文化傳媒公司的盈利模式精選(九篇)
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第1篇：文化傳媒公司的盈利模式范文
影視傳媒產(chǎn)業(yè)的信貸合作機(jī)會(huì)
（一）流動(dòng)資金需求當(dāng)前影視傳媒行業(yè)已進(jìn)入高速發(fā)展期，作為資金密集型行業(yè)，影視傳媒業(yè)客戶存在大量流動(dòng)資金貸款需求，主要為：一是經(jīng)營性流動(dòng)資金需求，主要供企業(yè)日常經(jīng)營、渠道建設(shè)及宣傳營銷使用，與傳統(tǒng)流動(dòng)資金貸款基本相同；二是項(xiàng)目性流動(dòng)資金需求，主要針對(duì)特定影視作品，資金管理相對(duì)封閉，期限應(yīng)與作品拍攝制作及后期銷售回款時(shí)間相匹配；三是打包項(xiàng)目流動(dòng)資金需求，指將多個(gè)影視作品進(jìn)行打包，對(duì)包內(nèi)項(xiàng)目整體封閉運(yùn)作，平衡單個(gè)作品帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（二）并購貸款需求隨著以市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向的文化改革不斷深入，我國影視傳媒業(yè)的產(chǎn)品供求狀況、供給結(jié)構(gòu)、在社會(huì)和國民經(jīng)濟(jì)中的地位，甚至商業(yè)模式都將發(fā)生深刻變化[3]?？v觀國際化大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程，其成長(zhǎng)和壯大均采用了兼并、收購等方式。2009年后，《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》等實(shí)質(zhì)性政策陸續(xù)出臺(tái)，支持和鼓勵(lì)大型國有文化傳媒企業(yè)和集團(tuán)實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組的力度不斷加大，商業(yè)銀行應(yīng)密切關(guān)注文化傳媒行業(yè)內(nèi)部企業(yè)間并購、重組的交易信息，利用并購貸款等相關(guān)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，逐步拓展與文化傳媒領(lǐng)域客戶的合作。（三）信托產(chǎn)品需求2009年5月，北京版權(quán)產(chǎn)業(yè)融資平臺(tái)由國家開發(fā)銀行、北京銀行、中信信托、北京東方文化資產(chǎn)經(jīng)營公司共同建立，該平臺(tái)一期準(zhǔn)備12億元授信額度，通過版權(quán)信托的金融創(chuàng)新模式，為文化創(chuàng)意企業(yè)、版權(quán)企業(yè)提供獲取資金的渠道。該版權(quán)交易平臺(tái)在融資評(píng)估時(shí)會(huì)邀請(qǐng)信托公司介入，文化傳媒企業(yè)把作品版權(quán)信托給信托公司，信托公司再以這部分信托資產(chǎn)做抵押物，協(xié)助申請(qǐng)貸款。一旦資金出現(xiàn)問題時(shí)，信托公司對(duì)這部分版權(quán)信托資產(chǎn)擁有全權(quán)處置權(quán)，這樣就降低了銀行的風(fēng)險(xiǎn)，也降低了貸款的門檻。版權(quán)交易中心在這個(gè)過程中則起到征信作用，協(xié)助銀行和信托公司審核企業(yè)背景。（四）上市募集資金管理需求目前，華誼兄弟、華策影視、保利博納及光線傳媒等企業(yè)已成功上市。而我省的青雨影視、長(zhǎng)城影視等影視傳媒公司也意欲通過上市獲得融資，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。商業(yè)銀行應(yīng)做好前瞻工作，提前為企業(yè)量身定做金融服務(wù)方案，積極營銷企業(yè)上市募集資金專戶，并著力拓寬中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收來源。
影視傳媒產(chǎn)業(yè)的授信風(fēng)險(xiǎn)及建議
（一）主要授信風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析1.警惕行業(yè)整體下行風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前影視傳媒業(yè)因其項(xiàng)目周轉(zhuǎn)快、毛利率高而被不少機(jī)構(gòu)和投資人熱捧（以上市公司華策影視、華誼兄弟及為例，2011年銷售毛利率分別達(dá)到了61.49%和57.78%）。但隨著影視傳媒企業(yè)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，盈利模式也難有創(chuàng)新。在少數(shù)明星企業(yè)靚麗業(yè)績(jī)的背后，整個(gè)行業(yè)中也不乏步履維艱者；而每年有超過半數(shù)的影視劇最后無法面世的殘酷現(xiàn)實(shí)，也使得供大于求的現(xiàn)象將長(zhǎng)期存在；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，影視傳媒行業(yè)可能面臨下行風(fēng)險(xiǎn)。2.關(guān)注企業(yè)投資的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)以電視傳媒企業(yè)為例，其銷售渠道的暢通、穩(wěn)固尤為重要，有無合作關(guān)系長(zhǎng)久、密切的下游電視臺(tái)也將直接影響其競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)量規(guī)模及盈利能力。而對(duì)電影傳媒企業(yè)來說，編劇人員水平、劇組團(tuán)隊(duì)實(shí)力、明星演員陣容及上映檔期挑選等都將是決定其票房高低的重要因素。3.降低企業(yè)產(chǎn)品的審批風(fēng)險(xiǎn)影視傳媒業(yè)作為具有意識(shí)形態(tài)屬性的重要產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來受到國家相關(guān)法律、法規(guī)及政策的嚴(yán)格監(jiān)督、管理[4]。在監(jiān)管中，不僅籌拍的電影、電視劇存在不能通過備案的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分備案通過的劇本在攝制完成后，也可能會(huì)因未獲得《電影片公映許可證》或《電視劇發(fā)行許可證》而無法面世。商業(yè)銀行融資支持的項(xiàng)目應(yīng)盡可能避免涉及敏感題材，如政治意識(shí)形態(tài)、暴力傾向及宗教文化等題材，避免作品最終不能獲得《電影片公映許可證》或《電視劇發(fā)行許可證》而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)資金的封閉管理影視傳媒業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張速度過快時(shí)，容易造成資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議加強(qiáng)資金封閉管理，盡可能以項(xiàng)目性流動(dòng)資金貸款為主，以小額經(jīng)營性流動(dòng)資金貸款為輔。（二）擔(dān)保方式的分析與探討1.商業(yè)銀行可采用的擔(dān)保方式（1）傳統(tǒng)貸款擔(dān)保方式。例如，公司資產(chǎn)抵押、第三方企業(yè)擔(dān)保，或再追加實(shí)際控制人的連帶責(zé)任保證等。在當(dāng)前影視傳媒行業(yè)中，采用該種擔(dān)保方式風(fēng)險(xiǎn)可控但市場(chǎng)空間不大。（2）版權(quán)質(zhì)押方式，即以著作權(quán)的財(cái)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押作為擔(dān)保方式。以著作權(quán)的財(cái)產(chǎn)權(quán)作為質(zhì)押標(biāo)的融資可分為兩種情況：一種是以既有版權(quán)融資獲得資金來拍攝新的影視作品；另一種就是以期待版權(quán)作為質(zhì)押標(biāo)的來獲取資金完成本部作品。前一種方式已有非常明確的法律規(guī)定，但后一種情形在我國法律中尚未明確。因此，建議以成熟的既有版權(quán)作質(zhì)押，可追加貸款項(xiàng)目版權(quán)期待權(quán)質(zhì)押。（3）動(dòng)態(tài)組合擔(dān)保方式。如首先以第三方擔(dān)保，或公司實(shí)際控制人個(gè)人連帶責(zé)任擔(dān)保；其次，在劇本形成后追加劇本的拍攝權(quán)質(zhì)押；最后，在影視作品完成后再追加影視作品的版權(quán)質(zhì)押，或者以影視作品預(yù)售收入或票房收入作為質(zhì)押標(biāo)的。該擔(dān)保方式的實(shí)際操作較為復(fù)雜，需要銀企雙方密切配合，而銀行在這個(gè)動(dòng)態(tài)過程中也承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。2.版權(quán)質(zhì)押貸款的相關(guān)探討[5]從影視傳媒業(yè)的現(xiàn)狀來看，版權(quán)質(zhì)押融資還不具備大規(guī)模推廣的客觀條件。目前，商業(yè)銀行單純接受版權(quán)質(zhì)押的案例較少，基本仍以組合擔(dān)保方式為主，分析其主要原因有：（1）法律體系的完備性及配套制度的協(xié)調(diào)性制約了版權(quán)質(zhì)押融資的開展。目前，版權(quán)質(zhì)押合同登記由國家版權(quán)局授權(quán)版權(quán)保護(hù)中心受理，其法律主體不明確。同時(shí)，版權(quán)質(zhì)押登記辦理周期較長(zhǎng)、手續(xù)繁瑣，也影響了業(yè)務(wù)的實(shí)際操作性。（2）版權(quán)市場(chǎng)發(fā)育尚不完善，流轉(zhuǎn)體系還未有效建立。一旦制片機(jī)構(gòu)投資失敗，質(zhì)押標(biāo)的變現(xiàn)對(duì)于銀行而言仍是一個(gè)難題，往往起不到緩釋風(fēng)險(xiǎn)的作用。在國外，銀行可通過完善的評(píng)估、保障機(jī)制對(duì)電影制作公司進(jìn)行貸款投放。例如渣打銀行，專門設(shè)立為影視企業(yè)提供貸款服務(wù)的部門并自行研發(fā)了一套影視產(chǎn)業(yè)融資程序規(guī)定，這些部門的工作人員對(duì)該類業(yè)務(wù)較為專業(yè)，能高效地為影視傳媒企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)。在借鑒國外同行先進(jìn)服務(wù)理念的同時(shí)，各商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)國內(nèi)影視傳媒業(yè)客戶獨(dú)特的經(jīng)營特點(diǎn)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入分析，擬定相應(yīng)的信貸支持策略。如制片方、發(fā)行方、制作方的聯(lián)保體貸款，動(dòng)漫企業(yè)的訂單貸款、電視劇制作公司的應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款等都有待于我們對(duì)影視傳媒行業(yè)信貸需求的進(jìn)一步挖掘。
作者：方斯琛 單位：中國建設(shè)銀行股份有限公司浙江省分行
第2篇：文化傳媒公司的盈利模式范文
在資本運(yùn)作過程中,上海新華發(fā)行集團(tuán)創(chuàng)造了“股權(quán)收購+資產(chǎn)置換+股改”這一全新的上市方式,而解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)通過國有股權(quán)劃撥等形式控股上市公司,由此實(shí)現(xiàn)主要媒體經(jīng)營性資產(chǎn)的整體上市,成為國內(nèi)省市級(jí)黨委機(jī)關(guān)報(bào)媒體集團(tuán)上市“第一股”,媒體集團(tuán)取代政府部門逐漸成為新華傳媒的主導(dǎo)者。新華傳媒這種連環(huán)借殼上市方式,是現(xiàn)有體制下媒體資本運(yùn)作模式的創(chuàng)新和突破,對(duì)我國傳媒業(yè)探索適合自己的資本運(yùn)作路徑具有十分重要的示范作用和借鑒意義。
上海新華發(fā)行集團(tuán)推進(jìn)改制與借殼上市
新華傳媒的前身是上海新華發(fā)行集團(tuán),集團(tuán)公司成立于2000年6月,由上海新華書店、新華書店上海發(fā)行所、上海書城、上海音樂圖書公司、中國科技圖書公司等34家企業(yè)經(jīng)過資產(chǎn)重組而成。集團(tuán)從2004年起分三步走完成了企業(yè)改制,由國有獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈鴪D書發(fā)行業(yè)首家混合所有制的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)51%的股權(quán)由上海市委宣傳部所屬上海精文投資有限公司、解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海世紀(jì)出版集團(tuán)、上海文藝出版總社、上海文化廣播影視集團(tuán)聯(lián)合持有,形成了比較合理的法人治理結(jié)構(gòu)。
上海新華發(fā)行集團(tuán)于2006年4月剝離部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),并融進(jìn)上海故事會(huì)傳媒有限公司、上海聯(lián)市文化發(fā)展有限公司、上海久遠(yuǎn)經(jīng)營有限公司、上海炫動(dòng)卡通衛(wèi)視傳媒娛樂有限公司、上海東方書報(bào)刊服務(wù)有限公司的部分或全部股權(quán),組建新華傳媒股份有限公司。新華傳媒是新華發(fā)行集團(tuán)的主要利潤(rùn)來源。上海新華發(fā)行集團(tuán)在改制過程中,創(chuàng)造性地將《職工分流安置方案》改成了《職工權(quán)益保障方案》,為了支持企業(yè)改制,從國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓款中劃出2億元人民幣作為改制職工權(quán)益保障資金,?？顚Ｓ?這為其他企業(yè)改制樹立了一個(gè)良好的榜樣。
上海新華發(fā)行集團(tuán)在改制成功之后,通過資本運(yùn)作成功借殼“華聯(lián)超市”上市。華聯(lián)超市股份有限公司是全國著名的以銷售物質(zhì)產(chǎn)品為主的大型超市公司,1994年2月上市交易。2006年5月華聯(lián)超市公布資產(chǎn)重組及股權(quán)分置改革方案,公司將持有的除尚未使用完畢的募集資金48331.33萬元以外的全部資產(chǎn)、負(fù)債及業(yè)務(wù),與上海新華發(fā)行集團(tuán)有限公司直接和間接持有的上海新華傳媒股份有限公司100%股權(quán)進(jìn)行置換。同時(shí),公司吸收新華傳媒并更名為“上海新華傳媒股份有限公司”,原新華傳媒實(shí)體不再存續(xù),公司承繼新華傳媒全部的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)。根據(jù)公司的股權(quán)分置改革方案,新華集團(tuán)將采取“資產(chǎn)置換+現(xiàn)金對(duì)價(jià)”的組合方式向全體流通股股東執(zhí)行對(duì)價(jià)安排。資產(chǎn)置換方案為:公司股權(quán)分置改革與重大資產(chǎn)重組相結(jié)合,即新華集團(tuán)與直接和間接持有100%股權(quán)的子公司上海新興商務(wù)服務(wù)有限公司,將其合計(jì)持有的新華傳媒100%股權(quán)與公司除尚未使用的募集資金以外的全部商業(yè)類資產(chǎn)(含負(fù)債)進(jìn)行資產(chǎn)置換。
“新華傳媒”的上市,是在我國資本市場(chǎng)實(shí)施股權(quán)分置改革和上海市國有資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組的背景下進(jìn)行的。新華發(fā)行集團(tuán)推出了“股權(quán)收購+資產(chǎn)置換+股改”這一具有創(chuàng)新意義并多方共贏的方案,通過資產(chǎn)重組與置換方式成功借殼上市。2006年8月,上海新華集團(tuán)收購華聯(lián)超市1.183億股股份,占公司總股本的45.06%,成為公司第一大股東。經(jīng)過資產(chǎn)置換,公司主營業(yè)務(wù)由原來的經(jīng)營連鎖超市業(yè)務(wù)變更為經(jīng)營文化傳媒業(yè)務(wù),公司名稱變更為新華傳媒,其商業(yè)模式也發(fā)生相應(yīng)改變,成為A股市場(chǎng)上第一只真正意義上的出版類傳媒股票。
新華傳媒成功上市只是其整合上海市委宣傳部下屬文化傳媒資源的開端,新華傳媒上市后確定的發(fā)展思路,就是從現(xiàn)有圖書主業(yè)向綜合傳媒集團(tuán)拓展。
定向并購整合解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)
新華傳媒借助于上市公司這個(gè)平臺(tái),展開資本運(yùn)作。2007年4月24日新華傳媒公布定向增發(fā)公告,公司計(jì)劃向特定對(duì)象解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和上海中潤(rùn)廣告有限公司發(fā)行股票,其中解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將按照有關(guān)文化體制改革政策,把政策允許進(jìn)入上市公司的所屬傳媒經(jīng)營性資產(chǎn)全部注入新華傳媒。此次發(fā)行規(guī)模不超過1.3億股,擬收購資產(chǎn)的價(jià)值估算為20.6246億元。新華傳媒向解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行股票購買其資產(chǎn)主要包含:上海申報(bào)傳媒經(jīng)營有限公司100%的股權(quán),上海晨刊傳媒經(jīng)營有限公司100%的股權(quán),上海人才市場(chǎng)報(bào)傳媒經(jīng)營有限公司100%的股權(quán),上海地鐵時(shí)代傳媒發(fā)展有限公司57.5%的股權(quán),上海房地產(chǎn)時(shí)報(bào)傳媒經(jīng)營有限公司100%股權(quán),上海解放教育傳媒有限公司100%股權(quán),上海風(fēng)火龍物流有限公司100%股權(quán),上海中潤(rùn)解放傳媒有限公司40%的股權(quán),上海解放文化傳播有限公司51%的股權(quán)。而新華傳媒擬向上海中潤(rùn)廣告有限公司發(fā)行股票則將主要用于收購其持有的中潤(rùn)解放60%的股權(quán)。增發(fā)公告指出,重組的目的是進(jìn)一步增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,“借助新華書店、解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬報(bào)刊、中潤(rùn)解放的品牌優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì),進(jìn)軍全國市場(chǎng),成為跨區(qū)域的傳媒上市公司”。
2008年6月16日,新華傳媒公告稱,其控股股東上海新華發(fā)行集團(tuán),已按上海市委宣傳部的要求進(jìn)行股權(quán)調(diào)整,解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)及其全資子公司上海新華書店投資有限公司,通過無償劃撥受讓新華發(fā)行集團(tuán)23.46%的股權(quán),從而累計(jì)持股50.8%,實(shí)現(xiàn)了主要媒體經(jīng)營性資產(chǎn)的借殼上市,進(jìn)而成為新華傳媒的實(shí)際控制人,新華傳媒的演變將更多反映解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。新華傳媒主營業(yè)務(wù)將從圖書發(fā)行業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)閳D書發(fā)行、報(bào)刊經(jīng)營、廣告、物流配送等,為構(gòu)建綜合性上市傳媒集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
新華傳媒作為解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)唯一的資本運(yùn)作平臺(tái),擁有了更大的發(fā)展空間。解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)承諾將所擁有的消費(fèi)服務(wù)類、專業(yè)類報(bào)刊的經(jīng)營業(yè)務(wù)和人員,與上海風(fēng)火龍物流有限公司相同或相似的報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)和人員,與上海中潤(rùn)解放傳媒有限公司相同或相似的廣告業(yè)務(wù)和人員全部注入上市公司,在政策許可的條件下,還將解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬黨報(bào)、黨刊和時(shí)政類報(bào)刊經(jīng)營業(yè)務(wù)注入新華傳媒。2010年7月31日,新華傳媒公告,擬將所持上海嘉美信息廣告有限公司100%股權(quán)以股權(quán)增資方式對(duì)解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬的上海新聞晚報(bào)傳媒有限公司進(jìn)行投資。投資完成后,新華傳媒將持有新聞晚報(bào)傳媒部分股權(quán),新聞晚報(bào)傳媒將持有嘉美廣告100%股權(quán)。
新華傳媒將其發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為“打造無線閱讀體驗(yàn)的數(shù)字平臺(tái)和實(shí)體平臺(tái)”,盈利模式也調(diào)整為分賬模式。新任董事長(zhǎng)陳劍峰表示,新華傳媒要以現(xiàn)有的兩大業(yè)務(wù)為核心,完善數(shù)字平臺(tái)與實(shí)體平臺(tái)的建設(shè);同時(shí)要通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸和創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;以低成本或資本運(yùn)作手段實(shí)現(xiàn)全國性擴(kuò)張。新華傳媒通過了以手持移動(dòng)閱讀終端的硬件作為切入點(diǎn)投資數(shù)字發(fā)行平臺(tái)暨閱讀器項(xiàng)目的議案。2010年4月29日,新華傳媒和解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、易狄歐合資成立上海新華數(shù)字閱讀傳媒公司,推出了自有品牌“亦墨”電子閱讀器,正式進(jìn)軍移動(dòng)手持閱讀終端運(yùn)營領(lǐng)域。著力打造網(wǎng)上數(shù)字內(nèi)容發(fā)行平臺(tái)――“新華e店”,啟動(dòng)與實(shí)體書店的全面聯(lián)動(dòng),逐步拓展外部渠道。公司現(xiàn)已完成與110多家出版社全面線上、線下圖書發(fā)行以及500多家出版社單項(xiàng)合作協(xié)議的簽訂。
新華傳媒成為上市公司后,嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立健全了公司治理結(jié)構(gòu),全面提升公司治理水平,隨著越來越多的經(jīng)營性資產(chǎn)的注入,業(yè)務(wù)范圍從單一化走向多元化,新華傳媒的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。2008年4月,新華傳媒正式組建了股份制的管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)實(shí)際情況,同時(shí)又考慮到各下屬獨(dú)立公司自主運(yùn)行的需要,新華傳媒確定了總部的8大職能:企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、人力資本、法律事務(wù)、績(jī)效考核、投資、信息管理、品牌管理,這是一種偏向戰(zhàn)略型的集團(tuán)管控模式,即對(duì)關(guān)鍵人員及財(cái)務(wù)進(jìn)行管控。如何發(fā)揮集團(tuán)整體的協(xié)同效應(yīng),同時(shí)又保證眾多子公司在各自所屬領(lǐng)域頗具優(yōu)勢(shì)、充分競(jìng)爭(zhēng),是新華傳媒面臨的一大挑戰(zhàn)。
新華傳媒的主營業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)績(jī)
新華傳媒以解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)報(bào)刊經(jīng)營和廣告為主體資產(chǎn),其主營業(yè)務(wù)為文化傳媒市場(chǎng)運(yùn)作,目前形成了廣告、媒體經(jīng)營、圖書發(fā)行、物流配送和電子商務(wù)等五大業(yè)務(wù)板塊。
一是廣告:公司下屬的上海中潤(rùn)解放傳媒有限公司是《解放日?qǐng)?bào)》、《新聞晨報(bào)》、《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》等報(bào)刊的廣告總商,公司與文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)合資的上海新民傳媒有限公司是《新民晚報(bào)》、《文匯報(bào)》等報(bào)刊的廣告總商,通過上述兩大平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了不斷整合上海平面廣告市場(chǎng),拓展跨地域、跨媒體的業(yè)務(wù)。
二是媒體經(jīng)營:公司擁有《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》、《房地產(chǎn)時(shí)報(bào)》、《人才市場(chǎng)報(bào)》、《上海學(xué)生英文報(bào)》、《I時(shí)代報(bào)》、《晨刊》等“五報(bào)一刊”的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)。
三是圖書發(fā)行:擁有全資子公司上海新華傳媒連鎖有限公司,其中公司所屬的新華書店連鎖是上海地區(qū)唯一使用“新華書店”集體商標(biāo)的企業(yè),在全市擁有大型書城、中小型新華書店門市等大中小不同類型的直營網(wǎng)點(diǎn)近200家,擁有中小學(xué)教材的發(fā)行權(quán),今年新獲得上海市中專職學(xué)校教材的總發(fā)行權(quán),圖書零售總量占上海零售總量的65%以上。
四是物流配送:所屬上海風(fēng)火龍物流有限公司建立起“投遞、信息、銷售”三位一體的現(xiàn)代平面媒體直銷網(wǎng)絡(luò),開創(chuàng)了“發(fā)行+物流”的全新配送模式。
五是電子商務(wù)等其他業(yè)務(wù)。
新華傳媒主要收入來源于報(bào)刊經(jīng)營、廣告和傳統(tǒng)發(fā)行業(yè)務(wù),根據(jù)8月27日公布的2010年半年度報(bào)告,上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.88億元,凈利潤(rùn)8925萬元,基本每股收益0.10元,收入略有下滑,綜合毛利率基本穩(wěn)定,主要原因是報(bào)紙廣告業(yè)務(wù)下滑,上半年報(bào)紙廣告及發(fā)行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)4.62億元收入,比上年同期下降12.2%,毛利率同比下降1%,進(jìn)而導(dǎo)致公司的營業(yè)利潤(rùn)同比下降19%,依賴于投資收益和補(bǔ)貼收入,公司業(yè)績(jī)下降幅度為11%。而傳統(tǒng)發(fā)行業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng),仍是公司重要盈利來源,上半年圖書、音像制品、文化用品銷售收入總額增長(zhǎng)4.6%至4.69億元,其中圖書銷售收入增長(zhǎng)7.7%至3.89 億元。新媒體業(yè)務(wù)正在探索和運(yùn)營中,對(duì)公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)甚微。
控股集團(tuán)向上市公司注入傳媒壟斷經(jīng)營資源并展開關(guān)聯(lián)交易,使之成為上市公司利潤(rùn)的重要支撐,新華傳媒與母公司之間存在合理的關(guān)聯(lián)交易,根據(jù)2010年半年度報(bào)告,上半年內(nèi)新華傳媒向控股股東及其子公司銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)的關(guān)聯(lián)交易總金額1,522.88萬元。新華傳媒前三大股東分別是新華發(fā)行集團(tuán)有限公司、解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和上海中潤(rùn)廣告有限公司。
注釋:
①資料來源:上海新華傳媒股份公司網(wǎng)站
②③資料來源:《新華傳媒2010年半年度報(bào)告》
第3篇：文化傳媒公司的盈利模式范文
國家廣電總局2月29日在官方網(wǎng)站上公布了《廣電總局關(guān)于2008年2月全國拍攝制作電視劇備案公示的通知》。通知強(qiáng)調(diào)，近幾個(gè)月來，各地申報(bào)備案公示的涉案劇的數(shù)量有所回升，為端正創(chuàng)作思想，保障涉案劇這一文藝品種的健康發(fā)展，持續(xù)凈化熒屏，抵制低俗之風(fēng)，為未成年人的健康成長(zhǎng)營造良好的社會(huì)文化環(huán)境，廣電總局關(guān)于涉案劇再次申明以下三點(diǎn)：第一，不提倡情景再現(xiàn)形式的涉案?。坏诙?，不提倡紀(jì)實(shí)形式的涉案劇；第三，不提倡以重大刑事案件為主要描寫內(nèi)容的系列涉案劇。
廣電總局正式啟動(dòng)國標(biāo)數(shù)字電視全國推廣工作
2月27日，國家廣電總局官方網(wǎng)站披露，廣電總局科技司已經(jīng)于近日召開北京、上海等8個(gè)重點(diǎn)城市地面數(shù)字電視推進(jìn)工作會(huì)議，此次會(huì)議的召開標(biāo)志著國標(biāo)地面數(shù)字電視在全國的推廣工作正式啟動(dòng)。國家廣電總局副局長(zhǎng)張海濤指出，奧運(yùn)會(huì)期間開播地面高清電視節(jié)目要明確模式、明確進(jìn)度，如期完成開播任務(wù)。
在國家廣電總局看來，北京、上海等8個(gè)重點(diǎn)城市開播地面數(shù)字高清和標(biāo)清電視節(jié)目具有開創(chuàng)性和試驗(yàn)性，對(duì)于在全國全面推廣具有示范和基礎(chǔ)性作用，特別是在奧運(yùn)期間，將向全世界展示中國標(biāo)準(zhǔn)和中國技術(shù)，具有重大的國際影響。
國家廣電總局規(guī)劃院無線所副所長(zhǎng)馮景峰表示，根據(jù)廣電總局的規(guī)劃，上海、深圳、天津、廣州、沈陽、青島、秦皇島等城市也將于3月份開通地面數(shù)字電視廣播，而年內(nèi)全國所有省會(huì)城市也有望啟動(dòng)相同服務(wù)，之后爭(zhēng)取用幾年時(shí)間盡快在全國推廣。
中國成為世界第一電視劇生產(chǎn)大國
據(jù)新華網(wǎng)2月25日消息，“2007年全國優(yōu)秀電視劇創(chuàng)作研討會(huì)”透露，2007年，獲得國產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證的劇目為529部，14670集，與2000年相比，電視劇年產(chǎn)量翻了一番。數(shù)據(jù)進(jìn)一步顯示：目前，全國平均每天生產(chǎn)電視劇40集左右；在全國1974個(gè)電視頻道中，播放電視劇的頻道有1764個(gè)，占總數(shù)的89．4％；電視劇制作機(jī)構(gòu)由2001年的432家發(fā)展到2511家，增長(zhǎng)了近6倍；電視劇廣告收入占全國各級(jí)電視臺(tái)廣告總收入的50％以上，成為大多數(shù)電視臺(tái)舉足輕重的經(jīng)濟(jì)來源；觀賞電視劇已成為我國大眾最主要的文化生活方式之一，全國電視劇觀眾數(shù)以億計(jì)，人均每天收看電視劇時(shí)間為1小時(shí)。與會(huì)專家表示，這表明，我國已成為名副其實(shí)的世界電視劇生產(chǎn)和消費(fèi)大國。
與此同時(shí)，我國電視劇創(chuàng)作水平和質(zhì)量有了顯著提高，現(xiàn)實(shí)主義題材電視劇成為當(dāng)前創(chuàng)作主流。2007年，全國共制作生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)主義題材電視劇388部，10394集，分別占電視劇生產(chǎn)總數(shù)的73％和71％。去年央視播出的電視劇收視率前10名中，有5部是現(xiàn)實(shí)主義題材電視劇。調(diào)查顯示，有95％的觀眾表示喜歡看現(xiàn)實(shí)主義題材電視劇。
今年5月1日起 “洋”動(dòng)畫限播時(shí)段再延長(zhǎng)1小時(shí)
據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》2月20日消息，5月1日起，全國各級(jí)電視臺(tái)所有頻道不得播出的境外動(dòng)畫片、介紹境外動(dòng)畫片的資訊節(jié)目以及展示境外動(dòng)畫片欄目的時(shí)段，將由原來的17時(shí)至20時(shí)延長(zhǎng)為17時(shí)至21時(shí)。中外合拍動(dòng)畫片在這一時(shí)段播出，需報(bào)國家廣電總局批準(zhǔn)。這是國家廣電總局日前發(fā)出的《廣電總局關(guān)于加強(qiáng)電視動(dòng)畫片播出管理的通知》中的決定。
通知要求，各動(dòng)畫頻道在每天17時(shí)至21時(shí)之間必須播出國產(chǎn)動(dòng)畫片或國產(chǎn)動(dòng)畫欄目；各少兒頻道、青少頻道、兒童頻道和其他以未成年人為主要對(duì)象的頻道在這一時(shí)段必須播出國產(chǎn)動(dòng)畫片或自制的少兒節(jié)目，并要嚴(yán)格執(zhí)行每天國產(chǎn)動(dòng)畫片與引進(jìn)動(dòng)畫片播出比例不低于7∶3的規(guī)定。
通知要求，各級(jí)電視臺(tái)引進(jìn)境外動(dòng)畫木偶劇、動(dòng)畫人偶劇需報(bào)廣電總局批準(zhǔn)。各級(jí)電視臺(tái)在每天17時(shí)至21時(shí)之間，不得播出境外動(dòng)畫木偶劇、動(dòng)畫人偶劇。
通知說，所有國產(chǎn)動(dòng)畫片必須經(jīng)省級(jí)以上廣播電視行政部門審查通過，并取得國產(chǎn)動(dòng)畫片發(fā)行許可證，方可在電視臺(tái)播出。合拍動(dòng)畫片、引進(jìn)動(dòng)畫片必須經(jīng)廣電總局審查通過，并取得動(dòng)畫片發(fā)行許可證，方可在電視臺(tái)播出。
安徽出版集團(tuán)上市擬借殼科大創(chuàng)新
據(jù)《上海證券報(bào)》2月28日消息，繼遼寧出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局?，資本市場(chǎng)上將迎來第二家上市的“出版業(yè)新軍”――安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司，而與前者IPO方式不同的是，安徽出版集團(tuán)將以借殼的方式來征戰(zhàn)資本市場(chǎng)。
停牌近兩個(gè)月的科大創(chuàng)新公告稱，公司決定以每股13.88元的價(jià)格向安徽出版集團(tuán)發(fā)行不超過1.22億股，以購買其合法擁有的出版、印刷等文化傳媒類資產(chǎn)，上述資產(chǎn)的預(yù)估值為16.8億元。安徽出版集團(tuán)已將其所擁有的出版、印刷等文化傳媒類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)全部注入上市公司，這將令科大創(chuàng)新的資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，盈利能力大幅增強(qiáng)。其中，公司每股凈資產(chǎn)將由先前的1.82元增至9.28元，每股收益則由0.07元驟升至1.00元。科大創(chuàng)新表示，本次定向增發(fā)將改善公司目前的盈利水平和持續(xù)經(jīng)營能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)向文化傳媒類的轉(zhuǎn)變，未來安徽出版集團(tuán)將與原實(shí)際控制人中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)進(jìn)一步深化合作，通過資本與產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，積極創(chuàng)新，做大做強(qiáng)上市公司文化傳媒類主業(yè)。
據(jù)了解，安徽出版集團(tuán)擬注入資產(chǎn)從事出版業(yè)務(wù)均超過20年以上，在國內(nèi)均具有一定的影響力。而作為我國第一批文化體制改革試點(diǎn)單位，安徽出版集團(tuán)下屬的出版社均于2007年完成了轉(zhuǎn)企改制，實(shí)現(xiàn)了體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)換，市場(chǎng)地位逐漸提升。2006年按發(fā)貨碼洋統(tǒng)計(jì)，安徽出版集團(tuán)位列行業(yè)主要參與者第6位。
遼寧出版?zhèn)髅将@準(zhǔn)設(shè)出版業(yè)首家博士后科研基地
據(jù)人民網(wǎng)2月25日消息，經(jīng)過規(guī)范程序和上級(jí)有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，遼寧出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰颈淮_定為企業(yè)博士后科研基地，成為全國出版界第一家獲得此項(xiàng)資格的出版企業(yè)。剛剛成功上市的“出版?zhèn)髅健?，又增添了打造高端人才、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的的新實(shí)力和先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
2007年12月21日在上海證券交易所首發(fā)A股上市的遼寧出版?zhèn)髅剑侨珖霭娼珞w制、機(jī)制、科技創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者，產(chǎn)業(yè)鏈完整，運(yùn)行高效，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)條件、人才團(tuán)隊(duì)居于行業(yè)領(lǐng)先水平，創(chuàng)造了國內(nèi)出版業(yè)的許多項(xiàng)第一。特別是作為“中國出版?zhèn)髅降谝还伞保湟跃庉嫎I(yè)務(wù)為龍頭，帶動(dòng)經(jīng)營業(yè)務(wù)全面持續(xù)發(fā)展，并成功進(jìn)入證券市場(chǎng)所形成的領(lǐng)先發(fā)展強(qiáng)勢(shì)，具有全行業(yè)的示范作用。遼寧出版?zhèn)髅接嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示：博士后科研基地的設(shè)立，將會(huì)把更多高校和科研單位的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)到企業(yè)，促進(jìn)以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系的建立與發(fā)展，加快吸引高層次科技人才，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的發(fā)展；同時(shí)，搭建產(chǎn)、學(xué)、研共贏互利的合作平臺(tái)，將把企業(yè)的研發(fā)水平提升到一個(gè)新的層面。
遼寧出版?zhèn)髅讲┦亢罂蒲谢貙⒔Y(jié)合出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際和“出版?zhèn)髅健钡膽?zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)開展與國際大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的比較研究，對(duì)跨媒體、跨地區(qū)、跨國界擴(kuò)張發(fā)展路徑和模式等關(guān)鍵性課題、熱點(diǎn)課題進(jìn)行深入量化分析；重點(diǎn)研究出版新技術(shù)、新媒體的發(fā)展趨勢(shì)和盈利模式，促進(jìn)研發(fā)向生產(chǎn)和效益的提升與轉(zhuǎn)化。以理論與實(shí)戰(zhàn)的雙向結(jié)合，推動(dòng)文化創(chuàng)新、出版創(chuàng)新、傳媒創(chuàng)新，不斷提高“出版?zhèn)髅健钡木C合競(jìng)爭(zhēng)能力。此次遼寧出版?zhèn)髅将@準(zhǔn)設(shè)立全國出版業(yè)首家博士后科研基地，是“出版?zhèn)髅健睂?shí)施人才強(qiáng)業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要舉措。
上海文廣與清華同方締結(jié)IPTV戰(zhàn)略合作伙伴
2月27日，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)與同方股份有限公司締結(jié)IPTV戰(zhàn)略合作伙伴新聞會(huì)在北京舉行，同方股份有限公司入資百視通IPTV公司。
2005年4月，SMG率先獲得國家廣電總局IPTV全國經(jīng)營牌照，并與中國電信、中國網(wǎng)通在十多個(gè)省市合作開展IPTV業(yè)務(wù)，開播了100多個(gè)直播頻道、VOD點(diǎn)播、時(shí)移電視、電視游戲與增值業(yè)務(wù)并取得多項(xiàng)IPTV技術(shù)創(chuàng)新專利成果。截至2007年底，百視通公司發(fā)展用戶超過70萬，幾年來，SMG在IPTV的市場(chǎng)開拓、內(nèi)容運(yùn)營等方面摸索出了一條適合我國國情的發(fā)展道路。清華同方在數(shù)字電視領(lǐng)域擁有從技術(shù)研發(fā)到終端產(chǎn)品以及內(nèi)容資源制作等完善的產(chǎn)業(yè)鏈，公司參與我國數(shù)字廣播系統(tǒng)和地面數(shù)字電視國家標(biāo)準(zhǔn)的研制，在數(shù)字電視發(fā)射機(jī)、數(shù)字電視前端設(shè)備、高清數(shù)字電視機(jī)、數(shù)字電視一體機(jī)、終端機(jī)頂盒、家庭數(shù)碼產(chǎn)品等方面推出了全系列產(chǎn)品。
清華同方與SMG的合作將內(nèi)容、技術(shù)、運(yùn)營相結(jié)合，將品牌、資本、市場(chǎng)相結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是整合我國IPTV產(chǎn)業(yè)鏈的有益嘗試，是國務(wù)院“1號(hào)文”關(guān)于我國數(shù)字電視發(fā)展指導(dǎo)意見的具體踐行，將對(duì)推進(jìn)我國廣電數(shù)字化發(fā)展、探索我國“三網(wǎng)融合”發(fā)展之路，繁榮數(shù)碼時(shí)代我國文化產(chǎn)業(yè)有著重要意義。
法籌建“法國世界”傳媒集團(tuán)統(tǒng)籌廣電及互聯(lián)網(wǎng)
法國總統(tǒng)薩科齊2月20日任命法國24電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)普奇拉克為“法國世界”傳媒公司籌委會(huì)主任，負(fù)責(zé)建立一個(gè)集對(duì)外廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)傳播功能于一身的對(duì)外傳播集團(tuán)。總統(tǒng)府當(dāng)天的新聞公報(bào)說，法國現(xiàn)有的對(duì)外廣電傳播機(jī)構(gòu)主要有屬于法國廣播公司的法國國際廣播電臺(tái)，法國與比利時(shí)、瑞士、加拿大等國共同出資建立的世界電視5臺(tái)，以及法國2006年成立的用法語、英語和阿拉伯語等多種語言播出的法國24電視臺(tái)。
公報(bào)說，各機(jī)構(gòu)工作都很活躍，但是相對(duì)“比較分散、缺乏協(xié)調(diào)”，因此薩科齊總統(tǒng)決定將對(duì)其進(jìn)行整合，成立統(tǒng)一的名為“法國世界”的傳媒集團(tuán)。
據(jù)介紹，集團(tuán)成立后，上述廣電機(jī)構(gòu)仍將保留并進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是世界電視5臺(tái)的“多邊合作”模式仍將繼續(xù)，但是各個(gè)機(jī)構(gòu)將通過一個(gè)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站提供多媒體信息傳播服務(wù)，以更好地適應(yīng)“數(shù)碼時(shí)代”帶來的技術(shù)變化。
文物寶庫頻道開播
據(jù)《北京青年報(bào)》3月1日消息，日前，河南電視臺(tái)數(shù)字付費(fèi)電視――文物寶庫頻道開播儀式在北京舉行。文物寶庫頻道是國內(nèi)首家文物專業(yè)頻道，它將立足于河南，依托博大精深的中華文化，借助國內(nèi)先進(jìn)的數(shù)字電視傳輸網(wǎng)絡(luò)，通過上海文廣互動(dòng)電視公司頻道集成平臺(tái)向全國播出。
《金婚》獲得“2007國產(chǎn)電視劇年度大獎(jiǎng)”
據(jù)《市場(chǎng)報(bào)》2月29日消息，“中國電視劇上海排行榜”日前揭曉，《金婚》獲得“2007國產(chǎn)電視劇年度大獎(jiǎng)”。此外，《士兵突擊》獲得“2007國產(chǎn)電視劇品質(zhì)大獎(jiǎng)”；《高緯度戰(zhàn)栗》獲得“2007國產(chǎn)電視劇現(xiàn)實(shí)題材獎(jiǎng)”；青春偶像劇《奮斗》獲得“2007國產(chǎn)電視劇風(fēng)格拓展獎(jiǎng)”；《大工匠》獲得“2007國產(chǎn)電視劇劇本貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
看文化名人“七十二變”“舞林II”重磅出擊
據(jù)《市場(chǎng)報(bào)》2月29日消息，新娛樂《舞林大會(huì)》今年再度重磅出擊，金牌制作人小辰領(lǐng)銜打造的《舞林大會(huì)（第二季）》3月9日19點(diǎn)登陸上海娛樂頻道。本賽季除照打“明星牌”外，更將邀請(qǐng)眾多文化名人和商界名流。
《舞林大會(huì)（第二季）》初定賽程12場(chǎng)，參與“比舞”的明星涵蓋影視、音樂、曲藝、話劇、文化評(píng)論等多個(gè)領(lǐng)域，其中包括“許三多”王寶強(qiáng)、原生態(tài)歌手阿寶、資深表演藝術(shù)家章瑜、鋼琴演奏家孔祥東、《頭腦風(fēng)暴》當(dāng)家人袁岳等。他們將如何“七十二變”，可謂是本賽季最值得期待的看點(diǎn)之一。此外，陳好、黃奕、薛佳凝，以及斯琴格日勒、BOBO組合、尚雯婕等也將換裝上陣，節(jié)目還和上海話劇藝術(shù)中心、上?；鼒F(tuán)、上海越劇團(tuán)等密切合作，為觀眾呈現(xiàn)別樣的文化氣息。
如果說“舞林II”的明星陣容已頗具文化氣質(zhì)，那么評(píng)委陣容更可謂重量級(jí)，季羨林先生關(guān)門弟子錢文忠、華東師大傳媒學(xué)者嚴(yán)三九都已接受主辦方邀請(qǐng)，擔(dān)當(dāng)“舞林論客”。據(jù)主辦方透露，余秋雨極有可能為本季《舞林大會(huì)》帶來壓軸大戲，在“文化比舞”的主題中添上濃墨重彩的一筆。
據(jù)悉，本季《舞林大會(huì)》賽程過半時(shí)，主辦方將把舞臺(tái)延伸進(jìn)尋常百姓生活的社區(qū)，并啟動(dòng)《舞林大會(huì)（社區(qū)版）》，實(shí)現(xiàn)“與民同樂，和諧舞林”。屆時(shí)，將引入年輕白領(lǐng)和商界名流舞上熒屏，和明星們展開“舞林對(duì)峙”。
傳統(tǒng)文化再升溫易中天《百家講壇》講孔子
據(jù)《市場(chǎng)報(bào)》2月29日消息，重返央視《百家講壇》的易中天已開始錄制新節(jié)目《孔子》?！犊鬃印啡允菍ふ抑腥A文化的核心價(jià)值觀，講的是中國傳統(tǒng)文化。新節(jié)目中易中天將堅(jiān)持自己一貫的風(fēng)格，用講故事的語言來講道理。
制片人萬衛(wèi)介紹，今年科教頻道有一個(gè)文化遺產(chǎn)宣傳月，主題是“千古中醫(yī)”。為此，科教頻道邀請(qǐng)了一系列名人主講，比如錢文忠講《李時(shí)珍》、王立群講《華佗》、紀(jì)連海講《孫思邈》 ，以及《張仲景》專題。節(jié)目將從4月底開始連播。除了中醫(yī)名人系列節(jié)目外,已經(jīng)在錄制的還包括駱玉明主講的《西游記》、錢文忠主講的《三字經(jīng)》、蒙曼主講的《太平公主》及周嶺主講的《曹雪芹》等節(jié)目。據(jù)萬衛(wèi)透露，作為《百家講壇》2008年的重點(diǎn)節(jié)目，由閻崇年主講的《康熙大帝》將在3月播出。除了《康熙大帝》外，閻崇年還在錄制新節(jié)目《梅蘭芳》。
中央人民廣播電臺(tái)積極進(jìn)軍IPTV鼓勵(lì)吸引社會(huì)資本
據(jù)《上海證券報(bào)》2月28日消息，中央人民廣播電臺(tái)日前召開會(huì)議對(duì)2008年新媒體建設(shè)作出部署，重點(diǎn)提出支持央廣傳媒發(fā)展總公司培育經(jīng)營數(shù)字付費(fèi)廣播、手機(jī)廣播等新媒體項(xiàng)目，鼓勵(lì)吸引社會(huì)資本對(duì)互聯(lián)網(wǎng)站IP電視等項(xiàng)目共同實(shí)施公司化經(jīng)營。
此外，加大力度，增加中國廣播網(wǎng)的帶寬，同時(shí)辦好銀河網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，管理好地方分網(wǎng)；對(duì)手機(jī)電視、家庭健康付費(fèi)頻道等目前已經(jīng)成功融資的項(xiàng)目，爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入，加快探索成熟的盈利模式；利用中央人民廣播電臺(tái)在資源、內(nèi)容、品牌、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，走多媒體綜合集成的發(fā)展道路。
據(jù)悉，2007年，中央人民廣播電臺(tái)大力加強(qiáng)中國廣播網(wǎng)業(yè)務(wù)，以建設(shè)圖文音視頻、聽眾交流平臺(tái)、電子雜志等項(xiàng)目為重點(diǎn)，積極對(duì)新媒體技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)。
重慶打造本土“探索頻道”定位于紀(jì)實(shí)風(fēng)格
據(jù)《市場(chǎng)報(bào)》2月27日消息，重慶廣電集團(tuán)日前推出全新的科教頻道，打造重慶本土紀(jì)錄片播出平臺(tái)，這意味著重慶有了類似“探索頻道”的電視頻道。
從2月下旬起，重慶廣電集團(tuán)推出全新科教頻道，打造重慶的“探索頻道”，頻道定位于紀(jì)實(shí)風(fēng)格，打造高水平的紀(jì)錄片播出平臺(tái)，一方面對(duì)“渝派”紀(jì)錄片進(jìn)行推廣，另一方面讓觀眾看到更多外來的優(yōu)秀紀(jì)錄片。新頻道開播后，推出全新的主打欄目《此時(shí)此刻》、《我愛紀(jì)錄片》、《我們看電影》、《紀(jì)錄重慶》等。
浙江電視臺(tái)國際頻道落地美國
經(jīng)過半年多時(shí)間的精心準(zhǔn)備，并報(bào)國家廣電總局批準(zhǔn)，浙江電視臺(tái)國際頻道于1月17日上午正式開始對(duì)美國播出。浙江國際頻道自2006年8月20日在法國開播以來，主打時(shí)政財(cái)經(jīng)新聞，深受海外僑胞和華語觀眾喜愛。此次順利落地美國，將直接進(jìn)入已經(jīng)訂購的6萬戶家庭，成為他們了解浙江的重要窗口。目前，已有包括中央電視臺(tái)6個(gè)頻道、多家省級(jí)強(qiáng)勢(shì)電視臺(tái)等19個(gè)電視頻道落地美國。
CCTV奧運(yùn)網(wǎng)全新升級(jí)打造網(wǎng)絡(luò)奧運(yùn)品牌方陣
CCTV奧運(yùn)網(wǎng)（）升級(jí)版于2月27日正式上線?；凇皧W運(yùn)是我的，我的奧運(yùn)會(huì)”傳播理念，CCTV奧運(yùn)網(wǎng)升級(jí)版圍繞“奧運(yùn)、我、互動(dòng)”三個(gè)關(guān)鍵詞，打造以“視聽、互動(dòng)、多終端”為特色的新媒體產(chǎn)品，推出《我的直播間》、《我的電視》、《我的資訊》、《我的熱圖》、《我的TOP10》、《我的圣火》、《我的福娃》、《我的訪談》、《我的活動(dòng)》、《我的空間》、《我的博客》、《我的播客》、《我的體育》、《我的手機(jī)》等一系列個(gè)性化、互動(dòng)性內(nèi)容產(chǎn)品，構(gòu)建多層次、立體化的CCTV奧運(yùn)新媒體報(bào)道品牌方陣。
央視國際全力打造“CCTV奧運(yùn)手機(jī)電視臺(tái)”
1月21日上午，北京2008奧運(yùn)會(huì)官方互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)平臺(tái)轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)資源會(huì)透露，目前，央視國際移動(dòng)新媒體正在全力打造“CCTV奧運(yùn)手機(jī)電視臺(tái)”，以“無縫覆蓋，基礎(chǔ)應(yīng)用”為核心策略，其主要特色在于“全國境內(nèi)無縫覆蓋、全民奧運(yùn)互動(dòng)參與”，推廣普及“央視國際手機(jī)電視，隨時(shí)隨地看奧運(yùn)”的概念，將通過手機(jī)流媒體平臺(tái)、WAP平臺(tái)、客戶端交互平臺(tái)、手機(jī)視頻雜志平臺(tái)，推出“視頻直播、圖文報(bào)道、互動(dòng)社區(qū)、手機(jī)雜志”等多種呈現(xiàn)形式及互動(dòng)參與方式的奧運(yùn)賽事報(bào)道。央視國際曾在“十七大”報(bào)道中以獨(dú)家手機(jī)視頻直播在移動(dòng)傳媒領(lǐng)域異軍突起，這讓業(yè)界對(duì)央視國際移動(dòng)新媒體的2008奧運(yùn)報(bào)道充滿了期待。
此外，2008年奧運(yùn)會(huì)期間“CCTV移動(dòng)傳媒”公交移動(dòng)電視將是人們獲得奧運(yùn)信息的第五大渠道。目前，CCTV移動(dòng)傳媒業(yè)務(wù)覆蓋北京、上海、廣州、深圳在內(nèi)的28個(gè)大中城市。在奧運(yùn)會(huì)舉辦前，安裝CCTV車載電視的公交車數(shù)量將擴(kuò)展至4萬輛，顯示屏達(dá)到8萬塊左右，預(yù)計(jì)受眾群體將達(dá)到1億。未來CCTV移動(dòng)傳媒還將覆蓋多個(gè)城市的地鐵、城鐵以及輕軌。
數(shù)字電視中國峰會(huì)3月舉辦
第十六屆中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會(huì)（CCBN2008）將于3月21～23日在北京舉行，同期“CCBN2008 數(shù)字電視中國峰會(huì)”于2008年3月22～23日舉辦。CCBN2008數(shù)字電視中國峰會(huì)主題為“迎接數(shù)字電視大年”，峰會(huì)組委會(huì)將本著“專業(yè)研討推動(dòng)行業(yè)發(fā)展”的宗旨，充分體現(xiàn)廣電總局以高新技術(shù)提升傳統(tǒng)媒體、以高新技術(shù)發(fā)展新興媒體的發(fā)展戰(zhàn)略。峰會(huì)組織了三個(gè)專題板塊、六大熱點(diǎn)話題，將全面詮釋廣電“數(shù)字化”大年。
“全國電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟”《新聞鏈播》上線
據(jù)央視國際2月22日消息，由全國63家電視臺(tái)網(wǎng)站組成的“全國電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟”第一個(gè)常態(tài)化主打產(chǎn)品《新聞鏈播》即日在央視國際網(wǎng)站上線，域名為 。
“全國電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟”成立于2006年10月，遵循平等、開放、合作、共贏的原則，以央視國際網(wǎng)絡(luò)為載體，共同打造集成全國電視臺(tái)優(yōu)質(zhì)資源的視頻平臺(tái)。在兩會(huì)、十七大、春晚等重大宣傳工作中，聯(lián)盟以嶄新方式登場(chǎng)，充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，成為信息準(zhǔn)確、內(nèi)容豐富、覆蓋廣泛、報(bào)道全面的網(wǎng)絡(luò)視頻報(bào)道平臺(tái)。受到上級(jí)各部門的充分肯定和網(wǎng)民的普遍認(rèn)可。在“2007全國電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟年會(huì)”上，各家電視臺(tái)網(wǎng)站負(fù)責(zé)人經(jīng)共同探討，達(dá)成了“全國電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟”常態(tài)化的共識(shí)。經(jīng)籌備，推出第一個(gè)常態(tài)化主打產(chǎn)品《新聞鏈播》。內(nèi)容包括頭條鏈播、時(shí)政、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)新聞鏈播、人物等，以及各家電視主持人、欄目簡(jiǎn)介、電視節(jié)目表等，集成了全國63家電視臺(tái)的視頻資源。
網(wǎng)絡(luò)電視大洗牌 PPS網(wǎng)絡(luò)電視成用戶首選
據(jù)1月30日流媒體網(wǎng)消息，在2007年度軟件評(píng)選活動(dòng)中，“網(wǎng)絡(luò)電視軟件”因?yàn)椤痘ヂ?lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)規(guī)定》的即將出臺(tái)而備受關(guān)注，PPS網(wǎng)絡(luò)電視在同類軟件中均拔得頭籌。
第4篇：文化傳媒公司的盈利模式范文
去年3月，證監(jiān)會(huì)就公布了《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》的“征求意見稿”。雖然當(dāng)時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)板的討論形成了相當(dāng)熱度，業(yè)內(nèi)人士也紛紛預(yù)測(cè)去年8月創(chuàng)業(yè)板就會(huì)正式推出，但由于金融危機(jī)導(dǎo)致大環(huán)境突然改變使得創(chuàng)業(yè)板的推出一度被擱置。一直意圖在國內(nèi)A股上市的華誼兄弟2008年6月即遞交了IPO的申請(qǐng)材料，當(dāng)時(shí)大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)華誼兄弟可能成為首批登陸創(chuàng)業(yè)板的公司之一。創(chuàng)業(yè)板擱淺后，華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍表示華誼計(jì)劃在深圳中小板上市，但由于去年下半年IPO通道暫時(shí)關(guān)閉，華誼未能完成2008年內(nèi)在境內(nèi)上市的計(jì)劃，華誼兄弟傳媒集團(tuán)副總胡明對(duì)《綜藝》表示，目前華誼的IPO申請(qǐng)還在排隊(duì)等候中。
創(chuàng)業(yè)板促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
雖然業(yè)內(nèi)對(duì)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)完全呈兩極分化，但大部分人對(duì)推出創(chuàng)業(yè)板還是持肯定態(tài)度。創(chuàng)業(yè)板的推出首先將使相關(guān)鏈條上的各利益方受惠：中國成千上萬家中小企業(yè)將通過上市獲得資本支持；創(chuàng)業(yè)者將獲得回報(bào)；風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)投資資本終于擁有了退出機(jī)制。在更細(xì)微處，創(chuàng)業(yè)板的推出將為保薦機(jī)構(gòu)、銷售渠道等中介服務(wù)提供商提供新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
從大環(huán)境而言，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下推出創(chuàng)業(yè)板將進(jìn)一步擴(kuò)大民間投資，有助于解決中小企業(yè)融資難題。從眼前看可以擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)就業(yè)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，創(chuàng)業(yè)板主要為高新技術(shù)、文化創(chuàng)意等高成長(zhǎng)型企業(yè)服務(wù)，有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變從而推動(dòng)創(chuàng)新性國家建設(shè)。
IDG創(chuàng)始合伙人熊曉鴿在創(chuàng)業(yè)板推出的第一時(shí)間對(duì)媒體表示，和去年相比，現(xiàn)在是推出創(chuàng)業(yè)板的最佳時(shí)機(jī)，“經(jīng)濟(jì)危機(jī)前不見得是推創(chuàng)業(yè)板的好時(shí)機(jī)，在資本市場(chǎng)推出創(chuàng)業(yè)板，別把其他板塊帶下來，留下不好口實(shí)?！睂?shí)際上，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)板會(huì)對(duì)主板形成分流一直讓一些業(yè)內(nèi)人士和股民擔(dān)憂。
雖然由于券商的要求，胡明表示不便透露華誼上市的相關(guān)細(xì)節(jié)，但對(duì)創(chuàng)業(yè)板本身，她表示其對(duì)中小企業(yè)將有很大的帶動(dòng)作用?！爸袊闹行∑髽I(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)很大，但獲取社會(huì)資源的能力普遍較弱，創(chuàng)業(yè)板有助于改變這一現(xiàn)狀?！本腿A誼所處的影視娛樂行業(yè)而言，她表示，未來兩三年能滿足上市條件的企業(yè)不會(huì)太多，“對(duì)這個(gè)快速增長(zhǎng)的行業(yè)我們需要從10年甚至30年的維度去看?！?/p>
對(duì)于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，胡明認(rèn)為不必過于悲觀，“資本界有句名言，‘潮水退去，才知道誰在裸泳’，所以現(xiàn)在的環(huán)境某種程度上也有好處，因?yàn)榕菽瓟D掉后，投資人會(huì)更理性，重新把關(guān)注的重點(diǎn)放到企業(yè)的基本面，諸如商業(yè)模式、客戶服務(wù)、盈利能力等等，另一方面也督促企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化自身?！?/p>
創(chuàng)業(yè)板的門檻
《辦法》的第十條對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的門檻作出了明確規(guī)定，和去年的“意見稿”相比并沒有太大變化?！掇k法》對(duì)發(fā)行人的財(cái)務(wù)狀況定出了兩套標(biāo)準(zhǔn)：最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于1000萬元，且持續(xù)增長(zhǎng)；最近一年盈利，且凈利潤(rùn)不少于500萬元，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于5000萬元，最近兩年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率均不低于30%。上述兩套標(biāo)準(zhǔn)還須滿足4個(gè)條件，凈利潤(rùn)以扣除非經(jīng)常性損益前后孰低者為計(jì)算依據(jù)，發(fā)行前凈資產(chǎn)不少于2000萬元，最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損，發(fā)行后股本總額不少于3000萬元。
和主板相比，創(chuàng)業(yè)板的門檻有所降低，但依據(jù)創(chuàng)業(yè)板的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和增長(zhǎng)率作出了要求。葉檀認(rèn)為，從規(guī)定看管理層還是試圖依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)篩選出較成熟的企業(yè)，免得動(dòng)搖創(chuàng)業(yè)板的根基，她認(rèn)為，這是管理層仍然“迷戀自身行政力量”的表現(xiàn)。胡明也認(rèn)為目前創(chuàng)業(yè)板的條件應(yīng)該是監(jiān)管部門平衡了各方需求的結(jié)果，“趨于保守，但也是希望創(chuàng)業(yè)板走得更穩(wěn)?！?/p>
王冉則直言如此設(shè)置創(chuàng)業(yè)板的門檻是有問題的。他以大型在線游戲開發(fā)和運(yùn)營企業(yè)舉例，如果其第一年和第二年都沒有收入，但是在第三年忽然爆發(fā)獲得了一個(gè)億的收入同時(shí)還有1000萬元利潤(rùn)，“這樣的企業(yè)依據(jù)《辦法》規(guī)定仍然不可能登陸創(chuàng)業(yè)板?！睂?shí)際上，在高成長(zhǎng)型企業(yè)中，這樣的案例并不鮮見，不只是網(wǎng)游企業(yè)，一些市場(chǎng)份額較大的視頻網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)公司雖然表現(xiàn)出較高的成長(zhǎng)性，但就規(guī)定的字面含義并不符合創(chuàng)業(yè)板的上市要求。王冉更提出，依據(jù)現(xiàn)在的《辦法》，最近一年沒有盈利的企業(yè)無法上市，而這并不符合設(shè)立創(chuàng)業(yè)板的初衷。
熊曉鴿更指出“兩年凈利潤(rùn)要1000萬，每年成長(zhǎng)超過30%”的要求還不是創(chuàng)業(yè)板，“如果適用這樣的規(guī)則，創(chuàng)業(yè)板上永遠(yuǎn)不可能出現(xiàn)百度、搜狐、新浪這樣的公司，這只能看做是中小企業(yè)板的延伸?！毙軙曾澱J(rèn)為中國的創(chuàng)業(yè)板要“貨真價(jià)實(shí)”還要參照美國納斯達(dá)克，后者的成功經(jīng)驗(yàn)證明對(duì)公司盈利不設(shè)限有助于幫助公司發(fā)展，對(duì)新企業(yè)很重要。
創(chuàng)業(yè)板加速行業(yè)整合
以華誼兄弟為例，其財(cái)務(wù)狀況不僅符合創(chuàng)業(yè)板條件，甚至也滿足主板的上市條件。今年初，王中軍曾經(jīng)對(duì)《綜
藝》表示，華誼兄弟2008年度的稅后凈利潤(rùn)達(dá)到一千多萬美元，增長(zhǎng)率超過50%。綜合考察華誼前幾年的收入規(guī)模和盈利，這已經(jīng)是華誼兄弟連續(xù)4年增長(zhǎng)率超過50%。雖然胡明承認(rèn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上華誼兄弟完全達(dá)到了發(fā)行上市條件，但她也表示由于公司規(guī)模仍然相對(duì)較小，盈利模式也比較新，在主板上市有一定難度。所以去年王中軍也公開表示較為成熟的中小板是華誼兄弟的首選。
對(duì)華誼上市目標(biāo)胡明的回答頗為“官方”：“現(xiàn)在華誼已經(jīng)在排隊(duì)，甚至對(duì)于上不上我們都是‘一顆紅心，兩手準(zhǔn)備’，至于上哪里要看主管部門和券商的意見?！?/p>
“如果站在企業(yè)的角度，我認(rèn)為華誼應(yīng)該選擇主板，因?yàn)楹笳弋吘故潜容^成熟的市場(chǎng)?！蓖跞綄?duì)《綜藝》表示，惟一讓華誼選擇創(chuàng)業(yè)板的可能就是后者相對(duì)于主板和中小板可以有更大的定價(jià)空間，“以創(chuàng)業(yè)板的特點(diǎn)，應(yīng)該完全由市場(chǎng)定價(jià)，如果也采用和主板、中小板一樣的定價(jià)規(guī)則，比如最高30倍的市盈率，華誼完全沒有必要選擇創(chuàng)業(yè)板?！?/p>
市盈率的高低決定了企業(yè)上市的價(jià)格。雖然王中軍沒有透露華誼2008年稅后利潤(rùn)的具體數(shù)字，但“一千多萬美元”若保守以1億元人民幣計(jì)算，按照主板最高30倍的市盈率，其上市市值最高將達(dá)到30億元，若發(fā)行后流通股比例為25%，可融資7.5億元。但這是最好的情況，在主板或中小板上市，監(jiān)管部門對(duì)華誼兄弟的考察可能遠(yuǎn)比對(duì)普通企業(yè)慎重，而且投資者也普遍缺乏相關(guān)行業(yè)知識(shí)。截至去年底，A股市場(chǎng)的文化傳媒板塊總市值為1500億元，僅占A股市值總額的5%不到，對(duì)于基金經(jīng)理吸引力不大；另一方面，影視娛樂公司的盈利模式比較新，尤其是電影投資風(fēng)險(xiǎn)高、投資額大而且周期比較長(zhǎng)，普通投資者很難對(duì)這一行業(yè)有正確的認(rèn)知。以華誼原定目標(biāo)中小企業(yè)板為例，其企業(yè)IPO的平均融資額為3億元，而且目前尚無一家文化類企業(yè)，所以對(duì)華誼而言，選擇主板或中小板，其融資額度很有可能會(huì)打折扣。
所以，如果定位于培育高新技術(shù)、高成長(zhǎng)型新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)板能夠在企業(yè)定價(jià)上給出更大的空間，對(duì)華誼兄弟這樣的企業(yè)還是有相當(dāng)吸引力的。目前對(duì)創(chuàng)業(yè)板的市盈率業(yè)內(nèi)仍說法不一，雖然由市場(chǎng)自由定價(jià)的呼聲頗高，但由主管部門“封頂”的說法坊間亦有流傳。對(duì)此，深圳證券交易所理事長(zhǎng)陳東征曾對(duì)媒體肯定，創(chuàng)業(yè)板的發(fā)行市盈率肯定會(huì)高于主板現(xiàn)在的30倍。但“更大的定價(jià)空間”到底有多大，目前仍然未知。如果以美國為例，納斯達(dá)克的平均市盈率一般為主板的3.5倍左右。
“反過來，如果我是創(chuàng)業(yè)板的管理者，我會(huì)希望吸引華誼兄弟這樣的企業(yè)去上市?！蓖跞奖硎緞?chuàng)業(yè)板推出在即，第一批上創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)質(zhì)量將直接影響投資人和創(chuàng)業(yè)板未來的發(fā)展?！斑@些企業(yè)是不是具有高成長(zhǎng)性，是不是各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，但至少目前傳聞登陸創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)的名錄我不是很看好?！庇袥]有好企業(yè)和創(chuàng)業(yè)板有沒有未來在王冉看來是“雞生蛋、蛋生雞”的問題，“我希望創(chuàng)業(yè)板不會(huì)變成那些上不了主板的企業(yè)的集散地，只有這樣創(chuàng)業(yè)板才有可能孕育出真正偉大的企業(yè)?！?/p>
創(chuàng)業(yè)板和影視娛樂行業(yè)的相關(guān)度有多高？
同樣在準(zhǔn)備上市之旅的光線傳媒，其董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田對(duì)《綜藝》表示，創(chuàng)業(yè)板的門檻并不算高?！暗绻兔駹I傳媒娛樂行業(yè)而言，更大的難點(diǎn)在于如何保證利潤(rùn)的穩(wěn)定性和持續(xù)增長(zhǎng)?！边@兩個(gè)難點(diǎn)是由大多數(shù)民營影視娛樂公司的商業(yè)模式?jīng)Q定的，“大多數(shù)公司還是項(xiàng)目運(yùn)作方式，項(xiàng)目多，收入就高，穩(wěn)定性和持續(xù)增長(zhǎng)的要求不能保證。”就光線自身，王長(zhǎng)田打了一個(gè)很有趣的比方：“穩(wěn)定的商業(yè)模式就像一只能天天下蛋的母雞，項(xiàng)目運(yùn)作沒有母雞，就只能‘搶蛋’，你今天可能搶到一個(gè)好蛋，但明天沒準(zhǔn)搶到的就是‘壞蛋’?！?/p>
王冉也認(rèn)為就影視娛樂行業(yè)，創(chuàng)業(yè)板的推出乃至上市問題都還顯得比較遙遠(yuǎn)，“只做影視行業(yè)的公司很難做大規(guī)模也很難談上市的問題，只有發(fā)展為綜合集團(tuán)才有可能上市?！彼J(rèn)為目前這個(gè)領(lǐng)域只有保利博納、華誼兄弟等不多的企業(yè)具有清晰的商業(yè)模式、集團(tuán)架構(gòu)，其規(guī)模和盈利能力達(dá)到了上市的門檻。
但創(chuàng)業(yè)板的推出還是為優(yōu)秀的影視民營公司提供了更多可能性。在創(chuàng)業(yè)板推出之前，華誼兄弟的首選就是境內(nèi)上市，胡明表示這不僅是因?yàn)樯鲜谐杀镜膯栴}，主要是華誼從長(zhǎng)遠(yuǎn)看好A股和中國經(jīng)濟(jì)，而且華誼的主營業(yè)務(wù)和主要市場(chǎng)也在國內(nèi)。另一方面，由于2007年商務(wù)部等六部委聯(lián)合制定“2006年第10號(hào)文”《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》――幾乎堵上了民營公司境外上市的“紅籌模式”。即使曾經(jīng)走過曲線海外上市之路的王長(zhǎng)田也承認(rèn)像光線這樣的企業(yè)，其實(shí)在國內(nèi)的品牌和公眾認(rèn)知度更好，但之前由于達(dá)到主板的規(guī)模和業(yè)績(jī)要求有一定難度，所以不得不將重點(diǎn)放在境外?！艾F(xiàn)在，主板和創(chuàng)業(yè)板都在我們的考慮之中，內(nèi)部員工持股和股份制改造在進(jìn)行中，近期也會(huì)有小部分投資者進(jìn)入以改善股東結(jié)構(gòu)。但目前光線的重點(diǎn)還是進(jìn)一步改進(jìn)商業(yè)模式，爭(zhēng)取在公司收入規(guī)模上有較大提升以匹配未來上市的融資規(guī)模?！蓖蹰L(zhǎng)田表示光線預(yù)計(jì)在年底提出申請(qǐng)，上市應(yīng)該在2010年；另一方面他認(rèn)為由于傳媒娛樂行業(yè)的融資環(huán)境改善，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)沒有太緊迫的上市需求。
“主管部門特別是北京市出臺(tái)的一系列扶持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策使民營傳媒娛樂公司極大受惠，諸如銀行貸款，貼息，還有政府正在完善的一系列金融配套措施，如擔(dān)?；鸷鸵龑?dǎo)基金等，未來將給予我們很大的支持?！蓖蹰L(zhǎng)田表示，上市是為了謀求更大發(fā)展，但前提是企業(yè)自身能夠活得很好，“這是一個(gè)好企業(yè)的底線?！?/p>
第5篇：文化傳媒公司的盈利模式范文
解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
•發(fā)展目標(biāo)
1．總體目標(biāo)：以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步，以事業(yè)進(jìn)步體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，牢牢把握文化發(fā)展主動(dòng)權(quán)，適應(yīng)多種傳播形態(tài)發(fā)展，提供滿足市場(chǎng)需求的內(nèi)容和信息服務(wù)，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，構(gòu)架具有足夠抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，成為綜合實(shí)力國內(nèi)領(lǐng)先、國際上有影響的綜合性傳媒集團(tuán)。
2．經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：未來五年，集團(tuán)歸屬母公司的凈資產(chǎn)力爭(zhēng)每年增長(zhǎng)超過5%，歸屬母公司的凈利潤(rùn)力爭(zhēng)每年增長(zhǎng)超過5%，職工收入穩(wěn)步提高，報(bào)業(yè)資產(chǎn)盈利結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，創(chuàng)新類非報(bào)業(yè)資產(chǎn)貢獻(xiàn)比例進(jìn)一步提高，形成更加可持續(xù)發(fā)展的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)。
3．發(fā)展目標(biāo)：加快內(nèi)容創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，做好文化資源的提供者；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，做好文化資產(chǎn)的經(jīng)營者；拓展資源平臺(tái)運(yùn)營，做好文化資本的運(yùn)作者。
•在創(chuàng)新中推進(jìn)報(bào)刊主業(yè)健康發(fā)展
1．強(qiáng)化輿論引領(lǐng)和服務(wù)提升：堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，不斷提高輿論宣傳水平。各報(bào)刊根據(jù)各自定位和特點(diǎn)進(jìn)一步對(duì)接市場(chǎng)需求，在做好傳統(tǒng)方式輿論宣傳的同時(shí)，努力向精細(xì)化、分眾化方向轉(zhuǎn)變。
2．積極推動(dòng)報(bào)態(tài)轉(zhuǎn)型：面對(duì)高成本和廣告經(jīng)營困難的雙重?cái)D壓，報(bào)業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展方式面臨更大挑戰(zhàn)，探索多種報(bào)態(tài)轉(zhuǎn)型的任務(wù)迫在眉睫。傳統(tǒng)媒體要利用新技術(shù)帶來的新媒體傳播形態(tài)，根據(jù)各自特點(diǎn)制訂相應(yīng)的多媒體發(fā)展規(guī)劃，加快數(shù)字化整合、細(xì)分訂閱，強(qiáng)化報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，盡快介入具有價(jià)值提升空間的傳播終端。
3．有序推進(jìn)報(bào)刊改革和轉(zhuǎn)企改制：根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，積極有序推進(jìn)報(bào)刊改革和轉(zhuǎn)企改制工作，爭(zhēng)取用好政策空間，推動(dòng)集團(tuán)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)力，健康發(fā)展。
4．整合經(jīng)營資源，優(yōu)化經(jīng)營模式，不斷優(yōu)化報(bào)刊經(jīng)營業(yè)務(wù)：廣告努力拓展，發(fā)行努力持穩(wěn)，印刷努力增效。
•在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中做強(qiáng)新媒體
充分認(rèn)識(shí)數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)等高新信息技術(shù)對(duì)傳媒業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，加深集團(tuán)員工應(yīng)對(duì)新媒體沖擊的危機(jī)感，加強(qiáng)對(duì)記者編輯全媒體新聞報(bào)道能力的培訓(xùn)，大力推動(dòng)以移動(dòng)、互動(dòng)、即時(shí)、參與為特征的新媒體業(yè)態(tài)發(fā)展，加快集團(tuán)傳播內(nèi)容數(shù)字化轉(zhuǎn)型和融合，對(duì)現(xiàn)有新媒體產(chǎn)品進(jìn)行有效整合，強(qiáng)化集團(tuán)在新媒體內(nèi)容研發(fā)、品牌運(yùn)營、項(xiàng)目拓展方面的資源優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)建立新的傳播商業(yè)模式，為集團(tuán)傳媒經(jīng)濟(jì)構(gòu)建新的贏利增長(zhǎng)點(diǎn)。具體做法，一是增強(qiáng)內(nèi)容整合和再生產(chǎn)能力，二是加快無線互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，三是建立統(tǒng)一的數(shù)字化基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)，四是逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版的商業(yè)化應(yīng)用，五是提升新媒體項(xiàng)目的資本價(jià)值。
•圍繞主業(yè)，推進(jìn)與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的多元發(fā)展
積極調(diào)整發(fā)展方式，通過資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)、實(shí)業(yè)地產(chǎn)等項(xiàng)目平臺(tái)，將傳統(tǒng)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)積累的部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為能夠帶來市場(chǎng)收益的可流動(dòng)資本，進(jìn)一步完善多種資產(chǎn)平衡、產(chǎn)業(yè)框架合理的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。一是用好上市公司投融資平臺(tái)，二是完善文化產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，三是實(shí)體作業(yè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)收益，四是優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)資源結(jié)構(gòu)，五是抓住機(jī)遇積極開展創(chuàng)投業(yè)務(wù)，六是提升集團(tuán)物業(yè)管理和服務(wù)水平。
成都傳媒集團(tuán)
•指導(dǎo)思想
以融合發(fā)展為主題，以推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主線，堅(jiān)持“做精做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品、推進(jìn)戰(zhàn)略向藍(lán)海轉(zhuǎn)型、大力實(shí)施資本運(yùn)作快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張”的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖；堅(jiān)持深化體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)治理；堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，大力提升集團(tuán)的輿論引導(dǎo)能力和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營水平，擴(kuò)大社會(huì)影響力；大力發(fā)展數(shù)字新媒體和多元文化產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)向全媒體綜合信息服務(wù)商、文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者的轉(zhuǎn)型；大力繁榮企業(yè)文化，奮發(fā)有為地推進(jìn)集團(tuán)化建設(shè)。
•產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
2011～2015年，集團(tuán)營業(yè)收入增加值年均復(fù)合增長(zhǎng)14%以上，將成都傳媒集團(tuán)培育為年產(chǎn)值70億元（合并收入），資產(chǎn)規(guī)模達(dá)200億元，以全媒體深度融合為特色，在國內(nèi)位居前列的大型骨干綜合傳媒集團(tuán)。建成3～5個(gè)傳媒業(yè)集聚區(qū)，引進(jìn)和培育一批骨干企業(yè)。新培育1～2家上市公司。
•基本要求
堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位。牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，緊緊圍繞中心工作開展新聞宣傳，增強(qiáng)政治職責(zé)和社會(huì)責(zé)任感，唱響社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主旋律；做精做強(qiáng)內(nèi)容產(chǎn)品，為新媒體發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。
堅(jiān)持把融合發(fā)展作為主題。主動(dòng)順應(yīng)現(xiàn)代媒體融合的趨勢(shì)，深化推廣現(xiàn)有媒體融合成果和模式，激發(fā)化學(xué)反應(yīng)，大力推動(dòng)以資本為紐帶的媒體融合，促進(jìn)融合互動(dòng)、協(xié)同發(fā)展、均衡發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
堅(jiān)持把推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作為主線。堅(jiān)決挺進(jìn)新媒體藍(lán)海，加大新媒體研發(fā)、投資、人才引進(jìn)和新興業(yè)態(tài)、商業(yè)模式探索力度，實(shí)現(xiàn)增量收益，加快推進(jìn)從傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)商向全媒體綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型進(jìn)程；大力發(fā)展多元文化產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)加快重大項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)進(jìn)度和開園營業(yè)，拓展收入渠道，反哺媒體主業(yè)，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
堅(jiān)持把深化體制改革、機(jī)制創(chuàng)新作為發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。以組建集團(tuán)母公司為標(biāo)志，確立市場(chǎng)主體地位，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)治理。堅(jiān)決按總署要求在2012年上半年前完成或基本完成集團(tuán)非時(shí)政類報(bào)刊出版單位轉(zhuǎn)企改制任務(wù)，2011年完成期刊轉(zhuǎn)企改制工作，已完成改制的企業(yè)要及時(shí)完善法人結(jié)構(gòu)治理，創(chuàng)新管理，創(chuàng)造條件引入社會(huì)資本，實(shí)行股份制改造，力爭(zhēng)上市。成都廣播電視臺(tái)要在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，推進(jìn)“制播分離”改革，推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新。
堅(jiān)持把加快資本運(yùn)營作為集團(tuán)迅速盤大的有力杠桿。加大資本運(yùn)作力度，創(chuàng)新資本運(yùn)作模式，充分利用引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和和上市融資等手段，打通集團(tuán)的資本通道，增強(qiáng)上市融資能力，借助資本市場(chǎng)和外部資源深耕平面媒體，拓展新媒體產(chǎn)業(yè)，積極涉足新媒體以及發(fā)展多元文化產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)培育2～3個(gè)未來可上市發(fā)展的企業(yè)。
堅(jiān)持把繁榮企業(yè)文化作為發(fā)展的活力源泉。加強(qiáng)企業(yè)文化的引導(dǎo)和建設(shè)，營造蓬勃向上的企業(yè)文化，讓全體員工享受更多的改革和發(fā)展成果，不斷增強(qiáng)員工的幸福感、滿意度，從而凝心聚力，提升員工綜合素質(zhì)；建立職代會(huì)，加強(qiáng)關(guān)懷；培育奮發(fā)進(jìn)取、理性包容的心態(tài)，助推集團(tuán)發(fā)展。
杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
•總體目標(biāo)
實(shí)施“跨越戰(zhàn)略”，打造全國一流現(xiàn)代文化傳媒集團(tuán)。
•總體要求
要求我們保持快速發(fā)展步伐，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模和綜合實(shí)力上進(jìn)一步保持全國前列的位置?！笆晃濉逼陂g，杭報(bào)集團(tuán)營業(yè)總收入平均增幅是20.5%。如果“十二五”期間杭報(bào)集團(tuán)能保持年增長(zhǎng)率10%以上的水平，“十二五”期末總收入將達(dá)到25億元；如果平均增幅是15%，預(yù)計(jì)集團(tuán)“十二五”期末總收入將達(dá)到32億元。這是在自我積累的基礎(chǔ)上，再投入發(fā)展可能達(dá)到的數(shù)據(jù)。如果進(jìn)一步運(yùn)用行政和市場(chǎng)的手段，加強(qiáng)戰(zhàn)略整合能力，進(jìn)行資本運(yùn)作，則可以跨越發(fā)展，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使集團(tuán)繼續(xù)保持全國前列的位置。
要求我們的區(qū)域化戰(zhàn)略視野要面向全國。要本著“做強(qiáng)本地市場(chǎng)、擴(kuò)大浙江市場(chǎng)、輻射長(zhǎng)三角、布局全國市場(chǎng)、爭(zhēng)取走出去”這樣的戰(zhàn)略來加快區(qū)域化發(fā)展，繼續(xù)以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、商務(wù)印刷業(yè)務(wù)、期刊業(yè)務(wù)來推動(dòng)區(qū)域化發(fā)展?！笆濉逼陂g，全國的報(bào)刊市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)更大的洗牌和重組，杭報(bào)集團(tuán)要抓住機(jī)遇，通過與兄弟城市報(bào)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，來進(jìn)一步推動(dòng)報(bào)紙的跨區(qū)域發(fā)展。
要求我們加快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，率先向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)和文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)型，并最終走向大型文化傳媒集團(tuán)。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，杭報(bào)集團(tuán)必須建立兩大產(chǎn)業(yè)體系，一是以報(bào)刊為核心的現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)體系，在繼續(xù)發(fā)展平面媒體的同時(shí)，積極發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)媒體為代表的新媒體，加快向廣播、電視、出版、戶外媒體的跨媒體發(fā)展。二是以現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)為支柱的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體系，在加快發(fā)展商務(wù)印刷、現(xiàn)代物流、文化會(huì)展業(yè)的同時(shí)，建立文化創(chuàng)意園區(qū)，打造發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新平臺(tái)。到 “十二五”末，爭(zhēng)取集團(tuán)報(bào)刊以外的收入占營業(yè)總收入的比例達(dá)50%。
•戰(zhàn)略舉措
提高輿論引導(dǎo)能力，增強(qiáng)傳播能力建設(shè)?！笆濉逼陂g，一方面要在繼續(xù)做強(qiáng)做大報(bào)刊主業(yè)的同時(shí)，加快布局新的傳播渠道和終端，繼續(xù)探索形成全媒體、全天候、立體化、多媒體機(jī)制，把杭報(bào)集團(tuán)打造成全媒體，擴(kuò)大主流輿論陣地，增強(qiáng)傳播力；另一方面，要通過新聞創(chuàng)新來強(qiáng)化主流媒體特別是黨報(bào)新聞的權(quán)威性、說服力、吸引力，來推進(jìn)的中國化、時(shí)代化、大眾化，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值，有效引導(dǎo)社會(huì)輿論，為保證杭州市實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的輿論支持。
處理好報(bào)刊主業(yè)與新興媒體的關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 “十二五”期間，把優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的重點(diǎn)。繼續(xù)抓好報(bào)刊主業(yè)的發(fā)展，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?！笆濉逼陂g，在繼續(xù)做強(qiáng)現(xiàn)有報(bào)刊的同時(shí)，要努力辦好地鐵報(bào)，同時(shí)爭(zhēng)取再創(chuàng)辦一些新的報(bào)刊，完善集團(tuán)報(bào)刊布局。
從報(bào)業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)變，要擴(kuò)大集團(tuán)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和外延。繼續(xù)通過戰(zhàn)略合作、技術(shù)創(chuàng)新來建設(shè)完善集團(tuán)現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)的格局，加快向廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)媒體、戶外媒體、圖書出版領(lǐng)域進(jìn)軍，并在堅(jiān)持差異化發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明晰集團(tuán)新興媒體的專業(yè)特色、市場(chǎng)定位、盈利模式，加快發(fā)展。
加快向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展，成為文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者。加快發(fā)展商務(wù)印刷和數(shù)字印刷出版業(yè)務(wù)，建設(shè)集團(tuán)九堡數(shù)字印刷出版基地。加快發(fā)展電子商務(wù)和物流配送業(yè)務(wù)，把集團(tuán)每日送電子商務(wù)公司打造成浙江省最大的報(bào)刊發(fā)行、輕物流配送企業(yè)。
以余杭和富陽兩個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)為契機(jī)，加快集團(tuán)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展。規(guī)劃集團(tuán)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)基地和蕭山日?qǐng)?bào)文化創(chuàng)意園區(qū)。
選擇成長(zhǎng)性好、已具有一定品牌影響力的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和文化活動(dòng)品牌，在會(huì)展、體育、文藝領(lǐng)域培養(yǎng)一批優(yōu)秀文化企業(yè)和有市場(chǎng)運(yùn)作能力、有影響力的優(yōu)秀文化品牌。
以重點(diǎn)項(xiàng)目和品牌戰(zhàn)略，培育新的產(chǎn)業(yè)支柱和品牌媒體。繼續(xù)做大做強(qiáng)《杭州日?qǐng)?bào)》和《都市快報(bào)》，提高影響力和區(qū)域覆蓋面，擴(kuò)大在浙江市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。其余報(bào)刊都要努力成為在全國和全省同行業(yè)中的領(lǐng)先者或品牌媒體。
在新媒體和跨媒體中選擇一批有成長(zhǎng)性的項(xiàng)目，打造成像“19樓”一樣在全國全省有影響、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、快速發(fā)展的品牌媒體。
重視文化品牌項(xiàng)目的建設(shè)，確定一批名欄目（版面）、有影響力的媒體活動(dòng)和內(nèi)容產(chǎn)品，成為全國、全省品牌，并可持續(xù)發(fā)展。
四川黨建期刊集團(tuán)
•總體目標(biāo)
“十二五”期間，四川黨建期刊集團(tuán)將從自身實(shí)際出發(fā)，以正確的輿論導(dǎo)向?yàn)楦?，以股份制改造為手段，以人才建設(shè)為基礎(chǔ)，以報(bào)刊項(xiàng)目為依托，以新媒體為突破，以多元化經(jīng)營為輔助，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)“股份化”，傳播形態(tài)“立體化”，著力打造“立體媒體”集團(tuán)。力爭(zhēng)到“十二五”末，將集團(tuán)建設(shè)成為年銷售收入達(dá)到2億元，總資產(chǎn)達(dá)到1.9億元，凈資產(chǎn)達(dá)到1億元，利潤(rùn)總額達(dá)到0.3億元的立體媒體集團(tuán)。
•發(fā)展戰(zhàn)略
――以股份制改造為手段，堅(jiān)持開放與合作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)報(bào)刊資源的優(yōu)化配置與組合；與市場(chǎng)中的優(yōu)質(zhì)資本結(jié)合，堅(jiān)定不移地推動(dòng)四川期刊傳媒（集團(tuán)）股份有限公司上市。通過資本擴(kuò)張與業(yè)務(wù)擴(kuò)展相結(jié)合，推動(dòng)集團(tuán)跨越式發(fā)展。
――加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的編輯出版和經(jīng)營管理隊(duì)伍，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。
――實(shí)施精品戰(zhàn)略，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在“十二五”期間，培育1～2個(gè)在全國同類報(bào)刊中經(jīng)營規(guī)模位列前十的品牌，逐步形成布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的報(bào)刊集群。
――大力發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，積極推進(jìn)新媒體項(xiàng)目的發(fā)展。深入研究不同媒體形式之間的互動(dòng)效應(yīng)，發(fā)掘合理共贏的互動(dòng)方式，全面推動(dòng)集團(tuán)由平面媒體集團(tuán)向立體媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
――發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，整合經(jīng)營資源，推進(jìn)集約化經(jīng)營。依托集團(tuán)經(jīng)營中心，整合內(nèi)部經(jīng)營資源，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展相關(guān)延伸產(chǎn)業(yè)，形成多元化經(jīng)營格局，壯大集團(tuán)的整體實(shí)力。
•發(fā)展思路及主要任務(wù)
進(jìn)一步增強(qiáng)黨刊實(shí)力，擴(kuò)大黨刊的影響力?！笆濉逼陂g，集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)化黨刊的核心地位，增強(qiáng)黨刊的綜合實(shí)力，繼續(xù)擴(kuò)大黨刊的影響力，著力將《四川黨的建設(shè)-城市版》打造成為四川省最具權(quán)威性的高端時(shí)政大刊，將《四川黨的建設(shè)-農(nóng)村版》打造成為深受基層黨員干部喜愛的必讀手冊(cè)。努力提升黨刊經(jīng)營水平，力爭(zhēng)“十二五”期間黨刊經(jīng)營規(guī)模在“十一五”的基礎(chǔ)上翻一番，進(jìn)入全國地方黨刊經(jīng)營前5位。
做實(shí)股份公司，堅(jiān)定不移地推動(dòng)上市工作。在“十二五”期間，集團(tuán)將通過有序的組織安排，在完成集團(tuán)所屬非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制工作的基礎(chǔ)上，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，做實(shí)股份公司，力爭(zhēng)在“十二五”末推動(dòng)股份公司上市。
實(shí)施精品戰(zhàn)略，打造名優(yōu)報(bào)刊?！笆濉逼陂g，期刊集團(tuán)將堅(jiān)持以自主經(jīng)營為主，利用多種經(jīng)營模式，整合多方資源，打造1～2個(gè)在全國同類報(bào)刊中經(jīng)營規(guī)模位列前十的報(bào)刊項(xiàng)目。
以新媒體為突破口，打造“立體媒體”集團(tuán)?！笆濉逼陂g，要繼續(xù)完善立體媒體發(fā)展戰(zhàn)略，以新媒體為突破口，探索平面媒體融入“屏幕媒體”的路徑，實(shí)施傳播形態(tài)“立體化”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn) “紙張閱讀”與“屏幕閱讀”的隨意調(diào)換和渠道、形式與內(nèi)容的深度滲透。
努力延伸集團(tuán)發(fā)展邊界，繼續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模?！笆濉逼陂g，集團(tuán)在跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、跨所有制經(jīng)營與重組上要取得突破性進(jìn)展。繼續(xù)爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的支持，通過“行政推動(dòng)，市場(chǎng)主導(dǎo)”的手段，進(jìn)一步整合省內(nèi)的報(bào)刊資源。抓住貫徹新聞出版總署《報(bào)紙期刊出版質(zhì)量綜合評(píng)估辦法》和實(shí)施報(bào)刊退出機(jī)制的重要機(jī)遇和有利時(shí)機(jī)，兼并、重組、托管一部分報(bào)刊資源。全力推進(jìn)申辦新報(bào)新刊的工作，力爭(zhēng)在“十二五”末集團(tuán)報(bào)刊資源超過20種。
新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃
有關(guān)傳媒產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)工程
•國家重點(diǎn)學(xué)術(shù)期刊建設(shè)工程
建立學(xué)術(shù)期刊科學(xué)遴選和培育機(jī)制，重點(diǎn)支持代表我國學(xué)術(shù)水平、具備國際辦刊能力、具有良好發(fā)展前景的學(xué)術(shù)期刊發(fā)展。培育20種國際一流學(xué)術(shù)水平的國家重點(diǎn)學(xué)術(shù)期刊，培育一批有影響力的優(yōu)秀學(xué)術(shù)期刊，推動(dòng)我國學(xué)術(shù)期刊整體學(xué)術(shù)水平和國際影響力的提升。
•國家學(xué)術(shù)論文數(shù)字化平臺(tái)
建立覆蓋主要學(xué)科領(lǐng)域數(shù)字學(xué)術(shù)期刊，打造基于“云計(jì)算”技術(shù)的學(xué)術(shù)論文平臺(tái)，建立多學(xué)術(shù)期刊單位的在線投稿、同行評(píng)議、出版與系統(tǒng)，鼓勵(lì)傳統(tǒng)學(xué)術(shù)期刊與數(shù)字學(xué)術(shù)期刊互動(dòng)，推動(dòng)學(xué)術(shù)期刊出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)原創(chuàng)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。
•城鄉(xiāng)閱報(bào)欄（屏）工程
“十二五”期間，采取政府支持、報(bào)社（集團(tuán)）實(shí)施、社會(huì)力量參與、市場(chǎng)化運(yùn)作模式，在城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)車站、集貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)、廣場(chǎng)等人流密集地點(diǎn)建設(shè)10萬個(gè)閱報(bào)欄和電子閱報(bào)屏。上架和傳輸?shù)膱?bào)紙以黨報(bào)、“三農(nóng)”類報(bào)紙、科普類報(bào)紙、文化生活類報(bào)紙、健康文摘類報(bào)紙為主。
•新聞出版東風(fēng)工程
在新疆、等地建設(shè)民文出版基地。為一批民族語言文字出版單位、民族地區(qū)黨報(bào)黨刊、重點(diǎn)民文期刊和主要承擔(dān)民文印刷任務(wù)的單位配置必要的業(yè)務(wù)用房和編輯印刷生產(chǎn)設(shè)備。在民族地區(qū)新建和改擴(kuò)建一批縣級(jí)新華書店?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，配備一批流動(dòng)售（送）書車。實(shí)施出版物免費(fèi)贈(zèng)閱、民文新媒體建設(shè)、民文出版物“走出去”、民族地區(qū)新聞出版人才隊(duì)伍建設(shè)和出版物市場(chǎng)監(jiān)管等方面的項(xiàng)目。
•“原動(dòng)力”原創(chuàng)動(dòng)漫及民族網(wǎng)游出版工程
每年重點(diǎn)鼓勵(lì)100種原創(chuàng)漫畫圖書、40種原創(chuàng)漫畫期刊、60種原創(chuàng)數(shù)字動(dòng)漫、100種原創(chuàng)游戲作品的創(chuàng)作出版，扶持100個(gè)優(yōu)秀原創(chuàng)動(dòng)漫、游戲人才（團(tuán)隊(duì)），支持50個(gè)國產(chǎn)動(dòng)漫游戲技術(shù)研發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目。重點(diǎn)培育一批月發(fā)行量超過100萬冊(cè)的原創(chuàng)漫畫期刊，推出一批具有較強(qiáng)影響力的國產(chǎn)大型網(wǎng)游精品和一定數(shù)量的網(wǎng)頁游戲、手機(jī)游戲精品，鼓勵(lì)手機(jī)動(dòng)漫報(bào)、手機(jī)動(dòng)漫雜志的出版，以及手機(jī)動(dòng)漫WAP網(wǎng)站建設(shè)。
•重點(diǎn)新聞出版企業(yè)海外發(fā)展扶持工程
加快我國新聞出版企業(yè)海外發(fā)展步伐，為我國重點(diǎn)新聞出版企業(yè)在產(chǎn)品輸出、境外機(jī)構(gòu)設(shè)立、境外資本運(yùn)營等方面提供支持。重點(diǎn)扶持20家外向型骨干企業(yè)，通過獨(dú)資、合資、合作等方式，到境外建社建站、辦報(bào)辦刊、開廠開店，通過參股、控股等多種方式，擴(kuò)大境外投資，參與國際資本運(yùn)營和國際企業(yè)管理；營造良好環(huán)境和服務(wù)平臺(tái)，鼓勵(lì)和支持各種所有制企業(yè)拓展新聞出版產(chǎn)品和服務(wù)出口業(yè)務(wù)。
•新聞報(bào)刊出版監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目
整合報(bào)刊內(nèi)容資源，建立覆蓋全國報(bào)刊出版單位的內(nèi)容傳輸網(wǎng)絡(luò)，形成實(shí)時(shí)更新的全國報(bào)刊內(nèi)容數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，全面建成全國報(bào)刊電子樣本庫，通過信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)刊出版內(nèi)容的分級(jí)監(jiān)測(cè)，依法實(shí)現(xiàn)對(duì)全國報(bào)刊出版情況的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)和引導(dǎo)，為我國新聞報(bào)刊出版行政管理提供科學(xué)有效的基礎(chǔ)平臺(tái)。
第6篇：文化傳媒公司的盈利模式范文
【關(guān)鍵詞】傳媒產(chǎn)業(yè); 資本市場(chǎng)；新華傳媒
【中圖分類號(hào)】G211 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
一、資產(chǎn)剝離與自我裂變
從1992年東方明珠上市伊始，中國大陸國有傳媒業(yè)的資本之路在行進(jìn)了15年之后，終于在新華傳媒的經(jīng)驗(yàn)中找到了具有相對(duì)普適性的出路，有望結(jié)束漫長(zhǎng)且波動(dòng)幅度較大的探索期，進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的成熟發(fā)展時(shí)期。
之所以這么講，并非是斷然否認(rèn)此前國有傳媒資本運(yùn)作的種種積極探索，而是因?yàn)榘|方明珠在內(nèi)，電廣傳媒、歌華有線、北青傳媒等每一次的資本運(yùn)作，都帶有強(qiáng)烈的特殊性，難以對(duì)更大范圍內(nèi)的未來實(shí)踐提供更有效的示范。
更基本的原因還在于，新華傳媒突破了國有傳媒資本運(yùn)作的現(xiàn)有框架，即主要基于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的價(jià)值積累和組織內(nèi)的自我裂變來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，轉(zhuǎn)而依重于產(chǎn)業(yè)外資本推進(jìn)價(jià)值積累，并通過戰(zhàn)略聯(lián)盟之上的組織共建來謀求發(fā)展。從這個(gè)意義上講，新華傳媒為我們澄清了三個(gè)事實(shí)，消除了我們國有傳媒在資本運(yùn)作上一直存在的某些誤區(qū)。
第一，傳媒資本運(yùn)作的首要目的是資產(chǎn)增值而不是規(guī)模擴(kuò)張或企業(yè)化管理[1]；
第二，傳媒資本運(yùn)作的客觀前提是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰而不是形式化的資產(chǎn)剝離；
第三，傳媒內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場(chǎng)化的傳播與營銷之間，并不一定要先實(shí)行資產(chǎn)剝離，才能介入傳媒資本的運(yùn)作。兩者之間不存在必然的相關(guān)性或因果聯(lián)系。
上述三個(gè)客觀事實(shí)看上去雖然非常簡(jiǎn)單，但真正要落到實(shí)處卻十分不易，一方面有政策的硬約束，另一方面有內(nèi)在增值能力的軟約束，導(dǎo)致在長(zhǎng)達(dá)15年的探索期里，我們一直徘徊在“先資產(chǎn)剝離后自我裂變”的框架之下。
上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司是中國第一家由媒體發(fā)起并設(shè)立的傳媒上市公司。經(jīng)由當(dāng)時(shí)上海市經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室以滬體改辦（92）第23號(hào)文批準(zhǔn)，東方明珠成立于1992年3月30日，并于兩年后上市，發(fā)起人為上海廣播電影電視發(fā)展有限公司、上海電視臺(tái)、上海人民廣播電臺(tái)及上海電視節(jié)辦公室。上市的思路是先行剝離出一些經(jīng)營性資產(chǎn)，包括電視發(fā)射塔、部分傳輸網(wǎng)絡(luò)、音像制品營銷機(jī)構(gòu)等。由于這些經(jīng)營性資產(chǎn)原本缺乏自主經(jīng)營權(quán)，內(nèi)在價(jià)值沒有得到充分地體現(xiàn)，所以東方明珠在整合這些經(jīng)營性資產(chǎn)后，依托市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增值。截至2003年底,公司可供股東分配的利潤(rùn)總額為129753.5萬元,分配紅利126195萬元,分配比例高達(dá)97.2%。上市13年來,東方明珠（600832）共進(jìn)行了四次募集資金,募集資金232131萬元，這些資金為上海文廣集團(tuán)2002年以來一直在實(shí)踐的相關(guān)多元化戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力的支持[2]。這一有力支持的統(tǒng)一思路就是自我裂變，集中地體現(xiàn)為組織體系的內(nèi)部分化。
以下是東方明珠現(xiàn)有的組織架構(gòu)圖：
上述三大類21個(gè)集團(tuán)子公司，一部分是東方明珠成立之初在資產(chǎn)剝離過程中接收過來的，主要集中于旅游服務(wù)類公司當(dāng)中；另一部分是在資本積累過程中自我分化出來的，主要集中于廣播電視類公司當(dāng)中。這兩部分都存在自己的問題。
前者的問題在于優(yōu)劣資產(chǎn)剝離的非市場(chǎng)化原則。這是指上市公司在進(jìn)行傳媒資源整合的過程中，為了吸引投資者，主要采用行政劃轉(zhuǎn)手段而不是資產(chǎn)清算或資產(chǎn)拍賣等市場(chǎng)手段來清理并剝離盈利能力較差的資產(chǎn)，盡管共同目的都是把一些跟傳媒主營業(yè)務(wù)發(fā)展不太相關(guān)的公司清理掉，但客觀的結(jié)果是不一樣的。如果是行政力量在主導(dǎo)資源的配置和組織結(jié)構(gòu)的變化，而不為資本力量的參與提供合理的空間，至少資產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣就必然缺乏客觀有效的評(píng)估，被剝離的資產(chǎn)到底是由于與主業(yè)相關(guān)性不高，還是由于管理者經(jīng)營不善，因?yàn)樾姓袨樽璧K了人們通過市場(chǎng)進(jìn)行直接的觀察，投資者對(duì)此不得而知。資產(chǎn)剝離能否確保優(yōu)質(zhì)傳媒資產(chǎn)的整合，就失卻了內(nèi)在的保障。而且，在行政力量介入的現(xiàn)實(shí)前提下，即使傳媒資產(chǎn)監(jiān)管政策的硬約束允許以積極的方式來突破[3]，傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的資本力量依然難以在行政網(wǎng)絡(luò)的覆蓋中找到合適的突破點(diǎn)。因?yàn)檫@一網(wǎng)絡(luò)的護(hù)身符是政府對(duì)傳媒內(nèi)容產(chǎn)品的必要監(jiān)管。對(duì)于政府監(jiān)管是否必須以內(nèi)容生產(chǎn)與其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的剝離為前提，本文稍后會(huì)作進(jìn)一步的探討。在這里要強(qiáng)調(diào)的是，東方明珠的資產(chǎn)剝離，不僅在最初受讓了一些非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而且上市之后也對(duì)非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的改造和增值做出了相當(dāng)?shù)呐?。較之于后來上市的電廣傳媒、歌華有線和北青傳媒等，它在提升國有傳媒資產(chǎn)品質(zhì)方面，有著比較獨(dú)特的貢獻(xiàn)。比如：電廣傳媒在1998年發(fā)行上市時(shí)接收的經(jīng)營性資產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)的高增值性資產(chǎn)居多，包括湖南各大傳媒機(jī)構(gòu)的廣告經(jīng)營、影視節(jié)目的制作、發(fā)行和銷售，信息傳輸網(wǎng)絡(luò)等。北青傳媒作為北京市政府轄下惟一境外上市的媒體集團(tuán)，2004年在香港以IPO方式上市時(shí)，其屬下的資產(chǎn)更是優(yōu)中選優(yōu)，不僅包括《北京青年報(bào)》及下屬三家報(bào)紙（《北京少年報(bào)》、《中學(xué)生時(shí)事報(bào)》及英文報(bào)紙《BEIJINGTODAY》）的所有廣告及照排印刷等制作業(yè)務(wù)，還包括北京中國網(wǎng)球公開賽體育推廣有限公司等優(yōu)質(zhì)子公司。
這些不同個(gè)案的統(tǒng)一制度背景是，作為傳媒資本運(yùn)作的政策性突破，監(jiān)管部門允許傳媒宣傳和傳媒經(jīng)營區(qū)別對(duì)待，經(jīng)營領(lǐng)域的傳媒機(jī)構(gòu)可以從事業(yè)性質(zhì)的傳媒母體中分離出來，組建純粹的經(jīng)營性企業(yè)。理論上講，先在國有傳媒的宣傳業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)之間建立一道隔離墻，以確保宣傳業(yè)務(wù)不受經(jīng)營業(yè)務(wù)的影響，然后大刀闊斧地整合經(jīng)營性優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，應(yīng)該有利于國有資產(chǎn)的保值增值。但是，如果缺乏公正、有效的劃分優(yōu)劣資產(chǎn)及經(jīng)營狀況好壞的標(biāo)準(zhǔn)，并過多依重于行政力量時(shí)，那么優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)的剝離與集中，不但不能確保國有資產(chǎn)的保值增值，而且極大地增加了國有資產(chǎn)經(jīng)營的體制性風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閭髅絻?nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)與傳播，本身投資額度大，投資周期長(zhǎng)，價(jià)值鏈環(huán)節(jié)不像一般制造業(yè)那樣可以隨意分割，同時(shí)又需要較大的現(xiàn)金流來支持，一旦后端價(jià)值鏈管理不當(dāng)造成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)貶值，便必然會(huì)逆向影響到相應(yīng)國有傳媒機(jī)構(gòu)的內(nèi)容創(chuàng)新與生產(chǎn)制作能力。例如：電廣傳媒就曾因廣告經(jīng)營不理想挫傷了電臺(tái)、電視臺(tái)以及報(bào)社員工的工作積極性與自主性，最終又將廣告的統(tǒng)一經(jīng)營權(quán)交還給各大內(nèi)容制作和播出機(jī)構(gòu)。能夠這樣自覺地及時(shí)糾正戰(zhàn)略決策的失誤，對(duì)于責(zé)權(quán)利尚不是十分明確的國有傳媒機(jī)構(gòu)來說已屬難得。北青傳媒就因?yàn)楦邔庸芾韴F(tuán)隊(duì)缺乏必要的自覺與自律，導(dǎo)致了優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)在上市之初就出現(xiàn)急劇貶值與縮水，直至今日也未有明顯好轉(zhuǎn)。盡管北青傳媒早在成立和重組之初，就與北京青年報(bào)社在人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格的區(qū)分，以確保上市公司的人員、財(cái)務(wù)獨(dú)立及資產(chǎn)完整，同時(shí)北青傳媒以協(xié)議的方式獲得北京青年報(bào)社下屬《北京青年報(bào)》、《今日北京英文周報(bào)》、《中學(xué)時(shí)事報(bào)》和《北京
少年報(bào)》30年的廣告版面經(jīng)營權(quán)，為此每年向報(bào)社支付全年廣告收入的16.5%作為經(jīng)營性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，并承擔(dān)印刷及其它相關(guān)費(fèi)用[4]。但正是這些過于簡(jiǎn)單化和形式化的資產(chǎn)剝離操作，加速了北京青年報(bào)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)市值的下降，客觀上影響了北京青年報(bào)的快速持續(xù)發(fā)展。北青傳媒的個(gè)案也從另一個(gè)側(cè)面提醒我們：傳媒內(nèi)容生產(chǎn)與內(nèi)容傳播，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度看具有特殊的整體性，不宜被隨意地分割。更何況，宣傳與經(jīng)營資產(chǎn)的剝離，既不能從根本上確保宣傳業(yè)務(wù)的安全，因?yàn)槿魏巍鞍踩倍家园l(fā)展為前提，否則就是坐以待斃；更不能從根本上確保經(jīng)營性資產(chǎn)的增值。在我國傳媒集團(tuán)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)較少，大部分國有資產(chǎn)運(yùn)作效率不高的現(xiàn)實(shí)情況下，強(qiáng)行分割所造成的損失將是長(zhǎng)期性和全局性的。
前文提到，東方明珠在資本運(yùn)作過程中，主要以組織機(jī)構(gòu)的自我裂變來實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，這同樣也體現(xiàn)出國有傳媒資本探索時(shí)期的不合理性。
二、借殼上市的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
東方明珠從最初較為單純的電視轉(zhuǎn)播塔和音像制品經(jīng)銷等業(yè)務(wù)范疇，發(fā)展出包含車載數(shù)字移動(dòng)電視、地面波手機(jī)電視、戶外及樓宇電視在內(nèi)的諸多新興業(yè)務(wù)，分化出近10個(gè)廣電業(yè)務(wù)類子公司，幾乎都是借助于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的價(jià)值積累與資本市場(chǎng)上的公開募集，再通過內(nèi)部組織的自我裂變來實(shí)現(xiàn)的。這種擴(kuò)張思路和方式在電廣傳媒、歌華有線，以及借殼入市的博瑞傳播、賽迪傳媒等眾多傳媒概念的國有上市公司當(dāng)中，具有一定的代表性。事實(shí)上，這與股份制上市公司追求在最大范圍內(nèi)尋求資本聯(lián)盟以聚集戰(zhàn)略性力量，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的初衷是不一致的。從這個(gè)意義上講，新華傳媒的上市經(jīng)歷，給了我們不一樣的有益經(jīng)驗(yàn)與啟示。
新華書店的前身是新華書局，于1937年4月在延安創(chuàng)立，曾在長(zhǎng)達(dá)69年的歲月里為中國圖書的出版與發(fā)行做出了歷史性的貢獻(xiàn)。改革開放之后，隨著中小學(xué)教材出版發(fā)行壟斷格局被打破，加之其它一些復(fù)雜原因，新華書店面臨被市場(chǎng)淘汰出局的生存危機(jī)。
作為文化體制改革的試點(diǎn)單位[5]，上海新華發(fā)行集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)改革起步于2004年，第一步是將國有股權(quán)分流。2004年9月9日，上海精文投資有限公司、解放日?qǐng)?bào)集團(tuán)、文廣集團(tuán)、世紀(jì)出版集團(tuán)、文藝出版總社，分別按照36％、34％、10％、10％、10％的比例擔(dān)任股東，上海新華發(fā)行集團(tuán)從國有獨(dú)資轉(zhuǎn)變成"國有多元投資"格局。這樣，該集團(tuán)開始由上海最有名的幾家媒體、出版集團(tuán)共同持有，在產(chǎn)業(yè)鏈上也形成了一體。
2004年9月6日，上海新華發(fā)行集團(tuán)在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所正式掛牌，公告出讓49％股權(quán)，底價(jià)為2.97億元。該集團(tuán)在交易所掛牌后，立馬成為炙手可熱的“繡球”，受到了眾多大型企業(yè)的關(guān)注和追捧。經(jīng)過遴選，上海綠地集團(tuán)、上海宏普實(shí)業(yè)集團(tuán)和香港TOM集團(tuán)成為最后三家競(jìng)選者。2004年11月24日，在眾人的期待中，股權(quán)轉(zhuǎn)讓在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所開標(biāo)，上海房地產(chǎn)巨子――綠地集團(tuán)以3.48億元購得上海新華49%的股份，名列第一大股東。至此，上海新華發(fā)行集團(tuán)順利完成了第二步戰(zhàn)略改制，從國有多元集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄莆幕瘓F(tuán)，歷史性地成為全國新華書店中第一家混合所有制企業(yè)[6],并實(shí)現(xiàn)了對(duì)非優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)的保值與增值。
公開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年上海新華發(fā)行集團(tuán)圖書銷售25億元，截至當(dāng)年12月31日，上海新華發(fā)行集團(tuán)資產(chǎn)總額為98140.30萬元，凈資產(chǎn)為25362.72萬元，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入133479.82萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為4010.52萬元，國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到12％，資產(chǎn)總額達(dá)到11.35億元。在改制后的半年里，股東們共增資3．06億元，為集團(tuán)未來發(fā)展提供了資金保障和產(chǎn)業(yè)空間。在上述基礎(chǔ)之上，上海新華開始把資本運(yùn)作的進(jìn)程推向了公開上市。最初的計(jì)劃是爭(zhēng)取IPO新股上市。2005年4月，上海新華已選擇好券商，做出了上市方案。但2005年5月國家啟動(dòng)了股權(quán)分置改革，為此暫停所有新股發(fā)行，新華集團(tuán)于是決定借殼上市[7]。
時(shí)值華聯(lián)超市股份有限公司，這個(gè)早在1994年就上市交易的企業(yè)正陷入困境，其2005年報(bào)顯示：不僅出現(xiàn)10年以來的首度虧損，虧損數(shù)額高達(dá)4016萬元，而且銷售額下滑近20%。2006年一季度，華聯(lián)又繼續(xù)虧損174萬元左右，凈利潤(rùn)同比下降130.4%。很顯然，華聯(lián)超市已成為上海百聯(lián)集團(tuán)沉重的包袱。
2006年4月13日，上海百聯(lián)集團(tuán)發(fā)生重大人動(dòng)，董事長(zhǎng)張新生調(diào)任為上海市經(jīng)委副主任，由薛全榮全面掌控百聯(lián)集團(tuán)。
2006年4月17日，上海新華發(fā)行集團(tuán)有限公司和上海新興商務(wù)服務(wù)有限公司共同出資組建了上海新華傳媒股份有限公司（注冊(cè)資本為人民幣5000萬元），其中新華發(fā)行集團(tuán)占95%，新興商務(wù)公司占5%。同月，上海新華發(fā)行集團(tuán)又單方增資人民幣12000萬元，并且將部分凈資產(chǎn)47960.83萬元投入作為股本溢價(jià)（與上述凈資產(chǎn)投入相關(guān)的資產(chǎn)總額為78546.12萬元，負(fù)債總額為30585.29萬元）。據(jù)悉，新華發(fā)行集團(tuán)出資的凈資產(chǎn)為新華發(fā)行集團(tuán)計(jì)劃持續(xù)經(jīng)營的所有圖書、音像和文教用品類核心經(jīng)營性資產(chǎn)，包括上海故事會(huì)傳媒文化有限公司、上海聯(lián)市文化發(fā)展有限公司、上海久遠(yuǎn)經(jīng)營有限公司、上海炫動(dòng)卡通衛(wèi)視傳媒娛樂有限公司、上海東方書報(bào)刊服務(wù)有限公司的部分或全部股權(quán)。這些都是上海新華發(fā)行集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。本次增資完成后，新華發(fā)行集團(tuán)現(xiàn)金出資共16750萬元，占新華傳媒注冊(cè)資本98.53%，新興商務(wù)公司出資250萬元，占注冊(cè)資本1.47%。由于持續(xù)注資，新華傳媒的總資產(chǎn)迅速增加。截至2006年4月30日，新華傳媒的總資產(chǎn)為134280萬元，負(fù)債總額為71132萬元，凈資產(chǎn)為63134萬元。
2006年5月22日，經(jīng)多方協(xié)商，上海新華與百聯(lián)集團(tuán)、百聯(lián)股份、友誼集團(tuán)、一百集團(tuán)等4家公司簽訂股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，合計(jì)轉(zhuǎn)讓華聯(lián)超市股份數(shù)118,345,834股，占總股本的45.06%。根據(jù)這份《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，轉(zhuǎn)讓股份以華聯(lián)超市截止2006年4月30日（基準(zhǔn)日）經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值（91402.6萬元）為基礎(chǔ),溢價(jià)2.42%來確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，最終的轉(zhuǎn)讓總價(jià)為42184.9萬元，每股轉(zhuǎn)讓價(jià)約為3.56元。
2006年5月24日華聯(lián)超市公告：上海新華發(fā)行集團(tuán)擬出資4.22億元完成收購。上海新華在第一步收購股權(quán)時(shí)付出4.22億元現(xiàn)金，華聯(lián)超市稍后支付差價(jià)款2億元，而在出售華聯(lián)超市資產(chǎn)給百聯(lián)集團(tuán)的交易中，上海新華收到現(xiàn)款4.48億元，整體上非但沒有現(xiàn)金流出，反而進(jìn)款2.26億元，使得上海新華在極短的時(shí)間內(nèi)順利地讓其子公司新華傳媒[8]借殼上市，成為中國內(nèi)陸資本市場(chǎng)上第一只真正意義上的出版發(fā)行類傳媒股票。上海新華發(fā)行集團(tuán)董事長(zhǎng)哈九如表示：該集團(tuán)擬借殼華聯(lián)超市上市的做法已經(jīng)得到了有關(guān)主管部門的充分肯定。
2006年6月5日，華聯(lián)超市正式復(fù)牌。原來的華聯(lián)超市則藉此由商業(yè)股變成傳媒股，主營業(yè)務(wù)由超市連鎖轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘋髅?，給其流通股股東帶來利好消息。因?yàn)楦鶕?jù)華聯(lián)超市的公告，變更主營業(yè)務(wù)、注入文化傳媒類資產(chǎn)將給華聯(lián)超市帶來新的盈利模式，以扭轉(zhuǎn)2005年以來連續(xù)虧損
的局面。被置入華聯(lián)超市的資產(chǎn)除上海的新華書店外，還包括《故事會(huì)》19%的股權(quán)、炫動(dòng)卡通20%的股權(quán)、2200多個(gè)東方書報(bào)亭、2000多個(gè)遍布全國的圖書零售網(wǎng)點(diǎn)，以及眾多圖書批發(fā)市場(chǎng)和貝塔斯曼書友會(huì)等[9]。
自此，新華傳媒用短短的兩年多時(shí)間完成了從國有獨(dú)資到國有多元投資，從混合所有制企業(yè)到上市公司的跨越性轉(zhuǎn)變，成功之處集中體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
第一，資本運(yùn)營不限于優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)，而是關(guān)注于整體國有傳媒資產(chǎn)的盤活與增值。對(duì)經(jīng)營不善的新華書店和華聯(lián)超市的資產(chǎn)治理，就是最好的明證；
第二，資本運(yùn)營不限于產(chǎn)業(yè)內(nèi)資本的引入，而是關(guān)注于能否實(shí)現(xiàn)全局意義上的合作多贏。引入房地產(chǎn)開發(fā)商綠地集團(tuán)，一方面可以依托房地產(chǎn)業(yè)的資本力量，嫁接數(shù)量龐大的書店、書報(bào)亭和超市，使之形成一個(gè)有機(jī)的物理營銷網(wǎng)絡(luò)，另一方面又為報(bào)紙、雜志、電視等多媒體內(nèi)容產(chǎn)品自然地進(jìn)入人們的生活社區(qū)拓展了現(xiàn)實(shí)的藍(lán)圖。最簡(jiǎn)單的前景描述是：每一個(gè)綠地集團(tuán)的新樓盤，均可在一樓門面開設(shè)綜合型超市，其中包含CD、VCD、DVD、報(bào)刊等文化內(nèi)容產(chǎn)品，在房產(chǎn)與傳媒產(chǎn)業(yè)之間形成積極的互補(bǔ)效應(yīng)。
此前，電廣傳媒也曾開發(fā)房地產(chǎn)，眾多其它行業(yè)的資本也曾介入傳媒領(lǐng)域，但都沒有能夠形成有效的不同產(chǎn)業(yè)間的互補(bǔ)效應(yīng)。
正是由于通過資本運(yùn)營，成功地營造出了積極的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)效應(yīng)，新華傳媒董事長(zhǎng)哈九如先生表示，在完成股權(quán)改置后，新華傳媒將繼續(xù)做強(qiáng)平面媒體的渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，同時(shí)拓展新媒體領(lǐng)域，朝著綜合性傳播媒體的方向發(fā)展。這從某種程度上意味著新華傳媒將不會(huì)把自己局限在傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營性業(yè)務(wù)范疇里，而是會(huì)積極謀求合理地參與到內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)與傳播的核心業(yè)務(wù)之中去。
三、傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的整合與文化自決權(quán)的擴(kuò)張
客觀地講，新華傳媒的上市經(jīng)歷，不乏行政力量的介入，但總體上卻給了資本的力量前所未有的行動(dòng)空間，包括最大限度地引入綠地集團(tuán)這樣的非傳媒國有資本，以及最大限度地融合傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從報(bào)刊等較為單一的內(nèi)容產(chǎn)品的發(fā)行與傳播，到電視及至多媒體內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)制作，新華傳媒在嘗試用資本的力量，有機(jī)整合出一個(gè)相對(duì)完整的傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。
新華傳媒提供的啟示是多方面的，其中非常重要的一點(diǎn)就是：入市本身并不意味著國有傳媒機(jī)構(gòu)規(guī)模的必然擴(kuò)張或社會(huì)公器職能的必然削弱，關(guān)鍵在于是否通過對(duì)資本的實(shí)際運(yùn)營提升了國有傳媒的資產(chǎn)價(jià)值和傳播能力。法制和政策，都能夠?qū)Y本市場(chǎng)內(nèi)外的傳媒機(jī)構(gòu)行之有效地起到監(jiān)督和監(jiān)管的作用。有了這個(gè)自信，國有傳媒的資本運(yùn)作，不必再過多地拘泥于核心與非核心業(yè)務(wù)的嚴(yán)格劃分，以及對(duì)戰(zhàn)略性資源51%的絕對(duì)控股。
所謂核心業(yè)務(wù)，主要指內(nèi)容，尤其是新聞信息的采編與傳播，而非核心業(yè)務(wù)就是指廣告和其它衍生價(jià)值經(jīng)營。事實(shí)上，這兩者之間的關(guān)系是內(nèi)生性的，分別代表的是兩種不同的利益體的互利性動(dòng)態(tài)博弈，前者代表公眾的非功利利益，后者代表市場(chǎng)的商業(yè)化利益。市場(chǎng)以廣告為價(jià)值中介，與大眾傳媒達(dá)成關(guān)于商業(yè)信息傳播的趨利易，客觀上卻間接地補(bǔ)貼了公眾的免費(fèi)或低價(jià)信息消費(fèi)。而國家作為市場(chǎng)與公眾之間的第三種力量，則以財(cái)政撥款和稀缺的制度資源，來平衡市場(chǎng)對(duì)大眾媒介的支配欲望和現(xiàn)實(shí)權(quán)力。從這個(gè)意義上講，再純粹的傳媒娛樂內(nèi)容產(chǎn)品也有潛在的物質(zhì)利益導(dǎo)向，即使是商業(yè)廣告也有它內(nèi)在的文化及政治意識(shí)形態(tài)。我們的國有傳媒通過資本融通來完成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合，最根本的目的就是獲得必要的精神和物質(zhì)力量的同步增長(zhǎng)，同時(shí)以非功利的方式，來平衡市場(chǎng)無限擴(kuò)張的物欲，并補(bǔ)貼社會(huì)公眾的精神需要。
此前，國內(nèi)眾多傳媒概念的上市公司頻繁易主，乃至最終徹底退出傳媒領(lǐng)域，還有很多由行政力量推動(dòng)的傳媒集團(tuán)今不如昔，越大越弱，這些都是因?yàn)樵谀撤N程度上單純?nèi)プ非笮问交馁Y本運(yùn)作，而沒能關(guān)注到資本運(yùn)作實(shí)質(zhì)的緣故。
傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)整合可以改善國有傳媒由政策單一力量支撐的原有狀況，帶來兩個(gè)方面的重要轉(zhuǎn)變：
一是國家權(quán)力的合理退讓；
二是文化自決力的內(nèi)在擴(kuò)張。
當(dāng)只有國有資本可以介入傳媒產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，傳媒在信息傳播的自上，會(huì)受到客觀的限制。這并非說國家或政府會(huì)對(duì)傳媒業(yè)施加強(qiáng)力，而主要是指?jìng)髅綑C(jī)構(gòu)會(huì)因?yàn)榫哂忻黠@利益偏好特征的資本結(jié)構(gòu)，為了更有利于自身的存在和發(fā)展，而產(chǎn)生出某種內(nèi)在的不自覺，在信息傳播過程中過度強(qiáng)化國家意志，以求得形而上的意識(shí)統(tǒng)一，結(jié)果卻造成了事實(shí)上的意識(shí)單一，甚至是意識(shí)混亂。因?yàn)檫@種不自覺無形中便削弱了傳媒的公正性和公益性，何況意識(shí)的單一與統(tǒng)一完全是兩個(gè)概念。單一，缺乏穩(wěn)定的平衡，失衡之后就是混亂。意識(shí)的統(tǒng)一，事實(shí)上正是國家、民眾、企業(yè)等多元化的行為主體之間，充滿民主智慧的動(dòng)態(tài)博弈過程。這個(gè)過程本身就需要多元化的信道和信息，才足以容納和融合多元化行為主體的互利與沖突等復(fù)雜關(guān)系。有條件地對(duì)非國有資本開放投資，正是合理收縮傳媒業(yè)過大的國家權(quán)力，讓渡給企業(yè)和民眾的多贏之道。
國家權(quán)力的合理退讓，無疑將完善公民的文化傳播權(quán)(communication rights, culturalcitizenship)[10]，從而提升文化的自決權(quán)。文化的產(chǎn)生與傳播，在相當(dāng)程度上與物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通有著一種同構(gòu)性。這種同構(gòu)性首先源于資本結(jié)構(gòu)，非傳媒資本和非國有資本的有條件準(zhǔn)入，可以為國有傳媒帶來投資主體的合理多元化，進(jìn)而帶來資產(chǎn)的可持續(xù)增值和整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。20世紀(jì)90年代中期以來，美國、歐洲各國紛紛修改傳媒法和電信法，推動(dòng)電信產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)的重組和融合，掀起了全球范圍內(nèi)傳媒機(jī)構(gòu)的并購浪潮。據(jù)美國證券數(shù)據(jù)公司的統(tǒng)計(jì)，從1986到1990年，美國共有400個(gè)獨(dú)立電視臺(tái)和電臺(tái)在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)上被出售，等于全美75%的電視臺(tái)被交換了一次所有權(quán)。1993到1994年間，又有200多個(gè)電視臺(tái)進(jìn)入產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，完成了產(chǎn)權(quán)的并購與重組。到1999年，美國著名的三大廣播公司已經(jīng)全部被兼并。在上述資本運(yùn)作的過程中，許多設(shè)備陳舊、缺乏創(chuàng)意、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的傳媒機(jī)構(gòu)被淘汰，而那些充滿創(chuàng)新活力的傳媒機(jī)構(gòu)則借助于新注入的資本，擴(kuò)張了傳播規(guī)模，提高了內(nèi)容品質(zhì)，成為持續(xù)增值的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)[11]，從而在整體上使歐美國家擁有了世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的傳媒產(chǎn)業(yè)，以及大量的優(yōu)秀內(nèi)容產(chǎn)品。與此同時(shí)，德國、英國、美國等歐美國家還通過創(chuàng)設(shè)維護(hù)公益性的制度體系，比如：給非營利性的公益?zhèn)髅教峁┴?cái)政撥款或稅收、用地方面的優(yōu)惠政策，以及對(duì)商業(yè)媒體的內(nèi)容傳播進(jìn)行道德監(jiān)管和利益調(diào)控等，保證了其文化體系積極、健康發(fā)展。
在以國有傳媒為絕對(duì)主導(dǎo)力量的中國，由資本整合帶來的產(chǎn)業(yè)鏈整合，至少可以先實(shí)現(xiàn)信息傳播渠道與內(nèi)容取向的合理多元化。當(dāng)信息的傳播擁有了更多的信道和更豐富的內(nèi)容，文化才能夠成為更純粹意義上的信息混沌體，才能夠產(chǎn)生出有利于更多數(shù)人的自組織行為和內(nèi)在秩序。這種內(nèi)生性的自組織秩序，正是文化自決權(quán)的真正內(nèi)涵。比如：手機(jī)短信的大量傳播，產(chǎn)生出個(gè)性化的短文本手機(jī)文化，吸引了中國年青一代，逐漸成為主流信息傳播渠道，電信業(yè)由此必然地介入到了傳媒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并日益深刻地影響著所有傳統(tǒng)媒體的傳播內(nèi)容及傳播方式，手機(jī)報(bào)紙和手機(jī)電視應(yīng)運(yùn)而生。此時(shí)，如果不想方設(shè)法撤除傳媒業(yè)與電信業(yè)之間資本壁壘，不僅對(duì)兩大產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生負(fù)面影響，而且必將在事實(shí)上削弱公民的文化傳播權(quán)，從而降低我們文化的自決權(quán)。因此，我們需要跨行業(yè)地融通資本，設(shè)置更有利于提升文化自決權(quán)的信息傳播制度。
第7篇：文化傳媒公司的盈利模式范文
首先，滬港通開渠引水，恰逢資金流向新興市場(chǎng)。中國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)疊加滬港通，全球資金配置A股的意愿提升，A股市場(chǎng)成為了“落后補(bǔ)漲”的資金洼地。
其次，“滬港通”將逐步改變A股市場(chǎng)的投資者結(jié)構(gòu)。若“滬港通”和QFII（含RQFII）全部利用于A股，海外投資者投資規(guī)模理論上最大可達(dá)到9000億元，相當(dāng)于目前所有基金投資A股市值的77%！中長(zhǎng)期來看外國資本會(huì)在部分股票上獲得定價(jià)權(quán)。
隨著滬港通進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，擺在投資者面前的一個(gè)短期現(xiàn)實(shí)問題是，當(dāng)滬港通在10月份啟動(dòng)后，海外投資者來A 股買什么？
在資本項(xiàng)目管制下，海外投資者如果要投資分享中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，或者通過審批制下的 QFII 和RQFII 額度，或者通過香港離岸資本市場(chǎng)投資內(nèi)資企業(yè)股。港股市場(chǎng)中資股貢獻(xiàn)的成交量占比始終高于市值占比，說明投資者對(duì)于“中國故事”更感興趣，而在目前A股市場(chǎng)仍然相對(duì)封閉的情況下，港股成為海外投資者間接投資中國的替代途徑。
滬港通啟動(dòng)后，將開啟兩地互通時(shí)代，全球資金有了直接投資A股的便利途徑。初始開放額度，疊加現(xiàn)有的QFII、RQFII額度，使可直接參與A股投資的海外資金規(guī)模有望達(dá)到9500 億元。
維度之一：換倉升級(jí)
基于海外主動(dòng)型中國基金的現(xiàn)有持倉和A股的可替換性，結(jié)合A/H股估值對(duì)比，我們認(rèn)為，A股汽車、保險(xiǎn)、乳制品、建筑等行業(yè)具備換倉升級(jí)效應(yīng)。
我們選取了25家海外最具代表性的大中華區(qū)基金（China region fund）為樣本，包括了富達(dá)中國地區(qū)基金、馬修斯中國基金、怡富中國基金等，總投資金額為59.3億美元（截至2014年二季度），目前以投資港股為主，輔以部分臺(tái)股和一些美國掛牌的中概ADR。以滬港通為起點(diǎn)，在開放直接投資A股的便利渠道后，如果在滬港通開放標(biāo)的中有更便宜或更優(yōu)質(zhì)的公司，海外資金有望在A股市場(chǎng)尋找可替換標(biāo)的。
從他們的持倉情況來看，前25大重倉股的平均比例達(dá)到了75%，其中配置金額排名前三的行業(yè)為金融、信息技術(shù)和可選消費(fèi)。
以港股市場(chǎng)的權(quán)重分布做對(duì)比（持倉以港股居多），海外中國基金超配信息技術(shù)、可選消費(fèi)和醫(yī)藥，低配金融、電信服務(wù)和材料。若細(xì)拆二級(jí)行業(yè)分類來看，軟件與服務(wù)（+10.8%）、汽車（+3.2%）、硬件與設(shè)備（+2.9%）、醫(yī)療保健設(shè)備與服務(wù)（+1.4%）、公用事業(yè)（+1.4%）、消費(fèi)者服務(wù)（+1.3%）均有一定幅度的超配。
我們認(rèn)為，在各行業(yè)上的配置比例差異體現(xiàn)了海外投資者的投資偏好和對(duì)中國不同行業(yè)的認(rèn)可度。在投資風(fēng)格不發(fā)生明顯變化的情況下，這種偏向性也將延續(xù)到A 股投資中來。
另外，從重倉股的市值和估值分布來看，良好的流動(dòng)性是一個(gè)重要考量因素。海外中國基金選擇的投資標(biāo)的中超過70%都在20億美元以上，其中20億-50億美元的股票為最多。同時(shí)，崇尚價(jià)值投資的海外中國基金對(duì)于低估值股票更青睞，PE超過30倍的比例僅為15%。
我們認(rèn)為，以滬港通為起點(diǎn)，未來A股和港股作為“中國故事”的代表，將不再割裂，而成為全球資金投資中國的“一體化配置”。
因此，A股中具備更便宜或更優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)的行業(yè)有望受益于投資組合換倉升級(jí)效應(yīng)。從海外主動(dòng)型中國基金的重倉股來看，A股在保險(xiǎn)、汽車、乳制品等行業(yè)上存在著潛在的替換可能性。
維度之二：分享中國轉(zhuǎn)型，捕捉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
基于中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和國家戰(zhàn)略發(fā)展的方向，結(jié)合A股稀缺價(jià)值，我們認(rèn)為，A股醫(yī)藥、環(huán)保、新能源、電子、消費(fèi)服務(wù)（傳媒、旅游）行業(yè)龍頭有配置價(jià)值。
未來中國的增長(zhǎng)點(diǎn)在于舊經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和新經(jīng)濟(jì)的星星燎原。股市作為先行指標(biāo)，A股行業(yè)市值變遷已經(jīng)開始反映這一點(diǎn)。體現(xiàn)在：市值結(jié)構(gòu)調(diào)整自動(dòng)做加法和減法――新經(jīng)濟(jì)行業(yè)市值占比提升，老經(jīng)濟(jì)行業(yè)市值占比下降。
其中，金融、能源、材料、日常消費(fèi)行業(yè)是輸家，工業(yè)、可選消費(fèi)、醫(yī)療保健、信息技術(shù)是大贏家。
海外機(jī)構(gòu)投資中國，旨在分享中國成長(zhǎng)，更愿意投資于景氣高又符合國家戰(zhàn)略投入的領(lǐng)域。尤其是，由于A股相比離岸市場(chǎng)具備一些富于中國特色且稀缺性的標(biāo)的，因此，我們預(yù)計(jì)全球投資者有望在“中國配置”中加入一些可分享中國成長(zhǎng)的新興行業(yè)龍頭。
從A股和港股的行業(yè)市值分布來看，A股行業(yè)分布更加多元化：在工業(yè)、可選消費(fèi)、日常消費(fèi)、材料、醫(yī)療保健等行業(yè)，A股市場(chǎng)的股票選擇要多于H股市場(chǎng)。港股行業(yè)分布相對(duì)集中：金融、能源和電信，三大行業(yè)占比高。
與A股相比，醫(yī)藥股不在恒指成份股中，在全部港股中也僅占1.6%；港股沒有白酒公司標(biāo)的；港股軍工標(biāo)的只有一只中航科工（2357.HK）；港股的旅行社/自然景點(diǎn)標(biāo)的較為匱乏；大型稀缺資源股（比如稀土集團(tuán)）在A股更多。
我們認(rèn)為，受益于“新常態(tài)”下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、行業(yè)增速快、行業(yè)空間大。
滬港通啟動(dòng)后，全球投資者能夠更有效率地在A股中捕捉中國的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。選股可圍繞著景氣度高且受益于“新常態(tài)”下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新興產(chǎn)業(yè)來布局。
營收增速是判斷成長(zhǎng)性行業(yè)景氣的核心因素。行業(yè)增速?zèng)Q定板塊估值中樞，尤其對(duì)于成長(zhǎng)行業(yè)來說更是如此。決定成長(zhǎng)股中線走勢(shì)的根本因素是成長(zhǎng)的延續(xù)性。
因此，成長(zhǎng)股投資需要密切關(guān)注成長(zhǎng)股的成長(zhǎng)軌跡。在全部非周期行業(yè)中，2014年中報(bào)收入增速較快（≥20%）且相較2013年呈現(xiàn)加速趨勢(shì)的行業(yè)基本都分布在TMT、醫(yī)藥和環(huán)保行業(yè)，包括了：互聯(lián)網(wǎng)（+108.5%）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（+42.2%）、電子組裝（+34.7%）、LED（+30.2%）、軟件（+28.8%）、醫(yī)療服務(wù)（+28.7%）、電子零部件（+27.0%）、醫(yī)療器械（+25.5%）、環(huán)保工程（+22.2%）、平面媒體（+21.3%）和營銷服務(wù)（+21.1%）。
而2014年投資者所熱衷的主題投資中也有許多板塊表現(xiàn)出了高成長(zhǎng)性，包括了觸摸屏、智能交通、環(huán)保（大氣污染&污水處理）、物流（冷鏈&智能）、在線教育、網(wǎng)絡(luò)安全、文化傳媒等。
維度之三：分享改革紅利，重估國企藍(lán)籌的價(jià)值
改革制度紅利將帶來國企藍(lán)籌股的價(jià)值重估，尤其是軍工、高鐵、稀土、電力設(shè)備等將受益于體制改革的行業(yè)。
改革是未來中國的戰(zhàn)略性方向，改革紅利的釋放將成為未來A股行情的重要驅(qū)動(dòng)力。從A股市場(chǎng)獨(dú)特的市值結(jié)構(gòu)分布來看，只有總市值高達(dá)15萬億、占A股比重三分之二的傳統(tǒng)國有企業(yè)的重生，資本市場(chǎng)才能迎來全面性、系統(tǒng)性、趨勢(shì)性的機(jī)會(huì)。
一方面，經(jīng)過過去幾年行情的劇烈分化，國企集中的周期性行業(yè)以及大市值股票的表現(xiàn)持續(xù)落后于整體，不少已經(jīng)處于股價(jià)低于凈資產(chǎn)的狀態(tài)。當(dāng)前的不合理定價(jià)，使國企改革的推進(jìn)也有障礙。隨著資本市場(chǎng)開放，以滬港通為契機(jī)，海外投資者從全球配置的角度進(jìn)行定價(jià)，有助于扭轉(zhuǎn)當(dāng)前A股市場(chǎng)對(duì)于國企藍(lán)籌股的偏低估值。公用事業(yè)、日常消費(fèi)、金融、交運(yùn)等行業(yè)的龍頭有望迎來估值修復(fù)的機(jī)會(huì)。
另一方面，體制改革，特別是受益于國企改革的軍工、高鐵、電力設(shè)備、金屬新材料等。從改造空間來看，首推軍工。一方面，軍工行業(yè)是A股國企占比最高的行業(yè)之一，僅次于鋼鐵、銀行和交運(yùn)，且離岸市場(chǎng)缺乏相關(guān)標(biāo)的；另一方面，改革預(yù)期強(qiáng)，體外資產(chǎn)倍數(shù)大。研究所改制、資產(chǎn)重組上市是各個(gè)軍工集團(tuán)借助資本市場(chǎng)謀發(fā)展的主要手段之一。以上市公司為平臺(tái)，靈活運(yùn)用資本運(yùn)作手段，不斷將集團(tuán)業(yè)務(wù)由非上市資產(chǎn)轉(zhuǎn)為證券化資產(chǎn)。未來3-5年的體制改革將是包括航空、航天、兵器、電子在內(nèi)的軍工企業(yè)改革的重要內(nèi)容，尤其是以航天系為代表的軍工上市公司的資本運(yùn)作有望提速。
軍工板塊的高估值一直是影響著投資者選擇軍工股的一個(gè)重要原因。但由于中國軍工的盈利模式問題，擁有國家稀有戰(zhàn)略性資產(chǎn)的軍工企業(yè)，不能用簡(jiǎn)單的市盈率進(jìn)行估值，應(yīng)綜合評(píng)估公司的市值空間和重置成本來衡量。以市凈率來看，國際大型軍工企業(yè)的平均PB為3.5，目前中國軍工企業(yè)的平均PB約為5.1倍，與國際水平相差不遠(yuǎn)，而且資產(chǎn)證券化率相對(duì)較低，有望在新一輪軍工改革中受益。
組合推薦――穩(wěn)健型&激進(jìn)型
在滬股通568只股票中，綜合考慮基本面因素（包括AH折價(jià)、稀缺價(jià)值、估值差異、未來成長(zhǎng)性和股息率等），疊加海外主動(dòng)型中國基金的投資偏好及換倉可能性、QFII重倉股的分布，我們看好表2投資組合。
