產(chǎn)業(yè)鏈研究方法精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

關鍵詞 高等職業(yè)教育；經(jīng)費投入；主體多元化；地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展；事業(yè)收入；灰色關聯(lián)度

中圖分類號 G718.5 文獻標識碼 A 文章編號 1008-3219（2015）01-0035-06

我國正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，急需大量高素質(zhì)工程師和高級技術工人等技術型人才。如何轉(zhuǎn)變高等職業(yè)教育辦學思路，有效實現(xiàn)高職教育與地方經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展，是一個復雜的系統(tǒng)性課題。作為高職院校管理改革的一項內(nèi)容――探索辦學經(jīng)費多元化，對保證學校經(jīng)費穩(wěn)定和充裕有著重要意義。

一、高職院校經(jīng)費來源多元化的突破口――事業(yè)收入余額

根據(jù)教育經(jīng)費統(tǒng)計口徑，我國教育經(jīng)費收入來源包括：國家財政性教育經(jīng)費、民辦學校中舉辦者投入、社會捐贈經(jīng)費、事業(yè)收入和其他經(jīng)費收入五大項。其中，“事業(yè)收入”指學校開展教學及其輔助活動依法取得的，經(jīng)財政部門核準留用的資金，以及經(jīng)財政專戶核撥回的資金，包括教學事業(yè)收入和科研事業(yè)收入。對照《高等學校會計制度》，“事業(yè)收入”賬戶記錄了學校通過學歷、非學歷教育和承擔科研所取得的收入。在教育經(jīng)費統(tǒng)計中，還單獨列出了“學雜費”，即學校提供學歷和非學歷教育的收入。如果將“事業(yè)收入”減去“學雜費”，得到的余額（下文稱為“事業(yè)收入余額”），可以用于反映學校為社會提供各類教學培訓、科研合作而獲得的收入。

二、高職院校事業(yè)收入余額的形成機制及成效

“事業(yè)收入余額”來源于對學校教學、培訓、科研合作、技術指導等服務有需求的各類社會主體，包括企業(yè)、政府部門和其他社會團體。“事業(yè)收入余額”資源基礎是學校現(xiàn)有的師資隊伍，形成機制及成效取決于學校面向社會、服務社會的戰(zhàn)略舉措及其實施過程。

高職院校開展社會服務，就要結合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展過程的人才需求、行業(yè)企業(yè)的技術開發(fā)需求、當?shù)厣鐓^(qū)對高技能和新技術培訓需求、當?shù)仄髽I(yè)的技術創(chuàng)新和研發(fā)需求、企業(yè)職工和社會成員的繼續(xù)教育需求等，制定切實可行的社會服務戰(zhàn)略。高職院校開展社會服務有多種途徑，包括人才服務、技術服務、培訓服務、文化服務和咨詢服務[1]。廣義來看，高職院校的社會服務功能體現(xiàn)為，結合地方經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級需要，進行學歷教育和以培訓、技能鑒定為主的非學歷教育，與企業(yè)合作從事技術開發(fā)、專利發(fā)明以及為企業(yè)提供技術指導，從事社區(qū)教育、文化傳播、科普活動等[2]。

經(jīng)過多年改革與探索，高職院校在專業(yè)設置、教學項目編制、培養(yǎng)手段創(chuàng)新等方面與當?shù)仄髽I(yè)需求結合日益緊密。越來越多的高職院校都開始以市場需求為改革導向[3]，在辦學理念和辦學能力方面形成了自身特色與優(yōu)勢。尤其是示范性高職院校，在各類社會培訓和技術開發(fā)合作方面，取得了諸多成果和經(jīng)驗。如，煙臺職業(yè)學院在社會培訓和技術服務領域形成的“一體兩翼”模式[4]，云南省國家高職示范院校在對教師的培訓、員工職業(yè)培訓與技能鑒定和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移方面的典型經(jīng)驗[5]。

三、高職院校事業(yè)收入余額與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展關聯(lián)度分析

服務地方是高職院校改革的方向。無論是人才培養(yǎng)，還是其他社會服務活動，都要與地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的需要相協(xié)調(diào)。地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展是高職院校改革的外部機遇，是高職院校各類教學、科研合作服務的需求源。高職院校改革，必須結合自身優(yōu)勢和特色，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供配套服務，這不僅有利于高職院校制定科學有效的社會服務戰(zhàn)略，以確保經(jīng)費來源多元化的有效實現(xiàn)，還有利于整個地區(qū)高等職業(yè)教育與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)高職教育與地方經(jīng)濟的協(xié)同效應最大化。因此，研究“事業(yè)收入余額”和地方經(jīng)濟發(fā)展，特別是和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的關系，具有十分重要的現(xiàn)實意義。在選擇合適的地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標后，研究哪些產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平與高職院?！笆聵I(yè)收入余額”的變化關聯(lián)度最大，意味著這些產(chǎn)業(yè)在過去對高職院校“事業(yè)收入余額”有顯著的影響和貢獻。哪些產(chǎn)業(yè)發(fā)展與“事業(yè)收入余額”的變化趨勢關聯(lián)度較小，意味著那些產(chǎn)業(yè)在過去對高職院校社會服務的需求沒有明顯影響。找出了有顯著影響的產(chǎn)業(yè)，高職院校能明確自身的優(yōu)勢資源和有效的服務方向；找出了沒有顯著影響的產(chǎn)業(yè)，高職院校或者可以避免盲目投資，或者可以找出未來開辟新市場的機遇。

（一）指標選擇與數(shù)據(jù)來源

為構建反映高職院?！笆聵I(yè)收入余額”與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平關系的模型，選擇房地產(chǎn)等29個代表性行業(yè)，以反映地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。在行業(yè)發(fā)展指標方面，選擇行業(yè)從業(yè)人數(shù)，從業(yè)人數(shù)在理論上多表明該行業(yè)對勞動力的需求規(guī)模大，意味著高職院校在提供教學培訓方面的機會也越多。對于少數(shù)行業(yè)，無法獲得從業(yè)人數(shù)，則選擇企業(yè)單位數(shù)作為指標。對于外貿(mào)行業(yè)，從業(yè)人員數(shù)和單位數(shù)都無法獲得，則選擇“經(jīng)營單位所在地進出口總額”作為行業(yè)發(fā)展指標。29個行業(yè)所對應指標。見表1。

表1 行業(yè)及相應指標對應表

行業(yè) 指標

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)平均從業(yè)人數(shù) X1

經(jīng)營單位所在地進出口總額 X2

農(nóng)林牧漁業(yè)從業(yè)人員 X3

規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)單位數(shù) X4

國有控股工業(yè)企業(yè)單位數(shù) X5

私營工業(yè)企業(yè)單位數(shù) X6

外商及港澳臺商投資工業(yè)企業(yè)單位數(shù) X7

大中型工業(yè)企業(yè)單位數(shù) X8

總承包建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員 X9

專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員 X10

勞務分包建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù) X11

勘察設計機構年底職工人數(shù) X12

建設工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人數(shù) X13

鐵路運輸業(yè)就業(yè)人員數(shù) X14

公路運輸業(yè)就業(yè)人員數(shù) X15

城市公共交通業(yè)就業(yè)人員數(shù) X16

水上運輸業(yè)就業(yè)人員數(shù) X17

航空運輸業(yè)就業(yè)人員數(shù) X18

管道運輸業(yè)就業(yè)人員數(shù) X19

裝卸搬運和其他運輸服務業(yè)就業(yè)人員數(shù) X20

郵政業(yè)就業(yè)人員數(shù) X21

電信和其他信息傳輸服務業(yè)就業(yè)人員數(shù) X22

批發(fā)業(yè)年末從業(yè)人數(shù) X23

零售業(yè)年末從業(yè)人數(shù) X24

連鎖零售企業(yè)年末從業(yè)人數(shù) X25

住宿業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù) X26

餐飲業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù) X27

連鎖餐飲企業(yè)年末從業(yè)人數(shù) X28

注冊護士數(shù) X29

本文選擇除以外其他30個省、直轄市和自治區(qū)作為研究對象，數(shù)據(jù)來源于2006～2012年的《中國教育經(jīng)費統(tǒng)計年鑒》和《中國統(tǒng)計年鑒》。

（二）灰色關聯(lián)方法

基于30個省、直轄市和自治區(qū)在2005～2011年的數(shù)據(jù)結構，為找出“事業(yè)收入余額”與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平關系，最合適的模型是“灰色關聯(lián)模型”。該模型在產(chǎn)業(yè)關聯(lián)研究方面應用較多，但對我國教育行業(yè)，特別是高職教育與產(chǎn)業(yè)關聯(lián)方面的研究應用極少。

鄧聚龍在1982年提出并建立了灰色系統(tǒng)理論，是以信息不完整的小樣本、信息不確定性的系統(tǒng)為研究對象，通過關于系統(tǒng)的關聯(lián)分析、模型構建等對系統(tǒng)運行行為、演化規(guī)律進行描述，以達到了解系統(tǒng)的目的。灰色關聯(lián)度分析是對灰色系統(tǒng)理論的一項重要應用。

灰色關聯(lián)度分析法以灰色系統(tǒng)內(nèi)樣本序列為依據(jù)，刻畫系統(tǒng)內(nèi)諸因素間的關系并找出影響目標值的主要因素。關聯(lián)度是用來描述兩個系統(tǒng)之間因素變化的態(tài)勢。兩個因素變化趨勢越接近則表明兩者關聯(lián)度越高，通過對因素間發(fā)展趨勢相似與相異程度的研究，考量因素間關聯(lián)程度。本文將構建“事業(yè)收入余額”與地方29個產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的灰色系統(tǒng)。以“事業(yè)收入余額”作為目標值，研究地方不同產(chǎn)業(yè)與高職院校該項收入來源的關系。關聯(lián)系數(shù)的計算步驟如下：

（1）根據(jù)評價目的確定評價指標體系，收集評價數(shù)據(jù)。設m個數(shù)據(jù)序列形成如下矩陣：

其中n為指標的個數(shù)，m為城市個數(shù)。Xi=（xi（1），xi（2），…，xi（n））'，i=1，2，…，m。

（2）建立參考數(shù)列與比較數(shù)列；本文中參考數(shù)列X0=（x0（1），x0（2），…，x0（n））就是當?shù)馗呗毥逃聵I(yè)收入余額。比較數(shù)列就是當?shù)馗黝惍a(chǎn)業(yè)指標值。

（3）對指標數(shù)據(jù)序列進行無量綱化處理。無量綱化后的數(shù)據(jù)序列形成如下矩陣：

（4）求解參考序列與比較數(shù)列的灰色關聯(lián)系數(shù)。對于一個參考數(shù)列x0，各比較數(shù)列Xi'在各個時刻的關聯(lián)系數(shù)R0i。首先，確定二級最小差m=|x0'（k）-xi'（k）|和二級最大差M=|x0'（k）-xi'（k）|。然后，比較數(shù)列xi曲線上點與參考數(shù)列x0曲線上對應點的絕對差額：i（k）=|x0'（k）-xi'（k）|（k=1，…，n，i=1，…，m） 。再計算關聯(lián)系數(shù)R0i：R（x0'（k）-xi'（k））=（k=1，…，n）。式中ξ為分辨系數(shù)，取值范圍為0

（5）計算關聯(lián)度。不同時刻的關聯(lián)系數(shù)為了解系統(tǒng)的零散信息，為方便整體比較，通過求平均值的方法將各關聯(lián)系數(shù)集中。關聯(lián)程度公式為：R（x0，xi）=

（6）將所求解的關聯(lián)度大小排序。將m個子比較序列同一母參考序列的關聯(lián)度按大小順序排列而得關聯(lián)序，記為{X}，它反映了對于參考序列來說各比較序列的“優(yōu)劣”關系。若R0i>R0j，則稱{Xi}對于同一母序列{X0}優(yōu)于{Xj}，也就是第i產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平與“事業(yè)收入余額”的關聯(lián)度大于第j產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平與“事業(yè)收入余額”的關聯(lián)度。

（三）高職院校事業(yè)收入余額與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關聯(lián)度特征

表2顯示了我國30個省、直轄市和自治區(qū)2005～2011年高等職業(yè)“事業(yè)收入余額”與當?shù)?9個行業(yè)發(fā)展指標的關聯(lián)度。

1.與“事業(yè)收入余額”高度關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出地方差異性――協(xié)同效應不同

根據(jù)灰色關聯(lián)度得分，表1用粗體并加星號顯示了與當?shù)馗呗毥逃笆聵I(yè)收入余額”關聯(lián)度最高的3個產(chǎn)業(yè)（如果出現(xiàn)并列第三，則會有超過3個以上產(chǎn)業(yè)被標注），不同地區(qū)涉及不同產(chǎn)業(yè)。如北京與“事業(yè)收入余額”關聯(lián)度最高的前幾個產(chǎn)業(yè)分別是外貿(mào)行業(yè)、勞務分包建筑業(yè)、裝卸搬運和其他運輸服務業(yè)和批發(fā)業(yè)發(fā)展水平。天津分別是外貿(mào)行業(yè)、勘察設計、住宿業(yè)和衛(wèi)生護理業(yè)。究其原因，一方面，不同地方高職院校整體的社會服務優(yōu)勢有差異，收入來源于不同產(chǎn)業(yè)正體現(xiàn)出高職院校與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的差異。如江蘇的高職院校社會服務與全省批發(fā)業(yè)、私營工業(yè)企業(yè)、外貿(mào)行業(yè)和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的協(xié)同效果最好，而上海高職院校的社會服務與當?shù)貏趧辗职ㄖI(yè)、外貿(mào)行業(yè)、勘察設計行業(yè)、航空運輸業(yè)、批發(fā)業(yè)和餐飲業(yè)的協(xié)同效果最好。另一方面，不同地方產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的差異，使得與高職院校協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出差異性。高職院校社會服務能力是在服務過程中得到提升的，當?shù)啬承┊a(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在高素質(zhì)技能型人才、職工培訓、企業(yè)技術研發(fā)協(xié)作等方面會有很大需求，近而刺激了當?shù)馗呗氃盒@些行業(yè)服務能力的提升，合作效果更明顯，高職院校的收入也會更高。

2.不同地區(qū)與“事業(yè)收入余額”高度關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)有一定程度的一致性

盡管與“事業(yè)收入余額”高度關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)在不同省份是不完全相同的，但也有個別產(chǎn)業(yè)在多個省份都屬于關聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)。表2標注了與高職教育“事業(yè)收入余額”高度關聯(lián)的前3名產(chǎn)業(yè)（如果有多個產(chǎn)業(yè)并列第三，就會標注超過3個產(chǎn)業(yè)），在這個高關聯(lián)度榜單上，“外貿(mào)行業(yè)”進入北京、天津、河北、內(nèi)蒙古、黑龍江、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、貴州、重慶、湖北、湖南、廣東等15個地區(qū)的榜單。同樣，高關聯(lián)度榜單中，“零售業(yè)”進入10個省份榜單，“私營工業(yè)企業(yè)”和“衛(wèi)生護理業(yè)”進入8個省份榜單，“勞務分包建筑業(yè)”和“餐飲業(yè)”進入7個省份榜單，“建設工程監(jiān)理”“電信和其他信息傳輸服務業(yè)”“批發(fā)業(yè)”和“住宿業(yè)”進入6個省份榜單，“規(guī)模以上工業(yè)”“城市公共交通業(yè)”“大中型工業(yè)”和“航空運輸業(yè)”進入5個省份榜單。這說明，與當?shù)馗呗毥逃鐣瞻l(fā)展高度關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，在部分省份是相同的，即有些產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展過程中對高職院校的服務需求在若干個省份表現(xiàn)出相似性。這表明，與高職教育協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)在不同省份有一致性。究其原因，是在相關幾個省份中，該產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程對高職教育的依賴度正好與當?shù)馗呗毥逃丈鐣芰ο嗥鹾?，且契合程度相似。如，高職教育在為“城市公共交通業(yè)”提供各類服務的能力和效果方面，在吉林等5個省份都很優(yōu)異。

3.與“事業(yè)收入余額”高度關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)對高職教育的協(xié)同程度有差異性

進一步研究高度關聯(lián)產(chǎn)業(yè)一致性現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)，特定產(chǎn)業(yè)在不同省份與高職教育協(xié)同發(fā)展的程度也是有差異的。以“住宿業(yè)”為例，在天津、山西、內(nèi)蒙古、海南、云南和陜西都在高關聯(lián)度榜單上，與天津的關聯(lián)度得分為0.97，而與山西的關聯(lián)度得分為0.81。需要指出的是，在計算關聯(lián)度的時候，是每個省份單獨計算，不是將全國30個樣本省份29個樣本產(chǎn)業(yè)同時一次性計算，因此，對于關聯(lián)度得分，僅在單獨一個省份內(nèi)部比較才有意義，不同省份比較沒有意義。但上述得分的差異表明，高職院校在服務當?shù)禺a(chǎn)業(yè)方面的效率是不同的。盡管在天津等6個地區(qū)，高職院校社會服務與住宿業(yè)的需求契合地相對最優(yōu)，但相比天津，山西還有很大改進空間。究其原因，高職教育服務社會的整體水平及其與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的整體效果在不同省份是有差異的，盡管都能找出關聯(lián)度很高的產(chǎn)業(yè)，也能看到產(chǎn)業(yè)一致性現(xiàn)象，但受整體水平的影響，在部分省份，高職教育社會服務與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的水平還有待提高。

4.高職教育社會服務與地方產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的整體水平存在省份間的差異性

如表2所示，天津、江西、青海和新疆等地區(qū)高職院校社會服務與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的關聯(lián)度普遍很高，大部分在0.9以上，而黑龍江、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、山東、湖北、湖南和重慶等地區(qū)高職院校社會服務與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的關聯(lián)度普遍偏低，大部分低于0.7。這并不表示高職教育整體發(fā)展水平的差異，而是反映高職教育社會服務與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展契合度方面的整體差異。究其原因，上海、江蘇、浙江等地經(jīng)濟發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級快，創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展效果明顯，高職院校社會服務能力提升相對滯后，以至于高職院?！笆聵I(yè)收入余額”變化與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展變化整體關聯(lián)度相比其他省份偏低。

四、結論與建議

（一）提升高職教育對地方經(jīng)濟發(fā)展的支撐水平

高職院校通過為地方企業(yè)和其他社會主體提供教學培訓、科研合作等項目獲得收入，是可持續(xù)發(fā)展的理想模式。表1從兩方面顯示出高職教育在服務地方經(jīng)濟方面存在不足：一是就每個省份而言，能找出關聯(lián)度很高的產(chǎn)業(yè)，就能找出關聯(lián)度很低的產(chǎn)業(yè)。后者意味著高職教育的社會服務水平?jīng)]有滿足相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，沒有抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展所帶來的機遇。二是就全國30個樣本省份而言，部分經(jīng)濟發(fā)達省份高職教育“事業(yè)收入余額”的變化與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展變化整體關聯(lián)度偏低，說明在這些省份中，現(xiàn)有高職教育與地方產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展整體效果不顯著。盡管這些省份高職教育本身實現(xiàn)了迅速發(fā)展，但“事業(yè)收入余額”并沒有像產(chǎn)業(yè)發(fā)展那樣迅速增長，可以認為，高職教育在支撐地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面效果不理想，跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，沒有充分抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展所帶來的機遇。

對此，高職院校為地方經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供服務的過程中，要注重專業(yè)化水平的提升。高職院校要充分把握所在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況及其對職業(yè)教育的需求，從戰(zhàn)略角度確立目標，規(guī)劃資源，制定有效的政策措施，抓住當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，通過提供各項教學與科研服務來擴大經(jīng)費來源。

（二）增強高職教育服務地方的競爭力和品牌效應

表1顯示出，高職院校在為當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供多樣化支撐過程中，在某些行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)異，與高職教育協(xié)同發(fā)展的行業(yè)在某些省份表現(xiàn)出一致性。這意味著，目前這些省份的高職教育在為特定行業(yè)服務方面已經(jīng)形成了良性互動效應，由此產(chǎn)生兩點啟示：一是對這些省份的高職院校而言，要將服務特定行業(yè)的優(yōu)勢與經(jīng)驗提煉成核心競爭力和品牌，將當前的優(yōu)勢保持為動態(tài)的能力，進而為“走出去”戰(zhàn)略打基礎；二是對其他省份的高職院校而言，要關注那些行業(yè)是否是本地區(qū)目前或是未來大力發(fā)展的行業(yè)，如果是，就需要通過學習和培育以做好事先準備。

（三）發(fā)揮高職教育服務社會的溢出效應

與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同效果非常好的高職教育機構，可以瞄準地理上臨近省份，為相關產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供服務，也可以利用網(wǎng)絡技術，為遠距離省份的相關產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供教學、科研合作等服務，有優(yōu)勢和經(jīng)驗的高職教育機構，要打造品牌，積極開拓外地市場，發(fā)揮溢出效應。如，天津的高職教育在服務當?shù)刈∷迾I(yè)和衛(wèi)生護理業(yè)方面契合度非常好，而相鄰的北京和河北，高職教育在服務當?shù)刈∷迾I(yè)或衛(wèi)生護理業(yè)方面的程度相對不理想，這并不意味北京和河北與上述兩個產(chǎn)業(yè)領域相關的高職教育質(zhì)量低，而是說明高職教育社會服務與當?shù)刈∷迾I(yè)、衛(wèi)生護理業(yè)所需要的服務關聯(lián)度低。因此，經(jīng)驗豐富的天津高職院?？梢悦闇时本┖秃颖钡氖袌觯_發(fā)出適當?shù)姆枕椖?，在擴大服務市場的過程中獲得更多的經(jīng)費來源。

（四）意識到高職教育與地方經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展的動態(tài)性

第2篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

【關鍵詞】產(chǎn)業(yè)鏈；相互關系；利益分配

一、手機電視的產(chǎn)業(yè)鏈組成

近年來，越來越多的學者開始關注手機電視的產(chǎn)業(yè)鏈組成。簡單說來手機電視的產(chǎn)業(yè)鏈可以包括內(nèi)容供應、服務供應、傳輸平臺和終端設備四各方面（2010年司崢鳴），產(chǎn)業(yè)鏈各方的關系如圖1所示：

圖1：手機電視產(chǎn)業(yè)鏈組成部分

具體說來，手機電視產(chǎn)業(yè)鏈可以分技術服務商、內(nèi)容運營商、內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡服務商和終端廠商（2011 楊振榮），這樣劃分產(chǎn)業(yè)鏈組成關系如圖2：

圖2：手機電視產(chǎn)業(yè)鏈組成關系圖

在此基礎上，有學者（2012 張銳，張金?。a(chǎn)業(yè)鏈的概念擴充到產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，將手機電視的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)看作是由內(nèi)容提供商，內(nèi)容集成商，廣播服務提供商，芯片提供商，基礎設施提供商，軟件提供商，行業(yè)標準制定者，終端提供商，廣告商，政府監(jiān)管部門，第三方支付機構，廣播網(wǎng)絡運營商，移動網(wǎng)絡運營商，手機電視用戶這十四個方面共同組成。十四個方面相互作用，構成手機電視價值網(wǎng)模型。

二、手機電視產(chǎn)業(yè)鏈組成各部分之間的相互關系

產(chǎn)業(yè)鏈組成各部分之間的相互關系是商業(yè)模式的重要內(nèi)容，它決定了產(chǎn)業(yè)鏈中各組成部分，與其他方的博弈關系，決定了各方應采取何種競爭策略。對于手機電視而言，國內(nèi)外學者也十分關注產(chǎn)業(yè)鏈各方的相互關系。Braet（2008）重點研究了歐洲手機電視的運作模式，并認為手機電視的各組成之間的相互關系可以從組織設計、技術設計、服務設計和財務設計四個角度而言。針對我國對于此問題的研究，大致可以分為以下三個角度。

1.站在廣電和移動運營商的角度：手機電視的運營模式可分為移動運營模式、廣電運營模式和合作模式（2008 黃東巍）。并有學者專門站在廣電的角度上，對廣電運營模式的利弊進行分析（2011 葉欣）。在此基礎上，合作運營模式又可以細分為廣電主導、移動運營商主導和批發(fā)三種模式（2007 汪衛(wèi)國）。

2.站在合作的角度：目前的運營模式大致分為三種，一是平臺+ 服務模式，定位于價值鏈控制力；二是終端十應用模式，定位于用戶需求整體解決方案；三是軟件+門戶模式，定位于最佳產(chǎn)品服務。這三種合作模式的競爭是為網(wǎng)絡運營商、內(nèi)容提供商（尤其以門戶網(wǎng)站為代表） 和終端制造商間的利益劃分（2011 楊振榮）。

3.站在播放平臺的角度：手機電視可分為廣播模式、點播模式和合作模式（2012 王傳真），這三種方式各具優(yōu)勢，且不同的運營模式也決定了各自的盈利模式。

廣電總局和中國移動網(wǎng)絡運營商合作運營的CMMB手機電視目前已初步成熟。即屬于合作模式。合作模式由廣電負責內(nèi)容提供、集成和傳輸發(fā)射，電信負責用戶授權和互動信息，廣電和電信通過合作競爭的博弈關系，共同運營手機電視。其優(yōu)勢是提高了服務質(zhì)量和系統(tǒng)效率，貼近目標用戶，收入來源多樣，商業(yè)模式豐富；劣勢是商業(yè)模式復雜，合作競爭的成本較高，監(jiān)管和協(xié)調(diào)的難度大?？淳虲MMB目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其優(yōu)勢還是遠遠大于劣勢。合作模式能夠相互取長補短，必將成為未來手機電視的發(fā)展趨勢。

三、手機電視各組成部分如何盈利

手機電視各組成部分之間的關系一定程度上決定了它的盈利模式。我國手機電視在三網(wǎng)融合的背景下，得到了發(fā)展，但是依然處于初步階段。產(chǎn)業(yè)鏈各方都在積極尋找如何從中獲得利益的方法。

從產(chǎn)業(yè)鏈各層次的角度，中央人面廣播電臺李天驕（2009）站在產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游，分別分析了網(wǎng)絡供應商，內(nèi)容提供商和終端設備商分別獲得利益的方法；從產(chǎn)業(yè)鏈各方的競爭和合作關系，王虎、曲文香（2007）分別從超市模式、獨立運營模式和混合模式，分析利益相關各方獲益的方式，主要盈利途徑包括廣告收入和定制收入；從工信部李莫雯（2011）將手機電視的盈利模式分為廣告模式、前向收費模式和增值業(yè)務模式，并強調(diào)指出廣告和增值業(yè)務是手機電視的主要盈利模式。

此外，營銷手段也是各方盈利的重要部分。王衛(wèi)華（2010）提出應運用靈活高效的營銷推廣方式，包括事件營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、體驗營銷和協(xié)同營銷。王瑜敏（2011）通過分析手機市場的現(xiàn)狀，提出應通過多種營銷方式進行手機電視的推廣，這包括體驗營銷，時間營銷以及其他營銷手段，例如和彩鈴彩信業(yè)務捆綁銷售等，并分別從市場導入期、快速成長期、和發(fā)展成熟期三個階段提出營銷策略。

結 語

手機電視是三網(wǎng)融合的產(chǎn)物，也是移動和廣電的重要增值業(yè)務。而手機電視的商業(yè)模式嚴重影響著我國手機電視的發(fā)展。因此對手機電視商業(yè)的模式進行研究，具有重要的實踐和理論意義。綜上所述，國內(nèi)學者對于手機電視的產(chǎn)業(yè)鏈組成部分研究較多，對產(chǎn)業(yè)鏈各組成部分的研究逐步深入，從簡單的內(nèi)容制造，到內(nèi)容運營、傳輸，最后到內(nèi)容的呈現(xiàn)，各個環(huán)節(jié)的提供商和服務商共同組成手機電視的產(chǎn)業(yè)鏈。而對于手機鏈組成部分之間的相互關系這一問題，無論是何種角度，合作模式是手機電視各組成部分未來的主導模式，這種模式被業(yè)界普遍看好，已在多個國家和地區(qū)廣泛試用，被認為是手機電視未來的主要發(fā)展方向。最后，針對各方如何獲利，多數(shù)學者認為定制收入和廣告收入將成為手機電視的主要盈利模式。但是由于手機電視尚未成熟，受眾的“免費心理”使得對于手機電視的收費現(xiàn)象難以接受，并且以快捷方便著稱的手機電視一旦嵌入廣告，必定會造成一部分消費者的反感，因此針對上述盈利模式是否使用處于發(fā)展初期的我國手機電視業(yè)務有待商榷。

縱觀國內(nèi)外學者對手機電視商業(yè)模式的研究，國外學者通常采用實驗方法和定量方法對手機電視的受眾和內(nèi)容進行研究。而我國學者大多使用定性的研究方法對手機電視的產(chǎn)業(yè)鏈和運營模式進行研究。而對在手機電視的發(fā)展過程中起到重要作用的內(nèi)容和受眾研究較少，因此，今后，使用定量研究和實驗研究的方法研究手機電視的內(nèi)容和受眾將是主要方向。尤其是在手機電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中涉及的版權問題也需要引起注意。

此外，無論國內(nèi)還是國外，對商業(yè)模式中重要的利益分配問題都研究較少，無論是電信運營商還是廣電運營商在采用合作模式進行市場博弈時，最后都離不開對各自利益的分配，如何分配利益也將成為今后的研究方向。

【參考文獻】

[1]李天驕.手機電視發(fā)展的觀念誤區(qū)和非典型商業(yè)模式的潛力[J].中國廣播，2009（4）.

[2]王衛(wèi)華.三網(wǎng)融合背景下手機電視發(fā)展策略研究[D].湖南大學，2010.

第3篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

關鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；林業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈；閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；整合與合作

一、研究背景和意義

隨著國務院通過了《關于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，中國經(jīng)濟的區(qū)域性合作發(fā)展思路更加明顯，福建省也將迎來新的發(fā)展機遇。加強同臺灣地區(qū)的林業(yè)合作是實施先行先試政策，推動兩岸更大范圍內(nèi)的交流，發(fā)揮獨特的地域優(yōu)勢的重要問題。世界經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化的加速，海峽兩岸經(jīng)貿(mào)關系日益密切，閩臺林業(yè)合作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，尤其是近幾年來我省致力于發(fā)展綠色海岸經(jīng)濟，加快林權體制改革，為閩臺林業(yè)合作提供了新的發(fā)展平臺。中國經(jīng)濟由單極增長進入更加強調(diào)互動協(xié)調(diào)發(fā)展的多輪驅(qū)動，然而區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不均衡，如地方保護主義、區(qū)域統(tǒng)一市場難以建立、商品與要素難以流動或優(yōu)化組合、地區(qū)利益難以協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結構趨同、地區(qū)比較優(yōu)勢難以發(fā)揮、難以形成企業(yè)規(guī)模與地區(qū)集聚規(guī)模經(jīng)濟等。福建將迎來可以預期的新一輪躍升期，大力支持海西經(jīng)濟區(qū)的建設目的在于加強閩臺產(chǎn)業(yè)對接，發(fā)揮獨特的對臺優(yōu)勢和工作基礎，努力構筑兩岸交流合作的前沿平臺，實施先行先試政策，加強與臺灣地區(qū)經(jīng)濟的全面對接，推動兩岸交流合作向更廣范圍、更大規(guī)模、更高層次邁進。因此對兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合以及林業(yè)合作路徑的探討，對兩岸林業(yè)資源的優(yōu)化配置、形成地區(qū)性的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟具有重要意義。

二、產(chǎn)業(yè)鏈及林業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈國內(nèi)研究現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)業(yè)鏈的定義

總體來看，主要有以下幾種定義：一是基于微觀角度的產(chǎn)業(yè)鏈定義。任保平（2005）認為，產(chǎn)業(yè)鏈從微觀上來說是指一個企業(yè)的供應鏈，是一定的產(chǎn)業(yè)群聚區(qū)內(nèi)，處在產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)上的相關產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)而結成的一種戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。蔣國俊等（2004）提出，產(chǎn)業(yè)鏈是指在一定的產(chǎn)業(yè)群聚區(qū)內(nèi)，由在某個產(chǎn)業(yè)中具有較強國際競爭力（或國際競爭潛力）的企業(yè)，與其相關產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)結成的一種戰(zhàn)略聯(lián)盟關系鏈。二是基于價值網(wǎng)絡的概念。哈里森認為產(chǎn)業(yè)鏈是采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。三是基于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略角度的定義。鄭學益（2000）認為產(chǎn)業(yè)鏈就是以市場前景比較好的、科技含量比較高的、產(chǎn)品的關聯(lián)度比較強的優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品為鏈核，通過這些鏈核，以產(chǎn)品技術為聯(lián)系、資本為紐帶、上下連結、向下延伸、前后聯(lián)系形成的鏈條。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈整合的研究

劉明宇，翁謹（2007）在《產(chǎn)業(yè)鏈的分工及其知識整合路徑》中從知識整合的視角，分析了產(chǎn)業(yè)鏈分工演進的不同階段對制度需求的差異，認為模塊化產(chǎn)業(yè)鏈在對第三方強制履約效率、產(chǎn)業(yè)進入自由、知識產(chǎn)權保護、關聯(lián)產(chǎn)業(yè)支持等幾個方面對制度環(huán)境提出了更高的要求。制度環(huán)境對產(chǎn)業(yè)鏈知識整合的影響可以從三個方面考察：契約的執(zhí)行、產(chǎn)權保護和行業(yè)進入規(guī)制。里昕、揭筱紋（2006）認為縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)縱向整合的一種有力手段。在市場經(jīng)濟條件下，基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也是企業(yè)應對產(chǎn)業(yè)結構變革、行業(yè)環(huán)境變化的一種反應。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈的形成機制

郭承龍、郭偉偉、鄭麗麗（2009）認為林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成始于社會分工，在市場機制的作用下，形成合適的產(chǎn)業(yè)鏈組織結構，爾后產(chǎn)生新的細致化、更專業(yè)化的社會分工，周而復始，形成蛛網(wǎng)結構的林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成機制；之后基于蛛網(wǎng)模型3個維度，提出林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成的價值模型，并舉例說明驗證了林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成機制；最后探討了林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值實現(xiàn)的4個途徑，為積極拓展和完善林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈功能和優(yōu)化結構提供借鑒。

（四）林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拓展

楊加猛、張智光（2008）基于“微笑曲線”的啟示，從提升江蘇林業(yè)產(chǎn)業(yè)整體附加價值的角度出發(fā)，分別探討了林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、技術環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)的拓展思路。他們二者還在《論林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的多為拓展思路》中，指出綜合供應鏈、價值鏈、產(chǎn)業(yè)組織、循環(huán)經(jīng)濟等相關理論，對林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵進行了界定；基于林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及的不同層面和多種視角，以系統(tǒng)集成的思路，提出由供需維、空間維、價值維和組織維構成的林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈多維靜、動態(tài)拓展模型，以期為中國各地林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展實踐提供理論框架和路徑參考。

（五）林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益均衡問題研究

蔣昌華（2009）認為林業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵是林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善及其各環(huán)節(jié)利益分配的均衡。分析中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在營林環(huán)節(jié)、林產(chǎn)品加工、銷售環(huán)節(jié)。提出通過發(fā)展和完善“營業(yè)專合組織”和“林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會”，構建完備的利益協(xié)調(diào)機制，來協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的利益，使之均衡。

（六）產(chǎn)業(yè)鏈基本理論研究

劉貴福（2006）研究產(chǎn)業(yè)鏈的組建提升和運行機制，提出產(chǎn)業(yè)鏈的組建過程模型，提出產(chǎn)業(yè)鏈的三種修繕方式，提出產(chǎn)業(yè)鏈中間產(chǎn)品定價的公差帶模型。創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)鏈運行機制模型和運行過程模型圖。他還提出產(chǎn)業(yè)鏈功能效應，給出產(chǎn)業(yè)鏈的增加值鏈、成本鏈、利潤鏈；提出產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟效益的評價指標和評價方法。張勇、何海燕（2009），基于協(xié)同效應理論，通過對林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)結構及特征，以及林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)演化中的各種沖突分析，認為林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應的實現(xiàn)途徑是業(yè)務多元化、業(yè)務單位之間具有較高的相關性、不同的企業(yè)必須以某種方式連接為一個群體。最后得出林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈需要通過技術創(chuàng)新聯(lián)盟機制、經(jīng)營價值均衡機制和知識共享機制共同作用來實現(xiàn)協(xié)同效應的結論。

（七）中國林業(yè)價值鏈問題的實證研究現(xiàn)狀

在Grubel-Lloy指數(shù)運用上，曾玉榮2001年用Grubel-Lloyd對臺灣近10年的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易狀況表明臺灣在林產(chǎn)品方面的需求今后仍將主要依靠進口解決?？追脖?006年利用貿(mào)易競爭指數(shù)，投資利潤率指標結合其他因素評價了中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境條件及中國主要林產(chǎn)工業(yè)品國際競爭能力。在市場發(fā)育程度上，孫頂強等人2005年用協(xié)整檢驗和格蘭杰因果關系檢驗測試了中國木材市場發(fā)育程度，其研究認為中國木材市場在長期上整合但短期不整合，2006年王怡等人運用協(xié)整檢驗法和誤差修正模型（ECM）對中國蘋果產(chǎn)量最大的兩個省份省內(nèi)各地市場進行整合程度的分析，其研究表明山東省內(nèi)各地蘋果市場的短期整合程度要高于陜西。

（八）區(qū)域林產(chǎn)企業(yè)供應鏈研究

龍勤（2007）提出區(qū)域林產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的培育應引入供應鏈管理思想，指出了基于供應鏈管理的林產(chǎn)企業(yè)培育核心競爭力的必要性與培育林產(chǎn)企業(yè)核心競爭力應構建高效的供應鏈平臺，同時還應著重培育林產(chǎn)企業(yè)供應鏈的內(nèi)涵異質(zhì)性。張智光（2008），將綠色供應鏈中的“綠色制造”拓展到林業(yè)資源培育等環(huán)節(jié)。研究了林業(yè)綠色供應鏈的內(nèi)涵、特性、理論基礎和研究動態(tài)。提出了林業(yè)綠色供應鏈管理的思想，指出其核心問題是林業(yè)資源鏈、價值鏈和生態(tài)鏈的協(xié)同共生，即“綠色共生”問題；勾勒出林業(yè)綠色供應鏈的理論基礎――綠色共生理論的基本內(nèi)涵；并以林-漿-紙產(chǎn)業(yè)鏈為例，對林業(yè)綠色供應鏈共生系統(tǒng)的結構和共生模式研究提出了建議。

（九）林業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈研究

程征（2006）認為從森林資源的角度可以將林業(yè)產(chǎn)業(yè)分為第一、二、三產(chǎn)業(yè)。以林木培育業(yè)為主體的第一產(chǎn)業(yè)，以林木加工業(yè)為主體的第二產(chǎn)業(yè)，以森林旅游業(yè)為主體的第三產(chǎn)業(yè)。同時提出林業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈中存在森林資源短缺，林產(chǎn)品加工增值幅度低，林產(chǎn)品深加工和林木資源的綜合利用的效率低等薄弱環(huán)節(jié)。并據(jù)此提出相關的政策和建議。

三、國外關于產(chǎn)業(yè)鏈及林業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的研究現(xiàn)狀

價值鏈概念由哈佛商學院邁克爾?波特（MichaelE?Porter）在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提出，強調(diào)每個企業(yè)都是進行設計、生產(chǎn)、營銷、進貨及維護其產(chǎn)品各項活動的集合，且所有這些活動都可用價值鏈來表示。價值鏈在林業(yè)領域也有廣泛的運用，尤其是林產(chǎn)品加工價值鏈及其升級的研究。

國外學者多從林產(chǎn)品加工業(yè)中具體的和相關產(chǎn)品為例，繪制價值鏈。例如JasonW.Clay，JanisB.Alcorn，JohnR.Butler（2000）為了研究當?shù)刂行×謽I(yè)生產(chǎn)者以在林產(chǎn)品加工業(yè)市場價值鏈的地位，以巴布亞新幾內(nèi)亞熱帶木材的采伐、運輸、加工，以及在荷蘭的銷售為例，詳細繪制分析了巴布亞新幾內(nèi)亞熱帶木材在其加工業(yè)價值鏈條中的價值增量。也有把某一個林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈按各個分支產(chǎn)品來進行具體描述的學者，如MartinGreijmans，BoualayOudomvilay，JulioBanzon（2007）對老撾Houaphanh省的竹子加工業(yè)的價值鏈進行細分，涉及到竹筍價值鏈，傳統(tǒng)竹子手工藝品價值鏈，竹席價值鏈，竹子半加工品價值鏈。通過這樣細分，可以對復雜的價值鏈系統(tǒng)進行清晰化和簡單化，便于分析。RaphaelKaplinsky，MikeMorris（2001）為了能夠更好地介紹和解釋產(chǎn)業(yè)價值鏈的概念，就以家具加工業(yè)為例，繪制了林產(chǎn)品加工業(yè)的價值鏈結構，并指出在現(xiàn)實中的林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈是由多條價值鏈和多個節(jié)點組成的一個價值鏈系統(tǒng)。但從節(jié)點上看，認為一條簡單的價值鏈一般會涉及到四個環(huán)節(jié)：設計、生產(chǎn)、營銷和消費。在林產(chǎn)品加工業(yè)中除了木材產(chǎn)品外，其他一些非木材林產(chǎn)品加工業(yè)的價值鏈也倍受學者們的關注，而且研究內(nèi)容更為豐富。如分析當?shù)厝嗽诎臀鲌怨庸I(yè)價值鏈中的位置和利益分配（JasonW.Clay，JanisB.Alcorn，JohnR.Butler，2000）；強調(diào)企業(yè)在非木材林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈中的作用（DirkWillemteVelde，JonathanRushton，KathrinSchreckenberg，2006）等。

CrissJuliard，CharlesBenjamin和Mazia

rSassanpour（2006）在關于馬達加斯加香料和藥用植物產(chǎn)業(yè)的研究報告中運用價值鏈分析法，詳細地繪制了該國香料和藥用植物加工業(yè)的價值鏈，并研究了價值鏈的運行環(huán)境、最終市場、參與者、參與者之間的紐帶和關系、自然資源基礎和承載能力等問題。在林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈識別的基礎上，學者們發(fā)現(xiàn)了不少問題，并從不同的角度提出了相應的林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈升級辦法。其中用以森林為基礎的家具產(chǎn)業(yè)為例，RaphaelKaplinsky（2000）自己就發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟全球化的影響下，林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)利益分配失衡，富于價值的環(huán)節(jié)是原材料的種子遺傳設計，家具設計及其品牌化上，而不是傳統(tǒng)認識上的各個農(nóng)林業(yè)、工業(yè)或該產(chǎn)業(yè)的支流等規(guī)模經(jīng)濟部門。同時由于信息和交流技術（InformationandCommunicationTechnology，簡稱ICT）的普遍運用，管制的放松，市場的開放和全球貿(mào)易的擴大促進了經(jīng)濟的全球化（CohenSJ，BDeLong，JZysman，2000；Dicken，1998）。在經(jīng)濟全球化的影響下，RaphaelKaplinsky，MikeMorris和JeffReadman（2001）強調(diào)創(chuàng)新是林產(chǎn)品生產(chǎn)商從全球產(chǎn)業(yè)整合中獲益及其價值鏈升級的關鍵。但HovgaardAbra和HansenEric（2004）指出專門針對林產(chǎn)品加工創(chuàng)新的研究還很少，他還表明林產(chǎn)加工業(yè)的創(chuàng)新涉及到產(chǎn)品，加工，業(yè)務系統(tǒng)，以及林產(chǎn)品加工企業(yè)的創(chuàng)新能力。

從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的營林業(yè)、加工制造業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)仍然相對割裂，上下游產(chǎn)業(yè)間還亟待進一步相互延伸，產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)、消費者、行業(yè)中介以及政府等不同主體間缺乏有效協(xié)同。尤其是林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的原料、產(chǎn)品、技術以及政策上的供需結構性矛盾十分突出，例如原料上的林木資源匱乏與木材加工業(yè)高速發(fā)展、木材利用率低下之間的矛盾；林產(chǎn)品單一與市場需求多樣化之間的矛盾；林業(yè)企業(yè)的大量技術需求無法滿足與科技成果轉(zhuǎn)化不暢之間的矛盾；以及林業(yè)分類經(jīng)營中商品林建設與現(xiàn)有采伐限額政策、林木產(chǎn)權不明之間的矛盾等，已成為影響中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展壯大的主要瓶頸。研究難點是基于供需協(xié)同視角，構建林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與拓展模型，提出林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和拓展的相關路徑。這對于把握現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，明確林業(yè)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的定位與發(fā)展，提升中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)在新時期的國際競爭力具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

四、閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合與合作研究的必要性

國內(nèi)外學者的研究重點主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈中的信息管理、價值鏈分析和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面，研究把產(chǎn)業(yè)鏈管理看作是一種戰(zhàn)略性的管理體系，重心轉(zhuǎn)向物流、價值流和信息流的整合問題，范圍擴展到了所有加盟企業(yè)的長期合作關系。趙緒福認為產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化包括產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、產(chǎn)業(yè)鏈的提升和產(chǎn)業(yè)鏈的整合并強調(diào)在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化中應特別注重農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的利益，朱毅華構建了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合績效模型驗證了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的核心是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)整合，丁慧媛認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各主體之間的協(xié)調(diào)程度關系到整個產(chǎn)業(yè)鏈溝通的效率和價值的提升。國內(nèi)的研究主要關注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的管理、組織形式和構建，未來研究的重點：明確政府角色，提出適合現(xiàn)階段發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織方式，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的金融支持，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的風險防范。關于閩臺林業(yè)合作洪志猛等認為兩省之間存在區(qū)位優(yōu)勢、互補優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，蔡新民根據(jù)三明現(xiàn)代林業(yè)合作實驗區(qū)的經(jīng)驗，提出要針對投資環(huán)境和林業(yè)發(fā)展基礎的差異來開展林業(yè)合作，三明市政府提出“承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、開展科技交流、對接國際市場”的合作方針，黃森慰從林業(yè)生產(chǎn)要素的角度對比分析閩臺林業(yè)要素差異，指出閩臺林業(yè)合作是推進兩岸林業(yè)共同發(fā)展的現(xiàn)實選擇。

閩臺林業(yè)合作源遠流長并已形成了很強的相融性和互補性，福建在森林資源、勞動力、市場空間、發(fā)展環(huán)境等方面具有明顯優(yōu)勢，而臺灣擁有較雄厚的資金、技術和豐富的林木良種資源、木竹加工業(yè)和機械制造業(yè)發(fā)達，開展閩臺林業(yè)合作前景廣闊。閩臺林業(yè)合作要在閩臺農(nóng)業(yè)合作的總框架下按照“優(yōu)勢互補、互惠互利、共同發(fā)展”的原則，努力把福建辦成林產(chǎn)品加工和引進優(yōu)良林木種質(zhì)資源的重要基地、吸收先進技術和管理經(jīng)驗的示范窗口、林業(yè)科技和市場信息的交流中心。福建省作為全國率先開展林改和構建現(xiàn)代林業(yè)的省份，以花博會、林博會、木洽會為載體，積極引進臺灣森林經(jīng)營先進理念、新品種、新技術和資金，與臺灣的林業(yè)合作經(jīng)營組織交流林業(yè)管理、生態(tài)建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的先進經(jīng)驗，共同提升海峽兩岸的林業(yè)發(fā)展水平。

全球林業(yè)產(chǎn)業(yè)新一輪的布局都在調(diào)整、優(yōu)化，針對閩臺林業(yè)要素差異運用產(chǎn)業(yè)鏈組織整合原理探討閩臺林業(yè)合作的核心問題，分析研究創(chuàng)新、整合和協(xié)調(diào)林業(yè)要素資源的決策機制促進閩臺林業(yè)整體發(fā)展的新態(tài)勢，具有推動閩臺林業(yè)交流和深度合作的重要作用。但閩臺林業(yè)交流合作總體上仍處于起步階段，多數(shù)為自發(fā)和零散的，缺乏總體的研究與規(guī)劃，林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展網(wǎng)絡“點稀、線少、面虛”，林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展的新機制沒有有效建立。為此定量分析閩臺林業(yè)合作發(fā)展的總體水平，找出閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的關鍵影響因素，系統(tǒng)分析閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的演進規(guī)律與趨勢，總結與選擇閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合模式，提出可操作性的林業(yè)產(chǎn)業(yè)分工合作路徑，可以有效地促進閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置，為此從全球產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的眼光來研究推進閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合及深度合作，閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展才能上一個新的臺階。

目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的定性和實證研究較多，而針對閩臺林業(yè)合作發(fā)展能力的提高以及如何根據(jù)閩臺林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的非均衡及可持續(xù)發(fā)展的基本要求展開實證研究較缺乏。針對轉(zhuǎn)型時期閩臺林業(yè)合作發(fā)展水平的判定和綜合評價，閩臺林業(yè)合作發(fā)展網(wǎng)絡的構建，閩臺林業(yè)合作發(fā)展的趨勢分析，閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合模式選擇展開實證研究與評價是一個新課題。本研究以閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合為研究主題，從閩臺林業(yè)合作發(fā)展的分析評價中提出促進閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合及深度合作的政策制度框架。

閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合與合作研究的實際價值：

第一，可以摸清閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展現(xiàn)狀，有助于及時掌握閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展的演進規(guī)律和發(fā)展變化趨勢，在此基礎上為進行區(qū)域森林環(huán)境資源的合理規(guī)劃與林業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素資源配置提供可靠依據(jù)。

第二，有助于構建閩臺林業(yè)經(jīng)濟資源和環(huán)境各要素全面發(fā)展的機制和框架，形成一個結構優(yōu)化、富有活力、高效持續(xù)的區(qū)域林業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)，有效地解決閩臺林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源與環(huán)境約束。

第三，對閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展程度的綜合評價分析有利于提高政府對閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展的認識并樹立新的閩臺林業(yè)合作發(fā)展觀，促進有關閩臺林業(yè)合作政策法規(guī)的進一步完善，并為各級政府制定閩臺林業(yè)合作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)和參考。

第四，福建省需要一個超越地方利益的組織，能夠?qū)﹂}臺林業(yè)合作做出統(tǒng)一協(xié)調(diào)，研究所建立的閩臺林業(yè)合作和閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的利益共享機制和協(xié)調(diào)機制具有廣闊的市場空間和產(chǎn)業(yè)化前景。

第五，閩臺林業(yè)合作發(fā)展是一種多贏的發(fā)展模式。研究所設計的閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合及深度合作的政策制度框架，可為福建省閩臺林業(yè)合作發(fā)展管理、促進海峽兩岸和諧社會形成創(chuàng)造有利條件。

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第4篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

關鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品加工 產(chǎn)業(yè)鏈 CCP分析 對策

一、導言

隨著國家“十五”、“十一五”經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的實施，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)在我國取得了很大的發(fā)展。從總量上看，到2008年底，我國主要農(nóng)產(chǎn)品如糧食、水果、肉類、奶類等已位居世界首位，成為名副其實的農(nóng)業(yè)大國。已具備年生產(chǎn)5億噸糧食、5億噸蔬菜、7000萬噸水果、7000萬噸肉類、3500萬噸水產(chǎn)品、2500萬噸禽蛋、2000萬噸油料、1800萬噸奶的生產(chǎn)能力。加工原料的日益豐富為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的快速發(fā)展提供了機遇。①

與此同時，我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)也存在諸多問題，如加工水平低、損失多 ；產(chǎn)業(yè)鏈原料供應和加工環(huán)節(jié)脫節(jié)、原料供應質(zhì)量差、專用原料少等多方面的問題。要解決存在的問題，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)快速、健康發(fā)展，必須從戰(zhàn)略的高度來分析農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的現(xiàn)狀，認真、細致地研究農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈條的類型，以及各種類型產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)的運行規(guī)律。在此基礎上，提出我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展對策以及政策措施。

二、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈CCP分析模型的建立

目前對產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈的分析主要有3種方法，即微笑曲線、價值鏈理論和SCP分析框架。

從微笑曲線分析來看，曲線兩端的技術研發(fā)、產(chǎn)品設計、市場營銷和品牌經(jīng)營等環(huán)節(jié)附加值最高，曲線最下端的原料生產(chǎn)附加值最低，加工環(huán)節(jié)次之。因此，不少學者認定農(nóng)產(chǎn)品價值鏈的兩端各環(huán)節(jié)為戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，提出積極發(fā)展曲線兩端的戰(zhàn)略建議。②但是，從農(nóng)產(chǎn)品價值鏈或從農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈來看，原料生產(chǎn)既是附加值最低的環(huán)節(jié)，也是最薄弱的瓶頸環(huán)節(jié)，因此，目前來看，該環(huán)節(jié)是只能加強，不能忽視的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)情況與此類似。

波特的價值鏈較偏重于以單個企業(yè)的觀點來分析企業(yè)的價值鏈活動、企業(yè)與供應商和顧客可能的連接以及企業(yè)從中獲得的競爭優(yōu)勢。③

貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的SCP分析框架，即市場結構（Structure）―市場行為（Conduct）―市場績效（Performance）。該框架的主要原理是，市場結構決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定了市場運行的經(jīng)濟績效。④SCP分析框架描述的市場和企業(yè)應該是同業(yè)市場和企業(yè)，即生產(chǎn)或銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)。該企業(yè)涉及兩大類市場即產(chǎn)品銷售市場和原料供應市場，而產(chǎn)業(yè)鏈，特別是農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營主體既有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)、供應商，提供農(nóng)產(chǎn)品加工原料的農(nóng)戶、基地，又有加工企業(yè)、銷售商和超市等，顯然其經(jīng)營主體已超出了SCP分析框架的范圍。從經(jīng)營主體所處的市場來看，有組織原料生產(chǎn)和銷售的農(nóng)資供應市場，有為組織產(chǎn)品加工的原料供應市場，有從事產(chǎn)品收購和銷售的初級農(nóng)產(chǎn)品銷售市場、深加工產(chǎn)品銷售市場等，其涵蓋內(nèi)容也超出了SCP分析框架的范圍。因此，SCP分析框架對產(chǎn)業(yè)鏈特別是農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈分析存在一定的局限性。

運用傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)分析方法對產(chǎn)業(yè)鏈，特別是農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈進行分析，明顯存在不足或局限性，因此，筆者將SCP分析思路引入農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈的分析之中，并對其進行改造，建立新的針對產(chǎn)業(yè)鏈的CCP分析方法，即：鏈（Chain）―行為（Conduct）―績效（Performance）。

模型的基本含義是：產(chǎn)業(yè)鏈的類型決定鏈上各主體的行為，鏈上各主體的行為決定自身以及整個產(chǎn)業(yè)鏈的績效。

三、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈的CCP分析及對策

按照農(nóng)產(chǎn)品的加工程度以及鏈條的長短，我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的鏈條可分為：簡單加工處理鮮活類鏈條，初加工類鏈條，深加工類鏈條，精深加工類鏈條等。運用CCP方法對其進行分析如下。

（一）簡單加工處理鮮活類鏈條，主要包括：新鮮蔬菜、鮮肉、鮮魚、鮮蛋和鮮果

1、CCP分析

（1）產(chǎn)業(yè)鏈特點（C）。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：農(nóng)戶生產(chǎn)和基地生產(chǎn)并存，而分散的農(nóng)戶很多。加工環(huán)節(jié)：技術要求簡單，加工企業(yè)規(guī)模小、農(nóng)戶多。銷售環(huán)節(jié)：批發(fā)商、零售商、超市、農(nóng)戶并存。消費環(huán)節(jié)：高中低消費者并存，數(shù)量多。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈主體行為（C）。加工企業(yè)對農(nóng)戶和其他原料生產(chǎn)者、銷售商的壟斷受到限制，銷售商對原料生產(chǎn)、加工企業(yè)、消費市場的壟斷同樣受到限制，因此整個產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出完全競爭的態(tài)勢。

（3）產(chǎn)業(yè)鏈績效（P）。農(nóng)產(chǎn)品的性價比、鏈上各主體的利益分配比較均衡和合理。但是，產(chǎn)業(yè)鏈整體效益低，價值增值少，產(chǎn)業(yè)鏈競爭力弱。

2、戰(zhàn)略目標

規(guī)模生產(chǎn)，提高品質(zhì)，降低成本，拓展利潤空間

3、戰(zhàn)略措施

通過土地流轉(zhuǎn)，大戶承包，機械耕作，投入技術，大量生產(chǎn)無公害產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、有機產(chǎn)品。

（二）初加工類鏈條，主要包括：普通大米、小麥和普通食用油等

1、CCP分析

（1）產(chǎn)業(yè)鏈特點（C）。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：農(nóng)戶生產(chǎn)和基地生產(chǎn)并存，而分散的農(nóng)戶很多。加工環(huán)節(jié)：技術要求簡單，加工企業(yè)規(guī)模小、農(nóng)戶少。銷售環(huán)節(jié)：批發(fā)商、零售商、超市、農(nóng)戶直接銷售少。消費環(huán)節(jié)：中低消費者并存，數(shù)量多。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈主體行為（C）。出現(xiàn)了加工企業(yè)對農(nóng)戶和其他原料生產(chǎn)者的壟斷，銷售商和超市對加工企業(yè)的壟斷。

（3）產(chǎn)業(yè)鏈績效（P）。銷售商或超市、加工企業(yè)、農(nóng)戶、基地等利潤狀況。在初加工農(nóng)產(chǎn)品中，加工企業(yè)、農(nóng)戶利潤微薄，而銷售商、超市利潤較高，這是國內(nèi)的目前的普遍現(xiàn)象。

2、戰(zhàn)略目標

規(guī)模生產(chǎn)，規(guī)模加工，降低成本，提高生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的地位。

3、戰(zhàn)略措施

通過土地流轉(zhuǎn)，大戶承包，大力支持發(fā)展鄉(xiāng)村加工企業(yè)，已經(jīng)上規(guī)模的初加工企業(yè)應該積極向深加工發(fā)展。

（三）深加工類鏈條，如優(yōu)質(zhì)糧油、脫水蔬菜、普通奶制品、普通方便食品、大眾服裝、普通家具用具和中檔飲用茶等

1、CCP分析

（1）產(chǎn)業(yè)鏈特點（C）。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：農(nóng)戶生產(chǎn)和基地生產(chǎn)并存，而分散的農(nóng)戶較多。加工環(huán)節(jié)：技術要求高，加工企業(yè)規(guī)模大、深加工企業(yè)少、農(nóng)戶沒有加工能力加工。銷售環(huán)節(jié)：主要是加工企業(yè)、超市、零售商并存，農(nóng)戶沒有銷售。消費環(huán)節(jié)：高中檔消費者并存，數(shù)量較多。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈主體行為（C）。深加工技術要求高、企業(yè)規(guī)模大、數(shù)量少，加工企業(yè)處于對農(nóng)戶和基地的絕對壟斷地位。在銷售市場上，加工企業(yè)、零售商、超市并存，但是，加工企業(yè)相對較少。消費者多屬于中高收入群體，他們比較注重產(chǎn)品的品質(zhì)，而加工企業(yè)處于相對壟斷地位。

（3）產(chǎn)業(yè)鏈績效（P）。由于產(chǎn)品技術含量高、品質(zhì)好，消費者比較愿意支付較高的價格，產(chǎn)業(yè)鏈的整體效益較高。處于產(chǎn)業(yè)鏈上的加工企業(yè)、超市（銷售商）、農(nóng)戶（基地）等各環(huán)節(jié)均有利可圖。

2、戰(zhàn)略目標

標準化生產(chǎn)、品牌經(jīng)營、低成本國際競爭。

3、戰(zhàn)略措施

大力發(fā)展基地生產(chǎn)，努力培養(yǎng)新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，做大做強加工企業(yè)；積極開展技術創(chuàng)新，引導商業(yè)企業(yè)積極向加工業(yè)延伸；促進加工環(huán)節(jié)的競爭，促進加工企業(yè)逐步向精深加工業(yè)發(fā)展，深加工企業(yè)以低成本戰(zhàn)略積極參與國際競爭。

（四）精深加工類鏈條，包括高檔方便食品、高檔奶制品、保健食品、高檔服裝、高檔家具用具、卷煙和高檔飲用茶等

1、CCP分析

（1）產(chǎn)業(yè)鏈特點（C）。原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)：主要是基地生產(chǎn)。加工環(huán)節(jié)：技術要求很高，加工企業(yè)規(guī)模很大、加工企業(yè)很少。銷售環(huán)節(jié)：加工企業(yè)、超市、零售商并存。消費環(huán)節(jié)：屬于高檔消費、消費數(shù)量相對較少。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈主體行為（C）。精深加工企業(yè)掌握先進或獨特的工藝，他們控制原料基地，有自己的品牌，少數(shù)加工企業(yè)制定行業(yè)標準，制定市場價格，加工企業(yè)多數(shù)都有自己的專賣店等自建銷售渠道，在產(chǎn)業(yè)鏈中，他們處于絕對的壟斷地位。

（3）產(chǎn)業(yè)鏈績效（P）。由于產(chǎn)品技術含量很高、品質(zhì)優(yōu)，消費者愿意支付高價格，產(chǎn)業(yè)鏈的整體效益高。一般情況基地或農(nóng)戶有利可圖，銷售企業(yè)的利潤在平均利潤率以上，但是加工企業(yè)攫取了大部分利潤，整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤增值高，競爭力強。

2、戰(zhàn)略目標

制定標準，建立國際品牌，提高國際競爭力。

3、戰(zhàn)略措施

積極開展科技創(chuàng)新，注重綠色、環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)，建立國際品牌，做好國際品牌的營銷?！?/p>

參考文獻：

①邱麗敏，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是拉動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的動力[J].經(jīng)濟縱橫，2008（9）：81―83。

②桂壽平、張霞，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和U行價值鏈的協(xié)同管理探討. 改革與戰(zhàn)略，2006（10）：79。

③邁克爾.波特，競爭優(yōu)勢[M].北京：華夏出版社，1997：36―58。

第5篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

關鍵詞湖南生豬產(chǎn)業(yè)鏈；組織效率；結構方程模型

中圖分類號TB11文獻標識碼A文章編號1000-2537（2013）02-0040-04

中國目前是世界上最大的豬肉生產(chǎn)國和消費國.隨著新農(nóng)村建設的不斷推進，生豬養(yǎng)殖業(yè)在國家政策的支持下得到了迅速發(fā)展，生豬屠宰加工業(yè)也在成長壯大，豬肉產(chǎn)業(yè)一方面突破了原有的鄉(xiāng)土村落組織狀態(tài)，變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化內(nèi)涵和發(fā)展意義的利益互動組織，也使不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者明確了自己的利益追求，契約成為各環(huán)節(jié)鏈接的主要方式，產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)參與者之間的談判也越來越注重公平，結成了不同形式的利益共同體，生豬產(chǎn)業(yè)的組織化水平、社會化水平有了很大程度提高；成為生豬加工增值，質(zhì)量溯源體系建立，食品質(zhì)量安全水平提升的重要組織載體.引領著生豬產(chǎn)業(yè)的組織化改造.

湖南省作為生豬養(yǎng)殖大省，2010年湖南省生豬出欄8500萬頭，湖南省人均生豬出欄量及外銷量位居全國第一，全國養(yǎng)豬百強縣湖南占14個，養(yǎng)豬是農(nóng)民收入的重要來源.近幾年來，湖南省生豬的規(guī)?；⒐S化養(yǎng)殖發(fā)展步伐明顯加快.2010年出欄肉豬50頭以上的養(yǎng)殖規(guī)模統(tǒng)計，全省有生豬規(guī)模養(yǎng)殖專業(yè)戶26.8萬戶，其中年出欄5000頭以上的專業(yè)大戶有450戶，年出欄萬頭以上的有 53戶.據(jù)筆者對80家屠宰加工企業(yè)的調(diào)研問卷結果，選擇養(yǎng)殖大戶作為主要上游供應商的占到90.4%.提高上游養(yǎng)殖戶（場或合作社）與加工企業(yè)之間的合作效率成為了提高產(chǎn)業(yè)鏈組織效率的重要內(nèi)容.

國外學者[1]對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織效率做了大量的研究.Buchlin（1993）最先提出合作效率.Den Oudeds （1996）等學者相信農(nóng)產(chǎn)品鏈的特殊市場定位以及生產(chǎn)的自然屬性能夠促進聯(lián)盟的形成[2].Robert和Christian，（2002）提到影響供應鏈反應能力的主要因素是信任[3].Das和Teng （1996） 在他們的研究中提出了評價合作效率的理論假設模型[4].隨著農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，我國的學者也開始了這個領域的研究[5-10]，譚濤（2004）指出供應鏈的組織效率可以用合作效率與供應鏈整體的成本削減二個指標反映[7].呂美曄（2008）構建了蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈組織效率假設模型[8].田露，張越杰（2010）對牛肉產(chǎn)業(yè)鏈的組織效率進行研究[9].

從國內(nèi)外學者的研究成果看，國外對供應鏈組織效率研究起步較早，已經(jīng)取得了豐富的研究成果.而國內(nèi)對供應鏈管理的研究始于上個世紀90年代，但涉及到農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理領域的研究成果不多[11]，且國內(nèi)對農(nóng)產(chǎn)品供應鏈組織效率主要是針對東部發(fā)達地區(qū)，少有對中西部地區(qū)的研究，由于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平的不同，中西部地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈組織效率與東部發(fā)達地區(qū)存在差異，發(fā)展水平不及東部發(fā)達地區(qū)高，再者湖南省地處中部地區(qū)又是生豬養(yǎng)殖大省，研究生豬產(chǎn)業(yè)鏈的組織效率對于促進生豬產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有理論和現(xiàn)實意義，能夠為中西部地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織效率以及生豬產(chǎn)業(yè)鏈組織效率的提高提供一條思路.

1理論模型、研究方法及樣本說明

1.1理論模型及假設

產(chǎn)業(yè)鏈組織效率是指鏈條上各個利益主體在相互信任的基礎上，通過協(xié)作將產(chǎn)業(yè)鏈整合為一個有機整體，最終促進產(chǎn)業(yè)鏈全體獲利.Ellram（1996）指出組織效率的高低決定于合作效率以及成本削減兩個方面，同時對合作意向進行研究，認為信任和承諾能夠降低供應鏈的相關成本，使供應鏈更加具有競爭優(yōu)勢[12].

方程模型對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈組織效率進行了研究，并提出了影響農(nóng)產(chǎn)品組織效率的相關因素，筆者綜合前人的研究成果[13-15]，認為組織效率的主要的影響因素有：合作能力、合作意向、組織強度.同時基于筆者試調(diào)研的情況初步提出6個假設：H1：合作能力能提高組織效率；H2：組織強度直接影響組織效率；H3：合作意向會對組織效率產(chǎn)生正向影響；H4：合作能力能夠提高組織強度；H5：合作意向會增強組織強度；H6：合作能力對合作意向產(chǎn)生正向影響，并建立了如圖1所示的假設模型.

1.2問卷設計及樣本說明

本研究基于上述組織效率的理論模型以及對潛變量的取舍，設計了一份關于湖南生豬產(chǎn)業(yè)鏈組織效率影響因素的調(diào)查問卷.問卷由兩部分組成：第一部分是企業(yè)的概況、企業(yè)與原料生產(chǎn)者的關系；第二部分是影響組織效率的因素，包括合作能力、合作意向、組織強度.

本研究所用數(shù)據(jù)來自筆者的親自調(diào)研，首先走訪了湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、湖南省商務局了解到湖南省生豬屠加工企業(yè)的面上情況，然后考慮到個人的社會網(wǎng)絡資源選擇了92家企業(yè)作為調(diào)研樣本，在2012年7、8向企業(yè)寄送問卷，其中有20家企業(yè)是作者親自上門對企業(yè)負責人進行訪談，采用一對一的方式完成問卷，對回收問卷進行整理，其中有效問卷80份，有效率87%.在調(diào)研過程中得到了長沙市、湘潭市、吉首市、婁底市、邵陽市等商務局的大力協(xié)助和支持，80個有效樣本企業(yè)遍布湖南省14個地州市.樣本及構成如表1所示.

3結論與啟示

第6篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

關鍵詞：制造業(yè)服務化；微笑曲線；產(chǎn)業(yè)鏈

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.02.024

0 引言

20世紀60年代以來，許多發(fā)達國家的經(jīng)濟重心表現(xiàn)出從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務業(yè)的趨勢，傳統(tǒng)的制造商不再滿足于簡單的生產(chǎn)制造所帶來的利潤，不再追求低成本導向從而降低商品價格用以獲得更多的客戶群體，而是逐漸將核心業(yè)務轉(zhuǎn)向服務業(yè)以降低風險和成本獲得高附加值和超額利潤。因此，制造業(yè)與服務業(yè)呈現(xiàn)出互相融合的景象，在產(chǎn)業(yè)鏈上游及下游擴大服務內(nèi)容，專業(yè)的分工也使得企業(yè)的服務化趨勢日漸深化。

近年來，我國第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，甚至超過第二產(chǎn)業(yè)，增速強勁，整體占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重越來越大，表明我國也在逐漸走向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。在此過程中，制造業(yè)的服務化能夠幫助更好地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，為市場提供高附加值的產(chǎn)品或服務。制造業(yè)服務化是經(jīng)濟向服務業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段，符合經(jīng)濟長期發(fā)展的戰(zhàn)略，適合于我國國情，更適用于全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟體。

本文基于經(jīng)濟全球化的背景，以微笑曲線為基礎，探究了制造業(yè)服務化的內(nèi)涵以及制造業(yè)服務化的具體路徑。以IBM、可口可樂等公司為例，探索適合于企業(yè)的服務化道路，為未來的制造業(yè)服務化路徑提供思路。

1 制造業(yè)服務化的內(nèi)涵

1.1 制造業(yè)服務化的定義

制造業(yè)服務化有兩個層次，其一是制造業(yè)企業(yè)對內(nèi)部效率的要求逐步升高，其重要性已經(jīng)超越傳統(tǒng)的決定因素，其二是市場對于產(chǎn)品的要求也在逐步升高，提高了生產(chǎn)的復雜性。制造業(yè)服務化隸屬于“功能經(jīng)濟”，相對于“傳統(tǒng)經(jīng)濟”來講，制造業(yè)服務化實現(xiàn)了經(jīng)濟體系本質(zhì)的轉(zhuǎn)換?！皞鹘y(tǒng)經(jīng)濟”更加側(cè)重于“買方愿意付出的價格”，而“功能經(jīng)濟”更側(cè)重于為顧客提供的價值，同時依托于產(chǎn)品，與其功能單位數(shù)量緊密相關。廣義上來說，制造業(yè)服務化是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在其轉(zhuǎn)化過程中，不斷沿著“微笑曲線”的上下游進行移動。“微笑曲線”將產(chǎn)業(yè)鏈分為上、中、下游三個部分，是反映附加值與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間關系的曲線。其中服務具有的附加值較高，內(nèi)容包括上游的創(chuàng)新研發(fā)、咨詢、設計等，同時也包括下游的營銷、售后服務等。

1.2 制造業(yè)服務化的內(nèi)涵

制造業(yè)服務化的內(nèi)涵包括兩個方面，一方面是“制造業(yè)投入的服務化”，另一方面是“制造業(yè)產(chǎn)出”的服務化。“制造業(yè)投入的服務化”意味著在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前，所要解決的一系列問題和工作，主要包括產(chǎn)品的設計、政府企業(yè)等發(fā)展戰(zhàn)略的咨詢服務、新產(chǎn)品的研發(fā)等；“制造業(yè)產(chǎn)出的服務化”指的是在產(chǎn)品投入生產(chǎn)以后，企業(yè)依托于產(chǎn)品為消費者提供額外的增值服務，即“產(chǎn)品-服務包”，增加產(chǎn)品的附加價值，目的是維護客戶關系，獲取長期的合作利益，其內(nèi)容主要包括產(chǎn)品的營銷、售后服務、安裝和實施服務、物流服務等。因此，結合“微笑曲線理論”，制造業(yè)服務化意味著向曲線兩端所有環(huán)節(jié)的服務化，而不僅僅局限于投入或產(chǎn)出的服務化。隨著經(jīng)濟和技術的發(fā)展，“微笑曲線”也處于不斷的變化和發(fā)展之中，因此服務的形式和內(nèi)涵更加豐富，從而也在不斷充實制造業(yè)服務化的含義。

2 制造業(yè)服務化的動力

2.1 產(chǎn)業(yè)鏈價值重心轉(zhuǎn)移

在如今的產(chǎn)業(yè)價值鏈上，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值的能力已經(jīng)十分有限，而隨著服務環(huán)節(jié)在價值鏈中的比重日益增大，其創(chuàng)造的利潤也遠遠優(yōu)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最引人關注的是隨著知識和技術的轉(zhuǎn)移。在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮中，產(chǎn)業(yè)鏈價值重心的轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈價值最重要的方法?！拔⑿η€”可以充分詮釋價值重心轉(zhuǎn)移在產(chǎn)業(yè)鏈上的具體表現(xiàn)。以制造業(yè)為例，其生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)在整體產(chǎn)業(yè)鏈中所能創(chuàng)造的價值是最少的。反而其上下游產(chǎn)業(yè)如研發(fā)、設計、營銷等涉及服務的領域則能創(chuàng)造更多的附加價值。除此之外，因為生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的科技含量一般較低，難度較小，所以更容易被學習和復制因此難以形成核心競爭力。而服務環(huán)節(jié)所具有更加復雜而且不斷變化的特點，因此形成產(chǎn)業(yè)鏈重心轉(zhuǎn)移，逐漸以服務為中心的趨勢。而這也會形成一種良性循環(huán)，促使企業(yè)在服務領域投入更多從而加大產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢，最終大幅度增強企業(yè)競爭力。

2.2 競爭關系的促進

企業(yè)的競爭力來自于產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，因此服務環(huán)節(jié)的競爭力也就成為了企業(yè)競爭力的主要因素。由于服棧方誆業(yè)鏈中具有的特殊地位和重要性，對于服務環(huán)節(jié)的把控也就變成了對于整個產(chǎn)業(yè)鏈的把控。依據(jù)發(fā)達國家在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)展的經(jīng)驗，要想掌握整條產(chǎn)業(yè)鏈，必須依賴于服務環(huán)節(jié)，而掌握高端環(huán)節(jié)的同時也就掌握了產(chǎn)業(yè)鏈上的價值。對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，因為其產(chǎn)業(yè)回報率很低，并且在過程中會產(chǎn)生高損耗、高污染。因此，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在整個產(chǎn)業(yè)鏈上是最難創(chuàng)造利潤的。在對于產(chǎn)業(yè)鏈競爭實力要求越來越高的大背景下，生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值中心向服務領域轉(zhuǎn)移是他們實現(xiàn)自我提升，企業(yè)發(fā)展，獲取價值的最為有效的方法。

3 制造業(yè)服務化的路徑

3.1 下游產(chǎn)業(yè)鏈服務化

下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務化主要是通過品牌管理、客戶關系管理、售后服務等環(huán)節(jié)，增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈下游的介入程度。下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務化仍然以產(chǎn)品為中心，為消費者提供“產(chǎn)品-服務包”。與其他服務化路徑相比，下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務化難度較低，做需要的資源較少，對于組織變革的要求也相對較低，可操作性較強。一般來說，傳統(tǒng)的制造企業(yè)更適合于選擇下游產(chǎn)業(yè)鏈服務化的方式，從而能夠提高產(chǎn)品附加值，并且降低企業(yè)革新的風險。以海爾公司為例，其以家電制造為核心業(yè)務，同時為消費者提供周到的售后服務，專注于提升消費者的購物體驗，使其精益求精的品牌形象深入人心，為維持更加長久的客戶關系打下了堅實的基礎。

3.2 上游產(chǎn)業(yè)鏈服務化

相比下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務化，上游產(chǎn)業(yè)鏈的服務化難度相對較大。上游產(chǎn)業(yè)鏈的服務化主要包括產(chǎn)品的設計、研發(fā)、規(guī)劃等環(huán)節(jié)。通過上游產(chǎn)業(yè)鏈的服務化，企業(yè)可以提高核心競爭力，突破市場現(xiàn)有產(chǎn)品技術的局限，開拓新的領域并可能獲得超額利潤。一般來說，企業(yè)的研發(fā)水平往往決定了其發(fā)展的可持續(xù)性，研發(fā)費用不足銷售收入3%時，企業(yè)會因為缺乏后勁而難以生存；研發(fā)費用在3%-5%之間時，企業(yè)雖然可以存活，但是由于創(chuàng)新能力的限制，很難平穩(wěn)度過經(jīng)濟危機等情況；只有在企業(yè)的研發(fā)投入在5%以上時，企業(yè)才有可能維持在市場的競爭地位。因此，一個企業(yè)如果想維持市場地位，保持發(fā)展的穩(wěn)定性，需要不斷加大研發(fā)的投入。上游產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅體現(xiàn)在研發(fā)能力上，企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略等也可以成為提供咨詢服務的環(huán)節(jié)，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心業(yè)務。上游產(chǎn)業(yè)鏈的服務化更適合于研發(fā)實力較強、資金較為充足，但是缺乏市場經(jīng)驗的企業(yè)，可以為以后實行下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務化打好基礎。

3.3 上下游產(chǎn)業(yè)鏈服務化

上下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務化是指服務化路徑同時向兩側(cè)延伸，即在上游增加研發(fā)投入，增強企業(yè)軟實力，在下游提升服務品質(zhì)，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品-服務包”。上下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務化融合了前文所提到的兩種路徑，服務化的難度更大，對企業(yè)的要求更嚴格，但仍然涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，依托于產(chǎn)品進行技術服務等。上下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務化是較為徹底的服務化路徑，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的組織結構、運營模式等的變革是相對較大的，因此面臨的風險也較高，這種服務化處于產(chǎn)業(yè)升級的高級階段。目前，按照此路徑進行服務化的公司包括IBM、飛利浦、GE等公司，其共同點是公司規(guī)模較大，科研能力較強，擁有成熟的經(jīng)營和服務體系，對于相關領域的話語權較大。

3.4 完全服務化

完全服務化即完全去制造化，指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中完全擺脫生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，只從事附加值較高的上游和下游的服務環(huán)節(jié)。實現(xiàn)完全去制造化的公司是已經(jīng)掌握了市場上的核心技術，發(fā)實力強勁，并充分了解市場需求和消費者心理的公司，在設計及營銷領域擁有豐富的經(jīng)驗，并且對制造環(huán)節(jié)的要求較低。以可口可樂為例，其產(chǎn)品設計、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品的營銷、客戶關系管理等環(huán)節(jié)均由可口可樂公司獨立完成，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)和貨運環(huán)節(jié)完全外包給其他公司，自始至終沒有屬于自己的工廠負責生產(chǎn)，依托于強大的品牌歷史、強勢的品牌文化以及成熟穩(wěn)定的市場需求，可口可樂始終站在價值鏈的中心。

4 制造業(yè)服務化的要求

4.1 創(chuàng)新能力

對于制造企業(yè)來說，想要真正實現(xiàn)服務化需要從根本上提升企業(yè)的創(chuàng)新實力。因此，企業(yè)需要緊跟市場的發(fā)展趨勢，不斷實現(xiàn)技術革新，引領市場的發(fā)展方向。這也意味著企業(yè)需要有強大的研發(fā)團隊，雄厚的資金實力，正確的戰(zhàn)略規(guī)劃等，幫助其保持市場的領先地位，并不易被對手模仿。對于科研實力強勁的小公司來說，可以考慮融資等手段解決資金短缺的問題，對于資金實力雄厚的大企業(yè)同樣可以考慮收購有發(fā)展前景的小公司，來完善自己的業(yè)務領域。

4.2 客戶管理和品牌影響力

企業(yè)想要獲取和維持長期的客戶關系，需要對客戶的類型進行區(qū)分，對客戶的購買數(shù)據(jù)或行為進行分析，并以優(yōu)質(zhì)的服務提升顧客的滿意度和顧客體驗，因此，企業(yè)需要通過系統(tǒng)的客戶管理來有針對性地解決這些問題。與此同時，品牌的影響力也決定了消費者對于產(chǎn)品的態(tài)度，優(yōu)秀的品牌會幫助消費者改變其行為習慣，使其對品牌產(chǎn)生心理依戀企I的品牌影響力會更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務化。

參考文獻

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[4]簡兆權，伍卓深.制造業(yè)服務化的路徑選擇研究――基于微笑曲線理論的觀點[J].科學學與科學技術管理，2011，（12）：137143.

第7篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

關鍵詞：人機工程學；動漫衍生產(chǎn)品；應用

1引言

動漫衍生產(chǎn)品是指動漫衍生品設計師將動漫（Anima-tion&Comic）中的人物形象進行設計，制造出一系列的產(chǎn)品和服務并進行銷售，目前市場上的動漫衍生產(chǎn)品涉及多個行業(yè)，形式多種多樣，如服裝、玩具、游戲、食品、游樂園等等.動漫越來越受到社會各個年齡層人們的喜愛，因此動漫衍生產(chǎn)品也呈現(xiàn)出巨大的商機，很多的網(wǎng)絡運營商、汽車商都在哪動漫人物進行宣傳[1].專家預測，動漫衍生產(chǎn)品市場巨大，年產(chǎn)值會在幾年內(nèi)達到千億元以上.人機工程學是對人體機能特征和結構特征進行研究的研究方法，通過了解人體的體重、尺寸、表面積、重心等各項結構特征參數(shù)，分析人體感覺器官的機能特征，進而了解人在體力和腦力勞動過程中的心理變化.隨著社會的發(fā)展和科學技術的進步，人們更加注重產(chǎn)品更新的速度以及商品的舒適性、安全性、方便性、可靠性等方面的內(nèi)容，也就是要求更加人性化的產(chǎn)品設計[2].人性化產(chǎn)品就是以“人”為中心考慮設計的產(chǎn)品，包含人機工程的產(chǎn)品，即將人機工程與產(chǎn)品的功能和造型設計結合起來，使產(chǎn)品符合保護人體肌能和健康的特性，同時使產(chǎn)品是生產(chǎn)效率大大提高.目前，人體工程學在工業(yè)產(chǎn)品和人們生活產(chǎn)品設計方法都有廣泛的應用，大到交通工具、建筑設施、城市規(guī)劃，小到服裝、家具、水杯等各類產(chǎn)品.動漫衍生產(chǎn)品是將動漫形象設計制造成人們需要各類產(chǎn)品，是藝術性的范疇；人體工程學使用科學的方法，使產(chǎn)品符合人體生理和心理方面的需要，屬于科學研究的范疇.將人機工程學應用在動漫衍生產(chǎn)品設計中是科學與藝術的結合與統(tǒng)一，用科學的方法設計出更多符合人體需要及美學的動漫衍生產(chǎn)品，對于動漫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和創(chuàng)新具有重大意義[3].

2人機工程學是動漫衍生產(chǎn)藝術性與科學性統(tǒng)一

隨著社會的發(fā)展，科技和文化都發(fā)生的翻天覆地的變化，21世紀的今天動漫衍生產(chǎn)品設計的趨勢也日新月異.動漫衍生產(chǎn)品的消費對象越來越寬，人們更加注重差異化的產(chǎn)品設計，追求產(chǎn)品設計的個性化和多元性.如何運用高科技手段設計出符合消費者情感需求的產(chǎn)品越來越成為動漫衍生產(chǎn)品設計者的思考的重點[4].人體工程學在動漫產(chǎn)品設計中的應用滿足了人們對產(chǎn)品設計的感性需求和精神追求.社會經(jīng)濟快速發(fā)展，隨著體驗經(jīng)濟時代的到來，動漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的形成成為人體洞察學研究的新課題.體驗經(jīng)濟時代，人們對動漫衍生產(chǎn)品的要求不僅僅停留在功能問題層面，而是要求產(chǎn)品滿足生活需求和更高的心理體驗.動漫衍生產(chǎn)品的設計要加入更多的人文關懷，考慮到人們的精神需求、心理需求，通過更好的生活體驗，滿足使用者的生理需求和精神需求.動漫衍生產(chǎn)品的設計是藝術性和科學性的統(tǒng)一，主要研究“人———產(chǎn)品——社會——環(huán)境”的問題，不僅是藝術層面的問題，還結合了工程技術和經(jīng)濟等學科.動漫衍生產(chǎn)品是通過設計的方式，使用一定的科學技術，創(chuàng)造審美與使用相結合的產(chǎn)品，滿足人們物質(zhì)和精神的需求.本質(zhì)上來說，動漫衍生產(chǎn)品設計是藝術創(chuàng)作與科學技術統(tǒng)合的產(chǎn)物.人機工程學科學與技術綜合的一門技術科學，包含技術科學和人體科學以及環(huán)境科學.它最大的特點是通過科學正確地認識人體生理結構特征和心理特征，解決人與物之間的關系，重視科學與技術的共同發(fā)展，將理論與實踐相結合，合理地連接了“人”和“物”.人機工程學在動漫衍生產(chǎn)品設計中的應用，通過整合各方面的自由，以“人”為設計中心，體現(xiàn)了產(chǎn)品的人性化設計，給人以美好的產(chǎn)品體驗，提高人們的生活品質(zhì).動漫衍生產(chǎn)品設計中人體工程學的應用，體現(xiàn)了科學與藝術的結合，使設計更人性化、科學化.人機工程學在動漫衍生產(chǎn)品設計中的應用為動漫衍生產(chǎn)品的設計，提供了相應的物化的科學依據(jù)[5].

3動漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的形成

動漫產(chǎn)業(yè)鏈，是通過電視電影進行傳播，以動畫、漫畫為表現(xiàn)形式，通過一定的創(chuàng)意，帶動與之相關的一系列產(chǎn)品“開發(fā)-生產(chǎn)-出版-演出-播出-銷售”的營銷過程.動漫產(chǎn)業(yè)鏈的核心是“創(chuàng)意”.目前，動漫在我國具有廣闊的前景，全國各地都在打造自己的“動漫形象”，動漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展更是如火如荼.首都北京已經(jīng)開始著力打造擁有自己特色的動漫產(chǎn)業(yè)中心，上海、廣州等城市已初步形成以網(wǎng)絡游戲、手機游戲、動畫相關的產(chǎn)業(yè)鏈.我國動畫走過了90多年的發(fā)展歷程，具有代表性的的動畫作品有《葫蘆娃》、《小蝌蚪找媽媽》、《大鬧天空》、《熊出沒》等.在動漫市場快速發(fā)展的同時，動漫衍生產(chǎn)品的市場前景越來越廣闊，在內(nèi)容和質(zhì)量上、廣度和深度上都達到了高峰，不再是“COSPLAY和周邊產(chǎn)品”的簡單結合[6].目前，我國動漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈仍然比較落后，拋開歷史的原因，主要有兩點：（1）人才缺乏；（2）產(chǎn)業(yè)鏈不完整.我國動漫要想在走向世界需要在這兩個方面上有突破，我國的動漫產(chǎn)業(yè)鏈才有里黎明的曙光.我國動漫衍生產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展面臨著機遇與困境并存[7].

3.1我國發(fā)展困境

我國動漫產(chǎn)業(yè)鏈的形成與發(fā)展存在的困境主要在研發(fā)與產(chǎn)品兩方面.在研發(fā)方面：（1）動畫作品和動漫衍生產(chǎn)品研發(fā)缺乏原創(chuàng)性，主要采用抄襲或沿襲的套路；（2）缺乏技術含量，直接應用動漫形象，缺乏個性化和人性化的創(chuàng)新；（3）運營模式過于傳統(tǒng)，注重價值鏈的量化積累；（4）線性價值鏈的主要收益來源于市場占有率.因此，我國動漫產(chǎn)業(yè)鏈的終端市場偏重于國外引進知名動漫形象應用套路.在產(chǎn)品方面：（1）產(chǎn)品的品類繁雜，不成體系，普遍質(zhì)量不高；（2）產(chǎn)品偏重于動漫形象的實體化，缺乏功能特色；（3）設計人員缺乏對品牌戰(zhàn)略的整體把握，盲目追求市場占有率，無法把產(chǎn)品與市場對接[8]；（4）傳統(tǒng)上動漫產(chǎn)業(yè)的知識體系，缺乏技術層面的創(chuàng)新和支撐.因此，國內(nèi)的動漫衍生產(chǎn)品生產(chǎn)商多為加工型企業(yè)，缺乏對自主知識產(chǎn)權應用.

3.2我國發(fā)展機遇

人機工程學和移動互聯(lián)網(wǎng)技術的進步給動漫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展帶來了新的體驗和機遇，為動漫產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展拓展了新的空間，也對于動漫衍生產(chǎn)品的設計提出了新的要求：（1）要求動漫形象和個性更加立體豐滿；（2）要求動漫制作的技術和品質(zhì)更加成熟和完善；（3）要求動漫衍生產(chǎn)品更加人性化和多元化；（4）動漫產(chǎn)業(yè)鏈延伸到領域.從傳統(tǒng)模式的動漫形象授權和開發(fā)動漫衍生產(chǎn)品營銷模式，再到與其它產(chǎn)業(yè)融合的更為廣泛的營銷模式，讓動漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展得到進一步的積累和拓展，并一步步將動漫價值的重心由產(chǎn)品延伸到服務.進一步發(fā)揮動畫作品與動漫衍生產(chǎn)品的優(yōu)勢，加強動漫衍生產(chǎn)業(yè)核心價值的轉(zhuǎn)化能力，在動漫衍生產(chǎn)品設計中應用人機工程學，進一步打造人性化和個性化的動漫產(chǎn)業(yè)鏈.在動漫產(chǎn)業(yè)延伸的機遇與挑戰(zhàn)下，進一步加強專業(yè)優(yōu)勢，打造優(yōu)質(zhì)品牌，在市場需求的推動下增加動漫產(chǎn)業(yè)的行業(yè)滲透力，推動動漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的形成與進一步發(fā)展[9].

3.3應對策略

通過分析我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困境和存在的機遇，明確了動漫企業(yè)在制作動畫作品和動漫形象及開發(fā)動漫衍生產(chǎn)品的同時，要更加注重消費者的需求，把握市場的動態(tài).動漫企業(yè)要突破傳統(tǒng)的套路和形式，發(fā)揮企業(yè)的價值優(yōu)勢，延伸動漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的寬度和長度.在管理層面上，明確企業(yè)自身的核心競爭力，確定企業(yè)組織架構的側(cè)重性；注重人力資源的合理化配置.在品牌層面上，以動漫形象為基礎發(fā)展動漫品牌，進行動漫衍生產(chǎn)品的設計和制造，挖掘動漫品牌概念和品牌體系.將人機工程學原理與動漫衍生產(chǎn)品設計想結合，突破傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)的局限性，進一步整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源，在市場需求的帶動下向動漫產(chǎn)業(yè)的終端產(chǎn)品滲透，增加動漫產(chǎn)業(yè)學術科研的實用性和創(chuàng)新性[10].

4結束語

為了使動漫衍生產(chǎn)品更好地滿足人們生理和心理的多種需求，人機工程學為動漫衍生產(chǎn)品的設計提供了很好的技術支持，它是動漫衍生產(chǎn)品藝術創(chuàng)作與科學制造的重要途徑，解決了重點解決動漫衍生產(chǎn)藝術性與科學性統(tǒng)一的問題.將人機工程學原理與動漫衍生產(chǎn)品設計相結合，解決動畫作品與動漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈形成的問題.人機工程學增加了動漫衍生產(chǎn)品研究的實用性，是動漫衍生產(chǎn)品設計創(chuàng)新性研究，使動漫衍生產(chǎn)品更符合人們對人性化產(chǎn)品的要求.

參考文獻：

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〔9〕崔麗麗.基于工作過程的《動漫衍生產(chǎn)品設計》課程開發(fā)研究[J].時代農(nóng)機,2015(8):137-138.

第8篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

關鍵詞：文化產(chǎn)業(yè) 全產(chǎn)業(yè)鏈 商業(yè)模式

文化產(chǎn)業(yè)是 21世紀極具潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展態(tài)勢備受世人矚目。按照《文化部“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃》，“十二五”期間，我國文化部門管理的文化產(chǎn)業(yè)增加值年平均增長速度要高于 20%，2015 年的文化產(chǎn)業(yè)增加值比2010 年至少翻一番，從而實現(xiàn)倍增的奮斗目標。

文化產(chǎn)業(yè)要得到大的發(fā)展，必須有好的商業(yè)模式。世界管理學大師彼得·德魯克說過“今天企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品和服務之間的竟爭，而是商業(yè)模式之間的竟爭”。商業(yè)模式是一種可盈利的方法，是企業(yè)核心競爭力的主要源泉。文化企業(yè)經(jīng)營需要重視商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)和改進，有必要探索和借鑒新型商業(yè)模式。

一、全產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵、特征和啟示

“全產(chǎn)業(yè)鏈”最先是由中糧集團提出的一種商業(yè)模式。該模式具有“整合上下游資源”、“多個產(chǎn)品整體運作”、“鏈條式管理”、“各環(huán)節(jié)銜接，產(chǎn)業(yè)鏈貫通”的特征。由于它整合上下游資源、多個產(chǎn)品整體運作，所以公司各產(chǎn)品的發(fā)展成為一個整體，且下游產(chǎn)品具有高附加值；由于它實行鏈條式管理，各環(huán)節(jié)銜接，所以關鍵環(huán)節(jié)能夠有效掌控，且創(chuàng)新與品牌發(fā)展貫穿始終。因此，全產(chǎn)業(yè)鏈模式有很強的競爭力，尤其是，在帶來較高、持續(xù)、顯著性盈利的同時，能夠快速反映消費者的信息，促進上游環(huán)節(jié)的創(chuàng)新與改善，使企業(yè)對市場的反映更敏感、更安全。

中糧集團率先提出的這個發(fā)展模式現(xiàn)如今已被文化產(chǎn)業(yè)借鑒。全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式是最能反映文化產(chǎn)業(yè)特性的商業(yè)模式。目前比較成功的案例有《武林外傳》?！段淞滞鈧鳌肺幕a(chǎn)業(yè)鏈具備文化和影視基地、相關劇本、合適的導演和演員、市場推手、穩(wěn)定的消費群體等一系列構成要素?！拔淞滞鈧鳌比a(chǎn)業(yè)鏈運作的成功啟發(fā)我們或可將此模式推廣，不僅是影視產(chǎn)業(yè)，更應該擴大到整個文化產(chǎn)業(yè)。

全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式給河北省文化產(chǎn)業(yè)改革和發(fā)展提供了啟示和發(fā)展空間。

首先，河北省文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)較少，文化個體戶較多的問題非常突出。2004 年，全省共有文化個體經(jīng)營戶59828 家，從業(yè)人員 14.8 萬人，實現(xiàn)增加值 34.6 億元，占全省文化產(chǎn)業(yè)增加值的29%，規(guī)模小、分布散、整體實力弱，影響到了河北省文化產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。如果能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品整合、產(chǎn)業(yè)鏈貫通，將極大節(jié)約資源，提升產(chǎn)品價值含量，推動文化產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展。

其次，文化觀念滯后，產(chǎn)業(yè)意識欠缺。一些地方和政府部門對依照市場經(jīng)濟規(guī)律開拓文化市場缺少研究，一部分文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者自身的市場意識也很淡薄。目前國辦文化企事業(yè)單位的管理者不少是來自于演職員隊伍，對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營往往是從實踐中摸索得出的樸素管理方法，缺少必要的現(xiàn)代管理、營銷理論修養(yǎng)。市場經(jīng)濟需要有經(jīng)濟的頭腦和現(xiàn)代化的經(jīng)營、管理理念，尤其全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式是一種新型商業(yè)模式，需要產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的運作和掌控，務求悉心學習和實踐，而非一朝一夕之功。

再次，文化產(chǎn)業(yè)管理體制不順，尚未從“ 大文化”的角度理順管理體制。文化產(chǎn)業(yè)按行業(yè)不同，目前是由多個部門分頭管理。此種政出多門、職能重疊的狀況不利于對文化產(chǎn)業(yè)進行統(tǒng)一的規(guī)劃和資源的整合，已經(jīng)成為束縛文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制。社會健康發(fā)展的根本之一，在于制度和體制。文化產(chǎn)業(yè)概莫能外。河北省委、省政府越來越重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，先后出臺了《關于加快文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》、《河北省文化體制改革試點工作實施方案》、《關于促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》等一系列文件，尤其是 2010年 3月 8日河北省政府出臺了《河北省文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃（2010～2015年）》，為河北省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策依據(jù)。

二、文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的特點和構成要素

文化產(chǎn)業(yè)是指從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務的經(jīng)營性行業(yè)。必須同時認識到，一方面，文化產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分，具有商業(yè)屬性的文化產(chǎn)品和服務必須按照一定的商業(yè)模式運作才能獲得市場價值；另一方面，文化產(chǎn)業(yè)是先進文化建設的載體，文化產(chǎn)品和服務要符合社會主義先進文化的核心價值理念。因此之故，文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式就有著與其他產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式不同的特點和構成要素：

1.價值主張更明確，具備價值觀傾向性

任何企業(yè)，只要想做長遠，就要將自己的核心價值觀有效的傳達給消費者。這首先需要確立一個價值主張，然后一切營銷活動必須圍繞此價值主張來進行。文化產(chǎn)業(yè)在傳遞思想方面比其他產(chǎn)業(yè)更突出。同時，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品大多是無形產(chǎn)品和服務，由于文化的核心是價值觀這一重要原因，因此，文化產(chǎn)業(yè)的價值觀傾向性愈加突出。

2.消費者群體層次分明，目標群體明確

任何產(chǎn)品都有自己的消費群體。區(qū)別在于，有的產(chǎn)業(yè)消費群體分層不明顯，比如油鹽醬醋茶類似的生活消費品的消費群體層次模糊，有的產(chǎn)業(yè)如文化產(chǎn)品作為一種特殊的產(chǎn)品，消費者群體層次相對明晰得多，比如有的消費者愿意花百元左右到電影院看3D電影，有的消費者更傾向于電腦下載看片。文化產(chǎn)業(yè)目標群體必須明確。試圖占領所有的目標群體，試圖生產(chǎn)目標消費者需要的所有產(chǎn)品，試圖進入所有的產(chǎn)品渠道，試圖用廣泛撒網(wǎng)的傳統(tǒng)促銷方式讓所有人知道產(chǎn)品，都是不符合文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念的。

3.人脈鏈條依賴度高，創(chuàng)意人才需求大

文化產(chǎn)業(yè)比其他產(chǎn)業(yè)需要更強大的合作伙伴、分銷渠道和人脈資源。在企業(yè)運營過程中，為了更有效地向消費者提供價值，順利完成商業(yè)運作而與其他企業(yè)之間建立合作關系是文化產(chǎn)業(yè)得以生存的必要條件。同時， 文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤其需要“金點子”，因此創(chuàng)意人才是文化產(chǎn)業(yè)得以生存和延續(xù)的最有價值的資源。

三、河北省全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考

“全產(chǎn)業(yè)鏈”作為一種整體的、系統(tǒng)的、有機的商業(yè)模式創(chuàng)新，它為文化產(chǎn)業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了較為合理的解決方案。但是，文化產(chǎn)業(yè)“全產(chǎn)業(yè)鏈”的形成和完善需要具備一些基本的要求。就河北省來說，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式發(fā)展，必須從以下幾點著手充實條件：

1.整合人才和資源，解決創(chuàng)意人才不足、文化個體戶多、規(guī)模以上企業(yè)少的問題

如果用可持續(xù)成長眼光來評估全產(chǎn)業(yè)鏈的文化企業(yè)，“人才”在可持續(xù)成長的企業(yè)構成中顯得非常重要。全產(chǎn)業(yè)鏈的運行需要各種人才集聚和人與人之間的相互配合，包括研發(fā)人才、創(chuàng)意人才、數(shù)字技術人才、營銷人才等等，特別是需要既懂文化又懂市場的經(jīng)營管理人才來實現(xiàn)各種因素的操控。我省文化人才現(xiàn)狀是，人才資源潛力充足，各高校與文化產(chǎn)業(yè)相關的專業(yè)相繼設立，但多為培養(yǎng)技術制作型人才，營銷、創(chuàng)意及復合型人才極缺，這在將來勢必制約文化產(chǎn)業(yè)提升。要著手以自己培養(yǎng)和引進的方式聚集人才，只有首先解決“人”的問題，才能使文化產(chǎn)業(yè)“活”起來。

同時，全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式的成功運作，需要資金資源、內(nèi)容資源、創(chuàng)意資源、傳媒資源等各種資源的支撐。這些資源的獲得，可以是現(xiàn)有資源的利用或者轉(zhuǎn)化，可以是通過合作的方式從別處引進，也可以在可能的情況下自已創(chuàng)造。例如，我省有著歷史悠久的燕趙文化和豐富多彩的民俗文化，比如唐山皮影、蔚縣剪紙、武強年畫、曲陽石雕等，這些都可以用動漫形式開發(fā)加工。對這些文化資源進行利用和再創(chuàng)造，使資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，不僅能夠為動漫創(chuàng)作提供源泉，尤其是可以保護民族文化遺產(chǎn)。

河北省整合人才和資源已有好的范例。近年來，邢臺市工筆畫藝術異軍突起，以寧晉縣為中心，輻射帶動周邊縣市的、以農(nóng)民為主力軍的工筆畫從業(yè)人員達 6000 余人。邢臺大力扶持工筆畫產(chǎn)業(yè)，以寧晉縣 393 藝術區(qū)、工筆畫市場、工筆畫學校為依托，形成了集培訓、展覽、銷售為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。在北京潘家園、琉璃廠兩大市場，寧晉工筆畫占到總銷售量的 80%，全市工筆畫暢銷全國，遠銷日韓和東南亞。除了工筆畫，邢臺市藝術玻璃、老粗布、邢白瓷等文化產(chǎn)業(yè)項目也勢頭良好。2011 年，邢臺文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達 55 億元，占全市 GDP 的 3.86%，同比增加 41%。

2.樹立寬廣的文化視野和明確的政策導向，解決文化觀念滯后、管理體制不順的問題

全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式的顯著特征是使得一個公司各產(chǎn)品的發(fā)展成為一個整體，上游產(chǎn)品通過往下游延伸以增加附加值。同時產(chǎn)業(yè)目標是設計多環(huán)節(jié)、多品類、多功能的產(chǎn)品并與上游產(chǎn)品有機結合，目的主要是創(chuàng)新與品牌貫穿始終。以承德市為例，該市抓住“清朝夏都”這個文化元素，投資 2 億元，邀請中國實景演出創(chuàng)始人梅帥元，創(chuàng)作了大型實景演出劇《鼎盛王朝——康熙大典》。此舉不僅彌補了以往承德缺少夜間旅游項目的缺陷，更為游客提供了了解我國多民族融合歷史的機會，加深了游客對文化遺產(chǎn)內(nèi)涵的認知。

全產(chǎn)業(yè)鏈首先是一種企業(yè)管理經(jīng)營思想和理念。從理念——經(jīng)營過程——企業(yè)文化——產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要通過企業(yè)經(jīng)營者具備寬廣的文化視野和超前的戰(zhàn)略思維，并付出持之以恒的努力。例如，近年來，承德市積極為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，先后出臺了《承德市建設文化大市實施綱要》、《承德市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等多個文件，對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域布局、重點行業(yè)等做出統(tǒng)籌安排。特別是在投入上，市本級每年不低于 1000萬元，縣區(qū)不低于 300 萬元，并隨著財政收入增加而增加。同時，還積極引領民營資本推進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，承德旅游人數(shù)已由 10 年前的 300 多萬人次增長至 2011 年的 1700 萬人次，2012年承德旅游接待目標人數(shù)力爭突破 2000 萬人次，旅游總收入達到 150 億元，服務業(yè)增加值增長 12%以上。

3.支撐核心企業(yè)，輔佐配套企業(yè)，解決文化產(chǎn)業(yè)基礎薄弱的問題

全產(chǎn)業(yè)鏈要素在產(chǎn)業(yè)鏈條中展開，需要廣闊的運行空間。比如影視產(chǎn)業(yè)集聚園，可以通過影視制片公司總部的集聚，建設集影視創(chuàng)意、拍攝制作、交易發(fā)行、影視教育、動漫、影視體驗、旅游觀光、休閑娛樂等功能于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈，它本身必須擁有廣大的空間，才能使這些要素充分展現(xiàn)出來。同時，全產(chǎn)業(yè)鏈要求所有業(yè)務、產(chǎn)品和產(chǎn)品線以及各項活動，有一個統(tǒng)一核心，比如都服務于一個市場或都服務于一種共同的文化創(chuàng)意。因此，全產(chǎn)業(yè)鏈結構中的企業(yè)一般是若干個企業(yè)作為龍頭，加上其他企業(yè)配合，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈良性運轉(zhuǎn)。這些龍頭企業(yè)就是產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)，其他企業(yè)則是此產(chǎn)業(yè)鏈中的配套企業(yè)。

以唐山遵化為例，現(xiàn)已形成“一區(qū)”“一城”“一廊道”“兩基地”的文化旅游鏈條。其中，清東陵大旅游區(qū)是龍頭，目標是建設集山水休閑、溫泉度假、文化觀光于一體的皇家山水文化休閑旅游目的地。同時，實現(xiàn)打造城市游憩地、鄉(xiāng)村文化旅游廊道，建設南部創(chuàng)新型鄉(xiāng)村旅游基地和東部紅色旅游基地的文化產(chǎn)業(yè)鏈式發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]張立波，陳少峰. 文化產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式何以可能[J]. 北京聯(lián)合大學學報（ 人文社會科學版），2011，（11）：94-98

第9篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

關鍵詞：全產(chǎn)業(yè)鏈；Shapley值法；修正模型

1、引言

現(xiàn)在正處于一個移動互聯(lián)的時代，信息的交互越來越頻繁，單個企業(yè)單打獨斗已經(jīng)無力單獨應對服裝行業(yè)所要求的市場反應速度，只有更好的整合產(chǎn)業(yè)鏈條，從全產(chǎn)業(yè)鏈的高度構建科學的企業(yè)合作形式，改造企業(yè)間相互關系，實現(xiàn)鏈內(nèi)企業(yè)在應對市場快速變化的聯(lián)合、良性發(fā)展才可以使得企業(yè)較滋潤的生存下去。根據(jù)寧俊[1]介紹服裝產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)包括：紡織技術研發(fā)、面輔料生產(chǎn)、服裝設計、服裝加工、服裝商貿(mào)、輔鏈環(huán)節(jié)，其中輔鏈環(huán)節(jié)包括紡織服裝機械、服裝信息化、服裝物流、服裝展會、服裝媒體、服裝教育、服裝表演、服飾配件等。這些產(chǎn)業(yè)鏈上各參與主體通過相互之間約定的口頭或紙面契約實現(xiàn)資源、技術、信息和業(yè)務流程等方面的有機整合、協(xié)同發(fā)展，用來獲得對于企業(yè)發(fā)展的更大經(jīng)濟和社會效益。而利益分配機制的合理設計是產(chǎn)業(yè)鏈有效運行的基礎，若利益分配公平合理，就會使現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈合作關系得到鞏固和加強，提高產(chǎn)業(yè)鏈整體效率和效益，反之就會損害產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的合作關系，影響產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率和績效，甚至會導致整個產(chǎn)業(yè)鏈瓦解。

戴建華等[2]介紹了一種除開單個企業(yè)貢獻外添加風險因子的Shapley修正算法。馬士華等[3]在基礎Shapley值法的基礎上考慮供應鏈上每個聯(lián)盟成員的技術創(chuàng)新貢獻修正Shpley值算法。酒小濤等[4]綜合考慮供應鏈成員風險因素和各自投資額等因素的shapley值修正算法。趙小惠等[5]使用了回收效用貢獻改進廢舊紡織品供應鏈的修正Shapley值法。鄒曄等[6]從報廢汽車資源化產(chǎn)業(yè)鏈中考慮產(chǎn)業(yè)成員的多個風險因素的修正Shapley值法。劉崢等[7]比較合作博弈和非合作博弈下供應鏈成員的利益分配，并用創(chuàng)新能力修正Shapley值法。范德成[8]等，以造船供應鏈中鋼材供應企業(yè)、分段生產(chǎn)企業(yè)和造船企業(yè)為研究對象，探討了基于Shapley值法及其改進模型的合作伙伴利益分配思路和方法，引入實例驗證了該分配方案的合理性和實用性。本文借鑒以上這些文獻，根據(jù)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)不同特點，使用風險因素、技術創(chuàng)新以及成員投入三個因素進行Shapley修正值法來分配產(chǎn)業(yè)鏈的總利潤。

2、Shapley值法模型[9]及其改進

2.1基本Shapley模型

由于每個產(chǎn)業(yè)鏈成員在加入產(chǎn)業(yè)鏈組之前都是獨立的公司主體，公司主體之間的合作經(jīng)濟活動還是多人合作問題，因此產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)成員的利益分配問題可看成是多人合作對策的利益分配問題。而多人合作對策利益分配問題中Shapley知應用比較廣泛，因此本文選取此方法。

Shapley值法是由Shapley L.S.在1953年提出的解決n人合作對策問題的一種數(shù)學方法。如果有n個從事某項經(jīng)濟活動的成員，對于他們之中若干人組合的每一種合作形式，都會得到一定的效益，當人們之間的利益活動非對抗性時，合作中人數(shù)的增加不會引起效益的減少，這樣，全體n個人的合作將帶來最大效益，Shapley值法是分配這個最大效益的一種方案[9]。定義所示：

設有限集合N=（1，2…n），如果對于N中的任何一個子集S，都有：

V（φ）=0，V（S1∪S2）≥V（S1）+V（S2），S1，S2N，S1∩S2=φ。

稱（V，I）為n人合作對策，V稱為對策的特征函數(shù)。

在N人Shapley值利潤分配中，其利潤值記為Φi（V）={Φ1（V），Φ2（V），…，Φn（V）}，其中i∈{1，2…，n}。并且Φi（V）=Σi∈Sw（S）[V（S）-V（Si）]，i=1，2，…，n。

其中w（S）=（n-S）?。⊿-1）！n！，Si表示集合N中由成員i組成的所有組合子集，S是這個組合子集S中一共有多少個成員。V（Si）表示企業(yè)i對于產(chǎn)業(yè)鏈組合的貢獻效益。

2.2Spaley值法的應用舉例

經(jīng)過大量Shapley值法在公司實際應用中可知，Shapley值法僅僅是考慮了單個企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻而忽略了其他因素，為了和實際更加貼近，本文提出了綜合考慮風險因素R、技術創(chuàng)新P、成員投入M三個因素對產(chǎn)業(yè)鏈組利益分配修正Shapley值法模型，在Shapley值法的基礎上，以這些因素為評價指標，對于做得好的超過平均水平的給予獎勵，反之給予懲罰。修正模型為：

Φi（V）'=Φi（V）+Φ總（V）（wi-1n）（一）

wi=（Ri，Pi，Mi）RNPNMN（二）

其中Φi（V）'為企業(yè)i修正后最終分配值，Φi（V）是企業(yè)i的分配值，Φ總（V）是整個組合的產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配值，wi是綜合修正評價值；RN為風險因素的權重值；PN為技術創(chuàng)新的權重值；MN為成員投入的權重1值。

2.2.1考慮風險因素。服裝產(chǎn)業(yè)鏈成員企業(yè)所承擔的風險很多，這里主要考慮環(huán)境風險、市場風險、解散風險、技術風險。

產(chǎn)業(yè)鏈合作成員企業(yè)i的總風險系數(shù)ri為：

ri=1-（1-RAi）（1-RBi）（1-RCi）（1-RDi）（1）

式中：RAi表示產(chǎn)業(yè)鏈成員企業(yè)i承擔的環(huán)境風險因子；RBi表示i承擔的市場風險因子；RCi表示i承擔的解散風險因子；RDi表示i的技術風險因子。并且由于處在同一條產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，成員企業(yè)的環(huán)境風險、市場風險、解散風險以及合作風險均一樣，僅僅由于處在不用的產(chǎn)業(yè)鏈不同節(jié)點而導致技術要求不同使得風險不一樣。

接下來使用模糊綜合評判法計算各個成員企業(yè)的各項風險因子，根據(jù)文獻（10）中的風險因子的模糊綜合評判法可求得各個單個風險因子的值。由于風險R=∫（P，C），其中P表示風險事件發(fā)生的概率，C是風險事件發(fā)生所產(chǎn)生后果的概率。假設風險事件失敗概率為Pf，成功概率Ps；表示風險事件失敗的影響程度為Cf，風險事件成功影響程度為Cs。顯然有Ps=1-Pf和Cf=1-Cs，則可得風險因子為

R=∫（風險事件發(fā)生的概率，事件發(fā)生所產(chǎn)生后果的概率）

=1-風險事件失敗的概率*其風險事件失敗的影響程度概率測度

=1-PsCs

=1-（1-Pf）（1-Cf）

=Pf+Cf-PfCf

（1）Pf的似然估計。使用似然綜合判斷法求某個項目時，需要對該項目進行主要影響要素分析，通過合理的要素分析方法，可以直觀地求出該項目發(fā)生的大概風險因子為多少，這里以計算技術風險因子為例，由于對于技術項目的主要影響因素有技術成熟性、技術相關性以及技術復雜性，假如這三個要素對于風險因子的影響權重分別ai=（a1，a2，a3）=（25，25，15），為了對這三個因素進行評定，可按量級分為五個等級bj，按照重要程度來約定其不同的賦值，如B=（b1，b2，b3，b4，b5）=0.1，0.3，0.5，0.7，0.9。則可以根據(jù)專家評判法按照下表的數(shù)值進行打鉤選擇。

其中eij=在i因素j量級內(nèi)畫圈的專家數(shù)參加評判的專家總數(shù)。而且Pf的似然估計值為Pf=∑3i=1∑5j=1（aieijbj）=AEB

表1 各因素處于不同量級時的描述

因素權重ai0.10.30.50.70.9

技術成熟性2/5已經(jīng)擁有該技術e11不需要重新設計e12重新設計，但是技術都可行e13技術可開發(fā)，但很復雜e14新技術，但部分因素已完成e15

技術相關性2/5完全不相關e21較不相關聯(lián)e22相關聯(lián)e23較相關聯(lián)e24完全相關e25

技術復雜性1/5較簡單e31簡單e32復雜e33較復雜e34極其復雜e35

（2）Cf的模糊綜合評判。使用模糊綜合判斷法求技術風險失敗事件后果的影響程度概率，由于影響這個后果的主要因素是技術性能、費用、進度。設U={技術性能，費用，進度}={u1，u2，u3}，假如三因素權重為A={13，13，13}，評價為V={低，較次要，中等，顯著，高}={v1，v2，v3，v4，v5}，并且V={0.1，0.3，0.5，0.7，0.9}。則由專家評價法可得模糊評判矩陣為

R=r11，r12，r13，r14，r15r21，r22，r23，r24，r25r31，r32，r33，r34，r35

所以可以求得模糊綜合評判評定向量為B=A°R。

對B進行歸一化處理得到B'=（b1，b2，b3，b4，b5）。則項目失敗的影響程度Cf可表示為

Cf=B'VT=0.1b1+0.3b2+0.5b3+0.7b4+0.9b5

之后再求得每個成員企業(yè)i的總風險因子ri（i=1，2，3），之后對每個ri進行歸一化處理，得到風險因子向量Ri=（R1，R2，R3）。

2.2.2考慮技術因素。為了快速應對客戶對于服裝個性化以及時效性需求，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)只有不斷的進行技術創(chuàng)新才能不斷的提升產(chǎn)業(yè)鏈的競爭實力，增加企業(yè)的生存能力，因此在產(chǎn)業(yè)鏈組中必須考慮技術創(chuàng)新貢獻來鼓勵企業(yè)成員進行技術創(chuàng)新。對于其的計算方式，這里主要是使用技術創(chuàng)新利潤來衡量，設成員企業(yè)i從技術創(chuàng)新利潤為qi，且所有成員技術創(chuàng)新總的利潤為Σqi（i=1，2，3），因此可以單個成員技術創(chuàng)新利潤的向量為Pi=（q1Σqi，q2Σqi，q3Σqi）。

2.2.3考慮成員投入。設企業(yè)成員i的投入為Ci，則產(chǎn)業(yè)鏈成員的總投入為ΣCi（i=1，2，3），因此可以得到成員投入的向量為Mi=（C1ΣCi，C2ΣCi，C3ΣCi）=（516，716，14）。

2.2.4考慮因素的權重設置。由于實際中，上文的三個指標會對于利益分配產(chǎn)生不同的作用，也即是其權重不同。本文使用模糊層次分析法來設置各因素的權重，設因素集U={風險因子，技術，投入}={u1，u2，u3}，按照重要性來給出評價集V={不重要，次重要，重要，較重要，很重要}={v1，v2，v3，v4，v5}，賦予評價集各元素以量值V={1，3，5，7，9}（介于中間的為2，4，6，8）。由專家評價法可以得到權重的評判矩陣為d=r11，r12，r13r21，r22，r23r31，r32，r33

因此，可以得到權重向量為w1=13（r11r11+r21+r31+r12r12+r22+r32+r13r13+r23+r33），w2=13（r21r11+r21+r31+r22r12+r22+r32+r23r13+r23+r33），w3=13（r31r11+r21+r31+r32r12+r22+r32+r33r13+r23+r33）；（2）

即權重向量[RN，PN，MN]=（w1，w2，w3）。

3、算例分析

對于2.2章節(jié)中Shapley值法分配考慮改進因素進行再分配。

（1）計算風險向量Ri。以產(chǎn)業(yè)鏈成員的技術風險系數(shù)RE1計算為例。假設E1=0.3，0.5，0.2，0，00.2，0.5，0.2，0，00.3，0.4，0.3，0，0，R1=0.4，0.4，0.2，0，00.5，0.3，0.2，0，00.3，0.5，0.2，0，0

這樣可計算得出此技術風險項目失敗概率為

pf1=A1?E1?BT1=[2/5，2/5，1/5]0.3，0.5，0.2，0，00.2，0.5，0.3，0，00.3，0.4，0.3，0，00.10.30.50.70.9=0.30

因而可求得歸一化處理后的B1'=（511，511，111，0，0）

進而可以求得失敗的影響程度大小為

Cf1=B1'?VT1=（511，511，111，0，0）?0.10.30.50.70.9=0.227

綜上可以求得RD1=Pf1+Cf1-Pf1Cf1=0.30+0.227-0.30*0.227=0.459

同理可以求得：

RD2=0.458，RD3=0.432，RA=0.228，RB=0.256，RC=0.283。

根據(jù)式（1）可以求得r1=0.777，r2=0.777，r3=0.766，對這三個數(shù)據(jù)進行歸一化處理可以得到R=（0.335，0.335，0.330）

（2）考慮技術收入因素。假設企業(yè)甲由于技術創(chuàng)新收入3萬元，乙收入4萬元，丙收入2萬元，則可以求得技術因素的向量為P=（P1，P2，P3）=（13，49，29）、

（3）考慮成員投入因素。由上文可知建設產(chǎn)業(yè)鏈的投入分別是甲25萬，乙35萬，丙20萬。則可以求得成員投入的向量為M=（M1，M2，M3）=（516，716，14）。

（4）三因素的權重。假設三因素的評判矩陣為

d=1，3，313，1，1513，5，1

根據(jù)式（2）可得三因素的權重為（RN，PN，MN）=（0.549，0.120，0.331）

綜上所述可以得到綜合評價值為w=0.3270.3820.291

因此根據(jù)式（一）可以得到修正利益分配值分別為

Φ'1（V）=40+120*（0.327-1/3）=39.24（萬）

Φ'2（V）=47.5+120*（0.382-1/3）=53.34（萬）

Φ'3（V）=32.5+120*（0.291-1/3）=27.42（萬）

顯而易見Φ'1（V）+Φ'2（V）+Φ'3（V）=120（萬）。

4、結束語

本文以服裝產(chǎn)業(yè)鏈為研究對象，對于參與產(chǎn)業(yè)鏈的成員進行Shapley值法利益分配模型以風險因子、技術創(chuàng)新、成員投入三個因素進行分配修正，使得成員之間利益分配更加合理，產(chǎn)業(yè)鏈合作更加穩(wěn)固。（作者單位：五邑大學經(jīng)濟管理學院）

基金項目：2014年度江門市基礎與理論科學研究項目：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的全產(chǎn)業(yè)鏈電子商務模式及廣東省創(chuàng)新強校特色創(chuàng)新項目（NO.2014KTSCX130）.

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