影視產(chǎn)業(yè)前景分析精選(九篇)

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第1篇：影視產(chǎn)業(yè)前景分析范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字媒體；數(shù)字媒體專業(yè)；發(fā)展方向；發(fā)展前景

現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，媒體運(yùn)營網(wǎng)站和社交媒體成為數(shù)字媒體發(fā)展的方向。未來五年，我國將大力支持?jǐn)?shù)字媒體的發(fā)展，在數(shù)字媒體的技術(shù)上不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，這個發(fā)展方向是一個新的發(fā)展方向，對于有數(shù)字媒體專業(yè)的高校，根據(jù)這個發(fā)展方向，制定教學(xué)計(jì)劃，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，傳授學(xué)生的基礎(chǔ)知識，提升學(xué)生的技術(shù)創(chuàng)新能力。

一、數(shù)字媒體與數(shù)字媒體專業(yè)的介紹

數(shù)字媒體是指以二進(jìn)制數(shù)的形式記錄、處理、傳播、獲取過程的信息載體，它屬于工學(xué)學(xué)科門類。數(shù)字媒體根據(jù)記錄、處理、傳播、獲取信息過程中，又分為邏輯媒體和實(shí)物媒體。邏輯媒體是文字、圖形、聲音等等能夠讓人們產(chǎn)生感覺的一種編碼媒體。實(shí)物媒體是基于邏輯媒體信息傳輸、信息顯示的新媒體。邏輯媒體與實(shí)物媒體相結(jié)合，構(gòu)成了新時代的數(shù)字媒體。

數(shù)字媒體專業(yè)是指培養(yǎng)具備技術(shù)素質(zhì)和藝術(shù)素質(zhì)的現(xiàn)代綜合素質(zhì)人才的新興專業(yè)。數(shù)字媒體專業(yè)著重技術(shù)、藝術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，以求能夠讓學(xué)生適應(yīng)新媒體的技術(shù)創(chuàng)新，藝術(shù)創(chuàng)作等等。

二、數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展的方向

數(shù)字媒體專業(yè)的學(xué)生的就業(yè)方向主要是與數(shù)字媒體技術(shù)和藝術(shù)相關(guān)的影視、圖書、新聞等等文化媒體行業(yè)。當(dāng)然，還有國家機(jī)關(guān)部門，高等院校、電視臺等等產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)創(chuàng)新制作方面的企業(yè)。無論是媒體行業(yè)還是媒體企業(yè)，數(shù)字媒體專業(yè)的學(xué)生就業(yè)方向是明確的，這就表明，數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展方向之一就是基于數(shù)字媒體專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向?yàn)閷?dǎo)向。

對于數(shù)字媒體專業(yè)的教學(xué)，在我國政府的支持下，積極探索培養(yǎng)數(shù)字媒體人才培養(yǎng)的模式，創(chuàng)新教學(xué)方法，與國際數(shù)字媒體專業(yè)學(xué)校合作，借鑒先進(jìn)教學(xué)方法，實(shí)行雙語教學(xué)，聘請知名數(shù)字媒體的教師，加強(qiáng)學(xué)生的技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)，已經(jīng)成為數(shù)字媒體專業(yè)教學(xué)的主要模式。我國數(shù)字媒體專業(yè)高校攜手國際知名高校，同時加強(qiáng)與數(shù)字媒體企業(yè)合作，在達(dá)到了人才培養(yǎng)的“國際化”目標(biāo)后，跟企業(yè)簽署雙方合作協(xié)議，培養(yǎng)技術(shù)型數(shù)字媒體專業(yè)人才。

無論是數(shù)字媒體專業(yè)教學(xué)方法的創(chuàng)新，還是校企合作培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才，都是為了數(shù)字媒體市場的需求，拓寬數(shù)字媒體專業(yè)的就業(yè)之路，讓學(xué)生明確就業(yè)方向，以此作為數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展方向的一個導(dǎo)向。

三、數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展前景分析

了解了數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合數(shù)字媒體數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，來分析數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展前景。

從數(shù)字媒體專業(yè)就業(yè)方向來分析數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展前景，雖然比較單一，但是也能看出數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展前景廣闊。當(dāng)然，數(shù)字媒體市場的廣闊，也顯現(xiàn)出數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展前景不可限量。我國數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)雖然比西方國家起步晚，但是由于借助西方國家的經(jīng)驗(yàn)，憑借政府的大力支持，規(guī)模不斷增長。就拿我國影視媒體產(chǎn)業(yè)為例，現(xiàn)今影視產(chǎn)業(yè)推出大批的影視明星，這些明星通過公眾形象和社會輿論推動影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也推動了數(shù)字媒體的發(fā)展。這種“產(chǎn)業(yè)鏈”的效應(yīng)表明，數(shù)字媒體理念可以滲透于每個文化媒體行業(yè)，也可以進(jìn)軍每個創(chuàng)新制作企業(yè)。

數(shù)字媒體行業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱行業(yè)是很有希望的，國家自從近幾年支持?jǐn)?shù)字媒體技術(shù)研發(fā)開始，數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)被定為媒體專業(yè)技術(shù)的學(xué)生就業(yè)的重要領(lǐng)域。沿海城市數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，相關(guān)院校新增數(shù)字媒體專業(yè)，根據(jù)沿海城市自媒體發(fā)展的速度，培養(yǎng)數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)和藝術(shù)專業(yè)的學(xué)生，改善數(shù)字媒體市場“供需不平衡”的現(xiàn)象。據(jù)預(yù)測，沿海城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分重要，政府大力支持?jǐn)?shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，旨在培養(yǎng)有一定藝術(shù)修養(yǎng)和理論基礎(chǔ)，又有高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)的學(xué)生，帶動數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而達(dá)到沿海城市經(jīng)濟(jì)不斷增長的目的。

數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展模式，一方面能夠打開數(shù)字媒體的潛在市場，另一方面也可以使數(shù)字媒體專業(yè)的學(xué)生就業(yè)渠道廣而多，就業(yè)選擇易而多。

現(xiàn)在社會是信息技術(shù)社會，人們生活當(dāng)中獲取信息的途徑也從“道聽途說”變成影視廣告，新聞播報等等。影視是數(shù)字媒體技術(shù)專應(yīng)用領(lǐng)域之一，也是數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)中一種有聲、有圖的信息傳播?，F(xiàn)今影視廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在商場、學(xué)校、車站等等公共場所，可見數(shù)字媒體技術(shù)覆蓋率寬廣。那么，這種覆蓋率就可以表明，數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)的發(fā)展前景是很廣泛的。

數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)主要是培養(yǎng)學(xué)生的“藝術(shù)修養(yǎng)”，相較于數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)，數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)更注重內(nèi)在的“涵養(yǎng)”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)需求市場不比技術(shù)專業(yè)小，我國對數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)人才需求是大的，每年約15萬人。一般設(shè)計(jì)類和傳媒方面的公司對數(shù)字媒體專業(yè)的人才需求比較大。這種需求說明了數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)發(fā)展前景不可限量。

四、結(jié)語

綜上所述，數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展方向很明確，發(fā)展前景廣闊無比。數(shù)字媒體專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該把握機(jī)遇，明確就業(yè)方向，成為數(shù)字媒體市場需要的技術(shù)含量高，藝術(shù)修養(yǎng)好的綜合型人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱婷婷，尹貴.淺析數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景[J].科教導(dǎo)刊（中旬刊），2012，10：226-227.

第2篇：影視產(chǎn)業(yè)前景分析范文

關(guān)鍵詞：中職教育；影視制作專業(yè)；實(shí)踐模式

影視制作在我國作為朝陽產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)顯示出了強(qiáng)大的市場利潤和人才需求空間。放眼目前全國的影視制作專業(yè)教學(xué)大多集中在高校和各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，全民影像時代的到來，影視制作專業(yè)早已不是象牙塔的專利。我國中職影視制作專業(yè)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)集中在以江蘇、上海為首的長三角一帶。廣東省作為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，中職教育的前沿高地，擁有高素質(zhì)的師資人才和一流的教學(xué)硬件條件，地處沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)，內(nèi)可依托內(nèi)地影視文化強(qiáng)勁浪潮，外可借鑒港澳影視藝術(shù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，因此在發(fā)展中職影視制作專業(yè)上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。但同時，我們也認(rèn)識到雖然珠三角地區(qū)在影視創(chuàng)作和人才的需求上有很大的市場空間，但人才的培養(yǎng)和儲備卻顯不足。以2013年全國中小學(xué)影視節(jié)的參賽和獲獎單位情況為例，廣東省的參賽作品非常有限，最高獎項(xiàng)金犢獎的競爭中僅有一個作品獲得入圍獎。主要原因在于廣東地區(qū)中小學(xué)校園影視文化建設(shè)不足，中職教育作為職業(yè)教育的基礎(chǔ)，在國家大力發(fā)展職業(yè)教育的今天更成為培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技能人才的重要陣營。在這種國家大力發(fā)展職業(yè)教育的大環(huán)境下發(fā)展中職影視制作專業(yè)是大有前景的。

1研究現(xiàn)狀分析

在撰文前，筆者已對題目的研究現(xiàn)狀做了詳盡的分析。從兩組大數(shù)據(jù)中可以看出目前國內(nèi)本題目的研究較少，尚停留在研究起步階段。在我國文獻(xiàn)權(quán)威搜索平臺——中國知網(wǎng)的搜索欄上分別輸入“中職影視制作教學(xué)研究”和“中職影視專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)模式”兩個關(guān)鍵搜索詞句后，共搜索出有效文獻(xiàn)36篇，其中內(nèi)容為各省市中職影視后期競賽試題分析的文獻(xiàn)有12篇，內(nèi)容為影視動畫教學(xué)探討的文獻(xiàn)10篇，內(nèi)容為影視后期制作教學(xué)方法研究的有9篇，較為實(shí)際研究中職影視制作專業(yè)學(xué)生實(shí)踐模式的文獻(xiàn)僅有2篇，且都是期刊發(fā)表短論文。在百度文庫平臺上搜索“中職影視制作教學(xué)研究”和“中職影視專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)模式”兩個關(guān)鍵搜索詞句后，粗略統(tǒng)計(jì)共搜索出有效文獻(xiàn)約10余篇，其中有效文獻(xiàn)3篇。而從國內(nèi)大型購書網(wǎng)站當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和亞馬遜網(wǎng)上也沒有搜索到與題目相關(guān)的圖書，網(wǎng)上可搜尋到的現(xiàn)有的出版物均為影視制作教材圖書。除了網(wǎng)上的搜索外，筆者也曾前往廣州（廣州購書中心）、上海（上海書城）、西安（大唐書城、陜西省圖書館）等地的大型書城及圖書館進(jìn)行實(shí)地文獻(xiàn)查閱，與題目相關(guān)的研究性刊物數(shù)量非常有限，且內(nèi)容多為高等院校影視專業(yè)研究或影視制作工具型書籍。總結(jié)之前的文獻(xiàn)可將研究觀點(diǎn)總結(jié)為：1)影視后期技能競賽在推動中職影視專業(yè)發(fā)展上起到了一定積極的作用，但同時因?yàn)楦傎悆?nèi)容與實(shí)際脫節(jié)，造成在教學(xué)上過于重視軟件技能而忽視了創(chuàng)意與藝術(shù)性；2)中職影視后期制作教學(xué)方法中應(yīng)重視案例教學(xué)和項(xiàng)目教學(xué)相結(jié)合；3)中職影視動畫開展艱難，老師自身的技能水平是一個很大的問題，該專業(yè)的老師應(yīng)當(dāng)多下企業(yè)實(shí)踐，提升自身的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。綜上所述，幾乎能夠搜索到的文獻(xiàn)中只有對影視后期制作教學(xué)的探討。事實(shí)上，影視制作包括前期和后期，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省市，開展影視攝像等前期的課程是完全有條件的。但目前對中職影視制作專業(yè)學(xué)生實(shí)踐模式的研究尚處于起步階段，現(xiàn)有的研究基礎(chǔ)薄弱，具有很大的研究價值和意義。

2研究要點(diǎn)分析

要討論中職影視制作專業(yè)學(xué)生實(shí)踐模式探索這一論題，需要考慮兩個重要因素：1)地域性。中職教育一定要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際市場需求來制定人才培養(yǎng)方向，否則學(xué)生的就業(yè)和實(shí)踐就會成為很大的問題。例如：上海地區(qū)的職業(yè)教育中藝術(shù)設(shè)計(jì)是很有優(yōu)勢的專業(yè)，因?yàn)閼{借上海出色的藝術(shù)文化、廣告等產(chǎn)業(yè)，市場對該方面的需求量十分龐大，在文化消費(fèi)方面也有保障。在本文中，筆者僅以廣東省佛山市順德區(qū)作為題目研究地域，廣東省佛山市順德區(qū)的中職教育在全國走在前沿，隨著該地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級，政策調(diào)整，文化服務(wù)也興起，影視制作市場逐步放大，進(jìn)行本題目的研究是契合當(dāng)?shù)貙?shí)際需要的。2)如何打造校內(nèi)學(xué)生實(shí)踐平臺，如何搭建校企合作橋梁。學(xué)生在校內(nèi)只能完成基礎(chǔ)技能知識的學(xué)習(xí)，而真正培養(yǎng)出合格職業(yè)人才必須有企業(yè)的參與，否則就是閉門造車，陷入盲目競賽和考證，前往企業(yè)應(yīng)聘遇冷的怪圈，對學(xué)生的培養(yǎng)不利。

3現(xiàn)有研究基礎(chǔ)

以筆者就職的中等職業(yè)學(xué)校影視專業(yè)作為研究對象?？蓪⒀芯恐杏龅降膯栴}及現(xiàn)狀總結(jié)如下：1)目前影視專業(yè)的課程設(shè)置主要以影視后期制作為主，教授的軟件有：AdobePremiereCS6、AdobeAftereffects。學(xué)生能夠掌握兩種后期編輯軟件的使用方法并獨(dú)立完成簡單的剪輯任務(wù)。但學(xué)生對于影視作品中的畫面構(gòu)成、色彩構(gòu)成、效果設(shè)計(jì)，蒙太奇剪輯技巧等影視后期制作所需的基本知識十分缺乏，導(dǎo)致學(xué)生的作品畫面缺乏美感和創(chuàng)意設(shè)計(jì)靈感。2)本校成立了校園電視臺，能夠承擔(dān)一部分影視攝影和攝像工作。但校園社團(tuán)規(guī)模有限，只能容納15名左右同學(xué)，無法滿足所有影視專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。經(jīng)過3年的教學(xué)嘗試，由于學(xué)習(xí)了影視前期策劃、編導(dǎo)、攝像等內(nèi)容，進(jìn)入電視臺的同學(xué)在影視審美和對鏡頭畫面構(gòu)圖和色彩，以及剪輯節(jié)奏等方面都較其他學(xué)生有很大提高。由同學(xué)們?nèi)膛臄z制作的微電影作品在全國中小學(xué)影視節(jié)中屢獲獎項(xiàng)。這是影視專業(yè)教學(xué)模式探索的很好嘗試。3)學(xué)校申請成立了影視后期制作工作室。工作室旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的影視后期制作人才，可滿足各類競賽需求。同時，也希望以工作室為紐帶，搭建校企合作平臺，使其價值最大化，培養(yǎng)更貼近企業(yè)需求的實(shí)踐型人才。

4研究內(nèi)容及方向——改為探索模式小結(jié)

本文的研究著眼于影視制作專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐模式方向的確立，通過研究總結(jié)出一套符合當(dāng)?shù)厥袌鋈瞬判枨蟮南到y(tǒng)的學(xué)生發(fā)展實(shí)踐模式方案，包括：學(xué)生職業(yè)規(guī)劃、完善教學(xué)實(shí)踐體系（包括課程體系和校內(nèi)與校外人才培養(yǎng)模式）、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)等方面。經(jīng)過筆者多年的影視從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來看，論題的研究需要從3個大的方面入手，可將研究目標(biāo)總體框架設(shè)定為：1)完整的影視前期加后期校內(nèi)實(shí)踐模式。在有充分物資保障的基礎(chǔ)上，盡可能的開展影視前期加后期校內(nèi)教學(xué)與實(shí)踐。影視制作專業(yè)學(xué)生入學(xué)第一學(xué)年，在校內(nèi)學(xué)習(xí)影視制作的前期（包括攝影攝像專業(yè)課程、編導(dǎo)藝術(shù)、影視鑒賞）等課程，在校內(nèi)的第二學(xué)年學(xué)習(xí)影視后期制作和數(shù)碼影視制作。其中的數(shù)碼影視制作這門課程重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生制作完整的影視作品。學(xué)生以小組為單位進(jìn)行分工協(xié)作完成一部校內(nèi)實(shí)踐制品。學(xué)生在參與制作當(dāng)中，自主分配導(dǎo)演、攝像、燈光、道具、演員、后期制作等工作，一個組以5—10左右人為宜。以一個40人的班級為例，學(xué)校需要提供的硬件器材有（這里提到的影視設(shè)備僅為滿足教學(xué)用的基本配置）：攝像機(jī)10臺；燈光等攝影器材5套；軌道等大型設(shè)備1套；可完成影視后期編輯的電腦40臺。總造價約為25萬人民幣。這樣做的優(yōu)勢有：學(xué)生可以從前期到后期有一個完整的工作流程體驗(yàn)，并在實(shí)際操作中找到自己的興趣點(diǎn)，便于最后一個學(xué)年中針對性的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。2)細(xì)化專業(yè)方向，實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合培養(yǎng)模式。廣東省佛山市順德地區(qū)影視制作專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析。通過調(diào)研的方式，走訪順德區(qū)電視臺及影視企業(yè)，總結(jié)出順德地區(qū)影視制作專業(yè)人才的需求方向，為制定人才培養(yǎng)模式打下基礎(chǔ)。以指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐為目的，根據(jù)企業(yè)調(diào)研總結(jié)出的人才素質(zhì)需求來制定務(wù)實(shí)的專業(yè)培養(yǎng)課程體系。同時認(rèn)真做好中職影視制作專業(yè)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)。通過跟蹤相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況，下企業(yè)進(jìn)行畢業(yè)學(xué)生的滿意度調(diào)查，總結(jié)出符合當(dāng)?shù)赜耙曋谱黝I(lǐng)域職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方案。以“微影社”、“校園電視臺”等社團(tuán)活動形式為新的課程實(shí)踐基地，鍛煉學(xué)生在校內(nèi)的實(shí)踐能力；成立“影視工作室”，搭建校企合作平臺，滿足學(xué)生在校內(nèi)完成企業(yè)實(shí)踐學(xué)時的愿望。校企合作的模式可定位為：企業(yè)派專業(yè)人員進(jìn)校園指導(dǎo)學(xué)生校內(nèi)實(shí)踐；企業(yè)可將實(shí)際案例作為合作項(xiàng)目，引入合作教學(xué)環(huán)節(jié)中。被選為企業(yè)培養(yǎng)對象的學(xué)生，需與企業(yè)簽訂意向合同，在畢業(yè)時該企業(yè)有優(yōu)先選擇權(quán)，學(xué)生應(yīng)首先考慮進(jìn)入該企業(yè)工作。同時，學(xué)校負(fù)責(zé)提供校企合作中校內(nèi)培訓(xùn)的場地和硬件、軟件等設(shè)備。學(xué)生在校兩年里，已經(jīng)學(xué)習(xí)了影視制作需要的基本技能，根據(jù)之前的學(xué)習(xí)實(shí)踐，學(xué)生根據(jù)意愿選擇更為細(xì)化的專業(yè)方向，主要方向有：攝影攝像和影視后期。再第三學(xué)年中的前半年，學(xué)生可以參加企業(yè)開展的項(xiàng)目培訓(xùn)，也可進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)，如果企業(yè)的用工人數(shù)滿額，其余的學(xué)生可在校內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行實(shí)踐活動，這些實(shí)踐活動有學(xué)校作為實(shí)踐課程組織，都以模擬真實(shí)的實(shí)踐案例為教學(xué)內(nèi)容，力求讓學(xué)生得到最實(shí)際的鍛煉。

5研究的重點(diǎn)、（模式）解決的關(guān)鍵問題及創(chuàng)新之處——改為研究創(chuàng)新之處

中職影視制作專業(yè)學(xué)生實(shí)踐模式研究可以突破的重點(diǎn)是：找出中職影視制作專業(yè)學(xué)生實(shí)踐模式的新思路，完善實(shí)踐課程體系。可以解決的關(guān)鍵問題為：將人培養(yǎng)模式和順德區(qū)影視制作人才市場需求相對接，使教學(xué)實(shí)踐模式有的放矢。主要創(chuàng)新之處為：打破以往以學(xué)校為主導(dǎo)的職業(yè)人才培養(yǎng)模式，從市場需求的實(shí)際出發(fā)，以學(xué)生為主體，以就業(yè)為導(dǎo)向，探索既符合中職影視專業(yè)教學(xué)條件又有利于提升學(xué)生實(shí)踐能力的教學(xué)新模式。綜上所述，本文以探討的姿態(tài)，提出中職影視制作專業(yè)學(xué)生實(shí)踐模式研究（探索）這一命題，并提出解決問題的方法和過程，但本文也僅僅簡述了研究價值和研究方法，為該命題的開展提出自己的想法。要使之完善合理，仍需要進(jìn)一步的開展研究工作，也希望本文起到拋磚引玉的作用，請各界專家及同仁共同探討指正。

參考文獻(xiàn)：

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[3]姜大源,吳全全,等.當(dāng)代德國職業(yè)教育主流教學(xué)思想研究[M].北京:清華大學(xué)出版社,2007.

第3篇：影視產(chǎn)業(yè)前景分析范文

在國內(nèi)省級衛(wèi)視紛紛尋求自身定位的時候，自制劇的出現(xiàn)可以說與電視臺的整體定位形成了相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。電視臺鮮明的自身定位是形成與其他電視臺區(qū)分度的法寶，而好的自制劇可以幫助電視臺在受眾心中加深印象，幫電視成定位過程。反過來，電視臺一旦確立自身的定位，那么它的節(jié)目編排、內(nèi)容選擇都要圍繞自身的這個定位來進(jìn)行。其自制劇都帶有鮮明的本臺特色，迅速準(zhǔn)確的抓住了觀眾。央視—索福瑞曾經(jīng)就影響節(jié)目收視的內(nèi)部因素給出了這樣的一條公式：節(jié)目選擇(se-lection)40%+編排播出(scheduling)50%+宣傳(promotion)10%=觀眾（audiencesize）。不難看出，節(jié)目編播策略的影響甚至超過了節(jié)目本身十個百分點(diǎn)，占到了一半的比例?？梢姡?jié)目的編排對于一檔節(jié)目的收視起了至關(guān)重要的作用。以湖南衛(wèi)視為例，說明在自制劇時代，準(zhǔn)確的節(jié)目編排策略對于自制劇營銷的推動作用。

基于對頻道的成熟定位，清晰的了解受眾需求。湖南衛(wèi)視在電視劇的播出上將相同類型的電視劇進(jìn)行整合編排、集中播出。2007年暑期，湖南衛(wèi)視強(qiáng)檔播出自制瓊瑤劇《又見一簾幽夢》，取得收視大捷后，為延續(xù)《又見一簾幽夢》的高人氣，迅速整合獨(dú)播資源，青春偶像劇《綠光森林》、《星蘋果樂園》“捆綁”推出，整個暑假，湖南衛(wèi)視電視劇收視率的持續(xù)走高。這便是促銷策略中“搭片”成功的典例，整合內(nèi)容，最大化利用觀眾收視興趣。電視劇更是積極與其他電視節(jié)目整合營銷。另外一點(diǎn)，由于自制劇的制作班底包括演員在內(nèi)，都是電視臺自己培養(yǎng)、發(fā)掘的，所以在電視劇播出前、中的宣傳，演員是非常配合的，一般不會出現(xiàn)缺席的現(xiàn)象。這樣電視臺的宣傳就能比較完整，形成一個系統(tǒng)。

自制劇的大量出現(xiàn)是否會導(dǎo)致電視劇制作行業(yè)壟斷的形成？這里所說的壟斷主要是相對于電視劇制作行業(yè)中民營企業(yè)而言。在電視劇制作行業(yè)，民營企業(yè)的數(shù)量很大，但大多數(shù)是規(guī)模較小的中小型企業(yè)，而民營企業(yè)一般都要經(jīng)過漫長、痛苦的原始資本積累才會逐漸發(fā)展起來。金融企業(yè)也不太可能給予大量的信貸支持。到目前為止，金融行業(yè)對于影視制作的投資還處在試水階段。其實(shí)，民營影視公司這樣的擔(dān)心也不是不無道理的。雖然說“制播分離”的政策早已經(jīng)頒布，也實(shí)施這么多年。但是，有很大一部分電視臺只是把電視劇制作這部分以“公司化”的形式從電視臺分離出來，其注入的主要資本還是國有資本。那么，電視臺為了自身的利益在購買電視劇的時候勢必會更多地考慮自己所控股的公司，無形中就形成了一種政策保護(hù)。

1.面對電視臺自制劇影視公司的對策

近些年自制劇的火熱上映，我們將目光更多地鎖定在了自制劇的制作和播出方電視臺，而忽略了電視劇行業(yè)中的重要組成部分影視公司，尤其是民營企業(yè)。面對自制劇的沖擊，一些影視公司和電視臺攜手合作，就出現(xiàn)了定制劇。定制劇是在特定的電視劇市場環(huán)境或語境中對各方關(guān)系，尤其是制作和播出關(guān)系的一種解決方案：電視播出機(jī)構(gòu)在電視劇投拍之初就參與策劃，在劇中融入自身的“個性”，播出方和制作方形成制播聯(lián)盟，共同創(chuàng)作、共同發(fā)行、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險?！爸撇y手”是近年電視劇行業(yè)的關(guān)鍵詞，指制作機(jī)構(gòu)和播出平臺在創(chuàng)作階段就展開前瞻性合作，對此尤小剛導(dǎo)演用“項(xiàng)目預(yù)審，創(chuàng)作先行”這八個字來概括。一是發(fā)揮自身優(yōu)勢，與電視臺合作。面對電視臺自制電視劇熱潮的出現(xiàn)，影視公司中的民營企業(yè)應(yīng)該很好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)。通過與電視臺的良好溝通，了解電視臺的需求和顧慮，嘗試與電視臺進(jìn)行多方面合作，無論是在題材、資金還是人員方面。這樣做的好處是，一方面能夠降低影視公司的風(fēng)險，另一方面也有利于電視劇品牌化的操作。二是形成以強(qiáng)勢衛(wèi)視為制作中心的影視制作群。在電視市場激烈的競爭中，各個電視臺若想拔得頭籌就必須實(shí)現(xiàn)電視臺特色的品牌化。定位鮮明也使得電視臺的受眾群明確、穩(wěn)定，廣告效益也隨著收視率的升高而增長。并且，影視制作群的形成也能夠促使中國的電視劇制作產(chǎn)業(yè)和國際進(jìn)一步接軌。

2.省級衛(wèi)視自制劇前景分析

一是引入競爭機(jī)制，保證質(zhì)量。電視觀眾可能并不是非常關(guān)心一部電視劇到底是誰制作出來的，他們最關(guān)心的應(yīng)該是一部電視劇的質(zhì)量怎么樣，就是到底劇情精不精彩，演員表演是不是到位。目前國內(nèi)電視劇市場的現(xiàn)實(shí)狀況是，電視臺有大量資金，并掌握播出平臺，而影視公司有技術(shù)———有好演員，有好劇本，能夠保質(zhì)保量的制作電視劇。電視臺明確本臺定位，知道本臺主要受眾的收視習(xí)慣是什么，知道什么樣的電視劇能夠收到觀眾的喜愛。在這樣的情況下，完全可以在一個電視劇立項(xiàng)之初引入競標(biāo)機(jī)制。電視臺可以向多家影視公司發(fā)出競標(biāo)邀請，向影視公司明確自己需要什么樣的電視劇，希望播出后能達(dá)到什么樣的效果。

二是電視劇邊拍邊播成為可能。長期以來，我國內(nèi)地電視劇制作、播出方式一直都是集中拍攝，集中播出。制作單位在比較短的時間內(nèi)（幾個月）將導(dǎo)演、演員等工作人員集中，進(jìn)行電視劇的拍攝。拍攝部分結(jié)束后，集中后期制作。全部完成后，在一家或幾家電視臺集中播出。

第4篇：影視產(chǎn)業(yè)前景分析范文

關(guān)鍵詞：有線數(shù)字電視；產(chǎn)業(yè)運(yùn)營；推廣模式

中圖分類號：TN949.197 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 04-0124-01

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，更多的新媒體形式也將不斷涌現(xiàn)?；与娨?、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等新興媒體迅速崛起，并日益呈現(xiàn)出主流化發(fā)展趨勢。我國的廣電傳媒產(chǎn)業(yè)正處于從“傳統(tǒng)”走向“新興”的嬗變過程。新媒體與傳統(tǒng)廣電傳媒都朝著數(shù)字化的方向發(fā)展。在數(shù)字技術(shù)的推動下，傳統(tǒng)廣電傳媒的廣告運(yùn)營模式受到了巨大挑戰(zhàn)和沖擊，產(chǎn)業(yè)價值鏈的再造和優(yōu)化成為必然。新媒體產(chǎn)業(yè)鏈上的內(nèi)容服務(wù)環(huán)節(jié)也蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。新媒體與傳統(tǒng)廣電傳媒之間在商業(yè)運(yùn)營上存在著天然的契合點(diǎn)。在從傳統(tǒng)媒體向新興媒體延伸的過程中廣電傳媒的產(chǎn)業(yè)鏈基本上沒有發(fā)生價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)增減的變化而是價值創(chuàng)造的核心節(jié)點(diǎn)發(fā)生了裂變和擴(kuò)張。電視臺作為內(nèi)容提供商從模擬電視時代的頻道運(yùn)營向新媒體時代的創(chuàng)意與版權(quán)轉(zhuǎn)移，進(jìn)而深入到數(shù)字時代內(nèi)容資源的多平臺運(yùn)營和跨網(wǎng)絡(luò)遞送、跨終端展現(xiàn)。這種變遷過程實(shí)際上也是新媒體運(yùn)營對傳統(tǒng)廣電傳媒運(yùn)營模式的揚(yáng)棄過程。在揚(yáng)棄的過程中，需要強(qiáng)調(diào)廣電內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和整合，將電視臺和網(wǎng)絡(luò)公司在業(yè)務(wù)和運(yùn)營上進(jìn)一步捆綁，結(jié)合播和傳的優(yōu)勢做文章。

一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 合理定位

有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商應(yīng)積極推行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。未來可拓展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和區(qū)域可選擇面廣，有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的資源有限，只能集中資源在有限的領(lǐng)域內(nèi)做重點(diǎn)突破，形成相對競爭優(yōu)勢。因此有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商需要在繼續(xù)鞏固和發(fā)揮廣電網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，依托于廣電網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮它的優(yōu)勢，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對于有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最核心要回答的問題是在哪些地域進(jìn)行拓展、拓展哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如何分步驟分階段的實(shí)現(xiàn)公司拓展計(jì)劃，這些問題的回答都必須建立在充分考慮內(nèi)部因素和外部環(huán)境，對市場進(jìn)行充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上。以目前有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的實(shí)力，要快速搶占目標(biāo)領(lǐng)域還有相當(dāng)?shù)碾y度，目前已經(jīng)有部分有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商通過“合縱連橫”的方式來達(dá)到迅速拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的目的。這個時代已經(jīng)由“大魚吃小魚”發(fā)展成為“快魚吃慢魚”。無論怎樣，方向定位有了，關(guān)鍵就看“誰快一步”了。

二、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新 加強(qiáng)市場營銷

有線網(wǎng)絡(luò)所能承載的業(yè)務(wù)種類越來越多，如果駕馭眼花繚亂的各類業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，使其發(fā)展成為自己的盈利業(yè)務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商必須建立和強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系，并建立相對應(yīng)的市場營銷體系，培育企業(yè)的市場競爭意識。

更新營銷觀念，適應(yīng)市場競爭要求。應(yīng)當(dāng)看到，有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的員工結(jié)構(gòu)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下順沿而來的，對市場競爭的概念和感覺都比較陌生。在原來，整個廣電基本是采用“一市一網(wǎng)”的政策，缺乏競爭，整個企業(yè)的員工都適應(yīng)了當(dāng)時體制下的舒適的環(huán)境，管理人員的營銷意識和能力都還相對較弱。但現(xiàn)今企業(yè)即將投入到市場競爭的浪潮中，面對國內(nèi)運(yùn)營商、其他有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，甚至國外公司的激烈競爭，如何快速的更新營銷觀念，擺脫對大鍋飯的依賴，從思想上適應(yīng)市場競爭的需求，是建立現(xiàn)代化市場營銷體系的基礎(chǔ)。

市場和銷售分離，強(qiáng)化對終端用戶的管理。職能專業(yè)化，市場和銷售職能分離，加強(qiáng)對市場的分析和研究、品牌的建設(shè)和銷售過程的規(guī)范管理，特別是對終端用戶的市場和銷售管理。目前有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商基本只是關(guān)注與樓盤客戶的關(guān)系維護(hù)，對終端用戶的需求關(guān)注度非常小，甚至基本不考慮終端用戶的要求。但未來有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的主營業(yè)務(wù)將逐步由有線或數(shù)字電視的固定費(fèi)用，轉(zhuǎn)移到增值業(yè)務(wù)，在增值業(yè)務(wù)上終端用戶將有很大的選擇空間，如何抓住終端用戶的需求、愛好，提高他們的滿意度，對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著生死存亡的影響。

三、建立和強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系 快速滿足市場需求

保持競爭優(yōu)勢要求公司持續(xù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)和推出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，成功的創(chuàng)新驅(qū)動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢。如果沒有創(chuàng)新，公司的競爭力將很容易被模仿，這會造成企業(yè)只能在最低層次與競爭對手展開殊死搏斗，陷入泥潭而不能自拔。未來有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的核心業(yè)務(wù)將主要集中在增值業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的創(chuàng)新將成為有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的核心收入來源，因此如何較競爭對手快一步推出滿足市場需要的新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品占領(lǐng)市場將是有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商獲取相對競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

數(shù)字時代給人們以便捷遠(yuǎn)不止體現(xiàn)在生活的層面，資訊作為現(xiàn)代社會人們獲取希冀的重要手段，其重要性不可同日而論。而作為資訊的與傳播者之一的廣電網(wǎng)絡(luò)要想在未來市場中占有一席之地并充分發(fā)揮自身的行業(yè)優(yōu)勢，在不斷競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中得以可持續(xù)性發(fā)展，其有限的市場份額成為不可小覷的阻礙。借“三網(wǎng)融合”契機(jī)和行業(yè)體改趨勢?！坝芯€數(shù)字電視”作為廣電網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前首要推廣產(chǎn)品，其目的及戰(zhàn)略在于先期占領(lǐng)市場、中期增值發(fā)展、后期業(yè)務(wù)疊加的中長期發(fā)展規(guī)劃中能否借此占領(lǐng)并穩(wěn)固市場份額將成為后期整個行業(yè)發(fā)展的分水嶺。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：影視產(chǎn)業(yè)前景分析范文

關(guān)鍵詞：電子書；亞馬遜；kindle

中圖分類號：F7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2015年4月14日

一、引言

隨著數(shù)碼手機(jī)、平板電腦的發(fā)展，電子書行業(yè)也得到了充足的發(fā)展。亞馬遜商城更是借著kindle閱讀器一躍成為其中的佼佼者。電子書被越來越多的人接受，而人們也開始懷疑是否有一天電子書會取代紙質(zhì)書。亞馬遜商城的成功，有許多值得借鑒的地方。

二、電子書發(fā)展現(xiàn)狀

電子書，又叫e-book，是以電子文件的形式將原本紙質(zhì)書中的文字、圖片等信息在電子設(shè)備上顯示出來。這種形式有許多優(yōu)勢，成本低、無需印刷、無需運(yùn)輸即可到達(dá)購買者的手中，這也無形中節(jié)約了大量的時間成本以及人力成本；同時，借助電子設(shè)備，購買者可以十分方便地攜帶許多本圖書而且快捷地查閱生詞和做標(biāo)注等。亞馬遜商城在2007年推出了自己的電子書閱讀器――kindle之后，獲得了巨大的成功。在2008年末，亞馬遜公司承認(rèn)，2008年的電子書銷售額在總的圖書銷售中占據(jù)了超過10%的比重。并且，在之后的幾年里，這個比例逐年增長。在2009年末的時候，亞馬遜宣布，他們的電子書的銷量已經(jīng)超過了紙質(zhì)書的銷量，這在許多業(yè)內(nèi)人看來，或許意味著另一個時代的開始。

三、亞馬遜電子書商城的商業(yè)模式分析

這部分將從五個角度來分析亞馬遜商城的經(jīng)營之道。這五個角度分別是產(chǎn)品、價格、渠道、促銷以及創(chuàng)新。

（一）產(chǎn)品。亞馬遜電子書的成功之道之一就是為消費(fèi)者提供盡量多種的品種。首先，他與各類出版社廣泛合作，獲取電子書銷售授權(quán)，在亞馬遜網(wǎng)站上進(jìn)行銷售。據(jù)統(tǒng)計(jì)，kindle商店的書大約有27萬種，書的種類包羅萬象，涵蓋了各個方面；其次，他通過各種途徑，拓展kindle的閱讀范圍；再次，他們推出了自己的電子書閱讀器，電子書在形式上打上了亞馬遜的烙印。對于亞馬遜的顧客來說，kindle是一個隨身攜帶的亞馬遜圖書館，而亞馬遜所做的努力就是讓消費(fèi)者使用kindle的過程變得更為簡單有效。并且，每次當(dāng)消費(fèi)者讀完書時，都可以對書做出評價反饋。

（二）價格。亞馬遜電子書的價格通常是紙質(zhì)書的40%，也就是說，顧客可以只花40%的錢就可以獲得整本書的內(nèi)容，而對于亞馬遜公司來說，電子書無需存貨，無需配送，顧客下單就可以立即獲取，大大地節(jié)省了人力成本，而且每本書都可以無限次出售。但是，亞馬遜廉價甚至低于成本價的出售圖書被看作是惡意競價而引起不少人的質(zhì)疑，這也是它的弊端之一。

（三）渠道。顧客可以通過kindle在kindle商店直接一鍵購買，也可以通過網(wǎng)頁版的亞馬遜kindle商城購買之后發(fā)給自己的任何一款電子設(shè)備，這對顧客來說是極大的便利。另外，為了使更多人接受他們獨(dú)有的電子書格式，亞馬遜與許多出版社與其他第三方合作，使得消費(fèi)者可以獲得更多的閱讀資源。它還推出一些特別的功能，例如將網(wǎng)頁上的內(nèi)容轉(zhuǎn)換成可以在Kindle上閱讀的格式并發(fā)送至kindle，或是付費(fèi)將其他格式的電子書轉(zhuǎn)換為可以在kindle上閱讀的格式。這樣一來，消費(fèi)者的選擇更為多樣化，他們可以從不同的渠道接觸到亞馬遜提供的資源，對亞馬遜的忠誠度也更高。

（四）促銷。Kindle閱讀器有一個選項(xiàng)顯示圖書特惠信息，當(dāng)每位顧客拿起他們的電子閱讀器時，就會看到特惠的圖書廣告，并且可以直接跳轉(zhuǎn)到購買界面。免費(fèi)書也是經(jīng)常的，這些免費(fèi)書雖然看起來沒有任何收益，但當(dāng)消費(fèi)者購買的同時，購買界面也會推薦同類令消費(fèi)者感興趣的圖書。亞馬遜商城常有的“限時特價”活動中許多書的價格僅為0.99元；另外在亞馬遜中國電子書的頁面，設(shè)有kindle電子書特惠專區(qū)，消費(fèi)者可以根據(jù)自己對價格的要求來選擇希望購買得到的特惠圖書；另外用戶的郵箱經(jīng)常會收到一類圖書購滿一定價格后減免一定費(fèi)用或是購滿一定價格包郵的促銷信息等。

（五）創(chuàng)新。亞馬遜為了給消費(fèi)者提供更好的閱讀體驗(yàn)，開發(fā)了一款電子書閱讀器――kindle。這款閱讀器在上市之后，獲得了極大的關(guān)注。與同類產(chǎn)品相比，這款電子書閱讀器具有許多創(chuàng)新性的功能，比如小巧玲瓏、便于攜帶、大小接近32開的書本、閱讀體驗(yàn)接近閱讀紙質(zhì)書；并且具有無線上網(wǎng)的功能，消費(fèi)者可以隨時購買下載他們所選的書籍。一段時間后，亞馬遜還依次推出了他們的新產(chǎn)品――kindle2和專為閱讀教科書和報紙而生的kindle DX。這些創(chuàng)新，都是建立在亞馬遜對于市場深刻地洞察之上并且依賴于消費(fèi)者的感受才能成功的。

四、我國電子書行業(yè)未來前景分析

在美國電子書發(fā)展的帶領(lǐng)下，我國的電子書行業(yè)也得到了發(fā)展。接下來這部分將會從三部分來分析我國電子書行業(yè)的未來前景。

（一）市場機(jī)會分析。隨著亞馬遜電子書商城的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)電子書銷售市場也開始復(fù)蘇，各個電商巨頭在電子書行業(yè)展開了激烈的競爭，比如當(dāng)當(dāng)、京東、淘寶等都開設(shè)了電子書商城。對于廣大群眾來說，讀書的需求也逐漸增加，所以電子書所面臨的市場是十分巨大的。但同時國內(nèi)電子書行業(yè)面臨著阻攔電子書行業(yè)發(fā)展的問題：

1、電子書版權(quán)問題。電子書版權(quán)問題主要體現(xiàn)在網(wǎng)上流傳盜版電子書過多，這些電子書流傳在網(wǎng)上，由于網(wǎng)絡(luò)的易傳播性，這些電子書變得唾手可得。對于許多人來說，盡管電子書商城出售的電子書價格并不高，但是與免費(fèi)的十分方便就可得到的網(wǎng)絡(luò)資源，多數(shù)人還是更愿意選擇后者。這樣一來，越來越多的電子書通過網(wǎng)絡(luò)傳播給越來越多人，即侵犯了書的原作者的版權(quán)，又導(dǎo)致電子書商城的利益得不到保證。據(jù)報道，電子書版權(quán)侵權(quán)的罰款每年僅數(shù)百元。

2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失。雖然我國電子書行業(yè)發(fā)展迅速，但是我國政府在這個行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)并不完善。尤其是電子書的格式問題，不同的電子書閱讀器適配不同格式的電子書，這就導(dǎo)致了客戶不能用一款電子書閱讀器在不同的電子書商城購買電子書。同時我國缺乏一個有效明確且能保持價值增值的產(chǎn)業(yè)鏈。一些出版社掌握著豐富的資源，但是由于技術(shù)和數(shù)字方面人才的缺失，整個產(chǎn)業(yè)鏈都處于弱勢地位。許多電子書閱讀設(shè)備在手機(jī)和平板電腦的沖擊下艱難地生存著。

3、其他問題。許多流傳于網(wǎng)上的電子書資源都是盜版的、免費(fèi)的，許多人已經(jīng)習(xí)慣了免費(fèi)獲得這種資源，而不是去花錢“購買”，所以使大眾的觀念轉(zhuǎn)變，使他們自愿去支持，購買收費(fèi)的電子書就變得很有必要；此外，電子書與傳統(tǒng)閱讀方式相比，雖然更為便利，但是仍有許多人不能適應(yīng)這種新興的閱讀方式；電子書閱讀器價格比較高，不能普及；一些出版社并不能接受這種方式而導(dǎo)致的電子書內(nèi)容不能與紙質(zhì)書統(tǒng)一，等等。

（二）市場定位。在我國，由技術(shù)提供商提供的電子書長期以來的主要銷售對象是圖書館，中小學(xué)，教育城域網(wǎng)，企事業(yè)單位等機(jī)構(gòu)等，屬于B2B模式。但是互聯(lián)網(wǎng)在近幾年迅速普及，我們的智能設(shè)備也從無到有，從有到多，我們的閱讀方式也變得更加多樣化；另外，因?yàn)樯钏降奶岣?，人們對于閱讀的需求也大幅度提高，傳統(tǒng)的閱讀方式，即紙質(zhì)的閱讀，由于種種原因不能滿足人們的閱讀需求。所以電子書行業(yè)的市場不再局限于大型的集團(tuán)式購買，而應(yīng)該開拓個人閱讀市場。所以如今電子書作為一種滿足個人閱讀需求為核心的商品出現(xiàn)在消費(fèi)者的面前。各大電商應(yīng)該積極了解顧客真正的閱讀興趣，例如對于學(xué)生團(tuán)體，他們的目標(biāo)是尋求知識，電子書正是這些知識的載體，那么電子書提供商應(yīng)該提供的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的經(jīng)典著作；又如對于一些尋求流行書的顧客，他們希望看到時下最新的、最流行的圖書，那么電商平臺就應(yīng)該在搜集分析圖書的銷售以及評價情況之后將最值得推薦的作品展示給顧客。

具體到各個電商平臺之間，他們之間應(yīng)該既有合作，也有競爭?，F(xiàn)如今許多電子書商城都有價格極低的圖書出售，這一方面確實(shí)降低了大眾閱讀電子書的門檻，但是這并不能作為吸引顧客的唯一手段，惡意降價來吸引顧客的做法只會導(dǎo)致真正的好作品被大眾無視，不利于行業(yè)環(huán)境的健康發(fā)展。正確的競爭應(yīng)該建立在豐富的圖書資源和友好的觀看體驗(yàn)上，這樣無論電子書提供商還是作者，或是消費(fèi)者都能獲得利益最大化。

（三）市場營銷組合

1、產(chǎn)品。電子商務(wù)銷售平臺銷售的核心產(chǎn)品就是電子書，另外產(chǎn)品還包括形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。在這幾個方面，亞馬遜商城都做出了創(chuàng)新，例如推出kindle、推出自己的閱讀格式等。無論是在紙張或數(shù)字出版時代出版，內(nèi)容是吸引讀者，抓住讀者的最關(guān)鍵的因素。所以今后最重要的任務(wù)就是提高電子書的信息質(zhì)量。

我國電子書產(chǎn)品數(shù)量巨大，但質(zhì)量有待提高。在現(xiàn)如今的各大電商平臺，例如京東，業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大到超過30萬種的電商平臺，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全網(wǎng)有超過13萬種電子書。這些海量的電子書中，有的還改編成影視作品。但同時大量的電子書內(nèi)容粗俗不堪，許多青少年還不能夠正確地辨別內(nèi)容是否正確和健康，這些不健康的內(nèi)容會對青少年的成長造成負(fù)面的影響。所以，電子書商城不應(yīng)該盲目追求增加電子書的數(shù)量，但一定以嚴(yán)格把控向公眾出售的電子書的質(zhì)量，確保電子書銷售平臺為用戶提供高品質(zhì)的商品，凈化網(wǎng)絡(luò)空間。

2、價格分析。美國的電子書售價與銷量研究表明，因?yàn)殡娮訒峭ㄟ^網(wǎng)絡(luò)下載，所以顧客購買時是沖動購買，對于大多數(shù)購買者來說，是否購買一本書的決定因素就是價格高低，所以許多電子書定價越低銷量越高。但是，也有作者表明，書是集結(jié)了作者勞動汗水與智慧的結(jié)晶，如果為了盈利而盲目地制定低價，是對作者的不尊重，而且這樣做也不利于保護(hù)作者的版權(quán)。

至于中國的電子書市場，在各類促銷活動下，許多電子書的價格更是一低再低。這種定價方式是可以刺激消費(fèi)者的購買欲望，吸引更多消費(fèi)者購買，但是這種方式并不利于電子書行業(yè)的長期發(fā)展。消費(fèi)者沖動購買來的圖書或許并不是他們內(nèi)心真正需要的商品，他們并不一定真的會使用這件商品。

價格的制定會受很多因素的影響，在充分考慮產(chǎn)品的成本，市場需求以及消費(fèi)者可接受范圍之后才能制定一個合理的價格。消費(fèi)者愿意花錢去購買的是高質(zhì)量的產(chǎn)品，是符合他們期望值的產(chǎn)品。電子商務(wù)平臺應(yīng)該在考慮多種因素后，制定一個既能盈利，又能保護(hù)作者版權(quán)，同時能很好代表商品質(zhì)量，使得消費(fèi)者感到物有所值的價格，這樣才能營造一個健康持續(xù)的電子書行業(yè)環(huán)境。

3、渠道。電子書的銷售渠道主要是通過網(wǎng)絡(luò)上電子書商城，或是通過自己的電子書閱讀器等直接點(diǎn)擊購買?，F(xiàn)如今，由書改編而成的影視作品越來越多，像這些年來大熱的《后宮甄執(zhí)》、《何以笙簫默》等等，當(dāng)這些影視作品播出后，原著便會再經(jīng)歷一次“銷售熱潮”。另外，國外的一些電影也會引起同樣的效應(yīng)。這樣一來，對于各大電商平臺來說，銷售熱播影視作品的原著，挖掘具有潛力的作品以及尋找合作商會為電商平臺提供更多的可能性。

4、促銷。電子書的促銷主要是指電子商務(wù)平臺通過各種各樣的方式，使圖書展示在消費(fèi)者眼前，刺激他們的購買需求。例如kindle的封面特惠信息展示等。通過前面的分析，我們已經(jīng)了解了一些亞馬遜電子書商城的促銷手段，相比較，我們國內(nèi)自己的電商平臺也同樣有許多的促銷方式。例如京東電子書商城的“暢讀VIP電子卡”年度卡只需要90元。但是促銷的最終目的是為了刺激消費(fèi)，增加銷售額，而不是單單用低廉的價格來吸引顧客。

五、結(jié)論

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，因?yàn)殡娮訒奖銛y帶、成本低廉等優(yōu)勢，電子書行業(yè)在這幾年發(fā)展迅速。亞馬遜對以往的電子書閱讀器產(chǎn)品創(chuàng)新推出了自己的產(chǎn)品――kindle，并且在美國獲得了極大的成功，這種成功源于他們，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都以消費(fèi)者的需求為核心的經(jīng)營理念。而亞馬遜的成功使我國的電子書行業(yè)受到了極大的鼓舞，一些公司也紛紛推出了自己的電子書閱讀器和電子書銷售平臺。盡管還存在版權(quán)問題和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失等問題，電子書行業(yè)仍然蒸蒸日上。

亞馬遜電子書商城帶來許多啟示，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合國內(nèi)市場的情況，找準(zhǔn)市場定位，建立一個健康的行業(yè)環(huán)境，使電子書提供商、電子書銷售商以及消費(fèi)者都受益。（本文指導(dǎo)老師：王樂）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]安小蘭，譚云明.亞馬遜電子書經(jīng)營模式分析[J].出版發(fā)行研究，2009.6.

第6篇：影視產(chǎn)業(yè)前景分析范文

一、電視改革研究逐步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)研究成為焦點(diǎn)。

當(dāng)前，電視傳媒的“二重屬性”論，即政治屬性和經(jīng)濟(jì)屬性，已經(jīng)得到廣泛承認(rèn)，研究者也提出了多種具體的改革方案，如建立公共電視體制與商業(yè)電視體制并存的方案，“的新聞媒體”和“非的新聞媒體”的雙軌制方案等。也有研究者提出我國電視傳媒必須走產(chǎn)業(yè)化的道路，同時政府需要加強(qiáng)對電視傳媒的監(jiān)管和規(guī)制。①中國電視的根本問題是必須有市場力量介入，所有改革方案的出臺必須真正從產(chǎn)業(yè)規(guī)律、企業(yè)經(jīng)營邏輯、市場經(jīng)濟(jì)要素上去推敲、透視、解析，才有變革的實(shí)際價值。②

但是有些學(xué)者對中國電視是否是產(chǎn)業(yè)提出了不同意見，他們認(rèn)為中國電視不是產(chǎn)業(yè)，至少不是市場條件下的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈條上的各個環(huán)節(jié)完全不是同樣的主體，運(yùn)作規(guī)則和目標(biāo)也各不相同，很難形成良性的產(chǎn)業(yè)循環(huán)。③而實(shí)力懸殊、地位不平等、交易不公平，是造成到目前為止電視市場難以產(chǎn)生真正有實(shí)力的內(nèi)容生產(chǎn)商的根本原因。政府有必要通過制定切實(shí)可行的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策來修補(bǔ)市場機(jī)制，對市場格局及其發(fā)展方向做出制度性安排。④

關(guān)于電視改革的策略問題，學(xué)者對是否要搞制播分離提出了一些新的看法。有研究者認(rèn)為，按照社會分工的原則，制播分離似乎是社會化大生產(chǎn)的必然要求。但是，按照產(chǎn)業(yè)效率、價值鏈整合的說法，關(guān)于節(jié)目制作是社會化還是制播合一，還需要新的判斷指標(biāo)。節(jié)目制作并不只是廣電企業(yè)自己就可以決定的事情，而是更多受到政府規(guī)制的影響。⑤制播分離不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律，當(dāng)前世界傳媒業(yè)制播傾向于整合。在中國的體制條件下，如果制作方剝離出去，雖然可以按照企業(yè)的方式經(jīng)營，增加活力，但是播出方仍然是事業(yè)單位。在主體不對等的情況下，可能會產(chǎn)生腐敗、霸權(quán)，所以制播分離對于構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)市場沒有多大意義。⑥

2006年是中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的元年，廣播電視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為其重要組成部分備受關(guān)注。在對電視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)充滿期待的同時，學(xué)者們也開始反思電視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。有學(xué)者提出文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本策略是民族的創(chuàng)新意識，我國廣播電視業(yè)的發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持鼓勵創(chuàng)新、保護(hù)原創(chuàng)、鼓勵競爭與融合，探索更好的把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的途徑與模式。⑦但當(dāng)前我國電視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨危機(jī)，一方面與低成本大規(guī)模復(fù)制有直接的關(guān)聯(lián)，另一方面是因?yàn)閷?chuàng)意的重視不夠，不僅缺乏足夠的資金支撐，而且沒有有效的利益回報機(jī)制。電視媒體同時承擔(dān)著政治、服務(wù)、商業(yè)三種功能，不具有嚴(yán)格意義上的市場集聚能力，所以當(dāng)務(wù)之急還是從調(diào)整中國電視制度入手，從提供公平競爭的條件、資本整合的條件開始。⑧

但也有學(xué)者提出了相反的意見，認(rèn)為創(chuàng)新能力的激活與形成，主要的動力不僅是來自于政策資源和外部環(huán)境，更重要的是充分發(fā)揮各地的自由――包括自身政治、經(jīng)濟(jì)、文化強(qiáng)大的集聚、輻射功能。總體上看，中國廣電產(chǎn)業(yè)將向法制化、規(guī)?；⑸鐣?、地方化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。⑨

二、電視經(jīng)營管理研究持續(xù)走高，節(jié)目營銷、品牌化建設(shè)、電視評估體系成為研究熱點(diǎn)。

節(jié)目營銷研究。隨著電視媒體競爭日趨激烈和新媒體生態(tài)環(huán)境的急劇改變，以及受眾媒體接觸習(xí)慣和需求重點(diǎn)的不斷變化，欄目平均生命周期縮短，電視欄目的營銷和品牌建設(shè)之間的關(guān)系受到重視。有研究者運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論，研究不同節(jié)目生命周期的營銷策略，認(rèn)為這樣才能延長品牌欄目的生命力。⑩

電視品牌建設(shè)研究。2006年，中央電視臺提出“專業(yè)頻道品牌化”的戰(zhàn)略，標(biāo)志著中國電視的頻道建設(shè)開始從專業(yè)化走向品牌化，當(dāng)前電視的品牌建設(shè)工程由欄目品牌化建設(shè)逐漸向頻道品牌化建設(shè)和媒體品牌化建設(shè)轉(zhuǎn)變。

電視頻道的品牌經(jīng)營應(yīng)該根據(jù)品牌創(chuàng)立階段和品牌維持階段的不同采取相應(yīng)的經(jīng)營策略。{11}構(gòu)成電視媒體品牌價值的核心要素有四個方面：頻道設(shè)置（定位）、頻道運(yùn)行狀況、頻道傳播效果和綜合效益。電視媒介只有對市場、觀眾以及媒體自身進(jìn)行系統(tǒng)的分析，制定一套適合實(shí)際的品牌形象發(fā)展戰(zhàn)略，才能培養(yǎng)觀眾的忠誠度。{12}但是，任何一個市場的品牌競爭，都處于“同一性的差異化”競爭過程中。中國電視市場還沒有完全成熟的“同一性”市場環(huán)境，產(chǎn)生了許多非市場化的因素，影響并制約著電視頻道品牌化的市場環(huán)境，所以中國電視應(yīng)當(dāng)首先促進(jìn)電視市場的成熟與完善，并在這個過程中成熟和完善電視頻道品牌化的意識與方法。{13}

收視率及評估體系研究。2007年收視率仍然是電視研究的重點(diǎn)之一，但是研究焦點(diǎn)由收視率作為節(jié)目評估體系是否合適發(fā)展到了如何處理收視率和其他評價標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，以及如何建立節(jié)目（或媒體）考核評價體系等問題。有研究者提出“收視率分解法”，把收視率分解為節(jié)目質(zhì)量收視率和環(huán)境設(shè)定收視率，認(rèn)為必須消除環(huán)境設(shè)定因素對節(jié)目收視率的影響，才有可能從觀眾收視的角度對節(jié)目質(zhì)量進(jìn)行評價和比較。{14}

關(guān)于收視率與其他評價體系的關(guān)系，有研究者認(rèn)為從“收視率”到“影響力”，已經(jīng)是中國電視行業(yè)發(fā)展的必然要求，影響力是主打，在影響力的基礎(chǔ)上努力把收視率做好。{15}有學(xué)者認(rèn)為滿意度評價體系對傳播影響力的評估和預(yù)測有著更為現(xiàn)實(shí)的參考價值。{16}還有研究人員提出了收視份額點(diǎn)投入、點(diǎn)收入的新概念，建議采用“點(diǎn)”考核。{17}

總之，國內(nèi)電視節(jié)目評估體系發(fā)展到現(xiàn)在，評價指標(biāo)越來越豐富，在理論設(shè)計(jì)上也日趨科學(xué)合理，但是仍然存在很多問題，最為突出的是“評價指標(biāo)運(yùn)用盲目性”和“評估節(jié)目操作機(jī)械性”，應(yīng)該針對不同類型、不同時段、不同頻道的節(jié)目建立多元化標(biāo)準(zhǔn)和動態(tài)評估。{18}另外，我國收視率調(diào)查行業(yè)尚缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和審查制度，在媒介數(shù)據(jù)運(yùn)用方面，仍然存在著調(diào)查程序不嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)結(jié)果偏頗的問題。在國內(nèi)收視率數(shù)據(jù)已滲透到傳媒運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)、成為重要的市場參考指數(shù)時，對媒介調(diào)查進(jìn)行行業(yè)規(guī)范更顯得不同尋常。{19}

三、電視類型節(jié)目研究成果豐富，娛樂節(jié)目首當(dāng)其沖。

真人秀節(jié)目退燒。一方面是由于廣電管理機(jī)構(gòu)不斷強(qiáng)調(diào)凈化熒屏，反對低俗、庸俗、媚俗的節(jié)目。另一方面是由于各大電視臺爭相開辦選秀節(jié)目，使其供給過度，讓觀眾審美疲勞，再加上缺乏本土創(chuàng)意，賽制雷同，拙劣炒作而造成的。針對這一現(xiàn)象，有學(xué)者作了進(jìn)一步闡釋：所有的差異性都是因?yàn)橄∪倍哂辛舜嬖诘膬r值，選秀的席卷而來造成對“秀星”資源過度開發(fā)，過早地消耗了差異性，以至于變成了新的同質(zhì)化。{20}

除娛樂節(jié)目以外，紀(jì)錄片研究，電視劇研究也是電視類型節(jié)目研究中的重要領(lǐng)域。近年紀(jì)錄片研究成果眾多，既有對某個紀(jì)錄片的解讀，又有對某類紀(jì)錄片的分析，而其中對紀(jì)錄片本體特征的真實(shí)性問題的研究較以往推進(jìn)了一步，對社區(qū)影像的研究也表現(xiàn)出與以往研究不同的特點(diǎn)。在當(dāng)代語境中，“類型化”生產(chǎn)是中國影視劇藝術(shù)生產(chǎn)的一個發(fā)展方向。對電視劇的研究也凸顯出類型化的取向，如對現(xiàn)實(shí)題材電視劇、“紅色經(jīng)典”電視劇、兒童電視劇、歷史電視劇、戲曲電視劇等的研究成果眾多，從電視劇創(chuàng)作的角度看，有研究電視劇文本構(gòu)成、敘事方法方面的，也有研究電視劇內(nèi)容表現(xiàn)的。

另外，電視欄目劇、電視講壇節(jié)目、方言電視節(jié)目、女性電視節(jié)目等都是比較受到關(guān)注的節(jié)目類型。

四、電視實(shí)務(wù)研究進(jìn)一步深入，電視新聞娛樂化和節(jié)目編排成為研究熱點(diǎn)。

電視實(shí)務(wù)研究是電視研究中數(shù)量最大的一部分，包括電視采編播的各個環(huán)節(jié)。以新聞節(jié)目為例，其研究集中在選題與策劃、采訪、故事化敘事、細(xì)節(jié)表達(dá)、鏡頭運(yùn)用，節(jié)目包裝等方面，涉及民生新聞、新聞娛樂化等多個議題。還有一些學(xué)術(shù)期刊開辟專欄，及時總結(jié)某些電視欄目、頻道發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。隨著奧運(yùn)會的來臨，出現(xiàn)了一些研究電視傳播與奧運(yùn)的論文。這類研究分布面廣、數(shù)量大，在此，僅對近年來頗受關(guān)注的電視新聞娛樂化和節(jié)目編排的研究狀況作概述。

電視新聞娛樂化研究。電視新聞娛樂化現(xiàn)象出現(xiàn)的原因和影響的研究方面，國內(nèi)學(xué)界形成了某些似乎約定俗成的觀點(diǎn)和理念，如市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是電視新聞娛樂化的最重要的動因。有研究者從傳播鏈角度和文化角度分析了電視新聞娛樂化的成因，認(rèn)為傳媒生產(chǎn)者的欲求、電視媒介特性、電視消費(fèi)者的需求和把關(guān)者的默許構(gòu)成了傳播鏈方面的原因，文化的變異和跨文化的沖擊也對新聞娛樂化的出現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。{21}有研究者認(rèn)為電視新聞的娛樂化是一個全球化的潮流，不能采用一種非此即彼的極端態(tài)度，為了能更好地在變化中求發(fā)展，必須把握好“度”，為電視新聞的娛樂化尋求一個正確的發(fā)展方向。{22}

還有研究者對2000年以來國內(nèi)對新聞娛樂化現(xiàn)象的研究、討論現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，認(rèn)為國內(nèi)對于新聞娛樂化現(xiàn)象的討論主要集中在以下幾個方面：對于新聞娛樂化涵義的界定、新聞娛樂化的時代背景、新聞娛樂化的特征與表現(xiàn)形式、新聞娛樂化的利弊及前景分析。{23}

節(jié)目編排研究。電視節(jié)目編排在電視生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)之中處于一個十分敏感和關(guān)鍵的地位，對它的理論研究還顯稚嫩，在具體的電視節(jié)目編排實(shí)踐中，應(yīng)該處理好編排和內(nèi)容生產(chǎn)、媒體責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益、短期效應(yīng)和長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系。成功的電視節(jié)目編排至少要考慮時間、節(jié)目、觀眾三個要素。近年來，“播出季”的編排方式進(jìn)入人們的視野?！安コ黾尽笔呛Ｍ怆娨暿袌龀墒臁⒊晒Φ倪\(yùn)營理念和體制。央視經(jīng)濟(jì)頻道于2005年、重慶衛(wèi)視于2006年、湖南衛(wèi)視于2007年先后進(jìn)行了各自不同的“播出季”的探索和實(shí)踐。有研究者認(rèn)為嘗試季播模式是一種可貴的創(chuàng)新，是中國電視界一次重大的編排改革。但是，他認(rèn)為不是所有的節(jié)目都適合季播，指出了適合季播的六類節(jié)目，警示美國季播模式不宜全盤照搬，要進(jìn)一步探索季播規(guī)律，改進(jìn)季播編排方式。{24}

五、電視與新媒體、新技術(shù)的研究日益豐富。

截至2007年2月，上海文廣、央視國際、南方廣電傳媒、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺和北京電視臺獲得了廣電總局頒發(fā)的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽許可證》（俗稱手機(jī)電視牌照）。廣電媒體已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視等新媒體領(lǐng)域，這一領(lǐng)域的研究也成為學(xué)者關(guān)注的對象。有文章從技術(shù)的角度勾勒了手機(jī)電視媒體的發(fā)展現(xiàn)狀。也有文章研究了手機(jī)電視節(jié)目的內(nèi)容，認(rèn)為從長遠(yuǎn)看手機(jī)電視業(yè)務(wù)將會獲得快速發(fā)展，并形成相當(dāng)大的市場規(guī)模，關(guān)鍵是制作機(jī)構(gòu)能夠適時推出一些適合手機(jī)電視播出的內(nèi)容。

目前國內(nèi)學(xué)術(shù)界對數(shù)字電視的討論多側(cè)重于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政府政策、發(fā)展概況等宏觀論述。有研究者運(yùn)用實(shí)證的方法，研究數(shù)字電視在中國大陸的采用情況，提出消費(fèi)者的生活方式對數(shù)字電視的采用具有直接影響。{25}有文章則對相關(guān)概念的使用提出質(zhì)疑，認(rèn)為應(yīng)該使用“數(shù)字化的廣播電視”，而不要使用“廣播電視數(shù)字化”。{26}

關(guān)于電視和網(wǎng)站的媒介融合策略，不但要注意“合”，即實(shí)現(xiàn)新聞資源與采編力量的聯(lián)合；還要注意“融”，即電視臺與網(wǎng)絡(luò)要充分互動，取長補(bǔ)短，在共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)深度加工與復(fù)合性使用。{27}總之，媒體融合這場深刻的變革正在傳統(tǒng)的廣電業(yè)中出現(xiàn)，國際競爭和產(chǎn)業(yè)利益是媒體融合的外在推力和內(nèi)在推力，中國廣電業(yè)的融合需要突破種種障礙，尤其是需要突破豎井式分割管理和突破媒體身份，才能獲得更大的發(fā)展。{28}

六、電視媒體及從業(yè)者的社會責(zé)任研究備受關(guān)注。

2007年的“紙餡包子”虛假新聞引發(fā)出各種討論，如關(guān)于宣傳紀(jì)律、宣傳管理體制、媒介公信力、媒介社會責(zé)任、媒介與國家形象等若干重要命題。有學(xué)者從記者社會角色的角度進(jìn)行了分析，認(rèn)為“紙餡包子”的報道者制造這一虛假新聞，有媒體整體浮躁的原因，有宣傳把關(guān)不嚴(yán)的原因，但最直接的動因或許來自當(dāng)事人急于完成一個預(yù)先申報的選題以換取個人生存的基本保障(如與所在媒體簽訂正式勞動合約)。文章認(rèn)為，電視傳媒與社會的關(guān)系正在發(fā)生著重要變化，從業(yè)者生存壓力空前加大，急功近利的狀況導(dǎo)致了不少電視傳媒取向“泛娛樂化”乃至“低俗化”。

中國電視媒介的低俗化趨勢引起學(xué)者的擔(dān)憂。對此有學(xué)者認(rèn)為一部分中國電視人文化身份迷失，必須強(qiáng)調(diào)電視媒體的文化責(zé)任，倡導(dǎo)文化自覺。有學(xué)者通過闡述美國電視社會責(zé)任感缺失的表現(xiàn)，警示我國電視業(yè)應(yīng)堅(jiān)守社會責(zé)任。{29}

以上我們勾勒了近期電視研究的基本情況，除此以外，電視受眾研究，電視文化研究，國外境外電視理論或經(jīng)驗(yàn)研究等都成為學(xué)界和業(yè)界關(guān)注的對象，并取得了相應(yīng)的研究成果，為中國電視的發(fā)展提供了借鑒?？傮w來看，近期電視研究體現(xiàn)出這樣的一些特點(diǎn)：首先，熱點(diǎn)突出，電視媒體改革、品牌化經(jīng)營、電視節(jié)目營銷、娛樂節(jié)目成為學(xué)界業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。其次，研究更趨于理性化，反思性的文章較多，對推動電視發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。第三，研究視野開闊，涉及面廣，在某些方面有所突破。

當(dāng)然，研究中也存在一些不足，對策性經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)性的文章偏多，研究的前瞻性不足，對電視傳播技術(shù)、傳播渠道、傳播內(nèi)容探討的多，但對傳播接受者、傳播效果研究的少，這些都是以后的研究中需要改進(jìn)的方面。

注釋：

①王永慶.《中國電視傳媒改革初探》.《新聞與傳播研究》.2007年第1期

②夏駿，胡智鋒.《十字路口的中國電視》.《現(xiàn)代傳播》.2007年第2期

③⑥⑧{20}尹鴻，楊乘虎.《文化?創(chuàng)意?產(chǎn)業(yè)：中國電視的三維空間》.《現(xiàn)代傳播》.2007年第1期

④王甫，吳豐軍.《廣電內(nèi)容產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策：中國問題與美英經(jīng)驗(yàn)》.《現(xiàn)代傳播》.2007年第4期

⑤朱春陽.《當(dāng)代廣播電視節(jié)目生產(chǎn)機(jī)制的選擇與演變》.《視聽界》.2007年第5期

⑦哈艷秋等.《中國廣播電視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究》.《現(xiàn)代傳播》.2007年第5期

⑨劉斌.《成本?收益?制度創(chuàng)新――從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看廣電產(chǎn)業(yè)制度創(chuàng)新》.《現(xiàn)代傳播》.2007年第2期

⑩林小勇，陳依依.《不同節(jié)目生命周期的營銷策略》.《中國廣播影視》.2007年5月上

{11}毛建國.《電視頻道的品牌經(jīng)營策略》.《現(xiàn)代傳播》.2007年第1期

{12}段鵬.《電視媒介品牌的形象塑造策略》.《中國記者》.2007年第5期

{13}楊效宏.《中國電視頻道品牌化的意識與方法》.《新聞界》.2007年第1期

{14}參見人大報刊復(fù)印資料《新聞與傳播》.2007年第12期

{15}梁曉濤，靳智偉，胡智鋒.《2006：中國電視憂思錄》.《現(xiàn)代傳播》.2007年第1期

{16}段鵬.《收視率與滿意度的博弈――芻議電視節(jié)目傳播影響力與收視率、滿意度的關(guān)系》.《現(xiàn)代傳播》.2007年第6期

{17}劉方平.《電視媒體的“點(diǎn)”考核》.《中國廣播影視》.2007年3月（下）

{18}鄒霞，殷娟娟.《建立多元化動態(tài)性評價標(biāo)準(zhǔn)――對完善廣播電視節(jié)目評估體系的思考》.《新聞記者》.2007年第1期

{19}王錫苓.《議我國收視率調(diào)查行業(yè)規(guī)范和管理》.《中國廣播電視學(xué)刊》.2007年第6期

{21}毛濃華.《國內(nèi)電視新聞泛娛樂化成因分析》.《新聞知識》.2007年第9期

{22}舒薇.《如何正確看待電視新聞娛樂化的趨勢》.《新聞天地》.2007年第4期

{23} 張莉.《當(dāng)新聞遇上了娛樂，路在何方?――新聞娛樂化研究綜述》.《聲屏世界》.2007年第11期

{24}王云峰.《電視季播模式的認(rèn)識與探索》.《中國記者》.2007年7月

{25}韋路，李貞芳.《數(shù)字電視在中國大陸的采用：一個結(jié)構(gòu)方程模型》.《新聞與傳播研究》.2007年第2期

{26}羅建輝.《試論數(shù)字化的中國廣播電視》.《中國廣播電視學(xué)刊》.2007年第1期

{27}許穎.《淺談電視與網(wǎng)站的媒介融合策略》.《中國廣播電視學(xué)刊》.2007年第3期

{28}石長順，石永軍.《融合與突破：對廣電業(yè)發(fā)展趨勢的一種解讀》.《中國廣播電視學(xué)刊》.2007年第3期

{29}時統(tǒng)宇.《美國電視社會責(zé)任感缺失的表現(xiàn)》.《青年記者》.2007年7月（上）、8月（上）

第7篇：影視產(chǎn)業(yè)前景分析范文

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，新聞媒體也日益面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。新聞媒體既是喉舌和工具，卻又不能全部依靠政府的財政補(bǔ)貼生存運(yùn)轉(zhuǎn)；既要保證其政治導(dǎo)向的正確，又要計(jì)算其經(jīng)營的成本和利潤。因此，廣告作為新聞媒體必須具備的一種宣傳形式，同時又成為我們新聞媒體不可缺少的經(jīng)營項(xiàng)目。在縣工商行政管理局的指導(dǎo)下，我們云夢廣播電視臺遵循《廣告法》相關(guān)法規(guī)，努力探討廣告工作規(guī)律，做了一些工作，很愿意在這里拋磚引玉，以求教于各位。

注重政治意識強(qiáng)化導(dǎo)向性我們云夢廣播電視臺是全縣唯一的新聞媒體，其指導(dǎo)性、權(quán)威性、綜合性是顯而易見的。講政治的要求貫穿于我們廣播電視臺廣告工作的全過程，而不只是僅僅視為一種單純的經(jīng)營活動。因此，我們在做廣告工作的時候，一直堅(jiān)持“先看證件后談廣告，先予查證后擬合同，先審文字后拍樣片”的廣告工作操作原則。

廣告樣片出來后，依據(jù)“編輯初審，主任覆審，臺長終審”的審查程序，層層把關(guān)，把涉及政治，涉及大局，涉及最廣大人民根本利益的字詞句和聲樂影反復(fù)斟酌，尤其是廣告詞中的一些絕對化用語、比較性用語，我們都予以嚴(yán)格剔除，并做好解釋和說服工作，敲定到既堅(jiān)持政治傾向，又滿足客戶需求的那么一種定位。近年來，我們的廣告沒有出現(xiàn)任何政治差錯或主觀性宣傳。

新聞的生命在于真實(shí)，廣告的生命同樣在于真實(shí)。廣告宣傳不是一項(xiàng)單純的經(jīng)濟(jì)活動，還肩負(fù)著引導(dǎo)縣內(nèi)外消費(fèi)者健康消費(fèi)心理的責(zé)任。因此對每一項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)，我們都認(rèn)認(rèn)真真地做好一個“真”字。我們近段制作某種藥品廣告時，采用了真實(shí)地址、真實(shí)人物和真實(shí)療效的實(shí)地拍攝手段，讓本地患者用本地語言敘說本人的醫(yī)療感受，達(dá)到了方方面面滿意的效果。

在實(shí)際的工作過程中，我們也會經(jīng)常遇到一些麻煩。有的客戶為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，不惜提供虛假的廣告內(nèi)容，甚至采用不正當(dāng)?shù)氖侄?，以達(dá)到通過刊登廣告而贏利的目的。對一些醫(yī)療廣告、藥品廣告、郵購廣告，以及一些格調(diào)和質(zhì)量不高的廣告，我們都本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對廣播電視臺聲譽(yù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，寧缺勿錯，寧肯不掙這個廣告費(fèi)，也都堅(jiān)決抵制。在非典猖獗時期，鄰近某縣市藥店要做板藍(lán)根沖劑廣告，因拿不出藥品檢驗(yàn)紀(jì)錄，我們當(dāng)即拒絕，藥店老板便拿著紅包到臺長家來，說是做生意要的是趕時間，希望先做廣告，后補(bǔ)檢驗(yàn)單。為著全縣以及周邊地區(qū)民眾的用藥安全，我們堅(jiān)持了原則，沒有做這筆廣告。

就這樣，我們通過廣告，使平民百姓既了解到社會主義市場經(jīng)濟(jì)繁榮的實(shí)際景觀，又讓他們接受了健康有益的經(jīng)濟(jì)和文化信息，享受了正常的消費(fèi)服務(wù)，使我們的廣告版面成為廣播電視臺其他版面內(nèi)容的合理的延伸和補(bǔ)充，成為黨和政府經(jīng)濟(jì)方針、政策形象化的、實(shí)際的解讀和宣講，讓廣告也成為對民眾進(jìn)行潛移默化教育熏陶的有效載體。

注重競爭意識強(qiáng)化形象性廣告作為現(xiàn)代商業(yè)不可缺少的門類，不僅具有政治和文化的含量，而且有著自己獨(dú)特的規(guī)律特點(diǎn)。近幾年來，我國廣告業(yè)空前發(fā)展，經(jīng)營單位從1996年的5萬家發(fā)展到去年的9萬家；而廣告額則從1996年的300億元增加到去年的903億元。這個領(lǐng)域的競爭也是空前激烈的。

作為我們云夢廣播電視臺，如何面對這樣的競爭呢？我們首先做到的是確立競爭意識，就是明確定位，發(fā)揮優(yōu)勢，主動出擊，打主動仗。近年來，我們與中鹽宏博集團(tuán)、富士特集團(tuán)、美國杜邦公司等大型企業(yè)有過不少成功的合作，雙方也各自不同地取得了各自需要的利益。

之所以成功，其原因就是一條：解放思想，大膽出擊，以誠相待，平等互利。關(guān)鍵是，我們向我們的合作伙伴清楚地介紹了云夢廣播電視臺廣告的市場定位，把廣播電視臺的服務(wù)經(jīng)濟(jì)特色介紹清楚，把可能的市場前景分析清楚，讓他們在產(chǎn)業(yè)誠信、產(chǎn)品誠信的基礎(chǔ)上，充分利用廣播電視臺政治信任度的無形資產(chǎn)，把廣播電視臺潛在的傳播優(yōu)勢發(fā)揮出來，把地域特色和地域優(yōu)勢發(fā)揮出來，為這些大型企業(yè)的市場分割、市場重組、市場擴(kuò)張、市場吞并而制造先期輿論，并進(jìn)而凝聚企業(yè)文化，扮靚企業(yè)形象，為企業(yè)的生存、發(fā)展和兼并而搖旗吶喊。

從某種意義上講，即使排除直接的經(jīng)濟(jì)效益，我們也要為這些企業(yè)做好宣傳工作，因?yàn)檫@些從云夢土地上崛起的大型企業(yè)是建設(shè)楚天強(qiáng)縣的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和力量。

我們十分珍惜我們廣播電視臺政治信任度的無形資產(chǎn)，我們在全臺開展了“四個珍惜”活動，即：珍惜廣電榮譽(yù)、珍惜工作機(jī)會、珍惜個人前途、珍惜家庭幸福。我們把塑造廣告客戶形象同塑造我們自身形象有機(jī)地結(jié)合起來，在凸現(xiàn)自身形象的基礎(chǔ)上做好廣告工作，講求誠信，講求信譽(yù)。

有一個外縣白酒批發(fā)商自制了一大批濃香型白酒，打算在云夢廣播電視臺投一筆可觀的廣告費(fèi)，我們幫他分析了云夢地區(qū)的白酒消費(fèi)習(xí)慣和狀況，并告訴他，目前云夢的白酒品種非常齊全，其中醬香型、清香型、濃香型、米香型和鳳香型各種酒的品種達(dá)幾百種，市場十分飽和，因此做大量廣告效果未必理想。對方很感激，盡管他沒有在廣播電視臺上做廣告，但卻幫我們聯(lián)系來許多其他的廣告客戶。這使我們認(rèn)識到，廣告不是硬拉就能"拉"來的，誠信是產(chǎn)生效益的基礎(chǔ)。

今年5月，云夢城南

醫(yī)院、縣衛(wèi)生防疫站、國藥商場等10多家客戶因非典原因，經(jīng)營一落千丈，有的客戶還準(zhǔn)備撤離云夢市場，我們理解他們的臨時困難，主動承諾在有線臺和影視頻道免費(fèi)為他們繼續(xù)做廣告，共同戰(zhàn)勝非典帶來的市場波折。我們的做法使客戶們深受感動，他們說，云夢廣播電視臺講求誠信，講求信譽(yù)，與朋友共存共榮，在這里投放廣告一百個放心。就這樣，我們以我們的理念，培養(yǎng)了一個又一個的忠誠的廣告客戶。注重經(jīng)營意識強(qiáng)化效益性廣告工作既是宣傳，也是經(jīng)營，是經(jīng)營就不能不講效益，就要帶頭遵守工商行政法規(guī)和《廣告法》。在縣工商行政管理局的具體支持和指導(dǎo)下，為了抓好廣告工作，我們成立了廣告中心，內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)、制作、監(jiān)播和收視調(diào)查等4個小組，規(guī)范地履行接聽電話、提供價格與段位信息、分工洽談廣告業(yè)務(wù)等職責(zé)。同時，多次組織廣告業(yè)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國廣告法》和其它應(yīng)知應(yīng)會的工商法規(guī)與業(yè)務(wù)知識。為了更好地提高廣告質(zhì)量，我們在年初投資了120萬元，對辦公場所進(jìn)行了整體裝修改造；投資140萬元，對攝編播系統(tǒng)進(jìn)行了更新?lián)Q代，率先在全省縣市電視臺中實(shí)現(xiàn)了硬盤自動化播出，廣告制作和播出質(zhì)量大為提高。

在此基礎(chǔ)上，我們明確地理順了三個關(guān)系：一是社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時，必須把社會效益放在首位。我們認(rèn)為，廣告也是先進(jìn)文化的一個重要組成部分，所以我們把公益廣告也作為一項(xiàng)重要的事情來抓。今年，為了配合縣委大力開展再就業(yè)的工作，我們采用鏡頭組合方式，將做早點(diǎn)的、搞建筑的、拉板車的普通勞動者組織成一組動態(tài)畫面，既歌頌了勞動者默默無聞的勞作，又揭示了“就業(yè)的路就在腳下”這一極為樸素的道理，為下崗工人尋找新的就業(yè)門路提供了一個參照系數(shù)。與此同時，我們拷貝了中央電視臺的“誠實(shí)”“信任”“寬容”系列倫理教育公益廣告，在每晚黃金時段播送，以滴滴溫泉沁潤著人們?nèi)找嫦蛏频男撵`。

二是企業(yè)效益與電視臺效益的關(guān)系。企業(yè)在廣播電視臺做廣告要追求一定的回報，這是天經(jīng)地義的，廣播電視臺也要按廣告的規(guī)則取得自身的效益，其中的效益比例應(yīng)該盡可能地數(shù)字化。夢陽集團(tuán)是一家生產(chǎn)和經(jīng)營食品、飲料與飲食的私營企業(yè)，我們把夢陽酸奶、王氏焦切和夢澤古酒系列產(chǎn)品與當(dāng)?shù)孛耖g傳說進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，策劃出讓著名曲藝家張明智亮相熒屏的傳播方案，使夢陽集團(tuán)名聲大振，企業(yè)效益成倍飆升，產(chǎn)品成功走出云夢。與此同時，我們廣播電視臺也按照與商家事先商定的比例，獲得了較為豐厚的回報。正是我們兢兢業(yè)業(yè)地為客戶傾心服務(wù)，20__年，我們克服了因非典帶來的重重困難，經(jīng)營收入實(shí)現(xiàn)了歷史大跨越，全年廣告總收入比20__年凈增100萬元。文秘站版權(quán)所有

第8篇：影視產(chǎn)業(yè)前景分析范文

中國銀行：中小企業(yè)信貸工廠的“專業(yè)定制”

在中國銀行總行的中小企業(yè)服務(wù)部，人們能看到《中小企業(yè)業(yè)務(wù)指引》、《一級分行中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展能力評價辦法》、《中小企業(yè)客戶批量化營銷管理辦法》等多冊制度文件，與最先研究服務(wù)于中小企業(yè)的“信貸工廠”模式的新加坡淡馬錫公司相比，中國銀行在行業(yè)發(fā)展水平參差不齊、市場環(huán)境多變的中國，針對相關(guān)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)經(jīng)營模式以及發(fā)展規(guī)律定制服務(wù)而形成的中國式的信貸工廠，儼然更具有創(chuàng)造性和推廣價值，而這對我國4000多萬中小企業(yè)以及整體國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，將意義深遠(yuǎn)。

服務(wù)為先

起步于2007的中國銀行信貸工廠，形成了中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)發(fā)展新模式以及高效的貸款審批機(jī)制，而這種模式與機(jī)制有效運(yùn)作的基礎(chǔ)則在于其建立在風(fēng)險管理基礎(chǔ)"上的服務(wù)體系――“五位一體”的風(fēng)險管理體系。

所謂“五位一體”的風(fēng)險管理體系，即“情景分析”、“授信審批”、“風(fēng)險預(yù)警”、“資產(chǎn)組合管理”以及“反欺詐”構(gòu)成的“五位一體”的風(fēng)險管理體系。

客戶營銷環(huán)節(jié)通過市場調(diào)研和情景分析對目標(biāo)客戶進(jìn)行定位和篩選，同時加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)查；業(yè)務(wù)審查環(huán)節(jié)更關(guān)注其非財務(wù)因素，如用水、用電、上下游客戶信用、訂單、合同、納稅、報關(guān)數(shù)據(jù)等；貸后管理環(huán)節(jié)采取獨(dú)立的預(yù)警監(jiān)控模式，同時加強(qiáng)資產(chǎn)的組合管理和反欺詐管理，防范集中性風(fēng)險和道德風(fēng)險。五個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，既保證了審批效率又控制了風(fēng)險。保障資金在企業(yè)內(nèi)外部的良性循環(huán)。

由于小企業(yè)存在的規(guī)模較小、財務(wù)制度不健全、家族式管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一等特點(diǎn)，一般多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，抵抗市場風(fēng)險的能力也較弱，這種體系不僅幫助中國銀行充分了解市場、了解行業(yè)、了解客戶，在做好貸款風(fēng)險審查的同時，協(xié)助小企業(yè)不斷提高管理能力和財務(wù)核算水平，幫助其在應(yīng)對風(fēng)險能力、通過優(yōu)化管理增強(qiáng)自身競爭實(shí)力。

“工廠之外”的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

基于中小企業(yè)貸款服務(wù)的調(diào)研和分析，中國銀行發(fā)現(xiàn)，不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有不同的需求，據(jù)此，開發(fā)了不同的業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)新產(chǎn)品。

針對科技型中小企業(yè)“重技術(shù)、輕資產(chǎn)”的特點(diǎn)，中國銀行為北京中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)設(shè)計(jì)推出了專屬模式――中關(guān)村科技型中小企業(yè)金融服務(wù)模式，充分考慮到科技型中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，引入了科技型專家顧問評審制度，以企業(yè)核心技術(shù)及專利權(quán)作為押品，解決了傳統(tǒng)模式下中小企業(yè)因缺少抵押物而無法融資的難題。例如，中國銀行采用“中關(guān)村模式”，以知識產(chǎn)權(quán)為質(zhì)押，向北京博創(chuàng)興工公司提供300萬元流動資金貸款，盤活企業(yè)科技資產(chǎn)，支持企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，順利步入了快速發(fā)展期，企業(yè)當(dāng)年即被認(rèn)定為中關(guān)村“瞪羚企業(yè)”。

此外，中國銀行梳理改造出200余項(xiàng)適合中小企業(yè)的授信產(chǎn)品，推出適用于企業(yè)不同成長階段的菜單式產(chǎn)品組合，因地制宜創(chuàng)新?lián)７绞?，針對不同行業(yè)開發(fā)了特色產(chǎn)品。針對供應(yīng)鏈型、成長型、科技型中小企業(yè)，推出“銀商通寶”、“商戶通寶”等18個中小企業(yè)專屬產(chǎn)品；推出“私募通”、“上市通”、“租賃通”等投資銀行產(chǎn)品；創(chuàng)新推出“中銀融資顧問服務(wù)”，解決科技孵化企業(yè)融資難問題，取得了良好的經(jīng)營效益和社會效應(yīng)。

作為中小企業(yè)的代表之一，國內(nèi)精密光電薄膜生產(chǎn)企業(yè)深圳歐菲光科技股份有限公司的融資方式有其特殊性，該公司屬于科技型企業(yè)，但融資缺乏擔(dān)保人和適合抵押的核心技術(shù)。中國銀行通過投資銀行業(yè)務(wù)與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的有效聯(lián)動，為該企業(yè)制訂了包括授信業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)的全方位金融服務(wù)方案。2010年8月3日，歐菲光在深圳證券交易所中小板成功上市。

中國銀行的信貸工廠模式以創(chuàng)新引領(lǐng)中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了非常好的成效，并朝著積極的方向發(fā)展。在擴(kuò)大中小企業(yè)服務(wù)范圍的同時，信貸工廠也讓中國銀行載譽(yù)良多。20lO年，中國銀行在中小企業(yè)國際優(yōu)秀服務(wù)商大會上被評為“銀行類優(yōu)秀服務(wù)機(jī)構(gòu)”，“中銀信貸工廠”被評為“銀行類優(yōu)秀服務(wù)產(chǎn)品”。各分行中小企業(yè)部門獲得當(dāng)?shù)卣?、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等各類外部獎項(xiàng)45項(xiàng)。

人們有理由相信，這個關(guān)于信貸工廠的故事將繼續(xù)輝煌下去，支持為數(shù)眾多的中小企業(yè)健康發(fā)展，也推動中國銀行的發(fā)展步入一個新的臺階。

工商銀行：量身定做中小企業(yè)金融服務(wù)方案　朱鋼華

一年來，在履行“金蜜蜂銀行宣言”承諾方面，工行以構(gòu)建中小企業(yè)信用風(fēng)險監(jiān)控體系為基礎(chǔ)，重點(diǎn)創(chuàng)新中小企業(yè)金融產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬緩解中小企業(yè)融資難的渠道。

構(gòu)建針對小企業(yè)的信用風(fēng)險監(jiān)控體系

工行重點(diǎn)發(fā)展圍繞大企業(yè)的供應(yīng)鏈中小企業(yè)客戶和區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群類中小企業(yè)客戶。并根據(jù)風(fēng)險容忍度建立了評級模型，逐步構(gòu)建了針對小企業(yè)的信用風(fēng)險監(jiān)控體系。

一年來，工行進(jìn)一步完善了小企業(yè)信貸政策體系，制定小企業(yè)風(fēng)險評估新機(jī)制，并針對企業(yè)需求，出臺專門政策，逐步實(shí)現(xiàn)對不同規(guī)模企業(yè)的差別化管理；在風(fēng)險可控、流程嚴(yán)密、授權(quán)審慎的前提下，設(shè)立高效的授信審批流程，推行垂直集中管理，提升服務(wù)效率與競爭力；優(yōu)化審批機(jī)制，多渠道改進(jìn)擔(dān)保機(jī)制，創(chuàng)新貸后管理機(jī)制；推廣網(wǎng)絡(luò)在線審批模式，發(fā)揮專業(yè)化經(jīng)營機(jī)構(gòu)的作用；積極完善對分支機(jī)構(gòu)開展小企業(yè)業(yè)務(wù)的分類管理制度，制訂差別化的信貸政策，因地制宜地開展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。

量身定做一整套中小企業(yè)金融服務(wù)方案

工行推出的服務(wù)方案以融資產(chǎn)品為核心，涵蓋結(jié)算、現(xiàn)金管理、投資銀行、理財?shù)热轿唤鹑诜?wù)。產(chǎn)品具有服務(wù)對象廣泛、產(chǎn)品內(nèi)容豐富、辦理便捷高效等特點(diǎn)。

“網(wǎng)貸通”業(yè)務(wù)是工行為廣大小企業(yè)“量身定制”的專屬VIP融資產(chǎn)品。使企業(yè)足不出戶即可實(shí)現(xiàn)貸款的一次申請、實(shí)時提款、隨時還款和額度循環(huán)使用，隨借隨還、自助自動、高效低耗等特點(diǎn)特別適應(yīng)小企業(yè)信貸短、頻、快的特點(diǎn)，一經(jīng)推出就受到小企業(yè)的普遍歡迎。

通過創(chuàng)新小企業(yè)融資擔(dān)保方式，工行推出了適合小企業(yè)客戶的“商用物業(yè)貸”、“商品貨權(quán)貸”、“應(yīng)收賬款貸”、“金融票證貸”等四大系列的融資產(chǎn)品，較好地解決了小企業(yè)抵押物不足和融資難的矛盾。

工商銀行還根據(jù)小企業(yè)的個性化需求特點(diǎn)，有效運(yùn)用貿(mào)易融資各產(chǎn)品的市場定位和時序關(guān)系，緊密結(jié)合市場和客戶的不同需要靈活運(yùn)用各類產(chǎn)品組合，制定個性化的貿(mào)易融資解決方案，全面提升了貿(mào)易融資產(chǎn)品的服 務(wù)能力。

為破解目前中國數(shù)萬家中小影視劇制作企業(yè)的融資難題，工行創(chuàng)造性地將供應(yīng)鏈貿(mào)易融資產(chǎn)品運(yùn)用到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，推出了“電視臺項(xiàng)下應(yīng)收賬款保理”業(yè)務(wù)。

“工銀商友俱樂部”的組建則旨在通過客戶細(xì)分、構(gòu)建新型的客戶關(guān)系模式和有針對性的產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新，給商戶群體的客戶提供滿足其個性化需求的專屬結(jié)算、融資和理財?shù)冉鹑诜?wù)，在給客戶帶來便利的同時，也促進(jìn)了自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

未來，工行將按照國家產(chǎn)業(yè)政策和商業(yè)銀行信貸原則，加大對中小企業(yè)的融資支持力度，繼續(xù)秉承“以客戶為中心”的理念，進(jìn)一步加大在相關(guān)領(lǐng)域的資源投入。在強(qiáng)大的服務(wù)能力基礎(chǔ)上，逐步塑造起先進(jìn)的、親切的小企業(yè)金融服務(wù)提供商形象。

浦發(fā)銀行：“融資易”破解融資難　趙鈞

針對中小企業(yè)融資過程中資金需求量大且頻繁、賬戶數(shù)目多且資金分散、支付結(jié)算頻繁、資金流動性強(qiáng)等需求特征，作為金蜜蜂銀行之一的浦發(fā)銀行早在數(shù)年前便著手對信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，除在傳統(tǒng)對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)探索“銀元寶”園區(qū)合作、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、貸款履約保證保險、集合票據(jù)等模式外，該行又于2010年底因勢利導(dǎo)地推出了獨(dú)具特色的“融資易”個人經(jīng)營性融資服務(wù)產(chǎn)品，有效緩解了部分中小企業(yè)主的融資困境，得到了市場的廣泛認(rèn)可。

“‘融資易’是浦發(fā)銀行在小微企業(yè)融資困難的背景下，跳出個人業(yè)務(wù)、公私業(yè)務(wù)條塊分割的思維定勢，而推出的一項(xiàng)個人經(jīng)營性融資服務(wù)，與同行業(yè)其他類別的中小企業(yè)信貸產(chǎn)品相比，它覆蓋的客戶群體更廣，在一定程度上有利于降低門檻、簡化程序、提高效率、擴(kuò)大貸款覆蓋面，能夠滿足不同中小企業(yè)的融資需求?！逼职l(fā)銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

在企業(yè)經(jīng)營過程中，資金的收付等問題是一個不容回避的問題，尤其是對進(jìn)出貨頻繁批發(fā)、物流等企業(yè)。在這一點(diǎn)上，“融資易”通過提供專用賬戶定向支付服務(wù)的方式，在貸款人開立貸款專戶，貸款進(jìn)入專戶后，即可預(yù)先設(shè)定支付限額和收款人范圍，在此限額內(nèi)，貸款人可通過網(wǎng)上銀行、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等渠道分次、分不同劃付對象、不同劃付金額，自主對貸款進(jìn)行支付管理，自主掌握資金的劃付流程。

為提供更貼近業(yè)主的金融服務(wù)，在“融資易”個人經(jīng)營性融資服務(wù)的基礎(chǔ)上，浦發(fā)圍繞小業(yè)主的貨款收付、員工薪資管理、個人資產(chǎn)管理等方面，延展服務(wù)范圍，推出了“小業(yè)主創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)方案”。考慮到“融資易”產(chǎn)品橫跨個人貸款和中小企業(yè)業(yè)務(wù)兩個領(lǐng)域的特殊性，今年浦發(fā)銀行又進(jìn)一步明確了產(chǎn)品的目標(biāo)客群，確保分支行正確安排產(chǎn)品的融資投向，將支持中小企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)初衷落到實(shí)處。

正是本著這種“不僅要把他們扶上馬，在必要的時候再送上一程”的責(zé)任理念和服務(wù)態(tài)度，在為中小企業(yè)提供快速、便捷融資平臺和助力個人創(chuàng)業(yè)方面，“融資易”一經(jīng)推出便贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)和市場的一致好評，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

事實(shí)上，浦發(fā)銀行長期致力于高成長型中小企業(yè)融資服務(wù)支持的創(chuàng)新與探索，為高成長型中小企業(yè)提供全方位、專業(yè)化、多元化的綜合金融服務(wù)。

同時，浦發(fā)銀行積極搭建與政府部門、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、商會等社會團(tuán)體、經(jīng)濟(jì)園區(qū)、交易市場等的合作平臺，通過平臺制定服務(wù)方案、創(chuàng)新金融產(chǎn)品、強(qiáng)化風(fēng)險緩釋。

此外，浦發(fā)銀行還將傳統(tǒng)金融服務(wù)前移，打造了中小企業(yè)與股權(quán)基金對接的“中介”平臺。目前已與80家私募股權(quán)基金建立了合作或業(yè)務(wù)關(guān)系，并推出國內(nèi)商業(yè)銀行首個專門為股權(quán)基金選項(xiàng)投資服務(wù)的股權(quán)投資信息系統(tǒng)，搭建起線上線下的項(xiàng)目服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了對中小企業(yè)的搜集、匯總、儲備、推薦，提升了中小企業(yè)金融服務(wù)的效率和水平。按四部委統(tǒng)計(jì)口徑，截至2010年11月底，浦發(fā)銀行對中小企業(yè)貸款規(guī)模已超過4000億元。

民生銀行：“小微企業(yè)銀行”迎來新“小微金融”　羅曙輝

以打造“小微企業(yè)銀行”著稱的中國民生銀行，2011年又轟轟烈烈地展開了新的動作：從主要追求貸款規(guī)模向貸款規(guī)模與綜合效益并舉轉(zhuǎn)變，服務(wù)中小企業(yè)的財富羅盤產(chǎn)品品牌代表商貸通將升級為2。0版，從單純的貸款向包括支付結(jié)算等眾多服務(wù)和小微企業(yè)主家庭財富管理在內(nèi)的小微企業(yè)全面金融服務(wù)轉(zhuǎn)變，其客戶對象從產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)擴(kuò)展到支行附近的散戶。此舉，被民生銀行董事長董文標(biāo)稱之為開發(fā)“小微金融”，將為民生銀行的“服務(wù)民生之旅”鋪開更廣的道路。

戰(zhàn)略升級：追求“金融”持續(xù)的綜合的效益

談到商貸通，人們就能想到小微企業(yè)貸款，事實(shí)上，繼2009年民生銀行推出商貸通一攬子金融服務(wù)產(chǎn)品之后，其他股份制銀行開始紛紛推出類似的產(chǎn)品，人們看到更多條件更優(yōu)惠的“商貸通”。此外，不斷變動的資本市場和金融政策，市場競爭環(huán)境下的多方壓力，讓缺乏融資經(jīng)驗(yàn)、欠缺抵押品和更多流動資金的小微企業(yè)的發(fā)展尤為吃力。

2010年9月，從調(diào)研商貸通客戶以及眾多行業(yè)人手，民生銀行發(fā)現(xiàn)，改善以貸款為主的商貸通結(jié)構(gòu)和其他服務(wù)將能夠?qū)崿F(xiàn)貸款業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，共同破解小微企業(yè)在各方面遇到的困境，實(shí)現(xiàn)與小微企業(yè)的共同成長。

首先，貸款結(jié)構(gòu)上，保證類的占比持續(xù)提高、擔(dān)保類占比逐漸減弱，不利于貸款的持續(xù)。對此，董文標(biāo)提出，在風(fēng)險制度上進(jìn)行調(diào)整，提高信用貸款的風(fēng)險容忍度。據(jù)此鼓勵客戶經(jīng)理開拓信用貸款市場，更深入了解具體行業(yè)的運(yùn)作和前景分析，從而真正依據(jù)大數(shù)定律和收益覆蓋風(fēng)險的原則進(jìn)行貸款定價。屆時，即使商貸通的整體不良率狀況上升，但相應(yīng)的利率上浮水平將大大提高，使得收益足以覆蓋風(fēng)險，推動貸款的持續(xù)性開展。

其次，針對小微企業(yè)缺乏融資經(jīng)驗(yàn)以及其他方面的需求，民生銀行推出了包括商貸通、樂收銀和非凡財富管家的商貸通提升版產(chǎn)品，民生銀行為小微企業(yè)主個人及其家庭提供包括貸款、行業(yè)咨詢、理財顧問、投資建議、財務(wù)規(guī)劃等等在內(nèi)的綜合金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)小微金融服務(wù)的提升。

值得一提的是，為系統(tǒng)服務(wù)小微企業(yè)，民生銀行成立了商戶俱樂部，作為溝通交流的橋梁、信息互換的載體、資源共享的平臺，為客戶提供企業(yè)管理講座、簡化貸款審批流程、優(yōu)先給予信貸額度的綠色授信通道等。

業(yè)務(wù)模式升級：批發(fā)與零售并舉

“集體授信、批量營銷”是商貸通操作得以降低操作成本，進(jìn)而持續(xù)開展的關(guān)鍵。相應(yīng)地，民生銀行將其定位在“一圈兩鏈”(商圈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈)，保證降低風(fēng)險、流程化和工廠化的運(yùn)作。但由此忽略了游離于此范圍的散戶。

為此，民生銀行研發(fā)了自己的工廠“小微業(yè)務(wù)作業(yè)系統(tǒng)”：涵蓋銷售、影像作業(yè)、無紙化錄入、押品管理、貸款審批、貸后管理、催收、網(wǎng)銀、電話呼入呼出等小微業(yè)務(wù)作業(yè)的全流程，開發(fā)了小微業(yè)務(wù)的客戶評分模型、征信評分模型、項(xiàng)目評分模型、行為評分等多套量化管理模型，幫助審批人員進(jìn)行貸款審批和定價，協(xié)助貸后管理人員進(jìn)行日常監(jiān)控、續(xù)授信和催收，實(shí)現(xiàn)民生銀行小微業(yè)務(wù)的高速處理、流水作業(yè)、精細(xì)管理、差異定價和交叉銷售，為小微客戶提供全方位、多渠道的金融服務(wù)。而依靠 該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)貸款在柜臺營銷，也極大地降低了民生銀行的人工成本。

對民生銀行來說，開發(fā)“小微金融”不論是藍(lán)海戰(zhàn)略的延伸，還是幫助小微企業(yè)破解資金難題和持續(xù)發(fā)展，都將推動它在發(fā)展之路上穩(wěn)步前行。

華夏銀行：“專”下功夫與小企業(yè)“龍舟共濟(jì)”　蔣安麗

定位為“中小企業(yè)金融服務(wù)商”的華夏銀行，一直以來與小企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。在華夏銀行看來，積極響應(yīng)國家號召，運(yùn)用信貸資源支持小企業(yè)的資金需求，加強(qiáng)小企業(yè)融資方面的信貸創(chuàng)新，為小企業(yè)提供有價值的金融產(chǎn)品，幫助其適時捕捉商機(jī)，創(chuàng)造價值，是商業(yè)銀行承擔(dān)社會責(zé)任最根本的表現(xiàn)方式之一。

“龍舟”護(hù)航共同成長

在小企業(yè)融資難問題尤為凸顯的2009年，華夏銀行推出了小企業(yè)金融服務(wù)品牌――“龍舟計(jì)劃”，助力小企業(yè)抓住時機(jī)，快速發(fā)展。華夏銀行行長樊大志表示，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中需要航空母艦，更需要百舸爭流的龍舟，而銀行和小企業(yè)的關(guān)系則好似船和槳，只有同舟共濟(jì)，才能形成同心共贏、共同成長的局面。

致力于為小企業(yè)客戶提供的優(yōu)質(zhì)高效快捷服務(wù)和個性化金融解決方案，華夏銀行推出的“龍舟計(jì)劃”突出了“小、快、靈”的顯著特點(diǎn)，“小”，即專為小企業(yè)打造；“快”，指融資簡便快捷；“靈”，則突出產(chǎn)品靈活多樣。雖然只是簡簡單單的三個字，卻可以滿足一個小企業(yè)融資過程中的所有訴求?！靶?、快、靈”能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功能參數(shù)化配置、多樣化組合，快速滿足市場需求。

具體到小企業(yè)成長周期中不同發(fā)展階段的融資需求，華夏銀行規(guī)劃了“創(chuàng)業(yè)通舟、展業(yè)神舟、卓業(yè)龍舟”三大產(chǎn)品系列，整合創(chuàng)新了融資、結(jié)算、理財?shù)?5個產(chǎn)品和服務(wù)方案，從客戶需求、擔(dān)保方式、貸款期限、利率定價、還款方式五個方面進(jìn)行創(chuàng)新，為小企業(yè)客戶量身打造了11個專有信貸產(chǎn)品。從起航到滄海暢游，華夏銀行的龍舟為小企業(yè)全面發(fā)展護(hù)航。

“?！弊稚舷鹿Ψ?/p>

華夏銀行結(jié)合自身定位，在“?！弊稚舷鹿Ψ?，致力打造“專營、專業(yè)、專心”的金融服務(wù)，成立專營部門，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新信貸運(yùn)行模式，全力支持小企業(yè)的發(fā)展。

2009年5月，華夏銀行設(shè)立中小企業(yè)信貸部，對小企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)行專業(yè)化運(yùn)作，實(shí)行獨(dú)立的信貸計(jì)劃、獨(dú)立的信貸評審系統(tǒng)和小企業(yè)客戶認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、獨(dú)立的審批流程、提供專門和富有針對性的服務(wù)。

在此基礎(chǔ)上，針對小企業(yè)的特點(diǎn)，華夏銀行在評級、審批、服務(wù)和系統(tǒng)等方面進(jìn)行了機(jī)制創(chuàng)新，打造小企業(yè)信貸運(yùn)行新模式。其中，華夏銀行針對小企業(yè)開發(fā)了一整套獨(dú)立的信用評級體系，通過偏重干對企業(yè)實(shí)際控制人的資信水平、支付記錄、道德操守等指標(biāo)的測算，評估借款人的資信狀況。同時，對小企業(yè)的上下游狀況、品牌狀況和真實(shí)的生產(chǎn)貿(mào)易等非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行測算，更加真實(shí)地反映了企業(yè)還款能力。從而有效避免了一些優(yōu)質(zhì)的小企業(yè)客戶由于缺乏規(guī)范的財務(wù)報表而被“拒之門外”。

打造專業(yè)的小企業(yè)金融服務(wù)，使華夏銀行在2010年成為了中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會探索銀行、企業(yè)、政府均滿意的中小企業(yè)融資新模式和有效機(jī)制的唯一調(diào)研對象，并在上報國務(wù)院有關(guān)部門和監(jiān)管部門的調(diào)研報告中，對華夏銀行為緩解小企業(yè)擔(dān)保難，借助IT技術(shù)，建立資金支付管理平臺，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游小企業(yè)客戶提供全面金融服務(wù)的做法做出了肯定。

作為一家上市銀行，華夏銀行始終將服務(wù)小企業(yè)視為應(yīng)盡的社會責(zé)任，緊緊圍繞打造“中小企業(yè)金融服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從機(jī)制、人力、財務(wù)、技術(shù)、考核等方面進(jìn)一步加大對小企業(yè)業(yè)務(wù)的資源傾斜，最大限度地滿足小企業(yè)客戶經(jīng)營發(fā)展過程中全能服務(wù)需求，助力小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

渣打銀行：深挖客戶需求“一貸全”解困中小企業(yè)　趙鈞

一旦進(jìn)入渣打銀行的大門，客戶就會發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了金融產(chǎn)品的超市，從短期貸款、長期融資到分期無抵押貸款，所有的不同利率的貸款產(chǎn)品，都被整合在了一個計(jì)劃之中。

這是渣打銀行2010年向中小企業(yè)客戶推出的“一貸全”融資解決方案――一項(xiàng)從以產(chǎn)品為中心過渡到以客戶為中心的金融服務(wù)模式。通過這個模式，中小企業(yè)只需一次申請，即可根據(jù)企業(yè)情況及需求獲得量身定制產(chǎn)品組合，最大限度地滿足企業(yè)短、中、長三個期限的融資需求，極大地簡化了流程、節(jié)約了審批費(fèi)用、縮短了放款時間。

這種新模式的推出改變了以往客戶經(jīng)理只側(cè)重于一種產(chǎn)品的銷售模式，可以使每一位客戶經(jīng)理都能夠獨(dú)立提供一攬子可供客戶選擇的產(chǎn)品線，包括流動資金貸款、貿(mào)易融資、房產(chǎn)抵押類貸款、無抵押小額貸款及即將推出的設(shè)備抵押類貸款，并提出融資解決方案。從而可以深度挖掘出客戶的多種融資需求，大大加深渣打與客戶之間的關(guān)系，滿足客戶的大部分融資需求。

作為金蜜蜂銀行中唯一的外資銀行，渣打銀行以中小企業(yè)貸款見長的經(jīng)營戰(zhàn)略在國際上向來享有盛名。也許正是看到了中小企業(yè)業(yè)務(wù)對渣打中國的重要性，渣打銀行將中小企業(yè)東北亞總部從香港搬到上海。渣打銀行是中國目前唯一向中小企業(yè)提供無抵押小額貸款的外資銀行，從整個集團(tuán)看，中小企業(yè)業(yè)務(wù)收入大概占到個人銀行業(yè)務(wù)收入的1／4，他們認(rèn)為未來這個群體會成為帶來大規(guī)模盈利的群體，并將帶領(lǐng)企業(yè)以兩倍于行業(yè)增長的速度發(fā)展。

值得一提的是，渣打銀行的國際化經(jīng)營理念和全球化功能布局是其他國內(nèi)商業(yè)銀行所無法比擬的獨(dú)特優(yōu)勢。據(jù)了解，早在2005年，為響應(yīng)國家“走出去”和鼓勵中小企業(yè)全球化發(fā)展的戰(zhàn)略，渣打銀行中小企業(yè)理財部綜合利用其在國際市場的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不失時機(jī)地推出了貿(mào)易通道項(xiàng)目，幫助不同國家和地區(qū)的中小企業(yè)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，尋找業(yè)務(wù)機(jī)會。此外，渣打每年還組織一些中小企業(yè)客戶參加在香港舉行的“中小企業(yè)世界博覽會”，幫助中小企業(yè)拓寬視野。