企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：石油經(jīng)濟(jì)；未來發(fā)展；研究

中圖分類號：TE1 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

借助石油能源有很大發(fā)展的交通運(yùn)輸行業(yè)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)，為我國創(chuàng)造了較多的經(jīng)濟(jì)效益。石油成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響因素之一。因?yàn)槭唾Y源有限，一旦資源枯竭，將會給我國經(jīng)濟(jì)帶來很大影響[1]。所以，加強(qiáng)石油經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展規(guī)劃是非常重要的，從而實(shí)現(xiàn)石油能源的合理利用、優(yōu)化配置，能夠大大提高石油資源的利用率。

一、石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

綜合當(dāng)前我國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，可以說石油經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展尚可，但同時(shí)也存在諸多問題，阻礙石油經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要想科學(xué)、合理、優(yōu)化發(fā)展石油經(jīng)濟(jì)，明確當(dāng)前石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，才能為科學(xué)規(guī)劃石油經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展提供依據(jù)。目前石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題有：

（一）有限的石油開采

據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，國民經(jīng)濟(jì)增長的百分之二十來自于石油的貢獻(xiàn)。由此可以充分說明，石油在國名經(jīng)濟(jì)中扮演重要角色。但是，石油經(jīng)濟(jì)需求與日益枯竭的石油資源之間是非常矛盾的，這個(gè)在一定程度上限制了石油經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在人們生產(chǎn)生活中機(jī)械化設(shè)施應(yīng)用不斷增多，使得我國每年對石油的需求不斷增多，而在石油開采方面，石油開采量有限，加之石油資源的日益匱乏，所以所開采的石油量難以滿足多領(lǐng)域石油需求的情況，這必然會制約石油經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）石油利用率較低

除了石油開采對石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定限制之外，石油利用率低也阻礙石油經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在石油資源日益匱乏的情況下，我國并沒有真正意義上意識到這一點(diǎn)，在石油資源應(yīng)用上比較浪費(fèi)。目前我國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，與高能源消耗帶動(dòng)脫不開關(guān)系。當(dāng)然，石油資源利用率是很多因素造成的，如人們節(jié)約資源意識不強(qiáng)、科學(xué)技術(shù)有限、粗放型經(jīng)濟(jì)模式等。在這些因素的作用下，形成了高投入、高耗能、高排放、低效率的現(xiàn)狀[2]。

（三）石油資源市場風(fēng)險(xiǎn)高

隨著各個(gè)國家將能源資源確認(rèn)為自己的安全戰(zhàn)略目標(biāo)，因此世界各國對于石油的爭奪異常激烈。此種情況下，我國實(shí)施“兩個(gè)市場，兩種資源”的方式來進(jìn)行石油市場經(jīng)營，解決我國石油需求問題。但是，大型油田基本被發(fā)達(dá)國家所控制，相對來說我國在石油市場處于劣勢地位，受發(fā)達(dá)國家所牽制，加劇我國石油資源交易風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國石油市場面臨較大的壓力。

二、石油經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展研究

針對當(dāng)前我國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨諸多問題的情況，應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)劃石油經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展道路。筆者參考相關(guān)文獻(xiàn)研究確定采取以下策略：

（一）加大我國石油資源勘探力度

綜合近些年我國石油應(yīng)用情況來看，確定東部油田的開采，為我國石油資源應(yīng)用提供了巨大的能源資源。而相關(guān)研究人員基于相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果預(yù)測，東部石油開采還有很大空間。為了促進(jìn)我國石油經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，我國應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)石油勘探技術(shù)的研究，也就是利用先進(jìn)技術(shù)來創(chuàng)新石油勘探技術(shù)，并加大我國石油資源勘探力度，以東部石油勘探為準(zhǔn)，同時(shí)進(jìn)行其他地位的勘探，為我國石油資源開采奠定基礎(chǔ)，相信我國石油資源開采量可以大大提高，支撐我國石油經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展[3]。所以，在我國經(jīng)濟(jì)及科技蓬勃發(fā)展的今天，加大我國石油資源勘探技術(shù)創(chuàng)新及勘探力度，對于發(fā)展我國石油經(jīng)濟(jì)起到有一定的輔助作用。

（二）建立健全的石油產(chǎn)業(yè)體系

在推進(jìn)石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，一定要注意規(guī)避石油經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為了達(dá)到此目的，應(yīng)當(dāng)注意構(gòu)建完善的、健全的石油產(chǎn)業(yè)體系，對整個(gè)石油市場予以規(guī)范和約束，才能保障我國石油經(jīng)濟(jì)安全、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。那么，如何構(gòu)建健全石油產(chǎn)業(yè)體系呢？其一，合理調(diào)控石油市場，針對當(dāng)前我國石油市場形勢，對石油市場存在的缺陷予以合理調(diào)整、調(diào)控，使得石油市場穩(wěn)定，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其二，制定完善的市場機(jī)制，也就是基于我國石油經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)及我國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的不足，合理制定市場機(jī)制[4]。

（三）“突破海上”，擴(kuò)大石油開采范圍

目前，國內(nèi)百分之八十的石油資源都是在海上完成開采的。海上石油開采，不僅消耗的成本較多，還容易污染環(huán)境，為了使石油資源應(yīng)用可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，在未來發(fā)展石油經(jīng)濟(jì)的過程中應(yīng)當(dāng)努力突破海上石油開采方式。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)這一目的，需要我國相關(guān)研究人員積極進(jìn)行石油開采技術(shù)的研究及石油開采工藝的創(chuàng)新，使突破海上石油開采變得可能，并且逐步實(shí)現(xiàn)，為我國石油經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。其實(shí)，我國在海洋石油開采幾乎是空白狀態(tài)，這使得海洋領(lǐng)地的石油資源無法得到有效的應(yīng)用。為了突破此種情況，我國在未來進(jìn)行石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，還要將海洋石油開采作為重要工作，努力克服困難，逐步實(shí)現(xiàn)海洋石油開采。

三、結(jié)束語

石油成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響因素之一。因?yàn)槭唾Y源有限，一旦資源枯竭，將會給我國經(jīng)濟(jì)帶來很大影響。出于加強(qiáng)石油經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的考慮，對石油經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展予以預(yù)測與規(guī)劃很是必要，筆者的建議是加大我國汽油資源勘探力度、建立健全的石油產(chǎn)業(yè)體系等對石油市場及石油經(jīng)濟(jì)予以調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)石油能源的合理利用、優(yōu)化配置，能夠大大提高石油資源的利用率。

參考文獻(xiàn)

[1]趙振中.論石油能源的未來發(fā)展[J].科技傳播，2011（8）：82，73.

[2]張姝慧.我國石油行業(yè)供求狀況與發(fā)展趨勢研究[D].哈爾濱工程大學(xué)，2010.

第2篇：企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理；供給側(cè)；改革

供給側(cè)改革的主要目標(biāo)是去落后過剩產(chǎn)能和庫存、優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)成本和企業(yè)長期性風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)供需平衡和資源的優(yōu)化配置。在“三去一降一補(bǔ)”的基本要求下，實(shí)際實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)整體戰(zhàn)略的調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高和經(jīng)濟(jì)突破性發(fā)展。

一、國企管理的現(xiàn)狀

國企管理也著重表現(xiàn)在對企業(yè)四大資源的管理方面：人力、物力、財(cái)力和信息的管理。在新時(shí)期，傳統(tǒng)的國企管理凸顯供需矛盾：當(dāng)前國企的人力資源管理沒有緊跟時(shí)展的步伐，沒有依據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展方向來進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃調(diào)整；在傳統(tǒng)的落后產(chǎn)能和庫存面前，企業(yè)資金流難以回籠，傳統(tǒng)設(shè)備改造及更新?lián)Q代壓力巨大，一時(shí)難以適應(yīng)新時(shí)達(dá)的發(fā)展需求，給企業(yè)造成了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展困難；此外，信息數(shù)據(jù)的把控能力較弱，沒有形成相應(yīng)的企業(yè)或行業(yè)數(shù)據(jù)庫，難以掌控產(chǎn)品的升級及企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃方向。

二、供給側(cè)改革給國有企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）供給側(cè)改革給國有企業(yè)帶來的機(jī)遇

隨著網(wǎng)絡(luò)信息科技的不斷成熟，“一帶一路”和相關(guān)建設(shè)工程制度的不斷完善，供給側(cè)改革給國有企業(yè)的發(fā)展提供了認(rèn)識自我問題和明確發(fā)展方向的機(jī)遇：一是，從整體看企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展阻礙是由企業(yè)的供給結(jié)構(gòu)與市場不斷變化的需求不相適應(yīng)所決定的，市場需求結(jié)構(gòu)變化決定供給結(jié)構(gòu)的調(diào)整。二是，當(dāng)前企業(yè)的產(chǎn)品供給是由目前傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備及工藝技術(shù)的產(chǎn)物，必須加大傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的改造升級和工藝技術(shù)革新，尋找新的市場需求點(diǎn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。三是，進(jìn)行創(chuàng)新改革的條件，需要大量的人、財(cái)、物和信息的配套支持，這對國企管理的組織結(jié)構(gòu)和整體戰(zhàn)略調(diào)整指明了方向。

（二）供給側(cè)改革給國有企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

1.去產(chǎn)能問題。當(dāng)前，我國產(chǎn)能過剩存在結(jié)構(gòu)性和體制性特點(diǎn)，化解產(chǎn)能過剩問題更加具有復(fù)雜性，化解難度十分巨大。一是，當(dāng)前我國企業(yè)的生產(chǎn)投資者對行業(yè)產(chǎn)能的信息了解不足，對有效的產(chǎn)能和產(chǎn)能未來發(fā)展方向不明。二是，傳統(tǒng)的產(chǎn)生生產(chǎn)設(shè)備改造升級資金需求量大，而當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)金流問題依然制約企業(yè)產(chǎn)能的升級換代。三是，技術(shù)匱乏，當(dāng)前的我國的技術(shù)雖然近年來取得了較快的發(fā)展，但與國外相比還存在較大差距。

2.去庫存問題。庫存的大量積壓是消費(fèi)需求與供給結(jié)構(gòu)的矛盾極度不平衡的結(jié)果，雖然隨著“一帶一路”政策的出現(xiàn)，為我國的國企庫存削減有所幫助，但要根本改善國內(nèi)的庫存現(xiàn)狀，仍然較為困難。

3.人才匱乏。在“三去一降一補(bǔ)”的基本要求下，依托人才的形勢更加嚴(yán)峻。主要是人才的戰(zhàn)略規(guī)劃策略，科技型、技術(shù)型等人才培養(yǎng)策略，管理型人才的組織建設(shè)和一線操作崗的人才戰(zhàn)略的實(shí)施。

三、應(yīng)對國有企業(yè)供給側(cè)改革的措施分析

（一）正確認(rèn)識新形勢

建筑企業(yè)必須認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，解決“怎么生產(chǎn)”的問題，首先企業(yè)要從自身研究起，從內(nèi)部發(fā)力，正確識別自身的發(fā)展環(huán)境，認(rèn)清自身的局限性和增長點(diǎn)，以此為根據(jù)提升內(nèi)部管理水平，扎實(shí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，這也是當(dāng)前新常態(tài)、新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切要求，要努力保持穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)調(diào)速不減質(zhì)、量增質(zhì)更優(yōu)。

（二）構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊(duì)伍

人才在企業(yè)發(fā)展中的作用巨大，對于應(yīng)對供給側(cè)改革的關(guān)鍵時(shí)期人才的作用尤為重要。一是管理型人才的培養(yǎng)，認(rèn)清企業(yè)的未來信息化和科技化的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和成本管理，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。二是，加大科技研l(wèi)的投資和培養(yǎng)力度，促進(jìn)科技創(chuàng)新型人才的發(fā)展。三是，構(gòu)筑合理的薪酬體系和福利體系，為企業(yè)留住人才，保證企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件。

（三）找準(zhǔn)國企管理的著力點(diǎn)

一是內(nèi)部組織制度的優(yōu)化，不斷完善企業(yè)環(huán)境，向組織制度管理要效益。二是加快產(chǎn)品設(shè)備的改造升級升級，雖然產(chǎn)品設(shè)備的更新?lián)Q代需要大量的資金，企業(yè)的未來發(fā)展才是重點(diǎn)，可以運(yùn)用多種融資策略，解決資金難題。三是科技成果轉(zhuǎn)化，向科技要效益，努力通過各種方式，加快行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)交流與合作，借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)理論，促成企業(yè)內(nèi)部的科技效益轉(zhuǎn)化。四是，努力應(yīng)用好“一帶一路”的發(fā)展條件，實(shí)現(xiàn)落后產(chǎn)能的合理應(yīng)用與轉(zhuǎn)移，做好去庫存的規(guī)劃調(diào)整。

四、結(jié)語

總之，供給側(cè)改革使國有企業(yè)未來發(fā)展的重要方向，隨著經(jīng)濟(jì)和市場的國際化的不斷加快，在國際范圍內(nèi)尋求落后產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移是一大方向，但是如果要徹底解決企業(yè)的未來發(fā)展困境，還必須走高精尖的發(fā)展道路，加大企業(yè)的改造升級與創(chuàng)新力度，適應(yīng)未來發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)的效益不斷改善。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 精神文明建設(shè) 思考

中圖分類號：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（c）-0142-01

我國是社會主義國家，隨著這些年社會主義經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國家對電力企業(yè)的扶持力度也不斷加大，電力企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，電力企業(yè)中的精神文明建設(shè)和加強(qiáng)程度越來越受到社會各界的關(guān)注，對于電力企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)對企業(yè)來說是一項(xiàng)義務(wù)，也是一項(xiàng)責(zé)任。有效加強(qiáng)電力企業(yè)精神文明建設(shè)能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為電力企業(yè)迎接更大的挑戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

1 加強(qiáng)精神文明建設(shè)對于電力企業(yè)未來發(fā)展的重要性

1.1 精神文明建設(shè)對電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義

在電力企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)的管理者和普通員工大多都認(rèn)為企業(yè)的精神文明建設(shè)在電力企業(yè)中作用不大，可有可無，對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展來說沒有什么作用，而實(shí)際上，精神文明建設(shè)既是企業(yè)的一項(xiàng)義務(wù)又是企業(yè)的一項(xiàng)基本職責(zé)，更是企業(yè)中的眾多員工必須執(zhí)行的重要任務(wù)之一。精神文明建設(shè)工作搞上去了，企業(yè)的未來發(fā)展的理論基礎(chǔ)才能形成，為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路指明的方向，能夠讓企業(yè)有規(guī)劃的大跨步的前進(jìn)。

1.2 引導(dǎo)企業(yè)中員工對精神文明建設(shè)重要性的認(rèn)識

對于企業(yè)的員工來說，無論從管理人員還是實(shí)際工作人員，都要將精神文明建設(shè)的思想完全的貫徹下去，讓整個(gè)企業(yè)的員工都克服思想上的誤區(qū)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的使命感和責(zé)任感。對于當(dāng)前電力企業(yè)來說，高層的領(lǐng)導(dǎo)干部一味的注重生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，將精神文明建設(shè)這個(gè)誤區(qū)無限擴(kuò)大，缺乏對員工精神動(dòng)力的激勵(lì)，導(dǎo)致員工很難在精神文明建設(shè)的思想上去努力工作，從而出現(xiàn)了工作怠慢，主觀能動(dòng)性低的表現(xiàn)，長此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)就會降低，從而有損企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，從管理者來說要加強(qiáng)員工對精神文明建設(shè)程度的認(rèn)知，將眼光放長遠(yuǎn)，以社會主義的基本路線為前提，通過自身的以身作則來開展精神文明工作，將精神文明建設(shè)工作和日常工作看的同等重要，讓企業(yè)本身的生存和發(fā)展深入人心，只有這樣才能夠讓員工結(jié)合自身未來發(fā)展?fàn)顩r提高對精神文明建設(shè)的認(rèn)知。

1.3 建立電力企業(yè)精神文明建設(shè)的具體目標(biāo)

電力企業(yè)精神文明建設(shè)的具體目標(biāo)就是以企業(yè)未來發(fā)展方向?yàn)橹匾鞄茫瑢⒕裎拿鹘ㄔO(shè)看作是未來發(fā)展正確方向的指引者，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展道路起決定作用。具體可分為以下幾個(gè)方面：（1）對企業(yè)的精神文明發(fā)展要以企業(yè)自身的實(shí)際情況和未來發(fā)展形勢相對應(yīng)，從企業(yè)的精神文明建設(shè)上來做文章，把經(jīng)理放在精神文明建設(shè)的成效上，一味的復(fù)制不能從根本上解決企業(yè)精神文明建設(shè)重視程度和發(fā)展程度。（2）企業(yè)的精神文明建設(shè)方向要清晰且明確。對于企業(yè)來說，企業(yè)的精神文明建設(shè)目標(biāo)要有明確的宏觀和微觀的規(guī)劃，要把企業(yè)的精神文明建設(shè)通過宏觀和微觀統(tǒng)籌結(jié)合起來，在不影響總體規(guī)劃的情況下，對電力企業(yè)的發(fā)展形勢提出各項(xiàng)具體措施，有效保障企業(yè)精神文明發(fā)展在電力企業(yè)中發(fā)揮的作用，只有這樣才能夠在實(shí)際操作上降低難度和可操作度。使企業(yè)的精神文明建設(shè)有效的開展起來。（3）得到員工的認(rèn)可。在電力企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)的目標(biāo)確認(rèn)的時(shí)候要在員工當(dāng)中廣泛征求建議，避免領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)斷專行，要集中廣大電力企業(yè)員工的集體智慧，取得員工們的認(rèn)同感。要對經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)、已經(jīng)可以固定的精神文明建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行大力宣傳，使之深入人心。同時(shí)，在對精神文明建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)的時(shí)候，一定要保證目標(biāo)本身的穩(wěn)定性和持久性，絕對不可以朝三暮四、朝令夕改，防止員工對于企業(yè)的文化無所適從，進(jìn)而開始懷疑起企業(yè)本身的內(nèi)涵。

2 企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)時(shí)需要注意的問題

2.1 電力企業(yè)本身的環(huán)境建設(shè)問題

員工在企業(yè)的活動(dòng)時(shí)間僅次于在家時(shí)間，企業(yè)環(huán)境氛圍對于員工的影響是極其巨大的；從人際交往的角度上來看，企業(yè)員工所建立的人際交往關(guān)系有很大一部分都是自己的同事。因此對于精神文明建設(shè)的重點(diǎn)還是要首先考慮電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，并以此為起點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)散式建設(shè)以及企業(yè)統(tǒng)一文化的培養(yǎng)。

2.2 電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題

企業(yè)有著自己的本質(zhì)需求，其本質(zhì)需求就是大力發(fā)展生產(chǎn)力，完成自己的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。因此，企業(yè)只有把本身的實(shí)際情況和企業(yè)的精神文明建設(shè)相結(jié)合，在努力完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)的同時(shí)針對企業(yè)中所存在的理念思想上的問題進(jìn)行精神層面的教育以及改正，才能有的放矢、獲得效果。通過企業(yè)對精神文明的建設(shè)和對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制先處理企業(yè)的中心問題和重點(diǎn)問題，是企業(yè)在建設(shè)精神文明的時(shí)候要注意的一個(gè)問題。

2.3 精神文明建設(shè)活動(dòng)的效率問題

精神文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)一樣，要講究一個(gè)投入和產(chǎn)出的比值關(guān)系，因此也要計(jì)算成本和效益。在這個(gè)階段，對于相應(yīng)的精神文明建設(shè)活動(dòng)，電力企業(yè)要投入足夠大的人力物力來進(jìn)行完善，從而獲得一個(gè)可以預(yù)見的明確數(shù)值。否則導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)對于建設(shè)精神文明的熱情受到打擊，各項(xiàng)工作的開展也會隨之出現(xiàn)問題。

3 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的精神文明建設(shè)并非一朝一夕就能夠達(dá)到一個(gè)令人滿意的程度，在電力企業(yè)的精神文明建設(shè)上需要電力企業(yè)從上到下每一位員工都要深刻認(rèn)識到其發(fā)揮的重要作用，只有明確了精神文明建設(shè)的具體目標(biāo)才能夠在進(jìn)行精神文明建設(shè)工作時(shí)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問題，不斷完善精神文明建設(shè)。因此，這就需要電力工作者要充分重視精神文明建設(shè)，根據(jù)國家的相關(guān)政策和法規(guī)來采取必要的措施和對策來解決精神文明建設(shè)中存在的問題，以求能夠讓企業(yè)從本質(zhì)上保持活力，將未來發(fā)展提高一個(gè)新臺階。

參考文獻(xiàn)

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[3] 樊建峰.淺論市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)精神文明建設(shè)的必要性[J].西安教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2003（3）：86-87.

第4篇：企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】高職院校旅游管理專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃

近年來，旅游業(yè)的發(fā)展十分迅猛，對于旅游專業(yè)的人才需求量比較大，高職院校作為專業(yè)人才培育的基地，開展旅游專業(yè)可以為旅游業(yè)儲備優(yōu)秀的專業(yè)人才。旅游管理專業(yè)的開展，在進(jìn)行專業(yè)知識教學(xué)的同時(shí)，還需要幫助學(xué)生做好職業(yè)規(guī)劃，讓學(xué)生了解到自己專業(yè)的發(fā)展前景，做好自身的職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

一、高職院校進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃教育的意義

首先，通過職業(yè)規(guī)劃教育，增強(qiáng)學(xué)生對專業(yè)的了解。旅游業(yè)的發(fā)展對于旅游專業(yè)人才的需求量是巨大的，旅游專業(yè)有著很好的就業(yè)空間，職業(yè)院校開展旅游專業(yè)職業(yè)規(guī)劃，可以幫助學(xué)生認(rèn)識到專業(yè)的未來發(fā)展，了解旅游業(yè)對于人才的要求，努力學(xué)習(xí)自身專業(yè)，提升自己的專業(yè)素質(zhì)，更好地滿足崗位的需求。其次，明確職業(yè)發(fā)展的方向。職業(yè)生涯規(guī)劃教育，讓學(xué)生對自己的未來發(fā)展有了規(guī)劃，明確了自己職業(yè)發(fā)展的方向，可方便學(xué)生樹立職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并努力朝著職業(yè)目標(biāo)而奮斗。最后，幫助學(xué)生了解自己。職業(yè)生涯的規(guī)劃，要求學(xué)生結(jié)合職業(yè)發(fā)展的要求以及自身的發(fā)展意愿來進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃。在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時(shí)，學(xué)生會對自己進(jìn)行剖析，了解自己的氣質(zhì)、特征、興趣和優(yōu)勢等，將自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，合理地進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。此外，職業(yè)生涯規(guī)劃教育作為一門課程獨(dú)立起來，在幫助學(xué)生了解本專業(yè)，做好發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，也完善了職業(yè)教育的課程體系，使課程體系更為完善。

二、高職旅游管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃教育存在的問題

(一)學(xué)生對于專業(yè)的盲目選擇

高中教育是高職教育的前身。高中教育中，學(xué)校注重對學(xué)生進(jìn)行知識的傳授，并沒有對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，學(xué)生畢業(yè)后選擇高職院校，主要原因在于未取得好的成績，屬于被動(dòng)地接受高職教育，對于高職教育專業(yè)的選擇缺乏了解，同時(shí)也缺乏主動(dòng)性，往往是由家長指定或者咨詢他人意見；在高職專業(yè)的選擇上缺乏盲目性，對于職業(yè)未來的發(fā)展以及自己的職業(yè)發(fā)展缺乏足夠的認(rèn)識。

(二)學(xué)生對職業(yè)目標(biāo)定位過高

通過對旅游專業(yè)學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)學(xué)生對自己的職業(yè)目標(biāo)都存在定位過高的情況，導(dǎo)致職業(yè)生涯規(guī)劃不切實(shí)際。例如，多數(shù)學(xué)生在就業(yè)地點(diǎn)的選擇上，都會選擇大城市，而不愿意選擇小的地縣級市，這主要是被大城市的待遇和基礎(chǔ)設(shè)施所吸引。學(xué)生對于工作的期望較高，對于基礎(chǔ)工作的接受意愿較小，導(dǎo)致理想工作與現(xiàn)實(shí)工作存在較大的差距。此外，學(xué)生對工作的環(huán)境、工作待遇、休假情況等過于看重，忽視了職業(yè)本身給自己帶來的發(fā)展空間。

(三)學(xué)生自我認(rèn)識不全面

自我認(rèn)識是進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)重要前提，只有認(rèn)識自身的情況，清楚自己的優(yōu)勢，才能做好職業(yè)的定位和發(fā)展規(guī)劃。然而，在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生對自身認(rèn)識不夠全面，對自己的興趣、能力、優(yōu)勢不夠了解，無法做到精準(zhǔn)定位。甚至還有學(xué)生覺得自己沒有任何長處，自信程度不足，存在焦慮和自卑的心理，這些都會影響學(xué)生的就業(yè)以及對自己的職業(yè)規(guī)劃。

(四)部分學(xué)生對于專業(yè)缺乏熱情

經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前旅游專業(yè)學(xué)生存在對專業(yè)缺乏熱情的情況，由于在最初選擇專業(yè)時(shí)，并非學(xué)生自己選擇，而是聽取家長或者他人的建議選擇旅游專業(yè)，自己對于旅游專業(yè)不感興趣，以至于學(xué)生畢業(yè)后會選擇其他與旅游無關(guān)的專業(yè)。此外，旅游專業(yè)缺乏社會實(shí)踐的機(jī)會，無法實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。

三、對高職旅游管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃教育的建議

(一)提高學(xué)生對職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)識

高職院校應(yīng)該加強(qiáng)對學(xué)生職業(yè)生涯的教育，讓學(xué)生認(rèn)識到職業(yè)生涯的必要性。通過職業(yè)生涯規(guī)劃教育，讓學(xué)生更加了解自己的專業(yè)、自己未來的就業(yè)方向，結(jié)合自己的特長和優(yōu)勢，做好職業(yè)發(fā)展的定位，明確今后學(xué)習(xí)的目標(biāo)。職業(yè)院?？梢酝ㄟ^宣傳和教育活動(dòng)，使學(xué)生對職業(yè)生涯規(guī)劃有足夠的認(rèn)識，通過開展就業(yè)指導(dǎo)，幫助學(xué)生認(rèn)清自己，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，避免學(xué)生畢業(yè)之后出現(xiàn)盲目擇業(yè)的情況。

(二)幫助學(xué)生做好職業(yè)目標(biāo)定位

職業(yè)生涯規(guī)劃教育應(yīng)該對當(dāng)前旅游就業(yè)的情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，包括旅游業(yè)的人才需求、旅游業(yè)的崗位分布和需求、旅游業(yè)的薪資待遇、旅游業(yè)的職業(yè)定位等內(nèi)容，讓學(xué)生不要盲目追求薪資和待遇，更多的是注重工作中自我的提升以及未來發(fā)展的空間等，幫助學(xué)生擺正自己盲目冒進(jìn)的心理，合理地進(jìn)行職業(yè)目標(biāo)的定位。

(三)合理設(shè)置旅游專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃教育的時(shí)間梯度

職業(yè)生涯的規(guī)劃不是一蹴而就的，而是一個(gè)不斷認(rèn)識和不斷深化的過程，對學(xué)生而言，在學(xué)校期間做好職業(yè)規(guī)劃很有必要。高職院校應(yīng)通過合理設(shè)置旅游職業(yè)規(guī)劃教育的時(shí)間，讓學(xué)生有充足的時(shí)間來認(rèn)識自己，做到精準(zhǔn)定位。例如，高職教育有三年的教育時(shí)間，在第一年的教育階段，主要讓學(xué)生了解專業(yè)和認(rèn)識自我。第二年的教育階段，讓學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐，校企合作，讓學(xué)生更好地掌握知識。第三年的教育階段，依靠學(xué)生對專業(yè)的認(rèn)識和實(shí)踐，來自我定位和規(guī)劃。這種職業(yè)生涯規(guī)劃教育的形式，階段性地讓學(xué)生逐步認(rèn)識專業(yè)、認(rèn)識自己，最后做出職業(yè)規(guī)劃。

(四)完善旅游專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃教育課程

高職院校進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃教育，不僅要進(jìn)行課程和教學(xué)人員的設(shè)置，還需要采取一些措施來促進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃教育的進(jìn)行。首先，教師隊(duì)伍的設(shè)置。教師必須對專業(yè)知識和就業(yè)動(dòng)向十分了解，而且要具備職業(yè)生涯規(guī)劃的相應(yīng)知識。其次，校企合作。旅游管理專業(yè)課程的設(shè)置應(yīng)該圍繞就業(yè)活動(dòng)開展，同企業(yè)合作，可以清晰地了解到就業(yè)崗位對人才素質(zhì)的需求，有目的地進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)可以為學(xué)生提供就業(yè)崗位和實(shí)習(xí)基地，讓學(xué)生在就業(yè)崗位上進(jìn)行鍛煉，提升自己的實(shí)踐能力，更快地了解崗位，適應(yīng)崗位。

第5篇：企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃范文

首先，衡水老白干外部競爭環(huán)境正在惡化，老白干未來發(fā)展并不樂觀。從去年開始，各類白酒精英加快了布局河北市場進(jìn)度，先是五糧液高調(diào)宣布控股河北永不分梨酒業(yè)，創(chuàng)辦河北永不分梨股份有限公司，為五糧液全面進(jìn)軍河北市場搭建橋頭堡。雖然短期看，五糧液戰(zhàn)略動(dòng)作對冀酒構(gòu)成實(shí)質(zhì)性威脅，但長期看，五糧液這枚戰(zhàn)略棋子一定會發(fā)揮作用；隨后，瀘州老窖高調(diào)宣布與石家莊橋西糖酒合作興建瀘州老窖河北鹿泉生產(chǎn)基地，使得瀘州老窖服務(wù)市場能力得到大幅度提高，也進(jìn)一步加深了瀘州老窖布局河北市場力度；早期，沱牌舍得已經(jīng)布局河北保定主攻中低端白酒生產(chǎn)，四川郎酒聚焦河北唐山，將市場觸角進(jìn)一步伸向地級市場，都給衡水老白干下一步市場擴(kuò)張帶來巨大變數(shù)，衡水老白干外部競爭環(huán)境很顯然在進(jìn)一步惡化；

其次，衡水老白干內(nèi)部競爭環(huán)境也在復(fù)雜化，二線冀酒企業(yè)攪局對老白干構(gòu)成實(shí)質(zhì)性威脅。相對于外來品牌高歌猛進(jìn)，冀酒企業(yè)內(nèi)部之間競爭有喜有憂，老白干也面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整與品類跨越問題。其一，冀酒三強(qiáng)在此消彼長中出現(xiàn)變革，在冀酒三強(qiáng)競爭中老白干占據(jù)有利位置，在規(guī)模上與結(jié)構(gòu)上奠定了冀酒老大位置；其二，二線冀酒對于老白干未來發(fā)展形成障礙，有可能給老白干正在推行全省化帶來阻力。目前來看，劉伶醉回歸保定，將對老白干進(jìn)軍保定構(gòu)成一定威脅；叢臺酒固守邯鄲，已經(jīng)出現(xiàn)與老白干分庭抗禮狀況；三井與獻(xiàn)王激戰(zhàn)滄州，將老白干排擠出滄州市場等，更何況板城燒鍋與山莊老酒一定會固守承德與張家口，對老白干進(jìn)軍冀北形成實(shí)質(zhì)性壁壘等；內(nèi)部競爭環(huán)境復(fù)雜化需要老白干拿出實(shí)實(shí)在在的舉措加以化解；

第三，衡水老白干治理結(jié)構(gòu)與市場戰(zhàn)略對公司未來發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，特別是面對內(nèi)外交困競爭局面，老白干更加需要決策效率與專業(yè)化市場操作手段。隨著白酒結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入到深水區(qū)，白酒企業(yè)必須要全力以赴應(yīng)對本輪結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的競爭壓力，相對來說，老白干職業(yè)團(tuán)隊(duì)到位將有利于未來公司發(fā)展戰(zhàn)略制定與市場戰(zhàn)略落地。我們認(rèn)為，由于市場競爭程度加劇，公司治理結(jié)構(gòu)改革問題對企業(yè)發(fā)展影響將退到相對次要位置，決策效率提高與專業(yè)化操作市場將成為未來3—5年老白干內(nèi)部管理主旋律。“好朋友喝個(gè)十年半年”，“大小青花，多少隨意”等消費(fèi)者立場廣告?zhèn)鞑ピV求確立；高效布局市場戰(zhàn)略出臺等都展現(xiàn)出新一屆老白干決策團(tuán)隊(duì)專業(yè)化色彩，這種變化對于老白干未來發(fā)展構(gòu)成長期利好。

第6篇：企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);預(yù)算管理;作用

一、預(yù)算管理簡述

(一)預(yù)算管理基本含義

預(yù)算是對未來一定事物的計(jì)劃和打c算，針對企業(yè)而言，預(yù)算管理是企業(yè)在資本、人員配備、設(shè)備物品等基礎(chǔ)上進(jìn)行合理配置的一種方式。預(yù)算管理所包含的內(nèi)容并不是單一的，其包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及資本相關(guān)等一系列的未來分析、預(yù)測以及策劃，以及在后期執(zhí)行過程中的監(jiān)控和對照。企業(yè)預(yù)算管理是當(dāng)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，一般分為生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理以及投資預(yù)算管理兩種。

(二)預(yù)算管理的重要作用

1、有助于分析形式和促進(jìn)交流與合作

預(yù)算管理是對企業(yè)未來發(fā)展的一種規(guī)劃，在這樣的狀況下，企業(yè)能夠擁有足夠的時(shí)間來針對當(dāng)前以及未來發(fā)展形式做出具體的分析，充分考慮各方面因素以及利弊，從而幫助企業(yè)管理者制定全方位可行性的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃。同時(shí)，預(yù)算管理能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)各要素的優(yōu)化配置，能夠更好的協(xié)調(diào)各要素之間的關(guān)系，從而使得管理者在進(jìn)行全面預(yù)算的同時(shí)，能夠更好的考慮價(jià)值鏈的聯(lián)系，從而使得預(yù)算管理工作成為企業(yè)內(nèi)部有效的交流合作手段。

2、對問題的預(yù)測有助于解決方案的制定，提升工作效率和糾正偏差

在預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展競爭狀況的同時(shí)，通常管理者會對企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的一系列問題進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，以及相應(yīng)對策、解決方案的制定，在這種情況下，當(dāng)企業(yè)在未來發(fā)展過程中遇見相應(yīng)問題的同時(shí)，能夠更迅速的進(jìn)行問題的解決，進(jìn)而確保后期工作的正確進(jìn)行。與此同時(shí)，預(yù)算管理同時(shí)也是對管理工作的一種控制，能夠更好的提升工作效率。

3、有助于后期企業(yè)業(yè)績評價(jià)工作的進(jìn)行

預(yù)算管理本身就是對企業(yè)未來發(fā)展的一種提前計(jì)劃，其能夠更好的促進(jìn)企業(yè)各要素之間的不斷優(yōu)化發(fā)展和提高，同時(shí)預(yù)算管理也意味著在符合企業(yè)實(shí)況的狀況下對企業(yè)未來發(fā)展到一種目標(biāo)制定，因此，在企業(yè)后期發(fā)展過程中，預(yù)算管理能夠讓企業(yè)的業(yè)績有一個(gè)更好的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而有助于企業(yè)業(yè)績評價(jià)工作的進(jìn)行。

4、有助于激勵(lì)員工

在一定程度上，預(yù)算所針對的是企業(yè)內(nèi)部的所有成員，而并非只是管理者，因此，其有助于企業(yè)員工更好的面對未來，有助于員工對自身工作的計(jì)劃，從而有效避免員工個(gè)體在自己的工作崗位中出現(xiàn)問題，激勵(lì)員工完成相應(yīng)的企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)。

二、我國中小企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀中

小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但是由于當(dāng)前市場競爭的激烈，中小企業(yè)本身規(guī)模小、資金技術(shù)薄弱等問題，使得我國中小企業(yè)的預(yù)算管理出現(xiàn)了一些顯著的問題，從而加劇了其生存環(huán)境的艱難以及企業(yè)損失的出現(xiàn)。

(一)我國中小企業(yè)對于預(yù)算管理的意識淡薄

我國中小企業(yè)大多都是企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)不分離，這也就是說企業(yè)的所有者及企業(yè)的管理者，對于這些管理者來講，其可能完全不了解企業(yè)管理，或者對于企業(yè)管理的某一個(gè)方面十分了解，尤其是對于企業(yè)預(yù)算管理方面，國內(nèi)及大部分的中小企業(yè)都沒有切實(shí)的從企業(yè)自身出發(fā)，在充分分析和結(jié)合企業(yè)相關(guān)實(shí)況的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理，管理者都是簡單的下達(dá)命令和目標(biāo)，預(yù)算管理根本具體的方案和程序。管理者并沒有看到預(yù)算管理對于企業(yè)后期發(fā)展的重要性，對于企業(yè)的預(yù)算管理意識十分淡薄，只是簡單的把其當(dāng)作一個(gè)企業(yè)的未來目標(biāo)來計(jì)劃和安排。

(二)我國中小企業(yè)對預(yù)算方案的制定過于死板和片面

就當(dāng)前狀況而言，我國中小企業(yè)預(yù)算方案的制定一般都停留在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中，具體的預(yù)算方案只是管理者們的想法，預(yù)算的方案都十分固定死板，無非是對企業(yè)未來生產(chǎn)和銷售的計(jì)劃，整個(gè)預(yù)算方案毫無實(shí)際性，根本不適合企業(yè)自身的未來發(fā)展。還有很大一部分的中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)，其為了更好的拓寬生產(chǎn)和擴(kuò)大規(guī)模，其直接將大企業(yè)的預(yù)算方案進(jìn)行照搬，導(dǎo)致預(yù)算方案毫無作用，根本無法發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。同時(shí)，尤其是中小企業(yè)，一般管理者人數(shù)較少，許多都身兼數(shù)職，因此在進(jìn)行預(yù)算方案的制定的同時(shí)，管理者們根本沒有時(shí)間去進(jìn)行具體的分析和預(yù)測，而企業(yè)預(yù)算方案也只是管理者之間的問題，對底層員工而言就是目標(biāo)和任務(wù)。中小企業(yè)的管理者更趨于對利潤最大化的追求，因此，對于企業(yè)預(yù)算方案的制定，通常是建立在企業(yè)生產(chǎn)銷售中，并沒有對企業(yè)資本進(jìn)行更好的預(yù)算和應(yīng)用，預(yù)算方案十分片面不合理。

(三)我國中小企業(yè)無法對預(yù)算問題和解決方案科學(xué)對待

在對企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測中，通常會結(jié)合當(dāng)前具體社會經(jīng)濟(jì)實(shí)況同時(shí)在預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)況的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理，而在預(yù)測過程中，也一定會指出可能出現(xiàn)的問題以及制定相應(yīng)的解決方案。雖然在一定程度上而言，對于問題的預(yù)測和方案的解決已經(jīng)能夠有效提升企業(yè)發(fā)展效率以及促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展了，但是，尤其對于中小企業(yè)而言，許多管理者都過于依賴預(yù)算管理中對問題的預(yù)測和相應(yīng)方案，他們忽視了復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場狀況和市場需求，認(rèn)為已經(jīng)預(yù)測出可能出現(xiàn)的問題和解決方案就能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展了，繼而不再關(guān)注企業(yè)具體的運(yùn)營情況，也并未對預(yù)算管理過程中的變化做出相應(yīng)調(diào)整。

(四)我國中小企業(yè)對于預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控過于隨意

尤其對于中小企業(yè)而言，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，一般員工都將其作為一個(gè)工作目標(biāo)來進(jìn)行，但是，一旦預(yù)期未完成概預(yù)算，這些員工或者相應(yīng)部門就開始推卸責(zé)任，同時(shí)開始認(rèn)為預(yù)算管理的不合理，從而要求對預(yù)算進(jìn)行修改，而預(yù)算管理失去了其重要作用和意義。同時(shí)，對于在完成預(yù)算的過程中，假如出現(xiàn)了問題，通常都是在問題發(fā)生之后進(jìn)行控制，而并沒有在事情可能出現(xiàn)之前就進(jìn)行控制，導(dǎo)致絕大部分中小企業(yè)對于預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控都十分隨意，過于不重視。

三、改善中小企業(yè)預(yù)算管理的措施

(一)提高中小企業(yè)預(yù)算管理的意識

要提高中小企業(yè)管理層的預(yù)算管理意識，要從管理層做起，重視企業(yè)預(yù)算，同時(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的積極作用，讓企業(yè)所有員工都參與進(jìn)來，使其不僅能夠成為激勵(lì)員工進(jìn)步的有效手段，同時(shí)也形成所有員工共同認(rèn)同的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值理念，從而讓企業(yè)預(yù)算管理成為鞏固企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要支柱。

(二)加強(qiáng)制度制約，制定科學(xué)全面的預(yù)算方案

所謂制度制約，就是針對企業(yè)預(yù)算管理工作，尤其是中小企業(yè)要建立專門、系統(tǒng)且完善的制度，來保證預(yù)算方案的全面性和科學(xué)性。同時(shí)，要緊密結(jié)合企業(yè)各個(gè)因素之間的關(guān)系，在預(yù)算方案制定的過程中，要確保對企業(yè)各個(gè)因素的預(yù)算預(yù)測工作，不能過于追求利潤最大化，或者只重視企業(yè)生產(chǎn)和銷售方面的預(yù)算管理，要保證企業(yè)的預(yù)算管理方案，能夠在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)銷售的同時(shí)，能夠有效利用企業(yè)資本進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算投資，獲取更多利潤。

(三)將預(yù)算管理結(jié)合實(shí)際，加大其靈活性

對于中小企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段都存在不同的特點(diǎn)和問題，再加上企業(yè)外部條件的影響，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r或者市場要求等，因此在預(yù)算企業(yè)未來發(fā)展可能遇到的問題及解決方案的同時(shí)，首先要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及社會經(jīng)濟(jì)及市場發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行有效的預(yù)測和系統(tǒng)方案的制定，但是需要注意的是，由于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形式，很可能企業(yè)的預(yù)算管理工作會與實(shí)際出現(xiàn)一定程度的誤差，而企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題也會更加復(fù)雜多變，因此，對于中小企業(yè)來講其不僅要根據(jù)當(dāng)前的內(nèi)外實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算管理，于此同時(shí)，也要主義預(yù)算管理的靈活性，在出現(xiàn)其他問題的同時(shí)，積極應(yīng)對，同時(shí)對相關(guān)預(yù)算進(jìn)行靈活的調(diào)整，確保預(yù)算管理作用的最大化發(fā)揮。

(四)積極應(yīng)用和推行預(yù)算管理軟件的使用

人才是中小企業(yè)在發(fā)展過程中稀缺的資源，因此，積極推行預(yù)算管理軟件的使用，能夠有效解決預(yù)算管理工作中人才不足的問題，于此同時(shí)，預(yù)算管理軟件一般都有一個(gè)系統(tǒng)的執(zhí)行和監(jiān)控系統(tǒng)，能夠有效的提高在企業(yè)發(fā)展過程中對于企業(yè)發(fā)展的具體執(zhí)行監(jiān)控工作，也能夠通過相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，保障預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控工作的工作效率。

參考文獻(xiàn):

第7篇：企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理；未來發(fā)展方向；發(fā)展策略

一、工商管理

當(dāng)前形勢當(dāng)下，隨著社會與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量日益增多，企業(yè)的規(guī)模也越發(fā)擴(kuò)大。許多企業(yè)都在穩(wěn)定內(nèi)部團(tuán)結(jié)與發(fā)展行同時(shí)，不斷探索給為符合當(dāng)下市場的工商管理方案，尤其是其中的一些先進(jìn)企業(yè)。他們迫切尋求著新方法，用以代謝公司中陳舊的血液。在摸索中，不斷改善自身問題，為今后企業(yè)發(fā)展鋪下道路。這也讓“企業(yè)工商管理”這一概念慢慢被眾多企業(yè)管理人員所認(rèn)識與接受，并加以實(shí)踐。

二、企業(yè)內(nèi)部存在的問題

(一)自我定位不夠準(zhǔn)確

多年一來，我國眾多企業(yè)都將承包外商訂單作為其公司主要工作。許許多多的商品被貼上“madeinChina”的標(biāo)簽，而這樣的企業(yè)也被視為產(chǎn)業(yè)中最不具有價(jià)值性的最低產(chǎn)業(yè)端。而這樣的定位是不正確，錯(cuò)誤的定位直接嚴(yán)重消磨打擊了企業(yè)發(fā)展的自信心與動(dòng)力，阻礙了發(fā)展的道路。另外，一些企業(yè)過于“狂妄自大”，將自身企業(yè)定位于較高的位置，過高的企業(yè)地定位，自我定位不夠準(zhǔn)確,只會導(dǎo)致更多問題與漏洞被忽視，影響企業(yè)內(nèi)部水平的整體提升。

(二)責(zé)任與權(quán)利劃分不夠清楚

在許多企業(yè)中，內(nèi)部職責(zé)與權(quán)利劃分不夠清晰，是普遍存在的問題之一。例如企業(yè)所有權(quán)，管理權(quán)，運(yùn)營權(quán)等都需要一定的規(guī)章文件進(jìn)行完善準(zhǔn)確地界定，劃分不夠清楚，就會使得企業(yè)難以得到科學(xué)，高效地管理。企業(yè)各個(gè)部門間的責(zé)權(quán)規(guī)劃也存在一定的問題與漏洞。例如，用“老一套”的思想與方法去解決新問題，或是“生搬硬套”外國企業(yè)的管理指導(dǎo)思想與制度來管理，這樣都會導(dǎo)致對于權(quán)利與責(zé)任問題的認(rèn)定上，出現(xiàn)空白或者重疊。

(三)市場意識不夠清晰強(qiáng)烈

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈，許多企業(yè)也因此更為重視“客戶”的想法與觀念，深刻意識到了順應(yīng)滿足客戶要求的重要性，這一市場觀念，也逐漸被多數(shù)人所認(rèn)同，接受?？墒牵m然理念被認(rèn)同，但在實(shí)施上，問題也是不斷的。如根據(jù)客戶需求研發(fā)產(chǎn)品，以客戶至上的觀念進(jìn)行推廣，以及完備的售后服務(wù)與問題處理等方面，都存在或多或少大大小小的問題。

三、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向結(jié)合

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)狀來看，企業(yè)想要在當(dāng)中站住腳，就必須要改革創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。重視企業(yè)工商管理。明白其是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)應(yīng)著手培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)工商管理人才，擴(kuò)大管理人才隊(duì)伍，讓工商管理概念得到推廣，從而提高大小企業(yè)在工商管理板塊的的操作水平與技術(shù)。

(一)尋求培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才是基礎(chǔ)

每個(gè)企業(yè)公司，光了解知曉企業(yè)工商管理的概念、知識以及當(dāng)前形式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想要將企業(yè)工商管理這一措施落到實(shí)處，就必須依靠專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)利用其專業(yè)管理知識，有效技術(shù)手段才能取得管理成效。但，就目前狀況來說，管理方面優(yōu)秀人才的短缺是我們所需要面對，解決的問題。各個(gè)企業(yè)部門，應(yīng)該結(jié)合自身?xiàng)l件與需求，篩選內(nèi)部優(yōu)秀人員，對其進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)與考核，讓他們的管理能力得到相應(yīng)的鍛煉與提升。從而能夠更有效地對企業(yè)公司進(jìn)行工商管理。

(二)讓企業(yè)擁有鮮活的血液

企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法營造一個(gè)充滿活力，積極向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。這樣才能使得管理變得更為高效。完善責(zé)權(quán)劃分等相關(guān)條例，讓公司各層人員明白自己所擁有的權(quán)利以及所需要承擔(dān)的職責(zé)。與此同時(shí)，強(qiáng)化提升企業(yè)工作產(chǎn)業(yè)流程，完善合理的獎(jiǎng)罰，晉升制度，用以約束企業(yè)員工，并且調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高工作的效率，保障公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

(三)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任與權(quán)利的界定劃分

企業(yè)各層應(yīng)該準(zhǔn)確，清晰劃分權(quán)責(zé)。明白自身權(quán)利與責(zé)任，并對此進(jìn)行合理的利用，及時(shí)的承擔(dān)。制定更為科學(xué)有效的發(fā)展策略。使得企業(yè)內(nèi)部任職氛圍更加和諧，管理體系更加完備。企業(yè)內(nèi)部的文化理念也能夠受到人們廣泛的認(rèn)同。

(四)改善改革錯(cuò)誤落后的管理理念

對于落后，錯(cuò)誤的管理方案，應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新與改革。不能受限于陳舊的老思想，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，制定出更為先進(jìn)的管理方案，以此適應(yīng)自身的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張恒.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2016,(06):83-84

第8篇：企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃范文

可滿足未來發(fā)展需求的領(lǐng)先ADC解決方案

Alteon 5224可滿足未來發(fā)展需求，它提供多個(gè)市場上任何其他ADC產(chǎn)品都望塵莫及的獨(dú)有特性，如按需吞吐量可擴(kuò)展性 （最高可擴(kuò)展到16 Gbps），4-7層的所有性能指標(biāo)都居于業(yè)界領(lǐng)先地位（包括每秒1024和2048位SSL密鑰連接），以及內(nèi)置的10GE端口和ADC虛擬化特性等。這些特性允許企業(yè)在無需添加ADC設(shè)備的情況下，支持新應(yīng)用及更多用戶，并且處理更多流量。此外，企業(yè)還能通過Alteon 5224的按需許可證升級功能來滿足未來需求，從而使其成為可滿足未來發(fā)展需求的領(lǐng)先ADC解決方案。

全面的ADC解決方案

Alteon 5224提供全套的4-7層服務(wù)來確保數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)用的可用性、性能和安全性。具備應(yīng)用感知能力的流量重新定向功能（包括內(nèi)容交換、會話持久性、高級服務(wù)器健康狀況監(jiān)視與內(nèi)容修改等），與拒絕服務(wù)攻擊（DoS）緩解與SYN泛洪防護(hù)功能相結(jié)合，可保證在任何情況下都能交付應(yīng)用。為確保完整的業(yè)務(wù)連續(xù)性和災(zāi)難恢復(fù)（DR），Alteon 5224還提供全局服務(wù)器負(fù)載均衡（GSLB）解決方案。

此外，Alteon 5224還提供集成應(yīng)用加速服務(wù)，如SSL加速（同時(shí)適用于1024和2048位密鑰）、緩存、壓縮、TCP多路復(fù)用及帶寬管理等，可以幫助企業(yè)滿足苛刻的關(guān)鍵任務(wù)服務(wù)水平協(xié)議（SLA）要求及確保快速的響應(yīng)時(shí)間，同時(shí)減輕數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)的負(fù)擔(dān)、減少帶寬消耗并且降低總體擁有成本（TCO）。

極高的按需可擴(kuò)展性

Alteon 5224可按用戶需求將吞吐量從1Gbps擴(kuò)展到16Gbps，從而準(zhǔn)確無誤地滿足任何企業(yè)數(shù)據(jù)中心的需求，無論其規(guī)模大小。利用這種按需擴(kuò)展的方法，企業(yè)可使用簡單的軟件密鑰更新包來經(jīng)濟(jì)高效地添加吞吐量、服務(wù)及vADC實(shí)例，無需重啟系統(tǒng)。有別于需要通過不同平臺來滿足不同吞吐量需求的ADC解決方案，Alteon 5224可幫助企業(yè)消除昂貴的叉式升級并且做出更有保障的容量規(guī)劃，從而避免在ADC解決方案上投入過多資金。

產(chǎn)品性能領(lǐng)先

Alteon 5224的任何4-7層性能指標(biāo)都是極優(yōu)秀的。因此，Alteon 5224使企業(yè)能夠始終支持流量增長，確?？焖俚膽?yīng)用響應(yīng)時(shí)間，滿足應(yīng)用SLA要求。

內(nèi)置10GE端口企業(yè)級ADC

Alteon 5224總計(jì)提供26個(gè)端口，是同類產(chǎn)品中獨(dú)家采用10GE端口的ADC，允許企業(yè)連接現(xiàn)在和未來不斷演進(jìn)的交換基礎(chǔ)架構(gòu)。在未來，隨著企業(yè)不斷更新數(shù)據(jù)中心交換機(jī)并且朝著10GE核心網(wǎng)絡(luò)遷移，Alteon 5224可幫助他們長期確保連接性，從而保護(hù)硬件投資并且降低運(yùn)營成本。

適用于任何規(guī)模企業(yè)的ADC虛擬化解決方案

Alteon 5224采用Radware ADC-VX虛擬化技術(shù)，因此企業(yè)可充分利用ADC整合與虛擬化功能，從而顯著降低成本，簡化運(yùn)營，提高業(yè)務(wù)敏捷性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并滿足客戶的時(shí)間需求。Alteon 5224的默認(rèn)配置中帶有2個(gè)嵌入式虛擬ADC（vADC）實(shí)例，企業(yè)可根據(jù)需要擴(kuò)展至支持多達(dá)24個(gè)完全獨(dú)立的vADC實(shí)例。鑒于每個(gè)vADC都能提供物理Alteon ADC的全部特性，因此，Alteon 5224允許企業(yè)對每個(gè)應(yīng)用或每個(gè)部門使用單獨(dú)的vADC實(shí)例，從而確保滿足較高的應(yīng)用SLA要求，同時(shí)簡化運(yùn)營。由此看來，Alteon 5224不僅能夠幫助企業(yè)避免購買更多的ADC設(shè)備，而且還允許他們通過按需軟件許可證更新特性在不中斷服務(wù)的情況下快速輕松地對更多vADC實(shí)例進(jìn)行預(yù)配置，而成本遠(yuǎn)低于物理ADC。

旨在支持應(yīng)用交付

第9篇：企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；國有企業(yè)；應(yīng)用；策略

國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須要對內(nèi)部的人力資源管理工作加強(qiáng)重視，人力資源管理工作中的招聘選拔、績效考核、福利薪酬以及約束機(jī)制等都可以運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行分析，并且讓國有企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，在現(xiàn)代化市場競爭環(huán)境中，不斷提高自身實(shí)力，站穩(wěn)腳跟，還能幫助國有企業(yè)建設(shè)成為世界性一流企業(yè)，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升我國綜合實(shí)力貢獻(xiàn)力量。為了保證人力資源管理工作能夠合理化和有效化地開展，管理人員需要制定有效的管理規(guī)則，并將人力資源管理所涉及的各項(xiàng)問題細(xì)化，促使人力資源管理水平提升。本文主要探討的是人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在國有企業(yè)中的具體應(yīng)用方法，希望能夠給國有企業(yè)中的人力資源管理工作人員帶來積極的促進(jìn)作用。

1人力資源經(jīng)濟(jì)管理

1.1國有企業(yè)管理中人力資源經(jīng)濟(jì)管理概述

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢中，國有企業(yè)可以通過加快開發(fā)人力資源來提高自身管理水平；另外，國有企業(yè)人力資源管理工作的合理化開展，可以幫助企業(yè)完成未來發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)能夠脫穎而出?？偟膩碚f，人力資源經(jīng)濟(jì)管理包含了三個(gè)方面：一是對產(chǎn)出進(jìn)行計(jì)量，是指能夠運(yùn)用績效考核的方式對人力資源管理過程中的產(chǎn)出難易程度進(jìn)行合理的測量；二是專業(yè)度，指的是企業(yè)和人力資源之間的融合程度；三是人力資源經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)是通過對企業(yè)的現(xiàn)有管理模式優(yōu)化升級，構(gòu)建出高水平的人力資源結(jié)構(gòu)，合理化控制經(jīng)營成本，進(jìn)而可以為把國有企業(yè)打造成世界性一流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

1.2人力資源經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟(jì)管理主要包含了對人力資源的投入、收益、價(jià)值等。在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中投資是最基礎(chǔ)的內(nèi)容，而且所涉及的領(lǐng)域較為廣泛。目前相當(dāng)一部分管理人員對人力資源的價(jià)值認(rèn)定相對表面化，認(rèn)為其最主要的作用就是可以幫助企業(yè)的未來發(fā)展制定合理的規(guī)劃，進(jìn)而起到積極的促進(jìn)作用；而對于人力資源的效益來說，管理人員認(rèn)為企業(yè)只要進(jìn)行投資就能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益或社會效益，但實(shí)際上取得效益需要根據(jù)不同情況進(jìn)行區(qū)別對待。這是由于人力資源管理效益并非是具有固定性的特征，而是通過間歇性和延緩性導(dǎo)致的；此外，人力資源收益涉及企業(yè)相當(dāng)一部分的發(fā)展內(nèi)容，同時(shí)這部分內(nèi)容也是人力資源經(jīng)濟(jì)管理所涵蓋的重要因素之一。

2人力資源經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

2.1缺失完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度

由于國有企業(yè)本身的特點(diǎn)，導(dǎo)致國有企業(yè)高層管理者對于人力資源方面的價(jià)值有所忽視，因此也不會將過多的工作量和精力投入到人力資源管理工作之中。部分國有企業(yè)在制定人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度方面不夠完善，而且在人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系和內(nèi)容方面缺陷也比較明顯。部分企業(yè)盡管制定了合理化與科學(xué)化的制度，但在推廣和落實(shí)中與目標(biāo)存在著較大的差距，使得制度的提出和建立流于形式。在企業(yè)中工作人員權(quán)益和經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)很難得到保障，這對國有企業(yè)的未來發(fā)展相當(dāng)不利。

2.2人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具存在著兼容性問題

現(xiàn)階段我國的人力資源經(jīng)濟(jì)管理方面的發(fā)展水平較低，相對應(yīng)的專業(yè)管理工具應(yīng)用成熟度不高。一般來說，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的使用，需要與企業(yè)的發(fā)展需求、自身的實(shí)際情況相結(jié)合，但是國有企業(yè)在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理工具的過程中存在兼容性的問題，這樣的問題也導(dǎo)致了國有企業(yè)在開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理時(shí)受到了較大的阻礙。因此，國有企業(yè)需要增強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工具的引進(jìn)，積極和企業(yè)的管理系統(tǒng)兼容。到目前為止，國內(nèi)尚未開發(fā)出能夠有較高適配性的管理工具，因此國有企業(yè)仍然要面對兼容性所帶來的一系列問題。

2.3人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具更新?lián)Q代速度較慢

隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，國有企業(yè)對于人力資源管理方面的需求也在發(fā)生變化，而且要求越來越高，現(xiàn)有的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具無法滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求，而且更新速度較慢，與現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不符合。

2.4國有企業(yè)中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)水平不足

盡管在國有企業(yè)中設(shè)置了專業(yè)的人力資源管理部門，同時(shí)匹配了相應(yīng)的工作崗位，但實(shí)際上，由于國有企業(yè)的特殊性，對人力資源方面的重視程度并不高，這也導(dǎo)致了國有企業(yè)在人力資源管理部門上投入的精力并不多。所招聘到的國企人才仍然需要提高其專業(yè)性和知識能力。部分人力資源管理人員對待人力資源的價(jià)值缺乏合理的認(rèn)識，這也就導(dǎo)致了在實(shí)際的招聘和考核工作中容易出現(xiàn)更多的差錯(cuò)，降低了工作人員的實(shí)際工作效率。

3人力資源經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用策略

3.1規(guī)范現(xiàn)有的人力資源招聘

人力資源經(jīng)濟(jì)管理在選拔招聘方面，招聘團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都要制定出系統(tǒng)的計(jì)劃，要注意雇傭關(guān)系屬于長期性的行為。國有企業(yè)培養(yǎng)員工所要耗費(fèi)的時(shí)間和成本都非常大，因此員工的素質(zhì)高低對于企業(yè)的未來發(fā)展有著決定性的作用。同時(shí)考慮到員工的個(gè)人產(chǎn)出無法合理地計(jì)量，而且員工會和企業(yè)簽訂長期的雇傭關(guān)系。員工本身就需要具備工作能力、技能以及團(tuán)隊(duì)精神。目前國有企業(yè)的人員招聘主要是通過筆試和面試相結(jié)合的方法，在短時(shí)間內(nèi)很難確定面試者是否能夠勝任其所在的工作崗位。因此在面試者進(jìn)行筆試的時(shí)候可以合理運(yùn)用測評方法來考察面試者的個(gè)人能力，同時(shí)將測評的結(jié)果作為面試人員是否聘用這些人員的重要依據(jù)。例如，根據(jù)國有企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展方向，考察個(gè)體在團(tuán)隊(duì)以及工作中的抗壓能力、協(xié)作能力以及創(chuàng)新能力等，國有企業(yè)在招聘時(shí)可以設(shè)置相關(guān)的場景，讓面試人員及時(shí)作出回答。利用場景測評的方式考核可以幫助國有企業(yè)選擇出符合企業(yè)發(fā)展需求與崗位需要的人員，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下良好的人力基礎(chǔ)。另外，國有企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理中，其工作人員具有固定化和穩(wěn)定化特征，在這個(gè)過程中能夠?qū)衅髽I(yè)的人員進(jìn)行合理地評判和全面地分析，但是，由于國有企業(yè)崗位本身的特性導(dǎo)致了這些人員的工作崗位調(diào)動(dòng)比較困難，無法根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)和未來的發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，引導(dǎo)工作人員突出自己的工作能力。因此就需要對現(xiàn)有的人力資源招聘機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，促使工作人員可以根據(jù)自身的實(shí)際表現(xiàn)來調(diào)整未來的工作方向，而且工作人員還需要和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行磨合。這是因?yàn)閲衅髽I(yè)的項(xiàng)目都需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成，因此必須要加強(qiáng)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識，工作人員也可以更加熟悉自己的崗位，促使自身的專業(yè)能力與工作相結(jié)合，體現(xiàn)自身的工作價(jià)值。而對于一些發(fā)展相對成熟的國有企業(yè)，要延長工作人員的適應(yīng)期和緩沖時(shí)間，幫助企業(yè)把經(jīng)濟(jì)損耗和時(shí)間消耗降到最低。

3.2完善企業(yè)的薪酬福利制度

員工的產(chǎn)出是約束市場和內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場給予報(bào)酬的重要標(biāo)準(zhǔn)，另外，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)和初級團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是以可計(jì)量的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出為主。當(dāng)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出不可計(jì)量時(shí)，其報(bào)酬應(yīng)當(dāng)將資歷作為重要標(biāo)準(zhǔn)。盡管雇傭員工的工資和福利并非是由企業(yè)本身所能夠決定的，但是企業(yè)還是可以通過增加員工的工資附加值的方式來提高企業(yè)的吸引力。例如，改善現(xiàn)有的工作環(huán)境，員工可以獲得更高的工作權(quán)限、職業(yè)規(guī)劃，以及健康保險(xiǎn)等。國有企業(yè)對薪酬福利制度的建設(shè)也相當(dāng)重視，并強(qiáng)調(diào)這類機(jī)制可以幫助國有企業(yè)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，促使收入分配制度改革更加深入。同時(shí)，薪酬福利制度也是幫助國有企業(yè)健康發(fā)展的重要事項(xiàng)，關(guān)乎國有企業(yè)員工的個(gè)體利益?？偟膩碚f，國有企業(yè)的薪酬福利制度應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率相掛鉤，促使收入呈現(xiàn)出更加合理的發(fā)展態(tài)勢。首先，要遵守合理性原則。員工在國有企業(yè)中進(jìn)行工作，薪酬是其主要收入來源，能影響員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的決心。因此，在制定薪酬制度時(shí)需要遵守科學(xué)性的原則，鼓勵(lì)員工為國有企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)和社會價(jià)值。其次，企業(yè)還需要對員工的勞動(dòng)成果進(jìn)行福利回報(bào)。目前，國有企業(yè)的薪酬水平呈現(xiàn)出統(tǒng)一化的狀態(tài)，有所差別的是福利待遇的合理設(shè)置。同時(shí)，福利待遇也能在一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷，使得員工感受到企業(yè)對其身心發(fā)展的重視程度。這不僅需要在物質(zhì)上給予福利獎(jiǎng)勵(lì)，而且還需要在精神上給予工作人員以重視，幫助工作人員從物質(zhì)和精神層面上共同提升，引導(dǎo)員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。因此，要重視薪酬和福利待遇制度的建立，并且要將其落實(shí)到現(xiàn)實(shí)之中。

3.3完善員工的績效考核機(jī)制

在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源的產(chǎn)出可以實(shí)現(xiàn)計(jì)量，因此對員工的績效考核可以運(yùn)用人力資源產(chǎn)出進(jìn)行。企業(yè)可以通過運(yùn)用員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感來管理和約束員工，而隨著時(shí)間的增加，員工的個(gè)人專業(yè)能力不斷增長，促使員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)化。而考核機(jī)制的建立是需要面向企業(yè)未來發(fā)展的，也就是要對員工未來將要取得的成績進(jìn)行預(yù)測，并盡可能計(jì)量人力資源的專業(yè)程度和產(chǎn)出，促使員工可以提升對企業(yè)的忠誠度，保障企業(yè)的各項(xiàng)政策、戰(zhàn)略目標(biāo)等扎根于員工的內(nèi)心，促使企業(yè)快速發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理中，落實(shí)和加強(qiáng)績效考核制度可以幫助國有企業(yè)員工提升參與工作的積極性和責(zé)任心，促使員工可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，帶動(dòng)國有企業(yè)真正成為世界一流企業(yè)。對于國有企業(yè)員工來說，員工的個(gè)人價(jià)值和社會價(jià)值都要在工作中有所體現(xiàn)，而且提升員工之間的競爭意識，使得員工在工作中可以保持最好的狀態(tài)與熱情。此外，還要構(gòu)建良性的工作競爭環(huán)境，員工對自身的工作能力有準(zhǔn)確的認(rèn)知，促使員工可以通過學(xué)習(xí)的方式提高自己的專業(yè)技能和彌補(bǔ)自己的不足，使得工作中存在的問題得以解決。另外，還要預(yù)估企業(yè)未來發(fā)展和職業(yè)的發(fā)展前景，判斷自身的職業(yè)發(fā)展方向。因此，這就要對員工的績效考核機(jī)制進(jìn)行完善。首先，要對工作人員的工作狀態(tài)和技能水平進(jìn)行考核，這也是決定員工薪酬待遇水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。其次，還要考核員工對于所在的國有企業(yè)文化的理解情況和認(rèn)同感。企業(yè)員工可以充分理解企業(yè)的未來發(fā)展方向，并為此作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和價(jià)值，把自身的專業(yè)優(yōu)勢與企業(yè)的未來發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合。只有員工對企業(yè)有了歸屬感和認(rèn)同感，才可以將較高的工作水平發(fā)揮出來。最后，還要在實(shí)際考核中考察員工的責(zé)任心。員工的工作責(zé)任心主要表現(xiàn)在對工作的熱情程度和投入程度上，有責(zé)任心的工作人員會在工作過程中努力挖掘自身的價(jià)值和潛力。