競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別精選(九篇)

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第1篇：競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：服裝核心競(jìng)爭(zhēng)力；品牌戰(zhàn)略；產(chǎn)品屬性；品牌特色；人才培養(yǎng)

當(dāng)今我國(guó)服裝企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中改變被動(dòng)地位，必須盡快實(shí)施品牌戰(zhàn)略，從培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力著手，獲取有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，首先就要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)成要素進(jìn)行梳理分析，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有清晰的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于品牌服裝企業(yè)了解自身核心競(jìng)爭(zhēng)力情況，打造品牌特征與內(nèi)涵，拓展品牌發(fā)展空間，進(jìn)而提升服裝品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力涵義及其重要性

1.1核心競(jìng)爭(zhēng)力涵義

“核心競(jìng)爭(zhēng)力是伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的一個(gè)新概念，是傳統(tǒng)意義上競(jìng)爭(zhēng)概念的深層次發(fā)展”。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是美國(guó)密西根大學(xué)普拉哈拉德與倫敦商學(xué)院哈默爾于1990年在論文《公司的核心能力》中提出的，將其定義為：“企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。”喬治?斯托克（George Stalk）在其論文《計(jì)劃評(píng)論》中將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為：“能為擴(kuò)大生產(chǎn)線提供測(cè)度標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人技術(shù)和生產(chǎn)技能的結(jié)合。”中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張彥寧教授認(rèn)為：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力，它使企業(yè)在戰(zhàn)略上與眾不同?！笨梢?，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)過程中對(duì)自身資源、知識(shí)、技術(shù)、機(jī)制等加以整合形成的、是企業(yè)所特有的、能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來特殊效用，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的自在能力資源。

“核心競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)的能力中最核心、最根本的部分，通過向外輻射，作用于其他各種能力，影響著其他能力的發(fā)揮和效果”。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，它具有獨(dú)特性、系統(tǒng)性、不可占用性、價(jià)值性。

1.1.1獨(dú)特性

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不能輕易就被其他企業(yè)所模仿或占有，否則，企業(yè)之間、產(chǎn)品之間的差異即不存在，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就不可能長(zhǎng)期保持。那么企業(yè)要保持長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須持續(xù)不斷地付出成本，以獲取與同類品牌所不同的、特有的產(chǎn)品、文化、價(jià)值、內(nèi)涵等，從而始終滿足市場(chǎng)所需求的各種資源要素。這些優(yōu)質(zhì)的資源要素，即使企業(yè)產(chǎn)品具備了與同類產(chǎn)品明顯的差異性，也使得企業(yè)得以形成自身的特色品牌，塑造獨(dú)特的品牌文化與巨大的品牌價(jià)值，從而使得企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1.2系統(tǒng)性

核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升并非單一元素作用，而是在品牌理念、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)管理等多方面元素的綜合影響下形成的。但通常來說，一個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)，往往是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在推動(dòng)力。以核心技術(shù)主導(dǎo)的核心產(chǎn)品的誕生，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而隨著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，又有助于催生新的核心技術(shù)，并輻射到更多的新的核心產(chǎn)品上。即由核心技術(shù)――核心產(chǎn)品――核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成三位一體的良性循環(huán)系統(tǒng)，才有可能真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與提升。

1.1.3不可占用性

品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)“為創(chuàng)造更多顧客價(jià)值，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境及變化，以綜合能力為基礎(chǔ)，以核心專長(zhǎng)為特點(diǎn)的特殊資源和能力”。這種核心專長(zhǎng)是品牌所獨(dú)具的、不易被轉(zhuǎn)移給其他個(gè)人或企業(yè)的，是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中所形成的由企業(yè)、產(chǎn)品、品牌相互影響、綜合作用的復(fù)雜體系，難以通過簡(jiǎn)單的觀察培訓(xùn)、技術(shù)模仿、產(chǎn)品復(fù)制等手段而被占用。

1.1.4價(jià)值性

核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于幫助品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，也就是說核心競(jìng)爭(zhēng)力必然要經(jīng)過市場(chǎng)的實(shí)踐檢驗(yàn)。那些可以獲得市場(chǎng)價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，需要被不斷強(qiáng)化，以幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。與之相反，那些無益于幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)價(jià)值的構(gòu)成要素則需要被改進(jìn)，甚至被淘汰，以避免成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的不利因素。

1.2核心競(jìng)爭(zhēng)力與服裝品牌建設(shè)的相互關(guān)系

核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌建設(shè)是相互影響的有機(jī)整體。一方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)部，是一種無形的綜合力量，是集資金、技術(shù)、文化、產(chǎn)品、策略等諸多力量的集合，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所具有的獨(dú)特的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。這種獨(dú)特的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，有助于挖掘并擴(kuò)大產(chǎn)品的獨(dú)特性，塑造品牌的獨(dú)特價(jià)值。而品牌建立并獲得成功的前提之一必然是優(yōu)質(zhì)的、區(qū)別于同類型產(chǎn)品特征的產(chǎn)品本身。因?yàn)槠放票旧砭褪恰耙环N產(chǎn)品乃至一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志”。優(yōu)質(zhì)的服裝產(chǎn)品，其設(shè)計(jì)理念是獨(dú)特的，其品牌文化是深遠(yuǎn)的，其品質(zhì)特性是優(yōu)于同類產(chǎn)品的，這樣的產(chǎn)品可以使消費(fèi)者可清晰辨認(rèn)出產(chǎn)品的來源，而區(qū)別于其他同類產(chǎn)品，當(dāng)然更加容易獲得市場(chǎng)成功?？梢?，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以成就服裝品牌。

另一方面，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，又有利于將產(chǎn)品的獨(dú)特性充分發(fā)揮出來，使其能夠在顧客群中建立起品牌忠誠(chéng)度，進(jìn)而發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，并不斷維持及強(qiáng)化這種優(yōu)勢(shì)，保障了企業(yè)打造產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)與性能，提高產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)品牌的市場(chǎng)影響力及占有率的不斷提升，又可以促進(jìn)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升?？梢?，核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立有助于推動(dòng)服裝品牌的發(fā)展，直接決定了品牌的市場(chǎng)地位；同時(shí)，品牌的良性發(fā)展又有助于不斷鞏固與提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.品牌服裝核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素構(gòu)成

核心競(jìng)爭(zhēng)力并非單一的孤立存在，它是使企業(yè)能在同類型的產(chǎn)品或服務(wù)中取得明顯優(yōu)勢(shì)及領(lǐng)先地位的綜合體。開發(fā)和培育我國(guó)服裝品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須充分考慮到我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合服裝核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，從品牌建設(shè)的角度進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素解析，將品牌概念與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)進(jìn)行整合研究，從而提高服裝企業(yè)的品牌塑造成功率，進(jìn)而依靠品牌所產(chǎn)生的輻射力及價(jià)值，來有效提升品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與占有率。

2.1以核心技術(shù)為保障的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品屬性

不斷提高為顧客創(chuàng)造價(jià)值的能力，首先就需要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以滿足顧客需求為目標(biāo)，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，這是企業(yè)進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的基礎(chǔ)。而在此過程中，核心技術(shù)的支撐必不可少。

在品牌競(jìng)爭(zhēng)的基本層、附加層及核心競(jìng)爭(zhēng)層三個(gè)方面中，核心技術(shù)都在其中起到了至關(guān)重要的保障作用。滿足顧客最基本的穿著需求，是品牌競(jìng)爭(zhēng)的基本層次。然而要提供給顧客舒適、安全、美觀的穿著產(chǎn)品，沒有技術(shù)，尤其是品牌企業(yè)自身的核心技術(shù)做保障，是難以達(dá)到的。沒有包括產(chǎn)品研發(fā)、板型技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)等在內(nèi)的足夠的技術(shù)支撐，服裝產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)無從保證，顧客的穿著需求也將無法被滿足。附加層中包括了除基本穿著需求之外、產(chǎn)品對(duì)顧客身心有益的部分，也要依靠企業(yè)的技術(shù)，尤其是核心技術(shù)的依托才能實(shí)現(xiàn)。核心層是品牌提供給顧客的優(yōu)質(zhì)價(jià)值的主要體現(xiàn)，這種優(yōu)質(zhì)價(jià)值是品牌所獨(dú)特的、不可復(fù)制的，它包括產(chǎn)品優(yōu)越的使用價(jià)值、產(chǎn)品卓越的外在表現(xiàn)，以及產(chǎn)品的附加價(jià)值等內(nèi)容。核心技術(shù)有助于實(shí)現(xiàn)品牌獲得核心競(jìng)爭(zhēng)層次中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

核心技術(shù)是品牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保障，但并不是說，技術(shù)就可以構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的全部?jī)?nèi)涵。技術(shù)有兩個(gè)層面的衡量標(biāo)準(zhǔn)，一是技術(shù)本身的水平，二是市場(chǎng)對(duì)技術(shù)的認(rèn)可及需求度。在保障技術(shù)領(lǐng)先、掌握核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，還必須充分結(jié)合特色服務(wù)、市場(chǎng)需求滿足度等，賦予技術(shù)以充分的市場(chǎng)性。這種將技術(shù)與市場(chǎng)相結(jié)合的模式，是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。

2.2依據(jù)自身品牌特色的正確戰(zhàn)略部署與長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶，也是企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略所期待實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)。因此，它必然是企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)及出發(fā)點(diǎn)。若品牌企業(yè)還未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么必須盡快培育和開發(fā)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于已經(jīng)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，要依據(jù)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力情況及品牌特色等特定的前提，進(jìn)行品牌發(fā)展戰(zhàn)略的部署與規(guī)劃，確定品牌的發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷推廣等一系列的決策，依靠核心技術(shù)從生產(chǎn)制造層面上避免了產(chǎn)品同質(zhì)化，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的特色化。同時(shí)，與品牌特色結(jié)合的核心技術(shù)，又有助于創(chuàng)造品牌競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的延伸價(jià)值與顧客主觀感受的差異性。服裝品牌只有充分有效利用自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷維護(hù)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保其始終保持并不斷擴(kuò)展延伸，才能有效地進(jìn)行核心產(chǎn)品的開發(fā)與市場(chǎng)開拓，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

2.3以人才為支撐的創(chuàng)新機(jī)制的建立及創(chuàng)新能力的提升

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，創(chuàng)新對(duì)于品牌而言具有顯著的正效應(yīng)影響。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與維護(hù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要不斷被注入新的內(nèi)涵。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新等的創(chuàng)新機(jī)制的建立，是培育和維護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。一個(gè)品牌如果失去了創(chuàng)新能力，沒有了創(chuàng)新機(jī)制的保障，也就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力持久發(fā)展的根基，更會(huì)失去在市場(chǎng)中生存與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。而在創(chuàng)新系統(tǒng)中，人才的支撐是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過建立科學(xué)合理的創(chuàng)新制度，重視對(duì)設(shè)計(jì)人才、管理人才、技術(shù)人才等的培養(yǎng)，精確人才定位，全力保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，用人才帶動(dòng)創(chuàng)新，用機(jī)制保護(hù)創(chuàng)新，用不斷進(jìn)步的創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機(jī)制，才能維護(hù)品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新度越高，品牌的價(jià)值越大，品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。

第2篇：競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：高職院校；核心競(jìng)爭(zhēng)力；因素分析

高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念源于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論自1990年普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文，正式提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”概念以來，這一概念很快獲得了學(xué)界的普遍認(rèn)同，并在多個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。從21世紀(jì)初開始，核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念被引入我國(guó)的高等教育領(lǐng)域，學(xué)者們對(duì)高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究成果也較為豐富，特別是對(duì)影響高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素研究較為翔實(shí)，將其分為單一要素說、兩要素說、三要素說以及多要素說等等。目前，高職院校已成為我國(guó)高等教育的主要組成部分，但是，對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究相對(duì)較少。本文將借鑒多要素學(xué)說理論，研究分析影響高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，探索提升高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

一、高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的本源與特征

（一）高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力理論本源與概念界定

1.高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力理論本源核心競(jìng)爭(zhēng)力理論來源于現(xiàn)代企業(yè)組織理論，并在企業(yè)管理過程中不斷成熟與發(fā)展。美國(guó)人力資本之父舒爾茨認(rèn)為：“學(xué)校可以視為專門生產(chǎn)學(xué)歷的廠家，教育機(jī)構(gòu)可以視為一種工業(yè)部門?！笨梢哉f，從舒爾茨的研究中，我們不難發(fā)現(xiàn)，高等學(xué)校同樣具備企業(yè)的屬性，這也是核心競(jìng)爭(zhēng)力在高等學(xué)校能夠加以借鑒和運(yùn)用的原因所在。作為目前占據(jù)高等教育半壁江山的高職院校，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究是高校核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的延續(xù)與擴(kuò)展。所以說，高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的本源是現(xiàn)代企業(yè)組織理論，是高校核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究的內(nèi)涵提煉與外延擴(kuò)展。2.高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力概念根據(jù)影響核心競(jìng)爭(zhēng)力因素的“多要素學(xué)說理論”，高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的描述為：“高職院校在人才培養(yǎng)過程中，整合專業(yè)建設(shè)、教育教學(xué)、科學(xué)研究與社會(huì)服務(wù)、組織結(jié)構(gòu)與管理、校園文化、師資隊(duì)伍、辦學(xué)條件等校內(nèi)外資源，不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化，充分發(fā)揮各種資源的顯性與潛在優(yōu)勢(shì)，使自身獲得可持續(xù)發(fā)展的獨(dú)特能力”。

（二）高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

在分析高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征之前，要清楚高職院校與高等本科院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別。首先，二者的實(shí)現(xiàn)方式不同，高職院校的核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過所培養(yǎng)的學(xué)生在畢業(yè)工作崗位來實(shí)現(xiàn)；高等本科院校的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在高校長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成和實(shí)現(xiàn)。其次，不同的培養(yǎng)目標(biāo)決定了不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其不同的關(guān)鍵點(diǎn)。高職院校培養(yǎng)的是社會(huì)所需的高素質(zhì)、技能型綜合人才，其核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵點(diǎn)在于“技”；高等本科院校培養(yǎng)的是國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的理論研究型、學(xué)科型、工程復(fù)合型人才，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)在于“長(zhǎng)”。最后，二者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，高職院校的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基于多要素學(xué)說理論來展開，涉及面廣；高等本科院校的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要取決于教育教學(xué)與科學(xué)研究?jī)蓚€(gè)方面。高職院校的核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征可以表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1.價(jià)值增值性高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值增值性首先體現(xiàn)為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值本身。核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值主要體現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是社會(huì)價(jià)值。高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)價(jià)值指的是能否促進(jìn)高職院校本身的教育目標(biāo)的形成，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需的專業(yè)人才的培養(yǎng)需求。二是用戶價(jià)值。高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的用戶價(jià)值指的是能否滿足學(xué)生及其家長(zhǎng)對(duì)于學(xué)習(xí)的需要或需求。同時(shí)，通過高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)與作用的發(fā)散，使其能不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，為學(xué)校帶來更加顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅具有相應(yīng)的價(jià)值性，也具有價(jià)值不斷增值的特征。2.知識(shí)整合性高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)整合性主要表現(xiàn)為：高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)可以分為顯性知識(shí)與隱性知識(shí)兩類，知識(shí)活動(dòng)是高職院校最本質(zhì)的特征。隱性知識(shí)具有模糊性與獨(dú)一無二的特性，往往不易被模仿，因此，隱性知識(shí)是高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。作為高職院校，在日常教學(xué)、科學(xué)研究以及社會(huì)服務(wù)等方面，必須將顯性知識(shí)與隱性知識(shí)以及與此相支撐的人力、物力以及財(cái)力等各項(xiàng)資源有機(jī)整合。所以，高職院校的核心競(jìng)爭(zhēng)力也具備有知識(shí)整合的能力與特征。3.持續(xù)創(chuàng)新性高職院校與普通本科院校不同，其舉辦目的與人才培養(yǎng)的方式和途徑也略有區(qū)別。高職院校必須緊密結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的需要，最大程度地滿足“學(xué)生、家長(zhǎng)、企業(yè)”等當(dāng)前和潛在的多樣化的教育需求，不斷創(chuàng)造新的教育需求增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，要想使已經(jīng)形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以延續(xù)，必須不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)模式與質(zhì)量的創(chuàng)新與科研技術(shù)水平的創(chuàng)新，為學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升不斷注入新鮮血液。因此，高職院校的核心競(jìng)爭(zhēng)力也具備動(dòng)態(tài)調(diào)整與可持續(xù)創(chuàng)新的特征。

二、影響高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成因素

（一）辦學(xué)方向和目標(biāo)不明確

辦學(xué)方向和辦學(xué)目標(biāo)直接決定了高職院校的發(fā)展方向。高職院校與普通本科院校不同，它必須緊密結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，高職院校的辦學(xué)方向與目標(biāo)必須與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需一致。從辦學(xué)方向和目標(biāo)設(shè)計(jì)到人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)等各個(gè)方面，都是影響高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)和前提。目前，很多高職院校都按照國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流的辦學(xué)模式辦學(xué)，一心要成為區(qū)域內(nèi)高職院校的領(lǐng)先者，成為一所集理工、文管于一體的綜合高等職業(yè)院校。殊不知，這些高職院校不顧自身客觀實(shí)際，不遵循高職教育教學(xué)的客觀規(guī)律，結(jié)果只會(huì)是迷失自身的辦學(xué)方向與辦學(xué)目標(biāo)，令其自身辦學(xué)舉步維艱，先前形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)不斷喪失。所以，高等職業(yè)院校在培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力之前，一定要明確自身的辦學(xué)方向與辦學(xué)目標(biāo)。

（二）自身定位不準(zhǔn)確

我國(guó)高職院校從2000年開始呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展態(tài)勢(shì)，大多數(shù)高職院校由原先的各類中專、職工大學(xué)聯(lián)合組建而成。作為原先的中?；蚵毠ご髮W(xué)，自身的定位非常明確，但是一旦升格為高職院校以后，大多數(shù)院校認(rèn)為既然是高等教育序列，就應(yīng)該像普通本科院校一樣來辦學(xué)，自身的定位反而不明確了。一旦沒有準(zhǔn)確判斷當(dāng)前的教育發(fā)展趨勢(shì)，不能客觀地評(píng)價(jià)自身的水平與辦學(xué)能力，就無法形成高職院校本身的人才培養(yǎng)體系，高職院校的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就無法形成，這也是目前大多數(shù)高職院校一直無法有效解決的根本問題。所以，高職院校要想在眾多院校中脫穎而出，學(xué)校發(fā)展定位必須準(zhǔn)確，只有這樣才能形成具有優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）辦學(xué)資源缺乏

近幾年，各省高職院校的招生形式多樣化，有單獨(dú)招生、自主招生、考核招生等多種形式，各高職院校學(xué)生數(shù)量急劇上升，辦學(xué)資源也相應(yīng)地日益緊缺。第一，部分高職院校在校學(xué)生達(dá)1萬(wàn)多人，生師比有的竟達(dá)到了70:1，師資隊(duì)伍資源的短缺表現(xiàn)得尤為突出；第二，目前大多數(shù)高職院校教室、實(shí)訓(xùn)室、宿舍、圖書館以及校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地等基礎(chǔ)資源不足，直接導(dǎo)致培養(yǎng)的學(xué)生不符合社會(huì)和市場(chǎng)的需要；第三，高職院校目前普遍缺乏政府相關(guān)經(jīng)費(fèi)的投入，同時(shí)由于舊有的體制機(jī)制的限制，導(dǎo)致學(xué)校辦學(xué)自主性相對(duì)欠缺。以上的不足直接影響了高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)揮，也在一定程度上制約了高職院校的可持續(xù)發(fā)展。

（四）特色不鮮明

2010以前，我國(guó)大多數(shù)高職院校由于剛剛組建或合并不久，各高職院校專業(yè)目錄混雜，甚至有部分學(xué)校的專業(yè)只是將原先（合并或組建）的專業(yè)加以集成，沒有進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與整合，從而形成一種大而全的現(xiàn)象。部分高職院校不注重自身特點(diǎn)的打造，導(dǎo)致大部分高職院校開辦的專業(yè)雷同，沒有特色。與此同時(shí)，由于自身的實(shí)力與基礎(chǔ)、底蘊(yùn)等不夠深厚，導(dǎo)致在激烈的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中難以生存和發(fā)展，乃致最終被淘汰。據(jù)報(bào)道，湖南省教育廳2016年撤銷高職學(xué)院連續(xù)三年未招生的專業(yè)點(diǎn)達(dá)20個(gè)。自從教育部實(shí)現(xiàn)國(guó)家示范校建設(shè)以來，各地高職院校緊貼市場(chǎng)需求，結(jié)合自身的辦學(xué)歷史、辦學(xué)條件，逐步形成了各自鮮明的辦學(xué)特色，如具有醫(yī)學(xué)辦學(xué)歷史的，形成了醫(yī)衛(wèi)特色鮮明的高職院校；具有經(jīng)貿(mào)與管理辦學(xué)歷史的，形成了經(jīng)濟(jì)管理特色明顯的高職院校等等。所以，要想形成高職院校的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要逐步形成自身的辦學(xué)特色，走特色化、差異化發(fā)展之路。

三、高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑

（一）準(zhǔn)確定位，培育特色

準(zhǔn)確定位與管理整合是高職院校培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本依據(jù)和必要步驟。目前，教育部以及各省市教育主管部門均明確要求，高職院校在科學(xué)定位時(shí)必須做到服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)相關(guān)事業(yè)的發(fā)展需求，這就要求廣大高職院校在準(zhǔn)確定位與培育特色時(shí)，首先要客觀分析各自的現(xiàn)實(shí)條件與基礎(chǔ)，明確自己能干什么，自身能開辦什么樣的專業(yè)；其次，要能準(zhǔn)確分析與預(yù)測(cè)當(dāng)?shù)卣?、市?chǎng)以及行業(yè)的需求與發(fā)展趨勢(shì)，明確市場(chǎng)對(duì)人才的真實(shí)需求，明白自己需要干什么；第三，要著重分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)與潛在競(jìng)爭(zhēng)（或機(jī)會(huì)、威脅），明白自己將來怎么干的問題。同時(shí)，要堅(jiān)持“有所為、有所不為”的基本方針，不追求“大而全、高大上”，應(yīng)堅(jiān)持“特色性”發(fā)展，專注于學(xué)校獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的發(fā)展，要集中自身的有限資源與現(xiàn)有特色，做強(qiáng)做精，逐步積累形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）重聲譽(yù)，強(qiáng)質(zhì)量

目前，部分在原有中專學(xué)?；A(chǔ)上升格的高職院校，大多有比較悠久的辦學(xué)歷史，具有良好的知名度、美譽(yù)度以及較高的信譽(yù)度，是學(xué)校最為寶貴的“無形資產(chǎn)”與“精神財(cái)富”，是學(xué)校辦學(xué)的“軟實(shí)力”，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成起到了較好的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，作為高職院校必須牢牢把握辦學(xué)宗旨，努力提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量與水平，要將技能教育與素質(zhì)教育貫穿于人才培養(yǎng)的全過程，制定適宜的人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)的力度。只有重視學(xué)校聲譽(yù)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)的質(zhì)量，高職院校的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)逐步的形成。

（三）豐富資源，管理整合

高職院校辦學(xué)資源主要指的是人才培養(yǎng)供給能力資源。按照來源來看，可以分為校內(nèi)資源要素與社會(huì)資源要素；按照屬性來看，可以分為師資資源、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)條件資源、課程資源、管理資源等，這些資源要素是決定高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力是否形成的關(guān)鍵。但是，單個(gè)的資源要素的簡(jiǎn)單堆積并不能構(gòu)成高職院校的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而必須要實(shí)現(xiàn)上述資源要素的有機(jī)整合。管理整合既可以是內(nèi)部整合，也可以是內(nèi)外整合和戰(zhàn)略整合，不管高職院校采用何種整合方式，都要通過管理的有效介入，增強(qiáng)資源要素之間的協(xié)同性與創(chuàng)新性，使各種要素發(fā)生功能耦合，并形成系統(tǒng)化的有機(jī)整體，形成優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，高職院校要想培育和形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，豐富資源與管理整合是一個(gè)不可逾越的過程。

（四）分層次，重創(chuàng)新

第3篇：競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：企業(yè);品牌經(jīng)營(yíng);核心競(jìng)爭(zhēng)力

品牌是一種產(chǎn)品乃至一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志。對(duì)企業(yè)而言,它代表了一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力;對(duì)消費(fèi)者而言,它是質(zhì)量與信譽(yù)的保證,減少了消費(fèi)者的購(gòu)買成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此,品牌為企業(yè)帶來的利益是內(nèi)在而持久的,品牌經(jīng)營(yíng)與品牌戰(zhàn)略應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐,沒有品牌戰(zhàn)略,就難以形成持久的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;一般競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)未必要有品牌戰(zhàn)略,但沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)則必然是沒有品牌戰(zhàn)略的企業(yè)。

1.概念的澄清——品牌、品牌經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

(1)品牌。營(yíng)銷大師菲利普·科特勒認(rèn)為:“品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、設(shè)計(jì)或是它們的組合運(yùn)用,其目的是藉以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品,并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別開來?！睆母行越嵌瓤?品牌是一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)企業(yè)在視覺、情感、理念和文化等方面的綜合形象,當(dāng)你見到IBM你會(huì)聯(lián)想到“大藍(lán)”或藍(lán)色巨人,見到Mcdonald會(huì)想起快樂。從品牌的定義可以得出品牌的如下特點(diǎn):

①特定的品牌只和特定的產(chǎn)品或企業(yè)聯(lián)系在一起,品牌具有排它性。品牌表達(dá)的理念和價(jià)值取向?qū)哂邢嗤砟詈蛢r(jià)值取向的消費(fèi)者有“鎖定效應(yīng)”,當(dāng)消費(fèi)者在同種或同類產(chǎn)品中進(jìn)行挑選時(shí),對(duì)一種品牌的認(rèn)同意味著對(duì)其它品牌的不認(rèn)同。

②品牌具有品牌價(jià)值。美國(guó)可口可樂公司董事長(zhǎng)伍德魯福曾說:“只要‘可口可樂’這個(gè)品牌在,如果有一天,公司在大火中化為灰燼,那么第二天早上,全世界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭(zhēng)著向‘可口可樂’公司貸款”。這正是品牌的價(jià)值所在。

③品牌具有豐富的內(nèi)涵。不同于名稱或標(biāo)記外在所表現(xiàn)的那樣,品牌不僅僅是一種產(chǎn)品區(qū)別于其它產(chǎn)品的標(biāo)志,一個(gè)品牌之所以能吸引消費(fèi)者,除了它本身的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的一些特點(diǎn)外,在這個(gè)品牌背后更有許許多多的附加價(jià)值,或者叫無形價(jià)值。這些無形的價(jià)值包括文化、生活方式,還有一些是歷史遺產(chǎn)。這是品牌真正能吸引人的地方。

④品牌塑造需要一個(gè)過程。傳統(tǒng)理論認(rèn)為,新品牌成為名牌的成功率只有5%左右,且需巨額廣告費(fèi)支持。在美國(guó)創(chuàng)立一個(gè)名牌需要1億美元左右,在我國(guó)最少需要5000萬(wàn)元,時(shí)間至少3年以上。

(2)品牌經(jīng)營(yíng)。品牌經(jīng)營(yíng)是通過品牌實(shí)力的積累,塑造良好的品牌形象,從而建立顧客忠誠(chéng)度,形成品牌優(yōu)勢(shì);再通過品牌優(yōu)勢(shì)的維持與強(qiáng)化,最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立名牌與發(fā)展名牌。

品牌經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)不同,品牌的生命周期比產(chǎn)品長(zhǎng)得多,產(chǎn)品往往只是相對(duì)某個(gè)特定的需求時(shí)期而言。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主要是保證產(chǎn)品的品質(zhì)與功能,提供消費(fèi)者使用產(chǎn)品的滿意度和價(jià)值感;而品牌經(jīng)營(yíng)是一種核心的信念,貫穿于整個(gè)企業(yè)之中,形成企業(yè)文化的核心,它所經(jīng)營(yíng)的不僅僅是形象,還包括認(rèn)同,這種認(rèn)同反映了品牌的個(gè)性,體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)力。因此,品牌經(jīng)營(yíng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)繼單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)之后的高級(jí)階段,是多種手段的綜合。

(3)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。這主要是由核心競(jìng)爭(zhēng)力本身所具有的特點(diǎn)所決定的:

①核心競(jìng)爭(zhēng)力能實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能為用戶提供超過其他企業(yè)的更多的使用價(jià)值,能夠更好地、更全面地滿足用戶需要;同時(shí)能使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更高的勞動(dòng)效率、更低的產(chǎn)品成本,從而取得更高而且長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

②在競(jìng)爭(zhēng)方式上,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性,難以模仿和超越。

③從企業(yè)未來成長(zhǎng)的角度看,核心競(jìng)爭(zhēng)力具有延展性。企業(yè)能夠從某種核心競(jìng)爭(zhēng)力衍生出一系列產(chǎn)品與服務(wù),從而打開多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域。核心競(jìng)爭(zhēng)力有從“核心競(jìng)爭(zhēng)力核心技術(shù)核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品”的延展過程。相應(yīng)地,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展,一般都呈現(xiàn)出以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為起點(diǎn)向研發(fā)和營(yíng)銷兩頭延伸的特征。

④核心競(jìng)爭(zhēng)力具有相互關(guān)聯(lián)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組技能和技術(shù)的集合體,而非單個(gè)分散的技能或技術(shù)。

⑤核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過學(xué)習(xí)積累得到的。核心競(jìng)爭(zhēng)力不能通過相應(yīng)要素市場(chǎng)的買賣獲得;因此,一旦企業(yè)在某項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上取得領(lǐng)先地位,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難在短時(shí)間內(nèi)趕上來。

⑥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)調(diào)整的。如果外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善,企業(yè)在某階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力到后階段會(huì)貶值成一般能力甚至流失;因此,核心競(jìng)爭(zhēng)力需要及時(shí)的保護(hù)、調(diào)整和創(chuàng)新。

2.兩者的關(guān)系——品牌經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

有句話說得好:如果一種產(chǎn)品本身不具有生命力,再怎么做品牌都沒有用。這句話的背后,隱藏著品牌與企業(yè)其它方面的相互依賴關(guān)系。因此,我們應(yīng)從企業(yè)如何構(gòu)筑品牌及如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力入手,尋找品牌的價(jià)值來源,探究品牌經(jīng)營(yíng)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在關(guān)系。

(1)品牌的構(gòu)筑。需要從以下幾方面入手:

①準(zhǔn)確的定位。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,品牌成功的關(guān)鍵因素有:這個(gè)品牌的定位是否正確,它背后是否蘊(yùn)涵著深厚的文化,它的思想觀念是否領(lǐng)先。撇開后兩者不談,至少有一點(diǎn)是可以肯定的,即品牌的定位在品牌構(gòu)筑之始,起著指明方向的作用。

②基于品牌定位的產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品研發(fā)是樹立品牌的根本環(huán)節(jié)。除了開辟新市場(chǎng),建立營(yíng)銷聯(lián)盟,真正要占領(lǐng)市場(chǎng),需要的是產(chǎn)品對(duì)路及其高品質(zhì)。要根據(jù)市場(chǎng)需求,加大產(chǎn)品開發(fā)力度,縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期,提高市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。

③品牌質(zhì)量保證。質(zhì)量是品牌的生命,品牌形象也是高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的象征。好的品牌有利于企業(yè)與消費(fèi)者之間信賴關(guān)系的形成,沒有消費(fèi)者的信任就談不上品牌及其資源;而這源于企業(yè)通過品牌向消費(fèi)者表達(dá)其責(zé)任感,承諾其品牌向消費(fèi)者所提供的服務(wù)是完全合乎消費(fèi)者要求的。

④品牌的宣傳策劃。樹品牌,質(zhì)量是依托,宣傳是途徑。有了好的產(chǎn)品,還要有好的宣傳,以樹立良好的品牌形象,提高品牌的知名度和美譽(yù)度。某一具體品牌的宣傳策略要符合該品牌的市場(chǎng)定位,品牌系統(tǒng)內(nèi)各品牌的宣傳策略應(yīng)該既有差異也有相似之處。一方面使不同價(jià)值取向的消費(fèi)者能夠準(zhǔn)確認(rèn)知特定品牌,另一方面又可以保持品牌系統(tǒng)的整體性,以發(fā)揮宣傳的“聯(lián)動(dòng)效應(yīng)”。

⑤品牌的形象維護(hù)。一方面,企業(yè)必須不斷開發(fā)新技術(shù),并能適時(shí)應(yīng)用于新產(chǎn)品,才能使其品牌在市場(chǎng)上有持久的生命力;另一方面,品牌構(gòu)筑是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,必須不斷對(duì)品牌內(nèi)涵進(jìn)行強(qiáng)化,使其具有深厚的文化底蘊(yùn),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大膽創(chuàng)新,賦予品牌新的含義。

(2)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征分析中,我們可以得出度量核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)重要尺度:價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的附加價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿難度。附加價(jià)值反映了核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)于企業(yè)的核心目標(biāo)———利潤(rùn);但單獨(dú)一個(gè)價(jià)值指標(biāo)不足以說明問題,因?yàn)槠髽I(yè)從短期的低成本優(yōu)勢(shì)中也能獲得可觀的附加價(jià)值,所以還需要模仿難度指標(biāo)相配合。

要在企業(yè)內(nèi)部培植既能帶來高附加價(jià)值又在短期內(nèi)不易被對(duì)手模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有一個(gè)不斷挖掘、開發(fā)、保持與創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程。

①首先,應(yīng)尋找與挖掘企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這其實(shí)是一個(gè)對(duì)特定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位問題。核心競(jìng)爭(zhēng)力并不等同于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,而只是它的關(guān)鍵部分和突出環(huán)節(jié),有可能是研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等企業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)。因此,在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況以及自身?xiàng)l

件的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確定位,是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要環(huán)節(jié)。

②應(yīng)解決好如何有意識(shí)地開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。第一,核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的,因此培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是單純?cè)谀硞€(gè)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單加強(qiáng),而要講究企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的配合。企業(yè)必須從戰(zhàn)略的角度來安排自己的價(jià)值鏈活動(dòng),只能在完整的基礎(chǔ)上有所側(cè)重。只有研究開發(fā),沒有相應(yīng)的生產(chǎn)和市場(chǎng)手段相配合,或只有營(yíng)銷手段,產(chǎn)品陳舊落后,企業(yè)都是不可能獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的。第二,核心競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)需要不斷地學(xué)習(xí)和積累。企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)有的知識(shí)積累、人才資源、管理能力,將核心競(jìng)爭(zhēng)力或其生長(zhǎng)點(diǎn)運(yùn)用于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并不斷地進(jìn)行總結(jié)、分析、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,形成一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”。然后,將這種初步形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力部署到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),主要是通過對(duì)“學(xué)習(xí)型”人力資源的組織和分配來達(dá)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的部署要求。第三,核心競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)要著重技術(shù)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)。從核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展特性來看,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展,一般都呈現(xiàn)出以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為起點(diǎn)向研發(fā)和營(yíng)銷兩頭延伸的特性。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越依賴技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),它可以是專利、非專利技術(shù)和商業(yè)秘密,可以視企業(yè)智力資源條件、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、目標(biāo)市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)作出系統(tǒng)的技術(shù)安排,力求在某一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)有所突破,形成核心技術(shù),從而構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上又是營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng),因而必須增強(qiáng)營(yíng)銷環(huán)節(jié),才能使核心競(jìng)爭(zhēng)力落實(shí)于市場(chǎng),才能創(chuàng)造效益。第四,核心競(jìng)爭(zhēng)力的保持與創(chuàng)新。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有階段性和層次性:階段性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力總是與企業(yè)成長(zhǎng)階段相聯(lián)系的,即不同的階段有不同內(nèi)容和形式的核心競(jìng)爭(zhēng)力;層次性是指在競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大的過程中,低層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力難以適應(yīng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,因此需要及時(shí)地創(chuàng)新和發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)形成的時(shí)候,應(yīng)該充分利用并保持其在企業(yè)中的地位和作用,創(chuàng)造出更多的最終產(chǎn)品和服務(wù);當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍發(fā)生變化時(shí),應(yīng)該及時(shí)調(diào)整,進(jìn)入新一輪挖掘、培養(yǎng)階段,創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)二者的關(guān)系。品牌經(jīng)營(yíng)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升必須同時(shí)進(jìn)行,過程基本重合,彼此難分。

①?gòu)倪^程上看,品牌經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,都是一個(gè)不斷積累的過程。一個(gè)品牌成為世界知名品牌往往需要幾十年的時(shí)間,有時(shí)甚至上百年的時(shí)間,保持品牌的信譽(yù)是非常艱難的。例如,由于出現(xiàn)質(zhì)量、服務(wù)等事件而處理不當(dāng),不僅會(huì)讓企業(yè)付出巨額賠償,而且也會(huì)使著名品牌聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害。同樣,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)也不是短期內(nèi)就可以完成的,它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、根本性的戰(zhàn)略,需要企業(yè)構(gòu)建和發(fā)展一個(gè)創(chuàng)新型的學(xué)習(xí)組織,在不斷的學(xué)習(xí)、積累過程中,增加企業(yè)的有形資源和無形資源,形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越的競(jìng)爭(zhēng)力,并不斷地改進(jìn)和發(fā)展這種競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,品牌經(jīng)營(yíng)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升在時(shí)間上是基本同步的。

②從在手段上看,依靠企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造品牌,必須重視產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷。創(chuàng)造一個(gè)品牌,首先必須明白品牌自身的核心能力究竟在整個(gè)價(jià)值鏈上的哪個(gè)環(huán)節(jié),依靠這種核心能力,才能創(chuàng)造有持久競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。而在這些環(huán)節(jié)中,品牌經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升都同樣重視產(chǎn)品的研發(fā)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)。

③從影響范圍上看,二者都涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力來說,它是一組技能和技術(shù)的集合體,而非單個(gè)分散的技能或技術(shù);它是許多不同單位和個(gè)人相互作用產(chǎn)生的,它的載體是整個(gè)企業(yè),而不是企業(yè)的某個(gè)部門。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成,必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果。而品牌經(jīng)營(yíng)也不僅僅是廣告的運(yùn)作,更重要的是企業(yè)文化和核心技術(shù)的整體策劃,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。企業(yè)必須要通過管理制度、技術(shù)的創(chuàng)新,不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理效率、營(yíng)銷策略等方面,全方位提升品牌價(jià)值。

④從實(shí)質(zhì)上看,品牌經(jīng)營(yíng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的外在表現(xiàn),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是品牌經(jīng)營(yíng)的目的與歸宿。毋庸置疑,品牌經(jīng)營(yíng)需要企業(yè)綜合實(shí)力作后盾,而企業(yè)綜合實(shí)力的提升有賴于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。如果說企業(yè)綜合實(shí)力是品牌這幢大樓的地基,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是其支柱。而良好的品牌反過來又作用于企業(yè),帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新,從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)良好的品牌往往給消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的印象,而品牌樹立起來后,如在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上不能滿足消費(fèi)者的需求,則會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)這種品牌的忠誠(chéng)度。因而需要企業(yè)不斷進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)與創(chuàng)新,優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈,從而促進(jìn)企業(yè)核心能力的形成。

3.目前我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)

從改革開放到現(xiàn)在,我國(guó)企業(yè)品牌的發(fā)展大致經(jīng)歷了4個(gè)階段:品牌啟蒙階段;自創(chuàng)品牌階段;品牌競(jìng)爭(zhēng)階段;品牌國(guó)際化階段。到目前為止,已形成一批如長(zhǎng)虹、海爾等知名品牌;但總的來說,和國(guó)際知名品牌相比,無論是在觀念上還是在實(shí)際操作中都存在很大差距。

(1)在經(jīng)營(yíng)觀念上,缺乏對(duì)品牌內(nèi)涵的深刻理解。品牌的內(nèi)涵涵蓋了兩方面的內(nèi)容。首先,品牌以產(chǎn)品為物質(zhì)基礎(chǔ),沒有以高品質(zhì)產(chǎn)品為支持的品牌,就是無源之水,無本之木。然而,有高質(zhì)量的產(chǎn)品,并不一定能塑造出強(qiáng)勢(shì)品牌,強(qiáng)勢(shì)品牌還需要其它優(yōu)勢(shì)來共同充實(shí),這就涉及到怎樣去做品牌。而我國(guó)的許多企業(yè),盲目地以為樹立品牌就是提高品牌的知名度,忽略了質(zhì)量問題,結(jié)果紅火了一陣就自然被淘汰了。其次,品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的心理投射。也就是說,品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的直觀感覺和聯(lián)想的總和,是消費(fèi)者想要解決某一方面需求時(shí),就自然想到的解決方案,這就涉及到品牌的定位是否符合消費(fèi)者的需求。

(2)在品牌經(jīng)營(yíng)方式上,對(duì)品牌推廣形式偏頗而又單一,除了廣告,還是廣告。不少企業(yè)把品牌的知名度擴(kuò)散、產(chǎn)品銷售量的提升寄托在重磅媒體的廣告轟炸上,只要“量”到了,其他什么都可以忽略。廣告創(chuàng)意、媒介組合、公關(guān)行銷等等充滿挑戰(zhàn)與趣味,能夠讓產(chǎn)品及品牌推廣得更好的方法,卻沒有引起更多的關(guān)注和應(yīng)用;即便是廣告本身,也是思維貧乏、創(chuàng)意雷同,質(zhì)次價(jià)高。

(3)在品牌維護(hù)上,偏重短期效益,忽略長(zhǎng)期發(fā)展。一方面,品牌的構(gòu)筑是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。大眾傳播心理學(xué)指出,消費(fèi)者對(duì)任何產(chǎn)品都有一種潛在的抗拒心理;消除這種抗拒心理的最有效手段是讓消費(fèi)者自愿了解產(chǎn)品,而具有文化內(nèi)涵或特定理念的產(chǎn)品更容易與消費(fèi)心理磨合。這種文化或理念在消費(fèi)心理的滲透是潛移默化的,是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。另一方面,國(guó)內(nèi)一些企業(yè)業(yè)績(jī)佳、發(fā)展勢(shì)頭好時(shí),往往掉以輕心,忽略對(duì)品牌的長(zhǎng)期維護(hù)與培育。走品牌之路,應(yīng)是一條正確而且應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略,但品牌的構(gòu)建、內(nèi)核填充、推廣、維護(hù)、提升等過程,又是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過程,必須踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印,容不得半點(diǎn)短視、浮躁和投機(jī)取巧。

上述問題,原因在于企業(yè)沒有將品牌戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所代表的長(zhǎng)期的、綜合的、有特色的企業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來。品牌定位不準(zhǔn)確,就是對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)不清,找不到企業(yè)能做好、市場(chǎng)也需要的產(chǎn)品或服務(wù);忽視產(chǎn)品質(zhì)量,就是將品牌經(jīng)營(yíng)看成單純的營(yíng)銷,看不到品牌背后體現(xiàn)出的企業(yè)綜合實(shí)力;追求短期效應(yīng),即是割裂品牌培育與其背后核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期成長(zhǎng)之間的相互依存關(guān)系?？傊?我國(guó)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)中存在的問題,其源頭是觀念問題,對(duì)其實(shí)質(zhì)的理解是解決問題的關(guān)鍵。核心競(jìng)爭(zhēng)力既概括了品牌經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì),又將其同企業(yè)非核心競(jìng)爭(zhēng)力區(qū)別開來,避免了我國(guó)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)中缺乏重點(diǎn)、缺乏個(gè)性的問題,真正體現(xiàn)了品牌的魅力所在———獨(dú)有、不能簡(jiǎn)單模仿、內(nèi)涵豐富。

4.樹立我國(guó)企業(yè)品牌,提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

從

戰(zhàn)略角度來看,企業(yè)必須具備戰(zhàn)略意識(shí),企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在打造企業(yè)品牌,實(shí)施品牌戰(zhàn)略,這對(duì)企業(yè)是根本性的;同時(shí),要有品牌戰(zhàn)略的制度安排。一個(gè)沒有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè),不可能談得上實(shí)施品牌戰(zhàn)略。要把品牌當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的根本,夯實(shí)信用基礎(chǔ);要找好著力點(diǎn),因企業(yè)而宜。但有兩點(diǎn)須注意,即企業(yè)的研究力和企業(yè)的服務(wù)力;這是企業(yè)發(fā)展的理性和應(yīng)有的形象,否則,企業(yè)就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體可以從如下著手:

(1)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,樹立名牌意識(shí)。企業(yè)要真正意識(shí)到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用,是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合體現(xiàn),最終靠核心競(jìng)爭(zhēng)力來維持。

(2)重點(diǎn)突破,合理創(chuàng)新,打造我國(guó)企業(yè)品牌。品牌的樹立以核心競(jìng)爭(zhēng)力為支柱,要靠核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升來完成。核心競(jìng)爭(zhēng)力反映在企業(yè)某個(gè)或某幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)企業(yè)受資金、技術(shù)、人才各方面條件限制,不可能也不必要全面出擊,而應(yīng)該集中自身優(yōu)勢(shì),如完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、對(duì)國(guó)情的深刻了解等,集中加大對(duì)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的投入,以創(chuàng)新來保持與發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而為品牌經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。

(3)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷,在觀念上與國(guó)際接軌,在方式上進(jìn)行創(chuàng)新。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)創(chuàng)名牌中的重要一環(huán)。國(guó)外一些知名企業(yè)都具有幾十年乃至上百

年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),而我國(guó)在這方面可說起步較晚,財(cái)力也有限。從這個(gè)角度來說,我國(guó)的企業(yè)在營(yíng)銷方面沒有優(yōu)勢(shì),相反還很落后。因此,要以品牌合理定位為起點(diǎn),細(xì)分市場(chǎng),研究適合國(guó)情的營(yíng)銷手段,提高品牌知名度;再以品牌帶動(dòng)研發(fā)、管理等,形成品牌經(jīng)營(yíng)與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的良好互動(dòng)關(guān)系。

(4)動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌戰(zhàn)略,保護(hù)我國(guó)企業(yè)品牌。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌不是一成不變的,要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整,以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與品牌形象。同時(shí),還有核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌的保護(hù)問題。一個(gè)組織要成長(zhǎng),就必須變成學(xué)習(xí)型組織,專攻核心專長(zhǎng),然后以核心專長(zhǎng)直接指向最終用戶,不斷創(chuàng)新以抓緊最終顧客,而這些創(chuàng)新都必須有法律上的保護(hù),否則不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿就是一句空話。

參考文獻(xiàn):

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第4篇：競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】中醫(yī)醫(yī)院文化核心競(jìng)爭(zhēng)力

自20世紀(jì)80年代,CI由日本傳入我國(guó),企業(yè)文化對(duì)中國(guó)企業(yè)而言并不陌生,而且不少成功企業(yè)如海爾形成了自身極具個(gè)性的企業(yè)文化,成功贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力,所以企業(yè)以文化論輸贏,中醫(yī)醫(yī)院以文化定勝負(fù),如果一個(gè)醫(yī)院沒有文化就像身體沒有了靈魂。中醫(yī)傳統(tǒng)文化精神內(nèi)容非常豐富,可以有力地促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)新與發(fā)展,成為中醫(yī)醫(yī)院獨(dú)特品牌特色。

目前醫(yī)院文化已日益成為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,成為現(xiàn)代醫(yī)院興衰成敗的關(guān)鍵因素,中醫(yī)醫(yī)院如何利用文化的力量,全面提升中醫(yī)醫(yī)院的管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,制定和實(shí)施中醫(yī)醫(yī)院“文化強(qiáng)院”新戰(zhàn)略,已成為中醫(yī)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的最佳選擇之一。

一、構(gòu)建中醫(yī)醫(yī)院文化的時(shí)代背景

在當(dāng)今新形勢(shì)下,新醫(yī)改政策中“積極推廣和應(yīng)用中醫(yī)藥技術(shù)”和《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》要求中醫(yī)醫(yī)院須高舉中醫(yī)藥文化旗幟,國(guó)家在政策上給予中醫(yī)醫(yī)院很大的政策支持,因此中醫(yī)醫(yī)院要抓住這一歷史機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)更大的飛躍。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,中醫(yī)醫(yī)院必將參與醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),塑造和構(gòu)建中醫(yī)醫(yī)院文化,創(chuàng)建優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境,提高醫(yī)護(hù)人員的思想道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),對(duì)內(nèi)形成凝聚力、向心力,對(duì)外提升中醫(yī)醫(yī)院在公眾當(dāng)中形象。構(gòu)建良好的中醫(yī)醫(yī)院文化是中醫(yī)醫(yī)院永葆核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,是促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

1.構(gòu)建中醫(yī)醫(yī)院文化是中醫(yī)事業(yè)發(fā)展的時(shí)代需要。中醫(yī)藥學(xué)一直處于曲折的發(fā)展歷程中,甚至有人提出“廢除中醫(yī)”等言論,雖然這其中存在著各種層次的原因,但是不可否認(rèn),中醫(yī)在宣傳方面不如西醫(yī),對(duì)中醫(yī)藥基本理論和特色優(yōu)勢(shì)知之甚少,傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化有被邊緣化的傾向,中醫(yī)藥的群眾基礎(chǔ)逐漸削弱,因此構(gòu)建中醫(yī)醫(yī)院文化是發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

2.有利于區(qū)別西醫(yī)醫(yī)院,塑造中醫(yī)醫(yī)院品牌形象,增強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。有朋友說,但從建筑風(fēng)格和內(nèi)部裝飾上,根本無法區(qū)分中醫(yī)醫(yī)院還是西醫(yī)醫(yī)院,因此構(gòu)建中醫(yī)醫(yī)院文化尤為重要,要使中醫(yī)醫(yī)院有別于西醫(yī)醫(yī)院,應(yīng)具有自己獨(dú)特的文化。

中西醫(yī)的區(qū)別源于東西方文化的差異,每一種醫(yī)學(xué)都打上了厚重的文化烙印,塑造中醫(yī)醫(yī)院品牌形象就從中醫(yī)醫(yī)院環(huán)境建設(shè)著手。中醫(yī)醫(yī)院文化體現(xiàn)了一個(gè)中醫(yī)醫(yī)院形象和精神,良好的醫(yī)院形象,需要依托文化為載體。中醫(yī)醫(yī)院通過做好中醫(yī)藥文化價(jià)值觀念、行為規(guī)范、環(huán)境建設(shè),讓更多的群眾從診療環(huán)境、就診方式、服務(wù)態(tài)度中感受中醫(yī)、了解中醫(yī)、認(rèn)識(shí)中醫(yī),提高醫(yī)院的知名度。正如海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羲?任何企業(yè)如果想創(chuàng)造一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的品牌,必須有文化的支撐。

3.構(gòu)建醫(yī)院文化有助于增強(qiáng)醫(yī)院職工的凝聚力和向心力,是醫(yī)院的無形資產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展源動(dòng)力來自于企業(yè)文化,中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展需建立適合自己的價(jià)值體系,中醫(yī)文化的核心價(jià)值為“仁、和、精、誠(chéng)”四字概括,醫(yī)院文化是醫(yī)院在發(fā)展進(jìn)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特文化管理模式,會(huì)使醫(yī)院職工大大提高積極性和主動(dòng)性,提高企業(yè)員工的歸屬感,為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。

二、構(gòu)建現(xiàn)代中醫(yī)醫(yī)院文化提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院文化環(huán)境建設(shè),中醫(yī)文化環(huán)境能充分體現(xiàn)中醫(yī)的職業(yè)特點(diǎn)、人文情懷,讓中醫(yī)文化起到凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量的作用,對(duì)推進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展,打造中醫(yī)醫(yī)院品牌形象起著重要的作用。特別是中醫(yī)醫(yī)院建筑物外觀設(shè)計(jì),古樸大方,具有中國(guó)傳統(tǒng)特色,成為中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)志性建筑。醫(yī)院在環(huán)境形象設(shè)計(jì)方面充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化的特色,增強(qiáng)了中醫(yī)藥文化底蘊(yùn),彰顯中醫(yī)藥文化氛圍,達(dá)到醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與社會(huì)的和諧,為發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)提供有力保障。

2、弘揚(yáng)中醫(yī)文化,制定辦院方針。確定辦院理念,要把醫(yī)院文化體現(xiàn)在辦院理念、辦院特色和辦院定位上。中醫(yī)醫(yī)院文化是醫(yī)院在長(zhǎng)期發(fā)展過程中濃縮的精華,就我院而言辦院方針(中醫(yī)立院、人才強(qiáng)院、特色興院)體現(xiàn)了我院的醫(yī)院文化。也就是說,有什么樣的醫(yī)院文化,就有什么樣的辦院理念、辦院特色、辦院定位。當(dāng)今新形勢(shì)下,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,如何體現(xiàn)自己的辦院理念、如何強(qiáng)化自己的辦院特色、如何進(jìn)一步準(zhǔn)確定位,需要醫(yī)院根據(jù)自身的文化而制定。

3、堅(jiān)持“以人為本”,創(chuàng)新理念,更新觀念,努力構(gòu)建現(xiàn)代中醫(yī)醫(yī)院文化?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化的核心理念,營(yíng)造一個(gè)關(guān)心人才、尊重人才的發(fā)展環(huán)境。我院的“人才強(qiáng)院”的辦院方針,就是堅(jiān)持了以人為本,實(shí)施人性化管理重視人的本質(zhì)和個(gè)性發(fā)展,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,促進(jìn)職工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。中醫(yī)院文化建設(shè)離不開創(chuàng)新,在繼承中醫(yī)傳統(tǒng)文化的同時(shí)一定要注重技術(shù)創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,以多種中醫(yī)藥服務(wù)形式滿足不同人群的需求,讓人們能享受到中醫(yī)“簡(jiǎn)便廉驗(yàn)”和“綠色療法”。同時(shí)充分利用多種媒體形式,傳播中醫(yī)藥文化,以滿足多方面、多層次對(duì)中醫(yī)的渴求。

第5篇：競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別范文

一、主題公園的核心競(jìng)爭(zhēng)力

主題公園（ThemePark）不是一般的公園，是游樂性質(zhì)的，準(zhǔn)確的翻譯應(yīng)該是“主題樂園”或“主題游樂園”。國(guó)外對(duì)主題公園的定義比較寬泛，認(rèn)為只要是一種娛樂園，其中的乘騎、景點(diǎn)、表演和建筑都是圍繞著一個(gè)或多個(gè)主題展開的，就可以稱作主題公園，如迪斯尼樂園和派拉蒙公園。主題公園的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括特定的主題、休閑娛樂性、綜合性的功能、后現(xiàn)代的旅游資源等。

（一）特定的主題

主題公園可以是一碗大雜燴，也可以是一份地方特色風(fēng)味小吃。換言之，無論主題公園擁有單一的還是多元的主題，這個(gè)主題都應(yīng)該是特定的。這就要求主題公園內(nèi)的乘騎、景點(diǎn)、表演和建筑都圍繞一個(gè)或多個(gè)主題展開，園內(nèi)所有的色彩、植被、造型等等也都是為表現(xiàn)主題服務(wù)的。

（二）休閑娛樂性

主題公園的目的就是為旅游者提供一種休閑、娛樂的場(chǎng)所，可以讓旅游者置身其中，產(chǎn)生暫時(shí)脫離現(xiàn)實(shí)社會(huì)時(shí)空的心理效果，在動(dòng)靜結(jié)合之中充分享受時(shí)光，體味快樂。歸根結(jié)底，主題公園要為游客提供難忘、美好的體驗(yàn)。

（三）綜合性的功能

主題公園是集餐飲、娛樂、購(gòu)物等綜合功能為一體的商業(yè)性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)。主題公園的門票和其他收入之比應(yīng)該是4：6，因此，主題公園不能單純依靠門票作為收入的來源，而應(yīng)該開發(fā)餐飲、購(gòu)物等附加值較高的項(xiàng)目來提高商業(yè)收入。

（四）后現(xiàn)代的旅游資源

主題公園是在20世紀(jì)后期才逐漸發(fā)展起來的，不是天然形成的自然景觀，也不是歷史遺留下來的人文古跡，而是人類對(duì)現(xiàn)代旅游業(yè)的一種創(chuàng)造，是一種嶄新的旅游資源，需要經(jīng)歷時(shí)間和歲月的考驗(yàn)。大部分旅游資源并不是為了滿足旅游者的旅游需求而產(chǎn)生的，而是隨著時(shí)代的發(fā)展，順應(yīng)了旅游者的旅游需求，其產(chǎn)生的初衷不是以旅游為目的。主題公園則不一樣，它的誕生就是為了滿足游客的休閑、娛樂需求，是專門為旅游者設(shè)計(jì)的，其功能性和目的性非常明顯。

從主題公園的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以看出，它的潛力非常巨大、擁有廣闊的發(fā)展空間。因此，主題公園自出現(xiàn)以來，發(fā)展極為迅速，取得了不小的進(jìn)步。

二、主題公園經(jīng)營(yíng)模式的選擇

（一）實(shí)體經(jīng)營(yíng)與虛擬經(jīng)營(yíng)的區(qū)別

實(shí)體經(jīng)營(yíng)是適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科技水平及生產(chǎn)方式的內(nèi)在要求形成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。實(shí)體經(jīng)營(yíng)具有完整化、內(nèi)部化、科層化、集中化、產(chǎn)權(quán)化等顯著特征。與實(shí)體經(jīng)營(yíng)相比，虛擬經(jīng)營(yíng)具有靈活、敏捷、共享資源、節(jié)省成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等諸多優(yōu)勢(shì)。表1給出了二者詳細(xì)的區(qū)別。

（二）根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力選擇經(jīng)營(yíng)模式

1990年，美國(guó)哈佛大學(xué)教授、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾?波特（MichaelE.Porter）提出了“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的概念，提出產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力取決于“生產(chǎn)要素、需求狀況、相關(guān)和輔助產(chǎn)業(yè)狀況、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)條件”四個(gè)基本因素，以及“政府和機(jī)遇”兩個(gè)輔助因素。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是主題公園虛擬經(jīng)營(yíng)的重要杠桿，如果主題公園不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，就無法進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)，即使勉強(qiáng)參與了虛擬合作，也會(huì)在合作中處于不利的地位。主題公園塑造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以充分地整合和利用資源。同樣，在虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，主題公園可以集中更多的人力、物力、財(cái)力運(yùn)用于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)、鞏固、更新，充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主題公園與核心競(jìng)爭(zhēng)力相輔相成、密不可分。

要確定主題公園的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要采取虛擬經(jīng)營(yíng)的“啞鈴型”戰(zhàn)略，即將從事虛擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心能力定位在研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)部分或發(fā)展客戶群落部分。首先，把主題公園看作一個(gè)企業(yè)，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分為研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)與實(shí)時(shí)性生產(chǎn)，實(shí)時(shí)性銷售，發(fā)展客戶群落四個(gè)部分，然后確認(rèn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所處的位置。如果主題公園的核心競(jìng)爭(zhēng)力僅處在中間兩部分，那就在虛擬經(jīng)營(yíng)過程中處于附屬地位，不適宜把虛擬經(jīng)營(yíng)作為主要經(jīng)營(yíng)模式；如果在啞鈴的兩端，那就占有主導(dǎo)地位，虛擬經(jīng)營(yíng)對(duì)于主題公園的發(fā)展就是有利的。

三、主題公園虛擬經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵

深層次、系統(tǒng)化的思考主題公園業(yè)的發(fā)展非常必要，如要避免重復(fù)性建設(shè)、延長(zhǎng)主題公園的生命周期、不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新、有效地進(jìn)行資源整合從而抓住難得的市場(chǎng)機(jī)遇等等，而虛擬經(jīng)營(yíng)正為這種想法提供了可行性和可操作性。根據(jù)虛擬經(jīng)營(yíng)的基本概念，主題公園虛擬經(jīng)營(yíng)可定義為：主題公園根據(jù)自身的類別、特點(diǎn)，僅保留主題公園中最具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的功能（包括景點(diǎn)的建設(shè)），而將其他功能分化給同行或者其他產(chǎn)業(yè)，借助他們的力量高效整合彌補(bǔ)主題公園內(nèi)部和外部的資源，發(fā)揮主題公園最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。主題公園的虛擬經(jīng)營(yíng)主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）人員虛擬化

由于市場(chǎng)和信息技術(shù)發(fā)展迅速，主題公園不能單純依靠?jī)?nèi)部的人力資源，而應(yīng)將內(nèi)、外部智力資源相結(jié)合，來彌補(bǔ)內(nèi)部智力資源的不足。主題公園不需要太多的固定員工，只需要在旺季時(shí)臨時(shí)招聘一些人員來彌補(bǔ)企業(yè)人手的不足，還可以從外面聘請(qǐng)專家為主題公園的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。這種方法如果運(yùn)用得當(dāng)，可以降低企業(yè)的成本、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。如上海環(huán)球嘉年華活動(dòng)的正式工作人員只有20多人，其他人都是臨時(shí)雇來的。

第6篇：競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新；企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

英國(guó)著名學(xué)者普拉哈拉德和哈默爾在1990年首先提出了核心競(jìng)爭(zhēng)了這一概念，普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在某種組織中的一種集體性的學(xué)習(xí)技能，這種技能需要對(duì)各種技能協(xié)調(diào)并運(yùn)用到某種生產(chǎn)中，同時(shí)還要將各種復(fù)雜的信息進(jìn)行一體化的處理。一些國(guó)外的雜志將核心競(jìng)爭(zhēng)力這樣定義：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的一種基礎(chǔ)性的能力行為，屬于企業(yè)發(fā)展的一種階段性的產(chǎn)物，而其競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手是無法效仿或?qū)崿F(xiàn)完全的交易行為的。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)十分鮮明，例如無法超越性、關(guān)聯(lián)性以及延展性等。其核心價(jià)值需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累，在這一過程中，知識(shí)和相關(guān)的技能并不能完全代表企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)于那些能夠起到知識(shí)的協(xié)調(diào)和技能整合的因素才能政治屬于核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)的實(shí)效性和區(qū)域性，除此之外其存在的內(nèi)容和形式還具有一定的區(qū)別性特征，這與其所處的企業(yè)主體、區(qū)域以及行業(yè)等不同而不盡相同，這些因素的不同決定了其市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度的不同。由于各企業(yè)具有不同的視察角度和追求，其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平存在一定差異性，因此，對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的追求也所區(qū)別，不同的企業(yè)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力也會(huì)存在一定差異。但是，對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)來說，其追求的企業(yè)核心價(jià)值主要集中在科研領(lǐng)域和企業(yè)品牌的提升以及戰(zhàn)略能力層面上。

二、關(guān)于企業(yè)科技創(chuàng)新對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用分析

（一）市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制

一個(gè)企業(yè)科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)，這些因素對(duì)于具有新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定的資源配置優(yōu)化和激勵(lì)導(dǎo)向效用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其追求的最終目標(biāo)是為了創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在尊重市場(chǎng)規(guī)則的前提下，充分發(fā)揮自身的優(yōu)質(zhì)資源來展開相應(yīng)的科技創(chuàng)新活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

科技創(chuàng)新體系可以有效地促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，其市場(chǎng)效益驅(qū)動(dòng)機(jī)制主要體現(xiàn)在其非宏觀的領(lǐng)域，涵蓋了科技創(chuàng)新體系中關(guān)于核心環(huán)節(jié)的人力資源管理子系統(tǒng)對(duì)人才的激勵(lì)機(jī)制，在構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源管理子系統(tǒng)的過程中，通過各種手段吸收大量的具有高新技術(shù)創(chuàng)新能力的專業(yè)性人才，從而營(yíng)造出一種具有較好創(chuàng)新環(huán)境的氛圍，除此之外，企業(yè)還應(yīng)該為這些優(yōu)秀人才設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷地調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性，通過產(chǎn)權(quán)制度改革和股權(quán)外設(shè)等方法，最大限度地吸引優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的最大效能。

（二）科技創(chuàng)新為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供動(dòng)力支撐

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此，企業(yè)在其發(fā)展過程中必須要不斷推動(dòng)自身的技術(shù)創(chuàng)新，形成自身的核心技術(shù)體系，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，只有不斷提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展?？萍紕?chuàng)新成果通過企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)的核心技術(shù)，運(yùn)用這些核心技術(shù)企業(yè)可以形成自身的核心業(yè)務(wù)，從而贏得自身的市場(chǎng)和新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，最終形成自身的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)。中國(guó)是一個(gè)開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展必須要充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，提升自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，科學(xué)構(gòu)建法人機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)制度，進(jìn)一步提升企業(yè)自身的市場(chǎng)生存能力。

內(nèi)部開發(fā)和外部獲取是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的兩種基本方式，內(nèi)部開發(fā)的方式是企業(yè)通過內(nèi)部科技創(chuàng)新形成自身具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)體系，這種科技創(chuàng)新方式以企業(yè)自身為創(chuàng)新主體，通過自身的不斷努力，形成自身的核心技術(shù)，屬于一種常規(guī)的科技創(chuàng)新模式。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)新的過程中，必須要充分根據(jù)企業(yè)自身的需要，了解企業(yè)的技術(shù)需求，深入地分解和整合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)體系，對(duì)于企業(yè)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解和分類，明確技術(shù)特點(diǎn)，在這基礎(chǔ)上，有針對(duì)性進(jìn)行科技創(chuàng)新投入和支撐，加大對(duì)那些核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的投入和開發(fā)力度，不斷提升和鞏固核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，形成自身的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。除此之外，企業(yè)還可以通過收購(gòu)、聯(lián)盟等方式進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)。例如，企業(yè)可以根據(jù)自身核心技術(shù)需求，對(duì)那些具有某種技術(shù)的企業(yè)采取直接收購(gòu)的方式來獲取，這種方式最為快捷有效。同時(shí)，企業(yè)還可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和其他企業(yè)或科研院所形成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源共享。這種以學(xué)習(xí)知識(shí)為立足點(diǎn)的戰(zhàn)略模式，可以有效地解決企業(yè)在內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新過程中的資源短缺問題和能力不足等困難。

（三）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)只有具備一定的核心技術(shù)，才能擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)過程中科技創(chuàng)新是企業(yè)核心技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)科技創(chuàng)新不單單是為了獲得更大的市場(chǎng)份額，而是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力即核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在核心技術(shù)的驅(qū)使下為消費(fèi)者提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)要求，因此，加大企業(yè)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化力度，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化尤其是核心技術(shù)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，使企業(yè)產(chǎn)生了巨大的效益，從而形成多米諾效應(yīng)，相同的技術(shù)在不同產(chǎn)品的應(yīng)用，使得不同產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，從而形成了更大的經(jīng)濟(jì)效益。這些科技創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的廣泛使用，從而使得這些技術(shù)成為了企業(yè)的核心技術(shù)，通過不斷地發(fā)展，最終形成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)鏈，企業(yè)業(yè)務(wù)在獲得不斷發(fā)展的同時(shí)，也在不斷地鞏固著企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平，這樣互補(bǔ)的過程，使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展企業(yè)可以擁有具有高額壟斷利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的科技創(chuàng)新不能僅僅停留在機(jī)構(gòu)和功能優(yōu)化層面上的效應(yīng)上，企業(yè)通過科技創(chuàng)新還可以提升企業(yè)整體素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力。除此之外，企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中能夠獲得投入和產(chǎn)出的非常規(guī)變動(dòng)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)，同時(shí)還可以使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，最終形成企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占更多的市場(chǎng)份額。

三、企業(yè)如何進(jìn)一步優(yōu)化科技創(chuàng)新對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用

（一）企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立高度的科技創(chuàng)新意識(shí)，提升企業(yè)科技創(chuàng)新的地位

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)以自主創(chuàng)新為企業(yè)的戰(zhàn)略基點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)的區(qū)位特點(diǎn)，構(gòu)建符合自身發(fā)展的科技創(chuàng)新機(jī)制，抓住重點(diǎn)，努力突破技術(shù)創(chuàng)新難點(diǎn)，消除企業(yè)科技創(chuàng)新的一切障礙。

（二）企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化其科研機(jī)構(gòu)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身對(duì)科技創(chuàng)新的需求，建設(shè)自身的科研機(jī)構(gòu)，不斷提升自主創(chuàng)新能力。企業(yè)也可以根據(jù)自身的條件狀況，在科技較為發(fā)達(dá)的地區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化外部資源配置，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，形成自身的核心技術(shù)體系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品技術(shù)科研環(huán)節(jié)的重視程度

針對(duì)那些具有較大關(guān)聯(lián)度和較強(qiáng)帶動(dòng)作用的高科技技術(shù)含量的產(chǎn)品和工藝要持續(xù)跟進(jìn)，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有核心技術(shù)體系。

（四）企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)新技術(shù)的的推廣和應(yīng)用力度

傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，根據(jù)自身的條件和發(fā)展需求逐步淘汰一些相對(duì)落后的產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)向高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于那些對(duì)資源和能耗具有較高依賴性的企業(yè)更應(yīng)該重視對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值，實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品耗能和資源消耗符合國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化其創(chuàng)新人才的隊(duì)伍建設(shè)

進(jìn)一步行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的帶頭領(lǐng)軍作用，注重對(duì)新興人才的培養(yǎng)，給予優(yōu)秀人才更多的便利條件，進(jìn)一步提升對(duì)創(chuàng)新型人才的隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，最大限度地吸引創(chuàng)新型人才參與到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，同時(shí)還要構(gòu)建科學(xué)的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷完善企業(yè)的創(chuàng)新性文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)新型人才的工作積極性和主動(dòng)性，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新欲望。

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第7篇：競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；籌資；投資

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案可以有效的提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，提高企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確率，但現(xiàn)階段許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中都存在著投資方向單一、籌資渠道少、股利分配制度不完善等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，文章基于核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的優(yōu)化措施，僅為企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作提供參考。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析

企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要能夠提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以說企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持可持續(xù)生存及發(fā)展能力的基礎(chǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性、價(jià)值性、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，它與企業(yè)的技能、營(yíng)銷行為、組織行為密切相關(guān)，企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的關(guān)注，與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否具有使用價(jià)值，可以滿足客戶端相關(guān)需求密切相關(guān)，只有為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及體驗(yàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)不斷的降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷的改變之中，隨著市場(chǎng)的變化、消費(fèi)者需求的改變，企業(yè)的原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能會(huì)退化為普通能力，因此，企業(yè)要能夠不斷的調(diào)整變動(dòng)，才能夠更好的滿足市場(chǎng)需求。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是一種指導(dǎo)性的原則，主要的作用是為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及經(jīng)營(yíng)決策提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，從而保證企業(yè)發(fā)展更加的穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有一定的差異，相對(duì)獨(dú)立、規(guī)劃對(duì)象特殊，它與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系十分密切，但二者并不完全一致，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，要能夠不斷的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略確保企業(yè)的財(cái)政資金可以充分的利用、順利的流通。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的規(guī)劃對(duì)象是企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，決策目標(biāo)具有相對(duì)獨(dú)特性。分類角度不同，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分類情況也存在很大的差異，比如從生命周期角度來說，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略可以分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期幾類，從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略職能方面來說，可以分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略幾種。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略之間關(guān)系十分密切。企業(yè)的資金能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力都與企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致，企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)資金的科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。同樣，核心競(jìng)爭(zhēng)力也是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，要能夠在對(duì)企業(yè)各個(gè)階段核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體要求充分了解，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的開展實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。

二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的影響因素

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略會(huì)受到許多因素的影響，包括環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)因素等。環(huán)境因素包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩部分，外部環(huán)境不僅僅指的是行業(yè)環(huán)境，還包括社會(huì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等。國(guó)家的政策法規(guī)的變化必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，尤其對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略影響比較大。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指的是國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策及不同階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況變化，或者社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生較大的變動(dòng)，都會(huì)迫使企業(yè)根據(jù)這些情況調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的保證自身的穩(wěn)定。行業(yè)環(huán)境顧名思義就是指各個(gè)階段行業(yè)的總體發(fā)展情況，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理之中，只有明白當(dāng)前階段行業(yè)的總體情況，及時(shí)掌握行業(yè)內(nèi)存在的潛在威脅，才能夠找出行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，推動(dòng)自身更好的發(fā)展。內(nèi)部環(huán)境主要指的是企業(yè)自身的發(fā)展情況、資源戰(zhàn)略價(jià)值等等，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理之中首先要明確自身掌握的各種資源優(yōu)勢(shì)以及缺點(diǎn)不足，然后結(jié)合市場(chǎng)情況編制未來一段時(shí)間的發(fā)展規(guī)劃，充分挖掘自身潛力，確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策工作中十分重要。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中必然會(huì)面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)，比如通貨膨脹等，企業(yè)要能夠正確權(quán)衡核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，合理的搭配經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的合理性，提高自身的經(jīng)濟(jì)受益，更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中如何更好的運(yùn)用

核心競(jìng)爭(zhēng)力不同的發(fā)展階段看，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不同的階段性特征，相應(yīng)的選取的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)該有一定的區(qū)別。

（1）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成階段。經(jīng)營(yíng)管理人員已經(jīng)能夠初步識(shí)別出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但當(dāng)前階段發(fā)展的十分不穩(wěn)定，路徑依賴性弱，具有不可仿制性、不可替代性，這個(gè)階段，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力比較弱，并不能夠滿足實(shí)際的發(fā)展需求，創(chuàng)造的利潤(rùn)比較少，價(jià)值較低，存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，無論是市場(chǎng)擴(kuò)展還是新產(chǎn)品的開發(fā)企業(yè)都需要投入大量的資金，企業(yè)的信用度也不夠，市場(chǎng)地位低，絕大多數(shù)的消費(fèi)者以及外部的投資企業(yè)對(duì)于企業(yè)的信任度比較低，這在一定程度上限制了企業(yè)的外部籌資能力，企業(yè)面臨著比較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須要盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此最好采取集中財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，將企業(yè)已有的資源盡量集中起來，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的同時(shí)能夠?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展打好基礎(chǔ)?；I資工作中，最好選擇低負(fù)債籌資戰(zhàn)略，融資途徑以內(nèi)部融資為主。投資過程中，要盡可能選擇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目，圍繞企業(yè)的內(nèi)含擴(kuò)大再生產(chǎn)，采用內(nèi)含發(fā)展型投資戰(zhàn)略，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，促進(jìn)企業(yè)資源利用率的提升，幫助企業(yè)盈利。

（2）成長(zhǎng)階段。此時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸趨于穩(wěn)定，具備了一定的持久性的調(diào)整，雖然企業(yè)依然需要投入較高的交易成本、知識(shí)保護(hù)成本等，但企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)能夠以品牌的形式體現(xiàn)出來，可以獲得較多的資金利潤(rùn)。這一階段，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中要能夠充分利用各種手段提升、強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度來說，應(yīng)采取擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張。就籌資工作而言，可以選用高負(fù)債籌資戰(zhàn)略，留存大部分的利潤(rùn)，充分利用各種手段籌措外部資金，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)奠定資金基礎(chǔ)。為了避免企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率及每股受益被稀釋，企業(yè)要能夠充分利用負(fù)債，這種籌資方式也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。投資角度來說，企業(yè)可以選擇一體化投資戰(zhàn)略，利用自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，結(jié)合企業(yè)的資金流向，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上不斷的拓展。

（3）核心競(jìng)爭(zhēng)力成熟階段。這一階段企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)整合能力等都會(huì)不斷的減弱，就財(cái)務(wù)方面來說呈現(xiàn)出高收益、低負(fù)債、中分配的特征，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中主要采取資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的策略，為了適應(yīng)這一變化，企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置時(shí)要盡可能采取比較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模可以平穩(wěn)的擴(kuò)張，財(cái)務(wù)績(jī)效能夠比較穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

（4）核心競(jìng)爭(zhēng)力衰退階段。這一發(fā)展階段，核心競(jìng)爭(zhēng)力支持下企業(yè)的核心技術(shù)及產(chǎn)品漸漸退出市場(chǎng)，企業(yè)的市場(chǎng)需求在不斷的萎縮，為了保證企業(yè)能夠平穩(wěn)的過渡，求得新的生存及發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該選擇防御財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，積累內(nèi)部力量，為企業(yè)謀求更大規(guī)模的發(fā)展。比如，籌資方面選用高負(fù)債籌資戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以比較高，但經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必須要較低，二者反向搭配，要能夠縮減與現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的投資項(xiàng)目、投資金額，挖掘新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間關(guān)系十分密切，二者相互影響，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力處于不同的發(fā)展階段，選用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)該有所區(qū)別，文章就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)單的討論，分析了基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇方法，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作有所啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別范文

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與平衡計(jì)分卡概述

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。只要能為企業(yè)長(zhǎng)久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠成為企業(yè)利潤(rùn)源的能力也是核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是能為自己所特有，并能在整個(gè)價(jià)值鏈中占有不可替代的位置。

平衡計(jì)分卡基于組織戰(zhàn)略的要求，引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)角度評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)、外部和內(nèi)部計(jì)量、預(yù)期業(yè)績(jī)和業(yè)績(jī)動(dòng)因、硬性的客觀指標(biāo)和柔性的主觀指標(biāo)四個(gè)角度的平衡。

二、原有的平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的問題

其一，適用領(lǐng)域較為局限。平衡計(jì)分卡的使用難度較高，要求組織具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。沒有明確的戰(zhàn)略的組織，高層管理者缺乏分解和溝通戰(zhàn)略的能力和意愿，中高層管理者缺乏指標(biāo)創(chuàng)新的能力和意愿，不適合使用平衡計(jì)分卡。

其二，缺乏預(yù)測(cè)性。平衡計(jì)分卡包含財(cái)務(wù)指標(biāo)以及創(chuàng)新與學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、顧客角度的非財(cái)務(wù)類的定性指標(biāo)，但大部分指標(biāo)仍然為滯后指標(biāo)，顯示的是戰(zhàn)略過去的實(shí)施情況，在預(yù)測(cè)未來方面仍然不足。

其三，指標(biāo)本身不夠完善。平衡計(jì)分卡從戰(zhàn)略的角度考慮到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)，平衡計(jì)分卡包含的非財(cái)務(wù)類指標(biāo)主觀性強(qiáng)、人為操縱的可能性較大，評(píng)價(jià)指標(biāo)尚不夠完善。平衡計(jì)分卡如果能夠結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)，依賴于財(cái)務(wù)指標(biāo)的進(jìn)一步檢驗(yàn)，能夠全面綜合地對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉和動(dòng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力不可復(fù)制、不可替代的特征決定了其主要來自于企業(yè)的內(nèi)部培育，是企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)技術(shù)、文化、管理等的積累，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、保持與提升及其表現(xiàn)設(shè)置相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)。平衡計(jì)分卡所包含的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)來源，合理流暢的內(nèi)部流程是核心競(jìng)爭(zhēng)力得以發(fā)揮的必要條件，顧客和財(cái)務(wù)角度是核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)。

第一，創(chuàng)新和學(xué)習(xí)角度。創(chuàng)新和學(xué)習(xí)是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力和源泉，建立學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)在許多企業(yè)面臨的課題，員工的學(xué)習(xí)是人力資源管理的重要方面，通過學(xué)習(xí)不斷引進(jìn)和吸收新的知識(shí)和資源，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)不斷培育出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠考慮創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，因?yàn)閯?chuàng)新和學(xué)習(xí)提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，尤其是技術(shù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)減少了生產(chǎn)要素的投入或者顯著提高產(chǎn)品的質(zhì)量。創(chuàng)新和學(xué)習(xí)角度評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體內(nèi)容見表1。

第二，內(nèi)部流程角度。企業(yè)內(nèi)部流程指企業(yè)內(nèi)部一系列機(jī)制與制度，把企業(yè)管理重心放在流程再造上將對(duì)促進(jìn)組織改進(jìn)起一個(gè)十分重要的作用，卡普蘭和諾頓強(qiáng)調(diào)，資源本身并不能創(chuàng)造價(jià)值，資源要想為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，必須和企業(yè)選定的關(guān)鍵戰(zhàn)略流程進(jìn)行配合，內(nèi)部流程是企業(yè)運(yùn)行的框架與載體，是發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。內(nèi)部流程角度評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體內(nèi)容見表2。

第三，顧客角度。顧客是企業(yè)價(jià)值的來源，客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)、占有情況也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)、是核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得認(rèn)同的結(jié)果。

企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。相關(guān)的實(shí)證研究也顯示，企業(yè)文化因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效存在顯著影響，被員工認(rèn)同的企業(yè)文化會(huì)轉(zhuǎn)化為核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。

品牌是一個(gè)企業(yè)形象的直接反映，品牌的目的是識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和勞務(wù)區(qū)別開來?？傮w來講品牌屬于一種無形資產(chǎn)，能對(duì)顧客產(chǎn)生“磁場(chǎng)效應(yīng)”。

顧客角度評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體內(nèi)容見表3。

第四，財(cái)務(wù)角度。企業(yè)的本質(zhì)在于創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育目的在于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力所創(chuàng)造的企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于能夠以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值?；诠蓶|利益的企業(yè)的價(jià)值最大化應(yīng)是盈利、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展三者平衡的結(jié)果，并且這三者可以分別運(yùn)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表中反映企業(yè)盈利、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展的指標(biāo)進(jìn)行衡量。因此，企業(yè)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)、提升及認(rèn)同，可以體現(xiàn)在企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)水平、發(fā)展?fàn)顩r的提升上，進(jìn)而體現(xiàn)在盈利、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展的指標(biāo)上。財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體內(nèi)容見表4。

基于戰(zhàn)略角度的平衡計(jì)分卡的三個(gè)非財(cái)務(wù)維度構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素，財(cái)務(wù)維度則更好地體現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的結(jié)果。四個(gè)角度的分析實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)，有利于企業(yè)更好地識(shí)別其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更有效地參與競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

［1］王士偉：《基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)》，《河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)》2009年第2期。

［2］任宇震：《平衡計(jì)分卡在績(jī)效考核中的應(yīng)用》，《經(jīng)營(yíng)管理者》2009 年第13期。

第9篇：競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別范文

[摘 要] 順應(yīng)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)胤从澈徒沂酒髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的存量及其動(dòng)態(tài)變化。本文在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)產(chǎn)生的必然性進(jìn)行簡(jiǎn)要的基礎(chǔ)上，主要就核心競(jìng)爭(zhēng)力的確認(rèn)、計(jì)量以及我國(guó)企業(yè)如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)等進(jìn)行了初步探討，文中傾向于采用超額收益折現(xiàn)法來對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

加入WTO后我國(guó)企業(yè)面臨著日趨劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要在全球競(jìng)爭(zhēng)中生存、并獲得最大的利益，就必須努力培育并不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。而核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)的建立，可以使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯性化，并恰當(dāng)?shù)亟沂竞团镀髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的存量及其動(dòng)態(tài)變化。這也是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)會(huì)計(jì)提出的新要求。有必要指出，十多年來我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)改革基本以與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例接軌和趨同為主旋律，對(duì)此，我們認(rèn)為，今后企業(yè)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展必須突出創(chuàng)新和突破，如此才會(huì)保持正確的方向，才能使會(huì)計(jì)更好地服務(wù)于提高效益的根本目標(biāo)，這也是本文試圖對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)這一新課題進(jìn)行初步探討的重要基點(diǎn)。

一、關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)建立的必要性

（一）對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)

正確把握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)，是認(rèn)識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)問題的前提。綜合已有觀點(diǎn)，可以將對(duì)人們對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)的各種認(rèn)識(shí)歸納為五類：（1）基于技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（2）基于資源觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（3）基于知識(shí)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（4）基于組織與系統(tǒng)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（5）基于文化觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（林善浪、吳肇光，2003）。

顯然，不同的學(xué)者，所占的角度不同，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解相差甚遠(yuǎn)，但又各有其道理。我們認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是一種綜合了企業(yè)資源、能力、制度和環(huán)境等因素的合力。可以說，一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的超額收益，這些因素缺一不可。其原因就在于，任何一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)從長(zhǎng)期來看都是暫時(shí)的，它能為企業(yè)帶來的超額收益也是有限的，要想延長(zhǎng)這種能給企業(yè)帶來超額收益的優(yōu)勢(shì)，必須要通過各方面的協(xié)調(diào)合作，需要綜合各種可利用的資源、能力、環(huán)境和制度：

1．資源。包括企業(yè)擁有的并可以利用的各種有形的、無形的資源，例如企業(yè)擁有的資產(chǎn)、核心技術(shù)以及人力資源等。企業(yè)生存發(fā)展離不開資源，核心競(jìng)爭(zhēng)力中的資源應(yīng)該是具有價(jià)值性、稀缺性、不可復(fù)制性的資源。

2．能力。主要是指核心技術(shù)的創(chuàng)新能力和對(duì)各種資源進(jìn)行組織管理協(xié)調(diào)的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)的，只有創(chuàng)新才能永葆企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的資源也需要有效的組織管理才能發(fā)揮它最大的作用，為企業(yè)帶來超額收益，正如再好的千里馬也要有伯樂才能露出它的鋒芒。

3．環(huán)境。包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境則主要是指企業(yè)所特有的企業(yè)文化。外部環(huán)境是指市場(chǎng)環(huán)境、政策因素、條件等等，還包括企業(yè)外部的人際和營(yíng)銷。

4．制度。制度的本質(zhì)是指人與人之間結(jié)成的關(guān)系的總和。核心競(jìng)爭(zhēng)力中的制度的核心之一就是規(guī)則，它具有強(qiáng)制性和約束性，規(guī)定人們?cè)摳墒裁?，不該干什么?/p>

（二）建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)的必要性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。鑒于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)體系并對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告已經(jīng)勢(shì)在必行。

1．核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)有利于信息使用者對(duì)企業(yè)的未來做出正確的預(yù)期和決策。首先，從會(huì)計(jì)信息的完整性角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力在廣義上就是一項(xiàng)能為企業(yè)帶來超額收益的經(jīng)濟(jì)資源，因此基于會(huì)計(jì)信息的完整性，應(yīng)對(duì)這項(xiàng)重要資源進(jìn)行記錄和報(bào)告。其次，從會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性角度看，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性越強(qiáng)，越有利于信息使用人做出正確的決策，而核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)未來發(fā)展的前景，企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況披露得越充分，信息使用者就越能對(duì)企業(yè)的未來有越全面地了解，也越有利于他們對(duì)企業(yè)的未來做出正確的預(yù)期和決策。

2．核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)有利于企業(yè)管理者重視和強(qiáng)化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理。從管理的角度來看，企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)，必須進(jìn)行培養(yǎng)、發(fā)展和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)使核心競(jìng)爭(zhēng)力從隱性轉(zhuǎn)為顯性成為可能，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)也就應(yīng)運(yùn)而生。筆者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)就是企業(yè)從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，運(yùn)用會(huì)計(jì)的獨(dú)特，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制的活動(dòng)。

二、關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)處理

對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量是建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)體系的關(guān)鍵和難點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，只有以具體的數(shù)量表現(xiàn)出來，其價(jià)值才能真正得以體現(xiàn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)的技術(shù)、資源、組織和文化等領(lǐng)域都得到了充分的認(rèn)識(shí)，但它對(duì)企業(yè)的價(jià)值到底有多大，卻無法得知，所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，即使對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重視有余，也不知道如何去培育、珍惜、保護(hù)和利用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值和效能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來。如不對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力加以確認(rèn)和計(jì)量，勢(shì)必會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性產(chǎn)生重要。

FASB在1997年6月發(fā)表的“在會(huì)計(jì)計(jì)量中運(yùn)用現(xiàn)金流量信息（Using Cash Flow Information in Accounting Measurement）”的概念公告征求意見稿和1999年3月31日的修訂稿“在會(huì)計(jì)計(jì)量中運(yùn)用現(xiàn)金流量信息和現(xiàn)值（Using Cash Flow Information and Present Value in Accounting Measurement）”建議使用現(xiàn)金流量折現(xiàn)作為計(jì)量某種資產(chǎn)的一項(xiàng)屬性，無疑對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確認(rèn)和計(jì)量是一種啟示。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究來看，不管定義有多少，但是有一點(diǎn)是肯定的就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)能為企業(yè)獲得未來超額收益的經(jīng)濟(jì)資源，一家企業(yè)的未來的超額收益越大，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值越大。因此，我們主張將核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來的企業(yè)未來超額收益的現(xiàn)值作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值，亦即采用超額收益折現(xiàn)法來確認(rèn)和計(jì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的初始確認(rèn)和計(jì)量

具體可區(qū)別不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和考慮貨幣時(shí)間價(jià)值兩種情形來進(jìn)行：

1．不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值=[(預(yù)期未來企業(yè)平均收益-凈資產(chǎn)公允價(jià)值×行業(yè)凈資產(chǎn)收益率)/i]×（1-a）

2．考慮貨幣時(shí)間價(jià)值

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值=∑{[凈資產(chǎn)公允價(jià)值×（企業(yè)凈資產(chǎn)收益率-行業(yè)凈資產(chǎn)收益率）]/(1﹢i)n}×(1-a)

在上述算式中，i是折現(xiàn)率，可以選用市場(chǎng)利率；n是年限，可以根據(jù)實(shí)證研究，考慮行業(yè)的不同來選取。由于企業(yè)超額收益并不全是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來的，還有受其他因素的影響，如資源稀缺程度等因素，所以設(shè)定參數(shù)a來排除這部分因素的影響，a的設(shè)定可根據(jù)行業(yè)不同，環(huán)境不同來設(shè)定，且一旦設(shè)定一般不經(jīng)常變動(dòng)。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的后續(xù)確認(rèn)和計(jì)量

核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，根據(jù)其自身特點(diǎn)，可以借鑒無形資產(chǎn)的處理進(jìn)行后續(xù)確認(rèn)和計(jì)量。無形資產(chǎn)作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，往往具有報(bào)酬遞增性（至少未必報(bào)酬遞減）。盡管形式上無形資產(chǎn)可能存在明確的期限，但本著實(shí)質(zhì)重于形式的原則考慮，無形資產(chǎn)分期攤銷可能就失去了合理的依據(jù)。可見，無形資產(chǎn)完全有必要進(jìn)行后續(xù)確認(rèn)和計(jì)量，逐期計(jì)提減值準(zhǔn)備（葛家澍、杜興強(qiáng)，2004）。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值隨著企業(yè)整體價(jià)值的變化，也有必要對(duì)其價(jià)值通過重估，進(jìn)行再次確認(rèn)與計(jì)量。為了防范企業(yè)日益增加的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)穩(wěn)健性原則，按照企業(yè)能否具有持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的減值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露。企業(yè)可于每年年末，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值進(jìn)行后續(xù)確認(rèn)和計(jì)量，后續(xù)確認(rèn)和計(jì)量的期間選擇可以采用初次確認(rèn)與計(jì)量時(shí)的相等期間并逐年滾動(dòng)。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力賬戶的設(shè)置

為了反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、提升、增減變化及其所產(chǎn)生的收益等情況，在現(xiàn)有的核算賬戶體系中，須增設(shè)一些新的賬戶。

在資產(chǎn)類賬戶中，增設(shè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”賬戶，反映企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。該賬戶借方反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的增加，貸方反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的減少或注銷，余額為企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

為了反映企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的減值狀況，需要設(shè)置“核心競(jìng)爭(zhēng)力減值準(zhǔn)備”賬戶。該賬戶貸方反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值減損；借方反映因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以恢復(fù)而轉(zhuǎn)回減損的價(jià)值；若有余額，其余額在貸方，反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力累計(jì)減損的價(jià)值?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”賬戶余額與“核心競(jìng)爭(zhēng)力減值準(zhǔn)備”賬戶余額抵消后的結(jié)果，反映企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的凈值。

與“核心競(jìng)爭(zhēng)力”賬戶相對(duì)應(yīng)的是在“資本公積”總賬中增設(shè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”明細(xì)賬。該賬戶貸方反映企業(yè)增加的核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值，借方反映減少或注銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值及其減損的價(jià)值。

三、對(duì)企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)的相關(guān)建議

基于上文的認(rèn)識(shí)和探討，我們認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)：

1．確立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)十分重要的認(rèn)識(shí)和觀念。在全球競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要從全球化中獲得最大利益，并保持持續(xù)的，關(guān)鍵是培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。，人們就核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性已取得廣泛認(rèn)同，但若不對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，就無法得知它對(duì)企業(yè)的當(dāng)前和未來的發(fā)展到底有多大的貢獻(xiàn)，或者價(jià)值有多大。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，即使對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重視有余，也不能很好地去培育、加強(qiáng)、保護(hù)和利用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值和效能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠體現(xiàn)出來。

2．在實(shí)踐中探索和完善對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)核算。企業(yè)在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)考慮到以下因素:（1）充分借鑒吸收一些新的會(huì)計(jì)分支如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)等方面的理論和方法；（2）注重對(duì)技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用的核算；（3）加強(qiáng)對(duì)未來信息的有效預(yù)測(cè)，會(huì)計(jì)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)與構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的信息（過去和未來）在財(cái)務(wù)層面進(jìn)行評(píng)估。

3．根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的披露。為使相關(guān)利益團(tuán)體了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的狀況，企業(yè)應(yīng)將有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息對(duì)外披露，但這些信息的對(duì)外披露應(yīng)以不損害企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展為前提。而對(duì)于如何規(guī)范核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)外披露，例如以何種形式向外披露、如何設(shè)計(jì)報(bào)表格式以規(guī)范其披露、如何對(duì)這種披露進(jìn)行監(jiān)管等，都需要企業(yè)根據(jù)自身的情況做出選擇。

4．重視對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的和評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)的意義在于管理。企業(yè)應(yīng)分析其所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容和種類，即企業(yè)目前是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)和能力的體現(xiàn)，必須通過具體指標(biāo)來反映。會(huì)計(jì)應(yīng)綜合企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，按一定的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，采用系統(tǒng)的定量指標(biāo)和定性描述，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行概括和說明。企業(yè)在設(shè)計(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)時(shí)應(yīng)從定量和定性兩方面，遵循整體性、性、實(shí)用性和可比性的原則。

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[1] 林善浪、吳肇光. 核心競(jìng)爭(zhēng)力與未來. 中國(guó)科學(xué)出版社，2003年

[2] 湯湘希. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)控制的基本理論. 財(cái)會(huì)通訊，2005年第9期