供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略模型；運(yùn)作

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模式作為一種新的業(yè)務(wù)流程模式，供應(yīng)鏈管理在增強(qiáng)企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型在企業(yè)競爭中是分析企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的一種重要模式。這種戰(zhàn)略模式在競爭力分析中主要從三個(gè)方面進(jìn)行深入分析，即自身的橫向關(guān)系的分析，內(nèi)生能力分析以及縱向關(guān)系的分析。

橫向分析主要是企業(yè)將自身的供應(yīng)鏈模式與同類競爭對手進(jìn)行對比分析而得到結(jié)果?？v向上主要是將企業(yè)當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式與以往的供應(yīng)鏈模式對比分析得到的綜合評判結(jié)果，這兩種戰(zhàn)略管理模式對于供應(yīng)鏈模型的塑造具有十分重要的影響作用。而且在這方面應(yīng)當(dāng)不斷的加大對供應(yīng)鏈物流的調(diào)整力度，以保證企業(yè)在這方面擁有一定的競爭力。

1 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略概述

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)綜合性工作，這對企業(yè)管理水平來說具有十分重要的影響。具體而言它可以分為供應(yīng)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略和設(shè)施決策等內(nèi)容。同時(shí)這項(xiàng)工作的完善也能鞏固企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（1）供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的概念。企業(yè)為了對客戶需求做出迅速的反應(yīng)需要建立一個(gè)反應(yīng)快速靈敏的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理模式。這也是供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的一個(gè)根本動力。建立供應(yīng)鏈的過程中應(yīng)當(dāng)注重用先進(jìn)的理念考察和調(diào)動戰(zhàn)略管理的重要性。企業(yè)與相關(guān)的行業(yè)廠商相互聯(lián)系構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟也是供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)往往與供應(yīng)商、制造商之間存在密切的經(jīng)濟(jì)往來，無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售都像一個(gè)巨大鏈條將各種功能不同的企業(yè)緊緊的聯(lián)系在一起。為提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行[1]。通常在企業(yè)發(fā)展中都要建立一個(gè)很好的供應(yīng)鏈以保證企業(yè)在正常的經(jīng)營中能提升企業(yè)的運(yùn)作效率。例如在新產(chǎn)品的開發(fā)中，銷售企業(yè)首先對產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)，然后交由生產(chǎn)型企業(yè)組織生產(chǎn)。

（2）供應(yīng)鏈管理的特征。企業(yè)供應(yīng)鏈的建立都是有較強(qiáng)的互補(bǔ)性的企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)構(gòu)。這里所說的互補(bǔ)性都是企業(yè)之間由于性質(zhì)和功能不同而產(chǎn)生的合作空間。例如生產(chǎn)型企業(yè)專注于產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)的提升，營銷性企業(yè)則專注于產(chǎn)品營銷策劃，這兩種類型的企業(yè)就存在很大的合作空間，也是鞏固戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要基礎(chǔ)。

2 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

（1）企業(yè)對市場的反應(yīng)速度會因供應(yīng)鏈的完善而提高。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)之間的競爭環(huán)境也越來越激烈，企業(yè)為此紛紛將自身競爭力的提升作為安身立命之本。因此企業(yè)對構(gòu)成自身競爭力的幾個(gè)重要組成部分進(jìn)行了比較分析，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)提升競爭力的一個(gè)重要組成部分。

（2）提升供應(yīng)鏈最大化的效益。供應(yīng)鏈的成分比較簡單，企業(yè)之間大都是單項(xiàng)合作關(guān)系，但是這種合作對企業(yè)之間的供應(yīng)鏈質(zhì)量有著比較高的要求。在這樣的基礎(chǔ)上企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)能夠通過他們在合作上的關(guān)系和基礎(chǔ)更加重視企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性和秩序性。在合作之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠通過供應(yīng)鏈條的不斷完善而加強(qiáng)企業(yè)之間在合作項(xiàng)目上的默契性。因此在企業(yè)建立和優(yōu)化自身供應(yīng)鏈質(zhì)量的過程中應(yīng)當(dāng)不斷加大對供應(yīng)鏈質(zhì)量的管理力度。

（3）供應(yīng)鏈的建立應(yīng)當(dāng)始終以滿足客戶需求為基礎(chǔ)。消費(fèi)者需求是一個(gè)不斷變化的過程，當(dāng)前個(gè)性化消費(fèi)已經(jīng)在市場上普遍出現(xiàn)和存在。而且在這樣的基礎(chǔ)上，未來個(gè)性化消費(fèi)還需要不斷呈現(xiàn)出新的發(fā)展需求。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對消費(fèi)者的需求做出更加迅速和快捷的反應(yīng)才能滿足市場的競爭需要。因此企業(yè)在建立供應(yīng)鏈的過程中應(yīng)當(dāng)更加滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求。更為重要的是要對消費(fèi)者的這種需求做出更加迅速的反應(yīng)。這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中的一條重要出發(fā)點(diǎn)和基本原則。

3 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型的建立

供應(yīng)鏈管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略在企業(yè)中的建立是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然趨勢，也是企業(yè)提升自身競爭力和運(yùn)作效率的必然之舉。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視這一戰(zhàn)略在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。具體而言企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型的建立應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

（1）首先確立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的基本目標(biāo)和基本原則。關(guān)于供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo)在上文已經(jīng)有所論述?；灸繕?biāo)的設(shè)立必須遵循以上幾種原則，對于他們的建立不但需要在這樣的過程中加強(qiáng)他們之間的聯(lián)系。同時(shí)對于這一戰(zhàn)略的基本原則還應(yīng)單給以更大程度的支持。在這樣的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)不斷加大他們對核心問題的審視和思考。

（2）建立與供應(yīng)鏈管理相對應(yīng)的組織部門。作為一項(xiàng)戰(zhàn)略，在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程當(dāng)中必須建立相關(guān)的工作部門。為戰(zhàn)略的開展和實(shí)施建立相關(guān)的基礎(chǔ)和根本動力。在這樣的基礎(chǔ)上我們應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)他們之間的基本聯(lián)系。而且還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化人員配置和部門管理規(guī)范。供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，他首先需要協(xié)調(diào)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系，其次還要協(xié)調(diào)上下游企業(yè)之間的聯(lián)系。

（3）加強(qiáng)對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的評估和測試。任何一項(xiàng)系統(tǒng)的運(yùn)作都需要經(jīng)過不斷的完善和調(diào)整，尤其是對于剛剛建立的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，部門工作等會內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的評估，這樣做的目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中存在的問題。

第2篇：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 采購管理 采購策略 激勵機(jī)制

一、供應(yīng)鏈管理下采購模式

（一）準(zhǔn)時(shí)制采購模式

其與以往采購模式的最大區(qū)別是在于其受訂單的驅(qū)動。當(dāng)產(chǎn)品訂單下達(dá)后，采購部門以此為依據(jù)制定初步的采購計(jì)劃，而供應(yīng)商則準(zhǔn)備相應(yīng)的物資，當(dāng)詳細(xì)采購計(jì)劃交付后，供應(yīng)商便可迅速根據(jù)計(jì)劃將物資交付給廠方。準(zhǔn)時(shí)制采購是經(jīng)過準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)演變而來的，其管理主旨是在于在合適的時(shí)間及地點(diǎn)，為所需提供相應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量的物品，這是當(dāng)下最為先進(jìn)的一種供應(yīng)鏈管理模式。它充分凸顯了供應(yīng)鏈管控的時(shí)效性、全面性和協(xié)調(diào)性，同時(shí)也提升了供應(yīng)鏈的應(yīng)變能力和反應(yīng)能力。

（二）聯(lián)合采購模式

聯(lián)合采購是指將多個(gè)有相同物料需求的企業(yè)聯(lián)合，并完成相關(guān)物料的采購。這樣就可以增加物料的總采購量，提高供應(yīng)商對其的重視，從而在物料采購的過程中獲得價(jià)格折扣等相關(guān)的優(yōu)惠。

（三）外包模式

受新供應(yīng)鏈管理模式的影響，企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的都是自身的核心業(yè)務(wù)，而將生產(chǎn)中部分結(jié)構(gòu)及制造工藝復(fù)雜的產(chǎn)品外包給相應(yīng)的供應(yīng)商，即“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情”，以提高企業(yè)在市場上的競爭力，提高生產(chǎn)效率。

（四）采購聯(lián)盟模式

采購聯(lián)盟是指由兩家或多家實(shí)體聯(lián)合起來共同采購而形成的橫向聯(lián)盟體。最早在公共部門，如衛(wèi)生和教育部門，采購聯(lián)盟的應(yīng)用獲得了巨大的成功。隨后在零售業(yè)，采購聯(lián)盟的發(fā)展也比較迅速。在制造業(yè)領(lǐng)域，采購聯(lián)盟也正日益受到越來越多企業(yè)的青睞。

采購聯(lián)盟或采購組織將分散的采購需求信息匯總，從而為物資的運(yùn)輸、儲存和配送提供便利。比如，汽車企業(yè)有很多外地配套件企業(yè)，每家企業(yè)都有一個(gè)零件倉儲點(diǎn)，如果使用小額配送的模式，必然會增加配套件企業(yè)的運(yùn)營成本，從而轉(zhuǎn)嫁于汽車企業(yè)及最終用戶。但如果這些企業(yè)形成采購聯(lián)盟，能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模統(tǒng)一配貨，進(jìn)而降低成本，提高經(jīng)營效益。

二、供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的實(shí)施方法

（一）選擇合適的供應(yīng)商

物料采購是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)所需的物料數(shù)量非常大，當(dāng)物料確定后，就要開始進(jìn)行物料采購的相關(guān)事項(xiàng)。企業(yè)要重視這方面的管理，構(gòu)建一個(gè)包括物料采購、產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)等全方位工作的管理小組。小組的主要工作內(nèi)容是搜集并分析與供應(yīng)商相關(guān)信息，包括其產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)等相關(guān)信息。判斷其是否符合企業(yè)的相關(guān)要求。如果其滿足企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以與其進(jìn)行商談，為兩者之間的長久合作奠定基礎(chǔ)，并簽訂物料供應(yīng)合同，為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障。

（二）加強(qiáng)對采購物料的分類管理

由于企業(yè)生產(chǎn)中所使用的物資物料種類很多，有些物料并不適合以長期供貨的方式進(jìn)行采購，長期采購模式是建立在企業(yè)付出大量時(shí)間與精力之上的。企業(yè)必須依照具體的情況進(jìn)行合作關(guān)系類別的判定。物料分類主要依據(jù)有以下幾個(gè)方面：物料在生產(chǎn)中的重要性；物料供應(yīng)市場的風(fēng)險(xiǎn)程度；物料的質(zhì)量以及供貨的穩(wěn)定性；不同供應(yīng)商之間的實(shí)力對比等。再根據(jù)判定結(jié)果選擇與適合構(gòu)建長期合作關(guān)系的物料供應(yīng)商進(jìn)行洽談和商定，并制定長期合作合同。

（三）培養(yǎng)長期合作伙伴關(guān)系

為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須保持與優(yōu)秀的供應(yīng)商之間的良好合作，而兩者之間的良好合作的基礎(chǔ)則是兩方企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的溝通和支持。為了維持彼此間的長期合作關(guān)系，供需雙方之間要明確彼此的期望和需求，以此為依據(jù)進(jìn)行溝通和交流，實(shí)現(xiàn)信息共享和彼此間互助，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

三、供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的優(yōu)化

（一）采購流程的優(yōu)化

采購流程是采購管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系企業(yè)的成本造價(jià)與運(yùn)營效益。為充分貫徹供應(yīng)鏈管理理念，必須對傳統(tǒng)供應(yīng)方式進(jìn)行優(yōu)化，從而適應(yīng)客戶的要求以及不斷變化的市場形勢。采購流程的變革與信息化構(gòu)建是提高采購效率的有效途徑。采購流程重組包括兩方面的內(nèi)容：第一，提高企業(yè)內(nèi)部之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，建立統(tǒng)一的企業(yè)采購流程和規(guī)定；第二，提高與供方及企業(yè)客戶之間的溝通交流，及時(shí)將相關(guān)的信息進(jìn)行收集和反饋，提高采購工作的效率與質(zhì)量。

（二）供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的目的是為了與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，其能夠?qū)?nèi)外資源進(jìn)行有效整合，進(jìn)一步提高組織采購的效率，減少成本支出，優(yōu)化供需雙方的資源利用率，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)共贏。

（三）采購成本優(yōu)化

采購作為供應(yīng)鏈管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著重要的作用。為了提高供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須重視對企業(yè)采購工作的管理，重視采購環(huán)節(jié)中各參與方之間關(guān)系的構(gòu)建，這直接關(guān)系著采購物料的質(zhì)量與價(jià)格。

四、結(jié)束語

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，采購作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，其已經(jīng)在新供應(yīng)鏈管理理論的指引下，不斷發(fā)展和改進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展增添了新的效益增長點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與先進(jìn)的管理理念，對供應(yīng)鏈流程進(jìn)行改革和優(yōu)化，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和質(zhì)量、節(jié)約成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]周珠.供應(yīng)鏈管理模式下采購管理研究[J].知識經(jīng)濟(jì)，2015，02：111

第3篇：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略范文

>> 人力資源供應(yīng)鏈的構(gòu)建分析 基于供應(yīng)鏈管理的人力資源外包流程設(shè)計(jì) 心理契約在人力資源供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 電子商務(wù)時(shí)代人力資源供應(yīng)鏈管理研究 淺談企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈的管理模式 企業(yè)人力資源管理供應(yīng)鏈初步探索 制造企業(yè)采購供應(yīng)鏈人力資源管理初探 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略導(dǎo)向分析 芻議現(xiàn)代物流中的供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢研究 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型的建立與運(yùn)作 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的探討 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理探討 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略研究 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略核心 豐田供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 談戰(zhàn)略人力資源管理、市場導(dǎo)向與組織績效的關(guān)系 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈金融服務(wù) 《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)理念與方法 供應(yīng)鏈上資源型企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l

[2]Arthur， J. B.， & Boyles， T. （2007）. Validating the human resource system structure： A levels-based strategic HRM approach. Human Resource Management Review， 17， 7792

[3]Autry， C. W.， Skinner， L. R.， & Lamb， C. W. （2008）. Interorganizational citizenship behaviors： An empirical study. Journal of Business Logistics， 29， 5374

第4篇：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；物流管理；資源共享

一、供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的新特點(diǎn)

（一）信息共享。供應(yīng)鏈環(huán)境下物流信息流量大增，需求信息和反饋信息以網(wǎng)狀式傳遞，企業(yè)可以清楚地看到供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的市場信息和需求信息，供應(yīng)鏈環(huán)境下有需求信息、供應(yīng)信息以及共享信息三種信息流在系統(tǒng)中運(yùn)行。在供應(yīng)鏈管理中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間具有利益的一致性，他們形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)信息交流不受時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，通過共享信息，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各方的無縫連接。

（二）協(xié)同合作。供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)建立核心企業(yè)的各成員之間的網(wǎng)鏈關(guān)系。哈里森強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將供應(yīng)鏈定義為“執(zhí)行采購原材料、并且將其轉(zhuǎn)化為成品，并銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈”。 溫德爾和菲力浦也強(qiáng)調(diào)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與用戶有效開展工作。與傳統(tǒng)物流管理相比，SCM下的物流管理注重加強(qiáng)各部門之間的合作，將關(guān)注的焦點(diǎn)擴(kuò)大到了整條供應(yīng)鏈上的所有部門，而不僅是單純地關(guān)注物流職能部門。 合作思想貫穿著物流管理的始終，供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)為現(xiàn)代物流發(fā)展提供了良好的發(fā)展條件，新型的物流配送模式形成，如：企業(yè)內(nèi)部自建物流體系、第三方物流體系、第四方物流體系等，這些都體現(xiàn)出了供應(yīng)鏈物流環(huán)境下物流管理的協(xié)同、合作思想。那些實(shí)力較強(qiáng)，具備完善、暢通銷售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)一般都是采用自建物流體系的方法，將物流稚嫩看作是企業(yè)核心職能的重要組成部分，注重各業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)綜合集成管理，將要素合作和資源重組的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

（三）第三方物流。第三方物流是由供需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，中小企業(yè)一般采取第三方物流的形式。第三方物流不僅起到了廠家與供應(yīng)商之間的紐帶作用，而且還要根據(jù)客戶需求圓滿完成配送任務(wù)。第三方物流的流程貫穿著整條供應(yīng)鏈，這是一場跨職能、跨行業(yè)的流程，在信息技術(shù)推動下，物流管理流程績效凸顯。供應(yīng)鏈環(huán)境下，最好將物流管理業(yè)務(wù)承包給第三方，以降低成本、提高效率。第三方物流公司則應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈特點(diǎn)來運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。第四方物流參與者的范圍和服務(wù)更加廣泛，可以開展多流程、多功能的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，通過協(xié)作，第四方物流可以提供多樣化的服務(wù)，集中資源為客戶完美解決問題。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略

（一）加強(qiáng)組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。物流組織是將采購、儲運(yùn)、配送、物料管理等物流功能整合到一個(gè)供應(yīng)鏈組織中，通過物流過程管理將采購、儲運(yùn)、配送、物料管理等物流功能有效整合從而提高物流管理的效率，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)同合作，提升企業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)速度。與此同時(shí)，應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)為依托，通過集約化、現(xiàn)代化管理，改造傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)流程，利用ERP、電子商務(wù)套件和CRM等WEB技術(shù)將上下游企業(yè)組成一個(gè)動態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求預(yù)測、外購、制造、分銷、儲運(yùn)和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)的增值。

（二）強(qiáng)化物流服務(wù)的創(chuàng)新。首先，導(dǎo)入先進(jìn)的物流服務(wù)理念。物流作為連接生產(chǎn)與再生產(chǎn)、生產(chǎn)與消費(fèi)的橋梁和紐帶，要求有很強(qiáng)的服務(wù)性。國外對物流業(yè)的界定是歸屬于服務(wù)業(yè)。因此，物流的核心觀念是服務(wù)觀念。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流運(yùn)作方法，首先必須要掌握先進(jìn)的物流理念；其次，強(qiáng)化物流服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新。由于顧客在服務(wù)、價(jià)值等方面的期望越來越高，物流管理必須以顧客為導(dǎo)向，重新定義和設(shè)計(jì)物流顧客化服務(wù)的內(nèi)容，在運(yùn)輸、倉儲、配送等功能基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，為客戶提供差異化、個(gè)性化物流服務(wù)；再次，物流服務(wù)方式的創(chuàng)新。企業(yè)要自始至終參與客戶的物流管理運(yùn)作，通過與客戶建立有效的溝通渠道，變傳統(tǒng)的與客戶“一單一結(jié)”的揀選交易方式為與客戶共同制定物流解決方案的現(xiàn)代服務(wù)方式。

（三）強(qiáng)化物流的結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新。結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略包括渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分析兩個(gè)部分。渠道設(shè)計(jì)包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道等，是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容。通過優(yōu)化物流渠道，可以降低供應(yīng)鏈物流成本，同時(shí)還可以提高物流系統(tǒng)的響應(yīng)性和敏捷性。物流管理的另一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作就是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，這是物流系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。 其中網(wǎng)絡(luò)分析主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對庫存狀況進(jìn)行分析，不斷降低庫存成本；對用戶服務(wù)進(jìn)行調(diào)查分析，反饋市場需求和用戶需求，找出服務(wù)水平與成本的最佳比例；對物流信息的傳遞狀態(tài)進(jìn)行分析，提高物流信息傳遞的速度和透明度；對物流運(yùn)輸方式和交貨的狀況進(jìn)行分析，提高運(yùn)輸渠道的合理性；對合作伙伴業(yè)績進(jìn)行考核與評估。

進(jìn)入21世紀(jì)，變革成為永恒的主題。變化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人們學(xué)習(xí)的速度。物流產(chǎn)業(yè)在科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新的驅(qū)動下，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過程，全球物流已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈年代。因此，作為物流企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)物流管理的新局面。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略范文

    通信設(shè)備企業(yè)在現(xiàn)展的浪潮中,但還是帶有傳統(tǒng)管理模式的思想。在供應(yīng)鏈管理上,基于“預(yù)測—計(jì)劃”的管理模式,仍在一定程度上引導(dǎo)者通信企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。但這種供應(yīng)鏈管理模式,缺乏柔性,不適合當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境。①供應(yīng)鏈缺乏反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈反應(yīng)是一連串的活動過程,體現(xiàn)過程鏈中的全面性和時(shí)效性。一些通信設(shè)備企業(yè)在供應(yīng)鏈的活動中,表現(xiàn)出供應(yīng)環(huán)節(jié)不順暢的問題。例如,在收到訂單到組織生產(chǎn)環(huán)節(jié),明顯表現(xiàn)出行動性的不足。所以,通信企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行效率整體偏低,與快節(jié)奏的社會需求相矛盾。②存在產(chǎn)成品存貨偏高的問題。就實(shí)際情況而言,通信設(shè)備企業(yè)的供應(yīng)鏈存貨規(guī)模還是相對較高的。這就在一定程度上造成供應(yīng)鏈管理成本上升,而且極易出現(xiàn)大規(guī)模庫存下的低效率資金周轉(zhuǎn),通信設(shè)備企業(yè)出現(xiàn)資金缺口,這非常不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

    2強(qiáng)化通信設(shè)備企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對策略

    2.1強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理意識,形成正確的供應(yīng)鏈管理思想

    供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,強(qiáng)調(diào)通信設(shè)備企業(yè)在供應(yīng)鏈管理之前,樹立起正確的供應(yīng)鏈管理思想。這樣,依托正確的管理思想,有助于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的計(jì)劃與實(shí)施,促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理意識的過程中,形成正確的思想認(rèn)識,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理,首先需要樹立企業(yè)為中心的思想,這樣才能照顧到供應(yīng)鏈的整個(gè)體系。所以,通信設(shè)備企業(yè)不僅僅是將供應(yīng)鏈管理定義為操作層面,而更多地是從戰(zhàn)略層面加以全方位的認(rèn)識,以發(fā)揮供應(yīng)鏈管理效率。在供應(yīng)鏈管理意識的強(qiáng)化中,積極體現(xiàn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略作用,為通信設(shè)備的生存發(fā)展創(chuàng)造力量。

    2.2構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,提高通信設(shè)備的市場競爭力

    在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,通信設(shè)備企業(yè)要形成強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢,不僅僅需要依托強(qiáng)大的科研技術(shù)能力,而且需要構(gòu)建有力的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。在系統(tǒng)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中,企業(yè)間依托自身強(qiáng)勢制造單贏的局面其實(shí)是短暫的,難以使其可持續(xù)發(fā)展。①在業(yè)務(wù)外包下,可以強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系的資源共享、優(yōu)勢互比,以及分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來,可以促使通信設(shè)備企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加順暢,提高企業(yè)的管理效率。②在實(shí)施關(guān)系營銷的過程中,可以讓各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立起紐帶關(guān)系,強(qiáng)化供應(yīng)鏈中的技術(shù)、信息等方面的聯(lián)系。尤其是與重要客戶源建立穩(wěn)定而良好的關(guān)系,對于通信設(shè)備企業(yè)的長足性發(fā)展非常重要。與此同時(shí),基于關(guān)系營銷,也可以有效地促進(jìn)供應(yīng)鏈中企業(yè)間的相互信任,提高合作力度,進(jìn)而逐漸構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系。

    2.3發(fā)展供應(yīng)鏈管理信息技術(shù),建立完善的信息管理系統(tǒng)

    通信設(shè)備企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)依托現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理,形成以現(xiàn)代信息技術(shù)支持的供應(yīng)鏈管理形態(tài)。通信設(shè)備企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的過程中,IT技術(shù)正發(fā)揮著重要的作用,如市場營銷、支持服務(wù)、人事資源等方面。①完善的信息系統(tǒng),依托于相關(guān)技術(shù)的支持。通信設(shè)備企業(yè)可運(yùn)用CIMS、JIT、MRPII等技術(shù),有效的解決企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所面臨的問題,以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效管理;在企業(yè)資源、設(shè)備等的配置方面,供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的優(yōu)化配置。②通信企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的過程中,要針對信息化項(xiàng)目,制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,以提高信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的契合度;以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為需求,優(yōu)化已有信息平臺,以滿足企業(yè)當(dāng)前及未來的發(fā)展需求,進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

    2.4培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才,促使通信設(shè)備企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

    人才無疑是發(fā)展的基礎(chǔ)動力,特別是在競爭激烈的通信設(shè)備行業(yè),更加強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng),以迎合企業(yè)發(fā)展的需求。通信設(shè)備企業(yè)要拓寬人才培養(yǎng)的渠道,在多元化、多形式的條件下,進(jìn)行全方位的供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)。同時(shí),企業(yè)也需建立相應(yīng)的人才引進(jìn)機(jī)制,構(gòu)建有力的人才引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的大背景,以確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性,這點(diǎn)對發(fā)展中的通信設(shè)備企業(yè)非常重要。

第6篇：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力核心競爭力

一、引言

所謂供應(yīng)鏈，是指商品從加工原料開始直到最終到達(dá)消費(fèi)者手里的整個(gè)過程中，參與了該商品價(jià)值形成活動的上、下游企業(yè)相互連接所形成的網(wǎng)絡(luò)。

供應(yīng)鏈上的各個(gè)組成部分之間相互制約、相互影響，組成一個(gè)有機(jī)整體共同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總目標(biāo)。為優(yōu)化其性能，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)必須以一種協(xié)調(diào)方式運(yùn)作，把供應(yīng)鏈看作一個(gè)完整的運(yùn)作過程對其進(jìn)行管理，這樣就可以避免或減少各環(huán)節(jié)間的延誤或浪費(fèi)，在一定的時(shí)間內(nèi)，用更少的成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，這就是供應(yīng)鏈管理的基本思想。所謂供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈中的物流、商流、資金流和信息流進(jìn)行規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)及控制。

二、零售企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性

實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理，可以有效的提高零售企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)其競爭戰(zhàn)略，具體體現(xiàn)在以下六個(gè)方面。

1.有利于零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求的有機(jī)銜接，提高快速反應(yīng)能力

在零售領(lǐng)域中，存在著供應(yīng)商——零售商——顧客這樣一個(gè)最基本的供應(yīng)鏈條，實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以避免信息失真、提高顧客信息反饋效率，使供求有機(jī)銜接、協(xié)調(diào)一致、反應(yīng)迅速。

2.有利于零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)精確管理、降低成本，提高資源利用率

降低成本是零售企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，是提高效益的重要手段。對于零售企業(yè)供應(yīng)鏈來說，供應(yīng)鏈的贏利就是從顧客那里賺取的收入與供應(yīng)鏈的全部成本之間的差額，供應(yīng)鏈的成本越低，就意味著企業(yè)的獲利空間越大。供應(yīng)鏈管理就是要不斷降低成本，提高效率，也就是說供應(yīng)鏈管理就是不斷優(yōu)化，提高資源利用率。

3.有利于零售企業(yè)提高管理水平

企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，就必然要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，進(jìn)而提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

4.有利于零售企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)

實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短40％～60％，而資金周轉(zhuǎn)時(shí)間的縮短就意味著企業(yè)資金利用率的提高。

5.有利于零售企業(yè)改進(jìn)交付可靠性，縮短交付時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量

企業(yè)通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，可以大大縮短滿足消費(fèi)者需求的時(shí)間，從而獲得無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)階段中國市場上產(chǎn)品品種越來越多，消費(fèi)者需求變化越來越快。所以，在這個(gè)變化的世界里，成本固然是一個(gè)重要的競爭優(yōu)勢，但是快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求，進(jìn)而有效的滿足消費(fèi)者的需求才是競爭的根本。

6.有利于零售企業(yè)成為受歡迎的合作伙伴

實(shí)施供應(yīng)鏈管理使供應(yīng)商和零售商實(shí)現(xiàn)信息共享，供貨商們可以直接進(jìn)入到企業(yè)的系統(tǒng)，各企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，在共享的基礎(chǔ)上，交易雙方不再是傳統(tǒng)意義上的利益矛盾體，而是建立在戰(zhàn)略發(fā)展思維基礎(chǔ)上的受歡迎的合作伙伴，實(shí)踐著雙贏的方針，協(xié)調(diào)彼此的行為。

三、零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施策略

1.轉(zhuǎn)變觀念

零售企業(yè)要有效的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，企業(yè)全體員工都要轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，理解供應(yīng)鏈管理理念，明確認(rèn)識到滿足顧客的期望是企業(yè)的最終目的。

2.明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，獲取戰(zhàn)略匹配

實(shí)施供應(yīng)鏈管理屬于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，所以在設(shè)計(jì)和導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之前，正確的做法往往要求企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)實(shí)施的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相互匹配，也就是說企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略擁有相同的目標(biāo)。獲取戰(zhàn)略匹配有三個(gè)步驟。首先是理解顧客；其次是理解供應(yīng)鏈；第三是獲取戰(zhàn)略匹配。通過實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配以實(shí)現(xiàn)供給與需求之間的微觀平衡。

3.科學(xué)設(shè)置崗位工作流程，重視人才儲備

在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，首先我們應(yīng)科學(xué)設(shè)置各崗位的工作流程，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈整個(gè)鏈條各環(huán)節(jié)的有效、嚴(yán)格控制。其次，人才是關(guān)鍵。從零售企業(yè)的現(xiàn)狀來看，供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才的短缺最為突出，必須引起高度重視，應(yīng)加快引進(jìn)、培養(yǎng)、建立一支精通供應(yīng)鏈管理知識的專業(yè)人才隊(duì)伍。4.企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造、調(diào)整和能力整合

首先變革企業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)。即要變革原有的垂直型的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)運(yùn)作方式，建立扁平化的管理組織。這樣既有利于職能之間的協(xié)調(diào)與綜合管理，又有利于針對特定的顧客迅速、有效地開展商品開發(fā)和運(yùn)作。其次進(jìn)行商品品類管理。按照商品類別來建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這種組織形式在零售業(yè)中運(yùn)用得最為廣泛。

再者采用有效的信息技術(shù)系統(tǒng)，如EDI、ERP、INTERNET技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)信息共享，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的信息處理平臺，整合了自身信息系統(tǒng)和客戶之間的交易數(shù)據(jù)，努力做到整個(gè)業(yè)務(wù)流程過程中信息交換的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

5.優(yōu)化物流配送系統(tǒng)

優(yōu)化物流配送系統(tǒng)除了前面提到的有效的信息技術(shù)系統(tǒng)外，還包括合理控制庫存、科學(xué)選擇、安排運(yùn)輸和倉儲設(shè)施布局。

6.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

對于零售商和供應(yīng)商來說，如果企業(yè)單純從自身利益出發(fā)必會使自己陷入“囚徒困境”。為此，雙方必須以一種協(xié)調(diào)的方式運(yùn)作，將彼此看成是合作伙伴，而不是視為博弈對手。

四、結(jié)束語

供應(yīng)鏈管理在美國經(jīng)歷了一個(gè)從忽視到重視、從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)、從自發(fā)到自覺的認(rèn)識過程，這對中國零售企業(yè)很有借鑒意義。2005年美國物流管理協(xié)會更名為“美國供應(yīng)鏈管理事業(yè)協(xié)會”標(biāo)志著世界物流進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代。

第7篇：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈；環(huán)境；效率

1.引言

環(huán)境問題是全球商業(yè)活動關(guān)注的重要問題之一， 眾多的企業(yè)將環(huán)境改善活動集成到其戰(zhàn)略計(jì)劃與日常運(yùn)營中，商業(yè)組織正面臨著市場與環(huán)境績效之間平衡的壓力[1-2]。研究者為研究了如何降低制造業(yè)對環(huán)境的負(fù)影響，提出了將環(huán)境管理與供應(yīng)鏈管理兩者的研究集成起來，滿足商業(yè)需要的綠色供應(yīng)鏈。

由于綠色供應(yīng)鏈管理的概念提出較晚，學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的、權(quán)威的定義，但大多數(shù)學(xué)者普遍認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈管理是在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的一種現(xiàn)代管理模式，以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從原材料的獲取、加工、包裝、倉儲、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理及回收利用的整個(gè)過程中，對環(huán)境的影響（負(fù)作用）最小，資源效率最高[3]。從已有的文獻(xiàn)來看，目前國內(nèi)綠色供應(yīng)鏈的研究主要集中在綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)、綠色供應(yīng)鏈管理模式、綠色供應(yīng)鏈實(shí)施驅(qū)動力分析。本文綜述體系如圖1：

圖1 研究框架

2.綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)方面研究綜述

朱慶華等（2005）討論了綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與內(nèi)涵界定、研究內(nèi)容以及綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系等，為企業(yè)實(shí)施從供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模式到綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)變提供決策支持[4]。董雅麗等（2008）根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和特征，設(shè)計(jì)了具體的綠色供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)指標(biāo)體系，從而為綠色供應(yīng)鏈管理績效提供了一種定量的評價(jià)依據(jù)[5]。朱慶華等（2005）研究綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系以及質(zhì)量管理對其的影響，為企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理提供決策支持[6]。

葉飛等（2010）在利益相關(guān)者理論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了綠色供應(yīng)鏈管理驅(qū)動因素、綠色設(shè)計(jì)與績效之間關(guān)系的理論模型，說明綠色設(shè)計(jì)對環(huán)境績效與經(jīng)濟(jì)績效均有顯著的正向影響[7]。黃國青等（2007）分析了綠色供應(yīng)鏈管理的特征，給出了綠色供應(yīng)鏈管理績效的影響因素[8]。張華倫等（2006）對綠色供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)指標(biāo)體系與評價(jià)方法做出了理論探討[9]。劉威（2010）將綠色供應(yīng)鏈管理分為：績效評價(jià)指標(biāo)體系的建立和績效評價(jià)模型構(gòu)建的方法研究，并對相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)分析。韓志新（2010）引入成熟度理論，提出綠色供應(yīng)鏈管理成熟度模型，定性和定量結(jié)合的方法評價(jià)綠色供應(yīng)鏈管理成熟度。

以上文獻(xiàn)對綠色供應(yīng)鏈管理過程中涉及的績效進(jìn)行了綜合評價(jià)，但研究有一定的局限，綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣轿坏募?，在對其績效評價(jià)時(shí)難免會有一定的主觀性，且有些指標(biāo)量化時(shí)并沒有合理的體現(xiàn)出其作用。但其從側(cè)面反映了綠色供應(yīng)鏈管理的常見問題。

3.綠色供應(yīng)鏈管理模式研究綜述

王能民等（2007）在對綠色供應(yīng)鏈管理研究進(jìn)展回顧的基礎(chǔ)上，研究了綠色供應(yīng)鏈與綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、特征的環(huán)境管理模式。汪應(yīng)洛等（2003）探討了綠色供應(yīng)鏈管理的基本原理，認(rèn)為共生原理、循環(huán)原理、替代轉(zhuǎn)換原理與系統(tǒng)開放原理是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)該遵循的基本原理。龐燕等（2011）考慮低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，運(yùn)用鋼鐵制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理理論，構(gòu)建鋼鐵制造業(yè)“資源――產(chǎn)品――廢棄物――再生資源”的物質(zhì)反復(fù)循環(huán)流動的綠色供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。李霞等（2014）認(rèn)為不斷提高的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境政策迫使企業(yè)重新整合供應(yīng)鏈資源，率先在中國開展了綠色供應(yīng)鏈管理，并將其逐步推廣至上游供應(yīng)商。李海萍等（2004）論述了生態(tài)工業(yè)園和綠色供應(yīng)鏈管理，并提出了制造業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理想模式。田中禾等（2007）在介紹綠色供應(yīng)鏈管理模式及其建構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國現(xiàn)階段的國情，提出了關(guān)于對我國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈重整與優(yōu)化的對策建議。

4.綠色供應(yīng)鏈實(shí)施驅(qū)動力研究方面文獻(xiàn)綜述

朱慶華等（2009）基于系統(tǒng)觀思想，通過對289份企業(yè)問卷的分析，勾畫動力、能力轉(zhuǎn)換為綠色供應(yīng)鏈管理的框架模型。朱慶華等（2010）以系統(tǒng)動力學(xué)為理論基礎(chǔ)，通過分析企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理過程中壓力/動力-實(shí)踐-績效之間的關(guān)系，對企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理動力機(jī)理進(jìn)行了研究。郭承龍等（2011）從成本角度探討林業(yè)綠色供應(yīng)鏈動力，探討在整鏈內(nèi)追逐更高的利益分配比例正是林業(yè)綠色供應(yīng)鏈形成的動力源之一。

在綠色供應(yīng)鏈實(shí)施驅(qū)動力方面的研究比較少，但突出顯示了針對供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展過程中，驅(qū)動力起到的關(guān)鍵性作用，也表明了綠色供應(yīng)鏈的強(qiáng)勁動力。

5.結(jié)論

綜合以上文獻(xiàn)研究，目前綠色供應(yīng)鏈發(fā)展還不完善，但綠色供應(yīng)鏈有著強(qiáng)勁的發(fā)展力，綠色供應(yīng)鏈滿足更快、更具有柔性、更有效率和更具有社會責(zé)任的商業(yè)需要。作為未來發(fā)展中供應(yīng)鏈的一部分，企業(yè)、中間環(huán)節(jié)角色以及消費(fèi)者要以綠色生產(chǎn)、綠色運(yùn)輸、綠色消費(fèi)為基本導(dǎo)向，全力協(xié)作，共同經(jīng)營綠色供應(yīng)鏈，使整個(gè)供應(yīng)鏈快速完善，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成一定的社會效益，全方位解決供應(yīng)鏈效率問題。（作者單位：1.重慶理工大學(xué)管理學(xué)院；2.重慶理工大學(xué)機(jī)械學(xué)院）

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第8篇：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 供應(yīng)鏈物流管理 核心競爭力 共贏

一、我國企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理中存在的問題

1.供應(yīng)鏈成員企業(yè)缺乏信任與長期合作

供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，涉及企業(yè)眾多，因此，鏈上企業(yè)的合作對供應(yīng)鏈管理效果影響重大。受傳統(tǒng)買賣關(guān)系，商業(yè)模式的影響，目前，中國諸多商業(yè)企業(yè)依然無法領(lǐng)會供應(yīng)鏈管理的核心思想，供應(yīng)鏈成員企業(yè)間缺乏信任，將責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等轉(zhuǎn)移至上游或下游企業(yè)，導(dǎo)致短期合作，是我國企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)普遍存在的問題，也是耗費(fèi)成本并制約我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展的重要因素。

2.供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)

信息網(wǎng)絡(luò)化，是全球經(jīng)濟(jì)競爭的必要手段。為了存活與競爭，中國大多企業(yè)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采取信息系統(tǒng)來進(jìn)行輔助管理，但大部分企業(yè)雖然能夠引進(jìn)信息管理系統(tǒng)，利用率和效果卻差強(qiáng)人意。有些信息系統(tǒng)不適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效果；有些企業(yè)完全依賴于信息系統(tǒng)，而忽略了數(shù)據(jù)維護(hù)等持續(xù)發(fā)展，耗費(fèi)成本卻得不償失。我國供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，是我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展需解決的又一個(gè)問題。

3.我國企業(yè)缺乏基于供應(yīng)鏈的競爭戰(zhàn)略，效率低下

對于供應(yīng)鏈成員間企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，很多企業(yè)缺乏正確的認(rèn)識。供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)節(jié)節(jié)相連、環(huán)環(huán)相扣。上游企業(yè)都是供給者而下游企業(yè)都是客戶，企業(yè)間都是供應(yīng)和需求關(guān)系，任何環(huán)節(jié)出了問題，都能夠影響到整條供應(yīng)鏈系統(tǒng)。上下游企業(yè)間的關(guān)系是合作大于競爭，這是與傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系最大的不同。

4.企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要

雖然企業(yè)競爭理念已從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向?yàn)椤皺M向一體化”，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)大多依然采取傳統(tǒng)的“金字塔”型。這種結(jié)構(gòu)下，企業(yè)各部門只注重自身利益，缺乏交流，信息溝通容易出現(xiàn)停滯或者誤差，這種對市場變化的不敏感大大影響供應(yīng)鏈管理的效果。

做好供應(yīng)鏈企業(yè)間戰(zhàn)略關(guān)系的管理，不僅需要做好企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理，還要對合作企業(yè)間的供應(yīng)鏈管理的進(jìn)行協(xié)調(diào)。很多企業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組這些變革措施，僅僅局限在本企業(yè)內(nèi)部，而沒有站在一定的高度對供應(yīng)鏈的整體組織結(jié)構(gòu)、合作方式等實(shí)施變革，這樣局部的舉措難以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

二、提高我國企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的對策研究

1.精誠合作，加強(qiáng)互信，形成長期合作關(guān)系

建立供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)時(shí)，應(yīng)對合作伙伴進(jìn)行全面深入的了解，不僅對產(chǎn)品等硬件方面進(jìn)行考察，更要對雙方的經(jīng)營理念，企業(yè)價(jià)值觀，合作范圍、服務(wù)支持等進(jìn)行全面考量。這個(gè)過程也要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，因此，選擇合適的企業(yè)作為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的合作伙伴，是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的工作，為以后企業(yè)間更好地合作做好鋪墊，一定要慎重選擇。

確定合作企業(yè)后，要建立互信機(jī)制，激勵供應(yīng)鏈成員間的合作。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)綜復(fù)雜，鏈上的企業(yè)依然是獨(dú)立的企業(yè)法人，雖有合同的約束，合作與競爭并存的關(guān)系使企業(yè)必須在相互依賴與各自的獨(dú)立之間找到平衡。信任是合作的根本，為供應(yīng)鏈的長久生存和成員企業(yè)的共同發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.建立健全先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)離不開信息技術(shù)，信息技術(shù)使企業(yè)更快的獲得新的商機(jī)、獲取優(yōu)惠的價(jià)格，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)合作，更加需要信息技術(shù)的支持。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和電子技術(shù)這些載體內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)的建立，企業(yè)更加便捷的獲取供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上企業(yè)的資源信息。利用MRPII，ERP，JIT管理等軟件，不僅使企業(yè)內(nèi)部管理明細(xì)，而且可以建立企業(yè)外部網(wǎng)，與上下游企業(yè)互聯(lián)，以增強(qiáng)快速溝通、快速解決問題的能力。在引進(jìn)信息管理軟件時(shí)，一定要選擇適合于本企業(yè)的供應(yīng)鏈軟件。一個(gè)獨(dú)立的軟件很難能夠適合于任何一個(gè)企業(yè)，或是整個(gè)業(yè)務(wù)。因此缺乏系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性，我們需要一個(gè)整體戰(zhàn)略管理者如核心企業(yè)來協(xié)調(diào)解決信息化的問題，為整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)獲取利益。

3.建立基于供應(yīng)鏈管理的競爭戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)形成的是競爭協(xié)作的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過鏈中的上游供應(yīng)商、制造商、分銷商、物流服務(wù)商等各自發(fā)揮特長，發(fā)揮各自競爭優(yōu)勢，相互依存共同發(fā)展。通過業(yè)務(wù)外包合作模式，企業(yè)可以充分利用鏈上合作企業(yè)的資源，致力于本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、分散風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得更大的競爭優(yōu)勢。隨著信息科技的高速發(fā)展，商品升級換代及客戶多樣化的需求日益明顯，競爭的資源從有形至無形，信息、知識和創(chuàng)新能力等都成為競爭對象，因此，建立基于供應(yīng)鏈管理的競爭戰(zhàn)略至關(guān)重要。

4.重組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造

第9篇：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;企業(yè)流程再造;動態(tài)評價(jià)

中圖分類號:F014.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

一、優(yōu)良供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與幾個(gè)因素的關(guān)系

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì),就是要建立以一個(gè)重要的企業(yè)為核心、聯(lián)盟上游企業(yè)和下游企業(yè)的協(xié)調(diào)系統(tǒng)。要想提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作績效,除了要有一個(gè)高效的運(yùn)行機(jī)制外,建立一個(gè)優(yōu)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)也是極為重要的一環(huán),供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)則是建立優(yōu)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的,在實(shí)際經(jīng)營中,不可能隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。因此,作為供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),我們必須重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建問題。一般說來,設(shè)計(jì)優(yōu)良的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)該考慮處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系:

(一)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的關(guān)系

一個(gè)設(shè)計(jì)精良的供應(yīng)鏈在實(shí)際運(yùn)行中并不一定能按照預(yù)想的那樣,甚至無法達(dá)到設(shè)想的要求,這是主觀設(shè)想與實(shí)際效果的差距,原因并不一定是設(shè)計(jì)或構(gòu)想的不完美,而是環(huán)境因素在起作用。構(gòu)建和設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈,一方面要考慮供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境(地區(qū),政治,文化,經(jīng)濟(jì)等因素),同時(shí)還應(yīng)考慮未來環(huán)境的變化對供應(yīng)鏈的影響。因此,我們要用發(fā)展的、變化的眼光來設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈,無論是信息系統(tǒng)的構(gòu)建還是物流通道設(shè)計(jì)都應(yīng)具有較高的柔性,以提高供應(yīng)鏈對環(huán)境的適應(yīng)能力。

(二)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)流程再造工程的關(guān)系

從企業(yè)的角度來看,供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的改造問題。因?yàn)楣?yīng)鏈管理引進(jìn)的是一種新的思想,要按照這種思想重構(gòu)企業(yè)的運(yùn)作框架和戰(zhàn)略系統(tǒng),就要對原有的管理架構(gòu)進(jìn)行反思,必要時(shí)要進(jìn)行一些革命性的變革。所以,供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)也就是企業(yè)或者是企業(yè)群體進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)過程。要從管理思想革新的角度,以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)(比如動態(tài)聯(lián)盟與虛擬企業(yè)、精細(xì)生產(chǎn))。

(三)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)既是從管理新思維的角度去改造企業(yè),也是先進(jìn)制造模式的客觀要求和推動的結(jié)果。如果沒有全球制造、虛擬制造這些先進(jìn)的制造模式的出現(xiàn),集成化供應(yīng)鏈的管理思想很難得以實(shí)現(xiàn)。正是先進(jìn)制造模式的資源配置沿著“勞動密集――設(shè)備密集――信息密集――知識密集”的方向發(fā)展,才使得企業(yè)的組織模式和管理模式發(fā)生相應(yīng)的變化,從制造技術(shù)的技術(shù)集成演變?yōu)榻M織和信息等相關(guān)資源的集成。

(四)供應(yīng)鏈與產(chǎn)品的關(guān)系

一般來說,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以分為兩大類:功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品。功能型產(chǎn)品是指滿足基本功能需要的產(chǎn)品,不隨時(shí)間改變許多,有較為穩(wěn)定且可以預(yù)測的市場需求,生命周期較長,不經(jīng)常更新?lián)Q代,競爭激烈,邊際利潤較低,如日用品。創(chuàng)新型產(chǎn)品是指增加了特殊功能的產(chǎn)品,或技術(shù)與外觀上有創(chuàng)新的產(chǎn)品,這類產(chǎn)品往往具有較高的邊際利潤,需求可能無法準(zhǔn)確預(yù)測,生命周期短,在市場上易被競爭者模仿,從而競爭優(yōu)勢降低,導(dǎo)致邊際利潤下滑,如時(shí)尚品等。供應(yīng)鏈的主要功能之一就是有效地傳遞產(chǎn)品,不同的產(chǎn)品對供應(yīng)鏈的需求有所不同。企業(yè)對自身產(chǎn)品的分析和判斷是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與完善的前提。不同的產(chǎn)品也需要有不同的供應(yīng)鏈策略及其相匹配的供應(yīng)鏈。在為企業(yè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈之前,需要考慮企業(yè)產(chǎn)品的需求差別。

(五)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是由上游供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商等節(jié)點(diǎn)組成的有機(jī)動態(tài)系統(tǒng),在該系統(tǒng)內(nèi)存在物流、信息流和資金流三種流動,供應(yīng)鏈本身也具有戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和操作層三個(gè)層面。所以,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中,我們應(yīng)該遵循系統(tǒng)工程和模塊化的原則,即自頂而下的設(shè)計(jì)和自下而上的實(shí)施,將供應(yīng)鏈系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解,直至操作層如采購、倉儲、生產(chǎn)、運(yùn)輸、供應(yīng)商關(guān)系管理等等具體操作內(nèi)容這一操作層次,以各單一功能為模塊,為該模塊設(shè)計(jì)良好的信息接口及交流渠道,以供應(yīng)鏈整體優(yōu)化為目標(biāo),考慮市場與產(chǎn)品未來的可能變化,從而設(shè)計(jì)出有良好的兼容性、可擴(kuò)展性、適應(yīng)性的優(yōu)化供應(yīng)鏈。

二、組建優(yōu)良供應(yīng)鏈聯(lián)盟的關(guān)鍵工作

要建好供應(yīng)鏈,首先要強(qiáng)化合作意識。供應(yīng)鏈管理不再孤立地看待各個(gè)企業(yè)及各個(gè)部門,而是要把所有合作企業(yè)間的內(nèi)外聯(lián)系體――供應(yīng)商、生產(chǎn)商與銷售商等看成是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體,且供應(yīng)鏈中的各企業(yè)應(yīng)變過去的“敵對”關(guān)系為緊密合作的伙伴關(guān)系。這樣,合作企業(yè)間就可能借助對方的核心競爭力形成維持甚至強(qiáng)化自己的核心競爭力,并對供應(yīng)鏈中增加價(jià)值和降低成本有關(guān)的所有聯(lián)系進(jìn)行積極主動的管理,以完成大家共同的目標(biāo)――為最終用戶及時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。在此目標(biāo)下,企業(yè)將產(chǎn)生強(qiáng)烈的合作意識,組建供應(yīng)鏈聯(lián)盟就成為企業(yè)的內(nèi)在需求。但要取得聯(lián)盟的優(yōu)良效果,先要做好幾件關(guān)鍵性事情:

(一)建立明確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是用于指導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作并獲得可觀利益的原則,它需要清晰明確地表達(dá)出來,并成為各成員企業(yè)行為的統(tǒng)一規(guī)范,這是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟得以組建的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略一方面明確了供應(yīng)鏈組建的目的及意義,也就是供應(yīng)鏈運(yùn)行最終需要達(dá)到的成就,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟各成員企業(yè)在戰(zhàn)略體系的指導(dǎo)下互相協(xié)作。在這方面,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也可以看作尼爾•瑞克曼在《合作競爭大未來》中提到的“遠(yuǎn)景”,也是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的驅(qū)動因素。另一方面,在“遠(yuǎn)景”的規(guī)劃下,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略又成為了各成員企業(yè)行為的規(guī)范。各成員企業(yè)在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,能夠很清楚地辨別行為對供應(yīng)鏈績效的危害程度、自身對供應(yīng)鏈的適應(yīng)程度和貢獻(xiàn),以及可供改進(jìn)的機(jī)會等等。因而,一個(gè)明確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系對于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟來說是必不可少的。

(二)尋求合適的合作企業(yè)

沒有合適的合作企業(yè),不僅會侵蝕企業(yè)的利潤,而且還會使企業(yè)失去與其他合適企業(yè)合作的機(jī)會,從而無形中抑制了企業(yè)競爭力的提高。因此,要按照以下原則選擇合作企業(yè):

1.合作企業(yè)必須擁有各自的可利用的核心競爭力。合作企業(yè)間都擁有各自的核心競爭力,并使各自的核心競爭力相結(jié)合,才能提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,從而為企業(yè)帶來可觀的效益。核心競爭力包括:及時(shí)準(zhǔn)確的市場信息,快速高效的物流,快速的新產(chǎn)品研制,高質(zhì)量的超值服務(wù),最大限度的成本降低等。

2.合作企業(yè)必須擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想。企業(yè)價(jià)值觀的差異表現(xiàn)在:是否存在官僚作風(fēng),是否強(qiáng)調(diào)資金的快速回收,是否采取長期效應(yīng)的觀點(diǎn)等。戰(zhàn)略思想的差異表現(xiàn)在:市場策略是否一致,注重質(zhì)量還是注重價(jià)格等。如果合作企業(yè)間的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想差距過大,合作必定以失敗而告終。

3.合作企業(yè)必須少而精。選擇合作企業(yè)要有強(qiáng)烈的目的性和針對性,過濫的合作可能導(dǎo)致過多的資源機(jī)會與成本的浪費(fèi)。

(三)建立合作企業(yè)間的信任機(jī)制

信任是合作企業(yè)間進(jìn)行有效合作的紐帶與保證。然而,雖然供應(yīng)鏈各企業(yè)的決策者們也深知合作的重要性,但卻往往對“合作條款”缺乏信任度,或處于“觀望”和“保留意見”狀態(tài),怕本企業(yè)在合作過程中“吃虧”,希望盡量將責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)成本等轉(zhuǎn)嫁給其他合作企業(yè),同時(shí)竭盡全力地將利益收歸自己的囊中。如果是這樣,企業(yè)間就無法建立起有效的合作。要改變這種狀況,就要在合作企業(yè)間建立信任機(jī)制。

這種機(jī)制一方面使合作企業(yè)視他們的“共同產(chǎn)品”――被顧客滿意的程度為生命,從而實(shí)現(xiàn)合作企業(yè)的共同目標(biāo);另一方面,使合作企業(yè)在制約機(jī)制約束下擺正本企業(yè)的位置,并自覺遵守“合作條款”。這是合作企業(yè)間成功合作的重要基礎(chǔ)。合作企業(yè)間只有建立了信任機(jī)制,整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率才能得到保證和提高,企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢。

(四)及時(shí)解決合作企業(yè)間的問題

在瞬息萬變的市場環(huán)境中一條長長的供應(yīng)鏈高速運(yùn)轉(zhuǎn)不可能是一帆風(fēng)順的,“鏈”中的各企業(yè)由于工作目標(biāo)不盡相同,其工作方法也會因組織管理方式以及組織文化等方面存在的差異而有所不同,在日程安排、成本的分?jǐn)偧袄娴姆峙涞确矫嬉部赡艽嬖诜制?。這些問題如得不到及時(shí)、圓滿的解決,整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率就將大打折扣。因此,企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)對于供應(yīng)鏈管理要給予足夠的重視和支持,要成立專門的小組,靈活、務(wù)實(shí)、忍耐、寬容的態(tài)度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決可能發(fā)生的各種問題,促進(jìn)供應(yīng)鏈整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)烈的合作意識與良好的供應(yīng)鏈,是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)。企業(yè)只要能夠?qū)で蟮胶线m的合作企業(yè),建立起合作企業(yè)間的信任機(jī)制,及時(shí)解決合作企業(yè)間的問題,并投資建設(shè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,就能為提高供應(yīng)鏈績效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈績效動態(tài)評價(jià)系統(tǒng)

只有知道某一戰(zhàn)略的成本和實(shí)施效果,才能使管理者最后做出有效決策,績效評價(jià)機(jī)制是保持戰(zhàn)略層和執(zhí)行層邁向共同目標(biāo)的粘合劑。供應(yīng)鏈管理建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作,覆蓋了從原材料到最終產(chǎn)品的全部過程,同一供應(yīng)鏈的廠商之間的協(xié)議對各方都有好處。日益激烈的競爭迫使制造者和供應(yīng)者集中精力開發(fā)高效率、高效益的物流資源,消除整個(gè)供應(yīng)鏈中不必要的動作和消耗。

國外的許多研究表明,高效評估能力的開發(fā)和應(yīng)用與卓越的績效緊密相關(guān)。如早在1985年,A•T•Kearney就指出,進(jìn)行綜合績效評價(jià)的公司,可以提高總體生產(chǎn)率14%-22%。開發(fā)和應(yīng)用供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)體系主要目的在于追蹤過去的供應(yīng)鏈管理的績效和正在進(jìn)行的工作,并與激勵機(jī)制結(jié)合起來。供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)是一個(gè)管理手段,開展供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)的目的是為了讓供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)知道自己在整個(gè)供應(yīng)鏈中所處的位置和對整個(gè)供應(yīng)鏈效益的影響,從而促進(jìn)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)必須從舊的以職能部門為單位的績效評價(jià)轉(zhuǎn)變到以過程為基礎(chǔ)的衡量。舊的以職能部門為單位的績效評價(jià)體系,在挖掘企業(yè)內(nèi)部潛能力一面還會有所作為,但當(dāng)把企業(yè)置于供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)時(shí),其作用就十分有限。

供應(yīng)鏈管理不同于單個(gè)企業(yè)管理,因而其績效評價(jià)和激勵系統(tǒng)也應(yīng)有所不同。供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)必須與企業(yè)的激勵機(jī)制結(jié)合起來實(shí)施?？冃гu價(jià)的最終目的是要優(yōu)化供應(yīng)鏈的整個(gè)流程,績效評價(jià)的粘合劑作用正是通過激勵機(jī)制而得到企業(yè)各階層以及供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的重視。此處的激勵機(jī)制突破了企業(yè)內(nèi)部的范圍,擴(kuò)展到供應(yīng)鏈管理各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互激勵。激勵的依據(jù)是績效評價(jià)的結(jié)果,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互激勵是共同進(jìn)步和利益重新分配的過程,通過談判建立統(tǒng)一的激勵標(biāo)準(zhǔn),或通過用戶投票可以實(shí)現(xiàn)這一過程。

參考文獻(xiàn)

[1]馬士華,林勇.供應(yīng)鏈管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2005.