建筑材料采購制度精選(九篇)
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第1篇：建筑材料采購制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 材料管理 企業(yè) 效益
建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。
強(qiáng)化建筑材料管理機(jī)制,涉及到采購、現(xiàn)場(chǎng)、成本等方面內(nèi)容。要建立完善的建筑材料管理機(jī)制,就必須努力建立起采購管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理系統(tǒng)化機(jī)制。通過各個(gè)機(jī)制作用的共同發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1、建筑材料的采購管理
建筑材料的采購管理主要包括確定采購計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研并合理選擇建筑材料、有效控制建筑材料的價(jià)格、材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)四個(gè)方面。
1.1 確定建筑材料采購計(jì)劃
對(duì)建筑材料進(jìn)行有效的管理,首先必須確定材料采購計(jì)劃?？茖W(xué)合理的材料采購計(jì)劃是進(jìn)行有效管理的基本前提條件。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息,包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購控制目標(biāo)及措施。
1.2 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,合理選擇建筑材料
進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,合理選擇建筑材料,對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑材料的有效管理至關(guān)重要。為此,必須做到以下幾點(diǎn):(1)對(duì)建筑材料提供方（生產(chǎn)經(jīng)營單位）的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否齊全進(jìn)行深入調(diào)查;(2)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況實(shí)地進(jìn)行考察;(3)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行重點(diǎn)考察,并且對(duì)材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位進(jìn)行審查;(4)從建筑業(yè)界同行中了解,獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息;(5)組織對(duì)采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審,并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。
1.3 有效控制建筑材料的價(jià)格
對(duì)材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu),了解材料的市場(chǎng)價(jià)格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價(jià)格。對(duì)材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸,材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí),就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量,還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,確定經(jīng)濟(jì)批量。
1.4 材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)
建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格,并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力,經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后,方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中,應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求,避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。
2、材料的進(jìn)場(chǎng)管理
2.1 材料存放管理
建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房,應(yīng)避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個(gè)建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種;水泥有標(biāo)號(hào)高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚,分類存放。
2.2 材料發(fā)放管理
建立限額領(lǐng)料制度,對(duì)于材料的發(fā)放,不論是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)部、分公司還是工程處倉庫物資的發(fā)放,都要實(shí)行“先進(jìn)先出,推陳儲(chǔ)新”的原則,項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算,嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度,在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫,不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品,可以根據(jù)使用情況,憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品,材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交,并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。
此外,在施工過程中也要做好建筑材料的管理,如做好現(xiàn)場(chǎng)材料的設(shè)計(jì)與布置、合理安排施工材料、適度掌握施工進(jìn)度等。
3、建筑材料的成本管理
明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中,成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制等內(nèi)容。在這方面,要努力做到靠制度嚴(yán)格限制成本、靠制度嚴(yán)格控制材料數(shù)量、進(jìn)行有效的主材控制、實(shí)施有效的索賠控制等。
綜上所述,只要從采購管理、進(jìn)場(chǎng)管理、成本管理各方面綜合入手,實(shí)施系統(tǒng)化的有效管理,形成完善的管理機(jī)制,就一定能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。
參考文獻(xiàn)
[1]陳耀從.《強(qiáng)化建筑工程材料管理 提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》.《中國集體經(jīng)濟(jì)》,2010年第21期.
第2篇：建筑材料采購制度范文
建筑材料的費(fèi)用在建筑工程中達(dá)到了60%，這直接影響了整個(gè)工程的成本，因此在施工過程中，建筑材料的管理和費(fèi)用要兩者兼顧。例如:近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，貫穿了整個(gè)工程，與之相關(guān)的費(fèi)用占了一半以上。任何一項(xiàng)建筑工程要想節(jié)約成本，必須在保證其施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，控制好材料成本。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，建筑材料人才得到了很大的發(fā)展機(jī)會(huì)，施工單位可以依靠他們?cè)O(shè)計(jì)施工的進(jìn)程和方法，這將打破原有的傳統(tǒng)工程造價(jià)模式，節(jié)省下一筆可觀的施工設(shè)計(jì)費(fèi)用。建筑材料由最早開始的石材、水泥，發(fā)展為鋼筋混凝土，一直到現(xiàn)在的創(chuàng)新型墻體材料;建筑材料由原始的笨重型到現(xiàn)在的輕質(zhì)型，由耗能型到環(huán)保型;建筑材料從單一材料到復(fù)合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建筑工程一個(gè)劃時(shí)代的進(jìn)步。
2建筑材料管理
2．1施工前材料的供給采購
在施工前期，根據(jù)建筑工程的圖紙、進(jìn)度以及風(fēng)格，各個(gè)部門要制定出一個(gè)緊密的采購計(jì)劃，確保其準(zhǔn)確性和完善性，為施工備料做好輔助工作。此外根據(jù)時(shí)間的進(jìn)度制定出相應(yīng)的材料供給計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)要核算整個(gè)工程。與此同時(shí)，把材料名稱、計(jì)量單位、供應(yīng)時(shí)間等數(shù)據(jù)做成記錄表格。最后做好庫存的存儲(chǔ)工作，做到材料的供給和消耗相平衡。(1)選擇好采購對(duì)象。生產(chǎn)商和供貨商分別是建筑材料的來源，選擇好生產(chǎn)商和供貨商是確保材料質(zhì)量的關(guān)鍵。生產(chǎn)商:首先審核其生產(chǎn)手續(xù)是否齊全;然后考察其經(jīng)營理念、生產(chǎn)方式以及銷售業(yè)績等情況;最后檢查其是否含有國家或行業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量的等級(jí)劃分。另外，可以從建筑行業(yè)獲得相關(guān)更詳細(xì)、更準(zhǔn)確的信息，一般通過行業(yè)認(rèn)可的產(chǎn)品，生產(chǎn)商和供貨商的信譽(yù)，其產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量也都能得到保證。(2)嚴(yán)格控制采購價(jià)格。采購價(jià)格的高低直接影響著整個(gè)工程的造價(jià)，所以采購員要考慮到材料的進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸和管理費(fèi)用。在采購過程中，要嚴(yán)格按照采購程序來進(jìn)行，不得違規(guī)操作。要加強(qiáng)防范招標(biāo)采購的違法違規(guī)行為，可以讓司法部門介入調(diào)查，保證采購價(jià)格的真實(shí)性，做到透明化、公開化。
2．2施工過程材料的監(jiān)管
(1)材料分門別類。建筑工地所存放的材料多種多樣，比如混凝土按膠凝材料就可以分為無機(jī)膠凝混凝土和有機(jī)膠結(jié)構(gòu)混凝土，也可以按表觀密度來區(qū)分其類別;又如砂石，其使用質(zhì)量要求非常高，因此要按密度、數(shù)量、規(guī)格以及顆粒大小分門別類。(2)材料存儲(chǔ)。施工周期的長短決定了所使用建筑材料的種類，因此材料的存放和管理是至關(guān)重要的。存放材料得當(dāng)，也是一個(gè)節(jié)約資金的關(guān)鍵。如果材料存放的過多，會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi);如果材料存儲(chǔ)過少，就會(huì)造成施工進(jìn)度緩慢。因此，集中儲(chǔ)備是存放材料的最好方法，可以使材料的數(shù)量得到有效地控制。建筑材料按規(guī)定應(yīng)存放在相應(yīng)的庫房中，以防雨水、暴曬、潮濕等原因，使材料的壽命使用率減短。對(duì)于種類繁多的個(gè)別材料，應(yīng)該做好標(biāo)記，以免施工時(shí)用錯(cuò)材料，影響工程質(zhì)量。(3)材料發(fā)放。材料的發(fā)放管理，是控制材料濫用、浪費(fèi)的有效手段。應(yīng)該完善發(fā)放管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行發(fā)放程序。對(duì)于不同時(shí)期的材料使用情況，應(yīng)建立材料分批發(fā)放計(jì)劃。對(duì)于容易損壞或是已經(jīng)維修好的材料，應(yīng)采用以舊換新的發(fā)放方式，如果發(fā)放過程中出現(xiàn)丟失等情況，必須對(duì)其進(jìn)行折價(jià)賠償，以減少材料的損耗。對(duì)于已下發(fā)的材料，應(yīng)該進(jìn)行使用情況的追蹤了解，以防材料的浪費(fèi)。與此同時(shí)，發(fā)料員應(yīng)該記錄詳細(xì)的發(fā)放檔案，加強(qiáng)監(jiān)督材料的使用情況。(4)材料的使用量。在施工過程中，要做好材料的領(lǐng)取、使用、損耗等記錄，以防建筑材料的浪費(fèi)和丟失。在發(fā)放材料的過程中，要落實(shí)每一筆材料的發(fā)放時(shí)間，明確材料的領(lǐng)取人，做好詳細(xì)的記錄。另外，材料的損耗也是浪費(fèi)建筑成本的重要原因之一。應(yīng)該要嚴(yán)格按照建筑材料規(guī)定的使用量，記錄好實(shí)際施工過程中的損耗率，全程監(jiān)管整個(gè)施工的建筑材料，以防過度浪費(fèi)。
2．3材料價(jià)格管理
(1)根據(jù)市場(chǎng)信息，控制材料價(jià)格。建筑成本直接影響著建筑工程的造價(jià)，而同一種類的建材，質(zhì)量差異會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)。因此，工作人員要利用可行的渠道全方面的了解有關(guān)材料價(jià)格的動(dòng)向。與此同時(shí)，為了維持工程在短期內(nèi)價(jià)格的穩(wěn)定性，施工單位應(yīng)用清單計(jì)價(jià)的方式來降低價(jià)格的波動(dòng)。(2)合理安排材料運(yùn)輸。一般情況下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排運(yùn)輸工作是至關(guān)重要的。如果在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)了安排不合理的情況，就會(huì)導(dǎo)致建筑材料的成本高出預(yù)算，從而使建筑成本提高。因此在采購建筑材料時(shí)，盡可能的選擇離施工單位相比較進(jìn)的供應(yīng)商，以此來降低運(yùn)輸過程中的人力和財(cái)力的損耗。
3建筑材料管理措施
3．1落實(shí)建材管理的法律法規(guī)
施工單位要全面了解有關(guān)建筑材料的法律法規(guī)，明確建筑材料的使用方法，嚴(yán)格按照材料采購流程，控制采購的價(jià)格。
3．2科學(xué)化管理建材
在建筑施工時(shí)，最大的浪費(fèi)因素是建筑材料的損耗，它約占建筑成本的40%，所以在建筑材料的預(yù)算內(nèi)，控制好材料的損壞，是降低建筑工程成本的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的提升，科學(xué)化的管理建筑材料是現(xiàn)代建筑發(fā)展的趨勢(shì)，比如為了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的運(yùn)輸?shù)惹闆r，可以采用統(tǒng)計(jì)資料的管理方式，這能達(dá)到很好的管理作用和效果。時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的最新消息，掌握建筑材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)，盡可能在保質(zhì)保量的前提下，以低成本的采購價(jià)購買材料。對(duì)于建筑材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及發(fā)放，應(yīng)采用集中式管理，而對(duì)于建材賠償制度，則使用科學(xué)化的管理來提高建材管理質(zhì)量。
3．3提高管理素質(zhì)
第3篇：建筑材料采購制度范文
關(guān)鍵詞：策略；材料采購；監(jiān)督
中圖分類號(hào)：TU5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑企業(yè)的材料成本占工程實(shí)際成本，大約有60%--70%。嚴(yán)格管理建筑材料的采購，對(duì)保證工程施工得以正常開展，降低工程耗費(fèi)成本，保證工程得以正常運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。因此，為了提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力，本文筆者在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索如何運(yùn)用科學(xué)的管理思想，先進(jìn)的管理方法和管理技術(shù)，來對(duì)建筑材料采購管理進(jìn)行優(yōu)化的策略。
一 、優(yōu)化建筑材料采購過程
傳統(tǒng)的建筑材料采購管理模式，是“采購管理公司——項(xiàng)目部”兩極的責(zé)任制。這一種傳統(tǒng)的采購模式，在傳統(tǒng)的建筑材料模式中，存在著采購?fù)该鞫冗^低，為采購員瀆職腐敗行動(dòng)滋生溫床，難以對(duì)材料的供應(yīng)商開展事前控制以及信息化管理程度弱的缺點(diǎn)。
為了克服這些弊端，建筑企業(yè)必需建立提高采購管理水平，改善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控制度、完善采購管理制度。對(duì)建筑材料采購的管理，是對(duì)采購計(jì)劃、采購價(jià)格談判、采購合同簽訂、采購材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的過程管理。
采購計(jì)劃，是完善采購管理工作的第一步。在完善采購計(jì)劃上，應(yīng)根據(jù)施工部門和項(xiàng)目部門的需要來編制采購的數(shù)量和可操作性強(qiáng)的采購計(jì)劃。同時(shí)由項(xiàng)目的技術(shù)人員更具施工方案和施工圖示量等具體要求，來編制材料的需用計(jì)劃，為物資部門編制材料采購計(jì)劃和確定經(jīng)濟(jì)采購量做好準(zhǔn)備。同時(shí)，物資部門根據(jù)采購計(jì)劃，簽訂采購合同，確定訂貨點(diǎn)和后期的存貨管理。
就一個(gè)建筑企業(yè)來說，施工所耗費(fèi)的材料費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的60%之上。所以，材料費(fèi)用是否節(jié)省，直接影響到企業(yè)的效益和工程的盈虧。為此，建筑企業(yè)應(yīng)做好采購詢價(jià)的工作，從作為賣方的幾家供應(yīng)商中選擇最有資格，并且能用最低成本完成材料采購計(jì)劃中的供應(yīng)任務(wù)的商家。選擇供應(yīng)商的參考條件，是采購詢價(jià)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)結(jié)果，還有歷史信譽(yù)、供應(yīng)能力等。如在考慮購買商品混凝土的時(shí)候，應(yīng)從混凝土澆筑施工需要連續(xù)性作業(yè)等方面來考慮選擇那一家供應(yīng)商，而且選擇的時(shí)候不應(yīng)該少于2家，避免供應(yīng)不時(shí)停工的現(xiàn)象發(fā)生。
建筑企業(yè)可以通過專業(yè)建筑網(wǎng)站、、行業(yè)刊物等媒體的招標(biāo)公告來獲得供應(yīng)商的信息，尋找能有實(shí)力完成需求任務(wù)的供應(yīng)商。為了做好采購詢價(jià)的管理工作，建筑企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，瀏覽和獲取供應(yīng)商的信息，實(shí)現(xiàn)采購詢價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確和高效率。
在確定供應(yīng)商之后，為了確保建筑企業(yè)與供應(yīng)商履行的權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，接下就是簽訂采購合同的事項(xiàng)。在簽訂采購合同的時(shí)候，考慮到不同的合同類型，決定了買家和賣家所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；因此，建筑企業(yè)應(yīng)理智地選擇合同的類型。在合同一旦簽訂之后，就會(huì)發(fā)生法律效率，作為建筑施工企業(yè)應(yīng)自覺履行合同，避免不必要損失發(fā)生。
二 、建立完善的采購管理監(jiān)督機(jī)制
對(duì)建筑材料采購的管理監(jiān)督，是材料需要量的預(yù)測(cè)，選擇和聯(lián)系相應(yīng)的供應(yīng)商，簽訂合同、督促供應(yīng)商按期交貨、組織相關(guān)的物資運(yùn)輸、材料驗(yàn)收入庫等這些活動(dòng)的監(jiān)督。為了監(jiān)督材料的采購，材料采購應(yīng)實(shí)施三級(jí)管理體制。為此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家的《物資采購管理程序》、《內(nèi)部審核程序》等這些管理規(guī)章制度，把材料進(jìn)行分類分級(jí)管理，使監(jiān)督工作做到有章可循、有法可依。一般來說，可以根據(jù)采購物資對(duì)工程質(zhì)量的影響、職業(yè)健康和安全、環(huán)境保護(hù)影響著三個(gè)因素，把采購對(duì)象分為A、B、C這三類。A類材料是鋼筋材料、施工電梯、塔吊等；B類材料是周轉(zhuǎn)材料、裝飾材料、砂石、消防器材、檢測(cè)工具、勞保用品等；C類材料是各種小型工具、五金等零星材料。建筑企業(yè)的物資設(shè)備部門專門負(fù)責(zé)A類材料的采購，B、C類材料由各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)工程特點(diǎn)來決定，并要求集中采購，這樣有利于對(duì)采購材料的監(jiān)督
為了堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)督，建筑企業(yè)還應(yīng)建立嚴(yán)格的采購決策審批制度，對(duì)各種開展進(jìn)行嚴(yán)格控制。如企業(yè)規(guī)定，在A類每一批采購低于20萬以下的，應(yīng)由項(xiàng)目物資部來進(jìn)行審批。對(duì)于20玩以上的，經(jīng)過物資部審批后報(bào)送給企業(yè)的采購領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)小組集體研究討論后，交給分管領(lǐng)導(dǎo)審批，等到批準(zhǔn)同意之后才能實(shí)施。對(duì)于B、C類材料的采購，也應(yīng)有對(duì)應(yīng)的審批制度。至于采購決策者，應(yīng)該對(duì)審批的材料采購承擔(dān)監(jiān)督、審查和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
建筑企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的材料采購質(zhì)量控制制度，根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量管理工作。根據(jù)材料采購的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，落實(shí)材料驗(yàn)收制度和可追溯性制度，提高工程施工材料的質(zhì)量。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)建立嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)采購價(jià)格監(jiān)控和價(jià)格論證工作。在內(nèi)控機(jī)制的建立上，建筑企業(yè)應(yīng)專門組織相關(guān)的價(jià)格論證小組，專門調(diào)查材料的市場(chǎng)價(jià)格。同時(shí)作為采購部門，應(yīng)該以效益為目標(biāo)，通過貨物和價(jià)格之間的比較，選擇最大限度降低采購成本的渠道和途徑。并且企業(yè)還應(yīng)建立嚴(yán)格的采購審核監(jiān)督制度，設(shè)置計(jì)劃員、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察員、合同管理員綜合一體的監(jiān)督機(jī)制，推行“五權(quán)分離”的組織管理體制，也就是采購、執(zhí)行、驗(yàn)收、資金結(jié)算、使用監(jiān)督這五個(gè)權(quán)力的相互分離，這樣對(duì)材料監(jiān)控將會(huì)起到積極有效的作用。
三 、建立信息化的采購系統(tǒng)
在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，利用網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)技術(shù)分析，可以堵塞管理漏洞的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕采購員瀆職腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。為此，建筑企業(yè)應(yīng)推進(jìn)信息化建設(shè)，引進(jìn)信息管理系統(tǒng)，建立信息化管理平臺(tái)。如運(yùn)用信息技術(shù)建立信息數(shù)據(jù)庫，集成管理各種零散的信息，存儲(chǔ)各種文檔和信息，實(shí)現(xiàn)信息海量存儲(chǔ)、信息共享和傳遞。
在材料采購上，運(yùn)用信息技術(shù)建立采購管理數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商透明教育，推動(dòng)供應(yīng)鏈信息共享的實(shí)現(xiàn)。在建立采購管理數(shù)據(jù)庫上，企業(yè)需求的建筑材料可以通過有關(guān)計(jì)量軟件的數(shù)據(jù)分析來獲取。建筑企業(yè)總部還可以根據(jù)采購部和供應(yīng)商詢價(jià)和報(bào)價(jià)的數(shù)據(jù)，來了解采購人員的購買情況，防止抬高進(jìn)價(jià)、以少報(bào)多的現(xiàn)象發(fā)生。通過數(shù)據(jù)分析，建筑企業(yè)也可以及時(shí)了解供應(yīng)商的情況，并作出科學(xué)的評(píng)價(jià)，尋找到合理的建筑材料供應(yīng)資源。對(duì)于企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目部門來說，通過采購管理數(shù)據(jù)庫，可以找到相應(yīng)的項(xiàng)目供應(yīng)商資源，并直接開展詢價(jià)工作，對(duì)采購材料進(jìn)行多方面的對(duì)比，擴(kuò)大詢價(jià)的交際面。對(duì)于建筑企業(yè)的采購人員，可以通過傳真、系統(tǒng)批量詢價(jià)、取代電話、郵箱詢價(jià)等途徑來向供應(yīng)商詢價(jià)，不僅可以貨比三家，也能在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中自動(dòng)積累詢價(jià)報(bào)價(jià)的歷史數(shù)據(jù)，方便以后工作人員開展追溯和查詢工作，提供了采購人員的詢價(jià)工作效率。
四 、不斷優(yōu)化采購方式
建筑企業(yè)也可以選擇合適的采購管理模式，促進(jìn)對(duì)采購材料費(fèi)用、工程進(jìn)度、質(zhì)量和合同方面的系統(tǒng)管理。如對(duì)前面所論述的A、B類物資，可以使用招標(biāo)采購的方式。
為了推動(dòng)采購規(guī)模效益的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)可以推行集中采購、分散配送的采購模式。在設(shè)計(jì)施工總承包工程上，在設(shè)計(jì)階段就可以開展采購管理，對(duì)材料的采購情況進(jìn)行定期總結(jié)分析，對(duì)成本效益和成本控制進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)。如企業(yè)對(duì)那些能為企業(yè)降低采購成本，帶來效益創(chuàng)收的采購人員，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神嘉獎(jiǎng)；一些個(gè)人違法違紀(jì)的行為，應(yīng)嚴(yán)格批評(píng)處理，并對(duì)采購人員推行采購績效考核，從而有利于加強(qiáng)對(duì)采購的控制管理。
總的來說，建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，積極探索適合企業(yè)自身發(fā)展、科學(xué)的采購管理方法，有助于降低經(jīng)營生產(chǎn)成本、確保采購標(biāo)的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)走上規(guī)范經(jīng)營管理之路。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：建筑材料采購制度范文
【關(guān)鍵詞】建筑材料；建筑工程；工程質(zhì)量
建筑材料是影響建筑質(zhì)量的重要因素。為了保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須要選擇合格的建筑材料。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，降低建設(shè)成本，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
一、建筑工程項(xiàng)目中的材料管理存在的問題
1、建筑負(fù)責(zé)人對(duì)建筑材料沒有充足的認(rèn)識(shí)
有些建筑負(fù)責(zé)人對(duì)于建筑材料管理中存在的問題沒有足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為建筑材料的管理和核算是會(huì)計(jì)的事，而自己只需要將錢款打到賬戶上，直接購買建筑工程中所需要的材料就可以了，根本就不管建筑材料是如何管理，如何使用。因此，每次到最后都會(huì)出現(xiàn)建筑材料缺乏、浪費(fèi)的現(xiàn)象；或者是不能完成建筑材料的核算，使工程財(cái)務(wù)決算受到了很大的影響。在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，沒有制定相關(guān)的管理制度進(jìn)行管理約束，在對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)時(shí)也已經(jīng)成為了表面形式。當(dāng)材料的價(jià)格、數(shù)量確定已經(jīng)得到確認(rèn)后，就不可以隨意更改，然而在實(shí)際供貨結(jié)算中，材料的價(jià)格和數(shù)量經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)的情況，而且與標(biāo)價(jià)存在相差很大的價(jià)位，造成在建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)建筑材料成本不斷增加的現(xiàn)象。
2、建筑材料的采購管理中存在著問題
在建筑材料采購管理中存在的問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先是沒有制定合理科學(xué)完整的材料采購計(jì)劃，沒有對(duì)材料的質(zhì)量監(jiān)督保證；工作人員沒有仔細(xì)研究分析已經(jīng)中標(biāo)建筑工程材料的使用情況，在進(jìn)行材料采購時(shí)只是根據(jù)施工單位所需要的材料數(shù)量；另外就是在材料驗(yàn)收時(shí)沒有對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，沒有對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行一定的保證，導(dǎo)致建筑倉庫中存在了大量長期擠壓、閑置、過期不能使用的設(shè)備材料，出現(xiàn)了浪費(fèi)十分嚴(yán)重的現(xiàn)象。其次材料供應(yīng)商為了開通銷售渠道，便不斷的與建筑單位的負(fù)責(zé)人、采購人員建立關(guān)系，以便于可以提高建筑材料價(jià)格，甚至為銷售出偽劣的質(zhì)量材料創(chuàng)造前提條件；而一些采購人員缺乏較高的綜合素質(zhì)、工作責(zé)任心和技術(shù)水平，常常會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量低下但是材料價(jià)格成本昂貴的現(xiàn)象，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和成本產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
3、混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，建筑材料數(shù)量、種類龐大，而且進(jìn)行材料供應(yīng)工作是非常的繁雜辛苦的，因此非常容易出現(xiàn)不合理的堆場(chǎng)布置、材料堆放時(shí)不符合要求規(guī)范、沒有對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)的標(biāo)識(shí)、沒有及時(shí)的將材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、損耗大量的材料等現(xiàn)象。
二、建筑材料質(zhì)量的管理
1、采購合格的材料需要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查研究
在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)需要數(shù)量龐大、規(guī)格繁多的建筑材料。在目前，我國市場(chǎng)上呈現(xiàn)的狀況是：建筑材料生產(chǎn)商、供應(yīng)商層出不窮；另外，各個(gè)建筑廠家生產(chǎn)的建筑材料質(zhì)量、規(guī)格是參差不齊，魚龍混雜。因此，這就需要采購人員要提高自己采購技術(shù)水平，對(duì)建筑材料有著一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑材料市場(chǎng)有一個(gè)相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，特別是要對(duì)建筑施工中最主要的材料從各個(gè)方面進(jìn)行全面的調(diào)查和研究。
在對(duì)材料生產(chǎn)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，首先是查看他們的生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否齊全；其次要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、售后服務(wù)等情況進(jìn)行實(shí)地考察；最后就是要對(duì)企業(yè)的材料控制體系進(jìn)行全面的重點(diǎn)考察。
2、加強(qiáng)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性
在進(jìn)行材料計(jì)劃時(shí)要根據(jù)建筑工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及工程施工計(jì)劃為前提條件，以備料計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度和信息進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握，同時(shí)要及時(shí)和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)施工材料的準(zhǔn)備計(jì)劃，各個(gè)建筑單位部門之間要相互合作，各司其職，共同提高建筑材料質(zhì)量。
3、完善材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度
在建筑材料計(jì)劃、采購、檢驗(yàn)和管理等環(huán)節(jié)，需要建立一個(gè)完善的相互制約相互平衡的管理工作，對(duì)材料的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核。建筑負(fù)責(zé)人要貫徹落實(shí)建筑材料的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的材料質(zhì)量管理制度。對(duì)材料各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量通過自審、內(nèi)審和監(jiān)督審查等操作方式對(duì)其進(jìn)行檢查。
4、建立完善的材料管理信息數(shù)據(jù)庫
在工程項(xiàng)目建設(shè)資料管理中，建設(shè)材料資料是其重要的環(huán)節(jié)。對(duì)建設(shè)材料資料的管理主要包括對(duì)生產(chǎn)廠家的合格的材料生產(chǎn)經(jīng)營證、材料的檢測(cè)報(bào)告、材料入庫和出庫單等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄和保管。施工單位要對(duì)這些資料進(jìn)行及時(shí)的收集和管理，將建筑工程中其它的資料放在一起存入檔案，這樣方便日后對(duì)材料數(shù)據(jù)的查閱。
三、對(duì)建筑材料價(jià)格的管理
1、采購人員要及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，降低建筑材料成本。采購人員在購買建筑材料時(shí)，需要隨時(shí)掌握建筑材料市場(chǎng)各種材料的價(jià)格，并且對(duì)建筑材料市場(chǎng)和產(chǎn)地所呈現(xiàn)的材料價(jià)格進(jìn)行全面的調(diào)查。同時(shí)，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)查和記錄時(shí)必須要符合市場(chǎng)中實(shí)際價(jià)格，能夠?qū)⒔ㄖ牧系膬r(jià)格準(zhǔn)確的反應(yīng)出來。另外，在調(diào)查建筑材料時(shí)需要跨多個(gè)領(lǐng)域行業(yè)，而且也包含著巨大的工作量。所以在進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)需要將材料管理部門、施工管理部門、工程監(jiān)察部門、施工人員有效的組織起來，從而進(jìn)行科學(xué)的任務(wù)分配。
2、科學(xué)合理的采購模式
目前建筑工程在進(jìn)行材料選購時(shí)主要呈現(xiàn)了三種采購模式。
首先是在進(jìn)行材料選購時(shí)，主要是由企業(yè)自主報(bào)價(jià)，而施工單位完全負(fù)責(zé)材料選購。投標(biāo)人一般為了中標(biāo)在進(jìn)行報(bào)標(biāo)時(shí)常常會(huì)選擇低檔次的產(chǎn)品，但是在以后的建筑工程施工中，施工單位在很大的程度上是不滿意投標(biāo)人所選中的產(chǎn)品，這時(shí)就會(huì)要求投標(biāo)人重新選擇，而投標(biāo)人就有了自主報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)，從而會(huì)導(dǎo)致施工單位處于被動(dòng)的位置。而在材料價(jià)格中就很容易出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)的情況，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，影響了工程施工進(jìn)度。
其次主要模式是由業(yè)主方完全進(jìn)行采購供應(yīng)。業(yè)主方可以有效的對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制，使材料價(jià)格可以有效的降低，但是在對(duì)材料進(jìn)行采購和保管時(shí)，因其中間環(huán)節(jié)有著繁瑣艱巨的工作，很容易造成日后在對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行保修和維修時(shí)產(chǎn)生一定的爭(zhēng)議。
最后的模式就是業(yè)主方和施工方共同參與的供應(yīng)。材料的價(jià)格可以由業(yè)主方以招標(biāo)的方式進(jìn)行材料價(jià)格的確定。
3、充分利用市場(chǎng)，對(duì)材料運(yùn)輸進(jìn)行合理安排。在材料采購費(fèi)用中，材料運(yùn)輸支出費(fèi)用也占到了其重要的組成部分。因此，必須要從多個(gè)方面節(jié)約材料運(yùn)輸費(fèi)用，在采購材料時(shí)要考慮運(yùn)輸?shù)木嚯x，從材料的質(zhì)量、規(guī)格和價(jià)格選擇最佳運(yùn)輸距離；購買的材料最好能夠一次運(yùn)輸?shù)轿弧?/p>
總結(jié)
建筑材料的優(yōu)良是保證建筑工程質(zhì)量的重要因素，這就需要建筑單位各個(gè)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，提高建筑工程質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李自寧.淺談建筑工程項(xiàng)目的材料管理[J].神華科技，2009，55（04）：56-58.
第5篇：建筑材料采購制度范文
建筑工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的最基本單元，其材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，將直接影響整個(gè)建筑物的質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全和使用功能。建筑工程的材料管理具體是對(duì)材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，主要包括編制材料計(jì)劃，采購訂貨，組織運(yùn)輸，庫存保存，合理供應(yīng)，領(lǐng)發(fā)，回收等內(nèi)容。加強(qiáng)材料的管理對(duì)建筑企業(yè)有其重要的作用，首先組織好材料供應(yīng)是保證生產(chǎn)的前提條件，是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)的物質(zhì)保證，其次為了防止供應(yīng)材料的中斷企業(yè)必須建立合理的材料儲(chǔ)備，這就必然會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，加強(qiáng)材料管理是管好流動(dòng)資金的重要保證，因此加強(qiáng)材料管理是提高工程質(zhì)量，產(chǎn)量和工效的保證，對(duì)于降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。
二、建筑材料管理目前存在的問題
（1）建筑材料的采購問題。建筑材料的采購大多是由項(xiàng)目部完成，但是采購人員很多時(shí)候沒有做好事前的預(yù)算，只有一個(gè)模糊的采購意識(shí)，沒有詳細(xì)計(jì)劃，材料采購人員直接根據(jù)施工招投標(biāo)文件、合同以及施工圖等對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程所需的主要材料行情進(jìn)行大致的估算，從而導(dǎo)致材料的預(yù)算成本較大。甚至有些采購人員勾結(jié)材料供應(yīng)商，材料采購過程暗箱操作，這種現(xiàn)象就難以保證材料的質(zhì)量，導(dǎo)致施工過程中用到劣質(zhì)材料，可能造成重大工程質(zhì)量問題和人身事故。
（2）材料收驗(yàn)員、管理員的素質(zhì)有待提高。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的時(shí)候，建筑企業(yè)材料管理人員把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)人員因?yàn)楦鞣N因素倦怠查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合等。這問題嚴(yán)重影響著建筑材料的合理化管理。材料管理人員應(yīng)該有較高的思想覺悟素質(zhì)，專業(yè)的系統(tǒng)管理知識(shí)，熟悉建材市場(chǎng)，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能靈活的處理材料的進(jìn)出場(chǎng)任務(wù)。
（3）企業(yè)材料管理制度的不完善。目前很多建筑企業(yè)公司材料管理機(jī)制不全，或干脆就沒有制定完善的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，同時(shí)也沒有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣一來在各個(gè)環(huán)節(jié)就沒有具體的條框來約束人和物的行為準(zhǔn)則。因此，建筑企業(yè)制定一套行之有效的材料管理制度對(duì)規(guī)范管理，節(jié)約材料成本是非常有必要的。
三、做好建筑工程材料管理的具體措施
（1）材料采購的規(guī)范化。為了解決項(xiàng)目部采購預(yù)算模糊的問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程預(yù)算和材料消耗定額，分析編制出詳細(xì)的材料采購計(jì)劃。同時(shí)采購人員應(yīng)該改提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，拒絕回扣，抓好采購，入庫及其使用前的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，防止材料發(fā)生質(zhì)量問題。建議成立紀(jì)律監(jiān)察部，專門檢查可能存在的弄虛作假、舞私作弊、損公肥私。
（2）加大材料管理人員的培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工各種專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工掌握包含各種原材料的物理化學(xué)力學(xué)性能、儲(chǔ)存方法、堆放原則等等基本知識(shí)。同時(shí)也得加強(qiáng)提高員工的管理水平和協(xié)調(diào)配合能力，培養(yǎng)出既具有較高理論知識(shí)，又具有實(shí)踐能力的材料管理人員。
第6篇：建筑材料采購制度范文
1采購計(jì)劃
施工企業(yè)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購計(jì)劃來源于特定施工項(xiàng)目的材料設(shè)備用料計(jì)劃，而用料計(jì)劃是預(yù)算人員根據(jù)工程合同、生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料或?qū)嶋H需要編制的計(jì)劃，是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的結(jié)果(輸出)之一，構(gòu)成項(xiàng)目策劃的一個(gè)重要部分。采購計(jì)劃在實(shí)際操作上可分為整個(gè)項(xiàng)目的總體采購計(jì)劃和月度采購計(jì)劃?？傮w采購計(jì)劃包括全部工程的用料采購安排。而月度物資計(jì)劃是基層用料單位(項(xiàng)目部)月份內(nèi)計(jì)劃施工生產(chǎn)、用料的計(jì)劃，也是物資部門組織配套供應(yīng)，安排運(yùn)輸、控制使用、進(jìn)行管理的行動(dòng)計(jì)劃。它是施工企業(yè)物資供應(yīng)與管理活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。月計(jì)劃要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，它由基層用料單位根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，以單位工程為對(duì)象，對(duì)各工程分部分項(xiàng)逐項(xiàng)核算匯總編制。
2對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)
施工企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括:1)經(jīng)營資格和信譽(yù);2)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量;3)供貨能力;4)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格;5)售后服務(wù)。為選擇供應(yīng)方，應(yīng)建立供應(yīng)方的資料檔案，從以上各方面以及技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、創(chuàng)新能力、質(zhì)量觀念各方面按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選擇優(yōu)秀的供應(yīng)廠商，成為自己的合作者。當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，資料檔案要及時(shí)更改，以便為今后選擇供應(yīng)廠商提供更可靠的資料。
3供應(yīng)方的確定
確定供應(yīng)方進(jìn)行采購按采購方法劃分，可分為:1)招標(biāo)采購。施工企業(yè)以招標(biāo)文件的方式，約請(qǐng)采購策劃名單中的多家供應(yīng)方投標(biāo)，經(jīng)過評(píng)標(biāo)，選擇最佳供應(yīng)方。對(duì)于大宗物資、工程設(shè)備以及采購金額較大的，一般均應(yīng)采用招標(biāo)采購。2)邀標(biāo)采購。施工企業(yè)以招標(biāo)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ墓?yīng)方投標(biāo)，用招標(biāo)方式確定供應(yīng)方。對(duì)于批量小、價(jià)值較低以及不宜招標(biāo)的，可采用詢價(jià)招標(biāo)。3)直接采購。對(duì)于零星材料或較難實(shí)施質(zhì)量、價(jià)格對(duì)比的，或單項(xiàng)物資價(jià)值低(如低于10萬元)可考慮直接采購。
4施工企業(yè)應(yīng)在必要時(shí)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)
對(duì)供應(yīng)方的重新評(píng)價(jià)可確定企業(yè)是否繼續(xù)保持現(xiàn)有合作關(guān)系，并尋求采購過程的改進(jìn)機(jī)會(huì)。對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)一般有:1)對(duì)合格供應(yīng)商名錄進(jìn)行定期(不定期)維護(hù)更新;2)每項(xiàng)采購合同到期結(jié)束;3)供應(yīng)方出現(xiàn)違約情況;4)企業(yè)認(rèn)為需要時(shí)。供應(yīng)方再評(píng)價(jià)的內(nèi)容一般可包括:1)供貨的質(zhì)量水平及其穩(wěn)定性;2)服務(wù)的及時(shí)性和滿意度;3)其他履約情況;4)技術(shù)更新情況;5)與質(zhì)量管理體系相關(guān)的變化情況;6)社會(huì)信譽(yù)的保持。供應(yīng)方再評(píng)價(jià)的意義在于使企業(yè)能夠監(jiān)控入選供應(yīng)方的供貨服務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)識(shí)別新的和潛在的采購風(fēng)險(xiǎn)并加以控制和預(yù)防。通過供應(yīng)方再評(píng)價(jià)結(jié)果，建立不合格供應(yīng)商黑名單可作為施工企業(yè)預(yù)防和規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)手段。
5施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃訂立采購合同
施工企業(yè)應(yīng)在采購管理制度中對(duì)采購合同的擬定、審核、批準(zhǔn)、簽訂、管理明確相應(yīng)的職責(zé)。建立采購合同的內(nèi)部授權(quán)體系、制定和采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本都是規(guī)范采購活動(dòng)的有效措施之一。
二、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收
1準(zhǔn)備工作
建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收時(shí)需準(zhǔn)確核對(duì)各類憑證，確認(rèn)其是否齊全、有效、相符，按照合同要求檢查質(zhì)量和數(shù)量。當(dāng)施工過程需要時(shí)，對(duì)于特定的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備(如鍋爐、起重設(shè)備等)，施工企業(yè)可到供應(yīng)方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。
驗(yàn)證內(nèi)容：1)產(chǎn)品合格證;2)質(zhì)量證明文件(包括出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告);3)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào);4)產(chǎn)品標(biāo)識(shí);5)產(chǎn)品包裝;6)外觀質(zhì)量;7)必要的復(fù)驗(yàn)。
驗(yàn)證方法：1)對(duì)合格證、質(zhì)量證明文件逐一核查。2)對(duì)包裝、標(biāo)識(shí)、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)實(shí)物質(zhì)量抽查的比例執(zhí)行相關(guān)物資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在無具體規(guī)定時(shí)，由企業(yè)自己制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)或與供應(yīng)商協(xié)商確定抽查比例。3)對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量核查。4)對(duì)于進(jìn)口物資，一般須全部檢驗(yàn)，且保證檢驗(yàn)周期不得超過合同規(guī)定的賠償期限。對(duì)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整的，也可實(shí)施一定比例的抽查。5)當(dāng)進(jìn)口物資屬于國家法定檢驗(yàn)的商品，則應(yīng)由商檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行法定檢驗(yàn)并索取《質(zhì)量檢驗(yàn)證書》。6)驗(yàn)證人員需根據(jù)企業(yè)規(guī)定和監(jiān)理要求，填寫驗(yàn)證記錄或報(bào)驗(yàn)記錄。
2不合格物資的處理
施工企業(yè)應(yīng)建立不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度，明確對(duì)不合格品的識(shí)別、評(píng)價(jià)、處置、記錄的職權(quán)并確保有效實(shí)施。不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度的主要內(nèi)容一般包括:對(duì)不合格的提出，對(duì)不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備的隔離、標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格情況的處理，對(duì)不合格物資的再檢驗(yàn)，對(duì)不合格問題處理的記錄等。施工企業(yè)必須確保不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備如無特殊情況均應(yīng)拒收、退貨。對(duì)于無法退貨且有可能加以利用的，應(yīng)對(duì)其使用范圍進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審界定，并按重新確定的使用要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備經(jīng)評(píng)審、檢驗(yàn)合格后的利用情況可包括降級(jí)使用、改變用途等。
三、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理
施工企業(yè)對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)考慮以下方面內(nèi)容:1)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收入庫管理;2)倉儲(chǔ)管理，包括倉庫料場(chǎng)設(shè)置、安全防護(hù)條件;3)存儲(chǔ)管理，包括:材料、構(gòu)配件和設(shè)備的擺放、隔離、標(biāo)識(shí)、檢查及維護(hù)保養(yǎng)、賬目、檔案、盤點(diǎn)等;4)領(lǐng)用發(fā)放管理。
1物資的管理
建筑材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備在倉庫或施工現(xiàn)場(chǎng)都必須有適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存環(huán)境和防護(hù)措施，針對(duì)不同物資保證有必要的防雨、防潮、溫控、防盜、防火、防爆、防污染環(huán)境或其他防損壞措施，以及有標(biāo)識(shí)、檢查維護(hù)保養(yǎng)、定期盤點(diǎn)規(guī)定等。對(duì)于大型鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件或金屬構(gòu)件應(yīng)制定專門的堆放儲(chǔ)存方案。危險(xiǎn)品或貴重物資的發(fā)放、保管和使用應(yīng)有嚴(yán)密的管理制度，以對(duì)物資、人員及工程提供保護(hù)。建筑材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備可以采用標(biāo)牌、存放地點(diǎn)、進(jìn)貨驗(yàn)收單、進(jìn)貨臺(tái)賬、保管臺(tái)賬、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
2物資的搬運(yùn)及防護(hù)
施工企業(yè)應(yīng)明確對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)要求。對(duì)于特大、特重、超長的構(gòu)件或設(shè)備，易燃、易爆、有毒及貴重物資運(yùn)輸(搬運(yùn))應(yīng)配備必要的作業(yè)設(shè)備及工具，作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)訓(xùn)練合格，符合法規(guī)規(guī)定和企業(yè)管理制度。對(duì)容易混淆錯(cuò)用的搬運(yùn)物資應(yīng)作出必要的標(biāo)識(shí)。構(gòu)件的吊裝及現(xiàn)場(chǎng)水平、垂直運(yùn)輸均應(yīng)防止損壞、變質(zhì)、變形。特殊搬運(yùn)需要事前制定專門的搬運(yùn)方案。搬運(yùn)方案應(yīng)包括搬運(yùn)及防護(hù)的技術(shù)參數(shù)、搬運(yùn)方法、作業(yè)人員、設(shè)備等要求。搬運(yùn)及防護(hù)過程的施工機(jī)具配備應(yīng)考慮特殊的質(zhì)量要求，操作人員要按照施工方案的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作。
第7篇：建筑材料采購制度范文
關(guān)鍵詞：工程；建筑材料；管理
Abstract: the engineering project material good or bad, will directly affect the quality and level of the whole process of construction, the structure is safe, the use of the building after the completion of the function. So to strengthen the construction of management of construction materials.
Keywords: engineering; Construction materials; management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
1建筑材料管理在施工企業(yè)管理中的重要地位 在一般的建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，機(jī)械成本占到30%左右；加上材料的運(yùn)雜費(fèi)等間接費(fèi)用，構(gòu)成了建設(shè)工程中比重最大的成本。材料的質(zhì)量也直接影響工程整體質(zhì)量，特殊的工程材料如混凝土等受運(yùn)輸環(huán)節(jié)溫度、濕度性能質(zhì)量的影響較大等，諸多因素決定了材料在建設(shè)工程中的首要地位；加強(qiáng)材料管理就是提升建設(shè)工程質(zhì)量的先決條件，同時(shí)也決定了材料的全員管理的重要性。
一個(gè)工程中標(biāo)后，做出了材料清單的匯總分析，但對(duì)于如何靈活的與市場(chǎng)接軌，以及統(tǒng)籌安排計(jì)劃方面不強(qiáng)，輕管理，看重供應(yīng)，要求是準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需的施工企業(yè)建筑材料，一旦延誤生產(chǎn)，材料部門要負(fù)責(zé)任。從項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)壽命來講，也直接影響工程交付后的使用，因此施工企業(yè)無論出于什么目的，對(duì)于材料使用的控制與管理都是非常必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2工程材料的質(zhì)量控制與管理
2.1采購控制
采購需要開展的業(yè)務(wù)很多，必須對(duì)采購程序的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立職責(zé)分工，實(shí)行職務(wù)分離。加強(qiáng)對(duì)采購對(duì)象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗(yàn)收、運(yùn)輸方式和配送等各方面的控制。要強(qiáng)化信息情報(bào)收集，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，凈化采購渠道。對(duì)采購市政企業(yè)建筑材料應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比二家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則，以降低材料的買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。要加強(qiáng)采購人員的職業(yè)教育和管理，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督工作，杜絕采購人員個(gè)人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風(fēng)。市政企業(yè)建筑材料部門要提倡“多存信息，少存實(shí)物”的新觀念，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計(jì)劃采購。
施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場(chǎng)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價(jià)。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià)；當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。2.2把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。
2.3材料存放發(fā)放管理材料購回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會(huì)降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì)很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。（2）標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。外對(duì)于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。
2.4施工過程中的材料管理施工過程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。2.4.1施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：（1）了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。（2）了解材料的供應(yīng)方式。（3）確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。（4）作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。（5）作好場(chǎng)地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2.4.2施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：（1）合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。2.4.3施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。（5）進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。
3強(qiáng)化內(nèi)部管理。 3.1 科學(xué)定位
施工企業(yè)建筑材料工作要達(dá)到的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的企業(yè)建筑材料供應(yīng)與質(zhì)量保證體系以達(dá)到保供的目標(biāo)，更要致力于降低企業(yè)建筑材料采購成本，節(jié)省企業(yè)建筑材料供應(yīng)成本，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用，提高資金的運(yùn)作效率，建立有效的材料責(zé)任成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標(biāo)。 3.2 科學(xué)管理
企業(yè)建筑材料管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按施工企業(yè)建筑材料工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施施工企業(yè)建筑材料管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作，在建筑材料管理目標(biāo)上創(chuàng)新。 3.3 以人為本
管理是手段而不是目的，實(shí)現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度以規(guī)范企業(yè)建筑材料工作人員的行為，明確其職責(zé)，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)建筑材料人員的聰明才智。要努力使建筑材料管理人員熟悉物流管理技術(shù)，成為儲(chǔ)存保管、運(yùn)輸裝卸的專家，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務(wù)技術(shù)。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。
第8篇：建筑材料采購制度范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程項(xiàng)目；材料；質(zhì)量控制
引言：
對(duì)于所有的建筑工程項(xiàng)目而言，建筑材料的采購與使用是必不可少的一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，建筑材料是建筑工程項(xiàng)目得以順利施工的前提條件，在建筑工程項(xiàng)目具體的施工中，由于建筑工程不同結(jié)構(gòu)物存在一定的施工先后順序，并且不同的構(gòu)造對(duì)材料的種類、規(guī)格要求都不相同，再加上材料儲(chǔ)存場(chǎng)地的有限。所以在建筑工程項(xiàng)目中，原材料的采購進(jìn)場(chǎng)往往都是分批次的，這凸顯了材料有序使用的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)分批次材料儲(chǔ)存給質(zhì)量控制也帶來了一定難度，這也是建筑工程項(xiàng)目中存在不合格材料混入的原因之一。
一、 建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量控制概論
1. 建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量控制的涵義
建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量控制的具體涵義是指，在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，為了順利完成建筑工程中某個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程或單位工程的施工，使其達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙與使用功能要求，而需要通過相應(yīng)材料的合理組合使其形成一個(gè)整體。為了進(jìn)一步在建筑工程施工中確保材料采購的質(zhì)量合格，需要對(duì)材料采購廠家材料質(zhì)量證明進(jìn)行檢查，對(duì)進(jìn)入施工項(xiàng)目的材料通過自檢或監(jiān)理見證取樣檢測(cè)，對(duì)材料的質(zhì)量通過檢測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)及試驗(yàn)形態(tài)進(jìn)行質(zhì)量判定，從而對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行把控。這個(gè)過程就稱之為建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量的控制。
2. 建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量控制的必要性
1） 有效避免不合格材料進(jìn)場(chǎng)
建筑工程項(xiàng)目材料采購是建筑工程施工前一項(xiàng)重要的工作，材料的質(zhì)量合格與否，不僅對(duì)其材料本身的使用壽命及受力性能產(chǎn)生不利的影響，同時(shí)也會(huì)影響到整個(gè)結(jié)構(gòu)物的受力情況，嚴(yán)重者可能引起開裂、斷裂等事故。因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量進(jìn)行控制，就是從源頭上將質(zhì)量不合格的材料拒之門外，有效杜絕了不合格材料蒙混過關(guān)進(jìn)入到施工項(xiàng)目，給建筑工程埋下質(zhì)量安全隱患。
2） 能夠確保工序施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)
建筑工程項(xiàng)目中采購的不同材料，最終都將會(huì)被用于建筑工程不同的工序施工中，而對(duì)于不同部位的工序施工而言，有的看似使用的材料十分相似，但實(shí)際上各自對(duì)其材料質(zhì)量都有具體的質(zhì)量要求，。比如在建筑工程構(gòu)造柱的施工中，一般構(gòu)造柱在與圈梁連接處采用的鋼筋都有具體規(guī)定，假如我們對(duì)構(gòu)造柱使用的鋼筋直徑比設(shè)計(jì)要求的小，這樣看似鋼筋質(zhì)量達(dá)標(biāo)，但從工序施工的方面來看，小直徑的鋼筋就屬于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，應(yīng)予以清除出本道工序。由此可見，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制，能夠有效確保工序施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
3） 能夠保證建筑工程整體質(zhì)量滿足要求
在建筑工程項(xiàng)目施工中，原材料的使用是無處不在的，而原材料的質(zhì)量合格與否對(duì)建筑工程結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生很大的影響，原材料的質(zhì)量卡控就是要從源頭上進(jìn)行控制，對(duì)原材料做好進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)、后期合理保管以及合理使用等工作，才能在施工過程中確保建筑材料本身的質(zhì)量，而建筑材料質(zhì)量控制的到位，將在很大程度上保證建筑工程整體質(zhì)量滿足相關(guān)要求。
二、 建筑工程項(xiàng)目中材料質(zhì)量控制
1. 建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量控制現(xiàn)狀
從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中材料的使用及質(zhì)量控制來看，其質(zhì)量控制現(xiàn)狀并不理想，這無形中讓建筑工程項(xiàng)目中材料質(zhì)量控制的難度加大。具體來說，建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量控制的現(xiàn)狀如下。
1） 建筑負(fù)責(zé)人對(duì)建筑材料沒有充分的認(rèn)知
在建筑工程項(xiàng)目中，存在建筑負(fù)責(zé)人對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制沒有充分的認(rèn)知。其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一方面建筑負(fù)責(zé)人對(duì)建筑材料的購置的認(rèn)知不足，他們認(rèn)為建筑材料購置是財(cái)務(wù)部門核算的工作內(nèi)容，對(duì)于材料購置價(jià)格的定位及有關(guān)規(guī)定，歸財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)部門核算，而建筑購置部門只負(fù)責(zé)按照規(guī)定的價(jià)格從建筑市場(chǎng)中進(jìn)行出材料的購置，這樣較為固定的材料購置價(jià)格容易與市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格的起伏相互沖突，從而出現(xiàn)以較低的價(jià)格買到質(zhì)量不合格或存在缺陷的建筑材料，給建筑材料質(zhì)量埋下隱患；第二方面建筑負(fù)責(zé)人對(duì)建筑材料購置的質(zhì)量管理不到位，通常來說，建筑材料的購置需要通過多道質(zhì)量的檢測(cè)，而購置檢測(cè)就是其中的一個(gè)方面，在進(jìn)行建筑材料購置的過程中，需要對(duì)建筑材料的質(zhì)量證明材料、合格證及標(biāo)識(shí)牌等進(jìn)行查看，是否有產(chǎn)品出廠質(zhì)量報(bào)告等，在有必要的情況下，要求在購置廠商處進(jìn)行取樣檢測(cè)。建筑負(fù)責(zé)人由于對(duì)建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量認(rèn)知不足，而往往忽略或不能意識(shí)大這個(gè)環(huán)節(jié)。
2） 對(duì)建筑材料使用管理不當(dāng)
在建筑工程項(xiàng)目中，由于使用的材料規(guī)格品種不同，并且在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工中，對(duì)某些材料的需求量是十分龐大的，但是由于受到材料儲(chǔ)存場(chǎng)地與成本的考慮，所有的材料不可能一次購置到位，這樣不僅不利于材料的儲(chǔ)存管理，同時(shí)也給材料的二次搬運(yùn)及質(zhì)量保證帶來很大難度。因此大多數(shù)情況下建筑工程項(xiàng)目都會(huì)采取分批次進(jìn)行材料的購置。不過從實(shí)際來看，由于施工單位對(duì)材料儲(chǔ)存保管的不重視，有的材料儲(chǔ)存場(chǎng)地是露天的，有的是臨時(shí)搭建的廠棚，這樣給材料使用管理造成不利的影響，像鋼筋長期置于露天或未嚴(yán)格下墊上蓋，在空氣中非常容易發(fā)生嚴(yán)重銹蝕，進(jìn)而埋下質(zhì)量隱患。同時(shí)像水泥等材料，在儲(chǔ)存的過程中需要進(jìn)行防潮放水處理，這些材料一旦遇水或受潮，就會(huì)因?yàn)樘嵩绨l(fā)生反應(yīng)而失效，不僅造成成本浪費(fèi)，同時(shí)讓原本質(zhì)量合格的材料變成不合格材料。
2. 建筑工程項(xiàng)目中材料質(zhì)量控制
1） 目前，我國市場(chǎng)上呈現(xiàn)的狀況是：建筑材料生產(chǎn)商、供應(yīng)商層出不窮；另外，各個(gè)建筑廠家生產(chǎn)的建筑材料質(zhì)量、規(guī)格是參差不齊，魚龍混雜。因此，采購人員要提高自己采購技術(shù)水平，對(duì)建筑材料有著一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑材料市場(chǎng)有一個(gè)相應(yīng)的認(rèn)識(shí)。
2） 加強(qiáng)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性
在進(jìn)行材料計(jì)劃時(shí)要根據(jù)建筑工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及工程施工計(jì)劃為前提條件，以備料計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度和信息進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握，同時(shí)要及時(shí)和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)施工材料的準(zhǔn)備計(jì)劃，各個(gè)建筑單位部門之間要相互合作，共同提高建筑材料質(zhì)量。
3） 完善材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度
無論從建筑工程項(xiàng)目材料采購、保管及使用等環(huán)節(jié)來看，建筑材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度的建立是非常重要的，這是對(duì)建筑材料進(jìn)行質(zhì)量卡控的首要關(guān)卡，它的嚴(yán)格與否，將直接影響到后續(xù)材料質(zhì)量及整個(gè)建筑工程的質(zhì)量合格與否。因此對(duì)材料的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和考核。對(duì)材料的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，對(duì)材料各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量通過自審、內(nèi)審和監(jiān)督審查等操作方式對(duì)其進(jìn)行檢查。
三、 結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目中材料質(zhì)量的控制，對(duì)于建筑工程整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)滿足設(shè)計(jì)及使用功能要求，具有十分重要的作用，因此建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，這樣才能有效地控制好建筑材料的質(zhì)量.
參考文獻(xiàn)：
第9篇：建筑材料采購制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理管理；問題；對(duì)策
建筑工程材料與施工質(zhì)量存在密切的關(guān)系，屬于建筑工程管理中的一大項(xiàng)目。強(qiáng)化工程材料的管理，目的是滿足建筑施工的需求，全面發(fā)揮建筑工程材料的應(yīng)用價(jià)值，改善建筑工程結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保障建筑工程的質(zhì)量和性能。建筑工程企業(yè)，應(yīng)該積極探究材料管理中出現(xiàn)的問題，落實(shí)可靠的處理對(duì)策，以便消除建筑材料中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
一、建筑工程材料管理的現(xiàn)狀分析
結(jié)合建筑工程材料管理的實(shí)際情況，例舉比較常見的管理問題，表明建筑材料管理的現(xiàn)行狀態(tài)。
1、材料采購不規(guī)范
材料采購是管理的前期條件，其對(duì)管理有一定的影響。建筑工程材料采購，與成本、投資的關(guān)系密切，而且采購材料的規(guī)范性，決定了建筑工程的質(zhì)量。我國建筑工程中，很容易忽視材料的采購管理，缺少標(biāo)準(zhǔn)的采購計(jì)劃，也沒有細(xì)化材料采購的種類、規(guī)格，再加上市場(chǎng)、價(jià)格等因素的干擾，降低了材料采購的效率，引起了不規(guī)范的采購問題，如：材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、材料價(jià)格偏高等，導(dǎo)致材料采購中出現(xiàn)不合理的情況。
2、管理人員技能低
人員在材料管理中占有主動(dòng)性的地位，其可根據(jù)建筑工程材料管理的需要，提供可行的方法，但是隨著建筑材料的發(fā)展以及新材料的應(yīng)用，人員管理技能表現(xiàn)出明顯的不足之處[1]。例如：某建筑施工企業(yè)，采用施工人員對(duì)工程材料進(jìn)行管理，并沒有聘請(qǐng)專業(yè)的人員，施工人員并不具備材料管理的資質(zhì)或經(jīng)驗(yàn)，只能按照個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)管理，缺少科學(xué)的管理技能，該企業(yè)中的施工人員，在管理材料的過程中，出現(xiàn)了弄虛作假的情況，最終材料成本方面出現(xiàn)了很大的漏洞。
3、管理模式不到位
管理模式不到位，也是建筑工程材料管理中比較常見的一類問題，主要是指建筑工程材料的管理模式較為落后，跟不上材料管理的發(fā)展需求。材料管理模式不到位，即可延長建筑工程的施工周期。傳統(tǒng)材料管理模式，采取流程化的管理方式，按照施工順序，落實(shí)管理方法，但是此類管理模式嚴(yán)重缺乏靈活性，不能根據(jù)建筑工程的實(shí)際狀態(tài)調(diào)整管理方法，制約了材料管理模式的發(fā)展。
4、缺乏科學(xué)的制度
管理制度是建筑工程材料管理中不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容，滲透到材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。由于建筑工程不重視材料管理的，導(dǎo)致材料管理中缺乏科學(xué)的制度，所以材料管理在秩序、效益等方面都表現(xiàn)出了缺陷。建筑工程材料管理制度缺失，已經(jīng)成為建筑管理中的普遍問題，致使現(xiàn)場(chǎng)材料管理非常混亂，進(jìn)而降低了材料管理的水平。
二、建筑工程材料管理的相關(guān)對(duì)策
針對(duì)建筑工程材料管理中出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的對(duì)策，在根本上加強(qiáng)材料管理的控制力度，保障建筑工程材料管理的積極性。
1、規(guī)范材料的采購
建筑工程為了保障材料采購的規(guī)范性，在整個(gè)采購過程中，采用了統(tǒng)一的采購模式[2]。例如：某建筑工程企業(yè)，在材料采購前期，提前構(gòu)建了采購小組，在執(zhí)行材料采購任務(wù)的同時(shí)，落實(shí)采購管理工作，采購小組深入調(diào)查當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境，分析材料采購市場(chǎng)的具體情況，按照建筑工程的需求，制定批量采購的計(jì)劃，采購小組比對(duì)同一材料的性能、價(jià)格，既要保障材料的質(zhì)量水平，又要合理的控制采購成本，該采購小組，通過了解市場(chǎng)，與材料供應(yīng)商簽訂了長期供應(yīng)合同，以此來降低采購材料的管理難度，如果采購材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可以及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，在最短的時(shí)間內(nèi)解決材料采購中的質(zhì)量問題，強(qiáng)調(diào)了材料采購中的規(guī)范管理。
2、提高管理的技能
建筑工程必須聘高技能的材料管理人員，為建筑材料提供專業(yè)的管理方法。管理人員需根據(jù)建筑工程及材料市場(chǎng)的變化，動(dòng)態(tài)的管理材料，形成系統(tǒng)化的管理方法。建筑工程逐漸提高了對(duì)管理人員的重視度，注重提高管理人員的技能，定期開展培訓(xùn)工作，實(shí)行有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，要求管理人員快速掌握實(shí)踐技能。部分建筑工程企業(yè)對(duì)材料管理人員制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，專門用于審核材料管理人員的技能和素質(zhì)，由此保障管理人員具備材料管理的技能，建筑工程企業(yè)在管理人員培訓(xùn)時(shí)，提出了復(fù)合式的培訓(xùn)方法，促進(jìn)管理人員的多技能發(fā)展。
3、優(yōu)化材料管理模式
建筑工程中的材料管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，材料管理模式應(yīng)該符合材料的基礎(chǔ)需求，改進(jìn)傳統(tǒng)材料管理的模式[3]。建筑工程中，可以構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)，引用先進(jìn)的管理技術(shù)，體現(xiàn)材料管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展。材料管理系統(tǒng)，具有信息化的特點(diǎn)，其在建筑工程材料管理方面，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，管理建筑工程整個(gè)過程中的材料調(diào)度及應(yīng)用，實(shí)時(shí)更新材料數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息，促使管理人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的動(dòng)態(tài)。
4、完善材料管理制度
建筑工程在原有材料管理制度的基礎(chǔ)上，推行完善的措施，優(yōu)化材料管理的制度，確保其能滿足建筑工程的需求。首先材料管理制度要適用于現(xiàn)代化的建筑工程，可以在進(jìn)、出、存環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)合理的管控，同時(shí)利用管理制度規(guī)范管理人員的行為，降低材料管理中的風(fēng)險(xiǎn)；然后是構(gòu)建材料管理的責(zé)任制度，明確管理人員與材料之間的關(guān)系，利用責(zé)任制度，管控材料管理的整體，預(yù)防材料管理中的違規(guī)或違法行為；最后是設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，應(yīng)用到建筑工程材料管理中，一方面指出管理行為中的不足之處，另一方面獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的管理行為，為材料管理提供動(dòng)力，體現(xiàn)材料管理制度的應(yīng)用價(jià)值。
三、建筑材料管理中的優(yōu)化措施
根據(jù)建筑工程材料管理的應(yīng)用對(duì)策，提出幾點(diǎn)優(yōu)化的措施，用于改善材料管理的環(huán)境，同時(shí)體現(xiàn)優(yōu)化措施的創(chuàng)新性。
第一，建筑工程在材料管理中引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)構(gòu)建材料管理的數(shù)據(jù)庫，存儲(chǔ)材料管理的所有信息，便于管理人員查詢和審閱。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠減少材料管理的工作量，管理人員通過系統(tǒng)即可掌握材料的全部信息，監(jiān)督建筑工程現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，還可通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，調(diào)整材料的管理方式，促使其符合建筑工程的實(shí)際需求。
第二，建筑工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，要求管理團(tuán)隊(duì)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)，由此保障材料管理的靈活性和動(dòng)態(tài)化，利用管理團(tuán)隊(duì)落實(shí)最基礎(chǔ)的材料管理，隨時(shí)了解工程現(xiàn)代的材料需求及分配，找出材料管理中潛在的不足之處，提出可用的優(yōu)化措施，改善現(xiàn)場(chǎng)材料管理的狀態(tài)。
第三，建筑工程提出新的材料管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原有材料管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充，體現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性，目的是提高材料管理的水平，輔助解決材料管理中出現(xiàn)的問題[4]。新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程材料起到優(yōu)化作用，其中包含大量的約束條件，指導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，發(fā)揮材料管理優(yōu)化措施的價(jià)值和作用，落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。
結(jié)束語：
材料是建筑工程管理的關(guān)鍵部分，與建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)均存在直接的關(guān)系。建筑工程企業(yè)提高對(duì)材料管理的重視度，落實(shí)材料管理的相關(guān)對(duì)策，解決材料管理現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題，同時(shí)結(jié)合優(yōu)化措施的應(yīng)用，改善材料管理的方式，促使其符合建筑施工的實(shí)踐需求，完善材料管理的環(huán)境，最主要的是為建筑工程提供可靠的材料支持。
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