于同時(shí)面臨的三個(gè)任務(wù)順序安排不夠合理，對(duì)于收購(gòu)項(xiàng)目的重視不夠，耽誤了收購(gòu)的進(jìn)程。這個(gè)個(gè)案分析說(shuō)明了工作結(jié)構(gòu)對(duì)于工作績(jī)效的提高有著重要的作用。

被訪者2“感覺(jué)工作結(jié)構(gòu)對(duì)于工作績(jī)效的影響很大”，他通過(guò)編制相關(guān)分析軟件，使工作流程簡(jiǎn)化，改進(jìn)了工作結(jié)構(gòu)，提高了自己的工作績(jī)效，“以前幾天才能做完的事情，現(xiàn)在一個(gè)小時(shí)就可以完成”。

因此，從以上兩個(gè)個(gè)案分析中可以看出，兩位受訪者都認(rèn)為工作結(jié)構(gòu)對(duì)于工作績(jī)效的作用是比較明顯的，對(duì)工作績(jī)效起著積極的正向促進(jìn)作用，這與我們理論分析的結(jié)果也是相一致的。

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