建筑施工進(jìn)度管理措施精選(九篇)

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第1篇：建筑施工進(jìn)度管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 進(jìn)度管理 影響因素 措施

1、施工進(jìn)度管理概述

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按O定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

2、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

2.1 項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

首先，確定施工順序，按照工程項(xiàng)目開車順序，以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，確定合理的施工順序， 作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

其次，編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。

再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù)；繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評(píng)估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報(bào)告。

2.2 向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度情況

根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，及時(shí)進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問題和建議及時(shí)作出決定，對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

3、施工進(jìn)度控制的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項(xiàng)目部，深入做好人員配置，選出組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足、具有計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性好的的人員做項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進(jìn)度關(guān)系。

3.2 工程材料、物資供應(yīng)的影響

一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。首先是勞動(dòng)力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。最后還有施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過多，就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機(jī)具配置過少，就會(huì)造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。

3.3 資金的影響

工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時(shí)到位，將會(huì)影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間，影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

3.4 施工條件的影響

建筑工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會(huì)影響施工進(jìn)度。

3.5 施工技術(shù)的影響

施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量單薄，計(jì)劃不周密，管理能力差，解決問題不及時(shí)；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實(shí)上，除了少數(shù)因素，如自然災(zāi)害等無法控制，大部分損失是可以。

4、施工進(jìn)度控制的措施

4.1 保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實(shí)貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，尚須從以下幾方面人手：

4.1.1 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量。

4.1.2 必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

4.1.3 企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。

4.1.4 施工企業(yè)對(duì)編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計(jì)劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理。

4.1.5 對(duì)大型工程及施工期長的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段，不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。

4.1.6 要使施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。

4.2 合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施

工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，不可避免地會(huì)遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生， 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：

4.2.1 組織措施：改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等。

4.2.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等。

4.2.3 經(jīng)濟(jì)措施：采用節(jié)點(diǎn)考核與控制 ，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法。

4.2.4 合同措施：利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。

第2篇：建筑施工進(jìn)度管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理控制因素

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

由于社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高的同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理，是十分必要的。作為工程施工質(zhì)量工程項(xiàng)目的建設(shè)的重點(diǎn)，所以，加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理，完善質(zhì)量控制是建筑施工中首要解決的問題。筆者認(rèn)為，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有五點(diǎn)，它們分別是施工者業(yè)務(wù)素質(zhì)、建筑材料供應(yīng)、建筑設(shè)備水平、工程管理水平、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)水平。可以說，想要使最終建筑成品得到較高評(píng)價(jià)，施工者首先要保證這五點(diǎn)都達(dá)到較高的水平。

1建筑工程的進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度控制，關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的，施工速度，驗(yàn)收時(shí)間，對(duì)整個(gè)建筑工程起到宏觀調(diào)控的作用。但建筑施工者首先必須根據(jù)國家相關(guān)建筑法律法規(guī)，完成施工前的各類手續(xù)工作，最重要的是必須獲得建筑許可執(zhí)照。工程的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，根據(jù)建筑項(xiàng)目具體的需要，做好工程準(zhǔn)備工作，包括供水、供電、交通等，必要時(shí)還應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃排水、通訊、供熱等問題。設(shè)計(jì)圖是一項(xiàng)建筑工程中的骨架，準(zhǔn)備工作然后是對(duì)設(shè)計(jì)圖的審核討論環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)師應(yīng)與施工者完成工作交接，令施工者完全了解自己的設(shè)計(jì)理念、具體規(guī)劃以及后備方案。施工部門技術(shù)人員隨后詳細(xì)審查，找出設(shè)計(jì)圖上有錯(cuò)誤與不合乎實(shí)際情況的地方，其中主要有:

（1）設(shè)計(jì)師因?yàn)椴涣私饨ㄖこ添?xiàng)目的定位與其他因素導(dǎo)致超出預(yù)算、設(shè)計(jì)師因相關(guān)法律法規(guī)熟悉程度不夠?qū)е陆ㄖ?xiàng)目不合理。一般情況下，還要送到相關(guān)部門進(jìn)行審核。這樣，經(jīng)過會(huì)審修改后的設(shè)計(jì)圖就是最終的確定方案。

（2）規(guī)劃工作的最后一道程序就是對(duì)施工部門組織方案的審查。由于施工工作直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，因此必須重視這個(gè)環(huán)節(jié)，包括工程的時(shí)間規(guī)劃、施工人員的構(gòu)成、建筑材料的采購使用計(jì)劃以及工地的安全保護(hù)工作。在完成基槽放線工作后，施工單位立即驗(yàn)線、驗(yàn)槽，并對(duì)軸線位置、標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深等數(shù)據(jù)完成初步采集檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即報(bào)給上級(jí)單位進(jìn)行審核與評(píng)測。如果沒有其他問題，則可以按流程獲得建筑簽證。施工方需要檢查工地內(nèi)的木材、石料、水泥、瓷磚、油漆、玻璃等。所有建筑材料需檢查其合格認(rèn)證，對(duì)于不合乎工程標(biāo)準(zhǔn)者，一律禁止投入工地。若施工方對(duì)材料的來源、安全性有疑慮，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)進(jìn)行復(fù)檢。

2建筑工程中相關(guān)的質(zhì)量與管理控制

建筑工程中進(jìn)度控制的前提是必須要保證質(zhì)量的控制，要保證建筑工程整體的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過程中的控制是十分必要的，尤其是對(duì)建筑施工材料的控制。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)對(duì)于建筑工程中的隱蔽工程的重視。隱蔽建筑工程師建筑工程中最容易被忽略的，同時(shí)，隱蔽建筑工程的材料也是只關(guān)注重要的。隱蔽建筑工程中，主要有給排水系統(tǒng)、供電供熱系統(tǒng)、墻壁地板等。對(duì)這些細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，有助于提高建筑成品的整體質(zhì)量，所以必須仔細(xì)檢查。如果發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)該及時(shí)采取整改補(bǔ)救措施，以防止因質(zhì)量導(dǎo)致的安全及其他問題。施工方應(yīng)定期與設(shè)計(jì)方開展交流協(xié)商會(huì)議，因?yàn)樯婕敖ㄖこ痰膯挝缓芏啵诟髯缘氖┕て跓o法做到第一時(shí)間溝通，因此就需要經(jīng)常分享工程進(jìn)度、整改方案等。會(huì)議各方應(yīng)及時(shí)反饋信息，提出本方在施工過程中遇到的問題和困難，彼此討論解決思路，以保證步調(diào)一致建筑質(zhì)量控制由于建筑工程的質(zhì)量是評(píng)價(jià)建筑成品的最重要因素，施工方必須在各個(gè)方面兼顧建筑工程的質(zhì)量控制工作。

3．控制措施

3.1 提高施工者業(yè)務(wù)素質(zhì)

施工者直接活躍在建筑工程的第一線，對(duì)于建筑項(xiàng)目來說，施工者無疑處于決定性的地位。所以，施工者的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接決定了建筑項(xiàng)目的完成度與完成水平。一個(gè)成熟的施工人員，除了應(yīng)該有熟練的建筑工程業(yè)務(wù)素質(zhì)，還應(yīng)該有良好的職業(yè)操守和遵紀(jì)守法的道德意識(shí)。建筑行業(yè)應(yīng)該運(yùn)用“以人為本”的思想，把施工者的個(gè)人追求與工程質(zhì)量的不斷完善聯(lián)系在一起，激起施工者的勞動(dòng)熱情，從而在根本上樹立質(zhì)量為先的職業(yè)道德準(zhǔn)則，這樣才有利于建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量不斷提高。建筑工程的參與人員大致可分為管理技術(shù)層和勞務(wù)層。管理技術(shù)層大多受過良好的教育，基本素質(zhì)良好，對(duì)這部分人員的培訓(xùn)主要放在如何促進(jìn)員工崗位能力的提升以及員工的忠誠度和歸屬感等方面。勞務(wù)層的人員文化程度較低，管理難度較大，想要提高他們的素質(zhì)，首先要在施工單位內(nèi)部形成完善的規(guī)則制度，嚴(yán)格要求人員執(zhí)行，以此來規(guī)范他們。同時(shí)加強(qiáng)人員崗位職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從而提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而，提高進(jìn)度。

2.2 建筑材料供應(yīng)水平以及質(zhì)量

建筑材料決定了建筑工程質(zhì)量的基本水平。如果建筑材料本身在質(zhì)量上就達(dá)不到需求，那么寄望于建筑成品擁有很高的質(zhì)量無異于天方夜譚。所以，嚴(yán)格對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理，是建筑工程整體質(zhì)量提高的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)是提高建筑進(jìn)度的保障。必須在施工前期和施工中按程序來審查和使用，在采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)要建立科學(xué)實(shí)際的管理機(jī)制，從而防止魚目混珠、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 建筑設(shè)備水平

建筑設(shè)備，是指除去施工者本身而參與施工過程的機(jī)械工具，包括挖掘工具、運(yùn)輸車、起重裝置、高空作業(yè)裝置等等。建筑設(shè)備是施工過程中不可忽視的力量，因此施工者必須根據(jù)實(shí)際情況來選擇相應(yīng)的建筑設(shè)備，并完善機(jī)械設(shè)備操作、交接、維護(hù)等一系列機(jī)制，以保證建筑工地機(jī)械化工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因操作失誤或安全事故產(chǎn)生的不利影響。從而影響施工的進(jìn)度。

2.4 工程管理水平

建筑工程施工的管理水平，其本質(zhì)仍在于施工者。必須制定嚴(yán)密周全的工程運(yùn)行計(jì)劃，嚴(yán)格施工環(huán)節(jié)管理，保障建筑工程穩(wěn)步有序地進(jìn)行。提高工程管理水平的目的主要有: 1) 降低建筑成本，節(jié)省建筑資源; 2) 提高建筑工程安全指數(shù)，提高建筑工程的使用價(jià)值，提升建筑行業(yè)的整體專業(yè)性和規(guī)范性。

2.5 環(huán)境因素應(yīng)對(duì)水平

由于建筑工程施工多在露天，因此受環(huán)境因素影響較大。對(duì)突發(fā)的環(huán)境因素的應(yīng)對(duì)機(jī)制和方案，直接反映了建筑工程質(zhì)量的受保障程度。更因?yàn)闃O端天氣和突發(fā)自然事故對(duì)施工現(xiàn)場的破壞極大，且具有相互影響作用，所以必須對(duì)這些情況做好應(yīng)急措施，避免因環(huán)境不利因素導(dǎo)致的惡性循環(huán)。根據(jù)施工單位的實(shí)際情況和工程進(jìn)度，要制定相應(yīng)的保護(hù)方案。

3 結(jié)語

要保證建筑工程中進(jìn)度和質(zhì)量的控制，必須提高施工者的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)督管理，保證建筑設(shè)備的正常運(yùn)行，提高工程的管理水平，以及對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)等五種因素。退一步說，早在設(shè)計(jì)者拿出設(shè)計(jì)草圖后，就應(yīng)該開始考慮后續(xù)的一系列問題，同時(shí)，各施工單位應(yīng)該在施工期內(nèi)隨時(shí)展開討論交流，確保工程的最終完成。建筑工程關(guān)系著民生與經(jīng)濟(jì)，參與人員決不能有一絲僥幸與馬虎心理，應(yīng)該嚴(yán)于律己，互相監(jiān)督，以期達(dá)成共同的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

［1］ 楊延杰． 關(guān)于建筑節(jié)能現(xiàn)狀與技術(shù)的探討［J］． 中國科技博覽，2010，5( 4) :12-13．

第3篇：建筑施工進(jìn)度管理措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；甲方管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理

1 實(shí)例概況

某個(gè)工程建筑面積約3300m2，在這個(gè)建筑項(xiàng)目中甲方的責(zé)任相當(dāng)巨大?，F(xiàn)在的工程大都有委托監(jiān)理，但是，委托監(jiān)理方的工作人員的工作技能和工作素質(zhì)參差不齊，有些施工單位在施工技能的綜合素質(zhì)方面又各有差異，迫使甲方管理監(jiān)督人員需要有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)。此施工工程在管理監(jiān)督過程當(dāng)中出現(xiàn)問題較為典型，也是常見問題?，F(xiàn)在就整個(gè)工程出現(xiàn)的質(zhì)量與進(jìn)度管理需要進(jìn)行的探究與分析，為同行提供參考借鑒。

2甲方質(zhì)量與進(jìn)度的管理措施

2.1 施工前的準(zhǔn)備與管理

（1）工程圖紙?jiān)跁?huì)審之前需要及時(shí)送達(dá)使用單位進(jìn)行審核，針對(duì)使用方的要求進(jìn)行詳細(xì)地交流與研究，從而可以有效地避免使用方對(duì)項(xiàng)目要求進(jìn)行多次修改，為了引起使用方的重視，審核通過之后必須讓使用方簽字確認(rèn)。在上述工程中，使用方進(jìn)工程竣工后還多次進(jìn)行調(diào)整變更，就是因?yàn)閳D紙雖然交給使用方進(jìn)行審核， 但是沒有進(jìn)行簽字確認(rèn)。所以，在施工工程項(xiàng)目當(dāng)中，簽字確認(rèn)制度是一個(gè)不可以缺少的環(huán)節(jié)。（2）整個(gè)工程施工前，對(duì)土方清運(yùn)必須要做好相應(yīng)的措施?？梢赃M(jìn)行招標(biāo)或者是由總承包方來進(jìn)行清理施工。出現(xiàn)了與市場價(jià)位差距過高的問題時(shí)，需要先談好價(jià)格，更重要的是需要做好詳簽證。這樣的做法，能有效地解決施工方在進(jìn)行工程結(jié)算當(dāng)中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。上述工程三通一平就是一個(gè)典型的沒有落實(shí)到位，但甲方管理有很強(qiáng)的成本控制能力，預(yù)知到了工程施工中常見的問題，做到了在事前就有了簽證及項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的認(rèn)價(jià)單，所以在發(fā)生土方費(fèi)用時(shí)有效避免了常見的扯皮。（3）在開展施工前，對(duì)于外場施工圖，需要由設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)出外場施工圖，需要結(jié)合室外工程做好整個(gè)工程的附屬工程的銜接，這樣才能有效避免甲方在質(zhì)量與進(jìn)度方面的考慮不全等問題。在上述工程當(dāng)中，雖然基本完成整個(gè)工程的外場施工的基本功能，但是在整個(gè)施工工程進(jìn)展到中期時(shí)，通過由甲方多次對(duì)繪制的外場施工圖進(jìn)行反復(fù)修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作為甲方管理人員，應(yīng)該提升綜合素質(zhì)，應(yīng)該考慮在問題上做到更為全方位的進(jìn)行。

2.2甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)與管理

（1）施工質(zhì)量責(zé)任制度的進(jìn)立。對(duì)于質(zhì)量責(zé)任制度的建立，是施工方督促正常生產(chǎn)秩序的有效方法。為了有效地提高施工方在工作質(zhì)量上的管理，施工方必須要做到質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，專人專事管，質(zhì)量工作檢查到位，結(jié)合責(zé)、權(quán)、利的原則有效清除工程質(zhì)量隱患。建立獎(jiǎng)罰制度，將質(zhì)量工作與施工人員收入掛鉤，提升對(duì)質(zhì)量工作的態(tài)度。（2）按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求結(jié)合國家相關(guān)的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在出現(xiàn)各種因素的變化后后，例如人員、設(shè)備、工料、操作環(huán)境等，作為甲方管理人員應(yīng)當(dāng)有效組織施工方管理工作，督促施工方在施工工程進(jìn)行，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)放在第一位，避免在整個(gè)施工工作中帶來的質(zhì)量偏差。（3）為了能夠長期有效地創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，建議施工方建立有效的質(zhì)量體系，是有效提升施工創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的前提。要想把影響整個(gè)工程質(zhì)量的因素得到有效地控制，從工程起初的投票，到工程開工前的準(zhǔn)備，再到施工生產(chǎn)的開展，直到工程竣工后的回訪，都需要有一個(gè)系統(tǒng)的制度來進(jìn)行規(guī)范，這樣才能有效地對(duì)施工方的質(zhì)量維護(hù)以及工程質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。從而保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的穩(wěn)定發(fā)展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行業(yè)之間的需求關(guān)系上，重點(diǎn)入手，根據(jù)不同的工程項(xiàng)目，進(jìn)行不同的要求，從而提高管理與工程的質(zhì)量。

2.3 工程質(zhì)量檢查是管理人員的重中之重

作為甲方管理人員針對(duì)整個(gè)施工工程項(xiàng)目，需要進(jìn)行每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量認(rèn)可、質(zhì)量驗(yàn)收。整個(gè)施工工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收工作，是跟施工工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制和承包形式息息相關(guān)的。甲方管理人員，需要對(duì)施工的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收工作進(jìn)行實(shí)施。如果是委托監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)讓委托監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行完成。如果是承包形式，根據(jù)承包形式的不同，進(jìn)行不同地質(zhì)量檢查。分為總承包形式和直接承包形式，總承包形式，甲方質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收的重心是對(duì)A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查和確認(rèn)?？偠灾|(zhì)量信息的獲取和分析的結(jié)果才是甲方真正的工作重點(diǎn)。甲方必須建立專管質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，根據(jù)要求，組建有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量工程師和檢驗(yàn)員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地測量，組織精英質(zhì)量管理工程師對(duì)測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)有效地掌控施工工程中的質(zhì)量因素，根據(jù)分析結(jié)果給予施工工程的質(zhì)量進(jìn)行建議和對(duì)策。作為甲方管理在進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，包括程序性檢查和主動(dòng)檢查。顧名思義，程序性檢查就是按質(zhì)量檢驗(yàn)制度和程序規(guī)定經(jīng)由甲方質(zhì)檢人員進(jìn)行仔細(xì)檢查后簽字確認(rèn)的控制點(diǎn)的檢查，甲方配合承包方，由承包方提供的質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，如果逾期，可以視為認(rèn)可通過。主動(dòng)檢查就是程序性檢查以外的甲方主動(dòng)隨機(jī)的監(jiān)督和檢查，這也是有效提高質(zhì)量的一種檢查方式。

2.4工程進(jìn)度甲方應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行監(jiān)督管理

（1）施工前，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行簽署開工報(bào)告，這個(gè)開工報(bào)告可以成為為今后施工工期結(jié)算的證據(jù)。本文中提到的工程就是因?yàn)橥七t開工，在開工報(bào)告也有相應(yīng)的拖延解釋，這成為了施工方工期延后有力依據(jù)。（2）施工開展前，需要根據(jù)法律相關(guān)規(guī)定，以招標(biāo)文件為藏在，通知項(xiàng)目經(jīng)理具體竣工日期，要求施工方對(duì)整體工程進(jìn)行詳細(xì)的總體進(jìn)度計(jì)劃，包括月和周計(jì)劃。本文中的這實(shí)例工程，是某小型施工單位進(jìn)行施工，從技術(shù)能力上來說，達(dá)到不這樣的技術(shù)要求，施工方給出的計(jì)劃，只是一種形式化的，沒有任何參考價(jià)值。如果出現(xiàn)此類的問題，作為甲方管理人員，必須加大對(duì)整個(gè)施工工程工期的考核力度，為了給施工方施加一定的壓力，要求施工方給出不包括附屬在內(nèi)的施工工程的驗(yàn)收時(shí)間，按照驗(yàn)收實(shí)際驗(yàn)收時(shí)間作為最后工期進(jìn)行計(jì)算，另一個(gè)重點(diǎn)就是要做到結(jié)算罰款時(shí)要有據(jù)可依。（3）施工工程開展之前，為了避免施工方在工期結(jié)算時(shí)不承認(rèn)工期拖延的問題，甲方管理應(yīng)該使用書面形式通知施工方，并且由施工方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，在工程開展中途，如果因?yàn)榧追交蛘呤窃O(shè)計(jì)方面的因素，導(dǎo)致工期拖延，施工方也應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出書面形式的延期報(bào)告。本文提到的某工程中就是存在設(shè)計(jì)原因?qū)е铝斯て谘雍螅┕し绞窃诮Y(jié)算時(shí)才提出順后請(qǐng)求，如果甲方提供了簽署的書面報(bào)告，施工方則沒有任何理由要求工期順后。結(jié)合上述實(shí)例，整個(gè)工程的工期控制是多方面的，從工程施工前的計(jì)劃，到每一種簽署的文件合同等書面形式的內(nèi)容，都是可以作為甲方控制計(jì)劃的重點(diǎn)，甲方管理者，在保證質(zhì)量為前提的條件下，把控所有關(guān)鍵點(diǎn)，解決存在的關(guān)鍵因素，從經(jīng)濟(jì)措施入手，都是提升進(jìn)度管理的有效手段。

3 結(jié)語

根據(jù)眾多工程實(shí)踐項(xiàng)目證明，甲方管理人員在工程施工中有重要的指導(dǎo)監(jiān)督作用，無論從項(xiàng)目建立初期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工開展中以及施工項(xiàng)目責(zé)任期都需要進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑施工管理措施，把建立好的方案落實(shí)到施工現(xiàn)在，為施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時(shí)解決與服務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程，保證工程質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]茅允泉.建筑工程甲方項(xiàng)目管理的實(shí)例淺析[J].中華民居（下旬刊）. 2013（07）.

第4篇：建筑施工進(jìn)度管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；安全措施；進(jìn)度措施；成本措施；質(zhì)量措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目管理主要包含成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制，在施工的過程中，應(yīng)該將成本管理作為手段，將合同管理作為核心，將安全管理作為重點(diǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場的競爭不斷加劇，建筑企業(yè)面對(duì)市場競爭的壓力，必須不斷降低成本，提高質(zhì)量，但是成本和質(zhì)量之間的關(guān)系十分密切，質(zhì)量受到成本的制約，在提高質(zhì)量的同時(shí)可以降低損失，但是會(huì)增加資本投入量，使預(yù)防控制的資本不斷增加，在質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該使用最少的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。質(zhì)量控制指的是在工程準(zhǔn)備、施工和竣工等階段入手，對(duì)施工實(shí)施全面策劃、動(dòng)態(tài)管理和準(zhǔn)確組織，對(duì)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終使施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.建筑工程項(xiàng)目管理中安全控制分析

我國目前建筑施工生產(chǎn)安全存在以下幾方面的問題。首先，施工企業(yè)缺乏控制權(quán)和自。建筑市場的競爭加劇，導(dǎo)致施工企業(yè)失去了控制權(quán)和自，過度依賴于承包人和承建人，無法對(duì)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，沒有嚴(yán)格按照國家的安全生產(chǎn)法和建筑法進(jìn)行施工，對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度較差。第二，管理機(jī)制滯后導(dǎo)致安全管理工作不平衡。我國目前區(qū)域間安全生產(chǎn)水平差距很大，政策的落實(shí)水平有較大差距，信息不對(duì)稱，地方保護(hù)主義色彩濃重。第三，施工企業(yè)缺乏對(duì)安全施工的重視。在管理的過程中，沒有認(rèn)識(shí)到安全管理的重要作用，缺乏對(duì)違法現(xiàn)象的懲罰，使文明施工和安全生產(chǎn)流于形式。第四，使用質(zhì)量管理代替安全管理。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全管理重視過程，而質(zhì)量管理屬于跟蹤管理，重視結(jié)果。在施工現(xiàn)場存在不聘請(qǐng)專業(yè)的安全人員等現(xiàn)象，或安全人員的素質(zhì)水平較低，只重視施工的質(zhì)量，忽視了生產(chǎn)的安全。

在我國目前建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)該提高施工企業(yè)的認(rèn)識(shí)水平，建立明確的奮斗目標(biāo)和指導(dǎo)思想，建設(shè)安全生產(chǎn)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，建立完善的安全制度，重視對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督。提高項(xiàng)目管理中安全控制的對(duì)策主要有以下幾種。首先，樹立以員工為本的生產(chǎn)理念。建筑工程的施工關(guān)系到人民的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定，是建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的保證，也是施工企業(yè)的效益和生命。建筑企業(yè)應(yīng)該將安全生產(chǎn)放在核心位置，向施工人員宣傳安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，提高施工的文明水平和安全水平，增加員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和自覺意識(shí)。第二，企業(yè)為員工購買意外傷害保險(xiǎn)，增加對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，設(shè)立專門的資金賬戶，對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督， 重視對(duì)施工的安全水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，使用靈活投保等方式，激發(fā)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。第三，轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)的施工管理方式，在實(shí)施安全管理的過程中，應(yīng)該避免越級(jí)管理現(xiàn)象的產(chǎn)生，發(fā)揮部門的作用，執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定，轉(zhuǎn)變以往下松上緊的現(xiàn)象。第四，提高安全工作動(dòng)態(tài)性。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全施工理念，提高安全管理的動(dòng)態(tài)水平，安全管理具有滯后性，無法和我國建筑行業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，通過動(dòng)態(tài)的安全管理能夠促進(jìn)管理工作的平衡發(fā)展，第五，定期舉辦安全生產(chǎn)講座，提高員工的安全意識(shí)，通過安全教育，使每一位施工人員樹立安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，避免產(chǎn)生違章操作等行為。

2.建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制分析

在進(jìn)行建筑管理的過程中，應(yīng)該制定進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合施工的實(shí)際水平對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更新，嚴(yán)格按照計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行施工，選擇計(jì)劃是制定進(jìn)度計(jì)劃的重要步驟，有助于施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，還應(yīng)該建立有序的、流暢的調(diào)度系統(tǒng)，將施工的核心放在協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目進(jìn)展之中，將項(xiàng)目的計(jì)劃作為剛性指標(biāo)，定期舉辦會(huì)議對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行水平進(jìn)行總結(jié)，并安排下個(gè)月的計(jì)劃，保證各項(xiàng)指標(biāo)能夠順利執(zhí)行，促進(jìn)施工的協(xié)調(diào)性。

3. 建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制分析

首先，在施工前進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在建設(shè)過程中，提高建設(shè)、采購和施工等多個(gè)階段的管理水平，提高工程質(zhì)量，按照質(zhì)量管理的相關(guān)程序，對(duì)施工水平進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證項(xiàng)目質(zhì)量，施工企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。第一，重視對(duì)施工組織和施工方案的設(shè)計(jì)，有助于對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，在對(duì)施工條件和工程特征進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工方式、材料、資本和人員進(jìn)行合理的、科學(xué)的安排，編制組織設(shè)計(jì)規(guī)劃，有助于施工工作的開展。第二，落實(shí)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，通過管理制度，對(duì)施工人員的行為和施工計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。第三，對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審。目的為及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，并使用有效的措施及時(shí)解決問題，補(bǔ)充不完善的設(shè)計(jì)內(nèi)容，調(diào)整不利于施工的內(nèi)容。審核圖紙的關(guān)鍵點(diǎn)在于設(shè)計(jì)是否和技術(shù)裝備水平相適應(yīng)，在使用特殊措施的時(shí)候，是否能獲得技術(shù)上的支持。如果在審查的過程中產(chǎn)生問題，應(yīng)該由設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等部門共同協(xié)商，設(shè)計(jì)部門修改之后，經(jīng)監(jiān)理部門簽發(fā)之后才具有效力。

第二，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量管理。重視對(duì)隱蔽工程進(jìn)行管理，隱蔽工程一般是結(jié)構(gòu)性工程，如果在驗(yàn)收的過程中產(chǎn)生誤差，會(huì)對(duì)建筑物的整體安全產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì)影響造價(jià)的準(zhǔn)確水平，因此，應(yīng)該對(duì)隱蔽工程認(rèn)真驗(yàn)收，進(jìn)行詳細(xì)的簽證和記錄，在產(chǎn)生質(zhì)量問題的時(shí)候，能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到具體的部門之中。在對(duì)資料進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合施工的進(jìn)度水平對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，在分項(xiàng)的工程完成之后，應(yīng)該認(rèn)真對(duì)質(zhì)量的驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行記錄，避免產(chǎn)生遺漏等現(xiàn)象，保證工程資料的完整性。

4.建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制分析

實(shí)施成本管理的有效措施主要有以下兩種。第一，提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過生產(chǎn)效率的提高可以降低用工，增加在同等時(shí)間內(nèi)工程的完成數(shù)量，成本投入降低。第二，對(duì)工程的成本進(jìn)行考核。

5.總結(jié)

總之，安全施工會(huì)對(duì)施工人員的生命安全產(chǎn)生影響，關(guān)系到社會(huì)的長治久安，因此，應(yīng)該通過降低安全事故的產(chǎn)生，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的不利局面。

參考文獻(xiàn)：

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[3]蔣風(fēng)林，韓偉奇．淺談國內(nèi)建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展模式與前景[J]．科技縱橫，2010(12)：109-111．

第5篇：建筑施工進(jìn)度管理措施范文

施工是整個(gè)建筑工程進(jìn)行的主要階段，施工進(jìn)度管理也相應(yīng)成為建筑工程管理的主要管理層面。工程施工進(jìn)度管理的終極目的是促進(jìn)建筑工程優(yōu)質(zhì)高效完成，保證建筑施工單位的效益，它在降低施工成本和縮短施工工期等方面發(fā)揮重要作用。

1．1科學(xué)安排施工工期

在建筑工程項(xiàng)目投入建設(shè)之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對(duì)企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確評(píng)估后安排工程工期。但是原定計(jì)劃總會(huì)受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當(dāng)?shù)龋灾率┕るA段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時(shí)間計(jì)劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應(yīng)對(duì)各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補(bǔ)施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

1．2合理控制工程施工成本

做好工程進(jìn)度管理工作，可以在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財(cái)力等方面的投入來加快工程進(jìn)度促進(jìn)工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項(xiàng)目的質(zhì)量也很難得到保證，質(zhì)量不合格時(shí)，還需進(jìn)行返工。這樣便形成了一個(gè)惡性循環(huán)，成本增加后而工程進(jìn)度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強(qiáng)施工進(jìn)度中的資金管理有利于降低工程項(xiàng)目的成本。

1．3保障施工單位投資效益

一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規(guī)模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以有效應(yīng)對(duì)施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進(jìn)工程按照原定計(jì)劃日期完成，保障投資效益。

1．4提高施工單位建筑工程管理水平

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是建筑施工單位工程管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。緊抓工程項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務(wù)于企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升建筑市場競爭力，傳播企業(yè)知名度。

2施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2．1施工進(jìn)度管理方法

施工進(jìn)度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)程序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)能力來制定合理的施工進(jìn)度管理方法。施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對(duì)施工中所需材料的采購、調(diào)度和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，對(duì)施工工人的工作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)施工時(shí)間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。

2．2施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程項(xiàng)目是一種空間涵蓋量較大的工作項(xiàng)目，種類多樣，內(nèi)容復(fù)雜。每一項(xiàng)建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進(jìn)度管理帶來諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個(gè)方面:首先是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中核心部分的進(jìn)度管理，雖然各種建筑工程項(xiàng)目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當(dāng)做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強(qiáng)對(duì)工程施工材料配制的進(jìn)度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強(qiáng)對(duì)這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個(gè)進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項(xiàng)目繁多，需要增派人手。最后是加強(qiáng)建筑施工工作程序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程計(jì)劃的同時(shí)，實(shí)地考察施工地的工程進(jìn)展速度和質(zhì)量，為整個(gè)工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動(dòng)措施。

2．3施工進(jìn)度管理措施

(1)提高對(duì)工程進(jìn)度管理的重視程度

對(duì)施工單位各方工作人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理有關(guān)常識(shí)的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進(jìn)度管理意識(shí)，鼓動(dòng)工作人員積極配合工程進(jìn)度管理的各項(xiàng)工作，設(shè)立工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高工作人員參與工程進(jìn)度管理的積極性和主觀能動(dòng)性，提升建筑單位整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

(2)采用嚴(yán)格分工制度，落實(shí)工程進(jìn)度責(zé)任制度

對(duì)工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一項(xiàng)進(jìn)度管理工作指派給相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程進(jìn)度責(zé)任制，敦促各個(gè)部門落實(shí)進(jìn)度管理各項(xiàng)內(nèi)容。

(3)重視施工進(jìn)度實(shí)際管理工作

第6篇：建筑施工進(jìn)度管理措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度管理；重要性；途徑；方法；措施

前言：

工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是短階段目標(biāo)順利高效完成的保障?？偟膩碚f，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是保證工期任務(wù)完滿完成的基礎(chǔ)，是行業(yè)競爭中不可缺少的一環(huán)，也是一個(gè)施工單位管理能力的好與壞，管理制度是否健全，管理機(jī)制是否完善的重要體現(xiàn)。對(duì)于建筑工程管理中的施工進(jìn)度管理、安全管理與質(zhì)量管理而言，其手段是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的優(yōu)化與規(guī)劃，其目標(biāo)是為了通過配置合理的工具來決定何種事要做、何種事需要做。展.

一、分析進(jìn)度管理在建筑工程管理中的必要性

工期的長短極大的影響著工程的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也一定程度上影響了工程進(jìn)一步的開展和實(shí)施。我國人口眾多，土地偏少，這樣城市發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的需求極大，是建筑業(yè)發(fā)展的一片沃土。所以，對(duì)工程實(shí)施的要求也就偏高，施工單位的施工進(jìn)度管理能在保質(zhì)保量的情況下，保證工期并減少工期，則更加獲得企業(yè)的青睞。就其重要性分析，簡要有以下幾個(gè)方面：保證施工工期、控制工程成本、提高投資收益。首先，工程進(jìn)度管理能很好的控制施工工期在有效期內(nèi)完成。每個(gè)項(xiàng)目開展之前都要先制定工程計(jì)劃，工程各方也都已經(jīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度定好了工程的工期，但天公不作美時(shí)候常有，外界因素會(huì)影響某個(gè)階段工程目標(biāo)沒有完成，這種情況下，為了不影響工程進(jìn)度，保證工期，施工管理人員便要在此時(shí)制定好工程進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)節(jié)。在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補(bǔ)空缺，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，工程成本的控制是至關(guān)重要的，施工進(jìn)度管理工作，可以避免不必要的人、財(cái)、物等資源的消耗，同時(shí)節(jié)約時(shí)間，提高效率。在不損害工程質(zhì)量的前提下，可降低工程成本，減少不必要的花銷。若是沒有好的進(jìn)度管理，一味求快，投機(jī)取巧，那么不僅工程質(zhì)量無法保證，也容易出現(xiàn)人多混亂和人手不齊的問題，反而會(huì)影響工程進(jìn)度，增加成本。最后施工進(jìn)度管理的主要目的是提高工作效率，加大經(jīng)濟(jì)收益。眾所周知，建筑工程是一個(gè)時(shí)間長，工程量大，工程復(fù)雜，與其他各行各業(yè)聯(lián)系較為緊密的行業(yè)。而施工進(jìn)度管理，不僅可以保證施工的時(shí)間與質(zhì)量，同時(shí)也一定程度上提高了企業(yè)的信譽(yù)形象，為企業(yè)長期發(fā)展做了良好的鋪墊。

二、分析建筑工程管理中施工進(jìn)度管理的途徑、方法及有效措施

1、施工進(jìn)度管理途徑。建筑工程是一項(xiàng)涵蓋范圍相當(dāng)廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個(gè)分項(xiàng)工程。每個(gè)分項(xiàng)工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進(jìn)度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理途徑，主要包含以下三個(gè)方面。首先，是對(duì)建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進(jìn)度管理要重視其對(duì)關(guān)鍵部位的控制，把它當(dāng)作進(jìn)度管理的重要部分。其次，是加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對(duì)生產(chǎn)要素的管理是進(jìn)度管理的重要部分之一。通過對(duì)生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的實(shí)際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理有著重要的意義。最后，是加強(qiáng)對(duì)于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項(xiàng)工程，甚至是同一項(xiàng)工程的不同時(shí)間使用的工序都不同，因此，需要進(jìn)度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動(dòng)工時(shí)間、完工時(shí)間、所用工期等，以保證調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)有足夠的依據(jù)和參考。

2、施工進(jìn)度管理的方法。所謂進(jìn)度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對(duì)建筑工程各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。在復(fù)雜的建筑工程中，工程的種類有很多，每個(gè)工程也有其自身的特點(diǎn)，不同的工程要有不同的進(jìn)度管理方法，才能更好的適合每個(gè)項(xiàng)目，保證按時(shí)按量的完成工作。進(jìn)度管理還需要根據(jù)對(duì)制定好的工期以及實(shí)際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。為了盡量的避免工程開始后有一些棘手的問題，管理人員需要深入了解施工情況及施工中的問題，掌握施工資料，進(jìn)行分析，制作成報(bào)表，這要才能跟好的密切的掌控整個(gè)工程的進(jìn)度。若出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，管理人員則要進(jìn)行一系列的分析并制定出解決方案。與此同時(shí)，還要記錄此種問題，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更大程度上提高工作的效率。

3、施工進(jìn)度管理的措施。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來說可以從以下四個(gè)方面入手。（1）加強(qiáng)對(duì)組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項(xiàng)指標(biāo)和條件制定了非常緊湊的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對(duì)人員和材料進(jìn)行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。（2）從小處著手，細(xì)分進(jìn)度。建筑工程中有各個(gè)小的不同的項(xiàng)目，要注重分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理工作，把握好每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，這樣才能更好的把握工程的總進(jìn)度。把每一小部分都做好，才能把整體做好。所以，工程負(fù)責(zé)人不僅要制定總工程進(jìn)程計(jì)劃，更要根據(jù)總體進(jìn)度要求和各個(gè)不同施工地的情況，制定建筑分項(xiàng)工程的小目標(biāo)和相應(yīng)的責(zé)任劃分，使得每個(gè)分項(xiàng)工程都有專門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理。（3）落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制，每個(gè)分項(xiàng)工程都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期吻合。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度。（4）重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變?cè)械倪M(jìn)度計(jì)劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步直接帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前，中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系越來越完善，建筑行業(yè)也逐漸得到開放，現(xiàn)代企業(yè)制度與管理方法得以大量推廣運(yùn)用。對(duì)于建筑工程管理而言，最關(guān)鍵的三大因素是進(jìn)度、質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)，此三種是哲學(xué)意義上的辯證統(tǒng)一關(guān)系。只有實(shí)現(xiàn)三者的辯證統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效與社會(huì)福利的統(tǒng)一，完成建筑項(xiàng)目高質(zhì)、快速、低投入的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：建筑施工進(jìn)度管理措施范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

施工進(jìn)度是施工過程中的時(shí)間序列和作業(yè)進(jìn)程速度的綜合概念。建筑施工進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配制的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或者調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建筑工程竣工驗(yàn)收交付使用。科學(xué)有效的施工進(jìn)度控制能夠明顯地縮短工程的施工時(shí)間并在一定的時(shí)間內(nèi)提高工程質(zhì)量。另外，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制能對(duì)工程進(jìn)行有效的了解并且監(jiān)督工程的建設(shè)情況，一旦工程出現(xiàn)任何問題能夠及時(shí)地采取有效措施進(jìn)行干預(yù)，這對(duì)工程的工期和企業(yè)效益都有利。

一、施工進(jìn)度管理重要性

在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，施工進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效益都具有重要影響，因此必須要做好對(duì)施工進(jìn)度管理工作的重要性分析。筆者通過對(duì)施工進(jìn)度管理的分析及實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，施工進(jìn)度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內(nèi)容：

（一）提升經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工企業(yè)只有兩個(gè)目標(biāo)，其一是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，其二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長目標(biāo)。實(shí)際上，這兩個(gè)目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，而施工進(jìn)度控制則正是讓兩者實(shí)現(xiàn)最大化體現(xiàn)的最佳手段。有效的進(jìn)度管理能夠保證在既定的施工周期內(nèi)按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目建設(shè)，這就為施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)、全面而有效的進(jìn)度管理，能夠在按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的縮短，這不僅為施工企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益，還有效縮短了工程項(xiàng)目建設(shè)成本。所以說科學(xué)而有效的進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要方式。

（二）保證按期交付

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，保證工程項(xiàng)目能夠按期竣工并順利交付是施工企業(yè)的最基本施工目標(biāo)，然而由于施工環(huán)境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項(xiàng)目難免會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度問題，在這種情況下只有良好的進(jìn)度管理控制才能夠保證按時(shí)保質(zhì)的實(shí)現(xiàn)工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進(jìn)度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預(yù)防，防止工期延長而造成經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）實(shí)現(xiàn)成本控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)度與成本、施工質(zhì)量都有著直接關(guān)系，在施工組織階段，想要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，就必須全面、科學(xué)的進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，并在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的規(guī)劃來進(jìn)行施工，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的縮短，從而達(dá)到降低施工成本的目的。當(dāng)然，此處所說的縮短施工進(jìn)度是在施工組織設(shè)計(jì)階段，由建筑設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方以及各參建單位共同進(jìn)行商議、探討和意見交換而形成的縮短施工進(jìn)度方案，而并非工程建設(shè)企業(yè)的可以追趕工期?？桃狻⑵娴淖汾s工期不僅不會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，還極易造成施工質(zhì)量問題，進(jìn)而導(dǎo)致工期延長，成本加大等等一系列施工問題。

二、進(jìn)度控制的影響因素

（一）物資供應(yīng)因素

物資供應(yīng)是建筑工程能夠高質(zhì)量順利完成的前提條件。如果能夠在建筑工程施工過程中擁有豐富的物資供應(yīng)，那么就能夠較為容易的將建筑工程完成，也可以保證建筑工程完成后的質(zhì)量。但是由于我國的建筑工程目前的規(guī)模較大，因此很多時(shí)間都無法將物資進(jìn)行有效的供應(yīng)。如果供應(yīng)商無法將物資按照原有的要求進(jìn)行供應(yīng)，那么就會(huì)勢(shì)必造成在施工現(xiàn)場施工人員無法擁有足夠的施工材料進(jìn)行施工的現(xiàn)象，也就會(huì)造成進(jìn)度控制不能很好地進(jìn)行，工期延后的現(xiàn)象。

（二）人員因素

在建筑工程進(jìn)行的過程中主要是靠每一位施工工人的能力來完成的。而每一位施工工人的知識(shí)水平和文化水平都是不同的。因此在進(jìn)行施工管理的過程中，需要依靠每一位施工人員的實(shí)際情況來進(jìn)行施工管理以及進(jìn)度控制。但是由于目前我國的建筑工程大多數(shù)規(guī)模較大因此施工人員的數(shù)量也十分巨大，每位施工人員的自身情況也就會(huì)變得十分復(fù)雜，無法很好地進(jìn)行施工管理與進(jìn)度控制。而且由于設(shè)計(jì)人員的理念不同，在建筑工程的設(shè)計(jì)上也會(huì)出現(xiàn)分歧，對(duì)建筑工程的施工產(chǎn)生不利影響。

三、提高建筑施工進(jìn)度管理水平

（一）充分做好建筑施工進(jìn)度的管理計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃主要是用來確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和連續(xù)性；在限期內(nèi)完成建設(shè)工程并且能夠迅速發(fā)揮效果。如果施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理就會(huì)導(dǎo)致人力、物力運(yùn)用不合理，影響工程施工安全和施工質(zhì)量，延誤工期。所以必須制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，以保證整個(gè)建筑項(xiàng)目按時(shí)交付使用。施工計(jì)劃制定出來以后，一定要審核以下幾個(gè)要點(diǎn)：總進(jìn)度計(jì)劃一定要符合施工合同中的開、竣工日期規(guī)定；施工順序要合理，盡量提前建設(shè)施工使用的永久性工程，先施工急需和關(guān)鍵的工程；保證施工計(jì)劃中的項(xiàng)目沒有遺漏，符合相關(guān)要求；單位施工計(jì)劃要符合總進(jìn)度的目標(biāo)要求；各分項(xiàng)工程之間的施工時(shí)間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細(xì)致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的需要量。項(xiàng)目施工計(jì)劃的主要內(nèi)容包括施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如場地平整、施工用水等條件的準(zhǔn)備工作，請(qǐng)城市規(guī)劃部門實(shí)測定位，準(zhǔn)備開工，保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。為了控制施工進(jìn)度，一定要實(shí)地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，保證總計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)要求，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按照計(jì)劃完成施工。

（二）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息管理調(diào)查，做好工程進(jìn)度控制

由于建筑施工行業(yè)受自然條件影響較大，包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候等自然條件，同時(shí)也受原料供應(yīng)、能源供應(yīng)等人文條件影響較大，所以一定要廣泛搜集各種信息，認(rèn)真整理和分析自然和社會(huì)條件，做好對(duì)項(xiàng)目工程的調(diào)查，為項(xiàng)目的順利開展做好準(zhǔn)備。目前在工程進(jìn)度控制方面存在較多的問題，工程進(jìn)度控制中缺乏計(jì)劃系統(tǒng)觀念，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)，不能及時(shí)根據(jù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，所以為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，在注意控制進(jìn)度的同時(shí)，還要對(duì)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行分析，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，降低各種風(fēng)險(xiǎn)。如：管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

（三）加強(qiáng)建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施

為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的各種資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。資源需求計(jì)劃可以反映工程實(shí)施的各個(gè)時(shí)段所需的資源。通過資源需求分析也可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的可行性，并且可以及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要是指關(guān)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)。建筑羨慕中不同的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)理念會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生不同的影響。要在充分分析比較工程進(jìn)度和設(shè)計(jì)技術(shù) 的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的選用。如果工程進(jìn)度受阻，就要及時(shí)分析是否存在技術(shù)問題，及時(shí)改進(jìn)。

結(jié)束語

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑工程的進(jìn)度控制將會(huì)越來越多地受到人們的關(guān)注。在建筑工程的進(jìn)度控制是一項(xiàng)需要各個(gè)層面的參與人員密切配合的綜合性工作，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一個(gè)微小的問題都有可能導(dǎo)致工程的工期延誤。只要各個(gè)參建單位能夠及時(shí)溝通，密切配合，在執(zhí)行已經(jīng)制定好的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)能夠不斷的檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度就有可能得到有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]閔驚宇.建筑工程管理中目標(biāo)管理的應(yīng)用探析[J].新課程學(xué)習(xí)(中),2013,12:122-123.

第8篇：建筑施工進(jìn)度管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工 進(jìn)度管理 策略

隨著建筑工程施工進(jìn)度管理的推進(jìn)，“合理把握施工進(jìn)度，按計(jì)劃完成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”成為了工程項(xiàng)目的首要目標(biāo)，通過強(qiáng)化建筑施工進(jìn)度、優(yōu)化實(shí)施技術(shù)結(jié)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑事業(yè)的大發(fā)展。時(shí)展下，建筑進(jìn)度掌控已經(jīng)被賦予了更深刻的涵義，它不單單指的是傳統(tǒng)的建筑工期調(diào)控，而是將工期、工程成本、資源等統(tǒng)一起來，以項(xiàng)目整體的完成情況作為衡量評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，繼而進(jìn)行工程項(xiàng)目規(guī)劃監(jiān)察的一系列活動(dòng)。

一、推行建筑工程施工進(jìn)度管理的必要性

在建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，工期、成本、質(zhì)量、安全是建筑項(xiàng)目中較為關(guān)鍵的因素，通過建筑工程的進(jìn)度管控能夠強(qiáng)化項(xiàng)目的整體效益。在眾多施工項(xiàng)目中，建筑施工進(jìn)度的掌控對(duì)于工程建設(shè)的發(fā)展起著重要的作用。從宏觀上說，建筑施工事業(yè)的建設(shè)能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑進(jìn)度的把控決定這著建筑材料、建筑人力、設(shè)施資源的消耗量。由此可見，建筑進(jìn)度能否保質(zhì)保量推進(jìn)、施工進(jìn)度能否順利開展對(duì)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響，一旦建筑工期有所延遲，那么對(duì)工程質(zhì)量和建筑成本就會(huì)造成不可估計(jì)的損失。

二、建筑工程施工管理中的常態(tài)化問題

在建筑項(xiàng)目施工管理的的過程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，主要包活天氣因素、人為因素、經(jīng)濟(jì)因素三個(gè)方面，具體如下：

（1）天氣因素

在影響施工進(jìn)度的因素中，天氣因素是最為常見的，屬于不可抗擊的因素。特別是在廣東地區(qū)，突降大雨是較為常見的，連續(xù)降雨不但會(huì)延遲施工進(jìn)度，也會(huì)增加施工的危險(xiǎn)性。除了常見的暴雨天氣，陽光暴曬會(huì)導(dǎo)致工人在施工中，身體各項(xiàng)情況受到影響，增加工人的身體負(fù)荷能力，也要將解暑、降暑放入到影響施工進(jìn)度的因素中來。除此以外，受天氣影響，冰雹、風(fēng)、霧等季節(jié)氣候因素都有可能對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響。

（2）人為因素

在施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的過程中，很多管理者都錯(cuò)誤的認(rèn)為建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作并不重要，認(rèn)為這些建筑施工是基層工作，只要差不多就可以了，不足以影響到相關(guān)的建筑質(zhì)量等問題。對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的掌控和關(guān)注度嚴(yán)重不足。

另一方面，很多企業(yè)管理人員的管理模式較為陳舊，整體管理方式不夠精細(xì)，沒有科學(xué)的管控計(jì)劃，因此建筑施工進(jìn)度管理的項(xiàng)目效果并不明顯。而在施工進(jìn)度管控人員的自身素養(yǎng)上，許多管理人員的自身素質(zhì)有待加強(qiáng)，建筑進(jìn)度管理工作缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)、秩序和機(jī)制。在缺乏管控體系的情況下，很多部門之間都缺乏協(xié)調(diào)合作，嚴(yán)重影響著建筑施工的科學(xué)進(jìn)程。

（3）經(jīng)濟(jì)因素

建筑施工進(jìn)度如果想要順利的推進(jìn)，那么資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)是施工的必要法寶。施工企業(yè)如果想要順利完成建筑工期，必須要確保項(xiàng)目資金的流轉(zhuǎn)。在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，存在著這樣的一種現(xiàn)象，一些開發(fā)商將建筑項(xiàng)目承包后，資金鏈很容易斷裂，很多建筑工程的進(jìn)度無法確保，很多項(xiàng)目都不能如期完成。而由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不善，不能實(shí)現(xiàn)建筑信息資源的共享。再加上施工管理信息化技術(shù)的成本比較高，想要進(jìn)行及時(shí)的管控，就必須實(shí)現(xiàn)建筑資源的經(jīng)濟(jì)因素。

三、強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度管理的若干策略

為了確保建筑工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化具體措施，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化管理：

（1）編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

為了強(qiáng)化施工進(jìn)度的管控，首先要依據(jù)相關(guān)建筑項(xiàng)目承包合同制定科學(xué)的施工進(jìn)度規(guī)劃，并預(yù)先留出發(fā)生不可抗因素的因素所耽擱的時(shí)間。對(duì)建筑現(xiàn)場中的社會(huì)環(huán)境、地理環(huán)境、氣候環(huán)境、交通運(yùn)輸條件，進(jìn)行周密的處理。并認(rèn)真分析、整理，并對(duì)類似的施工項(xiàng)目資料進(jìn)行整理，整合后明確項(xiàng)目科學(xué)工期，為編制項(xiàng)目進(jìn)行具體的統(tǒng)籌。在建筑施工之前，承包商要對(duì)其中的季節(jié)氣候、經(jīng)濟(jì)需求、機(jī)械保障、技術(shù)供應(yīng)、人員調(diào)配，預(yù)留出遇到突況的時(shí)間。充分考慮建筑施工的具體進(jìn)度，使項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格按照預(yù)先所指定的計(jì)劃實(shí)行。

（2）提高建筑人員的自身素質(zhì)

建筑企業(yè)的關(guān)鍵是一支優(yōu)秀的建筑施工隊(duì)伍。建筑項(xiàng)目進(jìn)度的順利推進(jìn)離不開優(yōu)秀的企業(yè)施工人員。由于建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性，在很多項(xiàng)目中，工人的流動(dòng)性都無法維持在一定范圍內(nèi)，這也給建筑施工進(jìn)度的推遲形成了隱患。建筑技術(shù)的合理分配是影響建筑進(jìn)度的重要因素。應(yīng)該在技術(shù)問題、人員調(diào)配，建筑知識(shí)培養(yǎng)等方面進(jìn)行規(guī)范，例如，建立完善的建筑進(jìn)程業(yè)務(wù)制度，建設(shè)具有技術(shù)性、全能型、實(shí)踐性的專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)配、管控人才。為了保持建筑項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量、高水平、高效率的完成，相關(guān)部門不僅應(yīng)該配備專業(yè)的技術(shù)人員，而且應(yīng)該配備和訓(xùn)練建筑項(xiàng)目管理方面的各項(xiàng)人才。

（3）不斷優(yōu)化資金管理調(diào)配

技術(shù)性人才是推動(dòng)工程質(zhì)量發(fā)展的重要力量，但經(jīng)濟(jì)管理的隊(duì)伍也是不可小覷的行業(yè)助力。建筑企業(yè)可以通過經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)，滲透經(jīng)濟(jì)行業(yè)科學(xué)調(diào)配知識(shí)。尋找高級(jí)金融經(jīng)濟(jì)人才進(jìn)行建筑項(xiàng)目資金運(yùn)作的規(guī)劃，在負(fù)責(zé)資金管理的普通工作人員中，樹立預(yù)警意識(shí)，使他們對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作上，具有更加深厚的經(jīng)驗(yàn)和遠(yuǎn)大的見識(shí)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保建筑工程質(zhì)量的不斷提高。而從建筑各方面來說，優(yōu)化資金管理配置及時(shí)合同的需要也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的重要內(nèi)容。

（4）協(xié)調(diào)建筑進(jìn)度管控工作

建筑進(jìn)度協(xié)調(diào)任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安裝、土建中各個(gè)施工單位和分包單位之間的進(jìn)度連接，如果建筑進(jìn)度之間的施工關(guān)系不夠協(xié)調(diào)，那么就會(huì)造成施工工序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。要想對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，必須要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的進(jìn)度協(xié)調(diào)，分階段、分單位詳細(xì)規(guī)劃工作細(xì)則。建筑管理者要重視防范各項(xiàng)施工問題，懂得組織運(yùn)用合理的技術(shù)應(yīng)對(duì)施工中的突發(fā)狀況，從而制定一個(gè)全面進(jìn)度連接體系。

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理者來說，必須要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的全部進(jìn)展，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行確切的轉(zhuǎn)換，讓施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相互協(xié)調(diào)，不發(fā)生較大的偏移，使項(xiàng)目進(jìn)程協(xié)調(diào)度掌握在可控的范圍內(nèi)。

四、結(jié)論

綜上所述，建筑項(xiàng)目進(jìn)度的高效運(yùn)行是建筑行業(yè)的焦點(diǎn)話題，在編制合同的過程中，建筑者要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，共同關(guān)注建筑進(jìn)度管理的科學(xué)化運(yùn)行。在建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度的管控上，除了人員強(qiáng)化、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化，還包括技術(shù)、監(jiān)理分工、項(xiàng)目施工各項(xiàng)控制，項(xiàng)目管控人員應(yīng)該根據(jù)建筑進(jìn)度根據(jù)所約定的工期進(jìn)行監(jiān)督管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使整體建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，在提升整體質(zhì)量的前提下如期交付施工，得到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益的雙重實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：建筑施工進(jìn)度管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；措施；問題

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工管理過程中存在的問題

（一）建筑施工管理制度不完善

完善的建筑施工管理制度，是確保建筑工程如期完工的重要保障，也是提高建筑工程質(zhì)量的有效途徑。在進(jìn)行建筑施工管理時(shí)，如缺乏健全的管理制度，將難以根據(jù)管理規(guī)則進(jìn)行管理，難以保證建筑施工的正常進(jìn)行。在很多建筑企業(yè)中，對(duì)于施工管理不夠重視，沒有制定完善的管理制度，造成建筑施工管理無章可循、無法可依的局面，管理責(zé)任也不明確，甚至由一個(gè)人肩負(fù)多項(xiàng)管理職責(zé)，在這樣的管理?xiàng)l件下，建筑施工質(zhì)量難以提高。

（二）建筑施工管理模式落后

很多建筑企業(yè)對(duì)施工管理缺乏重視，采用落后的管理模式進(jìn)行施工管理，但由于企業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展需求。事后控制管理模式存在較多弊端，如在建筑施工管理中應(yīng)用事后管理模式進(jìn)行施工管理，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，導(dǎo)致安全隱患滋生，甚至造成建筑安全事故。

（三）缺乏創(chuàng)新的建筑施工管理觀念

大部分建筑施工單位在管理方面，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有勇氣接受新的事物，例如新技術(shù)、新設(shè)備等，觀念保守，沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致建筑施工管理落后。一些施工單位仍然沿用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行質(zhì)量檢測和質(zhì)量管理，缺乏創(chuàng)新舉措，對(duì)施工管理造成不良影響。

（四）相關(guān)人員素質(zhì)較差

很多建筑施工人員都是從各地聚集而來的，文化水平相對(duì)來說較低，缺乏安全意識(shí)，雖然掌握了一定的建筑施工技能，但專業(yè)知識(shí)水平較低，很多施工人員并無上崗資格證，對(duì)施工質(zhì)量并不重視。這不僅會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，還有可能會(huì)引起施工安全事故。另外，很多施工管理人員綜合能力較低，管理能力較差，施工管理工作不到位。

二、優(yōu)化建筑施工管理質(zhì)量的措施

（一）加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理

在建筑施工管理工作中，質(zhì)量控制十分重要，這關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，對(duì)企業(yè)也有一定影響。因此，應(yīng)嚴(yán)格控制建筑施工質(zhì)量，加大現(xiàn)場施工管理力度，大力開展質(zhì)量控制管理活動(dòng)。建立施工質(zhì)量管理體系，完善相關(guān)的管理制度，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，將施工質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上。在進(jìn)行建筑施工前，應(yīng)先進(jìn)行技術(shù)交底，并將質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量技術(shù)交底書上報(bào)至施工班組，使其做好施工準(zhǔn)備工作。明確技術(shù)管理人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮管理人員的職能作用，確保施工管理的有效性，已達(dá)到提高施工質(zhì)量的效果。將質(zhì)量控制貫穿到整個(gè)施工過程中，做好施工質(zhì)量控制工作，包括事前控制、事中控制及事后控制等。事前控制指的是在進(jìn)行施工前，規(guī)劃好整體施工流程，安全施工的有序進(jìn)行。事中控制指的是在進(jìn)行施工時(shí)，嚴(yán)格控制施工操作，保證施工質(zhì)量。事后控制指的是完成建筑施工后，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程成品，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。除此之外，還應(yīng)控制好每一道施工工序，根據(jù)施工要求進(jìn)行施工，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，盡量提高建筑施工質(zhì)量。施工單位也要不斷創(chuàng)新，采用新的施工技術(shù)和施工工藝，掌握新的施工技能，以期提高施工質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理

1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度方案的編制是控制各分部分項(xiàng)工程的重要根據(jù)，對(duì)于建筑工程的特色，在編制施工進(jìn)度方案時(shí)，一方面要保證方案的可行性，這就需求各有關(guān)負(fù)責(zé)人都應(yīng)當(dāng)參與進(jìn)度總方案的編制，并依照總進(jìn)度的方針需求編制詳細(xì)方案，如材料采購方案、資金運(yùn)用方案等等；另一方面應(yīng)當(dāng)將施工方案細(xì)化至月、旬、周，并以周進(jìn)度施工技能作為現(xiàn)場施工的指導(dǎo)根據(jù)。

2、實(shí)施施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測

為了使施工進(jìn)度施行的全過程得到有用的控制，可對(duì)施工進(jìn)度的詳細(xì)施行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測。首要，應(yīng)做好平常監(jiān)測工作，了解并把握各項(xiàng)施工工作的起始、繼續(xù)和截止時(shí)刻，并加強(qiáng)對(duì)人員、施工機(jī)械、材料投入狀況的查看，為進(jìn)度控制提供牢靠根據(jù)。其次，要做好與施工進(jìn)度有關(guān)信息的搜集工作，并以此為根底編制進(jìn)度陳述，將進(jìn)度陳述作為施工進(jìn)度控制的重要依據(jù)。

3、合理調(diào)整工程進(jìn)度

由于一些特別緣由的影響，常常需求對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，對(duì)比常用的辦法有以下兩種：一種是搭接工作法，經(jīng)過該辦法對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，可以進(jìn)一步縮短工期；另一種辦法是縮短要害工序的繼續(xù)時(shí)刻，借此來加速施工速度，然后保證進(jìn)度方針的完結(jié)。需求留意的是，采用后一種辦法時(shí)，有必要采納相應(yīng)的辦法保證施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的資源保障

充足的施工資源是確保建筑工程如期完成的關(guān)鍵。所以，在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)當(dāng)保證各種資源的及時(shí)供應(yīng)，如人力資源、原材料、機(jī)械設(shè)備等等。通過提高機(jī)械設(shè)備的整體使用效率，能夠起到加快施工進(jìn)度的作用，進(jìn)度管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)此予以重視。同時(shí)，施工資源的供給有必要嚴(yán)格執(zhí)行各部門編制的詳細(xì)進(jìn)展方案，以保證資源與進(jìn)展相和諧。

（三）加強(qiáng)建筑施工成本管理

建筑工程的施工成本對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響作用，因此，施工單位應(yīng)做好施工成本控制工作，預(yù)算好各項(xiàng)施工費(fèi)用，對(duì)施工資金進(jìn)行合理規(guī)劃，仔細(xì)分析工程招標(biāo)條款，科學(xué)計(jì)算工程成本，預(yù)測投標(biāo)工程預(yù)算。按照正常標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算工程機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及人工費(fèi)等，制定科學(xué)的投標(biāo)策略，正確書寫標(biāo)書，以此作為建筑施工索賠依據(jù)。另外，還要做好工程施工成本控制工作，加大施工現(xiàn)場管理力度，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)于偷工減料現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)懲處理，為施工質(zhì)量提供保障。選購施工材料時(shí)，應(yīng)按照擇優(yōu)原則，選擇信譽(yù)較好的廠家，選擇作風(fēng)廉潔、具有強(qiáng)烈責(zé)任心及思想覺悟較高的采購員負(fù)責(zé)采購工作，以保證工程質(zhì)量為前提，盡量減少材料成本，嚴(yán)格控制材料采購量，根據(jù)工程施工需求進(jìn)行采購。最后，應(yīng)加強(qiáng)建筑機(jī)械養(yǎng)護(hù)工作，降低機(jī)械維修成本，通過減少施工支出費(fèi)用，來提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加大建筑施工安全管理力度

施工安全管理應(yīng)作為施工管理中的重點(diǎn)，提高施工技能，確保施工安全進(jìn)行，是施工人員的安全保障，可有效避免施工安全隱患。因此，應(yīng)重視建筑施工安全管理工作，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場，文明施工，確保建筑施工的安全性。應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定完善的安全管理制度，嚴(yán)格要求施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，全面落實(shí)安全管理，明確管理人員的職責(zé)，定期開展施工安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)給予整改，并根據(jù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。

另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全宣教，提高施工人員的安全意識(shí)，讓施工人員樹立安全施工觀念。也可以成立安全管理小組，讓制定人員負(fù)責(zé)施工安全，做好施工交底工作，降低施工安全事故發(fā)生率。相關(guān)管理人員應(yīng)定期進(jìn)行施工安全檢查，采用獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行施工管理，重視施工現(xiàn)場的安全問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，定時(shí)抽查，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除施工安全隱患。制定施工安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于安全工作到位的施工人員，給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)操作施工人員，要進(jìn)行相應(yīng)處罰，以示嚴(yán)懲。

（五）加強(qiáng)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

大部分施工人員專業(yè)素質(zhì)水平較低，施工單位應(yīng)針對(duì)這一問題，大力開展培訓(xùn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，特別是對(duì)于一些施工難點(diǎn)、施工重點(diǎn)及高危作業(yè)等，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，向施工人員強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，提高施工人員的安全防范意識(shí)，使施工人員掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高施工人員的專業(yè)技能。這樣一來，不僅可以提高施工人員的工作效率，還可以提高施工質(zhì)量，為建筑工程的順利完工提供保障。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑施工管理關(guān)系到建筑施工質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度也有一定影響，因此，應(yīng)做好建筑施工管理工作，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，確保施工順利進(jìn)行，如期完成施工任務(wù)。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，可降低施工風(fēng)險(xiǎn)，為建筑工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量提供重要保障。根據(jù)建筑施工管理現(xiàn)狀來看，仍然存在一些問題，如施工管理制度不健全、管理模式落后、缺乏創(chuàng)新的管理觀念及相關(guān)人員素質(zhì)較低等，這些問題會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成不良影響，甚至?xí)诱`施工工期，造成不可挽回的損失。為了確保建筑工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)針對(duì)建筑施工管理問題，提出優(yōu)化措施，只有這樣，才能保證建筑施工質(zhì)量，如期竣工。

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