醫(yī)院后勤保障服務(wù)投標(biāo)方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的醫(yī)院后勤保障服務(wù)投標(biāo)方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：醫(yī)院后勤保障服務(wù)投標(biāo)方案范文

1、完成場站養(yǎng)管項目的合同簽訂工作，并做好相應(yīng)的水電費的結(jié)算及管理物品移交工作，監(jiān)督雅高物業(yè)做好場站養(yǎng)管項目的移交工作進度及人員維穩(wěn)措施等相關(guān)工作。根據(jù)場站養(yǎng)管項目招標(biāo)文件及項目合同要求，制定新的考核辦法及相關(guān)的工作流程。完成13個場站總計9192平方的綠化養(yǎng)護工作，完成對12個站化糞池進行了清挖工作。2017年1-10月場站養(yǎng)管綜合服務(wù)費用支出2199231元（含場站維序、綠化、保潔、公廁）。

2、協(xié)助做好公交場站小型維修相關(guān)招投標(biāo)的工作，完成2017年度—2019年度公交場站小型維修工程施工承包框架合同簽訂工作，協(xié)助制定小型維修管理辦法（試行）的工作。目前已按年度計劃實施完成公交黃鸝新村站、公交鎮(zhèn)明路站、清河路站的公廁維修改建及會展路站管理用房墻面及房頂?shù)木S修任務(wù)，完成公交新典路站候車大廳改造工程、火車南站南廣場站地坪維修的計劃外維修任務(wù)。汽車東站地坪維修工程及甬港新村站候車亭改造工程目前正在實施中，兩項工程預(yù)計11月底全部完成。零星維修91項、零星自修51項。截止2017年10月總維修量148項、總金額571386.8元左右（含已完成未結(jié)算項目金額）。

3、完成新建、改建、臨時場站的設(shè)施完善及移交工作，完成了公交南塘老街站、公交蒼松路臨時站、公交建興路站的內(nèi)部移交工作。完成公交蒼松路臨時站、公交南塘老街站、公交建興路站的外部移交及協(xié)議簽訂、公廁管理、保潔人員派遣等相關(guān)工作。完成公交望童北路臨時站設(shè)置及移交工作（臨時簡易站房、水電等）。

4、協(xié)助綠捷新能源科技有限公司做好2017年度公交客運中心站、公交徐家漕站、公交潘火立交橋站、公交東外環(huán)站充電樁安裝現(xiàn)場勘察，安全施工等相關(guān)工作。以及2016年度受充電樁安裝施工影響的部分場站設(shè)施恢復(fù)工作。協(xié)助實施鄞州區(qū)金源路站、前河南路站、橫碼站、建岙站充電樁遮陽棚建設(shè)、現(xiàn)場勘察等的工作。

5、完成公交新典路站、公交第九醫(yī)院站、公交潘火立交橋站場站智能停車系統(tǒng)的試點安裝工作，并投入使用。

6、做好場站安全工作，每月一次消防設(shè)施檢查，同時加強綜合管理場站安保工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極參與平安場站的創(chuàng)建工作，安排人員加強考核，確保公交場站的平安和諧。做好場站養(yǎng)管項目的檢查、指導(dǎo)、考核，并督促雅高物業(yè)做好場站養(yǎng)管項目文明城市暗訪迎檢工作。做好公交建興路站、公交南塘老街、公交潘火立交橋站、公交火車南站南廣場零星場地劃線等工作。

7、做好“春運”、“清運”、“安全生產(chǎn)月”活動等后勤保障，現(xiàn)場勘察、方案制作、物資采購、設(shè)施安裝、橫幅宣傳等工作。

8、完成做好場站“美化、潔化、亮化”專項行動，創(chuàng)建“美麗場站”，確保場站秩序井然，站容站貌整潔美觀，設(shè)施配置齊全安全，設(shè)施完好率在90%以上。

9、配合完成鄞州區(qū)域場站職能接管移交工作。

10、完成做好“文明城市”創(chuàng)建，公交場站養(yǎng)管迎檢工作。

2018年度工作計劃：

1、做好2018年場站設(shè)施維修，公交聯(lián)豐站公廁及管理用房、公交客運中心站、公交福明站、公交青林灣站的公共廁所維修工作。

2、督促雅高物業(yè)做好所管轄區(qū)域內(nèi)綠化養(yǎng)護工作（除草3次，修剪、灌溉、除蟲2次）

2、繼續(xù)做好場站“美化、潔化、亮化”專項行動，創(chuàng)建“美麗場站”，確保場站秩序井然，站容站貌整潔美觀，設(shè)施配置齊全安全，設(shè)施完好率在90%以上。

第2篇：醫(yī)院后勤保障服務(wù)投標(biāo)方案范文

[關(guān)鍵詞]成本費用 醫(yī)院成本控制 全成本核算

隨著醫(yī)療機構(gòu)改革的不斷深化,公立醫(yī)院的公益性質(zhì)決定了醫(yī)院既要確?；颊叩尼t(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,又要在市場經(jīng)濟體制下求生存、求發(fā)展。“等、靠、要”解決不了醫(yī)院生存與發(fā)展的根本問題,醫(yī)院要在激烈的競爭中立于不敗之地,就要全面加強管理。

醫(yī)院成本控制是醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面臨嚴峻的經(jīng)濟挑戰(zhàn),醫(yī)院要生存發(fā)展,就必須加強醫(yī)院內(nèi)部建設(shè),走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的質(zhì)量效益型發(fā)展道路,增強醫(yī)院改革的主動性、合理性、智慧性,應(yīng)用適用現(xiàn)代醫(yī)院管理的成本學(xué)來管理醫(yī)院,加強醫(yī)院成本控制力度。完善醫(yī)院成本控制體系,更有效的進行成本控制,不僅是民營醫(yī)院的必做功課,對于公立醫(yī)院更是不可或缺的。本文將結(jié)合筆者自身工作,簡單闡述目前醫(yī)院在成本控制方面存在的問題,著重從醫(yī)院加強內(nèi)部管理,提高市場競爭能力,有效利用醫(yī)院資源的角度,探討完善醫(yī)院成本體系的策略。

一、當(dāng)前醫(yī)院成本管理中存在的問題

1.未能樹立醫(yī)院經(jīng)營的意識,成本控制和成本核算意識薄弱

長期以來的福利性和大鍋飯、不核算,使醫(yī)院無論從經(jīng)營管理組織機構(gòu),還是人員的思想觀念都與醫(yī)療體制改革對成本核算的技術(shù)方法要求存在較大差距。這在相當(dāng)程度上制約了醫(yī)院的發(fā)展。

2.成本管理方法不完善

目前基本實行的是終末成本管理,未進行動態(tài)成本管理,而且注重的是醫(yī)療服務(wù)過程的成本管理,對戰(zhàn)略成本、質(zhì)量成本、采購成本、供應(yīng)過程成本、后勤管理成本監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性成本較高,隱性成本較大。另外,成本核算基礎(chǔ)工作不配套,核算資料的采集、傳輸、統(tǒng)計、核算未達到科學(xué)化、規(guī)范化。

3.預(yù)算未真正在成本控制中發(fā)揮指導(dǎo)作用

目前醫(yī)院的預(yù)算管理方面存在一定問題,預(yù)算目標(biāo)不是全員知曉,預(yù)算往往成了空中樓閣,全員沒有為預(yù)算目標(biāo)努力的意識和方向,預(yù)算的執(zhí)行情況沒有定期分析考評,對未達成或超預(yù)算情況沒有有效控制措施,沒有充分發(fā)揮預(yù)算的真正作用。

4.醫(yī)療衛(wèi)生市場混亂,使成本虛高

由于當(dāng)前藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療器械生產(chǎn)流通領(lǐng)域的管理混亂,藥品、衛(wèi)生材料及醫(yī)療器械的完全市場化運作,使醫(yī)院價值鏈的上游價格虛高,造成病人醫(yī)療費用大幅度增長,醫(yī)院成為藥廠、衛(wèi)生材料廠、醫(yī)療設(shè)備廠及經(jīng)銷商的打工者,而解決“看病難、看病貴”基本上壓在了醫(yī)院的身上,使醫(yī)院有無法承受之重。

5.機構(gòu)臃腫,冗員過多

過度擴張,規(guī)模過大;內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不合理,分工過細;用人機制不完善,因人設(shè)崗,冗員過多。

二、加強醫(yī)院成本管理的措施

為了順應(yīng)醫(yī)療體制改革的發(fā)展需求,醫(yī)院需要加強管理,尤其要加強成本控制,根據(jù)筆者自身的工作體會,目前,醫(yī)院成本控制主要應(yīng)該從以下幾方面著手。

1.建立健全醫(yī)院成本費用預(yù)算管理制度

通過建立健全醫(yī)院成本費用預(yù)算管理制度,細化成本費用預(yù)算,將指標(biāo)層層分解,實行誰分管誰負責(zé),把預(yù)算控制準確的落實到各科室。定期對成本費用預(yù)算執(zhí)行情況進行考核分析,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在成本費用預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,并提出改進措施。對預(yù)算與實際出入較大的項目進行重點分析,查找原因,及時采取有效措施予以調(diào)整;屬于特殊性支出的,可根據(jù)實際情況進行論證并調(diào)整預(yù)算。對預(yù)算執(zhí)行較好或者與去年同比有明顯節(jié)約的項目要予以肯定,可以增設(shè)節(jié)約獎以資鼓勵,在全院范圍內(nèi)樹立起節(jié)約意識,提高成本控制的主動性、積極性。

2.實行招標(biāo)采購與物品領(lǐng)用控制

第一,實行采購招投標(biāo)制度,提高采購工作透明度。醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料、辦公等低值易耗品的采購價格是決定醫(yī)療成本高低的直接因素,所以,規(guī)范醫(yī)院物資供應(yīng)途徑及程序,保證采購物資質(zhì)量,杜絕因回扣而產(chǎn)生的額外成本也是非常關(guān)鍵的。采購物品可定期遴選,貨比三家,在質(zhì)量、品種、價格上定期遴選,讓質(zhì)量更優(yōu),價格更低廉,達到成本控制,醫(yī)院與患者多受益的目的。第二,合理控制存貨的庫存量,降低儲存成本。運用存貨控制方法,合理確定最經(jīng)濟的進貨批量和儲存期,減少不必要的資金占用。如在現(xiàn)代醫(yī)院信息化的基礎(chǔ)上,藥劑科藥品管理員通過對一段時期庫存數(shù)據(jù)的計算機統(tǒng)計,計算出每種藥品的最大用量、最短周轉(zhuǎn)期和最佳庫存量,這樣能在保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的同時,減少庫存的積壓和資金的占用,使存貨量更趨于科學(xué)性、合理化。第三,控制醫(yī)療資源消耗。包括設(shè)備的購置和使用控制,材料消耗控制,勞務(wù)消耗控制。如可通過百元業(yè)務(wù)收入的業(yè)務(wù)支出、百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料比率等指標(biāo),動態(tài)掌握醫(yī)院整體成本情況。另外,建立在用低值易耗品科室備查賬,進行科室成本月結(jié)算等來加強存貨的耗用控制。

3.開展醫(yī)院全成本核算和單病種核算

成本核算涉及醫(yī)院的角角落落,要不斷增強醫(yī)院全體員工的成本意識、效益意識,充分挖掘醫(yī)院人、財、物的潛力,這也是醫(yī)院開展成本核算的源泉。(1)建立成本核算制度,對成本費用進行正確的歸集與分配。將科室的成本消耗與科室、個人利益直接掛鉤,牢固樹立和強化成本意識,認真核算投入與產(chǎn)出,節(jié)約成本。(2)逐步開展項目成本、單病種成本等成本核算工作。定期分析各項目、病種成本費用的執(zhí)行情況,尋找差異,提出解決問題的措施,加強醫(yī)院成本核算和費用控制。如通過每床日成本、每門診人次費用、單位項目均次標(biāo)準成本等指標(biāo)進行單項目核算,努力實現(xiàn)降低醫(yī)院成本、提高經(jīng)濟效益、減輕病人負擔(dān)的成本控制目標(biāo)。(3)建立優(yōu)質(zhì)高效低耗的后勤系統(tǒng)。將清潔、洗衣等后勤工作推向社會,醫(yī)院可通過定期合約的方式,使物業(yè)服務(wù)公司提供后勤保障,專業(yè)的社會服務(wù)醫(yī)院后勤,可以使管理更加精細化,醫(yī)院可對這些后勤工作的完成情況進行監(jiān)督和質(zhì)量控制,后勤社會化改革不但可以減輕后勤壓力,也可以有效制約后勤物資使用中的鋪張浪費。

4.人力資源成本的有效控制

醫(yī)院應(yīng)堅持以人為本,大力引進專業(yè)技術(shù)人才的同時,還要根據(jù)醫(yī)院實際合理設(shè)置崗位和科室,逐步完善因事設(shè)崗、以崗定員、逐級聘用、競爭上崗的人事制度,推行全員聘用制,最大限度地發(fā)揮人的潛能,避免因人員配置不當(dāng)造成不必要的資源耗費。嚴格控制人員費用在醫(yī)院整個成本管理中的比例,做到人力成本與醫(yī)院的經(jīng)濟效益相適應(yīng)。醫(yī)院人事部門還應(yīng)會同財務(wù)等相關(guān)部門確定適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的人事方案,通過成本效益分析及學(xué)科發(fā)展的需要選擇最優(yōu)的方案,達到成本最低化的目的。做到不隨意增加職工福利,不刻意控制職工收入,把人力成本控制在合理的水平上。實行全面成本管理,即全院、全員、全過程的管理,從醫(yī)院、科室、個人等各個層次到診療、后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)成本管理,通過計劃、核算、考核等方法,計算每個環(huán)節(jié)的物化勞動和活勞動消耗,做到人人參與,使醫(yī)院診療護理工作和經(jīng)營活動全過程都進行成本目標(biāo)管理。

5.努力加強財審力度,提高資金使用效率

強化內(nèi)部審計職能,進行財審不定期檢查,全方位提升綜合管理水平,促使內(nèi)部成本控制制度進一步完善和落實。如嚴格控制高投入低產(chǎn)出的項目或設(shè)備購置,盡量避免設(shè)備閑置和資源浪費,對新項目開展、大型設(shè)備購置、基建工程等重大項目,必須經(jīng)過充分的可行性調(diào)查論證,考慮投資方向、資金成本、預(yù)計收益率和風(fēng)險系數(shù)等因素,形成可行性研究報告,經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)討論決定,報請主管部門審批后付諸實施?；椖渴┕ぶ?應(yīng)配合外部審計進行實地考察和督導(dǎo),確保施工過程資金使用的有效性。要善于把資金投入到成本效益較好的項目,防止因商業(yè)賄賂而導(dǎo)致投資價格虛高現(xiàn)象的發(fā)生,以全面降低醫(yī)療成本。也可以通過加強對住院病人、醫(yī)保及新農(nóng)合病人應(yīng)收款項的管理等來減少資金占用成本,提高資金的迅速回籠,加強資金使用效率,保證醫(yī)院的有序高效運轉(zhuǎn),才能真正確保醫(yī)院經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

6.建立獎罰激勵機制

除了采取上述各種措施加強成本控制之外,還應(yīng)建立健全成本控制獎罰激勵機制,使醫(yī)院職工由被動的進行成本控制變?yōu)橹鲃庸?jié)約成本,以促進成本管理。

成本控制是目前醫(yī)院參與醫(yī)療體制改革的重要舉措,只有積極有效地降低醫(yī)院的運營成本,才能切實解決當(dāng)前存在的看病難、看病貴的問題。

參考文獻:

[1]費峰.醫(yī)院成本管理會計[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社,2005.

[2]李峰.對醫(yī)院成本管理的探討.科技資訊,2008,(36).

第3篇：醫(yī)院后勤保障服務(wù)投標(biāo)方案范文

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院工作的關(guān)心幫助和大力支持！今年在指揮部的關(guān)心支持下，醫(yī)療設(shè)備得到了更新、醫(yī)療環(huán)境得到了改善，為油田職工創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、醫(yī)院基本概況

*石油勘探開發(fā)指揮部職工醫(yī)院于*年1月18日正式建院；*年8月被衛(wèi)生部授于“國家二級甲等醫(yī)院”；20*年被國家授于“自治區(qū)級文明單位”；20*年4月更名為*石油醫(yī)院。

醫(yī)院實行衛(wèi)生處、醫(yī)院、疾病控制中心三合一體制，三塊牌子，一個機構(gòu)。目前形成具有421名員工，27個科室，19個一級醫(yī)療專業(yè)；集臨床醫(yī)療、社區(qū)保健、衛(wèi)生防疫、計生愛衛(wèi)、藥品銷售，后勤保障于一體的，覆蓋哈密、鄯善兩地油區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

醫(yī)院開設(shè)病床215張，其中：哈密醫(yī)院150張，鄯善分院65張。

二、主要工作完成情況

（一）各項指標(biāo)完成情況

20*年1—10月份共實現(xiàn)收入3016萬元，發(fā)生成本4665萬元，凈支出1649萬元，與上年同期相比收入增加了280萬元，上升了10％；成本增加了170萬元，上升了4％；凈支出減少了120萬元，下降了6.8％，實現(xiàn)了我院精細化管理年制定的預(yù)期目標(biāo)。

20*年全年預(yù)計收入3780萬元，與上年相比收入增加了110

萬元，增長率3％。其中哈密總院收入約1640萬元，鄯善分院約1300萬元，社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心約580萬元，*大藥房約230萬元，疾病預(yù)防控制中心約35萬元。發(fā)生成本5910萬元，實際凈支出2130萬元，凈支出與今年費用指標(biāo)2126萬元相比，基本能保持收支平衡。

門診總病員量約22.64萬人次，與上年相比增長了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，與上年相比增長了335人次，上升了8％；進行手術(shù)1460臺次，與上年相比增長了25臺次，上升了1％。接生248人。治愈率83.2％，搶救成功率93%，護理事故差錯率為零；綜合服務(wù)滿意率94.5%，全員培訓(xùn)率58％，計劃生育率100%。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

（二）開展的主要工作

1、設(shè)施設(shè)備逐步完善，服務(wù)質(zhì)量明顯改善

在指揮部和油公司大力支持下，投資1500萬元，為哈密醫(yī)院和鄯善分院購置了2臺美國ge公司先進超聲設(shè)備和2臺全自動生化分析儀等檢驗設(shè)備，擴大了檢測項目范圍，縮短了檢測時間，有效地提高了臨床診斷準確率。

我院檢驗科臨床基因擴增檢驗實驗室（pcr），已通過自治區(qū)臨床檢驗中心檢查驗收，成為哈密地區(qū)首家符合國家規(guī)范要求的臨床基因擴增檢驗實驗室。本實驗室在全自治區(qū)僅有6家，我院現(xiàn)已成為國家定點的本地區(qū)pcr中心，不但對本地區(qū)病毒性肝炎的診斷和指導(dǎo)用藥產(chǎn)生積極作用，也將獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

腔鏡技術(shù)是我院的拳頭項目和品牌技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案，今年外科開展的經(jīng)皮腎鏡技術(shù)完善了各類結(jié)石病的治療措施，哈密地區(qū)衛(wèi)生局特批準我院成立結(jié)石病治療中心，該中心的成立標(biāo)志著我院特色醫(yī)療技術(shù)已成為東疆地區(qū)的強勢品牌。

醫(yī)院積極與新疆抗癌協(xié)會溝通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心，使哈密地區(qū)的腫瘤患者不用四處求醫(yī)，在我院就能得到規(guī)范化、科學(xué)化的治療。

同時，新設(shè)備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平，1-10月份共為職工體檢9000多人次，徹底解決了大量體檢病人標(biāo)本不能及時檢查處理的瓶頸問題。

今年對哈密醫(yī)院進行了徹底的裝修改造，門診大廳寬敞明亮、收費處、藥房美觀大方。住院部病區(qū)安裝了走廊扶手，設(shè)立了病人休閑區(qū)，建立了開放式護理站，充分體現(xiàn)了“以人為本”的服務(wù)理念，更加便于醫(yī)護人員和病人溝通，為油田職工家屬創(chuàng)造了溫馨和諧的就醫(yī)環(huán)境。工程預(yù)計11月底全面竣工。

2、正確把握發(fā)展定位，堅持服務(wù)油田方向

認真落實指揮部對醫(yī)院的定位要求，準確把握為油田生產(chǎn)服務(wù)、為職工家屬服務(wù)的方向，我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫(yī)療保健上。以搞好預(yù)防體檢、常見病、多發(fā)病為主，建立疑難病人轉(zhuǎn)院通道。同時醫(yī)院根據(jù)深入各單位調(diào)研和召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員會議征求到的群眾意見和建議，對全院服務(wù)流程和具體工作進行了調(diào)整和完善。

一是適當(dāng)調(diào)整了鄯善分院規(guī)模與結(jié)構(gòu)。根據(jù)醫(yī)療資源和工作人員緊張的實際，把兩個病區(qū)護理部合并為一個護理部；把原80多張病床壓縮到65張，有效地緩解了人員緊、房間少的矛盾。準備將院外門診ct搬回分院，方便職工檢查。

二是在鄯善分院建立了油田職工醫(yī)療綠色通道。開設(shè)了職工就醫(yī)門診，配備了高年資醫(yī)生長期坐診，并將?？漆t(yī)生的手機號公布，實行預(yù)約服務(wù)。病區(qū)長期預(yù)留兩間病房，讓油田職工隨時能住院治療，并實行與外界病人分開安排病房的措施，保證油田職工得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

三是積極開展“送健康到一線”活動。在生產(chǎn)繁忙季節(jié)，組織醫(yī)療小分隊，深入鉆井公司等邊遠隊站開展巡回醫(yī)療，為一線職工提供免費診療服務(wù)。疾病預(yù)防控制中心深入塔里木工區(qū)，為一線工人進行健康體檢，傳授職業(yè)病防護知識，受到一線職工歡迎。

四是根據(jù)油田病人想找高級專家會診、咨詢的需求，提出了創(chuàng)建“您身邊的省級醫(yī)院”目標(biāo)。每1-2周就邀請自治區(qū)各大醫(yī)院，各專業(yè)知名專家來我院坐診、手術(shù)，1-10月共邀請消化科、婦產(chǎn)科、心血管科、口腔科等專家31人次，接診病人1260人次，使油田職工家屬“足不出戶”地就能享受到省級醫(yī)院高水平專家的服務(wù)，極大地方便了油田部分疑難病人就診問題，受到群眾的熱烈歡迎。

五是建立了疑難病人轉(zhuǎn)診綠色通道。醫(yī)院與自治區(qū)人民醫(yī)院、新疆醫(yī)科大附屬醫(yī)院簽訂了轉(zhuǎn)診協(xié)議，兩家醫(yī)院承諾為*石油醫(yī)院開具證明的病人開通轉(zhuǎn)診綠色通道，即看病，住院優(yōu)先，這樣就為部分病情復(fù)雜，需要轉(zhuǎn)院治療的病人得到及時醫(yī)治提供了方便條件，解決職工家屬到外地看病難等問題。

六是根據(jù)油公司、指揮部各單位機關(guān)回哈密辦公的實際，進一步加強了哈密醫(yī)院的醫(yī)療保健工作。組建了保健科，有一名高年資的主治醫(yī)師任保健科主任，配備兩名護士，主要承擔(dān)指揮部和油田公司副處級以上干部、高級專家和勞動模范的醫(yī)療保健工作。

七是全院職工轉(zhuǎn)變觀念，堅持周六上午義務(wù)上班。周六本應(yīng)是法定休息日，但醫(yī)院為了更好地服務(wù)于基地中小學(xué)生和平時生產(chǎn)繁忙無暇看病的職工，也為了增加收入，完成指揮部下達的經(jīng)濟任務(wù)，7年來全院職工放棄周六休息，始終堅持上班。雖然有個別職工有意見，有抱怨，但大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員都認為服務(wù)于病人是我們的天職，為醫(yī)院解決困難是大家的共同責(zé)任。因此，我們一直會堅持下去的。

3、以醫(yī)院管理評價達標(biāo)驗收為契機，狠抓精細化管理

自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標(biāo)體系是當(dāng)前最權(quán)威的醫(yī)院建設(shè)評價標(biāo)準。內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院管理、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療護理、醫(yī)技藥械、后勤管理等方面。因此，醫(yī)院“達標(biāo)”的過程就是抓好“精細化管理”“質(zhì)量年活動”和“醫(yī)院基層建設(shè)”的過程。

一是強化醫(yī)療安全，保證醫(yī)療質(zhì)量。通過落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，認真查找醫(yī)院管理制度、崗位職責(zé)以及軟硬件方面存在的隱患和問題，制定了切實可行的整改措施。

（1）樹立“以人為本、安全第一”的思想。教育廣大醫(yī)務(wù)人員在實施各項醫(yī)療措施，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)時，要始終把病人安全和生存質(zhì)量放在第一位。并建立了醫(yī)院新業(yè)務(wù)風(fēng)險評估體系，完善了新技術(shù)審批制度，保證在風(fēng)險控制的范圍內(nèi)開展新工作。

（2）構(gòu)建了醫(yī)療糾紛評價體系。客觀評價當(dāng)事人在制度職責(zé)、操作程序、技術(shù)資格、設(shè)備設(shè)施等方面的責(zé)任，根據(jù)責(zé)任大小與業(yè)績考核辦法掛勾、兌現(xiàn)。從制度上增強了預(yù)防醫(yī)療糾紛的自覺性。

（3）建立了醫(yī)療風(fēng)險金制度。提高了醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，促進了醫(yī)療質(zhì)量的提高。

（4）增強了職工的法律意識。組織員工學(xué)習(xí)《醫(yī)師法》《藥品管理法》《醫(yī)療事故處理條例》等法規(guī)，進行醫(yī)療法律知識講座，提高了員工的法律意識和職業(yè)責(zé)任。

二是加強基層建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)工作。按照醫(yī)院管理評價指標(biāo)體系的要求，逐個審核修訂并健全完善了基礎(chǔ)資料。同時又根據(jù)指揮部關(guān)于規(guī)范基層基礎(chǔ)資料的要求，結(jié)合醫(yī)院實際，建立了《醫(yī)院基礎(chǔ)資料目錄》，把行業(yè)標(biāo)準和企業(yè)要求有機地結(jié)合起來，規(guī)范了基礎(chǔ)資料。

三是加強招投標(biāo)管理，解決看病貴問題。今年醫(yī)院按照指揮部的要求，對設(shè)備購置、房屋改造等投資全部進行了招標(biāo)，降低了成本，保證了質(zhì)量。醫(yī)院積極參加地區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一舉辦的藥品聯(lián)合集中采購招標(biāo)，共900多種藥品中標(biāo)。今年四月開始全部按招標(biāo)價格銷售，大大降低了藥品費用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。

4、開展“三大一提高”活動，促進員工素質(zhì)提高

一是建立了促學(xué)、考學(xué)、評學(xué)機制。

（1）對醫(yī)務(wù)人員進行學(xué)分制管理，學(xué)分與晉升、獎勵、評先選優(yōu)掛鉤；堅持院內(nèi)培訓(xùn)為主線，注重基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能訓(xùn)練，堅持每兩周一學(xué)，每季一考，每年一評。

（2）堅持年度科技成果、優(yōu)秀論文評比表彰制度，持續(xù)開展各種業(yè)務(wù)技術(shù)競賽活動，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。堅持院內(nèi)優(yōu)秀知識分子評選制度，促進醫(yī)護人員鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的自覺性。

（3）堅持選拔醫(yī)療骨干到外地知名大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)技術(shù)尖子人才和造就自己的專家隊伍，今年共選派41名醫(yī)護人員外出進修學(xué)習(xí)，有力地推動了各學(xué)科技術(shù)水平的提高。

（4）堅持實施“借梯登高”策略，經(jīng)常請知名專家教授來院進行手術(shù)示范、學(xué)術(shù)講座等診療活動。醫(yī)院各科、各專業(yè)都與上級大醫(yī)院建立了固定的聯(lián)系渠道，一旦需要，都能及時得到名專家的指導(dǎo)。

二是開展了大學(xué)習(xí)活動。

醫(yī)院每兩周利用周一晚上開展全院業(yè)務(wù)講座學(xué)習(xí)活動，內(nèi)容包括醫(yī)學(xué)新進展、醫(yī)療法律知識、醫(yī)護人員服務(wù)理念和員工素質(zhì)教育等。各科室結(jié)合臨床實際和本科特點，自行組織開展崗位職責(zé)、操作規(guī)程、疑難病例討論以及專家會診講課等各種專題學(xué)習(xí)。

三是組織大練兵和大比武。

醫(yī)院堅持以“基礎(chǔ)知識、基本理論、基本操作”為內(nèi)容的“三基”訓(xùn)練。開設(shè)了“三基”訓(xùn)練示教室，各科室輪流進行實地練兵。組織開展了“靜脈穿刺輸液法技能大賽”，有力地促進了醫(yī)務(wù)人員操作技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高。

三、存在的問題及建議

第4篇：醫(yī)院后勤保障服務(wù)投標(biāo)方案范文

*石油勘探開發(fā)指揮部職工醫(yī)院于19*年*月*日正式建院；19*年*月被衛(wèi)生部授于“國家二級甲等醫(yī)院”；20*年被國家授于“自治區(qū)級文明單位”；20*年*月更名為*石油醫(yī)院。

醫(yī)院實行衛(wèi)生處、醫(yī)院、疾病控制中心三合一體制，三塊牌子，一個機構(gòu)。目前形成具有421名員工，27個科室，19個一級醫(yī)療專業(yè)；集臨床醫(yī)療、社區(qū)保健、衛(wèi)生防疫、計生愛衛(wèi)、藥品銷售，后勤保障于一體的，覆蓋哈密、鄯善兩地油區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

醫(yī)院開設(shè)病床215張，其中：哈密醫(yī)院150張，鄯善分院65張。

二、主要工作完成情況

（一）各項指標(biāo)完成情況

20*年1—10月份共實現(xiàn)收入3016萬元，發(fā)生成本4665萬元，凈支出1649萬元，與上年同期相比收入增加了280萬元，上升了10％；成本增加了170萬元，上升了4％；凈支出減少了120萬元，下降了6.8％，實現(xiàn)了我院精細化管理年制定的預(yù)期目標(biāo)。

20*年全年預(yù)計收入3780萬元，與上年相比收入增加了110

萬元，增長率3％。其中哈密總院收入約1640萬元，鄯善分院約1300萬元，社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心約580萬元，*大藥房約230萬元，疾病預(yù)防控制中心約35萬元。發(fā)生成本5910萬元，實際凈支出2130萬元，凈支出與今年費用指標(biāo)2126萬元相比，基本能保持收支平衡。

門診總病員量約22.64萬人次，與上年相比增長了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，與上年相比增長了335人次，上升了8％；進行手術(shù)1460臺次，與上年相比增長了25臺次，上升了1％。接生248人。治愈率83.2％，搶救成功率93%，護理事故差錯率為零；綜合服務(wù)滿意率94.5%，全員培訓(xùn)率58％，計劃生育率100%。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

（二）開展的主要工作

1、設(shè)施設(shè)備逐步完善，服務(wù)質(zhì)量明顯改善

在指揮部和油公司大力支持下，投資1500萬元，為哈密醫(yī)院和鄯善分院購置了2臺美國ge公司先進超聲設(shè)備和2臺全自動生化分析儀等檢驗設(shè)備，擴大了檢測項目范圍，縮短了檢測時間，有效地提高了臨床診斷準確率。

我院檢驗科臨床基因擴增檢驗實驗室（pcr），已通過自治區(qū)臨床檢驗中心檢查驗收，成為哈密地區(qū)首家符合國家規(guī)范要求的臨床基因擴增檢驗實驗室。本實驗室在全自治區(qū)僅有6家，我院現(xiàn)已成為國家定點的本地區(qū)pcr中心，不但對本地區(qū)病毒性肝炎的診斷和指導(dǎo)用藥產(chǎn)生積極作用，也將獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

腔鏡技術(shù)是我院的拳頭項目和品牌技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案，今年外科開展的經(jīng)皮腎鏡技術(shù)完善了各類結(jié)石病的治療措施，哈密地區(qū)衛(wèi)生局特批準我院成立結(jié)石病治療中心，該中心的成立標(biāo)志著我院特色醫(yī)療技術(shù)已成為東疆地區(qū)的強勢品牌。

醫(yī)院積極與新疆抗癌協(xié)會溝通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心，使哈密地區(qū)的腫瘤患者不用四處求醫(yī)，在我院就能得到規(guī)范化、科學(xué)化的治療。

同時，新設(shè)備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平，1-10月份共為職工體檢9000多人次，徹底解決了大量體檢病人標(biāo)本不能及時檢查處理的瓶頸問題。

今年對哈密醫(yī)院進行了徹底的裝修改造，門診大廳寬敞明亮、收費處、藥房美觀大方。住院部病區(qū)安裝了走廊扶手，設(shè)立了病人休閑區(qū)，建立了開放式護理站，充分體現(xiàn)了“以人為本”的服務(wù)理念，更加便于醫(yī)護人員和病人溝通，為油田職工家屬創(chuàng)造了溫馨和諧的就醫(yī)環(huán)境。工程預(yù)計11月底全面竣工。

2、正確把握發(fā)展定位，堅持服務(wù)油田方向

認真落實指揮部對醫(yī)院的定位要求，準確把握為油田生產(chǎn)服務(wù)、為職工家屬服務(wù)的方向，我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫(yī)療保健上。以搞好預(yù)防體檢、常見病、多發(fā)病為主，建立疑難病人轉(zhuǎn)院通道。同時醫(yī)院根據(jù)深入各單位調(diào)研和召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員會議征求到的群眾意見和建議，對全院服務(wù)流程和具體工作進行了調(diào)整和完善。

一是適當(dāng)調(diào)整了鄯善分院規(guī)模與結(jié)構(gòu)。根據(jù)醫(yī)療資源和工作人員緊張的實際，把兩個病區(qū)護理部合并為一個護理部；把原80多張病床壓縮到65張，有效地緩解了人員緊、房間少的矛盾。準備將院外門診ct搬回分院，方便職工檢查。

二是在鄯善分院建立了油田職工醫(yī)療綠色通道。開設(shè)了職工就醫(yī)門診，配備了高年資醫(yī)生長期坐診，并將?？漆t(yī)生的手機號公布，實行預(yù)約服務(wù)。病區(qū)長期預(yù)留兩間病房，讓油田職工隨時能住院治療，并實行與外界病人分開安排病房的措施，保證油田職工得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

三是積極開展“送健康到一線”活動。在生產(chǎn)繁忙季節(jié)，組織醫(yī)療小分隊，深入鉆井公司等邊遠隊站開展巡回醫(yī)療，為一線職工提供免費診療服務(wù)。疾病預(yù)防控制中心深入塔里木工區(qū)，為一線工人進行健康體檢，傳授職業(yè)病防護知識，受到一線職工歡迎。

四是根據(jù)油田病人想找高級專家會診、咨詢的需求，提出了創(chuàng)建“您身邊的省級醫(yī)院”目標(biāo)。每1-2周就邀請自治區(qū)各大醫(yī)院，各專業(yè)知名專家來我院坐診、手術(shù)，1-10月共邀請消化科、婦產(chǎn)科、心血管科、口腔科等專家31人次，接診病人1260人次，使油田職工家屬“足不出戶”地就能享受到省級醫(yī)院高水平專家的服務(wù)，極大地方便了油田部分疑難病人就診問題，受到群眾的熱烈歡迎。

五是建立了疑難病人轉(zhuǎn)診綠色通道。醫(yī)院與自治區(qū)人民醫(yī)院、新疆醫(yī)科大附屬醫(yī)院簽訂了轉(zhuǎn)診協(xié)議，兩家醫(yī)院承諾為*石油醫(yī)院開具證明的病人開通轉(zhuǎn)診綠色通道，即看病，住院優(yōu)先，這樣就為部分病情復(fù)雜，需要轉(zhuǎn)院治療的病人得到及時醫(yī)治提供了方便條件，解決職工家屬到外地看病難等問題。

六是根據(jù)油公司、指揮部各單位機關(guān)回哈密辦公的實際，進一步加強了哈密醫(yī)院的醫(yī)療保健工作。組建了保健科，有一名高年資的主治醫(yī)師任保健科主任，配備兩名護士，主要承擔(dān)指揮部和油田公司副處級以上干部、高級專家和勞動模范的醫(yī)療保健工作。

七是全院職工轉(zhuǎn)變觀念，堅持周六上午義務(wù)上班。周六本應(yīng)是法定休息日，但醫(yī)院為了更好地服務(wù)于基地中小學(xué)生和平時生產(chǎn)繁忙無暇看病的職工，也為了增加收入，完成指揮部下達的經(jīng)濟任務(wù)，7年來全院職工放棄周六休息，始終堅持上班。雖然有個別職工有意見，有抱怨，但大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員都認為服務(wù)于病人是我們的天職，為醫(yī)院解決困難是大家的共同責(zé)任。因此，我們一直會堅持下去的。

3、以醫(yī)院管理評價達標(biāo)驗收為契機，狠抓精細化管理

自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標(biāo)體系是當(dāng)前最權(quán)威的醫(yī)院建設(shè)評價標(biāo)準。內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院管理、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療護理、醫(yī)技藥械、后勤管理等方面。因此，醫(yī)院“達標(biāo)”的過程就是抓好“精細化管理”“質(zhì)量年活動”和“醫(yī)院基層建設(shè)”的過程。

一是強化醫(yī)療安全，保證醫(yī)療質(zhì)量。通過落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，認真查找醫(yī)院管理制度、崗位職責(zé)以及軟硬件方面存在的隱患和問題，制定了切實可行的整改措施。

（1）樹立“以人為本、安全第一”的思想。教育廣大醫(yī)務(wù)人員在實施各項醫(yī)療措施，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)時，要始終把病人安全和生存質(zhì)量放在第一位。并建立了醫(yī)院新業(yè)務(wù)風(fēng)險評估體系，完善了新技術(shù)審批制度，保證在風(fēng)險控制的范圍內(nèi)開展新工作。

（2）構(gòu)建了醫(yī)療糾紛評價體系。客觀評價當(dāng)事人在制度職責(zé)、操作程序、技術(shù)資格、設(shè)備設(shè)施等方面的責(zé)任，根據(jù)責(zé)任大小與業(yè)績考核辦法掛勾、兌現(xiàn)。從制度上增強了預(yù)防醫(yī)療糾紛的自覺性。

（3）建立了醫(yī)療風(fēng)險金制度。提高了醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，促進了醫(yī)療質(zhì)量的提高。

（4）增強了職工的法律意識。組織員工學(xué)習(xí)《醫(yī)師法》《藥品管理法》《醫(yī)療事故處理條例》等法規(guī)，進行醫(yī)療法律知識講座，提高了員工的法律意識和職業(yè)責(zé)任。

二是加強基層建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)工作。按照醫(yī)院管理評價指標(biāo)體系的要求，逐個審核修訂并健全完善了基礎(chǔ)資料。同時又根據(jù)指揮部關(guān)于規(guī)范基層基礎(chǔ)資料的要求，結(jié)合醫(yī)院實際，建立了《醫(yī)院基礎(chǔ)資料目錄》，把行業(yè)標(biāo)準和企業(yè)要求有機地結(jié)合起來，規(guī)范了基礎(chǔ)資料。

三是加強招投標(biāo)管理，解決看病貴問題。今年醫(yī)院按照指揮部的要求，對設(shè)備購置、房屋改造等投資全部進行了招標(biāo)，降低了成本，保證了質(zhì)量。醫(yī)院積極參加地區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一舉辦的藥品聯(lián)合集中采購招標(biāo)，共900多種藥品中標(biāo)。今年四月開始全部按招標(biāo)價格銷售，大大降低了藥品費用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。

4、開展“三大一提高”活動，促進員工素質(zhì)提高

一是建立了促學(xué)、考學(xué)、評學(xué)機制。

（1）對醫(yī)務(wù)人員進行學(xué)分制管理，學(xué)分與晉升、獎勵、評先選優(yōu)掛鉤；堅持院內(nèi)培訓(xùn)為主線，注重基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能訓(xùn)練，堅持每兩周一學(xué)，每季一考，每年一評。

（2）堅持年度科技成果、優(yōu)秀論文評比表彰制度，持續(xù)開展各種業(yè)務(wù)技術(shù)競賽活動，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。堅持院內(nèi)優(yōu)秀知識分子評選制度，促進醫(yī)護人員鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的自覺性。

（3）堅持選拔醫(yī)療骨干到外地知名大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)技術(shù)尖子人才和造就自己的專家隊伍，今年共選派41名醫(yī)護人員外出進修學(xué)習(xí)，有力地推動了各學(xué)科技術(shù)水平的提高。

（4）堅持實施“借梯登高”策略，經(jīng)常請知名專家教授來院進行手術(shù)示范、學(xué)術(shù)講座等診療活動。醫(yī)院各科、各專業(yè)都與上級大醫(yī)院建立了固定的聯(lián)系渠道，一旦需要，都能及時得到名專家的指導(dǎo)。

二是開展了大學(xué)習(xí)活動。

醫(yī)院每兩周利用周一晚上開展全院業(yè)務(wù)講座學(xué)習(xí)活動，內(nèi)容包括醫(yī)學(xué)新進展、醫(yī)療法律知識、醫(yī)護人員服務(wù)理念和員工素質(zhì)教育等。各科室結(jié)合臨床實際和本科特點，自行組織開展崗位職責(zé)、操作規(guī)程、疑難病例討論以及專家會診講課等各種專題學(xué)習(xí)。

三是組織大練兵和大比武。

醫(yī)院堅持以“基礎(chǔ)知識、基本理論、基本操作”為內(nèi)容的“三基”訓(xùn)練。開設(shè)了“三基”訓(xùn)練示教室，各科室輪流進行實地練兵。組織開展了“靜脈穿刺輸液法技能大賽”，有力地促進了醫(yī)務(wù)人員操作技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高。

三、存在的問題及建議

醫(yī)院在指揮部的關(guān)懷支持下，為醫(yī)院更新了大型醫(yī)療設(shè)備，改善了就醫(yī)環(huán)境，特別是調(diào)整補充了費用指標(biāo)，減輕了醫(yī)院經(jīng)濟負擔(dān)，全院職工倍受鼓舞，在此，我代表全院職工向指揮部領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！下面我們提出一點建議：

醫(yī)院的一些中小設(shè)備已使用十幾年，嚴重老化，故障頻發(fā)，維修困難，直接影響醫(yī)療安全。特別是手術(shù)室的呼吸機等設(shè)備，急需更換，建議指揮部逐步為醫(yī)院完善配套解決一些小設(shè)備。醫(yī)院計算機系統(tǒng)開發(fā)使用已快十年，目前國家衛(wèi)生部根據(jù)行業(yè)標(biāo)準要求，開發(fā)了新的醫(yī)院管理軟件，要求所有衛(wèi)生行業(yè)使用該套標(biāo)準軟件，因此，醫(yī)院計算機軟件和部分計算機需要更新；住院部病房病床、床頭柜等設(shè)施使用年限過長，嚴重損壞，無法修理，需要更新等，希望指揮部在條件允許的情況下能夠給醫(yī)院增加投資，逐步幫助解決這些問題。

四、20*年主要工作目標(biāo)

20*年是“*”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將繼續(xù)本著“以人為本，立足油田，服務(wù)社會”的宗旨，堅持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，完善服務(wù)措施，保障醫(yī)療安全。讓油田職工，家屬和社會病人滿意。

主要完成下列幾項指標(biāo)：

1、醫(yī)院綜合服務(wù)滿意度90%以上。

2、搶救成功率90％以上。

3、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

重點做好以下六項工作：

1、加塊人才培養(yǎng)，持續(xù)開展“三大一提高”活動

“三大一提高”活動是醫(yī)院造就高素質(zhì)人才隊伍，提升醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的有效措施。

（1）要進一步強化促學(xué)機制。通過“三基”培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、外出進修學(xué)習(xí)和專題講座等多種形式的培訓(xùn)教育,不斷提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。要重視護理隊伍建設(shè)，加強護理骨干培訓(xùn)，選送護理人員進行專科進修學(xué)習(xí)。對表現(xiàn)突出的技術(shù)尖子，繼續(xù)實行工資晉級、低職高聘、津貼補助等獎勵措施。

（2）營造講學(xué)習(xí)、比技術(shù)的氛圍。搭建人才脫穎而出的平臺，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人和合理的人才梯隊。認真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，堅持以自學(xué)為主，院內(nèi)外學(xué)習(xí)相結(jié)合，短期學(xué)習(xí)與進修相結(jié)合的原則，定期組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，鼓勵和支持在職醫(yī)務(wù)人員接受學(xué)歷教育，參加院外學(xué)術(shù)專題講座、短期培訓(xùn)及各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升醫(yī)護人員整體素質(zhì)，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。選送20名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員到國內(nèi)知名醫(yī)院進修深造，為期一年。

（3）加強醫(yī)院人才培養(yǎng)，合理開發(fā)、使用人才，推行人才興院戰(zhàn)略，做好科研教學(xué)工作。積極開展與臨床實際相結(jié)合的科技項目研究，各科立項的科研項目要認真組織實施，按階段進行總結(jié)評估。籌備召開每年一次的院內(nèi)科技成果交流評審會，對評選出的優(yōu)秀科研項目給予表彰獎勵。每月安排兩次全院性學(xué)術(shù)專題講座，全年在國家正式雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文10篇以上。根據(jù)醫(yī)院實際，積極接收醫(yī)學(xué)實習(xí)生和地方基層醫(yī)務(wù)人員來院臨床實習(xí)和進修學(xué)習(xí)，搞好帶教。

2、發(fā)揮設(shè)備人才優(yōu)勢，提升石油醫(yī)院品牌

培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室。進一步發(fā)揮我院設(shè)備、人才優(yōu)勢和本院專家、名醫(yī)的作用，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上，在人員、技術(shù)、設(shè)備、宣傳等方面向腔鏡技術(shù)、心腦血管、泌尿、檢驗等科室投入，逐步形成院有?？?，科有特色，人有專長，樹立品牌科室，在已有強勢技術(shù)項目的基礎(chǔ)上，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升醫(yī)院綜合技術(shù)實力，全面帶動醫(yī)院發(fā)展。建成5個在本地區(qū)領(lǐng)先乃至全疆有一定影響力的特色?？?。

——以腔鏡為龍頭的微創(chuàng)技術(shù)成為本地區(qū)具有絕對競爭力的特色技術(shù)。在自治區(qū)內(nèi)領(lǐng)先。

——體外碎石技術(shù)形成特色，建成在本地區(qū)具有強勢的結(jié)石病治療中心。

——把血管介入技術(shù)做強做優(yōu)，建成本地區(qū)的品牌項目。

——以血液透析、泌尿科為主的腎病中心成為本地區(qū)競爭力強、優(yōu)勢發(fā)揮明顯的特色?？啤?/p>

——醫(yī)學(xué)檢驗成為國家認證的本地區(qū)唯一的檢驗中心。

3、強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

（1）新的歷史時期，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立憂患意識，強化責(zé)任感，是全院職工必須清醒認識到的重要任務(wù)。因此，要采取各種形式加強員工的職業(yè)道德教育，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想，不斷促進全體員工服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高，塑造良好的行業(yè)形象。

（2）改進服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時，要認真落實已制定的規(guī)范與制度，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理。要求全院職工主動為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“話難聽”的現(xiàn)象。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不收禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風(fēng)的影響。加大監(jiān)督檢查力度，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，樹立醫(yī)院良好形象。

（3）認真貫徹“八榮八恥”，弘揚愛國主義精神，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)人們在遵守基本行為準則的基礎(chǔ)上，追求更高的思想道德目標(biāo)，在全院營造愛崗敬業(yè)、無私奉獻、廉潔行醫(yī)、文明待患的良好氛圍。

4、健全服務(wù)體系，完善突發(fā)事件處置機制

正確把握定位油田，服務(wù)職工的方向，努力提升醫(yī)院在油田職工中的信譽度。

（1）積極改善鄯善分院醫(yī)療條件，增強為油田職工服務(wù)意識，宣傳醫(yī)院的特色和服務(wù)，推出名醫(yī)、專家，改變過去等病人上門的服務(wù)模式，送醫(yī)送藥到廠礦、到井隊，讓油田職工家屬充分認識醫(yī)院，了解我院在服務(wù)理念和服務(wù)措施上的更新及轉(zhuǎn)化，讓職工群眾滿意。

（2）積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。利用國家對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項政策，充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站服務(wù)功能，繼續(xù)做好基地社區(qū)居民的計劃免疫、婦幼保健和傳染病管理、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)工作。加強社區(qū)醫(yī)療保健服務(wù)，擴大基地家庭健康檔案范圍和《家庭衛(wèi)生保健合同》簽約率，形成小病解決在社區(qū)的服務(wù)格局。

（3）成立健康體檢中心，積極開展各種健康查體服務(wù)。建立哈密、鄯善兩地統(tǒng)一的健康體檢服務(wù)體系，做到職工健康體檢和病人檢查徹底分開。針對各單位工作特點，按不同單位、不同層次、不同性別、不同工作性質(zhì)等分時安排體檢。在體檢項目上，實行套餐式服務(wù)，針對不同人群和職業(yè)特點，分別制定經(jīng)濟型、標(biāo)準型、系統(tǒng)型、全面型等套餐和適合婦科、腫瘤、青少年以及新入廠員工等特點的特色套餐。重點做好副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和勞動模范體檢工作，要保證體檢項目落實，保證體檢結(jié)論正確。完善健康檔案信息反饋制度，加強體檢資料的后續(xù)處理工作，對體檢結(jié)果進行認真分析總結(jié)，分別反饋到單位和個人。對有問題的個人，進行定期隨訪和健康指導(dǎo)，使健康體檢工作達到高層次、高水準要求。

（4）進行保健知識、急救知識、疾病預(yù)防知識等宣傳培訓(xùn)；完善油區(qū)突發(fā)疫情、突發(fā)事件預(yù)警處置機制，保障群眾身體健康、維護油田安全生產(chǎn)和社區(qū)穩(wěn)定。

5、狠抓精細化管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

根據(jù)指揮部“精細化管理年”實施辦法要求，堅持“以人為本”的服務(wù)理念，以《自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標(biāo)體系》為準則，全面落實醫(yī)院各項管理制度，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范醫(yī)院診療活動，提高醫(yī)院管理水平。

（1）加強醫(yī)療護理管理，健全和完善各項醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作，重點抓好病歷書寫質(zhì)量，處方質(zhì)量，各類檢查報告質(zhì)量，查對制度，三級醫(yī)師查房分級護理制度，疑難危重死亡病人討論、會診制度，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實。進一步建立健全護理管理體制及制度，并落實到位。建立健全護理技術(shù)操作常規(guī)及各科疾病護理常規(guī)，抓好護理示教活動，進一步狠抓“三基訓(xùn)練”，明確職責(zé)任務(wù)，提高護理質(zhì)量。

（2）嚴格醫(yī)療質(zhì)量控制，促進醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。各科室要充分發(fā)揮院科兩級醫(yī)療質(zhì)控組織的作用，在認真做好各科日常質(zhì)量監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，定期對醫(yī)療、醫(yī)技、藥品、病案等進行監(jiān)督、檢查、分析、評價，并提出改進意見。抓好急診、重大手術(shù)病人、危重病人、輸血等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關(guān)鍵過程的管理及急診科、手術(shù)室、手術(shù)科室的質(zhì)量監(jiān)督，促進醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。

（3）進一步健全和完善各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，熟練掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識和各項操作技術(shù)，做好“醫(yī)院管理年”活動的評審驗收。

（4）加強醫(yī)療安全教育和相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，規(guī)范醫(yī)療行為，做到依法執(zhí)業(yè)。要認真執(zhí)行病人的各種知情同意書、授權(quán)委托書、特殊檢查特殊治療同意書、重大手術(shù)計劃報告書、危重病人通知單等，尊重病人知情權(quán)和選擇權(quán)，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。嚴格規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，杜絕聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動，無醫(yī)師跨類別、跨專業(yè)執(zhí)業(yè)等現(xiàn)象。

（5）加強財務(wù)管理，完善內(nèi)部稽查、審計制度和各項財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部核算，增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運行成本，嚴格控制各項非醫(yī)療性支出。

6、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，提升石油醫(yī)院品牌

（1）改善環(huán)境設(shè)施，完善就醫(yī)流程圖及醫(yī)院科室標(biāo)識，繼續(xù)推行為患者免急診掛號費、免費藥品袋、健康教育資料，提供輪椅、飲水服務(wù)等便民措施，方便患者就醫(yī)，為患者提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境。

（2）完善服務(wù)措施，簡化服務(wù)流程，加強導(dǎo)醫(yī)服務(wù)及門診窗口科室管理，規(guī)范服務(wù)用語。開展“滿意服務(wù)，從我做起”，實施“首診負責(zé)制”，杜絕醫(yī)生生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，繼續(xù)開展“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動。采取各種辦法簡化和優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，縮短各種等候和各項檢查預(yù)約、報告時間。加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系。主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督，合理檢查，合理診斷，合理用藥。

（3）繼續(xù)參加哈密地區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)組織的藥品招標(biāo)采購，降低藥品成本價，讓利廣大患者。加強科室成本管理，完善采購質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，保證采購名廠家價廉質(zhì)優(yōu)藥品，杜絕假冒偽劣藥品進入醫(yī)院。加快藥品出庫和資金周轉(zhuǎn)效率，杜絕過期浪費等現(xiàn)象。對病人合理施治、合理用藥，杜絕大處方，逐步建立各級醫(yī)生抗菌素使用技術(shù)規(guī)定，抑制藥品費用增長，減輕病人醫(yī)療費用負擔(dān)。

（4）推行單病種收費，對部分疾病診療執(zhí)行最高限價，降低醫(yī)療服務(wù)收費價格，繼續(xù)建立健全醫(yī)療服務(wù)收費公示和咨詢，主動為患者答疑解惑，讓患者明明白白看病。在指揮部經(jīng)濟指標(biāo)允許的前提下，全面降低手術(shù)費、大型設(shè)備檢查費、化驗費等價格，進一步減輕職工家屬看病就醫(yī)的經(jīng)濟負擔(dān)。醫(yī)院可以建立起內(nèi)部職工和外界病人兩種價格體系，為油田職工家屬帶來實實在在的好處。

以上匯報不妥之處，請批評指正。

第5篇：醫(yī)院后勤保障服務(wù)投標(biāo)方案范文

施工組織方案

  

設(shè)備制造公司

2001年8月29日

目   錄

 

一、  工程概述

二、  質(zhì)量管理體系表

三、  主要施工管理人員表

四、  設(shè)備安裝施工順序

五、  設(shè)備施工方法

六、  質(zhì)量保證措施及承諾

七、  設(shè)備安裝勞動力計劃

八、  保證工期的措施

九、  安全措施

十、  文明施工

十一、勞動力用工管理制度

十二、用于施工的機械設(shè)備一覽表

十三、工程進度初步計劃表

 

一、工程概況

1、設(shè)備名稱：污水處理站

工作制：  全年251天，三班制，設(shè)備年時基數(shù)5250小時

污水處理能力：前處理、電泳為：35t/hr，綜合能力：40t/hr，

一期生物氧化：20t/hr，預(yù)留：20t/hr。

一期時預(yù)處理、電泳為一班制，生物氧化二班制。

污水種類：前處理廢液、前處理廢水、電泳廢液、電泳廢水、噴漆廢水、生活廢水。

處理后達標(biāo)準：《污水綜合排放標(biāo)準》GB8978-1996表1和表中二級標(biāo)準。

2、設(shè)備名稱：純水處理站

30m3/h反滲透設(shè)備：產(chǎn)水量30m3/h,脫鹽率≥95%，系統(tǒng)回收率≥70%，出水電導(dǎo)率≤50μs/cm；

15m3/h二級反滲透設(shè)備：產(chǎn)水量15m3/h，脫鹽率≥97%，系統(tǒng)回收率≥75%，出水電導(dǎo)率5μs/cm；

若我公司中標(biāo)后，我公司將保質(zhì)保量按期完成本工程，爭創(chuàng)明星工程，把該工程作為樣板工程管理、施工。為此，我公司煙臺車身有限公司的實際情況，并結(jié)合招標(biāo)書的要求，做好該工程的施工組織設(shè)計。

 

 

 

 

二、質(zhì)量管理體系表

 

                     項目主管

 

項目經(jīng)理

 

質(zhì)量總監(jiān)

 

項目質(zhì)量員     項目技術(shù)人員     材料復(fù)審員

 

 

項     工      項       班       后

目     期      目       組       勤

資     控      測       負       負

料     制      量       責(zé)       責(zé)

員     員      員       人       人

 

 

 

 

 

 

 

三、主要施工管理人員表

 

機構(gòu)

項目工程師

姓名

職 務(wù)

職稱

主要資歷、經(jīng)驗

總

 

 

 

部

項目主管

周建平

副總經(jīng)理

工程師

另見附表

項目總工程師

張炳海

總工程師

工程師

另見附表

技術(shù)負責(zé)人

宗順明

技術(shù)部長

工程師

另見附表

生產(chǎn)負責(zé)人

周愛明

副總經(jīng)理

工程師

另見附表

質(zhì)檢負責(zé)人

沈萬生

副總經(jīng)理

工程師

另見附表

主要設(shè)計人

洪鶴立

技術(shù)員

助工

另見附表

 

毛和良

技術(shù)員

助工

 

 

張廷洲

技術(shù)員

助工

 

 

李小華

電氣主任

工程師

另見附表

 

 

 

 

 

現(xiàn)

 

 

 

 

場

項目副經(jīng)理

宗順明

技術(shù)部長

工程師

另見附表

安裝負責(zé)人

施雪峰

副總經(jīng)理

工程師

另見附表

材料管理

蔣肖敏

安裝負責(zé)

 

 

安全管理

宗順明

安全員

 

另見附表

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

項目經(jīng)理簡歷表

 

姓  名

周建平

性  別

男

年 齡

43歲

職  務(wù)

副總經(jīng)理

職  稱

工程師

學(xué) 歷

大專

  參加工作時間

20年

  從事項目經(jīng)理年限

20年

項目經(jīng)理證書證號

2102428238

                            已完工程項目情況

  建設(shè)單位

項目名稱

建設(shè)規(guī)模

開竣工日期

 工程質(zhì)量

上海鐵路分局

松江貨場

DSTE-3t/h

1998.5

已達標(biāo)驗收

合肥制藥廠

制藥污水

18.75t/h

1999.11

已達標(biāo)驗收

上海桃林小區(qū)5-5基地

桃林小區(qū)

DSTE-25t/h

1996.5

已達標(biāo)驗收

上海浦東國際機場建設(shè)指揮部

江鎮(zhèn)小區(qū)

思凡小區(qū)

DSTE-40t/h

DSTE-30t/h

DSTE-15t/h

1996.11

已達標(biāo)驗收

上海萬邦置業(yè)有限公司

萬邦廣場

DSTE-42t/h

1999.5

已達標(biāo)驗收

南京第一港務(wù)有限公司

生活污水

DSTE-5t/h

2000.3

已達標(biāo)驗收

新疆中醫(yī)院

醫(yī)院污水

DSTE-15t/h

1999.11

已達標(biāo)驗收

江蘇金通瀝表責(zé)任有限公司

含油廢水

DSTE-3t/h

2000.4

已達標(biāo)驗收

江蘇中天光子器件有限公司

反滲透

5t/h

2000

已達標(biāo)驗收

浙江無線電廠

反滲透

30t/h

2000

已達標(biāo)驗收

常州光輝油漆廠

廢水工程

2t/h

2000

已達標(biāo)驗收

常州常開電氣有限公司

廢水工程

 

2001

已達標(biāo)驗收

內(nèi)蒙古矸石電廠   

反滲透

20t/h

2000

已達標(biāo)驗收

蘇州工業(yè)園區(qū)管委大廈

反滲透

2t/h

1999

已達標(biāo)驗收

 

 

參加本工程人員簡歷表

一         般         情         況

姓名

施雪峰

職務(wù)

副總經(jīng)理

本合同中擬任職務(wù)

安裝負責(zé)人

為投標(biāo)人服務(wù)時間

8年

從事類似工作時間

8年

學(xué)歷

大學(xué)

      與本項目有關(guān)語言能力

漢語

經(jīng)                        歷

年份

負責(zé)過的主要工程

該項目中任職

  備    注

1995年

廣東圓州賓館污水處理工程

質(zhì)量監(jiān)督

 

1995年

江西新余電廠污水處理工程

質(zhì)量監(jiān)督

 

1996年

閩清啤酒廠污水處理工程

質(zhì)量監(jiān)督

 

1997年

廣東東莞市污水處理工程

質(zhì)量監(jiān)督

 

1997年

上海浦東國際機場污水處理工程

質(zhì)量監(jiān)督

 

1997年

合肥駱崗機場污水處理工程

質(zhì)量監(jiān)督

 

1998年

深圳黃田國際機場污水處理工程

質(zhì)量監(jiān)督

 

1999年

河北邯鄲發(fā)電廠污水處理工程

質(zhì)量監(jiān)督

 

2000年

廣東樟木頭鎮(zhèn)污水處理工程

質(zhì)量監(jiān)督

 

2001年

上海冠生園房產(chǎn)有限公司

質(zhì)量監(jiān)督

 

 

 

 

 

 

 

參加本工程人員簡歷表

一         般         情         況   

姓名

洪鶴立

職務(wù)

主任

本合同中擬任職務(wù)

主要設(shè)計人

為投標(biāo)人服務(wù)時間

10年

從事類似工作時間

10年

學(xué)歷

大專

      與本項目有關(guān)語言能力

漢語

經(jīng)                        歷

年  份

負責(zé)過的主要工程

 該項目中任職

  備       注

1995年

上海建工活動中心污水處理工程

主要設(shè)計人

 

1995年

江西新余電廠污水處理工程

主要設(shè)計人

 

1996年

閩清啤酒廠污水處理工程

主要設(shè)計人

 

1997年

廣東東莞市污水處理工程

主要設(shè)計人

 

1997年

上海浦東國際機場污水處理工程

主要設(shè)計人

 

1997年

合肥佳安輪胎廠污水處理工程

主要設(shè)計人

 

1998年

徐州鋼鐵廠污水處理工程

主要設(shè)計人

 

1999年

河北邯峰發(fā)電廠污水處理工程

主要設(shè)計人

 

2000年

合肥制藥廠污水處理工程

主要設(shè)計人

 

2001年

安徽星馬汽車股份有限公司

主要設(shè)計人

 

 

 

 

 

 

參加本工程人員簡歷表

一         般         情         況

姓名

周愛明

職務(wù)

副總經(jīng)理

本合同中擬任職務(wù)

生產(chǎn)負責(zé)人

為投標(biāo)人服務(wù)時間

20年

從事類似工作時間

18年

學(xué)歷

大專

      與本項目有關(guān)語言能力

漢語

經(jīng)                        歷

年  份

負責(zé)過的主要工程

 該項目中任職

  備     注

1982年

安徽蕪湖燈芯絨廠污水處理工程

項目總負責(zé)

 

1984年

福建啤酒廠污水處理工程

項目總負責(zé)

 

1987年

山東第二針織廠污水處理工程

項目總負責(zé)

 

1987年

海安縣絲綢印染廠污水處理工程

項目總負責(zé)

 

1996年

上海浦東東陸小區(qū)污水處理工程

項目總負責(zé)

 

1997年

上海張橋指揮部污水處理工程

項目總負責(zé)

 

51998年

武漢絲寶集團污水處理工程

項目總負責(zé)

 

1999年

溧陽中科生化廠污水處理工程

項目總負責(zé)

 

2000年

南京貝達凈水工程

項目總負責(zé)

 

2001年

湖南韶山市污水處理廠

項目總負責(zé)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

參加本工程人員簡歷表

一         般         情         況

姓名

李小華

職務(wù)

主任

本合同中擬任職務(wù)

電氣負責(zé)人

為投標(biāo)人服務(wù)時間

5年

從事類似工作時間

10年

學(xué)歷

大學(xué)

      與本項目有關(guān)語言能力

漢語

經(jīng)                        歷

年  份

負責(zé)過的主要工程

 該項目中任職

  備  注

1995年

上海復(fù)興公園污水處理工程

電氣負責(zé)人

 

1995年

江西新余電廠污水處理工程

電氣負責(zé)人

 

1996年

閩清啤酒廠污水處理工程

電氣負責(zé)人

 

1997年

廣東東莞市污水處理工程

電氣負責(zé)人

 

1997年

上海浦東國際機場污水處理工程

電氣負責(zé)人

 

1997年

合肥佳安輪胎廠污水處理工程

電氣負責(zé)人

 

1998年

徐州鋼鐵廠污水處理工程

電氣負責(zé)人

 

1999年

河北邯峰發(fā)電廠污水處理工程

電氣負責(zé)人

 

2000年

合肥制藥廠污水處理工程

電氣負責(zé)人

 

2001年

安徽星馬汽車股份有限公司

電氣負責(zé)人

 

 

 

 

 

 

 

 

參加本工程人員簡歷表

一         般         情         況

姓名

張炳海

職務(wù)

總工程師

本合同中擬任職務(wù)

總工程師

為投標(biāo)人服務(wù)時間

10年

從事類似工作時間

20年

學(xué)歷

大學(xué)

      與本項目有關(guān)語言能力

漢語

經(jīng)                        歷

年  份

負責(zé)過的主要工程

該項目中任職

  備   注

1990年

合肥無線電二廠廢水處理工程

項目總負責(zé)

 

1991年

南京電子管廠廢水處理工程

項目總負責(zé)

 

1992年

馬鋼公司廢氣治理工程

項目總負責(zé)

 

1993年

江陰華光熱電廠給排水處理工程

項目總負責(zé)

 

1994年

臺灣展盟實業(yè)公司污水處理工程

項目總負責(zé)

 

1995年

馬來西亞古晉電廠污水處理工程

項目總負責(zé)

 

1996年

黃河上游辦水電工程局給排水工程

項目總負責(zé)

 

1997年

合肥駱崗機場污水處理工程

項目總負責(zé)

 

1998年

深圳黃田機場污水處理工程

項目總負責(zé)

 

2000年

河北邯峰發(fā)電廠污水處理工程

總工程師

 

2001年

云南祿充污水處理廠

總工程師

 

 

 

 

 

 

參加本工程人員簡歷表

一         般         情         況

姓名

沈萬生

職務(wù)

副總經(jīng)理

本合同中擬任職務(wù)

質(zhì)量總負責(zé)

為投標(biāo)人服務(wù)時間

10年

從事類似工作時間

20年

學(xué)歷

大學(xué)

      與本項目有關(guān)語言能力

漢語

經(jīng)                        歷

年  份

負責(zé)過的主要工程

 該項目中任職

  備     注

1990年

合肥無線電二廠廢水處理工程

質(zhì)量總負責(zé)

 

1991年

南京電子管廠廢水處理工程

質(zhì)量總負責(zé)

 

1992年

馬鋼公司廢氣治理工程

質(zhì)量總負責(zé)

 

1993年

江陰華光熱電廠給排水處理工程

質(zhì)量總負責(zé)

 

1994年

臺灣展盟實業(yè)公司污水處理工程

質(zhì)量總負責(zé)

 

1995年

馬來西亞古晉電廠污水處理工程

質(zhì)量總負責(zé)

 

1996年

復(fù)興公園污水處理工程

質(zhì)量總負責(zé)

 

1997年

浦東國際機場污水處理工程

質(zhì)量總負責(zé)

 

1998年

河北三河發(fā)電廠污水處理工程

質(zhì)量總負責(zé)

 

1999年

上海恒大房產(chǎn)污水處理工程

質(zhì)量總負責(zé)

 

2001年

四川火炬化工廠

質(zhì)量總負責(zé)

 

 

 

 

參加本工程人員簡歷表

一         般         情         況

姓名

宗順明

職務(wù)

技術(shù)員

本合同中擬任職務(wù)

主要設(shè)計人

為投標(biāo)人服務(wù)時間

10年

從事類似工作時間

12年

學(xué)歷

大專

      與本項目有關(guān)語言能力

漢語

經(jīng)                        歷

年  份

  負責(zé)過的主要工程(類型和金額)

該項目中任職

  備      注

1990年

廣東高明印染廠印染廢水處理工程

技術(shù)負責(zé)人

 

1993年

徐州管道二公司醫(yī)院污水工程

技術(shù)負責(zé)人

 

1995年

江西新余電廠污水處理工程

技術(shù)負責(zé)人

 

1996年

廣東圓州賓館污水處理工程

技術(shù)負責(zé)人

 

1997年

上海桃林小區(qū)5-5基地污水處理工程

技術(shù)負責(zé)人

 

1998年

上海浦東國際機場污水處理工程

技術(shù)負責(zé)人

 

2000年

江蘇中天光子器件有限公司

技術(shù)負責(zé)人

 

2000年

浙江無線電廠

技術(shù)負責(zé)人

 

2000年

常州光輝油漆廠

技術(shù)負責(zé)人

 

2001年

常州常開電氣有限公司廢水工程

技術(shù)負責(zé)人

 

2001年

安徽星馬汽車股份有份公司廢水工程

技術(shù)負責(zé)人

 

 

 

 

 

 

四、設(shè)備安裝施工順序

 

                               施工準備工作  

  

 

 土建交接驗收                 水、電、路通              人員材料進場      

 

 

                              主體設(shè)備就位 

 

管道安裝

 

                                            

機電設(shè)備安裝         管閥件安裝         電線套管敷設(shè)      油漆防腐

 

 

鋼平臺就位

 

                           電氣及儀表安裝

 

內(nèi)部調(diào)試檢查

 

現(xiàn) 場 清 理

 

總體竣工驗收

 

 

 

五、設(shè)備施工方法

 

1、 施工說明

1.1 本設(shè)備按招標(biāo)要求及有關(guān)規(guī)范要求安裝驗收。

1.2 管路系統(tǒng)中，絲口、法蘭、彎頭等連接應(yīng)按照《水處理設(shè)備制造技術(shù)條件》JB2932－96施工。

1.3 設(shè)備焊接按《手工電弧焊焊接接頭的基本型式及尺寸》GB985－80實施。

1.4 管道固定應(yīng)按全國通用給水排水標(biāo)準圖集S161《管道支架及吊架》制作。

1.5 電氣設(shè)備及電線電纜應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求安裝。

1.6 設(shè)備安裝應(yīng)按根據(jù)設(shè)計院及公司的有關(guān)圖紙、工藝進行。

1.7 施工過程中須保證電焊、照明等設(shè)備電源的正常供應(yīng)。

 

2、 施工準備

2.1 檢查各構(gòu)筑物尺寸、留孔、預(yù)埋件是否符合工藝要求，并清理施工場地的建筑垃圾等雜物。

2.2 現(xiàn)場須做到水通、電通、路通，場地平整，材料堆放整齊。

2.3 參與安裝的工作人員應(yīng)熟悉本方案及所有圖紙，做到心中有數(shù)。

2.4 檢查施工工具，特別是對氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)重點檢查，確保其安全可靠。操作人員應(yīng)持證上崗。

2.5 對現(xiàn)場的水泵、法蘭、閥門等貨物應(yīng)有專用倉庫保存，并專人管理，防止丟失，確保安全。

2.6 若需夜間施工，應(yīng)設(shè)置專用照明工具，以便正常施工。

 

3、主體設(shè)備吊裝就位

3.1 根據(jù)設(shè)備體積及重量大小，合理選擇起吊工具，并由起吊單位編制吊裝方案。

3.2 設(shè)備就位后與基礎(chǔ)地坪上的預(yù)埋件焊接牢固并對焊接部位采取防腐措施。

 

4、機電設(shè)備安裝

4.1  水泵基礎(chǔ)水平偏差度應(yīng)≤5mm，安裝好各水泵、攪拌機、風(fēng)機。并用膨脹

羅栓固定。接好進出口管道、閥門、流量計等附件。

4.2  檢查設(shè)備是否有擦傷、破壞等，及時修補，并做好防腐。

 

5、管道安裝

5.1  接圖紙及工藝要求連接好各管道，并按規(guī)范及要求做好管道固定工作。

5.2  管道安裝須保證其水平度、垂直度、坡度滿足工藝要求。

5.3  管道除銹后，按要求進行防腐，并做好色標(biāo)。

5.4  對于隱蔽管道，或安裝后無法操作的管道，應(yīng)在其安裝前防腐。

 

6、鋼平臺就位

    按設(shè)計位置安裝鋼平臺，并做好扶梯及欄桿

 

7、電氣及儀表安裝

按圖紙中位置安裝電氣及儀表，電線電纜均用套管保護，按有關(guān)規(guī)范要求架

空或埋地敷設(shè)。

 

8、內(nèi)部調(diào)試檢驗：

檢查各工藝管道是否符合要求，各設(shè)備是否安裝到位。各機電設(shè)備均應(yīng)開機試車，保證各設(shè)備能正常運行。若有遺漏，及時更正。

 

9、清理現(xiàn)場，保證場地整潔。

 

 

 

 

 

 

 

六、質(zhì)量保證措施

 

設(shè)備制作及安裝質(zhì)量保證措施

設(shè)備制作和安裝嚴格按圖紙和安裝施工規(guī)范進行施工，設(shè)備制作嚴格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準和行業(yè)標(biāo)準，嚴格按招標(biāo)書要求和水處理設(shè)備技術(shù)條件JB2932-1999，要求生產(chǎn)整體按ISO9002質(zhì)量保證體系實施。技術(shù)人員不脫離現(xiàn)場，把好質(zhì)量關(guān)，各個分部分項工程做到三級驗收，班組驗收、現(xiàn)場質(zhì)檢員驗收、公司質(zhì)檢部驗收，并做好驗收記錄，不合格項目堅決返工。服務(wù)嚴格按服務(wù)控制程序執(zhí)行，遵守售后服務(wù)承諾，保證產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)樣板工程。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

七、設(shè)備安裝勞動力計劃

 

工   種

 人數(shù)

進場日期

現(xiàn)場技術(shù)員

   1

2002.1.10

現(xiàn)場設(shè)備總負責(zé)

   1

2002.1.10

質(zhì)量總監(jiān)

   1

2002.1.10

電氣安裝人員進場

   1

2002.1.10

設(shè)備安裝人員

   8

2002.1.10

調(diào)試人員

   2

2002.3.1

 

注：現(xiàn)場人員名單：

項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)員：宗順明

                  安裝總負責(zé)：施雪峰

                電氣安裝人員：李小華、張軍峰

                    安裝人員：劉根、荀小南、王幼松等8人

                    調(diào)試人員：吳科技等

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

八、保證工期的措施

 

     本工程自簽定合同起，廠內(nèi)制作至12月31日結(jié)束，現(xiàn)場進場施工從2001年1月10日起，至2002年2月20日安裝竣工，并進行單機驗收，調(diào)試日期暫定2001年3月1日起至2002年3月30日止，2001年4月20日交付使用，為確保該工程如期完成采取以下措施：

1、選調(diào)優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時挑選一支不怕吃苦、高素質(zhì)能連續(xù)奮戰(zhàn)的專業(yè)施工隊伍施工，確保工程高標(biāo)準順利進行。

2、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，運用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，確保計劃的按期或提前完成。

3、推行全面計劃網(wǎng)絡(luò)管理，認真編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，網(wǎng)絡(luò)計劃堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。

4、為加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工和安裝作業(yè)。在主體結(jié)束后，穿行設(shè)備安裝和其它零星工程施工。安裝工程配套施工，安裝交叉施工作業(yè)必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排，并需按施工總進度編排具體的進度計劃，制定切實可行的保證措施。施工過程中，安裝要及時正確地進行預(yù)留、預(yù)埋，已裝好的管道及設(shè)備，土建應(yīng)主動予以保護，認真做好管洞的封堵工作，并做好滲水試驗和記錄，保證施工科學(xué)有序地進行，保證工期。

5、充分做好開工前的各項準備工作

a.認真做好圖紙會審工作，在正式會審前，經(jīng)理部內(nèi)部土建和安裝先進行一次圖紙會審，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在正式會審中加以解決，避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織設(shè)計和主要分項工程作業(yè)設(shè)計，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。

   b.做好的職工的思想政治工作，說明承接該工程的重要性，做到節(jié)日期間照常施工，保證工程順利進行而確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

    c.提前介入地坑清土，排水措施的施工，盡量利用塔吊將所清余土隨機械挖土帶出，減少勞動強度。提前考慮塔吊的安裝位置，并盡早安裝，提高塔吊利用率，為地下構(gòu)筑物施工提供保證，基礎(chǔ)鋼筋加工采用公司基地與現(xiàn)場加工相配合，節(jié)約施工工期。

d.及早做出材料、機具、設(shè)備、構(gòu)配件計劃，并按進度計劃提前進現(xiàn)場，尤其對特殊材料更應(yīng)及早計劃，早安排加工定貨，以保證工程進度。

e.安排專人與各有關(guān)部門取得聯(lián)系，解決晝夜施工和擾民等項目工作。

f.加強機電設(shè)備檢修、保養(yǎng)、保證機械完好正常運轉(zhuǎn)。

g.采用新技術(shù)、新材料、新工藝。

h.實行經(jīng)濟承包，超產(chǎn)有獎，提高施工班組的工作效率。

i.建立甲、乙聯(lián)系例會制度，例會每周開會一次，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程進度的關(guān)鍵問題，保證月進度計劃的實施。

j.做好職工的后勤保障工作，建立衛(wèi)生管理小組，加強對工人食堂和住所的衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員。每周編制菜譜，花樣不同，使職工吃飽吃好，并供應(yīng)茶水到現(xiàn)場。暑期施工做好職工的防暑降溫工作，晚上保證工人有熱水洗澡，使工人有充分的精神連續(xù)參加施工。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

九、安全措施

 

為保證施工安全，非施工人員不準進入現(xiàn)場，現(xiàn)場要保持道路暢通，做好安全宣傳教育工作，現(xiàn)場施工人員必須戴好安全帽，塔吊、井字架甩臂下不準人員來往，鋼管、毛竹腳架搭設(shè)時沿柱要設(shè)墊頭。下部綁掃地桿，中部設(shè)剪刀撐。腳手架上堆放貨物四周設(shè)安全網(wǎng)，所有電源動力線不準架在井宄架和腳手架上，工地電源線必須安裝觸電保護裝置，下班后所有電動機械應(yīng)關(guān)掉電源。

易燃易爆的材料周圍不準吸煙、氣焊、電焊、高空作業(yè)人員不準對下亂拋材料、工具，要集中思想操作。配備兼職安全員,負責(zé)監(jiān)督上述安全制度的執(zhí)行。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十、文明施工

 

1、施工現(xiàn)場掛醒目標(biāo)語，以示非工作人員不得入內(nèi)，確保非施工人員的安全，同時使施工現(xiàn)場與內(nèi)外界相對隔開。

2、施工現(xiàn)場材料、成品、半成品各機具設(shè)備合理堆放，整齊有序。班組操作人員，做到落手清，即誰做誰清。

3、工地施工室保持內(nèi)外清潔，工地通道整潔，設(shè)專職保潔員一名，施工道路，排水溝有專人負責(zé)清掃疏通，保證工地內(nèi)不積水，道路不堵塞。

4、對于有噪聲的機器，應(yīng)做好防噪工作，盡量減少因施工帶來的影響。

5、施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置明顯的標(biāo)牌，工程竣工后，在規(guī)定期限內(nèi)，折除工地的臨時圍護設(shè)施，清理現(xiàn)場四周環(huán)境，做到工完場清。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十一、勞動力用工管理制度

 

為促進環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，各項目部有一定數(shù)量的外來民工，作為本企業(yè)生產(chǎn)力量的補充，為了加強外來民工用工管理制度，加強對外來民工隊伍的監(jiān)督管理，做到合理使用，特制定以下管理制度：

1、各項目部要維護社會主義市場經(jīng)濟下的勞動制度，認真執(zhí)行國家有關(guān)法令、法規(guī)及作業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，保障外來民工合法勞動權(quán)益。

2、各項目部所需招收外來民工，必須具備身份證、務(wù)工證、暫住證、計劃生育證、避孕措施“四證”，并具備三表：個人登記表、用工表、企業(yè)批準表，缺一不得使用。

3、各項目部必須在開工前到質(zhì)安科領(lǐng)取外地民工務(wù)工登記表，項目負責(zé)人把人員登記清楚。交質(zhì)安科辦公室備檔，由質(zhì)安科做好上崗前的三級教育，做到先培訓(xùn)后上崗。

4、各項目部嚴禁使用未滿十六周歲的未成年人，或年齡偏大，患病、喪失或部分喪失勞動力的勞動者。

5、各項目部必須對民工上崗前進行安全生產(chǎn)宣傳教育，使民工了解、掌握安全知識和安全生產(chǎn)操作技能，提高民工的安全生產(chǎn)意識。

6、各項目部必須建立健全各類建筑安全衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行建筑安全操作規(guī)程，防止勞動過程中的事故發(fā)生，減少職業(yè)危害。

7、項目部必須大力改善民工的生活及衛(wèi)生設(shè)施，為民工提供國家條例規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件，必須的勞動保護用品和勞動保護措施。

8、項目部要有組織地招用外來民工，并按規(guī)定簽訂勞務(wù)協(xié)議、勞動合同、同時相應(yīng)簽訂安全責(zé)任制合同，以確保安全生產(chǎn)。

9、外來民工要認真履行各級企業(yè)的用工制度，義務(wù)遵章守紀，認真執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。

10、凡從事特種職業(yè)的外地民工，都必須經(jīng)勞動部門或由勞動部門委托單位培訓(xùn)合格發(fā)證后，持證方可上崗。

11、外來民工在生產(chǎn)過程中必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程及項目部的有關(guān)制度，正確使用勞動保護用品。

12、項目部在今后的工作中加大對外來民工的管理力度，堅持“誰使用，誰負責(zé)”的原則，對外來民工的管理要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一監(jiān)督檢查，努力消滅違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，使我單位的社會治安、綜合治理有良好的局面。

 

 

十二、用于施工的機械設(shè)備一覽表

 

序號

機械或設(shè)備名稱

單位

數(shù)量

產(chǎn)地

制造年份

功率

備注

1

電焊機

臺

3

南京

96

17

 

2

彎管機

臺

2

上海

98

 

 

3

絞板

臺

1

上海

98

 

 

4

編程器

臺

1

日本

98

 

 

5

氧氣

瓶

10

 

 

 

 

6

乙炔

瓶

5

 

 

 

 

  

十三、工程綜合進度初步計劃表

 

序號

項目名稱

2001.9

2001.10

2001.11

2001.12

2002.1

2002.2

2002.3

2002.4

上

中

下

上

中

下

上

中

下

上

中

下

上

中

下

上

中

下

上

中

下

上

中

下

1

簽定合同

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

工程設(shè)計

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

土建施工

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

采購

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

制造生產(chǎn)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

包裝運輸

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

設(shè)備安裝

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

單機驗收

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

調(diào)試

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

總體驗收

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11

交付使用