馬云說創(chuàng)業(yè)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的馬云說創(chuàng)業(yè)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：馬云說創(chuàng)業(yè)范文

馬云勇猛的性格從小就已顯端倪。童年恰逢，由于爺爺曾當(dāng)過保長而被認為是“資產(chǎn)階級”，他在學(xué)校一直被同學(xué)認為是壞家庭出身。受到欺負時，與姐弟們的默不做聲不同，馬云一定會回擊，因而成了小學(xué)和中學(xué)老師眼里打架最多的學(xué)生。后來，馬云還練過8年散打，并堅持打太極拳，喜歡武俠小說的愛好也因此養(yǎng)成。

大學(xué)畢業(yè)后進入一家學(xué)校當(dāng)英語老師，馬云也一直嘗試去改變自己的生活，他每天騎車40分鐘去西湖邊上的香格里拉酒店，做國外游客的導(dǎo)游，練習(xí)英語，后來，馬云碰到了一個澳大利亞的游客，還邀請他去澳大利亞度假。這次出國徹底改變了馬云的思維，“我意識到世界和我之前被教導(dǎo)的差異巨大，我不再跟隨別人的意見，發(fā)展出了自己的思考方式?！?/p>

后來，馬云辭職后換了幾份工作，包括在一個新開張的肯德基店做店長助理，1995年他創(chuàng)辦了海博翻譯社。閑為幫助杭州市政府和美國一家公司談合作，馬云在去美國時第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。1995年4月，馬云墊付7000元，聯(lián)合家人親朋湊了2萬元，創(chuàng)建了中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一――“海博網(wǎng)絡(luò)”，并啟動了中國黃頁項目。

那時的馬云與其說是總經(jīng)理，不如說是個推銷員。一位曾在大排檔里見過馬云的老鄉(xiāng)這樣描述他：喝得微醺、手舞足蹈，跟一大幫人神侃瞎聊。那時大家還不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物，很多人將馬云視為到處推銷中國黃頁的“騙子”，而他還是一遍遍地“對牛彈琴”。到了1997年年底，網(wǎng)站的營業(yè)額不可思議地做到了700萬元!

隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國升溫，中國黃頁在一夜之間冒出許多競爭者，當(dāng)時最強大的當(dāng)屬本地的杭州電信。實力懸殊的競爭使得馬云最終向?qū)Ψ匠鲎屃?0％的股份，但雙方合作并不愉快――失去決策權(quán)的馬云完全施展不開手腳。

1997年，當(dāng)時的外經(jīng)貿(mào)部向馬云伸出了橄欖枝，他將自己所持的中國黃頁剩余股份賤賣，帶著幾個創(chuàng)業(yè)伙伴奔赴北京。繼續(xù)開發(fā)網(wǎng)上貿(mào)易站點。在租來的不到20平方米的小房間埋頭苦干15個月后，不僅讓外經(jīng)貿(mào)部成為了中國第一個上網(wǎng)的部級單位，而且將凈利潤做到了287萬元。

然而，外經(jīng)貿(mào)部此前對馬云團隊許諾的股份因種種原因遲遲沒有落實。他決定再度重新創(chuàng)業(yè)。1999年2月，在杭州湖畔花園的馬云家中，以50萬元起步的阿里巴巴誕生了，打造出驚人財富的18人創(chuàng)業(yè)團隊也合作至今。

馬云：45歲，1995年創(chuàng)立翻譯社。

第2篇：馬云說創(chuàng)業(yè)范文

馬云香港分享創(chuàng)業(yè)心得篇【1】

馬云說過：十年之后，電子商務(wù)會在中國受到更多人的關(guān)注，很多人會去用。沒錯，在這十年多的時間里，有許許多多的人為了自已的理想，一直堅持著走了下去，走了十年，在這十年里，正因為有這些人的存在，為電子商務(wù)付出了努力，電商行業(yè)有了極大的發(fā)展。他們無怨無悔。

“信任”這個詞，在我們這個時代是很珍貴的，正因為信任，讓馬云有了今天，讓阿里走到了今天，讓淘寶有了今天的成功，我們相信，在未來，而作為電子商務(wù)的我們會做的更好，電子商務(wù)的變化讓我們明白，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為淘寶這一平臺提供了很多機遇，今天這個時代是年輕人的時代，我們曾經(jīng)迷茫過，在這樣的時代里，我們還有機會嗎?我的回答是，其實機會一直都存在著，在這變化的時代里，我們更應(yīng)該抓住機會，把握現(xiàn)在。

觀看完馬云的卸任視頻后，讓我明白了什么是堅持。為了我們的理想，堅持的走下去。相信夢想終有實現(xiàn)的一天。

馬云香港分享創(chuàng)業(yè)心得篇【2】

在淘寶開店半個月了，投資了四百多快，人民幣介于同學(xué)們是否回來我這里充值，就發(fā)了傳單，給人以足不出戶就能充值，不好推廣，但是也好發(fā)展，我的周邊就是資源，馬云說過放棄是人生中最大的失敗，那咱就干了。

我有一個夢想，基于信陽市的特產(chǎn)，想把特產(chǎn)到網(wǎng)上，下架所有的虛擬寶貝，認真的來做實物銷售。

我有一個想法，但是還不能行動，因為條件不夠，開個實體淘寶實體店，專業(yè)為想做電子商務(wù)的人們服務(wù)，有的可以上門，有的可以是虛擬的，有的是咨詢的。信陽市乃是創(chuàng)業(yè)之城之一，優(yōu)越的地理環(huán)境，固有的文化底蘊，美麗的國家級風(fēng)景區(qū)，雞公山。中國十大宜居城市之一，無可厚非的說明，這里存在著很大的競爭，但是潛伏著機會，對于創(chuàng)業(yè)者來說，沒有條件可以來創(chuàng)造條件。馬云說得好：不要昨天晚上想了千千萬萬條路，明早起來走原路。最重要是行動，要敢于行動?？戳笋R云的演講之后，我覺得自己要做一個永不言棄的人，馬云的人生之所以輝煌，那是因為他后天的不懈努力，善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，敢于放手去做的勇氣和信心。他的智慧無不體現(xiàn)在這幾個方面，在我看來，馬云還有一種很特別的氣質(zhì)，因為，他常常掛在嘴邊的是;"我們都是平凡人，都是創(chuàng)業(yè)者。"他一直是這個心態(tài)。

即使他走在山的巔峰，走在山的腳下，也是如此的淡定和坦然，他的輝煌是一種必然。

平凡，認真的做平凡的事是真正的不平凡。保持一顆平凡的心情，才是真正的不平凡，我喜歡互聯(lián)網(wǎng)，更喜歡電子商務(wù)，我明白，創(chuàng)業(yè)不僅要會模仿，還要有創(chuàng)新。社會的發(fā)展就是不斷地創(chuàng)新。我們要追隨世界，聆聽世界每個角落的信息，傾聽每個人的需求，真誠信用更加尊重客戶，不斷檢討，不會一味的追求“成功”，要體會到經(jīng)歷的深刻。

每一天早起，就算是星期天，我們生活在一個好的時代，有競爭和挑戰(zhàn)，更有很多發(fā)展的機會。互聯(lián)網(wǎng)，離開80后90后不行，我們比“馬云時刻”的網(wǎng)速快多了，社會已經(jīng)給了我們平臺，為何不在這個平臺上建立自己的舞臺。

第3篇：馬云說創(chuàng)業(yè)范文

官建文 著/ 36.00元/科學(xué)普及出版社

移動時代要想不out？讀一讀《指尖上的生活》，精挑細選幾個手機應(yīng)用體驗一下吧。這是一本啟蒙、普及讀物，尤其適合剛接觸智能手機的商務(wù)人士和喜歡接觸新鮮事物的學(xué)生、中老年人。這是一直致力于移動互聯(lián)網(wǎng)研究的人民網(wǎng)研究院，繼《中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告（2013）》這一品牌藍皮書之后的一次研究與實踐的探索。

該書多采用敘事、講故事的手法，風(fēng)格活潑，文字簡約清晰，親切體貼，提供的是一個應(yīng)用的輪廓描述和特色功能展示，就如同讀小說一樣，你可以把自己的角色代入，去真正了解這款應(yīng)用，讀懂了，自然使用起來，無論小功能、界面如何變，你都能應(yīng)付自如。

《這個世界會好嗎》

艾愷 采訪 / 梁漱溟 口述

一耽學(xué)堂 整理

35.00元 東方出版中心

《這個世界會好嗎》是梁漱溟先生的口述歷史，他在書中曾談道：人類面臨有三大問題，順序錯不得。先要解決人和物之間的問題，接下來要解決人和人之間的問題，最后一定要解決人和自己內(nèi)心之間的問題。

美國芝加哥大學(xué)教授艾愷，1980年8月特來華專訪粱漱溟先生，長談十余次?！哆@個世界會好嗎》是梁漱溟晚年接受艾愷采訪時所做的口述歷史。在書中記錄了梁氏論述的儒家、佛家、道家的文化特點及代表人物，涉及諸多政治文化名人，回顧了他一生的重要活動――任教北大、從事鄉(xiāng)建運動、創(chuàng)建民主同盟……書中內(nèi)容豐富，可作為了解與研究梁漱溟思想與活動及近代中國社會生活的重要參考。

《穿布鞋的馬云》

王利芬 / 李翔 著

39.80元 北京聯(lián)合出版社

從1992年第一次創(chuàng)業(yè)到2014年阿里巴巴上市，唯一客觀、真實、完整還原馬云22年創(chuàng)業(yè)史全面記錄。

阿里巴巴官方首次以出版《穿布鞋的馬云》的方式，面對公眾開放馬云創(chuàng)業(yè)中重大時刻的關(guān)鍵決策過程，并對所有商業(yè)行為做出了結(jié)論式的回答，其大膽與真實的程度讓人震驚，毫無回避地評述馬云所有的創(chuàng)業(yè)細節(jié)與重大決策，包括錯誤的。

馬云對于年輕人及后來的創(chuàng)業(yè)者來說有著無可取代的標(biāo)桿地位，而馬云也樂意分享自己對商業(yè)的思考與年輕人共享。

《天使投資》

林富元 著

49.80元 中國發(fā)展出版社

《天使投資》一書，是林富元集近40年天使投資經(jīng)驗?zāi)Y(jié)而成，書中精選了他在天使投資領(lǐng)域的眾多案例，力圖為讀者展現(xiàn)一幅天使投資的全景圖。本書從投資人和創(chuàng)業(yè)者雙向解讀了什么是天使投資，如何尋找和吸引天使投資，如何尋找、評估投資項目，如何輔助創(chuàng)業(yè)者等熱門問題。

所謂天使投資，是權(quán)益資本投資的一種形式，即富有的個人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨特概念的原創(chuàng)項目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進行一次性前期投資。林富元指出，天使投資人成為天使之前，往往扮演的是創(chuàng)業(yè)者的角色，他們不僅投入自己的資金，還會將自己各種商業(yè)上的經(jīng)驗與資源共享給創(chuàng)業(yè)者。對于創(chuàng)業(yè)者來說，天使投資就是雪中送炭。

《美的沉思》

蔣勛 著

58.00元 湖南美術(shù)出版社

第4篇：馬云說創(chuàng)業(yè)范文

2、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝?！R云

3、只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進的力量，才是成功的保證?！_曼·羅蘭

4、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題?！獜埍緜?/p>

5、沉浸于現(xiàn)實的忙碌之中，沒有時間和精力思念過去，成功也就不會太遠了?！滓?/p>

6、所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本?！n朝華

7、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西?！R云

8、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明?！R云

9、要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升?！鶑V昌

10、如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。——李嘉誠

11、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你?！R云

12、要永遠相信：當(dāng)所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去?！罴握\

13、登高莫問頂，途中耳目新?！藙?/p>

14、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書?！R云

15、我成功是因為我有決心，從不躊躇?！闷苼?/p>

16、這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調(diào)你的感受?！葼枴どw茨

17、生存下來的第一個想法是做好，而不是做大?！R云

18、努力是成功之母?！f提斯

19、征服自己需要更大的勇氣，其勝利也是所有勝利中最光榮的勝利?！乩瓐D

20、我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人?！R云

21、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面?！踔緰|

22、辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象?！惸饺A

23、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它?！R云

24、一個人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會圍著你轉(zhuǎn)；一個人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會拋棄你?！獎|華

25、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備?！钕?/p>

26、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋?！８?/p>

27、信心好比一粒種子，除非下種，否則不會結(jié)果。——羅伯·舒勒

28、只要決心成功，失敗永遠不會把你擊倒?！獖W格曼狄諾

29、阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。——馬云

30、不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要?！R云

31、我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)?！趹c后

32、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的?！茗櫟t

33、寧在事前心力交瘁的努力，事后悠然自得；不要在事前悠然自得，而在臨事時無法適從?！鸺獱?/p>

34、思路決定出路，布局決定結(jié)局?！８?/p>

35、做生意應(yīng)堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學(xué)會讓而不是學(xué)會送，商人的最高境界是讓，送是慈善?！T侖

36、只有具備真才實學(xué)，既了解自己的力量又善于適當(dāng)而謹慎地使用自己力量的人，才能在世俗事務(wù)中獲得成功?！璧?/p>

37、在別人藐視的事中獲得成功，是一件了不起的事，因為它證明不但戰(zhàn)勝了自己，也戰(zhàn)勝了別人。——蒙特蘭

38、思路決定出路?！跽裉?/p>

39、可以說成功要靠三件事才能贏得：努力、努力、再努力?！?/p>

40、有所成就是人生唯一的真正樂趣?！獝鄣仙?/p>

41、伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子。——潘剛

42、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會?！握?/p>

43、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。——馬云

44、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識?！握?/p>

45、創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情?！罴握\

46、工作上的執(zhí)著實際上是人的一種意志?！獜埥鼥|

47、作企業(yè)要講競合環(huán)境?，F(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個競合的環(huán)境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。——楊寧

48、不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功?！顚?/p>

49、最大是一個結(jié)果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大?！T侖

50、對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的?！獙O宏斌

51、天下無難事，惟堅忍二字，為成功之要訣。——黃興

52、成功的秘訣，在永不改變既定的目的?！R梭

53、事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人?，F(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了?！愭?zhèn)光

54、一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信?！R云

第5篇：馬云說創(chuàng)業(yè)范文

創(chuàng)新不等于創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)中非常重要。對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，如果你要做的是和別人一模一樣的事情，那么你這家企業(yè)一點機會都沒有，因為你的規(guī)模比人家的小，資金也不如人家，你的品牌比人家小，怎么會有贏的機會？現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，只有創(chuàng)新才可以造就機會。

講一個實際的例子。我以前做過軟件，是最早一種的智能服務(wù)系統(tǒng)，是對方付費的免費電話，有點像現(xiàn)在的800號電信服務(wù)。當(dāng)時我面臨著為這個系統(tǒng)定價的難題，但市場上還沒有類似的產(chǎn)品，是我們創(chuàng)新出來的。我咬著牙說訂高一點吧，于是軟件標(biāo)價賣6萬美元，在那時候可是算貴的。后來又一琢磨，因為運營商買去以后也肯定能賺錢，于是我又大著膽子在后面加一個零，6萬美元就賣成了60萬美元，居然也賣了。

在創(chuàng)新方面，大公司面臨著一個問題，尤其是上市公司，每季度的報表都要公布，如果新的技術(shù)推出來的時候無法在報表中很好地體現(xiàn)，大公司就通常不敢去做。所以在美國，一些好的創(chuàng)新型技術(shù)都是在中小企業(yè)里面開發(fā)的。這就給中小企業(yè)、特別是初創(chuàng)的企業(yè)提供了一個很好的機會。

為什么中國最適合顛覆性的創(chuàng)新技術(shù)？因為中國的人口很多，整體而言，市場對產(chǎn)品的容忍度也比較高。舉例子說，很多網(wǎng)絡(luò)游戲剛推開出來的時候不夠完善，但用戶并不是那么吹毛求疵，只要滿足到部分的需求，可以容忍它在其他方面的不足。

第6篇：馬云說創(chuàng)業(yè)范文

馬云坐擁全球最大的電子商務(wù)市場，個人資產(chǎn)達34億美元，卻在年僅49歲、事業(yè)發(fā)展如日中天之時高調(diào)宣布辭去阿里巴巴集團首席執(zhí)行官的職務(wù)，僅保留董事局主席的頭銜，轉(zhuǎn)而投身到支持電子商務(wù)發(fā)展的物流行業(yè)。2013年5月10日，他的一封辭職信將他領(lǐng)導(dǎo)下的阿里巴巴推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

如今馬云的角色轉(zhuǎn)變似乎已成定局，而他的新作“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”也靠著這股喧囂賺足了大眾眼球。只是相比于“菜鳥”，人們還是會習(xí)慣性地將他與阿里巴巴捆綁起來，對他的意外淡出總有幾分百思不得其解之味。當(dāng)我們仔細琢磨2010年那充滿“硝煙味”的控股權(quán)爭奪戰(zhàn)和這之后阿里巴巴集團的發(fā)展模式，就會發(fā)現(xiàn)此番放權(quán)并不是這位IT大佬的一時之念。喬布斯離開蘋果或許有一絲無可奈何與迫不得已，而馬云的“激流勇退”則更像一盤精心布置的棋局。

布局職業(yè)化管理

如果說喬布斯是技術(shù)的弄潮兒，代表著精英、專業(yè)和新銳，那馬云就像是赤腳行走的老江湖，玩的是冒險精神、摸爬滾打和心跳加速。畢業(yè)于杭州師范外語系的他從來都是個樂于“折騰”的人。從海博翻譯社、“中國黃頁”網(wǎng)站、國富通到今時今日的阿里巴巴，馬云身上散發(fā)著一股敢打敢闖的氣息。在他眼里，“失敗是一種經(jīng)歷，我愿意去嘗試”；無論這種冒險精神是與生俱來還是后天習(xí)得，不可否認的是，阿里帝國的建立、壯大及傳承一定是建立在馬云個人對事業(yè)發(fā)展的遠見上的。而這些，都與他早期失敗或成功的經(jīng)歷息息相關(guān)，這些經(jīng)歷更賦予了他果斷務(wù)實的嘗試精神和敢于承擔(dān)失敗代價的勇氣。這種氣質(zhì)讓B2B、支付寶、阿里云等新名詞迅速躥紅中國互聯(lián)網(wǎng)，也成就出當(dāng)下三業(yè)合一的阿里巴巴帝國版圖。

馬云身上強烈的人格魅力，影響了他身邊的共同創(chuàng)業(yè)者。這位常作公開演講的創(chuàng)業(yè)家在大眾眼前的形象是具有縝密精細的智慧，胸懷天下的情懷，以及國際視野。從1999年借用阿拉伯民間故事中“芝麻開門”的咒語開始，他一路引領(lǐng)著阿里巴巴朝著擴張、釋放股權(quán)、職業(yè)化的模式發(fā)展。他曾多次強調(diào)，阿里巴巴的定位并不是家族企業(yè)，由此看來此番管理權(quán)易手不是馬云的突發(fā)奇想，而將是一條用職業(yè)化管理來延續(xù)集團發(fā)展的漫漫長路。

按照馬云的思路，阿里巴巴是一個電子商務(wù)“生態(tài)系統(tǒng)”而非“商業(yè)帝國”。而生態(tài)系統(tǒng)最大的特點就是不斷根據(jù)外界環(huán)境的變化而“趨利性”地發(fā)展與變化；但即便如此，從創(chuàng)辦阿里開始，大到新業(yè)務(wù)的起名，小到部門機構(gòu)的設(shè)置，馬云的個人印記被深深烙在了集團所有主要的品牌上（圖1）。

但馬云清楚，阿里巴巴就算到了行業(yè)頂峰，也會面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型和平穩(wěn)過渡這一險局：他必須著眼未來，開始設(shè)計眼下的棋局，將西方企業(yè)管理之術(shù)和東方知人善用之道雙管齊下，為自己的“退隱”和阿里的起承轉(zhuǎn)合做好“解局”準(zhǔn)備。

管理之術(shù)

高管團隊控股化

為了讓阿里巴巴集團擁有一個“長期、穩(wěn)定和健康的股權(quán)結(jié)構(gòu)”，馬云采用了混合所有制的股權(quán)模式。截至2011年，其個人持股都只占整個集團的7%左右，作為企業(yè)開創(chuàng)者，其持股比例之低在整個商界都十分罕見。不過，個人股權(quán)的稀釋并沒有影響到以他為核心的管理團隊對企業(yè)的掌控力—通過管理團隊第一股東的身份及巧妙的董事局設(shè)計，馬云始終牢牢掌握阿里巴巴的“航向”，實現(xiàn)了管理團隊對企業(yè)決策的絕對控制權(quán)（圖2）。

理論告訴我們，管理層一定程度上的持股能減少成本，實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人與股東利益的趨同，提升企業(yè)價值。而阿里巴巴的高管控股化傾向一方面正是基于此，而另一方面則來自馬云一個揮之不去的“心結(jié)”。2005年，阿里巴巴與雅虎聯(lián)姻，獲得了近10億美元的注資。這對當(dāng)時正處于成長期的阿里集團來說，無異于嫁入一個世界級的豪門。然而正如所有灰姑娘的“婚前協(xié)議”一樣，阿里集團也簽訂了一份有關(guān)5年后股權(quán)變動的“賣身契”：首先，雅虎投票權(quán)將增至39%，成為阿里巴巴的第一大股東；其次，雅虎在董事會的席位將增至兩位，即形成董事會2-2-1格局，雅虎和阿里巴巴各占兩席，軟銀持一席；最后，“阿里巴巴集團首席執(zhí)行官馬云不會被辭退”的條款則會到期。

上述條款雖為當(dāng)時的阿里巴巴帶來了“如虎添翼”的外部力量，但也一度讓馬云及其團隊面臨著控制權(quán)喪失的風(fēng)險。隨后3年的飛速發(fā)展，讓阿里巴巴實力漸長：數(shù)據(jù)表明，2011年阿里巴巴集團的營業(yè)收入為23.44億美元，凈利潤達3.39億美元；同時負債總額16.97億美元，資產(chǎn)負債率僅為26.16%（圖3）。在此利好形勢下，馬云聯(lián)合多家投資機構(gòu)以63億美元現(xiàn)金及價值8億美元的阿里巴巴集團優(yōu)先股等共計70多億美元的代價，回購了雅虎手中持有的阿里巴巴集團股份中的50%并對其部分進行了注銷，同時獲得了未來阿里巴巴上市時雅虎所持剩余50%股份的優(yōu)先購買權(quán)，當(dāng)然前提是阿里巴巴集團IPO時滿足特定的融資規(guī)模、發(fā)行價格等條件。但無論如何，這一協(xié)議使其管理團隊重新成為了集團最高決策層的第一股東，同時也設(shè)法取消了雅虎增加一名董事的協(xié)議，保持著2-2的格局，即雅虎、軟銀各占一席，馬云及集團CFO蔡素信（馬云的親信）占據(jù)剩余兩席。這樣，馬云和他的團隊便牢牢控制了50%的決策投票權(quán)。

組織扁平化

2013年1月10日，在公眾對5天后他即將隱退這一消息一無所知的情況下，馬云宣布對集團結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，將原有的7個事業(yè)群分散成25個以項目導(dǎo)向為主的事業(yè)部，希望實現(xiàn)由傳統(tǒng)金字塔層級的管理模式到扁平化組織架構(gòu)的過渡。

阿里帝國的版圖擴張至今，業(yè)務(wù)早已不再局限于電子商務(wù)領(lǐng)域，其觸角已經(jīng)進入物流、數(shù)據(jù)、金融等多個領(lǐng)域，業(yè)務(wù)日趨多元化；而日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)單元也使得自上而下的集權(quán)式管理已經(jīng)無法有效應(yīng)付市場競爭態(tài)勢和業(yè)務(wù)形態(tài)的千變?nèi)f化。較之以往層級較多的設(shè)置，新的扁平化組織結(jié)構(gòu)有利于管理權(quán)的分拆與下放，讓對一線業(yè)務(wù)情況最了解的事業(yè)部經(jīng)理人能迅速作決策，而且縮減中間管理層可降低總部與業(yè)務(wù)單元之間的信息傳遞成本，最終提高管理效率（圖4）。但扁平化組織加重了各事業(yè)部門間的溝通與協(xié)作要求。馬云解決這一問題的方法是將新成立的25個事業(yè)部根據(jù)事業(yè)共性進行宏觀組合，再交給集團負責(zé)具體經(jīng)營的“管理執(zhí)行委員會”九位成員分別負責(zé)。這一設(shè)計的原因在于，一方面，這些新的業(yè)務(wù)單元可以隨時應(yīng)對新的業(yè)務(wù)形態(tài)創(chuàng)新；另一方面由管理層專人監(jiān)督與協(xié)調(diào)，在更高層面保證了其為集團公司戰(zhàn)略服務(wù)的需要。這種組織結(jié)構(gòu)還將與下文提到的內(nèi)部創(chuàng)新制度相結(jié)合，打破原有部門界限明晰的管理模式，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏局面。

決策集體梯隊化

為了更好規(guī)避轉(zhuǎn)型過程中“青黃不接”的脫節(jié)風(fēng)險，馬云在集團層面進行了重大決策權(quán)與日常經(jīng)營權(quán)的割離，由新設(shè)置的兩個機構(gòu)分別承擔(dān)：由董事局負責(zé)的“戰(zhàn)略決策委員會”和以CEO領(lǐng)銜的“管理執(zhí)行委員會”。前者主要由創(chuàng)業(yè)元老構(gòu)成，不再負責(zé)管理具體業(yè)務(wù)，只參與重大決策；與此同時，他們還必須將自己多年的管理心得、思路和對未來的探索分享給年輕的管理者，肩負起培養(yǎng)他們成為下一代“掌舵者”的使命。而后者的主要成員則為管理層的新晉者，直接負責(zé)集團旗下事業(yè)部的日常運作和資源分配，扮演著“執(zhí)行者”角色。某種意義上來說，戰(zhàn)略決策委員會對管理執(zhí)行委員會具有“授人以漁”的責(zé)任，也較易形成一種集體決策中教學(xué)相長、相得益彰的管理氛圍。

此外，馬云還根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)功能的不同，將集團整體劃分成了阿里巴巴集團與籌建中的阿里小微金融服務(wù)集團兩個部分，并分別任命了自己的兩名“左膀右臂”—陸兆禧和彭蕾出任CEO。這兩人都是當(dāng)年打下江山的創(chuàng)業(yè)隊成員，其中現(xiàn)任CEO陸兆禧更深受馬云賞識，馬云稱他“對新事務(wù)的欣賞和學(xué)習(xí)能力，對關(guān)鍵問題的判斷和決斷力，以及強大的執(zhí)行力令人印象深刻”；而彭蕾則主導(dǎo)了公司對雅虎76億美元的股權(quán)回購以及香港上市公司私有化的進程，投融資經(jīng)驗豐富，是“領(lǐng)銜”金融業(yè)務(wù)的不二人選。這種“人盡其才”的分配方式形成了現(xiàn)今集團中“一家公司，兩個掌門人”的格局，凸顯出“共治”的管理權(quán)交接特色。

用人之道

財散人聚得民心

在一個以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的行業(yè)里，馬云深知新鮮血液對阿里發(fā)展的重要革新作用。在這個理念的指導(dǎo)下，通過與海外基金合作的四輪融資，馬云的個人持股比例不斷下降，而員工持股比例則不斷上升，合計超過了40%；而這正是通過購股權(quán)獎勵以及員工持股計劃等激勵機制實現(xiàn)的。阿里巴巴自成立以來，分別于1999年、2004年、2005年和2007年四次通過股權(quán)獎勵計劃向員工給付股權(quán)報酬。而2007年阿里巴巴B2B板塊在香港上市時，馬云個人直接或間接持股比例也僅為約6.9842%，而與之相對應(yīng)的是，阿里巴巴共有約4900名員工持有總計4.435億股上市公司股份，平均每名員工持股9.5萬股，近千名員工借上市“東風(fēng)”華麗轉(zhuǎn)身，成為新晉的百萬富翁。在此之后，馬云獨家“秘制”的股權(quán)激勵工具浮出水面—“受限制股份單位”（簡稱RSU）。員工獲得RSU之后，入職滿一年方可行權(quán)；而每一份RSU的發(fā)放則是分4年逐步到位，每年授予25%；而由于每年都會伴隨獎金發(fā)放新的RSU獎勵，員工手中所持的RSU的數(shù)量會“滾動”增加。正是這種“滾動式”激勵模式，使得阿里巴巴集團的員工手上總會有一部分尚未行權(quán)的期權(quán)，進而幫助公司留住了員工。這一股權(quán)激勵工具也在公司內(nèi)部被戲稱為“金手銬”。阿里巴巴（01688.HK）2011年財報顯示，截至當(dāng)年末，尚未行使的“受限制股份單位”數(shù)量總計已達約5264萬份，全部為雇員持有。不難想象，一旦阿里巴巴集團整體上市，又有不知多少員工成就“百萬富翁”、“千萬富翁”的財富夢想。

以公司購股權(quán)獎勵、“受限制股份單位計劃”等作為激勵條件來招賢納士的做法是馬云武功秘籍中的“撒手锏”，通過極富吸引力的股權(quán)激勵機制，內(nèi)化員工的集體歸屬感和主人翁精神，為阿里巴巴的擴張發(fā)展注入催化劑。

知人善任，人盡所長

《資治通鑒》有云：“君子用人如器，各取所長?！痹谕饨缈磥恚R云的高層管理團隊一直都給人以“傳承、共治、高效”的風(fēng)格表現(xiàn)，這與他用人所長的獨具慧眼是分不開的?？傮w來說，這體現(xiàn)在對上和對下兩個方面。

針對集團近120名高級總監(jiān)以上的干部團體，馬云提出了建立集團組織部，培養(yǎng)及儲備人才梯隊的必要性。每半個月，專門負責(zé)培訓(xùn)的湖畔學(xué)院就會邀請公司最高層的管理者為他們舉辦一次包括財務(wù)、企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略等方向的授課指導(dǎo)。同時，組織部還負責(zé)為公司發(fā)掘和長期培養(yǎng)人才，建立人才數(shù)據(jù)庫，定期梳理和更新相關(guān)資料。這種系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，有利于一目了然地觀察員工的職場發(fā)展和潛在能力，為公司的人力需要進行定位匹配，從而促進從事業(yè)部基層自下而上的人才流動，做到對干部培養(yǎng)的“有備無患”和有序拔擢。

對內(nèi)部員工來說，馬云通過構(gòu)建“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的模式，為那些有創(chuàng)意、有想法的年輕人建立了一套員工和企業(yè)雙贏的激勵方式。所謂“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，是指由有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在公司支持下將這些意向與工作項目結(jié)合并付諸實踐的過程。在實現(xiàn)他們創(chuàng)業(yè)意愿的同時也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，完成個人與公司共同分享成果的“皆大歡喜”模式。在扁平化組織結(jié)構(gòu)的幫助下，有創(chuàng)意的員工可將自己的想法直接匯報給事業(yè)主管；主管根據(jù)合理分析，決定是否將他們安排到合適的工作項目中，以最少的時間代價和最小的管理成本來實現(xiàn)那些可行的創(chuàng)意。這種內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置，有利于高層人員發(fā)掘和儲備真正在行業(yè)中有所建樹的人才，也與阿里巴巴提倡的“讓天下沒有難做的生意”理念一脈相承。長遠來看，馬云希望透過對人力資源的有效管理，讓這種精神資產(chǎn)得以延續(xù)發(fā)展。

從馬云這一系列承上啟下、環(huán)環(huán)相扣的管理制度設(shè)計中，不難看出他對交接指揮棒后企業(yè)發(fā)展方向的布局（圖5），而“集體決策，以老帶新，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”將會是這個體系最顯著的特點。他首先運用新的管理之術(shù)將集團的決策權(quán)牢牢控制在公司管理層內(nèi)部，再通過組織結(jié)構(gòu)扁平化，凸顯“決策-執(zhí)行”架構(gòu)的“傳承-共治”色彩，幫助高層管理者實現(xiàn)集思廣益的決策功能；而在整個系統(tǒng)的末端，擅長用人之道的馬云又通過員工持股計劃、股票期權(quán)等激勵措施將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)員工與集團的利益進行捆綁，既滿足了員工“當(dāng)老板”的成就感，也保證了創(chuàng)業(yè)成果為集團戰(zhàn)略與利益服務(wù)，大大帶動了企業(yè)內(nèi)部的人才流動和更替；“物質(zhì)+精神”的全方位激勵，使得員工在這個新體系里“如魚得水”。

馬云能真正退居二線嗎？

“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，這句取自《漢書·董仲舒?zhèn)鳌返墓旁捯恢睉覓煸隈R云那間名為“光明頂”的辦公室里。也許是參透了其中深意，也許還有點別的野心，年富力強的馬云就這樣主動“放手”了對阿里的直接管理權(quán)。他“掛冠歸隱”，可能言之尚早，可以確定的是，他一直都在為這種“退而不休”的狀態(tài)精心部署著。但無論如何安排，都不可能完全規(guī)避阿里巴巴今后將面臨的內(nèi)憂外患。

首當(dāng)其沖的便是阿里巴巴集團上市后馬云所面臨的控制權(quán)喪失風(fēng)險?？刂茩?quán)牽動著馬云的每一根神經(jīng)；對于上市地點，由于港交所相關(guān)法規(guī)要求上市公司“同股同權(quán)”，這可能讓馬云圖謀通過“雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)”等復(fù)雜的股權(quán)設(shè)計保證控制權(quán)的想法化為泡影，除非轉(zhuǎn)而到容許同股不同權(quán)的海外資本市場上市，如紐約證券交易所，一直對香港青睞有加的馬云，這次似乎可能因為這個敏感問題而考慮放棄赴港上市。另外，馬云維系控制權(quán)長期依賴的董事局“2-2格局”在上市后勢必會被打破，這也讓董事局中持股比例遠低于雅虎和軟銀的他“雪上加霜”，而能否達到回購雅虎所持剩余股份的上市條件也絕非馬云所能掌控。

另外，馬云對阿里巴巴一系列制度體系的精心設(shè)計能否順利得到實施也是一個問題。扁平化體制牽涉人面廣，涉及部門多，并不是一個朝令夕改的戰(zhàn)術(shù)決定，必須要有計劃、有層次、有步驟地推行方可成效。而馬云的脫手之快，讓人不禁憂慮如此頻繁且大動作的“手術(shù)”實際上形成了二十五路“諸侯”，是否會將組織集團推向一個失控且無法駕馭的分裂局面？阿里上市后會不會有大量員工將持股套現(xiàn)而喪失了積極性甚或離職？上市后董事會的人員擴張與結(jié)構(gòu)變化會不會影響其對企業(yè)的控制力？阿里巴巴的股權(quán)激勵方案能發(fā)揮聯(lián)系經(jīng)理人員工與企業(yè)所有者的效果嗎？大量的國際學(xué)術(shù)研究都不能夠確認股票期權(quán)方案能有效激勵員工；相反有許多研究發(fā)現(xiàn)股票期權(quán)激勵方案過猶不及，反而會讓經(jīng)理人過度激進，損害股東權(quán)益（詳見本欄2010年7月號文章《民營企業(yè)如何激勵經(jīng)理人？》）。另外馬云真的能下放管理權(quán)力嗎？馬云在位之時，憑借創(chuàng)始人的光環(huán)與個人魅力籠絡(luò)人心，有凝聚企業(yè)文化之功效。而離職后，新上任的陸兆禧雖以穩(wěn)健著稱，卻終究抵不過馬云這個開山鼻祖多年積累的號召力和影響力，更別提那些早已耳熟能詳?shù)鸟R氏江湖經(jīng)了。在這樣的前提下，新的管理團隊能否如過往般有效決策，特別是在面臨重大事項時能否迅速有效決策執(zhí)行是重要的問題。在缺乏馬云振臂一呼的個性魅力下，阿里巴巴能否徹底貫徹他精心布置的過渡計劃也還有待觀察。

長遠來說，馬云的“退居二線”是為了將這把芝麻開門的鑰匙交予職業(yè)經(jīng)理人，為這個互聯(lián)網(wǎng)的龍頭老大注入新鮮血液和尋找出路。但對阿里巴巴而言，似乎很難在短期內(nèi)徹底擺脫創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)籠罩。在所有關(guān)于馬云的報道中，幾乎找不到任何一個將他與阿里巴巴分離的新聞事件。而從個人角度說，一方面，他竭力通過公司制度化和治理模式的轉(zhuǎn)型，試圖朝著專業(yè)化的路線發(fā)展；而另一方面，仍手握董事局大權(quán)的他又并未完全放手，整個集團的重要發(fā)展方向還不能脫離馬云的控制。因而，阿里巴巴是走上一條截然相反的專業(yè)管理之路還是繼續(xù)延續(xù)馬氏江湖，仍是個未知數(shù)。可以確定的是，已達到行業(yè)頂峰的中國最大電子商務(wù)運營商能否找到新的突破口，既需要好的機遇也需要管理者深謀遠慮的運籌帷幄，這讓馬云不能真正退居二線。

中國企業(yè)的啟示：從魅力管理到制度管理

“日中則昃，月滿則虧”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，阿里巴巴的行業(yè)前輩、曾經(jīng)的天之驕子—雅虎的沒落就是最好的教訓(xùn)。走出創(chuàng)始人馬云的光環(huán)，是阿里巴巴基業(yè)長青的必經(jīng)之路；個人的超凡能力終究不能取代企業(yè)的制度化建設(shè)對于基業(yè)長青的決定性作用。在日益復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，如何因勢利導(dǎo)，擺脫創(chuàng)始人魅力的“綁架”，完成企業(yè)的平穩(wěn)過渡與轉(zhuǎn)型，從而保證持續(xù)的競爭力，是每一個中國企業(yè)面臨和應(yīng)該思考的問題。

在涉及企業(yè)傳承與交接棒的時候，人們將多數(shù)焦點都放在了接班人的能力如何、接班人選擇是否合理上，而忽視了傳承者在交接班時一系列的制度建設(shè)與架構(gòu)安排上的良苦用心。而高屋建瓴的馬云不再留戀在前線“沖鋒陷陣”，而是退居幕后“運籌帷幄”，利用自己熟稔的“管理之術(shù)”與“用人之道”，實踐了阿里巴巴從魅力管理到制度管理的轉(zhuǎn)型。如何有的放矢地為企業(yè)轉(zhuǎn)型“解局”，或許每個企業(yè)家都有自己的想法，但不可否認的是，馬云的“武功秘籍”帶給了我們更多的思考與啟示。

第7篇：馬云說創(chuàng)業(yè)范文

沒人真正了解馬云，包括他自己。他上飛機前已經(jīng)考慮好的想法，在天上顛簸幾下之后就改頭換面。數(shù)年中，傳媒和業(yè)界一直賦予這個人一種捉摸不定的色彩。而他也確實以不斷刷新自己和別人頭腦中固有的想法為己任，有時他甚至不得不佩服公司里的同事：“跟著這樣一個變化多端的老板干事多不容易!”

年輕人是不回憶歷史的

5年前，馬云和十幾個人偏安江南一隅，造出了阿里巴巴?，F(xiàn)在，阿里巴巴已經(jīng)第五次被《福布斯》評為全球最佳B2B網(wǎng)站。曾經(jīng)預(yù)料他逃不過互聯(lián)網(wǎng)泡沫浪潮的美國人現(xiàn)在都用熱情的目光打量這位來自中國人間天堂的小個子男人以及他對未來網(wǎng)絡(luò)的狂想：“從東西貿(mào)易到一切東西的貿(mào)易”，這句文字游戲中的浪漫和理想色彩，讓、人想起那個傳說中的山洞，一旦開啟便意味著無限可能。

這樣一個馬云，這樣一個阿里巴巴，如果說他幾年之內(nèi)將要退休，你會相信嗎?馬云喜歡把自己比做一個船長，在風(fēng)和日麗的日子里，時刻注視著海上的風(fēng)暴將在何時何處蠢蠢欲動。只有經(jīng)歷過真正的暴風(fēng)雨的人才懂得如何去應(yīng)對。他的快樂在于“每天看著那些潛在的失敗和挫折一個個全被你滅了”。

一個人成功是說不清理由的而失敗是一定有理由的。馬云喜歡看別人失敗的經(jīng)驗但這并不代表他不犯錯，即使有前車之鑒，他仍然會犯相同的錯誤。

從現(xiàn)在起可以等待一本書，叫做《阿里巴巴的一千零一個錯誤》，預(yù)料在這本書出版的時候，阿里巴巴將成為馬云心目中偉大的公司。但是你現(xiàn)在問他都犯過哪些重大錯誤，他就會三緘其口，告訴你“年輕人是不回憶歷史的”。

1988年，馬云還在杭州電子工學(xué)院盤的臺上講英文和國際貿(mào)易。1995年，他借了兩萬塊錢開始做中國黃頁。1999年阿里巴巴出世，沒有到新經(jīng)濟熱力四射的北京來圈地，而是以香港為總部，守住進退可踞的杭州，在江湖上頻頻出招卻蹤影難覓。馬云的理論是，別人看不到我，我卻看得到他們。2002年，阿里巴巴人動，馬云切掉占收入60％的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，讓阿里巴巴成為一個純粹的B2B網(wǎng)站。2003年，馬云稱之為二次創(chuàng)業(yè)的淘寶網(wǎng)突然在C2C領(lǐng)域浮出海面并逐漸在各項指標(biāo)上超過了那個偉大的對手――EBAY。當(dāng)馬云出現(xiàn)在2004年《福布斯》全球CEO論壇和美國CNBC電視臺的畫面上時，人們才真正意識到阿里巴巴的能量和想像力，已經(jīng)在全世界最大的市場上變得不可忽視。

但想像力是沒有止境的。在馬云看來，現(xiàn)在的阿里巴巴只有他想像中的百分之五。要做到一個全世界最好的中國創(chuàng)業(yè)公司，除了一個偉大的對手，還要把目光更多地放在未來。馬云不希望贏在今天。

“阿里巴巴真正發(fā)揮作用，大概要在2009年。今天我們所做的這切是為了公司10周年以后的發(fā)展，而10周年所取得的成就要放到120年以后來看，我們不要為今天活著?！?/p>

退休并不意味著停止

所以馬云會想到以何種方式在何時退休，一點也不奇怪。但退休并不意味著停止。成功了去哈佛，教美國人怎樣在中國做生意。失敗了去北大，教中國人怎樣在全世界做生意。這是馬云關(guān)于退休生活的一句玩笑。不開玩笑的話，他的確有踏進學(xué)院的打算。自己要學(xué)一點東西，同時也傳遞一些經(jīng)驗給別人他腦中正在存儲著關(guān)于阿里巴巴學(xué)院的想法，那將是一個讓更多的中小企業(yè)學(xué)會成長的地方。他的興趣還包括在農(nóng)業(yè)和環(huán)保上顯顯身手。在他的預(yù)料中，中國成為世界最富有的國家可能需要30年，但如何合理地利用財富成為一個和諧均衡的社會則非50年不能達到，而這之間20年的落差中暗含著許多危機和挑戰(zhàn)，在一個適合馬云這種人生活的變化的時代，退休一方面意味著功成身退的智囊，同時也是對自己創(chuàng)造力新的考量。

唯一不變的是，馬云不會為了享受生活而退休。他走過那么多國家上海的一部分可以在東京找到而東京的部分又可以在紐約找到，在史蒂夫?福布斯的豪華游艇上曬太陽在他看來也沒什么值得留戀的，這位有時一個月只不過消費千把塊錢的創(chuàng)業(yè)者最享受的是創(chuàng)造的樂趣，創(chuàng)造別人想不到的東西，這包括帶著他的1600多員工做一個規(guī)模龐大的虛擬商業(yè)游戲，或是當(dāng)參與游戲者變成1.6萬人時，他獨自帶著他的德國黑貝阿波羅在某個校園里神出鬼沒。

馬云愛熱鬧，喜歡時刻給這個世界創(chuàng)造一點新奇事物的感覺。很自然的，退休對他來說就成了一個如何更新自我世界的話題。而最適于馬云生活的這個時代也在不停地更新著。于是不為今天活著的馬云看遍了世界之后，不得不說了一句：“這世界上可干的事太多了!”

第8篇：馬云說創(chuàng)業(yè)范文

互聯(lián)網(wǎng)成就了馬云的阿里帝國，卻也使他備受困擾，他總是被各種接踵而來的謠言中傷。譬如就曾經(jīng)有篇號稱是他太太所寫的文章“風(fēng)靡一時”，說“他做了很多帥哥做不了的事”，這篇報道甚至出現(xiàn)在 “嚴(yán)肅媒體”上，令馬云哭笑不得。他說：“我本來以為謠言會過去，相信的人不會太多。直到最近很多老朋友打電話給我，連我父母都相信了。幸虧報道中我太太的名字不正確，但這也讓朋友們不好意思問我，以為我另娶了一個?！瘪R云在分享如何在互聯(lián)網(wǎng)時代斬獲成功的同時，也試圖告訴我們?nèi)绾卧谔摂M世界中用智慧辨別真假。 馬云的商業(yè)謀略

1964年出生的馬云長得很特別，美國《福布斯》記者對馬云的描述是這樣的：“深凹的面頰，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個5英尺高、100磅重的頑童模樣。”對于不帥的事實他從來不避諱，只是說：“我也不比別人多一個腦袋，人又瘦，還那么丑。不過我覺得一個男人的長相和他的智慧是成反比的?！贝_實，說馬云是“創(chuàng)業(yè)教父”一點不為過，創(chuàng)業(yè)22年來，他創(chuàng)造了多個奇跡，他本身就是一部中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史。

1992年，他第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社，初次歷練，就獲得了重要的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。3年后他創(chuàng)辦“中國黃頁”，初嘗失敗的滋味。1999年，商業(yè)嗅覺異常靈敏的他創(chuàng)立阿里巴巴，自此開啟了輝煌的一頁。一年后軟銀孫正義投資阿里，同年阿里舉辦“西湖論劍”。2003年淘寶網(wǎng)的成立和支付寶的誕生，使他的商業(yè)帝國日漸走向成熟。隨后10年間，他的諸多商業(yè)運作前所未有：網(wǎng)商大會，阿里聯(lián)姻雅虎，淘寶大戰(zhàn)eBay，B2B上市，做阿里巴巴云，“雙十一”線上狂歡，實行“合伙人制度”，拆分淘寶，布局物流，余額寶誕生，阿里巴巴移動新布局……從IT（信息技術(shù)）到DT（數(shù)據(jù)技術(shù)）一系列動作，尤其阿里巴巴美國重磅上市，催生了數(shù)十個億萬富豪及上百個千萬富豪。這一切都是因為馬云的商業(yè)謀略已經(jīng)發(fā)揮到了淋漓盡致的地步。

20多年前，如今在商場上叱咤風(fēng)云的馬總曾經(jīng)是在大學(xué)里教書育人的馬老師，他說：“1995年，我離開教師崗位，出來創(chuàng)業(yè)，我對自己說過：10年后無論我失敗還是成功，我都將回學(xué)校分享我的經(jīng)驗和教訓(xùn)。今天，很多人發(fā)現(xiàn)我特別花時間在分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗上，其實這是我當(dāng)過老師的本性，更是完成我當(dāng)年的承諾?！彼恢挂淮蔚卣f這是一個糾結(jié)的時代，“因為糾結(jié)是一種變革，因為我們正在進入一個變革非常快速的時代。如果沒有變革就不會有阿里巴巴的今天；阿里巴巴、馬云有今天，就是因為前30年中國的變革”。

馬云顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，正如德意志銀行經(jīng)濟學(xué)家Carl Riccadonnae所說：“這顯然是改革開放的最終結(jié)果。我們已經(jīng)跟很多經(jīng)濟學(xué)家討論過，在美國由于過去幾年缺乏創(chuàng)新，拖累了生產(chǎn)率的增加，而在中國，這不僅僅是美國經(jīng)濟的新模式。阿里巴巴是一個最好的例子，也許事情并不像很多保守的預(yù)測者預(yù)計的那樣。其實，若在中國是真正的價值和模式，它也會延伸到全球范圍?！?/p>

“阿里很幸運，這15年走到今天，未來還有87年要走。前面15年的成績，有運氣的成分，但更重要的是，我們堅持了自己的使命、價值觀和文化，堅持‘別人好了，我們才能好’的理念。我們無法確保他們一定會過得好，但是希望他們因為用了我們的服務(wù)及合作，比昨天要好。”盡管我們經(jīng)常說生意越來越難做，馬云卻說：“其實生意從來就沒有好做的。年輕人糾結(jié)今天IT行業(yè)被阿里巴巴、騰訊、百度搞去了，我們剛出來也覺得機會給IBM、思科、微軟拿走了，但是你要相信，30年以后的今天中國企業(yè)一定比今天好，一定比明天大；30年后富人一定比今天多，30年以后的文化一定比今天豐富多彩，30年以后的年輕人一定超越我們，這就是世界的變化。”

馬云總是不吝分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)，除了老師情結(jié)，他還有濃濃的武俠情，這些都與他的成功不無關(guān)系。他說：“小時候常跟父母去聽大書，尤其喜歡聽俠義故事?？催^無數(shù)遍《水滸傳》、《七俠五義》、《岳飛傳》……金庸先生的小說更是讓我癡迷?？倝粝胗幸惶煲材苄凶呓?，行俠仗義?！彼ρ?，李連杰的電影《少林寺》曾讓他血脈賁張，整天找人練拳習(xí)武，他曾在杭州拜過很多師傅，但武藝毫無進展，參與同學(xué)鄰居間的“江湖紛爭”不少，但勝的概率很低，天天期待能獲得一部武林秘笈或得名師指點。后來他迷上了太極，喜歡上了太極的魅力和背后的哲學(xué)思想。“這么多年來，拳依舊沒有進步，但從太極拳里感悟了一些人生，感悟定、隨、舍……就如同圍棋，東方文明確實擁有浩瀚無邊的魅力。”

在馬云看來，下圍棋和打太極有著異曲同工之妙，他總能從中汲取源源不斷的能量。他回憶道：“大學(xué)三年級時，宿舍一許姓同學(xué)教我下圍棋。因為我從沒有學(xué)過棋，他每次讓我九顆子，我均大敗，對許同學(xué)甚是佩服。他說畢業(yè)前我讓你五子，你如能勝我，我輸5塊大排給你。不料3個月后，我平手下棋贏了許同學(xué)。又3個月后我讓他四子，贏了他。于是我興趣大增，一有空捧著棋盤就找同學(xué)下，以大排為誘惑賭注，每天樂此不疲地計算大排肉的增減量，也居然把外語系所有的男生殺了個遍，有天下獨孤求敗的思想?！?/p>

馬云的商業(yè)謀略確實也得益于多年圍棋的實戰(zhàn)，他補充道：“戰(zhàn)略非親身經(jīng)歷是很難理解和看懂的。就像高手下圍棋，你能看到他的每一步棋，但你很難弄懂他每一步棋的真正意圖?！痹谶@樣的思想驅(qū)動下，就很容易理解馬云在回答西游記取經(jīng)團隊該裁掉哪位時透著圍棋“舍子取勢”的智慧―“為了節(jié)約企業(yè)成本，必要時就要裁掉沙和尚。如果哪天組織想要召回他時，我想，以沙和尚的性格，他還是會很樂意回來的。不管從長期或短期考慮，裁掉沙和尚，都是比較合適的處理方法。光埋頭苦干是沒有用的，要想在當(dāng)今社會立于不敗之地，不被輕易淘汰，必須擁有一技之長，提升自己的核心競爭力，成為不可替代的一個。自然笑到最后的肯定是你?！?多元文化下的企業(yè)哲學(xué)

馬云認為，從商如下海，商海波濤洶涌，風(fēng)險度絕對不亞于真正的大海。而好的商業(yè)模式不是在經(jīng)濟好的時候能高速增長，而是在經(jīng)濟形勢不好的時候依舊能增長發(fā)展，大家虧的時候你虧得最少，甚至能賺。“所以設(shè)計模式的時候要多考慮形勢不好的時候如何能生存得好，因為形勢好，豬也能飛。一個優(yōu)秀的將軍不是展示在乘勝追擊窮寇之時，而是在被動撤退之時?！彼f，“作為在大海上的船長，職責(zé)是把控好每一個波浪之間的平衡，乘風(fēng)破浪。企業(yè)家的責(zé)任也是需要對每一次經(jīng)濟的周期性波動進行正確的判斷和把握。遺憾的是，無論是在真海上還是商海上，我們能真正把握的人真不多。沒有人敢說你肯定能躲開下一個大風(fēng)浪?！?/p>

馬云想得長遠，有個102年的戰(zhàn)略。他說：“亞洲企業(yè)，尤其是中國企業(yè)，比較講究做‘百年企業(yè)’。但‘百年企業(yè)’的概念不夠準(zhǔn)確。阿里巴巴成立于1999年，上個世紀(jì)有1年，這個世紀(jì)100年，然后，到下個世紀(jì)。我認為，我們把基礎(chǔ)架構(gòu)好，我們就能做到102年。我的眼界只能看到102年，也就是2101年。我相信，后人會比我做得更好。”

第9篇：馬云說創(chuàng)業(yè)范文

記者眼中的馬江云很優(yōu)雅,時尚的裝飾流露著年輕的魅力,端莊與華貴隱現(xiàn)著成熟和穩(wěn)重,開朗親切的性格依稀可辨她在商業(yè)上的睿智與自信。看著開闊的工作室,想著永泰十余年來的輝煌與成就,心中驀然對眼前這位充滿睿智的女強人心生敬慕。

馬江云很熱情,也精通茶道,她的每一個沏茶動作,都恰到好處?？梢钥闯?她不僅把企業(yè)經(jīng)營得有聲有色,更懂得享受生活。

晉商故里的商業(yè)傳奇

永泰創(chuàng)業(yè)于晉商故里――祁縣。如果您看過風(fēng)靡一時的電視劇《喬家大院》,一定會對這個商業(yè)繁華且在明清時已經(jīng)聞名遐邇的小縣城印象深刻。馬江云介紹:“永泰便創(chuàng)業(yè)于此,但是創(chuàng)業(yè)之初并不順利,也曾遇到過許多壓力,其中最主要的是社會資源的缺乏和資本運作的困難,這也是所有公司創(chuàng)業(yè)之初都存在的問題?！闭f到資本運作,她有著一塊更大的傷痛,“那是在公司注冊前兩年的1997年,我們與別人合作被騙,被人強行奪走公司,還負債累累,只好負債起家?！?/p>

祁縣雖然是個小縣城,但祁縣東觀鎮(zhèn)卻地處108、208國道交叉,是中國十大交通重鎮(zhèn)之一,又是山西少有的交通要塞,貫穿山西東西、南北。那時的山西交通并不發(fā)達,沒有什么大型的高速,但永泰人卻能高瞻遠矚,先知先覺地發(fā)掘出高速傳媒這一跨時代的媒體產(chǎn)業(yè),成立了山西第一家公路戶外廣告公司,可以說是引領(lǐng)了山西公路戶外廣告的發(fā)展。“在公司創(chuàng)立發(fā)展的過程中,我們收獲最大的便是創(chuàng)業(yè)之初的戰(zhàn)戰(zhàn)俱勝,這給予了我們極大的鼓舞,讓我們更加自信、更加努力?！瘪R江云說。

先覺者得天下,自古都是如此。目前,永泰已經(jīng)發(fā)展到四家公司:分別是山西永泰國際廣告有限公司、山西當(dāng)代晉商文化品牌研究院、太原永耀裝飾有限公司、祁縣永泰廣告營銷策劃有限公司。其中山西永泰國際廣告有限公司分為戶外媒體和品牌兩大事業(yè)部,戶外媒體事業(yè)部主要經(jīng)營全省高速戶外廣告業(yè)務(wù),同時也聯(lián)合華北地區(qū)戶外廣告整合運營商,攜手各界同仁,共同打造戶外廣告品牌文化。品牌事業(yè)部,主要為山西本土的品牌做全案策劃服務(wù),同時也為外埠國際優(yōu)秀品牌進駐山西做策略執(zhí)行。

盡自己之能,行廣告之道

永泰從成立到現(xiàn)在,已經(jīng)成為山西最大的戶外傳媒公司之一,公司高效快速有序的發(fā)展,并創(chuàng)造出了輝煌的成就,最應(yīng)該歸功于哪些方面?對此,馬江云說:“我們也是盡自己之能,行廣告之道?！彼J為,公司自創(chuàng)立到現(xiàn)在能發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,首先應(yīng)歸功于山西的整體經(jīng)濟實力。改革開放后中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,帶動了許多國際知名品牌進駐中國,而山西的整體經(jīng)濟實力,成為備受關(guān)注的發(fā)展市場,這就給山西廣告業(yè)帶來了巨大商機。另外和永泰一直以來的戰(zhàn)略高度也是密不可分的。永泰自創(chuàng)立以來,便高瞻遠矚,努力為企業(yè)提供國際4A品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),同時與廣告業(yè)的同仁們一道致力于中國廣告業(yè)的發(fā)展。永泰也是一個學(xué)習(xí)型的團隊。學(xué)然后知不足,不足乃知奮進,學(xué)習(xí)力才是廣告人唯一可以持久的競爭力,永泰謹奉“學(xué)習(xí)、多彩、協(xié)作”的理念,潛心求索,日省共勉。馬江云認為,永泰也擁有著專業(yè)的團隊,讓公司恒久發(fā)展。專業(yè)是無可替代的絕對優(yōu)勢,專業(yè)的團隊,無限的創(chuàng)意,全案服務(wù)、專項服務(wù)、媒介服務(wù)等優(yōu)質(zhì)服務(wù),構(gòu)建出了許多經(jīng)典品牌。

篤信古訓(xùn),信義為本

“永泰與客戶的合作,首先是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,也就是雙贏。永泰創(chuàng)業(yè)于晉商故里,更是反復(fù)誦讀謹信之古訓(xùn),將信義作為永泰服務(wù)的前提和根本,以至于贏得了很多客戶;同時,我們團隊協(xié)作,顧問式的服務(wù),與客戶共同成長的理念,使得與客戶保持了長久的合作關(guān)系。”篤信古訓(xùn),信義為本,永泰始終堅持著這樣的理念。

永泰發(fā)展到今天的規(guī)模令人欽佩,這也是與其管理分不開的,馬江云說:“關(guān)于企業(yè)的管理之道,應(yīng)該包括下面幾點:戰(zhàn)略決勝未來;責(zé)任心重于個人能力;團隊合作重于個人技能;學(xué)習(xí)才能保證團隊的專業(yè)性;成本的控制、利潤的實現(xiàn)力是所有企業(yè)經(jīng)營之根本。我們必須要擁有高度的戰(zhàn)略,將團隊的凝聚力融合起來,且保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,這樣才能打造出企業(yè)的最高價值?！?/p>

任何一個企業(yè)的發(fā)展,最重要的便是企業(yè)的文化內(nèi)涵,永泰十余年的發(fā)展,也逐步形成了自身的文化體系。永泰的戰(zhàn)略是:納百川,容天下,以客戶為本,打造中國一流傳媒品牌;永泰的愿景是:領(lǐng)先傳播,上善百年;永泰的價值觀是:創(chuàng)意、特異、效力,也就是以創(chuàng)意作動力,用特異求發(fā)展,讓效果定標(biāo)準(zhǔn);永泰的使命是:傳承品牌文化,締造品牌價值;永泰的合作理念是:誠信為本,信義天下,真誠合作,共贏未來;永泰的目標(biāo)是:把永泰建設(shè)成為集廣告創(chuàng)意、品牌策劃、市場營銷、媒體等綜合服務(wù)的國際4A品質(zhì)廣告公司;永泰的理念是:本土優(yōu)勢+國際化視角+一流創(chuàng)意方案+精準(zhǔn)的市場定位+影響最廣泛的資源媒體=成功的企業(yè)品牌。

正是因為這樣的企業(yè)文化,才鑄就了永泰的輝煌?！耙氡３珠L久的競爭力,首先要打造自身的核心優(yōu)勢。我想我們近期還是要繼續(xù)打造團隊的凝聚力,以便更好地服務(wù)客戶和促進公司發(fā)展。至于長遠規(guī)劃,我認為中國已成為全球經(jīng)濟的中心,我們必須高瞻遠矚,放眼國際。山西正經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,我們的戰(zhàn)略也必須做重新的調(diào)整,以適應(yīng)時展。當(dāng)今已是創(chuàng)意的天下,我想通過創(chuàng)意把公司提升到更高的層次,同時為公司迎來更大資本的進駐?！边@也是永泰未來發(fā)展的一個愿景。

后記: