市場管理個(gè)人總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：市場管理個(gè)人總結(jié)范文

一、經(jīng)營工作方面：

×開業(yè)不到一年，經(jīng)營管理部的各項(xiàng)工作雖已步

入正軌，但如何盤活市場，拉動(dòng)人氣，是當(dāng)務(wù)之急。我分管的魚市和寵物市場開業(yè)時(shí)間晚，離車站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費(fèi)者知道并了解我們的魚市和寵物市場。我們原有的每周六的斗狗活動(dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動(dòng)，原創(chuàng)://而寵物市場的活動(dòng)又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。

針對這一市場現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)醞釀和多方調(diào)查，九月我們成功策劃并舉辦了“×××”活動(dòng)。從競賽活動(dòng)方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調(diào)配、組織，活動(dòng)的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行，而且后期廣大消費(fèi)者及商戶的反映也是不錯(cuò)的。這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了×的知名度，帶動(dòng)了人氣，同時(shí)也達(dá)到我們預(yù)期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。

在成功策劃并舉辦“×××”之后，“十一”國慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動(dòng)——“買元送元”活動(dòng)，寵物市場的“×××展評(píng)”活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)驗(yàn)，這兩次的活動(dòng)也很成功。尤其是魚市的“買元送元”活動(dòng)得到了廣大商戶的認(rèn)可，促進(jìn)了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加?；顒?dòng)前期魚市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買元送元”活動(dòng)中的元費(fèi)用由自己承擔(dān)，有的則因?yàn)閾?dān)心×從未舉辦過類似的活動(dòng)，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動(dòng)，我積極動(dòng)員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔(dān)心一一擺出來，逐個(gè)解決，使他們終于認(rèn)可了我的活動(dòng)方案，并積極參與進(jìn)來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動(dòng)?；顒?dòng)結(jié)束后，大家的反映也是不錯(cuò)的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會(huì)努力配合，積極參與的。

在做好以上幾項(xiàng)促銷活動(dòng)的同時(shí)，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。

有了一個(gè)好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經(jīng)營工作能再上一個(gè)臺(tái)階。

二、管理工作方面：

由于我到市場七部工作的時(shí)間不長，而且許多精力和時(shí)間

都花在了經(jīng)營工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開展工作。

首先：我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束行為；

其次：加強(qiáng)了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)最大化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發(fā)揮自己的才智。

三、今后的工作計(jì)劃：

⒈經(jīng)營工作方面：

魚市在明年將舉行大型的魚展活動(dòng)，吸引廣大消費(fèi)者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴(kuò)展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴(kuò)大寵物市場的知名度。

⒉管理工作方面：

今后將要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，通過培訓(xùn)班的形式，對員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶例會(huì)制度，定期召開，及時(shí)了解商戶的思想動(dòng)態(tài)，原創(chuàng)://了解市場的經(jīng)營情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，解決問題。

⒊招商工作方面：

希望在現(xiàn)有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進(jìn)行招商，以達(dá)到商戶培養(yǎng)市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費(fèi)。寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設(shè)鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達(dá)到互惠互利的目的。

第2篇：市場管理個(gè)人總結(jié)范文

銀行征信工作總結(jié)與下年計(jì)劃

200#年，圍繞推動(dòng)社會(huì)信用體系建設(shè)，某某加快推進(jìn)企業(yè)和個(gè)人征信體系建設(shè)，積極探索對資信評(píng)級(jí)市場的監(jiān)管，廣泛開展征信知識(shí)宣傳?，F(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下：

一、200#年征信管理工作情況

（一）繼續(xù)加強(qiáng)銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)運(yùn)行管理，促進(jìn)了銀行機(jī)構(gòu)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)金融債權(quán)，同時(shí)強(qiáng)化了對企業(yè)的信用約束，引導(dǎo)企業(yè)誠信立業(yè)。截至今年12月末，某某銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)已錄入xx余萬戶企事業(yè)單位的基本信息及信貸信息，包括貸款、擔(dān)保、銀行承兌匯票、信用證、保函等，月均查詢xx余萬次。商業(yè)銀行普遍將查詢該系統(tǒng)作為貸前審批的固定程序，有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)對全轄區(qū)23個(gè)系統(tǒng)用戶所在金融機(jī)構(gòu)問卷調(diào)查匯總顯示，至200#年12月末，通過銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)查詢，共拒絕信貸申請1122筆，約占金融機(jī)構(gòu)信貸受理筆數(shù)的1.82％，否定了有潛在風(fēng)險(xiǎn)的貸款302萬元，約占金融機(jī)構(gòu)受理信貸金額的4.6％。

（二）積極做好個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫在我省的推廣應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫在我省的成功運(yùn)行，為推進(jìn)個(gè)人信用管理建立了平臺(tái)，初步形成了鼓勵(lì)守信、制約失信的個(gè)人信用監(jiān)督機(jī)制。個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫運(yùn)行以來，我省商業(yè)銀行對數(shù)據(jù)庫查詢量不斷上升，通過查詢數(shù)據(jù)庫拒絕存在信貸風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人貸款、信用卡申請不斷增加，系統(tǒng)作用初步顯現(xiàn)。據(jù)對全省商業(yè)銀行個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫使用情況問卷調(diào)查結(jié)果顯示，參加調(diào)查的15家金融機(jī)構(gòu)在7、8月份共受理個(gè)人貸款1394筆、金額2.1億元，受理信用卡345筆。通過查詢個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，拒絕存在信貸風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人貸款167筆、金額0.9億，占受理的筆數(shù)和金額的12%、7.9%；拒絕信用卡81筆，占受理筆數(shù)的4.6%。

（三）在市場調(diào)研基礎(chǔ)上探索開展征信市場管理工作。

組織開展商業(yè)銀行對外部信用評(píng)級(jí)需求的調(diào)查，研究如何結(jié)合商業(yè)銀行需求開展借款企業(yè)信用評(píng)級(jí)工作。通過推動(dòng)商業(yè)銀行與評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)級(jí)方面的合作，為解決中小、民營、個(gè)體企業(yè)貸款難問題發(fā)揮了一定的積極作用。

從規(guī)范資信評(píng)級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)入手推動(dòng)資信評(píng)級(jí)市場的健康發(fā)展。組織信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)開展評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用構(gòu)成的調(diào)查和測算，與省物價(jià)部門研究制定信用評(píng)級(jí)按資產(chǎn)總額收費(fèi)的調(diào)整辦法，規(guī)范資信評(píng)級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，防范長期以來信用評(píng)級(jí)按等級(jí)收費(fèi)可能產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)。督促省內(nèi)四家評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)完成對資信評(píng)級(jí)指標(biāo)體系的修訂和軟件開發(fā)工作，推動(dòng)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)提高評(píng)級(jí)工作質(zhì)量和評(píng)級(jí)產(chǎn)品公信力。

（四）配合個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫開通，積極開展征信宣傳工作，推動(dòng)“誠信某某”建設(shè)。今年以來在全省組織開展了征信知識(shí)進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村活動(dòng)。10－11月，與某某聯(lián)合在某某高校中開展了“某某”專題宣傳活動(dòng)。各地通過設(shè)立咨詢臺(tái)、舉辦知識(shí)講座、發(fā)放宣傳資料、舉辦知識(shí)競賽等形式廣泛宣傳個(gè)人征信、助學(xué)貸款、信用卡及相關(guān)金融知識(shí)，引導(dǎo)公眾樹立正確的信用觀念并珍惜自己的信用記錄，取得良好效果。

二、2006年工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)加強(qiáng)征信系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮其對改善金融生態(tài)環(huán)境的促進(jìn)作用，為推動(dòng)“誠信某某”建設(shè)服務(wù)。

第3篇：市場管理個(gè)人總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電工程項(xiàng)目；施工成本；成本控制

成本控制，是指企業(yè)按照國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度的要求以及自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)，運(yùn)用各種成本管理方法，將各項(xiàng)成本掌握在一定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。而火電廠作為我國電力能源供應(yīng)的重要一部分，對于確保國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及居民生活水平的提高具有重要的作用。但是由于一直采用粗放式經(jīng)營和外延式發(fā)展模式，成本意識(shí)淡薄、管理手段落后，造成近年來普遍存在收入雖有所增加但成本難以控制，致使盈利能力下降，影響了火力發(fā)電施工企業(yè)的健康發(fā)展。因此，只有做好工程項(xiàng)目成本的控制，才能有效地提高火力發(fā)電施工企業(yè)的效益。

1、我國火力發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀

電力產(chǎn)業(yè)是國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的意義重大，但我國電力的不合理規(guī)劃政策導(dǎo)致了我國的電力供應(yīng)不足，特別是2002～2003期間的電力緊張問題，嚴(yán)重影響了人民群眾的生活，同時(shí)也對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。

我國煤炭資源儲(chǔ)量巨大、價(jià)格便宜，目前以煤炭為燃料的火力發(fā)電裝機(jī)容量，仍然占我國總發(fā)電容量的絕對優(yōu)勢。盡管火力發(fā)電項(xiàng)目會(huì)對環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，但煤炭為燃料的火力發(fā)電項(xiàng)目在今后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)仍將是我國電力的主要來源。隨著我國對環(huán)境保護(hù)的要求越來越嚴(yán)格，火力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)的速度持續(xù)下降，使得電力建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目越來越少，市場競爭十分激烈。電建企業(yè)要生存，就要需要提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2 火電施工企業(yè)成本控制存在的問題

2.1 電力建設(shè)施工投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題

由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：（1）電力建設(shè)市場競爭日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。（2）工程投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于電力建設(shè)市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，在財(cái)物投入上難以控制.

2.2 成本控制理念問題

內(nèi)部成本控制主體確立偏差。長期以來，火電施工企業(yè)內(nèi)部存在這樣一種偏差，把成本控制作為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門負(fù)責(zé)，而把項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟(jì)。施工人員對于項(xiàng)目哪些成本應(yīng)該控制、為什么控制、怎樣控制等問題幾乎根本無能力來過問，成本控制理念和意識(shí)淡薄。

2.3 成本控制制度問題

項(xiàng)目成本控制責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位，兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本控制責(zé)任感不強(qiáng)。一方面對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，工程項(xiàng)目的績效與項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的報(bào)酬未掛鉤，干得好與不好，對項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益影響不大。

2.4 成本控制過程不嚴(yán)

火電施工項(xiàng)目主要成本由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)組成，全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)差，工地材料浪費(fèi)大。由于許多火電施工企業(yè)對項(xiàng)目未將責(zé)任成本分解落實(shí)到各個(gè)班組、各個(gè)崗位，施工人員的收入分配只同產(chǎn)值掛鉤，沒有成本指標(biāo)，所以導(dǎo)致項(xiàng)目部的施工人員往往只追求產(chǎn)值，不注重成本投入的控制，不注意對材料的管理和合理用料，工地材料失竊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，材料作廢料、邊角料賣掉的行為亦屢見不鮮，工程材料成本無法得到有效控制。

3 火電施工企業(yè)項(xiàng)目控制成本有效性破解問題與方法

成本控制有效性對于施工企業(yè)提升價(jià)值的重要性是不言而喻的，作為火電施工企業(yè)應(yīng)把項(xiàng)目成本控制作為競爭的武器、盈利的杠桿和決策的依據(jù)，必須重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問題：

3.1 投標(biāo)費(fèi)用問題

項(xiàng)目投標(biāo)要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。這部分費(fèi)用如何核算，會(huì)計(jì)制度中沒有明確規(guī)定。據(jù)我們對近幾年的統(tǒng)計(jì)發(fā)生的投標(biāo)費(fèi)用，相當(dāng)于當(dāng)年完成產(chǎn)值的0.5%～1%，其中未中標(biāo)工程的費(fèi)用占三分之一。這是一項(xiàng)不小的開支。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心。不能有標(biāo)就投，而是要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，有一定把握的才能夠投。

3.2 把好成本控制源頭關(guān)，解決項(xiàng)目成本控制脫節(jié)問題

在近年企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常常會(huì)出現(xiàn)“干的”不管成本，“算的”不管干活的問題，也就是通常所說的“兩張皮”的問題，其結(jié)果是工程完工算賬，成本大大超過預(yù)算，造成企業(yè)虧損增加。因此，在工程成本預(yù)算控制中應(yīng)把“干”和“算”有機(jī)結(jié)合起來。把這“干與算”的兩張皮結(jié)合為一張皮，是完善成本預(yù)算管理機(jī)制，把好成本源頭關(guān)的核心點(diǎn)。這就要求在成本預(yù)算管理中，要擯棄粗放的管理模式，在細(xì)分的成本項(xiàng)目中，縱、橫向緊密聯(lián)系，形成合力。

3.3 搭建責(zé)任成本控制平臺(tái)，解決成本控制機(jī)制問題

為使項(xiàng)目成本控制工作能夠自發(fā)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，施工企業(yè)應(yīng)著重從項(xiàng)目管理體系建設(shè)、核算辦法、操作流程、督察制度、基礎(chǔ)工作等方面入手搭建起責(zé)任成本控制的基本平臺(tái)。

3.4 建立項(xiàng)目成本細(xì)化目標(biāo)，解決成本控制分解問題

項(xiàng)目成本控制通過施工圖預(yù)算導(dǎo)向，將項(xiàng)目成本控制目標(biāo)貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。為此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生、歸集的原則將目標(biāo)控制成本層層分解落實(shí)，形成各項(xiàng)目部、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和責(zé)任人的目標(biāo)成本控制，同時(shí)必須制定相應(yīng)的控制措施和考核制度。

4 火電施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制具體措施

4.1 加強(qiáng)全員成本意識(shí)教育，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度

作業(yè)層是成本管理的落腳點(diǎn)，再好的管理辦法落實(shí)不到作業(yè)層，都是一句空話。成本管理必須與全員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，才能使大家的成本意識(shí)提高，才能各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目部要每月定期召開成本控制分析會(huì)，找出成本管理中存在的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)不足，并與管理人員的績效掛鉤，通過制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部分配方案和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，從而使各環(huán)節(jié)運(yùn)作有序、可控，達(dá)到真正意義上的全員、全過程管理。

4.2 加強(qiáng)成本過程控制

4.2.1 進(jìn)行合理的材料采購

在電力建設(shè)工程中材料成本一般占到整個(gè)工程成本的60%左右，材料采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料成本控制對降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。

綜上所述，成本控制是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其結(jié)果會(huì)給施工企業(yè)帶來效益成本，并且本控制是一項(xiàng)全面的全過程的控制，任何環(huán)節(jié)的失誤都將對工程造成不同程度的損失。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行管理，在實(shí)際施工過程中制訂具體措施并貫徹落實(shí)，使施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全均達(dá)到業(yè)主、公司等各方的要求，并以此取得良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：