綠色供應(yīng)商管理制度精選(九篇)

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第1篇：綠色供應(yīng)商管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)商 綠色指標(biāo) 評價(jià)體系

一、前言

面對生態(tài)和環(huán)保問題，發(fā)達(dá)國家對市場準(zhǔn)入制定了苛刻的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)消費(fèi)者也對環(huán)保型產(chǎn)品日見青睞，致使企業(yè)的競爭從質(zhì)量、價(jià)格的競爭轉(zhuǎn)向綠色競爭。企業(yè)無論在經(jīng)營戰(zhàn)略層面，還是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷方面都在貫徹落實(shí)污染預(yù)防和環(huán)境保護(hù)的理念。由于產(chǎn)品的環(huán)保特性直接受到原材料的影響，因此大多數(shù)企業(yè)開始改變傳統(tǒng)的采購方式，實(shí)施綠色采購。

二、綠色供應(yīng)商概述

1996年美國密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會首次提出的綠色供應(yīng)鏈(GSCM)的概念，1998年Narasimhan和Carter從采購的角度對綠色供應(yīng)鏈管理的定義，2001年Zsidisin和Siferd對環(huán)境采購的定義，以及2002 年朱慶華和耿勇提出的綠色采購概念。結(jié)合以上觀點(diǎn)，綠色供應(yīng)商是指在綠色供應(yīng)鏈理論的指導(dǎo)下，以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，與采購方密切合作，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、物料獲取、產(chǎn)品加工、檢驗(yàn)、包裝、倉儲、運(yùn)輸、使用、報(bào)廢處理整個過程中貫徹綠色標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)保效益協(xié)調(diào)一致的廠商。

綠色供應(yīng)商的選擇和評價(jià)是成功實(shí)施綠色供應(yīng)商管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、可靠的評價(jià)體系是供應(yīng)商管理中關(guān)鍵的工作。在通常的供應(yīng)鏈管理中，成本、生產(chǎn)、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、批量柔性和品種多樣性是主要因素，在綠色供應(yīng)商管理中，環(huán)境因素則是需要著重考慮因素。選擇供應(yīng)商的過程就是從重視環(huán)境管理的企業(yè)中選擇和培育具有環(huán)境管理意識的企業(yè)，通過合作，與這些供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

三、構(gòu)建綠色指標(biāo)的原則

綠色供應(yīng)商評價(jià)體系要體現(xiàn)科學(xué)性、實(shí)用性，以客觀反映供應(yīng)商的整體狀況及綠色環(huán)保制造水平，因此在供應(yīng)商評價(jià)體系中構(gòu)建綠色指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

1、科學(xué)性原則：綠色指標(biāo)的構(gòu)建，是依據(jù)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)理論及現(xiàn)有國內(nèi)外關(guān)于綠色供應(yīng)商評價(jià)體系的理論，選取既能科學(xué)地反映供應(yīng)商的整體狀況和實(shí)際水平，又盡量簡明，操作難易適中便于考量的指標(biāo)。

2、獨(dú)立性原則：綠色供應(yīng)商評價(jià)需用若干指標(biāo)進(jìn)行衡量，這些指標(biāo)是相互聯(lián)系和制約的。同層次指標(biāo)之間盡可能的界限分明，避免顯而易見的包含關(guān)系，對隱含的相關(guān)關(guān)系在處理方法上盡量將之弱化和消除。

3、通用可比性：指的是依據(jù)指標(biāo)對不同時(shí)期以及不同供應(yīng)商的比較，無論是橫向比較還是縱向比較，效度是一樣的。指標(biāo)的內(nèi)涵和外延保持穩(wěn)定，用以計(jì)算指標(biāo)相對值的各個參照值穩(wěn)定，指標(biāo)評價(jià)規(guī)則穩(wěn)定。

4、適用性原則：是指實(shí)用性、可行性和可操作性。評價(jià)指標(biāo)要簡化，評價(jià)計(jì)算方法易行，在能基本保證綠色供應(yīng)商評價(jià)結(jié)果的客觀性、全面性的條件下，指標(biāo)要盡可能簡化。

5、目標(biāo)導(dǎo)向原則：指標(biāo)選取是為了尋找優(yōu)秀企業(yè)以結(jié)成綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，由此進(jìn)行目標(biāo)層層分解，以獲取可靠的不偏離目標(biāo)的評價(jià)體系指標(biāo)，并且對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)的另一目的是將供應(yīng)商向綠色環(huán)保制造發(fā)展方向的正確引導(dǎo)。

四、構(gòu)建綠色指標(biāo)的內(nèi)容

供應(yīng)商評價(jià)體系中的綠色指標(biāo)，不僅要求企業(yè)審查供應(yīng)商所提品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)水平、技術(shù)條件、生產(chǎn)能力、管理制度及信譽(yù)等方面的情況，還要了解供應(yīng)商的環(huán)保意識及采取的相應(yīng)環(huán)保措施等，以對供應(yīng)商持續(xù)供應(yīng)能力進(jìn)行綜合評價(jià)。在遵循以上五條原則的基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈理論基礎(chǔ)和內(nèi)涵為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建供應(yīng)商評價(jià)體系中的綠色指標(biāo)應(yīng)具體包括以下幾個方面：

1、綠色法律指標(biāo)：該指標(biāo)的選取，是考察供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是否符合國內(nèi)外頒布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)。我國從上個世紀(jì)末加速了環(huán)境保護(hù)的立法和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工作，幾乎每年都有環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)出臺。同時(shí)地方政府在環(huán)境保護(hù)方面的法規(guī)和行政條例也不斷的出現(xiàn)，如：《環(huán)境保護(hù)法》、《水污染防治法》、《電子廢物污染環(huán)境防治管理辦法》等，歐盟利用WTO法規(guī)，設(shè)有《廢棄電子電器設(shè)備指令》，限制我國產(chǎn)品出口到歐盟市場。只有那些遵守綠色法律法規(guī)的企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)環(huán)保效益和獲得經(jīng)濟(jì)效益。

2、綠色設(shè)計(jì)：也稱為生態(tài)設(shè)計(jì)，是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段納入環(huán)境因素和預(yù)防污染的措施，將環(huán)境性能作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的考慮因素之一，采用無公害材料，減少物質(zhì)和能源的消耗，減少有害物質(zhì)的排放，且使產(chǎn)品及零部件能夠方便的回收并再生循環(huán)或重新利用，使產(chǎn)品對環(huán)境的影響最小。

3、綠色制造：采用綠色工藝是實(shí)現(xiàn)綠色制造的重要一環(huán)，該指標(biāo)是為了考察供應(yīng)商是否采用既能提高經(jīng)濟(jì)效益，又能減少環(huán)境影響的工藝技術(shù)。

4、綠色營銷：也稱生態(tài)營銷、環(huán)境營銷，是指企業(yè)在營銷活動中，謀求消費(fèi)者利益、企業(yè)利益、社會利益和生態(tài)利益的統(tǒng)一，既要充分滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)，也要充分注意自然生態(tài)平衡。企業(yè)對產(chǎn)品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)以及定價(jià)與促銷的策劃與實(shí)施等，都要以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為前提，力求減少或避免環(huán)境污染，保護(hù)和節(jié)約自然資源，維護(hù)人類社會的長遠(yuǎn)利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與市場可持續(xù)發(fā)展。綠色營銷內(nèi)容主要包括兩個方面的內(nèi)涵：提供的產(chǎn)品是綠色產(chǎn)品以及用綠色的方式來銷售其產(chǎn)品。

5、綠色包裝：消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，其包裝一般來說是沒有用的，如果任意丟棄，既對環(huán)境產(chǎn)生污染，又浪費(fèi)包裝材料。綠色包裝主要從以下幾個方面進(jìn)行考慮:實(shí)施綠色包裝設(shè)計(jì)；優(yōu)化包裝結(jié)構(gòu)；減少包裝材料；考慮包裝材料的回收、處理和循環(huán)再使用。

6、綠色運(yùn)輸：隨著物流量的急劇增加帶來車流量的大量增加，大氣環(huán)境因此受到嚴(yán)重污染，綠色運(yùn)輸?shù)墓芾碇饕羌信渌?、降低資源消耗和合理規(guī)劃運(yùn)輸路徑。

7、綠色消費(fèi)：綠色消費(fèi)強(qiáng)調(diào)在消費(fèi)過程中盡可能降低對環(huán)境的負(fù)影響。在產(chǎn)品使用階段上充分考慮產(chǎn)品的使用壽命和再循環(huán)利用，通過延長產(chǎn)品壽命、增強(qiáng)產(chǎn)品的可維護(hù)性，減少產(chǎn)品報(bào)廢后的處置工作。

8、綠色創(chuàng)新能力：指供應(yīng)商在產(chǎn)品制造和服務(wù)中，是否具有適應(yīng)不斷更新的綠色法律法規(guī)、綠色標(biāo)準(zhǔn)的能力，例如：環(huán)保生產(chǎn)一致性、國際環(huán)保法規(guī)、綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、綠色指令、環(huán)境標(biāo)志等。

9、綠色意識：本企業(yè)的綠色觀念和企業(yè)文化可以通過評價(jià)指標(biāo)體系的應(yīng)用向不同級別的供應(yīng)商傳播，從而使這些企業(yè)的環(huán)保意識提高，并以相應(yīng)的指標(biāo)改善環(huán)境績效。

10、社會責(zé)任：供應(yīng)商不僅在本企業(yè)和供應(yīng)鏈生產(chǎn)中注意環(huán)境保護(hù)，也應(yīng)通過參加社會環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目，將社會責(zé)任主動承擔(dān)起來，這樣可以提高企業(yè)的信譽(yù)和品牌效應(yīng)，樹立良好的企業(yè)形象。

11、綠色供應(yīng)鏈合作意識：指企業(yè)應(yīng)考察供應(yīng)商與其采購商是否具有綠色供應(yīng)鏈合作的意識，同時(shí)考察與供應(yīng)商保持綠色戰(zhàn)略采購關(guān)系的企業(yè)數(shù)量。

12、上一級供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)：指考察供應(yīng)鏈中該供應(yīng)商對的上游供應(yīng)商是否符合綠色指標(biāo)。

五、綠色供應(yīng)商評價(jià)實(shí)際操作中應(yīng)注意的問題

供應(yīng)商的評價(jià)一般分為兩個階段，一是在組建供應(yīng)鏈之前對潛在的合作者進(jìn)行評價(jià)，以尋求能夠滿足合作要求的企業(yè)作為供應(yīng)商，二是在供應(yīng)鏈組建之后對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)其在合作期間的表現(xiàn)。在供應(yīng)商評價(jià)體系中構(gòu)建綠色指標(biāo)時(shí)，應(yīng)避免指標(biāo)過細(xì)導(dǎo)致冗余信息的產(chǎn)生，增加評價(jià)和選擇的難度，從而使評價(jià)產(chǎn)生誤差。建立全面的指標(biāo)體系可以拓展綠色評價(jià)的思路和指標(biāo)選取方向，在實(shí)際操作中，應(yīng)從企業(yè)自身需求出發(fā)，選取合適的指標(biāo)集來進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)。

六、總結(jié)

供應(yīng)商位于供應(yīng)鏈的上游，它的行動將傳遞到整條供應(yīng)鏈的每一個節(jié)點(diǎn)，如果管理得到將會供應(yīng)鏈帶來巨大的利益，供應(yīng)商的績效水平對下游企業(yè)的影響能夠不斷擴(kuò)大，制約著下游企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、庫存及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的成功與否。構(gòu)建供應(yīng)商的綠色指標(biāo)可以降低供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的環(huán)境管理難度和所承擔(dān)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)減少環(huán)境治理費(fèi)用，供應(yīng)商所取得的綠色成果可以在供應(yīng)鏈活動過程中得到放大，從而使消費(fèi)者可以得到價(jià)廉、高質(zhì)、環(huán)保的產(chǎn)品。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]鄭迎飛，周欣華，趙旭.國外企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理及其對我國的啟示[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2001(12)：30～34.

[2]王長瓊.綠色物流[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2004：43～54.

第2篇：綠色供應(yīng)商管理制度范文

[摘要] 在我國,雖然綠色采購的實(shí)施已經(jīng)開始但對象卻著重于一般消費(fèi)者與政府單位,企業(yè)綠色采購的推動,仍然在起步階段。因此，通過了解綠色采購的內(nèi)涵，探討企業(yè)綠色采購的價(jià)值及實(shí)施對策具有重要的意義。

[關(guān)鍵詞] 綠色采購 商業(yè)價(jià)值 環(huán)境意識

一、綠色采購的內(nèi)涵

所謂綠色采購，就是企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)商決策，在采購行為中考慮環(huán)境因素，通過減少材料使用成本、末端處理成本，保護(hù)資源和提高企業(yè)聲譽(yù)等方式提高企業(yè)績效。具體講就是，采購部門加大與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門和營銷部門的溝通與合作，共同決定采用各種材料和零部件以及供應(yīng)商的選擇，通過減少采購難以處理或?qū)ι鷳B(tài)系統(tǒng)有害的材料，提高材料的再循環(huán)和再使用，減少不必要的包裝和更多使用可降解或可回收的包裝等措施，降低材料和零部件的購買成本，降低末端環(huán)境治理成本，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境狀況，最終提高企業(yè)績效。

綠色采購已成為全球企業(yè)發(fā)展趨勢。目前許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)紛紛對各子公司或供應(yīng)商提出綠色采購要求,并在網(wǎng)站上發(fā)出公告,供其子公司,供應(yīng)商及其企業(yè)參考。同時(shí)，由于我國許多企業(yè)都是以外銷及OEM/ODM為導(dǎo)向,因此更加不能忽視國內(nèi)外其他企業(yè)綠色采購要求。因此，我國企業(yè)必須以環(huán)保與永續(xù)發(fā)展原則進(jìn)行商業(yè)活動,從而協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值與競爭優(yōu)勢,并擔(dān)負(fù)起對社會的環(huán)境責(zé)任。

二、綠色采購的商業(yè)價(jià)值

綠色采購常被認(rèn)為會花費(fèi)較高的成本,所以采取適當(dāng)?shù)木G色采購策略不僅能使成本降低,更能進(jìn)一步創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。許多進(jìn)行供應(yīng)商環(huán)境管理的企業(yè)已證實(shí)了企業(yè)(買方)與供應(yīng)商(賣方)環(huán)保方面努力,能使他們同時(shí)獲益,包括節(jié)省成本,提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量和操作效率,增加銷售量,獲得更好的公眾形象,促進(jìn)商業(yè)伙伴關(guān)系及降低環(huán)境沖擊等。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1.降低成本。企業(yè)或供應(yīng)商如果沒有適當(dāng)?shù)毓芾碇贫葘Νh(huán)境沖擊進(jìn)行管制,將花費(fèi)巨額成本。但是，如果實(shí)施綠色采購、減低環(huán)境負(fù)擔(dān)，則可以降低成本。例如,采購環(huán)保原料可減低運(yùn)送、儲存與后段處理有害廢棄物的成本；減少包裝材料的使用量,使用可回收或可再利用的包裝材料,則可降低廢棄物處理的成本；綠色采購還可降低平時(shí)被忽略的成本,例如采購不含有害物質(zhì)的原料可降低員工的訓(xùn)練成本,有害物質(zhì)紀(jì)錄保持的成本及保險(xiǎn)費(fèi)的支出。此外,采購不含有害物質(zhì)的環(huán)保原料也因?yàn)槠焚|(zhì)較佳,不易造成生產(chǎn)的困擾。

2.提升市場競爭優(yōu)勢。為了因應(yīng)國際組織對企業(yè)界與日俱增的環(huán)境績效要求,企業(yè)應(yīng)推行綠色采購來提升市場競爭優(yōu)勢并減低貿(mào)易障礙.例如歐盟環(huán)境處(The Directorate General XI, 簡稱DGXI)為減低電子電機(jī)產(chǎn)品的廢棄物對環(huán)境引起的沖擊,提出廢棄電子電機(jī)產(chǎn)品指令(Waste Electrical and Electronic Equipment Directive, 簡稱WEEE)。要求電子電機(jī)設(shè)備在廢棄時(shí),采取重復(fù)使用、回收再利用等作法,來降低廢棄電子電機(jī)設(shè)備的產(chǎn)生量及處理量。歐盟WEEE的指令管制范圍幾乎涵蓋國內(nèi)廠商所有電子電機(jī)設(shè)備,對我國電子電機(jī)設(shè)備制造商帶來重大的影響,而綠色采購的推動正可以提升我國企業(yè)于歐盟市場競爭力,并減低貿(mào)易障礙。此外,企業(yè)應(yīng)實(shí)施綠色采購來滿足國際買者的需求。以外銷及OEM/ODM為導(dǎo)向的企業(yè)必須采行綠色采購,才能符合大型跨國企業(yè)對子公司或供應(yīng)商提出的與訂單相關(guān)的綠色采購的要求。

3.減低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。綠色采購材料具環(huán)保特性減低了重大意外事故的發(fā)生率,同時(shí)也降低了處理意外事故所造成的罰款、危機(jī)處理及法律訴訟成本,提高企業(yè)的環(huán)保法規(guī)遵循度。這樣，不僅給企業(yè)降低了成本、增加了利潤，還給企業(yè)的員工帶來了健康的保證，使其對企業(yè)的信任度和依賴程度增加。

4.增加無形資產(chǎn)。企業(yè)推動綠色采購可提升企業(yè)形象,在重要利害關(guān)系者心目中塑造環(huán)保型企業(yè)、善盡社會責(zé)任型企業(yè)的正面形象,并提升市場知名度。隨著社會環(huán)保意識的增強(qiáng),消費(fèi)者愈來愈傾向購買綠色產(chǎn)品,例如不含有毒物質(zhì),回收材質(zhì),易回收等特性的產(chǎn)品。此外, 在競爭激烈的市場中,消費(fèi)者也愈來愈重視產(chǎn)品原料是否造成環(huán)境污染，企業(yè)透過綠色采購來爭取市場認(rèn)同,提升商譽(yù)。此外,綠色采購亦可減低違反環(huán)境法規(guī)的機(jī)率,提升執(zhí)法機(jī)關(guān)對企業(yè)的正面形象。企業(yè)推動綠色采購亦可提升員工的向心力。將綠色采購納入管理系統(tǒng),采購無毒的原料與產(chǎn)品,營造了環(huán)保友善的工作環(huán)境,也照顧到工作環(huán)境的安全衛(wèi)生,增加了生產(chǎn)線的可靠性與安全性,從而提升員工向心力并減低流動率。

三、企業(yè)實(shí)施綠色采購的對策

1.采納環(huán)境意識設(shè)計(jì)產(chǎn)品，即在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就考慮環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源，充分考慮產(chǎn)品的回收、循環(huán)利用和無害化處理，從而將產(chǎn)品對環(huán)境的沖擊和影響降低到最小程度。

2.嚴(yán)格內(nèi)部有害物質(zhì)的使用管理，并通過制定完備的企業(yè)管理文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評審體系，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程物料無鉛化和有毒有害輔料的替代。

3.請具有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，即通過國際認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測，表明自己的產(chǎn)品符合綠色采購的要求。同時(shí)，可以通過獲得國際認(rèn)可的相關(guān)認(rèn)證來對綠色采購進(jìn)行約束，如獲得采購商認(rèn)可的綠色采購體系認(rèn)證、ISO14000認(rèn)證等等。

4.企業(yè)宗旨目標(biāo)綠色化。即企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，要承擔(dān)環(huán)境的社會責(zé)任,改進(jìn)環(huán)境狀況。通過制定和實(shí)施環(huán)境管理政策目標(biāo)計(jì)劃, 預(yù)防限制并盡可能消除污染源；最高管理層承擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任, 設(shè)置綠色職位負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)綠色管理。

5.實(shí)行清潔生產(chǎn)方式和廢棄物循環(huán)利用的生產(chǎn)模式。欲達(dá)到這種生產(chǎn)模式, 就必須從原料開采到產(chǎn)品報(bào)廢的整個產(chǎn)品生命周期對材料的回收、利用、處理等全部過程進(jìn)行考慮，從而增加綠色采購實(shí)施的可能性。

參考文獻(xiàn):

第3篇：綠色供應(yīng)商管理制度范文

普及休閑食品概念

十八年前，在中國人傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣中還沒有休閑食品這個概念，當(dāng)時(shí)的社會環(huán)境中零食這種東西是可有可無的，來伊份在其開設(shè)第一家門店起，便開始普及休閑食品的消費(fèi)知識，并逐步引導(dǎo)人們對休閑食品的消費(fèi)習(xí)慣。經(jīng)過對客戶消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行調(diào)查，來伊份認(rèn)識到，做休閑食品必更大程度上方便消費(fèi)者購買，更多機(jī)會接觸到休閑食品才有可能打開市場。綜合考慮后，來伊份把直營連鎖的模式作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了直營連鎖發(fā)展的實(shí)施方案。

在實(shí)施直營連鎖模式的計(jì)劃時(shí)，來伊份通過對生產(chǎn)廠家的考察和分析，確定以貼牌生產(chǎn)的模式與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議。廠家供應(yīng)的產(chǎn)品在包裝上使用來伊份統(tǒng)一設(shè)計(jì)包裝，而廠家只是提品。來伊份正是通過與廠家的貼牌協(xié)議，保證了直營連鎖的充足貨源，也為其更多的直營店的開設(shè)奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

在解決了直營店的供貨問題后，便是對逐漸龐大的連鎖門店的管理。來伊份通過前期門店運(yùn)營的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步摸索出了一套流程化的管理制度，并形成了較為完善的流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊和崗位職責(zé)作業(yè)手冊。在逐漸完善的流程管理制度下，通過標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，使得門店的復(fù)制能力迅速提升，也使復(fù)制速度逐漸加快，直接加速了來伊份直營連鎖的擴(kuò)張步伐。同時(shí)，為了滿足不同的客戶需求，來伊份也開通了網(wǎng)絡(luò)門店，滿足網(wǎng)購群體的需求，現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)出集合了所有線下門店、線上電商以移動支付的APP，更加方便了用戶的使用，以及對忠實(shí)用戶的培養(yǎng)。

搭建信息化系統(tǒng)

世界上各行各業(yè)連鎖店千千萬，休閑食品連鎖店與其它產(chǎn)業(yè)相比，最直接表現(xiàn)在門店數(shù)量多、配送商品種類多、批量小、頻率高的特點(diǎn)，采購信息、物流信息、銷售信息等數(shù)據(jù)量大、實(shí)時(shí)性強(qiáng)等特點(diǎn)，所以對信息管理系統(tǒng)的要求非常高。進(jìn)入市場的第四年，來伊份開始認(rèn)識到信息系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性，并開啟了信息化之路。來伊份通過與IBM、SAP、思科、海信等知名國內(nèi)外IT巨頭合作，先后引入或量身打造海信系統(tǒng)、SAP、ERP、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，來支撐各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2008年盡管受全球經(jīng)濟(jì)衰退影響，眾多企業(yè)不得不相應(yīng)削減IT部門預(yù)算。但來伊份卻反其道行之，在低潮時(shí)投入巨資擴(kuò)建IT團(tuán)隊(duì)。2009年，在一片不解聲中，來伊份投入巨資率先引入SAP―ERP系統(tǒng)，從前端到門店銷售，消費(fèi)者的每一筆消費(fèi)在一小時(shí)之內(nèi)就可以全部傳到總部，成為精準(zhǔn)營銷、管理商品開發(fā)和會員的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其中最具代表性的是，來伊份可以通過每家門店的智能電子秤，同步實(shí)時(shí)的消費(fèi)數(shù)據(jù)，來預(yù)測各個門店的補(bǔ)貨需求，從而實(shí)現(xiàn)智能補(bǔ)貨?！皝硪练輳膭?chuàng)業(yè)開始，就注重信息化的發(fā)展。當(dāng)時(shí)很多人不明白，一個做休閑食品的企業(yè)，為什么斥巨資做這件事，現(xiàn)在來看，這些都成為了來伊份的核心壁壘?！眮硪练荻麻L施永雷說。

據(jù)了解，截至2017年來伊份已經(jīng)擁有47套核心系統(tǒng)，貫穿著人、財(cái)、物各個方面，來伊份宣布打造科技供應(yīng)鏈，將系統(tǒng)貫穿起來，打通各個環(huán)節(jié)。具體來看，供應(yīng)鏈主要包括品質(zhì)管理、庫存管理、物流以及采購四大部分。也就是說，來伊份將實(shí)現(xiàn)從原料到門店的全部流程可視，通過掃描產(chǎn)品二維碼，可以查詢產(chǎn)品在供應(yīng)商、檢驗(yàn)、倉庫、門店等各個環(huán)節(jié)的情況?！叭ツ?0月，來伊份在主板的成功上市，讓來伊份有更多資金可以投入到信息化的建設(shè)中。未來，來伊份將實(shí)現(xiàn)全面信息化，不斷滿足消費(fèi)者需求。”來伊份總裁郁瑞芬說。

打造可視物流體系

“一個企業(yè)有好品質(zhì)，必須有一個良心的文化品質(zhì)，有了好的文化品質(zhì)才有員工的文化素質(zhì)品質(zhì)；有了員工堅(jiān)持的共同理念，才能做出每一顆最好的食品，我們堅(jiān)持四方共贏，打造良性的循環(huán)系統(tǒng)。另外，來伊份的物流體系，依靠信息化和大數(shù)據(jù)，以智能化、透明化、自動化和可追溯化，向人工智能化邁進(jìn)?！庇羧鸱以?jīng)如是說。目前，來伊份核心的供應(yīng)商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全程可追溯，自動化物流在2015年已經(jīng)全部交付使用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈基本透明，還有更可透明的決策跟展示系統(tǒng)在建設(shè)。

智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)谴髷?shù)據(jù)平臺下的自動倉儲、補(bǔ)貨、物流、CRM的管理，來伊份的信息化將供應(yīng)商，將門店和消費(fèi)者形成了智慧型的鏈接，信息化建設(shè)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)。在中國主營休閑食品類的民營企業(yè)當(dāng)中，在信息化投入上，來伊份可以說是最舍得投入的企業(yè)之一。

2015年，來伊份的自動化物流系統(tǒng)交付使用，這個系統(tǒng)占地10萬平方米，使用的是世界一流的全自動化設(shè)備，目標(biāo)是打造中國最先進(jìn)的食品行業(yè)的物流系統(tǒng)。現(xiàn)在大家越來越關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量安全的問題，來伊份的立體自動庫可以實(shí)現(xiàn)每一個產(chǎn)品、每一個批次貨物的管理追溯，產(chǎn)品從供應(yīng)商送貨掃碼入倉到門店掃碼擺架最終全部可以追溯。

透明的供應(yīng)鏈，也稱庫存狀態(tài)的可視化，全程的預(yù)測補(bǔ)貨，2009年的時(shí)候來伊份已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)。由于最初建設(shè)的時(shí)候是純線下的，今天引用互聯(lián)網(wǎng)+概念后，要用全渠道思維，把所有渠道的庫存可視化、共享化、透明化，集約化、集成化使用。

供應(yīng)商追溯系統(tǒng)可以管理供應(yīng)商，供應(yīng)商的管理團(tuán)隊(duì)也可以用iPad去巡廠，來伊份的營運(yùn)管理人員去每家門店也是用iPad管理。到每家門店，通過iPad就可以了解到這家門店的進(jìn)銷存、費(fèi)用、業(yè)績等，同時(shí)也可以對員工進(jìn)行考勤，都是完全透明可視的。

來伊份對產(chǎn)品對品質(zhì)極致追求，極致追求的背后就是商品的新鮮。商品的新鮮，商品流通的智能化、引領(lǐng)和推動，非常重要。所以要有一個強(qiáng)大的信息化建設(shè)，把所有端到端，產(chǎn)品的源頭到結(jié)果的所有數(shù)據(jù)，開進(jìn)系統(tǒng)，才能真正做到商流跟物流的極致。

不斷開發(fā)新產(chǎn)品

第4篇：綠色供應(yīng)商管理制度范文

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)；煤炭企業(yè)；分析；策略

現(xiàn)代社會發(fā)展的腳步非?？?，這也帶動了煤炭行業(yè)的發(fā)展，煤炭的需求量越來越大，而這個行業(yè)也是一種傳統(tǒng)的能源行業(yè)，怎樣才能在未來社會中仍占有自己的一席之地呢？企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)就是要生產(chǎn)出質(zhì)量好而價(jià)格低廉的產(chǎn)品，另一個角度說就是減少資金的投入。因?yàn)槊禾科髽I(yè)的物資供應(yīng)工作量非常大，供應(yīng)的來源也非常廣泛，品種雜亂，好壞參差，對這方面的管理會直接影響到企業(yè)的成本投入與最終的收益。因此，企業(yè)的發(fā)展一定要注重物資供應(yīng)的計(jì)劃管理，讓煤炭可以有序的生產(chǎn)，這也是現(xiàn)今煤炭行業(yè)必須面對的問題。

一、煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理情況

煤炭的來源非常廣泛，供應(yīng)商有國內(nèi)的，也有國外的，種類參差不齊，價(jià)格還十分高昂，采購和庫存都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這里面需要的流動資金是一個不小的數(shù)目，進(jìn)行采購的時(shí)候，與供應(yīng)商之間應(yīng)該形成快速、準(zhǔn)確的信息交流。面對這些問題，企業(yè)一定要牢牢地掌握采購、庫存、用戶、供應(yīng)商之間的信息關(guān)系。然而，大多數(shù)企業(yè)卻仍然存在許多問題。

（1）庫存量太大，占用流動資金多，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。

（2）進(jìn)行物資供應(yīng)的時(shí)候，大多數(shù)的數(shù)據(jù)和信息都是利用人力手工輸入的，許多地方存在漏洞，不夠安全可靠，而且信息也存在很強(qiáng)的滯后性。

（3）用戶、庫存、采購、供應(yīng)商之間物信息交換不及時(shí)、不準(zhǔn)確，易產(chǎn)生計(jì)劃失實(shí)、供應(yīng)不及時(shí)、物資信息不準(zhǔn)確等問題，消耗在單位與單位、員工與員工之間協(xié)調(diào)工作較多，直接影響物資供應(yīng)管理效

率，管理者也無法跟蹤物資從采購、庫存、使用到報(bào)廢的全過程。

二、如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理

1.建立完善的物資供應(yīng)管理體制

明確業(yè)務(wù)職責(zé)，完善規(guī)章制度。對物資計(jì)劃、采購、供應(yīng)方式及貨款的結(jié)算等，制定具體合理的管理程序和規(guī)章制度，使各項(xiàng)工

作有章可循有據(jù)可依；推行陽光采購工程，實(shí)行招標(biāo)采購和比質(zhì)比價(jià)采購制度，堵塞管理漏洞；與兄弟單位橫向聯(lián)合，構(gòu)建采購聯(lián)合體，增加大宗物資的采購批量；加強(qiáng)計(jì)劃、審計(jì)、物資驗(yàn)收及利庫工作，杜絕超儲積壓。建立完善的組織制度。在供應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)部建立健全”三分離”、”四加強(qiáng)計(jì)劃”管理機(jī)制，即實(shí)行計(jì)劃提報(bào)權(quán)、市場采購權(quán)、貨款結(jié)算權(quán)分離，同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管理、加強(qiáng)采購管理、加強(qiáng)付款管理、

加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作，讓采購、審計(jì)、結(jié)算、質(zhì)檢四部門各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督制約。構(gòu)建以物資供應(yīng)中心為龍頭，以配送中心、倉儲中心、各業(yè)務(wù)科室、基層供應(yīng)站為依托，以物資供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)

為基礎(chǔ)的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)動、快速反應(yīng)的物資供應(yīng)新體制。

2.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，推進(jìn)戰(zhàn)略采購方式的實(shí)施

戰(zhàn)略采購是從戰(zhàn)略高度上來看待與供應(yīng)商的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商的整合。戰(zhàn)略采購注重”最低總成本”而常規(guī)采購注重”單一最低采購價(jià)格”。通過戰(zhàn)略采購，可以彌補(bǔ)招標(biāo)、比價(jià)采購方式上過于關(guān)注短期利益的不足。推行物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理，建立供應(yīng)商資信檔案，根據(jù)供應(yīng)商經(jīng)營狀況、質(zhì)量保證能力、供貨價(jià)格水平、資信等級以及產(chǎn)品使用情況的綜合評價(jià)等定期進(jìn)行供應(yīng)商評比審核，根據(jù)復(fù)審結(jié)果將供應(yīng)商進(jìn)行分類，對不同等級供應(yīng)商進(jìn)行不同的供貨安排，實(shí)行不合格供應(yīng)商淘汰機(jī)制。與供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)營整合，以實(shí)現(xiàn)在技術(shù)、成本、速度、質(zhì)量、安全等方面總體價(jià)值的最大化。

3.加強(qiáng)物資入庫管理，實(shí)行嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度

要確保采購物資產(chǎn)品符合煤礦使用要求，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入煤炭產(chǎn)品和建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程，進(jìn)一步完善物資驗(yàn)收入庫管理制度。產(chǎn)品到貨后，質(zhì)檢員要仔細(xì)核對供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家是否一致，到貨物資的各項(xiàng)證件如檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證、煤安標(biāo)志準(zhǔn)用證、防爆合格證、產(chǎn)品合格證和 3C 證等是否齊備。保管員應(yīng)按批次詳細(xì)登記到貨物資的基本信息如到貨時(shí)間、數(shù)量、生產(chǎn)批號、質(zhì)量合格證明文件等，歸檔保存各項(xiàng)基本資料，做到對驗(yàn)收入庫的物資能隨時(shí)根據(jù)需要提供有效證件。對于需要內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)物資如鋼材、進(jìn)口設(shè)備、鋼絲繩，要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測部門進(jìn)行檢驗(yàn)或技術(shù)測定，來驗(yàn)證物資產(chǎn)品是否合格；對于液態(tài)、粉狀、顆粒狀等外觀難以判別其質(zhì)量的物資，要制定特殊物資檢驗(yàn)管理辦法，保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入使用環(huán)節(jié)。

4.運(yùn)用信息化手段，加強(qiáng)對煤炭物資供應(yīng)部門的管理

當(dāng)前，運(yùn)用信息手段，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來加強(qiáng)物

資供應(yīng)管理，是現(xiàn)代煤炭企業(yè)物資供應(yīng)部門發(fā)展的必由之路，大多煤炭企業(yè)供應(yīng)采購都采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行控制管理。采用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，一是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)過程跟蹤，優(yōu)化采購成本；

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額，制定合理的物資消耗指標(biāo)，對物資領(lǐng)用進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)物資消耗的成本控制；材料的消耗定額可以定期與實(shí)際消耗量進(jìn)行對比，使需求計(jì)劃逐漸趨向合理準(zhǔn)確，物料定額指標(biāo)

不斷優(yōu)化。二是控制物流成本，提升業(yè)務(wù)效益?？赏ㄟ^信息化平臺，以企業(yè)生產(chǎn)為龍頭，針對煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有機(jī)地整合計(jì)劃管理、采購管理、庫存管理、成本管理和資金管理，形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，突出計(jì)劃性與靈活性的結(jié)合，全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過程，為煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)工作提供有力的支撐平臺。新世紀(jì)新階段，傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今和諧發(fā)展的要求。隨著煤炭企業(yè)自身環(huán)境意識的不斷提高，現(xiàn)代化信息技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間合作的增強(qiáng)，基于綠色供應(yīng)鏈管理理論的物資供應(yīng)新模式必然有廣闊的發(fā)展空間。相信煤炭企業(yè)在創(chuàng)建新形勢下物資供應(yīng)管理新模式的過程中，不斷地發(fā)展完善自己，一定能做到物資供應(yīng)更有效地為安全生產(chǎn)服務(wù)，并最終取得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的”三贏”，為構(gòu)建社會主義和諧社會做貢獻(xiàn)。

第5篇：綠色供應(yīng)商管理制度范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品生命周期理論 環(huán)境成本管理 生態(tài)設(shè)計(jì) 清潔生產(chǎn)

近年來，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人口的不斷增長，自然資源耗竭和環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重，人們在反思傳統(tǒng)發(fā)展模式弊端的同時(shí)意識到企業(yè)高投入、高污染、低產(chǎn)出的生產(chǎn)方式正是造成一系列環(huán)境問題的主要原因。隨著各國環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的完善和社會公眾環(huán)保意識的增強(qiáng)，企業(yè)無償使用自然資源，并將由此造成的環(huán)境影響推向社會的現(xiàn)象將徹底結(jié)束，長期游離在企業(yè)成本管理范圍外的環(huán)境成本將不斷增加。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要獲得成本優(yōu)勢，就必須將環(huán)境成本納入企業(yè)成本管理范圍，并尋求總成本最低。本文試從產(chǎn)品生命周期理論下的環(huán)境成本管理內(nèi)涵入手，分析環(huán)境成本的管理方法，并對實(shí)現(xiàn)有效環(huán)境成本管理的保障措施提出自己的看法。

一、產(chǎn)品生命周期理論下的環(huán)境成本管理內(nèi)涵

（一）產(chǎn)品生命周期理論

產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品產(chǎn)生直至滅亡整個過程所經(jīng)歷的期間，它可以從市場視角、生產(chǎn)者視角、消費(fèi)者視角、社會視角加以闡述。從市場視角看，產(chǎn)品生命周期指從產(chǎn)品進(jìn)入市場到退出市場所經(jīng)歷的導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期的循環(huán)過程。從生產(chǎn)者視角看，產(chǎn)品生命周期指從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)到原料采購、制造、銷售的循環(huán)過程。從消費(fèi)者視角看，產(chǎn)品生命周期在生產(chǎn)者視角的基礎(chǔ)上延伸到了消費(fèi)者使用階段。從社會視角看，產(chǎn)品生命周期涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、制造、銷售、消費(fèi)者使用及回收廢棄階段的全過程。本文從社會視角出發(fā)，探討如何結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論對企業(yè)實(shí)施有效環(huán)境成本管理。

（二）基于產(chǎn)品生命周期的環(huán)境成本分析

聯(lián)合國國際會計(jì)核算報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組第15號文件指出：“環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。”結(jié)合該定義和產(chǎn)品生命周期理論，可以將環(huán)境成本重新定義為企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)、銷售使用及回收廢棄等整個生命周期內(nèi)，為防止其經(jīng)營活動對自然環(huán)境造成的不利影響而發(fā)生的一切直接及間接支出。產(chǎn)品生命周期各階段的環(huán)境成本內(nèi)容包括：（1）研發(fā)設(shè)計(jì)階段：環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)人員工資、研發(fā)設(shè)備折舊等。（2）采購階段：選擇綠色環(huán)保原材料支出等。（3）生產(chǎn)階段：以環(huán)保為目的發(fā)生的生產(chǎn)設(shè)備改造、流程改進(jìn)、處置“三廢”支出。（4）銷售使用階段：綠色包裝材料選用支出及使用中的污染治理支出等。（5）回收利用及廢棄階段：回收利用設(shè)備投入或改造支出、“三廢”處理設(shè)備投資及維護(hù)、超標(biāo)罰款、廢棄物填埋降解支出等。企業(yè)在產(chǎn)品生命周期內(nèi)造成資源耗減，同時(shí)在相關(guān)階段排放廢氣、廢水、廢渣等對環(huán)境造成污染。因此，企業(yè)必須深入產(chǎn)品生命周期各階段分解環(huán)境成本，尋求降低環(huán)境成本的最佳途徑。

（三）基于產(chǎn)品生命周期的環(huán)境成本管理內(nèi)涵

傳統(tǒng)環(huán)境成本管理采用末端治理方式，缺乏預(yù)防意識，環(huán)境成本管理集中于生產(chǎn)過程，范圍狹窄?；诋a(chǎn)品生命周期的環(huán)境成本管理，是對產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的所有環(huán)境成本有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、核算、分析、考核，注重事前規(guī)劃、事中控制、事后分析，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益最大化及對人類傷害最小化。這種管理模式使環(huán)境成本管理的對象更加全面、范圍更加廣泛，管理更加主動。在綠色可持續(xù)發(fā)展的大背景下，這種現(xiàn)代的環(huán)境成本管理模式使得企業(yè)更具競爭力。因此，實(shí)施產(chǎn)品生命周期環(huán)境成本管理意義重大。

二、基于產(chǎn)品生命周期理論的環(huán)境成本管理方法

結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論和現(xiàn)代成本管理方法，我們可以將產(chǎn)品生命周期環(huán)境成本管理劃分為事前規(guī)劃、事中控制和事后分析評價(jià)三個階段，不同階段采用不同方法進(jìn)行環(huán)境成本管理。

（一）事前規(guī)劃階段的環(huán)境成本管理

事前規(guī)劃階段指產(chǎn)品生命周期的研發(fā)設(shè)計(jì)階段，它既是環(huán)境成本管理第一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樵撾A段將決定未來發(fā)生的大多數(shù)成本。該階段的環(huán)境成本管理方法是對產(chǎn)品實(shí)施生態(tài)設(shè)計(jì)。生態(tài)設(shè)計(jì)是荷蘭公共機(jī)關(guān)和聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署于20世紀(jì)90年提出的一個環(huán)境管理概念，也稱綠色設(shè)計(jì)。它是指利用生態(tài)學(xué)思想，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段綜合考慮與產(chǎn)品相關(guān)的生態(tài)環(huán)境問題，將保護(hù)環(huán)境、人類健康和安全問題有機(jī)融入設(shè)計(jì)方案中。生態(tài)設(shè)計(jì)有助于企業(yè)在源頭重視整個生命周期的環(huán)境成本問題，變被動為主動，為企業(yè)最大限度地利用資源、節(jié)約能源、減少環(huán)境污染奠定基礎(chǔ)。實(shí)施生態(tài)設(shè)計(jì)主要應(yīng)做好如下工作：

1.確定產(chǎn)品的綠色定位。在開展生態(tài)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品在材料選擇、生產(chǎn)加工、包裝銷售使用及回收廢棄階段可能造成的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，樹立綠色產(chǎn)品觀念，貫徹預(yù)防污染、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的設(shè)計(jì)理念。

2.制定合理的設(shè)計(jì)方案。在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品生命周期的環(huán)境要求、產(chǎn)品的性能要求、成本效益要求、消費(fèi)者喜好及國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，盡可能設(shè)計(jì)出符合各方面需求的合格綠色產(chǎn)品。

3.進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的評價(jià)。方案制定后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門從環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會三個方面進(jìn)行成本效益分析，不斷完善設(shè)計(jì)方案。

（二）事中控制階段的環(huán)境成本管理

事中控制階段指產(chǎn)品生命周期的采購、生產(chǎn)、銷售、回收利用及廢棄階段，這也是環(huán)境成本實(shí)際發(fā)生的主要階段。針對該階段不同時(shí)期的活動特征，應(yīng)分別采取不同的環(huán)境成本管理方法。

1.在采購階段實(shí)施綠色采購。所謂綠色采購是指企業(yè)在采購原材料時(shí)應(yīng)選擇具有良好使用性能和對環(huán)境損害小的原材料，從而減少環(huán)境問題，推動綠色消費(fèi)觀念。實(shí)施綠色采購首先要建立綠色材料數(shù)據(jù)庫，搜集材料在使用生產(chǎn)過程中消耗的資源能源量、材料在廢棄處理時(shí)可能花費(fèi)的成本及材料在生命周期內(nèi)可能產(chǎn)生的環(huán)境負(fù)面影響信息等。其次應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)評估，選擇合適的綠色供應(yīng)商，并與之建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2.在生產(chǎn)過程實(shí)施清潔生產(chǎn)。所謂清潔生產(chǎn)指將整體預(yù)防持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)、產(chǎn)品及服務(wù)過程，以增強(qiáng)生態(tài)效率和減少人類及環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。將“清潔生產(chǎn)”引入生產(chǎn)階段，將幫助企業(yè)有效控制環(huán)境成本，降低末端治理成本。實(shí)施清潔生產(chǎn)首先應(yīng)選擇綠色材料，減少日后的環(huán)境處置成本；其次要做好生產(chǎn)過程中資源的回收利用，提高材料利用率和減少回收成本；三是應(yīng)在生產(chǎn)過程中持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和更新生產(chǎn)設(shè)備，減少三廢排放；最后要建立科學(xué)的環(huán)境成本管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)檢查，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，完善信息收集，增強(qiáng)職工環(huán)保意識。

3.在銷售過程實(shí)施綠色營銷。所謂綠色營銷是指企業(yè)在銷售階段對產(chǎn)品進(jìn)行的環(huán)保包裝、綠色廣告宣傳及綠色運(yùn)輸?shù)纫幌盗蟹椒?。?shí)施綠色營銷企業(yè)應(yīng)做好環(huán)保包裝，選擇可重復(fù)利用的無毒無污染包裝產(chǎn)品，并避免過度包裝；其次應(yīng)加強(qiáng)綠色形象宣傳；最后加強(qiáng)運(yùn)輸過程的環(huán)境成本管理，減少對環(huán)境的污染。

4.在回收廢棄環(huán)節(jié)實(shí)施逆向物流。所謂逆向物流是指通過對產(chǎn)品及產(chǎn)品包裝實(shí)施的回收、改進(jìn)、翻新及循環(huán)再生等技術(shù)，使已經(jīng)廢棄的產(chǎn)品重新得到利用。它既提高了資源利用效率，又減少了對自然的破壞。而對回收回來的確定無使用價(jià)值的廢棄物可通過集中回收進(jìn)行填埋、焚燒，體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任感。

（三）事后評價(jià)分析階段

事后評價(jià)分析階段指整個生命周期結(jié)束后對該周期的環(huán)境成本控制情況進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，分析存在的問題，尋找改進(jìn)的方法。該階段應(yīng)設(shè)置專門的環(huán)境成本管理部門，搜集環(huán)境成本信息，設(shè)置合理的環(huán)境成本管理績效考核指標(biāo)，進(jìn)行環(huán)境成本管理績效考核。環(huán)境成本績效考核指標(biāo)包含財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括凈資產(chǎn)收益率、銷售增長率、環(huán)境成本率、環(huán)境投資收益率、環(huán)境恢復(fù)費(fèi)率、事故罰款賠償費(fèi)率等。非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括企業(yè)環(huán)境成本管理部門的設(shè)立、環(huán)境管理制度條例的制定、員工的環(huán)保培訓(xùn)、環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新投入、市場占有率、顧客滿意度、環(huán)保設(shè)備利用率、清潔能源利用率、廢棄物回收利用率等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際設(shè)計(jì)合理的環(huán)境成本管理績效評價(jià)指標(biāo)，分析與目標(biāo)成本的差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整設(shè)計(jì)工藝流程和產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)。

三、實(shí)施產(chǎn)品生命周期環(huán)境成本管理的保障措施

（一）進(jìn)一步完善國家環(huán)保法律法規(guī)，加大企業(yè)監(jiān)管力度

環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分，實(shí)現(xiàn)兩者良性互動、持續(xù)發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展追求的目標(biāo)。面對當(dāng)前依然嚴(yán)峻的環(huán)境問題，我國應(yīng)進(jìn)一步完善環(huán)保法律法規(guī)，制定實(shí)施分區(qū)域分階段的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，完善產(chǎn)能退出機(jī)制，研究制定有利于環(huán)保的產(chǎn)業(yè)政策。同時(shí)，應(yīng)加大企業(yè)監(jiān)管力度，深入推進(jìn)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價(jià)程序，加大違法違規(guī)行為的查處力度，嚴(yán)肅追究相關(guān)部門、企業(yè)和人員的責(zé)任。

（二）提高企業(yè)環(huán)境成本管理意識，樹立綠色企業(yè)形象

隨著國家環(huán)保法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境成本管理的壓力將越來越大。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的先污染后治理的思想，從產(chǎn)品生命周期對環(huán)境成本實(shí)施全面科學(xué)管理，尋求經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益的最優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部各部門的合作，提升員工環(huán)保意識，加大獎懲力度，提升企業(yè)綠色形象。

（三）建立健全企業(yè)環(huán)境成本管理制度，設(shè)立環(huán)境成本責(zé)任中心

企業(yè)應(yīng)建立完善的環(huán)境成本管理制度，制定環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)控制環(huán)境成本。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合各部門設(shè)置環(huán)境成本責(zé)任中心，按照分工明確、責(zé)任易辨的原則，結(jié)合產(chǎn)品生命周期原理，在各環(huán)節(jié)各部門層層分解環(huán)境成本責(zé)任，區(qū)分可控和不可控的環(huán)境成本，協(xié)調(diào)各部門的相互影響，將不可控納入可控范圍。編制各環(huán)節(jié)的環(huán)境成本責(zé)任預(yù)算，并將其納入成本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)企業(yè)環(huán)境成本責(zé)任。

（四）建立綠色供應(yīng)鏈，加強(qiáng)企業(yè)間合作

基于產(chǎn)品生命周期的環(huán)境成本管理拓展了成本管理的范疇，環(huán)境成本管理范圍不再局限于生產(chǎn)過程，而是向上延伸至供應(yīng)商，向下延伸至消費(fèi)者。構(gòu)建“綠色設(shè)計(jì)綠色采購綠色生產(chǎn)綠色營銷”的綠色供應(yīng)鏈，將加強(qiáng)企業(yè)間的戰(zhàn)略性合作，更有助于企業(yè)從整個生命周期全面考慮環(huán)境影響，幫助企業(yè)選擇綠色環(huán)保原材料，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。企業(yè)可以通過與供應(yīng)商建立成本分擔(dān)機(jī)制和企業(yè)間技術(shù)和信息的共享來實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈的建立。

基于產(chǎn)品生命周期的環(huán)境成本管理是一種全面、系統(tǒng)的環(huán)境成本管理模式。它立足于生命周期各階段的環(huán)境成本控制，以事前規(guī)劃、事中控制、事后分析評價(jià)為主，通過產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)、選擇綠色環(huán)保材料、實(shí)施清潔生產(chǎn)、開展綠色營銷、變廢為寶等多種方式，將企業(yè)對環(huán)境造成的負(fù)面影響盡可能的遏制在萌芽中，真正實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的降低。

參考文獻(xiàn)：

1.殷俊明，王平心，吳清華.成本控制戰(zhàn)略之演進(jìn)邏輯：基于產(chǎn)品壽命周期的視角[J].會計(jì)研究，2005，（3）.

2.馮巧根.從KD紙業(yè)公司看企業(yè)環(huán)境成本管理[J].會計(jì)研究，2011，（10）.

第6篇：綠色供應(yīng)商管理制度范文

目前，教育裝備產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在一些問題和不足，已經(jīng)成為社會、教育主管部門和師生關(guān)注的重點(diǎn)。因而，做好教育裝備產(chǎn)品質(zhì)量管理工作要從支撐課程改革、服務(wù)立德樹人的高度，出臺新的文件和政策，建立健全新形勢下教育裝備工作政策研究、規(guī)劃指導(dǎo)、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督管理等服務(wù)保障新的格局。加強(qiáng)教育裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從注重產(chǎn)品供給向注重質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變，開展產(chǎn)品質(zhì)量狀況的監(jiān)督指導(dǎo)，為學(xué)校購買使用高品質(zhì)、安全環(huán)保的裝備產(chǎn)品創(chuàng)造條件，構(gòu)建教育裝備安全生態(tài)環(huán)境。

1做好頂層設(shè)計(jì)，制定規(guī)則，規(guī)范流程

進(jìn)一步明確教育裝備產(chǎn)品質(zhì)量管理部門及其職責(zé)職能，更新監(jiān)管理念，創(chuàng)新監(jiān)管手段，提升監(jiān)管能力，解決監(jiān)管職責(zé)不清、監(jiān)管缺位乏力等無人管、難作為，學(xué)校和企業(yè)需要的公共服務(wù)供給不足的問題。教育、質(zhì)監(jiān)、工商和行業(yè)協(xié)會等部門形成合力，齊抓共管，逐步形成“政府主導(dǎo)，部門聯(lián)動，產(chǎn)需協(xié)同，互利共贏”的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，以創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)裝備工作的活力，形成新形勢下教育裝備工作服務(wù)保障新格局。

建立以省市縣裝備、教研部門領(lǐng)導(dǎo)、專家，大學(xué)及科研、質(zhì)監(jiān)、標(biāo)準(zhǔn)、工商等方面的專家，學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)教師及管理人員等構(gòu)成的教育裝備行業(yè)專家?guī)欤浞掷蒙鐣Y源和專家智慧，支持配合主管部門組織開展政策研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品鑒定、標(biāo)準(zhǔn)擬定、質(zhì)量監(jiān)管、專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2建立教育裝備產(chǎn)品質(zhì)量界定標(biāo)準(zhǔn)和約束制度

各級教育裝備管理部門和行業(yè)協(xié)會，一要加快建立教育裝備產(chǎn)品質(zhì)量界定標(biāo)準(zhǔn)和適用性審定工作，形成規(guī)范化常態(tài)化管理、鑒定、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)機(jī)制。針對學(xué)校教育裝備品種繁雜、專業(yè)性強(qiáng)，且大部分產(chǎn)品沒有國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，以依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)要求為依據(jù)，通過教師操作試用、專家論證等方式開展教學(xué)適用性和安全質(zhì)量兩方面的產(chǎn)品適用性審定工作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)符合教育教學(xué)需求；通過企業(yè)資質(zhì)審核、檢測報(bào)告、抽樣送檢等方式進(jìn)行安全質(zhì)量的審定，以保證產(chǎn)品的安全、優(yōu)質(zhì)。實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購、監(jiān)督管理有標(biāo)準(zhǔn)、有措施，從規(guī)范技術(shù)管理上把好質(zhì)量關(guān)。二要加快建立教育裝備生產(chǎn)（經(jīng)銷）企業(yè)的準(zhǔn)入制度，對于進(jìn)入教育市場的產(chǎn)品，尤其是新產(chǎn)品，要建立有效的管理制度和約束（準(zhǔn)入）機(jī)制。三要明確產(chǎn)品使用時(shí)限，建立更新補(bǔ)充新產(chǎn)品的體制機(jī)制，確保在用教育裝備產(chǎn)品質(zhì)量狀況符合課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)要求。

3完善教育裝備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

課程標(biāo)準(zhǔn)是判斷教育裝備產(chǎn)品符合教學(xué)要求的基本標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的最基本的依據(jù)，是招標(biāo)采購、產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收的依據(jù)，也是產(chǎn)品質(zhì)量的最低門檻。在采購教育裝備產(chǎn)品時(shí)，必須根據(jù)國家、行業(yè)或地方所頒布的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)來選購。

目前教育裝備產(chǎn)品有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不到50%，大部分產(chǎn)品都沒有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也缺乏論證鑒定，同時(shí)，教學(xué)產(chǎn)品配備標(biāo)準(zhǔn)修改補(bǔ)充嚴(yán)重滯后，沒有跟上課程改革和新技術(shù)推廣應(yīng)用的步伐。沒有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量就難以得到保證。因此國家和省級相關(guān)部門一要制定規(guī)劃，加大力度，及時(shí)制定、修改、完善產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各學(xué)科裝備配備標(biāo)準(zhǔn)。在學(xué)前教育方面，不僅要制定玩教具的配備標(biāo)準(zhǔn)（或指導(dǎo)意見），更要盡快制定玩教具產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，改變無建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配備標(biāo)準(zhǔn)的狀況。二要加大教育裝備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化宣傳工作力度，普及標(biāo)準(zhǔn)知識，提高標(biāo)準(zhǔn)意識，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，使學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)行成自覺。三要加強(qiáng)行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。行業(yè)管理部門要定期開展標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理以及國家課程標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)自我提升能力和市場競爭能力。

4建立健全產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

以綠色發(fā)展引領(lǐng)裝備風(fēng)尚，建立“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、質(zhì)價(jià)相宜、安全環(huán)?！钡膶徍髓b定和質(zhì)量驗(yàn)收制度，強(qiáng)化產(chǎn)品驗(yàn)收環(huán)節(jié)，采取有效措施，改變“重價(jià)格、輕質(zhì)量”的觀念。驗(yàn)收工作要按照相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，通過產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、原材料使用、適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方式進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并仔細(xì)核對數(shù)量、檢查裝備的完好性、評估其安全性。對于學(xué)科性強(qiáng)、較復(fù)雜的項(xiàng)目，要組織相關(guān)學(xué)科教師進(jìn)行先行試用、驗(yàn)收。對于技術(shù)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，要請專家組成專家組，或請有資質(zhì)的社會專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，從采購（購置）方式上把好質(zhì)量關(guān)。

加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管手段和供應(yīng)商的制約辦法等質(zhì)量保障機(jī)制的研究和探究，完善教育裝備產(chǎn)品“修―換―退―賠―罰”制度程序，從使用管理上把好質(zhì)量關(guān)，確保運(yùn)維（售后）服務(wù)的落實(shí)，減少產(chǎn)品事故造成的損失，保護(hù)學(xué)校的利益。

各級教育裝備部門要把裝備工作管理人員、檢測驗(yàn)收人員作為裝備質(zhì)量把關(guān)的重要力量，廣泛開展交流培訓(xùn)，提升其質(zhì)量意識和專業(yè)知識，保障教育教學(xué)和管理工作需要。

5建立產(chǎn)品質(zhì)量懲處機(jī)制

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，形成日常管理機(jī)制，推進(jìn)生產(chǎn)廠商和學(xué)校教育裝備質(zhì)量管理的長效發(fā)展。對生產(chǎn)制造企業(yè)和采購使用單位開展不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查，并及時(shí)對外公布檢查結(jié)果，區(qū)別不同情況進(jìn)行處罰和問責(zé)，對于生產(chǎn)供應(yīng)不合格產(chǎn)品的企業(yè)采取如取消行業(yè)協(xié)會會員、參加全國展示會、參與相關(guān)招投標(biāo)活動資格等相應(yīng)的懲戒措施。

第7篇：綠色供應(yīng)商管理制度范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；企業(yè)社會責(zé)任；零售業(yè)

中圖分類號：F259.22 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1009-6116（2012）04-0012-05

一、引言

對于現(xiàn)代制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)而言，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)合作伙伴是企業(yè)的核心利益相關(guān)者。近年來我國市場發(fā)生的“三鹿毒奶粉”、“家樂福假酒”等惡性事件，都與企業(yè)供應(yīng)鏈常態(tài)管理缺失有關(guān)。因此，對供應(yīng)鏈進(jìn)行全面社會責(zé)任管理，與合作伙伴一起承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律、道德、公益等方面的社會責(zé)任，是供應(yīng)鏈上各企業(yè)構(gòu)建一體化戰(zhàn)略關(guān)系的重要選擇。

零售業(yè)是一個高度依賴供應(yīng)鏈的行業(yè)。零售業(yè)績效容易受到消費(fèi)者對于零售企業(yè)品牌形象認(rèn)同和購買選擇的影響，而消費(fèi)者品牌認(rèn)同和購買選擇在很大程度上又取決于零售企業(yè)是否對其供應(yīng)鏈合作伙伴進(jìn)行嚴(yán)格的社會責(zé)任審核和有效的供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理。

二、文獻(xiàn)回顧

關(guān)于供應(yīng)鏈視角下企業(yè)社會責(zé)任的研究，國外已經(jīng)有一些學(xué)者進(jìn)行了論述。Drumwrigt（1994）提出了企業(yè)應(yīng)該秉承社會責(zé)任意識來組織購買、生產(chǎn)、銷售的各個流程；Fabian（2000）分析指出，將社會責(zé)任意識滲透于供應(yīng)鏈各流程的原因在于，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)已將供應(yīng)鏈各合作伙伴打造成不僅在經(jīng)濟(jì)關(guān)系上，更重要的是在品牌、聲譽(yù)影響方面息息相關(guān)的利害共同體，供應(yīng)鏈上各個企業(yè)社會責(zé)任意識與行為的欠缺將會損害供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。當(dāng)前，國外學(xué)者已就供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理的必要性形成相對一致的共識，一些學(xué)者進(jìn)一步就操作層面上如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理提出建議。Roberts（2003）指出，當(dāng)前許多企業(yè)已經(jīng)意識到實(shí)現(xiàn)責(zé)任采購和對供應(yīng)商進(jìn)行社會責(zé)任審核的重要性，但在如何運(yùn)用企業(yè)社會責(zé)任的基本理念、原則、評審指標(biāo)對供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)全面責(zé)任管理方面不知所措。Handfield（2005）建議，公司應(yīng)該使用正式的檢測系統(tǒng)和評判體系來監(jiān)督、報(bào)告公司供應(yīng)鏈各方的社會責(zé)任問題，從而實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。Julien Levis（2006）認(rèn)為，在將社會責(zé)任納入企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中，相對穩(wěn)定的制度構(gòu)建和高效的技術(shù)手段運(yùn)用十分重要，在這方面越來越多的跨國公司作出了表率?？鐕緦ψ陨砉?yīng)鏈上各個合作伙伴的勞工使用、環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任實(shí)踐情況進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和指標(biāo)顯示，以此作為評判公司自身風(fēng)險(xiǎn)水平和競爭力狀況的重要手段。

國內(nèi)學(xué)者關(guān)于供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理的研究剛剛處于起步階段，研究方向主要集中在探討社會責(zé)任管理模式、內(nèi)部引領(lǐng)者、外在推動力等實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理的基本元素上。李雷鳴（2008）從供應(yīng)鏈上單個企業(yè)的角度出發(fā)，對企業(yè)基于構(gòu)建可持續(xù)供應(yīng)鏈而履行社會責(zé)任的問題進(jìn)行研究。他認(rèn)為不同的企業(yè)由于在供應(yīng)鏈復(fù)雜程度、企業(yè)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品種類的多少以及企業(yè)在供應(yīng)鏈中的控制力和影響力大小方面存在差異，因此應(yīng)該采取不同的方法策略。申光龍（2009）分別從供應(yīng)鏈視角下企業(yè)社會責(zé)任的整體管理和供應(yīng)鏈視角下核心企業(yè)的社會責(zé)任管理兩個方面構(gòu)建了具體的社會責(zé)任管理模型，并通過比較說明掌握重要資源、品牌認(rèn)知度高、具備強(qiáng)勢談判力的核心企業(yè)在全面社會責(zé)任管理和可持續(xù)供應(yīng)鏈構(gòu)建方面的關(guān)鍵作用。孟炯（2009）的研究則集中于全球化浪潮中形成的跨國供應(yīng)鏈問題，提出作為資源、原材料和初級產(chǎn)品出品國的發(fā)展中國家企業(yè)，自身的社會責(zé)任履責(zé)水平和供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理狀況將受到跨國供應(yīng)鏈下游的國際企業(yè)審核，下游跨國公司供應(yīng)鏈管理的加強(qiáng)，將形成強(qiáng)勁有力的倒逼力量，推動供應(yīng)鏈上游企業(yè)責(zé)任意識和履責(zé)水平的提升。

有關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理的國內(nèi)外文獻(xiàn)顯示：國內(nèi)外學(xué)者的研究關(guān)注點(diǎn)，主要集中于分析在供應(yīng)鏈視角下社會責(zé)任的主要模式、基本要素，或者集中分析供應(yīng)鏈社會責(zé)任的某些環(huán)節(jié)，探討與具體行業(yè)特征相關(guān)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)所在、與行業(yè)相關(guān)的主要社會問題和社會責(zé)任管理要求的研究卻較少。

三、零售業(yè)供應(yīng)鏈特征及社會責(zé)任內(nèi)涵、現(xiàn)狀

（一）零售業(yè)供應(yīng)鏈的基本特征

零售業(yè)供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈上各企業(yè)秉承一體化理念，采用集成化方法，在核心企業(yè)的主導(dǎo)下，通過現(xiàn)代信息技術(shù)在制造商、分銷商、零售商和顧客之間建立起高速、快捷、穩(wěn)定的溝通渠道，在從原料供應(yīng)商到最終客戶的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員之間形成信息流、資金流、物流一體化的高效管理機(jī)制，從而達(dá)到快速響應(yīng)客戶要求、優(yōu)化時(shí)間空間配置、規(guī)范整體風(fēng)險(xiǎn)控制的運(yùn)營要求，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營成本，提高整體效益的目標(biāo)。

零售企業(yè)供應(yīng)鏈呈現(xiàn)單向樹狀的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，因此供應(yīng)鏈管理在核心內(nèi)容和管理方法上都與其他行業(yè)存在很大的不同，主要體現(xiàn)在以下方面。

1.以零售企業(yè)為主導(dǎo)

隨著市場進(jìn)入買方市場，在供應(yīng)鏈末端近距離接觸消費(fèi)者的零售企業(yè)憑借其資金、信息、渠道等優(yōu)勢，成為整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)中心，成為整個供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)。零售企業(yè)的主導(dǎo)地位主要表現(xiàn)在零售企業(yè)可以根據(jù)自身確定的原則、標(biāo)準(zhǔn)等對供應(yīng)商進(jìn)行選擇；而供應(yīng)商更多地需要依賴零售商的銷售渠道。

2.需求拉動式供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)由消費(fèi)者購買需求為驅(qū)動。Rog-er Blackwell（2000）是最早倡議將現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用到零售業(yè)供應(yīng)鏈管理方面的學(xué)者，他認(rèn)為零售業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯上M(fèi)者驅(qū)動的，因此應(yīng)該將消費(fèi)者需求作為零售業(yè)供應(yīng)鏈管理技術(shù)設(shè)計(jì)和適用中重點(diǎn)考慮的初始啟動因素。這種拉動式供應(yīng)鏈模式通常根據(jù)用戶實(shí)際需求來生產(chǎn)定制產(chǎn)品，由消費(fèi)者需求來激發(fā)整體供應(yīng)鏈的產(chǎn)品供給響應(yīng)。

3.適應(yīng)于多樣化產(chǎn)品的彈性供應(yīng)系統(tǒng)

著名的供應(yīng)鏈管理專家Fisher（1997）認(rèn)為，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心，他將零售業(yè)區(qū)分為革新性產(chǎn)品和功能性產(chǎn)品兩大類，前者是適用新興技術(shù)和引導(dǎo)市場需求的產(chǎn)物，具有較長的生命周期和較高的市場利潤回報(bào)率，但市場需求卻不穩(wěn)定，這類產(chǎn)品應(yīng)具備一定庫存以便對市場需求作出迅速響應(yīng)；后者屬于滿足人們?nèi)粘Ｐ枨蟮拇蟊娀唐?，利潤低卻有穩(wěn)定的市場需求，針對這類產(chǎn)品，供應(yīng)鏈效率主要體現(xiàn)在合理協(xié)調(diào)物流和服務(wù)流，在保證及時(shí)供應(yīng)前提下使庫存最小化，F(xiàn)isher（1997）認(rèn)為零售商經(jīng)營的產(chǎn)品，大多數(shù)都可以歸為這兩類，但每類實(shí)際上都包含數(shù)以萬計(jì)的對供應(yīng)鏈供給彈性要求不一的產(chǎn)品與服務(wù)，這要求零售業(yè)供應(yīng)鏈建立能夠適應(yīng)多樣化產(chǎn)品的彈性供應(yīng)系統(tǒng)。

4.零售企業(yè)是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的直接承擔(dān)者

零售企業(yè)直接面向消費(fèi)者，這一方面使零售商獲得了資金、信息、渠道等優(yōu)勢，同時(shí)也使得供應(yīng)鏈中的社會風(fēng)險(xiǎn)隨著產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)移給零售企業(yè)，零售企業(yè)成為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要承載者。因此，零售企業(yè)有能力也應(yīng)當(dāng)有意愿在現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理中嵌入社會責(zé)任的因素，進(jìn)行有效的社會責(zé)任管理，通過建立有效的社會責(zé)任審核機(jī)制和責(zé)任采購行為，促進(jìn)供應(yīng)商乃至整個供應(yīng)鏈社會責(zé)任表現(xiàn)的提升。

（二）零售業(yè)供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理內(nèi)涵

零售業(yè)供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理是指，企業(yè)重塑內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理程序，調(diào)整企業(yè)采購行為，采用與供應(yīng)商溝通與合作的方式，鼓勵其遵守與社會責(zé)任有關(guān)的法律法規(guī)和道德、公益準(zhǔn)則，并敦促其實(shí)施有效的管理方案，使其社會責(zé)任行為常態(tài)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

零售業(yè)供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理涉及多方面的社會責(zé)任行動主體。與一般企業(yè)社會責(zé)任相比，供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理更強(qiáng)調(diào)整體性，它不僅要求企業(yè)自身能夠很好地履行社會責(zé)任，而且強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)鏈整體上看待企業(yè)的社會責(zé)任行為，帶動供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)各自的責(zé)任。概括而言，零售業(yè)供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理具有以下幾方面特點(diǎn)。（1）在社會責(zé)任項(xiàng)目選擇上，傾向于與行業(yè)特征相關(guān)的項(xiàng)目，重視項(xiàng)目實(shí)施對社會問題的解決程度和所產(chǎn)生的社會影響；（2）供應(yīng)鏈上，各企業(yè)采取共同的社會責(zé)任行動，秉承共同的行動準(zhǔn)則、綱領(lǐng)，明確共同的行動要求及評價(jià)指標(biāo)；（3）強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)在供應(yīng)鏈上社會責(zé)任管理中的主導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)的影響力和談判力是零售業(yè)供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理得以實(shí)行的基礎(chǔ)和保障。

（三）零售業(yè)供應(yīng)鏈社會責(zé)任現(xiàn)狀

在目前我國零售業(yè)的經(jīng)營管理中，存在許多與供應(yīng)鏈社會責(zé)任不相適應(yīng)的問題，表現(xiàn)為供應(yīng)鏈責(zé)任關(guān)系趨于失衡，具體體現(xiàn)在勞工問題、環(huán)境問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等方面。雖然大部分零售企業(yè)都認(rèn)識到良好的供應(yīng)鏈關(guān)系對于提升核心競爭力的重要性，并且大部分企業(yè)承諾與供應(yīng)商等建立穩(wěn)定、持續(xù)、互動的合作關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)開展供應(yīng)鏈社會責(zé)任的管理實(shí)施。但由于多數(shù)零售業(yè)供應(yīng)鏈尚未建立常態(tài)穩(wěn)定的社會責(zé)任管理機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)波動、人動等因素的影響下，供應(yīng)鏈社會責(zé)任所依賴的一體化合作基礎(chǔ)常常被打破。

1.勞工權(quán)益

零售業(yè)是一個需要雇用大量中低端勞動力的行業(yè)，當(dāng)前企業(yè)勞動力成本上升，一線零售業(yè)從業(yè)人員流動頻繁，對行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成很大影響。究其原因，員工勞動強(qiáng)度大、薪酬福利待遇差是主要因素之一。一線員工是零售業(yè)的核心利益相關(guān)者，在越來越多的企業(yè)重視質(zhì)量控制、重視工作效率及企業(yè)效益時(shí)，忽視企業(yè)員工思想、福利、家庭、培訓(xùn)與合理作息安排等問題，缺失企業(yè)對員工的社會責(zé)任，將可能直接影響零售業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.消費(fèi)者權(quán)益

零售企業(yè)處于零售業(yè)供應(yīng)鏈的主導(dǎo)地位，有能力也有義務(wù)對供應(yīng)商進(jìn)行社會責(zé)任審核；同時(shí)零售企業(yè)直接面向消費(fèi)者，在產(chǎn)品質(zhì)量安全問題日益引起社會關(guān)注的時(shí)期，也承載著消費(fèi)者對零售企業(yè)進(jìn)行有效社會責(zé)任管理的多方面期待。事實(shí)上，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)所潛藏的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上也轉(zhuǎn)移由零售商承擔(dān)。零售企業(yè)需要面對供應(yīng)鏈上供給彈性差異很大的多樣產(chǎn)品，很難用技術(shù)手段對各類產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題進(jìn)行全面的識別；而上游供應(yīng)商可能基于賣方信息優(yōu)勢，產(chǎn)生逆向選擇、道德風(fēng)險(xiǎn)問題，隱瞞可能損害消費(fèi)者權(quán)益的各類產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，使零售企業(yè)處于責(zé)任危機(jī)暴發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)境地。

3.環(huán)境問題

供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理不僅僅針對供應(yīng)鏈上的企業(yè)，要求供應(yīng)鏈整體運(yùn)作中履行低碳、節(jié)能、環(huán)保等方面的環(huán)境責(zé)任，還應(yīng)該將生產(chǎn)者責(zé)任延伸至消費(fèi)領(lǐng)域，要求生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品生命周期結(jié)束后的回收處理，避免廢棄物可能造成的各種環(huán)境影響。歐美發(fā)達(dá)國家制定法律明確規(guī)定生產(chǎn)者對廢棄產(chǎn)品回收處置的各類責(zé)任。而我國當(dāng)前類似法律法規(guī)的制定執(zhí)行相對滯后，因此，來自于供應(yīng)鏈核心位置的零售企業(yè)的監(jiān)督、激勵、約束是建立供應(yīng)鏈整體社會責(zé)任行動機(jī)制的重要推動力量。

4.供應(yīng)鏈內(nèi)部責(zé)任管理方式

為了避免責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，越來越多的零售企業(yè)在供應(yīng)商選擇上進(jìn)行嚴(yán)格的社會責(zé)任審核。在發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不能通過社會責(zé)任審核或無法達(dá)到零售企業(yè)制定的行動守則（code of C0nduct）要求時(shí)，零售企業(yè)往往單方面解除訂單合同以顯示對供應(yīng)商社會責(zé)任的訴求。這種供應(yīng)鏈管理方式簡單單調(diào)，既不利于供應(yīng)商認(rèn)識、理解社會責(zé)任要求并改進(jìn)自身的不足，也不利于供應(yīng)鏈的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在零售業(yè)供應(yīng)鏈中，零售企業(yè)處于強(qiáng)勢地位，供應(yīng)商往往缺乏平等的談判話語權(quán)，這就導(dǎo)致供應(yīng)鏈社會責(zé)任規(guī)劃常由零售商單方面推動，對供應(yīng)商構(gòu)成外生性、強(qiáng)加式的社會責(zé)任要求，不利于供應(yīng)商在自愿、自覺、自律基礎(chǔ)上履行社會責(zé)任。另外，來自零售商頻繁的驗(yàn)廠、名目繁多的責(zé)任審核，客觀上加劇了供應(yīng)商的運(yùn)營成本，卻無法提升實(shí)際的履責(zé)績效。

四、構(gòu)建零售業(yè)供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理機(jī)制

英國著名供應(yīng)鏈專家Martin Christopher（1992）認(rèn)為：市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；處在同一供應(yīng)鏈上的各企業(yè)是利益的共同體，是價(jià)值鏈上必不可少的環(huán)節(jié)，任何一家企業(yè)的社會責(zé)任缺失，都將對整條供應(yīng)鏈的企業(yè)的品牌聲譽(yù)、產(chǎn)品供應(yīng)等產(chǎn)生影響。對供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的社會責(zé)任管理，可使得供應(yīng)鏈上各企業(yè)獲得良好聲譽(yù)，建立并鞏固長期合作基礎(chǔ)，獲取穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，從而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。概括而言，當(dāng)前我國零售業(yè)供應(yīng)鏈推行全面社會責(zé)任管理，應(yīng)注意以下幾個方面。

（一）構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)的社會責(zé)任認(rèn)同基礎(chǔ)

與政府規(guī)制要求不同，企業(yè)社會責(zé)任本質(zhì)上要求企業(yè)在建立對社會責(zé)任原則、標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)同基礎(chǔ)上自愿、自覺地實(shí)現(xiàn)行動自律。企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動發(fā)源于歐美發(fā)達(dá)國家，企業(yè)社會責(zé)任在多大程度上獲得認(rèn)可和實(shí)踐，與一個國家、地區(qū)的市場化成熟度緊密相關(guān)。作為一個發(fā)展中國家和新興市場經(jīng)濟(jì)國家，我國企業(yè)總體社會責(zé)任認(rèn)識水平較低，責(zé)任意識不強(qiáng)。因此，政府部門、行業(yè)協(xié)會和供應(yīng)鏈上核心企業(yè)應(yīng)幫助企業(yè)理解供應(yīng)鏈各方面利益相關(guān)者及利益相關(guān)關(guān)系所在，引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)識供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和長期發(fā)展戰(zhàn)略之間的統(tǒng)一性。

（二）明確供應(yīng)鏈社會責(zé)任所在

在零售業(yè)供應(yīng)鏈中確立供應(yīng)鏈社會責(zé)任整體理念，需要供應(yīng)鏈各企業(yè)深化對企業(yè)社會責(zé)任“三重底線”的認(rèn)識，全面評價(jià)企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的地位，分析零售業(yè)供應(yīng)鏈上各企業(yè)所處行業(yè)類別、地理位置、規(guī)模大小，明確企業(yè)責(zé)任與供應(yīng)鏈整體在經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等方面的責(zé)任，合理區(qū)分企業(yè)責(zé)任與供應(yīng)鏈責(zé)任、行業(yè)責(zé)任、政府責(zé)任。

（三）建立常態(tài)供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理制度

政府職能部門、行業(yè)協(xié)會和零售業(yè)供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)采取切實(shí)措施，引導(dǎo)企業(yè)將社會責(zé)任管理和供應(yīng)鏈責(zé)任管理嵌入企業(yè)傳統(tǒng)治理機(jī)制和供應(yīng)鏈管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)將供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理、追求長期可持續(xù)發(fā)展總體戰(zhàn)略的重要組成部分。在此基礎(chǔ)上，全面評價(jià)供應(yīng)鏈整體所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)，建立針對供應(yīng)鏈所面臨的社會問題、適應(yīng)企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理制度，形成包括驅(qū)動機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、評判機(jī)制、預(yù)警機(jī)制、規(guī)范機(jī)制和懲戒機(jī)制在內(nèi)的常態(tài)管理體系。

（四）構(gòu)建科學(xué)的供應(yīng)鏈責(zé)任績效評價(jià)體系

構(gòu)建績效評價(jià)體系不但要考慮供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作和同行業(yè)間的競爭，為供應(yīng)鏈優(yōu)化提供依據(jù)，而且還要考慮供應(yīng)鏈運(yùn)行對環(huán)境、社會可能產(chǎn)生的各種影響，致力于規(guī)避社會風(fēng)險(xiǎn)。目前，零售業(yè)供應(yīng)鏈還沒有成熟的社會責(zé)任績效評價(jià)體系，可以借鑒國內(nèi)外比較成熟的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理績效考核指標(biāo)，如IS014001環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)管理體系，AAl00S利益相關(guān)者參與標(biāo)準(zhǔn)、SA8000勞工權(quán)益保障標(biāo)準(zhǔn)、IS026000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)零售業(yè)供應(yīng)鏈各企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、地域差別、規(guī)模大小設(shè)置權(quán)重，構(gòu)建差異化評價(jià)指標(biāo)體系。

（五）發(fā)揮核心零售企業(yè)的主導(dǎo)作用

第8篇：綠色供應(yīng)商管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 歐盟環(huán)保；能效指令；上海；出口；影響分析

[中圖分類號] F752 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

一、調(diào)查開展情況

（一）調(diào)查開展背景

歐盟《在電子電氣設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令（RoHS）2002/95/EC》、《報(bào)廢電子電氣設(shè)備（WEEE）指令》和《關(guān)于制定能耗產(chǎn)品環(huán)保設(shè)計(jì)要求框架（EuP）的指令2005/32/EC”》（以下簡稱三指令）自2005年實(shí)施，對于上海市出口的影響逐步顯現(xiàn)，該三項(xiàng)指令的主要內(nèi)容包括：

1.RoHS指令：RoHS指令名稱為“在電子電氣設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令”，規(guī)定在電子電氣設(shè)備中禁止使用包括鉛，鎘，汞，六價(jià)鉻，多溴二苯醚（PBDE），多溴聯(lián)苯（PBB）六種有害物質(zhì)。

2.WEEE指令：WEEE指令名稱為“報(bào)廢電子電氣設(shè)備指令”，規(guī)定自2005年8月13日起，歐盟市場上流通的電子電氣設(shè)備的生產(chǎn)商必須在法律上承擔(dān)起支付報(bào)廢產(chǎn)品回收費(fèi)用的責(zé)任，同時(shí)歐盟各成員國有義務(wù)制定自己的電子電氣產(chǎn)品回收計(jì)劃，建立相關(guān)配套回收設(shè)施，使電子電氣產(chǎn)品的最終用戶能夠方便并且免費(fèi)地處理報(bào)廢設(shè)備。

3.EuP指令：EuP指令名稱為“關(guān)于制定能耗產(chǎn)品環(huán)保設(shè)計(jì)要求框架的指令2005/32/EC”。EuP指令原則上涵蓋了除車輛以外的所有投放市場的耗能產(chǎn)品，包括使用電能、固體燃料、液體燃料和氣體燃料等的產(chǎn)品。EuP指令對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)、回收、后期處理提出了全生命周期的環(huán)保要求，用以全方位監(jiān)控產(chǎn)品對環(huán)境的影響，減少對環(huán)境的破壞。

為了全面了解上海市相關(guān)企業(yè)遭遇該三項(xiàng)技術(shù)法規(guī)的影響情況，已采取的應(yīng)對措施，以及需要解決的困難，上海市質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化研究對歐盟三指令對本市相關(guān)出口企業(yè)的影響及應(yīng)對情況做了一次全面的調(diào)查。

（二）企業(yè)受損情況調(diào)查

直接損失方面，根據(jù)調(diào)查顯示，上海市三項(xiàng)歐盟指令涉及范圍的出口企業(yè)共有45.4%受到了歐盟三指令的影響。其中，RoHS指令造成的影響最大，EuP指令次之，WEEE指令第三，無法承擔(dān)各類成本和缺乏滿足指令要求的技術(shù)能力是被調(diào)查企業(yè)遭受直接損失的最主要原因。RoHS指令導(dǎo)致的直接損失最主要是被客戶取消訂單，此外還包括遭受退貨和被歐盟海關(guān)扣留；WEEE指令導(dǎo)致的直接損失最主要是被客戶取消訂單和遭受退貨；EuP指令導(dǎo)致的直接損失最主要是被客戶取消訂單和遭受退貨。

間接損失方面，根據(jù)調(diào)查顯示，45.4%的被調(diào)查企業(yè)為適應(yīng)歐盟三項(xiàng)指令采取了一系列措施，如開展研發(fā)、調(diào)整生產(chǎn)線、加強(qiáng)認(rèn)證/檢測工作。其中，RoHS指令的新增成本因素總共有8項(xiàng)，其中導(dǎo)致新增成本最大的為“加強(qiáng)供應(yīng)商管理，采購成本上升”和“采用替代材料的成本”。WEEE指令導(dǎo)致的新增成本最主要就是廢棄電氣電子設(shè)備在歐盟境內(nèi)回收所產(chǎn)生的額外成本。EuP指令的新增成本因素總共有4項(xiàng)，研發(fā)成本是導(dǎo)致新增成本最大因素。

（三）企業(yè)應(yīng)對情況

（一）信息獲取渠道

調(diào)查顯示，67.8%的被調(diào)查企業(yè)在歐盟正式實(shí)施該三項(xiàng)指令時(shí)或之前就已了解了相關(guān)信息，但也存在少數(shù)企業(yè)依然不了解該三項(xiàng)指令的詳情，企業(yè)獲取三指令相關(guān)信息的最主要來源渠道為“境外客戶/進(jìn)口商（買方）”，52.6%的企業(yè)選擇該選項(xiàng)為其信息的主要來源；其次為檢測機(jī)構(gòu)和其他咨詢機(jī)構(gòu)，選擇該項(xiàng)的企業(yè)占42.2%；選擇了“質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、檢驗(yàn)檢疫部門、國家咨詢點(diǎn)”和“國外網(wǎng)站，如WTO、歐盟官方網(wǎng)站”的企業(yè)比相對較低，分別為32.9%和26.3%。

（二）企業(yè)應(yīng)對措施

當(dāng)企業(yè)了解三項(xiàng)指令后，被調(diào)查企業(yè)的主要做法是“技術(shù)攻關(guān)，提高產(chǎn)品競爭力”和“尋求技術(shù)機(jī)構(gòu)幫助”，選擇該兩項(xiàng)的企業(yè)分別有64.9%和39.2%，從總體上看，89.8%的企業(yè)反映應(yīng)對三項(xiàng)歐盟指令存在不同程度的困難。具體而言，企業(yè)在應(yīng)對歐盟三指令方面存在的主要困難依次為“供應(yīng)商審核管理的難度加大”，占企業(yè)總數(shù)的51.1%；39.7%的企業(yè)選擇了“新增成本壓力過大”；27.3%的企業(yè)選擇了“技術(shù)攻關(guān)難度加大”。

（三）企業(yè)需求

1.企業(yè)希望政府部門給予的幫助

就企業(yè)希望獲得的幫助而言，67.5%的企業(yè)“通過政府部門網(wǎng)站提供三項(xiàng)指令發(fā)展的最新信息”，46.4%的企業(yè)希望“設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助相關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)”，42.8%的企業(yè)希望“提供針對自身產(chǎn)品的技術(shù)指南”。

2.企業(yè)希望行業(yè)協(xié)會給予的幫助

根據(jù)被調(diào)查企業(yè)反饋，大多數(shù)企業(yè)希望行業(yè)協(xié)會等中介組織在應(yīng)對工作中，可以構(gòu)建行業(yè)內(nèi)的交流平臺，分享應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)。

3.企業(yè)希望標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)機(jī)構(gòu)給予的幫助

根據(jù)被調(diào)查企業(yè)反饋，大多數(shù)企業(yè)希望標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)機(jī)構(gòu)在應(yīng)對工作中，建立三大指令相關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫，供企業(yè)查詢。

二、對策建議

（一）加強(qiáng)政府部門的組織協(xié)調(diào)和支持力度

1.進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)對工作的總體組織協(xié)調(diào)

建議進(jìn)一步加強(qiáng)TBT工作組及其成員單位的組織協(xié)調(diào)作用，根據(jù)本市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的專業(yè)組，吸納相關(guān)的行業(yè)協(xié)會、技術(shù)機(jī)構(gòu)參與專業(yè)組工作。在TBT工作組的整體組織下，發(fā)揮專業(yè)組在專業(yè)領(lǐng)域的特長和廣泛的企業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，形成政府指導(dǎo)，行業(yè)應(yīng)對，企業(yè)獲益的良好局面。

2.加大對中小企業(yè)的服務(wù)力度

針對本市小型企業(yè)總體應(yīng)對能力較弱的情況，切實(shí)加強(qiáng)對中小企業(yè)的服務(wù)力度。一是建議開展中小企業(yè)應(yīng)對能力專項(xiàng)調(diào)查分析，掌握中小企業(yè)應(yīng)對TBT的主要困難。二是進(jìn)一步加強(qiáng)TBT信息服務(wù)中小企業(yè)工作，建立以行業(yè)協(xié)會為平臺，以技術(shù)機(jī)構(gòu)為支撐的信息服務(wù)模式。三是充分發(fā)揮政府扶持激勵政策作用，加大TBT專項(xiàng)資金對中小企業(yè)承擔(dān)專項(xiàng)項(xiàng)目的支持力度，樹立一批中小企業(yè)積極開展TBT應(yīng)對工作的優(yōu)秀典范。

（二）發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的溝通和服務(wù)功能

1.充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的應(yīng)對作用

實(shí)踐和調(diào)查顯示，應(yīng)對TBT的關(guān)鍵在于夯實(shí)企業(yè)自身技術(shù)能力，而TBT的影響因素已不再局限于簡單的產(chǎn)品技術(shù)要求，管理體系的運(yùn)行要求也已經(jīng)成為企業(yè)的重要阻礙之一。這就需要充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)機(jī)構(gòu)在TBT和質(zhì)量管理方面同時(shí)具有的技術(shù)優(yōu)勢，并通過行業(yè)協(xié)會的企業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，在政策和經(jīng)費(fèi)保障下，積極開展個性化服務(wù)、經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)咨詢等應(yīng)對工作，特別是要促使他們形成應(yīng)對合力。建議：

（1）在政府質(zhì)量主管部門的支持下，由行業(yè)協(xié)會和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)機(jī)構(gòu)針對上海市主要出口產(chǎn)品合作建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫建設(shè)、運(yùn)行和信息傳遞各個方面適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮行業(yè)協(xié)會和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)機(jī)構(gòu)的各自特長。

（2）試點(diǎn)開展企業(yè)TBT應(yīng)對專業(yè)顧問服務(wù)模式，為企業(yè)提供個性化和一站式服務(wù)。即，以技術(shù)機(jī)構(gòu)為服務(wù)來源、以行業(yè)協(xié)會為溝通橋梁、以企業(yè)為服務(wù)受眾，從而為特定行業(yè)的企業(yè)提供個性化的信息服務(wù)以及一站式的應(yīng)對方案設(shè)計(jì)。

2.建立前瞻性預(yù)研機(jī)制

調(diào)研表明，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息、分析信息、傳遞信息和指導(dǎo)應(yīng)對是最大程度降低TBT負(fù)面影響的有效途徑。建議建立前瞻性預(yù)研機(jī)制，以政府購買服務(wù)的方式鼓勵相關(guān)機(jī)構(gòu)對那些可能對上海市具有重大影響的、尚未正式實(shí)施的國外法律或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，開展相關(guān)的影響調(diào)研，分析其應(yīng)對之策，并向企業(yè)有效傳遞。一是可以采用事后立項(xiàng)資助的方式，通過效果評估對相關(guān)機(jī)構(gòu)已開展的工作給予經(jīng)費(fèi)上的補(bǔ)償；二是可以由TBT工作組下設(shè)的專業(yè)組統(tǒng)籌規(guī)劃，委托相關(guān)的專業(yè)機(jī)構(gòu)開展前瞻性預(yù)研工作。

（三）提升企業(yè)應(yīng)對能力

1.建立覆蓋產(chǎn)品全生命周期的管理體系

RoHS的符合性決不僅僅是一個制造問題，而EuP指令更是將產(chǎn)品生命周期思想整合到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，提出了更為嚴(yán)格的能效指數(shù)要求和更為復(fù)雜的能效標(biāo)簽要求，涉及到了設(shè)計(jì)、原料選用和采購、生產(chǎn)過程管理等眾多方面。這就要求企業(yè)必須建立涵蓋產(chǎn)品全生命周期及企業(yè)生產(chǎn)過程各個領(lǐng)域的系統(tǒng)化管理體系，同時(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，不僅要考慮外觀、材料、結(jié)構(gòu)、功能、性能、安全性、通用性以及成本等常規(guī)的因素，還要考慮整個產(chǎn)品生命周期對能源、環(huán)境、自然資源等的影響程度。

2.開展綠色供應(yīng)鏈的研究和實(shí)施

歐盟三指令影響的表面上看起來是產(chǎn)品層面，深入透視后就會發(fā)它現(xiàn)的影響面可謂巨大，對包括電子元器件生產(chǎn)商、分銷商、合同制造商、EMS制造商、OEM廠商在內(nèi)的整個供應(yīng)鏈都有影響。

綠色供應(yīng)鏈中的一個關(guān)鍵問題就是供應(yīng)商的管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開展供應(yīng)商符合性調(diào)查的基礎(chǔ)上，密切監(jiān)督和支持供應(yīng)商提供符合要求的環(huán)保原料，同時(shí)與嚴(yán)格檢測相結(jié)合，從制度上確保原料的符合性。因此，企業(yè)必須研究如何建立綠色供應(yīng)鏈，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，特別還要考慮供應(yīng)鏈如何能夠持續(xù)滿足國外不斷變化的技術(shù)性貿(mào)易措施。

3.深入開展關(guān)鍵性環(huán)保材料和工藝的研發(fā)

第9篇：綠色供應(yīng)商管理制度范文

【關(guān)鍵詞】石油開采 項(xiàng)目管理 物資采購 油氣物資質(zhì)量

上世紀(jì)末，中國石油實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，擁有五大戰(zhàn)略區(qū)域公司的“大慶”就是一個我們的成果，通過對它的開發(fā)和物資采購、檢驗(yàn)過程的分析，發(fā)現(xiàn)了一系列采購質(zhì)量問題，針對油田企業(yè)物資采購存在的質(zhì)量問題，我們分析了中國石油各企業(yè)加強(qiáng)物資采購質(zhì)量管理精細(xì)化的必要性，提出了物資采購質(zhì)量精細(xì)化的措施和方法，例如生產(chǎn)制造企業(yè)的認(rèn)證、駐場檢驗(yàn)等，為中國石油建立綜合性國際能源公司在物資管理方面提供了借鑒。

1 油氣勘探開發(fā)物資采購質(zhì)量管理的概念

石油和天然氣是我們現(xiàn)今最依賴的資源，油氣物資開發(fā)的質(zhì)量問題對于我們國家的經(jīng)濟(jì)和生活方面的影響也是很重要的?？碧介_發(fā)物資采購質(zhì)量管理這個工作就是為了保障油氣物資的質(zhì)量安全，以避免對我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不利影響。

2 我國海外油氣物資開發(fā)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

根據(jù)多年工作的經(jīng)驗(yàn)來看，我們國家現(xiàn)今的海外油氣開發(fā)物資采購質(zhì)量有一系列的問題，其中在開發(fā)管理上存在著很多的問題，例如，在原材料質(zhì)量控制方面有下列五個質(zhì)量問題： 一是有些物資產(chǎn)品的部分參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)不符； 二是部分物資產(chǎn)品沒有產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證書；三是物資產(chǎn)品標(biāo)識及防護(hù)不符合要求；四是個別物資產(chǎn)品外觀質(zhì)量及幾何尺寸不合格； 五是有些產(chǎn)品的主要性能指標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

海外油氣勘探開發(fā)物資采購質(zhì)量管理受到除了開發(fā)管理方面之外，還有很多其他方面的影響。

首先，供應(yīng)方管理。物資的質(zhì)量問題首先會出在供貨商范疇。這里造成物資質(zhì)量問題有兩個重要原因：一是少數(shù)不良供應(yīng)商為了追求更大的利潤，以次充好。二是我們自身缺乏責(zé)任心，在對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，沒有依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的進(jìn)行。

其次，使用管理。這是在物資使用時(shí)，沒有提前做好交流探討工作，用戶對物資使用方法不夠明確，因此造成了質(zhì)量事故。

3 改善油氣勘探開發(fā)物資采購質(zhì)量管理現(xiàn)狀的方法

物資開發(fā)的流程包括選擇供應(yīng)商、建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)監(jiān)督體制創(chuàng)新最后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化采購等這些步驟。所以為了保證油氣開發(fā)物資采購的質(zhì)量，就應(yīng)該在這些方面進(jìn)行探索。

（1）首先要選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商并進(jìn)行長期合作，這樣從根本上保證采購質(zhì)量安全。嚴(yán)格按照《物資供應(yīng)商管理辦法》的相關(guān)要求對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，建立評估體系，優(yōu)先選擇倡導(dǎo)和堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向的價(jià)值理念、具備良好技術(shù)創(chuàng)新和人才支撐、在行業(yè)中能夠長期處于領(lǐng)先地位的供應(yīng)商，作為戰(zhàn)略供應(yīng)商，簽訂長期合作協(xié)議，保證物資產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）建立完善的質(zhì)量管理體系，確保物資采購過程的安全。首先要明確管理職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)。并且加強(qiáng)對物資采購標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證許可的管理和審查。嚴(yán)格物資采購質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收的方式、方法、程序以及其它相關(guān)要求，確保每個控制點(diǎn)都處于受控狀態(tài)。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督體系，頒布一系列的法律對物資開發(fā)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。實(shí)行質(zhì)量管理與監(jiān)督分離機(jī)制， 成立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢部門，對物資采購質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促管理部門不斷改進(jìn)工作方法和措施。

（4）樹立正確的采購理念。必須加強(qiáng)采購渠道建設(shè)，優(yōu)化采購方式和采購流程。進(jìn)一步強(qiáng)化物資采購各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，特別是落實(shí)質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任制，加強(qiáng)采購質(zhì)量全過程管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購、安全采購、綠色采購，完善采購物資質(zhì)量控制體系，促使物資采購質(zhì)量管理必須進(jìn)行精細(xì)化管理。

4 改善油氣開發(fā)物資采購質(zhì)量管理的意義

經(jīng)研究，物資采購質(zhì)量管理的精細(xì)化很重要。改善物資開發(fā)采購質(zhì)量管理有非常重要的意義：能提高物資采購產(chǎn)品質(zhì)量并降低企業(yè)成本；保證企業(yè)安全生產(chǎn)， 建立符合油田企業(yè)生產(chǎn)管理要求的物資采購質(zhì)量管理制度；有利于中國石油建立綜合性國際能源公司等。因此，進(jìn)行物資質(zhì)量精細(xì)化管理，是不斷適應(yīng)油田企業(yè)集約化、專業(yè)化和一體化的結(jié)果。

5 下面是國內(nèi)外的具體案例分析

像我們都知道的：西南油氣田分公司是我國的知名油氣企業(yè)，在物資質(zhì)量管理方面他們推行的是全面質(zhì)量管理、建立健全其質(zhì)量管理體系的政策。西南油氣田分公司有專業(yè)的油氣開發(fā)物資質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)，專門負(fù)責(zé)公司物資的質(zhì)量保障，除了這個，還制訂了專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選購物資，在各部門的管理監(jiān)督配合下，各司其責(zé)，使公司的油氣勘探開發(fā)物資采購質(zhì)量管理取得了顯著的效果。

進(jìn)行海外油氣勘探開發(fā)的海外項(xiàng)目公司，不具備按國內(nèi)油氣田所建立的物資進(jìn)貨檢驗(yàn)的硬件設(shè)施，有些資源國也相對落后，無有效的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)依托。這種情況下，如何有效控制進(jìn)貨物資質(zhì)量是物資采購部門的重要課題，要有效并加強(qiáng)運(yùn)用諸如合格分承包方管理、制造前的原材料檢驗(yàn)報(bào)告的驗(yàn)證、制造過程中的駐場檢驗(yàn)和發(fā)運(yùn)前的第三方資質(zhì)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)，以及物資設(shè)備到達(dá)目的地的資料驗(yàn)證等這些工作將會有效的保證生產(chǎn)作業(yè)，為海外油氣勘探開發(fā)保駕護(hù)航。

6 結(jié)論

加強(qiáng)物資采購進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證是保證海外項(xiàng)目規(guī)模有效和可持續(xù)發(fā)展的重要手段，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，要進(jìn)行一系列的質(zhì)量監(jiān)管，通過認(rèn)證生產(chǎn)制造企業(yè)、招標(biāo)過稱中的驗(yàn)廠和第三方檢驗(yàn)各種方式，加強(qiáng)海外項(xiàng)目的物資質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目有效運(yùn)行。本文認(rèn)真總結(jié)了以往企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究成果，根據(jù)企業(yè)生命周期理論、可持續(xù)發(fā)展要素整合理論和可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)途徑的總結(jié)，并認(rèn)真分析當(dāng)前海外油氣勘探物資采購質(zhì)量管理現(xiàn)狀，根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)和理解，認(rèn)為海外油氣開發(fā)要依照可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以期實(shí)現(xiàn)物資采購質(zhì)量管理的精細(xì)化。

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